## PENDAMPINGAN PENGELOLAAN KEUANGAN GUNA MENINGKATKAN PENDAPATAN KELUARGA DI DUSUN PONGGANG
Riana Magdalena 1 , Wibawa Prasetya 2
1 Program Studi Teknik Industri,Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya Jalan Raya Cisauk Lapan No. 10, Sampora, Cisauk, Tangerang, Banten 15345
2 Program Studi Teknik Industri, Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya Jalan Raya Cisauk Lapan No. 10, Sampora, Cisauk, Tangerang, Banten 15345 Email :riana.magdalena@atmajaya.ac.id 1 ,wibawaprasetya20@gmail.com 2

## ABSTRAK
Sistem  pengelolaan  keuangan  usaha  merupakan  hal  penting  di  dalam  memajukan  UMKM  Dusun  Ponggang.  Dalam pelaksanaannya, ibu-ibu pelaku UMKM di  Dusun Ponggang sering menghadapi kendala ketika akan membuat laporan pertanggung jawaban dalam bentuk laporan keuangan bulanan maupun tahunan. Sedangkan apabila harus menyerahkan pembuatan laporan keuangan kepada pihak luar diperlukan biaya yang tidak sedikit Oleh karena itu kegiatan pegabdian kepada masyarakat ini bertujuan untuk mentransfer pengetahuan dan teknik pembuatan laporan keuangan sederhana pada ibu-ibu pelaku UMKM Dusun Ponggang dapat mandiri dalam pembuatan laporan keuangannya. Adapun metode yang  dilakukan  berupa  penyampian  materi  dan  praktik/penerapan  pembuatan  laporan  keuangan.  Hasil  kegiatan menunjukkan bahwa sebelum pelaksanaan PKM Ibu -Ibu pelaku UMKM Dusun Ponggang kurang menguasai mengenai laporan  keuangan  sederhana,  namun  setelah  pelaksaan  kegiatan  diketahui  Ibu-Ibu  pelaku  UMKM  Dusun  Ponggang cukup  menguasai  dan  dapat  membuat  laporan  keuangan  sederhana.  Kegiatan  PKM  secara  tidak  langsung  sangat berperan  positif  dalam  meningkatkan  pengetahuan  peserta  dan  keterampilan  peserta  dalam  pembuatan  laporan keuangan  sederhana.Oleh  karena  itu,  pelatihan  dan  pendampingan  Laporan  Keuangan  yang  baik  penting  untuk dilakukan secara berkelanjutan supaya anggota UMKM Dusun Ponggang dapat semakin maju usahanya.
Kata kunci : Ponggang, Laporan Keuangan

## 1. PENDAHULUAN
Pengabdian  Kepada  Masyarakat  merupakan  suatu  media  untuk  menjembatani  dunia  pendidikan dengan  masayarakat,  dimana  Perguruan  Tinggi  dihadapkan  pada  masalah  bagaimana  agar  warga masyarakat mampu menghadapi tantangan lebih jauh ke depan di era globalisasi. Berdasarkan hasil statistik di Tahun 2015 di Kecamatan Serangpanjang  Subang ditemukan dari 8139 KK terdapat 5513 KK  yang  masuk  dalam  kategori  belum  sejahtera  (BPS,  2015).  Salah  satu  dusun  yang  terletak  di Kecamatan Serangpanjang adalah Dusun Ponggang.
Dusun Ponggang merupakan sebuah daerah yang berbukit dan memiliki sumber air yang berada di bawah  daerah  pemukiman  warga.  Lokasi  Dusun  Ponggang  berada  di  wilayah  Kecamatan Serangpanjang,  Kabupaten  Subang,  seperti  yang  ditunjukkan  pada  gambar  1.  Masyarakat  Dusun Ponggang masih menjunjung tinggi nilai-nilai adat  yang ditanamkan oleh leluhur mereka. Sebagai contoh, pada saat akan memulai masa tanam padi, masyarakat Dusun Ponggang mengadakan ritual “ ngaruat” dan doa-doa kepada leluhur.
