Vol. 2, Nomor 1, Mei 2020
E- ISSN 2716-148x P- ISSN 2657-0130
Analisis Karakteristik Individu, Lingkungan Kerja, Iklim Organisasi, Motivasi, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Sri Langgeng Ratnasari 1 , Martinus Buulolo 2 , Herni Widiyah Nasrul 3 1-3 Program Pascasarjana, Universitas Riau Kepulauan, Batam, Indonesia
1 E-mail: sarisucahyo@yahoo.com
2 E-mail: martinus444buulolo@gmail.com
3 E-mail: herniwidiyahnasrul@gmail.com

## Abstract
Employee  performance  is  a  very  important  factor  in  an  organization,  because  employee  performance determines organizational performance. The purpose of this study was to analyze the influence of individuals on employee  performance,  work  environment  on  employee  performance,  organizational  comparison  of  employee performance, support for employee performance, compensation to employee performance. This type of research is  quantitative  research.  The  population  of  this  research  is  all  permanent  companies  of  PT.  Matahari Departement Store Nagoya Hill Batam 198 people. The sampling technique using the formula. 132 respondents. Data  obtained  using  a  questionnaire  instrument  that  has  obtained  validity  and  reliability.  Testing  this  data  is analyzed using multiple linear regression. The results showed that individual characteristics had a positive and significant  effect  on  employee  performance,  positive  and  significant  work  environment  on  employee performance,  positive  and  significant  organizational  contributions  to  employee  performance,  positive  and significant motivation on employee performance, positive support was not significant on employee performance employee  performance,  individual  characteristics,  work  environment,  organizational  climate,  motivation  and positive and significant compensation to employee performance.
Keywords :    Employee  Performance;  Individual  Characteristics;  Work    Environment;  Organizational  Climate; Motivation; Compensation

## Abstrak
Kinerja  karyawan  merupakan  faktor  yang  sangat  penting  dalam  organisasi,  karena  kinerja  karyawan menentukan  kinerja  organisasi.  Tujuan  penelitian  ini  untuk  menganalisis  pengaruh  karakteristik  individu terhadap  kinerja  karyawan,  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan,  iklim  organisasi  terhadap  kinerja karyawan,  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan,  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan.  Jenis  penelitian  ini adalah  penelitian  kuantitatif.  Populasi  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  tetap PT.  Matahari Departement Store Nagoya Hill Batam 198 orang. Teknik pengambilan sampel dengan menggunakan rumus Slovin berjumlah 132 responden. Data diperoleh dengan menggunakan instrumen angket yang telah diuji validitas dan reliabilitas. Pengujian data ini dianalisis  dengan menggunakan regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa karakteristik  individu  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,    lingkungan  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  iklim  organisasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan, kompensasi  berpengaruh  positif  namun  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  dan  karakteristik  individu, lingkungan kerja, iklim organisasi, motivasi dan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata  Kunci: Kinerja  Karyawan;  Karakteristik  Individu;  Lingkungan  Kerja;  Iklim  Organisasi;  Motivasi; Kompensasi

## Sekretariat
Editorial: Program Studi Manajemen Universitas Fajar – Makassar, Sulawesi Selatan, Indonesia Telp/Hp: 081340202750/ Fax (0411) 459-938
Email: manor@unifa.ac.id OJS: http://journal.unifa.ac.id/index.php/manor/index
Vol. 2, Nomor 1, Mei 2020
E- ISSN 2716-148x P- ISSN 2657-0130

