## Daya Tahan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) Sektor Perikanan Kabupaten Takalar Pada Era Ketidakpastian

## The Resilience of Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs)
of Takalar District Fisheries in the Era of Uncertainty
*Syamsari 1 , M Syamsul Maarif 1 , Elisa Anggraeni 2 , dan Siti Amanah 3
1 Sekolah Bisnis, IPB University Gd. SB-IPB Kampus IPB Gunung Gede, Jl. Raya Pajajaran, Kota Bogor, Jawa Barat, Indonesia
2 Fakultas Teknologi Pertanian, IPB University Kampus IPB Darmaga, Jl. Lingkar Akademik, Kec. Dramaga, Kabupaten Bogor, Jawa Barat, Indonesia 3 Departemen Sains Komunikasi dan Pengembangan Masyarakat, IPB University Gedung Wing 1 – Level 5, Jalan Kamper, Kampus IPB Darmaga Bogor, Jawa Barat, Indonesia
Diterima tanggal: 8 Desember 2021 Diterima setelah perbaikan: 23 Maret 2022 Disetujui terbit: 23 Juni 2022

## ABSTRAK
UMKM pada era ketidakpastian membutuhkan beberapa faktor untuk bertahan menghadapi gangguan yang terus-menerus terjadi, tidak terduga, dan makin kompleks. Pendekatan holistik yang menggunakan empat teori, yaitu teori sumber daya, teori entrepreneurial orientation , teori corporate entrepreneurship , dan teori entrepreneurship ecosystem dibutuhkan untuk memperkuat daya tahan UMKM. Penelitian ini bertujuan menemukan formulasi faktor yang membentuk daya tahan UMKM dan memilih bisnis UMKM yang memiliki daya tahan tinggi. Lokasi penelitian berada di Kabupaten Takalar, Sulawesi Selatan dan penelitian dilaksanakan pada bulan Agustus sampai dengan Oktober 2021. Data diperoleh dari kuesioner yang diisi oleh dua puluh orang pakar untuk menyusun ranking empat belas kriteria yang berasal dari empat teori yang mendasari penelitian. Analisis data dilakukan dengan menggunakan metode Eckenrode untuk memperoleh bobot setiap kriteria dan metode TOPSIS untuk menetapkan bisnis yang memiliki daya tahan tinggi. Hasil penelitian menunjukkan urutan bobot empat belas kriteria dari terbesar ke terkecil, yaitu sumber daya (0,111), pasar (0,108), perilaku inovatif (0,103), strategi (0,93), perilaku proaktif (0,093), pembiayaan (0,087), pengambilan risiko (0,075), kebijakan (0,073), agresivitas kompetitif (0,063), proses (0,061), supporting (0,054), struktur (0,036), budaya (0,028), dan perguruan tinggi (0,015). Urutan bobot kriteria tersebut ditetapkan sebagai formulasi faktor yang membentuk daya tahan UMKM. Bisnis UMKM yang memiliki daya tahan tinggi adalah rumput laut karena memiliki koefisien kedekatan tertinggi (0,815). Kesimpulan penelitian ini menyatakan bahwa formulasi faktor yang membentuk daya tahan UMKM secara berurut adalah sumber daya, pasar, perilaku inovatif, strategi, perilaku proaktif, pembiayaan, pengambilan risiko, kebijakan, agresivitas kompetitif, proses, supporting , struktur, budaya, dan perguruan tinggi. UMKM sektor perikanan yang memiliki daya tahan tinggi adalah UMKM yang berbisnis rumput laut.
Kata Kunci: daya tahan; UMKM; perikanan; ketidakpastian; Eckenrode; TOPSIS; keberlanjutan

## ABSTRACT
Facing the era of uncertainty, MSMEs need several factors to survive due to unpredictable and complex disruption. A holistic approach that uses four theories, namely resource theory, entrepreneurial orientation theory, corporate entrepreneurship theory and entrepreneurship ecosystem theory is needed to strengthen the resilience of MSMEs. The research aims to find the formulation of factors forming the resilience of MSMEs as well as to choose the kind of MSMEs businesses that have strong resilience. The location of the research was in Takalar Regency, South Sulawesi. The research was carried out
* Korespodensi penulis:
Email: syamsarikitta2217@gmail.com DOI: http://dx.doi.org/10.15578/marina.v8i1.10636

## BULETIN ILMIAH MARINA SOSIAL EKONOMI KELAUTAN DAN PERIKANAN
http://ejournal-balitbang.kkp.go.id/index.php/mra
p-ISSN: 2502-0803 e-ISSN: 2541-2930 Nomor Akreditasi: 10/E/KPT/2019
from  August  to  October  2021.  Data  obtained  from  a  questionnaire  filled  out  by  twenty  experts  and analyzed using the Eckenrode and TOPSIS method.  Fourteen criteria derived from the four theories approach in this research were assessed by experts then calculating their weights according to Eckenrode method. The results show the order of the weights of fourteen criteria from largest to smallest as following: resources (0.111), market (0.108), innovative behavior (0.103), strategy (0.93), proactive behavior  (0.093),  financing  (0.087),  risk  taking  (0.075),  policy  (0.073),  competitive  aggressiveness (0.063), process (0.061), supporting (0.054), structure (0.036), culture (0.028) and higher education (0.015). The order of criterion weight is determined as factors formulation forming the resilience of MSMEs. The strongest resilience of MSMEs business is seaweed with the highest closeness coefficient (0.815). The conclusion of this study states that the formulation of factors that shape the resilience of MSMEs in sequence are resources, market, innovative behavior, strategy, proactive behavior, financing,  risk  taking,  policy,  competitive  aggressiveness,  process,  supporting,  structure,  culture  and higher education. MSMEs in the fisheries sector that have high resilience is MSMEs in the seaweed business.
Keywords: resilience; MSMEs; fishery; uncertainty; Eckenrode; TOPSIS; sustainability

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) secara umum dan yang bergerak pada sektor  perikanan  telah  berkontribusi  signifikan terhadap penyerapan tenaga kerja, pengurangan kemiskinan, sumber bahan pangan, pembentukan produk domestik bruto (PDB), ekspor dan penciptaan investasi, serta pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan (Fatoki, 2018; Nainggolan, Tampubolon, & Ginting, 2019). Peran dan eksistensi UMKM teruji pada periode krisis moneter dan ekonomi yang melanda Indonesia (Triwulandari & Sawitri, 2018), termasuk pembatasan aktivitas bisnis akibat pandemi Covid-19 yang menyebabkan UMKM beroperasi jauh di bawah kapasitasnya sehingga  UMKM  menanggung  beban  finansial yang sangat besar. Krisis ekonomi dan pandemi Covid-19 merupakan contoh kejadian pada era ketidakpastian yang mengganggu aktivitas bisnis UMKM (Acquaah et al., 2011; Pal, Torstensson, & Mattila, 2014; Resmi, Pahlevi, & Sayekti, 2020; Hardilawati, 2020). Gangguan pada era ketidakpastian terjadi terus-menerus dan makin lama makin kompleks (Duchek, 2018) disebabkan oleh dinamika politik dan ekonomi, perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, globalisasi, perubahan  demografi,  pasar  terbuka,  perubahan struktural, pertumbuhan populasi dan kendala sumber daya, serta perubahan iklim (Linnenluecke & Griffiths, 2010; Bautista, Osorio, & Dwyer, 2015; Quendler, 2017; Stone & Rahimifard, 2018). UMKM dapat bertahan menghadapi berbagai gangguan jika memiliki ketahanan usaha yang tinggi (Burnard & Bhamra, 2011; Acquaah et al. 2011; Kantur & İşeri-Say, 2012; Fatoki, 2018).
UMKM yang menopang perekonomian Kabupaten Takalar umumnya memiliki ketahanan usaha yang rendah. Data Dinas Koperasi, UMKM, dan Perdagangan Kabupaten Takalar (2018) menunjukkan jumlah UMKM pada tahun 2015 sebanyak                    68,737  unit.  Namun,  yang  dapat bertahan hidup hanya berjumlah 14% (2015), 15% (2016), dan 18% (2017).  Ketahanan usaha yang dimiliki UMKM saat ini hanya berasal dari sumber daya sehingga tidak mampu menghadapi gangguan yang bersifat kompleks (Branicki, Sullivan, & Livschitz, 2017). Teori kewirausahaan yang meliputi teori entrepreneurial orientation , corporate entrepreneurship , dan entrepreneurship ecosystem telah dipilih untuk memperkuat ketahanan awal UMKM yang diperoleh dari sumber daya. Penggunaan teori kewirausahaan didasari oleh penelitian sebelumnya yang menyatakan bahwa penerapan teori kewirausahaan telah terbukti mendukung kesuksesan bisnis (Kellermanns & Eddleston, 2006). Kombinasi teori sumber daya dan ketiga teori kewirausahaan tersebut akan menghasilkan formulasi faktor yang membentuk ketahanan UMKM. Formulasi ini digunakan untuk memilih jenis usaha perikanan yang memiliki daya tahan tinggi dalam menghadapi gangguan.
Usaha di sektor perikanan menjadi fokus penelitian karena jenis usaha ini paling rentan dalam menghadapi gangguan pada era ketidakpastian (Hikmah & Nasution, 2018; Nurhayati et al. , 2020). Kabupaten Takalar dipilih sebagai lokasi penelitian karena kabupaten ini memiliki potensi sumber daya perikanan yang besar (Haidir, Hamzah, & Jusni, 2020) sehingga sektor perikanan menjadi salah satu dari tiga kontributor utama PDRB Kabupaten Takalar,
yaitu pertanian, kehutanan, dan perikanan (BPS, 2021). Usaha perikanan di Kabupaten Takalar berpotensi besar mengalami gangguan, terutama oleh pencemaran lingkungan (Rahatiningtyas, 2019). Hal tersebut disebabkan Kabupaten Takalar berbatasan langsung dengan Kota Makassar sebagai pusat pertumbuhan ekonomi. Selain itu, pembangunan di Kabupaten Takalar berkembang pesat karena menjadi bagian dari Metropolitan Maminasata sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor 55 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Kawasan Perkotaan Makassar, Maros, Sungguminasa, dan Takalar (Maminasata).
Uraian tersebut di atas menunjukkan pentingnya penelitian untuk menentukan formulasi faktor yang membentuk ketahanan dan memilih bisnis perikanan yang memiliki daya tahan tinggi.  Penelitian ini sesuai dengan rekomendasi Spivey (2016) untuk meneliti faktor yang memengaruhi kegagalan dan kesuksesan usaha mikro serta faktor yang mendukung keberlanjutan usaha mikro dan hubungannya dengan jenis usaha atau lingkungan usaha. Rekomendasi ini diperkuat oleh Audretsch dan Belitski (2021) yang merekomendasikan penelitian mengenai UMKM yang tetap bertahan hidup pada kondisi lingkungan yang bergejolak meskipun kekurangan sumber daya, keterampilan, dan waktu, tetapi terus berinovasi, menawarkan pengetahuan baru, dan menciptakan lapangan kerja baru. Urgensi penelitian tentang UMKM yang berlokasi di tingkat kabupaten dan di Indonesia sebagai negara berkembang telah direkomendasikan oleh Mourougane (2012) serta Saad et al. (2021).

## Perumusan masalah
Mayoritas UMKM saat ini memiliki daya tahan usaha yang berasal dari sumber daya sehingga tidak cukup untuk menghadapi gangguan pada era ketidakpastian yang bersifat kompleks. Formulasi baru dibutuhkan untuk membentuk ketahanan bisnis yang tinggi untuk menjamin keberlanjutan UMKM. Oleh karena itu, perlu diteliti cara formulasi faktor membentuk ketahanan UMKM dan bisnis perikanan apa yang memiliki daya tahan tinggi.

## Kerangka Teoretis
Sumber ketahanan yang telah lama dikenal adalah sumber daya yang cukup, tetapi dalam kondisi ketidakpastian, ekstrem, dan kekurangan sumber daya, UMKM harus tetap bertahan dengan menekankan pada implementasi perilaku kewirausahaan (Branicki et al. , 2017). Penerapan teori yang berhubungan dengan kewirausahaan, seperti teori orientasi kewirausahaan, kewirausahaan perusahaan, dan ekosistem kewirausahaan telah mendorong kesuksesan bisnis (Kellermanns & Eddleston, 2006). Oleh karena itu, diusulkan penggabungan teori sumber daya dan ketiga teori kewirausahaan tersebut untuk menentukan formulasi yang dapat membentuk daya tahan UMKM. Formulasi tersebut merupakan wujud pendekatan holistik dalam menghadapi ketidakpastian yang bersifat kompleks (Korber & McNaughton, 2017; Ardebili & Padoano, 2020). Kerangka teoretis hubungan keempat teori tersebut dalam pemerolehan formulasi faktor yang membentuk daya tahan UMKM tampak pada Gambar 1.

## Gambar 1. Kerangka Teoretis. Gambar 1 Kerangka Teoretis
Sumber  daya  akan  menentukan  kinerja  perusahaan  sehingga  makin  banyak sumber  daya  yang  dimiliki  perusahaan  maka  makin  baik  kinerja  mereka  saat  terjadi gangguan  (Chang  &  Lin,  2018).  Kinerja  usaha  kecil  tertinggi  pada  lingkungan  yang dinamis  diperoleh  melalui  penerapan  orientasi  kewirausahaan  dan  akses  yang  tinggi pada  sumber  daya  keuangan  (Wiklund  &  Sheperd,  2005).  Orientasi  kewirausahaan terdiri atas lima dimensi, yaitu otonomi, perilaku inovatif, perilaku proaktif, agresif untuk berkompetisi,  dan  pengambilan  risiko  (Lumpkin  &  Dess,  1996).  Kewirausahaan perusahaan  memiliki  dampak  positif  pada  ukuran  keuangan  dan  kinerja  perusahaan serta  penerapannya  efektif  untuk  menghadapi  lingkungan  bisnis  yang  bergejolak (Zahrah & Covin ,1995). Namun, penelitian tentang kewirausahaan perusahaan dalam usaha  keluarga  dan  UMKM  jarang  ditemukan  di  negara  berkembang  sehingga direkomendasikan untuk diteliti karena populasi bisnis keluarga dan UMKM sangat besar dan  memberikan  kontribusi  signifikan  pada  perekonomian  (Wahyudi,  2021). Kewirausahaan perusahaan terdiri atas tiga komponen utama, yaitu strategi,  struktur, dan  proses  (Dess,  Lumpkin,  &  McGee,  1999).  Aspek  lain  yang  berperan  untuk memperbesar  peluang  hidup  sebuah  perusahaan  adalah  perhatian  pada  ekosistem kewirausahaan  (Mandojana  &  Bansal,  2015).  Ekosistem  kewirausahaan  terdiri  atas
Sumber daya akan menentukan kinerja perusahaan sehingga makin banyak sumber daya yang dimiliki perusahaan maka makin baik kinerja mereka saat terjadi gangguan (Chang & Lin, 2018). Kinerja usaha kecil tertinggi pada lingkungan yang dinamis diperoleh melalui penerapan orientasi kewirausahaan dan akses yang tinggi pada sumber daya keuangan (Wiklund & Sheperd, 2005). Orientasi kewirausahaan terdiri atas lima dimensi, yaitu otonomi, perilaku inovatif, perilaku proaktif, agresif untuk berkompetisi, dan pengambilan risiko (Lumpkin & Dess, 1996). Kewirausahaan perusahaan memiliki dampak positif pada ukuran keuangan dan kinerja perusahaan serta penerapannya efektif untuk menghadapi lingkungan bisnis yang bergejolak (Zahrah & Covin ,1995). Namun, penelitian tentang kewirausahaan perusahaan dalam usaha keluarga dan UMKM jarang ditemukan di negara berkembang sehingga direkomendasikan untuk diteliti karena populasi bisnis keluarga dan UMKM sangat besar dan memberikan kontribusi signifikan  pada  perekonomian  (Wahyudi,  2021). Kewirausahaan perusahaan terdiri atas tiga komponen utama, yaitu strategi, struktur, dan proses (Dess, Lumpkin, & McGee, 1999). Aspek lain yang berperan untuk memperbesar peluang hidup sebuah perusahaan adalah perhatian pada ekosistem kewirausahaan (Mandojana & Bansal, 2015). Ekosistem kewirausahaan terdiri atas enam pilar, yaitu budaya, kebijakan, keuangan, sumber daya manusia, pasar, dan pilar penunjang, di antaranya perguruan tinggi (Isenberg, 2011). Penggabungan keempat teori tersebut untuk memperoleh formulasi faktor yang membentuk ketahanan UMKM pada era ketidakpastian sesuai dengan saran Xiao dan Cao (2017) mengenai perlunya penelitian berbagai topik manajemen yang relevan dengan ketahanan organisasi
Penelitian ini bertujuan menghasilkan formulasi faktor yang membentuk daya tahan UMKM pada era ketidakpastian dan menunjukkan UMKM sektor perikanan yang memiliki daya tahan tinggi dalam menghadapi gangguan pada era ketidakpastian. Hasil yang diperoleh akan digunakan sebagai rujukan dalam perumusan kebijakan Pemerintah Kabupaten Takalar pada sektor perikanan.

## Pendekatan Ilmiah
Penelitian ini dilaksanakan di Kabupaten Takalar pada bulan Agustus sampai dengan Oktober 2021.
Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner. Adapun responden dalam pengumpulan data ini adalah 20 pakar sebagai key persons yang terdiri atas pihak pemerintah 2 orang, yaitu 1 pejabat struktural dan 1 tenaga penyuluh; 5 pimpinan perbankan; 2 akademisi; 1 pendamping community development ; 1 tenaga pendamping desa; dan 9 pengusaha yang terdiri atas 5 pengusaha mikro, 2 pengusaha kecil, dan 2 pengusaha menengah. Sembilan pengusaha yang dilibatkan pada pengumpulan data ini meliputi pengusaha rumput laut, pengusaha udang, pengusaha bandeng, dan pengusaha perikanan tangkap.
Penelitian ini menggunakan metode Eckenrode dan TOPSIS ( technique for orders preference by similarity to ideal solution ), yaitu metode pengambilan keputusan berbasis multikriteria yang berprinsip bahwa alternatif yang terpilih harus mempunyai jarak terdekat dari solusi ideal positif dan terjauh dari solusi ideal negatif (Putro, Santoso, & Rachmad, 2020).  Tahapan penelitian ini ditampilkan pada Gambar 2.
kewirausahaan  (budaya,  pembiayaan,  kebijakan,  pasar, supporting ,  dan  perguruan tinggi).  Keempat  belas  kriteria  tersebut  diklasifikasikan  ke  dalam  kriteria  negatif  dan kriteria  positif.  Kriteria  negatif  meliputi  pengambilan  risiko  dan  agresivitas  kompetitif, sedangkan kriteria positif meliputi dua belas kriteria lainnya, yaitu sumber daya, perilaku inovatif,  perilaku  proaktif,  struktur,  proses,  strategi,  budaya,  pembiayaan,  kebijakan, pasar, supporting , dan perguruan tinggi.

