p-ISSN : 2460-3562 / e-ISSN : 2620-8989

## Analisis dan Evaluasi Perancangan Aplikasi Harga Jual Berbasis Digital (E-Pricing) untuk UMK di Kota Pekanbaru
Anggy Trisnadoli #1 , Hendri Ali Ardi *2 , Nina Fadilah Najwa #3 , Norra Isnasia Rahayu *4
# Sistem Informasi, Politeknik Caltex Riau, Indonesia
1 anggy@pcr.ac.id
3 nina@pcr.ac.id
* Diploma Keuangan dan Perbankan, Universitas Muhammadyah Riau, Indonesia
2 hendrialiardi@umri.ac.id
4 norraisnasia@umri.ac

## Abstrak
Usaha Mikro dan Kecil (UMK) sering kali menemukan masalah dalam sumber pembiayaan untuk pengembangan usaha.  Terbatasnya  kemauan  dan  kemampuan  UMK  dalam  mengidentifikasi  biaya  dan  penggerak  biaya menciptakan distorsi pada cost per unit produk, yang berdampak pada daya saing harga jual. Harga jual yang terlalu  tinggi  atau  terlalu  rendah  membuat  produk  tidak  kompetitif  di  pasar,  sehingga  kemampuannya  dalam menghasilkan  laba  rendah.  Laba  ditahan  adalah  sumber  pembiayaan  internal  yang  bisa  dimanfaatkan  UMK menjadi modal pengembangan usaha dengan kategori low risk dibanding sumber pembiayaan eksternal. Untuk mengatasi permasalahan tersebut, dapat dikembangkan sebuah cetak biru (blueprint) harga jual yang kompetitif dengan memanfaatkan metode pemasaran yang sesuai, sehingga pelaku UMK dapat dengan mudah menentukan serta mengelola keuangan. Dengan rendahnya pemahaman dan kecakapan dari pelaku UMK untuk menerapkan solusi tersebut, tentunya akan menjadi sebuah masalah baru kembali ketika adanya metofologi yang sesuai namun tidak dapat diterapkan secara optimal untuk dimanfaatkan. Secara umum saat ini pelaku UMK telah dan mulai cakap  dalam  menggunakan  bantuan  teknologi  perangkat  keras  dan  perangkat  lunak  sebagai  alat  bantu  dalam menyelesaikan permasalahannya, sehingga jika cetak biru tersebut dikembangkan dalam sebuah teknologi yang mudah  digunakan,  tentunya  diharapkan  akan  meminimalisir  permasalahan  yang  dihadapi.  Berdasarkan kebutuhan tersebut, penelitian ini mencoba melakukan analisis terhadap konversi cetak biru (blueprint) harga jual yang kompetitif menjadi aplikasi digital, dengan tujuan menghasilkan sebuah rancangan aplikasi harga jual yang  kompetitif  yang  easy  to  use  dan  easy  to  understand  dari  sudut  user.  Rancangan  tersebut  kemudian dikembangkan dalam bentuk simulasi prototipe yang dievaluasi secara empiris oleh calon pengguna, yaitu pelaku UMK dengan metode observasi dan wawancara. Dengan adanya rancangan yang sudah dievaluasi tersebut, dicapai sebuah kebutuhan yang dapat memberikan manfaat berupa harga jual yang kompetitif, akurasi laba dan sistem yang easy to use and understand. UMK yang berkembang akan memberikan kontribusi positif atas perekonomian negara.
Kata kunci: E-Pricing , Pengembangan Aplikasi, Prototipe, UMK, Pekanbaru

## Analysis and Evaluation of Digital-Based Selling Price Application Design (E-Pricing) for SMEs in Pekanbaru

## Abstract
Micro and Small Enterprises (SMEs) often encounter problems in sources of financing for business development. The limited willingness and ability of MSEs to identify costs and cost drivers creates distortions in the cost per unit of product, which affects the competitiveness of selling prices. Selling price that is too high or too low makes the product  uncompetitive  in  the  market,  so  its  ability  to  generate  profit  is  low.  Retained  earnings  is  a  source  of internal  financing  that  MSEs  can  use  as  business  development  capital  with  a  low  risk  category  compared  to external financing sources. To overcome these problems, a blueprint for competitive selling prices is developed by utilizing appropriate marketing methods, so that MSEs can easily determine and manage finances. With the low understanding and skills of MSE actors to implement these solutions, of course it will become a new problem again when there is an appropriate methodology but cannot be applied optimally to be utilized. Currently, MSEs are proficient  in  using  hardware  and  software  technology  assistance  as  tools  in  solving  problems,  so  that  if  the blueprint is developed in an easy-to-use technology, it is hoped that it will minimize the problems encountered.
