## PENGARUH  PELATIHAN TERHADAP EFISIENSI KERJA KARYAWAN PADA KOPERASI SETIA USAHA OKU TIMUR
Oleh: Winda Feriyana (STIE TRISNA NEGARA) feriyanawinda@gmail.com
Abstrak– Penelitian  ini  adalah  Untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  pelatihan terhadap  efisiensi  kerja  karyawan.  Teknik  pengumpulan  data  dilakukan  dengan cara wawancara, observasi, dokumentasi, dan kuisioner serta studi kepustakaan. Dari  hasil  perhitungan  diperoleh  r  =  0,614.  Setelah  dikonsultasikan  dengan standar  konservatif  untuk  mengetahui  erat  atau  tidaknya  hubungan  tersebut ternyata  r = 0,614  terletak pada jarak antara 0,600 – 0,799 yang termasuk pada korelasi  kuat.  Berarti  menunjukkan  adanya  pengaruh  yang  besar  terhadap efisiensi  kerja  karyawan  melalui  pelatihan.  Kemudian  untuk  menjawab  uji hipotesis  yang  diajukan  pada  bab  sebelumnya  mempunyai  hubungan  atau  tidak, maka di uji dengan uji hipotesa dan didapat  t hitung  = 2,202. Sedangkan nilai t tabel pada tingkat kepercayaan 95% untuk (n – 2) = 2,013. Maka dapat diketahui nilai t  hitungnya 2,202 lebih besar dari pada nilai t  tabel yaitu = 2,013, dengan demikian  berarti    (  Ha  )  dapat  diterima  dan  (Ho)  ditolak.  Kesimpulan  dari penelitian  tersebut  adanya  pengaruh  yang  kuat  antara  pelatihan  terhadap efisiensi kerja karyawan pada Koperasi Setia Usaha OKU Timur
Kata Kunci : Pelatihan, Efisiensi
Abstract– This  study  was  to  determine  the  effect  of  training  on  employee  work efficiency.  Data  collection  techniques  carried  out  by  interview,  observation, documentation,  and  questionnaires  and  literature  study.  From  the  calculation results obtained r = 0.614. After consultation with conservative standards to find out whether the relationship is close or not, it turns out that r = 0.614 is located at  a  distance  between  0.600  -  0.799  which  is  included  in  the  strong  correlation. Means showing a great influence on employee work efficiency through training.
Then  to  answer  the  hypothesis  test  proposed  in  the  previous  chapter  has  a relationship  or  not,  then  tested  with  a  hypothesis  test  and  obtained  t  count  = 2.202. While the value of t table at 95% confidence level for (n - 2) = 2.013. Then it can be seen that the t value of 2.202 is greater than the value of t table that is = 2.013, thus it means that (Ha) can be accepted and (Ho) rejected. The conclusion of the study is the strong influence between training on employee work efficiency at the East OKU Setia Usaha Cooperative
Keywords: Training, Efficiency

## PENDAHULUAN
Mangkuprawira (2002) menyatakan Pelatihan bagi karyawan merupakan  sebuah  proses mengajarkan  pengetahuan    dan keahlian    tertentu    serta  sikap  agar karyawan  semakin    baik  sesuai dengan standart. Menurut  Sulistyani
&    Rosidah          (2003)    pelatihan adalah proses sistematik pengubahan  perilaku  para  pegawai dalam suatu arah guna meningkatkan    tujuan  organisasi, Pelatihan    dan    Pengembangan penting  karena  keduanya  merupakan cara untuk mempertahankan, menjaga, memelihara dan meningkatkan keahlian para pegawai. Sedangkan menurut Gomes
( 2003) Pelatihan adalah setiap usaha untuk  memperbaiki    performance pekerja    pada  suatu    pekerjaan tertentu    yang    sedang    menjadi tanggung jawabnya.
Sedangkan  efisiensi  berkaitan dengan  menghasilkan  sesuatu  / produksi  yang  optimal  dengan  tidak membuang  sumber  daya  dalam proses pengerjaannya. Bekerja dengan efisien adalah bekerja dengan gerakan,  usaha,  waktu  dan  tenaga yang  sedikit  mungkin  dengan  hasil yang  tetap  sama.  Cara  bekerja  yang efisien  dapat  diterapkan  oleh  semua karyawan  untuk  semua  pekerjaan yang  kecil  maupun  yang  besar sehingga dapat membantu mempercepat penyelesaian tugas dengan  menghemat  tenaga,  waktu, biaya,  bahan  dan  lainnya.  Oleh
karena itu perusahaan harus memberikan pelatihan terhadap karyawan demi peningkatan kemampuan  dasar  karyawan  agar meningkatkan  efisiensi  kerja  dalam pelaksanaan operasional kerja pegawai.
Perusahaan  perlu  menerapkan suatu  sistem  yang  tepat  untuk  dapat menjaga  keberlangsungan  kegiatan operasionalnya. Pelatihan sering dianggap  sebagai  aktifitas  yang paling dapat dilihat dan paling umum dari  semua  aktifitas  kepegawaian. Para  atasan  menyokong  pelatihan karena melalui pelatihan para karyawan akan menjadi lebih trampil, dan karenanya lebih produktif,  sekalipun  manfaatmanfaat tersebut harus diperhitungkan dengan waktu  yang  akan  dikeluarkan  ketika para  karyawan  sedang  dilatih.  Oleh karena  itu,  dengan  adanya  pelatihan yang  diberikan  oleh  perusahaan dapat menimbulkan kemampuan kepada karyawannya. Metode pelatihan mempunyai beberapa macam dan penggunaannya seringkali disesuaikan dengan kondisi perusahaan. Metode pelatihan  Sumber  Daya  Manusia yang  sering  digunakan  antara  lain metode On  The  Job  Training yaitu pegawai  mempelajari  pekerjaannya dengan mengamati pekerja lain yang sedang bekerja, dan kemudian mengobservasi  perilakunya,  dan  ada juga Off  The  Job  Training yaitu mempelajari  suatu  pekerjan  diluar jam kerjanya.

## METODE PENELITIAN
Sumber Data 1. Data Primer Yaitu suatu data yang diperoleh secara langsung dari kegiatan penelitian. Data dikumpulkan  dari  responden  dengan wawancara  atau  mengisi  daftar pertanyaan yang telah dipersiapkan. 2. Data Sekunder Yaitu suatu data yang diperoleh  dari  luar  penelitian  yang berasal  dari  buku-buku  penelitian yang  ada  hubungannya  dengan penelitian yang dilakukan.
Pengumpulan Dan Pengolahan Data 1.  Penelitian  Kepustakaan  (  Library Research ) Yaitu  pengumpulan  data  dengan mempelajari berbagai macam literatur,  buku-buku  ilmiah  yang berkaitan dengan penelitian.
2.  Penelitian  Lapangan  (  Field
Research )
Yaitu  penelitian  yang  langsung datang  ke  objek  penelitian  untuk melihat dan meneliti secara langsung. Dilakukan dengan cara: a.  Observasi Yaitu pengumpulan data dengan cara pengamatan langsung  dilokasi  penelitian yaitu  pada  Koperasi  Setia Usaha OKU Timur.
b.  Quisioner
Pengumpulan data dengan cara memberikan  daftar  pertanyaan
kepada pimpinan atau karyawan  pada  Koperasi  Setia Usaha OKU Timur. c. Interview Yaitu pengumpulan data dengan mengadakan wawancara  langsung  peneliti dengan pimpinan dan karyawan yang dianggap memberikan  informasi  yang dibutuhkan dalam penelitian.
d. Dokumentasi Yaitu  data  yang  diperoleh dengan    melihat  dokumen  atau catatan – catatan yang berhubungan dengan penelitian.

## Analisis Data
1. Analisis Kualitatif
Analisis  yang  digunakan  untuk memecahkan permasalahan- permasalahan  yang  ada  dengan tidak  menggunakan  angka-angka sebagai dasar pertimbangan, tetapi dengan  menggunakan  kalimat- kalimat yang menjelaskan tentang keadaan  Koperasi  Setia  Usaha OKU Timur.
2. Analisis Kuantitatif Yaitu suatu analisis yang menggunakan  angka-angka  yang bertujuan untuk  mengetahui  besar kecilnya pengaruh pelatihan terhadap  efisiensi  kerja  karyawan pada  Koperasi  Setia  Usaha  OKU Timur.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Alat  analisis  yang  digunakan dalam  analisis  kuantitatif  adalah menggunakan rumus Korelasi Product  Moment  yang  rumusnya sebagai berikut yaitu : r =                  2 2 2 2 ) ( . ) ( . . Y Yi n X Xi n Yi Xi yi xi n (Anto Dajan, 2008 :376 )
Keterangan :
 =  Jumlah
r        =  Koefisien  korelasi  antara  x dan y
X    =  Variabel Pelatihan ( variabel bebas ) Y  =  Variabel  Efisiensi  Kerja (variabel terikat ) n    =   Banyaknya sample X 2 =  Hasil kuadrat variabel bebas Y 2 =  Hasil kuadrat variabel terikat Xy  =  Hasil perkalian antara variabel bebas dan terikat Untuk mengetahui besar kecilnya  korelasi  yang  timbul  antara pelatihan  (  x  )  dan  efisiensi  kerja pegawai  (  y  ),  untuk  itu  penulis menggunakan  pedoman  Interprestasi Koefisien Korelasi yang dapat dilihat pada tabel 1 sebagai berikut :
Tabel 1. Interpretasi Koefisien Korelasi Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00 - 0,199 0,20 - 0,399 0,40 - 0,599 0,60 - 0,799 0,80  -1,000 Sangat rendah Rendah Sedang Kuat Sangat kuat (Sugiyono, 2009 :183)
Untuk  mengetahui  besar  kecilnya korelasi yang timbul antara pelatihan (  x  )  dengan  efisiensi  kerja  (  Y  ) maka harus mengetahui kadar persentase ( % ) dengan menggunakan rumus :
KP = r 2 x 100%.
Setelah  diketahui  kadar  persentase yang  dipengaruhi  maka  ada  faktor lain  yang  mempengaruhi  dengan menggunakan rumus : 100 % - KP Untuk  menguji  hipotesis  yang  telah diuraikan dapat atau tidaknya diterima, maka penulis menggunakan rumus :
2 1 2 r n r t    (Riduwan, 2010:229)
Keterangan :
t = Pengujian koefisien korelasi
r = Koefisien korelasi
n = Jumlah sample
“  t  ”  dapat  dicari  dengan  melihat tabel  “ t  ” dengan derajat  kebebasan
0,05 untuk ( n – 2 ), apabila  t > t  (n
–  2)  maka    Ha  di  terima  dan  Ho  di tolak  tetapi  apabila  t  <  t  (  n  –  2  ) maka Ha di tolak dan Ho di terima.
Sebelum  dimasukkan  ke  dalam rumus yang telah ditentukan sebelumnya,  maka  hasil  penelitian dari  angket  yang  telah  disebarkan kepada  responden,  ditabulasikan  ke dalam bentuk  tabel  dengan penilaian dari  setiap  jawaban  yang  diberikan oleh responden sebagai berikut :
a. Alternatif  jawaban  A di beri score 3 b. Alternatif  jawaban  B di beri score 2
c. Alternatif  jawaban  C di  beri score 1 Landasan Teori Secara umum pelatihan merupakan  bagian  dari  pendidikan yang  menggambarkan  proses  dalam pengembangan  organisasi  maupun masyarakat. Pendidikan dan pelatihan merupakan suatu rangkaian yang  tak  dapat  dipisahkan  dalam system  pengembangan  sumber  daya manusia,  yang  didalamnya  terjadi proses perencanaan, penempatan dan pengembangan tenaga manusia. Dalam proses pengembangannya
diupayakan agar sumber daya
manusiadapat  diberdayakan  secara maksimal, sehingga apa yang menjadi  tujuan  dalam  memenuhi kebutuhan  hidup  manusia  dapat terpenuhi. Ada  anggapan  bahwa  dengan digalakkan latihan akan menimbulkan  pemborosan  karena
dianggap  bisa  mempertinggi  biaya dalam pencapaian tujuan perusahaan. Anggapan  tersebut  salah  karena justru  dengan  adanya  latihan  akan terjadi penghematan. Misalnya: peralatan  yang  canggih  dan  mahal apabila  ditangani  oleh  tenaga  yang kurang  terlatih  justru  menimbulkan biaya  yang  sangat  besar  jika  terjadi kerusakan.
Maksudnya ingin menghemat malah menghasilkan pemborosan. Hasil dari penggalakkan  latihan  ini  memang tidak  dirasakan  secara  langsung karena  merupakan  investasi  jangka panjang. Sedangkan “pelatihan merupakan  bagian  dari  pendidikan yang  menyangkut  proses  belajar untuk memperoleh dan
meningkatkan  ketrampilan  di  luar sistem  pendidikan  yang  berlaku, dalam  waktu  yang  relative  singkat dan  dengan  metode  yang  lebih mengutamakan  praktek  dari  pada teori.”
Dengan demikian usaha peningkatan pegawai agar
berkualitas  baik  mental  maupun kemampuan  tidak  boleh  diabaikan. Dan  latihan  itu  sendiri  digalakkan bukan  hanya  pada  pegawai-pegawai baru  tetapi  juga  pada  pegawai  yang lama  karena  adanya  tuntutan  dari tugas-tugas  yang  sekarang,  ataupun untuk kenaikkan pangkat.

## Efisiensi Kerja
Kata ini memiliki beberapa arti tergantung  dari  penggunaan  serta
topik  yang  sedang  dibahas.  Dalam kamus besar bahasa Indonesia
(KBBI)  memiliki  arti  umum  yang dibagi  menjadi  dua.  Dalam  definisi yang  pertama  efisiensi  diartikan sebagai ketepatan cara dalam menjalankan  sesuatu  atau  dapat disingkat kedayagunaan dan ketepatgunaan. Dalam  definisi  kedua  efisiensi diartikan sebagai kemampuan menjalankan  tugas  dengan  baik  dan tepat tanpa membuang waktu, tenaga maupun  biaya.  Dalam  arti  kedua  ini ada penekanan lebih terhadap bagian “tanpa membuang…”
Dari  segi  ekonomi,  efisiensi
sering dibahas dalam proses produksi.  Proses  produksi  secara umum  adalah  tahap  –  tahap  yang harus dilalui barang sebelum nantinya dipasarkan. Proses produksi terdiri  dari  input  (berupa  bahan, resource, pekerja dan bahkan modal) yang  akan  dibentuk  menjadi  output (barang  jadi  atau  hasil  produksi) setelah  melalui  proses  –  proses tertentu.
Efisiensi  dalam  hal  proses produksi  adalah  hal  yang  ingin dicapai untuk mendapatkan keuntungan yang banyak. Efisiensi di sini berfokus pada penggunaan input secara minimalis namun tetap menghasilkan  target  output  yang diinginkan. Banyak para ahli yang mencoba  mengartikan  kata  efisiensi dari  segi  ekonomi  ini  dengan pandangan  mereka  sendiri.  Berikut
adalah dua pemahaman efisiensi dari para  ahli  ekonomi  yang  cukup terkenal: 1. Mulyamah (1987;3) mengartikan  bahwa  “Efisiensi adalah  sebuah  ukuran  dalam membandingkan antara rencana  penggunaan  masukan dengan penggunaan yang direalisasikan  atau  perkataan lain penggunaan yang sebenarnya.” 2. Sedangkan SP.Hasibuan (1984;233-4) mengutip pernyataan  dari  H.  Emerson yang mengatakan bahwa “Efisiensi merupakan perbandingan yang terbaik antara  sebuah  input  (masukan) dan output (hasil antara keuntungan  dengan  sumber- sumber  yang  dipergunakan),
seperti halnya juga hasil optimal  yang  telah  dicapai dengan  penggunaan  sumber yang terbatas. Jadi bisa dikatakan hubungan antara apa yang telah diselesaikan.” Untuk  menerapkan  efisiensi  dalam bekerja ini karyawan perlu mengetahui  asas-asas  efisiensi  bagi pekerjaan yaitu sebagai berikut : 1. Azas Perencanaan . Perencanaan berarti menggambarkan suatu tindakan yang akan dilaksanakan  dalam rangka mencapai suatu tujuan. Perencanaan ini sangat  penting agar  efisiensi  dapat  dilakukan
karena tindakan apa  yang akan dilakukan  telah  direncanakan sebelumnya. 2. Azas Penyederhanaan . Menyederhanakan berarti membuat  suatu  sistem  yang rumit  atau  pekerjaan  yang sukar  menjadi  lebih  mudah atau ringan. 3. Azas Penghematan . Menghemat  berarti  mencegah pemakaian  benda/bahan  secara berlebihan sehingga biaya pekerjaan menjadi lebih minim 4. Azas Penghapusan . Menghapuskan berarti meniadakan kegiatan yang memiliki  persamaan  kegiatan atau  bahan  yang  mungkin dapat dikerjakan sekaligus dalam  satu  langkah  sehingga dapat menghemat waktu kerja.
5. Azas Penggabungan . Menggabungkan berarti menyatukan  pekerjaan  yang memiliki  persamaan  kegiatan atau  bahan  yang  mungkin dapat dikerjakan sekaligus dalam  satu  langkah  sehingga dapat menghemat waktu kerja.
Untuk  mencapai  efisiensi  kerja tersebut  diperlukan  beberapa  syarat berikut ini :
1. Berhasil Guna atau Efektif . Syarat ini menyatakan bahwa kegiatan  telah  dilaksanakan dengan  tepat,  dalam  arti
target  tercapai  sesuai  dengan waktu yang ditetapkan.
2. Ekonomis .  Syarat  ekonomis menyatakan  bahwa  dalam usaha  mencapai  sesuatu  yang efektif  biaya,  tenaga  kerja, material,  peralatan,  waktu, dan ruangan telah dimanfaatkan dengan tepat. 3. Pelaksanaan  Kerja  yang Dapat Dipertanggungjawabkan . Syarat ini untuk membuktikan  bahwa  dalam pelaksanaan  kerja  sumber- sumber yang ada telah dimanfaatkan  dengan  tepat dan dapat dipertanggungjawabkan 4. Pembagian Kerja yang Nyata .  Manusia  mempunyai kemampuan  yang  terbatas sehingga tidak mungkin mengerjakan  segala  macam pekerjaan dengan baik. Hendaknya  ada  pembagian kerja  yang  nyata  berdasarkan beban kerja, ukuran kemampuan  kerja  dan  waktu yang tersedia. 5. Rasionalitas Wewenang dan Tanggung Jawab . Wewenang  harus  seimbang dengan tanggung jawab seseorang, artinya jangan sampai terjadi seseorang mempuyai wewenang yg lebih  besar  dari  tanggung jawab  atau  sebaliknya  jangan sampai terjadi wewenang
lebih  kecil  dari  tanggung jawabnya. 6. Prosedur Kerja yang Praktis . Artinya bahwa peleksanaan kerja harus merupakan kegiatan operasional  yang  dapat  di laksanakan  dengan  lancar  , dapat dipertanggungjawabkan serta  pelayanan  kerja  yang memuaskan. Analisis Data Untuk analisa ini dipergunakan  alat  bantu  tabel  dan rumus  koefisien  korelasi,  dengan langkah  awalnya  yaitu  tabel  yang diperoleh dari jawaban angket penelitian  mengenai  pengaruh  antara pelatihan  terhadap  efisien  kerja karyawan pada Koperasi Setia Usaha OKU  Timur.  Dengan  demikian langkah  kerjanya  dapat  dilihat  pada tabel-tabel berikut : Tabel 2. Variabel ( X ) Pelatihan Responden Nomor Pertanyaan Jumlah 1 2 3 4 5 1 2 3 2 2 2 11 2 3 1 3 3 3 13 3 3 2 1 2 2 10 4 3 3 2 3 3 14 5 3 3 1 3 3 13 6 3 3 2 1 2 11 7 3 3 2 3 1 12 Jumlah 84 Sumber : Data Diolah Tabel 3. Variabel ( Y ) Efisiensi Kerja Karyawan Responden Nomor  Pertanyaan Jumlah 1 2 3 4 5 1 3 1 3 3 3 13 2 3 3 2 2 3 13 3 3 3 1 3 1 11 4 3 3 2 3 2 13 5 3 3 3 1 2 12 6 3 1 2 3 1 10 7 3 2 1 1 2 9 Jumlah 81 Sumber : Data Diolah
Tabel 4. Korelasi Variabel X (Pelatihan) dan Variabel Y (Efisiensi Kerja)
No. X Y X 2 Y 2 X.Y 1 11 13 121 169 143 2 13 13 169 169 169 3 10 11 100 121 110 4 14 13 196 169 182 5 13 12 169 144 156 6 11 10 121 100 110 7 12 9 144 81 108 Jumlah 84 81 1020 953 978 Sumber : Data Diolah Dari  tabel  di  atas  diperoleh  hasil sebagai berikut : n     = 10 ∑X 2 = 1.020 ∑X = 84 ∑Y 2 = 953 ∑Y = 81 ∑X.Y = 978 Kemudian  nilai  –  nilai  diatas dimasukkan kedalam rumus koefisien Korelasi sebagai berikut : Koefisien Korelasi r    =                  2 2 2 2 . . . . . Y Y n X X n Y X Y X n r  =              2 2 81 953 7 84 020 . 1 7 81 . 84 978 . 1 7    r  = ) 664 . 11 ( ) 900 . 11 ( . ) 225 . 13 ( ) 550 . 13 ( ) 420 . 12 ( ) 590 . 12 (    r  = 236 325 170 r  = ) 36 , 15 ).( 01 , 18 ( 170 r  = 61 , 276 170
r  =    0,614
Berdasarkan dari hasil perhitungan    statistik  diperoleh  r  = 0,614. Setelah dikonsultasikan dengan  standar  konservatif  untuk mengetahui erat atau tidaknya hubungan tersebut ternyata  r = 0,614 terletak  pada  jarak  antara  0,600  – 0,799.  Hal  ini  dapat  disimpulkan bahwa  pengaruh  pelatihan  terhadap efisiensi kerja karyawan pada
Koperasi  Setia  Usaha  OKU  Timur adalah  mempunyai  pengaruh  yang kuat.
Untuk  mengetahui  kadar  persentase antara Variabel X dan kadar prosentase Variabel Y. Maka menggunakan rumus sebagai berikut:
r     =   0,614
r 2 =  0,377 Kp  =  r 2 x 100%
Kp  =  (0,377) x 100%
Kp  = 37,00 % Dengan diketahuinya kadar persentase pengaruh pelatihan sebesar Kp = 37,00%, berarti faktor- faktor  lain  yang  mempengaruhi efisiensi  kerja  karyawan  adalah  100
%  -  Kp  (100%  -  37,00%  )  yaitu  ada 63,00  %.  Untuk  menguji  hipotesis yang  telah  diajukan  maka  penulis menggunakan rumus sebagai berikut:
t = 2 1 2 r n r  
`alpha = 0,05 t   = ( n – 2 ) = t  0,05 ( n – 2 )
= t  0,05 ( 7 – 2 ) = t  0,05 ( 5 )
t    =  2,013  …….  Dari    t    tabel
terlampir r   =   0,614 r 2 =   0,377
t  = 377 , 0 1 2 7 . 614 , 0  
t  = 623 , 0 5 . 614 , 0 t  =   789 , 0 828 , 2 614 , 0 t = 789 , 0 737 , 1
t =    2,202
Dari  hasil  perhitungan  tersebut diatas  dapat  diketahui  bahwa  nilai    t hitung    =  2,202.  Sedangkan  nilai  t tabel  pada  tingkat  kepercayaan  95% untuk  ( n  – 2 )  = 1,860. Maka dapat diketahui  nilai  t    hitungnya  2,202 lebih  besar  dari  pada  nilai  t    tabel yaitu  =  2,013,  dengan  demikian berarti  (Ha) dapat diterima dan (Ho) ditolak.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan Korelasi antara pelatihan terhadap  efisiensi  kerja  karyawan pada  Koperasi  Setia  Usaha  OKU Timur  adalah  mempunyai  pengaruh yang  kuat  karena  di  peroleh  angka  r =  0,614.  Setelah  dikonsultasikan dengan  standar  konservatif  ternyata 0,614  terletak  antara  0,600  –  0,799 yang  termasuk  pada  korelasi  kuat. Untuk  menjawab  hipotesis  yang telah dikemukakan pada bab sebelumnya  dengan  menggunakan rumus  uji  hipotesa,  diperoleh    (  t  ) tabel  =  2,013  sedangkan  (  t  )  hitung =  2,202  yang  dapat  disimpulkan bahwa ( t ) hitung > ( t ) tabel atau ( t hitung  lebih  besar  dari  t  tabel  ), sehingga  hipotesis  yang  diajukan pada  bab  sebelumnya  terbukti  atau Ha  diterima  dan  Ho  ditolak,  karena korelasi yang ada adalah kuat.

## Saran
Berdasarkan kesimpulan penelitian maka disarankan: 1. Pelaksanaan program pelatihan kerja karyawan yang  telah    terlaksana  secara baik  diharapkan    mampu menjadi  pendorong    untuk peningkatan  efisiensi  kerja karyawan  kearah  yang  lebih baik .
2. Besarnya pengaruh yang diberikan  oleh    program pelatihan    terhadap  efisiensi kerja  karyawan  diharapkan menjadi salah satu
pertimbangan  bagi  pimpinan koperasi untuk tujuan peningkatan  efisiensi  kerja para karyawan tersebut. 3. Faktor    pelatihan    karyawan merupakan  faktor yang tidak boleh    diabaikan    dalam aktivitas perusahaan saat  ini.
Oleh    karena    itu  hendaknya pemberian  program pelatihan bagi karyawan perlu dipertahankan    bahkan  lebih ditingkatkan    agar    efisiensi kerja  karyawan  yang  telah ada  dapat    dipertahankan ataupun lebih ditingkatkan.
4. Untuk  lebih memaksimalkan performance kerja  karyawan, maka  pemberian  pelatihan sebaiknya
disesuaikan dengan  tujuan perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A.  Anwar    Prabu  Mangkunegara, Perencanaan dan Pengembangan  Sumber  Daya Manusia ,  PT.  Refika  Aditama,
Bandung, 2003.
J.  Supranto, Statistik  Teori  dan Aplikasi ,  Erlangga  ,  Jakarta,
2000
Malayu  SP.  Hasibuan, Manajemen Sumber    Daya  Manusia ,  Bumi Aksara , 2000 Mulyamah. (1987). Manajemen Perubahan. Jakarta : Yudhistira. Soekidjo Notoatmojo , Pengembangan    Sumber  Daya Manusia , Rineka Cipta, Jakarta, 2003 Yayat    Herujito, Dasar-Dasar Manajemen , Grasindo, Jakarta, 2001 Sulistiyani,Ambar    Teguh    dan Rosidah,2003, Manajemen Sumber daya  manusia  konsep teori    Pengembangan    dalam konteks    Organisasi    Publik , Graha ilmu Jakarta.
Gomes,  Faustino  Cardoso  (  2003),
Manajemen    Sumber    Daya Manusia , Andi Jogyakarta Mangku Prawira Syafri,2002, Manajemen Sumber\ Daya manusia ,Penerbit Ghalia Indonesia,Jakarta