## Jurnal Talenta Sipil, 3(2), Agustus 2020, pp.95-103
Publisher by Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Batanghari ISSN 2615-1634 (Online), DOI 10.33087/talentasipil.v3i2.35

## Analisa Nilai Hasil Terhadap Waktu pada Proyek Pembangunan Gedung Laboratorium FKIP Tahap IV (Lanjutan) Universitas Jambi
Siti Umi Azizah 1 , Fakhrul Rozi Yamali 2 , Elvira Handayani 3
1 Mahasiswa Teknik Sipil Universitas Batanghari
2,3 Dosen Fakultas Teknik Universitas Batanghari Correspondence email: fakhrul_65@yahoo.co.id
Abstrak. Didalam pengendalian waktu dan pengendalian  biaya pada  suatu proyek  sangat diperlukan agar suatu proyek  mampu menyelesaikan proyek sesuai dengan waktu yang telah di rencanakan dan dengan biaya yang telah direncanakan. Metode analisis nilai  hasil  ( Earned  Value  Analysis )  adalah  salah  satu  cara  untuk  mengetahui  perkembangan  proyek  yang  sedang  berlangsung dengan  menggunakan  tiga  indikator,  yaitu  ACWP,  BCWS  dan  BCWP.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengkaji  dan mengendalikan waktu dan biaya serta memantau indeks kinerja proyek pelaporan pada pembangunan gedung laboratorium Fkip tahap IV (lanjutan) Universitas Jambi. Dari hasil perhitungan diperoleh nilai schedule variance (SV) sebesar (-14,88%), hasil ini menunjukkan pelaksanaan pekerjaan terlambat dari  jadwal rencana proyek. Nilai cost  variance (CV) sebesar (-6,51%), hasil  ini menunjukkan  biaya  lebih  besar  dari  anggaran  yang  telah  di  rencanakan.  Nilai budget  variace (BV)  sebesar  (7,28%),  hasil  ini menunjukkan  bahwa  anggaran  yang  digunakan  lebih  besar  dari  pada  anggaran  yang  telah  direncanakan.  Prakiraan  waktu penyelesaian  proyek  (EAS)  selama  26,29  minggu  dengan  prakiraan  total  waktu  penyelesaian  proyek  0,29  minggu,  hal  ini menunjukkan  bahwa  penyelesaian  proyek  lambat  dari  jadwal  yang  telah  direncanakan,  dengan  nilai  kontrak  yaitu  dalam  kurun waktu 26 minggu. Untuk prakiraan biaya penyelesaian proyek (EAC) sebesar Rp. 18.512.224.334,00 dengan sisa anggaran yaitu Rp.  -1.127.524.334,00, hal tersebut  menunjukkan bahwa  biaya  yang dikeluarkan  lebih  besar dari anggaran pelaksanaan, dengan total anggaran biaya sebesar Rp. 17.384.700.000,00.
Kata Kunci: Metode Analisa Nilai Hasil, ACWP, BCWS, BCWP, SV, CV, BV, EAS, EAC

