Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 10 No. 2 Mei 2022 P - ISSN : 2503-4413 E - ISSN : 2654-5837, Hal 297 – 303

## PENERAPAN SISTEM ERP PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR DI INDONESIA
Oleh : Susanti, Ekonomi & Bisnis/ Akuntansi, Universitas Internasional Batam Email : 1842126.susanti@uib.edu Nova Susanti,
Ekonomi & Bisnis/ Akuntansi, Universitas Internasional Batam Email : 1842038.nova@uib.edu Ahda Nadhira , Ekonomi & Bisnis/ Akuntansi, Universitas Internasional Batam Email : 1842053.ahda@uib.edu Chairunnisah,
Ekonomi & Bisnis/ Akuntansi, Universitas Internasional Batam Email : 1842089.chairunnisah@uib.edu Oktiani Devanti Simarmata , Ekonomi & Bisnis/ Akuntansi, Universitas Internasional Batam Email : 1842042.oktiani@uib.edu Risye Arnetta Sumitro, Ekonomi & Bisnis/ Akuntansi, Universitas Internasional Batam Email : 1842060.risye@uib.edu Santi,
Ekonomi & Bisnis/ Akuntansi, Universitas Internasional Batam Email : 1842088.santi@uib.edu Article Info Abstract Article History : Received  15 May - 2022 Accepted  29 May - 2022 Available Online 30 May - 2022
The use of technology in companies is growing rapidly every year. The system under  development  can  quickly  integrate  all  company  data  and  generate supporting  reports  according  to  management  needs.  One  system  that  can adapt to these conditions is the Enterprise Resource Planning (ERP) system. ERP  design  is  an  information  pattern  for  manufacturing  and  service companies  that  serves  to  unify  and  automate  business  activities.  ERP  helps efficient  business  activities  by combining  business activities including  sales, marketing,  production,  logistics,  accounting,  and  human  resources.  The purpose  of  this  study,  namely  to  determine  the  effectiveness  of  ERP  system implementation  in  manufacturing  companies  in  developing  and  developed countries. In this study using the literature review method. The results of this study, namely the use of ERP systems have a positive impact on the company. Business management using an ERP system is more efficient in time and other resources,  easier.  ERP  is  very  useful  for  companies  in  supporting  their business processes so that they become organized and organized. An ERP or enterprise resource planning system is one way out for companies with high complexity businesses and especially companies that are already developing.
Keyword :
ERP, Efficient, Effective,  Information system

## 1. PENDAHULUAN
Dalam  beberapa  tahun  terakhir,  banyak perusahaan  domestik  dan  internasional  telah beralih  dari  aplikasi  diskrit  ke  sistem informasi terintegrasi.  Perubahan  dari sistem lama  ke  sistem  baru  akan  berakibat  pada perubahan kegiatan bisnis yang lebih berdaya guna.  Selanjutnya  penerapan  pola  informasi yang  terintegrasi  akan  membawa  manfaat bagi perusahaan yaitu peningkatan produktivitas dan kinerja (Puspitaningrum & Sintiya, 2018).
Di era digital ini, banyak perseroan yang terus berkembang dalam aktivitas operasionalnya  untuk  menjaga  kelangsungan hidup  perusahaan.  Banyak  perseroan  yang berusaha  untuk  melampaui  pesaing  mereka atau membentuk poin tambah untuk mencapai target  perusahaan.  Rencana  yang  dapat dipertimbangkan  adalah  dengan  berinvestasi pada  teknologi  untuk  membantu  kegiatan bisnis perseroan, sebagaimana praktik ERP di perseroan.  ERP  adalah  bentuk  skema informasi  yang  memadukan  peran-peran seperti pemasaran, produksi, logistik, keuangan, dan sumber daya, yang membantu meningkatkan efisiensi perusahaan (Ramadhanti & Saaad, 2022).
