The Effect of Workload, Work Stress and Work Environment on Employee Performance at the Tea Processing Company
Pengaruh Beban Kerja , Stres Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Pengolahan Teh
Muchammad Iqbal Al Amin 1*, Kumara Adji Kusuma 2, Rifdah Abadiyah 3
Universitas Muhammadiyah Sidoarjo 1,2*,3* iqbalamin9@gmail.com adji@umsida.ac.id rifdahbadiyah@umsida.ac.id
* Coresponding Author
ABSTRACT The purpose of this study was to determine workload, work stress and work environment on employee performance at a processing company in the field of Tea. This research is located in Balongbendo, Sidoarjo called CV Greenlife Tirta Sentosa.  The  method  used  is  quantitative,  which  is  research  in  the  form  of  numbers  that  will  be  analyzed  using statistics. The data collected in this study include primary data obtained through interviews and questionnaires. The answers obtained from respondents will be measured using a Likert scale. There are two types of variables in this study, namely independent and dependent variables. The dependent variable in this study is Employee Performance. While the independent variables include Workload (X1), Work Stress (X2), and Work Environment (X3). The results of research and discussion using the SPSS software application, the findings of this study concluded that 1) There is an influence of workload on employee performance 2) There is an influence of work stress on employee performance and 3) There is an influence of the work environment on employee performance.
Keywords: Workload, Work Stress, Work Environment and Employee Performance

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui beban kerja, stres kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada perusahaan pengelolahan di bidang Teh . Penelitian ini berlokasi di Balongbendo, Sidoarjo bernama CV  Greenlife  Tirta  Sentosa.  Metode  yang  digunakan  adalah  kuantitatif,  yaitu  penelitian  berupa  angka  yang  akan dianalisis  menggunakan  statistik.  Data  yang  dikumpulkan  pada  penelitian  kali  ini  meliputi  data  primer  yang didapatkan melalui wawancara dan kuisioner jawaban yang di peroleh dari respoden akan diukur menggunakan skala likert. Terdapat dua jenis variabel dalam penelitian ini, yaitu variabel independen dan dependen. Variabel dependen dalam penelitian ini adalah Kinerja Karyawan. Sedangkan variabel independen meliputi Beban Kerja (X1), Stres Kerja (X2), dan Lingkungan Kerja (X3). Hasil penelitian dan pembahasan menggunakan aplikasi software SPSS, temuan studi ini disimpulkan bahwa 1) Adanya pengaruh beban kerja terhadap kinerja karyawan 2) Adanya pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan dan 3) Adanya pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci : Beban Kerja, Stres Kerja, Lingkungan Kerja dan Kinerja Karyawan

## 1. Pendahuluan
Faktor  utama  yang  dapat  memberikan  dampak  serta  kualitas  berhasilnya  suatu organisasi  adalah  tenaga  kerja.  Setiap  perusahaan  menaruh  harapan  kepada  karyawannya untuk  produktif,  karena  jika  ada  karyawan  produktif,  mereka  dapat  memberikan  kontribusi yang terbaik bagi perusahaan. Hal tersebut juga dapat meningkatkan produktivitas perusahaan. Menjaga kenyamanan dan lingkungan kerja juga menjadi faktor yang harus diperhatikan dalam menyelesaikan  pekerjaan,  meskipun  ada  beberapa  faktor  lain  terhadap  lingkungan  kerja, seperti stres kerja dan beban kerja, ketika tugas yang diperintahkan kepada pegawai terlalu berat,  hal  ini  dapat  memberikan  efek  negatif  pada  kegiatan  mereka  dan  tekanan  yang berhubungan dengan pekerjaan terlalu tinggi, karyawan sering menjadi stres.
Stres  kerja  suatu  keadaan  fisik  yang  berdampak  negatif  dalam  kesehatan  mental seseorang, dan pekerjaan harus dilakukan dengan keahlian dan pengetahuan yang dimiliki oleh karyawan-karyawan yang merasa tegang dan khawatir menurut (Eric Hermawaan, 2022) Hal ini akan mempengaruhi kondisi kerja. Ketika karyawan mengalami stress akan berdampak pada perusahaan dan menyebabkan kelelahan karyawan.
