## PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SURYA MAS DI JAKARTA
Muhamad Abid
Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang, Tangerang Selatan dosen02466@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kompensasi  dan  motivasi  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Surya  Mas  di  Jakarta.  Metode  yang  digunakan  adalah explanatory  research dengan teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan  uji  hipotesis.  Hasil  penelitian  ini  kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan sebesar 46,7%, uji hipotesis diperoleh  t hitung  > t tabel  atau (7,012 > 2,003).  Motivasi berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  35,1%,  uji    hipotesis  diperoleh  t  hitung  >  t  tabel  atau (5,504  >  2,003).  Kompensasi  dan  motivasi  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan sebesar 55,4%, uji hipotesis diperoleh F hitung > F tabel atau (34,120 > 2,770).
Kata Kunci: Kompensasi, Motivasi, Kinerja Karyawan.

## PENDAHULUAN
Sebuah  organisasi  menjalankan  usaha  semata-mata  demi  mencapai  tujuannya  sendiri  yaitu memperoleh  keuntungan  yang  sebesar  besarnya  dari  usaha  yang  dijalankan.  Hal  itu  dapat mengakibatkan terabaikannya faktor-faktor yang mendukung usaha perusahaan, salah satunya adalah faktor  sumber  daya  manusia  yang  bekerja  dan  menjalankan  kegiatan  dalam  perusahaan  tersebut. Dalam  suatu  organisasi  kegiatan  yang  ada  haruslah  berjalan  dengan  efektif  dan  efisien,  dalam  hal tersebut  faktor  sumber  daya  manusia  sangatlah  berperan  penting  dalam  mencapai  tujuan  yang  di inginkan.  Maka  dalam  suatu  organisasi  diperlukan  sistem  yang  dapat  menunjang  kinerja  organisasi tersebut.
Hasibuan (2014:118) menjelaskan bahwa kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang,  barang  langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima  karyawan  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang diberikan kepada perusahaan. Kompensasi yang di berikan secara benar, akan berpengaruh pada para pegawai  agar  lebih  terpuaskan  dan  termotivasi  untuk  mencapai  sasaran  –  sasaran  organisasi. Kompensasi di bedakan menjadi dua, yaitu: kompensasi langsung yaitu berupa gaji, upah dan insentif; dan kompensasi tidak berupa asuransi, tunjangan, cuti, penghargaan.
Pada umumnya kompensasi yang diberikan di PT. Surya Mas tidak sesuai dengan beban kerja karyawan. Kompensasi yang diberikan diharapkan dapat memacu semangat kerja karyawan sehingga berdampak  pada  hasil  kerja  yang  memuaskan.  Menurut  karyawan  PT.  Surya  Mas  bonus  yang  di berikan  seharusnya  bisa  lebih  besar.  Kurangnya  kompensasi  untuk  mengapresiasi  karyawan  di  rasa membuat kinerja karyawan menurun. Karyawan merasa kurang terhadap kompensasi yang diberikan perusahaan.  Pemberian  kompensasi  berupa  bonus  atau  jabatan  tertentu  terkadang  juga  tidak memperhatikan  kemampuan  kerja  karyawannya.  Hal  ini  akan  menimbulkan  kecemburuan  antar karyawan sehingga mereka merasa ada ketidakadilan dalam pemberian kompensasi.
Pemberian kompensasi dapat diberikan dalam  bentuk lain seperti Asuransi. Biasanya, asuransi ini  diberikan  kepada  karyawan  sebagai  kesejahteraan  dan  penciptaan  kondisi  kerja  sehingga  pekerja merasa  lebih  nyaman  dan  mendapat  perhatian  dari  atasan.  Dengan  diberikannya  Asuransi  kesehatan pada  karyawan  maka  akan  membuat  karyawan  lebih  aman  dan  nyaman  dalam  bekerja,  selain  itu karyawanpun merasa terlindungi dengan adanya asuransi kesehatan tersebut. Namun pada PT. Surya Mas  ini  asuransi  yang  diberikan  hanya  BPJS  (Badan  Penyelenggara  Jaminan  Sosial).  Sedangkan untuk jaminan kesehatan tidak ditanggung oleh perusahaan.