Enterprise  Resource  Planning  (ERP), merupakan  rangkaian  aplikasi  atau  modul bisnis  yang  menghubungkan  berbagai  unit bisnis  dalam  suatu  organisasi,  seperti keuangan,  akuntansi,  produksi,  dan  sumber daya  manusia,  ke  dalam  suatu  sistem  yang terintegrasi  erat  dengan  platform  bersama untuk aliran informasi di seluruh perusahaan. Penerapan  sistem  ERP  di  suatu  perusahaan merupakan  salah  satu  strategi  yang  banyak digunakan  perusahaan  untuk  meningkatkan kualitas  sistem  informasinya.  Hal  ini  karena ERP  merupakan  bagian  dari  infrastruktur perusahaan  yang  mendukung  kelancaran proses bisnis perusahaan yang menerapkannya (Tajuin et al., 2019). Integrasi yang  dapat  dilakukan  oleh  sistem  ERP merupakan  suatu  integrasi  yang  dapat membantu  fungsi  bisnis  dengan  mencakup keseluruhan  bagian  divisi  suatu  perusahaan (Novita et al., 2022).
Pada  umumnya  sistem  ERP  dapat membantu perusahaan menghubungkan informasi tentang produksi, keuangan, distribusi dan sumber daya manusia bersama. Karena  Sistem  ERP  dapat  menghubungkan berbagai  teknologi  yang  digunakan  oleh
setiap  bagian  bisnis.  Perusahaan  yang menyediakan layanan sistem ERP, mempunyai  6  manfaat  utama  sistem  ERP yaitu  peningkatan  produktivitas,  wawasan mengenai perusahaan, sistem pelaporan yang lebih  cepat,  berkurangnya  resiko  pekerjaan dalam  suatu  perusahaan,  simplifikasi  dalam sistem  teknologi  serta  improvisasi  dalam kelincahan  unit  kerja  perusahaan  (Novita  et al., 2022).
Sebagai sumber daya penting bagi sebuah perusahaan, sistem ERP dapat mengkonsolidasikan  transaksi  dan  informasi perusahaan  ke  dalam  database  umum, membuat  informasi  dapat  diakses  oleh departemen/departemen yang berbeda, sehingga meningkatkan kemampuan akuntan manajemen untuk memenuhi tugasnya menyediakan  data  secara  real-time,  terutama data. Operasi yang mendukung pengendalian manajemen  dan  pengambilan  keputusan.  Di Indonesia, ERP telah banyak digunakan pada perusahaan dengan tingkat kecanggihan yang tinggi. (Nawawi & Yunia, 2021).
Salah  satu  bidang  industri  di  Indonesia yang  cukup  terus-menerus  mempraktikkan ERP  adalah  perseroan  manufaktur.  Karena, manufaktur  merupakan  pabrik  yang  sangat kompleks  dibandingkan  dengan  pabrik  yang lain. Oleh karena itu, kehadiran ERP mampu menunjang  peningkatan  daya  guna  dan efisiensi  suatu  perseroan.  Sebagian  besar perusahaan di seluruh dunia telah menerapkan ERP, tetapi bisnis tidak benar-benar
berkontribusi dari sistem ERP. 2. KAJIAN PUSTAKA

## DAN PEGEMBANGAN HIPOTESIS
Menurut  O’Brien  &  Marakas  (2011), Sistem ERP adalah sistem lintas fungsi yang mengintegrasikan  proses  setiap  lini  dalam manajemen  perusahaan.  ERP  merupakan instrumen  yang  krusial  dalam  perencanaan kegiatan bisnis, arus informasi, dan pola yang membantu mengontrol sumber daya perseroan (keuangan, bahan, peralatan, tenaga kerja)  di  lokasi  yang  berbeda.  ERP  berfokus pada proses value chain yang meliputi proses manufaktur,  logistic,  distribusi,  inventory, shipping,  invoicing,  sumber  daya  manusia, dan lain-lain. (Puspitaningrum, 2018) Kesuksesan  implementasi sistem  ERP  di suatu perseroan dapat membawa manfaat bagi perencanaan  dan  pengambilan  langkah  ke depannya,  serta  dapat  memajukan  kapasitas perseroan.  Banyak  perusahaan  yang  gagal
