## KLIK: Kajian Ilmiah Informatika dan Komputer
ISSN 2723-3898 (Media Online) Vol 1, No 5, April 2021 Hal 199-203 https://djournals.com/klik

## Sistem Pendukung Keputusan Menentukan Kenaikan Jabatan Pegawai Kantor Kejaksaan Negeri Pematangsiantar Menggunakan Metode PROMETHEE
Muhammad Ifnu Suhada 1* , Irfan Sudahri Damanik 2 , Ilham Syahputra Saragih 3 ,Sundari Retno Andani , Hasudungan Siahaan 5
Program Studi Sistem Informasi, STIKOM Tunas Bangsa, Pematangsiantar, Indonesia Email: *ifnusuhada2@gmail.com
Abstrak −Kantor  Kejaksaan  Negeri  Pematangsiantar  merupakan  suatu instansi  pemerintahan yang bergerak di  bidang pengelolaan hukum dan HAM. Pegawai merupakan sumber daya yang sangat penting untuk menentukan keberhasilan suatu satuan kerja. Upaya meningkatkan  kualitas  kinerja  seorang  pegawai  negeri  yaitu  adanya  kenaikan  jabatan.  Jabatan  merupakan  kedudukan  yang menunjukan  tingkat  seseorang  Aparatur  Sipil  Negara.  Kenaikan jabatan  adalah  penghargaan yang diberikan  atas prestasi  kerja dan pengabdian  Aparatur  Sipil  Negara.  Sistem  Pendukung  Keputusan  (SPK)  yang  dapat  membantu  mempermudah  menentukan  suatu pegawai dapat dikatakan layak untuk naik jabatan. Dalam penelitian ini metode perhitungan pengambilan keputusan yang digunakan adalah Promethee dengan  5  kriteria  yaitu  kepangkatan,  Pendidikan,  Disiplin,  Riwayat  Jabatan,  Hasil  tes.  Sistem  dibangun menggunakan  bahasa  pemograman  php.  Hasil  pengujian  menggunakan  Pengujian  Kuisioner  menunjukkan  bahwa  sistem  dapat berfungsi  sesuai  kebutuhan  pengguna  dan  sistem  dinyatakan  telah  memenuhi  kriteria  kenaikan  jabatan  struktural  Pegawai  pada Kantor Kejaksaaan Negeri Pematangsiantar
Kata Kunci: Sistem Pendukung Keputusan, Promethee, Kenaikan Jabatan,Pegawai
Abstract − Pematangsiantar District Attorney's Office is a government agency that is engaged in the management of law and human rights. Employees are very important resources to determine the success of a work unit. Efforts to improve the quality of performance of a civil servant is a promotion. Position is a position that indicates the level of a person of the State Civil Apparatus. Promotion is an award given for work performance and service of the State Civil Apparatus. Decision Support System (SPK) which can help make it  easier  to  determine  an  employee  can  be  said  to  be  eligible  for  promotion.  In  this  study  the  decision-making  calculation  method used is Promethee with 5 criteria namely rank, Education, Discipline, Position History, Test Results. The system was built using the PHP  programming  language.  The  test  results  using  the  Questionnaire  Testing  show  that  the  system  can  function  according  to  the needs  of  users  and  the  system  is  declared  to  have  fulfilled  the  criteria  for  structural  promotion  of  Employees  at  Pematangsiantar District Attorney's Office.
Keywords : Decision Support System, Promethee, Promotion, Employee

## 1. PENDAHULUAN
Sistem  Pendukung  Keputusan  (SPK),  adalah  suatu  situasi  dimana  sistem  final  dapat  dikembangkan  hanya  melalui adaptive  process pembelajaran  dan  evolusi.  SPK  didefinisikan  sebagai  hasil  dari  pengembangan  proses  dimana user SPK, SPK builder , dan SPK itu sendiri, semuanya bisa saling mempengaruhi, dan tercermin pada evolusi sistem itu dan pola-pola yang digunakan.  SPK  juga  dapat  diartikan  sebagai  sistem  tambahan,  sistem  untuk  mendukung  analisis  data secara adhoc dan  pemodelan  keputusan,  sistem  yang  berorentasi  pada  rencana  masa  depan,  digunakan  pada  interval yang tidak direncanakan. Defenisi yang lain menyatakan SPK adalah suatu sistem yang berbasis komputer yang dibagi menjadi 2 komponen yaitu : yang pertama adalah sistem bahasa mekanis yang menyediakan komunikasi antara user dan berbagai  komponen  dalam  SPK,  yang  kedua knowledge  system penyimpanan knowledge domain  suatu  masalah  yang ditanamkan dalam SPK.[1]
Pegawai  merupakan  sumber  daya  yang  sangat  penting  untuk  menentukan  keberhasilan  suatu  satuan  kerja. Pegawai  yang  berkualitas  akan  memudahkan  satuan  kerja  dalam  mencapai  tujuannya,baik  dalam  hal  pengabdian maupun pelayanan. Upaya meningkatkan kualitas kinerja seorang pegawai negri yaitu adanya kenaikan jabatan. Jabatan merupakan  kedudukan  yang  menunjukan  tingkatseseorang  Aparatur  Sipil  Negara.  Kenaikan  jabatan  adalah penghargaan  yang  diberikan  atas  prestasi  kerja  dan  pengabdian  Aparatur  Sipil  Negara,  serta  sebagai  dorongan  untuk lebih  meningkatkan  prestasi  kerja  dan  pengabdiannya.  Oleh  karena  itu  perlu  adanya  penilaian  dalam  menentukan kenaikan  jabatan.  Dengan  banyaknya  jumlah  pegawai  dalam  suatu  organisasi  maka  sulit  bagi  pihak  organisasi  dalam mengelola  kenaikan  jabatan  sehingga  akan  menghabiskan  banyak  waktu.  Dalam  menentukan  kenaikan  jabatan  sering muncul  subyektifitas  dari  para  pihak  pengambil  keputusan  dalam  menentukan  layak  tidaknya  kenaikan  jabatan  bagi pegawai, sehingga hal ini menjadi kendala yang cukup significant dalam rangkan menyusun pergantian jabatan dalam suatu organisasi.
Untuk  menghindari  unsur  subyektifitas  dalam  penentuan  kenaikan  jabatan,  maka  penulis  mencoba mengimplementasian suatu sistem pendukung keputusan yang terdapat dalam Preference Ranking Organization Method For  Enrichment  Evaluation  (PROMETHEE) yang  mampu  membantu  dalam  penentuan  kenaikan  jabatan  pegawai. Sistem pendukung keputusan adalah sistem yang interaktif mendukung proses pengambilan keputusan individu maupun kelompok dalam kehidupan masyarakat, organisasi, swasta maupun badan lain [2]. Metode PROMETHEE adalah salah satu metode yang menggunakan prinsip outranking untuk menyelesaikan permasalahan pengambilan keputusan untuk menetapkan alternatif terbaik dari sejumlah alternatif berdasarkan kriteria yang ditetapkan [3].
Berdasarkan latar belakang masalah di atas, Tujuan dari penelitian ini dilakukan yaitu  mengetahui hasil seleksi kriteria dan  alternatif  pegawai  pada  Kantor  Kejaksaaan  Negeri  Pematangsiantar  menggunakan SPK  PROMETHEE dan  hasil pengujian data dengan Bahasa Pemrograman Web .

## 2. METODOLOGI PENELITIAN

## 2.1 Pengertian Sistem Pendukung Keputusan (SPK)
Sistem Pendukung Keputusan merupakan suatu sistem interatif yang mendukung keputusan dalam proses pengambilan keputusan  melalui  alternatif-alternatif  yang  diperoleh  dari  hasil  pengolahan  data,  informasi  dan  rancangan  model. Sistem  pendukung  keputusan  digunakan  sebagai  alat  bantu  bagi  para  pengambil  keputusan  untuk  memperluas kapabilitas  para  pengambil  keputusan,  namun  tidak  untuk  menggantikan  penilaian  para  pengambil  keputusan.  Sistem Pendukung  Keputusan  (SPK)  merupakan  suatu  pendekatan  atau  metodologi  untuk  mendukung  keputusan.  SPK menggunakan  CBIS  ( Computer  Based  Information  System )  yang  fleksibel,  interaktif  dan  dapat  diadaptasi,  yang dikembangkan untuk mendukung solusi untuk masalah manajemen spesifik yang tidak terstruktur. SPK menggunakan data,  memberikan  antarmuka  pengguna  yang  mudah  dan  dapat  menggabungkan  pemikiran  pengambil  keputusan. Sebagai tambahan, SPK biasanya menggunakan berbagai model dan dibangun oleh suatu proses interaktif dan iterative . SPK mendukung semua fase pengambilan keputusan dan dapat memasukkan suatu komponen pengetahuan. SPK dapat digunakan  oleh  pengguna  tunggal  pada  satu  PC  atau  bias  menjadi  berbasis Web untuk  digunakan  oleh  banyak  orang pada beberapa lokasi” [4].
2.2 Multiple Attribute Decision Making (MADM)
Multiple  Attribute  Decision  Making (MADM)  adalah  suatu  metode  yang  digunakan untuk  mencari  alternatif optimal dari  sejumlah  alternatif  dengan    kriteria  tertentu.  Inti  dari  MADM  adalah  menentukan  bobot  untuk  setiap  atribut, kemudian dilanjutkan dengan proses perengkingan yang akan menyelesaikan alternatif yang sudah diberikan” [5]. Ada beberapa metode MADM diantaranya Simple Additive Weighting Methode (SAW), Weight Product (WP), Elimination and Choice Translating Reality (ELECTRE), PROMETHEE (Preference Ranking Organization Method for Enrichment Evaluation , dan Analytic Hierarchy Process (AHP)” [6].

## 2.3 Pengertian Promethee
Preference Ranking Organization Method For Enrichment Evaluation (PROMETHEE) adalah suatu metode penentuan urutan  (prioritas)  dalam  analisis  multikriteria.  Masalah  pokoknya  adalah  kesederhanaan,  kejelasan,  dan  kestabilan. Penggunaan metode PROMETHEE dapat dijadikan metode untuk pengambilan keputusan di bidang pemasaran, sumber daya  manusia,  pemilihan  lokasi,  atau  bidang  lain  yang  berhubungan  dengan  pemilihan  alternatif.  Metode PROMETHEE mempunyai kelebihan dalam proses pemeringkatan alternatif menggunakan fungsi preferensi dan bobot yang berbeda-beda.  Promethee menyediakan kepada user untuk menggunakan data secara langsung dalam bentuk tabel multikriteria  sederhana.  Selain  itu  promethee  mempunyai  kemampuan  untuk  menangani  banyak  perbandingan, pengambil  keputusan  hanya  mendefinisikan  skala  ukurannya  sendiri  tanpa  batasan,  PROMETHEE  memungkinkan untuk  pengayaan  struktur  preferensi  yang  lebih  cocok  untuk  menangani  masalah  ketidakpastian  atau  ketidaktepatan struktur karakteristik. Parameter yang diperlukan untuk menentukan kriteria memiliki korespondensi yang erat dengan pertimbangan  ekonomi,  teknis  atau  sosial  dan  dapat  diperoleh  secara  langsung  dari  pembuat  keputusan.  Dugaan  dari dominasi kriteria yang digunakan dalam PROMETHEE adalah penggunaan nilai dalam hubungan outrangking .

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pembangunan  Sistem  Pendukung  Keputusan  untuk  Menentukan  Kenaikan  Jabatan  Pegawai  mengunakan  Metode Promethee  ini  bertujuan  menghasilkan  perangkat  lunak  untuk  menentukan  Kenaikan  Jabatan  Pegawai  yang  sesuai dengan  kriteria  –  kriteria.  Perangkat  Lunak  Sistem  Pendukung  Keputusan  untuk  Menentukan  Kenaikan  Jabatan Pegawai ini didukung basis data dimana hasil yang diperoleh dapat memudahkan dalam dalam pencarian data pegawai yang dipromosikan  untuk mendapatkan  kenaikan  jabatan. Dalam  hal  ini  terdapat beberapa  tahapan  yang  harus  dilalui yaitu :

## 3.1 Perhitungan Bobot Secara Manual
Tabel 1. Data Penelitian No  Alternatif Kriteria Kepangkatan  Pendidikan  Disiplin  Riwayat Jabatan  Hasil Tes 1 Batara 20 60 50 40 80 2 Anita 35 85 70 60 80 3 Lasma 10 60 100 40 50 4 Robby 20 60 50 60 80 5 Jainal 15 85 100 40 50
6 Suci 35 85 100 60 80
Selanjutnya masuk kedalam tahap pengolahan data menggunakan metode promethee.
a. Menentukan kriteria
Kriteria  yang  digunakan  terdiri  dari  Kepangkatan,  Pendidikan,  Disiplin,  Riwayat  Jabatan,  dan  Hasil  Tes. Pada penelitian ini kriteria diinisialkan menjadi C1,C2,C3,C4,C5.
b. Menentukan Alternatif
Alternatif yang digunakan berjumlah 6 alternatif yaitu Batara, Anita, Lasma, Robby, Jainal, Suci. Alternatif yang digunakan diinisialkan menjadi A1,A2,A3,A4,A5, dan A6.
c. Menentukan Tipe Prefrensi
Pada  penelitian  ini  tipe  prefrensi  yang  digunakan  adalah  tipe  pertama  (Tipe  Usual)  dengan  persamaan sebagai berukut:
𝐻(𝑑) = { 0 𝑗𝑖𝑘𝑎 𝑑 ≤ 0 1 𝑗𝑖𝑘𝑎 𝑑 > 0 Dimana : H(d) = fungsi selisih kriteria antar alternatif d = selisih nilai kriteria { d = f(a) - f(b) }

