## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN: 2622 – 8882, E-ISSN: 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 5, No. 4, Juli 2023 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN
Sri Wahyuni
Universitas Muhammadiyah Palopo, Wara, Palopo, Sulawesi Selatan, Indonesia sriwahyuni080798@gmail.com
Manuskrip: April -2023; Ditinjau: April: -2023; Diterima: April -2023; Online: Juli-2023; Diterbitkan: Juli-2023

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  dan  lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan. Sampel penelitian ini sebanyak 45 responden. Data penelitian  ini  dikumpulkan  melalui  kuesioner  yang  diproses  dan  dianalisis.  Metode pengambilan sampel penelitian ini menggunakan metode pengambilan sampel acak bertingkat proporsional dimana Teknik ini digunakan Ketika suatu populasi tidak memiliki individua atau kelompok  yang  homogen  dan  terstratifikasi  dengan  tepat.  Uji  kualitas  data  yang  digunakan adalah uji validitas dengan menggunakan Corrected Item Total dan uji reabilitas menggunakan Cronbach  Alpha.  Untuk  uji  hipotesis  dalam  penelitian  ini  menggunakan  uji  t,  uji  F  dan  uji determinasi.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  variabel kepemimpinan terhadap kepuasan kerja karyawan yang ditunjukkan t hitung 593 < t tabel 1.976 dengan  nilai  signifikan  0.556<  0,05,  terdapat  pengaruh  positif  variabel  lingkungan  kerja terhadap variabel kepuasan kerja karyawan yang ditunjukkan thitung 0.958 > 0,05 dengan nilai signifikan 0.053 < t tabel 1,976, dan untuk kepemimpinan dan lingkungan kerja mempunyai pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan dengan nilai Fhitung (2.130) < Ftabel (3.20) dengan tingkat signifikasi 132. Selanjutnya nilai R Square yaitu sebesar 0.92atau 9% yang artinya pengaruh kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan.

## Kata Kunci: Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Kepuasan

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  influence  of  leadership  and  work  environment  on employee job satisfaction. The sample of this research consisted of 45 respondents. Data for this  study  were  collected  through  questionnaires  and  then  processed  and  analyzed.  The sampling  method  used  in  this  research  was  the  proportional  stratified  random  sampling method. This technique is employed when a population does not have homogeneous individuals or groups and requires proper stratification. Data quality was assessed using validity testing, employing the Corrected Item Total, and reliability testing, using Cronbach Alpha. Hypothesis testing  in  this  study  utilized  t-test,  F-test,  and  determination  test.  The  results  of  this  study revealed  that  there  is  a  positive  influence  of  the  leadership  variable  on  employee  job satisfaction,  as  indicated  by  the  t-value  of  593 < t-table  value  of  1.976,  with  a  significance value of 0.556 < 0.05. There is also a positive influence of the work environment variable on employee job satisfaction, with a t-value of 0.958 > 0.05 and a significance value of 0.053 <
t-table value of 1.976. Moreover, both leadership and work environment significantly influence employee job satisfaction, with an F-value of 2.130 < F-table value of 3.20 and a significance level  of  0.132.  The  R  Square  value  was  found  to  be  0.92  or  9%,  indicating  the  combined influence of leadership and work environment on employee job satisfaction
Keywords: Leadership, Work Environment, Job Satisfaction

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang
Persaingan  global  saat  ini  menuntut  setiap  perusahaan  untuk  tanggap  dalam penyesuaian  dinamika  lingkungan  bisnis.  Pemimpin  organisasi  harus  mampu membangun  lingkungan  kerja  yang  mendorong  berkembangnya  motivasi  karyawan untuk mencapai tujuan tersebut. sehingga dapat memberikan kepemimpinan yang efektif yang  akan  memungkinkan  orang  untuk mencapai tujuan  perusahaan.  Diketahui  bahwa kinerja  rata-rata  karyawan  jauh  dari  tujuan  yang  diinginkan  perusahaan.  Manajemen berkeyakinan  bahwa  sejumlah  faktor,  termasuk  ketidaknyamanan  di  tempat  kerja, berkontribusi terhadap penurunan kinerja perusahaan. Dalam ((Manikottama et al., 2019)
Peningkatan  kinerja  pegawai  merupakan  salah  satu  tujuan  organisasi  dalam rangka  meningkatkan  kinerja  perusahaan,  sehingga  apabila  perusahaan  mencapai tujuannya  dapat  dikatakan  efektif.  Peningkatan  kinerja  pegawai  merupakan  salah  satu tujuan  utama  bagi  organisasi  dalam  upaya  meningkatkan  kinerja  perusahaan  secara keseluruhan.  Kinerja  pegawai  yang  tinggi  berkontribusi  pada  pencapaian  tujuan organisasi, peningkatan produktivitas, efisiensi operasional, dan keunggulan kompetitif. Kinerja  pegawai  yang  baik  dapat  diukur  melalui  berbagai  indikator,  seperti produktivitas kerja, kualitas hasil kerja, tingkat kehadiran, kepatuhan terhadap aturan dan prosedur, serta kontribusi inovatif dalam lingkungan kerja. Apabila perusahaan mampu mencapai  dan  melebihi  target-target  yang  ditetapkan,  maka  dapat  dikatakan  bahwa perusahaan tersebut efektif dalam mencapai tujuannya.
Peningkatan  kinerja  pegawai  dapat  dilakukan  melalui  berbagai  strategi  dan kebijakan. Pertama, penting untuk memiliki kepemimpinan yang efektif. Penting untuk memiliki  kepemimpinan  yang  efektif  dalam  upaya  meningkatkan  kinerja  pegawai. Seorang  pemimpin  yang  efektif  mampu menginspirasi  dan  memotivasi  pegawai  untuk mencapai performa terbaik mereka. Melalui komunikasi yang terbuka dan jelas, seorang pemimpin  dapat  menyampaikan  tujuan  dan  harapan  dengan  jelas  kepada  pegawai. Mereka  juga  harus  mampu  mendengarkan  dan  merespons  masukan  dari  pegawai, sehingga tercipta lingkungan kerja yang kolaboratif dan saling percaya.
Selain  itu,  seorang  pemimpin  yang  efektif  juga  mampu  membangun  hubungan yang  baik  dengan  pegawai.  Mereka  harus  dapat  memahami  kebutuhan  dan  keinginan pegawai,  serta  memberikan  dukungan  dan  bimbingan  yang  dibutuhkan.  Melalui dorongan  yang  positif  dan  pengakuan  atas  kontribusi  pegawai,  pemimpin  dapat menciptakan lingkungan kerja yang memotivasi pegawai untuk berkinerja tinggi.
Pemimpin  yang  efektif  juga  harus  mampu  memberikan  arahan  dan  klarifikasi tentang  tugas  dan  tanggung  jawab  pegawai.  Mereka  harus  menyediakan  sumber  daya yang  dibutuhkan,  memberikan  umpan  balik  konstruktif,  dan  membantu  dalam pengembangan dan pertumbuhan karir pegawai. Dengan demikian, pegawai akan merasa dihargai dan memiliki motivasi yang tinggi untuk mencapai kinerja yang lebih baik.
Dengan kepemimpinan yang efektif, organisasi dapat menciptakan budaya kerja yang positif dan menginspirasi pegawai untuk memberikan yang terbaik. Pemimpin yang efektif tidak hanya fokus pada hasil, tetapi juga pada pengembangan dan kesejahteraan pegawai.  Hal  ini  berkontribusi  pada  peningkatan  kinerja  pegawai  secara  keseluruhan, yang pada gilirannya akan membawa manfaat bagi organisasi dalam mencapai tujuan dan kesuksesan jangka panjang
Kepemimpinan yang baik mampu menginspirasi, memotivasi, dan membimbing pegawai  untuk  mencapai  performa  terbaik  mereka.  Kepemimpinan  yang  efektif  juga mampu membangun budaya kerja yang positif, memfasilitasi komunikasi yang baik, dan membangun hubungan yang saling percaya antara manajemen dan pegawai (Joesyiana, K., & Susanti, D. 2023).
Selain  itu,  lingkungan  kerja  yang  kondusif  juga  berperan  penting  dalam meningkatkan  kinerja  pegawai.  Lingkungan  kerja  yang  baik  mencakup  aspek-aspek seperti  fasilitas  yang  memadai,  dukungan  timbal  balik,  pengakuan  atas  kontribusi pegawai, serta peluang pengembangan dan pertumbuhan karir. Lingkungan kerja yang positif mendorong pegawai untuk merasa nyaman, termotivasi, dan terlibat secara aktif dalam pekerjaan mereka.
Dalam  rangka  meningkatkan  kinerja  pegawai,  organisasi  juga  perlu mengidentifikasi dan mengatasi hambatan-hambatan yang mungkin menghambat kinerja pegawai,  seperti  kurangnya  keterampilan  atau  pengetahuan,  ketidakjelasan  tugas  dan tanggung  jawab,  kurangnya  dukungan  dari  manajemen,  atau  kurangnya  kesempatan untuk pengembangan diri.
Secara keseluruhan, peningkatan kinerja pegawai merupakan tujuan penting bagi organisasi  dalam  mencapai  keefektifan.  Melalui  kepemimpinan  yang  efektif  dan lingkungan kerja yang kondusif, organisasi dapat menciptakan kondisi yang mendukung kinerja pegawai yang tinggi, yang pada akhirnya akan berkontribusi pada kesuksesan dan keberlanjutan perusahaan
Hasil kerja sumber daya yang berkualitas dapat dilihat, dan ketika potensi mereka terwujud  sepenuhnya,  sumber  daya  manusia  dapat  menjadi  kekuatan  pendorong  di belakang kesuksesan perusahaan (Waworundeng et al., 2021).
Keterampilan kepemimpinan adalah apa yang menentukan keberhasilan lembaga dan  organisasi.  Seorang  individu  dapat  memimpin  perusahaan  menuju  kesuksesan dengan  menggunakan  keterampilan,  ide,  tindakan,  dan  kepemimpinan  mereka  untuk mencapai tujuan bisnis. Potensi diri dan pengikutnya dapat ditingkatkan dan digerakkan oleh  para  pemimpin  untuk  bersama-sama  memfokuskan  upaya  mereka  dan  mencapai keberhasilan organisasi. Dalam ((Hasibuan & Bahri, 2018)
Salah satu unsur yang mempengaruhi kinerja pegawai adalah tempat kerja. Salah satu  faktor  yang  menentukan  kemampuan  perusahaan  untuk  berhasil  adalah  kinerja karyawan.  Oleh  karena  itu,  setiap  perusahaan  perlu  memiliki  lingkungan  kerja  yang sesuai untuk menjaga produktivitas karyawan dan meningkatkan kualitas pekerja. Dalam ((Rahman et al., 2019)
Untuk  meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan,  maka  sangat  penting  untuk menyediakan berbagai fasilitas dan dorongan, memperhatikan lingkungan tempat kerja, dan  menyediakan  fasilitas  yang  memungkinkan  karyawan  untuk  lebih  kreatif  dalam bekerja. Dalam (Astuti & Iverizkinawati, 2018)
B. Rumusan Masalah
Bagaimana  penerapan  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan kerja karyawan PT. Indomarco (Indomaret) di Kota Palopo C. Tujuan Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  mempelajari  dan  mengamati pengaruh  penerapan  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja karyawan di PT. Indomarco (Indomaret) di Kota Palopo. PT. Indomarco adalah  sebuah perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  ritel  dan  memiliki  jaringan  toko  Indomaret  yang cukup luas di Indonesia.
Penelitian  ini  penting  karena  kepuasan  kerja  karyawan  memiliki  dampak  yang signifikan terhadap produktivitas dan kinerja organisasi. Dalam konteks PT. Indomarco, pemahaman  yang  mendalam  tentang  pengaruh  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  dapat  memberikan  wawasan  yang  berharga  bagi penulis penelitian serta peneliti lainnya.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Kepemimpinan
Kepemimpinan  dapat  didefinisikan  secara  luas  sebagai  kapasitas  untuk membimbing sekelompok orang atas dasar bakat dan bakat seseorang. Namun, interaksi antara seseorang yang disebut sebagai pemimpin dan sekelompok orang yang menjadi pengikutnya  sebenarnya  adalah  akar  permasalahannya  (Tamali  &  Munasip,  2019). Kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai kemampuan atau kapasitas seseorang untuk membimbing,  mengarahkan,  dan  mempengaruhi  sekelompok  orang  untuk  mencapai tujuan  bersama.  Namun,  esensi  sebenarnya  dari  kepemimpinan  terletak  pada  interaksi antara seorang pemimpin dan para pengikutnya. Interaksi ini menjadi akar permasalahan dalam konteks kepemimpinan.
Pemimpin  bertindak  sebagai  seseorang  yang  memiliki  kualitas  kepemimpinan, seperti  keahlian,  pengetahuan,  keterampilan  komunikasi,  dan  kemampuan  untuk menginspirasi  orang  lain.  Pemimpin  memainkan  peran  penting  dalam  memberikan arahan, motivasi, dan bimbingan kepada para pengikutnya
Orang  dengan  kapasitas  untuk  memimpin  secara  efektif  dikenal  sebagai pemimpin.Pemimpin  memiliki  visi  yang  jelas  dan  menggunakan  penilaian  untuk mencapai tujuan (otoritas). Dalam (Aryono, 2017)
Moehariono  (2014)  mengatakan  apabila  kepemimpinan  tersebut  berada  pada lingkungan  pekerjaan.  Yukl  (2015)  menyatakan  bahwa  Kepemimpinan  adalah  proses mempengaruhi orang lain untuk memahami dan menyetujui apa yang dibutuhkan dalam melaksanakan  tugas  dan  bagaimana  melaksanakan  tugas  itu,  serta  proses  unutk memfasilitasi upaya individu dan kolektif guna mencapai tujuan bersama. Kartono (2017) mengatakan  Kepemimpinan  adalah  suatu  bakat  yang  diperoleh  orang  sebagai kemampuan  istimewa  yang  di  bawa  sejak  lahir.  Bangun  (2012)  kepemimpinan  adalah suatu proses untuk mengarahkan dan mempengaruhi orang lain agar mau melaksanakan tugasnya untuk mencapai tujuan organisasi. Dalam  (Tamali & Munasip, 2019) Indicator kepemimpinan menurut( Kartono 2008)
a. Kemampuan Mengambil Keputusan
b. Kemampuan Memotivasi
c. Kemampuan Komunikasi
d. Kemampuan Mengendalikan Bawahan
e. Tanggung Jawab
f. Kemampuan Mengendalikan Emosional
2. Lingkungan kerja
Karena berpengaruh langsung terhadap karyawan, maka lingkungan kerja di suatu perusahaan harus diperhatikan. Kinerja karyawan dapat ditingkatkan dengan lingkungan kerja yang mendukung, begitu pula sebaliknya: lingkungan kerja yang buruk menurunkan kinerja  karyawan.  Apabila  karyawan  dapat  melaksanakan  tugasnya  dengan  sebaik- baiknya serta sehat, aman, dan menyenangkan, maka lingkungan kerja dikatakan baik. Dalam jangka panjang, hal ini dapat dianggap sebagai hasil dari kesesuaian tempat kerja. Lingkungan  kerja  yang  tidak  diinginkan dapat menyebabkan  peningkatan  tenaga kerja dan  kebutuhan  waktu  dan  tidak  membantu  pembangunan  sistem  kerja  yang  efektif. Dalam ((Tamali & Munasip, 2019)
Nitisemito  dalam  Nuraini  (2013)  menyatakan  bahwa  Lingkungan  kerja  adalah segala sesuatu yang ada disekitar karyawan dan dapat mempengaruhi dalam menjalankan tugas  yang  diembankan  kepadanya  misalnya  dengan  asanya  air  conditioner  (AC), penerangan  yang  memadai  dan  sebagainya.  Tyssen  (2011),  menyatakan  bahwa: Lingkungan kerja didefinisikan oleh ruang, tata letak fisik, kebisingan, alat-alat, bahan- bahan, dan hubungan rekan sekerja serta kualitas dari semuanya ini mempunyai dampak positif  yang  penting  pada  kulitas  kerja  yang  dihasilkan.  Soetjipto  (2010),menyatakan bahwa  Lingkungan  kerja  adalah  segala  suatu  hal  atau  unsur-unsur  yang  dapat mempengaruhi  secara  langsung  maupun  tidak  langsung  terhadap  organisasi  atau perusahaan  yang  akan  memberikan  dampak  baik  ataupun  buruk  terhadap  kinerja karyawan. Dalam  (Tamali & Munasip, 2019)
Indicator lingkungan Menurut Afandi (2018:89)
1. Lampu penerangan tempat kerja
2. Jendela tempat kerja
3. Dekorasi
4. Bunyi musik
5. Suhu udara
6. Kelembaban udara
3. Kepuasan kerja
Ada berbagai aspek kepuasan kerja, dengan beberapa aspek yang bermanfaat dan yang lainnya tidak memuaskan. Tidak ada yang mutlak atau tidak terbatas, dan kepuasan kerja biasanya hanya rata-rata dari hasil perbandingan dengan berbagai keadaan. Persepsi karyawan tentang seberapa menyenangkan atau tidak menyenangkan pekerjaan mereka memungkinkan  mereka  untuk  mengukur  kepuasan  kerja  mereka.  Perspektif  seseorang yang  beragam  tentang  pekerjaan  mereka  mencerminkan  pengalaman  masa  lalu  yang positif di sana serta harapan mereka untuk masa depan (Tamali & Munasip, 2019).
Sutrisno  (2013)  menyatakan  bahwa  Kepuasan  kerja  karyawan  merupakan perasaan senang atau senang pekerja dalam memandang dan menjalankan pekerjaannya. Apabila  seseorang  senang  terhadap  pekerjaannya,  maka  orang  tersebu  puas  terhadap pekerjaannya,  Robbins  (2008)  menyatakan  bahwa  Kepuasan  kerja  adalah  sikap  umum terhadap pekerjaan seseorang. Yang menunjukan perbedaan antara jumlah penghargaan yang  diterima  pekerja  dan  jumlah  yang  mereka  yakini  seharusnya  mereka  terima. Mangkunegara  (2017) menyatakan  bahwa  Kepuasan  kerja  adalah  suatu  perasaan yang menyokong  diri  karyawan  yang  berhubungan  dengan  pekerjaannya  maupun  dengan kondisi  dirinya.  Hasibuan  (2016)  menyatakan  bahwa  Kepuasan  kerja  adalah  sikap emosinal yang menyenangkan dan mencintai pekerjaannya. Dalam (Tamali & Munasip, 2019)
Indicator kepuasan kerja menurut Afandi (2018:82) adalah sebagai berikut:
a. Pekerjaan
b. Upah
c. Promosi
d. Pengawas
e. Rekan Kerja
f. penghargaan
1. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja
Perilaku  kepemimpinan  sangat  penting  untuk  kehidupan  karyawan  karena kepemimpinan  merupakan  komponen  penting  dari  keberhasilan  perusahaan.  Perilaku seorang  pemimpin  yang  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  dinamika  kehidupan karyawan  inilah  yang  memberikan  kehidupan  bagi  suatu  karyawan.  Dinamika kehidupan  karyawan  sangat  ditentukan  oleh  perilaku  seorang  pemimpin  dalam  hal pekerjaan dan pemecahan masalah, mengkomunikasikan peran dan tujuan, memberikan informasi, memantau, menginspirasi, dan memotivasi orang lain, melakukan konsultasi, mendelegasikan wewenang dan tugas, menawarkan dukungan, membina pengembangan bawahan, mengelola konflik dan membentuk tim, menciptakan jaringan, dan mengenali serta memberi penghargaan kepada orang lain.
Perilaku  kepemimpinan  yang  memperhitungkan  kebutuhan  bawahan  akan meningkatkan  kepuasan  kerja,  terutama  jika  mempromosikan  ketersediaan  dan implementasi bagian-bagian pekerjaan seperti pekerjaan aktual, promosi, pengawasan, rekan kerja, dan gaji yang sesuai. Dengan kata lain, kebahagiaan kerja meningkat seiring dengan peningkatan perilaku kepemimpinan (Fabiana Meijon Fadul, 2015).
Perilaku  kepemimpinan  yang  memperhitungkan  kebutuhan  bawahan  memiliki dampak  signifikan  dalam  meningkatkan  kepuasan  kerja.  Ketika  seorang  pemimpin mampu  memahami  dan  memperhatikan  kebutuhan  individu  dalam  timnya,  hal  ini menciptakan lingkungan kerja yang positif dan memberdayakan. Pemimpin yang efektif menempatkan  perhatian  pada  pekerjaan  aktual  yang  sesuai  dengan  kemampuan  dan minat  karyawan,  sehingga  mereka  merasa  dihargai  dan  kompeten  dalam  tugas  yang mereka lakukan. Selain itu, memberikan peluang promosi yang adil berdasarkan prestasi juga dapat memberikan motivasi tambahan dan dorongan untuk mencapai kinerja yang lebih  baik.  Pengawasan  yang  mendukung  dan  memberikan  umpan  balik  konstruktif membantu  karyawan  mengembangkan  keterampilan  mereka  dan  merasa  didukung dalam  mencapai  tujuan  pekerjaan.  Selain  itu,  pemimpin  yang  mendorong  hubungan yang baik antara rekan kerja menciptakan iklim kerja yang positif, di mana karyawan merasa dihargai dan didukung oleh timnya. Terakhir, memastikan gaji yang sesuai dan adil  dengan  kontribusi  dan  pencapaian  karyawan  merupakan  faktor  penting  dalam meningkatkan kepuasan kerja. Ketika karyawan merasa bahwa upah mereka sebanding dengan pekerjaan yang mereka lakukan, mereka merasa dihargai dan dihormati. Dalam keseluruhan,  perilaku  kepemimpinan  yang  mempertimbangkan  kebutuhan  bawahan seperti pekerjaan aktual, promosi yang adil, pengawasan yang efektif, hubungan yang baik  dengan  rekan  kerja,  dan  gaji  yang  sesuai,  memiliki  pengaruh  positif  dalam meningkatkan kepuasan kerja karyawan.
2. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Lingkungan kerja di sekitar karyawan harus dijaga dalam suatu perusahaan agar mereka  dapat  bekerja  dengan  nyaman  dan  merasa  puas  saat  bekerja.  Jika  lingkungan kerja pada suatu perusahaan buruk maka karyawan tidak dapat bekerja secara maksimal
dan  tidak mendapatkan  kepuasan  dalam bekerja,  menurut World  Health  Organization (WHO). Hal ini didukung oleh penelitian Karen Bayu Krishna (2019) yang menyatakan bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja. Dalam (Belakang, 2015)
3. Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  Krisdianto  (2008) menunjukan  bahwa  kepemimpinan  kerja  dan  lingkungan  kerja  secara  bersama  sama memberikan kontribusi terhadap kepuasan kerja karyawan dan secara persial. Dengan demikian, jika ada kepemimpinan yang baik dan lingkungan kerja yang positif, maka kebahagiaan  kerja  karyawan  akan  meningkat.  Penelitian  berikut  menggambarkan bagaimana kepemimpinan dan lingkungan tempat kerja berdampak pada kepuasan kerja karyawan. Dalam ((Astuti & Iverizkinawati, 2018)

## HIPOTESIS
1. Kepemimpinan berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan
2. Lingkungan berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan
3. Kepemimpinan dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan

## III. METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian
Berdasarkan jenis masalah yang diteliti, Teknik data yang digunakan pada penelitian ini adalah penelitian dengan menggunakan metode kuantitatif.

## B. Sampel
Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 45 responden dan ini adalah studi pertama dari jenisnya yang menggunakan metode stratified random sampling, yang berarti orang tidak dikelompokkan ke dalam kelompok yang tidak homogen dan bertingkat secara proporsional.

## IV. HASIL

## A. Karakteristik Responden
Karakteristik responden yang menjadi pengamatan dalam penelitian ini yaitu jenis kelamin. Pendidikan terahir, dan masa kerja.
Table.1 karakter responden No. Item Frekuensi Presentase % 1 Jenis Kelamin Pria 27 60 Wanita 18 40 Jumalah 45 100 2 Pendidikan Terahir SMA/Sederajat 42 93.4 S1 3 6.6 Jumlah 45 100 3 Masa Kerja <1Tahun 11  24,44 1-5 Tahun 28  62,23 5-10 Tahun 6  13,33 Jumlah 45 100

## B. Uji Validasi
Tabel.2 Hasil Uji Validasi
No Variable Item R.hitung R.tabel Keterangan 1 Penagruh kepemimpinan X1.1 0.475 ** 0.16  Valid X1.2 0.607 ** 0.16  Valid X1.3 0.788 ** 0.16  Valid X1.4 0.835 ** 0.16  Valid X1.5 0.735 ** 0.16  Valid X1.6 0.703 ** 0.16  Valid 2  Lingkungan Kerja X2.1 0.440 ** 0.16  Valid X2.2 0.685 ** 0.16  Valid X2.3 0.801 ** 0.16  Valid X2.4 0.816 ** 0.16  Valid X2.5 0.705 ** 0.16  Valid X2.6 0.700 ** 0.16  Valid 3 Kepuasan Kerja Karyawan Y1 0.782 ** 0.16  Valid Y2 0.846 ** 0.16  Valid Y3 0.766 ** 0.16  Valid Y4 0.685 ** 0.16  Valid Y5 0.682 ** 0.16  Valid Y6 0.697 ** 0.16  Valid
Sumber data primer diolah 2023
Dari tabel 1 dapat disimpulkan bahwa nilai sig (2-tailed) setiap item pada variabel gaya  kepemimpinan  (X1),  variabel  lingkungan  kerja  (X2),  dan  variabel  kepuasan  kerja karyawan (Y) dapat dikatakan data tersebut valid, maka dapat disimpulkan bahwa seluruh variabel valid karena nilai sig (2-tailed) <0.05.
C. Uji Reliabilitas
Tabel 3. Hasil uji reliabilitas No   Variabel Cronbach's Alpha Keterangan 1 Gaya Kepemimpinan 0.715  Reliabel 2 Lingkungan Kerja 0.71  Reliabel 3 Kepuasan Kerja Karyawan 0.835  Reliabel
Sumber data primer diolah 2023
Tabel  3  menunjukkan  hasil  uji  reliabilitas  untuk  masing-masing  variabel  dalam penelitian ini. Reliabilitas mengukur tingkat konsistensi atau keandalan suatu instrumen pengukuran. Dalam penelitian ini, reliabilitas diukur menggunakan Cronbach's Alpha.
Berdasarkan tabel, variabel "Gaya Kepemimpinan" memiliki nilai Cronbach's Alpha sebesar 0.715. Nilai ini menunjukkan bahwa instrumen yang digunakan untuk mengukur variabel  tersebut  memiliki  tingkat  reliabilitas  yang  dapat  diterima.  Dengan  kata  lain, pertanyaan  dalam  kuesioner  tentang  gaya  kepemimpinan  konsisten  dalam  mengukur konstruk yang diinginkan.
Variabel "Lingkungan Kerja" memiliki nilai Cronbach's Alpha sebesar 0.71. Nilai ini juga menunjukkan tingkat reliabilitas yang dapat diterima. Hal ini menunjukkan bahwa instrumen  yang  digunakan  untuk  mengukur  variabel  lingkungan  kerja  konsisten  dalam mengukur konstruk yang diinginkan.
Variabel  "Kepuasan  Kerja  Karyawan"  memiliki  nilai  Cronbach's  Alpha  sebesar 0.835. Nilai ini menunjukkan bahwa instrumen yang digunakan untuk mengukur variabel kepuasan kerja karyawan memiliki tingkat reliabilitas yang tinggi. Pertanyaan-pertanyaan dalam kuesioner tersebut konsisten dalam mengukur tingkat kepuasan kerja karyawan.
Dalam  penelitian  ini,  hasil  uji  reliabilitas  menunjukkan  bahwa  instrumen  yang digunakan untuk mengukur ketiga variabel (gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan
kepuasan kerja karyawan) dapat diandalkan dan memberikan hasil yang konsisten. Hal ini menunjukkan  bahwa  data  yang  dikumpulkan  melalui  kuesioner  memiliki  tingkat keandalan yang memadai untuk analisis lebih lanjut
.
Pada  variabel  kepuasan  kerja  karyawan  (Y)  sebesar  0.835  >  0,6  maka  hasil  dari variabel kepuasan kerja karyawan dapat dikatakan reliabel.
D. Analisis regresi linear bengganda
Tabel 4. Uji analisis regresi linera berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t sig B Std Error Beta 1 (Constant) 22.46 2.841 7.91 0 Gaya_kepemimpinan 0.202 0.34 0.28 593 0.56 Lingkungan Kerja 0.018 0.334 0.025 0.05 0.96 Sumber data primer diolah 2023
Dari tabel 4 dapat disimpulkan bahwa hasil analisis regresi linear berganda di atas dapat diperosleh persamaan regresi linear berganda sebagai berikut:
Y= 22.464 + 0.202 X1 + 0.018 X2 + e

## E. Pengujian Hipotesis Simultan (F)
Tabel 5 hasil uji T Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 24.016 2 12.008 2.1  .132 b Residual 236.784 42 5.638 Total 260.8 44 a. Dependent Variable: kepuasan_kerja_karyawan b. Predictors: (Constant), lingkungan_kerja, gaya_kepemimpinan
Sumber data primer diolah 2023

## F. Pengujian hipotesis ketigaa (H3)
Data tabel 5 dapat disimpulkan bahwa hasil uji nilai f hitung 2.130 < f tabel 0,36 dengan  nilai  signifikan  0.132  >  0,05.  Dapat  kita  simpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh simultan  variabel  independent  (  gaya  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  )  terhadap variabel dependen (kepuasan kerja karyawan)
G. Pengujian Hipotesis parsial (uji t)
Tabel 6 hasil uji t Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t sig B Std Error Beta 1 (Constant) 22.46 2.841 7.91 0 Gaya_kepemimpinan 0.202 0.34 0.28 0.56 Lingkungan Kerja 0.018 0.334 0.025 0.05 0.96
Sumber data primer 2023
H. Pengujian Hipotesis Pertama (H1)
Diketahui  nilai  sig  untuk  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan adalah sebesar 0,556 > 0,05 dan nilai t hitung 597 < t tabel 1.976, sehingga dapat disimpulkan    H1  diterima  yang  berarti  terdapat  pengaruh  secara    parsial  gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja karyawan.
I. Pengaruh Hipotesis Kedua (H2)
Diketahui nilai sig untuk lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan adalah sebesar 0.958 > 0,05 dan niali t hitung 0.053 < t tabel 1,976, sehingga dapat disimpulkan bahwa H2 diterima berarti yang berarti tidak terdapat pengaruh secara parsial pengawasan tehadap kinerja karyawan.
J. Koefisien Determinasi (R)
Tabel 6 hasil nilai koefisien determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .303 a 0.092 0.049 2.374 a. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN_KERJA, GAYA_KEPEMIMPINAN b. Dependent Variable: KEPUASAN_KERJA_KARTAWAN
Sumber data primer diolah 2023
Dari tabel 6 dapat disimpulkan bahawa nilai R square pada, gaya kepemimpinan dan lingkungan  kerja  menjelaskan  perubahan  variabel  sebesar  sebesar  0.092  sehingga dikatakan 0,91% sisanya  0,09 dapat dikatan variabel bebas lain yang tidak di teliti pada penelitian ini.

## V. PEMBAHASAN

## A. Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa  pengaruh  kepemimpinan  dan  lingkungan kerja  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  sangat  berpengaruh  positif  secara  simultan terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Perilaku  kepemimpinan  yang  memperhitungkan kebutuhan  bawahan akan meningkatkan kepuasan  kerja, terutama  jika  mempromosikan ketersediaan dan implementasi bagian-bagian pekerjaan seperti pekerjaan aktual, promosi, pengawasan,  rekan  kerja,  dan  gaji  yang  sesuai.  Dengan  kata  lain,  kebahagiaan  kerja meningkat seiring dengan peningkatan perilaku kepemimpinan. Dalam  (Fabiana Meijon Fadul, 2015)
Berdasarkan  hasil  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  Krisdianto  (2008) menunjukan  bahwa  kepemimpinan  kerja  dan  lingkungan  kerja  secara  bersama  sama memberikan  kontribusi  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  dan  secara  persial.  Dengan demikian,  jika  ada  kepemimpinan  yang  baik  dan  lingkungan  kerja  yang  positif,  maka kebahagiaan  kerja  karyawan  akan  meningkat.  Penelitian  berikut  menggambarkan bagaimana kepemimpinan dan lingkungan tempat kerja berdampak pada kepuasan kerja karyawan. Dalam ((Astuti & Iverizkinawati, 2018)
B. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh antara variabel bebas lingkungan kerja terhadapa variabel kepuasan kerja dengan persamaan regresi  Y= 22.464 +  0.202  X1,  nilai  korelasi  sebesar  0,91. Pengujian  hipotesis  diperoleh  nilai t  tabel  atau (0.053  <1.976).  dengan  demikian  kita  tahu  bahwa  persamaan  fungsi  pengawasan  tidak dapat dipisahkan dari tiga fungsi manajemen lainnya.
C. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja
Dari  hasil  uji  statistik  kepemimpinan  (X1)  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kepuasan kerja (Y). Dikarenakan hasil thitung 0,593 < t tabel 1,68 dengan nilai signifikan  0,000  <  0,05  maka  H0  ditolak  dan  Ha  diterima.  Hasil  penelitian  ini  sesuai dengan  teori  Hasibuan  (2005:203)  adapun  faktor  faktor  yang  mempengaruhi  kepuasan kerja  pegawai adalah  :  balas jasa  yang adil  dan  layak  ,  mengembangkan  keahlian  yang tepat,  peralatan  yang  menunjang  pelaksanaan  pekerjaan,  sikap  pimpinan  dalam kepemimpinannya, sifat pekerjaan monoton atautidak

## VI. KESIMPULAN
Terdapat pengaruh sigifikan dan positif variabel kepemimpinan (X1), terhadap variabel kepuasan  kerja  (Y)  yang  ditunjukkan  dari  hasil  thitung  0.593  >  t  tabel  1,68  dengan  nilai signifikan 0,556 > 0,05 yang artinya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja.
Terdapat  pengaruh  sigifikan  dan  positif  variabel  lingkungan  kerja  (X2),  terhadap variabel kepuasan kerja (Y) yang ditunjukkan dari hasil thitung .053 < ttabel 1,68 dengan nilai signifikan  958  >  0,05  maka  H0  ditolak  dan  Ha  diterima  yang  artinya  lingkungan  kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.
Dari Uji F hitung adalah 21.30 dengan probabilitas sig 132 > α 0,05 menunjukkan Ho ditolak dan Ha diterima, berarti kepemimpinan (X1) dan lingkungan kerja (X2) berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja (Y) pada taraf α 0,05. Nilai koefisien determinasi yang diperoleh R Square yaitu sebesar 0,92 atau 92% yang artinya variasi dari kepuasan kerja (Y)  dengan  kepemimpinan  (X1),  dan  lingkungan  kerja  (X2)  menunjukkan  bahwa  pengaruh kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kepuasasn  kerja  dapat  dikategorikan  kuat sedangkan sisanya 8% variabel-variabel lain yang tidak diteliti oleh penelitian ini, misalnya disiplin kerja, kompensasi dan variabellainnya.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan terimah kasih saya ucapkan kepada semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu  persatu  baik  yang  membantu  saya  secara  langsung  maupun  tidak  langsung  yang  telah membantu  saya  mengerjakan  salah  satu  tugas  akhir  yaitu  membuat  karya  ilmiah  (  riset) mahasiswa. Saya menyadi bahwa penelitian yang saya lakukan ini masih belum sempurna oleh karna itu dengan segala kerendahan hati saya ucapkan banyak terimakasih kepada semua pihak baik  dari  perusahaan  maupun  dari  kampus  dalam  ikut  serta  membimbing  saya  dengan  baik dalam menyelesaikan pembuatan jurnal yang saya buat

## VII. DAFTAR PUSTAKA
Aryono,  I.  A.  (2017).  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan PT . KAI DAOP 6 Yogyakarta dengan variabel Motivasi sebagai intervening. Journal Ekonomi , 1–30.
Astuti, R., & Iverizkinawati. (2018). Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Sarana Agro Nusantara Medan. Jurnal Ilman , 6 (1), 26–41. journals.synthesispublication.org › index › Ilman

## Belakang,  L.  (2015).  PENGARUH  LINGKUNGAN  KERJA  DAN  STRES  KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. BERKAT GADAI
SUMATERA. Galang Tanjung , 2504 , 1–9.
http://repository.uhn.ac.id/handle/123456789/6765
Fabiana  Meijon  Fadul.  (2015). PENGARUH  BUDAYA  ORGANISASI  DAN  PERILAKU KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN . 18 (1), 1–16.
Hasibuan,  S.  M.,  &  Bahri,  S.  (2018).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 1 (1), 71–80. https://doi.org/10.30596/maneggio.v1i1.2243
Joesyiana, K., & Susanti, D. (2023). The Influence of Work Motivation and Compensation on the  Performance  of  Civil  Servants  in  the  Payung  Sekaki  District  Office,  Pekanbaru City. Indonesian Journal of Business Analytics , 3 (2), 335-350.
Manikottama, R. I., Baga, L. M., & Hubeis, A. V. S. (2019). Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja  dan  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Satu  Visi  Edukasi. Jurnal Aplikasi Bisnis Dan Manajemen , 5 (2), 242–252. https://doi.org/10.17358/jabm.5.2.242 Rahman,  A.  A.,  Lubis,  Y.,  &  Saleh,  K.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sinar Sosro Tanjung Morawa Medan. Jurnal
Ilmiah Pertanian ( JIPERTA) , 1 (1), 45–55. https://doi.org/10.31289/jiperta.v1i1.76 Tamali, H., & Munasip, A. (2019). Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan, Dan Lingkungan Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister Manajemen , 2 (1), 55–68. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i1.3403
Waworundeng, T., Areros, W. A., & Rumawas, W. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada Karyawan PT. Wenang Cemerlang Press). Jurnal Administrasi Bisnis , 11 (2), 2021.