## STRATEGI PENGEMBANGANUSAHA MIKRO, KECIL, DAN MENENGAH (UMKM) UNTUK MENINGKATKAN PEREKONOMIAN MASYARAKAT
(Study: Dinas Perindustrian Dan Perdagangan Kabupaten Sumenep)
Oleh: Mohammad Rohedi NPM: 710.1.1.1388

## ABSTRAKSI
Pembangunan  dan  pertumbuhan  usaha  Mikro  kecil  dan  menengah (UMKM) merupakan salah satu motor penggerak pertumbuhan ekonomi. UKM di Indonesia  mencapai  lebih  dari  90%  dari  semua  perusahaan  di  luar  sector pertanian.  Oleh  karena  itu,  mereka  adalah  sumber  terbesar  dari  pekerjaan  dan menyediakan  sumber  pendapatan  utama  bagi  lebih  dari  90%  dari  Negara  tenaga kerja (Bhasin, 2010:02).
Dari  hasil  kajian,  maka  diperoleh  beberapa  masalah  yang  dihadapi  oleh UMKM di Kabupaten Sumenep antara lain yaitu; modal, pemasaran, sumber daya manusia,  dan  peralatan  produksi.  Berkaitan  dengan  berbagai  masalah  yang dihadapai  UMKM  di  Kabupaten  Sumenep,  maka  diperlukan  strategi  untuk mengatasinya.  Untuk  mengembangankan  UMKM  tentu  saja  tidak  hanya dibebankan pada UMKM sendiri namun harus memperoleh dukungan dari pihak lain,  dalam  hal  ini    yang  memiliki  wewenang  adalah  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan (DISPERINDAG) Kabupaten Sumenep.
Adapun  tujuan  dari  penelitian  ini  yaitu  untuk  mengetahui  strategi pengembangan  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan Menengah  (UMKM)  dalam meningkatkan perekonomian masyarakat, dalam hal ini adalah Disperindag  yang mengeluarkan  strategi.  Sedangkan  metode  penelitian  yang  digunakan  adalah metode  kualitatif  dengan  tehnik  pengumpulan  data  yaitu  melalui  observasi, wawancara, dan dokumentasi.
Beberapa  strategi  yang  diterapkan  oleh  Disperindag  kepada  para  UMKM di  Kabupaten  Sumenep  yaitu:  (1)  penciptaan  iklim  usaha  yang  baik  dengan menggunakan  program  pemberdayaan  skill  dan  tehnologi,  (2)  pembuatan informasi  terpadu  dengan  memanfaatkan  kecanggihan  tehnologi  yang  berupa website,  (3)  Pendirian  pusat  konsultasi  dan  pengembangan  UMKM  berupa MUSRENBANG antar kecamatan yang dimotori oleh Badan Perencanaan Daerah Kabupaten  Sumenep,  dan  (4)  Sistem  pemasaran  bersama  yang  diberikan  oleh disperindag melalui pameran tingkat lokal, regional, dan tingkat nasional.
Kata kunci: UMKM, Strategi, Disperindag Kabupaten Sumenep.

