## PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. ANGKASA PURA LOGISTIK
Ade Ardian Zulkarnain 1,2 ; Tajuddin Pogo 2
1 PT. Brama Indonesia Logistik, Indonesia
2 Magister Manajemen, Universitas Mercu Buana, Indonesia email : adeardianz@gmail.com
Abstract. This study aims to examine and analyze the influence of leadership, work motivation and  work  discipline  on  the  performance  of  employees  of  PT.  Angkasa  Pura  Logistik.  The sampling method used is proportional random sampling. From a population of 100 employees with  a  sample  of  80  employees.  The  method  of  analysis  used  in  this  study  is  multiple  linear regression. The results showed that leadership, work motivation and work discipline together (simultaneously)  have  a  significant  effect  on  performance.  Partially,  leadership  has  an insignificant  effect  on  performance.  Work  motivation  and  work  discipline  have  a  significant positive effect on performance .
Keywords : leadership, work motivation, work discipline, employee performance
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  menguji  dan  menganalisis  pengaruh  kepemimpinan, motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Angkasa  Pura  Logistik. Metode  sampling  yang  digunakan  adalah  proporsional  random  sampling.  Dari  populasi  100 karyawan  dengan  sampel  sebanyak  80  karyawan.  Metode  analisis  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  regresi  linear  berganda.  Hasil  penelitian  menunjukkan  kepemimpinan, motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  secara  bersama  sama-sama  (simultan)  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  kinerja.  Secara  parsial  kepemimpinan  berpengaruh  tidak  signifikan terhadap  kinerja.  Motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  positif  terhadap kinerja.
Kata kunci : kepemimpinan, motivasi kerja, disiplin kerja, kinerja karyawan

## 1. PENDAHULUAN
Perusahaan dalam menghadapi persaingan  di  era  global  dituntut  untuk bekerja lebih efisien dan efektif. Persaingan yang semakin ketat menyebabkan  perusahaan  dituntut  untuk mampu  meningkatkan  daya  saing  dalam rangka menjaga kelangsungan hidup perusahaan.  Perusahaan  merupakan  suatu organisasi yang menghimpun para karyawan  untuk  menjalankan  kegiatan produksi  perusahaan.  Semua  perusahaan mempunyai  tujuan  yang  sama  yaitu memperoleh semaksimal mungkin mendapat  keuntungan  ( profit )  dan  nilai
bagi  perusahaan,  serta  meningkatkan kesejahteraan pemilik dan karyawannya.
Kinerja  diartikan  sebagai  suatu pencapaian  persyaratan  pekerjaan  tertentu yang  akhirnya  secara  langsung  dapat tercermin dari output yang dihasilkan baik kuantitas  maupun  mutunya.  Penilaian  atas pelaksanaan  pekerjaan  yang  dilaksanakan karyawan  atau  sering  disebut  sebagai penilaian  kinerja  atau  penilaian  prestasi kerja juga mutlak dilakukan untuk  melihat sejauh  mana  hasil  kerja  karyawan  dalam lingkup  tanggung  jawabnya  yang  tentunya mengacu  pada  suatu  sistem  formal  dan terstruktur yang digunakan sebagai instrumen  untuk  mengukur,  menilai  dan
memberi  sifat-sifat  yang  berkaitan  dengan pekerjaan, mengendalikan perilaku karyawan,  termasuk  tingkat  kehadiran, hasil  kerja  membuat  keputusan-keputusan yang  berkaitan  dengan  kenaikan  gaji, pemberian bonus, promosi dan penempatan karyawan pada posisi yang sesuai.
