Pengaruh Disiplin Kerja, Pelatihan Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan

## JMSAB
217 Sarton Sinambela*, Parel Naibaho, Erwin Simanjuntak, Gilang Wijiangkara Research Paper Fakultas Ekonomi Universitas Mpu Tantular Jakarta Management

## Abstract
This Study aims to see relationship between work discipline, job training, and  motivation  towards  employee  performance  at  PT.  Karya  Indah Multiguna. The data used in this study are primary data obtained from 86 respondents who have filled out a questionnaire. This study uses multiple linear  regression  analysis,  hypothesis  testing  with  the  t-test  and  f-test methodes  and  to  see  the  determinant  coefficien.  The  analysis  results found that work discipline, job training, and motivation had a significant effect  on  employee  performance.  However,  unexpectedly,  training  has  a negative  effect  on  performance  which  makes  the  study  results  unique. The  implication  for  the  company  is  to  pay  attention  to  work  discipline and  motivation  and  evaluate  the  effectiveness  of  the  ongoing  training implementation.
Received: 12 Feb 2021 Accepted: 20 Jun 2021 Online: 30 Jun 2021
Keywords: work disicipline, job training, motivation

## Corresponding Author:

## Sarton Sinambela
Fakultas Ekonomi Universitas Mpu Tantular Jakarta Email: sartonsinambela@yahoo.com
Jurnal Manajemen Strategi dan Aplikasi Bisnis, Vol 4, No. 1,  2021, pp. 217 - 240 © The Author(s) 2021 DOI: https://doi.org/10.36407/jmsab.v4i1.279 eISSN 2655-237X
CC BY: This license allows reusers to distribute, remix, adapt, and build upon the material in any medium  or format, so long as  attribution is given to the  creator. The license allows for commercial use.

## Published by LPMP Imperium
Journal homepage: https://ejournal.imperiuminstitute.org/index.php/JMSAB

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  mempunyai  fungsi  yang  krusial  dan  cukup  dominan  didalam  kegiatan sebuah perusahaan, dikarenakan sumber daya   manusia  melakukan  perencanaan,  pengendalian, pengawasan serta menjadi pelaku utama dalam kegiatan operasional perusahaan dalam mencapai sebuah  tujuan.  Tujuan  perusahaan  akan  sulit tercapai  tanpa  adanya  peran    aktif  dari  karyawan, walaupun semakin maju teknologi mesin industri di era modern yang dimiliki sebuah perusahaan, karenanya sebuah institusi wajib memiliki pandangan bahwa sumber daya manusia yang dimiliki saat ini merupakan sebuah investasi bagi perusahaan dimasa yang  akan datang.
Mengelola  karyawan  adalah  sebuah  hal  yang  rumit  dan  kompleks,  karena  karyawan memiliki  pemikiran,  motivasi,  perasaan  serta  tujuan  hidup  yang  tidak  sama  antara  satu  dengan yang lainnya dan itu semua mereka bawa ketika bekerja didalam sebuah perusahaan. Manajemen perusahaan  harus  benar-benar  bias  mengupayakan  untuk  memberikan  arahan  terstruktur  dan efektif kepada karyawan untuk bekerja sesuai prosedur yang ada sehingga kinerja yang produktif dapat tercapai.
PT.  Karya  Indah  Multiguna  merupakan  perusahaan  yang    memiliki  spesialisasi  di  bidang pembuatan  barang,  dengan  jenis  barang  yang  diproduksi,  yaitu  Carton  Box  (Kardus)  dan  telah menjadi  mitra  bagi  beberapa  perusahaan  multi  nasional  di  Indonesia.  Sehingga  untuk mempertahankan  keberadaan  perusahaan  di  tengah  persaingan  diharapkan  karyawan  memiliki kinerja  yang  prima.  Cara  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  adalah  melalui  disiplin  kerja, motivasi  dan  pelatihan  kerja.  Sehingga  diharapkan  karyawan  akan  selalu  memiliki  kontribusi yang positif bagi kontinuitas bisnis usaha.
Riset  sebelumnya  yang  dibuat  oleh  Ratniwati  Hutabarat  (2016),  kemudian  Kristiana (2018),  serta  Winarningsih  (2020)  membuktikan  bahwa  variabel  pelatihan  kerja,  motivasi  dan disiplin kerja memiliki dampak yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Objek riset yang  dikerjakan  oleh  ketiga  peneliti  di  atas  adalah  perusahaan  jasa  pendidikan,  perbankan  dan pengiriman barang. Sedangkan objek penelitian artikel ini adalah perusahaan barang. Oleh karena itu  tujuan  yang  ingin  diharapkan  dari  riset  ini  adalah  untuk  mengetahui  dan  menganalisis pengaruh  disiplin kerja, pelatihan kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan PT. Karya Indah Multiguna Bekasi, Jawa Barat.

## KAJIAN PUSTAKA

## Disiplin Kerja
Disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang  yang  digunakan  para  pimpinan  perusahaan  untuk berkomunikasi dengan pegawai agar mereka bersedia atau dapat mengubah perilaku dan sebagai upaya  untuk  meningkatkan  kesadaran  dan  kesdiaan  seseorang  mentaati  peraturan  perusahaan serta norma-norma sosial yang berlaku, sehingga seorang pegawai dapat disebut memiliki displin kerja  yang  tinggi  jika  yang  bersangkutan  peduli,  konsisten,  taat  azas,  bertanggungjawab  atas tanggung jawab yang dibebankan kepadanya (Rivai, 2018: 599) Disiplin kerja adalah kemampuan kerja  seseorang  untuk  secara  regular,  tekun  secara  kkontinyu  dan  bekerja  sesuai  dengan peraturan-peraturan  yang  berlaku  atau  tidak  melanggar    aturan  yang  sudah  ditetapkan (Sinambela,  2018:335).  Menurut  Veithzal  Rivai  yang  dikutip  Lijan  Poltak  Sinambela  (2018:355) menjelaskan bahwa disiplin kerja memiliki beberapa komponen:
Berdasarkan  tulisan  Rivai  yang  dikutip  oleh  Sinambela  (2018:355)  menerangkan  bahwa disiplin kerja memiliki beberapa elemen, yaitu: Kehadiran, yang menjadi acuan mendasar untuk menilai kedisiplinan dan biasanya karyawan yang memiliki dispilin kerja rendah terbiasa datang terlambat  dalam  bekerja;  berikutnya  Ketaatan  pada  Peraturan  Kerja,  karyawan  yang  taat aturan kerja tidak akan melalaikan prosedur kerja dan akan selalu mengikuti pedoman kerja yang ditetapkan  oleh  perusahaan;  yang  ketiga  adalah  Ketaatan  pada  Standar  Kerja,  hal  ini  dapat
dilihat  lewat  besarnya  tanggung  jawab  karyawan  terhadap  tugas  yang  diberikan  kepada  yang bersangkutan;  Tingkat  Kewaspadaan  Tinggi  adalah  elemen  yang  ke-4,  karyawan  mempunyai kewaspadaan tinggi akan selalu berhati-hati, penuh pertimbangan dan teliti dalam bekerja, serta selalu  menggunakan  cara  yang  sangkil  dan  mangkus  (efisien  dan  efektif);  yang  terakhir  adalah Bekerja  Etis,  beberapa  karyawan  mungkin  melakukan  tindakan  yang  tidak  sopan  kepada pelanggan  atau  terlibat  dalam  tindakan  yang  kurang  berkenan,  hal  ini  merupakan  salah  satu bentuk  ketidakdisiplinan  sehingga  bekerja  etis  adalah  salah  satu  wujud  dari  displin  kerja karyawan.

## Pelatihan Kerja
Pelatihan  kerja  merupakan  proses  yang  sistematis  dari  organisasi  untuk  mengembangkan keterampilan  individu,  kemampuan,  pengetahuan  dan  sikap  yang  dapat  mengubah  perilaku karyawan  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  yang  telah  ditetapkan  (Sinambela,  2018:170). Pelatihan kerja adalah proses secara sistematis mengubah tingkah laku pegawai untuk mencapai tujuan  organisasi,  pelatihan  berkaitan  dengan  keahlian  dan  kemampuan  karyawan  untuk melaksanakan  pekerjaannya  sekarang.  Pelatihan  mempunyai  orientasi  sekarang  dan  dapat membantu  karyawan  untuk  mencapai  keahlian  serta  kemampuan  tertentu  agar  berhasil  dalam melaksanakan  pekerjaannya  (Rivai,  2018:164).  Rivai  (2018:173)  menambahkan  bahwa  ada beberapa hal yang  perlu dipikirkan secara mendalam dan memiliki peran dalam pelatihan kerja, yaitu  efisiensi  biaya,  materi  program  yang  dibutuhkan,  prinsip  pembelajaran,  ketepatan, kesesuaian fasilitas, kemampuan dan pilihan peserta pelatihan kerja, kompetensi serta preferensi pelatih atau trainer.

## Motivasi
Motivasi adalah dorongan terhadap serangkaian proses perilaku manusia dalam mencapai tujuan. Sedangkan aspek yang ada di dalam motivasi adalah unsur yang membangkitkan, mengarahkan, menjaga, menunjukkan kemauan, kontinuitas dan memiliki tujuan (Wibowo, 2017: 322). Motivasi menimbulkan perilaku yang mengarah pada tujuan yang spesifik dengan penuh komitmen sampai tercapainya tujuan yang diinginkan (Sedarmayanti, 2016:257)

## Kinerja
Kinerja  merupakan  hasil  kerja  yang  mampu  dicapai  oleh  seseorang  atau  kelompok  dalam  satu organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masingnya dalam rangka usaha mencapai  tujuan  organisasi  yang  bersangkutan  secara  sah,  tidak  melanggar  hukum,  dan  sesuai dengan moral dan etika (Sedarmayanti, 2016:284). Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan  tanggung  jawabnya  sesuai dengan  apa  yang  diperintahkan  kepadanya  (Mangkunegara,  2017:67).  Untuk  dapat  mengukur penilaian kinerja terdapat 5 (lima) dimensi yang harus dihitung untuk  mengetahui  hasil kinerja karyawan,  antara  lain  sebagai  berikut:  jumlah  pekerjaan,  kualitas  pekerjaan,  ketepatan  waktu, kehadiran dan kemampuan kerja (Bangun, 2012:234)

## METODE

## Desain penelitian
Dalam riset ini, tipe penelitian yang diterapkan adalah metode kuantitatif, yaitu metode penelitian yang  berlandaskan pada filsafat positivisme, metode ini digunakan untuk meneliti populasi atau sampel  tertentu,  teknik  pengambilan  sampel  pada  umumnya  dilakukan  secara  random, pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan. (Sugiyono, 2013: 13).

## Jurnal Manajemen Strategi dan Aplikasi Bisnis,

## Populasi dan Sampel
Populasi  yang  berlaku  dalam  riset  ini  adalah  semua  karyawan  PT.  Karya  Indah  Multiguna  yang berjumlah  1134  orang,  dikarenakan  keterbatasan  waktu,  biaya  dan  pemikiran,  maka,  penulis mengambil  sampel  sejumlah  609  yang  merupakan  karyawan  tetap  perusahaan  yang bersangkutan.

## HASIL

## Uji Regresi Linear Berganda
Regresi  linear  berganda  berfungsi  untuk  memprediksi  nilai  variabel  dependen  (Y).  Syarat  dari regresi  linear  berganda  adalah  jumlah  variabel  independen  minimal  2  (dua).  Kegunaan  analisis prediksi ini adalah untuk membuktikan adanya hubungan fungsional atau hubungan sebab akibat antara dua variabel bebas atau lebih terhadap variabel terikat. Riset ini dibantu oleh aplikasi SPSS (Statistical Package for Social  Science) versi 23  untuk mendapatkan output  dari  olah data dalam analisis regresi linear berganda. Hasil dari olah data menggunakan SPSS adalah sebagai berikut:

## Tabel 1
Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Model Unstandardized Coefficients B Constant 0.731 X1  (Disiplin Kerja) 0.104 X2  (Pelatihan Kerja) -0.132 X3 (Motivasi) 0.769

## Sumber: Hasil Olahan Peneliti (2020)
Dari hasil output regresi linear berganda pada Tabel 4, maka dapat disimpulkan dalam persamaan sebagai berikut:
Y = 0.731 +  , − , +  ,
Dimana: Y  : Kinerja Karyawan X1: Disiplin Kerja X2: Pelatihan Kerja X3: Motivasi
Hasil  persamaan  tersebut  di  atas  dapat  diintepretasikan  sebagai  berikut:  Jika  variabel  disiplin kerja (X1), pelatihan kerja (X2), dan motivasi (X3) tidak ada atau bernilai 0 maka besarnya tingkat kinerja  karyawan  adalah  0,731  berdasarkan  nilai  konstanta  (a)  yang  diperoleh.  Jika  variabel disiplin kerja (X1) bertambah sebesar 1 satuan maka kinerja karyawan akan bertambah sebanyak 0,104 dengan arah kinerja positif, sesuai dengan koefisien regresi yaitu  X1 = 0,104 Jika variabel pelatihan  kerja  (X2)  bertambah  sebesar  1  satuan  maka  kinerja  karyawan  akan  berkurang sebanyak 0,132 dengan arah kinerja negatif, sesuai dengan koefisien regresi  X2 = - 0,132. Jika variabel motivasi (X3) bertambah sebesar 1 satuan maka kinerja karyawan akan bertambah
sebanyak 0,769 dengan arah kinerja positif, sesuai dengan koefisien regresi X3 =         0,769.
Uji Determinasi
Tabel 2 Hasil Uji Determinasi r 2
Kriteria Hasil Keterangan Koefisiensi Determinan 0 ≤ r 2 ≤ 1 0,861 86,1 % Variabel Kinerja Karyawan dijelaskan variabel penelitian
Sumber: Hasil Olahan Peneliti (2020)
Hasil  uji  determinasi  di  atas,  menunjukkan  bahwa  besarnya  r-kuadrat  pada  hasil  adalah  0,861, berarti  86,1%  variabel  Kinerja  Karyawan  dipengaruhi  oleh  variabel  independen  yaitu:  disiplin kerja,  pelatihan  kerja  dan  motivasi).  Sedangkan  sisanya  sebesar  13,9%,  dipengaruhi  oleh  factor lain di luar dari variabel yang diteliti dan tidak dijelaskan dalam model penelitian.
Nilai  sig.  adalah  0.000  lebih  kecil  dari  nilai  alpha  yaitu  0,05  atau  nilai  F  hitung  adalah    168,842 lebih   besar   dari  nilai  F tabel yaitu 2,715, hal ini membuktikan berarti bahwa variabel disiplin kerja, pelatihan kerja dan motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
Dari  seluruh hasil analisa yang telah dipaparkan di atas, maka dapat diambil kesimpulan  bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara variabel disiplin kerja dan motivasi terhadap kinerja  karyawan,  Namun,  variabel  pelatihan  kerja  justru  menunjukkan  pengaruh  yang  negatif. Secara simultan, ketiga variabel tersebut memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap keinerja karyawan PT. Karya Indah Multiguna.
Diharapkan  PT.  Karya  Indah  Multiguna  untuk  lebih  memperhatikan  tingkat  kedisiplinan kerja  karyawan  dengan  lebih  intens  memberikan  pendekatan  secara  sosial  antara  pimpinan terhadap karyawan untuk lebih menyadarkan karyawan betapa  pentingnya  kedisiplinan  pada saat  bekerja  sehingga  karyawan  dapat  lebih  meningkatkan  lagi  kedisiplinan  kerja  mereka  agar mampu menunjukkan kinerja yang optimal untuk institusi.
Kemudian  perusahaan  harus  mengadakan  pelatihan  yang  lebih  tepat,  inovatif,  dan  sesuai dengan  kebutuhan  karyawan  pada  saat  melakukan  aktivitas  kerja.  Pelatihan  yang  tepat  harus lebih  sering  dilakukan  sehingga  kemampuan  karyawan  baik  yang  sudah  lama  bekerja  ataupun karyawan  baru  akan  memiliki  kemampuan  serta  keterampila  yang  dibutuhkan  saat  melakukan aktivitas  mereka  dalam  bekerja  yang  tentu  saja    dapat  memberikan  kinerja  optimal  bagi perusahaan, penelitian menunjukkan pengaruh pelatihan terhadap kinerja adalah negative, hal ini membuktikan bahwa selama ini pelatihan yang diberikan belumlah efektif.
Selanjutnya,  PT. Karya Indah  Multiguna agar lebih bisa memberikan motivasi yang berupa dorongan  terhadap  karyawan  sehingga  karyawan  merasa  lebih  dekat  terhadap  pimpinanannya diperusahaan  dan  akan  terciptanya  situasi  dimana  karyawan  akan  muncul  rasa  memiliki  serta tanggung  jawab  terhadap  pekerjaan  mereka.  Serta  pimpinan  perusahaan  diharapkan  agar  lebih mau memberikan apresiasi berupa pujian atau penghargaan terhadap  karyawannya sehingga karyawan mereka lebih termotivasi lagi pada saat bekerja.
Bagi peneliti yang akan melakukan riset sejenis, diharapkan hasil riset ini dapat dijadikan acuan  dan  dapat  dikembangkan  lagi  terutama  pada  variabel  pelatihan  kerja  dengan menambahkan
jumlah pertanyaan kuesioner atau dengan menambahkan variabel baru selain dari variabel yang ada dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Bangun,  W.  (2012).  ManajemenSumberDayaManusia.  Edited  by  TimPerti  1.  PenerbitErlangga. Jakarta.
Dantes, N. (2012). MetodePenelitian. Penerbit Andi. Yogyakarta Ghozali, I. (2018). AplikasiAnalisis Multivariate Dengan  Program IBM  SPSS  25. Badan  Penerbit - UNDIP. Semarang.
Hasibuan, M.S.P. (2016). ManajemenSumberDayaManusia. PT. BumiAksara. Jakarta.
Kasmir.  (2016). ManajemenSumberDayaManusia  (Teori  Dan  Praktik).  Ed.  1. PT. RajagrafindoPersada. Depok.
Lumintang, A. R. M. I. T. G. G. N. D. Kinerja Anggota Biro SDM Polda Sulawesi Tenggara Training , Organizational Culture And Work Ethics Influence The Performance Of Southeast Sulawesi Regional Police HR Members. Vol. 8 (3): 271–77.
Mangkunegara,  A.  P.  (2017).  ManajemenSumberDayaManusia  Perusahaan.  Edited  by  Susan
Sandiasih. PT. RemajaRosdakarya. Bandung
Riduwan.  (2014).  Metode  Dan  Teknik  Menyusun  Tesis.  Edited  by  H.  AkdonAnd  Zainal  Arifin.
Alfabeta. Bandung.
Riduwan. (2018). Dasar-Dasar Statistika. Edited byPrana DwijaIswarta. Alfabeta. Bandung. Rivai,  V.  (2018).  ManajemenSumberDayaManusiaUntuk  Perusahaan  Dari  TeoriKePraktik.  Ed.  8. PT. RajagrafindoPersada. Depok.
Saerang,  I.,  Rugian,  S.  M.  dan  Lengkong,  V.  (2017).  PengaruhDisiplinKerja,  Pelatihan,
KualitasKehidupanKerja  dan  KonflikPekerjaan-  KeluargaTerhadap  Kinerja  Karyawan (StudiKasus  Pada  PT.  Bank  BTPN  Tbk  Cabang  Utama  Manado).  JurnalRisetEkonomi,
Manajemen, Bisnis dan Akuntansi 5 (2): 487–98.
Santosa,  S.  (2019).  PengaruhPelatihan,  DisiplinKerja  dan  MotivasiTerhadap  Kinerja  Karyawan Lembaga Keuangan. Jurnal Education And Economics (JEE) 02 (04): 619–32. Sanusi, A. (2012). MetodePenelitianBisnis. PT. SalembaEmpat. Jakarta.
Sedarmayanti. (2016). ManajemenSumberDayaManusiaReformasiBirokrasi Dan
ManajemenPegawai Negeri Sipil. Edited by Dinah Sumayyah. PT. RefikaAditama. Bandung. Sinambela,  P.  L.  (2018).  ManajemenSumberDayaManusiaMembangun  Tim  Kerja  Yang  Solid UntukMeningkatkan  Kinerja.  Edited  By  SuryaniAndRestu  Damayanti.  PT.  BumiAksara. Jakarta.
Sinambela,  P.L.  dan  Sinambela,  S.  (2019).  Manajemen  Kinerja  Pengelolaan,  Pengukuran,  Dan ImplikasiKerja. 1st Ed. PT. RajagrafindoPersada. Depok.
Sinambela,  S.,  Sinambela,P.L.  dan  Lumbantobing,  P.  (2019).  The  Influence  Of  Organizational Culture  And  Leadership  Style  On  Working  Motivation  That  Has  An  Impact  On  Teacher Performance  Of  Senior  High  School/Vocational  School  In  Yayasan  Budi  Murni  Jakarta, Indonesia.  International  Journal  Of  Economics,  Commerce  And  Management  VII  (5):  626– 39.
Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. CV Alfabeta. Bandung. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. CV Alfabeta. Bandung. Susanto,  N.  (2019).  PengaruhMotivasiKerja,  KepuasanKerja,  Dan  DisiplinKerjaTerhadap  Kinerja Karyawan Pada Divisi Penjualan PT. Rembaka” 7 (1).
Sutrisno,  E.  (2017).  ManajemenSumberDayaManusia.  Edited  by  Kharisma  Putra  Utama. KencanaPrenada Media Group. Jakarta.
Wibowo. (2017). Manajemen Kinerja. Ed. 3. PT. RajagrafindoPersada. Depok.