## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935 Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 2, No. 4, Juli 2020 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. TUNAS SAKTI DI DAAN MOGOT JAKARTA BARAT
Kemas Vivi Andayani
Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia * dosen01342@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Tunas Sakti di Daan Mogot Jakarta Barat. Metode yang digunakan adalah explanatory research dengan sampel sebanyak 90 responden. Teknik analisis menggunakan analisis  statistik  dengan  pengujian  regresi,  korelasi,  determinasi  dan  uji  hipotesis.  Hasil penelitian ini variabel gaya kepemimpinan diperoleh nilai rata-rata skor sebesar 3,478 dengan kriteria  baik.  Variabel  kinerja  karyawan diperoleh  nilai  rata-rata  skor  sebesar  3,788  dengan kriteria  baik.  Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan dengan nilai persamaan regresi Y = 11,9661 + 0,745X, dan nilai koefisien korelasi 0,728 atau memiliki tingkat hubungan yang kuat dengan nilai determinasi 53,0%. Uji  hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Kinerja Karyawan.

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of leadership style on employee performance at PT. Tunas Sakti in Daan Mogot, West Jakarta. The method used is explanatory research with a sample of 90 respondents. The analysis technique uses statistical analysis with regression testing,  correlation,  determination  and  hypothesis  testing.  The  results  of  this  study,  the leadership  style  variable  obtained  an  average  score  of  3.478  with  good  criteria. Employee performance variables obtained an average score of 3.788 with good criteria. Leadership style has a positive and significant effect on employee performance with the regression equation Y =  11.9661  +  0.745X,  and  a  correlation  coefficient  value  of  0.728  or  has  a  strong  level  of relationship with a determination value of 53.0%. Hypothesis testing obtained a significance of 0.000 <0.05.
Keywords: Leadership Style, Employee Performance.