Dusun Ponggang dihuni oleh ± 70 kepala keluarga dengan tingkat pendidikan yang masih tergolong rendah  dengan  mayoritas  mata  pencaharian  di  bidang  pertanian.  Mata  pencaharian  utama  para penduduk  di  Dusun  Ponggang  adalah  bertani.  Rata-rata  penduduknya  masih  menggantungkan kebutuhan sehari-hari mereka dari hasil pertanian.
Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya, khususnya Fakultas Teknik, sebagai institusi pendidikan tinggi yang mengemban Tri Dharma Perguruan Tinggi, telah menjalin kerja sama sejak 2013 bersama masyarakat Dusun Ponggang sebagai bagian dari Program Pengabdian Masyarakat, seperti terlihat di
gambar  1  dan  gambar  2  dibawah  ini.  Bentuk  kerjasama  yang  sudah  dilakukan  antara  lain  melalui pelatihan dan pendampingan wirausaha bagi penghuni Dusun Ponggang dengan usaha pertama adalah keripik Singkong. Bahan-bahan dasar pembuatan produk ini mudah diperoleh karena masih banyak dijumpai di Dusun Ponggang.
Pada tahun 2016, Tim Pengabdian Masyarakat dari Prodi Teknik Industri mendapatkan Hibah Dikti untuk  pengabdian  masyarakat  dalam  mengembangkan  wirausaha  keripik  singkong  oleh  warga  di Dusun  Ponggang.  Hasil  dari  hibah  tersebut  antara  lain  telah  dilakukan  renovasi  dapur  usaha  yang menjadi tempat produksi sebagai syarat untuk memperoleh sertifikat P-IRT (Produk-Industri Rumah Tangga).  Sertifikat  P-IRT  merupakan  izin  yang  dibutuhkan  oleh  UKM  atau home  industry untuk dapat menjual produknya secara legal. Setelah melalui serangkaian tahapan dan persyaratan, akhirnya wirausaha keripik singkong oleh warga di Dusun Ponggang telah memperoleh sertifikat P-IRT dari Dinas Kesehatan Kabupaten Subang dengan P-IRT No 2153213010784-22.
Melalui  pendampingan  dan  pelatihan  kewirausahaan  ini  diperoleh  manfaat  antara  lain:    menyerap lebih banyak tenaga kerja perempuan sehingga mengurangi tingkat pengangguran di dusun tersebut, serta terbentuknya produk  unggulan  keripik singkong  Dusun Ponggang  yang disebut Pong’s yang diharapkan dapat menyejahterakan masyarakat di Dusun Ponggang.
Berdasarkan wawancara terhadap ibu-ibu pelaku UMKM Dusun Ponggang yang bertugas membuat laporan  keuangan  ditemukan  bahwa  salah  satu  penyebab  kesulitan  dalam  pembuatan  laporan keuangan disebabkan dasar pendidikan yang tidak memiliki kompetensi di bidang laporan keuangan.
Melihat kenyataan perlu dan mendesaknya kebutuhan akan keterampilan membuat laporan keuangan, maka dirasa perlu adanya pelatihan pembuatan laporan keuangan sedarhana bagi Ibu-ibu di Dusun guna meningkatkan kompetensi dan pemahaman mengenai tata cara pembuatan laporan sederhana yang pada akhirnya diharapkan Ibu-ibu Dusun Ponggang nantinya dapat membuat laporan keuangan mandiri.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
Pada  sistem  manajemen  modern,  suatu  metoda  yang  popular  yaitu PDCA  ( Plan-Do-Check- Action / Rencanakan-Kerjakan-Periksa-Tindaklanjuti),  digunakan  untuk  melakukan  perbaikan berkelanjutan (continuous improvement) pada suatu organisasi. Intisari dari PDCA merupakan suatu proses iterasi (berulang), sekali suatu rencana telah ditetapkan sebelumnya, maka rencana berikutnya ditetapkan berdasarkan hasil dari rencana sebelumnya. Apakah hasilnya dapat dicapai (pencapaian yang benar) ataupun tidak dapat dicapai (pencapaian yang salah). Hasil  yang positif akan menjadi standard  pembanding  /  acuan  bagi  pencapaian  berikutnya.  Program  pengabdian  masyarakat  yang dilakukan  di  Dusun  Ponggang  ini  dilaksanakan  dalam  tiga  kurun  waktu  yang  berbeda.  Kegiatan pertama  yang  dilaksanakan  pada  bulan  Desember  2017  dan  dilanjutkan  pada  Maret  2018.  Pada  2 kegiatan  terdahulu  merupakan  bagian  dari  langkah Plan dan Do sesuai  dalam  siklus  PDCA.  Pada kunjungan  ketiga  yang  dilakukan  pada  bulan  September  2018  ini  dilakukan  langkah  ketiga  dan langkah keempat dari rangkaian metode PDCA ini yaitu langkah Check dan Act .
