## PENGARUH KONFLIK PERAN GANDA DAN LINGKUNGAN KERJA
TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA
(STUDI KASUS PADA KELOMPOK PEREMPUAN PENJUAL RUJAK DI KABUPATEN MALUKU TENGAH)
Septina. L. Siahaya 1) , Chrestiana Aponno 2) 1,2) Jurusan Akuntansi Politeknik Negeri Ambon
1) louisasummer@gmail.com, 2) christyaponno@gmail.com

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  multiple  conflicts  and  work  environment  on  the  work productivity of rujak woman sellers both partially and simultaneously. The population in this study were all female rujak sellers in Natsepa beach, Sopapei beach and Liang beach. The sample selection was  taken  by  purposive  sampling  and  hypothesis  testing  was  carried  out  using  multiple  regression analysis. The  results  of the  study  show that  simultaneously,  there is an influence  between  multiple role conflict and work environment on work productivity which is indicated by a significance value of 0.000. The same thing is also shown in its partial effect, with a significance value of each under 0.05.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  antara  konflik  ganda  dan  lingkungan  kerja terhadap produktivitas kerja perempuan penjual rujak baik secara parsial maupun simultan. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh penjual rujak yang berjenis kelamin perempuan yang  berjualan di,  pantai  Natsepa,  pantai  Sopapei  dan  pantai  Liang  .  Pemilihan  sampel  diambil  secara  purposive sampling dan pengujian hipotesis dilakukan dengan menggunakan analisis regresi berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa  secara simultan , terdapat pengaruh antara konflik peran ganda dan lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  yang  ditunjukkan  dengan  nilai    signifikansi    sebesar 0,000. Hal yang sama juga ditunjukkan dalam pengaruhnya  secara parsial, dengan nilai  signifikansi masing – masing dibawah 0,05
Kata kunci : konflik peran ganda ; lingkungan kerja; produktivitas kerja

