COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting Volume 5 Nomor 1, Desember 2021 e-ISSN : 2597-5234
KINERJA KARYAWAN PT PERKEBUNAN NUSANTARA VIII KEBUN CIBUNGUR SUKABUMI BERDASARKAN EFIKASI DIRI DAN KECERDASAN EMOSIONAL

## EMPLOYEE PERFORMANCE OF PT PERKEBUNAN NUSANTARA VIII KEBUN CIBUNGUR SUKABUMI BASED ON SELF-EFFICIENCY AND EMOTIONAL INTELLIGENCE
Raihan Mughits Shalshabill 1 , Faizal Mulia Z 2 , Dicky Jhoansyah 3
Universitas Muhammadiyah Sukabumi 1,2,3 raihanms26@yahoo.com 1

## ABSTRAK
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  menguji  pengaruh  efikasi  diri  dan  kecerdasan  emosional terhadap kinerja karyawan pada PT Perkebunan Nusantara VIII Kebun Cibungur Sukabumi. Metode  yang  dipakai  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  asosiatif  dengan  pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini merupakan karyawan PT Perkebunan Nusantara VIII Kebun  Cibungur  Sukabumi.  Teknik  pengambilan  sampel  yang  dipakai  adalah  metode saturation sampling dengan menyebarkan kuesioner kepada 47 karyawan bagian teknik dan pengolahan  PT  Perkebunan  Nusantara  VIII  Kebun  Cibungur  Sukabumi.  Hasil  penelitian membuktikan  bahwa  nilai  f-hitung  adalah  sebesar  20,683  (≥  f-tabel  =  3,209)  dengan  nilai signifikansi  sebesar  0,000  (<  0,05).  Maka  efikasi  diri  dan  kecerdasan  emosional  secara simultan  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  juga membuktikan bahwa nilai t-hitung efikasi diri adalah sebesar 3,200 (≥ t-tabel 2,014) dan nilai t-hitung  kecerdasan  emosional  adalah  sebesar  2,991  (≥  t-tabel  2,014).  Maka  dapat  di  tarik kesimpulan bahwa efikasi diri berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan dan kecerdasan emosional berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci : Efikasi Diri, Kecerdasan Emosional, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This research was conducted to examine the effect of self-efficacy and emotional intelligence on employee performance at PT Perkebunan Nusantara VIII Kebun Cibungur Sukabumi. The method  used  in  this  research  is  an  associative  method  with  a  quantitative  approach.  The population in this study were employees of PT Perkebunan Nusantara VIII Kebun Cibungur Sukabumi.  The  sampling  technique  used  was  the  method  of  saturation  sampling  by distributing questionnaires to 47 employees of the engineering and processing division of PT Perkebunan  Nusantara  VIII  Kebun  Cibungur  Sukabumi.  The  results  prove  that  the  f-count value is 20.683 ( ≥ f-table = 3.209) with a significance value of 0.000 (<0.05). So self-efficacy and  emotional  intelligence  simultaneously  have  a  significant  positive  effect  on  employee performance. The results also prove that the t-count value of self-efficacy is 3.200 ( ≥ t-table 2.014)  and  the  t-value  of  emotional  intelligence  is  2.991  ( ≥ t-table  2.014).  So  it  can  be concluded  that  self-efficacy  has  a  significant  positive  effect  on  employee  performance  and emotional  intelligence  has  a  significant  positive  effect  on  employee  performance.
Keywords: Self-Efficacy, Emotional Intelligence, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Penurunan  pertumbuhan  ekonomi Indonesia  beberapa  tahun  terakhir  telah membuat  persaingan  usaha  di  berbagai industri  menjadi  semakin  ketat  sehingga setiap  perusahaan  harus  bisa  menjaga keberlangsungan  usahanya  di  tengah kondisi  yang  sulit  tersebut.  Perusahaan yang  bisa  bertahan  dan  tetap  kompetitif dalam persaingan usaha adalah perusahaan yang  mampu  menjaga  kualitas  dan kuantitas hasil produksinya khususnya bagi perusahaan yang bergerak sebagai produsen.  Kualitas  dan  kuantitas  hasil produksi  perusahaan  yang  baik  dan maksimal  dapat  diperoleh  bilamana perusahaan  mampu  memberdayakan  para karyawannya, mengingat karyawan sebagai  sumber  daya  manusia  yang dimiliki  perusahaan  sangatlah  berperan penting dalam jalannya aktivitas perusahaan tempatnya bekerja (Munawirsyah,  2018).  Maka  dari  itu  agar perusahaan  dapat  mencapai  tujuannya menjaga dan meningkatkan hasil produksinya  baik  secara  kualitas  maupun kuantitas,  diperlukan  atensi  lebih  dari perusahaan untuk mengelola dan mengembangkan para karyawannya melalui peningkatan kinerja mereka karena karyawan  melalui  kinerjanya  akan  sangat mempengaruhi  kesuksesan  dan  kejayaan sebuah  perusahaan  (Sari et  al .,  2017).
