## Pentingnya Desain Ulang Pekerjaan Dan Deskripsi Pekerjaan Untuk Peningkatan
Kinerja Pegawai  Pada Masa Pandemi Covid 19
(Studi Kasus pada Pegawai Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Serang)
Nafiudin Andari Denny Kurnia Andini Tia Safitri
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Program Studi Manajemen Universitas Serang Raya nafiuddin08@gmail.com andinitia62@gmail.com

## ABSTRACT
This  study  is  to  examine  the  effect  of  Job  Redesign  and  Job  Description  on Employee  Performance  in  the  Public  Works  and  Spatial  Planning  Office  of  Serang Regency. The method used is a quantitative method. The population is 55 employees and the sample is 35 employees. Data were collected using a questionnaire. To test the model and hypothesis, the SPSS version 25 program was used. Based on the results of this study indicate:  Job  Redesign  partially  has  no  effect  on  employee  performance.  Job  description partially  positive  and  significant  effect  on  employee  performance.  Job  redesign  and  job description  simultaneously  have  a  positive  and  significant  effect  on  employee performance.

## Keywords: Job Redesign, Job Description, Employee Performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  Untuk  menguji  pengaruh  Desain  Ulang  Pekerjaan  dan  Deskripsi Pekerjaan  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang Kabupaten Serang. Metode  yang digunakan adalah metode kuantitatif. Populasi sebanyak 55  pegawai  dan  sampel  sebanyak  35  pegawai.  Data  dikumpulkan  dengan  menggunakan kuesioner.  Untuk  menguji  model  dan  hipotesis,  digunakan  program  spss  versi  25. Berdasarkan hasil penelitian ini menunjukkan: Desain Ulang Pekerjaan secara parsial tidak berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai.  Deskripsi  Pekerjaan  secara  parsial  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai.  Desain  Ulang  Pekerjaan  dan  Deskrpi Pekerjaan secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai.
Kata kunci: Desain Ulang Pekerjaan, Deskripsi Pekerjaan, Kinerja Pegawai

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  faktor  yang  memegang  peranan penting  dalam  setiap  organisasi.  Dalam  menjalankan  aktivitas  sumber  daya manusia,  pegawai  merupakan  faktor  penting  untuk  mencapai  tujuan  organisasi yang  telah  ditetapkan.  Artinya  dalam  mencapai  tujuannya,  organisasi  harus memberikan  perhatian  khusus  kepada  pegawai  yang  direkrut  untuk  mendukung perkembangan organisasi. Pada tahun 2020 merupakan tahun terjadinya pandemic covid  19,  demi  pencegahan  penularan  virus  tersebut  diberlakukan Pembatasan Sosial  Berskala  Besar  di  Wilayah  Banten  dengan  kebijakan  ini  maka  aktivitas perkantoran dibatasi sehingga Work Form Home adalah jalan keluar agar roda organisasi tetap  berjalan  dan  kinerja  organisasi  tetap  tercapai.  Dan  m emiliki  pegawai  yang berkinerja  baik  dapat  memudahkan  pimpinan  organisasi  untuk  mengarahkannya mencapai  tujuan  yang  ingin  dicapai,  selain  itu  sumber  daya  manusia  yang berkualitas  diharapkan  dapat  mendorong  tercapainya  keunggulan  organisasi. Kinerja  pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang  Kabupaten Serang  dapat  diukur  melalui  data  losstime  dan  data  laporan  fisik  pada  Dinas Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang  Kabupaten  Serang.  Pada  data  losstime tahun  2020  tingkat  keterlambatan  pegawai  semakin  meningkat  sehingga  kinerja tersebut perlu diperhatikan kembali karena banyaknya losstime yang terjadi akan berpengaruh terhadap kinerja pegawai tersebut. Dan pada data laporan fisik tahun 2020  dan  tahun  2021  dapat  disimpulkan  bahwa  pada  tahun  2019  total  target sebanyak 55,91% dan realisasinya sebanyak 36,83% sedangkan pada tahun 2020 total target sebanyak 57,41% dan realisasinya sebanyak 25%, artinya target  dari tahun  2019  dan  tahun  2020  semakin  meningkat,  akan  tetapi  target/capaian tersebut dari tahun 2019 dan tahun 2020 semakin menurun.  Bila dilihat dari tabel tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja  pegawai  tersebut  semakin  menurun sehingga kinerja pegawai tersebut perlu ditingkatkan kembali.
Dalam meningkatkan kualitas kinerja pegawai,  departemen Sumber Daya Manusia (SDM) dapat melakukan strategi seperti desain ulang pekerjaan. Desain ulang  pekerjaan  dapat  diartikan  sebagai  suatu  bentuk  perubahan  pekerjaan  yang meliputi  tugas,  kewajiban  dan  tanggung  jawab  dari  suatu  pekerjaan  yang dimilikinya.  tujuannya  untuk  mempermudah  pekerjaan  dan  membuat  pegawai tidak  merasa  bosan  dengan  pekerjaan  yang  telah  mereka  lakukan  selama  ini  dan diharapkan dapat menginspirasi pegawai. Berdasarkan  observasi  pendahuluan yang dilakukan pada 30 orang responden di Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang  Kabupaten  Serang  pada  variabel  desain  ulang  pekerjaan  adalah  sebagai berikut:
Gambar  Desain Ulang Pekerjaan di Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Serang
Keterangan n = 30 Pegawai, skala 1s/d 5, skor tertinggi (5 x 30 = 150) dan skor  terendah  (1  x  30  =  30)  ,  sehingga  standar  skor  (150/2  +  30  =  105)  Zikmund  et  al. (2010) dalam jurnal (Gentari et al. 2017:76).
Berdasarkan gambar di atas dapat disimpulkan bahwa desain ulang pekerjaan pada Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang  Kabupaten  Serang  terdapat    nilai  di  bawah standar  pada  1  indikator  ,  yaitu  indikator  ketujuh  dengan  skor  101  yaitu  adanya  pegawai yang tidak diberikan kebebasan untuk memutus sendiri cara penyelesaian pekerjaan.
Deskripsi pekerjaan dalam suatu organisasi merupakan kumpulan informasi tentang apa  saja  kewajiban,  dan  tanggung  jawab  yang  harus  dilaksanakan  oleh  pegawai  dalam suatu  organisasi.  Seorang  pegawai  harus  mampu  terhadap  deskripsi  pekerjaan  yang  telah diberikan  kepadanya  dengan  penuh  tanggung  jawab  dan  melaksanakan  tugasnya  dengan baik  dan  benar.  Selain  itu,  deskripsi  pekerjaan  dilakukan  dalam  rangka  mencapai  tujuan organisasi secara efektif dan efisien.
Berdasarkan  observasi  pendahuluan    yang  dilakukan  pada  30  orang  responden  di Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang  Kabupaten  Serang  pada  variabel  deskripsi pekerjaan adalah sebagai berikut:
119  117  117  117  121  123 101  105 117  118 0 20 40 60 80 100 120 140 119  121  119  122  111  118  110 101  109 119 0 20 40 60 80 100 120 140

## Gambar Deskripsi Pekerjaan di Dinas
Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

## Kabupaten Serang
Keterangan n = 30 Pegawai, skala 1s/d 5, skor tertinggi (5 x 30 = 150) dan skor terendah (1 x 30 = 30) , sehingga standar skor (150/2 + 30 = 105) Zikmund et al. (2010) dalam jurnal (Gentari et al. 2017:76)
Berdasarkan gambar 1.2 di atas dapat disimpulkan bahwa deskripsi  pekerjaan pada Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang  Kabupaten  Serang  terdapat    nilai  di  bawah standar pada 1 indikator , yaitu indikator kedelapan dengan skor 101 yaitu adanya pegawai yang tidak memahami kondisi organisasi internal maupun eksternal.
Dari fenomena  yang telah dijabarkan tersebut  di  atas,  maka peneliti tertarik  untuk rumusan  malasah  dalam  penelitian  ini  adalah  apakah  terdapat  Pengaruh  Desain  Ulang Pekerjaan  Dan  Deskripsi  Pekerjaan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang Kabupaten Serang”.
Adapun  yang  menjadi  tujuan  penelitiannya  adalah  menganalisis  apakah  Desain  Ulang Pekerjaan  Dan  Deskripsi  Pekerjaan  memiliki  pengaruh  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Dinas Pekerjaan
Umum Dan Penataan
Ruang Kabupaten Serang

## TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## Desain Ulang Pekerjaan
Menurut  Albert  (2002)  dalam  jurnal  (Achieng  et  al.  2014:118)  Desain  ulang pekerjaan  adalah  penataan  kembali  unsur-unsur  pekerjaan  yang  meliputi  tugas-tugas  dan tanggung jawab sebuah pekerjaan tertentu agar lebih memberi semangat dan inspirasi bagi pegawai. Menurut Hackman dan Oldman (2009) dalam jurnal (Pujoraharjo et al. 2015:510) berikut indikator yang digunakan adalah:
1. Variasi Keterampilan
2. Identitas Tugas
3. Signifikansi Tugas
4. Otonomi Tugas
5. Umpan Balik

## Deskripsi Pekerjaan
Menurut  Sastrohadiwiryo  (2010)  dalam  jurnal  (Elan  &  Kurniawan,  2016:102)  deskripsi pekerjaan  adalah  rincian  pekerjaan  yang  berisi  informasi  menyeluruh  tentang tugas/kewajiban,  tanggung  jawab,  dan  kondisi-kondisi  yang  diperlukan  apabila  pekerjaan tersebut dikerjakan.
Menurut  Dessler (2010)  dalam jurnal  (Wello & Rauf, 2019:367) deskripsi pekerjaan adalah suatu daftar tugas, tanggung jawab, hubungan laporan, kondisi kerja, kepedulian atas tanggung jawab suatu jabatan, serta produk dari analisa jabatan.
Menurut Hasibuan (1995) dalam jurnal (Elan & Kurniawan, 2016:102-103) indikator deskripsi pekerjaan yaitu;
1. Apa yang dilakukan
2. Tanggung Jawab
3. Kecakapan atau Pendidikan
4. Kondisi
5. Jenis dan Kualitas yang diperlukan

## Kinerja Pegawai
Menurut  Mathis  dan  Jaction  (2001)  dalam  (Priansa,  2016:269)  kinerja  adalah  apa  yang dilakukan  atau tidak dilakukan oleh pegawai dalam mengemban pekerjaannya.
Menurut  Simanjuntak  (2005)  dalam  jurnal  (Syelviani,  2017:47)  kinerja  adalah tingkatan  pencapaian  hasil  atas  pelaksanaan  tugas  tertentu  dalam  rangka  mewujudkan pencapaian hasil untuk mencapai tujuan.
Indikator kinerja menurut Bangun (2012) dalam jurnal (Putra et al., 2018:4):
1. Kualitas
2. Kuantitas
3. Ketepatan Waktu
4. Kehadiran
5. Kemampuan Bekerjasama

## Pengembangan Hipotesis
H 1 : Desain ulang pekerjaan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai H 2 : Deskripsi Pekerjaan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai H 3 : Desain Ulang Pekerjaan dan Deskripsi Pekerjaan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai

## METODE PENELITIAN

## Tempat penelitian
Tempat  dalam  penelitian  ini  dilakukan  di  Kantor  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan Penataan Ruang Kabupaten Serang yang terletak di Jalan Sama’un Bakri Serang.

## Populasi
Populasi  menurut    Sugiyono  (2017:80)  adalah  wilayah    generalisasi  yang  terdiri  atas: obyek/subyek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh peneliti untuk  dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Populasi dalam penelitian ini
adalah pegawai di Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Serang sebanyak 55 pegawai.

## Sampel
Sampel menurut Sugiyono (2017:81) adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki  oleh  populasi  tersebut.  Teknik  sampling  merupakan  teknik  pengambilan  sampel. Untuk  menentukan  sampel  yang  akan  digunakan  dalam  penelitian,  terdapat  berbagai  teknik sampling yang digunakan.
Teknik  yang  di  gunakan  oleh  peneliti  adalah  teknik Sampling  Insidental. Menurut (Sugiyono,  2017:85) Sampling  Insidental adalah  teknik  penentuan  sampel  berdasarkan kebetulan,  yaitu  siapa  saja  yang  secara  kebetulan/insidential  bertemu  dengan  peneliti  dapat digunakan  sebagai  sampel,  bila  dipandang  orang  yang  kebetulan  ditemui  itu  cocok  sebagai sumber  data.  Jadi  sampel  penelitian  ini  adalah  35  responden  yang  terdiri  dari  Pegawai  di Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Serang.

## Analisis Data Uji Validitas
Uji validitas sebagai salah satu syarat agar hasil penelitian dapat dikatakan ilmiah. Uji validitas ini untuk memastikan terlebih dahulu bahwa alat pengumpulan data harus diuji agar meyakinkan sebelum melakukan penelitian. Menurut Sudjana (2004) dalam (Tarjo, 2019:60) menyatakan bahwa validitas berkenaan dengan ketepatan alat penilaian terhadap konsep yang dinilai  sehingga  betul-betul  menilai  apa  yang  seharusnya  dinilai.  Suatu  hasil  uji  yang dikatakan  valid  untuk  tujuan  tertentu  atau  pengambilan  keputusan  tertentu,  mungkin  tidak valid  untuk  tujuan  atau  pengambilan  keputusan  lain.  Jadi  suatu  validitas,  harus  selalu dikaitkan dengan tujuan atau pengambilan keputusan tertentu.

## Uji Reliabilitas
Menurut  Sudjana  (2004)  dalam  (Tarjo,  2019:73)  menyatakan  bahwa  reliabilitas  alat penilaian  adalah  ketepatan  alat  tersebut  dalam  menilai  apa  yang  dinilainya.  Artinya, kapanpun alat penilaian atau alat uji tersebut digunakan akan memberikan hasil  yang relatif sama. Relatif sama dalam penelitian kuantitatif diartikan sebagai hasil uji yang menunjukkan bahwa nilai pengujiannya adalah dalam batas ruang yang telah ditetapkan sebelumnya.

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Menurut  Duli  (2019:114-115)  Uji  normalitas  bertujuan  untuk  melihat  apakah  nilai residual terdistribusi  normal  atau  tidak.  Model  regresi  yang  baik  adalah  memiliki  r esidual yang terdistribusi normal. Jadi uji normalitas bukan dilakukan pada masing-masing variabel tetapi pada nilai residualnya. Sering terjadi kesalahan yang jamak yaitu bahwa uji normalitas dilakukan  pada  masing-masing  variabel.  Hal  ini  tidak  dilarang  tetapi  model  regresi memerlukan normalitas pada nilai residualnya bukan pada masing-masing variabel penelitian.

## Uji Multikolonieritas
Menurut  Duli  (2019:120)  Uji  multikolinieritas  bertujuan  untuk  melihat  ada  atau tidaknya korelasi yang tinggi antara variabel-variabel bebas dalam suatu model regresi linear berganda. Jika ada korelasi yang tinggi di antara variabel-variabel bebasnya, maka hubungan antara variabel bebas terhadap variabel terikatnya menjadi terganggu.

## Uji Heteroskedastisitas
Menurut  Duli  (2019:122)  Uji  heteroskedastisitas  adalah  untuk  melihat  apakah terdapat  ketidaksamaan  varians  dari  residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain. Model  regresi  yang  memenuhi  persyaratan  adalah  di  mana  terdapat  kesamaan  varians  dari residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain  tetap  atau  disebut  homoskedastisitas . Deteksi heteroskedastisitas dapat dilakukan dengan metode scatter plot dengan memplotkan nilai ZPRED (nilai prediksi) dengan SRESID (nilai residualnya).

## Analisi Regresi Berganda
Menurut  Duli  (2019:171-172)  Analisis  regresi  linear  berganda  bermaksud mencari  hubungan  dari  dua  variabel  atau  lebih  di  mana  variabel  yang  satu  tergantung  pada variabel  yang  lain.  Secara  umum,  dapat  dinyatakan  pula  bahwa  apabila  ingin  mengetahui pengaruh satu variabel X terhadap satu variabel Y maka digunakan analisis regresi sederhana, dan  apabila  ingin  mengetahui  pengaruh  dua  variabel  X  atau  lebih  terhadap  variabel  Y digunakan analisis regresi ganda.

## Rancangan Uji Hipotesis

## Uji- t
Pengujian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  signifikansi  peran  secara  parsial  antara variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  dengan  mengasumsikan  bahwa  variabel independen lain dianggap konstan.
Menurut Sugiyono (2017) menggunakan rumus sebagai berikut:

## t  = r
Keterangan  : t : Distribusi t R : Koefisien korelasi parsial
r 2 : Koefisien determinasi n : Jumlah data

## Uji -F
Uji  F  adalah  pengujian  terhadap  koefisien  regresi  secara  simultan.  Pengujian  ini dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  semua  variabel  independen  yang  terdapat  di  dalam model secara bersama-sama (simultan) terhadap variabel dependen. Uji F dalam penelitian ini digunakan  untuk  menguji  signifikansi  pengaruh  Desain  Ulang  Pekerjaan  dan  Deskripsi Pekerjaan terhadap Kinerja Pegawai secara simultan dan parsial. Menurut Sugiyono, (2017) dirumuskan sebagai berikut :

## F =
Keterangan : R 2: Koefisien Determinasi K : Jumlah variabel independen n : Jumlah anggota data atau kasus

## HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Teknik Analisi Data
Uji Validitas
Uji Validitas Desain Ulang Pekerjaan Pernyataan r hitung r tabel 5% Hasil Pernyataan 1 0,377 0,333 Valid Pernyataan 2 0,387 0,333 Valid Pernyataan 3 0,784 0,333 Valid Pernyataan 4 0,788 0,333 Valid Pernyataan 5 0,769 0,333 Valid Pernyataan 6 0,722 0,333 Valid Pernyataan 7 0,684 0,333 Valid Pernyataan 8 0,804 0,333 Valid Pernyataan 9 0,831 0,333 Valid Pernyataan 10 0,824 0,333 Valid Uji Validitas Deskripsi Pekerjaan Pernyataan r hitung r tabel 5% Hasil Pernyataan 1 0,856 0,333 Valid Pernyataan 2 0,903 0,333 Valid Pernyataan 3 0,867 0,333 Valid Pernyataan 4 0,815 0,333 Valid Pernyataan 5 0,837 0,333 Valid Pernyataan 6 0,721 0,333 Valid Pernyataan 7 0,883 0,333 Valid Pernyataan 8 0,885 0,333 Valid Pernyataan 9 0,863 0,333 Valid Pernyataan 10 0,669 0,333 Valid

## Uji Validitas Kinerja Pegawai
Pernyataan r hitung r tabel 5% Hasil Pernyataan 1 0,891 0,333 Valid Pernyataan 2 0,838 0,333 Valid Pernyataan 3 0,845 0,333 Valid Pernyataan 4 0,865 0,333 Valid Pernyataan 5 0,901 0,333 Valid Pernyataan 6 0,940 0,333 Valid Pernyataan 7 0,918 0,333 Valid Pernyataan 8 0,850 0,333 Valid Pernyataan 9 0,810 0,333 Valid Pernyataan 10 0,884 0,333 Valid

## Uji Reliabilitas
Variabel Nilai Cronbach’s Alpha Koefisien Korelasi Keterangan Desain Ulang Pekerjaan (X1) 0,883 0,60 Reliabel Deskripsi Pekerjaan (X2) 0,948 0,60 Reliabel Kinerja Pegawai (Y) 0,962 0,60 Reliabel
Berdasarkan  hasil  uji  nilai  cronbach’s  alpha  >  koefisien  korelasi  0,60  yaitu  untuk  variabel Desain  Ulang  Pekerjaan  (X1)  didapat  nilai  alpha  sebesar  0,883  dan  variabel  Deskripsi Pekerjaan  (X2)  didapat  nilai  alpha  sebesar  0,948  dan  variabel  Kinerja  Pegawai  (Y)  sebesar 0,962.  Dengan  ini  berarti  seluruh  variabel  penelitian  reliabel,  karena  nilai  alpha  dari  setiap variabel lebih besar dari nilai r tabel, sehingga dapat digunakan untuk bahan uji selanjutnya.

## Uji Asumsi Klasik
Uji Normalitas

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 35 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation ,62381585 Most Extreme Differences Absolute ,088 Positive ,057 Negative -,088 Test Statistic ,088 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Berdasarkan  tabel  di  atas  tabel  kolmogorov-smirnov  menunjukkan bahwa signifikan sebesar 0,200 taraf signifikan yaitu > 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa uji normalitas terpenuhi atau data brdistribusi normal.

## Uji Multikolinieritas
Dari hasil uji multikolinieritas, diperoleh nilai tolerance untuk variabel Desain Ulang Pekerjaan dan Deskripsi Pekerjaan sebesar 0,438 > 0,10 bahwa tidak terjadi multikolinieritas dan  dari  nilai  VIF  untuk  kedua  variabel  sebesar  2,282  <  10,00  maka  dapat  disimpulkan bahwa tidak terjadi multikolinieritas.
Uji Heteroskedastisitas Variabel Sig Kesimpulan Desain Ulang Pekerjaan (X1) 0,257 Tidak terjadi heteroskedastisitas Deskripsi Pekerjaan (X2) 0,353 Tidak terjadi heteroskedastisitas a. Dependent Variable : Kinerja Pegawai
Dari  hasil  uji  heteroskedastisitas  tersebut,  diperoleh  nilai  sig  variabel  Desain  Ulang Pekerjaan  sebesar  0,257  >  0,05  dan  Deskripsi  Pekerjaan  sebesar  0,353  >  0,05  maka  dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Uji Autokorelasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 ,947 a ,897 ,891 2,592 1,851
a. Predictors: (Constant), Deskripsi Pekerjaan, Desain Ulang Pekerjaan
b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Dari hasil perhitungan menggunakan SPSS diketahui bahwa nilai statistic DW sebesar 1,851. Sedangkan dalam tabel Durbin-Watson pada tingkat signifikan 5% jumlah sampel 35 (n) akan didapat nilai batas atas (dU) sebesar 1,5838 dan batas bawah (dL) sebesar 1,3433.
Oleh karena itu, DW lebih besar dari batas atas (dU) yaitu sebesar 1,5838 dan pengurangan  dari    (4-dU)  4-1,5838  =  2,4162,  maka  dU  <  DW  <  4-dU,  sehingga  1,5838  < 1,851  <  2,4162  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terdapat  autokorelasi  dalam  model regresi dalam  penelitian ini.

## Analisis Regresi Berganda
Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t
Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -,470 2,846 -,165 ,870 Desain Ulang Pekerjaan ,167 ,110 ,130 1,521 ,138 Deskripsi Pekerjaan ,829 ,084 ,845 9,861 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Berdasarkan tabel di atas dapat dibentuk persamaan sebagai berikut: Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e Y = - 0,470 + 0,167 + 0,829 + (-0,470)
Keterangan : Y =  Kinerja Pegawai a = konstanta
b 1 b 2 = koefisien regresi X 1 = Desain Ulang Pekerjaan X 2 = Deskripsi Pekerjaan e =  Standar error persamaan regresi di atas, dapat di interpretasikan bahwa :
 Nilai konstanta (a) adalah -0,470 ini dapat diartikan jika  Desain Ulang Pekerjaan dan Deskripsi Pekerjaan nilainya adalah 1, maka Kinerja Pegawai nilainya -0,470.
 Nilai  koefisien  regresi  variabel  Desain  Ulang  Pekerjaan  (b1)  sebesar  0,167 menunjukkan  koefisien  regresi  Desain  Ulang  Pekerjaan  terhadap  Kinerja  Pegawai. Karena  nilainya  positif  maka  setiap  kenaikan  Desain  Ulang  Pekerjaan  sebesr  1% maka Kinerja Pegawai akan mengalami kenaikan 0,167 % jika variabel bebas lainnya dianggap tetap.
 Nilai koefisien regresi variabel Deskripsi Pekerjaan (b2) sebesar 0,829 menunjukkan koefisien  regresi  Deskripsi  Pekerjaan  terhadap  Kinerja  Pegawai.  Karena  nilainya positif maka setiap kenaikan Deskripsi Pekerjaan sebesar 1% maka Kinerja Pegawai akan  mengalami  kenaikan  sebesar  0,829%    jika  variabel  bebas  lainnya  di  anggap tetap.

## Koefisien Determinasi
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,947 a ,897 ,891 2,592 a. Predictors: (Constant), Deskripsi Pekerjaan, Desain Ulang Pekerjaan
Dari output model summary di atas, diketahui nilai R Square sebesar 0,897. Hal ini dapat  diartikan  bahwa  variabel  variabel  Desain  Ulang  Pekerjaan  dan  Deskripsi  Pekerjaan mempengaruhi  sebesar  89,7%  terhadap  Kinerja  Pegawai  sedangka  sisanya  10,3%  di pengaruhi oleh faktor lain di luar variabel penelitian.

## Pengujian Hipotesis
Uji t
Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T
Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -,470 2,846 -,165 ,870 Desain Ulang Pekerjaan ,167 ,110 ,130 1,521 ,138 Deskripsi Pekerjaan ,829 ,084 ,845 9,861 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
 Pengaruh Desain Ulang Pekerjaan terhadap Kinerja Pegawai berdasarkan uji statistik di atas, maka diperoleh hasil nilai t hitung 1,521 untuk variabel Desain Ulang Pekerjaan sedangkan t tabel pada tarafnya a = 5% dengan distribusi khi kuadrat (dK) = n-k-1 = 35- 2-1= 32 maka didapat t tabel sebesar 1,694. Hasil tersebut menunjukkan bahwa  t hitung < t tabel (1,521  <  1,694)  dan  nilai  sig  0,138  >  0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  H o diterima  dan  H a ditolak,  yang  artinya  tidak  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara Desain Ulang Pekerjaan (X1) terhadap Kinerja Pegawai (Y).
 Pengaruh  Deskripsi  Pekerjaan  terhadap  Kinerja  Pegawai  berdasarkan  uji  statistik  di atas, maka dapat diperoleh hasil nilai t hitung 9,861 untuk variabel Deskripsi Pekerjaan sedangkan t tabel pada taraf a = 5% dengan distribusi khi-kuadrat (dK) = n-k-1 = 35-2-1 =  32  maka  di  dapat  t tabel sebesar  1,694.  Hasil  tersebut  menunjukkan  bahwa  t hitung > t tabel (9,861  >  1,694)  dan  nilai  sig  0,000  <  0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  H o ditolak H a diterima,  yang  artinya terdapat  pengaruh  yang signifikan antara Deskripsi Pekerjaan (X1) terhadap Kinerja Pegawai (Y).

## Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 1871,535 2 935,767  139,253 ,000 b Residual 215,037 32 6,720 Total 2086,571 34
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
b. Predictors: (Constant), Deskripsi Pekerjaan, Desain Ulang Pekerjaan
Setelah dilakukan uji F, diperoleh F hitung = 139,253 sedangkan nilai F tabel (dF = n-k-1 =  35-2-1  =  32  sebesar  3,29.  Didapatkan  hasil  F hitung >  F tabel (139,253  >  3,29)    dengan demikian H o ditolak dan H a diterima dengan tingkat signifikan sebesar 0,000 (0,000 < 0,05). Dengan  begitu  dapat  disimpulkan  bahwa  Desain  Ulang  Pekerjaan  (X1)  dan  Deskripsi Pekerjaan  (X2)  secara  simultan  berpengaruh    signfikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Serang.

## Simpulan
Berdasarkan  penelitian  dan  pembahasan  yang  dilakukan  mengenai  Desain  Ulang Pekerjaan  dan  Deskripsi  Pekerjaan  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan  Umum dan  Penataan  Ruang  Kabupaten  Serang,  maka  di  peroleh  beberapa  kesimpulan  sebagai berikut:
1. Desain  Ulang  Pekerjaan  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai.
2. Deskripsi Pekerjaan berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Pegawai.
3. Desain  Ulang  Pekerjaan  dan  Deskripsi  Pekerjaan  berpengaruh  secara  simultan terhadap Kinerja Pegawai.

## Saran
Berdasarkan  hasil  pengkajian  penelitian  yang  telah  dilakukan,  maka  penulis bermaksud memberikan saran yang semoga dapat bermanfaat bagi organisasi terkait maupun bagi peneliti yang selanjutnya sebagai berikut:
1. Bagi Organisasi Terkait
a. Desain  Ulang  Pekerjaan  di  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  penataan  Ruang Kabupaten  serang  berdasarkan  jawaban  responden,  untuk  pernyataan  no.item  7 “saya  diberikan kebebasan untuk  memutus sendiri cara penyelesaian pekerjaan” perlu  ditingkatkan  kembali,  dengan  cara  memberi  kebebasan  kepada  para pegawai dalam memutus cara penyelesaian pekerjaan.
b. Deskripsi  Pekerjaan  di  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang  Kabupaten Serang  berdasarkan  jawaban  responden,  untuk  penrnyataan  no.item  8  “saya memahami  tentang  kondisi  organisasi  internal  maupun  eksternal”  perlu ditingkatkan  kembali,  dengan  cara  pegawai  diberi  pemahaman  dalam  mengenal tentang kondisi organisasi.
c. Kinerja  Pegawai  di  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Pentaan  Ruang  Kabupaten Serang  perlu  ditingkatkan  kembali  pada  kehadiran  dalam  masuk  kerja,  dengan cara datang ke tempat kerja lebih awal agar tidak  terlambatan.
2. Bagi Peneliti Selanjutnya Bagi  pihak  lain  yang  ingin  melakukan  penelitian  dengan  variabel-variabel  yang sama  yaitu  Pengaruh  Desain  Ulang  Pekerjaan  dan  Deskripsi  Pekerjaan  terhadap Kinerja  Pegawai,  dapat  mewakili  secara  tepat  variabel  yang  hendak  diukur  agar lebih baik sehingga penelitian ini mendapatkan hasil yang lebih akurat lagi.
a. Bagi  pihak  lain  apabila  melakukan  penelitian  dilakukan  di  lokasi  yang  sama diharapkan  mengganti  variabel  yang  telah  diteliti  tersebut,  karena  setiap organisasi mempunyai permasalahan yang akan menjadi bahan penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
Achieng, Opiyo Evelyn, Isaac Ochieng, Department of Commerce, Laikipia University., Silas Owuor, and Department of Management Science, Maseno University. 2014. ‘Effect of Job  Redesign  on  Employee  Performance  in  Commercial  Banks  in  Kisumu,  Kenya’. Greener  Journal  of  Business  and  Management  Studies 4(4):115–37.  doi: 10.15580/GJBMS.2014.4.040714179.
Agustin,  Triana.  2019.  ‘Analisis  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Job  Description Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Badan  Kepegawaian  Daerah  (BKD) Kabupaten Kediri’. 11.
Diana, Yana. 2020. ‘Pengaruh Job Description Terhadap Kinerja Karyawan Di Departemen Tata Hidang Pada Hotel Grand Ion Deleman Malaysia’. 12(2):17.
Duli, Nikolaus. 2019. Metode Penelitian . Yogyakarta: Deepublish (Grup Penerbitan CV Budi Utama).
Elan,  Umi,  and  Indra  Kurniawan.  2016.  ‘Pengaruh  Job  Description  Terhadap  Kinerja Karyawan Departemen Security PT. Wilmar Nabati Indonesia Gresik’. 05:7.
Gentari,  Rt  Erlina,  Sumiati,  and  St  Handayani  Aletya.  2017.  ‘Analisa  Pengaruh  Tingkat Absensi  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap    Kinerja  Pegawai  Di  Biro  Umum  Setda Provinsi Banten’. Jurnal Ekonomi, Volume 19 No1,  Universitas Serang Raya .
kardi, Su, and Yuli adi. 2020. ‘The Effect of Job Description, Motivation, And Competence On The Employee Performance of Semarang Secretary Office’. International Journal
of Economics and Management
Studies 7(11):46–49. doi: 10.14445/23939125/IJEMS-V7I11P107.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2017. Evaluasi Kinerja SDM . Bandung: PT Refika Aditama.
Priansa,  Donni  Juni.  2016. Perencanan  Dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia . Bandung: Alfabeta.
Pujoraharjo, Purwandito,  Zunaidah, and M. Diah Yuliansyah. 2015. ‘Pengaruh Kompetensi Dan  Desain  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Di  Departemen  Gigi
Dan Mulut RSUP Dr. Mohammad Hoesin Palembang)’. 18.
Putra, Udin, Bakri Hasanuddin, and Wiri Wirastuti. 2018. ‘Pengaruh Motivasi  Kerja Dan Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Balindo  Manunggal  Bersama Kota Palu’. On Line 4(1):10.
Siagian, P. Sondang. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara.
Siengthai,  Sununta,  and  Patarakhuan  Pila-Ngarm.  2016.  ‘The  Interaction  Effect  of  Job Redesign and Job Satisfaction on Employee Performance’. Evidence-Based HRM: A Global Forum for Empirical Scholarship 4(2):162–80. doi: 10.1108/EBHRM-01- 2015-0001.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Syelviani, Meilisa. 2017. ‘Pengaruh Deskripsi Pekerjaan terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil  pada  Kantor  Camat  Tembilahan’. Journal  of  Economic,  Bussines  and Accounting (COSTING) 1(1):43–55. doi: 10.31539/costing.v1i1.48.
Tarigan,  Calista  Feby,  Sufika  Sari,  and  Florencia  Magdalena  Sitompul.  2019.  ‘Pengaruh Disiplin Kerja Dan Job Description Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.Giovani Abadi Sentosa’. 8:9.
Tarjo.  2019. Metode  Penelitian .  Yogyakarta:  Deepublish  (Grup  Penerbitan  CV  Budi Utama).
Wello,  Surya  Kelana  Basri,  and  Rusdiaman  Rauf.  2019.  ‘Pengaruh  Job  Description Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sinar Lima Samudra’. 4:11.