Hubungan Safety Leadership dengan Safety Performance Pada Pekerja Industri Pakan Ternak Sidoarjo
Agustina Agustina, Bachtiar Chahyadhi, Denny Ardyanto
Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Airlangga Surabaya Email:justthyna99@gmail.com

## ABSTRACT
The  direct  cause  of  accidents  often  involves  human  error,  organizational  factors  and management  are  involved  in  incidents  in  all  industries.  An  old  paradigm  of  domino  theory which emphasizes that accidents always stem from management mistakes start slowly changed. Human  factors  such  as  behavior,  motivation,  psychology  began  to  be  considered.  False  a behavioral approach to implement a safety culture with safety leadership.This study  aims to analyze the relationship between safety leadership factors with safety performance in animal feed industry workers in Sidoarjo. This research is a quantitative study with a cross-sectional approach. The method used to measure the safety leadership factor with safety performance is by filling out questionnaires.The population in this study were 150 people and samples were obtained using the techniquesimple random sampling of 108 workers. The results showed that there  wasa  correlation  between  the  role  of  safety  leadership  of  supervisors  and  safety performance of 0.023.Suggestions that can be applied to improve safety performance with add jobdesk  safety  leadership  to  supervisors  to  motivate  and  direct  workers  to  participate  in company  safety  programs  and  by  promoting  workers  who  have  a  leadership  style  of achievement orientation become a supervisor.
Keywords: Safety leadership, Safety performance, Animal feed industry

## ABSTRAK
Penyebab langsung kecelakaan sering melibatkan kesalahan manusia, faktor organisasi dan manajemen terlibat dalam insiden di semua industri. Paradigma lama dari teori domino yang  menekankan  bahwa  kecelakaan  selalu  berakar  dari  kesalahan  manajemen  mulai perlahan  dirubah.  Faktor-faktor  manusia  seperti  perilaku,  motivasi,  psikologi  mulai
diperhatikan. Salah satu pendekatan perilaku untuk menerapkan budaya keselamatan dengan safety  leadership.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  hubungan  faktor  safety leadership  dengan  safety  performance  pada  pekerja  industri  pakan  ternak  di  Sidoarjo. Penelitian  ini  merupakan  suatu  penelitian  kuantitatif  dengan  pendekatan  cross  sectional. Metode yang digunakan untuk mengukur faktor safety leadership dengan safety performance yaitu  pengisian  kuesioner.  Populasi  dalam  penelitian  ini  ada  150  orang  dan  sampel  yang diperoleh  menggunakan  teknik  simple  random  sampling  sebanyak  108  pekerja.  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  ada  hubungan  peranan  safety  leadership  dari  supervisor dengan safety performance sebesar 0,023. Saran yang bisa diterapkan untuk meningkatkan safety performance dengan menambahkan  jobdesk  safety  leadership  kepada  supervisor agar  memotivasi  dan mengarahkan pekerja untuk berpartisipasi dalam program keselamatan perusahaan.  Mempromosikan  pekerja  yang  mempunyai  karakter  gaya  kepemimpinan orientasi prestasi menjadi supervisor.
Kata kunci: Kepemimpinan Keselamatan,  Kinerja Keselamatan,  Industri  Pakan Ternak
Kinerja keselamatan kerja merupakan salah satu keberhasilan suatu perusahaan dalam menerapkan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja. kinerja keselamatan yang baik menunjukkan bahwa perusahaan berkomitmen untuk mencegah kecelakaan dan penyakit akibat kerja serta meningkatkan produktivitas kerja. Rendahnya penerapan sistem manajemen keselamatan  dan  kesehatan  kerja  merupakan  salah  satu  faktor  penyebab  kecelakaan  kerja, laporan  kecelakaan  kerja  berdasarkan International  Labour  Oganization (2017),  setiap  15 detik terdapat 153 pekerja yang mengalami kecelakaan kerja atau 317 juta kecelakaan setiap tahunnya yang mengakibatkan 6300 pekerja meninggal dunia, meningkatkan angka absensi, hilangnya jam kerja dan pengeluaran biaya sebesar 4% dari Gross Domestic Product setiap tahunnya.
Penyebab kecelakaan kerja tersebut baik dari faktor manusia maupun faktor pekerjaan harus segera dilakukan pencegahan untuk menjamin lingkungan kerja yang aman dan pekerja bekerja  dengan  selamat.  Peranan  pemimpin  juga  mampu  meminimalkan  terjadinya kecelakaan  serta  meningkatkan  kinerja  keselamatan  baik  secara  personal  maupun perusahaan.  Peranan pemimpin yang bisa menjadi contoh atau role models, memotivasi, dan mendorong  para  bawahannya  berperilaku  aman  dalam  bekerja  menjadi  kunci  suksesnya perusahaan dalam meningkatkan kinerja keselamatan.
Industri  Pakan  Ternak  Sidoarjo  merupakan  perusahaan  yang  menjalankan  kegiatan usaha  adalah memproduksi pakan ternak,  berdasarkan  hasil  observasi  potensi bahaya  debu organik,  debu  bahan  addictive,  iklim kerja, bising,  bahaya  sikap kerja  yang  tidak  alamiah, lalu lalang   kendaraan   forklift,   ditemukan   pekerja   yang   bekerja   tidak   aman   seperti bekerja diketinggian tanpa  pengaman,  bekerja tanpa alat  pelindung  diri,  belum  memahami terhadap bahaya di tempat kerja dan hasil audit internal SMK3 berdasarkan PP 50 Tahun 2012 64  kriteria  tahap  awal  mendapatkan  hasil  71%  artinya  penerapan  SMK3  sudah  berjalan namun masih terdapat beberapa temuan audit, maka dibutuhkan kepemimpinan yang mampu merubah  perilaku  pekerja  tidak  aman  menjadi  pekerja  yang  berbudaya  keselamatan  kerja serta mampu meningkatkan kinerja keselamatan personal dan perusahaan.