Kinerja karyawan merupakan kapabilitas suatu individu karyawan dalam mengerjakan  tugas  pekerjaannya  dan mencapai  kesuksesan  kerja  yang  sesuai dengan  standar  perusahaan  pada  tiap pekerjaan yang diamanatkan kepada setiap karyawan  (Riani et  al .,  2020).  Karyawan yang  mampu  menuntaskan  pekerjaannya selaras  dengan  target  yang  ditetapkan perusahaan  baik  itu  mutu  hasil  kerja  yang baik, jumlah pekerjaan atau produksi yang dihasilkan  tepat  atau  bahkan  melebihi target,  ketepatan  waktu  menuntaskan pekerjaan dan target-target lainnya, adalah karyawan  yang  mempunyai  kinerja  yang tinggi  sehingga  ia  dapat  dikategorikan sebagai karyawan berprestasi dan termasuk
kedalam aset berharga perusahaan. Melihat begitu  pentingnya  kinerja  karyawan,  tentu perusahaan  menginginkan  karyawan  yang bisa menunjukkan kinerjanya yang maksimal. Maka dari itu, diperlukan upaya peningkatan  kinerja  karyawan  oleh  pihak manajerial  perusahaan  melalui  penerapan manajemen sumber daya manusia mengenai  faktor,  cara  atau  metode  untuk membuat kinerja karyawan jadi meningkat (Rosa, 2015).  Terdapat  beberapa  faktor yang  dapat  mempengaruhi  meningkatnya atau  menurunnya  kinerja  karyawan.  Salah satu  faktor  tersebut  berasal  dari  dalam individu karyawan sendiri yaitu
Efikasi  diri.  Efikasi  diri  menjadi faktor  penentu  kinerja  karyawan  karena melalui tingginya efikasi diri yang dimiliki oleh  seorang  karyawan,  ia  akan  merasa yakin  atas  kapabilitasnya  dalam  bekerja sehingga  ia  menganggap  setiap  kesulitan yang  ia  temui  dalam  pekerjaannya merupakan  sebuah  tantangan  yang  harus dihadapi di mana ia yakin dan percaya diri dalam menghadapinya. Selain itu karyawan  dengan  tingkat  efikasi  diri  yang tinggi  akan  merasa  lebih  percaya  diri dalam  membangun  keinginan  atau  hasrat untuk  dapat  menjadi  karyawan  yang berprestasi  dengan  cara  meningkatkan kualitas  kinerjanya.  Sebaliknya,  karyawan yang  memiliki  tingkat  efikasi  diri  yang rendah  akan  cenderung  menghindari  hal hal yang menyulitkannya dan tidak tertarik untuk  mengerjakan  pekerjaan  yang  sulit atau  penuh  tantangan  sehingga  akan menghambat  kinerjanya  (Wastuti,  2018). Selain efikasi diri, faktor lain yang berasal dari dalam individu karyawan yang mampu  mempengaruhi  kinerja  karyawan adalah  kecerdasan  emosional.  Di  samping karyawan  harus  cerdas  secara  intelektual, karyawan  juga  harus  cerdas  secara emosional  di  mana  ia  paham  akan  emosi atau  perasaannya  sekaligus  ia  mampu memilah  dan  memanfaatkan  perasaannya dengan akurat sehingga ia bisa mempertahankan motivasinya dalam bekerja walaupun sedang dalam kondisi di bawah  tekanan  dan  tuntutan  pekerjaan
yang tinggi yang tentunya akan berdampak pada  hasil  kerjanya  yang  maksimal (Abdillah & Rahmat, 2017). Maka melalui tingginya  kecerdasan  emosional  yang dimiliki  oleh  karyawan,  berbagai  tugas yang  diberikan  oleh  perusahaan  kepada karyawan  akan  mampu  dikerjakan  dan diselesaikan olehnya sesuai dengan standar dan target perusahaan (Ula, 2020).
Untuk  dapat  mengetahui  dan memahami  akan  pengaruh  efikasi  diri  dan kecerdasan  emosional  terhadap  kinerja karyawan,  peneliti  memutuskan  untuk mengadakan  penelitian  di  PT  Perkebunan Nusantara VIII Kebun Cibungur Sukabumi. Unit Kebun Cibungur
Sukabumi merupakan salah satu unit kebun dari  BUMN  perkebunan  terkemuka  di
Indonesia  yaitu  PT  Perkebunan  Nusantara VIII  yang  bergerak  di  bidang  usaha perkebunan  dan  pengolahan  komoditas karet.
Dari hasil pengamatan dan
wawancara yang peneliti lakukan, ditemukan  adanya  permasalahan  pada kinerja  karyawan  terkait  kuantitas  kerja karyawan  yang  bekerja  di  bagian  teknik dan pengolahan pada perusahaan.
Permasalahan  tersebut  dilihat  dari  adanya penurunan  jumlah  hasil  produksi  olahan produk  karet  kering  dalam  empat  bulan terakhir di tahun 2020 di mulai dari bulan Agustus  sampai  bulan  November  di  mana penurunan  jumlah  produksi  tersebut menyebabkan  target  produksi  perusahaan menjadi  tidak  tercapai.  Penurunan  kinerja karyawan  ini  diduga  disebabkan  oleh efikasi  diri  dan  kecerdasan  emosional karyawan  yang  masih  belum  kuat  dan maksimal.
Menurut  Bandura  dalam  Alwisol (2009)  efikasi  diri  adalah  keyakinan  suatu individu akan kemampuan atau kapabilitas yang  ia  miliki  dalam  mengatur  dan menunjukkan  sebuah  tindakan  untuk menghasilkan  sebuah  tindakan  yang diharapkan.  Sedangkan  menurut  Stajkovie dan Luthans (dalam Susanto, 2018) efikasi diri adalah keyakinan yang individu miliki terhadap kapabilitasnya dalam
mengupayakan usaha apapun supaya dapat sukses  dan  berhasil  termasuk  mencapai kesuksesan  dalam  mengerjakan  semua tugas pekerjaannya. Maka dapat disimpulkan bahwa efikasi diri adalah rasa yakin  yang  seseorang  miliki  akan kemampuannya  bertindak  sesuai  dengan harapan  dan  mencapai  keberhasilan termasuk  berhasil  dalam  melaksanakan pekerjaan. Adapun dalam rangka mengukur  efikasi  diri  yang  dimiliki  oleh karyawan, dapat digunakan dimensi efikasi diri  yang  telah  ditetapkan  oleh  Bandura (dalam  Wastuti,  2018)  di  antaranya  :  (1) Level (2) Strength dan (3) Generality . Maka dalam penelitian ini digunakan dimensi efikasi diri sebagaimana  berikut  ini  :  (1) Level atau tingkat  diukur  dari  persepsi  yang  berbeda beda  dari  banyak  individu  mengenai  taraf kesulitan  suatu  tugas  yang  dikerjakan (Lengkong et  al .,  2020)  (2) Strength atau kekuatan diukur dari tingkat kuat tidaknya suatu  individu  atas  keyakinan  yang dimilikinya  (Lengkong et  al .,  2020)  dan (3) Generality atau  keluasan  diukur  dari keyakinan suatu individu dalam menguasai berbagai  tugas  atau  bidang  dalam pekerjaan (Lengkong et al ., 2020). Kecerdasan emosional adalah sebuah  kemahiran  untuk  membuat  diri individu menjadi terdorong atau termotivasi, mengatasi kegagalan, mengatur  keinginan  atau  hasrat  dan  tidak berlebihan ketika merasa gembira, mengendalikan  situasi  dan  kondisi  dalam hati  serta  mengelola  stres  supaya  tidak menyebabkan penurunan kemampuan individu  dalam  berpikir  (Goleman et  al ., 2005). Sedangkan menurut Robbins (dalam Yakub,  2015)  kecerdasan  emosional  atau emotional  intelligence adalah  kapabilitas suatu  individu  untuk  mengenali  dan mengelola berbagai petunjuk dan informasi emosional. Maka dapat disimpulkan bahwa kecerdasan  emosional  adalah  kemampuan seseorang  mengenali  dan  melakukan manajemen  emosi  atau  perasaannya  atau emosi  orang  di  sekitarnya  supaya  ia  dapat tetap  efektif  dalam  kegiatan  yang
dilakukan termasuk dalam bekerja. Adapun dimensi  kecerdasan  emosional  yang  dapat digunakan  untuk  mengukur  kecerdasan emosional  seseorang  telah  ditetapkan  oleh Goleman  (dalam  Rauf  et  al.,  2019)  antara lain : (1) Kesadaran diri (2) Pengaturan diri (3)  Motivasi  (4)  Empati  dan  (5) Keterampilan Sosial.
Maka dalam penelitian ini digunakan  dimensi  kecerdasan  emosional yang  terdiri  dari  :  (1)  Kesadaran  diri berkaitan  dengan  pengetahuan  seseorang terhadap apa yang dirasakannya yang dapat digunakan sebagai panduan dalam mengambil  suatu  keputusan  (Rauf  et  al., 2019) (2) Pengaturan diri berkaitan dengan kemampuan  manajemen  emosi  seseorang yang akan menimbulkan dampak yang baik dan  positif  dalam  pekerjaan  (Rauf  et  al., 2019)  (3)  Motivasi  berkaitan  dengan seseorang  yang  mampu  memanfaatkan hasratnya  sebagai  motor  penggerak  dalam pencapaian  tujuan  (Rauf  et  al.,  2019)  (4) Empati  berkaitan  dengan  kemampuan suatu  individu  merasakan  dan  memahami perasaan orang-orang disekitarnya (Rauf et al.,  2019)  dan  (5)  Keterampilan  sosial berkaitan  dengan  kapabilitas  dalam mengelola  emosi  atau  perasaan  sebaik mungkin  di  kala  bersosialisasi  dengan siapapun (Rauf et al., 2019).
Menurut  Mangkunegara  (dalam Indriani  et  al.,  2020)  kinerja  karyawan didefinisikan  sebagai  hasil  kerja  yang karyawan  lakukan  selaras  dengan  tugas yang  diamanatkan  kepadanya  meliputi kualitas  maupun  kuantitasnya.  Sedangkan menurut  Sinambela  (dalam  Ula,  2020) kinerja  adalah  usaha  memenuhi  tanggung jawab mengerjakan tugas dan menyempurnakan pekerjaan sehingga dapat  memperoleh  hasil  kerja  sesuai dengan  yang  diharapkan.  Adapun  dalam rangka  mengukur  kinerja  karyawan,  dapat digunakan  dimensi  kinerja  karyawan  yang telah dirumuskan oleh Mathis dan Jackson (dalam  Nurhasanah  &  Sumardi,  2018; Widiyanti  &  Fitriani,  2017)  di  antaranya  : (1)  Kuantitas (2)  Kualitas (3)  Ketepatan waktu  (4)  Kemampuan  bekerja  sama  dan
(5) Kehadiran.
Maka dalam penelitian ini digunakan  dimensi  kinerja  karyawan sebagaimana  berikut  ini  :  (1)  Kuantitas diukur dari seberapa banyak jumlah produk yang karyawan hasilkan atau jumlah tugas yang  karyawan  tuntaskan  (Nurhasanah  & Sumardi,  2018)  (2)  Kualitas  diukur  dari perolehan  hasil  kerja  yang  sesuai  dengan standar perusahaan (Nurhasanah &
Sumardi,  2018)  (3)  Ketepatan  waktu diukur  dari  mampu  tidaknya  karyawan menuntaskan  tugas  pekerjaannya  sesuai dengan  ketetapan  batas  waktu  dari perusahaan (Nurhasanah & Sumardi, 2018) (4)  Kemampuan  bekerja  sama  diukur  dari kapabilitas  karyawan  untuk  membangun jalinan  kerja  sama  dengan  siapapun  rekan kerja  di  sekitarnya  (Nurhasanah  & Sumardi,  2018)  dan  (5)  Kehadiran  diukur dari  tingkat  kehadiran  atau  absensi karyawan  (Widiyanti  &  Fitriani,  2017).

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  diadakan  di  PT Perkebunan Nusantara VIII Kebun Cibungur  Sukabumi.  Adapun  metode penelitian  yang  dipakai  dalam  penelitian ini  adalah  metode  asosiatif  dengan pendekatan kuantitatif. Populasi dalam  penelitian  ini  merupakan  karyawan di  PT  Perkebunan  Nusantara  VIII  Kebun Cibungur  Sukabumi.  Sampel  dalam penelitian
ini diambil dengan menggunakan  metode saturation  sampling dengan  melakukan  penyebaran  kuesioner kepada  47  orang  karyawan  bagian  teknik dan pengolahan PT Perkebunan Nusantara VIII  Kebun  Cibungur  Sukabumi.  Adapun teknik analisis data yang digunakan terdiri dari  koefisien  korelasi  berganda,  koefisien determinasi, analisis regresi linear berganda, uji F simultan dan uji T parsial.

## HASIL
DAN

## PEMBAHASAN
Hasil Koefisien Korelasi Berganda Tabel 1. Hasil Koefisien Korelasi Berganda Model Summary Mode l R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .696 a .485 .461 2.068
a. Predictors: (Constant), Kecerdasan Emosional, Efikasi Diri Sumber: diolah, 2021
Tabel 1 di atas menunjukkan bahwa nilai R yang didapat dari hasil perhitungan adalah  sebesar  0,696.  Hasil  ini  dapat diinterpretasikan  untuk  menentukan  kuat tidaknya  koefisien  korelasi  berganda dengan mengacu pada tabel 2.
Tabel 2. Interpretasi Koefisien Korelasi Berganda Interval Koefisien Keterangan Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 Sangat Rendah 0,20 – 0,399 Rendah 0,40 – 0,599 Sedang 0,60 – 0,799 Kuat 0,80 – 1,000 Sangat Kuat

## Sumber: Sugiyono, 2014
Melihat  hasil  nilai  koefisien korelasi  yang  diperoleh  yaitu  R  =  0,696, maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa terdapat hubungan yang kuat antara efikasi diri  dan  kecerdasan  emosional  terhadap kinerja karyawan.
Hasil Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 3. Hasil Koefisien Determinasi
Model Summary Mode l R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .696 a .485 .461 2.06766
a. Predictors: (Constant), Kecerdasan Emosional, Efikasi Diri Sumber: diolah, 2021
Tabel 3 di atas menunjukkan bahwa didapatkan  nilai  koefisien  determinasi  R 2 sebesar  0,485.  Hal  ini  bermakna  bahwa variabel  efikasi  diri  dan  kecerdasan emosional sebagai variabel bebas menyumbangkan  pengaruhnya  sebesar 48,5%  terhadap  variabel  kinerja  karyawan sebagai  variabel  terikat.  Sedangkan  sisa nilai  sebesar  51,5%  dipengaruhi  oleh variabel  yang  lain  yang  tidak  termasuk  ke dalam penelitian ini.

## Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 4. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Stand- ardized Coeff- icients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.659  1.585 1.678  .100 Efikasi Diri .288 .090 .410  3.200  .003 Kecerdasan Emosional .380 .127 .384  2.991  .005
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber : diolah, 2021
Tabel  4  di  atas  menunjukkan  hasil dari  perhitungan  analisis  regresi  linear berganda  yang  dapat  dibuat  model persamaannya untuk penelitian ini sebagaimana berikut ini:
Y = a + 𝑏 ! 𝑋 ! + 𝑏 " 𝑋 " Y = 2,659 + 0,288 X 1 + 0,380 X 2 Berdasarkan  persamaan  analisis regresi linear berganda di atas dapat ditarik kesimpulan  di  antaranya  :  (1)  Nilai konstanta  2,569  mengandung  arti  bahwa nilai  koefisien  variabel  efikasi  diri  dan kecerdasan  emosional  adalah  sebesar 2,596.  (2)  Nilai  koefisien  regresi  efikasi diri  (X 1 )  sebesar  0,288  mengandung  arti bahwa  apabila  ditambahkan  1%  dari  nilai efikasi  diri  maka  nilai  dari  kinerja karyawan  ikut  meningkat  dengan  nilai sebesar  0,288.  (3)  Nilai  koefisien  regresi kecerdasan  emosional  (X 2 )  sebesar  0,380 mengandung arti bahwa apabila ditambahkan  1%  dari  nilai  kecerdasan emosional  maka  nilai  kinerja  karyawan
ikut meningkat dengan nilai sebesar 0,380.
