Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja (Studi Kasus Pada Pegawai Desa Cicangkang Girang Kecamatan Sindangkerta Kabupaten Bandung Barat)
Angely Salsadilla Nurfauziah Program Studi Manajemen, Universitas Teknologi Digital Jl. Cibogo Indah No. III, Mekarjaya, Kec. Rancasari, Kota Bandung, Indonesia angely10120829@digitechuniversity.ac.id
Fizi Fauziya
Program Studi Manajemen, Universitas Teknologi Digital
Jl. Cibogo Indah No. III, Mekarjaya, Kec. Rancasari, Kota Bandung, Indonesia fizifauziya@digitechuniversity.ac.id
Article’s History :
Received 4 June 2024; Received in revised form 17 June 2024; Accepted 1 July 2024; Published 1 August 2024. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Nurfauziah, A. S., & Fauziya, F. (2024). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja (Studi Kasus Pada Pegawai  Desa  Cicangkang  Girang  Kecamatan  Sindangkerta  Kabupaten  Bandung  Barat).  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi, Manajemen,  dan  Akuntansi).  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  Dan  Akuntansi),  10  (4). 2351-2360. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i4.2593

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap produktivitas kerja di Desa Cicangkang Girang. Penelitian menggunakan  metode  kuantitatif,  dengan  mengumpulkan  data  primer  dan  data  sekunder. Jumlah populasi  pegawai  yang  ada  di  Desa  Cicangkang  Girang  adalah  40  orang. Pengambilan  sampel  menggunakan  metode nonprobability sampling dengan kategori sampling jenuh didapat semua populasi dijadikan sampel. Instrumen   penelitian selanjutnya diuji   dengan   uji   validitas   dan reliabilitas. Metode analisis yang digunakan mencakup uji korelasi parsial, uji regresi sederhana, koefisien determinasi, serta pengujian hipotesis dengan uji t (parsial) dan uji F (simultan). Berdasarkan Hasil  perhitungan  koefisien  determinasi  menunjukkan  bahwa  pengaruh  dari  variabel    gaya    kepemimpinan    terhadap produktivitas    kerja    adalah    sebesar  46.1%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja di Desa Cicangkang Girang baik secara parsial  maupun  secara simultan.
Keywords: Gaya Kepemimpinan, Produktivitas Kerja, Pegawai.

## Pendahuluan
Keberhasilan  suatu  lembaga  pemerintahan  dalam  mencapai  tujuannya  tidak  lepas  dari  sumber  daya manusia yang dimiliki olehnya. Untuk tercapainya tujuan seluruh kegiatan sebuah lembaga maka sumber daya manusia memegang peranan yang sangat penting. Karena mereka perlu mengambil keputusan yang tepat dan cepat untuk menentukan ke arah mana lembaga akan bertindak sesuai dengan rencana sebelumnya, sumber daya  manusia  yang  berperan  aktif  dalam  meningkatkan  perkembangan  lembaga  adalah  seorang  pemimpin. (Asmaya E. & Muridan, 2021), mengemukakan bahwa “Pemimpin ialah seseorang yang mampu mempengaruhi orang  lain  untuk  melakukan atau  tidak  melakukan sesuatu  sesuai  yang  diinginkan”.  Efektivitas kepemimpinan dalam  meningkatkan  produktivitas  pegawai  bergantung  pada  keterampilan  dan  kemampuan  pemimpin  itu sendiri. Hal ini dikarenakan bawahan umumnya menjadikan pemimpin sebagai tolok ukur dalam melaksanakan tugasnya.
Kepemimpinan  dinilai  sangat  penting  karena  berkaitan  dengan  upaya-upaya  untuk  mencapai  tujuan institusi melalui tindakan mempengaruhi orang  lain dalam institusi. Kepemimpinan merupakan suatu proses di mana  pemimpin  mempengaruhi  dan  membimbing  individu  ataupun  kelompok  untuk  mencapai  tujuan  yang dikehendaki (Tabroni, et al., 2023). Untuk mencapai tujuan dan meningkatkan produktivitas kerja pegawainya,
seorang  pemimpin  biasanya  harus  memiliki  gaya  kepemimpinan  unik  tersendiri. Menurut  (Sinaga,  Effendi, Mulkan, & El Adawiyah, 2023 ) mendefinisikan “gaya kepemimpinan merupakan perilaku dan sinergi perpaduan antara falsafah, keterampilan, sifat dan perilaku yang diterapkan oleh seorang pemimpin untuk mempengaruhi kinerja pengikutnya”.
Gaya  kepemimpinan  dapat  didefinisikan  sebagai  norma  perilaku  yang  diadopsi  oleh  seorang  individu dalam upaya memengaruhi perilaku orang lain agar sejalan dengan keinginannya. Gaya kepemimpinan dapat dilihat  dari  cara  yang  dilakukan  oleh  seorang  pemimpin  dalam  memimpin  organisasi. Penerapan  gaya kepemimpinan yang efektif mampu mendorong peningkatan kinerja dan produktivitas pegawai, sedangkan gaya kepemimpinan  yang  tidak  efektif  akan  berpotensi  menurunkan  kinerja  dan  produktivitas  pegawai. Jadi  dapat dikatakan  keberhasilan  pencapaian  suatu  lembaga  sangat  bergantung  pada  peran  pemimpin  dan  gaya kepemimpinan yang dijalankan.
Keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai tujuan serta kemampuannya dalam menghadapi berbagai tantangan internal dan eksternal  ditentukan oleh sumber daya manusia yang kompeten. Untuk memiliki sumber daya manusia yang kompeten harus dikelola baik sehingga produktivitas dari tenaga kerja dapat tercapai secara maksimal. Produktivitas  kerja  pegawai  yang  tinggi  dan  baik,  akan  diperoleh  jika  pemimpin  organisasi  mampu memimpin  dengan  baik  dan  bijak.  Suyatno  et  al.  (2023)  mendefinisikan  produktivitas  kerja  karyawan  sebagai output atau tingkat pencapaian hasil kerja, baik secara kualitas maupun kuantitas, yang dihasilkan oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang dibebankan kepadanya.
Di lingkungan kerja, pegawai kerap kali berhadapan dengan berbagai perbedaan, seperti perbedaan prinsip, kemauan, kebutuhan, sifat, dan perasaan. Perbedaan ini, jika tidak dikelola dengan baik, dapat memicu konflik dan menghambat kelancaran dan produktivitas kerja. Oleh sebab itu, dibutuhkan pemimpin yang mampu menjadi mediator dan menyatukan setiap perbedaan tersebut.
Pemimpin  memegang  peranan  yang  sangat  penting  di  dalam  sebuah  organisasi,  termasuk  organisasi pemerintahan desa. Kepala desa bertugas memimpin dan mengurus desa guna mencapai tujuannya. Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja dari kepala desa adalah gaya kepemimpinannya. Desa Cicangkang Girang adalah  salah  satu  desa  yang  terletak  di  kecamatan  Sindangkerta,  Kabupaten  Bandung  Barat,  Jawa  Barat, dengan  luas  wilayah  540  hektar.  Desa  ini  berbatasan  dengan  Desa  Cililin  (utara),  Desa  Cikole  (timur),  Desa Cipaku (selatan), dan Desa Cikalong (barat). Pemerintahan Desa Cicangkang Girang, sebagai penyelenggara pembangunan dan pelayanan masyarakat, memerlukan pegawai yang produktif dan berkualitas. Hal ini penting untuk  mencapai  tujuan  organisasi  dan  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat. Pemerintahan  Desa Cicangkang Girang menerapkan gaya kepemimpinan demokratis, yang dianggap sebagai gaya kepemimpinan ideal  untuk kepentingan  masyarakat. Kepemimpinan  demokratis menempatkan  manusia  sebagai  faktor  utama dan terpenting dalam setiap kelompok organisasi.
Berdasarkan pada pengamatan peneliti permasalahan pada instansi Desa Cicangkang Girang adalah tingkat produktivitas  yang  fluktuatif  sehingga  berdampak  pada  produktivitas  kerja  pegawainya. Kekosongan  jabatan kepala desa pada tahun 2020 menyebabkan para pegawai bekerja secara individual tanpa mematuhi instruksi pimpinan, sehingga terbawa kebiasaan bekerja sesuka hati meskipun pemimpin baru telah terpilih. Faktor lain yang menyebabkan situasi ini adalah rendahnya tingkat pendidikan sebagian besar pegawai. Tingkat pendidikan pegawai  yang  didominasi  SMP  dan  SMA  menyebabkan  keterbatasan  pengetahuan  dan  keterampilan,  serta kurangnya  kesadaran  akan  pentingnya  ketaatan  pada  pimpinan  dan  hierarki  dalam  organisasi. Akibatnya, pelayanan publik di desa ini menjadi kurang optimal dan tidak berkualitas.
Selain menentukan gaya kepemimpinan yang tepat, seorang pemimpin yang efektif juga harus memahami cara  mengatur  bawahannya  dengan  baik.  Hal  ini  dikarenakan  mengatur  pegawai  merupakan  tugas  yang kompleks dan penuh tantangan, mengingat setiap pegawai memiliki latar belakang, status, dan perasaan yang berbeda-beda yang dibawa ke dalam organisasi.

## Tinjauan Pustaka

## Gaya Kepemimpinan
Noor  (2019),  mendefinisikan  kepemimpinan  sebagai  sebuah  proses  yang  dilakukan  oleh  seorang pemimpin untuk memengaruhi, mengorganisasi, memotivasi, mengarahkan, membimbing, dan mengajak orang lain untuk bekerja sama dalam mencapai tujuan bersama yang telah ditetapkan mencakup:
1. Keterlibatan orang lain atau kelompok orang dalam mencapai tujuan.
2. Adanya faktor tertentu yang ada pada pemimpin sehingga orang lain bersedia digerakkan atau dipengaruhi.
3. Adanya usaha untuk mengarahkan dan mempengaruhi perilaku orang lain.
Konsep  kepemimpinan  hadir  dalam  setiap  organisasi,  di  mana  interaksi  antar  manusia  memunculkan fenomena  kepemimpinan.  Hal  ini  terjadi  mulai  dari  kelompok  primitif  hingga  modern,  dan  dari  kelompok  kecil hingga organisasi  besar (Zaharudin  &  Wahyuningsih,  2021). Menurut  (Syahriyah,  2023) ,  “gaya kepemimpinan merupakan  cara  seorang      pemimpin      melaksanakan  fungsi    kepemimpinannya,    mulai    dari    strategi, keterampilan,  sifat,  dan  sikap  yang sering    diterapkan    untuk    mempengaruhi bawahannya”.
Menurut  Kartono  dalam  (Harahap,  Nadra,  &  Aginta,  2021),  terdapat  beberapa  indikator  untuk  menilai  gaya kepemimpinan yang dilakukan oleh seorang pemimpin, yaitu:

## 1. Kemampuan analitis
Kemampuan analitis merupakan kemampuan untuk menganalisis suatu keadaan untuk kemudian mengambil keputusan yang tepat. Pemimpin dengan kemampuan analitis yang baik mampu memahami masalah secara mendalam dan menemukan solusi yang efektif.
2. Keterampilan berkomunikasi Keterampilan  berkomunikasi merupakan  kecakapan dalam  menyampaikan gagasan  dan  informasi dengan  jelas  dan  efektif.  Pemimpin  yang  memiliki  keterampilan  berkomunikasi  yang  baik  dapat membangun  hubungan  yang  positif  dengan  bawahan,  memotivasi  mereka,  dan  menyelesaikan  konflik dengan mudah.
3. Keberanian Keberanian  merupakan  kemampuan  untuk  berani  mengambil  risiko  dan  menghadapi  tantangan. Pemimpin  yang  berani  mampu  membuat  keputusan  yang  sulit  dan  mengambil  tindakan  yang  diperlukan untuk mencapai tujuan.
4. Kemampuan mendengar
Kemampuan  mendengar  adalah  kemampuan  untuk  mendengarkan  orang  lain  dengan  penuh perhatian  dan  empati.  Pemimpin  yang  cakap  dalam  mendengar  mampu  memahami  kebutuhan  dan keinginan bawahan, serta membangun rasa percaya dan hubungan yang baik dengan mereka.

## Produktivitas Kerja
Setiap organisasi selalu mengharapkan karyawannya mempunyai tingkat produktivitas kerja yang tinggi, karena dengan memiliki karyawan yang berproduktivitas kerja tinggi, organisasi dapat mencapai tujuannya lebih cepat dan efisien. Produktivitas merupakan hubungan antara jumlah output yang dihasilkan dengan jumlah input yang dihasilkan untuk menghasilkan output tersebut (Martono, 2019).
Menurut Sedarmayanti dalam  (Asthenu & Pattipeilohy, 2022), produktivitas didefinisikan sebagai rasio hasil yang  dicapai  dan  peran  serta  pegawai  per  satuan  waktu.  (Pratama  &  Permatasari,  2021),  mendefinisikan produktivitas  kerja  yaitu  ukuran  efisiensi  produktif  dengan  perbandingan  antara  hasil  yang  dicapai  ( output ) dengan  total  sumber  daya  yang  digunakan  secara  keseluruhan  ( input ).  Menurut  Siagian  dalam    (Nabella, Sumardin,  &  Syahputra,  2021),  mendefinisikan  produktivitas  kerja  sebagai  kemampuan  untuk  memperoleh manfaat sebesar-besarnya dari sarana  dan  prasarana  yang  tersedia  dengan menghasilkan output yang optimal,  kalau mungkin yang maksimal.
Dari  beberapa  pendapat  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  produktivitas  kerja  adalah  kemampuan menghasilkan  manfaat  dari  suatu  tenaga  kerja  atau  faktor-faktor  lainnya  yang  dihitung  berdasarkan perbandingan antara output yang dihasilkan dengan input yang digunakan. Menurut Sedarmayanti dalam (Ariani, Saputri, & Suhendar, 2020), indikator dari produktivitas kerja sebagai berikut:
1. Kemampuan analitis
Kemampuan analitis adalah kemampuan untuk menganalisis situasi dan mengambil keputusan yang tepat. Pemimpin yang memiliki kemampuan analitis yang baik dapat memahami masalah secara mendalam dan menemukan solusi yang efektif.
2. Keterampilan berkomunikasi Keterampilan  berkomunikasi  adalah  kemampuan  untuk  menyampaikan  ide  dan  informasi  secara jelas  dan  efektif.  Pemimpin  yang  memiliki  keterampilan  berkomunikasi  yang  baik  dapat  membangun hubungan yang baik dengan bawahan, memotivasi mereka, dan menyelesaikan konflik dengan mudah.
3. Keberanian
Keberanian adalah kemampuan untuk mengambil risiko dan menghadapi tantangan. Pemimpin yang memiliki keberanian dapat membuat keputusan yang sulit dan mengambil tindakan yang diperlukan untuk mencapai tujuan.
4. Kemampuan mendengar
Kemampuan  mendengar  adalah  kemampuan  untuk  mendengarkan  orang  lain  dengan  penuh perhatian  dan  empati.  Pemimpin  yang  memiliki  kemampuan  mendengar  yang  baik  dapat  memahami kebutuhan  dan  keinginan  bawahan,  serta  membangun  kepercayaan  dan  hubungan  yang  baik  dengan mereka.
5. Ketegasan
Ketegasan adalah kemampuan untuk menyatakan pendapat dan keinginan secara tegas dan jelas. Pemimpin yang memiliki ketegasan dapat mengarahkan dan mengendalikan bawahan, serta memastikan bahwa tujuan tercapai.

## Metodelogi
Penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Menurut  (Jayusman  & Shavab, 2020),  penelitian  deskriptif  dilakukan  dengan mencari informasi  terkait gejala yang  ada, menjelaskan tujuan yang ingin dicapai dengan jelas, merencanakan pendekatan yang akan digunakan, dan mengumpulkan berbagai jenis data untuk dijadikan bahan laporan. Sementara itu, Sugiyono (2003:14) dalam  (Nugroho, 2018), menyatakan bahwa penelitian kuantitatif adalah penelitian yang memperoleh data dalam bentuk angka atau data kualitatif  yang  diangkakan. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  di  Desa  Cicangkang  Girang yang berjumlah 40 orang. Penelitian ini menggunakan teknik nonprobability sampling dengan metode sampling jenuh, yang berarti seluruh populasi dijadikan sampel. Teknik ini dipilih karena populasi yang relatif kecil. Jadi, jumlah pegawai yang dijadikan sampel adalah 40 orang, yang mencakup seluruh pegawai di desa tersebut.
Pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan melalui dua teknik utama yaitu observasi dan kuesioner. Untuk  analisis  data  pada  penelitian  ini  menggunakan  Uji  validitas,  Uji  Reliabilitas,  Uji  Asumsi  Klasik,  Analisis Regresi, Uji Determinasi dan uji hipotesis (Uji-t dan Uji F)

## Hasil Dan Pembahasan
Profil Objek Penelitian
Desa Cicangkang Girang terletak di Kecamatan Sindangkerta, Kabupaten Bandung Barat, Jawa Barat, Indonesia.  Desa  ini  berbatasan  dengan  dua  kecamatan, yaitu  Cipongkor  dan  Sindangkerta.  Di  sebelah  utara, berbatasan dengan Desa Giri Mukti di Kecamatan Cipongkor; di sebelah selatan, dengan Desa Weninggali di Kecamatan  Sindangkerta;  di  sebelah  timur,  dengan  Desa  Cinta  Karya  di  Kecamatan  Sindangkerta;  dan  di sebelah barat, dengan Desa Celak di Kecamatan Gunung Halu. Desa Cicangkang Girang memiliki luas wilayah sebesar 554,999 HA, terdiri dari empat dusun, dengan 56 RT dan 17 RW.

## Hasil

## Pengujian Instrumen
Uji Validitas
Uji  validitas  bertujuan  untuk mengukur  keabsahan suatu kuesioner.  Instrumen  diuji  dengan  validitas isi dan analisis item, menggunakan rumus korelasi Pearson Product Moment.
Tabel  Hasil Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan Pernyataan r Hitung r Tabel Keterangan Butir 1 0.729 0.3120 Valid Butir 2 0.757 0.3120 Valid Butir 3 0.680 0.3120 Valid Butir 4 0.647 0.3120 Valid Butir 5 0.679 0.3120 Valid Butir 6 0.726 0.3120 Valid Butir 7 0.726 0.3120 Valid Butir 8 0.726 0.3120 Valid Butir 9 0.684 0.3120 Valid Butir 10 0.727 0.3120 Valid Butir 11 0.687 0.3120 Valid Butir 12 0.699 0.3120 Valid Butir 13 0.714 0.3120 Valid Sumber: Data Diolah Peneliti, 2024 Tabel 1 Hasil Uji Validitas Variabel Produktivitas Kerja Pernyataan r Hitung r Tabel Keterangan Butir 1 0.741 0.3120 Valid Butir 2 0.732 0.3120 Valid Butir 3 0.693 0.3120 Valid Butir 4 0.646 0.3120 Valid Butir 5 0.719 0.3120 Valid Butir 6 0.648 0.3120 Valid Butir 7 0.725 0.3120 Valid Butir 8 0.726 0.3120 Valid Butir 9 0.701 0.3120 Valid Butir 10 0.736 0.3120 Valid Butir 11 0.715 0.3120 Valid Butir 12 0.674 0.3120 Valid Sumber: Data Diolah Peneliti, 2024
Berdasarkan hasil uji validitas  yang telah dilakukan, dapat disimpulkan bahwa seluruh item pertanyaan yang  terkait  dengan  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  variabel  produktivitas  kerja  dinyatakan  valid.  Hal ini didasarkan  pada  nilai  koefisien  korelasi  (r)  hitung  yang  lebih  besar  dari  nilai  r  tabel,  yaitu  0.312.  Dengan demikian, semua pertanyaan dalam kuesioner dapat dianggap valid.

## Uji Reabilitas
Teknik  ini  mengukur  tingkat  konsistensi  internal  instrumen  dengan  menghitung  korelasi  antar  item. Uji reliabilitas  pada  penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  teknik Cronbach  Alpha. Menurut    (Sugiyono, 2016), suatu instrumen  dikatakan  realibel  atau  handal memberikan jika nilai Cronbach  Alpha > 0,60.
Tabel 2 Uji Reliabilitas Variabel Koefisien Cronbach’s Alpha Nilai Kritis Kesimpulan Gaya Kepemimpinan (X) 0.915 0.6 Reliabel Produktivitas Kerja (Y) 0.901 0.6 Reliabel Sumber: Data Diolah Peneliti, 2024
Berdasarkan tabel nilai Cronbach's Alpha untuk semua variabel penelitian lebih besar dari 0,6. Nilai ini menunjukkan bahwa instrumen penelitian reliabel dan dapat dipercaya untuk digunakan dalam penelitian.

## Uji Asumsi Klasik

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  dalam  penelitian  ini  dilakukan  menggunakan  metode Kolmogorov-Smirnov untuk menentukan  apakah  distribusi  data  mengikuti  pola  normal  atau  tidak. Data  dikatakan  memenuhi  asumsi berdistribusi normal apabila nilai signifikansi hasil uji Kolmogorov-Smirnov lebih besar dari 0,05.

## Sumber: Data Diolah Peneliti, 2024
Berdasarkan pada tabel di atas dapat disimpulkan bahwa variabel gaya kepemimpinan dan produktivitas kerja berdistribusi normal karena nilai signifikansinya ( Asymp. Sig 2-tailed ) adalah 0.200 ˃ 0,05.

## Uji Linearitas
Uji linearitas digunakan untuk menentukan apakah terdapat hubungan linear yang signifikan antara dua variabel  atau  tidak.  Data  yang  baik  memiliki  hubungan  linear  antara  variabel  independen  (X)  dan  variabel dependen (Y).
Tabel 4 Hasil Uji Linearitas

## Tabel 3 Hasil Uji Normalitas
Berdasarkan  pada  tabel  didapatkan  nilai Deviation  from  Linierity  Sig adalah sebesar  0.242  lebih  besar dari 0,05 yang artinya terdapat hubungan linear secara signifikan antara variabel gaya kepemimpinan (X) dengan variabel produktivitas kerja (Y).

## Uji Regresi Linear Sederhana
Analisis ini untuk mengetahui arah hubungan antara variabel yaitu antara variabel gaya kepemimpinan dengan  variabel  produktivitas  kerja.  Pada  penelitian  analisis  regresi  linear  sederhana  dilakukan  dengan menggunakan program SPSS versi 27.0.

## Sumber: Data Diolah Peneliti, 2024
Berdasarkan tabel diatas, nilai koefisien regresi untuk gaya kepemimpinan adalah 0.731. Nilai t-statistik untuk koefisien gaya kepemimpinan adalah 5.702 dengan p-value < 0.001. Berdasarkan hasil analisis tersebut, dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dari  gaya  kepemimpinan  terhadap  produktivitas kerja pegawai. Semakin tinggi gaya kepemimpinan, semakin tinggi pula produktivitas kerja yang dihasilkan. Hasil ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan merupakan faktor penting dalam meningkatkan produktivitas kerja pegawai.

## Uji Determinasi
Koefisien determinasi (KD) berfungsi untuk menunjukkan seberapa besar kontribusi dari setiap variabel independen terhadap variabel dependen dalam bentuk persentase.
Tabel 7 Hasil Uji Determinasi

## Sumber: Data Diolah Peneliti, 2024
Berdasarkan tabel diatas, didapatkan nilai koefisien korelasi (R2) sebesar 0.461. R Square ini hasil dari pengkuadratan nilai koefisien korelasi atau R, yaitu 0.679 x 0.679 = 0.461. Besarnya angka koefisien determinasi (R Square )  adalah  0.461  atau  46.1%  yang  mana  mengandung  arti  bahwa  variabel    X  (gaya  kepemimpinan) secara simultan dan parsial berpengaruh terhadap variabel Y (produktivitas kerja) sebesar 46.1%. Sedangkan untuk sisanya (100% - 46.1% = 53.9%) dipengaruhi oleh variabel lain di luar persamaan regresi  atau variabel yang tidak diteliti.

## Tabel 6 Hasil Uji Regresi Linear Sederhana

## Uji Hipotesis

## Uji t
Uji Parsial (Uji t) menunjukkan seberapa jauh variabel bebas (gaya kepemimpinan) terhadap variabel terikat (produktivitas  kerja). Menurut    (Ichsan  &  Karim,  2021), “analisis    pengujian    individual    atau  parsial  (Uji  t) diperlukan  untuk  mengetahui  bahwa    variabel    independen    secara    parsial  mempunyai        pengaruh        yang signifikan terhadap  variabel  dependen”.  Berikut adalah dasar  pengambilan  keputusan dengan menggunakan uji  t:
1. Jika T hitung > t tabel dan nilai signifikansi < 0,05 berarti variabel independen berpengaruh signifikan.
2. Jika T hitung < t tabel dan nilai signifikansi > 0,05 berarti tidak berpengaruh signifikan.

## Sumber: Data Diolah Peneliti, 2024
Berdasarkan tabel di atas, diketahui bahwa variabel X berpengaruh secara parsial terhadap variabel Y dengan nilai Sig 0.001 < 0.05 dan t hitung 5.702 > t tabel 2.024.

## Uji F
Uji  F  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  variabel  independen  secara  bersama-sama  (simultan) berpengaruh terhadap variabel dependen. Uji F dilakukan dengan membandingkan F hitung dan F tabel. Kriteria pengujian secara simultan adalah jika F hitung < F tabel maka tidak terdapat pengaruh secara simultan antara variabel  bebas  dengan  variabel  terikat,  sedangkan  jika  F  hitung  >  F  tabel  maka  terdapat  pengaruh  secara simultan antara variabel bebas dengan variabel terikat.

## Sumber: Data Diolah Peneliti, 2024
Berdasarkan  hasil  uji  F  pada  tabel  di  atas,  nilai  F  yang  diperoleh  adalah  32.509  dengan  tingkat signifikansi sebesar 0,05. Karena nilai F tabel tersebut lebih besar daripada nilai F hitung (32.509 > 4.10) dan 0.001  <  0.05,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  simultan,  variabel  gaya  kepemimpinan  berpengaruh terhadap produktivitas kerja.
Tabel 8 Hasil Uji t
Tabel 9 Hasil Uji F

## Pembahasan

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Produktivitas Kerja
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, dari hasil perhitungan diketahui bahwa nilai  F hitung sebesar 32.509 sedangkan F tabel sebesar 4.10 atau nilai sig. (0,001) ≤ (0,05). Berdasarkan hasil perhitungan 𝐹ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝐹𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 atau 32.509 > 4.10, maka hipotesis alternative (Ha) diterima dan hipotesis nol (H0) ditolak. Diterimanya  (Ha)  hipotesis  nol  menunjukkan  bahwa  95%  terdapat  pengaruh  secara  simultan  antara  gaya kepemimpinan  (X)  dengan  produktivitas  kerja  (Y)  di  Desa  Cicangkang  Girang.  Dapat  dijelaskan  bahwa  gaya kepemimpinan memiliki pengaruh besar yang signifikan terhadap produktivitas kerja di Desa Cicangkang Girang. Pengujian secara parsial antara gaya kepemimpinan terhadap produktivitas kerja di Cicangkang Girang dapat dilihat dari hasil perhitungan diketahui bahwa t hitung sebesar 5.702 dengan tarap signifikansi sebesar 5% atau 0.05, maka nilai t tabel sebesar 2.024, maka Ha diterima dan H0 ditolak. Dengan demikian dapat diartikan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif signifikan terhadap produktivitas kerja di Desa Cicangkang Girang.
Penjelasan  tersebut  didukung  oleh  penelitian  sebelumnya  yang  telah  dilakukan  oleh  Iin  Nur  Indrayani Sihombing (2022) yang mana di dalam penelitiannya menyatakan Gaya kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  di  PT.  Multi  Guna  Equipment,  dengan  nilai  koefisien  determinasi  (R Square) sebesar 0,008. Sementara itu, motivasi kerja juga berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja di perusahaan tersebut, dengan nilai koefisien determinasi (R Square) sebesar 0,704. Lebih lanjut, terdapat pengaruh dari gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja di PT. Multi Guna Equipment, yang ditunjukkan dengan nilai koefisien determinasi (R Square) sebesar 74,4%.

## Kesimpulan
Berdasarkan uraian analisis dan pembahasan sebelumnya, dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Terdapat  hubungan  yang  positif  dan  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan  dengan  produktivitas  kerja pegawai  di  Desa  Cicangkang  Girang.  Hal  ini  didukung  oleh  uji  ANOVA  yang  menunjukkan  bahwa  gaya kepemimpinan memiliki pengaruh besar dan signifikan terhadap produktivitas kerja secara keseluruhan.
2. Pengujian secara parsial juga menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap  produktivitas  kerja  di  Desa  Cicangkang  Girang.  Hal  ini  menunjukkan  peran  penting  pemimpin dalam memengaruhi produktivitas kerja pegawai.
3. Produktivitas  kerja  pegawai di  Desa  Cicangkang  Girang  secara  keseluruhan  dikategorikan  sangat  tinggi. Hal  ini  menunjukkan  bahwa pegawai di  desa tersebut konsisten  dalam menunjukkan  kualitas  kerja yang baik,  efisien,  dan  tepat  waktu.  Produktivitas  yang  tinggi  juga  mencerminkan  komitmen  pegawai  untuk memberikan  pelayanan  terbaik  kepada  masyarakat,  serta  dukungan  dan  dari  para  pemimpin  terhadap kebutuhan  dan  aspirasi  masyarakat.  Semakin  efektif  gaya  kepemimpinan  yang  dimiliki  oleh  pemimpin, maka  akan  semakin  tinggi  pula  tingkat  produktivitas  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh  pegawai  di  bawah kepemimpinannya .

## Referensi
Ariani,  D.,  Saputri,  I.  P.,  &  Suhendar,  I.  A.  (2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Iklim  Organisasi  Dan  Komitmen Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Guru. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 1 (3), 268-279.
Asmaya, E., & Muridan. (2021). Nilai-Nilai Kepemimpinan Dakwah K.H Saifuddin Zuhri. Banyumas: CV. Rizquna.
Asthenu,  J.  R.,  &  Pattipeilohy,  V.  R.  (2022).  Pengaruh  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  Serta  Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Jurnal Maneksi (Management Ekonomi Dan Akuntansi),
11 (2), 478-482.
Harahap,  F.  K.,  Nadra,  U.,  &  Aginta,  W.  (2021).  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Sumut Kantor Pusat Medan. BONANZA: Jurnal Ilmiah Ekonomi, Bisnis dan Keuangan, 1 (1), 118-128.
Ichsan, R. N., & Karim, A. (2021). Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Nasabah Pt. Jasa Raharja Medan. Jurnal Penelitian Pendidikan Sosial Humaniora, 6 (1), 54-57.
Jayusman,  I.,  &  Shavab,  O.  (2020).  Studi  Deskriptif  Kuantitatif  Tentang  Aktivitas  Belajar  Mahasiswa  dengan Menggunakan Media Pembelajaran Edmodo dalam Pembelajaran Sejarah. Jurnal artefak, 7 (1), 13-20.
Martono, R. (2019). Analisis Produktivitas dan Efisiensi. Gramedia Pustaka Utama.
Meilia,  K.  D.,  Oktaviani,  S.,  &  Puspita,  A.  S.  (2024).  Pengaruh  Kualitas  Layanan  J&T  Express  Terhadap Kepuasan  Pelanggan  E-commerce.  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  dan  Akuntansi).  JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 10 (3). 1683-1691.
https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i3.2431
Nabella,  S.  D.,  Sumardin,  &  Syahputra,  R.  (2021).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Kepuasan  Kerja  Dan  Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Unit Usaha Hunian, Gedung, Agribisnis Dan Taman Badan Usaha  Fasilitas  Dan  Lingkungan  Pada  Badan  Pengusahaan  Batam. Jurnal  Manajemen  dan Kewirausahaan, 1 (1), 30-38.
Noor, M. (2019). Gaya Kepemimpinan Kyai. Jurnal Pendidikan , 141-156.
Nugroho, U. (2018). Metodologi Penelitian Kuantitatif Pendidikan Jasmani. Purwodadi: CV. Sarnu Untung.
Pratama, S. A., & Permatasari, R. I. (2021). Pengaruh penerapan prosedur operasional standar dan kompetensi terhadap produktivitas kerja karyawan divisi ekspor PT. Dua Kuda Indonesia. Jurnal ilmiah m-progress, 11 (1), 38-47.
Sinaga, A. B., Effendi, C., Mulkan, H., & El Adawiyah, S. (2023). GAYA KEPEMIMPINAN ANIES BASWEDAN. Jurnal Otonomi Daerah dan Pengembangan Masyarakat , 179-188.
Sugiyono. (2016). Metode penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: CV. Alfabeta.
Suyatno, A., F, L., Agustinus, J. W., Lubis, F. M., & Harahap, M. A. (2023). Pengaruh Flexible Working Spacedan Organizational  Cultureterhadap  Produktivitas  Kerja:  Literature  Review  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. COSTING: Journal of Economic, BUsiness and Accounting , 770-777.
Syahriyah,  U.  U.  (2023).  Gaya  Kepemimpinan  Religio  Paternalistik  (Analisis  Buku  “Persepsi  Santri  Terhadap Perilaku  Kepemimpinan  Kiai  di  Pondok  Pesantren” karya  Muhammad  Nur  Salim  Asy’ari). Irsyaduna: Jurnal Studi Kemahasiswaan, 3 (2), 175-189.
Tabroni, I., Dacholfany, M. I., Daliana, B., Riwu, Y. F., Sayuti, A. F., & Sanjaya, R. (2023). KEPEMIMPINAN DI SEKOLAH. TAHTA MEDIA GROUP.
Zaharudin, S., & Wahyuningsih, S. (2021). Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Organisasi. Pekalongan: PT Nasya Expanding Management.