dalam  mengimplementasikan  ERP,  akan tetapi  jika  perusahaan  berhasil  menerapkan system ERP akan banyak manfaat yang dapat diperoleh seperti peningkatan layanan pelanggan,  penjadwalan  produksi  yang  lebih baik  dan  pengurangan  biaya  pabrikasi. Keberhasilan suatu perseroan dalam mempraktikkan ERP diyakini dapat meningkatkan kemampuan perseroan khususnya kemampuan keuangan Faktor-faktor penentu keberhasilan adalah  sesuatu  yang  harus  dilakukan  oleh organisasi  agar  tercapainya  keberhasilan dalam  implementasi  sistem  ERP.  Dalam kaitan  dengan  sistem  informasi  proyek, faktor-faktor penentu keberhasilan adalah apa yang harus dilakukan oleh suatu sistem untuk memenuhi apa yang telah  dirancang. Mengacu pada beberapa penelitian terdahulu, maka  pada  penelitian  ini  digunakan  enam faktor dari faktor-faktor penentu keberhasilan, yaitu Dukungan Manajemen Puncak, P. et al., (1989)  menyimpulkan  bahwa  komitmen  dari manajemen puncak dan pelatihan yang cukup merupakan faktor-faktor penentu
keberhasilan
yang penting dalam implementasi ERP. Kedua, Projek
Manajemen  yang  efektif,  bahwa  suatu manajemen  proyek  yang  efektif  adalah dengan  menetapkan  batasan  waktu  yang realistis merupakan hal yang penting  (Sum et al., 1997). Ketiga, Business Process Reengineering,  model  bisnis  yang  baru  dan rekayasa  ulang  yang  mendorong  pemilihan teknologi  adalah  suatu  faktor  yang  berperan dalam keberhasilan ERP (Willcocks & Sykes, 2000).  Keempat,  Pemilihan  software  dan hardware,  ada  tiga  aspek  yang  harus diperhatikan  dalam  pemilihan  software  dan hardware, yaitu kesesuaian software/hardware  kebutuhan  perusahaan, kemudahan  dalam  kustomisasi,  kemudahan untuk  pengalihan  ke  versi  yang  lebih  tinggi. Kelima  dan  Keenam,  Pendidikan  dan Pelatihan  serta  Dukungan  Vendor,  pelatihan seharusnya  tidak  terbatas  hanya  pada pelatihan  yang  berada  dalam  spesifik  area mereka  saja.  Melainkan,  harus  diajarkan logika  dan  keseluruhan  konsep  ERP. Pelatihan tentang konsep ERP akan
menunjukkan pada karyawan  mengapa perubahan  (kepada  sistem  ERP)  perlu dilakukan,  sedangkan  pelatihan  fungsional (pelatihan  fungsional  yang  lebih  spesifik) akan  membantu  mengatasi  timbulnya  rasa takut akan komputer (Sum et al., 1997)
Berdasarkan  penjelasan  di  atas  dapat diperoleh  permasalahan  pada  penelitian  ini, yaitu  seberapa  besar  efektivitas  penggunaan sistem  ERP  pada  perusahaan  manufaktur  di Indonesia?

## 3. METODE PENELITIAN
Metodologi  penelitian  yang  digunakan pada  penelitian  ini  merupakan  metode literatur  review,  yang  mana  menggunakan teori Kitchenham. Peneliti melakukan identifikasi dan evaluasi pada studi sebelumnya yang berkaitan dengan topik dan rumusan masalah yang diajukan oleh peneliti. Untuk  detil  tahapan  metode  penelitian  dapat diuraikan sebagai berikut:
1.  Merumuskan Masalah
Tujuan  utama  dari  tinjauan  literatur  ini adalah  untuk  mengetahui  critical  success factor  apa  saja  yang  berpengaruh  besar terhadap  kesuksesan  penerapan  ERP  pada perusahaan  manufaktur.  Untuk  mencapai tujuan  tersebut,  maka  perlu  merumuskan masalah  dengan  cara  merumuskan  beberapa rumusan masalah penelitian, yaitu :
RQ1  :  Apa  saja  faktor  keberhasilan penerapan ERP pada perusahaan manufaktur?
2.  Mencari Literatur
Proses pencarian literatur pada penelitian ini  berfokus  pada  pencarian  studi  berupa jurnal  dan  konferensi.  Proses  pencarian dilakukan  dengan  cara  memasukkan  kata kunci yang sesuai dengan tujuan dan research question dari penelitian ini.
3.  Melakukan Analisis
Peneliti  melakukan  analisis  mendalam pada  setiap  studi  terpilih.  Tahap  analisis dilakukan  dengan  cara  merangkum  dan memetakan  hasil  temuan  yang  berkaitan dengan critical success factor penerapan ERP yang  sesuai  dengan  rumusan  masalah. Selanjutnya, mengklasifikasi dan mengelompokkan  studi  berdasarkan  isi pembahasan.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 4.1 Kategorisasi CSF pada beberapa Perusahaan di Indonesia
No Tahun Penulis Judul Nama Jurnal, Vol, Edisi Hasil 1 2018 Puspitaningrum & Sintiya Literatur Review: Critical Success Factor Penerapan Sistem ERP pada Perusahaan Manufaktur di Negara Berkembang dan Maju Jurnal Teknologi dan Sistem Informasi, Vol. 04  No. 02 Top Management , Manajemen Proyek, Pelatihan  dan  Edukasi, dan Komunikasi Efektif. 2 2018 Putra Pengaruh Critical Success Dalam Implementasi Enterprise Resource Planning (ERP) Terhadap Kinerja Perusahaan Studi Pada PT. Angkasa Pura II (Persero) Jurnal Ilmu Akuntansi, Vol. 11, No. 381- 394 Business process reengineering, pendidikan dan pelatihan, dan dukungan pemasok mempunyai pengaruh positif terhadap keberhasilan implementasi sistem ERP. 3 2015 Setiawati & Budi Critical Success Factor untuk Implementasi Sistem ERP Seminar Nasional Teknologi Informasi Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa organisasi itu sendiri dan para  pengguna yang akan menggunakan secara  langsung  sistem ERP. 4 2018 Sekti Penerapan ERP pada Perusahaan Manufaktur untuk Perhitungan KPI dan Penganggaran (Studi pada PT ABC Manufaktur 2018) Jurnal Ilmu Komputer, Vol. 03 No. 01 Training dan  W orkshop bagi  semua  karyawan yang akan terlibat langsung dengan SAP. 5 2016 Hasanah, Winarno, Ambrowati Analisis Keberhasilan Implementasi ERP di PT Indonesia Power Jurnal PPKM III Faktor  kualitas  sistem, kualitas informasi, kualitas layanan, pengguna sistem, kepuasan  pengguna  dan manfaat. 6 2020 Suryantoro Faktor Keberhasilan dan Kegagalan Implementasi ERP-SAP Pada Industri Retail di Indonesia Jurnal Teknologi Informasi, Vol 06 No. 02 Kualitas keluaran, relevansi, anggapan, hasil sistem, kontabilitas, reabilitas sistem, kapabilitas keluaran, dukungan internal, partisipasi sistem, norma subjektivitas, kemudahan  pengguna, anggaran manfaat sistem terhadap  niat  pengguna sistem.
No Tahun Penulis Judul Nama Jurnal, Vol, Edisi Hasil 7 2015 Winarno Kesuksean dan Kegagalan Implementasi Sistem ERP : Apakah Kesalahan Peranti Lunak? Jurnal Akuntansi Universitas Jember Manajemen puncak, manajemen proyek, pelatihan, komp 8 2019 Akbar Meninjau Faktor Keberhasilan Implementasi Enterprise Resource Planning: Perspektif Organisasi Jurnal Akuntansi Budaya  organisasi  dan kepemimpinan organisasi. 9 2021 Alhazami Evaluasi Keberhasilan Manajemen dalam Implementasi Sistem ERP Jurnal Ilmiah Indonesia Change  Management  , Project Management, Top Management Sponsorship 10 2013 Mudiantono Upaya Meningkatkan Keberhasilan Implementasi ERP untuk Membangun Keunggulan Bersaing pada UKM di Jawa Tengah Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol 15, No. 02 Business Process Reengineering, Business Process Engineering , Manajemen Proyek  yang  Efektif, Pendidikan dan Pelatihan, Dukungan Manajemen  Puncak  dan Pemilihan software dan hardware .
Sistem informasi adalah faktor yang sangat penting  karena  mampu  mendukung  kegiatan diberbagai fungsi bisnis dalam perusahaan dan bermuara pada peningkatan kinerja perusahaan. Di  era  teknologi  ini,  penerapan  sistem informasi  merupakan  suatu  keharusan  untuk memperlancar aktivitas-aktivitas dalam perusahaan  agar  pelaksanaannya  dapat  lebih cepat, tepat, akurat dan efisien.