Hasil  tersebut  menunjukkan  suatu nilai yang positif sehingga dapat dikatakan bahwa  efikasi  diri  dan  kecerdasan emosional menyumbangkan  pengaruh dengan  angka  positif  terhadap  kinerja karyawan.

## Hasil Uji Signifikansi F (Simultan)
Tabel 5. Hasil Uji F Simultan
ANOVA a Model Sum of Squares  df Mean Square F Sig. 1  Regression  176.849  2  88.424  20.683  .000 b Residual 188.110  44  4.275 Total 364.958  46 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Kecerdasan Emosional, Efikasi Diri Sumber : diolah, 2021
Tabel  5  di  atas  menunjukkan perolehan  hasil  dari  perhitungan  uji  F berupa nilai Sig. 0,000 < 0,05 yang diiringi dengan  hasil  nilai  f-hitung  sebesar  20,683 di  mana  nilai  ini  lebih  besar  dari  nilai  f- tabel  sebesar  3,209,  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  efikasi  diri  dan kecerdasan  emosional  secara  simultan berpengaruh  positif  signifikan  terhadap kinerja karyawan.

## Hasil Uji Signifikansi T (Parsial)
Tabel 6. Hasil Uji T Parsial Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Stand- ardized Coeff- icients
t Sig. B
Std. Error Beta 1 (Constant) 2.659  1.585 1.678  .100 Efikasi Diri .288 .090 .410  3.200  .003 Kecerdasan Emosional .380 .127 .384  2.991  .005
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber : diolah, 2021
Tabel 6 di atas menunjukkan bahwa nilai  t-hitung  variabel  efikasi  diri  adalah sebesar  3,200  dan  variabel  kecerdasan emosional  sebesar  2,991.  Kemudian  dapat
diidentifikasi  bahwa  hasil  t-hitung  efikasi diri mempunyai nilai yang lebih besar dari nilai  t-tabel  yakni  3,200  ≥  2,014  dan  nilai Sig.  yang  diperoleh  yakni  0,003  <  0,05 sehingga  hasil  ini  menjadi  bukti  kuat bahwa  variabel  efikasi  diri  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Hasil  tersebut  sejalan  dengan hasil  dari  penelitian  (Wastuti,  2018)  dan (Lengkong et al ., 2020). Sehingga dapat  dikatakan  jika  efikasi  diri  pada  diri karyawan  tinggi,  maka  kinerja  karyawan tersebut  akan  ikut  tinggi  dan  baik begitupun sebaliknya jika efikasi diri pada karyawan  rendah,  maka  kinerjanya  juga akan  rendah  dan  buruk.  Maka  menjadi penting  bagi  perusahaan  untuk  dapat meningkatkan efikasi diri para karyawannya  karena  karyawan  yang memiliki  tingkat  efikasi  diri  yang  tinggi merupakan  karyawan  yang  sepenuhnya yakin  dan  percaya  akan  kemampuan dirinya  yang  tentunya  akan  berdampak positif terhadap pekerjaan yang
dilakukannya di mana ia akan mengerahkan segala kemampuannya seoptimal mungkin demi meraih keberhasilan kerja sehingga kinerjanya jadi semakin baik.
Selain  itu,  dapat  diidentifikasi bahwa hasil t-hitung kecerdasan emosional mempunyai nilai yang lebih besar dari nilai t-tabel  yakni  2,991  ≥  2,014  dan  nilai  Sig. yang  diperoleh  yakni  0,005  <  0,05 sehingga  hasil  ini  menjadi  bukti  kuat bahwa  variabel  kecerdasan  emosional berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  tersebut sejalan  dengan  hasil  dari  penelitian (Nurhasanah  &  Sumardi,  2018)  dan  (Ula, 2020).
Dari  hasil  tersebut  dapat  diartikan bahwa  semakin  cerdas  seorang  karyawan secara  emosional  atau  karyawan  dengan kecerdasan  emosional  yang  kuat  juga cenderung  akan  mampu  menunjukkan kinerja  yang  tinggi  dan  kuat.  Sehingga selain  memperhatikan  efikasi  diri  para karyawan, perusahaan juga perlu memperhatikan  kecerdasan  emosional
mereka.  Mengingat  karyawan  yang terampil  dalam  menggunakan  kecerdasan emosionalnya  merupakan  karyawan  yang siap  dan  mampu  menghadapi  dan menanggulangi  rintangan  dan  hambatan yang menghadangnya dalam usaha merealisasikan tujuannya.
Ia akan berupaya  mengelola  hubungannya  baik secara  interpersonal  maupun  intrapersonal supaya  dapat  memuluskan  jalannya  dalam meraih tujuan yang diinginkannya
(Nurhasanah & Sumardi, 2018). Selain itu karyawan  yang  cerdas  secara  emosional akan mampu untuk membangun hubungan sosial yang baik dengan karyawan lainnya sehingga ia dapat menumbuhkan solidaritas  dan  kerjasama  yang  baik  dan lancar yang akan bermuara pada harmonisnya  lingkungan  pekerjaannya (Nurhasanah & Sumardi, 2018). Tentu hal tersebut akan membuat pekerjaan karyawan  menjadi  semakin  efektif  dan efeknya  kinerja  karyawan  akan  mencapai tingkat tertingginya.

## PENUTUP Simpulan
Dari hasil penelitian pada karyawan bagian  teknik  dan  pengolahan  PT
Perkebunan Nusantara VIII Kebun Cibungur  Sukabumi,  maka  peneliti  dapat menarik kesimpulan di antaranya :
1. Dari  hasil  perhitungan  uji  signifikansi F  simultan,  diperoleh  nilai  f-hitung lebih  besar  dari  nilai  f-tabel  sebesar 20,683  ≥  3,209  dan  nilai  signifikansi sebesar  0,000  <  0,05  sehingga  H 0 ditolak dan H 1 diterima. Hasil tersebut menjadi  bukti  kuat  bahwa  efikasi  diri dan kecerdasan emosional berpengaruh secara  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
2. Dari  hasil  perhitungan  uji  signifikansi T  parsial,  diperoleh  nilai  t-hitung variabel  efikasi  diri  lebih  besar  dari nilai  t-tabel  yaitu  3,200  ≥  2,014  dan nilai  signifikansi  sebesar  0,003  <  0,05 sehingga  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima. Hasil  tersebut  menjadi  bukti  kuat bahwa  efikasi  diri  berpengaruh  secara
positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
3. Dari  hasil  perhitungan  uji  signifikansi T  parsial,  diperoleh  nilai  t-hitung variabel  kecerdasan  emosional  lebih besar  dari  nilai  t-tabel  yaitu  2,991  ≥ 2,014  dan  nilai  signifikansi  sebesar 0,005  <  0,05  sehingga  H 0 ditolak  dan H 1 diterima.  Hasil  tersebut  menjadi bukti kuat bahwa kecerdasan emosional  berpengaruh  secara  positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian,  berikut beberapa saran yang dapat peneliti berikan kepada  PT  Perkebunan  Nusantara  VIII Kebun Cibungur Sukabumi :
1. Perusahaan  perlu  berupaya  untuk meningkatkan efikasi diri para karyawannya melalui berbagai pelatihan  yang  dapat  membangkitkan rasa  yakin  dan  kepercayaan  diri karyawan  akan  kapabilitasnya  dalam bekerja. 2. Perusahaan  juga  perlu  untuk  lebih memperhatikan
sekaligus meningkatkan  kecerdasan  emosional para  karyawannya  lewat  berbagai pelatihan mengolah emosi dan komunikasi  supaya  karyawan  dapat lebih  fokus  bekerja  tanpa  terdistraksi oleh  emosi  atau  perasaan  yang mengganggunya  dan  dapat  lebih mudah  membangun  hubungan  sosial antar  karyawan  dengan  baik  lewat kemampuan berkomunikasi dan berempati  yang  baik  sehingga  kinerja para karyawan jadi semakin maksimal.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdillah,  M.  R.,  &  Rahmat,  A.  D.  I. (2017).  Kecerdasan  Emosional  dan Dampaknya  Terhadap  Stres  Kerja dan  Kinerja  Karyawan. Jurnal Ekonomi  dan  Bisnis  Islam , 2 (1), 43–57. Alwisol.  (2009). Psikologi  Kepribadian .
Edisi Revisi. Malang: UMM  Press. Goleman,  Daniel,  Richard  Boyatzis,  and
Annie McKee. (2005). Kepemimpinan Berdasarkan Kecerdasan  Emosi .  Ke-3.  Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama. Indriani,  R.,  Mulia,  F.,  &  Jhoansyah,  D.
(2020). Pengaruh Training Employee  dan  Kemampuan  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan. E- Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana , 9 (5),
Lengkong,  C.  M.,  Areros,  W.  A.,  & Sambul, S. (2020). Stres Kerja dan Self-Efficacy  terhadap  Kinerja Karyawan pada PT . Manado Karya Anugrah. Productivity , 1 (3),  208–
214.
Munawirsyah,
I. (2018). Pengaruh Motivasi  Kerja  Dan  Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karywan  Pada  PT.  Perkebunan Nusantara III Medan. Jurnal Bisnis
Administrasi , 7 (2), 33–39.
Nurhasanah,  S.,  &  Sumardi,  R.  (2018).
Pengaruh  Kecerdasan  Emosional, Kompetensi dan Kompensasi Finansial Terhadap Kinerja Karyawan  PT  Agranet  Multicitra Siberkom  (Detikcom). Jurnal  Ilmu
Manajemen , 14 (2), 26–42. Rauf,  R.,  Dorawati,  A.,  &  STIE  Tri
Dharma  Nusantara  Makassar,  H. (2019). Pengaruh Kecerdasan Emosional Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Semen Tonasa Kabupaten Pangkep. Seiko : Journal of Management & Business , 2 (2), 225–245.
Riani,  N.  F.,  Mulia  Z,  F.,  &  Sunarya,  E. (2020).  Analisis  Kinerja  Karyawan Terhadap Promosi Jabatan Pada Pt.
Selamat  Lestari  Mandiri  Kota Sukabumi. E-Jurnal  Ekonomi  dan Bisnis  Universitas  Udayana , 9 (4), 381–390.
Rosa,  H.  (2015).  Pengaruh  Lingkungan Kerja  dan  Pelatihan  Terhadap Kinerja  Karyawan  PTPN  VI  Unit Ophir  Sariak. E-Jurbal  Apresiasi Ekonomi , 3 (2), 187–197. Sari, W. U., Sumiyati, S., & Utama, D. H.
(2017). Pengaruh Kemampuan Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Bagian  Produksi  PT. Sentosa  Hastareksa. Journal  of Business  Management  Education (JBME) , 1 (2), 56–58.
Susanto, E. (2018). Pengaruh Efikasi Diri,
Disiplin  Kerja  Dan  Pelayanan Terhadap Kinerja Pegawai Puskesmas Di Kecamatan
Lempuing  Jaya  Kabupaten  Ogan Komering  Ilir. Jurnal  Ilmiah  FE- UMM , 12 (2), 30–41.
Ula,  N.  W.  (2020).  Analisis  Pengaruh Kecerdasan  Emosional  Terhadap Kinerja Karyawan Melalui
Kepuasan  Kerja  Pada  Karyawan
Divisi  produksi  PT.  IKSG. Jurnal Ilmu Manajemen , 8 (2), 376–384. Wastuti,  S.  N.  Y.  (2018).  Efikasi  Diri terhadap Kinerja Karyawan PDAM Tirtanadi Unit Instalasi Pengolahan Air  Sunggal. Biblio  Couns :  Jurnal Kajian  Konseling  dan  Pendidikan ,
1 (2), 35–42.
Widiyanti,  W.,  &  Fitriani,  D.  (2017). Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai pada Dinas Kependudukan dan  Pencatatan  Sipil  Kota  Depok. Cakrawala , XVII (2), 132–138.
Yakub, S. G. (2015). Pengaruh Kemampuan Komunikasi dan Kecerdasan  Emosional  Terhadap
Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Perkebunan  Nusantara  I  (Persero) Aceh. Jurnal  Ilmiah  SAINTIKOM ,
14 (3), 160–170.