## DAMPAK PROGRAM PENGELOLAAN SAMPAH BERBASIS MASYARAKAT SEBAGAI SALAH SATU PROGRAM CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY BADAK LNG TERHADAP PEMBENTUKAN BUDAYA HIJAU (GREEN CULTURE) PADA MASYARAKAT KOTA BONTANG
Busori Sunaryo (1) , Pratiwi Rini Susanti (2) , Agus M. Irkham (3)
(1) Manager Media, CSR, External Relation Badak LNG
(2) Pjs. Senior Manager Corporate Communication Badak LNG
(3) Alumnus Ilmu Ekonomi dan Studi Pembangunan Undip, Semarang

## Abstract
Bontang  as  a  growing  municipality  continuously  develops  all  aspects  of  life.  One  of  negative effects of every developing  city is the increase in the volume of its community  waste. Until July 2011 the daily volume of Bontang waste  is at average of 54,41 tonnes or 1.686,81 tonnes  in July 2011. The waste issue  mismanagement  will  potentially  cause  some  decreases  on  the  quality  of    society  health, environmental problems,  and economy lost.  Badak LNG as a key stakeholder of Bontang City was called to  solve  this  waste  management  issue.    In  the  frame  of    Corporate  Social  Responsibility-CSR  program, Badak  LNG  created  a  special  program  which  was  called  “A  Society-based  Plastic  Management”  as  an alternative.  It  consists  of    a  series  of  programs  such  as    waste  bank,  training  for  3R  (Reduce,  Reuse, Recycle), repacking of carton waste for recycle, and small scale business of waste plastic chopping which now involves 13 groups consisting of  94 members. Based on the empirical study the writer has done,  this “ Society-Based Plastic  Management”  has not only  creates products  (output)  and outcome,  but also has created a shared value of green culture towards Bontang community.
Key words : Waste, CSR, Green Culture,Plastic chopping small scale business.

## PENDAHULUAN
Sampai dengan tahun jumlah penduduk Kota Bontang  sebanyak  175.831  jiwa.  Luas wilayah  darat  14.780  ha  dan  wilayah  laut 34.977  ha  dari    luas    wilayah    seluruhnya 49.757    ha.    Terdapat    kawasan    hutan lindung    seluas    5.573  ha.    Areal    industri Badak  LNG  dan    Pupuk  Kaltim  (PKT) seluas    470  ha,    sisa    wilayah    daratan    di luar  tersebut    8.697    ha    dan    sebagian dataran    rendah    serta  termasuk    daerah pasang  surut.
Bontang, sebagai Kota yang sedang berkembang. Berupaya melakukan
pembangunan.  Mulai  dari  infrastruktur, sarana  prasarana,  hingga  kualitas  sumber daya  manusianya.  Salah  satu  konsekuensi logis  dari  kota  terus  bertumbuh  adalah meningkatnya pendapatan masyarakat.
Peningkatan  pendapatan  akan  berpengaruh terhadap  tingkat  konsumsi  masyarakat.  Dan
peningkatan  konsumsi  ini  secara linear juga akan meningkatkan volume sampah.
Sebagai  ilustrasi  saja,  sampai  dengan  Juli 2011 saja volume sampah rata-rata harian di Kota  Batang  sebanyak  54,41  ton.  Atau 1.686,80  selama  Juli  2011.  Jumlah  tersebut akan  meningkat  pada  saat-saat  tertentu. Seperti  lebaran  idhul  fitri  dan  tahun  baru. Tentu  saja  persoalan  sampah  ini  bukanlah sesuatu  yang bersifat  sepele,  sehingga  tidak perlu dipedulikan dan ditangani secara baik. Karena  selain  emisi  dari  kegiatan  manusia dalam  bidang  energi,  kehutanan,  pertanian, dan  peternakan,  sampah  juga  menjadi penyumbang  besar  dalam  perubahan  iklim. Saat  ini  persoalan  sampah  sama  besarnya dengan masalah pangan, air dan energi. Tak dapat  dipungkiri,  sampah  juga  dapat meningkatkan turunnya kesehatan masyarakat,  kerusakan  lingkungan,  dan kerugian ekonomi.