## PENDAHULUAN
Karakter  individu  dengan  karakter organisasi  menimbulkan  bentuk  interaksi kinerja  individu  dalam  organisasi.  Setiap individu dalam organisasi memiliki perilaku  yang  berbeda  dengan  yang  lain. Individu  memiliki  karakter  yang  berbeda baik  karakter  kemampuan,  kepercayaan pribadi, pengharapan kebutuhan dan pengalaman  masa  lalunya.  Keterkaitan antara  individu  dengan  organisasi  akan membawa  karakteristik  individu  dalam organisasi,  sehingga  terjadilah  interaksi antara karakteristik individu dengan karakteristik organisasi. Perbedaan karakteristik  individu  dapat  menjelaskan penyebab  berbedanya  kinerja  karyawan yang  satu  dengan  lain.    Baik  buruknya karakteristik individu karyawan tergantung bagaimana  mereka  mengaplikasikannya, (Umar, 2018).
Lingkungan  kerja  dapat  diartikan sebagai kekuatan-kekuatan yang mempengaruhi,  baik  secara  langsung maupun tidak langsung terhadap organisasi atau perusahaan. Lingkungan kerja merupakan  segala  sesuatu  yang  berada disekitar karyawan yang dapat mempengaruhi  pekerjaannya.
Keseluruhan  sarana  dan  prasarana kerja  yang  ada  disekitar  karyawan  yang sedang melakukan pekerjaan dapat mempengaruhi  pekerjaan  meliputi  tempat
bekerja, fasilitas, kebersihan, pencahayaan, ketenangan, termasuk juga hubungan kerja antara  orang-orang  yang  ada  di  tempat pekerjaan tersebut, (Budianto dkk, 2015).
Iklim  organisasi  adalah  konfigurasi sikap  dan  persepsi,  emosi,  dan  perilaku anggota  organisasi  yang  mengungkapkan norma  penting,  nilai-nilai  dan  sikap    yang dimiliki. Organisasi ini diharapkan setidaknya    sedikit  membantu  seseorang dalam  menyelesaikan  masalahnya,  karena organisasi diharapkan bisa mempersatukan baik itu secara ekonomi, sosial, intelektual, spiritual,  maupun  emosional,  (Wahyuni, dkk.,2017).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa begitu  pentingnya  organisasi  sebagai wadah  untuk  bisa  saling  berinteraksi  dan saling  bekerja  sama  bagi  para  anggotanya dalam rangka mencapai tujuan bersama.
Motivasi  kerja  kesediaan  untuk mengeluarkan  tingkat  upaya  yang  tinggi untuk tujuan organisasi, yang dikondisikan oleh kemampuan upaya itu untuk memenuhi  beberapa  kebutuhan  individu, (Fadhil  dkk.,  2018).  Kebutuhan  terjadi apabila tidak ada keseimbangan antara apa yang  dimiliki  dan  apa  yang  diharapkan, dorongan  merupakan  kekuatan  mental yang  berorientasi  terhadap  pemenuhan harapan dan pencapaian tujuan dan sasaran yang ingin dicapai oleh seseorang.
Kompensasi adalah semua pendapatan  yang  berbentuk  uang,  barang
Vol. 2, Nomor 1, Mei 2020
langsung  atau  tidak  langsung  yang diterima  karyawan  sebagai  imbalan  atas jasa  yang  diberikan  kepada  perusahaan, (Hasibuan, 2018).
Kinerja  sebagai  hasil  kerja  yang dicapai  oleh  individu  yang  disesuaikan dengan  peran  atau  tugas  individu  tersebut dalam  perusahaan  pada  suatu  periode waktu  tertentu,  yang  dihubungkan  dengan suatu ukuran nilai atau standar tertentu dari perusahaan  dimana  individu  tersebut bekerja,  Kinerja  merupakan  perbandingan hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  karyawan, (Budianto, 2015).
Secara teoritis sebagaimana diuraikan, kinerja karyawan dapat dipengaruhi oleh beberapa variabel- variabel  diantaranya  adalah  lingkungan kerja, karakteristik individu, iklim organisasi, motivasi dan kompensasi.

## TUJUAN PENELITIAN
Berdasarkan rumusan masalah, tujuan  yang  akan  dicapai  dalam  penelitian ini  diantaranya:  (1)  Untuk  menganalisis pengaruh  karakteristik  individu  terhadap kinerja  karyawan.  (2)  Untuk  menganalisis pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja  karyawan.  (3)  Untuk  menganalisis pengaruh iklim organisasi terhadap kinerja karyawan. (4) Untuk menganalisis pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan. (5) Untuk menganalisis
pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja
karyawan. (6) Untuk menganalisis pengaruh karakteristik individu, lingkungan kerja, iklim organisasi, motivasi  dan  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan.

## TINJAUAN PUSTAKA
1. Kinerja Karyawan
Kinerja berasal dari kata job performance atau actual performance yang berarti prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai oleh seseorang.    Karyawan  yang  melaksanakan beban  yang  diberikan,  biasanya  berusaha untuk  mencapai  hasil  yang  maksimal. Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai dengan tanggungjawab yang diberikan kepadanya,  (Nawa dkk, 2017).
2. Karakteristik Individu
Setiap manusia mempunyai karakteristik  individu  yang  berbeda-beda antara  yang  satu  dengan  yang  lainnya. Karakteristik  adalah  ciri  atau  sifat  yang berkemampuan untuk memperbaiki kualitas  hidup,  sedangkan  individu  adalah perorangan,  orang  seorang.  Karakteristik individu adalah karakter yang dimiliki oleh setiap  orang  yang  berbeda  antara  orang yang  satu  dengan  yang  lainnya,  (Agustya, 2018)
Vol. 2, Nomor 1, Mei 2020
3. Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja merupakan lingkungan  dimana  para  karyawan  dapat melaksanakan tugasnya sehari-hari dengan keseluruhan  sarana  dan  prasarana  kerja yang  diperlukan  untuk  melaksanakan tugas-tugas tersebut, (Widodo, 2015).

## 4. Iklim Organisasi
Iklim  organisasi  adalah  konsep  yang menunjukkan  isi  dan  kekuatan  dari pengaruh  isi  dan  kekuatan  dari  pengaruh antara  nilai,  norma,  perilaku  dan  perasaan dari anggota suatu sistem sosial yang dapat diukur  melalui  alat  ukur  yang  objektif, (Steers, 2015).

## 5. Motivasi
Motivasi  adalah  suatu  proses  yang menerangkan intensitas, arah, dan ketekunan seseorang individu untuk mencapai tujuannya, (Tegar, 2019).

## 6. Kompensasi
Kompensasi  merupakan  balas  jasa yang diberikan perusahaan kepada karyawannya, baik yang bersifat keuangan maupun non keuangan, (Kasmir, 2015).

## METODE PENELITIAN
Jenis  dan  desain    penelitian  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah penelitian kuantitatif dengan menggunakan sumber  data  primer  yang  merupakan sumber  data  yang  diperoleh  dari  objek penelitian, dengan menyebarkan kuesioner
(angket) kepada responden terpilih dengan pendekatan metode analisis kuantitatif.
Penelitian  ini  menggunakan  desain deskriptif yang bertujuan untuk memaparkan variabel-variabel yang diteliti dan  tentang  ketergantungan  variabel, dengan  demikian  akan    menghasilkan informasi  yang  komprehensif  mengenai variabel yang diteliti, (Umar, 2019).

