## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, Vol 8, No 2 (2023): Oktober, 1466-1472 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI: 10.33087/jmas.v8i2.1357

## Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Quanta Teknik Gemilang
Darmadi, N lilis Suyani, Iman Syatoto, Surya Budiman, Priehadi Dhasa Eka Universitas Pamulang, Banten Correspondence: dosen02256@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. “Quanta Teknik Gemilang Depok baik secara parsial maupun simultan,Metode yang digunakan adalah metode  kuantitatif  asosiatif,  Teknik  sampling  yang  digunakan  adalah  sampling  jenuh  dengan  jumlah  sampel sebanyak  52  responden,  Analisis  data  menggunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji  asumsi  klasik,  analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis, Hasil penelitian menunjukan bahwa  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  persamaan  regresi  Y  =  12.573  + 0.687X 1, nilai korelasi  sebesar  0.696  artinya  kedua  variabel  mempunyai  tingkat  hubungan  yang  kuat  dengan koefisien  determinasi  sebesar  48.4%.”  Uji  hipotesis  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel  atau  (6.847  >  2.010). “Dengan  demikian,  H0  ditolak  dan  H1  diterima  artinya  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  motivasi terhadap kinerja karyawan, Disiplin kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 17,951 + 0,535X 2,, nilai korelasi sebesar 0,656 artinya kedua variabel mempunyai tingkat hubungan yang kuat dengan koefisien determinasi sebesar 43,0% Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (6,143 >  2.010),  Dengan  demikian,  H0  ditolak  dan  H2  diterima  artinya  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara disoplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan,  Motivasi  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  dengan  persamaan  regresi  Y  =  10,064  +  0,460X1  +  0,283X2,  Nilai  korelasi  sebesar  0,743  artinya variabel  bebas  dengan  variabel  terikat  memiliki  tingkat  hubungan  yang  kuat  dengan  koefisiem  determinasi sebesar 55,1% sedangkan sisanya sebesar 44,9% dipengarugi faktor lain”. Uji hipotesis diperoleh nilai  f hitung > f tabel atau (30.110 > 3.190). Dengan demikian, H0 ditolak dan H3 diterima. Artinya terdapat pengaruh yang signifikan  secara  simultan antara  motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Quanta Teknik Gemilang.
Kata Kunci: Motivasi, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan.

## ABSTRACT
This research was conducted with the aim to determine the effect of motivation and work discipline on employee performance at PT. ISS Indonesia Placement of Grand Slipi Tower, West Jakarta. This study uses a descriptive associative method  with a quantitative approach  that is used to  test  population  parameters through statistics. The population in this study are employees who work at PT. ISS Indonesia Placement of the Grand Slipi Tower West  Jakarta  as  many  as  60  people  using  saturated  sampling  technique.  Data  collection  techniques  were carried  out  using  primary  data  collection  methods  (observations  and  questionnaires),  secondary  data  and technical  data  analysis  using  validity  tests,  reliability  tests,  normality  tests,  multicollinearity  tests, heteroscedasticity  tests,  autocorrelation  tests,  multiple  linear  regression  analysis  tests,  correlation  coefficient analysis,  analysis  of  the  coefficient  of  determination,  T  test,  F  test.  The  results  showed  that  the  coefficient  of determination of the motivation  variable  was 55.7%  with a correlation  coefficient  of 0.746, which means that motivation  has  a  strong  relationship  with  employee  performance.  Hypothesis  testing  obtained  tcount  >  ttable (4.365 > 2.003), this is also reinforced by a significance value of 0.000 < 0.05. Then H 0 is rejected and H 1 is accepted,  meaning  that  there  is  a  positive  and  significant  influence  between  motivation  on  employee performance.  The  value  of  the  coefficient  of  determination  for  the  work  discipline  variable  is  58.7%  with  a correlation  coefficient  of  0.766,  which  means  that  work  discipline  has  a  strong  relationship  with  employee performance.  Testing  the  hypothesis  obtained  the  value  of  tcount  >  ttable  (4.937  >  2.003),  this  is  also strengthened by a significance value of 0.000 <0.05. Then H 0 is rejected and H 1 is accepted, meaning that there is a positive and significant influence between work discipline on employee performance. Motivation and work discipline  simultaneously  have  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance  with  the  multiple linear  regression  equation  Y  =  -5.443  +  0.524X1  +  0.550X2  and  the  coefficient  of  determination contributes 69.5%  while  the  remaining  30.5%  is  influenced  by  other  factors  not  examined  in  this  study.  Hypothesis  test obtained value Fcount > Ftable (61.384 > 3.16), this is reinforced by a significance value of 0.000 <0.05. So H 0
is rejected and H 1 is accepted, meaning that there is a positive and significant influence between motivation and work  discipline  together  (simultaneously)  on  the  performance  of  PT. ISS  Indonesia  Placement  of Grand  Slipi Tower, West Jakarta
Keywords: Motivation, Work Discipline and Employee Performance.

## PENDAHULUAN
Secara garis besar Sumber Daya Manusia (SDM) adalah jumlah penduduk dalam usia produktif yang ada disebuah wilayah  Sumber Daya Manusia (SDM) adalah  komponen penting yang berfungsi sebagai  penggerak  kegiatan  produksi  pada  sebuah  organisasi  atau  perusahaan  dan  berfungsi  sebagai aset yang harus dilatih dan dikembangkan kemampuannya SDM merupakan hal yang sangat penting dan harus dimiliki dalam upaya mencapai tujuan organisasi atau perusahaan, SDM merupakan elemen utama  organisasi  dibandingkan  dengan  sumber  daya  yang  lain  seperti  modal,  teknologi,  karena manusia itu sendiri yang akan mengendalikan faktor lain ” . “Fenomena yang terjadi di perusahaan PT Quanta  Teknik  Gemilang  adalah  turunnya  target  kinerja  karyawan  dikarenakan  pekerjaan  yang menumpuk  yang  disebabkan  oleh  seringnya  karyawan  menunda  pekerjaan  dan  ketidakdisiplinan waktu  kerja,  hal  tersebut  menunjukan  indikasi  kurangnya  motivasi  dan  disiplin  kerja  karyawan sehingga  menyebabkan  kinerja  karyawan  menurun,  Dalam  sebuah  perusahaan  kinerja  karyawan sangatlah  penting  maka  perlu  adanya  perhatian  khusus  agar  kinerja  karyawan  dapat  maksimal, Menurut Kasmir (2016:189-183) ada banyak faktor yang dapat mempengaruhi kinerja individu dalam sebuah  organisasi  diantaranya  yaitu  gaya  kepemimpinan,  motivasi  kerja,  disiplin  kerja,  lingkungan kerja,  dan  stres  kerja ’’ .  Dari  beberapa  faktor  tersebut  peneliti  memilih  faktor  motivasi  dan  disiplin kerja.
Hasil  penelitian  di  lapangan  ditemukan  fakta  bahwa  penurunan  target  kinerja  karyawan dikarenakan pekerjaan yang menumpuk yang disebabkan karyawan sering menunda pekerjaan, masih ada beberapa karyawan yang tidak menyelesaikan tugas dengan tepat waktu, ketidakdisiplinan waktu kerja,  sehingga  tugas  tidak  selesai  dengan  maksimal.  Dari  adanya  penemuan  tersebut  maka  dapat disimpulkan  turunnya  target  kinerja  karyawan  dikarenakan  adanya  indikasi  kurangnya  motivasi  dan disiplin  kerja  dari  karyawan.  “Pemberian  motivasi  kerja  diharapkan  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan terhadap perusahaan, Hal ini diharapkan dapat menciptakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab yang diberikan kepadanya yang nantinya mempengaruhi kinerja”.
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa pemberian motivasi yang diberikan PT Quanta Teknik Gemilang secara langsung yaitu BPJS dan JKK yang diterima setiap bulan pesangon atau dana pensiun diberikan untuk para pekerja yang sudah berstatus sebagai karyawan tetap, Uang makan dan perumahan  hanya  diberikan  perusahaan  ditahun  2019  dikarenakan  tahun  2018  dan  2020  PT  Quanta Teknik  Gemilang  mengalami  perubahan  kebijakan.  Selain  motivasi  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi  kinerja  adalah  disiplin  kerja,  Disiplin  kerja  merupakan  sarana  untuk  melatih kepribadian  pegawai  agar  senantiasa  menunjukkan  kinerja  yang  baik  sikap,  perilaku  dan  pola kehidupan yang baik dan berdisiplin tidak berbentuk dalam waktu yang lama salah satu proses untuk membentuk  kepribadian  tersebut  dilakukan  melalui  proses  latihan,  Menurut  Singodimedjo dalam Sutrisno  (2017:86)  mengatakan  disiplin  kerja  adalah  sikap  kesedian  dan kerelaan  seseorang untuk  mematuhi  dan  menaati  norma-norma  peraturan  yang  berlaku  disekitarnya,  Pada  PT  Quanta Teknik  Gemilang  dijumpai  masalah  disiplin  kerja  yang  rendah  dimana  tingkat  kehadiran  yang menurun,  aturan  waktu  yang  seringkali  dilanggar  oleh  karyawan,  angka  keterlambatan  yang  cukup tinggi  Berikut  merupakan  bukti  yang  berupa  table  yang  menunjukkan  presensi  karyawan  yang mengalami penurunan yang penulis dapatkan dari HRD PT Quanta Teknik Gemilang ” . yaitu sebagai berikut:

## METODE
1. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif
2. jumlah sampel yaitu sebanyak 52 responden
3. Pengumpulan data dilakukan searalangsung,melalui sebarankuesioner.
4. Skalainstrumen penelitianadalahlikert.
5. Metode penelitian adalah asosiatif.
6. Tempat penelitian dilaksanakan penelitian Penelitian ini dilaksanakan di PT. Quanta Teknik Gemilang, Bojong Sari, Depok.

## HASIL Pengujian Validitas Data Penelitian
“Uji  validitas  digunakan  untuk  menguji  pertanyaan  ataupun  pernyataan  pada  kuesioner  yang disebar  valid  atau  tidak  valid.  Perhitungannya  dengan  cara  membandingkan  rhitung  dengan  rtabel dengan  tingkat  signifikan  (kesalahan)  0,05%  atau  (5%),  Bila  nilai  rhitung  lebih  besar  dari  rtabel (rhitung  >  rtabel)  maka  butir  pernyataan  tersebut  dikatakan  valid,  Untuk  menentukan  data  yang diperoleh  dari  hasil  penelitian  dapat  digunakan  atau  tidak  maka  penulis  menggunakan  uji  validitas. Berdasarkan  keterangan  hasil  Uji  data,  menunjukan  semua  butir  pernyataan  dalam  penelitian  ini memiliki nilai korelasi (Pearson correaltion) lebih besar dari 0,273”.

## Uji Reliabilitas
“Pengujian  realibilitas  dalam  penelitian  ini  dalah  dengan  menggunakan  rumus Cronbach’s Alpha .  nilai Cronbach  Alpha variabel  Motivasi  (X1) adalah 0.690, dan variabel Disiplin  Kerja (X2) adalah  0,821,  serta  variabel  Kinerja  (Y)  adalah  0,779  dengan  nilai  lebih  besar  dari  0,60,  sehingga dapat dikatakan item pernyataan pada variabel tersebut adalah Reliabel”.

## Uji Normalitas

## Gambar 1. Hasil Uji Normalitas
Berdasarkan  gambar  diatas  menunjukan  penyebaran  titik-titik  disekitar  garis  diagonal, mengindikasi model regresi memenuhi asumsi normalitas.
Nilai tolerance variabel Motivasi sebesar 0.560 dan disiplin kerja sebesar 0.560 dimana kedua nilai tersebut lebih dari 0.10 dan nilai VIF variabel motivasi  sebesar 1.786 serta disiplin Kerja 1.786 dimana berarti nilai tersebut kurang dari 10. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi gejala multikolinearitas diantara variabel bebas.

## Uji Heteroskedastisitas

## Gambar 2. Uji Heteroskedastisitas
Sumber : Pengolahan Data 2022
Berdasarkan  gambar  diatas  memperlihatkan  bahwa  penyebaran  titik-titik  data  diatas  tidak membentuk  pola  yang  jelas.  Titik-titik  menyebar  di  atas  dan  dibawah  angka  0  pada  sumbu  Y.  Jadi dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi masalah heteroskedastisitas dalam model regresi.
Berdasarkan  hasil  analisis  perhitungan  regresi  pada  tabel  di  atas,  maka  dapat  diperoleh persamaan regresi Y = 10.064 + 0.460X1 + 0.283X2. Dari persamaan di atas maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Koefisien  konstanta  sebesar  10.064  nilai  konstanta  positif  menunjukan  pengaruh  positif  variabel motivasi  (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2)  naik  atau  berpengaruh  dalam  satu  kesatuan,  maka  variabel kinerja karyawan (Y) akan naik terpenuhi sebesar 10.064 point . 2. Variabel motivasi (X1) sebesar 0,460 bernilai positif yang artinya terjadi  hubungan positif antara motivasi  terhadap  kinerja  karyawan.  Maka  setiap  perubahan  1  unit  pada  variabel  motivasi  (X1) akan mengakibatkan terjadinya perubahan pada kinerja karyawan (Y) sebesar 0,460 point .
Variabel  disiplin  kerja  (X2)  memiliki  nilai  positif  0.283  yang  artinya  terjadi  hubungan  positif terhadap  kinerja  karyawan.  Maka  setiap  perubahan  1  unit  pada  variabel  disiplin  kerja  (X2)  akan mengakibatkan terjadinya perubahan pada  kinerja karyawan (Y) sebesar 0.283 point
Diperoleh  nilai  koefisien  determinasi  sebesar  0.551  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel motivasi  dan  variabel  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  variabel  kinerja  karyawan  sebesar  55.1% sedangkan sisanya (100%-55.1%)=44.9% diperngaruhi faktor lain..
Berdasarkan  pada  hasil  pengujian  pada  tabel  di  atas  diperoleh  nilai Fhitung >  F tabel atau (30,110  >  3.190),  hal  ini  juga  diperkuat  dengan ρvalue < Sig ,0,05  atau  (0,000  <  0,05)  Dengan demikian  maka  H0  ditolak  dan  H3  diterima,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang signifikan  secara  simultan  antara  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT,Quanta Teknik Gemilang.

## DAFTAR PUSTAKA
Darmadi,  &  Sari,  R.  (2022).  Pengaruh  Kompensasi,  Budaya  Organisasi  Dan  Motivasi  Terhadap Kinerja  Pegawai  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (Pdam)  Tirta  Kerta  Raharja  Kabupaten Tangerang. KABUPATEN  TANGERANG.  SCIENTIFIC  JOURNAL  OF  REFLECTION: Economic, Accounting, Management and Business , 5 (1), 123–132.
Darmadi,  &  Setiawan,  R.  (2020).  Analisis  Implementasi  Global  Vision  Melalui  Straregi  Pemasaran Perusahaan Roti Maulana Bakery Yang Berimplikasi Pada Daya Saing. Jurnal Ekonomi Efektif , 2 (2), 316–325.
Darmadi,  D.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  Indomaret  Cabang  Kelapa  Dua  Gading  Serpong  Kabupaten  Tangerang. JIMF  (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) , 3 (3), 240–247. https://doi.org/10.32493/frkm.v3i3.5140 Darmadi,  Suryani,  N.  L.,  &  Sari,  R.  (2021). PENGARUH  BUDAYA  ORGANISASI  DAN  DISIPLIN KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  DI  DIVISILIKUID  PADA  PT.EAGLE  INDO PHARMA-
Hasibuan, Malayu. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Bumi Aksara Mangkunegara , A .(2017). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia . Bandung: Refika Aditama. Sutrisno  (2017).  ).  “Hubungan  Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja.”  Jurnal  JMK  Volume  17  Hal 135-144