## INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN DAN KEEFEKTIFAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

## Hernawan
Program Studi Ilmu Akuntansi, Fakultas Ekonomi Universitas Tanjung Pura, Kalimantan Barat

## Abstrak
Penelitian  ini  adalah  untuk  mengungkapkan  data  yang  empiris  tentang  faktor  yang  mempengaruhi dominasi  informasi  akuntansi  manajemen  yang  terdiri  dari:  informasi  akuntansi  penuh,  informasi akuntansi  diferensial  dan  akuntansi  pertanggungjawaban  untuk  menyusun  laporan  perencanaan, laporan  kontrol  dan  laporan  informasi  dan  efektivitas  pengambilan keputusan.  Metode  penelitian  ini adalah Metode Survey Explanatory dan melakukan pengumpulan data dengan kuesioner kepada 138 perusahaan  yang  dikategorikan  sebagai  industri  berskala  besar diproduksi  di Kalimantan Barat  data. Data  dianalisis  dengan  analisis  jalur.  Hasil  penelitian  ini  adalah:  (1)  informasi  lengkap  akuntansi, informasi  akuntansi  diferensial,  informasi  akuntansi  pertanggungjawaban:  (a)  faktor  yang  paling dominan yang mempengaruhi laporan perencanaan informasi akuntansi penuh, (b) faktor yang paling dominan  yang  mempengaruhi  untuk  mengendalikan  laporan  adalah  informasi  akuntansi pertanggungjawaban, (c)  faktor  yang  paling  dominan  yang  mempengaruhi  laporan  informasi  adalah informasi  akuntansi  diferensial,  (2)  faktor  yang  paling  dominan  yang  berpengaruh  terhadap pengambilan  keputusan  efektivitas  informasi  akuntansi  penuh,  (3)  faktor  yang  paling  dominan perencanaan laporan, laporan mengendalikan dan melaporkan informasi yang berpengaruh terhadap pengambilan keputusan efektivitas laporan informasi.
Kata  Kunci:  Informasi  akuntansi  penuh,  informasi  akuntansi  diferensial,  informasi  akuntansi pertanggung-jawaban,  perencanaan  laporan,  laporan  kontrol,  laporan  informasi  dan  efektivitas pengambilan keputusan.

## Abstract
This  research  is  to  reveal  empiric  data  about  the  dominance  factor  that  influences  management accounting  information  that  consists  of:  full  accounting  information,  differential  accounting information  and  responsibility  accounting  to  compose  of  planning  report,  control  report  and informational  report  and  to  the  effectiveness  of  decision  making.  The  method  of  this  research  is Explanatory  Survey  Method  and  conducted  data  collecting  by  questionnaire  to  138  companies  those categorized  as  big  scale  manufactured  industries  in  West  Kalimantan.  The  data  analyzed  by  path analysis.  The  result  of  this  study  are:  (1)  full  accounting  information,  differential  accounting information,  responsibility  accounting  information:  (a)  The  most  dominance  factor  that  influence  to planning  report  is  full  accounting  information;  (b)  The  most  dominance  factor  that  influence  to controlling report is responsibility accounting information, (c) The most dominance factor that influence to  informational  report  is  differential  accounting  information;  (2)  The  most  dominance  factor  that influence  to  decision  making  effectiveness  is  full  accounting  information;  (3)  The  most  dominance factor of planning report, controlling report and informational report that influence to decision making effectiveness is informational report.
Keywords:  full  accounting  information,  differential  accounting  information,  responsibility  accounting information, planning report, control report, informational report and to the effectiveness of decision making.
Hernawan - Informasi Akuntansi Manajemen dan Keefektifan Pengambilan Keputusan

## 1. PENDAHULUAN
Lingkungan bisnis cenderung terus berubah dan  sangat  kompetitif,  sebagai  akibat  dari  era globalisasi  (Naisbitt,  2007;  Laudon  dan  Laudon, 2007).  Kondisi  tersebut  juga  terjadi  di  Asia, dimana  saat  ini  lingkungan  bisnis  di  Asia  dalam kondisi  sangat  kompetitif.  Perubahan  yang sangat  cepat  yang  terjadi  di  China  dan memberikan  pengaruh  signifikan  terhadap liberalisasi perdagangan di  seluruh Asia (Williamson,  2005).  Implikasinya,  perusahaan  di kawasan  Asia  termasuk  Indonesia  dihadapkan pada  kondisi  persaingan  yang  ketat,  karena masing-masing  bebas  untuk  mengembangkan diri,  memasuki  pasar  dan  berkompetisi. Persaingan yang ketat juga akibat adanya inovasi yang  tiada  henti  hingga  menyebabkan  produk mutakhir  setiap  hari  masuk  pasar  tanpa  batas (Kazali, 2007; Neisbit, 2007).
Sehubungan  dengan  hal  tersebut  terdapat tiga  tantangan  informasi  yang  dihadapai  oleh para  eksekutif,  yaitu  (1)  apa,  kapan  dan  bentuk informasi  yang  dibutuhkan,  (2)  bagaimana memperoleh,  menguji  dan  mengkombinasikan informasi  serta  mengintegrasikannya  ke  dalam kesatuan  informasi  yang  utuh,  (3)  pemrosesan data  dan  sistem  akuntansi  perlu  dilaksanakan secara bersama-sama untuk mengurangi ketidakbermaknaan dan meningkatkan keseimbangan  (Laudon  dan  Laudon,  2006; McLeod  dan  Schell,  2006).  Dampak  dari  hal tersebut  maka  akuntansi  menjadi  bidang  yang paling menantang, khususnya akuntansi manajemen  karena  paling  cepat  mengalami perubahan.
