https://jkp.ejournal.unri.ac.id

## KOLABORASI STAKEHOLDERS DALAM PENGEMBANGAN RUANG PUBLIK

## STAKEHOLDERS COLLABORATION IN PUBLIC SPACE DEVELOPMENT
Verliya Veriyani * , Bagas Narendra Parahita, Yosafat Hermawan Trinugraha Prodi Pendidikan Sosiologi Antropologi, FKIP, Universitas Sebelas Maret, Jebres, Surakarta *Koresponden email: verliyaver@gmail.com

## ABSTRAK
Penambahan  angka  pengangguran  yang  terjadi  di  perkotaan  sejalan  dengan  peningkatan  angka  kemiskinan  yang membuat  masyarakat  membutuhkan  inovasi  dari stakeholder untuk  menyediakan  berbagai  ruang  publik  yang representatif. Pembentukan ruang publik Taman Sunan Jogo Kali di Kota Surakarta dapat dikatakan sebagai salah satu simbol eksistensi kolaborasi stakeholder . Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kolaborasi yang dilakukan stakeholders dalam pembentukan dan pengembangan ruang publik Taman Sunan Jogo Kali dengan pendekatan studi kasus untuk memahami secara spesifik kolaborasi dan perkembangan ruang publik yang dilakukan. Wawancara dan observasi dilakukan dalam pengumpulan data yang diolah menggunakan triangulasi sumber dan triangulasi teknik dengan teori Stuktural Fungsional skema AGIL. Pemilihan informan menggunakan teknik purposive sampling dan snowball  sampling .  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  dalam  pembentukan  Taman  Sunan  Jogo  Kali  didasari kolaborasi antar masyarakat setempat, swasta, CSR (PLN, Bank Jateng, PMS, Id Express, Bank Solo, Le Mineral) dan pemerintah (Dinas Perhubungan, Dinas PUPR, DLH, Dinas Pertanian, Kelurahan Pucangsawit). Hasil kolaborasi menghasilkan penambahan fasilitas taman, pembangunan fasilitas (mushola, toilet, lift), dan pengadaan event. Kerja bakti  dan  komunikasi  dilakukan  dalam  proses  adapatasi,  memberikan  ruang  hiburan  gratis  dan  meningkatkan kesejahteraan  masyarakat  sekitar  taman  merupakan  tujuan  yang  dicapai,  integrasi  dilakukan  dengan  mengadakan pertemuan rutin dan pembuatan peraturan, latensi ditunjukan dengan selalu berkoordinasi antar stakeholders . Kata kunci : Kolaborasi; Ruang Publik; Stakeholders

## ABSTRACT
The increase in unemployment that occurs in urban areas is in line with the increase in poverty rates which makes people need innovation from stakeholders to provide various representative public spaces. The establishment of Sunan Jogo Kali Park public space in Surakarta City can be said to be one of the symbols of the existence of stakeholder collaboration.  This  study  aims  to  determine  the  collaboration  carried  out  by  stakeholders  in  the  formation  and development of  public  space Sunan  Jogo  Kali  Park  with  a  case  study approach  to  understand  the  specifics  of  the collaboration  and  development  of  public  space  carried  out.  Interviews  and  observations  were  conducted  in  data collection processed using source triangulation and triangulation techniques with AGIL schema Functional Structure theory. Selection of informants using purposive sampling and snowball sampling techniques. The results showed that the  establishment  of  Sunan  Jogo  Kali  Park  was  based  on  collaboration  between  local  communities,  private,  CSR (PLN, Bank Jateng, PMS, Id Express, Bank Solo, Le Mineral) and government (Transportation Office, PUPR Office, DLH,  Agriculture  Office,  Pucangsawit  Village).  The  results  of  the  collaboration  resulted  in  the  addition  of  park facilities,  the  construction  of  facilities  (prayer  rooms,  toilets,  elevators),  and  the  provision  of  events.  Community service  and  communication  work  carried  out  in  the  adaptation  process,  providing  free  entertainment  space  and improving the welfare of the community around the park are goals achieved, integration is carried out by holding regular meetings and making regulations, latency is shown by always coordinating between stakeholders. Keywords: Collaboration; Public Space; Stakeholders

