INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 2 Tahun 2023 Page 13867-13879 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j -innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Kompetensi, Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan
Suci Catur Romadhoni 1 ✉ , Yuan Badrianto 2
Program Studi Manajemen, Universitas Pelita Bangsa Email: sucicatur.romadhoni@mhs.pelitabangsa.ac.id 1 ✉
Abstrak
Penelitian  ini  dilatar  belakangi  oleh  Produktivitas  Karyawan  perbandingan  antara  hasil  kegiatan (output,  keluaran)  dengan  seluruh  biaya  (input,  masukan)  yang  dikeluarkan  untuk  mencapai  hasil tersebut. mendorong karyawan untuk  berprestasi. Sebagai ukuran keberhasilan perusahaan dalam menjalankan  bisnis,  produktivitas  karyawan  sangat  menentukan.  Keuntungan  dan  produktivitas perusahaan akan meningkat seiring dengan tingkat produktivitas kerja karyawan yang lebih tinggi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa Kompetensi, Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Karyawan, penelitian ini dilakukan pada salah satu Perusahaan di Cikarang, Jawa Barat yang bergerak dalam bidang elektronik. Dalam penelitian ini yang menjadi populasi adalah seluruh karyawan yang berjumlah 162 orang, pengambilan sampel menggunakan metode slovin dengan hasil sebanyak 115 Responden metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Uji Validitas, Uji Reabilitas, Analisi Linier Berganda, Koefisien Determinasi, Uji Asumsi Klasik, dan Uji Hipotesis. Kata  Kunci:  Kompetensi, kepemimpinan, disiplin kerja dan produktivitas karyawan

## Abstract
The  background  of  this  research  is  Employee  Productivity,  a  comparison  between  the  results  of activities  (output,  output) with  all  costs  (input,  input)  incurred  to  achieve  these  results.  encourage employees to excel. As a measure of a company's success in running a business, employee productivity is  crucial.  Company  profits  and  productivity  will  increase  along  with  higher  levels  of  employee productivity. This study aims to analyze Competency, Leadership and Work Discipline on Employee Productivity. This research was conducted at a company in the Jababeka Cikarang area, West Java, which is engaged in electronics. In this study, the population consisted of all 162 employees. Sampling used the sloving method with a yield of 115 respondents. The data analysis method used in this study was the Validity Test, Reliability Test, Multiple Linear Analysis, Coefficient of Determination, Classical Assumption Test, and Hypothesis Testing.
Keyword: Competence, leadership, work discipline and employee productivity

## PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  atau  SDM  merupakan  aset  perkembangan  Organisasi berharga dikarena dapat mempengaruhi pertumbuhan dan perkembangan suatu bisinis.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  merupakan  proses  merekrut, mengembangkan,  memotivasi,  dan  melakukan  evaluasi  secara  menyeluruh  terhadap Sumber Daya Manusia (SDM) yang dibutuhkan perusahaan untuk mencapai tujuannya. Perencanaan, persiapan karyawan, manajemen karir, pengembangan karyawan, evaluasi kinerja,  dan  hubungan  kerja  adalah  semua  komponen  dari  implementasi  aktualnya. Mayoritas manajemen SDM memerlukan kebijakan dan keputusan yang mempengaruhi tenaga  kerja.  Serangkaian  keputusan  terintegrasi  tentang  hubungan  kerja  yang berdampak  pada  efektivitas  karyawan  dan  organisasi  adalah  bagian  dari  manajemen sumber  daya  manusia.  Proses  memastikan  bahwa  sumber  daya  manusia  organisasi digunakan secara efektif untuk mencapai tujuannya yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja pada Perusahaan. Oleh karena itu, sumber daya manusia (SDM) organisasi adalah  sumber  daya  penting,  dan  manajemen  SDM  yang  efektif  dapat  membantu organisasi  dalam  mencapai  tujuan  dan  sasarannya.  Demikian  menurut  Syamsudding (2022) mengatakan bahwa produktivitas sebagai ukuran nilai yang relatif ataupun ukuran yang dilihat oleh daya produksi, yaitu campuran dari produksi dan suatu aktivitas yang digunakan untuk melihat seberapa  baik kita menggunakan SDM unuk mencapai hasil yang dinginkan.