Beberapa  perusahaan  besar  yang  sudah menggunakan  ERP  khususnya  manufaktur dapat terbantu dengan baik dalam operasionalnya. Dikarenakan ERP akan mengkaitkan  data  produksi  dengan  data kebutuhan  bahan  baku,  sehingga  kemudahan proses pembentukan kebutuhan material produksi cepat. ERP merupakan aplikasi yang diciptakan untuk mengintegrasikan keseluruhan  proses  bisnis  perusahaan  dari produksi  akan  membuat:  material  resource planning,  kemudian  terkoneksikan  dengan purchase order, setelah barang datang dilakukan  goods  received  note  (Gunadi  & Widianto, 2020).
Sistem  ERP  memiliki  banyak  kegunaan, makanya  sistem  ini  digunakan  oleh  banyak perusahaan.  Sistem  ini  mampu  meningkatkan efesiensi  aktivitas  perusahaan,  mengingkatkan keamanan  data  dan  kolabroasi,  membuat perkiraan  bisnis  yang  akurat,  bahkan  mampu meminimalisir biaya operasional dalam sebuah perusahaan.  Sistem  ERP  atau  enterprise resource  planning  menjadi  salah  satu  solusi
bagi perusahaan dengan bisnis yang kerumitan yang tinggi dan apalagi perusahaan yang sudah berkembang.  ERP  ini  sangat  berguna  bagi perusahaan dalam mendukung proses bisnisnya sehingga menjadi tertata dan tertatur. Dari ERP tersebut  juga  tidak  terjadi  kekacauan  dalam sebuah  bisnis  karena  adanya  penerapan  ERP yang menjadi faktor – faktor yang menjadikan perusahaan sukses dalam bisnisnya (Zai et al., 2022).
ERP  telah  berkembang  sebagai  alat integrasi, memiliki tujuan untuk mengintegrasikan  semua  aplikasi  perusahaan ke  pusat  penyimpanan  data  dengan  mudah diakses oleh semua bagian yang membutuhkan. Teknologi ERP dapat mengintegrasikan fungsi marketing,  fungsi  produksi,  fungsi  logistik, fungsi keuangan, fungsi sumber daya manusia, dan  fungsi  lainnya.  Sistem  perangkat  lunak ERP  memuat  cakupan  yang  luas  dari  produk perangkat  lunak  yang  mendukung  operasi bisnis  sehari-hari  dan  proses  pengambilan keputusan (Fairuzaini & Azib, 2019).
Penerapan  sistem  ERP  ke  dalam  perusahaan merupakan  salah  satu  strategi  yang  banyak digunakan oleh perusahaan untuk meningkatkan  kualitas  sistem  informasinya. Hal  ini  dikarenakan  ERP  merupakan  bagian dari  infrastruktur  perusahaan  yang  dapat menunjang kelancaran proses bisnis perusahaan yang menerapkannya.
Perusahaan  berskala  besar,  menengah maupun  kecil  di  berbagai  sektor,  seperti
manufaktur  telah  bersaing  menerapkan  sistem ERP.  Dalam  penerapannya,  ERP  memberikan manfaat yang banyak bagi perusahaan. Dengan adanya  ERP,  perusahaan  akan  memperoleh nilai  tambah  dan  mampu  meningkatkan produktifitas,  serta  meminimalisir  redudansi proses bisnis, sehingga meningkatkan keuntungan bagi perusahaan (Gaspersz, 2001). Namun  penerapan  ERP  tidak  selalu  sukses, terdapat  beberapa  kasus  kegagalan  penerapan ERP. Hal ini mungkin disebabkan oleh tingkat kompleksitas  tinggi  yang  dimiliki  oleh  sistem ERP. Kegagalan sistem ERP akan menyebabkan kerugian besar bagi perusahaan, sehingga perusahaan perlu mempertimbangkan beberapa  critical  success  factor  yang  sangat mempengaruhi  kesuksesan  penerapan  ERP (Puspitaningrum & Sintiya, 2018).