Metode Plan-Do-Check-Act (PDCA) merupakan suatu siklus penyelesaian masalah yang sistematis yang pada saat ini sudah banyak diaplikasikan di perusahan besar di Indonesia, namun sudah lama diterapkan di negara-negara maju seperti Jepang, German, USA. Untuk dapat mngeimplementasikan PDCA  dalam  konteks  semangat  perbaikan  yang  berkesinambungan  untuk  meningkatkan  mutu organisasi,  tidak  hanya  memerlukan  pemahaman  tentang  konsep  PDCA  itu  sendiri,  tetapi  juga memerlukan  pemahaman  akan  pengetahuan  dan  keterampilan  dalam  penggunaan  alat-alat
manajemen kualitas. Bagaimanapun implementasi dari setiap tahap PDCA, mulai dari tahap P ( Plan ) sampai  A  ( Act )  memerlukan  seperangkat  alat  bantu  yang  dapat  digunakan  untuk  mengefektifkan tindakan  dalam  setiap  tahapan.  Kaitan  antara  setiap  tahapan  dalam  PDCA  dan  seperangkatan  alat kualitas dapat dilihat pada gambar.
Dalam penerapan PDCA untuk menyelesaikan sebuah masalah, maka proses dilakukan sesuai dengan arah jarum jam dimulai dari proses Plan – Do – Check – Act , kemudian siklus akan terus berulang untuk terus mempebaharui dan menyempurnakan cara penyelesaian permasalahan yang ada, beberapa rincian dari setiap tahap PDCA dapat dilihat pada gambar dibawah ini.
Gambar 1. Diagram Rincian Metode PDCA Sumber : https://sites.google.com/site/kelolakualitas/PDCA/Implementasi-Plan-Do-Check-Act-PDCA
Pada tahap Plan , ada empat hal yang harus dilakukan dalam implementasinya yakni Penetapan tema dan sasaran tema, mencari faktor penyebab, urutan penyebab, dan perumusan. Artinya PDCA tahap ini diimplementasikan dalam bentuk tindakan menentukan proses mana  yang perlu diperbaiki dan perbaikan  apa  yang  perlu  dilakukan  serta  bagaimana  melakukannya.  Pendek  kata,  pada  tahap  ini, disusun  rencana yang akan dilakukan, atau menentukan masalah yang akan diatasi atau kelemahan yang  akan  diperbaiki  dan  mencari  solusi  untuk  mengatasi  masalah  tersebut.  Menjadi  kewajiban pimpinan  organisasi  untuk  menentukan  data  dan  informasi  yang  diperlukan  agar  dapat  memilih hipotesis  mana  yang  paling  relevan  untuk  melakukan  perbaikan  proses.  Pendek  kata,  pada  tahap "perencanaan"  pimpinan  menyusun,  merencanakan,  mengkoordinasikan,  mensosialisasikan,  dan mengkomunikasikan tema atau persoalan inti  yang hendah diselesaikan. Pada tahap ini diperlukan alat  kualitas  untuk  membantu  mengidentifikasi  masalah,  dan  menyusun  rencana  perbaikan  seperti misalnya  pemetaan  layanan  pelanggan, flowchart ,  analisis  pareto,  brainstorming,  teknik  diskusi kelompok, analisis pohon, matriks evaluasi, diagram sebab akibat ( fishbone )
Implementasi  pada  tahap Do dijalankan  dengan  mengerjakan  apa  yang  telah  direncanakan  dan memantau  proses  pelaksanaannya.  Pada  tahap  ini,  ambilah  keputusan  berdasarkan  tahapan Plan , dimana anda akan melihat problem-problem yang mempunyai pengaruh yang sangat besar terhadap proses atau project  yang anda kerjakan. Fokuskan perbaikan atau solusi terhadap masalah terbesar saja (mungkin hanya terdapat 2 atau 3 masalah utama yang mempunyai pengaruh sangat besar). Alat- alat kualitas yang biasa digunakan untuk membantu implementasi tahap ini antara lain keterampilan memimpin kelompok kecil, desain eksperimen, resolusi konflik, dan pelatihan sambil kerja.
Tahap Check diimplementasikan  dengan  mengawasi  proses  "mengerjakan"  dan  mengumpulkan baseline information untuk menentukan keadaan nyata sekarang mengenai jalannya proses apakah
hasil yang terjadi sesuai dengan perencanaan. Meneliti apa yang telah dilaksanakan dan menemukan kelemahan-kelemahan  yang  perlu  diperbaiki.  Berdasarkan  kelemahan-kelemahan  tersebut  disusun rencana  perbaikan  untuk  dilaksanakan  selanjutnya.  Dengan  kata  lain,  tahap  "pengecekan" diimplementasikan dengan melakukan evaluasi terhadap hasil pelaksanaan. Pada tahap ini dilakukan evaluasi terhadap perubahan atau perbaikan terhadap proses yang telah dilakukan. Kemudian harus dipelajari, seberapa efektifkah dan seberapa besar pengaruhnya langkah perbaikan tersebut terhadap proses  tersebut.  Pimpinan  organisasi  memeriksa,  memonitor,  mengecek,  mengukur,  mengevaluasi segala  hal  yang  dikerjakan  pada  tahap  "mengerjakan".  Ada  tiga  kemungkinan  hasil  yang  dapat diamati dari implementasi tahap pengecekan antara lain :
 Hasilnya  bermutu  sesuai  yang  direncanakan,  sehingga  prosedur  bersangkutan  dapat dipergunakan di masa mendatang.
 Hasilnya tak bermutu, tidak sesuai yang direncanakan sehingga prosedur yang bersangutan tersebut tidak sesuai dan harus diganti atau diperbaiki di masa mendatang.
 Prosedur yang bersangkutan mungkin dapat dipakai untuk keadaan berbeda.
Dengan demikian, proses  sesungguhnya tidak berakhir pada langkah Act , tetapi  kembali  lagi  pada langkah pertama dan seterusnya. Beberapa alat kualitas yang digunakan dalam implementasi tahap ini antara lain Check sheet , analisis grafik, control chart , indikator kinerja kunci.
Tahap Act diimplementasikan dengan membuat usulan standard dan menetapkan langkah selanjutnya berdasarkan  temuan  dari  tahap Check .  Implementasi  tahap  ini  dimaksudkan  untuk  menjawab bagaimana tindak lanjut untuk menjadi lebih baik di kemudian hari dan melaksanakan keseluruhan rencana peningkatan perbaikan, termasuk perbaikan kelemahan-kelemahan yang telah ditemukan.
Pada  tahap  ini  ada  kemungkinan  dilakukan  standarisasi  ulang  proses  dan  persiapan  terhadap perbaikan  berikutnya.  Pada  tahap  ini,  proses  perbaikan  yang  terbaik  efeknya  akan digunakan/diterapkan  dalam  proses  selanjutnya  dan  selalu  dimonitoring,  kemudian  distandarisasi sebagai suatu prosedur standar. Setelah proses/ proyek mengalami perubahan baik dan stabil maka segera lakukan persiapan lagi untuk melakukan perbaikan yang lebih baik lagi. Dan begitu seterusnya.