## Gambar 2 Tahapan Penelitian
Pakar  yang  menjadi  responden  akan  menilai  kriteria  tersebut.  Syarat  sebagai pakar  adalah  memiliki  kecakapan  dan  pengetahuan  yang  relevan  dengan  penelitian. Kecakapan  dan  pengetahuan  diperoleh  melalui  pendidikan  formal,  pengalaman,  dan riwayat  pekerjaan,  serta  praktisi  di  bidang  yang  terkait  (Fadhil,  Maarif,  Bantacut,  & Hermawan,  2017).  Pakar  akan  melakukan  dua  hal,  yaitu pertama ,  memeringkat  atau menyusun ranking kriteria  (pemeringkatan  itu  menjadi  dasar  untuk  menghitung  nilai bobot  setiap  kriteria  dengan  menggunakan  metode  Eckenrode)  dan kedua, menggunakan metode TOPSIS untuk memperoleh nilai koefisien kedekatan (CC) yang menjadi  dasar  penentuan  UMKM  sektor  perikanan  Kabupaten  Takalar  yang  memiliki daya tahan tinggi dalam menghadapi gangguan pada era ketidakpastian.
Daya tahan UMKM sektor perikanan Kabupaten Takalar pada era ketidakpastian Penentuan kriteria Penilaian komoditas Studi literatur Metode TOPSIS Pemeringkatan kriteria Metode Eckenrode Formulasi faktor yang membentuk ketahanan UMKM
Penentuan bisnis perikanan yang memiliki daya tahan tinggi
Gambar 2. Tahapan Penelitian.
Kriteria yang digunakan di dalam penelitian ini adalah empat belas faktor yang berasal dari teori sumber daya dan teori orientasi kewirausahaan (sumber daya, perilaku inovatif, perilaku proaktif, pengambilan risiko, dan agresivitas kompetitif), teori kewirausahaan perusahaan (struktur, proses, dan strategi), dan teori ekosistem kewirausahaan (budaya, pembiayaan, kebijakan, pasar, supporting , dan perguruan tinggi). Keempat belas  kriteria  tersebut  diklasifikasikan  ke  dalam kriteria negatif dan kriteria positif. Kriteria negatif meliputi pengambilan risiko dan agresivitas kompetitif, sedangkan kriteria positif meliputi dua belas kriteria lainnya, yaitu sumber daya, perilaku inovatif, perilaku proaktif, struktur, proses, strategi, budaya, pembiayaan, kebijakan, pasar, supporting , dan perguruan tinggi.
Pakar yang menjadi responden akan menilai kriteria tersebut. Syarat sebagai pakar adalah memiliki kecakapan dan pengetahuan yang relevan dengan penelitian. Kecakapan dan pengetahuan diperoleh melalui pendidikan formal, pengalaman, dan riwayat pekerjaan, serta praktisi di bidang yang terkait (Fadhil, Maarif, Bantacut, & Hermawan, 2017). Pakar akan melakukan dua hal, yaitu pertama , memeringkat atau menyusun ranking kriteria (pemeringkatan itu menjadi dasar untuk menghitung nilai bobot setiap kriteria dengan menggunakan metode Eckenrode) dan kedua, menggunakan metode TOPSIS untuk memperoleh nilai koefisien kedekatan (CC) yang menjadi dasar penentuan UMKM sektor perikanan Kabupaten Takalar yang memiliki daya tahan tinggi dalam menghadapi gangguan pada era ketidakpastian.
a. Penghitungan Bobot Kriteria Dengan Metode Eckenrode
Metode Eckenrode digunakan untuk menghitung bobot setiap kriteria. Bobot setiap kriteria yang diperoleh menjadi dasar penentuan formulasi faktor yang membentuk daya tahan UMKM.    Kriteria  diklasifikasikan  menjadi kriteria positif dan kriteria negatif. Kriteria positif dinilai dengan nilai setinggi-tingginya, sedangkan nilai negatif serendah-rendahnya (Fadhil et al., 2017). Menurut Ma’arif dan Tanjung (2003), penghitungan bobot Eckenrode mengikuti langkah berikut. Pakar diminta melakukan pemeringkatan atau menyusun ranking (misalnya, ranking R1 sampai dengan Rn dengan n ranking , j = 1, 2, 3, ..., n; ranking ke-j = Rj) untuk setiap kriteria (kriteria ke-i dinotasikan dengan Ki yang terdapat sebanyak n kriteria, i = 1, 2, 3, ..., n). Ranking 1 adalah nilai tertinggi, sedangkan ranking 2 dan seterusnya nilainya makin rendah. Berdasarkan penilaian pakar ini, diperoleh data seperti pada Tabel 1. Kemudian, berdasarkan Pij dan Rn-j, dilakukan penghitungan Ni sebagai berikut.
N i = Γj =1 P rij xR n-j , j = 1, 2, 3, ..., n ............ (1) Total nilai = Γi=1 Ni, i = 1, 2, 3, ..., n ............ (2)
Selanjutnya , dilakukan penghitungan bobot kriteria Bi (yaitu B1, B2, B3, ..., Bn) dengan i = 1, 2, 3, ..., n dengan menggunakan rumus  Bi = (Ni/total nilai) ... (3) . Gambaran penghitungan metode Eckenrode ditampilkan pada Tabel 1 berikut .
Tabel 1. Penghitungan Bobot Kriteria Metode Eckenrode.
Kriteria Ranking Nilai Bobot R1 R2 … Rj … Rn K1 P11 P12 … P1n N1 B1 K2 P21 P22 … P2n N2 B2 … … … … … … … Ki Pij … Kn Pn1 Pn2 … Pmn Nn Bn Faktor Pengali Rn-1 Rn-2 … Rn-j Rn-n Total Nilai 1,00
Keterangan:
R j = Urutan ranking ke-j, j = 1, 2, 3, ..., n K i = Jenis kriteria ke-i, i = 1, 2, 3, ..., n P ij = Jumlah responden yang memilih ranking ke-j untuk kriteria ke-i R n-j = Faktor pengali ke-j yang diperoleh dari pengurangan banyaknya kriteria atau banyaknya ranking (yaitu n) dengan urutan ranking pada kolom tersebut. Misalnya, ada 9 kriteria maka faktor pengali pada kolom ranking ke-1 (misalnya, j = 4) adalah n-j = 9-4 = 5.
B i = Bobot kriteria ke-i
b. Prosedur metode TOPSIS ( Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution )
Metode TOPSIS mengikuti langkah-langkah berikut.
1.  Menyusun matriks keputusan. Pakar menilai UMKM berdasarkan kriteria dengan menggunakan skala Likert, yaitu skala 1 sampai dengan 5. Skala 1 artinya sangat tidak penting; skala 2 artinya tidak penting; skala 3 bermakna cukup penting; skala 4 bermakna penting; dan skala 5 berarti sangat penting. Nilai pada matriks keputusan (x) adalah nilai yang paling sering muncul atau modus.
2.  Menentukan normalisasi matriks keputusan (r). Nilai ternormalisasi rij dihitung dengan membagi nilai setiap kolom dengan nilai ( Σ x 2 ij ) 1/2
tersebut.  Misalnya,  ada  9  kriteria  maka  faktor  pengali  pada  kolom ranking ke-1 (misalnya, j = 4) adalah n-j = 9-4 = 5.
B i = Bobot kriteria ke-i b.  Prosedur  metode  TOPSIS ( technique  for  order  preference  by  similarity  to  ideal solution )
Metode TOPSIS mengikuti langkah-langkah berikut.
1.  Menyusun matriks keputusan. Pakar menilai UMKM berdasarkan kriteria dengan menggunakan skala Likert, yaitu skala 1 sampai dengan 5. Skala 1 artinya sangat tidak penting; skala 2 artinya tidak penting; skala 3 bermakna cukup penting; skala
4  bermakna  penting;  dan  skala  5  berarti  sangat  penting.  Nilai  pada  matriks keputusan (x) adalah nilai yang paling sering muncul atau modus.
2.  Menentukan  normalisasi  matriks  keputusan  (r).  Nilai  ternormalisasi rij dihitung dengan membagi nilai setiap kolom dengan nilai (  x 2 ij ) 1/2 � �� = � �� �∑ � �� � � ��� dengan i = 1, 2, ..., m; dan j = 1, 2, ..., n .
3.  Menentukan bobot ternormalisasi matriks keputusan (v) dengan mengalikan setiap nilai pada kolom dengan bobotnya. Persamaannya adalah vij = wj rij; i = 1, 2, ...,
m; dan j = 1, 2, ..., n. Adapun wj adalah bobot atribut atau kriteria ke ‐ j. 4.  Menentukan solusi ideal positif ( � *) dan ideal negatif ( � - ) . S* dan Sˉ didefinisikan sebagai nilai bobot ternormalisasi.
� * = ( � ̃ 1+ , � ̃ 2+ ,...., � ̃ n+ )
� - = ( � ̃ 1- , � ̃ 2- ,...., � ̃ n - )
5.  Menghitung  jarak  dengan  menggunakan  jarak  Euclidean  dimensi n. Jarak antara setiap alternatif dengan solusi ideal positif ( � � ∗ ) dihitung dengan persamaan berikut.
� � ∗ = �∑ (� �� − � � ∗ ) � � ��� ; i = 1, 2, …, m Hal yang sama, solusi ideal negatif ( � � � ) dihitung dengan persamaan berikut.
� � � =  �∑ (� �� − � � � � ��� ) � ; i = 1, 2, …, m 6.  Menghitung  koefisien  kedekatan  atau closeness  coeficient ( CCi )  dengan persamaan berikut:
������� ∶  �� � = ( � � � � � � + � � � ) � � ⁄ ; � = 1, 2, … , �
7.  Melakukan  pemeringkatan  pilihan  alternatif.  Dipilih  sebuah  alternatif  dengan memeringkat  alternatif �� � .    Nilai  koefisien �� � terbesar  merupakan  alternatif
tersebut.  Misalnya,  ada  9  kriteria  maka  faktor  pengali  pada  kolom ranking ke-1 (misalnya, j = 4) adalah n-j = 9-4 = 5. B i = Bobot kriteria ke-i
b.  Prosedur  metode  TOPSIS ( technique  for  order  preference  by  similarity  to  ideal solution )
Metode TOPSIS mengikuti langkah-langkah berikut.
1.  Menyusun matriks keputusan. Pakar menilai UMKM berdasarkan kriteria dengan menggunakan skala Likert, yaitu skala 1 sampai dengan 5. Skala 1 artinya sangat tidak penting; skala 2 artinya tidak penting; skala 3 bermakna cukup penting; skala 4  bermakna  penting;  dan  skala  5  berarti  sangat  penting.  Nilai  pada  matriks keputusan (x) adalah nilai yang paling sering muncul atau modus.
2.  Menentukan  normalisasi  matriks  keputusan  (r).  Nilai  ternormalisasi rij dihitung dengan membagi nilai setiap kolom dengan nilai (  x 2 ij ) 1/2
� �� = � �� �∑ � �� � � ��� dengan i = 1, 2, ..., m; dan j = 1, 2, ..., n .
3.  Menentukan bobot ternormalisasi matriks keputusan (v) dengan mengalikan setiap nilai pada kolom dengan bobotnya. Persamaannya adalah vij = wj rij; i = 1, 2, ...,
m; dan j = 1, 2, ..., n. Adapun wj adalah bobot atribut atau kriteria ke ‐ j. 4.  Menentukan solusi ideal positif ( � *) dan ideal negatif ( � - ) . S* dan Sˉ didefinisikan sebagai nilai bobot ternormalisasi.
� * = ( � ̃ 1+ , � ̃ 2+ ,...., � ̃ n+ )
� - = ( � ̃ 1- , � ̃ 2- ,...., � ̃ n - )
5.  Menghitung  jarak  dengan  menggunakan  jarak  Euclidean  dimensi n. Jarak antara setiap alternatif dengan solusi ideal positif ( � � ∗ ) dihitung dengan persamaan berikut.
� � ∗ = �∑ (� �� − � � ∗ ) � � ��� ; i = 1, 2, …, m
Hal yang sama, solusi ideal negatif ( � � � ) dihitung dengan persamaan berikut.
� � � =  �∑ (� �� − � � � � ��� ) � ; i = 1, 2, …, m
6.  Menghitung  koefisien  kedekatan  atau closeness  coeficient ( CCi )  dengan persamaan berikut:
������� ∶   �� � = ( � � � � � � + � � � ) � � ⁄ ; � = 1, 2, … , �
7.  Melakukan  pemeringkatan  pilihan  alternatif.  Dipilih  sebuah  alternatif  dengan memeringkat  alternatif �� � .    Nilai  koefisien �� � terbesar  merupakan  alternatif
tersebut.  Misalnya,  ada  9  kriteria  maka  faktor  pengali  pada  kolom ranking ke-1 (misalnya, j = 4) adalah n-j = 9-4 = 5.
B i = Bobot kriteria ke-i
b.  Prosedur  metode  TOPSIS ( technique  for  order  preference  by  similarity  to  ideal solution )
Metode TOPSIS mengikuti langkah-langkah berikut.
1.  Menyusun matriks keputusan. Pakar menilai UMKM berdasarkan kriteria dengan menggunakan skala Likert, yaitu skala 1 sampai dengan 5. Skala 1 artinya sangat tidak penting; skala 2 artinya tidak penting; skala 3 bermakna cukup penting; skala
4  bermakna  penting;  dan  skala  5  berarti  sangat  penting.  Nilai  pada  matriks keputusan (x) adalah nilai yang paling sering muncul atau modus.
2.  Menentukan  normalisasi  matriks  keputusan  (r).  Nilai  ternormalisasi rij dihitung
dengan membagi nilai setiap kolom dengan nilai (  x 2 ij ) 1/2
� �� = � �� �∑ � �� � � ��� dengan i = 1, 2, ..., m; dan j = 1, 2, ..., n .
3.  Menentukan bobot ternormalisasi matriks keputusan (v) dengan mengalikan setiap nilai pada kolom dengan bobotnya. Persamaannya adalah vij = wj rij; i = 1, 2, ...,
m; dan j = 1, 2, ..., n. Adapun wj adalah bobot atribut atau kriteria ke ‐ j. 4.  Menentukan solusi ideal positif ( � *) dan ideal negatif ( � - ) . S* dan Sˉ didefinisikan sebagai nilai bobot ternormalisasi.
� * = ( � ̃ 1+ , � ̃ 2+ ,...., � ̃ n+ ) � - = ( � ̃ 1- , � ̃ 2- ,...., � ̃ n - )
5.  Menghitung  jarak  dengan  menggunakan  jarak  Euclidean  dimensi n. Jarak antara setiap alternatif dengan solusi ideal positif ( � � ∗ ) dihitung dengan persamaan berikut.
� � ∗ = �∑ (� �� − � � ∗ ) � � ��� ; i = 1, 2, …, m
Hal yang sama, solusi ideal negatif ( � � � ) dihitung dengan persamaan berikut.
� � � =  �∑ (� �� − � � � � ��� ) � ; i = 1, 2, …, m 6.  Menghitung  koefisien  kedekatan  atau closeness  coeficient ( CCi )  dengan persamaan berikut:
������� ∶   �� � = ( � � � � � � + � � � ) � � ⁄ ; � = 1, 2, … , �
7.  Melakukan  pemeringkatan  pilihan  alternatif.  Dipilih  sebuah  alternatif  dengan memeringkat  alternatif �� � .    Nilai  koefisien �� � terbesar  merupakan  alternatif
tersebut.  Misalnya,  ada  9  kriteria  maka  faktor  pengali  pada  kolom ranking ke-1 (misalnya, j = 4) adalah n-j = 9-4 = 5. B i = Bobot kriteria ke-i b.  Prosedur  metode  TOPSIS ( technique  for  order  preference  by  similarity  to  ideal solution )
Metode TOPSIS mengikuti langkah-langkah berikut.
1.  Menyusun matriks keputusan. Pakar menilai UMKM berdasarkan kriteria dengan menggunakan skala Likert, yaitu skala 1 sampai dengan 5. Skala 1 artinya sangat tidak penting; skala 2 artinya tidak penting; skala 3 bermakna cukup penting; skala 4  bermakna  penting;  dan  skala  5  berarti  sangat  penting.  Nilai  pada  matriks keputusan (x) adalah nilai yang paling sering muncul atau modus.
2.  Menentukan  normalisasi  matriks  keputusan  (r).  Nilai  ternormalisasi rij dihitung dengan membagi nilai setiap kolom dengan nilai (  x 2 ij ) 1/2 � �� = � �� �∑ � �� � � ��� dengan i = 1, 2, ..., m; dan j = 1, 2, ..., n .
3.  Menentukan bobot ternormalisasi matriks keputusan (v) dengan mengalikan setiap nilai pada kolom dengan bobotnya. Persamaannya adalah vij = wj rij; i = 1, 2, ...,
m; dan j = 1, 2, ..., n. Adapun wj adalah bobot atribut atau kriteria ke ‐ j.
4.  Menentukan solusi ideal positif ( � *) dan ideal negatif ( � - ) . S* dan Sˉ didefinisikan sebagai nilai bobot ternormalisasi.
� * = ( � ̃ 1+ , � ̃ 2+ ,...., � ̃ n+ ) � - = ( � ̃ 1- , � ̃ 2- ,...., � ̃ n - )
5.  Menghitung  jarak  dengan  menggunakan  jarak  Euclidean  dimensi n. Jarak antara setiap alternatif dengan solusi ideal positif ( � � ∗ ) dihitung dengan persamaan berikut.
� � ∗ = �∑ (� �� − � � ∗ ) � � ���
; i = 1, 2, …, m
Hal yang sama, solusi ideal negatif ( � � � ) dihitung dengan persamaan berikut.
� � � =  �∑ (� �� − � � � � ��� ) � ; i = 1, 2, …, m 6.  Menghitung  koefisien  kedekatan  atau closeness  coeficient ( CCi )  dengan persamaan berikut:
������� ∶   �� � = ( � � � � � � + � � � ) � � ⁄ ; � = 1, 2, … , �
7.  Melakukan  pemeringkatan  pilihan  alternatif.  Dipilih  sebuah  alternatif  dengan memeringkat  alternatif �� � .    Nilai  koefisien �� � terbesar  merupakan  alternatif
dengan i = 1, 2, .., m; dan j = 1, 2, .., n .
3.  Menentukan bobot ternormalisasi matriks keputusan (v) dengan mengalikan setiap nilai pada kolom dengan bobotnya. Persamaannya adalah vij = wj rij; i = 1, 2, ..., m; dan j = 1, 2, ..., n. Adapun wj adalah bobot atribut atau kriteria ke ‐ j.
4.  Menentukan solusi ideal positif ( 𝑆 *) dan ideal negatif ( 𝑆 - ) . S* dan Sˉ didefinisikan  sebagai nilai bobot ternormalisasi.
5.  Menghitung jarak dengan menggunakan jarak Euclidean dimensi n. Jarak     antara setiap alternatif dengan solusi ideal positif
tersebut.  Misalnya,  ada  9  kriteria  maka  faktor  pengali  pada  kolom ranking ke-1 (misalnya, j = 4) adalah n-j = 9-4 = 5.
B i = Bobot kriteria ke-i
b.  Prosedur  metode  TOPSIS ( technique  for  order  preference  by  similarity  to  ideal solution )
Metode TOPSIS mengikuti langkah-langkah berikut.
1.  Menyusun matriks keputusan. Pakar menilai UMKM berdasarkan kriteria dengan menggunakan skala Likert, yaitu skala 1 sampai dengan 5. Skala 1 artinya sangat tidak penting; skala 2 artinya tidak penting; skala 3 bermakna cukup penting; skala
4  bermakna  penting;  dan  skala  5  berarti  sangat  penting.  Nilai  pada  matriks keputusan (x) adalah nilai yang paling sering muncul atau modus.
2.  Menentukan  normalisasi  matriks  keputusan  (r).  Nilai  ternormalisasi rij dihitung
dengan membagi nilai setiap kolom dengan nilai (  x 2 ij ) 1/2 � �� = � �� �∑ � �� � � ���
dengan i = 1, 2, ..., m; dan j = 1, 2, ..., n .
3.  Menentukan bobot ternormalisasi matriks keputusan (v) dengan mengalikan setiap nilai pada kolom dengan bobotnya. Persamaannya adalah vij = wj rij; i = 1, 2, ...,
m; dan j = 1, 2, ..., n. Adapun wj adalah bobot atribut atau kriteria ke ‐ j.
4.  Menentukan solusi ideal positif ( � *) dan ideal negatif ( � - ) . S* dan Sˉ didefinisikan sebagai nilai bobot ternormalisasi.
� * = ( � ̃ 1+ , � ̃ 2+ ,...., � ̃ n+ ) � - = ( � ̃ 1- , � ̃ 2- ,...., � ̃ n - )
5.  Menghitung  jarak  dengan  menggunakan  jarak  Euclidean  dimensi n. Jarak antara setiap alternatif dengan solusi ideal positif ( � � ∗ ) dihitung dengan persamaan berikut.
� � ∗ = �∑ (� �� − � � ∗ ) � � ���
; i = 1, 2, …, m
Hal yang sama, solusi ideal negatif ( � � � ) dihitung dengan persamaan berikut.
� � � =  �∑ (� �� − � � � � ��� ) � ; i = 1, 2, …, m 6.  Menghitung  koefisien  kedekatan  atau closeness  coeficient ( CCi )  dengan persamaan berikut:
������� ∶   �� � = ( � � � � � � + � � � ) � � ⁄ ; � = 1, 2, … , �
7.  Melakukan  pemeringkatan  pilihan  alternatif.  Dipilih  sebuah  alternatif  dengan memeringkat  alternatif �� � .    Nilai  koefisien �� � terbesar  merupakan  alternatif
dihitung dengan persamaan berikut.
Hal yang sama, solusi ideal negatif ( ) dihitung dengan persamaan berikut.
6. Menghitung  koefisien  kedekatan  atau closeness coeficient ( CCi ) dengan persamaan berikut:
7.  Melakukan pemeringkatan pilihan alternatif. Dipilih sebuah alternatif dengan memeringkat alternatif
.    Nilai  koefisien terbesar merupakan alternatif utama yang disarankan
untuk dipilih atau diprioritaskan dibandingkan alternatif lainnya.

