Vol.06, No.02, Agustus 2023   Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. DARMA SANTA INDONESIA

## AUTHORIZED MONEY CHANGER

## INFLUENCES OF LEADERSHIP AND WORKING MOTIVATION TO EMPLOYEES  PERFORMANCE AT PT. DARMA SANTA INDONESIA AUTHORIZED MONEY CHANGER
Ni Wayan Anggita Dara Pratiwi
Anggita.darap@instiki.ac.id
Abstrak: Dalam sebuah organisasi baik organisasi dalam skala besar maupun skala  kecil  untuk  mencapai  tujuannya  memerlukan  sumber  daya  manusia. Sumber  daya  manusia  yang  baik  adalah  mereka  yang  memiliki  jiwa kepemimpinan  dan  motivasi  yang  baik  dan  tentunya  akan  menghasilkan kinerja karyawan yang berkualitas yang pastinya akan lebih mengoptimalkan tujuan  organisasi/perusahaan.  Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui pengaruh kepemimpinan dan  motivasi  kerja  terhadap kinerja karyawan  pada PT.  Darma  Santa  Indonesia  Authorized  Money  Changer.  Seluruh  karyawan yang  berjumlah  35  orang  menjadi  responden  dalam  penelitian  ini.  Hasil penelitian  ini  menunjukan  kepemimpinan  dan  motivasi  secara  simultan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Darma  Santa Authorized  Money  Changer.  Secara  parsial  kepemimpinan  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja  Karyawan,  namun  motivasi  kerja  secaara parsial tidak berpengaruh signifikan.
Kata kunci : Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan
Abstract: In  an  organization  both  on  a  large  scale  and  on  a  small  scale  to achieve  its  goals  requires  human  resources.  Good  human  resources  are  those who  have  good  leadership  and  motivation  and  will  certainly  produce  quality employee  performance  which  will  certainly  further  optimize  the  goals  of  the organization/company.  The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of leadership  and  work  motivation  on  employee  performance  at  PT.  Darma  Santa Indonesia Authorized Money Changer. All employees totaling 35 people became respondents  in  this  study.  The  results  of  this  study  indicate  that  leadership  and motivation  simultaneously have  a  significant effect  on  employee  performance at PT  Darma  Santa  Authorized  Money  Changer.  Partially,  leadership  has  a significant effect on employee performance, but work motivation partially has no significant effect.
Keywords : leadership, working motivation,  employee performance
Vol.06, No.02, Agustus 2023   Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha

## PENDAHULUAN
Di  zaman  yang  semakin pesat  mengakibatkan  terjadinya persaingan  antar  perusahaan  yang tidak dapat  dihindari karena semakin banyaknya jumlah perusahaan. Persaingan di ekonomi global memaksa perusahaan dituntut  aktif  dalam  meningkakan kemampuan  serta  kualitas  sumber daya  manusianya  agar  mampu menghadapi  persaingan.  Sumber daya  manusia  merupakan  faktor yang  sangat  penting  dalam  sebuah organisasi  baik  organisasi  dalam skala  besar  maupun  skala  kecil. Suatu  instansi  didirikan  karena memiliki tujuan  yang  ingin  dicapai, sedangkan  untuk  mencapai  tujuan perusahaan membutuhkan sikap atau perilaku orang-orang yang bertanggung  jawab  dan  memiliki kemampuan kinerja yang baik. Faktor  yang  berpengaruh untuk mencapai hasil kerja yang baik dari  karyawan  adalah  kemampuan pemimpin yang bersikap mendukung dan mewujudkan simpati  pada karyawan atau bawahannya sehingga bisa mencapai  kinerja  yang  baik  agar supaya  tujuan  perusahan  dapat tercapai. Organisasi sangat membutuhkan peranan seorang peimpin  oleh  karena  pemimpin memiliki  pengaruh  yang  sangat signifikan  dalam  mencapai  tujuan organsiasi. Kepemimpinan mempunyai  hubungan  yang  sangat erat  dengan  motivasi,  karena keberhasilan  seorang  pemimpin dalam  menggerakkan  orang  lain dalam  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan  sangat  tergantung  kepada
kewibawaan,  dan  juga  pemimpin itu  di  dalam  menciptakan  motivasi didalam diri setiap orang bawahan, kolega  maupun  atasan  pemimpin itu sendiri. Kartono (2003). Penelitian ini menganalisis pengaruh kepemimpinan  dan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan  di  PT. Darma  Santa  Indonesia  Authorized Money  Changer.  Dengan  demikian, dapat dirumuskan pokok permasalah sebagai berikut :
1. Apakah kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan  di  PT.  Darma  Santa Indonesia Authorized Money Changer? 2. Apakah motivasi berpengaru terhadap  kinerja  karyawan  di  PT. Darma Santa Indonesia Authorized Money Changer ?
3. Apakah  variabel  kepemimpinan dan motivasi kerja secara bersama- sama berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Darma  Santa Indonesia Authorized Money Changer ? Tinjauan Pustaka dan Formulasi Hipotesis Kepemimpinan Seorang pemimpin harus memiliki kompetensi ata pengetahuan (manajerial dan strategi) yang  lebih,  berperilaku  yang  baik, mampu mempengaruhi atau mengarahkan  orang  lain,  harus mengambil keputusan dan bertanggung jawab. Menurut Robbins  (2011:410)  kepemimpinan adalah kemampuan untuk
mempengaruhi suatu kelompok untuk pencapaian  suatu  visi  dan  tujuan. Kepemimpinan merupakan salah satu dari  tiga  aktivitas  dalam  tindakan
Vol.06, No.02, Agustus 2023   Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
supervise. Supervise merupakan salah  satu  unsur  pengendalian  mutu. Terry  (20120:153)  Kepemimpinan adalah hubungan yang ada dalam diri seorang atau pemimpin, mempengaruhi  orang  lain  untuk bekerja secara sadar dalam hubungan tugas  utuk  mencapai  tujuan  yang diinginkan.
H1  :   kepemimpinan  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja karyawan.

## Motivasi Kerja
Motivasi merupakan kondisi yang menggerakan  dalam  diri  individu yang  terarah  untuk  mencapai  tujuan organisasi (Anwar Prabu Mangkunegara  2010:18).  Motivasi adalah  pemberian  daya  penggerak menciptakan kegairahan kerja seseorang  agar  mereka  mau  bekerja sama  dengan  efektif  dan  terintegrasi dangan  segala  daya  upayanya  untuk mencapai kepuasan (Hasibuan, 2007).  Motivasi  adalah  kesediaan untuk  mengeluarkan  tingkat  upaya yang  tinggi  untuk  tujuan  organisasi yang di kondisikan oleh  kemampuan upaya  itu  dalam  memenuhi beberapa kebutuhan  individual.  Kebutuhan terjadi apabila tidak ada keseimbangan  antara  apa  yang  di miliki  dan  apa  yang  di  harapkan, dorongan merupakan kekuatan
mental  yang  berorientasi  pada pemenuhan  harapan  dan  pencapaian tujuan dan tujuan adalah sasaran atau hal yang ingin dicapai oleh seseorang/individu  (Robins,  2010). Kajian  empiris  tersebut  mendasari formulasi hipotesis berikut :
H2  :   Motivasi  kerja  berengaruh signifikan  terhadap  kinerja karyawan.

## Kinerja Pegawai
Wibowo  (2011),  kinerja  berasal dari  pengertian performance ,  ada pula  yang  memberikan  pengertian performance sebagai  hasil  kerja  atau prestasi  kerja,  namun  sebenarnya kinerja mempunyai makna yang lebih luas,  bukan  hanya  hasil  kerja,  tetapi termasuk  bagaimana  proses pekerjaan berlangsung . Prawirosentono  (2008) menyatakan  Kinerja  adalah  hasil  kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam suatu organisasi sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam  rangka  upaya  mencapai melanggar hukum dan sesuai dengan moral  maupun  etika.  Kajian  empiris tersebut  mendasari  formulasi  hipotesis berikut :
H3  :   kepemimpinan  dan  motivasi kerja  berpengaruh  secara bersama sama terhadap kinerja karyawan.
Kerangka penelitian digambarkan pada Gambar 1.

## Kepemimpinan
(otoriter, demokratis, Kinerja ( Quality, quantity, timelines ) Motivasi Kerja
(prestasi, penghargaan, kesempatan untuk maju)
H2
H1 H3
Vol.06, No.02, Agustus 2023   Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha

## Gambar 1 Kerangka Konsep Penelitian
METODE PENELITIAN Pengumpulan data dilakukan melalui survey mempergunakan  kuesioner.  Survey dilakukan pada  35  orang  pegawai  di PT. Darma Santa Indonesia Authorized Money Changer. Responden mengisi kuesioner berisikan pertanyaan mengenai karakteristik  demografi  yaitu  jenis kelamin,  usia,  pendidikan,  dan  masa kerja.  Responden  juga  memberikan penilaian persepsional pada sejumlah pernyataan  yang  mewakili  masing- masing konstruk penelitian. Pengukuran konstruk
diadopsi  dari  kajian  empiris  sejenis, untuk  memastikan  validitas  dan reliabilitas  pengukuran.  Pemilihan indikator  pengukuran  berdasarkan kriteria  kuantitas,  kualitas,  dan relevansi. Skala rating 1 (sangat tidak setuju)  hingga  5  (sangat  setuju) digunakan untuk mengukur konstruk.

## HASIL

## Uji Validitas
Tab el 1 Item Pearson Correlation R Tabel Keterangan X 1 .1 0,407 0,3550 Valid X 1 .2 0,721 0,3550 Valid X 1 .3 0,437 0,3550 Valid X 1 .4 0,824 0,3550 Valid X 1 .5 0,745 0,3550 Valid X 2 .1 0,618 0,3550 Valid X 2 .2 0,611 0,3550 Valid X 2 .3 0,430 0,3550 Valid X 2 .4 0,611 0,3550 Valid X 2 .5 0,662 0,3550 Valid Item Pearson Correlation R Tabel Keterangan Y.1 0,553 0,3550 Valid Y.2 0,775 0,3550 Valid Y.3 0,844 0,3550 Valid Y.4 0,564 0,3550 Valid Y.5 0,468 0,3550 Valid
Vol.06, No.02, Agustus 2023   Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Berdasarkan tabel hasil uji validitas di atas, diketahui bahwa seluruh item pertanyaan  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  valid,  yang ditunjukkan dengan nilai dari
masing-masing  item  pertan  yaan memiliki  nilai Pearson  Correlation positif dan lebih besar dari pada nilai R tabel.
Tabel 2 Uji Reliabilitas
Berdasarkan tabel hasil uji reliabilitas,  lima  belas  item  variabel (pertanyaan) memiliki koefisien alpha lebih  besar  dari  0,60.
Berdasarkan  ketentuan  di  atas  maka variabel-variabel dalam penelitian ini reliabel. Tabel 3

## Analisis Regresi Linear Berganda
Dari  hasil  tersebut  nilai  koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0,341 hal ini berarti  tidak  semua  variabel  bebas yakni  variabel  kepemimpinan  (X 1 ) dan motivasi kerja (X 2 ) berkontribusi secara bersama-sama terhadap
variabel  terikat  (Y)  yakni  kinerja karyawan karena hasil dari koefisien determinasi (R 2 ) hanya sebesar 0,341 atau  34,1%  Sedangkan  Sisanya sebesar  65,9%  dipengaruhi  oleh variabel  lain  yang  tidak  di  teliti dalam penelitian ini. Variable Alpha Cronbhach, Alpha Standar Keterangan Kepemimpinan 0,653 0,60 Reliabel Motivasi kerja 0,490 0,60 Reliabel Kinerja karyawan 0,668 0,60 Reliabel Variabel Penelitia n Koefisien Thitu ng Ttabel Sig R R2 Fhitun g Ftabe l Sig Regresi (constant) 3,683 3,893 2,045 0,001 0,584 0,341 7,500 3,33 0,002 Kepemimpinan 0,556 3,853 0,001 motivasi kerja -0,347 - 1,455 0,156
Vol.06, No.02, Agustus 2023   Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha

## Pengujian Hipotesis

## Uji F ( Serempak)
Berdasarkan  ringkasan  hasil  regresi berganda dari tabel 5.11 ditunjukkan bahwa  F hitung sebesar  7,500  , sedangkan  hasil  F tabel pada  tabel distribusi  dengan  tingkat  kesalahan 5%  adalah  sebesar  3,33.  Hal  ini berarti  F hitung >F tabel (7,500>3,33). Perhitungan  tersebut  menunjukkan bahwa  variabel  kepemimpinan  (X 1 )
dan motivasi kerja  (X 2 )  secara bersama-sama. mempunyai pengaruh yang positif dan
signifikan.
Uji T (Parsial) Pengujian  ini  dilakukan  dengan membandingkan  nilai  t hitung dengan t tabel dengan  tingkat  kesalahan  5% yakni  sebesar2,045.Apabila  t hitung > t tabel maka dapat disimpulkan variabel tersebut  mempunyai  pengaruh  yang signifikan.

## PEMBAHASAN
Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap Kinerja Karyawan Variabel kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan. Variable kepemimpinan ini merupakan variable yang kemudian mendukung  kinerja  karyawan  di dalam PT. Darma Santa Authorized Money Changer dikarenakan kepemimpinan yang baik dan harus menerapkan  sikap  potensial  dalam perusahaan,  instansi,  organisasi  itu harus  lebih  mewakili  terjadinya peningkatan kinerja karyawan tersebut.  Hal  ini  mengindikasikan asumsi  awal  penulis  terbukti  benar yang  menganggap  bahwasannya kepemimpinan  yang  diterapkan dengan  baik  dan  benar  oleh perusahaan,  hal  tersebut  akan mampu meningkatkan kinerja karyawan.
Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Variable  motivasi  kerja  tidak berpengaruh  dan  tidak  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini
terjadi  dikarenakan  para  karyawan merasa kurangnya pemberian prestasi  dan  penghargaan  kepada karyawan serta terbatasnya
kesempatan  untuk  maju  sehingga motivasi  kerja  tidak  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan,  akan tetapi  secara  simultan  motivasi kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan,  akan  tetapi  secara simultan motivasi kerja mempunyai pengaruh  positif  dengan  nilai signifikan (0,002).
Pengaruh Kepemimpinan
dan Motivasi  Kerja    Terhadap  Kinerja
Karyawan Variable  kepemimpinan  dan motivasi kerja pada kinerja karyawan itu  berpengaruh  secara  simultan dengan tingkat signifikansinya (0,002) berarti variable kepemimpinan(X1)  dan  motivasi kerja  (X2)  mempunyai  pengaruh yang  baik  dari  hasil  uji  F  atau  uji secara  keseluruhan  dari  variable X1,X2 dan Y. KESIMPULAN 1. Adapun  beberapa  simpulan  yang dapat dikemukakan dari hasil
Vol.06, No.02, Agustus 2023   Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
deskripsi dan hasil analisis inferensial  penelitian  ini,  sebagai berikut  .  Kepemimpinan  sangat berpengaruh  secara  postif  dan signifikan, dengan jumlah signifikannya (0,001) dalam peningkatan kinerja karyawan pada PT. Darma Santa Indonesia Authorised Money Changer. Motivasi  kerja  tidak  berpengaruh signifikan dengan jumlah signifikannya (0,156), dalam meningatkan kinerja karyawan pada PT.  Darma  Santa  Authorized
Money  Changer.  Kepemimpinan dan  motivasi  secara  parsial  , kepemimpinan mempunyai pengaruh  yang  signifikan  (0,001) sedangkan  motivasi  kerja  secara parsial  tidak  mempunyai  pengaruh yang signifikan , akan tetapi secara simultan  diantara  dua  variable mempunyai pengaruh yang signifikan dengan jumlah (0,002). UCAPAN TERIMA KASIH Penulis  mengucapkan  terima  kasih yang sebesar-besarnya kepada reviewer dan semua pihak yang telah membantu  dalam  pembuatan  artikel ini baik dalam bentuk kritik maupun masukan  yang  membangun  untuk perbaikan  artikel  ini  agar  menjadi lebih baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Mangkunegara. 2002. Perilaku Organisasi .  Sumber  Daya Manusia  Perusahaan,  PT.
Remaja Rosdakarya.
Benardin  &  Russel  .  (2006).
Manajemen  Sumber  Daya
Manusia  diterjemahkan  oleh Bambang Sukoco, Bandung.
Ghozali.,(2005 ),  Aplikasi  Analisis Multivariate dengan program SPSS, Badan Penerbit Universitas Diponogoro, Semarang. Hasibuan, (2012 ), Manajemen Sumber  Daya  Manusia  PT. Bumi Aksara Jakarta. Sunyoto,  D.  2012.  Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta Sunyoto,  D.  2012.  Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta
Siagian,  (2012).          Manajeme Sumber  Daya  Manusia  , Jakarta : Bumi Aksara.
Terry,  George  (2010), Dasar-dasar manajemen . Cetakan kesebelas Gito  Sudarmo  1,  (2000) Manajemen Pemasaran,
Yogyakarta,
Penerbit BPFE Ghozali,  Imam.  2008. Structural Equational Modelling Metode  Alternatif dengan Partial Least Square (PLS). Semarang, Penerbit:BP. Undip. Gomes ( perpusunpas.word press.com 2013 ) Gorda,  (2006), Pelatihan  dan Pengembangan Untuk Meningkatkan Sumber Daya Manusia Untuk
Vol.06, No.02, Agustus 2023   Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Meningkatkan Kinerja SDM. Cetakan  Pertama, Penerbit CV. Alfabeta Bandung. Handoko,  2007, Manajemen  Sumber Daya  Manusia, Cetakan Ketiga, Bumi Aksara, Jakarta. Hasibuan,  (2009), Sumber  Daya Manusia Perusahaan, Remaja Rosda Karya: Bandung Harianji, (2007) Manajemen  Sumber daya  Manusia. Kencana Pranada Media Grup Jakarta. Manulang,  (2007:2), Manajemen
Sumber  Daya  Manusia, Cetakan Pertama, CV Bumi Aksara Jakarat
Masrun,  (2000) Manajemen  Sumber Daya Manusia
Nurdjannah  Hamid  (2012),  Jurnal Pengaruh  Kepemimpinan, Stres  Kerja  pada  Bank Syariah  Mandiri  Kantor
Cabang Makasar. Robin  SP,  dan  Judge  (2011), Perilaku Organisasi 57 Salemba Empat, Jakarta.