## PERBANDINGAN EFEKTIVITAS METODE EOQ DAN JIT DALAM PENGELOLAAN PERSEDIAAN PADA PT XYZ
Esha Putri Meilani 1 , Fahriza Nurul Azizah 2 Program Studi Teknik Industri, Universitas Singaperbangsa Karawang 1,2 1910631140016@student.unsika.ac.id 1 , fahriza.nurul@ft.unsika.ac.id 2
Submitted October 3, 2022; Revised December 14, 2022; Accepted March 6, 2023

## Abstrak
PT.  XYZ  merupakan  sebuah  perusahaan  manufaktur  yang  bergerak  dibidang  karoseri.  Setiap perusahaan  pasti  menginginkan  profitabilitas  yang  tinggi,  salah  satu  cara  untuk  mencapai  tujuan tersebut  adalah  dengan  meminimalisir  pengeluaran.  Metode Economic  Order  Quantity dan Just  In Time merupakan  metode  yang  umum  digunakan  untuk  menghemat  biaya  persediaan.  Penelitian  ini bertujuan untuk membandingkan metode mana yang lebih efektif dan efisien dalam menurunkan biaya persediaan  pada  perusahaan  tersebut.  Hasil  dari  penelitian  menunjukan  bahwa  metode  JIT  dapat menurunkan biaya persediaan sebanyak 91,14% untuk plat standar 2mm 4x8 dan 93,62% untuk plat standar  3mm  4x8,  sedangkan  metode  EOQ  dapat  menurunkan  biaya  persediaan  sebanyak  33,45% untuk kedua jenis bahan baku. Berdasarkan hasil diatas, dapat disimpulkan bahwa dalam perusahaan tersebut  metode  JIT  lebih  efektif  dalam  menurunkan  biaya  persediaan  dibandingkan  dengan  metode EOQ.
Kata Kunci : Persediaan, EOQ, JIT, Karoseri

## Abstract
PT.  XYZ  is  a  manufacturing  company  engaged  in  bodywork  sector.  Every  company  surely  expects high  profit.  One  of  the  ways  to  achieve  the  goal  is  by  minimizing  the  expenses.  Economic  Order Quantity (EOQ) and Just In Time (JIT) methods are commonly used methods to save inventory costs. This study aims to compare which method is more effective and efficient in reducing inventory costs at the company. The results of the study show that the JIT method can reduce inventory costs by 91.14% for  plate  with  2mm  4x8  standard  and  93.62%  for  plate  with  3mm  4x8  standard,  while  the  EOQ method  can  reduce  inventory  costs  by  33.45%  for  both  types  of  the  raw  materials.  Based  on  the results  above,  it  can  be  concluded  that  JIT  method  is  more  effective  than  EOQ  method  in  reducing inventory costs in the company.
Keywords: Inventory, EOQ, JIT, Bodywork

