Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 9 No. 2 Maret 2022 P - ISSN
: 2503-4413
E - ISSN
: 2654-5837, Hal  499 – 503

## ANALISA KARAKTERISTIK PEKERJAAN, DISIPLIN KERJA, DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Oleh : Yuni Putri Maulani
Fakultas Ekonomika dan Bisnis/ Program Studi Manajemen, Universitas Stikubank Semarang E-mail : yuniputrimaulani@gmail.com
Kasmari
Fakultas Ekonomika dan Bisnis/ Program Studi Manajemen, Universitas Stikubank Semarang
E-mail : fkasmari@gmail.com Articel Info Abstract Article History : Received  24 February - 2022 Accepted  24 March - 2022 Available Online  30 March - 2022
The  aim  of  this  research  is  to  analyze  the  influence  of  job characteristic,  work  discipline,  and  career  development  on employee  performance  at  PT.  Antarakata  Group  Semarang.  The data  type  which  been  used  in  this  research  is  primary  data  that already  obtained  from  the  real  source  questionere.  This  research sample is taken from PT. Antarakata Group employees amount  52 persons.  The  sampling  technique  is  using  random  sampling.  This research examination tools are : validity examination using KMO- MSA  factor  analysis,  the  reliability  examination  using  Cronbach Alpha and hypothesis examination using multiple linear regression. The  reasearch’s  results  are  :  1.  The  job  characteristic  has significant and positive influence, 2. Work discipline doesn’t have significant  influence,  3.  Career  development  has  significant  and positive influence. Keywords : Job  Characteristic,  Work Discipline, Career Development, Employee Performance. 1. PENDAHULUAN
Perusahaan dapat tumbuh dan berkembang tidak hanya dipengaruhi oleh adanya pangsa pasar yang besar, namun juga dipengaruhi oleh banyak faktor yang menyangkut perusahaan itu  sendiri.  Salah  satunya  adalah  faktor  sumber daya manusia. Sumber daya manusia mempunyai peran  penting  dalam  setiap  kegiatan  perusahaan, tanpa  adanya  dukungan  sumber  daya  manusia yang kreatif maka kegiatan perusahaan tidak akan
berjalan dengan baik. Hal ini menunjukkan bahwa sumber  daya  manusia  adalah  kunci  pokok perusahaan dalam mengembangkan dan menentukan keberhasilan suatu perusahaan.
Perkembangan  suatu  perusahaan  juga dilihat  dari  kinerja  karyawan.  Kinerja  karyawan berhubungan secara langsung terhadap perkembangan perusahaan. Kinerja pada umumnya diartikan sebagai kesuksesan seseorang dalam melaksanakan suatu pekerjaan.
Kinerja  karyawan  merupakan  hasil  olah pikir  dan  tenaga  dari  seorang  karyawan  terhadap pekerjaan  yang  dilakukannya  dilihat  dan  dihitung jumlahnya, akan tetapi dalam banyak hal hasil olah pikiran dan tenaga tidak dapat dilihat dan dihitung, seperti  halnya  ide-ide  pemecahan  suatu  masalah. Jika    kinerja  karyawan  baik,  maka  kinerja perusahaan  juga  ikut  meningkat  dan  begitu  juga sebaliknya.
Kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang
pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengantanggung jawab yang diberikan  kepadanya Mangkunegara  (2013).  Kinerja  dapat  dilihat bagaimana seseorang dalam bekerja melaksanakan tugasnya  yangsemuanya  bisa  didukung  oleh kemandirian, kreativitas, komitmen, tanggungjawab  dan  rasa  percaya  diri  individu dalam  bekerja  Mariam  (2016).  Penilaian  kinerja karyawan  pada  PT.  Antarakata  Group  kurang optimal,  hal  ini  ditunjukkan  dengan  tidak tercapainya target pada perusahaan ini.
Masalah  dipengaruhi  karena  adanya pembaharuan  sistem  absensi  karyawan  pada  PT. Antarakata group yang dimulai dari sistem absensi manual,  sistem fingerprint, dan  sistem greatday . Selain  adanya  pembaharuan  sistem  absensi,  juga dikarenakan  adanya  peraturan  pemerintah  pada masa  pandemi  yang  disebut  dengan  PPKM. Mangkunegara  (2017)  mengemukakan  bahwa disiplin  kerja  dapat  diartikan  sebagai  pelaksana manajemen untuk memperteguh pedoman- pedoman  organisasi.  Rivai  dan  Sagala  (2009) menyatakan ada beberapa indikator yang digunakan untuk mengukur disiplin kerja diantaranya  ketepatan  waktu  hadir  dalam  bekerja, ketaatan  terhadap  standar  kerja,  kepatuhan terhadap  peraturan,  tingkat  kewaspadaan,  dan bekerja etis.
Menurut Marwansyah (2012)
pengembangan karier merupakan kegiatan- kegiatan  pengembangan  diri  yang  ditempuh  oleh seseorang  untuk  mewujudkan  rencana  karier pribadinya,  Sedangkan  menurut  Sunyoto  (2012), pengembangan karier adalah peningkatan- peningkatan  pribadi  yang  dilakukan  seseorang untuk mencapai suatu rencana karier.
Penelitian ini dilakukan di PT. AntaraKata Group dengan maksud untuk mengetahui seberapa kuat  pengaruh  karakteristik  pekerjaan,  disiplin kerja,  dan  pengembangan  karir  terhadap  kinerja karyawan pada PT. AntaraKata Group Semarang.
PT.  AntaraKata  Group  Semarang  adalah perusahaan  yang  bergerak  di  bidang food  and beverage (kuliner).PT. AntaraKata Group Semarang  memiliki  beberapa  cabang  di  Kota Semarang  dan  juga  selalu  berusaha  menyajikan minuman dengan cita rasa berkualitas seperti kopi dan  makanan  dengan  pelayanan  yang  ramah  dan terbaik.  PT.  AntaraKata  Group  Semarang  tetap menjaga kualitas rasa makanan dan minuman serta ciri khas pada coffee shop itu sendiri.
2. KAJIAN PUSTAKA DAN

## PENGEMBANGAN HIPOTESIS
a. Kinerja Karyawan (Y)
Bangun  (2012)  dan  Anjani  (2019) mengatakan  kinerja  adalah  hasil  pekerjaan  yang dicapai seseorang berdasarkan persyaratan- persyaratan  pekerjaan,  persyaratan  biasa  disebut dengan  standar  kerja,  yaitu  tingkat  yang diharapkan  suatu  pekerjaan  tertentu  untuk  dapat diselesaikan  dan  diperbandingan  atas  tujuan  atau target yang ingin dicapai.
Miner,  mengemukakan  empat  dimensi yang  dapat  dijadikan  sebagai  tolak  ukur  dalam menilai kinerja, yaitu:
a.  Kualitas,  yaitu  tingkat  kesalahan,  kerusakan, kecermatan.
b.  Kuantitas,  yaitu  jumlah  pekerjaan  yang dihasilkan.
c.  Penggunaan  waktu  dalam  kerja,  yaitu  tingkat ketidakhadiran, keterlambatan, waktu kerja efektif atau jam kerja hilang.
d. Kerja sama dengan orang lain dalam bekerja.
Menurut Robbins (2016) indikator kinerja adalah alat untuk mengukur sejauh mana pencapain kinerja  karyawan.  Berikut  beberapa  indikator untuk  mengukur  kinerja  karyawan  adalah:  (1) Kualitas  Kerja;  (2)  Kuantitas;  (3)  Ketepatan Waktu; (4) Efektifitas; (5) Kemandirian. b. Karakteristik Pekerjaan (X1)
Luthan  (2013),  karakteristik  pekerjaan merupakan  bagian  dari  desain  tugas  yang  berupa ruang  lingkup  kerja  yang  memiliki  dimensi macam-macam  kemampuan,  identitas  tugas, signifikansi tugas, otonomi dan umpan balik.
Menurut  Hackman  dan  Oldham  (2015), dalam bentuk lima dimensi utama pekerjaan, yaitu :  1.  Keahlian  yang  beragam  ( Skill  Variety );  2. Identitas tugas ( Task Identity ); 3. Signifikasi Tugas ( Task  Significance );  4.  Kemandirian  ( Autonomy ); 5. Umpan Balik Pekerjaan  ( Job Feedback )
Menurut  Corneliben  (2006)  indikator karakteristik pekerjaan yaitu keragaman pekerjaan yang  ada,  prospek  pekerjaan  di  masa  depan, kewenangan  dalam  menyelesaikan  pekerjaan,  dan kesempatan ikut membuat keputusan. c. Disiplin Kerja (X2)
Menurut
Singodimedjo
(2016),
menyatakan bahwa disiplin adalah sikap kesediaan atau  kerelaan  seseorang  untuk  mematuhi  dan menaati  norma-norma  peraturan  yang  berlaku disekitarnya. Sedangkan menurut Hasibuan (2012),  kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan kesediaan  seseorang  menaati  semua  peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.
Rivai  (2004),  menyatakan  bahwa  dimensi untuk mengukur disiplin kerja yaitu: (1) kehadiran, (2)  ketaatan,  (3)  tingkat  kewaspadaan  tinggi,  dan (4) bekerja etis.
Menurut  Mangkunegara  dan  Octorent  (2015), indikator yang digunakan untuk mengukur disiplin kerja yaitu: (1) ketepatan waktu datang  ke tempat kerja,  (2)  ketepatan  jam  pulang  ke  rumah,  (3) kepatuhan  terhadap  peraturan  yang  berlaku,  (4) penggunaan  seragam  kerja  yang  telah  ditentukan, (5) tanggung jawab dalam mengerjakan tugas, dan (6) melaksanakan tugas-tugas kerja sampai selesai setiap harinya d. Pengembangan Karir (X3) Wahyudi (2002) mendefinisikan
pengembangan  karir  adalah  setiap  orang  yang bekerja  pada  suatu  perusahaan  akan  memiliki sejumlah  harapan  sebagai  balas  jasa  atas pengorbanan atau prestasi yang telah diberikannya.
Dimensi  pengembangan  karir  menurut Handoko (2000) ada tiga, yaitu sebagai berikut : 1. Latar  belakang  pendidikan;  2.  Pelatihan;  3. Pengalaman kerja Menurut  Dubrin  (2007), Pengembangan  karir merupakan aktifitas kepegawaian dalam membantu  para  pegawai  untuk  merencanakan masadepan  karir  mereka  sehingga  para  pegawai bersangkutan  dapat  mengembangkan  dirinya secara maksimal. Indikatornya adalah: 1. Pendidikan  dan  Pelatihan;  2.  Promosi  Jabatan;  3. Rotasi Penugasan

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan di PT. AntaraKata  Group dengan  maksud  untuk  mengetahui  seberapa  kuat pengaruh  Karakteristik  Pekerjaan,  Disiplin  Kerja, Dan  Pengembangan  Karir  Terhadap  Kinerja Karyawan pada PT. AntaraKata Group Semarang. PT. AntaraKata Group Semarang terletak di Jalan Ahmad  Yani  No.  162,  Karangkidul,  Semarang Tengah,  Jawa  Tengah,  50242.  PT.  AntaraKata Group Semarang adalah perusahaan yang bergerak di  bidang food  and  beverage (kuliner).PT. AntaraKata  Group  Semarang  memiliki  beberapa cabang di Kota Semarang dan juga selalu berusaha menyajikan minuman dengan cita rasa berkualitas seperti kopi dan makanan dengan pelayanan yang ramah  dan  terbaik.  Dalam  penelitian  ini  yang menjadi  sampel  sekaligus  responden  pada kuesioner  yang  akan  diberikan  oleh  penulis sebanyak    52  responden.  Teknik  pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah random  sampling. Menurut  Sugiyono  (2013) teknik pengumpulan data merupakan langkah yang paling  strategis  dalam  penelitian,  karena  tujuan utama  dari  penelitian  adalah  mendapatkan  data. Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah: Metode Kuesioner.
4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Regresi Linier Berganda
Pengujian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel dependen secara parsial (Uji Statistik t) dan secara simultan  (Uji  Statistik  f).  Dalam  penelitian  ini Analisa  Karakteristik  Pekerjaan,  Disiplin  Kerja, Dan  Pengembangan  Karir  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. Antarakata Group Semarang.
Tabel 2. Uji Regresi Linier Berganda
Model Uji R2 Uji F Beta
Uji t
Keteran gan Adjusted R2 F Sig t Sig Karakteristik Pekerjaan (X1) 0,496 17, 705 0,0 00 b 0,240 2,2 73 0,0 28 H0 ditolak,
Ha diterima Disiplin Kerja (X2)
0,141 1,3 27 0,1 91
H0 diterima , Ha ditolak
Pengembangan Karir (X3)
0,570 5,1 39 0,0 00 H0 ditolak, Ha
diterima Uji t
Pada dasarnya digunakan untuk mengetahui  seberapa  pengaruh  masing-masing variabel  bebas  (X)  terhadap  variabel  terikat  (Y). Apabila  nilai signifikasi t < 0,05 maka H 0 ditolak dan  H a diterima,  berarti  ada  pengaruh  yang signifikan antara satu variabel bebas terhadap satu variabel terikat. Jika nilai signifikasi t > 0,05 maka H 0 diterima  dan  H a ditolak,  berarti  tidak  ada pengaruh  yang  signifikan  antara  satu  variabel bebas  terhadap  satu  variabel  terikat.  Sebagai berikut penjelasan uji t :
a. Dari  hasil  analisis  didapat  nilai  signifikasi Variabel Karakteristik Pekerjaan (X1) sebesar 0,028 < 0,05 maka H 0 ditolak dan H a diterima. Dapat disimpulkan bahwa antara Karakteristik Pekerjaan  (X1)  secara  parsial  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan (Y).
b. Dari  hasil  analisis  didapat  nilai  signifikasi Variabel  Disiplin  Kerja  (X2)  sebesar  0,191  > 0,05  maka  H 0 diterima  dan  H a ditolak.  Dapat disimpulkan bahwa antara Disiplin Kerja (X2) secara  parsial  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).
c. Dari  hasil  analisis  didapat  nilai  sig.  Variabel Pengembangan  Karir  (X3)  sebesar  0,000  < 0,05  maka  H 0 ditolak  dan  H a diterima.  Dapat disimpulkan  bahwa  antara  Pengembangan Karir  (X3)  secara  parsial  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).

## Uji f
Uji f digunakan untuk menunjukkan apakah semua variabel bebas yang ada didalam model regresi ini mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap  variabel  terikat.  Pada  penelitian  ini diketahui  jumlah  sampel  (n)  adalah  52  responden dan jumlah seluruh variabel (k) adalah 4, sehingga diperoleh :
df 1 = k – 1 = 4 – 1 = 3 df 2 = n – k = 52 – 4 = 48 maka nilai f tabel pada α = 0,05 atau 5% adalah 2,80. Sebagai  berikut  penjelasan  dari  uji  f  : diketahui nilai signifikan untuk pengaruh variabel karakteristik pekerjaan, disiplin kerja dan pengembangan  karir  terhadap  variabel  kinerja karyawan  secara  simultan  adalah  sebesar  0,000. Diketahui nilai f hitung sebesar 17,705 dan nilai f tabel 2,80 , sehingga nilai f hitung (17,705) > f tabel (2,80) dengan nilai signifikan sebesar 0,000 < 0,05 , maka H 0 ditolak  dan  H a diterima.  Dapat  disimpulkan bahwa  variabel  Karakteristik  Pekerjaan  (X1),
Disiplin Kerja (X2) dan Pengembangan Karir (X3) secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) pada PT. AntaraKata Group Semarang.
Uji Koefisien Determinasi (R2)
Sebagai  berikut  penjelasan  dari  Uji Koefisien Determinasi (R2) : diketahui bahwa nilai koefisien determinasi (R square ) adalah 0,496 atau 49,6%.  Nilai  tersebut  berarti  bahwa  karakteristik pekerjaan,  disiplin  kerja  dan  pengembangan  karir mampu  menjelaskan  kinerja  karyawan  sebesar 49,6% dan sisanya 50,4% dijelaskan oleh variabel atau faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Pengaruh  variabel  Karakteristik  Pekerjaan (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Dari hasil analisis didapat nilai signifikasi Variabel  Karakteristik  Pekerjaan  (X1)  sebesar 0,028  <  0,05  maka  H 0 ditolak  dan  H a diterima. Dapat  disimpulkan  bahwa  antara  Karakteristik Pekerjaan  (X1)  secara  parsial  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Hal ini  sesuai  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan oleh  Astutik  dan  Priantono  (2020)  menyatakan bahwa karakteristik pekerjaan berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Selain itu hal ini juga sesuai dengan hasil penelitian yang dilakukan  oleh  Darmawan,  Bagis,  Handani, Rahmawati (2021) menyatakan bahwa karakteristik  pekerjaan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh variabel Disiplin Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Dari hasil analisis didapat nilai signifikasi Variabel Disiplin Kerja (X2) sebesar 0,191 > 0,05 maka  H 0 diterima  dan  H a ditolak.  Dapat disimpulkan  bahwa  antara  Disiplin  Kerja  (X2) secara  parsial  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y).  ).  Hal  ini  sesuai dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Nelizulfa (2018) menyatakan bahwa disiplin kerja tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Selain  itu  hal  ini  juga  sesuai  dengan hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Andriyani, Hamzah,  Siagian  (2020)  menyatakan  bahwa disiplin  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan
Pengaruh  variabel  Pengembangan  Karir  (X3) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Dari  hasil  analisis  didapat  nilai  sig. Variabel Pengembangan Karir (X3) sebesar 0,000 <  0,05  maka  H 0 ditolak  dan  H a diterima.  Dapat disimpulkan  bahwa  antara  Pengembangan  Karir (X3)  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan
signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Hal ini sesuai dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Sari  dan  Candra  (2020)  menyatakan  bahwa pengembangan  karir    berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Selain itu hal ini  juga  sesuai  dengan  hasil  penelitian  yang dilakukan oleh Sunarsi, Akbar, Prasada, Kristianti, Muliani,  Anjayani,  Hendra (2020)  menyatakan bahwa  pengembangan  karir    berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan  analisis  hasil  penelitian  dan pembahasan tentang pengaruh karakteristik pekerjaan,  disiplin  kerja  dan  pengembangan  karir terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Antarakata  Group Semarang, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
a. Hasil  penelitian  secara  parsial,  memperoleh nilai signifikasi Variabel Karakteristik Pekerjaan (X1) sebesar 0,028 < 0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa Karakteristik Pekerjaan  (X1)  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y) sebesar 0,379.
b. Hasil  penelitian  secara  parsial,  memperoleh nilai  signifikasi  Variabel  Disiplin  Kerja  (X2) sebesar  0,191  >  0,05.  Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  Disiplin  Kerja  (X2)  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0,146.
c. Hasil  penelitian  secara  parsial,  memperoleh nilai signifikasi Variabel Pengembangan Karir (X3)  sebesar  0,000  <  0,05.  Sehingga  dapat disimpulkan bahwa Pengembangan Karir (X3) berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0,517.
d. Hasil  penelitian  secara  simultan,  memperoleh nilai f hitung sebesar 17,705 dan nilai f tabel 2,80 , sehingga  nilai  f hitung (17,705)  >  f tabel (2,80) dengan  nilai  signifikan  sebesar  0,000  <  0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa
Karakteristik  Pekerjaan  (X1),  Disiplin  Kerja (X2)  dan  Pengembangan  Karir  (X3)  secara simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) pada PT. AntaraKata Group Semarang.

## 6. REFERENSI
Massie, R. Tewal, B. Sendow, G. (2015). Pengaruh
Perencanaan Karir, Pelatihan Dan Pengembangan  Karir  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Museum  Negeri  Provinsi Sulawesi  Utara. JURNAL  BERKALA ILMIAH EFISIENSI, 15 (5), 635-645.
Astutik,  M.  Priantono,  S.  (2020).  Pengaruh Karakteristik  Pekerjaan  Terhadap  Kinerja
Karyawan  Dan  Kepuasan  Kerja  Dengan Variabel  Moderator  Budaya  Kerja  Pada Badan Keswadayan Masyarakat (BKM) di Kota Probolinggo. JURNAL
MANAJEMEN, 17 (1), 81-97.
Darmawan,  A.  Bagis,  F.  Handani,  A,  T. Rahmawati,  D,  V.  (2021).  Pengaruh Efikasi  Diri,  Karakteristik  Pekerjaan  Dan Perilaku  Kewargaan  Organisasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Java  Heritage  Hotel Purwokerto. DERIVATIF  :  JURNAL
MANAJEMEN, 15 (2), 342-353
Andriyani,  N.  Hamzah,  R.  Siagian,  R.  (2020).
Pegaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening  Pada  PT.  Aquavue  Vision
International. (JEBI) JURNAL EKONOMI BISNIS INDONESIA, 15 (1), 24-32.
Sari,  D,  P.  Candra,  Y.  (2020).  Pengaruh
Pengembangan  Karir,  Self  Efficacy,  Dan Motivasi Kerja Tehadap Kinerja Karyawan. JURNAL  EKONOMI  DAN MANAJEMEN SISTEM INFORMASI,
1 (3), 224-228.