## PENDAHULUAN
Kota  Solo  merupakan  kota  kecil  dengan jumlah  penduduk  berdasarkan  data  BPS  (2019) kategori  usia  produktif  mencapai  presentase 72,58%.  Didominasinya  penduduk  dengan  usia produktif berbanding lurus dengan jumlah tenaga kerja dan angkatan kerja (Alfaritdzi & Prathama, 2023).  Kota  Solo  harus  menyediakan  lapangan pekerjaan  yang  cukup  agar  tidak  terjadi  penam- bahan angka pengangguran yang berbanding lurus dengan tingkat kemiskinan  (Bintang & Woyanti,
2018). Namun pada tahun 2020 Kota Solo terkena dampak Covid-19, aktivitas ekonomi-sosial dunia mengalami perubahan akibat Covid-19 (Eka Putri et  al.,  2021).  Salah  satunya  berdampak  pada penambahan  angka  pengangguran  di  Kota  Solo yang  mencapai  10.872  orang  (Trisnaningtyas, 2021). Hal tersebut membuat pemerintah melaku- kan  berbagai  strategi  untuk  mengembalikan  ke- adaan  ekonomi  masyarakatnya,  begitu  pula dengan  masyarakat  yang  melakukan  berbagai
aktivitas baru guna bertahan hidup dan memenuhi kebutuhan hidupnya.
Berbagai permasalahan timbul akibat Covid- 19, tak terkecuali permasalahan yang terjadi pada beberapa  ruang  publik  yang  ada  di  Kota  Solo, seperti  Taman  Balekambang  dan  Taman  Sriwe- dari.  Ruang  publik  merupakan  ruang  yang  dapat difungsikan  oleh  masyarakat  luas  dari  segala lapisan  untuk  memenuhi  kebutuhannya  (Putra  & Triwahyono,  2019).   Minat  masyarakat  menjadi- kan  ruang  publik  sebagai  tempat  untuk  melepas lelah  juga  berekreasi  terjadi  penurunan  selama pandemi  berlangsung.  Penurunan  kuantitas  pe- ngunjung  terjadi  pada  Taman  Sriwedari  khusus- nya  pertunjukan  wayang  orang  dan  Taman Balekambang  pada  tahun  2021  dibanding  tahun 2020.  Terdapat  kebijakan  Walikota  nomor: 076/1869  tertanggal  14  Juni  2021  mengenai kebijakan  dalam  pembatasan  Waktu  Operasional Destinasi  Wisata  hingga  pukul  15.00  WIB  dan tempat  hiburan  malam  hingga  22.00  WIB,  ka- pasitas jumlah pengunjung hingga maksimal 30% dan  aturan  protokol  kesehatan  (Prasta  Yostitia Pradipta,  2022).  Penetapan  aturan  tersebut  ber- dampak  pada  keberlangsungan  tempat  wisata yang ada di Kota Surakarta.
Pada awal tahun 2022, Kota Solo mengalami kenaikan  kasus  covid-19  hingga  85  penambahan angka positif Covid-19 dalam rentang 29 Januari 2022  hingga  2  Februari  2022  (z).  Bulan  februari merupakan bulan perayaan Imlek yang biasanya di Pasar  Gede  terdapat  banyak  lampion  terpasang sebagai  hiburan  masyarakat,  juga  sebagai  ajang peningkatan  UMKM  (Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah)  khususnya  kategori  kuliner,  namun hal tersebut harus dibatasi pemerintah Kota Solo dengan  mematikan  lampu  lampion  agar  tidak terjadi  kerumunan.  Hal  tersebut  membuat  Pak Rudi  yang  merupakan  tokoh  masyarakat  di  Pu- cangsawit  RT  02  RW  09  berinisiatif  untuk membuat ruang publik yang dapat dinikmati mas- yarakat  setempat  secara  gratis  dan  tidak  me- ngganggu lalu lintas.
Pembentukan  sebuah  ruang  publik  mem- butuhkan  kolaborasi  dari  berbagai stakeholders yang  memiliki  sumber  daya  yang  memadai. Seperti  halnya  penelitian  sebelumnya  (Hariawan et  al.,  2020)  mengenai  peran stakeholder dalam pengembangan  Masjid  Kuno  Bayan  Beleq  yang mengalami kendala pada sumber daya pengelola- nya  sehingga  menyebabkan  pengelolaan  fasilitas yang  ada  tidak  maksimal  dan  mempengaruhi kuantitas  pengunjung.  Persamaan  dalam  peneli- tian  yaitu  memiliki  ruang  lingkup stakeholder yang  sama  diantaranya  masyarakat,  pemerintah
dan  swasta.  Yang  menjadi  pembeda  dari  pene- litian  yaitu  perbedaan  fokus  kegiatan  pengemba- ngan yang berkaitan dengan perbedaan fungsi dari lokasi penelitian.
Permasalahan  dalam  pengelolaan  maupun pengembangan ruang publik juga terdapat dalam penelitian  sebelumnya  dari  Putu  Nomy  Yasintha mengenai  kebijakan  pembangunan  pariwisata  di Gianyar  tepatnya  Kebun  Raya  Tematik  dalam konsep Collaborative Governance, dimana dalam pelaksanaan  kebijakan  terhadap  peran stakehol- ders terkait,  kontribusi  pihak  swasta  dan  masya- rakat masih sangat minim sehingga mengandalkan pihak  pemerintah  saja  (Yasintha,  2020).  Yang menjadi pembeda dalam penelitian karena dalam penelitian ini yaitu dominasi kontribusi dari pihak yang  berbeda,  sedangkan  persamaannya  sama- sama  meneliti  hasil  dari  proses  kolaborasi  yang dilakukan.
Taman  Sunan  Jogo  Kali  merupakan  ruang publik  yang  dibentuk  oleh  masyarakat  di  sekitar taman yang berkolaborasi dengan Pak Rudi yang pada  saat  itu  menjabat  sebagai  Wali  Kota Surakarta.  Berbagai  permasalahan  yang  terdapat di Taman Sunan Jogo Kali, pada awal pembentu- kan  bantaran  sungai  atau  lokasi  taman  tersebut merupakan  tempat  yang  kumuh.  Dalam  perkem- bangannya  muncul  permasalahan  mengenai  akti- vitas  yang  kurang  beragam  sehingga  menyebab- kan  ketidakstabilan  kuantitas  pengunjung  dan berpengaruh  terhadap  ketertarikan  masyarakat sekitar  taman  untuk  ikut  serta  dalam  pengem- bangan  UMKM  di  Taman  Sunan  Jogo  Kali, sehingga  tujuan  dari  pembentukan  taman  untuk peningkatan  kesejahteraan  masyarakat  sekitar belum bisa maksimal di sektor UMKM.
Konsistensi kuantitas pengunjung merupakan hal yang berpengaruh penting terhadap keberlang- sungan suatu ruang publik atau tempat wisata dan menjadi  penentu  keberhasilan  suatu  tempat  wi- sata. Jumlah pengunjung menjadi salah satu target yang  ditetapkan  sebagai  salah  satu  sumber  pe- masukan (Gunadi et al., 2022). Dengan banyaknya kuantitas pengunjung maka pendapatan masyara- kat  sekitar  khususnya  UMKM  akan  mengalami peningkatan dan keberlangsungan aktivitas taman dapat berjalan sesuai dengan tujuan.
Masalah utama yang lain adalah cuaca yang tidak  menentu  yang  mempengaruhi  keberlangs- ungan  aktivitas  kegiatan  di  Taman  Sunan  Jogo Kali,  dikarenakan  Taman  Sunan  Jogo  Kali  ber- basis  wisata  outdoor,  sehingga  aktivitas  yang dilakukan  bergantung  dengan  cuaca.  Yang  men- jadi  pembeda  dari  penelitian  yang  lain  atau gap research dalam  penelitian  ini  ialah  ruang  publik
Taman Sunan Jogo Kali belum menemukan fungsi ciri  khasnya  seperti  halnya  objek  penelitian terdahulu  diantaranya  Pantai  Pulau  Merah  yang sudah  memiliki  daya  tarik  pada  wisata  alamnya, Kebun Raya Tematik yang sudah pasti fungsi dan kegunaannya maupun Masjid Kuno Bayan Beleq yang  merupakan  wisata  religi,  sehingga  meng- hasilkan  kolaborasi  yang  menarik  untuk  diteliti karena  dilakukan  dilakukan  pada  awal  pem- bentukan dan berbasis pada masyarakat lokal.
Tujuan dari penelitian ini untuk menganalisis proses  kolaborasi  yang  dilakukan  dalam  pem- bentukan dan pengembangan ruang publik Taman Sunan Jogo Kali, sehingga hasil dari penelitian ini dapat  menjadi  acuan  atau  referensi  masyarakat lain dalam melakukan pembentukan juga pengem- bangan  ruang  publik  yang  basisnya  masyarakat lokal,  dan  dapat  menjadi  bahan  evaluasi  bagi stakeholders dalam  melakukan  pengembangan dan  juga  dapat  menambah  pengetahuan  masya- rakat lain mengenai Taman Sunan Jogo Kali.

