INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 2 Tahun 2024 Page 9013-9023 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Burnout terhadap Kinerja Karyawan
PT. Nusantara Batulicin Kabupaten Tanah Bumbu
Mursanto 1 ✉ , Abdul Kadir MS 2
Universitas Islam Kalimantan, Muhammad Arsyad Al Banjari, Banjarmasin Email: Mursanto531965@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini digunakan untuk mengetahui atau menguji seberapa besar pengaruh lingkungan kerja secara parsial terhadap kinerja karyawan, selanjutnya untuk mengetahui pula sebarapa besar pengaruh Burnout secaara parsial terhadap kinerja karyawan dan yang terakhir untuk mengetahui dan menuji seberapa besar pengaruh lingkungan kerja dan Burnout secara simultan terhadap kinerja karyawan di PT  Nusantara  Batulicin  Kabupaten  Tanah  Bumbu.  Adapun  Rancangan  penelitian  ini  menggunakaan penelitian secara Kuantitatif, yaitu penelitian ilmiah yang secara sistematis menggunakan angka- angka dan  statistik  dalam  pengumpulan  serta  analisis  data  yang  diukur  dan  terukur,  dengan  memakai  30 responden  menggunakan  analisis  dan  regresi  linear  berganda.  Kemudian  hasil  penelitian  ini menunjukan bahwa : 1). Lingkungan kerja berpangaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan, 2) Burnout juga berpangaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan, dan 3) Lingkungan kerja dan Burnout  secara  simultan  berpangaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  mengidentifasikan  bahwa faktor  lingkungan  kerja  dan  Burnout  seperti  kelelahan  fisik  dan  mental  dalam  bekerja  sangat berpengaruh sekali terhadap kinerja karyawan, oleh sebab itu perusahaan dalam hal ini PT Nusantara Batulicin Kabupaten Tanah Bumbu, benar-benar memperhatikan karyawannya sebagai aset perusahaan. Kata Kunci: Lingkungan Kerja, Burnout, Kinerja Karyawan

## Abstract
This research is used to find out or test how much influence the work environment partially has on employee  performance,  then  to  find  out  how  much  partial  influence  Burnout  has  on  employee performance and finally to find out and test how much influence the work environment and Burnout simultaneously have on employee performance. at PT Nusantara Batulicin, Tanah Bumbu Regency. This research design uses quantitative research, namely scientific research that systematically uses numbers and statistics in the collection and analysis of measured and measurable data, using 30 respondents using analysis and multiple linear regression. Then the results of this research show that: 1). The work environment has a significant influence on employee performance, 2) Burnout also has a significant influence  on  employee  performance,  and  3)  The  work  environment  and  Burnout  simultaneously influence employee performance. This identifies that work environment factors and burnout such as physical and mental fatigue at work have a huge influence on employee performance, therefore the company,  in  this  case  PT  Nusantara  Batulicin,  Tanah  Bumbu  Regency,  really  pays  attention  to  its employees as company assets.
Keywords: Work Environment, Burnout, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia adalah ilmu atau sarana untuk mengendalikan interaksi dan penggunaan  tenaga  kerja  yang  dimiliki  oleh  individu  secara  efisien  dan  efektif  yang menguntungkan baik bisnis maupun karyawan (Firstly & Acep, 2023). Sumber daya manusia sangat  penting  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan.  Tidak  mungkin  memisahkan pencapaian  tujuan  organisasi  dari  orang-orang  yang  berpartisipasi  aktif  dalam  setiap tindakan  organisasi  karena  manusia  adalah  perencana,  pelaku,  dan  penentu  bagaimana tujuan  organisasi  dipraktikkan.  Organisasi  harus  dapat  mengelola  dan  memanfaatkan sumber  daya  manusia  mereka  saat  ini  untuk  mencapai  kinerja  komersial.  Kinerja  adalah elemen  penting  dan  menarik  untuk  setiap  bisnis  atau  organisasi.  Suatu  organisasi  ingin staffnya melakukan upaya terbaik mereka dan memberikan pekerjaan berkualitas tinggi.
Organisasi harus menyadari faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan agar dapat menumbuhkan kinerja karyawan yang positif. Akibatnya, memiliki karyawan dengan kinerja yang baik diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan secara efektif. Kinerja bagi suatu  organisasi merupakan hasil kerja sama  anggota atau komponen  organisasi  dalam rangka  mencapai  tujuan  organisasi.  Merencanakan  dan  mempertahankan  pertumbuhan SDM sangat penting, terutama untuk masa depan organisasi (Parashakti & Ekhsan, 2022).
Beberapa  penelitian  telah  menunjukkan  adanya  pengaruh  yang  signifikan  antara lingkungan kerja dan Burnout terhadap kinerja karyawan. Penelitian (Priyono & Saraswati,
2023),  (Parashakti  &  Ekhsan,  2022),  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  dan burnout berpengaruh terhadap  kinerja karyawan. Namun adanya kesenjangan temuan penelitian menarik untuk dilakukan. Seperti penelitian (Firstly & Acep, 2023), menyatakan burnout tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Lingkungan kerja dan Burnout menjadi faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan. Burnout disini adalah sindrom kelelahan fisik dan mental yang meliputi munculnya konsep diri yang buruk,  kurang fokus, dan perilaku kerja yang kurang baik. Kejenuhan, sinisme, inefisiensi,  dan  kurangnya  rasa  sukses  profesional  adalah  gejala  dari  karyawan  yang kelelahan (Priyono & Saraswati, 2023).
Adapun selain factor lingkungan kerja, burnout juga berpengaruh terhadap kinerja karyawan.  Diperkuat  hasil  penelitian  dari  (Latif,  Ismail,  Nurmega,  &  Irwan,  2022), menyimpulkan lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Namun, terdapat hasil  penelitian  yang  tidak  konsisten,  yaitu  penelitian  dari  (Sinollah  &  Amin,  2021),  yang menyatakan bahwa lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Adapun objek penelitian ini dilaksanakan di PT. Nusantara Batulicin Kabupaten Tanah Bumbu.
Berdasarkan hasil wawancara dengan Manajer di PT. Nusantara Batulicin Kabupaten Tanah Bumbu, 30 orang bekerja di departemen Personalia (HRD), Karyawan departemen tersebut  bekerja  di  pagi  hari  mulai  pukul  07.00  hingga  16.00.  Mereka  harus  membuat laporan bulanan, menyediakan database bulanan non- karyawan dan memantau kepatuhan MPP, serta melacak dan mencatat aset PT. Nusantara Batulicin Kabupaten Tanah Bumbu. Pada pertemuan awal terlihat bahwa etos kerja karyawan PT. Nusantara Batulicin Kabupaten Tanah  Bumbu  masih  rendah  dan  masih  banyak  karyawan  yang  bekerja  hanya  untuk memenuhi  tanggung  jawabnya.  Hal  ini  mengakibatkan  ketidakmampuan  mereka  dalam menyesuaikan diri dengan tuntutan perubahan baru pada pekerjaannya, yang kemudian dapat  mempengaruhi  tingkat  kinerja  karyawan  dalam  suatu  perusahaan.  Peningkatan kinerja  perlu  dilakukan  karena  pekerjaan  yang  dilakukan  tidak  sesuai  dengan  yang diharapkan. Melalui peningkatan kinerja, diharapkan lebih banyak tujuan organisasi yang dapat dicapai di masa mendatang. Peneliti melakukan wawancara tambahan dengan 15 karyawan  PT.  Nusantara  Batulicin  Kabupaten  Tanah  Bumbu  menemukan  bahwa  mereka mengalami kelelahan kerja akibat tuntutan yang telah dijelaskan di atas. Syarat tersebut antara lain harus jeli dan fokus agar dapat mengolah data dengan baik, selain itu juga harus bekerja  memberikan  hasil  yang  maksimal  kepada  masyarakat.  Nah  hal  inilah  yang menyebabkan para pekerja mengalami gejala burnout di tempat kerja. Menjaga lingkungan kerja  yang  baik  merupakan  salah  satu  faktor  pendukung  produktivitas  kerja  yang  pada
akhirnya berdampak pada peningkatan tingkat kinerja karyawan. Bidang lingkungan kerja tidak dapat dipisahkan satu sama lain. Perlu ada keseimbangan antara keduanya karena lingkungan kerja baik fisik maupun non fisik mempengaruhi kinerja karyawan. Rekonsiliasi keduanya membutuhkan kesadaran manajemen perusahaan. Oleh  karena itu, diperlukan lingkungan kerja yang mendukung untuk menunjang kinerja pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya agar hasil kerja yang dicapai dapat tercapai secara optimal.
Berdasarkan hasil wawancara, terdapat fenomena yang muncul terkait dengan kinerja pegawai  yaitu:  1)  Masih  adanya  pegawai  yang  merasa  tertekan  dalam  menghadapi pekerjaannya  karena  pekerjaan  yang  dilakukannya  tidak  sesuai  dengan  kemampuannya, menyebabkan kelelahan kerja, yang membuat karyawan  lebih sensitif dan menimbulkan masalah  yang  dihadapi  karyawan  baik  di  dalam  maupun  di  luar  perusahaan.  Selain  itu, adanya tuntutan yang berlebihan dari atasan untuk pekerjaan dengan waktu yang sangat terbatas dan karyawan cenderung cepat lelah sehingga menunda-nunda dan menghindari pekerjaan karena merasa terbebani dengan pekerjaan yang diberikan. 2) Terjadinya burnout pada karyawan tidak lagi terjadi sehingga menimbulkan motivasi berprestasi yang muncul ketika  karyawan  melakukan  tugas-tugas  kecil  seperti  mesin  secara  berulang-ulang. Berdasarkan fenomena masalah di lapangan dan adanya perbedaan hasil penelitian yang tidak konsisten di atas, sehingga saya sebagaai peneliti memilih judal penelitian ini adalah: Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan Bournout  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Nusantara Batulicin Kabupaten Tanah Bumbu.

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  dipakai  dalam  penelitian  ini  adalah  menggunakan  Jenis  Penelitian Explanatory research dimana jenis penelitian yang digunakan adalah dengan menggunakan pendekatan  kuantitatif. Explanatory  research  menurut  Sugiyono  (2014)  adalah  teknik penelitian  yang  mencoba  menjelaskan  hubungan  antar  variabel  peneliti  dan  pengaruh variabel yang satu terhadap variabel lainnya.
Adapun penelitian ini menjelaskan pengaruh burnout dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Nusantara Batulicin Kabupaten Tanah Bumbu.
Penelitian  ini  dilaksanakan  pada  bulan  Pebruari  2024.  Dengan  jumlah  responden sebanyak 30 orang. Kemudian tempat penelitian dilaksanakan di PT. Nusantara Batulicin Kabupaten  Tanah  Bumbu  adalah  perusahaan  perkebunan  dan  pengelola  kelapa  sawit. Terletak di Kecamatan Batulicin, Kabupaten Tanah Bumbu, Provinsi Kalimantan Selatan. PT. Nusantara  Batulicin  Kabupaten  Tanah  Bumbu  mengelola  perkebunan  kelapa  sawit  yang
kemudian  diolah  menjadi  minyak  goreng.  Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  Bapak Asisten Manajer Personalia (HRD) Pa Ramdani di PT. Nusantara Batulicin Kabupaten Tanah Bumbu, 30 orang bekerja di departemen HRD. Karyawan departemen HRD bekerja di pagi hari mulai pukul 07.00 hingga 16.00. Mereka harus membuat laporan bulanan, menyediakan database  bulanan  non-karyawan  dan  memantau  kepatuhan  MPP,  serta  melacak  dan mencatat  aset  PT.  Nusantara  Batulicin  Kabupaten  Tanah  Bumbu.  Pada  pertemuan  awal terlihat bahwa etos kerja karyawan PT. Nusantara Batulicin Kabupaten Tanah Bumbu masih rendah  dan  masih  banyak  karyawan  yang  bekerja  hanya  untuk  memenuhi  tanggung jawabnya.  Hal  ini  mengakibatkan  ketidakmampuan  mereka  dalam  menyesuaikan  diri dengan  tuntutan  perubahan  baru  dalam  pekerjaannya,  yang  kemudian  dapat mempengaruhi tingkat kinerja karyawan dalam suatu perusahaan. Peningkatan kinerja perlu dilakukan karena pekerjaan yang dilakukan tidak sesuai dengan yang diharapkan. Melalui peningkatan kinerja, diharapkan lebih banyak tujuan organisasi yang dapat dicapai di masa mendatang. Peneliti melakukan wawancara tambahan dengan 15 karyawan PT. Nusantara Batulicin Kabupaten Tanah Bumbu menemukan bahwa mereka mengalami kelelahan kerja akibat tuntutan yang telah dijelaskan di atas. Syarat tersebut antara lain harus jeli dan fokus agar dapat mengolah data dengan baik, selain itu juga harus bekerja memberikan hasil yang maksimal kepada masyarakat. Nah hal inilah yang menyebabkan para pekerja mengalami gejala burnout di tempat kerja.
Menjaga  lingkungan  kerja  yang  baik  merupakan  salah  satu  faktor  pendukung produktivitas karyawan yang pada akhirnya berdampak pada peningkatan tingkat kinerja karyawan.  Bidang  lingkungan  kerja  tidak  dapat  dipisahkan  satu  sama  lain.  Perlu  ada keseimbangan  antara  keduanya  karena  lingkungan  kerja  baik  fisik  maupun  non  fisik mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Rekonsiliasi  keduanya  membutuhkan  kesadaran manajemen  perusahaan.  Oleh  karena  itu,  diperlukan  lingkungan  kerja  yang  mendukung untuk menunjang kinerja pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya agar hasil kerja yang dicapai dapat tercapai secara optimal. Teknik analisis data terdiri dari uji instrument validitas dan reliabilitas, koefesien determinasi (R2), uji t parsial dan uji f simultan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian
Hasil Uji Asumsi Klasik
Gambar 1. Hasil Uji Normalitas Menggunakan Plot
Dari grafik P-plot diatas terlihat bahwa sebaran data memusat pada nilai rata- rata dan median atau nilai P-plot terletas digaris diagonal, maka dapat dikatakan bahwa data penelitian  ini  memiliki  penyebaran  dan  distribusi  normal.  Dengan  normalnya  data  pada penelitian ini maka penelitian ini dapat diteruskan. Untuk menegaskan hasil uji normalitas maka  peneliti  melakukan  uji  Kolmogorov-  Smirnov  dengan  hasil  yang  akan  di  jelaskan berikut ini.
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 30 Normal Parameters a,b Mean 0,0000000 Std. Deviation 0,60750147 Most Extreme Differences Absolute 0,149 Positive 0,145 Negative -0,147 Test Statistic 0,148 Asymp. Sig. (2-tailed) c 0,094 Monte Carlo Sig. (2-tailed) d Sig. 0,093 99% Confidence Interval Lower Bound 0,085 Upper Bound 0,100
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. Lilliefors' method based on 10000 Monte Carlo samples with starting seed 2000000.
Berdasarkan  hasil  uji  Kolmogorov-Smirnov  diatas,  terlihat  nilai  Asymp.Sig  pada penelitian  ini  diperoleh  0.094,  lebih  besar  dari  ketentuan  uji  normalitas  Kolmogorov- Smirnov dengan nilai > 0,05. Hal ini menunjukan bahwa data pada penelitian ini terdistribusi secara normal, hasilnya konsisten dengan uji sebelumnya. Maka data tersebut terdistribusi secara normal dan layak digunakan sebagai penelitian.

## Hasil Uji Multikolonieritas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) 0,574 2,838 0,203  0,840 Lingkungan Kerja 0,625 0,169  0,308  3,272  0,001 0,816 1,226 Burnout 0,477 0,058  0,673  8,135  0,000 0,816 1,226

## a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Data SPSS27 uji multikolonieritas diolah 2024
Dasar pengambilan dari uji multikolonearitas ialah apabila:
a) Dilihat dari nilai tolerance : Jika nilai tolerance lebih besar > dari 0.10 maka artinya tidak terjadi multikolonearitas.
b) Melihat  nilai  VIF  :  Jika  nilai  VIF  lebih  kecil  dari  <  10.00  maka  artinya  tidak  terjadi multikolonearitas.
Berdasarkan tabel diatas terlihat nilai tolerance mendekati angka 1 dan nilai Varience Inflation Factor (VIF) juga mendekati angka 1, untuk setiap variabel yang ditunjukan dengan nilai tolerance burnout dan lingkungan kerja sebesar 1,226. Selain itu VIF untuk burnout dan lingkungan  kerja  sebesar  1,226.  Suatu  model  regresi  dikatakan  bebas  dari  gejala multikolonieritas  apabila  memiliki  nilai  VIF  kurang  dari  10.  Dengan  demikian,  dapat disimpulkan bahwa model persamaan regresi tidak terjadi gejala multikolonieritas sehingga dapat digunakan dalam penelitian.
Sumber: Data primer yang diolah 2024
Berdasarkan grafik scatterplot menunjukkn bahwa data tersebar di atas dan di bawah angka  0  (nol)  pada  sumbu  Y  dan  tidak  terdapat  suatu  pola  yang  jelas  pada  model persamaan  regresi,  sehingga  model  regresi  layak  digunakan  untuk  memprediksi  kinerja karyawan berdasarkan variabel yang mempengaruhinya, lingkungan kerja dan Burnout.
Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 0,575 2,837 0,203  0,840 Lingkungan Kerja 0,625 0,169 0,308 3,272  0,001 Burnout 0,477 0,058 0,673 8,135  0,000

## a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Data primer yang di olah, 2024
Berdasarkan table diatas dapat diperoleh persamaan linier berganda sebagai berikut: Y = 0.576 + 0.476 X1 + 0,626 X2 + e
Keterangan:
Y  = Kinerja karyawan X1  = Lingkungan kerja X2  = Burnout e  = Standar error
Koefisien regresi linier berganda diatas dapat diartikan sebagai koefisien regresi untuk konstan  sebesar  0,625  menunjukan  bahwa  jika  variabel  Lingkungan  Kerja  bernilai 0,001<0,05  yang  berarti  signifikan.  Dan  koefesien  regresi  untuk  konstan  sebesar  0,477 menunjukan bahwa jika variabel Burnout bernilai 0,000<0,05 yang berarti signifikan juga.
Uji Hipotesis
Sumber: Data primer yang diolah 2024
Berdasarkan table diatas dapat diperoleh persamaan linier berganda sebagai berikut: Y = 0.576 + 0.476 X1 + 0,626 X2 + e
Table  diatas  juga  menunjukkan  tingkat  signifikansi  lingkungan  kerja  sebesar  0,001. Maka hal tersebut berarti bahwa variabel lingkungan kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan karena tingkat signifikansi variabel lingkungan kerja lebih kecil dari 0,005.
Hasil uji hipotesis dapat dilihat pada table, yang mana burnout mempunyai tingkat signifikansi sebesar 0,000. Hal tersebut menunjukkan bahwa variabel burnout berpengaruh secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  karena  tingkat  signifikansi  variabel burnout lebih kecil dari 0,05. Hasil penelitian ini selaras dengan penelitian dari Parashakti & Ekhsan yang mana menyatakan bahwa burnout berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## Uji Simultan (F)
ANOVA a Model Sum of Square s  df  Mean Square F Sig. 1 Regression 6,764 2 3,382 8,532 ,001 b Residual 10,703 27 0,396 Total 17,467 29
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Burnout
Sumber: Data primer yang diolah 2024
Dapat  dilihat  pada  table  diatas  bahwa  nilai  F  diperoleh  sebesar  8,532  dengan signifikansi sebesar 0,001. Maka dapat diketahui bahwa model regresi ini layak digunaka karena signifikansi lebih kecil dari 0,05, sehingga dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja dan burnout bekerja sama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## Pembahasan
Setelah melakukan analisis terhadap penelitian tentang “pengaruh lingkungan kerja dan burnout  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.Nusantara  Batulicin  Kabupaten  Tanah Bumbu” dengan menggunakan beberapa metode analisis data dan regresi dinyatakan layak untuk digunakan, maka dapat diketahui bahwa lingkungan kerja dan burnout berpangaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Parashakti & Ekhsan pada tahun 2022 yang menyatakan bahwa Lingkungan kerja juga berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan, dan Burnout juga berpengaruh terhadap kinerja karyawan, sesuai dengan penelitian terdahulu oleh Nurmega & Irwan yang menyimpulkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang dilakukan dengan menggunakan metode regresi linier berganda tentang analisis pengaruh lingkungan kerja dan burnout terhadap kinerja karyawan pada PT.Nusantara Batulicin Kabupaten Tanah Bumbu, maka dapat disimpulkan bahwa:
1. Berdasarkan hasil uji variabel lingkungan kerja (X1) secara parsial memiliki pengaruh terhadap  variabel  kinerja  karyawan  (Y)  PT.Nusantara  Batulicin  Kabupaten  Tanah Bumbu.
2. Berdasarkan  hasil  uji  variabel burnout  (X2)  secara  parsial  memiliki  pengaruh terhadap  variabel  kinerja  karyawan  (Y)  PT.Nusantara  Batulicin  Kabupaten  Tanah Bumbu.
3. Kedua  variabel  lingkungan  kerja  (X1)  dan burnout  (X2)  secara  bersama-sama (simultan) berpengaruh terhadap variabel dependent kinerja karyawan (Y) pada PT. Nusantara Batulicin Kabupaten Tanah Bumbu.

## DAFTAR PUSTAKA
Firstly, K. N., & Acep, S. (2023). Pengaruh Work Life Balance, Burnout, dan Role Conflict Terhadap  Kinerja  Pada  Karyawan  Wanita  PT.  Karyaterang  Sedati  Sidoarjo. Management Studies and Entrepreneurship Journal, 1092-1101.
Latif, N., Ismail, A., Nurmega, N., & Irwan, A. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.Hadji  Kalla  Toyota  Cabang  Maros. S  E  I  K  O  :  Journal  of Management & Business , 585-560.
Parashakti, R. D., & Ekhsan, M. (2022). Peran Burnout sebagai Mediasi pada Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah , 365- 373.
Priyono, A. A., & Saraswati, E. (2023). Quality of Work Life dan Burnout terhadap Kinerja Paramedis: Mediasi Kepuasan Kerja di Era Pandemi. Jurnal Samudra Ekonomi Dan Bisnis, 100-112.
Sinollah, S., & Amin, Z. (2021). Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Studi  Pada  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan Kabupaten Malang. Jurnal Sketsa Bisnis, 112-122.
Hayati. Isra & Fitria. Suci. (2018). Pengaruh Burnout terhadap Kinerja Karyawan BMT El- Munawar Medan.
Adayaswari. Nyoman Adinda & Adnyani. I Gusti Ayu Dewi. (2017). Pengaruh Dukungan Sosial dan Burnout terhadap Kinerja Perawat Rawat Inap RDUP Sanglah.
Akhmad. Haitsam. Al Badri. Nur, (2018). Hubungan Burnout dengan Kinerja Di Kalangan Pustakwan Universitas Indonesia. Fis.IIP.83.17.
Sugiyono, (2017). “Metode Penelitian Bisnis (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, kombinasi, dan R&B”, Bandung: Alfabeta
Sugiyono. (2013).“ Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D”. Penerbit Alfabeta, Bandung.