## PENDAHULUAN
Manajemen  konstruksi  adalah  perencanaan,  penjadwalan  dan  pengendalian  proyek,  untuk  mencapai  tujuan proyek  tersebut  tanpa  adanya  penyimpangan.  Manajemen  harus  membandingkan  biaya,  waktu,  dan  kinerja  dari program  terhadap  rencana  anggaran  biaya,  rencana  waktu  dan  kinerja  dalam  setiap  aktifitas.  Manajemen  konstruksi dapat diatur sesuai dengan sumber daya yang telah direncanakan yaitu tenaga kerja ( manpower ) , peralatan ( machine ), metode ( method ), bahan ( material ), uang ( money ), dan pemasaran ( market ).
Dalam setiap proses pelaksanaan proyek, berhasil atau tidaknya proyek tersebut  tergantung pada biaya, waktu dan  mutu.  Untuk  biaya,  perencana  yang  baik  adalah  perencana  dimana  dengan  mengestimasi  biaya  proyek menghitung sampai sedetail-detailnya sampai yang kecil sekalipun. Waktu selalu berhubungan dengan biaya, apabila pekerjaan  dapat  dilaksanakan  sesuai  dengan  waktu  yang  direncanakan  akan  memberikan  keuntungan  bagi pelaksanaan, tetapi jika melebihi dari waktu yang telah direncanakan maka akan menambah biaya pekerjaan.
Dengan  adanya  indikator  proyek  dari  segi  biaya  dan  waktu  memungkinkan  proyek  berjalan  sesuai  dengan rencana.  Karena  pentingnya  pengendalian  proyek  terhadap  keberhasilan  suatu  proyek,  maka  proses  pengendalian harus  dapat  dikerjakan  secara  cepat  dan  tepat  agar  setiap  penyimpangan  yang  terjadi  dapat  cepat  diidentifikasi  dan dievaluasi  secara  cepat  dan  tepat.  Pengendalian  proyek  yang  tidak  efektif  diakibatkan  karena  kurangnya  pendekatan yang  serius  terhadap  teknik  dan  proses  pengendalian,  pada  akhirnya  akan  didapatkan  penyelesaian  proyek  dengan waktu terlampaui dan biaya yang tidak terkendali.
Didalam  rumusan  masalah  penulis  mengidentifikasi  masalah  yang  akan  dibahas  dari  hasil  penelitian  tersebut yaitu  Mengevaluasi  biaya  dan  waktu  pada  proyek  Pembangunan  Gedung  Laboratorium  FKIP  tahap  IV  (Lanjutan) Universitas  Jambi,  Bagaimana  penerapan  EVA  ( Earned  Value  Analysis )  untuk  memperkirakan  waktu  akhir penyelesaian  proyek  setiap  minggunya  dengan  mengacu  pada  indikator-indikator  BCWS  ( Budgeted  Cost  of  Work Schedule ), BCWP ( Budgeted Cost of Work Performed ), dan ACWP ( Actual Cost of Work Performed ).
Adapun  tujuan  dari  penelitian  tersebut  adalah  Untuk  mengkaji  waktu  dan  biaya  pada  pembangunan  gedung laboratorium  FKIP  tahap  IV  (lanjutan)  Universitas  Jambi,  Memantau  indek  kinerja  proyek  pelaporan  pada pembangunan gedung laboratorium  FKIP tahap IV (lanjutan) Universitas Jambi.

## Metode Analisis Varians
Metode  analisis  varians  adalah  metode  untuk  mengendalikan  biaya  dan  jadwal  suatu  kegiatan  pada  proyek konstruksi. Dalam metode ini identifikasi dilakukan dengan membandingkan jumlah biaya sesungguhnya dikeluarkan terhadap anggaran.
Siti Umi Azizah et al, Analisa Nilai Hasil Terhadap Waktu pada Proyek Pembangunan Gedung Laboratorium FKIP Tahap IV (Lanjutan) Universitas Jambi

## Analisis Nilai Hasil (Earned Value Analysis)
Metode analisis nilai hasil digunakan untuk mengetahui sejauh mana proyek yang dilaksanakan tersebut sesuai dengan  rencana  atau  tidak,  salah  satunya  adalah  memperkirakan  waktu  dan  biaya.  Menurut  Iman  Soeharto  (2001), rumus Earned Value adalah sebagai berikut:
Nilai Hasil = % Penyelesaian × anggaran ...........................................................1 Keterangan :
1. % penyelesaian adalah yang dicapai pada saat pelaporan
2. Anggaran adalah real cost biaya proyek
Sumber : Iman Soeharto (1995) Gambar 1. Hubungan antara BCWP,BCWS, dan ACWP

## Indikator-indikator yang digunakan yaitu :

## Biaya Aktual atau ACWP (Actual Cost of Work Performed)
Menurut  Iman  Soeharto  ACWP  ( Actual  Cost  of  Work  Performed )  adalah  jumlah  biaya  aktual  pekerjaan  yang telah dilaksanakan pada kurun waktu pelaporan tertentu.

## Jadwal anggaran atau BCWS (Budgeted Cost of Work Schedule)
Menurut  Iman  Soeharto  BCWS  ( Budgeted  Cost  of  Work  Schedule )  menunjukkan  anggaran  untuk  suatu  paket pekerjaan yang disusun dan dikaitkan dengan jadwal pelaksanaan.

## Nilai hasil atau BCWP (Budgeted Cost of Work Performed)
Menurut  Iman  Soeharto  BCWP  ( Budgeted  Cost  of  Work  Performed )  adalah  nilai  pekerjaan  yang  telah  selesai terhadap  anggaran  yang  disediakan  untuk  melaksanaan  pekerjaan  tersebut.  Bila  angka  ACWP  dibandingkan  dengan BCWP, akan terlihat perbandingan biaya yang telah dikeluarkan untuk pekerjaan yang telah terlaksana terhadap biaya yang seharusnya dikeluarkan untuk maksud tertentu.

## Faktor-Faktor Indikator Kemajuan dan Kinerja Proyek
Adapun indikator-indikator kemajuan dan kinerja proyek yaitu : 1. Varians Biaya atau CV ( Cost Variance ) digunakan untuk menghitung perbedaan antara nilai yang diperoleh setelah menyelesaikan bagian pekerjaan dengan biaya aktual yang pekerjaan yang diselesaikan lebih rendah dibandingkan dengan biaya yang sudah dikeluarkan. Menurut Iman Soeharto (2001), rumus Cost Variance adalah :
CV = BCWP – ACWP ...............................................................................2
2. Varians  jadwal  atau  SV  ( Schedule  Variance )  digunakan  untuk  menghitung  penyimpangan  antara  BCWS  dengan BCWP. Menurut Iman Soeharto (2001), rumus Schedule Variance adalah : SV = BCWP – BCWS ................................................................................3
Siti Umi Azizah et al, Analisa Nilai Hasil Terhadap Waktu pada Proyek Pembangunan Gedung Laboratorium FKIP Tahap IV (Lanjutan) Universitas Jambi
Tabel 1. Analisis varians terpadu
Varians Jadwal SV Varians Biaya CV Keterangan Positif Nol Positif Nol Negatif Nol Negatif Positif Positif Positif
Nol
Nol Negatif Negatif Nol Negatif Pekerjaan  terlaksana  lebih  cepat  dari  pada  jadwal  dengan  biaya  lebih kecil dari pada anggaran. Pekerjaan  terlaksana  tepat  sesuai  jadwal  dengan  biaya  lebih  rendah dari pada anggaran.
Pekerjaan terlaksana sesuai anggaran dan selesai lebih cepat dari pada jadwal.
Pekerjaan terlaksana sesuai jadwal dan anggaran.
Pekerjaan  selesai  terlambat  dan  menelan  biaya  lebih  tinggi  dari  pada anggaran.
Pekerjaan  terlaksana  sesuai  jadwal  dengan  menelan  biaya  diatas anggaran.
Pekerjaan selesai terlambat dan menelan biaya sesuai anggaran. Pekerjaan selesai lebih cepat dari pada rencana dengan menelan biaya diatas anggaran.
Sumber : Imam Suharto(2001)

## Indeks Produktivitas dan Kinerja
1. Indeks Kinerja Biaya atau CPI ( Cost Performance Index ) yaitu faktor efisiensi biaya yang telah dikeluarkan dapat diperlihatkan  dengan  membandingkan  nilai  pekerjaan  yang  secara  fisik  telah  diselesaikan  (BCWP)  dengan  biaya yang  telah  dikeluarkan  dalam  periode  yang  sama  (ACWP).  Menurut  Iman  Soeharto  (2001),  rumus Cost Performance Index adalah:
CPI = 𝐁𝐂𝐖𝐏 𝐀𝐂𝐖𝐏 ......................................................................................................4
2. Indeks Kinerja Jadwal atau SPI ( Schedule Performance Index ) yaitu faktor efisiensi kinerja dalam menyelesaikan pekerjaan  dapat  diperlihatkan  oleh  perbandingan  antara  nilai  pekerjaan  yang  secara  fisik  telah  diselesaikan (BCWP)  dengan  rencana  pengeluaran  biaya  yang  dikeluarkan  berdasarkan  rencana  pekerjaan  (BCWS).  Menurut Iman Soeharto (2001), rumus SchedulePerformance Index adalah :
SPI = 𝐁𝐂𝐖𝐏 𝐁𝐂𝐖𝐒 ......................................................................................................5

## Critical Ratio (CR)
Critical Ratio (CR) merupakan sebuah angka indeks yang dihitung dengan membagi waktu yang tersisa hingga batas  waktu  pekerjaan  dengan  pekerjaan  tersisa.  Untuk  mencari critical  ratio dapat  menggunakan  rumus  sebagai berikut:
CR = SPI × CPI .....................................................................................................6

## Proyeksi Biaya dan Jadwal Akhir Proyek
Menurut Iman Soeharto (2001), berikut rumus proyeksi biaya dan jadwal akhir proyek adalah:
ETC = 𝐁𝐀𝐂−𝐁𝐂𝐖𝐏 𝐂𝐏𝐈 ....................................................................................................7 EAC = ACWP + ETC  ..........................................................................................8 Prakiraan waktu penyelesaian seluruh pekerjaan : ETS = 𝐒𝐢𝐬𝐚 𝐖𝐚𝐤𝐭𝐮 𝐒𝐏𝐈 .....................................................................................................9 EAS = Waktu Selesai + ETS  ..............................................................................10
Keterangan :
EAC ( Estimate At Completion ) = Prakiraan total biaya proyek ETC ( Estimate Temporary Cost ) = Prakiraan biaya untuk pekerjaan tersisa BAC ( Budgeted At Completion ) = Anggaran biaya proyek keseluruhan ETS ( Estimate Temporary Schedule ) = Prakiraan waktu untuk pekerjaan yang tersisa EAS ( Estimate At Schedule ) = Prakiraan total waktu proyek

## METODE
Jenis Data 1. Data Primer
2. Data Sekunder
Siti Umi Azizah et al, Analisa Nilai Hasil Terhadap Waktu pada Proyek Pembangunan Gedung Laboratorium FKIP Tahap IV (Lanjutan) Universitas Jambi

## Pengumpulan Data
1. Rencana Anggaran Biaya (RAB)
2. Time schedule
3. Laporan mingguan proyek
4. Laporan harian

## Metode Pengumpulan Data
1. Metode Wawancara
2. Metode Observasi
3. Metode Pustaka

## Tempat Penelitian
Nama Pekerjaan: Pembangunan Gedung Laboratorium FKIP Tahap IV (Lanjutan) Universitas Jambi Lokasi  Pekerjaan:  Jl.  Lintas  Jambi  –  Muara  Bulian  Km  15,  Mendalo  Darat,  Jambi  Luar  Kota,  Kabupaten  Muaro Jambi.
Diagram Alir Penelitian
Sumber : Data olahan (2019)
Gambar 2. Diagram Alir Penelitian
Siti Umi Azizah et al, Analisa Nilai Hasil Terhadap Waktu pada Proyek Pembangunan Gedung Laboratorium FKIP Tahap IV (Lanjutan) Universitas Jambi

## HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Budget Cost Of Work Schedule (BCWS)
Analisa jumlah anggaran biaya yang dialokasikan berdasarkan rencana kerja yang telah disusun terhadap waktu (BCWS), Anggaran yang dimiliki oleh proyek sesuai dengan kegiatan yang dihitung berdasarkan persentase terhadap biaya  total  sesuai  dengan  yang  telah  dijelaskan  yaitu  selama  24  minggu.  Berikut  adalah  contoh  perhitungan  BCWS pada minggu ke 1:
Perhitungan BCWS pada minggu ke 1 bulan Juni 2019 % Bobot rencana minggu ke 1 Juni 2019  = 0,19 Nilai kontrak proyek atau anggaran = Rp. 17.384.700.000,00 BCWS  = (% penyelesaian) × (anggaran) = 0,19 % × Rp. 17.384.700.000,00 = Rp. 33.030.930,00

## Analisis Budgeted Cost of Work Performed (BCWP)
Berdasarkan  data  dari  laporan  mingguan  proyek  dapat  diperoleh  nilai  BCWP  perminggunya.  Berikut  adalah contoh perhitungan BCWP pada minggu ke 1:
Perhitungan BCWP pada minggu ke 1 bulan Juni 2019 % Bobot rencana minggu ke 1 bulan Juni 2019 = 0,00 Nilai kontrak proyek atau anggaran = Rp. 17.384.700.000,00 BCWP  = (% penyelesaian) × (anggaran) = 0,00 % × Rp. 17.384.700.000,00 = Rp. 0

## Analisis Actual Cost of Work Performed (ACWP)
Menurut (George J. Ritz, 1994) biaya langsung proyek 85% dari total biaya konstruksi dan biaya tak langsung proyek 15% dari total biaya konstruksi. Berikut adalah rumus total biaya konstruksi : Total biaya konstruksi = Biaya langsung + Biaya tak langsung 0,85 total biaya konstruksi = Biaya langsung
Biaya tak langsung = 0,15 × Total biaya konstruksi = 0,15 × 14.826.905.060 = Rp. 2.224.035.759
ACWP  = Biaya langsung + Biaya tak langsung = Rp. 3.079.000,00 + Rp. 92.668.156,00 = Rp. 95.747.156,00

## Schedule Variance (SV)
Schedule variance digunakan untuk menentukan  apakah proyek yang  sedang berjalan ini  masih  sesuai dengan jadwal rencana proyek atau tidak. Berikut adalah contoh perhitungan SV pada minggu ke 24 : Perhitungan SV pada minggu ke 24 bulan November 2019 Nilai BCWP minggu ke 24 bulan November 2019 = Rp. 13.768.682.400,00 Nilai BCWS minggu ke 24 bulan November 2019 = Rp. 15.818.338.530,00
Varians Jadwal (SV) = BCWP – BCWS = Rp. 13.768.682.400,00 – Rp. 15.818.338.530,00 =
Rp. -2.049.656.130,00 Untuk mendapatkan nilai persen (%) maka menggunakan rumus sebagai berikut :
Total biaya konstruksi = Biaya  langsung 0,85
Total biaya konstruksi = 12.602.869.300 0,85 Total biaya konstruksi = Rp. 14.826.905.060
Biaya tak langsung tiap minggu = Biaya  tak  langsung periode
Biaya tak langsung tiap minggu = 2.224.035.759
24 minggu
Biaya tak langsung tiap minggu = Rp. 92.668.156

## Siti Umi Azizah et al, Analisa Nilai Hasil Terhadap Waktu pada Proyek Pembangunan Gedung Laboratorium FKIP Tahap IV (Lanjutan) Universitas Jambi
Dari hasil perhitungan SV maka diketahui dari awal pekerjaan hingga akhir pekerjaan hasilnya (-) atau di dapat dengan  nilai  penyimpangan  terhadap  waktu  sebesar  -14,88  %.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  pelaksanaan  pekerjaan terlambat dari jadwal rencana proyek.

## Cost Variance (CV)
Cost Variance digunakan untuk menentukan apakah proyek yang sedang berjalan masih dalam batas anggaran atau melebihi anggaran rencana proyek. Berikut adalah contoh perhitungan CV pada minggu ke 24 : Perhitungan CV pada minggu ke 24 bulan November 2019 Nilai BCWP minggu ke 24 bulan November 2019 = Rp. 13.768.682.400,00 Nilai ACWP minggu ke 24 bulan November 2019 = Rp. 14.665.397.100,00 Varians Biaya (CV)
= BCWP – ACWP
= Rp. 13.768.682.400,00 – Rp. 14.665.397.100,00 = Rp. -896.714.700,00
Untuk mendapatkan nilai persen (%) maka menggunakan rumus sebagai berikut :
Dari  hasil  perhitungan  CV  dapat  diketahui  dari  awal  pekerjaan  hingga  akhir  pekerjaan  hasilnnya  (-)  atau  di dapat dengan nilai penyimpangan terhadap biaya sebesar -6,51 %. Hasil ini menunjukkan bahwa biaya lebih besar dari anggaran.

## Budget Variance (BV)
Budget  Variance digunakan  untuk  menentukan  berapa  persen  (%)  penyimpangan  pada  proyek  yang  sedang berjalan tersebut. Berikut adalah contoh perhitungan BV pada minggu ke 24 : Perhitungan BV pada minggu ke 24 bulan November 2019 Nilai BCWS minggu ke 24 bulan November 2019 = Rp. 15.818.338.530,00 Nilai ACWP minggu ke 24 bulan November 2019 = Rp. 14.665.397.100,00 Budget Varians (BV) = BCWS – ACWP
= Rp. 15.818.338.530,00 – Rp. 14.665.397.100,00 = Rp. 1.152.941.430,00 Untuk mendapatkan nilai persen (%) maka menggunakan rumus sebagai berikut :
Berdasarkan  hasil  perhitungan  BV  dapat  diketahui  bahwa  dari  awal  pekerjaan  sampai  dengan  minggu  ke  24, penyimpangan  anggaran  sebesar  7,28  %.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  anggaran  yang  digunakan  lebih  besar  dari pada anggaran yang telah direncanakan.

## Analisis Schedule Performance Index atau Indeks Kinerja Jadwal (SPI)
Indeks  kinerja  digunakan  untuk  perkiraan  penyelesaian  pekerjaan  dan  berapa  lama  waktu  yang  dibutuhkan. Berikut adalah contoh perhitungan SPI pada minggu ke 1:
Perhitungan SPI pada minggu ke 1 bulan Juni 2019 Nilai BCWP minggu ke 1 bulan Juni 2019
= Rp. 0 Nilai BCWS minggu ke 1 bulan Juni 2019 = Rp. 33.030.930,00
Persen (%) = SV BCWP × 100 = Rp .−2.049.656.130,00 Rp .13.768.682.400,00 × 100 = - 14,88 % Persen (%) = CV BCWP × 100 = Rp .−896.714.700,00 Rp .13.768.682.400,00 × 100 = - 6,51 % Persen (%) = BV BCWS × 100 = Rp .1.152.941.430,00 Rp .15.818.338.530,00 × 100
= 7,28 %
Siti Umi Azizah et al, Analisa Nilai Hasil Terhadap Waktu pada Proyek Pembangunan Gedung Laboratorium FKIP Tahap IV (Lanjutan) Universitas Jambi
Jadi, nilai SPI pada minggu ke 1 bulan Juni 2019 = 0
Hasil ini menunjukkan bahwa nilai  SPI < 1, berdasarkan kriteria SPI ini berarti  waktu pelaksanaan lebih lama atau lebih lambat dari jadwal yang telah direncanakan.

## Analisis Cost Performance Index atau Indeks Kinerja Biaya (CPI)
Indeks  kinerja  biaya  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  biaya  pengeluaran  proyek  tersebut  sesuai  dengan anggaran rencana atau tidak. Berikut adalah contoh perhitungan CPI pada minggu ke 1:
Perhitungan CPI pada minggu ke 1 bulan Juni 2019 Nilai BCWP minggu ke 1 bulan Juni 2019 = Rp. 0
Nilai ACWP minggu ke 1 bulan Juni 2019 = Rp. 95.747.156,00
Jadi, nilai CPI pada minggu ke 1 bulan Juni 2019 = 0
Hasil ini menunjukkan bahwa nilai CPI < 1, berdasarkan kriteria CPI ini berarti kinerja pengeluaran lebih besar dari pada anggaran yang direncanakan.

## Estimate Temporary Schedule atau Prakiraan Waktu (ETS)
Estimate  Temporary  Schedule (ETS)  digunakan  untuk  mengetahui  prakiraan  waktu  pekerjaan  suatu  proyek yang sedang berjalan. Berikut adalah contoh perhitungan ETS pada minggu ke 24: Perhitungan ETS pada minggu ke 24 bulan November 2019
Nilai SPI = 0,87 Total waktu = 26 minggu Waktu yang telah dilalui = 24 minggu Sisa waktu pelaksanaan = 26-24 = 2 minggu

## Estimate At Schedule (EAS)
Estimate At Schedule digunakan untuk mengetahui prakiraan waktu penyelesaian proyek. ∆ S digunakan untuk mengetahui prakiraan total waktu penyelesaian proyek. Berikut adalah contoh perhitungan EAS dan ∆ S pada minggu ke 24:
Perhitungan EAS dan ∆ S pada minggu ke 24 bulan November 2019 Waktu yang telah di lalui = 24 minggu
Nilai ETS minggu ke 24 = 2,29
Jadi, EAS  = Waktu yang telah dilalui + ETS
= 24 + 2,29 = 26,29 minggu
Total waktu = 26 minggu
Nilai EAS minggu ke 24
= 26 minggu
Jadi, ∆ S = EAS – Total waktu = 26,29 – 26 = 0,29
Indeks Kinerja Jadwal (SPI)  = BCWP
BCWS
= Rp .  0 Rp .  33.030.930,00 = Rp. 0
Indeks Kinerja Biaya (CPI)  = BCWP ACWP = Rp .  0 Rp .  95.747.156,00 = Rp. 0
Jadi, ETS = Sisa  waktu
SPI
= 2 0,87 = 2,29 minggu
Siti Umi Azizah et al, Analisa Nilai Hasil Terhadap Waktu pada Proyek Pembangunan Gedung Laboratorium FKIP Tahap IV (Lanjutan) Universitas Jambi

## Estimate Temporary Cost (ETC)
Estimate  Temporary  Cost digunakan  untuk  mengetahui  prakiraan  biaya  untuk  pekerjaan  tersisa  suatu  proyek. Berikut adalah contoh perhitungan ETC pada minggu ke 24: Perhitungan ETC pada minggu ke 24 bulan November 2019 Total anggaran proyek (BAC)  = 17.384.700.000,00 Nilai BCWP minggu ke 24
= 13.768.682.400,00 Nilai CPI minggu ke 24 = 0,94

## Estimate At Completion (EAC)
Estimate At Completion (EAC) dapat dihitung dengan menggunakan beberapa asumsi, yaitu:
1. Estimate  At  Completion (EAC)  dengan  menganggap  kinerja  biaya  pada  masa  yang  akan  datang  sama  dengan kinerja sebelumnya.
Berikut perhitungan EAC pada minggu ke 24 bulan November 2019 adalah :
Nilai ACWP minggu ke 24 = 14.665.397.100,00
Nilai ETC minggu ke 24 = 3.846.827.234,00
EAC = ACWP + ETC
= 14.665.397.100,00 + 3.846.827.234,00 = Rp. 18.512.224.334,00 Dengan, sisa anggaran = BAC – EAC = Rp. 17.384.700.000,00 - Rp. 18.512.224.334,00 = Rp. -1.127.524.334,00 2. Estimate At Completion (EAC) dengan menganggap kinerja biaya pada masa yang akan datang dipengaruhi oleh kinerja penjadwalan sebelumnya.

## EAC = ACWP+BAC−BCWP CPI ×SPI
= Rp.14.665.397.100,00+Rp.17.384.700.000,00 −Rp.13.768.682.400,00 0,94 ×0,87 = Rp. 9.125.513.370,00 Maka, sisa anggaran  = BAC – EAC = Rp. 17.384.700.000,00 – Rp. 9.125.513.370,00 = Rp. 8.259.186.630,00
3. Estimate At Completion (EAC) dengan menganggap kinerja biaya pada masa yang akan datang dipengaruhi oleh indeks kinerja waktu dan indeks kinerja biaya
EAC = ACWP+BAC−BCWP 0,18CPI+0,2SPI
= Rp.14.665.397.100,00+Rp.17.384.700.000,00 −Rp.13.768.682.400,00 (0,18×0,94)+(0,2×0,87)
= Rp. 53.768.866.765,00
Maka, sisa anggaran  = BAC – EAC = Rp. 17.384.700.000,00 – Rp. 53.768.866.765,00 = Rp. -36.384.166.765,00

