Pengaruh Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada CV.Maju Bersama Motor Leo Fernando Simatupang
Pengaruh Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada CV.Maju Bersama Motor
Oleh: Leo Fernando Simatupang
Universitas HKBP Nommensen Pematangsiantar, Indonesia 1
E-Mail: leo.uhkbp@gmail.com *

## ABSTRACT
From  the  results  of  observations  on  CV.  Maju  Bersama  Motor  fulfills  50%  Employee  Performance where this result is very small and if a strategic evaluation is not carried out there is a possibility of a sustainable  decline  in  performance  at  CV.  Forward  with  Pematangsiantar  Motors.  The  research objective  is  to  determine  the  effect  of  work  motivation  and  work  environment  on  employee performance  at  CV.  Forward  with  Motor  Pematangsiantar  The  type  of  research  conducted  is associative  quantitative  research,  namely  to  determine  the  effect  of  one  variable  on  another.  The population for this study is all employees, totaling 50 people consisting of the administration section and the staff at CV. Forward with Pematangsiantar Motors. The data collection techniques used in this study  are  as  follows:  Observation.  This  technique  requires  observation  from  the  researcher  either directly or indirectly on the research object. The results of the research show that the magnitude of the coefficient value is 0.329 which is equal to 32.9%. This value means that the independent variables are Work  Motivation  and  Work  Environment  on  the  employees  of  CV.Maju  Bersama  Motor, Pematangsiantar City. Meanwhile, 68.1% is influenced by other variables not discussed in this study. Based on the results of the research and discussion that has been carried out, it can be concluded that work motivation has a positive and significant effect on employee performance at CV. Maju Bersama Motor.
Keywords : work motivation, work environment, employee performance

## ABSTRAK
Dari hasil observasi pada CV. Maju Bersama Motor pemenuhan Kinerja Pegawai 50% yang mana  hasil  ini  sangat  kecil  dan  apabila  tidak  dilakukan  evaluasi  strategis  kemungkinan penurunan  kinerja  yang  berkelanjutan  pada  CV.  Maju  Bersama  Motor  Pematangsiantar. Tujuan penelitian yakni untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja  dan lingkungan kerja terhadap  kinerja  pegawai  pada  CV.  Maju Bersama  Motor  PematangsiantarJenis  penelitian yang  dilakukan  adalah  penelitian  kuantitatif  asosiatif  yaitu  untuk  mengetahui  pengaruh satu variabel dengan variabel lainnya. Populasi untuk penelitian ini yaitu seluruh pegawai yang berjumlah 50 orang yang terdiri dari bagian Administrasi dan para staff di CV. Maju Bersama Motor Pematangsiantar. Adapun teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : Observasi, Tehnik ini menuntut adanya pengamatan dari  si  peneliti  baik  secara  langsung  ataupun  tidak  langsung  terhadap  objek penelitiannyaHasil  dari  dilakukannya  penelitian  menunjukkan  Besarnya  nilai  koefisien 0,329  sama  dengan  32,9%.  Nilai  tersebut  berarti  bahwa  variabel  independen  Motivasi Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  para  pegawai  CV.Maju  Bersama  Motor  Kota Pematangsiantar.  Sedangkan  68,1%  dipengaruhi  oleh  variabel-variabel  lain  yang  tidak dibahas  dalam  penelitian  ini.Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah
dilaksanakan  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  motivasi  Kerja  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai pada CV Kata Kunci : motivasi kerja, lingkungam kerja, kinerja pegawai

## 1. PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  yang  tangguh merupakan  kebutuhan  mutlak  yang tidak dapat dipungkiri dalam menghadapi era
digitalisasi ini,Organisasi  atau  perusahaan  akan memenuhi  suatu  bentuk  persaingan yang  semakin  kompleks  dengan  variasi ,intensitas  dan  cakupan  yang  mungkin belum  pernah  dialami  sebelumnya ,sehingga organisasi membutuhkan orang orang yang Tangguh yang sanggup beradaptasi  dengan  cepat  untuk  setiap perubahan  yang  terjadi  khususnya  di kemajuan  teknologi  di  era  pasca pandemic.  Keberhasilan  dalam  suatu perusahaan diukur dengan kinerja .salah satu factor penentu keberhasilan kinerja yaitu  motivasi  (Zahrah  Fajriya  et  al., 2022).  Motivasi  Kerja  adalah  sesuatu yang  menimbulkan  semangat  atau dorongan  kerja.  Motivasi  berasal  dari kata latin movere yang berarti dorongan atau  pemberian  daya  penggerak  yang menciptakan kegairahan kerja seseorang agar  seseorang  mau  bekerja  sama, bekerja  efektif,  dan  terintegrasi  dengan segala  daya  upayanya  untuk  mencapai kepuasan.  Selanjutnya  Hasibuan  (dalam Jaka, 2018) menyatakan bahwa motivasi kerja  merupakan  kondisi  atau  energi yang  menggerakkan  diri  karyawan  yang terarah  atau  tertuju  untuk  mencapai tujuan  organisasi  perusahaan.  Sikap mental  karyawan  yang  pro  dan  positif terhadap  situasi  kerja  itulah  yang memperkuat  motivasi  kerjanya  untuk mencapai  kinerja  maksimal  (Aditya, 2021).
Berdasarkan  uraian  di  atas,  dapat disimpulkan  pengertian  Motivasi  Kerja adalah  kondisi  atau  energi  yang
menggerakkan  diri  karyawan  yang terarah  atau  tertuju  untuk  mencapai tujuan  organisasi  perusahaan,  dan energi  tersebut  menimbulkan  semangat atau  dorongan  untuk  bekerja  (Anam, 2018).  Lingkungan  Kerja  adalah  segala hal  yang  berhubungan  dengan  aktivitas karyawan  ataupun  pegawai  di  dalam kantor.  Lingkungan  kerja  ini  bisa  dibagi menjadi dua, yakni lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja nonfisik.Lingkungan  fisik  contohnya adalah  penerangan  dan  warna  dinding. Sementara  nonfisik  contohnya  struktur dan  pola  kepemimpinan.Dari  dua pengertian  tersebut,  dapat  diambil kesimpulan  bahwa  lingkungan  kerja adalah  segala  hal  yang  mendukung aktivitas  karyawan  di  dalam  kantor. Lingkungan  Kerja  adalah  keseluruhan alat  perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi, lingkungan sekitarnya dimana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan  kerjanya  baik  sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok.  Lingkungan  kerja  yang  baik dapat  mendukung  pelaksanaan  kinerja sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan. Pernyataan ini didukung oleh penelitian Feel et al (2018), menyatakan bahwa  lingkungan  kerja  memberikan pengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan, dimana semakin baik lingkungan kerja, maka semakin meningkat kinerja karyawan.
Lingkungan  kerja  dapat  mempengaruhi kinerja  karyawan  dan  merupakan  salah satu  faktor  dalam  peningkatan  kinerja karyawan (Yoga et al., 2019).
Untuk  mencapai  tujuan,  maka  suatu instansi  menginginkan  kinerja  dari pegawainya.  Kinerja  dapat  dijabarkan
sebagai  suatu  kapasitas  yang  dimiliki pegawai  untuk  mendapatkan  hasil  yang ingin  diperoleh,  dalam  mendapatkan hasil  yang  diinginkan  tentu  diperlukan sikap  kerja  yang  positif  dari  para pegawai. Oleh karna itu, diharapkan bagi instansi dapat membuat sebuah regulasi sebuah  pengelolaan  sistem  dengan memperhatikan  beberapa  faktor  -faktor yang  ikut  berpengaruh  pada  sikap  kerja pegawai  untuk  tercapainya  tujuan  pada sebuah  instansi  itu  sendiri  (Gardjito  et al.,  2019).    Kinerja  pegawai  merupakan istilah  yang  berasal  dari  kata  job performance atau prestasi kerja merupakan  suatu  usaha  yang  diperoleh oleh  seorang  pegawai  dari  kemampuan yang  dimilikinya  terhadap  suatu  tugas atau pekerjaan yang telah dilakukan oleh pegawai  tersebut  dengan  baik,  dan prestasi  kerja  tersebut  adalah  hasil  dari penilaian/  pengukuran  oleh  perusahaan dimana  memuat  beberapa  kriteria terhadap pegawai yang telah ditentukan oleh  perusahaan  tersebut  (Hendrawan, 2019).  Mеlihаt  bеsаrnyа  pеrаnаn mаnusiа dаlаm pengembangan organisasi  mаkа  dаpаt  disimpulkаn bаhwа kinеrjа sеbаgаi sеbuаh informаsi yаng  mеnunjukkаn  tingkаt  kuаlitаs  dаn kuаntitаs  hаsil  kеrjа  sеsеorаng  dаn suаtu  lembaga  аkаn  tеrus  bеrkеmbаng bilа  pеngеlolааn  sumbеr  dаyа  mаnusiа dikеlolа  dеngаn  bаik  (Yanuari,  2019). Untuk  mеningkаtkаn  kinеrjа  yаng  bаik, dаpаt  dilаkukаn  dеngаn  mеningkаtkаn motivasi dan, mеngkondisikаn lingkungаn  kеrjа  yаng  mеndukung sеhinggа  pegawai  bеkеrjа  lеbih  giаt dаlаm mеnjаlаnkаn tugаs-tugаsnyа (Rauan & Tewal, 2019).
Kinerja  pegawai  akan  mengalami peningkatan  jika  pada  saat  bekerja memiliki  motivasi  yang  kuat  untuk menyelesaikan tugas serta dapat melayani  masyarakat  dengan  baik.
Sesuai  dengan  pernyataan  Lie  and Siagian  (2018)  jika  motivasi  kerja seorang  karyawan  semakin  baik,  maka kinerja karyawan akan semakin meningkat  baik  itu  yang  berkaitan dengan  kualitas,  kuantitas,  ketepatan waktu,  efektifitas  maupun  kemandirian (Musnadi & Abd Majid, 2018). Salah satu kunci menjadikan sebuah instansi dapat berhasil  mencapai  tujuan  organisasi dengan  menjadikan  pegawai  yang bekerja  didalamnnya  dapat  merasa nyaman untuk tinggal dan mengembangkan  asah  yang  dimiliki untuk  memaksimalkan  potensi  yang menunjang  kinerja  pegawai,  maka kinerja  dari  pegawai  akan  semakin meningkat  secara  nyata  (signifikan) (Adha  et  al.,  2019).    CV  Maju  Bersama Motor memiliki peran yang cukup besar dalam  upaya  peningkatan  pelayanan yang  baik,  namun  untuk  mencapai  itu maka  dibutuhkan  kinerja  pegawai  yang baik,  salah  satu  sasaran  penting  dalam Manajeman  Sumber  Daya  Manusia  pada suatu  organisasi  adalah  terciptanya lingkungan  kerja  yang  nyaman  dan menyenangkan  agar  para  pegawai memiliki  motivasi  dalam  melakukan perkerjaan.  Pegawai  merupakan  garda terdepan dalam melaksanakan pelayanan  kepada  masyarakat,  berbagai kemungkinan standar hasil kerja, target, sasaran ataupun kriteria yang ditentukan  terlebih  dahulu  dan  telah disepakati  bersama.    Kinerja  pegawai, tercermin  dari  salah  satu  misinya  yang membangkitkan motivasi pegawai untuk bekerja  dengan  konsisten,  namun fenomena  yang  berlangsung  bahwa adanya beberapa pegawai memiliki pola pikir  hanya  menggugurkan  kewajiban tugas.  Kinerja  pegawai  hanya  berfokus pada  melakukan  pekerjaan  sesuai dengan bagian mana tempatnya bekerja. Sehingga  dalam  mengukur  kinerja
pegawai  tentunya  harus  berkaca  pada hasil  kerja  yang  dilakukan.  Oleh  karena hal  tersebut,  tidak  menjadi  lumrah  jika dalam  pelaksanaan  tugas  ditemukan pegawai  yang  memiliki  perilaku  lamban ketika  bekerja,  tidak  tepat  waktu  sesuai target  waktu  yang  telah  ditentukan  dan kurangnya motivasi dalam menyelesaikan pekerjaan (Masitoh et al., 2020). Inilah yang menjadi faktor kurang maksimalnya  hasil  kinerja,  tidak  hanya itu  pegawai  di  kantor  kelurahan  saat melakukan  pekerjaan  ada  yang  tidak terlalu  memperdulikan  tugas  yang diberikan,  seperti  pulang  sebelum waktunya  jam    kerja  berakhir  karena pekerjaan  dianggap  selesai  (Mashudi  et al., 2020). Pegawai yang bekerja dengan malas-malasan,  menurunnya  prestasi kerja dan rendahnya produktivitas pada saat  bekerja  sehingga  membuat  hasil kerja  kurang  optimal  (Hustia,  2020). Selain daripada itu Kinerja pegawai juga dapat dipengaruhi oleh lingkungan kerja, dimana  hubungan  antar  pegawai,  faktor individu,  faktor  luar,  faktor  suasana kerja, dan faktor lingkungan kerja. faktor lingkungan kerja juga dapat mempengaruhi  kondisi  psikis  pegawai, jenis pekerjaan yang tidak sesuai dengan kemampuan  individu,  waktu  kerja  yang dibatasi  banyaknya  pekerjaan  yang harus  dirampungkan  serta  peralatan kerja  yang  kurang  menunjang  akan  ikut berpengaruh  terhadap  beban  kerja pegawai.  