## PERUBAHAN BIDANG JASA KONSTRUKSI DI ERA DISRUPSI DALAM TATARAN KONSEP EPC 4.0
Pringga Satria Panji 1 , Lolom Evalita Hutabarat 2
1 Civil Engineer, PT Rekaysa Industri – Indonesia
Email: pringga_satrua@rekayasa.co.id
2 Program Studi Teknik Sipil, Universitas Kristen Indonesia Jakarta
Email: Lolom.Hutabarat@uki.ac.id
Masuk:03-10-2020, revisi: 08-10-2020, diterima untuk diterbitkan: 31-10-2020

## ABSTRAK
Industri 4.0 sudah digaungkan oleh Pemerintah Republik Indonesia.  Konsep dalam Industri 4.0 ini membutuhkan perubahan yang fundamental dalam setiap sendi-sendi kegiatan bisnis yang sudah sekian lama dilakukan. Business as  usual ,  sebuah  frasa  yang  tidak  lagi  berlaku  untuk  melakukan  sebuah  perubahan  mendasar.  Efisiensi  dalam konteks  digitalisasi  proses  bisnis  EPC  ( Engineering,  Procurement  and  Construction )  sangat  diperlukan  saat  ini. Terlebih jika  kondisi perusahaan sedang dalam  masa  sulit  atau resesi  akibat  pandemi covid-19,  perlu penerapan konsep  EPC  4.0  dengan  penyesuaian  terhadap  kebutuhan  perusahaan  secara  khusus  dan  negara  secara  umum. Banyak hal mendasar yang akan mengalami distraksi dalam industry EPC 4.0, antara lain hubungan antara pemilik proyek,  kontraktor,  sub-kontraktor  dan  supplier,  kemudian  pola  rantai  suplai  barang  dan  material,  organisasi, otomasi dan faktor sumber daya manusia
Kata kunci: industri 4.0, EPC 4.0, disrupsi, efisiensi, digitalisasi

## ABSTRACT
Industry 4.0 has been echoed by the Government of the Republic of Indonesia. The concept introduced in Industry 4.0  requires  fundamental  changes  in  every  joint  of  business  activity  that  has  been  carried  out  for  decades. Business as usual, a phrase that no longer suitable to be applied to make a fundamental change. By running the business, as usual, the comfort zone will be formed in doing business. The need of changing business patterns will disrupt  or  distract  this  zone  that  is  already  formed  and  felt  comfortable  to  run.  The  EPC ( Engineering, Procurement,  and  Construction ) business  has  changed  now.  Take  a  step  change  or  lag  behind.  The  choice  is difficulties to move from a comfortable position, especially if the company is in a difficult time or recession; too many  risks  to  take.  Many  fundamental  things  will  experience  distraction  in  the  EPC  industry,  including relationships between project owners, contractors, sub-contractors, and suppliers, then the pattern of the supply chain of materials, organization, automation, and human resource factors.
Keywords: Industry 4.0, EPC, disruption, eficiency, digitalization

## 1.  LATAR BELAKANG
Saat ini dunia konstruksi, khususnya pada industri EPC, masih mengalami hantaman akibat resesi  ekonomi  global  dan  kejadian  terjun  bebas  harga  komoditi  minyak  mentah.  Hantaman krisis  ekonomi  global  yang  terjadi  pada  tahun  2008  dan  penurunan  harga  komoditi  minyak mentah  yang  terjadi  sejak  tahun  2014  membawa  penurunan  terhadap  keuntungan  atau profit perusahaan  yang bergerak di bidang industri migas, kimia, energi dan industri terkait lainnya ( Project  Team  and  Partners,  2019 ).  Beberapa  perusahaan  EPC  baik  perusahaan  lokal  maupun perusahaan  multi-nasional  mengalamai  kesulitan  ekonomi  akibat  kejadian  tersebut  bahkan diperkuat  dengan  adanya  pandemi  covid-19.  Akibatnya  banyak  perusahaan,  dengan  sangat terpaksa, merumahkan sebagian karyawan mereka. Ada pula beberapa perusahaan EPC multi- nasional yang terpaksa menghentikan usaha mereka di Indonesia .