## METODE
Penelitian  kualitatif  ini  dimulai  pada  awal bulan September 2022 hingga April 2023, bertu- juan  untuk  menganalisis  mengenai  kolaborasi yang  dilakukan  antar stakeholders dalam  pem- bentukan dan pengembangan ruang publik Taman Sunan  Jogo  Kali.  Pendekatan  studi  kasus  dipilih untuk  menjelaskan  fenomena  dalam  masyarakat yang  dikaji  melalui  latar  belakang,  keadaan  dan interaksi  yang  terjadi,  mengenai  kolaborasi  yang dilakukan dalam proses awal pembentukan Taman Sunan  Jogo  Kali  sampai  pada  proses  pengemba- ngan  sehingga  dapat  menggali  dan  memahami siklus perkembangan Taman Sunan Jogo Kali dari awal pembentukan hingga sekarang.
Pemilihan  informan  menggunakan  teknik purposive  sampling yaitu  terdapat  alasan  suatu subjek  dipilih  sebagai  informan  dan snowball sampling dengan  sampel  yang  semakin  lama  se- makin  banyak  karena  ketidakpuasan  data  di- gunakan  dalam  pemilihan  informan  (Hardani, 2020).  Dalam  penelitian  ini  terdapat  penentuan karakteristik informan ruang lingkup stakeholders internal  (masyarakat,  tim  manajemen  dan  Pak Rudi  selaku  mantan  Wali  Kota  Surakarta  dan inisiator  pembentukan  taman)  yaitu  memahami dan  mengetahui  perkembangan  dari  awal  ter- bentuknya Taman Sunan Jogo Kali hingga proses pengembangan  dan  sistem  pengelolaan  taman sampai saat ini, mengetahui relasi yang turut serta dalam  pengembangan  Taman  Sunan  Jogo  Kali, dan  karakteristik  informan  ruang  lingkup stake- holders eksternal  (swasta)  yaitu  berkontribusi
secara  langsung  maupun  tidak  langsung  dalam pengembangan wisata Taman Sunan Jogo Kali.
Wawancara  dan  observasi  dilakukan  untuk memperoleh data primer yaitu data yang diperoleh secara langsung dari sumber penelitian, dan data sekunder  diperoleh  melalui  informasi  dari  akun instagram resmi  TSJK,  berita  internet  dan  pene- litian sebelumnya sebagai pelengkap data primer. Pengujian  validitas  data  menggunakan  teknik triangulasi sumber  dengan  membandingkan  data yang  diperoleh  dari  berbagai  informan  selain informan yang sudah ditentukan, dan triangulasi teknik dengan membandingkan data yang dieroleh dari hasil  wawancara dan observasi. Analisis data menggunakan  tahapan  analisis  milik  Miles  dan Huberman  (1992)  dalam  (Hardani,  2020)  di- antaranya  terdapat  reduksi  data,  penyajian  data, pengambilan kesimpulan dan verifikasi. Tahapan tersebut digunakan karena terdapat pola interaktif dalam  melakukan  analisis  data  hingga  jenuh sehingga tidak ditemukan data baru dalam reduksi data. Penggunaan teori Fungsionalisme Struktural dengan  skema  AGIL  dari  Talcott  Parsons  di- gunakan dalam penelitian ini untuk memaparkan data  yang  dihasilkan  sehingga  proses  kolaborasi dapat disajikan dengan baik.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kolaborasi
Stakeholders dalam Proses Pengembangan
Kolaborasi  merupakan  kerjasama  yang  di- lakukan  oleh  berbagai  pihak  untuk  mencapai tujuan  bersama.  Adanya  tujuan  yang  akurat  dan penciptaan  work  plan  menjadi  dimensi  hasil sementara  pada  proses  kolaborasi  (Putri,  2019). Kolaborasi  juga  dapat  diartikan  sebagai  bentuk kerjasama  antar stakeholders yang  digabungkan menjadi  satu  dalam  suatu  tujuan  ataupun  pan- dangan  yang  sama  secara  real  (Yasintha,  2020). Stakeholder Menurut Freeman dan McVea (2001) dalam  (Hariawan  et  al.,  2020)  merupakan  seke- lompok  orang  atau seseorang  dimana  bisa  saling mempengaruhi dan dipengaruhi oleh target tujuan organisasi. Stakeholders dibagi menjadi dua kate- gori yaitu primer dan sekunder, stakeholders pri- mer ialah penentu utama dalam pengambilan ke- putusan  yaitu  pihak  yang  berhubungan  langsung dengan  pembuatan  kebijakan,  program,  dan  pro- yek,  sedangkan stakeholders sekunder  tidak  me- miliki kepentingan secara langsung. Dalam pem- bentukan  dan  pengembangan  ruang  publik  atau sektor  pariwisata  membutuhkan  kolaborasi  atau dukungan  berbagai stakeholders dari  berbagai kalangan  (Berliandaldo  et  al.,  2021).  Termasuk dalam  pembentukan  dan  pengembangan  Taman Sunan Jogo Kali yang berkolaborasi dari berbagai
pihak baik dari pemerintah, swasta atau CSR dan kerja  sama  dari  masyarakat  sekitar  untuk  men- capai  tujuan  terbentuknya  ruang  hiburan  mas- yarakat  yang  gratis  dan  dapat  meningkatkan kesejahteraan  masyarakat  melalui  aktivitas  yang ada didalamnya.

