## JIUBJ
Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi, 22(3), Oktober 2022, 1409-1421 Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat universitas Batanghari Jambi

## Analisis Efisiensi Koperasi dan Faktor yang Mempengaruhinya di Kabupaten Banyumas

## Arif Andri Wibowo*, Muhammad Farid Alfarisy, Bambang
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Jenderal Soedirman *Correspondence email: arif.andri.wibowo@unsoed.ac.id
Abstrak. Tujuan penelitian ini adalah adalah untuk menganalisis tingkat efesiensi koperasi di Kabupaten Banyumas. Metode yang digunakan untuk mencapai tujuan tersebut adalah dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Pendekatan kuantitatif dilakukan melalui analisis Data Envelopment Analysis (DEA). DEA adalah suatu metodologi yang digunakan untuk mengevaluasi efesiensi dari  suatu  unit  pengambilan  keputusan  yang  bertanggung  jawab  menggunakan  sejumlah  input  untuk  memperoleh  suatu  output yang ditargetkan. Hasil yang kami dapatkan adalah Sebagian besar koperasi beroperasi secara tidak efisien. Factor-yang membut tidak efisien beragam antar koperasi.
Kata Kunci: Efesiensi; Koperasi; Banyumas; DEA.
Abstract. The aim of the study is to analyze the level of cooperative efficiency in Banyumas Regency. The method used to achieve that goal is to use a quantitative approach. Quantitative approach is carried out through Data Envelopment Analysis (DEA). Dea is a methodology  used  to evaluate  the  efficiency of  a  decision-making  unit  responsible  for using a  number of inputs to  obtain  a targeted  output.  Our  result  shows  that  most  of  cooperative  are  not  efficient.  Factors  affecting  the  efficiency  are  varies  across coopertative.
Keywords: Efficiency; Cooperative; Banyumas; DEA.

## PENDAHULUAN
Keberadaan  koperasi  di  Indonesia  memiliki peran  penting  bagi  setiap  lembaga  dan  anggota  yang menjalankannya,  salah  satunya  untuk  membangun perekonomian.  Adapun  beberapa  peran  koperasi  yaitu: (i)  membangun  dan  mengembangkan  potensi  dan kemampuan  ekonomi  anggota  pada  khususnya  dan masyarakat  pada  umumnya  untuk  meningkatkan kesejahteraan  ekonomi  dan  sosial;  (ii)  berperan  serta secara  aktif  dalam  upaya  menaikkan  kualitas  kehidupan manusia dan masyarakat; (iii) memperkokoh perekonomian rakyat sebagai dasar kekuatan perekonomian  nasional  koperasi  sebagai  sokogurunya; (iv)  berusaha  untuk  mewujudkan  dan  mengembangkan perekonomian  nasional  yang  merupakan  usaha  bersama berdasarkan  atas  asas  kekeluargaan  dan  demokrasi ekonomi  (Mulyono,  2012).  Koperasi  mempunyai  tujuan akhir  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  anggota  dan masyarakat  di  sekitar.  Hal  ini  berarti  bahwa  koperasi diharapkan  dapat  tumbuh  menjadi  lembaga  yang  kuat dan menjadi wadah untuk pembinaan kemampuan usaha golongan  ekonomi  lemah  (Trisnawati,  2009).  Koperasi berdiri pertama kali di Kabupaten Banyumas tepatnya di Kota  Purwokerto  yang  didirikan  oleh  Raden  Aria Wiriaatmadja. Hal ini mengindikasikan bahwa Kabupaten  Banyumas  memiliki  peran  penting  bagi tumbuh  kembangnya  koperasi.  Selama  kurun  waktu tahun  2017  sampai  dengan  2019,  jumlah  koperasi  di Kabupaten  Banyumas  selalu  meningkat  dengan  diikuti oleh  peningkatan  jumlah  anggotanya.  Akan  tetapi, peningkatan jumlah koperasi tersebut masih menyisakan
permasalahan  karena  adanya  koperasi  yang  tidak  aktif sekitar 20%.

## Tabel 1
Rekapitulasi Keragaan Koperasi Kabupaten di Banyumas Tahun Jumlah Koperasi Jumlah Anggota Aktif Tidak Aktif Total 2017 412 125 537 408.480 2018 461 132 593 423.220 2019 486 108 594 423.846
Sumber:  Data  Keragaan  Koperasi  Dinas  Tenaga  Kerja, Koperasi, dan UKM Kabupaten Banyumas
Penelitian  terdahulu  mengenai  koperasi  belum banyak  yang  membahas  terkait  tingkat  efesiensi koperasi.  Penelitian  terdahulu  terkait  koperasi  lebih fokus  membahas  efesiensi  keuangan  koperasi  syariah (Badranaya, 2017), peran koperasi dalam mensejahterakan
anggota (Ikbaludin, 2019), mengembangkan  simulasi  permintaan  kas  musiman untuk  koperasi  pertanian  di  Indonesia,  pengaruh perputaran  modal  kerja  dan  pertumbuhan  koperasi  pada profitabilitas  dengan  non  performing  loan  sebagai moderasi  (Putra  dan  Juliarsa,  2018),  dan  faktor-faktor yang  mempengaruhi  kinerja  pengawas  koperasi  serba usaha (Gunawan et. al., 2019).
Melalui  latar  belakang  tersebut,  penelitian  ini bertujuan  untuk  menganalisis  efisiensi  koperasi  di Kabupaten Banyumas dan faktor-faktor yang mempengaruhinya.  Efisiensi  koperasi  yang  diteliti adalah  efisiensi  harga,  efisiensi  teknis,  dan  efisienasi ekonomi. Tidak hanya menganalisis efisiensi koperasi di
Kabupaten  Banyumas,  tetapi  penelitian  ini  juga  akan mengeksplorasi  lebih  jauh  terkait  dengan  faktor-faktor yang  mempengaruhi  koperasi  dengan  analisis  regresi logistik.  Penelitian  ini  dilakukan  di  Kabupaten Banyumas dengan unit analisis adalah koperasi-koperasi yang ada di Kabupaten Banyumas. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data sekunder. Data sekunder diperoleh melalui penelusuran berbagai kepustakaan dan dokumen  dari  instansi  terkait  seperti  Badan  Pusat Statistik  (BPS)  Kabupaten  Banyumas  dan  Dinas Koperasi Kabupaten Banyumas.
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif  untuk  mengalisis  dan  mengidentifikasi efesiensi  koperasi.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan adalah dengan DEA ( Data Envelopment Analysis ). DEA merupakan alat analisis yang berfungsi untuk mengevaluasi  efektifitas.  Pada  dasarnya  DEA  memiliki prinsip  kerja  dimana  agar  mendapatkan  satuan  nilai efisiensi  yaitu  dengan  cara  membandingkan  antara  data input dan data output dari suatu organisasi data Decision Making  Unit (DMU)  dengan  datainput  dan  data  output lainnya  pada  DMU  sejenis.  Variabel  input  dan  output tersebut didapatkan dari laporan keuangan koperasi.

## METODE
Dalam mengukur tingkat  efisiensi pertama-tama kita  melakukan  rincian  terhadap  jenis  dari  efisiensi tersebut.  Terdapat  dua  jenis  efisiensi  dalam  sebuah perusahaan.  Pertama,  Efisiensi  teknis  yaitu  kemampuan perusahaan  untuk  mencapai  tingkat  output  maksimal dengan  menggunakan  input  tertentu.  Kedua,  adalah Efisiensi  alokasi  yaitu  kemampuan  perusahaan  dalam menggunakan  input  dalam  proporsi  yang  optimal  untuk mencapai output tertentu (Coelli, 1996).
1. Farrel’s  Input-orientated. Pendekatan  yang  pertama ini  memiliki  arti  bahwa  seberapa  banyak  kuantitas input  yang  dapat  dikurangi  tanpa  merubah  output yang  diproduksi.  Pendekatan  ini  mengasumsikan bahwa  sebuah  perusahaan  memiliki  dua  macam input,  yaitu  x1  dan  x2.  Selanjutnya  perusahaan  ini memproduksi output sebanyak y. Terakhir, perusahaan  ini  memiliki  fungsi  produksi  yang constant return to scale . Jika perusahaan menggunakan  input  sebanyak  P  maka  perusahaan tersebut beroperasi secara tidak efisien secara teknis. Besarnya  inefisiensi  adalah  sebesar  QP,  yaitu besarnya  jumlah  input  yang  dapat  dikurangi  tanpa mengurangi  output.  Atau  seringkali  besarnya ditunjukkan  dalam  bentuk  proporsi,  dalam  hal  ini adalah  QP/OP.  Dari  grafik  di  atas  tingkat  efisensi teknis  perusahaan  (TE)  adalah  sebesar  OQ/OP. selanjutnya, jika tingkat harga diketahui (garis AA’) maka  dapat  dihitung  tingkat  efisiensi  alokatif perusahaan  (AE)  atas  inputnya,  yaitu  sebesar OR/OQ.  Dimana  QR  menunjukkan  seberapa  besar biaya  input  yang  dapat  dikurangi  ketika  perusahaan berada  pada  Q’  daripada  berada  di  Q.  Setelah memperoleh  besarnya  tingkat  efisiensi  teknis  dan
alokatif,  maka  dapat  dihitung  besarnya  efisiensi ekonomis dari perusahaan, yaitu dengan mengkalikan  besarnya  efisiensi  teknis  dengan efisiensi  alokatif,  (OQ/OP  x  OR/OQ)  yaitu  sebesar OR/OP,  dimana  RP  menunjukkan  besarnya  biaya yang dapat dikurangi.

## Gambar 1 Efisiensi dengan Orientasi Input
2. Farell’s output-orientated. Berbeda dengan pendekatan  sebelumnya,  pendekatan  ini  memiliki arti  seberapa banyak output yang dapat diperbanyak (diekspansi) tanpa merubah jumlah input. Pendekatan  ini  mengasumsikan  bahwa  perusahaan memproduksi  dua  macam  input  y1  dan  y2,  dengan input  x,  dan  fungsi  produksinya  memiliki  constant return  to  scale.  Dengan  menggunakan  pendekatan output-orientated  maka  besarnya  efisiensi  teknis adalah  (TEo=  OA/OB),  dimana  besarnya  inefisiensi adalah AB yaitu jumlah output yang dapat ditambah tanpa  mengurangi  input.  Sedangkan  jika  kita memiliki  informasi  mengenai  harga  input,  maka untuk  efisensi  alokatif  adalah  sebesar  (AE0= OB/OC).  Dengan  demikian  kita  dapat  memperoleh efisiensi ekonomis perusahaan, yaitu sebesar (EE0 = OA/OC).

## Gambar 2 Efisiensi dengan Orientasi Output
3. Pendekatan  Data  Envelopment  Analysis  (DEA). Pendekatan  ini  adalah  pendekatan  non-parametrik untuk  mengestimasi  batas  (frontier).  Istilah  DEA muncul dari penelitian Charner, Cooper, dan Rhodes (1978).  Mereka  menyajikan  estimasi  menggunakan DEA  dalam  dua  bentuk,  yaitu  constant  return  to scale  (CRS)  dan  variable  return  to  scale  (VRS). Tujuan  dari  DEA  adalah  untuk  membangun  sebuah batas  ( frontier )  berbentuk  amplop  secara  non- parametrik  atas  data-data  yang  ada,  sehingga  data- data  tersebut  berada  pada  dan  di  dalam  grafik  batas
A A’ Q’ Q R S S’ x1/y x2/y 0 P D D’ Z Z’ A B C B’ y2/x y1/x Z 0
produksi.  Pada  titik  inefisien  (P)  pada  fungsi produksi  yang  decreasing  return  to  scale  dengan menggunakan  pendekatan  input  oriented  besarnya efisensi  teknis  adalah  (TEI  =  AB/AP)  dan  untuk pendekatan output-oriented adalah  (TEO = CP/CD). Hasil  antara  TEI  dengan  TEO  adalah  tidak  sama pada  fungsi  produksi  dengan  decreasing  return  to scale.  Semenatara  pada  fungsi  produksi  dengan constant  return  to  scale  memiliki  efisiensi  teknis yang  sama  antara  pendekatan  input  dan  output oriented (TEI = AB/AP = TEO = CP/CD).

## Gambar 3
Analisis DEA (i) IRS (ii) CRS

## HASIL
Perhitungan  efisiensi  Koperasi  Konsumen  di Kabupaten  Banyumas  menggunakan  analisis  DEA dengan pendekatan produksi untuk menentukan variable-variabel input dan outputnya. Variabel input itu meliputi  variabel  peralatan  dan  inventaris,  biaya administrasi  dan  lainnya,  biaya  total  operasional,  dan biaya  perkoperasian.  Sedangkan,  variabel  output  adalah total pendapatan. Tujuannya untuk mengetahui seberapa besar tingkat efisiensi kinerja Koperasi Konsumen dalam menghimpun dana anggota dan menyalurkannya dengan sejumlah  input  tertentu  atau  seberapa  besar  input  dapat dikurangi  dengan  sejumlah  output  yang  sama.  Sebuah industri  dikatakan  efisien  apabila  nilainya  mencapai angka  100%  atau  setara  dengan  1.  Jika  angka technical efficiency terus  menurun  dan  mendekati  angka  0,  maka
dianggap  tidak  efisien  (Akbar,  2009).  Pengukuran efisiensi  dilakukan  dengan  memasukkan  variabel  input dan  output  ke  dalam  software  DEAP  2.1  untuk  diolah menjadi  nilai-nilai  efisiensi.  Tabel  1  dapat  diketahui bahwa  dari  36  koperasi  konsumen  yang  ada  di Kabupaten  Banyumas,  6  diantaranya  mengalami  tingkat efisiensi  sebesar  1  atau  100%.  Sedangkan  30  lainnya mengalami  inefisiensi  dengan  rentang  nilai  nya  0.001  - 0.996.

## Tabel 2
Hasil Perhitungan Efisiensi
Sumber: data olahan
Tabel 3
Efficiency Summary Koperasi Konsumen (Kopmawi, Kemranjen)
Sumber : data olahan
Tabel  3  menjelaskan  bahwa  pada  variabel peralatan dan inventaris Koperasi Konsumen (Kopmawi, Kemranjen)  terjadi  inefisiensi  dengan  radial  movement sebesar  –Rp  673.981,00.  Hal  ini  terjadi  karena  biaya peralatan  dan  inventaris  berlebihan.  Sehingga,  Koperasi Konsumen  (Kopmawi,  Kemranjen)  harus  mengurangi biaya  peralatan  dan  inventaris  tempat  sebesar  Rp 673.981,00. Terdapat  juga  slack movement  sebesar –Rp
55.792,000.  Slack  movement  ini  tidak  bisa  diabaikan, karena  belum  mengurangi  biaya  yang  ada  pada  radial movement.  Untuk  berada  pada  titik  paling  efisien Koperasi  Konsumen  (Kopmawi,  Kemranjen)  harus mengurangi  lagi  biaya  peralatan  dan  inventaris  sebesar Rp  55.792,000  sesuai  dengan  target  yang  sudah ditetapkan  dalam  perhitungan  DEA  agar  dikatakan efisieni  100%  menjadi  sebesar  Rp  62.227,000.  Pada
O Y X A B D P A B D P O Y X F(X) F(X) (ii) Decr easing re turn t o sc ale (i) con stant re turn to scale C C
variabel  biaya  administrasi  dan  lainnya  Koperasi Konsumen  (Kopmawi,  Kemranjen)  terjadi  inefisiensi dengan  radial  movement  sebesar  –Rp  799.953,000.  Hal ini  terjadi  karena  biaya  administrasi  dan  lainnya  yang berlebihan.  Untuk  berada  pada  titik  paling  efisien Koperasi  Konsumen  (Kopmawi,  Kemranjen)  harus mengurangi  biaya  administrasi  dan  lainnya  sebesar  Rp 799.953,000 sesuai dengan target yang sudah ditetapkan dalam  perhitungan  DEA  agar  dikatakan  efisieni  100% menjadi sebesar Rp 140.047,000.
Pada biaya total operasional Koperasi Konsumen  (Kopmawi,  Kemranjen)  terjadi  inefisiensi dengan  radial  movement  sebesar  –Rp  125.471,000.  Hal ini  terjadi  karena  biaya  total  operasional  yang berlebihan.  Sehingga,  Koperasi  Konsumen  (Kopmawi, Kemranjen)  harus  mengurangi  biaya  total  operasional sebesar Rp 125.471,000. Terdapat  juga slack movement
sebesar  –Rp  11.186,000.  Slack  movement  ini  tidak  bisa diabaikan,  karena  belum  mengurangi  biaya  yang  ada pada  radial  movement.  Untuk  berada  pada  titik  paling efisien  Koperasi  Konsumen  (Kopmawi,  Kemranjen) harus mengurangi lagi biaya total operasional sebesar Rp 11.186,000  sesuai  dengan  target  yang  sudah  ditetapkan dalam  perhitungan  DEA  agar  dikatakan  efisieni  100% menjadi sebesar Rp 11.186,000. Pada biaya perkoperasian Koperasi Konsumen (Kopmawi,
Kemranjen)  terjadi  inefisiensi  dengan  radial  movement sebesar  –Rp  384.042,000.  Hal  ini  terjadi  karena  biaya perkoperasian  yang  berlebihan.  Untuk  berada  pada  titik paling efisien Koperasi Konsumen (Kopmawi, Kemranjen)  harus  mengurangi  biaya  perkoperasian sebanyak  Rp  384.042,000  sesuai  dengan  target  yang sudah ditetapkan dalam perhitungan DEA agar dikatakan efisiensi 100% menjadi 68.958,000.

## Tabel 4
Efficiency Summary Koperasi Konsumen (Ngesti Utomo, Sokaraja)

## Sumber : data olahan
Tabel 4 menjelaskan bahwa Koperasi Konsumen (Ngesti Utomo, Sokaraja) sudah berada pada titik paling efisiensi  yaitu  sebesar  100%.  Karena  pada  variabel peralatan dan inventaris, biaya administrasi dan lainnya, biaya  total  operasional,  dan  biaya  perkoperasian,  hasil perhitungan  radial  movement  dan  slack  movement sebesar Rp 0 dan sudah sesuai dengan target yang sudah ditetapkan  oleh  perhitungan  DEA.  Sedangkan  Tabel  5 menjelaskan  bahwa  pada  variabel  peralatan  dan inventaris  Koperasi  Konsumen  (Kowapi,  Purwokerto Timur)  terjadi  inefisiensi  dengan  radial  movement sebesar  –Rp  354.592,000.  Hal  ini  terjadi  karena  biaya
peralatan  dan  inventaris  berlebihan.  Sehingga,  Koperasi Konsumen (Kowapi, Purwokerto Timur) harus mengurangi  biaya  peralatan  dan  inventaris  tempat sebesar Rp 354.592,000. Terdapat  juga slack movement sebesar  –Rp  53.528,000.  Slack  movement  ini  tidak  bisa diabaikan,  karena  belum  mengurangi  biaya  yang  ada pada  radial  movement.  Untuk  berada  pada  titik  paling efisien  Koperasi  Konsumen  (Kowapi,  Purwokerto Timur)  harus  mengurangi  lagi  biaya  peralatan  dan inventaris  sebesar  Rp  53.528,000  sesuai  dengan  target yang  sudah  ditetapkan  dalam  perhitungan  DEA  agar dikatakan efisieni 100% menjadi sebesar Rp 0.881,000.

## Tabel 5
Efficiency Summary Koperasi Konsumen (Kowapi, Purwokerto Timur)
Sumber : data olahan
Pada  variabel  biaya  administrasi  dan  lainnya Koperasi  Konsumen  (Kowapi,  Purwokerto  Timur) terjadi  inefisiensi  dengan  radial  movement  sebesar  –Rp 402.275,000.  Hal  ini  terjadi  karena  biaya  administrasi dan  lainnya  berlebihan.  Sehingga,  Koperasi  Konsumen (Kowapi,  Purwokerto  Timur)  harus  mengurangi  biaya peralatan dan inventaris tempat sebesar Rp 402.275,000. Terdapat juga slack movement sebesar –Rp 59.479,000.
Slack  movement  ini  tidak  bisa  diabaikan,  karena  belum mengurangi  biaya  yang  ada  pada  radial  movement. Untuk  berada  pada  titik  paling  efisien  Koperasi Konsumen (Kowapi, Purwokerto Timur) harus mengurangi  lagi  biaya  administrasi  dan  lainnya  sebesar Rp  59.479,000  sesuai  dengan  target  yang  sudah ditetapkan  dalam  perhitungan  DEA  agar  dikatakan efisieni 100% menjadi sebesar Rp 2.245,000.
Pada biaya total operasional Koperasi Konsumen (Kowapi, Purwokerto Timur) terjadi inefisiensi  dengan  radial  movement  sebesar  –Rp 50.284,000. Hal ini terjadi karena biaya total operasional yang  berlebihan.  Sehingga,  Koperasi Konsumen (Kowapi,  Purwokerto  Timur)  harus  mengurangi  biaya total  operasional  sebesar  Rp  50.284,000.  Terdapat  juga slack  movement  sebesar  –Rp  5.628,000.  Slack movement  ini  tidak  bisa  diabaikan,  karena  belum mengurangi  biaya  yang  ada  pada  radial  movement. Untuk  berada  pada  titik  paling  efisien  Koperasi Konsumen (Kowapi, Purwokerto Timur) harus mengurangi  lagi  biaya  total  operasional  sebesar  Rp
5.628,000  sesuai  dengan  target  yang  sudah  ditetapkan dalam  perhitungan  DEA  agar  dikatakan  efisieni  100% menjadi sebesar Rp 2.087,000. Pada biaya perkoperasian Koperasi  Konsumen  (Kowapi,  Purwokerto  Timur) terjadi  inefisiensi  dengan  radial  movement  sebesar  –Rp 0.67,000.  Hal  ini  terjadi  karena  biaya  perkoperasian yang  berlebihan.  Untuk  berada  pada  titik  paling  efisien Koperasi Konsumen (Kowapi, Purwokerto Timur) harus mengurangi  biaya  perkoperasian  sebanyak  Rp  0.67,000 sesuai  dengan  target  yang  sudah  ditetapkan  dalam perhitungan DEA agar dikatakan efisiensi 100% menjadi 0.133,000.

## Tabel 6

## Efficiency Summary Koperasi Konsumen (Trubus, Banyumas)

## Sumber : data olahan
Tabel  6  menjelaskan  bahwa  pada  variabel peralatan  dan  inventaris  Koperasi  Konsumen  (Trubus, Banyumas)  terjadi  inefisiensi  dengan  radial  movement sebesar  –Rp  359.026,00.  Hal  ini  terjadi  karena  biaya peralatan  dan  inventaris  berlebihan.  Untuk  berada  pada titik  paling  efisien  Koperasi  Konsumen  (Trubus, Banyumas)  harus  mengurangi  biaya  peralatan  dan inventaris  sebesar  Rp  359.026,00  sesuai  dengan  target yang  sudah  ditetapkan  dalam  perhitungan  DEA  agar dikatakan efisieni 100% menjadi sebesar Rp 164.974,000.  Pada  variabel  biaya  administrasi  dan lainnya Koperasi Konsumen (Trubus, Banyumas) terjadi inefisiensi  dengan  radial  movement  sebesar  –Rp 585.130,000.  Hal  ini  terjadi  karena  biaya  administrasi dan  lainnya  yang  berlebihan.  Untuk  berada  pada  titik paling  efisien  Koperasi  Konsumen  (Trubus,  Banyumas) harus mengurangi biaya administrasi dan lainnya sebesar Rp  585.130,000  sesuai  dengan  target  yang  sudah ditetapkan  dalam  perhitungan  DEA  agar  dikatakan efisieni 100% menjadi sebesar Rp 268.870,000.
Pada biaya total operasional Koperasi Konsumen  (Trubus,  Banyumas)  terjadi  inefisiensi dengan  radial  movement  sebesar  –Rp  94.553,000.  Hal ini  terjadi  karena  biaya  total  operasional  yang berlebihan.  Sehingga,  Koperasi  Konsumen  (Trubus,
Banyumas)  harus  mengurangi  biaya  total  operasional sebesar  Rp  94.553,000.  Terdapat  juga  slack  movement sebesar  –Rp  22.287,000.  Slack  movement  ini  tidak  bisa diabaikan,  karena  belum  mengurangi  biaya  yang  ada pada  radial  movement.  Untuk  berada  pada  titik  paling efisien  Koperasi  Konsumen  (Trubus,  Banyumas)  harus mengurangi  lagi  biaya  total  operasional  sebesar  Rp 22.287,000  sesuai  dengan  target  yang  sudah  ditetapkan dalam  perhitungan  DEA  agar  dikatakan  efisieni  100% menjadi sebesar Rp 21.160,000. Pada biaya perkoperasian  Koperasi  Konsumen  (Trubus,  Banyumas) terjadi  inefisiensi  dengan  radial  movement  sebesar  –Rp 562.519,000.  Hal  ini  terjadi  karena  biaya  perkoperasian yang  berlebihan.  Sehingga,  Koperasi Konsumen (Trubus, Banyumas) harus mengurangi biaya perkoperasian  sebesar  Rp  562.519,000.  Terdapat  juga slack  movement  sebesar  –Rp  22.287,000.  Slack movement  ini  tidak  bisa  diabaikan,  karena  belum mengurangi  biaya  yang  ada  pada  radial  movement. Untuk  berada  pada  titik  paling  efisien  Koperasi Konsumen  (Trubus,  Banyumas)  harus  mengurangi  lagi biaya  perkoperasian  sebanyak  Rp  22.287,000  sesuai dengan  target  yang  sudah  ditetapkan  dalam  perhitungan DEA agar dikatakan efisiensi 100% menjadi 21.160,000.

## Tabel 7
Efficiency Summary Koperasi Konsumen (KPPDK LP Purwokerto, Purwokerto Timur)
Tabel  7  menjelaskan  bahwa  pada  variabel peralatan  dan  inventaris  Koperasi  Konsumen  (KPPDK LP  Purwokerto,  Purwokerto  Timur)  terjadi  inefisiensi dengan radial movement sebesar –Rp 2..614,000. Hal ini terjadi karena biaya peralatan dan inventaris  berlebihan. Sehingga, Koperasi Konsumen (KPPDK LP Purwokerto, Purwokerto  Timur)  harus  mengurangi  biaya  peralatan dan  inventaris  tempat  sebesar  Rp  2..614,000.  Terdapat juga  slack  movement  sebesar  –Rp  638.797,000.  Slack movement  ini  tidak  bisa  diabaikan,  karena  belum mengurangi  biaya  yang  ada  pada  radial  movement. Untuk  berada  pada  titik  paling  efisien  Koperasi Konsumen (KPPDK LP Purwokerto, Purwokerto Timur) harus  mengurangi  lagi  biaya  peralatan  dan  inventaris sebesar Rp 638.797,000 sesuai dengan target yang sudah ditetapkan  dalam  perhitungan  DEA  agar  dikatakan efisieni  100%  menjadi  sebesar  Rp  56.589,000.  Pada variabel  biaya  administrasi  dan  lainnya  Koperasi Konsumen (KPPDK LP Purwokerto, Purwokerto Timur) terjadi  inefisiensi  dengan  radial  movement  sebesar  –Rp 0.374,000.  Hal  ini  terjadi  karena  biaya  administrasi  dan lainnya  yang  berlebihan.  Untuk  berada  pada  titik  paling efisien  Koperasi  Konsumen  (KPPDK  LP  Purwokerto, Purwokerto Timur) harus mengurangi biaya administrasi dan  lainnya  sebesar  Rp  0.374,000  sesuai  dengan  target yang  sudah  ditetapkan  dalam  perhitungan  DEA  agar dikatakan efisieni 100% menjadi sebesar Rp 99.626,000.
Pada biaya total operasional Koperasi Konsumen (KPPDK LP Purwokerto, Purwokerto Timur) terjadi  inefisiensi  dengan  radial  movement  sebesar  –Rp 0.169,000. Hal  ini  terjadi  karena  biaya  total  operasional yang  berlebihan.  Sehingga,  Koperasi Konsumen (KPPDK  LP  Purwokerto,  Purwokerto  Timur)  harus mengurangi  biaya  total  operasional  sebesar  Rp 0.169,000.  Terdapat  juga  slack  movement  sebesar  –Rp 36.955,000.  Slack  movement  ini  tidak  bisa  diabaikan, karena  belum  mengurangi  biaya  yang  ada  pada  radial movement.  Untuk  berada  pada  titik  paling  efisien Koperasi Konsumen (KPPDK LP Purwokerto, Purwokerto  Timur)  harus  mengurangi  lagi  biaya  total operasional  sebesar  Rp  36.955,000  sesuai  dengan  target yang  sudah  ditetapkan  dalam  perhitungan  DEA  agar dikatakan  efisieni  100%  menjadi  sebesar  Rp  7.877,000. Pada biaya perkoperasian Koperasi Konsumen (KPPDK LP  Purwokerto,  Purwokerto  Timur)  terjadi  inefisiensi dengan radial movement sebesar –Rp 0.262,000. Hal ini terjadi  karena  biaya  perkoperasian  yang  berlebihan. Untuk  berada  pada  titik  paling  efisien  Koperasi Konsumen (KPPDK LP Purwokerto, Purwokerto Timur) harus  mengurangi  biaya  perkoperasian  sebanyak  Rp 0.262,000  sesuai  dengan  target  yang  sudah  ditetapkan dalam  perhitungan  DEA  agar  dikatakan  efisiensi  100% menjadi 69.738,000.

## Tabel 8

## Efficiency Summary Koperasi Konsumen (Ganesa, Patikraja)
Sumber : data olahan
Tabel  8  terlihat  bahwa  pada  variabel  peralatan dan  inventaris  Koperasi  Konsumen  (Ganesa,  Patikraja) terjadi  inefisiensi  dengan  radial  movement  sebesar  –Rp 577.708,000.  Hal  ini  terjadi  karena  biaya  peralatan  dan inventaris  berlebihan.  Sehingga,  Koperasi  Konsumen (Ganesa,  Patikraja)  harus  mengurangi  biaya  peralatan dan inventaris tempat sebesar Rp 577.708,000. Terdapat juga  slack  movement  sebesar  –Rp  47.680,000.  Slack movement  ini  tidak  bisa  diabaikan,  karena  belum mengurangi  biaya  yang  ada  pada  radial  movement. Untuk  berada  pada  titik  paling  efisien  Koperasi Konsumen  (Ganesa,  Patikraja)  harus  mengurangi  lagi biaya  peralatan  dan  inventaris  sebesar  Rp  47.680,000 sesuai  dengan  target  yang  sudah  ditetapkan  dalam perhitungan DEA agar dikatakan  efisieni 100% menjadi sebesar Rp 95.613,000. Pada variabel biaya administrasi dan  lainnya  Koperasi  Konsumen  (Ganesa,  Patikraja) terjadi  inefisiensi  dengan  radial  movement  sebesar  –Rp
195.507,000.  Hal  ini  terjadi  karena  biaya  administrasi dan  lainnya  yang  berlebihan.  Untuk  berada  pada  titik paling  efisien  Koperasi  Konsumen  (Ganesa,  Patikraja) harus mengurangi biaya administrasi dan lainnya sebesar Rp  195.507,000  sesuai  dengan  target  yang  sudah ditetapkan  dalam  perhitungan  DEA  agar  dikatakan efisieni 100% menjadi sebesar Rp 48.493,000.
Pada biaya total operasional Koperasi Konsumen (Ganesa, Patikraja) terjadi inefisiensi dengan radial movement sebesar –Rp 39.262,000. Hal ini terjadi karena  biaya  total  operasional  yang  berlebihan. Sehingga, Koperasi Konsumen (Ganesa, Patikraja) harus mengurangi  biaya  total  operasional  sebesar  Rp 39.262,000. Terdapat  juga  slack movement  sebesar –Rp 4.929,000.  Slack  movement  ini  tidak  bisa  diabaikan, karena  belum  mengurangi  biaya  yang  ada  pada  radial movement.  Untuk  berada  pada  titik  paling  efisien Koperasi Konsumen (Ganesa, Patikraja) harus
mengurangi  lagi  biaya  total  operasional  sebesar  Rp 4.929,000  sesuai  dengan  target  yang  sudah  ditetapkan dalam  perhitungan  DEA  agar  dikatakan  efisieni  100% menjadi sebesar Rp 4.810,000. Pada biaya perkoperasian Koperasi Konsumen (Ganesa, Patikraja) terjadi inefisiensi  dengan  radial  movement  sebesar  –Rp 646.616,000.  Hal  ini  terjadi  karena  biaya  perkoperasian
yang  berlebihan.  Untuk  berada  pada  titik  paling  efisien Koperasi Konsumen (Ganesa, Patikraja) harus mengurangi biaya perkoperasian sebanyak Rp 646.616,000 sesuai dengan target yang sudah ditetapkan dalam  perhitungan  DEA  agar  dikatakan  efisiensi  100% menjadi 160.384,000.

## Tabel 9
Efficiency Summary Koperasi Konsumen (Satria Batara, Purwokerto Timur)

## Sumber : data olahan
Tabel  9  mengungkapkan  bahwa  pada  variabel peralatan  dan  inventaris  Koperasi  Konsumen  (Satria Batara,  Purwokerto  Timur)  terjadi  inefisiensi  dengan radial  movement  sebesar  –Rp  271.665,000.  Hal  ini terjadi karena biaya peralatan dan inventaris  berlebihan. Sehingga, Koperasi Konsumen (Satria Batara, Purwokerto  Timur)  harus  mengurangi  biaya  peralatan dan  inventaris  tempat  sebesar  271.665,000.  Terdapat juga  slack  movement  sebesar  –Rp  8.905,000.  Slack movement  ini  tidak  bisa  diabaikan,  karena  belum mengurangi  biaya  yang  ada  pada  radial  movement. Untuk  berada  pada  titik  paling  efisien  Koperasi Konsumen  (Satria  Batara,  Purwokerto  Timur)  harus mengurangi  lagi  biaya  peralatan  dan  inventaris  sebesar Rp  8.905,000  sesuai  dengan  target  yang  sudah ditetapkan  dalam  perhitungan  DEA  agar  dikatakan efisieni  100%  menjadi  sebesar  Rp  0.440,000.  Pada variabel  biaya  administrasi  dan  lainnya  Koperasi Konsumen  (Satria  Batara,  Purwokerto  Timur)  terjadi inefisiensi  dengan  radial  movement  sebesar  –Rp 442.768,000.  Hal  ini  terjadi  karena  biaya  administrasi dan  lainnya  yang  berlebihan.  Sehingga,  Koperasi Konsumen  (Satria  Batara,  Purwokerto  Timur)  harus mengurangi  biaya  administrasi  dan  lainnya  sebesar  Rp 442.768,000.  Terdapat  juga  slack  movement  sebesar  – Rp  14.109,000.  Slack  movement  ini  tidak  bisa diabaikan,  karena  belum  mengurangi  biaya  yang  ada pada  radial  movement.  Untuk  berada  pada  titik  paling efisien  Koperasi  Konsumen  (Satria  Batara,  Purwokerto
Timur)  harus  mengurangi  lagi  biaya  administrasi  dan lainnya sebesar Rp 14.109,000 sesuai dengan target yang sudah ditetapkan dalam perhitungan DEA agar dikatakan efisieni 100% menjadi sebesar Rp 1.123,000.
Pada biaya total operasional Koperasi Konsumen  (Satria  Batara,  Purwokerto  Timur)  terjadi inefisiensi  dengan  radial  movement  sebesar  –Rp 390.564,000.  Hal  ini  terjadi  karena  biaya  total operasional  yang  berlebihan.  Sehingga,  Koperasi Konsumen  (Satria  Batara,  Purwokerto  Timur)  harus mengurangi  biaya  total  operasional  sebesar  Rp 390.564,000.  Terdapat  juga  slack  movement  sebesar  – Rp  12.392,000.  Slack  movement  ini  tidak  bisa diabaikan,  karena  belum  mengurangi  biaya  yang  ada pada  radial  movement.  Untuk  berada  pada  titik  paling efisien  Koperasi  Konsumen  (Satria  Batara,  Purwokerto Timur)  harus  mengurangi  lagi  biaya  total  operasional sebesar  Rp  12.392,000  sesuai  dengan  target  yang  sudah ditetapkan  dalam  perhitungan  DEA  agar  dikatakan efisieni 100% menjadi sebesar Rp 1.044,000. Pada biaya perkoperasian  Koperasi  Konsumen  (Satria  Batara, Purwokerto  Timur)  terjadi  inefisiensi  dengan  radial movement sebesar –Rp 1.933,000. Hal ini terjadi karena biaya perkoperasian yang berlebihan. Untuk berada pada titik  paling  efisien  Koperasi  Konsumen  (Satria  Batara, Purwokerto Timur) harus mengurangi biaya perkoperasian  sebanyak  Rp  1.933,000  sesuai  dengan target  yang  sudah  ditetapkan  dalam  perhitungan  DEA agar dikatakan efisiensi 100% menjadi 0.067,000.

## Tabel 10
Efficiency Summary Koperasi Konsumen (Bina, Karanglewas)
Tabel  10  menejelaskan  bahwa  pada  variabel peralatan  dan  inventaris  Koperasi  Konsumen  (Bina, Karanglewas) terjadi inefisiensi dengan radial movement sebesar  –Rp  363.438,000.  Hal  ini  terjadi  karena  biaya peralatan  dan  inventaris  berlebihan.  Sehingga,  Koperasi Konsumen (Bina, Karanglewas) harus mengurangi biaya peralatan dan inventaris tempat sebesar Rp 363.438,000. Terdapat juga slack movement sebesar –Rp 464.003,000.  Slack  movement  ini  tidak  bisa  diabaikan, karena  belum  mengurangi  biaya  yang  ada  pada  radial movement.  Untuk  berada  pada  titik  paling  efisien Koperasi Konsumen (Bina, Karanglewas) harus mengurangi  lagi  biaya  peralatan  dan  inventaris  sebesar Rp  464.003,000  sesuai  dengan  target  yang  sudah ditetapkan  dalam  perhitungan  DEA  agar  dikatakan efisieni  100%  menjadi  sebesar  Rp  149.558,000.  Pada variabel  biaya  administrasi  dan  lainnya  Koperasi Konsumen  (Bina,  Karanglewas)  terjadi  inefisiensi dengan  radial  movement  sebesar  –Rp  32.735,000.  Hal ini  terjadi  karena  biaya  administrasi  dan  lainnya  yang berlebihan.  Untuk  berada  pada  titik  paling  efisien Koperasi Konsumen (Bina, Karanglewas) harus mengurangi  biaya  administrasi  dan  lainnya  sebesar  Rp 32.735,000  sesuai  dengan  target  yang  sudah  ditetapkan dalam  perhitungan  DEA  agar  dikatakan  efisieni  100% menjadi sebesar Rp 55.265,000.
Pada biaya total operasional Koperasi Konsumen  (Bina,  Karanglewas)  terjadi  inefisiensi dengan radial movement sebesar –Rp 6.696,000. Hal ini terjadi  karena  biaya  total  operasional  yang  berlebihan. Untuk  berada  pada  titik  paling  efisien  Koperasi Konsumen (Bina, Karanglewas) harus mengurangi biaya total  operasional  sebesar  Rp  6.696,000  sesuai  dengan target  yang  sudah  ditetapkan  dalam  perhitungan  DEA agar  dikatakan  efisieni  100%  menjadi  sebesar  Rp 11.304,000. Pada biaya perkoperasian Koperasi Konsumen  (Bina,  Karanglewas)  terjadi  inefisiensi dengan  radial  movement  sebesar  –Rp  327.355,000.  Hal ini  terjadi  karena  biaya  perkoperasian  yang  berlebihan. Sehingga,  Koperasi  Konsumen  (Bina,  Karanglewas) harus  mengurangi  biaya  total  operasional  sebesar  Rp 327.355,000.  Terdapat  juga  slack  movement  sebesar  – Rp  335.076,000.  Slack  movement  ini  tidak  bisa diabaikan,  karena  belum  mengurangi  biaya  yang  ada pada  radial  movement.  Untuk  berada  pada  titik  paling efisien  Koperasi  Konsumen  (Bina,  Karanglewas)  harus mengurangi biaya perkoperasian sebanyak Rp 335.076,000 sesuai dengan target yang sudah ditetapkan dalam  perhitungan  DEA  agar  dikatakan  efisiensi  100% menjadi 217.569,000.
Tabel 11

## Efficiency Summary Koperasi Konsumen (Netas, Baturraden)
Sumber : data olahan
Tabel  11  mengungkapkan  bahwa  pada  variabel peralatan  dan  inventaris  Koperasi  Konsumen  (Netas, Baturraden)  terjadi  inefisiensi  dengan  radial  movement sebesar  –Rp  397.049,000.  Hal  ini  terjadi  karena  biaya peralatan  dan  inventaris  berlebihan.  Sehingga,  Koperasi Konsumen  (Netas,  Baturraden)  harus  mengurangi  biaya peralatan dan inventaris tempat sebesar Rp 397.049,000. Terdapat juga slack movement sebesar –Rp 169.214,000.  Slack  movement  ini  tidak  bisa  diabaikan, karena  belum  mengurangi  biaya  yang  ada  pada  radial movement.  Untuk  berada  pada  titik  paling  efisien Koperasi Konsumen (Netas, Baturraden) harus mengurangi  lagi  biaya  peralatan  dan  inventaris  sebesar Rp  169.214,000  sesuai  dengan  target  yang  sudah ditetapkan  dalam  perhitungan  DEA  agar  dikatakan efisieni  100%  menjadi  sebesar  Rp  82.737,000.  Pada variabel  biaya  administrasi  dan  lainnya  Koperasi Konsumen (Netas, Baturraden) terjadi inefisiensi dengan radial  movement  sebesar  –Rp  148.052,000.  Hal  ini terjadi  karena  biaya  administrasi  dan  lainnya  yang
berlebihan.  Untuk  berada  pada  titik  paling  efisien Koperasi Konsumen (Netas, Baturraden) harus mengurangi  biaya  administrasi  dan  lainnya  sebesar  Rp 148.052,000 sesuai dengan target yang sudah ditetapkan dalam  perhitungan  DEA  agar  dikatakan  efisieni  100% menjadi sebesar Rp 93.948,000.
Pada biaya total operasional Koperasi Konsumen (Netas, Baturraden) terjadi inefisiensi dengan radial movement sebesar –Rp 38.543,000. Hal ini terjadi karena  biaya  total  operasional  yang  berlebihan. Sehingga,  Koperasi  Konsumen  (Netas,  Baturraden) harus  mengurangi  biaya  total  operasional  sebesar  Rp 38.543,000. Terdapat  juga  slack movement  sebesar –Rp 17.263,000.  Slack  movement  ini  tidak  bisa  diabaikan, karena  belum  mengurangi  biaya  yang  ada  pada  radial movement.  Untuk  berada  pada  titik  paling  efisien Koperasi Konsumen Netas, Baturraden) harus mengurangi  lagi  biaya  total  operasional  sebesar  Rp 17.263,000  sesuai  dengan  target  yang  sudah  ditetapkan dalam  perhitungan  DEA  agar  dikatakan  efisieni  100%
menjadi sebesar Rp 7.195,000. Pada biaya perkoperasian Koperasi Konsumen (Netas, Baturraden) terjadi inefisiensi  dengan  radial  movement  sebesar  –Rp 197.607,000.  Hal  ini  terjadi  karena  biaya  perkoperasian yang  berlebihan.  Untuk  berada  pada  titik  paling  efisien
Koperasi Konsumen (Netas, Baturraden) harus mengurangi biaya perkoperasian sebanyak Rp 197.607,000 sesuai dengan target yang sudah ditetapkan dalam  perhitungan  DEA  agar  dikatakan  efisiensi  100% menjadi 125.393,000.

## Tabel 12
Efficiency Summary Koperasi Konsumen (Primkop Kartika A-17, Purwokerto Timur)

## Sumber : data olahan
Tabel  12  menjelaskan  bahwa  pada  variabel peralatan  dan  inventaris  Koperasi  Konsumen  (Primkop Kartika  A-17,  Purwokerto  Timur)  terjadi  inefisiensi dengan  radial  movement  sebesar  –Rp  878.373,000.  Hal ini  terjadi  karena  biaya  peralatan  dan  inventaris berlebihan.  Sehingga,  Koperasi  Konsumen  (Primkop Kartika  A-17,  Purwokerto  Timur)  harus  mengurangi biaya  peralatan  dan  inventaris  tempat  sebesar  Rp 878.373,000.  Terdapat  juga  slack  movement  sebesar  – Rp  45.972,000.  Slack  movement  ini  tidak  bisa diabaikan,  karena  belum  mengurangi  biaya  yang  ada pada  radial  movement.  Untuk  berada  pada  titik  paling efisien  Koperasi  Konsumen  (Primkop  Kartika  A-17, Purwokerto  Timur)  harus  mengurangi  lagi  biaya peralatan  dan  inventaris  sebesar  Rp  45.972,000  sesuai dengan  target  yang  sudah  ditetapkan  dalam  perhitungan DEA  agar  dikatakan  efisieni  100%  menjadi  sebesar  Rp 54.654,000. Pada variabel biaya administrasi dan lainnya Koperasi Konsumen (Primkop Kartika A-17,
Purwokerto  Timur)  terjadi  inefisiensi  dengan  radial movement  sebesar  –Rp  565.245,000.  Hal  ini  terjadi karena  biaya  administrasi  dan  lainnya  yang  berlebihan. Untuk  berada  pada  titik  paling  efisien  Koperasi Konsumen  (Primkop  Kartika  A-17,  Purwokerto  Timur) harus mengurangi biaya administrasi dan lainnya sebesar Rp  565.245,000  sesuai  dengan  target  yang  sudah ditetapkan  dalam  perhitungan  DEA  agar  dikatakan efisieni 100% menjadi sebesar Rp 64.755,000.
Pada biaya total operasional Koperasi Konsumen  (Primkop  Kartika  A-17,  Purwokerto  Timur) terjadi  inefisiensi  dengan  radial  movement  sebesar  –Rp 43.964,000. Hal ini terjadi karena biaya total operasional yang  berlebihan.  Sehingga,  Koperasi Konsumen (Primkop  Kartika  A-17,  Purwokerto  Timur)  harus mengurangi  biaya  total  operasional  sebesar  Rp 43.964,000. Terdapat  juga  slack movement  sebesar –Rp 0.059,000.  Slack  movement  ini  tidak  bisa  diabaikan, karena  belum  mengurangi  biaya  yang  ada  pada  radial movement.  Untuk  berada  pada  titik  paling  efisien Koperasi Konsumen (Primkop Kartika A-17, Purwokerto  Timur)  harus  mengurangi  lagi  biaya  total operasional  sebesar  Rp  0.059,000  sesuai  dengan  target yang  sudah  ditetapkan  dalam  perhitungan  DEA  agar dikatakan  efisieni  100%  menjadi  sebesar  Rp  4.978,000. Pada biaya perkoperasian Koperasi Konsumen (Primkop Kartika  A-17,  Purwokerto  Timur)  terjadi  inefisiensi dengan  radial  movement  sebesar  –Rp  712.389,000.  Hal ini  terjadi  karena  biaya  perkoperasian  yang  berlebihan. Untuk  berada  pada  titik  paling  efisien  Koperasi Konsumen  (Primkop  Kartika  A-17,  Purwokerto  Timur) harus  mengurangi  biaya  perkoperasian  sebanyak  Rp 712.389,000 sesuai dengan target yang sudah ditetapkan dalam  perhitungan  DEA  agar  dikatakan  efisiensi  100% menjadi 81.611,000.

## Tabel 13
Efficiency Summary Koperasi Konsumen Ngudi Raharjo, Purwokerto Timur)
Sumber : data olahan
Tabel  13  mengungkapkan  bahwa  pada  variabel peralatan  dan  inventaris  Koperasi  Konsumen  (Ngudi Raharjo,  Purwokerto  Timur)  terjadi  inefisiensi  dengan
radial  movement  sebesar  –Rp  259.993,000.  Hal  ini terjadi karena biaya peralatan dan inventaris  berlebihan. Untuk  berada  pada  titik  paling  efisien  Koperasi
Konsumen  (Ngudi  Raharjo,  Purwokerto  Timur)  harus mengurangi  biaya  peralatan  dan  inventaris  sebesar  Rp 259.993,000 sesuai dengan target yang sudah ditetapkan dalam  perhitungan  DEA  agar  dikatakan  efisieni  100% menjadi  sebesar  Rp  25.007,000.  Pada  variabel  biaya administrasi  dan  lainnya  Koperasi  Konsumen  (Ngudi Raharjo,  Purwokerto  Timur)  terjadi  inefisiensi  dengan radial  movement  sebesar  –Rp  725.244,000.  Hal  ini terjadi  karena  biaya  administrasi  dan  lainnya  yang berlebihan.  Sehingga,  Koperasi  Konsumen  (Ngudi Raharjo,  Purwokerto  Timur)  harus  mengurangi  biaya administrasi  dan  lainnya  sebesar  Rp  725.244,000. Terdapat  juga  slack  movement  sebesar  –Rp  4.704,000. Slack  movement  ini  tidak  bisa  diabaikan,  karena  belum mengurangi  biaya  yang  ada  pada  radial  movement. Untuk  berada  pada  titik  paling  efisien  Koperasi Konsumen  (Ngudi  Raharjo,  Purwokerto  Timur)  harus mengurangi  lagi  biaya  administrasi  dan  lainnya  sebesar Rp  4.704,000  sesuai  dengan  target  yang  sudah ditetapkan  dalam  perhitungan  DEA  agar  dikatakan efisieni 100% menjadi sebesar Rp 65.052,000.
Pada biaya total operasional Koperasi Konsumen  (Ngudi  Raharjo,  Purwokerto  Timur)  terjadi inefisiensi  dengan  radial  movement  sebesar  –Rp 331.149,000.  Hal  ini  terjadi  karena  biaya  total operasional  yang  berlebihan.  Sehingga,  Koperasi
Konsumen  (Ngudi  Raharjo,  Purwokerto  Timur)  harus mengurangi  biaya  total  operasional  sebesar  Rp 331.149,000.  Terdapat  juga  slack  movement  sebesar  – Rp  26.613,000.  Slack  movement  ini  tidak  bisa diabaikan,  karena  belum  mengurangi  biaya  yang  ada pada  radial  movement.  Untuk  berada  pada  titik  paling efisien Koperasi Konsumen (Ngudi Raharjo, Purwokerto Timur)  harus  mengurangi  lagi  biaya  total  operasional sebesar  Rp  26.613,000  sesuai  dengan  target  yang  sudah ditetapkan  dalam  perhitungan  DEA  agar  dikatakan efisieni 100% menjadi sebesar Rp 5.238,000. Pada biaya perkoperasian  Koperasi  Konsumen  (Ngudi  Raharjo, Purwokerto  Timur)  terjadi  inefisiensi  dengan  radial movement  sebesar  –Rp  661.386,000.  Hal  ini  terjadi karena  biaya  perkoperasian  yang  berlebihan.  Sehingga, Koperasi  Konsumen  (Ngudi  Raharjo,  Purwokerto Timur)  harus  mengurangi  biaya  perkoperasian  sebesar Rp 661.386,000. Terdapat  juga  slack movement sebesar –Rp  42.324,000.  Slack  movement  ini  tidak  bisa diabaikan,  karena  belum  mengurangi  biaya  yang  ada pada  radial  movement.  Untuk  berada  pada  titik  paling efisien Koperasi Konsumen (Ngudi Raharjo, Purwokerto Timur)  harus  mengurangi  lagi  biaya  perkoperasian sebanyak  Rp  42.324,000  sesuai  dengan  target  yang sudah ditetapkan dalam perhitungan DEA agar dikatakan efisiensi 100% menjadi 21.290,000.

## Tabel 14
Efficiency Summary Koperasi Konsumen (Sumber, Kembaran)
Sumber : data olahan
Tabel 14 menyatakan bahwa Koperasi Konsumen (Sumber, Kembaran) sudah berada pada titik paling  efisiensi  yaitu  sebesar  100%.  Karena  pada variabel peralatan dan inventaris, biaya administrasi dan lainnya, biaya total operasional, dan biaya perkoperasian,  hasil  perhitungan  radial  movement  dan slack  movement  sebesar  Rp  0  dan  sudah  sesuai  dengan target  yang  sudah  ditetapkan  oleh  perhitungan  DEA. Sedangkan  Tabel  15  menjelaskan  bahwa  pada  variabel peralatan  dan  inventaris  Koperasi  Konsumen  (Mesra, Purwokerto  Timur)  terjadi  inefisiensi  dengan  radial movement sebesar –Rp 1.391,000. Hal ini terjadi karena biaya  peralatan  dan  inventaris  berlebihan.  Untuk  berada pada  titik  paling  efisien  Koperasi  Konsumen  (Mesra, Purwokerto  Timur)  harus  mengurangi  biaya  peralatan dan inventaris sebesar Rp 1.391,000 sesuai dengan target yang  sudah  ditetapkan  dalam  perhitungan  DEA  agar dikatakan efisieni 100% menjadi sebesar Rp 13.609,000.
Pada  variabel  biaya  administrasi  dan  lainnya Koperasi  Konsumen  (Mesra,  Purwokerto  Timur)  terjadi inefisiensi  dengan  radial  movement  sebesar  –Rp 60.454,000. Hal ini terjadi karena biaya administrasi dan lainnya yang berlebihan. Sehingga, Koperasi  Konsumen (Mesra,  Purwokerto  Timur)  harus  mengurangi  biaya administrasi  dan  lainnya  sebesar  Rp  60.454,000. Terdapat juga slack movement sebesar –Rp 556.144,000.  Slack  movement  ini  tidak  bisa  diabaikan, karena  belum  mengurangi  biaya  yang  ada  pada  radial movement.  Untuk  berada  pada  titik  paling  efisien Koperasi  Konsumen  (Mesra,  Purwokerto  Timur)  harus mengurangi  lagi  biaya  administrasi  dan  lainnya  sebesar Rp  556.144,000  sesuai  dengan  target  yang  sudah ditetapkan  dalam  perhitungan  DEA  agar  dikatakan efisieni 100% menjadi sebesar Rp 35.402,000.

## Tabel 15

## Efficiency Summary Koperasi Konsumen (Mesra, Purwokerto Timur)

## Sumber : data olahan
Pada biaya total operasional Koperasi Konsumen (Mesra, Purwokerto Timur) terjadi inefisiensi dengan radial movement sebesar –Rp 0.742,000. Hal ini terjadi  karena  biaya  total  operasional  yang  berlebihan. Sehingga,  Koperasi  Konsumen  (Mesra,  Purwokerto Timur) harus mengurangi biaya total operasional sebesar Rp  0.742,000.  Terdapat  juga  slack  movement  sebesar  – Rp 4.408,000. Slack movement ini tidak bisa diabaikan, karena  belum  mengurangi  biaya  yang  ada  pada  radial movement.  Untuk  berada  pada  titik  paling  efisien Koperasi  Konsumen  (Mesra,  Purwokerto  Timur)  harus mengurangi  lagi  biaya  total  operasional  sebesar  Rp 4.408,000  sesuai  dengan  target  yang  sudah  ditetapkan dalam  perhitungan  DEA  agar  dikatakan  efisieni  100% menjadi  sebesar  Rp  2.851,000.    Pada  variabel  biaya
perkoperasian  Koperasi  Konsumen  (Mesra,  Purwokerto Timur)  terjadi  inefisiensi  dengan  radial  movement sebesar  –Rp  29.670,000.  Hal  ini  terjadi  karena  biaya perkoperasian  yang  berlebihan.  Sehingga,  Koperasi Konsumen (Mesra, Purwokerto Timur) harus mengurangi biaya perkoperasian sebesar Rp 29.670,000. Terdapat juga slack movement sebesar –Rp 278.743,000.  Slack  movement  ini  tidak  bisa  diabaikan, karena  belum  mengurangi  biaya  yang  ada  pada  radial movement.  Untuk  berada  pada  titik  paling  efisien Koperasi  Konsumen  (Mesra,  Purwokerto  Timur)  harus mengurangi biaya perkoperasian sebanyak Rp 278.743,000 sesuai dengan target yang sudah ditetapkan dalam  perhitungan  DEA  agar  dikatakan  efisiensi  100% menjadi 11.586,000.

## Tabel 16
Efficiency Summary Koperasi Konsumen (Satria, Purwokerto Barat)
Sumber : data olahan
Tabel  16  menjelaskan  bahwa  pada  variabel peralatan  dan  inventaris  Koperasi  Konsumen  (Satria, Purwokerto  Barat)  terjadi  inefisiensi  dengan  radial movement  sebesar  –Rp  577.356,000.  Hal  ini  terjadi karena  biaya  peralatan  dan  inventaris  berlebihan. Sehingga,  Koperasi  Konsumen  (Satria,  Purwokerto Barat)  harus  mengurangi  biaya  peralatan  dan  inventaris tempat  sebesar  Rp  577.356,000.  Terdapat  juga  slack movement  sebesar  –Rp  1.928,000.  Slack  movement  ini tidak  bisa  diabaikan,  karena  belum  mengurangi  biaya yang ada pada radial movement. Untuk berada pada titik paling  efisien  Koperasi  Konsumen  (Satria,  Purwokerto Barat)  harus  mengurangi  lagi  biaya  peralatan  dan inventaris  sebesar  Rp  1.928,000  sesuai  dengan  target yang  sudah  ditetapkan  dalam  perhitungan  DEA  agar dikatakan efisieni 100% menjadi sebesar Rp 11.716,000. Pada  variabel  biaya  administrasi  dan  lainnya  Koperasi Konsumen  (Satria,  Purwokerto  Barat)  terjadi  inefisiensi dengan  radial  movement  sebesar  –Rp  488.457,000.  Hal ini  terjadi  karena  biaya  administrasi  dan  lainnya  yang berlebihan.  Sehingga,  Koperasi  Konsumen  (Satria, Purwokerto  Barat)  harus  mengurangi  biaya  administrasi
dan lainnya sebesar Rp 488.457,000. Terdapat juga slack movement  sebesar  –Rp  4.906,000.  Slack  movement  ini tidak  bisa  diabaikan,  karena  belum  mengurangi  lagi biaya  yang  ada  pada  radial  movement.  Untuk  berada pada  titik  paling  efisien  Koperasi  Konsumen  (Satria, Purwokerto  Barat)  harus  mengurangi  biaya  administrasi dan  lainnya  sebesar  Rp  4.906,000  sesuai  dengan  target yang  sudah  ditetapkan  dalam  perhitungan  DEA  agar dikatakan efisieni 100% menjadi sebesar Rp 6.637,000.
Pada biaya total operasional Koperasi Konsumen  (Satria,  Purwokerto  Barat)  terjadi  inefisiensi dengan  radial  movement  sebesar  –Rp  19.538,000.  Hal ini  terjadi  karena  biaya  total  operasional  yang berlebihan.  Untuk  berada  pada  titik  paling  efisien Koperasi  Konsumen  (Satria,  Purwokerto  Barat)  harus mengurangi  biaya  total  operasional  sebesar  Rp 19.538,000  sesuai  dengan  target  yang  sudah  ditetapkan dalam  perhitungan  DEA  agar  dikatakan  efisieni  100% menjadi sebesar Rp 0.462,000. Pada biaya perkoperasian Koperasi  Konsumen  (Satria,  Purwokerto  Barat)  terjadi inefisiensi  dengan  radial  movement  sebesar  –Rp 879.222,000.  Hal  ini  terjadi  karena  biaya  perkoperasian
yang  berlebihan.  Untuk  berada  pada  titik  paling  efisien Koperasi  Konsumen  (Satria,  Purwokerto  Barat)  harus mengurangi biaya perkoperasian sebanyak Rp 879.222,000 sesuai dengan target yang sudah ditetapkan dalam  perhitungan  DEA  agar  dikatakan  efisiensi  100% menjadi 20.788,000.
Tabel 17
Efficiency Summary Koperasi Konsumen (Primkop Kartika A-15, Sokaraja)

## Sumber : data olahan
Tabel  17  mengungkapkan  bahwa  pada  variabel peralatan  dan  inventaris  Koperasi  Konsumen  (Primkop Kartika A-15, Sokaraja) terjadi inefisiensi dengan radial movement  sebesar  –Rp  620.590,000.  Hal  ini  terjadi karena  biaya  peralatan  dan  inventaris  berlebihan. Sehingga,  Koperasi  Konsumen  (Primkop  Kartika  A-15, Sokaraja)  harus  mengurangi  biaya  peralatan  dan inventaris tempat sebesar Rp 620.590,000. Terdapat juga slack  movement  sebesar  –Rp  286.059,000.  Slack movement  ini  tidak  bisa  diabaikan,  karena  belum mengurangi  biaya  yang  ada  pada  radial  movement. Untuk  berada  pada  titik  paling  efisien  Koperasi Konsumen  (Primkop  Kartika  A-15,  Sokaraja)  harus mengurangi  lagi  biaya  peralatan  dan  inventaris  sebesar Rp  286.059,000  sesuai  dengan  target  yang  sudah ditetapkan  dalam  perhitungan  DEA  agar  dikatakan efisieni  100%  menjadi  sebesar  Rp  20.351,000.  Pada variabel  biaya  administrasi  dan  lainnya  Koperasi Konsumen  (Primkop  Kartika  A-15,  Sokaraja)  terjadi inefisiensi  dengan  radial  movement  sebesar  –Rp 514.815,000.  Hal  ini  terjadi  karena  biaya  administrasi dan  lainnya  yang  berlebihan.  Sehingga,  Koperasi Konsumen  (Primkop  Kartika  A-15,  Sokaraja)  harus mengurangi  biaya  administrasi  dan  lainnya  sebesar  Rp 514.815,000.  Terdapat  juga  slack  movement  sebesar  – Rp  209.544,000.  Slack  movement  ini  tidak  bisa diabaikan,  karena  belum  mengurangi  biaya  yang  ada pada  radial  movement.  Untuk  berada  pada  titik  paling efisien  Koperasi  Konsumen  (Primkop  Kartika  A-15, Sokaraja)  harus  mengurangi  lagi  biaya  administrasi  dan lainnya  sebesar  Rp  209.544,000  sesuai  dengan  target yang  sudah  ditetapkan  dalam  perhitungan  DEA  agar dikatakan efisieni 100% menjadi sebesar Rp 44.640,000.
Pada biaya total operasional Koperasi Konsumen  (Primkop  Kartika  A-15,  Sokaraja)  terjadi inefisiensi  dengan  radial  movement  sebesar  –Rp 0.669,000. Hal  ini  terjadi  karena  biaya  total  operasional yang  berlebihan.  Untuk  berada  pada  titik  paling  efisien Koperasi  Konsumen  (Primkop  Kartika  A-15,  Sokaraja) harus mengurangi lagi biaya total operasional sebesar Rp 0.669,000  sesuai  dengan  target  yang  sudah  ditetapkan dalam  perhitungan  DEA  agar  dikatakan  efisieni  100% menjadi sebesar Rp 0.311,000. Pada biaya perkoperasian Koperasi  Konsumen  (Primkop  Kartika  A-15,  Sokaraja)
terjadi  inefisiensi  dengan  radial  movement  sebesar  –Rp 71.632,000.  Hal  ini  terjadi  karena  biaya  perkoperasian yang  berlebihan.  Untuk  berada  pada  titik  paling  efisien Koperasi  Konsumen  (Primkop  Kartika  A-15,  Sokaraja) harus  mengurangi  biaya  perkoperasian  sebanyak  Rp 71.632,000  sesuai  dengan  target  yang  sudah  ditetapkan dalam  perhitungan  DEA  agar  dikatakan  efisiensi  100% menjadi 35.368,000.

## SIMPULAN
Penelitian  ini  mengungkapkan  bahwa  dari  36 koperasi konsumen yang ada di Kabupaten Banyumas, 6 diantaranya  beroperasi  secara  efisien,  sedangkan  30 lainnya  beroperasi  secara  tidak  efisien.  Faktor  yang menyebabkan  perbedaan  dalam  skor  efisiensi  antar koperasi ini beragam, diantaranya karena ketidakefisienan dalam pengeluaran atau biaya operasional,  administrasi,  dan  biaya  yang  menyangkut perkoprasian .

## DAFTAR PUSTAKA
Akbar,  Nasher.  2009.  Analisis  Efisiensi  Organisasi Pengelola  Zakat  Nasional  Dengan  Pendekatan Data  Envelopment  Analysis. Jurnal  STIE TAZKIA , 4(2).
Badranaya  Djaka.  2017.  Efficiency  of  Financing  in  a Sharia Cooperatives, Etikonomi, 16 CharnesA., CooperWW., dan RhodesE. 1978.
Measuring  the  efficiency  of  farms. European Journal of Operational Research , 2, 429-444.
Coelli, T.J. 1996. A Guide to DEAP Version 2.1: A Data Envelopment  Analysis  (Computer)  Program. CEPA, Working Paper 96/08, University of New England, Armidale.
Gunawan,  I.,  dan  Badera,  I.  2019.  Faktor-Faktor  yang Mempengaruhi  Kinerja  Pengawas  Koperasi Serba Usaha. E-Jurnal Akuntansi , 28(3) Ikbaludin.  2019.  Peran  Koperasi  UIKA  (KIKA)  dalam Mensejahterakan  Anggota  (Studi  Kasus  pada Koperasi  KIKA  Universitas  IBN  Khaldun Bogor). Jurnal  Ekonomi  Keuangan  Syariah , 3(1), 115-129.
Mulyono, D. 2012. Buku Pintar Strategi Bisnis Koperasi Simpan Pinjam . Yogyakarta: C.V Andi Offset.
Putra,  I.,  dan  Juliarsa,  G.  2018.  Pengaruh  Perputaran Modal  Kerja  dan  Pertumbuhan  Koperasi  pada Profitabilitas  dengan  Non  Performing  Loan Sebagai  Moderasi .  E-Jurnal  Akuntansi ,  24(2), 929-958. Trisnawati,  T.  2009. Akuntansi  Untuk  Koperasi  dan UKM . Jakarta: Penerbit Salemba Empat.