Persoalan  sampah  ini  juga  memunculkan masalah  ekonomi-sosial  tersendiri.  Yaitu berupa konflik sosial sesama pemulung yang disulut  oleh  perebutan  lahan  atau  area pencarian  sampah  plastik di  Tempat Pembuangan  Akhir  milik  Pemerintah  Kota Bontang yang berada  di  Kelurahan Bontang Lestari.  Hingga  akhirnya  muncul  inisiatif dari  salah  satu  warga  untuk  mendirikan usaha  pencacahan  plastik  sebagai  bentuk “rekonsiliasi”  atas  konflik  perebutan  lahan sampah tersebut.
Inisiatif  tersebut  berhasil  setelah  ada kerjasama  dengan  Kepala  Kelurahan  (Pak Lurah)  Bontang  Lestari  sebagai  wakil  dari Pemerintah  yang  lahannya  dipakai  sebagai TPA,  Dinas  Kebersihan,    Pertamanan,  dan Pemadam  Kebakaran    (DKPP)    Kota
Bontang,  masyarakat  kelompok  Bontang Lestari Peduli, serta Community Development (Comdev) Badak LNG. Usaha  pencacahan  sampah  plastik  tersebut merupakan bagian dari program Pengelolaan
Sampah  Berbasis  Masyarakat.  Program  ini telah melahirkan sebuah mekanisme penanganan  sampah  di  Kota  Bontang  dari hulu,  yakni  rumah-rumah  warga,  institusi pemerintah, layanan publik, perusahaan, dan lembaga  bisnis  lainnya  hingga  Tempat Pembuangan Akhir sebagai hilirnya. Seiring berjalannya  waktu, manfaat  ekonomi,  sosial dan  lingkungan  yang  diperoleh  masyarakat dengan adanya program Pengelolaan
Sampah Berbasis Masyarakat ini melahirkan kesadaran  untuk  berbudaya  hijau (green culture).
Tulisan  ini  berisi  kajian  empiris  dampak program  Pengelolaan  Sampah  Berbasis
Masyarakat  yang  dilakukan  oleh  Badak
LNG bekerjasama dengan elemen
masyarakat,  dan  Pemerintah  Kota  Bontang terhadap terbentuknya budaya hijau tersebut. Tujuan  yang  hendak  dicapai  dari  kajian  ini adalah, pertama ingin  mengetahui  faktor- faktor  apa  saja  harus  diperhatikan  dalam sebuah  program  Pengelolaan  Sampah  yang mendasarkan pada peran serta masyarakat.
Kedua ,  mengetahui  sistem  atau  mekanisme yang digunakan dalam program Pengelolaan Sampah  Berbasis  Masyarakat  sehingga mampu menciptakan sebuah siklus
pengelolaan  sampah  yang  mapan,  efisien dan  efektif. Ketiga ,  mengetahui  seberapa jauh output (produk)  yang  dihasilkan,  serta outcome (pendapatan)  yang  diperoleh  oleh para  pelaku  program  sehingga  keduanya dapat  mendorong  terjadinya  perubahan  cara berfikir (impact) berupa munculnya kepedulian terhadap lingkungan dan terbentuknya budaya hijau (green culture).
Melalui hasil kajian empiris yang didasarkan pada data  sekunder,  observasi  lapangan  dan wawancara  langsung  terhadap  pihak-pihak yang  terlibat  ini,  penulis  berharap pertama
dapat memberikan informasi dan pengetahuan  bagi  peneliti  lain  yang  akan meneliti persoalan sampah, terutama pengelolahan  sampah  yang  menjadikan masyarakat  sebagai  subjek  atau  pelaku utama  program. Kedua ,  menjadi  bahan masukan  atau  input  kebijakan  bagi  pihak- pihak pemangku kepentingan pembangunan, terutama  Kota  dan  Kabupaten  di  wilayah Kalimantan  Timur  serta  Pemerintah  Pusat  . Ketiga ,    hasil  kajian  empiris  ini  dapat menjadi rujukan tentang mekanisme pengelolaan  sampah  di  daerah  perkotaan, baik  sedang  tumbuh  maupun  yang  sudah berkembang.

## PEMBAHASAN
Secara    umum  sampah  dapat  diartikan sebagai    semua    buangan    yang  dihasilkan dari    aktivitas    manusia    atau  hewan    yang tidak  diinginkan  atau digunakan  lagi,  baik berbentuk  padat  atau setengah  padat.
Menurut  Kodoatie  (2003:  312)  sampah adalah  limbah  atau  buangan  yang  bersifat padat, setengah padat yang merupakan hasil sampingan  dari  kegiatan  perkotaan  atau siklus  kehidupan  manusia,  hewan  maupun tumbuh-tumbuhan.
Mengingat meniadakan  sama  sekali  sampah plastik  adalah  sesuatu  yang  mustahil,  maka yang  masih  dapat  dilakukan  akan  dengan
meminimalkan  penggunaan  plastik,  serta mengolah  sampah  plastik.  Tidak  dengan membakarnya, lebih-lebih sekadar menimbunnya ke dalam tanah.
Pengolahan sampah plastik adalah perlakuan terhadap  sampah  plastik  yang  bertujuan memperkecil  atau  menghilangkan  masalah- masalah  yang  berkaitan  dengan  lingkungan
(zero waste) . Dalam ilmu kesehatan lingkungan, suatu pengolahan sampah dianggap baik jika sampah yang diolah tidak menjadi  tempat  berkembang  biaknya  bibit penyakit  serta  tidak  menjadi  perantara penyebarluasan  suatu  penyakit  dan  tidak mencemari udara, air, atau tanah.

## Pemberdayaan Lingkungan
Melihat  kompleksitas  persoalan  lingkungan, baik  lingkungan  fisik  maupun  lingkungan sosial  maka  langkah-langkah pemberdayaan berbasis partisipasi masyarakat perlu dirumuskan.  Esensi  pemberdayaan,  yaitu memberikan sumberdaya, kesempatan, pengetahuan,  dan  keterampilan  pada  warga untuk  meningkatkan  kemampuan  mereka dalam  menentukan  masa  depannya  sendiri dan berpartisipasi dalam dan mempengaruhi kehidupan dari masyarakatnya.
Pemberdayaan  sebagai  sebuah  proses  harus bersifat  humanis  dalam  memanusiakan subjek. Ia mampu menstimulasi, mendorong atau  memotivasi  agar  individu  mempunyai kemampuan atau keberdayaan untuk menentukan  apa  yang  menjadi  pilihan hidupnya melalui proses dialog.
Langkah-langkah pemberdayaan lingkungan meliputi,  pertama,  membangun  kesadaran ekologis.  Satu  persoalan  mendasar  yang menjadi  penyebab  tidak  terpeliharanya lingkungan disebabkan rendahnya kesadaran lingkungan di masyarakat. Banyak kelompok masyarakat yang masih
mempunyai  pikiran  “daripada  memikirkan masa depan lingkungan, lebih baik bertindak untuk kepentingan hari ini.
Kedua membangun dan menguatkan kelembagaan  lokal.  Yaitu  dengan  cara
menguatkan kelembagaan lokal yang sebelumnya  telah  ada  dan  berkembang  di masyarakat.  Seperti  organisasi-organisasi komunitas  yang  telah  dibentuk  masyarakat untuk  pengelolaan  sumber  daya  di  sekitar mereka. Ketiga, membangun kemitraan.
Ketika  masyarakat  sudah  mampu  mengola SDA  dan  lingkungan  sendiri,  sebenarnya justru  semakin  meringankan  tugas  Pemda. Jadi, saat ini, desentralisasi dengan memberikan kewenangan kepada masyarakat  untuk  mengelola  SDA  mesti mendapat  porsi  perhatian  lebih  dari  sekadar desentralisasi dalam arti penyerahan kewenangan  dari  Pemerintah  Pusat  ke Pemerintah  Daerah.  Esensi  desentralisasi pengelolaan  kepada  masyarakat  memang kurang  menonjol  pada  UU  No.  22  Tahun 1999.  Oleh  karena  itu,  model  ini  perlu menjadi  babak  baru  dalam  desentralisasi pengelolaan  SDA  dan  lingkungan  di  era otonomi daerah ini.
Menurut  Yarianto  et.al  (2005)  keterlibatan masyarakat  dalam  pengelolaan  sampah adalah  salah  satu  faktor  teknis  untuk menanggulangi persoalan  sampah perkotaan atau  lingkungan  pemukiman  dari  tahun  ke tahun  yang  semakin  kompleks. Hal  tersebut memang  memerlukan  waktu  panjang  dan tingkat  kesulitan  yang  lebih  besar,  tetapi apabila  dilakukan  secara  terpadu  dan konsisten  bukan  tidak  mungkin  berhasil dengan  baik.  Sebagai  contoh  Pemerintah Jepang  memerlukan  waktu  10  tahun  untuk membiasakan masyarakatnya memilah sampah. “Matabaru” Corporate Social Responsibility
Badak LNG menyadari sekali komplekstitas persoalan  sampah  di  Kota  Bontang.  Oleh karenanya  Badak  LNG  mengagas  program Pengelolaan  Sampah  Berbasis  Masyarakat. Program  ini  menjadi  salah  satu  program CSR Badak  LNG.  Persentase  terbesar program CSR adalah  berupa  pemberdayaan masyarakat (Community  Empowerment).
Apa  yang  dilakukan Badak  LNG  ini selaras dengan  perkembangan  global  program CSR
yang  tengah  berlangsung.  Ada  pergeseran orientasi  institusi  bisnis  dan  perusahaan dalam  program CSR yang  semula  bersifat
donasi (Charity) , ke keterlibatan masyarakat,  bahkan  meningkat  lagi  ke  fase “perusahaan warga” (Corporate
Citizenship).
CSR diartikan sebagai “... that a corporation should  be  held  accountable  for  any  of  its actions that affect people, their communities, and  their  environment.  It  implies  that negative  business  impacts  on  people  and society  should  be  acknowledged  and corrected if at all possible. It may require a company  to  forgo  some  profits  if  its  social impacts are seriously harmful to some of its stakeholders  or  if  its  funds  can  be  used  to promote a positive social good.”
Perkembangan CSR hakikatnya  sangat dipengaruhi oleh perkembangan yang berlangsung  di  masyarakat.  Salah  satunya adalah  berkaitan  dengan  hubungan  atau relasi  antar  individu (personalize) dan komunitas (community).
Tujuan,  pendekatan  dan  lingkup  program CSR yang  mengarah  pada Corporate Citizenship inilah  yang  penulis  maksudkan sebagai “matabaru” CSR .  Berikut ini adalah tabel  yang  menunjukkan  prinsip-prinsip dasar “matabaru” tersebut.
Konsep Corporation  Citizenship secara subtansi sama dengan konsep Triple Bottom
Line yang dipopulerkan oleh John Elkington pada tahun 1997 melalui bukunya
“Cannibals with
Forks” . Elkington mengembangkan  konsep triple  bottom  line dalam istilah economic prosperity, environmental  quality, dan social  justice. Melalui  buku  tersebut,  Elkington  memberi pandangan  bahwa  perusahaan  yang  ingin berkelanjutan, haruslah memperhatikan “3P”.  Selain  mengejar  keuntungan (profit), perusahaan  juga  mesti  memperhatikan  dan terlibat  pada  pemenuhan  kesejahteraan masyarakat (people), dan turut berkontribusi aktif  dalam  menjaga  kelestarian  lingkungan (planet).
Pengolahan Sampah Berbasis Masyarakat Di  satu  sisi  Badak  LNG  menyadari  tentang perubahan  orientasi CSR ,  di  sisi  lain dihadapkan pada permasalahan sampah yang terjadi di Kota Bontang,  mendorong Badak LNG untuk berperan serta secara aktif dalam pengelolaan sampah di Kota Bontang. Selain memberikan bantuan berupa sarana transportasi,  seperti  motor  sampah  dan  truk sampah,  Badak  LNG  juga  berperan  dalam merintis  Program  Pengelolaan  Sampah Berbasis Masyarakat. Sebuah program besar yang  berfokus  pada  upaya  pengurangan timbunan sampah plastik dengan mengubahnya  menjadi  barang  bernilai ekonomis.  Di  dalam  program  tersebut terdapat  beberapa  subprogram  yang  telah menghasilkan aktivitas turunan yang terbukti  mampu  memberikan  dampak  nyata pada kehidupan kelompok sasaran.
Pelaksanaan  Program  Pengelolaan  Sampah Berbasis  Masyarakat  ini  sejalan  dengan prinsip  Badak  LNG  dalam  pengelolaan sampah.  Untuk  limbah  yang  dapat  didaur ulang  Badak  LNG  mengelolanya  dengan menggunakan  prinsip  3R  ( Reduce,  Reuse, Recycle ). Sementara itu, untuk sampah yang tidak  dapat  dikelola  sendiri,  Badak  LNG mengirimkan  kepada  pihak  ketiga,  yakni perusahaan  pengolahan  Limbah  Bahan Berbahaya dan Beracun (B-3) yang memiliki izin  dari  Kementerian  Lingkungan  Hidup (KLH).
Program  3R  merupakan  sebuah  program besar yang berfokus pada upaya pengurangan  jumlah  timbulan sampah plastik dengan mengubahnya menjadi barang  bernilai  ekonomis.  Dalam  program 3R  terdapat  beberapa  sub  program  yang telah  menghasilkan  program  turunan  yang terbukti  mampu  memberikan  dampak  nyata pada kehidupan kelompok sasaran. Tiga sub program  tersebut  adalah  Bank  Sampah, Workshop  3R ,  dan  Usaha  Pencacahan Plastik dan Pengepresan Kardus.

## Green Culture
Manusia  adalah  pemilik  kekuasaan  penuh untuk  mengendalikan  kualitas  lingkungan. Sayangnya  kekuasaan  ini  sering  kali disalahgunakan sehingga membawa dampak negatif  bagi  lingkungan.  Oleh  karena  itu, sangat  penting  untuk  segera  mengubah perilaku masyarakat menjadi sebuah kebiasaan  yang  dapat  selalu  menjaga lingkungannya.
Maka  dari  itu  tujuan  terjauh  dari  program Pengelolaan  Sampah  Berbasis  Masyarakat adalah  berupa  perubahan  cara  berfikir masyarakat  yang  semula  abai  terhadap kualitas  lingkungan  dalam  hal  ini  adalah persoalan sampah menjadi peduli. Terbentuk apa  yang  dinamakan  sebagai  budaya  hijau atau green culture. Contoh paling sederhana dari  dari  budaya  hijau  ini  misalnya kesadaran untuk memisahkan sampah berdasarkan  anorganik,  organik  dan  3B (bahan beracun berbahaya).
Budaya hijau ( green culture ) adalah refleksi budaya  masyarakat  dalam  pengelolaan lingkungan  hidup,  dan  merupakan  sebuah konsep  yang  memadukan isu  sosial, ekonomi,  dan  lingkungan  yang  dapat memberikan pengertian yang mudah terhadap  pentingnya  penghargaan  terhadap nilai-nilai  dan  pengetahuan  lokal  untuk menyelamatkan  masa  depan  lingkungan hidup.
Pada  tataran  kebijakan  pemerintah,  konsep budaya  hijau  ( green  culture )  berusaha mengekplorasi  hubungan  antara  bentuk- bentuk kekuasaan dan kebudayaan masyarakat untuk dapat melestarikan lingkungan  hidup.  Maka,  hal  ini  secara mudah  akan  dapat  menjelaskan  pentingnya keberpihakan pemerintah
dalam mengeluarkan  kebijakan  terhadap  upaya- upaya pengelolaan lingkungan hidup melalui perencanaan  pembangunan  yang  membela kepentingan lingkungan hidup.
Dalam menumbuhkan kesadaran masyarakat untuk berbudaya hijau ( green culture ), maka terlebih  dahulu  yang  harus  dikedepankan adalah  menanamkan  kesadaran  masyarakat yang  bersifat autonomous ,  yaitu  kepatuhan untuk  melestarikan  lingkungan  hidup  yang didasari  oleh  kesadaran  pribadi  yang  ada
pada  diri  seseorang.  Dengan  kesadaran pribadi,  maka  kepatuhan  seseorang  untuk menjaga lingkungan hidup merupakan suatu keniscayaan  untuk  di  implementasikan dalam kehidupan sehari-hari.
Selain  itu,  tipe  kesadaran autonomous juga akan  merangsang  perilaku  seseorang  untuk menjaga lingkungan  hidup melalui tindakan aktif. Untuk mempertahankan
keberlangsungannya,  maka  kesadaran  ini tidak  memerlukan  upaya  paksaan  karena kesadaran  untuk  menjaga  lingkungan  hidup telah melekat  dalam  objektivitasnya  sebagai manusia.

## Bank Sampah
Salah satu bentuk nyata dari budaya hijau itu adalah  berupa  pendirian  Bank  Sampah. Berdirinya  Bank  Sampah  bermula  dari keprihatinan  Safaruddin,  ketua  Yayasan Bina  Kelola  Lingkungan  (BIKAL),  ketika melihat  banyaknya  sampah  plastik  di lingkungan sekitarnya. Dia kemudian tergerak  untuk  merintis  usaha  pemanfaatan plastik  kemasan  menjadi  barang-barang kerajinan. Safaruddin tidak bertindak sendirian, tetapi juga melibatkan masyarakat sekitarnya.  Karena  itu,  kemudian  didirikan Bank  Sampah  Kelola  Mandiri.  Bank Sampah  Kelola  Mandiri  adalah  Bank Sampah  pembina  dari  Bank  Sampah  Unit (BSU)  yang  ada  di  setiap  kelurahan  di  kota Bontang.  Alamat  Bank  Sampah  Kelola Mandiri  berada  di  jalan  Cumi-Cumi  3 Kelurahan  Tanjung  Laut  Indah,  Bontang Selatan.
Di  Bank  Sampah  para  nasabah  bisa menyetorkan  sampah-sampah  plastik  dan menggantinya  (konversi)  menjadi  uang. Uang  hasil  menyetor  sampah  itu  ditabung dan belum boleh diambil  sampai jumlahnya melebihi  Rp50.000.  Tata  cara  pengelolaan Bank  Sampah  persis  seperti  di  bank  biasa pada  umumnya.  Yakni  menggunakan  buku rekening  sebagai  sarana  pencatatan  keluar masuk sampah yang dikonversikan ke dalam bentuk uang.
Tabel  3. Capaian  Program  Bank Sampah  Comdev  Badak  LNG  Tahun 2013 No  Rincian Indikator Program Volume Satuan 1 Jumlah Nasabah Bank Sampah 1.301 Orang 2 Jumlah  Bank Sampah 10 Unit 3 Jumlah Sampah 2.100 Kg 4 Omset Per Bulan Bank Sampah 7.755.000 Rupiah 5 Rata-Rata Pendapatan Per Bulan  Per Nasabah Bank Sampah 6.000 Rupiah
Sumber. Corporation
Communicatioan Badak LNG. Dengan motto “Mengubah Sampah Menjadi Rupiah”,  masyarakat  dimotivasi  untuk menciptakan  lingkungan  yang  bersih  dan memberikan edukasi bahwa sampah memiliki  nilai  ekonomis  untuk  menambah income keluarga.  Secara  resmi  Bank Sampah  mulai  beroperasi  pada  April  2011. Sejak  kali  pertama  didirikan,  jumlah  Bank Sampah  terus  meningkat.  Pada  2013  telah berdiri 15 unit Bank Sampah dengan volume sampah  sebanyak  2.100  kg.  Sementara  itu, jumlah nasabah telah mencapai 1.310 orang.

## Workshop 3R
Workshop 3R adalah usaha yang
dicanangkan  oleh  Yayasan  BIKAL  ((Bina Kelola Lingkungan) dalam
rangka memanfaatkan berbagai sampah kering yang
telah disetorkan di Bank Sampah. Workshop ini dikelola oleh BIKAL dengan memberdayakan  ibu-ibu  yang  tinggal  di sekitar workshop .
Produk  yang  dihasilkan  oleh Workshop  3R adalah  berbagai  barang  daur  ulang,  mulai dari  tas  tangan,  ransel, tool  kit ,  hingga tempat memo. Barang-barang ini merupakan hasil  daur  ulang  dari  sampah  yang  telah terkumpul  di  Bank  Sampah.  Barang-barang ini akan  dihargai sesuai  dengan perhitungan ongkos produksi yang telah dikeluarkan.
Kegiatan  daur  ulang  3R  dilakukan  di  unit workshop yang  telah  berdiri  sejak  2011. Selain  digunakan  untuk  tempat  produksi, workshop tersebut juga dimanfaatkan sebagai  tempat  memajang  produk.  Hingga saat  ini,  kegiatan  di Workshop  3R telah melibatkan 18 orang ibu rumah tangga yang berdomisili  di  sekitar workshop .  Lokasi workshop berada  di  jalan  Cumi-Cumi  3, Kelurahan  Tanjung  Laut  Indah,  Bontang Selatan.  Wujud  bantuan  yang  diberikan adalah berupa sarana dan prasarana penunjang (Workshop  3R) ,  peningkatan kapasitas kelompok (pelatihan desain
produk  3R),  bantuan  modal,  serta  fasilitasi pemasaran melalui pameran (Expo) .

## Tabel 4. Capaian Program Workshop 3R
Comdev Badak LNG Tahun 2013
No  Rinc.  Indikator Program Volume Satuan 1 Jumlah  Bangunan Workshop 1 Unit 2 Jumlah Pengrajin 12 Orang 3 Omset Workshop 8.000.000 Rupiah 4 Rata-Rata Pendapatan Pengrajin 850.000 Rupiah Sumber. Corporation Communicatioan Badak LNG.
Pencacahan Sampah Plastik Program pencacahan sampah plastik
merupakan  program  yang  berasal  dari inisiatif  masyarakat  lokal.  Pada  awalnya, inisiatif  tersebut  timbul  karena  adanya konflik di antara kalangan pemulung. Tokoh masyarakat  setempat,  yakni  Haji  Thamrin,
kemudian mencetuskan ide untuk menciptakan lokasi usaha pencacahan plastik  guna menampung  hasil  kerja pemulung dan membentuk organisasi swadaya masyarakat yang dinamai
kelompok Bontang Lestari Peduli (BLP).
Ide  yang  berawal  dari  penyelesaian  konflik ternyata memiliki peluang bisnis yang cukup menjanjikan  bagi  pihak  yang  bertikai. Terbukti, setelah beroperasi selama setahun, bisnis ini tidak hanya mampu memberdayakan  para  pemulung,  tapi  juga masyarakat sekitar lokasi pencacahan plastk. Bahkan,  dalam  perkembangannya  kegiatan pencacahan
plastik tersebut telah membangun jaringan  kerja  di antara pemulung di Kota Bontang.
Dalam  pengoperasiannya,  BLP  melibatkan 11  kelompok  kecil  yang  tersebar  di Kelurahan  Bontang  Lestari.  Adapun  jumlah anggota kelompok-kelompok tersebut secara keseluruhan  sebanyak 83 orang.
Pada 2013 pencacahan plastik telah memberlakukan  sistem  manajemen  yang lebih baik dengan pendistribusian kerja yang lebih teratur berdasarkan fungsi-fungsi yang ditetapkan dan mengutamakan asas efisiensi kerja, termasuk perampingan jumlah personel pekerja yang diupah secara reguler.
Bantuan  yang  diberikan  Badak  LNG  dalam program  ini  meliputi  sarana  dan  prasarana penunjang (perluasan areal pemilahan sampah,  mesin  produksi),    peningkatan kapasitas Kelompok (pelatihan pengoperasian mesin), bantuan modal (bantuan modal/dana bergulir), dan fasilitasi pemasaran melalui pameran (Expo).
Lokasi  usaha  pencacahan  plastik  ini  berada di  TPA  (Tempat  Pembuangan  Akhir)
Kelurahan  Bontang  Lestari,  Kecamatan Bontang  Selatan.  Areal  TPA  ini  merupakan fasilitas pemeritahan Kota Bontang.
Tabel  5.    Capaian  Program  Pencacahan Sampah Plastik
Comdev Badak LNG Tahun 2013
N o Rincian Indikator Program Volume Satuan 1 Jumlah Kelompok 11 Kelompo k 2 Total Produksi Cacahan Plastik 186.301 Kg
3 Jumlah Anggota Kelompok
76 Orang
4 Omset Kelompok 1.300.427.00 0 Rupiah 5 Total Belanja Modal 780.256.200 Rupiah 6 Rata-Rata Pendapata n Per Anggota Kelompok 2.000.000 Rupiah
Sumber.
Corporation Communicatioan Badak LNG.

## Pengepresan Kertas Bekas/Kardus
Setelah  sukses  dalam  usaha  pencacahan plastik,  Bontang  Lestari  Peduli  (BLP) mengembangkan usaha pengelolaan  sampah non-organik dengan cara membentuk kelompok  baru  bernama  Bontang  Lestari Peduli  (BLP)  II. Adapun bidang usaha BLP II  adalah  pengepresan  kertas  bekas/kardus. Usaha  ini  baru  dirintis  pada  Juni  2013 namun cukup prospektif bagi para pelaksana
program yang tergabung dalam kelompoknya.  Kelompok  ini  merupakan kelompok  binaan  dari  Bontang  Lestari Peduli (program pencacahan plastik). Lokasinya  berada  di  Kelurahan  Tanjung Laut, Bontang Selatan.
Tabel 6. Capaian  Program  Pengepresan  Kertas
Bekas/Kardus Comdev Badak LNG Tahun 2013 N o Rincian Indikator Program Volume Satuan 1 Jumlah Kelompok 1 Kelompo k 2 Total Produksi Kertas/Kardu s Pres 16.000 Kg 3 Jumlah Anggota Kelompok
7 Orang 4 Omset Kelompok (Rp) 33.600.00 0 Rupiah 5 Rata-Rata Pendapatan Per  Anggota Kelompok 1.500.000 Rupiah Sumber. Corporation Communicatioan Badak LNG.

## KESIMPULAN  DAN SARAN
Program pengelolaan
sampah berbasis  masyarakat  yang  dilakukan  Badak LNG  telah  berhasil  mengubah  cara  berfikir masyarakat  Kota  Bontang,  yang  semula menganggap  sampah  sebagai  sesuatu  yang tidak  bermanfaat  ternyata  masih  memiliki manfaat ekonomi. Usaha pencacahan
sampah  plastik  tidak  saja  menciptakan lapangan  kerja  baru,  tapi  telah  menciptakan mekanisme  pengolahan  sampah  dari  hulu (rumah)  tangga  hingga hilir  (TPA).  Sampah plastik yang semula dibuang-buang, sekarang  dicari.  Tidak  hanya  di  Kota
Bontang, tapi hingga ke luar kota Bontang.
Melalui workshop 3R juga berhasil memberikan  jembatan  bagi  para  ibu-ibu untuk peduli terhadap sampah yang dihasilkan  dari  kegiatan  konsumsi  di  rumah melalui  kegiatan  daur  ulang.  Keberhasilan tersebut  karena  ada  kemitraan  yang  baik antara  Badak  LNG,  masyarakat,  Lembaga Swadaya Masyarakat, serta Pemerintah Kota Bontang.
Untuk  lebih  meningkatkan volume produksi pencacahan  plastik,  hendaknya  ada  satu mesin lagi. Sehingga jika satu rusak, sambil menunggu  diperbaiki  proses  produksi  atau pencacahan  plastik  tetap  bisa  dilakukan. Sehingga  tidak  ada  waktu  yang  terbuang. Dengan begitu produksi akan berjalan secara stabil pula.

## DAFTAR PUSTAKA
Arif Satria, 2009. Ekologi Politik Nelayan. LkiS, Jogyakarta: LkiS. Cetakan I
Azwar,  Azrul,  1990,. Pengantar  Ilmu Lingkungan. Jakarta: Mutiara Sumber Widya. Hikmat Harry, 2006. Strategi Pemberdayaan Masyarakat. Bandung: Humaniora Utama Press. http://lutfichakim.blogspot.com/2013_02_24 _archive.html Diakses pada 19 Oktober 2013. James  E.  Post,  Anne  T.  Lawrence,  James Weber , 1999. Business and Society— Corporate Strategy, Public    Policy,  Ethics.    N inth edition. Irwin/McGRAW-HILL INTERNATIONAL  EDITION,  New York.
Jim  Ife  dalam  Zubaedi,  2008. Wacana Pembangunan  Alternatif:  Ragam
Perspektif Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat.
Yogyakarta: Ar-Ruzz Media.
Kodoatie,  Robert  J.  2003, Manajemen  dan Rekayasa Infrastruktur,
Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Majalah  Bisnis  &  CSR  La  Tofi ,  No.  33 Edisi April-Juni 2013.
Rachmad  K.  Dwi  Susilo,  2012. Sosiologi Lingkungan &  Sumber Daya Alam;  Perspektif  Teori  &  Isu-Isu Mutakhir. Ar-Ruzz Media, Jogyakarta, Cetakan I. Tchobanoglous    G,    1993, Integrated Solid Waste Management, McGraw-Hill International, New
York  dalam  Yenni  Ruslinda  et  all, Jurnal  Teknik  Lingkungan  UNAND 9 (1) : 1-12 (Januari 2012).
Yarianto dkk. 2005, Perlu Paradigma Baru Pengelolaan Sampah.
Yusuf Wibisono, 2007. Membedah Konsep &  Aplikasi  CSR .  Gresik:  Fascho Publishing. http://www.sinarharapan.co.id.