Maria Damai Milleni Rosari Leisubun, Damara Dinda Nirmalasari Zebua (2023) Strategi Pengembangan Manajemen Agrowisata Gunungsari Kopeng, (8) 12 https://doi.org/10.36418/syntax-literate.v8i12 E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax  Literate:  Jurnal  Ilmiah  Indonesia  p–ISSN:  2541-0849  e- ISSN: 2548-1398 Vol. 8, No. 11, Desember 2023

## STRATEGI PENGEMBANGAN MANAJEMEN AGROWISATA GUNUNGSARI KOPENG
Maria Damai Milleni Rosari Leisubun*, Damara Dinda Nirmalasari Zebua Fakultas Pertanian dan Bisnis Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga Email: 522018042@student.uksw.edu, damaradinda.zebua@uksw.edu

## Abstrak
Sektor pariwisata merupakan salah satu sumber pendapatan suatu negara. Hal ini menjadi  peluang  yang  dapat  dimanfaatkan  untuk  masyarakat  yang  ingin mengembangkan pariwisata, salah satu jenis pariwisata yang berkembang saat ini adalah agrowisata. agrowisata merupakan jenis wisata yang menyajikan keindaham daerah  sektor  pertanian  yang  didalamnya  diajarkan  cara  mengelolah  sektor pertanian.  Salah  satu  daerah  destinasi  wisata  yang  ingin  dikembangkan  yaitu Agrowisata  Gununsari  Kopeng  yang  dimiliki  oleh  Bapak  Slamet  Buang.  Tujuan dari penelitian ini adalah mengetahui (1) mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dimiliki Gunungsari dan (2) merumuskan dan menyusun strategi pengelolaan  yang  tepat  bagi  agrowisata  Gunungsari  kopeng.  Penelitian  ini dilakukan pada bulan september sampai oktober 2022. Responden yang dipilih yaitu Bapak  Slamet  Buang  sebagai  key  informant,  Irfanianto  sebagai  informant  1,  dan Mahmuda Alfitria sebagai informant 2. Penelitian ini menggunakan analisis SWOT. Dari hasil penelitian ini mendapatkan nilai IFAS sebesar 0,34 dan EFAS  sebesar 1,05  menunjukan  Strategi  pengembangan  manajemen  Agrowisata  Gunungsari Kopeng adalah kuadran I yaitu Progresif  (Tumbuh dan Berkembang). Agrowisata Gunungsari  menggunakan strategi SO (Strength-Opportunities), yaitu mempunyai Lokasi mendukung dan strategis serta promosi yang baik. Dengan  adanya strategi tersebut Agrowisata Gunungsari juga harus memperhatikan kurangnya ketersediaan air dan memperbaiki sistem pengelolaan keuangan dan manajemen serta mencari tahu  apa  yang  membuat  kekecewaan  terhadap  pelanggan  Agrowisata,  dengan demikian Agrowisata Gunungsari akan tumbuh dan berkembang.
Kata kunci: Agrowisata, Gunungsari, Kopeng, Strategi Pengembangan, SWOT .

## Abstract
The tourism sector is a source of income for a country. This is an opportunity that can be exploited by people who want to develop tourism, one type of tourism that is currently developing is agro-tourism. Agro-tourism is a type of tourism the presents the  beauty  of  the  agricultural  sector  in  which  it  is  taught  how  to  manage  the agricultural  sector.  One  of  the  tourist  destinations  that  wants  to  be  developed  is Gununsari Kopeng Agrotourism which is owned by Mr. Slamet Buang. The purpose of this study was to find out (1) know the strengths, weaknesses, opportunities and
threats  that  Gunungsari  has  and  (2)  to  formulate  and  develop  appropriate management strategies for Gunung Sari Kopeng agro-tourism. This research was conducted  from  September  to  October  2022.  The  respondents  selected  were  Mr. Slamet Buang as key informant, Irfanianto as informant 1, and Mahmuda Alfitria as  informant  2.  This  study  used  SWOT  analysis.  From  the  results  of  this  study obtained an IFAS value of 0.34 and an EFAS of 1.05 indicating that the management development strategy for Gunungsari Kopeng agro-tourism is quadrant I, namely Progressive  (Growing  and  Developing).  Gunung  Sari  Agrotourism  uses  the  SO (Strength-Opportunities)  strategy,  namely  having  a  supportive  and  strategic location and good promotion. With this strategy, Gunung Sari Agrotourism must also pay attention to the lack of water availability and improve the financial and management management system and find out what makes Agrotourism customers disappointed, thus Gunung Sari Agrotourism will grow and develop

