## PENGARUH BUDGETARY SLACK TERHADAP KINERJA SKPD DENGAN KOMITMEN ORGANISASI DAN KAPASITAS INDIVIDU SEBAGAI VARIABEL MODERASI
Mohammad Arfandi Adnan 1
1 Prodi Ilmu Pemerintahan, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Pemerintahan Universitas Al Asyariah Mandar Email; arfandiadnan1982@gmail.com

## ABSTRACT
This study aims to examine and analyze the relationship budgetary slack on performance SKPD with the organization's commitment and capacity of  the  individual  as  a  moderating  variable  on  SKPD  Polewali  Mandar West Sulawesi Province. This study uses a quantitative approach with a cross  section  observation.The  research  data  was  obtained  through  a questionnaire of 120 eksamplar the structural official eselon III and IV at SKPD. Of the 120 eksamplar returned and declared valid as much as 110 respondents.  Data  were  analyzed  using  SPSS  program  factor  analysis with 21. The results showed that Budgetary slack significant negative effect on  the  performance  of  SKPD.  Budgetary  slack  negative  and  significant effect  on  organizational  commitment.  Organizational  commitment  and significant positive effect on the performance of SKPD. Budgetary slack on  performance  on  education  through  organizational  commitment positively and significantly affect and individual capacities can’t moderate influence on the performance of SKPD Budgetary slack.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  dan  menganalisis  hubungan budgetary  slack pada  kinerja  SKPD  dengan  komitmen  organisasi  dan kapasitas  individu  sebagai  variabel  moderasi,  pada  SKPD  Polewali Mandar  Provinsi  Sulawesi  Barat.  Penelitian  ini  menggunakan pendekatan kuantitatif dengan observasi cross section . Data penelitian diperoleh  melalui  kuesioner  sebesar  120  eksamplar  bagi  pejabat struktural eselon III dan IV di SKPD. Dinyatakan valid sebanyak 110 responden.  Data  dianalisis  menggunakan  analisis  faktor  program SPSS dengan 21. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budgetary slac k berpengaruh  negatif  signifikan  terhadap  kinerja  SKPD. Budgetary slack berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap  komitmen organisasi. Komitmen organisasi dan pengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja SKPD. Keterlambatan anggaran pada kinerja pada
pendidikan  melalui  komitmen  organisasi  berdampak  positif  dan signifikan  dan  kapasitas  individu  tidak  dapat  memoderasi  pengaruh pada kinerja senjatanya Anggaran SKPD.
Kata Kunci : Budgetary  slack ,  Komitmen  Organisasi,  Kapasitas Individu, Kinerja.

## PENDAHULUAN
Kinerja  organisasi  yang  baik  dapat  dilihat  dari  kejelasan  tujuan berdasarkan  visi  dan  misi  yang  disepakati.  Untuk  dapat  mewujudkan  tujuan tersebut  dibutuhkan  cara  untuk  mencapainya  yang  lazim  disebut  sebagai strategi.  Selanjutnya  disusun  rencana  ( plan ),  kebijakan  ( policies )  hingga pencapaian  dan  program  aksi.  Dengan  mengevauasi  secara  berkala  dalam pencapaian  tujuan  organisasi  agar  organisasi  dapat  maju  dan  berkembang (Allison & Kaye : 2005). Sedangkan kinerja organisasi yang buruk dapat dilihat dari  tidak  tercapainya  tujuan  organisasi.  Fakta  menunjukan  bahwa  banyak organisasi  tidak  mempunyai  informasi  mengenai  kinerja  dalam  organisasinya sehingga sulit untuk mengevaluasi secara berkala pencapaian tujuan organisasi (Mahsun,  2006).  Sehinga  perlu  ditelaah  ke  faktor  yang  memengaruhi  kinerja tersebut.