## 1. PENDAHULUAN
Fenomena  perempuan  bekerja  bukanlah barang  baru  di  tengah  masyarakat.  Fenomena tersebut  menggeser  cara  pandang  konservatif yang mengharapkan perempuan hanya tinggal di rumah dan mengurus keluarga. Sementara di sisi lain,  menjadi  wanita  pekerja  bisa  dipandang sebagai  beban  berlapis  bagi  kaum  perempuan. Karena  dengan  kepadatan  aktivitas  yang  ada, wanita  sering  dipertanyakan  bagaimana  caranya membagi waktu antara pekerjaan dengan urusan keluarga.Tidak jarang, ketika perempuan memutuskan  untuk  bekerja  penuh  waktu,  hal tersebut  bisa  berdampak  pada  konflik  dalam berumah tangga.
Selain  kondisi  tersebut,  lingkungan  kerja juga  menjadi  faktor  penting  yang  harus dipertimbangkan  dalam  meningkatkan  kinerja dan  produktivitas.  Lingkungan  kerja  yang  baik memberikan energi positif untuk
bekerja.Lingkungan  kerja  dapat  berupa  fasilitas kerja, suasana kerja, keamanan atau keselamatan kerja. Suasana kerja bisa dikaitkan keharmonisan  hubungan  kerja  dengan  orang- orang  yang  berada  dalam  lingkungan  pekerjaan yang  sama.  Keharmonisan hubungan  kerja akan menghasilkan  perilaku  kesetiakawanan,  simpati, rasa  hormat,  penghargaan  antara  sesama  dan mendorong  masing-masing  individu  untuk meningkatkan  motivasi  kerja  yang  mengarah pada  produktivitas  usaha.Karena  lingkungan kerja  yang  baik  berpengaruh  langsung  terhadap semangat kerja, sehingga produktivitas meningkat  (Siagian,  2016).  Rujak  merupakan salah  satu  kuliner  tradisional  dari  Maluku,  dan menjadi  salah  satu  sumber  ekonomi  yang  dapat dijalankan  oleh  kaum  perempuan  Maluku. Usaha  penjualan  rujak  ini  tersebar  disepanjang pinggiran  pantai  wilayah  Suli  di  Kabupaten Maluku  Tengah  dan  Kota  Ambon.  Konsentrasi
penjualan  rujak  di  Maluku  Tengah  tersebar  di Pantai  Natsepa,  Pantai  Sopapei  dan  Pantai Liang.
Sedangkan di Kota Ambon terkonsentrasi  di  wilayah  Tapal  Kuda  dan Latuhalat.  Sebagian  besar  penjual  rujak  ini berada  di  daerah  Suli  Pantai  Natsepa  dengan persentase  jumlah  penjual  rujak  sekitar  46  %, mengingat pantai Natsepa merupakan salah satu daerah wisata yang paling banyak pengunjungnya.  Disusul  daerah  Tapal  Kuda, Liang dan Latuhalat. Para penjual rujak ini rata- rata merupakan perempuan yang sudah berkeluarga  dan  merupakan  pencari  nafkah untuk  keluarga,  bahkan  ada  yang  merupakan pencari nafkah utama bagi keluarga dikarenakan memiliki pasangan hidup yang bekerja serabutan atau menganggur . Para penjual rujak perempuan tersebut  mulai  bekerja  dari  jam  9.00  WIT sampai dengan 19.00 WIT. Terkadang pada hari libur,  mereka  bisa  bekerja  sampai  larut  malam. Hal  tersebut  menjadikan  mereka  harus  bekerja sepanjang  hari  secara  penuh  waktu,  dan membuat  mereka  harus  mengesampingkan urusan  rumah  tangga.  Namun  ada  saat  –  saat tertentu  yang  membuat  mereka  tidak  bisa bekerja  (menjual)  atau  mengurangi  waktu mereka  dalam  bekerja,  sehingga  mereka  harus kehilangan  pendapatannya  di  saat-saat  tersebut dikarenakan  peran  ganda  yang  mereka  jalani sebagai  seorang  istri,  ibu  ataupun    peran-peran lain  yang  mereka  jalani  selama  ini  .  Mereka harus menyelesaikan pekerjaan – pekerjaan yang dituntut  dari  peran  ganda  tersebut,  baru  mereka bisa  berkonsentrasi  melakukan  penjualan.  Hal tersebut memunculkan konflik peran ganda yang terjadi  akibat  para  perempuan  penjual  rujak  ini tidak  mampu  menyeimbangkan  atau  memenuhi tuntutan peran ganda yang dijalani selama ini.
Selain konflik peran ganda yang dialami para  perempuan  tersebut,  hal  lain  yang  dapat mempengaruhi produktvitas kerja mereka adalah lingkungan kerja. Lingkungan kerja dapat dilihat dari  faktor  kenyamanan,  keamanan  dan  fasilitas yang dinikmati para perempuan penjual rujak ini di  lokasi  penjualan  mereka.  Mereka  terbagi dalam wilayah-wilayah khusus yang  terdiri dari kelompok-kelompok perempuan yang berprofesi serupa.  Hal  tersebut  memunculkan  kondisi persaingan yang cukup ketat yang bahkan dapat menimbulkan  konflik  antara  sesama  perempuan penjual  rujak.  Jika  lingkungan  kerja  tidak  aman dan nyaman, maka hal tersebut dapat memepengaruhi  produktivitas  mereka  dalam bekerja .
Apabila konflik peran ganda dan lingkungan  kerja  tidak  dapat  dikelola  dengan
baik  maka  akan  menyebabkan  penurunan produktivitas yang nantinya juga akan mempengaruhi pendapatan yang para perempuan  penjual  rujak  ini  terima.  Sehingga tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  melihat pengaruh  konflik  peran  ganda  dan  lingkungan kerja  terhadap  produktivitas  kerja  perempuan penjual  rujak  tersebut.  Jika  terdapat  pengaruh, maka  diharapkan  para  perempuan  penjual  rujak ini  dapat  mengelola  konflik  peran  ganda  dan lingkungan kerja agar jangan sampai berpengaruh  negative  terhadap  produktivitas kerja.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA

## 2.1   Konflik Peran Ganda
Tuntutan bagi seorang wanita untuk bekerja pada  dasarnya  tidak  hanya  sebatas  kerena  ingin memenuhi  kebutuhan ekonomi  saja, tetapi lebih pada  keinginan  untuk  turut  berpartisipasi  dan mendapat  apresiasi.  Konflik  peran  ganda  akan dialami  wanita  bekerja  yang  telah  bekeluarga yang  akan  memicu  timbulnya  stress  yang nantinya  akan  menggangu  kinerja  baik  kinerja dalam  bekerja  ataupun  sebagai  ibu  rumah tangga.  Howard  (2008)  mengemukakan  konflik peran  ganda  terjadi  ketika  ada  ketidaksesuaian antara    peran  yang  satu  dengan  peran  lainnya, dimana  terdapat  tekananyang  berbeda  antara peran di keluarga dan di pekerjaan..(Boles et.al) dalam  Purnamasari  (2008)  konflik  peran  ganda adalah  konflik  yang  terjadi  karena  ketidak seimbangan  antara  tanggung  jawab  di  tempat tinggal dengan tempat kerja.
Dari penjelasan tersebut, dapat disimpulkan  bahwa  konflik  peran  ganda  adalah konflik yang terjadi pada individu yang memiliki dua  peran  atau  lebih  yang  menyebabkan ketidakseimbangan  pada  kedua  peran  sehingga tidak  mampu  memenuhi  kebutuhan  dan  tuntutan dari masing-masing peran.

## 2.2 . Lingkungan Kerja
Nitisemito  (2008:  183)  mendefinisikan lingkungan  kerja  sebagai:  “Segala  sesuatu  yang ada  di  sekitar  para  pekerja  yang  dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas- tugas  yang  diembankan”.  Menurut  Sedarmayati (2009:  21)  definisi  lingkungan  kerja  sebagai berikut:  Lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan alat  perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi, lingkungan sekitarnya di mana seseorang pekerja, metode  kerjanya,  serta  pengaturan  kerjanya  baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok. Sedangkan menurut Schutz dan Schultz (2010:405),  lingkungan  kerja  diartikan  sebagai
suatu  kondisi  yang  berkaitan  dengan  ciri-ciri tempat  bekerja  terhadap  perilaku  dan  sikap pegawai  dimana  hal  tersebut  berhubungan dengan terjadinya perubahan-perubahan psikologis  karena  hal-hal  yang  dialami  dalam pekerjaannya  atau  dalam  keadaan  tertentu  yang harus  terus  diperhatikan  oleh  organisasi  yang mencakup  kebosanan  kerja,  pekerjaan  yang monoton  dan  kelelahan.  Berdasarkan  beberapa definisi  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa lingkungan  kerja  adalah  segala  kondisi  yang mempengaruhi  individu  dan  pekerjaannya  saat bekerja
Menurut Sedarmayanti (2009: 21), secara garis besar jenis lingkungan kerja terbagi menjadi dua,  yaitu:  1)  lingkungan  kerja  fisik  dan;  2) lingkungan  kerja  non  fisik:  Lingkungan  kerja fisik  adalah  semua  keadaan  fisik  yang  terdpat  di sekitar tempat kerja dimana dapat mempengaruhi pegawai  baik  secara  langsung  maupun  tidak lagsung.  Lingkungan  kerja  fisik  sendiri  dapat dibagi  dalam  dua  kategori,  yaitu:  1)  Lingkungan yang  langsung  berhubungan  dengan  karyawan (seperti: pusat kerja, kursi, meja, dan sebagainya);  2)  Lingkungan  perantara  atau lingkungan umum dapat juga disebut lingkungan kerja  yang  mempengaruhi  kondisi  manusia, seperti:  tempratur,  kelembaban,  sirkulasi  udara, pencahayaan,  kebisingan,  getaran  mekanis,  bau tidak  sedap,  warna,  dan  lain-lain.  Lingkungan kerja non fisik adalah semua keadaan yang terjadi berkaitan  dengan  hubungan  kerja,  baik  dengan alasan  maupun  dengan  sesama  rekan  kerja, ataupun  bawahan.Lingkungan  non  fisik  juga merupakan  kelompok  kerja  yang  tidak  bisa diabaikan.mendefinisikan lingkungan kerja sebagai: “Segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang diembankan”.