## Critical ratio (CR)
Critical  ratio (CR)  digunakan  untuk  mengetahui  pekerjaan  pada  proyek  yang  sedang  berjalan  tersebut  sesuai atau tidak dengan jadwal rencana. Berikut adalah perhitungan rasio kritis pada minggu ke 24 bulan November 2019 : Nilai SPI pada minggu ke 24 = 0,87 Nilai CPI pada minggu ke 24 = 0,94
Critical ratio (CR) = SPI × CPI
= 0,87 × 0,94 = 0,82
Keterangan  :  Dari  hasil  perhitungan  diatas  maka  diperoleh  nilai  CR  yaitu  0,82.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa nilai  CR  <  1,  berdasarkan  nilai-nilai  CR  ini  berarti  pekerjaan  tersebut  terlambat  dari  jadwal  dan  pekerjaan  tersebut membutuhkan perhatian khusus.
ETC   = BAC −BCWP
CPI = 17.384.700.000,00−13.768.682.400,00
0,94 = Rp. 3.846.827.234,00
Siti Umi Azizah et al, Analisa Nilai Hasil Terhadap Waktu pada Proyek Pembangunan Gedung Laboratorium FKIP Tahap IV (Lanjutan) Universitas Jambi

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, maka dapat diambil kesimpulan yaitu :
1. Pada minggu ke 26  sesuai dengan kesimpulan bahwa pelaksanaan pekerjaan terlambat dari jadwal rencana proyek dan biaya lebih besar dari pada anggaran yang telah di rencanakan karena diminggu ke 24 untuk prakiraan biaya penyelesaian  proyek  sudah  sebesar    Rp.  18.512.224.334,00 dengan  sisa  anggaran  sebesar  Rp.  -1.127.524.334,00 sedangkan total anggaran biaya proyek sebesar Rp. 17.384.700.000,00. Ini menunjukkan  di minggu ke 24 sudah mengalami biaya yang lebih besar dari pada anggaran yang telah direncanakan.
2. Prakiraan waktu penyelesaian proyek sesuai dengan nilai kontrak adalah 26 minggu. Namun tidak sesuai dengan nilai kontrak yaitu 26,29 minggu.

## Saran
Setelah  penulis  melakukan  analisis  data  atau  pengolahan  data  maka  terdapat  saran  yaitu  pengendalian  jadwal dan  biaya  yaitu  saling  memiliki  ketergantungan,  maka  dari  itu  untuk  lebih  efektif  pengendalian  jadwal  dan  biaya sebaiknya  dilakukan  secara  harian  agar  dapat  menghindari  terjadinya  penyimpangan  jadwal  dan  biaya  yang  cukup besar  yang  bisa  mengakibatkan  pengendalian  sulit  dilakukan.  Untuk  itu  agar  senantiasa  melakukan  pengawasan terhadap biaya awal.

## DAFTAR PUSTAKA
Arditi  D.  And  Patel  BK.  1989. Impact  Analsysis  Of  Owner-Directed  Acceleration.  Journal  of  Construction Engineering and Management ASCE Vol 115, no. 1, pp.144-157 Austen, Neale. 1991. Manajemen Proyek Konstruksi. Jakarta: PT. Pustaka Binaman Pressindo Ervianto, Wulfram I. 2002. Manajemen Proyek Konstruksi . Yogyakarta: Andi Offset Husen Abrar. 2009. Manajemen Konstruksi Proyek Perencanaan, Penjadwalan, dan Pengendalian Proyek . Serpong: Andi Soeharto Iman. 1995. Manajemen Proyek : Dari Konseptual Sampai Operasional . Jakarta: Erlangga Soeharto Iman. 1997. Manajemen Proyek : Dari Konseptual Sampai Operasional . Jakarta: Erlangga Soeharto Iman. 2001. Manajemen Proyek : Dari Konseptual Sampai Operasional Jilid II. Jakarta: Erlangga Schwalbe, K. 2006. Introduction to Project Management. Minneapolis: Thomson Course Technology Wibowo. 2002. Metode Analisis Waktu dan Biaya. Jakarta: Erlangga Widiasanti Irika. 2011. Metode Nilai Hasil (Earned Value) . Jakarta: Jurnal Ilmiah Pabalik  C.  P.  2018. Analisis  Nilai  Hasil  Terhadap  Waktu  Pada  Proyek  Konstruksi .  Manado:  Universitas  Sam Ratulangi Manado.
Pamungkas  Agung.  2013. Analisis  Nilai  Hasil  Terhadap  Waktu  dan  Biaya  Pada  Proyek  Konstruksi. Surakarta: Universitas Sebelas Maret.