Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menentukan  apakah  sistem Just  In  Time dapat diterapkan  di Home  Industry "IXXES",  sebuah  UMKM  yang  bergerak  di  industri  makanan. Penelitian  ini  berfokus  pada  bagian  produksi  yang  sesuai  dengan  persyaratan  penerapan  Sistem produksi Just  In  Time ,  yaitu  (1)  organisasi  pabrik,  (2)  pelatihan  tim  atau  keterampilan,  (3) pembentukan alur atau penyederhanaan, (4) kanban pull system , (5) visibilitas visual atau kontrol, (6) eliminasi bottleneck , (7) ukuran lot dan pengaturan waktu pengukuran, (8) total pemeliharaan produktif,  (9)  kemampuan  untuk  memproses  dan  perbaikan  berkelanjutan,  dan  (10)  pemasok. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah wawancara, observasi dan dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis komparatif, yaitu suatu metode yang  digunakan  untuk  membandingkan  objek  penelitian  dengan  teori  sebagai  konsep pembanding. Hasil penelitian ini adalah bahwa sistem produksi Just In Time dimungkinkan untuk Home  Industry "IXXES"  karena  ada  tiga  kondisi  yang  belum  terpenuhi  dan  dapat  dipenuhi  di masa depan.
Kata kunci: Sistem Just In Time

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine whether the Just In Time system might be applied in Home Industry “IXXES", a UMKM engaged in the food industry. This research focuses on the part  of  production  that  is  in  accordance  with  the  requirements  of  applying  the  Just  In  Time production  system,  namely  (1)  factory  organization,  (2)  training  of  team  or  skills,  (3)  forming flow  or  simplification,  (4)  kanban  pull  system,  (5)  visual  visibility  or  control,  (6)  bottleneck elimination,  (7)  lot  size  and  set  up  time  measurement,  (8)  total  productive  maintenance,  (9) process  capability  and  continuous  improvement,  and  (10)  suppliers.  Data  collection  methods used  in  this  study  are  interviews,  observation  and  documentation.  The  data  analysis  technique used is comparative analysis, which is a method used to compare research objects with theory as a  comparison  concept.  The  results  of  this  study  are  that  the  Just  In  Time  production  system  is possible  for  Home  Industry  “IXXES"  because  there  are  three  conditions  that  have  not  been fulfilled and can be fulfilled in the future.
Keyword : Just In Time Production System .

## PENDAHULUAN
Keberhasilan pembangunan nasional dapat ditempuh dengan menggunakan paradigma pembangunan yaitu pemberdayaan. Salah  satu  pemberdayaan  tersebut  yaitu melalui pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah  (UMKM).  UMKM  adalah  sektor usaha yang mampu bertahan dikrisis multidimensi  tahun  1998  dan  krisis  global
Jurnal Akuntansi: Transparansi dan Akuntabilitas, Juli 2019, Vol.7, No.2, hal. 1 59 -1 65

## KEMUNGKINAN PENERAPAN SISTEM JUST IN TIME PRODUKSI PADA
HOME INDUSTRY “IXXES” KUPANG
Ali Hardin Balich
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Nusa Cendana e-mail: balichdidy@gmail.com
Karmila Dwi Lestari Mutia Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Nusa Cendana e-mail: milamutia@gmail.com

## ABSTRAK
Balich et al : Kemungkinan Penerapan Sistem …
pada  tahun  2008  dan  mampu  memberikan dampak  secara  langsung  terhadap  kehidupan masyarakat  disektor  bawah.  Oleh  karena  itu pemberdayaan UMKM mutlak diperlukan.
Pertumbuhan UMKM semakin meningkat dan  kompetitif  diberbagai  bidang  usaha. Tumbuhnya  UMKM  ini  berdampak  langsung pada kesejahteraan masyarakat kecil. Pertumbuhan  UMKM  di  Indonesia  dapat dilihat  pada  tabel  1.1  yang  menunjukan peningkatan  jumlah  UMKM  pada  tahun  2015 sampai dengan tahun 2017.

