## PENERAPAN FUNGSI MANAJEMEN DALAM KELOMPOK TANI CEMPAKA DI KELURAHAN MERAS KECAMATAN BUNAKEN KOTA MANADO

## Karamoy Reinal Ferdinan
Melsje Y. Memah Grace A. J. Rumagit

## ABSRACT
The  research  aims  to  see  how  the  implementation  of  management  function  in  Cempaka farmer group in Meras Urban Village of Bunaken Sub-district of Manado City, by using Likert Scale concept  to  describe  the  implementation  of  management  function  which  includes  four  functions (planning, organizing, implementation and evaluation). This research was conducted from February to  June  2017.  Data  collection  was  primary  data  and  secondary  data.  Primary  data  was  obtained through direct interviews to 15 respondents using questionnaires and secondary data obtained from Meras Kelurahan Office. The sampling technique is Purposive Sampling that respondents are all members and managers of farmer group Cempaka. The resulting data is presented in tabular form and  analyzed  by  Likert  scale  then  described  or  describes  the  management  function  expectation  in Cempaka  farmer  group. The  results  showed  that  the  percentage  of  implementation  of  management function in Cempaka farmer group is 84,49% meaning the implementation of management functions that begin with planning work, finance or division of tasks in of each field to carry out what the work plan and evaluate the work of the group is in accordance with the function of management.*eprm*
Keywords:  implementation,  management  functions,  Cempaka  farmer  group,  Bunaken  Sub-district,
Manado City

## ABSTRAK
Penelitian bertujuan untuk melihat bagaimana penerapan fungsi manajemen dalam kelompok tani Cempaka di Kelurahan Meras, Kecamatan Bunaken, Kota Manado, yaitu dengan menggunakan konsep skala likert untuk mendeskripsikan penerapan fungsi manajemen yang meliputi empat fungsi (perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan evaluasi).   Penelitian  ini dilaksanakan pada bulan Februari  sampai  Juni  2017.    Pengambilan  data  berupa  data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer diperoleh  melalui  wawancara  langsung  kepada  15  responden  dengan  menggunakan  kuesioner  dan data  sekunder    diperoleh  dari  Kantor  Kelurahan  Meras.    Teknik  pengambilan  sampel  adalah Purposive Sampling yaitu responden adalah semua anggota dan pengurus kelompok tani Cempaka. Data  yang  dihasilkan  disajikan  dalam  bentuk  tabel  dan  di  ukur  dengan  skala  likert  kemudian dideskripsikan  atau  menggambarkan  penerapan  fungsi  manajemen  dalam  kelompok  tani  Cempaka. Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  persentase  penerapan  fungsi  manajemen  dalam  kelompok  tani Cempaka sebesar 84,49% Artinya penerapan fungsi manajemen yang dimulai dengan merencanakan kegiatan  kerja,  keuangan  atau  menentukan  program  sesuai  tujuan  kelompok,  membentuk  struktur kelompok  atau  pembagian  tugas  sesuai  dengan  keahlian  bidang  masing-masing,  melaksanakan  apa yang menjadi rencana kerja serta mengevaluasi hasil kerja dari kelompok sudah sesuai dengan fungsi dari manajemen.
Kata kunci: penerapan, fungsi manajemen, kelompok tani cempaka, Kecamatan Bunaken, Kota Manado
Penerapan Fungsi Manajemen dalam Kelompok Tani... (Karamoy Ferdinan, Melsje Memah, Grace Rumagit)

