Volume 18 Nomor 1, April 2018, 39-47
E-ISSN: 2580-7110

## aintis Jurnal

## Analisa Penggunaan Sumber Daya Manusia Dengan Metode
Resource Leveling Pada Pelaksanaan Proyek Konstruksi (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Ruang Kelas Baru Ponpes Daarun Nahdah Thawalib Bangkinang)
Deddy Purnomo Retno 1 , Astuti 2 , Zulfadli Tamimi 3
1,2 Dosen Program Studi Teknik Sipil, Universitas Islam Riau
3 Mahasiswa Program Studi Teknik Sipil, Universitas Islam Riau

## Abstrak
Tenaga  kerja  merupakan  salah  satu  sumber  daya  manusia  yang  penting,  karena  seringkali  penyediaannya terbatas, baik karena faktor kualitas maupun hal-hal lain. Kemudian kelebihan tenaga keja akan mengakibatkan pemborosan  biaya  serta  kekurangan  tenaga  kerja  akan  mengakibatkan  keterlambatan  pelaksanaan  proyek  yang telah  dijadwalkan.  Tujuan  tugas  akhir  ini  adalah  untuk  menentukan  sumber  daya  manusia  yang  efektif  dalam pelaksanaan proyek Pembangunan Ruang Kelas Baru Ponpes Daarun Nahdah Thawalib Bangkinang, dan untuk mengetahui berapa banyak biaya yang diperlukan untuk kebutuhan penggunaan sumber daya manusia. Metode  Perataan  Sumber  Daya  ( Resource  Leveling )  dapat  digunakan  untuk  mendapatkan  histogram penggunaan tenaga kerja yang efektif dalam pelaksanaan proyek konstruksi sehingga tidak terjadi penurunan dan  peningkatan  penggunaan  tenaga  kerja  diawal,  ditengah  dan  diakhir  jadwal  pelaksanaan  pekerjaan.  Proses Resource Leveling dilakukan menggunakan bantuan aplikasi Microsoft Project 2013 . Dari hasil penelitian diperoleh penggunaan tenaga kerja rencana dan tenaga keja setelah perataan ( leveling ) yaitu sebanyak 790 orang dengan biaya sebesar Rp. 375.270.000,00 yang terdiri dari 470 orang pekerja dengan biaya sebesar Rp. 207.270.000,00 dan 320 orang tukang dengan biaya sebesar Rp. 168.000.000,00. Sedangkan tenaga kerja realisasi atau lapangan sebanyak 831 orang dengan biaya sebesar Rp. 382.011.000,00 yang terdiri dari 646 orang  pekerja  dengan  biaya  sebesar  Rp.  284.886.000,00    dan  185  orang  tukang  dengan  biaya  sebesar  Rp. 97.125.000,00.  Dengan  demikian  tenaga  kerja  rencana  dan  setelah  perataan  lebih  hemat  biaya  sebesar  Rp. 6.741.000,00 dibandingkan tenaga kerja realisasi.
Kata kunci : pekerja, resource leveling , sumber daya, tenaga kerja, tukang.

## Abstract
Labor is one of the most important human resources, because it is often limited in provision, both because of the quality factor and other things. Then the excess work force will lead to waste of costs and labor shortages will result  in  delays  in  the  implementation  of  projects  that  have  been  scheduled.  The  purpose  of  this  thesis  is  to determine the effective human resources in the implementation of the New Classroom Building Project Ponpes Daarun Nahdah Thawalib Bangkinang, and to find out how much cost is needed for the needs of human resource use.
Resource Leveling Methods can be used to obtain an effective employment histogram in the implementation of a construction project so that there is no decrease and increased use of labor at the beginning, middle and end of the job execution schedule. The Resource Leveling process is done using Microsoft Project 2013 help. From the result of the research, it is found that the use of workforce of plan and work force after leveling is 790 people with the cost of Rp. 375,270,000.00, consisting of 470 workers at a cost of Rp. 207.270.000,00 and 320 craftsmen at a cost of Rp. 168,000,000.00. While the labor realization or field as many as 831 people with a fee of Rp. 382.011.000,00 consisting of 646 workers with a fee of  Rp. 284,886,000,00 and 185 carpenters at a cost of  Rp.  97.125.000,00.  Thus  the  workforce  of  the  plan  and  after  smoothing  is  more  cost  effective  at  Rp. 6,741,000.00 compared to realization workforce.
Keywords: worker, resource leveling, resources, manpower, builders.

