Submitted : 2 August 2022, Accepted : 10 September 2022, Published : 19 September 2022 Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
The Influence Of Discipline And Job Training On Employee Productivity At PT. Digital Property Solutions
Pengaruh Disiplin Dan Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Di PT. Solusi Digital Properti
Djuwil Freda Dachi 1* , Agus Setiawan 2 , Prihartono 3 Politeknik Piksi Ganesha 1,2,3 dfdachi@piksi.ac.id 1 , agetiawan@piksi,ac,id 2 , pritobe1@gmail.com 3
* Coresponding Author

## ABSTRACT
Business and economic competition is getting tougher, forcing every company to survive in the midst of difficulties  that  occur.  The  purpose  of  this  research  is  to  find  out  whether  discipline  and  training  can affect  productivity  at  PT.  Digital  Property  Solutions.  his  research  uses  is  a  quantitative  type.  All employees of PT. The Digital Property Solution that will be used as the population and the sample taken uses as many as 30 respondents. Multiple Linear Analysis will be carried out in this study. From the study of discipline variables, the calculated T value is 4.043 and the T table value is 1.683 showing that there is a high level of influence between disciplines on productivity. The training variable obtained the results of the T test with a Tcount value of 1.763 and a Ttable value of 1.683 thus indicating a significant influence between training on productivity. Furthermore, the results of the study stated that 68.5% of employee productivity was influenced by discipline and training.
Keywords: Discipline, Training, Productivity.

## ABSTRAK
Ketatnya  persaingan  bisnis  dan  ekonomi,  memaksa  setiap  perusahaan  untuk    bertahan  di  tengah kesulitan  yang  terjadi.  Tujuan    meneliti  adalah  agar  diketahui  apakah  disiplin  dan  pelatihan  dapat mempengaruhi  produktivitas  di  PT.  Solusi  Digital  Properti.  penelitiannya  menggunakan  adalah  jenis kuantitatif.  Seluruh  karyawan  PT.  Solusi  Digital  Properti  yang  akan  digunakan  sebagai  populasi  dan sampel  yang  diambil  memakai  sebanyak  30  responden.  Analisi  Linear  berganda  yang  akan  dilakukan pada  penelitian  ini.  Dari    penelitian  variabel  disiplin  didapat  nilai  T  hitunnya  ialah 4,043  dan  nilai  T tabelnya ialah 1,683 memperlihatkan terdapatnya pengaruh dalam tingkat yang tinggi diantara displin terhadap  produktivitas.  Variabel  pelatihan  memperoleh  hasil  uji  T  dengan  nilai  T hitung 1,763  dan  nilai T tabel 1,683 dengan demikian menunjukan produktivitas dipengaruhi oleh pelatihan.  Selanjutnya, hasil penelitian menyatakan bahwa 68,5% produktivitas karyawan dipengaruhi oleh disiplin dan pelatihan. Kata Kunci : Disiplin, Pelatihan, Produktivitas .

## 1. Pendahuluan
Diera  yang  semakin  maju  ini,  membuat  dunia  bisnis  menjadi  semakin  berkembang. Kompetisi dalam dunia bisnis dan juga ekonomi menjadi semakin ketat, memaksa organisasi dan  perusahaan  untuk    bertahan  di  tengah  kesulitan  yang  terjadi.  Dunia  bisnis  di  Indonesia dipengaruhi oleh bentuk pasar perdaganganya.
Untuk  mengatasi  kompetisi  yang  terjadi  dalam  dunia  bisnis,  yang  harus  dilakuakan perusahaan adalah meningkatkan mutu baik dari segi peralatan, hasil produk, dan yang tidak kalah  penting  harus  meningktakan  kualitas  dari  pegawainya.  Memiliki  modal  itu  tidak  akan membuat  perusahaan  mencapai  keinginannya.    jikalau  para  pekerja  dalam  perusahaan  itu tidak  kompeten.  Dengan  itu  perusahan  dan  juga  karyawan  harus  bekerja  sama  dalam mewujudkan tujuan dari perusahaan.
Disiplin  kerja  sangat  dibutuhkan  oleh  suatu  perusahaan  dalam  menjalankan pekerjaannya, sehingga dapat mencapai target yang sudah ditentukan. Tapat waku saat datang
kerja  dan  pulang  kerja,  tidak  sering  cuti,  dan  juga  merapikan  kembali  peralatan  dan perlengkapan  kantor  yang  telah  digunakan,  merupakan  penilaian  vbagi  PT.  Soulusi  Digital Properti  dalam  menilai  disiplin  kerja  atau  tidak  displinnya  pegawai.  Oleh  karena  itu,  adanya displin  kerja  dari  karyawan  dapat  meningkatkan  produktivitas.  Karyawan  yang  tingkat kedisiplinanya    tinggi  dapat  membantunya  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya  dengan produktif dan juga dapat meningkatkan produktivitas.
Pelatihan  dapat  memberikan  kesempatan  bagi  karyawan  dalam  meningkatkan kemampuan  dan  mengembangkan  kreativitas  karyawan.  Sehingga  dapat  menolong  para pekerjass dalam mengerjakan pekerjaanya, memahami apa yang dikerjakan, dan menambah pengetahuan.  Ketidak  cakapan  dari  pegawai  dapat  membut  perusahaan  tidak  mencapai tujuan,  dari  itu  perusahaan  harus  memperhatikan  apa  yang  dibutuhkan  oleh  pekerja,  dalam meningkatkan  kemampuanya.  Dengan  mengadakan  pelatihan  bagi  setiap  karyawan  dapat membantu karyawan untuk meningkatkan kemampuannya dalam bekerja.
Produktivitas  menjadi  variabel  utama  yang  dibutuhkan  perusahaan  untuk menyelesaikan apa yang sudah ditetapkan. Adanya Produktivitas kerja yang tinggi pada setiap karyawan,  perusahaan tersebut memperoleh  manfaat dan juga bagi para pekerja. Memiliki mental dan sikap yang baik juga dapat meningkatkan produktivitas kerja. Dengan demikikan pengusaha dan juga setiap pegawai yang bekrja dalam perusahaan itu memiliki tanggungjawab unutk  meningkatakan  produktivitas.  Disiplin  dan  pelatihan  menjadi  salah  sati  faktor  dalam meningkatkan produktivitas kerja karyawan.

## 2. Tinjauan Pustaka

## Disiplin
Disiplin  pada  dasarnya  muncul  dari  diri  sendiri  disertai  dengan  mematuhi  peraturan yang  ditetapkan oleh  perusahaan.  Menurut  KBBI,  pengertian  displin  ialah  peraturan  terhadp ketaatan.  Sinambela,  2018)disiplin    merupakan  setiap  persorangan  dan  kelompok  yang menjamin adanya kepatuhan terhadap “perintah”  dan berinisiatif  untuk  melakukan  tindakan yang  diperlukan  seandainya  tidak  ada  perintah..  Latainer  dalam  Sutrisno  (2017:  87)  juga mengartikan  disiplin  sebagai suatu kekuatan  yang berkembang di dalam tubuh karyawan dan menyebabkan karyawan dapat menyesuaikan diri dengan sukarela pada keputusan, peraturan, dan  nilai  –  nilai  yang  tinggi  dari  pekerjaan  dan  perilaku.  Jadi  bisa  menyimpulkan  disiplin merupakan  cara  terwujudnya  kepekaan  seseorang  untuk  menunjukan  rasa  sopan  santun terhadap aturan dan kesadaran dalam melakukan kebiasaan yang berlaku di perusahaan.
Ketepatan waktu datang ke tempat kerja, ketepatan jam pulang, kepatuhan terhadap peraturan  yang  berlaku,  penggunaan  seragam  kerja  yang  telah  ditentukan,  tanggung  jawab dalam mengerjakan tugas, dan melaksanakan tugas – tugas kerja sampai selesai setiap harinya, 6 indikator ini berdasarkan tanggapan dari (Dr. A.A. Anwar Prabu Mangkunegara & Octorent : 2011)