## Keyword: Agrotourism, Gunungsari, Kopeng, Development Strategy, SWOT

## Pendahuluan
Sektor  pariwisata  merupakan  salah  satu  sumber  pendapatan  di  suatu  negara, termasuk di Indonesia (Yakup, 2019). Kebutuhan jasa akan pariwisata pada masyarakat semakin  meningkat  seiring  dengan  peningkatan  pendapatan  (Khasanah,  2023). Agrowisata  dapat  menjadi  alternatif  wisata  yang  memberikan  banyak  manfaat  kepada masyarakat luas (Atiko, Sudrajat, & Nasionalita, 2016). Agrowisata menjadi salah satu alternatif  wisata  yang  memiliki  peran  penting  dalam  pembangunan  ekonomi,  serta pengelolaan  sumber  daya  yang  memperhatikan  kelestarian  alam  (Yuwanti,  Mansur,  & Hariyadi, 2021).
Menurut Arini (2017) Agrowisata atau agrotourism juga dapat diartikan sebagai pengembangan  industri  wisata  alam  yang  8  bertumpu  pada  pembudidayaan  kekayaan alam. Hal ini di perkuat oleh pendapat Astuti (2017) bahwa agrowisata dipandang sebagai suatu konsep dan merupakan produk baru bagi pariwisata yang dapat dijadikan sebagai pariwisata alternatif dan sebagai langkah alternatif pengganti dalam menetralisir dampak dari kegiatan kepariwisataan.
Dari beberapa pendapat tersebut dapat disimpulkan bahwa agrowisata merupakan suatu alternatif pariwisata yang memanfaatkan sumber daya alam di dalam aktivitasnya, agrowisata  juga  berperan  sebagai  jasa  penyedia  wisata  edukasi  yang  memberi pemahaman mengenai proses usaha tani mulai dari penanaman, perawatan, panen bahkan sampai  pemasaran  dan  pengolahan  sehingga  mampu  meningkatkan  nilai  tambah  dari sumber  daya  yang  ada  dan  mampu  meningkatkan  pendapatan  para  petani  (Bonita, 2016);(Risnayanti & Hanifa, 2020).
Mengembangkan agrowisata memerlukan berbagai faktor yang mendukung yaitu lingkungan internal dan eksternal, meliputi: kelemahan, kekuatan, ancaman dan peluang yang  ada  di  agrowisata.  Perlu  adanya  suatu  strategi  agar  faktor-faktor  tersebut  dapat dikendalikan dengan baik sehingga praktik agrowisata pada akhirnya akan memberikan manfaat  sebagaimana  mestinya  (Pakpahan,  2018).  Gumelar,  dkk  (2018),  menyatakan bahwa upaya pengembangan agrowisata pedesaan yang memanfaatkan potensi pertanian,
dan melibatkan masyarakat pedesaan, dapat berfungsi sebagai pemberdayaan masyarakat selaras  dengan  pemberdayaan  masyarakat  berbasis  pariwisata  (communitybased tourism).