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Pada era globalisasi perkembangan dan perubahan yang sangat cepat terhadap kemajuan ilmu pengetahuan teknologi, sumber daya manusia, ekonomi, sosial dan budaya suatu bangsa. Sehingga mau tidak mau suatu bangsa  harus  menghadapi   bentuk   perubahan.   Perubahan yang  terjadi  ini  bukan  hanya  dihadapi  pemerintah  saja  akan  tetapi  oleh  perusahaan- perusahaan  baik  milik  pemerintah  ataupun  swasta.  Dalam  pencapaian  tujuan  tersebut, perusahaan harus mempunyai kemampuan dalam mengkombinasikan faktor-faktor produksi dengan sabaik- baiknya agar perusahaan dapat di tingkatkan semaksimal mungkin. Salah satu faktor terpenting adalah manusia, karena manusia menyimpan potensi, bakat, kemampuan dan semangat yang digunakan dalam pencapaian tujuan perusahaan.
Akan  tetapi  perubahan  seringkali  melupakan  betapa  sumber  daya  manusia  sangat mempengaruhi  pencapaian  tujuan  perusahaan,  sumber  daya  manusia    menunjuk    kepada setiap    individu    yang    terlibat    dalam    seluruh  kegiatan  perusahaan.  Tenaga  kerja  atau karyawan merupakan salah satu aset perusahaan  yang  memiliki  peranan  yang  cukup  besar dalam  mencapai  tujuan  perusahaan.  Dalam  mencapai  tujuan  setiap  perusahaan  sangat memerlukan manajemen   yang   baik    dengan    usaha-usaha    untuk    mencapai   tujuan perusahaan. Diantara nya adalah gaya kepemimpinan yang diterapkan pada masing-masing organisasi.  Pada  satu  sisi  perusahaan  tidak  mungkin  mengoperasikan  kegiatannya  tanpa adanya pemimpin, karena faktor tersebut memegang peranan yang penting dalam pencapaian tujuan perusahaan yaitu pencapaian kinerja perusahaan yang baik.
Keberadaan seorang  pemimpin  dalam  perusahaan  sangat  dibutuhkan untuk membawa perusahaan  kepada  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Berbagai  gaya  kepemimpinan  akan mewarnai  perilaku  seseorang  pemimpin  dalam  menjalankan  tugasnya.  Bagaimanpun  gaya kepemimpinan  seseorang  tentunya  akan  diarahkan  untuk  kepentingan  bersama,  yaitu kepentingan  pekerjaan  dan  perusahaan.  Perkembangan  dan  perubahan  globalisasi tentunya harus  siap  dihadapi  semua  perusahaan  swasta  maupun  milik  pemerintah.  Akan  tetapi perkembangan dan perubahan globalisasi itu sendiri bisa menjadi tantangan bagi perusahaan yang siap menghadapi dan sebaliknya bisa jadi ancaman atau masalah bagi perusahaan yang tidak siap. Ketidak siapan PT. Tunas Sakti inilah yang menyebabkan berbagai ancaman yang muncul sehingga menimbulkan permasalahan-permasalahan baik internal maupun eksternal perusahaan,  permasalahan  tersebut  diantaranya   permasalahan  antara karyawan   dengan pimpinan,    karyawan    dengan    karyawan.    Gaya  kepemimpinan    yang    Kharismatik    ini merupakan  tipe  gaya  kepemimpinan sebelum adanya perubahan kepemimpinan pada PT. Tunas  Sakti.  Dan  setelah  adanya  perubahan  gaya  kepemimpinan  yang  cenderung  dalam memimpin  karyawan  yaitu  tipe  gaya  kepemimpinan  otoriter.  Dikarenakan  permasalahan- permasalahan tersebut akan dapat mempengaruhi tingkat  kinerja  karyawan yang dihasilkan untuk perusahaan. Ketidakhadiran dan keterlambatan akan menghambat proses penyelesaian pekerjaan  yang  benar  dan  tepat  waktu.  Kinerja  karyawan  adalah  keluaran yang dihasilkan oleh fungsi-fungsi atau  indikator-indikator suatu pekerjaan atau suatu profesi dalam waktu tertentu.  Sehingga  karyawan  dengan  penuh  kesadaran  dan  tanggung  jawab  akan melaksanakan  pekerjaan  tanpa  disuruh  atasan.  Pemimpin  dituntut  secara  konsisten memperhatikan dan membangun kinerja karyawan. Alasan mengapa kinerja karyawan sangat penting  karena  seorang  karyawan  yang  mempunyai  kinerja  yang  bagus  dan  memuaskan diharapkan  dapat  melaksanakan  pekerjaannya  dengan  optimal  dan  akan  berdampak produktivitas. Untuk mewujudkan  sikap  kerja  karyawan  yang baik diperlukan berbagai cara yang dapat dilakukan oleh seorang pemimpin yaitu dengan kepemimpinan yang tepat.
Menurut Prasetio (2006) gaya kepemimpinan adalah cara yang digunakan dalam proses
kepemimpinan  yang  implementasikan  dalam  perilaku  kepemimpinan  seseorang mempengaruhi  orang-orang  lain  untuk  bertindak  sesuai  dengan  apa  yng  diinginkan. Kurangnya  penguasaan  pengetahuan  majerial  pimpinan  membuat  karyawan  merasa  tak diperhatikan  sebagai  karyawan.  Sehingga  karyawan  kurang  terbantu  dalam  menyelesaikan persoalan   karyawan   yang   kurang   dimengerti.   Sehingga   tidak   terjalin kerjasama yang baik antara karyawan dan atasan menimbulkan jalinan komunikasi yang kurang baik dalam proses bekerja.
PT. Tunas Sakti merupakan perusahaan yang bergerak  dalam bidang penjualan ( Sales ) dan  jasa  otomotif  ( After  Sales ).  Berdasarkan  pengamatan  sekilas  bahwa  karyawan  yang bekerja diperusahaan tersebut banyak mengalami dan merasakan permasalahan seperti diatas sehingga mereka banyak yang bekerja tidak sesuai dengan SOP yang berlaku pada perusahaan dan bahkan banyak yang melanggar aturan perusahaan.
Berdasarkan pemikiran tersebut  maka  penulis  tertarik  untuk mengadakan  penelitian, guna  memperoleh  informasi  dan  data  secara  rinci tentang gaya kepemimpinan terhdapat kinerja  karyawan.  Oleh  karena  itu  penulis  mengambil  judul  penelitian  sebagai  berikut: “ Pengaruh Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada PT. Tunas Sakti Daan Mogot Daan Mogot Jakarta Barat Barat ”.

## B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana gaya kepemimpinan pada PT. Tunas Sakti di Daan Mogot Jakarta Barat ?.
2. Bagaimana kinerja karyawan pada PT. Tunas Sakti di Daan Mogot Jakarta Barat ?.
3. Adakah pengaruh antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Tunas Sakti di Daan Mogot Jakarta Barat ?.

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  kondisi  gaya  kepemimpinan  pada  PT. Tunas  Sakti  di  Daan Mogot Jakarta Barat.
2. Untuk mengetahui kondisi kinerja karyawan pada PT. Tunas Sakti di Daan Mogot Jakarta Barat.
3. Untuk mengetahui pengaruh antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Tunas Sakti di Daan Mogot Jakarta Barat.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Gaya kepemimpinan
Gaya kepemimpinan PT.  Tunas Sakti yang dimaksud menurut Miftah Thoha (2017) adalah suatu  norma  perilaku  yang digunakan  oleh  seseorang  pada  saat  orang  tersebut  mencoba mempengaruhi perilaku orang lain atau bawahannya.

## 2. Kinerja Karyawan
Yang  dimaksud  dengan  Kinerja  Karyawan  menurut  Mathis  (2016)  adalah  proses keseriusan kerja secara berkualitas oleh seorang karyawan, dalam penelitian ini PT. Tunas Sakti di Daan Mogot Jakarta Barat

## III. METODE PENELITIAN

## 1. Populasi
Populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah  90  responden  PT.  Tunas  Sakti  di  Daan  Mogot Jakarta Barat

## 2. Sampel
Teknik  pengambilan  sampling  dalam  penelitian  ini  adalah  sampel  jenuh,  dimana  semua anggota populasi dijadikan sebagai sampel. Dengan demikian sampel dalam penelitian ini sampel yang digunakan berjumlah 90 responden.

## 3. Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang dipakai adalah asosiatif, dimana tujuannya adalah untuk mengetahui atau mencari keterhubungan antara variabel independen terhadap variabel dependennya

## 4. Metode Analisis Data
Dalam  menganalisis  data  digunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  analisis  regresi  linier sederhana,  analisis  koefisien  korelasi,  analisis  koefisien  determinasi  dan  pengujian hipotesis.

## IV. HASIL PENELITIAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada  pengujian  ini  digunakan  untuk  mengetahui  skor  minimum  dan  maksimum  skor tertinggi, ratting score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics

## Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Gaya kepemimpinan (X) 90 29 48 34.78 3.877 Kinerja Karyawan (Y) 90 29 49 37.88 3.968 Valid N (listwise) 90 Gaya  kepemimpinan  diperoleh varians minimum  sebesar  29  dan varians  maximum 48 dengan ratting score sebesar 3,478 dengan standar deviasi 3,877. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju. Kinerja karyawan diperoleh varians minimum sebesar 29 dan varians maximum 49 dengan ratting score sebesar 3,788 dengan standar deviasi 3,968. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Analisis Verifikatif.
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Sederhana
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut: Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 11.966 2.619 4.570 .000 Gaya kepemimpinan (X) .745 .075 .728 9.956 .000
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  di  atas,  diperoleh  persamaan  regresi  Y  = 11,9661 + 0,745X. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta sebesar 11,9661 diartikan jika gaya kepemimpinan tidak ada, maka telah
terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 11,9661 point.
2) Koefisien regresi gaya kepemimpinan sebesar 0,745, angka ini positif artinya setiap ada  peningkatan  gaya  kepemimpinan  sebesar  0,745  point  maka  kinerja  karyawan juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,745 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkat  kekuatan hubungan dari variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel  3.  Hasil  Pengujian  Koefisien  Korelasi  Gaya  kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan.
Correlations b Gaya kepemimpinan (X1) Kinerja Karyawan (Y) Gaya Kepemimpinan (X)  Pearson Correlation 1 .728 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .728 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,728  artinya  gaya kepemimpinan memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis koefisien determinasi dimaksudkan untuk mengetahui besarnya persentase pengaruh dari variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Gaya kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan.

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .728 a .530 .524 2.737
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,530 artinya gaya kepemimpinan memiliki kontribusi pengaruh sebesar 53,0% terhadap kinerja karyawan, sedangkan  sisanya  sebesar  47,0%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  dilakukan penelitian.

## d. Uji Hipotesis
Pengujian hipotesis dengan uji t digunakan untuk mengetahui hipotesis mana yang diterima.
Rumusan  hipotesis:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
Tabel 5. Hasil Uji Hipotesis Gaya kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 11.966 2.619 4.570 .000 Gaya kepemimpinan (X) .745 .075 .728 9.956 .000
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (9,956 > 1,987), dengan demikian hipotesis yang diajukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan atara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan diterima.

## Pembahasan Hasil Penelitian

## 1. Kondisi Jawaban Responden Variabel Gaya kepemimpinan
Berdasarkan  jawaban  responden,  variabel  gaya  kepemimpinan  diperoleh ratting  score sebesar 3,478 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Kondisi Jawaban Responden Variabel Kinerja Karyawan
Berdasarkan jawaban responden, variabel kinerja karyawan diperoleh ratting score sebesar 3,788 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 3. Pengaruh Gaya kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan persamaan  regresi  Y  =  11,9661  +  0,745X,  nilai  korelasi  sebesar  0,728  atau  memiliki hubungan  yang  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  53,0%.  Pengujian  hipotesis diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel  atau  (9,956  >  1,987).  Dengan  demikian  hipotesis  yang diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan  terhadap kinerja karyawan diterima.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN

## 1. Kesimpulan
a. Variabel  gaya  kepemimpinan  diperoleh ratting  score sebesar  3,478  berada  di  rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
b. Variabel kinerja karyawan diperoleh ratting score sebesar 3,788 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
c. Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan persamaan  regresi  Y  =  11,9661  +  0,745X,  nilai  korelasi  sebesar  0,728  atau  kuat  dan kontribusi pengaruh sebesar 53,0% sedangkan sisanya sebesar 47,0% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (9,956 > 1,987).

