## PELATIHAN DAN PENDAMPINGAN MANAJEMEN KEUANGAN BAGI PENGELOLA BUMDES  DI DESA RINDU HATI KABUPATEN BENGKULU TENGAH
Saiful 1) , Husaini 1) , Indah Oktari Wijayanti 1)
1) Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi Bisnis Universitas Bengkulu * Corresponding author: saiful@unib.ac.id

## Informasi Artikel
Terima : 23/05/2022 Revisi : 23/05/2022
Disetujui : 23/05/2022

## Kata Kunci
Manajemen Keuangan BUMDES

## ABSTRAK
Tujuan pelaksanaan pengabdian ini ialah menyampaikan pengetahuan dan keterampilan bagi pengelola BUMDES Desa Rindu Hati Kecamatan Taba Penanjung Kabupaten Bengkulu Tengah dalam mengolah manajemen keuangan BUMDES. Kegiatan ini dilaksanakan  dalam  rangka  membantu  menyelesaikan  permasalahan bagi  pengelola  BUMDES  dalam  melaksanakan  manajemen bisnisnya.Sebelum  kegiatan  pengabdian  berlangsung  dilakukan diskusi  terlebih  dahulu  dengan  perangkat  desa  Rindu  Hati  terkait dengan permasalahan yang dihadapi oleh pengelola  BUMDES yang dituangkan dalam bentuk materi pelatihan yang diselenggarakan oleh Dosen Magister Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Bengkulu.  Bentuk  kegiatan  pengabdian  ini  yaitu  pelatihan  berbagai materi  terkait  dengan  permasalahan  yang  ada  di  BUMDES  yaitu Manajemen  Keuangan  BUMDES  yang  dihadiri  oleh  50  pengelola BUMDES.  Dalam  pelaksanaan  materi  pelatihan,  disisipkan  praktek bagaimana  cara  memimpin,  memasarkan,  membuat  kerjasama  dan praktek  pembukuan  laporan  keuangan.  Selanjutnya  untuk  lebih memantapkan materi disesi terakhir dibuka tanya jawab dan diskusi. Saran  dari  kegiatan  ini  adalah  perlu  adanya  pendampingan  lanjutan dilapangan dan kontrol pelaksanaan kegiatan pengelolaan BUMDES.

## PENDAHULUAN
Perubahan  Undang-Undang  yang terhitung  sejak  tahun  1948  tentang Undang-Undang  No.22  Tahun  1948 yang  membahas  mengenai  Pokok- Pokok  Pemerintahan  Daerah,  hingga tahun  2004  tentang  Undang-  Undang No.32  Tahun  2004  yang  membahasa mengenai  Pemerintahan  Daerah  belum dapat  memberikan  jaminan  pengaturan Desa yang serius dan memiliki konsistensi  yang  tinggi,  terhadap  upaya membangun kemandirian dan
kesejahteraan  Desa  (Wiratna  Sujarweni &  Laut  Mertha  Jaya,  2019).  Kebijakan
berupa  desentralisasi  fiskal  ke  Desa  ini menunjukkan salah satu bentuk
keberpihakan  yang  besar  dan  progresif dari  pemerintah  pusat  untuk  lebih memprioritaskan peningkatan
pembangunan  daerah  dalam  pelayanan masyarakat.  Hal  ini  sangat  penting untuk mewujudkan
peningkatan kesejahteraan  bagi  masyarakat  di  setiap desa.  Berdasarkan  kebijakan  tersebut, pemerintah pusat juga telah menyediakan dana khusus untuk dikelola pemerintah desa secara mandiri dan berkelanjutan serta dipertanggungjawabkan.  Dana  tersebut
dapat digunakan sebagai modal
pembangunan  desa  melalui  Badan Usaha  Milik  Desa  (BUMDES)  sesuai Pasal (87- 90) pada Undang-Undang No 6  Tahun  2014  dengan  maksud  untuk mendorong  peningkatan  skala  ekonomi usaha  produktif  masyarakat  di  Desa (Sidik, 2015).
Pelembagaan  BUMDES  untuk pemberdayaan dan penggerakan potensi ekonom Desa, bertujuan untuk mendukung kebijakan makro pemerintah  dalam  upaya  pengentasan kemiskinan  khususnya  di  pedesaan (Undang-Undang  No.32  Tahun  2004). Pemberdayaan BUMDES
secara melembaga  di  tingkat  desa  diharapkan akan mendinamisasi segala potensi desa yang  dimilikinya  diolah  secara  mandiri untuk  kesejahteraan  masyarakatnya. BUMDES juga diharapkan dapat menstimulus masyarakat untuk
berpartisipasi  dalam  setiap  kegiatan membangun dan mensejahterakan desa- desa mereka (Setiorini et al., 2020). Hal ini  membuktikan  bahwa  BUMDES dapat  menjadi  wadah  bagi  Pemerinah Desa untuk memberdayakan dan memanfaatkan  sumberdaya  dan  potensi yang
ada untuk
kesejahteraan masyaraktnya  di  desa.  Oleh  sebab  itu, masyarakat  di  desa  diharapkan  dapat menjadi  masyarakat yang  mandiri dengan berwirausaha berdikari (Adisasmita, 2013). Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) merupakan lembaga ekonomi  masyarakat  yang  perannya cukup  strategis  dalam  menggerakkan perekonomian  masyarakat  di  pedesaan.
BUMDES juga menjadi pilar demokrasi. BUMDES
diciptakan
dengan tujuannya untuk mampu meningkatkan perekonomian desa, mengoptimalkan aset desa, meningkatkan usaha masyarakat, menciptakan peluang usaha, menciptakan  lapangan  pekerjaan,  dan pengembangan  ekonomi  desa  serta meningkatkan pendapatan Desa
(Ginanjar,  1997).  Jika  pengelolaan BUMDES  dilakukan  secara  optimal maka  desa  akan  menjadi  desa  yang mandiri.  BUMDES  juga  merupakan salah  satu  mitra  pemerintah  desa  dalam mewujudkan rencana - rencana pembangunan  perekonomian  ekonomi, sehingga  BUMDES  dituntut  mampu menyediakan kebutuhan kebutuhan masyarakat dalam mengembangkan usahanya.  Badan  Usaha  Milik  Desa dibentuk/didirikan oleh pemerintah desa dengan kepemilikan modal dan pengelolaanya  dilakukan  oleh  pemdes dan  masyarakat.  Pengaturan  BUMDES telah  diatur  di  dalam  pasal  23  ayat  (1)
UU  No.  32  Tahun  2004,  yang menyatakan bahwa desa dapat mendirikan  Badan  Usaha  Milik  Desa sesuai  dengan  kebutuhan  dan  potensi desa  (Lapananda,  2016).  Sifat  usaha BUMDES  adalah  berorientasi  pada keuntungan.
Sifat pengelolaan usahanya adalah keterbukaan,  kejujuran,  partisipatif,  dan berkeadilan  (Nur  Ida  Yesinia,  Norita Citra Yuliarti, 2018). Kehadiran
BUMDES  ini  diharapkan  desa  menjadi lebih  mandiri  dan  masyarakat  menjadi lebih  sejahtera.  Pendirian  BUMDES juga  didasarkan  pada  kebutuhan  dan potensi desa, sebagai upaya peningkatan kesejahteraan  masyarakat.  Berkenaan dengan  perencanaan  dan  pendiriannya, BUMDES  dibangun  atas  prakarsa masyarakat serta mendasari pada prinsip prinsip kooperatif, partisipatif, transparansi, emansipatif, akuntabel dan sustainable. Dari  semua  itu  yang terpenting  adalah  bahwa  pengelolaan BUMDES harus dilakukan secara professional dan  mandiri.  Dengan dibentuknya badan usaha milik desa ini, selain  pemerintah  desa  berharap  dapat meningkatkan  kemandirian  masyarakat dan  memperkuat  ekonomi  desa,  namun juga BUMDES dapat mendorong meningkatkan  Pendapatan  Asli  Desa (PAD)  (Abidin,  2015).  Namun,  dalam proses  sosialisasi  program  kepada
2623-212X
masyarakat,  pemilihan  calon  pengurus BUMDES, perencanaan program, pembentukan sampai dengan pelaksanaan  program  tersebut  tentu masyarakat  dan  pemerintah  desa  akan menemukan beberapa
hambatan- hambatan.  Untuk  membantu  mengatasi menyelesaikan hambatan-hambatan tersebut  dilakukanlah  pendampingan terhadap  BUMDES  yang  ada,  melalui program pengabdian bekerjasama dengan  tenaga  ahli  yang  ada  di  sekitar lokasi BUMDES.
Kawasan  Taman  Wisata  Rindu hati  berdiri  di  sebuah  Desa  bernama Desa  Rindu  Hati,  Desa  ini  memiliki Badan  Usaha  Milik  desa  (BUMDES  .
BUMDES tersebut diberi nama BUMDES  Mandiri  dan  Kelompok Tani (KTA) Makmur. BUMDES ini
memiliki  beberapa  unit  usaha  di antaranya  adalah  simpan  pinjam  dan pengelolaan  Taman  Wisata  Rindu  Hati Keberadaan  BUMDES  ini  diharapkan dapat  memiliki  penghasilan  yang  lebih untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat desa sekitar. Untuk itu perlu dilakukan  manajemen  yang  baik  dalam pengelolaan  keuangannya.  Keuangan dalam  sebuah  perusahaan  menjadi pondasi yang kuat terbangunnya sebuah perusahaan.  Keuangan  juga  bersifat sangat riskan. Jika tidak dikelola dengan baik  akan  menjadi  amburadul  dan tentunya  akan  menghentikan  jalannya sebuah  perusahaan.  Dalam  sebuah  127 perusahaan  dibutuhkan  bidang  sendiri yang  mengurus  bagian  keuangan  atau bisa juga disebut manajemen keuangan.(Elke Angriani, dkk 2022) Keuangan dalam sebuah perusahaan  menjadi  pondasi  yang  kuat terbangunnya sebuah perusahaan.
Keuangan  juga  bersifat  sangat  riskan.
Jika  tidak  dikelola  dengan  baik  akan menjadi  amburadul  dan  tentunya  akan menghentikan jalannya sebuah perusahaan. Dalam sebuah 127 perusahaan  dibutuhkan  bidang  sendiri yang  mengurus  bagian  keuangan  atau
bisa juga disebut manajemen keuangan.BUMDES  Rindu  Hati  masih sangat  muda  usianya,  pengurusnya pundipilih  dari  warga  sekitar.  Untuk mempertanggung jawabkan laporan keuangan  kepada  masyarakat  perlu dibuatkan  pembukuan.  Selain  itu,  para pengurus BUMDES Rindu Hati mayoritas  masih  belum  terlalu  paham dengan  Akuntansi.  Oleh  sebab  itu, pengabdi menawarkan pelatihan pembuatan  laporan  keuangan  untuk pertanggungjawaban keuangan BUMDES  beserta  buku  pengelolaan keuangan  BUMDES  sebagai  pedoman pengurus  BUMDES.  O utcom e  yang diperoleh yaitu bagian keuangan BUMDES mampu menghasilkan laporan keuangan BUMDES yang dapat digunakan  untuk  pertanggungjawaban kepada desa. Berdasarkan latar belakang diatas maka tim pengabdian menawarkan pelatihan pembuatan laporan keuangan untuk pertanggungjawaban keuangan
BUMDES  beserta  buku  pengelolaan keuangan  BUMDES  sebagai  pedoman pengurus BUMDES.

## METODE KEGIATAN
Metode  yang  digunakan  dalam  rangka memecahkan permasalahan adalah dengan melakukan:
a) Ceramah . Metode ini digunakan untuk menyampaikan  materi meliputi seluk beluk perkembangan  BUMDES  dan berbagai regulasinya, sistem Pengorganisasian BUMDES, Akuntansi BUMDES serta Sistem Pengelolaan dan Pertanggung  jawaban  Keuangan BUMDES.
b) Diskusi dan Tanya jawab.
Metode  yang  digunakan  yakini proses  interaktif  melalui  diskusi dan  tanya  jawab  antar  peserta. Adapun  prosesnya  yakni  setelah penyampaian  materi  oleh  TIM,
selanjutnya  dibuka  sesi  diskusi dan  tanya  jawab.  Setiap  peserta dipersilahkan mengajukan pertanyaan termasuk kasus  yang ditemui di Desa. Untuk mengukur  tingkat  pengetahuan dasar  peserta  tentang  BUMDES maka  narasumber  memberikan kesempatan kepada peserta lainnya untuk merespons pertanyaan yang diajukan. Setelah itu narasumber menjelaskan secara komprehensif serta mengeksplorasi kasus-kasus yang dijumpai dalam pengelolaan BUMDES. c) Pendampingan.  Metode  yang digunakan TIM ialah membagikan  peserta  dalam  tiga kelompok,  selanjutnya  peserta diberikan  lembar  kertas  kerja untuk praktek
penyusunan
laporan  keuangan.  Setelah  kerja kelompok  selesai  maka  setiap kelompok  diberikan  kesempatan untuk  mempresentasikan  hasil kerja  kelompok.  Tidak  ada proses tanya jawab antar kelompok  namun  hasil  kerja kelompok  langsung  ditanggapi dan diberi masukan untuk diperbaiki sesuai standar pelaporan keuangan BUMDES.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Deskripsi Desa Pengabdian Pengabdian  ini  dilakukan  desa
Rindu Hati merupakan suatu wilayah di Kecamatan  Taba  Penanjung  Kabupaten Bengkulu  Tengah  yang  mempunyai karakteristik  wilayah  khas  pedesaan berupa hamparan persawahan, perkebunan dan perbukitan. Desa Rindu
Hati  berbatasan  dengan  Desa  Tanjung Heran  di  sebelah  utara,  berbatasan dengan Kabupaten Kepahyang di
sebelah  timur,  Kabupaten  Seluma  di sebelah  selatan  dan  berbatasan  dengan Desa Taba Teret di sebelah barat.

## Gambar 1. Peta Lokasi Pengabdian

## 2. Perizinan Pengabdian
Penulis  melakukan  peizinan  pada tanggal  5  November  2021  kepada  desa setempat  berikut  foto  aktivitas  yang dilaksanakan.
Gambar 2. Tempat Lokasi Perizinan Dan
Pelaksanaan
Gambar 2. Melaksanakan Perizinan Lokasi
Pengabdian Gambar 3. Struktur Perangkat Desa Rindu
Hati Kecamatan Taba Penanjung Kabupaten Bengkulu Tengah
3. Realisasi Penyelesaian Masalah
Pelatihan dapat dilaksanakan berhasil  terlaksana  dengan  baik  berkat
kerjasama  antara  Tim  Pelaksana  Dosen Magister  Akuntansi  Fakultas  Ekonomi Universitas  Bengkulu  dengan  mitra.
Partisipasi mitra dalam hal ini diantaranya mendaftar dan mengkoordinir  peserta  yang  ikut  serta pelatihan,  membantu  fasilitas  sarana dan  prasarana  yang  dibutuhkan  dalam proses pelatihan. Dalam kegiatan pelatihan  ini  mengunakan  alat  dan bahan
yang digunakan
untuk melaksanakan kegiatan ini. Adapun alat yang  digunakan  berupa  papan  tulis, spindol,  materi  yang  dibagikan  kepada peserta,  serta  fasilitas  ruangan  yang digunakan  untuk  kegiatan  pelatihan, sound system,
LCD Proyektor, perangkat-perangkat lainya yang dibutuhkan  dalam  proses  pelatihan berlangsung.  Bahan  yang  digunakan kertas  HVS  untuk  dipakai  catatan sementara sebelum dipindahkan ke note book  yang  diberikan  kepada  peserta pelatihan,  kertas  Kwarto  untuk  laporan penelitian,  alat  tulis  menulis,  serta  tinta printer  untuk  penggandaan  laporan. Selain  itu,  karena  pelaksanaan  kegiatan dalam  masa  pandemi  wabah  virus COVID-19, maka para peserta dibagikan pula masker dan handsanitizer.  Hal  tersebut  dilakukan untuk  memastikan  protokol  kesehatan tetap dijalankan, sehingga bisa mencegah  penularan  virus  korona  baik antar  peserta  maupun  dengan  para narasumber dan panitia. Pelaksanaan Pengabdian ini dilaksanakan pada tanggal 15 November  2021  bertempat  di  Desa Rindu Hati.
Gambar 4. Membahas Materi dengan Kepala
Desa Rindu Hati
Gambar 4. Peserta Desa Rindu Hati Gambar 5. Peserta Kegiatan
Gambar 6. Kegiatan Terakhir Pelatihan dan Pendampingan
4. Kegiatan dan Evaluasi
Metode  yang  digunakan  dalam pelaksanaan  kegiatan  ini  meliputi: Metode  pelatihan,  diskusi,  tanya  jawab, pemberian tugas dan latihan
penatabukuan keuangan sederhana.
Cara  mengukur  dan  mengetahui  sejauh mana  tingkat  keefektifan  pelaksanaan pelatihan  ini,  maka  perlu  dilakukan evaluasi.  Hal  ini  dimaksudkan  untuk mengetahui  sejauh  mana  pencapaian tujuan pelaksanaan kegiatan pengabdian masyarakat  ini  dan  sekaligus  untuk dapat mengetahui kendala-kendala yang dihadapi dalam pelaksanaannya. Evaluasi  kegiatan  ini  dilaksanakan dalam tiga tahap, yakni: Tahap pertama: Pre-Test/Observasi, dilakukan pada tahap  awal  (sebelum  peserta  pelatihan diberikan  materi  pelatihan  yang  terdiri dari  Definisi,  ruang  lingkup  dan  tujuan
Pengelolaan Keuangan; Gambaran Umum  Proses  Pengelolaan.  Evaluasi yang  dilakukan  pada  tahap  awal kegiatan dimaksudkan untuk memperoleh informasi atau data mengenai  kemampuan  dasar yang dimiliki  peserta  tentang  pengelolaan. Tahap  kedua,  evaluasi  dilakukan  pada saat proses pelaksanaan kegiatan berlangsung  dimana  dilakukan  simulasi dan  Assessment,  meliputi  kegiatan pemilihan satu topik khusus, dilanjutkan Pendefinisian  Pengelolaan  Keuangan. Evaluasi  yang  dilakukan  bersamaan pada  saat  proses  kegiatan  pelatihan berlangsung, yakni dengan cara melakukan pengamatan langsung. Tujuannya  untuk  mengetahui  tingkat keaktifan  dan  partisipasi  aktif  peserta, kedisiplinan,  antusias  dan  motivasi peserta. Tahap ketiga: Post-Test, evaluasi  dilakukan  pada  akhir  kegiatan (setelah  peserta  pelatihan  memperoleh materi),  dengan  membagi  beberapa kelompok  kecil  berdasarkan  tugas pokok  dan  fungsi  pada  masing-masing tempat  Kerja  para  peserta,  kemudian diberikan  tugas  menyelesaikan  tugas secara  mandiri  sampai  menghasilkan laporan masing-masing. Kegiatan
dimaksudkan  untuk  mengukur  sejauh mana  perubahan  tingkat  pemahaman dan keterampilan peserta setelah
mengikuti pelatihan ini. Adapun
indikator  yang  dijadikan  tolok-ukur penilaian/evaluasi  pelaksanaan  kegiatan pelatihan in:
 kemampuan  peserta  memahami materi yang diberikan,
 Kemampuan peserta pelatihan di dalam  mengelola  data  serta menganalisa  sehingga  menjadi informasi yang berguna
 kedisiplinan, partisipasi,
antusias,  dan  motivasi  peserta selama mengikuti pelatihan.

## Pemecahan Masalah
Adapun pemecahan masalah dalam  kegiatan  pengabdian  ini  melalui Pelatihan dan Pendampingan Manajemen Keungan BUMDES menggunakan  metode  pembelajaran partisipastif.  Pembelajaran  partispatif adalah  kegiatan  pembelajaran  di  mana semua  pihak,  termasuk  pendidik  dan peserta didik, terlibat secara aktif dalam setiap  kegiatan  pembelajaran.  Secara teknis,  proses  pembelajaran  partisipatif dalam  workshop  ini  dilakukan  dalam bentuk  ceramah,  diskusi  dan  tanya jawab  serta  pendampingan.  Sebelum dan sesudah workshop peserta disajikan materi  Pretest  dan  Posttest.  Metode pretest  adalah  proses  penyampaian pertanyaan  dari  narasumber/fasilitator kepada peserta sebelum kegiatan workshop dimulai. Hal ini dimaksudkan untuk  mengukur  pengetahuan  awal peserta  tentang  materi  yang  akan disajiakan.  Sedangkan  metode  posttest adalah  penyampaian  pertanyaan  dari narasumber/fasilitator  kepada  peserta setelah  kegaitan  workshop  selesai.  Hal ini  dilakukan  untuk  mengukur  sejauh mana  peserta  mampu  memahami  dan menerima  materi-materi  yang  telah diberikan  oleh  narasumber/fasilitator. Bahwa  untuk  menjawan  kebutuhan pelaksanaan workshop sehingga mencapai  tujuan  yang  ditetapkan,  maka TIM  menyajikan  susunan  kerangka pemecahan  masalah  sesuai  gambar  1, sebagai berikut :
Penyajian Materi Pelatihan (Ceramah, Diskusi dan Tanya jawab,
Praktek Pembuatan Laporan Keuangan (Siklus Akuntansi) Koordinasi dengan Mitra (BUMDES DESA RINDU HATI) Merancang Materi Pelatihan Pendampingan
Adapun  khalayak  sasaran  dalam kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini adalah  perangkat  Desa  Rindu  Hati  dan pengelola  BUMDES  di  Kabupaten Bengkulu  Tengah. Tempat pelaksanaan kegiatan di Aula Pertemuan Desa Rindu Hati.  Waktu  pelaksanaan  kegiatan pengabdian pada bulan Agustus 2021.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan Setelah dilakukan evaluasi kegiatan, maka hasil pelaksanaan kemitraan  masyarakat  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut:
 Mitra  memiliki  pengetahuan  dasar dalam  menganalisis  dan  mencatat transaksi  keuangan  yang  terjadi pada badan usaha mereka;
 Mitra  memiliki  keterampilan  untuk menyusun laporan kuangan Bumdes  sesuai  dengan  standar akuntansi yang berlaku,
 Mitra  memiliki  kemampuan  untuk menata  pembukuan  badan  usaha sehingga  memiliki  informasi  yang berkualitas.

## Saran
Mengingat  pelatihan  penyusunan laporan  dan  pengelolaan  keuangan BumDes  ini  sangat  penting  bagi  para peserta pengelola usaha BumDes, maka disarankan kegiatan ini dapat disosialisasikan  dan  berkelanjutan  serta membuahkan  hasil  guna  mendukung program pemerintah desa untuk menjadi desa mandiri dan maju demi kesejahteraan  rakyat.  Kegiatan  yang telah  dilakukan  mampu  menumbuhkan antusias  peserta  yang  tercermin  dari keseriusan  dalam  mengajukan  berbagai macam pertanyaan, diskusi dan memahami  ilutrasi  soal  praktek  yang diberikan oleh pengabdi.

## DAFTAR PUSTAKA
Abidin,  M.  Z.  (2015).  Tinjauan  atas Pelaksanaan Keuangan Desa dalam Mendukung Kebijakan Dana Desa.
Jurnal  Ekonomi  &  Kebijakan Publik , 6 (1), 61–76.
Elke  Angriani  ,  Gilang  Prasetyo  Hari  , Jodi  Pranata  ,  Julelah  Fitaloka  , Sania  Sera,  Y.  (2022). ANALISIS MANAJEMEN KEUANGAN & MANAJEMEN PEMASARAN KABUPATEN BENGKULU UTARA . 1 (April), 125–129.
Nur  Ida  Yesinia,  Norita  Citra  Yuliarti,
D.  P.  (2018).  The  Role  of Intellectual  Capital  To  Economic Value  Added  (Empirical  Study  on Manufacturing Companies of Consumption Goods Sector). Jurnal  ASET  (Akuntansi  Riset) , 10 (1), 95–104. https://doi.org/10.17509/jaset.v10i 1.12741 Setiorini,  H.,  Yusmaniarti,  Y.,  &
Marini,  M.  (2020).  Pendampingan Penyusunan  Laporan  Keuangan Pada  Sekolah  Langit  Biru. Jurnal Pengabdian Masyarakat Bumi Raflesia , 3 (3), 393–398. https://doi.org/10.36085/jpmbr.v3i 3.1021 Sidik,  F.  (2015).  Menggali  Potensi Lokal  Mewujudkan  Kemandirian Desa. JKAP  (Jurnal  Kebijakan Dan  Administrasi  Publik) , 19 (2), 115. https://doi.org/10.22146/jkap.7962
Wiratna Sujarweni, V., & Laut Mertha Jaya,  I.  M.  (2019).  Pengelolaan Keuangan  Bumdes  Sambimulyo  di Kawasan Geoheritage “Tebing Breksi”  Yogyakarta. Jurnal  Ilmiah
Padma  Sri  Kreshna , 1 (2),  13–17. https://doi.org/10.37631/psk.v1i2.73 Adisasmita, Rahardjo, 2013, Pembangunan Perdesaan: Pendekatan  Partisipatif,  Tipologi, Strategi, Konsep Desa Pusat
Pertumbuhan.  Yogyakarta,  Graha Ilmu. Sulistiyani,  A.T,  2004, Kemitraan  dan Model-Model Pemberdayaan . Jogjakarta: Gava Media.