Pringga S.P., Lolom E. H., Perubahan Bidang Jasa Konstruksi Di Era Disrupsi Dalam Tataran Konsep

## Epc 4.0
Perusahaan  EPC  yang  masih  melakukan  usaha  sampai  saat  ini,  banyak  dari  perusahaan tersebut  yang  melakukan  penghematan  terkait  modal  dan  biaya  operasional  sebesar  40–50% (Wagner,  2020).  Perusahaan-perusahaan  migas  asing  ada  beberapa  yang  telah  habis  kontrak karya dan tidak memperpanjang kontrak karya tersebut. Dengan demikian, semakin berkurang pula peluang untuk pengadaan jasa proyek EPC bidang migas dan energi. Disisi lain, kebutuhan infrastruktur di Indonesia saat ini tetap ada sehingga kedepannya akan terus membangun. Untuk meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi,  pemerintah  Indonesia  menganggarkan  hingga  5519 Triliyun  Rupiah  untuk  membangun  infrastruktur  dalam  kurun  waktu  2015–2019  (Suhendra, 2017).  Dengan  adanya  program  ini,  diharapkan  pelaku  industri  konstruksi  mendapatkan semangat  untuk  kembali  berkarya.  Dengan  demikian  dapat  menyerap  tenaga  kerja  dan mengurangi jumlah kebangkrutan perusahaan bidang infrastruktur.
Mulai  aktifnya  bidang  industri  konstruksi  setelah  mengalami  kelesuan  selama  beberapa tahun  telah  mendorong  mesin  industri  bidang  EPC  mulai  bergerak  kembali.  Hanya  saja perbedaan lingkungan bisnis sebelum krisis tahun 2008 membuat model bisnis tradisional yang dijalankan  pelaku  bisnis  EPC  sudah  tidak  bisa  diandalkan.  Karena  itu  pelaku  bisnis  EPC diharapkan  melakukan  perubahan  model  sesuai  dengan  tuntutan  bisnis  lokal  dan  global  yang semakin kompetitif. Isu terkait dengan efisiensi perusahaan semakin meluas. Tidak hanya isu efisiensi,  pemerintah  Indonesia  melalui  Kementrian  Perindustrian  memperkenalkan  konsep Industry 4.0 untuk diterapkan dalam indsutri di Indonesia.
Tuntutan  pemerintah  Indonesia  terhadap  pelaku  industri  di  Indonesia  (Hartanto,  2017) untuk  menyambut  era  Industry  4.0  setidaknya  disimpulkan  menjadi  empat  intisari,  yaitu:  (1) penggunaan  teknologi   IoT (internet  of  things), (2) digitalisasi  proses bisnis, (3)  penggunaan konsep  Big  Data,  Autonomous,  Cyber  Security,  Cloud  dan  Augmented  Reality  dan  (4) pengembangan  inovasi  bisnis  dengan  memfasilitasi  pusat  inkubator  bisnis.  Melalui  sebuah roadmap dan strategi Indonesia memasuki era digital diharapkan program Making Indoesia 4.0 dapat  terwujud  (Satya,  2018).  Tujuan  utama  dari  tuntutan  tersebut  adalah  efisiensi  dari  biaya produksi.
Beberapa  permasalahan  yang  kemudian  muncul  terkait  implementasi  Industri  4.0, diantaranya bagaimana langkah perusahaan EPC dalam menghadapi tuntutan efisiensi dan era Indusry  4.0,  serta  apakah  masih  relevan  untuk  menjalankan  bisnis  EPC  secara  tradisional ( business  as  usual )  pada  kondisi  saat  ini.  Untuk  menjawab  permasalahan  tersebut  dilakukan suatu  study tentang  efisiensi  dalam konteks digitalisasi  proses bisnis EPC. Hal  pertama  yang perlu dilakukan adalah memahami apa dan mengapa muncul Industry 4.0.

## 2.  STUDI TENTANG INDUSTRI 4.0
Industry 4.0 merupakan istilah yang pertama kali dicetuskan di Jerman sekitar tahun 2011 (Susanti,  2018).  Industri  4.0  merupakan  jenjang  revolusi  lanjut  dari  revolusi  industri sebelumnya.  Industri  4.0  ditandai  dengan  keterlibatan  internet  dalam  proses  manufaktur. Sedikit  ditarik  ke  beberapa  dekade  sebelumnya,  Industri  1.0  (atau  revolusi  industri  pertama) yaitu ditandai dengan penemuan mesin uap di Inggris. Kemudian penggunaan mesin uap untuk industri manufaktur dimulai di Inggris pada tahun 1750-1930 dan penerapan pertama dilakukan pada industri tekstil (Savitri, 2019).