## I. PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah
Proyek  konstruksi  merupakan  suatu rangkaian  kegiatan  yang  saling  berkaitan untuk  mencapai  tujuan  tertentu  yaitu bangunan  atau  konstruksi  dalam  batasan waktu,  biaya  dan  mutu  tertentu.  Proyek konstruksi  selalu  memerlukan  sumber daya  yaitu  manusia,  material atau  bahan bangunan,  peralatan,  metode  pelaksanaan, biaya  atau  uang,  informasi,  dan  waktu (Kerzner, 2006).
Seiring pesatnya perkembangan proyek konstruksi di Indonesia serta laju pertumbuhan  penduduk  yang  semakin tinggi, hal ini membuat semakin banyaknya kebutuhan  akan  fasilitas  yang  harus dikembangkan terutama
dibidang pembangunan.
Untuk
mencermati perkembangan  tersebut,  Provinsi  Riau  juga akan  meningkatkan  pembangunan  disegala bidang  terutama  dibidang  pendidikan, seperti  pembangunan  ruang  kelas  baru Ponpes Daarun
Nahdah Thawalib. Pembangunan  ini  berlokasi  di  jalan  Raya Bangkinang-Petapahan  Kabupaten  Kampar
Provinsi Riau.
Dalam pelaksanaan suatu proyek konstruksi  adakalanya  terjadi  kendala- kendala  yang  dihadapi  di  lapangan,  seperti terjadi keterlambatan pelaksanaan pekerjaan  akibat  faktor  cuaca  yang  tidak bisa  diprediksi,  material  yang  jauh  dari lokasi  pekerjaan,  pelaksanaan  yang  tidak sesuai  dengan  penjadwalan  yang  telah ditentukan,  serta  penggunaan  sumber  daya manusia yang tidak efisien. Pada penelitian ini  yang  akan  dibahas  tentang  penggunaan sumber daya manusia yang tidak efisien.
Tenaga  kerja  merupakan  salah  satu sumber  daya  manusia  yang  penting, seringkali  penyediaannya  terbatas,  baik karena  faktor  kualitas  ataupun  hal-hal  lain. Merekrut,  menyeleksi,  dan  melatih  tenaga kerja memerlukan biaya mahal dan membutuhkan waktu lama sebelum mereka siap  pakai.  Setelah  mereka  bergabung dengan proyek, tidak mudah untuk melepas dan  memanggil  kembali  untuk  bekerja
sesuai  dengan  fluktuasi  pekerjaan  yang tersedia. Sedangkan menahan mereka untuk stand-by akan menelan biaya yang dipandang  tidak efisien atau  efektif (Soeharto, 1999).
Untuk mengetahui sumber daya manusia  yang  efisien  atau  efektif  dalam pelaksanaan proyek konstruksi
digunakanlah metode perataan sumber daya ( Resource Leveling ). Perataan sumber  daya adalah  meratakan  frekuensi  alokasi  sumber daya  dengan  tujuan  memastikan  jumlah atau jenis sumber daya dapat diketahui dari awal  dan  tersedia  bila  dibutuhkan.  Tujuan dari  perataan  sumber  daya  adalah  untuk menyesuaikan  ketersedian  sumber  daya dengan  jadwal  kegiatan  dengan  pola penyebaran  yang  logis  sehingga  durasi proyek  tidak  melampaui  batas  berlebihan. Variasi  penyebaran sumber daya dari suatu periode  ke  periode  lainnya  diusahakan dapat  tetap  pada  suatu  batas  minimum kebutuhannya,  sehingga  hasil  yang  dicapai dapat memenuhi sesuai dengan kemampuan dan  ketersedian  sumber  daya  yang  ada (Husein, 2008).
Bertolak  dari  gambaran  permasalahan tersebut  penelitian  ini  melakukan  analisa terhadap penggunaan sumber daya manusia pada  pelaksanaan  Proyek  Pembangunan Ruang  Kelas  Baru  Ponpes  Daarun  Nahdah Thawalib Bangkinang dengan cara meratakan sumber daya manusia menggunakan  metode  Perataan  Sumber Daya ( Resource Leveling ).