Berbagai upaya tersebut di atas telah di lakukan oleh Pemerintah Daerah Kabupaten  Polewali  Mandar  namun  masih  belum  dapat  menaikan  kinerja secara  signifikan  dan  makin  menunjukkan  defisit  anggaran.  Contohnya  di Tahun  2011  Pemerintah  Daerah  mengalami  nilai  defisit  yang  cukup  tinggi sehingga  harus  mengambil  kebijakan  dengan  menggunakan  pinjaman  sebesar Rp  16  Milyar  dan  menggunakan  SILPA  tahun  lalu.  Hal  ini  menimbulkan terjadinya anggaran defisit (RPJMD 2014-2019) yang mengambarkan adanya budgetary  slack .  Kondisi  tersebut  berdampak  pada  kinerja  Pemda  Kabupaten Polewali  Mandar  Tahun  2010  s.d.  2014  atas  penilaian  akuntabilitas  kinerja pemda  mendapat  nilai  kurang  baik  yaitu  CC  (www.menpan.go.id).  Untuk  itu pemerintah  daerah  hendaknya  berhenti  membuat  anggaran  dengan  cara tradisional, mereka hanya membuang-buang waktu pada penciptaan anggaran yang  fleksibel  bertentangan  dengan  kondisi  lingkungan  yang  terus  berubah (Libby & Lindsay, 2009).
Penelitian  yang  menelaah  hubungan budgetary  slack dengan  kinerja dilakukan oleh Cyret & March (1963), hasil penelitiannya menyatakan bahwa budgetary  slack ada  karena  memainkan  peran  penting  dalam  menyelesaikan konflik tujuan dalam organisasi. Untuk menghadapi ketidakpastian lingkungan yang  terjadi  pada  organisasi  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja  organisasi guna  menghadapi  ketidakpastian  lingkungan  organisasi.  Sedangkan Leibenstein  (1969)  dan  Williamson  (1963),  mengatakan  bahwa budgetary  slack
MITZAL, Jurnal Ilmu Pemerintahan & Ilmu Komunikasi | 83
dapat merusak kinerja organisasi karena sama dengan pemborosan. Selain itu terjadinya  budgetary  slack  sebagai  refleksi  atas  ketidakmampuan  pemimpin dalam menyelesaikan konflik tujuan organisasi sehingga kinerja organisasi sulit tercapai.
Penelitian  mengenai  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  organisasi oleh Angel & Perry (1981). Hasil penelitiannya menyatakan bahwa komitmen organisasi  yang  kuat  didalam  individu  berusaha  keras  mencapai  tujuan organisasi sesuai dengan tujuan dan kepentingan yang telah direncanakan. Hal ini akan meningkatkan kinerja organisasi pemerintah daerah. Sedangkan Nouri & Parker (1996), mengemukakan bahwa komitmen organisasinya rendah, maka kepentingan  pribadi  diutamakan  sehingga  dapat  berdampak  pada  kinerja organisasi.
Penelitian yang menelaah  kapasitas  individu  dengan  kinerja  di lakukan oleh  Nasution  (2011).  Hasil  penelitiannya  menyatakan  bahwa  individu  yang memilki  pengetahuan  yang  cukup  adalah  individu  yang  berkualitas  dan mampu meningkatkan kualitas kinerjanya. Sedangkan penelitian Dewi & Yasa (2012),  berpendapat  bahwa  kapasitas  individu  tidak  berhubungan  langsung dengan kinerja karena kapasitas individu tidak dapat digunakan untuk menilai tingkat motivasi dalam meningkatkan kualitas kinerjanya. Demikian juga yang dikemukakan  oleh  Indrawijaya  (1999),  bahwa  seorang  yang  mempunyai kemampuan  yang  tinggi  tetapi  dengan  motivasi  yang  rendah  akan menghasilkan  prestasi  yang  lebih  rendah  dibandingkan  dengan  seorang  yang memilki  kemampuan  yang  sama  tetapi  memilki  motivasi  yang  lebih  tinggi sehingga  kapasitas  individu  berpengaruh  langsung  terhadap  peningkatan kinerja organisasi.
Berdasarkan  penjelasan  tersebut  maka  variabel  budgetary  slack, komitmen organisasi, dan kapasitas individu memberikan  dampak atau dapat mempengaruhi kinerja SKPD baik secara langsung maupun melalui komitmen organisasi. Berdasarkan fenomena ini maka tujuan penelitian diarahkan untuk menguji  dan  menganalisis  pengaruh  budgetary  slack  terhadap  kinerja  SKPD melalui  komitmen  organisasi  pada  SKPD  di  Kabupaten  Polewali  Mandar Propinsi Sulawesi Barat.

## METODE PENELITIAN

## Lokasi dan Rancangan Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan pada SKPD di  Kabupaten Polewali Mandar. Jenis penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan tujuan penelitian adalah pengujian hipotesis ( hypothesis testing ).

## Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah SKPD Kabupaten Polewali Mandar, yang  berjumlah  40  SKPD.  Sampel  pejabat  struktural  eselon  III  dan  IV sebanyak  120  yang  dipilih  secara purposive  sampling . Kriteria  sampel  yang dipilih  adalah:  (1)  Kasubag  Perencanaan  (2)  Kasubag  Kepegawaian  (3) Kasubag  Keuangan  yang  sudah  sering  melakukan  pengukuran  kinerja  dan anggaran pada SKPD di Kabupaten Polewali Mandar.

## Metode Pengumpulan Data
Metode  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  adalah  menggunakan kuisioner  yang  akan  di  bagikan  ke  responden.  Variabel  dalam  peneltian  ini dibagi  menjadi  3  kelompok  yaitu  variabel  eksogen  yang  terdiri  atas budgetary slack ;  variabel  endogen  yaitu  terdiri  atas  kinerja  SKPD;  dan  variabel  antara yaitu komitmen organisasi dan kapasitas individu.

## Analisis data
Metode analisis menggunakan deskriptif analisis dengan memperlihatkan model  penelitian,  kerangka  teoritis  dan  tahapan  penelitian  yang  telah diformulasikan sebelumnya. teknik yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis  faktor  (Yusri,2013)  dan  regresi  linear  berganda.  Penggunaan  analisis Faktor  berdasarkan bahwa  penelitian  ini  menguji  dan  menganalisis  tentang saling  ketergantungan  dari  beberapa  variabel  secara  simultan  dengan  tujuan menyederhanakan dari bentuk hubungan antara beberapa variabel yang diteliti menjadi sejumlah faktor yang lebih sedikit dari pada variabel yang diteliti

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Karakteristik Sampel
Tabel. 1. Karakteristik Sampel Penelitian NO Keterangan Jumlah Persentase a. Usia 31-40 tahun 41-50 tahun 51 tahun 80 25 15 66,67 20,84 12,5 b.  Jenis Kelamin Laki-Laki Perempuan 65 55 54,17 45,84 C. Tingkat Pendidikan S1 S2 S3 92 28 0 73,34 23,34 0 Sumber: Data primer diolah (2016)
MITZAL, Jurnal Ilmu Pemerintahan & Ilmu Komunikasi | 85
Pada  tabel  1  memperlihatkan  karakteristik  responden  yang  menjadi sampel  dengan  tingkat  pendidikan  terakhir,  mayoritas  responden berpendidikan  sarjana  (S1)  yaitu  76,6%  atau  92  orang  dan  23,34%  atau  28 orang berpendidikan magister (S2). Hal ini memperlihatkan bahwa responden yang  terpilih  dalam  penelitian  ini  memiliki  tingkat  pendidikan  yang  cukup tinggi, yang dirasa cukup memahami isi dari kuesioner yang diberikan.
Karakteristik berdasarkan masa kerja mayoritas responden masa kerja 2 sampai 6 tahun sebanyak 15 orang atau 12,5%, yang bekerja 7 sampai 11 tahun sebanyak 55 orang atau 45.84%, 12 sampai 16 tahun sebanyak 35 orang atau 29,16%,  17  sampai  21  tahun  sebanyak  15  orang  atau  12,5%,.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  responden  cukup  matang  dalam  hal  teknis  kerja  dan keterampilan dalam menyusun target kinerja dan anggaran.
Tabel  2. Hasil Analisis faktor variabel No Variabel Faktor Ekstraksi Nama Kode 1 2 3 4 Budgetary Slack Kapasitas Individu Komitmen Organisasi Kinerja SKPD Faktor 1 Faktor 1 Faktor 1 Faktor 2 Faktor 1 Budgetary Slack Kapasitas Individu Komitmen Organisasi Kinerja SKPD BS KI KO11 KO21 KI
Sumber: data diolah (2016)
Analisis  faktor budgetary  slack menunjukan  bahwa  menunjukan komponen  utama  yang  diekstraksi  dengan  rotasi  dan  berkumpul  pada  enam iterasi. Satu faktor dari enam indikator dalam variabel budgetary slack berkisar 2,77 faktor yang diekstraksi mewakili budgetary slack . selain itu hasil persentase variance  menunjukan  faktor  sebesar  46,31  %  ini  berarti  bahwa  variabel budgetary slack 46,31 % nya diwakili oleh satu faktor yang diekstraksi. Karena hanya satu faktor yang terbentuk sehingga penamaanya tetap budgetary slack.
Analisis  faktor  kapasitas  individu  menunjukan  bahwa  menunjukan komponen  utama  yang  diekstraksi  dengan  rotasi  dan  berkumpul  pada  enam iterasi.  Satu  faktor  dari  enam  indikator  dalam  variabel  kapasitas  individu berkisar  4,18  faktor  yang  diekstraksi  mewakili  kapasitas  individu.  selain  itu hasil persentase variance menunjukan faktor sebesar 69,7 % ini berarti bahwa variabel  kapasitas  individu  69,7  %  nya  diwakili  oleh  satu  faktor  yang diekstraksi.  Karena  hanya  satu  faktor  yang  terbentuk  sehingga  penamaanya tetap kapasitas individu.
Analisis  faktor  komitmen  organisasi  menunjukan  bahwa  menunjukan komponen  utama  yang  diekstraksi  dengan  rotasi  dan  berkumpul  pada  enam iterasi.  Satu  faktor  dari  enam  indikator  dalam  variabel  komitmen  organisasi berkisar 3,58 faktor yang diekstraksi mewakili komitmen organisasi. Selain itu
hasil persentase variance menunjukan faktor sebesar 59,7 % ini berarti bahwa variabel  komitmen  organisasi  69,7  %  nya  diwakili  oleh  dua  faktor  yang diekstraksi.  Faktor  satu  dinamakan  komitmen afektif  dan  faktor  dua dinamakan komitmen normatif .
Analisis  faktor  kinerja  SKPD  menunjukan  komponen  utama  yang diekstraksi  dengan  rotasi  dan  berkumpul  pada  faktor  yang  membentuknya. Satu  faktor  dari  enam  indikator  dalam  variabel  kinerja  SKPD berkisar  5,73 faktor  yang  diekstraksi  mewakili  kinerja  SKPD.  Selain  itu  hasil  persentase variance menunjukan faktor sebesar 63,7 % ini berarti bahwa variabel kinerja SKPD  63,7  %-nya  diwakili  oleh  satu  faktor  yang  diekstraksi.  Karena  hanya satu faktor yang terbentuk sehingga penamaanya tetap kinerja SKPD.

## PEMBAHASAN
Analisis  faktor  terhadap  keempat  variabel  yang  diteliti  menghasilkan lima  faktor  baru  variabel  kinerja  SKPD  (KS), budgetary  slack (BS)  dan kapasitas  individu  (KS)  hanya  membentuk  satu  faktor.  Variabel  komitemen organisasi  (KO)  membentuk  dua  faktor.  Penyesuaian  hipotesis  selanjutnya dilakukan  dengan  menggunakan  faktor-faktor  tersebut  sebagai  variabel- variabel yang memegaruhi variabel terikat kinerja SKPD. Selanjutnya regresi dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  langsung,  tidak  langsung  maupun moderasi faktor-faktor terhadap variabel terikat kinerja SKPD (KS).
Tabel 3. Pengaruh langsung dan tidak langsung
Variabel Total Effect KMS Direct Effect to KS Indirect Effect via Intermedite Variabel of Equation of inderct effect total KO11 KO21 Budgetary Slack Komitmen Afektif Komitmen Normatif - 417 -976 -976 -417 .350 .285 -216 0.09 0.09 -760 (-417 x 0.350)
(-427 x 0.285)
Sumber: Data diolah 2016
Hasil  hipotesis  1  yang  menyatakan  bahwa budgetary  slack berpengaruh negatif terhadap kinerja SKPD. Dapat dibuktikan hal ini mengindikasi bahwa para  pejabat  struktural  dalam  meningkatkan  kinerja  satuan  kerja  perangkat daerah  (SKPD)  tidak  dapat  mencapai  target  kinerjanya  karena  terjadi budgetary slack dalam SKPD tersebut. Hasil penelitian ini mendukung hipotesis awal  (H1)  yang  menyatakan  bahwa budgetary  slack berpengaruh  negatif terhadap  kinerja  SKPD  dan  memperkuat  hasil  penelitian  Leibenstein  (1969)
MITZAL, Jurnal Ilmu Pemerintahan & Ilmu Komunikasi | 87
dan  Williamson  (1963),  mengatakan  bahwa budgetary  slack dapat  merusak kinerja  organisasi  karena sama  dengan  pemborosan.  Selain  itu  terjadinya budgetary  slack sebagai  refleksi  atas  ketidakmampuan  pemimpin  dalam menyelesaikan  konflik  tujuan  organisasi  sehingga  kinerja  organisasi  sulit tercapai.
Selain  itu  Nohria  &  Gulati  (1996),  menyatakan  bahwa  ada  hubungan terbalik  antara budgetary  slack dan  inovasi  dalam  organisasi.  Semakin  tinggi budgetary  slack akan  mengurangi  inovasi  dan  akan  berdampak  pada  kurang displin  pegawai  yang  memungkinkan  lebih  banyak  program-program  yang tidak  terlaksana  dengan  baik.  Hal  ini  juga  sejalan  dengan  hasil  penelitian Sudarba  (2010),  yang  melakukan  studi  pada  SKPD  di  Kabupaten  Tabanan menunjukan  bahwa  anggaran  partisipatif  yang  tinggi  akan  meningkatkan budgetary  slack artinya  semakin  aktif  keterlibatan  pejabat  struktural  dalam menyusun anggaran maka akan menyebabkan terjadinya budgetary slack yang akan menurunkan kinerja SKPD.
Hasil  pengujian  hipotesis  2  yang  menyatakan  bahwa budgetary  slack berpengaruh  negatif  pada  komitmen  afektif  dapat  diterima.  Sedangkan hipotesis  3  menyatakan  bahwa budgetary  slack berpengaruh  negatif  pada komitmen normatif dapat diterima. Hasil penelitian ini sejalan dengan hipotesis awal (H2) yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh negatif antara budgetary slack dengan  komitmen  organisasi.  Memperkuat  hasil  penelitian  Desmiyati (2009) menyatakan bahwa interaksi antara partisipatif anggaran dan komitmen organisasi  berpengaruh  negatif  dan  siginifikan  pada budgetary  slack yang melakukan studi di Pemda Kabupaten Indargiri Hulu. Selain itu  Dewi & Yasa (2012)  yang  menyatakan  terdapat  pengaruh  negatif  antara budgetary  slack dengan  komitmen  organisasi.  Komitmen  yang  tinggi  akan  menurunkan budgetary slack pada SKPD Pemerintah Daerah.
Hasil pengujian hipotesis 4 yang menyatakan terdapat pengaruh positif komitmen afektif terhadap kinerja SKPD dapat diterima, begitupun hipotesis 5 yang  menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  komitmen  normatif terhadap  kinerja  SKPD.  Hasil  penelitian  ini  mendukung  hipotesis  awal  (H3) yang  menyatakan  bahwa  komitmen  organisasi  berpengaruh  positif  terhadap kinerja SKPD. Ini mengindikasi bahwa komitmen organisasi yang tinggi dapat meningkatkan  kinerja  SKPD.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian Gaspersz  (2003)  bahwa  komitmen  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja manajer. Manajer yang memiilki komitmen organisasi yang tinggi akan meningkat  kinerja  organisasinya.  Selain  itu  Hernawati  (2005),  orientasi  nilai pada  inovasi  manajer  berpengaruh  langsung  terhadap  komitmen  organisasi yang dapat meningkatkan kinerja organisasi.
Hasil pengujian hipotesis 6 yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh positif budgetary  slack terhadap  kinerja  SKPD  melalui  komitmen  organisasi. Hal  ini  berarti  bahwa  komitmen  organisasi  yang  tinggi  akan  mengurangi dampak budgetary  slack terhadap  kinerja  SKPD.  Hasil  penelitian  ini mendukung  hipotesis  awal  (H4)  yang  menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh positif budgetary  slack terhadap  kinerja  SKPD  melalui  komitmen  organisasi. Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  Nouri  &  Parker  (1996)  berpendapat budgetary slack dapat dihindari jika anggota berpartisipasi dalam penganggaran memilki komitmen yang tinggi, sebaliknya komitmen organisasi rendah maka kepentingan  pribadi  lebih  diutamakan.  Komitmen  organisasi  yang  tinggi membuat individu peduli dengan organisasi dan berusaha membuat organisasi mencapai  tujuan.  Selain  itu  Ikhsan  (2007),  berpendapat  bahwa  terdapat pengaruh  antara budgetary  slack dan  komitmen  organisasi  dilihat  pada partisipasi  anggaran.  Hal  ini  berarti  semakin  tinggi  tingkat  komitmen organisasi individu, maka akan meningkatkan kinerja organisasi
Hasil pengujian hipotesis 7 yang menyatakan bahwa kapasitas individu memoderasi  pengaruh budgetary  slack terhadap  kinerja  SKPD  tidak  diterima. Hasil  penelitian  ini  tidak  mendukung  hipotesis  awal  (H5)  yang  menyatakan bahwa  kapasitas  individu  memoderasi  pengaruh budgetary  slack terhadap kinerja  SKPD.  Hasil  penelitian  ini  tidak  sesuai  dengan penelitian Sari  (2006), Nasution (2011), Hapsari (2011). Hal ini disebabkan karena kapasitas individu merupakan  perpaduan  dari  kemampuan  dan  keterampilan  seorang  perangkat daerah  dan  tidak  dapat  digunakan  untuk  meningkatkan  budgetaray  slack terhadap kinerja SKPD.

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  menemukan  bahwa  besarnya  pengaruh  faktor budgetary  slack secara  langsung  terhadap  kinerja  SKPD  akan  menurunkan kinerja SKPD, dan pengaruh budgetary slack terhadap kinerja SKPD itu sendiri. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  tingginya  tingkat  komitmen  organisasi akan  menaikkan  kinerja  SKPD.  Penelitian  ini  juga  membuktikan  bahwa kapasitas individu tidak dapat memoderasi pengaruh budgetary slack terhadap kinerja SKPD.
MITZAL, Jurnal Ilmu Pemerintahan & Ilmu Komunikasi | 89

## DAFTAR PUSTAKA
Allison,  M.  &  Kaye,  J.  (2005). Perencanaan  Strategis  Bagi  Organisasi Nirlaba. Jakarta: Yayasan Obor Indonesia.
Angel,  H.L.  &  J.  L.  Perry.  (1981).  An  Emprical  Assesment  of  Organizational Comitment and Organizational . Administrative Science Quartely 26 .
Cyert, R. M. & March, J. G. (1963). A Behavioral theory of the Firm. Englewood Cliffs: Prentice-Hall.
Desmiyati.  (2009).  Pengaruh  Partisipasi  Penganggaran  terhadap  Senjagan degan Komitmen Organisasi sebagai variabel Moderating. Jurnal Pekbis1
(2) , 91-99.
Gasperesz,  J.  (2003).  Analisa  Hubungan  antara  Struktur  Desentralisasi,
Partisipasi  Anggaran  dengan  Job  Relevant  Information,  VOI  Manajer serta  pengaruhnya  terhadap  Job  Related  Outcome. Proceeding Simposium Nasional Akuntansi VI .
Hermawati,  R.  I.  (2005).  Pengaruh  Struktur  Desentralisasi  dan  Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Komitmen Organisasi : Orientasi Nilai pada  Inovasi  sebagai  variabel  Moderating. Thesis.  Universitas Diponegoro .
Ikhsan,  A.  dan  L.  Ane.  (2007).  Pengaruh  Partsipasi  Anggaran  terhadap Senjangan  Anggaran  dengan  menggunakan  lima  Variabel  Pemoderasi. Journal Simposium Nasional Akuntansi X Makassar .
Indrawijaya, A. (1999). Sistem Informasi dan Perilaku Organisasi. Yogyakarta:
BPFE-UGM.
Leibenstein, H. (1969). Organizational or frictional equilibria, X-effciency, and rate of innovation. Journal of Economics Vol. 83 , 600-623. Libby  &  Lindsay.  (2009).  Beyond  budgeting  or  budgeting  reconsidered?  A Survey  of  North  American  budgeting  pratice. Management  Acounting Research , 1-20.
Mahsun, M. (2006). Pengukuran Kinerja Sektor Publik. Yogyakarta: BPFE. Nasution, E. Y. (2011). Analisis Kapasitas Individu, Partisipasi Penganggaran,
Komitmen  Organisasi  dan  Kesenjangan  Anggaran  pada  Satuan  Kerja Perangkat  Daerah  Kabupaten  Langkat  . Thesis. Universitas  Sumatera Utara.
Ni  Luh  Putu  Sandrya  Dewi  &  Gerianta  Wirawan  Yasa.  (2012).  Analisis Pengaruh  Anggaran  Partisipatif  pada Budgetary  Slack dengan  Empat Variabel Moderasi. Journal Universitas Udayana Bali . Nittin Nohria dan Ranjay Gulati. (1996). Slack Good or Bad For Innovation. The Academy Of Management Journal Vol. 39 No.5 , 1245-1264. Nouri H dan Parker, R. J. (1996). The Effect of Organizational Commitment on the  Relation  Between  Budgetary  Participation  and  Budgetary  Slack.
Behavioral Research in Accounting, Vol.8 , 74-89.
Sudarba, I. (2010). Pengaruh Partisipasi Penganggaran, Komitmen Organisasi dan Ketidakpastian Lingkungan pada Senjangan Anggaran (Studi Kasus pada  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah  Se-Kabupaten  Tabanan). Tesis. Universitas Udayana . Williamson.O.K. (1963). A Model of Rational Managerial Behavior. Englewood Cliffs: Prentice-Hall. Yusri, M. Z. (2013). Income Structure and Povety of Seawed Farm Household in Indonesia : A Path Analysis of Causal Model for Poverty Allevation. Ph.D disertaion. Ryukoku University. Jepang (Online) . Retrieved Juni 01, 2016, from Jairo.nii.acjp/0157/00004629