## J-MAS

## Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai ASN dan Non-ASN Pada Era New Normal di Kantor Kecamatan Tanah Abang Kabupaten Penukal abab Lematang Ilir (PALI)

## Dita Novalia, Sabeli Aliya
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Bina Darma Palembang Correspondence email: khameha@gmail.com
Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai ASN dan Non ASN Pada Era New Normal Di Kantor Kecamatan Tanah Abang Kabupaten Penukal Abab Lematang Ilir (Pali). Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif dengan pengumpulan data menggunakan kuisioner untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai ASN dan non ASN di kantor  kecamatan  tanah  abang  (PALI)  yaitu berjumlah  40  pegawai dan semuanya di  jadikan sebagai sampel dalam  penelitian ini. Hasil yang di peroleh dalam penelitian ini, secara parsial variable Lingkungan Kerja tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai, secara parsial  variable Disiplin  Kerja  memiliki pengaruh positif terhadap kinerja pegawai, dan secara simultan variable Lingkungan Kerja dan disiplin Kerja memiliki pengaruh positif terhadap Kinerja Pegawai.
Katakunci : lingkungan kerja; disiplin kerja; kinerja pegawai .
Abstract. This study aims to determine how thein fluence of the work environment and apediscip line on the performance of ASN and Non ASN Employee sinthe New Normal Eraat the Tanah Abang District Office, Penukal Abab Lematang Ilir (Pali) Regency. There search method  used  in this  study  is  aquantitative  method  with  data  collection  us  ingquestion nairesto test the hypotheses that have  been  set.  The  population  in  this study  was  all  civil  servant sandnon-as  an employees at  the Tanah Abang sub-district office (PALI),  which  am  ounted to  40  employee  sand  all of them  were used  as  sample  sinthis study. The result sobtained in this study,  partially  the  work  environment  variable  has  no  significant  effect  on  employee  performance, partially  the  work  discipline variable  has  asignificant  influence  on  employee  performance  and  simultane  ously  the  work  environment  variable  and  work discipline has appositive influence on employee performance.

## Keywords: work environment; work discipline; employee performance

## PENDAHULUAN
New normal atau tatanan kehidupan normal  baru adalah perubahan perilaku atau pola hidup baru yang harus dilakukan agar tetap dapat menjalani aktivitas normal  selama pandemi. Penerapan kebijakan ini dilakukan  agar roda perekonomian dan aktivitas masyarakat dapat diputar kembali, sehingga masyarakat dapat kembali beraktivitas seperti sedia kala dengan menjalani kebiasaan baru yaitu menerapkan protokol  kesehatan dimanapun berada. Pada masa new normal ini  instansi  pemerintah  juga  sudah  mulai  beraktivitas  seperti  sedia  kala.  Pegawai  dapat  bekerja  dengan  baik jika  memiliki  kinerja  yang  tinggi  sehingga  dapat  menghasilkan  kerja  yang  baik  pula.  Kinerja  merupakan  bagian  inti karena  terbukti  sangat  penting  manfaatnya  bagi  perusahaan,  suatu  lembaga  menginginkan  pegawai  untuk  bekerja sungguh-sungguh  sesuai  dengan  kemampuan  yang  dimiliki  untuk  mencapai  hasil  kerja  yang  baik,  tanpa  adanya kinerja  yang    baik  dari  seluruh  pegawai,  maka  keberhasilan  dalam  mencapai  tujuan  akan  sulit  tercapai  (Klaas  dkk, 2021).  Penelitian  Naharuddin  dan  Sadegi  (2013)  membuktikan  kinerja  pegawai  tergantung  pada  kemauan  dan  juga keterbukaan  pegawai  itu  sendiri  dengan  dirinya  dan  orang  lain  dalam  melakukan  pekerjaannya.  Penelitian  tersebut menyatakan  adanya  kemauan  dan  keterbukaan  pegawai  dalam  menjalankan  tugasnya,  dapat  meningkatkan produktivitas  pegawai  yang  juga  berujung  pada  peningkatan  kinerja.  Dengan  memiliki  kinerja  pegawai  yang  tinggi, maka akan meningkatkan tingkat produktivitas perusahaan dan akan meningkatkan keuntungan perusahaan.
Untuk menjaga  serta meningkatkan  kinerja pegawainya  agar dapat memberikan dampak positif bagi instansi pemerintahan,  Kantor  Kecamatan  Tanah  Abang  Kabupaten  Penukal  Abab  Lematang  Ilir  (PALI)  harus  lebih memperhatikan  faktor-faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawainya.  Tentunya  banyak  factor  yang mempengaruhi  kinerja  pegawai,  Dalam  penelitian  ini  yaitu  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja.  Melalui  perhatian terhadap lingkungan kerja, dan disiplin kerja diharapkan pegawai dapat memberikan kinerja terbaik, sehingga tujuan instansi  dapat  tercapai.  Menurut  Isyandi  dalam  Tambunan(2018)  lingkungan  kerja  adalah  sesuatu  yang  ada  di lingkungan para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas seperti temperatur, kelembaban, ventilasi, penerangan, kegaduhan, kebersihan tempat kerja dan kesesuaian alat-alat perlengkapan kerja. Permasalahan disiplin kerja dikantor kecamatan Tanah Abang Kabupaten Penukal Abab Lematang Ilir (PALI).