Pemberdayaan  masyarakat  yang  dimaksud  adalah  peran  masyarakat  dengan memberikan  aspirasi  selaras  dengan  pendayagunaan  potensi  sumber  daya  alam  dan sumber  daya  manusia  yang  dimilikinya  (Nurhayati,  2019);(Hasan  &  Azis,  2018). Pemanfaatan Potensi wilayah di beberapa agrowisata di Desa Kopeng belum maksimal sehingga  agrowisata  menjadi  terbengkalai  dan  tidak  terawat.  Agrowisata  tersebut  dan mengakibatkan terjadinya penurunan peminatan pengunjung.
Hal  ini  berimbas  pada  ketidaktertarikan  wisatawan  untuk  mengunjungi  Hal  ini dialami  oleh  salah  satu  agrowisata  di  Desa  Kopeng  Agrowisata  Gunungsari  Kopeng diperkuat  oleh  pernyataan  Widiyanto,  (2015)  menyebutkan  bahwa  persepsi  wisatawan terhadap kualitas daya tarik menentukan minat berkunjung wisatawan. Berdasarkan hasil survei  awal  peneliti  ke  lapangan,  agrowisata  ini  belum  mampu  mengemas  informasi seputar  agrowisata,  mengelola  tata  ruang  dan  manajemen  agrowisata  tersebut  dengan baik.
Oleh  karena  itu,  peneliti  tertarik  untuk  menggali  dan  mengetahui  kekuatan (strengths),  peluang  (opportunities),  kelemahan  (weakness)  dan  ancaman  (treats)  yang dimiliki  agrowisata  sehingga  peneliti  dapat  membantu  membuatkan  strategi  agar Agrowisata  Gunungsari  dapat  terjaga  eksistensinya  dan  kembali  diminati  oleh  para wisatawan baik domestik maupun mancanegara.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  dengan  desain  deskriptif.  Dalam menentukan  informan  penelitian,  peneliti  menggunakan  purposive  sampling  untuk menentukan  informant  dan  key  informant,  dimana  menurut  Saharsaputra  (2012)  tahap awal  dalam  menentukan  key  informant  (informan  kunci)  adalah  mencari  orang  yang dipandang  mengetahui  masalah  yang  ingin  diteliti.  Penelitian  ini  dilaksanakan  di Agrowisata Gunungsari, Desa Kopeng, Kecamatan Getasan, Kabupaten Semarang yang akan dilaksanakan pada bulan Mei sampai dengan Agustus 2022.
Penentuan  lokasi  penelitian  ini  dilakukan  secara  “purposive”  yaitu  lokasi ditentukan  secara  sengaja  dengan  pertimbangan  tertentu.  Informasi  diperoleh  melalui wawancara secara langsung dengan informan. Informan yang dipilih yaitu Bapak Slamet Buang  sebagai  key  informant,  Irfanianto  sebagai  informant  1,  dan  Mahmuda  Alfitria sebagai  informant  2.    Metode  analisis  data  menggunakan  analisis  data  reduksi  data. Penyajian data, penarikan kesimpulan, tahap input data yang terdiri dari IFAS dan EFAS.