Wu (2008) mendefinisikan safety leadership sebagai proses interaksi antara pimpinan dan  pekerja,  dimana  pimpinan  dapat  mempengaruhi  pekerja  untuk  mencapai  tujuan keselamatan kerja  organisasi  dengan  kondisi  yang  ada  pada  organisasi  dan  diri  pekerja. Safety  leadership diukur   melalui   tiga   dimensi   yaitu   kepedulian   terhadap   keselamatan kerja  ( safety   caring ), pembinaan   terhadap   keselamatan   kerja   ( safety   coaching ),   dan pengontrolan   terhadap keselamatan kerja ( safety controlling ).
Clarke  (2013)  menjelaskan  bahwa safety  leadership itu  merupakan  interaksi  sosial dengan  bawahan,  dimana  ada  rasa  saling  percaya  yang  tumbuh,  pertukaran  perhatian  para pemimpin untuk keselamatan dan kesehatan kerja. Proses interaksi tersebut akan mendorong pemimpin  untuk  memperhatikan  aspek  keselamatan  dan  kesehatan  kerja.  Kepemimpinan keselamatan  dapat  didefinisikan  sebagai  proses  interaksi  antara  pemimpin  dan  pengikut, di  mana  para  pemimpin  dapat  menggunakan  pengaruhnya  pada  pengikut  untuk  mencapai tujuan keselamatan organisasi di bawah keadaan faktor organisasi dan individu (Wu, 2005).
Penerapan safety  leadership sebagai  salah  satu  upaya  membudayakan  keselamatan di  tempat  kerja  dibutuhkan  komitmen  dan  kerjasama  dari  seluruh  elemen  perusahaan  baik dari  jajaran  top  manajer  sampai  ke  level  pekerja  (Suma,mur,  2009).  Fendi  (2017), menjelaskan  salah  satu  faktor  terlaksananya  penerapan  keselamatan  dan  kesehatan  kerja dengan safety  leadership melalui  pendekatan  motivasi  dan  arahan  dari  pimpinan  kepada pekerja sehingga meningkatkan kinerja keselamatan individu dan perusahaan.
Safety  leadership akan  mampu  meningkatkan  kinerja  SMK3  di  dalam  perusahaan melalui  empat  elemen  yaitu,  pemimpin  harus  mempunyai  visi  misi  dan  komitmen  untuk membangun keselamatan  dan  kesehatan  kerja,  pemimpin  harus  fokus  membudayakan perilaku keselamatan,  pemimpin  harus  mempunyai  program  untuk  mewujudkan  budaya
keselamatan dan pemimpin harus memberikan pengaruh keselamatan agar aktivitas pekerjaan dilakukan dengan aman (Blair, 2003).
Walliams,  (2002)  mengatakan  untuk  membentuk  s afety  leadership diperlukan pemimpin  yang  mampu  memanfaatkan  kepemimpinannya  dengan  membuat  komitmen keselamatan,  dan  mendorong  budaya  keselamatan,  Cooper  (1998)  mengatakan  bahwa pemimpin  yang  efektif  adalah  pemimpin  yang  proaktif,  peduli  dan selalu  mengontrol  atau mengevaluasi organisasinya, dengan memanfaatkan komunikasi untuk menyediakan sumber daya  yang  diperlukan,  dan  menghilangkan  hambatan  organisasi.  Natalie,  Charles  (2015) menunjukkan  adanya  pengaruh safety  leadership dan behavior  leadership terhadap safety culture dan safety  performance pada  industri  konstruksi.  Peningkatan safety  performance dilihat  dari  sistem  manajemen  keselamatan  dan    kesehatan    kerja    yang    berlandaskan kepemimpinan,   komunikasi,   komitmen   K3   dan pelatihan pekerja.
Peranan safety leadership untuk membangun keselamatan dan kesehatan kerja begitu penting. Komitmen dan keterlibatan pemimpin tidak dengan setulus hati dalam berinteraksi dengan  pekerja  maka  akan  sulit  untuk  dilakukan  penerapan  keselamatan  kerja.  Menurut Wu,  Chen,  dan  Li  (2008)  pengawasan  keselamatan  dalam safety  leadership memberikan pengaruh komitmen dan tindakan keselamatan bagi pemimpin perusahaan dan para manager. Sikap  dan  perilaku  tenaga  kerja  akan  ditentukan  oleh  sikap  dan  perilaku  pemimpinnya  di tempat kerja. Memahami dan menyakini pentingnya keselamatan kerja bagi bisnis perusahaan merupakan langkah awal yang dilakukan pemimpin, Gunawan (2013).
Occupational Safety Health Administration (OSHA) (1996), upaya untuk mengurangi kesalahan atau insiden manusia adalah penerapan safety leadership, kekuatan kepemimpinan dan  menunjuk kepemimpinan  manajemen  sebagai elemen kunci  dalam  masalah  penerapan keselamatan dan kesehatan kerja.   Pemimpin harus memotivasi team anggota untuk bekerja lebih   keras,   bekerja   secara   efisien,   dan   tanggung   jawab   untuk   meningkatkan kinerja keselamatan (O`Dea dan Flin, 2001).
Health  and  Safety  Excecutive /  HSE  (2014)  menyatakan  bahwa  tanpa kepemimpinan yang efektif, seseorang tidak dapat memiliki kemampuan untuk meningkatkan kinerja keselamatan. The Federal Safety Commissioner (2006) juga menekankan pentingnya kepemimpinan keselamatan dari para manajer senior  dalam mencapai budaya keselamatan, sehingga  menghasilkan  peningkatan  kinerja  keselamatan  organisasi,  dan  mengurangi kecelakaan  kerja.  Perilaku  kepemimpinan  dalam  menerapkan  sistem  manajemen keselmatan dan   kesehatan   kerja,   menurut   Gunawan   (2013)   contoh   tindakan   yang
harus   dilakukan pemimpin yaitu:
1.  Menunjukkan komitmennya dalam keselamatan dan kesehatan kerja
2.  Menjadi contoh perilaku
3.  Memastikan  penerapan  sistem  manajemen  keselamatan  dan  kesehatan  kerja berjalan
4.  Menjadikan keselamatan dan kesehatan kerja yang selalu diutamakan
5.  Memantau kinerja SMK3 baik lagging atau leading indikator
6.  Memberikan dukungan untuk dilakukan perbaikan secara berkelanjutan.
Faktor  yang  menentukan  peranan safety  leadership dengan  pendekatan safety motivation, safety policy, dan safety concern akan mampu meningkatkan penerapan kinerja sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (Lu, C & Yang, 2010).
Griffin  dan Neal (2000) melihat kinerja keselamatan sebagai aspek kinerja kerja dan mengusulkan  model kinerja keselamatan  berdasarkan  teori  kinerja  pekerjaan (Borman  dan Motowidlo,  1993;  Campbell  et  al.,  1993).  Mereka  mengidentifikasi dua  komponen  kinerja keselamatan:  kepatuhan  keselamatan  dan  partisipasi  keselamatan.  Kepatuhan  keselamatan mengacu  pada  kegiatan  keselamatan  inti  yang  harus  dilakukan  karyawan  untuk  menjaga keselamatan   di   tempat   kerja,   seperti   mengikuti   peraturan   dan   prosedur   keselamatan dan  menggunakan  alat  pelindung  diri  (APD)  dengan  benar  (Griffin  dan  Neal,  2000). Pemenuhan keselamatan  mencakup  perilaku  karyawan  yang  meningkatkan  kesehatan  dan keselamatan pribadi mereka sendiri dan itu dapat dianggap sebagai bagian dari peran kerja karyawan. Partisipasi   keselamatan,   di   sisi   lain,   mengacu   pada   perilaku   yang   tidak secara    langsung  meningkatkan    keselamatan    di    tempat    kerja    tetapi    membantu menciptakan  suasana  yang mendukung   keselamatan,   seperti   partisipasi   sukarela   dalam kegiatan   keselamatan   atau kehadiran   di   pertemuan   keselamatan   (Griffin   dan   Neal, 2000).   Partisipasi   keselamatan mencakup  perilaku  yang  mendukung  tujuan  dan  sasaran organisasi  di  bidang  ini  (Vinodkumar dan  Bhasi,  2010),  dan  oleh  karena  itu,  melibatkan elemen sukarela yang lebih besar daripada kepatuhan  keselamatan,  termasuk  perilaku  yang melampaui  peran  formal  karyawan,  dengan  kata  lain  perilaku kewargaan  organisasional (Clarke, 2006).
Contextual performance dapat dipahami sebagai upaya  yang  dilakukan oleh individu yang  tidak  berhubungan  langsung  dengan  pekerjaan  utamanya  namun  penting  dalam membentuk  organisasi,  lingkungan  social  dan  psikologis  karyawan  sebagaimana  fungsi perusahaan  dilakukan  (Neal,  2000  dalam  Muniz,  2017).  Berikut  ini  merupakan  penjelasan
mengenai dimensi safety performance :
a. Safety Compliance
Safety  compliance mengacu  pada  komponen task  performance yang  digunakan untuk  mendeskripsikan aktivitas  keselamatan inti  yang  digunakan  oleh  individu  untuk menjaga  keselamatan  di  lingkungan  kerja.  Perilaku  pada safety  compliance meliputi kepatuhan  pada  peraturan  keselamatan  yang  ada,  penggunaan  alat  pelindung  diri (APD) dan bagaimana individu berperilaku secara aman pada saat bekerja (Neal, 2000).
b. Safety Participation
Safety participation mengacu pada contextual performance yang digunakan untuk mendeskripsikan  perilaku-perilaku  yang  berhubungan  dengan  partisipasi  pada keselamatan kerja  seperti  menghadiri  rapat  terkait  keamanan  &  keselamatan  kerja, mengingatkan sesama   rekan   kerja   untuk   selalu   berperilaku   aman   dan   bergabung pada   aktivitas keamanan (Neal., dkk. 2000).

## METODE
Penelitian  ini  dilakukan pada  bulan  Januari  2019  di  Industri  Pakan  Ternak  Sidoarjo, penelitian  ini  adalah  jenis  penelitian  observatioanl  dengan  pendekatan  cross  sectional. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  150  pekerja  kemudian  diambil  sampel  sejumlah  108 pekerja dengan
random sampling sesuai ukuran departemen. Variabel independen dalam penelitian ini adalah motivasi  kerja  dengan  pendekatan  prestasi,  pertumbuhan,  pengakuan,  tanggung  jawab  dan pekerjaan itu sendiri. Variabel dependen adalah safety performance dengan pendekatan safety compliance dan safety participation .
Data yang diperoleh akan disajikan secara deskriptif terhadap tiap variabel dari hasil penelitian,  sehingga  dapat  memberi  gambaran  motivasi  kerja  dan safety  performance . Analisis variabel untuk mengetahui apakah ada atau tidak hubungan antar variabel penelitian. Analisis bivariat  menggunakan  uji Chi  Square dengan  bantuan  program  SPSS  versi  17 (Sopiyudin, 2011).

## HASIL

## 1. Safety Leadership
Pengukuran safety leadership didasarkan pada pendekatan safety motivation dan safety concern .  Peran  supervisor  dalam  memotivasi  dan  fokus  terhadap  sangat  diperlukan  dalam meningkatkan K3 diperusahaan. Faktor safety leadership dinilai oleh responden disesuaikan
dengan  unit  kerjanya.  Berdasarkan  responden  pada  penelitian  ini  didapatkan  distribusi sebagai berikut:
Tabel 1. Distribusi Faktor Safety Leadership Variabel Safety Leadership n % Rendah 52 48.1 Tinggi 56 51.9 Total 108 100
Peranan supervisor dalam aspek keselamatan kerja adalah memberikan mendorong, dan memotivasi,  pekerja  untuk  berperilaku  aman    dalam    bekerja,    koordinasi    untuk memecahkan    masalah    dalam    keselamatan    dan  kesehatan  sebesar,  serta  melakukan pengawasan  pekerjaan  baik  aspek  keselamatan,  mutu, dan produktivitas.

## 2. Safety Performance
Safety  Performance  diukur  menggunakan  kuesioner  dengan  pendekatan  kepatuhan  dan partisipasi  dari  responden  tentang  keselamatan  kerja.  Tabel  2  menjelaskan  bahwa safety performance seluruh  responden  dari  hasil  kuisioner Didapatkan  hasil  kinerja  keselamatan atau safety  performance pada  kategori  tinggi  sebesar 56,5%.
Table 2. Distribusi Frekuensi Safety Performance
Kategori Variabel Safety Performance n % Rendah 47 43.5 Tinggi 61 56.5 Total 108 100

## 3.  Hubungan Safety Leadership dengan Safety Performance
Tabel 3 menunjukkan bahwa ada hubungan antara faktor safety leadership dengan safety performance yang signifikan dibuktikan dengan uji X2 0,023 dengan prevalence ratio (PR) 1,735 artinya  safety  leadership  dari  supervisor  mampu  meningkatkan  safety  performance  responden. Hasil analisis statistik menunjukan nilai p value = 0,023 itu berarti (p>0,05) yang diperoleh dari Chi Square Test, dengan prevalence ratio (PR) 1,735 menunjukkan bahwa ada hubungan yang signifikan  antara  faktor  safety  leadership  dengan  safety  performance  pada  pekerja  di  Industri Pakan Ternak Sidoarjo.
Tabel 3 Hubungan Faktor Safety Leadership dengan Safety Performance
Faktor Safety Leadership Safety Performance Rendah Tinggi n % n % Rendah 29 61.7 23 37,8 Tinggi 18 38.3 38 62,2 Total 47 100 61 100 Uji statistik X2 PR 0,023 1,735

## PEMBAHASAN

## 1. Safety Leadership
Faktor safety leadership merupakan bentuk motivasi, dorongan, dan koordinasi untuk memecahkan masalah keselamatan dan kesehatan dari atasan atau supervisor setiap unit kerja kepada pekerja. Pengukuran faktor safety leadership bertujuan untuk mengukur sejauh mana peran supervisor dalam setiap unit kerja memberikan pengaruh keselamatan dan kesehatan kerja.
Peranan supervisor dalam aspek keselamatan kerja adalah memberikan mendorong, dan memotivasi,  pekerja  untuk  berperilaku  aman    dalam    bekerja,    koordinasi    untuk memecahkan    masalah    dalam    keselamatan    dan  kesehatan  sebesar,  serta  melakukan pengawasan  pekerjaan  baik  aspek  keselamatan,  mutu, dan produktivitas.

## 2. Safety Performance
Kepatuhan  atau safety  compliance dalam  keselamatan  kerja  mempunyai  peran  yang penting,  karena safety  compliance mampu  meminimalkan  terjadinya  kecelakaan  kerja. Partisipasi  dalam  keselamatan  kerja  dibutuhkan  untuk  mendukung  semua  program keselamatan, dan meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan pekerja.
Pekerja  di  Industri  Pakan  Ternak  Sidoarjo  memiliki  kepatuhan  yang  tinggi  terhadap peraturan keselamatan kerja yang  ditetapkan,  dan partisipatif  dengan program keselamatan kerja.  Pedoman  kinerja  keselamatan  didasarkan  pada job  desk pada  level  pekerja, supervisor  atau manager.

## 3.  Analisis Hubungan Safety Leadership dengan Safety Performance
Skeepers  &  Mbohwa  (2015)  menyatakan  bahwa  suatu  organisasi      yang      berhasil mengelola safety   performance karyawan   cenderung   memiliki pemimpin yang dapat mempengaruhi  secara  efektif  perilaku  karyawan  melalui  perilaku  kepemimpinan  yang diterapkan.
Supervisor  disetiap  unit  Industri  Pakan  Ternak  Sidoarjo  diperlukan  untuk meningkatkan  kinerja  keselamatan  pekerja,  sebagai  pengawas  pekerjaan,  supervisor  juga dituntut  untuk  memahami      setiap      bahaya      ditempat      kerja,      memikirkan      aspek keselamatan      kerja      bagi  pekerjanya,  untuk  itu  diperlukan  supervisor  yang  mampu memotivasi dan fokus terkait keselamatan  kerja,  selain  itu  memberikan  apresiasi  kepada pekerja,  mengingatkan  pekerja  yang  tidak  menggunakan  alat  pelindung  diri  pada  saat bekerja,  membuat  manajemen  risiko  pekerjaan,  serta  meminta  kelengkapan  alat  pelindung diri. Program inspeksi harus selalu dilakukan  untuk  mengukur  dan mengevaluasi  penerpan keselamatan di unit kerja serta memberikan masukan dari temuan yang belum sesuai dengan peraturan  atau  program  yang ditetapkan perusahaan.
Penelitian lain menjelaskan bahwa s afety leadership memiliki pengaruh langsung yang signifikan dan positif terhadap safety performance karyawan. Hal ini sejalan dengan penelitian oleh Fernandez-Muniz, (2014) dan Kapp, (2012) menunjukkan bahwa safety leadership dapat memberikan contoh perilaku terhadap karyawan untuk bekerja lebih keras, lebih efisien dan mengambil tanggung jawab untuk meningkatkan safety performance . Adanya contoh perilaku, arahan  dan  motivasi  dari  pemimpin  yang  mengutamakan  keselamatan  kerja  akan  diikuti oleh bawahan untuk menampilkan safety performance saat melakukan pekerjaan.
Lu & Yang (2008) menjelaskan pemimpin yang mengutamakan keselamatan kerja akan menetapkan  perilaku  standar  dan  memotivasi  karyawan  serta  menekankan  kesadaran  akan pentingnya peralatan dan peraturan keselamatan kerja. Cara tersebut akan membuat karyawan akan  secara  bertahap  mengubah  perilakunya  atas  instruksi  dan  memperoleh  informasi bagaimana  cara  bekerja  dengan  aman  sehingga  sadar  akan  pentingnya  menampilkan safety performance saat melakukan pekerjaan.
Zuofa  dan  Edward,  (2017)   berkontribusi  dengan  memperkenalkan  konsep safety leadership dalam  bidang  keselamatan  di  tempat  kerja.  Safety  leadership  membutuhkan komitmen  pemimpin  untuk  aktif  dalam  penerapan  keselamatan  kerja  dan  kesejahteraan karyawan memiliki pemimpin yang memperhatikan faktor keselamatan, maka para karyawan
cenderung merasa faktor keselamatan sangat diutamakan. Peran pemimpin dalam keselamatan menurut  Gunawan,  (2013)  adalah  pemimpin  itu  mampu  menjadi  contoh  perilaku,  bahwa keselamatan kerja sangat penting menjadi role models yang baik meliputi:
1.  Pemimpin  yang  mematuhi  dan  menerapkan  aturan  keselamatan  yang  konsisten dan tanpa  pengecualian  dimulai  dari  dirinya  sendiri. Tindakan ini  penting  untuk memberikan  pandangan  kepada  seluruh  anggota  organisasi  bahwa  pemimpin melaksanakan apa yang diucapkan.
2.  Mengkomunikasikan  pentingnya  keselamatan  dalam  bekerja,  ikut  serta  dalam safety talk , dan safety induction .
3. Terlibat  dalam  kegiatan  keselamatan  kerja,  meliputi  inspeksi  keselamatan,  dan memonitoring program keselamatan.
4. Mendorong,   memotivasi,   dan   memberikan   semangat   kepada   pekerja   untuk berkontribusi dalam pelaksanaan keselamatan kerja, tujuan dapat dicapai dengan memberikan   penghargaan,   dan   memberikan   pengakuan   kepada   pekerja   yang memiliki kinerja keselematan yang baik.
5.  Menetapkan keselamatan kerja dalam key performance indicator perusahaan.

## SIMPULAN
Terdapat   hubungan   antara   faktor safety   leadership dengan safety   performance , supervisor   yang    memperhatikan   keselamatan    di   tempat   kerja   akan   berperilaku untuk  mendorong  dan  memotivasi  pekerjanya  bekerja  dengan  aman,  menyediakan perlengkapan keselamatan, dan tanggap mengenai masalah keselamatan sehingga membuat bawahannya akan mencontoh perilaku dari supervisornya, sehingga partisipasi dan kepatuhan bawahannya terkait keselamatan kerja akan meningkat.
1. Memasukkan aspek safety leadership sebagai tugas dan tanggung jawab supervisor untuk meningkatkan kinerja keselamatan perusahaan.
2.  Menerapkan  program  STOP  yaitu  menghentikan  pekerjaan  yang  tidak  aman, mengkomunikasikan bahaya dan pengendaliaannya serta memberikan penghargaan atau pujian kepada pekerja yang berperilaku aman.

## DAFTAR RUJUKAN
Atmojo A., Purnomo I., dan Muljono S. (2018). The Influence of Organizational Culture on Inpatient Staff Performance of QIMHospital. Unnes Journal of Public Health 7 (1)(2018). Clarke  S, (2006).  The  relationship  between  safety  climate  and  safety  performance: A  meta- analytic review. Journal of Occupational Health Psychology 11, 315-327.
Clarke  S,  (2013).  Safety  leadership:  A  meta-analytic  review  of  transformational  and transactional  leadership  styles  as  antecedents  of  safety  behaviors.  Journal  of Occupational and Organizational Psychology, 86, 22-49.
Cooper M.D, (1998). Improving Safety Culture: A Practical Guide. Wiley, England.
Fendi K, (2017). Pengaruh safety leadership dan safety climate terhadap safety performance karyawan  dengan  safety  knowledge,  Tesis.  Program  Magister  Universitas  Airlangga. Program Studi Psikologi Profesi.
Griffin M.A dan Neal A, (2000). Perceptions of safety at work: A framework for linking safety climate  to  safety  performance,  knowledge,  and  motivation.  Journal  of  Occupational Health Psychology 5, 347-358.
Gunawan, (2013). Safety Leadership Kepemimpinan Keselamatan Kerja (Building Excellent Operation). Jakarta: Dian Rakyat
Government Regulation of Indonesian Nomor. 50/MEN/2012 about Occupational Safety and Health Management System.
HSE,  (2014).  Occupational  Health  and  Safety  Annual  Report  in  Great  Britain.  (Sitasi  15 Oktober 2018)
International  Labour  Organization/Encyclopedia  of  Occupational  Health  and  Safety  Edisi tahun  ke-4/  http://www.ilocis.org/documents/chpt56e.htm  (sitasi  pada  3  November 2018)
Kapp, E. (2012). The Influence of Supervisor Leadership Practices and Perceived Group Safety Climate on Employee Safety Performance. Safety Science 50 (2012) 1119-1124.
Lu  C  dan  Yang  C,  (2010).  Safety  leadership  and  safety  behavior  in  container  terminal operations. Journal of Safety Science, 48, 123-134.
Natalie  &  Charles,  (2015).  A  Study  On  The  Leadership  Behaviour,  Safety  Leadership  And Safety  Performance  In  The  Construction  Industry  In  South  Africa.  Proceeding  of Industrial Engineering and Service Science.
O’Dea A dan Flin R, (2001). Site managers and safety leadership in the offshore oil and gas industry. Safety Science 37, 39-57.
Sopiyudin, (2014). Statistik Untuk Kedokteran dan Kesehatan. Jakarta: Salemba Medika. pp 197
Suma’mur, (2009). Higene Perusahaan dan Kesehatan Kerja. Jakarta: CV. Sagung Seto (Edisi I)
Vinodkumar M.N dan Bhasi M, (2010). Safety management practices and safety behaviour: Assessing the mediating role of safety knowledge and motivation. Accident Analysis and Prevention 42, 2082-2093.
Wu  T,  Chen  C,  &  Li  C,  (2008).  A  correlation  among  safety  leadership,  safety  climate,  and safety performance. Journal of Loss Prevention in the Process Industries, 21, 307-318.
Zuofa & Edward, (2017). Senior managers and safety leadership role in offshore oil and gas construction projects.  Creative  Construction Conference  2017, CCC 2017, 19-22 June 2017, Primosten, Croatia.