JURNAL STIE SEMARANG VOL 13 No 1 Edisi Februari 2021 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Siti Rochmah 1 , Fidyah Yuli Ernawati 2 , Sugeng 3
Analisis Hubungan Kompensasi Finansial dan Non Finansial Terhadap Motivasi Kerja Karyawan PDAM Tirta Bening Pati.
Siti Rochmah, Fidyah Yuli Ernawati , Sugeng Program studi Manajemen STIE Semarang siti.rochmah@stiesemarang.ac.id , fidyah@stiesemarang.ac.id ,
Abstract. The purpose of this study was to determine how much financial compensation affects Employee Work Motivation at PDAM Tirta Bening Pati and to find out how much non- financial compensation affects Employee Work Motivation at PDAM Tirta Bening Pati. Based on  previous  research  by  Ulfah  (2016)  and  Sahari  (  2016)  argues  that  compensation  is  very important. Because through compensation for employees is an effort to improve performance, passion  and  work  motivation  in  employees,  the  hypothesis  in  this  study  is:  Financial compensation  affects  employee  work  motivation  at  PDAM  Tirta  Bening  Pati,  non-financial compensation affects employee work motivation in PDAM Tirta Bening Pati The population in this study were all employees of PDAM Tirta Bening Pati with a total of 190 people.  The  sample  is  66  respondents.  The  test  used  is  multiple  linear  regression  analysis,  t test,  F  test  and  the  coefficient  of  determination.  Financial  compensation  has  a  positive  and significant  effect  on  employee  motivation.  Non-financial  compensation  has  a  positive  and significant  effect  on  employee  motivation.  The  work  motivation  of  the  employees  of  PDAM Tirta Bening Pati can be maintained or improved so that the work that is the responsibility of the employees can be carried out properly.

## Keywords: financial compensation, non-financial, work motivation
Abstrak. Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  Seberapa  besar  Kompensasi Finansial berpengaruh  terhadap  Motivasi  Kerja  Karyawan  Di  PDAM  Tirta  Bening  Pati    dan untuk mengetahui Seberapa besar  Kompensasi  non finansial berpengaruh terhadap Motivasi Kerja  Karyawan  Di  PDAM  Tirta  Bening  Pati.Berdasarkan  peneltian  terdahulu  oleh    Ulfah (2016)  dan  Sahari  (2016)    mengemukakankemukakan    bahwa  kompensasi    sangat  penting. Karena  melalui pemberian  kompensasi  terhadap  karyawan  adalah  merupakan    upaya  untuk meningkatkan  prestasi,  gairah  dan  motivasi  kerja  dalam  diri  para  karyawan,Hipotesis  dalam penelitian ini adalah :  Kompensasi  finasnsial  berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja  karyawan di  PDAM  Tirta Bening Pati  ,kompensasi  non  finasnsial  berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja karyawan di PDAM Tirta Bening Pati
Populasi  dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PDAM Tirta Bening Pati dengan jumlah sebesar 190 orang. Adapun sampel  sebanyak 66 responden.Uji yang digunakan adalah Analisis regresi  linier  berganda,Uji  t,Uji  F  dan  uji  koefisien  determinasi .Kompensasi  finansial berpengaruh positif  dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan.,kompensasi non finansial berpengaruh  positif    dan  signifikan  terhadap motivasi kerja  karyawan. Motivasi  kerja  yang dimiliki karyawan PDAM Tirta Bening Pati ini dapat dipertahankan atau ditingkatkan lagi agar pekerjaan-pekerjaan  yang  menjadi  tanggung  jawab  karyawan  dapat  dilaksanakan  dengan  baik dan benar .
Kata Kunci : kompensasi finansial,non finansial, motivasi kerja
JURNAL STIE SEMARANG VOL 13 No 1 Edisi Februari 2021 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Siti Rochmah 1 , Fidyah Yuli Ernawati 2 , Sugeng 3