Based on these needs, this research tries to analyse the conversion of a competitive selling price blueprint into a digital application, with the aim of producing a competitive selling price application design that is easy to use and easy  to  understand  from  the  user's  point  of  view.  The  design  was  then  developed  in  a  prototype  which  was evaluated  empirically  by  several  MSE  actors  directly.  With  this  evaluated  design,  a  need  is  achieved  that  can provide benefits in the form of a competitive selling price, profit accuracy as capital, an easy to use and understand system. A growing MSE will make a positive contribution to the country's economy.
Keywords: E-Pricing, Application Development, Prototype, SMEs, Pekanbaru

## I. P ENDAHULUAN
Saat  ini  Usaha  Mikro  dan  Kecil  mulai  banyak bermunculan  dan  memperkuat  eksistensinya  di  dunia perekonimian  Indonesia.  Namun  dalam  konteks  bisnis, eksistensi saja tidak cukup. Bisnis harus masuk pada fase berikutnya  yaitu  perkembangan.  Namun,  sebagaimana kebanyakan Usaha, Mikro dan kecil lainnya di Indonesia, pengembangan  bisnis  sepertinya  hanya  menjadi  topik seminar tahunan yang sulit untuk diwujudkan. Hal tersebut juga  dirasakan  oleh  sebagian  besar  pengusaha  keripik nenas,  di  Desa  kualu  nenas  yang  hingga  saat  ini  masih belum  menemukan  solusinya  Secara  teoritis,  salah  satu penghambat usaha keripik nenas dan usaha, Mikro, Kecil lainnya untuk berkembang adalah keterbatasan ketersediaan  modal  serta  akses  kepadanya.  Hal  tersebut dibenarkan  oleh  Bates  dan  Henderson  [1]  yang mengungkapkan  bahwa  perusahaan-perusahaan  besar memiliki  keunggulan  dalam  mengakses  pendanaan eksternal dibanding Usaha Kecil dan Menengah.
Kesulitan akses dan tidak efektifnya sumber pembiayaan eksternal,  mengharuskan  Usaha  Mikro  dan  Kecil memanfaatkan semua potensi internal yang memungkinkan untuk dijadikan sebagai modal pengembangan usaha. Salah satu potensi yang memungkinkan, sekaligus minim resiko adalah  memaksimumkan  nilai  laba  ditahan.  Bates  dan Henderson [1], mengidentifikasi bahwa keuangan internal selalu menjadi salah satu sumber dana yang paling penting untuk  usaha  kecil.  Untuk  mencapai  laba  yang  diinginkan pelaku  usaha  harus  mampu  menciptakan  harga  jual  yang berdaya  saing  dipasaran.  Harga  jual  yang  terlalu  tinggi akan  membuat  produk  kurang  kompetitif  dipasaran, sedangkan  harga  jual  yang  terlalu  rendah  tidak  akan memberikan keuntungan bagi perusahaan [2].
Harga  jual  terbentuk  dari  puluhan  atau  bahkan  ratusan unsur  biaya.  Di  tahapan  pembentukan  harga  jual  ini disinyalir banyak Usaha Mikro dan kecil, termasuk usaha keripik nenas sakinah melakukan malpraktik dengan tidak mengikutsertakan beberapa unsur biaya karena ketidaktahuan  dan  atau  kesulitan  dalam  perhitungan  dan pembebanan biaya ke objek biaya.
Umumnya,  Pelaku  UKM  saat  ini  belum  terlalu memikirkan  terkait  biaya  produksi  dalam  perhitungan harga  jual,  lebih  kepada  mengikuti  harga  pasar  dari kompetitor  lainnya,  padahal  biaya  produksi  tersebut kemudian  ditambah  laba  yang  diinginkan.  Pelaku  usaha menafikan  banyak  biaya  seperti,  biaya  transportasi,  cacat produk, tenaga kerja langsung, tenaga kerja tidak langsung, beberapa biaya overhead, biaya umum, dan beberapa biaya pemasaran.  Kondisi  tersebut  menciptakan  distorsi  pada cost  per  unit  produk,  yang  berdampak  pada  daya  saing harga jual [3] [4].
99% usaha di Indonesia didominasi oleh Usaha Mikro, Kecil,  dan  Menengah  (UMKM).  Namun  jumlah  yang
signifikan  tersebut  tidak  berbanding  lurus  dengan kontribusinya terhadap produk domestic bruto yang hanya sebesar  57%.  Hal  tersebut  karena  banyak  UMKM  yang bermunculan,  namun  hanya  sedikit  yang  mampu berkembang.  Salah  satu  faktor  yang  menghambat perkembangan UMKM adalah access to finance.
Banyak hal yang dapat dilakukan untuk mendorong dan meningkatkan  pemahaman  pelaku  bisnis,  khususnya Pelaku  UMK  untuk  dapat  menyelesaiakn  permsalahan tersebut,  namun  dengan  kurangnya  keingintahuan, keterbatasan  kemampuan  dan  tingkat  pendidikan  pada akhirnya  menjadi  rintangan-rintangan  yang  perlu  untuk dipecahkan kembali oleh para pelaku UMK.
Secara  umum  para  pelaku  UMK  sudah  terbiasa  dan cakap dalam menggunakan teknologi perangkat keras dan perangkat  lunak,  seperti  perangkat  telepon  pintar  dan komputer [5], namun hanya terbatas dalam menggunakan untuk  kebutuhan  sehari-hari  tanpa  mengetahui  bahwa perangkat tersebut dapat dimanfaatkan secara optimal juga untuk mendukung bisnis yang sedang dijalani.
Dengan  kemajuan  teknologi  informasi  dalam  bidang keuangan  sangat  menunjukkan  perkembangan  pesat dengan  berbagai  kemudahan-kemudahan  serta  manfaaat yang  diberikan  oleh  perangkat  lunak  sistem  informasi keuangan,  akuntasi,  auditing  dan  sistem-sistem  lainnya. Sehingga  sepatutnya  teknologi  tersebut  juga  dapat dikembangkan  untuk  menyelesaikan  permasalahan  yang terjadi saat ini oleh pelaku UMK [6].
Berdasarkan permasalahan-permasalahan yang dihadapi oleh user dan azas pemanfaatan, rancangan harga jual yang telah  dirumuskan  kedalam  bentuk  cetak  biru  (blueprint) akan dikonversi ke dalam sebuah aplikasi digital. Sehingga dalam penelitian ini dikembangkan sebuah rancangan yang diharapkan menjadi sebuah tahap awal dalam pengembangan media yang dapat mendukung peningkatan akurasi laba Usaha Mikro dan Kecil.

## II. M ETODOLOGI P ENELITIAN
Adapun  metodologi  penelitian  yang  dilakukan  dalam riset ini masuk kedalam metode penelitian pengembangan yang  dicirikan  dengan  empat  tahapan  yaitu: studying reseach  findings  pertinent  to  the  product  to  be  develop, developing the product base on these findings, field testing it  in  the  setting  where  it  will  be  used  eventually,  and revising  it  to  correct  the  deficiencies  found  in  the  field- testing stage [7], dimana secara umum dapat dilihat pada gambar 1 berikut :

## Gambar 1. Metodologi penelitian
Secara  lebih  rinci  terkait  gambar  1  diatas,  dapat dijelaskan pada fase-fase berikut :
Tahapan  pertama  dari  empat  tahapan  diatas  akan menghasilkan rancangan cetak biru perhitungan harga jual. Aktivitas dimulai dengan melakukan studi lapangan/observasi, guna mengungkap permasalahan mitra pada penetapan harga jual. Dari hasil studi yang diperoleh, Tim  akan  merancang  cetak  biru  (blueprint)  perhitungan harga  jual  dengan  menggunakan  metode  Activity  Based Costing  (ABC)  yang  disesuaikan  dengan  karakterististik UMKM berbasis industri.
Tahapan kedua hingga keempat berwujud pengembangan  system.  Blueprint  perhitungan  harga  jual akan  dikonversi  menjadi  sebuah  aplikasi  digital  dengan menggunakan metodologi pengembangan perangkat lunak dengan  yang  menghasilkan  sebuah  rancangan  awal  yang dikembangkan  dalam  bentuk  prototipe  yang  dibangun sesuai dengan kebutuhan user, sehingga selanjutnya dapat dilakukan  evaluasi  terlebih  dahulu  agar  memastikan  dan memberikan sebuah hasil rancangan yang valid dari sebuah perangkat lunak yang dibangun.
Data untuk evaluasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan sekunder, data primer diperoleh dari mitra riset dan data sekunder diperoleh dari hasil riset yang sejenis,  adapun  teknik  pengumpulan  data  menggunakan pendekatan wawancara dan observasi.
Berdasarkan  tahapan-tahapan  yang  telah  direncanakan, diharapkan  setiap  fase  tahapan  yang  dilakukan  dapat memberikan sebuah luaran hasil yang sesuai dengan target akhir yang dharapkan dari penelitian ini.
III. H ASIL P ENGEMBANGAN P ROTOTIPE A PLIKASI
Pengembangan  prototipe  dilakukan  untuk  melihat sejauh  mana  kesiapan  rancangan  yang  telah  dibuat  untuk dapat  diterapkan  sesuai  dengan  harapan  dan  kebutuhan calon  pengguna,  dimana  telah  diketahui  bahwa  calon pengguna dari mobile aplikasi yang dikembangkan adalah pelaku usaha kecil menengah yang biasanya cukup awam dengan  hal-hal  terkait  teknis.  Dengan  dibangun  prototipe berupa  visual,  diharapkan  nantinya  calon  pengguna  bisa
mendapatkan  gambaran  bagaimana  cara  kerja  aplikasi, kemudahan pemahaman pemakaian, dan apakah pengguna tersebut  nantinya  akan  mendapatkan  manfaat  setelah aplikasi  ini  digunakan  untuk  membantu  jalannya  usaha yang sedang digeluti saat ini.
Berbagai pertimbangan yang menjadi konsentrasi utama dalam  membangun  prototipe  ini  adalah  apakah  seluruh kebutuhan  dari  pengguna  yang  telah  didefinisikan  dalam rancangan  sebelumnya  telah  terakomodir,  selain  itu  juga yang  lebih  penting  adalah  apakah  penerapan  blueprint perhitungan harga jual produk yang memanfaatkan metode ABC  telah  termasuk  didalamnya  sehingga  hasil  yang diharapkan  nantinya  bukan  hanya  sesuai  kebutuhan pengguna,  tapi  juga  telah  memberikan  hasil  perhitungan yang  benar.  Hal  lain  yang  juga  menjadi  concern  utaman dalam  pengembangan  prototipe  ini  tentunya  adalah implementasi  kebutuhan User  Interface (UI)  dan User Experience (UX)  yang  diberikan  telah  terakomodir, sehingga  nantinya  dalam  penggunaan  aplikasi  user  dapat dengan  mudah  dan  tidak  menemukan  permasalahan  yang berarti  dari  mobile  aplikasi  sehingga  malah  mengurangi dampak baik yang didapatkan.
Prototipe  mobile  aplikasi  dibangun  secara  virtual sebagai simulasi mobile aplikasi yang sebenarnya, dengan seluruh fungsional program dan aplikasi yang dikembangkan  telah  memenuhi  syarat  implementasi  dari kebutuhan yang ada, namun masih terbatas dengan grafis seperti logo yang belum dapat ditampilkan terkait hak cipta serta  informasi  dari  calon  pengguna  yang  masih  bersifat personal  untuk  ditampilkan  di  publik,  meskipun  pada dasarnya seluruh media, posisi dan detail lain telah dapat dijalankan dengan baik.
Tampilan  beberapa  fitur  dan  gambaran  dasar  dari simulasi  prototipe  mobile  aplikasi  E-Pricing  dan  Tata Kelola  UMKM  yang  dikembangkan  dapat  dilihat  pada Gambar 2.
Sebagaimana yang ditunjukkan pada gambar 2 tersebut, prototipe  mobile  aplikasi  yang  dibangun  saat  ini difokuskan kepada platform android. Dimana berdasarkan survei yang telah dilakukan, didapatkan bahwa umumnya pelaku  usaha  kecil  menengah  (UKM)  di  Indonesia, khususnya  di  Kota  Pekanbaru  merupakan  pengguna smartphone dengan platform android. Hal ini mengarahkan pengembangan  yang  dilakukan  pada  tahap  awal  ini menyesuaikan target pasar tersebut, namun tidak menutup kemungkinan untuk dikemudia hari dikembangkan  dalam platform mobile lainnya seperti iOS, WindowsMobile dan lainnya bahkan dengan teknologi hybrid yang saat ini juga cukup  banyak  dikembangkan  oleh  para  pengembang aplikasi.
Gambar 2. Prototipe mobile aplikasi e-pricing
Selanjutnya  prototipe  yang  telah  dikembangkan  dapat dilakukan  evaluasi  secara  langsung  kepada  calon pengguna,  dengan  harapan  dapat  menjadi  umpan  balik yang  kuat  untuk  dasar  implementasi  kedalam  mobile aplikasi yang sebenarnya siap untuk dijalankan dan dirilis dipasar publik.

## IV. A NALISIS H ASIL E VALUASI P ROTOTIPE
Sesuai  dengan  rancangan  pekerjaan  yang  dilakukan dalam  penelitian  ini,  maka  untuk  memberikan  kepastian atau  memvalidasi  prototipe  yang  telah  dikembangkan, maka dilakukan evaluasi yang bertujuan sebagai salah satu cara  untuk  mendapatkan  umpan  balik  yang  selanjutnya
dapat  dilakukan  analisis  sesuai  dengan  kebutuhan pengguna.
Evaluasi  yang  dilakukan  adalah  dengan  menguji simulasi prototipe langsung kepada calon pengguna. Dalam hal  ini  calon  pengguna  di  fase  evaluasi  ini  merupakan beberapa  orang  perwakilan  dari  berbagai  kalangan  UKM yang  ada  di  Kota  Pekanbaru.  Evaluasi  dilakukan  dengan berbagai  metode,  yaitu  observasi  dan  wawancara. Observasi  dilakukan  dengan  pengguna  yang  mencoba menggunakan  simulasi  mobile  aplikasi  yang  telah dikembangkan  dengan  2  skenario,  pertama  memberikan kesempatan  pengguna  mencoba  aplikasi  tanpa  penjelasan instruksi terlebih dahulu, lalu kemudian yang kedua adalah dengan  memberikan  pemahaman  lebih  lanjut  berupa training  singkat  penggunaan  aplikasi  dengan  simulasi prototipe yang telah dikembangkan.
Kedua skenario tersebut dilakukan untuk melihat sejauh mana pemahaman pengguna untuk dapat memahami jalan dan  cara  kerja  mobile  aplikasi  ini  secara  mandiri. Selanjutnya diberikan kesempatan kedua setelah mencoba sembari  diberikan  pendampingan  oleh  tim  peneliti  untuk dapat  menggunakan  aplikasi  dengan  baik  dan  benar. Berdasarkan hasil observasi yang telah dilakukan tersebut, didapatkan bahwa, dari 80% Responden dapat menggunakan simulasi mobile aplikasi tanpa ada kendala berarti, sedangkan 20% lainnya mengalami sedikit kendala. Kendala yang dialami tersebut ternyata adalah pemahaman terkait  istilah-istilah  yang  tidak  umum  digunakan  untuk kalangan  pelaku  usaha  dengan  tingkat  pendidikan mengengah  kebawah.  Dimana  terdapat  istilah-istilah seperti ‘Laba ditahan’, ‘Laba Kotor’, ‘Bahan Habis Pakai’, ‘Sumber  Daya’  dan  lainnya  yang  sebenarnya  merupakan beberapa  variabel-variabel  yang  digunakan  dalam  menu perhitungan  harga  jual,  pelaporan  dan  lainnya.  20% Responden  tersebut  yang  mengalami  kendala  akhirnya baru  memahami  istilah-istilah  tersebut  setelah  dilakukan pendampingan pada skenario kedua yang dijalankan.
Setelah  observasi,  selanjutnya  dilakukan  wawancara terhadap  pengguna  yang  mencoba  dan  menguji  aplikasi melalui simulasi yang ada. Wawancara ini dilakukan guna mendapatkan  umpan  balik  dari  pengguna  terkait  hal-hal yang  perlu  menjadi  perbaikan  dan  kecukupan  rancangan yang  telah  dikembangkan  untuk  selanjutnya  dapat  segera diimplementasikan kedalam mobile aplikasi yang sebenarnya.  Hal-hal  yang  menjadi  indikator  dalam wawancara  ini  adalah  terkait  kepuasan  pengguna, kemudahan  penggunaan,  serta  saran-saran  masukan  yang dapat menjadi perbaikan dimasa mendatang.
Berdasarkan hasil observasi dan wawancara yang telah dilakukan  tersebut,  maka  didapat  beberapa  catatan  yang menjadi  masukan  kepada  peneliti  untuk  selanjutnya aplikasi  yang  dikembangkan  agar  lebih  sesuai  dengan harapan  dari  pengguna.  Berikut  pada  tabel  I  merupakan beberapa item yang menjadi catatan hasil evaluasinya.
Berdasarkan hasil evaluasi yang didapatkan maka, dapat dilihat bahwa prototipe mobile aplikasi yang dikembangkan  telah  memenuhi  seluruh  kebutuhan  awal yang dirancang, hal ini ditunjukkan dengan catatan-catatan yang  muncul  setelah  dilakukan  evaluasi  adalah  berupa masukan-masukan minor yang berguna lebih kepada untuk
meningkatkan kenyamanan dan kepuasan pengguna, bukan merupakan  masalah  besar  yang  berdampak  terhadap perubahan  kebutuhan  utama  dari  mobile  aplikasi  yang dikembangkan  yaitu  untuk  melakukan  perhitungan  nilai harga  jual  produk,  manajeman  atau  tata  kelola  keuangan usaha.
TABEL I U MPAN B ALIK H ASIL E VALUASI P ROTITIPE Indikator Catatan Evaluasi Konten / Fitur Perlu adanya penambahan pengguna untuk 1 usaha, bukan hanya owner. Kemudahan Penggunaan istilah-istilah yang tidak awam bagi pelaku usaha, terutama untuk kalangan dengan tingkat pendidikan yang menengah kebawah Informasi Infirmasi yang diberikan aplikasi lebih informatif dalam bentuk tulisan (text), sehingga dapat digunakan untuk banyak kebutuhan Kepuasan dan kenyamanan Pengguna
Nuansa Pewarnaan Aplikasi dapat disesuaikan dengan Identitas Usaha, sehingga pengguna dapat merasa lebih nyaman dan menyenangkan dalam menggunakan aplikasi
Meskipun berupa catatan minor namun tentunya hal ini juga  akan  menjadi  acuan  penting  terhadap  peneliti  untuk selanjutnya menerapkan rancangan yang telah dipersiapkan untuk  dapat  diimplementasikan  dalam  mobile  aplikasi sebenarnya  yang  siap  untuk  dirilis  dan  digunakan  secara langsung oleh para pelaku UKM.

## V. K ESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan dalam analisis prototipe mobile aplikasi E-pricing dan tata kelola keuangan untuk pelaku UKM ini, maka dapat disimpulkan bahwa  seluruh  kebutuhan  utama  yang  diharapkan  telah tertuang  dalam  rancangan  dan  diterima  oleh  calon pengguna  dengan  sedikit  tambahan  catatan  perbaikan. Sehingga  dengan  rancangan  tersebut  selanjutnya  dapat diteruskan  untuk  dilakukan  implementasi  dalam  produk mobile aplikasi sebenarnya yang siap untuk digunakan oleh para pelaku UKM.
Penelitian  selanjutnya  dapat  mengimplementasikan rancangan tersebut. Perlu dilakukan kajian lanjutan terkait analisis  manfaat  dari  mobile  aplikasi  yang  ditargetkan dapat  memiliki  dampak  baik  oleh  pelaku  UKM  seperti peningkatan  produksi  hingga  peningkatan  tata  kelola keuangan  yang  lebih  baik  sebagai  tujuan  utama pengembangan bisnis dari pelaku UKM yang menggunakan mobile aplikasi ini.

## D AFTAR P USTAKA
[1] Bates,  J.,  &  Henderson,  S.  J.  (1967).  The  Determinants  of Corporate Saving in Small Private Companies in Britain, 1954 ‐ 56. Journal of the Royal Statistical Society: Series A (General), 130(2), 207–224.
[2] Dewi, M.  W.,  &  Muryati, M.  (2017).  An  Analysis of  Production Cost Effect With Order Price Method on Sales Pricing of Products at PT. Aneka Printing Indonesia in Sukoharjo. International Journal of  Economics,  Business  and  Accounting  Research  (IJEBAR), 1(02), 1–7.https://doi.org/10.29040/ijebar.v1i02.255
[3] Kaplan, R. S., & Porter, M. E. (2011). How to solve the cost crisis in health care. Harv Bus Rev, 89(9), 46–52.
[4] Kuchta,  D.,  &  Troska,  M.  (2007).  Activity-based  costing  and customer profitability. Journal of Cost Management, 21(3), 18–25.
[5] Baso.  S;  Yayat  D.  (2016).  Penggunaan  Teknologi  Informasi  di Kalangan  Pelaku  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  di  Daerah Perbatasan  (Studi  di  Kabupaten  Belu  Provinsi  Nusa  Tenggara Timur). Jurnal Pekommas, Vol. 1 No. 2
[6] Akhmad,  K.A.  and  Purnomo,  S.  (2021).  “Pengaruh  Penerapan Teknologi  Informasi  pada  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  di Kota Surakarta” Sebatik, 25(1).
[7] Gall, M. D., & Borg, W. R. (1989). Educational research. A guide for preparing a thesis or dissertation proposal in education. ERIC.
[8] Al-Dhubaibi,  A.  (2021).  Optimizing  the  value  of  activity  based costing  system:  The  role  of  successful  implementation. Management Science Letters, 11(1), 179–186.
[9] Bolung, M., & Tampangela, H. R. K. (2017). Analisa Penggunaan Metodologi  Pengembangan  Perangkat  Lunak.  Jurnal  ELTIKOM, 1(1), 1–10.https://doi.org/10.31961/eltikom.v1i1.1
[10] Budi,  D.  S.,  Siswa,  T.  A.  Y.,  &  Abijono,  H.  (2017).  Analisis Pemilihan Penerapan Proyek Metodologi Pengembangan Rekayasa Perangkat Lunak. Teknika, 5(1), 24– 31.https://doi.org/10.34148/teknika.v5i1.48
[11] Compton, T. R. (1996). Implementing activity-based costing. The CPA Journal, 66(3), 20.
[12] Febrian, L. D., Kristianti, I., Kristen, U., Wacana, S., & Koperasi, D.  (2020).  Identifikasi  Faktor  Eksternal  dan  Internal  Yang Mempengaruhi Perkembangan UMKM ( Studi Kasus Pada Umkm di Kabupaten Magelang ). 3(1), 23–35.
[13] Folorunso, O. O., Abodunde, S. M., & Kareem, T. S. (2015). Small and  medium  scale  enterprises  and  economic  growth  and development  in  Nigeria:  an  empirical  investigation.  International Journal in Management and Social Science, 3(4), 459–469.
[14] Kotler,  P.  and  K.  (2009).  Manajemen  Pemasaran  (13th  ed.). Erlangga.
[15] Lamb, H. and M. (2011). Marketing. Thompson Learning Asia.
[16] Lampadarios, E., Kyriakidou, N., & Smith, G. (2017). Towards a new framework for SMEs success: a literature review. International Journal of Business and Globalisation, 18(2), 194–232.
[17] Marlina, E., Samsiah, S., & Ardi, H. A. (2018). Analisis Pengaruh Activity  Based  Costing  Terhadap  Keunggulan  Bersaing  dan Kinerja Perguruan Tinggi The Effect of Actvity Based Costing on Competitive Advantage and Universty Performance Analysis.
[18] Mohammed  Sani,  A.,  Puspa  Liza,  G.,  Zainudin,  A.,  Izah,  M.  T., Azman, N., & Ali, M. (2015). The effect of finance, infrastructure and  training  on  the  performance  of  small  and  medium  scale enterprises (SMEs) in Nigeria.
[19] Quesado, P., & Silva, R. (2021). Activity-Based Costing ( ABC ) and Its Implication for Open Innovation.
[20] Sommerville, I. (2011). Software Engineering 9th Edition (9th ed.). Addison-Wesley.
[21] Suriani,  dan  L.  A.  (2020).  Jrak  jurnal  riset  akuntansi  dan  bisnis. 134–145.
[22] Swastha, B. (2010). Manajemen Penjualan (13th ed.). BPFE.
[23] Thirumalaisamy,  R.  (2013).  Firm  Growth  and  Retained  Earnings Behavior  –  A  Study  on  Indian  Firms.  5(27),  40–58. https://core.ac.uk/download/pdf/234625068.pdf
[24] Yusrini, D., Arifin, Y. T., & Yunita, N. (2018). Perancangan dan Pengembangan Sistem Informasi Perpustakaan Online pada SMK Negeri 1 Bojonggede Bogor. Paradigma, 20(1), 13–20.