ISSN: 2442-3017 (PRINT) ISSN: 2597-9116 (ONLINE)

## KESIAPAN IMPLEMENTASI PSAP NOMOR 13 PADA INSTANSIBADAN LAYANAN UMUM DI KOTA MAKASSAR
Suhartono ( suhartono@uin-alauddin.ac.id)
Memen Suwandi
(memen.suwandi@uin-alauddin.ac.id)
Lince Bulutoding (lince.bulutoding@uin-alauddin.ac.id) Yusdin ( yusdin4499@gmail.com) Muhammad Iqbal ( muhmmdiqbal34@gmail.com) Firman
( ffirman216@gmail.com)
Universitas Islam Negeri (UIN) Alauddin Makassar

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh komitmen, sumber daya manusia, gaya kepemimpinan,  sistem informasi dan pengalaman kerja terhadap kesiapan implementasi PSAP Nomor 13. Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif  dengan  menggunakan data  primer.  Pngumpulan  data  dilakukan  dengan  mendistribusikan  100 kuesioner  untuk staf/karyawan di bagian keuangan. Dari 100 kuesioner yang  didistribusikan  67  eksemplar  yang  diperoleh  yang  dapat dimasukkan dalam pemrosesan data. Hasil penelitian menujukan bahwa komitmen, sumb er daya manusia, gaya kepemimpinan, sistem informasi dan  pengalaman  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kesiapan  implementasi  PSAP  Nomor  13.  Secara  parsial  sumber  daya manusia  dan  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kesiapan  implementasi  PSAP  Nomor  13.  Namun  komitmen, sistem  informasi  tidak  berpengaruh  terhadap  kesiapan  implementasi PSAP  Nomor  13.  Hasil  penelitian  ini  juga  menunjukan  bahwa  variabel independen mampu menjelaskan kesiapan implementasi PSAP Nomor 13 sebasar  64,4%.,  sisanya  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti dalam penelitian ini.
Kata Kunci: Komitmen,  Sumber  Daya  Manusia,  Gaya  Kepemimpinan, Sistem Informasi pengalamana Kerja dan PSAP Nomor 13.
ABSTRACT The  purpose  of  this  research  is  to  know  the  influence  of Commitment, Human Resources Readiness, Leadership Style,
Imformation Systems and Work Experience on Implementation Readiness of PSAP No. 13. The type of this research is quantitative research using primary  data  with  the  kind  of  saturated  samples.  Data  collection  was done  by  distributing  questionnaires  of  100  to  staff/employees  in  the finance  department.  From  the  100  questionnaires  distributed,  67 exemplars were obtained which could be included in the data processing. The  result  showed  tha  simultaneourly  Commitment,  Human  Resources Readiness,  Leadership  Style  Imformation Systems  and  Work  Experience have  a  positive  and  significant  effect  on  Readiness  Implementation  of PSAP  No.  13.  Partially,  Human  Resources  Readiness  and  Leadership Style  Systems  have  a  positive  and  significant  effect  on  Readiness Implementation  of  PSAP  No.  13.  However,  Commitment,  Imformation Systems  and  Work  Experience  does  not  have  influence  on  Readiness implementation  of  PSAP  No.  13.  The  result  of  this  research  also  shows that  the  independent  variables  are  able  to  explain  to  the  readiness  of Implementation  of  PSAP  No.  13  equal  to  61,5  %  the  rest  influenced  by other factor not examined in this research.
Keyword: Commitment,  Human  Resources  Readiness,  Leadership  Style, Imformation Systems, Work Experience and PSAP No. 13

## A. LATAR BELAKANG
Dalam  mewujudkan  pengelolaan  keuangan  yang  baik,  pemerintah menerapkan  suatu  standar,  pedoman-pedomanm,  prinsip-prinsip  yang  menjadi acuan  disetiap  organisasi  pemerintah  dalam  menyusun  laporan  keuangan. Karyogis dan Putra (2017) perwujudan tata organisasi pemerintahan yang baik diperlukan adanya perubahan dibidang akuntansi pemerintahan karena melalui proses  akuntansi  dihasilkan  informasi  keuangan  untuk  berbagai  pihak.  Oleh sebab  itu  dikeluarkan  Peraturan  Pemerintah  (PP)  Republik  Indonesia  (RI) Nomor  (No)  71  Tahun  2010  tentang  Standar  Akuntansi  Pemerintahan  (SAP) yang  kemudian  membawa  suatu  perubahan  besar  dalam  sistem  pelaporan keuangan.  Penerapan  PP  No.  71  tahun  2010  merupakan  suatu  keinginan  dari berbagai  pihak  untuk  dapat  menciptakan  suatu  pengelolaan  keuangan  public yang lebih transparansi dan dapat memperbaiki efisiensi dan efektifitas publik (Kristiawati, 2015).
PP  Republik  Indonesia  No.  23  Tahun  2005  Badan  Layanan  Umum adalah  instansi  dilingkungan  Pemerintah  yang  dibentuk  untuk  memberi pelayanan  kepada  masyrakat  berupa  penyediaan  barang  dan/atau  jasa  tanpa mengutaman  mencari  keuntungan.  Kawenas  dkk  (2018)  pola  pengelolaan keuangan  Badan  Layanan  Umum  (BLU)  dalam  pelaporan  keuangan  BLU
ISSN: 2442-3017 (PRINT) ISSN: 2597-9116 (ONLINE)
dengan  menerbitkan  suatau  PSAP  khusus  terkait  pelaporan  BLU.  Menteri Keuangan  Mengeluarkan  Peraturan  Menteri  Keuangan  (PMK)  Nomor 217/PMK.05/2015 tentang pernyataan Standar Akuntansi Pemerintahan (PSAP) berbasis akrual Nomor 13 tentang penyajian laporan keuangan Badan Layanan Umum  (BLU)  yan  paling  lambat  digunakan  dalam  rangka  penyusunan  dan penyampaian Laporan Keuangan BLU tahun 2017, Hal baru yang diatur dalam PSAP  Nomor  13  yaitu  mengenai  pengakuan  pendapatan  secara  netto  pada Kerjasama Operasioanal (KSO).
