## EVALUASI MAN POWER PLANNING TERHADAP PERUSAHAAN, PADA BAGIAN PRODUKSI DIVISI IKAN TUNA, STUDI KASUS  PADA PT. BUMI MENARA INTERNUSA MAKASSAR
Ahmad Hanafie 1 , Andrie 2 , Andi Desvi Sastri Makkulau 3 , Herianto 4
1,2,3,4 Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Islam Makassar,
Jl. Perintis Kemerdekaan km.9 No. 29 Makassar, Indonesia 90245.
Email: ahmadhanafie.dty@uim-makassar.ac.id andrie.dty@uim-makassar.ac.id andidesvisastri@gmail.com heriantoharu@gmail.com

## ABSTRAK
Perencanaan Sumber Daya Manusia dapat diraih oleh perusahaan melalui penempatan pegawai yang kompeten dan  tepat  pada  posisinya  yang  dapat  diketahui  bila  hendak  merekrut  karyawan,  dan  mempertahankan karyawan-karyawan terbaik yang telah ada, sehingga proses perencanaan tenaga kerja dapat dilakukan dengan lebih optimal. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana proses perencanaan tenaga kerja pada bagian  produksi  divisi  Ikan  Tuna  pada  PT.  Bumi  Menara  Internusa  Makassar.  Penelitian  ini  merupakan penelitian kuantitatif dengan pendekatan survey langsung kelapangan dan mengembangkan fakta maupun data yang ada dilapangan. Adapun metode yang digunakan pada penelitian ini menggunakan analisa waktu baku atau waktu standar dengan menggunakan faktor penyesuaian dan faktor kelonggaran menurut WestingHouse, selain itu jumlah penelitian ini selama 24 hari pada 3 stasiun kerja untuk divisi ikan tuna, mulai dari bagian penerimaan yang terdiri dari 31 karyawan, bagian Proses Retouching yang terdiri dari 21 karyawan, dan pada bagian  Packing  yang  terdiri  dari  16  karyawan.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  waktu  siklus,  waktu normal dan waktu baku tercepat ada pada bagian packing ikan tuna.
Kata Kunci : Evaluasi Manpower Planning terhadap Perusahaan.

## ABSTRAK
Human  Resource  Planning  can  be  achieved  by  companies  through  the  placement  of  employees  who  are competent and in precise positions that can be identified when recruiting employees, and retaining the best existing employees, so that the workforce planning process can be carried out more optimally. This study aims to determine how the labor planning process in the production division of the Tuna Fish Division at PT. Bumi Menara  Internusa  Makassar.  This  research  is  a  quantitative  study  with  a  direct  field  survey  approach  and develops facts and data in the field. The method used in this study uses standard time or standard time analysis using adjustment factors and allowance factors according to WestingHouse, besides the number of this research for 24 days at 3 work stations for the tuna division, starting from the reception section which consists of 31 employees , the Retouching Process section which consists of 21 employees, and the Packing section which consists of 16 employees. The results showed that the cycle time, normal time and fastest standard time were in the tuna packing section.
Keywords: Manpower Planning Evaluation of the Company.
VOL. 02, No. 1 Juni - 2021
DOI: https://doi.org/10.47398/justme.v2i01.12
VOL. 02, No. 1 Juni - 2021

## PENDAHULUAN
Perencanaan  Sumber  Daya  Manusia  (PSDM) pada hakikatkanya sebagai proses sistematik untuk meramalkan  kebutuhan  pegawai  ( demand )  dan ketersediaan ( supply ) pada masa yang akan datang, baik jumlah maupun jenisnya, sehingga departemen SDM dapat merencanakan rekrutmen, seleksi,  pelatihan,  dan  aktivitas  yang  lain  dengan baik. (Hasnadi, 2019)
Dalam  suatu  perusahaan  yang  mempunyai tipe  produksi  massal,  perencanaan  produksi memegang peranan yang penting dalam membuat penjadwalan  produksi,  salah  satunya  adalah pengukuran  waktu  proses.  Pengukuran  waktu adalah pekerjaan mengamati dan mencatat waktu- waktu kerjanya  baik setiap elemen  ataupun siklus dengan  menggunakan  alat-alat  yang  telah disiapkan. (Sukania & Gunawan, 2014)
Seiring  dengan  meningkatnya  perkembangan dalam dunia industri saat ini, perusahaan dituntut untuk   mampu   bersaing  dan  berkompetisi secara sehat  dalam  segi  kualitas,  harga,  serta  pelayanan dengan  melakukan  perbaikan  yang  terus-menerus dan  berkesinambungan  (continous  improvement). Hal  ini  diperlukan    untuk    meningkatkan    kinerja, produktivitas, dan kualitas  dengan biaya produksi yang  seminimum mungkin  sehingga  perusahaan – perusahaan  tersebut  mampu  mempertahankan eksistensinya dalam dunia bisnis.
Peningkatan    kualitas,    kinerja,    dan produktivitas  tersebut  berkaitan  erat  dengan perencanaan  dan  penjadwalan  proses  produksi melalui  perhitungan  waktu  baku  sehingga  dapat diperoleh  waktu  standar  bagi  operator    untuk menyelesaikan    pekerjaan    sesuai  dengan  jadwal dan kualitas yang telah ditentukan. Standar  waktu inilah  yang  menjadi acuan bagi perhitungan jumlah produk  yang  akan  dihasilkan  perusahaan  pada jangka waktu tertentu.
CV.Masgroup  merupakan  sebuah  home industry yang bergerak di konstuksi piping,perbengkelan  dan  distributor  peralatan bengkel,  Permasalahan  yang  ditemukan  adalah terjadinya  keterlambatan  produk  dikirim  kepada konsumen  dikarenakan  lamanya  waktu  produksi
produk  yang  tidak  memenuhi  target  penjadwalan dimana  maksimal  pengerjaan  produk  adalah  1 minggu.  Keterlambatan  yang  terjadi  pada  periode Januari  2015 – Mei  2015  sebesar  67,12% berdasarkan  data  prouksi  produk  periode  Januari 2015 – Mei  2015.Keterlambatan  tersebut dikarenakan CV. Mansgroup belum memiliki waktu standar  dalam  mengerjakan  produk  ITC  (Injector Tester  &Cleaner).  Sehingga  untuk  mengurangi tingkat  keterlambatan  pengiriman  barang  maka diterapkannya  waktu  baku  untuk  mengetahui berapa lama produk ITC (Injector Tester & Cleaner) tersebut  dibuat.  Metode  yang  digunakan  untuk menentukan waktu baku adalah dengan Stopwatch Time Study dikarenakan pekerjaan yang dilakukan oleh  operator  terjadi  secara  berulang – ulang. (Afiani & Pujotomo, 2017)
Analisis  gerakan  suatu  pekerjaan  dapat dilakukan  berdasarkan  elemen  gerakan  dasar Therblig.  Penguraian  gerakan  dapat  membantu mempermudah  analisa  dan  perbaikan.  Analisis gerakan  Therbligh  dapat  membantu  menentukan adanya  gerakan  yang  efektif  serta  gerakan  yang tidak  efektif.  Tujuan  dari  analisa  studi  gerakan pembuatan  roti  Fiphal  pada  universitas  Djuanda Fakultas  ilmu  pangan  Halas  adalah  untuk menganalisis  elemen  gerakan  pada  proses pembuatan  roti  Fiphal,  kemudian  dilanjutkan dengan menetapkan waktu  baku  yang dibutuhkan pekerja  dalam  pembuatan  roti. (Siti  Salwa Zulaehaa,  Mutia  Ramadayanti,  Nur  Ali  Said, 2016)

## METODE PENELITIAN
Pengamatan  yang  dilakukan  yaitu observasi langsung ke lapangan di divisi produksi Ikan Tuna PT. Bumi Menara Internusa Makassar, Berdasarkan hasil pengamatan terdapat beberapa  gerakan  yang  mengulang,  sehingga membutuhkan  waktu  yang  lebih  banyak  untuk mengerjakannya.  Adapun  tahapan  penelitian yang  dilakukan  untuk  menentukan  pengukuran waktu  baku  dan  kelonggaran  suatu  pekerjaan memberikan hasil yang lebih optimal yaitu :
VOL. 02, No. 1 Juni - 2021
a) Mengelompokkan  proses  pengukuran didalam beberapa subgroup
X = Σ xi N … … … … … … … … … … … … … (1)
b) Menghitung  rata-rata  dari  rata-rata subgroup
X = xi K …………………….……………..…….. (2)
c) Menghitung  Standar  deviasi  dari  waktu penyelesaian
𝜎 = √ 𝛴(𝛴𝑖− xi ) 2 𝑁 ………………..…….….. (3)
d) Menghitung  Uji  Tingkat  Kesalahan  dari penelitian yang dilakukan:
𝜎𝑥 = 𝜎 √𝑛 ………………………………………. (4)
e) Pengujian Keseragaman data
Suatu data dikatakan seragam jika semua data  berada  diantara  dua  batas  control, yaitu  batas  control  atas  (BKA) dan  batas control bawah (BKB). Adapun perumusan dari BKA dan BKB adalah sebagai berikut (Wignjosoebroto,2000):
𝐵𝐾𝐴 = 𝑋 + 2 𝜎𝑥 ………………………...… ...(5) 𝐵𝐾𝐵 = 𝑋 − 2 𝜎𝑥 ………………………..…… (6)
f) Pengujian Uji Kecukupan Data
Uji  kecukupan  data  dilakukan  untuk mendapatkan  apakah  jumlah  data  hasil pengamatan  cukup  untuk  melakukan penelitian.  Untuk  menghitung  banyaknya pengukuran yang diperlukan untuk tingkat ketelitian  20%  dan  tingkat  kepercayaan 95%, adapun rumus yang digunakan adalah sebagai berikut :
𝑁 ′ = [ 𝑘 𝑠 √𝑁(Σ𝑥𝑖 2 )−(Σ𝑥𝑖) 2 ⁄
(Σ𝑥𝑖) ] 2
..……………(7)
Apabila N’  lebih  kecil  dari  N,  maka  data dianggap  sudah  cukup,  dan  apabila  nilai  N’
lebih  besar  dari  N,  maka  data  dianggap belum cukup.
g) Penyesuaian dan Kelonggaran
Faktor  Penyesuaian  adalah  teknik  untuk menyamakan  waktu  hasil  penelitian terhadap seorang operator dalam menyelesaikan pekerjaan tersebut (Niebel, 1988).
Menuru Sutalaksana (1979) besarnya nilai factor  penyesuaian  (P)  memiliki  tiga batasan, yaitu :
1. P > 1 bila pengukur berpendapat bahwa operator bekerja di atas normal (terlalu cepat),
2. P < 1 bila pengukur berpendapat bahwa operator  bekerja  di  bawah  normal (terlalu lambat),
3. P = 1  bila pengukur berpendapat bahwa operator bekerja dengan wajar.
Pemberian  kelonggaran  dimaksudkan untuk  memberikan  kesempatan  kepada operator  untuk  melakukan  hal-hal  yang harus  dilakukannya,  sehingga waktu  baku yang diperoleh dapat dikatakan data waktu kerja  yang  lengkap  dan  mewakili  system kerja  yang  diamati.  Kelonggaran  yang diberikan antara lain :
1) Kelonggaran untuk kebutuhan pribadi
2) Kelonggaran  untuk  menghilangkan rasa lelah (fatique)
3) Kelonggaran untuk hal-hal yang tidak dapat dihindarkan.