Aisyah et al. (2021) menjelaskan setiap perusahaan bersaing ketat pada era sekarang ini. Setiap perusahaan harus mampu  bersaing secara efektif  di pasar bisnis. Karyawan dianggap sebagai aset perusahaan yang paling berharga karena mereka adalah kekuatan
pendorong di balik pengembangan bisnis yang unggul. Setiap perusahaan pasti memiliki karyawan.  Selain  pentingnya  peran  karyawan,  pengalaman  kerja  setiap  karyawan  juga dapat berdampak pada bisnis perusahaan.
Produktivitas adalah perbandingan antara hasil kegiatan (output, keluaran) dengan seluruh  biaya  (input,  masukan)  yang  dikeluarkan  untuk  mencapai  hasil  tersebut. mendorong karyawan untuk berprestasi. Sebagai ukuran keberhasilan perusahaan dalam menjalankan  bisnis,  produktivitas  karyawan  sangat  menentukan.  Keuntungan  dan produktivitas  perusahaan  akan  meningkat  seiring  dengan  tingkat  produktivitas  kerja karyawan  yang  lebih  tinggi.  Demikian  juga  menurut  Daniel  Yusuf  (2022)  menyatakan bahwa produktivitas tenaga kerja adalah kemampuan tenaga kerja dalam menghasilkan barang produksi. Semakin produktif pekerja di sebuah negara, maka barang atau output yang dihasilkan oleh negara pun akan semakin besar.
Kompetensi  didefinisikan  sebagai  kemampuan  untuk  menyelesaikan  tugas  atau pekerjaan berdasarkan pengetahuan, keterampilan dan etos kerja yang sesuai dengan jabatannya. Oleh karena itu, penelitian Syamsudding (2022) juga menyatakan kompetensi sebagai  keterampilan  atau  pengetahuan  khusus  bidang  professional  yang  dianggap sebagai signifikan sebagai atasan dalam bidang tersebut. Dapat ditarik kesimpulan bahwa kompetensi adalah keamampuan seseorang untuk melakukan pekerjaan yang diharapkan dengan menggunakan keterampilan, pengetahuan dan pengalaman yang dimilikinya.
Menurut  Daniel  Yusuf  (2022)  mendefinisikan  kepemimpinan  mempunyai  peran penting  untuk  memenuhi  tujuan  organisasi.  Efektivitas  seorang  Pemimpin  sangat ditentukan oleh kualitas kepemimpinan seseorang dan kemampuan untuk mengarahkan orang  lain.  Kepemimpinan  sebagai  pemimpin  yang  mengarahkan  bawahan  untuk melakukan  porsi  pekerjaannya  dalam  rangka  mencapai  tujuan.  Gaya  kepemimpinan dapat  diartikan  sebagai  hubungan  yang  digunakan  oleh  individu  untuk  membuat seseorang bekerja sama dengan tujuan mencapai tujuan bersama. Perpaduan berbagai karakteristik yang dimaksud adalah sifat dan perilaku yang digunakan pemimpin untuk berinteraksi salah satunya (Syamsudding, 2022).
Disiplin  kerja  adalah  perilaku  seseorang  yang  sadar  untuk  mematuhi  aturan  dan peraturan organisasi tertentu, baik bisnis maupun karyawan. Karyawan harus memandang disiplin  sebagai  pelatihan  tentang  cara  mengikuti  aturan  perusahaan.  Karyawan  yang disiplin lebih produktif bagi perusahaan. Demikian juga menurut Winarsih et al. (2020) karyawan  yang  selalu  tiba  di  tempat  kerja  tepat  waktu,  menyelesaikan  semua  tugas dengan  memuaskan,  dan  mematuhi  semua  aturan  perusahaan  dan  norma  sosial menunjukkan disiplin.
