Vol. 4 No. 2 Juni 2023: 237-248

## STRATEGI PENGEMBANGAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENINGKATKAN EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA CV. KORI DEWATA KARYA TABANAN
Ni Putu Ayu Daniswari 1*
I Nengah Aristana 2 Universitas Triatma Mulya 1
Universitas Mahasaraswati Denpasar 2
Email: ayudanis70@gmail.com

## ABSTRACT
In general, the effectiveness of employees' work can be increased through several strategies. There are several strategies in increasing the effectiveness of employee work  used  as  follows:  HR  recruitment  strategy  CV.  Kori  Dewata  Karya  is  in accordance with the required field, a workforce placement strategy in accordance with  the  skills  and  abilities  of  the  employees,  performance  improvement  by developing  employee  potential  through  the  training  process.  This  study  aims  to determine and analyze the Human Resource Management Development Strategy in Improving Employee Work Effectiveness at CV. Kori Dewata Karya. The type of research  used  is  descriptive  qualitative.  Data  collection  techniques  using observation  techniques,  interviews,  and  literature  study.  Based  on  the  results  of interviews that have been analyzed using the SWOT analysis method so that it can be described the Human Resource Management Development Strategy used by CV. Kori  Dewata  Karya.  SWOT  analysis  is  the  identification  of  various  factors systematically  to  formulate  corporate  strategy.  From  the  results  of  the  analysis obtained a growth strategy or growth oriented strategy, this strategy indicates a strong  company  condition  and  is  able  to  continue  to  grow  by  taking  the opportunities and opportunities that exist to achieve maximum goals. The results of the SWOT analysis are illustrated using a SWOT analysis diagram showing the HR Management Development Strategy is in quadrant I, where the total weighted score for  strengths  and  weaknesses  is 2.94 while  the  total  weighted  score  for opportunities  and  threats  is 2.70 .  In  this  position  CV.  Kori  Dewata  Karya  has strengths  and  opportunities  so  the  strategy  that  must  be  applied  is  to  support aggressive growth or optimize progressive opportunities.
Keywords:  Management  Development  Strategy,  Human  Resources,  Work Effectiveness.

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Putu Ayu Daniswari 1) , I Nengah Aristana 2) , hal. 237-248) Vol 4, No 2, Juni 2023
PENDAHULUAN Latar Belakang Bali merupakan daerah pariwisata  yang  paling  banyak dikunjungi  wisatawan  asing  maupun wisatawan domestik. Perpaduan alam yang  indah  dengan  budaya  yang menarik menjadi ciri khas dari Pulau Bali.  Seiring  berkembangnya  objek wisata di Bali dengan keindahan alam yang  bervariatif  dari  mulai  pantai, laut,  sungai,  gunung  dan  hutan.  Bali juga mengembangkan sarana pendukung  seperti  hotel,  restaurant, caffe, pusat souvenir, dan sarana olah raga  sehingga  wisatawan  nyaman berlibur  di  Pulau  Bali.  Sebagai destinasi wisata yang banyak diminati oleh wisatawan tentunya perlu adanya sumber daya manusia yang memadai untuk  mendukung  perekonomian masyarakat yang lebih baik.
Salah  satu  kunci  keberhasilan suatu perusahaan adalah sumber daya manusia.  Sumber  daya  manusia merupakan  faktor  terpenting  dalam suatu organisasi, sehingga dapat kita lihat  pada  kenyataannya  beberapa organisasi  atau  perusahaan  memiliki teknologi, prosedur kerja dan struktur organisasi  yang  sama,  namun perkembangan organisasi atau perusahaan  tersebut  berbeda  satu sama lain. Pada dewasa ini berbagai jenis perusahaan berkembang dengan pesat. Persaingan yang ketat membuat perusahaan  mengembangkan  metode sesuai  dengan  kondisi  saat  ini,  agar mampu  bersaing  dengan  perusahaan yang  sudah  lama  berkembang. Adanya  dinamisme  yang  tinggi tentunya  merupakan  sesuatu  yang tidak dapat diprediksi oleh siapa pun, apalagi  di  era  globalisasi  dimana persaingan  yang  begitu  ketat,  maka
organisasi  yang  berkinerja  rendah dapat  kewalahan  oleh  kompetitor. Jika  organisasi  dihancurkan  oleh pesaing  dan  tetap  tidak  melakukan perubahan, bukan tidak mungkin bagi organisasi  berada  dalam  keadaan kritis bahkan mendekati kehancuran.
Pencapaian  tujuan  perusahaan dimulai  dari  keberhasilan  setiap karyawan. Dengan kata lain, efisiensi perusahaan dapat tercapai jika setiap karyawan  dapat  secara  akurat mencapai  tujuan  yang  diharapkan. Suatu pekerjaan dikatakan efektif jika mencapai  tujuannya  sesuai  dengan yang direncanakan dengan menggunakan  semua  sumber  daya dan  kekuatan  perencanaan.  Oleh karena  itu,  strategi  pengelolaan sumber  daya  manusia  perlu  dipilih untuk  menghasilkan  sumber  daya manusia  yang  berkualitas  yang mendukung keberhasilan perusahaan/organisasi. Dalam  industri  kontruksi  yang membutuhkan  peran  penting  sumber daya  manusia,  antara  lain  dalam pembuatan desain kontruksi, kecermatan karyawan dalam pemasangan proyek (kayu, batu, besi, marmer,  lantai,  pipa,  atap,  dll) kesesuaian karyawan dalam mengikuti  prosedur  dan  sebagainya. Oleh  karena  itu  perusahaan  yang bergerak  dibidang  kontruksi  harus memiliki  manajemen  yang  baik  dan mampu  mengatur  karyawan  agar dapat bekerja dengan maksimal. Ada banyak perusahaan yang berkembang di Indonesia salah satunya adalah CV (Commanditaire
Vennootschap) merupakan  badan  usaha  yang didirikan oleh satu orang atau lebih. Menggabungkan
hospitality dengan  manajemen  bisnis  kontruksi dari  Wayan  Parwita  Kori  sebagai