Kemudian, revolusi industri kedua terjadi pada tahun 1870-1900. Revolusi Industri kedua ditandai  dengan  penggunaan  energi  listrik  untuk  industri  manufaktur.  Industri  yang  pertama mengimplementasikan adalah industri pemotongan daging hewan dan industri otomotif (dengan Ford  sebagai  pionir)  di  Amerika  Serikat.  Pada  revolusi  industri  kedua  ini,  pemnggunaan
e-Journal CENTECH 2020 Vol. 1 No. 2 Oktober 2020: hlm 75-83. ISSN 2722-0230 (Online)
conveyor  belt  yang  digerakkan  oleh  tenaga  listrik  menjadi  jamak  dilakukan  oleh  industri manufaktur.
Revolusi industri ketiga ditandai dengan penerapaan teknologi perangkat  lunak komputer untuk industri manufaktur. Revolusi industri ketiga dimulai pada tahun 1960 sampai sekarang. Sistem  otomasi  mulai  diperkenalkan  dalam  proses  manufaktur.  Otomasi  industri  manufaktur dimulai  dengan  sistem  otomasi  parsial.  Ada  bagian  pekerjaan  yang  dikerjaan  oleh  robot,  ada pula  yang  dikerjakan  oleh tenaga  manusia.Dari  keseluruhan  rangkaian  revolusi  industri,  satu tujuan  yang  terjadi  yaitu  efisiensi.  Tuntutan  akan  efisiensi  perusahaan  akan  membawa  pada perubahan  cara  kerja.  Dikarenakan  standar  yang  tinggi,  perusahaan  dapat  melakukan perbandingan  kinerja  pada  periode  sebelumnya  dan  evaluasi  mandiri  (Bartuševičienė  and Šakalytė, 2013). Efisiensi dalam perusahaan kemudian dikombinasikan dengan tuntutan dalam Industry 4.0. Maka, jajaran direksi, manajer dan karyawan sebuah perusahaan sebenarnya tidak bisa lagi menjalankan kegiatan bisnis seperti yang biasa dikerjakan, business as usual.
Dalam  industri  EPC  (terutama  saat  mulai  memasuki  tahun  2019,  saat  bisnis  EPC  mulai menggeliat  lagi),  efisiensi  didapat  dengan  tuntutan  memotong  CAPEX  ( capital    expenditure ) sampai 50%. Untuk tujuan tersebut, perbaikkan performa perusahaan dirasa tidak akan cukup. Target ambisius tersebut dapat tercapai dengan perubahan yang radikal (Wagner, 2020). Untuk sebuah perubahan yang radikal, terkadang ada elemen perusahaan yang sudah nyaman dengan cara  kerja  tradisional  dan  sulit  untuk  berubah.  Tetapi  perubahan  radikal  tersebut  dibutuhkan untuk  kelangsungan  hidup  perusahaan.  Terlebih  untuk  industri  EPC  dan  industri  lain  yang bergerak  di  bidang  migas,  industri  ini  cukup  sulit  menerima  sentuhan  perubahan,  terutama untuk  masalah  digitalisasi.  Dalam  tuntutan  Industry  4.0  yang  disampaikan  oleh  Kemenperin (Hartanto,  2017)  poin  digitalisasi  merupakan  kata  kuci  yang  sangat  menentukan.  Perusahaan yang  beroperasi  dalam  industri  migas  memang  sulit  mengadopsi  digitalisasi,  termasuk  juga industri konstruksi seperti terlihat pada Gambar 1.
Gambar 1 Digitalisasi Terhadap Beberapa Sektor industri ( ProjectTeam, 2019 )
Terkait dengan  Industry  4.0, sesuai  dengan terminologi  yang dipakai,  istilah  Industry  4.0 ditujukan pada industri bidang manufaktur. Dalam industri manufaktur, perusahaan manufaktur dituntut untuk lebih mengedepankan efisiensi dengan pemanfaatan teknologi berbasis internet. Untuk  itu,  lantas  muncul  istilah cyber-physical  system (CPS)  atau  sistem  fisik-siber.  CPS mengkombinasikan pekerjaan fisik dengan dunia maya (cyber). Kekuatan  konektivitas internet dalam mewujudkan CPS harus diprioritaskan. Bahkan salah satu penyedia jasa sistem nirkabel ternama sudah memperkenalkan dan mengaplikasikan sistem CPS dalam sebuah pabrik dengan menggunakan konektivitas 5G (saat ini Indonesia masih dalam masa transisi koneksi internet
Pringga S.P., Lolom E. H., Perubahan Bidang Jasa Konstruksi Di Era Disrupsi Dalam Tataran Konsep Epc 4.0
dari  3,5  G  ke  4G).  Memang  secara  koneksi  internet,  Indonesia  masih  tertinggal  jauh.  Dalam sebuah artikel yang dipublikasikan oleh the Jakarta Post pada bulan Desember 2017, Indonesia menempati urutan paling bawah dalam kecepatan koneksi Internet untuk kategori wilayah Asia- Pasifik,  bahkan  untuk  kategori  wilayah  Asia  Tenggara  berada  pada  urutan  bawah  dalam  hal koneksi mobile broadband dan fixed broadband .
Perlu  waktu  untuk  memperbaiki  infrastruktur  telekomunikasi  di  Indonesia  serta menurunkan  tarif  koneksi  internet  agar  tetap  terjangkau  oleh  masyarakat  luas. Koneksi  internet  merupakan  syarat  mutlak  untuk  mewujudkan  transformasi  digital.  Di  saat dunia mulai beralih dari jaringan 4,5 G ke 5 G seperti terlihat pada Gambar 2, Indonesia masih melakukan  alih  kecepatan  dari  3,5  G  ke  4  G.  Sekalipun  demikian,  untuk  saat  ini  koneksi internet 4G masih memadai untuk melakukan transformasi digital. Kebutuhan untuk downlink dan uplink masih bisa terpenuhi. Hanya saja diperlukan koneksi internet yang stabil dan handal ke depannya. Stabil  dalam  artian dapat  memberi kecepatan sambungan  yang konstan (kecepatan tidak  naik-turun).  Handal  dalam  artian  bahwa  sambungan  internet  harus  tetap  tersambung (tidak putus-putus).

## Gambar 2 Linimasa Sejarah Koneksi Internet (Gallagher & Devine, 2019)
Penerapan CPS di Indonesia dalam mendukung Industry 4.0 dapat menjadi dua sisi mata uang.  Satu  sisi  terkait  dengan  pengembangan  teknologi  dan  satu  sisi  lagi  terkait  dengan penyerapan tenaga kerja. Dengan diterapkannya CPS, maka kebutuhan akan tenaga kerja akan dapat dikurangi. Untuk konteks Indonesia, hal ini akan menjadi kontra-produktif dengan target pemerintah dalam penyerapan tenaga kerja. Untuk itulah perlu dilakukan modifikasi sistem CPS. Modifikasi  yang  dilakukan  dalam  sistem  CPS  adalah  menghilangkan  fungsi  otomasi  (robot) dan menggantikannya dengan pekerja terlatih (tenaga manusia). Fungsi internet (cyber) masih diperlukan  untuk  keperluan  kemudahan  pengawasan dan koordinasi di lokasi proyek.  Hal  ini dimaksudkan  bukan  untuk  membatasi  penyerapan  dan  penerapan  CPS  di  Indonesia,  tetapi untuk melindungi kepentingan negara.
Untuk  itu,  pemerintah  wajib  terlibat  dalam  penerapan  Industry  4.0  dengan  membentuk sistem dan iklim bisnis yang sehat dan produktif serta mengeluarkan paket-paket kebijakan dan peraturan  yang  mendukung  hal  tersebut.  Jika  tidak  maka  sangat  dikhawatirkan  akan  timbul
e-Journal CENTECH 2020 Vol. 1 No. 2 Oktober 2020: hlm 75-83. ISSN 2722-0230 (Online)
permasalahan  baru  yang  dinamakan  bahaya  laten  Industri  4.0  sebagaimana  dinyatakan  dalam sebuah artikel di CNN.  Dalam artikel tersebut dijelaskan bahwa terdapat bahaya laten dalam hal penerapan Industri 4.0 di Indonesia, yaitu disrupsi SDM. Hal tersebut akan memunculkan potensi pengurangan tenaga kerja  di  berbagai  sektor industri  termasuk bidang konstruksi.  Diperlukan suatu inovasi disrupsi dengan paradigma baru yaitu SDM yang berbasis teknologi dan inovatif serta  pembentukan  SDM  yang  kompeten  di  bidangnya  (Muliawaty,  2019).  Jika  hal  ini  tidak dilakukan maka dapat dipastikan akan lebih banyak pengangguran yang dihasilkan akibat dari penerapan Industry 4.0 secara murni dan utuh tanpa interupsi dari pemerintah. Revolusi industri 4.0 ini juga akan menghilangkan 800 juta lapangan kerja di seluruh dunia hingga tahun 2030 karena  diambil  alih  oleh  robot.  Hal  ini  bisa  menjadi  ancaman  bagi  Indonesia  sebagai  negara yang memiliki angkatan kerja dan angka pengangguran yang cukup tinggi (Satya, 2018).
Distrupsi  tenaga  kerja  menjadi  ancaman  tersendiri  bagi  Indonesia  yang  membutuhkan penyerapan angkatan  kerja  yang  tinggi.  Inovasi  disrupsi  perlu  dilakukan  pemerintah  melalui kebijakan-kebijakan  baru  untuk  mengundang  investor  asing  yang  akan  berinvestasi  di Indonesia  dan  pada  gilirannya  akan  membuka  lapangan  kerja  baru.  Untuk  itulah  Pemerintah harus  turun  langsung  dalam  penerapan  sistem  ini.  Kolaborasi  antara  Pemerintah  dan  sektor swasta  adalah  sebuah  keniscayaan.  Sektor  swasta  melakukan  implementasi  dan  transfer teknologi.  Pemerintah  akan  mengeluarkan  kebijakan-kebijakan,  regulasi,  insentif  pajak  (bila dibutuhkan  dan  memungkinkan)  dan  mengawasi  penerapan  industri  4.0  agar  tetap  sesuai dengan rancangan indsutri nasional.

## 3.  STUDI TENTANG INOVASI DISRUPSI
Penerapan konsep EPC 4.0 perlu disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan secara khusus dan  negara  secara  umum.  Konsep  EPC  yang  diperkenalkan  oleh  ProjectTeam  harus dimodifikasi  agar    sesuai  dengan  kebutuhan  industri  EPC  di  Indonesia.  Untuk  itu  diperlukan suatu kajian secara kritis dalam penyempurnaannya agar benar-benar bisa diterapkan di industri EPC  di  Indonesia.  Sesuai  penjelasan  sebelumnya,  penerapan  EPC  4.0  akan  membutuhkan sinergi antar Pemerintah dan pihak swasta. Peran pihak swasta sebagai inisiator, konseptor dan eksekutor.  Peran  Pemerintah  sebagai  regulator.  Sinergi  yang  apik  dibutuhkan  agar  penerapan berjalan  dengan  baik.  Berikut  beberapa  usulan  metode  terkait  dengan  EPC  4.0  yang dimodifikasi sesuai dengan kebutuhan di Indonesia.

## 3.1  Pemerintah Sebagai Regulator
Untuk  mengoptimalkan  peran  pemerintah  sebagai  regulator  maka  pemerintah  diharapkan untuk  bersinergi dalam mewujudkan konsep Industri 4.0. Sebagai regulator, pemerintah wajib mengamankan  aset-aset  negara  dan  rencana  pembangunan  selama  beberapa  tahun  ke  depan. Keamanan dunia maya dan pembukaan lapangan kerja akan menjadi isu terkait poin ini.
Dunia  maya,  seperti  halnya  dunia  nyata,  dapat  menjadi  sumber  ancaman  tersendiri  bagi keamanan  negara.  Untuk  itu,  Pemerintah  wajib  memperkuat  keamanan  dalam  dunia  maya. Pencegahan tidak harus memutus koneksi internet secara meluas untuk mengatasi kejahatan di dunia maya, tetapi dengan membuat sistem dan regulasi yang mendukung keamanan cyber.
Disisi  lain  isu  pembukaan  lapangan  pekerjaan  terkesan  kontra  dengan  semangat  Industri 4.0  yang  mengedepankan  otomasi  dan  CPS.  Di sinilah  peran  pemerintah  menjadi  vital  untuk melakukan  interupsi  terhadap  penerapan  Industri  4.0.  Hal  tersebut  bukan  bertujuan  untuk menghambat  penerapan  konsep  ini,  tetapi  lebih  ke  arah  perlindungan  terhadap  rencana pembangunan pemerintah.  Dengan demikian implementasi  Industri 4.0  tidak  akan berdampak pada pengurangan jumlah tenaga kerja akibat imbas dari otomasi di bidang industri. Semangat Industri 4.0 harus tetap menghasilkan harmoni dengan semangat padat karya.
Pringga S.P., Lolom E. H., Perubahan Bidang Jasa Konstruksi Di Era Disrupsi Dalam Tataran Konsep Epc 4.0

## 3.2  Tuntutan Perubahan Budaya Kerja yang Radikal
Setiap perubahan umumnya akan menimbulkan dampak ketidaknyamanan di awal proses. Bisnis  proses  yang  selama  ini  berjalan  di  suatu  perusahaan  akan  terganggu  dengan  adanya perubahan  sesuai  tuntutan  konsep  Industri  4.0  dan  EPC  4.0.  Dituntut  kemauan  pihak  swasta untuk  mau  membuka  diri  dan  melakukan  perubahan.  Perubahan  yang  akan  mengarah  kepada efisiensi perusahaan. Salah satu contoh kasus adalah di Global EPC of Royal Dutch Shell yang harus memangkas setengah dari biaya modal proyek untuk mengerjakan proyek  sebanyak dua kali lebih banyak dengan anggaran perusahaan yang sama, bukan dengan menekan biaya rantai pasokan  melainkan  melalui  perubahan  secara  fundamental  model  penyelesaian  pekerjaan. Secara  garis  besar,  suatu  perubahan  dalam  pelaksanaan  sebuah  proyek  akan  membawa perubahan terhadap biaya dan waktu (ProjectTeam, 2019). Agar perubahan tersebut berdampak secara  maksimal  maka  perubahan  yang dilakukan  harus  radikal.  Maksud  dari  radikal  di  sini adalah perubahan  yang mendasar (fundamental) dalam alur bisnis proses perusahaan. Budaya kerja yang sudah terbentuk dalam proses sekian puluh tahun harus dirubah agar tercapai tujuan efisiensi perusahaan. Perubahan ini yang terkadang menimbulkan ketidaknyamanan.

## 3.3 Value Engineering , Lean Construction dan Digitalisasi
Implementasi modifikasi EPC 4.0 perlu dilakukan agar tidak mengganggu kebutuhan akan sumber  daya  manusia  ( man  power ).  Penerapan  EPC  4.0  yang  sudah  dimodifikasi  tidak  akan mengurangi  jumlah man-power pada  suatu  perusahaan.  Konsep  EPC  4.0  yang  dimodifikasi merupakan  kombinasi  dari  konsep-konsep  sebelumnya  seperti value  engineering,  lean construction dan digitalisasi. Value  engineering akan  berfokus  kepada  nilai  yang  dapat ditambahkan pada suatu proses/pekerjaan dengan menggunakan biaya yang sama (Ilayaraja and Zafar Eqyaabal, 2015). Lean construction berfokus pada pengurangan jumlah sampah ( waste ) pada  suatu  proses  konstruksi  sehingga  didapatkan  penghematan  biaya  (Salem  et  al.  2006; Ballard  2016).  Sedangkan  digitalisasi  merupakan  proses  pemanfaatan  teknologi  informasi dalam  mengolah  data  analog  ke  dalam  bentuk  digital.  Jadi,  EPC  4.0  modifikasi  merupakan perpaduan  antara value  engineering,  lean  construction dan  digitalisasi  tanpa  proses pengurangan tanaga kerja.
Langkah  digitalisasi  proses  kerja  EPC  4.0  dapat  dimulai  dengan  penggunaan  konsep big data dalam  proses  bisnis  perusahaan.  Penerapan big  data dapat  dimulai  dengan  melakukan digitalisasi dokumen-dokumen proyek terdahulu (sangat membantu jika dokumen proyek sudah dalam  bentuk  digital).  Dokumen-  dokumen  yang  sudah  dalam  bentuk  digital  kemudian disimpan dalam server perusahaan. Dokumen-dokumen proyek dapat berupa dokumen kontrak, kalkulasi,  gambar  kerja,  daftar vendor ,  data  pembebanan  dan  jenis  data  lainnya.  Setelah dokumen disimpan dalam server, kemudian akses dokumen diberikan kepada tim proyek yang sedang mengerjakan proyek baru (Dhuha et al., 2017). Dengan adanya big data ini, tim proyek baru  diharapkan  dapat  melakukan  pembelajaran  dari  dokumen  proyek  lama  agar  kesalahan- kesalahan dalam proyek lama (yang mungkin terjadi) tidak terulang dalam proyek baru.
Langkah  digitalisasi  dokumen-dokumen  proyek  akan  membutuhkan  kemauan  dan konsistensi yang kuat dari para pelaku proyek. Contoh pemanfaatan digitalisasi lainnya adalah cloud  storage dan cloud  computing . Cloud  storage akan  memudahkan  tim  proyek  dalam  hal fleksibilitas  penyimpanan  dokumen  (Periambodo,  2018).  Sedangkan cloud  computing memudahkan tim proyek mengeksekusi pekerjaan (Halim, 2013).
e-Journal CENTECH 2020 Vol. 1 No. 2 Oktober 2020: hlm 75-83. ISSN 2722-0230 (Online)

## 3.4  Dampak Inovasi Dalam Disrupsi
Setiap  proses  perubahan  tentunya  akan  membawa  dampak,  baik  itu  dampak  langsung ataupun dampak tidak langsung. Karena itu penting dipahami dampak  yang akan terjadi agar dapat diantisipasi segala konsekuensi yang akan mengikutinya
1. Dampak Langsung
a. Kejutan budaya ( cultural shock )
Perubahan budaya kerja yang radikal dan mendasar akan membawa kejutan-kejutan bagi karyawan  perusahaan  EPC.  Seiring  berjalannya  waktu,  jika  proses  perubahan  tersebut dapat diterima oleh semua karyawan maka kejutan tadi akan menjadi sesuatu hal yang biasa saja.
b. Perubahan Biaya Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, perubahan mengenai bagaimana cara proyek diselesaikan  akan  berdampak  pada  biaya  dan  waktu.  Perubahan  biaya  pada  saat penerapan  konsep  EPC  4.0  diharapkan  akan  mampu  menghasilkan  neraca  perubahan yang positif.
c. Ketidakpastian fase transisi ( transition phase uncertainty )
Implementasi  hal  baru  pada  suatu  budaya  yang  sudah  lama  terbentuk  akan membutuhkan  suatu  masa  transisi.  Masa  transisi  atau  peralihan  ini  merupakan  waktu dimana budaya baru mulai mengambil alih budaya lama. Karyawan pada level manager di perusahaan EPC diharapkan tidak kehilangan arah pada saat masa transisi ini. Arahan yang diberikan oleh Dewan Direksi  harus  mampu diolah,  diaplikasikan dan  kemudian diteruskan  ke  level  staf  di  bawah  manager.  Saat  terjadi  masa  transisi,  manager  harus mendukung  sepenuhnya  kebijakan  baru  yang  diimplementasikan  dalam  perusahaan EPC agar tidak  terjadi bias pada level staf.
2. Dampak Tidak Langsung
a. Penurunan  CAPEX  ( capital  expenditure )  dan  OPEX  ( operational  expenditure )  pada jangka  panjang  merupakan  dampak  tidak  langsung  dari  diterapkannya  konsep modifikasi  EPC  4.0.  Hanya  untuk  dapat  mengukur  berapa  seberapa  besar  penurunan CAPEX  dan  OPEX  tersebut    masih  diperlukan  suatu  penelitian  lanjutan  secara komprehensif dan lebih mendalam.
b. Peningkatan efisiensi
Hal  ini  merupakan  akibat  dari  implementasi  modifikasi  EPC  4.0  yang  terkait  dengan sinkronasi antara konsep value engineering, lean construction dan digitalisasi. Efisiensi yang  meningkat  bukan  karena  pengurangan  tenaga  kerja  tetapi  pengurangan  waktu penyelesaian pekerjaan. Sebagai contoh sebelum konsep EPC 4.0 diterapkan, satu orang engineer dapat  mengerjakan  satu  dokumen  dalam  waktu  30  jam  maka  setelah  konsep EPC 4.0 diimplementasikan engineer tadi mampu menyelesaikan dokumen  yang sama dalam waktu 20 jam. Dengan demikian terjadi  efisiensi sekitar 10 jam.
c. Penurunan jumlah hutang
Secara  umum  semua  perusahaan  EPC  pasti  memiliki  hutang  untuk  menambah  modal kerja  dan  menjalankan  operasional  perusahaan.  Dengan  diterapkannya  efisiensi,  maka perusahaan dapat selektif dalam hal melakukan akusisi terhadap hutang baru.

## 3.5  Biaya yang Dibutuhkan Untuk Inovasi
Biaya inovasi yang dibutuhkan tentunya akan bergantung kepada seberapa jauh penerapan konsep EPC 4.0 pada perusahaan  EPC. Akan tetapi,  konsep mendasar dari penerapan konsep EPC  4.0.  yang  dimodifikasi  adalah  perubahan  radikal  dan  mendasar  pada  proses  kerja
Pringga S.P., Lolom E. H., Perubahan Bidang Jasa Konstruksi Di Era Disrupsi Dalam Tataran Konsep Epc 4.0
perusahaan.  Perubahan  budaya  kerja  akan  membutuhkan  biaya  yang  bervariasi  karena  sangat bergantung pada alur bisnis proses di perusahaan tersebut.

## 4.  KESIMPULAN
Penerapan EPC 4.0 yang dimodifikasi menurut kondisi Indonesia merupakan suatu pilihan perusahaan, apakah ikut mengembangkan sistem EPC 4.0 atau tertinggal di belakang. Konsep EPC 4.0 modifikasi diharapkan mampu menjawab tuntutan efisiensi perusahaan dengan syarat bahwa perusahaan EPC berkeinginan untuk melangkah ke luar dari zona nyaman. Business as usual tidak lagi relevan untuk dijalankan oleh perusahaan EPC yang ingin menjawab tantangan efisiensi. Karena itu perlu dilakukan perubahan radikal dalam proses bisnis EPC yang tentunya akan menimbulkan konsekuensi biaya tertentu

## 5.  DAFTAR PUSTAKA
Ballard,  G.  (2016).  Lean  construction.  In The  Routledge  Companion  to  Lean  Management . https://doi.org/10.4324/9781315686899
Bartuševičienė,  I.,  &  Šakalytė,  E.  (2013).  Organizational  Assessment:  Effectiveness  Vs  . Efficiency. Social Transformations in Contemporary Society .
Dhuha,  A.  R.,  Pradana,  F.,  &  Priyambadha,  B.  (2017).  Pengembangan  Sistem  Aplikasi Manajemen  Proyek  Berbasis  Web  (Studi  Kasus :  PT  .  Swadaya  Graha). Pengembangan Teknologi Informasi Dan Ilmu Komputer .
Gallagher,  J.  C.,  &  Devine,  M.  E.  (2019).  Fifth-Generation  (5G)  Telecommunications Technologies: Issues for Congress. Congressional Research Service .
Halim,  A.  (2013).  Pengembangan  Aplikasi  Project  Time  Management  Berbasis  Cloud Computing. JSM STMIK Mikroskil .
Ilayaraja, K., & Zafar Eqyaabal, M. (2015). Value Engineering in Construction. Indian Journal of Science and Technology . https://doi.org/10.17485/ijst/2015/v8i32/87285 Muliawaty,  L.  (2019).  PELUANG  DAN  TANTANGAN  SUMBER  DAYA  MANUSIA  DI
ERA DISRUPSI. Kebijakan : Jurnal Ilmu Administrasi . https://doi.org/10.23969/kebijakan.v10i1.1416 Periambodo,  B.  (2018).  Pemanfaatan  Cloud  Storage  pada  administrasi  dan  dokumentasi pelaksanaan pekerjaan konstruksi. Buletin Profesi Insinyur . https://doi.org/10.20527/bpi.v1i2.22
ProjectTeam  et  al.  (2019). Innovation  Project  EPC  4.0  ‘Unleashing  the  Hidden  Potential’ Extract of the Final Report May 2019. Germany: ProjectTeam® and Partners Salem, O., Solomon, J., Genaidy, A., & Minkarah, I. (2006). Lean construction: From theory to implementation. Journal of Management in Engineering .
https://doi.org/10.1061/(ASCE)0742-597X(2006)22:4(168)
Savitri,  A.  (2019). Revolusi  Industri  4.0:  Mengubah  Tantangan  Menjadi  Peluang  di  Era Disrupsi 4.0 . Penerbit Genesis. Satya,  V.  E.  (2018).  Strategi  Indonesia  Menghadapi  Industri  4.0. INFO  Singkat  -  Bidang Ekonomi Dan Kebijakan Publik . Siemens  Global.  2019. Industrial  5G,  For  the  Industry  of  Tomorrow. URL: https://new.siemens.com/global/en/products/automation/industrial- communication/5g.html. Tanggal akses: 1 Oktober 2019 Suhendra, M. (2017). PENYEDIAAN INFRASTRUKTUR DENGAN SKEMA KERJASAMA PEMERINTAH  DAN  BADAN  USAHA  (PUBLIC-PRIVATE  PARTNERSHIP)  DI
e-Journal CENTECH 2020 Vol. 1 No. 2 Oktober 2020: hlm 75-83. ISSN 2722-0230 (Online)
INDONESIA. JURNAL MANAJEMEN KEUANGAN PUBLIK . https://doi.org/10.31092/jmkp.v1i1.97 Susanti, F. (2018). Revolusi Industri. Academia.Edu .
Van Weert, T., van der Aa, P., Jansen, D., van der Spoel, P., Spoelstra, H., van der Wal, B., ... & Otec, O. U. N. L. Guidelines Virtueel Project–De Projectinitiator.
Wagner, R. F. (2020). EPC 4.0: The quest for reducing CAPEX in EPC projects. Organization, Technology  and  Management  in  Construction:  An  International  Journal . https://doi.org/10.2478/otmcj-2020-0020
https://www.cnnindonesia.com/ekonomi/20190  220125959-92-371114/bahaya-laten-revolusi- industri-40-itu-bernama-disrupsi-sdm