## KINERJA KARYAWAN DAN PRODUKTIVITAS PERUM DAMRI
Prima Widiyanto Damara Indra Wahyudi                            Suparwan. C.K
STMT Trisakti                                       STMT Trisakti
STMT Trisakti primawidiyanto@yahoo.com     indrawahyudidamara@gmail.com        suparwanck@yahoo.com

## ABSTRACT
Perum DAMRI is a company engaged in the service of people and goods transportation on the road, with the main task of carrying out land transportation by bus, truck, and other motorized vehicles.The problem in this thesis is how the image of Perum DAMRI employee performance, how productivity generated Perum DAMRI and how the influence of employee performance to productivity  Perum  DAMRI  during  period  of  year  2016.  The  writer  used  questionnaires  data collection  technique  to  40  respondents  and  unstructured  interview  by  using  quantitative research  method  with  simple  linear  regression  test.  The  result  of  the  research  shows  that  the employee's performance  is  considered good by the respondent,  the productivity is  good by the respondent, and the result of T statistic test is 2.370 with significance value 0,023 <0,05 which means  there  is  significant  influence  between  employee  performance  with  productivity  and  R2 test results show the magnitude of the effect of performance variables on productivity is 55.9% (close  to  1)  and  can  be  said  to  have  a  strong  relationship  between  the  two  variables.  The conclusion is that the performance of DAMRI employees is said to be well proven with 41.5% of respondents  giving  answers  Often,  DAMRI  productivity  is  said  to  be  good  with  44.5%  of respondents giving answers Contributing, and there is influence between employee performance on productivity.
Keywords: Employee performance; productivity

## PENDAHULUAN
Manajemen suatu perusahaan dalam suatu organisasi  sangat  memegang  peranan  yang penting  dalam  mengelola,  mengatur  dan memanfaakan pegawai sehingga dapat berfungsi  secara  produktif  untuk  mencapai tujuan  peusahaan.  Sumber  daya  manusia merupakan faktor penting yang dapat mengendalikan  seluruh  aktivitas  perusahaan. Perusahaan pada umumnya ingin mendapatkan keuntungan  atau  profit,  untuk  itu  perlu dilakukannya  usaha  –  usaha  yang  mengarah pada  usaha  untuk  mendapatkan  kualitas  yang baik  dari  segi  produk  atau  jasa  yang
dihasilkan.  DAMRI  adalah  singkatan  dari Djawatan Angkoetan Motor Repoeblik Indonesia. Perum DAMRI dibentuk berdasarkan Maklumat Kementrian Perhubungan RI NO.01/46 tanggal 25 november 1946 dengan tugas utama menyelenggarakan angkutan orang dan barang diatas  jalan  dengan  menggunakan  kendaraan bermotor.  Pengelolaan  Sumber  Daya  Manusia (SDM)  merupakan  hal  yang  penting  dalam pencapaian tujuan. Umumnya pimpinan perusahaan  mengharapkan  kinerja  yang  baik dari  masing  –  masing  karyawan  dalam mengerjakan tugas – tugas yang diberikan oleh

## Jurnal Manajemen Bisnis Transportasi Dan Logistik, Vol. 3 No. 3 Mei 2017
perusahaan  sehingga  dapat  menjadi  karyawan yang  produktif.  Jakarta  merupakan  salah  satu kota  terbesar  di  Indonesia  mempunyai  lalu lintas  yang  sibuk  seiring  tingginya  lalu  lintas yang  bergerak.  Hal  ini  berkaitan  dengan meningkatnya  jumlah  penduduk.  Aktivitas penduduk  sehari-hari  menjadikan  mobilitas yang tinggi  bagi  penduduk Jakarta. Fenomena ini  terlihat  saat  pagi  hari  ketika  masyarakat kota  Jakarta  memulai  aktivitasnya  dan  sore hari  disaat  mengakhiri  aktivitasnya.  Selain banyak  kendaraan  yang  bergerak  tersendat, banyaknya kendaraan umum yang mengangkut penumpang  melebihi  kapasitas  yang  diijinkan juga  sangat  mempengaruhi  tingkat  mobilitas. Mobilitas yang tinggi ini memerlukan pelayanan  Transportasi  yang  memadai,  baik jumlah  maupun  kemudahannya.  Sebagian masyarakat  yang  melakukan  aktivitas  di Jakarta  datang  dari  kota-  kota  besar  seperti Bogor,  Bekasi,  Depok  dan  sekitarnya.Salah satu  Unit  Pelayanan  Teknis  Perum  DAMRI yang menyediakan Pelayanan Angkutan Bandara  adalah  Unit  Angkutan  Khusus Bandara  (  UAKB  )  Soekarno-Hatta  dengan menyediakan  akses  menuju  Bandara  dari terminal-terminal  dalam  kota  Jakarta  dengan trayek  Kemayoran,  Blok  M,  Rawamangun, Gambir,  Kp.Rambutan,  Ps.  Minggu,  Tanjung Priok, Mangga Dua, Pramuka City,
Pulogebang. Dengan dibukanya trayek tersebut  diharapkan  para  pengguna  jasa  yang akan menuju Bandara dapat memanfaatkannya sebagai  pengganti  kendaraan  pribadi  atau kendaraan  umum  yang  harus  transit  dahulu, sehingga  dapat  mengurangi  waktu  dan  biaya perjalanan  serta  dapat  mengurangi  kepadatan lalu lintas kendaraan pribadi  menuju Bandara. Terkadang,  kita  sering  melihat  kinerja  supir bus  yang  kurang  baik  akibat  kelelahan, mengantuk,  lengah,  serta  tingkat  kehati-hatian yang kurang, dapat memicu kecelakaan. Selain hal  tersebut,  terdapat  beberapa  permasalahan terkait  kecelakaan  yang  sering  terjadi  ketika bus sedang mengantarkan penumpangnya. Hal ini  tentu  akan  membuat  Produktivitas  Kerja
Karyawan  menjadi  berkurang  atau  menurun. Perum  DAMRI  Unit  Angkutan  Bus  cabang Bandara  Soekarno-Hatta  memiliki  karyawan yang  lebih  banyak  di  bagian  supir,  kondektur, lintas,  dan  teknisi  armada  yang  mana pekerjaan mereka lebih banyak di luar ruangan atau di lapangan.

## KAJIAN PUSTAKA
Menurut  Hasibuan  (2007),  manajemen dapat  didefinisikan  sebagai  ilmu  dan  seni mengatur  proses  pemanfaatan  sumber  daya manusia  dan  sumber-sumber  daya  lainnya secara  efektif  dan  efisien  untuk  mencapai suatu  tujuan  tertentu.  Transportasi  adalah pemindahan barang (muatan) dan penumpang dari  suatu  tempat  ke  tempat  lain  (Salim, 2010). Menurut Nasution (2008) pengangkutan  diartikan  sebagai  pemindahan barang  dan  manusia  dari  tempat  asal  ke tempat tujuan.”  Pengangkutan menyebabkan nilai barang lebih tinggi di tempat tujuan  dari pada di tempat asal. Nilai atau kegunaan yang diberikan  oleh  pengangkutan  adalah  berupa keguanaan  tempat  dan  kegunaan  waktu. Kedua  kegunaan  ini  diperoleh  jika  barang telah  diangkut  ke  tempat  dimana  nilainya lebih  tinggi  dan  dapat  dimanfaatkan  tepat pada waktunya. Kinerja merupakan terjemahan  dari performance yang  berarti hasil  kerja  seorang  pekerja,  sebuah  proses manajemen  atau  suatu  organisasi  secara keseluruhan,  dimana  hasil  kerja  tersebut harus  dapat  ditunjukan  buktinya  secara konkrit  dan  dapat  diukur  (dibandingkan dengan  standar  yang  telah  ditentukan) (Sedarmayanti,2011). Produktivitas kerja adalah ukuran yang menunjukkan pertimbangan  antara  input  dan  output  yang dikeluarkan  perusahaan  serta  peran  tenaga kerja yang dimiliki persatuan waktu (Danang, 2012).  Sedangkan  menurut  Muchdarsyah dalam  Sedarmayanti  (2011)  produktivitas diartikan sebagai hubungan antara hasil nyata maupun  fisik  (barang)  atau  jasa  dengan masukan sebenarnya. Kemampuan
pemimpin  mempunyai  peranan  strategis dalam  proses  produktivitas  sebagai  agen perubahan karena dalam kemampuan pemimpin ada proses peningkatan mutu yang seimbang, penjualan, dan hasil-hasil ekonomi yang lain, serta inovasi dalam pengembangan produk dan jasa baru, peningkatan kemampuan secara berkesinambungan mampu mencapai produktivitas yang maksimal  (  Wahibur,2003).  Entrepreneur merupakan satu kelompok yang mengagumkan,  manusia  kreatif  dan  inovatif. Mereka merupakan bahan bakar pertumbuhan ekonomi  masyarakat,  karena  ia  memiliki kemampuan berfikir dan bertindak produktif.

## METODE PENELITIAN
Teknik  pengumpulan  data  menggunakan kuesioner  dan  wawancara  terstruktur.  Dengan memberikan  kuesioner  kepada  40  orang responden  untuk    uji  kalibrasi  instrumen sebagai bentuk uji instrumen yaitu uji validitas dan uji normalitas. Setiap responden diberikan daftar pernyataan (kuesioner) dengan menggunakan  Skala  Likert  yang  terdiri  dari Selalu/Sering/Kadang-kadang/Jarang/Tidak Pernah  untuk  variabel  X1  sedangkan  untuk variabel
Y terdiri
dari Sangat
Berkontribusi/Berkontribusi/Tidak Berpendapat/Tidak  Berkontribusi/Sangat  tidak berkontribusi.  Jenis  penelitian  ini  adalah kuantitatif  dengan  populasi  40  orang  yang diambil dari seluruh karyawan divisi operasional  ekspor  PT  Iron  Bird  Transport Jakarta.  Sumber  data  yang  digunakan  adalah data  primer  dengan  menggunakan  kuesioner dengan  skala  1  sampai  dengan  5.  Metode pengumpulan  data  menggunakan  observasi, kuesioner  dan  data  kepustakaan.  Teknik analisis  data  menggunakan  regresi  liniear sederhana, koefisien korelasi, koefisien penentu, uji t, dan hipotesis

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil uji Kolmogorov- Smirnov,  nilai  signifikansi  untuk  kinerja karyawan adalah 0,087 > 0,05 dan signifikansi untuk produktivitas adalah 0,200 > 0,05. dapat disimpulkan  bahwa  variabel  kinerja  karyawan dan produktivitas berdistribusi normal, sehingga dapat di analisa lebih lanjut. Hasil uji validitas sebesar  0,334 - 0,887 (> 312), hal ini berarti  bahwa  pernyataan  dalam  kuisioner adalah valid dan terdapat dua pernyataan yang tidak valid yaitu 0,209 dan 0,225.
Uji  reliabilitas  menunjukkan  bahwa  semua variabel  memiliki  nilai cronbach/s  alphaI yang  melebihi  0,70  sehingga  dapat  dikatakan bahwa  seluruh  pernyataan  yang  mewakili variabel-variabel  uji  adalah  reliabel.  Jika variabel memberikan nilai tersebut maka dapat menghailkan data  yang  dapat  dipercaya.  Hasil analisis data yaitu nilai t sebesar 2,370 dengan nilai  Sig.  Sebesar  0,023  (artinya  nilai  Sig tersebut  <0,05)  maka  dapat  disimpulkan  Ho ditolak  da  Ha  diterima,  artinya  terdapat pengaruh  yang  signifikan  kinerja  karyawan terhadap produktivitas. Hasil uji T menunjukkan  T hitung sebesar  2,370  >  T tabel 2,021. Persamaan regresinya : Y’  =  a  + bX      Y’=  40,17  +  0,357  X.  Hasil  analisis  uji koefisien  determinasi  (R 2 )  bahwa  besarnya pengaruh variabel kinerja terhadap
produktivitas    adalah  0,559  atau  55,9%, sedangkan  sisanya  (44,1%)  dipengaruhi  oleh variabel  oleh  variabel  lain  diluar    penelitian. Menurut  Gujarati,  nilai  koefisien  korelasi sebesar  0,559  dianggap  mendekati  1  dapat dikatakan memiliki hubungan. Secara keseluruhan  kinerja  karyawan  DAMRI  sudah cukup  baik  dibuktikan  dengan  skor  rata-rata 3,83  sangat  mendekati  4  untuk  jawaban Sering.  Hal  ini  menandakan  bahwa  dengan cara  perusahaan  menetapkan  target  kerja dengan  penuh  perhitungan  menjadi  salah  satu kekuatan untuk meningkatkan kinerja karyawan Perum DAMRI. Produktivitas Perum  Damri  Pada  Tahun  2016  Secara keseluruhan  produktivitas    DAMRI  sudah cukup  baik  dibuktikan  dengan  skor  rata-rata 4,088  sangat  mendekati  5  untuk  jawaban

## Jurnal Manajemen Bisnis Transportasi Dan Logistik, Vol. 3 No. 3 Mei 2017
Sangat  Berkontribusi.  Hal  ini  menandakan bahwa  sikap  karyawan  yang  mempunyai  cara tersendiri  dan  sejalan  dengan  sistem  yang berlaku  untuk  memberikan  pelayanan  yang cepat dapat meningkatkan produktivitas Perum DAMRI.
Pengaruh  kinerja  karyawan  terhadap produktivitas.  Berdasarkan  hasil  uji  regresi linier  sederhana  dan  uji  koefisien  determinasi (R 2 ) dapat dikatakan bahwa besarnya pengaruh variabel  kinerja  terhadap  produktivitas  adalah 0,559  atau  55,9%,  sedangkan  sisanya  (44,1%) dipengaruhi  oleh  variabel  oleh  variabel  lain diluar    penelitian.  Menurut  Gujarati,  nilai koefisien  korelasi  sebesar  0,559  dianggap mendekati  1  dapat dikatakan  memiliki hubungan  yang  kuat.  Berdasarkan  hasil  uji regresi  linier  sederhana  dan  dilakukan  uji  T yang  tertera  pada  output  SPSS  pada  tabel coefficient diketahui  nilai  t  sebesar  2,370 dengan  nilai  Sig.  Sebesar  0,023  (artinya  nilai Sig  tersebut  <0,05)  maka  dapat  disimpulkan Ho  ditolak  da  Ha  diterima,  artinya  terdapat pengaruh  yang  signifikan  kinerja  karyawan terhadap  produktivitas.  Hal  ini  didukung  oleh teori  Mathis  dan  Jackson  (2001)  yang menyatakan  bahwa  produktivitas  dan  kinerja karyawan  merupakan  sesuatu  hal  yang  beda. Definisi  yang  menyebutkan  bahwa  antara kinerja  dan  produktivitas  adalah  berbeda, merujuk  pada  pengertian  kinerja  sebagai perilaku.  Telah  dijelaskan  dalam  teori, bahwasannya  antara  kinerja  dan  produktivitas adalah  hal  yang  berbeda.  Kinerja  adalah  lebih pada  perilaku  atau  tindakan  yang  dimana  hal tersebut dapat meningkatkan maupun menurunkan  produktivitas.  Selain  hal-hal tersebut,  kinerja  juga  diperlukan  sebagai sarana  kerjasama  dalam  sebuah  organisasi. Kinerja  yang  baik  secara  tidak  langsung  juga menuntut  sebuah teamwork yang  baik  pula, begitu  juga  sebaliknya.  Kinerja  karyawan memiliki  pengaruh  yang  positif  terhadap produktivitas.  Artinya,  jika  kinerja  yang diberikan oleh karyawa perusahaan meningkat maka  akan  memdapatkan  produktivitas  yang
meningkat  pula.  Hasil  penelitian  ini  didukung dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Grant (2008). Hasil penelitian yang ditunjukkan oleh Grant (2008) yaitu menunjukkan bahwa karyawan yang mengalami keinginan untuk meningkatkan dan menikmati  dunia  termotivasi  untuk  bertindak, bertahan  dalam  menyelesaikan  tugas-tugas mereka  secara  efektif.  Dengan  menyarankan bahwa  sinergi  antara  motivasi  prososial  dan intrinsik  dapat  meningkatkan  ketekunan, kinerja, dan produktivitas.

## SIMPULAN
Kinerja  karyawan  dalam  Perum  DAMRI Cabang  Bandara  Soekarno  Hatta  Tahun  2016 dinilai  baik.  Hal  ini  dibuktikan  dengan besarnya  presentase  sebesar  41,5%  responden memberikan  jawaban  Sering.  Berdasarkan analisis  yang  dilakukan  terhadap  variabel produtivitas  Perum  DAMRI  Cabang  Bandara Soekarno  Hatta  Tahun  2016  didapat  bahwa 44,5% responden memberikan jawaban Berkontribusi. Hal ini berarti bahwa produktivitas  yang  dihasilkan  Perum  DAMRI dinilai baik oleh responden. Berdasarkan hasil uji regresi  linier sederhana  yaitu melalui uji T (parsial)  didapat  bahwa  nilai  t  sebesar  2,370 dengan nilai Sig. Sebesar 0,023 < 0,05. Hal ini berarti bahwa variabel kinerja karyawan secara parsial  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap produktivitas.  Sedangkan  berdasarkan  uji  R 2 dikatakan  bahwa  hubungan  kinerja  karyawan dengan produktivitas dinilai memiliki hubungan yang kuat.

## DAFTAR PUSTAKA
Danang,  S.  2012. Teori,    Kuesioner,    dan Analisis  Data  Sumber  Daya Manusia .
Yogyakarta: CAPS.
Grant. 2008. Apakah Motivasi Intrinsik Bahan
Bakar  Yang  Prososial  Api?  Sinergi Motivasi Memprediksi Kegigihan,
Kinerja, Dan Produktivitas 93(1): 48 – 58.

## Kinerja Karyawan Dan Produktivitas Perum Damri
Gujarati, D. 2006. Dasar-dasar  ekonometrika . Jakarta: Erlangga.
Hasibuan, M. 2007. Manajemen Sumber Daya
Manusia (Cetakan kesembilan).
Jakarta: Bumi Aksara.
Mathis,  R.L.  &  Jackson,  J.H.  2006. Human
Resource  Management ,  alih  bahasa.
Jakarta: Salemba Empat. Nasution, M.N. 2008. Manajemen Transportasi . Jakarta: Ghalia Indonesia.
Salim,  A.  2010. Manajemen  Transportasi .
Jakarta: Grafindo Persada.
Sedarmayanti.  2011. Manajemen Sumber Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi dan  Manajemen    Pegawai    Negeri Sipil (Cetakan    kelima).    Bandung:
Refika Aditama. Wahibur,  R.  2003.
Pemberdayaan    dan Komitmen: Upaya
Mencapai Kesuksesan      Organisasi      Dalam
Menghadapi      Persaingan      Global . Yogyakarta: Amara Books.
Jurnal Manajemen Bisnis Transportasi Dan Logistik, Vol. 3 No. 3 Mei 2017

## Halaman ini sengaja dikosongkan