Dalam  proses  mengimplementasikan  PSAP  No.  13  pada  BLU  tentunya tidak  lepas  dari  peran  Faktor  organisasional  seperti  sarana  prasarana,  sistem informasi,  komitmen,  kualitas  sumber  daya  manusia  dan  gaya  kepemimpinan yang  menajdi  penunjang  keberhasilan  dalam  proses  mengimplementasikan PSAP  No.  13.  Aprianti  dkk  (2017)  apabila  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki berkualitas  dan  handal  serta  didukung  oleh  sistem  informasi,  komitmen  dan sarana  prasarana  dari  BLU  itu  sendiri,  tingkat  keberhasilan  dalam mengimplementasikan  PSAP  akan  semakin  tinggi,  sehingga  tujuan  yang  akan dicapai semakin optimal.
Penelitian  sebelumnya  telah  dikemukakan  bahwa  komitmen  organisasi, persiapan  sumber  daya  manusia  dan  sistem  informasi  berpengaruh  positif terhadap  kesiapan  implementasi  PSAP  No.  13  pada  BLUD  Provinsi  Sumatera Selatan  dan  sarana  prasaran  tidak  berpengaruh  terhadap  kesiapan implementasi  PSAP  No.  13  pada  BLUD  Provinsi  Sumatera  Selatan  (Aprianti dkk, 2017).

## B. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Teori Kotingensi
Teori  kontingensi  adalah  teori  kesesuaian  pemimpin  yang  berarti menyesuaikan  pemimpin  dengan  kondisi  yang  tepat.  Bahwa  kinerja  pemimpin ditentukan  dari  pemahamannya  terhadap  situasi  dimana  mereka  memimpin. Secara  sederhana  teori  kotingensi  menekankan  terhadap  gaya  kepemimpinan dan pemahaman situasi yang tepat oleh pemimpin. Teori ini dikemukakan oleh Fiedler ’ s.
2. Pemrosesan Informasi
Teori  ini  mengatakan  bahwa  dalam  pembelajaran  terjadi  proses penerimaan informasi, untuk kemudian diolah sehingga menghasilkan keluaran dalam  kontrak  hasil  belajar.  Dalam  pemrosesan  informasi  terjadi  adanya interaksi antara kondisi-kondisi internal dan kondisi-kondisi eksternal individu. Teori ini dikemukakan oleh Gagne.
3. Total Quality Management
Teori  ini  merupakan  teori  ilmu  manajemen  yang  melibatkan  semua orang  di  dalam  organisasi  untuk  melakukan  program  perbaikan  mutu  secara berkesinambungan atas produk, jasa, proses dan lingkungan yang terfokus pada pencapaian  kepuasan  para  pelanggan.  Teori  ini  dikemukakan  oleh  Greenberg dan Baron.
4. Teori Pengalaman Kerja
Pengalaman  kerja  dapat  dipengaruhi  lewat  pengalaman,  praktek  atau bias  juga  secara  langsung,  seperti  membaca,  selain  itu  kinerja  masa  lalu  pada pekerjaan  serupa  dapat  menjadiindikator  untuk  kinerja  dimasa  yang  akan dating.Teori ini dikemukakan oleh Robbins.
5. Komitmen
Komitmen  merupakan  kesanggupan  untuk  bertanggungjawab  terhadap hal-hal  yang  dipercayakan  kepada  seseorang  (Karyogis  dan  Putra,  2017) Komitmen  organisasi  sebagai  kekuatan  yang  bersifat  relative  dari  individu dalam  mengidentifikasikan  keterlibatan  dirinya  ke  dalam  bagian  organisasi (Aprianti dkk, 2017).
6. Sumber Daya Manusia
Sumber  daya  manusia  adalah  orang-orang  yang  bekerja  dalam  suatu organisasi atau disebut juga personil, tenaga kerja, pekerja atau para karyawan. Sumberdaya  manusia  merupakan  potensi  dan  berfungsi  sebagai  modal  (non- material/non-keuangan)  dalam  organisasi  bisnis  yang  dapat  bermanifestasikan menjadi potensi nyata secara fisik dan non fisik dalam mewujudkan eksistensi organisasi (Yahya dkk, 2018).
7. Gaya Kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan meliputi proses mempengaruhi dalam menentukan tujuan  organisasi,  memotivasi  perilaku  pengikut  untuk  mencapai  tujuan, mempengaruhi  untuk  memperbaiki  kelompok  dan  budayanya  (Sambul  dkk, 2019).
8. Sistem Infromasi
Sistem  informasi  adalah  sistem  pengendalian  intern  yang  memadai untuk  memberikan  keyakinan  memadai  atas  tercapainya  tujuan  organisasi melalui  kegiatan  yang  efektif  dan  efesien,  keandalan  pelaporan  keuangan, pengamanan  aset  Negara,  dan  ketaatan  terhadap  peraturan  perundang- undangan (Karyogis & Putra. 2017).
9. Pengalaman Kerja
Pengalaman  Kerja  adalah  proses  pembentukan  pengetahuan  atau keterampilan  tentang  metode  suatu  pekerjaan  karena  keterlibatan  karyawan tersebut dalam pelaksanaan tugas pekerjaan, (Sitohang, 2018).
10. PSAP Nomor 13
Berdasarkan  Peraturan  Menteri  Keuangan  Nomor  217/PMK.05/2015 tentang  Pernyataan  Standar  Akuntansi  Pemerintah  (PSAP)  Berbasis  Akrual Nomor  13  tentang  Penyajian  Laporan  Keuangan  Badan  Layanan  Umum bertujuan  untuk  melakukan  penyerdehanaan  dalam  pelaporan  keuangan instansi BLU/BLUD, (Aprianti dkk, 2017).
11. Perumusan Hipotesis
Hipotesis  penelitian  ini  menjelaskan  mengenai  pengaruh  komitmen, sumber  daya  manusia,  sarana  prasarana,  sistem  informasi  dan  pengalaman kerja    terhadap  kesiapan  implementasi  PSAP  Nomor  13  pada  intansi  badan layanan umum di Kota Makassar.
ISSN: 2442-3017 (PRINT) ISSN: 2597-9116 (ONLINE)
Pengaruh  Komitmen  terhadap  kesiapan  implementasi  PSAP  Nomor  13  pada instansi Badan Layanan Umum di Kota Makassar
Komitmen  adalah  keinginan  bersedia  berusaha  keras  dalam  mencapai tujuan  organisasi,  sebagaimana  diungkapkan  dalam  teori  total  quality management  yang menyatukan fungsi manajemen, dimana melibatkan semua pihak  ke  dalam  organisasi  untuk  melakukan  perbaikan  program  dan  juga membutukan  konsep  komitmen.  Berdasarkan  uraian  diatas,  peneliti merumuskan hipotesis:
H1: Komitmen  Organisasi  berpengaruh    positif  terhadap  kesiapan implementasi  PSAP  Nomor  13  pada  intansi  badan  layanan  umum  di Kota Makassar?
Pengaruh Sumber Daya Manusia terhadap kesiapan implementasi PSAP Nomor 13 pada instansi Badan Layanan Umum di Kota Makassar
Kesiapan  sumber  daya  manusia  adalah  kemampuan  untuk  melaksanakan tugas  dan  tanggung  jawab  yang  diberika  kepadanya  dengan  bekal  pendidikan, pelatihan  dan  pengalaman  yang  cukup  memadai,  yang  juga  di  dukung  dengan teori  total  quality  management,  Berdasarkan  uraian  diatas,  peneliti merumuskan hipotesis:
H2: Sumber  Daya  Manusia  Organisasi  berpengaruh  positif  terhadap kesiapan  implementasi  PSAP  Nomor  13  pada  intansi  badan  layanan umum di Kota Makassar?
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  kesiapan  implementasi  PSAP  Nomor 13 pada instansi Badan Layanan Umum di Kota Makassar
Gaya  kepemimpinan  yang  paling  tepat  ialah  suatau  gaya  yang  dapat memaksimumkan  produktivitas,  kepuasan  kerja,  pertumbuhan  dan  mudah menyesuaikan  dengan  situasi,  gaya  kepemimpinan  memiliki  tiga  pola  dasar yaitu  mementingkan  pelaksanaan  tugas,  hubungan  kerja  sama  dan  yang mementingkan  hasil  yang  ingin  dicapai,  gaya  kepemimpinan  juga  di  dukung dengan  teori  kotingensi,  Berdasarkan  uraian  diatas,  peneliti  merumuskan hipotesis:
H3: Gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kesiapan implementasi  PSAP  Nomor  13  pada  intansi  badan  layanan  umum  di Kota Makassar?
Pengaruh  Sistem  Informasi  terhadap  kesiapan  implementasi  PSAP  Nomor  13 pada instansi Badan Layanan Umum di Kota Makassar
Sistem  Infromasi  adalah  kombinasi  dari  setiap  unit  dikelola  orang, Hardware  (Perangkat  keras),  software  (perangkat  lunak),  jaringan  komputer dan  jaringan  komunikasi  data  (Komunikasi),  database,  yang  dikumpulkan, mengubah  dan  menyebarkan  informasi  bentuk  organisasi,  sistem  informasi  ini didukung  dengan  teori  pemrosesan  informasi,  Berdasarkan  uraian  diatas, peneliti merumuskan hipotesis:
H4: Sistem  Informasi  berpengaruh  positif  terhadap  kesiapan  implementasi PSAP Nomor 13 pada intansi badan layanan umum di Kota Makassar?
Akuntansi Peradaban : Vol. V No. 2 Desember 2019 Page 210-230
Pengaruh Pengalaman Kerja terhadap kesiapan implementasi PSAP Nomor 13 pada instansi Badan Layanan Umum di Kota Makassar.
Pengalaman  kerja  adalah  sebagai  suatu  ukuran  tentang  lama  waktu  atau masa  kerjanya  yang  telah  ditempuh  seseorang  dalam  memahami  tugas-tugas suatu  pekerjaan  dan  telah  melaksanakannya  dengan  baik,  uraian  diatas didukung  dengan  teori  pengalaman  kerja,  Berdasarkan  uraian  diatas,  peneliti merumuskan hipotesis:
H5: Pengalaman kerja berpengaruh positif terhadap kesiapan implementasi PSAP Nomor 13 pada intansi badan layanan umum di Kota Makassar?

## C. METODE PENELITIAN
1. Jenis Penelitian
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif  dengan  menggunakan metode survey, yang mana data pokok dari sampel suatu populasi dikumpulkan dengan menggunakan instrument kuesioner di lapangan. Data yang digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer.  Data  primer  diperoleh  langsung  dari sumber aslinya melalui penyebaran kuesioner kepada responden.
2. Lokasi Penelitian
Lokasi  Penelitian  Penelitian  ini  dilakukan  Instansi  Badan  Layanan Umum yang ada di Kota Makassar yaitu :
1. Universitas Islam Negeri (UIN) Alauddin Makassar
2. Politeknik Kesehatan Makassar
3. Akademik Teknik Keselamatan Penerbangan Makassar
4. Politeknik Ilmu Pelayaran Makassar
5. BPI2P Barombong
6. Balai Besar Kesehatan Paru Masyrakat Makassar
7. RS. Bayangkara
3. Populasi dan Sampel Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  keuangan  BLU  di  Kota Makassar.  Sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  pegawai keuangan BLU di Kota Makassar. Sehingga metode pengambilan sempel dalam penelitian  ini  menggunakan  teknik  sampling  jenuh  yaitu  semua  populasi menjadi sampel.
4. Metode Analisis Data
Penelitian ini menggunakan analisis regresi linier berganda dan analisis deskriptif  untuk  menjelaskan  hasil  penelitian  melalui  data  yang  sudah terkumpul  sebelumnya.  Analisis  regresi  linier  berganda  berguna  untuk mengukur  besarnya  pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  dan memprediksikan  variabel  terikat  dengan  menggunakan  variabel  bebas.  Data yang  telah  diperoleh  akan  diolah  menggunakan  software  SPSS.  Sebelum melakukan  analisis  regresi  linier  berganda,  melakukan  uji  validitas,  uji reliabilitas  untuk  mengukur  seberapa  handal  kuesioner  dapat  digunakan  dan setelah pengujian tersebut dilakukan uji asumsi klasik yaitu uji normalitas, uji
ISSN: 2442-3017 (PRINT) ISSN: 2597-9116 (ONLINE)
multikolenieritas,  dan  uji  heterokedastisitas.  Selanjutnya  di  lakukan  uji  f, koefisien  determinasi  (R2)  dan  uji  t.  Setelah  uji  asumsi  klasik  dan  ketetapan maka  selanjutnya  dilakukan  uji  hipotesis.  Berikut  persamaan  regeresi  dalam penelitian ini.
Y = α + β1X1 + β2X2 + β3X3 + β4X4 + β5X5 + e
5. Operasional Variabel
Variabel dependen yang digunakan dalam penelitian ini adalah kesiapan implementasi  PSAP  No  13.  Kesiapan  implementasi  PSAP  13  yang  dimaksud dalam penilitian adalah berdasarkan pemahaman dan tujuan dari PSAP Nomor 13 yang terdapat dalam PSAP Nomor 13. Sedangkan variabel independen dalam penelitian  ini  adalah  komitmen  (X1),  Sumber  Daya  Manusia  (X2),  Gaya Kepemimpinan (X3), Sistem Informasi (X4), Pengalaman Kerja (X5).
Pengukuran  masing-masing  variabel  dalam  penilitiab  ubu  menggunakan skala  Likert  lima  point  yaitu:  1  =  sangat  tidak  setuju  (STS),  2  =  Tidak  Setuju (TS), 3 = Netral (N), 4 = Setuju (S), 5 = sangat setuju (SS)
Tabel 1: Pengukuran Variabel Penelitian No Variabel Indikator Skala Pengukura n 1 PSAP Nomor 13 1. Pemahaman SAP berbasis akrual, dengan karakteristik mengakui pendapatan, beban, aset, persediaan, kewajiban dan ekuitas dalam laporan keuangan pokok dan struktur laporan operasional 2. Pemahaman  Tujuan  Laporan Keuangan,  dengan karakteristik memahami  dan  dapat menyediakan informasi dari setiap unsur dalam laporan keuangan Skala Likert 1-5 2 Komitmen 1. Komponen Afektif 2. Komponen Normatf Skala Likert 1-5 3 Sumber Daya Manusia 1. Integritas 2. Kompetensi 3. Motivasi 4. Budaya Organisasi Skala Likert 1-5 4 Gaya Kepemimpinan 1. Kepemimpinan Direktif 2. Kepemimpinan Suportif 3. Kepemimpinan Partisipatif Skala Likert 1-5 5 Sistem Informasi 1. Perangkat Keras 2. Perangkat Lunak Skala Likert 1-5
Akuntansi Peradaban : Vol. V No. 2 Desember 2019 Page 210-230
6 Pengalaman Kerja 1. Lama Waktu/Masa Kerja 2. Pengetahuan dan Keterampilan 3. Penguasaan Terhadap Pekerjaan dan Peralatana Skala Likert 1-5
Sumber : Data primer diolah penulis 2019

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Hasil
a) Karakteristik Responden
Dari  100  kuesioner  yang  dibagikan,  hanya  67  kuesioner  yang kembali  kepada  peneliti.  Adapun  responden  dari  penelitian  ini  terdiri dari  26  orang  laki-laki  dan  41  orang  perempuan.  Responden  dari penelitian ini tersebar di berbagai instansi Badan Layanan Umum di kota Makassar antara lain, Politeknik Kesehatan Makassar sebanyak 1 orang, Balai Besar Kesehatan Paru Makassar 6 orang, PIP Makassar sebanyak 20  orang,  ATKP  Makassar  10  orang,  Universitas  Islam  Negeri Alauddin Makassar  10  orang,  BP2IP  Barombong  5  orang  dan  RS  Bhayangkara Makassar sebanyak 15 orang. Responden dari penelitian ini sebanyak 15 orang berstatus belum menikah dan 52 orang berstatus menikah. Adapun pendidikan  responden  dari  penelitian  ini  5  orang  berpendidikan  D3,  57 orang S1, dan 5 orang berpendidikan S2.
ISSN: 2442-3017 (PRINT) ISSN: 2597-9116 (ONLINE)

## Tabel 2: Karakteristik Responden
Sumber : Data primer diolah penulis 2019
b) Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk menilai sah atau tidaknya suatu kuesioner yang disebarkan. Suatu kuestioner dikatakan valid jika hasil dari pertanyaan kuesioner tersebut mampu mengungkapkan suatu yang signifikan diukur oleh kuesioner tersebut (Ghozali, 2011). Dengan Ketentuan jika Sig < 0,05 maka item valid, namun sebaliknya jika Sig  > 0,05 maka pernyataan tidak valid. Hasil pengujian validitas pada penelitian ini, pada Tabel 3 menunjukan variabel Komitmen (X1) dengan
Demografis Responden Jumlah responden persentase Rata- rata Total responden 67 Usia 30 Jenis kelamin Pria 26 39 % Wanita 41 61 % Instansi Politeknik Kesehatan Makassar 1 1.5 Balai Besar Kesehatan Paru Makassar 6 9 PIP Makassar 20 30 ATKP Makassar 10 15 Universitas Islam Negeri Alauddin Makassar 10 15 BP2IP Barombong 5 7.5 RS. Bhayangkara Makassar 15 22 Status perkawinan Belum Menikah 15 22 % Menikah 52 78 % Pendidikan D3 5 7,5 % S1 57 85 % S2 5 7,5 %
6 pernyataan, Sumber Daya Manusia (X2) dengan 9 pernyataan, Gaya Kepemimpinan (X3) dengan 5 pernyataan, Sistem Informasi (X4) dengan 6 pernyataan, Pengalaman Kerja (X5) dengan 3 pernyataan dan Variabel PSAP Nomor 13 (Y) dengan 6 pernyataan, memperoleh nilai signifikan 0,000 atau < 0,05 sehingga semua pernyataan  dikatakan valid.
Tabel 3: Hasil Uji Validitas Variabel Pernyataan Sig (2-tailed) P  Value  Keterangan Komitmen (X1) 1 0,000 0,05 Valid 2 0,000 0,05 Valid 3 0,000 0,05 Valid 4 0,000 0,05 Valid 5 0,000 0,05 Valid 6 0,000 0,05 Valid Sumber Daya Manusia (X2) 1 0,000 0,05 Valid 2 0,000 0,05 Valid 3 0,000 0,05 Valid 4 0,000 0,05 Valid 5 0,000 0,05 Valid 6 0,000 0,05 Valid 7 0,000 0,05 Valid 8 0,000 0,05 Valid 9 0,000 0,05 Valid Gaya Kepemimpinan (X3) 1 0,000 0,05 Valid 2 0,000 0,05 Valid 3 0,000 0,05 Valid 4 0,000 0,05 Valid 5 0,000 0,05 Valid Sistem Informasi (X4) 1 0,000 0,05 Valid 2 0,000 0,05 Valid 3 0,000 0,05 Valid 4 0,000 0,05 Valid 5 0,000 0,05 Valid 6 0,000 0,05 Valid Pengalaman 1 0,000 0,05 Valid
ISSN: 2442-3017 (PRINT)
ISSN: 2597-9116 (ONLINE)
Kerja (X5) 2 0,000 0,05 Valid 3 0,000 0,05 Valid PSAP Nomor 13 (Y) 1 0,000 0,05 Valid 2 0,000 0,05 Valid 3 0,000 0,05 Valid 4 0,000 0,05 Valid 5 0,000 0,05 Valid 6 0,000 0,05 Valid Sumber : Data primer diolah penulis 2019
c) Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  adalah  uji  unutk  memastikan  apakah  kuesioner penelitian  yang  akan  digunakan  untuk  mengumpulkan  data  veriabel penelitian  reliable  atau  tidak.  Kuesioner  dikatakan  reliable  jika kuesioner  tersebut  dilakukan  pengukuran  ulang,  maka  akan mendapatkan  hasil  yang  sama.  Data  dikatakan  reliabilitas  dilihat  dari besarnya  nilai  cronbach ’ s  alpa  >  0,6.  Hasil  pengujian  relianbilitas penelitian ini, pada tabel 4 menunjukan variabel Komitmen (X1) dengan nilai  cronbach ’ s  alpa  0.852,  Sumber  Daya  Manusia  (X2)  dengan  nilai cronbach ’ s alpa 0,880, Gaya Kepemimpinan (X3) dengan nilai cronbach ’ s alpa  0,824,  Sistem  Informasi  (X4)  dengan  nilai  cronbach ’ s  alpa  0,934, Pengalaman  Kerja  (X5)  dengan  nilai  cronbach ’ s  alpa  0,814  dan  Variabel PSAP  Nomor  13  (Y)  dengan  nilai  cronbach ’ s  alpa  0,922.  Semua  variabel memperoleh  nilai  cronbach ’ s  alpa  >  0,6,  nilai  ini  menunjukan  data memenuhi  reliabiltas  atau  dapat  digunakan  untuk  mengelolah  data selajutnya.
Tabel 4: Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach ’ s Alpha Keterangan Komitmen (X1) 0,852 Realibel Sumber Daya Manusia (X2) 0,880 Realibel Gaya Kepemimpinan (X3) 0,824 Realibel Sistem Informasi (X4) 0,934 Realibel
Akuntansi Peradaban : Vol. V No. 2 Desember 2019 Page 210-230
Pengalaman Kerja (X5) 0,814 Realibel PSAP Nomor 13 (Y) 0,922 Realibel Sumber : Data primer diolah penulis 2019
d) Uji Normalitas
Uji Normalitas bertujuan untuk mengetahui apakah nilai residual berkontribusi  normal  atau  tidak.  Model  regresi  yang  baik  adalah memiliki nilai residual yang berkontribusi normal. Pengujian  normalitas dalam  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  Kolmogorov-Smirnov Test.  Suatu  data  dikatakan  berdistribusi  secara  normal  apabila  nilai Asymp.  Sig.  (2- tailed)  lebih  besar  dari  α  5%.  (Umar:2000  dalam ariyani;2013). Tabel 5 menunjukkan bahwa nilai Assymp Sig Kolmogrov – Simirnov  (K- S)  0,085  lebih  besar  dari  α  5%.  Dengan  demikian  dapat dijustifikasi  bahwa  keseluruhan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian ini berdistribusi secara normal.
Tabel 5: Hasil Uji Normalitas Variabel Asymp, Sig. (2-tailed) Keterangan Unstandardized Residual 0,085 Normal
Sumber : Data primer diolah penulis 2019
e) Uji Multikolinearitas
Uji  multikolonieritas  digunakan  unutk  mengetahui  apakah  ada hubungan  antar  variabel  independen  satu  dengan  variabel  independen yang  lain.  Data  yang  baik  terbebas  dari  multikolonieritas.  Dikatakan bebas  dari  multikolonieritas  jika  nilai  VIF  <  10,  niali  tolerance  >  0,1. Hasil  pengujian  Multikolonieritas  pada  tabel  6  menunjukkan  bahwa Komitmen (X1) dengan nilai VIF 1,945 dan tolerance 0,514, Sumber Daya Manusia  (X2)  dengan  nilai  VIF  2,006  dan  tolerance  0,499,  Gaya Kepemimpinan  (X3)  dengan  nilai  VIF  1,773  dan  tolerance  0,564,  Sistem Informasi  (X4)  dengan  nilai  VIF  1,286  dan  tolerance  0,777,  Pengalaman Kerja  (X5)  dengan  nilai  VIF  1,945  dan  tolerance  0,514.  Semua  variabel diketahui menunjukan VIF < 10 dan nilai toleransi > 0,1, sehingga tidak terjadi multikolinieritas.
ISSN: 2442-3017 (PRINT) ISSN: 2597-9116 (ONLINE)
Tabel 6: Hasil Uji Multikolinearitas Variabel Tolerance VIF Keterangan Komitmen (X1) 0,514 1,945 Tidak Terjadi Multikolerasi Sumber Daya Manusia (X2) 0,499 2,006 Tidak Terjadi Multikolerasi Gaya Kepemimpinan (X3) 0,564 1,773 Tidak Terjadi Multikolerasi Sistem Informasi (X4) 0,777 1,286 Tidak Terjadi Multikolerasi Pengalaman Kerja (X5) 0,514 1,945 Tidak Terjadi Multikolerasi Sumber : Data primer diolah penulis 2019
f) Uji Heteroskedastisitas Uji  heterokedastisitas  untuk  menilia  apakah  ada  ketidak  samaan varian dari residual untuk semua pengamatan pada model regresi linear. Model  regresi  yang  baik  ditandai  dengan  tidak  terjadi  gejala heterokedastisitas.  dikatakan  tidak  terjadi  gejala  heterokedastisitas dilihat dari besarnya P-Value > 0,05. Hasil pengujian penelitian ini pada tabel  7  menunjukan  variabel  Komitmen  (X1)  dengan  P-Value  0.172, Sumber Daya Manusia (X2) dengan P-Value 0,075, Gaya Kepemimpinan (X3)  dengan  0,391,  Sistem  Informasi  (X4)  dengan  P-Value  0,087 danPengalaman  Kerja  (X5)  dengan  P-Value  0,156.  Semua  variabel memperoleh P-Value > 0,05, Dengan demikian secara keseluruhan dapat disimpulkan  bahwa  tidak  ada  masalah  heteroskedastisitas  dalam penelitian ini.