Dan  tidak  lazim  ditemukan didalam  suatu  kantor  para  pegawainya kurang  menjalin  hubungan  yang  dekat, hal  ini  berimbas  pada  komunikasi  yang kurang  baik  antara  pegawai.  Kemudian kondisi  gedung  yang  berukuran  kecil, serta  ketersedian  fasilitas  kerja  yang belum memadai. Hal ini yang menyebabkan  pegawai  merasa  kurang nyaman  dan  jenuh  dengan  kondisi  yang ada,  sehingga  pegawai  tidak  maksimal
dalam  melakukan  pekerjaan  dan  hal  ini juga  dapat  mempengaruhi  kinerja  para pegawai  (Bukhari  &  Pasaribu,  2019). Dari  hasil  observasi  pada  CV.  Maju Bersama  Motor  pemenuhan  Kinerja Pegawai    <50%  yang  mana  hasil  ini sangat kecil dan apabila  tidak dilakukan evaluasi strategis kemungkinan penurunan  kinerja  yang  berkelanjutan pada CV. Maju  Bersama Motor Pematangsiantar.
Berdasarkan  rangkaian  dan  peristiwa yang  telah  dijabarkan  maka  akan  dapat diketahui bahwa permasalahan motivasi dan  lingkungan  kerja  merupakan masalah  yang  sering  dialami  oleh  para pegawai  di  sebuah  instansi  ataupun lembaga.Begitu  juga  yang  terjadi  di perusahaan  CV.  Maju  Bersama  Motor Pematangsiantar.  Dari  latar  belakang diatas, peneliti tertarik untuk melakukan penelitian  berjudul  “Pengaruh  Motivasi Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  CV  Maju Bersama Motor Pematangsiantar”

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
Motivasi Kerja Motivasi adalah proses yang menjelaskan intensitas, arah, dan ketekunan  seorang  individu  untuk mencapai  tujuannya  dengan  tujuan sebenarnya  tersebut  yang  menjadi  daya penggerak  utama  bagi  seseorang  dalam berupaya  dalam  mendapatkan  atau mencapai apa yang diinginkannya baik itu secara positif ataupun negatif (Ardianti et al.,  2018).  Hasibuan  membagi  motivasi menjadi dua jenis yaitu sebagai berikut :
a. Motivasi Positif Motivasi  positif  memiliki  arti  yaitu bahwa pimpinan meransang bawahan dengan  memberikan  hadiah  kepada mereka yang berprestasi dan melewati target yang telah ditetapkan. Motivasi  positif  akan  membuat semangat  kerja  bawahan  meningkat
karena  manusia  pada  umumnya senang menerima yang baik-baik saja. b. Motivasi Negatif Motivasi  negatif  memiliki  arti  yaitu pimpinan memotivasi bawahan dengan  memberikan  hukuman  atau sanksi  apabila  tidak  mencapai  target yang  telah  ditetapkan.  Motivasi negative  yang  diberlakukan  akan membuat  bawahan  dalam  jangka waktu pendek akan meningkat karena mereka  takut  dihukum,  tetapi  dalam jangka  waktu  yang  panjang  akan berakibat  kurang  baik  (Hasibuan  & Bahri, 2018). Lingkungan Kerja Menurut  Sedarmayanti  “Lingkungan Kerja  adalah  keseluruhan  alat  perkakas dan  bahan  yang  dihadapi,  lingkungan sekitarnya  dimana  seseorang  bekerja, metode  kerjanya,  serta  pengaturan kerjanya  baik  sebagai  perseorangan maupun  sebagai  kelompok.  Lingkungan kerja  yang  baik  dapat  mendukung pelaksanaan  kinerja  sehingga  dapat meningkatkan kinerja karyawan”. Sedarmayanti  (dalam  Kusumayanti  et  al., 2020)  menyatakan  bahwa  secara  garis besar,  jenis  lingkungan  kerja  terbagi menjadi dua yaitu:
a.  Lingkungan Kerja Fisik , Lingkungan  kerja  fisik  adalah  semua keadaan berbentuk fisik yang terdapat disekitar  tempat  kerja  yang  dapat mempengaruhi pegawai baik langsung maupun secara tidak langsung b.  Lingkungan Kerja Non Fisik Lingkungan  kerja  non  fisik  adalah semua  keadaan  yang  terjadi  yang berkaitan  dengan  hubungan  kerja, baik hubungan dengan atasan maupun hubungan dengan rekan kerja, ataupun hubungan dengan bawahan. Kinerja Menurut  Amstrong  dan  Baron  (dalam Primandaru  et  al.,  2018)  “  Performance
sering  diartikan  sebagai  turunan  dari terjemahan  Bahasa  Inggris  sebagai kinerja.  Kinerja  diartikan  sebagai  hasil kerja  dan  prestasi  kerja,  meskipun sesungguhnya  kinerja  bermakna  lebih luas,  sebab  kinerja  bukan  saja  berbicara soal hasil kerja, akan tetapi juga termasuk didalam  prosesnya  berlangsung”.  Kriteria kinerja merupakan dimensi-dimensi pengevaluasian  kinerja  individu,  suatu tim,  pemegang  jabatan,  dan  suatu  unit kerja.  Secara  bersama-sama  dimensi  itu merupakan harapan kinerja yang berupaya terpenuhi individu dan tim guna mencapai strategi organisasi.
Hubungan  Motivasi  Kerja  dengan Kinerja Lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan alat  perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi, lingkungan  sekitarnya  dimana  seseorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok. Lingkungan  kerja  yang  baik  dapat mendukung pelaksanaan kinerja sehingga dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan. lingkungan  kerja  memberikan  pengaruh positif  terhadap  kinerja  pegawai,  dimana semakin  baik  lingkungan  kerja,  maka semakin  meningkat  kinerja  pegawai. Lingkungan  kerja  dapat  mempengaruhi kinerja  pegawai  dan  merupakan  salah satu  faktor  dalam  peningkatan  kinerja pegawai (Rampisela & Lumintang, 2020).
Penelitian yang Relevan Candana,  dkk  (2020)  pengaruh motivasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja  karyawan  dengan  disiplin  kerja sebagai  variabel  intervening  pada  PT. Batang  Hari  Barisan.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa besar  pengaruh  motivasi  dan  lingkungan kerja  terhadap  kinerja  karyawan  dengan disiplin kerja sebagai variabel intervening, Metode analisis yang digunakan  adalah  model  luar  dan  model
dalam  menggunakan  Smart  PLS  (SEM). Berdasarkan  uji  model  luar  dan  model dalam diperoleh:
(a) motivasi berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  (b)  motivasi berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  disiplin  kerja.  (c)  lingkungan kerja  tidak  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan, (d) lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh signifikan dan signifikan terhadap disiplin kerja (e) disiplin kerja tidak berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan,  (f)  lingkungan  kerja  dan disiplin  kerja  melalui  kinerja  tidak  ada karyawan yang signifikan dan berpengaruh  (g)  motivasi  dan  disiplin kerja  melalui  kinerja  karyawan  tidak memiliki  pengaruh  yang  signifikan  dan signifikan.

## 3. METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  dilakukan  adalah penelitian kuantitatif asosiatif yaitu untuk mengetahui  pengaruh  satu  variabel dengan variabel lainnya (Kristinae, 2018). Populasi  untuk  penelitian  ini  yaitu seluruh pegawai yang berjumlah 50 orang yang  terdiri dari bagian Administrasi dan para  staff  di  CV.  Maju  Bersama  Motor Pematangsiantar.
Adapun tehnik pengumpulan data yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah sebagai  berikut  :  Observasi,  Tehnik  ini menuntut  adanya  pengamatan  dari  si peneliti  baik  secara  langsung  ataupun tidak langsung terhadap objek penelitiannya.  Instrumen  yang  dipakai dapat  berupa  lembar  pengamatan, panduan  pengamatan,  dan  lainnya,
Dokumentasi adalah instrument pengumpulan  data  dengan  mengambil dari data-data yang sudah ada sebelumnya  dan  berhungan  dengan penelitian ini (Sembiring, 2020).
Dalam  penelitian  ini  terdapat  dua variabel  bebas  yaitu  Motivasi  Kerja  dan
Lingkungan  Kerja,  dan  terdapat  satu variabel  terikat  yaitu  Kinerja  Pegawai. Dengan  demikian  instrumen  penelitian yang digunakan untuk pengumpulan data ada tiga, yaitu instrumen untuk mengukur motivasi  kerja,  lingkungan  kerja  dan kinerja pegawai (Saleh & Utomo, 2018).

## 4. HASIL dan PEMBAHASAN

## Deskripsi Variabel Penelitian
Data  dan  hasil  penelitian  terdiri  dari beberapa  variabel  bebas  yaitu  Motivasi Kerja (X1) dan Lingkungan Kerja (X2) serta variabel  terikat  yaitu  Kinerja  Pegawai  (Y). Pada  bagian  ini  akan  di  deskripsikan  dari data  masing-masing  variabel  yang  telah diolah  dan  dilihat  dari  rata-rata  mean, median, modus, dan standar deviasi. Selain itu juga disajikan table distribusi frekuensi dan  histogram  dari  frekuensi  masing- masing  variabel.  Berikut  ini  rincian  hasil pengolahan  data  yang  telah  dilakukan dengan bantuan SPSS 26.0.

## Uji Instrumen Penelitian
Berdasarkan hasil perhitungan validitas dengan  program  SPSS  26.0  diperoleh bahwa  dari  30  item  pertanyaan,  ada sebanyak  30  item  yang  valid  yang selanjutnya dapat di uji reabilitasnya. Hasil uji  coba  terdapat  30  sampel  yang memperoleh pernyataan valid dan reliable, dengan  nilai  rhitung  sebesar    0,361. Reabilitas ialah uji suatu instrument cukup dapat  dipercaya  untuk  digunkan  sebagai alat  pengumpulan  data.  instrument  yang reliable  adalah  instrument  yang  bisa digunakan  beberapa  kali  untuk  mengukur obyek yang sama, akan dapat menghasilkan  data  yang  sama.  Uji reabilitas  instrument  dalam  penelitian  ini menggunkan  cronbach  alpha,  jika  nilai cronbach  alpha  kurang  dari  0,6  maka vaiabel dinyatakan tidak reliable. Berdasarkan  data  dapat  menunjukkan bahwa  nilai  dari  Cronbach  Alpha  pada
Motivasi  Kerja  sebesar  0,838  ,  pada Lingkungan Kerja sebesar 0,841 , dan pada Kinerja  Pegawai  sebesar  0,781  yang dimana  ketiga  nilai  ini  lebih  dari  0,6 sehingga dapat digunakan untuk pengambilan data selanjutnya.
Tehnik Analisis Data Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas Uji Normalitas dilakukan untuk
mengkaji apakah variabel memiliki distribusi normal atau tidak. Model regresi yang  baik  adalah  distribusi  data  yang mendekati  normal.  Metode  yang  akan digunakan  ialah  menggunakan  uji  statistic Kalmogorov-Smimov,  maka  dari  kitu  jika signifikansi  dari  hasil  uji  Kalmogorov- Smimov  lebih  besar  dari  0,05  maka berdistribusi  normal  dan  jika  kurang  dari 0,05  maka  berdistribusi  tidak  normal. Berikut adalah hasil dari uji normalitas.
Tabel 1. Uji Normalitas Unstandardized Residual N 50 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 3.87979142 Most Extreme Differences Absolute .072 Positive .063 Negative -.072 Test Statistic .072 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
Berdasarkan  uji  normalitas,  nilai signifikansi  Kalmogorov-Smimov  nilainya 0,200  >  0,05  maka  dapat  dinyatakan bahwa  asumsi  normalitas  berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Uji  multikolinearitas  dilakukan  untuk melihat  ada  tidaknya  korelasi  yang  tinggi antara variabel-variabel bebas dalam suatu model  regresi  linear  berganda.  Prasyarat yang harus terpenuhi dalam model regresi ini  adalah  tidak  adanya  multikolinearitas. Pengujiana multikolinearitas dengan menggunakan  SPSS  ditunjukkan  dengan tabel coefficient,yaitu pada kolom tolerance dan kolom VIF (variance inflated factory).  Model  uji  regresi  yang  baik selayaknya  tidak  terjadi  multikolinearitas
apabila  nilai  VIF<10  dan  tolerance  >0,10. Berdasarkan uji  menunjukkan bahwa nilai Tolerance  Motivasi  Kerja  (X1)  dan Lingkungan  Kerja  (X2)  sebesar  0,180  > 0,10,  serta  nilai  VIF  Motivasi  Kerja  (X1) dan Lingkungan Kerja (X2) sebesar 5,547 < 10,00.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa data tersebut tidak terjadi multikolinieritas.

## Uji Hipotesis

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  linear  berganda  digunakan untuk  mengetahui  pengaruh  variabel bebas  terhadap  variabel  terikat.  Adapun hasil  dari  pengelolaan  data  dengan menggunkan  SPSS  26.0  dapat  dilihat  pada tabel berikut.
Tabel 2. Uji Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 19.914 3.819 5.214 .000 X1 .938 .245 1.077 3.826 .000 X2 -.506 .226 -.630 -2.237 .030 a. Dependent Variable: Y Berdasarkan    hasil  perhitungan  dengan program  SPSS  26.0  pada  tabel  diatas diperoleh  koefisien  linier  berganda untuk  X1  =  0,938  X2  =  -0,506 sedangkan  konstanta  adalah  19,914 sehingga  persamaan  regresi  linier bergandanya adalah :
Y= a+b1 X1+b2X2+e Y=19,914 +0,938 +-0,506 + 737.586 Keterangan :
Y= Kinerja Pegawai X1= Motivasi Kerja X2= Lingkungan Kerja
1. Dari  persamaan  tersebut  diketahui bahwa  pengaruh  Motivasi  Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  dihitung Berdasarkan  koefisien  regresi  yang diperoleh  yaitu  0,938.  Artinya  jika Motivasi  Kerja  meningkat  sebesar satu  satuan  maka  Kinerja  Pegawai pada  CV.Maju  Bersama  Motor  akan bertambah sebesar 0,938.
2. Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai dihitung Berdasarkan  koefisien  regresi  yang diperoleh  yaitu  -0,506.  Artinya  jika Lingkungan Kerja meningkat sebesar
satu  satuan  maka  Kinerja  Pegawai pada  CV.Maju  Bersama  Motor  akan bertambah sebesar -0,506
3. Pengaruh konstanta (a) yaitu  19,914 Artinya  jika  variabel  independen yaitu  Motivasi  Kerja  dan  Lingkungan Kerja  tidak  ada  atau  sama  dengan  0, maka hasil Kinerja Pegawai konstanta19,914.
Nilai residual yaitu sebesar 737.586

## Uji Persial (Uji T)
Uji  parsial  (Uji  t)  pada  penelitian  ini dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  ada pengaruh signifikan secara parsial (masing-masing) antara variabel dependen dengan  variabel  independen.  Pengujian hipotesis ini dilakukan dengan membandingkan nilai thitung dengan nilai ttabel  dengan  ketentuan  jika  thitung> ttabel  atau  nilai  sig <  0,05  maka  hipotesis diterima  dan  sebaliknya  jika  thitung< ttabel  atau  nilai  sig >  0,05  maka  hipotesis ditolak.  Untuk  mencari  nilai  ttabel digunakan  rumus  df  =  n-k  dimana  n=305 dan  k=  2  sehingga  df=305-2=303  pada taraf  α=  0,05.  Dari  perhitungan  ini  maka ttabel  sebesar  1,649.  Berikut  hasil pengujian statistic (uji t).
Tabel 3. Uji Persial (Uji T) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 19.914 3.819 5.214 .000 X1 .938 .245 1.077 3.826 .000 X2 -.506 .226 -.630 -2.237 .030 1.  Pengujian Hipotesis Pertama (H1) Diketahui nilai sig 0,000 <  0,05 dan nilai t  hitung  3,826  >  t  tabel  1,6779  . Sehingga dapat disimpulkan bahwa Ha1
diterima  dan  Ho1  ditolak  yang  berarti berpengaruh  secara  persial  antara Motivasi  Kerja  (X1)  terhadap  Kinerja Pegawai (Y)
2.  Pengaruh Hipotesis Kedua (H2)
Diketahui nilai sig 0,000  < 0,05 dan nilai t  hitung    2,237>  t  tabel  1,6779,  maka dapat disimpulkan bahwa Ha2 diterima dan Ho2 ditolak yang berarti berpengaruh  secara  signifikan  negative
antara  Lingkungan  Kerja  (X2)  terhadap Kinerja Pegawai (Y)

## Uji Simultan (Uji F)
Uji statistik F adalah uji yang digunakan untuk menunjukkan apakah semua variabel  bebas  yang  dimasukkan  kedalam model  secara  bersama-sama  memiliki pengaruh  terhadap  variabel  terikat.  Uji yang  digunakan  uji  goodness  of  fit  (uji kelayakan model)
Tabel 4. Uji Simultan (Uji F) Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 360.894 2 180.447  11.498  .000 b Residual 737.586 47 15.693 Total 1098.480 49
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  kita ketahui  nilai  signifikansi  untuk  Motivasi Kerjad  (X1)  Dan  Lingkungan  Kerja  (X2) secara  simultan  terhadap  Kinerja  Pegawai (Y)  adalah  nilai  sig  0,000<0,005  dan  nilai fhitung  11,489  >ftabel    3.1951.  Sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  Ha3  diterima dan  HO3  ditolak,  yang  berarti  terdapat pengaruh  Motivasi  Kerja  (X1)  dan Lingkungan  Kerja  (X2),  secara  simultan terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Uji Koefisien Determinasi (R2)
Berdasarkan    Uji  Koefisien  determinasi (R²)  digunakan  untuk  mengukur  seberapa besar  kontribusi  atau  persentase  variabel independen
(Motivasi Kerja dan
Lingkungan  Kerja)  dalam  menjelaskan variabel  dependen  (Kinerja  Pegawai).