## A. PENDAHULUAN
Pada  suatu  Negara  maju  dan Negara  berkembang  pertumbuhan ekonomi  merupakan  salah  satu indikator  yang  amat  penting  dalam melakukan analisis tentang pembangunan  atau  pengembangan ekonomi bangsa. Pertumbuhan ekonomi penting dalam meningkatan output  dan  pendapatan  riil  perkapita pada suatu Negara. Dalam melakukan pemerataan  perekonomian  bangsa Pemerintah harus lebih memfokuskan  perhatiannya  kepada wirausahawan  kecil  menengah  dan besar, karena kedudukan para wirausahawan  dalam  membangun kekuatan  ekonomi  rakyat  terlihat lebih  nyata.  Wirausahawan  mampu menampung  tenaga  kerja  baru  dan hal  ini  tentu  dapat  meringankan pemerintah dalam menyediakan
lapangan kerja (Buchari Alma,
2007:01).
Sebagai daerah otonom Kabupaten Sumenep diharapkan memiliki  perencanaan  pembangunan dalam menunjang kesejahteraan masyarakat  dan  mempunyai  struktur
Industri  dan  Perdagangan  yang kokoh  dan  seimbang,  berdaya  saing tinggi,  bertumpu  pada  sumber  daya alam  yang  tersedia  dan  sumber  daya manusia  yang  berkualitas  dalam rangka  pemulihan  kondisi  ekonomi dan  penanggulangan  kemiskinan. Kabupaten  Sumenep  yang  memiliki potensi  alam dan  usaha  sandang pangan  yang  cukup  berkembang, merupakan suatu peluang bagi seluruh  Usaha  Kecil  Menengah untuk  menciptakan  lapangan  usaha baru serta potensi tersebut akan dapat mendorong terlaksananya pengembangan  agro  industry  serta agro  bisnis  yang  tangguh  terhadap pembangunan daerah dibidang perekonomian masyarakat di Kabupaten Sumenep. Kehadiran Dinas Perindustrian  Dan  Perdagangan  di Kabupaten  Sumenep  dinilai  sangat berperan dalam menumbuh kembangkan usaha-usaha kecil menengah  UKM/UMKM  Sumenep dalam menunjang perekonomian masyarakat  Sumenep.  Hal  tersebut tentu merupakan suatu respon positif yang  dilakukan  oleh  pemerintah daerah dalam memperhatikan pertumbuhan  serta  perkembangan usaha  kecil  menengah  yang  terdapat dikabupaten Sumenep.
Atas  dasar  tersebut,  penulis tertarik  untuk  mengetahui  lebih mendalam mengenai langkah- langkah strategi  yang dilakukan oleh instansi  yang  bergerak  dalam  bidang pengembangan usaha kecil menengah  dalam  hal  ini  Dinas Perindustrian dan Perdagangan. Adapun  judul  yang  diambil  dalam penyusunan  proposal  ini  adalah “Strategi Pengembangan Usaha Mikro,  Kecil  dan  Menengah  Untuk Meningkatkan Perekonomian Masyarakat  (Study:  Pada  Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kabupaten Sumenep)”

## Tujuan Penelitian
Sesuai  dengan  latar  belakang penelitian, maka tujuan penelitian ini adalah:  Untuk  mengetahui  strategi pengembangan  Usaha  Mikro,  Kecil, dan  Menengah  (UMKM)  dalam meningkatkan perekonomian masyarakat.
B. KERANGKA DASAR TEORI

## Pengertian Strategi
Menurut Itami strategi merupakan penentuan kerangka kerja dari  aktivitas  bisnis  perusahaan  dan memberikan pedoman untuk mengordinasikan  aktivitas,  sehingga perusahaan  dapat  menyesuaikan  dan mempengaruhi lingkungan yang selalu  berubah.  Strategi  mengatakan dengan jelas lingkungan yang diinginkan oleh perusahaan dan jenis organisasi  seperti  apa  yang  hendak dijalankan (Kuncoro2005:01).

## Proses Manajemen Strategi
Menurut  Dess  dan  Lupmkin, Manajemen  strategi  dapat  dilihat sebagai  suatu  proses  yang  meliputi sejumlah tahapan yang saling berkaitan  dan  berurutan.  Tahapan utama  proses  manajemen  stratejik umumnya  mencakup  analisis  situasi, formulasi strategi, implementasi
strategi, dan evaluasi kinerja (Kuncoro,2005:13). Sedangkan Menurut  David  (2006:06),  Proses manajemen  strategis  terdiri  atas  tiga tahap yaitu, formulasi strategi, implementasi  strategi,  dan  evaluasi strategi.

## Perencanaan Strategi
Perencanaan dalam pengertian  fungsi  manajemen  adalah pemilihan  sejumlah  kegiatan  untuk ditetapkan sebagai keputusan tentang apa yang harus dilakukan, kapan dan bagaimana  melaksanakannya,  siapa pelaksananya.
Selanjutnya perencanaan  merupakan  kegiatan persiapan  yang  dilakukan  melalui perumusan dan penetapan keputusan, yang berisi langkah-langkah penyelesaian  suatu  masalah  atau pelaksanaan  suatu  pekerjaan  yang terarah  pada  pencapaian  tujuan tertentu.

## Strategi  Pembangunan  Ekonomi Daerah
Menurut  Subandi  (2011:122) secara  umum  strategi  pembangunan ekonomi  adalah  mengembangkan kesempatan  kerja  bagi  penduduk yang  ada  sekarang  dan  upaya  untuk mencapai  stabilitas  ekonomi,  serta mengembangkan  basis  ekonomi  dan kesempatan  kerja  yang  beragam.
Pembangunan ekonomi akan berhasil bila  mampu  memenuhi  kebutuhan dunia usaha. Hal ini untuk mengantisipasi kemungkinan terjadinya fluktuasi ekonomi sektoral,  yang  pada  akhirnya  akan mempengaruhi kesempatan kerja. Tentang Usaha Mikro, Kecil danMenengah (UMKM) Menurut  UU  no.  20  tahun 2008,  pengertian  usaha  mikro,  kecil dan menengah (UMKM) di Indonesia adalah (Kementrian KUKM  2011:06-07):  Usaha  Mikro adalah  usaha  produktif  milik  orang perorangan  dan/atau  badan  usaha milik  perorangan  yang  memiliki kriteria  Usaha  Mikro  berikut  dalam undang-undang tersebut. Usaha Kecil adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri  sendiri,  yang  dilakukan  oleh orang  perseorangan  atau  badan  yang bukan  anak  perusahaan  atau  cabang perusahaan  yang  dimiliki,  dikuasai, atau  menjadi  bagian  baik  langsung maupun  tidak  langsung  dengan Usaha  Kecil  atau  Usaha  Besar  yang memenuhi  kriteria  Usaha  Kecil sebagaimana dimaksud dalam
undang-undang ini. Sedangkan Usaha  Menengah adalah  usaha ekonomi  produktif  yang  berdiri sendiri,  yang  dilakukan  oleh  orang perseorangan  atau  badan  usaha
bukan  merupakan  anak  perusahaan atau  cadangan  perusahaan  yang dimiliki,  dikuasai  atau  menjadi bagian  baik  langsung  maupun  tidak langsung  dengan  Usaha  Kecil  atau Usaha Besar dengan jumlah kekayaan  bersih  atau  hasil  penjualan tahunan  sebagai  mana  diatur  dalam undang-undang ini. Pengertian Pembangunan dan Pembangunan Ekonomi Menurut Afiffuddin (2010:42), Pembangunan adalah suatu  perubahan  dalam  mewujudkan kondisi  kehidupan  bernegara  dan bermasyarakat  yang  lebih  baik  dari kondisi  saat  ini.  Kondisi  yang  lebih baik  itu  harus  dilihat  dalam  cakupan keseluruhan segi kehidupan bernegara  dan  bermasyarakat,  oleh karenanya  tidak  hanya  dalam  arti peningkatan  taraf  hidup  saja,  akan tetapi juga dalam segi-segi kehidupan  yang  lainnya.  Hakikat pembangunan  adalah  membangun masyarakat atau bangsa secara menyeluruh, demi mencapai kesejahteraan rakyat. Sedangkan Pembangunan ekonomi adalah usaha-usaha  untuk  meningkatkan taraf  hidup  suatu  bangsa  yan  sering kali  diukur  dengan  tinggi  rendahnya pendapatan  riil  perkapita.  Tujuan pembangunan ekonomi untuk menaikkan  pendapatan  nasional  rill juga untuk meningkatkan prokduktifitas (Irawan dan M.
Suparmoko, 2002: 05).
Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Menurut  Priyono  (2004:84), Pemberdayaan  masyarakat  adalah sebuah konsep pembangunan ekonomi yang merangkum nilai-nilai social.  Dalam  kerangka  pikiran  itu,
upaya  memberdayakan  masyarakat, yaitu menciptakan suasana atau iklim yang memungkinkan potensi masyarakat  berkembang.  Artinya, tidak  ada  masyarakat  yang  sama sekali tanpa  daya,  karena,  kalau demikian akan sudah punah.
Pemberdayaan  adalah  upaya  untuk membangun daya itu, dengan mendorong memotivasikan dan membangkitkan kesadaran akan potensi yang dimilikinya serta berupaya untuk mengembangkannya.

## C. METODE PENELITIAN

## Fokus Penelitian
Fokus penelitian ini mengacu kepada  teori  Lincolin  Arsyad  dalam Subandi  (2011:122),  yaitu  strategi pembangunan  ekonomi  yang  dapat dilakukan  dengan  salah  satunya adalah melihat, Srategi Pengembangan Dunia Usaha (Business Development Strategy).Untuk mencapai tujuan pembangunan  dunia  usaha,  Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Sumenep perlu memperhatikan  beberapa  indicator yang  merupakan  sub  teori  dari strategi  pengembangan  dunia  usaha, yaitu:
1) Penciptaan  iklim  usaha  yang
baik, bagi  usaha  kecil  dan menengah. 2) Pembuatan  informasi  terpadu, yang dapat memudahkan masyarakat  pengunjung  dan pelaku usaha kecil menengah.
3) Pendirian  pusat  konsultasi  dan pengembangan  terhadap  usaha kecil. 4) Pembuatan  system  pemasaran bersama,  untuk  menghindari skala  yang  tidak  ekonomis dalam produksi, dan meningkatkan daya saing terhadap produk impor.

## Lokasi Penelitian
Sesuai  dengan  permasalahan yang  di  angkat  oleh  peneliti  maka penelitian  ini  dilaksanakan  di  kantor
Dinas Perindustrian dan Perdagangan (DISPERINDAG) Kabupaten Sumenep.  Adapun  pemilihan  lokasi penelitian  ini  dikarenakan  Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Sumenep merupakan instansi  yang  memiliki  wewenang dalam mengembangakan usaha terutama  pada  sector  industry  dan perdangannya.

## Sumber Data
Sumber  data yang akan digunakan oleh peneliti yaitu mengunakan  data  primer  dan  data skunder. 1) Data  Primer;  yaitu  data  yang diperoleh dari jawaban respoden dan hasil wawancara, serta observasi secara langsung di lokasi penelitian.
2) Data  Sekunder;  Data  sekunder
dalam  penelitian  ini  diperoleh dari  studi  pustaka,  literatur- literatur  terkait,  data-data  atau informasi dari Dinas Perindustrian  dan  Perdagangan Kabupaten  Sumenep,  internet, danjurnal. Instrumen Penelitian
Dalam penelitian kualitatif ini yang menjadi  instrument  kunci adalah  peneliti  sendiri.  Adapun tehnik  dalam  mengumpulkan  data yang  dilakukan  oleh  peneliti  yaitu melalui  observasi,  wawancara,  dan Dokumentasi dengan membuat seperangkat  alat  sebagai  instrumen pendukung  dalam  mengumpulkan data-data dilapangan.

## Subjek Penelitian
Penelitian ini penulis menentukan informan, yaitu: a) Key informan /informan kunci, yang merupakan informan kunci pada penelitian ini adalah Sekretaris Dinas Perindiustrian dan Perdagangan Kabupaten Sumenep. b) Informan  Utama, adapun  yang menjadi  informan  utama  pada penelitian  ini  yaitu  Kepala Bidang Industri, Kasi Informasi Kerjasama Perdagangan dan Kabid Pemberdayaan  Industri  dan Perdagangan Dinas Perindustrian  dan  Perdagangan Kabupaten Sumenep. c) Informan  Pendukung,  yang menjadi  informan  pendukung pada  penelitian  ini  yakni, masyarakat sebagai pelaku
UKM di Kabupaten Sumenep.

## Teknik Pengumpulan Data
1) Wawancara adalah suatu teknik pengumpulan data untuk mendapatkan  informasi  yang digali dari sumber data langsung  melalui  percakapan
atau  Tanya  jawab.  Wawancara dalam penelitian ini merupakan wawancara  tidak  terstandar atau tidak terstruktur. Wawancara ini adalah wawancara  yang  bebas  dimana peneliti  tidak  menggunakan pedoman wawancara yang telah tersusun secara sistematis dan lengkap untuk pengumpulan datanya. 2) Observasi  merupakan  proses pengamatan  yang  dilakukan oleh peneliti sendiri di lingkungan Dinas Perindustrian dan  Perdagangan  kabupaten Sumenep terhadap realitas yang ada dan diuji kebenarannya melalui teori. 3) Dokumentasi;  dalam penelitian ini, dokumentasi yang digunakan  yaitu  dalam  bentuk gambar  visual  berupa  foto  dan dalam  bentuk  tulisan  berupa peraturan/regulasi. Dimana studi dokumentasi ini merupakan pelengkap dari penggunaan  teknik  observasi dan  wawancara  dalam  hal  ini peneliti dapat memperoleh informasi  bukan  dari  orang sebagai  nara  sumber,  tetapi memperoleh informasi dari macam-macam  sumber  tertulis atau  dari  dokumen  yang  ada pada informan.

## Teknik Analisa Data
1) Tahap  reduksi  data,  Pertama- tama  dilakukan  indentifikasi terhadap  unit/bagian  terkecil
dalam suatu data yang memiliki  makna  bila  dikaitkan dengan  focus  dan  masalah penelitian.  Setelah  ditemukan bagian  terkecil  dalam  data tersebut  kemudian  dilakukan pengkodean  terhadap  setiap unit  tersebut  dengan  tujuan agar unit tersebut dapatditelusuri sumber asalnya. 2) Tahap penyajian data, Operasionalisasi mengkategorikan  data  dengan cara data yang diperoleh dikategorisasikan menurut pokok permasalahan dan dibuat dalam bentuk matriks sehingga memudahkan  peneliti  untuk melihat  pola-pola  hubungan satu  data  dengan  data  lainnya. Setiap kategori yang ada dicarikaitannya kemudian diberi label (nama). 3) Tahap  penarikan  kesimpulan atau verifikasi, penarikan kesimpulan ini bertujuan untuk mengetahui hasil suatu
penelitian dan kesimpulan juga diverifikasi  selama  kegiatan penelitian berlangsung.

## D. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Dalam  penilitian  ini  akan dibahas  terkait  dengan  Strategi Pengembangan  Usaha  Mikro,  Kecil, dan Menengah (UMKM) yang dilakukan  oleh  Dinas  Perindustrian dan Perdagangan Dalam Meningkatkan Perekonomian Masyarakat  yang  dilihat  dari  4 (empat) indikator diantaranya; penciptaan iklim usaha bagi UMKM, pembuatan informasi terpadu, pendirian pusat konsultasi dan pengembangan  usaha,  dan  sistem pemasaran bersama.
Penciptaan  Iklim  Usaha Bagi

## UMKM
Iklim  usaha  adalah  kondisi yang  diupayakan  Pemerintah  dan
Pemerintah Daerah untuk memberdayakan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah secara sinergis melalui penetapan berbagai peraturan perundang-undangan  dan  kebijakan diberbagai aspek kehidupan ekonomi agar Usaha Mikro Kecil dan Menengah  memperoleh  pemihakan, kepastian,  kesempatan,  perlindungan dan  dukungan  berusaha  yang  seluas- luasnya. Keberadaan Dinas Perindustrian dan Perdangan Kabupaten  Sumenep  dengan  tugas dan  fungsinya  diharapkan  mampu menciptakan  iklim  usaha  yang  baik bagi  perkembangan  usaha  mikro kecil  dan  menengah  yang  ada  di Kabupaten Sumenep.
Usaha  Mikro,  Kecil  dan Menengah  (UMKM)  dikabupaten Sumenep  dilihat  dari  industri  yang bertumpu  pada  penggunaan  bahan baku  local  atau  dengan  pengolahan sumber daya alam yang ada dikabupaten  Sumenep.  Berdasarkan data Dinas Perindustrian, dan Perdagangan  Tahun  2013  Industri Kecil Menengah di Kabupaten Sumenep  berjumlah  30.930  Unit Usaha.  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan merupakan instansi yang  memiliki  wewenang  dalam menjaga stabilitas usaha atau kondusifitas usaha yang dimiliki oleh UKM  di  Kabupaten  Sumenep.  Iklim usaha yang ada dikabupaten
Sumenep cukup kondusif dan Disperindag  telah  berhasil  menjaga stabilitas  dan  kondusifitas  iklim usaha yang ada dikabupaten Sumenep.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari jumlah  industri  kecil  yang  dimiliki oleh kabupaten Sumenen dan merupakan binaan Disperindag Kabupaten  Sumenep  tiap  tahunnya terus mengalami pertambahan.
Sedangkan strategi yang dilakukan  oleh  Dinas  Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Sumenep    dalam  menjaga  iklim usaha  yang  baik  bagi  UKM  di Kabupaten  Sumenep  yaitu  dengan menerapkan beberapa program, seperti memberikan pelatihan dengan mendatangkan pelatih untuk meningkatkan  skill  atau  kemampuan yang  dimiliki oleh  sumber  daya manusia  dalam  suatu  kelompok UKM  dan  memberikan  bantuan peralatan untuk
mendukung kelancaran dalam berproduksi.

## Pembuatan Informasi Terpadu
Pembuatan  informasi  atau penyediaan  informasi  terpadu  bagi perkembangan
dunia usaha merupakan  hal  penting  yang  harus dilakukan  oleh  Pemerintah,  karena informasi  merupakan  salah  satu factor pendukung atas berkembangnya  usaha  yang  dijalani oleh  para  pelaku  UKM.  Dengan informasi  yang  diperoleh,  pelaku UKM dapat mengetahui perkembangan dunia usaha saat ini. Pembuatan  informasi  terpadu juga  dapat  memudahkan  masyarakat untuk berhubungan dengan
pemerintah  seperti  terkait  engan proses  perizinan  dan  perkembangan UKM  nya  melalui  program  yang dapat  dikeluarkan  oleh  pemerintah. Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Sumenep, penyedian informasi  bagi  perkembangan  dunia usaha yang ada dikabupaten Sumenep  yaitu  dengan  menyediakan website. Dengan penyediaan informasi  melalui  website  pihak Dinas Perindustrian dan Perdagangan
Kabupaten Sumenep berharap bahwa masyarakat  tidak  lagi  merasa  sulit untuk  memperoleh  informasi  terkait
dengan  perkembangan  dunia  usaha yang  dimilikinya.  System  informasi tersebut  juga  mengajarkan  kepada masyarakat akan perkembangan dunia tehnologi yang semakin canggih.  Adapun  alamat  website yang disediakan oleh Dinas Perindustrian dan Perdagangan
Kabupaten  Sumenep  untuk  bisa mengunjungi  website  tersebut  yaitu disperindag-sumenep.co.id.

## Pendirian  Pusat  Konsultasi  dan Pengembangan UMKM
Adanya pusat konsultasi yang disediakan  oleh  sebuah  instansi kepemerintahan  kepada  masyarakat, akan memudahkan pemerintah menampung  semua  aspirasi  dari masyarakat dan dengan pusat konsultasi  tersebut  pemerintah  juga akan lebih dekat dengan masyarakat. Pada  dunia  usaha,  pusat  konsultasi juga berperan penting sebagai tempat pengaduan  bagi  pemilik  usaha  untuk pengembangan  sebuah  usaha  yang dimilikinya. Dinas Perindustrian dan Perdagangan  Kabupaten  Sumenep merupakan instansi pemerintah daerah  yang  menyediakan  pusat konsultasi bagi dunia usaha yang ada di Kabupaten Sumenep. kantor Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Sumenep telah mendirikan  pusat  konsultasi  untuk UKM yang ada dikabupaten Sumenep. Selain pendirian pusat konsultasi,  yang  perlu  diperhatikan oleh Pemerintah adalah pengembangan  bagi  usaha  kecil ataupun menengah. Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten  Sumenep  telah  mampu memberikan strategi untuk pengembangan dunia usaha yang ada
di Kabupaten Sumenep.  Hal tersebut dapat  dilihat  dengan  adanya  bantuan pelatihan dan pembinaan yang diberikan kepada para pelaku UKM.

## Pembuatan Sistem Pemasaran Bersama
Dinas Perindustrian dan Perdagangan  Kabupaten  Sumenep telah  mampu  mendapatkan  strategi untuk menciptakan system pemasaran  bersama  bagi  UKM  yang ada  di  Kabupaten  Sumenep,  salah satunya  dengan  menciptakan  Sorum dengan  nama  Dewan  Kerajinan Nasional  Daerah  (DEKRANASDA) yang  ada  dikabupaten  Sumenep. Sorum  ini  menampung  semua  hasil produksi UKM di Kabupaten
Sumenep.  Selain  sorum  tersebut, daerah  juga  menyediakan  pemasaran bersama  melalui  pameran  tingkat local  dan  regional  yang  diadakan setiap  setahun  sekali  yaitu  tepatnya pada  hari  jadi  Kabupaten  Sumenep. tingkat  regional  yang  juga  diikuti oleh Disperindag
Kabupaten Sumenep  adalah  dengan  mengikuti pasar  lelang  yang  diadakan  setiap  1 bulan sekali di Surabaya.

## A. KESIMPULAN
Dari hasil kegiatan dan pembahasan  dalam  penelitian  ini, tentang Strategi Pengembangan Usaha  Mikro,  Kecil,  Dan  Menengah (UMKM) Untuk Meningkatkan Perekonomian Masyarakat Kabupaten  Sumenep  dilihat  dari empat  (4)  indikator  yang  dijadikan fokus  dalam  penelitian  ini,  strategi yang keluarkan dapat dikatan berhasil,  namun  tidak  sepenuhnya pelaksanaan  dari  strategi  tersebut berjalan  sesuai  dengan  harapan. Adapun  kesimpulan  dari  keempat
fokus    tersebut,  adalah  sebagai berikut:
Penciptaan  Iklim  Usaha  Bagi UMKM
Strategi yang digunakan Disperindag  yaitu  berupa  pemberian suatu program pemberdayaan dengan pelatihan skill/keterampilan dan pengadaan tehnologi/alat produksi.

## Pembuatan Informasi Terpadu
Strategi penyediaan informasi terpadu oleh Dinas Perindustrian dan Perdagangan  Kabupaten  Sumenep yaitu  berupa  penyediaan  website dengan  memanfaatkan  kecanggihan tehnologi.
Pendirian  Pusat  Konsultasi  Dan

## Pengembangan UMKM
Strategi  yang  dilakukan  oleh Disperindag  Kabupaten  Sumenep dalam  mendirikan  pusat  konsultasi yaitu melalui perkumpulan MUSRENBANG dari tingkat Kecamatan  sampai  pada  tingkat Kabupaten yang dimotori oleh Badan Perencanaan Daerah Kabupaten
Sumenep.
Pembuatan Sistem Pemasaran Bersama Strategi  sistem  pemasaran bersama  bagi  UKM  yang  di  lakukan oleh Disperindag Kabupaten Sumenep dilihat dari tiga aspek yang meliputi,  system  pemasaran  tingkat local,  tingkat  regional  dan  tingkat nasional. Untuk tingkat local strategi yang digunakan yaitu dengan menyediakan  Sorum  yang  bernama Dewan  Kerajinan  Nasional  Daerah (DEKRANASDA). Sedangkan
strategi  pemasaran  tingkat  regional adalah  dengan  mengikuti  pasar lelang  yang  diadakan  setiap  sebulan sekali di kota Surabaya

## DAFTAR PUSTAKA
Afiffuddin,  2010,  Pengantar  Administrasi  Pembangunan:  Konsep, Teori  dan Implikasinya di Era Reformasi, Alfabeta, Bandung
Alma, H.Buchari, 2007, Kewirausahaan, Alfabeta, Bandung
Bagong,  Suyanto  dan  Sutinah,  2010,  Metode  Penelitian  Sosial:  Berbagai Alternatif Pendekatan, Kencana, Jakarta
Baiquni, M, 2007, Strategi Penghidupan di Masa Krisis: Belajar dari Desa, IdeAs Media, Yogyakarta
Basrowi,    Sukidin,  Wirawan,  2001,  Perencanaan  dan  Strategi  Pembangunan, Jember University Press, Jember
Bhasin, Balbir B; Venkataramany, Sivakumar “Globalization Of
Entrepreneurship:  Policy  Considerations  For  SME  Development  In Indonesia”  The  International  Business  &  Economics  Research  Journal  9.4 (Apr 2010), ProQuest
David,  Fred  R,  2006,  Strategic  Management:  Manajemen  Strategis,  Salemba Empat, Jakarta
Hafsah,  Mohammad  Jafar.  "Upaya Pengembangan  Usaha  Kecil  dan  Menengah (UKM)" Jurnal Infokop, Nomor 25 (2004): 40-44.
Hunger, J David, 2003, Manajemen Strategis, Penertbit Andi, Yogyakarta
Kuncoro,  Mudrajad,  2005,  Strategi:Bagaimana  Meraih  Keunggulan  Kompetitif,
Erlangga, Jakarta
Nawawi,  Hadari,  2005,  Manajemen  Strategik  Organisasi  Non  Profit  Bidang Pemerintahan, Gadjah Mada University Press, Yogyakarta
Muhammad,  Suwarsono,  2008,  Manajemen  Strategik:  Konsep  dan  Kasus,  UPP STIM YKPN, Yogyakarta
M.  Suparmoko,  dan  Irawan,  2002,  Ekonomika  Pembangunan,  BPFE- YOGYAKARTA, Yogyakarta
P.  Siagian,  Sondang,  2009,  Administrasi  Pembangunan-konsep,  dimensi,  dan strateginya, PT Bumi Aksara, Jakarta
Rajab, S, Untung, 2011,  Integrasi, Sinergi dan Terobosan Pembangunan  Daerah,
PT Revka Petra Media, Surabaya.
Sampurno, 2010, Manajajemen Stratejik:Menciptakan Keunggulan Bersaing yang Berkelanjutan, Gadjah Mada University Press, Yogyakarta
Satori,  Djam’an  dan  Komariah,  Aan,  2009,  Metodologi  Penelitian  Kualitatif, Alfabeta, Bandung
Subandi, 2011, Sistem Ekonomi Indonesia, Alfabeta, Bandung
Sugiyono,  2010,  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  Dan  R&D,  Alfabeta,
Bandung
Sukandi,  Tjuk,  2001,  “Jurnal  Manajemen  &  Administrasi  Publik”,  Universitas Wijaya Putra Surabaya, Surabaya.
Umar, Husein, 2004, Metode Riset Ilmu Administrasi: Ilmu Administrasi Negara, Pembangunan, dan Niaga, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
Peraturan Perundang-undangan:
Kementrian Negara KUKM, Republik Indonesia, 2009, Modul Manajemen Usaha Koperasi, Jakarta
Kementrian Negara KUKM, Republik Indonesia, 2011, Modul Diklat Vocational Akuntansi Koperasi Berdasarkan PSAK 27, Jakarta
Kementrian  KUKM,  Republik  Indonesia,  2011,  Penyusunan  Kurikulum Pengembangan Usaha Koperasi, Jakarta
Pem.  Prov  Jatim,  Badan  Pusat  Statistik  Jatim,  2012,  Survey  UMKM  jawa  timur 2012-Pedoman Pencacah, Surabaya
Sumber Media:
Tabloid Info Sumenep Edisi 186-187, 11 September & 1 Oktober 2013
http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/08/konsep-strategi-definisi perumusan.html http://www.depkop.go.id
http://www.kadin-indonesia.or.id/enm/images/dokumen/KADIN-98-3144- 26092008.pdf
http://www.koperasiukm.com/tag/permasalahan-umkm
http://www.kemenkeu.go.id/fullText/2006/40~PMK.07~2006Per.HTM