http://ojs.stie-tdn.ac.id/index.php/mv

## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI BAGIAN PENGADAAN BARANG DAN JASA PEMERINTAHAN KOTA MAKASSAR
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Tri Dharma Nusantara 1,2. adyandardinata173@gmail.com 1 , Agungalqamar94@gmail.com 2

## Kata Kunci : Kepemimpinan, motivasi, kinerja pegawai
Abstract:  Effect  of  Leadership  and  Motivation  on  Employee  Performance  in  the  Procurement  of Goods  and  Services  of  Makassar  City  Government.  This  study  aims  to  determine  the  effect  of leadership and motivation on performance employees of the procurement of goods and services of the  Makassar  city  government.  The  types  of  data  used  in  this  research  are  qualitative  data  and quantitative data. The data analysis method used is multiple linear analysis and the results are Y = 0.800 + 0.499X1 + 0.487X2, the coefficient of determination which results in Adjusted R Square is 0.450  or  45.0%,  and  the  correlation  (r)  is  0.671  or  67.1%  which  means  in  strong  criteria.  The results  of  multiple  regression  calculations  obtained that the  F-count value is  greater  than the  F- table  (13.076  >  3.28)  at  the  5%  significance  level.  Furthermore,  the  results  of  the  t-test  on  the leadership  variable  obtained  a  t-count  value  greater  than  t-table  (3.253  >  1.69389).  While  the motivation variable produces a t-count value greater than t-table (2.454 > 1.69389) so that there is a significant influence between leadership and motivation variables on employee performance. Therefore the hypothesis proposed in this study is accepted.
Keywords: Leadership, motivation, employee performance
Movere Journal Vol. 4 No. 2 Juli 2022 Hal. 1 5 3 - 168

## MOVERE JURNAL
Abstrak:  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  Bagian  Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintahan Kota Makassa. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  bagian  pengadaan  barang  dan  jasa pemerintahan kota makassar. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kualitatif dan data kuantitatif. Metode analisis data yang digunakan adalah dan analisis linear berganda yang hasilnya Y=0,800 + 0,499X1 + 0,487X2 ,koefisien determinasi yang hasilnya Adjusted R Square 0,450 atau 45,0%, dan korelasi (r) sebesar 0,671 atau 67,1% yang berarti dalam kriteria kuat. Hasil perhitungan regresi berganda diperoleh nilai F-hitung lebih besar dari pada F-tabel (13,076 > 3,28) pada  taraf  nyata  5%.  Selanjutnya,  hasil  uji-t  terhadap  variabel  kepemimpinan  diperoleh  nilai  t- hitung lebih besar dari t-tabel (3,253 > 1,69389). Sementara variabel motivasi menghasilkan nilai t- hitung  lebih  besar  dari  t-tabel  (2,454  >  1,69389)  sehingga  terdapat  pengaruh  signifikan  antara variabel kepemimpinan maupun motivasi terhadap kinerja pegawai. oleh karena itu hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini diterima.
Ady Andardinata 1 , Muhammad Agung Saputra Al-Qamar 2 .
© 2022 STIE TDN. All rights reserved

## I. PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Manusia  merupakan  salah  satu faktor  yang  terpenting  dalam  odalam mewujudkan tujuan
organisasi.
Organisasi adalah suatu kerangka hubungan yang berstruktur yang didalamnya  berisi  wewenang,  tanggung jawab  dan  pembagian  kerja  untuk menjalankan suatu fungsi tertentu. Olehnya  itu  sumber  daya  manusia  yang potensial  baik  atasan  maupun  bawahan tentunya  memiliki  peran  dan  tugas masing-masing  dalam  mencapai  tujuan organisasi.
Salah  satu  upaya  untuk  mencapai tujuan  organisasi  dibutuhkan  kinerja pegawai  sesuai  dengan  standar  dan norma  organisasi.  jika  kinerja  sumber daya  manusia  bagus,  maka  tujuan  visi dan  misi  organisasi  juga  akan  bagus, begitu juga sebaliknya.
Kepemimpinan  adalah  kemampuan seorang  individu  dalam  mempengaruhi orang-orang  yang  ada  disekitarnya  untuk melakukan sesuatu demi mencapai tujuan yang diinginkan. Seseorang yang  mampu mempengaruhi orang lain disebut sebagai pemimpin.  Ketika  pemimpin  mampu mengarahkan dan membimbing bawahannya  secara  efektif,maka  akan sangat  membantu  organisasi  mencapai tujuannya.  sebaliknya,  jika  pemimpin tidak mampu mengarahkan dan membimbing  bawahannya  secara  efektif, maka  organisasi  akan  sulit  dalam mencapai tujuan yang telah direncanakan sebelumnya.
Kemampuan  dan  keterampilan  dari seorang  pimpinan  adalah  faktor  penting dalam memotivasi pegawainya agar lebih bekerja  dengan  baik.  Dalam  hal  ini pengaruh  seorang  pemimpin  sangat menentukan arah tujuan dari organisasi.Selain  itu  seorang  pemimpin
didalam  melaksanakan  tugasnya  harus berupaya  menciptakan  dan  memelihara hubungan yang baik dengan bawahannya agar  mereka  dapat  bekerja  secara produktif.  Dengan  begitu,  secara  tidak langsung  motivasi  dari  pegawai  semakin meningkat.
Motivasi merupakan suatu dorongan atau stimulus yang berasal dari dalam  maupun  dari  luar  diri  seorang individu  untuk  melakukan  sesuatu  dalam mencapai  tujuan  yang  diinginkan.  Selain itu,  motivasi juga dapat diartikan sebagai proses  untuk  mencoba  mempengaruhi orang atau orang-orang yang dipimpinnya  agar  melakukan  pekerjaan yang  diinginkan,  sesuai  dengan  tujuan yang  ditetapkan  lebih  dahulu.Dalam suatu organisasi biasanya motivasi diberikan  oleh  seorang  pimpinan  kepada bawahannya  agar  lebih  baik  dalam bekerja dengan cara memberikan imbalan baik  berupa  reward,  bonus,  insentif  dan lain-lain
Dalam  praktiknya,  pada  bagian pengadaan barang dan jasa di pemerintah kota makassar sebagian pegawai menganggap bahwa motivasi yang diberikan langsung oleh pemimpin sangat diperlukan,  karena  bisa  memicu  kinerja para  pegawai.  Sehingga  para  pegawai dapat  mengurangi  hal-hal  yang  tidak penting  selama  proses  dalam  bekerja Permasalahan  lain  yang  ada  di  Instansi Bagian  Pengadaan  Barang  dan  Jasa Pemerintah Kota Makassar adalah kinerja dari seorang pegawai yang belum stabil.
Berdasarkan  fenomena  tersebut, maka  kami  tertarik  mengambil  judul. “Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi terhadap Kinerja Pegawai Bagian Pengadaan  Barang  dan  Jasa  Pemerintah
Kota Makassar.
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Ady Andarninata

## ISSN 2656-2790 (online)

## B. Rumusan Masalah
Dari uraian latar belakang tersebut, maka  yang  menjadi  permasalahan  dalam penelitian ini adalah:
1. Apakah  kepemimpinan  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  pada  bagian pengadaan barang dan jasa pemerintah kota Makassar ? 2. Apakah motivasi berpengaruh
terhadap  kinerja  pegawai  pada  bagian pengadaan barang dan jasa pemerintah kota Makassar ?
3. Apakah  kepemimpinan  dan  motivasi berpengaruh  secara  simultan  terhadap kinerja pegawai pada bagian pengadaan barang dan jasa pemerintah kota Makassar ?
C. Tujuan Penelitian
Tujuan  yang  ingin  dicapai  dalam penelitian ini yaitu:
1. Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan  terhadap  kinerja pegawai  pada  bagian  pengadaan barang  dan  jasa  pemerintah  kota makassar.
2. Untuk mengetahui pengaruh motivasi  terhadap  kinerja  pegawai pada  bagian  pengadaan  barang  dan jasa pemerintah kota makassar.
3. Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap  kinerja  secara  simultan pegawai  pada  bagian  pengadaan barang  dan  jasa  pemerintah  kota makassar.
II. TINJAUAN LITERATUR
A. Pengertian Kepemimpinan Menurut  Robbins  dalam  Fahmi (2017:122) “kepemimpinan
adalah kemampuan  untuk  mempengaruhi  suatu kelompok  ke  arah  tercapainya  tujuan”. Sedangkan  menurut  Edison,  Anwar, Komariah  (2017:87)  “Kepemimpinan adalah  proses  mempengaruhi  orang  lain untuk  memahami  dan  setuju  dengan  apa yang  perlu  dilakukan  dan  bagaimana
tugas  itu  untuk  dilakukan  secara  efektif, serta proses memfasilitasi upaya individu dan  kolektif  untuk  mencapai  tujuan bersama”.
Dari  beberapa  pendapat  tersebut dapat  dipahami  bahwa  kepemimpinan adalah kemampuan yang dimiliki seseorang  untuk  mempengaruhi  orang lain  agar  mau  bekerja  secara  bersama- sama  dalam  menacapai  tujuan  yang diinginkan.
B. Pengertian Motivasi
Menurut  Ivanko  dalam  Hamali, (2016:130)  ‘’motivasi  adalah  keinginan dan  energy  seseorang  yang  diarahkan untuk  mencapai  tujuan’’.    Sedangkan menurut  Kreitner  dan  Kinicki  dalam Wibowo  2015:111)  motivasi  merupakan proses  psikologis  yang  membangkitkan ( arousal ),  mengarahkan  ( direction )  dan ketekunan ( persistence )dalam melakukan tindakan  secara  sukarela  yang  diarahkan pada pencapaian tujuan.
Dari  pendapat  ahli  dapat  dipahami bahwa  yang  dimaksud  dengan  motivasi adalah  segala  sesuatu  yang  berkaitan dengan  cara-cara  mengarahkan  daya  dan potensi orang/karyawan agar dapat bekerja  secara  tekun  sehingga  dapat mencapai  berbagai  tujuan-tujuan  yang diinginkan.
C. Kinerja Pegawai
Menurut  Amstrong  dalam  Wibowo (2016:9)  “kinerja  merupakan  hasil pekerjaan  yang  mempunyai  hubungan kuat  dengan  tujuan  strategis  organisasi, kepuasan  konsumen,  dan  memberikan kontribusi  pada  ekonomi”.  Sedangkan menurut  Denis  dalam  Wibowo  (2016:9) “Manajemen kinerja adalah suatu rentang dari praktik organisasi yang terkait dalam meningkatkan  kinerja  dari  target  orang atau  kelompok  dengan  tujuan  akhir memperbaiki kinerja organisasional”.
Berdasarkan  pendapat  ahli  tersebut dapat disimpuklan bahwa kinerja
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Ady Andarninata
merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dapat diukur dimana pada tingkat  individu  ini  berhubungan  dengan pekerjaan, mengacu pada tanggung jawab utama. Bidang kegiatan utama atau tugas kunci  yang  merupakan  bagian  dari pekerjaan  seseorang.  Fokusnya  kepada hasil  yang  diharapkan  dapat  dicapai seseorang  dan  bagaimana  kontribusi mereka  terhadap  pencapaian  target  bagi perusahaan.
D. Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi  dan Kinerja
1. Pengaruh  Kepemimpinan  dengan kinerja Menurut  Fajrin,  dkk  (2018:122)
“adanya  kerja  sama  yang  seimbang
antara  pemimpin  dan  bawahan  akan meningkatkan  kinerja  pegawai  sehingga dapat  dikatakan  bahwa  semakin  baik pemimpin  maka  kinerja  pegawai  juga akan semakin baik”.
II. Pengaruh Motivasi dengan Kinerja
Menurut  Mangkunegara  (2017:76) Ada  hubungan  positif  antara  motivasi berprestasi  dengan  pencapaian  kinerja. Artinya  pimpinan,  manajer  dan  pegawai yang  mempunyai  motivasi  berprestasi tinggi  akan  mencapai  kinerja  tinggi,  dan sebaliknya  mereka  yang  kinerjanya rendah  disebabkan  karena  motivasi kerjanya rendah.

## III. Kerangka Pikir
Keterangan:
= Pengaruh langsung = Pengaruh simultan Sumber: Data diolah, 2022
E. Hipotesis Berdasarkan rumusan masalah maka  penulis  mengemukakan  hipotesis, yaitu:
1. H1: Diduga Kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja pegawai  pada  Bagian  Pengadaan Barang  dan  Jasa  Pemerintah  Kota Makassar 2. H2:  Diduga  Motivasi  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  pada Bagian Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah Kota Makassar 3. H3:  Diduga  Kepemimpinan  dan motivasi berpengaruh secara simultan  terhadap  kinerja  pegawai pada  Bagian  Pengadaan  Barang dan Jasa Pemerintah Kota Makassar
Kepemimpinan (X 1 ) Motivasi (X 2 ) Kinerja Pegawai (Y)
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Ady Andarninata

## METODE PENELITIAN
A. Lokasi dan Waktu Penelitian Penelitian  ini  dilakukan  pada Bagian  Pengadaan  Barang  dan  Jasa Pemerintah Kota Makassar yang beralamat  di  jalan  Jend.  Ahmad  Yani No.2  Kota  Makassar  Provinsi  Sulawesi
Selatan.  Waktu  yang  digunakan  untuk penelitian  mulai  tanggal  09  November 2021  sampai  dengan  09  Januari  2022 atau kurang lebih dua bulan.
B. Jenis dan Sumber Data
1.    Jenis  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah:
a) Data  kualitatif,  merupakan  data yang  diperoleh  dalam  bentuk informasi  secara  lisan  maupun tertulis. Seperti gambaran umum  Instansi,  hasil  kuesioner dan hasil wawancara.
b) Data kuantitatif, merupakan data  yang  diperoleh  dari  pihak instansi  dalam  bentuk  angka- angka  atau  dokumen-dokumen
yang  berkaitan  dengan  instansi tempat meneliti.
2. Sumber Data yang digunakan
a) Data  primer  merupakan  data yang diperoleh dari hasil
observasi atau pengamatan langsung,  wawancara  dan  hasil penyebaran angket/kuesioner kepada responden.
b) Data  sekunder  merupakan  data yang  dikumpulkan  secara  tidak langsung  dari  sumbernya.  Data sekunder  ini  diperoleh  melalui
dokumen yang ada dalam
instansi serta berbagai literatur. C. Teknik Pengumpulan Data
1. Penelitian Pustaka (Library Research), penelitian dimaksudkan untuk  mengumpulkan  data  melalui
penelaahan  terhadap  buku-buku literatur yang berhubungan dengan topik  dan  masalah  yang  akan diteliti oleh peneliti. 2. Penelitian Lapangan (Field Research), penelitian ini dimaksudkan untuk mengumpulkan  data  dengan  cara melakukan  kunjungan  langsung pada  objek  penelitian.  Untuk mendapatkan  data  lapangan  ini, digunakan teknik:
a) Observasi,  dengan  melakukan pengamatan  langsung  terhadap Instansi Bagian Pengadaan Barang  dan  Jasa  Pemerintah Kota Makassar.
b) Wawancara  atau  tanya  jawab, merupakan  suatu  teknik  untuk mendapatkan  informasi  dengan cara  bertanya  langsung  kepada setiap responden yang dilakukan  penulis  dengan  pihak instansi staf yang terkait langsung  pada  Instansi  Bagian
Pengadaan  Barang  dan  Jasa Pemerintah Kota Makassar. c) Dokumentasi, merupakan dokumen-dokumen yang diambil  dari  perusahaan  seperti struktural organisasi atau
instansi  dan  penjelasan  atau uraian tugas dari pegawai, dapat dipakai  sebagai  bukti  atau keterangan  barang  cetakan  atau naskah  yang  dapat  dilakukan oleh penulis.
d) Kuesioner, merupakan pengumpulan data dengan menyebarkan  pernyataan  atau pertanyaan untuk diisi oleh para pegawai yang bekerja di tempat penelitian  pada  Instansi  Bagian
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Ady Andarninata
Pengadaan  Barang  dan  Jasa Pemerintah Kota Makassar. D. Populasi dan Sampel 1. Populasi Adapun  yang  menjadi  populasi dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh pegawai  Bagian  Pengadaan  Barang  dan Jasa Pemerintah Kota Makassar, sebanyak  51 orang, ASN( Aparatur Sipil
Negara ) sebanyak 39 orang dan Honorer sebanyak 12 orang.
2. Sampel
Metode  penenetuan  sampel  yang
digunakan adalah populasi sampling atau sampel  jenuh  dimana  semua  populasi pegawai  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)
pada Bagian Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah  Kota  Makassar.    Jumalah sampel  pada  penelitian  ini  adalah sebanyak  35  orang  diluar  dari  kepala bagian  dan  3  orang  kepala  sub  bagian serta  pegawai  honorer  sebanyak  12 orang.
III. HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Karakteristik Responden 1. Responden berdasarkan jenis kelamin Hasil  penelitian  ini  menunjukkan
bahwa  dari  35  orang  responden  yang diambil sebagai sampel, terdiri dari laki- laki  dan  perempuan  dengan  proporsi sebagai  tampak  pada  tabel    berikut:
Tabel 1 : Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin
NO JENIS KELAMIN JUMLAH PERSENTASE (%) 1 Laki-laki 15 42.86 2 Perempuan 20 57.14 Total 35 100 Sumber: Data diolah, 2022 Pada Tabel 1, dapat memperlihatkan  bahwa  responden jenis  kelamin  laki-laki  sebanyak  15 orang (42,86%), sedangkan responden  jenis  kelamin  perempuan sebanyak 20 orang (57,14%). Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa  jumlah  responden  laki-laki lebih sedikit daripada jumlah responden  perempuan.  Alasannya karena  pada  instansi  tersebut  lebih mengutamakan  keahlian  di  bidang
pengadaan  barang  dan  jasa  yang dibuktikan dengan sertifikat keahlian dasar pengadaan barang dan jasa dan seritifikat kompetensi pengadaan barang dan jasa. 2. Responden berdasarkan usia Jumlah responden dalam penelitian  ini  adalah  35  orang. Berikut  ini  adalah  merupakan  data responden berdasarkan jenis kelamin: Tabel 2 : Karakteristik responden berdasarkan usia NO USIA ( Tahun ) JUMLAH PERSENTASE (%) ) 1 25-31 3 8.58 2 32-37 6 17.14
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Ady Andarninata
3 38-44 13 37.14 4 45-51 13 37.14 Total 35 100 Sumber: Data diolah, 2022
Pada Tabel 2, dapat dijelaskan bahwa klasifikasi  responden  yang  berusia antara 25-31 tahun sebanyak 3 orang (8,58%).  Responden  yang  berusia antara 32-37 tahun sebanyak 6 orang (  17,14%).  Responden  yang  berusia 38-44  tahun  sebanyak  13  orang (37,14%) Dan responden yang berusia  45-51  tahun  sebanyak  13 orang  (37,14%).  Dengan  demikian dapat  disimpulkan  bahwa  jumlah
responden  terbanyak  berusia  38-44 tahun dan 45-51 tahun yaitu sebanyak 13 orang (37,14% dari total responden). 3. Responden berdasarkan pendidikan Klasifikasi berikutnya berdasarkan    pendidikan.    Berikut ini    merupakan  data  responden berdasarkan pendidikan:
Tabel 3 : Karakteristik responden berdasarkan pendidikan
NO PENDIDIKAN JUMLAH PERSENTASE (%) 1 SMA/SMK 1 2.86 2 D.III 1 2.86 3 S1 22 62.85 4 S2 11 31.43 Total 35 100 Sumber: Data diolah, 2022 Tabel  3  menunjukkan  bahwa klasifikasi responden yang mempunyai tingkat pendidikan SMA/SMK sebanyak 1 orang
(2,86%). Responden mempunyai
tingkat  pendidikan  D3  sebanyak  1 orang  (2,86%).  Responden  yang mempunyai  tingkat  pendidikan  S1 sebanyak 22 orang (62,85%). Responden  yang  mempunyai  tingkat pendidikan  S2  sebanyak  11  orang (31,43%).  Dengan  demikian  dapat disimpulkan bahwa jumlah responden  terbanyak  yaitu  yang
mempunyai  tingkat  pendidikan  S1 sebanyak 22 orang (62,86% dari total responden). 4. Responden  berdasarkan  masa kerja Klasifikasi berikutnya berdasarkan  masa  kerja.  Berikut  ini merupakan data responden
berdasarkan  masa  kerja.  Karena tingkat  pengetahuan  dunia  teknik dapat lebih dikontrol sehingga mampu  memberikan  inovasi-inovasi yang baru dalam efektifitas kerja :
Tabel 4 : Karakteristik responden berdasarkan masa kerja
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Ady Andarninata
NO  MASA KERJA (TAHUN) JUMLAH PERSENTASE (%) 1 0—5 6 17.14 2 6—10 2 5.71 3 11—15 15 42.86 4 16—20 8 22.86 5 21—25 4 11.43 Total 35 100 Sumber: Data diolah, 2022 Tabel 4 menunjukkan klasifikasi  responden  yang  masa kerjanya 0-5 tahun sebanyak 6 orang
(17,14%).  Responden  yang  masa kerjanya  6-10  tahun  sebanyak  2 orang  (5,71%).  Responden  yang masa kerjanya 11-15 tahun sebanyak 15  orang  (42,86%).  Responden  yang masa kerjanya 16-20 tahun sebanyak 8  orang  (22,86%).  Dan  responden yang  masa  kerjanya  21-25  tahun sebanyak  4  orang  (11,43%).  Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa jumlah  responden  terbanyak  pada masa  kerja  11-15  tahun  yaitu sebanyak 15 orang (42,86% dari total responden).
B. Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk
mengukur  sah  atau  tidaknya  suatu kuesioner.  Kuesiner  dikatakan  valid apabila  pertanyaan  pada  kuesiner mampu mengungkapkan sesuatu yang  akan  diukur.  Semakin  tinggi validitas  suatu  alat  maka  semakin rendah  pula  alat  pengukur  tersebut mengenai  sasarannya  dan  sebaliknya semakin  rendah  alat  pengukur  maka semakin  jauh  pula  alat  pengukur tersebut mengenai sasarannya. Dalam  penelitian  ini  uji  validitas menggunakan teknik Person Correlation , untuk mengetahui hubungan  antara  variabel  dihitung menggunakan bantuan komputer program  SPSS  versi  23.  Hasil  uji validitas  dapat  ditunjukkan  pada tabel berikut:
Tabel 5: Hasil Uji Validitas
Variabel Indikator r hitung r tabel Keterangan
Kepemimpinan(X 1 ) X 1 .1
0,789 0.333 Valid X 1 .2 0,675 0.333 Valid X 1 .3 0,814 0.333 Valid X 1 .4 0,770 0.333 Valid X 1 .5 0,830 0.333 Valid X 1 .6 0,758 0.333 Valid
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Ady Andarninata
X 1 .7 0,878 0.333 Valid X 1 .8 0,810 0.333 Valid X 1 .9 0,767 0.333 Valid X 1 .10 0,736 0.333 Valid
Motivasi (X 2 )
X 2 .1 0,664 0.333 Valid X 2 .2 0,804 0.333 Valid X 2 .3 0,776 0.333 Valid X 2 .4 0,681 0.333 Valid X 2 .5 0,725 0.333 Valid X 2 .6 0,762 0.333 Valid X 2 .7 0,656 0.333 Valid X 2 .8 0,798 0.333 Valid X 2 .9 0,738 0.333 Valid X 2 .10 0,500 0.333 Valid
Kinerja     (Y)
Y.1 0,802 0.333 Valid Y.2 0,674 0.333 Valid Y.3 0,705 0.333 Valid Y.4 0,807 0.333 Valid Y.5 0,787 0.333 Valid Y.6 0,765 0.333 Valid Y.7 0,766 0.333 Valid Y.8 0,783 0.333 Valid Y.9 0,644 0.333 Valid Y.10 0,851 0.333 Valid Sumber Data Primer (2022) Berdasarkan  hasil  uji  validitas pada  tabel-tabel  variabel  di  atas menunjukkan bahwa hasil perhitungan  r  hitung  semua  lebih besar yaitu df=(n-2) yaitu 35-2 = 33, dan a=5%  (0,05) sebesar 0,3338 dan nilai signifikan <0,05 Sehingga dapat disimpulkan  bahwa  semua  indikator atau  pernyataan  dalam  kuesioner penelitian  ini  valid  dan  signifikan sehingga  dapat  digunakan  sebagai instrumen  penelitian  dan  dapat  diuji
pengujian selanjutnya.
C. Uji Reliabilitas Uji reliabilitas digunakan untuk mengetahui tingkat konsistensi jawaban kuesioner, sehingga mampu menunjukkan  keandalan  sebuah  alat ukur. Dalam penelitian ini  dilakukan dengan  uji Cronbach’s  Alpha. Nilai Cronbach’s  Alpha >  0,6,  maka instrument  tersebut  dapat  dinyatakan reliable.
Tabel 6: Hasil uji reliabilitas
Variable Cronbach Alpha Nilai Batas Alfa Keterangan © 2022 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Ady Andarninata
Kepemimpinan (X 1 ) 0.928 0.6 Reliabel Motivasi (X 2 ) 0.891 0.6 Reliabel Kinerja Pegawai (Y) 0.914 0.6 Reliabel Sumber:Data diolah, 2022 Berdasarkan pada tabel 6 dapat dijelaskan  bahwa  nilai  cronbach alpha  untuk  variabel  kepemimpinan 0,928 > 0,6, variabel motivasi 0,891> 0,6,  dan  untuk  variabel  kinerja pegawai 0,914 > 0,6. Sehingga dapat disimpulkan bahwa keseluruhan variabel  dalam  penelitian  ini  yang terdiri  dari  pernyataan  reliabel  atau memenuhi standar reliabilitas. 1. Analisis Regresi Linear Berganda Seperti  yang  telah  dijelaskan sebelumnya,  bahwa  kinerja  pegawai merupakan variabel terikat (dependen variabel) yang dipengaruhi  oleh  variabel  bebas (independen variabel) yaitu kepemimpinan  dan  motivasi.  Untuk mengetahui kepemimpinan dan motivasi berpengaruh terhadap kinerja  pegawai  maka  digunakan peralatan statistik. Pengolahan data hasil kuesioner dengan menggunakan program SPSS  25  for  windows, diperoleh  hasil  seperti  pada  tabel berikut ini :
Tabel 7: Hasil analisis regresi berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 0.800 8.036 0.100 0.921 Kepemimpinan 0.499 0.154 0.459 3.253 0.003 Motivasi 0.487 0.199 0.347 2.454 0.020 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber: Lampiran SPSS 25 diolah (2022) Hasil  pengolahan  data  melalui program SPSS  25  for  windows yang ada, maka dapat diketahui persamaan regersi  linear    berganda  seperti berikut :
Y = 0,800 + 0,499X 1 + 0,487X 2 Persamaan regresi  yang dilihat dapat dijelaskan sebagai berikut :
a. Konstanta sebesar 0,800, artinya jika variabel kepemimpinan (X 1 ) dan
motivasi  (X 2 )  adalah  0  maka kinerja  pegawai  (Y)  sebesar 0,800.
b. Koefisien regresi variabel
kepemimpinan  (X 1 )  sebesar 0,499 artinya jika nilai
konstanta  dan  X 2 adalah  0 maka kinerja akan naik sebesar 0,499, artinya jika
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Ady Andarninata
kepemimpinan seorang pemimpin mengalami kenaikan 1 satuan, maka kinerja pegawai akan  mengalami  peningkatan sebesar  0,499  satuan  dengan asumsi  variabel  independen lainnya bernilai tetap.
c. Koefisien regresi variabel
motivasi  (X 2 )  sebesar  0,487, artinya jika motivasi mengalami  kenaikan  1  satuan maka  kinerja  pegawai  akan mengalami peningkatan sebesar  0,487  atau  48,7% dengan asumsi variabel independen  lainnya  bernilai tetap. 2. Analisis  Korelasi  (r)  dan Koefisien Determinasi (r 2 )
Analisis  ini  digunakan  untuk mengukur  keeratan  dan  kekuatan antar  dua  variabel  maka  akan dilakukan  dengan  analisis  koefisien korelasi (r) dan koefisien determinasi (r 2 )  analisis  ini  digunakan  untuk mengetahui  hubungan  antara  dua atau  lebih  variabel  independen  (X 1 , X 2 ,…X n ) terhadap variabel dependen (Y)  secara  serentak.  Berikut  ini adalah  penjelasan  dari  koefisien korelasi (r) dan koefisien determinasi (R 2 ) yakni sebagai berikut : Tabel 8: Hasil analisis  korelasi (r) dan koefisien determinasi (r²)

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate 1 .671 a 0.450 0.415 5.41698 a. Predictors: (Constant), Motivasi, Kepemimpinan b. Dependent Variable: Kinerja Sumber : Lampiran SPSS 25 diolah (2022)
a. Koefisien Korelasi (r)
Pada  Tabel  8  dapat  diketahui bahwa  pada  kolom  R  diperoleh nilai  0,671  yang  berarti  dalam kriteria kuat. Hal ini menunjukkan bahwa kepemimpinan dan motivasi berpengaruh kuat terhadap kinerja pegawai. b. Koefisien Determinasi (r 2 )
Pada  Tabel  8  dapat  diketahui bahwa  nilai  koefisien  determinasi terdapat  pada  nilai  Adjust  R Square  0,450  atau  45,0%  hal  ini berarti kemampuan variabel bebas dalam  mempengaruhi  variabel terikat  adalah  45,0%  sisanya 55,0%  dipengaruhi  oleh  variabel
lain.
c. Uji Parsial (uji t) 1) Pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai Berdasarkan tabel 7, diketahui bahwa kepemimpinan  secara  parsial berpengaruh  secara  signifikan terhadap  kinerja  pegawai,  hal ini  dibuktikan  dengan  nilai  t hitung  >  t  tabel  sebesar    3,353 >  1,693  atau  0,000  <  0,05 dengan  demikian  Ho  ditolak dan  H1  diterima  sehingga hipotesis yang berbunyi terdapat pengaruh kepemimpinan  (X 1 )  terhadap kinerja  pegawai  (Y)  secara
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Ady Andarninata
parsial diterima.
Hal  ini  sejalan  dengan teori  Menurut  Fajrin,  dkk (2018:122) “adanya kerja sama yang seimbang antara pemimpin  dan  bawahan  akan meningkatkan  kinerja  pegawai sehingga dapat dikatakan bahwa semakin baik pemimpin maka  kinerja  pegawai  juga akan semakin baik”. 2) Pengaruh  motivasi  terhadap kinerja pegawai Sedangkan variabel motivasi  (X 2 )  secara  parsial juga  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  (Y).
Dimana  diketahui  nilai  uji  t hitung  >  t  tabel  2,454  > 1,69389  atau    0,040  <  0,05
dengan  demikian  Ho  ditolak dan  H1  diterima  sehingga hipotesis yang berbunyi terdapat pengaruh motivasi (X 2 )  terhadap  kinerja  pegawai (Y) secara parsial diterima. Penelitian  ini  didukung  oleh teori Mangkunegara (2017:76):Ada  hubungan  positif antara motivasi berprestasi dengan pencapaian kinerja. Artinya  pimpinan,  manajer  dan pegawai yang mempunyai motivasi  berprestasi  tinggi  akan mencapai  kinerja  tinggi,  dan sebaliknya mereka yang kinerjanya  rendah  disebabkan karena motivasi kerjanya rendah. d. Uji Simultan (uji F)
Tabel 9: Hasil analisis uji hipotesis secara simultan (F)
ANOVA a
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 767.401 2 383.701 13.076 .000 b Residual 938.999 32 29.344 Total 1706.400 34 a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), Motivasi, Kepemimpinan
Sumber: Lampiran SPSS 25 diolah (2022)
Hasil  pengujian  pada  Tabel  9, dapat  dilihat  pada  nilai  F  hitung sebesar  13,076  dengan  nilai  F  tabel adalah  3,28  sehingga  F  hitung  >  F tabel  atau  13,076  >  3,28  dan  tingkat signifikan  0,000  <  0,05.  Dari  hasil analisis tersebut maka dapat
disimpulkan bahwa variabel
kepemimpinan  (X 1 )  dan  motivasi (X 2 )  secara  simultan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Penelitian  ini  sejalan  dengan
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Ady Andarninata
hasil  penelitian  Dasep  Suryanto (2020)  yang  menunjukkan  bahwa kepemimpinan dan motivasi  masing- masing  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja.  Hasil penelitian  ini  memberikan  implikasi bahwa pimpinan Kecamatan Payakumbuh Utara dapat meningkatkan kinerja pegawai dengan meningkatkan kualitas kepemimpinan dan membangun motivasi pegawai.

## IV. SIMPULAN DAN SARAN A. Simpulan
Berdasarkan  hasil  pembahasan yang  telah  diuraikan  sebelumnya, maka  kesimpulan  hasil  penelitian  ini adalah sebagai berikut : 1. Hasil penelitian yang berdasarkan  masalah  pokok dan  hipotesis  diperoleh  hasil analisis  untuk  kepemimpinan (X 1 )  terhadap  kinerja  pegawai (Y)  adalah  sebesar  t  hitung  >  t tabel (3,253 > 1,69389) dengan nilai  signifikansi  0,000  <  0.05 sehingga  Ho  ditolak  dan  H1 diterima, dengan demikian dapat disimpulkan bahwa variabel kepemimpinan memiliki  pengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada Bagian  Pengadaan  Barang  dan Jasa Pemerintah Kota Makassar. 2. Sedangkan  variabel  motivasi (X 2 )  terhadap  kinerja  pegawai (Y)  adalah  sebesar  t  hitung  >  t tabel (2,454 > 1,69389) dengan nilai  signifikansi  0,040  <  0.05 sehingga  Ho  ditolak  dan  H1 diterima, dengan demikian dapat disimpulkan bahwa
variabel motivasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada Bagian  Pengadaan  Barang  dan Jasa Pemerintah Kota Makassar. 3. Hasil penelitian yang berdasarkan  masalah  pokok dan  hipotesis  diperoleh  hasil analisis  F  hitung  >  F  tabel (13,076  >  3,28)  dengan  Sig  F 0,000 < 0,05. maka  Ho  ditolak dan  H1  diterima.  Dari  hasil analisis  tersebut  maka  dapat disimpulkan  bahwa  variabel kepemimpinan (X 1 ) dan motivasi  (X 2 )  secara  bersama- sama  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai.
B. Saran
Berdasarkan kesimpulan yang telah  dijelaskan  sebelumnya,  maka dapat disarankan bagi instansi Bagian  Pengadaan  Barang  dan  Jasa Pemerintah  Kota  Makassar  antara lain sebagai berikut:
1. Untuk kepemimpinan pada Bagian  Pengadaan  Barang  dan Jasa Pemerintah Kota Makassar sebaiknya lebih ditingkatkan.  Terutama  pada perbedaan dan keyakinan.
2. Untuk  Motivasi  pada  Bagian Pengadaan  Barang  dan  Jasa
Pemerintah kota Makassar sudah  sangat  baik  oleh  karena itu sebaiknya lebih dipertahankan.
3. Untuk  kinerja  pada  Bagian Pengadaan  Barang  dan  Jasa Pemerintah Kota Makassar sebaiknya  lebih  ditingkatkan
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Ady Andarninata
terutama pada bagian kuantitas, kualitas, waktu,orientasi pelayanan,komitmen, dan disiplin. 4. Diharapkan  adanya  penelitian lanjutan yang mengenai faktor- faktor lain diluar dari jangkauan  kerja  dan  perlunya pemimpin memberikan arahan- arahan yang bersifat membangun  kepada  bawahan sehingga  kinerja  pegawai  pada Bagian  Pengadaan  Barang  dan Jasa Pemerintah Kota Makassar  menjadi  lebih  baik lagi. V. DAFTAR PUSTAKA Arikunto, Suharsimi. (2012).
Prosedur Penelitian. Jakarta:n Rineka Cipta. Baharuddin,  Aris.  Salam,  Rudi. 2020. Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi  Terhadap  Kinerja pegawai  Pada  PT.  Niaga Bangun  Persada  Di  Jakarta. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen  Sumber  Daya Manusia) , 2020, 4.1: 1-11. Bintoro,M.T  dan  Daryanto,  2017. Manajemen Penilaian Kinerja  pegawai .  Penerbit Gavamedia. Yogyakarta.
Busro  Muhammad,  2020. Teori-
Teori Manajemen Sumber Daya  Manusia. Cetakan kedua. Penerbit: Prenadamedia group, Jakarta. Cahyani,  Ervina;  Mulyadi,  Mulyadi. Pengaruh Kepemimpinan
dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai Kantor Camat Lubuklinggau Selatan II Kota Lubuklinggau. Jurnal Interprof , 2017, 3.1: 60-73. Darodjat, Tubagus Achmad. 2015. Konsep-Konsep Dasar Manajemen Personalia Masa  Kini.  PT.  Refika Aditama, Bandung. Edison Emron, Anwar Yohny, Komariyah Imas, 2017. Manajemen  Sumber  Daya Manusia Strategi dan Perubahan  Dalam  Rangka Meningkatkan Kinerja Pegawai dan Organisasi. Edisi kedua: alfabeta. Bandung. Fahmi,  Irham.  2017. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Teori dan  Aplikasi.  Edisi  keempat. Alfabeta. Bandung
Fajrin,  Istiqomah,  Qodriani  dan Susilo, Heru, 2018. Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja pegawai dengan motivasi  Sebagai  Variabel Intervening. Studi Kasus Pabrik  Gula  kebun  Agung. Jurnal  Administrasi  Bisnis, Vol. 61, No. 4:117-124 Hamali, Arif, Yusuf, 2018. Pemahaman Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Edisi ketiga. PT. Buku Seru.
Bandung.
Handoko,  Hani.  2017. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi keuda: BPFE- Yogyakarta. Yogyakarta.
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Ady Andarninata
Hasibuan,  Melayu  S  P,  2016. Organisasi & Motivasi, Dasar Peningkatan Produktivitas. PT Bumi Aksara. Jakarta. Hidayat,  Dayat.  2020.  Pengaruh Kepemimpinan  Dan  Motivasi Terhadap  Kinerja  pegawai Pada  PT.  Agung  Abadi  Di Jakarta. JENIUS (Jurnal
Ilmiah  Manajemen  Sumber Daya  Manusia) ,  2020,  4.1:
22-32.
UNO, Hamzah B. Teori motivasi dan pengukurannya:  Analisis  di bidang pendidikan . Bumi Aksara, 2021.
Kasmir,  2016. Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Cet2,: PT. Raja G rafindo Persada. Jakarta. Mangkunegara, Anwar Prabu, 2017. Manajemen  Sumber
Daya Manusia Perusahaan. penerbit:  PT. Remaja Rosdakarya Nawaripi,  Mikael,  et  al. Pengaruh
Kepemimpinan  dan  Motivasi terhadap  Kinerja  Pegawai pada  Dinas  Komunikasi  dan Informatika  Provinsi  Jawa
Barat .  2017.  PhD  Thesis.
Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis Unpas. Nugroho,  Lucky,  and  Dewi  Eva Kiranti. "Pengaruh Motivasi  dan  Kompetensi Aparatur terhadap Kualitas Informasi Akuntansi  Barang  Milik Negara." Jurnal Sikap 2.1
(2017): 20-34.
Priansa, Donni Juni. 2016. Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya  Manusia. Penerbit: Alfabeta Bandung. Siswanti,  Yuni,  2018. Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja pegawai. Studi Kasus Bank  Jurnal  Ekonomi  dan Bisnis, Vol.4, No. 1:110-117.
Lampung.
Sugiyono.  2017. Metode  Penelitian Kuantitatif, kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sulistiyani, Ambar Teguh dan Rosidah,  2018. Manajemen Sumber Daya Manusia (pendekatan teoritik dan praktik untuk organisasi publik). Grava Media. Yogyakarta. Suryanto,  Dasep.  2020.  Pengaruh Kepemimpinan  Dan  Motivasi Terhadap  Kinerja  Pegawai Kecamatan Payakumbuh Utara Kota Payakumbuh. Jurnal  Apresiasi  Ekonomi ,
2020, 8.1: 163-173.
Sutrisno,  Edy,  2019. Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Edisi Kesepuluh  Prenada  media Group. Jakarta. Suwanto. 2020. Pengaruh Kepemimpinan  Dan  Motivasi Kerja Terhadap Kinerja pegawai  Pada  Koperasi  Bmt El-Raushan Tangerang. JENIUS ( Jurnal Ilmiah Manajemen  Sumber  Daya Manusia) ,  2020,  3.2:  156-
165.

## © 2022 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Ady Andarninata
Syaleh,  Hariman.  2019.  Pengaruh kepemimpinan  dan  motivasi terhadap kinerja pegawai Dinas  Prasarana  Jalan  dan Jembatan Wilayah Bukittinggi. Jurnal Benefita,
2019, 4.2: 221-232.
Thoha, Miftah, 2017. Kepemimpinan Dalam Manajemen, Edisi kedua;  PT.  Raja  Grafindo Persada. Yograkarta. Wibowo.  2015.  Perilaku  Dalam Organisasi  edisi  kedua,  PT. Raja Grafindo Persada Jakarta Widiastuti, Ika. Pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja  pegawai  di  dinas pendidikan  kota  bandung. Jurnal  Ilmiah  WIDYA ,  2018, 4.3.
© 2022 STIE TDN. All rights reserved