Dalam  output  SPSS,  koefisien determinasi  terletak  pada  table  Model Summary  dan  tertulis  Adjusted  R  Square. Namun  untuk  regresi  berganda  sebaiknya menggunakan  R  Square  yang  telah disesuaikan  (Adjusted  R  Square),  karena disesuaikan  dengan  jumlah  variabel independen yang digunakan dalam penelitian. Jika r² semakin besar (mendekati  satu),  maka  dapat  dikatakan bahwa  pengaruh  variabel  bebas  adalah besar  terhadap  variabel  terikat.  Jika  r² semakin kecil (mendekati nol), maka dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat semakin kecil”.
Tabel 5. Uji Koefisien Determinasi (R2)
Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .573 a .329 .300 3.961 a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y Berdasarkan tabel diatas, dapat diketahui  bahwa  koefisien  determinasi
dalam  penelitian  ini  adalah  R  square sebesar  0,329.  Besarnya  nilai  koefisien
0,329  sama  dengan  32,9%.  Nilai  tersebut berarti  bahwa  variabel  independen Motivasi  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja terhadap  para  pegawai  CV.Maju  Bersama Motor  Kota  Pematangsiantar.  Sedangkan 68,1%  dipengaruhi  oleh  variabel-variabel lain  yang  tidak  dibahas  dalam  penelitian ini.

## Pembahasan
Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan analisis data yang dilakukan  oleh  peneliti,  maka  diperoleh beberapa  hal  mengenai  Motivasi  Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  CV.Maju Bersama  Motor  Kota  Pematangsiantar adalah  sebagai  berikut    Berdasarkan  uji regresi linier berganda diperoleh persamaan  regresi  yaitu  Y=19,914  +0,938 +0,506  +  737.586.  Dari  persamaan tersebut  diketahui  bahwa  pengaruh Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai dihitung  Berdasarkan  koefisien  regresi yang  diperoleh  yaitu  0,938.  Artinya  jika Motivasi  Kerja  meningkat  sebesar  satu satuan  maka  Kinerja  Pegawai  pada CV.Maju  Bersama  Motor  akan  bertambah sebesar  0,938.  Dari  hasil  penelitian  dan pengelolaan  data  uji  T  diketahui  bahwa Motivasi  Kerja  (X1)  diperoleh  thitung sebesar  3,826  dan  nilai  sig  sebesar  0,00 pada  taraf  signifikansi  95%  atau  α  =  5% dan  dengan  dk  n=2=  50,diperoleh  t  tabel 1,6779. Sehingga dapat dilihat t hitung  < t tabel (3,826 > 1,6779) dan sig (0,00<0,05). Dengan  demikian  hal  ini  menjelaskan bahwa  H1  diterima,  dimana  variabel Motivasi  Kerja  (X1)  berpengaruh  positif dan  signikan  terhadap  Kinerja  Pegawai pada  CV.Maju  Bersama  Motor  Kota Pematangsiantar. Penelitian ini juga sesuai dengan penelitian Heru Hendrawan (2019) yang berjudul “Pengaruh Lingkungan Kerja dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Di  Dinas  Komunikasi  dan
Informatika Kota Binjai” hasil penelitian ini menunjukkan  bahwa  diperoleh    t  hitung 5,678  >  t  tabel  2,004  dan  mempunyai angka  signifikan    sebesar    0,000  <  0,05 berarti  H0  ditolak  dan  Ha  diterima  yang menunjukkan  bahwa  secara  parsial  ada pengaruh  positif  yang  signifikan  antara motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  pada Dinas  Komunikasi  dan  Informatika  Kota Binjai. Secara Simultan variabel
Lingkungan  Kerja(X1)  dan  Motivasi  Kerja (X2)  Terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  Pada Dinas  Komunikasi  dan  Informatika  Kota Binjai  terdapat pengaruh  positif  signifikan Fhitung  sebesar  23,250  sedangkan  Ftabel diketahui  sebesar  3,17  dan  tingakat signifikan sebesar 0,000 < 0,05.
Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan analisis data yang dilakukan  oleh  peneliti,  maka  diperoleh beberapa  hal  mengenai  Lingkungan  Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  CV.Maju Bersama  Motor  Kota  Pematangsiantar adalah  sebagai  berikut  :  Berdasarkan  uji regresi linier berganda diperoleh persamaan  regresi  yaitu  Y=19,914  +0,938 +0,506  +  737.586.  Dari  Pengaruh Lingkungan  Kerja terhadap  Kinerja Pegawai  dihitung  Berdasarkan  koefisien regresi  yang  diperoleh  yaitu  -0,506. Artinya  jika  Lingkungan  Kerja  meningkat sebesar satu satuan maka Kinerja Pegawai pada  CV.Maju  Bersama  Motor  akan bertambah  sebesar  -0,506.  Dari  hasil penelitian  dan  pengelolaan  data  Uji  T diketahui  bahwa  Lingkungan  Kerja  (X2) Diketahui nilai sig 0,000  < 0,05 dan nilai t hitung  -2,237> t tabel 1,6779, maka dapat disimpulkan bahwa Ha2 diterima dan Ho2 ditolak yang berarti Lingkungan Kerja (X2) berpengaruh  secara  negatif  dan  signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y) Pada Kantor CV.Maju  Bersama  Motor  (Beno  &  Irawan, 2019).  Penelitian  ini  juga  sesuai  dengan penelitian Candana, dkk (2020) “Pengaruh
motivasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja  karyawan  dengan  disiplin  kerja sebagai  variabel  intervening  pada  PT. Batang  Hari  Barisan”  hasil  penelitian  ini menunjukkan  Pengaruh  Lingkungan  kerja terhadap  Disiplin  kerja  pada  PT  Batang Hari  Barisan  ditemukan  tidak  ada pengaruh positif dan signifikan Lingkungan  kerja  terhadap  disiplin  kerja pada PT. Batang Hari Barisan dengan nilai koefisien  regresi  sebesar  0.298  yang merupakan  besarnya  pengaruh  yang diberikan  konstruk  dalam  pembentukan Lingkungan  kerja  pada  PT  Batang  Hari Barisan  Sedangkan  nilai  standar  error sebesar
0.180 merupakan tingkat kesalahan  estimasi  yang  tidak  dapat dijelaskan  oleh  konstruk  ini,  sedangkan nilai t-statistik atau t-hitung sebesar 1.653. Jika  dibandingkan  nilai  t-statistik  atau  t- hitung  dengan  t-tabel  sebesar  1.96  pada alpha  5%,  maka  nilai  t-statistik  <  t-tabel 1.96 atau 1.653 < 1.96 pada alpha 5%.
Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Berdasarkan analisis data yang
dilakukan  oleh  peneliti,  maka  diperoleh beberapa hal mengenai Motivasi Kerja dan Lingkungan  Kerja terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  CV.Maju  Bersama  Motor Kota  Pematangsiantar  adalah  sebagai berikut  :  Berdasarkan  uji  regresi  linier berganda  diperoleh  persamaan  regresi yaitu  Y=19,914  +0,938  +0,506  +  737.586. Persamaan  ini  menggambarkan  bahwa pengaruh  Motivasi  Kerja  (X1)  dan Lingkungan  Kerja  (X2)  dianggap  konstan maka  Kinerja  Pegawai  yang  diperoleh sebesar  19,914.  Jika  variabel  Motivasi Kerja meningkat satu satuan maka Kinerja Pegawai  Pada  CV.Maju  Bersama  Motor bertambah  sebesar  0,938.  Demikian  juga variabel Lingkungan Kerja, jika Lingkungan Kerja meningkat sebesar satu satuan maka Kinerja  Pegawai  Pada  CV.Maju  Bersama
Motor  bertambah  sebesar    0,506. Berdasarkan hasil 3 hasil uji hipotesis yang telah  dilakukan,  maka  secara  simultan untuk mengetahui seberapa besar variabel Motivasi  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja masing-masing  memeberikan  pengaruh Terhadap  Kinerja  Pegawai    Pada  CV.Maju Bersama
Motor, diperoleh hasil perhitungan  Uji  F  fhitung  11,489  >ftabel 3.1951  dan  nilai  sig  0,000<0,005.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  Variabel  Motivasi Kerja  dan  Variabel  Lingkungan  Kerja secara  simultan  berpengaruh  terhadap Variabel  Kinerja  Pegawai    (Sembiring, 2020).  Pengujian  determinasi  untuk melihat besarnya sumbangan atau kontribusi  pengaruh  variabel  bebas terhadap variabel terikat menunjukkan R2 =0,329  hal  ini  menunjukkan  bahwa Motivasi  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja memberikan  kontribusi  sebesar  32,9% terhadap  Kinerja  Pegawai,  sedangkan 68,1%  dipengaruhi  oleh  variabel-variabel lain  yang  tidak  dibahas  dalam  penelitian ini.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilaksanakan maka dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  motivasi Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  CV.Maju Bersama  Motor  di  kota  Pematangsiantar. Lingkungan  Kerja  negative  dan  signifikan terhadap  Kinerja  pegawai  pada  CV.Maju Bersama  Motor  di  kota  Pematangsiantar. Motivasi  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja berpengaruh  secara  posotif  dan  negatif signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada CV.Maju
Bersama Motor di kota Pematangsiantar.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
Adha,  R.  N.,  Qomariah,  N.,  &  Hafidzi,  A.  H. (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja, Lingkungan  Kerja,  Budaya  Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial  Kabupaten  Jember. Jurnal Penelitian Ipteks , 4 (1), 47. Https://Doi.Org/10.32528/Ipteks. V4i1.2109 Aditya, R. (2021). Jenis Teknik Pengumpulan Data Dan Penjelasannya. Suara. Com .
Anam,  C.  (2018).  Pengaruh  Motivasi,
Kompetensi,
Kepemimpinan, Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Guru  Di Sekolah Menengah Kejuruan. Dirasat:  Jurnal  Manajemen  Dan Pendidikan  Islam , 4 (1),  40–56.
Https://Doi.Org/Https://Doi.Org/
10.26594/Dirasat.V4i1.1196 Ardianti, F. E., Qomariah, N., & Wibowo, Y. G.  (2018).  Pengaruh  Motivasi Kerja, Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  (Studi Kasus  Pada  Pt.  Sumber  Alam Santoso Pratama Karangsari Banyuwangi). Jurnal Sains Manajemen  Dan  Bisnis  Indonesia , 8 (1).
Https://Doi.Org/10.32528/Smbi.V 8i1.1764 Arianto,  N.,  &  Kurniawan,  H.  (2020). Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan. Jenius  (Jurnal
Ilmiah  Manajemen  Sumber  Daya Manusia) , 3 (3), 312–321. Beno,  J.,  &  Irawan,  D.  N.  (2019).  Pengaruh Motivasi  Kerja,  Disiplin  Kerja  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  Pt.  Penindo  Ii Teluk  Bayur  Padang. Jurnal  Sains
Dan Teknologi Maritim , 20 (1), 61– 74.
Https://Doi.Org/10.33556/Jstm.V 20i1.218
Bukhari,  B.,  &  Pasaribu,  S.  E.  (2019). Pengaruh  Motivasi,  Kompetensi, Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah Magister  Manajemen , 2 (1),  89– 103. Https://Doi.Org/10.30596/Maneg gio.V2i1.3365
Candana, D. M., Putra, R. B., & Wijaya, R. A. (2020).  Pengaruh  Motivasi  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening
Pada  Pt  Batang  Hari  Barisan. Jurnal  Ekonomi  Manajemen  Sistem Informasi , 2 (1), 47–60.