## Tabel 1.1

## Jumlah UMKM Indonesia Tahun 2015-
2017 (dalam jutaan)

## Sumber: Kementerian Koperasi dan UMKM (2018)
Tabel  1.1  menunjukan  jumlah  UMKM  di Indonesia  mengalami  peningkatan  pada  tahun 2015  sebesar  59,26  juta  menjadi  62,92  juta pada  tahun  2017.  Dari  tahun  2015  sampai dengan 2017 jumlah UMKM di  Indonesia  terus  meningkat  dalam  berbagai kegiatan industri.
Kegiatan  industri  UMKM  di  Kota  Kupang juga  berkembang  pesat.  Terdapat  beberapa sektor  industri  UMKM  di  Kota  Kupang  yaitu sektor    industri  barang,  jasa  dan  makanan, yang mana pada tahun 2014 terdapat 1040 unit UMKM  yang  dergerak  dibidang  industri barang  jasa  dan  makanan  dan  menjadi  1747 unit  UMKM  pada  tahun  2017  yang  bergerak dibidang  industri  barang  jasa  dan  makanan. Hal ini terlihat pada tabel 2.1
Tabel 2.1 Jumlah UMKM Kota Kupang Tahun 2015-2017 Sumber: DisperinDag Kota Kupang (2018) Tabel 2.1 menunjukan peningkatan
UMKM dalam sektor industri barang, jasa dan makanan  di  Kota  Kupang  yang  cenderung mengalami  peningkatan  pada  empat  tahun terakhir.  Peningkatan  tersebut  mengakibatkan persaingan  yang  semakin  ketat  antar  UMKM untuk  menjadi  yang  terbaik  dalam  berbagai sektor  industi.  Setiap  UMKM  dalam  berbagai sektor  harus  berusaha  untuk  menjadi  yang paling  baik  dimata  konsumen  dan  menjaga kualitas  agar  dapat  bersaing  dan  memiliki keunggulan dibanding pesaing lainnya.
Dalam membangun keunggulan bersaing, UMKM  diharapkan  untuk  memiliki  sistem unik  yang  mempunyai  keunggulan  dibanding pesaing.  Intinya  adalah  memberikan  nilai terbaik  bagi  konsumen  dengan  efisien,  efektif dan  dapat  dipertahankan.  Nilai  yang  baik dimata konsumen adalah ketika UMKM dapat memenuhi kebutuhan konsumen sesuai dengan yang  diharapkan.  Oleh  karena  itu  muncul  ide Just In Time (JIT). JIT dikenal sebagai filosofi yang  berfokus  pada  usaha-usaha  untuk mengeliminasi  segala  bentuk  pemborosan yang  berupa  aktivitas  yang  tidak  bernilai tambah dan  meningkatkan  aktivitas  yang bernilai  tambah.  Dengan  menerapkan  strategi ini, pelaku UMKM dapat menekan pemborosan  yang  terjadi.  Filosofi  dasar  dari sistem  JIT  adalah  memperkecil  pemborosan Hansen dan Mowen, (2001).
Penelitian  ini  dilakukan  pada Home Industry “IXXES" yang merupakan salah satu UMKM  yang  berada  di  Kupang,  Kecamatan Maulafa,  Kelurahan  Kolhua. Home  Industry “IXXES"  merupakan  sebuah  UMKM  yang bergerak dibidang industri makanan
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan pemilik  UMKM Home  Industry “IXXES" terdapat beberapa masalah yang dihadapi oleh UMKM  tersebut  yang  cukup  kompleks dimana  produksi  dari  perusahaan  masih menggunakan  sistem  produksi  tradisional, seperti  menumpuk  persediaan  dengan  jumlah yang  besar  di  gudang.  Karenanya  harus mengeluarkan biaya untuk persediaan tersebut berupa biaya penanganan persediaan dan biaya perawatan  persediaan.  Masalah  berikutnya yakni Home  Industry “IXXES"  juga  masih mengunakan layout atau  tata  letak  alat
Indikator Data 2015 2016 2017 Jumlah Unit UMKM 59,26   61,65  62,92 Indikator Data 2014  2015  2016 201 7 Jumlah UMKM, Usaha Besar (unit) 1040  1940  1542 174 7
produksi  dari  sistem  tradisional  dimana  alat- alat  produksi  pada  perusahaan  masih  tersusun secara  acak,  ini  merupakan  salah  satu  faktor pemborosan  dalam  produksi  karena  proses produksi menjadi kurang lancar.
Selain  itu Home  Industry “IXXES"  juga masih  memiliki  masalah  lain  dimana  masih ada  pemborosan  yang  harus  dihilangkan, pemborosan yang pertama adalah pemborosan dalam  waktu,  misalnya  ada  pekerja  yang menganggur.  Pemborosan  yang  kedua  adalah pemborosan bahan baku, misalnya bahan baku yang  hilang  dan  banyak  terjadi  bahan  baku dalam  proses  yang  hilang.  Pemborosan  yang ketiga adalah pemborosan manajemen,
misalnya terlalu banyak pekerja. Ini merupakan  masalah  yang  harus  ditangani Home Industry “IXXES".
Rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini adalah  apakah  mungkin  bagi Home  Industry “IXXES" di Kupang untuk menerapkan sistem Just In Time produksi?
Tujuan dari penelitian ini adalah mengetahui  kemungkinan  penerapan  sistem Just  In  Time produksi  pada Home  Industry “IXXES" di Kupang.

## KAJIAN TEORI

## Akuntansi Manajemen
Akuntansi  Manajemen  adalah  proses mengidentifikasi,  mengumpulkan,  mengukur, mengklasifikasi  dan  melaporkan  informasi yang bermanfaat bagi pengguna internal dalam merencanakan, mengendalikan dan mengambil keputusan. (Hansen dan Mowen, 2001).

## Sistem Produksi
Produksi  adalah  bidang  yang  terus berkembang  selaras  dengan  perkembangan teknologi,  dimana  produksi  memiliki  suatu jalinan hubungan timbal-balik yang sangat erat dengan  teknologi,  dimana  produksi  dan teknologi  saling  membutuhkan.  Gaspersz (2008)  Sistem  produksi  merupakan  sistem integral yang mempunyai komponen struktural dan  fungsional,  dan  memiliki  beberapa karakteristik berikut:
1. Mempunyai  komponen-komponen  atau elemen-elemen  yang  saling  berkaitan  satu
sama  lain  dan  membentuk  satu  kesatuan yang utuh.
2. Mempunyai tujuan yang mendasari keberadaanya,  yaitu  menghasilkan  produk
(barang  dan  atau  jasa)  berkualitas  yang dapat  dijual  dengan  harga  kompetitif  di pasar.
3. Mempunyai aktivitas berupa proses transformasi  nilai  tambah input menjadi output secara efektif dan efisien. 4. Mempunyai mekanisme yang mengendalikan  pengoperasiannya,  berupa optimalisasi  pengalokasian  sumber-sumber daya.  Proses  dalam  sistem  produksi  dapat didefinisikan sebagai integrasi.

## Sistem Produksi Tradisional
Sistem  produksi  tradisional,  perpindahan produk  dari  proses  ke  proses  terjadi  ketika setiap  fungsi  atau  langkah  telah  diselesaikan. Setiap  pekerja  ditugasi  suatu  pekerja  spesifik, dimana  diulang  berulang  kali  ketika  produk belum jadi diterima dari depertemen sebelumnya. Proses  produksi  tradisional,  pengawasan produksi  berusaha  memastikan  bahan  yang cukup  kedalam  proses  untuk  menampung depertemen yang beroperasi. Beberapa depertemen  mungkin  memproses  bahan  lebih cepat  dibandingkan  depertemen  lain.  Sebagai tambahan,  jika  suatu  depertemen  berhenti berproduksi  ketika  gangguan  mesin,  maka depertemen  sebelumnya  berproduksi  terus dalam  rangka  menghindari  waktu  luang.  Hal ini  mengakibatkan  terjadinya  persediaan dalam proses dibeberapa departemen Warrant,
(2002)
Sistem Produksi Just In Time (JIT)
Sistem  produksi  JIT  adalah  sistem  dimana suatu  organisasi  membeli  bahan  baku  dan bagian-bagian  memproduksi  komponen  hanya ketika  mereka  diperlukan  dalam  proses produksi.  Tujuan  untuk  tidak  mempunyai persediaan,  karena  mempunyai  persediaan adalah  suatu  aktifitas  yang  tidak  bernilai tambah Horngren dkk, (1999).
Balich et al : Kemungkinan Penerapan Sistem …
JIT adalah suatu filosofi yang memusatkan pada  eleminasi  aktifitas  pemborosan  dengan cara  memproduksi  produk  sesuai  dengan permintaan  konsumen  dan  hanya  membeli bahan  sesuai  dengan  kebutuhan  produksi Supriyono,  (2007).  JIT  adalah  suatu  sistem produksi  dimana  bahan  baku  hanya  dibeli sesuai  dengan  jumlah  yang  dibutuhkan  untuk memenuhi permintaan pelanggan yang sesungguhnya Samryn, (2012).
Perbedaan  Sistem    Produksi Just  In  Time (JIT) dengan Tradisional
Sistem  JIT  akan  menimbulkan  dampak yang signifikan pada operasi  perusahaan  yang memiliki  3  kelas  persediaan,  yaitu  persediaan bahan  baku,  persediaan  barang  dalam  proses, dan persediaan barang jadi. Bahan baku adalah material  atau  bahan  dasar  yang  digunakan untuk  membuat  suatu  produk.  Barang  dalam proses  merupakan  persediaan  barang  yang proses produksinya baru diselesaikan sebagian dan  masih  membutuhkan  proses  yang  lebih lanjut  sebelum  siap  untuk  dilempar  ke konsumen.  Sedangkan barang  jadi adalah unit
produk  yang  telah  selesai  diproses  secara penuh,  tetapi  belum  dijual  kepada  konsumen Garrison dkk, (2016)
Untuk  sistem  tradisional,  perusahaan harus  memiliki  ketiga  kelas  persediaan tersebut  dalam  jumlah  yang  besar  sebagai penyangga  sehingga  operasi  dapat  berjalan dengan  mulus  tanpa  ada  gangguan.  Bahan baku  dalam  jumlah  yang  besar  diperlukan untuk  mengantisipasi  jika  pemasok  terlambat mengantar bahan yang diminta. Barang dalam proses  diperlukan  untuk  mengantisipasi  jika ada workstation yang tidak beroperasi normal. Sedangkan  barang  jadi  diperlukan  untuk mengantisipasi jika ada fluktuasi permintaan.

## Kerangka Berpikir
Just  In  Time JIT dapat  diterapkan  dalam berbagai bidang fungsional perusahaan seperti pembelian,  produksi,  distribusi,  adminsitrasi, dan  sebagainya.  Namun,  bidang  fungsional yang  telah  banyak  menerapkan  JIT  adalah produksi (Production) karena  sistem  produksi merupakan  titik  awal  penerapan  JIT  sebelum diterapkan  pada  bidang  fungsional  lainnya.

## METODE PENELITIAN
Pendekatan  penelitian  yang  digunakan peneliti  adalah  pendekatan  deskriptif,  metode yang digunakan adalah metode kualitatif. Jenis data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  data  primer.  Data  penelitian  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah
wawancara dengan dua orang pemilik dan dua orang pekerja pada Home Industry “IXXEX”. Teknik pengumpulan data yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah wawancara  dan  obserfasi.  Adapun  teknik analisis data  yang digunakan dalam  penelitian ini adalah analisis komparatif, yaitu suatu cara
Jurnal Akuntansi: Transparansi dan Akuntabilitas, Juli 2019, Vol.7, No.2, hal. 165-170
yang  digunakan  untuk  membandingkan  objek penelitian  dengan  teori  sebagai  konsep pembanding.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Gambaran Umum Objek Penelitian
Home  Industry “IXXES"  merupakan sebuah  UMKM  yang  bergerak  dibidang industry  makanan.  UMKM  ini  berbentuk Home  Industry .  UMKM  ini  didirikan  oleh Bapak  Haris  dan  Ibu  Ike  pada  tahun  1999 didaerah  kupang  tepatnya  di  Perumahan  BTN Kolhua  Blok  Y20  kelurahan  Kolhua  Kupang. Dalam  kegiatan  sehari-hari Home  Industry “IXXES" melibatkan 15 orang karyawan tetap dengan  keahlian  masing-  masing,  mulai  dari bagian  Produksi,  dan  bagian  pendistribusian yang  mendukung  pekerjaan  dan  pelayanan Persaingan  yang  semakin  ketat  serta  tuntutan pasar  yang  semakin  tinggi,  menuntut  pihak UMKM untuk meningkatkan volume produksinya  atau  kapasitas  yang  dimiliki  atau diverifikasi produk baru dengan awal beberapa unit  mesin  sebagai  media  pengupasan  dan pengirisan  dan  beberapa  alat  pengorengan pada  bagian  produksi.  Kini Home  Industry “IXXES"  mampu  bersaing  dengan  UMKM lainya di Kota Kupang.

## Hasil Penelitian
Berdasarkan  dari  analisis  data  yang dilakukan,  diketahui  dari  sepuluh  persyaratan yang  harus  dipenuhi  dalam  penerapan  sistem Just  In  Time produksi,  baru  tujuh  persyaratan saja  yang  sudah  dapat  dipenuhi  oleh  Home industry  “IXXES”  yaitu  persyaratan  tentang
Kanban Pull Sistem, Visibilitas Atau
Pengendalian Visual Pengendalian  Proses, Eleminasi  Kemacetan  ( bottleneck ),  Ukuran Lot Kecil dan Pengukuran Waktu Setup, Total
Produktive Maintenancet , Kemampuan
Proses,  Perbaikan  Berkesinambungan  dan pemasok.
Sedangkan  tiga  persyaratan  yang  belum dipenuhi  oleh  perusahaan,  yaitu  persyaratan tentang  organisasi  pabrik,  pelatihan  atau  tim atau keterampilan, dan membentuk aliran atau penyederhanaan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa sistem Just  in  time produksi  belum  bisa diterapkan  karena  dari  sepuluh  syarat  yang harus  dipenuhi, Home  Industry “IXXES" hanya mempu memenuhi tujuh syarat sedangkan  tiga  syarat  belum  dipenuhi  yakni syarat  Organisasi  Pabrik,  Pelatihan  atau  Tim atau  Keterampilan,  dan  Membentuk  Aliran atau  Penyederhanaan.  sistem Just  In  Time Produksi  baru  bisa  diterapkan  apabila  telah memenuhi  sepuluh  syarat  penerapan  sistem Just In Time Produksi.

