## STRATEGI PENGEMBANGAN USAHATANI BUAH NAGA
(Suatu Kasus Pada Kelompok Tani Mitra Usaha Naga di Desa Majingklak Kecamatan Wanareja Kabupaten Cilacap)

## STRATEGY FOR DRAGON FRUIT FARMING DEVELOPMENT
(A Case in the Naga Business Partner Farmers Group in Majingklak Village, Wanareja District, Cilacap Regency)
TRIANA FEBRIANTI 1 *, IWAN SETIAWAN 2 , MUHAMAD NURDIN YUSUF 1 1 fakultas Pertanian Universitas Galuh 2 fakultas Pertanian Universitas Padjajaran
*e-mail: 3anafebryan@gmail.com

## ABTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan alternatif strategi dan menentukan prioritas strategi apa yang dapat diterapkan dalam mengembangkan usahatani buah naga. Jenis penelitian yang digunakan dalam  penelitian  ini  adalah mix  method yaitu  perpaduan  antara  metode  penelitian  kuantitatif  dan kualitatif dengan mengambil kasus pada kelompok tani Mitra Usaha Buah Naga di Desa Majingklak Kecamatan  Wanareja  Kabupaten  Cilacap. Penarikan  responden  dalam  penelitian  ini  menggunakan sensus terhadap 21 petani buah naga. Hasil penelitian menunjukan bahwa nilai IFAS sebesar 2,69 dan nilai  EFAS  sebesar  2,22,  usahatani ini masih  menduduki  posisi  yang  cukup  strategis  untuk  terus dikembangkan  karena  skor  peluang  lebih  dominan  daripada  skor  ancaman. Dalam  diagram  SWOT posisi strategi pengembangan terletak pada kuadran 1 atau disebut sebagai strategi agresif. Prioritas strategi  yang  dapat  diterapkan  adalah memperbaiki kualitas buah  naga  dengan  cara  memanfaatkan perkembangan  teknologi  pertanian  untuk  memenuhi  permintaan  produk  yang  semakin  meningkat sesuai dengan selera konsumen dan menjaga keberlanjutan pemasaran buah naga.
Kata Kunci: Strategi Pengembangan, Buah Naga, Usaha Tani

## ABSTRACT
This  research aims  to  formulate  alternative  strategies  and  determine  the    priorities  of  which strategies can be applied to developing a unified dragon fruit. The type of research used in this study is a mix method, which is a combination of quantitative and qualitative research methods by taking a case  in the  Dragon  Fruit  Mitra  Farmer  Group  in  Majingklak  Village,  Wanareja  District,  Cilacap Regency. The survey’s respondents used a census of 21 dragon fruit farmers. The result showed that the IFAS value of 2.69 and the EFAS value of 2.22, the farm still occupies a strategic position to continue to  be  developed  because  an  opportunity  score  is  dominant  over  the  threat  scores.  In  the SWOT  diagram  the  position  of  the  development  strategy  lies  in  quadrant 1  or  reffered  to  as  an aggressive strategy. The priority strategy that can be applied is to improve the quality of dragon fruit by utilizing the development of agricultural technology to meet the increasing demand for products in accordance with consumer tastes and maintain the continuity of dragon fruit marketing.
Key Words: Development Strategy, Dragon Fruit, Farming

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Pembangunan pertanian dapat didefinisikan  sebagai  suatu  proses
perubahan  sosial.  Implementasinya  tidak hanya  ditujukan  untuk  meningkatkan status  dan  kesejahteraan  petani  semata, tetapi  sekaligus  juga  dimaksudkan  untuk

## Jurnal Ilmiah Mahasiswa AGROINFO GALUH Volume 7, Nomor 2, Mei 2020 : 510 - 519
mengembangkan  potensi  sumberdaya manusia  baik  secara  ekonomi,  sosial, politik,  budaya,  lingkungan,  maupun melalui  perbaikan,  pertumbuhan dan perubahan (Iqbal dan Sudaryanto, 2008).
Prioritas  pembangunan  diseluruh wilayah  Indonesia  hampir  tidak  terlepas dari  sektor  pertanian.  Sektor  pertanian sampai  saat  ini  masih  berperan  penting dalam menumbuhkan perekonomian Indonesia,  sehingga  pemerintah  terus memberikan  perhatian  khusus  pada pembangunan pertanian tersebut.
Salah  satu  pembangunan  pertanian yang  dapat  memberikan  sumbangsih  bagi perekonomian  adalah  pengembangan komoditas  hortikultura, hal  ini  dapat dilihat dari pembentukan PDB berdasarkan harga  konstan  pada  tahun  2007  yang mencapai  23.243  milyar  dari  total  nilai PDB  komoditas  hortikultura  yang mencapai 44.312 milyar (Ditjen
Hortikultura,  2007). Kabupaten  Cilacap sejak  tahun  2010-2014,  sektor  pertanian khususnya  tanaman  hortikultura  di Kabupaten Cilacap  merupakan  sektor penyumbang PDRB terbesar kedua setelah sektor  industri  pengolahan  walaupun kontribusi sektor pertanian terhadap PDRB dari tahun ke tahun mengalami penurunan. Untuk  itu  pengembangan  holtikultura masih  terus  dirancang  oleh  Dinas Pertanian  Kabupaten  Cilacap  agar
kontribusinya  dapat  terus  mengalami kenaikan.
Salah  satu  komoditas  tanaman hortikultura  yaitu  dari  jenis  buah-buahan yang  sekarang  ini  marak  dikembangkan dan  dibudidayakan  adalah  tanaman  buah naga.  Tempat  yang  dianggap  punya potensi besar di Kabupaten Cilacap adalah Desa  Majingklak  Kecamatan  Wanareja, disana  sudah  terbentuk  Kelompok  Tani Mitra  Usaha  Naga. Pengembangan tanaman  buah  naga  di  daerah  ini  dimulai sejak  10  tahun  yang  lalu.  Lahan  yang digunakan  merupakan  lahan  pekarangan yang  dimanfaatkan  pemiliknya  untuk dijadikan  lahan  budidaya  tanaman  buah naga.
Berawal  dari  seorang  petani  yang memiliki  pengalaman  untuk  budidaya tanaman buah naga, beliau melihat peluang berharga  untuk  menambah  pendapatan keluarga  dan  akhirnya  para  petani  lain tertarik  untuk  mencoba  membudiayakan tanaman  buah  naga.  Ketertarikan  ini dikarenakan  ingin  memanfaatkan  tanah pekarangan  yang  ada  dan  juga  adanya peluang  pasar  buah  naga yang  masih terbuka.  Kemudian  berkembanglah  dari tahun ke tahun hingga saat ini petani buah naga  di  Desa  Majingklak  berjumlah  21 orang  petani  dengan  populasi  tanaman sebanyak  5375  tanaman,  dan  daerah  ini sudah mulai diakui pemerintah Kabupaten

## Jurnal Ilmiah Mahasiswa AGROINFO GALUH Volume 7, Nomor 2, Mei 2020 : 510 - 519
Cilacap  sebagai  sebuah  daerah  sentra produksi buah naga.
Permasalahan  yang  dihadapi  petani buah  naga  di  Desa  Majingklak  ini  adalah para  petani  masih  menjalankan  usahatani apa  adanya  atau  menjalankan  usahanya berdasarkan  kebiasaan  dan  rutinitas. Dengan kata lain, belum memiliki strategi, baik  dalam  menghadapi  ketidakpastian perubahan iklim, fluktuasi harga dipasaran maupun  timbulnya  masalah  dari  sistem agribisnis. Salah satu yang mejadi masalah serius  adalah  para  petani  buah  naga  di Desa Majingklak tidak dapat memasarkan produknya  ke  pasar  Cilacap,  dikarenakan kalah  bersaing dari  segi  kualitas buah dengan produk dari daerah lain.
Melihat  kondisi  diatas,  maka menarik  untuk  dikaji  mengenai  strategi pengembangan  usahatani  buah  naga tersebut, agar usahatani petani berkembang serta produk nya dapat unggul dan mampu
bersaing dengan produk dari Banyuwangi, sehingga minat konsumen di pasar Cilacap dapat  beralih  pada  produk  dari  Desa Majingklak.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Identifikasi  Analisis  SWOT  Faktor
Internal  dan  Eksternal  pada  Usahatani Buah Naga
Analisis  ini  diperlukan  untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan, serta  peluang  dan  ancaman  terhadap strategi  pengembangan  strategi  usahatani buah  naga  sebagai  bahan  pertimbangan dalam perumusan strategi pengembangan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  maka diperoleh data faktor internal dan eksternal yang berpengaruh terhadap pengembangan usahatani  buah  naga  di  Desa Majingklak Kecamatan  Wanareja  Kabupaten  Cilacap. Hasil analisis secara rinci sebagai berikut:

## Jurnal Ilmiah Mahasiswa AGROINFO GALUH Volume 7, Nomor 2, Mei 2020 : 510 - 519

## Tabel 1. Identifikasi Analisis SWOT Faktor Internal dan Eksternal
Faktor Internal Kekuatan Kelemahan Faktor Keuangan Menggunakan modal pribadi, tanpa pinjaman dari manapun Modal terbatas Faktor Sumber Daya Manusia Tenaga kerja berasal dari keluarga Kesadaran petani dalam hal menanam buah naga masih kurang Memiliki pengalaman usahatani buah naga Kesadaran petani betapa besar kandungan baik dan manfaat buah naga bagi tubuh masih kurang Faktor Pemasaran Kualitas buah naga (rasa buah manis dan daging buah tebal) Promosi produk masih kurang Kotinuitas pemasaran buah naga Kurangnya informasi pasar Faktor Operasional/Produksi Budidaya buah naga mudah dan risiko kecil Pengelolaan buah naga merah kurang optimal Cara budidaya petani yang masih tradisional Faktor Manajemen Potensi sumberdaya alam yang dimiliki Pengelolaan keuangan yang kurang baik Sarana produksi mudah didapat Faktor Eksternal Peluang Ancaman Faktor Perekonomian Daerah Budidaya tanaman hortikultura sebagai ladang usaha sudah mulai meningkat Fluktuasi harga produk karena kondisi ekonomi daerah yang tidak stabil Faktor Alam dan Lingkungan Sosial Kondisi lingkungan yang aman dan terkendali serta keadaan alam dan topografi yang cocok untuk budidaya buah naga merah Kesenjangan sosial Permintaan produk buah naga merah semakin meningkat Selera masyarakat Serangan hama dan penyakit tanaman Faktor Pemerintah Mulai mendapat Perhatian dari pemerintah terhadap pengembangan budidaya buah naga Stabilitas politik yang tidak stabil menyebabkan kurangnya lembaga pendukung dan belum adanya pembinaan petani dari penyuluh Faktor Teknologi Perkembangan teknologi pertanian mulai meningkat, misalnya teknologi pasca panen dan pengolahan hasil Teknologi modern pada pertanian buah naga di daerah lain Perkembangan teknologi informatika sebagai media informasi, komunikasi, dan promosi Faktor persaingan Pesaing menjadi mitra bisnis Adanya persaingan produk
Analisis  SWOT  sebagai  Strategi Pengembangan Usahatani Buah Naga Analisis  Matriks  IFAS  (Internal  Faktor Analisis Sistem)
Berdasarkan  hasil  analisis  data kuesioner  yang  telah  dijawab  oleh
responden,  maka  penilaian  responden terhadap  faktor  internal  dalam  usahatani buah naga di  Desa Majingklak  Kecamatan Wanareja  Kabupaten  Cilacap  dapat  dilihat dalam  matriks  IFAS  pada  tabel  2  berikut:

## Jurnal Ilmiah Mahasiswa AGROINFO GALUH Volume 7, Nomor 2, Mei 2020 : 510 - 519

## Tabel 2. Matriks Internal Faktor Analisis Sistem ( IFAS)
No Faktor Analsis SWOT Skor = Bobot X Rating Bobot Rating Skor Kekuatan 1 Menggunakan modal pribadi, tanpa pinjaman dari manapun 0.06 3 0.18 2 Tenaga kerja berasal dari keluarga 0.05 3 0.15 3 Memiliki pengalaman usahatani buah naga 0.05 3 0.15 4 Kualitas buah naga (rasa buah manis dan daging buah tebal) 0.12 4 0.48 5 Kotinuitas pemasaran buah naga 0.08 3 0.24 6 Budidaya buah naga mudah dan risiko kecil 0.05 3 0.15 7 Potensi sumberdaya alam yang dimiliki 0.07 3 0.21 8 Sarana produksi mudah didapat 0.09 3 0.27 Jumlah 0.57 1.83 Kelemahan 1 Modal terbatas 0.04 2 0.08 2 Kesadaran petani dalam hal menanam buah naga masih kurang 0.05 2 0.10 3 Kesadaran petani betapa besar kandungan baik dan manfaat buah naga bagi tubuh masih kurang 0.05 2 0.10 4 Promosi produk masih kurang 0.08 2 0.16 5 Kurangnya informasi pasar 0.08 2 0.16 6 Pengelolaan buah naga merah kurang optimal 0.05 2 0.10 7 Cara budidaya petani yang masih tradisional 0.05 2 0.10 8 Pengelolaan keuangan yang kurang baik 0.03 2 0.06 Jumlah 0.43 0.86 Total Jumlah Faktor Internal 1 2.69 Sumber : Analisis Hasil Penelitian. Berdasarkan hasil  perhitungan  pada
tabel  2 diatas,  diperoleh  nilai  total  IFAS untuk  usahatani  buah  naga  di Desa Majingklak Kecamatan Wanareja Kabupaten  Cilacap  sebesar  2.69  yang terdiri dari nilai skor kekuatan sebesar 1.83 dengan  skor  faktor  kekuatan  tertinggi sebesar 0,48 yaitu kualitas buah naga (rasa buah  manis  dan  daging  buah  tebal),  dan skor  kelemahan  sebesar  0.86  dengan  skor faktor  kelemahan  terendah  0,06  yaitu pengelolaan  keuangan  yang  kurang  baik. Oleh  karena  itu  dengan  memperhatikan kekuatan  dan  kelemahan  yang  ada,  maka
usahatani  buah  naga  masih  menduduki posisi strategis yang cukup kuat untuk terus dikembangkan karena faktor kekuatan lebih dominan daripada faktor kelemahan.

## Analisis Matriks EFAS (Eksternal Faktor Analisis Sistem)
Berdasarkan  hasil  analisis  data kuesioner  yang  telah  dijawab  oleh responden,  maka  penilaian  responden terhadap  faktor  internal  dalam  usahatani buah naga di  Desa Majingklak  Kecamatan Wanareja  Kabupaten  Cilacap  dapat  dilihat dalam  matriks  IFAS  pada  tabel 3 berikut:

## Jurnal Ilmiah Mahasiswa AGROINFO GALUH Volume 7, Nomor 2, Mei 2020 : 510 - 519

## Tabel 3. Matriks Eksternal Strategi Faktor Analisis Sistem (EFAS)
No Faktor Analisis SWOT Skor = Bobot X Rating Bobot Rating Skor Peluang 1 Budidaya tanaman hortikultura sebagai ladang usaha sudah mulai meningkat 0.05 3 0.15 2 Kondisi lingkungan yang aman dan terkendali serta kondisi alam dan topografi yang cocok untuk budidaya buah naga merah 0.06 3 0.18 3 Permintaan produk buah naga semakin meningkat 0.15 3 0.45 4 Mulai mendapat Perhatian dari pemerintah terhadap pengembangan budidaya buah naga 0.05 0 0.00 5 Perkembangan teknologi pertanian mulai meningkat, misalnya teknologi pasca panen dan pengolahan hasil 0.08 3 0.24 6 Perkembangan teknologi informatika sebagai media informasi, komunikasi, dan  promosi 0.10 3 0.30 7 Pesaing menjadi mitra bisnis 0.03 0 0.00 Jumlah 0.52 1.32 Ancaman 1 Fluktuasi harga karena situasi ekonomi dan persaingan dari luar daerah 0.06 2 0.12 2 Kesenjangan sosial 0.05 2 0.10 3 Selera masyarakat 0.09 2 0.18 4 Kurangnya lembaga pendukung dan pembinaan petani dari penyuluh 0.07 2 0.14 5 Serangan hama dan penyakit 0.06 2 0.12 6 Teknologi modern pada pertanian buah naga di daerah lain 0.03 0 0.00 7 Adanya persaingan produk 0.12 2 0.24 Jumlah 0.48 0.90 Total Faktor Eksternal 1 2.22 Sumber : Analisis Hasil Penelitian. Berdasarkan  hasil  perhitungan  pada
table  3  diatas, diperoleh  nilai  total  EFAS untuk  usahatani  buah  naga  di  Desa Majingklak
Kecamatan Wanareja Kabupaten  Cilacap  sebesar  2.22  yang terdiri  dari  skor  peluang  sebesar  1.32 dengan  skor  faktor  peluang  tertinggi sebesar 0.45 yaitu permintaan produk buah naga  semakin  meningkat,  dan  skor ancaman  sebesar  0.90  dengan  skor  faktor ancaman  terendah  sebesar  0.10  yaitu kesenjangan sosial. Memperhatikan peluang  dan  ancaman  yang  ada,  maka usahatani  buah  naga  masih  menduduki posisi  yang  cukup  strategis  untuk  terus
dikembangkan karena  skor  peluang  lebih dominan daripada skor ancaman.

## Alternatif  Strategi  Matriks  SWOT Pengembangan Usahatani Buah Naga
Matriks SWOT merupakan alat  yang digunakan  untuk  menyusun  faktor-faktor sebagai  alternatif  strategis  yang  dapat menggambarkan  secara  jelas  bagaimana kekuatan  dan  kelemahan  internal  yang dimiliki  dapat  disesuaikan  dengan  peluang dan  ancaman  yang  dihadapi  dalam pengembangan  usahatani  buah  naga  di Desa  Majingklak  Kecamatan  Wanareja Kabupaten Cilacap. Matriks ini menghasilkan  empat  sel  kemungkinan

## Jurnal Ilmiah Mahasiswa AGROINFO GALUH Volume 7, Nomor 2, Mei 2020 : 510 - 519
alternatif  strategi,  yaitu  strategi  S-O, strategi W-O, strategi W-T, dan strategi S- T.  Alternatif  strategi  tersebut dapat  dilihat
dalam  Matriks  SWOT  pada  tabel  13 berikut:

## Tabel 4. Alternatif Strategi Matriks SWOT

## Strenght (S)
1. Menggunakan modal pribadi,
tanpa pinjaman dari manapun 2. Tenaga kerja berasal dari keluarga 3. Memiliki pengalaman usahatani buah naga 4. Kualitas buah naga (rasa buah manis dan daging buah tebal) 5. Kotinuitas pemasaran buah naga 6. Budidaya buah naga mudah dan risiko kecil 7. Potensi sumberdaya alam yang dimiliki
8. Sarana produksi mudah didapat

## Weakness (W)
1. Modal terbatas 2. Kesadaran petani dalam hal menanam buah naga masih kurang
3. Kesadaran petani betapa besar kandungan baik dan manfaat buah naga bagi tubuh masih kurang
4. Promosi produk masih kurang
5. Kurangnya informasi pasar 6. Pengelolaan produk kurang optimal
7. Cara budidaya petani yang masih tradisional
8. Pengelolaan keuangan yang kurang baik
Opportunuties (O) 1. Budidaya tanaman hortikultura sebagai ladang usaha sudah mulai meningkat 2. Kondisi lingkungan yang aman dan terkendali serta kondisi alam dan topografi yang cocok untuk budidaya buah naga 3. Permintaan produk buah naga semakin meningkat 4. Mulai mendapat Perhatian dari pemerintah terhadap pengembangan budidaya buah naga
5. Perkembangan teknologi pertanian mulai meningkat, misalnya teknik budidaya, teknologi pasca panen dan pengolahan hasil
6. Perkembangan teknologi informatika sebagai media informasi, komunikasi,
dan promosi
7. Pesaing menjadi mitra bisnis

## Stretegi S-O
Memperbaiki kualitas dan kontinuitas hasil panen buah naga dengan cara memanfaatkan perkembangan teknologi pertanian untuk memenuhi permintaan produk buah naga yang semakin meningkat Strategi W-O Memperkuat promosi produk dan menambah informasi pasar dengan cara meningkatkan teknologi informatika sebagai media promosi dan memperluas pangsa pasar menjalin hubungan baik sesama masyarakat atau petani sehingga terjalin keharmonisan dan kerjasama agar kondisi lingkungan tetap aman dan terkendali, kesadaran petani dalam hal menanam buah naga meningkat dengan saling memotivasi, dapat menambah kesempatan kerja untuk masyarakat lain
Meningkatkan kesadaran dan pengetahuan petani tentang betapa besar kandungan baik dan manfaatnya bagi tubuh dengan cara menfaatkan perkembangan teknologi informatika sebagai media informasi
Mengoptimalkan pengelolaan buah naga merah dan meninggalkan cara budidaya tanaman yang masih tradisional dengan cara menjalin kerjasama dengan pemerintah  atau lembaga lain yang terkait serta mengadopsi teknologi pertanian modern

## Jurnal Ilmiah Mahasiswa AGROINFO GALUH Volume 7, Nomor 2, Mei 2020 : 510 - 519
Threats (T) 1. Fluktuasi harga karena situasi ekonomi dan persaingan dari luar daerah 2. Kesenjangan sosial 3. Selera masyarakat 4. Stabilitas politik yang tidak stabil menyebabkan kurangnya lembaga pendukung dan belum adanya pembinaan petani dari penyuluh 5. Serangan hama dan penyakit
6. Teknologi modern pada pertanian buah naga di daerah lain
7. Adanya persaingan produk

## Strategi S-T
Memanfaatkan pengalaman pribadi dan menjalin hubungan baik dengan pemerintah dan  penyedia saprodi untuk mengurangi atau mengantisipasi serangan hama dan penyakit
Menciptakan kualitas buah naga yang lebih unggul dari pesaing dengan cara mengadopsi inovasi teknologi yang ada agar mampu bersaing dengan produk buah naga dari luar serta dapat memenuhi kebutuhan konsumen buah naga sesuai selera mereka.

## Strategi W-T
Meningkatkan kesadaran petani dalam menanam buah naga dan menambah pengetahuan petani tentang kandungan baik dan mafaat buah naga yang begitu besar bagi tubuh terutama buah naga merah dengan cara menjalin kerjasama dengan pemerintah agar petani mendapat dukungan dan pembinaan dari penyuluh maupun lembaga lain

## Sumber : Analisis Hasil Penelitian.
Pengambilan Keputusan
Prioritas

## Alternatif Strategi Pada Analisis SWOT
Berdasarkan penilaian IFAS (Internal Faktor  Analisis  System)  dan  EFAS (Eksternal  Faktor  Analisis  System)  yang dilakukan  pada  strategi  pengembangan buah naga di Desa Majingklak  Kecamatan Wanareja  Kabupaten  Cilacap,  maka  dapat dihasilkan  nilai  total  IFAS  sebesar  2,69 dengan skor kekuatan sebesar 1,83 dan skor kelemahan  sebesar  0.86,  sedangkan  nilai total  EFAS  sebesar  2,22  dengan  skor peluang  sebesar  1,32  dan  skor  ancaman sebesar 0,90.
Untuk
mengetahui pengembangan  usahatani  buah  naga di
Desa  Majingklak  Kecamatan  Wanareja Kabupaten  Cilacap berdasarkan  penilaian factor  internal  dan  eksternal,  maka dilakukan  pengurangan  antara  jumlah kekuatan  dan  kelemahan  pada  sumbu  X, dan  pengurangan  antara  jumlah  peluang dan ancaman untuk sumbu Y, maka nilai X = (S-W) = (1,83-0,86) = 0,97 dan nilai Y = (O-T)  = (1,32-0,90)  =  0,42.  Dengan demikian  diperoleh  angka  pada  kedua sumbu  (X;Y)  =  (0,97;0,42)  yang bernilai positif  terhadap pengembangan  usahatani buah  naga,  untuk  lebih  jelas  dapat  dilihat pada gambar 1 berikut ini:

## Jurnal Ilmiah Mahasiswa AGROINFO GALUH
Peluang Y (+) (1,83;1,32) Strategi Stabilisasi (0,42) Strategi Agresif (-) (+) Kelemahan (0,97) Kekuatan X Strategi Pertahanan Strategi Diversifikasi

## (-)

## Ancaman

## Gambar 1. Analisis Diagram SWOT
Hasil  analisis  data  pada diagram SWOT diperoleh kordinat (0,97;0,42) yang mana  kordinat  ini  berada  pada  kuadrat  1 yaitu  strategi  agresif.  Strategi  ini menunjukan situasi yang sangat menguntungkan. Prioritas alternatif strategi yang dapat diterapkan untuk usahatani buah naga  di Desa  Majingklak berdasarkan diagram diatas adalah memperbaiki kualitas buah  naga  dengan  cara  memanfaatkan perkembangan  teknologi  pertanian  untuk memenuhi  permintaan  produk  yang semakin  meningkat  sesuai  dengan selera konsumen  dan  menjaga  keberlanjutan pemasaran buah naga.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan hasil
penelitian menunjukan bahwa nilai IFAS sebesar 2,69 dan nilai EFAS sebesar 2,22. Usahatani ini masih  menduduki  posisi  yang  cukup strategis untuk terus dikembangkan karena skor  peluang  lebih  dominan  daripada  skor ancaman. Dalam  diagram  SWOT  posisi strategi  pengembangan  terletak  pada kuadran  1  atau  disebut  sebagai  strategi agresif.  Prioritas  strategi  yang  dapat diterapkan  adalah  memperbaiki  kualitas buah  naga  dengan  cara  memanfaatkan perkembangan  teknologi  pertanian  untuk memenuhi  permintaan  produk  yang semakin  meningkat  sesuai  dengan  selera

## Jurnal Ilmiah Mahasiswa AGROINFO GALUH Volume 7, Nomor 2, Mei 2020 : 510 - 519
konsumen  dan  menjaga  keberlanjutan pemasaran buah naga.

## Saran
Diharapkan pemerintah dapat berperan lebih untuk membantu para petani khususnya petani buah naga merah dengan cara mengadakan penyuluhan dan pembinaan  terhadap  petani. Selain  itu, petani juga  harus lebih  terbuka  lagi mengenai  segala  bentuk  perubahan  atau inovasi  baru  dalam  usahatani  agar usahatani  buah  naga  merah  dapat  berjalan dengan lebih baik lagi.

## DAFTAR PUSTAKA
Cahyono, B. 2009. Buku Terlengkap Sukses Bertanam  Buah  Naga .  Jakarta: Pustaka Mina.
David, Fred R, 2006. Manajemen Strategi.
Jakarta: Salemba 4.
Ditjen  Hortikultura,  2007.  Pembentukan Produk Domestik Bruto. Iqbal dan Sudaryanto, 2008. Pembangunan
Pertanian. Mais  Ilsan,  Agus  Dwi  Nugroho,  Efrinda, Winaryo, Rini Handoyo, Suparmono, dan Reineta Puspitasari, 2016. Agribisnis Tanaman Hortikultura Di Kabupaten  Cilacap  Provinsi  Jawa Tengah. Jurnal Agro Ekonomi Vol.
27/No. 2, Desember 2016.
Rangkuti,  F.2016.  Analisa  SWOT  Teknik
Membedah  Kasus  Bisnis.  PT
Gramedia Pustaka Utama Jakarta.
Suprianto,  2018.  Kepala  Dinas  Pertanian Kabupaten
Cilacap, tentang pengembangan hortikultura.