## PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI  DAN PARTISIPASI ANGGOTA TERHADAP MANAJEMEN KINERJA KOPERASI SIMPAN PINJAM DAN PEMBIAYAAN SYARIAH (KSPPS) BMT ARTHA SALAM  DI BANJARNEGARA
Lustono 1 , Asih Muqoronah 2
STIE Tamansiswa Banjarnegara Jl. Mayjend Panjaitan No. 29 Banjarnegara Email: asihmuqoronah176@gmail.com 1 , lustonots@gmail.com 2 ,

## ABSTRACT
The  problem  that  occurs  in  KSPPS  BMT  Artha  Salam  Sigaluh  branch  Of  Sigaluh  is  that performance  management  has  not  been  carried  out  optimally  as  indicated  by  leadership, motivation and member participation. Cooperative performance management has not been carried out  optimally  or  effectively  as  expected  due  to  the  lack  of  leadership,  motivation  and  member participation.  This researcher  aims  to  determine  the effect  of leadership,  motivation  and  member participation partially and simultaneously on performance management, as well as more dominant variables.
This  research  is  a  quantitative  research.  The  data  used  in  this  study  are  primary  data  with questionnaires.  The  population  in  this  study  were  employees  of  the  cooperative  member  who receive  the  remaining  results  of  business  (SHU) KSPPS  BMT  Artha  Salam  Branch  Sigaluh. The sampling technique in this study is to use all member of the cooperative who receive the ramainder of  the  business  (SHU),  amounting  to  64  respondents.  Data  analysis  in  this  study  uses  multiple linear regression analysis.
Based on the results of the hypothesis test there is a simultaneous influence between the variables of leadership, motivation and member participation to performance management. Partially shows no significant effect between the leadership variables on performance management variables. The variable  motivation  influance  to  performance  management.  While  the  member  participation variable  influences  performance  management.  The  variable  that  has  dominant  influence  on performance management is member participation.
Keywords: leadership, motivation, member participation, and performance management

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Di  era  globalisasi  setiap  organisasi atau  perusahaan  yang  berbentuk  swasta maupun  pemerintah,  tentunya  memiliki tujuan  baik  itu  jangka  pendek  maupun jangka  panjang  yang  hendak  dicapai melalui  aktivitas  yang  dilakukannya. Agar  tujuan  yang  telah  ditetapkan tercapai  maka  diperlukan  perencanaan dan  pengelolaan  sumber  daya  manusia sebaik-baiknya. Setiap organisasi dituntut mampu  berkompetisi  agar  dapat  tetap
bertahan dalam persaingan global.
Strategi  untuk  selalu  dapat  berkompetisi adalah dengan cara memperkuat kapasitas organisasi  dan  sumber  daya  manusia yang dimiliki (Sudarmanto, 2010). Istilah sumber daya manusia yaitu manusia yang mempunyai  kemampuan  terpadu  yang dicirikan dengan pola pikir dan daya fisik yang baik.
Menurut
Hasibuan (2011). Manajemen adalah  ilmu dan  seni
MEDIKONIS: Jurnal Media Komunikasi dan Bisnis http: https://tambara.e-journal.id/
PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI  DAN PARTISIPASI
ANGGOTA  TERHADAP  MANAJEMEN  KINERJA  KOPERASI SIMPAN PINJAM DAN PEMBIAYAAN SYARIAH (KSPPS) BMT ARTHA SALAM  DI  BANJARNEGARA ISSN (Online): 2723-648X
mengatur  proses  pemanfaatan  sumber daya  manusia  dan  sumber  daya  lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu  tujuan  tertentu.  Manajemen  ini terdiri dari enam unsur (6 M) yaitu: men, money,  methode,  materials,  machines, dan market .  Unsur man (manusia)  ini berkembang  menjadi  suatu  bidang  ilmu manajemen  yang  disebut  Manjemen Sumber  Daya  Manusia  yang  merupakan terjemahan dan man power management. Manajemen yang mengatur unsur manusia  ini  ada  yang  menyebutkan manajemen kepegawaian atau manajemen personalia ( personel
management). Persamaan  manajemen sumber daya manusia dengan manajemen personalia  adalah  keduanya  merupakan ilmu yang mengatur unsur manusia dalam suatu organisasi, agar mendukung terwujudnya tujuan.
Menurut  Milkovich  dan  Boudreau dalam Priansa (2014) menyatakan bahwa, “Kinerja  adalah  tingkat  dimana  pegawai melaksanakan pekerjaannya sesuai dengan  syarat  –  syarat  yang  telah ditentukan.
Manajemen  Kinerja  adalah  gaya manajemen  dalam  mengelola  sumber daya yang berorientasi pada kinerja yang melakukan  proses  komunikasi  secara terbuka dan berkelanjutan dengan menciptakan visi bersama dan pendekatan strategis serta terpadu sebagai kekuatan  pendorong  untuk  mencapai tujuan organisasi (Wibowo, 2010).
Organisasi  yang  ada  di  Indonesia salah  satunya  adalah  Koperasi.  Dari berbagai  definisi  yang  ada  mengenai koperasi, terdapat hal-hal yang menyatukan  pengertian  tentang  koperasi, antara lain yaitu:
UU Nomor. 17 Tahun 2012 Pasal 1 ayat (1) tentang perkoprasian yaitu badan
hukum  yang  didirikan  oleh  perseorangan atau  badan  hukum  koperasi,  dengan pemisahan  kekayaan  para  anggotanya sebagai  modal  untuk  menjalankan  usaha, yang  memenuhi  aspirasi  dan  kebutuhan bersama  di  bidang  ekonomi,  sosial  dan budaya  sesuai  dengan  nilai  dan  prinsip koperasi.
Koperasi adalah perkumpulan orang yang secara sukarela mempersatukan  diri  untuk  berjuang meningkatkan  kesejahteraan  ekonomi mereka  melalui  pembentukan  sebuah badan  usaha  yang  dikelola  secara demokratis (Rudianto, 2010)
Koperasi adalah suatu perkumpulan yang  didirikan  oleh  orang-orang  atau badan  hukum  koperasi  yang  memiliki keterbatasan kemampuan ekonomi, dengan  tujuan  untuk  memperjuangkan peningkatan  kesejahteraan  anggotanya (Adenk, 2013).
Setiap  organisasi  dituntut  mampu berkompetisi  agar  dapat  tetap  bertahan dalam  persaingan  global.  Strategi  untuk selalu  dapat  berkompetisi  adalah  dengan cara memperkuat kapasitas organisasi dan sumber  daya  manusia  yang  dimiliki (Sudarmanto, 2010). Akan tetapi masalah sumber  daya  manusia  menjadi  tantangan tersendiri bagi manajemen karena keberhasilan manajemen tergantung pada kualitas  sumber  daya  manusia.  Apabila sumber  daya  manusia  dalam  perusahaan dapat  berjalan  efektif  maka  perusahaan pun  tetap  berjalan  efektif,  dengan  kata lain  kelangsungan  hidup  perusahaan tergantung dari kinerja karyawan.

## Rumusan Masalah
Rumusan permasalahan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Bagaimana  Apakah  kepemimpinan berpengaruh  terhadap  manajemen
kinerja  KSPPS  BMT  Artha  Salam cabang Sigaluh Banjarnegara?
2. Apakah motivasi berpengaruh
terhadap  manajemen  kinerja  KSPPS BMT  Artha  Salam  cabang  Sigaluh
Banjarnegara?
3. Apakah partisipasi anggota berpengaruh  terhadap  manajemen kinerja  KSPPS  BMT  Artha  Salam cabang Sigaluh Banjarnegara?
4. Apakah ada pengaruh bersama
kepemimpinan,
motivasi dan partisipasi anggota terhadap manajemen  kinerja  KSPPS  BMT Artha Salam cabang Sigaluh Banjarnegara?

## METODE PENELITIAN Objek Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  objek penelitian  Koperasi  Simpan  Pinjam  dan
Pembiayaan  Syariah  (KSPPS)  BMT Artha Salam Cabang Sigaluh Banjarnegara.
Jenis Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  jenis penelitian  kuantitatif  dengan  pendekatan asosiatif  yang  bertujuan  menjelaskan hubungan  antara  satu  variable  dengan variable lain.
Variabel Penelitian
a. Variabel  Dependen  :  Manajemen Kinerja.
b. Variabel  Independen  :  Kepemimpinan (X 1 ),  Motivasi  (X 2 )  dan  Partisipasi Anggota (X 3 ).
Definisi Konsep dan Definisi Operasional Variabel a. Manajemen Kinerja Definisi konsep dan operasional: suatu proses dimana manajer dan karyawannya bekerjasama untuk
merencanakan, memantau dan
meninjau kembali objektif atau sasaran  kerja  karyawanya  agar  dapat memberikan kontribusi secara
keseluruhan untuk organisasi.
b. Kepemimpinan
Definisi konsep dan operasional: suatu kemampuan  untuk  menpengaruhi  dan menggerakan orang lain untuk mencapai tujuan. Kepemimpinan dalam  organisasi  diarahkan  untuk mempengaruhi orang-orang yang dipimpinnya, agar mau berbuat seperti yang  diharapkan  ataupun  diarahkan oleh orang yang memimpinnya.
c. Motivasi Definisi  konsep  dan  operasional:
suatu proses dimana kebutuhan mendorong seseorang untuk melakukan  serangkaian  kegiatan  yang mengarah ke tercapainya tujuan tertentu  dan  tujuan  organisasi  dan untuk memenuhi beberapa kebutuhan.
d. Partisipasi Aggota
Definisi  konsep  dan  operasional: Partisipasi dibutuhkan untuk mengurangi kinerja yang buruk, mencegah penyimpangan dan membuat pemimpin koperasi bertangung  jawab.  Partisipasi  anggota sering disebut sebagai alat pengembangan maupun sebagai tujuan akhir itu sendiri.

## Populasi Sampel dan Teknik Sampel a. Populasi Penelitian
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  semua  anggota  koepasi  yang menerima  Sisa  Hasil  Usaha  (SHU)  di KSPPS  BMT  Artha  Salam  cabang Sigaluh  Banjarnegara  dengan  jumlah total 64 anggota koperasi.
b. Sampel Penelitian
Sampel  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  anggota
(64  orang)  yang  menerima  Sisa  Hasil Usaha  (SHU)  di  KSPPS  BMT  Artha Salam Cabang Sigaluh, Banjarnegara.
c. Teknik Sampel
Teknik  sampel  yang  digunakan
dalam penelitian ini yaitu menggunakan  metode nonprobability sampling. Teknik sampel ini menggunakan  teknik Sampling  jenuh. Sampling  jenuh merupakan  teknik penentuan  sampel  bila  semua  anggota populasi digunakan sebagai sampel.

## Hasil Uji Instrumen
1. Uji Validitas
Sumber: Hasil Output SPSS,2020
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat dilihat  bahwa  semua  indikator  untuk mengukur variabel-variabel dalam penelitian  ini  mempunyai  nilai  r hit >    r tab , sehingga semua indikator valid.
2. Uji Reliabilitas

## Sumber: Hasil Output SPSS,2020
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat dilihat bahwa semua variabel menghasilkan  nilai Cronbach  Alpha > 0,600. Dengan demikian, dapat dismpulkan  alat  ukur    yang  dugunakan dalam penelitian ini reliable.

## Hasil Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Sumber: Hasil Output SPSS,2020 Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat dilihat  melalui asymp.sig.  (2-tailed) , nilai  residual  dari  model  penelitian menunjukkan signifikansi sebesar 0,200  >  0,05.  Hal  ini  berarti  sebaran data berdistribusi normal.
2. Uji Heteroskedastisitas
Sumber: Hasil Output SPSS,2020 Apabila  t  hitung  <  t  tabel  dan signifikan  <  0,05  hasil  penelitian adalah sebagai berikut
kepemimpinan (-0,831),  motivasi
(1,675),  partisipasi  anggota  (0,982) <  t  tabel  1,999  dan  signifikan
hitung  kepemimpinan (0,410), motivasi (0,099), partisipasi
anggota  (0,330)  >  0,050.  Jadi  hasil penelitian  data  tidak  mengandung
Heteroskedastisitas.
3. Uji Multikolonieritas

## Sumber: Hasil Output SPSS,2020
Berdasarkan table di atas  hasil tolerance hitung  Kepemimpinan (0,822),  Motivasi  (0,486)  dan Partisipasi  anggota  (0,484)  >  0,100 (menunjukkan  tidak  ada  variable independen  yang  memiliki  nilai tolerance kurang dari 0,100.
Berdasarkan  tabel  di atas  nilai  variabel  kepemimpinan mempunyai  nilai  VIF  sebesar 1,217. Sementara motivasi mempunyai nilai VIF sebesar 2,057
dan variabel partisipasi anggota mempunyai  VIF  sebesar  2,068 yang  berarti  <  10  .  jika  dilihat  dari nilai tolerance dan    nilai  VIF  di atas maka dapat disimpulkan semua variabel tidak terjadi gejala multikolinieritas.
Hasil Analisis Regresi Linear Berganda Berdasarkan  tabel  di  atas  diperoleh persamaan regresi linier berganda sebagai berikut: Persamaan tersebut dapat diinterpretasikan sebagai berikut: 1.) Nilai konstan pada persamaan regresi sebesar 8,186 apabila variabel
kepemimpinan, motivasi dan partisipasi  anggota  bernilai  (0)  maka nilai  konstanta  yang  positif  sebesar 8,186. 2.) Koefisian regresi variabel Kepemimpinan  (X 1 )  sebesar  0,038 apabila variabel motivasi dan partisipasi  anggota  dianggap  tetap maka  koefisien  regresi  yang  positif menunjukkan meningkatnya kepemimpinan  akan  diikuti  dengan meningkatnya manajemen kineja sebesar 0,038.
3.) Koefisian  regresi  variabel  motivasi (X 2 )  sebesar  0,  265  apabila  variabel kepemimpinan dan partisipasi anggota dianggap tetap maka koefisien regresi yang positif menunjukkan meningkatnya motivasi akan  diikuti  dengan  meningkatnya manajemen kineja 0, 265.
4.) Koefisian  regresi  variabel  partisipasi anggota  (X 3 )  sebesar  0, 437 apabila variabel kepemimpinan dan motivasi dianggap tetap maka koefisien
Y    =  8,186  +  0,  038 * kepemimpinan +  0,  265 * motivasi  +  0, 437 * partisipasi anggota + e
regresi  yang  positif    menunjukkan partisipasi anggota akan dikuti dengan  meningkatnya  manajemen kinerja sebesar 0, 437.
Hasil Uji Hipotesis
a. Hasil Uji t

## Sumber: Hasil Output SPSS,2020
1. Pengaruh
kepemimpinan terhadap manajemen kinerja pada KSPPS BMT Artha Salam Cabang Sigaluh . Berdasarkan tabel hasil pengujian  secara  parsial  antara variabel  kepemimpinan  terhadap mnajemen kinerja di peroleh sebesar  0,428    dan  nilai signifikannya sebesar 0,670. Kemudian  diperoleh degree  of freedom /derajat  =  (n-k-1)  atau  (64- 4-1) sebesar 59 dan didapatkan nilai
2,001.  Hal  ini  dikarenakan nilai signifikannya 0,670 > 0,05 dan 0,428    < 2,001,  maka Ho  diterima  dan  Ha  ditolak.  Nilai signifikan >  0,05 menunjukan bahwa kepemimpinan terhadap manajemen kinerja tidak berpengaruh signifikan yang artinya hipotesis pertama ditolak. 2. Pengaruh motivasi terhadap
manajemen  kinerja  pada  KSPPS BMT Artha Salam Cabang Sigaluh Variabel  motivasi  memiliki nilai < atau  0,312    < 2,001.  Maka  Ha  diterima  dan  Ho ditolak. Dilihat dari nilai signifikansi variabel motivasi sebesar  0,017  <  0,05.  Koefisiensi regresi variabel motivasi mempunyai  nilai  yang  positif  yaitu 0,017.  Hal  berarti  secara  parsial, motivasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap manajemen kinerja  pada  KSPPS  BMT  Artha Salam  Cabang  Sigaluh.  Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa Ha  diterima  dan  Ho  ditolak.
Sehingga,  hipotesisnya  berpengaruh positif secara signifikan.
3. Pengaruh partisipasi anggota terhadap manajemen kinerja pada  KSPPS  BMT  Artha  Salam Cabang Sigaluh Variabel  partisipasi  anggota memiliki  nilai 3,570 > 2,001. Maka Ha  diterima  dan  Ho ditolak. Dilihat dari nilai signifikansi variabel partisipasi anggota  sebesar  0,001  <  0,05. Koefisiensi regresi variabel partisipasi anggota mempunyai nilai yang positif yaitu 0,001. Hal berarti secara  parsial,  partisipasi  anggota berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap manajemen kinerja.
b. Hasil Uji F
Sumber: Hasil Output SPSS,2020
4. Pengaruh kepemimpinan, motivasi dan partisipasi anggota terhadap manajemen kinerja

## pada KSPPS BMT Artha Salam Cabang Sigaluh
Berdasarkan tabel  dapat  dilihat bahwa  F  hitung  diperoleh  sebesar 22,588  >    F  table  2,76  dengan tingkat  signifikan  0,000.  Karena tingkat signifikan lebih < 0,05 maka dapat  dikatakana    kepemimpinan, motivasi  dan  partisipasi  anggota berpengaruh  secara  simultan  dan signifikan    terhadap  manajemen kinerja  pada  KSPPS  BMT  Artha Salam Cabang Sigaluh.
c. Hasil  Uji  Koefisien  Determinasi (R 2 )
Sumber: Hasil Output SPSS,2020
Berdasarkan tabel diatas,
diperoleh  nilai R  Square sebesar 0,530 (53%). Hal tersebut
menunjukkan bahwa devisiasi perubahan variabel independen (Kepemimpinan, Motivasi dan Partisipasi Anggota) dalam menjelaskan besarnya devisiasi perubahan terhadap variabel dependen (Manajemen Kinerja) adalah  sebesar  53%.  Sedangkan sisanya  sebesar  47%    dipengaruhi oleh  variabel    lain  yang  tidak termasuk dalam penelitian ini.

## PEMBAHASAN
1. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Manajemen Kinerja
Hasil penelitian didapatkan memiliki nilai  pada hasil uji statistik t variabel  independent  kepemimpinan, jadi  Ha  ditolak  dan  Ho  diterima sehingga  tidak  ada  pengaruh  yang
signifikan variable kepemimpinan terhadap manajemen kinerja. Untuk itu dapat  disimpulkan  bahwa  variabel kepemimpinan tidak berpengaruh secara  signifikan  terhadap  manajemen kinerja.
Hasil  ini  konsisten  dan  sejalan dengan penelitian Dwi wahyu wijayanti  (2012)  bahwa  pengaruh kepemimpinan tidak berpengaruh secara  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Dan  menurut  Marudut Marpaung  (2014)  diperoleh  hasil bahwa kepemimpinan tidak berpengaruh secara signifikan terhadap  kinerja  karyawan. Dengan adanya  penelitian  ini  membuktikan bahwa kepemimpinan tidak mempunyai pengaruh terhadap manajemen  kinerja  di  KSPPS  BMT Artha Salam Cabang Sigaluh.
Untuk  itu  dapat  disimpulkan bahwa  variabel  kepemimpinan  tidak berpengaruh secara signifikan terhadap manajemen kinerja.
Selanjutnya penelitian ini juga membuktikan  bahwa  jika  variabel kepemimpinan ditingkatkan maka kepemimpinan  tidak  berpengaruh  atau tidak berkontribusi terhadap manajemen kinerja pada KSPPS BMT Artha Salam Cabang Sigaluh. Terkadang kepemimpinan tidak memiliki kontribusi yang tinggi terhadap manajemen kinerja dikarenakan pemimpin koperasi tersebut tidak berperan sebagai katalisator  yang  artinya  pemimpin tidak  biasa  meningkatkan  sagala Sumber  Daya  yang  ada,  kemudian kemungkinan  kepemimpinan  dalam koperasi  tersebut  menganggap  bahwa karyawanya bisa berjalan tanpa bimbingan  dan  arahanya,  namun
manajemen  kinerja  karyawan  masih bisa berjalan dengan baik dikarenakan inisiatif  karyawan,  loyalitas  karyawan dan  kesejahteraan  karyawan  dalam sebuah koperasi tersebut.
2. Pengaruh
Motivasi Terhadap Manajemen Kinerja Hasil penelitian didapatkan memiliki nilai  pada hasil uji statistik t variabel independent motivasi, jadi Ha diterima  dan  Ho  ditolak  sehingga  ada pengaruh  yang  signifikan  variabel motivasi  terhadap  manajemen  kinerja. Untuk  itu  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  motivasi  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  manajemen kinerja
Hasil  penelitian  ini  konsisten dan  sejalan  dengan  penelitian  Candra
aji baskoro (2014) mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja.  Dan  menurut  Slamet Riyadi  (2011)  hasil  bahwa  motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Dengan  adanya  penelitian  ini membuktikan bahwa motivasi mempunyai pengaruh terhadap
manajemen  kinerja  KSPPS  BMT
Artha Salam Cabang Sigaluh.
Hal  ini sesuai  dengan teori yang dikemukakan oleh Miftahun & Sugiyanto  (2010)  menyatakan  bahwa motivasi kerja adalah suatu usaha yang dapat  menimbulkan  suatu  perilaku, mengarahkan
perilaku, dan memelihara atau mempertahankan perilaku yang sesuai dengan lingkungan  kerja  dalam  organisasi. Selanjutnya penelitian ini juga membuktikan  bahwa  jika  semakin tinggi  motivasi  maka  maka  semakin baik  manajemen  kinerja  pada  KSPPS
BMT  Artha  Salam  Cabang  Sigaluh. Apabila  motivasi  baik  kinerja  juga akan  baik  hal  ini  dipengaruhi  oleh hubungan    dengan  rekan  kerja  dan atasan,  lingkungan  kerja,  kesempatan meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan, pemberian tunjangan. 3. Pengaruh Partisipasi Anggota

## Terhadap Manajemen Kinerja
Hasil  penelitian  di  dapatkan variable  partisipasi  anggota  yang memiliki kesimpulan bahwa Ha diterima  dan  Ho  ditolak  sehingga  ada pengaruh  yang  signifikan  variabel partisipasi anggota terhadap manajemen  kinerja.  Untuk  itu  dapat disimpulkan bahwa variabel partisipasi anggota berpengaruh positif dan signifikan terhadap manajemen
kinerja. Hasil  penelitian  ini  konsisten dan  sejalan  dengan  penelitian  Gusta hendra (2012) bahwa terdapat hubungan yang positif antara partisipasi  anggota  dengan  kinerja pengurus.  Dan  menurut  Agus  eko sujianto (2012) di peroleh hasil bahwa mempunyai  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  koperasi. Dengan adanya penelitian ini membuktikan bahwa variabel partisipasi anggota mempunyai pengaruh  terhadap  manajemen  kinerja KSPPS  BMT  Artha  Salam  Cabang Sigaluh.
Hal  ini sesuai  dengan teori yang dikemukakan oleh Anaroga dan Nanik (2010)  partisipasi  anggota  adalah kesediaan  anggota  untuk  memikul kewajiban dan menjalankan hak keanggotaannya  secara  bertanggung jawab.  Partisipsasi  anggota  dalam koperasi dibutuhkan untuk mengurangi kinerja yang buruk,
mencegah
penyimpangan dan membuat pemimpin koperasi bertangung jawab. Partisipasi
memegang  peranan  yang  menentukan dalam  perkembangan  koperasi.  Tanpa partisipasi  anggota,  koperasi  tidak akan  dapat  bekerja  secara  efisien  dan efektif.
KSPPS  BMT  Artha  Salam Cabang  Sigaluh  merupakan  koperasi yang cukup berkembang, hal ini dapat dilihat  dari  perkembangan  jumlah anggota dan manajemen kinerja koperasi  dari  tahun  ke  tahun.  Hal  ini tentunya  merupakan  indikator  bahwa manajemen  kinerja  pengurus  koperasi tersebut  cukup  baik  dan  sangat menggembirakan.  Seiring  dengan  itu,
partisipasi anggota
koperasi merupakan faktor yang sangat mempengaruhi kinerja pengurus tersebut.  Dari  hasil  kuesioner  yang dijalankan  terhadap  anggota  koperasi dapat  disimpulkan  bahwa  koperasi harus  dapat  konsentrasi  terhadap anggota  koperasi,  baik  dalam  hal meningkatkan pelayanan kepada
anggota mupun dalam hal meningkatkan  kesejahteraan  anggota dengan  pertumbuhan  angka  SHU setiap tahunnya yang cukup memuaskan  dan  dapat  dirasakan  oleh anggota  koperasi,  tentunya  hal  ini akan  memicu  tingginya  partisipasi anggota.
4. Pengaruh  kepemimpinan,  motivasi dan  partisipasi  anggota  terhadap manajemen kinerja.
Berdasarkan  pada  hasil  uji  F table  dapat  dilihat  bahwa  nilai  F hitung lebih besar dari f tabel  dengan tingkat  signifikasi  0,000.  Karena tingkat  signifikasi  >  0,050  dikatakan bahwa  kepemimpinan,  motivasi  dan
partisipasi anggota berpengaruh secara simultan  dan  signifikan  terhadap terhadap  manajemen  kinerja  KSPPS BMT  Artha  Salam  Cabang  Sigaluh. Dengan adanya penelitian ini membuktikan kepemimpinan, motivasi dan  partisipasi  anggota  berpengaruh secara simultan dan signifikan terhadap  manajemen  kinerja  KSPPS BMT  Artha  Salam  Cabang  Sigaluh. Jadi  kepemimpinan,  motivasi  dan partisipasi  anggota  dalam  peneliti saling  keterkaitan  dengan  manajemen kinerja  KSPPS  BMT  Artha  Salam Cabang Sigaluh.
Penelitian  Dwi  wahyu  wijayanti
(2012) bahwa pengaruh kepemimpinan berpengaruh  positif tapi  tidak  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Dan  menurut  Marudut marpaung  (2014)  diperoleh  hasil bahwa  Kepemimpinan  berpengaruh tidak  signifikan  terhadap  Kinerja karyawan.
Dengan  adanya  penelitian  ini membuktikan  bahwa  kepemimpinan tidak  mempunyai  pengaruh  terhadap manajemen  kinerja  di  KSPPS  BMT Artha  Salam  Cabang  Sigaluh.  Hal  ini tidak mendukung teori yang dikemukakan oleh Achmad Sanusi dan Sutikno  (2014)  adalah  suatu  proses yang mempengaruhi aktivitas
kelompok yang diatur untuk mencapai tujuan  bersama.  Sedangkan  menurut Herzberg (2010) Kepemimpinan adalah sebagai usaha untuk mempengaruhi anggota kelompok agar mereka bersedia menyumbangkan kemampuanya  lebih  banyak  dalam mencapai tujuan yang telah disepakati.
Untuk  itu  dapat  disimpulkan bahwa variabel kepemimpinan berpengaruh positif dan tidak
signifikan terhadap
manajemen kinerja. Selanjutnya penelitian ini juga membuktikan  bahwa  jika  variabel kepemimpinan ditingkatkan maka kepemimpinan  tidak  berpengaruh  atau tidak berkontribusi terhadap manajemen kinerja pada KSPPS BMT Artha Salam Cabang Sigaluh. Terkadang
kepemimpinan tidak memiliki kontribusi yang tinggi terhadap manajemen kinerja dikarenakan pemimpin koperasi tersebut  memang  tidak  memiliki pashion kepemimpinan, namun manajemen  kinerja  karyawan  masih bisa berjalan dengan baik dikarenakan inisiatif  karyawan,  loyalitas  karyawan dan  kesejahteraan  karyawan  dalam sebuah koperasi tersebut.
Kemudian  penelitian  Candra  aji baskoro  (2014)  mempunyai  pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Dan  menurut  Slamet  Riyadi  (2011) hasil  bahwa  motivasi  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Dengan  adanya  penelitian  ini
membuktikan bahwa motivasi mempunyai pengaruh terhadap manajemen  kinerja  KSPPS  BMT Artha  Salam  Cabang  Sigaluh.  Hal  ini sesuai dengan teori yang dikemukakan oleh  Miftahun  &  Sugiyanto  (2010) menyatakan  bahwa  motivasi  kerja adalah  suatu  usaha  yang  dapat menimbulkan suatu perilaku, mengarahkan perilaku, dan memelihara atau mempertahankan
perilaku yang sesuai dengan lingkungan kerja dalam organisasi. Selanjutnya  penelitian  ini  juga membuktikan  bahwa  jika  semakin tinggi  motivasi  maka  maka  semakin baik  manajemen  kinerja  pada  KSPPS BMT  Artha  Salam  Cabang  Sigaluh.
Apabila  motivasi  baik  kinerja  juga akan  baik  hal  ini  dipengaruhi  oleh hubungan    dengan  rekan  kerja  dan atasan,  lingkungan  kerja,  kesempatan meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan, pemberian tunjangan.
Penelitian  Gusta  hendra  (2012) bahwa  terdapat  hubungan yang positif antara  partisipasi  anggota  dengan kinerja  pengurus.  Dan  menurut  Agus eko  sujianto  (2012)  diperoleh  hasil bahwa  mempunyai  pengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja koperasi. Dengan  adanya  penelitian  ini membuktikan bahwa variabel partisipasi anggota mempunyai pengaruh  terhadap  manajemen  kinerja KSPPS  BMT  Artha  Salam  Cabang Sigaluh.  Hal  ini  sesuai  dengan  teori yang  dikemukakan  oleh  Anaroga  dan Nanik  (2010)  partisipasi  anggota adalah kesediaan anggota untuk memikul  kewajiban  dan  menjalankan hak keanggotaannya secara
bertanggung jawab.
Partisipasi anggota  dalam  koperasi  dibutuhkan untuk mengurangi kinerja yang buruk, mencegah penyimpangan dan membuat pemimpin koperasi bertangung jawab. Partisipasi memegang  peranan  yang  menentukan dalam  perkembangan  koperasi.  Tanpa partisipasi  anggota,  koperasi  tidak akan  dapat  bekerja  secara  efisien  dan efektif.
KSPPS  BMT  Artha  Salam Cabang  Sigaluh  merupakan  koperasi yang cukup berkembang, hal ini dapat dilihat  dari  perkembangan  jumlah anggota dan manajemen kinerja koperasi  dari  tahun  ke  tahun.  Hal  ini tentunya  merupakan  indikator  bahwa manajemen  kinerja  pengurus  koperasi
tersebut  cukup  baik  dan  sangat menggembirakan.  Seiring  dengan  itu,
partisipasi anggota koperasi merupakan faktor yang sangat mempengaruhi kinerja pengurus
tersebut.  Dari  hasil  kuesioner  yang dijalankan  terhadap  anggota  koperasi dapat  disimpulkan  bahwa  koperasi harus  dapat  konsentrasi  terhadap anggota  koperasi,  baik  dalam  hal meningkatkan pelayanan kepada
anggota mupun dalam hal meningkatkan  kesejahteraan  anggota dengan  pertumbuhan  angka  SHU setiap tahunnya yang cukup memuaskan  dan  dapat  dirasakan  oleh anggota  koperasi,  tentunya  hal  ini akan  memicu  tingginya  partisipasi anggota.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  diatas maka  dapat  diambil  kesimpulan  sebagai berikut :
1. Kepemimpinan  berpengaruh  positif tapi tidak signifikan terhadap manajemen  kinerja  KSPPS  BMT Artha Salam Cabang Sigaluh.
2. Motivasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap manajemen kinerja KSPPS  BMT  Artha  Salam  Cabang Sigaluh.
3. Partisipasi anggota berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  manajemen kinerja  KSPPS  BMT  Artha  Salam Cabang Sigaluh.
4. Kepemimpinan, motivasi dan partisipasi  anggota  secara  bersama- sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap manajemen kinerja
KSPPS  BMT  Artha  Salam  Cabang
Sigaluh..  Pengaruh  secara  serentak ditunjukan dengan koefisien
determinasi (R) sebesar 53%, sedangkan  sisanya  47%  dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.
Saran
Berdasarkan hasil kesimpulan dalam  penelitian  ini,  saran  yang  dapat diberikan oleh peneliti yaitu:
1. Bagi Pihak Lembaga Adapun beberapa saran bagi pihak Koperasi Simpan Pinjam dan Pembiayaan  Syariah  BMT  Artha Salam Cabang Sigaluh yaitu:
a. Untuk  koperasi  evaluasi  kinerja seharusnya  lebih  sering  dilakukan untuk  mengukur  seberapa  sukses dan tidaknya suatu program- program  yang  telah  dibuat  apakah sudah  diimplementasikan  dengan baik, dengan adanya evaluasi program dapat mempermudah perbaikan  terhadap  pelaksanaan program manajemen kinerja
sehingga  nanti  akan  menghasilkan kinerja yang baik bagi koperasi.
b. pengurus  perlu  membuat  strategi pengenalan Koperasi Simpan
Pinjam  dan  Pembiayaan  Syariah BMT  Artha  Salam  Cabang  Sigaluh dengan  memanfaatkan  beberapa media  seperti  mengaktifkan  web, blog,  membuat  edaran  brosur, banner,  dan  spanduk.  Sehingga masyarakat  bias  dengan  mudah mengakses Koperasi Simpan
Pinjam  dan  Pembiayaan  Syariah BMT Artha Salam Cabang Sigaluh.
c. Bagi  karyawan,  dalam  hal  kinerja sebaiknya  KSPPS  BMT  Artha Salam  harus  terus  meningkatkan kualitas  kerjanya  dengan  baik dengan terus mengasah kemampuan  dengan  pelatihan  dan sebagainya serta menanamkan
motivasi  yang  tinggi  dalam  diri pegawai tersebut.
2. Bagi Peneliti Selanjutnya Adapun  beberapa  saran  yang perlu diperhatikan bagi peneliti selanjutnya  yang  tertarik  meneliti tentang  manajemen  kinerja  koperasi adalah:
a. Peneliti selanjutnya diharapkan untuk mengkaji lebih banyak sumber  maupun  referensi  yang terkait  dengan  manajemen  kinerja koperasi  agar  hasil  penelitiannya dapat  lebih  baik  dan  lebih  lengkap lagi.
b. Peneliti selanjutnya diharapkan
lebih  mempersiapkan  diri  dalam proses pengambilan dan pengumpulan  data  dan  segala sesuatunya sehingga penelitian dapat dilaksanakan dengan baik.
c. Bagi  peneliti  selanjutnya,  hasil penelitian ini bisa digunakan sebagai  bahan  perbandingan  dan referensi  untuk  penelitian,  dan sebagai  bahan  pertimbangan  untuk lebih memperdalam penelitian selanjutnya.

## Daftar Pustaka
Ajzen, I (2005). Attitude, Personality and Behavior , ( edition),
Barkshire,  UK:  Open  University
Press-Mc Graw Hill Education.
Anoraga,  Pandji.  (2010). Bank  dan
Lembaga  Keuangan  Syariah . Jakarta: PT. Rineka Cipta
Anoraga, Pandji. 2010. Psikologi Kepemimpinan .  Jakarta:  Rineka
Cipta Anoraga,  Panji  dan  Nanik  Widiyati. 2012. Dinamika Koperasi .
Jakarta: Rineka Cipta
Baskoro,  Candra  Aji.  (2014).  “The Influence of Leadership, Motivation and Work Disciplines  On  Performance”.
Management  Analysis  Journal ISSN:  2252-6552,  Volume  3  No.
2,  September  2014 .  Semarang:
Universitas Negeri Semarang. Bernardin,  H,  J.  &  Russel  JEA.  (2014).
Human  Resources  Management. New York: Mc Graw-Hill. Daft, Richard. 2012. Manajemen. Jakarta: Selemba Empat.
Fisbhein,  M,  &  Ajzen,  I.  (1991). Balief Attitude, Intention, and Behavior :  An  Introduction  to Theory  and  Research,  Reading,
MA: Addison-Wesley.
George,  Jennifer  and  Gareth  R  Jones.
(2012). Understanding and Managing Organizational Behavior. Person Education, Inc, New Jersey.
Gusta  Hendra.  ”Pengaruh  Partisipasi
Anggota Terhadap Kinerja Pengurus  KUD  Langgeng  Desa Marsawa Kec. Benai Kab.
Kuantan  Sengingi”. Skripsi. Pekanbaru:  UIN  Sultan  Syarif
Kasim Riau, 2012. Hamidi, Sanusi. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan. Yogyakarta: Deepublish.
Handoko  T.  Hani.  2012. Manajemen. Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta Jochen, Ropke. 2014 . Ekonomi Koperasi, Teori,  dan  Manajemen. Jakarta Selemba
Juniantara,  W.  &  Gede,  R.  (2015).
“Pengaruh Motivasi dan Kepuasan Kerja Terhadap
Kinerja  Karyawan  Koperasi  di Denpasar”. E-Jurnal  Ekonomi dan  Bisnis  Universitas  ISSN: 2337-3067  ,  Volume  4  No.  9, Hal  611-628. Bali:  Universitas Udayana.
Kaswan.  (2012). Manajemen  Sumber Daya Manusia Untuk
Keunggulan Bersaing. Bandung: Graha Ilmu. Khomsahrial, Romli. (2012). Komunikasi Organisasi Lengkap. Edisi Revisi. Jakarta: Gramedia Widiasarana Indonesia. KSPS BMT Arha Salam Sigaluh. (2017). Laporan  Pertanggung  Jawaban Pengurus dan Pengawas Periode 2017, Banjarnrgara: KSPS BMT
Arha Salam
Sigaluh. KSPS BMT Arha Salam Sigaluh. (2018). Laporan  Pertanggung  Jawaban Pengurus dan Pengawas Periode  2018, Banjarnegara: KSPS BMT Arha Salam Sigaluh. Mangkunegara, Anwar P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia  Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia  Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya
Bandung.
Mangkunegara.  (2010). Evaluasi  Kinerja SDM .  Bandung:  PT  Rafika Aditama.
Marpaung,  Marudut.  (2014).  “Pengaruh
Kepemimpinan  dan  Team  Work Terhadap  Kinerja  Karyawan  di Koperasi  Sekjen  Kemdikbud
Senayan  Jakarta”. Jurnal  Ilmiah WIDYA ISSN: 2337-6686, Volume  2  No.  1.  Maret-April 2014. Mathis,  Robert  L  dan  Jackson.  2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Selemba Empat Priansa,  D,  J.  (2014). Manajemem Kinerja Sekolah. Bandung:
Pustaka Setia.
Robbins,  S  P,  &  Judge,  T  A.  (2015).
Perilaku  Organisasi. Jakarta: Selemba Empat.
Robbins,  Stephen,  P.  2011. Prinsip- prinsip Perilaku Organisasi. Jakarta: Erlangga Simanjuntak, Payaman. (2012). Manajemen dan Evaluasi Kinerja. Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Sudarmanto. 2010. Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM. Yogyakarta: Pustaka Pelajar Sugiyono.  2015. Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R  & D . Bandung: Alfabeta, Sujianto, A.E. (2012). “Pengaruh Pembinaan Anggota, Modernitas Kyai  dan  Partisipasi  Anggota Terhadap Kinerja Koperasi Pondok Pesantren”. Jurnal
Pendidikan  dan  Pembelajaran,
Volume 19 No. 2. Oktober 2012. Sutikno,  Sobri.  (2014). Pemimpin  dan
Kepemimpinan.
Lombok: Holistica. Suwatno,  &  Doni  Juni  Priansa.  (2011). Manajemen SDM dalam Organisasi  Publik  dan  Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Wahjosumidjo. 2014. Kepemimpinan yang  Efektif. Yogyakarta:  Balai
Pustaka Widiyati, Ninik. 2010. Manajemen Koperasi. Jakarta: Rineka Cipta. Winardi.  2010. Asas-asas  Manajemen. Bandung: CV Mandar Maju.
Wirawan. (2013). Evaluasi Kinerja Sumber  Daya  Manusia:  Teori, Aplikasi  dan  Penelitian . Jakarta: Selemba Empat.