## Analisis IFAS
Analisis  internal  dilakukan  untuk  mendapatkan  faktor  kekuatan  yang  akan digunakan  dan  faktor  kelemahan  yang  akan  diantisipasi.  Dalam  mengevaluasi  faktor tersebut digunakan matriks IFAS. Penentuan faktor internal dilakukan sebelum membuat matriks IFAS. berikut merupakan contoh tabel matriks IFAS:
Tabel 1 Matriks IFAS Faktor-faktor Strategi Internal Bobot Rating Skor Total Kekuatan ( strengths ) Kelemahan ( weakness ) Total 1,00

## Analisis EFAS
Analisis  eksternal  dilakukan  untuk  mengembangkan  faktor  peluang  yang dimanfaatkan dan faktor ancaman yang dihindari. Berikut tabel input data pada EFAS:
Tabel 2 Matriks EFAS Faktor-faktor Strategi Eksternal Bobot Rating Skor Total Peluang  ( oppotunities )
Ancaman ( threats ) Total 1,00
Tabel 3 Penilaian Bobot Matriks IFAS dan   EFAS
FSI/FSE A B C Total Bobot A B
C
Total

## Matriks SWOT
Tabel 4 Matriks SWOT Internal eksternal Kekuatan (Strengths-S) Kelemahan (Weaknesses-W) Peluang (Opportunities-O) Strategi S-O Memanfaatkan  kekuatan  perusahaan untuk menarik keuntungan dari peluang perusahaan yang ada Strategi W-O Meminimalisir  kelemahan  perusahaan dengan  cara  memanfaatkan  peluang perusahaan yang ada Ancaman (Threats-T) Strategi S-T Memanfaatkan  kekuatan  perusahaan untuk mengatasi dampak dari ancamanyang dihadapi perusahaan Strategi W-T Menciptakan  strategi  untuk  mengurangi kelemahan  perusahaan  dan  mengatasi ancaman yang dihadapi perusahaan
Sumber: Wasistiono, dkk (2007)

## Kuadran Posisi SWOT
Dalam  menentukan  posisi  perusahaan  yang  sebenarnya  dari  IFAS  dan  EFAS maka rumus yang dipakai untuk menentukan Matrix IFAS dan EFAS yaitu sbegai berikut: Penentuan IFAS diketahui dengan posisi sumbu X yaitu dengan rumus:
Sedangkan untuk penentuan rumus matrix EFAS dapat diketahui pada sumbu Y dengan rumus sebagai berikut:

## Y = Total Peluang – Total Ancaman
Hasil yang telah didapat melalui analisis pada tabel matriks faktor strategi internal dan  faktor eksternal  selanjutnya  dipetakan  pada  matriks  posisi  dengan cara:  1)  Sumbu horizontal (x) menunjukan faktor internal kekuatan dan kelemahan, serta sumbu vertikal (y) menunjukan faktor eksternal peluang dan ancaman. 2) Posisi perusahaan ditentukan dengan hasil sebagai berikut:
Jika peluang lebih besar daripada peluang makanya nilainya y > 0 dan sebaliknya jika ancaman lebih besar dari pada peluang maka nilainya y < 0. Jika kekuatan lebih besar daripada kelemahan maka nilai x > 0 dan sebaliknya jika kelemahan lebih besar dari pada kekuatan maka nilai x < 0.
Gambar 1 Kuadran SWOT Faktor Strategi Internal dan Faktor Eksternal Sumber: Rangkuti, 2017 Hasil dan Pembahasan

## Gambaran Umum Agrowisata Gunungsari
Agrowisata ini di bangun sejak tahun 2017 oleh Pak Slamet Buang warga Dusun Plalar,  Desa  Kopeng,  Kecamatan  Getasan  yang  berawal  dari  petani  hortikultura  sejak tahun 2007 dengan sistem kontrak pada lahan yang sama dengan lokasi agrowisata saat ini. Lahan tersebut kemudian dibelinya secara bertahap mulai tahun 2011 sampai 2018.
Awalnya  sang  pemilik  hanya  berniat  untuk  menanam  komoditas  jambu  biji dikarenakan sulitnya mendapat pasokan air, namun setelah jambu berumur 1,5 tahun Pak Slamet  melihat  potensi  pemandangan  dari  ketinggian  yang  mengarah  ke  arah  bawah dengan  objek    Kopeng,  Rawa  Pening,  Gunung  Merbabu,  Gunung  Telomoyo,  Gunung
X = Total Kekuatan – Total Kelemahan
Andong Dan Kota Salatiga Pak Slamet berkeinginan untuk mengembangkannya menjadi sebuah objek wisata.
Bermodal lahan jambu yang tertata rapi diantara pemandangan yang indah, pak Slamet berinisiatif membangun menara pandang berdasar bahan bambu dan kayu sebagai daya  tarik  awal  wisatawan.  Pada  bulan  Desember  2017  secara  resmi  Agrowisata  ini dibuka dengan total luas dua hektar. Slamet Buang mendirikan dan mengelola Agrowisata ini bersama Keluarga, Saudara, dan Masyarakat sekitar.
Operasional  Agrowisata  dibuka  mulai  pukul  07.00  WIB  sampai  18.00  WIB, dengan  harga  tiket  Rp.  25.000.00,  -  fasilitas  yang  dapat  dinikmati  wisatawan  adalah kebun jambu (gratis makan jambu di lokasi), spot foto menara pandang gratis, amfiteater terbuka  gratis  untuk  personal  dan  disewakan  untuk  acara,  taman  bunga,  warung tradisional yang dapat disewa untuk kegiatan indoor dengan kapasitas 100 orang.
Agrowisata ini terdapat tiga spot foto berbahan dasar bambu di area wisata yaitu menara  pandang  dan  dua  jembatan  yang  dibangun  untuk  memaksimalkan  spot pengambilan gambar untuk wisatawan. Jembatan atas menjadi tempat spot foto dengan latar  belakang  Gunung  Merbabu,  jembatan  bawah  menyajikan  pemandangan  Gunung Telomoyo Dan Andong berserta keindahan  landskap Desa Kopeng, serta Gardu pandang yang tinggi yang dibuat seperti menara yang memperlihatkan semua pemandangan yang ada di sekitar Agrowisata.
Spot  wisata  yang  menjadi  favorite  wisatawan  selanjutnya  adalah  amfiteater dengan  pemandangan  langsung  menuju  ke  arah  bawah  dengan  objek  Kopeng,  Rawa Pening, Gunung Telomoyo, Gunung Andong Dan Kota Salatiga, amfiteater terbuka ini dilengkapi  tempat  duduk  bertingkat  dengan  tanaman  rumput  jepang  (Zoysia  Matrella) diantara  sela  tingkat  antara  tempat  duduk.  Berbagai  pertunjukan  hiburan  cocok diselenggarakan  di  amfiteater  ini  seperti  pertunjukan  konser  musik,  teater,  drama,  dan sebagainya.
Spot ini juga digemari banyak pengunjung saat ingin berkemah pada malam hari, pemandangan pada malam hari menjadi daya tarik dikarenakan pemandangan city light Kopeng  dan  Salatiga  yang  begitu  indah.Agrowisata  juga  menyediakan    mushola  yang terletak  di  belakang  restaurant  dan  toilet  serta  rumah    makan  dengan  arsitektur  bahan dasar  bambu  dan  kayu  samping  menara  pandang  yang  dapat  menampung  ±100  orang pengunjung. Menu yang disajikan dari pengelola adalah menu nusantara yaitu gado-gado, mie goreng, ayam saus padang, dan lainnya dengan harga Rp. 10.000-30.000.00, - /Porsi.
Selain itu rumah makan juga menyediakan aneka minuman seperti wedang ronde, kopi,  jus  jambu  dan  sebagainya  dengan  harga  mulai  dari  Rp.  5.000-15.000.00,-/gelas. Untuk wisatawan dalam kelompok besar yang menginginkan paket menu seperti paket prasmanan pengelola menyediakan mulai dari harga Rp. 45.000/orang (sudah termasuk HTM) dan paket nasi box mulai dari Rp.25.000/orang.
Wisatawan juga dapat mencari informasi Agrowisata Gunung Sari kopeng dengan mudah  dengan  mengakses  website  www.agrowisatakopeng.com,  Google  my  Business, media  sosial  seperti  instagram  dan  facebook  dengan  nama  @agrowisata.kopeng kedepannya  pengelola  berencana  melengkapi  destinasi  dengan  Home    Stay,  Ruang
pertemuan  dan  fasilitas  lainnya  yang  bersifat  natural  mengingat  banyak  wisatawan perkotaan  saat  ini  yang  merindukan  wisata  alam  tradisional  yang  selalu  kreatif  untuk menambah daya tarik wisata.

## Identifikasi Faktor Internal

## Analisis Matrix Internal Factor Analysis Summary (IFAS)
Perhitungan  matrix  IFAS  adalah  penjumlahan  semua  dari  jawaban  responden faktor  internal  yaitu  faktor  kekuatan  dan  kelemahan,  dalam  melakukan  perhitungan terdapat tingkat signifikan dalam perhitungan sebagai berikut:
Tabel 5 Tabel Analisis Matrix Internal Factor analysis summary  (IFAS)

## Sumber: Data Primer 2023
Berdasarkan  Tabel  5  menunjukan  hasil  dari  pembobotan,  rating  dan  skor  yang diperoleh dari Matrix IFAS, bahwa Agrowisata Gunung sari dengan variabel kekuatan dan menjadi peran utama menghadapi persaingan yaitu lokasi mendukung dan strategis. Hasil total IFAS dari tabel tersebut adalah 0,34 yang dimana hasil dari pengurangan total kekuatan dikurangi total kelemahan.
Faktor internal kelemahan utama pada Agrowisata Gunung sari yaitu kurangnya pengelolaan  manajeman  keuangan  agrowisata  dengan  hasil  0,15  dan  juga  kurangnya ketersediaan air dilingkungan agrowisata dengan hasil skor 0,22. Dengan ini Agrowisata harus  memperhatikan  kembali  dalam  pengelolaan  manajemen  keuangan  dan  juga kurangnya ketersediaan air pada agrowisata.
Faktor Internal Bobot Rating Skor Kekuatan (Strength) Lokasi mendukung dan strategis untuk pengembangan Agrowisata Gunung Sari Kopeng. 0,12 4 0,49 Harga terjangkau dengan pemandangan yang dinikmati. 0,12 3 0,40 Dapat memetik dan menikmati buah secara bebas. 0,10 4 0,37 Kebersihan agrowisata 0,11 3 0,34 Total 1,60 Kelemahan (Weakness) Kurangnya sarana dan prasarana (akses jalan) 0,11 3 0,38 Progress pembuatan area spot foto (tidak berkesudahan dalam membangun) mengganggu kenyamanan pengunjung. 0,13 2 0,26 Kurangnya ketersediaan air di lingkungan agrowisata (pada waktu tertentu). 0,08 3 0,22 Kurangnya pemeliharaan pada beberapa spot foto. 0,11 2 0,26 Kurangnya pengelolaan manajemen keuangan agrowisata. 0,11 1 0,15 Total 1 1,26 Total IFAS 0,34

## Indentifikasi Faktor Eksternal
Analisis Matriks External Faktor Analysis summary (EFAS)
Tabel 6 Analisis Matriks EFAS (External Faktor Analysis summary)
Berdasarkan Tabel dari hasil matriks EFAS yang diperoleh menunjukan bahwa skor  tertinggi  untuk  peluang  yaitu,  Promosi  melalui  media  sosial  untuk  meningkatkan jumlah pengunjung wisata dengan skor 0,67.  Hal ini didukung dengan jumlah wisatawan yang  datang  melalui  media  sosial/  promosi  dan  variabel  kedua  untuk  menghabiskan waktu bersama keluarga dengan skor 0,53.
Faktor  Eksternal  ancaman  utama  dalam  agrowisata  gunung  sari  yaitu  banyak bermunculan  agrowisata  yang  serupa  dengan  hasil  skor  yaitu  0,08  maka  dari  itu menanggulangi  banyaknya  bermunculan  agrowisata  yang  lain  agrowisata  gunung  sari perlu  memunculkan  ide  atau  spot  yang  tidak  didapatkan  oleh  agrowisata  lainnya,  atau membuat  ciri  khas  dari  agrowisata  gunung  sari  sendiri.  Dari  total  keseluruhan  untuk mendapatkan hasil EFAS yaitu peluang dikurangi ancaman yang dimana total peluang dikurangi total ancaman dengan hasil yang didapatkan yaitu 1,047 yang di genapi 1,05.