## Kolaborasi dengan Pemerintah
Upaya  pengembangan  TSJK  juga  dimak- simalkan  oleh  pemerintah.  Pelaksanaan  pelesta- rian lingkungan dibutuhkan kehadiran negara atau pemerintah dan tanggung jawab masyarakat lokal (Rahman et al., 2020).  Dalam penelitian Pengem- bangan Desa Wisata di Kota Batu, kerjasama dan koordinasi  yang  dilakukan  oleh  berbagai  pihak merupakan  kunci  dari  keberhasilan  pengemba- ngan wisata dan peran pemerintah menjadi kunci utama  dalam  pengembangan  wisata  tersebut (Kirana  &  Artisa,  2020).  Pengembangan  pari- wisata hendaknya dilakukan secara terencana dan menyeluruh,  sehingga  dapat  diperoleh  manfaat yang optimal.
Taman Sunan Jogo Kali dalam mengembang- kan  wisatanya  berkolaborasi  dan  bekerja  sama dengan stakeholders untuk mencapai tujuan yang sudah  dirancang,  pemerintah  merupakan  bagian dari stakeholder yang mendukung pengembangan ruang  publik  TSJK  dengan  memberikan  kontri- businya  berdasarkan  fungsi  dan  wewenang  yang dimilikinya.  Dinas  Perhubungan  Kota  Surakarta dalam  proses  pembentukan  Taman  Sunan  Jogo Kali  berkontribusi  memberikan  atap  halte  bus yang sudah tidak terpakai pada tahun 2021, karena dilakukannya  revitalisasi  oleh  Kementrian  Per- hubungan  dengan  merubah  halte  portable  yang ada  di  sebagian  Kota  Surakarta  menjadi  halte permanen  yang  lebih  modern,  sehingga  atap  ter- sebut termasuk dalam penghapusan aset sebagian oleh Dinas Perhubungan yang kemudian diminta oleh  Pak  Rudi  selaku  Wali  Kota  yang  menjabat saat itu untuk dimanfaatkan di Taman Sunan Jogo Kali.  Atap  halte  tersebut  kemudian  dimodifikasi oleh  tim  manajemen  pengelolaan  dan  beralih fungsi sebagai atap shelter UMKM (Usaha Mikro Kecil dan Menengah) hingga saat ini.
Kontribusi  lain  berasal  dari  DLH  (Dinas Lingkungan  Hidup)  yang  memberikan  tanaman yang  difungsikan  sebagai  penghijauan  bantaran sungai  sebelum  tahun  2021  hingga  pada  proses revitalisasi bantaran sungai  menjadi  taman buah, maka  pohon-pohon  yang  sudah  besar  tersebut mengalami  pengurangan  dan  sebagian  masih  di- pertahankan  sampai  saat  ini.  Dinas  PUPR  (Pe- kerjaan Umum dan Perumahan Rakyat) dalam hal ini  juga  berkontribusi  dalam  proses  pemberian hibah  dari  Kementrian  PUPR  yaitu  Pak  Basuki berupa  perahu  wisata  serta  kepengurusan  pe-
rizinan  perahu  wisata  pada  tahun  2022  dan berhasil beroperasi pertama kali pada 6 September 2022  sampai  sekarang.  Kontribusi  lain  dalam mendukung  pelaksanaan  pembangunan  taman, Dinas  PUPR  berkontribusi  sebagai  penyedia alat berat  seperti  eskavator  untuk  dipinjamkan  pada awal  pembangunan  taman  tahun  2021  hingga sekarang secara berkala.
Wilayah Taman Sunan Jogo Kali merupakan wilayah  milik  Balai  Besar  Wilayah  Sungai  Be- ngawan Solo (BBWSBS), BBWSBS dalam men- dukung  pembangunan  taman  juga  berkontribusi membangun bronjong pencegah erosi pada tahun 2021  yang  hingga  kini  masih  berfungsi  dengan baik.  Bronjong  merupakan  anyaman  kawat  baja berbentuk balok yang berlapis galvanis atau seng dan  diisi  dengan  batu  berukuran  besar  yang berfungsi sebagai penahan kerusakan akibat erosi dan  menopang  tanah.  Pemerintah  dalam  hal  ini Kelurahan Pucangsawit sebagai pemangku wilayah Taman Sunan Jogo Kali juga memberikan perannya  dalam  kepengurusan  hibah  dengan dinas-dinas  terkait,  melalui  LPMK  (Lembaga Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan) yang ber- peran  dalam  pengadaan  surat  permohonan  hibah untuk dinas-dinas terkait maupun CSR (Corporate Social  Responsibility).  Berikut  kondisi  gambar seperti  kapal  wisata,  atap  halte  bekas,  bronjong pencegah erosi, pepohonan yang ada di TSJK:
Gambar 1 . Fasilitas Pendukung dari Pemerintah

## Kolaborasi dengan CSR/Swasta
CSR  (Corporate  Social  Responsibility)  me- nurut  Undang-Undang  Nomor  40  Tahun  2007 didefinisikan sebagai komitmen perusahaan untuk berperan serta dalam pembangunan ekonomi ber- kelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan dan  lingkungan  yang  bermanfaat,  baik  bagi  pe- rusahaan  sendiri,  komunitas  setempat,  maupun
masyarakat pada umumnya (Fahrial et al., 2019). CSR  merupakan  bagian  penting  dari  keberlang- sungan  perkembangan  Taman  Sunan  Jogo  Kali, salah  satu  dari  tujuan  CSR  ialah  mewujudkan masyarakat berdaya (Saleh & Sihite, 2020).
Berbagai  perusahaan  CSR  yang  berkontri- busi  dalam  pengembangan  Taman  Sunan  Jogo Kali  diantaranya  terdapat  PLN  (Perusahaan  Lis- trik  Negara)  yang  berkontribusi  dalam  pemasa- ngan  solar  cell  pada  tahun  2019,  namun  pada Maret  2023  beberapa  solar  cell  sudah  tidak  ber- fungsi  atau  mati.  PLN  dalam  pengembangannya juga  berkontribusi  dalam  pemberian  atap  pang- gung  pada  tahun  2022  hingga  sekarang  yang masih  dimanfaatkan  dengan  baik.  Dikarenakan kontribusi  CSR  PLN  hanya  sampai  pada  tahap pemasangan,  artinya  tim  manajemen  TSJK  ber- tanggung  jawab  atas  barang  yang  diterima  dari pihak CSR/Swasta untuk melanjutkan keberlanju- tan fungsinya. Perusahaan air minum Le Mineral berkontribusi dalam pembangunan mushola pada tahun 2023 awal hingga selesai pembangunan dan dapat  digunakan  pada  9  Mei  2023  sampai  se- karang.
Bank  Jateng  berkontribusi  memberikan  pe- rahu  wisata,  fasilitas  meja  kursi,  dan  19  booth UMKM pada saat perayaan HUT yang ke-59 pada bulan Maret 2022 yang diadakan di Taman Sunan Jogo  Kali.  Bank  Solo  berkontribusi  dalam  pem- berian  mainan  anak-anak  sebagai  penambahan fasilitas taman pada tahun 2022 awal dan sampai sekarang  masih  dimanfaatkan  untuk  bermain pengunjung anak-anak, dan Id Express perusahaan layanan pengiriman paket yang juga memberikan kontribusinya  berupa  booth  UMKM  untuk  peda- gang kategori makanan dan minuman yang berada dalam taman pada tahun 2022 hingga kini masih dimanfaatkan.  Berikut  kondisi  gambar  seperti kapal wisata, booth UMKM, solar cell, mushola, dan mainan anak-anak:
Gambar 2. Fasilitas Pendukung dari CSR

## Kolaborasi antar Masyarakat Sekitar
Keberhasilan  suatu  ruang  publik  dapat  di- lihat  dari  tingkat  keterlibatan  masyarakat  hingga pada tahap perencanaan (Jordan & Ulimaz, 2019). Hasil yang optiman tidak akan tercapai jika tidak melibatkan  masyarakat  dalam  pengembangan (Permadi et al., 2022). Pemerintah dan CSR dalam pembentukan  dan  pengembangan  Taman  Sunan Jogo  Kali  berkontribusi  pada  pengadaan  fasilitas yang  dalam  keberlanjutannya  dibutuhkannya kolaborasi  antar  warga  khususnya  Pucangsawit RW  9  dan  Tim  Manajemen  Pengelolaan  Taman Sunan  Jogo  Kali  untuk  merawat,  menjaga,  dan mengelola  fasilitas  yang  ada.  Masyarakat  juga berperan  dalam  pengadaan  event,  pengelolaan ruang yang dimanfaatkan sebagai lahan parkir dan bertanggung  jawab  terhadap  keberlangsungan pengembangan Taman Sunan Jogo Kali.
Proses Pengembangan dalam Perspektif Fungsionalisme Struktural

## Adaptation
Adaptasi  merupakan  langkah  awal  dalam tahap  Teori  Fungsionalisme  Struktural  milik Talcott Parsons. Prasyarat adaptasi mengharuskan sistem  sosial  yang  berada  di  masyarakat  me- lakukan penyesuaian diri dengan lingkungan dan kebutuhannya  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan (Eka Putri et al., 2021). Pembentukan ruang publik Taman Sunan Jogo Kali didasari oleh keadaan  lingkungan  yang  tidak  terawat  akibat ketidakberhasilan  konsep  taman  buah  yang dibentuk  sebelumnya,  untuk  mengatasi  hal  ter- sebut  masyarakat  RW  9  Kelurahan  Pucangsawit bersama dengan karang taruna, LPMK (Lembaga Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan), SATLIN- MAS  (Satuan  Perlindungan  Masyarakat)  dan TKPK  (Tenaga  Kerja  Perjanjian  Kerja)  melaku- kan  proses  adaptasi  dengan  membersihkan  ban- taran  sungai  menjadi  ruang  publik  yang  dapat dimanfaatkan oleh masyarakat luas.
Pelaksanaan adaptasi pada proses pengemba- ngan  Taman  Sunan  Jogo  Kali  yaitu  dengan dilakukannya  komunikasi  antara  tim  manajemen pengelolaan Taman Sunan Jogo Kali dan masya- rakat  sekitar  taman  atas  ketidaknyamanan  yang dirasakan  akibat  aktivitas  yang  ada  di  taman, seperti  live  music  yang  diadakan  di  malam  hari dan  menimbulkan  keramaian  pengunjung.  Pola komunikasi  yang  efektif  dibutuhkan  untuk  me- mudahkan  pelaksanaan  kolaborasi,  sehingga  pe- ngoptimalan peran aktor dan pengembangan dapat dicapai (Kirana & Artisa, 2020). Komunikasi an- tara  pihak manajemen dengan  warga  masyarakat
dilakukan  secara  intens  yang  menghasilkan  ke- sepakatan  dalam  pengaturan  volume  musik  dan penyesuaian  lahan  parkir  serta  pengaturan  jam kegiatan  Taman  Sunan  Jogo  Kali,  sehingga  de- ngan  adanya  kesepakatan  tersebut  warga  dapat beradaptasi  dengan  keberlangsungan  aktivitas Taman  Sunan  Jogo  Kali  yang  dilakukan  dalam jangka panjang.

## Goal Attainment
Pada  tahap  kedua  dalam  imperatif  fungsio- nal  yaitu  pencapaian  tujuan.  Kemampuan  dalam menyusun dan mengatur tujuan serta menetapkan keputusan  merupakan  imperatif  dari goal  attain- ment (Turama, 2020). Pembentukan ruang publik Taman Sunan Jogo Kali bertujuan untuk menjadi- kan Taman Sunan Jogo Kali (TSJK) sebagai ruang hiburan masyarakat secara gratis dan meningkat- kan  kesejahteraan  masyarakat  yang  tinggal  di sekitar TSJK melalui aktivitas yang ada di TSJK. Dalam  perkembangannya,  Taman  Sunan  Jogo Kali  berprogres  dengan  sangat  cepat,  dikenalnya Taman  Sunan  Jogo  Kali  oleh  masyarakat  luas awalnya  pada  saat  perayaan  Imlek  tahun  2022, dengan  adanya  hiburan  live  musik,  ornamen- ornamen  Imlek,  dan  stand UMKM  menjadi  stra- tegi  untuk  menarik  pengunjung  yang  ada  di Taman Sunan Jogo Kali.
Implementasi  pencapaian  tujuan  dalam  me- nyediakan  ruang  publik  sebagai  ruang  hiburan secara  gratis  untuk  masyarakat  yaitu  dengan berkolaborasi  antara  talent  musik  dengan  tim manajemen pengelolaan. Kolaborasi yang dilaku- kan bersifat timbal balik, tim manajemen menye- diakan ruang dan fasilitas musik yang lengkap dan talent musik dapat memanfaatkan fasilitas tersebut secara  gratis  untuk  manggung  serta  membuat konten youtube yang bersifat komersil.
Pencapaian  tujuan  kedua  pembentukan  Ta- man Sunan Jogo Kali yaitu peningkatan kesejah- teraan  masyarakat.  Pengembangan  pariwisata yang dilakukan secara optimal menjadi alternatif dalam  penyelesaian  permasalahan  pada  bidang ekonomi (Akbar et al., 2022). Cara yang dilakukan untuk  mencapai  tujuan  tersebut  dengan  melaku- kan perubahan konsep Taman Sunan Jogo Kali ke arah  profesional  sebagai  destinasi  wisata  dengan dibentuknya  tim  manajemen,  masyarakat  dalam kegiatannya  dilibatkan  secara  penuh  untuk berkolaborasi dalam berbagai aktivitas yang ada di Taman  Sunan  Jogo  Kali.  Masyarakat  dilibatkan sebagai  petugas  parkir,  tim  manajemen,  petugas kebersihan,  dan  berkontribusi  menjadi  pedagang UMKM.  Pertumbuhan  jumlah  UMKM  yang  ada
akan  berdampak  pada  peningkatan  kesejahteraan masyarakat  sekitar    (Berliandaldo  et  al.,  2021). Dengan  keterlibatan  penuh  tersebut,  masyarakat yang  sebelumnya  tidak  memiliki  aktivitas  yang produktif  menjadi  memiliki  aktivitas  yang  me- nghasilkan  dan  pedagang  shelter  pinggir  jalan yang dahulunya berdagang secara nomaden men- jadi memiliki tempat tetap untuk berjualan.

## Integration
Prasyarat  ketiga  ialah  integrasi,  dimana  se- buah  sistem  terdapat  hubungan  yang  mengatur antar  bagiannya,  menjaga  tatanan  sistem  sosial agar  seimbang  dan  terkoordinasi  dengan  baik (Aprilia & Juniarti, 2022). Adanya nilai dan nor- ma  yang  disepakati  berperan  dalam  menginteg- rasikan sistem sosial dan membentuk harmonisasi dalam  sebuah  sistem  sosial  (Turama,  2020). Sosialisasi  memiliki  kekuatan  integratif  yang tinggi dalam melakukan pertahanan kontrol sosial guna  menjauhi  konflik  destruktif,  sehingga harmonisasi  dalam  sebuah  sistem  dapat  tercapai (Sendratari & Margi, 2019).
Pertemuan  rutin  setiap  satu  season  atau  se- puluh  hari  dilakukan  oleh  tim  manajemen  dan masyarakat  yang  berpartisipasi  aktif  dalam pengelolaan  Taman  Sunan  Jogo  Kali,  untuk  me- lakukan  evaluasi  aktivitas  kegiatan  yang  dilaku- kan  di  Taman  Sunan  Jogo Kali, agar  terciptanya integrasi yang sinergis antar warga sekitar taman dan  tim  manajemen  pengelolaan  Taman  Sunan Jogo Kali. Sejalan dengan penelitian sebelumnya mengenai Dampak Pandemi Covid-19 di Kawasan Wisata Songgoriti, penerapan integrasi dilakukan dengan  kerjasama  dari  berbagai  elemen  mas- yarakat  untuk  mencapai  tujuan  (Eka  Putri  et  al., 2021).  Pertemuan  rutin  dilakukan  guna  menjaga kekompakan  warga  masyarakat  dengan  terus melakukan  pengembangan  Taman  Sunan  Jogo Kali  agar  tetap  berjalan  sesuai  tujuan  dengan norma  dan  nilai  yang  sudah  disepakati.  Ikatan yang  profesional  dan  sosial  yang  baik  dimiliki oleh para stakeholders , karena sadar akan penting- nya fungsi masing-masing dan saling terkait untuk mencapai tujuan (Silayar et al., 2021).
Koordinasi  lain  dilakukan  oleh  pedagang UMKM (Usaha Mikro Kecil dan Menengah) dan tim  manajemen  mengenai  permasalahan  yang dialami  pedagang.  Keluhan  yang  dialami  pe- dagang  menjadi  landasan  tim  manajemen  dalam menerapkan  peraturan  secara  tertulis  yang  di- pasang di depan pintu masuk Taman Sunan Jogo Kali terkait aktivitas yang tidak boleh dilakukan di dalam Taman Sunan Jogo Kali dan peraturan res-
mi yang dibuat oleh tim manajemen dan disetujui oleh  pedagang,  sehingga  tercipta  keharmonisan antar pedagang, tim manajemen, dan pengunjung dengan  adanya  kesepatakan  norma  sebagai  jem- batan mencapai integrasi antar stakeholders .

## Latency
Prasyarat yang terakhir mengenai teori struk- tural fungsional Talcott Parsons ialah latensi atau pemeliharaan  pola.  Pada  tahap latency terdapat sistem  kultural  yang  berfungsi  sebagai  pedoman dari tindakan dalam pemeliharaan pola (Aprilia & Juniarti,  2022).  Terdapat  unsur-unsur  dalam  pe- meliharaan  pola  diantara stakeholders terkait, utamanya  masyarakat  sekitar  dengan  tim  mana- jemen  dan  pemerintah  terkait  yaitu  Kelurahan Pucangsawit.
Sikap kooperatif dan kolaboratif antar stake- holders (Tim  manajemen  pengelolaan,  masyara- kat  sekitar  Taman  Sunan  Jogo  Kali,  Kelurahan Pucangsawit),  gotong  royong  yang  dijalin  sejak awal  pembentukan  menjadi  landasan  dalam  pe- laksanaan latency pada  pengembangan  ruang publik  Taman  Sunan  Jogo  Kali.  Untuk  meme- lihara  pola  yang  sudah  terbentuk  dengan  baik, maka  masyarakat  sekitar  dan  tim  manajemen khususnya selalu berkoordinasi dan berkolaborasi untuk  mengembangkan  taman,  karena  keber- hasilan  yang  dicapai  disebabkan  oleh  kolaborasi yang  dilakukan  antar stakeholders yang  terlibat didalamnya (Akbar et al., 2022).
Koordinasi dan kolaborasi yang dijalin secara intens  dan  sifat stakeholders yang  terbuka  atas kritik dan saran akan menciptakan keharmonisan suatu  sistem  sosial,  sehingga  terbentuk  pola kultural  yang  dapat  dijadikan  sebagai  pedoman tindakan  yang  memudahkan  dalam  pelaksanaan pemeliharaan pola. Menjaga hubungan baik antar pengurus,  bekerja  sama  dan  merancang  bersama event-event  yang  dilaksanakan  seperti  event  Im- lek,  ramadhan,  ogoh-ogoh,  dilakukan  untuk menjaga pemeliharaan pola yang sudah terbentuk. Taman  dalam  perkembangannya  menyesuaikan dengan  kenyamanan  masyarakat  seperti  dalam penyesuaian volume musik,  kritik  masyarakat menjadi  evaluasi  dan  motivasi  bagi  tim  mana- jemen  untuk  pelaksanaan  kegiatan  selanjutnya, sehingga  sikap  koordinasi  yang  baik  tersebut berpengaruh  dalam  perkembangan  taman  agar berjalan  dengan  pola  yang  sudah  ditetapkan. Berikut  tabel  analisis  implementasi  mengenai teori Struktural Fungsional milik Talcott Parsons dengan skema  AGIL  dalam  proses  pembentukan dan pengembangan Taman Sunan Jogo Kali:
Table 1 . Implementasi Teori Struktural Fungsional
Talcott Parsons dengan skema AGIL No Tahapan Teori Implementasi Teori 1 Adaptation - Pelaksanaan kerja bakti pada awal pembentukan - Adanya komunikasi yang  efektif  antar  tim manajemen dan masyarakat sekitar 2 Goal Attainment - Meningkatkan kesejahteraan masyarakat - Menyediakan ruang hiburan secara gratis 3 Integration - Pelaksanaan  pertemuan rutin - Penerapan aturan aktivitas taman 4 Latency - Terus berkoordinasi, bergotong-royong,  dan menjaga hubungan baik antar stakeholders
Kolaborasi  antar stakeholders sangat  berpe- ngaruh  bagi  efektivitas  maupun  progres  pemba- ngunan  suatu  ruang  publik  salah  satunya  Taman Sunan  Jogo  Kali,  melalui  teori  Fungsionalisme Struktural  milik  Talcott  Parsons  yang  dikenal  de- ngan  skema  AGIL  dapat  memaparkan  hasil  atau implementasi nyata dari kolaborasi yang dilakukan antar stakeholders dalam  pelaksanaan  pengemba- ngan ruang publik Taman Sunan Jogo Kali.
Hasil  dari  penelitian  ini  dapat  digunakan  se- bagai  dasar  untuk  penyusunan  rekomendasi  ke- bijakan  pemerintah  mengenai  pengadaan  dan pemanfaatan ruang publik, dapat dijadikan rujukan bagi para akademisi maupun praktisi untuk melihat peluang pembangunan tata kota yang memperhati- kan  aspek  kemasyarakatan  dan  bertujuan  untuk peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar.

## KESIMPULAN
Ruang  publik  Taman  Sunan  Jogo  Kali  di- bentuk  oleh  Pak  Hadi  Rudyatmo  selaku  mantan Wali Kota Surakarta sebagai inisiator, masyarakat RW  9  sebagai  penggerak  dan  kelurahan  sebagai pemangku  wilayah.  Langkah  awal  dilakukannya pembentukan  kelompok  kerja  bakti  oleh  masya- rakat dengan tujuan merawat bantaran sungai dan dikembangkan  menjadi  destinasi  wisata  gratis untuk  masyarakat  khususnya  Pucangsawit  dan
Kota  Surakarta  pada  umumnya . Bantuan  berupa alat berat dari Dinas PUPR, atap halte bekas dari Dinas  Perhubungan,  bantuan  kapal  wisata  dari Bank  Jateng,  Pak  Basuki  (Menteri  PUPR), BBWSBS  dan  kolaborasi lain  berupa  pemberian fasilitas  dalam  hal  pengembangan  Taman  Sunan Jogo  Kali  oleh  CSR  ( Corporate  Social  Respon- sibility ) yang dikelola masyarakat setempat men- jadi kunci keberhasilan pembangunan.
Kolaborasi  yang  sinergis  menjadi  kunci utama  keberhasilan  dalam  pengembangan  ruang publik. Kolaborasi tidak terlepas dari relasi yang dimiliki oleh stakeholders pembentuk, tanpa ada- nya  relasi  yang  merupakan  jantung  dari  kola- borasi,  maka  pengembangan  suatu  ruang  publik tidak  akan  berjalan  dengan  cepat.  Relasi  yang dimiliki  Pak  Rudi  selaku  mantan  Wali  Kota Surakarta menjadi kunci cepatnya pengembangan yang  dilakukan  di  Taman  Sunan  Jogo  Kali.  Se- hingga dalam pengembangan suatu ruang publik, penciptaan  relasi  antar stakeholders terkait  men- jadi  hal  yang  utama  dilakukan  untuk  mencapai tujuan yang telah ditentukan.

## DAFTAR PUSTAKA
Akbar,  R.,  Supriyono,  B.,  &  Domai,  T.  (2022).
Collaborative Governance dalam Pengembangan  Desa  Wisata  Gubugklakah Kabupaten Malang. Jurnal Ilmiah Administrasi Publik , 8 (2), 170–177.
https://doi.org/10.21776/ub.jiap.2022.008.02
.5
Alfaritdzi,  R.  M.,  &  Prathama,  A.  (2023). Peran balai  pelatihan  vokasi  dan  produktivitas (bpvp) dalam mengurangi angka pengangguran . 14 (1), 111–118.
Aprilia,  S.,  &  Juniarti,  U.  (2022).  Implementasi Fungsionalisme  Struktural  Talcott  Parsons Dalam  Upaya  Melestarikan  Tradisi  Islam Melayu  Nganggung  Dulang  di  Bangka
Belitung. DIALOKA: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Dakwah Dan Komunikasi Islam , 01 (01), 18–37.
Berliandaldo,  M.,  Chodiq,  A.,  &  Fryantoni,  D. (2021).  Kolaborasi  dan  Sinergitas  Antar Stakeholder dalam Pembangunan
Berkelanjutan  Sektor  Pariwisata  Di  Kebun Raya  Cibinong. INOBIS:  Jurnal  Inovasi Bisnis Dan Manajemen Indonesia , 4 (2), 221–
234.
https://doi.org/10.31842/jurnalinobis.v4i2.17
9
Bintang, A. B. M., & Woyanti, N. (2018). Pengaruh
PDRB, Pendidikan, Kesehatan, Dan
Pengangguran Terhadap Tingkat Kemiskinan
Di  Jawa  Tengah  (2011-2015). Media Ekonomi  Dan  Manajemen , 33 (1),  20–28. https://doi.org/10.24856/mem.v33i1.563 Eka Putri, E. R. W., Kurniawati, E., & Apriadi, D. W.  (2021).  Dampak  Pandemi  Covid-19
Terhadap Aktivitas Sosial-Ekonomi
Masyarakat  Kawasan  Wisata  Songgoriti.
Gulawentah:Jurnal  Studi  Sosial , 6 (2),  148. https://doi.org/10.25273/gulawentah.v6i2.10 842
Fahrial, F., Shandy Utama, A., & Dewi, S. (2019).
Pemanfaatan Corporate Social Responsibility (CSR) terhadap Pembangunan Perekonomian Desa. Jurnal  Wawasan  Yuridika , 3 (2),  251. https://doi.org/10.25072/jwy.v3i2.256 Gunadi,  A.,  As’ari,  H.,  &  Rusli,  Z.  (2022).
Implementasi Program
Pengembangan
Pariwisata. Jurnal  Kebijakan  Publik , 13 (3),
260. https://doi.org/10.31258/jkp.v13i3.8115 Hardani.  (2020). Metode  Penelitian  Kualitatif  &
Kuantitatif (H.  Abadi  (ed.);  1st  ed.).  CV.
Pustaka Ilmu Group Yogyakarta. file:///C:/Users/ASUS/Downloads/BukuMeto dePenelitianKualitatifKuantitatif.pdf
Hariawan,  J.,  Abdillah,  Y.,  &  Hakim,  L.  (2020).
Peran  Stakeholder  Dalam  Pengembangan Kawasan Masjid Kuno Bayan Beleq Sebagai Destinasi  Wisata  Warisan  Budaya. Jurnal Administrasi Bisnis , 2 , 104–114.
Jannah,  M.,  &  Zulkarnaini,  Z.  (2021).  Kapasitas
Kelembagaan dalam Pengembangan Arboretum Gambut Sungai Pakning Kabupaten  Bengkalis. PUBLIKA:  Jurnal
Ilmu Administrasi Publik , 7(2), 191-201
Jordan,  N.  A.,  &  Ulimaz,  M.  (2019).  Hubungan
Antara Perilaku Masyarakat Dan
Pembentukan  Ruang  Publik. Border , 1 (2),
61–72. https://doi.org/10.33005/border.v1i2.19 Kirana,  C.  A.  D.,  &  Artisa,  R.  A.  (2020).
Pengembangan Desa Wisata Berbasis Collaborative  Governance  di  Kota  Batu . 6 (April), 68–84.
Permadi,  N.  A.,  Yulianti,  R.,  Berthanilla,  R., Marthalena,  &  Sukendar.  (2022).  Strategi Pengembangan  Desa  Wisata  (Studi  Pada Desa Wisata Cikolelet, Kecamatan Cinangka, Kabupaten  Serang  Banten). Sawala :  Jurnal Administrasi Negara , 10 (2), 281–291.
https://doi.org/10.30656/sawala.v10i2.5761
Prasta  Yostitia  Pradipta,  M.  (2022).  Strategi Pemulihan  Potensi  Pariwisata  di  Kota Surakarta. BARISTA:  Jurnal  Kajian  Bahasa
Dan Pariwisata , 9 , 99–109. https://doi.org/10.34013/barista.v9i01.873
Putra, G. A., & Triwahyono, D. (2019). Privatisasi Dalam  Ruang  Publik  Studi  Kasus:  Taman Merbabu  Malang. Jurnal  Arsitektur , 3 (01), 69–78. https://ejournal.itn.ac.id/index.php/pawon/art icle/view/133
Putri,  S.  M.  (2019).  Kolaborasi  Pengembangan Kawasan  Geopark  Dalam  Mewujudkan Destinasi  Pariwisata  Berkelas  Dunia  Di Provinsi Jawa Barat. Responsive , 2 (2), 33–39. Rahman,  A.,  Syukur,  M.,  &  Rifal,  R.  (2020).
Pelestarian  Lingkungan  Melalui  Partisipasi Petani Dalam Pembentukan Ruang Publik Di Desa  Bulutellue. Sosial  Horizon:  Jurnal
Pendidikan Sosial , 7 (1), 76–91. https://doi.org/10.31571/sosial.v7i1.1648
Saleh,  A.,  &  Sihite,  M.  (2020).  Strategi
Komunikasi untuk Program Corporate Social Responsibility dalam Pemberdayaan Masyarakat. Jurnal  Interaksi :  Jurnal  Ilmu
Komunikasi , 4 (1), 98–105. https://doi.org/10.30596/interaksi.v4i1.4134
Sendratari, L. P., & Margi, I. K. (2019). Pelestarian
Hutan Bambu Berbasis Ideologi Gender Pada Komunitas  Indigenous,  Penglipuran,  Bangli. Ilmiah Penelitian Pendidikan Dan Sosiologi ,
3 (2), 13.
Silayar, K., Sartika, I., & Mulyati, D. (2021). Tata Kelola  Pemerintahan  Kolaboratif  dalam Pengembangan  Pariwisata  di  Kabupaten Kepulauan  Sula. Jurnal  Renaissance , 6 (2), 859. https://doi.org/10.53878/jr.v6i2.155 Trisnaningtyas, F. (2021). Tak Hanya Membangun Solo Jadi Kota Budaya Modern, Ini Program Prioritas  Wali  Kota  Gibran .  Solopos.Com. https://www.solopos.com/tak-hanya- membangun-solo-jadi-kota-budaya-modern- ini-program-prioritas-wali-kota-gibran- 1115300 Turama, A. R. (2020). Formulasi Teori Fungsionalisme  Struktural  Talcott  Parsons. EUFONI: Journal of Language, Literary and Cultural Studies , 2 (1), 58–69.
Yasintha, P. N. (2020). Collaborative Governance Dalam  Kebijakan  Pembangunan  Pariwisata Di  Kabupaten  Gianyar. Jurnal  Ilmiah Dinamika Sosial , 4 (1), 1. https://doi.org/10.38043/jids.v4i1.2219.
Zulkarnaini, Z., Sujianto, S., & Wawan, W. (2023).
Strengthening  Community  Social  Capital  In Peatland Management. Sosiohumaniora , 25(1).