## Pelatihan
(Sukoco  &  Soedarso,  2016)  berpendapat  bahwa  pelatihan  merupakan  serangkaian aktivitas individu dalam meningkatkan keahlian dan pengetahuan secara sistematis sehingga mampu memiliki kinerja yang professional di bidangnya. (Rivai Veithzal, 2014) menyebutkan 5 indikator  dari  pelatihan  diantaranya  ialah  :  kualitas  materi  pelatihan,  kualitas  metode penelitian,  kualitas  instruktur  pelatihan,  kualitas  sarana  dan  fasilitas  pelatihan,  dan  kualitas peserta pelatihan.
Pelatihan  kerja  yang  diadakan  berfokus  pada  kebutuhan  jangka  panjang  untuk membantu pegawai  menyiapkan diri sendiri untuk menangani peralihan kerja atau pun posisi dalam  perusahaan  yang  bisa  menyebabkan  perubahan  dalam  pekerjaannya  baik  bertambah
atau berkurangnya pekerjaan yang akan ,di pertanggung jawabkan. Di bawah ini ada beberapa manfaat dari pelatihan yang diadakan.  yaitu: Memajukan kapasitas dan jumlah produktivitas. menurut (Simamora, 2004), pelatihan mempunyai andil besar dalam menentukan efektivitas dan efesiensi organisasi. Beberapa manfaat nyata yang didapat dari program pelatihan adalah meningkatkan kuantitas dan kualitas produktivitas, mengurangi waktu belajar yang diperlukan karyawan  untuk  mencapai  standar  kinerja  yang  dapat  diterima,  membentuk  sikap,  loyalitas, dan kerja sama yang lebih menguntungkan, mengurangi frekuensi dan biaya kecelakaan kerja, dan juga menolong mengembangkan kemampuan.
Meningkatkan  penghayatan  jiwa  dan  idiologi,  meningkatkan  produktifitas  kerja, meningkatkan  kualitas  kerja,  Meningkatkan  ketetapan  sumber  daya  manusia,  meningkatkan sikap  moral  dan  semangat  kerja,  meningkatkan  kesehatan  dan  keselamatan  kerja, menghindarkan keusangan ( absolescence ),  dan  meningkatkan perkembangan pegawai  tujuan dari perusahaan menurut (Mangkunegara, 2009).

## Produktivitas
Produktivitas  adalah  salah  satu  variabel  yang  keberadaanya  dapat  menentukan tercapainya  tujuan dari  perusahaan.  Bila  karyawan  dalam  perusahaan  dapat  merubah  cara bekerja mereka dalam hal yang baik dari waktu kewaktu maka perusahaan itu bisa mencapai tujuan  tepat  pada  waktunya.  Produktivitas  kerja  adalah  keefektifan  dari  penggunaan  tenaga kerja dan peralatan yang intinya mengarah pada tujuan yang sama, bahwa produktivitas kerja adalah rasio dari hasil kinerja dengan waktu yang dibutuhkan untuk menghasilkan produk dari seorang  tenaga  kerja  (Sutrisno  2016).  Produktivitas  kerja  merupakan  perbandingan  antara output  (hasil)  dengan  input  (masukan)  (Hasibuan,  2013).  Bila  produktivitas  kerja  seseorang meningkat dapat menghemat waktu yang digunakan dalam melakukan pekerjaan.
Indikator  yang  akan  digunakan  untuk  mengukur  produktivtas  ialah  :  kuantitas  kerja, kualitas kerja, dan ketepatan waktu, menurut pendapat (Simamora, 2004)

## Paradigma Variabel

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran
Hipotesis Penelitian
“Hipotesis merupakan jawaban sementara terhadap rumusan masalah (Sugiyono 2014). Karena sifatnya masih sementara, maka perlu dibuktikan kebenarannya melalui data empirik yang terkumpul”.  Meliputi beberapa Hipotesis ialah :
H 1 : Adanya pengaruh Disiplin (X 1 ) dengan Produktivitas (Y) H 2 : Adanya pengaruh Pelatihan (X 2 ) dengan Produktivitas (Y) H 3 : Adanya pengaruh Disiplin (X 1 ) dan Pelatihan (X 2 ) terhadap Produktivitas (Y)
3. Metode Penelitian Penelitian  kuantitatif  yang  akan  dipergunakan,  sebab  hal  ini  dituju  untuk  dapat diketahui adakah disiplin dan pelatihan mempengaruhi produktivitas kerja karyawan PT. Solusi Digital Properti. Populasinya ialah sejumlah 32 orang karyawan PT. Solusi Digital Properti dan sampelnya ialah sebanyak populasi yang terdapat pada PT. Solusi Digital Properti.
Untuk  mengumpulkan  data  yang  akan  digunakan  dalam  uji  kuesioner,  hal  yang  harus dilakukan terlebih dahulu ialah membuat daftar pertanyaan. Teori-teori yang sudah ada, dijadikan sebagai  pedoman  dalam  membuat  daftar  pertannya  atau  kuesioner.  Skala  Likert  yang  akan digunkan  untuk  mengukur  setiap  pertanyaan  pada  kuesoner.  Skala  yang  digunakan  dalam mengukur sikap, pendapat persepsi seseorang mengenai suatu kerjadian yang sedang terjadi saat itu, ini adalah pengertian dari skala Likert.
Tabel 1. Skala Likert
Tabel 2. Definisi Operasional Variabel
Analisa  data  yang  digunakan  yaitu  uji  regresi  linear  berganda  dimana  rumus  yang  akan digunakan yaitu :

## 4. Hasil Dan Pembahasan

## Analisis Regresi Linear Berganda
Pada table  dapat dilihat dari analisis ini menunjukan  besarnya nilai konstanta yang di hasilkan ialah5,790, koefisien regresi pada variabel disiplin sejumlah 0,612, dan sejumlah 0,264 pada  variabel  pelatihan.  Menggunakan  SPSS,  dapat  menunjukan  hasil  output  dari  uji  regresi linear berganda, hasilnya yaitu :
Tabel 3. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Diperoleh persamaan Linear berganda yang akan digunakan ialah :
Dalam  penelitian  ini  variabel  disiplin  dan  produktivitas  terhadap  produktivitas karyawan di PT. Solusi Digital Properti memiliki pengaruh yang positif ini disebabkan, karena nilai konstanta sebesar 5,790.
Nilai koefisien variabel disiplin (X1) sebesar 0,612, dengan jumlah ini, variabel disiplin dapat dikatakan mengalami peningkatan, sehingga dapat membuat produktivitas karyawan di PT.  Solusi  Digital  Properti  meningkat.  Yang  memiliki  pengaruh  sebesar  61,2%  selebihnya dipengaruhi oleh variabel  yang lainnya.
Nilai  koefisien  variabel  pelatihan  (X2)  sebesar  0,264,  dengan  jumlah  ini,  variabel pelatihan  dapat  dikatakan  mengalami  peningkatan,  sehingga  dapat  membuat  produktivitas karyawan  di  PT.  Solusi  Digital  Properi  meningkat.  Yang  memiliki  pengaruh  sebesar  26,4% selebihnya dipengaruhi oleh variabel yang lainnya.

## Analisis Koefisien Determinasi (R 2 )
Dalam mengukur seberapakah akurat model untuk menjelaskan variabel disiplin dan pelatihan uji yang digunakan ialah uji Determinasi. Determinasi memiliki nilai koefisien yaitu sebesar  nol  sampai  dengan  satu.  Apabila  nilainya  mendekati  satu,  itu  berarti  varibel independenya  hampir  menjelaskan  informasi    yang  membutuhkan  untuk  menguji  variasi varibel  dependennya.    Nilai  hitung  koefisien  determinasinya  dapat  dilihat  pada  table  8 dibawah ini :
Tabel 4. Analisis Koefesien Determinasi(R 2 )
Dengan  demikian  berdasarkan  hasil  tersebut  dapat  ditarik  kesimpulannya  ialah koefisien  determinasi  variabel  disiplin  dan  pelatihan  memperoleh  korelasi  sebesar  70,60  % atau sebesar 0,706, dalam kategori sangat kuat.
Nilai  Adjusted  R  Square  sebesar  O,685,  variabel  disiplin  dan  pelatihan  menunjukan bahwa  sebasar  68,5%  secara  uji  determinasi  mempengaruhi  produktivitas  karyawan, selebihnya 31,5% variabel lainnya yang akan mempengaruhi produktiivtas.

## Pengujian Parsial (T)
Untuk dapat diketahui pengaruh anatara varibel X terhadap Y dapat dilakukan dengan melakukan uji parsial. Dengan mengetahui nilai T hitung dapat di bandingkan dengan niali T table yang tingkat kesalahnnya ialah 0,05.
Tabel 5. Hasil Pengujian Persial (T)
Hasil uji T yang diperoleh  dari ialah produktivitas dipengaruhi oleh disiplin. Ditemukan t  tabel  dengan  sig  0,10/2  =  0,05  yaitu  sejumlah  1,683.  Dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  sig varibel disiplin terhadap produktivitas sejumlah 0,000 ≤ 0,05 dan nilai t hitung 4,043 ≥  nilai t tabel  1,683,  adanya  pengaruh  antara  varibel  disiplin  terhadap  varibel  produktivitas  yang signifikan.
Untuk hasil uji T yang diperoleh adalahi produktivitas dipengaruhi oleh varibel disiplin. Ditemukan  t  tabel  sejumlah  1,683.  Dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  sig  varibel  pelatihan terhadap produktivitas sejumlah 0,000 ≤ 0,05 dan nilai t hitung 1,763 ≥  nilai t tabel 1,683 dan H0  ditolak  dan  ha  diterima,  dapat  diartikan  bahwa  adanya  pengaruh  yang  signifikan  antara varibel pelatihan terhadap varibel produktivitas.

## Pengujian Simultan (F)
Uji  ini  dilakukan  agar  dapat  diketahui  Disiplin  dan  pelatihan  dapat  mempengaruhi produktivitas dengan dilakukannya uji statistic F. Tingkat pengaruh kesignifikan Alpha adalah 5%.
Table 6. Hasil pengujian Simultan (F)
Didapat  nilai  F  hitungnya  ialah  34,759  >  F  table  2,658.  Dengan  demikian,  terdapat pengaruh anatara displin dan pelatihan terhadap produktivitas kerja para pekerja di PT. Soulusi Digital  Properti.  Ini  berarti  menunjukan  agar  dapat  ditingkatkannya  produktivitas,  dengan melakukan peningkatan varibel disiplin dan pelatihan.

## 5. Penutup Kesimpulan
1. Dengan melakukan uji parsial , hasil yang didapatkan ialah terdapat pengaruh antara varibel displin  dengan produktivitas
2. Dengan  melakukan  uji  parsial,  hasil  yang  didapatkan  ialah  terdapat  pengaruh  antara variabel pelatihan dengan produktivitas.
3. Diketahui uji simultan ( F ) diperoleh F hitung 34,759 itu berarti F hitungnya lebih besar dari F table kerena F tabel nya ialah sebesar 2,658, dengan demikian terdapat pengaruh antara variabel disiplin dan pelatihan terhadap produktivitas.
4. Diketahui  uji  R 2 nilainya  ialah  0,706  atau  70,60  %  dengan  demikian  koeralasi  nya  sangat kuah dari disiplin dan pelatihan terhadap produktivtas. Dan juga nilai koefisien  determinasi adjusted  R 2 (Adjusted  R  Square)  nilainya  ialah  0,685.  Dengan  demikian  secara  bersama sama produktivitas dapat dipengaruhi 68,5% oleh displin dan pelatihan.

## Daftar Pustaka
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara  &  Octorent.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan . PT. Remaja Rosdakarya.
Adji,  W.  H.,  &  Adji,  W.  Z.  (2021).  Dampak  Disiplin  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Pada Balai Pemberdayaan Sosial Bina Remaja (Bpsbr). Jurnal Co Management ,
4 (2), 659-664.
Adji, W. H., & Nupardi, D. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Camat Dalam Meningkatkan Kinerja  Pegawai  Di  Kecamatan  Arjasari  Kabupaten  Bandung. Jurnal  Co  Management ,
4 (3), 725-733.
Al  Fath,  A.  T.,  &  Adji,  W.  H.  (2021).  Pengaruh  Kemampuan  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Driver  Grab  Bike  Di  Kota  Bandung. Jurnal  Ilmiah  MEA  (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi) , 5 (2), 1613-1624.
Gunawan, L., Alifia, F., & Adji, W. H. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan  pada  PT.  XYZ  Bandung. Ekonomis:  Journal  of  Economics  and  Business , 6 (1), 132-135 Hasibuan, M. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia (Revisi). bumi askara. Mangkunegara,  A.  A.  A.  P.  (2009). Perencanaan  dan  pengembangan  sumber  daya  manusia (Refika Adi).
Pramanik,  N.  D.  (2020).  Pengaruh  komunikasi  organisasi  dan  motivasi  terhadap  kinerja freelance di Jagoketik. com. Jurnal Akuntansi, Keuangan, dan Manajemen , 1 (3), 213-226. Pramanik,  N.  D.  (2021).  Pengaruh  Pandemi  Covid-19  Terhadap  Produktivitas,  Etos  Kerja  dan Motivasi Karyawan selama Bekerja di Rumah (WFH). EKBIS (Ekonomi & Bisnis) , 9 (2), 12- TO. Rivai Veithzal, S. & E. J. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan (3rd ed.). PT Rajawali press. Simamora,  H.  (2004). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Henry  Simamora).pdf (p.  681). http://perpustakaan.bldk.mahkamahagung.go.id/index.php?p=fstream&fid=2491&bid= 1513&fname=Manajemen Sumber Daya Manusia (Henry Simamora).pdf Sinambela, L. P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia . PT Bumi Aksara. Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D . Penerbit CV. Alfabeta.
Sukoco,  I.,  &  Soedarso,  S.  W.  (2016). MANAJEMEN  SUMBER  DAYA  MANUSIA:  Teori,  Studi Kasus, Motivasi, dan Internasionalisasi . xii +. Sutrisno, Edy. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana.