e-ISSN: 2686-5238, p-ISSN 2686-4916 DOI: https://doi.org/10.31933/jemsi.v4i2 Received: 4 November 2022, Revised: 23 November 2022, Publish: 30 November 2022 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pustaka Manajemen Kinerja)
Dilla Agista Ningrum 1* , Achmad Fauzi 2 , Amelya Lestin Anggraeni Supu 3 , Primasari Agustin 4 , Silvia Nurul Izati Afriliani 5 , Via Airani 6 , Wahyu Tia Mahardhika 7
1) Mahasiswa  Fakultas  Ekonomi  &  Bisnis,  Universitas Bhayangkara  Jakarta  Raya,  Indonesia,  email: dillaagstx10@gmail.com
2) Dosen  Fakultas  Ekonomi  &  Bisnis,  Universitas  Bhayangkara  Jakarta  Raya,  Indonesia,  email: achmad.fauzi@dsn.ubharajaya.ac.id
3) Mahasiswa  Fakultas  Ekonomi  &  Bisnis,  Universitas Bhayangkara Jakarta  Raya,  Indonesia,  email: amelyasupu064@gmail.com
4) Mahasiswa  Fakultas  Ekonomi  &  Bisnis,  Universitas  Bhayangkara  Jakarta  Raya,  Indonesia,  email: primasariagustin22@gmail.com
5) Mahasiswa  Fakultas  Ekonomi  &  Bisnis,  Universitas Bhayangkara  Jakarta  Raya,  Indonesia,  email: silvianurulizati11@gmail.com
6) Mahasiswa  Fakultas  Ekonomi  &  Bisnis,  Universitas  Bhayangkara  Jakarta  Raya,  Indonesia,  email: viairanii11@gmail.com
7) Mahasiswa  Fakultas  Ekonomi  &  Bisnis,  Universitas Bhayangkara Jakarta  Raya,  Indonesia,  email: tiamhrdk@gmail.com
*Corresponding Author: Dilla Agista Ningrum 1
Abstrak : Gaya kepemimpinan seorang pemimpin akan berdampak besar pada seberapa baik kinerja  anggota  tim  atau  bawahannya.  Ketika  gaya  kepemimpinan  digunakan  secara  efektif dan  tepat,  itu  dapat  mempengaruhi  pencapaian  tujuan  pribadi  dan  organisasi.    Lingkungan kerja  yang  nyaman  juga  salah  satu  faktor  yang  harus  diperhatikan  perusahaan  untuk meningkatkan  kinerja  karyawannya.  Sama  halnya  dengan  stres  kerja  yang  dapat memengaruhi  kinerja  karyawan.  Stres  di  tempat  kerja  adalah  masalah  yang  mungkin  bisa memperburuk  bagi  para  pekerja.  Penting  untuk  memperhatikan  stres  di  tempat  kerja  karena karyawan dapat merasakan hal tersebut ketika beban kerja yang berlebihan, ketidaknyamanan kerja,  dan  rendahnya  kepuasan  kerja.  Artikel  ini  mereview  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan, Lingkungan  Kerja  dan  Stres  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Artikel  ini  disusun  dengan tujuan  memberikan  informasi  untuk  penelitian  selanjutnya  guna  mengembangkan  hipotesis yang  menghubungkan  satu  variabel  dengan  variabel  lainnya.  Temuan  tinjauan  pustaka disajikan  dalam  artikel  ini  sebagai  berikut:  Tiga  faktor  berikut  member  pengaruh  terhadap kinerja karyawan, yaitu: 1) gaya kepemimpinan, 2) lingkungan kerja, dan 3) stres kerja.
Kata Kunci: Kinerja Karyawan, Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Stress Kerja

## PENDAHULUAN
Dalam dunia bisnis yang semakin berkembang dari waktu ke waktu, menurut (Winarso, 2019)  Setiap  organisasi  harus  mampu  mengelola  dan  memaksimalkan  sumber  daya manusianya.  Faktor  karyawan  yang  diharapkan  dapat  mencapai  kinerja  terbaik  untuk memenuhi  tujuan  perusahaan,  tidak  dapat  dipisahkan  dari  pengelolaan  SDM.  Sistem  model hubungan  saat  ini,  termasuk  hubungan  dengan  rekan  kerja  dan  atasan  atau  manajer, berdampak  pada  operasi  bisnis.  Sumber  daya  manusia  harus  dikelola  secara  efektif  dan efisien karena merupakan salah satu variabel internal yang mempengaruhi keberhasilan atau kegagalan  suatu  perusahaan.  Dalam  pasar  yang  sangat  kompetitif,  perusahaan  yang meningkatkan  kinerja  mereka  sambil  mempertahankan  gaya  manajemen  mereka  dapat berkembang.  Gaya  manajemen  bisnis  memainkan  peran  yang  memotivasi  dan  mendukung dalam mendorong orang untuk  meningkatkan tingkat  kinerja mereka.  Karyawan yang dapat diandalkan  dan  terampil  sangat  penting,  seperti  halnya  pendekatan  manajemen  kinerja manajer, yang harus sempurna dan berkualitas tinggi untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Menurut (Heriyanti &  Putri,  2021)  gaya manajemen seseorang dalam suatu  organisasi sangat  penting  dalam  perkembangan  perusahaan.  Upaya  semua  karyawan  untuk  mencapai tujuan  perusahaan  sangat  bergantung  pada  bimbingan  seorang  pemimpin.  Hubungan  antara ambisi pribadi seseorang dan tujuan organisasi dapat goyah tanpa kepemimpinan atau arahan. Jadi,  untuk  sebuah  organisasi  untuk  berhasil,  kepemimpinan  diperlukan.  Selain  itu,  pekerja yang  termotivasi  selalu  tertarik  pada  bagaimana  mereka  dapat  membantu  perusahaan mencapai tujuannya, dan manajemen sebagian besar bertanggung jawab untuk menjaga moral karyawan  dan  menentukan  apakah  perusahaan  berhasil  atau  gagal.  Agar  tujuan  organisasi tetap sesuai dengan rencana, diperlukan manajemen yang mahir berkomunikasi secara efektif dengan bawahan.
Suatu lingkungan kerja dianggap dalam kondisi baik atau memadai jika memungkinkan penghuninya melakukan tugasnya dengan aman, sehat, dan nyaman. Kesesuaian tempat kerja dapat  berdampak  dari  waktu  ke  waktu,  dan  tempat  kerja  yang  buruk  juga  membuat  sulit untuk  membangun  sistem  kerja  yang  efektif  dan  efisien.  Suasana  yang  menyenangkan  dan tidak  sehat  menurunkan  moral  dan  produktivitas  staf,  yang  berdampak  pada  tujuan organisasi.  Banyak  bisnis  berpikir  bahwa  tempat  kerja  yang  menyenangkan  adalah  elemen paling penting yang mempengaruhi kinerja karyawan.
Di  sisi  lain,  peran  manajemen  adalah  memastikan  pekerja  tidak  merasa  stres  kerja, memiliki semangat kerja yang kuat, dan bekerja dan bertahan dalam pekerjaannya agar bisnis berjalan lancar. Oleh karena itu, perusahaan harus memahami penyebab stres di tempat kerja jika  mereka  ingin  memastikan  bahwa  staf  mereka  senang  bekerja  di  sana.  Seorang  individu yang  berada  di  bawah  tekanan  pekerjaan  mungkin  melihat  penurunan  produktivitas,  yang jelas sangat  buruk bagi  karyawan dan bisnis. Kebijakan organisasi  membahas kemungkinan karir, tempat kerja, dan perilaku manajerial. Apakah seorang karyawan stres atau tidak sangat dipengaruhi  oleh  ini.  Meskipun  stres  sering  ditanggapi  secara  negatif,  stres  juga  dapat memiliki manfaat.
Sesuai  konteks  latar  belakang  yang  sudah  dibahas  sebelumnya,  beberapa  rumusan masalah yang akan dibahas adalah:
1) Apakah gaya kepemimpinan memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan?
2) Apa pengaruh lingkungan kerja dengan kinerja karyawan?
3) Apakah stres kerja dapat memengaruhi kinerja karyawan?

## KAJIAN PUSTAKA

## Kinerja Karyawan
Pengertian  kinerja  adalah  pekerjaan  yang  sudah  diselesaikan  seorang  karyawan  yang dilaksanakan  sesuai  dengan  fungsi  dan  tanggung  jawab  yang  diberikan  (Heriyanti  &  Putri,
2021). Menurut (Siahaan et al., 2021) mendefinisikan bahwa kinerja karyawan adalah posisi aktual  pencapaian  individu  dalam  kaitannya  dengan  visi  dan  tujuan  perusahaan,  serta pengamatan  taktik  operasional  yang  memiliki  konsekuensi  positif  atau  negatif.  Menurut (Fauzi et al., 2022) kuantitas kerja, kualitas kerja, integritas, tanggung jawab, kehadiran, dan kerja sama adalah semua cara untuk mengukur seberapa baik kinerja seorang karyawan. Tiga metrik  kinerja  utama  studi  ini  adalah  menurut  (Prabowo,  2018)  yaitu:  Pekerjaan  tanpa kesalahan  (kualitas  kerja);  Menyelesaikan  pekerjaan  lebih  awal  dari  yang  diantisipasi (kuantitas pekerjaan); Menyelesaikan pekerjaan tepat waktu
Berdasarkan  (Rillya A. Kelejan, Victor P.K Lengkong, 2018), kinerja karyawan dapat dipengaruhi oleh fakto-faktor berikut:
1) Efektifitas dan efisiensi
Bahkan jika kepuasan berhasil, itu disebut tidak efisien. Tetapi jika hasil yang diinginkan tidak penting atau kecil, aktivitas tersebut efisien.
2) Otoritas (wewenang)
Dalam  organisasi  formal,  otoritas  adalah  kekuasaan  yang  dimiliki  seorang  anggota kelompok  atas  anggota  lain  untuk  mengarahkan  mereka  melakukan  tugas  sesuai  dengan kontribusi mereka.
Banyak peneliti sebelumnya yang telah mempelajari variabel kinerja karyawan seperti: (Karma  et  al.,  2017),  (Permatasari  &  Hermani,  2020),  (Ansori,  2015),  (Sanjaya  &  P.  Hadi, 2020), (Khalimah & Amruloh, 2021)

## Gaya Kepemimpinan
Menurut (Heriyanti & Putri, 2021) berpendapat  bahwa pola perilaku yang disukai dan sering  digunakan  seorang  pemimpin  disebut  sebagai  gaya  kepemimpinan  mereka. (Jamaludin,  2017)  mendefinisikan  perilaku  seorang  pemimpin  dalam  hubungannya  dengan kemampuannya  untuk  mengarahkan  dan  mempengaruhi  bawahan  dalam  melaksanakan tugasnya  disebut  sebagai  gaya  kepemimpinannya.  Pada  studi  jurnal  (Winarso,  2019), efektivitas anggota tim  atau bawahan seorang pemimpin akan sangat  dipengaruhi oleh gaya kepemimpinannya.  Pemenuhan  tujuan  individu  dan  organisasi  dapat  dipengaruhi  oleh  gaya kepemimpinan ketika diterapkan dengan benar dan efisien. Situasi pemimpin harus memandu pilihan gaya kepemimpinannya.  Menurut,  (Winarso, 2019)  Ada 4 jenis gaya kepemimpinan yaitu:
1) Gaya Kepemimpinan Directive
Kepemimpinan  menjelaskan  kepada  bawahan  tentang  setiap  perubahan  jadwal  atau standar kerja, dan memberi mereka instruksi terperinci tentang cara melaksanakan tugas, termasuk yang melibatkan perencanaan, pengorganisasian, koordinasi, dan pengawasan.
2) Gaya Kepemimpinan Supportive
Pemimpin berperilaku ramah dan memperhatikan kebutuhan bawahannya. Dalam upaya membina hubungan interpersonal yang positif dalam tim, pemimpin juga memperlakukan semua bawahan secara setara dan mengakui keberadaan, posisi, dan kebutuhan individu mereka.
3) Gaya Kepemimpinan Partisipatif Sebelum membuat keputusan, seorang pemimpin partisipatif berinteraksi dengan anggota tim mereka dan menggunakan ide dan pendapat mereka. Motivasi bawahan untuk bekerja lebih keras dapat ditingkatkan melalui kepemimpinan partisipatif.
4) Gaya Kepemimpinan Berorientasi dengan Hasil
Pendekatan  kepemimpinan  di  mana  pemimpin  menetapkan  standar  yang  tinggi  untuk karyawan,  mengharapkan  mereka  untuk  melakukan  yang  terbaik  dari  kemampuan mereka.
Parameter  kepemimpinan  menurut  (Ariani  et  al.,  2020)  Peranan  kepemimpinan
menyatakan sebagai berikut :
1. Sifat, karakteristik yang memiliki dampak besar pada gaya kepemimpinan.
2. Kebiasaan,  perilaku  pemimpin  dipengaruhi  oleh  kebiasaannya,  atau  aktivitas  yang dilakukan secara konsisten.
3. Temperamen, bagaimana seseorang bertindak dalam menanggapi aktivitas orang lain.
4. Watak,  karakter  yang  dapat  mempengaruhi  keberanian,  stamina,  dan  kepercayaan  diri sebagai seorang pemimpin.
5. Kepribadian,  suatu  sifat  kepribadian  yang  memprediksi  kemungkinan  sukses  seorang pemimpin.
Variabel  Gaya  Kepemimpinan  sudah  banyak  di  riset  oleh  peneliti  sebelumnya diantaranya  yaitu:  (Samantha  &  Almalik,  2019),  (Dewi  untari,  2018),  (Arianti  &  Karmila, 2019), (Handayani, 2020), (Rahmadani et al., 2021).

## Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja merupakan faktor penting dalam seberapa baik karyawan melakukan pekerjaan mereka. Aksesibilitas sumber daya seperti sarana dan prasarana, serta lingkungan yang  ramah  yang  membantu  pekerja  menyelesaikan  pekerjaannya,  semuanya  terkait  dengan lingkungan  kantor.  Karyawan  dengan  pekerjaan  serupa  membutuhkan  lingkungan  di  tempat kerja yang mendukung pekerjaan mereka. Karena secara langsung mempengaruhi karyawan, lingkungan tempat kerja dalam organisasi harus diatur (Fauzi et  al., 2022). (Suratman Hadi, 2019)  mengungkapkan  bahwa  lingkungan  kerja  seseorang  adalah  penting  karena  dapat memengaruhi  seberapa  baik  dia  menyelesaikan  tugas.  Jenis  lingkungan  kerja  yang  pertama adalah lingkungan kerja fisik, yaitu setiap fitur fisik yang mengelilingi tempat kerja dan yang kedua adalah lingkungan kerja non fisik (Woei, 2016). Menurut jurnal (Siahaan et al., 2021) beberapa  indikator  lingkungan  kerja  fisik  antara  lain:  Pewarnaan;  Penerangan;  Kebisingan; Kebersihan; Keamanan.
Variabel Lingkungan Kerja sudah banyak di riset oleh peneliti sebelumnya diantaranya yaitu:  (Hendaryan et  al., 2018), (Ansori, 2015),  (Iqbal  &  Nastiti, 2022), (Indriyani  &  Dewi, 2020), (Prakoso, 2014)

## Stres Kerja
(Wahyu  Setyawati  et  al.,  2018)  mengungkapkan  bahwa  perasaan,  cara  berpikir,  dan kesehatan  fisik  dan  mental  karyawan  semuanya  dapat  dipengaruhi  oleh  stres  kerja,  yang merupakan keadaan tegang. Karyawan mungkin mengalami peningkatan tingkat stres mereka di  tempat  kerja.  Menurut  (Heriyanti  &  Putri,  2021),  beberapa  diantaranya  yang  menjadi penyebab stres kerja ialah sebagai berikut : Terlalu beratnya beban kerja; Mendesaknya jam kerja; Kurang baiknya pengawasan; Lingkungan kerja yang tidak sehat; Konflik atau masalah kerja;  Pimpinan  dan  karyawan  yang  memiliki  perbedaan  pendapat;  Tidak  adanya  keinginan untuk bekerja (Zulkarnaen et al., 2018).
Akibat yang timbul dari stres orang mengalami kegugupan, kecemasan jangka panjang, ketegangan yang meningkat dalam emosi mereka, proses berpikir, dan masalah fisik individu. Selain  itu  efek  dari  stres  meliputi  ketidaksabaran,  emosi  yang  kurang  stabil,  keengganan untuk  berkerjasama,  kesulitan  tidur,  dan  juga  dapat  membahayakan  dan  mengganggu kemampuan  karyawan  untuk  melaksanakan  pekerjaannya  (Prabowo,  2018).  Variabel  Stres Kerja sudah banyak di riset oleh peneliti sebelumnya diantaranya yaitu :  (Vira Sani Putri & Sary,  2020),  (Talise,  2019),  (Iswari  &  Pradhanawati,  2018),  (Ap,  2013),  (Hidayat  et  al., 2019).
Tabel 1: Hasil Penelitian yang Relevan Terdahulu
No  (Penulis, Tahun) Penelitian Terdahulu Kesamaan Artikel Perbedaan Artikel 1 (Heriyanti & Putri, 2021) Gaya kepemimpinan serta lingkungan kerja memberikan dampak yang cukup signifikan kepada kinerja pegawai/karyawan Kinerja karyawan menerima dampak dari gaya kepemimpinan serta lingkungan kerja. Stres kerja   mempengaruhi kinerja karyawan. 2 (Jamaludin, 2017) Gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh  positif dan kuat terhadap kinerja karyawan Gaya kepemimpinan sudah terbukti berpengaruh positif kepada kinerja karyawan. Kinerja karyawan menerima dampak dari lingkungan dan stress kerja 3 (Lukito & Alriani, 2018) Lingkungan kerja dan stres kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Lingkungan kerja dan stres kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Gaya kepemimpinan mempengaruhi kinerja karyawan. 4 (Prakoso, 2014) Telah dibuktikan bahwa gaya kepemimpinan mempunyaii pengaruh yang kuat kepada kinerja karyawan. Lingkungan kerja mempunyai pengaruh pada tingkat kinerja karyawan. Gaya kepemimpinan serta stres kerja mempengaruhi kinerja karyawan. 5 (Ghozali, 2011) Kinerja karyawan dipengaruhi oleh stres kerja, dan semakin stres seorang karyawan, semakin buruk kinerjanya. Stres kerja mempengaruhi tingkat kinerja karyawan Kinerja karyawan menerima dampak dari gaya kepemimpinan serta lingkungan kerja. 6 (Prabowo, 2018) Gaya kepemimpinan, stres kerja dan motivasi mempengaruhi keadaan kerja seseorang. Gaya kepemimpinan dan stres kerja mempengaruhi kinerja kayawan. Lingkungan kerja mempengaruhi tingkat kinerja karyawan.
*Ket  variabel:  Y 1 =  Kinerja  Karyawan;  X 1 =  Gaya  Kepemimpinan;  X 2 =  Lingkungan  Kerja;  dan  X 3 =  Stress Kerja

## METODE PENELITIAN
Artikel  ilmiah  ini  ditulis  dengan  menggunakan  metode  penulisan  kualitatif  dan  studi pustaka.  Dengan  menyelidiki  adanya  hubungan  pengaruh  antar  variabel  lainnya.  Studi pustaka  bersumber  dari  buku  dan  jurnal  online  seperti  Google  Cendekia,  Mendeley,  dan media online lainnya.
Studi  literatur  tentang  topik  tertentu  dapat  menjadi  pengalaman  akademis  yang bermanfaat.  Penelitian  ini  harus  dianggap  sebagai  langkah  penting  dalam  penelitian  atau pengembangan  yang  berguna  di  bidang  apa  pun,  terlepas  dari  disiplin  ilmunya.  Tujuan  dari tinjauan  literatur  adalah  untuk  meletakkan  dasar  atau  landasan  untuk  penelitian  yang  tepat (Firmansyah & Dede, 2022).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pembahasan artikel literature review berikut didasarkan pada kajian-kajian teoritis yang ada dan penelitian-penelitian sebelumnya yang relevan:

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan
Tindakan  mempengaruhi,  mengarahkan,  dan  bertindak  disebut  kepemimpinan. Mendorong  orang  lain  untuk  bekerja  menuju  tujuan  perusahaan  dan  mempromosikan kesejahteraan  manusia.  Salah  satu  komponen  kunci  dalam  setiap  organisasi  adalah kepemimpinan.  Seiring  waktu,  keterampilan  kepemimpinan  dapat  dikembangkan  dan dipraktikkan baik secara sadar maupun tidak sadar. Ini  adalah pertanyaan tentang hubungan
dan  pengaruh  antara  pemimpin  dan  pengikut  ketika  seseorang  membimbing,  mengarahkan, mempengaruhi,  atau mengendalikan pikiran, perasaan,  atau perilaku orang lain. Manajemen dalam  sebuah  perusahaan  memutuskan  Untuk  mencapai  tujuan  terbesar,  kepemimpinan mendorong  integrasi  yang  harmonis  dan  menyalakan  keinginan  staf  untuk  keberhasilan perusahaan  (Jamaludin,  2017).  Perilaku  seorang  pemimpin  yang  berkaitan  dengan kemampuannya untuk mengarahkan dan mempengaruhi bawahan untuk menyelesaikan tugas disebut  sebagai  gaya  kepemimpinannya.  dampak  dari  gaya  seorang  pemimpin  Menurut definisi  di  atas,  kepemimpinan  adalah  komponen  penting  dari  manajemen,  dan  seorang pemimpin  bertanggung  jawab  untuk  memastikan  bahwa  bawahan  bekerja  selaras  dengan mereka.  Ini  termasuk  mendorong  kerjasama,  mengarahkan  dan  mendukung  pekerjaan mereka,  dan  mempengaruhi  sikap  dan  perilaku  mereka.  menggabungkan  individu  dan kelompok untuk menciptakan gaya kepemimpinan yang digunakan para pemimpin. (Winarso, 2019).
Kinerja  karyawan  secara  signifikan  dipengaruhi  oleh  gaya  seorang  pemimpin. Efektivitas seorang pemimpin diukur dengan pola perilaku mereka yang mendorong bawahan untuk melakukan potensi penuh mereka dengan mencapai tujuan organisasi atau perusahaan, bukan  dengan  ukuran  hasil  yang  telah  dicapai.  Sebuah  studi  oleh  (Heriyanti  &  Putri,  2021) menemukan bahwa gaya kepemimpinan memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Karena seorang pemimpin adalah orang yang memimpin sebuah organisasi dan mengarahkannya untuk mencapai tujuannya, dan seorang pemimpin bisnis harus mampu menginspirasi dan memotivasi orang lain, kepemimpinan memainkan peran penting.
Menurut jurnal (Siahaan et al., 2021), gaya kepemimpinan adalah penguasaan karakter seseorang  dalam  mempengaruhi  etika  individu  atau  masyarakat  untuk  menyelaraskan  posisi seseorang  dengan  tindakannya.  Indikator  perilaku  kepemimpinan  adalah:  Sudut  pandang, Pemberian penghargaan, Komunikasi tujuan, dan Pengambilan keputusan.
Berdasarkan studi yang dibahas oleh (Winarso, 2019) bahwa efektivitas karyawan dan bawahan  langsung  mereka  secara  signifikan  dipengaruhi  oleh  gaya  kepemimpinan  seorang pemimpin.  Manajer  harus  memiliki  kebebasan  untuk  memilih  sikap  kepemimpinan  mereka berdasarkan keadaan. Gaya kepemimpinan dapat memandu pencapaian tujuan organisasi dan pribadi bila digunakan dengan benar dan bertanggung jawab. Organisasi akan berjuang untuk mencapai tujuannya jika gaya kepemimpinan yang dipilih tidak tepat dan tidak sesuai dengan keadaan.

## Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
(Prakoso,  2014)  berpendapat  bahwa  lingkungan  kerja  yang  ramah  menumbuhkan keamanan dan memungkinkan pekerja untuk melakukan yang terbaik. Emosi karyawan juga dipengaruhi  oleh  tempat  kerja.  Karyawan  akan  lebih  mampu  melakukan  pekerjaan  mereka dan  memanfaatkan  jam  kerja  mereka  jika  mereka  menikmati  lingkungan  kerja  di  mana mereka  bekerja.  Kinerja  karyawan  pasti  tinggi  karena  produktivitas  karyawan  tinggi. Hubungan kerja antara bos dan bawahan sama pentingnya dengan ruang kerja aktual di mana orang dipekerjakan.
Menurut  (Prabowo,  2018)  lingkungan  kerja  fisik  dan  non-fisik  dapat  berdampak  pada kinerja pegawai. Lingkungan kerja fisik  menurut pendapat (Prabowo, 2018) termasuk:
1) Pencahayaan/penerangan tempat kerja Perhatikan keberadaan lampu yang terang tetapi tidak menyilaukan karena dapat menjadi sangat  penting  untuk  menjaga  kenyamanan  karyawan  agar  proses  pekerjaan  berjalan dengan lancar. Cahaya yang rendah (tidak memadai) menyebabkan penglihatan menjadi kabur,  yang  memperlambat  pekerjaan,  meningkatkan  kesalahan,  dan  pada  akhirnya menghasilkan pekerjaan yang tidak efisien dan kesulitan mencapai tujuan perusahaan.
2) Sirkulasi udara di tempat kerja
Organisme membutuhkan gas oksigen untuk fungsi metabolisme guna mempertahankan kehidupan.  Ketika  jumlah  oksigen  di  udara  berkurang  dan  dikombinasikan  dengan  gas beracun, udara dikatakan tercemar. Sumber utama udara segar di kantor adalah tanaman. Manusia  membutuhkan  oksigen  yang  mereka  ciptakan.  Begitupun  karyawan  yang bekerja di tempat kerja.
3) Kebisingan
Kebisingan  yang  cenderung  tidak  diinginkan  dalam  jangka  panjang  karena  dapat menghambat  produktivitas,  mengganggu  pendengaran,  dan  menyebabkan  kesalah pahaman. Sebuah penelitian menemukan bahwa suara keras bisa berakibat fatal.
4) Bau tak sedap di tempat kerja
Karena  beberapa  aroma  dapat  mengganggu  indera  penciuman  seseorang,  kehadiran aroma  di  tempat  kerja  dapat  mempengaruhi  konsentrasi  dan  dipandang  sebagai pencemaran lingkungan.
5) Keselamatan kerja
Untuk  menjaga  tempat  kerja  dan  kondisi  kerja  tetap  aman,  keselamatan  kerja  harus diperhitungkan. Oleh karena itu, penting untuk mempertimbangkan keselamatan.

## Pengaruh Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan
(Mamahit,  2016)  berpendapat  bahwa  stres  kerja  dan  kinerja  karyawan  saling berhubungan dan seperti pola U terbalik yang menunjukkan pengaruh tingkat stres (rendah ke tinggi)  dan  kinerja  (rendah  ke  tinggi).  Menurut  (Khotimah  et  al.,  2017)  stress  adalah  suatu keadaan  ketegangan  yang  berdampak  pada  fungsi  emosional  dan  kognitif  seseorang.  Stres dapat  merusak  kapasitas  individu  atau  karyawan  untuk  menghadapi  lingkungan  mereka  dan pekerjaan  yang  akan  mereka  lakukan.  Sedangkan  menurut  (Wahyu  Setyawati  et  al.,  2018) mendefinisikan reaksi individu terhadap faktor lingkungan yang mengganggu kinerja adalah stres.  Stres  di  tempat  kerja  bisa  sangat  melumpuhkan  kinerja  karena  dapat  mengganggu produktivitas  dan  kehidupan  keluarga.  Namun,  (Wang  &  Lu,  2020)  mendefinisikan  stres sebagai situasi di mana perubahan keadaan psikologis dan/atau fisiologis memaksa seseorang untuk menyimpang.
Dalam  jurnal  (Lukito  &  Alriani,  2018),  ditemukan  bahwa  stres  kerja  adalah  perasaan tegang dan tertekan yang muncul ketika tuntutan yang kita hadapi melebihi kemampuan kita. Ada dua faktor penyebab stress, yaitu:
1) Faktor  organisasi  meliputi  persyaratan  tugas,  persyaratan  peran,  dan  persyaratan interpersonal.
2) Faktor pribadi meliputi masalah keluarga, masalah keuangan, dan kepribadian.
Kondisi  lingkungan  kerja  dipengaruhi  oleh  stres.  Sangat  penting  untuk  memahami sumber  stres  dan  bagaimana  menghadapinya  untuk  memaksimalkan  kinerja  karyawan  dan memastikan kelangsungan hidup organisasi (Prabowo, 2018).

## Kerangka Berfikir
Setelah  memahami  kajian  teori  serta  pembahasan  mengenai  pengaruh  antar  variabel, kerangka berfikir yang diperoleh sebagai berikut:
Gambar 1: Kerangka Berfikir
Berdasarkan  kerangka  pikiran,  maka  gaya  kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  dan  stres kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Dengan  mengkecualikan  tiga  variabel  yang  sudah  dibahas,  banyak  variabel  lainnya yang juga dapat mempengaruhi kinerja karyawan, diantaranya yaitu:
a) Motivasi Kerja: (Prabowo, 2018), (Iswari & Pradhanawati, 2018).
b) Konflik Kerja:  (Mamahit, 2016), (Ghozali, 2011), (Hidayat et al., 2019)
c) Disiplin Kerja: (Arianti & Karmila, 2019), (Dewi untari, 2018)

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan Gaya kepemimpinan seorang pemimpin  memiliki  dampak  besar  pada  seberapa  baik  kinerja  karyawan.  Karena  tugas seorang  pemimpin  adalah  memberi  perintah  dan  mengontrol  pengikutnya  untuk melaksanakan tanggung jawabnya masing-masing guna mencapai tujuan tertentu.
Pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  Tempat  kerja  yang  ramah menumbuhkan keamanan dan memungkinkan pekerja untuk melakukan yang terbaik. Emosi karyawan  juga  dipengaruhi  oleh  tempat  kerja.  Karyawan  akan  lebih  mampu  melakukan pekerjaan  mereka  dan  memanfaatkan  jam  kerja  mereka  jika  mereka  menikmati  lingkungan kerja di mana mereka bekerja.
Pengaruh stress kerja terhadap kinerja karyawan Stres kerja mempunyai pengaruh atau dampak  yang  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  sehingga  penting  untuk  dipahami  guna memastikan  kinerja  karyawan  dalam  kondisi  terbaiknya  dan  kelangsungan  hidup  organisasi terjamin.

## Saran
1. Bagi  perusahaan,  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  dapat  menghindari  stress  kerja karyawan sangat penting untuk meningkatkan kinerja karyawannya.
2. Dengan  melihat  kesimpulan  yang  ada,  masih  ada  faktor  lain  yang  dapat mempengaruhi  kinerja karyawan, selain  dari   gaya kepemimpinan, lingkungan kerja dan stress  kerja.  Demi  mengembangkan  penelitian,  peneliti  yang  lain  dapat  menambahkan variabel lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Ariani,  A.  S.,  Yunita,  T.,  &  Setyawati,  N.  W.  (2020).  Peranan  kepemimpinan  dan  budaya organisasi  terhadap  etos  kerja  karyawan. Jurnal  Kajian  Ekonomi  Dan  Kebijakan Publik , 5 (2), 208–216.
Gaya Kepemimpi nan
H1 Lingkungan Kerja Kinerja Karyawan Stres Kerja H3 H2 ε 1 ε 1 ε 1
Arianti, N. D., & Karmila, D. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja  Kepala  Kantor  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kesyahbandaran  Otoritas  Pelabuhan Kelas Ii Tanjung Balai Karimun. Agustus , 1 (1), 4–10. Dewi  untari.  (2018).  Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai. Cano  Ekonomos ,
7 (Vol.7 no. (2018): Jurnal ilmiah cano ekonomos), 15. https://e- journal.upp.ac.id/index.php/Cano/article/view/1487
Fauzi, A., Wibowo, A., Fikri, N., Nitami, A. D., & Firmansyah, A. (2022). Peran Komunikasi Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dalam  Organisasi  Di  Pt  .  Multi Daya Bangun Mandiri ( Literature Review Msdm ) . 3 (6), 588–598.
Firmansyah,  D.,  &  Dede.  (2022).  Teknik  Pengambilan  Sampel  Umum  dalam  Metodologi Penelitian: Literature Review. Jurnal Ilmiah Pendidikan Holistik (JIPH) , 1 (2), 85–114. https://doi.org/10.55927/jiph.v1i2.937
Ghozali.  (2011).  Pengaruh  Stres  Kerja  Dan  Konflik  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Ukrida , 160 (1), 329. Handayani, N. G. A. K. S. (2020). Juni 2020 Juni. Universitas Tadulako , 3 , 29–40. Hendaryan,  D.,  Yulianti,  D.,  &  Belakang,  A.  L.  (2018). Program  Studi  S1  Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Langlangbuana . 2 (1), 53–68.
Heriyanti, S. S., &  Putri, R. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Stres  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  NT  Cikarang. Jesya  (Jurnal  Ekonomi  & Ekonomi Syariah) , 4 (2), 915–925. https://doi.org/10.36778/jesya.v4i2.459
Hidayat,  A.,  Pramadewi,  A.,  &  Rifki,  A.  (2019).  Pengaruh  stres  kerja  dan  konflik  kerja terhadap semangat kerja karyawan pabrik. Sorot , 14 (2), 21. https://doi.org/10.31258/sorot.14.2.21-29
Indriyani,  R.,  &  Dewi,  M.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Melalui Kompetensi  Sdm  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Ukm  Keripik  Tempe  Malang. Jurnal Manajemen Perhotelan , 6 (2), 53–61. https://doi.org/10.9744/jmp.6.2.53-61 Iqbal,  M.,  &  Nastiti,  H.  (2022).  Jurnal  Akuntansi  dan  Pajak. Jurnal  Akuntansi  Dan  Pajak , 22 (22), 1–13.
Iswari,  R.  I.,  &  Pradhanawati,  A.  (2018).  Pengaruh  Peran  Ganda,  Stres  Kerja  dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Perempuan. Jurnal  Administrasi  Bisnis , 7 (2),  83. https://doi.org/10.14710/jab.v7i2.22693
Jamaludin,  A.  (2017).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada PT.Kaho  IndahCitra  Garment  Jakarta. JABE  (Journal  of  Applied  Business  and Economic) , 3 (3), 161. https://doi.org/10.30998/jabe.v3i3.1767
Karma, K., Yasa, G., &  Ratnadi, N. M. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional, Budaya  Organisasi  Dan  Motivasi  Pada  Kinerja  Karyawan. E-Jurnal  Akuntansi Universitas Udayana , 19 (Vol.19.2. Mei (2017)), 885–915.
Khalimah,  N.,  &  Amruloh,  D.  A.  G.  (2021).  Pengaruh  Stres  Kerja,  Karakteristik  Individu Dan  Komitmen  Normatif  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Pt.  Eins  Trend  Factory  2. Komitmen:
Jurnal Ilmiah Manajemen , 2 (1), 38–48. https://doi.org/10.15575/jim.v2i1.12477
Khotimah, R., Gagah, E., & Hashiolan, L. B. (2017). Pengaruh Kepemimpinan, Stres Kerja, Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Produksi  Di  PT.  Ungaran  Sari Garment. Journal of Management , 1 , 1–9.
Lukito, L. H., & Alriani, I. M. (2018). Pengaruh Beban Kerja, Lingkungan Kerja, Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sinarmas Distribusi Nusantara Semarang. Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Akuntansi , 25 (45), 24–35.
Mamahit,  N.  A.  (2016).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Konflik  Kerja  Dan  Stres  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan  Komitmen  Organisasi  Sebagai  Variabel Intervening. Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen , 4 (3), 335–350.
Permatasari,  L.  D.,  &  Hermani,  A.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Kompetensi Karyawan  terhadap  Kinerja  Karyawan  CV.  Indonesia  Live  Garment  Bidang  Produksi Bagian  Sewing,  Kabupaten  Sragen. JIAB:  Jurnal  Ilmu  Administrasi  Bisnis , 9 (1),  1–9. https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/jiab/article/view/26215
Prabowo,  L.  (2018).  WIGA :  Jurnal  Penelitian  Ilmu  Ekonomi  ,  Volume  8  Nomor  1  |  24 WIGA : Jurnal Penelitian Ilmu Ekonomi , Volume 8 Nomor 1 | 25. Jurnal  Penelitian Ilmu Ekonomi , 8 (1), 24–31.
Prakoso,  R.  (2014).  PENGARUH  LINGKUNGAN  KERJA  TERHADAP  MOTIVASI KERJA  DAN  KINERJA  KARYAWAN  (Studi  Pada  Karyawan  PT.  AXA  Financial Indonesia  Cabang  Malang). Jurnal  Administrasi  Bisnis  S1  Universitas  Brawijaya , 14 (2), 84429.
Rahmadani,  K.,  Widyaningrum,  M.  E.,  &  Noviandari,  I.  (2021).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Komunikasi,  dan  Insentif  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Romi Violeta
Sidoarjo. Benchmark , 1 (2), 49–57.
https://doi.org/10.46821/benchmark.v1i2.142
Rillya  A.  Kelejan,  Victor  P.K  Lengkong,  H.  N.  T.  (2018).  Pengaruh  Perencanaan  Sumber Daya Manusia Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Pt. Air Manado. Manajemen, Jurusan Sam, Universitas Manado, Ratulangi , 6 (4), 1918–1927. Samantha,  R.,  &  Almalik,  D.  (2019).  Hubungan  Gaya  Kepemimpinan  Kepala  Ruangan Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Derah Kota Bekasi. Malahayati Nursing Journal , 1 (1), 90–98.
http://www.tjyybjb.ac.cn/CN/article/downloadArticleFile.do?attachType=PDF&id=998 7
Sanjaya,  B.,  &  P.  Hadi,  S.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja,  Dan Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Karyawan  PT  Kereta Api  Indonesia  (Persero)  Daop  IV  Semarang. Jurnal  Ilmu  Administrasi  Bisnis , 9 (1), 179–190.
Siahaan,  A.  S.  P.,  Situmorang,  S.,  &  Simanjuntak,  D.  C.  Y.  (2021).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  dan  Stres  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada PT. Istana Deli Kencana Medan. Jurnal Ilmiah MEA , 5 (2), 1270–1282.
Suratman  Hadi.  (2019).  PENGARUH  LINGKUNGAN  KERJA  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan Kantor Pelayanan Pajak Pratama Malang Utara). Parameter , 4 (2), 1–9. https://doi.org/10.37751/parameter.v4i2.41
Talise,  V.  X.  F.  (2019).  Pengaruh  Konflik  Peran,  Stres  Kerja,  dan  Pemahaman  Good Governance Terhadap Kinerja Auditor. E-Jurnal Akuntansi , 29 (1), 276. https://doi.org/10.24843/eja.2019.v29.i01.p18
Vira  Sani  Putri,  &  Sary,  F.  P.  (2020).  Pengaruh  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi  Pada  Pt  Lestari  Busana  Anggun  Mahkota  Di  Bagian  Produksi). Jurnal  Mitra Manajemen , 4 (2), 195–205. https://doi.org/10.52160/ejmm.v4i2.339
Wahyu  Setyawati,  N.,  Ade  Aryani,  N.,  &  Prawesti  Ningrum,  E.  (2018).  Stres  Kerja  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Riset  Manajemen  Dan  Bisnis (JRMB) Fakultas Ekonomi UNIAT , 3 (3), 405–412. http://jrmb.ejournal- feuniat.net/index.php/JRMB
Winarso,  W.  (2019).  PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN  (Studi  Kasus:  PT  Agung  Citra  Tranformasi). Jurnal  Ilmiah  Akuntansi Dan Manajemen … , 15 (2), 38–49. http://repository.ubharajaya.ac.id/id/eprint/3235 Zulkarnaen,  W.,  Suarsa,  A.,  &  Kusmana,  R.  (2018).  Pengaruh  Pelatihan  Kerja  Dan  Stres Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi Departemen R-Pet Pt. Namasindo  Plas  Bandung  Barat. Jurnal  Ilmiah  Manajemen,  Ekonomi,  &  Akuntansi (MEA) , 2 (3), 151–177. https://doi.org/10.31955/mea.vol2.iss3.pp151-177