## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 4, No. 2, Januari 2022 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## PENGARUH MOTIVASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PADA PT COLLECTION LESTARI DI JAKARTA
Eka Rosilawati 1 , Moh. Sutoro 2*
Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia ekarosilawati19@gmail.com 1 , dosen01475@unpam.ac.id 2*
Manuskrip: Oktober -2021; Ditinjau: November: -2021; Diterima: Desember-2021;  Online: Januari -2022; Diterbitkan: Januari-2022

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  terhadap  produktivitas karyawan pada PT. Collection Lestari di Jakarta. Metode yang digunakan adalah explanatory research dengan  sampel  sebanyak  73  responden.  Teknik  analisis  menggunakan  analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini variabel  motivasi  diperoleh  nilai  rata-rata  skor  sebesar  3,805  dengan  kriteria  baik.  Variabel produktivitas  karyawan  diperoleh  nilai  rata-rata  skor  sebesar  3,881  dengan  kriteria  baik. Motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan  dengan  nilai persamaan  regresi  Y  =  14,003  +  0,652X,  dan  nilai  koefisien  korelasi  0,778  atau  memiliki tingkat  hubungan  yang  kuat  dengan  nilai  determinasi  60,5%.  Uji    hipotesis  diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.

## Kata Kunci: Motivasi, Produktivitas Karyawan

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  motivation  on employee  productivity  at PT. Lestari Collection in Jakarta. The method used is explanatory research with a sample of 73 respondents.  The  analysis  technique  uses  statistical  analysis  with  regression,  correlation, determination and hypothesis testing. The results of this research motivation variable obtained an  average  score  of  3.805  with  good  criteria.  Employee  productivity  variable  obtained  an average score of 3.881 with good criteria. Motivation has a positive and significant effect on employee productivity with the value of the regression equation Y = 14.003 + 0.652X, and the correlation coefficient value of 0.778 or has a strong relationship with a determination value of 60.5%. Hypothesis testing obtained a significance of 0.000 <0.05.

## Keywords: Motivation, Employee Productivity

## I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang
Suatu  perusahaan  dalam  melaksanakan  kegiatannya,  baik  perusahaan  yang bergerak  dibidang  industri,  perdagangan  maupun  jasa  akan  berusaha  untuk  mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Satu hal yang penting yaitu bahwa keberhasilan berbagai aktivitas didalam perusahaan dalam mencapai tujuan bukan hanya tergantung pada keunggulan teknologi, dana operasi yang tersedia, sarana ataupun prasarana yang dimiliki, melainkan juga tergantung pada aspek sumber daya manusia.
Salah satu masalah yang menark untuk dikaji berkaitan dengan pencapaian tujuan suatu perusahaan adalah mengenai Produktivitas Karyawan. Salah satu perusahaan yang diduga produktivitas karyawannya masih belum optimal adalah PT. Collection Lestari. adalah  perusahaan  jual  beli  pakaian  Syar’i,  dimana telah  memiliki  konveksi  serta unit finishing,  untuk  menyediakan  berbagai  pilihan  produk  yang  berkualitas  dengan  harga yang  terjangkau.  Perusahaan  ini  memiliki  visi  yang  kuat  yaitu  :  “Mejadikan  busana muslim sebagai tren berpakaian yang sopan dan bernilai bagi seluruh masyarakat pada umumnya dan bagi umat muslim dan muslimah pada khususnya”. Sedangkan misinya yaitu : “selalu meningkatkan produktivitas dan kualitas diri dengan berpijak pada hukum hukum  syari’at  islam  dan  kedisiplinan  dengan  harapan  terwujudnya  pelayanan  yang memuaskan  terhadap  semua  partner  dan relasi  kami.  Semata mata  demi mencari  ridlo allah swt dan terciptanya kehidupan yang lebih barokah”.
Berdasarkan  visi  dan  misi  yang  dimiliki,  PT.  Collection  Lestari  merupakan perusahaan  yang  cukup  besar.  Maka  dirasa  sangat  penting  untuk  meningkatkan proiduktivitas  produktivitas  dari  setiap  karyawannya  untuk  mencapai  tujuan  dari perusahaan tersebut.
Sumber  daya  manusia  sangat  berperan  aktif  dan  memiliki  banyak  kepentingan didalam  setiap  kegiatan  organisasi.  Sumber  daya  manusia  lah  yang  merencaanakan program  dan  menentukan  terwujudnya  suatu  kegiatan  yang  dilakukan  organisasi  atau perusahaan. Mrengingat pentingnya peran sumber daya manusia tersebut, organisasi atau perusahaan  sangat  menyadari  pentingnya  kualitas  sumber  daya  manusia  untuk mewujudkan  visi  dan  misi  organisasi  perusahaan  agar  dapat  terwujud  dengan  adanya produktivitas  karyawan  yang  berkualitas,  sehingga  tujuan  organisasi  atau  perusahaan dapat terwujud. Sebagaimana dikemukakan oleh Hasibuan (2014:5) SDM adalah salah satunya faktor didalam organisasi atau perusahaan yang dapat membawa kemajuan dan keberhasilan.
Sejalan  dengan  penjelasan  diatas,  mengingat  pentingnya  peran  Sumber  Daya Manusia maka diperlukan suatu ukuran yang dapat menjelaskan kualitas SDM didalam organisasi, salah satunya adalah Produktivitas Menurut Mahsun (2006:25) produktivitas (performance)  adalah  gambaran  mengenai  tingkat  pencapaian  pelaksanaan  suatu kegiatan/program/kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi yang tertuang dalam strategic planning suatu organisasi.
Kualitas  kerja  karyawan  dapat  diukur  dengan  penilaian  perilaku  karyawan.
Perilaku  kerja  adalah  setiap  tingkah  laku,  sikap  atau  tindakan  yang  dilakukan  oleh karyawan  sesuai  dengan  peraturan.  Dari  hasil  penelitian  dikelompokkan  berdasarkan predikat tertentu, yaitu sangat baik (≥91), baik (76-90), cukup (61-75), kurang (51-60) dan buruk (≤50).
Fenomena yang terjadi, seringkali karyawan PT. Collection Lestari menunjukkan produktivitas kurang optimal. Hal tersebut dapat digambarkan pada tindakan, yaitu nilai rata-rata hasil kjerja karyawan. PT. Collection Lestari mengharapkan hasil produktivitas karyawannya memiliki kualitas kerja dengan predikat sangat baik (≥91).
Faktor  lain  yang  juga  berpengaruh  terhadap  produktivitas  karyawan  adalah faktor Motivasi Kerja. PT. Collection Lestari dalam membangun usaha dan menjalankan aktivitas  produksi  dan  jual  beli,  PT.  Collection  Lestari  memiliki  karyawan  yang berjumlah  74  orang,  sehingga  perusahaan  membutuhkan  SDM  yang  berkualitas, mempunyai semangat kerja yang tinggi serta disiplin dan mempunyai tanggung jawab kerja yang tinggi dalam menjalankan bisnisnya agar kelangsungan segala aktivitas dapat berjalan dengan baik.
Pemberian  motivasi  kerja  eksternal  dan  internal  yang  semakin  baik  dapat mendorong karyawan bekerja dengan makin produktif. Dengan produktivitas kerja yang tinngi, ongkos karyawan perunit produksi akan semakin rendah. Selain itu, pemberian kesempatan  kepada  setiap  karyawan  untuk  berkembang,  memenuhi  kebutuhan- kebutuhannya  berdasarkan  kemampuan  dan  kompetensi  individu  merupakan  bagian terpenting dari upaya pemberian pemenuhan kebutuhan bagi karyawan, terutama pada upaya memupuk motivasi kerja karyawan kearah produktivitas yang lebih tinggi, sebab dengan adanya pemenuhan kebutuhan yang sesuai dengan harapan karyawan, terutama imbalan finansial berupa gaji dan bonus atas prestasi kerja mereka, maka memungkinkan karyawan berkonsentrasi penuh terhadap pekerjaannya.
Mangkunegara  (2009)  mengungkapkan  bahwa  terdapat  3  indikator  untuk mengetahui  baik  tidaknya  produktivitas  karyawan  pada  sebuah  perusahaan.  Indikator tersebut yaitu kualitas kerja, kuantitas kerja dan ketepatan waktu. Kualitas, kuantitas dan hasil kerja pekerjaan berupa produktivitas karyawan bisa dinilai menggunakan standar penilaian  kerja.  Hal  tersebut  menunjukkan  adanya  penurunan  produktivitas  karyawan yang berdampak tidak baik untuk kemajuan perusahaan.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka  penulis  tertarik  melakukan  penelitian  dengan judul “Pengaruh motivasi terhadap Produktivitas Karyawan Pada PT. Collection Lestari di Jakarta”.

## B. Rumusan Masalah
a. Bagaimana motivasi pada PT. Collection Lestari di Jakarta ?.
b. Bagaimana produktivitas karyawan pada PT. Collection Lestari di Jakarta ?.
c. Adakah  pengaruh  antara  motivasi  terhadap  produktivitas  karyawan  pada  PT. Collection Lestari di Jakarta ?.

## C. Tujuan Penelitian
a. Untuk mengetahui kondisi motivasi pada PT. Collection Lestari di Jakarta.
b. Untuk  mengetahui  kondisi  produktivitas  karyawan  pada  PT.  Collection  Lestari  di Jakarta.
c. Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  terhadap  produktivitas  karyawan  pada  PT. Collection Lestari di Jakarta.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Motivasi
Motivasi  sangat  penting  artinya  bagi  perusahaan,  karena  motivasi  merupakan bagian  dari  kegiatan  perusahaan  dalam  proses  pembinaan,  pengembangan  dan pengarahan  manusia  dalam  bekerja.  Dalam  melaksanakan  suatu  pekerjaan  seorang karyawan harus memiliki motivasi sehingga dapat memberikan dorongan agar karyawan dapat bekerja dengan giat dan dapat memuaskan kepuasan kerja.

## 2. Produktivitas Karyawan
Menurut  Sinungan  dalam  Busro  (2018),  produktivitas  kerja  merupakan kemampuan  seseorang  atau  sekelompok  orang  untuk  menghasilkan  barang  dan  jasa dalam waktu tertentu yang telah ditentukan atau sesuai dengan rencana

## III. METODE PENELITIAN

## 1. Populasi
Yang  dijadikan  sebagai  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  responden  yang berjumlah 73 responden PT. Collection Lestari di Jakarta

## 2. Sampel
Teknik pengambilan sampling dalam penelitian ini adalah sampel jenuh, dimana semua  anggota  populasi  dijadikan  sebagai  sampel.  Dengan  demikian  sampel  dalam penelitian ini sampel yang digunakan berjumlah 73 responden.

## 3. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah  asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk mengetahui  atau  mencari  keterhubungan  antara  variabel  independen  terhadap  variabel dependennya
4. Metode Analisis Data
Dalam  menganalisis  data  digunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  analisis  regresi linier sederhana, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan pengujian hipotesis.

## IV. HASIL PENELITIAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada pengujian ini digunakan untuk mengetahui skor minimum dan maksimum skor tertinggi, ratting score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Motivasi (X) 73 27 49 38.05 4.546 Produktivitas Karyawan (Y) 73 30 50 38.81 3.810 Valid N (listwise) 73 Motivasi diperoleh varians minimum sebesar 27 dan varians maximum 49 dengan ratting  score sebesar  3,805  dengan  standar  deviasi  4,546.  Skor  ini  termasuk  pada rentang  sakala  3,40  –  4,19  dengan  kriteria  baik  atau  setuju.  Produktivitas  karyawan diperoleh varians minimum sebesar 30 dan varians maximum 50 dengan ratting score sebesar 3,881 dengan standar deviasi 3,810. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Analisis Kuantitatif
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Sederhana
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:

## Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 14.003 2.397 5.843 .000 Motivasi (X) .652 .063 .778 10.422 .000
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 14,003 + 0,652X. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta sebesar 14,003 diartikan jika motivasi tidak ada, maka telah terdapat nilai produktivitas karyawan sebesar 14,003 point.
2) Koefisien  regresi  motivasi  sebesar  0,652,  angka  ini  positif  artinya  setiap  ada peningkatan  motivasi  sebesar  0,652  point  maka  produktivitas  karyawan  juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,652 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis koefisien korelasi dimaksudkan untuk mengetahui tingkat kekuatan hubungan  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Adapun  hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Motivasi Terhadap Produktivitas
Karyawan. Correlations b Motivasi (X1) Produktivitas Karyawan (Y) Motivasi (X) Pearson Correlation 1 .778 ** Sig. (2-tailed) .000 Produktivitas Karyawan (Y)  Pearson Correlation .778 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,778  artinya motivasi memiliki hubungan yang kuat terhadap produktivitas karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase pengaruh dari variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Motivasi Terhadap Produktivitas
Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .778 a .605 .599 2.412
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,605 artinya motivasi  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  60,5%  terhadap  produktivitas karyawan, sedangkan sisanya sebesar 39,5% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dilakukan penelitian.

## d. Uji Hipotesis
Pengujian hipotesis dengan uji t digunakan untuk mengetahui hipotesis mana yang diterima.
Rumusan  hipotesis:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  motivasi  terhadap produktivitas karyawan.
Tabel 5. Hasil Uji Hipotesis Motivasi Terhadap Produktivitas Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 14.003 2.397 5.843 .000 Motivasi (X) .652 .063 .778 10.422 .000
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (10,422  >  1,997),  dengan  demikian  hipotesis  yang  diajukan  bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan atara motivasi terhadap produktivitas karyawan diterima.

## V. PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
1. Kondisi Jawaban Responden Variabel Motivasi
Berdasarkan jawaban responden, variabel motivasi diperoleh ratting score sebesar 3,805 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
2. Kondisi Jawaban Responden Variabel Produktivitas Karyawan
Berdasarkan jawaban responden, variabel produktivitas karyawan diperoleh ratting score sebesar 3,881 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 3. Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Karyawan
Motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan  dengan persamaan  regresi  Y  =  14,003  +  0,652X,  nilai  korelasi  sebesar  0,778  atau  memiliki hubungan  yang  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  60,5%.  Pengujian  hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (10,422 > 1,997). Dengan demikian hipotesis yang diajukan bahwa terdapat berpengaruh signifikan antara motivasi terhadap produktivitas karyawan diterima.

## VI. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
a. Variabel motivasi diperoleh ratting score sebesar 3,805 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
b. Variabel  produktivitas  karyawan  diperoleh ratting  score sebesar  3,881  berada  di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
c. Motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan  dengan persamaan regresi Y = 14,003 + 0,652X, nilai korelasi sebesar 0,778 atau kuat dan kontribusi pengaruh sebesar  60,5% sedangkan sisanya sebesar  39,5% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (10,422 > 1,997).
2. Saran
a. Perusahaan  harus  selalu  memberikan  semangat  dan  apresiasi  yang  layak  untuk memastikan karyawan memiliki semangat kerja yang tinggi.
b. Produktivitas  perusahaan  dapat  ditingkatkan  dengan  memberdayakan  karyawan dengan menegakkan peraturan yang baik dan pemberian motivasi yang lebih inten lagi.

## VII. DAFTAR PUSTAKA
Abdullah,  M  (2014) Manajemen  dan  Evaluasi  Produktivitas  Karyawan, Yogyakarta: Penerbit Aswaja Pressindo.
Algifari. (2015). “ Analisis Regresi untuk Bisnis dan Ekonomi” . Yogyakarta: BPFE.
Arikunto, Suharsimi (2014). “ Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek” . Jakarta: Rineka Cipta.
Bangun, Wilson. 2012. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta: Erlangga
Bejo Siswanto (2013) Manajemen Tenaga Kerja Rancangan dalam Pendayagunaan dan Pengembangan Unsur Tenaga Kerja”, Bandung: Sinar Baru. Dessler,  G. (2006.) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Jilid  II) .  Jakarta: Indeks. Edi Sutrisno (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Prenadamedia Group. Edi Sutrisno (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Prenadamedia Group. George  Terry  R  &  Rue, Leslie W.  Rue  (2016) Dasar-Dasar  Manajemen ,  Jakarta Bumi Aksara.
Gerry Dessler (2016) Human Resources Management , Prenticehall, London: International Inc.
Handoko (2016) Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia . Yogyakarta: BPFE. Hasibuan, Malayu S.P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Imam  Ghozali  (2017).  “ Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS”. Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Istijanto (2014) “ Riset Sumber Daya Manusia”. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Kharis, Ismu Fadli (2011). “ Studi Mengenai Impulse  Buying dalam Penjualan Online” . Semarang : Skripsi Universitas Diponegoro
Luthans Fred (2014) Organizational Behavior, Ney York: McGraw-Hill, New York. Mangkunegara, Prabu Anwar. (2016). Evaluasi Produktivitas SDM . Cetakan ke tujuh, PT Refika Aditama: Bandung.
Rao, Purba, (2012). “ Measuring Consumer Perceptions Through Factor Analysis” , The Asian.
Robbins, P.S, & Judge, A.T. (2003). Organizational Behavior . Jakarta: Salemba Empat. Santoso,  Singgih  (2015).  “ Menguasai  Statistik  Multivariat” .  Jakarta:  PT  Elex  Media Komputindo.
Sedarmayanti  (2016) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen Karyawan Negeri Sipil, Cetakan Kelima, Bandung: PT Refika Aditama. Sudjana (2014) “ Metode Statistika” , Bandung: Tarsido. Sugiyono (2017), “ Metode  Penelitian  Administrasi  :  dilengkapi  dengan Metode   R & D”. Bandung: Alfabeta. Veithzal  Rivai  (2015) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan, Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Wibowo (2015) Manajemen Produktivitas, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.