## Saran
1. Bagi Home Industry “IXXES"
Organisasi  pabrik  pada Home  Industry “IXXES" harus dirubah dari yang berorientasi  pada  proses  dengan  menyusun tata  letak  alat  produksi  dalam  satu  tempat yang  sama  menjadi  berorientasi  pada produk  dengan  menata  kembali  alat produksi  berdasarkan  produk  yang  akan dihasilkan.
Pelatihan atau tim atau keterampilanharus diberikan pada karyawan Home  Industry “IXXES"  agar karyawan  menguasai  lebih  dari  satu  alat produksi dan mempunyai karyawan berkeahlian ganda. Home Industry “IXXES" harus membentuk Sistem Aliran Produksi dengan melakukan  aktifitas  produksi  ketika  ada permintaan dari pelanggan.
2. Bagi peneliti selanjutnya
Peneliti  selanjutnya,  dapat  melakukan penelitian  pada  beberapa  UMKM  lain  di Kota  Kupang  dan  juga tidak  saja melakukan  penelitian terkait sistem Just In Time produksi tetapi juga lebih memperluas lagi  dengan  menambah  penerapkan  sistem Just  In  Time pada  bagian  administrasi ataupun pembelian sehingga dapat
mengetahui lebih luas lagi tentang penerapan  sistem Just  In  Time. dan  untuk peneliti  selanjutnya  diharapkan  melakukan perbandingan  laba  yang  dihasilkan  dengan
Balich et al : Kemungkinan Penerapan Sistem …
menggunakan  sistem  produksi  tradisional
dan sistem produksi just in time.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustina  Y,  Dewi  S,  dan  Ermadiani.  2017.
Analisis  Penerapan  Sistem Just  In  Time Untuk Meingkatkan Efisiensi dan Produktifitas  Pada  Perusahaan  Industri. jurnal  Akuntansi  dan  Keuangan. Vo,  12, No 1, Januari. Dian Chandra Ratnasari Moch. 2014. Analisis
just  in  time  system  dalam  usaha meningkatkan  efisiensi  biaya  produksi (Studi Kasus pada Perusahaan Kecap Cap “KUDA” Tulungagung). Jurnal Administrasi Bisnis . UBM.
Deparetmen  Perindustrian  dan  Perdagangan Kota Kupang (2018)
Garison  H.  Ray  Eric  W.  Noreen.  dan  Peter  C Brewer.  2016, Akuntansi  Manajerial . Buku I, Edisi Keseblas. Salemba Empat. Gaspersz,  Vincent.  2008. Total  Quality Control .  Jakarta:  PT.  Gramedia  Pustaka Utama.
Hansen Don R. dan Mowen Maryana M. 1996. Akuntansi Manajemen . Salemba Empat. Hansen Don R. dan Mowen Maryana M. 2001.
Akuntansi Manajemen . Salemba Empat. Horgen  Charles  T.  Garyl.  Sundem.  Dan Wiliam  O  Stratto.  1999. Manajerial Accounting. Edisi  11.  New  Jersy.  Prentic Hall.
Kementerian  Koperasi  dan  Usaha  Kecil  dan Menengah  Republik  Indonesia.  Laporan Kinerja Tahun 2018.
Lamont  F.  1990. Word  Class  AcountingFor Word  ClassManufacturyng. Mountuale New  Jersey.  Publish  National  Asosiation Of Acountant.
Mulyadi.  1998. Total  Quality  Management . Prinsip  Manajemen  Kontemporer  untuk Mengarungi  Lingkungan  Bisnis  Global. Yogyakarta. Aditya Media. Nur  Khasanah.  2017.  Analisis Just  In  Time untuk meningkatkan produktivitas makanan ringan tradisional pada Home  Industry  mie
lidih  lamongan. Central  Library  Of Maulana  Malik  Ibrahim  State  Islamic University Of Malang Putra dan Idayati, 2014. Analisis Perbandingan  Metode  Tradisional  Dan Metode Just  In  Time Dalam  Menentukan Biaya  Produksi  Untuk  Meningkatkan  Laba Pada  Perusahaan  Rokok  Putra  Masa Depan–Nganjuk. Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri. Ratna  Kusumawati.  2009.  Studi just  in  time untuk  meningkatkan  kinerja  Produktivitas perusahaan .  AKSES:  Jurnal  Ekonomi  dan Bisnis.
Samryn  L  M.  2012. Akuntansi  Manajemen. Informasi  Biaya  Untuk  Mengendalikan Aktifitas  Operasi  &  Investasi, Edisi  1. Kencana Pernada Media Grup.
Sugiyono.  Metode  Penelitian.  Kualitatif, Kuantitatif, dan R&D. Alfabeta. 2017 Suneth Marida. 2016. Penerapan sistem Just In Time dalam  meningkatkan  produktivitas perusahaan  pada    PT.  Ciptabeton  Sinar perkasa di  Makassar. Skripsi UIN. Supriyono.  2002. Akuntansi  Biaya  dan Akuntansi manajemen untuk Teknologi dan Globalisasi, Edisi Kedua, Cetakan Pertama, Penerbit. BPFE, Yogyakarta. Supriyono S U. 2007. Manajemen Biaya Suatu Reformasi  Pengelolaan  Bisnis  buku  2. BPFE-YOGYAKARTA. Taufak Adhimas Prasetyo. 2010. Kemungkinan  Penerapan  System  Just  In Time Produksi Pada Perusahaan Manufaktur. Skripsi  Universitas  Sanata Dharma Yogyakarta.
Tjiptono  Fandy,  dan  Anastasia  Diana.  2003.
Total Quality Management, Yogyakarta. Warrant  Carl  S.  James  Reeve  M.  dan  Philip fess  E.  2002 Manajerial  Accounting.
Seventh Edition. Ohio. South Western.
Yudiarti Ninik F. 1993. Manajemen Biaya di Lingkungan PemanufakturanJust In Time . Majalah Widya Dharma.