## 1. PENDAHULUAN
Persaingan industri di era modern ini terus meningkat  seiring  dengan  berkembangnya zaman,  perusahaan  terus  berlomba-lomba dalam  meningkatkan  pelayanan  serta memaksimalkan pendapatannya agar dapat bertahan  di  tengah  persaingan  industri yang semakin tinggi. Salah satu cara untuk dapat meningkatkan pelayanan dan profitabilitas  perusahaan  adalah  dengan mengelola  faktor  penting  dalam  suatu usaha, yaitu persediaan bahan bakunya.
Persediaan merupakan barang yang disimpan  guna  memenuhi  tujuan  tertentu,
contohnya  untuk  digunakan  dalam  suatu kagiatan  produksi,  dijual,  maupun  untuk suku  cadang  suatu  alat  atau  mesin  [1]. Tanpa  adanya  persediaan  bahan  baku, maka  sistem  produksi  suatu  perusahaan tidak  akan  berjalan  dengan  baik  [2]. Berdasarkan  beberapa  ahli  tersebut,  dapat disimpulkan  bahwa  persediaan  merupakan bagian  penting  dari  suatu  usaha  demi mencapai efisiensi dalam pelaksanaannya.
Manajemen persediaan merupakan kegiatan  perencanaan,  pelaksanaan,  dan pengawasan  untuk  menentukan  kebutuhan bahan baku agar dapat memenuhi kebutuhan  operasi  tepat  waktu  dan
investasi  bahan  baku  dapat  diatur  dengan optimal  [1].  Pengendalian  persediaan adalah  bagian  dari  kegiatan  terstruktur yang berikatan  satu  sama lain dalam  suatu kegiatan  produksi,  dimana  sebelumnya telah  direncanakan  baik  dari  segi  waktu, jumlah,  kuantitas  maupun  biayanya  [3]. Pengendalian ini bertujuan untuk mendapatkan sumber daya dengan kualitas baik  dan  jumlah  yang  tepat  [4]  Adanya persediaan ini diharapkan dapat membantu perusahaan  untuk  menjalankan  produksi sesuai dengan permintaan pelanggan [5].
Pentingnya pengendalian persediaan bahan baku dalam industri adalah untuk meminimalkan  total  biaya  dari  persediaan itu  sendiri,  dimana  salah  satu  caranya adalah dengan menentukan jumlah ekonomis  bahan  baku  yang  harus  dipesan setiap kali pemesanan agar dapat memenuhi kebutuhan produksi. Kemudian, agar biaya persediaan menjadi lebih efektif dan  efisien,  diperlukan  juga  pengendalian terhadap kekurangan dan kelebihan persediaan  bahan  baku,  hal  tersebut  dapat dilakukan  dengan  perhitungan safety  stock untuk  menghindari out  of  stock atau kekurangan  bahan  baku  yang  akan mengakibatkan  keterlambatan    dalam kegiatan  produksi,  dan  kelebihan  bahan baku atau over stock yang akan
meningkatkan  biaya  penyimpanan  bahan baku.
Untuk  dapat  menunjang  efisiensi  dari persediaan, perusahaan
dapat menggunakan  banyak  sekali  metode,  dan beberapa  diantaranya  adalah  metode  EOQ dan JIT. Economic Order Quantity (EOQ), yaitu  metode  untuk  menentukan  ukuran pesanan  yang  ekonomis  [6].  Sedangkan metode Just  In  Tim e  (JIT)  merupakan sistem  dimana  produk  akan  diproduksi hanya ketika adanya demand dari costumer dalam kegiatan produksi tanpa pemborosan serta  dilaksanakan  dengan  efisiensi  tinggi [6].
PT.  XYZ  merupakan  sebuah  perusahaan manufaktur yang berada di bidang karoseri,  dimana  produksi  dilakukan  jika ada  pemesanan  dari  pihak customers . Pengelolaan persediaan bahan baku diperlukan  untuk  menentukan  jumlah pemesanan barang yang optimal untuk tiap kali  pesan  agar  biaya  pemesanan  dapat diminimalkan, kemudian pengendalian persediaan juga diperlukan untuk menunjang  proses  produksi  tersebut  agar dapat  berjalan  secara  optimal  tanpa menimbulkan keterlambatan produksi maupun  menumpuknya  barang  di  gudang sehingga perusahaan terhindar dari kerugian.
Pada  penelitian  ini  akan  ditentukan kuantitas pemesanan optimal dan frekuensi pemesanan  per  tahun  sebagai  variabel penurunan biaya persediaan, dimana kedua variabel  tersebut  berpengaruh  terhadap biaya  pemesanan  dan  biaya  pengiriman. Penulis  akan  menganalisis  pengelolaan persediaan  di  PT  XYZ  menggunakan metode Economic  Order  Quantity dan metode Just In Time untuk membandingkan  metode  mana  yang  lebih optimal  untuk  diterapkan  pada  perusahaan tersebut  dalam  meminimalkan  total  biaya persediaan.

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  menggunakan metode kuantitatif, yaitu dengan menjabarkan  masalah  menggunakan  data berupa angka. Data didapatkan berdasarkan  hasil  wawancara  kepada narasumber  serta  observasi  di  tempat penelitian.  Data  kemudian  diolah  dan dianalisis  menggunakan  metode  EOQ  dan JIT  hingga  menghasilkan  biaya  minimum yang dikeluarkan dalam pengelolaan persediaan. Selanjutnya kedua hasil dibandingkan  untuk  mengetahui  metode manakah yang lebih efektif dalam menurunkan biaya persediaan.
Penelitian  dilakukan  di  PT.  XYZ  yang merupakan perusahaan manufaktur dengan produk  berupa  karoseri  mobil.  Perusahaan tersebut  bertempat  di  Jl.  Akses  Tol Karawang Timur, Desa Anggadita,
Kecamatan Klari, Karawang, Jawa Barat.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 1. Tabel Data Persediaan Bahan Baku
Terdapat  beberapa  data  utama  yang dibutuhkan  untuk  melakukan  perhitungan yakni,  data  persediaan,  biaya  pemesanan, biaya  penyimpanan,  data  kebutuhan  bahan baku  dan  frekuensi  pemesanan.  Data persediaan,  yang  digunakan  adalah  data persediaan  bahan  baku  plat  standar  2mm 4x8  dan  plat  standar  3mm  4x8  untuk pembuatan  karoseri  truk  fuso,  truk  hino, dan truk fighter.

## Tabel 2. Tabel Biaya Pemesanan
Biaya  per  pemesanan  diambil  dari  data biaya  pemesanan  per  bulan  dibagi  dengan frekuensi pemesanan per bulan.

## Tabel 3. Tabel Biaya Penyimpanan
Biaya  penyimpanan  per  lembar  diambil dari  total  biaya  penyimpanan  per  tahun dibagi kebutuhan bahan baku per tahun.
Tabel 4. Tabel Kebutuhan Bahan Baku
Data  kebutuhan  bahan  baku  per  tahun, harga per lembar dan frekuensi pemesanan per tahun didapatkan dari data perusahaan.

## Pengolahan Data
Pengolahan  data  dilakukan  dengan  dua metode  pengelolaan  persediaan,  yakni metode EOQ dan JIT.
Plat Standar 2mm 4x8 Plat Standar 3mm 4x8 Plat Standar 2mm 4x8 Plat Standar 3mm 4x8 Plat Standar 2mm 4x8 Plat Standar 3mm 4x8 Plat Standar 2mm 4x8 Plat Standar 3mm 4x8 Plat Standar 2mm 4x8 Plat Standar 3mm 4x8 Plat Standar 2mm 4x8 Plat Standar 3mm 4x8 1 Januari
93 165 312 832 405 997 282 752 123 245 108 205 2 Februari 95 160 240 768 335 928 255 640 80 288 87,5 224 3 Maret 94 163 312 704 406 867 243 664 163 203 128,5 183 4 April 91 161 264 640 355 801 240 704 115 97 103 129 5 Mei 93 164 312 704 405 868 285 656 120 212 106,5 188 6 Juni 92 163 240 832 332 995 270 656 62 339 77 251 7 Juli 93 161 312 704 405 865 276 720 129 145 111 153 8 Agustus 90 163 288 768 378 931 276 776 102 155 96 159 9 September 93 161 312 832 405 993 267 640 138 353 115,5 257 10 Oktober 92 165 264 640 356 805 273 752 83 53 87,5 109 11 November 91 162 288 768 379 930 297 696 82 234 86,5 198 12 Desember 93 163 264 704 357 867 246 640 111 227 102 195 Jumlah 1110 1951 3408 8896 4518 10847 3210 8296 1308 2551 1209 2251 Rata-rata per bulan 93 163 284 741 377 904 268 691 109 213 101 188 Rata-rata per hari 3 5 9 24 12 30 9 23 4 7 3 6 Persediaan Akhir Rata-rata No. Bulan
Persediaan awal Pembelian Total Persediaan
Pemakaian
Variabel Biaya
Pemesanan/ Tahun Biaya Pemesanan/ Bulan Frekuensi Pemesanan/ Bulan Biaya per Pemesanan Plat Standar 2mm 4x8 250000 20833 8 2604 Plat Standar 3mm 4x8 250000 20833 8 2604 5208 Total Bahan Baku Total Biaya Simpan
Pertahun (Rp) Jumlah Kebutuhan Bahan Baku Per Tahun (Lembar) Biaya Penyimpanan (Rp) Plat Standar 2mm 4x8 3000000 3210 935 Plat Standar 3mm 4x8 3000000 8296 362 Total 6000000 11506 1296 Bahan Baku Kebutuhan Bahan
Baku/Tahun (Lembar) Harga per Lembar Frekuensi Pemesanan Plat Standar 2mm 4x8 3210 840600 96 Plat Standar 3mm 4x8 8296 1260000 96

## Metode EOQ
EOQ  ialah  sebuah  metode  untuk  mencari jumlah  pesanan  dan  pembelian  optimal guna meminimumkan biaya persediaan dan bagaimana jumlah tersebut dapat memenuhi  kebutuhan  bahan  baku  selama satu  periode  produksi  [7].  Atau,  secara lebih  sederhana,  EOQ  merupakan  metode yang digunakan untuk  menentukan ukuran pesanan ekonomis [8].
Pembelian bahan baku ekonomis [9]:
EOQ  = √ 2𝑆𝐷 𝐻 ………………………...…1
Frekuensi pemesanan optimal:
I = 𝐷
𝐸𝑂𝑄 ...…………………...……..2
Total biaya persediaan:
TIC = 𝑆 𝑥  [ 𝐷 𝑄 ] + 𝐻 𝑥  [ 𝑄 2 ] ……………..3
Safety Stock :
SS = SF x Standar Deviasi…………..4

## Metode JIT
JIT  merupakan  metode  untuk  mencari jumlah  kebutuhan  bahan  baku  yang
dibutuhkan  untuk  tersedia  pada  saat kegiatan  produksi  berlangsung,  dengan berfokus kepada tidak ada produksi hingga produk  dibutuhkan  [2],  karena  JIT  adalah suatu  sistem  produksi  dimana  produksi hanya  dilakukan  saat  adanya  permintaan dan  sesuai  jumlah  yang  diinginkan costumers [10].
Pengiriman optimal bahan baku [9]:
na = 𝑄 2𝑎 ………………………5
Kuantitas pemesanan bahan baku:
Qn = √𝑛𝑄 ∗ …………………6
Kuantitas  pengiriman  optimal  tiap  kali pengiriman:
q = 𝑄𝑛 𝑛 ………………………7
Frekuensi pemesanan:
n = 𝐷 𝑄𝑛 ……………………...8
Total biaya persediaan:
TJIT = 1 √𝑛 (𝑇) …………………9
Tabel 5. Tabel Perbandingan Hasil Pengolahan Data
Berdasarkan  tabel  hasil  pengolahan  data dapat  dilihat  bahwa  dengan  kebutuhan bahan baku yang sama, yakni 3210 lembar pertahun,  menghasilkan  total inventory cost yang  berbeda.  Pada  metode  EOQ,
total  biaya persediaan yang didapat  adalah Rp.  176.777  untuk  plat  standar  2mm  4x8 dan  Rp.  176.777  untuk  plat  standar  3mm 4x8,  dimana  nilai  tersebut  lebih  rendah 33,45% dari kebijakan perusahaan,
Keterangan Bahan Baku Kebijakan Perusahaan Metode EOQ Metode JIT Plat Standar 2mm 4x8 3210 Lembar 3210 Lembar 3210 Lembar Plat Standar 3mm 4x8 8296 Lembar 8296 Lembar 8296 Lembar Plat Standar 2mm 4x8 33 Lembar 189 Lembar 1420 Lembar Plat Standar 3mm 4x8 86 Lembar 489 Lembar 5096 Lembar Plat Standar 2mm 4x8 96 Kali 17 Kali 2 Kali Plat Standar 3mm 4x8 96 Kali 17 Kali 2 Kali Plat Standar 2mm 4x8 1 Kali 1 Kali 56 Kali Plat Standar 3mm 4x8 1 Kali 1 Kali 109 Kali Plat Standar 2mm 4x8 96 Kali 17 Kali 112 Kali Plat Standar 3mm 4x8 96 Kali 17 Kali 218 Kali Plat Standar 2mm 4x8 265.625 Rp 176.777 Rp 23.540 Rp Plat Standar 3mm 4x8 265.625 Rp 176.777 Rp 16.958 Rp Total Biaya Persediaan Kebutuhan Bahan Baku Kuantitas Pemesanan Optimal Frekuensi Pemesanan Per Tahun Frekuensi Pengiriman Per pesan Frekuensi Pengiriman Per
Tahun
kemudian  pada  metode  JIT,  total  biaya persediaan  yang  didapatkan  adalah  Rp.
23.540  untuk  plat  standar  2mm  4x8  dan
Rp.  16.958  untuk  plat  standar  3mm  4x8, dimana metode tersebut mampu
meminimalkan  biaya  persediaan  sebanyak 91,14%  untuk  plat  standar  2mm  4x8  dan 93,62% untuk plat standar 3mm 4x8. Biaya persediaan sendiri dipengaruhi oleh variabel biaya lainnya, yaitu biaya pemesanan dan biaya penyimpanan. Kedua biaya  tersebut  juga  dipengaruhi  oleh variabel-variabel lain, diantaranya kuantitas pemesanan, frekuensi
pemesanan,  dan  frekuensi  pengiriman, dimana semakin banyak kuantitas pemesanan  yang  dilakukan  pada  tiap pemesanan, maka semakin sedikit pemesanan  dan  pengiriman  yang  perlu dilakukan,  sehingga  biaya  pemesanan  dan penyimpanan dapat diminimalkan.
Perbandingan  hasil  pengolahan  data  dapat dilihat dengan lebih jelas pada grafik.
Grafik Perbandingan Kuantitas Pemesanan Optimal

## Gambar 1. Grafik Perbandingan Kuantitas Pemesanan Optimal
Kuantitas  pemesanan  optimal  merupakan berapa  banyak  jumlah  unit  yang  dibeli dalam  satu  kali  pemesanan  bahan  baku guna  memenuhi  kebutuhan  produksi.  Pada kuantitas pemesanan optimal, hasil perhitungan  dapat  dilihat  bahwa  untuk metode  EOQ  adalah  sejumlah  189  lembar dan  489  lembar  untuk  masing-masing bahan  baku,  sedangkan  pada  metode  JIT adalah 1420 lembar dan 5096 lembar untuk masing-masing  bahan  baku,  sehingga
metode  JIT  memiliki  kuantitas  pemesanan bahan  baku  lebih  banyak  daripada  metode EOQ. Hasil ini akan berpengaruh terhadap frekuensi  pemesanan  yang  dilakukan  ke depannya dalam satu tahun, semakin besar nilai  yang  didapat  maka  semakin  kecil frekuensi pemesanan yang harus dilakukan untuk  memenuhi  kebutuhan  produksi perusahaan,  sehingga  biaya  pemesanan yang  dikeluarkan  pun  dapat  berkurang. Biaya  pemesanan  tersebut  kemudian  akan berpengaruh terhadap total biaya persediaan  yang  dihasilkan.  Dari  hasil pengolahan data
tersebut dapat disimpulkan  bahwa  metode  JIT  unggul dalam kuantitas pemesanan karena nilainya lebih besar. Grafik Perbandingan Frekuensi Pemesanan Pertahun

## Gambar 2. Grafik Perbandingan Frekuensi Pemesanan Per-tahun
Berdasarkan hasil pengolahan data, metode JIT  memiliki  frekuensi  pemesanan  per- tahun  terendah  karena  hanya  melakukan dua  kali  pemesanan  dalam  satu  tahun, sementara  dengan  metode  EOQ  dilakukan tujuh  belas  kali  pemesanan  dalam  satu tahun. Semakin sedikit frekuensi pemesanan  yang  dilakukan  maka  biaya pemesanan  pun  akan  ikut  berkurang, demikian  pula  dengan  biaya  pengiriman. Sehingga, dapat disimpulkan bahwa metode  JIT  lebih  unggul  dalam  frekuensi pemesanan karena memiliki nilai terendah.
Grafik Perbandingan Frekuensi Pengiriman Per Tahun

## Gambar 3. Grafik Perbandingan Frekuensi Pengiriman Per Tahun
Frekuensi  pengiriman  per  tahun  akan mempengaruhi  biaya  pengiriman  yang dikeluarkan perusahaan. Berdasarkan grafik di atas dapat dilihat bahwa frekuensi pengiriman  terendah  ada  pada  metode EOQ,  sementara  untuk  metode  JIT memiliki frekuensi pengiriman yang tinggi dikarenakan sistem JIT
yang mengharuskan  bahan  baku  datang  hanya ketika  diperlukan  untuk  menghindari adanya  biaya  penyimpanan  bahan  baku. Dengan  metode  JIT,  biaya  penyimpanan dapat dikurangi bahkan dihilangkan, namun  resikonya,  biaya  pengiriman  jadi lebih  banyak  dan  jika  barang  terlambat datang, maka produksi dapat terhambat.
Grafik Perbandingan Total Biaya Persediaan

## Gambar 4. Grafik Perbandingan Total Biaya Persediaan
Parameter  efektivitas  dari  pengelolaan persediaan  pada  penelitian  ini  adalah  total biaya  persediaan.  Dari  semua  variabel
yang  telah  dianalisis,  didapatkan  bahwa total  biaya  persediaan  pada  metode  JIT lebih  rendah  daripada  metode  EOQ maupun  kebijakan  perusahaan.  Hal  ini akan mempengaruhi pengeluaran perusahaan  ke  depannya,  dimana  dengan berkurangnya  biaya  persediaan,  maka operasional perusahaan juga akan berkurang, sehingga profitabilitas perusahaan akan meningkat. Metode JIT dapat diterapkan pada perusahaan  dengan  beberapa  syarat,  salah satunya adalah adanya hubungan kepercayaan  yang  baik  antara  perusahaan dengan supplier bahan  baku,  serta  adanya kontrak  jangka  panjang,  hal  tersebut dikarenakan  metode  JIT  mengandalkan waktu  yang  tepat  mengenai  pengiriman bahan  baku,  resikonya  jika supplier terkendala dalam mengirimkan bahan baku di  jadwal  yang  telah  ditentukan,  maka resiko out  of  stock dapat  terjadi  dan menghambat kegiatan produksi.

## 4. SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  dan analisis  yang  telah  dilakukan,  didapatkan bahwa  metode  JIT  lebih  efektif  dalam menurunkan
biaya persediaan dibandingkan dengan metode EOQ.
Dimana,  metode  JIT  berhasil  menurunkan sebanyak  91,14%  untuk  plat  standar  2mm 4x8  dan  93,62%  untuk  plat  standar  3mm 4x8  dari  biaya  persediaan  awal.  Dengan penurunan biaya persediaan tersebut, maka perusahaan dapat meningkatkan profitabilitasnya.  Metode  tersebut  dapat diterapkan di perusahaan dengan ketentuan harus  adanya  hubungan  kepercayaan  dan kontrak  jangka  panjang  antara  perusahaan dengan supplier ,  dikarenakan  metode  JIT memerlukan ketepatan waktu dalam pelaksanaannya,  guna  menghindari  resiko keterlambatan  dalam  kedatangan  bahan baku  yang  akan  mengakibatkan  kegiatan produksi terhambat.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] E.  N.  Cahyono,  E.  Purnamawati,  P. Studi,  T.  Industri,  F.  Teknik,  and  J. Timur, “Analisis Pengendalian Persediaan Just In Time Bahan Baku Pakan Ternak Untuk Meminimumkan  Biaya  Persediaan di PT. JAPFA COMFEED,” Journal of Industrial Engineering and Management , vol. 13, no. 02, 2018.
[2] A.  Syamsudin  and  D.  Rakhmad Hidayat,  “Analisis  Implementasi
Sistem  Just  In  Time  (JIT)  pada Persediaan  Bahan  Baku  Untuk Memenuhi Kebutuhan Produksi Pada  Zidane  Meubel  Palangka
Raya,” Jurnal Manajemen Sains dan Organisasi , vol. 2, no. 1, 2021.
[3] F. J. Tumewu, H. Unsulangi, and A. Jan,  “Analysis  Of  Economic  Order Quantity  (EOQ)  Control  Of  Coffee Raw  Materials  at  PT.  Fortuna  Inti Alam,” 51 Jurnal EMBA , vol. 7, no. 1, pp. 51–60, 2019.
[4] B. Purba et al. , Pengantar Manajemen  Operasional ,  vol.  1.
Medan:  Yayasan  Kita  Menulis,
2022.
[5] R. Vikaliana, Y. Sofian, N. Solihati, D.  Bayu  Adji,  and  S.  Suci  Maulia,
Manajemen Persediaan , 1st ed., vol.
1. Bandung: Media Sains Indonesia, 2020.
[6] S. Padmantyo, Q. N. Tikarina, and J. A.  Yani,  “EOQ  DAN  JIT :  Mana Yang Lebih Tepat Diterapkan Perusahaan Manufaktur?,” Publikasi Ilmiah UMS , 2018.
[7] P.  M. Palupi,  L.  Korawijayanti,  and R.  Handoyono,  “Penerapan  Metode Economic  Order  Quantity  (EOQ) Untuk
Meningkatkan Efisiensi
Biaya  Persediaan  Bahan  Baku (Studi  Kasus  pada  PT  Nusamulti Centralestari),” Prosiding  Seminar Nasional  Unimus ,  vol.  1,  no.  1, 2018, [Online]. Available: http://prosiding.unimus.ac.id [8] I. Nyoman Pujawan and Mahendeawati, Supply Chain Management ,  Edisi  3.  Yogyakarta: Penerbit ANDI, 2019.
[9] P. Lestari and D. Darwis, “Komparasi Metode Economic Order  Quantity  dan  Just  In  Time Terhadap Efisiensi Biaya Persediaan,” Jurnal  Akuntansi ,  vol. 7, no. 1, 2019, doi: 10.24964/ja.v7i1.703.
[10]  B.  Utami  and  E.  Setyariningsih, “Perbandingan  Metode  Economic Order  Quantity  (EOQ)  dan  Just  In Time  (JIT)  Terhadap  Pengendalian Persediaan  Bahan  Baku,” Jurnal Riset Akuntansi  dan Keuangan , vol.
2, no. 2, 2019.