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Indonesia  merupakan  Negara  agraris artinya  pertanian  memegang  peranan  penting dari keseluruhan perekonomian nasional. Peranan  sektor  pertanian  dalam  pembangunan di  Indonesia  tidak  perlu  diragukan  lagi. Pemerintah memberikan amanat bahwa prioritas pembangunan kabupaten / kota diletakkan pada pembangunan  bidang  ekonomi  dengan  titik berat  pada  sektor  pertanian.    Pembangunan pertanian diarahkan untuk meningkatkan produksi  pertanian  guna  memenuhi  kebutuhan industri  dalam  negeri,  meningkatkan  ekspor, meningkatkan  pendapatan  petani,  memperluas kesempatan  kerja  dan  mendorong  pemerataan kesempatan  berusahatani    (Soekartawi  dalam Mariani,  2012).  Proses  pembangunan  pertanian pada  hakekatnya  adalah  suatu  upaya  untuk mencapai  taraf  hidup  petani  yang  lebih berkualitas.    Pertanian  merupakan  salah  satu sektor  mata  pencaharian  di  Sulawesi  Utara  salah satunya  di  Kelurahan  Meras  Kecamatan  Bunaken Kota Manado.  Sehubungan dengan itu maka para petani  di  Kelurahan  Meras  membuat  satu organisasi  atau  kelompok  untuk  mencapai kehidupan  yang  lebih  baik  berdasarkan  tujuan yang  sama  yaitu  ingin  memiliki  hidup  yang  lebih baik  Kelompok  Tani  Cempaka  (Madya).  Dalam proses pembangunan pertanian manajemen merupakan  satu  modal  yang  diperlukan  untuk mengolah  agar  kelompok  dapat  mencapai  tujuan dengan memperoleh hasil yang baik.
Manajemen  adalah  suatu  proses  atau kerangka kerja yang melibatkan bimbingan atau pengarahan  terhadap  suatu  kelompok  orang kearah  tujuan  organisasional  atau  maksud- maksud  yang  nyata.    Artinya,  bimbingan  perlu diberikan  karena  tidak  semua  pekerja  terampil dalam  melaksanakan  kegiatan  organisasi.  Cara yang  digunakan  untuk  membimbing  tentu bergantung pada kebijakan dan keinginanpemimpin,  misalnya  pekerja  yang kurang terampil dapat diberikan pelatihan untuk meningkatkan  kemampuannya  (Terry  dan  Rue, 2009).  Kelompok  tani  memerlukan  manajemen sebagai  satu  modal  untuk  bisa  memajukan kelompok  dan  mencapai  tujuan  kelompok. Dengan  berdasarkan  fungsi  dari  manajemen  itu sendiri.    Kelompok  tani  Cempaka  adalah
sebagian  masyarakat  yang  bekerja  sebagai petani di Kelurahan Meras Kecamatan Bunaken Kota  Manado  yang  memliki  tujuan  yang  sama yaitu  untuk  memenuhi  kebutuhan  primer  dan mengembangkan  potensi  yang  dimiliki  baik sumber  daya  manusia  maupun  yang  sudah disediakan  oleh  alam.      Dalam  mencapai  tujan Kelompok  tani  Cempaka  tentunya  selalu diperhadapkan dengan berbagai masalah seperti mengalokasikan  sumber  daya  yang  dimiliki  serta bagaimana  untuk  mengembangkan  potensi  yang ada,  material  sebagai  bahan  baku  atau  proses produksi  bermasalah  dalam  ketersediaannya, persainganpun  seringkali  menjadi  motivasi  atau dorongan agar kelompok tani cempaka  lebih baik lagi dalam  mengolah hasil kelompok, dan bahkan kelompok  tani  Cempaka  pernah  mengalami kegagalan  tetapi  tidak  membuat  kelompok  tani Cempaka berhenti untuk terus berusaha menghasilkan  yang  terbaik.  Berdasarkan  hasil survei  kelompok  tani  cempaka  adalah  kelompok tani  yang bertahan  hingga saat ini  yang terbentuk sejak  tahun  1991. Dengan  penerapan  fungsi manajemen  menunjukan  efektif kelompok  tani Cempaka  dalam  mempertahanakan  kelompok agar  tetap  bersatu  dalam  mencapai  tujuan, mengembangkan  kelompok  agar  lebih  baik  lagi dan  memperoleh  hasil  yang  baik  atau  telah mencapai  tujuan  akhir,  sehingga  membuat kelompok  tani  Cempaka  melewati  dua  tingkatan dalam  kelas  kelompok  tani  dan  mendapatkan penghargaan  naik  tingkat  menjadi  kelompok  tani kelas  Madya.      Hal  inilah  yang  menjadi  fokus penelitian  dengan  judul  “Penerapan  Fungsi Manajemen  dalam  kelompok  Tani  Cempaka  di Kelurahan  Meras  Kecamatan  Bunaken  Kota Manado’’.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang menjadi  rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini adalah  melihat  bagaimana  Penerapan  fungsi manajemen  dalam  kelompok  tani  di  Kelurahan Meras Kecamatan Bunaken Kota Manado .

## Tujuan Penelitian
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penerapan fungsi manajemen dalam kelompok  tani  Cempaka  di  Kelurahan  Meras Kecamatan  Bunaken  Kota  Manado,  yang meliputi  empat  fungsi  yaitu  perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan evaluasi.

## Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan  kontribusi  kepada  para  petani terlebih  khusus  anggota  Kelompok  Tani Cempaka,  untuk  menjadi  bahan  referensi  atau evaluasi  dalam  penerapan  fungsi  manajemen. Serta  bisa  menjadi  referensi  untuk  penelitian selanjutnya

## METODOLOGI PENELITIAN

## Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian  ini  dilaksanakan  selama empat  bulan  mulai  dari  persiapan  sampai penyusunan  laporan  yaitu  bulan  Februari sampai  Juni  2017.    Tempat  penelitian  ini dilaksanakan  di  Kelurahan  Meras  Kecamatan Bunaken Kota Manado.

## Jenis – jenis Data
Data  yang  dikumpulkan  dalam  penelitian ini  adalah  menggunakan  data  primer  dan  data sekunder.
A.  Data Primer Data  yang  di  peroleh  dari  pengurus kelompok  tani  cempaka  di  Kelurahan  Meras kecamatan  Buaken  Kota  Manado  meliputi perencanaan  yaitu rencana  kegiatan dan anggaran yang  dilakukan  oleh  kelompok  tani  cempaka, pengorganisasian yaitu struktur organisasi kelompok  tani  cempaka,  pelaksanaan  yaitu kegiatan  atau  aktifitas  yang  dilakukan  oleh kelompok  tani  cempaka  beserta  komoditi  yang sedang  ditanam,  evaluasi  yaitu  tolak  ukur keberhasilan  yang  dicapai  oleh  kelompok  tani Cempaka.
B.   Data Sekunder
Data sekunder diperoleh dari kantor Kelurahan Meras dan buku-buku, jurnal penelitian dan  literature-literatur  yang  terkait  dengan penelitian ini.

## Metode Pengumpulan Data
Data yang dikumpulkan diperoleh langsung  dari  responden  melalui  wawancara berdasarkan daftar  pertanyaan  yang  telah disiapkan  dengan  menggunakan  kuisioner. Responden  atau  informan  memilih  kriteria jawaban sesuai dengan keadaan yang ada dalam kelompok, serta hasil pengamatan se cara langsung atau survey di tempat penelitian.
Metode Pengambilan Sampel
Untuk pengambilan sampel akan menggunakan metode purposive sampling yaitu pengambilan  data  atau  responden  dilakukan secara  sengaja  dengan  mempertimbangkan kriteria  responden  yang  menjadi  sampel  adalah mereka  yang  masuk  dalam  kelompok  tani  baik sebagai  ketua,  sekretaris,  bendahara  dan  juga anggota  kelompok  tani. Dalam  penelitian  ini banyaknya  sampel  yang  diambil  adalah seluruh  anggota  kelompok  tani  Cempaka  (15 orang).