Perusahaan manufaktur di Kalimantan Barat didominasi  oleh  Industri  Hasil  Pertanian  dan Kehutanan  (IHPK)  yang  pada  tahun  2006 menyumbang  98,48%  terhadap  nilai  ekspor Kalimantan  Barat.  Berturut-turut  sumbangan yang dominan diberikan oleh industri perkayuan 73,60%, industri karet 17,89%, industri makanan 4,29  dan  sisanya  dari  industri  perabot  kayu
1,10%  dan  komoditi  IHPK  lainnya  1,60  (Deperin Kalimantan  Barat,  2007).  Khusus  mengenai industri pengolahan kayu yang berjumlah 60 dari jumlah  perusahaan  di  Kalimantan  Barat  (BPS, 2006)  dan  potensi  ini  diupayakan  untuk  terus memberikan sumbangan yang signifikan terhadap  Pendapatan  Domestik  Regional  Brnto (PDRB).
Terkait  dengan  hal  tersebut,  penelitian  ini merujuk  pada  penelitian  yang  dilakukan  oleh Lillis  dan  Mundy  (2005)  yang  menunjukkan bahwa akuntansi manajemen merupakan jaringan  penghubung  yang  sistematis  dalam penyajian  informasi  yang  berguna  dan  dapat daya  untuk  membantu  pimpinan  perusahaan dalam  usaha  mencapai  tujuan  organisasi  yang telah ditetapkan sebelunmya. Informasi akuntansi  manajemen  ini  terdiri  dari full accounting  information , differential  accounting information ,  dan responsibility  accounting information . Jika informasi akuntansi
manajemen dihubungkan dengan objek informasi  seperti  produk  yang  dihasilkan departemen/divisi  dan  aktivitas  perusahaan, maka  dihasilkan  informasi  akuntansi  lengkap. Pengambilan  keputusan  tentang  pemilihan beberapa  altematif  pada  akuntansi  diferensial dapat  dikelompokkan  menjadi  dua,  yaitu: Keputusan jangka panjang dan keputusan jangka pendek.  Keputusan  jangka  panjang  merupakan keputusan  yang  diambil  manajer,  dimana  hasil dari  keputusan  tersebut  dapat  memberikan manfaat  yang  lebih  dari  satu  tahun  (Graham, King, dan Bailes, 2004).
Hasil  penelitian  lain  yang  dijadikan  acuan adalah  penelitian  Dikolli  dan  Sedatole  (2007) yang  menyimpulkan  bahwa  Informasi  yang digunakan manajemen sebagai dasar pengambilan keputusan adalah informasi akuntansi manajemen dan merupakan informasi utama  yang  dimiliki  perusahaan.  Informasi akuntansi  manajemen  terutama  digunakan  oleh
pimpinan  perusahaan  di  dalam  menunjang pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen khususnya fungi perencanaan dan pengawasan.
Selanjutnya  penelitian  Dhavale  (2007) menyimpulkan  bahwa  jenis-jenis  informasi akuntansi  manajemen,  yaitu:  (1)  informasi akuntansi  lengkap;  (2)  informasi  akuntansi diferensial, dan (3) informasi akuntansi pertanggungjawaban.  Jika  informasi  akuntansi manajemen dihubungkan dengan altematif yang akan  dipilih,  maka  akan  dihasilkan  konsep informasi  akuntansi  diferensial,  yang  sangat diperlukan oleh manajemen dalam pengambilan keputusan  pemilihan  altematif.  Jika  informasi akuntansi  manajemen  dihubungkan  dengan wewenang  yang  dimiliki  oleh  manajer,  maka akan  dihasilkan  konsep  informasi  akuntansi pertanggungjawaban,  yang  terutama  manfaat untuk  mempengaruhi  perilaku  manusia  dalam organisasi.
Berdasarkan uraian tersebut, maka penelitian ini menelaah faktor yang mempengaruhi  efektivitas  informasi  akuntansi manajemen  dan  kemudian  dikaji  bagaimana pengaruhnya  terhadap  keefektifan  pengambilan keputusan.  Hal  tersebut  didasarkan  pada fenomena bahwa informasi akuntansi manajemen  yang  dihasilkan  tersebut  digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan oleh para manajer  di  seluruh  tingkatan,  yaitu  digunakan untuk  memutuskan  hal-hal  yang  berkaitan dengan  perencanaan,  koordinasi,  pengendalian aktivitas, penyusunan informasi keuangan untuk semua tingkatan manajemen. Keefektifan pengambilan  keputusan  ditinjau  dari:  (1)  Dasar kekuasaan  manajerial,  (2)  Hubungan  manajer dan  bawahan,  dan  (3)  Kondisi  keputusan  yang diambil dan masalah  yang dipecahkan (Cooke & Slack, 1991; Jogiyanto, 2005a; Laudon dan Jane, 2005; McLeod dan Schell, 2006).
Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis mengenai: (1) Pengaruh efektivitas informasi  akuntansi  manajemen  yang  meliputi efektivitas informasi akuntansi lengkap,
diferensial,  dan  pertanggung-jawaban  terhadap efektivitas  perencanaan  laporan,  pengendalian laporan, dan laporan informasi pada perusahaan industri  manufaktur  di  Kalimantan  Barat;  (2) Pengaruh efektivitas informasi akuntansi lengkap,  diferensial,  dan  pertanggungjawaban terhadap  efektivitas  pengambilan  keputusan pada  perusahaan  industri  manufaktur  di Kalimantan Barat; dan (3) Pengaruh perencanaan laporan, pengendalian laporan, dan laporan informasi terhadap efektivitas pengambilan  keputusan  pada  perusahaan industri manufaktur di Kalimantan Barat.

## 2. KERANGKA PEMIKIRAN
Accounting Management Information Theory dari  Balakishnan  dan  Sivaramakrishnan  (2002), Anthony  (2003),  Dhavale  (2007),  Chapman, Hopwood  dan  Shields  (2007).  Teori  ini menyatakan bahwa Informasi akuntansi manajemen dapat membantu manajemen mengidentifikasikan suatu masalah,
menyelesaikan  masalah,  dan  mengevaluasi kinerja. Informasi akuntansi manajemen dibutuhkan  dan  digunakan  dalam  semua  lingkup manajemen, meliputi perencanaan. pengendalian dan pengambilan keputusan. Dalam suatu proses perencanaan dan pengendalian diperlukan informasi sebagai kumpulan fakta, data, pengamatan,  persepsi  atau  manusia  yang  lain, yang relevan dengan aktivitas perusahaan.
Informasi  diperlukan  untuk  mengurangi ketidakpastian  dalam  pengambilan  keputusan, karena pengambilan keputusan selalu menyangkut  masa  yang  akan  datang,  yang mengandung ketidakpastian, dan selalu menyangkut  pemilihan  suatu  alternatif  tindakan di  antara  sekian  banyak  alternatif  yang  tersedia. Karena  itu  pengambilan  keputusan  dalam perusahaan  juga  selalu  berusaha  mengumpulkan informasi  untuk  mengurangi  ketidakpastian  yang dihadapi  dalam  memilih  alternatif  tindakan tersebut.
Hernawan - Informasi Akuntansi Manajemen dan Keefektifan Pengambilan Keputusan
Terkait  dengan  konsep  di  atas,  Wikipedia The  Free  Ecyclopedia merinci  berbagai  tipe informasi  yang  diperlukan  oleh  pengambil keputusan (en.wikipedi.org/wiki/ full_cost_accounting, 2006). Tipe informasi yang dimaksud dapat disajikan pada Gambar 1.
Akuntansi  dapat  dipandang  sebagai  suatu sistem  mengolah  masukan  berupa  data  operasi dan data keuangan untuk menghasilkan keluaran berupa  informasi  akuntansi  yang  dibutuhkan oleh  pemakai.  Sesuai  dengan  pihak-pihak  yang menggunakan informasi.
Informasi  akuntansi  manajemen  memiliki tiga  tujuan,  yaitu:  (1)  Menyediakan  informasi guna perhitungan harga pokok jasa, produk, dan tujuan  lain  yang  diinginkan  manajemen;  (2) Menyediakan  informasi  guna  perencanaan, pengendalian,  pengevaluasian,  dan  perbaikan berkelanjutan;  dan  (3)  Menyediakan  informasi guna  pengambilan  keputusan  (Hansen  dan Mowen,  2005;  Laudon  dan  Laudon,  2006; Mcleod dan Schell, 2006).
Decision Making  Theory ,  dari  Beach  (1993); Wolk  et  al.,  (1993);  Choe,  (2004b);  Dhavale (2007),  mempertanyakan  tentang  informasi  apa yang  dibutuhkan  untuk  pengambilan  keputusan. Keputusan  ( decision )  berarti  pilihan  ( choice ), yaitu  pilihan  dari  dua  atau  lebih  kemungkinan. Keputusan  sebagai  sebuah  kesimpulan  yang dicapai  sesudah  dilakukan  pertimbangan,  yang terjadi  setelah  satu  kemungkinan  dipilih, sementara yang lain dikesampingkan.
Pertimbangan yang dimaksud adalah menganalisis  beberapa  kemungkinan  atau alternatif  dan  pemilihan  satu  diantara  alternatif tersebut berdasarkan informasi. Dibalik keputusan ada unsur prosedur, yaitu: identifikasi masalah, klarifikasi tujuan khusus yang diinginkan,  pemeriksaan  kemungkinan  untuk mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan  dan penetapan  pilihan  bertindak.  Pengambilan keputusan adalah aspek yang paling penting dari kegiatan manajemen yang merupakan kunci dari kepemimpinan.  Masa  depan  suatu  organisasi banyak  ditentukan  oleh  pengambilan  keputusan
sekarang.  Keputusan  yang  diambil  bukan  hanya keputusan-keputusan  mengenai  kebijaksanaan pokok  yang  rumit,  tetapi  juga  pengambilan keputusan  yang  berkaitan  dengan  pelaksanaan program,  penempatan,  dan  penganggaran, merupakan  titik-titik  kritis  terhadap  efektifnya suatu kebijaksanaan.
Berdasarkan pandangan di atas, karakteristik  pengambilan  keputusan  diuraikan Scott,  dan  Gyllenstedt,  (2007),  sebagai  berikut: (1) Dasar kekuasaan manajerial, diukur dari pola terbentuknya  legitimasi  kekuasaan  manajerial; (2)  Hubungan  manajer  dengan  bawahan,  diukur dari  kualitas  hubungan  formal  dan  informal antara  manajer  dengan  bawahan;  (3)  Kondisi tugas  dan  keputusan  yang  diambil,  diukur  dari Rasionalisasi  penyelesaian  tugas  dan  realisasi keputusan yang diambil; (4) Proses pengambilan keputusan,  diukur  dari  intensitas  pemenuhan kaidah  pengambilan  keputusan  yang  sesuai dengan metode ilmiah.
Hal tersebut mengindikasikan bahwa mengambil  keputusan  memerlukan  sejumlah tindakan  dan  langkah-langkah  yang  dilakukan secara  sistematis.  Hal  tersebut  sejalan  dengan konsep  yang  mengemukakan  bahwa decision making  is  the  process  of  making  choices . Pembuatan  keputusan  ini  dinilai  sebagai  pusat aktivitas dari seluruh manajemen (Graham, King, dan Bailes, 2004).
peranan  informasi  akuntansi  manajemen dalam  sektor  manufaktur  yaitu:  membantu proses  desain  produk  sehingga  dapat  lebih efisien,  memberikan  tanda  kapan  perlunya peningkatan  kualitas,  efisiensi,  kecepatan  dalam operasi  manufaktur,  memandu  keputusan product  mix,  memilih  supplier  dan  bemegosiasi tentang  harga,  tampilan,  kualitas,  pengiriman produk (Choe. 2004).
Penelitian  ini  terutama  ditekankan  pada bagaimana informasi yang dapat dikuantifikasikan,  yaitu  informasi  akuntansi manajemen  yang  dihasilkan  dapat  membantu manajemen  dalam  mengambil  keputusan.  Jadi kualitas informasi akuntansi manajemen
ditentukan  oleh  bermanfaat  tidaknya  informasi yang  disajikan  tersebut  dalam  membantu manajemen untuk pengambilan keputusan.
Karakteristik  di  atas  memberikan  gambaran bahwa efektivitas laporan  intern berupa laporan manajemen, ditentukan oleh dilengkapi tidaknya kriteria  informasi  akuntansi  yang  efektif  di  atas. Efektivitas  informasi  akuntansi  manajemen berpengaruh  pada  perusahaan  dalam  mencapai tujuan,  guna  mencapai  suatu  tujuan  setiap keputusan  harus  didukung  oleh  informasi  yang benar, akurat dan dapat dipertanggungjawabkan. Sehingga  pencapaian  sasaran  yang  diharapkan dapat meningkatkan efektivitas IAM.
Melihat  pentingnya  informasi  akuntansi manajemen  dihubungkan  dengan  pengambilan keputusan  manajemen,  maka  jelaslah  bahwa laporan  intern  yang  efektif  mempunyai  peranan
untuk  menghasilkan  pengambilan  keputusan yang efektif (Ward, 1996; Beach, 1993; Graham, King,  dan  Bailes,  2004;  Dhavale,  2007;  Dikolli, dan Sedatole, 2007).
Penelitian  ini  mengukur  kekuatan  faktor yang  mempengaruhi  keefektifan  informasi akuntansi  manajemen  sesuai  kriteria  yang  telah ditetapkan. Apabila kriteria yang telah ditetapkan dibandingkan dengan hasil pelaksanaan  telah  sesuai, maka dapat dikatakan informasi  tersebut  telah  efektif.  Efektivitas adalah  kualitas,  kuantitas,  hasil  pelayanan, penggunaan waktu, atau pencapaian pelaksanaan  lainnya  dengan  membandingkan suatu  standard  yang  telah  ditentukan  lebih dahulu (Graham, King, dan Bailes, 2004; Dhavale, 2007).

## Gambar 1 Paradigma Penelitian
Berdasarkan  paradigma  tersebut  hipotesis yang  diuji  dalam  penelitian  ini:  (1)  Efektivitas informasi  akuntansi  manajemen  yang  meliputi efektivitas informasi akuntansi lengkap, diferensial, dan pertanggung-jawaban berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap efektivitas  perencanaan  laporan,  pengendalian laporan,  dan  laporan  informasi;  (2)  Efektivitas
informasi  akuntansi  lengkap,  diferensial,  dan pertanggungjawaban  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  efektivitas  pengambilan keputusan;  dan  (3)  Laporan  perencanaan, laporan pengendalian, dan laporan informasional berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap efektivitas pengambilan keputusan.

## INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN
Full Accounting Information Differential
Accounting
Information Responsibility Accounting Information Planning Report Controll Report Informational Report PENGAMBILAN KEPUTUSAN - Dasar Kekuasaan
Manajerial - Hubungan manajer dengan karyawan - Kondisi tugas dan keputusan yang diambil - Proses Keputusan
Hernawan - Informasi Akuntansi Manajemen dan Keefektifan Pengambilan Keputusan

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  Metode  Survei Penjelasan ( Explanatory Survey Method ). Metode ini  dibatasi  pada  pengertian  survei  sampel  yang bertujuan menguji hipotesis yang telah dirumuskan  sebelumnya  (Singarimbun,  1993; Kerlinger,  1995;  Sekaran,  2005;  Cooper,  2006; Arikunto,  2006).  Walaupun  uraiannya  juga mengandung  deskripsi,  tetapi  sebagai  penelitian relasional  fokusnya  terletak  pada  penjelasan hubungan antar variabel, konsekuensinya diperlukan  operasionalisasi  variabel  yang  lebih mendasar kepada indikatornya. Variabel penelitian  dioperasionalisasikan  mengacu  pada semua  variabel  laten  ( latent  variable )  dan variabel  manifes  ( manifest  variable )  yang terkandung dalam hipotesis.
Variabel  penelitian  dioperasionalisasikan mengacu  pada  semua  variabel  laten  ( latent variable ) dan variabel manifes ( manifest variable ) yang terkandung dalam hipotesis.
Populasi  penelitian  ini  meliputi  faktor  yang mempengaruhi  keefektifan  IAM  dan  keefektifan pengambilan  keputusan,  keefektifan  Informasi akuntansi manajemen dan keefektifan pengambilan  keputusan.  Sedangkan  sasarannya adalah  perusahaan  industri  manufaktur  berskala besar  di  Kalimantan  Barat.  Ukuran  sampel penelitian  ditentukan  oleh  bentuk  analisis  yang digunakan  sesuai  dengan  hipotesis  yang diajukan. Ukuran sampel dalam penelitian ini 138
perusahaan.  Selanjutnya  menentukan  proporsi menurut  jenis  industri,  yaitu  138  perusahaan.
Data  yang  dikumpulkan  terdiri  dari  data primer  dan  sekunder,  data  primer  dari  138 responden,  masing-masing  Responden  mewakili 1 Perusahaan, yaitu (1) Direktur Utama=18 orang dan  (2)  yang  diberi  Kuasa  oleh  Direktur  Utama, teridiri  dari  (a)  Direktur  Keuangan=28  orang;  (b) Direktur  Produksi  =25  orang;  (c)  Direktur SDM=10;  (d)  Direktur  Pemasaran=27  orang;  (e) Departemen  Riset,  Teknologi,  dan  Infomasi (RISTI)=13  orang;  dan  (f)  Kepala  Divisi  Teknologi dan  Informasi  =17  orang.  Sedangkan  data sekunder  diperoleh  dari  Deperin  dan  BPS Kalimantan Barat.
Teknik pengumpulan data dilakukan dengan teknik  komunikasi  tidak  langsung  dengan instrumen penelitian berupa kuesioner dan studi dokumenstasi.  Jenis  kuesioner  yang  digunakan adalah  kuesioner  tertutup.  Analisis  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis deskriptif  untuk  melihat  karakteristik  sampel yang  terjaring  dalam  penelitian  ini  dan  SEM (Structural Equation Modeling).

## 4. HASIL & PEMBAHASAN
Hasil penelitian mengenai tanggapan responden atas masing-masing variabel penelitian  mengenai  deskripsi  dari  masing- masing variabel dapat dijelaskan sebagai berikut:
Tabel 1

## Kondisi IAM, Keefektipan IAM, dan PK
Variabel Skor Aktual Skor Ideal (%) Informasi Akuntansi Manajemen (IAM) 16.927 23.460 72,16 1. Informasi Akuntansi lengkap (IAL) 10.735 13.800 77,79 2. Informasi Akuntansi Diferensial (IAD) 2.777 4.830 57,49 3. Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban (IAP) 3.415 4.830 70,70 Keefektifan Informasi Akuntansi Manajemen (IAM) 13.016 18.630 69,87 1. Laporan Perencanaan (LPR) 4.342 6.210 69,92 2. Laporan Pengendalian (LPG) 4.320 6.210 69,57 3. Laporan Informasional (LI) 4.354 6.210 70,11 Keefektifan Pengambilan Keputusan (PK) 13.686 19.320 75,22
Jurnal Ilmu Manajemen & Bisnis - Vol. 04, No. 01. Maret 2013 Variabel Skor Aktual Skor Ideal (%) Pengujian hipotesis pertama yang dilakukan dengan  menggunakan
Strucutural  Equation Modeling (SEM)  program  LISREL  untuk  menguji adanya  hubungan  antara  informasi  akuntansi
manajemen  dengan  produk  laporan  keuangan, terbukti dapat diterima.
Tabel 1 Hasil Pengujian Hipoesis Pertama Laporan Perencanaan (LPR) Laporan Pengendalian (LPG) Laporan Informasional (LI) Informasi Akuntansi lengkap (IAL) .95 (p=.000) .91 (p=.000) .81 (p=.000) Informasi Akuntansi Diferensial (IAD) .76 (p=.000) .66 (p=.000) .75 (p=.000) Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban (IAP) .84 (p=.000) .71 (p=.000) .74 (p=.000)
Sumber: Output SEM dengan Program Lisrel
Demikian halnya pengujian hipótesis ke dua, yaitu:  Laporan  Perencanaan  (LPR),  Laporan Pengendalian  (LPG),  dan  Laporan  Informasional (LI)  secara  parsial  dan  simultan  berpengaruh terhadap  Pengambilan  Keputusan  Keputusan dapat diterima.

## Tabel 3
Hasil Pengujian Hipotesis Ke dua Variabel Loading Factor R 2 Error Varians Kesimp. LPR  PK .71 .504 .496 H o : Riject LPG  PK .85 .723 .278 H o : Riject IA  PK .78 .608 .392 H o : Riject
Sumber: Hasil Analisis LISREL
Pengujian hipótesis ketiga, informasi
akuntansi lengkap, informasi akuntansi dieferensiasi, dan informasi akuntansi pertanggungjawaban secara parsial dan simultan berpengaruh  terhadap  keefektifan  pengambilan keputusan dapat diterima.
Tabel 4 Hasil Pengujian Hipotesis Ketiga Variabel Loading Factor R 2 Error Varians Kesimp. IAL  PK .81 .656 .344 H o : Riject IAD  PK .71 .504 .496 H o : Riject
IAP  PK .61 .372 .628 H o : Riject
Secara  keseluruhan  pengaruh  informasi akuntansi manajemen terhadap laporan
keuangan, laporan keuangan terhadap pengambilan keputusan serta informasi akuntansi  manajemen  terhadap  pengambilan keputusan dapat dijelaskan pada Tabel 5.

## Tabel 5 Hasil Pengujian Hipotesis
Variabel Loading Factor R 2 Error Varians Kesimp. IAM  LK 0,95 0,91 0,09 H o : Riject LK  PK 0,52 0,53 0,47 H o : Riject IAM  PK 0,80 0,16 0,84 H o : Riject Sumber: Hasil Analisis LISREL.
Efektivitas  informasi  akuntansi  manajemen yang  meliputi  informasi  akuntansi  lengkap, diferensial, dan pertanggungjawaban berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap efektivitas  perencanaan  laporan,  pengendalian laporan, dan laporan informasi pada perusahaan
Sumber: Hasil Analisis LISREL
Hernawan - Informasi Akuntansi Manajemen dan Keefektifan Pengambilan Keputusan
industri  manufaktur  di  Kalimantan  Barat.  (a) Informasi  akuntansi  lengkap  merupakan  aspek yang  dominan  berpengaruh  terhadap  laporan perencanaan yang efektif; (b) informasi akuntansi  pertanggungjawaban  yang  dominan berpengaruh  terhadap  laporan  pengendalian; dan (c) informasi akuntansi diferensial merupakan  aspek  yang  dominan  berpengaruh terhadap  laporan  informasional.  Hasil  penelitian ini  didukung  oleh  pengujian  hipotesis  ini  sejalan dengan  teori  dari  yang  dikemukakan  oleh Balakishnan  dan  Sivaramakrishnan  (2002), Anthony  (2003),  Dhavale  (2007),  Chapman, Hopwood  dan  Shields  (2007),  yang  menyatakan bahwa  Informasi  akuntansi  manajemen  dapat membantu manajemen mengidentifikasikan suatu  masalah,  menyelesaikan  masalah,  dan mengevaluasi kinerja. Informasi akuntansi manajemen  dibutuhkan  dan  digunakan  dalam semua  lingkup  manajemen,  meliputi  laporan perencanaan, laporan pengendalian dan laporan informasional. Dalam suatu proses perencanaan, pengendalian,  dan  informasional  diperlukan informasi  sebagai  kumpulan  fakta,  data, pengamatan,  persepsi  atau  manusia  yang  lain, yang relevan dengan aktivitas perusahaan.
Efektivitas  informasi  akuntansi  manajemen yang  meliputi  informasi  akuntansi  lengkap, diferensial, dan pertanggungjawaban
berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap efektivitas pengambilan keputusan pada perusahaan  industri  manufaktur  di  Kalimantan Barat.
Informasi  akuntansi  lengkap  merupakan aspek  yang  dominan  berpengaruh  terhadap keefektifan pengambilan keputusan. Hasil penelitian  ini,  sejalan  dengan  teori  yang dikemukakan  oleh  Ward,  1996;  Beach,  1993; Balakishnan dan Sivaramakrishnan 2002; Anthony  2003;  Graham,  King,  dan  Bailes,  2004; Dhavale,  2007;  Dikolli,  dan  Sedatole,  2007; Chapman,  Hopwood  dan  Shields  (2007),  bahwa
Informasi akuntansi manajemen dapat membantu manajemen mengidentifikasikan suatu  masalah,  menyelesaikan  masalah,  dan
mengevaluasi kinerja guna pengambilan keputusan.  Informasi  akuntansi  manajemen dibutuhkan dan digunakan dalam semua lingkup manajemen  termasuk  pengambilan  keputusan yang meliputi (1) dasar kekuasaan manajerial; (2) hubungan  manajerial;  (3)  kondisi  tugas  yang diambil; (4) proses pengambilan keputusan.
Perencanaan laporan, pengendalian laporan,  dan  laporan  informasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  efektivitas pengambilan keputusan pada perusahaan industri manufaktur di Kalimantan Barat. Laporan informasional  merupakan  factor  yang  dominan berpengaruh  terhadap  efektifan  pengambilan keputusan.  Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh pengujian  hipotesis  dan  sejalan  dengan  teori yang  dikemukakan  oleh  Ward,  1996;  Beach, 1993;  Graham,  King,  dan  Bailes,  2004;  Dhavale, 2007;  Dikolli,  dan  Sedatole,  2007,  yang  melihat pentingnya  informasi  akuntansi  manajemen dihubungkan  dengan  pengambilan  keputusan manajemen, maka jelaslah bahwa laporan intern yang efektif  mempunyai peranan untuk menghasilkan efektifitas pengambilan keputusan yang meliputi (1) dasar kekuasaan manajerial; (2) hubungan  manajerial;  (3)  kondisi  tugas  yang diambil; (4) proses pengambilan keputusan.

## 5. KESIMPULAN
Efektivitas  informasi  akuntansi  manajemen yang  meliputi  informasi  akuntansi  lengkap, diferensial, dan pertanggungjawaban berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap efektivitas  perencanaan  laporan,  pengendalian laporan, dan laporan informasi pada perusahaan industri  manufaktur  di  Kalimantan  Barat.  (a) Informasi  akuntansi  lengkap  merupakan  aspek yang  dominan  berpengaruh  terhadap  laporan perencanaan yang efektif; (b) informasi akuntansi  pertanggungjawaban  yang  dominan berpengaruh  terhadap  laporan  pengendalian; dan (c) informasi akuntansi diferensial merupakan  aspek  yang  dominan  berpengaruh terhadap laporan informasional.
Efektivitas  informasi  akuntansi  manajemen yang  meliputi  informasi  akuntansi  lengkap, diferensial, dan pertanggungjawaban berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap efektivitas pengambilan keputusan pada perusahaan  industri  manufaktur  di  Kalimantan Barat.  Informasi  akuntansi  lengkap  merupakan aspek  yang  dominan  berpengaruh  terhadap keefektifan pengambilan keputusan.
Perencanaan laporan, pengendalian laporan,  dan  laporan  informasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  efektivitas pengambilan keputusan pada perusahaan industri manufaktur di Kalimantan Barat. Laporan informasional  merupakan  factor  yang  dominan berpengaruh  terhadap  efektifan  pengambilan keputusan.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
Alavi, Maryam; Yoo, Youngjin; Vogel , Douglas R. 1997.  Using  information  Technology  to  add value  to  management  education. Academy of Management Journal , Vol: XL No: 6 1997 p: 1310-1333.
Anthony, R. N. 2003. Management-Recounting: A Personal  History. Journal  of  Management Accounting Research (15): 249-253.
Arya,  A.,  J.  C.  Fellingham  and  D.  A.  Schroeder, 2004. Aggregation and Measurement Errors in  Performance  Evaluation. Journal  of Management Accounting Research (16): 93- 105.
Atkinson,  Martin,  1997.  Organization  in  the network  age  information  Technology  and Organization:  Strategies,  network,  and Integration, Journal  of  Technology  Analysis
& Strategic Management (TAS) ISSN: 0953 - 7325 Vol: DC Date: Decembre 1997 p : 489 - 491 .
Balakishnan, R. and K. Sivaramakrishnan. 2002. A Critical Overview of the use of full-cost data for  planning  and  pricing. Journal  of
Management  Accounting  Research (14):  3-
31. Banker,  R.  D.,  G.  Potter  and  R.  G.  Schroeder. 1993. Reporting manufacturing Performance  measures  to  workers:  An
Empirical  study. Journal  of  Management Accounting Research (5): 33-55. Beach, Lee Roy, 1993. Making the Right Decision: Organization  Culture,  Vision  and  Planning .
Englwood Cliffs, New Jersey: Prentice Hall.
Choe,  Jong-min,  2004.  Impact  of  Management Accounting  Information  and  AMT  on Organizational  Performance. Journal  of
Information Technology, Volume 19,
Number  3,  September  2004  ,  pp.  203-
214(12). Dhavale,  D.  G.  2007.  Product  Costing  For Decision  Making  in  Certain  Variable- proportion technologies. Journal of
Management Accounting Research (19): 51- 70 .
Dikolli,  S.  S.  and  K.  L.  Sedatole.  2007. Improvements in the information content of nonfinancial  forward-looking  Performance measures:  A  taxonomy  and  empirical application. Journal of Management Accounting Research (19): 71-104 .
Emerson,  John.  1998.  Information  Technology  :
The  key  to  successful  1  :  1  Relationship. Journal of Managed Healthcare (MHR) ISSN : 1060-1392 Vol :Vm Date: April 1998 p : 16 - 21.
Fay,  Judy,  1997.  Information  Technology  in
Practising  Firms. Journal  of  Accountancy Ireland (ACCI),  ISSN:  0001-4699,  Vol:  XXIX Date-Decembre 1997 p: 20-21.
Freund,  Bruno  ;  Konig,  Herbert  ;  Roth,  Norbert 1997.  Impact  of  Information  Technologies on  Manufacturing. International  Journal  of Technology Management (ITN),  ISSN: 0267- 5730 Vol- XIII 1997 n- 215-228.
Guven-Uslu,  Pinar,  2007.  Uses  of  Management Accounting Information for Benchmarking in NHS  Trusts. Journal  of  Public  Money  &
Hernawan - Informasi Akuntansi Manajemen dan Keefektifan Pengambilan Keputusan
Management . August 2007. Vol. 28, Issue 4, pp. 239-246,.
Hull, Richard, 1997. Information Technology and Changes  in  Organisational  Work. Journal  of Management  Studies (JMS)  ISSN  0022  - 2380, Vol: XXXIV, Date: January 1997 p : 164
- 167 .
Krumwiede,  Kip  R;  Roth,  Harold  P,  1997.
Implementing Information Technology
Innovations:  Me  Activity  Based  Costing Example, SAM  Advanced  Management
Journal (AMJ)  ISSN:  0749-7075  Vol  :
LXHDate: Autumn 1997 p: 4-12+.
Laudon,  Kenneth  C.,  and  Jane  P.  Laudon.,  2006.
Management Information Systems:
Managing  the  Digital  Firm .  10 th Edition.
Prentice Hall
Leach-Lopez, M A., W. W. Stammerjohn and F. M McNair.  2007.  Differences  in  The  Role  of Job-Relevant  Information  in  The  Budget
Participation-Performance
Relationship
Among  U.S.  and  Mexican  Managers:  A Question  of  Culture  or  Communication. Journal of Management Accounting Research (19): 105-136 .
Leithch,  Robert  A.  and  Davis  K.  Roscoe,  1993. Accounting Information Systems , Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice Hall Inc.
Lillis,  A.  M.  and  J.  Mundy.  2005.  Cross-Sectional Field  Studies  in  Management  Accounting Research  -  Closing  The  Gaps  Between Surveys  and  Case  Studies. Journal  of Management  Accounting  Research (17);
119-141. Lingle,  John  H.  and  William  A  Sciemann,  1996. From Balanced Scorecard to is Measurement. American Management Association , Maret 1996. p.56-61.
Lucas  Jr,  Henry  C.,  1992. Information  Systems Concepts for Management . Student Edition. Tokyo: Me. Graw Hill Kogakusha Ltd.
Maciag,  Gregory  A,  1997.  Shortage  Of Information  Technology  Professionals  Will Drive  Cooperation. Journal  of  National Underwriter (Life/Health/Financial  Services)
ISSN  0893  -  8202  Vol:  CI  Date:  December 1997 p: 43.
Mahmood,  Mo  Adam,  1997.  How  Information Technology Resources Affect Organizational Performance  and  Productivity. Information Resources  Management  Journal (  RMJ  ),
ISSN  1040  -  1628,  Vol:  X  Date:Winter  1997 p: 4-5.
Me  Kinnon,  Sharon  M  and  William  J,  Bruns,  Jr., 1997. What  Production  Managers  Really Want  to  Know.  Reading  In  Management Accounting . International Edition. By S. Mark Young. New Jersey: Prentic Hall, Inc.
Mintzberg,  H.,  and  B.Austin,  1997.  Strategy Formation  In  Adhocracy. Journal  of Administrative  Sience  Quarterly. 1997  p: 160-197.
Moscove,  Stephen  and  Mark  G.  Simkin  1981.
Accounting  Information  Systems:  Concepts and  Practice  for  Effective  Decision  Making . New York: John Wiley and Sons me.
Mukhopadhyay, Tridas; Rajiv,Surendra;
Srinivasan,  Kannan,  (1997).  Information Technology  impact  on  process  output  and quality, Journal  of  Management  Science (MCI),  ISSN  :  0025  -  1909  Vol:  XLffl  Date: Decembre 1997 p: 1645-1659.
Nanni,  Alfred  J.,  Dixon,  and  Volman,  (1997).
Integrated Performance Measurement: Management  Accounting  To  Support  The New  Manufacturing  Realities. Journal  of Management  Accounting  Research 1997  p:
1-17.
Radcliffe, Voughan S. David R. Campbell, Timothy J.  Fogarty.,  2003.  Case  Study  in  User  of
Accounting Information. Journal of Management  Accounting  Research (JMAR).
2003, Volume 13
Raisinghani,  Mike  S;  Ramarapu,  Narender  K; Simkin,  Mark  G.,  1998.  The  Impact  of Technology on  Cooperative Groups. Journal Information  Systems  Management (JIF),
ISSN:  1058-0530  Vol:  XV  Date:  Summer 1998 p: 40-46.
Romney,  Marshall  B.,  dan  Paul  John  Steinbart., 2006. Accounting  Information  System. 9 th
Edition. Prentice Hall.
Sciulli,  Nick.,  2004.The  Use  of  Management
Accounting Information to Support
Contracting  out  Decision  Making  in  The Public  Sector. Journal  Qualitative  Research
in Accounting and
Shields,  M.  D.  2005.  Introductory  note:  Jerry
Feltham: management
accounting
revolutionary. Journal  of  Management
Accounting Research (16): 143.
Tarn,  Kar  Yan,  1998.  The  Impact  of  Information
Technology Investment on Firm Performance and Evaluation: Evidence From Newly Industrialized Economies. Information  Systems  Research  (ISR): A
Journal  of  The  Institute  of  Management Sciences (ISR),  ISSN:  1047-7047,  Vol:  DC
Date: March 1998 p: 85-98.
Wang,  Shouhong.,  1997.  Impact  of  Information
Technology  on  Organizations. Journal  of
Human  Systems  Management (HSM),  ISSN:
0167 - 2533 Vol: XVI 1997 p: 83-90