1.   Naskah  diketik  dalam  bahasa  Indonesia  (untuk abstract dan keywords diketik dalam bahasa Inggris), menggunakan  kertas  ukuran  A4  sepanjang  10-20 halaman, jenis huruf book antiqua , spasi tunggal (1),
margin  3  cm  dari  atas  dan  kiri,  serta  2,5  cm  dari kanan dan bawah.
2.   Format tulisan/artikel terdiri atas:
a.   Judul   tulisan   ( 14 pt), ditulis   2 hingga 4 baris, spasi tunggal;
b.   Nama penulis (12 pt), diberikan footnote tentang identitas penulis. Apabila penulis lebih dari satu orang maka penulis yang ditulis pertama adalah penulis utama;
c.   Abstract  (12  pt)  merupakan  ringkasan  dari  isi artikel yang  dituangkan  secara  padat,  bukan komentar  atau  pengantar  penulis,  terdiri  dari 100-200 kata yang disusun dalam satu paragraf dengan  format  esai  bukan  enumeratif,  ditulis dalam bahasa Inggris.
d.  Keywords  (12  pt),  ditulis  dalam  dua  bahasa
(Indonesia-Inggris)
e.   Pendahuluan (12 pt), spasi tunggal (1). Memuat dan  menguraikan  informasi-informasi  umum, topik dan substansi yang mampu menarik dan mengundang  rasa  keingintahuan  ( curiousity ) pembaca,  dengan  memberikan  acuan  bagi permasalahan  yang  akan  dibahas,  arti pentingnya  materi  yang  ditulis,  atau  gagasan baru  yang  inovatif  dan  konstruktif.  Tulisan disertai  dengan  data-data  pendukung  dan sumber referensi. Bagian ini terdiri; (a) rumusan masalah;  (b)  tujuan;  (c)  dan  deskripsi  singkat mengenai kerangka pemikiran. Apabila tulisan merupakan hasil penelitian empirik maka perlu dicantumkan;  (a)  metode  penelitian;  (b)  hasil analisis data dan penelitian.
f.   Pembahasan  (12  pt).  Memuat  uraian,  analisis,
argumentasi, interpretasi penulis terhadap data berkenaan  masalah  yang  disoroti.  Data-data yang digunakan disertai sumber referensi yang mendukung.
g.   Penutup  (12  pt).  Memuat  kesimpulan  yang menjadi  ringkasan  uraian  atau  jawaban sistematis  dari  masalah  yang  diajukan  secara singkat  dan  diikuti  oleh  saran-saran  atau rencana tindak lanjut.
h.  Daftar Pustaka (12 pt). Berupa buku teks, artikel dari  majalah,  makalah,  perundang-undangan dan dokumen pendukung lainnya, ditulis pada bagian akhir tulisan dengan mengikuti kaidah- kaidah  penerbitan  daftar  pustaka  dalam publikasi ilmiah.
3.   Penulisan  Tabel  dan  Gambar/Grafik.  Judul  tabel ditulis  di  atas  tabel,  sedangkan  judul  gambar/ grafik  ditulis  di  bawah  gambar/grafik.  Jika  tabel atau gambar/grafik tersebut   merupakan   kutipan atau   modifikasi   dari   buku atau sumber tertentu maka wajib menyebutkan sumber aslinya. Jika tabel tadi  merupakan  data  olahan  terhadap  suatu instrumen  penelitian,  maka  harus  pula  diberikan keterangan.
4.   Penulisan Kutipan menggunakan format bodynote , dan  untuk  definisi  istilah  dalam  bentuk  catatan Kaki ( footnote ).
5.  Tulisan  yang  diserahkan  kepada  Redaksi  akan diseleksi  dan  direview  oleh  Tim  Redaksi.  Tim berhak mengubah susunan kalimat, panjang tulisan dan aspek-aspek penulisan lainnya sesuai dengan visi  misi  Jurnal  Transformasi  Administrasi,  tanpa menghilangkan  substansi  tulisan.  Untuk  tulisan yang  tidak  dimuat,  akan  dikembalikan  kepada penulis,  dan  untuk  tulisan  yang  dimuat  akan diberikan   honorarium sepantasnya sesuai dengan jumlah halaman terbitan.
6.   Naskah  dapat  dikirim  ke  Redaksi  Jurnal “Transformasi Administrasi” D/A : Kantor PKP2A
IV LAN, Cq Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara, Jalan Dr. Mr. T. Muhammad Hasan, Darul Imarah, Aceh Besar, 23352. Telp  0651- 8010900,  Fax  0651  7552568  atau  melalui  email  ke: jurnal.pkp2a4lan@gmail.com.
JURNAL TRANSFORMASI ADMINISTRASI merupakan jurnal ilmiah berkala yang diterbitkan oleh Pusat Kajian dan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur IV Lembaga Administrasi Negara–RI (PKP2A IVLAN). Jurnal ini memuat tulisan ilmiah baik bersifat hasil kajian konseptual atau penelitian empirik pada isu-isu penyelenggaraan dan pembangunan  administrasi  negara  secara  luas.  Seperti  kinerja  pemerintahan  dan  aparatur,  penyelenggaraan kebijakan  dan  pelayanan  publik,  penyelenggaraan  otonomi  daerah,  hukum,  sosial,  ekonomi  dan  sebagainya. Tulisan dapat bersifat penemuan baru, koreksi, pengembangan atau penguatan terhadap paradigma atau teori yang sudah ada, serta belum pernah dimuat/dipublikasikan pada media jurnal atau media publikasi lainnya. Tulisan harus didukung oleh referensi/ bibliography yang relevan.
Jurnal Transformasi Administrasi mengundang Anda mengirimkan artikel hasil kajian konseptual maupun penelitian empirik bersifat penemuan baru, koreksi, pengembangan, dan atau penguatan terhadap paradigma maupun teori yang telah ada.

## Petunjuk

## Penulisan Artikel
Petunjuk penulisan naskah adalah sebagai berikut:
novasi,  tiada  henti!  demikian  sepenggal  kalimat  propaganda  suatu  produksi.
I Kalimat  yang  diucapkan  berulang-ulang  melekat  dalam  ingatan  konsumen, sehingga inovasi dari setiap produk ini akan terus dinanti dan diminati. Demikian pula ketika kita memilih barang kebutuhan di supermarket atau toko serba ada. Saat dihadapkan pada dua pilihan dari jenis barang yang ingin kita beli, kita pasti memilih yang kemasannya lebih menarik dan komposisinya sesuai yang dibutuhkan. Kedua fenomena ini menunjukkan bahwa setiap saat kita tertarik pada sesuatu yang baru, suasana baru, kebijakan baru dalam suatu perubahan yang lebih baik, lebih menarik dan bermanfaat. Bagaimana semua akan terwujud, itulah proses menuju inovasi.
Kata  inovasi  yang  semakin  sering  terdengar  dan  gencar  diucapkan  dalam berbagai forum resmi maupun diskusi informal tentu bukan sebatas sensasi sebuah produksi,  namun  juga  pada  setiap  kebijakan  populer  yang  menjadi  gebrakan  para pemimpin perubahan.
Di  dalam  tubuh  birokrasi,  dinamika  administrasi  cenderung  mengalami stagnasi.  Dibutuhkan  perbaikan  sistem  birokrasi  dan  manajemen  sumber  daya manusia  berkualitas  dan  menghasilkan  budaya  kerja  yang  optimal  dalam mewujudkan inovasi yang mulai   menjalar tidak hanya ditubuh Pemerintah Pusat, namun  juga  kabupaten/kota  bahkan  hingga  ke  masyarakat  pedesaan.  Inovasi senyatanya harus dijadikan faktor pengungkit yang mampu memberikan perubahan maupun kemanfaatan.Apa yang telah dilakukan oleh   Ridwan Kamil yang bergerak cepat merubah wajah kota Bandung dan Tri Rismaharini dengan kota Surabayanya
editorial iii

## INOVASI DAN BUDAYA KERJA
membuktikan  keberhasilan  memimpin  dengan  keberanian  berinovasi.  Karena mengembangkan  inovasi harus dimulai dari tekad untuk berubah.
Namun inovasi tetap menjadi sesuatu yang terasa sulit jika dibayangkan sebagai sederetan  konsep  dengan  langkah-langkah  yang  harus  direncanakan  secara  detail. Inovasi sesungguhnya adalah sesuatu yang bergerak bebas menempati ruang pikir pada inovator yang peduli terhadap perubahan. Inovasi bukanlah dogma, bukan juga perintah  yang  harus  dituruti.  Inovasi  adalah  perubahan  yang  bermanfaat  dalam membedakan  kondisi stagnant yang  rentan  terhadap  perubahan.  Inovasi membutuhkan fast action yang selalu dikaitkan dengan kinerja aktor di belakang layar. Menemu kenali inovasi biasanya lebih mudah dalam struktur pertumbuhan ekonomi yang  berorientasi  pada  produk-produk  teknologi  tinggi,  karena  dampaknya mempengaruhi  pencapaian  kemakmuran  dan  kemajuan  suatu  bangsa.  Sementara dalam lingkup birokrasi, inovasi merangkak tertatih-tatih dalam sistem yang seolah telah mapan. Tuntutan kinerja yang tinggi belum menjadi cemeti yang menyadarkan. Sehingga  ketika  tantangan  untuk  berkompetisi  menghadang,  kita  masih  saling menyalahkan  siapa  yang  seharusnya  bertanggungjawab  untuk  bertarung  dalam persaingan global.
Inovasi menjadi tamu asing, saat kita masih terbelenggu dengan cara berpikir konservatif. Berinovasi harus berani berpikir berbeda, sebagaimana yang dilakukan Steve  Jobs  dengan  “ apple ”nya  yang  didirikan  pada  tahun  1976  yang  sempat ditinggalkannya dan kemudian kembali pada pada tahun 1997 untuk menyelamatkan Apple dari kebangkrutan dan membawa kembali Apple menuju kejayaan hingga akhir hayatnya.  Apa  yang  dilakukannya  hanyalah  mengajak  seluruh  karyawannya mengusung   ide dan pemikiran berbeda, untuk menciptakan produk sederhana dan user friendly . Siapa pernah menyangka bahwa ide sederhana ini mengantarkan apple sukses  dan  menjadikan  kreativitas  dan  keberanian  mengambil  risiko  dalam menciptakan inovasi menjadi budaya kerja Apple .
Demikian pula dengan pendekatan inovasi yang dilakukan oleh Google dengan Innovation Time Off yaitu memberi kebebasan karyawannya untuk melakukan apa pun di hari Jumat yang merupakan 20% dari total jam kerja digunakan untuk berinovasi. Kebijakan ini sesuai dengan budaya kerja di Google yang memang informal sehingga menghasilkan produk google yang spektakuler seperti Gmail, Google News, AdSense , dan lain-lain.
Apple dan Google merupakan  dua  contoh  keberhasilan  berinovasi  yang  tidak lepas dari keberhasilan dalam  membangun budaya kerja yang baik. Jepang juga telah membuktikan  budaya  kerja  yang  dibangun  dengan  komitmen,  kesungguhan  dan keberanian  berimplikasi  pada  semangat  dan  kebangkitan  pasca  Bom  Atom Hisroshima Nagasaki. Artinya sehebat apapun ide dan konsep inovasi direncanakan dengan  baik,  tidak  akan  memberi  dampak  jika  tidak  dibangun  atas  kesadaran berbudaya kinerja yang baik.   Sebagaimana juga dicontohkan dari kegagalan Nokia yang pernah menguasai penjualan ponsel di pasar dunia. Perusahaan   ini perlahan runtuh. Bukan disebabkan oleh produk mereka yang tidak bagus, namun lebih pada
iv v
kegagalan  membangun  kinerja  dalam  komunitas  internal Nokia .  Persaingan  antar divisi untuk menciptakan produk yang lebih diminati pasar bukan dijadikan peluang sehat untuk berinovasi, namun justru menciptakan gap yang diwarnai kepentingan individu. Tidak adanya kolaborasi sesama membuat mereka tidak sensistif dengan perubahan selera pasar dan persaingan yang semakin dinamis.
Inovasi  memang  tertantang  dalam  posisi  sulit  dan  tidak  nyaman.  Seperti bangkitnya masyarakat Jepang dari Bom Atom Hiroshima dan masyarakat Aceh dari bencana gelombang tsunami. Namun apakah kita harus menanti bencana terulang untuk sekedar sadar akan pentingnya berinovasi? Tentu tidak, karena inovasi harus dimulai dari cara berpikir yang berbeda untuk menghasilkan budaya kerja yang lebih baik.
membuktikan  keberhasilan  memimpin  dengan  keberanian  berinovasi.  Karena mengembangkan  inovasi harus dimulai dari tekad untuk berubah.
Namun inovasi tetap menjadi sesuatu yang terasa sulit jika dibayangkan sebagai sederetan  konsep  dengan  langkah-langkah  yang  harus  direncanakan  secara  detail.
Inovasi sesungguhnya adalah sesuatu yang bergerak bebas menempati ruang pikir pada inovator yang peduli terhadap perubahan. Inovasi bukanlah dogma, bukan juga perintah  yang  harus  dituruti.  Inovasi  adalah  perubahan  yang  bermanfaat  dalam membedakan  kondisi stagnant yang  rentan  terhadap  perubahan.  Inovasi membutuhkan fast action yang selalu dikaitkan dengan kinerja aktor di belakang layar. Menemu kenali inovasi biasanya lebih mudah dalam struktur pertumbuhan ekonomi yang  berorientasi  pada  produk-produk  teknologi  tinggi,  karena  dampaknya mempengaruhi  pencapaian  kemakmuran  dan  kemajuan  suatu  bangsa.  Sementara dalam lingkup birokrasi, inovasi merangkak tertatih-tatih dalam sistem yang seolah telah mapan. Tuntutan kinerja yang tinggi belum menjadi cemeti yang menyadarkan.
Sehingga  ketika  tantangan  untuk  berkompetisi  menghadang,  kita  masih  saling menyalahkan  siapa  yang  seharusnya  bertanggungjawab  untuk  bertarung  dalam persaingan global.
Inovasi menjadi tamu asing, saat kita masih terbelenggu dengan cara berpikir konservatif. Berinovasi harus berani berpikir berbeda, sebagaimana yang dilakukan Steve  Jobs  dengan  “ apple ”nya  yang  didirikan  pada  tahun  1976  yang  sempat ditinggalkannya dan kemudian kembali pada pada tahun 1997 untuk menyelamatkan Apple dari kebangkrutan dan membawa kembali Apple menuju kejayaan hingga akhir hayatnya.  Apa  yang  dilakukannya  hanyalah  mengajak  seluruh  karyawannya mengusung   ide dan pemikiran berbeda, untuk menciptakan produk sederhana dan user friendly . Siapa pernah menyangka bahwa ide sederhana ini mengantarkan apple sukses  dan  menjadikan  kreativitas  dan  keberanian  mengambil  risiko  dalam menciptakan inovasi menjadi budaya kerja Apple .
Demikian pula dengan pendekatan inovasi yang dilakukan oleh Google dengan Innovation Time Off yaitu memberi kebebasan karyawannya untuk melakukan apa pun di hari Jumat yang merupakan 20% dari total jam kerja digunakan untuk berinovasi.
Kebijakan ini sesuai dengan budaya kerja di Google yang memang informal sehingga menghasilkan produk google yang spektakuler seperti Gmail, Google News, AdSense , dan lain-lain.
Apple dan Google merupakan  dua  contoh  keberhasilan  berinovasi  yang  tidak lepas dari keberhasilan dalam  membangun budaya kerja yang baik. Jepang juga telah membuktikan  budaya  kerja  yang  dibangun  dengan  komitmen,  kesungguhan  dan keberanian  berimplikasi  pada  semangat  dan  kebangkitan  pasca  Bom  Atom Hisroshima Nagasaki. Artinya sehebat apapun ide dan konsep inovasi direncanakan dengan  baik,  tidak  akan  memberi  dampak  jika  tidak  dibangun  atas  kesadaran berbudaya kinerja yang baik.   Sebagaimana juga dicontohkan dari kegagalan Nokia yang pernah menguasai penjualan ponsel di pasar dunia. Perusahaan   ini perlahan runtuh. Bukan disebabkan oleh produk mereka yang tidak bagus, namun lebih pada
iv
v
kegagalan  membangun  kinerja  dalam  komunitas  internal Nokia .  Persaingan  antar divisi untuk menciptakan produk yang lebih diminati pasar bukan dijadikan peluang sehat untuk berinovasi, namun justru menciptakan gap yang diwarnai kepentingan individu. Tidak adanya kolaborasi sesama membuat mereka tidak sensistif dengan perubahan selera pasar dan persaingan yang semakin dinamis.
Inovasi  memang  tertantang  dalam  posisi  sulit  dan  tidak  nyaman.  Seperti bangkitnya masyarakat Jepang dari Bom Atom Hiroshima dan masyarakat Aceh dari bencana gelombang tsunami. Namun apakah kita harus menanti bencana terulang untuk sekedar sadar akan pentingnya berinovasi? Tentu tidak, karena inovasi harus dimulai dari cara berpikir yang berbeda untuk menghasilkan budaya kerja yang lebih baik.