P-ISSN: 2721-9607/ E-ISSN: 2721-947X Volume 2 Nomor 2 Januari 2022

## PENDAMPINGAN PELIBATAN PEREMPUAN DALAM IDENTIFIKASI POTENSI DESA WISATA DI DESA NGAWONGGO KECAMATAN TAJINAN, KABUPATEN MALANG
Rita Parmawati 1) , Wike 2) , Farida Nurani 3) , Harsuko Riniwati 4)
1) Universitas Brawijaya rita_parmawati@ub.ac.id
Abstrak: Desa  Ngawonggo  Kecamatan  Tajinan  merupakan  salah  satu  destinasi  di Kabupaten  Malang  yang  memiliki  daya  tarik  wisata  bagi  wisatawan  yang  datang mengunjunginya.  Pengembangan  pariwisata  Desa  Ngawonggo  Kecamatan  Tajinan diarahkan  pada  pengembangan  produk  wisata  alam  dan  budaya,  pemasaran  daya tarik  wisata  dan  kehidupan  sosial  budaya  desa.  Tujuan  dilaksanakannya  kegiatan pengabdian  ini  yaitu  untuk  dapat  mengembangkan  kepariwisataan  yang  berbasis masyarakat  dan  berkelanjutan.  Metode  yang  ditawarkan  berupa  pendampingan langsung dan diskusi dengan warga dan aparatur desa, khususnya kader desa dan kader PKK di Desa Ngawonggo. Hasilnya diperoleh bahwa Desa Ngawonggo memiliki potensi  yang  besar  untuk  dilakukan  pengembangan  desa  dengan  rencana pengembangan berdasarkan 4A yaitu: Atraksi, Aksesibilitas, Amenitas, dan Aktivitas. Selama  kegiatan  berlangsung,  pemahaman  masyarakat  desa  terkait  potensi pengembangan  desa  wisata  semakin  meningkat.  Oleh  karena  itu  diharapkan kedepannya  hasil  dari  kegiatan  ini  dapat  dimanfaatkan  secara  maksimal  untuk mewujudkan desa wisata.
Kata kunci : Pengembangan, Desa Wisata
Abstract: Ngawonggo  Village,  Tajinan  District,  is  one  of  the  destinations  in  Malang Regency  which  has  a  tourist  attraction  for  tourists  who  come  to  visit  it.  Tourism development in Ngawonggo Village, Tajinan District is directed at developing natural and cultural tourism products, marketing tourist attractions and the socio-cultural life of the village. The purpose of carrying out this community service activity is to be able to develop community-based and sustainable tourism. The method offered is in the form of  direct  assistance  and  discussions  with  residents  and  village  apparatus,  especially village  cadres  and  PKK  cadres  in  Ngawonggo  Village.  The  result  is  that  Ngawonggo Village has great potential for village development with a development plan based on 4A, namely: Attractions, Accessibility, Amenities, and Activities. During the activity, the understanding  of  the  village  community  regarding  the  potential  for  developing  a tourism village has increased. There fore it is hoped that in the future the results of this activity can be utilized optimally to create a tourist village.
Keywords: Development, Tourism Village

## PENDAHULUAN
Salah  satu  sektor  industri  di  Indonesia  yang  kini  tumbuh  dengan  pesat  dan  mampu menghasilkan  keuntungan  yang  signifikan  adalah  sektor  pariwisata.  Pembangunan kepariwisataan Indonesia sebagai salah satu komponen pembangunan nasional dilaksanakan secara berkesinambungan dengan tujuan memajukan kesejahteraan rakyat dan kemampuan masyarakat  Indonesia  dengan  memanfaatkan  TIK  serta  memperhatikan  tantangan perkembangan global. Akan ada dampak yang bertahan lama pada kualitas hidup masyarakat umum  dari  konstruksi  kepariwisataan  yang  komprehensif  dan  integratif  dengan memanfaatkan kekayaan sumber daya alam, budaya dan kondisi geografis secara arif.
Jika  suatu  lokasi  memiliki  komponen  pariwisata  maka  dapat  disebut  sebagai  destinasi wisata. 1 Dengan demikian, sebuah komunitas dapat disebut sebagai desa wisata jika industri pariwisata dapat dibangun dan dikembangkan di daerah tersebut. 2 Desa wisata adalah desa yang  memiliki  potensi  untuk  dikembangkan  dalam  berbagai  bentuk  pariwisata  dan menawarkan  suasana  yang  mencerminkan  kehidupan  nyata  di  desa,  antara  lain  sosial ekonomi, sosial budaya, adat istiadat, kehidupan sehari-hari, tradisional, unik, dan struktur perumahan  menarik  serta  memiliki  komponen  seperti  kebutuhan  wisata,  penginapan, masakan, dan atraksi. 3
Hadiwijoyo menyampaikan bahwa Attraction dan Accomodation merupakan komponen wisata 2A yang harus ada di desa wisata. 4 Sedangkan menurut Brown dan Stange jika suatu lokasi mengandung 3A yaitu Attraction , Activity dan Accessibility , maka dapat disebut sebagai daerah wisata yang menarik wisatawan. 5 Sementara Middleton and Clarke juga menemukan bahwa  tiga  komponen  utama  kegiatan  pariwisata  yaitu  atraksi,  amenitas/fasilitas  dan aksesbilitas. 6 Cooper  et  al.,  menyajikan  perspektif  alternatif  di  mana  mereka  mengatakan bahwa  4A  yaitu Attraction,  Amenities,  Ancillary, dan Accessibility mencakup  sebagian  besar komponen  wisata. 7 Pengembangan  komponen  wisata  tergantung  pada  empat  elemen  yang