Lingkungan kerja merupakan komponen penting bagi karyawan untuk melakukan tugas yang berhubungan dengan pekerjaan. Dengan pertimbangan yang baik dapat menumbuhkan lingkungan yang dapat menginspirasi karyawan untuk bekerja lebih keras. Hal ini juga dapat berdampak pada etika kerja karyawan ketika lingkungan yang sehat dan memenuhi standar akan membantu karyawan merasa lebih nyaman dalam melakukan pekerjaannya.
Semua aktivitas yang berhubungan dengan pekerjaan bertujuan untuk menghasilkan pekerjaan  karyawan  yang  diinginkan  dan  memenuhi  tujuan  bisnis.  Setiap  bisnis  akan membutuhkan hasil kerja karyawannya untuk memberikan kontribusi yang signifikan terhadap profitabilitas  perusahaan  secara  keseluruhan.  Peningkatan  kerja  secara  maksimal  dan memanfaatkan  keahlian  para  pegawai  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan,  terciptanya lingkungan  kerja  berkinerja  tinggi  akan  memberikan  dampak  positif  terhadap  pertumbuhan perusahaan
CV  Greenlife  Tirta  Sentosa  salah  satu  perusahaan  yang  berlokasi  di  daerah Balongbendo,  Sidoarjo  yang  memproduksi  produk  teh  berkualitas  tinggi  dengan  harga  yang kompetitif.  Fenomena  yang  terjadi  terkait  kinerja  karyawan  dengan  seiring  meningkatnya jumlah penjualan dan jam buka yang terbatas, maka akan menyebabkan peningkatan jumlah volume  kerja dan penurunan kinerja sehingga menimbulkan over time pada produktivitas kerja karyawan. Selain itu, lingkungan kerja yang buruk secara terus menerus dapat menyebabkan stres bagi karyawan. Saat melakukan tugas yang berhubungan dengan pekerjaan Setiap bisnis akan  membutuhkan  hasil  kerja  karyawannya  untuk  memberikan  kontribusi  yang  signifikan terhadap profitabilitas perusahaan secara keseluruhan. Peningkatan kerja secara maksimal dan memanfaatkan  keahlian  para  pegawai  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan,  terciptanya lingkungan  kerja  berkinerja  tinggi  akan  memberikan  dampak  positif  terhadap  pertumbuhan perusahaan
Tabel 1. Produktivitas Kinerja Target Produksi Teh Per Hari 500 Hari Produksi Efisiensi Produksi 1 300 60% 2 330 66% 3 380 76% 4 490 98% 5 400 80% 6 250 40% Jumlah Produksi 2100 70%
Penelitian  ini  dilatar  belakangi  oleh research  gap pada  peneltian  terdahulu. Berdasarkan  penelitian  R.  P.  Rindorindo,  S.  Murni,  and  I.  Trang  2019  bertujuan  untuk mengetahui  beban  kerja  memiliki  pengaruh  secara  parsial  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan (Rindorindo et al., 2019). Hasil penelitian memberikan dampak negatif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan penelitian Muhamad Ekhsan, B.Septian 2021 meneliti apakah stress kerja berpengaruh postif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Muhamad Ekhsan  &  Septian,  2021).  Dengan  hasil  Stres  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan.  Penelitian  tentang  stres  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  juga  dilakukan  oleh (Oktaviani & Irmayanti, 2021). Dengan hasil stres kerja dan kinerja karyawan memiliki hubungan negatif yang kuat. Pada penelitian R.D. Sihaloho dan H. Siregar, 2020 meneliti tentang apakah lingkungan pekerjaan mempunyai pengaruh yang besar terhadap kinerja pegawai (Sihaloho & Siregar, 2020). Dengan hasil lingkungan kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan poin-poin penelitian terdahulu di atas, penulis ingin melakukan penelitian mengenai  stres  kerja,  beban  kerja,  dan  lingkungan  kerja  dalam  kaitannya  dengan  pekerjaan karyawan.  CV.  Greenlife  Tirta  Sentosa  merupakan  perusahaan  yang  sudah  memiliki  kualitas
berstandar  BPOM  dan  halal  dengan  harga  yang  sangat  terjangkau.  Perusahaan  ini  memiliki semangat  kerja  karyawan  yang  tinggi,  tujuan  yang  jelas,  jadwal  kerja  yang  fleksibel,  dan toleransi yang rendah terhadap resiko. Hasilnya, produktivitas karyawan akan meningkat dan produktivitas perusahaan secara keseluruhan akan naik. Dari beberapa manfaat tersebut, yang paling penting adalah jam kerja karyawan akan berkurang dan penugasan akan diberikan sesuai dengan kemampuan karyawan.

## 2. Tinjauan Pustaka
Beban  kerja  mengacu  pada  semua  bentuk  dan  kategori  pekerjaan  yang  ditugaskan pemegang sumber daya manusia dapat menyelesaikan dalam jangka waktu yang dibutuhkan (Qoyyimah  et  al.,  2020)  mengacu  pada  seperangkat  pedoman  ditugaskan  manajer  kepada karyawan  berujuan  dalam  menyelesaikan  tugas  pada  jangka  waktu  tertentu  dengan memanfaatkan kemampuan dan potensi mereka, (Parashakti & Putriawati, 2020).  Menjelaskan perbedaan antara keterampilan atau kemampuan pekerja dan harapan pekerjaan yang harus dipenuhi,  berikut  indikator  beban  kerja  Kondisi  kerja,  Penggunaan  waktu  kerja,  Target  yang harus dicapai (Qoyyimah et al., 2020).
Sebagai definisi dari stres, stres dapat didefinisikan sebagai suatu kondisi pikiran yang berdampak  buruk  pada  emosi  dan  perasaan  seseorang.  Karyawan  akan  berangsur-angsur menjadi lebih stres jika menghadapi beberapa masalah, seperti deskripsi pekerjaan yang tidak jelas atau jadwal kerja yang tidak teratur. (Qurbani et al., 2021) Makna lain untuk stres adalah ancaman atau bahaya yang mempengaruhi reaksi mental dan fisik seseorang terhadap tuntutan apa pun yang ditempatkan pada tubuh mereka. Stres disebabkan oleh berbagai variabel, baik internal seperti gangguan psikologis dan fisik maupun eksternal seperti faktor organisasi dan lingkungan  kerja  yang  bising).,  Indikator  stres  kerja  Tekanan  atau  desakan  waktu  ,  Ketidak jelasan peran, Frustasi , Konflik peran. (Bhastary, 2020)
Setiap hal berkaitan pada lokasi kerja dan memberikan dampak pada karyawan saat mereka  melaksanakan  tugas  yang  diberikan  dikenal  sebagai  lingkungan  kerja.  Ini  termasuk sirkulasi  udara,  musik,  kebersihan,  tata  letak  benda,  peralatan  kerja,  dan  hal-hal  lainnya. Keselamatan  di  tempat  kerja  didefinisikan  sebagai  hal  yang  sesuai  atau  berdasarkan kemampuan  manusia  untuk  melaksanakan  tugas  dengan  cara  yang  efisien,  aman,  dan menyenangkan. Indikator lingkungan kerja Etos kerja, kerja sama di antara rekan kerja, dan fasilitas tempat kerja.
Kinerja adalah kegiatan yang bertujuan untuk mengevaluasi prestasi kerja pada tingkat kelayakan dan jumlah tugas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan. Disimpulkan bahwa segala pencapaian pegawai dalam menawarkan semua kemampuan untuk mendapatkan hasil terbaik  dengan  mempertimbangkan  kualitas  dan  kuantitas.  Cara  lain  untuk  berpikir  tentang kinerja  adalah  sebagai  hasil  pekerjaan  yang  diselesaikan  pada  tugas  yang  diberikan  sesuai dengan keterampilan, pengalaman, ketulusan, dan waktu.. Adapun beberapa indikator kinerja karyawan Kuantitas , Kualitas dan Ketepatan waktu (Rahayu & Rushadiyati, 2021).

## 3. Metode Penelitian
Peneliatian  ini  menggunakan  analisis  statistik  deskriptif  serta  statistik  verifikatif. Dengan  memakai  metode  tersebut  maka  dapat  diketahui  keterkaitan  antar  variabel  yang sedang  diteliti,  dan  kemudian  menghasilkan  suatu  gambaran  dapat  memberikan  informasi mengenai suatu objek. Lokasi penelitian pada perusahaan CV. Greenlife Tirta Sentosa. Suatu tempat  yang  terdapat  subkelompok  dengan  kualitas  karakteristik  tertentu  bertujuan diidentifikasi oleh peneliti dan di jadikan referensi lalu dianalisis.(Rahayu & Rushadiyati, 2021) Populasi pada penelitian ini adalah seluruh pegawai pada CV. Greenlife Sentosa yang berjumlah
200.  Sampel  pada  penelitian  ini  yaitu  sebanyak  133  karyawan  dengan  pengambilan  sampel menggunakan metode rumus slovin.
Sumber  data  yang  dikumpulkan  pada  penelitian  kali  ini  meliputi  data  primer  yang didapatkan  melalui  wawancara  dan  kuisioner.  Penilaian  kuesioner  yang  diberikan  kepada responden  dihitung  menggunakan  bobot,  jadi  jawaban  yang  di  peroleh  dari  respoden  akan diukur menggunakan skala Likert. Dengan menggunakan skala Likert di ukur melalui indikator variabel meliputi 5 skala yaitu skala 1 (sangat tidak setuju), skala 2 (tidak setuju), skala 3 (netral), skala 4 (setuju), dan skala 5 (sangat setuju).
Kemudian data akan di uji menggunakan analisis regresi linier berganda, uji parsial (Uji T), uji simultan (Uji F), dan uji koefisien determinasi (Uji R2) dengan menggunakan alat bantu software olah data SPSS untuk mengetahui pengaruh atau hasil antara variabel independen (X) terhadap variabel dependen (Y). Dengan persamaan regresi :

## Kerangka Konseptual
Gambar 1. Kerangka Pemikiran
Hipotesis
H1
:  Beban  kerja  memiliki  pengaruh  positif  secara  signifikan  pada  kinerja  karyawan  CV.
Greenlife Tirta Sentosa. H2 : Stres  kerja  memiliki  pengaruh  positif  secara  signifikan  pada  kinerja  karyawan  CV. Greenlife Tirta Sentosa.
H3
: Lingkungan kerja memiliki pengaruh positif secara signifikan pada kinerja karyawan CV. Greenlife Tirta Sentosa.
H4 : Beban  Kerja,  Stres  Kerja,  dan  Lingkungan  Kerja  memiliki  pengaruh  positif  secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan CV. Greenlife Tirta Sentosa
4. Hasil dan Pembahasan Karakteristik Responden Tabel 2. Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa karakteristik responden berdasarkan jenis  kelamin,  sebagian  besar  adalah  responden  termasuk  dalam  kategori  Laki-Laki  yaitu sebanyak 72 responden (54,1%).
Tabel 3. Responden Berdasarkan Usia
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa karakteristik responden berdasarkan usia,  sebagian  besar  adalah  usia  responden  termasuk  dalam  kategori  21  –  25  tahun  yaitu sebanyak 102 responden (78,2%).
Uji Validitas
Tabel 4. Uji Validitas Sumber: Proses Data (2023)
Dari hasil uji validitas diatas didapatkan nilai dari r hitung untuk pertayaan no 1 sebesar 0,881 , dimana nilai tersebut lebih besar dari nilai r tabel sebesar 0,169 (133 Responden) . Maka dapat disimpulkan pertayaan no 1 Valid .
Uji Reliabilitas
Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas
Sumber: Proses Data (2023)
Dari hasil tabel uji reliabilitas didapatkan nilai Cronbach’s alpha sebesar 0,823. Dimana nilai tersebut lebih besar dari 0,60. Maka dapat disimpulkan bahwa data Reliabel
Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Tabel 6. Hasil Uji Normalitas
Sumber: Proses Data (2023)
Berdasarkan Tabel diatas dapat diketahui nilai asymp.sig sebesar 0,200 > 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa Data Berdistribusi Normal.