## 3.2 Menghitung nilai prefrensi
Setelah  menentukan  tipe  yang  digunakan  selanjutnya  masuk  kedalam  tahap  menghitung  nilai  prefrensi  dengan membandingkan setiap alternatif yang ada.
1. Kepangkatan (C1)
A1,A2= 20-35 = -15
A2,A1= 35-20 = 15 A1,A3= 20-10 = 10 A3,A1= 10-20 = -10 A1,A4= 20-20 = 0 A4,A1= 20-20 = 0 A1,A5= 20-15 = 5 A5,A1= 15-20 = -5 A1,A6= 20-35 = -15 A6,A1= 35-20 = 15 A2,A3= 35-10 = 25 A3,A2= 10-35 = -25 A2,A4= 35-20 = 15 A4,A2= 20-35 = -15 A2,A5= 35-15 = 20 A5,A2=15-35 = -20 A2,A6= 35-35 = 0 A6,A2= 35-35 = 0 A3,A4= 10-20 = -10 A4,A3= 20-10 = 10 A3,A5= 10-15 = -5 A5,A3= 15-10 = 5 A3,A6= 10-35 = -25 A6,A3= 35-10 = 25 A4,A5= 20-15 = 5 A5,A4= 15-20 = -5 A4,A6= 20-35 = -15 A6,A4= 35-20 = 15 A5,A6= 15-35 = -20 A6,A5= 35-15 = 20
2. Pendidikan (C2) A1,A2= 60-85 = -25
A2,A1= 85-60 = 25 A1,A3= 60-60 = 0 A3,A1= 60-60 = 0 A1,A4= 60-60 = 0 A4,A1= 60-60 = 0 A1,A5= 60-85 = -25 A5,A1= 85-60 = 25 A1,A6= 60-85 = -25 A6,A1= 85-60 = 25 A2,A3= 85-60 = 25 A3,A2= 60-85 = -25 A2,A4= 85-60 = 25 A4,A2= 60-85 = -25 A2,A5= 85-85 = 0 A5,A2=85-85 = 0 A2,A6= 85-85 = 0 A6,A2= 85-85 = 0 A3,A4= 60-60 = 0 A4,A3= 60-60 = 0 A3,A5= 60-85 = -25 A5,A3= 85-60 = 25 A3,A6= 60-85 = -25 A6,A3= 85-60 = 25 A4,A5= 60-85 = -25 A5,A4= 85-60 = 25 A4,A6= 60-85 = -25 A6,A4= 85-60 = 25 A5,A6= 85-85 = 0 A6,A5= 85-85 = 0
3. Disiplin (C3) A1,A2= 50-70 = -20
A2,A1= 70-50 = 20 A1,A3=50-100 = -50 A3,A1= 100-50 = 50 A1,A4= 50-50 = 0 A4,A1= 50-50 = 0 A1,A5=50-100 = -50 A5,A1= 100-50 = 50 A1,A6=50-100 = -50 A6,A1= 100-50 = 50 A2,A3= 70-100= -30 A3,A2= 100-70 = 30 A2,A4= 70-50 = 20 A4,A2= 50-70 = -20 A2,A5= 70-100= -30 A5,A2= 100-70 = 30 A2,A6= 70-100= -30 A6,A2= 100-70 = 30 A3,A4= 100-50 = 50 A4,A3= 50-100= -50 A3,A5= 100-100 = 0 A5,A3= 100-100 = 0 A3,A6= 100-100 = 0 A6,A3= 100-100 = 0 A4,A5= 50-100= -50 A5,A4= 100-50 = 50 A4,A6= 50-100= -50
A6,A4= 100-50 = 50 A5,A6= 100-100 = 0 A6,A5= 100-100 = 0 4. Riwayat Jabatan (C4) A1,A2=  40-60  = -20 A2,A1=  60-40   = 20 A1,A3=  40-40  = 0
A3,A1= 40-40   = 0 A1,A4=  40-60  = -20 A4,A1= 60-40    = 20 A1,A5= 40-40   = 0 A5,A1= 40-40  = 0 A1,A6=  40-60  = -20
A6,A1= 60-40  = 20 A2,A3= 60-40  = 20 A3,A2= 40-60  = -20
A2,A4= 60-60  = 0
A4,A2= 60-60  = 0 A2,A5= 60-40 = 20 A5,A2= 40-60  = -20
A2,A6= 60-60   = 0
A6,A2=  60-60  = 0 A3,A4=  40-60  = -20 A4,A3=  60-40  = 20
A3,A5= 40-40  = 0
A5,A3= 40-40  = 0 A3,A6= 40-60  = -20 A6,A3= 60-40  = 20 A4,A5= 60-40  = 20 A5,A4= 40-60  = -20 A4,A6= 60-60  = 0 A6,A4= 60-60  = 0 A5,A6= 40-60  = -20 A6,A5= 60-40   = 20
5. Hasil Tes (C5) A1,A2= 80-80  = 0 A2,A1= 80-80  = 0 A1,A3= 80-50  = 30 A3,A1=  50-80 = -30 A1,A4= 80-80  = 0 A4,A1= 80-80  = 0 A1,A5= 80-50  = 30 A5,A1=  50-80 = -30
A1,A6= 80-80 = 0 A6,A1= 80-80  = 0 A2,A3= 80-50  = 30 A3,A2= 50-80  = -30 A2,A4= 80-80  = 0 A4,A2= 80-80  = 0 A2,A5= 80-50  = 30 A5,A2= 50-80  = -30
A2,A6=  80-80 = 0 A6,A2= 80-80  = 0 A3,A4= 50-80  = -30 A4,A3=  80-50 = 30 A3,A5= 50-50 = 0
A5,A3= 50-50  = 0
A3,A6= 50-80  = -30 A6,A3=  80-50 = 30
A4,A5=  80-50 = 30
A5,A4= 50-80  = -30 A4,A6= 80-80  = 0 A6,A4= 80-80  = 0 A5,A6=  50-80 = -30 A6,A5= 80-50  = 30
Tabel 2. Nilai Prefrensi
Alternatif  C1 C2 C3 C4 C5 A1,A2 0 0 0 0 0 A2,A1 1 1 1 1 0 A1,A3 1 0 0 0 1 A3,A1 0 0 1 0 0 A1,A4 0 0 0 0 0 A4,A1 0 0 0 1 0 A1,A5 1 0 0 0 1 A5,A1 0 1 1 0 0 A1,A6 0 0 0 0 0 A6,A1 1 1 1 1 0 A2,A3 1 1 0 1 1 A3,A2 0 0 1 0 0 A2,A4 1 1 1 0 0 A4,A2 0 0 0 0 0 A2,A5 1 0 0 1 1 A5,A2 0 0 1 0 0 A2,A6 0 0 0 0 0 A6,A2 0 0 1 0 0 A3,A4 0 0 1 0 0 A4,A3 1 0 0 1 1 A3,A5 0 0 0 0 0 A5,A3 1 1 0 0 0 A3,A6 0 0 0 0 0 A6,A3 1 1 0 1 1 A4,A5 1 0 0 1 1 A5,A4 0 1 1 0 0 A4,A6 0 0 0 0 0 A6,A4 1 1 1 0 0 A5,A6 0 0 0 0 0 A6,A5 1 0 0 1 1

## 3.3 Mencari Nilai Indeks Prefrensi Multikriteria
Indeks  prefrensi  multi  kriteria  ditentkan  berdasarkan  rata-rata  bobot  dari  fungsi  prefrensi  dengan  cara  menjumlahkan semua nilai prefrensi lalu dibagi dengan jumlah kriteria. Berikut adalah nilai indeks prefrensi multikriteria:
Tabel 3. Indeks Prefrensi Multikriteria Alternatif A1 A2 A3 A4 A5 A6 ∑ A1 0 0 0,4 0 0,4 0 0,8 A2 0,8 0 0,8 0,6 0,6 0 2,8 A3 0,2 0,2 0 0,2 0 0 0,6 A4 0,2 0 0,6 0 0,6 0 1,4 A5 0,4 0,2 0,4 0,4 0 0 1,4 A6 0,8 0,2 0,8 0,6 0,6 0 3 ∑ 2,4 0,6 3 1,8 2,2 0 0 3.4 Menentukan nilai Leaving Flow, Entering Flow dan Net Flow
a. Leafing Flow
𝜑 + (𝑎1) = 1 𝑛−1 ∑ 𝑥𝜖𝐴𝜑(𝑎1, 𝑎𝑖)
Leaving flow, digunakan untuk menentukan urutan prioritas pada proses promethee yang menggunakan urutan parsial.
b. Entering flow
𝜑 − (𝑎1) = 1 𝑛−1 ∑ 𝑥𝜖𝐴𝜑(𝑎1, 𝑎𝑖)
Entering flow, digunakan untuk menentukan urutan prioritas pada proses promethee yang menggunakan urutan parsial.
c. Net flow 𝜑(𝑎1) = 𝜑 + (𝑎1) − 𝜑 − (𝑎1)
Net flow, digunakan untuk menghasilkan keputusan akhir penentuan ururan dalam menyelesaikan masalah sehingga menghasilkan urutan lengkap.
Tabel 4. Nilai Leaving, Entering, dan Net Flow
Alternatif  Leaving Flow   Entering Flow   Net Flow A1 0,16 0,48 -0,32 A2 0,56 0,12 0,44 A3 0,12 0,6 -0,48 A4 0,28 0,36 -0,08 A5 0,28 0,44 -0,16 A6 0,6 0 0,6
3.5 Menetukan Rangking Setiap Alternatif Tabel 5. Perangkingan No Alternatif Net Flow Rangking 1 Suci 0,6 1 2 Anita 0,44 2 3 Robby -0,08 3 4 Jainal -0,16 4 5 Batara -0,32 5 6 Lasma -0,48 6

