## PELATIHAN AKUNTANSI DAN MANAJEMEN KEUANGAN

## BAGI PENGAWAS DAN PENGURUS KOPERASI KOPI DI ACEH

## Abstraksi
Pelatihan  akuntansi  dan  manajemen  keuangan  bagi  pengawas dan  pengurus  koperasi  kopi  di  Aceh  ini  bertujuan  untuk  memberikan pengetahuan  (metode/teknik)  dan  praktik  akuntansi  yang  dimulai  dari siklus akuntansi dalam menyusun laporan keuangan bagi para manajer dan  staf  keuangan  koperasi  guna  menuju  tata  kelola  koperasi  yang transparan,  akuntabel,  bertanggungjawab,  mandiri,  dan  berkeadilan. Bagi  pengawas  koperasi,  pelatihan  ini  bertujuan  untuk  memberikan pemahaman  dan  kemampuan  untuk  mengintepretasikan  Laporan Keuangan  yang  dihasilkan  pengurus  koperasi  sebagai  bagian  dari tanggungjawab dan akuntabiltas koperasi. Koperasi harus memiliki sistem manajemen  keuangan  yang  handal  dan  valid  sehingga  tata  kelola koperasi yang bersifat kekeluargaan dan gotong royong menuntut peran dan partisipasi aktif dari seluruh anggota (stakeholder). Pelatihan ini dilakukan pada Koperasi Kopi di Provinsi Aceh yang berada di Kabupaten Aceh Tengah dan Bener Meriah yang melibatkan 23 orang Pengawas  Koperasi  dan  14  orang  Manajer/Staf  Keuangan.  Pelatihan dilakukan selama 3 (tiga)  dari tanggal 31 Juli – 2 Agustus 2018. Pada tahap awal  telah  dilakukan  analisis  kebutuhan  pelatihan  guna  mendapatkan informasi  mula  tentang  pemahaman  dan  praktik  akuntansi  para Pengawas dan Manager/Staff Keuangnan Koperasi yang disasar. Dampak akhir (outcome) dari pelatihan ini adalah tersusunnya Laporan Keuangan  Koperasi  untuk  periode  31  Desember  2018  dan  Laporan Keuangan tersebut akan dapat dilakukan pemeriksaan (auditable) baik oleh Pengawas Koperasi dan Auditor Independen.
Kata Kunci: Akuntansi, Laporan Keuangan, Koperasi, Tata Kelola

## Abstract
This accounting and financial management training for coffee cooperative supervisors and administrators in Aceh aims to provide knowledge (methods /techniques) and accounting practices that begin with the accounting cycle  in  preparing  financial  statements  for  managers  and  cooperative finance  staff  in  order  to  achieve  transparent  cooperative  governance. accountable,  responsible,  independent,  and  fair.  For  cooperative supervisors,  this  training  aims  to  provide  understanding  and  ability  to interpret  the  Financial  Statements  produced  by  cooperative  managers as  part  of  cooperative  responsibility  and  accountability.  Cooperatives must  have  a  reliable  and  valid  financial  management  system  so  that cooperative governance that is family and mutual cooperation demands the active role and participation of all members (stakeholders). The training was conducted at the Coffee Cooperative in Aceh Province in the Aceh Tengah and Bener Meriah Regencies involving 23 Cooperative Supervisors and 14 Financial Managers / Staff. The training was carried out for 3 (three) from 31 July - 2 August 2018. In the initial stages, training needs analysis was carried out in order to get information on the understanding and accounting practices of the Supervisors and Manager / Staff of the Co-operative Finance. The final impact (outcome) of this training is the formation of Cooperative Financial  Reports  for  the  period  31  December  2018  and  the  Financial Statements will be auditable by both the Cooperative Supervisor and the Independent Auditor.
Keywords: Accounting, Financial Reports, Cooperatives, Governance
Fazli Syam BZ 1 , Evayani 2 , Iskandarsyah 3 , Cut Afrianandra 4 , Dinaroe 5 , Hendra Halim 6
1,2,3,4,5,6) UKM Center Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Syiah Kuala
Email : fazlisyambz@feb.unsyiah.ac.id

## PENDAHULUAN
Koperasi  harus  memiliki  sistem  manajemen keuangan  yang  handal  dan  akuntabel.  Pada prinsipnya  tata  kelola  koperasi  yang  bersifat kekeluargaan  dan  gotong  royong  menuntut peran  dan  partisipasi  aktif  dari  seluruh  anggota (stakeholder ). Sistem manajemen koperasi, khususnya  yang  berkaitan  dengan  akuntansi  dan keuangan,  sejauh  ini,  belum    menunjukkan  tata kelola  yang  baik,  sehingga  aspek  transparansi, akuntabel,  responsibel,  independen,  dan  fairness belum  tercermin  sepenuhnya  dalam  pengelolaan berbagai sumber daya organisasi dalam melayani kebutuhan  informasi  para stakeholders Koperasi. Namun demikian, sistem dimaksud harus dipastikan berjalan  secara  efektif  dan  efesien,  dalam arti  kata  sistem  manajamen  keuangan  harus mampu  mengintegralkan  berbagai  pusat-pusat pertanggungjawaban terutama pada pusat biaya ( cost center )  dan  pusat  penerimaan  ( revenue center )  yang  dikuasai  oleh  organisasi.  Untuk  itu, dibutuhkan sumber daya manusia yang handal dan kompeten  untuk  menjalankan  sistem  manajemen koperasi  tesebut.  Disamping  itu  suatu  set-up sistem    yang  komprehensif,    yang  berlandaskan standar  akuntansi  yang  berlaku  umum  (Generally Accepted Accounting Principles) – SAK-EMKM dan PSAK  45  –  patut  untuk  dibangun  dan  diterapkan. Selanjutnya,  tuntutan  akan  kinerja  Koperasi  yang baik,  yang  dapat  mensejahterakan  anggotanya serta  berkontribusi  bagi  perekonomian  daerah merupakan suatu keniscayaan yang harus dilakukan oleh  Pengelola  Koperasi.  Pengurus,  Pengawas, Manajer, dan Anggota harus memiliki pemahaman yang  memadai  tentang  aspek  manajemen, terutama  keuangan,  agar  sistem  yang  sudah  ada dan berjalan dapat dikomunikasikan dengan baik.
Dalam  kaitannya  dengan  Badan  Pemeriksan Koperasi  (Pengawas),  diperlukan  sumber  daya pengawas yang kompeten dan memiliki kecapakan akuntansi  dan  audit  yang  cukup  guna  melakukan pengawasan  terhadap  pelaksanaan  kebijakan dan  pengelolaan  koperasi,  serta  mampu  meneliti catatan dan pembukaan serta laporan yang ada pada koperasi. Kompetensi lainnya yang dibutuhkan oleh  pengawas  koperasi  adalah  kemampuan memberikan koreksi, saran, dan teguran/peringatan kepada pengurus koperasi, serta membuat laporan tertulis tentang hasil pelaksanan tugas pengawasan dalam Rapat Anggota.
Sehubungan  dengan  hal  tersebut,  UKM Center FEB Unsyiah berupaya melakukan kegiatan pelatihan guna memperbaiki sistem yang telah ada, dan  selanjutnya  melaksanakan  pelatihan    teknis guna penguatan dan pemberdayaan sumber daya insani (SDI) pada aspek manajemen dan keuangan bagi para Manager dan staff Akuntansi (keuangan) Koperasi  dan  Kemampuan  Audit/pemeriksaan
keuangan  dan  pengawasan  bagi  Pengawas Koperasi Kopi yang ada di Provinsi Aceh, khususnya pada  daerah-daerah  pusat  penghasil  kopi  yang ada di Kabupaten Aceh Tengah dan Bener Meriah.
Perbaikan sistem dilaksanakan guna menyatukan  seluruh  sumber  informasi  keuangan organisasi, baik cost center maupun revenue center kedalam  suatu  sistem  pelaporan  keuangan  yang integral.  Perbaikan  sistem  juga  dimaksudkan  untuk membangun sistem pengendalian internal ( internal control system )  yang  baik  dan  handal  diberbagai tingkatan  organisasi.  Sedangkan  pelatihan  bagi para  Manajer  dan  staff  akuntansi  (keuangan) koperasi dilaksanakan untuk meningkatkan kemampuan  para staf  menjalankan fungsi masing- masing  terhadap  prosedur  keuangan  yang  telah dan yang akan diterapkan.