## 2. Saran
a. Untuk  lebih  baik  lagi  PT.  Tunas  Sakti  harus  membangun  suasana  yang    dinamis, pendekatan-pendekatan   antar   semua   lini   dan   merata disemua karyawan, baik dilakukan  secara  formal  maupun  non  formal.  Bertujuan  agar  semua  karyawan  bias disiplin di perusahaan dan 532ias mengembangkan perusahaan.
b. PT.  Tunas  Sakti  harus  benar-benar      melakukan  evaluasi    dan  pengkajian  kembali terhadap  setiap  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepada  karyawan  dan pemberian kepercayaan pada setiap karyawan perusahaan.
c. Dalam meningkatkan  kinerja  karyawan,  perusahaan  dapat  memberikan tugas yang menantang  agar  karyawan  dapat  mengembangkan  kreativitas  didalam  melakukan pekerjaannya.
.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
A.A  Anwar  Prabumangkunegara,  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. PT.Remaja Rosda Karya : Bandung.
Bambang  Prasetio,  2006. Metode  Penelitian  Kuantitatif  Teori  dan  Aplikasi ,  Raja  Grafindo
Persada: Jakarta. Brahmasari, Ida Ayu dan Agus Suprayetno, 2008. Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kinerja Karyawan . Vol.10: 124-135. Edy Sutrisno, 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia , Jakarta: Kencana Media Group. George  R.  Terry,  2007. Prinsip-Prinsip  Manajemen .  (edisi  Bahasa  Indonesia).  PT.  Bumi Aksara: Bandung.
Handoko,  Hani,  T.  2010. Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia Edisi  Kedua. Cetakan Keempat Belas. Yogyakarta: BPFE-UGM.
Hasibuan, Malayu, S.P, 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia .
Ilham, D. (2019). Implementing Local Wisdom Values in Bride and Groom Course at KUA Bara SubDistrict, Palopo City. Jurnal Konsepsi , 8 (1), 1-9.
Ilham, D. (2019). Menggagas Pendidikan Nilai dalam Sistem Pendidikan
Nasional. Didaktika: Jurnal Kependidikan , 8 (3), 109-122.
James, A.F. Stoner, Bakowaturn, 2012. Manajemen jilid 1 / James A.F. Stoner; alih bahasa Alfonsus Sirait. Penerbit Erlangga: Jakarta.
Kartono, K., 2010. Pemimpin dan Kepemimpinan , Penerbit PT. Rajawali Press: Jakarta. Marayasa, I. N. (2018). Analisis Kepemimpinan Kepala Desa Sukamulya Kecamatan Rumpin Kabupaten Bogor. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 2 (1). Mathis Robert L. dan Jackson H, 2006. Human Resource Management , Alih Bahasa. Salemba Empat. Jakarta.
Miftah Thoha, 2010. Kepemimpinan dan Manajemen , Devisi Buku Perguruan Tinggi, PT. Raja Grafindo Persada: Jakarta.
Robbins,  Stephen  P,  2009. Organizational Behavior .  13Three  Edition,  USA:  Person International edition, Prentice-hall.
Sedarmayanti, 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Informasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil . Cetakan pertama oleh PT. Rafika Aditama: Bandung. Siagian,  Sondang,  P.,  2010. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Penerbit  Bumi  Aksara: Jakarta.
Sudjana, M. A., 2009. Metode Statistik . Penerbit Tarsito: Bandung. Sugiyono, 2016. Metode Penelitian Administratif . Bandung: Alfabeta.
Sunarsi,  D.  (2019).  Penerapan  MSDM  Strategis  Dalam  Upaya  Meningkatkan  Kemampuan Organisasi  dalam  menyongsong  Revolusi  4.0.  Jurnal  Ilmiah  MEA  (Manajemen, Ekonomi,  &  Akuntansi),  3(1),  221-233. https://doi.org/10.31955/mea.vol3.iss1.pp221- 233
Suryani,  N.  L.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. Boga Lestari Sentosa (Kenny Rogers Roasters) Indonesia. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 2 (1).
Sutrisno, S. (2019). Pengaruh Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Guru SMP Muhammadiyah  44  Pamulang. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Sumber  Daya Manusia) , 3 (1), 58-73.
Sutrisno, S., & Sunarsi, D. (2019). The Effect of Work Motivation and Discipline on Employee Productivity at PT. Anugerah Agung in Jakarta. Jurnal Ad'ministrare, 6(2), 187-196.
Terry,  George  R.  2010. Principles  of  Management Alih  Bahasa  Winardi.  Penerbit  Alumni: Bandung.
Whitmore, 2002. Penelitian dan Pengembangan Karyawan , Universitas Indonesia: Jakarta.