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Putu Ayu Daniswari 1) , I Nengah Aristana 2) , hal. 237-248) Vol 4, No 2, Juni 2023
kontraktor  umum  dimulai  dari keinginan  menjadi  pengusaha  lokal yang  berjaya  ditanah  kelahirannya sendiri.  Pria  yang  akrab  disapa Parwita  ini  ingin  turut  serta memajukan  Bali  dengan  ikut  dalam bisnis kontraktor, sehingga menunjukkan  bahwa  kita  sebagai orang lokal mampu bersaing diranah nasional  dan  juga  internasional. Sebagai  krama Bali  harus  bisa mengembangkan  usaha  dan  tidak kalah oleh pengusaha dari luar daerah yang  justru  mampu  menggeliatkan usahanya di Pulau Dewata. Terutama dalam persaingan usaha jasa kontruksi  dimana  orang  bali  mulai tersisihkan,  baik  karena  kurangnya minat  SDM  Bali  terhadap  usaha  ini atau  tidak  percaya  diri  maju  dalam persaingan usaha. Dari visi menggeliatkan  ekonomi  di  Bali dengan  mengembangkan  biro  jasa desain  dan  kontruksi  bernama  CV.
Kori  Dewata  Karya.  Perusahaan  ini telah  melayani  klien-klien  yang datang  dari  kalangan  ekspatriat maupun  warga  negara  asing  yang ingin memiliki hunian atau bangunan komersial  di  Pulau  Bali. (Majalah Bali 2021)
CV. Kori Dewata Karya adalah perusahaan  yang  bergerak  dibidang kontruksi,  dalam  pengembangan perusahaan  CV.  Kori  Dewata  Karya terus  menciptakan  strategi-strategi agar  perusahaan  terus  berkembang dan memberikan kualitas pembangunan yang baik. Permasalahan  yang  sulit  dihadapi oleh CV. Kori Dewata Karya adalah kurangnya  SDM  muda  dalam perusahaan.  Dimana  pemikiran  dan ide-ide  barunya  diperlukan  guna memberikan  hal  baru  pada  era globalisasi.  Berbagai  strategi  yang
dilakukan  seperti  mengelola  sumber daya  manusia  yang  dimiliki  agar menghasilkan  sumber  daya  manusia yang lebih berkualitas dan menunjang keberhasilan perusahan menjadi lebih meningkat.
Berdasarkan  uraiaan  diatas, penulis tertarik untuk membahas dan melakukan  penelitian  dengan  judul “Strategi Pengembangan Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Dalam Meningkatkan Efektivitas Kerja Karyawan  Pada  CV.  Kori  Dewata Karya” .
Rumusan Masalah Berdasarkan uraian latar belakang  diatas,  rumusan  masalah dalam penelitian ini adalah bagaimana  strategi  pengembangan manajemen  sumber  daya  manusia dalam  meningkatkan  efektivits  kerja karyawan  pada  CV.  Kori  Dewata Karya?

## Tujuan Penelitian
Berdasarkan  rumusan  masalah tersebut, maka tujuan penelitian yang hendak dicapai adalah untuk mengetahui bagaimana strategi pengembangan  manajemen  sumber daya  manusia  dalam  meningkatkan efektivitas  kerja  karyawan  pada  CV. Kori Dewata Karya.

## Manfaat Penelitian
Manfaat Teoritis Hasil  penelitian  ini  diharapkan dapat  memperluas  kajian  ilmu pengembangan  manajemen  sumber daya  manusia  khususnya  pada efektivitas  kerja  karyawan  serta strategi-strategi yang mampu meningkatkan kerja karyawan, sehingga  dari  hasil  penelitian  ini dapat  menambah  wawasan  dan

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Putu Ayu Daniswari 1) , I Nengah Aristana 2) , hal. 237-248) Vol 4, No 2, Juni 2023
pengetahuan tentang cara meningkatkan efektivitas kerja karyawan. Manfaat Praktis Hasil  penelitian  ini  diharapkan dapat  menjadi  bahan  evaluasi terhadap permasalahan yang dihadapi di  lingkungan  perusahaan  terutama masalah  sumber  daya  manusia  yang berkaitan  dengan  efektivitas  kerja. Selain  itu  hasil  dari  penelitian  ini diharapkan dapat memberikan manfaat  bagi  perusahaan  dalam meningkatkan  efektifitas  kerja  dan sumber daya manusia yang lebih baik pada  CV.  Kori  Dewata  Karya Tabanan.

## KAJIAN TEORITIS Strategi
Strategi atau “strategos” berasal dari  bahasa  Yunani  yang  berarti “umum”  atau  juga  diartikan  sebagai sesuatu  yang  berhubungan  dengan manajemen  puncak  dalam  suatu organisasi. Dalam American Heritage Dictionary  (1976),  strategi  berarti: “Ilmu atau seni koman do militer yang diterapkan  pada  perencanaan  umum dan pelaksanaan operasi tempur, atau juga  berarti  “rencana  tindakan  yang dihasilkan dari praktik ilmu pengetahuan.”
Menurut  Rangkuti  (1999)  dan Ardana  (2014)  dalam  bukunya  yang berjudul  analisis  SWOT  teknik membedah  kasus  bisnis,  yang pertama  kali  dikemukakan  oleh Chandler  (1962)  menyebut  bahwa strategi adalah tujuan jangka panjang dari suatu perusahaan serta pendayagunaan  dan  alokasi  sumber daya  yang  penting  untuk  mencapai tujuan  tersebut.  Manajemen  strategis adalah  pekerjaan  yang  dilakukan
manajer (Aristana et al., 2022) untuk mengembangkan strategi organisasi . Menurut  Hamel  dan  Pharalad  dalam Tania  (2018:10),  strategi  merupakan tindakan  yang  bersifat  senantiasa meningkatkan  dan  terus  menerus dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang  apa  yang  diharapkan  oleh pelanggan di masa depan.

## Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pengembangan  karyawan  atau sumber  daya  manusia  adalah  proses menyegarkan,  mengembangkan  dan meningkatkan, kemampuan, keterampilan,  bakat,  minat,  dan perilaku  karyawan  (Riana  et  al., 2020).  Dalam  artian  pengembangan sumber  daya  manusia  adalah  proses untuk menyegarkan dan mengembangkan kemampuan karyawan  dalam  bekerja.  Kemudian juga  akan  dibekali  dengan  berbagai keterampilan  untuk  mengerjakan suatu  pekerjaan.  Pengembangan sumber  daya  manusia  juga  untuk menggali  minat  dan  bakat  karyawan yang  sesungguhnya  yang  masih terpendam  serta  untuk  mengubah perilaku  karyawan  seperti  yang diinginkan perusahaan (Kasmir,
2016:140).  Menurut  Priansa  (2014) pengembangan sumber daya manusia dapat  dipahami  sebagai  penyiapan individu  karyawan  untuk  memikul tanggug  jawab  yang  berbeda  atau lebih  tinggi  di  dalam  organisasi (Aristana, Junipisa, et al., 2021).

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut  Handoko  (2014)  dan Abdus (2008) mendefinisikan sumber daya  manusia  sebagai  penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Putu Ayu Daniswari 1) , I Nengah Aristana 2) , hal. 237-248) Vol 4, No 2, Juni 2023
sumber daya manusia untuk mencapai tujuan,  baik  tujuan  individu  maupun tujuan  organisasi.  Mangkunegara (2013)  menyebutkan  bahwa  sumber daya manusia adalah suatu perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian,  pengarahan  dan pengawasan  terhadap  pengadaan, pengembangan, pemberian balas jasa, pengintegrasian dan pemisahan tenaga  kerja  dalam  rangka  mencapai tujuan,  baik  tujuan  individu  maupun tujuan  organisasi.  Menurut  Stoner dalam Siagan  (2013)  mendefinisikan manajemen  sumber  daya  manusia adalah  suatu  prosedur  berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi  atau  perusahaan  dengan orang-orang  yang  tepat  untuk ditempatkan  pada  posisi  dan  jabatan yang  tepat  pada  saat  organisasi memerlukannya.

## Efektivitas Kerja
Efektivitas merupakan hubungan  antara  keluaran  dengan tujuan atau sasaran yang harus dicapai (Sumenge, 2013). Kegiatan operasional dikatakan efektif apabila proses kegiatan mencapai tujuan dan sasaran  akhir  kebijakan  ( spending wisely) (Novelya,  Jantje,  Sintje, 2016).  Menurut  Indrawijaya  (2014) efektivitas  adalah  suatu  ukuran  yang menyatakan  seberapa  jauh  target (kualitas,  kuantitas,  waktu)  telah dicapai.  Makin  besar  target  yang dicapai, maka semakin tinggi tingkat efektivitas (Aristana & Dewi, 2022).

## Analisis SWOT
Analisis  SWOT  adalah  sebuah metode  perencanaan  strategis  yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (Strength ), kelemahan
(Weakness), peluang (Opportunity) dan  ancaman (Threat) yang  terjadi dalam  proyek  atau  di  sebuah  usaha bisnis,  atau  mengevaluasi  lini-lini produk  sendiri  maupun  pesaing (Aristana & Suthanaya, 2014). Untuk melakukan analisis, ditentukan tujuan usaha  atau  mengidentifikasi  objek yang  akan  dianalisis  kekuatan  dan kelemahan  dikelompokkan  ke  dalam faktor  internal,  sedangkan  peluang dan  ancaman  diidentifikasi  sebagai faktor eksternal.

## Pandemi Covid-19
Pandemi Covid-19 adalah wabah  yang  terjadi  secara  serempak di  mana-mana,  meliputi  daerah geografis  yang  luas  (Aristana  et  al., 2021).  Pandemi  merupakan  penyakit menular  (epidemi)  yang  menyebar hampir di seluruh negara atau benua dan biasanya mengenai banyak orang.

## Villa
Villa  adalah  tempat  tinggal sementara  yang  sekaligus  digunakan sebagai tempat liburan dan umumnya terletak diluar daerah yang menawarkan  pemandangan  indah, suasana  yang  sejuk  dan  berada  di pinggiran  kota,  tepi  pantai,  area pegunungan, danau, dan air terjun.
Kerangka Konseptual
Gambar 1
Kerangka Konseptual (Sumber: Penelitian, 2022)

## METODE PENELITIAN
Penelitian  menggunakan  jenis penelitian deskriptif kualitatif, penelitian deskriptif kualitatif ditujukan untuk mendeskripsikan dan menggambarkan fenomena- fenomena  yang  ada,  baik  bersifat alamiah  maupun  rekayasa  manusia, yang lebih memperhatikan mengenai karakterististik,  kualitas,  keterkaitan antar  kegiatan.  Penelitian  deskriptif tidak memberikan perlakuan, manipulasi  atau  pengubahan  pada variabel-variabel yang diteliti, melainkan  menggambarkan  suatu kondisi yang apa adanya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## IFAS

## EFAS

## STRENGTHS
Faktor Kekuatan Internal 1) Lingkungan kerja yang nyaman 2) Perusahaan  memiliki  legalitas secara hukum 3) Staff memiliki lisensi/professional skill 4) Kerjasama team work yang baik 5) Jobdesk pekerjaan tersusun sesuai keahlian

## WEAKNESS
Faktor Kelemahan Internal 1) Sarana  dan  prasarana  kurang memadai
2) Pemahaman  bahasa  asing kurang 3) Modal pengembangan usaha 4) Kontrak pembatalan kerjasama 5) Sistem perekrutan

## OPPORTUNITY
Faktor Peluang Eksternal 1) Membuka  lapangan pekerjaan 2) Peningkatan kerjasama 3) Meningkatkan kepercayaan klien terutama tourist asing 4) Adanya pertumbuhan ekonomi lokal 5) Meningkatkan kualitas sumber daya manusia STRATEGI SO 1) Lingkungan  kerja  yang  nyaman dapat memberikan minat bergabung  diperusahaan  untuk para calon pekerja 2) Perusahaan  memiliki  legalitas yang  sah  secara  hukum  dapat memberikan peningkatkan kerjasama  baik  dengan  supplier maupun klien 3) Staff yang kompeten dan memiliki  professional  skillnya masing-masing mampu meningkatkan  kepercayaan  klien untuk bekerjasama dengan perusahaan 4) Kerjasama yang baik dengan team dapat memberikan pengaruh yang baik  untuk  kelancaran  kerjasama proyek  dengan  pelaku  ekonomi lokal 5) Pekerjaan  yang  disusun  sesuai keahlian  dapat  meningkatkan kualitas  sumber  daya  manusia dengan lebih mengasah kemampuan  dibidang  keahlian masing-masing

## STRATEGI WO
1) Memperbaiki  sarana  dan prasaran  terutama  tempat penyimpanan  material  untuk meningkatkan  minat  calon pekerja 2) Meningkatkan kualitas bahasa agar dapat meningkatkan kerjasama dengan tourist asing 3) Meningkatkan  modal  usaha dengan  cara  mendapatkan kepercayaan  klien  untuk bekerja sama dengan perusahaan 4) Membuat kontrak pembatalan kerjasama  baik  untuk  klien ataupun supplier guna meningkatkan  pertumbuhan ekonomi  yang  lebih  baik tanpa  ada  kerugian  disalah satu pihak
5) Mengubah  sistem  perekrutan lokal  menjadi  terbuka  agar dapat melihat kualitas sumber daya manusia

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Putu Ayu Daniswari 1) , I Nengah Aristana 2) , hal. 237-248) Vol 4, No 2, Juni 2023

## TREATHS
Faktor Ancaman Eksternal 1) Adanya pesaing 2) Kualitas material
3) Pembatalan kerjasama 4) Kurangnya pemahaman klien tentang kontruksi 5) Menurunnya  tingkat pekerja lepas

## STRATEGI ST
1) Menjaga  lingkungan  kerja  yang baik agar mampu bersaing dengan perusahaan di bidang yang sama 2) Memanfaatkan legalitas yang sah agar mendapatkan supplier material  dengan  kualitas  yang baik 3) Memanfaatkan  professional  skill agar dapat meningkatkan kepercayaan klien guna meminimalkan pembatalan kerjasama yang mungkin terjadi 4) Kerjasama team yang baik dalam menjelaskan kepada klien tentang jenis – jenis banguan yang mereka inginkan 5) Memaksimalkan  pekerjaan  yang telah tersusun sesuai keahlian dan dapat merekrut pekerja baru, guna meminimalkan  resiko  tingkat perkerja  lepas  yang  sudah berumur

## STRATEGI WT
1) Meningkatkan kualitas sarana dan  prasarana  agar  dapat memberikan  kenyaman  baik staff  maupun  klien,  guna meminimalkan adanya pesaing 2) Meningkatkan  pemahaman bahasa  asing  agar  dapat menjelaskan jenis-jenias material  guna  mencegah adanya kualitas material yang buruk di dipilih oleh klien 3) Memberikan kepercayaan berupa  perjanjian  sah  yang dimiliki  perusahaan  untuk mencegah adanya pembatalan kerjasama,  sekaligus  dapat meningkatkan pengembangan usaha  dari  proyek  yang didapatkan
4) Membuat  kontrak  perjanjian kerjasama  antara  dua  pihak untuk menekan adanya pembatalan  kerjasama  yang mungkin  terjadi,  dan  untuk mencegah adanya miss comunication 5) Mengubah  sistem  perekrutan local  menjadi  terbuka  untuk mencegah  adanya  penurunan tingkat  pekerja  secara  tiba-
tiba
Sumber: Hasil Penelitian, 2022

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Putu Ayu Daniswari 1) , I Nengah Aristana 2) , hal. 237-248) Vol 4, No 2, Juni 2023
Berdasarkan  analisis  di  atas menunjukkan bahwa kinerja perusahaan  dapat  ditentukan  oleh kombinasi  faktor  internal  dan eksternal.  Kombinasi  kedua  faktor tersebut  ditunjukkan  dalam  diagram hasil analisis swot sebagai berikut:
Strategi SO ( Strength Opportunity ) Strategi  ini  dibuat  berdasarkan jalan  pikiran  perusahaan,  yaitu memanfaatkan  seluruh  kekuatan untuk  membuat  dan  memanfaatkan peluang  sebesar-besarnya.  Strategi SO  yang  bisa  ditempuh  adalah strategi  memanfaatkan  kekuatan  dan peluang  CV.  Kori  Dewata  Karya yaitu: 1. Lingkungan  kerja  yang  nyaman dapat memberikan minat bergabung  diperusahaan  untuk para calon pekerja. 2. Perusahaan  memiliki  legalitas yang  sah  secara  hukum  dapat memberikan peningkatkan kerjasama  baik  dengan  supplier maupun klien. 3. Staff yang kompeten dan memiliki professional  skillnya  masing- masing  mampu  meningkatkan kepercayaan klien untuk bekerjasama dengan perusahaan. 4. Kerjasama yang baik dengan team dapat memberikan pengaruh yang baik  untuk  kelancaran  kerjasama proyek  dengan  pelaku  ekonomi lokal.
5. Pekerjaan  yang  disusun  sesuai keahlian  dapat  meningkatkan kualitas  sumber  daya  manusia dengan lebih mengasah kemampuan  dibidang  keahlian masing-masing.
Strategi ST ( Strength Threat )
Ini  adalah  strategi  dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman.  Stategi  ST  yang  bisa ditempuh  oleh  CV.  Kori  Dewata Karya, yaitu: a. Menjaga  lingkungan  kerja  yang baik agar mampu bersaing dengan perusahaan di bidang yang sama. b. Memanfaatkan  legalitas  yang  sah agar mendapatkan supplier material  dengan  kualitas  yang baik. c. Memanfaatkan  professional  skill agar dapat meningkatkan kepercayaan klien guna meminimalkan pembatalan kerjasama yang mungkin terjadi. d. Kerjasama  team  yang  baik  dalam menjelaskan  kepada  klien  tentang jenis – jenis banguan yang mereka inginkan.
e. Memaksimalkan  pekerjaan  yang telah tersusun sesuai keahlian dan dapat merekrut pekerja baru, guna meminimalkan  resiko  tingkat perkerja lepas yang sudah berumur.
Strategi Weakness  Opportunity (WO) Strategi ini diterapkan berdasarkan  pemanfaatan  peluang yang  ada  dengan  cara  mengatasi kelemahan-kelemahan yang dimiliki.
Strategi WO yang bisa ditempuh CV. Kori Dewata Karya, yaitu:
a. Memperbaiki  sarana  dan  prasaran terutama  tempat  penyimpanan material  untuk  meningkatkan minat calon pekerja. b. Meningkatkan  kualitas  bahasa agar dapat meningkatkan kerjasama dengan tourist asing.

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Putu Ayu Daniswari 1) , I Nengah Aristana 2) , hal. 237-248) Vol 4, No 2, Juni 2023
c. Meningkatkan modal usaha dengan cara mendapatkan kepercayaan  klien  untuk  bekerja sama dengan perusahaan. d. Membuat  kontrak  pembatalan kerjasama  baik  untuk  klien ataupun supplier guna meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang lebih baik tanpa ada kerugian disalah satu pihak.
e. Mengubah sistem perekrutan lokal menjadi terbuka agar dapat melihat kualitas sumber daya manusia.
Strategi WT ( Weakness Threat ) Strategi  ini  didasarkan  pada kegiatan  yang  bersifat  defensive  dan berusaha  meminimalkan  kelemahan yang ada serta menghindari ancaman. Strategi WT yang bisa ditempuh CV. Kori Dewata Karya, yaitu:
a. Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana  agar  dapat  memberikan kenyaman baik staff maupun klien, guna meminimalkan adanya pesaing. b. Meningkatkan pemahaman bahasa asing  agar  dapat  menjelaskan jenis-jenias material guna mencegah adanya kualitas material yang buruk di dipilih oleh klien. c. Memberikan  kepercayaan  berupa perjanjian  sah  yang  dimiliki perusahaan untuk mencegah adanya  pembatalan  kerjasama, sekaligus  dapat  meningkatkan pengembangan  usaha  dari  proyek yang didapatkan.
d. Membuat kontrak perjanjian kerjasama  antara dua pihak untuk menekan adanya pembatalan kerjasama  yang  mungkin  terjadi, dan  untuk  mencegah  adanya miss communication.
e. Mengubah sistem perekrutan local menjadi  terbuka  untuk  mencegah
adanya  penurunan  tingkat  pekerja secara tiba-tiba.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dari penelitian yang telah dilakukan maka penulis dapat mengambil kesimpulan CV.  Kori  Dewata  Karya  telah melakukan  beberapa  strategi  dalam peningkatan efektivitas kerja karyawan,  adapun  strategi  yang digunakan  sebagai  berikut:  strategi recruitmen  SDM  CV.  Kori  Dewata Karya  sesuai  dengan  bidang  yang dibutuhkan,  strategi  penempatan tenaga kerja sesuai dengan keterampilan  dan  kemampuan  yang dimiliki karyawan, peningkatan kinerja dengan cara mengembangkan potensi  karyawan  melalui  proses pelatihan.  Analisis  SWOT  adalah identifikasi  berbagai  faktor  secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan.  Dari  hasil  analisis didapat  strategi  pertumbuhan  atau growth oriented strategy, strategi ini menandakan  keadaan  perusahaan yang  kuat  dan  mampu  untuk  terus berkembang dengan mengambil kesempatan  dan  peluang  yang  ada untuk mencapai tujuan yang maksimal.  Hasi  analisis  SWOT digambarkan  dengan  menggunakan diagram analisis SWOT menunjukkan Strategi Pengembangan Manajemen  SDM  berada  pada kuadran  I,  dimana  total weighted score kekuatan-kelemahan 2.94 sedangkan total weight score
peluang-ancaman  2.70.  Pada  posisi ini CV. Kori Dewata Karya memiliki kekuatan  dan  peluang  sehingga strategi  yang  harus  diterapkan  yaitu mendukung  pertumbuhkan  yang agresif atau mengoptimalkan peluang

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Putu Ayu Daniswari 1) , I Nengah Aristana 2) , hal. 237-248) Vol 4, No 2, Juni 2023
yang progresif.
Saran
Penulis  berharap  perusahaan dapat  meningkatkan  penyediaan sarana dan prasarana terutama tempat penyimpanan  material  agar  lebih mudah  untuk  proses  pekerjaan. Konsisten melakukan pelatihan kepada para karyawan untuk meningkatkan keterampilan dan kualitas  sumber  daya  manusia. Meningkatkan  kepercayaan  klien terhadap perusahaan guna mendapatkan  proyek  yang  lebih meningkat. Penambahan tenaga kerja untuk  memberikan  kulitas  dan  hasil bangunan yang lebih baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdus,  S.D.  (2008).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Insani, Cirebon: STAIN Press
Ardana,  I.  K  (2014).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Yogyakarta: Graha Ilmu.
Aristana, I. N., Arsawan, I. W. E., & Rustiarini,  N.  W.  (2021). Employee loyalty during slowdown  of  Covid-19:  Do satisfaction  and  trust  matter? International Journal of Tourism Cities , 8 (1), 228 – 243.
Aristana, I. N., & Dewi, N. K. T. R. (2022).  Kinerja  di  Era  4.0:
Apakah  Teknologi  Informasi dan  Knowledge  Sharing  itu Penting? Jurnal  Ilmiah  Sumber Daya Manusia , 5 (2), 250 – 263.
Aristana, I. N., Junipisa, N. M. E., &
Dwitrayani,  M.  C.  (2021). Kepemimpinan  dan  Kepuasan Kerja:  Mediasi  Komunikasi Leadership. JKBM (Jurnal Konsep Bisnis Dan Manajemen) , 7 (2), 167 – 178.
Aristana,  I.  N.,  &  Suthanaya,  P.  B. (2014).  Pengaruh  Rekrutmen dan  Pengambangan  Terhadap
Kompetensi  Karyawan  Serta Dampak  Yang  Ditimbulkan Terhadap  Kinerja  Koperasi Pasar Sri Nadi. Jurnal Manajemen  &  Akuntansi  STIE Triatma Mulya , 20 (1), 83 – 97.
Aristana,  I.  N.,  Wisnawa,  I.  M.  B.,
Sriasih, A. A., & Junipisa, N. M. E. (2022). Entrepreneurial leadership and employee creativity: Moderation and mediation  perspectives. Jurnal Ekonomi  Dan  Bisnis , 25 (2),
199 – 236.
Handoko,  T.H.  2014. Manajemen Personalia  dan  Sumber  Daya Manusia. BPFE. Yogyakarta
Indrawijaya, A.I. 2014. Perilaku Dan Budaya Organisasi. PT. Refika Aditama. Bandung
Kasmir.  2016. Manajemen  Sumber Daya  Manusia  (Teori  dan
Praktik). PT.  Rajagrafindo Persada. Depok Mangkunegara, A.P. 2013. Manajemen  Sumber  Daya Manusia Perusahaan. Remaja Rosdakarya. Bandung Miftahuddin,  Dkk.  2018.  Strategi Pengembangan  Sumber  Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Di Sinergi Foundation. Jurnal Manajemen  Dakwah. Vol.  3 Nomor 2. Juni 2018. Hal 1-16

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Putu Ayu Daniswari 1) , I Nengah Aristana 2) , hal. 237-248) Vol 4, No 2, Juni 2023
Novelya,  S.,  Jantje,  T.,  &  Sintje,  R. 2016.  Pengukuran  Efisiensi Dan  Efektivitas  Pengelolaan Keuangan Daerah Pada Dinas Pengelolaan Keuangan, Pendapatan Dan Aset (DPKPA) Kabupaten Minahasa  Selatan. Jurnal EMBA . Vol.4 Nomor 1. Maret 2016. Hal 613-622 Priansa, D.J. 2014. Perencanaan dan Pengembangan SDM. Alfabeta. Bandung Qanita, Ariza. 2020. Analisis Strategi Dengan  Metode  SWOT  Dan
QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix): Studi Kasus Pada  D’gruz  Caffe  Di Kecamatan  Bluto  Sumenep. Jurnal  Ilmial  Manajemen .
Vol.  1  Nomor  2.  Oktober 2020. Hal 11-24
Rangkuti,  Freddy.  1999. Analisis SWOT  Teknik  Membedah Kasus  Bisnis .  PT  Gramedia
Pustaka Utama. Jakarta
Riana, I. G., Aristana, I. N., Rihayana, I. G., Wiagustini, N. L. P., &
Abbas,  E.  W.  (2020).  High- Performance Work System In Moderating  Entrepreneurial Leadership, Employee Creativity  and  Konwledge Sharing. Polish  Journal  of Management  Studies , 21 (1), 328 – 341. Sembiring,  Sony  Ricardo  Dan Budiartha, Ketut. 2018. Efektivitas Manajemen Sumber Daya Manusia (Studi Kasus Penerapan Audit Manajemen  Pada  Hotel  X Seminyak). E. Jurnal Akuntansi Universitas Udayana. Vol.  25  Nomor  2. November  2018.  Hal  1390-
1417
Siagan, S. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara. Jakarta Sumenge,  Ariel  Sharon.  2013. Analisis Efektifitas dan Efisiensi Pelaksanaan Anggaran  Belanja  Badan Perencanaan  Pembangunan Daerah  (Bappeda)  Minahasa
Selatan. Jurnal  EMBA. Vol.1 Nomor  3.  September  2013.
Hal 74-81 Uman,  Khoirul  dan  Atho’illah, Akhmad Yunan. 2021. Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Karyawan Commanditaire Vennootschap Dalam Meningkatkan Efektivitas Kerjanya Di CV Barokah Jaya Hikmah  Tambakrejo,  Waru, Sidoarjo. Jurnal  Manova . Vol. 4 Nomor 1. 2021. Hal 68-
83.