Pimpinan  melaporkan,  mempertanggungjawabkan,  menindaklanjuti,      memperbaiki,  dan meningkatkan  performansi.    Lebih  dari  itu,  pimpinan  memutuskan  perubahan  yang  akan diimplementasikan; bila berhasil, perlu disusun prosedur yang baku. Memutuskan sejauh mana perlu pelatihan ulang dan tambahan bagi karyawan terkait serta mengkaji perubahan tersebut punya efek negatif terhadap bagian lain organisasi atau tidak. Selanjutnya, memantau terus perubahan tersebut. Implementasi  tahap  ini  memerlukan  seperangkat  alat  bantu  seperti  pemetaan  proses,  standardisasi proses, informasi pengendalian, pelatihan formal untuk kepentingan standardisasi proses.

## 3. METODOLOGI
Metode  yang  dilakukan  dalam  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  dilakukan  dengan melakukan  pelatihan  dan  pendampingan  dalam  proses  penyampaian  pengetahuan  mengenai pembuatan laporan keuangan sederhana kepada Ibu-ibu pelaku UMKM Dusun Ponggang sehingga peserta  pengabdian  dapat  mengetahui  tata  cara  pembuatan  laporan  keuangan  sederhana  bagi organisasi yang dilanjutkan dengan pelatihan pembuatannya secara langsung.
Program  pengabdian  masyarakat  yang  dilakukan  di  Dusun  Ponggang  ini  dilaksanakan  dalam  dua kurun  waktu  yang  berbeda.  Kegiatan  pertama  yang  dilaksanakan  pada  bulan  Desember  2017  dan dilanjutkan pada Maret 2018. Pada 2 kegiatan terdahulu merupakan bagian dari langkah Plan dan Do sesuai dalam siklus PDCA. Pada kunjungan ketiga yang dilakukan pada bulan September 2018 ini
dilakukan langkah ketiga dan langkah keempat dari rangkaian metode PDCA ini yaitu langkah Check dan Act .
3.1 Penyampaian Pengetahuan Mengenai Pembuatan Laporan Keuangan Sederhana
Langkah  awal  metode  pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  ini  yaitu  penyampaian  pengetahuan mengenai  pembuatan laporan keuangan sederhana pada  Ibu-Ibu pelaku UMKM  Dusun Ponggang. Kegiatan  ini  dilaksanakan  pada  tanggal  4-5  Desember  2018.  Kegiatan  ini  dilakukan  dengan  tatap muka  secara  langsung  yang  disertai  diskusi  dan  tanya  jawab  mengenai  materi  yang  disampaikan. Adapun materi yang disampaian mengenai pembuatan laporan keuangan sederhana yang meliputi: 1) Analisis Neraca
Analisis neraca keuangan ditujukan untuk mengetahui posisi keuangan dari organisasi dalam hal ini UMKM milik Ibu-ibu Dusun Ponggang pada suatu periode tertentu. Neraca merupakan bagian dari laporan keuangan yang dibuat setahun sekali. Neraca memiliki beberapa unsur yang secara garis besar dapat dibagi menjadi tiga meliputi harta, kewajiban dan modal. Melalui analisis neraca ini  juga  akan  bermanfaat  bagi  peserta  sehingga  dapat  membedakan  antaraa  harta,  kewajiban maupun modal (Hanafi, 2007).
Gambar 2 . Proses Penyampaian Materi dari Tim Pemateri PKM Pada Kunjungan
Pertama Tanggal 4-5 Desember 2017

## 2) Analisis Laporan Laba Rugi
Menurut  Kasmir  (2012)  Analisis  Laporan  laba  rugi  merupakan  analisis  yang  memuat  laporan tentang  selisih  pendapatan  setelah  dikurangi  dengan  biaya-biaya  atau  beban.  Analisis  Laporan Laba Rugi dapat bermanfaat bagi peserta untuk mengambil kebijakan atau sebagai dasar ukuran seperti untuk mengukur tingkat pengembalian dari investasi kegiatan.
3) Analisis Laporan Arus Kas
Laporan arus kas memuat segala informasi yang berhubungan dengan kas masuk dan kas keluar dalam periode yang telah ditetapkan. Analisis ini sangat bermanfaat bagi peserta terutama sebagai catatan historis atas pengeluaran atau pemasukan yang berhubungan dengan kas (Sucipto, 2013).
Di  akhir  pelatihan  pada  bulan  Desember  2018,  diadakan  pre-test  untuk  mengetahui  sejauh  mana peserta  pengabdian  mengerti  dan  menyerap  materi  yang  diberikan.  Dan  dibuat  rencana  untuk membuat laporan keuangan sederhana selama 3 bulan kedepan.
Untuk  mendampingi  peserta  pengabdian  dibuat  sebuah  whatsApp  grup  sebagai  wadah  interaktif untuk  berkomunikasi  antara  Tim  Pemateri  dan  Ibu-ibu  pelaku  UMKM  mengenai  masalah  dan perkembangan yang dihadapi dalam melaksanakan pembuatan laporan keuangan sederhana.
Gambar 3. Pelaksanaan Pre Test

## 3.2. Penerapan Pembuatan Laporan Keuangan Sederhana
Penerapan pembuatan laporan keuangan sederhana dilakukan dengan metode aplikatif yaitu seluruh peserta diberikan kesempatan untuk melakukan pembukuan sederhana selama 3 bulan dari Desember 2017 - Maret 2018. Selama periode tersebut setiap data pengeluaran, pemasukan, harta dan kewajiban dari laporan keuangan yang ada harus dikelompokkan pada  buku yang telah disediakan yaitu meliputi : Buku kas, persediaan barang, pembelian barang, penjualan, biaya, piutang maupun buku hutang. Setelah dikelompokkan secara benar, masing-masing peserta diminta untuk menyusunnya kedalam laporan keuangan (laporan laba rugi dan neraca).
Pada kunjungan di bulan Maret 2018, ditemukan Ibu-ibu pelaku UMKM Dusun Ponggang, belum melaksanakan  pembukuan  sederhana  secara  konsisten,  sehingga  dirasa  perlu  diberikan  tambahan waktu  untuk  mendampingi  Ibu-ibu  pelaku  UMKM  Dusun  Ponggang  agar  dapat  menyusun pembukuan sederhana secara baik dan benar. Dan pada kunjungan ketiga di bulan September 2018, Tim Pemateri kembali mengunjungi Dusun Ponggang untuk memeriksa penyusunan pembukuan Ibu- ibu pelaku UMKM Ponggang dan menggali dengan lebih detail masalah yang dialami serta kemajuan apa yang telah dicapai.

## 3.3 Tahapan Kegiatan Pengabdian
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  dimulai  dengan  melakukan  analisis  situasi  dan koordinasi dengan objek pengbdian kepada masyarakat, yang dilanjutkan dengan kegiatan inti yang meliputi penyampaian materi mengenai Pengetahuan Pembuan Sederhana dan Penerapan Pembuatan Laporan Keuangan Sederhana yang kemudian diakhiri dengan kegiatan akhir yaitu evaluasi program. Untuk lebih jelasnya, Tahapan kegiatan PKM ini dapat dijelaskan melalui Gambar 4. berikut ini :

## 4. HASIL PENELITIAN
Keberhasilan kegiatan pengabdian kepada masyarakat salah satunya dapat dilihat dari hasil evaluasi apakah terjadi perbaikan dari peserta pengabdian setelah dilakukan kegiatan. Hasil kegiatan PKM ini dapat dijelaskan sebagai berikut :

## 4.1.  Pengetahuan  Peserta  Mengenai  Pembuatan  Laporan  Keuangan  Sederhana  Sebelum disampaikan Materi
Berdasarkan  hasil pre  test (tes  pendahuluan)  sebelum  dilakukan  penyampaian  materi  mengenai pembuatan laporan keuangan sederhana diketahui bahwa pengetahuan peserta dalam hal ini Ibu-Ibu PKK Dusun Ponggang Serangpanjang Subang mayoritas berada di kategori kurang menguasai materi yaitu  sebanyak 72,72%  atau sebanyak 20 orang, sedangkan  yang  cukup menguasai  hanya 2 orang (18,18%).  Hasil pre  test juga  menunjukkan  bahwa  materi  mengenai  neraca  yang  sebenarnya merupakan dasar dari pembuatan laporan keuangan sederhana kurang dikuasai oleh peserta.
4 . 2. Pengetahuan Peserta (Ibu-Ibu PKK Dusun Ponggang) Mengenai Pembuatan LaporanKeuangan Sederhana Setelah disampaikan Materi
Test mengenai pengetahuan peserta dalam hal ini Ibu-ibu pelaku UMKM Dusun Ponggang mengenai laporan  keuangan  sederhana  setelah  disampaikan  materi  sangat  diperlukan  untuk  mengukur keberhasilan  kegiatan  penyampaian  materi  mengenai  laporan  kaunagan  sederhana  oleh  tim pengabdian.
Berdasarkan  hasil  test  pasca  penyampaian  materi  diketahui  bahwa  pengetahuan  peserta  mengenai laporan  keuangan  sederhana  setelah  disampaikan  materi  mayoritas  berada  pada  kategori  cukup menguasai  77,27% atau 17 orang, 13,63% atau 3 orang berada pada kategori menguasai, 9,09% atau 2 orang sangat menguasai materi.

## 5. DISKUSI
Hasil ini juga menunjukkan bahwa terdapat perbedaan yang cukup signifikan antara hasil sebelum dan  sesudah  kegiatan  penyampaian  materi.  Hal  mengindikasikan  kegiatan  PKM  dalam  hal  ini penyampian  materi  mengenai  laporan  keuangan  sederhana  dapat  dikatakan  berhasil  meningkatkan pengetahuan peserta.
Setelah dilakukan penyampaian materi dan test pasca penyampaian materi, peserta diarahkan untuk membuat  laporan  keuangan  sederhana,  hasilnya  sebagian  besar  peserta  telah  mampu  membuat laporan keuangan sederhana seperti laporan laba rugi, perubahan ekuitas dan arus kas. Namun untuk neraca, diketahui bahwa sebagian peserta cukup mengalami kesulitan, hal ini mayoritas disebabkan oleh  kurangnya  ketelitian  peserta  sehingga  umumnya  laporan  neraca  yang  dibuat  tidak  seimbang ( unbalanced ).  Namun  secara  umum  dapat  disimpulkan  bahwa  Peserta  telah  mampu  baik  untuk membuat laporan keuangan sederhana baik secara personal maupun secara berkelompok.

## 6. KESIMPULAN
Berdasarkan kegiatan PKM yang telah dilaksanakan dapat ditarik beberapa kesimpulan antara lain sebagai berikut :
1) Pengetahuan  peserta  dalam  hal  ini  Ibu-Ibu  pelaku  UMKM  Dusun  Ponggang  mengenai  laporan keuangan  sederhana  sebelum  kegiatan  PKM  mayoritas  berada  di  kategori  kurang  menguasai materi yaitu sebanyak 72,72%.
2) Setelah  kegiatan  PKM  diketahui  bahwa  pengetahuan  peserta  mengenai  laporan  keuangan sederhana setelah disampaikan materi mayoritas berada pada kategori cukup menguasai (77,27%)
3) Sebagian besar peserta pasca kegiatan PKM telah mampu membuat laporan keuangan sederhana seperti  laporan  laba  rugi  dan  arus  kas.  Namun  untuk  neraca,  diketahui  bahwa  sebagian  peserta cukup mengalami kesulitan,
4) Dapat disimpulkan juga bahwa terjadi peningkatan pengetahuan dan keterampilan peserta dalam hal pembuatan laporan keuangan sederhana pasca kegiatan ini.

## 7. DAFTAR PUSTAKA
https://subangkab.bps.go.id/statictable/2015/09/24/54/jumlah-keluarga-menurut-tingkat-
kesejahteraan-di-kabupaten-subang-tahun-2013.html
Hanafi, Mamduh M dan Halim, Abdul. 2007. Analisis Laporan Keuangan Edisi Ketiga. STIE YKPN.Yogyakarta. Kasmir. 2012. Analisis Laporan Keuangan . PT. Raja Grafindo Persada. Jakarta Sucipto. 2003. Penilaian Kinerja Keuangan. Jurnal Akuntansi. Program Sarjana Universitas Sumatera Utara. Medan.