ERP untuk menunjang kemudahan pencatatan,  monitoring,  laporan,  evaluasi,  dan analisa  yang  real  time  (Ferrari  et  al.,  2021). Pada  perusahaan  manufaktur  ERP  akan mengkaitkan  data  produksi  dengan  data kebutuhan  bahan  baku,  sehingga  kemudahan proses pembentukan kebutuhan material produksi cepat (Yosep &Indriasih, 2019). ERP merupakan  aplikasi  yang  diciptakan  untuk mengintegrasikan  keseluruhan  proses  bisnis perusahaan  dari  produksi  akan  membuat: material resource planning, kemudian terkoneksikan  dengan  purchase  order,  setelah barang  datang  dilakukan  goods  received  note. Tagihan  dari  supplier  masuk  ke  akunting perusahana untuk kemudian diproses pembayaran dengan invoicing pada sistem yang digunakan kemudian realisasi bayar.
Serangkaian  proses  ini  akan  tercatat  dalam sistem  dan  membentuk  laporan  keuangan (Zamzami & Suhendi, 2020).
Enterprise  Resource  Planning  (ERP) menjadi  salah  satu  pola  yang  digunakan  oleh perusahaan  karena  mampu  meningkatkan kinerja perusahaan dengan penerapan teknologi (Witjaksono  et  al.,  2019).  Dengan  adanya sistem  ERP  (Enterprise  Resource  Planning) yang  akan  mencatat  secara  terintegrasi  segala proses  transaksi  perusahaan,  dari  bagaimana proses  produksi,  penjualan,  dan  seberapa banyak  transaksi  yang  terjadi,  hingga  data berapa suplai yang diperlukan oleh perusahaan. Oleh  sebab  itu  konsep  ERP  (Enterprise Resource  Planning)  adalah  sebuah  pola  yang dapat menyatukan cara setiap bagiannya dalam tata  usaha  perseroan  secara  baik  dan  tepat, maka dari itu data dapat terkelola dengan baik.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan dapat disimpulkan, bahwa Enterprise resource  planning  (ERP)  adalah  skema informasi terkonsolidasi yang membuat sebuah bisnis  prosedur  menjadi  satu  keutuhan  skema. Perkembangan ERP ini disambut antusias oleh para  pelaku  bisnis  dikarenakan  ERP  dapat mengolah data managemen yang sudah diinput dan  terdata  pada  data  warehouse  perusahaan. ERP  memprioritaskan  penyatuan  antar  bagian dalam  perseroan  sehingga  informasi  dapat dimanfaatkan  atau  diakses  secara  bersama- sama.  ERP  berfokus  pada  proses  value  chain yang  meliputi  proses  manufaktur,  logistik, distribusi,  inventory,  shipping,  invoicing, sumber daya manusia, dll didalam perusahaan. Enterprise Resource Planning (ERP)
mendukung  perusahaan  dalam  mensinergikan seluruh  fungsi  departemen  yang  ada  didalam perseroan, seperti: akuntansi, keuangan, manufaktur, penjualan, pemasaran, pembelian, inventaris dan sumber daya manusia. Konsekuensi pelaksanaan ERP mampu dirasakan  bilamana  pola  yang  diaplikasikan sesuai  dan  mampu  memadati  kepentingan perusahaan sehingga dapat membantu kegiatan bisnis  perseroan.  Konsekuensi  penerapan sistem ERP yaitu semakin berdaya guna dalam hal  waktu  dan  sumber  daya  lainnya,  semakin mudah  memperoleh  informasi,  dan  menekan risiko kerugian, tidak stabil dan tidak akuratnya data
6. REFERENSI
Fairuzaini, J. N., & Azib. (2019). Pengaruh
Penerapan Sistem Enterprise Resource Planning  (  ERP  )  dan  Pertumbuhan  Laba terhadap Kinerja Keuangan Perusahaan ( Studi Pada  Perusahaan  Manufaktur  Sub  Sektor Barang  Konsumsi  Yang  Terdaftar  di  Bursa Efek  Indonesia  Tahun  2014-2017  ).  Prosiding Manajemen, 5(1), 285–291.
Ferrari,  A.  M.,  Volpi,  L.,  Settembre- Blundo,  D.,  &  García-Muiña,  F.  E.  (2021). Dynamic life cycle assessment (LCA) integrating  life  cycle  inventory  (LCI)  and Enterprise  resource  planning  (ERP)  in  an industry  4.0  environment.  Journal  of  Cleaner Production, 286. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.125314
Gaspersz,  V.  (2001).  Desain  Sistem Manufaktur Menggunakan ERP System: Suatu Pendekatan  Praktis. Jurnal Siasat  Bisnis,  1(6),
77–88. https://doi.org/10.20885/jsb.vol1.iss6.art6 Gunadi,  F.,  &  Widianto,  S.  R.  (2020). Evaluasi  Kualitas  Pelaporan  Manajemen  pada Sistem Epicor Perusahaan Manufaktur Berbasis McCall. Multinetics,
6(1), 21–31. https://doi.org/10.32722/multinetics.v6i1.2765
Nawawi,  M.,  &  Yunia,  D.  (2021).  Model Proses  Bisnis  ERP,  Pengendalian  Manajemen dan Keunggulan Kompetitif. JURNAL AKUNTANSI DAN BISNIS : Jurnal Program Studi Akuntansi, 7(1), 11–22. https://doi.org/10.31289/jab.v7i1.4282
Novita, Elviana, Rumapea, S., Angeline, & Zai,  I.  (2022).  Penerapan  Enterprise  Resource Planning  pada  UMKM  Rose  Florist  Batam. Journal Of Innovation Research and Knowledge, 3471(8), 508–515.
O’Brien, J. A., & Marakas, G. M. (2011). Management  Information  Systems:  Managing Information  Technology  In  The  Bussiness Enterprise. McGraw-Hill.
P., D., Schaninger C., & Hobbs, D. (1989).
Implementing  a  Manufacturing  Planning  and Control Information System. California Management Review.
Puspitaningrum,  A.  C.,  &  Sintiya,  E.  S. (2018).  Literatur  Review :  Critical  Success Factor Penerapan Sistem ERP pada Perusahaan Manufaktur di Negara Berkembang dan Maju. Jurnal  Nasional  Teknologi  Dan  Sistem
Informasi, 4(2), 89–97. https://doi.org/10.25077/teknosi.v4i2.2018.89- 97 Ramadhanti,  S.,  &  Saaad,  B.  (2022). DAMPAK PENERAPAN SISTEM ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP)  TERHADAP  KINERJA  KEUANGAN PADA PERUSAHAAN SEKTOR MANUFAKTUR  YANG  TERDAFTAR  DI BURSA EFEK INDONESIA.
Doctoral Dissertation, STIE Indonesia Banking School.
Sum,  C.,  C.,  A.,  K,  J.  S.,  &  Yeo,  L.  N.
(1997). Contextual Elementsof Critical Success Factors  in  MRP  Implementation.  Production and Inventory Management Journal, 3.
Tajuin, H., Akbar, M., Studi, P., Informasi, S., Bina, U., Palembang, D., & Planning, E. R. (2019).  Bina  Darma  Conference  on  Computer Science KESIAPAN
PENERAPAN
ENTERPRISE  RESOURCE  PLANNING  ( ERP  )  MODEL  Bina  Darma  Conference  on Computer Science. 392–398.
Willcocks, L. P., & Sykes, R. (2000). The Role  of  the  CIO  and  IT  Function  in  ERP. Communications of the ACM, 4, 32–38.
Witjaksono,  R.  W.,  Islamiyah,  M.  F.,  &
Azizah, A. H. (2019). Pengaruh Adopsi Sistem ERP Terhadap Kinerja Karyawan Menggunakan Task Technology Fit The Effect of  ERP  System  Adoption  on  Employee Performance Using Task Technology Fit. 6.

## Zai, I., Hartono, K. S., & Longli, L. (2022). ANALISIS PENERAPAN ENTERPRISE RESOURCE
PLANNING SYSTEM Universitas  Innternasional  Batam  ,  Indonesia Diterima : Direvisi : Disetujui : 10 Januari 2022 Abstrak Analisis Penerapan Enterprise Resource  Planning  System  Glosains :  Jurnal Global Indonesia Pada UM. 3(1), 19–26.
Zamzami,  R.,  &  Suhendi,  H.  (2020). Implementasi  Enterprise  Resource  Planning Untuk Sistem Informasi Pemesanan Pada. 1(1), 40–46.