Publication: 25 Desember 2022

## GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA DESA SEKAPUK, KECAMATAN UJUNGPANGKAH, KABUPATEN GRESIK DALAM PENGEMBANGAN DESA WISATA
Miranda Dwi Setyaningrum 1 , Arimurti Kriswibowo 2
1&2 Program Studi Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur. Indonesia
*Korespondensi: arimurti.adne@upnjatim.ac.id

## ABSTRACT
This  article  aims  to  analyze  the  transformational  leadership  style  of  the  Sekapuk  Village Head in developing a tourist village so as to be able to lead the village into an independent village. The problem is focused on the leadership  style of  the village head in  the process of developing  a  tourist  village.  In  this  study,  the  analysis  used  is  about  the  transformational leadership  style  in  which  there  are  4  aspects  used,  Idealized  Influence,  Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation, Individualized Consideration. The data was collected in several  ways,  observation,  documentation  and  conducting  interviews  with  several  sources who  were  considered  close  to  the  focus  of  this  research  and  analyzed  qualitatively  in  this study.  Based  on  the  results  of  this  study,  it  can  be  concluded  that through  transformational leadership carried out by the village head, Sekapuk Village is able to become an independent village  through  the  development  of  tourist  villages.  This  is  because  the  Sekapuk  Village Head, after applying 4 aspects of transformational leadership, in Idealized Influence aspect, the village head has a strong stance, good charisma and is able to become a role model. In inspirational  motivation,  namely  having  high  motivation  and  being  able  to  increase  the motivation of their subordinates. Intellectual Stimulation, namely being able to solve existing problems and provide innovation  in  tourism development. Individualized Consideration, the village  head  pays  attention  to  each  individual  actor  in  tourism  development  by  facilitating human  resource  needs,  namely  by  providing  training  to  improve  the  quality  of  human resources and efforts to make human resources intelligent.
Keyword : Leadership; Transformational Leadership Style; Tourism Village

## ABSTRAK
Artikel  ini  bertujuan  untuk  menganalisa  gaya  kepemimpinan  transformasional  Kepala  Desa Sekapuk  dalam  pengembangan  desa  wisata  sehingga  mampu  mengantarkan  desa  tersebut menjadi  desa  mandiri.  Masalah  difokuskan  pada  gaya  kepemimpinan  kepala  desa  dalam proses  pengembangan  desa  wisata.  Pada  penelitian  ini  analisis  yang  digunakan  mengenai gaya  kepemimpinan  transfromasional  yang  didalamnya  terdapat  4  aspek  digunakan  yaitu: Idealized Influence (Pengaruh Idealis) ,
Inspirational Motivation (Inspirasi Motivasi) ,Intellectual  Stimulation (Stimulasi  Intelektual) ,  Individualized  Consideration (Dukungan  Individual).  Data-data  dikumpulkan  melalui  baberapa  cara  yaitu:  observasi, dokumentasi  serta  melakukan  wawancara  dengan  beberapa  narasumber  yang  dianggap berdekatan dengan  fokus penelitian  ini serta dalam penelitian  ini dianalisis secara kualitatif. Berdasarkan  dari  hasil  penelitian  ini  dapat  diperoleh  kesimpulan  bahwa  melalui kepemimpinan  transformasional  yang  dilakukan  oleh  kepala  desa  mampu  menjadikan  Desa Sekapuk  menjadi  desa  mandiri  melalui  pengembangan  desa  wisata.  Dikarenakan  Kepala Desa Sekapuk setelah menerapakan 4 aspek dari kepemimpinan transformasional  yaitu pada
aspek Idealized  Influence kepala  desa  memiliki  pendirian  yang  kuat,  kharisma  yang  bagus serta mampu  menjadi role model. Pada Motivasi  Inspirational yaitu memiliki  motivasi  yang tinggi serta mampu menumbuhkan motivasi bawahannya. Pada Intellectual Stimulation yaitu mampu  menyelesaikan  masalah  yang  ada  serta  memberikan  inovasi  pada  pengembangan wisata.  Pada Individualized  Consideration yaitu  kepala  desa  memberikan  perhatian  pada setiap  individu  pelaku  pengembangan  wisata  dengan  memfasilitasi  kebutuhan  SDM  yaitu dengan  memberikan  pelatihan  untuk  meningkatkan  kualitas  SDM  serta  upaya  melakukan pencerdasan SDM.
Kata Kunci : Kepemimpinan; Gaya Kepemimpinan Transformasional; Desa Wisata

## PENDAHULUAN
Menurut data yang dikeluarkan oleh Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  menyatakan bahwa  tingkat  kemiskinan  pada  saat  ini paling  banyak  terdapat  pada  wilayah perdesaan yaitu  pada tahun 2021 mencapai 12,53%  sedangkan  di  wilayah  perkotaan hanya  sebesar  7,60%  (BPS,  2021).  Dengan adanya  ketimpangan  yang  masih  tinggi  hal ini  menjadi  urgensi  bagi  setiap  daerah untuk  melakukan  perubahan.  Salah  satu upaya  untuk  memajukan  daerah  pedesaan yaitu  dengan  memanfaatkan  potensi  asli desa. Upaya dalam mengembangkan potensi  asli  perlu  adanya  kepekaan  dari seorang  pemimpin  desa,  sehingga  dapat dikatakan bahwa pada pelaksanaan pemerintahan  desa  kepemimpinan  kepala desa  merupakan  faktor  paling  penting dalam  pembangunan  desa  (Andika  et  al., 2021).  Kepemimpinan  menurut  Umam dalam jurnal  yang  ditulis  oleh Nurfadlliah (2018)  merupakan  kekuasaan  yang  dapat mempengaruhi  orang  lain  melakukan  atau
tidak  melakukan  tindakan. Dengan adanya potensi  asli  di  desa  sangat  menguntungkan bagi pemerintahan desa jika memanfaatkannya sebagai daya tarik wisata,  Seperti  yang  dikemukakan  oleh Kriswibowo  (2018)  mengatakan  bahwa Pariwisata  adalah  salah  satu    bentuk industri gaya baru yang mampu menyediakan  pertumbuhan  ekonomi  yang cepat dalam hal kesempatan kerja, pendapatan,  taraf  hidup,  sehingga  dengan memanfaatkan  potensi  asli  desa  yang  ada untuk dijadikan wisata maka akan memberikan  dampak  yang  positif  bagi masyarakat sekitar.