## Konsep Pengukuran Variabel
Untuk  mengukur  seberapa  berhasilnya kelompok  tani  Cempaka  berdasarkan  manfaat dari  penerapan  fungsi  manajemen  yang  baik dalam  kelompok  tani  Cempaka  akan  diukur dengan unsur-unsur yaitu, perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan evaluasi.

## A. Identitas Kelompok Tani
1. Nama Kelompok Tani
2. Ketua
3. Sekretaris
4. Bendahara
5. Tahun Berdiri Kelompok Tani
6. Jumlah Anggota Kelompok Tani
7. Jenis Usaha Tani Kelompok
B. Identitas Responden
1. Umur Responden
2. Jenis Kelamin
3. Jabatan Dalam Kelompok
4. Pekerjaan Responden
5. Pendidikan Responden

## C. Fungsi Manajemen
Untuk  mengukur    penerapan  fungsi manajemen  pada  kelompok  tani  Cempaka  di Kelurahan  Meras  Kecamatan  Bunaken  Kota Manado,  adapun variabel-variabel yang diukur adalah fungsi perencanaan yang terdiri dari  3  pernyataan,  fungsi  pengorganisasian terdiri  dari  8  pernyataan,  fungsi  pelaksanaan terdiri dari 11 pernyataan dan fungsi evaluasi terdiri  dari  5  pernyataan,  yang  semuanya berjumlah 27 pernyataan dari empat variabel.
Penerapan Fungsi Manajemen dalam Kelompok Tani... (Karamoy Ferdinan, Melsje Memah, Grace Rumagit)
ANGGOTA
a. Perencanaan
Perencanaan, adalah fungsi dasar dalam manajemen dan bagian terpenting sebagai acuan untuk  mencapai  target.  Perencanaan  diukur melalui 3 pernyataan  sebagai berikut :
- Sebelah  Utara  berbatasan  dengan  Kabupaten Minahasa Utara
- Sebelah  Timur  berbatasan  dengan  Kecamatan Mapanget
- Sebelah Selatan berbatasan dengan Kecamatan Tuminting
- Sebelah  Barat  berbatasan  dengan  Kecamatan Bunaken Kepulauan dan Teluk Manado

## Karakteristik Kelompok Tani Cempaka
Kelompok tani ini bernama kelompok tani Cempaka  dan  bertempat  di  Kelurahan  Meras Kecamatan  Bunaken  Kota  Manado.    Kelompok tani  Cempaka  berdiri  dan  dikukuhkan  pada tanggal 28 Maret 1991 oleh Drs. F. F. Rumondor sebagai  ketua  forum  koordinasi  penyuluhan  Kota Manado sebagai kelompok tani pemula, kemudian pada 5 September 2015 kelompok tani dikukuhkan  sebagai  kelompok  tani  kelas  Madya oleh  Walikota  Manado  G.S  Vicky.  Lumentut. Usaha  tani  yang  diusahakan  kelompok  tani Cempaka  yaitu  tanaman  musiman  seperti,  Rica, Tomat,  Jagung,  Kacang  Kedelai,  Kemangi, Kacang  Panjang  dan  tanaman  musiman  lainnya. Kelompok  tani  Cempaka  didirikan  oleh  Bapak Sutrisno  Matasir  dan  pada  saat  itu  menjabat sebagai ketua kelompok tani Cempaka hingga saat ini.    Jabatan  sekretaris  saat  ini  dipegang  oleh Bapak  Harianto  dan  bendahara  di  pegang  oleh Bapak  Joko  Ipnu  Suparman.    Kelompok  tani Cempaka  memiliki  luas  lahan  sebesar  42  Ha. Pada  saat  penelitian  dilakukan,  kelompok  tani Cempaka sedang menunggu panen untuk tanaman jagung.

## Struktur Organisasi Kelompok Tani Cempaka
Gambar 1. Strukur Organisasi Kelompok Tani
Cempaka

## Karakteristik Responden
Karakteristik Responden Menurut Umur Tingkat umur mempengaruhi
kemampuan seseorang dalam melakukan aktifitas  maupun  konsep  berpikir  seseorang, dalam  penelitian  ini  yaitu  anggota  kelompok tani Cempaka.  Dari data primer yang diperoleh, jumlah  responden  berdasarkan  umur  dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel  1.  Jumlah  Anggota  Kelompok  Tani
Cempaka Berdasarkan Umur No. Umur (Tahun) Jumlah Responden (Orang) Persentase (%) 1. 2. 3. 4. 5. 21 – 30 31 – 40 41 – 50 51 – 60 >60 1 9 2 2 1 6,66 60 13,34 13,34 6,66 Jumlah 15 100
Tabel  1  menunjukan  bahwa  umur responden  pada  interval  21  –  30  tahun  dan >60  tahun  memiliki  nilai  persentase  yang sama yaitu 6,66 % merupakan persentase nilai terkecil  dengan  masing-masing  1  responden. Pada  interval  31  –  40  tahun  memiliki  nilai persentase  sebesar  60%  ini  merupakan persentase  nilai terbesar dengan 9 responden, pada interval 41 – 50 tahun dan 51 – 60 tahun memiliki  nilai  persentase  yang  sama  yaitu 13,34%  dengan  masing-masing  2  responden. Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  semua  responden termasuk  dalam  kelompok  umur  atau  usia  tenaga kerja  produktif  yaitu  dari  15  tahun  65  tahun. Dimana umur atau usia berpengaruh dalam setiap kegiatan  yang  dilakukan  responden  dalam kelompok  tani  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan  dengan  melakukan  penerapan  fungsi manajemen.
Karakteristik Responden Menurut Tingkat Pendidikan Semakin tinggi tingkat pendidikan seseorang  semakin  banyak  pula  pengetahuan atau wawasan yang dimiliki, baik itu menciptakan,  menerapkan  teknologi  baru  serta inovasi-inovasi yang baru.  Dari hasil penelitian yang  dilakukan  tingkat  pendidikan  responden dapat dilihat pada Tabel 2.
SEKRETARIS
HARIANTO BENDAHARA
JOKO IPNU SUPRATMAN KETUA SUTRISNO MATASIR
Tabel  2.  Jumlah  Anggota  Kelompok  Tani Cempaka Berdasarkan Tingkat Pendidikan No. Tingkat Pendidikan Jumlah Responden (Orang) Persentase (%) 1. 2. 3. 4. SD SMP SMA D3 dan S1 10 2 1 2 66,66 13,34 6,66 13,34 Jumlah 15 100
Tabel  2  menunjukan  bahwa  tingkat pendidikan  responden  terbesar  dengan  nilai persentase 66,66% dengan banyaknya responden  adalah  10  orang  hanya  sampai  pada Tingkat  sekolah  dasar,    pada  interval  SMP  dan D3,  S1  memiliki  nilai  persentase  yang  sama yaitu 13,34% dengan masing-masing 2 responden  dan  yang  memiliki  nilai  persentase terkecil  yaitu  6,66%  pada  tingkat  pendidikan SMA  dengan  banyaknya  responden  hanya  1 orang.
Karakteristik Responden Menurut

## Pekerjaan
Pekerjaan merupakan tindakan seseorang yang  selalu  dilakukan  berdasarkan  keinginan diri  sendiri untuk  memenuhi kebutuhan kehidupannya.    Dari  hasil  penelitian  ini  dapat dilihat  pekerjaan  responden  baik  itu  pekerjaan utama  dan  juga  pekerjaan  sampingan  dilihat pada Tabel 3.

## Tabel  3.  Jumlah  Anggota  Kelompok  Tani
Cempaka Berdasarkan Tingkat Pekerjaan No. Jenis Pekerjaan Jumlah Responden (Orang) Persentase (%) 1. 2. 3. 4. Petani Honorer Tukang Montir 11 1 1 2 73,34 6,66 6,66 13,34 Jumlah 15 100
Tabel  3  menunjukan  bahwa  dalam penelitian  terdapat  empat  jenis  pekerjaan  dari responden selain sebagai anggota kelompok tani yaitu,  petani,  honorer,  tukang  dan  montir. Petani  merupakan  pekerjaan  terbanyak  dari seluruh  responden  yaitu  73,34%  dengan banyaknya  responden  11  orang,  sedangkan montir  dengan  nilai  persentase  13,34%  yaitu  2
orang  responden  dan  honorer  dan  tukang memiliki  nilai  persentase  yang  sama  6,66% dengan masing-masing 1 orang responden.
Skor Rata-rata Dan Interpretasi Nilai Penerapan Fungsi Manajemen
Untuk mendeskripsikan penerapan
fungsi manajemen, penilaian dilakukan terhadap  unsur-unsur  fungsi  manajemen  yang meliputi  empat  fungsi  yaitu  perencanaan, pengorganisasian,  pelaksanaan  dan  evaluasi dengan  skor  rata-rata  setiap  unsur  fungsi manajemen dan interpretasi nilai setiap skor.

## a. Fungsi Perencanaan ( Planning)
Perencanaan  merupakan  fungsi  dasar dalam manajemen, perencanaan adalah hal yang paling  utama  dalam  menyusun  setiap  rencana kegiatan  kerja  yang  akan  di  lakukan  ataupun rencana  keuangan  yang  dibutuhkan  sesuai dengan rencana kerja.
Tabel  4.  Skor  Rata-rata  dan  Interpretasi  Nilai
Penerapan Fungsi Perencanaan ( Planning) No.  Fungsi Perencanaan Total Skor Interpretasi 1. 2. 3. Rencana kegiatan yang  dibuat  sesuai dengan tujuan kelompok Setiap aktivitas kegiatan yang dilakukan  semua  ada dalam daftar rencana Anggaran  keuangan untuk  setiap  kegiatan sesuai dengan kegiatan yang dilakukan 73 75 55
Sangat Baik Sangat Baik Baik
Total 218
Tabel  4  menunjukan  bahwa  pernyataan fungsi  perencanaan  yang  mendapatkan  skor tertinggi  adalah  pernyataan  setiap  aktivitas kegiatan  yang  dilakukan  semua  ada  dalam daftar  rencana  kerja    yang  dimaksud  disini adalah  benar-benar  program  kerja  kelompok seperti pengolahan lahan, penanaman, penyiangan  sampai  pemanenan.    Kemudian diikuti  dengan  pernyataan  rencana  kegiatan yang  dibuat  sesuai  dengan  tujuan  kelompok
yang  dimaksud  disini  adalah  keseluruhan rencana  atau  program  kerja  mulai  dari penyediaan  bibit,  penyedian  alat  dan  lahan. Dan    anggaran  keuangan  untuk  setiap  kegiatan sesuai  dengan  kegiatan  yang  dilakukan  yang dimaksud  disini  adalah  dana  untuk  menunjang kegiatan  seperti  mengumpulkan  berupa  iuran dan  dana  kas  kelompok.    Pada  indikator penerapan  fungsi  perencanaan  diperoleh  skor rata-rata  72,66%  sehingga  interpretasi  nilai dalam  indikator  fungsi  perencanaan  tergolong Sangat Baik.
Fungsi Perencanaan = %
Interpretasi :
0            15           30            45           60           75 SB B CB         B          SB
b. Fungsi Pengorganisasian ( Organizing)
Pengorganisasian merupakan fungsi kedua  yang  utama  dalam  manajemen,  dengan adanya fungsi pengorganisasian akan menciptakan  strukur  dalam  kelompok  yang memudahkan  setiap  anggota  kelompok  untuk bekerja  atau  dengan  kata  lain  pengorganisasian adalah  pembagian  tugas  kerja  berdasarkan keahlian masing-masing.
Tabel  5  menunjukan  bahwa  pernyataan fungsi  pengorganisasian  yang  mendapatkan  skor tertinggi  adalah  pernyataan  pembagian  tugas  dan tanggung  jawab  sesuai  dengan  keahlian  masing- masing,  loyalitas  setiap  anggota  dalam  kelompok dan menumbuhkan kesadaran dan mengajak untuk selalu  aktif  dan  berpartisipasi  selalu  dilakukan oleh  sesama  maupun  ketua  kelompok  yang dimaksud  disini  adalah  pembagian  porsi  kerja setiap anggota kelompok seperti membuat struktur kelompok (memilih ketua, sekretaris dan bendahara),  sikap  setia  setiap  anggota  dalam bekerjasama  dan  kesadaran  dari  setiap  anggota untuk saling mengingatkan akan tujuan kelompok. Kemudian  diikuti  dengan  pernyataan  informasi yang  diberikan  dalam  setiap  kegiatan  selalu dijalankan yang  dimaksud  disini  adalah keaktifan  setiap  anggota  dalam  menyampaikan atau  memberikan  informasi  seperti  teknik pengolahan tanah yang baik atau lebih efisien.
Tabel  5.  Skor  Rata-rata  dan  Interpretasi  Nilai
Penerapan
Fungsi
Pengorganisasian ( Organizing) No. Fungsi Pengorganisaian  Total
Skor Interpretasi
1. 2. 3.
4.
5.
6. 7.
8.
Pembagian tugas dan tanggung  jawab  sesuai dengan  keahlian  masing- masing Sejauhmana  keterlibatan setiap anggota dalam pengambilan keputusan Loyalitas  setiap  anggota dalam kelompok Aturan  yang  di  pakai dalam  kelompok  di  taati sesuai ketentuan Informasi  yang  diberikan dalam setiap kegiatan kelompok selalu dijalankan Pemecahan masalah selalu dilakukan untuk membantu memecahkan masalah  setiap  anggota kelompok Memberikan semangat dan menumbuhkan motivasi  sering  dilakukan ketua kelompok Menumbuhkan  kesadaran dan mengajak untuk selalu aktif  dan  berpartisipasi selalu dilakukan oleh sesame  anggota  maupun ketua kelompok 66 55 66
52 63 57 53 66
Sangat Baik
Baik Sangat Baik Baik Sangat Baik Baik Baik Sangat Baik Total 478
Kemudian  diikuti  oleh  pernyataan pemecahan  masalah  selalu  dilakukan  untuk membantu  memcahkan  masalah  setiap  anggota yang  dimaksud  disini  adalah  sikap  peduli terhadap  sesama  anggota.      Kemudian  diikuti oleh pernyataan  sejauhmana keterlibatan setiap anggota  dalam  pengambilan  keputusan”  yang dimaksud disini adalah keaktifan setiap anggota memberikan  ide  pada  setiap  pertemuan. Kemudian diikuti oleh pernyataan  memberikan semangat  dan  menumbuhkan  motivasi  sering dilakukan  ketua  kelompok  yang  dimaksud disini  adalah  dorongan  agarsetiap  anggota selalu  bersemangat  dalam  mencapai  tujuan kelompok.  Dan  terakhir  pernyataan  atura  yang di  pakai  dalam  kelompok  ditaati  sesuai ketentuan  yang  dimaksud  disini  adalah  dasar atau  pedoman  dalam  kelompok  yang  harus ditaati  oleh  setiap  anggota  kelompok.    Pada indikator  penerapan  fungsi  pengorganisasian diperoleh  skor  rata-rata  59,75%  sehingga
interpretasi nilai  dalam indikator fungsi pengorganisasian tergolong Baik.
Fungsi Pengorganisasian =
%
Interpretasi
0          15           30          45          60         75

## SB B CB         B          SB

## Fungsi Pelaksanaan ( Actuating)
Pelaksanaan  adalah  fungsi  terpenting dalam  suatu  manajemen,  karena  pelaksanaan adalah tindakan untuk melakukan kegiatan kerja atau program  yang  sudah  ditetapkan  dalam rencana  kegiatan.  Dengan  pelaksanaan maka akan terlihat hasil yang akan diperoleh.
Tabel  6  menunjukan  bahwa  pernyataan fungsi pelaksanaan  yang  mendapatkan  skor tertinggi adalah pernyataan
untuk
mengembangakan  kelompok  agar  lebih  baik ketua kelompok selalu memberikan pengarahan  yang  dimaksud  disini  adalah pengarahan atau upaya untuk mendorong agar bekerjasama dalam
mengembangkan kelompok. Kemudian diikuti dengan pernyataan  melaksanakan  seluruh  kegiatan yang telah direncanakan yang dimaksud disini adalah bekerja sesuai dengan rencana kegiatan yang sudah ditetapkan seperti pengolahan lahan, penenaman  bibit  dll.    Kemudian  diikuti  oleh pernyataan  bagaimana  memberikan  dukungan untuk setiap aktifitas  kelompok  yang dimaksud disini  adalah  menunjang  setiap  program kegiatan  dengan  dukungan  yang  nyata  seperti penanganan pasca tanam dan pasca panen.
Kemudian  diikuti oleh  pernyataan memberikan  kesempatan  untuk  setiap  anggota melakukan  sesuai  dengan  kemampuan  yang dimiliki  yang  dimaksud  disini  adalah  setiap anggota  berhak  melakukan  pekerjaan  sesuai dengan potensi yang dimiliki. Kemudian diikuti oleh  pernyataan    bagaimana  komunikasi  setiap anggota  kelompok  untuk  kemajuan  kelompok yang  dimaksud  disini  adalah  komunikasi  yang aktif  oleh  setiap  anggota  kelompok  dengan meluangkan  waktu  dan  saling  bertukar  ide maupun  informaasi  yang  diperoleh  dari  luar sehingga  kelompok  semakin  maju.    Kemudian
diikuti  oleh  pernyataan  menyediakan  fasilitas untuk  menunjang  setiap  kegiatan  kelompok yang  dimaksud  disini  adalah  penyediaan  alat seperti traktor untuk pengolahan tanah.
Tabel  6.  Skor  Rata-rata  dan  Interpretasi  Nilai Penerapan Fungsi Pelaksanaan ( Actuating) No. Fungsi Pelaksanaan Total Skor Interpretasi 1.
2. 3.
4.
5.
6. 7. 8. 9. 10. 11. Memberikan  kesempatan untuk setiap anggota melakukan  sesuai  dengan kemampuan yang dimiliki Tingkat pendidikan mempengaruhi  pembagian tugas setiap anggota Menyediakan fasilitas untuk  menunjang  setiap kegiatan kelompok Melaksanakan seluruh kegiatan yang telah direncanakan Untuk  mengembangakan kelompok  agar  lebih  baik ketua  selalu  memberikan pengarahan Bertukar  ide  dan  gagasan untuk kemajuan kelompok Memberikan  sanksi  yang tegas kepada setiap anggota  yang  tidak  taat aturan Bagaimana komunikasi setiap  anggota  kelompok untuk kemajuan kelompok Bagaimana pemecahan masalah  setiap  anggota terlebih dahulu diselesaikan Bagaimana memberikan dukungan  untuk  setiap aktivitas kelompok Menumbuhkan  kesadaran agar  tercipta  kerjasama dalam  mencapai  tujuan kelompok 65 50 61 68 73
61 49 63 52 66 59 Sangat Baik Baik Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik Baik Sangat Baik Baik Sangat Baik Baik
Total 667
Kemudian  diikuti  oleh  pernyataan bertukar  ide  dan  gagasan  untuk  kemajuan kelompok  yang  dimaksud  disini  adalah  saling berbagi  ilmu  dan  informasi  pada  setiap pertemuan  seperti  memberikan  masukan  pada saat  melakukan  rapat  kelompok.    Kemudian diikuti oleh pernyataan menumbuhkan kesadaran agar terciptakerjaasama dalam mencapai  tujuan  kelompok  yang  dimaksud disini  adalah  menumbuhkan  kesadaran  pada setiap  anggota  seperti  ketua  mengigatkan
kepada  anggota  agar  lebih  semangat  lagi  dan tetap  menjaga  kekompakan.    Kemudian  diikuti oleh  pernyataan  bagaimana  pemecahan  masalah setiap  anggota  terlebih  dahulu  diselesaikan  yang dimaksud  disini  adalah  bentuk  kepedulian  dari setiap  anggota  seperti  membantu  anggota  lain yang  kesusahan  dalam  menyesuaikan  dengan perkembangan  teknologi  (alat-alat  pertanian  yang baru).    Kemudian  diikuti  oleh  pernyataan  tingkat pendidikan  mempengaruhi  pembagian  tugas setiap  anggota  yang  dimaksud  disini  adalah kemampuan  yang  dimiliki  untuk  bekerja  tidak seperti  bekerja  pada  perusahaan  disini  lebih kepada  anggota  yang  mampu  bekerja  tanpa melihat  latar  belakang  pendidikan.    Dan  terakhir pernyataan  memberi  sanksi  yang  tegas  kepada setiap  anggota  yang  tidak  taat  aturan  yang dimaksud  disini  adalah  teguran  atau  sikap  yang tegas dari ketua untuk memberikan sanksi kepada anggota  yang  tidak  taat  aturan  seperti  tidak  aktif akan  digantikan  dengan  yang  baru.    Pada indikator  penerapan  fungsi  pelaksanaan  diperoleh skor rata-rata 60,63%% sehingga interpretasi nilai dalam  indikator  fungsi  pelaksanaan  tergolong Sangat Baik.
Fungsi Pengorganisasian =
% Interpretasi :
0          15           30          45          60         75

## SB B CB         B          SB
Fungsi Evaluasi ( Evaluating)
Fungsi  eveluasi  adalah  satu  fungsi  akhir yang  berfungsi  untuk  menelaah  hasil  kerja, mengecek  kembali  setiap  kegiatan  yang dilakukan memperbaiki setiap kekurangan yang ada  dan  memperbaiki  program  kegiatan  untuk kedepannya.
Tabel  7  menunjukan  bahwa  pernyataan fungsi  perencanaan  yang  mendapatkan  skor tertinggi adalah pernyataan bagaimana keberhasilan  yang  dicapai  kelompok  yang dimaksud  disini  adalah  hasil  akhir  yang sduah dicapai  kelompok  (pamanenan).    Kemudian diikuti dengan pernyataan bagaimana kekompakkan  dan  kerjasama  untuk  mencapai tujuan  dan  persaingan  antar  kelompok  memacu kelompok untuk mencapai tujuan yang dimaksud  disini  adalah  kebersamaan  atau  rasa
sepenanggungan  yang  terjalin.    Kemudian diikuti oleh  pernyataan  seringkah ketua kelompok mengevaluasi kegiatan yang dilakukan  yang  dimaksud  disini  adalah  tolak ukur  yang dilakukan  oleh  ketua  agar  bisa dengan  cepat  mengetahui  kendala  atau hambatan  apa saja selama melakukan kegiatan.
Tabel  7.  Skor  Rata-rata  dan  Interpretasi  Nilai
Penerapan Fungsi Evaluasi ( Controling) No.  Fungsi Perencanaan Total Skor Interpretasi 1. 2. 3. 4. 5. Seringkah ketua kelompok  mengevaluasi setiap kegiatan yang dilakukan Bagaimana  kekompakan dan  kerjasama  kelompok untuk mencapai tujuan Penyediaan fasilitas selama melakukan kegiatan Persaingan antar kelompok, memacu kelompok untuk mencapai tujuan Bagaimana  keberhasilan yang dicapai kelompok 70 71 64 71
72
Sangat Baik Sangat Baik
Sangat Baik Sangat Baik

## Sangat Baik
Total 348
Dan yang terakhir penyediaan fasilitas selama  melakukan  kegiatan yang  dimaksud disini  adalah  memberikan  kebutuhan  dalam pekerjaan seperti menyediakan handspeyer atau alat  penyemprot.    Pada  indikator  penerapan fungsi  evaluasi    diperoleh  skor  rata-rata  69,6% sehingga  interpretasi  nilai  dalam  indikator fungsi evaluasi tergolong Sangat Baik.
Fungsi Evaluasi = %
Interpretasi :
0            15           30            45           60           75

## SB B CB          B            SB
Tabel  8  menunjukkan  bahwa  penerapan fungsi  manajemen  Kelompok  Tani  Cempaka  di Kelurahan  Meras,  dihitung  jumlah  keseluruhan skor  pada  setiap  kriterium,  dan  sesuai  hasil penelitian skor  mencapai 1.711. Dalam penelitian ini jumlah skor ideal 2025 (kategori sangat tinggi) dan  jumlah  skor  terendah  yaitu  405  (sangat rendah). Berdasarkan data yang  dihimpun dari 27
indikator  pernyataan  yang  diajukan  kepada  15 orang  responden,  diperoleh  total  skor  1.711. Secara persentase, angka indeks penerapan fungsi manajemen Kelompok Tani Cempaka di Kelurahan  Meras  Kecamatan  Bunaken  Kota Manado sebagai berikut Penerapan Fungsi Manajemen  = 0         20%       40%         60%       80%      100% SB B

## CB           B           SB
Tabel 8. Rekapitulasi Penerapan Fungsi Manajemen No. Penerapan Fungsi Manajemen Indeks  Penerapan  Fungsi Manajemen (%) Interpretasi 1. 2. 3.
4. 5.
6.
7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25.
26. 27.

## Perencanaan
Setiap  aktivitas  kegiatan  yang  dilakukan  semua  ada  dalam  daftar rencana Rencana kegiatan yang dibuat sesuai dengan tujuan kelompok
Anggaran  keuangan  untuk setiap  kegiatan  sesuai dengan  kegiatan yang dilakukan Pengorganisaian
Pembagian  tugas  dan  tanggung  jawab  sesuai  dengan  keahlian  masing- masing
Loyalitas setiap anggota dalam kelompok
Menumbuhkan  kesadaran  dan  mengajak  untuk  selalu  aktif  dan berpartisipasi  selalu  dilakukan  oleh  sesama  anggota  maupun  ketua kelompok Informasi  yang  diberikan  dalam  setiap  kegiatan  kelompok  selalu dijalankan Pemecahan  masalah  selalu  dilakukan  untuk  membantu  memecahkan masalah setiap anggota kelompok Sejauhmana keterlibatan setiap anggota dalam pengambilan keputusan Memberikan  semangat  dan  menumbuhkan  motivasi  sering  dilakukan ketua kelompok Aturan yang dipakai dalam kelompok ditaati sesuai ketentuan

## Pelaksanaan
Untuk  mengembangkan  kelompok  agar  lebih  baik  ketua  kelompok selalu memberikan pengarahan
Melaksanakan seluruh kegiatan yang telah direncanakan Bagaimana memberikan dukungan untuk setiap aktifitas kelompok Memberikan kesempatan untuk setiap anggota melakukan sesuai dengan kemampuan yang dimiliki Komunikasi aktif setiap anggota kelompok untuk kemajuan kelompok Menyediakan fasilitas untuk menunjang setiap kegiatan kelompok
Bertukar ide dan gagasan untuk kemajuan kelompok Menumbuhkan  kesadaran  agar  tercipta  kerjasama  dalam  mencapai tujuan kelompok
Bagaimana  pemecahan  masalah  setiap  anggota  terlebih  dahulu diselesaikan
Tingkat pendidikan mempengaruhi pembagian tugas setiap anggota Memberi sanksi yang tegas kepada setiap anggota yang tidak taat aturan Evaluasi
Bagaimana Keberhasilan yang dicapai kelompok Bagaiamana  Kekompakan  dan  kerjasama  kelompok  untuk  mencapai tujuan
Persaingan antar kelompok memacu kelompok untuk mencapai tujuan
Seringkah ketua kelompok mengevaluasi setiap kegiatan yang dilakukan Penyediaan fasilitas selama  melakukan kegiatan 75 73 55 66 66 66 63 57 55 53 52 73 68 66 65 63 61 61 59 52 50 49 72 71 71 70 64 Sangat Baik Sangat Baik Baik Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik
Sangat Baik Baik Baik Baik
Baik
Sangat Baik
Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik
Sangat Baik Sangat Baik
Sangat Baik Baik Baik Baik Baik
Sangat Baik Sangat Baik
Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik Total 1.711
Penerapan Fungsi Manajemen dalam Kelompok Tani... (Karamoy Ferdinan, Melsje Memah, Grace Rumagit)

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Penerapan fungsi manajemen  kelompok tani  Cempaka  di  Keluarahan  Meras  Kecamatan Bunaken  Kota  Manado  yang  meliputi  fungsi perencanaan,  fungsi  pengorganisasian,  fungsi pelaksanaan  dan  fungsi  evaluasi  Sudah  sangat baik. kecuali fungsi pengorganisasian, menggunakan skala likert secara keseluruhan
penerapan  fungsi manajemen Sangat Baik (SB) dengan  nilai 84,49%. Artinya penerapan  fungsi manajemen yang dimulai dengan merencanakan kegiatan  kerja,  keuangan  atau  menentukan program  sesuai  tujuan  kelompok,  membentuk struktur  kelompok atau pembagian  tugas sesuai dengan keahlian bidang masing-masing, melaksanakan  apa  yang  menjadi  rencana  kerja serta  mengevaluasi  hasil  kerja  dari  kelompok sudah sesuai dengan fungsi dari manajemen.

## Saran
Saran  dalam  penelitian  ini  yaitu penerapan  fungsi  manajemen  Kelompok  Tani Cempaka  harus  dipertahankan  baik  itu  itu perencanaan,  pengorganisasian,  pelaksanaan dan  evaluasi.  Serta  bisa  mengevaluasi  fungsi pengorganisasian  agar  kedepan  lebih  baik  lagi Supaya  kelompok  tani  Cempaka  semakin berkembang  dan  lebih  maju  lagi  serta  menjadi panutan bagi kelompok tani yang lain.

## DAFTAR PUSTAKA

## BP4K.  2015.  Peran  Penting  Kelompok  Tani
Dalam  Pembangunan . BP4K  Mejuji Kabupaten Temanggung Jawa Tengah Damima,  V.,  2001.  Dinamika  Kelompok  Tani Padi  Sawah  di  Kecamatan  Tondano Kabupaten  Minahasa  (Studi  Kasus Terhadap  Kelompok  Tani  di  Desa Tataaran  I).  Skripsi  Fakultas  Pertanian
Universitas Sam Ratulangi Manado.
Erven  dan  Alpina.  2013.  Organisasi  dan
Manajemen  Perencanaan  dan  Evaluasi.
Jurnal  Fakultas  Kesehatan  Masyarakat
Universitas Airlangga.
Handoko,  T,  H.,  2012.  Manajemen  Personalia dan  Sumberdaya  Manusia.  Edisi  ke-2.
Cetakan ke019. Yogyakarta : BPFE.
Hasibuan,  M,S,P.,  2011.  Manajemen  :  Dasar, pengertian  dan  masalah.  Edisi  Revisi. Cetakan ke-9. Jakarta : BPFE.
Hermanto.,  2007.  Rancangan  Kelembagaan Tani Dalam Implementasi Prima Tani di Sumatera Selatan. Jurnal Analisis Kebijakan Pertanian. Vol. 5.
Karyoto. 2016. Dasar-dasar Manajemen (Teori,
Definisi dan Konsep). ANDI OFFSET Makawekes,  N.  2016.  Dinamika  Kelompok Tani  Cempaka  Di  Kelurahan  Meras Kecamatan  Bunaken  Kota  Manado. Skripsi  Fakultas  Pertanian  Universitas Sam Ratulangi Manado.
Mariani.  2012.  Manajemen  Kelompok  Tani Petani  Sayuran  Dalam  Mendukung Kesehatan  Pangan  Kota  Banjar  Baru. Jurnal  Fakultas  Pertanian  Universitas Lambung Mangkurat.
Mutmainah,  R..  2014.  Peran  Kepemimpinan
Kelompok Tami dan Efektivitas Pemberdayaan  Petani.  Skripsi  Institut Pertanian Bogor. Ridhotulla,S.,  dan  Jauhar  M.,  2015.  Pengantar Manajemen. Prestasi Pustakaraya
Jakarta.
Ridwan. 2012. Rumus dan Data Dalam Analisis Statistika. Penerbit Alphabet. Bandung.
Sujarweni,  Wiratna  V.  2014.  Metodologi
Penelitian. Pustaka Baru Press. Yogyakarta Supriana,  V.,  2016.  Metode  Penelitian  Sosial
Ekonomi. USU Press, Medan.
Suwandi,  A.,  2006.  Administrasi  Penyuluhan.
Universitas Terbuka Jakarta.
Terry,  G,R  dan  Rue,  L,W.  2009.  Dasar-dasar Manajemen. Cetakan ke-11 . Jakarta : Bumi Aksara.