## Gambar 2. Hasil Uji Normalitas
Sumber: Proses Data (2023)
Dari gambar diatas dapat diketahui data berada didalam kurva dan tidak banyak data yang keluar dari dalam kurva maka Data Berdistribusi Normal.

## Gambar 3. Hasil Uji Normalitas
Sumber: Proses Data (2023)
Dari gambar diatas dapat diketahui data berada digaris diagonal dan tidak melebar atau tidak menjauhi garis diagonal maka Data Berdistribusi Normal.
Uji Heteroskedastisitas
Tabel 7. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Sumber: Proses Data (2023)
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  nilai  signifikan  lebih  besar  dari  5% (0,05), dengan demikian variabel yang diajukan dalam penelitian Tidak Terjadi Heterokedasitas.

## Gambar 3. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Sumber: Proses Data (2023)
Dari gambar diatas diketahui bahwa data berada diatas atau dibawah dari 0 dan data lebih  cenderung  menyebar  atau  tidak  membentuk  pola-pola  tertentu  maka  Tidak  Terjadi Heteroskedasititas
Uji Multikolinearitas
Tabel 8. Hasil Uji Multikolinearitas
Sumber: Proses Data (2023)
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa nilai tolerance value > 0,10 atau nilai VIF < 10 maka Tidak Terjadi Multikolinieritas.
Uji Analisis Regresi Linier Berganda Tabel 9. Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Sumber: Proses Data (2023)
Berdasarkan tabel diatas menunjukkan besarnya koefisien determinasi ( Adjusted R 2 ) = 0,666,  artinya  variabel  bebas  secara  bersama–sama  mempengaruhi  variabel  terikat  sebesar 66,6% sisanya sebesar 33,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian.
Uji Parsial ( Uji T )

## Tabel 10. Hasil Uji T

## Sumber: Proses Data (2023)
1. Berdasarkan  uji  regresi  parsial,  diperoleh  nilai  t-hitung  sebesar  -2.620  koefisien  regresi (beta)  -0,199  dengan  probabilitas  (p)  =  0,010.  Berdasarkan  hasil  olah  data  dimana  nilai signifikan (p) ≤ 0,05 dapat disimpulkan bahwa Beban Kerja (X1) Berpengaruh Negatif Dan Signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Hipotesis 1 Ditolak.
2. Berdasarkan  uji  regresi  parsial,  diperoleh  nilai  t-hitung  sebesar  -8.656  koefisien  regresi (beta)  -0,700  dengan  probabilitas  (p)  =  0,000.  Berdasarkan  hasil  olah  data  dimana  nilai signifikan (p) ≤ 0,05 dapat disimpulkan bahwa Stres Kerja (X2) Berpengaruh Negatif Dan Signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Hipotesis 2 Ditolak.
3. Berdasarkan  uji  regresi  parsial,  diperoleh  nilai  t-hitung  sebesar  4.633  koefisien  regresi (beta)  0,466  dengan  probabilitas  (p)  =  0,000.  Berdasarkan  hasil  olah  data  dimana  nilai signifikan (p) ≤ 0,05 dapat disimpulkan bahwa Lingkungan Kerja (X3) Berpengaruh Positif Dan Signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Hipotesis 3 Diterima
Uji Simultan ( Uji F )

## Tabel 11. Hasil Uji F
Sumber: Proses Data (2023)
Dari hasil uji F pada tabel diatas diperoleh F hitung sebesar 88.906 dan probabilitas sebesar 0,000. Karena sig F hitung <5% (0,000 < 0,05), dapat disimpulkan bahwa Lingkungan Kerja, Beban Kerja, Stres Kerja secara BersamaSama Berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.
Hipotesis Pertama : Pengaruh Beban Kerja (X1) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  dapat  dibuktikan  bahwa  beban  kerja  berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan hal ini sejalan dengan hasil studi terdahulu yang  dilakukan  dimana  beban  kerja  secara  parsial  memiliki  pengaruh  negatif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan. (Rindorindo et al., 2019). Beban kerja yang didistribusikan sesuai dengan volume pekerjaan dapat menghasilkan kerja karyawan yang produktif, dan ketika beban kerja  didistribusikan  sesuai  dengan  volume  yang  sesuai,  maka  hasil  kerja  karyawan  dapat meningkat.  sehingga  terjadi  kesenjangan  antara  kemampuan  yang  dimiliki  pegawai  dengan tingkat kapasitas yang dimiliki (Hermawan, 2022). Sama halnya dengan teori yang menyatakan beban kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Dengan demikian, beban  yang  lebih  tinggi  dapat  mengakibatkan  kinerja  karyawan  yang  lebih  buruk.  Namun, dengan  mengawasi  beban  kerja  karyawan,  pengusaha  dapat  berharap  untuk  meningkatkan kinerja dan menumbuhkan rasa memiliki dan loyalitas di antara anggota staf. Selain itu, dengan membantu  pemeliharaan  tempat  kerja  yang  menyenangkan,  pekerjaan  dapat  berjalan  lebih lancar dan selesai sesuai jadwal. (Bani, 2022)

## Hipotesis Kedua  : Pengaruh Stres Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Stress kerja pada penelitian ini dibangun oleh empat indikator diantaranya yaitu beban secara kuantitatif,   beban secara kualitatif, tuntutan peran dan kerja sama antar teman. Dari beberapa indikator tersebut menjadi faktor terganggunya kinerja pekerja. dengann perusahaan yang senantiasa memberikan tuntutan agar dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Hasil dari olah data menunjukan Stres kerja berpengaruh negatif terhadap kinerja karyawan. Dengan demikian  hipotesis  stres  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan  ditolak.  Hasil penelitian ini mendukung hasil penelitian terdahulu yang dilakukan oleh (Oktaviani & Irmayanti, 2021). Stres kerja terbukti berpengaruh kuat negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut akan menyebabkan menurunnya juga produktivitas perusahaan (Nadila Aprilia & Hersona, 2021). Artinya jika stres kerja diatasi dengan baik maka kinerja karyawan juga akan semakin tinggi yang dicapai sebaliknya jika stress kerja tidak dapat teratasi dengan baik maka kinerja  karyawan  juga  rendah,  karena  karyawan  kurang  memiliki  tanggung  jawab  atas pekerjaannya.  Hasil  penelitian  ini  juga  sejalan  dengan  (Ahmad  et  al.,  2019),  dimana  hasil penelitian secara parsial stres kerja berpengaruh negatif signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Hipotesis Ketiga : Pengaruh Lingkungan Kerja (X3) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Lingkungan kerja mengacu pada lingkungan sekitar, termasuk ruang kerja, yang dimiliki karyawan saat pekerja. penelitian ini dibangundengan tiga indikator diantaranya yaitu suasana tempat  kerja,  hubungan  rekan  kerja,  fasilitas  kerja.  Performa  kerja  yang  baik  akan menumbuhkan  lingkungan  kerja  yang  positif,  yang  memungkinkan  karyawan  untuk  bekerja dengan ceria dan produktif untuk memenuhi tujuan perusahaan. Berdasarkan hasil pengujian yang telah dilakukan maka didapat hasil menunjukkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, sesuai dengan peneletian terdahulu (Sihaloho & Siregar, 2020). Ini karena lingkungan kerja fisik dan non-fisik yang buruk menurunkan kinerja karyawan; Dengan kata lain, kinerja karyawan yang lebih rendah sesuai dengan kenyamanan yang  kurang  dirasakan  oleh  pekerja;  Sebaliknya,  tingkat  kenyamanan  yang  lebih  tinggi  yang dirasakan oleh pekerja akan mengarah pada tingkat kinerja yang lebih tinggi.
Hipotesis Keempat : Pengaruh Beban Kerja (X1), Stres Kerja (X2), dan Lingkungan Kerja (X3) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Hipotesis keempat memaparkan bahwa beban kerja, stres kerja, dan lingkungan kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Perusahaan  pengolahan  teh  tepatnya  CV. Greenlife  Tirta  Sentosa.  Hasil  analisis  menerangkan  bahwa  hubungan  secara  simultan  pada variabel beban kerja, stres kerja, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Sehingga, dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  beban  kerja,  stres  kerja,  dan  lingkungan  kerja  secara bersamasama  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  kinerja  karyawan  CV.  Greenlife  Tirta Sentosa.  Penelitian  ini  mengisyaratkan  bahwa  ketiga  variabel  ini  merupakan  elemen  krusial dalam mempengaruhi tingkat kinerja karyawan sesuai dengan (Febria et al., 2021) Beban kerja, lingkungan kerja dan stres kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Jika ada perubahan dalam beban kerja, lingkungan kerja dan stres kerja maka kinerja karyawan juga mengalami perubahan.

## 5. Penutup
Berdasarkan  pada  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  dijelaskan  pada  bab sebelumnya  dapat  diperoleh  kesimpulan  dalam  penelitian  ini  yang  dapat  dijelaskan  sebagai berikut Variabel (Beban kerja) X1 menunjukkan pengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada CV. Greenlife Tirta Sentosa. Sehingga mampu membuktikan bahwa beban kerja semakin besar beban kerja dapat menyebabkan penurunan kinerja karyawan. Variabel (Stres kerja)  X2  menunjukkan  pengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV. Greenlife Tirta Sentosa. Sehingga mampu membuktikan bahwa ketika stres kerja diatasi dengan baik maka kinerja karyawan juga akan semakin tinggi yang dicapai. Sebaliknya jika stress kerja tidak dapat teratasi dengan baik menimbulkan penurunan terhadap kinerja karyawan. Variabel (Kinerja  karyawan)  X3  menunjukkan  pengaruh  positif  dan  signifikan  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  pada  CV.  Greenlife  Tirta  Sentosa.  Sehingga  mampu  membuktikan  bahwa lingkungan kerja kurang nyaman yang dirasakan oleh karyawan akan semakin menurun kinerja karyawan, sebaliknya semakin nyaman lingkungan kerja yang dirasakan oleh karyawan maka akan meningkatkan kinerja karyawan Beban kerja (X1), Stres kerja (X2), dan Lingkungan kerja (X3) terbukti secara bersama sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada CV. Greenlife Tirta Sentosa dimana hasil ini ditunjukan melalui diperolehnya F hitung sebesar 88.906 dengan signifikansi sebesar 0,000. sig F hitung (0,000 < 0,05).
Daftar Pustaka Ahmad,  Y.  .,  Tewal,  B.  .,  &  Taroreh,  R.  N.  (2019).  Pengaruh  Stres  Kerja,  Beban  Kerja,  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Fif Group Manado. Jurnal EMBA : Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi , 7 (3),  2303–1174.
https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/23747 Amalia, R. N., Dianingati, R. S., & Annisaa’, E. (2022). Pengaruh Jumlah Responden terhadap Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Kuesioner Pengetahuan dan Perilaku Swamedikasi. Generics: Journal of Research in Pharmacy , 2 (1), 9–15. https://doi.org/10.14710/genres.v2i1.12271
Bani, M. P. (2022). Pengaruh Komunikasi Internal Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai.
Inspirasi Ekonomi : Jurnal Ekonomi Manajemen , 4 (2), 29–37. https://doi.org/10.32938/ie.v4i2.2233
Bhastary, M. D. (2020). Pengaruh Etika Kerja dan Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.
Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 3 (2), 160–170. http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/MANEGGIO
Eric Hermawaan. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja, Stres Kerja, dan Beban Kerja Terhadap Kinerja  PT.  Sakti  Mobile  Jakarta. Jurnal  Kajian  Ilmiah , 22 (2),  173–180. http://ejurnal.ubharajaya.ac.id/index.php/JKI
Febria, B. S., Kodir, A. D., & Rachmat, A. S. (2021). “Pengaruh Beban Kerja, Lingkungan Kerja dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada CV. Jembar Poultry Equipment).” E- Jurnal Riset Manajemen , 10 (08), 80–95. www.fe.unisma.ac.id
Guarango, P. M. (2022). No Title
ה כ י ק ש ה ל ר א ו ת א ת מ ה ש ב א מ ת ל נ ג ד ה ע ינ י ם . ה א ר ץ , 4 (8.5.2017),
2003–2005.
Hermawan, E. (2022). Faktor yang Mempengaruhi Kinerja PT . Sakti Mobile Jakarta : Lingkungan Kerja , Stres Kerja dan Beban Kerja. Jurnal Ilmu Multidisiplin , 1 (1), 53–62.
MARDIATMOKO, G.-. (2020). Pentingnya Uji Asumsi Klasik Pada Analisis Regresi Linier Berganda.
BAREKENG: Jurnal Ilmu Matematika Dan Terapan , 14 (3), 333–342. https://doi.org/10.30598/barekengvol14iss3pp333-342
Muhamad Ekhsan, & Septian, B. (2021). Pengaruh Stres Kerja, Konflik Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan. MASTER: Jurnal Manajemen Strategik Kewirausahaan , 1 (1), 11–18. https://doi.org/10.37366/master.v1i1.25
Nadila Aprilia, B., & Hersona, S. (2021). YUME : Journal of Management Pengaruh Stres Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pupuk Kujang Cikampek. YUME : Journal of Management , 4 (2), 273–282. https://doi.org/10.37531/yume.vxix.x655
Oktaviani,  D.  N.,  &  Irmayanti,  N.  (2021).  Pengaruh  Stress  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan.
PSIKOWIPA (Psikologi Wijaya Putra) , 2 (1), 20–28.
https://doi.org/10.38156/psikowipa.v2i1.43
Parashakti,  R.  D.,  &  Putriawati.  (2020).  Pengaruh  Keselamatan  Dan  Kesehatan  Kerja  (K3), Lingkungan Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan , 1 (3), 290–304. https://doi.org/10.31933/jimt.v1i3.113
Puspitasari, A., Adjie, S., & Chamidah, S. (2020). Pengaruh Konflik Kerja, Stres Kerja, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Maju Hardware Madiun. ASSET: Jurnal Manajemen Dan Bisnis , 1 (1), 27–34. https://doi.org/10.24269/asset.v1i1.2555
Qoyyimah,  M.,  Ahmad,  Y.  .,  &  Chamidah,  S.  (2020).  Pengaruh  Beban  Kerja,  Stres  Kerja  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Bagian  Produksi  PT.  INKA  Multi  Solusi Madiun. ASSET: Jurnal Manajemen Dan Bisnis , 2 (1), 11–20.
https://doi.org/10.24269/asset.v2i1.2548
Qurbani, D., Solihin, D., & Kurniawan, Makkira, M. Syakir, A. S. (2021). Amkop Management Accounting Review (AMAR). Amkop Management Accounting Review (AMAR) , 8 (1), 20–27. https://doi.org/10.37531/amar.v2i1.141
Rahayu, M. S., & Rushadiyati, R. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Karakteristik Individu Terhadap Kinerja Karyawan SMK Kartini. Jurnal Administrasi Dan Manajemen , 11 (2), 136– 145. https://doi.org/10.52643/jam.v11i2.1880
Rindorindo, R. P., Murni, S., & Trang, I. (2019). Pengaruh Beban Kerja, Stres Kerja Dan Kepuasan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Hotel  Gran  Puri. Jurnal  EMBA , 7 (4),  5953–5962.
https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/26576/26198 Sihaloho, R. D., & Siregar, H. (2020). Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan Pada PT. Super setia sagita medan. Jurnal Ilmiah Socio Secretum , 9 (2), 273–281.
Tugiman, T., Herman, H., & Yudhana, A. (2022). Uji Validitas Dan Reliabilitas Kuesioner Model Utaut  Untuk  Evaluasi  Sistem  Pendaftaran  Online  Rumah  Sakit. JATISI  (Jurnal  Teknik Informatika Dan Sistem Informasi) , 9 (2), 1621–1630. https://doi.org/10.35957/jatisi.v9i2.2227