## 2.3  Produktivitas Kerja
Produktivitas  merupakan  salah  satu  faktor penting  dalam  meningkatkan  kesejahteraan usaha,  selain  itu  produktivitas  merupakan ukuran  keberhasilan  usaha  dalam  bertahan  di tengah  –  tengah  persaingan  usaha  yang  ketat. Tingkat  produktivitas  yang  dicapai  suatu  usaha, merupakan  indikator  seberapa  efisien  usaha tersebut  dalam  mengkombinasikan sumber  daya ekonomisnya saat ini. Siagian
(2018) berpendapat  bahwa  produktivitas  kerja  yaitu kemampuan memperoleh manfaat yang sebesar- besarnya dari sarana dan prasarana yang tersedia dengan  menghasilkan  output  yang  optimal, bahkan  kalau  bisa  semaksimal  mungkin. Sedangkan menurut Agustin (2014)
produktivitas  adalah  kemampuan  menghasilkan barang/jasa  dari  berbagai  sumber  daya  dan kemampuan yang dimiliki oleh setiap pekerja/karyawan.  Secara  umum,  produktivitas dapat diartikan sebagai kemampuan meningkatkan  hasil  kerja  karyawan  yang ditinjau  dari  sumber  daya  yang  dimiliki  oleh setiap masing-masing individu.
a. Uji signifikansi simultan (Uji statistik F)
Uji  F  pada  dasarnya  menunjukkan  apakah semua  variabel  independen  atau  bebas yang  dimasukan  dalam  model  mempunyai pengaruh  bersama-sama  terhadap  variabel dependen.Cara  melakukan  uji  F  adalah sebagai berikut.
1)  Quick look : bila nilai F lebih besar dari
4,  maka  Ho  dapat  ditolak  pada  derajat kepercayaan  5  %,  .  Dengan  kata  lain menerima  hipotesis  alternative,  yang menyatakan  bahwa  semua  variabel independen secara serentak dan signifikan mempengaruhi variabel
dependen, atau
2)  Membandingkan  nilai  F  hitung  dengan F  tabel,  dimana  bila  F  hitung  lebih besar dari F tabel, maka Ho ditolak dan menerima Ha.
b. Uji  signifikan  parameter  individual  (Uji statistik t)
Uji t menunjukkan seberapa jauh pengaruh satu variabel independen secara individual dalam menerangkan variasi variabel dependen.Cara  melakukan  uji  t  adalah sebagai berikut.
1)  Quick  look  :  bila  jumlah  degree  of freedom  (df)  adalah  20  atau  lebih,  dan derajat  kepercayaan  sebesar  5  %,maka Ho ditolak bila nilai t lebih besar dari 2 (dalam  nilai  absolut).  Dengan  kata  lain menerima  hipotesis  alternative  yang menyatakan  bahwa  suatu  variabel independen secara
individual mempengaruhi variabel dependen, atau
2)  Membandingkan nilai statistic t dengan titik  kritis  menurut  tabel.  Apabila  nilai statistic  t  hitung  lebih  besar  dari  nilai  t tabel, maka hipotesis alternatif diterima yang  menyatakan bahwa suatu variabel independen secara independen
mempengaruhi variabel dependen.

## 2.4 Kerangka Konseptual
Berdasarkan  kajian  studi  empiris  yang menjelaskan  adanya  pengaruh  antara  konflik peran  ganda  dan  lingkungan  kerja  terhadap produktivitas  kerja,  maka  dirancang  kerangka
pikir sebagai berikut.

## Sumber :Hasil kajian, 2018
Gambar 1. Kerangka Pemikiran Pengaruh Konflik Peran Ganda dan Lingkungan
Kerja Terhadap Produktivitas Kerja 2.5.  Perumusan dan Pengembangan Hipotesis Berdasarkan pendahuluan dan paparan teori sebelumnya, maka hipotesis dalam penelitian ini adalah :
Ha1 :   Terdapat  pengaruh  antara  konflik peran  ganda  terhadap  produktivitas kerja Ha2 :   Terdapat  pengaruh lingkungan  kerja
terhadap produktivitas kerja

## 3. METODOLOGI
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  penjual  rujak  yang  berjenis  kelamin perempuan  yang    berjualan  di,  pantai  Natsepa, pantai Sopapei dan pantai Liang dan berjumlah 110  orang.  Pengambilan  sampel    sebanyak  93 yang dianggap valid. Penelitian ini menggunakan  analisis  statistik  dan  uji  regresi untuk  mengetahui  pengaruh    konflik  peran ganda dan lingkungan kerja terhadap produktivitas  kerja..  Di  dalam  melakukan pengolahan data peneliti menggunakan software
SPSS  versi  23  dengan  metode  statistik  yang akan  peneliti  gunakan  dalam  penelitian  ini adalah  :Uji  asumsi  klasik,uji  regresi  berganda, uji  hipotesis  menggunakan  uji  signifikansi parameter individual(uji parsial t), dan signifikan  simultan  (uji  F),  uji  determinasi. Dilanjutkan  dengan  melakukan  pembahasan dari hasil uji statistik

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1.   Uji Hipotesis
Uji  hipotesis  diuji  dengan  menggunakan uji  F  dan  uji  t,  uji  determinasi  dan  analisis regresi berganda.

## a) Uji F
Uji  F  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh variabel  konflik  peran  ganda  dan  lingkungan kerja  secara  bersama-sama  terhadap  variable produktivitas kerja dengan melihat nilai signifikansi  F.  Output  uji  F  dapat  disajikan sebagai berikut: Tabel 1. ANOVA ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 183,235 2 91,617 88,191 ,000 b Residual 93,497 90 1,039 Total 276,731 92 a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), X2, X1
Sumber Data :Output SPSS,2018
Output  ANOVA  menghasilkan  nilai  F  hitung sebesar  88,191  dan  nilai  signifikansi  sebesar 0,000.  F  hitung  akan  dibandingkan  dengan  F tabel,  dimana  F  tabel  terjadi  pada  tingkat signifikansi 0,05 dengan df 1 =2, dan df 2 (n-k-1) atau  (93-2-1)  =  90  yang  menghasilkan  nilai  F tabel  sebesar  3,098.  Dengan  demikian  diperleh
nilai  F  hitung  >  F  tabel  (88,191  >  3,098)  dan signifikansi  < 0,05 (0,000 < 0,05) , yang artinya Ho  ditolak  dan  menerima  Ha    yang  artinya terdapat pengaruh antara konflik peran ganda dan lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas  kerja secara simultan.
Lingkungan Kerja (X2) Produktivitas (Y) Konflik Peran Ganda (X1)
b) Uji t
Uji  t  adalah  pengujian  signifikansi  untuk mengetahui  pengaruh  variabel  konflik  peran ganda  dan  lingkungan  kerja  terhadap  variabel
produktivitas  kerja  secara  parsial.  Pengujian menggunakan tingkat signifikansi 0,05 dan 2 sisi. Output  uji  F  dapat  disajikan  sebagai  berikut.

## Tabel  2 Tabel Coefficients
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant ) 1,183 1,344 ,881 ,381 X1 ,350 ,032 ,678 11,009 ,000 ,990  1,0 10 X2 ,317 ,050 ,389 6,314 ,000 ,990  1,0 10 a. Dependent Variable: Y
Sumber Data : Outpt SPSS,2018
1)  Pengujian koefisien variabel konflik peran ganda (X1) Output  variabel  konflik  peran  ganda menunjukkan  t  hitung  sebesar  11,009  dan signifikansi 0,000. t hitung akan dibandingkan  dengan  t  tabel,  dengan tingkat  signifikansi  0,05  dan  derajat kebebasan df = n-k-1 atau 93 – 2 – 1 = 90, yang  diperoleh  hasil  t  tabel  sebesar  1,987. Dengan demikian diperleh nilai t hitung > t tabel  (11,009  >  1,987)  dan  signifikansi    < 0,05  (0,000  <  0,05)  ,  yang  artinya  Ho1 ditolak  dan  menerima  Ha1    yang  artinya terdapat  pengaruh  antara  konflik  peran ganda  terhadap  produktivitas  kerja.  Selain itu  nilai  t  hitung  positif  menunjukkan bahwa  konflik  peran  ganda  berpengaruh positif terhadap produktivitas kerja.
2) Pengujian koefisien variabel lingkungan kerja (X2) Output variabel lingkungan kerja menunjukkan  t  hitung  sebesar  6,314  dan signifikansi 0,000. t hitung akan dibandingkan  dengan  t  tabel,  dengan tingkat  signifikansi  0,05  dan  derajat kebebasan df = n-k-1 atau 93 – 2 – 1 = 90, yang  diperoleh  hasil  t  tabel  sebesar  1,987. Dengan  demikian  diperleh nilai  t  hitung  > t  tabel  (6,314 >  1,987) dan  signifikansi    < 0,05  (0,000  <  0,05)  ,  yang  artinya  Ho2 ditolak  dan  meneriam  Ha2    yang  artinya terdapat  pengaruh  antara  lingkungan  kerja terhadap  produktivitas  kerja.  Selain  itu nilai  t  hitung  positif  menunjukkan  bahwa jika  lingkungan  kerja  semakin  nyaman
maka  produktivitas  kerja  juga  akan meningkat.

## 4.2.   Analisis Regresi Berganda
Seberapa  besar  variabel  konflik  peran ganda  dan  lingkungan  kerja  mempengaruhi variabel  produktivitas  kerja  dapat  dihitung dengan persamaan sebagai berikut : Y = 1,183  + 0,350X1 + 0,317X2 + e

## 4.3.   Pembahasan
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  secara parsial, diketahui bahwa terdapat perbedaan hasil antara  2  (dua)  variabel  yang  berbeda.  Dimana secara  parsial  masing-masing  variabel  konflik peran  ganda  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh terhadap  variabel  produktivitas  kerja..  Hasil penelitian  ini  yang  terkait  dengan  konflik  peran ganda    mendukung  hasil  penelitian  terdahulu yaitu penelitian Silalahi (2015) yang menyatakan bahwa  konflik  peran  ganda  berpengaruh  positif terhadap  produktivitas  karyawan  ,  namun  tidak sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan Triastutik  (2012)  yang  menunjukkan  bahwa konflik peran ganda berpengaruh negatif terhadap produktivitas  kerja  wanita penggiling  rokok.  Hal yang  sama  juga  ditemukan  oleh  Tjokro  dan Asthenu  Rosa  (2017)  yang  meneliti  tentang pengaruh  konflik  peran  ganda  dan  stress  kerja terhadap kinerja perawat rumah sakit umum, dan menemukan  bahwa  konflik  keluarga-pekerjaan memiliki  pengaruh  negatif  terhadap  kinerja perawat. Sedangkan yang terkait dengan lingkungan  kerja,  penelitian  ini      mendukung penelitian  yang dilakukan oleh Senata dkk(2014) serta  Sinaga  (2016),  yang  menemukan  bahwa
terdapat pengaruh positif antara lingkungan kerja terhadap produktivitas karyawan.
1)  Pengaruh  konflik  peran  ganda  terhadap produktivitas kerja
Hasil pengujian hipotesis pertama menunjukan bahwa hipotesis pertama diterima yang  memberi  makna  bahwa  konflik  peran ganda  berpengaruh  secara  positif  terhadap produktivitas kerja. Hal tersebut menunjukkan bahwa  memang  perempuan  penjual  rujak  ini mengalami  konflik  peran  ganda,  namun mereka  tetap  memiliki  produktivitas  yang baik.  Hal  tersebut  ditunjukkan  salah  satunya dengan  selalu  larisnya  rujak  dan  es  kelapa yang mereka jual per harinya, dan pendapatan yang relatif stabil dari waktu ke waktu. Selain itu  karena  adanya  tuntutan  ekonomi,  para perempuan  penjual  rujak  ini  berupaya  untuk meminimalkan konflik peran ganda untuk bisa bekerja secara produktif, dan tidak mencampur  adukkan  masalah  pribadi  dan keluarga dengan masalah pekerjaan.
Dikaitkan  dengan  karakteristik  responden, responden  dalam  penelitian  ini  berbeda dengan responden yang diuji dalam penelitian Triastutik  (2012)  yang  merupakan  karyawati pabrik  ,  dimana  responden  lebih  terikat dengan  aturan  perusahaan  ,  sehingga  konflik yang dirasakan lebih berpengaruh pada mental dan sikap kerja , yang akibatnya berpengaruh pada penurunan produktivitas.
2)  Pengaruh lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja Hasil pengujian hipotesis kedua menunjukan  bahwa  hipotesis  kedua  diterima yang memberi makna bahwa lingkungan kerja berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja. Hasil  ini  berarti  bahwa  semakin  baik  atau nyaman lingkungan kerja maka akan semakin meningkatkan produktivitas kerja. Hal tersebut  juga  menunjukkan  bahwa  jika lingkungan  kerja  di  lokasi  kerja  masing- masing  aman  dan  nyaman,  didukung  oleh komunikasi  dan  hubungan  yang  baik  antara sesama  penjual  maka  produktivitas  yang dihasilkan juga akan semakin meningkat. Secara  fasilitas  yang  diperoleh,  sebagian besar  perempuan  penjual  rujak  ini  banyak terbantu dari pemerintah daerah yang menyediakan fasilitas berjualan yang strategis sehingga
berpengaruh juga terhadap pendapatan  yang  diperoleh,  khususnya  untuk komunitas penjual rujak di pantai Natsepa dan sebagian  penjual  rujak  di  Pantai  Liang.
Apalagi  daerah  favorit  tujuan  wisata  di Maluku  adalah  daerah  pantai  menjadikan daerah –daerah tujuan wisata tersebut menjadi potensi ekonomi bagi komunitas pedagang.
Kondisi  persaingan  di  komunitas  masing- masing  juga  tidak      nampak,  karena  jarang terjadi  konflik  antar  sesama  penjual  rujak, apalagi  berebut  pelanggan  karena  setiap penjual  memiliki  konsumennya  masing- masing  dan  tidak  perlu  mencari  pelanggan. Secara umum, hubungan antara sesama rekan kerja  cukup  baik  terutama  untuk  komunitas penjual rujak di pantai Natsepa.

## 5. PENUTUP 5.1.  Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  pembahasan,  maka  hal- hal  yang  dapat  disimpulkan  adalah  sebagai berikut.
a. Secara simultan , terdapat pengaruh antara konflik  peran  ganda  dan  lingkungan  kerja terhadap produktivitas kerja yang ditunjukkan dengan hasil  perolehan nilai F hitung  >  F  tabel  (88,191  >  3,098)  dan signifikansi  < 0,000 (0,000 < 0,05).
b. Secara  parsial  diperoleh  nilai  t  hitung  >    t tabel (11,009  > 1,987) dan signifikansi  < 0,05  (0,000  <  0,05)  ,  yang  artinya  Ho1 ditolak  dan  menerima  Ha1    yang  artinya terdapat  pengaruh  antara  konflik  peran ganda terhadap produktivitas kerja.
c. Secara  parsial  terdapat  pengaruh  antara lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas kerja  yang  ditunjukkan  dengan  hasil  t hitung  >    t  tabel  (6,314  >  1,987)  dan signifikansi    <  0,05  (0,000  <  0,05)  ,  yang artinya  Ho2  ditolak  dan  menerima  Ha2 yang  artinya  terdapat  pengaruh  antara lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas kerja.

## 5.2.   Saran
Adapun  saran  yang  bisa  disampaikan melalui  penelitian  ini  adalah  agar  konflik  peran ganda yang dialami mampu dikelola dengan baik oleh individu yang mengalami konflik, agar tidak berpengaruh  negatif terhadap  produktifitas  kerja. Selain itu perlu koordinasi dan kerja sama dengan pemerintah  daerah  untuk  menyediakan  usaha pemeliharaan lingkungan kerja yang  lebih baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Adekola,  B.  2010. Interferences  Between
Work  and  Family  Among  Male  and Female  Executives  in  Nigeria . African Journal of Businnes Management,4(6).1069-1077 Agustin,  Ririn  Pratiwi.  2014. Hubungan Antara Produktivitas Kerja Terhadap Pengembangan Karir pada  Karyawan  PT.  Bank  Mandiri
Tarakan :  ejournal  psikologi,  2014, 2 (1): 24-40 Apriani,  Fitriana. Pengaruh  Upah  Insentif dan Jaminan Sosial terhadap Produktivitas Kerja Karyawan . Universitas Muhammadiyah Surakarta. Dian Indri Purnamasari.2008. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Akuntan . Jurnal Riset Akuntansi  &Keuangan  .Volume 4.Nomor 1. Februari 2008 : 22-31. Ghozali, Imam. 2009. Aplikasi Analisis Multivariate  dengan  Program  SPSS . Cetakan  IV.  Penerbit  :  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.
Howard,W.G.,Boles  J.S.,  &  Donofrio,H.H.
2004. Inter-domain Work-Family Conflict,  Family-work  Conflict,  and
Police  Work  Satisfaction .Journal  of Managerial issues.13.376-390. Marretih, Anggia. K.E. 2013. Work-Family Conflict Pada Ibu Bekerja (Studi Fenomenologi dalam Perspektif Gender dan Kesehatan Mental) . Jurnal Sosial Budaya.
Muchlas, Makmuri. 2008. Perilaku Organisasi . UGM :Yogyakarta Mudrajad  Kuncoro.2007. Ekonomi  Pembangunan
:  Teori,  masalah  dan  Kebijakan .  AMP
YKPN.Yogyakarta. Nitisemito, Alex S. 2008. Manajemen
Personalia .Ghalia Indonesia. Jakarta Realyta,  Silviana.  2017. Fear  Of  Success Wanita  Bekerja  pada  Etnis  Melayu . Universitas Sumatera Utara. Medan Schultz.D.Schultz,SE. 2010. Psychology and Work  Today .Ninth  Edition.Pearson Education.Inc. New Jersey Sedarmayanti.  2009. Tata  Kerja  Dan Produktivitas  Kerja .  Cetakan  kedua. Mandar Maju. Bandung Senata Wayan, Nuridja Made dan Kadek Rai Suwena. 2014 . Pengaruh Lingkungan
Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan UD. Kembang Sari
Kabupaten  Bandung .Jurnal  Ekonomi Volume 4.Nomor 1. Jurusan Pendidikan Ekonomi Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja. Bali Siagian,  Sondang  P,  2018. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara. Jakarta. Silalahi,  Hotmida  Elfrida.  2015.  Skripsi : Pengaruh  Konflik  Ganda  Terhadap Produktivitas Karyawati yang Berkeluarga  pada  PT.  Sari  Makmur Tunggal  Mandiri. Fakultas  Psikologi Universitas HKBP Nommensen Medan. Sinaga,Swandono. 2016. Pengaruh
Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan (Bagian Produksi Minyak Kelapa Sawit PT. Mitra Unggul Pusaka Segati Pelalawan Riau . Jurnal :JOM FISIP Vol.3 no.2 oktober 2016.1-3. Siti  Muri’ah.  2011. Nilai-nilai  Pendidikan  Islam dan Wanita Karier . Rasail Media Group. Semarang Tjokro,Cynthia,Jean  Rosa. Pengaruh  Konflik Peran  Ganda  dan  Stress  Kerja  terhadap Kinerja Perawat Rumah Sakit Umum Dr.
M. Haulussy Ambon.
Triastutik,Anis. 2012. Skripsi : Perbedaan
Tingkat  Produktivitas  Kerja  Wanita
Penggiling  Rokok  Ditinjau  dari  Konflik Peran Ganda . Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Malang.
Undang-undang  Nomor  13  Tahun  2003  tentang Ketenagakerjaan Widyasrini  J.U  Sekti.  2016.  Skripsi  : Konflik Peran  Ganda,  Coping  Stress  dan Dukungan  Sosial  sebagai  Prediktor Kesejahteraan  Hidup  pada  Perawat . Universitas Muhammadiyah Surakarta.