## Dita  Novalia  dan  Sabeli  Aliya,  Pengaruh  Lingkungan  Kerja dan Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai ASN dan Non-ASN
Pada Era New Normal di Kantor Kecamatan Tanah Abang Kabupaten Penukal abab Lematang Ilir (PALI)

## Penelitian Terdahulu
Menurut  Nuraini  dalam  Wuwungan  dkk  (2017)  Bekerja  dilingkungan  yang  terdapat  fasilitas  kerja  yang mendukung karyawan dalam menyelesaikan tugas yang diberikan, turut membantu karyawan bekerja lebih baik dalam suatu  organisasi  karena  dapat  mempengaruhi  kepuasan  kerja  karyawan  dalam  melakukan  aktivitas  kerja.  Penelitian Naufal  dan  Prasetyo  (2022),  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  produktivitas kerja. Berbeda dengan penelitian Putera dan Utama (2017), yang menyatakan lingkungan kerja berpengaruh negative dan  signifikan  terhadap turn  overintention .  Penelitian  Lumintang  dkk  (2022),  yang  menyatakan  lingkungan  kerja secara  parsial  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja.  Disiplin  kerja  memberikan  manfaat  yang  besar  bagi perusahaan  maupun  bagi  para  pegawai.  Bagi  perusahaan,  adanya  disiplin  kerja  akan  menjamin  terpeliharanya  tata tertib  dan  kelancaran  pelaksanaan  tugas  sehingga  diperoleh  hasil  yang  optimal.  Bagi  pegawai,  disiplin  kerja  akan menciptakan  suasana  kerja  yang  menyenangkan  dan  semangat  kerja  pegawai  juga  bertambah.  Hal  ini  membuat pegawai  dapat  melaksanakan  pekerjaannya  dengan  penuh  kesadaran  (Sutrisno,  2009).  Penelitian  Yudiningsih  dkk (2016),  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai.  Menurut  Pramana  dan Sudharman  (2013),  Lingkungan  kerja  yang  nyaman  dapat  menjamin  pegawai  bersemangat  dalam  bekerja.  Menurut Hasibuan (2017) mengatakan kedisiplinan di artikan bilamana pegawai selalu dating dan pulang tepat pada waktunya, mengerjakan semua pekerjaannya dengan baik, mematuhi semua peraturan perusahaan dan norma-norma social yang berlaku.  Semakin  tinggi  sikap  disiplin  pegawai  serta  lingkungan  kerja  yang  nyaman    dapat  meningkatkan kinerjapegawai. Penelitian Amalia dan Suprajang (2017), Siska dan Trihudiyatmanto (2020), Yudiningsih dkk (2016), serta Lestari dan Harmon (2017), menyatakan bahwa lingkungan kerja dan disiplin kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja pegawai.

## METODE
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  Kantor  Kecamatan  Tanah  Abang,  Kabupaten  Penukal  Abab  Lematang  Ilir (PALI) yang beralamat Jl, Pertamina No. 1 Tanah Abang, Provinsi Sumatera Selatan. Adapun objek dalam penelitian ini  adalah  pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Tanah  Abang,  Kabupaten  Penukal  Abab  Lematang  Ilir  (PALI). Menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif  survey  dengan  tingkat  eksplanasi  asosiatif  kausal.  Merupakan  penelitian yang bertujuan untuk menganalisis hipotesis dan mengetahui pengaruh atau hubungan antara variable bebas terhadap variable terikat (Aliya and Tobari,2019). Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai di Kantor Kecamatan Tanah  Abang,  Kabupaten  Penukal  Abab  Lematang  Ilir  (PALI)  sebanyak  40  pegawai  ASN  dan  NON  ASN. Pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  total  sampling.  Alasan  penggunaan  total  sampling, karena  jumlah  populasi  yang  kurang  dari  100,  seluruh  populasi  dijadikan  sampel  penelitian  (Aliya,  2020). Pengumpulan data secara langsung melalui pengelolaan kuesioner yang telah valid melalui uji validitas dan reliabilitas (Novianza  dan  Aliya,  2021).  Skala  pengukuran  menggunakan  skala  likert.  Selanjutnya  melakukan  analisis  regresi linear  berganda  untuk  menguji  dampak  pengaruh  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai. Pelaksanaan analisis data  yang digunakan penelitian ini  yaitu menggunakan  analisis deskriptif, uji asumsi klasik,  uji koefisien determinasi, analisis regresilinear berganda, dan uji hipotesis. Hipotesis penelitian dapat diterima, jika nilai signifikansi  nya  memiliki  nilai  kurang  dari  0.05  (α≤0.05).  Sedangkan  koefisien  determinasi  ( Adjusted  R  Square ) memiliki  nilai  berkisar  antara  nol  hingga  dengan  satu,  nilai  koefisien  determinasi  yang  semakin  mendekati  satu mengindikasikan bahwa variabel-variabel independen dalam penelitian mampu menjelaskan hamper semua informasi yang dibutuhkan oleh variable dependen.

## HASIL
Tabel 1 Hasil Uji Validitas lingkungan Kerja (X1) Item Pernyataan r-hitung R-tabel Keterangan Lingkungan Kerja 1 0,489 0,312  Valid Lingkungan Kerja 2 0,575 0,312  Valid Lingkungan Kerja 3 0,528 0,312  Valid Lingkungan Kerja 4 0,468 0,312  Valid Lingkungan Kerja 5 0,546 0,312  Valid Lingkungan Kerja 6 0,733 0,312  Valid Lingkungan Kerja 7 0,786 0,312  Valid Lingkungan Kerja 8 0,681 0,312  Valid Sumber:data olahan

## Dita  Novalia  dan  Sabeli  Aliya,  Pengaruh  Lingkungan  Kerja dan Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai ASN dan Non-ASN
Pada Era New Normal di Kantor Kecamatan Tanah Abang Kabupaten Penukal abab Lematang Ilir (PALI)
Tabel 1 dapat diketahui bahwa r-hitung dari setiap item pernyataan yang diberikan responden lebih besar dari nilai  standar  atau  nilai  r-tabel  yaitu  0,312  dan  bernilai  positif  yang  berarti  semua  pernyataan  dinyatakan  valid. Sedangkan Tabel 2 dapat diketahui bahwa r-hitung dari setiap item pernyataan yang diberikan responden lebih besar dari nilai standar atau nilai r-tabel yaitu 0,312 dan bernilai positif yang berarti semua pernyataan dinyatakan valid.
Tabel 2 Hasil Uji Validitas Disiplin Kerja Pertanyaan r-hitung R-tabel Keterangan Disiplin Kerja 1 0,541 0,312  Valid Disiplin Kerja 2 0,729 0,312  Valid Disiplin Kerja 3 0,591 0,312  Valid Disiplin Kerja 4 0,677 0,312  Valid Disiplin Kerja 5 0,680 0,312  Valid Disiplin Kerja 6 0,690 0,312  Valid Disiplin Kerja 7 0,509 0,312  Valid Disiplin Kerja 8 0,638 0,312  Valid Sumber: data olahan Tabel 3 HasilUjiValiditaskinerja Pertanyaan r-hitung R-tabel Keterangan Kinerja 1 0,509 0,312  Valid Kinerja 2 0,431 0,312  Valid Kinerja 3 0,516 0,312  Valid Kinerja 4 0,431 0,312  Valid Kinerja 5 0,691 0,312  Valid Kinerja 6 0,644 0,312  Valid Kinerja 7 0,616 0,312  Valid Kinerja 8 0,483 0,312  Valid Kinerja 9 0,461 0,312  Valid
Sumber: data olahan
Tabel 3 dapat diketahui bahwa r-hitung dari setiap item pernyataan yang diberikan responden lebih besar dari nilai standar atau nilai r-tabel yaitu 0,312 dan bernilai positif yang berarti semua pernyataan dinyatakan valid. Tabel4 dapat  dilihat  bahwa  nilai Cronbach’s  Alpha lebih  besar  dari  nilai  r-tabel  0,312,  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa pernyataan dalam kuisioner  untuk  variabel  Lingkungan Kerja (X1), Disiplin Kerja (X2) Dan Kinerja (Y) dinyatakan reliabel. Sehingga untuk selanjutnya item-item pada masing-masing konsep variable tersebut layak digunakan sebagai alat ukur
Tabel 4 . Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Variabel Cronbach’s Alpha r-tabel Keterangan Lingkungan Kerja (X1) 0,746 0,312  Reliabel Disiplin Kerja (X2) 0,786 0,312  Reliabel Kinerja (Y) 0,670 0,312  Reliabel Sumber: data olahan
Sumber: data olahan

## Dita  Novalia  dan  Sabeli  Aliya,  Pengaruh  Lingkungan  Kerja dan Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai ASN dan Non-ASN
Pada Era New Normal di Kantor Kecamatan Tanah Abang Kabupaten Penukal abab Lematang Ilir (PALI)
Gambar 1 tampak bahwa titik-titik berputar mengikuti garis diagonal, tidak menjauh atau menyebar jauh dari garis.  Dengan  demikian,  pada  grafik  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  data  pada  penelitian  ini  berdistribusi  secara normal.  Tabel  5    uji  multikolinieritas  dapat  dilihat  bahwa  nilai  VIF  sebesar  1.612,  kurang  dari  10.  Sementara  nilai Toleransi  sebesar  0.620,  lebih  dari  0.01  dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi  gejala multikolinieritas pada data penelitian ini. Sedangkan Gambar2 dapat dilihat bahwa titik-titik yang ada tersebar secara acak tidak membentuk suatu pola khusus dan tidak terpusat. Sehingga hal ini menunjukan bahwa pada data penelitian ini tidak terjadi gejala heteroskedastisitas.

## Tabel 5
Uji Multikolinieritas
Sumber: data olahan
Sumber: data olahan
Gambar 2 Hasil Pengujian Heteroskedastisitas dengan Scatterplots
Tabel  5  juga  menjelaskan  bahwa  kolom  B  nilai  pada  constanta  (a)  17,398.  Nilai  Lingkungan  Kerja  (X1) sebesar-,149,  dan  nilai  Disiplin  kerja  (X2)  sebesar  0,744.  Sehingga  persamaan  regresi  dapat  ditulis  sebagai  berikut :Y=17,398+-,149X1+0,744X2 Menjelaskan bahwa: 1. Nilai  konstanta  (a)  memiliki  nilai  positif  sebesar  17,398.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  jika  semua  variable independen  yang  meliputi  lingkungan  kerja  (X1),  disiplin  kerja  (X2),  tidak  mengalami  perubahan,  maka  nilai kinerja pegawai adalah 17,398.
2. Nilai Lingkungan Kerja (X1) terhadap kinerja (Y) pada Kantor Kecamatan Tanah Abang Kabupaten Penukal Abab Lematang  Ilir  (PALI)  yaitu  sebesar  -0,149.  Nilai  tersebut  menunjukkan  pengaruh  negative  (berlawanan  arah) antara  variable  X1  dan  Y.  Artinya  jika  variable  lingkungan  kerja  mengalami  kenaikan  sebesar  1%,  maka sebaliknya  variable  kinerja  pegawai  akan  mengalami  penurunan  sebesar  0,149.  Dengan  asumsi  bahwa  variable lainnya tetap konstan.
3. Nilai  Disiplin  Kerja  (X2)  terhadap  kinerja  (Y)  pada  Kantor  Kecamatan  TanahAbang  Kabupaten  Penukal  Abab Lematang  Ilir  (PALI)  memiliki  nilai  positif  sebesar  0,744.  Hal  ini  menunjukkan  jika  disiplin  kerja  mengalami kenaikan 1% maka kinerja pegawai akan naik sebesar 0,744 dengan asumsi variable independen lainnya dianggap konstan. (Ghozali,2018)
Berdasarkan  hasil  pengujian  Tabel  5  di  peroleh  data  bahwa  T- hiitung untuk  Lingkungan  kerja  adalah  -1,169 dengan  signfikansi  0,250  dan  T- hitung untuk  Disiplin  kerjaa  dalah  4,583  dengan  nilai  signifikansi  0,000.  Dengan ketentuan a=0,05 dan df=n-k-1 atau (40-2-1) sehingga ditemukan nilai t- tabel sebesar 1.687 (berdasarkan distribusi table nilai t- tabel ), maka dapat di ketahui pengaruh masing-masing variable sebagai berikut:
1. Tes hipotesis variable lingkungan kerja (X1) terhadap kinerja pegawai pada era new normal di kantor kecamatan tanah abang kabupaten penukal abab lematang ilir (PALI). Dikemukakan hipotesis sebagai berikut:
H1  :  variabel  lingkungan  kerja  (X2)  tidak  ada  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  kantor kecamatan tanah abang kabupaten penukal abab lematang ilir (PALI)

## Dita  Novalia  dan  Sabeli  Aliya,  Pengaruh  Lingkungan  Kerja dan Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai ASN dan Non-ASN
Pada Era New Normal di Kantor Kecamatan Tanah Abang Kabupaten Penukal abab Lematang Ilir (PALI)
Hasil  perhitungan,  di  dapat  nilai  t- hitung sebesar  -1,169<t- tabel sebesar  1.687  dengan  tingkat  signifikansi  sebesar 0,250>0,05.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  H1  ditolak,  artinya  secara  parsial  tidak  ada  pengaruh  signifikan antara    lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  era  new  normal  di  kantor  kecamatan  tanah  abang kabupaten penukal abab lematang ilir (PALI)
2. Tes hipotesis variable lingkungan kerja (X1) terhadap kinerja pegawai pada era new normal di kantor kecamatan tanah abang kabupaten penukal abab lematang ilir (PALI). Dikemukakan hipotesis sebagai berikut:
H2 : variabel disiplin kerja (X2) berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada era new normal di kantor kecamatan tanah abang kabupaten penukal abab lematang ilir (PALI) Hasil  perhitungan,  di  dapat  nilai  t- hitung sebesar  4,583>t- tabel sebesar  1,687  dengan  tingkat  signifikansi  sebesar 0,000>0,05.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  H2  diterima,  artinya  secara  parsial  ada  pengaruh  positif  dan signifikan antara variable disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada era new normal di kantor kecamatan tanah abang kabupaten penukal abab lematang ilir (PALI)
Tabel 6 Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std.Error of the Estimate 1 ,638 a ,407 ,375 3,49137

## Sumber: data olahan
Tabel 6 menunjukan bahwa nilai R Square adalah sebesa  r0,407 atau 40,7%. Berarti 40,7% sebaran variable dependen  yaitu Kinerja (Y) dapat di jelaskan oleh variable independen, variable Lingkungan kerja (X1) dan Disiplin Kerja (X2). Sisanya sebesar 59,3% ditentukan olehvariabel lain yang tidak di teliti dalam penelitian ini. Hasil tersebut dinyatakan masuk dalam kategori moderat, karena nilai koefisien determinasi nya mendekati 0,50.
Tabel 7 Hasil Uji F (Simultan) Model Sumof Squares  Df Mean Square F Sig. 1 Regression 309,757 2 154,878 12,706 ,000 b Residual 451,018 37 12,190 Total 760,775 39 Sumber: data olahan
Tabel  7  hasil  pengujian  yang  ditampilkan  diatas,  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  F- hitung yang  di  dapat  adalah sebesar 12,706 dan nilai F- tabel dengan a=0,05% serta df=n-k-1 jadi taraf nyata df=40-2-1 sehingga di temukan jumlah F- tabel adalah  3,25.  Hasil  pengujian  memperlihatkan  bahwa  nilai  F- hitung lebih  besar  dari  pada  nilai  F- tabel dan  nilai signifikansi lebih kecil dari nilai alpha (0,000≤0,5). Dengan demikian maka dapat disimpulkan bahwa H3:Lingkungan Kerja (X1) dan Disiplin Kerja (X2) berpengaruh positif secara simultan terhadap Kinerja (Y).

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap kinerja Pegawai.
Dalam penelitian ini membuktikan bahwa lingkungan kerja secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai di kantor kecamatan tanah abang kabupaten penukal abab lematang ilir (PALI). Selanjutnya dalam penelitian ini  menjelaskan  dengan  pendekatan  hasil  nilai  rata-rata  terbesar  dari  distribusi  kuesioner  pada  variable  lingkungan kerja,  terdapat  pada  pernyataan  “kelembaban  udara  di  tempat  kerja  sangat  nyaman  untuk  bekerja”.  Pernyataan  ini menunjukan bahwa pegawai mayoritas setuju dengan kelembaban udara pada lingkungan kerja memberikan pengaruh terhadap proses kerja, dan itu sudah terpenuhi dengan kondisi yang terjadi. Pertanyaan selanjutnya adalah, bagaimana dengan pernyataan “Hubungan antar pegawai terjalin dengan baik”. Kecenderungan pegawai memilih tidak setuju, hal tersebut menunjukkan bahwa pegawai merasa ada hubungan yang kurang baik pada lingkungan kerja saat ini. Artinya setiap  kali  terjadi  penambahan  nilai  negative  pada  pernyataan  ini,  akan  berdampak  terbalik  pada  menurunnya performa  kinerja  pegawai.  Secara  parsial,  menunjukan  tidak  ada  pengaruh  antara  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja. Secara  tidak  langsung,  karena  bias  jadi  “hubungan”  dilingkungan  kerja  yang  dimaksud  tidak  menyangkut  dengan urusan pekerjaan, namun reaksinya bias berdampak pada proses kerja tim. Hasil uji hipotesis pertama sejalan dengan hasil  penelitian  sebelumnya  yaitu  penelitian  dari  Warongan  dkk  (2022)  yang  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Jordan Bakery Tomohon.

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai.
Dalam  penelitian  ini  membuktikan  bahwa  Disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  secara  parsial  terhadap  kinerja pegawai  di  kantor  kecamatan  tanah  abang  kabupaten  penukal  abab  lematang  ilir  (PALI).  Selanjutnya  penulis

## Dita  Novalia  dan  Sabeli  Aliya,  Pengaruh  Lingkungan  Kerja dan Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai ASN dan Non-ASN
Pada Era New Normal di Kantor Kecamatan Tanah Abang Kabupaten Penukal abab Lematang Ilir (PALI)
menjelaskan  dengan  pendekatan  hasil  nilai  rata-rata  terbesar  dari  distribusi  kuesioner  pada  variable  disiplin  kerja, terdapat  pada  pernyataan  “pegawai  bertindak  sopan  santun  dan  senantiasa  mematuhi  norma  social  yang  berlaku  di instansi”. Pernyataan ini menunjukan bahwa pegawai selalu mematuhi norma social yang  berlaku dikantor. Adapun rata-rata  terendahnya  terdapat  pada  pernyataan  “pegawai  selalu  melakukan  pekerjaan  sesuai  dengan  tugas  yang  di berikan  dan  pegawai  selalu  bertanggung  jawab  atas  pekerjaan  yang  di  berikan”.  Kecenderungan  pegawai  merespon dengan  jawaban  setuju,  walaupun  pernyataan  tersebut  memiliki  nilai  rata-rata  terendah  dalam  distribusi  kuesioner varibel disiplin kerja. Hal tersebut menunjukan bahwa pegawai sudah melakukan pekerjaan sesuai dengan tugas yang telah diberikan. Setiap kali terjadi penambahan nilai positif/negative pada pernyataan ini, akan berdampak searah pada performa  kinerja  pegawai.  Hasil  uji  hipotesis  kedua  sejalan  dengan  hasil  penelitian  sebelumnya  yaitu  penelitian  Ni Made  Diah  Yudiningsih,  Fridayana  Yudiaatmaja,  dan  Ni  Nyoman  Yulianthini  (2016),  yang  menyatakan  terdapat pengaruh positif disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada dinas pertanian dan  peternakan kabupaten buleleng.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Tehadap Kinerja Pegawai.
Berdasarkan  nilai  koefisien  determinasi  nilai R  Square adalah  sebesar  0,407  atau  40,7%.  Berarti  40,7% sebaran  variable  dependen  yaitu  Kinerja  (Y)  dapat  dijelaskan  oleh  variable  independen,  variable  Lingkungan  kerja (X1) dan Disiplin Kerja (X2). Sisanya sebesar 59,3% ditentukan oleh variable lain yang tidak di teliti dalam penelitian ini.  Hasil  uji  simultan  ini  sejalan  dengan  penelitian  Ferawati  (2017),  yang  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  dan disiplin  kerja  berpengaruh  secara  bersama-sama  pada  kinerja  karyawan  pada  PT.  Cahaya  Indo  Persada.  Begitu  juga dengan  penelitian  Yudiningsih  dkk  (2016),  yang  menyatakan  terdapat  pengaruh  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja pegawai secara simultan.

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  memberikan  bukti  empiris  bahwa  lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai  secara  parsial.  Pada  penelitian  ini  juga  diketahui  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja pegawai  secara  parsial.  Secara  simultan,  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja pegawai di kantor Kecamatan Tanah Abang Kabupaten Penukal Abab Lematang Ilir (PALI).