Mangkunegara  (2014;95)  motivasi  adalah  kondisi  yang  berpengaruh  membangkitkan, mengarahkan,  dan  memelihara  perilaku  yang  berhubungan  dengan  lingkungan  kerja.  Motivasi  kerja yang  dimiliki  karyawan  PT.  Surya  Mas  masih  tergolong  rendah.  Karyawan  kurang  bergairah  dan bersemangat  dalam  menjalankan  pekerjaan.  Mereka  sekedar  menjalankan  pekerjaan  dan  tidak memikirkan  target  yang  sudah  ditentukan  perusahaan.  Karyawan  juga  tidak  termotivasi  untuk melakukan pekerjaan yang lebih baik atau sekedar berinovasi dalam penyelesaian pekerjaannya.
Hal tersebut  membuat  pekerjaan yang dikerjakan karyawan kurang efektif. Menurut karyawan PT.  Surya  Mas,  dari  pihak  perusahaan  sendiri  dirasa  kurang  memberikan  motivasi  terhadap karyawannya.  Kurangnya  upaya  perusahaan  untuk  mengadakan  kegiatan  atau  suatu  hal  yang  dapat meningkatkan  motivasi  kerja  karyawannya.  Prestasi  kerja  seorang  karyawan  tidak  sama  atau sebanding  dengan  kecakapan  yang  dimiliki  hal  ini  disebabkan  kurangnya  motivasi  dari  pimpinan berupa  penilaian  balas  jasa  yang  tidak  seimbang,  sehingga  dengan  pemberian  motivasi  yang  tinggi akan cenderung mendorong peningkatan prestasi kerja para karyawan kearah yang lebih baik.
Mangkunegara  (2014:67)  menjelaskan  bahwa  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Kinerja  pada  PT.  Surya  Mas  tidak  cukup  baik  dikarenakan kurangnya  semangat  karyawan  dalam  meningkatkan  kinerjanya,  kesadaran  pemimpin  dan  karyawan yang kurang terhadap kedisiplinan, kreatifitas, serta sulitnya bekerjasama satu sama lain. Terlebih lagi kompensasi yang diberikan dirasa seharusnya bisa lebih besar. Oleh karena itu kinerja karyawan pada PT.  Surya  Mas  mengalami  penurunan.  Adanya  indikasi  menurunnya  kinerja  karyawan  PT.  Surya Mas.  Hal  tersebut  terjadi  karena  dalam  pelaksanaan  pekerjaan  kurang  memperhatikan  karyawannya. Kemudian  kurangnya  motivasi  dan  kompensasi  yang  diberikan  pada  karyawan  membuat  kinerja karyawan  menurun.  Penurunan  kinerja  ini  membawa  dampak  buruk  pada  penurunan  jasa  PT.  Surya Mas lebih jauhnya akan mengurangi pendapatan dari perusahaan itu sendiri.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Kompensasi
Kompensasi  merupakan  pengeluaran  dan  biaya  bagi  perusahaan.  Perusahaan  mengharapkan agar kompensasi yang dibayarkan memperoleh imbalan presatsi kerja yang lebih besar dari karyawan. Jadi, nilai prestasi kerja karyawan harus lebih besar dari kompensasi yang dibayar perusahaan, supaya perusahaan  mendapatkan  laba  dan  kontinuitas  perusahaan  terjamin.  Besarnya  kompensasi mencerminkan  status,  pengakuan,  dan  tingkat  pemenuhan  kebutuhan  yang  dinikmati  oleh  karyawan bersama  keluarganya  Jika  balas  jasa  yang  diterima  karyawan  semakin  besar  berarti  jabatannya semakin  tinggi,  statusnya  semakin  baik,  dan  pemenuhan  kebutuhan  yang  dinikmatinya  semakin banyak pula. Dengan demikian, kepuasan kerjanya juga semakin baik.
Dimensi dan indikator kompensasi sesuai dengan yang ada di peraturan dan dalam bentuk gaji, bonus,  upah,  hal  tersebut  dalam  kompensasi  finansial,  namun  dalam  non  finansialnya  asuransi, tunjangan-tunjangan dan sebagainya. Setiap perusahaan memiliki indikator yang berbeda-beda dalam proses  pemberian  kompensasi  untuk  karyawan.  Menrurut  Hasibuan  (2014:86)  indikator  kompensasi terdiri dari beberapa di antaranya ialah sebagai berikut: Gaji, Asuransi, dan Fasilitas Kantor.

## Motivasi
Pemberian motivasi bagi seseorang akan berbeda atau tidak akan sama hasilnya jika diberikan kepada  orang  lain.  Dengan  kata  lain  suatu  dorongan  yang  efektif  bagi  orang  lain.  Manajer  ingin merangsang  atau  mendorong  pada  bawahannya,  agar  bisa  menggunakan  tipe  motivasi  yang  tepat. Menurut  Robbins  (2003:156)  menyatakan  motivasi  sebagai  proses  yang  menyebabkan  intensitas, arah, dan usaha terus menerus individu menuju pencapaian tujuan.

## Kinerja Karyawan
Menurut  Lorsch  dan  Laurence  dalam  Wibowo  (2007:85)  “Kinerja  adalah  fungsi  atribut individu,  organisasi,  dan  lingkungan  sehingga  dirumuskan  model  persamaan  kinerja.    Pelaksanaan kinerja  akan  sangat  berpengaruh  oleh  beberapa  faktor  baik  yang  bersumber  dari  organisasi,  dari pekerja sangat dipengaruhi oleh kemampuan atau kompetensinya.  Sementara itu, dari segi organisasi dipengaruhi  oleh  seberapa  baik  pemimpin  memberdayakan  pekerjanya,  bagaimana  mereka memberikan penghargaan pada pekerja, dan bagaimana mereka membantu meningkatkan kemampuan kinerja pekerja dan bagaimana mereka membantu meningkatkan kemampuan kinerja pekerja melalui dan conselling.

## METODE PENELITIAN

## Populasi
Populasi dalam penelitian ini berjumlah 58 responden PT. Surya Mas di Jakarta

## Sampel
Teknik pengambilan sampling dalam penelitian ini adalah sampel jenuh, dimana semua anggota populasi  dijasikan  sebagai  sampel.  Dengan  demikian  sampel  dalam  penelitian  ini  berjumlah  58 responden.

## Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah  asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk  mengetahui pengaruh antara variabel bebas terhadap variabel terikat baik parsial maupun simultan.

## Metode Analisis Data
Dalam  menganalisis  data  digunakan  uji  instrumen,  uji  asumsi  klasik,  regresi,    koefisien determinasi dan uji hipotesis.

## HASIL PENELITIAN Analisis Deskriptif
Pada pengujian ini digunakan untuk mengetahui skor minimum dan maksimum, mean score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Kompensasi (X1) 58 32 48 38.38 4.299 Motivasi (X2) 58 31 48 38.38 3.764 Kinerja Karyawan (Y) 58 33 46 39.33 3.585 Valid N (listwise) 58
Kompensasi diperoleh varians minimum sebesar 32 dan varians maximum 48 dengan mean score sebesar  3,83  dengan  standar  deviasi  4,299.  Motivasi  diperoleh varians minimum  sebesar  31  dan varians  maximum 48  dengan mean  score sebesar  3,83  dengan  standar  deviasi  3,764.  Kinerja karyawan  diperoleh varians minimum  sebesar  33  dan varians  maximum 46  dengan mean  score sebesar 3,93 dengan standar deviasi 3,585.

## Analisis Verifikatif
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:

## a. Analisis Regresi Linier Berganda
Uji  regresi  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  perubahan  variabel  dependen  jika  variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut: Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 10.430 3.612 2.888 .006 Kompensasi (X1) .431 .086 .517 4.998 .000 Motivasi (X2) .321 .099 .337 3.260 .002
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 10,430 + 0,431X1 + 0,321X2. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta  sebesar  10,430  diartikan  jika  kompensasi  dan  motivasi  tidak  ada,  maka  telah terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 10,430 point.
2) Koefisien  regresi  kompensasi  sebesar  0,431,  angka  ini  positif  artinya  setiap  ada peningkatan  kompensasi  sebesar  0,431  maka  kinerja  karyawan  juga  akan  mengalami peningkatan sebesar 0,431 point.
3) Koefisien  regresi  motivasi  sebesar  0,321,  angka  ini  positif  artinya  setiap  ada  peningkatan motivasi  sebesar  0,321  maka  kinerja  karyawan  juga  akan  mengalami  peningkatan  sebesar 0,321 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis koefisien korelasi dimaksudkan untuk mengetahui tingkat kekuatan hubungan dari variabel independen terhadap variabel dependen baik secara parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan.
Correlations b Kompensasi (X1) Kinerja Karyawan (Y) Kompensasi (X1) Pearson Correlation 1 .684 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .684 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=58
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,592  artinya  kompensasi memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan.
Correlations b Motivasi (X2) Kinerja Karyawan (Y) Motivasi (X2) Pearson Correlation 1 .592 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .592 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=58
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,592  artinya  motivasi memiliki hubungan yang sedang terhadap kinerja karyawan.
Tabel 5. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Kompensasi dan Motivasi secara simultan Terhadap Kinerja Karyawan.

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .744 a .554 .537 2.438
a. Predictors: (Constant), Motivasi (X2), Kompensasi (X1)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai korelasi sebesar 0,744 artinya kompensasi dan motivasi secara simultan memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya  persentase pengaruh  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  baik  secara  parsial  maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 6. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan.

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .684 a .467 .458 2.640
a. Predictors: (Constant), Kompensasi (X1)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,467 artinya kompensasi memiliki kontribusi pengaruh sebesar 46,7% terhadap kinerja karyawan.
Tabel 7. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan .
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .592 a .351 .339 2.914
a. Predictors: (Constant), Motivasi (X2)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  determinasi  sebesar  0,351  artinya  motivasi memiliki kontribusi pengaruh sebesar 35,1% terhadap kinerja karyawan.
Tabel 8. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan.
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .744 a .554 .537 2.438
a. Predictors: (Constant), Motivasi (X2), Kompensasi (X1)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,554 artinya kompensasi dan  motivasi  secara  simultan  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  55,4%  terhadap  kinerja karyawan, sedangkan sisanya sebesar 44,6% dipengaruhi faktor lain.

## Uji Hipotesis Uji hipotesis Parsial (Uji t)
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  hipotesis  parsial  mana  yang diterima.  Hipotesis  pertama:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan.
Tabel 9. Hasil Uji Hipotesis Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 17.444 3.140 5.555 .000 Kompensasi (X1) .570 .081 .684 7.012 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai  t hitung > t tabel atau (7,012 > 2,003),  dengan  demikian  hipotesis  pertama  yang  diajukan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan atara kompensasi terhadap kinerja karyawan diterima.
Tabel 10. Hasil Uji Hipotesis Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 17.669 3.954 4.469 .000 Motivasi (X2) .564 .103 .592 5.504 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai  t hitung > t tabel atau (5,504 > 2,003),  dengan  demikian  hipotesis  kedua  yang  diajukan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan atara motivasi terhadap kinerja karyawan diterima.

## Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  hipotesis  simultan  yang  mana yang diterima. Hipotesis ketiga Terdapat pengaruh  yang signifikan antara  kompensasi dan  motivasi terhadap kinerja karyawan.
Tabel 11. Hasil Uji Hipotesis Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan.
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 405.750 2 202.875  34.120 .000 b Residual 327.026 55 5.946 Total 732.776 57
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (34,120 > 2,770),  dengan  demikian  hipotesis  ketiga  yang  diajukan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang signifikan atara kompensasi dan  motivasi terhadap kinerja karyawan diterima.

## Pembahasan Hasil Penelitian

## Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  korelasi  sebesar  0,592 atau  memiliki  hubungan  yang  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  46,7%.  Pengujian  hipotesis diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel  atau  (7,012  >  2,003).  Dengan  demikian  hipotesis  pertama  yang diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan  antara  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan diterima.

## Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan korelasi sebesar 0,592 atau memiliki  hubungan  yang  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  35,1%.  Pengujian  hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (5,504 > 2,003). Dengan demikian hipotesis kedua yang diajukan bahwa terdapat berpengaruh signifikan antara motivasi terhadap kinerja karyawan diterima.

## Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
Kompensasi dan motivasi  berpengaruh signifikan terhadap kinerja  karyawan dengan diperoleh persamaan  regresi  Y  =  10,430  +  0,431X1  +  0,321X2,  nilai  korelasi  sebesar  0,744  atau  memiliki hubungan  yang  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  55,4%  sedangkan  sisanya  sebesar  44,6% dipengaruhi faktor lain. Pengujian hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (34,120 > 2,770). Dengan  demikian  hipotesis  ketiga  yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan  antara kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan diterima.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
a. Kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  kontribusi  pengaruh sebesar 46,7%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (7,012 > 2,003).
b. Motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  kontribusi  pengaruh sebesar 35,1%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (5,504 > 2,003).
c. Kompensasi  dan  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan kontribusi pengaruh sebesar 55,4% sedangkan sisanya sebesar 44,6% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (34,120 > 2,770).

## Saran
a. Perusahaan  harus  menjelaskan  gaji  maupun  insentif  karyawan  berdasar  pada  pertimbangan karyawan  yang  memiliki  prestasi  yang  baik  sehingga  memberikan  dampak  semangat  bagi karyawan lainnya untuk mencapai seperti yang sudah diberikan penyesuaian.
b. Perusahaan  harus  selalu  memberikan  semangat  dan  apresiasi  yang  layak  untuk  memastikan karyawan memiliki semangat kerja yang tinggi.
c. Kinerja  perusahaan  dapat  ditingkatkan  dengan  memberdayakan  karyawan  dengan menegakkan peraturan yang baik dan pemberian motivasi yang lebih intens lagi.

## DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan.(2014).Manajemen Sumber Daya Manusia. Haji Masagung. Jakarta.
Mangkunegara, Prabu Anwar. (2014). Evaluasi Kinerja SDM. Cetakan ke tujuh, PT Refika Aditama: Bandung.
Robbins, Stephen. 2003. Perilaku Organisasi. Jakarta : Salemba Empat.
Wibowo. 2007. Manajemen Kinerja. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada