PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 2, 2022
Sevynica Rianda, Cs: Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan …. Page 192
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)

## PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT RAJASALAND BANDUNG
Sevynica Rianda 1 , Alex Winarno 2
12 Universitas Telkom, Bandung, Indonesia sevynica@student.telkomuniversity.ac.id 1 , winarno@telkomuniversity.ac.id 2

## ABSTRAK
Penelitian  ini  betujuan  untuk  analisis  juga  menguji  pengaruh  antar  variabel  antara  lain  kompensasi, lingkungan  kerja  fisik,  serta  kinerja  pegawai  pada  PT  Rajasaland  Bandung.  Didalampenelitian ini,menggunakanmetode  penelitiankuantitatif  yangmemakai  teknik analisisdeskriptif  dan analisis regresi linier  berganda.  Teknik  sampling  yang  digunakan  yaitu  sampling  jenuh.  Populasi  yang  ditetapkanpada penelitian ini yaituseluruhpegawai PT Rajasaland Bandung serta mengambil sampel yang menggunakan cara  sampling  jenuhdengan  total  perespon  dalam  meneliti  ialah  terdapat  responden  yang berjumlah50.Hasil  yang  diperoleh  yaitukompensasi  masuk  kedalam  kategori  cukup  baik,  lingkungan kerja  fisik  berada  pada  kategori  cukup  baik,  dan  kinerja  pegawai  pada  kategori  sangat  baik.  Dari penelitian  ini  membuktikan  kompensasi  tidak  mempengaruhikinerja  pegawaisecara  parsial,  lingkungan kerja  fisik  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  secara  parsial.  Dan  terdapat  pengaruh  yang  signifikan kompensasi dan lingkungan kerja fisik terhadap kinerja pegawai secara simultan.
Kata Kunci: Kompensasi, Lingkungan Kerja Fisik, Kinerja Karyawan, Bisnis Properti

## ABSTRACT
This  research  aims  to  analyze  also  examine  the  influence  between  variables  including  compensation, physical  work  environment,  and employee  performance  at PT  Rajasaland Bandung.  In this  study,  using quantitative  research  methods  that  use  descriptive  analysis  techniques  and  multiple  linear  regression analysis.  The  sampling  technique  used  is  saturated  sampling.  The  population  determined  in  this  study were all employees of PT Rajasaland Bandung and took samples using saturated sampling with the total respondents in researching there were 50 respondents. The results obtained were that compensation was included  in  the  good  enough  category,  the  physical  work  environment  was  in  the  sufficient  category. good, and employee performance in the very good category. This research proves that compensation does not  partially  affect  employee  performance,  the  physical  work  environment  partially  affects  employee performance.  And  there  is  a  significant  effect  of  compensation  and  physical  work  environment  on employee performance simultaneously.
Keywords: Compensation, Physical Work Environment, Employee Performance, Property Business

## PENDAHULUAN
Tata  laksana  sumber  daya  ialah  aspek  terpenting  dalam  penerapan  fungsi  dalam manajemen ataupun  fungsi operasional yang menyebabkan  visi sebuah organisasi yang telah  ditetukansehingga  tergapai  dengan  baik.  Pada  hakikatnya  setiap  karyawan mempunyai  fungsi  yang  berjumlah dua,  yang  meliputi  fungsi teknis  atau operatif serta fungsi  manajerial.  Kegiatan  di  lakukan  oleh  fisik  disebut  dengan  fungsi  manajerial. Oleh  karena  itu  diperlukan  pemerdayaan  SDMharus  memperhatikan  lingkungan  kerja fisiknya  serta  pembayaran  dari  perusahaan  untuk  dapat  menujang  kinerja
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 2, 2022
Sevynica Rianda, Cs: Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan …. Page 193
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)
pegawaisehingga  tidak  menghambat  terhadap  aktivitas  pekerjaan.  Kompensasi  yang tepat maka akan meningkatkan kinerja pegawai sehingga visi dan misi yang ditetapkan pegawai  tercapai  dan  pegawai  merasa  puas  terhadap  kinerjanya,  begitupun  dengan Lingkungan  Kerja  Fisik  yang  membuat  nyaman  dan  aman  sehingga  menciptakan semangat  kerja  bagi  pegawai.  Kemajuan  perusahaan  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor lingkungan  yang  bersifat  internal  dan  eksternal.  Sejauhmana  tujuan  perusahaan  telah tercapai  dapat  dilihat  dari  seberapa  besar  perusahaan  memenuhi  tuntutan lingkungannya.  Kompensasi  dan  lingkungan  kerja  adalah  faktor  yang  sangat berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Pegawai  yang  mempunyai  kompensasi  tinggi atau sesuai dengan yang diharapkan, begitu pula lingkungan kerja yang menyenangkan maka  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai  atau  pegawai  yang  dapat  mencapai  maksud dan tujuan perusahaan.
Salah  satu  perusahaan  yang  juga  menerapkan  penilaian  kinerja  bagi  pegawainya adalah  PT  Rajasaland.PT.  Rajasaland  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang property,  dan  berpengalaman  di  area  Bandung  Timur  dan  sekitarnya.  Adapun  kriteria penilaian pada PT Rajasaland dibagi kedalam lima kategori yaitu: Buruk, Cukup, Cukup Baik,  Baik,  dan  Sangat  Baik.  Pada  tahun  2018  ada  sebanyak  90%  pegawai  yang menerima  nilai kinerja Sangat baik, dan sisanya sebanyak 10%  pegawai   mendapatkan nilai  kinerja  Baik.  Pada  Tahun  2019,  terjadi  peningkatan  kinerja  pegawai  yang ditunjukkan  oleh  data  hasil  evalusi  terdapat  92%  pegawai  yang  mendapatkan  nilai kinerja  Sangat  Baik,  kemudian  meningkat  sebesar  2%  dibandingkan  pencapaian  pada tahun  sebelumnya.  Pada  Tahun  2020  hasil  evaluasi  kinerja  pegawai  mengalami penurunan  yang  ditunjukkan  oleh  data  hasil  evaluasi,  sebanyak  90%  pegawai mendapatkan  nilai  kinerja  Sangat  Baik  menurun  sebesar  2%  dibanding  tahun sebelumnya.  Hasil  evaluasi  kinerja  pegawai  pada  kriteria  Baik  juga  menunjukkan penurunan  yang  ditunjukkan  oleh  data  ada  sebanyak  6%  pegawai  yang  mendapatkan nilai kinerja  di  kriteria  ini,  menurun sebanyak 2% dibanding  hasil  evaluasi pada tahun sebelumnya.  Pada  kriteria  Cukup  Baik  justru  menunjukkan  peningkatan  dari  data sebelumnya  yaitu  ada  sebanyak  4%  pegawai  yang  mendapatkan  nilai  kinerja  pada kriteria ini, sedangkan data pada tahun sebelumnya 0%. Berdasarkan data tersebut dapat diketahui  bahwa  kinerja  pegawai  pada  tahun  2020  menurun  dibanding  capaian  kinerja pada tahun 2019.
Mengingat  kalau  kompensasi  dan  lingkungan  kerja  fisik  sangat  mempengaruhi kinerja  pegawaiyang disebabkan olehkompensasi  yang  mencukupi kebutuhan pegawai, lingkungan  yang  nyaman  dan  aman,  lalu  fasilitas  yang  cukup  dan  bermanfaat  akan menjadi  perhatian  khususbagi  pegawai.  Dalam  meneliti  inimempunyaitujuan  dalam mencari  tahu  bagaimananya  mengenai  kompensasi,  lingkungan  fisik,  sertakinerja pegawai pada PT Rajaland Bandung secara parsial dan simultan.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 2, 2022
Sevynica Rianda, Cs: Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan …. Page 194
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)
Pendapat  Bintoro  &  Daryanto  (2017:15)  berpendapat  jika  Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  merupakan  sebuah  ilmu  atau  pun  prosedur  bagaimana  menata  korelasi juga  kontribusi  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  oleh  pribadi  seseorang  secara praktis,  efektif  jugabisa  dipergunakan  dengan  sebaik  mungkin  sampai  tercapai  tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi lebih sempurna.
Opini  lain  disampaikan  Hasibuan  (2017:119)  kompensasi  artinya  suatu pencapaianyang  berupatunai,  barang,  baik  tidak  langsung  ataupun  langsung  yang disediakan  dari  industri  pada  karyawannya  untuk  balasan  dari  jasanya  atau  kinerja karyawan  dengan  baik.  Pembentukan  sistem  kompensasi  ialah  suatu  yang  tepenting pada  pembaian  SDMnya  karena  hal  tersebut  bisa  mengapresiasi  dan  meningkatkan kinerja  karyawan  serta  mengembangkan  karyawan  yang  memiliki  bakat.  Kompensasi juga berdampak terhadap kinerja strategis.
Sedangkan pendapat dari Sedarmayanti (2017:26) bahwasannya  lingkungan kerja fisik  ialah  sebuah  kondisi  fisik  berada  pada  lingkungan  lokasi  kinerjanya  baik  secara tidak  langsu  ataupun  dengan  langsung  sehingga  dapat  mempengaruhi  karyawan. Lingkungan kinerja  pada  fisik sangat  mempengaruhi pada aktivitas karyawannya  yang menjadikan dapat menimbulkan area kinerja yang kondusif dan nyaman.
Mathis  dan  Jackson  dalam  Masram  &  Mu’ah  (2017:138),  menyatakan  bahwa kinerja  merupakan  sesuatu  yang  harus  dilakukan  ataupun  tidak  dapat  dilakukan  oleh karyawan.  Kinerja  karyawan  merupakan  semuaaktivitas  yang  bertujuan  untuk  dapat meningkatkan  kinerja  perusahaan  maupun  organisasi  baik  kinerja  individu  ataupun knerja  kelompok  di  suatu  perusahaan.  Menurut  Hasibuan  (2017:95-96)  terdapat  lima dimensi  dalam  kinerja,  yaitu:  kesetiaan,  prestasi  kerja,  kejujuran,  kedisiplinan,  dan kreativitas.  Pendapat  Kasmir  (2016:225)  juga  mengatakan  bahwa  kinerja  karyawan mempunyai  ikatan atas pemberian kompensasi. Jika kompensasi diberikan dengan cara setimpal  atau  masuk  akal  maka  kinerja  pegawai  akan  semakin  meningkat,  serta berdampak  untuk  variabel  lainnya.  Tapi  apabila  kompensasi  yang  diberikan  tidak dibayar  secara  masuk  akal  atau  setimpal  maka  kinerja  karyawan  akan  mengalami penurunan.
Lainnya  dari  Sundastrom  pada  (Saleem  et  al.  (2012)  rata-rata  manusia menghabiskan  kurang  lebih  60%  dari  hidupnya  di  dalam  lingkungan  kerja  fisik  yang sangat  mensugesti  sikap,  moral,  kapabilitas  juga  kinerja.  Studi  ini  secara  empiris menguji  dampak  lingkungan  fisik  dalam  ruangan  terhadap  produktivitas  akademisi  di berbagai  lembaga  pendidikan  tinggi  di  Provinsi  Khyber  Pakhtoonkhawa  (KPK)  di Pakistan.  Temuan  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  desain  kantor  sangat  penting dalam  meningkatkan  produktivitas  karyawan.  Studi  ini  berpendapat  bahwa  desain kantor yang nyaman dan puas memotivasi dan memberi energi kepada karyawan untuk
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 2, 2022
Sevynica Rianda, Cs: Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan …. Page 195
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)
meningkatkan  kinerja  mereka.  Perbedaan  penelitian  terletak  pada  variabel  dependen dimana  pada  penelitian  sebelumnya  hanya  menggunakan  lingkungan  fisik  sedangkan peneliti  menambahkan  satu  variabel  yaitu  variabel  kompensasi.  Responden  penelitian sebelumnya  adalah  akademisi  di  berbagai  lembaga  pendidikan  tinggi  sedangkan responden peneliti adalah pegawai perusahaan.
Berdasarkan  fenomena  diatas  penulis  merasa  perlu  adanya  penelitian  terkait kompensasi,  lingkungan  kerja  fisikserta  kinerja  pegawai  pada  PTRajasaland.  Maka dalam  meneliti  ini,  penulis  menyimpulkan  sebuah  judul  penelitian  “Pengaruh Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada PTRajasaland”.

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian  yang digunakan  yaitu penelitian deskriptif serta memanfaatkan cara  kuantitatif.  Fausiah  Nurlan  (2019:14)  mengemukakankuantitatif  merupakan penelitian ilmiah yang sistematis terhadap bagian-bagian dan fenomena serta kausalitas hubungan-hubungannya.  Tujuan  penelitian  kuantitatif  adalah  mengembangkan  dan menggunakan  model-model  matematis,  teori-teori  danatau  hipotesis  yang  berkaitan dengan  fenomena  alam.  Sedangkan  Menurut  Suliyanto  (2018:52)  penelitian  deskriptif ialah  suatu  kegiatan  meneliti  yang  memiliki  tujuan  dalam  penggambarankarakteristik kelompok.  Oleh  karena  itu,  penelitian  deskriptif  berbeda  dengan  penelitian  eksplorasi karena  biasanya dalam  sebuah penelitian deskriptif penelitian  memiliki  informasi  yang rinci tentang objek yang deteliti sehingga penulis mampu membat pertanyaan penelitian yang jelas dan membuat hipotesis tertentu.
Suatu  metode  yang  dimanfaatkan  dalam  mendapatkan  suatu  data  maupun informasi  serta  fakta  pendukung  sebagai  penunjang  penelitian  disebut  dengan  teknik pengumpulan  data.  Dalam  meneliti,peneliti  memakai  data  sekunder  seta  data primer.Sugiarto  (2017)  mengemukakan  bahwasannya  data  promer  ialah  suatu  berita yang  didapat  daru  sumber  yang  utama  ialah  suatu  informasi  yang  diperoleh  dari narasumbernya secara langsung. Daalam meneliti mendapatkan data yang utama berasal dari kuesioner lansung terhadap para karyawan.
Dalam  meneliti  digunakan  skala  likert.  Winarni  (2021:84)  mengatakan  skala Skala  Likert  adalah  suatu  skala  psikometrik  yang  umum  digunakan  dalam  angket  dan merupakan  skala  yang  paling  banyak  digunakan  dalam  riset  berupa  survei.  Cara  lain angka  penelitian  dalam  sekala  likert  yaitu  1-9.  Sampel  pada  penelitian  ini  memakai sampel  jenuh  yang  artinya  seluruh  karyawan  PT  Rajasaland  Bandung.  Teknik  analisis yang digunakan yaitu analisis regresi linear berganda.
Untuk  lebih  jelasnya,  penulis  juga  telah  merangkai  kerangka  pemikiran  seperti yang dijabarkan pada gambar 1 di bawah ini:
Sevynica Rianda, Cs: Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan …. Page 196
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)

## Gambar 1 Model Penelitian
Sumber: Data Olahan Penulis (2022)
H1 : Pengaruh kompensasi pada kinerjapegawai PT Rajasaland Bandung
H2 : Pengaruh lingkungan kerja fisik pada kinerja pegawaiPT Rajasaland Bandung H3  :  Pengaruh  kompensasi  dan  lingkungan  kerja  fisik  pada  kinerja  pegawai  di  PT Rajasaland Bandung.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
1. Uji Validitas dan Reliabilitas
a. Uji Validitas
Sesuai  dari  hasil  kuesioner  yang  disebarkan  ke50  responden  yang  disebarkan kepada  pegawai  PT  Rajasaland  Bandung.  Hasil  uji  validitas  didalam  penelitian  ini menghasilkan  nilai  korelasi  (rhitung)  dari  semua  dimensi  mencapai  angka  yang  lebih besar  dari  0,279  (rtabel)  jadisemua  pernyataan  dari  variabel  kompensasi,  lingkungan kerja fisik, kinerja pegawai  valid serta layak dipergunakan dalam analisis regresi linear berganda.
b. Uji Reliabilitas
Hasil pada uji reliabilitas menunjukkan nilai Cronbach’s Alpha pada Kompensasi (X1) sebesar 0.708, pada Lingkungan Kerja Fisik sebesar  0.719, pada Kinerja Pegawai sebesar  0.851.  Item  pernyataan  pada  kuesioner  dinyatakan  valid  karena  sudah  diuji reliabilitasnya  sesuai Cronbach’s  Alpha sehingga  mendapatkan  hasil  seluruh  variabel >0,06.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 2, 2022
Sevynica Rianda, Cs: Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan …. Page 197
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)

## 2. Analisis Deskriptif

## TABEL 1

## HASIL ANALISIS DESKRIPTIF
Sumber: Data Olahan Penulis (2022)
Pada  tabel  1,  diketahui  bahwa  presentase  variabel  kompensasi  adalah  sebesar 57,75%,  yang  artinya  kompenasasi  yang  diberikan  oleh  perusahaan  masuk  dalam kategori  cukup  baik.Tingkat  variabel  lingkungan  fisik  adalah  sebesar  65%  masuk kedalam kategori cukup baik. Dan kinerja pegawai sebesar 84,1% menunjukkan sangat baik.

## 3. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Uji  Normalitas  adalah  sebuah  uji  yang  bermaksud  dalam  pengujian  modelnya dalam regresi variabel independen serta variabelnya yang dependent yang mana tedapat tidak  atau  normalnya  pada  nilai  residual.  Baiknya  pada  model  regresi  yaitu  yang memiliki  kenormalan  nilai  residual  ataupun  mendekati  normal.  Berikut  ini  akan  di sajikan  hasilpengujian  secara  normalitas  memanfatakan software SPSS  versi25 untuk windows:

## Gambar 2 Histogram
Sumber: Data Olahan Penulis (2022)
No Variabel Presentase Variabel Keterangan Variabel 1 Kompensasi 57,75% Cukup Baik 2 Lingkungan Kerja Fisik 65% Cukup Baik 3 Kinerja Pegawai 84,1% Sangat Baik
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 2, 2022
Sevynica Rianda, Cs: Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan …. Page 198
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)
Gambar 2 di atas menjelaskankalau grafik histogram berdistribusi normal,  sebab grafik menghasilkan pola layaknya lonceng, tidak condong ke kanan atau ke kiri.

## Gambar 3 Grafik Normal P-Plot of Regression Standardized Residual

## Sumber: Data Olahan Penulis (2022)
Gambar  3  di  atas  yang  menggambarkan  bahwa  data  penelitian  ini  menyebar  di kurang  lebih  garis  diagonal  lalumembuntuti  arah  garis  tersebut.  Maka  konklusinya variabel  penelitian  membuktikan  berdistribusi  normal,  sehingga  dapat  dipergunakan untuk model regresi.
TABEL 2
HASIL ONE-SAMPLE KOLMOGOROV-SMIRNOV TEST
Sumber: Data Olahan Penulis (2022)
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 2, 2022
Sevynica Rianda, Cs: Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan …. Page 199
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)
Tabel 2 diatas melihatkan bahwa nilai Asymp. Sig. (2-tailed) yaitu 0,200. Nilai itu melebihi nilai signifikan 0,05 ataupun (0,200 > 0,05) bisa disebut terdapat normal pada distribusi variabel residual.
b. Uji Multikolinearitas

## TABEL 3 HASIL UJI MULTIKOLINEARITAS
Sumber: Data Olahan Penulis (2022)
Dari  hasil  uji  multikolinearitas  yang  telah  dilakukan,  nilai  VIF  variabel Kompensasi (X1) dan Lingkungan Kerja Fisik (X2) sebesar 1,649 < 10. Sedangkan, nilai Tolerance variabel Kompensasi (X1) dan Lingkungan Kerja Fisik (X2) sebesar 0,606  >  0,1.  Jadibisa  ditarik  kesimpulan  bahwa  tidak  terjadi  gejala multikolinearitas.
c. Uji Heteroskedastisitas

## Gambar 4 Grafik Hasil Uji Heteroskedastisitas
Sumber: Data Olahan Penulis (2022)
Gambar diatas memperlihatkan bahwasanya diagrampancar tidaklah terbentuksuatu  pola  yang  tertentu,  yang  mana  kesimpulannya  tidak  adanya  gangguan pada regresi heteroskedastisitas.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 2, 2022
Sevynica Rianda, Cs: Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan …. Page 200
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)

## 4. Analisis Regresi Linear Berganda

## TABEL 4

## HASIL UJI ANALISIS REGRESI LINEAR BERGANDA
Sumber: Data Olahan Penulis (2022)
Sesuai dari tabel di atas, dihasilkan model regresi di bawah ini:
Y = 24,061 – 0,05X 1 + 0,225X 2
Koefisien  regresi  dari  Kompensasi  (X1)  menunjukan  hasil  0,110  yang  berarti tidak  adanya  korelasi  dari  variabel  Kompensasi  sebagai  variabel  independen. Berdasarkan  tabel  di  atas  pula  diketahui  bahwa  Lingkungan  Kerja  Fisik  (X2) menunjukan  hasil  0,479  yang  artinya  memiliki  korelasi  sempurna  dari  Lingkungan Kerja Fisik sebagai variabel independen.

## 5. Uji Hipotesis
Untuk  mengetahui  pengaruh  yang  ada  dari  Variabel  Independen,  yang  mana Kompensasi  serta  Lingkungan  Kerja  Fisik,padaVariabel  DependennyaialahKinerja Pegawai. Maka dari itu dilakukan pengujian hipotesis sebagai berikut:
H0: Kompensasi (X1) dan Lingkungan Kerja Fisik (X2) tidak memiliki pengaruh secara signifikan pada Kinerja Pegawai pada  PT Rajasaland Bandung.
H1:Kompensasi  (X1)  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  (X2)  memiliki  pengaruh  yang signifikan pada Kinerja Pegawai pada PT Rajasaland Bandung.
a. Uji F(Simultan)
Uji  F  memiliki  tujuan  dapat  mempengaruhi  pada  pengujian  secarasignifikan dengan  simultan  dari  kompensasi  dan  lingkungan  kerja  fisik  pada  kerja  karyawannya dalam PT Rajasaland Bandung. Hasil uji F dapat di lihat tabel dibawah :
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 2, 2022
Sevynica Rianda, Cs: Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan …. Page 201
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)

## TABEL 5

## HASIL UJI F
Sumber: Data Olahan Penulis (2022)
Dari  hasil  uji  F  dalam  tabel,  bahwa  nilainya  yang  signifikansi  yang  diperoleh besarnya 0,004. Maka, atas perolehan kedua nilai perhitungan tersebut diketahui bahwa Sig.  0,004<  0,05.  Maka  H0  ditolak  dan  Ha  diterima.  Kesimpulannya  dalam  kedua variabel independen yaitu Kompensasi (X1) serta Lingkungan Kinerja Fisik (X2) secara simultan  berpengaruh  signifikan  pada  variabel  dependennyaadalah  Kinerja  Pegawai (Y).
b. Uji t (Parsial) TABEL 6 HASIL UJI t
Sumber: Data Olahan Peneliti (2022)
Dari hasil Tabel di atas dijelaskan variabel Kompensasi (X1) diketahui pada tabel di atas diperoleh nilai t hitung sebesar 0,552 <t tabel 1,677 dan tingkat signifikansi 0,584 > 0,05.  Atas  perolehan  itu  maka  diketahui  H0  diterima  dan  H a ditolak,  sehingga konklusinya  Kompensasi  (X1)  tidak  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  dari  variabel tersebut terhadap Kinerja Pegawai (Y).
Selanjutnya,  variabel  Lingkungan  Kerja  Fisik  (X2)  diketahui  pada  tabel  di  atas dihasilkan nilai t hitung 2.349 >t tabel 1,677 dengan tingkat signifikansi 0,023 < 0,05. Atas perolehan itu maka diketahui H0 ditolak dan H a diterima, sehingga
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 2, 2022
Sevynica Rianda, Cs: Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan …. Page 202
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)
konklusinyaLingkungan  Kerja  Fisik  (X2)  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap Kinerja Pegawai (Y).

## 6. Analisis Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  (R2)  memiliki  tujuan  agar  penulis  dapat  tahu  berapa besarnya  kontribusi  variabel  independen (X) ialah kompensasi dan  lingkungan kinerja fisikterhadap  variabel  dependen(Y)  yang  mana  ialah  kinerja  pegawai.  Untuk menghitung  koefisien  determinasi  (R2)  peneliti  menggunakan  software  IBM  SPSS versi 25 bisa disimak dalam tabel dibawah :
TABEL 7

## HASIL KOEFISIEN DETERMINASI
Sumber: Data Olahan Peneliti (2022)
Tabel  7  bisa  menjelaskan  nilai  R  yaitu  0,291  sementara  R  Square  0,207.  Maka angka  tersebut  akan  digunakan  untuk  menentukan  besarnya  pengaruh  dari  variabel independen  Kompensasi  (X1)  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  (X2)  terhadap  Kinerja Karyawan (Y) secara simultan dengan memakai rumus di bawah ini:
KD= R 2 x 100%
= (0,207 x 100%) = 20,7%
Maka  konklusinya  secara  simultan  kedua  variabel  Kompensasi  (X1)  dan Lingkungan Kerja Fisik (X2) berpengaruh terhadap variabel dependen Kinerja Pegawai (Y) sebesar 20,7%%, sedangkan 79,3% lainnya dipengaruhi  dengan variabel yang lain di luar dari persamaan regresi atau variabel yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## PENUTUP
a. Kesimpulan
Dari  hasil  penelitian  serta  pembahasan  yang  sudahdijelaskan  tentang  pengaruh kompensasi  dan  lingkungan  kerja  fisik  terhadap  kinerja  pegawai  pada  PT  Rajasaland Bandung,  dapat  diambil  konklusinya  yaitu  Kompensasi  (X1)  pada  PT  Rajasaland Bandung termasuk ke dalam kategori Cukup Baik. Lingkungan Kerja Fisik (X2) di PT Rajasaland Bandung termasuk ke dalam kategori Cukup Baik. Kinerja Pegawai (Y) PT Rajasaland  Bandung  termasuk  ke  dalam  kategori  Sangat  Baik.  Pada  penelitian  ini menghasilkan  Kompensasi  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  Kinerja
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 2, 2022
Sevynica Rianda, Cs: Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan …. Page 203
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)
Pegawai secara parsial, Lingkungan Kerja Fisik berpengaruh terhadap Kinerja  Pegawai secara  parsial.  Besar  kecilnya  kompensasi  yang  diterima  tidak  berpengaruh  pada kinerja.  Kinerja  pegawai  tidak  dipengaruhi  oleh  adanya  kenaikan  kompensasi  secara berkala  karena  yang  terpenting  bagi  pegawai  adalah  mereka  bisa  mendapatkan pekerjaan. Terdapat pengaruh yang signifikan Kompensasi dan Lingkungan Kerja Fisik terhadap kinerja pegawai secara simultan.
Penulis  selanjutnya  bisa  meningkatkan  serta  mengembangkan  penelitian menggunakan  faktor lain  yang  bisa  mempengaruhi kinerja pegawai atau bias  memakai metode  lain  bahkan  objek  penelitian  yang  berbeda  pada  penelitian  selanjutnya  supaya informasi yang didapat lebih lengkap dan bervariasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Bintoro,  D.,  &  Daryanto,  D.  (2017). Manajemen  Penilaian  Kinerja  Karyawan .  Gava Media.
Hasibuan, M. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . PT. Bumi Aksara.
Kasmir.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  Dan  Praktik) .  PT RajaGrafindo Persada.
Masram, & Mu’ah. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Zifatama Publiser. Nurlan,  Fausiah.  (2019). Metodologi  Penelitian  Kuantitatif .  Wonogiri:  CV  Pilar Nusantara.
Saleem,  A.,  Ali,  S.  A.,  Zaman,  K.,  Muhammad,  A.,  Shehzad,  K.,  &  Ullah,  I.  (2012). Impact  of interior physical environment  on academicians’productivity in  pakistan higher education institutes perspectives . Sedarmayanti. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Refika Aditama.
Sugiarto, E. (2017). Menyusun Proposal Penelitian Kualitatif: Skripsi Dan Tesis . Suaka Media.
Suliyanto. (2018). Metode Penelitian Bisnis . CV. Andi Offset. Winarni,  Endang  Widi.  (2021). Teori  dan  Praktik  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif, PTK, R & D . Jakarta: Bumi Aksara.