Gambar 1. Grafik Produktivitas Tenaga Kerja Internasional 2022
Berdasarkan gambar di atas, Indonesia akan menempati peringkat 107 dari 185 negara dalam Daftar Negara dengan Produktivitas Tenaga Kerja Tertinggi Dunia 2022. Dalam artikel databox,  Anisa  Mutia  (2022)  menyebutkan  bahwa  Luksemburg  adalah  negara  dengan produktivitas tenaga kerja tertinggi. berdasarkan data dari Organisasi Buruh Internasional (ILO).  Tingkat  pekerjaan  tertinggi  di  dunia,  dengan  upah  per  jam  US$  128,1.  Hal  ini menunjukkan bahwa seorang pekerja di Luksemburg dapat berkontribusi hingga US$ 128,1 per jam untuk perekonomian bangsa .Dengan produktivitas tenaga kerja US$ 122,2 per jam, Irlandia berada di urutan kedua. Dengan produktivitas per jam US$ 73,7, Singapura berada di urutan kedua. Di negara Paman Sam, produktivitas tenaga kerja tercatat US$ 70,6 per jam. Swiss dan Norwegia memiliki tingkat produktivitas tenaga kerja masing-masing US$ 69,7 dan US$ 69,1 per jam. Sebaliknya, produktivitas tenaga kerja Indonesia hanya US$ 13,1 per jam. Indonesia menempati urutan ke-107 dari 185 negara dengan jumlah ini. Indonesia dan Maldives berada dalam urutan yang sama.
Menurut Fahrurrozi (2021) dalam penelitian mengenai Produktivitas Kerja Kompetensi Kerja  dengan  Data  Kompetensi  kerja  diperoleh  melalui  angket  yang  terdiri  dari  10  item pertanyaan dengan 10 alternatif jawaban. Dari hasil skoring angket motivasi kerja diperoleh skor tertinggi 48 dan skor terendah adalah 28 dengan rata -rata skor sebesar 42,29, median sebesar 43, modus sebesar 45, standar deviasi (simpangan baku) sebesar 2,26.
Gambar 2. Data Tingkat Kompetensi Kerja 2021
Berdasarkan  tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  frekuensi  terbanyak  adalah  skor kompetensi kerja antara 42 - 46 yaitu sebanyak 14%. Sedangkan frekuensi terendah adalah kompetensi kerja antara 37 – 41 yaitu sebanyak 5%. Data Motivasi kerja diperoleh melalui angket yang terdiri dari 10 item pertanyaan dengan 10 alternatif jawaban. Dari hasil skoring angket motivasi kerja diperoleh skor tertinggi 46 dan skor terendah adalah 27 dengan rata- rata skor sebesar 41,75, median sebesar 43,5, modus sebesar 45, standar deviasi (simpangan baku) sebesar 2,27. Kesimpulan dari hasil penelitian menunjukan tingkat data kompetensi di Indonesia berpengaruh signifikan terhadap produktivitas tenaga kerja.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  jenis  pendekatan  kuantitatif.  Penelitian  ini  akan menjelaskan hubungan mempengaruhi dan dipengaruhi dari variabel-variabel yang akan di teliti, yaitu analisis variabel kompetensi, variabel kepemimpinan dan variabel disiplin kerja terhadap  variabel  produktivitas  karyawan.  Populasi  dalam  penelitian  ini  yaitu  seluruh karyawan di sebuah perusahaan yang berada di Kabupaten Bekasi yang berjumlah 162 orang karyawan.  Sampel  dipilih  dengan  menggunakan  teknik  random  sampling  yakni menggunakan metode Slovin dengan hasil sebanyak 115 responden. Teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu melalui observasi, wawancara, studi kepustakaan, riset internet, dan  kuesioner.  Sebelum  melakukan  analisa  data,  terlebih  dahulu  dilakukan  beberapa tahapan teknik pengolahan data yang terdiri dari editing, coding, scoring, dan tabulation.
