## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 4, No. 3, April 2022 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pamulang

## PENGARUH EFIKASI DIRI DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT NIKE INDUSTRIES DI TANGERANG
Edian Fahmy 1* , Sinta Sulistiani 2 , Sudiarto 3
Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia dosen01179@unpam.ac.id 1*
Manuskrip: Februari -2022; Ditinjau: Maret: -2022; Diterima: Maret-2022;  Online: April-2022; Diterbitkan: April-2022

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Efikasi Diri dan Pelatihan terhadap kinerja  Karyawan  pada  PT.  Nike  Industries  di  Tangerang.  Metode  yang  digunakan  adalah explanatory research dengan teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini Efikasi Diri berpengaruh signifikan terhadap kinerja Karyawan sebesar 44,5%, uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau  (12,186 >  1,973).  Pelatihan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  Karyawan  sebesar 42,5%,  uji    hipotesis  diperoleh  t  hitung  >  t  tabel  atau  (11,684  >  1,973).  Efikasi  Diri  dan Pelatihan  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  Karyawan  dengan persamaan regresi Y = 10,096 + 0,388X1 + 0,360X2 dan kontribusi pengaruh sebesar 52,3%, uji hipotesis diperoleh F hitung > F tabel atau (101,063 > 2,650).

## Kata Kunci: Efikasi Diri, Pelatihan, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  self-efficacy  and  training  on  employee performance at PT. Nike Industries in Tangerang. The method used is explanatory research with analytical techniques using statistical analysis with regression, correlation, determination and  hypothesis testing.  The  results  of this  study  that  self-efficacy  has  a  significant  effect  on employee performance by 44.5%, hypothesis testing is obtained t count > t table or (12,186 > 1,973). Training has a significant effect on employee performance by 42.5%, hypothesis testing is  obtained t  count  >  t table  or  (11,684 >  1,973).  Self-efficacy  and  training  simultaneously have a significant effect on employee performance with the regression equation Y = 10.096 + 0.388X1  +  0.360X2  and  the  contribution  of  the  influence  is  52.3%,  hypothesis  testing  is obtained F count > F table or (101,063 > 2,650).
Keywords: Self-Efficacy, Training, Employee Performance

## I. PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  memiliki  peranan  yang  sangat  strategis  dalam menyelenggarakan dan menjalankan bisnis dalam suatu organisasi. peran karyawan sangat penting  karena  unsur  manusia  memegang  peranan  penting  dalam  melakukan  aktivitas kegiatan perusahaan dan berperan aktif dalam kebijakan dan pencapaian tujuan organisasi. Dengan  sumber  daya  manusia  yang  handal  maka  kegiatan  operasional  perusahaan  akan berjalan dengan lancar.
Manusia selalu berperan aktif dan dominan dalam kegiatan organisasi dan tentunya karyawanmemegang  peran  utama  dalam  menjalankan  kegiatan  perusahaan  dalam meningkatkan serta mengembangkan perusahaan dengan mengadakan berbagai cara yang tersusun dalam program peningkatan kinerja.  Peranan sumber daya manusia sangat penting dalam  suatu  perusahaan,  baik  perusahaan  swasta  maupun  perusahaan  pemerintah  atau BUMN.
Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor yang ikut terlibat secara langsung dalam  menjalankan  kegiatan  perusahaan  dan  berperang  penting  dalam  meningkatkan kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan, sebagaimana  Hasibuan (2016:11) menyapaikan bahwa tujuan tidak mungkin terwujud tanpa peran aktif karyawan meskipun  alat-alat  yang  dimiliki  perusahaan  begitu  canggihnya”  Oleh  karena  itu keberhasilan  suatu  perusahaan  tidak  hanya  tergantung  dengan  teknologi  perusahaan  saja namun  juga  tergantung  pada  aspek  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  oleh  perusahaan. Sehingga  suatu  perusahaan  membutuhkan  sumber  daya  manusia  yang  potensial,  baik pemimpin  maupun  karyawan  dapat  memberikan  kontribusi  yang  baik  dan  melaksanakan tugas dengan optimal untuk mencapai tujuan perusahaan.
Dalam dunia bisnis disektor industri manufaktur telah diatur dalam Udang-Undang Nomor  5  Tahun  1984  yang  mengatur  tentang  industri  manufacturer  menyeburkan bahwa industri merupakan kegiatan ekonomi yang mengolah bahan mentah, bahan baku, setengah jadi  menjadi  barang  jadi  dengan  nilai  yang  lebih  tinggi.  Kemudian  dalam  skala  nasional dikeluarkan  Peraturan  Presiden  Republik  Indonesia  Nomor:  28  tahun  2008  tentang kebijakan  industri  nasional  dimana  pengembangan  industri  nasional  bertujuan  untuk meningkatkan  daya  saing  industri,  memiliki  struktur  persaingan  yang  sehat,  memiliki kinerja yang baik serta mampu memperkokoh ketahanan industri nasional.
PT.  Nike  Industries  di  Tangerang  sebagai  salah  satu  pelaku  usaha  manufacturer  di industri  sepatu  dimana  pasarnya  disamping  didalam  negeri  juga  di  eksport  ke  beberapa Negara.  Hal  ini  seorang  karyawan  tentunya  harus  memiliki  cukup  kemampuan  dalam menerapkan konsep kualitas produk prime. Dengan kualitas produk yang baik tidak hanya mampu  menciptakan  image  yang  secara  substansi  juga  dapat  menciptakan  nilai  bagi perusahaan  namun  juga  memiliki  implikasi  pada  terciptanya  pelanggan  yang  setia  dan produk yang sesuai standar yang ditetapkan.
Dengan  telah  diberlakukannya  perdagangan  bebas  semua  pelaku  bisnis  tidak terkecuali PT. Nike Industries di Tangerang di Tangerang terus memperkuat pangsa pasar dalam  negeri  sebagai  salah  satu  langkah  menghadapi  persaingan  dalam  Masyarakat Ekonomi  ASEAN  (MEA).  Hal  itu  karena  kuatnya  pertumbuhan  perbankan  dalam  negeri dan besarnya potensi pertumbuhan ke depannya.
Pemerintah sendiri telah menerbitkan aturan (keputusan Presiden) No.37/2014 yang memuat banyak indikator yang harus dicapai dalam upaya untuk meningkatkan daya saing nasional  dan  menghadapi  MEA  yang  sudah  dimulai  2015  itu.  Dengan  diterbitkan  inpres No.6/2014,  tentang  peningkatan  daya  saing  menghadapi  Masyarakat  Ekonomi  ASEAN, pemerintah Indonesia sudah menyiapkan pengembangan sektor industri, agar bisa bersaing di pasar bebas ASEAN itu.
PT.  Nike  Industries  di  Tangerang  bertekad  untuk  menjadi  perusahaan  PMA  yang konsisten dengan menjaga kualitas sumber daya manusianya sehingga semua aspek yang diperlukan dapat menunjang kinerja yang baik. Guna menyelaraskan visi dan misi, PT. Nike Industries  di  Tangerang  harus  terus  berusaha  memperbaiki  kemampuan  sumber  daya manusia sehingga mampu mewujudkan tujuan perusahaan dengan baik. Dalam menjalankan aktivitas  kerjanya,  karyawan  dituntut  memiliki  disiplin  kerja  yang  baik,  karena mencerminkan  besarnya  rasa  tanggung  jawab  seseorang  terhadap  tugas-tugas  yang diberikan. Hal ini dapat mendorong gairah kerja, semangat kerja, efisiensi, serta efektivitas kerja karyawan dan hal ini akan berimbas pada output hasil kerjanya.
Di tengah perhelatan perdagangan bebas, setidaknya Indonesia telah memiliki bekal berupa  UU  Perdagangan.  Suatu  organisasi  dapat  berjalan  efektif  apabila  fungsi-fungsi manajemen  seperti  perencanaan  (planning),  pengorganisasian  (organizing),  pengarahan (actuating) dan pengendalian (controlling) apabila semua itu berfungsi dengan baik, serta unsur-unsur  penunjangnya  tersedia  dan  memenuhi  persyaratan  maka  organisasi  akan mampu  meningkatkan  kinerjanya.  Salah  satu  unsur  terpenting  yang  dapat  mendukung jalannya perusahaan adalah sumber daya manusia (pegawai). Tenaga kerja atau sumber daya manusia dapat diartikan sebagai karyawan, pekerja atau pegawai yang memiliki keahlian dibidangnya  masing-masing  pada  hakikatnya  mempunyai  maksud  yang  sama  untuk mencapai suatu tujuan organisasi atau perusahaan.
Efikasi diri merupakan suatu  keyakinan  atau  kepercayaan diri  individu ,mencapai suatu  tujuan  ,menghasilkan  sesuatu  dan  mengimplementasi  tindakan  untuk  mencapai kecakapan tertentu .hal ini selaras dengan pendapat kreitner dan kinicki ( dalam putri ,2016 ) Efikasi diri merupakan tingkat keyakinan atau kepercayaan  seseorang terhadap kekuatan diri  (percayadiri)  dalam  mengerjakan  dan  menjalankan  atau  pekerjaan  tertentu  .menurut Luthans  &stajkoic  (2015:338)  efikasi  diri  mengacu  pada  keyakinan  individu  (kovidensi) mengenai  kemampuanya  untuk  memobilisasi  pengembangan  karir  ,sumber  daya  kognitif dan  tindakan  yang  diperlukan  agar  berhasil  melaksanakan  tugas  dan  kontek  tertentu sedangkan  menurut  schultz  (1994  )  mendefinisikan  self  efficacy  sebagai  perasaan  kita terhadap kecukupan ,efisiensi dan kemampuan kita dalam menge nai kehidupan ( UII ,27 /09/2018 ) .efikasi diri adalah  keyakinan seseorang mengenai peluangnya untuk berhasil mencapai  tugas  tertentu  .semakin  tinggi  efikasi  diri  semakin  tinggi  percaya  diri  pada kemampuan untuk berhasil.
Untuk  meningkatkan  kemampuan  kerja,  diperlukan  pengelolaan  sumber  daya manusia  yang  baik,  salah  satu  cara  yang  umum  dilakukan  perusahaan  adalah  melalui pelatihan. Pelatihan akan memberikan kesempatan karyawan untuk dapat mengembangkan keahlian kemampuan dalam bekerja, dan untuk menambah pengetahuan sehingga karyawan dapat mengerti, memahami, dan menguasai apa yang harus dikerjakan dan mengapa harus dikerjakan, apa yang seharusnya dilakukan dan bagaimana melakukannya. Semakin banyak karyawan  yang  diberikan  kesempatan  untuk  mengikuti  pelatihan  dapat  meningkatkan kinerja perusahaan.
Evaluasi kerja merupakan upaya untuk mengetahui kondisi pencapaian kerja sehingga dapat  diketahui  apakah  ada  kemajuan  dan  kendala  sehingga  dapat  dinilai  dan  dipelajari untuk perbaikan di masa mendatang Disisi lain Evaluasi kinerja merupakan aktivitas analisis sistimatik, pemberian solusi atas masalah yang ditemukan untuk tujuan peningkatan kinerja. Dalam berbagai hal,evaluasi dilakukan melalui monitoring trhadap sistim yang ada.namun adakalanya  evaluasi  tidak  dapat  dilakukan  hanya  dengan  menggunakan  informasiyang dihasilkan  oleh  sistim  informasi  yang  ada  pada  unit  kerja  ,Data  dari  luar  unit  kerja  juga sangat  penting  sebagai  bahan  analisis  yang  dapat  dipakai  dalam  mengukur  kinerja karyawan.
Berdasarkan  latar  belakang  permasalahan  diatas,  maka  penulis  tertarik  untuk melakukan  penelitian  lebih  lanjut  dengan  judul:  "Pengaruh  Efikasi  diri  dan  Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Nike Industries di Tangerang di Tangerang".

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Efikasi Diri
Yang  dimaksud  efikasi  diri  dalam  penelitian  mengacu  pada  pendapat  Bandura dalam  Fred  C.  Lunenburg  (2015:45)  mengungkapkan  bahwa  efikasi  diri  merupakan hasil proses kognitif sosial yang berwujud keyakinan dan pengharapan serta keputusan pada kemampuannya dalam bertindak guna memperoleh hasil yang maksimal.

## 2. Pelatihan
Yang  dimaksud  pelatihan  dalam  penelitian  mengacu  pada  pendapat  Veithzal Rivai  (2017:240)  yang  dimaksud  pelatihan  dalam  penelitian  ini  “Proses  secara sistematis mengubah tingkah laku pegawai untuk mencapai tujuan organisasi. Pelatihan berkatian dengan keahlian dan kemampuan pegawai untuk melaksanakan pekerjaan”.

## 3. Kinerja Karyawan
Menurut Mangkunegara (2017:75) yaitu hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya )

## III. METODE PENELITIAN
Populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah  350  responden  PT.  Nike  Industries  di Tangerang, Sampel dalam penelitian ini berjumlah 187 responden. Jenis penelitian yang dipakai  adalah  asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  antara variabel bebas terhadap variabel terikat baik parsial maupun simultan, Dalam menganalisis data  digunakan  uji  instrumen,  uji  asumsi  klasik,  regresi,    koefisien  determinasi  dan  uji hipotesis.

## IV. HASIL PENELITIAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada pengujian ini digunakan untuk mengetahui skor minimum dan maksimum, mean score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Efikasi Diri (X1) 187 29 48 37.93 3.801 Pelatihan (X2) 187 29 46 37.66 3.647 Kinerja Karyawan (Y) 187 28 47 38.36 3.513 Valid N (listwise) 187 Efikasi  Diri  diperoleh varians minimum  sebesar  29  dan varians  maximum 48 dengan mean score sebesar 3,79 dengan standar deviasi 3,801.
Pelatihan  diperoleh varians minimum  sebesar  29  dan varians  maximum 46 dengan mean score sebesar 3,76 dengan standar deviasi 3,647.
Kinerja Karyawan diperoleh varians minimum sebesar 28 dan varians maximum 47 dengan mean score sebesar 3,83 dengan standar deviasi 3,513.
2. Analisis Verifikatif
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Berganda
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients t
Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 10.096 2.000 5.048 .000 Efikasi Diri (X1) .388 .063 .420 6.179 .000 Pelatihan (X2) .360 .065 .373 5.495 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 10,096 + 0,388X1 + 0,360X2. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta sebesar 10,096 diartikan jika Efikasi Diri dan Pelatihan tidak ada, maka telah terdapat nilai kinerja Karyawan sebesar 10,096 point.
2) Koefisien regresi Efikasi Diri sebesar 0,388, angka ini positif artinya setiap ada peningkatan  Efikasi  Diri  sebesar  0,388  maka  kinerja  Karyawan  juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,388 point.
3) Koefisien  regresi  Pelatihan  sebesar  0,360,  angka  ini  positif  artinya  setiap  ada peningkatan  Pelatihan  sebesar  0,360  maka  kinerja  Karyawan  juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,360 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkt  kekuatan hubungan dari variabel independen terhadap variabel dependen baik secara parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Efikasi Diri Terhadap Kinerja
Karyawan.
Correlations b
Efikasi Diri (X1) Kinerja Karyawan (Y) Efikasi Diri (X1) Pearson Correlation 1 .667 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .667 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,667  artinya Efikasi Diri memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja Karyawan.
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Pelatihan Terhadap Kinerja
Karyawan.
Correlations b Pelatihan (X2) Kinerja Karyawan (Y) Pelatihan (X2) Pearson Correlation 1 .652 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .652 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,652  artinya Pelatihan memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja Karyawan.
Tabel 5. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Efikasi Diri dan Pelatihan secara simultan Terhadap Kinerja Karyawan.
Model Summary Model R R Square Adjuste d R Square Std. Error of the Estimate 1 .724 a .523 .518 2.438
a. Predictors: (Constant), Pelatihan (X2), Efikasi Diri (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,724  artinya Efikasi Diri dan Pelatihan secara simultan memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja Karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase  pengaruh  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  baik secara parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 6. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Efikasi Diri Terhadap Kinerja
Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjuste d R Square Std. Error of the Estimate 1 .667a .445 .442 2.623 a. Predictors: (Constant), Efikasi Diri (X1) Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,445 artinya Efikasi  Diri  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  44,5%  terhadap  kinerja Karyawan.
Tabel 7. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Pelatihan Terhadap Kinerja
Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjuste d R Square Std.  Error  of the Estimate 1 .652 a .425 .421 2.672
a. Predictors: (Constant), Pelatihan (X2)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,425 artinya Pelatihan memiliki kontribusi pengaruh sebesar 42,5% terhadap kinerja Karyawan.
Tabel 8. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Efikasi Diri dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan.
Model Summary Model R R Square Adjuste d R Square Std.  Error  of the Estimate 1 .724 a .523 .518 2.438
a. Predictors: (Constant), Pelatihan (X2), Efikasi Diri (X1)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,523 artinya Efikasi  Diri  dan  Pelatihan  secara  simultan  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar 52,3%  terhadap  kinerja  Karyawan,  sedangkan  sisanya  sebesar  47,7%  dipengaruhi faktor lain.
d. Uji Hipotesis

## Uji hipotesis Parsial (Uji t)
Pengujian hipotesis dengan uji t digunakan untuk mengetahui hipotesis parsial mana yang diterima.
Hipotesis pertama: Terdapat pengaruh yang signifikan Efikasi Diri terhadap kinerja Karyawan.
Hipotesis  kedua:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  Efikasi  Diri  terhadap kinerja Karyawan.
Tabel 9. Hasil Uji Hipotesis Efikasi Diri Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14.970 1.929 7.761 .000 Efikasi Diri (X1) .617 .051 .667 12.186 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (12,186  >  1,973),  dengan  demikian  hipotesis  pertama  yang  diajukan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  atara  Efikasi  Diri  terhadap  kinerja  Karyawan diterima.
Tabel 10. Hasil Uji Hipotesis Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14.720 2.033 7.242 .000 Pelatihan (X2) .628 .054 .652 11.684  .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (11,684  >  1,973),  dengan  demikian  hipotesis  kedua  yang  diajukan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  atara  Pelatihan  terhadap  kinerja  Karyawan diterima.

## Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  hipotesis simultan yang mana yang diterima.
Hipotesis  ketiga  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  Efikasi  Diri  dan Pelatihan terhadap kinerja Karyawan.
Tabel 11. Hasil Uji Hipotesis Efikasi Diri dan Pelatihan Terhadap Kinerja
Karyawan. ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square  F Sig. 1 Regression 1201.365 2 600.682 101.063 .000 b Residual 1093.630 184 5.944 Total 2294.995 186
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (101,063 > 2,650), dengan demikian hipotesis ketiga yang diajukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan atara Efikasi Diri dan  Pelatihan terhadap kinerja Karyawan diterima.

## PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN

## 1. Pengaruh Efikasi Diri Terhadap Kinerja Karyawan
Efikasi  Diri  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  Karyawan  dengan  korelasi sebesar  0,667  atau  memiliki  hubungan  yang  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar 44,5%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (12,186 > 1,973). Dengan demikian  hipotesis  pertama  yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan  antara
Efikasi Diri terhadap kinerja Karyawan diterima.

## 2. Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan
Pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kinerja Karyawan dengan korelasi sebesar 0,652  atau  memiliki  hubungan  yang  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  42,5%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (11,684 > 1,973). Dengan demikian hipotesis  kedua  yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan  antara  Pelatihan terhadap kinerja Karyawan diterima.

## 3. Pengaruh Efikasi Diri dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan
Efikasi Diri dan Pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kinerja Karyawan dengan diperoleh persamaan regresi Y = 10,096 + 0,388X1 + 0,360X2, nilai korelasi sebesar 0,724 atau memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 52,3% sedangkan sisanya sebesar 47,7% dipengaruhi faktor lain. Pengujian hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (101,063 > 2,650). Dengan demikian hipotesis ketiga yang diajukan bahwa terdapat  berpengaruh  signifikan  antara  Efikasi  Diri  dan  Pelatihan  terhadap  kinerja Karyawan diterima

## V. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
a. Efikasi  Diri  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  Karyawan  dengan  kontribusi pengaruh sebesar 44,5%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (12,186 > 1,973).
b. Pelatihan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  Karyawan  dengan  kontribusi pengaruh sebesar 42,5%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (11,684 > 1,973).
c. Efikasi Diri dan Pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kinerja Karyawan dengan kontribusi  pengaruh  sebesar  52,3%  sedangkan  sisanya  sebesar  47,7%  dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (101,063 > 2,650).

## 2. Saran
Berdasarkan kesimpulan yang sudah disampaikan, maka penulis memberikan seran sebagai berikut:
a. Perusahaan  harus  mendorong  karyawan  memiliki  semangat  dalam  bekerja  serta memberikan ruang pada karyawan terkait dengan kematangan karirnya.
b. Perusahaan harus selalu melakukan program pelatihan guna memberikan kesempatan karyawan untuk meningkatkan kemampuannya
c. Kinerja  perusahaan  dapat  ditingkatkan  dengan  memberdayakan  Karyawan  dengan menegakkan peraturan yang baik dan pemberian Pelatihan yang lebih inten lagi.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Agung Nugroho (2014). Strategi Jitu Dalam Memilih Metode Statistik Peneltian , Andi, Yogyakarta.
Algifari (2015). Analisis Regresi untuk Bisnis dan Ekonomi . Yogyakarta: BPFE.
Edwin B Flippo, “Prinsip-Prinsip Sumber Daya Manusia”, Edisi ke Duabelas, Erlangga, Jakarta, 2014.
Edy Sutrisno “ Sumber Daya Manusia”, PT. Gramedia, Surabaya, 2016. Fandy Tjiptono, “Serivce Quality and Satisfiation” ,  Edisi tiga, Andi, Jakarta, 2016. G.R. Terry, and Rue, Leslie W. Rue, “Dasar-dasar Manajemen”, Bumi Aksara, Jakarta
2015.
Garry Dessler, “ Human Resources Management” , Prenticehall, International Inc, London,
2013.
Ghozali  “ Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS”, Edisi  Kelima,  Badan Penerbit Undip, Semarang, 2016
Gitosudarmo  Indriyo. “Manajemen” Edisi  kedua,  cetakan  kedua.  Penerbit  :  BPFE  – Yogyakarta, 2013.
Gomes,  Faustino  Cardoso.  2003.  Manajemen    Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Andi Offset, 2014
Handoko, “Manajemen  Personalia  dan  Sumberdaya  Manusia”, Edisi  Kelima,  BPFE UGM, Yogyakarta, 2012.
Hasibuan, SP, “ Dasar-dasar Perbankan” , Haji Masagung, Jakarta, 2016. Husein Umar, “Metode Penelitian Untuk Skripsi Dan Tesis Bisnis” . PT. Rajawali Pers, Jakarta, 2015
Imam  Ghozali  (2017). Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS. Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Robbins,  S.  &  Judge,  T,  “ Organizational  Behavior” ,  Edisi  keduabelas,,  Prentice  Hall, 2014.
Sagala, Syaiful. “Supervisi Pembelajaran dalam Profesi Pendidikan” . Alfabeta, Bandung, 2013.
Salam,  Darma  Setyawan, “Manajemen  Pemerintahan  Indonesia” ,  Djambatan,  Jakarta, 2014.
Sedarmayanti. “Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil”, Cetakan Kelima, PT Refika Aditama, Bandung, 2016. Siagian Sondang P, “ Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja” , PT. Rineka Cipta, Jakarta, 2012.
Singgih  Santoso  (2015). Menguasai  Statistik  Multivariat .  Jakarta:  PT  Elex  Media Komputindo.
Sudjana, ”Metode Statistika” , Edisi Keenam,  Tarsito, Bandung, 2011.
Sugiyono (2017), Metode Penelitian Administrasi : dilengkapi dengan Metode   R & D,
Bandung : Alfabeta.
Suharsimi Arikunto “Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek” , PT. Rineka Cipta, Jakarta, 2015.
Sutrisno, Edy, “Sumber Daya Manusia”, PT. Gramedia, Surabaya, 2016. Suwanto, S., Sunarsi, D., Erlangga, H., Nurjaya, N., & Haryadi, R. N. (2022). Pengaruh Pemberian  Reward  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  yang  Berdampak pada  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Surya  Pratama  Gemilang  di  Bekasi.  JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 5(2), 471-484.
Syofian  Siregar, “Statistika  Deskriptif  Untuk  Penelitian” ,  PT  Raja  Grafindo  Persada, Jakarta, 2015.
Thoha,  Miftah, “Perilaku  Organisasi,  Konsep  Dasar  dan  Aplikasinya”, Raja  Grafindo Persada, Jakarta. 2015
Tulus, Tu’u, “Peran Disiplin pada Perilaku dan Prestasi Belajar . PT. Grasindo, Jakarta, 2004.
Veithzal Rivai, , “Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan”, Raja Grafindo Persada, Jakarta, 2015.
Wawan S. Suherman, “Kurikulum Berbasis Kompetensi Pendidikan Jasmani Teori dan Praktik Pengembangan ”, FIK UNY, Yogyakarta, 2014.