1 A Gima Sugiama, Manajemen Aset Pariwisata (Bandung: Guardaya Intimarta, 2013).
2 Tim KKN-PPM Desa Wisata Cirangkong, Pedoman Umum Pengembangan Desa Wisata Cirangkong Subang Tahap Awal (Sekolah Tinggi Pariwisata Bandung, 2012).
3 Suryo Sakti Hadiwijoyo, Perencanaan Pariwisata Perdesaan Berbasis Masyarakat: Sebuah Pendekatan Konsep (Yogyakarta: Graha Ilmu, 2012).
4 Ibid.
5 David Brown and Jennifer Stange, Tourism Destination Management Achieving Sustainable and Competitive Results (US Agency for International Development, 2013).
6 Victor T C Middleton and Jackie R Clarke, Marketing in Travel and Tourism (Routledge, 2012).
7 Chris Cooper et al., Tourism: Principles and Practice (Longman, 2000).
dikenal  sebagai  4A,  hal  ini  disampaikan  oleh  Direktorat  Jenderal  Pariwisata  Republik Indonesia. Berikut uraiannya:
1. Atraksi ( Attraction ) merupakan factor peluang untuk menarik wisatawan. Hal itu dapat berupa alam, budaya dan buatan manusia seperti kegiatan wisata, tari dan pertunjukan lain.
2. Fasilitas ( Amenities ) merupakan fasilitas yang diperlukan wisatawan selama berada di daerah  tujuan  wisata  seperti  akomodasi,  pelayanan  makanan  dan  minuman,  toko cinderamata dan lainnya.
3. Aksesibilitas ( Accessibility ) mencakup sarana dan prasarana transportasi seperti akses menuju lokasi, setapak, dan lainnya.
4. Tourist organization yaitu berupa organisasi kepariwisataan yang mengelola daerah tujuan wisata.
Telah banyak desa wisata yang berkembang di Indonesia meliputi tempat-tempat seperti desa Jatimalang yang disebut desa industri kreatif, 8 desa Wisata Edukasi di daerah Cibodas, Bandung Barat, 9 dan Desa Kliwonan yang dikenalkan sebagai Desa Wisata Batik. 10 Setiap desa tersebut mempunyai daya tarik tersendiri, karena untuk menarik wisatawan, sangat penting bagi sebuah dusun wisata untuk memiliki karakter uniknya sendiri. Salah satu tempat wisata di Kabupaten Malang yang menarik pengunjung adalah Desa Ngawonggo, Kecamatan Tajinan. Pengembangan  pariwisata  Desa  Ngawonggo  Kecamatan  Tajinan  diarahkan  pada pengembangan produk wisata alam dan budaya, pemasaran daya tarik wisata dan kehidupan sosial budaya desa. 11 Selain itu, akan ada media yang difokuskan untuk menciptakan atraksi wisata potensial sebagai daya tarik utama bagi pengunjung dan mempromosikan pariwisata sebagai cara untuk meningkatkan pendapatan lokal dan daerah. Desa Ngawonggo Kecamatan Tajinan  berpotensi  dikembangkan  sebagai  Desa  Wisata  karena  Desa  Ngawonggo  memiliki keunikan dan daya tarik tersendiri berupa situs Patirtaan Ngawongo serta memiliki daerah
8 Budi Setiawan and Zulfanita, “Pengembangan Desa Wisata Jatimalang Berbasis Industri Kreatif,” Agrokreatif: Jurnal Ilmiah Pengabdian kepada Masyarakat 1, no. 2 (2015): 101 – 109.
9 Encang Saepudin, Agung Budiono, and Mas Halimah, “Pengembangan Desa Wisata Pendidikan D i Desa Cibodas Kabupaten Bandung Barat,” Sosiohumaniora 21, no. 1 (2019): 1 – 10.
10 Ninik Wahyuning Tyas and Maya Damayanti, “Potensi Pengembangan Desa Kliwonan Sebagai Desa Wisata Batik Di Kabupaten Sragen,” Journal of Regional and Rural Development Planning (Jurnal Perencanaan Pembangunan Wilayah Dan Perdesaan) 2, no. 1 (2018): 74 – 89.
11 Chafid Fandeli, Perencanaan Kepariwisataan Alam (Fakultas Kehutanan, Universitas Gajah Mada, 2002).
yang masih kental alam pedesaannya dan masih kental dengan tradisionalitasnya, sehingga sangat cocok untuk dikembangkan sebagai Desa Wisata.
Pengembangan desa wisata merupakan salah satu strategi untuk memenuhi kebutuhan pengunjung  karena  diperkirakan  akan  segera  ada  titik  jenuh  untuk  hotel-hotel  besar  dan mewah berkaliber tertinggi. 12 Cara menggali, memanfaatkan, dan membangun sumber daya lokal  yang  selama  ini  kurang  mendapat  perhatian,  menghilangkan  kebocoran,  dan menggandakan  pendapatan  masyarakat  lokal  dengan  mengeksplorasi,  memanfaatkan,  dan mengembangkan  lingkungan  sumber  daya  lokal  yang  kurang  dimanfaatkan.  Desa  wisata menawarkan akomodasi seperti rumah penduduk dijadikan fasilitas sejenis homestay , fasilitas kebersihan  dan  sanitasi  harus  ditingkatkan.  Warga  sendiri  menyediakan  makanan  dan minuman, baik sebagai satu kesatuan keluarga maupun dengan pengaruh kuliner daerah.
Perempuan  lebih  banyak  dilibatkan  dalam  kegiatan  pengembangan  desa  wisata  ini. Karena kepekaannya terhadap konteks politik, ekonomi, sosial, dan budaya, peran perempuan dalam  pengembangan  pariwisata  telah  menjadi  bahan  perdebatan  yang  luas. 13 Namun, perempuan  semakin  berperan  dalam  mempromosikan  kewirausahaan  terkait  pariwisata. Berbeda  dengan  laki-laki,  mereka  sebenarnya  berperilaku  sangat  berbeda  dalam  hal keterlibatan dan daya cipta. 14 Partisipasi perempuan juga memicu berkembangnya masalah dan pengalaman dalam hubungan, bisnis, dan peningkatan akses keuangan serta peningkatan kualitas hidup. 15 Hal ini menimbulkan penilaian bahwa peran perempuan memiliki peluang yang signifikan dalam pembangunan desa wisata. 16
Shane  et  al.,  mendefinisikan  peluang  sebagai  situasi  dimana  barang,  jasa,  bahan baku,  pasar  dan  metode  organisasi  baru  dapat  diperkenalkan  melalui  pembentukan  cara ( means ) baru, pelanggan ( ends ) atau hubungan antara means dan ends . Dan ini juga berlaku
12 I Nyoman Sukma Arida and Nyoman Sukma, “Kajian Penyusunan Kriteria -Kriteria Desa Wisata Sebagai Instrumen Dasar Pengembangan Desawisata,” Jurnal Analisis Pariwisata Issn (2017): 1410 – 3729.
13 Daniela Dumbrăveanu et al., “Exploring Women’s Employment in Tourism under State Socialism: Experiences of Tourism Work in Socialist Romania,” Tourist Studies 16, no. 2 (2016): 151 – 169.
14 Mimoza Serafimova and Biljana Petrevska, “Female Entrepreneurship in Tourism: A Strategic Management Perspective in Macedonia,” Journal of Applied Economics and Business 6, no. 1 (2018): 21 – 32.
15 Anisah Deen, Vyasha Harilal, and Frinwei N Achu, “Women in Tourism: Experiences and Challenges Faced by Owners of Small Accommodation Establishments,” African Journal of Hospitality, Tourism and Leisure 5, no. 3 (2016): 223 – 814. 16 Rita Parmawati, Wike Wike, and Edriana Pangestuti, “The Involvement of Women in Tourism Village of Pujon Kidul, Malang, Indonesia,” Journal of Indonesian Tourism and Development Studies 7, no. 2 (2019): 120 – 130.
P-ISSN: 2721-9607/ E-ISSN: 2721-947X Volume 2 Nomor 2 Januari 2022
bagi para pelaku wisata. 17 Permintaan dan penawaran dalam suatu kegiatan wisata merupakan kekuatan  dalam  perencanaan  wisata.  Perencanaan  dalam  pengembangan  pariwisata  harus bisa dijalankan dengan kekuataan ( supply dan demand ) di waktu yang bersamaan. Permintaan, sebagai pasar, menentukan apa yang diinginkan oleh wisatawan, kebutuhan dan kemampuan wisatawan  dalam  membayar.  Sedangkan  penawaran  ( demand )  harus  dikembangkan,  tidak hanya  sebagai  tanggapan  atas  pasar  tetapi  juga  sebagai  faktor  penambah  pentingnya pengelolaan daerah wisata bagi masyarakat sekitar. Maka berkaitan hal ini, pentingnya untuk melakukan  proses  identifikasi  terhadap  potensi  wilayah  menuju  terbentuknya  desa  wisata yang memiliki keuntungan bagi wilayah dan masyarakat menjadi pivotal point .
Oleh  karena  itu  tujuan  dilaksanakannya  kegiatan  pengabdian  ini  yaitu  untuk  dapat memberikan pengetahuan terkait pengembangan kepariwisataan yang berbasis masyarakat dan berkelanjutan utamanya kepada perempuan. Memberikan manfaat kepada masyarakat, dengan meningkatkan pendapatan masyarakat. Turut menjaga kelestarian Desa Ngawonggo dan  untuk  menghindari  alih  fungsi  lahan  yang  tidak  terkendali,  khususnya  Patirtaan Ngawonggo  sebagai  mata  air.  Menumbuhkan  kesadaran  masyarakat  Ngawonggo  berkaitan dengan Pengembangan Desa Wisata Ngawonggo.

## METODE PELAKSANAAN KEGIATAN
Metode yang ditawarkan adalah melalui kegiatan pendampingan identifikasi potensi alam maupun  buatan  menuju  desa wisata,  serta  sosialisasi  dan  diskusi  terkait pemetaan potensi desa serta sarana prasanara pendukungnya dengan warga dan aparatur desa, khususnya para perempuan, kader desa dan kader PKK (ibu-ibu) di desa Ngawonggo. Pelaksanaan kegiatan pendampingan bagi kader PKK dan kader desa Desa Ngawonggo Kecamatan Tajinan adalah sebagai berikut:
a. Pemetaan potensi kader PKK dan kader desa yang berusia produktif.
b. Mengidentifikasi potensi desa baik fisik maupun non fisik
c. Kunjungan lokasi di wilayah potensi wisata di desa tersebut
17 Scott Shane, Edwin A Locke, and Christopher J Collins, “Entrepreneurial Motivation,” Human resource management review 13, no. 2 (2003): 257 – 279.
d. Diskusi  bersama  warga  dan  aparat  desa tentang  potensi desa  menuju terbentuknya desa
wisata.
Selain metode pelaksanaan di atas, dilakukan Focus Group Discussion (FGD) dengan tema penyusunan  pendampingan  identifikasi  potensi  wisata  dengan  masyarakat  serta  perangkat desa.  Bentuk  kegiatan  pendampingan  ini  diprioritaskan  pada  peserta  yang  merupakan masyarakat  yang  menjadi  kader  desa  di  Desa  Ngawonggo  Kecamatan  Tajinan,  Kabupaten Malang.  Hasil  dari  diskusi  ini  nantinya  diharapkan  dapat  mewujudkan  kemampuan  dalam pemasaran  barang  dan  jasa  yang  terkait  dengan  pariwisata,  kolaborasi  penelitian,  dan pengembangan pasar yang lebih besar di tingkat lokal, nasional, dan dunia.
Setelah pemaparan materi dilanjutkan dengan tanya jawab oleh peserta terkait dengan proses  penggalangan  opini  masyarakat  terutama  dari  kader  PKK  yang  terkait  dengan kepentingan dan keinginan seperti apa bentuk dan format wisata yang sesuai dengan potensi desa.

## HASIL KEGIATAN DAN PEMBAHASAN
Kegiatan pengabdian ini dilaksanakan di Desa Ngawonggo Kecamatan Tajinan Kabupaten Malang pada tanggal 23 Agustus 2021. Kegiatan ini diikuti oleh aparat desa setempat sebagai peserta  sekaligus  membantu  dalam  pengambilan  data  lapangan  terkait  keberadaan  wisata Tomboan yang memiliki potensi untuk dikembangkan dalam upaya menunjang perekonomian masyarakat setempat.  Evaluasi  kegiatan  dilakukan  pada setiap  awal  dan  akhir  pelaksanaan pelatihan  yang  telah  dilalui  dengan  memberikan  lembar  kuesioner  kepada  peserta  dan pemateri.  Dengan  pemberian  kuesioner  ini,  maka  akan  diperoleh  seberapa  besar  kualitas pendampingan tim Pasca adakan serta capaian kegiatan akan didapatkan dari aktifitas ini pula. Bentuk  evaluasi  diberikan  dalam  bentuk  lembar  kuesioner  dan  dilakukan  tabulasi  tentang kebutuhan dan pemahaman para peserta dalam kegiatan pengabdian.
P-ISSN: 2721-9607/ E-ISSN: 2721-947X Volume 2 Nomor 2 Januari 2022
Gambar 1.
Koordinasi tim pengabdian bersama perangkat desa Ngawonggo
Tabel 1 . Capaian Kegiatan Capaian yang di harapkan Kriteria keberhasilan yang ditargetkan Peningkatan pemahaman peserta mengenai penggalian potensi lokal desa 90%  peserta  paham  terhadap  konsep  dan proses  terbentuknya  wisata  edukasi.  90% seserta  paham  mengenasi  manfaat  dan pentingnya  pengembangan  konsep  dan identifikasi potensi lokal. Peningkatan pengetahuan peserta mengenai apa itu desa wisata dan bagaimana mengelolanya masyarakat desa dan kader desa dalam kegiatan pengabdian 90% peserta mengetahui bagaimana mengelolanya bila desa wisata tersebut terwujud.
Rencana  pengembangan  potensi  desa  wisata  Ngawonggo  Kecamatan  Tajinan Kabupaten  Malang  meliputi  rencana  pengembangan  atraksi,  aksesibilitas,  amenitas,  dan aktivitas.

## 1 Rencana Pengembangan Atraksi
Atraksi (daya tarik) wisata merupakan faktor pembentuk produk wisata suatu desa. Tanpa adanya  atraksi  wisata  di  suatu  desa,  kemungkinan  wisatawan  mengunjungi  desa  tersebut sangat kecil meskipun di desa tersebut disediakan berbagai fasilitas penunjang. 18 Oleh karena itu  untuk  mengembangkan  atraksi  wisata  sebagai  komponen  utama  dalam  pengembangan desa  wisata  diperlukan  perencanaan  yang  tepat,  jelas,  komprehensif,  dan  terarah.  Rencana pengembangan  atraksi  wisata  di  suatu  desa  hendaknya  didasarkan  pada  konsep  sebagai berikut:
1. Pengembangan  desa  wisata  berwawasan  pembangunan  pariwisata  berkelanjutan ( sustainable tourism development ).
2. Pengembangan  desa  wisata  berbasis  masyarakat  ( community  based  tourism  village development ) yang menggarisbawahi manfaat/keuntungan pembangunan pariwisata bagi masyarak setempat.
3. Pengembangan desa wisata berbasis manfaat ( benefit oriented ) dengan menciptakan manfaat ekonomi, sosial, budaya, dan lingkungan.
4. Pengembangan desa wisata secara lintas batas ( borderless tourism village development ) dengan meniadakan batas administrasi antar desa maupun antar kabupaten/kota.
5. Pengembangan  desa  wisata  yang  mengutamakan  pengalaman  dan  kepuasan wisatawan ( customer satifaction oriented ).

## Gambar 2.
Koordinasi tim pengabdian bersama kader desa Ngawonggo
18 I Ketut Suwena and I Gusti Ngurah Widyatmaja, Pengetahuan Dasar Ilmu Pariwisata (Denpasar: Pustaka Larasan, 2017).
P-ISSN: 2721-9607/ E-ISSN: 2721-947X Volume 2 Nomor 2 Januari 2022

## 2 Rencana Pengembangan Aksesibilitas Keterjangkauan
Akses  sebuah  desa  wisata  akan  mempengaruhi  jumlah  kunjungan  wisatawan. Pengembangan desa wisata Ngawonggo menggarisbawahi berbagai komponen yang perlu disediakan  untuk  mewujudkan  kemudahan  akses  kepada  wisatawan  dalam  menjangkau suatu tempat atau desa wisata. 19 Komponen tersebut antara lain adalah kondisi jalan yang baik, ketersediaan papan penunjuk arah yang jelas menuju ke desa wisata, ketersediaan peta wisata,  baik  dalam  bentuk  leaflet  maupun  papan  di  jalan  menuju  desa  wisata,  yang  jelas dengan  data  yang  mutakhir  dan  dapat  dipertanggungjawabkan  sehingga  tidak  akan menyesatkan wisatawan.

## 3 Rencana Pengembangan Amenitas
Amenitas sebagai salah satu komponen destinasi pariwisata memiliki peran yang sangat penting  untuk  memberikan  kenyamanan  dan  keselamatan  kepada  wisatawan  sehingga tercipta kepuasan kunjungan. Untuk mendukung pengembangan desa wisata Ngawonggo amenitas pariwisata seperti akomodasi ( homestay ), tempat makan, kios cendera mata, dan pusat informasi pariwisata masih perlu ditingkatkan. Oleh karena itu dalam penyusunan program  pengembangan  potensi  desa  wisata  Ngawonggo  perlu  digarisbawahi  adanya peningkatan  kualitas  fisik  sarana  wisata,  antara  lain  seperti  pengembangan homestay di desa wisata untuk membangun keterlibatan masyarakat setempat secara bertahap sesuai dengan prioritas yang disusun.

## 4 Rencana Pengembangan Aktivitas
Pengembangan  aktivitas  (kegiatan)  wisata  memiliki  peran  penting  dalam memperpanjang lama tinggal wisatawan di suatu desa wisata. Aktivitas wisata diciptakan sesuai dengan karakteristik desa wisata sehingga pengembangannya dapat berjalan selaras dan seiring dengan pengembangan desa wisata. Di samping dapat memperpanjang lama tinggal  wisatawan,  aktivitas  juga  dapat  berdampak  kepada  peluang  bagi  penduduk setempat untuk mendirikan usaha penyediaan jasa terkait dengan kegiatan wisatawan.
5 Rencana Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM)
Sumber daya manusia (SDM) berfungsi sebagai kunci keberhasilan pengembangan desa wisata. Perencanaan yang disusun dengan jelas, rinci, terarah, dan komprehensif tidak akan bermanfaat  apabila  SDM  yang  tersedia  tidak  mampu  menunjukkan  kinerja  profesional,
19 Brown and Stange, Tourism Destination Management Achieving Sustainable and Competitive Results .
P-ISSN: 2721-9607/ E-ISSN: 2721-947X Volume 2 Nomor 2 Januari 2022
mengingat  komponen  utama  produk  pariwisata  adalah  produk  berbasis  layanan ( hospitality  services )  dimana  SDM  memegang  peran  penting.  Untuk  itu  performa  SDM pariwisata di Desa Ngawonggo perlu terus ditingkatkan mengingat beberapa faktor yang merupakan  kendala,  seperti  kurangnya  pengetahuan  tentang  pelayanan  pariwisata, terbatasnya keterampilan untuk memberikan pelayanan kepada wisatawan, kemampuan berbahasa yang relatif rendah sehingga menyebabkan ketidaklancaran komunikasi dengan wisatawan, hospitality yang  rendah  sehingga  menyebabkan  citra  yang  kurang  baik mengenai  layanan  pariwisata  di  Desa  Ngawonggo,  serta  terbatasnya  kesempatan  untuk memperoleh  pendidikan  dan  pelatihan  yang  berkaitan  dengan  peningkatan  kinerja  dan penguatan  kompetensi  SDM  pariwisata.  Oleh  karena  itu  rencana pengembangan  potensi desa wisata di Desa Ngawonggo diarahkan untuk:
a. Mengembangkan profesionalisme Sumber Daya Manusia pariwisata Desa Ngawonggo Kecamatan Tajinan Kabupaten Malang.
b. Meningkatkan  standar  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  Pelaku  Pariwisata  Desa Ngawonggo  termasuk  wawasan  Sapta  Pesona  (aman,  tertib,  bersih,  sejuk,  indah, ramah tamah, dan kenangan).

## 6 Rencana Pengembangan Kelembagaan Pengelola Desa Wisata
Keberadaan  lembaga  terkait  di  bidang  pariwisata  memiliki  peran  penting  dalam mendukung pengembangan pariwisata. Kelembagaan yang melibatkan sektor pemerintah dan dinas/badan/kantor terkait lainnya) seperti Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan  Olah  Raga  Kabupaten  Malang,  swasta  (ASITA,  PHRI),  masyarakat  (Asosiasi  Wisata Agro  Indonesia,  Himpunan  Pramuwisata  Indonesia),  dan  lembaga  terkait  lainnya termasuk  perguruan  tinggi  (Pusat  Penelitian  dan  Pengembangan  Pariwisata)  perlu disinergikan  untuk  mewujudkan  kinerja  bersama  yang  dapat  menghasilkan  capaian optimal.  Dalam  hal  ini  diperlukan  komitmen  dari  para  penentu  kebijakan  dan  seluruh elemen pemangku kepentingan terkait untuk melakukan penataan kembali sistem kerja pembangunan  dengan  meningkatkan  kualitas  pengelolaan  sumber  daya  yang  dimiliki Kabupaten  Malang.  Dalam  hal  ini  penataan  kelembagaan  sangat  memerlukan  adanya kemitraan  dan  kerja  sama  dari  seluruh  elemen  stakeholder  pariwisata.  Dalam  konteks penataan kelembagaan, pemerintah berperan sebagai inisiator, fasilitator, dan sekaligus
P-ISSN: 2721-9607/ E-ISSN: 2721-947X Volume 2 Nomor 2 Januari 2022
mediator.  Pengembangan  kelembagaan  pariwisata  diarahkan  untuk  mengembangkan komponen nilai, norma, fasilitas, dan personil pendukung,  serta perilaku manusia yang terlibat/dilibatkan dalam pariwisata. Pengembangan kelembagaan pariwisata Kabupaten Malang  dimaksudkan  untuk  mengendalikan  pengembangan  pariwisata  yang  meliputi perencanaan, pelaksanaan, pengelolaan, pemantauan, evaluasi, dan pembinaan. Lembaga yang menangani pelaksanaan sehari-hari disarankan melibatkan lembaga yang telah ada di  kalangan  masyarakat  seperti  LSM,  LKMD,  paguyuban,  asosiasi,  dan  lembaga  terkait lainnya.  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata  sebagai  lembaga  satu-satunya  milik pemerintah  daerah  (provinsi/kabupaten/kota)  yang  menangani  kepariwisataan diharapkan dapat berfungsi sebagai fasilitator, dinamisator, dan pembina yang kuat, serta mampu  bekerja  sama  dengan  instansi  pemerintah  lain  yang  terkait  serta  institusi pariwisata terkait secara sinergis.

## 7 Rencana Pengembangan Pemasaran Desa Wisata
Pemasaran  pariwisata  memegang  peranan  penting  dalam  mendukung  keberhasilan program  pengembangan  potensi  desa  wisata.  Program  pengembangan  pemasaran bertujuan  untuk  meningkatkan  pangsa  pasar  pariwisata  Kabupaten  Malang  melalui berbagai upaya pemasaran dan promosi terpadu. Melalui strategi pemasaran dan promosi yang tepat diharapkan tercipta citra pariwisata Kabupaten Malang dalam skala nasional maupun internasional. Untuk mencapai hasil yang optimal diperlukan strategi pemasaran yang tepat sesuai dengan karakeristik pasar dan produk yang dimiliki. Oleh karena itu pemasaran  dan  promosi  pariwisata  harus  diupayakan  agar  dapat  dilaksanakan  secara efisien dan efektif serta lebih mampu “menjemput” wisatawan. Pemasaran produk wisata Kabupaten Malang, khususnya desa wisata Ngawonggo, diharapkan dapat dilaksanakan secara kooperatif, dan diarahkan pada pasar yang potensial dengan mendasarkan pada perencanaan yang mantap. Pengembangan pemasaran desa wisata Ngawonggo diarahkan pada terwujudnya beberapa hal sebagai berikut :
a. Pengembangan  pemasaran  pariwisata  yang  bertanggung  jawab  ( responsible marketing ).
b. Pengembangan pemasaran pariwisata yang ko-operatif ( co-operative marketing ).
c. Pengembangan  pemasaran  terpadu  ( integrated  marketing ).  Pemasaran  yang bertanggung  jawab  merupakan  kunci  terwujudnya  kepercayaan  pasar  terhadap
P-ISSN: 2721-9607/ E-ISSN: 2721-947X Volume 2 Nomor 2 Januari 2022
destinasi pariwisata yang dipromosikan. Syarat utama untuk mewujudkan pemasaran yang  bertanggung  jawab  adalah  mengutamakan  kesesuaian  informasi  mengenai karakteristik,  spesifikasi,  atau  fitur  destinasi  pariwisata  antara  yang  dipromosikan dengan  kondisi  yang  sesungguhnya  di  lapangan  menjadi  syarat  mutlak  untuk membentuk kepercayaan pasar terhadap destinasi pariwisata. Ketidaksesuaian antara promosi mengenai destinasi pariwisata dengan kondisi riil-nya akan berakibat pada hilangnya kepercayaan konsumen/wisatawan terhadap destinasi pariwisata tersebut. Pemasaran  yang  kooperatif  merupakan  upaya  untuk  memasarkan  dan mempromosikan produk wisata/destinasi pariwisata dengan mendasarkan pada azas kerja  sama  dengan  berbagai  elemen  terkait.  Tujuan  pemasaran  ko-operatif  adalah mewujudkan  efisiensi  dan  efektivitas  pemasaran  sehingga  dengan  melaksanakan pemasaran  yang  kooperatif  target  pasar  yang  ditentukan  akan  dapat  diraih  dengan lebih mudah. Pemasaran terpadu mengutamakan sinkronisasi strategi dan informasi mengenai  pemasaran  dan  promosi  desa  wisata.  Pemasaran  terpadu  dimaksudkan untuk  menciptakan  kesesuaian  langkah  dan  materi  promosi  sehingga  tercipta konsistensi  informasi  yang  disampaikan  kepada  pasar  (wisatawan).  Keterpaduan strategi dan informasi akan membentuk citra pemasaran yang profesional mengenai desa wisata. Di samping itu, dalam pengembangan pemasaran desa wisata Kabupaten Ngawi  beberapa  hal  yang  perlu  dijadikan  acuan  adalah  keberadaan  pasar  eksisting sesuai  dengan  urutan  prioritas,  keberadaan  pasar  potensial  Kabupaten  Ngawi, berdasarkan kajian yang dilakukan secara reguler dan berkesinambungan, penciptaan sistem informasi pasar, penciptaan product image, pemanfaatan teknologi informasi pemasaran, sistem informasi pemasaran, dan jejaring ( networking ) pemasaran untuk mewujudkan pemasaran terpadu. Hal lain yang perlu dijadikan dasar pertimbangan dalam pengembangan program pemasaran adalah konsep yang dikenal dengan bauran pemasaran  ( marketing  mix )  yang  diperluas  sehingga  meliputi  unsur-unsur  seperti product, price, place, promotion, packaging, people, partnership, programming, priority, policy, dan power .

## SIMPULAN
Dapat  disimpulkan  bahwa  pemahaman  peserta  kegiatan  pengabdian  pada  masyarakat mengenai pentingnya keterlibatan perempuan secara aktif dalam kegiatan identifikasi potensi desa  mereka  menjadi  desa  wisata  yang  berbasis  potensi  desa  secara  maksimal  meningkat setelah kegiatan ini dilaksanakan.
Pemahaman peserta kegiatan pengabdian masyarakat mengenai pentingnya kegiatan ini merupakan  sesuatu  yang  relatif  baru  dan  mereka  mendapatkan  manfaat  dari  kegiatan pengabdian ini, sehingga pengetahuan ini mampu mendorong mereka untuk lebih maksimal dalam mewujudkan pengetahuan yang tinggi terhadap proses dari awal hingga terbentuknya desa wisata.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terimakasih  kepada  masyarakat  dan  apparat  Desa  Ngawonggo  yang  telah  membantu terlaksananya kegiatan pengabdian ini, dan juga kepada Pascasarjana Universitas Brawijaya yang telah memberikan pendanaan penuh kepada Tim Pengabdian.

## DAFTAR PUSTAKA
Arida, I Nyoman Sukma, and Nyoman Sukma. “Kajian Penyusunan Kriteria -Kriteria Desa Wisata Sebagai Instrumen Dasar Pengembangan Desawisata.” Jurnal Analisis Pariwisata Issn (2017):
1410 – 3729.
Brown, David, and Jennifer Stange. Tourism Destination Management Achieving Sustainable and Competitive Results . US Agency for International Development, 2013.
Cirangkong, Tim KKN-PPM Desa Wisata. Pedoman Umum Pengembangan Desa Wisata Cirangkong Subang Tahap Awal . Sekolah Tinggi Pariwisata Bandung, 2012.
Cooper, Chris, John Fletcher, Alan Fyall, Stephen Wanhill, and David Gilbert. Tourism: Principles and Practice . Longman, 2000.
Deen,  Anisah,  Vyasha  Harilal,  and  Frinwei  N  Achu.  “Women  in  Tourism:  Experiences  and Challenges Faced by Owners of Small Accommodation Establishments.” African Journal of Hospitality, Tourism and Leisure 5, no. 3 (2016): 223 – 814.
Dumbrăveanu,  Daniela,  Duncan  Light,  Craig  Young,  and  Anya  Chapman.  “Exploring  Women’s Employment in Tourism under State Socialism: Experiences of Tourism Work in Socialist Romania.” Tourist Studies 16, no. 2 (2016): 151 – 169.
Fandeli, Chafid. Perencanaan Kepariwisataan Alam . Fakultas Kehutanan, Universitas Gajah Mada,
2002.
Hadiwijoyo,  Suryo  Sakti. Perencanaan  Pariwisata  Perdesaan  Berbasis  Masyarakat:  Sebuah Pendekatan Konsep . Yogyakarta: Graha Ilmu, 2012.
Middleton, Victor T C, and Jackie R Clarke. Marketing in Travel and Tourism . Routledge, 2012.
Parmawati,  Rita, Wike  Wike, and  Edriana Pangestuti.  “The  Involvement  of  Women  in  Tourism Village of Pujon Kidul, Malang, Indonesia.” Journal of Indonesian Tourism and Development Studies 7, no. 2 (2019): 120 – 130.
Saepudin, Encang, Agung Bud iono, and Mas Halimah. “Pengembangan Desa Wisata Pendidikan Di Desa Cibodas Kabupaten Bandung Barat.” Sosiohumaniora 21, no. 1 (2019): 1 – 10.
Serafimova, Mimoza, and Biljana Petrevska. “Female Entrepreneurship in Tourism: A Strategic Management Perspective in Macedonia.” Journal of Applied Economics and Business 6, no. 1 (2018): 21 – 32.
Setiawan, Budi, and Zulfanita. “Pengembangan Desa Wisata Jatimalang Berbasis Industri Kreatif.” Agrokreatif: Jurnal Ilmiah Pengabdian kepada Masyarakat 1, no. 2 (2015): 101 – 109.
Shane,  Scott,  Edwin  A  Locke,  and  Christopher  J  Collins.  “Entrepreneurial  Motivation.” Human resource management review 13, no. 2 (2003): 257 – 279.
Sugiama, A Gima. Manajemen Aset Pariwisata . Bandung: Guardaya Intimarta, 2013.
Suwena, I Ketut, and I Gusti Ngurah Widyatmaja. Pengetahuan Dasar Ilmu Pariwisata . Denpasar: Pustaka Larasan, 2017.
Tyas, Ninik Wahyuning, and Maya Damayanti. “Potensi Pengembangan Desa Kliwonan Sebagai Desa Wisata Batik Di Kabupaten Sragen.” Journal of Regional and Rural Development Planning (Jurnal Perencanaan Pembangunan Wilayah Dan Perdesaan) 2, no. 1 (2018): 74 – 89.