Teknik analisis data yang digunakan meliputi uji hipotesis yang terdiri dari uji T (uji parsial) bertujuan untuk menunjukan seberapa jauh pengaruh satu variabel penjelas atau independen dalam menerangjan variasi variabel  dependen, uji koefisien determinasi (R 2 )
bertujuan  untuk  memprediksi  dan  melihat  seberapa  besar  kontribusi  pengaruh  yang diberikan  variabel  X  secara  simultan  (bersama-sama)  terhadap  variabel  Y,  serta  analisis regresi  linier  berganda  yang  digunakan  untuk  melibatkan  dua  atau  lebih  variabel  bebas antara  variabel  dependen  (Y)  dan  variabel  independen  (X1  dan  X2).  Namun,  sebelum melakukan uji hipotesis terlebih dahulu dilakukan uji validitas,  uji reliabilitas, uji asumsi klasik yang  terdiri  dari  uji  normalitas,  uji  multikoliniertitas,  uji  heteroskedastisitas,  dan  uji autokorelasi.
.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Uji Validitas dan Reabilitas
Tabel 1. Hasil Uji Validitas dan Uji Reliabilitas Variabel Uji Validitas Uji Reliabilitas Kompetensi Valid Reliabel Kepemimpinan Valid Reliabel Disiplin kerja Valid Reliabel Produktivitas karyawan Valid Reliabel
Berdasarkan kriteria perhitungan yang dilakukan menggunakan  SPSS  menunjukan bahwa  r hitung  >  r tabel  yaitu  untuk  df  =  115  dengan  taraf  signifikan  5%  adalah 0, 1832. Sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel kompetensi (X1), kepemimpinan (X2), disiplin kerja (X3), produktivitas karyawan (X4)  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini berada dalam kategori valid.
Perhitungan selanjutnya yaitu uji reliabilitas diperoleh hasil  Cronbach’s  Alpha  pada setiap    variabel    lebih    dari    batas    Cronbach’s    Alpa    yang    disyaratkan    yaitu    0,60. Sehingga  dari  hasil    tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa    variabel  kompetensi  (X1), kepemimpinan (X2), disiplin kerja (X3), produktivitas karyawan (X4)   dinyatakan  reliabel.

## 2. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas

## Gambar 3. Hasil Uji Normalitas
Berdasarkan grafik P-P Plot diketahui bahwa titik-titik menyebar sekitar garis dan mengikuti garis diagonal, sehingga disimpulkan data residual terdistribusi secara normal.
b. Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) 6.124 2.335 2.623  .010 Kompetensi .900 .073 .802  12.282  .000 .472  2.117 Kepemimpinan -.109 .038 -.158  -2.849  .005 .652  1.534 Disiplin Kerja .230 .067 .218  3.455  .001 .509  1.966
a. Dependent Variable: Produktivitas Karyawan
Gambar 4. Hasil Uji Multikolinearitas
Berdasarkan  pengujian  yang  telah  dilakukan  diperoleh  bahwa  masing-masing variabel mempunyai nilai tolerance > 0,1 dan nilai VIF < 10 , yang berarti model regresi tidak terjadi masalah multikolinearitas.

## c. Uji Heteroskedastisitas
Gambar 5. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Hasil pengujian heteroskedastisitas menunjukan bahwa titik-titik tidak membentuk pola tertentu atau tidak ada pola yang jelas serta titik-titik menyebar di atas dan dibawah angka  0  (nol)  pada  sumbu  Y,  maka  tidak  terjadi  heteroskedastisitas.  Sehingga  asumsi normalitas, multikolinearitas, dan heteroskedastisitas dalam model regresi dapat dipenuhi dari model ini.