Tabel 7: Hasil Uji Heteroskedastisitas Variabel P-Value Keterangan Komitmen (X1) 0,172 Tidak Terjadi Heterokedastisitas Sumber Daya Manusia (X2) 0,075 Tidak Terjadi Heterokedastisitas Gaya Kepemimpinan 0,391 Tidak Terjadi
Akuntansi Peradaban : Vol. V No. 2 Desember 2019 Page 210-230
(X3) Heterokedastisitas Sistem Informasi (X4) 0,087 Tidak Terjadi Heterokedastisitas Pengalaman Kerja (X5) 0,156 Tidak Terjadi Heterokedastisitas Sumber : Data primer diolah penulis 2019
g) Uji Autokorelasi Uji autokorelasi bertujuan unutk mengetahui adakah korelasi variabel yang ada di dalam model prediksi dengan perubahan waktu. Model regresi yang baik ditandai dengan tidak terjadinya autokorelasi. Dikatakan tidak terjadi autokorelasi jika nilai Durbin-Watson berada diantara dl – du dan 4-du atau du < dw < 4- du. Berdasarkan hasil penilitia pada tabel 8 diketahui nilai Durbin-Watson 2,096 dan du 1,77 sehinggal nilai Durbin Watson terletak antara du dan 4 – du = 1,77 < 2,096 < 2,23 . Dapat disimpulkan bahwa tidak ditemukan autokorelasi dalam model regresi
Tabel 8: Hasil Uji Autokorelasi Durbin Watson Du 4-du Keterangan 2,096 1,77 2,23 Tidak Terjadi Autokorelasi Sumber : Data primer diolah penulis 2019
h) Uji Koefisien Determinasi
Uji  koefisien  deerminasi  atau  R  Square  ini  berguna  untuk memprediksikan  dan  melihat  seberapa  besar  kontribusi  pengaruh  yang diberikan variabel x secara simultan (bersma-sama) terhadap variabel Y. Dari  tabel  9  dapat  diperoleh  nilai  R  square  (koefisien  determinasi) sebesar 0,644 atau sama dengan 64,4%. Hal ini berarti Faktor Komitmen (X1),  Sumber  Daya  Manusi  (X2),  Gaya  Kepemimpinan  (X3),  Sistem Informasi  (X4)  dan  Pengalaman  Kejra  (X5)  memberikan  sumbangan pengaruh secara simultan terhadap Kesiapan Implementasi PSAP Nomor 13 Pada Instansi Badan Layanan Umum (BLU) Di Kota Makassar.
ISSN: 2442-3017 (PRINT) ISSN: 2597-9116 (ONLINE)
Tabel 9: Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std Error of the Estimate Durbin- Watson 1 0,803  0,644 0,615 2,49000 2,096
Sumber : Data primer diolah penulis 2019

## i) Uji F
Uji f diguankan untuk menguji apakah model regresi yang kita biat baik/signifikan  atau  tidak  baik/non  signifikan,  dikatakan  signifikan dilihat  dari  besarnya  sig  <  0,05.  Hasil  penelitian  pada  tabel  10 menunjukan Nilai Ftabel diperoleh F= (5;62)=2,37, sedangkan F di hitung pada uji F diperoleh data olahan adalah sebesar = 22,072 dan signifikan 0,000  sehingga  Fhitung  =  0,000  <  0,05  atau  22,072  >  2,37  secara signifikan  terdapat  pengaruh  variaber  Komitmen  (X1),  Sumber  Daya Manusi  (X2),  Gaya  Kepemimpinan  (X3),  Sistem  Informasi  (X4)  dan Pengalaman Kejra (X5)   secara simultan terhadap variable (Y).
Tabel 10: Hasil Uji F (Uji Simultan) Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig F- tabel 1  Regression 684,243 5 136,849  22,072  0,000 2,37 Residual 378,205  61 6,200 Total 1062,448  66
Sumber : Data primer diolah penulis 2019
j) Uji t
Uji t digunakan untuk menguji bagaimana pengaruh masing-masing variabel  babasnya  secara  sendiri-sendiri  terhadap  variabel  terkaitnya. Dikatakan berpengaruh dilihat dari besarnya sig < 0,05 atau t hitung > t tabel . Hasil  penelitian  pada  tabel  11  menunjukan  bahwa  hasil  analisis  regresi linear  berganda  pada  secara  sistematis  dapat  di  hitung  Persamaannya adalah sebagai berikut:
Y= 3,645 + 0,056X1 + 0,242X2 + 0,043X3 + 0,555X4 + 0,278X5 + e
Tabel 11 Hasil Uji t (Uji Parsial) Model Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficients t Sig B Std. Error Beta (Constant) 3,645 4,286 0,850  0,398 Komitmen (X1) 0,056 0,099 0,061 0,569  0,572 Sumber Daya Manusia (X2) 0,242 0,093 0,283 2,612  0,011 Gaya Kepemimpinan (X3) 0,555 0,098 0,493 5,686  0,000 Sistem Informasi (X4)  -0,278 0,173 -0,171 -1,602  0,114 Pengalaman Kerja (X5) -0,043 0,096 -0,045 -0,447  0,656
Sumber : Data primer diolah penulis 2019

## 2. Pembahasan
a) Komitmen  dan  kesiapan implementasi PSAP Nomor 13 pada instansi Badan Layanan Umum di Kota Makassar
Berdasarkan  hasil  pengujian  variable  komitmen  mempunyai  thitung sebesar  0,569  lebih  kecil  dari  ttabel  sebesar  2,000  atau  dilihat  dari signifikasinya  0,572  >  0,05.  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  komitmen tidak berpengaruh positif terhadap kesiapan implementasi PSAP Nomor 13 (H1 Ditolak).
Hal ini menunjukan PSAP Nomor 13 yang dilakukan sudah menjadi suatu  peraturan  atau  prosedur  yang  sudah  ditetapkan  dan  harus dilaksanakan  sehingga  pegawai  tinggal  melaksanakannya  dengan rutinitasnya,  dari  hasil  penilitian  menunjukan  bahwa  belum  terdapat komitmen organisasi yang tinggi untuk siap dalam mengimplementasikan PSAP Nomor 13.
Hasil  penilitian  ini  sejalan  dengan  penilitian,  Purwaningrum  (2017) yang  menyatakan  bahwa  komitmen  organisasi  tidak  berpengaruh terhadap  standar  Akuntansi  Pemerintah  berbasis  Aktual.  Namun penelitian  ini  tidak  sejalan  dengan  penilitian  Aprianti  (2017)  bahwa
ISSN: 2442-3017 (PRINT) ISSN: 2597-9116 (ONLINE)
Komitemen  Organisasi  berpengaruh  terhadap  kesiapan  implementasi PSAP Nomor 13.
b) Sumber  Daya  Manusia    dan    kesiapan  implementasi  PSAP  Nomor 13 pada instansi Badan Layanan Umum di Kota Makassar
Variabel  Sumber  daya  manusia  mempunyai  thitung  sebesar  2,612 lebih besar dari ttabel sebesar 2,000 atau dilihat dari signifikasinya 0,011 <  0,05.  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Sumber  daya  manusia berpengaruh positif terhadap kesiapan implementasi PSAP Nomor 13 (H2 Diterima).
Pengaruh  yang  positif  ini  menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan antara kesiapan sumber daya manusia dan kesiapan implementasi PSAP No.  13.  Hal  ini  berarti  bahwakesiapan  sumber  daya  manusia  memiliki pengaruh  yang  sangat  besar  dan  sangat  signifikan  terhadap  kesiapan implementasi  PSAP  No.  13.  Kesiapan  sumber  daya  manusia  merupakan salah  satu  faktor  yang  sangat  penting  untuk  menunjang  keberhasilan kesiapan implementasi PSAP No.   13.   Semakin   tinggi   kesiapan   yang dimiliki  pegawai     rumah      sakit      BLUD     Provinsi      Sumatera  Selatan, maka  cenderung  semakin  tinggi  pula  tingkat  keberhasilan  kesiapan implementasi PSAP No. 13.
Hasil  pengujian  hipotesis  ini  mendukung  secara  empirik  studi  yang dilakukan  oleh  A p r i a n t i   (2017)  yang  mengemukakan  bahwa  variabel sumber  daya  manuisa  berpengaruh  positif  terhadap  implementasi  SAP berbasis akrual. Penelitian ini diperkuat oleh Sari (2016) mengemukakan bahwa  sumber  daya  manusia  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap penerapan SAP berbasis akrual.
Hasil pengujian dalam penelitian ini menunjukkan  kesiapan  sumber daya  manusia menjadi salah satu elemen organisasi yang sangat penting. Oleh  karena  itu  pengelolaan  sumber  daya  manusia    harus    dilakukan dengan    sebaik    mungkin  agar    dapat    memberikan    kontribusi    yang optimal dalam mencapai tujuan organisasi.
c) Gaya Kepemimpinan  dan  kesiapan implementasi PSAP Nomor 13 pada instansi Badan Layanan Umum di Kota Makassar
Variable gaya kepemimpinan mempunyai thitung sebesar 5,686 lebih besar  dari  ttabel  sebesar  2,000  atau  dilihat  dari  signifikasinya  0,000  < 0,05.  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh positif terhadap kesiapan implementasi PSAP Nomor 13 (H3 Diterima).
Hasil  ini  menunjukan  gaya  kepemimpinan  memiliki  hubungan terhadap  kesiapan  implementasi  PSAP  Nomor  13,  Gaya  kepemimpinan seperti  ketegasan  atau  Gaya  Kepemimpinan  seorang  pemimpin,  dalam hal  ini  kepala  sub  bagian  keuangan  dalam  mengatur,  menjelaskan,  dan memimpin  pegawainya,  meskipun  pegawai  tersebut  tersebut  telah memiliki  pemahaman  terkait  SAP  berbasis  akrual,  jika  gaya kepemimpinan  yang  dimiliki  seorang  memimpin  kurang  baik  maka kinerja dan tanggung jawab dari karyawan terhadap tugas-tugasnya juga kurang baik, maka Gaya Kepemimpinan memiliki pengaruh.
Hal  ini  disebabkan  pegawai  keuangan  yang  berkualitas  tinggi tersebut  tetap  akan  menjalankan  seluruh  tugastugasnya  jika  pimpinan melakukan  pengawasan  ataupun  sejenisnya  Pegawai  bagian  keuangan akan menjalankan tugas-tugasnya
Namun penelitian ini tidak sejalan dengan penilitian Arih dkk (2017) bahwa  Gaya  Kepemimpinan  tidak  berpengaruh  terhadap  Implementasi SAP Berbasis Akrual pada Pemerintah Kota Bandung.
d) Sistem Informasi dan  kesiapan implementasi PSAP Nomor 13 pada instansi Badan Layanan Umum di Kota Makassar
Hasil  pengujian  variable  sistem  informasi  mempunyai  thitung sebesar  -1,602  lebih  kecil  dari  ttabel  sebesar  2,000  atau  dilihat  dari signifikasinya  0,114  >  0,05.  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  komitmen tidak berpengaruh negatif terhadap kesiapan implementasi PSAP Nomor 13 (H4 Ditolak)
Hal  ini  berarti  bahwa  kesiapan  implementasi  PSAP  No.  13  tidak didukung  oleh  sistem  informasi.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  sistem informasi yang terdapat di BLU  Kota  Makassar memiliki pengaruh yang cukup besar dan sangat signifikan terhadap kesiapan implementasi PSAP No. 13.
Hasil  pengujian  hipotesis  bertolak  belakang  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh Aprianti dkk (2017) bahwa Sistem Informasi berpengaruh terhadap kesiapan implementasi PSAP Nomor 13
e) Pengalaman  Kerja  dan    kesiapan  implementasi  PSAP  Nomor  13 pada instansi Badan Layanan Umum di Kota Makassar
Hasil  pengujian  variable  Pengalaman  kerja  mempunyai  thitung sebesar  -0,447  lebih  kecil  dari  ttabel  sebesar  2,000  atau  dilihat  dari signifikasinya 0,656 > 0,05. maka dapat disimpulkan bahwa pengalaman kerja  tidak  berpengaruh  negatif  terhadap  kesiapan  implementasi  PSAP Nomor  13  (H5  Ditolak).  Berdasarka  hasil  pengujian  tersebut,  diketahui
ISSN: 2442-3017 (PRINT) ISSN: 2597-9116 (ONLINE)
pengalaman  kerja  atau  pengalaman  sebelumnya  tidak  berpengaruh terhadap penerapan SAP Nonom 13.

## E. KESIMPULAN
Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  mendistribusikan  100 kuesioner  untuk staf/karyawan di bagian keuangan. Dari 100 kuesioner yang  didistribusikan  67  eksemplar  yang  diperoleh  yang  dapat dimasukkan dalam pemrosesan data. Hasil penelitian menujukan bahwa komitmen, sumber daya manusia, gaya kepemimpinan, sistem informasi dan  pengalaman  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kesiapan  implementasi  PSAP  Nomor  13.  Secara  parsial  sumber  daya manusia  dan  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kesiapan  implementasi  PSAP  Nomor  13.  Namun  komitmen, sistem  informasi  tidak  berpengaruh  terhadap  kesiapan  implementasi PSAP  Nomor  13.  Hasil  penelitian  ini  juga  menunjukan  bahwa  variabel independen mampu menjelaskan kesiapan implementasi PSAP Nomor 13 sebasar  64,4%.,  sisanya  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti dalam penelitian ini
Penelitian  ini  menunjukan  bahwa  variabel  komitmen  tidak berpengaruh  positif  terhadap  kesiapan  implemntasi  PSAP  Nomor  13. Variabel  Sumber  daya  manusia  berpengaruh  positif  terhadap  kesiapan implemtasi  PSAP Nomor  13.  Variabel  Gaya  kepemimpinan  berpengaruh positif  terhadap  kesiapa  implementasi  PSAP  Nomor  13.  Variabel  Sistem Informasi  tidak  berpengaruh  negatif  terhadap  kesiapan  implementasi PSAP Nomor 13. Variabel Pengalaman kerja tidak berpengaruh negative terhadap kesiapan implementasi PSAP Nomor 13.
Penilitian ini memiliki keterbatasan. Pertaman, hanya dua dari lima variabel  yang  diteliti  yang  memiliki  pengaruh  siginifikan.  Kedua, Penilitian ini hanya menggunakan 67 responden dan penilitan ini hanya dilaksanakan di wilaya Kota Makassar saja.
Berdasarkan  kesimpulan  dan  Keterbatasan  penilitian  maka  penulis, menyarankan  penelitian  selanjutnya  dapat  dilakukan  dengan  lebih memperluas  cakupan  penelitian  baik  dari  segi  variabel  yang mempengaruhi  kesiapan  Implementasi  PSAP  Nomor  13,  karena  masih banyak  faktor  yng  bias  memengaruhi  kesiapan  implementasi  PSAP Nomor  13  seperi  variabel  sarana  prasarana,  dan  cakupan  wilaya  dan sampel  penilitian.  Selain  itu  menambahkan  metode  pengumpulan  data
penelitian  dengan  interview  agar  data  yang  dihasilkan  lebih  kredibel dibandingkan penggunaan kuesioner.

## DAFTAR PUSTAKA
Aprianti. S., K. Z. Arifin., dan E. Maryana. 2017. Kesiapan Implementasi PSAP  Nomor  13  pada  Rumah  Sakit  BLUD  Provinsi  Sumatera Selatan. Jurnal Riset Terapan Akuntansi, 1(2): 141-155. Ekhsan.  M.,  A.  Fathoni.,  dan  M.  M.  Warso.  Pengaruh  Pengalaman Kerja,Posisi  Staffing  dan  Distribusi  Rasa  Keadilan  Terhadap Kepuasan Karyawan PT Sai Apparel Industries Semarang. 1-18.
Karyogis. K. N. dan I. M. P. D. Putra. 2017. Analisis Faktor-faktor yang Mempengaruhi  Penerapan  Standar  Akuntansi  Pemerintahan Berbasis  Akrual  di  Kabupaten  Bangli. E-Jurnal  Akuntansi Universitas Udayana, 20(1): 555-584.
Kawenas.  R.  I.,  L.  Kalangi.,  dan  L.  Lambey.  2017.  Analisis  Penerapan PSAP  Nomor  13  Tentang  Penyajian  Laporan  Keuangan  Badan Layanan Umum pada RSUP Prof. Dr. R. D. Kandou Manado. 1-11. Kristiawati.  E.  2015.  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi  Keberhasilan Penerapan  Akuntansi  Berbasis  Akrual  pada  Pemerintahan  Daerah Kalimantan Barat. Jurnal Akuntabilitas, VIII(3): 171-190. Mandasari.  J.  dan  Zulkifli.  2018.  Analisi  Faktor-Faktor  yang Mempengaruhi  Penerapan  Akuntansi  Akrual  pada  Pemerintah Daerah Kabupaten Bantul. Jurnal Riset Manajemen, 5(1): 83-97. Putra.  I.  W.  G.  Y.  D.  dan  D.  Ariyanto.  2015.  Faktor-Faktor  yang Mempengaruhi  Penerapan  Standar  Akuntansi  Pemerintahan Berbasis  Akrual.  E- Jurnal  Akuntansi  Universitas  Udayana,  13(1): 14-32.
Sitohang.  H.  T.  2018.  Sistem  Informasi  Pengagendaan  Surat  Berbasis Web  pada  Pengadilan  Tinggi  Medan. Journal  Of  Informatic  Pelita Nusantara, 3(1): 6-9.
Yahya.  I.,  P.  S.  Hasibuan.,  dan  Z.  B.  Torong.  2018.  Faktor  yang Mempengaruhi  Implementasi  Keberhasilan  Pemerintah  Standar Akuntansi (SAP) Berdasarkan Akrual di Pemerintah Kabupaten/Kota  di  Sumatera  Utara. Jurnal  Manajemen  Informasi dan Ilmu Keputusan, 21(1): 1-15.
Yohan.  Y.  I.  dan  A.  Taman.  2019.  Analisi  Rasio  Keuangan  Sebelum  dan Sesudah  Penerapan  Pernyataan  Standar  Akuntansi  Pmerintahan Nomor 13 pada Puskesmas Tegalrejo Yogyakarta Periode 2016-2017. Jurnal Nominal, VII(1): 94-108.
ISSN: 2442-3017 (PRINT) ISSN: 2597-9116 (ONLINE)
Wowor.  W.  Q.,  S.  M.  Sumayka.,  dan  S.  A.  P.  Sambul.  2019.  Pengaruh Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Motivasi  Kerja  Karyawan  pada  PT Matahari  Departement  Store  di  Megamall  Manado. Jurnal Administrasi Bisnis, 8(2): 107-119.