## 4. KESIMPULAN
Dengan  menggunakan  aplikasi  sistem  pendukung  keputusan  menggunakan  metode  promethee  yang  sudah  saya implementasikan  ke  dalam  perhitungan  manual,  didapatkan  lah  hasil  keputusan  yang  dimana  setiap  pegawai  akan dilakukan perankingan pada setiap kriteria dan nilai-nilai yang sudah ditentukan. Berdasarkan hasil perhitungan manual dan sistem, diperoleh hasil yang perangkingan dengan nama pegawai Suci yang berhak untuk diusulkan untuk penaikan jabatan.

## REFERENCES
[1] M. Widyastuti, F. R. S. Samosir, A. P. Windarto, and D. Hartama, “Implementasi Metode Promethee Dalam Pemilihan Kenaikan Jabatan Sous Chef Menjadi Chef,” Teknol. Komput. Sains , vol. 1, no. 1, pp. 807–812, 2019.
[2] R. Kurniawan, “Aplikasi Sistem Pendukung Keputusan Penentuan Lokasi Penanaman Tanaman Kelapa Sawit Menggunakan Metode Promethee,” Univ. Diponegoro , 2015.
[3] N. Butarbutar, A. P. Windarto, D. Hartama, and Solikhun, “KOMPARASI KINERJA ALGORITMA FUZZY C-MEANS DAN K-MEANS DALAM PENGELOMPOKAN DATA SISWA BERDASARKAN PRESTASI NILAIAKADEMIK SISWA,” JURASIK (Jurnal Ris. Sist. Inf. Tek. Inform. , vol. 1, no. 2012, 2016.
[4] T. widodo Nuri Guntur Perdana, “Sistem Pendukung Keputusan Pemberian Beasiswa Kepada Peserta Didik Baru Menggunakan Metode TOPSIS,” Univ. Panca Marga Probolinggo , vol. 2013, no. November, pp. 1–8, 2013.
[5] H. Muslim and M. A. M. Baihaqi, “Sistem Pendukung Keputusan Untuk Pemilihan Hotel dengan Simple Additive Weighting (SAW) Berbasis Web,” Semin. Nas. Teknol. Inf. dan Multimed. , pp. 6–7, 2016.
[6] Marsono, A. F. Boy, and W. Dari, “Sistem Pendukung Keputusan Pemilihan Menu Makanan pada Penderita Obesitas dengan menggunakan Metode Topsis,” J. SAINTIKOM , vol. 14, pp. 198–210, 2015.