## 3. Uji Regresi Linier Berganda
Perhitungan  statistik  dalam  analisis  regresi  liner  berganda  yaitu  menggunakan bantuan program komputer SPSS For Windows Versi 26. Ringkasan hasil pengolahan data dengan menggunakan program SPSS tersebut adalah sebagai berikut:
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.124 2.335 2.623 .010 Kompetensi .900 .073 .802  12.282 .000 Kepemimpinan -.109 .038 -.158  -2.849 .005 Disiplin Kerja .230 .067 .218  3.455 .001
a. Dependent Variable: Produktivitas Karyawan
Gambar 6. Hasil Uji Regresi Linier Berganda Berdasarkan Gambar 6. diperoleh persamaan regresi sebagai berikut:
Y = a + b1 X1 + b2 X2 + b3 X3
Y = 6,124 + 0,900 + (-0,109) + 0,230)
Persamaan regresi Linier tersebut diartikan sebagai berikut :
a. Nilai Konstan (a), nilai konstanta sebesar 6,124 tidak diinterpretasikan karena angka terkecil dalam skala likert adalah 1.
b. Koefisien  Variabel  X1,  merupakan  nilai  koefisien  regresi  variabel  Kompetensi  (X1) terhadap variabel produktivitas karyawan (Y) artinya jika Kompetensi (X1) mengalami kenaikan satu satuan, maka produktivitas karyawan (Y) akan mengalami peningkatan sebesar 0,900 atau 90,0%.
c. Koefisien Variabel X2, merupakan nilai koefisien regresi variabel Kepemimpinan  (X2) terhadap  variable  produktivitas  karyawan  (Y)  artinya  jika  Kepemimpinan  (X2) mengalami penurunan sebesar satu satuan, maka  produktivitas karyawan (Y) akan mengalami  penurunan  sebesar  -0,109  atau  -10,9%.  Dalam  hal  ini  penurunan kepemimpinan (X2) akan mengurangi terjadinya produktivitas karyawan (Y).
d. Koefisien Variabel X3, merupakan  nilai koefisien regresi variabel Disiplin  kerja (X3) terhadap variabel produktivitas karyawan (Y) artinya jika Disiplin kerja (X3) mengalami kenaikan  satu-satuan,  maka  produktivitas  karyawan  (Y)  juga  akan  mengalami peningkatan sebesar 0,167 atau 16,7%.
4. Uji Hipotesis
a. Uji t (Parsial)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.124 2.335 2.623 .010 Kompetensi .900 .073 .802  12.282 .000 Kepemimpinan -.109 .038 -.158  -2.849 .005 Disiplin Kerja .230 .067 .218  3.455 .001
a. Dependent Variable: Produktivitas Karyawan
Gambar 7. Hasil Uji T (Parsial)
Pengujian hipotesis uji t variabel Kompetensi (X1)
Berdasarkan hasil uji parsial untuk variabel kompetensi dapat diperoleh thitung = 12,282 dengan nilai signifikansi 0,000 dengan probabilitas lebih kecil dari 0,05, karena T hitung > T table (12,282 > 1,981) maka H 1 diterima dan H o1 ditolak, Artinya bahwa variabel kompetensi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas Karyawan.
Pengujian hipotesis uji t variabel Kepemimpinan (X2)
Berdasarkan hasil uji parsial untuk variabel kepemimpinan dapat diperoleh T hitung = -2,849 dengan nilai signifikansi 0,005 dengan probabilitas lebih kecil dari 0,05, karena T hitung < T table (-2.849< 1,981) maka H 2 ditolak dan H o2 diterima, artinya bahwa variable Kepemimpinan secara parsial tidak berpengaruh terhadap Produktivitas Karyawan.
Pengujian hipotesis uji t variabell Disiplin kerja (X3)
Berdasarkan hasil uji parsial untuk variabel Disiplin Kerja dapat diperoleh T hitung = 3,455 dengan nilai signifikansi 0,001 dengan probabilitas lebih besar dari 0,05, karena T hitung > T table (3,455 > 1.981), maka H 3 diterima dan H o3 ditolak artinya bahwa Disiplin Kerja secara parsial berpengaruh terhadap Produktivitas karyawan yang terjadi.

## b. Uji Koefisien Determinasi
uji koefisien determinasi (R2) pada intinya mengukur  seberapa  jauh kemampuan model  dalam  menerangkan  variasi  variabel  dependen.  Nilai  koefisien  determinasi  (R2) dapat dilihat pada gambar di bawah ini:
Gambar 8. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Pada Gambar 8. terlihat bahwa R sebesar  0,874 dan R Square (R2) sebesar 0,764. Angka tersebut digunakan untuk melihat besarnya  pengaruh kompetensi, kepemimpinan dan  disiplin  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.  Berdasarkan  hasil  tersebut menunjukkan  koefisiensi  determinasi    sebesar  58,36%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa pengaruh variabel kompetensi, kepemimpinan dan disiplin kerja berpengaruh terhadap produktivitas  karyawan  adalah  sebesar  58,36%  sedangkan  41,63%    dipengaruhi  oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## 5. Pembahasan
Pengaruh Kompetensi Terhadap Produktivitas
Berdasarkan hasil uji validitas menunjukkan semua item pernyataan yang digunakan dalam variabel Kompetensi dalam penelitian ini mempunyai nilai Rhitung > Rtabel maka dari  hasil  tersebut  dapat  dinyatakan  valid.  Dari  hasil  pengujian  reliabilitas  variabel

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .874 a .764 .758 2.703 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Kepemimpinan, Kompetensi
kompetensi  mempunyai  nilai  Cronbach’s  Alpha  sebesar  0,872,  maka  dapat  dinyatakan reliabel karena nilai Cronbach’s Alpha variabel kompetensi kerja lebih besar dari 0,60.
Perhitungan koefisien determinasi menunjukan hasil R square sebesar 0,764 yang berarti 58,36% variabel kompetensi berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan dan sisanya 41,63% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Hasil pengujian pada uji t (parsial) menunjukan bahwa nilai signifikansi pada variabel kompetensi  lebih  kecil  dari  tingkat  signifikan  0,05  yaitu  0,000,  maka  dapat  dikatakan variabel kompetensi berpengaruh secara parsial terhadap variabel produktivitas.
Hasil  penelitian  ini  mendukung  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Havis  Aravik  dkk (2021) dengan hasil penelitian menunjukkan kompetensi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja.

## Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Produktivitas
Berdasarkan hasil uji validitas menunjukkan semua item pernyataan yang digunakan dalam  variabel  kepemimpinan  dalam  penelitian  ini  mempunyai  nilai  Rhitung  >  Rtabel maka dari hasil tersebut dapat dinyatakan valid. Dari hasil pengujian reliabilitas variabel pelatihan kerja mem punyai nilai Cronbach’s Alpha sebesar 0,953, maka dapat dinyatakan reliabel karena nilai Cronbach’s Alpha variabel kepemimpinan lebih besar dari 0,60.
Hasil pengujian pada uji t (parsial) menunjukan bahwa nilai signifikansi pada variabel kepemimpinan lebih kecil dari tingkat signifikan 0,05 yaitu 0,005, maka dapat dikatakan variabel kepemimpinan berpengaruh secara parsial terhadap variabel produktivitas.
Hasil penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh Daniel Yusuf (2022) dengan  hasil  penelitian  menunjukkan  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas kerja.

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas
Berdasarkan hasil uji validitas menunjukkan semua item pernyataan yang digunakan dalam variabel disiplin kerja dalam penelitian ini mempunyai nilai Rhitung > Rtabel maka dari  hasil  tersebut  dapat  dinyatakan  valid.  Dari  hasil  pengujian  reliabilitas  variabel pelatihan kerja mempunyai nilai Cronbach’s Alpha sebesar 0,901 maka dapat dinyatakan reliabel karena nilai Cronbach’ s Alpha variabel disiplin kerja lebih besar dari 0,60.
Perhitungan koefisien determinasi menunjukan hasil R square sebesar 0,764 yang berarti 58,36% variabel disiplin kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan dan sisanya 41,63% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Hasil pengujian pada uji t (parsial) menunjukan bahwa nilai signifikansi pada variabel
disiplin  kerja  lebih  kecil  dari  tingkat  signifikan  0,05  yaitu  0,001,  maka  dapat  dikatakan variabel disiplin kerja berpengaruh secara parsial terhadap variabel produktivitas. Hasil penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh Winarsih et Al (2020) dengan hasil  penelitian  menunjukkan  disiplin  kerja  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan terhadap produktivitas kerja.

## SIMPULAN
Dari hasil pengujian, pengolahan, dan analisis data yang telah dilakukan mengenai pengaruh kompetensi, kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap produktivitas karyawan. penulis memberikan kesimpulan hasil pengujian hipotesis sebagai berikut:
1) Variabel  kompetensi  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  PT.  Indonesia  Epson  Indonesia.  Hal  ini  dibuktikan dengan hasil pengujian hipotesis kompetensi menunjukkan nilai signifikan sebesar 0,000 tidak lebih besar dari 0,05 yang berarti bahwa kompetensi berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  Produktivitas  kerja  karyawan  PT.Indonesia  Epson  Industri. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  pertama  (H1)  diterima,  karena kompetensi  (X1)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan PT. Indonesia Epson Industri.
2) Variabel  kepemimpinan  berpengaruh  secara  negatf  dan  signifikan  terhadap produktivitas kerja karyawan PT.Indonesia Epson Industri. Hal ini dibuktikan dengan hasil pengujian hipotesis kepemimpinan menunjukkan nilai signifikansebesar 0,005 tidak lebih besar dari 0,05 yang berarti bahwa kepemipinan berpengaruh negatif dan signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  PT.Indonesia  Epson  Industri. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  kedua  (H2)  ditolak,  karena kepemimpinan (X2) tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Indonesia Epson Industri.
3) Variabel  Disiplin  kerja  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Indonesia Epson Industri. Hal ini dibuktikan dengan hasil  pengujian  hipotesis  disiplin  kerja  menunjukkan  nilai  signifikan  sebesar  0,001 tidak lebih besar dari 0,05 yang berarti bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  PT.  Indonesia  Epson  Industri. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  ketiga  (H3)  diterima,  karena  displin kerja (X3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Indonesia Epson Industri.

## DAFTAR PUSTAKA
Aisyah, A. N., Pinkan, F. N., Danianta, P. B., Balgies, S., Psikologi, P., Psikologi, F., Universitas,
K.,  Negeri,  I.,  &  Surabaya,  S.  A.  (2021).  Pengaruh  Pengalaman  Dan  Kompetensi Terhadap Produktivitas Kerja. 86 |  Research Journal of Accounting and Business Management, 5(2), 86 – 99.
Hasibuan, M. S. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Bumi Aksara. Muh.Farurrozi,  Hary  Murcahyanto,  Mohzana.  (2021).  Produktivitas  Kerja  Dosen Dipengaruhi  Kompetensi,  Motivasi  Dan  Pengalaman  Kerja.  Journal  of Administration and Educational Management Volume 4, Nomor 1.
Mutia  Annissa.  (2022).  Daftar  Negara  dengan  Produktivitas  Pekerja  Tertinggi  di  Dunia pada 2022. Artikel databoks.
Rumondor,  V.  W.  (2013).  Motivasi,  Disiplin  Kerja,  dan  Kepemimpinan  terhadap Produktivitas Kerja pada Badan Kekaryawanan dan Diklat Daerah Minahasa Selatan. Jurnal EMBA Vol.1 No.4 Desember 2013, Hal. 1042- 1052.
Sutrisno, Edi. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Pertama. Kencana Prenada Media Group.
Syamsudding.  (2022).  Kepemimpinan,  Kompetensi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai. Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia, 5(3),
1 – 10.
Yusuf, Burhanuddin. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia di Lembaga  Keuangan Syariah. PT Raja Grafindo Persada.