## FORMULASI FAKTOR YANG MENBENTUK DAYA TAHAN UMKM
Analisis Eckenrode menghasilkan bobot setiap kriteria. Susunan kriteria berdasarkan bobot terbesar ke bobot terendah merupakan formulasi faktor yang membentuk daya tahan UMKM dalam menghadapi gangguan pada era ketidakpastian. Susunan berdasarkan urutan nilai bobot tertinggi ke terendah tampak pada Tabel 2. Keterpilihan sumber daya, terutama aset dan tabungan sebagai faktor utama yang membentuk daya tahan UMKM disebabkan aset dan tabungan merupakan sumber daya yang dikuasai dan dikontrol oleh perusahaan sehingga dalam kondisi rugi atau gagal bisnis, UMKM dapat menggunakan aset dan tabungan sebagai modal baru untuk bangkit dari kegagalan. Temuan ini sesuai dengan pandangan Pal, Torstensson, & Mattila (2014) bahwa UMKM dapat meningkatkan ketahanannya dengan melakukan penataan pada aset dan kemampuan mengakses sumber pembiayaan, aset material, dan aset jaringan. Sumber daya sebagai faktor yang memiliki bobot tertinggi harus menjadi perhatian utama, kemudian secara berurut faktor yang lebih rendah bobotnya.
Tabel 2. Urutan Kriteria yang Mendukung Daya Tahan UMKM. Urutan kriteria Kriteria Nilai Bobot 1 Sumber daya 0,111 2 Pasar 0,108 3 Perilaku inovatif 0,103 4 Strategi 0,093 5 Perilaku proaktif 0,093 6 Pembiayaan 0,087 7 Pengambilan risiko 0,075 8 Kebijakan 0,073 9 Agresivitas kompetitif 0,063 10 Proses 0,061 11 Supporting 0,054 12 Struktur 0,036 13 Budaya 0,028 14 Perguruan tinggi 0,015
Pasar sebagai faktor yang membentuk daya tahan usaha dengan nilai bobot 0,108 harus diperhatikan karena salah satu kelemahan UMKM adalah akses ke pasar (Singgih, 2006). Oleh karena itu, pada era ketidakpastian, aktivitas UMKM harus selalu berorientasi pasar (Didonet et al., 2012), antara lain mengetahui
detail kondisi pasar, misalnya data tentang tingkat kejenuhan pasar terhadap produk (Zaridis & Mousiolis, 2014). Pada sektor perikanan, pemasaran hasil perikanan sangat menjanjikan karena kebutuhan dalam dan luar negeri yang besar akibat peningkatan populasi manusia (VanderLugt, 2010). Potensi pasar yang besar harus didukung dengan penerapan standar mutu dan manajemen pascapanen yang baik serta dikuti dengan usaha pengolahan hasil (Rahmawaty, Rahayu, & Kusumaningrum, 2014; Istiqomah, et al., 2019)
Perilaku inovatif merupakan faktor yang membentuk ketahanan UMKM dengan nilai bobot 103. Hal ini sesuai dengan pernyataan Dijk (2020) bahwa dalam situasi yang mengganggu seperti pandemi, UMKM perlu lebih inovatif untuk menciptakan penghasilan meskipun pada kenyataannya UMKM yang mengandalkan sumber daya akan menempatkan inovasi sebagai prioritas yang lebih rendah (Vanderstraeten, Hermans, van Witteloostuijn, & Dejardin, 2020). Inovasi dibutuhkan agar UMKM sektor perikanan tidak hanya berbisnis bahan baku, tetapi melakukan usaha pengolahan hasil sehingga UMKM berperan dalam penciptaan nilai tambah dan peluang kerja baru serta peningkatan daya saing produk (Nainggolan et al ., 2019).
Strategi sebagai faktor pembentuk daya tahan usaha memiliki bobot 0,093. Strategi yang tangguh harus dirancang oleh UMKM agar memiliki ketahanan dalam menghadapi lingkungan kompetitif yang tidak dapat diprediksi (Winnard et al., 2014). Srategi operasi juga sangat ditekankan oleh Gunasekaran, Rai, dan Griffin  (2011)  karena  menentukan  ketahanan dan keberlangsungan usaha. Strategi operasi UMKM sektor perikanan dapat berupa strategi pengelolaan sumber daya yang berkelanjutan, yaitu UMKM terlibat dalam usaha menjaga kelestarian ekosistem (Fatma, 2015), dan pengembangan usaha melalui pola kemitraan dan pemberdayaan masyarakat nelayan (Asiati & Nawawi, 2017).  Strategi operasi ini harus diikuti dengan strategi mitigasi untuk mencegah terjadinya risiko dan ketidakpastian, seperti ketidakpastian produksi karena perubahan iklim (Chen, Hsiao, & Yip, 2021). Jumlah tangkapan yang makin berkurang karena overfishing dimitigasi dengan mengembangkan budi daya, termasuk budi daya air tawar dan penyediaan gudang pendingin (Lumentut & Hartati, 2015; Boer, 2020)
Perilaku proaktif adalah faktor yang membentuk ketahanan dengan nilai bobot 0,093. Perilaku proaktif menunjukkan kemampuan untuk mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang (Covin & Slevin, 1989) sehingga dapat berpengaruh positif terhadap  profitabilitas  (Musah  &  Nwachukwu, 2021). Beberapa jenis komoditas di sektor perikanan yang memiliki peluang menghasilkan profit dapat menjadi pilihan usaha bagi pengusaha UMKM, seperti rumput laut, udang, tuna, dan pengolahannya (Fatma, 2015; Zamroni, Nurlaili, & Witomo, 2019; Hasanah et al., 2020). Profitabilitas merupakan sumber daya keuangan yang sangat dibutuhkan oleh perusahaan kecil untuk bisa bertahan dalam lingkungan yang dinamis (Wukland & Shepherd, 2005). Sikap proaktif untuk menangkap peluang ini akan memperkuat ketahanan usaha (Herbane, 2010).
Pembiayaan merupakan bagian dari ekosistem kewirausahaan yang sangat mendukung ketahanan UMKM dengan bobot 0,087. Salah satu kelemahan UMKM selama ini adalah akses yang lemah ke lembaga pembiayaan (Awotoye & Singh, 2017). Kelemahan ini dialami oleh semua UMKM, baik yang bergerak pada usaha budi daya, penangkapan, pengolahan hasil, maupun penyediaan sarana dan prasarana pendukung. Oleh karena itu, diperlukan dukungan dari semua pemangku kepentingan ( stakeholder ), terutama pemerintah untuk mempermudah akses UMKM guna memperoleh modal dari lembaga pembiayaan (Nainggolan et al., 2019).
Pengambilan risiko harus selalu diperhatikan dan menjadi faktor pendorong UMKM untuk terus membangun ketahanan karena pengusaha terus-menerus menghadapi ketidakpastian, ambiguitas, dan tekanan (Liu, 2020). Bobot pengambilan risiko dalam pembentukan ketahanan UMKM adalah sebesar 0,075. Pengambilan risiko menunjukkan keberanian untuk berinvestasi dan menanggung risiko atas pengeluaran sejumlah modal. Investasi tersebut diharapkan dapat menghasilkan keuntungan yang berguna untuk menghadapi gangguan pada era ketidakpastian (Miller & Le Breton–Miller, 2011). Produk perikanan memiliki tingkat risiko yang beragam. Salah satu usaha yang berisiko rendah adalah bisnis rumput laut sehingga jumlah UMKM dan tenaga kerja yang terlibat pada usaha rumput laut meningkat tajam (Zamroni & Yamao, 2011).
Kebijakan pemerintah yang mendukung kewirausahaan dapat meningkatkan kecepatan,
kualitas, dan kesinambungan pemulihan usaha kecil dalam menghadapi bencana (Sebestova, 2013). Bobot kebijakan pemerintah dalam membentuk ketahanan usaha adalah sebesar 0,073. Kebijakan bertujuan membantu UMKM dalam memecahkan masalah yang dihadapi, antara lain pengembangan jaringan pemasaran dan akses ke lembaga keuangan (Agus, et al.,, 2015), serta semua yang menghambat perkembangan UMKM (Gamidullaeva, Vasin, & Wise, 2020), seperti suplai yang terbatas dari petani dan nelayan. Oleh karena itu, kebijakan pemerintah dibutuhkan untuk meningkatkan kemampuan petani dan nelayan melalui program pelatihan dan penyuluhan, diseminasi teknologi budi daya dan penangkapan ikan, penyediaan sarana dan prasarana, serta bantuan modal (Nainggolan et al ., 2019).
Bobot agresivitas kompetitif dalam mendukung pembentukan ketahanan usaha adalah sebesar 0,073. Agresivitas kompetitif merupakan salah satu komponen orientasi kewirausahaan yang penerapannya mampu meningkatkan kinerja perusahaan (Rosmasari, Jahro, & Purwanto, 2019). Agresivitas kompetitif adalah kecenderungan perusahaan untuk secara langsung dan intens bersaing dengan kompetitornya sampai meraih target yang dicita-citakan dan meningkatkan posisinya, yaitu mengungguli pesaingnya dalam pasar (Lumpkin & Dess, 1996). Hal ini menunjukkan bahwa dengan agresivitas kompetitif, UMKM mampu eksis di lingkungan yang penuh persaingan. Salah satu yang mendukung kemampuan bersaing di pasar ekspor adalah produk perikanan harus memiliki daya saing tinggi (Nainggolan et al., 2020) sehingga mampu mengungguli produk yang sama dari negara lain.
Proses adalah semua aktivitas di dalam perusahaan, mulai dari tahap perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, hingga kontrol. Bobot proses dalam pembentukan ketahanan usaha adalah sebesar 0,061. Berbagai kelemahan pada semua proses yang terjadi di internal UMKM di antaranya adalah proses produksi yang masih didominasi oleh cara kerja manual dan kurang menggunakan teknologi sehingga produktivitasnya rendah. Oleh karena itu, tingkat kegagalan UMKM sangat tinggi (Tambunan, 2008; Zaridis & Mousiolis, 2014). Kemampuan bertahan UMKM harus ditingkatkan melalui penerapan manajemen yang lebih baik pada semua UMKM, baik yang bergerak sebagai produsen maupun pemasaran hasil (Suzuki & Nam, 2018).
Bobot supporting dalam membentuk ketahanan usaha adalah sebesar 0,054. Supporting merupakan bagian dari ekosistem kewirausaan yang meliputi advokasi legal dan akuntansi, teknologi informasi dan komunikasi, serta asosiasi yang mendukung pengembangan kewirausahaan (Isenberg, 2011). Program advokasi legal dan akuntansi, konseling, serta asosiasi sangat penting karena dapat meningkatkan kemampuan pengusaha UMKM dalam mengelola bisnis dan menjadi wadah untuk berbagi pengalaman, khususnya tentang masalah yang sedang dihadapi (Hamid & Susilo, 2011; Samujh, 2011; Lin, Chen, Chao, Chen, & Pandia, 2020). Teknologi informasi berbasis internet sangat dibutuhkan oleh perusahaan pada era ketidakpastian untuk memudahkan perusahaan memperoleh dan mengolah informasi sehingga menghasilkan sebuah keputusan yang berguna bagi pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan (Suciu et al., 2021).
Struktur UMKM merupakan bagian yang membentuk ketahanan usaha dengan bobot 0,036.  UMKM memiliki ukuran struktur yang sederhana (Branicki et al ., 2017). Ukuran yang sederhana ini menyebabkan UMKM dengan cepat menyadari adanya peluang pasar dan merespons perubahan yang terjadi di lingkungannya. UMKM yang mengalami pertumbuhan membutuhkan penambahan ukuran struktur sehingga pertumbuhan yang terjadi dapat dikontrol oleh struktur dan fungsi organisasi, seperti kontrol yang lebih ketat pada pengelolaan keuangan dan penerapan standar (Zaridis & Mousiolis, 2014). Berbagai penyesuaian dalam struktur organisasi yang memungkinkan untuk tetap bertahan menunjukkan adanya kemampuan beradaptasi yang merupakan inti dari ketahanan organisasi (Smallbone et al., 2012).
Budaya berkontribusi terhadap pembentukan ketahanan mempunyai bobot 0,028. Budaya dalam perusahaan dibutuhkan untuk menghadapi situasi yang berisiko (Liu, 2020). Terdapat dua budaya yang relevan dalam pembentukan ketahanan usaha, yaitu sosiobilitas dan solidaritas. Sosiabilitas didefinisikan sebagai keramahan dalam hubungan antara orang-orang dalam suatu organisasi. Solidaritas adalah kemampuan seseorang mengejar tujuan bersama secara efektif dan efisien untuk merealisasikan kepentingan organisasi yang lebih besar. Budaya sosiabilitas mendorong pertukaran ide, sikap, minat, dan nilai sehingga berbagai solusi atas gangguan dapat ditemukan. Budaya solidaritas penting karena menghasilkan
dedikasi tunggal untuk mencapai misi dan tujuan organisasi, respons cepat terhadap perubahan lingkungan, dan keengganan untuk menerima kinerja  yang  buruk  (Goffee  &  Jones,  1998). Ketahanan organisasi diperoleh dari kemampuan organisasi untuk belajar menghadapi situasi atau masalah (Manzano & Calvo, 2013). Peningkatan kemampuan pembelajaran organisasi dapat dilakukan melalui budaya berbagi pengetahuan dan kolaboratif (Nugroho, 2018).
Perguruan tinggi sebagai faktor yang berkontribusi terhadap pembentukan ketahanan usaha mempunyai bobot terkecil, yaitu sebesar 0,015. Perguruan tinggi adalah bagian dari ekosistem kewirausahaan yang dapat membantu memajukan usaha, tetapi pengusaha belum menyadari pentingnya membangun kolaborasi dengan perguruan tinggi atau lembaga pengetahuan lainnya (Goduscheit & Knudsen, 2015). Dukungan perguruan tinggi dapat berupa pengenalan dan penerapan inovasi, penerapan manajemen usaha yang baik, dan pendampingan (Hamid & Susilo, 2011; Hubeis et al., 2015). Menurut Pickernell, Packham, et al. (2011), pengusaha yang berstatus lulusan perguruan tinggi berpotensi untuk mengalami pertumbuhan usaha yang tinggi karena lebih mampu mengakses berbagai sumber daya.

## PENENTUAN JENIS UMKM SEKTOR PERIKANAN
Udang, ikan , dan rumput laut merupakan komoditas perikanan yang memiliki potensi pasar yang besar , baik dalam negeri maupun luar  negeri  (Zulfikar,  2016) , karena memiliki daya saing di pasar (Saptanto , 2011). Indonesia harus memanfaatkan potensi pasar yang besar tersebut dengan mendorong UMKM untuk mengembangkan ketiga komoditas tersebut , terkhusus pada komoditas yang dapat menciptakan UMKM yang memiliki daya tahan tinggi untuk menghadapi gangguan pada era ketidakpastian. Formulasi faktor yang membentuk daya tahan UMKM dengan bobotnya masing-masing seperti yang ditunjukkan pada Tabel 2 digunakan untuk menilai komoditas terpilih. Analisis TOPSIS dengan menggunakan formulasi faktor tersebut telah menunjukkan bahwa  UMKM yang berbisnis komoditas rumput laut merupakan UMKM yang paling tahan menghadapi gangguan pada era ketidakpastian karena  memiliki  koefisien  kedekatan  terbesar dari empat komoditas utama yang dinilai sebagaimana ditunjukkan pada Tabel 3.
Tabel  3.  Koefisien  Kedekatan  Setiap  Jenis  Usaha UMKM Perikanan.
Jenis Usaha Koefisien Kedekatan (CCi) Rumput Laut 0,815 Udang 0,554 Bandeng 0,744 Perikanan tangkap 0,738
Jenis  usaha  yang  memiliki  koefisien kedekatan (CCi) tertinggi adalah UMKM yang berbisnis rumput laut, yaitu sebesar 0,815.  Bisnis rumput laut merupakan bisnis UMKM yang paling mendekati solusi ideal positif dan terjauh dari solusi ideal negatif. Hal ini menunjukkan bahwa bisnis rumput laut dibandingkan dengan bisnis udang, bandeng, dan bisnis komoditas perikanan tangkap merupakan bisnis yang memaksimalkan kriteria positif, yaitu sumber daya, pasar, perilaku inovatif, strategi, perilaku proaktif, pembiayaan, kebijakan, proses, supporting , struktur, budaya, dan perguruan tinggi dalam membentuk ketahanan usahanya. Bisnis rumput laut adalah bisnis yang meminimalkan kriteria negatif, yaitu memiliki risiko paling kecil, baik itu kerugian dalam investasi maupun risiko kemunduran atau kematian usaha karena tingginya persaingan bisnis.
Keterpilihan usaha rumput laut sebagai bisnis yang memiliki daya tahan tertinggi dikuatkan oleh beberapa penelitian sebelumnya yang telah menyebutkan kelebihan rumput laut dibandingkan usaha komoditas perikanan lainnya, antara lain  Teniwut, dan Hasyim (2017) yang menyebutkan bahwa rumput laut lebih mudah dikembangkan dibandingkan komoditas perikanan budi daya lainnya dan perikanan tangkap. Selain itu, kebutuhan modal dan biaya operasi rendah, teknologi budi daya dan pascapanen mudah diterapkan, kebutuhan tenaga kerja relatif rendah sehingga memungkinkan petani untuk terlibat dalam mata pencaharian lain, dan siklus produksi pendek, yaitu antara 30–45 hari (Rimmer et al. , 2021; Bulkis, Arief, & Arfah, 2021), serta daya serap pasar terhadap komoditas rumput laut tinggi (Yusuf, Arsyad, & Nuddin, 2018). Analisis ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan di beberapa tempat yang menunjukkan bahwa usaha rumput laut memiliki kelayakan usaha lebih tinggi dibandingkan dengan perikanan tangkap dan tercepat dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat pesisir (Zamroni, et al., 2019; Nababan e t al., 2020).
Bisnis komoditas udang memang memiliki
peluang pasar yang besar dan memiliki daya saing yang tinggi (Hayati, 2018), tetapi beberapa masalah pada tahap produksi, pascapanen, distribusi, dan pemasaran masih membebani UMKM yang berbisnis komoditas udang (Fatimah, Marwanti, & Supardi, 2020). Terdapat beberapa kendala pada tahap budi daya atau produksi, yaitu kebutuhan modal yang besar untuk kebutuhan pakan, bibit, penyediaan infrastruktur, dan peningkatan kualitas sumber daya manusia, khususnya pada tingkat produsen dan kerusakan lingkungan (Tahe, Mangampa & Makmur, 2014; Triyanti & Hikmah, 2015; Hayati, 2018; Ismawati, Destryana, & Huzaimah, 2019).  Kendala pada tahap pascapanen dan distribusi adalah ketersediaan rantai dingin karena komoditas udang mudah rusak dan membutuhkan tambahan biaya untuk mengubah udang segar menjadi udang beku (Febriani, 2016; Zulfikar, 2016) dan kendala pada pemasaran, yaitu ketatnya standar kualitas produk serta harga udang yang  berfluktuasi  di  pasar  internasional  (Ashari, Sahara, & Hartoyo, 2019; Mursit, Wahyono, & Setiawan, 2022).
Permintaan ikan dari pasar dalam dan luar negeri cukup tinggi (Soedrijanto et al. 2019; Mursit et al. 2022), tetapi ada beberapa masalah yang harus dituntaskan pada komoditas ikan hasil tangkapan ataupun ikan hasil budi daya, yaitu penyediaan rantai dingin agar ikan tidak cepat rusak (Zulfikar, 2016), hasil tangkapan yang berfluktuasi  (Firdaus  &  Witomo,  2014),  kondisi perairan yang sudah overfishing (Sumbodo, Anggraeni, &  Ika, 2021), kemampuan produsen yang terbatas karena nelayan yang terlibat dalam penangkapan ikan umumnya nelayan kecil dan pengelolaannya masih bersifat tradisional (Kusdiantoro et al., 2019; Nababan et al. , 2020), dan pencemaran lingkungan yang menyebabkan mutu ikan tidak sesuai dengan standar internasional (Irawati, Kusnandar, & Kusumaningrum , 2019).

## PENUTUP
Usaha mikro, kecil , dan menengah sektor perikanan merupakan skala usaha yang mempunyai prospek untuk dikembangkan. Oleh karena itu , dalam menghadapi berbagai gangguan pada era ketidakpastian, UMKM tersebut harus memiliki daya tahan usaha yang tinggi sehingga dapat terjaga keberlanjutannya. Penelitian ini telah menemukan formulasi faktor yang membentuk daya tahan UMKM yang harus diperhatikan secara
berurut , yaitu sumber daya, pasar, perilaku inovatif, strategi, perilaku proaktif, pembiayaan, pengambilan risiko, kebijakan, agresivitas kompetitif, proses, supporting , struktur, budaya , dan perguruan tinggi. Berdasarkan empat belas faktor yang membentuk daya tahan usaha tersebut , ditetapkan bahwa UMKM sektor perikanan yang memiliki daya tahan tertinggi dalam menghadapi gangguan pada era ketidakpastian adalah UMKM yang berbisnis rumput laut.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Tim peneliti mengucapkan terima kasih kepada semua pakar yang telah menjadi responden dalam peneltian ini, instansi pemerintah di Kabupaten Takalar, dan semua pihak yang telah membantu sejak awal penelitian hingga terpublikasikannya penelitian ini. Ucapan yang sama untuk redaksi Buletin Marina yang telah mereviu sampai dengan menerbitkan makalah ini. Semoga hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai rujukan kebijakan pembangunan perikanan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

## PERNYATAAN KONTRIBUSI PENULIS
Dengan ini kami menyatakan bahwa kontribusi masing-masing penulis terhadap pembuatan karya tulis adalah Syamsari sebagai kontributor utama serta M Syamsul Maarif, Elisa Anggraeni, dan Siti Amanah sebagai kontributor anggota.

## DAFTAR PUSTAKA
Agus, A. A., Isa, M., Farid, M. F., & Permono, S. P. (2015). An assessment of SME competitiveness in Indonesia. Journal of Competitiveness , 7 (2). Diaksesdari:https://www.proquest.com/ docview/1709660646?pq-origsite=gscholar&fro- mopenview=true.
Ardebili, A. A., & Padoano, E. (2020). A literature review of the concepts of resilience and sustain- ability in group Decision-Making. Sustain- ability , 12 (7), 2602. https://www.mdpi.com/2071- 1050/12/7/2602.
Acquaah, M., Amoako-Gyampah, K., & Jayaram, J. (2011). Resilience in family and nonfamily firms: an examination of the relationships between manufacturing strategy, competitive strategy and  firm  performance. International Journal of Production Research , 49 (18), 5527-5544.https:// www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/0020754. 2011.563834.
Ashari, U., Sahara, S., & Hartoyo, S. (2019). Analisis integrasi pasar dan faktor pembentuk harga udang beku Indonesia di pasar internasional. Jurnal Ekonomi Pertanian dan Agribisnis , 3 (2),  439-448. https://jepa.ub.ac.id/index.php/jepa/article/ view/223.
Asiati, D., & Nawawi, N. F. N. (2017). Kemitraan di sektor perikanan tangkap: Strategi untuk kelangsungan usaha dan pekerjaan. Jurnal Kependudukan Indonesia , 11 (2), 103-118.
Audretsch, D. B., & Belitski, M. (2021). Knowledge complexity  and  firm  performance:  Evidence from the European SMEs. Journal of Knowledge Management . Diakses dari https://www.emerald. com/insight/content/doi/10.1108/JKM-03- 2020-0178/full/html.
Awotoye, Y., & Singh, R. P. (2017). Entrepreneurial resilience,  high  impact  challenges,  and  firm performance. Journal of Management Policy and Practice , 18 (2), 28-37. Diakses dari http:// www.na-businesspress.com/JMPP/AwotoyeY_ abstract.html.
Bautista, E., Osorio, J.C., & Dwyer, N. (2015). Building climate justice and reducing industrial waterfront vulnerability. Social Research, 82 (3),
821-838. Diakses dari https://www.jstor.org/ stable/44282137.
Branicki, L. J., Sullivan-Taylor, B., & Livschitz, S. R. (2017). How entrepreneurial resilience generates resilient SMEs. International Journal of Entre- preneurial Behavior & Research . Diakses dari https://www.emerald.com/insight/content/ doi/10.1108/IJEBR-11-2016-0396/full/html?jour- nalCode=ijebr.
Boer, M., Riyanto, M., Kurnia, R., Setyobudiandi, I., Santoso, J., Sukri, N., & Aziz, K. A. (2020). Estimasi stok suplai kebutuhan bahan baku untuk industri pengolahan ikan. Jurnal Pengolahan Hasil Perikanan Indonesia , 23 (1), 158-165. https://jurnal.ipb.ac.id/index.php/jphpi/article/ view/31058.
Bulkis, S., Arief, A., & Arfah A.N.S. (2021). Income analysis of seaweed agribusiness in Ma’rang District, Pangkep Regency. Dalam IOP Conference Series: Earth and Environmental Science, 807 (3), 032079. IOP Publishing. https://iopscience. iop.org/icle/10.1088/1755-1315/807/3/032079/ meta.
Burnard. K., & Bhamra, R. (2011). Organisational resilience: development of a conceptual framework for organisational responses. International Journal of Production Research , 49 (18),  5581-5599. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/00 207543.2011.563827.
Chang, W. S., & Lin, Y. T. (2019). The effect of lead-time on supply chain resilience performance. Asia Pacific  Management  Review , 24 (4), 298-309. Diakses dari https://www.sciencedirect.com/ science/article/pii/S1029313217305535.
Chen, J. L., Hsiao, Y. J., & Yip, K. K. (2021). Risk management  of  marine  capture  fisheries  under climate change: Taking into consideration the effects of uncertainty. Sustainability , 13 (7), 3892. https://www.mdpi.com/2071-1050/13/7/3892.
Dess, G.G., Lumpkin, G.T., & McGee, J.E. (1999). Linking corporate entrepreneurship to strategy, structure, and process: Suggested research directions. Entrepreneurship Theory and Practice ,
23 (3), 85-102. https://journals.sagepub.com/doi/ abs/10.1177/104225879902300306.
Didonet, S., Simmons, G., DíazVillavicencio, G., & Palmer, M. (2012). The relationship between small business market orientation and environmental uncertainty. Marketing Intelligence & Planning . https://www.emerald.com/insight/content/ doi/10.1108/02634501211273841/full/html.
Dijk, M. N. (2020). How entrepreneur resilience impacts the utilization of innovation in dealing with adversities like the COVID-19 pandemic in the restaurant industry in the Netherlands (Bachelor’s thesis, University of Twente). http://essay. utwente.nl/83111/.
Dinas Koperasi UKM dan Perdagangan Kabupaten Takalar. (2018). Data perkembangan UMKM .
Duchek, S. (2018). Entrepreneurial resilience:
a biographical analysis of successful entrepreneurs. International Entrepreneurship and Management Journal, 14 (2), 429-455. Diakses dari https://link.springer.com/article/10.1007/ s11365-017-0467-2.
Fadhil, R., Maarif, M. S., Bantacut, T., & Hermawan, A. (2017). Sistem penunjang keputusan multi kriteria untuk pengembangan agroindustri kopi gayo menggunakan pendekatan fuzzy- eckenrode dan fuzzy-topsis. Jurnal Teknologi Industri Pertanian , 27 (1). https://jurnal.ipb.ac.id/ index.php/jurnaltin/article/view/17111.
Fatimah, S. S., Marwanti, S., & Supardi, S. (2020). Kinerja ekspor udang Indonesia di Amerika Serikat tahun 2009-2017: Pendekatan model constant market share (CMS). Jurnal Sosial Ekonomi Kelautan dan Perikanan , 15 (1), 57-67. http://ejournal-balitbang. kkp.go.id/index.php/sosek/article/view/7677.
Fatma, E. (2015). Development of sustainable tuna processing industry using system dynamics simulation. Procedia Manufacturing , 4 , 107-114. Diakses dari https://www.sciencedirect.com/ science/article/pii/S2351978915011361.
Fatoki, O. (2018). The impact of entrepreneurial resilience on the success of small and medium enterprises in South Africa. Sustainability , 10 (7), 2527. https:// www.mdpi.com/2071-1050/10/7/2527.
Febriani, E. (2016). Pengendalian stabilitas persediaan bahan baku udang untuk produksi udang beku. Jurnal Agroindustri Halal , 2 (2), 090-096. https://ojs.unida.ac.id/Agrohalal/article/ view/090-096.
Firdaus, M., & Witomo, C. M. (2014). Analisis tingkat kesejahteraan dan ketimpangan pendapatan rumah tangga nelayan pelagis besar di Sendang Biru, Kabupaten Malang, Jawa Timur. Jurnal Sosial Ekonomi Kelautan dan Perikanan , 9 (2),
155-168.http://ejournal-balitbang.kkp.go.id/index. php/sosek/article/view/1218.
Gamidullaeva, L. A., Vasin, S. M., & Wise, N. (2020). Increasing small-and medium-en- terprise contribution to local and regional economic growth by assessing the institutional environment. Journal of Small Business and Enterprise Development . https://www.emerald. com/insight/content/doi/10.1108/JSBED-07- 2019-0219/full/html.
Goduscheit, R. C., & Knudsen, M. P. (2015). How barriers to collaboration prevent progress in demand for knowledge: A dyadic study of small and medium sized firms, research and technology organizations and universities. Creativity and Innovation Management , 24 (1), 29-54. https://onlinelibrary. wiley.com/doi/abs/10.1111/caim.12101.
Goffee,  R.,  &  Jones,  G.  (1998). The character of a corporation: How your company’s culture can make or break your business . HarperCollins- Business.
Gunasekaran, A., Rai, B. K., & Griffin, M. (2011). Resilience and competitiveness of small and medium size enterprises: an empirical research . International Journal of Production Research, 49 (18), 5489-5509.https://www.tandfonline.com/doi/ abs/10.1080/00207543.2011.563831.
Haidir, Hamzah, Jusni. 2020. The strategy of development of seaweed (Kappaphycus alvarezii) cultivation in Takalar district. IOP Conference Series, Earth and Environmental Science ; Bristol. 492 (1,2). Diakses dari https:// www.proquest.com/docview/2555684053/ fulltextPDF/D8083BEADC046E6PQ/1?ac- countid=32819.
Hamid, E. S., & Susilo, Y. S. (2011). Strategi pengembangan usaha mikro kecil dan menengah di Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta. Jurnal Ekonomi Pembangunan: Kajian Masalah Ekonomi dan Pembangunan , 12 (1), 45-55. https://journals. ums.ac.id/index.php/JEP/article/view/204.
Hardilawati, W. L. (2020). Strategi bertahan UMKM di tengah pandemi Covid-19. Jurnal Akuntansi dan Ekonomika , 10 (1), 89-98.
Hasanah, F. A., Nurhudah, M., Mulyono, M., & Dillon, M. (2020). Kaizen implementation in seaweed aquaculture (Gracilaria sp.) in Karawang, West Java: A productivity improvement case study. Dalam IOP Conference Series: Earth and Environmental Science, 414 (1), p. 012007. IOP Publishing. https://iopscience.iop.org/ article/10.1088/1755-1315/414/1/012007/meta.
Hayati, M. (2018). Analisis daya saing ekspor komoditas udang Indonesia. Agrifo: Jurnal Agribisnis Universitas Malikussaleh , 1 (1), 1-20. https://ojs. unimal.ac.id/agrifo/article/view/1077.
Herbane, B. (2010). Small business research: Time for a crisis-based view. International Small Business Journal, 28 (1), 43-64.   https://journals.sagepub.com/doi/ abs/10.1177/0266242609350804.
Hikmah H,  Nasution Z. 2018. Upaya perlindungan nelayan terhadap keberlanjutan usaha perikanan tangkap. Jurnal Kebijakan Sosial Ekonomi Kelautan dan Perikanan , 7 (2), 127-142.
http://ejournal-balitbang.kkp.go.id/index.php/ jkse/article/view/6464.
Hubeis, M., Purwanto, B., Dewi, F. R., Widyastuti, H., & Febtyanisa, M. (2015). Strategi pengembangan UMKM pangan yang berdaya saing di Indonesia. Dalam Prosiding Seminar Nasional Hasil-Hasil PPM IPB, 1,126-143. Diakses dari https://lppm. ipb.ac.id/wp-content/uploads/2017/04/B504.pdf.
Irawati, H., Kusnandar, F., & Kusumaningrum, H. D.
(2019). Analisis penyebab penolakan produk perikanan Indonesia oleh Uni Eropa periode 2007–2017 dengan pendekatan root cause analysis. Jurnal Standardisasi . 21 (2), 149-160.
Isenberg, D. (2011). The entrepreneurship ecosystem strategy as a new paradigm for economic policy: Principles for cultivating entrepre- neurship. Presentation at the Institute of International and European Affairs, 1 (781), 1-13.
Ismawati, I., Destryana, R. A., & Huzaimah, N.
(2019). Imunitas udang vanname (Litopenaeus vannamei) yang diberi pakan tambahan daun kasembukan (Paederia foetida Linn.). Jurnal Kelautan: Indonesian Journal of Marine Science and Technology , 12 (2), 201-206. Diakses dari https://journal.trunojoyo.ac.id/jurnalkelautan/ article/view/5998.
Istiqomah, T., Pudjihardjo, M., Sumarno, S., & Yanuwiadi, B. (2019). Analisis potensi keberlanjutan multi usaha sub sektor perikanan di Kabupaten Sidoarjo. Jurnal Kebijakan Sosial Ekonomi
Kelautan dan Perikanan , 9 (1), 1-10. http://ejour- nal-balitbang.kkp.go.id/index.php/jkse/article/ view/7343
Kantur,  D.,  &  İşeri-Say,  A.  (2012).  Organi - zational resilience: A conceptual integrative framework. Journal of Management &
Organization , 18 (6), 762-773. Diakses dari https://www.cambridge.org/core/journals/ journal-of-management-and-organization/article/ abs/organizational-resilience-a-conceptual-in- tegrative-framework/401A8C338374FDBCAA- 91436DE221CD3B.
Kellermanns, F. W., & Eddleston, K. A. (2006).
Corporate  entrepreneurship  in  family  firms:  A family perspective. Entrepreneurship Theory and Practice , 30 (6), 809-830. https://journals.sagepub. com/doi/abs/10.1111/j.1540-6520.2006.00153.x.
Korber, S., & McNaughton, R. B. (2017). Resilience and entrepreneurship: a systematic literature review. International Journal of Entrepreneurial Behavior and Research . https://www.emerald. com/insight/content/doi/10.1108/IJEBR-10- 2016-0356/full/html?fullSc=1.
Kusdiantoro., Fahrudin, A., Wisudo, S.H., & Juanda, B. (2019). Kinerja pembangunan perikanan tangkap di Indonesia. Buletin Ilmiah “MARINA” Sosial Ekonomi Kelautan dan Perikanan , 5 (2): 69-84. http://ejournal-balitbang.kkp.go.id/index.php/mra/ article/view/8053.
Linnenluecke,  M.,  &  Griffiths,  A.  (2010).  Beyond adaptation: resilience for business in light of climate change and weather extremes. Business & Society , 49 (3), 477-511. https://journals.sagepub. com/doi/abs/10.1177/0007650310368814.
Lin, Y. C., Chen, C. L., Chao, C. F., Chen, W. H., & Pandia, H. (2020). The study of evaluation index of growth evaluation of science and technological innovation micro-enterprises. Sustainability , 12 (15), 6233. https://www.mdpi. com/2071-1050/12/15/6233.
Liu, Y. (2020). Contextualising risk and building resilience: Returnees versus local entrepreneurs in China. Applied Psychology , 69 (2), 415-443. https://iaap-journals.onlinelibrary.wiley.com/doi/ abs/10.1111/apps.12177.
Lumentut, H. B., & Hartati, S. (2015). Sistem Pendukung keputusan untuk memilih budidaya ikan air tawar menggunakan AF-TOPSIS. IJCCS (Indonesian Journal of Computing and Cybernetics Systems) , 9 (2), 197-206. Diakses dari  https:// journal.ugm.ac.id/ijccs/article/view/7548.
Lumpkin, G.T., & Dess, G.G. (1996). Clarifying the entrepreneurial orientation construct and linking it to performance. The Academy of Management
Review , 21 (1), 135-172. https://journals.aom.org/ doi/abs/10.5465/amr.1996.9602161568.
Ma’arif, M. S., & Tanjung, H. (2003). Teknik-teknik kuantitatif untuk manajemen . PT Gramedia Widiasarana Indonesia.
Mandojana, N.O., & Bansal, P. (2016). The long term benefits  of  organizational  resilience  through sustainable business practices. Strategic Management Journal , 37 (8), 1615-1631.
https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/smj.2410
Manzano-Garcia, G., & Calvo, J. C. A. (2013). Psychometric properties of Connor Davidson resilience scale in a Spanish sample of entrepreneurs. Psicothema, 25 , 245–251. Diakses dari https://redined. educacion.gob.es/xmlui/handle/11162/98367.
Miller, D., & Le Breton–Miller, I. (2011). Governance, social identity, and entrepreneurial orientation in closely held public companies. Entrepreneurship Theory and Practice , 35 (5), 1051-1076.
https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1111/ j.1540-6520.2011.00447.x.
Mourougane A. 2012. Promoting SME development in Indonesia, OECD Economics Department Working Papers . No. 995, OECD Publishing. Diakses dari https://scholar.google.com/scholar?hl=en&as_ sdt=0%2C5&q=Mourougane+A.+2012.+Promot- ing+SME+development+in+Indonesia%2C+O- ECD+Economics+Department+Working+Pa- pers.+No.+995%2C+OECD+Publishing&btnG=.
Mursit, A., Wahyono, A., & Setiawan, Y. (2022). Strategi peningkatan ekspor produk kelautan dan perikanan ke pasar Eropa. Jurnal Manajemen , 6 (2), 9-24. Diakses dari https://ojs.jekobis.org/index.php/ manajemen/article/view/200.
MusahDONKOH, I., Vu, H. M., & Nwachukwu, C. (2021). Entrepreneurial orientation and small and medium entreprises  profitabiliy  in  Ghana. Management Research & Practice , 13 (1). Diakses dari https:// www.ceeol.com/search/article-detail?id=976268.
Nababan. B.O., Christian, Y., Afandy, A., & Damar, A. (2020).  Integrated  marine  and  fisheries  center and  priority  for  product  intensification  in  East Sumba, Indonesia. Dalam IOP Conference Series: Earth and Environmental Science , 414 (1), 012014. IOP Publishing. https://iopscience. iop.org/article/10.1088/1755-1315/414/1/012014/ meta.
Nainggolan, H. L., Tampubolon, J., & Ginting, A. (2019). Pengembangan sektor perikanan menuju hilirisasi industri untuk mendukung pembangunan ekonomi wilayah Kabupaten Serdang Bedagai Propinsi Sumatera Utara. Saintek Perikanan: Indonesian Journal of Fisheries Science and
Technology , 15 (2), 139-148. Diakses dari https:// ejournal.undip.ac.id/index.php/saintek/article/ view/24073.
Nugroho,  M.  A.  (2018).  The  effects  of  collaborative cultures and knowledge sharing on organi- zational learning. Journal of Organizational Change Management , 31 (5), 1138-1152. https:// www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/ JOCM-10-2017-0385/full/html.
Nurhayati, A., Pical, V., Erfani, A., Hilyaa, S., Saloko, S., Made, S., & Purnomo, A. H. (2020). Manajemen risiko perikanan tangkap (studi kasus di tengah pandemi Covid-19). JFMR (Journal of Fisheries and Marine Research) , 4 (3), 417-427. Diakses dari https://jfmr.ub.ac.id/index.php/jfmr/article/ view/488.
Pal, R., Torstensson, H., & Mattila, H. (2014). Antecedents of organizational resilience in economic crises— an empirical study of Swedish textile and clothing SMEs. International Journal of Production Economics , 147 , 410- 428. Diakses dari https:// www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/ S0925527313001217.
Putro, S. S., Santoso, W. R., & Rachmad, A. (2020). Candidate selection of athletes sparring for boy category pencak silat using TOPSIS: Case study in PSHT pencak silat. Journal of Physics:
Conference Series , 1477 (2), 22019. Diakses dari https://iopscience.iop.org/icle/10.1088/1742- 6596/1477/2/022019/meta.
Pickernell, D., Packham, G., Jones, P., Miller, C., & Thomas, B. (2011). Graduate entrepreneurs are  different:  They  access  more  resources?. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research. https://www.emerald.com/insight/ content/doi/10.1108/13552551111114932/full/ html.
Quendler, E. (2017). Organisational resilience: Building business value in a changing world. Journal for International Business and Entrepre- neurship Development, 10 (2), 101-119. https:// www.inderscienceonline.com/doi/abs/10.1504/ JIBED.2017.084301.
Rahmawaty, L., Rahayu, W. P., & Kusumaningrum, H. D. (2014). Pengembangan strategi keamanan produk perikanan untuk ekspor ke Amerika Serikat. Jurnal Standardisasi , 16 (2), 95-102. Diakses dari http://js.bsn.go.id/index.php/ standardisasi/article/view/170.
Rahatiningtyas, N. S. (2019). Social and ecological resilience in coastal livelihood (case study: Kepulauan Seribu Regency Jakarta Province and Takalar Regency South Sulawesi Province Indonesia). Dalam IOP Conference Series: Earth and Environmental Science , 338 (1), p. 012007.
https://iopscience.iop.org/icle/10.1088/1755- 1315/338/1/012007/meta
Resmi, S., Pahlevi, R. W.,& Sayekti, F. (2020). The growth of creative micro, small, and medium enterprises (MSMES) business in special region of yogyakarta before and after covid-19 pandemic. International Journal of Entrepre- neurship , 24 (4), 1-8. Retrieved from https://www. proquest.com/docview/2514747515?pq-orig- site=gscholar&fromopenview=true.
Rimmer, M. A., Larson, S., Lapong, I., Purnomo, A. H., Pong-Masak, P. R., Swanepoel, L., & Paul, N. A. (2021). Seaweed aquaculture in Indonesia contributes to social and economic aspects of livelihoods and community wellbeing. Sustain- ability , 13 (19), 10946. https://www.mdpi. com/2071-1050/13/19/10946.
Rosmasari, I. A., Jahroh, S., & Purwanto, B. (2019).
The  effect  of  entrepreneurial  orientation on melinjo processing industries in Batang Regency. Indonesian Journal of Business and Entrepreneurship (IJBE), 5 (2), 148-148. https:// jurnal.ipb.ac.id/index.php/ijbe/article/view/23119.
Saad, M. H., Hagelaar, G., Van der Velde, G., & Omta, S. W. F. (2021). Conceptualization of SMEs’ business resilience: A systematic literature review. Cogent Business & Management , 8 (1), 1938347.  https://www.tandfonline.com/doi/full/1 0.1080/23311975.2021.1938347.
Samujh, R. H. (2011). Micro businesses need support: Survival precedes sustainability. Corporate Governance : The International Journal of Business in Society . https://www.emerald.com/ insight/content/doi/10.1108/14720701111108817/ full/html.
Saptanto, S. (2011). Daya saing ekspor produk perikanan Indonesia di lingkup ASEAN dan ASEAN-China. Jurnal Sosial Ekonomi Kelautan dan Perikanan, 6 (1), 51-60. http://ejournal-balitbang.kkp.go.id/ index.php/sosek/article/view/5754.
Šebestová, J. (2013). Strategy and sustainable business development: Dynamic hazard or dynamic mania? Lessons learned from a crisis. Procedia-Social and Behavioral Sciences , 75 , 25-35. Diakses dari https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/ S1877042813005405
Singgih, M. N. (2006). Strategi penguatan usaha mikro  kecil  menengah  (UMKM)  sebagai  refleksi pembelajaran krisis ekonomi Indonesia. Jurnal Ekonomi Modernisasi , 3 (3), 218-227. https:// ejournal.unikama.ac.id/index.php/JEKO/article/ view/948.
Smallbone, D., Deakins, D., Battisti, M., & Kitching, J. (2012). Small business responses to a major economic downturn: Empirical
perspectives from New Zealand and the United Kingdom. International Small Business Journal , 30 (7), 754-777. https://journals.sagepub com/doi/abs/10.1177/0266242612448077.
Soedrijanto, A., Mas’ud, F., Mauladi, K.F., & Prihartini, E.S. (2019). Strategi implementasi sistem informasi ketertelusuran ISO 8402 pada rantai pemasaran ikan bandeng ( Chanos chanos , Forskal). Agrikan: Jurnal Agribisnis Perikanan, 12 (2), 266-271. Diakses dari https://stipwunaraha.ac.id/ejournal/index.php/ AGRIKAN/article/view/301.
Spivey, S. (2016). Micro-entrepreneurship: Exploring faktors  that  influence  failure,  success,  and sustainability of microenterprises in the United States (Ph.D. Dissertation). School of Business and Technology Management, Northcentral University, USA. 23.
Stone, J., & Rahimifard, S. (2018). Resilience in agri-food supply chains: A critical analysis of the literature and synthesis of a novel framework. Supply Chain Management: An International Journal. https:// www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/ SCM-06-2017-0201/full/html.
Sumbodo, B. T., Anggraeni, R., & Ika, S. R. (2021). Financial feasibility analysis of gourami farming in a collaborated business association system. Dalam IOP Conference Series: Earth and Environmental Science , 662 (1),  012008. https://iopscience.iop.org/icle/10.1088/1755- 1315/662/1/012008/meta.
Suzuki, A., Nam, V. H. (2018). Better management practices and their outcomes in shrimp farming: evidence from small-scale shrimp farmers in Southern Vietnam. Aquaculture International , 26 (2), 469–486. Diakses dari https://link.springer. com/article/10.1007/s10499-017-0228-9.
Tahe, S., Mangampa, M., & Makmur, M. (2014). Kinerja budidaya udang vaname (Litopenaeus vannamei) Pola Super Intensif dan Analisis Biaya . Dalam Prosiding Forum Inovasi Teknologi Akuakultur , 23-30. http://ejournal-balitbang.kkp. go.id/index.php/fita/article/view/2984.
Teniwut, W.A., Teniwut, Y.K., Teniwut RM, & Hasyim CL. (2017). Family vs village-based: Intangible view on the sustainable of seaweed farming. Dalam IOP Conference Series: Earth and Environmental Science, 89 (1), 012021.  https://iopscience.iop. org/ticle/10.1088/1755-1315/89/1/012021/meta.
Tombolotutu, A. D., Khaldun, R. I., Palampanga, A. M., Djirimu, M. A., & Tenge, E. (2019). trade liber- alization and export competitiveness: a case study on Indonesian seaweed in the global market. Dalam IOP Conference Series: Earth and Environmental Science , 270 (1), p. 012056.
https://iopscience.iop.org/icle/10.1088/1755- 1315/270/1/012056/meta.
Triyanti, R., & Hikmah, H. (2015). Analisis kelayakan usaha budidaya udang dan bandeng: Studi kasus di Kecamatan Pasekan Kabupaten Indramayu. Buletin Ilmiah Marina Sosial Ekonomi Kelautan dan Perikanan , 1 (1), 1-10. http://ejour- nal-balitbang.kkp.go.id/index.php/mra/article/ view/1007.
Triwulandari, Y., & Sawitri, P. (2018). Permodelan faktor produksi pada usaha kecil menengah (studi kasus di UKM Harapan Nunggal, Jakarta). BISMA (Bisnis dan Manajemen), 4 (1), 26-34.  https:// journal.unesa.ac.id/index.php/bisma/article/ view/2844.
Suciu, A.  D.,  Tudor, A.  I.  M.,  Chițu,  I.  B.,  Dovleac,  L., &  Brătucu,  G.  (2021).  IoT  technologies  as instruments for SMEs’ innovation and sustainable growth. Sustainability , 13 (11), 6357. https://www. mdpi.com/2071-1050/13/11/6357.
Vanderstraeten, J., Hermans, J., van Witteloostuijn, A., & Dejardin, M. (2020). SME innova- tiveness in a dynamic environment: is there any value in combining causation and effectuation ? Technology Analysis & Strategic Management , 32 (11), 1277-1293. https://www. tandfonline.com/doi/abs/10.1080/09537325.202 0.1766672.
VanderLugt, K. (2010). Aquaculture development in the 21st century: A feasibility study . The University of Arizona. Diakses dari https://www.proquest. com/docview/759472869?pq-origsite=gscholar&- fromopenview=true.
Wahyudi, I., Suroso, A. I., Arifin, B., Syarief, R., & Rusli, M. S. (2021). Multidimensional sspect of corporate entrepreneurship in family business and SMEs: A systematic literature review. Economies , 9 (4), 156.  https://www.mdpi.com/2227-7099/9/4/156.
Wickham, P.A. (2007). Strategic entrepreneurship:
Pearson education limited . England.
Wiklund, J., & Shepherd, D. (2005). Entrpreneurial orientation and small business performance a configuration  approach. Journal of Business Venturing , 20 , 71-91. Diakses dari https:// www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/ S0883902604000047.
Winnard, J., Adcroft, A., Lee, J., & Skipp, D. (2014).
Surviving  or  flourishing?  Integrating  business resilience and sustainability. Journal of Strategy and Management. https://www.emerald.com/ insight/content/doi/10.1108/JSMA-11-2012-0059/ full/html.
Xiao, L., & Cao, H. (2017). Organizational resilience: The theoretical model and research implication.
Dalam ITM Web of Conferences, 12, p. 04021. https://www.itm-conferences.org/articles/itmconf/ abs/2017/04/itmconf_ita2017_04021/itmconf_ ita2017_04021.html,
Yusuf, S., Arsyad, M., & Nuddin, A. (2018). Prospect of seaweed developement in South Sulawesi through a mapping study approach. Dalam IOP Conference Series: Earth and Environmental Science , 157 (1), p. 012041. https://iopscience. iop.org/article/10.1088/1755-1315/157/1/012041/ meta.
Zahra, S. A., & Covin, J. G. (1995). Contextual influences on the corporate entrepreneurship-performance relationship: A longitudinal analysis. Journal of business venturing , 10 (1), 43-58. Diakses dari https://www.sciencedirect.com/science/article/ abs/pii/088390269400004E.
Zamroni, A., & Yamao, M. (2011). Sustainable household economics: A case of altering income of small-scale fishermen  in  Indonesia.  Dalam International Conference on Financial Management and Economics , 11 (11), 343-347. Diakses dari https://www.doc-developpement-durable.org/file/ Culture/culture-algues/algoculture/seaweed%20 cultivation%20Altering%20Income%20in%20 Indonesia.pdf.
Zamroni, A., Nurlaili, N., & Witomo, C. M. (2019). Peluang penerapan konsep blue economy pada usaha perikanan di Kabupaten Lombok Timur. Buletin Ilmiah Marina Sosial Ekonomi Kelautan dan Perikanan , 4 (2), 39-44. http://ejournal-balitbang. kkp.go.id/index.php/mra/article/view/7388.
Zamroni, A., Apriliani, T., Rosyidah, L., Muliawan, I., & Hatanaka, K. (2020). Sustainability index of the seaweed farmers household economy in Serewe Bay, West Nusa Tenggara, Indonesia. Dalam IOP Conference Series: Earth and Environmental Science , 564 (1), 012068. https://iopscience. iop.org/article/10.1088/1755-1315/564/1/012068/ meta.
Zaridis, A. D., & Mousiolis, D. T. (2014). Entrepreneurship and SME’s organizational structure. Elements of a successful business. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 148 , 463-467. Diakses dari https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/ S1877042814039706.
Zulfikar,  R.  (2016).  Cara  penanganan  yang  baik pengolahan produk hasil perikanan berupa udang. Jurnal Aplikasi Teknologi Pangan , 5 (2), 29-30. Diakses dari http://library.binus.ac.id/ eColls/eArticle/Content/Jurnal%20Aplikasi%20 Teknologi%20Pangan%20Vol%205%20No%20 2%202016.pdf.