BERNAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol. 4 No 3,  2023, pp. 1781-1792 DOI: https://doi.org/10.31949/jb.v4i3.5164

## Optimaliasi Partisipasi Masyarakat dalam Pengkemasan Paket Wisata Kampung Cecer, Desa Liang Ndara Manggarai Barat
Dewa Putu Kiskenda EP 1* , Nyoman Agus Trimandala 2
1 Institut Pariwisata dan Bisnis Internasional, Denpasar, Indonesia
2 Institut Pariwisata dan Bisnis Internasional, Denpasar, Indonesia *e-mail korespondensi: dewakiskenda@ipb-intl.ac.id

## Abstract
Kampung  Cecer  in  Liang  Ndara  village  is  a  tourism  village  development  which  has  supported  by  local community.  As  a  tourist  village  in  West  Manggarai  Regency,  NTT  with  its  physical  potential  and  natural landscape is very suitable for developing various tourism activities through Rural Tour Packages including cycling tourism and trekking tourism which are the superior products in this village. The antithesis of the community's desire to take advantage of the potential of their village, were (1) Lack of understanding of HR in tour package packaging techniques and not being able to package superior commodities, both agriculture, arts and culture as a unique attraction. (2) The ability is still weak in foreign language skills, and (3) related problems in the field of technology and product marketing because they do not have partners and distribution channels that are not yet integrated. The problems faced by the people of Cecer Village, Liang Ndara Village, will be resolved by empowering community groups. This activity was carried out using the method of situation analysis, problem identification, and problem solving plans through workshops and training which consisted of  (1)  Preparation  and  Benchmark  Analysis,  (2)  Socialization  for  Preparation  of  Trekking  &  Cycling  Tour Routes, (3) Practice Assistance  Preparation of tourist routes in Kampung Cecer and (4) the Monitoring and Evaluation Stage Keywords: Community Participation, Tour package, tourism village

## Abstrak
Kampung  Cecer,  Desa  Wisata  Liang  Ndara  adalah  desa  wisata  yang pengelolaan  dan  pengembangannya mendapat  dukungan  dari  masyarakat.  Sebagai  desa  wisata  di  Kabupaten  Manggarai  Barat,  NTT  dengan potensi fisik dan lanskap yang alami sangat cocok dikembangkan berbagai aktivitas  wisata melalui Paket Wisata Pedesaaan diantaranya wisata cycling dan wisata trekking menjadi produk unggulan di desa ini. Antitesa  keinginan  masyarakat  untuk  memanfaatkan  potensi  desanya  yaitu  (1)  Pemahaman  SDM  kurang dalam  teknik  pengemasan  paket  wisata  dan  belum  mampu  mengemas  komoditas  yang  diunggulan  baik pertanian, kesenian serta budaya sebagai suatu daya tarik yang unik. (2) Kemampuan masih lemah dalam ketrampilan berbahasa asing, dan (3) permasalahan terkait pada bidang teknologi dan pemasaran produk karena belum memiliki partner serta saluran distribusi yang belum terintegrasi. Permasalahan yang diahadapi oleh  masyarakat  Kampung  Cecer  Desa  Liang  Ndara  akan  teratasi  dengan  adanya  pemberdayaan (enpowerment) terhadap kelompok masyarakat. Kegiatan ini dilaksanakan dengan menggunakan metode analisis situasi, identifikasi masalah, dan rencana pemecahan masalah melalui workhsop dan pelatihan yang terdiri dari (1)  Tahap Persiapan  dan Analisis Benchmark, (2) Tahap Sosialisasi Penyusunan Jalur  Wisata Trekking & Cycling, (3) Tahap Pendampingan Praktik Penyusunan Jalur Wisata di Kampung Cecer, hingga (4)Tahap Monitoring dan Evaluasi.
Kata Kunci: Partisipasi Masyarakat , Paket Wisata, Desa Wisata
Accepted: 2023-05-02 Published: 2023-07-03

## PENDAHULUAN
Pengembangan sektor pariwisata yang ideal dicirikan dengan pengembangan pariwisata yang sejalan dengan model perencanaan bottom up yaitu model pengelolaan berbasis komunitas sumber daya  atau community-based  tourism  (Korten,  1986;  Bixler,  2014).    Pengembangan  desa  wisata sebagai  wisata  alternatif  muncul  dari  konsep  pembangunan  pariwisata  berkelanjutan,  dimana diharapkan  mampu  melestarikan  alam,  lingkungan,  budaya,  dan  segala  sumber  daya  lainnya (Lansing,  &  Vries,  2007  dalam  Paraskevopoulos,2017).  Keberhasilan  pengembangan  desa  wisata didasari  dengan  adanya  peran  para  pemangku  kepentingan  terutama  masyarakat  yang  didukung
oleh  pemerintah,  swasta,  media  dan  akademisi.  Kolaborasi  dan  elaborasi  para  pemangku kepentingan  tersebut  berimplimkasi  pada  pengembangan  desa  wisata  berkelanjutan  dengan masyarakat sebagai subjek utamanya (Amrial, et al 2017).
Salah  satu  desa  wisata  yang  pengelolaan  dan  pengembangannya  mendapat  dukungan  dari masyarakat adalah Kampung Cecer, Desa Wisata Liang Ndara. Desa Liang Ndara merupakan salah satu desa di Kabupaten Manggarai Barat, Nusa Tenggara Timur dengan  potensi fisik dan lanskap yang alami. Desa  ini berada di daerah perbukitan Gunung Mbeliling sehingga menciptakan kesan asri. Keberadaan spesies burung endemik (serindit flores, kehicap & kadak flores), Air Terjun Liang Kantor,  jalan  perbukitan  dengan  hamparan  pohon  Aren,  kopi,  dan  durian  sebagai  komoditas pertanian yang diunggulkan menunjukan diversifikasi pontensi di Desa Wisata Liang Ndara. Selain potensi alam, Desa Wisata Liang Ndara memiliki ragam tradisi kebudayaan  masyarakat yang masih orisinil dan belum tentu dimiliki oleh desa atau bahkan daerah lainnya seperti seni “Tari Caci”. Potensi budaya lainnya yaitu  trandisi Minum “ Reis Sopi”, “makan bobo” yang mencirikan budaya masyarakat Nusa Tenggara Timur terdahulu. Didasari berbagi potensi di atas, mulai berkembang dan dikenalkan berbagai  aktivitas  wisata  melalui  Paket  Wisata  Pedesaaan  diantaranya  wisata cycling  dan  wisata trekking  yang bisa dikembangkan menjadi produk unggulan di desa ini.
Masyarakat  Desa  Liang  Ndara  bermukim  di  areal  seluas  10,32  Ha,  saat  ini  masih  sangat mengandalkan  perekonomian  pada  sektor  pertanian  lantaran  lingkungan  fisik  yang  mendukung untuk  komoditas  tersebut,  utamanya  produk  pertanian  kopi,  durian,  kacang  kemiri  serta  ladang perkebunan. Beberapa diantaranya berprofesi sebagai pembuat sopi/arak, penganyam tenun ikat, phinisi kapal, nelayan, sedangkan masyarakat lainnya memilih untuk urbanisasi ke kota bekerja di sektor industri.
Kondisi  ini  menunjukan  Masyarakat  Desa  Liang  Ndara  belum  maksimal  perhatian  terhadap kegiatan pariwisata yang terjadi, terlebih lagi belum sadar dan paham akan potensi yang sebenarnya bisa  dikemas  menjadi  suatu  produk  wisata  dan  memiliki  nilai  jual  terhadap  wisatawan  dan  akan berkontribusi  secara  ekonomi  kepada  masyarakat.  Identifikasi  pendahuluan  menunjukan  jika aktivitas pariwisata yang dikelola oleh masyarakat hanya pementasan tarian caci saja yang dirasa menonjol di Desa Liang Ndara. Sedangkan aktivitas wisata trekking justru sudah mulai dilakukan oleh  wisatawan  dan  artinya  ini  menunjukan  adanya  permintaan  nyata  ( demand)  untuk  aktivitas tersebut. Namun bukan pihak masyarakat yang menyediakan ( supply) dan memperoleh keuntungan melainkan  peluang  tersebut  diambil  dan  dimanfaatkan  oleh  pelaku  pariwisata  di  luar  Desa  Liang Ndara, sedangkan masyarakat hanya menjadi penonton yang sifatnya pasif.
Peluang masyarakat Desa Wisata Liang Ndara masih terbuka lebar untuk berperan aktif dalam rangkaian pengembangan produk wisata yang sudah ada selama ini, lantaran aktivitas wisata yang berlangsung saat ini, belum dirasa optimal untuk ukuran paket wisata yang utuh, melainkan hanya mewakili  aspek something  to  do  dan  something  to  see.  Sedangkan  pelaksanaan  kemasan  paket wisata trekking yang ada selama ini belum mampu memberikan informasi terkait potensi, kearifan lokal  serta  daya  tarik  yang  dilalui  ( something  to  learn),  serta  belum  ada  something  to  buy  bagi wisatawan sehingga mencerminkan varian kegiatan yang terkesan monoton.
Berdasarkan  pengakuan  Masyarakat  Desa  Liang  Ndara  mengaku  memiliki  keinginan memperhatikan kegiatan pariwisata serta memanfaatkan potensi desanya. Namun masyarakat masih terhambat  dalam  pemahaman  tentang  bagaimana  kegiatan  pariwisata  ini  mampu  memberikan dampak  ekonomis.  Masyarakat  belum  mampu  memberdayakan  diri  mereka  dalam  wirausaha. Pemahaman  SDM  kurang dalam  teknik  pengemasan  paket  wisata  dan  belum  mampu  mengemas komoditas yang diunggulan baik pertanian, kesenian serta budaya sebagai suatu daya tarik yang unik.  Kemampuan  masyarakat  juga  masih  lemah  dalam  ketrampilan  berbahasa  asing,  dan permasalahan terkait pada bidang teknologi dan pemasaran produk karena belum memiliki partner serta saluran distribusi yang belum terintegrasi.
Permasalahan yang diahadapi oleh masyarakat Kampung Cecer Desa Liang Ndara akan teratasi dengan  adanya  pemberdayaan  ( enpowerment)  terhadap  kelompok  masyarakat  dengan  luaran ( output) diantaranya ;
1.  Kelompok masyarakat mitra mampu menjual jasa sebagai pemandu wisata lokal/ guide lokal wisata trekking dan cycling profesional yang mampu berbahasa Inggris,
2.  Masyarakat  mitra  mampu  mengkemas  paket  wisata trekking  dan  cycling  di  Kampung  Cecer termasuk  menyajikan  ( presentation)  bahan  olahan  produk  pertanian  yaitu  kuliner  khas  NTT sebagai wellcome  drink  dan  lunch  untuk  bisa  disuguhkan  kepada  wisatawan  cycling  dan trekking.
3.  Kontrak Pejanjian kerjasama/ MOU yang saling menguntungkan dengan Biro Perjalanan Wisata/ Agen wisata yang memiliki paket wisata trekking dan cycling di Kampung Cecer, Desa Liang Ndara.
Melalui dasar tersebut, maka sangat dibutuhkan pengembangan desa wisata dengan melihat potensi wisata, partisipasi masyarakat dan kemampuan sumber daya manusia dalam memanfaatkan peluang potensi wisata tersebut.

## Tinjauan Pustaka

## a) Pengembangan Desa Wisata
Pengembangan Wisata Pedesaan Menurut Pitana (2005), desa wisata adalah kawasan desa dengan  suasana  yang  secara  keseluruhan  mencerminkan  keaslian  suasana  desa  dalam  struktur ruang, arsitektur bangunan, serta kehidupan sosial budaya masyarakat, dan mampu memberikan komponen  kebutuhan  pokok  seperti  akomodasi,  makanan  dan  minuman,  cinderamata,  dan  daya tarik wisata bagi wisatawan.
Menurut Pearce (1995) dalam Aliyah, dkk. (2020), disebutkan bahwa pengembangan desa wisata diartikan sebagai upaya melengkapi dan meningkatkan fasilitas pariwisata untuk memenuhi kebutuhan  wisatawan.  Dalam  pengembangan  desa  wisata  terdapat  dua  pendekatan  yang  perlu diperhatikan  yaitu:  1)  Pengembangan  pariwisata  berbasis  masyarakat,  dimana  pembangunan pariwisata menitikberatkan pada peningkatan kesejahteraan masyarakat, dimana kegiatan tersebut dilakukan, dioperasikan, dikelola, dan dikoordinasikan oleh masyarakat. Pemberdayaan masyarakat perlu  didasarkan  pada  hal-hal  sebagai  berikut:  peningkatan  taraf  hidup  masyarakat,  peningkatan tingkat  pendapatan  secara  ekonomi  serta  pemerataan  pendapatan  masyarakat  setempat, pengembangan  usaha  kecil  dan  menengah,  pengembangan  jiwa  kompetitif  dan  koperasi, pemanfaatan  pariwisata  secara  optimal.  semaksimal  mungkin  sebagai  agen  yang  berkontribusi terhadap tradisi dan budaya dengan dampak minimal dan 2) Pembangunan pariwisata berkelanjutan, dimana  pembangunan  pariwisata  menyeimbangkan  tiga  aspek,  yaitu:  ekonomi,  lingkungan,  dan masyarakat.  Pembangunan  pariwisata  berkelanjutan  memiliki  tujuan  utama  untuk  meningkatkan kualitas  hidup,  memperkuat  nilai-nilai  dan  masyarakat,  serta  memberikan  nilai  tambah  bagi perekonomian masyarakat. .
b. Partisipasi Masyarakat
Model  pariwisata  yang  berkualitas  menekankan  pentingnya  pembangunan  berbasis masyarakat,  pembangunan  bottom-up  dan  lokalitas,  yang  didasarkan  pada  motivasi  untuk mengembangkan  dan  mendorong  struktur  masyarakat  untuk  memperkuat  pemberdayaan, pengembangan tingkat lokal, dan mengintegrasikan dengan budaya lokal (Dodds, & Galaski, 2018). Kebijakan  pembangunan  harus  mampu  menciptakan  keselarasan  masyarakat  dengan  lingkungan yang  telah  lama  menyatu  dengan  nilai-nilai  ekologis  (Roseland,  2000  dalam  Husted,  et  al  2007).
Dalam konteks ini, masyarakat menjadi subjek pembangunan dengan tetap mempertahankan nilai- nilai  yang  mengakar,  struktur  sosial  dan  tradisi  budaya  masyarakat  (Peredo,  et  al  2006).  Model pembangunan alternatif menekankan partisipatif dan pemenuhan kebutuhan dasar dan hak asasi manusia.  Pembangunan  partisipatif  menekankan  pada  partisipasi  yang  luas,  aksesibilitas, keterwakilan  masyarakat  dalam  proses  perencanaan  dan  pengambilan  keputusan  yang mempengaruhi nasib mereka, sedangkan pembangunan menekankan pada pemenuhan kebutuhan dasar  dan  hak  asasi  manusia  menekankan  pembangunan  untuk  memenuhi tiga  kebutuhan  dasar masyarakat, yaitu: kesejahteraan, kebebasan, dan identitas (Johan Galtung, 1980 dalam Muriawan, dkk  ,  2022)  Menurut  Murphy  (1988),  pemberdayaan  masyarakat  dalam  pembangunan pariwisata memandang bahwa pengembangan kegiatan pariwisata merupakan kegiatan berbasis masyarakat, dimana  unsur  fisik  dan  non  fisik  (tradisi  dan  budaya)  selalu  melekat  pada  masyarakat  yang merupakan unsur penggerak utama. dari kegiatan pariwisata itu sendiri.
Prinsip-prinsip  pemberdayaan  masyarakat,  yaitu:  1) Enabling: menciptakan  suasana atau iklim yang memungkinkan potensi masyarakat berkembang; 2) Pemberdayaan: memperkuat potensi atau daya yang dimiliki masyarakat; dan 3) Melindungi: mencegah persaingan yang tidak seimbang dan eksploitasi yang kuat terhadap yang lemah.

## c. Konsep Pemberdayaan Masyarakat
Konsep  pemberdayaan  masyarakat  mengacu  pada  bagaimana  masyarakat  setempat memiliki  pengaruh  yang  besar  secara  sosial  maupun  secara  organisasi  kemasyarakatan  sehingga mampu  mempengaruhi  lingkungan  hidup  masyarakat  (Perkins,  et  al  2002;  Bhattacharyya,  2004; Coy, et al (2021).   Lingkungan hidup meliputi kombinasi antara penggunaan sumber daya dan sosial kapital yang ada dengan aktivitas yang dilakukan masyarakat terhadap penggunaan sumber daya tersebut. Penggunaan sumber daya ini bersifat berkelanjutan (Roxas,  2021; Pillai, et al 2021).
Pemberdayaan  masyarakat  dipengaruhi  oleh  partisipasi  masyarakat.  Partisipasi  disini meliputi keikutsertaan stakeholders kunci di dalam proses perencanaan dan pembuat informasi atau konsultasi sampai partisipasi aktif seperti bergabung dalam pengambilan keputusan serta bergabung dalam manajemen pemberdayaan masyarakat (Sudana dan Arismayanti, 2014).  Pitana, 2006 dalam Suarmana dkk, 2017 menyatakan bahwa untuk dapat meningkatkan partisipasi masyarakat maka sangat  diperlukan  program-program  pembangunan  atau  inovasi-  inovasi  yang  dikembangkan mengandung unsur-unsur : (1) Memberikan keuntungan secara relative, terjangkau secara ekonomi dan  ekonomis  dinggap  biaya  yang  dikeluarkan  lebih  kecil  dari  hasil  yang  diperoleh  ( relative advantage);  (2)  Unsur  inovasi  dianggap  tidak  bertentangan  dengan  nilai-nilai  dan  kepercayaan setempat ( compatibility);  (3) Gagasan baru dan praktek baru yang dikomunikasikan dapat dengan mudah dipahami dan dipraktekkan ( complexity and practicability); (4) Unsur inovasi tersebut mudah diobservasi  hasilnya  lewat  demonstrasi  atau  paraktek  peragaan  ( observability).    Woodly  (1993) (dalam  Suarmana  dkk,  2017)  dengan  tegas  menyatakan  bahwa  “ Local  people  participation  is  a prerequisite for sustainable tourism” Dalam konsep pemberdayaan, ada tiga komponen yang harus ada,  yaitu:    (1) Enabling  setting,  yaitu  memperkuat  situasi  kondisi  di  tingkat  lokal  menjadi  baik, sehingga  masyarakat  local  bisa  berkreativitas;  (2) Empowering  local  community.  Setelah  ada panggung yang baik untuk menari maka masyarakat setempat harus ditingkatkan kemampuannya menari. Artinya, setelah lokal setting disiapkan, masyarakat lokal harus ditingkatkan pengetahuan dan  ketrampilannya,  sehingga  mampu  memanfaatkan  setting  dengan  baik;  (3) Socio-political support. Kalau panggung sudah baik, masyarakat lokal sudah bisa menari, maka diperlukan adanya perangkat  pendukung  lain,  seperti  perlengkapan,  penonton  berupa  dukungan  sosial,  dukungan politik, networking, dan sebagainya (Sudana dan Arismayanti, 2014).

## METODE
Metode  pendekatan  program  peningkatan  kapasitas entrepreneurship  (Model Entrepreneurship Capacity Building ) yaitu model Participatory Rural Appraisal (PRA), Sehingga target luaran kegiatan ini adalah adanya pelatihan yang dapat meningkatkan kapasitas masyarakat dengan kondisi  karakter  masyarakat  desa.  Melalui  pendekatan  model  ini  maka  masyarakat  desa dimungkinkan untuk mengembangan pengetahuan mengenai permasalahan yang mereka hadapai dan  bagaimana  mereka  mencoba  menganalisa  permasalahan  dan  solusinya  secara  mandiri (Mikkelsen, 2011)
Penggunaan prinsip dasar dalam penggunaan Participatory Rural Appraisal (PRA) ini untuk menciptakan komunitas pembelajar dalam berbagi informasi, peningkatan keterlibatan masyarakat melalui  peran  fasilitator  yang  memiliki  orientasi  kepada  hasil  dan  keberlanjutan  program. Perencanaan  partisipatif  dalam  pengembangan  desa  ini  kemudian  menjadi  acuan  pada  program pendampingan untuk optimalisasi partisiapi masyarakat dalam mengkemas Paket Wisata Kampung Cecer di Desa Liang Ndara Manggarai Barat.
Dalam penelitian pengabdian ini,  kegiatan dilakukan melalui beberapa tahapan, diantaranya : a. Tahap Persiapan  dan Analisis Benchmark
Pada  tahapan  ini  membahas  mengenai  materi  teknis  pelaksanaan  program.  Tahapan persiapan  ini  juga  digunakan  untuk  mendiskusikan  dan  memilah  program  pendampingan  dan pelatihan  yang  akan  dilaksanakan.  Selain  itu  terjadi  proses  pengidentifikasian  masalah  yang dilakukan  dengan  kunjungan  lapangan  ke  lokasi  mitra  dalam  rangka  untuk  memverifikasi permasalahan yang ada yang terkait dengan perkembangan wisata di Kampung Cecer.
Pada  tahapan  persiapan  ini  juga dilakukan  studi  pustaka dan  referensi  untuk  mempelajari literatur mengenai program pendampingan desa wisata, pengembangan produk, daya tarik wisata dan atraksi wisata. Selanjutnya analisis benchmark digunakan untuk melihat contoh dan mempelajari sistematika  pembuatan  dengan  mencari  bahan  informasi  terkait  yang  memiliki  kesamaan  dengan program yang akan dilaksanakan.
b. Tahap Sosialisasi Penyusunan Jalur Wisata Trekking & Cycling di Kampung Cecer
Tahap  sosialisasi  dilakukan  dengan  metode  pemberian  materi  dan  penyuluhan  mengenai peluang wisata trekking dan cycling sebagai wisata alternatif, potensi yang dimiliki oleh desa wisata, analisis aksesibilitas, amenitas, dan atraksi serta pengelolaan serta peluang pasar wisata trekking, dan bagaimana menyusun jalur interpretasi wisata t rekking dan cycling.
Metode yang digunakan pada tahap sosialisasi adalah dengan metode ceramah dan diskusi mengenai peluang pengembangan daya tarik wisata trekking dan cycling dengan melakukan analisis benchmarking.
c. Tahap Pendampingan Praktik Penyusunan Jalur Wisata di Kampung Cecer
Pelaksanaan  tahapan  berikutnya  adalah  melakukan  bimbingan  teknis/  pendampingan penyusunan jalur wisata yang dilakukan melalui (1) metode pelatihan & (2) pendampingan langsung di lapangan terhadap Pokdarwis.
Adapun langkah-langkah yang dilakukan dalam kegiatan pendampingan pengembangan wisata trekking & cycling adalah ;
(a) Pelatihan mengkemas Paket Wisata kampung Cecer yaitu (1) paket wisata trekking pendek, (2) paket wisata trekking panjang, (3) paket wisata pedesaan naik sepeda ( Village Cycling Tour)
(b)  Menentukan  lintas  jalur trekking,  cycling    termasuk  stop  point  yang  akan  memenuhi something to see dan something to learn yang dilalui wisatawan
(c)  Menyusun Buku Panduan informasi mengenai potensi wisata Kampung Cecer, ini termasuk menyiapkan cerita/informasi menarik setiap atraksi, bagunan fisik, kesenian, kearifan lokal yang dikunjungi, pemberian nama latin untuk komoditas pertanian atau budaya lokal
(d)  Meningkatkan  kompetensi  SDM  di  bidang pelayanan  Desa  wisata  yaitu   Pelatihan  teknik memandu bagi calon pemandu lokal; Pelatihan bahasa Inggris bagi calon pemandu loka (e)  serta perencanaan pemasaran dan promosi yang tepat diantaranya memediasi kelompok masyarakat untuk menjalin kerjasama/ MOU dengan Biro Perjalanan Wisata/ Agen wisata serta memaksimalkan penggunaan platform sosial media promosi
d. Tahap Monitoring dan Evaluasi
Monitoring  dan  pendampingan  dalam  pengoperasian  serta  evaluasi  dilakukan  selama kegiatan dan pasca kegiatan. Selama kegiatan berlangsung akan diamati sejauh mana partisipasi kelembagaan  Kampung  Cecer  untuk  ikut  serta  dalam  kegiatan  pendampingan  dan  pelatihan pembuatan  jalur  wisata.  Evaluasi  setelah  kegiatan  dilakukan  dengan  observasi  pada  kemampuan Kelompok Sadar Wisata mengaplikasikan materi yang diberikan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan  ini  dilaksanakan  dengan  bentuk  kegiatan  berupa  sosialisasi,  pelatihan,  dan pendampingan kepada masyarakat kampung Cecer. Pelaksanaan kegiatan penyusunan jalur wisata ini  dilaksanakan  dengan  sasaran  pendampingan  dari  Kelompok  Sadar  Wisata  Kampung  cecer. Pelatihan ini meliputi kegiatan sosialiasi dan pemaparan materi mengenai pengembangan daya tarik wisata di Kampung Cecer. Pelatihan ini meliputi materi mengenai pengembangan daya tarik wisata di Desa Wisata. Materi yang terkait dalam pelatihan ini adalah identifikasi Potensi Wisata di Kampung Cecer yang meliputi:

## 1.  Pengembangan Daya Tarik Wisata Kampung Cecer
Dalam  pengembangan  desa  wisata,  prinsip  pengembangan  produk  desa  wisata  harus mengedepankan  ;  (1)  Keaslian:  atraksi  yang  ditawarkan  adalah  aktivitas  asli  yang  terjadi  pada masyarakat  di  desa  tersebut;  (2)  Masyarakat  setempat:  merupakan  tradisi  yang  dilakukan  oleh masyarakat dan menjadi keseharian yang dilakukan oleh masyarakat; (3) Keterlibatan masyarakat: masyarakat terlibat secara aktif dalam aktivitas di desa wisata; (4) Sikap dan nilai: tetap menjaga nilai-nilai  yang  dianut  masyarakat  dan  sesuai  dengan  nilai  dan  norma  sehari-hari  yang  ada;  (5) Konservasi dan daya dukung: tidak bersifat merusak baik dari segi fisik maupun sosial masyarakat dan  sesuai  dengan  daya  dukung  desa  dalam  menampung  wisatawan.  Selain  itu  juga  dibahas mengenai pengembangan Desa wisata yang berbasis kepada keunikan sumber daya alam yaitu desa wisata yang menjadikan kondisi alam sebagai daya tarik utama seperti Pegunungan Mbeliling, air terjun dan goa liang kantor, perbukitan, komoditas pertanian lokal  dan berbagai bentuk bentang alam yang unik lainnya.

## 2. Potensi Fisik dan Non fisik kampung Cecer
Potensi  yang  berupa  gambaran  keadaan  alam  yang  berupa  potensi  fisik  berupa  gambaran lanskap alam, rute perjalanan atau jalur trekking serta lokasi-lokasi yang bisa menjadi menjadi daya tarik wisata trekking. Desa ini berada di daerah perbukitan Gunung Mbeliling sehingga menciptakan kesan asri. Keberadaan spesies burung endemik (serindit flores, kehicap & kadak flores), Air Terjun Liang Kantor, jalan perbukitan dengan hamparan pohon Aren, kopi, dan durian sebagai komoditas pertanian yang diunggulkan menunjukan diversifikasi pontensi di Desa Wisata Liang Ndara.
Sedangkan Potensi Non Fisik yang dimiliki oleh kampung Cecer seperti potensi budaya, tradisi masyarakat, sistem mata pencaharian masyarakat serta cara hidup masyarakat.  Kampung Cecer, Desa Wisata Liang Ndara memiliki ragam tradisi kebudayaan  masyarakat yang masih orisinil dan belum tentu dimiliki oleh desa atau bahkan daerah lainnya seperti seni “Tari Caci”. Potensi budaya lainnya yaitu  trandisi Minum “Reis Sopi”, “makan bobo” yang mencirikan budaya masyarakat Nusa Tenggara  Timur  terdahulu.  ragam  potensi  wisata  yang  berhasil  teridentifikasi  di  Kampung  Cecer mengacu pada komponen wisata something to buy, something to do, to buy dan something to learn yang tercermin pada gambar berikut.
3. Identifikasi Jalur Wisata Trekking
Liang Ndara Village tracking tour Liang Ndara Rural
Cycling tour
Some  thing  to  see :  Rumah  Adat yang unik, Air Terjun Cunca Rami, Gunung  Mbeliling,  Goa  Liang
Niki, Batu Campang Kafir, Patung Compang  Serani,  keindahan  alam pedesaan yang masih alami
Some  thing  to  learn :  Aktivitas pertanian dan budaya tarian Caci di Desa Liang Ndara, Sistem
Kepemimpinan  Desa  yang  unik, Sistem  penataan  rumah  adat, filosofi upacara Adat.
Some  thing  to  do :  aktivitas trekking , Cycling &  hiking, menari tradisional
Some  thing  to  buy Kuliner Khas  Sopi,  Gula  Merah,  Kopi arabika, Kerajinan tangan Songke Desa Liang Ndara
Gambar 1. Identifikasi Potensi wisata Kampung Cecer, Desa Liang Ndara (Sumber: Hasil Penelitian, 2022)
Menentukan Jalur Trekking & Cycling dalam pelaksanaan penentuan rute dengan peserta sebanyak  13  orang  anggota  Pokdarwis  Totoria  Desa  Liang  Ndara  bersama  dengan  tim  mencoba melakukan penyusuran berdasarkan titik perencanaan awal.
Starting poin ini menjadi penting karena disinilah titik awal dimulai jalur trekking yang dan berakhir  di  beberapa  pilihan  rute  berdasarkan  Jarak  dan  waktu  tempuh.  Adapun  pilihan  rutenya sebagai berikut :
a. Liang Ndara Rural Cycling Tour = 4,5 km
Start Point – Coffee Plantation & Dragon Fruit Plantation (stop point 1) - Gula Aren & Tuak (Stop point 2) - Agro plantation + coffee Break (Stop point 3) - Sekolah Dasar Liang Ndara - Kerajinan Tangan - Tari Caci Performance ( lunch) - Lunch (finish point)
b. Liang Ndara Village Trekking Tour = 3,5 km
Start Point - SMP Liang Ndara (stop point 1) - Sopi & Gula Aren (Stop point 2) - Agro plantation (Stop point 3) - Liang Kantor cave & Waterfall + Coffee Break - Pengolahan komoditi - Tari Caci Performance ( lunch) (finish point)
Penentuan rute penting dilakukan agar dalam kegiatan trekking terdapat beberapa pilihan dari short, medium dan long trekking. Selain itu  penentuan rute ini juga bertujuan untuk menjadikan beberapa point interest terhubung menjadi satu daya tarik dalam lintasan jalur trekking dan cycling.

## 4. Menentukan Point of Interest
Menentukan  lokasi  point  interest  yang  disusun  berdasarkan  kepada  daya  tarik  lokasi, keunikan lanskap sekaligus lokasi untuk beristirahat. Untuk rute trekking terdekat terdapat 2 lokasi point  of  interest  yang  meliputi  Gunung Mbeliling,  Gua  dan  air  terjun  Liang  Kantor  dan  Tari  Caci. Sedangkan untuk rute cycling terdapat 3 lokasi point of interest yaitu Coffee Plantation & Dragon Fruit Plantation - Gula Aren & Tuak - Agro plantation + coffee Break  - Sekolah Dasar Liang Ndara - Kerajinan  Tangan  - Tari  Caci  Performance.  Dalam  menentukan  titik  point  of  interest,  ditetapkan beberapa lokasi dengan pemandangan, karakter dan suasana yang berbeda untuk menjadi titik point of interest dengan menggunakan aplikasi Strava untuk menentukan rute trekking yang dilewati dan merekam pergerakan. Dengan penggunaan aplikasi ini, jalur yang dilewati akan terekam menjadi jalur trekking dengan menghitung rata-rata jarak dan waktu selama kegiatan trekking dan cycling dilakukan.
Tabel 1. Kilasan acara wisata dirumus sesuai point of interest di Kampung Cecer, Liang Ndara Sopi & Gula
Aren
Tiba di pondok sebagai tempat mengolah tuak menjadi gula aren dan sopi. Ini menjadi produk olahan masyarakat yang berasal dari pohon aren dan diproses secara tradisional.
Agro Plantation Mengunjungi perkebunan kopi dan buah naga, kemiri, cengkih sebagai komoditi pertanian Desa Liang Ndara. Pengunjung bisa secara langsung memanen buah kopi dan buah naga/ nanas yg sudah siap di panen. Air Terjun & Gua Liang Kantor Tiba di Air Terjun Liang Kantor. Air terjun memiliki keunikan karena terdapat mulut gua.
Lokasinya  yang  jauh  dari pemukiman  desa membuat  tempat  ini  alami  dengan  suasana yang sangat tenang.
Berangkat menuju rumah lokal untuk melihat pengolahan hasil komoditi pertanian desa. Selama perjalanan menuju stop poin selanjutnya Wisatawan akan menikmati coffee break
Tari Caci
Tiba di sanggar budaya dan menyaksikan sebuah pementasan tari caci sebagai warisan leluhur masyarakat Desa Liang Ndara yang sangat khas di NTT yang sangat menarik jika bisa dinikmati oleh wisatawan. Sekaligus menuju salah satu rumah masyarakat lokal untuk menikmati hidangan makan siang

## 5. Optimalisasi Partisipasi Masyrakat dalam Kegiatan pariwisata Kampung Cecer
Permasalahan yang menyebabkan lemahnya partisipasi masyarakat dalam pengembangan kepariwisataan  di  Kampung  Cecer  Desa  Liang  Ndara  diantaranya  ketidaksiapan  masyarakat memberdayakan diri mereka dalam wirausaha. Kendala SDM masih terasa lemah dalam ketrampilan berbahasa asing, dan permasalahan terkait pada bidang teknologi dan pemasaran produk karena belum memiliki partner serta saluran distribusi yang belum terintegrasi.
Adapun langkah-langkah yang dilakukan dalam kegiatan pendampingan untuk memastikan kemampuan masyarakat kamung cecer untuk terlibat aktif dalam pengembangan wisata trekking & cycling melalui kegiatan berikut.
1. Menyusun  Buku  Panduan  informasi  mengenai  potensi  wisata  Kampung  Cecer,  ini  termasuk menyiapkan cerita/informasi menarik setiap atraksi, bagunan fisik, kesenian, kearifan lokal yang dikunjungi, pemberian nama latin untuk komoditas pertanian atau budaya lokal
2. Membentuk persatuan pemandu Yaitu Pemandu Wisata Lokal di Desa Liang Ndara Membentuk persatuan pemanduan wisata yang didominasi oleh kelompok masyarakat usia muda yang berjumlah 10 orang. Dalam kegiatan in termasuk memberikan pelatihan manajerial bagi pengelola Desa Wisata Liang Ndara yaitu POKDARWIS Toto Ria sebagai wadah yang dibentuk untuk menjalankan kepentingan wisata di Kampung Cecer, Desa Liang Ndara
3. Pelatihan teknik Mengkemas paket wisata & memandu bagi calon pemandu lokal di Desa Liang Ndara
Telah  melakukan  pelatihan  pengkemasan  paket  wisata  kampung  dan  pelatihan  teknik memandu wisata bagi kelompok masyarakat mitra sebagai pemandu wisata bagi wisatawan yang melakukan aktivitas trekking, cycling dan hiking. Kelompok masyarakat telah diberikan pelatihan untuk  menjadi  pemandu  wisata  dengan  menekankan  pada  penerapan  prinsip-prinsip  dasar sebagai  seorang  guide  diantaranya  Penguasaan  bahasa, Eye  contact,  Voice,  Enunciation  & Pronounsation,  Intonation,  Speed  (Tempo)  dan  Gesture  yaitu  gerakan  tangan  pada  saat memberikan penjelasan
Gambar 3. Pelatihan pengkemasan paket wisata trekking & Cycling dan pemanduan wisata
4. Pelatihan bahasa Inggris bagi calon pemandu lokal
Dalam pelatihan Bahasa Inggris ini, peserta/kelompok sadar wisata diperkenalkan beberapa kata  penawaran  atau  permintaan  yang  diucapkan  kepada  wisatawan  agar  lebih  sopan, seperti : Excuse me sir/ madam, Would you like to have............... May I recommend you..., I would like to inform you about...,May I help you..., Could you tell me ...,dan istilah-istilah lain yang berkait dengan daya tarik yang sering dijumpai dalam perjalanan mengikuti paket wisata trekking, cycling  dan hiking
6. Peran Interpretasi dalam Wisata Trekking & Cycling di Kampung Cecer
Gambar 4. Pelatihan bahasa Inggris bagi calon pemandu lokal dan generasi muda yang nantinya akan terlibat langsung dalam melayani wisatawan
Interpretasi  memiliki  peran  penting  dalam  kegiatan  wisata  yang  berbasis  kepada  wisata alam, petualangan yang berada di alam bebas. Sehingga perlu adanya sebuah perencanaan agar dapat mencapai tujuan sesuai dengan konsep. Perencanaan interpretasi yang dibuat ini disediakan
dengan tujuan untuk memudahkan wisatawan mendapatkan informasi selama kegiatan berwisata. Selain  itu  dengan  adanya  interpretasi  ini  kegiatan  berwisata  dapat  mengungkapkan  berbagai  sisi imajinasi  keindahan  dan  ketertarikan  dari  subyek  yang  dinterpretasikan  dan  mengalami perkembangan dengan tujuan untuk menambah daya tarik wisata dan ketertarikan dari wisatawan itu sendiri ketika melakukan kegiatan wisata  trekking. Selain itu melalui perencanaan interpretasi yang  tersusun  dalam  bentuk  brosur    dan  buku  panduan  wisata  ini  akan  mampu  mengedukasi wisatawan  mengenai  potensi  wisata  Kampung  Cecer,  ini  termasuk  menyiapkan  cerita/informasi menarik setiap atraksi, bagunan fisik, kesenian, kearifan lokal yang dikunjungi, pemberian nama latin untuk komoditas pertanian atau budaya lokal di kampung Cecer, Desa Liang Ndara.

## KESIMPULAN
Model  pariwisata  yang  berkualitas  menekankan  pentingnya  pembangunan  berbasis masyarakat, pembangunan bottom-up dan lokalitas. Pemberdayaan masayarakat melalui kegiatan program ini merupakan salah satu bentuk kolaborasi pentahelix, dimana salah satu bentuk kolaborasi antara akademisi dan komunitas masyarakat melalui pelatihan pendampingan untuk pengembangan desa wisata tingkat lokal dan mengintegrasikan dengan budaya lokal di Kampung cecer Desa Liang Ndara.
Tren wisata pedesaan di sejak era pandemi telah muncul menjadi sebuah alternatif yang cukup naik. Desa wisata dengan potensi wilayah baik itu geografis dan lanskap wilayah pedesaan maka  sudah  selayaknya  desa  wisata  bisa  memanfaakan  potensi  aktual  yang  dimilikinya.  Dengan adanya  pengembangan  daya  tarik  wisata  ini,  diharapkan  akan  menambah  pilihan  atraksi  dan program bagi wisatawan, sekaligus juga desa wisata mengembangkan segmen pasar wisata untuk jenis wisata pedesaan ini.
Gambar 5 . Brosur Wisata kampung Cecer, Desa Liang Ndara
Permasalahan yang diahadapi oleh masyarakat Kampung Cecer Desa Liang Ndara akan teratasi dengan  adanya  pemberdayaan  ( enpowerment)  terhadap  kelompok  masyarakat.  Kegiatan pendampingan  ini  merupakan  bentuk  kegiatan  yang  bertujuan  untuk  memberikan  pemahaman kepada  kelompok  sadar  wisata  untuk  mampu  mengeksplorasi  potensi  yang  dimilikinya.  Kegiatan pendampingan ini dilaksanakan dalam bentuk paparan materi pelatihan untuk pengembangan wisata trekking dan cycling, observasi dan penelusuran jalur interpretasi wisata sekaligus menentukan jalur wisata  dan  membuat  perencanaan  sarana  prasarana  yang  terkait  dengan  pengembangan  wisata trekking dan cycling di Kampung Cecer.

## DAFTAR PUSTAKA
Amrial,  A.,  Adrian,  A.  M.,  & Muhamad,  E.  (2017).  Penta  helix  model:  A  sustainable  development solution through the industrial sector. Social and Human Sciences, 152-156.
Arismayanti,  N.  K.,  Nogroho,  S.,  &  Sudana,  I.  P.  (2014).  Strategi  Pengembangan  Desa  Wisata Berbasis Masyarakat Di Desa Adat Penglipuran Bangli. PARIWISATA, 1410, 47.
Bhattacharyya, J. (2004). Theorizing community development. Community Development, 34(2), 5- 34.
Bixler,  R.  P.  (2014).  From  community  forest  management  to  polycentric  governance:  assessing evidence from the bottom up. Society & Natural Resources, Vol.27, No. 2, pp 155-169.
Coy, D., Malekpour, S., Saeri, A. K., & Dargaville, R. (2021). Rethinking community empowerment in the energy transformation: A critical review of the definitions, drivers and outcomes. Energy Research & Social Science, 72, 101871.
Dodds, R., Ali, A., & Galaski, K. (2018). Mobilizing knowledge: Determining key elements for success and pitfalls in developing community-based tourism. Current Issues in Tourism, 21(13), 1547-1568
Husted,  B.,  Sharma,  S.,  &  Starik, M.  (Eds.). (2007).  Organizations  and  the  sustainability  mosaic: Crafting long-term ecological and societal solutions. Edward Elgar.
Mikkelsen,  Britha.  (2011).  Metode  Penelitian  Parttisipatoris  dan  Upaya  Pemberdayaan.  Jakarta:
Yayasan Pustaka Obor Indonesia
Paraskevopoulos, S. (2017). THE NEED FOR A SUSTAINABLE TOURISM DEVELOPMENT. European Journal of Management and Marketing Studies.  Vol 2, No 3 (2017), pp 1-14
Peredo, A. M., & Chrisman, J. J. (2006). Toward a theory of community-based enterprise. Academy of management Review, 31(2), 309-328.
Perkins, D. D., Hughey, J., & Speer, P. W. (2002). Community psychology perspectives on social capital theory and community development practice. Community Development, 33(1), 33- 52.
Pillai, V., Pandey, M., & Bhatt, B. (2021). Social sustainability at the BOP through building inclusive social capital: a case study of Drishtee. In Sharing Economy at the Base of the Pyramid (pp. 301-318). Springer, Singapore.
Putra, A. M., & Ariana, I. N. J. (2022). Manfaat pengembangan desa wisata dari aspek alam, sosial budaya,  spiritual,  dan  ekonomi  di  kabupaten  tabanan. Jurnal  Kepariwisataan  Dan Hospitalitas, 5(2), 209.
Roxas,  B.  (2021).  Environmental  sustainability  engagement  of  firms:  The  roles  of  social  capital, resources, and managerial entrepreneurial orientation of small and medium enterprises in Vietnam. Business Strategy and the Environment, 30(4), 2194-2208
Suarmana, I. W. R., Ardika, I. W., & Darma Putra, I. N. (2017). Pengembangan pusat Kota Denpasar sebagai ‘heritage tourism.’. Jurnal Master Pariwisata (JUMPA), 4(1), 62-77.