h) Uji Waktu Siklus
Waktu  siklus  adalah  waktu  yang diperlukan  untuk  membuat  satu  unit produk pada satu stasiun kerja (Purnomo,2003).  Adapun  rumus  yang digunakan :
𝑋 = ∑𝑥 𝑛 ………………………………….…………..(8)
i) Uji Waktu Normal Menunjukkan  bahwa  seorang  operator yang  berkualifikasi  baik  akan  bekerja menyelesaikan pekerjaan pada waktu kerja
VOL. 02, No. 1 Juni - 2021
yang  normal  (Wignjosoebroto,  2000). Adapun rumus yang digunakan :
WN = 𝑊𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑃𝑒𝑛𝑔𝑎𝑚𝑎𝑡𝑎𝑛  𝑋 𝑅𝑎𝑡𝑖𝑛𝑔 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟 % 100% .....(9)
j) Uji Waktu Baku/Standar Penentuan waktu baku untuk menentukan target  produksi  yang  dilakukan  dengan cara pengukuran langsung dengan menggunakan  jam  henti.  Waktu  baku  ini sangat diperlukan untuk :
1. Perencanaan  kebutuhan  tenaga  kerja (Man Power Planning),
2. Estimasi  biaya-biaya  untuk  upah karyawan atau pekerja,
3. Penjadwalan produksi dan penggaran,
4. Indikasi keluaran (output) yang mampu dihasilkan oleh seorang pekerja.
Adapun rumus yang digunakan :
Standar Time = Normal Time X (Normal Time X % Allowance) ……………………………….……(10)
Alat, Bahan dan Metode :
Alat  dan  bahan  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  ialah,  lembar  penelitian  yang  telah dibuat untuk 24 hari penelitian. Pensil karena suhu ruang produksi yang dingin membuat tinta pulpen kadang  membeku  jadi  sulit  untuk  digunakan, stopwatch, masker, jas lab, inner cup, sepatu boot, selain  itu  untuk  pengolahan  data  dilakukan menggunakan  Microsoft  excell  dan  word  pada laptop,  sedangkan  bahan  yang  digunakan  sebagai penunjang  penulisan  berupa  data  sekunder  dan primer PT. Bumi Menara Internusa Makassar.
HASIL DAN PEMBAHASAN :
Penelitian ini mengambil data berdasarkan jumlah tenaga kerja dan waktu kerja karyawan pada bagian produksi devisi ikan tuna,
Tabel  1.  Pengumpulan  data  untuk  bagian Penerimaan selama 24 hari penelitian :
Sumber : Berdasarkan hasil Penelitian Berdasarkan  Tabel  1  Menunjukkan  bahwa  waktu yang  dibutuhkan  untuk  setiap  stasiun  kerja  pada bagian penerimaan selama 24 hari penelitian yaitu, untuk bagian penlu (penerimaan luar) sebanyak 26 jam  14  menit,  bagian  Fillet  sebanyak  72  Jam 35menit, bagian skinless sebanyak 49 jam 24 menit, bagian Trimming 11 jam 15 menit, bagian Inject CO 20 Jam 32 menit, dan bagian Chilling 34 jam 2 menit. Tercatat bahwa pada bagian Fillet memiliki beban waktu kerja terbanyak untuk tenaga kerjanya.
VOL. 02, No. 1 Juni - 2021
A. Uji Statistik Tabel 2 Uji Keseragaman Data (Penlu)
Sumber : Berdasarkan hasil Penelitian
Data populasi >> X = Σ xi N = 25.74 24 = 1.0725
Data Sample  >> X = xi K = 6.435 6 = 1.0725
Standar Deviasi >> 𝜎 = √ 𝛴(𝛴𝑖− xi ) 2 𝑁
𝑈𝑗𝑖 𝑇𝑖𝑛𝑔𝑘𝑎𝑡 𝐾𝑒𝑠𝑎𝑙𝑎ℎ𝑎𝑛 ≫   𝜎𝑥 = 𝜎 √𝑛
𝜎𝑥 = 0.3930
4 𝜎𝑥 = 0.3930 2
𝜎𝑥 = 0.1965
𝐵𝐾𝐴 = 𝑋 + 2 𝜎𝑥 =  1.0725 + 2 (0.1965) = 1.4655 𝐵𝐾𝐵 = 𝑋 − 2 𝜎𝑥 =  1.0725 − 2 (0.1965) = 0.6795
Grafik Batas kontrol (terlampir) :
Gambar 2. Grafik Uji Keseragaman Data Penerimaan Sumber  :  Berdasarkan  hasil  penelitian  dan perhitungan
Berdasarkan  Gambar  2  Grafik  Uji  Keseragaman Data  pada  bagian  Penerimaan  Tuna,  nilai  BKA (Batas Kontrol Atas) sebesar 1.4655, nilai X sebesar 1.0725,  dan  nilai  BKB  (Batas  Kontrol  Bawah) sebesar  0.6795,  maka  nilai  BKA  lebih  besar  dari nilai  X,  dan  nilai  BKB  lebih  kecil  dari  nilai  X,  jadi disimpulkan bahwa semua data berada dalam batas control sehingga data dianggap seragam.
B. Uji Kecukupan Data Dengan Tingkat Ketelitian = 20%  , s = 0,2 Tingkat Kepercayaan = 95%  , k = 2 N = 24 Tabel  3  Uji  Kecukupan  data  bagian  Penerimaan Luar (Penlu) : No. xi xi 2 1 0.42 0.1764 2 0.42 0.1764 3 1.24 1.5376 4 0.42 0.1764 5 0.42 0.1764 6 1.24 1.5376 7 0.42 0.1764 8 0.42 0.1764 9 1.24 1.5376
1,4655 1,0725 0,6795 0,0000 0,5000 1,0000 1,5000 2,0000 BKA X BKB
UJI KESERAGAMAN DATA (PENLU) Series1
VOL. 02, No. 1 Juni - 2021
10 1.24 1.5376 11 1.48 2.1904 12 1.48 2.1904 13 1.24 1.5376 14 1.24 1.5376 15 1.24 1.5376 16 1.24 1.5376 17 1.24 1.5376 18 1.24 1.5376 19 1.24 1.5376 20 1.24 1.5376 21 1.24 1.5376 22 1.36 1.8496 23 1.48 2.1904 24 1.30 1.6900 ∑ 25.74 31.158 Sumber : Berdasarkan hasil Penelitian
Berdasarkan Tabel 3 menunjukkan nilai xi sebesar 25.74, dan nilai xi 2 sebesar 31.158, yang dihasilkan dari  perhitungan  jumlah  waktu  yang  digunakan pada uji keseragaman data penerimaan ikan tuna.
Maka :
𝑁 ′ = [ 𝑘 𝑠 √𝑁( Σ 𝑥𝑖 2 )−( Σ 𝑥𝑖) 2 ⁄
( Σ 𝑥𝑖) ] 2 𝑁 ′ = [ 2 0,2 √24(31.158) − (25.74 ) 2 ⁄ (25.74) ] 2
𝑁 ′ = 12.8659
Kesimpulan : Karena N’ ≤ N atau 12.8659 ≤ 24 maka data dianggap cukup.
C. Pengukuran Waktu Baku (Waktu Standar) C.1 Waktu Siklus (Bagian penerimaan)
𝑊𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑆𝑖𝑘𝑙𝑢𝑠 (𝑊𝑆) = Ʃ𝑥𝑖
𝑁
=     25.74/24 = 1.0725
N  =  24  karena  jumlah  pengamatan  sebanyak  24 hari.

## C.2 Waktu Normal (Bagian Penerimaan)
Faktor penyesuaian (Westinghouse):
a) Keterampilan  Excellent (B2)  : + 0.08
b) Usaha Excellent (B1)    : + 0.10 c) Kondisi kerja Good ( C ) : + 0.02 d) Konsistensi Good ( C ) : + 0.01 + 0.21
Maka P = 1 + 0.21 = 1.21 P=  1  karena  operator  bekerja  dengan kecepatan yang wajar. Jadi,
Penerimaan Luar (Penlu) Waktu normal (wn) = Ws . P = 1.0725 x 1.21 = 1.2977
C.3 Waktu Baku
Perhitungan waktu baku divisi produksi Ikan Tuna Wb = Wn + Wn (L), dimana L + waktu kelonggaran (allowance)
Faktor Kelonggaran yang diberikan :
a) Tenaga yang dikeluarkan : 16.5%
(Sedang,  karena  membelah,  menimbang  dan memastikan mutu dan size tetap sesuai standar).
b) Sikap Kerja                                        : 1.5%
(Berdiri diatas dua kaki, Badan tegak, ditumpu dua kaki)
c) Gerakan Kerja                                   : 5%
(Agak  terbatas,  karena  menggunakan  pisau  tajam, dan area kerja terbatas/kurang luas)
d) Kelelahan Mata : 9%
(Pandangan terus menerus dengan fokus berubah- ubah, memeriksa mutu dan cacat pada daging ikan)
e) Keadaan temperatur tempat kerja  : 5%
VOL. 02, No. 1 Juni - 2021
BKA Rata - rata BKB

## (Sedang, karena menjaga suhu daging ikan)
f) Keadaan Atmosfer : 0%
(Baik, ruangan yang berventilasi baik, udara segar
g) Keadaan lingkungan  yang baik
: 0%
( Bersih, sehat, cerah dengan kebisingan rendah)
Total (L)             : 37% Maka,
Penerimaan
Waktu Baku (Wb) = Wn + Wn (L)
= 1.2977 + 1.2977 (37%) = 1.2977 + 0.4801 = 1.7778
Berdasarkan hasil penelitian dan perhitungan pada divisi  produksi  ikan  tuna  pada  PT.  Bumi  Menara Internusa,  diperoleh  hasil  waktu  baku/waktu standar  untuk  bagian  penerimaan  sebesar  1.7778 Jam (106.668 menit).
Tahap selanjutnya dari penelitian, dilakukan pengukuran  waktu  dimana  pengukuran  waktu dilakukan  dengan  melihat  langsung  gerakan- gerakan yang dilakukan pekerja pembuat roti dan hasil  pengukuran  tersebut  dicatat  oleh  operator pada lembar pengamatan, dimana hasil pengukuran  itu  dikumpulkanmenjadi  beberapa kelompok  dan  dihitung.  Setelah  didapatkan  hasil dari  perhitungan  harga  rata-rata  subgroup  dapat ditentukan standar deviasinya. Dalam menentukan standar  deviasi  pada  penulisan  ini  menggunakan standar  deviasi  yang  sudah  diberlakukan  sebagai nilai yang sudah baku ialah 1,445. Selanjutnya data diuji  keseragamnnya  menggunakan  persamaan (31) dan (32).

## Gambar 3. Grafik Pengendali
Berdasarkan  hasil  dari  perhitungan dinyatakan  bahwa  semua  rata-rata  subgroup berada  diantara  batas  kendali,  maka  semua harga yang ada dapat digunakan sebagai dasar perhitungan  banyaknya  pengukuran  yang diperlukan.  Pengukuran  selanjutnya  bertujuan untuk  menentukan  tingkat  ketelitian  5%  dan tingkat keyakinan 95% . Tingkat ketelitian dan tingkat  keyakinan    dicapai    dengan    (484-20) atau 464 kali pengukuran ulangan (dibulatkan), dengan  demikian  harus  dilakukan  pengukuran tahap  kedua  dan  seterusnya.  Namun,  pada pengamatan  ini  tidak    bisa    dilakukan pengukuran  kedua,  ketiga,  dan  seterusnya, karena  adanya  keterbatasan  terhadap  faktor- faktor  tertentu  yang  menghambat  kerja operator.
Analisis  dilanjutkan  pada  perhitungan waktu  baku,  dengan  mencari  waktu  normal yang  didapat  dari  mengkalikan  waktu  siklus dari operasi terhadap performance rating yang ada. Waktu baku diperoleh setelah mempertimbangkan beberapa faktor kelonggaran. Tabel 5. Faktor Pengaruh Kelonggaran No Faktor Kelonggaran 1 Tenaga yang dikeluarkan 7% 2 Sikap Kerja 1% 3 Gerakan Kerja 0% 4 Kelelahan Mata 9% 5 Keadaan Temperatur udara tempat kerja 3% 6 Keadaan Atmosfer 2% 7 Keadaan Lingkungan 2%
VOL. 02, No. 1 Juni - 2021
Sampling pekerjaan kelonggaran untuk jenis hambatan  yang  harus  dihindarkan  adalah  faktor kelelahan mata yaitu 9%, maka kelonggarann total yang  harus  diberikan  untuk  pekerjaan  tersebut adalah  (24  +  9)  =  33%.  Waktu  normal  yang diperoleh  berdasarkan  hasil  perhitungan  diatas adalah  1,365  menit,  maka  waktu  bakunya  adalah sebesar 1,81 menit. Nilai tersebut merupakan hasil perhitungan untuk memberikan waktu baku yang diperlukan  pekerja  normal  untuk  menyelesaikan pekerjaan dengan sistem kerja terbaik. (Siti Salwa Zulaehaa, Mutia Ramadayanti, Nur Ali Said, 2016)
KESIMPULAN :
Berdasarkan hasil penelitian dan perhitungan maka dapat diambil kesimpulan :
1. Bahwa  semakin  tinggi  tingkat  ketelitian  yang diberikan dalam suatu analisa atau pekerjaan maka,  hasil  yag  diinginkan  akan  lebih  cepat dan  mudah  untuk  diperoleh  tanpa  harus mengulang-ulang  suatu  kegiatan  yang  akan memakan waktu lebih lama.
2. Keterampilan,  usaha,  kondisi  kerja  dan konsistensi  sangat  berpengaruh  terhadap produktivitas kerja karyawan, hasil produksi, waktu kerja dan cost yang dikeluarkan dalam proses produksi ikan tuna, sehingga PT. Bumi Menara  Internusa  perlu  untuk  memberi perhatian  lebih  pada  point  tersebut  dan mengembangkan
potensi/keterampilan karyawannya, sehingga kualitas dan kuantitas yang  dihasilkan  dapat  lebih  menguntungkan pihak perusahaan.
3. Berdasarkan  kondisi  kerja  dan  lingkungan kerja  yang  ada  dilapangan,  maka  diberikan factor  kelonggaran  sebesar  37%,  dengan waktu  baku  yang  dihasilkan  sebesar  1.7778 Jam,  dimana  waktu  baku  tersebut  dapat dijadikan  sebagai  waktu  standar  dalam menghitung  formasi  tenaga  kerja  yang dibutuhkan  semaksimalkan  mungkin  dengan quantity bahan baku yang akan dikerjakan.

## UCAPAN TERIMA KASIH :
Pertama-tama kami ucapkan terima kasih kepada seluruh  jajaran  fakultas  teknik  universitas  islam Makassar dan PT. Bumi Menara Internusa yang yang telah  memberikan  kami  kesempatan  untuk melakukan  penelitian  sehingga  kami  dapat menyelesaikan tugas akhir ini.
DAFTAR PUSTAKA : Afiani, R., & Pujotomo, D. (2017). Penentuan Waktu Baku  Dengan  Metode  Stopwatch Time  Study Studi Kasus Cv . Mans Group. Jurusan Teknik Industri , 6 (3), 30. Hasnadi.  (2019).  Perencanaan  Sumber  Daya
Manusia  Pendidikan. Jurnal  Studi  Ilmu-Ilmu
Keislaman , 10 (2), 141 – 148. http://ejournal.staindirundeng.ac.id/index.p hp/bidayah/article/view/270/178
Siti  Salwa  Zulaehaa,  Mutia  Ramadayanti,  Nur  Ali Said,    dan  I.  N.  (2016).  Pengukuran  Waktu Kerja  Baku  Pada  Proses  Pembuatan  Roti Fiphal Standard Working Time Measurement on  Fiphal  Bread  Processing. Issn  2442-3548 , 2 (1), 24 – 30. Sukania,  I.,  &  Gunawan,  T.  (2014).  Analisa  Waktu Baku  Elemen  Kerja  pada  Pekerjaan Penempelan  Cutting  Stiker  di  CV  Cahaya Thesani. Jurnal Energi Dan Manufaktur , 7 (2), 155 – 162.