Kinerja  dapat  dipengaruhi  oleh berbagai  faktor,  satu  di  antaranya  adalah motivasi kerja, kurangnya motivasi karyawan,  menyebabkan  tinggi  rendahnya tingkat  kinerja  karyawan.  Untuk  itu  pihak perusahaan  harus  mengetahui  faktor  apa saja  yang  dapat  mendorong  terciptanya peningkatan  kinerja  karyawan.  Langkah awal yang harus diambil untuk meningkatkan motivasi karyawan sehingga karyawan  akan  bekerja  dengan  efektif, efisien, dan produktif yang dapat mendorong meningkatnya kinerja karyawan  dibidangnya.  Dengan  demikian motivasi  mempunyai  peranan  yang  sangat penting karena dapat mempengaruhi tinggi rendahnya kinerja karyawan.
Faktor  lain  yang  dapat  diduga mempengaruhi  kinerja  karywan  adalah disiplin kerja, di mana disiplin kerja adalah suatu  alat  yang  digunakan  para  manajer untuk  berkomunikasi  dengan  karyawan agar  mereka  bersedia  untuk  mengubah suatu  perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan  perusahaan  dan  norma-norma yang  berlaku.  Kinerja  memiliki  kaitan yang  sangat  erat  dengan  disiplin  kerja karyawan,  karena  semakin  baik  disiplin karyawan,  maka  semakin  tinggi  pula prestasi kerja yang dapat dicapainya, tanpa disiplin  karyawan  yang  baik,  sulit  bagi organisasi perusahaan mencapai hasil yang optimal.
2. KAJIAN TEORI
A. Kepemimpinan Menurut Wahjosumidjo (2010:349)
kepemimpinan mengandung konotasi menggerakkan, mengarahkan, membimbing,
melindungi, membina,
memberikan teladan,
memberikan dorongan, memberikan bantuan, dan sebagainya.  Pemimpin  bertanggung  jawab
untuk  menggerakkan  setiap  usaha  dan hambatan  untuk  menjamin  kejelasan  visi. Pemimpin  harus  dapat  menciptakan  iklim organisasi  dimana  karyawan  merasa  bebas tetapi penuh tanggung jawab.

## B. Motivasi Kerja
Karyawan  pada  dasarnya  dalam melaksanakan  pekerjaan  adalah  untuk mencapai  tujuan  organisasi  yang  telah ditetapkan, artinya karyawan tersebut akan berusaha  dengan  berbagai  kemampuan, keahlian dan keterampilan yang dimilikinya  agar tujuan  organisasi  tersebut tercapai,  agar  tujuan  tersebut  tercapai, maka  harus  ada  stimulus  atau  rangsangan yang mendorong karyawan tersebut berusaha  dengan  sebaik  mungkin  dengan kata lain karyawan tersebut harus memiliki motivasi untuk membangkitkannya bekerja.
Menurut Rivai (2008:455) motivasi adalah  serangkaian  sikap  dan  nilai-nilai yang mempengaruhi individu untuk mencapai  hal  yang  spesifik  sesuai  dengan tujuan  individu.  Sikap  dan  nilai  tersebut merupakan  suatu  yang  invisibel  yang memberikan  kekuatan  untuk  mendorong individu    bertingkah  laku  dalam  mencapai tujuan.

## C. Disiplin Kerja
Secara  etimologi,  disiplin  berasal dari  bahasa  latin  “ disipel ”  yang  berarti pengikut.  Seiring  dengan  perkembangan zaman, kata tersebut mengalami perubahan menjadi  “ disipline ”    yang  artinya kepatuhan  atau  yang  menyangkut  tata tertib. Rivai (2008:444) menyatakan bahwa disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi  dengan  karyawan  agar mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang berlaku.

## D. Kinerja Karyawan
Kinerja  dalam  sebuah  organisasi merupakan  salah  satu  unsur  yang  tidak
dapat  dipisahkan  dalam  suatu  lembaga organisasi,  baik  itu  lembaga  pemerintahan maupun  lembaga  swasta.  Kinerja  berasal dari  kata Job  Performance atau Actual Performance yang  merupakan  prestasi kerja  atau  prestasi  sesungguhnya  yang dicapai seseorang.
Campbell (2009:195)
mendefinisikan  kinerja  sebagai  berikut:
“ performance  is  formally  defined  as  the value  of  the  set  of  employee  behaviours
that  contribute,  either  positively  or negatively, to organizational goal accomplishment”. Kinerja  secara  formal didefinisikan sebagai nilai dari sekumpulan perilaku  karyawan  yang  berkonstribusi baik  secara  positif  maupun  negative  untuk mencapai tujuan organisasi. Artinya kinerja bersifat menyeluruh dan menjamah semua elemen, unsur atau input yang harus didayakakan oleh organisasi.

## E. Kerangka Pemikiran
Gambar 1. Kerangka Pemikiran
3. METODE PENELITIAN

## A. Desain Penelitian
Nazir (2011:89) menyatakan
bahwa  desain  penelitian  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  korelasi dengan  metode  survei.  Singarimbun  dan Effendi (2010:3) mengatakan bahwa metode  penelitian  survey  digunakan  untuk maksud:  (1)  penjajakan  (eksploratif),  (2) deskriptif,  (3)  penjelasan  ( explanationary atau confirmatory ) yakni untuk menjelaskan hubungan kausal dan pengujian  hipotesis,  (4)  evaluasi,  (5) prediksi atau meramalkan kejadian tertentu di  masa  yang  akan  datang,  (6)  penelitian
operasioanal, (7) pengembangan indikator- indikator sosial”
Desain  penelitian  yang  penulis gunakan adalah metode  survei  dengan  alat bantu  kuisoner  yang  didasarkan  pada persepsi  responden  menurut  skala Likert . Skala Likert biasa  digunakan  untuk mengukur  sikap,  pendapat,  dan  persepsi seseorang  atau  kelompok  orang  tentang fenomena  sosial.  Dalam  penelitian  ini fonemena  sosial  yang  diangkat  penulis adalah  fenomena  pada  PT.  Angkasa  Pura Logistik  yang  ditetapkan  sebagai  tempat penelitian.
B. Definisi Operasional
dan

## Pengukuran Variabel
Variabel  penelitian  yang  akan dioperasionalisasikan  dalam  penelitian  ini adalah  variabel-variabel  yang  terkandung di  dalam  hipotesis,  yang  diklasifikasikan
atas dua bagian,  yaitu variabel  bebas  yaitu kepemimpinan, motivasi kerja, dan disiplin kerja,  sedangkan  variabel  terikat  yaitu kinerja  karyawan.  Hal  ini  tergambar  lebih jelas  seperti  tampak  pada  tabel  di  bawah ini:
Tabel 1 . Variabel, Dimensi, dan Indikator Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan No Variabel Dimensi Indikator Skala Ukur Data 1 Kepemimpinan   Keterampilan teknis Atasan memiliki keahlian khusus Ordinal Atasan memiliki keahlian dalam manajerial Ordinal Keterampilan manusiawi Atasan mampu bekerja sama Ordinal Atasan dapat memahami orang lain Ordinal Keterampilan konseptual Atasan dapat menganalisis masalah Ordinal Atasan dapat mengambil keputusan dengan bijak Ordinal Keterampilan mengarahkan Atasan komunikatif dengan bawahannya Ordinal Atasan dapat membimbing bawahannya Ordinal 2 Motivasi kerja The desire to live Karyawan mendapat gaji Ordinal Karyawan memiliki rasa aman dalam bekerja Ordinal The desire for power Karyawan memiliki semangat kerja Ordinal Karyawan memiliki pengalaman Ordinal The desire for recognition Keryawan mendapat penghargaan Ordinal Keryawan mendapat pengakuan Ordinal The desire for possession Keryawan mendapat tantangan Ordinal Karyawan memiliki kemauan Ordinal 3 Disiplin Kerja Teladan pimpinan Karyawan memiliki perilaku terpuji Ordinal Atasan sebagai panutan bawahan Ordinal Sanksi hukum Atasan tidak memihak Ordinal Atasan adil Ordinal Pengawasan melekat Pengawsan dilakukan secara periodik Ordinal Pengawsan dilakukan secara rutinitas Ordinal Ketegasan Karyawan taat aturan Ordinal Karyawan memiliki kejujuran Ordinal 4 Kinerja Faktor individu Latar belakang pendidikan Ordinal Karyawan memiliki keahlian Ordinal Faktor psikologis Karyawan memiliki sikap Ordinal Karyawan memiliki kepribadian Ordinal Faktor organisasi Penghargaan diberikan untuk karyawan Ordinal Perusahaan memiliki struktur Ordinal Faktor kemampuan Proses pembelajaran di perusahaan Ordinal Mendapat pengalaman di perusahaan Ordinal
Pengukuran variabel dilakukan setelah  penulis  menyebarkan  angket  atau kuesioner  kepada  responden,  yaitu  para staf  karyawan  PT  Angkasa  Pura  Logistik. Angket yang terkumpul atau yang dikembalikan  responden  akan  dianalisis dengan menggunakan program  SPSS versi 20.0.

## C. Populasi dan Sampel Penelitian
Menurut
Sugiyono (2004:122)
populasi  merupakan  wilayah  generalisasi yang  terdiri  atas  obyek/subyek  yang mempunyai  kualitas  dan  karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulan.  Nazir  (2011:325)  mengatakan populasi  adalah  kumpulan  dari  individu dengan  kualitas  serta  ciri-ciri  yang  telah ditetapkan  dan  menjadi  perhatian  dalam ruangan  dan  waktu  yang  ditentukan". Populasi  penelitian  ini  adalah  seluruh  staf karyawan  PT  Angkasa  Pura  Logistik  yang berjumlah  100  orang  karyawan,  sampel penelitian  yang  diambil  berjumlah  80 orang karyawan.

## D. Metode Pengumpulan Data
Untuk itu teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Observasi,  yaitu  pengumpulan  data dengan cara melakukan pengamatan langsung terhadap
responden penelitian.
2. Kuesioner, yaitu teknik pengumpulan  data  yang  dilakukan dengan  cara  memberikan  sejumlah pertanyaan tertulis secara terstruktur kepada responden penelitian berkaitan dengan tanggapannya  terhadap  berbagai variabel yang diteliti dalam penelitian ini.
3. Wawancara,  yaitu  pengumpulan data  dengan  cara  melakukan  tanya jawab  secara  langsung  kepada responden penelitian
untuk memperoleh data  yang lebih  akurat dan  lengkap  karena  menyangkut penjelasan lebih lanjut dari
kuesioner  yang  telah  diisi  oleh responden.

## E. Metode Analisis Data
Menurut  Ghozali  (2006),  statistik deskriptif  memberikan  gambaran  atau deskripsi  suatu  data  yang  dilihat  dari  nilai rata-rata  (mean),  standar  deviasi,  varians, nilai  maksimum  dan  minimum.  Dalam penelitian ini, penulis menggunakan analisis deskriptif sederhana dengan menggambar  data  penelitian  berupa  rata- rata  ( mean ),  standar  deviasi,  varians, modus,  median,  maksimum  dan  minimum untuk semua variabel yaitu kepemimpinan, motivasi  kerja,  disiplin  kerja  dan  kinerja karyawan. Langkah-langkah yang
dilakukan adalah sebagai berikut :
1. Uji Instrumen
a. Uji Validitas
b. Uji Reliabilitas
2. Uji Asumsi Klasik
c. Uji Normalitas
d. Uji Linearitas
e. Uji Multikolinieritas
f. Uji Heteroskedastisitas

## F. Metode Analisis Data
1. Analisis Regresi Berganda
2. Uji Signifikansi Simultan (Uji F)
3. Uji t (Uji Parsial)
4. Uji antar Dimensi
5. Uji Koefisien Determinasi (R 2 )

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Pengaruh  Kepemimpinan  terhadap Kinerja Karyawan
Kepemimpinan  merupakan  salah satu  faktor  yang  sangat  penting  dalam suatu  organisai  karena  sebagian  besar keberhasilan dan kegagalan suatu organisasi  ditentukan  oleh  kepemimpinan dalam  organisasi  tersebut.  Kepemimpinan mengandung pengertian mengarahkan, membina  atau  mengatur,  menuntun  dan juga  menunjukkan  ataupun  mempengaruhi bawahannya.    Dengan  kata  lain  organisasi pemimpin adalah seseorang yang menggunakan  wewenang  formal  untuk mengorganisasikan, mengarahkan,
mengontrol  para  bawahan  agar  mencapai tujuan perusahaan.
Seorang pemimpin yang baik
haruslah mampu mempergunakan wewenang  dan  kepemimpinannya  untuk dapat  mencapai  suatu  tujuan  organisasi. Dasar  kepemimpinan  merupakan  gaya seorang  pemimpin  untuk  mempengaruhi bawahannya  agar  mau  bekerja  sama  dan bekerja  secara  efektif  sesuai  dengan perintahnya.
Wirawan (2007:35)
menyatakan  bahwa  kepemimpinan  adalah kemampuan mempengaruhi suatu kelompok  ke  arah  pencapaian  tujuan. Mempengaruhi adalah upaya untuk menciptakan  perubahan  sikap,  perilaku, nilai-nilai,  kepercayaan,  motivasi,  kinerja, pendapatan, tujuan dan sebagainya.
Hasil  penelitian  yang  dilakukan oleh  Bungawati  menunjukkan  bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  dengan  koefisien  0,374 dan  sig  =  0,000  <  0,05.  ( Jurnal Competitiveness,  Vol.  10,  Nomor  2|  Juli- Desember,  2016 ).  Hal  ini  berarti  bahwa semakin  baik  peran  pemimpin  maka kinerja  akan  semakin  baik  pula.  Dengan kata  lain  bahwa  bila  pimpinan  melibatkan bawahan  dalam  mengambil  keputusan, pemimpin memberi keteladanan  yang baik terhadap bawahan, dan pemimpin memberi alternatif  pemecahan  masalah  yang  belum ada  aturannya,  seorang  pimpinan  perlu memberikan  dorongan  kepada  bawahan untuk  melakukan  inovasi  dalam  bekerja. Dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## B. Pengaruh  Motivasi  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan
Motivasi  adalah  keinginan  bekerja untuk  mencapai  tujuan, di  mana keinginan tersebut  dapat  merangsang  dan  membuat seseorang  mau  melakukan  pekerjaan. Untuk mengukur tingkat motivasi karyawan  tersebut  ada  beberapa  indikator yang perlu di lihat seperti rasa aman dalam bekerja, kondisi kerja yang menyenangkan, penghargaan  atas  prestasi  kerja,  kelompok kerja  yang  menyenangkan,  standar  kerja yang  jelas,  dan  pekerjaan  yang  menarik,
serta  karyawan  merasa  bangga  terhadap pekerjaannya.
Motivasi  kerja  yang  tinggi  dalam sebuah  organisasi  akan  berdampak  positif yaitu  tercapainya  tujuan  yang  telah ditentukan  oleh  organisasi.  Agar  motivasi kerja  dapat  dioptimalkan  maka  perlu diketahui faktor-faktor yang dapat mempengaruhi  motivasi  kerja.  Faktor- faktor  itu  meliputi  faktor  internal  yang bersumber  dari  dalam  individu  dan  faktor eksternal yang  bersumber  dari  luar individu.  Faktor  internal  seperti  sikap terhadap pekerjaan, bakat, minat, kepuasan,  pengalaman,  dan  lain-lain  serta faktor dari luar individu yang bersangkutan seperti pengawasan, gaji, lingkungan kerja, dan kepemimpinan.
Draft (2010:442) menyatakan bahwa  “ Motivation  refers  to  the  forces either  within  or  external  to  a  person  that arouse  enthusiasm  and  persistence  to pursue  a  certain  course  of  action” . Kutipan  tersebut  menekankan  bahwa motivasi mengacu pada kekuatan baik dari dalam  maupun  dari  luar  seseorang  yang membangkitkan  antusiasme  dan  kegigihan untuk  mengejar  tindakan  atau  tujuan tertentu.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang dilakukan  oleh  Masud  Ibrahim  bahwa the study  shows  the  impact  of  motivation  on organizational  performance  as  improving employees’  level  of  efficiency,  helping employees  to  meet  their  personal  goals, employee satisfaction, and helping employees  bond  with  the  organization . ( International  Journal  of  Economics, Commerce  and  Management,  United Kingdom      Vol.  III,  Issue  11,  November 2015 ).
Kutipan  di  atas  dapat  dimaknai bahwa  dampak  motivasi  pada  kinerja organisasi  dapat  meningkatkan  tingkat efisiensi  karyawan,  membantu  karyawan untuk memenuhi tujuan pribadinya, kepuasan karyawan, dan membantu karyawan menjalin ikatan dengan organisasi. Dengan kata lain motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## C. Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  penelitian  ini  menunjukan bahwa  secara  parsial  variabel  Disiplin Kerja  berpengaruh  postitif  dan  signifikan terhadap  Kinerja  pegawai  di  Kecamatan Rawalumbu  dengan  besaran  nilai  28.5% dalam persamaan regresi berganda, artinya apabila  variabel  Disiplin  Kerja  meningkat satu  satuan,  maka  variabel  Kinerja  di Kecamatan  Rawalumbu  akan  meningkat 0.285  atau  28.5%  dengan  asumsi  variabel lain tetap.
Disiplin  merupakan  cerminan  dari tingkat  kepatuhana  karyawan  terhadap tanggung  jawabnya  sebagai  karyawan. Disiplin akan tercapai bila setiap perseorangan  dan  kelompok  menjamin adanya  kepatuhan  terhadap  perintah  dan berinisiatif untuk melakukan suatu tindakan yang diperlukan seandainya tidak ada  perintah.  Peraturan  tata  tertib  atau disiplin  yang  baik  diharapkan  dapat meningkatkan semangat kerja, moral kerja, efisiensi,  efektivitas  dan  produktivitas kerja karyawan akan meningkat.
Secara umum, disiplin menunjukkan  suatu  kondisi  atau  sikap hormat  yang  ada  pada  diri  karyawan terhadap  peraturan  yang  berlaku.  Disiplin meliputi  ketaatan  dan  hormat  terhadap perjanjian  yang  dibuat  antara  sesama anggota  organisasi  yang  telah  di  tetapkan. Dispilin  juga  berkaitan  erat  dengan  sanksi yang  perlu  dijatuhkan  kepada  pihak  yang melanggar. Dalam seluruh aspek kehidupan, di manapun berada, dibutuhkan peraturan  dan  tata  tertib  yang  mengatur dan  membatasi  setiap  gerak  dan  perilaku. Peraturan-peraturan  tersebut  tidak  ada artinya jika tidak ada komitmen dan sanksi bagi  pelanggarnya.  Sinungan  (2009:135) menyatakan  bahwa  disiplin  adalah  sikap dari  seseorang/kelompok  orang yang senantiasa berkehendak
untuk mengikuti/mematuhi
segala aturan/keputusan yang ditetapkan.
Penelitian  yang  telah  dilakukan oleh  Devy  Dayang  Septiasari  bahwa  hasil uji  analisis  menunjukan  disiplin  kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai ditandai  dengan  hasil  uji  korelasi  yang
menunjukan hubungan pada tingkat sedang. Koefisien
Determinasi menunjukan  disiplin  mempunyai  pengaruh sebesar  25,2%  terhadap  variabel  kinerja. Hasil  uji  parsial  (Uji  t)  menunjukan variabel disiplin kerja berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  yang  diperoleh di  mana  hasil  t hitung >  dari  t tabel .  Dengan kata  lain  disiplin  kerja  berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## D. Pengaruh  Kepemimpinan  Motivasi
Kerja,  dan  Disiplin  Kerja  secara Simultan terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan uji regresi linier berganda,  diketahui  bahwa  uji  simultan menunjukkan ada pengaruh bersama kepemimpinan, motivasi kerja dan disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan,  bahwa semakin  tinggi  kepemimpinan,  motivasi kerja dan disiplin kerja  karyawan pada PT Angkasa  Pura  Logistik  berakibat  semakin meningkatkan  pula  kinerja  karyawan.  Hal ini terbukti dari nilai koefisien determinasi (R 2 ) yang menyatakan sumbangan bersama kepemimpinan, motivasi kerja, dan disiplin kerja terhadap peningkatan kinerja karyawan  sebesar  0,841.  Angka  ini  dapat diinterpretasikan  bahwa  84,10%  variansi yang  ada  pada  variabel  kinerja  karyawan dapat diprediksi oleh variabel kepemimpinan, motivasi kerja, dan disiplin kerja,  sedangkan  15,9%  berasal  dari variabel-vaiabel  bebas  lainnya  sebagai penentu tingginya kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  yang  dilakukan oleh Meisy Suwuh menunjukkan kepemimpinan  dan  motivasi  memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  dan  disiplin  kerja  memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Rekomendasi  untuk  penelitian ini  yaitu  pimpinan  harus  mempertahankan disiplin  kerja  karyawan  terutama  disiplin dalam  pelayanan  kepada  pelanggan  karna disiplin  termasuk  faktor  penting  yang mempengaruhi suatu kinerja.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa  kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
5. KESIMPULAN
1. Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Angkasa Pura Logistik, di mana nilai terbesar ada pada korelasi dimensi keterampilan manajerial (X1.4) terhadap dimensi faktor  kemampuan  (Y4)  yaitu sebesar  0,712  yang  berarti  tingkat hubungan  antar  kedua  dimensi tersebut dinilai sangat kuat berdasarkan standar nilai Correlation (R). Dimensi keterampilan  manajerial  tercermin dari  kemampuan  pimpinan  dalam mengelola suatu perusahaan sehingga  tujuan  dari  perusahaan tersebut dapat terwujud. Keterampilan manajerial merupakan keahlian dan kemampuan  yang  harus  dimiliki seorang pimpinan perusahaan apabila  perusahaan  tersebut  tetap eksis.
2. Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Angkasa Pura Logistik,  di  mana  nilai  yang terbesar  ada  pada  korelasi  dimensi the  desire  for  power (X2.2) terhadap dimensi faktor kemampuan  (Y4)  yaitu  sebesar 0,765 yang berarti tingkat hubungan  antar  kedua  dimensi tersebut dinilai sangat kuat berdasarkan standar nilai
Correlation (R). Dimensi the desire for  power yaitu  keinginan  akan kekuasaan merupakan suatu dimensi  yang  harus  dimiliki  oleh
pimpinan,  tanpa  kekuasaan  akan sulit untuk menggerakkan bawahannya. 3. Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Angkasa Pura Logistik,  di  mana  nilai  yang terbesar  ada  pada  korelasi  dimensi ketegasan  (X3.4)  terhadap  dimensi faktor psikologis (Y2) yaitu sebesar 0,783 yang berarti tingkat hubungan  antar  kedua  dimensi tersebut  dinilai  kuat  berdasarkan standar  nilai Correlation (R). Dimensi  ketegasan  yang  paling dominan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Dengan demikian, disiplin merupakan suatu keharus  yang  yang  ada  pada  setiap karyawan apabila tujuan
perusahaan yaitu menjaga
produktivitas  layanan  dan  profit yang  sebesar-besarnya  agar  tetap terjaga  yang  pada  akhirnya  dapat berdampak kepada karyawan juga.
4. Kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan disiplin kerja secara bersama berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan PT. Angkasa Pura Logistik.  Dengan  nilai  koefisien determinasi  (R 2 )  sebesar  0,841 menyatakan  sumbangan  bersama kepemimpinan,  motivasi  kerja,  dan disiplin  kerja  terhadap  peningkatan kinerja karyawan. Artinya kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan disiplin kerja bersinergi
menciptakan pribadi seorang karyawan yang memberikan kinerja terbaik untuk perusahaan.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
Bungawati,  “Pengaruh  Kepemimpinan,
Motivasi  Kerja,  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Guru  SMKN  7 Makassar.” Jurnal  Competitiveness,
Vol.  10,  Nomor  2|  Juli-Desember, 2016 .
Campbell,  James  Quick  dan  Debra  L.
Nelson, (2009). Principles of
Organizational  Behavior:  Realities  &
Challenges ,  6th  ed,  South-Western. Australia.
Ghozali,  Imam.  (2006). Aplikasi  Analisis Multivariate  dengan  Program  SPSS . Cetakan  Keempat.  Semarang:  Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan, Malayu. (2010). Manajemen
Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara. Ibrahim,  Masud.  “Impact  Of  Motivation On Employee Performance.”
International  Journal  of  Economics, Commerce  and  Management,  United Kingdom      Vol.  III,  Issue  11, November 2015. Liyas, Jeli Nata. “Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Bank  Perkreditan  Rakyat”. Jurnal Lembaga  Keuangan  dan  Perbankan- Volume  2,  Nomor  1,  Januari-Juni 2017 .
Rivai,  Veithzal  dan  Ahmad  Fawzi  Mohd. Basri. (2011). Performance Appraisal . Rajawali Press. Jakarta. Rivai,  Veithzal.  (2008). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi . Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Septiasari,  Devy  Dayang.  “Pengaruh Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja
Pegawai  Pada  Dinas  Perindustrian Perdagangan,  Koperasi,  dan  Usaha Mikro  Kecil  dan  Menengah  Provinsi Samarinda Kalimantan Timur.”
eJournal    Administrasi  Bisnis,    2017, 5  (1):  93-106  ISSN  2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id.
Shahzadi,  Irum.  “Impact  of  Employee
Motivation
on
Employee
Performance”. European  Journal  of Business  and  Management.  Vol.6, No.23, 2014 .
Singarimbun,  Masri  &  Sofyan  Effendi.
(2010). Metode Penelitian Survei . (Ed.
Ke-2). Jakarta : LP3ES.
Sinungan,
Muchdarsyah. (2009). Produktifitas,  Apa  dan  Bagaimana .
Bumi Aksara. Jakarta. Sugiyono.  (2004). Metode  Penelitian Bisnis . Alfabeta : Bandung.
Suwuh, Meisy. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Di  Bank  Sulut  Kcp
Likupang.” Jurnal  EMBA  Vol.3  No.4 Desember  2015,  Hal.  611-619,  ISSN 2303-1174 . Wahjosumidjo.  (2010).  Kepemimpinan Kepala  Sekolah  :  Tinjauan  Teoritik dan Permasalahannya. PT. Raja Grafindo Persada. Jakarta. Wiranata, Anak Agung. “Pengaruh
Kepemimpinan Terhadap Kinerja Dan
Stres  Karyawan”. Jurnal Ilmiah Teknik Sipil  Vol. 15, No. 2, Juli 2011. Wirawan.  (2007). Teori  Kepemimpinan  1 . Uhamka Press. Jakarta. Yukl,  Gary  A.  (2013). Leadership  in Organizations .  Prentice  Hall.  New York.