## 1. Teknik Analisis Data
Analisis  data  yang  digunakan  pada penelitian ini menggunakan analisis kuantitatif.    Analisis  data  merupakan kegiatan  setelah  data  terkumpul  dari seluruh  responden  terkumpul.  Teknik analisis  data  dalam  penelitian  kuantitatif menggunakan statistik inferensial. Statistik inferensial,  (sering  juga  disebut  statistik induktif  atau  statistik  probabilitas)  adalah teknik  statistik  yang  digunakan  untuk menganalisis  data  sampel  dan  hasilnya diberlakukan  untuk  populasi.  Statistik  ini disebut statistik probabilitas, karena kesimpulan  yang  diberlakukan  untuk populasi  berdasarkan  data  sampel  itu kebenarannya bersiafat peluang ( probability) . Statitistik inferensial terdapat  statistik  parametris  dan  non parametris.
2. Sampel Penelitian
Sampel  pada  penelitian  ini  adalah 132  orang  dengan  menggunakan  rumus Slovin,  dengan  tingkat  kepercayaan  95%.
Vol. 2, Nomor 1, Mei 2020
Pada  pemilihan  sampel  ini,  peneliti menetapkan  metode  pemilihan  sampel yaitu Probability  Sampling . Probability sampling adalah  teknik  pengambilan sampel  yang  memberikan  peluang  yang sama  bagi  setiap  unsur  (anggota)  populasi untuk  dipilih  menjadi  anggota  sampel, (Sugiyono, 2017).

## HASIL PENELITIAN

## 1. Analisis Regresi Berganda
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data
diperoleh persamaan regresi linier berganda berikut ini: Y=-12.285+0.231X1+0.232X2 +0.150X3+0.338X4 +0.548X5 + e Berdasarkan  persamaan  diatas  maka dapat dijadikan acuan untuk
diintepretasikan sebagai berikut:
1. Koefisien  bernilai -12.285  artinya bahwa  ketika  perusahaan  PT.  Matahari
Departertement  Store Nagoya Hill Batam dalam menjalankan sebuah usaha tidak  mempertimbangkan  Karakteristik Individu,  Lingkungan  Kerja,  Iklim Organisasi,  Motivasi  dan  Kompensasi, yang  artinya  jika  tidak  ada  pengaruh variabel  bebas  maka  nilai  hasil  Kinerja Karyawan sebesar -12.285.
2. Variabel Karakteristik
Individu mempunya  nilai  0.231  artinya  bahwa
setiap  terjadi  kenaikan  X1  sebesar  1%,
maka
Kinerja Karyawan akan mengalami peningkatan sebesar 0.231.
3. Variabel  Lingkungan  Kerja  mempunya nilai  0.232  artinya  bahwa  setiap  terjadi kenaikan  X2  sebesar  1%, maka  Kinerja Karyawan akan mengalami peningkatan sebesar 0.231.
4. Variabel  Iklim  Organisasi  mempunya nilai  0.150  artinya  bahwa  setiap  terjadi kenaikan  X3  sebesar  1%, maka  Kinerja Karyawan akan mengalami peningkatan sebesar 0.150.
5. Variabel  Motivasi  mempunyai  nilai 0.338  artinya  bahwa  setiap  terjadi kenaikan  X4 sebesar 1%, maka Kinerja Karyawan akan mengalami peningkatan sebesar 0.338.
6. Variabel  Kompensasi  mempunyai  nilai 0.548  artinya  bahwa  setiap  terjadi kenaikan  X5  sebesar  1%, maka  Kinerja Karyawan akan mengalami peningkatan sebesar 0.548.

