## PENGARUH SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI KAP SUPARMAN BAMBANG GHANIS

## Pradhana Jayasukmana
Sekolah Tinggi Perpajakan Indonesia pradhana@stpi-pajak.ac.id
Noor Muhammadi Akademi Pariwisata Patria Indonesia muhamadinoor20@gmail.com

## Abstract
This study aims to determine how much influence human resource planning on employee performance  can  help  companies  to  improve  employee  performance.  The  data  used  is secondary data from the results of questionnaires to sample employees.The analysis used in this study is a quantitative method test using SPSS  Version 20.00 with a significant (α) of 5% and  using  a  simple  linear  regression  statistical  model,  correlation,  and  the  coefficient  of determination (R2), with the influence of human resource planning as the dependent variable . Hypothesis testing with T test shows that the influence variable of human resource planning influences employee performance with t count> t table. This means that employee performance is influenced by the influence variables of human resource planning, the rest is influenced by other variables not mentioned in the hypothesis testing results model, and the two independent variables have a significant effect on employee performance at a significant level of 5%. Based on  the  analysis,  the  relationship  between  the  influence  of  human  resource  planning  and employee  performance  on  KAP  Suparman  Bambang  Ghanis  has  a  strong  positive relationship.This can be seen and proved the relationship between the influence of human resource planning and employee performance in KAP Suparman Bambang Ghanis there is a strong positive relationship. This can be seen and proven from the value of Correlation = r = 0.878 (close to 1 relation x to strong Y positive). The results showed that (R square = 77.1%). So, the influence of human resource planning has an influence on employee performance by 77.1% while the remaining 28.9% is explained by other factors outside the variable sentences used  in  the study. Then the results of the study stated that the count of 8.343 is greater than t table (2.00856), the significance of 0.000 is smaller than 0.05, so Ho is rejected thus the influence of human resource planning (x) has a significant effect on employee performance (Y). Regression coefficient Y = a + bX, the effect of human resource planning (X) is 0, meaning that  the  employee's  performance  (Y)  is  positive  16,853.  Regression  coefficients  influence variables of human resource planning (X) of 0.597, meaning that if the influence of human resource  planning increases, employee performance increases, t count of 8.343 is greater than t table (2.00856), the significance of 0.000 is less than 0.05, so Ho is rejected thus the influence of human resource planning (x) has a significant effect on employee performance (Y).
Keywords: influence of human resource planning, employee performance.

## I. PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  indikator  yang  paling  signifikan  untuk  melihat  maju atau mundurnya perkembangan suatu negara. Didalam sebuah  organisasi/perusahaan sumber daya  manusia  menjadi  penting  karena  tiga  hal.  Pertama,  efektifitas  organisasi/perusahaan dalam mencapai tujuan sangat tergantung pada efektifitas pengelolaan sumber daya manusia. Kedua  pemanfaatan  faktor-faktor  produksi  secara  efektif  dan  efesien  sangat  ditentukan  oleh kemampuan  sumber  daya  manusia.  Ketiga  kemampuan  organisasi  dalam  berdaptasi  dengan lingkungan  eksternal  yang  selalu  berubah  sangat  tergantung  pada  kemampuan  sumber  daya manusia dalam memberi respon yang tepat  terhadap kondisi ekternal itu sendiri. Berdasarkan hal-hal  tersebut  sumber  daya  manusia  merupakan  modal  dasar  sekaligus  menjadi  kunci keberhasilan sebuah perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Dilihat bahwa sumber daya manusia merupakan salah satu faktor yang utama yang turut berperan  dalam  menentukan  keberhasilan  perusahaan.  Salah  satu  usaha  perusahaan  untuk menjaga modal tersebut, yaitu melalui evaluasi kinerja kepada karyawan sebagai dasar dalam pengambilan  keputusan,  evaluasi  itu  juga  memberikan  umpan  balik  terhadap  pelaksanaan perencanaan  sumber  daya  manusia  yang  terdapat  diperusahaan  tersebut  untuk  mengetahui kekurangan  dan  kelebihan  dari  perencanaan  yang  telah  dilaksanakan  yang  diharapkan  dapat memperbaiki kinerja karyawan pada periode berikutnya.
Sebelum  karyawan  memulai  bekerja,  perusahaan  akan  membuat  perencanaan  sumber daya  manusia  yang  merupakan  suatu  perencanaan  yang  sistematik  tentang  perkiraan kebutuhan dan pengadaan atau pasokan tentang pekerjaan. Dengan perkiraan jumlah dan tipe kebutuhan  tenaga  manusia,bagian  kepegawaian  atau  manajer  sumber  daya  manusia  akan mempunyai perencanan yang baik dalam rekruitmen, seleksi dan pengembangan tenaga kerja. Pengaruh  perencanaan  sumber  daya  manusia  sangat  penting  dalam  mengefektifkan sumberdaya  manusia,  menyesuaikan  kegiatan  tenaga  kerja  dengan  tujuan  organisasi, membantu progam  penarikan  tenaga  kerja dari bursa  atau  pesanan  tenaga  kerja  secara  baik, pengadaan tenaga kerja baru secara ekonomis, dan dapat mengembangkan sistem manajemen sumber daya manusia. Dengan perencanaan sumber daya manusia tentunya perusahaan akan memperoleh  karyawan  untuk  memenuhi  persyaratan-persyaratan  pekerjaannya  dalam mencapai tujuan perusahaannya.
Untuk  megukur  tingkat  keberhasilan  dari  manajemen  sumber  daya  manusia  dalam membuat  perencanaan  sumber  daya  manusia  dqapat  dilihat  dari  kinerja  karyawan.  Artinya kinerja  karyawan  akan  lebih  meningkat  dengan  adanya  perencanaan  sumber  daya  manusia yaitu  dilihat  dari  seberapa  banyak  mereka  memberikan  kontribusi  kepada  perusahaan  yang antara  lain  termasuk  kuantitas  output,  kualitas  output,  jangka  waktu  output,  dan  kehadiran ditempat kerja. Dimana proses perencanaan sumber daya manusia yang baik akan menciptakan karyawan  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  perusahaan  yang  ada,  nantinya  akan  memberikan peningkatan kinerja karyawan.
Kantor  Akuntan  Publik  Suparman  Bambang  Ghanis  adalah  suatu  perusahaan  jasa  yang bergerak dibidang jasa akuntansi dan audit eksternal. Kantor Akuntan Publik ini atau disingkat dengan KAP SBG, melakukan pengauditan laporan keuangan pada perusahaan baik yang sudah
go public maupun private.

## II. METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  meneliti  mengenai  pengaruh  perencanaan  sumber  daya  manusia terhadap  kinerja  karyawan  pada  Kantor  Akuntan  Publik  Suparman  Bambang  Ghanis,  dengan penelitian  asosiatif  kuantitatif,  akan dicari ada tidaknya pengaruh  perencanaan  yang      terdiri dari  :  Jobs  analisi,  jobs  diskripsi  dan  jobs  spesifikasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Kantor Akuntan Publik Suparman Bambang Ghanis di Duren Sawit, Jakarta.
Pendekatan penelitian yang dilakukan ini melalui beberapa tahapan yakni diawali dengan mengumpulkan  data  melalui penyebaran kuesioner kepada sejumlah  responden  yang  menjadi sampel penelitian, menentukan instrumen penelitian, menentukan metode yang dipergunakan, serta menganalisis data yang sudah terkumpul kemudian disajikan dalam bentuk skripsi.
Penelitian  ini  dilakukan  pada  kantor  pusat  Kantor  Akuntan  Publik  Suparman  Bambang Ghanis  yang  terletak  di  Jln  Raya  Duren  Sawit  Komplek  PTB  Blok  G3  No.2,  Jak – tim.  Alasan perusahaan  memilih  lokasi  tersebut  karena  lokasinya  strategis,  mudah  diketahui  klien karena  berada dipinggir jalan raya. Kantor Akuntan Publik Suparman  Bambang Ghanis adalah perusahaan  jasa  audit  yang  lebih  dari  30  tahun  bergabung  dengan  Kantor  Akuntan  Publik sebelumnya.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  pada  Kantor  Akuntan  Publik Suparman Bambang Ghanis ,berjumlah 50 orang karyawan. Sehingga metode penarikan sampel digunakan  dengan  cara  sensus,  yakni  jumlah  keseluruhan  populasi  dapat  dijadikan  sebagai jumlah sampel dalam penelitian ini, sehingga sampel ditentukan sebesar 50 orang.

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN
Populasi yang diambil dalam penelitian ini para karyawan yang bekerja di KAP Suparman Bambang Ghanis. Maka diambilah sample (n) = 50.
Table 1. Sample berdasarkan jenis kelamin
Jenis kelamin Laki – laki Perempuan 30 20 Jumlah 50
Untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh  perencanaan  sumber  daya  manusia  terhadap kinerja  karyawan,  maka  penulis  melakukan  penelitian  dengan  menyebarkan  kuisioner  kepada para karyawan KAP Suparman Bambang Ghanis, sebanyak 50 eksemplar. Isi kuisioner tersebut terdiri dari 2  bagian, yaitu :
a) Kuisioner mengenai perencanaan sumber daya manusia (Variabel X) terdiri dari 10 pertanyaan.
b) Kuisioner mengenai kinerja karyawan ( Variabel Y ) terdiri dari 10 pertanyaan.
Hasil  kuisioner  tersebut  dengan  menggunakan  metode  kualitatif  deskriptif.  Adapun penelitian  akhir  ini  adalah  untuk  mengetahui  bagaimana  hubungan  antara  pengaruh perencanaan sumber daya manusia dengan kinerja karyawan.
Dari hasil penelitian korelasi antara skor item dan skor total. Nilai tersebut dibandingkan dengan nilai r table, r table dicari dengan signifikansi 0,05 dengan uji dua sisi dan jumlah data ( n  )  =  50,  maka  r  table  sebesar  0,  2787,  dan  dapat  disimpulkan  bahwa  instrumen  tersebut dinyatakan valid karena r hitung > r table.
Dari hasil penelitian korelasi antara skor item dan skor total. Nilai tersebut dibandingkan dengan nilai r table, r table dicari dengan signifikansi 0,05 dengan uji dua sisi dan jumlah data ( n ) = 50, maka r table sebesar 0, 2787, dan dapat disimpulkan bahwa item-item tersebut atau instrumen tersebur dinyatakan valid karena r hitung > r table.
Tabel 2.Hasil Uji Reliable
Variabel Cronbach‘s Alpha  Status ( X ) 0,772 Reliabel ( Y ) 0,717 Reliabel
Uji  signifikansi  dilakukan  pada  taraf  signifikansi  0,05,  artinya  instrumen  dapat  dikatakan Reliabel bila nilai Alpha lebih besar dari r kritis. Variabel X nilai Alpha cronbch sebesar 0,772 > 0,05, Variabel Y nilai Alpha Cronbch sebesar 0,717 > 0,05 maka data / kuisioner reliable

## Uji Normalitas
Uji normalitas digunakan untuk mengetahui apakah populasi data didistribusikan dengan baik atau tidak
Gambar 1.Uji Normalitas
Seluruh  residual  berada  di  sekitar  garis  diagonal,  dengan  demikian  data  terdistribusi normal  digunakan  untuk  menguji  adanya  ketidaksamaan  varian  dari  residual  untuk  semua pengamatan  dalam  model  regresi.  Uji  Heteroskedastisitas  bertujuan  apakah  dalam  model regresi  ketidaksamaan  variance  dari  residual  satu  pengamatan  kepengamatan  yang  lain.  Jika variance dari residual pengamatan yang lain tetap, disebut homoskedastisitas dan jika berbeda disebut heteroskedastisitas. Model regresi yang baik adalah homoskedastisitas atau tidak terjadi heteroskedastisitas. Cara untuk mendeteksi dengan cara melihat grafik scatter plot antara nilai prediksi  variabel  terikat  (ZPRED)  dengan  residual  (SRESID).  Dasar  analisis:  a.  Jika  ada  pola tertentu, seperti titik-titik yang membentuk pola tertentu yang teratur (bergelombang, melebar kemudian  menyempit),  maka  mengindikasikan  telah  terjadi  heteroskedastisitas.  b.  Jika  tidak ada pola yang jelas, serta titik-titik menyebut diatas dan dibawah adalah angka nol pada sumbu Y, maka tidak ada heteroskedastisitas (Ghozali, 2009).
Dengan menggunakan Scatterplot
Gambar 2. Uji Heterokendastitas
Hasil penelitian menunjukan bahwa residual tidak membentuk suatu pola maka terhindar dari heterokedastisitas.
Analisis regresi linear sederhana dari penelitian ini adalah Y = 16,853+0,597X`, Angka – angka ini dapat diartikan sebagai berikut :
• Konstanta sebesar 16,853, diartikan jika pengaruh perencanaan ( X ) nilainya 0, artinya kinerja karyawan ( Y ) nilainya positif 16,853.
• Koefisien  regresi  variabel  Pengaruh  Perencanaan  (  X  )  sebesar  0,597,  artinya  jika kepuasan  pelanggan  naik  maka  kinerja  karyawan  meningkat  t  hitung  sebesar  8.343 lebih  besar  dari  t  tabel  (2.00856),  signifikansi  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  0,05, sehingga  Ho  ditolak  dengan  demikian  pengaruh  perencanaan  (x)  berpengrauh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) t tabel = 2.00856
Dari  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan,  maka  didapat  hasil  Korelasi  (  r  =  0,878 mendekati  1  hubungan  x  terhadap  Y  kuat  positif  )  yang  berarti  hubugan  antara  pengaruh perencanaan  dengan  kinerja  karyawan  kuat  positif.  Artinya  kecenderungan  meningkatnya
loyalitas pelanggan bergantung pada kepuasan pelanggan.
Dari  hasil  penelitian,  dapat  dihasilkan  Determinasi  (  R  square  =  0,771  jadi  pengaruh  X terhadap  Y  sebesar  77,1  %  ).  Artinya  sekitar  77,1%  perubahan  terhadap  kinerja  karyawan terjadi karena peningkatan pengaruh perencanaan sedangkan 28,9 % dijelaskan oleh variabel lain diluar kalimat yang digunakan dalam penelitian.

## IV. KESIMPULAN
1. Analisis regresi linear sederhana dari penelitian ini adalah Y = 16,853+0,597X`, Konstanta sebesar  16,853,  diartikan  jika  pengaruh  perencanaan  (  X  )  nilainya  0,  artinya  kinerja karyawan ( Y ) nilainya positif 16,853. Koefisien regresi variabel Pengaruh Perencanaan ( X  )  sebesar  0,597,  artinya  jika  kepuasan  pelanggan  naik  maka  kinerja  karyawan meningkat. t hitung sebesar 8.343 lebih besar dari t tabel (2.00856), signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05, sehingga Ho ditolak dengan demikian pengaruh perencanaan (x)  berpengrauh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). t tabel = 2.00856.
2. Dari  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan,  maka  didapat  hasil  Korelasi  (  r  =  0,878 mendekati 1 hubungan x terhadap Y kuat positif ) yang berarti hubugan antara pengaruh perencanaan dengan kinerja karyawan kuat positif. Artinya kecenderungan meningkatnya loyalitas pelanggan bergantung pada kepuasan pelanggan.
3. Dari  hasil  penelitian,  dapat  dihasilkan  Determinasi  (R  square  =  0,771  jadi  pengaruh  X terhadap Y sebesar 77,1 %). Artinya sekitar 77,1% perubahan terhadap kinerja karyawan terjadi  karena  peningkatan  pengaruh  perencanaan  sedangkan  28,9  %  dijelaskan  oleh variabel lain diluar kalimat yang digunakan dalam penelitian.

## References
Danang,  Sunyoto,  2012,  Teori,  Kuesioner,  dan  Analisis  Data  Sumber  Daya  Manusia  (Praktik Penelitian), cetakan pertama, Penerbit : Center for Academic Publishing Service,
Yogyakarta
Hadari Nawawi ,2015, Manfaat Perencanaann Sumber Daya Manusia, Penerbit; Refika Aditama, Bandung.
Hasibuan, Melayu, S. P., 2010, Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  edisi Revisi, Penerbit:
Bumi  Aksara, Jakarta.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu,  2012.  Kinerja  Penerbit:  PT  Refika Aditama. Bandung. Moeheriono,  2012,  Pengukuran  Kinerja  Berbasis  Kompetensi,  edisi  revisi,  cetakan  pertama,
Penerbit : Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Nusa, Putra, 2013, Metode Penelitian Kualitatif Manajemen, cetakan pertama, Penerbit :
Rajagrafindo  Persada, Jakarta.
Rachmawati ike kusdyah. SE, MM, 2008. Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Penerbit: CV Andi. Yogyakarta.
Rivai, Veithzal dan Basri, 2010. Performance Appraisal, Sistem Yang Tepat Untuk Menilai Kinerja  Pegawai  Dan  Meningkatkan  Daya  Saing  Perusahaan.  Rajagrafindo  Persada. Jakarta.
Sadarmayanti,  2011,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Penerbit  :  Rajagrafindo  Pustaka,

## Jakarta.
Sudarmanto,  2009,  Kinerja dan  Pengembangan Kompetensi  SDM,  cetakan  pertama,  Penerbit Pustaka Pelajar, Yogyakarta
Sugiyono,  2009,  Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D,  Cetakan  ke  delapan,  CV Alfabeta, Bandung.
Sulistiyani Ambar Teguh dan Rosidah, 2010, Manajemen Sumber Daya Manusia, Konsep Teori dan  Pengembangan  Dalam  Konteks  Organisasi  Publik,  edisi  kedua,  cetakan  pertama, Penerbit : Graha Ilmu, Jakarta
Sutrisno, Edy, 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi pertama, cetakan pertama,
Penerbit : Kencana Prenada Media Group, Jakarta
Tika Moh.Pabundu, 2006. Metodologi Riset Bisnis. Penerbit: Bumi Aksara. Jakarta. Terry  R.  George, 2009.  Perencanaan  Sumber  Daya  Manusia  Penerbit:  PT  Bumi  Askara. Jakarta.