## PENDAHULUAN
PDAM  merupakan  perusahaan  penyediaan air bersih. meliputi penyediaan, pengembangan pelayanan sarana dan prasarana  serta  distribusi  air  bersih,  sedang tujuan lainnya adalah ikut  mengembangkan perekonomian , memperluas lapangan pekerjaan, serta mencari laba sebagai sumber utama pembiayaan bagi daerah.
Untuk  menunjang  kegiatan  tersebut  PDAM perlu  adanya  sumber  daya  manusia  yang mempunyai  semangat  kerja  tinggi  dan kinerja  yang  baik . Kinerja  yang  tinggi  juga sudah semestinya di imbangi degan kompensasi  yang memadai.  Oleh  sebab  itu perlu  adanya  motivasi  bagi  para  pekerja sepaya  mempunya  semangat  yang  tinggi dalam bekerja .
Pemberian  kompensasi  yang  sesuai  kepada karyawan  merupakan  hal  yang  sangat penting . Hubungan tersebut akan menentukan kelangsungan hidup dan keberhasilan perusahaan karena Kompensasi merupakan  istilah  yang  berkaitan  dengan imbalan  finansial  yang  diterima  oleh  orang- orang melalui hubungan kepegawaian mereka . Hal ini diharapkan dapat membentuk  suatu  hubungan  baik  antara karyawan  dan  perusahaan  dimana  para karyawan  akan  berpikir  bahwa  perusahaan tempat dimana mereka bekerja bisa memahami  serta  mengetahui  kebutuhan hidup  karyawan. (Amalia  &  Fakhri,  2016) Dalam hal kesejahteraan karyawan sangatdiperhatikan  oleh  perusahaan,  dari sistem gaji yang ada di  PDAM Tirta Bening disesuaikan  dengan  masa  kerja,  golongan serta  jabatan .Oleh  karena  itu.Pemberian kompensasi diharapkan dapat  membuat motivasi karyawan meningkat dan menguntungan  perusahaan  PDAM  Tirta Bening tersebut.
Adapun  jenis  kompensasi  yang  diberikan oleh perusahaan PDAM Tirta Bening terbagi
menjadi  dua  yaitu  kompensasi  finansial  dan kompensasi non-finansial Kompensasi
finansial didefinisikan sebagai semua pendapatan yang berbentuk uang atau barang langsung  maupun tidak  langsung  yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang  telah  diberikan  kepada  perusahaan, yang  terbagi  atas  kompensasi  finansial langsung dan kompensasi finansial tidak langsung. Kompensasi finansial yang diberikan  secara  langsung diberikan dalam bentuk  Gaji,  Upah,  Bonus,  Insentif  dan tunjangantunjangan  yang  diberikan  oleh perusahaan  kepada  para  karyawan  sedangan finansial  tidak  langsung  dalam  bentuk tunjangan  kesehatan,  tunjangan  pensiun, tunjangan  hari  raya,  tunjangan  pendidikan, tunjangan perumahan  dan  lain  sebagainya. Kemudian kompensasi non finansial didefinisikan  sebagai  balas  jasa  yang diberikan  perusahaan  kepada  karyawannya bukan  dalam  bentuk  uang,  kompensasi  non finansial  itu  sendiri  dibagi  menjadi  dua macam  yaitu  yang  berhubungan  dengan pekerjaan  dan  yang  berhubungan  dengan lingkungan kerja. Yang berhubungan dengan pekerjaan misalnya saja kebijakan perusahaan  yang  sehat,  pekerjaan  yang sesuai,  menarik  dan  menantang,  peluang untuk  dipromosikan,  pemberian  jabatan sebagai  symbol  status, sedangkan  untuk kompensasi non finansial yang berhubungan dengan lingkungan kerja seperti ditempatkan di lingkungan kerja yang kondusif, lingkungan  kerja  yang  sehat,  aman  dan nyaman,  fasilitas  kerja  yang  baik  dan memadai dan lain-lainnya.Pentingnya pemberian  kompensasi  adalah  sebagai  salah satu  cara  yang  dilakukan  perusahaan  agar karyawan termotivasi dalam berkerja, Motivasi merupakan suatu dorongan kehendak  yang  menyebabkan  seseorang melakukan  suatu  perbuatan  untuk  mencapai tujuan  tertentu.  Motivasi  kerja adalah masalah  yang  harus  diperhatikan  serius  dari
JURNAL STIE SEMARANG VOL 13 No 1 Edisi Februari 2021 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2232-7826 DOI: 10.33747
Siti Rochmah 1 , Fidyah Yuli Ernawati 2 , Sugeng 3
perusahaan  tersebut,  karena  motivasi  kerja tidak  akan  terjadi  dengan  sendirinya  tetapi harus ada usaha dari pihak perusahaan, salah satu  dengan  metode  kompensasi  yang  adil dan  layak  kepada  karyawan  PDAM Tirta Bening.
Berdasarkan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh (Ulfah, 2016). Yaitu Pengaruh  Kompensasi  Finansial  Terhadap Motivasi  Kerja  Karyawan  Pada  KUD Karangploso  Malang  yang  menyatakan bahwa  secara  simultan  kompensasi  finansial langsung  (X1)  dan  kompensasi  finansial tidak langsung (X2)
signifikan mempengaruhi motivasi kerja (Y). Penelitian  yang  dilakukan  oleh (Sahari,
2016).  Pengaruh  Kompensasi  Non  Finansial Terhadap  Motivasi  Kerja  Karyawan  Di Perusahaan
Rodeo
Lawang
yang menyatakan  bahwa  Secara  simultan  variabel komunikasi  persuasif  mempunyai  pengaruh yang cukup kuat,

## MASALAH PENELITIAN
Adapun rumusan
Masalah dalam penelitian ini sebagai berikut : 1. Apakah Kompensasi Finansial Berpengaruh  terhadap  Motivasi  Kerja Karyawan Di PDAM Tirta Bening Pati? 2. Apakah Kompensasi Non Finansial Berpengaruh  terhadap  Motivasi  Kerja Karyawan Di PDAM Tirta Bening Pati?
.
KAJIAN TEORITIS
1. Motivasi
Pengertian Motivasi Menurut (Mathis  et  al.,  2012) Motivasi adalah  hasrat  di  dalam  seseorang  yang menyebabkan  orang tersebut  melakukan tindakan. Seseorang sering melakukan tindakan  untuk  suatu  hal  dalam  mencapai tujuan. Maka motivasi merupakan penggerak yang  mengarahkan  pada  tujuan  dan  itu jarang muncul dengan sia-sia.
Motivasi didefinisikan oleh Stamford (dalam  Mangkunegara,  2017), motivation  as an energizing condition of the organism that
serves  to  direct  that  organism  to  word  the goal of certain class. (motivasi sebagai suatu kondisi  yang  menggerakan  manusia  kearah suatu tujuan tertentu).
Menurut (Agoes  &  Ardana,  2014) menjelaskan  bahwa  motivasi  kerja  adalah sesuatu  yang  menimbulkan  dorongan  atau semangat  kerja  atau  pendorong  semangat kerja.
Menurut (Jusmaliani  &  Nasution,  2013)
mengatakan bahwa motivasi secara sederhana adalah faktor-faktor yang mendorong  seseorang  untuk  berperilaku tertentu ke arah tujuan yang akan dicapainya.

## 2. Kompensasi
Pengertian  Kompensasi (Veithzal  Rivai, 2015) mengatakan bahwa kompensasi merupakan  sesuatu yang  diterima karyawan sebagai  pengganti  kontribusi  jasa  mereka pada  perusahaan.  Pemberian  kompensasi merupakan  salah  satu  pelaksanaan  fungsi MSDM  yang  berhubungan  dengan  jenis pemberian  penghargaan  individual  sebagai pertukaran dalam melaksanakan tugas keorganisasian. Kompensasi merupakan biaya utama atas keahlian atau pekerjaan dan kesetiaan dalam bisnis perusahaan pada abad ke-21 ini. Kompensasi menjadi alasan utama mengapa  kebanyakan  orang  mengapa  orang mencari pekerjaan.
Menurut (Dessler, 2015) mengatakan bahwa kompensasi adalah “semua bentuk upah atau imbalan  yang  berlaku  bagi  dan  muncul  dari pekerjaan  mereka,  dan  mempunyai  dua komponen.  Ada  pembayaran  keuangan langsung  dalam  bentuk  upah,  gaji,  insentif, komisi, dan bonus dan ada pembayaran tidak langsung  dalam  bentuk  tunjangan  keuangan seperti  uang  asuransi  dan  uang  liburan  yang dibayarkan majikan.
Kompensasi  menurut (Sihotang, 2012) ”Kompensasi adalah pengaturan keseluruhan pemberian  balas  jasa  begi  pegawai  dan  para manajer  baik  berupa  finansial  maupun barang  dan  jasa  pelayanan  yang  diterima oleh setiap orang karyawan”.
JURNAL STIE SEMARANG VOL 13 No 1 Edisi Februari 2021 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2232-7826 DOI: 10.33747
Siti Rochmah 1 , Fidyah Yuli Ernawati 2 , Sugeng 3
Jadi bisa diambil kesimpulan bahwa kompensasi  adalah  semua  bentuk  imbalan baik  berupa  finansial  ataupun  non  finansial yang diberikan perusahaan kepada karyawan sebagai balas jasa atas pekerjaan mereka.
Kerangka pemikiran teoritis penelitian  ini  dapat  dilihat  sebagaimana berikut:

## Gambar 1 Kerangka Pemikiran
Berdasarkan  perumusan  masalah  yang  telah ditetapkan,hipotesis  yang  diajukan  dalam penelitian ini adalah:
H 1 : Kompensasi  finasnsial  berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan di PDAM Tirta Bening Pati
H 2 : Kompensasi non finasnsial berpengaruh terhadap motivasi kerja  karyawan  di  PDAM  Tirta
Bening Pati

## METODE PENELITIAN
Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah  suluruh  karyawan  di PDAM  Tirta
Bening  Pati  dengan  jumlah  sebesar  190 orang. Sampel sebanyak 66 responden.
Penelitian  ini  menggunakan  dua  variabel yaitu:
Variabel  terikat  (dependen)  merupakan  tipe variabel  yang  dijelaskan  atau  dipengaruhi oleh  variabel  bebas  (independen).  Dalam penelitian  ini  yang  menjadi  variable  terikat (dependen) adalah  :  Motivasi  (Y).  Variabel bebas (independen). Variabel bebas
(Independen)  merupakan  tipe  variabel  yang menjelaskan atau mempengaruhi oleh variabel  lain.  Variabel independen dalam penelitian  ini  adalah    kompensasi  finansial (X 1 )  dan kompensasi non finansial (X 2 )

## Definisi Operasional Variabel dan Indikator
No Variabel Definisi Konsep Indikator 1 Motivasi (Y) Motivasi  merupakan  suatu  kehendak  atau keinginan  yang  muncul  dalam  diri  karyawan yang  menimbulkan  semangat  atau  dorongan untuk  bekerja  secara  optimal  guna  mencapai tujuan 1. Daya Pendorong 2. Kerelaan 3. Membentuk Keahlian 4. Membentuk Ketrampilan 5. Kewajiban Kompensasi Finansial (X 1 ) Kompensasi Non Finansial (X 2 ) Motivasi (Y) H 1 H 2
JURNAL STIE SEMARANG VOL 13 No 1 Edisi Februari 2021 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2232-7826 DOI: 10.33747
Siti Rochmah 1 , Fidyah Yuli Ernawati 2 , Sugeng 3
2 Kompensasi finansial (X 1 ) Kompensasi  finansial  ini  secara  sederhana adalah k ompensasi  berupa  nominal  uang.  Mulai  dari gaji  bulanan,  tunjangan  tetap  dan  tidak  tetap, uang  lembur,  asuransi,  jaminan  hari  tua,  uang pensiun, dan lain sebagainya 1. Gaji/ Upah 2. Insentif 3. Tunjangan 3 Kompensasi non finansial (X 2 ) Dikatakan  kompensasi  non  finansial  .sebab bentuk  dari  kompensasi  yang  kedua  ini  tidak berupa  nominal  uang  atau  bernilai rupiah. Biasanya,  jenis  kompensasi  ini  lebih  kepada hal-hal yang tidak memiliki wujud fisik namun bisa dirasakan oleh karyawan secara langsung 1. Waktu kerja yang fleksibel 2. Tanggungjawab pekerjaan 3. Lingkungan kerja

## Metode Pengumpulan Data
Metode  pengumpulan  data  penelitian  ini menggunakan kuesioner dengan cara memberikan  pertanyaan-pertanyaan  kepada responden yaitu karyawan PDAM kabupaten Pati,  pengujian    dilakukan  dengan  uji Validitas, Uji reliabilitas

## Metode Analisis
Uji  asumsi  klasik :Uji  Normalitas  Data,Uji Multikolinieritas Uji Heteroskedastisitas Analisis  regresi  linier  berganda. Pengujian Hipotesis  (Uji  t) Uji  F  (Uji  Kelayakan Model) , koefisien Determinasi

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Dari  hasil  SPSS  dapat  diketahui  bahwa semua variabel valid dan reliable
2. Pada  uji  asumsi  klasik  semua  memenuhi syarat  yaitu  pada  uji  multikolinearitas tidak terjadi multikolinearitas,uji
heterokedastisitas    pada  penelitian  ini tidak terjadi  heteroskedastisitas, pada  uji normalitas  berdistribusi  normal  sehingga persyaratan normalitas terpenuhi.

## Analisis Regresi Linier
Pada dasarnya analisis regresi adalah studi  mengenai  ketergantungan variabel dependen dengan variabel independen dengan  tujuan  untuk  memprediksi  rata-rata populasi atau nilai rata-rata variabel dependen  berdasarkan  nilai  variabel  yang diketahui (Gujarati,  2013) dalam (Ghozali, 2015).  Berikut  ini  adalah  hasil  uji  regresi linier berganda dalam penelitian ini:
JURNAL STIE SEMARANG VOL 13 No 1 Edisi Februari 2021 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2232-7826 DOI: 10.33747
Siti Rochmah 1 , Fidyah Yuli Ernawati 2 , Sugeng 3

## Table 1
Hasil Uji Regresi Linier Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.693 .833 2.032 .046 Kompensasi finansial .345 .062 .358 5.550 .000 Kompensasi non finansial .591 .059 .641 9.946 .000 a. Dependent Variable: Motivasi Sumber: data primer yang diolah, 2020 Dari  hasil  analisis  dengan program  SPSS  tersebut,  maka  dapat diketahui persamaan regresi dari penelitian  ini.  Adapaun  persamaan regresi linier yang terbentuk adalah:
Y = 1,693 + 0,345 X 1 + 0,591 X 2 Dari  persamaan  regresi  linier berganda  diatas  maka  dapat dianalisis sebagai berikut :
1) Nilai  konstanta  sebesar 1,693 hal  ini berarti bahwa motivasi kerja karyawan  PDAM  Tirta  Bening  Pati akan  sebesar 1,693 jika kompensasi
finansial dan kompensasi non finansial sama dengan nol. 2) Koefisien regresi kompensasi finansial sebesar  0,345.  Koefisien bertanda positif, berarti  bahwa setiap kenaikan kompensasi finansial sebesar satu  satuan  akan  diikuti dengan  kenaikan motivasi  kerja karyawan sebesar 0,345.
3) Koefisien  regresi kompensasi  non finansial sebesar  0,591.  Koefisien bertanda positif, berarti  bahwa setiap kenaikan kompensasi  non  finansial sebesar satu  satuan akan  diikuti dengan  kenaikan motivasi  kerja karyawan sebesar 0,591.

## Uji Hipotesis (Uji t)
Uji hipotesis 1 sampai dengan 2 diuji dengan  uji  parameter  individual  (uji statistik  t)  yang  bertujuan  untuk mengetahui besarnya pengaruh masing-masing  variabel  independen secara  parsial  (individu)  terhadap
variabel  dependen.  Nilai  dari  uji  t dilihat p-value (pada kolom sig) pada masing-masing  variabel  independen.
Jika  nilai p-value lebih  kecil  dari level of signifikan 0,05 maka hipotesis diterima. Hasil dari analisis adalah sebagai berikut:
JURNAL STIE SEMARANG VOL 13 No 1 Edisi Februari 2021 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2232-7826 DOI: 10.33747
Siti Rochmah 1 , Fidyah Yuli Ernawati 2 , Sugeng 3
Tabel.2
Hasil Uji t
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.693 .833 2.032 .046 Kompensasi finansial .345 .062 .358 5.550 .000 Kompensasi non finansial .591 .059 .641 9.946 .000 a. Dependent Variable: Motivasi Sumber: data primer yang diolah, 2020 1) Pengujian Hipotesis 1 Pengaruh kompensasi finansial terhadap motivasi kerja .  Dari  tabel  4.10,  Hasil perhitungan yang telah dilakukan diperoleh nilai t hitung kompensasi finansial adalah 5,550 > t-tabel 1,998 (df = n-k-1
= 63). Tingkat signifikansi sebesar 0,000 sedangkan level of significance (taraf  signifikansi) sebesar 0,05. Hal ini menunjukkan  bahwa  variabel kompensasi finansial berpengaruh  signifikan  terhadap motivasi  kerja  karyawan.  Hasil penelitian ini menunjukkan semakin tinggi kompensasi finansial maka akan meningkatkan motivasi kerja karyawan  PDAM  Tirta  Bening Pati.  Dengan  demikian,  maka hipotesis pertama dalam penelitian ini diterima. 2) Pengujian Hipotesis 2 Pengaruh kompensasi non finansial terhadap  motivasi kerja
Dari  tabel  4.10,  Hasil perhitungan yang telah dilakukan diperoleh nilai t hitung kompensasi  non  finansial  adalah 9,946 > t-tabel 1,998 (df = n-k-1 = 63). Tingkat signifikansi sebesar 0,000 sedangkan level of significance (taraf  signifikansi) sebesar 0,05. Hal ini menunjukkan  bahwa  variabel kompensasi non finansial berpengaruh  signifikan  terhadap motivasi  kerja  karyawan.  Hasil penelitian ini menunjukkan semakin  tinggi  kompensasi  non finansial maka akan
meningkatkan motivasi kerja karyawan  PDAM  Tirta  Bening Pati.  Dengan  demikian,  maka hipotesis  kedua  dalam  penelitian ini diterima.
Uji Kelayakan Model  (Uji F) Nilai dari uji F dilihat p-value (pada  kolom  sig)  pada  kolom signifikansi.  Jika  nilai p-value lebih kecil  dari level  of  signifikan 0,05 maka  hipotesis  diterima.  Hasil  dari analisis adalah sebagai berikut:
JURNAL STIE SEMARANG VOL 13 No 1 Edisi Februari 2021 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2232-7826 DOI: 10.33747
Siti Rochmah 1 , Fidyah Yuli Ernawati 2 , Sugeng 3
Tabel .3
Hasil uji F
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 2412.581 2 1206.290 309.736 .000 a Residual 245.358 63 3.895 Total 2657.939 65
a. Predictors: (Constant), Kompensasi non finansial, Kompensasi finansial
b. Dependent Variable: Motivasi
Sumber: data primer yang diolah, 2020 Dari  tabel 3,  nilai  F-hitung adalah  sebesar  309,736  dan  nilai probabilitas  lebih  kecil  dari  0,05 yaitu  sebesar  0,000.  Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  model  tersebut merupakan  model  yang  fit  atau model yang layak.
Uji Koefisien Determinasi ( R 2 ) Koefisien  determinasi  pada  intinya  adalah mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  model pada variabel bebas (X) dalam menerangkan variabel terikat (Y), (Ghozali, 2015). Berikut adalah  hasil  uji  Koefisien  Determinasi pengaruh kompensasi finansial dan kompensasi  non  finansial  terhadap  motivasi kerja karyawan. Tabel 4. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .953 a .908 .905 1.97347 1.913 a. Predictors: (Constant), Kompensasi non finansial, Kompensasi finansial b. Dependent Variable: Motivasi
Sumber: data primer yang diolah, 2020
Nilai  koefisien  determinasi adalah  antara  nol  dan  satu.  Nilai  R 2 yang kecil berarti kemampuan variabel independen dalam menjelaskan veriabel dependen
sangat terbatas. Nilai yang mendekati satu  berarti  variabel  independen memberikan hampir semua informasi yang  dibutuhkan  dalam  memprediksi variabel  dependen  (Ghozali,  2015). Ada  kelemahan  yang  mendasar dalam penggunaan koefisien
determinasi yaitu  bias  terhadap jumlah  variabel  independen  yang dimasukkan  ke  dalam  model.  Setiap ada  tambahan  satu  variabel  maka  R² pasti  akan  meningkat  tanpa  peduli apakah veriabel tersebut berpengaruh secara  signifikan  terhadap  variabel dependen atau tidak.
Dari  tabel  4  diatas,  angka koefisien  determinasi  (R  Square) sebesar  0,908.  Hal  ini  berarti  bahwa variabel  kompensasi  finansial  dan
JURNAL STIE SEMARANG VOL 13 No 1 Edisi Februari 2021 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2232-7826 DOI: 10.33747
Siti Rochmah 1 , Fidyah Yuli Ernawati 2 , Sugeng 3
kompensasi non finansial mempunyai peranan  90,8%  secara  bersama-sama untuk dapat menjelaskan atau menerangkan variabel motivasi kerja. Sedangkan  sisanya  sebesar 9,2%
(100% - 90,8%)  dijelaskan  oleh
variabel  lain  yang  mempengaruhi motivasi,  misalnya  kepemimpinan, lingkungan  kerja,  budaya  organisasi dan lain-lain.

## Pembahasan
Pengaruh  kompensasi  finansial  terhadap motivasi  kerja  karyawan  PDAM  Tirta Bening Pati
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi finansial  berpengaruh  positif terhadap motivasi  kerja  karyawan  hal  ini ditunjukan dengan hasil yang bernilai positif yaitu  dapat  diketahui  bahwa  nilai  t-hitung variabel kompensasi finansial adalah sebesar 5,550. Jika dibandingkan dengan nilai t-tabel pada  tingkat  signifikansi  5%  yaitu  sebesar 1,998;  maka  nilai t-hitung  lebih  besar daripada  t-tabel  (5,550  > 1,998).  Nilai signifikansi  sebesar  0,000  pada  tabel  di  atas menunjukkan  bahwa  kompensasi  finansial berpengaruh  signifikan  terhadap motivasi kerja karyawan.
Hal  ini  disebabkan  karena  nilai signifikansi  0,000  l ebih  kecil  dari  nilai  α  = 0,05.  Berdasarkan  uji  hipotesis  yang  telah dilakukan,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  kompensasi  finansial  berpengaruh positif terhadap motivasi kerja karyawan.
Berdasarkan penjelasan di atas, dapat
disimpulkan kompensasi finansial berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan.
Kompensasi finansial adalah sebuah imbalan yang  diberikan  suatu  instansi  kepada karyawan  dalam  bentuk  gaji,  upah,  bonus, intensif,  dan  tunjangan,  sebagai  bentuk timbal  balik atas  jasa  yang  diberikan karyawan kepada perusahaan yang menimbulkan  dan  mengarahkan  perilaku  ke arah positif.
Semakin  tinggi  gaji,  upah,  bonus, intensif, dan tunjangan yang diberikan maka akan  semakin  tinggi  pula  motivasi  kerja sehingga  akan  menjadikan  kinerja  karyawan
menjadi  lebih  baik.  Hal  ini  dikarenakan karyawan memiliki pemikiran dengan memberikan  kinerja  yang  baik  maka perusahaan makin menghargai kinerja mereka dan dengan senantiasa akan memberikan  imbalan  atau  kompensasi  yang semakin tinggi pula atas jasa mereka karena sudah membantu perusahaan dalam mencapai tujuanya.
Sebaliknya  jika  karyawan  tidak memberikan  kinerjanya  dengan  baik  maka perusahaan  tidak  akan  memberikan  gaji, upah,  bonus,  intensif,  dan  tunjangan  yang tinggi atau penghargaan pada karyawan.
Apabila karyawan mendapat kompensasi finansial yang sesuai dengan apa yang telah dilakukan dalam perusahan, maka karyawan  akan  cenderung  melakukan  yang terbaik  untuk  perusahaan.  Namun apa bila karyawan merasa kompensasi yang diberikan  perusahaan  tidak  sesuai  dengan kontribusi  yang  telah  dilakukan  untuk perusahaan,  maka  motivasi  kerja  karyawan akan  cenderung  kurang  maksimal  dalam melakukan  tugas  dan  tanggung  jawabnya untuk perusahaan.
Pemberian kompensasi finansial oleh perusahaan  kepada  karyawan  bertujuan  agar karyawan lebih bersemangat dan termotivasi dalam  menyelesaikan  tugas-tugasnya.  Maka dengan  demikian  kinerja karyawan  akan meningkat. Dalam penelitian ini kompensasi finansial  berpengaruh  terhadap  motivasi kerja  karyawan  secara  individual, Sesuai penelitian    terdahulu  yang  dilakukan  Ulfah (2016) yang berjudul “Pengaruh Kompensasi
Finansial Terhadap
Motivasi Kerja
Karyawan Pada KUD Karangploso Malang. H1 : Kompensasi  Finansial  berpengaruh terhadap  motivasi  kerja  di  PDAM Tirta     Bening  Pati ( dapat diterima)
JURNAL STIE SEMARANG VOL 13 No 1 Edisi Februari 2021 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2232-7826 DOI: 10.33747
Siti Rochmah 1 , Fidyah Yuli Ernawati 2 , Sugeng 3
Pengaruh kompensasi non finansial terhadap motivasi kerja karyawan PDAM Tirta Bening Pati
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa kompensasi non finansial berpengaruh positif  terhadap motivsi  kerja  karyawan  hal ini  ditunjukan  dengan  hasil  yang  bernilai positif  yaitu.  Hal ini dapat dilihat dari dapat diketahui  bahwa  nilai  t-hitung  variabel kompensasi  non  finansial  adalah  sebesar 9,946. Jika dibandingkan dengan nilai t-tabel pada  tingkat  signifikansi  5%  yaitu  sebesar 1,998;  maka  nilai  t-hitung  lebih  besar daripada  ttabel  (9,946  > 1,998).  Nilai signifikansi  sebesar  0,000 pada  tabel  di  atas menunjukkan bahwa kompensasi non finansial  berpengaruh  signifikan  terhadap motivasi kerja karyawan. Hal ini disebabkan karena  nilai  signifikansi  0,000 lebih  kecil dari nilai α = 0,005.
Kompensasi  non  finansial  adalah sebuah imbalan yang diberikan suatu instansi kepada  karyawan  dalam  bentuk  jamsostek atau  penghargaan  (reward),  sebagai  bentuk timbal  balik  atas  jasa  yang  diberikan karyawan kepada perusahaan yang menimbulkan  dan  mengarahkan  perilaku  ke arah  positif. Perusahaan  dalam  pemberian kompensasi  tidak  hanya  berupa  komensasi finansial  saja  atau  kompensasi  yang  berupa uang.  Namun  pemberian  kompensasi  juga dilakukan  dalam  bentuk  nonfinansial  yang merupakan  imbalan  atau  balas  jasa  yang tidak berupa uang seperti: jaminan keamanan dan  kesehatan  kerja,  lingkungan  kerja,  dan pelayanan untuk karyawan. Apabila karyawan mendapat kompensasi non finansial  yang  sesuai dengan  apa  yang  telah dilakukan  dalam  perusahan,  maka  karyawan akan  merasa  aman,  nyaman  dan  tidak khawatir  terhadap  kondisinya.  Hal  tersebut akan membuat karyawan cenderung melakukan  yang  terbaik  untuk  perusahaan. Namun, apabila karyawan merasa kompensasi yang diberikan perusahaan tidak sesuai dengan kontribusi yang telah dilakukan  untuk  perusahaan,  maka  kinerja
karyawan  akan  cenderung  kurang  maksimal dalam  melakukan  tugas  dan  tanggung jawabnya untuk perusahaan.
Kompensasi  non finansial  diberikan kepada karyawan untuk menjamin keselamatan dan keamanan karyawan tersebut.  Hal  itu  dilakukan  perusahaan  agar kareyawan bisa menyelesaikan seluruh tugas dan tanggung jawabnya terhadap perusahaan. Dalam penelitian ini, kompensasi non finansial berpengaruh terhadap motivasi  kerja karyawan  secara individual. Sesuai penelitian yang dilakukan Sahari  92016)  dalam  penelitian  yang berjudul “Pengaruh Kompensasi Non Finansial Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Di Perusahaan Rodeo
Lawang,menyatakan  bahwa  secara  simultan variabel  komunikasi  persuasif  mempunyai pengaruh  yang  cukup  kuat,  dan  jika  dilihat dari  Adjusted  R  Square  maka  variabel komunikaasi persuasif mempunyai pengaruh yang  cukup  besar  juga  terhadap  motivasi kerja H2 : Kompensasi non finansial berpengaruh terhadap motivasi kerja  karyawan  di  PDAM  Tirta Bening Pati (dapat diterima )

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini,  maka kesimpulan yang dapat diambil adalah: 1. Kompensasi finanssial berpengaruh positif    dan  signifikan  terhadap  motivasi kerja karyawan. Hal ini menunjukkan jika kompensasi  finansial  yang  diberikan perusahaan semakin tinggi maka motivasi kerja karyawan dalam bekerja meningkat.
2. Kompensasi  non  finanssial  berpengaruh positif    dan  signifikan  terhadap  motivasi kerja karyawan. Hal ini menunjukkan jika kompensasi  non  finansial  yang  diberikan perusahaan semakin tinggi maka motivasi kerja  karyawan  dalam  bekerja  meningkat juga
JURNAL STIE SEMARANG VOL 13 No 1 Edisi Februari 2021 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2232-7826 DOI: 10.33747
Siti Rochmah 1 , Fidyah Yuli Ernawati 2 , Sugeng 3

## SARAN
Melihat pentingnya masalah motivasi kerja
dan faktor-faktor yang mempengaruhinya, maka implikasi dari hasil penelitian ini adalah:
Kompensasi finansial dan
kompensasi  non  finansial  yang  diterima karyawan memiliki peran yang sangat tinggi
dalam meningkatkan motivasi kerja karyawan.  Penulis  berharap  motivasi  kerja yang dimiliki karyawan PDAM Tirta Bening Pati ini dapat dipertahankan atau ditingkatkan  lagi  agar  pekerjaan-pekerjaan yang  menjadi  tanggung  jawab  karyawan dapat  dilaksanakan  dengan  baik  dan  benar

## DAFTAR PUSTAKA
Agoes,  S.,  &  Ardana,  C.  (2014). Etika  Bisnis  dan  Profesi  Akuntansi.  Revisi.  Jakarta:  Salemba Empat.
Amalia,  S.,  &  Fakhri,  M.  (2016).  Pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Gramedia Asri Media cabang Emerald Bintaro. Jurnal Computech & Bisnis, 10(2), 119 – 127. Arikunto, S. (2016). Prosedur suatu pendekatan praktik. Jakarta: Rineka Cipta. Dessler, G. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi 14. Jakarta: Salemba Empat. Ghozali,  I.  (2015).  Ghozali,  Imam.(2015).  Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM SPSS  23.  Semarang:  BPFE  Universitas  Diponegoro. IOSR  Journal  of  Economics  and Finance. https://doi. org/https://doi. org/10.3929/ethz-b-000238666.
Gujarati, D. N. (2013). Dasar-Dasar Ekonometrika, Edisi 5. Jakarta: Salemba Empat. Jusmaliani, J., & Nasution, H. (2013). Religiosity aspect in consumer behaviour: Determinants of halal meat consumption. ASEAN Marketing Journal.
Mathis,  R.  L.,  Jackson,  J.  H.,  &  ranjan  Tripathy,  M.  (2012). Human  Resource  Management:  A South-asian Perspective. Cengage Learning.
Sahari,  A.  B.  (2016).  Pengaruh  Kompensasi  Non  Finansial  Terhadap  Motivasi  Kerja  Karyawan Di  Perusahaan  Rodeo-Lawang. Malang.  Fakultas  Ekonomi  Universitas  Islam  Negeri Maulana Malik Ibrahim.
Sihotang, A. (2012). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Pradnya Paramita.
Ulfah,  M.  (2016).  Pengaruh  kompensasi  finansial  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan Bagian  Produksi  PT.  Merdeka  Nusantara  di  Kabupaten  Tuban. Pengaruh  kompensasi finansial  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  Bagian  Produksi  PT.  Merdeka Nusantara di Kabupaten Tuban/Renno Novianto Putra.
Veithzal Rivai, E. J. S. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik. Rajawali Pers.