## Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi
Lembaga Penellitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Vol 23, No 3 (2023): Oktober, 3382-3385 DOI: 10.33087/jiubj.v23i3.4082

## Efek Self Efficacy sebagai Variabel Moderasi pada Pengaruh
Job Insecurity terhadap Organizational Citizenship Behavior

## Cindy Larasati*, Tona Aurora Lubis, Agus Sholikhin
Faculty of Economics and Business, Jambi University *Correspondence: cindylarasatiky@gmail.com
Abstrak. Penelitian  dengan  judul  efek self  efficacy sebagai  variabel  moderasi  pada  pengaruh job  insecurity terhadap organizational  citizenship  behavior .  Tujuan  penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  dan  menganalisis pengaruh self efficacy dapat memoderasi pengaruh job insecurity terhadap organizational citizenship behavior (OCB)  dan job  insecurity terhadap organizational  citizenship  behavior (OCB).  Metode  penelitian  yang digunakan  adalah  analisis  deskriptif  kuantitatif  dengan  model structural  equation  modeling (SEM-PLS) menggunakan  SmartPLS.  Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  pengaruh  job  insecurity  terhadap organizational  citizenship  behavior (OCB)  menghasilkan  hasil  yang  positif  dan  signifikan.  Efek self  efficacy pada  pengaruh  job  insecurity  terhadap organitazional  citizenship  behavior (OCB)  positif  dan  signifikan. Self efficacy pada  tenaga  non-ASN  yang  berupa  keyakinan  terhadap  kemampuan  diri  sendiri  untuk  dapat mempengaruhi kehidupan individu itu sendiri dalam hal ini job insecurity yang dimiliki oleh tenaga  non-ASN mampu memperkuat pengaruh job insecurity terhadap organitazional citizenship behavior (OCB).
Kata Kunci : self efficacy , job insecurity; organizational citizenship behavior.
Abstract.  Research  entitled  The  Effect  of  Self  Efficacy  as  a  Moderating  Variable  on  the  Influence  of  Job Insecurity on Organizational Citizenship Behavior. The purpose of this study aims to test and analyze the effect of Self Efficacy to moderate the effect of Job Insecurity on Organizational Citizenship Behavior (OCB) and Job Insecurity on Organizational Citizenship Behavior (OCB). The research method used is quantitative descriptive analysis with the Structural Equation Modeling (SEM-PLS) model using SmartPLS. Based on the results of the study, it shows that the effect of Job Insecurity on Organizational Citizenship Behavior (OCB) produces positive and significant results. The effect of Self Efficacy on the effect of job insecurity on Organizational Citizenship Behavior (OCB) is positive and significant. Self Efficacy for non-ASN Personnel in the form of belief in one's own ability to be able to influence the life of the individual itself, in this case job insecurity owned by non-ASN Staff is able to strengthen the effect of job insecurity on Organizational Citizenship Behavior (OCB).
Keywords: self efficacy, job insecurity; organizational citizenship behavior.

## PENDAHULUAN
Indonesia memiliki sumber daya manusia  yang  pastinya  memiliki  kemampuan dalam  bersaing  baik  didalam  negeri  maupun diluar negeri yang mana kemampuan itu dimiliki dengan  adanya  manajemen  yang  bagus  yang harus dimiliki oleh masyarakat Indonesia secara pribadi  maupun  secara  internal  oleh  organisasi dan dipikirkan oleh pemerintah Indonesia sendiri secara luas. Berbanding terbalik dengan kebutuhan  akan  Sumber  Daya  Manusia  yang semakin  meningkat,  nyatanya  perekonomian Indonesia  tidak  dapat  mengimbangi  kebutuhan tersebut. Berdasarkan Peraturan Bersama
Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur
Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 02/SPB/M.PAN-RB/8/2011, Menteri Dalam Negeri Nomor 800-632 Tahun 2011 dan Menteri Keuangan  Nomor  141/PMK.01/2011  tentang Penundaan Sementara Penerimaan Calon
Pegawai  Negeri  Sipil  semakin  menegaskan bahwa kecil harapan untuk terjadinya regenerasi Pegawai  Negeri  Sipil  bagi  Pemerintahan Indonesia pada saat itu.
Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah  dalam  menyikapi  hal  tersebut  mencari jalan  keluar  dengan  mulai  mengisi  kekosongan jabatan  yang  diisi  oleh  pegawai  yang  telah pensiun  atau  mengundurkan diri dengan mengangkat  Tenaga  non-ASN.  Hal  inilah  yang mendasari  mulai  banyaknya  Tenaga  non-ASN diberdayakan  dalam  membantu  pelaksanaan penyelenggaraan Pemerintahan baik di Pemerintah  Pusat  maupun  di  Pemerintah Daerah.  Berdasarkan  Peraturan  Pemerintah Nomor  49  Tahun  2018  pun  jelas  dibunyikan bahwa Tenaga non-ASN diberikan waktu kurang lebih  5  tahun  untuk  menyelesaikan  tugasnya atau  paling  lambat  hingga  tahun  2023  nanti sesuai dengan Surat Edaran Menteri
Pendayagunaan Aparatur dan Reformasi Birokrasi Nomor: B/185/M.SM.02.03/2022 yang resmi dikeluarkan pada tanggal 31 Mei 2022.
Job insecurity yang saat ini dialami oleh Tenaga  non-ASN  seluruh  Indonesia  semakin meningkat  karena  dipicu  oleh  dikeluarkannya surat edaran penghapusan Tenaga non-ASN dan system  perekrutan  PPPK  yang  ternyata  sangat sulit  untuk  mereka  ikuti.  Terutama  bagi  Tenaga non-ASN  yang  sudah  lanjut  usia  atau  diatas  35 tahun,  mereka  harus  bersaing  dengan  Tenaga non-ASN  yang  baru  diangkat  atau  masih memiliki usia yang cukup muda atau dibawah 35 tahun. Karena, instansi tidak hanya menginginkan  pegawai  untuk  menyelesaikan tugas pada apa yang telah menjadi tugasnya (in- role), tetapi  juga  bersedia  dan  mampu  untuk melakukan tugas di luar tugas pokoknya (extra- role) yang  tidak  secara  langsung  mendapatkan kompensasi  pada  system  penghargaan  atau penggajian  formal.  Perilaku extra-role ini disebut  juga  dengan organizational  citizenship behavior (OCB).
Organizational citizenship behavior (OCB) sebagai perilaku yang merupakan pilihan dan  inisiatif  individual,  tidak  berkaitan  dengan sistem  reward  formal  organisasi  tetapi  secara agregat  meningkatkan  fungsi  efisiensi  dan efektivitas  organisasi.  Hal  ini  berarti  perilaku tersebut  tidak  termasuk  ke  dalam  persyaratan kerja  atau  deskripsi  kerja  ( job  description ) pegawai  sehingga  jika  tidak  ditampilkan  pun tidak diberikan hukuman. Dampak job insecurity yang  dimiliki  oleh  Tenaga  non-ASN  dapat dimanfaatkan  oleh  Dinas  Pendidikan  Provinsi Jambi untuk mendorong motivasi pegawai tidak tetap  agar  dapat  bekerja  fleksibel.  Menurut Ashford  (1989)  salah  satu  yang  mempengaruhi job  insecurity  adalah  karakteristik  personal seorang  individu  dimana  pada  faktor  ini,  job insecurity dipengaruhi oleh locus of control, self esteem, self efficacy dan keoptimisan karyawan. Salah  satu  factor  yang  mempengaruhi job  insecurity adalah self  efficacy yang didefinisikan sebagai keyakinan individu dengan kemampuan  dirinya  untuk  dapat  mempengaruhi kehidupan  individu  itu  sendiri,  keyakinan tersebut  merupakan  dasar  atau  sumber  dari human motivation, performance,
accomplishments  and  emotional  well-being (Bandura,  1997).  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini menduga  bahwa  pengaruh job  insecurity terhadap organitazional  citizenship  behavior (OCB)  dapat  diperkuat  dengan  adanya self efficacy dan  menjadi  dampak  yang  positif  pada seorang individu dimana individu yang memiliki self  efficacy yang  tinggi  maka  akan  mampu untuk  mengendalikan job  insecurity yang dirasakannya  karena  individu  tersebut  memiliki keyakinan  terhadap  dirinya  sendiri  dalam menghadapi  masalahnya  sehingga  ia  dapat menyelesaikan  pekerjaannya  dengan  maksimal dan  lebih  professional  bahkan  mampu  melebihi ekspektasi  organisasi.  Tujuan  penelitian  ini adalah  untuk  mengetahui  efek self  efficacy sebagai  variabel  moderasi  pada  pengaruh job insecurity terhadap organizational  citizenship behavior (OCB).

## METODE
Subjek  Penelitian  ini  menggunakan pendekatan kuantitatif. Metode penelitian kuantitatif  adalah  metode  peneltian  yang digunakan  untuk  meneliti  populasi  atau  sampel tertentu  dan  pengumpulan  data  menggunakan instrumen  penelitian  serta  analisis  yang  bersifat statistic  dengan  tujuan  menguji  hipotesis  yang telah ditetapkan. Jenis hubungan dalam penelitian  ini  adalah  sebab  akibat  (kausalitas) karena  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh variabel  independen  dengan  variabel  moderasi terhadap  variabel  dependen.  Variabel  dependen dalam  penelitian  ini  adalah organitazional citizenship  behaviour (Y),  variabel  independen adalah job insecurity (X), dan variabel moderasi adalah self  efficacy (M).  Populasi  yang  ingin diteliti  yaitu  Tenaga  Non-ASN  di  Dinas Pendidikan  Provinsi  Jambi  dengan  jumlah  92 orang.  secara  keseluruhan  dari  populasi  yakni Tenaga  Non  ASN  yang  bekerja  di  Dinas Pendidikan  Provinsi  Jambi  sebanyak  92  orang. Teknik  statistik  deskriptif  digunakan  untuk menggambar variabel-variabel penelitian. Instrument  penelitian  ini  menggunakan  skala likert.

## HASIL
Cindy  Larasati  et  al.,  Efek Self  Efficacy  sebagai  Variabel Moderasi  pada  Pengaruh  Job  Insecurity  terhadap Organizational Citizenship Behavior

## Tabel 1 Pengujian Hipotesis

## Sumber: data olahan
Tabel  1  diketahui  Nilai  T-Hitung pengaruh job  insecurity  ->  organitazional citizenship  behavior sebesar  4,455  >  T  Tabel (1,987)  dengan  P  Value  0,000  <  0,05  sehinga disimpulkan job insecurity berpengaruh organitazional citizenship behavior. Selanjutnya, self  efficacy -> organitazional citizenship  behavior sebesar  6,160  >  T  Tabel (1,987)  dengan  P  Value  0,000  <  0,05  sehinga disimpulkan self efficacy berpengaruh organitazional  citizenship  behavior .  Nilai  T Hitung  moderasi  JI  x  SE  -> organitazional citizenship  behavior sebesar  3,985  >  T  Tabel (1,987)  dengan  P  Value  0,016  <  0,05  sehinga disimpulkan self  efficacy memoderasi  pengaruh job insecurity terhadap organitazional citizenship behavior .
Hasil  analisis  statistic  ini  membuktikan bahwa  job  insecurity  yang  muncul  akibat hubungan  kerja  Tenaga  non-ASN  yang  bersifat sementara  dan  tidak  ada  jaminan  mereka  dapat bekerja kembali pada Instansi yang sama setelah kontrak  kerja  mereka  selesai  atau  tidak diperpanjang  semakin  mendorong  Tenaga  non- ASN  untuk  memberikan  yang  terbaik  bagi Instansi tempat mereka bekerja sebagai pembuktian bahwa mereka layak untuk dipertahankan dan tetap diperkerjakan. Hasil ini sejalan  dengan  penelitian  Feather  &  Rauter (2004)  yang  menemukan  terdapat  hubungan positif  antara job  insecurity dan  OCB.  Haryono (2022)  menemukan job  insecurity berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap organitazional citizenship  behavior ;  yang  semakin  mendukung hasil  penelitian  ini  bahwa  pegawai  yang merasakan job  insecurity akan  meningkatkan kinerjanya dan berusaha untuk bekerja melebihi job  desc yang  diberikan  (OCB)  untuk  tetap mempertahankan pekerjaan yang mereka miliki.
Hasil  analisis  statistik  ini  membuktikan bahwa self  efficacy dapat memoderasi  pengaruh job insecurity terhadap organitazional citizenship  behavior .  Hal  ini  sejalan  dengan pendapat  Ashford  (1989)  bahwa  salah  satu factor yang mempengaruhi job insecurity adalah karakteristik  personal  seorang  individu  salah satunya self efficacy. Dalam hal ini self efficacy
berhasil  memperkuat  pengaruh job  insecurity terhadap organizational  citizenship  behavior (OCB)  yang  merupakan  ekstra  peran  dalam organisasi dimana perilaku ini tidak dipengaruhi oleh  sistem  pengakuan  yang  ada  dalam  Instansi karena  bersifat  sukarela.  Perilaku  ekstra  peran ini  dilakukan  oleh  Tenaga  non-ASN  sebagai upaya  mereka  untuk  tetap  dipertahankan  di tempat mereka bekerja dan sebagai pembanding dengan  pegawai  tidak  tetap  lainnya.  Sehingga self efficacy pada Tenaga non-ASN yang berupa keyakinan  terhadap  kemampuan  diri  sendiri untuk  dapat  mempengaruhi  kehidupan  individu itu  sendiri  dalam  hal  ini  job  insecurity  yang dimiliki oleh Tenaga non-ASN mampu memperkuat  pengaruh job  insecurity terhadap organitazional  citizenship  behavior (OCB). Hasil penelitian ini juga didukung oleh pendapat serupa  seperti  penelitian  Dalimunthe,  (2019) yang menemukan bahwa self-efficacy berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap OCB;  Miftakhul  (2022)  pada  penelitian  yang dilakukan dihasilkan bahwa self effiacy berpengaruh  signifikan  terhadap organizational citizenship behavior (OCB).

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis, maka kesimpulan  pada  penelitian  ini  adalah  pengaruh job insecurity terhadap organizational citizenship behavior (OCB) positif dan signifikan.  Tenaga  non-ASN  yang  merasakan job  insecurity akan  meningkatkan  kinerjanya dan  berusaha  untuk  bekerja  melebihi job description ( ex-role )  yang  diberikan  (OCB) untuk  tetap  mempertahankan  pekerjaan  yang mereka miliki. Efek self efficacy pada pengaruh job insecurity terhadap organitazional citizenship behavior (OCB) positif dan signifikan.  self  efficacy  pada  Tenaga  non-ASN yang  berupa  keyakinan  terhadap  kemampuan diri sendiri untuk dapat mempengaruhi kehidupan individu itu sendiri dalam hal ini job insecurity yang  dimiliki  oleh  Tenaga  non-ASN mampu  memperkuat  pengaruh job  insecurity terhadap organitazional  citizenship  behavior (OCB).

## DAFTAR PUSTAKA
Ashford, S.J., Lee, C. & Bobko. 1989. Content, causes, and consequence of job
insecurity:  A  theory-based  measure  and substantive
test. Academy
of Management Journal , 32(4), 803-829. Bandura,  Albert.  1997. Self-efficacy  -  The Exercise  of  Control ,  New  York:  W.H. Freeman and Company. Feather,  N.  T.,  &  Rauter,  K.  A.  (2004). Organizational citizenship behaviours in relation  to  job  status,  job  insecurity, organizational commitment and identification,  job  satisfaction  and  work values. Journal  of  Occupational  and Organizational  Psychology ,  77(1),  81– 94. Hisana Haryono. 2022. Pengaruh Job Insecurity
Terhadap Job Performance dan Organizational  Citizenship  Behavior dengan Indentifikasi Organisasional
Sebagai Pemediasi. Tesis
Letnan  Dalimunthe.  2020.  Pengaruh  Self-
Efficacy, Perceived Organizational Support  Dan  Employee  Engagement Terhadap  Organizational  Citizenship Behavior  Pada  Perusahaan  Daerah  Air Minum Kota Padang. Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial . 1(1). 1-13
Miftakhul  U,  k,.  2022.  Pengaruh  Perceived
Organizational Support dan Self Efficacy Terhadap Organizational Citizenship  Behavior. Jurnal  Ekonomi
dan Akuntansi . 2(1). 105-115.