## 2. Uji t ( Uji Parsial)
Uji  statistik  t  menunjukkan  seberapa jauh  pengaruh  satu  variabel  independen secara  individual  dalam  menerangkan variasi  variabel  dependen.  Uji  t  pada penelitian ini dilakukan dengan membandingkan  nilai dengan  nilai . 1. Jika  nilai > pada  tingkat signifikansi  α  =  0.05  dari  nilai  t Karakteristik Individu (X1),
Vol. 2, Nomor 1, Mei 2020
E- ISSN 2716-148x P- ISSN 2657-0130
Lingkungan Kerja (X2), Iklim
Organisasi  (X3),  Motivasi  (X4)  dan Kompensasi (X5), maka ditolak dan diterima,  artinya  bahwa  variabel independen  secara  parsial  berpengaruh positif terhadap variabel dependen.
2. Jika  nilai
< pada  tingkat signifikansi  α  =  0.05  dari  nilai  t Karakteristik Individu (X1), Lingkungan Kerja (X2), Iklim Organisasi  (X3),  Motivasi  (X4)  dan
Kompensasi  (X5),  maka  maka ditolak  dan diterima,  artinya variabel indenpenden tidak berpengaruh secara parsial terhadap variabel dependen.
3. Uji F (Uji Sumultan)
Uji  F  bertujuan  untuk  mengetahui pengaruh  variabel  independen  secara simultan terhadap variabel dependen.
Tabel 1. Hasil Uji F (Uji Simultan)
Variabel 6                100.208      2.29 Sumber: Data Diolah, 2020 Tabel  1  menunjukkan  bahwa  nilai sebesar  100.208  >  2.29
dan nilai  signifikansi    0.000  <  0.05,  artinya
ditolak  dan
diterima.  Dapat disimpulkan  bahwa  Karakteristik  Individu
(X1),  Lingkungan  Kerja  (X2),  Iklim Organisasi  (X3),  Motivasi  (X4)  dan Kompensasi (X5) secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Matahari Departement Store Nagoya Hill Batam.

## PEMBAHASAN
1. Pengaruh  Karakteristik Individu
Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis  pada  penelitian  ini,  variabel karakteristik  individu  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan diperoleh nilai sebesar 4.805 lebih besar    jika  dibandingkan  dengan sebesar 0.676 dan nilai signifikan 0. 000 < 0.05,  maka 1  ditolak  dan 1  diterima, dengan demikian secara uji parsial variabel karakteristik  individu  berpengaruh  secara positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Matahari Departement Store Nagoya Hill Batam.  Hal  ini disebabkan  karakter  individu  yang  baik akan  mendorong  terciptanya  hasil  kinerja yang  maksimal    Oleh  karena  itu  dapat disimpulkan  bahwa  karakteristik  individu karyawan  yang  baik  akan  mempengaruhi untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan. Hasil  penelitian  ini  mendukung  hasil penelitian  Antika  &  Ratnasari  (2016), Jaccobis  &  Kojo  (2017),  Rahmat  &
Vol. 2, Nomor 1, Mei 2020
E- ISSN 2716-148x P- ISSN 2657-0130
Cavorina (2017), Rahmawardani & Bambang (2017), Agustya (2018).
2. Pengaruh  Lingkungan Kerja

## Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis  pada  penelitian  ini,  variabel lingkungan  kerja    berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan diperoleh nilai sebesar 2.912  lebih besar    jika  dibandingkan  dengan sebesar  0.676  dan  nilai  signifikan  0.004  < 0.05, maka 2 ditolak dan 2  diterima, dengan demikian secara uji parsial variabel lingkungan  kerja  berpengaruh  secara positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Matahari Departement Store Nagoya Hill Batam.  Hal  ini disebabkan lingkungan kerja yang nyaman, tata  cahaya  ruang  kerja,  ruang  kerja  yang luas  akan  mendorong  terciptanya  hasil kinerja  yang  maksimal.  Oleh  karena  itu dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja karyawan  yang  baik  akan  mempengaruhi untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan. Hasil  penelitian  ini  mendukung  hasil penelitian  Budiyanto  &  Kartini  (2015), Heny  (2015),  Jaccobis  &  Kojo  (2017),
Rahmat & Cavorina (2017), Rahmawardani & Bambang (2017), Agustya (2018).
3. Pengaruh  Iklim Organisasi
Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis pada penelitian ini, variabel iklim organisasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan diperoleh nilai sebesar 6.723  lebih besar    jika  dibandingkan  dengan sebesar  0.676  dan  nilai  signifikan  0.000  < 0.05, maka 3 ditolak dan 3  diterima, dengan demikian secara uji parsial variabel motivasi  berpengaruh  secara  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT.  Matahari Departement  Store Nagoya Hill Batam.  Hal  ini  disebabkan  iklim organisasi yang dirasakan karyawan terstruktur  dengan  baik  sehingaa  akan mendorong  terciptanya  hasil  kinerja  yang maksimal.  Oleh  karena  itu    dapat disimpulkan bahwa iklim organisasi karyawan  yang  baik  akan  mempengaruhi untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan. Hasil  penelitian  ini  mendukung  hasil penelitian  Saleh  (2015)  dan  Ratnasari (2017).
4. Pengaruh  Motivasi Terhadap

## Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis  pada  penelitian  ini,  variabel motivasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan diperoleh  nilai sebesar  10.431
lebih  besar    jika  dibandingkan  dengan
sebesar  0.676  dan  nilai  signifikan 0.004  <  0.05,  maka 4  ditolak  dan 4
Vol. 2, Nomor 1, Mei 2020
diterima,  dengan  demikian  secara  uji parsial  variabel  motivasi  berpengaruh secara  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Matahari Departement  Store Nagoya Hill Batam.
Hal  ini  disebabkan  karena  atasan  mampu memberikan motivasi atau dorongan kepada  karyawan  sehingga  keberhasilan organisasi dapat terwujudkan dengan kerja sama  yang  baik  sehingga  terciptanya  hasil kinerja  yang  maksimal.  Oleh  karena  itu dapat disimpulkan bahwa motivasi karyawan  yang  baik  akan  mempengaruhi untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan. Hasil  penelitian  ini  mendukung  hasil penelitian Heny (2015), Nurcahyani
(2016),  Desthiani  (2018),  Fadhil  &
Mayowan (2018), Mundakir (2018).
5. Pengaruh Kompensasi Terhadap

## Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis  pada  penelitian  ini,  variabel kompensasi  berpengaruh  positif  dan  tidak signifikan  terhadap  kinerja  karyawan diperoleh  nilai sebesar  0.702 lebih  besar    jika  dibandingkan  dengan sebesar  0.676  dan  nilai  signifikan
0.483  >  0.05,  maka 5  ditolak  dan 5 diterima,  dengan  demikian  secara  uji parsial  variabel  kompensasi  berpengaruh secara positif dan tidak signifikan terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Matahari Departement  Store Nagoya Hill Batam.
Hal  ini  disebabkan  karena  kompensasi yang diberikan perusahan mampu memenuhi  kebutuhan  karyawan  dan  balas jasa  yang  diberikan  dengan  hasil  prestasi kerja  yang  dicapai.  Oleh  karena  itu  dapat disimpulkan  bahwa  kompensasi  yang diberikan perusahaan  akan mempengaruhi kinerja  karyawan  dalam  mencapai  hasil yang  maksimal.  Hasil  penelitian  ini mendukung  hasil  penelitian  Dion  & Aryanda (2015), Nurcahyani (2016), Nawa & Sesilya 92017), Pradita (2017),
Mundakir (2018).
6. Pengaruh Karakteristik Individu,
Lingkungan Kerja, Iklim Organisasi, Motivasi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis  pada  penelitian  ini,  variabel karakteristik  individu,  lingkungan  kerja, iklim organisasi, motivasi dan kompensasi secara  simultan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan diperoleh  nilai
sebesar  100.208
lebih besar jika dibandingkan dengan  nilai sebesar  2.29  dan    nilai  signifikansi 0.000 < 0.05, artinya 6 ditolak dan 6
diterima,  dengan  demikian  uji  F  secara simultan terdapat pengaruh terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Matahari Departement  Store Nagoya Hill Batam. Hal  ini  disebabkan  karena  karakteristik individu yang baik antar karyawan maupun
Vol. 2, Nomor 1, Mei 2020
dengan  atasan  saling  memahami  sehingga akan tercipta kinerja yang baik, lingkungan kerja  yang  nyaman  akan  mendorong aktivitas  karyawan  untuk  terus  bekerja dengan  baik,    iklim  organisasi  yang terstruktur  dengan  rapi  sehingga  akan menghasilkan  kinerja  yang  lebih  baik, motivasi  yang  diberikan  atasan  mampu mempengaruhi  karyawan  untuk  bekerja secara  maksimal  dan  kompensasi  yang diberikan organisasi sesuai dengan prestasi kerja  karyawan  sehingga  hal-hal  ini  akan menghasilkan  kinerja  yang  baik.  Oleh karena  itu  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  bebas  pada  penelitian  ini  mampu memberikan sumbangan terhadap peningkatan kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan yang berkaitan dengan
pengaruh karakteristik individu, lingkungan kerja, iklim organisasi, motivasi  dan  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan pada  PT. Matahari Departement
Store Nagoya Hill Batam,  maka  dapat ditarik kesimpulan:
1. Karakteristik Individu berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan.
2. Lingkungan  Kerja  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap
Kinerja Karyawan.
3. Iklim  Organisasi  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
4. Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
5. Kompensasi  berpengaruh  positif  dan tidak signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
6. Karakteristik individu, Lingkungan kerja,  Iklim  organisasi,  Motivasi,  Dan Kompensasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustya,  H.  2018.  Pengaruh  Karakteristik Individu dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Studi Pada Karyawan  PT.  Tigaraksa  Satria  Tbk Cabang  Malang, Jurnal  Administrasi Bisnis (JAB) Vol. 61, No. 3, 109-112.
Antika,  Rindy  &  Ratnasari,  Sri  Langgeng.
2016. Pengaruh  Karakteristik Pekerjaan Dan  Kompensasi  Terhadap  Kepuasan
Kerja Karyawan PT. Pegadaian (Persero) Batam. Jurnal Zona
Manajemen. Vol.8., No.2., 2016. Hal.1- 8.
Bintoro  &  Daryanto.  2017. Manajemen Penilaian  Kinerja  Karyawan ,  Edisi  I, Yogyakarta: Gava Media Anggota Ikapi DIY.
Budianto, A & Kartini, A. 2015. Pengaruh Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  PT.  Perusahaan  Gas Negara (Persero) Tbk. SPBU Distribusi
Vol. 2, Nomor 1, Mei 2020
E- ISSN 2716-148x P- ISSN 2657-0130
Wilayah  I  Jakarta, Jurnal  Ilmiah  Prodi Manajemen Universitas Pamulang, Vol. 3, No. 1, 103-104.
Desthiani, U. 2018. Peranan Gaya Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan    di
Sekretari  Universitas  Pamulang, Jurnal Sekretari Vol. 5, No. 1, 10.
Dion & Aryanda. 2015. Pengaruh Komitmen  dan  Kompensasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Dipa
Pharmalab Intersains Di Jakarta , Jurnal Manajerial Vol. 9, No. 1, 13-16.
Fadhil,  A.    &  Mayowan,  Y.  2018.
Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  AJB Bumiputera, Jurnal  Administrasi  Bisnis
(JAB), Vol. 54, No. 1, 40-41.
Ghozali, I. 2016. Aplikasi Analisis Multivariete  Dengan  Program  IBM SPSS .    Semarang:  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro.
Heny,  S.  2015.  Pengaruh  Lingkungan Kerja,  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri
Sipil  Di  Sekretariat  DPRD  Kabupaten Madiun, Jurnal  JIBEKA Vol.  9,  No.  1,
44 – 53.
Jaccobis, G.V. & Kojo, C. 2017. Pengaruh Karakteristik  Individu  dan  Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  di Dinas Lingkungan Hidup Daerah Provinsi Sulawesi Utara, Jurnal EMBA
Vol. 5, No. 24, 2017.
Kasmir,  2015. Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Depok:    PT.  Raja  Grafindo Persada.
Masram,  &  M’uah,  2017. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  Pertama, Sidoarjo: Zifatama Publisher.
Mundakir.  2018.  Pengaruh  Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
Negeri  Sipil  Dengan  Kepuasan  Kerja Sebagai  Variabel  Intervening, Journal Business Management Analysis
(BMAJ) Vol. 1 No. 1, 39. Nurcahyani.  2016.  Pengaruh  Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja
Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja Sebagai  Variabel  Intervening, E-Jurnal
Manajemen Unud , Vol. 5, No. 1,  500 – 532.
Nawa,  F  &  Sesilya,  K.  2017.  Pengaruh Kompensasi  Displin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  PLN (Persero)  Wilayah  Nusa  Tenggara Timur, Jurnal Agora Vol. 5, No.3, 245
.
Priyono,  M.  2016. Manajemen  Sumber Daya  Manusia ,  Sidiarjo:  Zifatama Publisher.
Pradita.  2017. Pengaruh  Kompensasi,
Gaya  Kepemimpinan  dan  Karakteristik
Tenaga Pemasar Terhadap Motivasi dan Kinerja Tenaga Pemasar Pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang  Jombang, Jurnal  Bisnis  dan Manajemen, Vol. 4, No. 2, 153-164.
Ratnasari,  Sri  Langgeng.  2017.  Pengaruh
Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Tenaga Kependidikan Universitas
Swasta  Di  Kota  Batam. Proseding Seminar  Nasional  KITA  Tahun  2017 . Hal. 776-787.
Vol. 2, Nomor 1, Mei 2020
Rahmat,  H.  &  Cavorina,  A.  2017.
Pengaruh  Karakteristik  Individu  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Cladtek  BI  Metal Manufacturing, Journal  Of  Business Administration Vol 1, No. 2, 187-197.
Rahmawardani,  G.  &  Bambang,  S.  2017.
Pengaruh  Karakteristik  Individu  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Studi  pada  Karyawan  PT.  Gajah
Tunggal,  Tbk, Jurnal  Administrasi Bisnis (JAB) Vol. 44, No.1, 3-4.
Tegar, N. 2019. Manajemen Sumber Daya
Manusia  dan  Karyawan ,  Yogyakarta: Quadrant.
Umar,  H.  2019. Metode  Riset  Manajemen
Perusahaan .  Jakarta:  PT.  Gramedia Pustaka Utama.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Bisnis
Pendekatan  Kuantitatif , Kualitatif  dan R&D .  Bandung: Alfabeta.
Saleh, L. 2015. Pengaruh Iklim Organisasi
Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap Pembentukan
Organizational
Citizenship  Behavior (OCB)  Karyawan
Dalam  Rangka  Peningkatan  Kinerja  di STIE  Pasaman  Simpang  Empat, Jurnal Apresiasi  Ekonomi, Vol.  3,  No.  2,    75-
84.
Siddik,  Siswan.  2015.  Pengaruh  Budaya Organisasi,  Kualitas  Sumber  Daya
Manusia,
Motivasi dan Displin Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas Perkebunan  dan  Kehutanan  Kabupaten Sarolangun. Tesis . Program
Pascasarjana. Universitas Terbuka. Jakarta. Santoso,  S.  2016. Panduan  Lengkap  SPSS Versi 23 . Jakarta: Elekmedia
Computindo.
Sunyoto,  D.  2016. Metodologi  Penelitian
Akuntansi . Bandung: PT. Refika Aditama.
Sedarmayanti,  2015. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Bandung: Refika Aditama.
Sujarweni, W. 2015. Metodologi Penelitian Bisnis & Ekonomi .
Yogyakarta: Pustaka Baru Press.
Sulistiyani,  T.  A  &  Rosidah.  2018.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Pendekatan Teoretik dan Praktik Untuk Organisasi  Publik .  Yogyakarta:  Gava Media.
Yanuar,  R.  2017.  Pengaruh    Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT. Laju  Perdana  Indah  Dengan  Kepuasan Kerja  Sebagai  Variabel  Mediasi, Tesis . Program Pascasarjana. Universitas Lampung Bandar Lampung. Lampung.