Gardjito,  A.  H.,  Musadieq,  M.  Al,  &
Nurtjahjono, G. E. (2019). Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada Karyawan  Bagian  Produksi  Pt. Karmand Mitra Andalan Surabaya). Jurnal  Administrasi Bisnis , 13 (1).
Hasibuan,  S.  M.,  &  Bahri,  S.  (2018).
Pengaruh Kepemimpinan,
Lingkungan  Kerja  Dan  Motivasi Kerja Terhadap Kinerja. Maneggio:
Jurnal Ilmiah Magister Manajemen ,
1 (1), 71–80. Https://Doi.Org/10.30596/Maneg gio.V1i1.2243 Hendrawan, H. (2019). Pengaruh Lingkungan  Kerja  Dan  Motivasi
Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Dinas Komunikasi Dan Infromatika Kota Binjai .
Hustia, A. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  Perusahaan  Wfo  Masa Pandemi. Jurnal  Ilmu  Manajemen , 10 (1),
81.
Https://Doi.Org/10.32502/Jimn.V 10i1.2929
Jaka,  S.  (2018). Analisa  Pengaruh  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada  Kantor  Kelurahan  Jatirasa Kota Bekasi .
Kristinae,  V.  (2018).  Analisis  Pengaruh Motivasi  Kerja  Dan  Lingkungan Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja: Studi  Kasus  Pada  Karyawan  Di Pujasera  Palangka  Raya. Jurnal Aplikasi  Manajemen,  Ekonomi  Dan Bisnis , 2 (2), 78–93.
Kusumayanti, K., Ratnasari, S. L., & Hakim, L.  (2020).  Pengaruh  Motivasi Kerja,  Disiplin  Kerja,  Lingkungan Kerja,  Dan  Gaya  Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri Sipil  Dinas  Perindustrian  Dan Perdagangan  Daerah  Pemerintah Kota  Batam. Bening , 7 (2),  178–
192. Https://Doi.Org/Https://Doi.Org/
10.33373/Bening.V7i2.2445 Mashudi,  I.,  Wijiyanti,  R.,  &  Effendi,  B. (2020).  Pengaruh  Motivasi  Kerja Kedisiplinan Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja (Studi Kasus Pada Karyawan Pt. Bank Bri Tbk. Kantor
Cabang  Kabupaten  Wonosobo). Journal  Of  Economic,  Business  And Engineering  (Jebe) , 1 (2),  319–325. Https://Doi.Org/10.32500/Jebe.V
1i2.1227 Masitoh,  I.,  Firdaus,  M.  A.,  &  Rinda,  R.  T. (2020).  Pengaruh  Motivasi  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Manager : Jurnal  Ilmu  Manajemen , 2 (3),  301.
Https://Doi.Org/10.32832/Manag er.V2i3.3704
Musnadi,  S.,  &  Abd  Majid,  M.  S.  (2018).
Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan  Kerja,  Dan  Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan  Dan  Dampaknya  Pada Kinerja Bank Aceh Syariah Di Kota Banda  Aceh. Jurnal  Magister Manajemen , 2 (1), 115–122.
Nurdin,  N.,  &  Djuhartono,  T.  (2021).
Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Reslaj : Religion Education Social Laa Roiba Journal ,
3 (2),
137–148. Https://Doi.Org/10.47467/Reslaj.
V3i2.328
Primandaru, D. L., Tobing, D. S., & Prihatini, D.  (2018).  Pengaruh  Motivasi Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kepuasan Kerja, Disiplin Kerja  Dan  Kinerja  Karyawan  Pt. Kereta  Api  Indonesia  (Persero) Daop Ix Jember. Bisma , 12 (2), 204. Https://Doi.Org/10.19184/Bisma. V12i2.7890
Rampisela,  V.  A.  J.,  &  Lumintang,  G.  G. (2020).  Pengaruh  Motivasi  Kerja, Lingkungan  Kerja  Dan  Upah Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  Pt  Dayana  Cipta. Jurnal Emba:  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi ,
8 (1). Https://Doi.Org/Https://Doi.Org/ 10.35794/Emba.8.1.2020.27535
Rauan,  F.  J.,  &  Tewal,  B.  (2019).  Pengaruh
Motivasi,  Lingkungan  Kerja  Fisik Dan Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pt. Tropica  Coco  Prima  Di  Lelema Kabupaten Minahasa Selatan. Jurnal Emba: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi ,
7 (4). Https://Doi.Org/Https://Doi.Org/ 10.35794/Emba.V7i4.25411
Rohendi,  E.  (2011).  Pengaruh  Motivasi Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai. Jurnal Ilmu  Manajemen  Dan  Bisnis , 2 (1), 46. Https://Doi.Org/10.17509/Jimb.V 2i1.13083
Saleh, A. R., & Utomo, H. (2018). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Etos Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  Bagian  Produksi  Di  Pt.
Inko  Java  Semarang. Among Makarti ,
11 (1). Https://Doi.Org/10.52353/Ama.V 11i1.160 Sembiring,  H.  (2020). Pengaruh Motivasi  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Bank Sinarmas Medan. Jurakunman (Jurnal Akuntansi Dan Manajemen) , 13 (1). Https://Doi.Org/Http://Dx.Doi.Or
g/10.48042/Jurakunman.V13i1.37
Yanuari,  Y.  (2019).  Analisis  Pengaruh
Motivasi  Kerja  Dan  Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Baskara:  Journal  Of  Business  And Entrepreneurship , 2 (1),  45–54. Https://Doi.Org/Https://Doi.Org/
10.54268/Baskara.2.1.45-54 Yoga,  D.,  Yulianto,  A.,  Indriyani,  A., Setiadi,  R.,  &  Khojin,  N.  (2019). Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada  Badan  Pusat  Statistik  (Bps)
Brebes. Journal  Of  Economics  And Management  (Jecma) , 1 (1),  1–13. Http://Jurnal.Umus.Ac.Id/Index.P hp/Jecma/Article/View/909
Zahrah  Fajriya,  M.  Azis  Firdaus,  & Rachmatullaily  Tinakartika  Rinda. (2022).  Pengaruh  Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Staf  Pengajar  Sdita  El Ma’mur  Bogor. Jurnal  Ekonomi Bisnis  Dan  Akuntansi , 3 (1),  39–52. Https://Doi.Org/10.55606/Jebaku .V3i1.742