## Rumusan Masalah
Berdasarkan   latar   belakang   masalah yang telah dipaparkan di atas, maka   dapat dirumuskan permasalahan sebagai berikut : 1. Bagaimana  penggunaan  sumber  daya manusia yang efektif dalam pelaksanaan  proyek Pembangunan Ruang  Kelas  Baru  Ponpes  Daarun Nahdah Thawalib Bangkinang?
2. Berapa  banyak  biaya  yang  diperlukan untuk  kebutuhan  penggunaan  sumber daya manusia?
Analisa Penggunaan Sumber Daya Manusia Metode Resource Leveling (Astuti)

## Tujuan Penelitian
Dari  rumusan  masalah  yang  telah dijelaskan  di  atas,  maka  di  dapat  tujuan penelitian sebagai berikut:
1. Menentukan  sumber  daya  manusia yang efektif dalam pelaksanaan proyek Pembangunan  Ruang  Kelas  Baru Ponpes  Daarun  Nahdah  Thawalib Bangkinang.
2. Menghitung berapa banyak biaya  yang diperlukan untuk
kebutuhan penggunaan sumber daya manusia.

## II. METODOLOGI PENELITIAN Lokasi Penelitian
Proyek  Pembangunan  Ruang  Kelas Baru  Ponpes  Daarun  Nahdah  Thawalib Bangkinang  6  Lokal  Konstruksi  Bertingkat 3  Lantai  ini  dilakukan  di  Bangkinang Kabupaten  Kampar  Provinsi  Riau  tepatnya di  jalan  Raya  Bangkinang-Petapahan. Untuk  lebih  jelasnya  bisa  dilihat  gambar denah lokasi penelitian sebagai berikut:

## Gambar 1. Denah Lokasi Penelitian

## Gambaran Umum Proyek
Gambaran  umum  proyek  merupakan informasi  tentang  bangunan  yang  akan dijadikan  sebagai  objek  dalam  penyusunan tugas akhir. Pada tugas akhir ini yang akan dijadikan objek penelitian adalah pembangunan  ruang  kelas  baru  Ponpes Daarun  Bangkinang.  Untuk  lebih  jelasnya dapat  dilihat  data-data  proyek  yang  akan dibangun sebagai berikut:
1. Kegiatan : Pembanguan dan Pengadaan
Sarana  dan  Prasarana  Pendidikan  dan Kebudayaan (Bantuan Keuangan Provinsi). 2. Pekerjaan : Pembangunan Ruang Kelas Baru Ponpes Daarun
3. Nahdah  Thawalib  Bangkinang  6  Lokal
Kontruksi
4. Bertingkat 3 Lantai Kec. Bangkinang
5. Lokasi : Kabupaten Kampar
6. Waktu  Pelaksanaan  :  112  hari  (16 minggu)
7. Mulai elaksanaa  : 06 September 2016
8. Selesai  Pelaksanaan  :  26  Desember
2016
9. Kontraktor  Pelaksana  :  CV.  Juli Sejahtera
10. Konsultan Pengawas :   PT.
Calvindam Jaya

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  merupakan cara-cara yang digunakan untuk mendapatkan  data  yang  berkaitan  dengan judul penelitian.  Jenis  data  yang digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  data  sekunder. Data  Sekunder  merupakan  data  yang dikumpulkan  peneliti  dari  sumber  yang sudah  ada  dalam  artian  peneliti  sebagai tangan  kedua.  Data  sekunder  dalam penelitian  ini  diperoleh  dari  kontraktor pelaksana proyek berupa dokumen- dokumen  proyek  yang  dijadikan  sebagai sumber  data  penelitian.  Data  sekunder tersebut adalah sebagai berikut:
1. Rencana Anggaran Biaya (RAB).
2. Analisa Harga Satua Pekerjaan
(AHSP).
3. Data Tenaga Kerja Proyek.
4. Daftar Harga Upah dan Bahan
5. Time Schedule
6. Gambar Rencana Proyek.

## Analisa Data
Tahapan dalam analisa data merupakan urutan  langkah  yang  dilaksanakan  secara sistematis  dan  logis  sesuai  dasar  teori permasalahan sehingga didapat analisa yang akurat  untuk  mencapai  tujuan  penulisan. Tahapan Penelitian
Tahapan  penelitian  adalah  tahap-tahap yang  dilakukan  peneliti  secara  berurutan selama berlangsungnya penelitian. Tahapan penelitian  ini  memeberikan  gambaran secara garis besar langkah-langkah pelaksanaan penelitian yang akan menuntun
peneliti agar lebih terarah selama berjalannya  penelitian.  Adapun  tahapan pelaksanaan  penelitian  dalam  penyusunan tugas akhir ini adalah sebagai berikut:
1. Mulai Mulai  adalah  langkah  awal  sebelum
melakukan persiapan dalam penelitian.
2. Tahapan Persiapan Tahapan  persiapan  merupakan  langkah utama yang dilakukan
yaitu,
mempersiapkan gambaran tentang skripsi  yang  akan  dilakukan  serta memilih  masalah  yang  pantas  untuk diteliti. Kemudian mencari tempat atau lokasi penelitian yang akan dilakukan.
3. Pengumpulan Data
Dalam penelitian ini penulis memerlukan beberapa data dan literatur untuk pembahasan dalam menyelesaikan penelitian ini. Data-data tersebut didapat dari Kontraktor Pelaksana.
4. Analisa Data
Setelah  pengumpulan  data  dilanjutkan dengan  analisa  data,  yaitu  menghitung durasi  pekerjaan  dan  menghitung kebutuhan  tenaga  kerja.  Selanjutnya pengolahan data menggunakan Microsoft Project 2013 untuk mendapatkan  histogram  tenaga  kerja kemudian  dilakukan  proses  perataan (Levelling) untuk
mendapatkan
histogram  kebutuhan  sumber  daya manusia yang ideal. 5. Hasil dan pembahasan Hasil dan pembahasan yaitu membahas hasil-hasil  yang  disederhanakan  dalam bentuk  tabel,  grafik  atau  lainnya,  agar mempermudah pemahaman hasil analisa bagi pembaca.
6. Kesimpulan dan saran Kesimpulan  dan  saran  yaitu  membuat kesimpulan  yang  diambil  dari  hasil penelitian  dan  memberikan  saran kepada pembaca tentang analisa penggunaan tenaga kerja pada pelaksanaan proyek konstruksi.
7. Selesai
Langkah-langkah penelitian dalam penyusunan  tugas  akhir  ini  dapat  dilihat pada  bagan  alir  ( Flow  Chart )  penelitian berikut:
Gambar 2. Bagan Alir Penelitian

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN Histogram Sumber Daya Manusia
Sumber  daya  manusia  dalam  dalam Tugas  Akhir  ini  adalah  tenaga  kerja  yang berupa  pekerja  dan  tukang.  Tukang  yang dimaksud  adalah  tenaga  kerja  yang  ahli dalam bidangnya masing-masing berdasarkan  pengalaman  dan  cara  kerja yang  sederhana,  sedangkan  pekerja  adalah tenaga  kerja  yang  bertugas  membantu  apa saja yang dibutuhkan oleh tukang.
Histogram sumber daya manusia dalam penelitian  ini  menggambarkan  penggunaan tenaga kerja dari mulai proyek pada minggu ke-1 dan selesai pada minggu ke-16.

## Histogram Tenaga Kerja Rencana
Histogram tenaga kerja rencana diperoleh  dari  hasil  perhitungan  jumlah tenaga  kerja  rencana  yang  kemudian dimasukkan  kedalam  aplikasi Microsoft Project  2013 (Lampiran  A).  Histogram tenaga  kerja  rencana  tersebut  bisa  dilihat pada gambar berikut:
Gambar 3. Histogram Tenaga Kerja Rencana
Histogram tenaga kerja rencana menggambarkan kebutuhan tenaga kerja setiap minggu berdasarkan kebutuhan tenaga kerja yang dihitung menggunakan koefisien SNI 2013. Sehingga dari Gambar 5.1 dapat dirincikan sebagai berikut:
1. Kebutuhan  pekerja  terendah  yaitu sebanyak 1 orang pada minggu ke-1.
2. Kebutuhan  pekerja  tertinggi  yaitu sebanyak 51 orang pada minggu ke-13.
3. Kebutuhan  tukang  terendah  yaitu sebanyak 0 orang pada minggu ke-2.
4. Kebutuhan  tukang  tertinggi yaitu sebanyak 31 orang pada minggu ke-14.

## Histogram Tenaga Kerja Realisasi
Histogram tenaga kerja realisasi diperoleh  dari  hasil  perhitungan  jumlah tenaga  kerja  realisasi  yang  kemudian dimasukkan  kedalam  aplikasi Microsoft Project 2013 untuk mendapatkan histogram sumber  daya  manusia  (Lampiran  A). Histogram  tenaga  kerja  realisasi  tersebut bisa dilihat pada gambar berikut:
Gambar 4. Histogram Tenaga Kerja Realisasi Histogram tenaga kerja realisasi menggambarkan  kebutuhan  tenaga  kerja setiap  minggu  berdasarkan  kebutuhan tenaga  kerja  dilapangan.  Sehingga  dari Gambar  5.2  dapat  dirincikan  sebagai berikut:
1. Kebutuhan  pekerja  terendah  yaitu sebanyak 2 orang pada minggu ke-1.
2. Kebutuhan  pekerja  tertinggi  yaitu sebanyak  68  orang  pada  minggu  ke-4, ke-5, dan ke-6.
3. Kebutuhan  tukang  terendah  yaitu sebanyak  0  orang  pada  minggu  ke-2, ke-15, dan ke-16.
4. Kebutuhan  tukang  tertinggi yaitu sebanyak  18  orang  pada  minggu  ke-4, ke-5, dan ke-6.

## Histogram Tenaga Kerja Hasil Resource Leveling
Histogram  tenaga  kerja  hasil  perataan sumber  daya  ( resource  leveling )  diperoleh dari perataan tenaga kerja rencana menggunakan  aplikasi Microsoft  Project 2013 (Lampiran A). Histogram tenaga kerja hasil resource  leveling tersebut  bisa  dilihat pada gambar berikut:
Gambar 5. Histogram Tenaga Kerja Hasil

## Resource Leveling
Histogram  tenaga  kerja  hasil resource leveling menggambarkan  kebutuhan  tenaga kerja setiap minggu berdasarkan kebutuhan tenaga  kerja  rencana  yang  diratakan. Sehingga  dari  Gambar  5.3  dapat  dirincikan sebagai berikut:
1. Kebutuhan  pekerja  terendah  yaitu sebanyak 1 orang pada minggu ke-1.
2. Kebutuhan  pekerja  tertinggi  yaitu sebanyak 46 orang pada minggu ke-12.
3. Kebutuhan  tukang  terendah  yaitu sebanyak  0  orang  pada  minggu  ke-2 dan ke-3.
4. Kebutuhan  tukang  tertinggi yaitu sebanyak 51 orang pada minggu ke-13.
Dari  histogram  tenaga  kerja  rencana, realisasi,  dan  hasil resource  leveling ,  maka tenaga  kerja  hasil resource  leveling lebih efektif karena:
1. Penggambaran  histogram  tenaga  kerja realisasi  terlalu  banyak  penurunan  dan peningkatan  penggunaan  tenaga  kerja (pekerja  dan  tukang)  baik  diawal,
ditengah dan diakhir jadwal
pelaksanaan pekerjaan.
2. Penggambaran histogram pekerja
tenaga  kerja  rencana  terlalu  banyak penurunan dan peningkatan penggunaan  pekerja  diawal,  ditengah dan diakhir jadwal pelaksanaan pekerjaan.
3. Penggambaran  histogram  tenaga  kerja hasil  resource  leveling  lebih  efektif karena  peningkatan  dan  penurunan kebutuhan tenaga kerja secara bertahap
sehingga tidak terjadi fluktuasi penggunaan tenaga kerja yang tajam.
Setelah  proses Resource  Leveling terjadi  perubahan  jadwal  pekerjaan  dan lintasan kritis karena penggeseran beberapa pekerjaan  pada  proses  perataan  (Lampiran A).  Perubahan  jadwal  tersebut  bisa  dilihat pada tabel berikut :
Tabel 1. Perubahan Jadwal Pekerjaan No Pekerja an Jadwal Awal Perubahan Jadwal Mulai Selesa i Mulai Selesa i 1. Pekerjaan Pondasi 20/09/16  24/10/16  27/09/16  31/10/16 2. Pekerjaan Struktur Beton 27/09/16  21/11/16  04/10/16  28/11/16 3. Pekerjaan Dinding & Plester 25/10/16  05/12/16  01/11/16  12/12/16 4. Pekerjaan Alat Pengantung 15/11/16  05/12/16  22/11/16  12/12/16 5. Pekerjaan Langit- Langit / Plafond 22/11/16  12/12/16  29/11/16  19/12/16 6. Pekerjaan Atap 22/11/16  12/12/16  29/11/16  19/12/16 7. Pekerjaan Elektrikal 06/12/16  12/12/16  13/12/16  19/12/16
Dari Tabel 5.1 dapat dirincikan sebagai berikut:
1. Pekerjaan  pondasi  1  minggu  lebih lambat  dari  jadwal  rencana  yaitu  dari tanggal  20  September  2016  sampai dengan  tanggal  27  September  2016 berubah menjadi tanggal 27 September 2016 sampai tanggal 31 Oktober 2016.
2. Pekerjaan  struktur  beton  1  minggu lebih  lambat  dari  jadwal  rencana  yaitu dari tanggal 27 September 2016 sampai dengan  tanggal  21  November  2016 berubah  menjadi  tanggal  4  Oktober 2016  sampai  tanggal  28  November 2016.
3. Pekerjaan dinding dan plester 1 minggu lebih  lambat  dari  jadwal  rencana  yaitu dari  tanggal  25  Oktober  2016  sampai dengan  tanggal  5  Desember  2016 berubah  menjadi  tanggal  1  November 2016  sampai  tanggal  12  Desember 2016.
4. Pekerjaan  alat  penggantung  1  minggu lebih  lambat  dari  jadwal  rencana  yaitu dari tanggal 15 November 2016 sampai dengan  tanggal  5  Desember  2016 berubah menjadi tanggal 22 November 2016  sampai  tanggal  12  Desember 2016.
5. Pekerjaan langit-langit/plafond 1 minggu  lebih  lambat  dari  jadwal rencana yaitu dari tanggal 22 November 2016 sampai dengan tanggal 12  Desember  2016  berubah  menjadi tanggal  29  November  2016  sampai tanggal 19 Desember 2016.
6. Pekerjaan  atap  1  minggu  lebih  lambat dari  jadwal  rencana  yaitu  dari  tanggal 22  November  2016  sampai  dengan tanggal  12  Desember  2016  berubah menjadi  tanggal  29  November  2016 sampai tanggal 19 Desember 2016.
7. Pekerjaan  elektrikal  1  minggu  lebih lambat  dari  jadwal  rencana  yaitu  dari tanggal  6  Desember  2016  sampai dengan  tanggal  12  Desember  2016 berubah  menjadi  tanggal  13  Desember 2016  sampai  tanggal  19  Desember 2016.
Perubahan  lintasan  kritis  yang  terjadi karena proses perataan sumber daya  adalah sebagai berikut:
1. Lintasan kritis awal
: Pekerjaan A – B – E – M – N 2. Lintasan kritis baru : Pekerjaan
A – C – F – K – N
3. Lintasan kritis baru : Pekerjaan
A – D – I – N Kemudian  dari  histogram  tenaga  kerja rencana,  tenaga  kerja  realisasi,  dan  tenaga kerja  hasil resource  leveling diperoleh penggunaan  tenaga  kerja  setiap  minggu (Lampiran  A).  Dari  penggunaan  tenaga kerja  tersebut  maka  perbandingan  jumlah dan  total  tenaga  kerja  adalah  sebagai berikut:
Tabel  2. Perbandingan  Jumlah  dan  Total Tenaga Kerja Minggu
( Weeks ) Tenaga Kerja (Orang dalam minggu atau OM) Rencana Realisasi Setelah
Perataan Pek erja Tuka ng Peke rja Tuka ng Peke rja Tuka ng 1 1 1 2 1 1 1 2 8 - 15 - 8 - 3 20 5 42 9 8 - 4 42 18 68 18 20 5 5 42 18 68 18 36 14 6 42 18 68 18 36 14 7 36 19 56 20 36 19 8 39 21 37 11 36 19 9 36 26 38 12 42 30 10 36 26 38 12 42 30 11 37 30 38 19 42 30 12 43 44 32 17 46 37 13 45 51 55 15 45 51 14 27 31 41 15 42 42 15 4 8 26 - 18 24 16 12 4 22 - 12 4 Jumlah (OM) 470 320 646 185 470 320 Total (OM) 790 831 790
Dari Tabel 5.2 dapat dirincikan sebagai berikut:
1. Jumlah  tenaga  kerja  rencana  sama dengan  tenaga  kerja  setelah  perataan, yaitu  sebanyak  470  orang  pekerja  dan 320 orang tukang.
2. Penggunaan  tenaga  kerja  rencana berbeda  dengan  tenaga  kerja  setelah perataan, yaitu pada minggu ke 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 11, 12, 14, dan 15.
3. Jumlah  pekerja  tenaga  kerja  realisasi lebih  banyak  menggunakan  pekerja dibandingkan tenaga kerja rencana dan tenaga kerja setelah perataan.
4. Jumlah  tukang  tenaga  kerja  realisasi lebih  sedikit  menggunakan  tukang dibandingkan tenaga kerja rencana dan tenaga kerja setelah perataan.
5. Total  tenaga  kerja  realisasi  lebih banyak  menggunakan  dibandingkan tenaga  kerja  rencana  dan  tenaga  kerja setelah perataan.
Perbandingan Biaya Tenaga Kerja Biaya tenaga kerja dihitung berdasarkan histogram tenaga kerja rencana,  tenaga  kerja  realisasi,  dan  tenaga kerja  hasil resource  leveling yang  bisa
dilihat  pada  Lampiran  A.  Untuk  lebih jelasnya bisa dilihat pada tabel berikut:
Tabel 3. Perbandingan Biaya Tenaga Kerja Ming gu
( Week s ) Biaya Tenaga Kerja Rencana Realisasi Setelah Perataan 1 Rp.966.000,- Rp.1.407.000, - Rp.966.000,- 2 Rp.3.528.00 0,- Rp.6.615.000, - Rp.3.528.000, - 3 Rp.11.445.0 00,- Rp.23.247.00 0,- Rp.3.528.000, - 4 Rp.27.972.0 00,- Rp.39.438.00 0,- Rp.11.445.00 0,- 5 Rp.27.972.0 00,- Rp.39.438.00 0,- Rp.23.226.00 0,- 6 Rp.27.972.0 00,- Rp.39.438.00 0,- Rp.23.226.00 0,- 7 Rp.25.851.0 00,- Rp.35.196.00 0,- Rp.25.851.00 0,- 8. Rp.28.224.0 00,- Rp.22.092.00 0,- Rp.25.851.00 0,- 9 Rp.29.526.0 00,- Rp.23.058.00 0,- Rp.34.272.00 0,- 10 Rp.29.526.0 00,- Rp.23.058.00 0,- Rp.34.272.00 0,- 11 Rp.32.067.0 00,- Rp.26.733.00 0,- Rp.34.272.00 0,- 12 Rp.42.063.0 00,- Rp.23.037.00 0,- Rp.39.711.00 0,- 13 Rp.46.620.0 00,- Rp.32.130.00 0,- Rp.46.620.00 0,-
14 Rp.28.182.0 00,- Rp.25.956.00 0,- Rp.40.572.00 0,-
15 Rp.5.964.00 0,- Rp.11.466.00 0,- Rp.20.538.00 0,- 16 Rp.7.392.00 0,- Rp.9.702.000, - Rp.7.392.000, - Total Rp.375.270. 000,- Rp.382.011.0 00,- Rp.375.270.0 00,-
Dari Tabel 5.3 dapat dirincikan sebagai berikut: 1. Biaya tenaga kerja realisasi sebesar Rp. 382.011.000,00
lebih banyak dibandingkan biaya tenaga kerja
rencana  dan  tenaga  kerja  setelah perataan yaitu sebesar Rp.
375.270.000,00.
2. Biaya  tenaga  kerja  rencana  sama dengan  tenaga  kerja  setelah  perataan karena jumlah tenaga kerjanya sama.
3. Tenaga  kerja  rencana  dan  tenaga  kerja setelah perataan bisa menghemat biaya sebesar Rp. 6.741.000,00.

## Hasil Analisis Penelitian Sejenis
Sebelumnya Sumber daya manusia pada
pelaksanaan setiap proyek konstruksi memiliki  kebutuhan  yang  berbeda-beda kerena  volume  dan  durasi  pekerjaan  pada setiap proyek tidak sama.
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan oleh  Purwanto  (2010)  pada  pembangunan gedung yang ditinjau menggunakan metode Resource  Leveling bisa  meminimalisir penggunaan  tenaga  kerja  sebanyak  802 orang  dan  menghemat  biaya  sebesar  Rp. 31.173.000,00.  Dari  hasil  tersebut  penulis ingin  mengetahui  penggunaan  tenaga  kerja pada  pelaksanaan  proyek  konstruksi  yang sedang  ditinjau  menggunakan  metode  yang sama yaitu resource leveling . Dari penelitian  yang  telah  dilakukan  diperoleh tenaga  kerja  yang  direncanakan  lebih efisien  dengan  selisih  jumlah  tenaga  kerja sebanyak  41  orang  dan  bisa  menghemat biaya sebesar  Rp. 6.741.000,00. Jadi dapat disimpulkan  bahwa  perencanaan  tenaga kerja  pada  pelaksanaan  proyek  konstruksi menggunakan  metode Resource  Leveling bisa menghasilkan tenaga kerja yang efisien dan ideal.

## IV. KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  tentang Analisa Penggunaan Sumber Daya Manusia dengan  metode Resource  Leveling pada Pelaksanaan  Proyek  Konstruksi,  maka diambil  kesimpulan  antara  lain  sebagai berikut:
1. Jumlah  tenaga  kerja  rencana  yaitu sebanyak  790  orang  yang  terdiri  dari 470  orang  pekerja  dan  320  orang tukang,  jumlah  tenaga  kerja  realisasi atau  lapangan  sebanyak  831  orang yang terdiri dari 646 orang pekerja dan 185  orang  tukang,  dan  jumlah  tenaga kerja  setelah  perataan  ( leveling )  yaitu sebanyak  790  orang  yang  terdiri  dari 470  orang  pekerja  dan  320  orang tukang.  Berdasarkan histogram  sumber
daya manusia, penggunaan tenaga kerja rencana  dan  realisasi  terlalu  banyak penurunan dan peningkatan penggunaan tenaga kerja diawal,
ditengah dan diakhir jadwal pelaksanaan pekerjaan, sedangkan penggunaan tenaga kerja setelah perataan lebih efektif karena peningkatan  dan  penurunan  kebutuhan tenaga  kerja  secara  bertahap  sehingga tidak  terjadi  fluktuasi  penggunaan tenaga kerja yang tajam.
2. Tenaga  kerja  rencana  memerlukan biaya sebesar Rp. 375.270.000,00 yang terdiri  dari  Rp.  207.270.000,00  untuk biaya  pekerja  dan  Rp.  168.000.000,00 untuk  biaya  tukang.    Tenaga  kerja realisasi memerlukan biaya sebesar Rp. 382.011.000,00  yang  terdiri  dari  Rp. 284.886.000,00  untuk  biaya  pekerja dan  Rp.  97.125.000,00  untuk  biaya tukang.  Tenaga  kerja  setelah  perataan (leveling)  memerlukan  biaya  sebesar Rp.  375.270.000,00  yang  terdiri  dari Rp. 207.270.000,00 untuk biaya pekerja  dan  Rp.  168.000.000,00  untuk biaya tukang. Dengan demikian tenaga kerja  rencana  dan  setelah  perataan lebih hemat dengan biaya Rp.
6.741.000,00 dibandingkan tenaga
kerja realisasi.

## Saran
Ada  beberapa  hal yang  penulis sarankan  sehubungan  dengan  pembahasan tugas akhir ini antara lain:
1. Dalam pelaksanaan suatu proyek
sangat  diperlukan  perencanaan  tenaga kerja untuk mencegah terjadinya fluktuasi penggunaan tenaga kerja yang akan berakibat terjadinya keterlambatan waktu penyelesaian
proyek  karena  adanya  keterbatasan tenaga kerja yang tersedia.
2. Dalam pelaksanaan proyek perlu memperhatikan  faktor  tenaga  kerja, yaitu  diusahakan  agar  setiap  pekerjaan dapat  diikuti  dengan  jumlah  tenaga kerja  yang  merata  pada  tiap  durasi pekerjaannya agar tidak terjadi
fluktuasi yang tajam, yaitu dengan cara melakukan  perataan  sumber  daya (Resource Leveling).
3. Dalam  penelitian  ini  tidak  membahas sumber  daya  material,  untuk  itu disarankan  kepada  peneliti  selanjutnya melakukan  penelitian  tentang  perataan sumber daya material untuk mengetahui  penggunaan  material  yang efektif  terhadap  waktu  penyelesaian proyek dengan metode perataan sumber daya (Resource Leveling) pada pelaksanaan proyek konstruksi.
This  is  an  open  access  article  which means  that  all  content  is  freely available without charge to the user or his/her  institution.  Jurnal  Saintis  allows  the  author(s)  to hold the copyright without restriction. The copyright in the text  of  individual  articles  (including  research  articles, opinion  articles,  and  abstracts)  is  the  property  of  their respective  authors  distributed  under  the  terms  of  the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License( https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ ) which  permits  unrestricted  use,  distribution,  and reproduction  in  any  medium.    Users  are  allowed  to  read, download,  copy,  distribute,  search,  or  link  to  full-text articles in this journal without asking by giving appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made.