## J-MAS

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepemimpinan dan Penempatan Pegawai Terhadap Motivasi Kerja Serta Dampaknya Pada Kinerja Pegawai di Biro Umum Setda Provinsi Jambi
M. Zahari MS 1 , Fakhrul Rozi Yamali 2 , A. Irfani 3
1,2,3 Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Batang Hari Jl. Slamet Riyadi no.1, RT.09, Sungai Putri, Danau Tlk, Kota  Jambi 361222 Correspondence email: ahmad26faiz@gmail.com
Abstract.  Theoretically  outlined,  Employee  Performance  can  be  influenced  by  several  variables  including  Leadership  Style, Placement, and Work Motivation. Therefore, the performance of employees at the General Bureau of Setda Jambi Province can also be attributed to these three variables, this is what inspired the authors to conduct the research. Research objectives: 1. To find out the description of leadership style, placement,, motivation, and performance of Employees in the General Bureau of Setda Jambi  Province,  2.  To  know  the  direct  and  indirect  influence  of  leadership  style  and  placement  on  the  work  motivation  of employees in the General Bureau of Setda Jambi Province, 3. To know the direct and indirect influence of leadership style and placement  on  the  performance  of  Employees  in  the  General  Bureau  of  Setda  Jambi  Province,  4.  To  know  the  influence  of leadership style and placement through work motivation on Kinerja Employees in The General Bureau of Setda Jambi Province. This  research  that  became  the  object  of  the  research  was  employees  of  the  General  Bureau  of  Setda  Jambi  Province  with  a population  of  130  people  who  were  used  as  a  research  sample.  Analysis  techniques  using  Path  Analysis  tool  using  SPSS  22 software. The results showed that: 1. Leadership style, placement, motivation and employee performance are in good condition, 2. Leadership  and placement  styles directly and indirectly affect  employee motivation, 3. Leadership  and placement  styles directly and indirectly affect employee performance, 4. Leadership and placement styles through motivation directly and indirectly affect performance.

## Keywords: Leadership Style, Placement, and Work Motivation

## Pendahuluan
Peradaban manusia sekarang ini segala aspek kehidupan tidak lepas dari berorganisasi, karena pada kodratnya manusia merupakan makhluk sosial yang cenderung untuk selalu hidup bermasyarakat. Hal ini nampak baik di dalam kehidupan  rumah  tangga,  organisasi  kemasyarakatan,  terlebih  pada  saat  seseorang  memasuki  dunia  kerja.  Seseorang tersebut akan berinteraksi dan masuk menjadi bagian dalam organisasi tempatnya bekerja. Organisasi dalam mencapai tujuannya, setiap organisasi memerlukan sumber daya untuk mencapainya. Sumber daya itu antara lain sumber daya alam, finansial, ilmu pengetahuan dan  teknologi, serta sumber daya manusia.  Sumber daya manusia merupakan  aset organisasi  yang  paling  penting,  dan  membuat  sumber  daya  organisasi  lainnya  menjadi  bekerja.  Dengan  demikian, tanpa  sumber  daya  manusia  sumber  daya  lainnya  akan  menganggur  dan  kurang  bermanfaat  dalam  mencapai  tujuan organisasi. Sumber daya manusia merupakan sebuah mitra yang turut menentukan tumbuh dan berkembangnya suatu organisasi. Sehubungan dengan hal itu maka klasifikasi dan mutu sumber daya manusia menentukan mutu pelayanan, citra  dan  kepercayaan  yang  secara  langsung  ikut  mempengaruhi  tingkat  profesionalisme  yang  berlanjut  pada  tingkat partisipasi  dan  sumbangsih  terhadap  keberhasilan  suatu  organisasi  baik  pemerintah  maupun  swasta  dalam  mencapai tujuannya. Manusia berprilaku melakukan sesuatu karena adanya faktor penggerak dari dalam manusia itu sendiri atau yang lebih dikenal dengan istilah motif.
Biro Umum Setda Provinsi Jambi merupakan suatu Birokrasi  Sekretariat Daerah Provinsi  Jambi yang saling berhubungn  dengan  Birokrasi  lain  guna  membantu  Sekretaris  Daerah  dalam  menjalankan  roda  Pemerintahan  di Provinsi  Jambi.  Oleh  karena  itu,  berhasil  atau  tidaknya  suatu  Birokrasi  sudah  pasti  ditentukan  oleh  kualitas pimpinannya, karena kedudukan pemimpin sangat mendominasi semua aktivitas yang dilakukan. Gaya kepemimpinan yang baik mendorong bawahan untuk mengungkapkan  dan merespon berbagai kesulitan yang dihadapinya, terutama di  lingkungan  kerjanya,  Bawahan  bekerja  selalu  tergantung  pada  pimpinan  di  dalam  suatu  birokrasi  pemerintahan, Bila pimpinan tidak memiliki kemampuan dalam memimpin suatu organisasi, maka tugas-tugas yang sangat kompleks tidak  dapat  dikerjakan  dengan  baik.  Kepemimpinan  didefinisikan  sebagai  kemampuan  untuk  mempengaruhi, menggerakkan  dan  mengarahkan  suatu  tindakan  pada  diri  seorang  atau  kelompok  orang  untuk  mencapai  tujuan tertentu  pada  situasi  tertentu  (Asnawi,  2011).  Kemampuan  mempengaruhi  akan  menentukan  cara  yang  digunakan karyawan dalam mencapai suatu kinerja.
M. Zahari MS et al, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepemimpinan dan Penempatan Pegawai Terhadap Motivasi Kerja Serta

## Dampaknya Pada Kinerja Pegawai di Biro Umum Setda Provinsi Jambi
Tabel. 1 Jumlah Pegawai Biro Umum Setda Provinsi Jambi Tahun 2015-2019 Tahun Jumlah Staf Unsur Pimpinan Total 2015 2016 2017 2018 2019 101 106 103 100 117 13 13 13 13 13 114 119 116 113 130
Sumber : Tata Usaha Biro Umum Setda Provinsi Jambi
Selanjutnya,  Penempatan  pegawai  juga  menjadi  salah  satu  variabel  faktor  pendorong  terbentuknya  kinerja. Karena Setiap intansi harus dapat memilih dan menentukan pegawai yang berkompeten  untuk mengisi suatu jabatan agar  tugas  pokok  pada  jabatan  tersebut  dapat  dilaksanakan.  Untuk  itu  harus  diperoleh  pekerja  yang  memiliki kemampuan sesuai dengan jabatan yang akan menjadi tanggung  jawabnya dengan kata lain calon yang ditempatkan harus  memiliki  kompetensi  yang  diperlukan  untuk  dapat  melaksanakan  pekerjaan  dalam  suatu  jabatan  secara  efektif dan efisien.

## Tabel 2

## Jenis Jabatan pada Biro Umum Tahun 2019 Menurut Penempatannya
Sumber : Tata Usaha Biro Umum Setda Provinsi Jambi
Selanjutnya  salah  satu  faktor  yang  tidak  kalah  pentingnya  dalam  meningkatkan  Kinerja  pegawai  adalah Motivasi  Kerja  .  Motivasi  merupakan  salah  satu  faktor  penting  dalam  mendorong  seorang  karyawan  untuk  bekerja. Motivasi  adalah  kesediaan  individu  untuk  mengeluarkan  upaya  yang  tinggi  untuk  mencapai  tujuan  organisasi (Stephen, 2001).
Ada  tiga  elemen  kunci  dalam  motivasi  yaitu  upaya,  tujuan  organisasi  dan  kebutuhan.  Upaya  merupakan ukuran  intensitas.  Bila  seseorang  termotivasi  maka  ia  akan  berupaya  sekuat  tenaga  untuk  mencapai  tujuan,  namun belum  tentu  upaya  yang  tinggi  akan  menghasilkan  kinerja  yang  tinggi.  Oleh  karena  itu,  diperlukan  intensitas  dan kualitas  dari  upaya  tersebut  serta  difokuskan  pada  tujuan  organisasi.  Kebutuhan  adalah  kondisi  internal  yang menimbulkan  dorongan,  dimana  kebutuhan  yang  tidak  terpuaskan  akan  menimbulkan  tegangan  yang  merangsang dorongan dari dalam diri individu. Dorongan ini menimbulkan perilaku pencarian untuk menemukan tujuan, tertentu. Apabila  ternyata  terjadi  pemenuhan  kebutuhan,  maka  akan  terjadi  pengurangan  tegangan.  Pada  dasarnya,  karyawan yang termotivasi berada dalam kondisi tegang dan berupaya mengurangi ketegangan dengan mengeluarkan upaya.
M. Zahari MS et al, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepemimpinan dan Penempatan Pegawai Terhadap Motivasi Kerja Serta

## Dampaknya Pada Kinerja Pegawai di Biro Umum Setda Provinsi Jambi
Tabel 3 Tunjangan Penghasilan Pegawai Di Biro Umum Setda Provinsi Jambi Tahun 2019 No Jabatan Jumlah TPP (RP) 1. Kepala Biro Umum Setda Provinsi Jambi (Eselon II b) 15.000.000 2. Kepala Bagian Biro Umum Setda Provinsi Jambi (Eselon III a) 10.000.000 3. Kepala Sub Bagian Biro Umum Setda Provinsi Jambi (Eselon IV a) 6.000.000 4. Staf Fungsional (Gol III a – Gol III b) 2.200.000 -  2.800.000
Sumber : Tata Usaha Biro Umum Setda Provinsi Jambi
Selanjutnya  menurut  Rivai  (2004)  Kinerja  merupakan  perilaku  yang  nyata  yang  ditampilkan  setiap  orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan perannya dalam perusahaan.

## Tabel 4
Capaian Keberhasilan Pelaksanaan Kegiatan Pada Biro Umum Setda Provinsi Jambi Tahun 2019

## Sumber : Tata Usaha Biro Umum
Secara  teoritis  sebagaimana  diuraikan  diatas,  kinerja  pegawai  dapat  dipengaruhi  oleh  beberapa  variabel- variabel  diantaranya  adalah  gaya  kepemimpinan,  penempatan,  dan  motivasi  kerja.  Oleh  karena  itu,  kinerja  pegawai pada biro umum setda provinsi jambi tentunya juga dapat dikaitkan dengan ketiga faktor  tersebut.  Tujuan penelitian ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  (x1)  dan  penempatan  pegawai  (x2)  terhadap    motivasi kerja  (y)  serta  dampaknya  pada  kinerja  pegawai  (z)  di  biro  umum  setda  provinsi  jambi.  tujuan  penelitian  ini  adalah untuk mengetahui mengetahui  pengaruh gaya kepemimpinan dan penempatan melalui motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di biro umum setda provinsi jambi.

## Tinjauan Teori Indikator Gaya Kepemimpinan
Indikator-indikator Gaya Kepemimpinan adalah sebagai berikut:
1. Kepemimpinan  secara  suportif  ( Supportive  leadership ),  digambarkan  sebagai  pemimpin  yang  menunjukkan perhatian  besar  kepada  kesejateraan  dan  pemenuhan  kebutuhan  bawahan.  Perilaku  dengan  gaya  ini  bersifat terbuka, bersahabat, dan dapat didekati dengan mudah.
2. Kepemimpinan  yang  direktif  ( Directive  leadership ),  digambarkan  sebagai  pemimpin  yang  menunjukkan dominasi  dalam  mengarahkan,  mengawasi  dan  mengatur  bawahan  secara  ketat.  Perilaku  pemimpin  ini  lebih banyak  membuat  perencanaan,  membuat  jadwal  kerja  dan  menetapkan  tujuan  kinerja  dan  standar  perilaku bawahan, serta menekankan pada pemenuhan terhadap aturan dan peraturan yang ada dalam organisasi.
3. Kepemimpinan  partisipatif  ( Partisipative  leadership ),  digambarkan  lebih  banyak  mengkonsultasikan  dan mendiskusikan  pada  bawahan  sebelum  membuat  keputusan  dan  banyak  berdikusi  dengan  bawahan  di  tempat kerja.
4. Kepemimpinan berorientasi prestasi ( Achievement-oriented leadership ), digambarkan sebagai pemimpin dengan tujuan  yang  jelas  dan  mempunyai  tantangan  yang  besar  terhadap  bawahannya.  Perilaku  pemimpin  ini  juga percaya kepada bawahannya dan memberikan bimbingan kepada mereka untuk mencapai tujuan yang tinggi.

## Indikator Penempatan Pegawai
Penempatan karyawan menyangkut beberapa indikator dari penempatan pegawai itu sendiri yaitu :
1. Pendidikan
a. Pendidikan yang seharusnya, artinya pendidikan yang harus dijalankan syarat

## M. Zahari MS et al, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepemimpinan dan Penempatan Pegawai Terhadap Motivasi Kerja Serta
Dampaknya Pada Kinerja Pegawai di Biro Umum Setda Provinsi Jambi
b. Pendidikan alternatif, yaitu pendidikan lain apabila terpaksa, dengan tambahan latihan tertentu dapat mengisi syarat pendidikan yang seharusnya.
2. Pengetahuan  kerja,  pengetahuan  yang  harus  dimiliki  oleh  seorang  tenaga  kerja  agar  dapat  melakukan  kerja dengan  wajar.  Pengalaman  kerja  ini  sebelum  ditempatkan  dan  harus  diperoleh  pada  ia  bekerja  dalam  pekerjaan tersebut. Indikatornya adalah pengetahuan mendasari keterampilan, peralatan kerja. , prosedur pekerjaan, metode proses pekerjaan.
3. Keterampilan  kerja, kecakapan/keahlian untuk melakukan suatu pekerjaan yang hanya diperoleh dalam praktek. Indikator  keterampilan  kerja  adalah  (a)  keterampilan  mental,  seperti  menganalisa  data,  membuat  keputusan, menghitung,  menghafal,  dan  lain-lain,  (b)  keterampilan  fisik,  dapat  bertahan  lama  dengan  pekerjaan  yang dikerjakannya; dan (c) keterampilan sosial, seperti mempengaruhi orang lain, berpidato, dan lainnya.
4. Pengalaman  kerja,  pengalaman  seseorang  tenaga  kerja  untuk  melakukan  pekerjaan  tertentu.  Pengalaman pekerjaan  ini  indikatornya  adalah  (a)  l ama  waktu/masa  kerja;  (b)  tingkat  pengetahuan  dan  keterampilan  yang dimiliki; dan (c) penguasaan terhadap pekerjaan dan peralatan.

## Indikator Motivasi Kerja
Menurut Mangkunegara (2009)  terdapat pola motivasi yang menonjol:
1. Kebutuhan untuk berprestasi (Need of achievement), m erupakan kebutuhan untuk mencapai sukses, yang diukur berdasarkan  standar  kesempatan  dalam  diri  seseorang.Kebutuhan  ini  berhubungan  erat  dengan  pekerjaan  dan mengarahkan tingkah laku pada usaha untuk mencapai prestasi tertentu.
2. Kebutuhan  berafiliasi (Need  for  affiliation),  m erupakan  kebutuhan  akan  kehangatan  dan  sokongan  dalam hubungannya dengan orang lain. Kebutuhan  ini mengarahkan tingkah  laku untuk mengadakan  hubungan secara akrab dengan orang lain.
3. Kebutuhan  kekuatan (Need  for  power),  m erupakan  kebutuhan  untuk  menguasai  dan  mempengaruhi  situasi  dan orang lain agar menjadi dominan dan pengontrol. Kebutuhan ini menyebabkan orang yang bersangkutan kurang memperdulikan perasaan orang lain.

## Indikator  Kinerja
Dalam  menilai  dan  mengevaluasi  kinerja  dapat  ditinjau  dari  beberapa  indikator.  Indikator  untuk  mengukur tingkat kinerja pegawai antara lain (PP No. 49 Tahun 2011) adalah Sasaran kerja pegawai dan prilaku kerja.

## Hipotesis
Hipotesis  1:  gaya  kepemimpinan,  penempatan,  motivasi  dan  Kinerja  pegawai  di  Biro  Umum  Setda  Provinsi  Jambi diduga berada dalam kondisi baik.
Hipotesis 2: gaya kepemimpinan, dan penempatan diduga berpengaruh langsung dan tidak langsung terhadap motivasi pegawai di Biro Umum Setda Provinsi Jambi.
Hipotesis 3: gaya kepemimpinan, dan penempatan diduga berpengaruh langsung dan tidak langsung terhadap kinerja pegawai di Biro Umum Setda Provinsi Jambi.
Hipotesis 4: gaya kepemimpinan dan penempatan melalui motivasi diduga  berpengaruh terhadap  kinerja pegawai di Biro Umum Setda Provinsi Jambi.

## Metode
Uji Hipotesis Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  determinasi  (KD)  pada  intinya  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  model  dalam  menerangkan variasi  variabel  terikat.  Nilai  koefisien  determinasi  adalah  dari  nol  (0)  dan  satu  (1),  nilai  r 2 yang  kecil  berarti kemampuan  variabel-variabel  independent  dalam  menjelaskan  variasi  variabel  dependent  amat  terbatas.  Nilai  yang mendekati  satu  berarti  variabel-variabel  independent  memberikan  hampir  semua  informasi  yang  dibutuhkan  untuk memprediksikan  variasi  variabel  dependent.  Analisis  Koefisien  determinasi  (KD)  digunakan  untuk  melihat  seberapa besar variabel independent (X) berpengaruh terhadap variabel dependent (Y) yang dinyatakan dalam persentase.

## Uji t (Parsial)
Pengujian  ini  bertujuan  untuk  menguji  apakah  masing-masing  variabel  bebas  berpengaruh  secara  signifikan terhadap variabel terikat secara parsial dengan 𝛼 = 0,05 dan juga penerimaan atau penolakan hipotesis. Uji parsial (Uji t) untuk menjawab hipotesis dua, tiga, lima, enam dan delapan. Uji ini digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel bebas (independent  variable) terhadap  variabel  terikat (dependent  variable) secara  parsial.  Pengujian  ini  dilakukan dengan  membandingkan  t hitung dengan  t tabel pada  derajat  kesalahan  5%.  Apabila  nilai  t hitung >  t tabel ,  maka  variabel

## M. Zahari MS et al, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepemimpinan dan Penempatan Pegawai Terhadap Motivasi Kerja Serta Dampaknya Pada Kinerja Pegawai di Biro Umum Setda Provinsi Jambi
bebasnya ( independent variable )  memberi pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat (Y). Sebaliknya Apabila nilai t hitung < t tabel , maka variabel bebasnya  (X) tidak memberi pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat (Y). Kriteria dari pengujian hipotesis secara parsial pada tingkat signifikansi 0,05 (5%) adalah sebagai berikut:
- Apabila t hitung > t tabel atau alpha < 0.05,  maka tolak H 0 dan terima H 1. - Apabila  t hitung < t tabel atau alpha > 0.05,  maka terima H 0 dan tolak H 1.

## Uji F (Simultan)
Uji F dilakukan untuk melihat apakah model regresi dapat digunakan untuk memprediksi variabel dependen. Tingkat  probabilitas  <  0,05  dianggap  signifikan  atau      model regresi tersebut      dapat      digunakan      untuk memprediksi   variabel dependen.

## Intervening
Pengujian  hipotesis  mediasi  dapat  dilakukan  dengan  prosedur  yang  dikembangkan  oleh  sobel  dan  dikenal dengan  uji  Sobel  (Sobel  test).  Uji  sobel  dilakukan  dengan  cara  menguji  kekuatan  pengaruh  tidak  langsung  X  ke  Y lewat M. Pengaruh tidak langsung X ke Y lewat M dihitung dengan cara mengalikan jalur X→ M (a) dengan jalur M → Y (b) atau ab. Jadi koefisien ab = (c – c’), dimana c adalah pegaruh X terhadap Y tanpa mengontrol M, sedangkan c’ adalah koefisien pengaruh X terhadap Y setelah mengontrol M. Standard error koefisien a dan b di tulis dengan s a dan s b dan besarnya standard error pengaruh tidak langsung ( indirect effect ) adalah s ab .

## Hasil
Pengujian hipotesis satu (deskriptif), Gaya Kepemimpinan, Penempatan, Motivasi dan Kinerja Pegawai Pada Biro Umum Setda Provinsi Jambi Berada pada kondisi baik.
Untuk menjawab hipotesis pertama digunakan hipotesis deskriptif dengan skala likert, variabel yang disajikan dalam penelitian ini adalah gaya kepemimpinan, penempatan, motivasi dan  kinerja pegawai pada Biro Umum Setda Provinsi  Jambi,  berikut  adalah  jumlah  skor  masing  masing  variabel  dan  dapat  dikategorikan  dengan  rentang  skala masing masing variabel dalam penelitian ini :
- Variabel gaya kepemimpinan dengan jumlah skor total 4480, jika dilihat dari rentang skala, hal ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan pada Biro Umum  dalam kategori baik.
- Variabel penempatan dengan jumlah skor total 4394, jika dilihat dari rentang skala, hal ini menunjukkan bahwa penempatan pada Biro Umum Setda Provinsi Jambi dalam kategori baik.
- Variabel  motivasi  dengan  jumlah  skor  total  5198,  jika  dilihat  dari  rentang  skala,  hal  ini  menunjukkan  bahwa motivasi pegawai pada Biro Umum Setda Provinsi Jambi dalam kategori baik.
- Variabel  kinerja  pegawai  dengan  jumlah  skor  total  7172,  jika  dilihat  dari  rentang  skala,  hal  ini  menunjukkan bahwa kinerja pegawai pada Biro Umum Setda Provinsi Jambi dalam kategori baik.
Poin-poin di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa hipotesis I yakni kondisi gaya kepemimpinan, penempatan, motivasi serta kinerja pegawai Biro Umum Setda Provinsi Jambi masih dalam kategori baik.
Pengujian  hipotesis  ke  dua  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Penempatan  Secara  Langsung  dan  Tidak Langsung Terhadap Motivasi pegawai pada Biro Umum Setda Provinsi Jambi
Pengujian  hipotesis ke dua akan diuji dengan uji F  (simultan) sesuai dengan paradigma yang mencerminkan hipotesis  yaitu  “  gaya  kepemimpinan  dan  penempatan  secara  bersama-sama  berpengaruh  positif  terhadap  motivasi pegawai  pada  Biro  Umum  Setda  Provinsi  Jambi”.  hipotesis  diterima.  Hal  ini  terlihat  pada  tabel  SPSS  dibawah  ini dimana F-hitung > F-tabel maka gaya kepemimpinan dan  penempatan berpengaruh signifikan terhadap motivasi Struktur  II  model  persamaan  regresi  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Penempatan  Pegawai  terhadap Motivasi kerja karyawan sebagai berikut: Y = P X1Y X 1 + P X2Y . X 2 + e
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Penempatan Pegawai  secara simultan terhadap Motivasi kerja dapat dilihat hasil pada model summary berikut ini:
- Nilai koefisien determinasi (Adusted R 2 )  pada kolom Adjusted R Square sebesar 0,536. Angka ini memberikan gambaran  bahwa  secara  silmultan  Gaya  Kepemimpinan  dan  Penempatan  Pegawai    memiliki  pengaruh  sebesar 53,6 % terhadap variasi naik turunya variabel Motivasi kerja karyawan.
- Nilai  F  hitung  adalah  sebesar  5,873.  Hipotesis  yang  dapat  disusun  adalah  sebagai  berikut,  Berdasarkan  hasil perhitungan maka dapat dicari nilai F tabel dengan tingkat keyakinan sebesar 95 % atau α = 0,05, df= n-k = 130-2 = 128 diperoleh nilai F tabel sebesar 1,656. Dengan demikian maka Ho di tolak dan Ha diterima, dengan kata lain ada hubungan yang linear antara variabel Gaya Kepemimpinan dan Penempatan Pegawai  secara simultan dengan dengan variabel Motivasi kerja. Hal ini menunjukkan bahwa hipotesis ke II memiliki pengaruh yang positif dan signifikan.

## M. Zahari MS et al, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepemimpinan dan Penempatan Pegawai Terhadap Motivasi Kerja Serta Dampaknya Pada Kinerja Pegawai di Biro Umum Setda Provinsi Jambi

## Pengujian  Hipotesis  Ke  Tiga  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Penempatan  Secara  Langsung  dan  Tidak Langsung Terhadap Kinerja Pegawai Pada Biro Umum Setda Provinsi Jambi
Pengujian  hipotesis  ke  tiga  akan  menguji  dengan  uji  F  (simultan)  sesuai  dengan  paradigma  yang mencerminkan hipotesis  yaitu “Gaya Kepemimpinan dan Penempatan  secara bersama-sama berpengaruh positif dan siginifikan terhadap Kinerja Pegawai pada Biro Umum Setda Provinsi Jambi” hipotesis diterima. Hal ini terllihat pada tabel  SPSS  dibawah  ini  dimana  F-  hitung  >  F-tabel  maka  budaya  organisai  dan  Insentif  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai. Struktur III path model pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Penempatan Pegawai terhadap Kinerja  pegawai adalah sebagai berikut: Z = P X1Z X1  + P X2Z X2  + e
Pengaruh Gaya kepemimpinan dan Penempatan  terhadap Kinerja  pegawai  dapat dilihat hasil nilai koefisien determinasi  (Adusted  R 2 )    pada  kolom  Adjusted  R  Square  sebesar  0,537.  Angka  ini  memberikan  gambaran  bahwa secara  gabungan  Supervisi  Kepemimpinan  dan    Budaya  Organisasi    karyawan    memiliki  pengaruh  sebesar  53,7  % terhadap  baik  turunnya  kondisi  Kinerja  pegawai  pada  Biro  Umum  Setda  Provinsi  Jambi,  sementara  sisanya  sebesar 46,3  %  dipengaruhi  oleh  variabel  lainnya  yang  tidak  dimasukkan  dalam  model  penelitian. Untuk  mengukur  linear tidaknya hubungan Supervisi Kepemimpinan dan Budaya Organisasi  dengan Produktivitas  karyawan digunakan uji F (lihat  Sarwono,  2007),  yaitu  membandingkan  antara  F  hitung  dan  F  tabel.  F  hitung  diperoleh  dari  hasil  pengujian berikut  nilai  F  hitung  sebesar  7,76  selanjutnya  hipotesis  yang  dapat  disusun  adalah  sebagai  berikut,  F  tabel  dengan tingkat keyakinan sebesar 95 %, df= n-k = 130-2 = 128 diperoleh nilai F tabel sebesar 1,656. Dengan demikian maka Ho di tolak dan Ha diterima, dengan kata lain ada hubungan yang linear antara Gaya Kepemimpinan dan Penempatan Pegawai  secara simultan dengan dengan variabel Kinerja . Hal ini menunjukkan bahwa pada hipotesis ke III memiliki pengaruh yang positif dan signifikan.

## Pengujian  Hipotesis  ke  Empat  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Penempatan  melalui  Motivasi  diduga berpengaruh langsung dan tidak langsung  terhadap  Kinerja pegawai di Biro Umum Setda Provinsi Jambi
Pengujian hipotesis ke empat akan diuji dengan uji t sesuai dengan paradigma  yang mencerminkan hipotesis yaitu “ motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Biro Umum Setda Provinsi Jambi” hipotesis diterima. Hal ini terllihat pada tabel SPSS dibawah ini dimana t- hitung > t-tabel maka motivasi berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Struktur  IV  model  persamaan  regresi  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan Penempatan   serta  Motivasi  terhadap Kinerja  pegawai  sebagai berikut :  Z = P X1Z X1  + P X2Z X2 + P YZ Y  + e Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Penempatan serta Motivasi kerja terhadap Kinerja  pegawai  dapat dilihat hasil  pada  model  summary  yaitu  nilai  koefisien  determinasi  (Adusted  R 2 )    pada  kolom  Adjusted  R  Square  sebesar 0,78. Angka ini memberikan gambaran bahwa secara gabungan Gaya Kepemimpinan dan Penempatan  serta  Motivasi terhadap  Kinerja    Pegawai  memiliki  pengaruh  sebesar  78  %,  sementara  sisanya  sebesar  22  %  dipengaruhi  oleh variabel  lainnya  yang  tidak  dimasukkan  dalam  model  penelitian.  Nilai  F  hitung  sebesar  146,9    selanjutnya  hipotesis yang  dapat  disusun  adalah  sebagai  berikut,  F  tabel  dengan  tingkat  keyakinan  sebesar  95  %,  df=  n-k  =  130-2  =  128 diperoleh  nilai  F  tabel  sebesar  1,656.  Dengan  demikian  maka  Ho  di  tolak  dan  Ha  diterima,  dengan  kata  lain  ada hubungan  yang  linear  antara  Gaya  Kepemimpinan,    Penempatan  Pegawai    dan  Motivasi  kerja  terhadap  Kinerja Pegawai . Hal ini menunjukkan hipotesis ke IV memiliki pengaruh dapat diterima.

## Analisa Deskriptif (Gambaran X1, X2, Y dan Z) Gaya Kepemimpinan
Hasil  penelitian  deskriptif  didapat  gaya  kepemimpinan  pada  Biro  Umum  Setda  Provinsi  Jambi  berada  pada kategori  baik,  hal  ini  dapat  dilihat  dengan  jumlah  skor  dalam  questioner  gaya  kepemimpinan  yaitu  4282  skor  yang masih  dalam  kategori  baik,  hal  ini  berarti  gaya  kepemimpinan  pada  Biro  Umum    Setda  Provinsi  Jambi  mempunyai sudah  baik.  Hal  tersebut  sesuai  dengan  teori  yang  dikemukakan  oleh  Rivai  (2014)  yang  menyatakan  gaya kepemimpinan  adalah  sekumpulan  ciri  yang  digunakan  pimpinan  untuk  mempengaruhi  bawahan  agar  sasaran  dari suatu organisasi tercapai. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa adanya kesesuaian dari hasil penelitian dari  Pantun dkk  (2019)  dengan  judul  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  dengan  Motivasi  dan  Disiplin kerja  sebagai  variabel  intervening  pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  Dan  Perumahan  Rakyat  Provinsi  Jambi  yang menyebutkan bahwa semakin baik gaya kepemimpinan  yang dilakukan dari pemimpin akan mempengaruhi terhadap meningkatnya Kinerja pegawai.

## Penempatan Pegawai
Penempatan pegawai  pada Biro Umum Setda Provinsi Jambi berada pada kategori baik,  hal ini dapat dilihat dari  jumlah  skor  dalam  questioner  penempatan  yaitu  4394  skor  yang  masih  tergolong  baik,  hal  ini  menunjukkan bahwa penempatan yang dilakukan oleh  atasan pada hal ini dapat dilihat dari jumlah skor rata-rata dalam questioner masih  dalam  kategori  baik.  Hal  tersebut  sesuai  dengan  teori  yang  dikemukakan  oleh  Siswanto  (2012)  yang

## M. Zahari MS et al, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepemimpinan dan Penempatan Pegawai Terhadap Motivasi Kerja Serta Dampaknya Pada Kinerja Pegawai di Biro Umum Setda Provinsi Jambi
menyatakan bahwa penempatan kerja adalah  suatu urutan  yang kronologis untuk menenmpatkan pegawai yang tepat pada posisi yang tepat. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa adanya kesesuaian dari hasil penelitian dari Montalalu, et al (2016) yang menyebutkan bahwa semakin baik penempatan pegawai,  maka semakin  baik pula  kinerja pegawai tersebut.

## Motivasi Kerja
Motivasi pegawai pada Biro Umum Setda Provinsi Jambi memiliki motivasi yang tergolong baik, hal ini dapat dilihat dari jumlah skor rata-rata yaitu 5173 skor yang masih tergolong baik, hal ini berarti pegawai pada Biro Umum Setda Provinsi Jambi memiliki motivasi yang tinggi mempengaruhi terhadap meningkatnya kinerja pegawai.

## Kinerja
Kinerja  pegawai  pada  Biro  Umum  Setda  Provinsi  Jambi  juga  tergolong  dalam  kategori  cukup  baik,  hal  ini dapat dilihat dengan jumlah skor rata-rata yaitu 5177 skor yang tergolong cukup baik. Hal tersebut sesuai dengan teori yang  dikemukakan  Mangkunegara  (2009)  yang  menyatakan  bahwa  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas yang dicapai seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

## Analisa Verifikatif

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan  dan Penempatan Secara Langsung dan Tidak Langsung Terhadap Motivasi pada Biro Umum Setda Provinsi Jambi
Hasil  penelitian  terdapat  pengaruh  langsung  dan  tidak  langsung  dari  variabel  gaya  kepemimpinan  (X1)  dan penempatan  (X2)  terhadap  motivasi  (Y)  pada  Biro  Umum  Setda  Provinsi  Jambi).  Menurut  Widiantara,  (2012)  yang menyatakan  bahwa  karyawan  yang  ditugaskan  atau  ditempatkan  sesuai  dengan  bidang  pendidikan,  ketrampilan, pengalaman  kerja, dan minat,  terlihat  karyawan merasa  lebih puas dan lebih senang dalam bekerja.  Pimpinan dalam organisasi  memiliki  tanggung  jawab  untuk  melakukan  analisis  dan  pengamatan  atas  sikap  dan  tindakan  para bawahannya dalam bekerja, dimana prestasi kerja individu pada dasarnya dipengaruhi secara langsung oleh beberapa variabel  seperti  individu  itu  sendiri,  kondisi  lingkungan,  organisasi  yang  bersifat  kompleks  dan  dengan  kondisi pengalamannya.  Setiap  variabel  tersebut  mencakup  beberapa  indikator,  seperti  variabel  individu,  kemampuan  dan keterampilan, latar belakang, sosial budaya, demografis sedangkan organisasinya seperti kebijakan umum organisasi, sistem imbalan, sistem karir maupun pola pekerjaan atau sistem pekerjaannya. Hasil penelitian ini juga sesuai dengan penelitian  terdahulu  yakni  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  dengan  Motivasi  dan  Disiplin Kerja  sebagai  variabel  Intervening  Pada  Dinas  pekerjaan  Umum  dan  Perumahan  rakyat  Provinsi  Jambi,  Pantun  dkk (2019).  Hal  ini  membuktikan  bahwa  gaya  kepemimpinan  dan  penempatan  mempunyai  pengaruh  yang  sangat  berarti terhadap  motivasi  pegawai  pada  Biro  Umum  setda  Provinsi  Jambi,  atau  semakin  baik  gaya  kepemimpinan  dan penempatan  maka  akan  semakin  tinggi  motivasi  pegawai  pada  Biro  Umum  Setda  Provinsi  Jambi.  Hasil  penelitian dapat  dilihat  pengaruh  langsung  maupun  tidak  langsung  gaya  kepemimpinan  dan  penempatan  terhadap  motivasi pegawai,  Dengan demikian, semakin baik gaya  kepemimpinan dan penempatan maka akan semakin  tinggi motivasi pegawai.

## Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Penempatan  Secara  Langsung  dan  Tidak  Langsung  Terhadap  Kinerja Pegawai pada Biro Umum Setda Provinsi Jambi
Hasil  penelitian  diketahui  bahwa  terdapat  pengaruh  langsung  dan  tidak  langsung  dari  dari  variabel  gaya kepemimpinan (X1) dan penempatan (X2) terhadap kinerja pegawai (Z) pada Biro Umum setda Provinsi Jambi. Hasil penelitian  ini  juga  sesuai  dengan  penelitian  terdahulu  Pantun  dkk,  (2019).  Ini  berarti  gaya  kepemimpinan  dan penempatan  mempunyai  pengaruh  yang  sangat  berarti  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Biro  Umum  setda  provinsi Jambi,  dengan  demikian  semakin  baik  gaya  kepemimpinan  dan  penempatan  maka  akan  semakin  meningkat  kinerja pegawai  pada  Biro  Umum  Setda  Provinsi  Jambi,  Dengan  demikian,  semakin  baik  gaya  kepemimpinan  dan penempatan maka akan semakin baik kinerja pegawai pada Biro Umum Setda Provinsi Jambi.

## Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai pada Biro Umum Setda Provinsi Jambi.
Hasil penelitian diketahui bahwa terdapat pengaruh langsung dan tidak langsung dari dari variabel) motivasi terhadap kinerja, hal ini berarti motivasi (Y) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai (Z) pada Biro  Umum  setda  Provinsi  Jambi,  serta  dapat  dilihat  dari  pengaruh  langsung  variabel  motivasi  terhadap  kinerja pegawai  yaitu sebesar 0,98 atau 98%. Hal ini sesuai dengan teori Menurut Robbins (2003) mendefinisikan Motivasi sebagai  proses  yang  ikut  menentukan  intensitas,  arah,  dan  ketekunan  individu  dalam  usaha  mencapai  sasaran.  Jadi motivasi  merupakan  upaya  yang  ada  dalam  diri  seseorang  dalam  memenuhi  kebutuhannya  guna  mencapai  tujuan

## M. Zahari MS et al, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepemimpinan dan Penempatan Pegawai Terhadap Motivasi Kerja Serta Dampaknya Pada Kinerja Pegawai di Biro Umum Setda Provinsi Jambi
organisasi.  Motivasi  merupakan  kekuatan  pendorong  yang  akan  mewujudkan  suatu  perilaku  guna  mencapai  tujuan kepuasan  dirinya.  Motivasi  terbentuk  dari  sikap  seseorang  pegawai  dalam  menghadapi  situasi  kerja.  Motivasi merupakan  kondisi  yang  menggerakkan  diri  pegawai  yang  terarah  untuk  mencapai  tujuan  organisasi,  sikap  mental merupakan  kondisi  mental  yang  mendorong  diri  pegawai  untuk  berusaha  mencapai  prestasi  kerja  secara  maksimal. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa adanya kesesuaian dari hasil penelitian dari Ida Ayu (2008). Ini berarti  bahwa motivasi yang tinggi pada Biro Umum Setda Provinsi Jambi dapat mempengaruhi kinerja  pegawai pada Biro Umum Setda Provinsi Jambi, semakin  tinggi motivasi semakin tinggi pula  kinerja pegawai pada  Biro Umum setda Provinsi Jambi.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Penempatan melalui Motivasi Secara Simultan dan Parsial Terhadap Kinerja Pegawai pada Biro Umum Setda Provinsi Jambi
Hasil  penelitian  dapat  dilihat  bahwa  gaya  kepemimpinan  dan  penempatan  melalui  motivasi  secara  simultan berpengaruh  terhadap  kinerja,  pengaruh  langsung  sebesar  73%  dan  pengaruh  tidak  langsung  sebesar  5%,  pengaruh total  keseluruhan  yaitu  sebesar  78%,  hal  ini  membuktikan  bahwa  gaya  kepemimpinan  dan  penempatan  melalui motivasi  berpengaruh  langsung  dan  tidak  langsung  terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai  pada    Biro  Umum  setda Provinsi  Jambi.  Hal  ini  sesuai  dengan  teori  Menurut  Hal  tersebut  sesuai  dengan  teori  yang  dikemukakan  oleh Mangkunegara  (2009)  yang  menyatakan  bahwa  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Kinerja merupakan  suatu  gambaran  mengenai  tingkat  pencapaian  pelaksanaan  suatu  kegiatan/program/kebijakan  dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi, visi serta organisasi. Pada dasarnya pengertian kinerja berkaitan dengan tanggung jawab individu atau organisasi dalam menjalankan apa yang menjadi wewenang dan tanggung  jawab yang diberikan kepadanya.  Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  adanya  kesesuaian  dari  hasil  penelitian  dari  Pantun  dkk  (2019) dengan judul Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai dengan Motivasi  dan Disiplin  kerja  sebagai variabel  intervening  pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  Dan  Perumahan  Rakyat  Provinsi  Jambi  Ini  berarti  gaya kepemimpinan  dan  penempatan  pegawai  melalui  motivasi  kerja  mempunyai  pengaruh  langsung  dan  tidak  langsung terhadap kinerja pegawai pada Biro Umum setda Provinsi Jambi.

## 5.1. Simpulan
Berdasarkan  hasil    penelitian  dan  pembahasan  sebagaimana  sudah  diuraikan  sebelumnya  maka  dapat disimpulkan sebagai berikut:
1 Gaya  Kepemimpinan,  penempatan,  dan  motivasi  berada  dalam  kondisi  baik,  sedangkan  kinerja  pegawai  Biro Umum Setda Provinsi Jambi berada dalam kondisi cukup baik.
2 Gaya  kepemimpinan  dan  penempatan  berpengaruh  secara  langsung  dan  tidak  langsung  terhadap  motivasi pegawai pada Biro Umum setda Provinsi Jambi. Jumlah pengaruh langsung dan tidak langsung sebesar 53,6 %, sementara sisanya 46, 4 % dipengaruhi  variabel lain yang tidak diteliti.
3 Gaya kepemimpinan dan penempatan berpengaruh secara langsung dan tidak langsung terhadap kinerja pegawai pada Biro Umum setda Provinsi Jambi. Jumlah pengaruh langsung dan tidak langsung sebesar 53,7 %, sementara sisanya 46,3 % dipengaruhi variabel lain yang tidak diteliti.
4 Gaya kepemimpinan dan penempatan melalui motivasi secara simultan berpengaruh langsung dan tidak langsung terhadap  kinerja.  Jumlah  pengaruh  langsung  dan  tidak  langsung  sebesar  78%,  sementara  sisanya  22  % dipengaruhi variabel lain yang tidak diteliti.

## Daftar Pustaka
Asnawi, T. 2011 . Kepemimpinan . Jambi: Hamada Prima Jambi. Brahmasari,  Ida  Ayu dan  Agus  Suprayetno.  2008. Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  serta  Dampaknya  pada  Kinerja  Perusahaan  (Studi  kasus  pada  PT.  Pei Hai International Wiratama Indonesia). Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan , 10.
Bukit, Pantun, Yamali, F.R, dan Ananda, R. 2019. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja pegawai dengan Motivasi dan Disiplin kerja sebagai variabel intervening pada Dinas Pekerjaan Umum Dan Perumahan Rakyat Provinsi Jambi. J-MAS ,4(2) Mangkunegara, AP, 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
Monolalu,  Ricky,  Lotje  Kawet,  Olivia  Nelwan.2016.  Pengaruh  Kepribadian,  Orientasi  Kerja,  dan  Penempatan Pegawai terhadap Kinerja pegawai pada Dinas Pariwisata Provinsi Sulawesi Utara. Emba , 4(1). Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia  Nomor  46  Tahun  2011 Tentang  Penilaian  Prestasi  Kerja  Pegawai  Negeri Sipil.
Robins, Stephen P. 2003. Prilaku Organisasi . Jakarta : PT. Indeks Kelompok Gramedia.

## M. Zahari MS et al, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepemimpinan dan Penempatan Pegawai Terhadap Motivasi Kerja Serta
Dampaknya Pada Kinerja Pegawai di Biro Umum Setda Provinsi Jambi
Siswanto, Bejo. 2012. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia . Jakarta : Aksara. Veithzal, Rivai. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan . Depok : PT. Raja Grafinfo Persada. Widiantara, B. 2012. Pengaruh Penempatan  karyawan, Kompensasi, dan kesempatan Berprestasi  terhadap  Semangat kerja  karyawan  di  Yayasan    Triatma  Surya  Jaya  Bandung. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  dan  Akuntansi STIE Triatma Mulya. 17(2)