Salah  satu  wilayah  yang  kaya  akan potensi asli dan dapat dimanfaatkan sebagai tempat wisata yaitu Kabupaten Gresik yang berada  di  Provinsi  Jawa  Timur.  Menurut Hamidah (2016) Kabupaten Gresik sebagian  wilayahnya  memiliki  lahan  bukit kapur,  tetapi  lahan  bekas  tambang  tersebut sudah  banyak  yang  tidak  digunakan,  lahan tersebut  seharusnya  dapat  dimanfaatkan
sebagai  daerah  wisata  karena  keunikannya. Salah  satu  kawasan  yang  memiliki  bukit kapur  di  Kabupaten  Gresik  yaitu  Desa Sekapuk  yang  berada  di  Kecamatan Ujungpangkah.  Pada  tahun  2003  lahan tambang  kapur  tersebut  sudah  tidak dimanaatkan  lagi,  sehingga  digunakan  oleh masyarakat  sebagai  pembuangan  sampah. Desa Wisata  di  Desa  Sekapuk ini merupakan buah hasil ide dari Kepala Desa Sekapuk  yang  terpilih  menjadi  kepala  desa sejak  tahun  2017,  dimana  memanfaatkan potensi  yang  ada  di  Desa  Sekapuk  yaitu lahan bekas tambang menjadi lebih berdaya guna.
Keberhasilan  kepemimpinan  kepala desa ini yaitu dapat menumbuhkan Pendapatan Asli Desa (PADes) secara pesat walaupun  pada  kenyataannya  PADes  tiap desa  di  Kabupaten  Gresik  mengalami stagnansi  dari  tahun  2018-2020.  Tetapi berbeda  dengan  Desa  Sekapuk,  berkat keberhasilan  menyulap  potensi  asli  desa menjadi  wisata  yang  sangat  diminati  oleh wisatawan.  Desa  Sekapuk  ini  berhasil meningkatkan Pendapatan Asli Desa (PADes)  pada  tahun  2018  PADes  Desa Sekapuk sebesar Rp 575,7 juta, selanjutnya pada  tahun  2019  PADes  mengalami kenaikan  sebesar  62%  sedangkan  pada tahun 2020 PADes  yang diperoleh  meroket sangat  tinggi  yaitu  naik  243%  dari  PADes
di tahun 2018 jika dinominalkan sebesar Rp 2 miliar. Keberhasilan Desa Sekapuk dalam meningkatkan  PADes  ini  semakin  menjadi sorotan  publik  sebab  kenaikan  secara signifikan  ini  terjadi  pada  tahun  2019 dengan 2020.
Kepala desa juga mampu mempertahankan  perekonomian  desa  serta membebaskan masyarakat desa dari keterpurukan  akibat  Pandemi  Covid-19 yaitu dengan pendapatan wisata  sebesar Rp 4.460.825.000. sedangkan disaat yang sama pendapatan negara melalui sektor pariwisata mengalami kerugian dikarenakan pandemi  yang  terus  melaju,  sehingga pendapatan  negara  melalui  pariwisata  pada tahun  2020  mengalami  penurunan  sebesar Rp  20,7  miliar  rupiah.  Hasil  pendapatan dari   Wisata  SETIGI  (Selo,  Tirto,  Giri)  ini merupakan  salah  satu  penyumbang  cukup besar pada PADes Desa Sekapuk. Selain itu banyak  penghargaan  yang  diperoleh  Desa Sekapuk ditengah masa pandemi dikarenakan mampu menstabilkan perekonomiannya.  Dengan  mendapatkan beberapa penghargaan ini sifat kepemimpinan Kepala Desa Sekapuk sangat  terlihat  dalam  upaya  pembangunan perekonomian  Desa  Sekapuk  salah  satunya dengan  cara  melakukan  pengembangan desa  wisata  sebab  dengan  melakukan pengembangan wisata. Kepala Desa mampu
mengubah  Desa  Sekapuk  ini  menjadi  desa mandiri.  Transformasi  ini menjadi  sesuatu yang sangat membanggakan bagi masyarakat Desa Sekapuk.
Dari  penjelasan  tersebut  peneliti tertarik  menganalisis  gaya  kepemimpinan kepala desa untuk menggerakkan bawahannya  termasuk  masyarakat  Desa Sekapuk dalam  pengembangan desa wisata, menggunakan gaya kepemimpinan transformasional  yang  dikemukakan  oleh Bass  dan  Avolio  (1985)  dalam  Wagimo dan Djamaludin (2013) didalamnya terdapat 4  karakteristik  yaitu  : Idealized  Influence (Pengaruh Idealis) , Inspirational Motivation
(Inspirasi Motivasi) , Intellectual Stimulation (Stimulasi
Intelektual) ,
Individualized  Consideration (Dukungan Individual).  Selain  itu  penelitian  mengenai gaya  kepemimpinan  pada  Kepala  Desa Sekapuk  ini  belum  pernah  diteliti  di  Desa Sekapuk  sehingga  hal  ini  diharapkan dijadikan  sebagai  masukan  untuk  lebih meningkatkan kualitas desa. Karena menurut  Graffin  dalam  Tambunan  dan Toman (2015) menjelaskan gaya kepemimpinan transformasional merupakan gaya kepemimpinan yang mampu melampaui  ekspektasi  biasa  dengan  cara menumbuhkan sense of mission .
METODE
Penelitian  ini  dilakukan  pada  Desa Sekapuk Kecamatan Ujungpangkah Kabupaten  Gresik  dengan  menggunakan pendekatan  kualitatif  yang  dijelaskan  oleh Moleong  (2019)  kualitatif  dengan  melalui teknik  pengumpulan  data  yang  terdiri  dari: Observasi,  Dokumentasi  serta  wawancara. Metode wawancara berdasarkan fisik dibedakan menjadi 2 (dua) yaitu wawancara terstruktur  dan  wawancara  tidak  terstruktur (Mundir, 2013) sehingga pada penelitian ini peneliti  menggunakan  metode  wawancara terstruktur.  Dengan  proses  analisis  data yang  digunakan  yaitu  menurut  Miles  et  al (2014),  yaitu  data  dianalisis  melalui  empat cara:  pengumpulan  data  ( data  collection) , kondensasi data ( data condensation), menyajikan  data  ( data  display) ,  dan kesimpulan  atau  ( conclusion  drawing  and verification) .  Selain  itu  pada  penelitian  ini penulis  menggunakan  teknik  keabsahan data  yang  dikemukakan  oleh  Moleong (2019)  teknik  keabsahan  data  terbagi menjadi 4 (empat) yang meliputi credibility (kepercayaan), transferbility (keteralihan), dependability (kebergantungan), confirmability (kepastian / dapat dikonfirmasi).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada  bagian  ini,  akan  diurakan secara  komprehensif  analisa  data  sesuai dengan  judul  penelitian  yaitu  mengenai
gaya kepemimpinan transformasional kepala  desa  dalam  pengembangan  desa wisata  pada  Desa  Sekapuk  Kecamatan Ujungpangkah  Kabupaten  Gresik.  Dalam mewujudkan  pengembangan  desa  wisata yang berdaya guna sangat dibutuhkan sosok pemimpin yang memiliki gaya kepemimpinan yang baik. Menurut Damayanti  (2015)  menyatakan  bahwa dengan  memanfaatkan  pariwisata  terlebih desa wisata ini dapat memacu pertumbuhan ekonomi  bagi  masyarakat  sekitar.  Dalam proses pengembangan desa wisata pemimpin  yang  memiliki  pengaruh  sangat
tinggi  yaitu  seorang  kepala  desa.  Jika seorang  kepala  desa  tidak  memiliki  gaya kepemimpinan  yang  kuat  maka  tujuan  dari pengembangan  desa  wisata  tidak  akan pernah  tercapai.  Oleh  karena  itu  peneliti melakukan analisis terhadap gaya kepemimpinan Kepala Desa Sekapuk dalam proses  pengembangan  desa  wisata.  Berikut merupakan  hasil  penelitian  yang  sesuai dengan  teori  yang  dikemukakan  oleh  Bass dan Avolio dalam Wagimo dan Djamaludin (2013)  dengan  mencakup  4  karakteristik gaya kepemimpinan transformasional. Sebagai berikut:

## Tabel: I Hasil Penelitian
Indikator Terpenuhi Belum Terpenuhi Idealized Influenced Pendirian yang kuat Terpenuhi Kharisma Terpenuhi Role Model Terpenuhi Inspirational Motivation Motivasi yang tinggi Terpenuhi Kemampuan menumbuhkan motivasi Terpenuhi Semangat pemuda Terpenuhi Intellectual Stimulation Menyelesaikan masalah Terpenuhi Partisipasi masyarakat Belum Terpenuhi Meningkatkan kualitas wisata Terpenuhi Pemberdayaan masyarakat Terpenuhi Indivudualized Consideration Pelatihan SDM Terpenuhi Mencerdaskan SDM Terpenuhi
Sumber: Data primer diolah oleh peneliti (2022) diadopsi dari teori
Idealized Influenced ( Pengaruh Ideal atau Kharisma)
Dalam  fokus idealized  influenced pada  proses  pelaksanaan  pengembangan desa  wisata  kepala  desa  harus  dapat menempatkan  dirinya  sebagai  pihak  yang mampu memberikan pengaruh idealis kepada  masyarakat  agar  dapat  mencapai tujuan  bersama.  Bass  dan  Avolio  (1985) dalam  Wagimo  dan  Djamaludin  (2013) mengungkapkan tujuan dari suatu organisasi dapat  terwujud  jika  seorang  pemimpin memiliki  kekuatan  untuk  mempengaruhi serta menumbuhkan kepercayaan bawahannya. Dalam upaya untuk mewujudkan tujuan bersama dalam pengembangan  desa  wisata  ditemukan bahwa  Kepala  Desa  Sekapuk  memiliki pendirian  yang  kuat.  Pendirian  kuat  yang dimiliki  oleh  Kepala  Desa  Sekapuk  ini tergambar  pada  proses  awal  pengembangan desa  wisata  ini,  sebab  pengembangan  desa wisata  ini  dimulai  dari  nol,  ketika  menjabat menjadi  Kepala  Desa  Sekapuk.  sehingga masih  ditemukan  beberapa  penolakan  dari masyarakat  yang  menganggap  melakukan pengembangan  wisata  ditengah  kondisi geografis  Kabupaten  Gresik  yang  sangat gersang,  dianggap  belum  lazim  untuk dilakukan  pengembangan  wisata,  sehingga sangatlah  sulit  dalam  berpegang  teguh  pada pendirian  dengan  keadaan  seperti  tersebut,
tetapi perbandingan masyarakat yang mendukung  dan  tidak  dengan  adanya pengembangan  wisata  ini  masih  tergolong lebih  banyak  masyarakat  yang  mendukung dikarenakan  pemikiran  yang  lebih  terbuka atas adanya perubahan, sehingga kepala desa dengan  pendirian  yang  dimilikinya  dapat menjalankan  rencana  awal  dalam  proses pengembangan wisata ini yang memanfaatkan lahan bekas tambang.
Selain  memiliki  pendirian  yang teguh seorang pemimpin juga harus memiliki  kharisma  dalam  memimpin  suatu organisasi  terlebih  di  dalam  organisasi tersebut  terdiri  dari  banyak  manusia.  Pada awal  pencalonan  sebagai  kepala  desa terdapat  penolakan  atas  adanya  rencana pengembangan  wisata  ini,  penolakan  dari segelintir  orang  tersebut  juga  tidak  tanpa alasan,  penolakan  tersebut  berasal  dari beberapa  orang  yang  mendukung  calon  lain dari  kepala  desa  saat  itu.  Sejalan  dengan yang disampaikan oleh  Simon dalam  Lating et  al.,  (2017)  permasalahan  tersebut  biasa disebut dengan konflik dipermukaan, dimana  akar  permasalahannya  tidak  terlalu dalam  dapat  diatasi  dengan  melakukan komunikasi.  Sehingga  dalam  permasalahan tersebut dapat diselesaikan oleh kepala desa dengan charisma yang dimilikinya. Kharisma  yang  dimiliki  oleh  Kepala  Desa Sekapuk  ini  tergambar  ketika  mampu
mendapatkan rasa kepercayaan dari masyarakat  dalam  proses  pengembangan desa wisata ini. Menurut beberapa narasumber menyatakan bahwa dalam menyampaikan  ide  pengembangan  wisata yang  dilakukan  oleh  kepala  desa,  dilakukan melalui pendekatan dengan masyarakat yang bertujuan  untuk  menyampaikan  rencana pengembangan wisata, salah satunya dengan mensosialisasikannya dengan menyampaikan dari berbagai lapisan masyarakat  seperti  ketika  ibu-ibu  PKK (Pemberdayaan  Kesejahteraan  Keluarga) melakukan  arisan  bapak  kepala  desa menyampaikan  rencanya  dalam  melakukan perkembangan desa wisata. Sehingga dengan  adanya  komunikasi  dua  arah  yang dilaksanakan  dengan  baik,  sehingga  banyak masyarakat yang akhirnya menyetuji adanya rencana perkembangan wisata ini.
Pada karakteristik idealized influenced untuk menjadikan tujuan organisasi  serta  visi  misi  tercapai  seorang pemimpin  juga  harus  mampu  menjadi role model bagi  bawahannya.  Menurut  hasil penelitian  yang  didapatkan  oleh  peneliti, ditemukan  bahwa  kepala  desa  dalam melaksanakan  pengembangan  desa  wisata mampu menjadi role model bagi masyarakat serta  para  pelaku  pengembangan  desa wisata.  Hal  tersebut  digambarkan  melalui sifat yang selalu diterapkan oleh kepala desa
pada  setiap  melaksanakan  tugas  baik  dalam proses  pengembangan  desa  wisata  atupun sebagai  kepala  desa  yang  memberikan pelayanan  bagi  masyarakat.  perilaku  yang selalu  diterapkan  oleh  kepala  desa  yaitu bekerja dengan disiplin. Kedisiplinan tersebut tercermin  pada  saat terdapat  proses pengembangan  atraksi  pada  wisata  tersebut kepala  desa  selalu  melakukan  pemantauan pengembangan tersebut dan memiliki tenggang waktu tersendiri untuk terselesainya pengembangan atraksi tersebut, sehingga dalam proses pengembangan wisata ini selalu dilaksanakan  tepat  waktu,  hal  tersebut  juga pada  akhirnya  mempengaruhi  cara  kinerja bawahannya untuk selalu disiplin waktu dan bekerja  lebih  efektif.  Hal  ini  sesuai  dengan Bass et al.,  (2003) yang  menjelaskan bahwa kepemimpinan  transformasional  diharapkan dapat meningkatkan kapasitas kinerja dengan  menetapkan  ekspektasi  yang  lebih tinggi  serta  menghasilkan  pencapaian  yang lebih  besar  untuk  mengatasi  tantangan  yang lebih sukar.
Inspirational Motivation (Motivasi Inspirasional)
Kepemimpinan transformasional
Inspiration Motivation atau Motivasi Inspirasional  menurut  Bass  dan  Avolio (1985)  dalam  Wagimo  dan  Djamaludin (2013)  merupakan  kemampuan  seorang
pemimpin  dalam  menerapkan  standar  yang tinggi sekaligus mampu mendorong bawahannya  untuk  mencapai  standar  yang akan dicapai tersebut. Standar tinggi disetiap kepemimpinan  yang  dilakukan  pemimpin organisasi  hanya  bisa  diukur  oleh  pelaku individu  tersebut  sebab  setiap  individu memiliki standar yang berbeda.
Motivasi  yang  terdapat  pada  diri seorang  pemimpin  merupakan  hal  yang sangat  penting  dimiliki  oleh  seorang pemimpin  dikarenakan  jika  pemimpin  tidak memiliki  semangat  serta  motivasi  yang sangat  kuat  pada  dirinya  sendiri  maka pemimpin  tersebut  juga  kesulitan  untuk mencapai  tujuan  bersama.  Dalam  proses pengembangan  desa  wisata  tujuan  yang ingin  dicapai  oleh  Kepala  Desa  Sekapuk yaitu  merubah  tempat  kumuh  menjadi tempat  yang  indah  untuk  dipandang  serta berdaya guna bagi masyarakat. Tujuan yang dimiliki  oleh  kepala  desa  dalam  melakukan pengembangan  wisata  ini  juga  diiringi dengan motivasi yang sangat kuat. Semangat serta  motivasi  yang  dimiliki  oleh  kepala desa ini  di implementasikan melalui program  kerja  yang  dibuat  semenjak menjabat  menjadi  Kepala  Desa  Sekapuk pada  akhir  tahun  2017,  program  tersebut dinamakan PANCASONA. Dimana program kerja pengembangan wisata menjadi  prioritas  utama  bagi  bapak  kepala
desa,  hal  tersebut  bertujuan  agar  rencana pengembangan wisata berjalan lancar. Program kerja  yang dibuat oleh kepala desa ini  selaras  dengan  apa  yang  dikemukakan oleh  A.M. Algahtany  & Bardai (2019) yaitu kepemimpinan transformasional dapat dikatakan  baik  ketika  mampu  memberikan visi  misi  yang  jelas.  Hal  tersebut  tergambar oleh  program  kerja  yang  menjadi  prioritas kepala desa dalam melakukan pengembangan wisata.
Proses  pengembangan  wisata  untuk mencapai  kesuksesan  tidak  hanya  seorang pemimpin saja yang memiliki motivasi serta semangat  yang  sangat  tinggi,  tetapi  para pelaku  pendukung  lainnya  yaitu  masyarakat juga  harus  memiliki  motivasi  yang  tinggi dan  berdaya  saing.  Untuk  menumbuhkan motivasi  pada  setiap  masyarakat  agar seragam  merupakan  tugas  dari  seorang pemimpin. Seorang pemimpin harus mampu menularkan  semangat  yang  dimilikinya kepada masyarakat sehingga tujuan bersama dapat  tercapai  dengan  maksimal.  Tetapi rencana pengembangan wisata ini merupakan  rencana  yang  sangat  baru,  pada awalnya tidak semua masyarakat yakin akan kesuksesan pengembangan wisata ini. faktor yang  mempengaruhi  masyarakat  belum mendukung  adanya  pengembangan  wisata yaitu: pertama ada  beberapa  masyarakat yang  menganggap  potensi  yang  ada  di  desa
ini  itu  biasa  saja  tidak  layak  untuk dikembangkan menjadi wisata yang berdaya guna  bagi  masyarakat, kedua mereka meragukan  mengenai  pendanaan  dalam proses pengembangan wisata ini, dikarenakan pada awal proses pengembangan  wisata  ini  Desa  Sekapuk merupakan  desa  tertinggal  dimana  PADes yang  dimiliki  tidak  terlalu  banyak  sehingga masyarakat  kurang  yakin  atas  keberhasilan pengembangan wisata tersebut, ketiga dikarenakan  masih  banyak  masyarakat  yang berada  pada  zona  nyaman  dimana  mereka masih kurang dapat terbuka dengan perubahan.
Kepala  Desa  Sekapuk  memiliki  cara tersendiri dalam upaya meningkatkan semangat  dan  motivasi  masyarakat  yaitu dengan  menyampaikan  ide  pengembangan wisata  tersebut  sejak  mencalonkan  diri menjadi  kepala  desa,  beliau  melakukan pendekatan  kepada  setiap  unsur  masyarakat desa  begitu  juga  setelah  beliau  terpilih menjadi  kepala  desa.  Salah  satu  caranya yaitu  beliau  melakukan  sosialisasi  dan menyampaikan  idenya  pada  acara  rutin  dari ibu-ibu  PKK  sehingga  dengan  adanya pendekatan  tersebut  banyak  masyarakat yang  sepaham  dan  terbuka  serta  menerima mengenai rencana pengembangan wisata ini. Selain  itu  unsur  pemuda  dalam  proses pengembangan  wisata  ini  juga  tidak  kalah
penting.  Morales  et  al.,  (2012)  yang menyatakan  bahwa  seorang  individu  yang memiliki gaya kepemimpinan transformasional  selain  memiliki  motivasi serta  semangat  yang  tinggi  yaitu  mampu memberikan  inspirasi  dengan  memotivasi anggotanya  agar  memiliki  motivasi  yang sama,  sebagian  besar  melalui  komunikasi yang baik dan mempunyai tingkat pengharapan yang tinggi kepada anggotanya.  Selain  itu  menurut    Setiawan dalam Putra dan Hanafie, (2021) menjelaskan bahwa dengan adanya motivasi akan  mengarahkan  seberapa  besar  tindakan yang  akan  dilakukan  dalam  mencapai tujuan.  Berbeda  dengan  yang  lainnya  para pemuda  Desa  Sekapuk  memiliki  semangat serta  motivasi  yang  tinggi  dalam  rencana pengembangan desa wisata, sehingga kepala desa  mewadahi  semangat  tersebut  dengan membentuk  Pokdarwis  yang  beranggota perwakilan  pemuda  di  setiap  RT  pada  Desa Sekapuk.
Intellectual
Stimulation
(Stimulasi
Intelektual)
Pada karakteristik intellectual stimulation merupakan  kemampuan  yang seharusnya  dimiliki  oleh  seorang  pemimpin untuk  mampu  memiliki  inovasi  perubahan kedepan  pada  proses  pengembangan  wisata serta pemimpin juga harus dapat menyelesaikan  permasalahan-permasalahan
yang  muncul.  Menurut  Bass  dan  Avolio dalam  Wagimo  dan  Djamaludin  (2013) mengatakan  bahwa intellectual  stimulation yaitu  kemampuan  yang  dimiliki  oleh seorang  pemimpin  untuk  meningkatkan kemampuan dalam mencapai tujuan bersama dengan menggunakan kemampuan intelektual yang dimilikinya.
Kepala Desa Sekapuk dalam melaksanakan kepemimpinan untuk melakukan  pengembangan  desa  wisata terdapat  beberapa  masalah  yang  dihadapi. Untuk  kelancaran  pengembangan  wisata  ini kepala desa  melakukan rapat evaluasi 2 kali dalam satu bulan, dimana di setiap tanggal 1 evaluasi  serta  berusaha  mencari  tahu masalah  yang  sedang  terjadi,  sedangkan  di setiap  tanggal  2  diadakan  rapat  umum  yang dapat dihadiri oleh seluruh masyarakat Desa Sekapuk sehingga masyarakat dapat mengetahui  perkembangan  yang  sedang terjadi  di  wisata  tersebut.  Menurut  Frasawi dan  Citra  (2018)  partisipasi  dalam  proses pengembangan  desa  wisata  akan  tercapai sebagai kegiatan nyata apabila terpenuhi tiga aktor utama pendukungnya, yaitu: kesadaran,  kemampuan  dan  kesempatan bagi masyarakat untuk berpartisipasi. Menurut  Dwinugraha  (2020)  menyatakan bahwa  partisipasi  merupakan  pelibatan masyarakat  dalam  proses  perencanaan, pelaksanaan serta pertanggung jawaban. Jika
dilihat dari penjelasan sebelumnya partisipasi  yang  dilakukan  oleh  masyarakat belum seluruhnya dilaksanakan sebab masyarakat  hanya  melakukan  pelaksanaan pengembangan wisata tetapi tidak dilibatkan dalam  proses  perencanaan,  hanya  saja masyarakat  mengetahui  permasalahan  yang ada serta penyelesaian dari masalah tersebut.
Permasalahan yang terjadi pada masa awal  pengembangan  wisata  ini  yaitu terdapat  pada  pendanaan  guna  membangun wisata  ini.  Tetapi  kepala  desa  mampu menyelesaikannya  dengan  membuat  inovasi yaitu taplus invest dimana masyarakat diberi kesempatan  untuk  kepemilikan  dari  wisata ini  dengan  membeli  saham  obligasi  seharga 2,4 juta yang dapat dicicil dengan menabung Rp  8.000,-  setiap  harinya.  Hal  ini  akan memberikan  keuntungan  bagi  masyarakat disetiap tahunnya. Selain itu untuk mempertahankan kualitas dari wisata tersebut  kepala  desa  juga  melakukan pengembangan  pada  atraksi  serta  fasilitas yang  ada,  seperti  pada  masa  pandemi  lalu bapak  kepala  desa  mengusulkan  untuk dibuatnya  kolam  renang  hijabers  pada wisata ini yang bertujuan untuk memberikan kenyamanan bagi para pengunjung perempuan,  selain  itu  kepala  desa  juga melakukan  kerjasama  dengan  perusahan yang  ada  di  sekitar  desa  dalam  program CSR (Corporate  Social  Responsibility)
untuk  membuat  tangga  derajat  dengan tujuan menfasilitasi  pengunjung  untuk melihat  keindahan  tebing  kapur  melalui tangga  derajat.  Pada  penyelesaian  masalah pengembangan  desa  wisata  ini  sesuai dengan  pendapat  Siagian  dalam  Hermawan (2016) yang menyatakan bahwa pemerintahan memainkan peran yang dominan  dalam  pengembangan  melalui modernisator  hal  tersebut  dilakukan  untuk menjadikan  wilayah  tersebut  menjadi  lebih mandiri. Dalam kata lain modernisator yang dilakukan  adalah  membuat  inovasi  alam pengembangan wisata.
Pada  permasalahan  pemberdayaan masyarakat Kepala Desa Sekapuk menerapkan  keadilan  dalam  pembagian stand,  dimana  setiap  RT  diberi  fasilitas  1 stand  untuk  membuka  usaha  serta  memberi kesempatan  bagi  ibu-ibu  PKK  bekerja  dari rumah  dengan  membuat  camilan  tradisional yang  kemudian  dijual  melalui  tiket  masuk wisata.  Dengan  adanya  stand-stand  dan kesempatan  bagi ibu-ibu  PKK  dapat membuka  lapangan  pekerjaan  baru  bagi masyarakat  Sekapuk.  Dengan  dibukanya beberapa  stand  serta  kesempatan  bagi  ibu- ibu  pada  wisata  tersebut.  Asriandy  dalam Frasawi  dan  Citra  (2018)  yang  menyatakan bahwa manfaat dengan adanya pengembangan  sector  wisata  ini  yaitu  dapat menyerap  tenaga  kerja  untuk  bekerja  di
bidang  pariwisata  ini.  Sehingga  dapat dikatakan  bahwa intellectual  stimulation telah  digunakan  oleh  kepala  desa  melalui pengembangan masyarakat.
Indivudualized  Consideration (Perhatian Individu)
Pada fokus individualized
consideration pada kepemimpinan transformasional yang dilakukan kepala desa di  Desa  Sekapuk  ini  merupakan  bentuk kemampuan  yang  dimiliki  oleh  kepala  desa untuk  lebih  peka  terhadap  kebutuhan  setiap individu.  Menurut  Bass  dan  Avolio  dalam Wagimo dan Djamaludin (2013) individualized  consideration atau  perhatian individu  merupakan  bentuk  kemampuan pemimpin  untuk  mengetahui  kebutuhan setiap  individu  dari  anggota  kelompok  agar tujuan  bersama  dapat  tercapai.  Hal  tersebut dilakukan  oleh  kepala  desa  dengan  cara melakukan  pengecekan  secara  langsung setiap sore hari pada wisata, sehingga sering terjadi  komunikasi  dua  arah  antara  pelaku pengembangan  wisata  dengan  kepala  desa. Hal  ini  membuat  kepala  desa  serta  pelaku pengembangan  dan  masyarakat  memiliki kedekatan  yang  khusus.  Selain  itu  bentuk perhatian  kepala  desa  terhadap  para  pelaku pengembangan  desa wisata ini yaitu memfasilitasi para anggota dengan pelatihan-pelatihan yang secara rutin didatangkan  khusus  untuk  masyarakat  serta
pengelola wisata agar kualitas SDM di Desa Sekapuk  mengalami  peningkatan.  Pelatihan pelatihan  tersebut  seperti:  mendatangkan chef  terkenal  untuk  mengajarkan  kepada para  ibu-ibu  PKK  serta  pelaku  UMKM makanan di Desa Sekapuk, sepperti pelatihan  fotografi,  sinematografi,  serta editor  bagi  pengelola  wisata  agar  kualitas promosi  yang  dilakukan  para  SDM  menjadi lebih  baik  lagi.  Upaya  mencerdaskan  SDM sejak dini Kepala Desa Sekapuk menyiapkan  beasiswa  kepada  para  anak yatim/piatu  serta  beasiswa  bagi  masyarakat yang  ingin  berkuliah  dengan  syarat  menjadi hafizh  quran.  Lowe  dalam  Yudanto  (2019) yang  mengatakan  bahwa  pemimpin  dalam melaksanakan kepemimpinananya harus mampu mengidentifikasi kebutuhan individu dan  mampu  mendorong  anggota  untuk membangun  iklim  pembelajaran  yang  baik sehingga  tujuan  akan  lebih  mudah  untuk dicapai.  Dari  penjelasan  tersebut  dapat diketahui bahwa Kepala Desa Sekapuk telah menerapkan individual consideration sehingga iklim organisasi menjadi lebih baik dan  pengembangan  wisata  akan  berjalan dengan baik.

## SIMPULAN
Karakteristik Idealized  Influenced yang  dimiliki  oleh  Kepala  Desa  Sekapuk sudah  berjalan  dengan  baik  hal  tersebut terlihat  dari  pendirian  yang  kuat,  memiliki
kharismatik dalam memperoleh kepercayaan masyarakat serta mampu menjadi role model yaitu dengan disiplin kerja yang dimilikinya. Pada  karakteristik Inspirational  Motivation yang  dimiliki  oleh  kepala  desa  sudah berjalan  baik,  hal  tersebut  dapat  dilihat  dari motivasi  yang  dimiliki  kepala  desa  sangat tinggi  dengan  memiliki  program  kerja  yang telah  dilaksanakan  sejak  menjabat  menjadi kepala  desa  yang  bernama  PANCASONA, serta mampu menumbuhkan motivasi masyarakat  dalam  proses  pengembangan desa wisata.
Karakteristik
Intellectual Stimulation yang  dimiliki  oleh  kepala  desa sudah berjalan dengan sangat baik. Tergambar pada saat menyelesaikan permasalahan  yang  dihadapinya  seperti: permasalahan  pendanaan  pengembangan wisata,  pengembangan  atraksi  maupun fasilitas  yang dilakukan serta pemberdayaan masyarakat yang dilakukan oleh kepala desa untuk memberikan manfaat bagi masyarakat Desa  Sekapuk.  Karakteristik Individualized Consideration yang  telah  dilakukan  oleh kepala  desa  sudah  bagus,  hal  tersebut  dapat dilihat  dari  upaya  kepala  desa  dalam memberikan  perhatian  kepada  masyarakat yang bekerja maupun tidak, seperti melakukan  pengembangan  SDM  dengan mengadakan pelatihan- pelatihan pengembangan untuk kemajuan wisata, serta
upaya  mencerdaskan  masyarakat  dengan memberikan  beasiswa  kepada  masayarakat yatim/piatu  serta  beasiswa  kuliah  bagi penghafal al-quran yang  dibiayai  oleh  desa yang  sebagian  besar  pemasukannya  berasal dari pendapatan wisata. Saran pada penelitian  ini  yaitu  Dalam  pelaksanaan kepemimpinan  pada  pengembangan  desa wisata sebaiknya kepala desa lebih meningkatkan peran masyarakat pada proses perencanaan  pengembangan  agar  proses pengembangan  desa  wisata  dapat  lebih bagus.

## DAFTAR PUSTAKA
A.M.Algahtany,  M.,  &  Bardai,  B.  (2019).
Quality Attention/ Contingent
Reward and Leadership Styles
(Transformational  /  Transactional). International  Journal  of  Economics and  Management  Studies , 6 (2),  57–
81.
https://doi.org/10.14445/23939125/ij ems-v6i2p107
Andika,  W.  A.,  S,  B.  U.,  &  Sulistio,  E.  B.
(2021). Gaya Kepemimpianan Kepala  Desa  Dalam  Meningkatkan Partisipasi Masyarakat Untuk Pembangunan  Desa  (Studi  Gedung Wani Kecamatan Marga Tiga Kabupaten Lampung Timur) . 3 (2).
Bass,  B.  M.,  Avolio,  B.,  J,  J.,  Dong,  I.,  &
Berson,  Y.  (2003).  Precidicting  Unit Performance by Assessing Transformational  and  Transactional Leadership. Journal  of  Applied Psychology , 88 (2), 207–218.
BPS.  (2021). Persentase  Penduduk  Miskin
(P0)  Menurut  Daerah  2020-2021 .
Badan Pusat Statistik.
Damayanti,  M.  (2015).  Strategi  Kota Pekalongan  dalam  Pengembangan Wisata  Kreati  Berbasis  Industri Batik. Pengembangan Kota , 3 (2).
Dwinugraha,  A.  P.  (2020).  Kepemimpinan Politik  Kepala  Desa. PUBLISIA:
Jurnal  Ilmu  Administrasi  Publik ,
5 (2), 117–125.
Frasawi,  E.  S.,  &  Citra,  I.  P.  A.  (2018).
Partisipasi Masyarakat dalam Pengembangan Desa Wisata Ambengan  Kecamatan  Sukasada. Jurnal Pendidikan Geografi Undiksha , 6 (3), 175–185.
Hamidah, N. (2016). Partisipasi Masyarakat Dalam  Pengelolaan  Objek  Wisata (Studi  Kasus  Objek  Wisata  Bukit Jamur Di Kecamatan Bungah
Gresik . 51–58.
Hermawan, H. (2016). Peranan Kepala Desa dalam  Pelaksanaan  Pembangunan isik Kalipucang
Kabupaten Pangandaran. MODERAT:  Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan , 2 (3).
Kriswibowo, A. (2018). Potensi
Pembangunan  Industri  Pariwisata Berbasis  Masyarakat  di  Jawa  Timur, Sebuah Studi Tentang Social Capital Sebagai Sustainable Resources.
Dinamika Administrasi : Jurnal Ilmu Administrasi  Dan  Manajemen , 1 (1),
1–14.
Lating, A., Suaib, R., & Suhu, B. La. (2017). Konflik  Sosial  Antar  Masyarakat Pasca  Pemilihan  Kepala  Desa  (Studi di  Desa  Mano  Kec.  Obi  Selatan Kabupaten Halmahera Selatan).
KAWASA , 7 (1), 31–40.
Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldana,
J.  (2014). Qualitative  Data  Analysis (3rd ed.). SAGE.
Moleong, L. J. (2019). Metodologi Penelitian  Kualitatif (39th  ed.).  PT.
Remaja Rosdakarya.
Morales,  G.,  Barrionuevo,  J.,  &  Gutierrez.
(2012).  Transformational  Leadership Influence on Organizational Performance Through Organizational Learning  and  Innovation. Journal  of Business Research , 65 (7).
Mundir. (2013). Metode Penelitian Kualitatif  dan  Kuantitatif.  In  H. Hasanah (Ed.), STAIN Jember Press .
STAIN Jember Press.
Nurfadlliah,  N.  (2018).  Analisis  Gaya Kepemimpinan  Kepala Perpustakaan (Studi Kasus Perpustakaan Grahatama  Pustaka  Yogyakarta). UNILIB : Jurnal Perpustakaan , 9 (1), 45–50. https://doi.org/10.20885/unilib.vol9.i ss1.art5
Putra,  F.  A.,  &  Hanafie,  H.  (2021).  Modal
Sosial dalam Pemilihan Kepala Desa
(PILKADES) (Studi Terhadap Tokoh Wandi Sebagai  Calon Kepala
Desa  di  Desa  Sususkan,  Kecamatan
Susukan,  Kabupaten  Cirebon,  Jawa Barat  Tahun  2019). INDEPENDEN: Jurnal Politik Indonesia Dan Global ,
2 (2), 10–15.
Tambunan,  &  Toman,  S.  (2015). Pemimpin dan Kepemimpinan . Graha Ilmu.
Wagimo,  &  Djamaludin.  (2013).  Hubungan
Kepemimpinan Transformasional dan  Transaksional  Dengan  Motivasi Bawahan di Militer. Jurnal Psikologi , 32 (2), 112–127.
Yudanto, A. A. (2019). Analisis
Kepemimpinan Transformasional Kepala  Desa  dalam  Pengelolaan Badan  Usaha  Milik  Desa:  Studi
Kasus  BUMDES  Panggung  Lestari, Bantul. Bisman , 2 (1), 39–60.

## PROFIL SINGKAT
Penulis  lahir  pada  tahun  1999.  Sedang menempuh  pendidikan  Strata  satu  pada program studi Administrasi Publik Universitas Pembangunan Nasional
“Veteran”  Jawa  Timur.  Penulis  juga memiliki pengalaman dalam penelitian serta penulisan  artikel  dengan  judul  Strategi Pengembangan  Desa  Wisata  Migas  di Geopetroleum Teksas Wonocolo Kabupaten Bojonegoro pada tahun 2021.