Karya ini berlisensi di bawah Creative Commons Attribution 4.0 (CC BY 4.0)

## Perencanaan Strategis Sistem Informasi dan Teknologi Informasi pada STIE Pertiba Pangkalpinang
Nugroho Yoga Priambodo 1 ,
Jarot S. Suroso 2 nugroho.priambodo@binus.ac.id 1 , jsembodo@binus.edu 2
Universitas Bina Nusantara
Priambodo, N. Y., & Suroso, J. S. . Perencanaan Strategis Sistem Informasi dan Teknologi Informasi pada STIE Pertiba Pangkalpinang. Technomedia Journal , 7 (3
https://doi.org/10.33050/tmj.v7i3.1909

## ABSTRAK
Sebagai salah satu pioner sekolah tinggi program studi manajemen STIE Pertiba Pangkalpinang berupaya terus meningkatkan daya saingnya dan keunggulan strategis dibandingkankan sekolah tinggi  lain  yang  sejenis,  maka  STIE  Pertiba  Pangkalpinang  harus  memiliki  Perencanaan Strategis  Sistem  Informasi  Dan  Teknologi  Informasi  yang  sejalan  dengan  visi  dan  misi organisasi. Adapun tujuan penelitian ini adalah untuk menyusun kebutuhan SI/TI STIE Pertiba Pangkalpinang  untuk  mendukung  layanan  publik,  akademik,  mahasiswa,  dosen  dan  staf  di STIE Pertiba Pangkalpinang. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian deskriptif kualitatif dengan  menggunakan framework  Ward dan Peppard dengan  beberapa  alat  analisis  untuk menganalisis lingkungan ekternal dengan PEST dan Porter Five Forces, Lingkungan Internal Bisnis  dengan SWOT,  CSF dan Value  Chain, Analisis  Lingkungan  SI/TI  Eksternal  dengan Trend Teknologi  SI/TI  Terkini  dan  Analisis  Lingkungan  SI/TI  Internal  dengan  Analisa McFarlan Grids. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Framework Ward dan Peppard dapat melihat berbagai sudut pandang perusahaan dalam segi kekuatan dan kelemahan internal dan ekternal pada sisi bisnis ataupun SI/TI, sehingga dapat mengidentifikasi kebutuhan portofolio SI/TI  masa  depan  yang  diperlukan  oleh  perusahaan  melalui  proses  strategi  bisnis  SI/TI, manajemen  SI/TI  dan  strategi  TI.  Serta  dihasilkan  3  (tiga)  strategi,  yaitu  strategi  bisnis  SI, Strategi  Manajemen  SI/TI  dan  strategi  TI  untuk  membantu  STIE  Pertiba  Pangkalpinang meningkatkan competitive advantage.
Kata Kunci : Perencanaan Strategis Sistem Informasi dan Teknologi Informasi, PEST, Porter Five Forces, SWOT, CSF, Value Chain, McFarlan Strategic Grid

## ABSTRACT
As  one  of  the  pioneers  of  the  STIE  Pertiba  Pangkalpinang  high  school  management  study program,  it  strives  to  continue  to  improve  its  competitiveness  and  strategic  advantages compared to other similar high schools, STIE Pertiba Pangkalpinang must have an Information System  and  Information  Technology  Strategic  Planning  that  is  in  line  with  the  vision  and mission of the organization. The purpose of this research is to compile the IS/IT needs of STIE Pertiba  Pangkalpinang  to  support  public  services,  academics,  students,  lecturers  and  staff  at STIE Pertiba Pangkalpinang. This study uses a qualitative descriptive research type using the Ward and Peppard framework with several analytical tools to analyze the external environment
with  PEST  and  Porter's  Five  Forces,  Internal  Business  Environment  with  SWOT,  CSF  and Value Chain, External IS/IT Environmental Analysis with IS/IT Technology Trends Latest IT and  Internal  IS/IT  Environment  Analysis  with  McFarlan  Grids  Analysis.  The  results  of  the study show that the Ward and Peppard Framework can see various company perspectives in terms of internal and external strengths and weaknesses on the business or IS/IT side, so that they can identify future IS/IT portfolio requirements required by the company through the IS/IT business strategy process. IT, IS/IT management and IT strategy. As well as producing 3 (three) strategies, namely the IS business strategy, IS/IT Management Strategy and IT strategy to help STIE Pertiba Pangkalpinang increase its competitive advantage.
Keywords: Information System and Information Technology Strategic Planning, PEST, Porter Five Forces, SWOT, CSF, Value Chain, McFarlan Strategic Grid

## PENDAHULUAN
Dalam kompetisi dan era persaingan global yang saat ini semakin ketat dan berkembang, teknologi informasi memiliki pengaruh besar dalam segala bidang [1]. Oleh karena itu, Sekolah Tinggi  dan  Universitas  harus  mampu  menciptakan  terobosan  dan  inovasi  baru  serta mengoptimalkan  seluruh  sarana  dan  ketersediaan  teknologi  untuk  dapat  bersaing  [2]. Disamping  itu,  keberhasilan  dapat  dicapai  bila  organisasi  dapat  menerapkan  prinsip-prinsip manajerial modern yang didukung SI/TI yang relevan dengan kondisi saat ini. Oleh sebab itu, meskipun  Perguruan  Tinggi  bukan  hanya  murni  organisasi  bisnis,  namun  tetap bertanggungjawab  terhadap  indikator  keberhasilan  yaitu  mencetak  lulusan  alumni  yang memiliki  daya  saing  tinggi  dan  handal  [3].  Untuk  itu,  Perguruan  Tinggi  sebagai  organisasi pendidikan  memerlukan  sistem  informasi  dan  teknologi  informasi  untuk  mendukung  dan mengelola  organisasi  agar  unggul  dalam  persaingan,  sehingga  kebutuhan  terhadap  data informasi  terus  meningkat  dalam  fungsi  bisnis  yang  dijalankan.  Pengembangan  sistem informasi yang tidak terencana secara sistematis, dapat menyebabkan organisasi tidak memiliki skala prioritas untuk proyek pengembangan SI/TI [4].
Jika  dilihat  naiknya  jumlah  Perguruan  Tinggi  Swasta  (PTS)  dan  mahasiswanya  tentu harus  diikuti  upaya  PTS  tersebut  menawarkan  jenis-jenis  fasilitas  yang  lebih  baik  untuk meningkatkan  pelayanan  jasa  pendidikan,  yang  berorientasikan  pelayanan  yang  ramah  dan profesional dalam rangka peningkatan kepuasan. STIE Pertiba Pangkalpinang didirikan pada tanggal 25 Oktober 1982 dibawah naungan Yayasan Perguruan Tinggi Bangka. Pertiba telah mendapatkan status diakui melalui SK [5]. MENDIKBUD Nomor: 353/O/1991 diberikan pada tanggal  16  Juni  1991.  Kondisi  tersebut  memberikan  harapan  kepada  STIE  Pertiba Pangkalpinang untuk meningkatkan sistem pendidikan agar kedepannya lebih relevan sesuai perkembangan  zaman  khususnya  dengan  penerapan  teknologi  informasi.  Peningkatan kompetensi juga tetap diprioritaskan oleh STIE Pertiba Pangkalpinang dengan meningkatkan fasilitas  sarana  ataupun  prasarana  yang  telah  dimiliki,  ataupun  rencana-rencana  strategis kedepan sesuai dengan kompetisi bisnis yang semakin bersaing [6].

## PERMASALAHAN
Saat ini sistem informasi yang sudah dikembangkan hanya berupa Website STIE Pertiba Pangkalpinang dan Penerimaan Mahasiswa Baru, sementara pengelolaan sistem informasi lain yaitu seperti Sistem Informasi Akademik (SIAKAD) sudah dimiliki namun belum terhubung fedeer  Dikti,  penelitian  dan  pengabdian  masyarakat,  penjamin  mutu,  alumni,  pengelolaan administrasi  dan  keuangan,  administrasi  akademik  dan  kemahasiswaan,  pengelolaan  sumber daya  manusia,  pengelolaan  teknologi  informasi,  pengelolaan  sarana  prasarana  dilakukan
manual dan belum tersentuh sistem informasi yang terintegrasi dan terkomputerisasi, sehingga memungkinkan  terjadi  kesalahan  dan e-library , e-jurnal juga  masih  belum  tersedia  di  STIE Pertiba  Pangkalpinang.  Selain  itu,  terbatasnya  SDM  serta  faktor  teknis  seperti  sarana  dan prasarana  komputer  belum  cukup  tersedia  dan  termanfaatkan  secara  optimal,  terbatasnya infrastuktur  jaringan  juga  akan  menjadi  kendala  perkembangan  STIE  Pertiba  Pangkalpinang [7].  Dilatarbelakangi  kebutuhan  SI/TI  di  STIE  Pertiba  Pangkalpinang  diatas  maka  peneliti menggunakan  metode framework Ward  &  Peppard,  alasannya  dikarenakan  STIE  Pertiba Pangkalpinang  dapat  dikatakan  belum  memiliki  perencanaan  SI/TI  baik  jangka  pendek  dan panjang,  manajemen  SI/TI  hingga  infrastuktur  dan  aplikasi  SI/TI  diperuntukan  sebagai mengembangan bisnis  [8]. Untuk itu, dengan framework Ward & Peppard adalah agar dapat mengetahui  kebutuhan-kebutuhan  aplikasi  yang  diperlukan  pada  masa  depan  dan  kebutuhan tersebut  telah  dipetakan  berdasarkan  faktor  lingkungan  bisnis  internal/ekternal  dan  faktor lingkungan SI/TI internal/ekternal kemudian diproses menjadi kebutuhan bagi strategi bisnis, strategi manejerial SI/TI dan strategi TI [9]. Sedangkan framework yang dapat digunakan pada Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  dan  Teknologi  Informasi seperti  pada framework Zachman dan framework TOGAF lebih menitikberatkan kepada pertimbangan pembangunan dan pengembangan Enterprise Architecture pada suatu perusahaan, namun dalam penelitian ini yang  dianggap  yang  paling  dibutuhkan  bagi  STIE  Pertiba  Pangkalpinang  adalah  memulai dengan kebutuhan aplikasi dan infrastuktur SI/TI serta strategi bisnis [10].

## TINJAUAN PUSTAKA
Tahapan yang perlu dilakukan untuk melakukan perencanaan strategis sistem informasi pada sebuah organisasi bisnis, antara lain [11]. Melakukan analisa faktor-faktor strategis pada kondisi  lingkungan,  tujuan  bisnis  perusahaan,  kebutuhan  informasi,  peluang  dan  hambatan bisnis beserta alternatif solusinya;
1. Melakukan evaluasi sistem yang akan diimplementasikan pada perusahaan guna mendukung strategi untuk mencapai harapan dan tujuan bisnis perusahaan;
2. Melakukan  seleksi  dan  pemilihan  teknologi  yang  paling  tepat  untuk  diterapkan  dalam aktivitas proses bisnis organisasi untuk mendukung jalannya sistem informasi.
Hubungan  antara  strategi  bisnis,  strategi  sistem  informasi,  dan  strategi  teknologi informasi  harus  terintegrasi  dan  selaras,  dapat  ditunjukkan  pada  Gambar  berikut
Gambar 1. Hubungan Strategi Bisnis, Strategi SI/TI
Strategi  bisnis  adalah  pada  kebutuhan  bisnis,  tujuan  dan  arah,  serta  manajemen perubahan, sehingga dapat memberikan kejelasan arah bisnis yang kemudian akan digunakan menganalisis  strategi  SI  [12].  Sementara  strategi  SI  berbasis  bisnis,  berorientasi  kepada
permintaan dan fokus terhadap aplikasi yang akan digunakan untuk melakukan analisis strategi TI beserta prioritas dan urutan kebutuhan yang diperlukan [13]. Pemanfaatan strategi SI sebagai rencana  utama  dari  fungsi  sistem  informasi  dan  pandangan  bersama  tentang  fungsi  sistem informasi  dalam  perusahaan [14] .  Menurut  Ward  &  Peppard,  strategi  SI  mendefinisikan kebutuhan organisasi atau “demand” terhadap informasi dan sistem untuk mendukung strategi bisnis secara keseluruhan. Prinsipnya, strategi SI menentukan dan memprioritaskan portfolio aplikasi  yang  ideal  sebagai  investasi  untuk  mencapai  keunggulan  alamiah  yang  diharapkan [15].

## Perencanaan Strategis SI/TI
Maksud  dari  Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  adalah  suatu  teknologi  yang diimplementasikan  suatu  perusahaan  sejalan  dengan  kebutuhan,  pertumbuhan  dan  strategi organisasi  [16].  Kemudian  Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  memiliki  tujuan  yang mencakup  seluruh  keperluan  untuk  menjalankan  organisasi  dalam  aspek  apa  pun,  seperti penyelarasan bisnis dan TI untuk memperolah keuntungan kompetitif, komunikasi perusahaan dengan penggunan dapat dieratkan, efisiensi biaya pengeluaran, sumber daya TI dialokasikan secara tepat dan arsitektur informasi yang terus dikembangkan [17]. Oleh sebab itu, pemilihan metodologi, perencanaan dan pengelolaan anggaran, pengelolaan SDM, tim manajerial, serta pendefinisian  tujuan  merupakan  fokus  utama  suatu  Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi [18] .
Dimensi Perencanaan Strategis Sistem Informasi sendiri saling terkait dan penerapannya menentukan keberhasilan apabila melihat pada sisi efektivitasnya. Dimensi berserta penjelasan dapat dilihat pada Tabel dibawah ini :
Tabel 1. Dimensi Keberhasilan Perencanaan Strategis Sistem Informasi Dimensi Diskripsi Keselarasan Keterkaitan  dan  penyelarasan  SI  dan  strategi  bisnis  untuk memfasilitasi  pengembangan  dan  TI  /  SI  yang  sesuai  dengan persyaratan kompetitif organisasi Analisis Memahami operasi  internal di dalam organisasi (seperti prosedur, proses, dan teknologi) Kerja sama Kerjasama  pemangku  kepentingan  untuk  mengurangi  potensi konflik di antara mereka setelah kesepakatan Peningkatan kemampuan Meningkatkan kemampuan perencanaan dari setiap saat (waktu ke waktu) seperti belajar Kontribusi Berkontribusi pada berbagai atribut organisasi (seperti pengambilan keputusan dan tujuan keuntungan)
Perencanaan  periode  jangka  panjang  dan  kapasitas  SI/TI  untuk  membantu  organisasi mencapai  visi  dan  misi  juga  termasuk  didalamnya  [19].  Dapat  diperoleh  kesimpulan  bahwa Perencanaan Strategis Sistem Informasi memiliki kemampuan melakukan identifikasi sistem- sistem di dalam organisasi yang berjalan efektif dan efisien termasuk pemilihan aplikasi yang selaras  dari  kebutuhan  perusahaan  baik  saat  ini  ataupun  di  waktu  yang  akan  datang. Kemampuan  menemukan  trend  teknologi  dan  aplikasi-aplikasi  yang  berpotensi  diterapkan untuk organisasi dalam rangka memperoleh keuntungan [20].

## METODE PENELITIAN
Penelitian  menggunakan  jenis  penelitian  deskriptif  kualitatif,  dengan  menggunakan framework Ward  and  Peppard.  Kemudian  penjabarannya  dilakukan  dengan  metode  analisis
SWOT, Analisis Political, Economic, Sosio Cultural and Tecnological (PEST), Critical Succes Factor (CSF), Value Chain, Porter Five Forces Model , dan McFarlan’s Strategic Grid.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  metodologi  dari  bab  sebelumnya,  dalam  penelitian  kali  ini  hasil  dan pembahasan terhadap STIE Pertiba Pangkalpinang, pertama dilakukan adalah analisis terhadap faktor-faktor internal yang memiliki peran dalam kegiatan bisnis perusahaan, yang mencakup antara lain analisis analisis Value Chain , analisis SWOT ( Strenght, Weakness, Opportunities, Threats ) dan analisis CSF ( Critical Factor Success )
Gambar 2. Value Chain STIE Pertiba Pangkalpinang
Berdasarkan aktivitas tersebut, terdapat dua aktivitas yaitu aktivitas utama dan aktivitas pendukung pada STIE Pertiba Pangkalpinang, maka diperoleh gambaran-gambaran yang dapat dijadikan  input  untuk  menyusun  strategi-strategi  sebagai  suatu competitive  advantage bagi STIE Pertiba Pangkalpinang, sebagai berikut :
1. Aktivitas Utama
a. Inbound Logistic
Kegiatan  pada  aktivitas  utama  ini  merupakan  fase  Penerimaan  Calon  Mahasiwa Baru (PMB), pada fase ini STIE Pertiba Pangkalpinang melakukan perencanan, informasi pelaksanaan PMB, pendaftaran hingga proses daftar ulang mahasiswa yang terdiri dari pendaftaran  mahasiswa  yang  dilakukan  melalui  registrasi online serta  mahasiswa pindahan,  tes/ujian  saringan  masuk  (USM),  pemeriksaan  hasil  USM,  pengumuman kelulusan tes/ujian masuk dan terakhir pendaftaran ulang bagi calon mahasiswa baru [21]. b. Operation
Kegiatan  pada  aktivitas  utama  ini  merupakan  fase  operasional  STIE  Pertiba Pangkalpinang,  pada  fase  ini  dilakukan  kegiatan  akademik,  yang  terdiri  dari  membuat peraturan akademik, menetapkan kurikulum pembelajaran, menetapkan jadwal/kalender akademik perkuliahan, menyusun formasi dosen dan menjadwalkan kegiatan perkuliah dosen dan mahasiswa, melaksanakan perkuliahaan,  melaksanakan ujian UTS dan UAS mahasiswa, Perwalian, Kerja Praktek dan Tugas Akhir Mahasiswa/skripsi.
Inbou nd Logist ic : Peneri maan Calon Maha siswa Baru (PMB ) dan USM Oper ation : Kegi atan Akad emik Maha siswa Outb ound Logis tic : Wisu da Maha siswa
Mark eting and Sales : Prom osi dan kerja sama lemb aga peme
Servic es : Peneli tian mahas iswa dosen, penga bdian masya rakat, penya luran alumn i Procurement : Perencanaan dan pengadaan sarana prasarana Firm Infrastructure : Pengelolaan administrasi,
keuangan dan perpustakaan
Human Resource Management : Pengelolaan data adminstrasi kepegawaian
Technology Development : Perencanaan dan pengembangan SI/TI V i s i d a n M i s i
c. Outbound Logistic
Kegiatan pada aktivitas utama ini merupakan fase Pelepasan Mahasiswa, pada fase ini dilakukan antara lain bilamana terdapat mahasiswa Drop Out, Pengunduran Diri dan proses kelulusan mahasiwa (Wisuda).
d. Marketing and Sales
Kegiatan pada aktivitas utama ini merupakan fase kegiatan promosi STIE Pertiba Pangkalpinang yang dilakukan secara online seperti promosi melalui website dan sosial media  (facebook,  intagram  dan  twitter)  ataupun  promosi offline kepada  masyarakat tentang keberadaan STIE Pertiba Pangkalpinang seperti mendatangi SMA/SMK sederajat di Prop. Kep. Bangka Belitung dan melakukan kerjasama dengan lembaga pemerintah, swasta/perusahaan  ataupun direct  marketing melalui  brosur,  spanduk  dan  event-event internal kampus serta kerjasama dengan beberapa komunitas UMKM dengan menitipkan brosur ataupun tempat counter tersendiri.
e. Service
Kegiatan pada aktivitas utama ini merupakan fase pelayanan yang dilakukan oleh STIE Pertiba Pangkalpinang kepada masyarakat, yang termasuk di dalamnya antara lain kegiatan  penelitian  mahasiswa  bagi  mahasiswa  tingkat  akhir,  pengabdian  untuk masyarakat  dan  penyaluran  bagi  alumni  STIE  Pertiba  Pangkalpinang  yang  berprestasi kepada beberapa perusahaan di Prop. Kep. Bangka Belitung.
2. Aktivitas Pendukung
a. Firm Infrastructure
Kegiatan pada aktivitas pendukung ini meliputi pengelolaan administrasi keuangan (penerimaan dan pengeluaran keuangan), pengelolaan perpustakaan (pengelolaan buku, peminjaman dan pengembalian.
b. Human Resource Management
Kegiatan  pada  aktivitas  pendukung  ini  meliputi  pengelolaan  administrasi  data kepegawaian STIE Pertiba Pangkalpinang
c. Technology Development
Kegiatan  pada  aktivitas  pendukung  ini  meliputi  perencanaan  dan  pengembangan sarana dan prasarana teknologi serta termasuk pengelolaan pengembangan infrastruktur SI/TI yang dibutuhkan STIE Pertiba Pangkalpinang baik sekarang ataupun di masa yang akan datang untuk mendukung proses utama.
d. Procurement
Pengadaan sarana dan prasarana Pengadaan dan pengelolaan sarana dan prasarana yang dimilki STIE Pertiba Pangkalpinang

## Analisis SWOT
Untuk menganalisa kondisi STIE Pertiba Pangkalpinang saat ini, maka dapat dilakukan menggunakan  analisis  SWOT  dengan  menjabarkan  permasalahan  dari  sistem,  yang  meliputi kekuatan ( Strength ), kelemahan ( Weakness ), peluang ( Opportunities ), dan ancaman ( Threats ), sehingga  dapat  melihat  faktor  internal  dan  eksternal  apa  saja  yang  digunakan  untuk merumuskan  strategi  terbaik  bagi  STIE  Pertiba  Pangkalpinang,  yang  kemudian  digunakan menjadi  nilai  tambah  dalam  peningkatan  pelayanan  dan  menaikan  nilai  akreditasi  di  masa mendatang [22]. Hasil identifikasi kedua faktor internal dan ekternal tersebut lalu dibandingkan untuk memaksimalkan faktor internal yaitu kekuatan dan peluang serta meminimalkan faktor eksternal yaitu kelemahan dan ancaman terhadap STIE Pertiba Pangkalpinang, tabel dibawah ini merupakan analisis SWOT.
Tabel 2. Tabel analisis SWOT STIE Pertiba Pangkalpinang
Kekuatan (Sterengh) Kelemahan (Weakness) (S1) Pengalaman dan reputasi di industri  Pendidikan  Prop.  Kep. Bangka  Belitung  (berdiri  sejak tahun 1982).
(W1) Belum memadainya kapasitas infrastuktur  SI/TI  di  STIE  Pertiba Pangkalpinang. (S2) Letak  gedung  yang  strategis berada di tengah Kota Pangkalpinang (W2) Terbatasnya  jumlah,  dan  juga  pada aspek  kepakaran  dan skill SDM  di bidang SI/TI. (S3) Dosen  berasal  dari  kalangan praktisi dan birokrasi, yang memiliki pengalaman kerja sebagai tambahan bahan pengajaran (W3) Belum memanfaatkan teknologi informasi dalam pengolahan SIAKAD  yang  terhubung  fedeer Dikti. (S4) Kerjasama dengan Lembaga Pemerintah (Pemda) dan Perusahaan/Swasta. (W4) Belum  adanya  teknologi  informasi yang terintegrasi dan terpadu, sehingga belum maksimal mendukung strategi bisnis. (S5) Memiliki  fasilitas  ruang  kelas, perpustakaan, lab bahasa/komputer  yang  memadai, lengkap dengan standar pendukung belajar mengajar (W5) Secara  organisasi  STIE  Pertiba Pangkalpinang kurang mampu beradaptasi  dengan  perubahan  trend dan pemuktahiran SI/TI (S6) Beberapa  lulusan  telah  bekerja, cukup memiliki pengetahuan sehingga sharing  experience di dunia kerja. (W6) Belum adanya tata kelola manajemen SI/TI. Peluang (Opportunity) Ancaman (Threats) (O1) Mengembangkan status Perguruan Tinggi  menjadi  Universitas  dan pembukaan  prodi  baru  di  bidang Teknologi Informasi. (T1) Persaingan  antara  perguruan  tinggi sejenis  untuk  meningkatkan  kualitas pendidikannya  dan  sarana  teknologi informasi  di  Prop.  Kep.  Bangka Belitung (O2) Semakin  banyaknya  penggunaan TI oleh calon mahasiswa (T2) Munculnya  prodi  baru  di  beberapa perguruan Tinggi (O3) Meningkatnya  jumlah mahasiswa, dosen dan pegawai seiring rencana pembangunan  gedung  baru  di lahan seluas ±3 ha. (T3) Antisipasi  Yayasan  terhadap  trend perkembangan SI/TI dan komunikasi yang begitu cepat. (O4) Jumlah lulusan SMA negeri/swasta  sederajat  di  Prop. Kep.  Bangka Belitung yang cukup banyak. (T4) Menurunnya  citra  Perguruan  Tinggi akibat biaya kuliah yang cukup tinggi dibandingkan kampus sejenis lainnya (O5) Pengembangan pembelajaran hybrid  dan  jarak  jauh  ( online learning ) dalam pembelajaran kurikulum. (T5) Kompetisi  lulusan  dengan  lulusan Perguruan Tinggi Lain
(O6) Perkembangan  SI/TI  di  dunia pendidikan dan pembelajaran yang semakin  tinggi  dan  Infastruktur jaringan  internet  di  Prop  Kep. Bangka Belitung semakin
berkembang

## Diagram SWOT
Analisis EFAS dan IFAS kemudian akan digunakan untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang  ada  dan  dapat  meningkatkan  nilai  kompetitif  perusahaan,  Hasil  penilaian  tersebut kemudian  dapat  dijadikan  posisi  STIE  Pertiba  Pangkalpinang  berada  pada  kuadran  tertentu, dengan rumus :
Titik X : Total Strenghs – Total Weakness : 2.831 – 3.164 = -0.333 Titik Y : Total Oportunity – Total Treaths : 3.334 – 2.801 = 0.533
Gambar 3. Diagram SWOT
Pada gambar diatas STIE Pertiba Pangkalpinang berada pada kuadran III yaitu strategi turnaround , dimana perusahaan menghadapi peluang pasar yang masih terbuka luas namun di lain pihak perusahaan terkendala dari kelemahan-kelemahan internal yang dimiliki perusahaan [23].

## Analisis Porter Five Force
Untuk  mengetahui  dan  memahami  posisi  kekuatan  kompetitif  STIE  Pertiba Pangkalpinang  saat  ini,  maka  dilakukan  analisis Porter  Five  Forces yaitu:  Persaingan Kompetitor  ( Competitive  Rivalry ),  Kekuatan  Pembeli  ( Buyer  Power ),  Kekuatan  Supplier ( Supplier  Power ),  Ancaman  Subtitusi  ( Threat  of  Subtitution ),  dan  Ancaman  Pesaing  Baru ( Threat of New Entry ), ditunjukan sebagai berikut :
Gambar 4. Five Force Porter STIE Pertiba Pangkalpinang
Gambar  diatas  adalah  menunjukan  lima  kekuatan  penting  yang  menentukan  nilai kompetetif dari:

## 1. Persaingan Kompetitor ( Competitive Rivalry )
Hasil analisis bahwa terdapat tiga persaingan kompetitor perguruan tinggi swasta prodi perguruan tinggi yang sejenis atau ekonomi menajemen di Prop. Kep. Bangka Belitung dengan STIE Pertiba Pangkalpinang yaitu:
Analisis  lingkungan  eksternal  SI/TI  adalah  agar  STIE  Pertiba  Pangkalpinang  memiliki gambaran  mengenai  trend  teknologi  khsususnya  bidang  pendidikan,  seperti  yang  telah digunakan  beberapa  perguruan  tinggi  saat  ini  ataupun  yang  akan  dikembangkan  kemudian. Lembaga  riset  Gartner  telah  menyusun  prediksi  teknologi  2021  bagi  dunia  pendidIkan  dan diharapkan akan membawa dampak strategis. Berikut ini adalah trend teknologi 2021 tersebut:
Com petiti ve Riva lry Suppli er Power Buyer Powe r Thre at of New Entr y Thre at Of Subs tituti on Threat of New Entry - Perguruan tinggi dengan menggunakan sistem  PJJ  dan diakui pemerintah.
- Faktor biaya
perkuliahan yang lebih murah sesuai Competitive Rivalry - Nilai  akreditasi Perguruan Tinggi lain sama / setingkat. - Infrastuktrur dan fasilitas SI/TI yang dimiliki kompetitor lebih baik. - Kompetitor Supplier Power - Jumlah dosen STIE Pertiba Pangkalpinang
yang mencukupi. - Fasilitas  yang  di miliki STIE Pertiba Pangkalpinang yang mencukupi. - Fasilitas  sarana dan prasarana SI/TI belum maksimal Threat Of Substitution - Perguruan  tinggi Buyer Power -  Peluang market para siswa SMA/SMK sederajat di Prop. Kep. Bangka Belitung -  Peluang market para karyawan swasta dan ASN  di  Prop. Kep.  Bangka Belitung
Gambar 5. Trend Teknologi Dunia Pendidikan 2021
Menurut Gatner, trend profil yang akan berkembang dari teknologi informasi untuk bisnis lebih spesifik antara lain:
Gambar 6. Prediksi Spesifik Trend Teknologi Informasi Bisnis Pendidikan

## 1. Student Experience
a. Vitual  Experience menggambarkan  kebutuhan  Universitas  Sekolah  Tinggi  dari rekrutmen,  pengajaran,  kelulusan,  dan  aktivitas  mahasiswa  dilakukan  digital  tanpa kehadiran di kampus. Mengoptimalkan interaksi virtual mahasiswa harus dioptimalkan yang sebelumnya berupa strategi jangka pendek menjadi jangka panjang.
b. Cross Life Cycle CRM di lakukan pada siklus hidup utama Universitas/Sekolah Tinggi, mulai pendaftaran, proses akademik lulusan dan alumni. Berbeda implementasi CRM departemen yang berfokus satu set proses bisnis fungsional dan tertutup[24].
2. Sustainability
a. Cyberthreat berdampak  buruk  pada  organisasi  (visi  misi,  fungsi,  citra  atau  reputasi), aset  organisasi  dapat  dimasuki  individu  secara  tidak  sah  melalui  sistem  informasi berdampak kerusakan, modifikasi informasi dan/atau penolakan sistem layanan. Untuk itu,  stakeholder  harus  membuat  strategi  keamanan  siber  komprehensif  berfokus mendukung hasil bisnis, dengan mencari solusi keamanan infrastruktur dan arsitektur SI/TI yang memiliki kemampuan akurasi deteksi, respon dan efisiensi operasional.
b. Low-Code  Application  Platforms adalah  rangkaian  piranti  lunak  yang  membantu perancang mengembangkan piranti web dan aplikasi mobile tanpa menulis ribuan baris code  dan  syntax  yang  komplek.  Dengan  mengadopsinya  menambahkan  kebutuhan teknologi  untuk  aplikasi  lebih  mudah,  seperti Citizen  development , Business  unit IT Enterprise Business Processes , Composable applications dan SaaS applications .
3. Scaling the Change
Cloud  Now mempercepat  transformasi  Universitas/Perguruan  tinggi  dalam  mode  krisis membutuhkan tindakan segera mungkin namun tetap memberikan pelayanan. Migrasi layanan aplikasi  cloud  menawarkan  opsi  untuk  memungkinkan  pekerjaan  selama  pandemi  dan
menjadikan SI/TI melebihi tujuan operasional, seperti menjalankan data center dan mengelola infrastruktur, agar membantu mencapai tujuan strategis seputar pengajaran, pembelajaran, dan keterlibatan mahasiswa di dunia maya [25]. Komputasi dan layanan cloud menawarkan antara lain:
4. New Normal
a. Covid-19 Campus dikembangkan dan didesain berkesinambungan untuk keamanan dan model  pengajaran  baru,  serta  terus  disesuaikan  untuk  proses  penelitian,  pengajaran  dan pembelajaran  [26].  Ruang  kampus  dialokasikan  untuk  menyediakan social  distancing , class hybrid , dan ruang pembuatan konten online. Staf administrasi juga dapat bekerja dari jarak jauh dan virtual laboratorium [27].
b. Faculty Information System (FIS) melacak dan mengetahui semua data anggota dengan merinci kredensial, karier, pengajaran, dan penelitian. FIS juga mendukung kemampuan fungsional meliputi: perekrutan, evaluasi, promosi, masa jabatan, cuti, alur kerja aktivitas, administrasi  profil  dan  CV,  pelacakan  publikasi  ilmiah,  pengakuan  fakultas,  pelaporan dampak  dan  aktivitas,  pelaporan  akreditasi.  FIS  harus  terintegrasi  dengan  sistem kelembagaan lain, seperti HCM, administrasi penelitian dan sistem informasi mahasiswa (SIS).
c. Remote Proctoring untuk mengawasi peserta ujian saat mengerjakan tes online dengan memanfaatkan  teknik  berbasis  teknologi,  biometrik,  dan  video  sehingga  mampu memverifikasi  identitas  siswa,  penilaian  dan  memastikan  peserta  tidak  menyontek. Sebelumnya pengawasan dilakukan menggunakan alat konferensi web standar (Zoom atau Webex) dan mengikuti ujian dengan diamati oleh instruktur dan staf.

## Analisis Lingkungan SI/TI Internal Perusahaan
Analisis terhadap lingkungan SI/TI internal diperlukan untuk melihat sejauh mana STIE Pertiba Pangkalpinang mampu mengimplementasikan SI/TI di lingkungan internal, sehingga mampu menganalisa kebutuhan SI/TI apa saja yang diperlukan untuk pencapaian target bisnis [28]. Untuk itu, maka perlu dilakukan assessment SI/TI yang kemudian disampaikan kepada stakeholder agar  dapat  menentukan  strategi  SI/TI  lingkungan  STIE  Pertiba  Pangkalpinang secara tepat. Terdapat beberapa faktor untuk dianalisis, antara lain:

## Portfolio Jaringan.
Jaringan salah satu komponen utama disamping hardware dan software untuk kegiatan operasional  STIE  Pertiba  Pangkalpinang,  tanpa  adanya  jaringan  maka  seluruh  sistem  tidak dapat berjalan dengan baik dan kesulitan dalam melakukan pekerjaan sehari-hari. Jaringan pada STIE Pertiba Pangkalpinang terlihat pada gambar berikut:
Gambar 7. Topologi Jaringan STIE Pertiba Pangkalpinang
Analisis Strategic Grids Mc Farlan Saat Ini
Hasil  identifikasi  terhadap  aplikasi-aplikasi  yang  telah  digunakan  STIE  Pertiba Pangkalpinang  tersebut  dipetakan  ke  dalam  kuadran  analisis Strategic Grid  McFarlan  yaitu strategic , high potential , key operational , dan support , agar dapat mengetahui peran masing- masing aplikasi tersebut, dapat disimpulkan sebagai berikut:
Tabel 3. Analisis Strategic Grid McFarlan STIE Pertiba Pangkalpinang Strategic High Potential - Web Site Key Operational Support - SIAKAD - Penerimaan Mahasiswa Baru
Berdasarkan hasil analisis portofolio aplikasi yang telah dipetakan saat ini dapat diketahui sebagai berikut:

## 1. Kuadaran High Potential
Dalam  kuadran  ini  terdapat  satu  portofolio  aplikasi  penting  dan  dapat  menjadi potensi bagi organisasi untuk meraih kesuksesan di masa depan yaitu Website. Saat ini STIE Pertiba Pangkalpinang telah memiliki website dan telah dijadikan media promosi dan  pengisian  konten-konten  dilakukan  secara  berkala  sesuai  kegiatan  dan  aktivitas akademik mahasiswa, namun belum dilakukan secara massif dikarenakan terbatasanya SDM  Divisi  IT  dan  komunikasi,  sehingga  website  tersebut  belum  dapat  dioptimalkan penggunaanya.

## 2. Kuadran Key Operational
Dalam  kuadran  ini  terdapat  satu  aplikasi  yang  merupakan  aplikasi  operasional akademik  mahasiswa  yang  telah  digunakan  oleh  STIE  Pertiba  Pangkalpinang  yaitu aplikasi SIAKAD, akan tetapi hingga saat ini aplikasi tersebut belum terhubung dangan Feeder  Dikti,  sehingga  penggunaannya  dinilai  belum  efektif  dan  efisien  karena  hanya berupa  kompilasi  data  mahasiswa  namun  belum  dapat  tersinkroniasi  atau  penggunaan kebutuhan migrasi data akademik dengan Feeder Dikti masih dilakukan secara manual [29].

## 3. Kuadran Support
Dalam kuadran ini terdapat satu aplikasi yang penting namun hingga saat ini hanya sebagai  unsur  pendukung  yaitu  aplikasi  Penerimaan  Mahasiswa  Baru  (PMB)  aplikasi tersebut hanya sebatas mengimpun data siapa saja pendaftar atau calon mahaiswa STIE Pertiba Pangkalpinang dan belum terhubung atau terkoneksi sistem pembayaran ataupun ujian  masuk  yang  saat  ini  masih  menggunakan  sistem  manual  atau  mengikuti  tes  di kampus.    ‘

## Proses Strategi SI/TI
Setelah seluruh aktivitas awal proses strategi SI/TI dimulai dari identifikasi peluang dan ancaman  eksternal  bisnis,  identifikasi  kekuatan  dan  kelemahan  internal  bisnis,  idenfifikasi portofolio  aplikasi  saat  ini,  identifikasi  perkembangan  dan  kebutuhan  teknologi,  kemudian dilanjutkan analisis Gap agar dapat melihat kondisi yang terjadi saat ini dan harapan kondisi untuk  masa  depan,  agar  memperoleh  rekomendasi  dan  solusi  tepat  untuk  masa  depan perusahaan [30].

## Analisis GAP
Hasil analisis kondisi internal dan eksternal STIE Pertiba Pangkalpinang menggunakan analisis SWOT maka telah menghasilkan strategi WO, yaitu:
1. Optimaliasasi sistem informasi SIAKAD yang tersinkronisasi dengan fedeer Dikti.
2. Mengintensifkan publisitas dan promosi STIE Pertiba Pangkalpinang
3. Membangun  sistem  informasi  yang  terintegrasi  bagi  mahasiswa,  dosen  dan karyawan.
4. Membangun infrastruktur SI/TI bagi Perguruan Tinggi yang tepat
5. Pemanfaatan  inovasi  SI/TI  dengan  membangun  platform  LMS  untuk  mendukung pelaksanaan hybrid Learning .
6. Perkuatan jumlah dan skill SDM pada Divisi IT STIE Pertiba Pangkalpinang.

## Strategi Bisnis SI/TI
Strategi SI adalah hasil proses analisis terhadap SI/TI, kebutuhan dan strategi bisnis dan hubungannya dengan perkembangan TI kedepan. Strategi SI/TI yang akan dibuat harus sesuai dan sejalan dengan strategi perusahaan untuk mendukung tercapainya tujuan bisnis perusahaan. Usulan strategi bisnis SI/TI dari STIE Pertiba Pangkalpinang dapat dijelaskan 1. Merancang Infrastruktur SI/TI
Merancang infastruktur SI/TI yang saling terhubung secara menyeluruh, sehingga mampu mendukung  kinerja  antar  struktur  kerja  utama  seperti  akademik,  kemahasiswaan  dan administrasi.  Dengan  adanya  sistem  informasi  yang  terintegrasi  maka  akan  meningkatkan efisensi  dan  efektivitas,  sehingga  meningkatkan  kelancaran  aktivitas  operasional  dan komunikasi  antara  divisi-divisi  kerja  di  STIE  Pertiba  Pangkalpinang.  Berikut  rencana perancangan infrastruktur SI/TI STIE Pertiba Pangkalpinang, seperti gambar dibawah ini.
Gambar 8. Perancangan infrastuktur SI/TI STIE Pertiba Pangkalpinang
Perancangan  arsitektur  sistem  informasi  yang  terintegrasi  dapat  dilakukan  dengan aplikasi  web,  karena  aplikasi  tersebut  dapat  disesuaikan  dengan  kebutuhan,  seperti menggunakan  internet  ataupun  intranet.  Selain  itu,  aplikasi  web  juga  dapat  disesuaikan menggunakan aplikasi mobil view dan andorid.
Gambar 9. Fase Perancangan infrastruktur SI/TI STIE Pertiba Pangkalpinang
Bagian Teknologi Struktur kerja utama 3 Infrastruktur Khusus Struktur
Kerja Utama Akademik Infrastruktur Khusus
Struktur  Kerja Utama Administrasi Dan Keuangan Infrastruktur Khusus Struktur  Kerja Utama
Kemahasiswa an
Pasa fase awal perancangan desain infratruktur SI/TI selain pembaharuan website dimulai pada  divisi  utama  kerja  yaitu  dibidang  akademik.  Hal  tersebut  dikarenakan  pada  bidang akademik  seluruh  database  mahasiswa  akan  dikumpulkan  terlebih  dulu,  kemudian  disimpan sebagai  database  induk  dan  digunakan  saat  menjadi  calon  mahasiswa  hingga  kelulusan. Pemanfaatanya  database  induk  mahasiswa  juga  dapat  dimanfaatkan  untuk  sinkronisasi SIAKAD  dengan  feeder  Dikti  hingga  kelulusan  mahasiswa  dan  hal  ini  merupakan  aktivitas utama dan penting yang harus didahulukan.
2. Perbaikan Desain Web Site
Perancangan infrastruktur berbasis web maka diperlukan pembaharuan terhadap desain website STIE Pertiba Pangkalpinang, hal tersebut dilakukan untuk memberikan tampilan yang lebih terstruktur dibandingkan sebelumnya. Saat ini web masih dalam tahapan pengembangan dan akan dimasukan menu-menu serta navigasi yang akan mendukung proses kerja dan proses belajar mengajar bagi para mahaiswa.

## Strategi TI
Pengelolaan hardware dan datacenter bagi STIE Pertiba Pangkalpinang  dilakukan secara mandiri  dengan  memakai  teknologi cloud untuk  penyimpanan  database,  alasan menggunakannya karena biaya operasional dengan jumlah kapasitas besaran yang lebih akan lebih  murah  sehingga  mengingkatkan  efisisensi  penggunaan  anggaran  operasional  jika memakai data center.

## Portfolio Aplikasi SI Mendatang
Hasil usulan portfolio aplikasi SI mendatang yang telah digambarkan diatas dapat secara spesifik digambarkan menggunakan strategi Mc Farlan, sehingga dapat diketahui pada matrix masing-masing  aplikasi  yang  berkontribusi  untuk  perusahaan  di  masa  depan.  Berikut  dapat digambarkan  berupa  Road  Map  Pengembangan  SI/TI  yang  akan  dilakukan  di  STIE  Pertiba Pangkalpinang
Tabel 4. Road Map Pengembangan SI/TI STIE Pertiba Pangkalpinang Objective 2022 2023 2024 Keterangan S1  S2  S1  S2  S1  S2 Website Pengembangan SI PMB Pengembangan SIAKAD Pengembangan SI Kepegawaian Baru SI Keuangan Baru SI Inventory Baru Portal Dosen Baru Portal Mahasiswa Baru Email Baru E – Office Baru Learning Manajemen System (LMS) Baru E-Learning Digital Library Baru E-Journal Baru E-Thessis/E-Skripsi Baru E-Sertifikat Baru SI – Bursa Kerja (babelkerja) Baru SI Alumni (one-milion alumni) Baru SI – Tracer Study Baru

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil pembahasan analisis yang telah dilakukan dalam penelitian ini, maka dapat diambil simpulan bahwa Framework Ward dan Peppard dapat melihat berbagai sudut pandang perusahaan dalam segi kekuatan dan kelemahan internal dan ekternal pada sisi bisnis ataupun SI/TI, sehingga dapat mengidentifikasi kebutuhan portofolio SI/TI masa depan yang diperlukan oleh perusahaan melalui proses strategi bisnis SI/TI, manajemen SI/TI dan strategi TI. Berdasarkan hasil analisis Value Chain diperoleh gambaran bahwa alur dari aktivitas utama dan  aktivitas  pendukung  sangat  membutuhkan  peranan  SI/TI  agar  perusahaan  dapat meningkatkan competitive advance. Berdasarkan hasil dari analisis matrik SWOT, posisi STIE Pertiba  Pangkalpinang  berada  dalam  kuadran  III  (-0,333.0,533)  yaitu  strategi  turnaround. Perusahaan masih memiliki peluang pasar yang luas namun di sisi lain terkendala kelemahan internal yang dimiliki perusahaan yaitu pada bagian SI/TI yang  masih rendah. Hasil  analisis SWOT  juga  menghasilkan  strategi  WO  yang  akan  menjadi  masukan  bagi  STIE  Pertiba Pangkalpinang  kedepannya,  yaitu  (1)  Optimaliasasi  sistem  informasi  SIAKAD  yang tersinkronisasi dengan fedeer Dikti, (2) Mengintensifkan publisitas dan promosi STIE Pertiba Pangkalpinang , (3) Membangun sistem informasi yang terintegrasi bagi mahasiswa, dosen dan karyawan,  (4)  Membangun  infrastruktur  SI/TI  bagi  Perguruan  Tinggi  yang  tepat,  (5) Pemanfaatan TI/SI dengan membangun platform LMS untuk mendukung pelaksanaan hybrid Learning,  (6)  Perkuatan  jumlah  dan  skill  SDM  pada  Divisi  IT  STIE  Pertiba  Pangkalpinang. Berdasarkan analisis Porter Five Forces, maka STIE Pertiba Pangkalpinang dapat melakukan identifikasi terhadap peluang dan lima ancaman dari pihak eksternal perusahaan. Berdasarkan analisis PEST bahwa semua faktor lingkungan ekternal tersebut memberikan dukungan ke arah yang lebih baik bagi perkembangan industri pendidikan di Indonesia dan khususnya bagi STIE Pertiba  Pangkalpinang.  Serta  dihasilkan  3  (tiga)  strategi,  yaitu  strategi  bisnis  SI,  Strategi Manajemen SI/TI dan strategi TI untuk membantu STIE Pertiba Pangkalpinang meningkatkan competitive advantage.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] D. Syrlybayev, N. Nauryz, A. Seisekulova, K. Yerzhanov, and M. H. Ali, “Smart Door for COVID Restricted Areas,” Procedia Comput Sci , vol. 201, pp. 478–486, 2022.
[2] I.  Khamassi,  M.  Sayed-Mouchaweh,  M.  Hammami,  and  K.  Ghédira,  “Discussion  and review on evolving data streams and concept drift adapting,” Evolving systems , vol. 9, no. 1, pp. 1–23, 2018.
[3] A. Pantanowitz, K. Kim, C. Chewins, I. N. K. Tollman, and D. M. Rubin, “Addressing the  eye  fixation  problem  in  gaze  tracking  for  human  computer  interface  using  the vestibulo-ocular reflex,” Inform Med Unlocked , vol. 21, p. 100488, 2020.
[4] M.  K.  Sharma,  N.  Dhiman,  V.  N.  Mishra,  L.  N.  Mishra,  A.  Dhaka,  and  D.  Koundal, “Post-symptomatic detection of COVID-2019 grade based mediative fuzzy projection,” Computers and Electrical Engineering , vol. 101, p. 108028, 2022.
[5] R.  R.  Panda  and  N.  K.  Nagwani,  “Classification  and  intuitionistic  fuzzy  set  based software  bug  triaging  techniques,” Journal  of  King  Saud  University-Computer  and Information Sciences , 2022.
[6] C. El-Nouty, “The fractional mixed fractional Brownian motion,” Stat Probab Lett , vol. 65, no. 2, pp. 111–120, 2003.
[7] R. A. Nadafa, S. M. Hatturea, V. M. Bonala, and S. P. Naikb, “Home security against human intrusion using Raspberry Pi,” Procedia Comput Sci , vol. 167, pp. 1811–1820, 2020.
[8] L. A. Rachman and H. Hasbullah, “Rancang Bangun Fearless (Fire Supression and Smart Alert System) pada Kebocoran Gas,” Technomedia Journal , vol. 7, no. 2, pp. 262–279, 2022.
[9] E. Lughofer, P. Zorn, and E. Marth, “Transfer learning of fuzzy classifiers for optimized joint representation of simulated and measured data in anomaly detection of motor phase currents,” Appl Soft Comput , p. 109013, 2022.
[10]  P.  Manuaba  and  K.  A.  T.  Indah,  “The  object  detection  system  of  balinese  script  on traditional Balinese manuscript with findcontours method,” Matrix: Jurnal Manajemen Teknologi dan Informatika , vol. 11, no. 3, pp. 177–184, 2021.
[11]  H.  Nusantoro,  P.  A.  Sunarya,  N.  P.  L.  Santoso,  and  S.  Maulana,  “Generation  Smart Education Learning Process of Blockchain-Based in Universities,” Blockchain Frontier Technology , vol. 1, no. 01, pp. 21–34, 2021.
[12]  A. A. Nugraha and U. Budiyanto, “Adaptive E-Learning System Berbasis Vark Learning Style  dengan  Klasifikasi  Materi  Pembelajaran  Menggunakan  K-NN  (K-Nearest Neighbor),” Technomedia Journal , vol. 7, no. 2 October, pp. 248–261, 2022.
[13]  G.  Kaur et  al. ,  “Face  mask  recognition  system  using  CNN  model,” Neuroscience Informatics , p. 100035, 2021.
[14]  D. Q. Chen, M. Mocker, D. S. Preston, and A. Teubner, “Information systems strategy: Reconceptualization, measurement, and implications,” MIS Q , vol. 34, no. SPEC. ISSUE 2, pp. 233–259, 2010, doi: 10.2307/20721426.
[15]  L. Song et al. , “A deep fuzzy model for diagnosis of COVID-19 from CT images,” Appl Soft Comput , vol. 122, p. 108883, 2022.
[16]  I. Tsvetkov et al. , “Plant organic farming research–current status and opportunities for future development,” Biotechnology  Biotechnological Equipment , vol. 32, no. 2, pp. 241–260, 2018.
[17]  D.  Sapitri  and  R.  Pancasasti,  “Efek  Moderasi  Budaya  Organisasi  Untuk  Peningkatan Kinerja Karyawan,” Technomedia Journal , vol. 6, no. 2 Februari, pp. 252–262, 2022.
[18]  N.  Khani,  K.  Nor,  H.  Hakimpoor,  and  M.  Bahrami,  “IS  /  IT  CAPABILITY  AND  S TRATEGIC I NFORMATION S YSTEM P LANNING ( SISP ) SUCCESS,” vol. 3, no. 3, 2011.
[19]  T.  Alam,  “Cloud  Computing  and  its  role  in  the  Information  Technology,” IAIC Transactions  on  Sustainable  Digital  Innovation  (ITSDI) ,  vol.  1,  no.  2,  pp.  108–115, 2020.
[20]  Sudaryono, U. Rahardja, and E. P. Harahap, “Implementation of Information Planning and Strategies Industrial Technology 4.0 to Improve Business Intelligence Performance
Vol. 7 No. 3 Februari 2023
on  Official  Site  APTISI,” J  Phys  Conf  Ser ,  vol.  1179,  no.  1,  pp.  0–7,  2019,  doi: 10.1088/1742-6596/1179/1/012111.
[21]  D. P. Lazirkha, J. Hom, and V. Melinda, “Quality Analysis Of Digital Business Services In Improving Customer Satisfaction,” Startupreneur  Bisnis  Digital  (SABDA  Journal) , vol. 1, no. 2, pp. 156–166, 2022.
[22]  U. Rahardja, “Masalah Etis Dalam Penerapan Sistem Kecerdasan Buatan,” Technomedia Journal , vol. 7, no. 2 Oktober, pp. 45–52, 2022.
[23]  A. Febtriko, “Sistem Kontrol Perternakan Ikan Dengan Menggunakan Mikrokontroller Berbasis Android,” Rabit : Jurnal Teknologi dan Sistem Informasi Univrab , vol. 2, no. 1, pp. 140–149, 2017, doi: 10.36341/rabit.v2i1.148.
[24]  A. Williams, C. S. Bangun, and Y. Shino, “The Urgency of Digital Literacy in Indonesia on COVID-19 pandemic,” Startupreneur Bisnis Digital (SABDA Journal) , vol. 1, no. 2, pp. 183–190, 2022.
[25]  E.  Dolan,  S.  Kosasi,  and  S.  N.  Sari,  “Implementation  of  Competence-Based  Human Resources  Management  in  the  Digital  Era,” Startupreneur  Bisnis  Digital  (SABDA Journal) , vol. 1, no. 2, pp. 167–175, 2022.
[26]  A.  Muliawan,  T.  Badriyah,  and  I.  Syarif,  “Membangun  Sistem  Rekomendasi  Hotel dengan  Content  Based  Filtering  Menggunakan  K-Nearest  Neighbor  dan  Haversine Formula,” Technomedia Journal , vol. 7, no. 2 October, pp. 231–247, 2022.
[27]  L. Meria, Q. Aini, N. P. Lestari Santoso, U. Raharja, and S. Millah,  “Management of Access Control for Decentralized Online Educations using Blockchain Technology,” in 2021 Sixth International Conference on Informatics and Computing (ICIC) , Nov. 2021, pp. 1–6. doi: 10.1109/ICIC54025.2021.9632999.
[28]  D. Immaniar, N. Cholisoh, F. J. E. Putra, P. S. Pangestu, and P. O. A. Sunarya, “Sistem Kartu  Ujian  Online  Menggunakan  Framework  Yii  Pada  Universitas  Raharja,” Technomedia Journal , vol. 6, no. 2 Februari, pp. 163–175, 2022.
[29]  C. A. Wijaya, “Sistem Monitoring dan Evaluasi Pengelolaan Program Studi di Institusi Pendidikan Tinggi,” Indonesian Journal of Information Systems , vol. 1, no. 1, pp. 13– 24, 2018.
[30]  K. Kholil, K. Sulistyadi, and S. Arlan, “Strategies Of Food Safety Program Improvement To Prevent Food Poisioning Outbreak At Oil  Gas,” ADI Journal on Recent Innovation (AJRI) The 1st Edition Vol 1. No 1. September 2019 , p. 46, 2020.