## DAFTARPUSTAKA
Aliya,  S.,  &  Tobari,  T.  2019.  Pengaruh  Pendidikan  dan  Pelatihan  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Bagian produksi  Pada  PT.  Semen  Baturaja  (Persero)  Tbk  Palembang. JMKSP  (Jurnal  Manajemen,  Kepemimpinan, dan Supervisi Pendidikan , 4(1) , 97. doi:10.31851/jmksp.v4i1.2480.
Dewi, S. A., & Trihudiyatmanto, M. 2020. Analisis Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Journal Of Economic, Business and Enginering (JEBE) , 2(1) , 113-122. Ferawati, A. 2017. Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Agora, 5(1). Ghozali,  I.  2018. Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  25. Semarang:  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan, M. S. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia (Cetakan ke 18) (Revii ed). Jakarta: PT Bumi Aksara. Istikana., I., & Aliya, S. 2020. Pengaruh Tingkat Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan di Hotel Imara  Palembang. Seminar  Hasil  Penelitian  Fakuultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas  Bina  Darma , Palembang: Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Bina Darma, 109-118.
Klaas,  P.  W.,  Lapian,  J.,  &  Sendow,  G.  2021.  Pengaruh  Kepribadian,  Penempatan  Kerja  Dan  Kualitas  Kehidupan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pln Persero Area Manado. Jurnal EMBA , 9(2) , 269-278.
Lestary, L., & Harmon. 2017. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Riset Bisnis & Inovasi , 3(2) , 94-103.
Naharuddin,  N.  M.,  &  Sadegi,  M.  2013.  Factors  of  Workplace  Environment. International  Journal  of  Independent Research and Studies , 2 , 66-78.
Novianza,  A.,  &  Aliya,  S.  2021.  Pengaruh  Pendelegasian  Wewenang  dan  Pembagian  Tugas  Terhadap  Kinerja Pegawai  Balai  Riset  Perikanan  Perairan  Umum  dan  Penyuluhan  Perikanan  kementerian  Kelautan  dan Perikanan Kota Palembang. Prosiding Seminar Nasional Ekonomi dan Bisnis Global Competitive Advantage 6 , Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Bina Darma, 4-12.
Pramana, K., & Sudharman, I. N. 2013. Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja Fisik Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. e-Journal Manajemen Universitas Udayana , 2(9) , 1175-1188.
Putra, I. D., & Utama, I. W. 2017. Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention Di Malayaloka Villas SeminyaK. E-Journal Mnajemen Unud , 6(9) , 5116-5143.
Rizki,  A.,  &  Suprajang,  S.  E.  2017.  Analisis  Kedisiplinan  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pada Karyawan Pt.Griya Asri Mandiri Blitar. Jurnal penelitian Manajemen Terapan (Penataran) , 2(1) , 49-56.

## Dita  Novalia  dan  Sabeli  Aliya,  Pengaruh  Lingkungan  Kerja dan Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai ASN dan Non-ASN
Pada Era New Normal di Kantor Kecamatan Tanah Abang Kabupaten Penukal abab Lematang Ilir (PALI)
Sutrisno, E. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana. Tambunan,  A.  P.  2018.  Lingkungan  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja  Karyawan  :  Suatu  Tinjaua  Teoretis. Jurnal  Ilmiah Methonomi , 4(2) , 175-183.
Warongan, B. U., Dotulong, L. O., & Lumintang, G. G. 2022. Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Jordan Bakery Tomohon. Jurnal EMBA , 10(1) , 963-972.
Wibowo, N. F., & Prasetyo, A.  2022. Pengaruh  Lingkungan Kerja  Fisik, Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Karyawan Amp (Asphalt Mixing Plant) PT Aneka Bangun Sarana (ABS) Gombong. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 387-398.
Wuwungan,  R.  Y.,  Taroreh,  R.  N.,  &  Uhing,  Y.  2017.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Cinemaxx Lippo Plaza Manado. Jurnal EMBA , 5(7) , 298-307.
Yudiningsih,  N.  M.,  Yudiaatmaja,  F.,  &  Yulianthini,  N.  N.  2016.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. e-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha , Vol 4 , 1-7.