## TUJUAN PELATIHAN:
Tujuan  utama  kegiatan  ini  adalah  untuk meningkatkan  kapasitas  seluruh  Pengawas, Manager dan staf keuangan (sumber daya insani) dalam  melaksanakan  prosedur  keuangan  dan mengimplementasikan  sistem    keuangan  untuk berbagai cost center dan revenue center, termasuk didalamnya  unit-unit  bisnis  yang  dikelola  oleh Koperasi,  sehingga  dihasilkan  Laporan  Keuangan yang sesuai dengan Standar Akuntansi yang berlaku umum  (SAK-EMKM)  dan  menjadikan  Laporan Keuangan tersebut dapat diaudit (auditable).
Secara khusus, kegiatan ini dimaksudkan untuk:
1.  Memberikan  pemahaman  dasar  tentang Audit  (pemeriksaan  keuangan)  dan  Kinerja Keuangan bagi para Pengawas.
2.  Memberikan  pengetahuan  (metode/teknik) dan  praktik  akuntansi  yang  dimulai  dari  siklus akuntansi dalam menyusun Laporan Keuangan.
3.  Memberikan pemahaman dan praktik tentang bukti-bukti  transaksi  dan  media  pencatatan akuntansi.
4.  Memberikan  pemahaman  tentang  akuntansi pertanggungjawaban ( responsibility accounting );
5.  Meningkatkan pemahaman para Manajer dan staf terhadap pengelolaan keuangan;
6.  Meningkatkan pemahaman para Manajer dan staf terhadap penerapan akuntansi khusus sesuai dengan  pusat-pusat  pertanggungjawaban yang tengah dikelola;
7.  Membangun kesepahaman bagi para Manajer dan  staff  tentang  pentingnya  penerapan akuntansi  yang  tepat  dalam  rangka terselenggaranya  pengendalian  internal  yang handal.

## PELATIHAN AKUNTANSI DAN MANAJEMEN KEUANGAN BAGI PENGAWAS DAN PENGURUS KOPERASI KOPI DI ACEH

## KEGIATAN PELATIHAN
Pelatihan diadakan di Mata ie Resort, Sabang, selama  3  hari,  yaitu  sejak  tanggal  31  Juli  sampai dengan 2 Agustus 2018. Materi disampaikan oleh 8 orang trainer, yang dibagi dalam 2 kelas. Adapun pemateri terdiri atas:
1.  Dr.  Iskandarsyah,SE,MM  (Leader,  MIS  & marketing Specialist).
2.  Dr.  Fazli  Syam  BZ,  SE,  M.Si.Ak,  CA  (Koordinator –  Accounting,  Good  SMEs  Governance Specialilst).
3.  Dr.  Mirna  Indriani,SE,M.Si,Ak  (Accounting  & Cooperatives Specialist)
4.  Maulana  Kamal,SE,M.Si,Ak,  CA  (Accounting Specialist)
5.  Ali  Mulyagusdin,  SE,  MBA,Ak,  CA  (SOP  & Financial Management Specialist)
6.  Evayani,SE,MM,Ak,CA  (Entrepreneur  Trainer Specialist – Financial Accounting)
7.  Ibu
Cut Afrianandra,SE, M.Buss,Acc
(Entrepreneur  Trainer  Specialist  –  Financial Accounting)
8.  Dinaroe,SE,  MBA,Ak,  CA  Entrepreneur  Trainer Specialist – Financial Accounting)f
Pembukaan  dilakukan  secara  bersama  pada 31  Juli  2018  pukul  14.10.  Diawali  dengan  MC  oleh Bapak  Dinaroe,  kemudian  dilanjutkan  dengan laporan  ketua  panitia,  Bapak  Dr.  Fazli  Syam  BZ, SE,  M.Si.AK,  CA.  Ketua  UKM  Center  FE  Unsyiah,  Dr. Iskandarsyah,SE,MM,  dan  diakhiri  dengan  kata sambutan  sekaligus  pembukaan  oleh  Bapak  Erwin Novianto,  sebagai  representatif  Fairtrade  NAFF. Setelah  kegiatan  pembukaan,  kemudian  kelas dibagi 2, yaitu untuk:
• Kelas  A : untuk Pengawas , dan
• Kelas  B :  untuk Manajer dan Pengurus .
Total  Jumlah  peserta  adalah  sebanyak  36 orang.
Pada  masing-masing  kelas  dilakukan pretest . Hasil dari pretest akan dibahas pada bagian akhir laporan ini.
Setelah Pretest ,  selanjutnya  Break  snack  time. Setelah  break,  dilanjutkan  dengan  masing-masing materi.  Rincian  materi  dan  narasumber  pada masing-masing  kelas  dapat  dilihat  pada  bagian akhir laporan ini.
Kelas  A : untuk  Pengawas Selasa, 31 Juli 2018:
Jumlah peserta pada kelas pengawas adalah sebanyak  23  orang.  Rincian  peserta    dapat dilihat  pada  lampiran  di  bagian  akhir  laporan  ini. Gambaran umum mengenai Ruang lingkup aktivitas Pelatihan  yang  disampaikan  oleh  Dr.  Fazli  Syam BZ.  Selanjutnya  sebagai  materi  terakhir  pada  hari tersebut,  diisi  oleh  Bapak  Dr.  Iskandarsyah,  SE,MM, dengan  materi  Koperasi  dan  Sharing  experience,
tentang pengelolaan koperasi.

## Klinik malam:
Membahas mengenai Tupoksi Pengawas Koperasi: Yang  dilakukan  adalah  dengan  mengedentifikasi atas jawaban pretest
Lalu setiap kelompok diminta untuk mengidentifikasi masalah yang ada di koperasi menyangkut dengan pengawas.
Hari II dan III : Rabu-Kamis, 1-2 Agustus 2018:
● Pelatihan hari kedua dan ketiga dimulai dengan review  singkat  mengenai  materi  sebelumnya, yang  kemudian  dilanjutkan  dengan  materi tentang  tugas  pokok  dan  fungsi  pengawas dalam  koperasi.  Materi  ini  disampaikan  oleh Bapak Maulana kamal.
● Dalam  sesi  ini  terjadi  diskusi  yang  menarik mengenai  perhitungan  pajak  terhadap dana  premium.  Selain  itu  dalam  diskusi  juga berkembang  isu  bahwa  sebagai  pengawas merasa  terjadi  kesenjangan  dengan  pihak pengurus/pengelola.  Kesenjangan  terjadi  baik dalam bidang keenangan dan juga insentif.
● Setelah sesi istirahat dilanjukan dengan simulasi penyajian    dana  premium  dalam  laporan keuangan  dengan  menggunakan  beberapa pendekatan dalam akuntansi.

## Kelas  B : untuk  Manajer dan Pengurus
Hari I : Selasa, 31 Juli 2018:
Kelas  B,  jumlah  peserta  adalah  sebanyak  14 peserta  dari  10  Koperasi  dari  Provinsi  Aceh,  Jawa Timur dan Jawa Tengah
● Peserta  pelatihan  14  Pelatihan  diawali dengan  Pre-Test  untuk  melihat  kemampuan awal  peserta  mengenai  pemahaman  dasar akuntansi
● Hasil  pre-test  memperlihatkan  hanya  10%  dari total  peserta  yang  telah  memahami  dasar akuntansi  dengan  baik,  dan  selebihnya  masih mengalami  kendala  dalam  pemahan  dan istilah akuntansi
● Materi  pelatihan  diawali  dengan  pengertian dan fungsi koperasi baik bagi anggota maupun pengurus
● Dilanjutkan  dengan  diskusi  diantara  sesama anggota  pelatihan  tentang  bagaimana pelaksanaan koperasi yang telah dilaksanakan ditempat masing-masing
● Selanjutnya materi dilanjutkan dengan konsep- konsep dasar pelaksanaan koperasi, terutama pada  unsur  kekeluargaan,  keterbukaan, sukarela dan keanggotaan.
● Dilanjutkan  dengan  diskusi  antar  peserta pelatihan  tentang  konsep-konsep  koperasi
yang telah dan belum dilaksanakan di koperasi mereka masing-masing
● Materi dilanjutkan mengenai konsep operasional dan akuntansi bagi koperasi yang sesuai dengan peraturan pemerintah
● Diskusi  antar  peserta  pelatihan  mengenai pelaksanaan peraturan pemerintah di koperasi masing-masing peserta pelatihan
● Dilanjutkan  materi  mengenai  konsep  dasar akuntansi koperasi sesuai SAK ETAP
● Penjelasan unsur-unsur dan komponen laporan  keuangan  Sektor  Riil  koperasi,  seperti:
(1)  Neraca;  (2)  Perhitungan  Hasil  Usaha;  (3) Laporan  Perubahan  Ekuitas;  (4)  Laporan  Arus Kas; dan (5) Catatan atas Laporan Keuangan
Hari II : Rabu, 1 Agustus 2018:
● Kegiatan diawali dengan kegiatan ice breaking untuk  memperkenalkan  diri  para  peserta pelatihan dan juga para pemateri
● Materi  awal  dimulai  dengan  pengenalan siklus  akuntansi  yang  dimulai  dari  pencatatan transaksi  hingga  menghasilkan  laporan keuangan
● Diskusi  dengan  para  peserta  mengenai pemahaman  awal  mereka  terhadap  siklus akuntansi dan tahapan-tahapan didalamnya
● Perkenalan  tahapan  pertama  dalam  siklus akuntansi: Pencatatan Transaksi, Bukti Transaksi dan Pengakuan terhadap Bukti Transaksi
● Materi tentang tahapan kedua Siklus Akuntansi: Jurnal, Debet dan Kredit, Saldo Normal
● Diskusi  peserta  mengenai  pemahaman  istilah debet  dan  kredit,  analisa  transaksi  untuk penjurnalan, akun-akun yang digunakan dalam penjurnalan, serta saldo normak untuk masing- masing akun
● Materi  mengenai  tahapan  ketiga  Siklus Akuntansi: Buku Besar dan Buku Besar Pembantu
● Perkenalan  tentang  Jurnal  Penyesuian  dan kapan dilaksanakan jurnal penyesuian
● Penyusunan neraca saldo setelah pembuatan buku besar dan penyusunan jurnal penyesuian
● Diskusi  peserta  mengenai  siklus  akuntansi dimulai dari transaksi hingga neraca saldo
● Tips  dan  trik  untuk  memudahkan  menganalisa transaksi  dan  pembuatan  jurnal  serta  posisi Debet dan Kredit
● Pembahasan  studi  kasus  untuk  pengantar dasar  akuntansi  terutama  pada  kasus  jurnal penyesuaian
● Materi dilanjutkan mengenai Standar
Operational  Procedures  (SOP)  Akuntansi Koperasi oleh Ali Mulyagusdin
Hari III : Kamis, 2 Agustus 2018:
Kegiatan diawali dengan kegiatan forum diskusi
untuk  identifikasi  tindak  lanjut  yang  dipimpin  oleh Bapak  Erwin  Novianto.  Kegiatan  ini  dilaksanakan dengan menggabung kedua kelas.
Setelah  break,  kelas  kembali  pada  materi akuntansi,  yaitu  analisa  laporan  Keuangan,  yang disampaikan oleh Ibu evayani.
Dalam materi ini terdapat diskusi yang menarik menyangkut  dengan  penggunaan  metode  dan perhitungan  penyusutan  terhadap  aset  tetap. Ada  beberapa  koperasi  yang  sedikit  keliru  dalam penyusunan aset tetap.
Materi awal dimulai dengan pengenalan siklus akuntansi  yang  dimulai  dari  pencatatan  transaksi hingga menghasilkan laporan keuangan
Diskusi  dengan  para  peserta  mengenai pemahaman awal mereka terhadap siklus akuntansi dan tahapan-tahapan didalamnya

## Evaluasi:
Evaluasi dilaksanakan melalui kegiatan pretest dan posttest. Test dibagi dalam 2 bagian, yaitu:
● Memilih akun pada Laporan Posisi Keuangan
● Pilihan berganda untuk mengukur pemahaman tentang akuntansi dan manajemen keuangan.
Adapun hasil dari kegiatan ini dapat ditunjukkan pada tabel sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Test Identifikasi Akun Sumber: Olahan Data, 2018
Tabel 2. Hasil Test Pilihan Berganda Sumber: Olahan Data, 2018

## PELATIHAN AKUNTANSI DAN MANAJEMEN KEUANGAN BAGI PENGAWAS DAN PENGURUS KOPERASI KOPI DI ACEH
Dari  tabel  1  dan  2  di  atas,  tergambar  bahwa terjadi  perubahan  signifikan  dari  para  peserta pelatihan  tentang  pemahaman  dan  penyusunan laporan  keuangan  koperasi.  Perubahan  ini akan  menjadi  subjek  pelatihan  berikutnya  untuk mengetahui tingkat perubahan tata kelola laporan keuangan  yang  berdampak  pada  akuntanbilitas dan trasparansi laporan keuangan.
Pada  sisi  yang  lain  perubahan  pemahaman yang  lebih  baik  yang  didapat  dari  pelatihan  ini terlihat  pada  nilai  rata-rata  yang  diperoleh  para peserta  pelatihan  dengan  basis  point  10.  Ttabel  3 berikut ini menggambarkan informasi tersebut:
Tabel 3. Hasil Rata-rata Pre Test dan Post Test Sumber: Olahan Data, 2018

## KESIMPULAN DAN REKOMENDASI: Kesimpulan:
● Sebahagian  koperasia  masih  bersifat  start  up, dan staf yang mengikuti pelatihan juga masih baru
● Mayoritas  peserta  masih  mengalami  kendala teknis  dalam  pemahaman  akuntansi  dan siklus  akuntansi.  Hal  ini  terutama  terjadi  pada kelompok Pengawas.
● Hanya 10% peserta yang memiliki dasar ekonomi dan  akuntansi,  sedangkan  mayoritas  lainnya tidak  memiliki  latar  belakang  pendidikan  dan pengalaman tentang ekonomi dan akuntansi, sehingga masih terkendala dalam memahami istilah-istilah  akuntansi  dan  logika  perhitungan akuntansi.
● Pemahaman  atas  laporan  keuangan  dan pengawasan  masih  sangat  rendah  dalam kelompok  pengawas.  Hal  ini  ditunjukkan  dari hasil evaluasi, baik pre test maupun post test
● Pada  kelompok  pengawas,  terjadi  diskusi yang sangat serius tentang perhitungan pajak. Karena kelompok ini menganggap pajak yang dikenakan atas premium sangat memberatkan koperasi.
● Pada  kelompok  Manajer  dan  staf  keuangan, masih  terjadi  sedikit  kekeliruan  dalam menghitung penyusutan aset tetap.
● Mereka  menyadari  bahwa  ada  banyak kesalahan  dalam  proses  penyusunan  laporan keuangan,  namun  karena  selama  ini  mereka tidak diizinkan untuk menerapkan secara penuh
standar penyusunan laporan keuangan, maka mereka hanya melakukan aktifitas penyusunan mengikuti  apa  yang  sudah  biasa  dilakukan, meskipun hal itu salah sekalipun.
● Hal ini diperparah oleh mekanisme pengawasan dan  pemeriksaan  yang  tidak  jalan  dengan semestinya.  Pihak  Dinas  Koperasi  pun  selalu menyatakan  bahwa  laporannya  sudah benar. Membuat manajer keuangan dan staff percaya  bahwa  apa  yang  telah  dilakukan benar adanya.
● Pencatatan  Kas  tidak  dilakukan  dengan  baik. Memahami  bahwa  Jurnal  Kas,  merupakan laporan  laba-rugi.  Sehingga  saldo  Kas, merupakan Laba atau Rugi.
●
Tidak semua manajer dan staf, mengetahui Pos Akun,  Akun,  serta  Saldo  Normal.  Ini  berkaitan erat dengan ketidakmampuan dalam memahami siklus akuntansi.
● Beberapa koperasi mengikutsertakan tim yang memahami  Standar  Operasional  Procedure dalam penyusunan laporan keuangan koperasi mengikuti siklus akuntansi.
● Sangat  sedikit  manajer  keuangan  dan  staff mampu  menjelaskan  urutan  SOP  Akuntansi Koperasi.
● Sudah  bisa  dipastikan,  pelatihan  memberikan banyak  informasi,  ilmu,  dan  skill  dalam penyusunan laporan, serta mampu meningkatkan kepercayaan diri manajer serta staf  keuangan  untuk  lebih  mengutamakan etika,  argumentasi,  serta  komunikasi  yang efektif dalam menyusun laporan keuangan.

## Rekomendasi dan Tindaklanjut:
Berdasarkan  hasil  pengamatann  dan  diskusi/ Tanya  jawab  dengan  peserta  selama  proses pelatihan, maka rekomendasi yang dapat diberikan adalah sebagai berikut:
● Perlu  dilakukan  pelatihan  untuk  penguatan kedepannya  dan  proses  pendampingan secara intensif untuk penyusunan laporan awal koperasi
● Membentuk  forum  diskusi  baik  melalui  sosial media,  maupun  dengan  pertemuan  rutin yang  dapat  disepakati  secara  bersama mengenai  jadwal.  Ini  akan  sangat  membantu untuk  saling  berbagi  pengalaman  dan  saran untuk  menyelesaikan  masalah  yang  dihadapi oleh  setiap  koperasi,  Forum  diskusi  sangat direkomendasikan untuk kelompok pengawas.
● Perlunya  pendampingan  yang  kontinyu  untuk memastikan  pengelolaan  keuangan  dan proses  akuntansi  dapat  dilaksanakan  dengan

## benar
● Perlu  ada  pelatihan  khusus/Bimbingan  tehnis untuk  penyajian  laporan  keuangan  dengan focus pada perhitungan pajak untuk koperasi
● Perlu  dilakukan  asistensi/  dampingan  atas penghitungan  aset  tetap  (inventarisasi  aset). Hal  ini  penting  untuk  mewujudkan  laporan keuangan yang valid
● Pertemuan  dan  training  pengurus  terkait manajemen dan akuntansi koperasi. Sehingga memiliki  kesepahaman  dan  kesepakatan ditingkat  teori  sert  ilmu  pengetahuan  dengan para manajer dan staff.
● Motivasi  serta  penanaman  filosofi,  prinsip,  dan standar  etik  dalam  pelaksanan  operasional koperasi  kepada  top  dan  middle  manager. Hal yang paling penting untuk dilakukan agar pemahaman  adanya  koperasi  tidak  hanya untuk  mendapatan  keuntungan  jangka pendek,  tapi  faham  akan  target  jangka panjang.  Termasuk  mencapai  outcome,  efek, serta impact dari pada koperasi kopi ini sendiri.
● Pembangunan  serta  pelatihan  penggunanan aplikasi Sistem Manajemen Informasi Akuntansi Koperasi  yang  standar  serta  merata  pada semua koperasi Kopi. Investasi pada Aplikasi ini harus bisa digunakan sebagai alat pengawasan yang  online-real  time  oleh  pengawas, pengurus, serta para manager dibantu tim Kopi. Mewujudkan  Koperasi  Kopi  yang  Transparan, Akuntanble, dan Bertanggung jawab.
● Memulai  untuk  melakukan  perencanaan, pendelegasian, dan monitoring menggunakan tool  Project  Management,  berupa  Project Cycle  Management.  PCM  telah  berhasil digunakan  oleh  lembaga  dan  perusahan level  internasional  dalam  menyalurkan  dan mengelola  dana  CSR.  Semestinya  petani  Kopi harus mendapatkan lebih baik.
● Perlu  adanya  evaluasi  pelatihan  secara konsisten/kontinyu  untuk  mengetahui  paling tidak apakah ada peningkatan pengetahuan peserta  antara  sebelum  dan  sesudah pelatihan  dan  sebagai  bahan  masukan  bagi penyelenggara dalam mengadakan pelatihan berikutnya,  baik  materi  pelatihan  maupun pelaksanaannya.

## PUSTAKA
Alit Triani Ni Nyoman, 2016, Modul Praktikum Sistem Informasi Akuntansi, Salemba 4, Jakarta
Handayani  Waraqah,  2008,  Sukses  UKM  dengan Turbo  Cash,  PT.  Gramedia,  Widiasarana Indonesia, Jakarta
Ikatan  Akuntan  Indonesia  (IAI),  2017,  Standar Akuntansi  Keuangan  (SAK)  Entitas  Mikro,  Kecil, dan Menengah, Salemba Empat.
Margaretha  Farah,  2005,  Teori  dan  Aplikasi Manajemen Keuangan, Gramedia, Jakarta
Martani Dwi (2016), Akuntansi Keuangan Menengah, Salemba 4, Jakarta
Purnamasari  Evita,  2015,  Panduan  Menyusun  SOP, Penerbit Komunitas Bisnis, Jakarta
Subiyanto,  Arif,  2015,  Manajemen  Koperasi Syarifuddin (2004), Program Aplikasi  Akuntansi dengan  Microsoft    Excel,  Quwamedia  Utama, Jakarta
Warren, Reeve, Dulhac, 2016, Pengantar Akuntansi, edisi 25, Salemba 4, Jakarta
Wijaya  David  (2000),  Aplikasi  Excel,  dalam  valuasi Perusahaan berbasis IFRS, Graha Ilmu, Jakarta
Trisnawani  Tuti,  2009,  Akuntansi  untuk  koperasi  dan UKM,  Salemba  4,  Jakarta,  Gosyen  Publishing, Yogyakarta
(Online),  (NETTRAIN@ubvm.cc.buffalo.edu,  diakses 22 November 1995).