## PENGARUH ETIKA BISNIS DAN STRATEGI MANAJEMEN BISNIS RITEL MODERN TERHADAP KINERJA RITEL TRADISONAL DI WATAMPONE
Kasmia,
Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Bone Kasmiaipasatu@rocketmail.com .
A. Sarjan Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Bone andisarjan@gmail.com . Aksi hamzah
Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Bone aksihamzah@mail.com

## Abstrak
This  study  discusses  the  influence  of  business  ethics  and  modern  retail  business strategies  on  the  performance  of  traditional  retail  in  Watampone.  This  study  aims  to determine (1) the influence of modern retail business ethics on the performance of traditional retailers  in  Watampone,  (2)  the  influence  of  modern  retail  management  strategies  on  the performance  of  traditional  retailers  in  Watampone,  (3)  how  the  simultaneous  influence  of business  ethics  and  modern  retail  business  management  strategies  on  traditional  retail  at watampone.
Based  on  the  research  objectives  above,  the  type  of  research  used  is  quantitative research with an Islamic economic approach and a sociological approach that  is supported by observation  methods, questionnaires and documents  in  collecting the  required data.  The collected data was then processed using multiple regression analysis. This is to determine the effect  of  business  ethics  and  modern  retail  business  management  strategies  on  traditional retail in Watampone.
The results of multiple regression analysis on the t test, a significant value of 0.000 <0.05 and t count> t table, namely 4.189> 2.011, indicating that the business ethics variable (X1) has a significant effect on the performance variable (Y). Then H 1 is accepted that there is  an  influence  on  the  business  ethics  variable  (XI)  on  the  performance  variable  (Y).  The results of multiple regression analysis on the t test, a significant value of 0.000 <0.05 and t count>  t  table  (4.534>  2.011)  shows  that  the  management  strategy  variable  (X2)  has  a significant  effect  on  the  performance  variable  (Y).  Then  H 1 is  accepted  that  there  is  an influence  on  the  management  strategy  variable  (X2)  on  the  performance  variable  (Y).  The results  of  multiple  regression  analysis  on  the  F  test  show  an  R  value  of  0.608  and  an  R Square value of  0.369, meaning  that the simultaneous influence of  business  ethics (X1) and management strategy (X2) variables on performance variables (Y) is 36.9 percent. influence on the variables studied while the rest is influenced by other variables. So that the variables of  business  ethics  (X1)  and  management  strategy  (X2)  simultaneously  influence  the performance variable (Y).

## PENDAHULUAN
Indonesia  merupakan  negara  keempat  dengan  jumlah  penduduk  tertinggi.  Hingga tahun 2019 tercatat 269,6 juta jiwa, 1 dengan jumlah populasi tersebut secara otomatis tingkat konsumsi  yang  diperlukan  juga  meningkat.  Hal  ini  menjadi  daya  tarik  bagi  para  pengusaha untuk  mengembangkan  bisnis  ritel.  Bisnis  ritel  menjadi  bagian  dari  saluran  distribusi  yang berperan  penting  dalam  rangkaian  pemasaran  dan  merupakan  perantara  serta  penghubung antara kepentingan produsen dan konsumen.
Bisnis  ritel  adalah  penjualan  barang  secara  eceran  pada  berbagai  tipe  gerai  seperti kios,  pasar, department  store ,  butik  dan  lain-lain  (termasuk  juga  penjualan  dengan  sistem delivery  service ),  yang  umumnya  untuk  dipergunakan  langsung  oleh  pembeli  yang bersangkutan.  Bisnis  ritel  di  Indonesia  dapat  dibedakan  menjadi  dua  kelompok  besar,  yaitu ritel tradisional dan ritel modern. Ritel modern pada dasarnya merupakan pengembangan dari ritel  tradisional.  Format  ritel  ini  muncul  dan  berkembang  seiring  perkembangan perekonomian,  teknologi,  dan  gaya  hidup  masyarakat  yang  membuat  masyarakat  menuntut kenyamanan yang lebih dalam berbelanja. 2
Bisnis  ritel  di  Indonesia  mengalami  perkembangan  dan  mampu  mewujudkan kesejahteraan  masyarakat.  Perekembangan  ini  disebabkan  oleh  berubahnya  tingkat pendapatan  dan  kebiasaan  masyarakat,  sehingga  kebutuhan  masyarakat  semakin  meningkat dan  beragam.  Kebutuhan  setiap  masyarakat  berbeda-beda,  tergantung  dengan  pendapatan yang dimiliki. Bagi masyarakat yang memiliki pendapatan lebih, mereka pasti ingin memiliki produk  yang  lebih  baik,  berbelanja  dan  menggunakan  uangnya  di  tempat  yang  nyaman, bersih, produk lengkap, tersusun rapi dan tidak berdesak-desakan. Sehingga kebutuhan yang terus meningkat dapat memberikan pengaruh positif terhadap bisnis ritel.
Perkembangan ritel modern di Indonesia dapat dilihat pada grafik di bawah 3 :
1 Dwi Hadya Jayani, “Jumlah
Penduduk Dunia 2019”, dalam https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2019/04/29/jumlah-penduduk-indonesia-269-juta-jiwa-terbesar- keempat-dunia , 8 April 2020.
2 Marina.  L Pandin,  “Potret  Bisnis Ritel di Indonesia: Pasar Modern ”,  Economic  Review, No.  215, Maret 2009, h. 1.
3 Alfaria  Trijaya  Tbk,  “Jumlah  Gerai  10  Toko  Ritel  Juni-Maret  2017”,  dalam https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2017/07/12/alfa-dan-indomaret-terus-tambah-gerai, 10 April 2020 .
Grafik 1.1 :

## Jumlah Gerai 10 Toko Ritel (Jun-Maret 2019)
Grafik 1.1 menujukkan bahwa jumlah ritel modern yang ada di Indonesia mengalami peningkatan.  Pada  bulan  Januari  sampai  bulan  Maret  mengalami  peningkatan  grafik.  Ritel modern  menujukkan  jumlah  tertinggi  adalah  Indomart  yang  mencapai  14.000  gerai  dan Alfamart  mencapai  12.000  gerai  dan  alfamidi  hampir  mencapai  2.000  gerai.  Selain  itu perkembangan bisnis ritel di Indonesia cenderung mengalami kenaikan setiap tahunnya. Pada tahun 2019 data perkembangan ritel di Indonesia diperkirakan mencapai Rp. 256 triliun atau tumbuh sekitar 10% dibandingkan tahun 2018. 4
Kehadiran  ritel  modern  terus  mengalami  peningkatan  gerai  di  beberapa  wilayah  di Indonesia, seperti di Watampone, Kabupaten Bone, Sulawesi Selatan. Kehadiran ritel modern di Kabupaten Bone dipengaruhi oleh tingkat konsumsi masyarakat dengan jumlah penduduk yang mencapai 806.889 jiwa yang terdiri atas 394.477 jiwa penduduk laki-laki dan 412.412 jiwa penduduk perempuan. 5 Jumlah populasi tersebut mempengaruhi peningkatan konsusmsi di  Kabupaten  Bone,  khususnya  di  Watampone  karena  semakin  meningkatnya  kebutuhan
4 Roy  N  Mandey,  “Retail  Minimarket  Masih  Tumbuh  1000  Gerai  Tiap  Tahun”  (Wawancara  oleh Michael  Reily  dan  Yuliawati),  dalam https://katadata.co.id/opini/2019/01/27/retail-minimarket-masih-tumbuh- 1000-gerai-tiap-tahun, 8 April 2020 .
5 Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Bone  Tahun  2019,  “Penduduk  Kabupaten Bone”, dalam https://bone.go.id/2019/06/29/penduduk-kabupaten-bone/ , 22 April 2020.
masyarakat. Dari sekian banyaknya sektor yang ada di Kabupaten Bone, sektor perdagangan besar dan eceran menjadi penyumbang terbesar Produk Domesik Regional Bruto (PDRB) di Watampone. 6
Ritel  modern  di  Watampone  hadir  dengan  berbagai  bentuk  terutama  dalam  bentuk minimarket dan supermarket dengan  pelayanan  dan  fasilitas  yang  berbeda  dengan  ritel tradisional.  Ritel  modern  hadir  dengan  strategi  yang  lebih  baik  untuk  meningkatkan  kinerja gerainya.  Ritel  modern  hadir  dengan  fasilitas  yang  memberi  kenyamanan  pelanggan  dalam berbelanja,  lokasi  yang  mudah  dijangkau  dan  produk  yang  lebih  beragam  dari  ritel tradisional.  Sehingga  hadirnya  ritel  modern  dianggap  akan  mengurangi  kinerja  ritel tradisional atau sebaliknya akan meningkatkan kinerja untuk dapat mempertahankan gerainya meskipun banyak ritel modern yang berdiri disekitarnya.
Ritel  modern  di  Watampone  mencapai  40  gerai  dalam  bentuk minimarket dan supermarket belum termasuk  toko  modern lannya. Alfamart di  Watampone merupakan ritel modern  yang  paling  menujukkan  peningkatan  karena  mencapai  15  gerai,  kemudian  posisi kedua  Alfamidi  mencapai  tujuh  gerai,  Alfamart  mencapai  enam  gerai  dan  Surya  Indah mencapai enam gerai. Hal ini menujukkan bahwa di Watampone bisnis ritel modern menjadi perhatian masyarakat untuk berbelanja pada ritel tersebut.
Ritel  tradisional  merupakan  salah  satu  sektor  informal  dalam  bidang  perdagangan yang  banyak  berkembang,  bahkan  ritel  tradisional  berdiri  sebelum  hadirnya  ritel  modern.
Karakteristik  ritel  tradisional  digambarkan  kurang  memilih  lokasi,  tidak  memperhitungkan potensi  pembeli,  jenis  barang  dagangan  yang  tidak  terarah,  tidak  ada  seleksi  merek  dan kurang  memperhatikan  pemasok.Berbeda  dengan  ritel  modern  yang  bersih,  tempat  yang nyaman, aman, dengan fasilitas seperti parkir, toilet, dan harganya tidak jauh berbeda dengan tradisional bahkan ada ritel tertentu dengan harga yang lebih murah. 7
6 Badan Pusat Statistik Kabupaten Bone, Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten Bone Menurut Lapangan Usaha 2014-2018 (Watampone: Damai, 2019), h. 109.
7 Christina  Whidya  Utami, Manajemen  Ritel:  Strategi  dan  Implementasi  Operasional  Bisnis  Ritel Modern di Indonesia (Cet. II; Jakarta: Salemba Empat, 2018), h. 9.
Ritel  tradisional  mengalami  perkembangan  secara  nasional,  ritel  tradisional  lebih banyak dibanding pedagang grosir, yakni pedagang eceran sebesar 95,53%. Jumlah pedagang eceran terbanyak berada pada Provinsi Jawa Tengah sebesar 367.040 pedagang sedangankan untuk Provinsi Sulawesi Selatan sekitar 180.000 pedagang. 8 .
Ritel  tradisional  di  Watampone menjual  barang sejenis dengan ritel  modern  seperti di Indomart, Alfamart, Alfamidi, dan Surya Indah. Ritel tradisional yang ada di Watampone dihadapkan dengan pendirian ritel modern yang sepertinya memperhatikan etika bisnis dalam menjalankan bisninya dengan pelayanan yang santun dan ramah yang diberikan oleh pegawai kepada  pelanggan  di  ritel  tersebut.  Ritel  modern  juga  memperhatikan  strategi manajemenuntuk menarik pelanggan seperti, memiliki diferensiasi produk yang lebih lengkap dan dengan kondisi penataan toko yang lebih rapi.
Permasalahan  kemudian  muncul karena produk  yang ditawarkan oleh ritel  modern pada umumnya sama dengan produk yang ditawarkan oleh ritel tradisional. Sehingga persepsi penulis  melihat  bahwa  pelanggan  lebih  tertarik  berbelanja  di  ritel  modern  daripada  ritel tradisional  yang  kemeberapaudian  membuat  beberapa  ritel  tradisional  mulai  merasakan dampaknya.  B  ritel  tradisional  mengalami  penurunan  pendapatan  dan  keuntungan  yang menjadi  salah satu  penurunan kinerja dari ritel  tradisional. Namun  beberapa ritel  tradisional juga  seperti  merespon  baik  kelebihan  dari  etika  bisnis  dan  juga  strategi  manajemen  yang diterapkan ritel modern seperti, lebih terantang untuk meningkatkan diferensiasi produk dan memberikan  kenyamanan  berbelanja  kepada  pelanggannya.  Hal  ini  menjadi  salah  satu peningkatan kinerja ritel tradisional untuk mempertahankan ritelnya.
Kelemahan  ritel  tradisional  sebagai  sektor  informal  serta  semakin  banyaknya pendirian  ritel  modern  di  Watampone  menimbulkan  berbagaipengaruh  terhadap keberlangsungan ritel tradisional. Salah satupengaruh lain yang terlihat di Watampone adalah beberapa  ritel  tradisional  yang  di  sekitarnya  berdiri  ritel  modern  menutup  gerainya  dengan
8 Badan Pusat Statistic, Profil Pasar Tradisional, Pusat Perbelanjaan, dan Toko Modern Tahun 2018
(Jakarta: Badan Pusat Statistik, 2018), h. 8
alasan karena jumlah pelangganmenurun. Konsumen seperti lebih memilih berbelanja di ritel modern yang bersebelahan dengan gerai ritel tradisional.
Timbulnya beberapapenurunan kinerja ritel tradisional setelah hadirnya ritel modern yang menerapkan etika bisnis dan strategi manajemen mempengaruhi kinerja ritel tradisional merupakan  argumen  utama  dari  penulis  untuk  meneliti  hal  tersebut.  Penelitian  ini  melihat pengaruh dari aspek etika bisnis dan strategi manajemen bisnis ritel modern terhadap kinerja ritel  tradisional  dengan  memilih  lokasi  di  Watampone  yang  merupakan  bagian  dari Kabupaten Bone.

## METODE PENELITIAN

## 1.  Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  ini  adalahaa  penelitian  kuantitatif.  Adapun  yang  dimaksud dengan  pendekatan  kuantitatif  yaitu  pendekatan  yang  digunakan  untuk  menguji  suatu teori, untuk menyajikan suatu fakta, untuk menunjukkan hubungan antarvariabel, dan ada pula  yang  bersifat  mengembangkan  konsep,  mengembangkan  pemahaman  serta  dalam ilmu-ilmu alam maupun ilmu-ilmu sosial. 9
Adapun alasan peneliti menggunakan pendekatan kuantitatif yaitu: dalam hal ini terdapat kejelasan unsur: tujuan, subjek, sumber data, kejelasan desain penelitian, sampel yang  digunakan  bisa  mewakili  populasi,  dan  analisis  data  dilakukan  setelah  semua  data terkumpul. Selanjutnya, penelitian ini akan menghasilkan data-data yang telah diolah dan mendeskripsikanya  dengan  berupa  kata-kata  tertulis  atau  data  dalam  bentuk  tabel  atau grafik. Dengan demikian pendekatan kuantitatif dinilai relevan dengan penelitian ini yang bertujuan  menunjukkan  pengaruh  etika  bisnis  dan  strategi  manajemen  ritel  modern terhadap kinerja ritel tradisional di Watampone.

## 2. Pendekatan Penelitian
9 Prasetyo  Bambang, Metode  Penelitian  Kuantitatif:  Teori  dan  Aplikasi (Jakarta:    RajaGrafindo Persada, 2005), h. 24.
Dalam  penelitian  ini  menggunakan  berbagai  pendekatan  dalam  menyelesaikan suatu masalah, yaitu sebagai berikut:
a. Pendekatan Ekonomi Syariah
Pendekatan  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  pendekatan ekonomi  syariah.  Dalam  hal  iniekonomi  syariah  memandang  kegiatan  ritel.  Dengan demikian  konsep  ekonomi  syariah  pada  ritel  modern  menggunakan  teori  etik  yaitu normatif etik. Dalam hal ini hubungannya dengan etika bisnis islam.
Etika  bisnis  islam  adalah  akhlak  yang  menjalankan  bisnis  sesuai  dengan  nilai Islam,  sehingga  dalam  pelaksanaan  bisnis  itu  tidak  terjadi  kekhawatiran  karena  sudah diyakini sesuatu  yang baik  dan benar.  Etika bisnis seorang misalnya berbisnis dengan baik  didasari iman dan takwa, sikap baik budi,  jujur dan  amanah, tidak  menipu, tidak ada yang dirugikan, serta tidak melakukan pekerjaan yang bertentangan dengan hukum Allah atau syariat islam. 10

## b. Pendekatan Sosiologi
Brinkerhoft dan White berpendapat bahwa sosiologi merupakan studi sistematik tentang interaksi  sosial  manusia. Titik fokus perhatiannya terletak pada  hubungan dan pola-pola  interaksi,  yaitu  bagaimana  pola-pola  tersebut  tumbuh-kembang,  bagaimana mereka dipertahankan, dan juga bagaimana mereka berubah. 11

## PEMBAHASAN

## 1. Gambaran Umum Lokasi Penelitian
Watampone  adalah  sebuah  daerah  yang  terletak  di  provinsi  Sulawesi  Selatan, Indonesia sekaligus ibu Kota Kabupaten Bone, Sulawesi Selatan. Sebelum tahun 2003, Kota ini  memiliki  status  kota  administratif  dengan  tiga  Kecamatan  dan  24  Kelurahan  serta mencakup  wilayah  seluas  138,87km 2 .  Semenjak  penghapusan  kota  administratif  akibat
10 Idri, Hadis Ekonomi : Ekonomi dalam Perspektif Hadis Nabi, h. 327.
11 Damsar  dan  Indrayani, Pengantar  Sosiologi  Ekonomi:  Edisi  Kedua (Cet.  V;  Jakarta:  Kencana, 2016), h. 1-2.
berlakunya  UU  Pemerintahan  Daerah,  berdasarkan  PP  no.  33/2003,  penatalaksanaan  kota Watampone dilakukan oleh Kabupaten Bone.
Watampone merupakan ibu kota Kabupaten Bone yang terletak di Provinsi Sulawesi Selatan,  Indonesia.  Wilayah  perkotaan  Watampone  memiliki  tiga  kecamatan  dan  24 kelurahan.  Tiga  kecamatan  yang  dimaksud  adalah  Kecamatan  Tanete  Riattang,  Kecamatan Tanete Riattang Timur, Kecamatan Tanete Riattang Barat.
Jumlah  Ritel  Modern  yang  ada  di  Watampone  untuk  tiga  Kecamatan  dapat  dilihat pada tabel 4.4.
Tabel 4.4 Ritel Modern Kota Watampone No Ritel Modern Jumlah 1 Alfamart 15 2 Alfamidi 7 3 Indomart 6 4 Alpinmart 2 5 Surya Indah 6 6 3 Putri 1 7 Karella 1 8 Putri Ayu 1 9 Oriental 1 Total 40
Sumber : Observasi lapangan pada 12 Juni 2020
Tabel 4.4 menujukkan bahwa ritel modern di Watampone mencapai 40 gerai dalam bentuk minimarket dan supermarket belum  termasuk  toko  modern  lannya.  Alfamart  di Watampone merupakan ritel modern yang paling menujukkan peningkatan karena mencapai 15  gerai,  kemudian  posisi  kedua  Alfamidi  mencapai  tujuh  gerai,  Alfamart  mencapai  enam gerai dan Surya Indah mencapai enam gerai.

## B. Deskripsi Responden Penelitian
Adapun deskripsi responden pada penelitian ini antara lain:
1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Deskripsiresponden  berdasarkan  jenis  kelamin  dapat  dijelaskan  melalui  tabel berikut:
Tabel 4.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Frekuensi Persentase Perempuan 31 62% Laki Laki 19 38% Total 50 100%
Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Berdasarkan  tabel  4.5  dari  50  responden  yang  diteliti,  terdapat  31  orang  atau sebesar  62%  responden  berjenis  kelamin  perempuan,  19  orang  atau  sebesar  38% responden  berjenis  kelamin  laki-laki.  Jadi,  responden  penelitian  ini  lebih  dominan perempuan.
2. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Deskripsi responden berdasarkan usia dapat digambarkan pada  tabel berikut:
Tabel 4.6
Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Umur Frekuensi Presentase % 21-30 7 14% 31-40 22 44% 41-50 15 30% 51-60 5 10% 61-70 0 0% 71-80 1 2% Total 50 100%
Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Berdasarkan  tabel  4.6  dari  50  responden  yang  diteliti,  terdapat  7  orang  atau sebesar 14% responden berusia 21-30 tahun, 22 orang atau sebesar 44% responden berusia 31-40  tahun,  15  orang  atau  sebesar  30%  responden  berusia  41-50  tahun,  5orang  atau sebesar 10%  responden  berusia 51-60 tahun,  0 orang  atau sebesar  0% responden berusia 61-70  tahun,  dan  1  orang  atau  sebesar  1%  responden  berusia  71-80  tahun.Jadi  sebagian besar  responden  penelitian  ini  pelaku  ritel  tradisional  yang  berusia  31-40  orang,  yakni sebesar 22 orang.
3. Karakteristik Responden Berdasarkan Kecamatan
Deskripsi  responden  berdasarkan  Kecamatan  dapat  digambarkan  pada    tabel berikut:
Tabel 4.7 Karakteristik Responden Berdasarkan Kecamatan Kecamatan Frekuensi Presentase % Tanete Riattang 26 52% Tanete Riattang Timur 4 8% Tanete Riattang Barat 20 41% Total 50 100%
Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Berdasarkan data tabel 4.7 dari 50 responden yang diteliti, terdapat 25 orang atau sebesar  51%  responden  dari  Kecamatan  Tanete  Riattang.    4  orang  atau  sebesar  8% responden dari Kecamatan Tanete Riattang Timur. 20  orang atau sebesar  41% responden dari Kecamatan Tanete Riattang Barat Jadi sebagian besar responden penelitian ini pelaku ritel tradisionaldari Kecamatan Tanete Riattang, yakni sebesar 26 orang.
4. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Deskripsi  responden  berdasarkan  pendidikan  terakhir  dapat  dijelaskan  melalui tabel berikut :

## Tabel 4.8

## Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Pend. Terakhir Frekuensi Persentase SD 5 10% SMP/MTs 8 16% SMA/SLTA 34 68% Diploma 0 0% Sarjana 3 6% Total 50 100%

## Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Berdasarkan  data  tabel  4.8,  dari  50  responden  yang  diteliti,  terdapat  5  orang  atau sebesar  10%  responden  yang  berpendidikan  SD,  8  orang  responden  atau  sebesar  16% responden  yang  berpendidikan  SMP/MTs,  34  orang  responden  atau  sebesar  68%  responden yang  berpendidikan  SMA/SLTA,  0  orang  atau  sebesar  0%  responden  yang  berpendidikan Diploma, dan 3 orang atau sebesar 6% responden yang berpendidikan Sarjana, Jadi  sebagian besar responden penelitian berpendidikan SMA/SLTA, yakni sebanyak 34 orang.

## C. Variabel Penelitian
Adapun  deskripsi  variabel  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  antara lain:
1. Etika Bisnis (X1)
Deskripsi jawaban responden tentang semua item pernyataan dalam variabel etika bisnis (X1) dapat digambarkan sebagai berikut:
Tabel 4.9
Skor Jawaban Variabel Etika Bisnis (XI)
ITEM SKOR JAWABAN SS S TT TS STS F % F % F % F % F % 1 23 4.6%  26 5,2%  1 0,2%  0 0% 0 0%
2 16 3,2%  32 6,4%  2 0,4%  0 0% 0 0% 3 27 5,4%  22 4,4%  1 0,2%  0 0% 0 0% 4 19 3,8%  28 5,6%  3 0,6%  0 0% 0 0% 5 26 5,2%  17 3,4%  7 1,4%  0 0% 0 0% 6 19 3,8%  23 4,6%  8 1,6%  0 0% 0 0% 7 20 4% 24 4,8%  6
1,2%  0 0% 0 0% 8 26 5,2%  21 4,2%  3 0,6%  0 0% 0 0% 9 30 6% 20 4% 0 0% 0 0% 0 0% 10 31 6,6%  15 3% 2 0,4%  0 0% 0 0%
Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Berdasarkan tabel 4.9 dari 10 item yang menjadi pernyataan dalam penelitian ini bahwa,  item  1  dan  2  memberikan  pernyataan  mengenai  pemahaman  responden  yakni indikator tanggungjawab menunjukkan bahwa dari 50 responden untuk item pertama ada 23  responden  menjawab  sangat  setuju,  26  responden  menjawab  setuju,  1  responden menjawab  tidak  tahu,  0  responden  menjawab  tidak  setuju,  dan  0  responden  menjawab sangat tidak setuju, untuk item kedua sebanyak 16 responden responden menjawab sangat setuju,  32  responden  menjawab  setuju,  2  responden  menjawab  tidak  tahu,  0  responden menjawab tidak setuju, dan 0 responden menjawab sangat tidak setuju.
Item  3  dan  4  memberikan  pernyataan  mengenai  pemahaman  responden  yakni indikator  kejujuran  menunjukkan  bahwa  dari  50  responden  untuk  item  ketiga  ada  27 responden  menjawab  sangat  setuju,  22  responden  menjawab  setuju,  1  responden menjawab  tidak  tahu,  0  responden  menjawab  tidak  setuju,  dan  0  responden  menjawab sangat  tidak  setuju,  untuk  item  keempat  sebanyak  19  responden  responden  menjawab
sangat  setuju,  28  responden  menjawab  setuju,  3  responden  menjawab  tidak  tahu,  0 responden menjawab tidak tahu, dan 0 responden menjawab sangat tidak setuju.
Item  5  dan  6  memberikan  pernyataan  mengenai  pemahaman  responden  yakni indikator  keadilan  menunjukkan  bahwa  dari  50  responden  untuk  item  kelima  ada  26 responden  menjawab  sangat  setuju,  17  responden  menjawab  setuju,  7  responden menjawab  tidak  tahu,  0  responden  menjawab  tidak  setuju,  dan  0  responden  menjawab sangat  tidak  setuju,  untuk  item  keenam  sebanyak  19  responden  responden  menjawab sangat  setuju,  23  responden  menjawab  setuju,  8  responden  menjawab  tidak  tahu,  0 responden menjawab tidak tahu, dan 0 responden menjawab sangat tidak setuju.
Item  7  dan  8  memberikan  pernyataan  mengenai  pemahaman  responden  yakni indikator  saling  menguntungkan  menunjukkan  bahwa  dari  50  responden  untuk  item ketujuh  ada  20  responden  menjawab  sangat  setuju,  24  responden  menjawab  setuju,  6 responden  menjawab  tidak  tahu,  0  responden  menjawab  tidak  setuju,  dan  0  responden menjawab  sangat  tidak  setuju,  untuk  item  kedelapan  sebanyak  26  responden  responden menjawab  sangat  setuju,  21  responden  menjawab  setuju,  3  responden  menjawab  tidak tahu, 0 responden menjawab tidak tahu, dan 0 responden menjawab sangat tidak setuju.
Item  9  dan  10  memberikan  pernyataan  mengenai  pemahaman  responden  yakni indikator integritas  moral  menunjukkan bahwa dari 50 responden untuk  item  kesembilan ada  30  responden  menjawab  sangat  setuju,  20  responden  menjawab  setuju,  1  responden menjawab  tidak  tahu,  0  responden  menjawab  tidak  setuju,  dan  0  responden  menjawab sangat  tidak  setuju,  untuk  item  kesepuluh  sebanyak  31  responden  responden  menjawab sangat  setuju,  15  responden  menjawab  setuju,  2  responden  menjawab  tidak  tahu,  0 responden menjawab tidak tahu, dan 0 responden menjawab sangat tidak setuju.
Lebih  jelasnya  skor  jawaban  keseluruhan  dapat  disimpulkan  pada  tabel  sebagai berikut:

## Tabel 4.10
Deskripsi Variabel Etika Bisnis (XI) Variabel Jawaban Frekuensi Presentase (%)
Etika Bisnis Sangat Setuju 239 47,8% Setuju 228 45,6% Tidak Tahu 33 6,6% Tidak Setuju 0 0% Sangat tidak Setuju 0 0% Jumlah 500 100%

## Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Berdasarkan  tabel  4.10  dari  50  responden  yang  diteliti  dengan  menggunakan  10 item  pernyataan,    menunjukkan  bahwa  jawaban  yang  paling  dominan  diberikan  oleh responden  pada  variabel  etika  bisnis  (X1)  adalah  sangat  setuju  yaitu,  sebesar  239    atau 47,8%.
2. Strategi Manajemen (X2)
Deskripsi  jawaban  responden  tentang  semua  item  pernyataan  dalam  variabel strategi manajemen (X2) dapat digambarkan sebagai berikut:
Tabel 4.11
Skor Jawaban Variabel Strategi Manajemen (X2)
ITEM SKOR JAWABAN SS S TT TS STS F % F % F % F % F % 1 15 3% 30 6% 5 1% 0 0% 0 0% 2 20 4% 25 5% 5 1% 0 0% 0 0% 3 15 3% 31 6,2%  4 0,8%  0 0% 0 0% 4 17 3,4%  28 5,6%  5 1% 0 0% 0 0%
5 14 2,8%  32 6,4%  4 0,8%  0 0% 0 0% 6 10 2% 35 7% 5 1% 0 0% 0 0% 7 14 2,8%  35 7% 1
0,2%  0 0% 0 0% 8 17 3,4%  27 5,4%  6 1,2%  0 0% 0 0% 9 23 4,6%  23 4,6%  4 0,8 0 0% 0 0% 10 20 4% 28 5,6%  2
0,4%  0 0% 0 0%
Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Berdasarkan tabel 4.11 dari 10 item yang menjadi pernyataan dalam penelitian ini bahwa,  item  1  dan  2  memberikan  pernyataan  mengenai  pemahaman  responden  yakni indikator manajemen sumber daya manusia menunjukkan bahwa dari 50 responden untuk item pertama ada 15 responden menjawab sangat setuju, 30 responden menjawab setuju, 5 responden  menjawab  tidak  tahu,  0  responden  menjawab  tidak  setuju,  dan  0  responden menjawab  sangat  tidak  setuju,  untuk  item  kedua  sebanyak  20  responden  responden menjawab  sangat  setuju,  25  responden  menjawab  setuju,  5  responden  menjawab  tidak tahu, 0 responden menjawab tidak setuju, dan 0 responden menjawab sangat tidak setuju.
Item  3-5  memberikan  pernyataan  mengenai  pemahaman  responden  yakni indikator  manajemen  infrasruktur  menunjukkan  bahwa  dari  50  responden  untuk  item ketiga  ada  15  responden  menjawab  sangat  setuju,  31  responden  menjawab  setuju,  4 responden  menjawab  tidak  tahu,  0  responden  menjawab  tidak  setuju,  dan  0  responden menjawab  sangat  tidak  setuju,  untuk  item  keempat  sebanyak  17  responden  responden menjawab  sangat  setuju,  28  responden  menjawab  setuju,  5  responden  menjawab  tidak tahu,  0  responden  menjawab  tidak  tahu,  dan  0  responden  menjawab  sangat  tidak  setuju, item  kelima  14  responden  menjawab  sangat  setuju,  32  responden  menjawab  setuju,  4 responden  menjawab  tidak  tahu,  0  responden  menjawab  tidak  setuju,  dan  0  responden menjawab sangat tidak setuju
Item  6-8  memberikan  pernyataan  mengenai  pemahaman  responden  yakni indikator manajemen konstribusi karyawab menunjukkan bahwa dari 50 responden untuk item keenam ada 10 responden menjawab sangat setuju, 35 responden menjawab setuju, 5 responden  menjawab  tidak  tahu,  0  responden  menjawab  tidak  setuju,  dan  0  responden menjawab  sangat  tidak  setuju,  untuk  item  ketujuh  sebanyak  14  responden  responden menjawab  sangat  setuju,  35  responden  menjawab  setuju,  1  responden  menjawab  tidak tahu,  0  responden  menjawab  tidak  tahu,  dan  0  responden  menjawab  sangat  tidak  setuju, untuk  item  kedelapan  sebanyak  17  responden  responden  menjawab  sangat  setuju,  27 responden  menjawab  setuju,  6  responden  menjawab  tidak  tahu,  0  responden  menjawab tidak tahu, dan 0 responden menjawab sangat tidak setuju.
Item  9  dan  10  memberikan  pernyataan  mengenai  pemahaman  responden  yakni indikator manajemen transformasi dan perubahan menunjukkan bahwa dari 50 responden untuk item kesembilan ada 23 responden menjawab sangat setuju, 23 responden menjawab setuju,  4  responden  menjawab  tidak  tahu,  0  responden  menjawab  tidak  setuju,  dan  0 responden  menjawab  sangat  tidak  setuju,  untuk  item  kesepuluh  sebanyak  20  responden responden  menjawab  sangat  setuju,  28  responden  menjawab  setuju,  2  responden menjawab  tidak  tahu,  0  responden  menjawab  tidak  tahu,  dan  0  responden  menjawab sangat tidak setuju.
Lebih  jelasnya  skor  jawaban  keseluruhan  dapat  disimpulkan  pada  tabel  sebagai berikut:

## Tabel 4.12

## Deskripsi Variabel Strategi Manajemen
Variabel Jawaban Frekuensi
Presentase (%) Strategi Manajemen Sangat Setuju 165 33% Setuju 294 58,8% Tidak Tahu 41 8,2% Tidak Setuju 0 0%
Sangat tidak Setuju 0 0% Jumlah 500 100%

## Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Berdasarkan  tabel  di  atas,  dari  50  responden  yang  diteliti  dengan  menggunakan 10  item  pernyataan,  menunjukkan  bahwa  jawaban  yang  paling  dominan  diberikan  oleh responden  pada  variabel  strategi  manajemen  (X2)  adalah  setuju  yaitu,  sebesar  294    atau 58,8%.

## 3. Strategi Kinerja (Y)
Deskripsi  jawaban  responden  tentang  semua  item  pernyataan  dalam  variabel kinerja (Y) dapat digambarkan sebagai berikut:
Tabel 4.13
Skor Jawaban Variabel Kinerja (Y)
ITEM SKOR JAWABAN SS S TT TS STS F % F % F % F % F % 1 37 7,4%  13 2,6% 0 0% 0 0% 0 0% 2 32 6,4%  17 3,4% 1 0,2%  0 0% 0 0% 3 38 7,6%  11 2,2% 1 0,2%  0 0% 0 0% 4 28 5,6%  18 3,6% 4 0,8%  0 0% 0 0% 5 37 7,4%  12 2,4% 1 0,2%  0 0% 0 0% 6 37 5,4%  20 4% 3 0,6%  0 0% 0 0% 7 34 6,8%  15 3% 1 0,2%  0 0% 0 0% 8 46 9,2%  4 0,8,4%  0 0% 0 0% 0 0%
9 31 6,2%  16 3,2% 3 0,6 0 0% 0 0% 10 16 3,2%  24 4,8% 9 1,8%  0 0% 0 0%
Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Berdasarkan tabel 4.13 dari 10 item yang menjadi pernyataan dalam penelitian ini bahwa,  item  1  dan  2  memberikan  pernyataan  mengenai  pemahaman  responden  yakni indikator  output  menunjukkan  bahwa  dari  50  responden  untuk  item  pertama  ada  37 responden  menjawab  sangat  setuju,  13  responden  menjawab  setuju,  0  responden menjawab  tidak  tahu,  0  responden  menjawab  tidak  setuju,  dan  0  responden  menjawab sangat tidak setuju, untuk item kedua sebanyak 32 responden responden menjawab sangat setuju,  17  responden  menjawab  setuju,  1  responden  menjawab  tidak  tahu,  0  responden menjawab tidak setuju, dan 0 responden menjawab sangat tidak setuju.
Item  3  dan  4  memberikan  pernyataan  mengenai  pemahaman  responden  yakni indikator  produktivitas  menunjukkan  bahwa  dari  50  responden  untuk  item  ketiga  ada  38 responden  menjawab  sangat  setuju,  11  responden  menjawab  setuju,  1  responden menjawab  tidak  tahu,  0  responden  menjawab  tidak  setuju,  dan  0  responden  menjawab sangat  tidak  setuju,  untuk  item  keempat  sebanyak  28  responden  responden  menjawab sangat  setuju,  18  responden  menjawab  setuju,  4  responden  menjawab  tidak  tahu,  0 responden menjawab tidak tahu, dan 0 responden menjawab sangat tidak setuju.
Item 5 memberikan pernyataan mengenai pemahaman responden yakni indikator efisiensi  bahwa dari 50 responden untuk item ketiga ada 37 responden menjawab sangat setuju,  12  responden  menjawab  setuju,  1  responden  menjawab  tidak  tahu,  0  responden menjawab tidak setuju, dan 0 responden menjawab sangat tidak setuju,
Item  6  dan  7  memberikan  pernyataan  mengenai  pemahaman  responden  yakni indikator  kualitas  pelayanan  menunjukkan  bahwa  dari  50  responden  untuk  item  keenam ada  37  responden  menjawab  sangat  setuju,  20  responden  menjawab  setuju,  3  responden menjawab  tidak  tahu,  0  responden  menjawab  tidak  setuju,  dan  0  responden  menjawab sangat tidak setuju, untuk item ketujuh sebanyak 3 responden responden menjawab sangat
setuju,  15  responden  menjawab  setuju,  1  responden  menjawab  tidak  tahu,  0  responden menjawab tidak tahu, dan 0 responden menjawab sangat tidak setuju.
Item 8 memberikan pernyataan mengenai pemahaman responden yakni indikator efektivitas menunjukkan bahwa dari 50 responden untuk item kedelapan ada 46 responden menjawab sangat setuju, 6 responden menjawab setuju, 0 responden menjawab tidak tahu, 0 responden menjawab tidak setuju, dan 0 responden menjawab sangat tidak setuju,
Item  9  dan  10  memberikan  pernyataan  mengenai  pemahaman  responden  yakni indikator  efektifitas  pelanggan  perubahan  menunjukkan  bahwa  dari  50  responden  untuk item  kesembilan  ada  31  responden  menjawab  sangat  setuju,  16  responden  menjawab setuju,  3  responden  menjawab  tidak  tahu,  0  responden  menjawab  tidak  setuju,  dan  0 responden  menjawab  sangat  tidak  setuju,  untuk  item  kesepuluh  sebanyak  16  responden responden  menjawab  sangat  setuju,  24  responden  menjawab  setuju,  9  responden menjawab  tidak  tahu,  0  responden  menjawab  tidak  tahu,  dan  0  responden  menjawab sangat tidak setuju.
Lebih  jelasnya  skor  jawaban  keseluruhan  dapat  disimpulkan  pada  tabel  sebagai berikut:

## Tabel 4.14
Deskripsi Variabel Kinerja (Y) Variabel Jawaban
Frekuensi Presentase (%)
Kinerja
Sangat Setuju 326 65,2% Setuju 150 30% Tidak Tahu 23 4,6% Tidak Setuju 0 0% Sangat tidak Setuju 0 0% Jumlah 500 100%
Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Berdasarkan  tabel  4.13  dari  50  responden  yang  diteliti  dengan  menggunakan  10 item  pernyataan,  menunjukkan  bahwa  jawaban  yang  paling  dominan  diberikan  oleh responden pada variabel Kinerja(Y1) adalah sangat  setuju yaitu, sebesar 326 atau 65,2%.

## D. Hasil Uji Validitas dan Realibitas
Instrumen yang valid dan reliabel merupakan syarat mutlak untuk mendapatkan hasil penelitian  yang  valid  dan  reliabel.  Instrumen  yang  valid  berarti  alat  ukur  yang  digunakan untuk  mendapatkan  data  yang  valid.  Reabilitas  berarti  instrumen  tersebut  dapat  digunakan untuk mengukur apa yang seharusnya diukur. 12
Ketentuan validitas instrument apabila r hitung lebih besar dari r tabel dimana df=n- 2 dengan signifikan 5%. Dasar pengambilan keputusan dalam dalam uji validitas adalah jika nilai r hitung > r tabel, maka item pertanyaan berkolerasi signifikan terhadap skor total, jika nilai  r  hitung  <  r  tabel,  maka  item  pertanyaan  tidak  berkorelasi  signifikan  terhadap  skor total. 13 df  yang  digunakan  adalah  50-2  =48  dengan alpha sebesar  5%,  maka  menghasilkan nilai r tabel dan nilai r positif, maka butir pernyataan dikatakan valid.
Hasil pengamatan pada r tabel didapatkan nilai dari sampel (N) = 48 sebesar 0,278. Merujuk pada hasil uji validitas dihasilkan bahwa semua instrumen mulai dari variabel Etika Bisnis (X1) yang terdiri dari sepuluh item dan variabel strategi manajemen (X2) yang terdiri dari  sepuluh  item  menghasilkan  nilai  r  hitung  >  r  tabel  (r  hitung  >  0,278)  yang  artinya berkolerasi  signifikan.  Maka  seluruh  item  dikatakan  valid.  Selain  itu  variabel  kinerja  (Y) yang  terdiri  dari  sepuluh  item  juga  menghasilkan  nilai  r  hitung  >  r  tabel  yang  artinya berkolerasi  signifikan. Karena seluruh item  memiliki skor total  lebih besar dari 0,278 maka seluruh  item  dikatakan  valid. (Selengkapnya  hasil  uji  validitasnya  dapat  dilihat  pada halaman lampiran)
12 Agus  Tri  Basuki, Analisis  Regresi  dalam  Penelitian  Ekonomi  dan  Bisnis (  Cet.  1  ;  Rajawali  Pers:
Jakarta, 2016), h. 77-79.
13 Agus Tri Basuki, Analisis Regresi dalam Penelitian Ekonomi dan Bisnis. h. 77.
Reliabilitas  instrument  adalah  hasil  pengukuran  yang  dapat  dipercaya,  reliabilitas instrument  diperlukan  untuk  mendapatkan  data  sesuai  dengan  tujuan  pengukuran.  Untuk mencapai hal tersebut, dilakukan uji reliabilitas dengan metode Alpha Cronbach’s 0 sampai 1.  Untuk  mengetahui  kriteria  reliabilitas,  ada  lima  kelompok  kelas  dengan  ukuran kemantapan aplha dapat diinterpretasikan sebagai berikut :
a. Nilai alpha cronbach 0,00 s.d 0,20 berarti kurang reliabel
b. Nilai alpha cronbach 0,21 s.d 0,40 berarti agak reliabel
c. Nilai alpha cronbach 0,42 s.d 0,60 berarti cukup reliabel
d. Nilai alpha cronbach 0,60 s.d 0,80 berarti reliabel
e. Nilai alpha cronbach 0,81 s.d 1,00 berarti sangat reliabel
Hasil uji realibilitas untuk variabel etika bisnis (X1), strategi manajemen (X2), dan kinerja (Y) dapat dipaparkan sebagai berikut:

## Tabel 4.15
Hasil Uji Reliabitas Variabel Etika Bisnis (X1)
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,726 10

## Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Pada  tabel  4.15  total  semua  nilai  item  pernyataan  dalam  variabel  etika  bisnis  (X1) dengan  nilai Alpha 0,726,  dimana  jika  nilai alpha  cronbach 0,60  s.d  0,80  berarti  reliabel, maka  data  variabel  etika  bisnis  (X1)  yang  diperoleh  dianggap  realibel.  Sehingga  data  uji relibiliti  dianggap  memiliki  konsisten.  Artinya  bahwa  jawaban  yang  diberikan  responden memiliki tingkat konsistensi yang tinggi.

## Tabel 4.16
Hasil Uji Reliabitas Variabel Strategi Manajemen (X2)

## Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Pada tabel 4.16 total semua nilai item pernyataan dalam variabel strategi manajemen (X2) dengan nilai 0,692, dimana jika jika nilai alpha cronbach 0,60 s.d 0,80 berarti reliabel maka  data  variabel  strategi  manajemen  yang  diperoleh  dianggap  realibel.  Sehingga  data  uji relibiliti  dianggap  memiliki  konsisten.  Artinya  bahwa  jawaban  yang  diberikan  responden memiliki tingkat konsistensi yang tinggi.

## Tabel 4.17

## Hasil Uji Reliabitas Variabel Kinerja (Y)

## Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Pada tabel 4.17 total semua nilai item pernyataan variabel kinerja (Y) dengan nilai Alpha 0,714, dimana jika , dimana jika jika nilai alpha cronbach 0,60 s.d 0,80 berarti reliabel maka  data  variabel  kinerja  yang  diperoleh  dianggap  realibel.  Sehingga  data  uji  relibiliti dianggap  memiliki  konsisten.  Artinya  bahwa  jawaban  yang  diberikan  responden  memiliki tingkat konsistensi yang tinggi

## E. Hasil Uji Prasyarat Regresi
Sebelum  proses  analisis  data,  uji  prasyarat  terhadap  data-data  penelitian  dilakukan terlebih  dahulu.  Uji  prasyarat  yang  dimaksud  yaitu:  uji  normalitas,  uji  linearitas,  dan  uji multikolinearitas. Uji prasyarat tersebut dapat dipaparkan sebagai berikut:

## 1. Uji Normalitas
Uji normalitas dimaksudkan untuk mengetahui apakah populasi data untuk semua variabel  dalam  penelitian  ini  mengikuti  pola  distribusi  normal  ataukah  tidak.  Data  yang baik  adalah  data  yang  mempunyai  pola  distribusi  normal.  Jika  datanya  berdistribusi

## Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items ,692 10 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,714 10
normal  maka  bisa  menggunakan  metode  analisis  statistik  parametrik,  tetapi  jika  datanya tidak berdistribusi normal maka menggunakan metode statistik non parametrik. Pengujian normalitas  dilakukan  dengan  teknik Kolmogorov-Smimov dengan  kriteria  jika  nilai signifikansinya  >  0,05  maka  data  berdistribusi  normal.  Sebaliknya,  jika  nilai signifikansinya < 0,05 maka data tersebut tidak berdistribusi normal.
Tabel 4.18

## Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardiz ed Residual N 50 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 1,09652259 Most Extreme Differences Absolute ,083 Positive ,079 Negative -,083 Test Statistic ,083 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d
Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Hasil  uji  normalitas  menunjukkan  bahwa  nilai  signifikansinya  adalah  >  0,05 yakni0,200> 0,05, sehingga dapat disimpulkan bahwa data yang diuji berdistribusi normal. Sehingga  data  dalam  penelitian  ini  dapat  dipakai  dalam  statistik  parametrik  ( statistik inferensial ). Dengan kata lain, data telah sesuai dengan distribusi teoritik tertentu. Artinya bahwa data yang diperoleh berasal dari populasi yang berdistribusi normal.
2. Uji Linearitas
Uji  linieritas  dimaksudkan  untuk  mengetahui  apakah  dua  variabel  mempunyai hubungan  yang  berbentuk  linier  atau  tidak  secara  signifkan.  Jika  data  berbentuk  linier, maka  penggunaan  analisis  regresi  linier  berganda  pada  pengujian  hipotesis  dapat dipertanggungjawabkan akan tetapi jika tidak linier, maka harus digunakan analisis regresi
non  linier.  Untuk  memastikan  data  bersifat  liner  atau  tidak  yaitu  dengan  melihat  nilai signifikansi linearity -nya. Apabila > 0,05 maka terdapat hubungan linear secara signifikan antara variabel independen dengan variabel dependen.

## Tabel 4.19
Hasil Uji Linearitas Variabel Etika Bisnis (X1) terhadap Variabel Kinerja (Y)
ANOVA Table Sum of Squares df Mean Square F Sig. Kinerja * Etika Bisnis Between Groups (Combine d) 40,390 11 3,672 2,633 ,013 Linearity 24,994 1 24,994 17,924 ,000 Deviation from Linearity 15,395 10 1,540 1,104 ,384 Within Groups 52,990 38 1,394 Total 93,380 49

## Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Hasil  uji  linearitas  yakni  variabel  etika  bisnis  (X1)  terhadap  kinerja  (Y),  adalah signifikan (0,384> 0,05), yang artinya terdapat hubungan linear antara variabel independen (etika bisnis) dan variabel  dependen (kinerja). Sehingga uji lineritas dapat  dilanjutkan ke uji regersi berganda.
Tabel 4.20

## Hasil Uji Linearitas Variabel Strategi Manajemen (X2)
terhadap Variabel Kinerja (Y)

## ANOVA Table
Sum of Squares df Mean Square F Sig. Kinerja * Strategi Manajem Between Groups (Combined ) 41,972 11 3,816 2,820 ,009 Linearity 28,005 1  28,005  20,700 ,000
en Deviation from Linearity 13,967 10 1,397 1,032 ,436 Within Groups 51,408 38 1,353 Total 93,380 49

## Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Hasil  uji  linearitas  yakni  variabel  Strategi  Manajemen(X1)  terhadap  kinerja  (Y), adalah  signifikan  (0,436>  0,05),  yang  artinya  terdapat  hubungan  linear  antara  variabel independen  (strategi  manajemen)  terhadap  variabel  dependen  (kinerja).  Sehingga  uji lineritas dapat dilanjutkan ke uji regersi berganda.
3. Uji Multikolinearitas
Uji  multikolinearitas  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  dalam  model  regresi ditemukan  adanya  korelasi  antar  variabel  independen.  Dalam  model  regresi  yang  baik, seharusnya tidak terjadi korelasi antar variabel independen. Pengambilan keputusan dalam uji  multikolinearitas  dilakukan  dengan  melihat  nilai tolerance dan variance  inflation factor (VIF) dari hasil analisis dengan menggunakan SPSS 16.  Jika nilai tolerance > 0,10 maka  tidak  terjadi  multikolinieritas,  jika  nilai tolerance ≤  0,10  maka  terjadi multikoliniearitas.  Atau  jika  VIF  <10,00  maka  dapat  disimpulkan  tidak  terjadi multikolinearitas, jika VIF ≥ 10,00 maka terjadi multikolinearitas.

## Tabel 4.21

## Hasil Uji Multikolerasi
Coefficients a Model
Unstandardized
Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. Collinearity
Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 33,076 2,695 12,27 3 ,000 Etika Bisnis ,140 ,062 ,313  2,270 ,028 ,708  1,413
Strategi Manajemen ,189 ,069 ,379  2,749 ,008 ,708  1,413

## Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Hasil  unji  multikolineritas  menunjukkan  bahwa  nilai tolerance variabeletika bisnis dan variabel strategi manajemen 0,708> 0,10 dan nilai VIF sebesar1,413< 10,00 maka  tidak  terjadi  multikolinearitas.  Hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa  semua variabel  independen  memiliki  nilai tolerance >Sehingga,antar  variabel  independen tidak terjadi persoalan multikolinearitas dan semua variabel independen memiliki nilai tolerance VIP < Sehingga,antara  variabel  independen  tidak  terjadi  persoalan multikolinearitas.

## F. Hasil Analisi Regresi Berganda
Analisis  regresi  berganda  bertujuan  untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya  pengaruh dua atau lebih variabel bebas (X) terhadap variabel terikat (Y). Analisis tersebut dapat dilihat pada hasil berikut:

## 1. Uji t (Uji persial)
Uji  t  bertujuan  untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya  pengaruh  parsial  (sendiri) yang  diberikan  variabel  bebas  (X)  terhadap  variabel  terikat  (Y).  Jika  nilai signifikan < 0,05,  atau  t  hitung  >  t  tabel  maka  terdapat  pengaruh  variabel  X  terhadap  variabel  Y. Namun  sebaliknya,  Jika  nilai  signifikan  >  0,05,  atau  t  hitung  <  t  tabel  maka  tidak terdapat pengaruh variabel X terhadap variabel Y.
Tabel 4.22
Hasil Uji t Variabel Etika Bisnis (X1) terhadap Variabel Kinerja (Y)
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 37,095 2,414 15,369 ,000 Etika Bisnis ,232 ,055 ,517 4,189 ,000
Sumber: Data Primer Diolah 2020
Hasil pengamatan pada t tabel didapatkan nilai dari sampel t tabel = t (0,05/2 ; n-k-1), = t (0,025 ; 50-2-1), t (0,025 ; 47). Berdasakan t tabel yaitu sebesar 2,011. Hasil pengujian  ini  menujukkan  bahwa  nilai signifikan 0.000  <  0,05  dan  t  hitung  >  t  tabel, yakni  4,189  >  2,011,  menujukkan  bahwa  variabel  etika  bisnis  (X1)    berpengaruh signifikan terhadap  variabel  Kinerja  (Y).  Maka  hal  ini  menunjukkan  bahwa  H 1 diterima yang mana dianggap terdapat pengaruh pada variabel XI terhadap variabel Y.
Tabel 4.23
Hasil Uji t Variabel Strategi Manajemen (X2) terhadap Variabel Kinerja (Y)
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 35,594 2,560 13,902 ,000 Strategi Manajemen ,273 ,060 ,548 4,534 ,000

## Sumber: Data Primer Diolah 2020
Hasil pengamatan pada t tabel didapatkan nilai dari sampel t tabel = t (0,05/2 ; n-k-1), = t (0,025 ; 50-2-1), t (0,025 ; 47). Berdasakan t tabel yaitu sebesar 2,011. Hasil pengujian  ini  menujukkan  bahwa  nilai signifikan 0,000<  0,05  dan  t  hitung  >  t  tabel (4,534 > 2,011) menujukkan bahwa variabel strategi manajemen (X2) berpengaruh signifikan terhadap  variabel  kinerja  (Y).  Maka  hal  ini  menunjukkan  bahwa H 1 diterima  yang  mana  dianggap  terdapat  pengaruh  pada  variabel  X2  terhadap  variabel Y.

## 2. Uji F (serempak)
Uji  F  bertujuan  untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya  pengaruh  simultan (serempak)  yang  diberikan  variabel  bebas  (X)  terhadap  variabel  terikat  (Y).  Jika  nilai signifikan <  0,05,  atau  F  hitung  >  F  tabel  maka  terdapat  pengaruh  variabel  X  terhadap variabel Y. Namun sebaliknya, Jika nilai signifikan > 0,05, atau F hitung < F tabel maka tidak terdapat pengaruh variabel X terhadap variabel Y.

## Tabel 4.24
Hasil Uji F Variabel Etika Bisnis (X1) dan Variabel Strategi Manajemen (X2) terhadap Variabel Kinerja (Y)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 34,464 2 17,232 13,747 ,000 b Residual 58,916 47 1,254 Total 93,380 49

## Sumber: Data Primer Diolah 2020
Hasil pengamatan pada F tabel didapatkan nilai dari sampel t tabel = F (k ; n-k- ), =  F (2 ;  50-2), F  (2; 48). Berdasakan  F tabel  yaitu sebesar   3,19. Hasil pengujian ini menujukkan bahwa nilai signifikan 0,000 < 0,05 atau F hitung > F tabel yakni, 13,747 > 3,19  menujukkan  bahwa  variabel  etika  bisnis  (X1)  dan  strategi  manajemen  (X2) berpengaruh secara simulatan/serempak terhadap variabel kinerja (Y).
3. Uji Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi berfungsi untuk mengetahui berapa persen pengaruh yang diberikan variabel X terhadap variabel Y.

## Tabel 4.25
Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,608 a ,369 ,342 1,120
Berdasararkan  hasil  analisisbahwa  nilau  R  sebesar  0,608dan  nilai  R  Square sebesar  0,369,  artinya  bahwa  pengaruh  variabel  etika  bisnis  (X1)  danstrategi manajemen(X2)  secara  simultan  terhadap  variabel  kinerja  (Y)  adalah  sebesar  36,9 persen  yang  mempunyai  pengaruh  besar  terhadap  variabel  yang  diteliti  sedangkan sisanya dipengaruhi oleh variabel lainnya.

## Hasil Analisis

## 1. Variabel Etika Bisnis (X1) tehadap Kinerja (Y)
Diketahui  pengaruh  variabel  etika  bisnis  (XI)  terhadap  variabel  kinerja  (Y), bahwa  nilai signifikan 0.000  <  0,05  dan  t  hitung  >  t  tabel,  yakni  4,189  >  2,011, menujukkan  bahwa  variabel  etika  bisnis  (X1)  berpengaruh signifikan terhadap  variabel Kinerja (Y). Maka hal ini menunjukkan bahwa H 1 diterima bahwa terdapat pengaruh pada variabel etika bisnis (XI) terhadap variabel kinerja (Y) sedangkan H 0 ditolak yakni tidak terdapat pengaruh variabel etika bisnis (XI) terhadap variabel kinerja (Y).
Berdasarkan  hasil  penelitian,  etika  bisnis  ritel  modern  berpengaruh    terhadap kinerja  ritel  tradisional.  Dalam  hal  ini  indikator  etika  bisnis  yakni  tanggung  jawab, kejujuran, keadilan, saling menguntungkan dan integritas moral yang telah diterapkan oleh ritel  modern  memberikan  pengaruh  terhadap  kinerja  ritel  tradisional.  Ritel  tradisional mengalami penurunan kinerja setelah hadirnya ritel modern sehingga dapat dianggap tidak mampu  bersaing  dengan  ritel  modern  karena  ritel  moderb  hadir  dengan  menerapkan indikator etika bisnis yang menjadi penunjang keberhasilan ritel modern.

## 2. Variabel Strategi Manajemen (X2) terhadap Kinerja (Y)
Diketahui  pengaruh  variabel  strategi  manajemen  (X2)  terhadap  strategi  kinerja (Y), bahwa nilai signifikan 0,000< 0,05 dan t hitung > t tabel (4,534 >2,011) menujukkan bahwa  variabel  strategi  manajemen  (X2)    berpengaruh signifikan terhadap  variabel kinerja (Y). Maka hal ini menunjukkan bahwa H 1 diterima yang mana dianggap terdapat
pengaruh pada variabel strategi manajemen (X2) terhadap variabel kinerja (Y) sedangkan H 0 ditolak  yakni  tidak  terdapat  pengaruh  variabel  strategi  manajemen  (X2)  terhadap variabel kinerja (Y).
Berdasarkan  hasil  penelitian,  strategi  manajemenritel  modern  berpengaruh terhadap  kinerja  ritel  tradisional.  Dalam  hal  ini  indikator  strategi  manajemen  yakni manajemen  sumber  daya  manusia,  manajemen  infrastruktur,  manajemen  kontribusi karyawan,  dan  manajemen  transformasi  dan  perubahanyang  telah  diterapkan  oleh  ritel modern  memberikan  pengaruh  terhadap  kinerja  ritel  tradisional.  Ritel  tradisional mengalami penurunan kinerja setelah hadirnya ritel modern sehingga dapat dianggap tidak mampu  bersaing  dengan  ritel  modern  yang  hadir  dengan  menerapkan  indikator  strategi manajemen yang menjadi penunjang keberhasilan ritel modern.

## 3. Variabel  Etika  Bisnis  (X1)  dan  Variabel  Strategi  Manajemen  (X2)  terhadap Variabel Kinerja(Y)
Diketahui  bahwa  nilai  R  sebesar  0,608dan  nilai  R  Square  sebesar  0,369,  artinya bahwa  pengaruh  variabel  etika  bisnis  (X1)  dan  strategi  manajemen(X2)  secara  simultan terhadap  variabel  kinerja  (Y)  adalah  sebesar  36,9  persen  yang  mempunyai  pengaru terhadap  variabel  yang  diteliti  sedangkan  sisanya  dipengaruhi  oleh  variabel  lainnya. Sehingga  variabel  etika  bisnis  (X1)  dan  strategi  manajemen  (X2)  berpengaruh  secara simulatan/serempak terhadap variabel kinerja (Y).

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  di  atas,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan sebagai berikut:
1. Hasil  analisis  regresi  berganda  pada  uji  t  menujukkan    nilai signifikan variabel  etika bisnis  (XI)  terhadap  variabel  kinerja  (Y),  bahwa  nilai signifikan 0.000  <  0,05  dan  t hitung  >  t  tabel,  yakni  4,189  >  2,011,  menujukkan  bahwa  variabel  etika  bisnis  (X1) berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja (Y). Maka H 1 diterima bahwa terdapat
pengaruh  pada  variabel  etika  bisnis  (XI)  terhadap  variabel  kinerja  (Y)  sedangkan H 0 ditolak  yakni,  tidak  terdapat  pengaruh  variabel  etika  bisnis  (XI)  terhadap  variabel kinerja (Y).
2. Hasil analisis regresi berganda pada uji t menujukkan nilai signifikan variabel strategi manajemen (X2) terhadap strategi kinerja (Y), bahwa nilai signifikan 0,000 < 0,05 dan t hitung > t tabel (4,534 > 2,011) menujukkan bahwa variabel strategi manajemen (X2) berpengaruh signifikan terhadap  variabel  kinerja  (Y).  Maka  H 1 diterima  bahwa terdapat pengaruh pada variabel strategi manajemen (X2) terhadap variabel kinerja (Y) sedangkan H 0 ditolak yakni, tidak terdapat pengaruh variabel strategi manajemen (X2) terhadap variabel kinerja (Y).
3. Hasil  analisis  regresi  berganda  pada  uji  F  menunjukkan  bahwa  variabel  etika  bisnis (X1)  dan  variabel  strategi  manajemen  (X2)  terhadap  variabel  kinerja  (Y)  atau  secara simultan bahwa nilai R sebesar 0,608 dan nilai R Square sebesar 0,369, artinya bahwa pengaruh  variabel  etika  bisnis  (X1)  dan  strategi  manajemen  (X2)  secara  simultan terhadap  variabel  kinerja  (Y)  adalah  sebesar  36,9  persen  yang  mempunyai  pengaruh terhadap  variabel  yang  diteliti  sedangkan  sisanya  dipengaruhi  oleh  variabel  lainnya. Sehingga variabel  etika  bisnis  (X1) dan strategi  manajemen  (X2) berpengaruh secara simulatan/serempak terhadap variabel kinerja (Y).

## DAFTAR PUSTAKA
Adhim,  Fauzan  dan  Muhammad  Nur  Hakim,  “Perencanaan  Strategi  Berbasis  Nilai  Di Lembaga  Pendidikan  Tinggi”,  Jurnal  Manajemen  Pendidikan  Islam,  Vol.  4,  No.  2, 2019.
Agus  Tri  Basuki, Analisis  Regresi  dalam  Penelitian  Ekonomi  dan  Bisnis, Cet.  1  ;  Rajawali Pers: Jakarta, 2016.
Akdon, Strategic Management for Educational Management , Bandung: Alfabeta, 2011.
Arikunto,  Suharsimi, Prosedur  Penelitian:  Suatu  Pendekatan  Praktek, Cet.  XII;  Jakarta: Rineka Cipta, 2002.
Bacal,  Robert  dalam  Kaswan, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategis, Cet  . I.;Yogyakarta: CV. Andi Ofset, 2019\.
Badan  Pusat  Statistic, Profil  Pasar  Tradisional,  Pusat  Perbelanjaan,  dan  Toko  Modern Tahun 2018 , Jakarta: Badan Pusat Statistik, 2018.
Badan  Pusat  Statistik  Kabupaten  Bone, Produk  Domestik  Regional  Bruto  Kabupaten  Bone Menurut Lapangan Usaha 2014-2018 , Watampone: Damai, 2019.
Badan Pusat Statistik, Kabupaten Bone dalam Angka 2020 , Bone : BPS, 2020.
Badan Pusat Statistik, Kecamatan Tanete Riattang dalam Angka 2020 , Bone : BPS, 2020.
Badan  Pusat  Statistik, Kecamatan  Tanete  Riattang  Timur  dalam  Angka  2020 ,  Bone  :  BPS, 2020.
Bambang,  Prasetyo, Metode  Penelitian  Kuantitatif:  Teori  dan  Aplikasi, Jakarta: RajaGrafindo Persada, 2005.
Bastian, Indra, Akuntansi Sektor Publik , Jakarta: Erlangga, 2010.
Berman,  Barry  and  Joel  R.  Evans, Retail  Management  A  Strategi  ApproachEd.10 ,  New Jersey; Perason Prentice Hall, 2006.
Bertens, K., Etika , Jakarta; Gramedia Pustaka Utama, 2005.
Boyatzis,  Richard  E,  Competencies  in  the  21st  Century,  Journal  of  Management Development. Vol. 7,  No. 1, 2008.
Bungin,  Burhan, Metedologi  Penelitian  Sosial  &  Ekonomi Ed.  1,  Cet.  2;  Jakarta:  Kencana, 2015.
Damsar  dan  Indrayani, Pengantar  Sosiologi  Ekonomi:  Edisi  Kedua ,  Cet.  V;  Jakarta: Kencana, 2016.
David, Gilbert, Retail Marketing Management \, [t.t]: Prentice Hall, 2003.
David, J. Hungerdan Thomas.L Wheelen , Manajemen Strategis , Yogyakarta: Andi, 2003.
Departemen Agama RI, Al-Qur’an dan Terjemahannya , Jakarta: Pelita, 1985.
Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Bone  Tahun  2019,  “Penduduk Kabupaten  Bone”,  dalam https://bone.go.id/2019/06/29/penduduk-kabupaten-bone/ , 22 April 2020.
Erti,  Lili,  Souvya  Fitrie  dan  Idel  Waldelmi,  “Keberadaan  Ritel  Modern  dan  Dampaknya terhadap  Pasar  Tradisional  di  DKI  Jakarta”, Jurnal  Ekonomi  dan  Pembangunan Indonesia, Vol. 15,  No.1, Maret 2018.
Fattah, Nanang, Manajemen Stratejik Berbasis Nilai , Bandung: Rosdakarya, 2016.
Grote,  Dick  dalam  Emron,  Yohny,  dan  Imas, manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Strategi dan  Perubahan  Dalam  Rangka  Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  dan  Organisasi, Cet. III; Bandung: alfabeta, 2018.
Hadya, Dwi Jayani, “Jumlah Penduduk Dunia 2019”, dalam
https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2019/04/29/jumlah-penduduk-indonesia- 269-juta-jiwa-terbesar-keempat-dunia , 8 April 2020.
Harahap, Sofyan S., Etika Bisnis dalam Perspektif Islam , Jakarta: Salemba Empat, 2011.
Hasan, Iqbal, Analisis Data Penelitian dengan Statistik, Cet. IV; Jakarta: Bumi Aksara, 2009.
Hikmawatia,  Dianur  dan  Chaikal  Nuryakina , “Keberadaan  Ritel  Modern  dan  Dampaknya terhadap  Pasar  Tradisional  di  DKI  Jakarta”, Jurnal  Ekonomi  dan  Pembangunan Indonesia , Vol. 17, No. 2, Januari 2017.
Hikmawatia,  Dianur  dan  Chaikal  Nuryakina,  Pengaruh  Keberadaan  Perusahaan  Ritel Modern  terhadap  Pendapatan  Pedagang  Harian  di  Pasar  Syariah  Ulul  Albab  Desa Tanah Merah dan  Pandau Jaya Kecamatan Siak Hulu Kabupaten Kampah.
Idri, Hadis Ekonomi: Ekonomi dalam Perspektif Hadis Nabi.
Institut Agama Islam Negeri Bone, Panduan Penulisan Karya Ilmiah Program Pascasarjana Ed. Revisi, Watampone: Institut Agama Islam Negeri Bone, 2019.
Kamaluddin, Apiaty dan Patta Rapanna, Administrasi Bisnis, Bandung: Sah Media, 2017.
Kaplan, Robert S. dan David P. Norton, Balanced Scorecard: Menerapkan Strategi Menjadi Aksi. Terj. Peter R. Yosi Pasla, Jakarta: Erlangga, 2017.
Kaswan, Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis, Cet . I.;Yogyakarta: CV. Andi Ofset, 2019.
Keraf, Sonny , Etika Bisnis: Tuntutan dan Relevansinya , Cet. XIX; Yogyakarta: PT Kanisius Yogyakarta, 2018.
Kotler,  Philip  dan  Kevin  Lane  Keller, Marketing  Management, New  Jersey:  Prentice  Hall, 2009.
Kuncoro, Mudjarad, Motode Riset untuk Bisnis dan Ekonomi, Jakarta: Erlangga, 2003.
Kuraesin,  Ecin  dan  Riris  Aishah  Prasetyowati,  “Pengaruh  Keberadaan  Perusahaan  Ritel Modern  terhadap  Pendapatan  Pedagang  Harian  di  Pasar  Syariah  Ulul  Albab  Desa Tanah  Merah  dan  Pandau  Jaya  Kecamatan  Siak  Hulu  Kabupaten  Kampar”, Jurnal Ilmiah Inovator , Vol. 7, No. 1, Maret 2018.
Mandey, Roy N, “Retail Minimarket Masih  Tumbuh 1000 Gerai  Tiap Tahun” (Wawancara
oleh Michael Reily dan Yuliawati), dalam
https://katadata.co.id/opini/2019/01/27/retail-minimarket-masih-tumbuh-1000-gerai- tiap-tahun, 8 April 2020 .
Michae,  Levy  dan  Weitz  A.  Barton, Retailing  Manajemen  Ed.  9 ,  America:  McGraw- Hill/Irwin New York, 2013.
Muhzinat,  Zumrotul  dan  Siti  Achiria,  “Dampak  Keberadaan  Minimarket  terhadap  Toko Kelontong  di  Pasar  Klampis  Kabupaten  Bangkalan  Madura” ,  Jurnal  Ekonomi  dan Perbankan Syariah , Vol. 6, No. 2, Desember 2019.
Mulyadi, Balanced Scorecard: Alat Manajemen Kontemporer untuk Pelipatgandaan Kinerja Keuangan Perusahaan, Jakarta Salemba Empat, 2007.
Nawawi,  Haidar, Manajemen  Strategik:  Organisasi  Profit  Bidang  Pemerintahan, Yogyakarta: Gadjah Mada Universuty Press, 2012.
Nawawi, Manajamen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Bisnis  yang  Kompetitif ,  Gajah  Mada University press. Yogyakarta. 2003.
Nur,  Muhammad  Hakim,  “Implementasi  Manajemen  Berbasis  Sekolah  Dalam  Mewujudkan Sekolah  Islam  Unggulan,” Nidhomul  Haq  :  Jurnal  Manajemen  Pendidikan  Islam Vol. 1, No. 2, 2016.
Pandin, Marina L., “Potret Bisnis Ritel di Indonesia: Pasar Modern ”, Economic Review, No. 215, Maret 2009.
Priyatno, Dwi, Mandiri Belajar PASW: Statistical Product and Service Solution.
Rachmat , Manjemen Strategik , Bandung: CV Pustaka Setia, 2014.
Randalinggi,  Ezra  Parrangan,  Srikandi  Kumadji  dan  Edy  Yulianto,  "Analisis  Strategi Perusahaan dalam Ekspansi Pasar Luar Negeri”, Jurnal Administrasi Bisnis, Vol. 26 No. 2, September 2015.
S, Robert. Kaplan dan David P. Norton, Balanced Scorecard.
Sugiyono, Metode  Penelitian  Pendidikan:  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R  dan  D, Cet. XIV; Bandung: Alfabeta, 2012.
Sujana , Asep ST, Manajemen Minimarket , Jakarta: Penebar Swadaya Group, 2013.
Tri,  Agus  Basuki, Analisis Regresi  dalam Penelitian Ekonomi dan Bisnis, Cet.  1 ; Rajawali Pers: Jakarta, 2016.
Triawan dan Kurnia Firmanda, “Analisis Pengaruh Toko Ritel Modern Terhadap Pendapatan Pedagang Tradisional dalam Perspektif Ekonomi Islam”.
Trijaya,  Alfaria  Tbk,  “Jumlah  Gerai  10  Toko  Ritel  Juni-Maret  2017”,  dalam https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2017/07/12/alfa-dan-indomaret-terus- tambah-gerai, 10 April 2020 .
Triyawan,  Andi  dan  Kurnia  Firmanda  Jayanti,  “Analisis  Pengaruh  Toko  Ritel  Modern Terhadap  Pendapatan  Pedagang  Tradisional  dalam  Perspektif  Ekonomi  Islam ” , Jurnal Ekonomi Syariah , Vol. 3, No. 1, Februari 2018.
Urlich,  Dave  dalam  Kaswan, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategis, Cet  . I.;Yogyakarta: CV. Andi Ofset, 2019.
Usman,  Husaini  dan  R.  Purnomo  Setiady  Akbar, Pengantar  Statistika, Cet.  VIII;  Jakarta: Bumi Aksara, 2017.
Whidya,  Christina  Utami, Manajemen  Ritel:  Strategi  dan  Implementasi  Operasional  Bisnis Ritel Modern di Indonesia, Cet. II; Jakarta: Salemba Empat, 2018.
Wibsono dalam Emron, Yohny, dan Imas, Manajemen Sumber Daya Manusia: Strategi dan Perubahan dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Pegawai dan Organisasi, Cet. III; Bandung: Alfabeta, 2018.
Wulandari,  Siswi,  “Good  Corporate  Governance  dalam  Perspektif  Etika  Bisnis”,  Jurnal Applied Business and Economics”, Vol. 1. No. 3, Maret 2015.