## Kuadran SWOT
Berdasarkan hasil analisis matriks Internal Factor Analyis Summary (IFAS) dan External  Factor  Analysis  summary  yang telah  dilakukan,  didapatkan  nilai  pembobotan yaitu matriks IFAS sebesar 0,34. Dan nilai rata-rata matriks EFAS sebesar 1,05 kemudian untuk langkah selanjutnya adalah memasukan nilai masing-masing dari matriks IFAS dan EFAS  kedalam  kuadran  SWOT.    Dalam  kuadran  SWOT,  IFAS  diposisikan  kedalam sumbu X sedangkan EFAS dimasukan kedalam sumbu Y, Berdasarkan matriks IFAS dan EFAS tersebut dapat diketahui posisi sumbu X dan Posisi sumbu Y menentukan posisi kuadran SWOT. Kondisi ini dapat dilihat pada gambar berikut:
Faktor Eksternal Bobot Rating Skor Peluang (Opportunity) Keinginan masyarakat untuk menghabiskan waktu bersama keluarga 0,13 4 0,53 Sebagai sarana untuk masyarakat berkumpul/ gathering 0,14 4 0,50 Masyarakat mengikuti tren dalam berwisata 0,12 3 0,39 Promosi melalui sosial media untuk meningkatkan jumlah pengunjung wisata. 0,17 4 0,67 TOTAL 2,09 Ancaman (Threats) Banyaknya bermunculan Agrowisata yang serupa 0,08 1 0,08 Kekecewaan wisatawan terhadap Agrowisata 0,18 2 0,31 Minat pengunjung untuk datang kembali 0,18 4 0,66 1 1,05 Total 1,05
Gambar 2. Kuadran SWOT
Sumber: Data Primer 2023
Berdasarkan  hasil  dari  Gambar  2  kuadran  SWOT  dapat  diketahui  bahwa Agrowisata  Gunung  sari  berada  pada  posisi  diantara  sumbu  Opportunity  dan  Strength yakni kuadran I, yang artinya Agrowisata Gunung sari memiliki peluang dan kekuatan serta  dapat  mengoptimalkan  peluang  yang  ada  tersebut  disarankan  untuk  Agrowisata gunungsari untuk melakukan strategi progresif dengan memanfaatkan kekuatan (strength) internal perusahaan untuk mendapatkan keuntungan dari peluang (Opportunity) eksternal untuk mencapai pertumbuhan bisnis yang meningkat.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan, skor yang didapatkan pada nilai IFAS  dan  EFAS  :  a)  Kekuatan  (Strength)  memiliki  nilai  sebesar  1,60  dan  mempunyai lokasi mendukung dan strategis sebagai nilai faktor yang terbesar dan faktor yang yang terkecil  skornya  yaitu  kebersihan  agrowisata,  b)  Kelemahan  (weakness)  memiliki nilai sebesar  1,26.  kelemahan  yang  memiliki  faktor  terbesar  yaitu  kurangnya  sarana  dan prasarana  (akses  jalan)  dan  faktor  terkecil  yaitu  kurangnya  pengelolaan  manajemen keuangan agrowisata.
Peluang (Opportunity) memiliki nilai sebesar 2,09. peluang yang memiliki skor terbesar  yaitu  promosi  dan  yang  terendah  skornya  yaitu  masyarakat  mengikuti  trend dalam berwisata. Ancaman (Threats) memiliki total skor nilai 1,05. Ancaman skor yang tertinggi yaitu minat pengunjung untuk datang kembali dan yang terendah yaitu banyak bermunculan  agrowisata  yang  serupa.  Yang  kemudian  menjadi  nilai  IFAS  dan  EFAS dengan nilai skor IFAS menjadi 0,34 dan EFAS memiliki nilai sebesar 1,05 dan diinput kedalam Kuadran SWOT mendapatkan titik kordinat di Kuadran I dengan total skor bobot 1,39.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  menggunakan  pendekatan  SWOT  hasil  yang didapatkan  dari  total  perhitungan  antara  opportunity-threat  sebesar  1,04  dan  strength- weakness  sebesar  0,34  dan  dimasukkan  ke  dalam  kuadran  SWOT.  Berdasarkan  hasil
disimpulkan bahwa strategi pengembangan manajemen Agrowisata Gunungsari Kopeng berada pada kuadran I yaitu progresif  (tumbuh dan berkembang).
Agrowisata  Gunung  sari  menggunakan  strategi  SO  (Strength-Opportunities), yaitu  mempunyai  Lokasi  mendukung  dan  strategis  serta  promosi  yang  baik.  Dengan adanya  strategi  tersebut  Agrowisata  Gunungsari  juga  harus  memperhatikan  kebersihan agrowisata, kurangnya ketersediaan air dan memperbaiki sistem pengelolaan keuangan, manajemen  serta  mencari  tahu  apa  yang  membuat  kekecewaan  terhadap  pelanggan Agrowisata, dengan demikian Agrowisata Gunung sari akan tumbuh dan berkembang.

## BIBLIOGRAFI
Astuti, Ni Wayan Wahyu. (2017). Prospek Pengembangan Agrowisata Sebagai Wisata Alternatif Di Desa Pelaga. Soshum: Jurnal Sosial Dan Humaniora , 3 (3), 301.
Atiko, Gita, Sudrajat, Ratih Hasanah, & Nasionalita, Kharisma. (2016). Analisis Strategi Promosi  Pariwisata  Melalui  Media  Sosial  Oleh  Kementrian  Pariwisata  Ri  (Studi Deskriptif Pada Akun Instagram@ Indtravel). EProceedings of Management , 3 (2).
Arini,  T.,  2017.  Key  Performance  Indicator  untuk  Perusahaan  Jasa,  Penerbit  Raih Asa Sukses (Penebar Swadaya Grup), Jakarta
Al  Rochmanto,  Bayu  dan  Widiyanto.  2015.  Amrin,  Abdullah.  Strategi  Pemasaran Asuransi Syariah. Jakarta: Grasindo.
Bonita,  Nita.  (2016).  Peran  Dinas  Kebudayaan  Dan  Pariwisata  Dalam  Meningkatkan Kunjungan  Wisatawan  Labuan  Cermin  Di  Kabupaten  Berau. E-Journal  Ilmu Pemerintahan , 4 (4), 1499–1510.
Gumelar  S.  Sastrayuda.  Lia  Afiza.  2018.  Pembangunan  &.  Pengembangan  Pariwisata. Bandung: PT Rafika Aditama.
Hasan,  Muhammad,  &  Azis,  Muhammad.  (2018). Pembangunan  Ekonomi  & Pemberdayaan  Masyarakat:  Strategi  Pembangunan  Manusia  dalam  Perspektif Ekonomi Lokal . CV. Nur Lina Bekerjasama dengan Pustaka Taman Ilmu.
Khasanah,  Siti  Fatimatul.  (2023).  Pengembangan  Ekonomi  Pariwisata  Lokal  Berbasis Maqashid  Syaria:  Participatory  Appraisal  of  Competitive  Advantage. Syntax  Idea , 5 (8).
Nurhayati,  Nunung.  (2019).  Pemberdayaan  Masyarakat  Berbasis  Potensi  Lokal. Abdi Wiralodra: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 1 (2), 95–111.
Pakpahan,  Rosdiana.  (2018).  Implementasi  Prinsip  Pariwisata  Berbasis  Komunitas Dalam  Pengembangan  Desa  Wisata  Nglinggo  Yogyakarta. Barista:  Jurnal  Kajian Bahasa Dan Pariwisata , 5 (1), 103–116.
Risnayanti,  Risnayanti,  &  Hanifa,  Hanifa.  (2020).  Sumber  Daya  Wisata  Nagari  Tuo Pariangan  Sebagai  Destinasi  Wisata  Budaya  Di  Kabupaten  Tanah  Datar  Sumatera
Barat. Jurnal Daya Saing , 6 (3), 269–278.
Rangkuti,  Freddy.  2017.  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis  Analisis  SWOT.  Jakarta  : PT.Gramedia Pustaka Utama.
Suharsaputra,  Uhar.  2012.  Metode  Penelitian  :  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  Tindakan. Bandung : PT Refika Aditama.
Yakup,  Anggita  Permata.  (2019). Pengaruh  Sektor  Pariwisata  terhadap  Pertumbuhan Ekonomi di Indonesia . Universitas Airlangga.
Yuwanti,  Sri,  Mansur,  Ahmad, &  Hariyadi,  Bagus  Reza.  (2021).  Pengenalan  Kegiatan Tambahan  Mata  Pencaharian  Masyarakat  Melalui  Pembinaan  Pengembangan Pariwisata Berbasis masyarakat Di Desa Purbosari. Jurnal Pengabdian Masyarakat Waradin , 1 (1), 1–17.

## Copyright holder:
Maria Damai Milleni Rosari Leisubun, Damara Dinda Nirmalasari Zebua (2023)
First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: