BERNAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol. 4 No. 1,  2023, pp. 787-794
DOI: https://doi.org/10.31949/jb.v4i1.4298

## Optimalisasi Usaha UMKM Pasca Pandemi di Kelurahan Tanah Tinggi Kota Tangerang
Imam Rahmaddani * , Sukhebi Mofea , Widodo Budidarma, Raendhi Rahmadi Universitas Islam Syekh Yusuf, Tangerang, Indonesia *e-mail korespondensi: Irahmaddani@unis.ac.id

## Abstract
Micro,  Small,  and  Medium  Enterprises  are  community  businesses  that  continue  to  exist  today.  With  the current  Covid-19  pandemic,  MSMEs  are  feeling  the  impact  where  economic  conditions  are  experiencing  a downturn. Therefore, MSMEs are expected to be the best alternative in efforts to restore the community's economy. This study uses a qualitative descriptive method with an inductive approach. The researcher chose the research location in Tanah Tinggi Village, Tangerang City. Data collection techniques used in this writing are  interviews,  observation,  and  documentation  as  well  as  analyzed  by  technical  data  analysis  data reduction,  data  presentation,  conclusions,  and  verification.  The  activity  aims  to  provide  knowledge  to  the community, especially residents of the Tanah Tinggi Village, Tanah Tinggi District, Tangerang City so that they  know  and  understand  the  management  of  business  permits.  By  holding  a  PKM  socialization  entitled "Post-Pandemic  MSME  Business  Optimization  Socialization  in  Tanah  Tinggi  Village,  Tangerang  City"  can provide the residents of the Tanah Tinggi community with a repertoire of knowledge, and understanding of all aspects of applying for business management permits.
Keywords: Optimization; MSME; Pandemic.

## Abstrak
Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  adalah  usaha  masyarakat  yang  terus  eksis  sampai  dengan  saat  ini. Dengan  adanya  pandemi  Covid-19  saat  ini,  UMKM  sangat  merasakan  dampaknya  dimana  kondisi  ekonomi mengalami keterpurukan. Oleh karena itu, UMKM sangat diharapkan dapat menjadi alternatif terbaik dalam upaya  pemulihan  ekonomi  masyarakat.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif  kualitatif  dengan pendekatan induktif. Peneliti memilih lokasi pengabdian di Kelurahan Tanah Tinggi Kota Tangerang. Teknik pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penulisan  ini  adalah  wawancara,  observasi,  dan  dokumentasi serta dianalisis dengan teknis analisis data reduksi data, penyajian data, kesimpulan dan verifikasi. Tujuan kegiatan  yakni  emberikan  pengetahuan  kepada  masyarakat  khususnya  warga  penduduk  Kelurahan  Tanah Tinggi, Kecamatan Tanah Tinggi, Kota Tangerang agar mengetahui dan memahami kepengurusan perizinan usaha. Dengan diadakannya sosialisasi PKM bertajuk “Sosialisasi Optimalisasi Usaha UMKM Pasca Pandemi Di Kelurahan  Tanah  Tinggi  Kota  Tangerang”  ini  dapat  memberikan  warga  masyarakat  tanah  tinggi  khasanah ilmu pengetahuan, pemahaman dari segala aspek pengajuan perizinan pengurusan usaha.
Kata Kunci: Optimalisasi; UMKM; Pandemi.
Accepted: 2023-01-12 Published: 2023-01-24

## PENDAHULUAN
Usaha UMKM  merupakan salah satu usaha yang dapat diandalkan bagi siapa saja  yang mau bergerak  memberikan  pelayanan  untuk  menjulakan  produk-produk  barang  yang  dijual  kepada siapa saja yang berminat dengan melihat kebutuhan pasar kita dapat menentukan jumlah barang yang akan kita buat serta  tidak lupa membuat  kemasan dari  produk  yang dijual dengan menarik dan selalu  menjaga kualitas dari barang yang kita jual akan memberikan pemasukan pundi-pundi uang bagi pelaku usaha tersebut.
Momen  pandemi  Covid-19  pada  saat  ini.  sektor  UMKM  sangat  merasakan  dampaknya. Hadirnya pandemi Covid-19 terus-menerus mengikis perekonomian negara. Kondisi perekonomian nasional  saat  ini  berbeda  halnya  dengan  Krisis  1998  yang  dimana  UMKM  mampu  menjadi pahlawan  pada  saat  itu  dengan  menaikkan  nilai  ekspor  dengan  begitu  pesat.  UMKM  pada  masa
pandemi  Covid-19  ini  terus  menerus  ditekan  akibat  permasalahan  yang  selalu  melanda  seperti menurunnya permintaan, distribusi bahan baku terganggu, serta permasalahan di pembiayaan.
Pasca  pandemi  menjadi  momentum  bagi  pelaku  usaha  membangun  usahanya  mulai  dari membuat  izin  usaha yang  diperlukan  untuk  menentukan kelas  usaha apa yang  tepat bagi pelaku usaha untuk menempatkan diri pada aturan  yang  mendukung  usaha  dapat  berjalan  dengan  baik, terhadap  usaha  yang  telah  berjalan  serta  memiliki  kendala  terkait  hukum  pada  masa  pandemi berlangsung  seperti  pinjaman  yang  telah  di  peroleh  dari  bank  tapi  tidak  dapat  membayar kewajiban  pinjaman  yang  harus  dibayar  tiap  bulannya  harus  diselesaikan  dan  juga  menjadi perhatian  penting  karena  permasalahan  tersebut  tidak  bisa  di  abaikan  akan  tumbuh  dan berkempang  menjadi potensi masalah dikemudian  hari apabila pelaku usaha  UMKM ingin  kembali membangun usahanya embali.
Situasi yang  tidak baik  lahir  dari  kondisi  pandemi telah memakan banyak korban mulai dari kematian  akibat  penyakit  yang  diderita  serta  putusnya  kontrak  kerja  yang  seharusnya  dapat berjalan dengan baik untuk memperoleh pemasukan dari kontrak tersebut ada dari sisi lain banyak sektor-sektor  pekerjaan  tertentu  tidak  bisa  bekerja  seperti  normal  dengan  mengorbakan  pekerja yang  di  putus  hubungan  kerja  (PHK)  karena  situasi  sulit  tidak  mampu  membayar  gaji karyawannya.
Para  pekerja  sulit  untuk  mendapatkan  pekerjaan  baru  pasca  pengurangan  karyawan, diperlukan  terobosan  serta  kebijakan  untuk  menanggulangi  permasalahan  mulai  melakukan kerjasama  terpadu  bagi  sektor-sektor  pemerintahan  yang  mengelola  kegiatan  yang  dapat mengundang orang banyak seperti kegiatan festival, perlombaan serta kompetisi berjenjang mulai dari tingkat Nasional bahkan kompetisi tinggat Internasional seperti perlombaan sepak bola yang akan diselenggarakan oleh Indonesia sebagai tuan rumah piala dunia U20. Dari jadwal-jadwal yang telah  dirancang  pemerintah  untuk  melibatkan  sektor  usaha  apa  saja  yang  mampu  menawarkan berbagai  produk  dan  jasa  yang  diberikan  untuk  memperoleh  pemasukan  khususnya  masyarakat yang ada di Indonesia.
Berdasarkan uraian permasalahan, kondisi yang dihadapi dan tujuan serta manfaat kegiatan, maka kegiatan ini dilaksanakan dengan judul “ Optimalisasi Usaha UMKM Pasca Pandemi Di Kelurahan Tanah Tinggi Kota Tangerang.

## METODE
Metode  yang  digunakan  pada  kegiatan  ini  adalah  menggunakan  metode  sosialisasi,  metode pelatihan  dan  juga  pendampingan  dalam  menerapkan  strategi  digital  marketing.  Tahap  awal metode  sosialisasi  bersama  warga  mengenai  pentingnya  UMKM  dalam  upaya  pembangkitan perekonomian  pasca  pandemi  di  Kelurahan  Tanah  Tinggi  Kota  Tangeran.  Pada  tahap  pelatihan mitra akan dilatih tentang strategi digital marketing kemudian akan diberi dampingan sampai mitra benar-benar bias menerapkan strategi digital marketing.
Pengabdian  kepada  masyarakat  ini  menggunakan  metode  deskriptif  kualitatif  dengan pendekatan  induktif.  Peneliti  memilih  lokasi  tempat  pelaksanaan  di  Kelurahan  Tanah  Tinggi  Kota Tangerang.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penulisan  ini  adalah  wawancara, observasi,  dan  dokumentasi  serta  dianalisis  dengan  teknis  analisis  data  reduksi  data,  penyajian data, kesimpulan dan verifikasi.
Metode  kegiatan  sosialisasi  ini  dilakukan  berdasarkan  pendekatan  berdasarkan  pendekatan konvensional/ceramah  dengan  proses  pemahaman  teori  kemudian  ada  diskusi  dan  pelaksanaan metode  tanya  jawab.  Untuk  tugas  tanya  jawab  bisa  melalui  pertanyaan  yang  diajukan  kepada masyarakat mecari solusi dan sebagainya. Untuk mengetahui feedback langsung dilakukan diskusi tanya jawab dan pendampingan program.
Adapun langkah-langkah kegiatan PKM dengan “Optimalisasi Usaha UMKM Pasca Pandemi  Di Kelurahan  Tanah  Tinggi  Kota  Tangerang”.  Metode  sosialisasi  ini  dilakukan  berdasarkan pendekatan  konvensional/ceramah  dengan  proses  pemahaman  teori,  kemudian  ada  diskusi  dan pelaksanaan  metode tanya  jawab .  Untuk  Tugas  tanya  jawab  bisa  melalui  pertanyaan  yang diajukan  kepada  masyarakat,  mencari  solusi,  dan  sebagainya.  Untuk  mengetahui feedback langsung  dilakukan  diskusi,  tanya  jawab  dan  pendampingan  program.  Pelaksanaan  pembuatan usaha  kecil  dan  menengah  seharusnya  sudah  segera  dibuatkan  dan  diperoleh  oleh  mereka  agar bisa di pergunakan dalam kelangsungan hidup mereka di masa yang akan datang.
a) Pengarahan Team dan Pembagian Tugas
b) Survei ke Lokasi Kegiatan sekaligus meminta izin kepada Bapak Didin Komarudin, S.sos, M.si. selaku Kepala Kelurahan Tanah Tinggi, Kota Tangerang.
c) Analisis Kebutuhan Operasional Sosialisasi
d) Pembuatan Modul/Materi Sosialisasi
e) Pembuatan Proposal Sosialisasi PKM
f) Pengajuan Proposal ke LPPM Univ. Islam Syekh Yusuf (UNIS)
g) Persiapan Perlengkapan dan Peralatan untuk Kegiatan Sosialisasi yang terdiri dari:
 Pembuatan Rundown Acara, Daftar Hadir
 Penggandaan Materi Sosialisasi, untuk peserta PKM
 Pemesanan Spanduk, Snack Peserta
 Pengecekan sekaligus pemasangan Spanduk, dll dilokasi kegiatan
 Review/Finishing
h) Sosialisasi Sosialisasi Prosedur dan Biaya Pengurusan Dokumen Kependudukan
i) Pelaporan

## Tabel 1. Metode Pelaksanaan PKM

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Lokasi  kegiatan  PKM  dengan  Tema “Optimalisasi  Usaha  UMKM Pasca Pandemi  Di Kelurahan Tanah  Tinggi  Kota  Tangerang”.” berada  di  Kelurahan  Tanah  Tinggi  dengan  luas  wilayah  3,37 km²,  Kelurahan  ini  terdiri  atas  87  rukun  tetangga  dan  18  rukun  warga.,  secara  geografis terletak  antara  6°.00  sampai  6°.05  lintang  selatan  dan  106°.40  sampai  106°.45  bujur  timur Keadaan  alam  Kelurahan  Tanah  Tinggi  rata-rata  beriklim  tropis  dengan  temperatur  22  sampai dengan  33  derajat  celcius,   kelembaban  udara  berkisar   antara  45% sampai  dengan  75% dengan    kecepatan    angin    rata-rata    1.937    Km/jam,    hari  hujan  tahunan  rata-rata  49  hari, ketinggian dari permukaan laut 3 m dan curah hujan 5 ml/tahun. Keadaan alam Kelurahan Tanah Tinggi  rata-rata  beriklim  tropis  dengan  temperatur  22  sampai  dengan  33  derajat  celcius, kelembaban udara berkisar  antara 45%  sampai dengan  75%  dengan  kecepatan  angin  rata-  rata 1.937  Km/jam,  hari  hujan  tahunan  rata-rata  49  hari,  ketinggian  dari  permukaan  laut  3  m  dan
curah hujan 5 ml/tahun. Potensi alam yang ada di wilayah Kelurahan Tanah Tinggi adalah dengan adanya  pasar  induk  yang  merupakan  pasar  yang  untuk  wilayah  sekitar  banten.  Berdirinya  pasar induk  di  kelurahan  tanah  tingi  untuk  dapat  membatu  warga  sekitar  dalam  pengembangan usahanya.  Kemudian  kelurahan  tanah  tinggi  warganya  banyak  melakukan  pengupasan  bawang untuk itu dengan adanya peluang-peluang ini dapat mensejahterakan masyarakat tanah tinggi.
Kegiatan  Sosialisasi dilaksanakan di Aula Kelurahan  Tanah  Tinggi  Kota Tangerang  pada  Hari Jumat,  Tanggal  05  September  2022  pukul  10.00  –  12.00 WIB.  Adapun  Khalayak  sasaran  dari sosialisasi ini adalah: Bapak/Ibu Warga Masyarakat Tanah Tinggi yang meliputi para warga tanah tinggi,  perwakilan dari RW I,  RW II,  RW III,  RW IV,  RW V,  RW VI,  Staf  kelurahan  tanah  tinggi, serta  Mahasiswa  Universitas  Islam  Syekh  Yusuf.    Sebagai  Narasumber  1:  Bapak  Dr.  Imam Rahmaddani,  S.H.,  M.H,  Sebagai  Narasumber  2:  Bapak  Dr.  H.  Sukhebi  Mofea,  S.H.,  M.H, Narasumber  3:  Raendhi  Rahmadi,  S,H.,  M.kn,  dan  Narasumber  4:  Widodo  Budidarmo,S.H.,M.kn (Keempat ini adalah Dosen Universitas  Islam  Syekh  Yusuf  (UNIS)  yang  berada  pada  Fakultas Hukum mengajar untuk Level S-1 Ilmu Hukum.
Sasaran  dalam  program  PKM  ini  adalah  warga  yang telah  memiliki usaha  untuk menopang perekonomian keluarga kami dalam kegiatan PKM memberikan informasi serta pendampingan bagi masyarakat sekitar untuk mengembangan usaha yang sudah berjalan serta memberikan informasi seputar perbankan dalam meningkatkan produksi dan juga pemasaran.
Tabel 2. Perbandingan Sebelum dan Sesudah Program Kemitraan Masyarakat
No Uraian Sebelum sesudah 1.   Memberikan sosialisasi kepada masyarakat terkait perkembangan usaha dapat ditingkat pendapat melalui digital marketing Belum memahami pendapatan usaha melalui digital marketing untuk pemasarasn Memiliki aplikasi untuk memasarkan produk yang akan dijual 2. Memberikan pendampingan untuk mendaftarkan NIB sebagai syarat untuk mengikuti program stimulus dari pemerintah untuk menetukan usaha yang di tentukan dengan KBLI Belum memiliki NIB Telah memiliki NIB 3. Mengajukan pinjaman modal kepada KUR Belum mempunyai dana yang lebih untuk meningkatkan produksi serta merenovasi tempat usaha untuk menarik para pengunjung Sudah mempunyai penunjang sebagai modal untuk produksi dan renovasi 4. Para memilik usaha membuat NPWP Belum meliki NPWP Sudah memiliki npwp 5. Melakukan Kerjasama dengan pihak pemerintah/BU MN/BUMD/Swasta Belum menjadi mitra Pemerintah/BUMN/BUMD/Swasta Sudah menjadi mitra sawasta seperti umkm minimarket Tabel 3. Kontribusai Mitra Terhadap Pelaksanaan No Mitra Peran 1 Pemerintahan Kelurahan Tanah Tinggi Pendukung program berkelanjutan 2 Mahasiswa Penginput data 3 LPPM Unis Tangerang Pendukung materi dan pelatihan 4 Dinas Perizinan Terbit NIB 5 Bank BRI Pengajuan pendanaan usaha 6 Babinsa Tanah Tinggi Pendukung kegiatan
Table 4 . Indikator Tolak Ukur Tercapainya PKM Luaran Tahun Jenis Luaran Status Target Capaian Keterangan 1 Publikasi  artikel        di jurnal nasional ber- ISSN Menungu Terbit (luaran tambahan) Pengabdian:  Jurnal  ilmiah pengabdian kepada masyarakat 1 Peningkatan produksi serta mengembangkan usaha Sudah Tercapai Strategi Pemasaran: a. adanya kontrak kerjasama perjanjian antara tim dengan pihak bank b. Melihat aturan yang menguntungkan bagii usaha- usaha untuk memperoleh bantuan serta mitra binaan dari pihak pemerintah  maupun swasta c. Pemahaman terhadap   aplikasi yang  dapat  dijadikan  sarana pemasaran  sesuai  strategi  yang ditentukan     serta     melakukan digital marketing 1 Peningkatan kemampuan manajemen mitra Sudah  Tercapai  (luaran wajib) 70% 1 Peningkatan keterampilan mitra Sudah  Tercapai  (luaran wajib) 70% 1 Hak Kekayaan Intelektual Granted (Luaran Tambahan) Hak Cipta
Berdasarkan  tabel  di  atas,  seluruh  luaran  wajib  dan  tambahan  yang  dijanjikan  terpenuhi semua  oleh  tim  pengusul.  Adapun  luaran  wajib  yang  sudah  terpenuhi  meliputi:  a)  Peningkatan pemberdayaan  mitra  dan  peningkatan  kemampuan  manajemen  mitra  tercapai  sebesar  70%,  b) Peningkatan  pemberdayaan  mitra  dan  peningkatan  keterampilan  mitra  tercapai  sebanyak  70% sedangkan  luaran tambahan  telah  bersertifikat  ( granted )  berupa  Hak  kekayaan  intelektual  dan publikasi artikel.
Adapun  output  yang  dihasikan  dari  Sosialisasi  Optimalisasi  Usaha  UMKM  Pasca  Pandemi  Di Kelurahan Tanah Tinggi Kota Tangerang”.
1) Masyarakat akan mengetahui fungsi fungsi izin usaha
2) Masyarakat  menjadi  tahu  dokumen  ataupun  berkas  apa  saja  yang  diperlukan  dalam pengajuan usaha
3) Memudahkan masyarakat  mendukung  usaha  dapat  berjalan  dengan baik

## 1. Faktor Pendukung dan Faktor Kendala
Adapun  faktor  pendukung  dari  kegiatan  PKM  dengan  Tema  “Sosialisasi  Optimalisasi  Usaha UMKM Pasca Pandemi Di Kelurahan Tanah Tinggi Kota Tangerang”:
a. Difasilitasi/didanai  oleh  LPPM-UNIS  untuk  mengadakan  PKM  sebagai perwujudan Tridharma Perguruan Tinggi;
b. Memperoleh  izin  dari  Kepala  Kelurahan  Tanah  Tinggi  untuk  mengadakan  PKM  Sosialisasi Pengurusan Dokumen;
c. Keikutsertaan Mahasiswa S-1  Fakultas  Hukum Semester 1 sebagai panitia sekaligus TIM PKM 2022;
d. Semangat Tim PKM baik dari Ketua Pengusul PKM dan anggotanya.
Adapun faktor kendala dari kegiatan PKM dengan Tema “Sosialisasi Optimalisasi Usaha UMKM Pasca  Pandemi  Di Kelurahan  Tanah  Tinggi Kota Tangerang” yakni Tidak semua  Warga Kelurahan Tanah  Tinggi  mengikuti  PKM  ini  karena dibatasinya kuota sebanyak  25  orang  peserta  sosilisasi Sedangkan  panitia ndan staf kelurahan belum termasuk. Target peserta total 50 orang (peserta 35 orang,  Panitia  atau  Tim  PKM  10  orang  dan  Staf  Kecamatan  5  orang).  Terbatasnya  kuota  ini menyesuaikan anggaran yang ada (LPPM-UNIS 2022).

## 2. Rencana Selanjutnya
Adapun rencana selanjutnya karena sudah selesainya PKM maka akan diteruskan program seperti:
a. Melakukan  kunjungan  dan  testimoni  sekaligus  review  ke  warga  masyarakat  tanah  tinggi tentang pengurusan proses perizinan usaha;
b. Menyelenggarakan  pendampingan  guna  memberikan  kemudahan  masyarakat  supaya masyarakat  termotivasi  dalam  mendukung  pemerintah  dan  demi  keberhasilan  program- programnya;
c. Jika memungkinkan diadakan lagi sosialisasi untuk jenis-jenis administrasi penduduk yang lain seperti bagaimana mempromosikan usaha via digital;
d. Memperluas sosialisasi supaya tidak hanya 1 kelurahan saja tetapi bisa dalam scope yang lebih besar misal se-kecamatan Tangerang atau sewilayah Tangerang raya.

## 3. Solusi dan Tindak Lanjut
Solusi  dan  tindak  lanjut  dari  kegiatan  ini  adalah  menyempurnakan  berbagai  macam  kendala yang dihadapi mitra adalah melakukan koordinasi dengan pemerintah setempat untuk lebih banyak sosialisasi,  penyuluhan  umkm  yang  diselenggarakan  kepada  masyarakat  di  Tangerang  dan sekitarnya.  Selain  itu,  diperlukan  adanya  koordinasi  dan  realisasi  dari  pemerintah  pusat  sampai pemerintah desa untuk memfasilitasi masyarakat untuk membuat dokumen kependudukan, seperti jaringan  internet  yang  memadai,  proses  pembuatan  cepat,  dan  bisa  melalui  online  supaya memudahkan masyarakat untuk mempromosikan produk via digital.

## 4. Langkah-langkah strategis untuk realisasi selanjutnya
Pasca  pemetaan  sosial  terhadap  suatu  wilayah,  terdapat  beberapa  tahapan  yang  harus dilakukan  untuk  memulai  suatu  program  pemberdayaan.  Secara  garis  besar  tahapan  memulai program  terbagi  menjadi  dua,  pertama  tahap  pra  pelaksanaan  atau  tahap  persiapan  program. Beberapa  tahapan  pra  pelaksanaan  atau  persiapan  program  yang  bisa  dilakukan  di  antaranya adalah:  1)  Penyusunan  matrik  perencanaan  program  (MPP)  yang  terdiri  dari  aktivitas  atau kegiatan, target, indiktor keberhasilan dan waktu pelaksanaan program. 2) Penyusunan cetak biru (blue  print)  program  yang  merupakan  gambaran  secara  menyeluruh  tentang  program  yang dijadikan  patokan  dan  panduan  umum  dalam  pelaksanaan  program.  Dengan  kata  lain,  MPP maupun blue print merupakan bagian dari tahapan strategis dalam pelaksanaan program.
Kedua  tahap  pelaksanaan  program,  secara  umum  tahap  ini  merupakan  implementasi  dari tahapan  sebelumnya  di  mana  seorang  fasilitator  atau  pendamping  secara  teknis  akan  berperan langsung dalam memulai pelaksanaan program di lapangan. Tahap ini sangat penting karena akan berimplikasi  terhadap  tercapainya target, tujuan, dan out put  program. Oleh karena itu seorang fasilitator harus sangat memahami konsep program yang tertuang dalam MPP maupun blue print program.
Sosialisasi merupakan langkah awal dalam pelaksanaan program. Meskipun terlihat sepele dan ringan, namun proses sosialisasi sangat berpengaruh terhadap keberlanjutan program. Sehingga seorang  fasilitator  harus  sangat  berhati-hati  dalam  proses  sosialisasi,  mengingat  kondisi masyarakat  yang  sangat  heterogen,  baik  tingkat  pendidikan,  karakter,  daya  terima  dan pemahaman  masyarakat.  Dalam  proses  sosialisasi  seorang  fasilitator  setidaknya  melakukan sosialisasi  terkait  personal  dirinya,  seperti  nama,  asal,  maksud  dan  tujuan  datang  ke  wilayah
tersebut,  kemudian  melakukan  sosialisasi  tentang  lembaga  dan  program.  Dalam  sosialisasi lembaga, setidaknya fasilitator menginformasikan tentang  profil lembaga seperti nama lembaga, alamat lembaga, visi dan misi lembaga, bidang kerja lembaga dan bisa juga prestasi yang telah dicapai oleh lembaga.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  pada  hasil  kegiatan  Program  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  (PKM  2022) dengan  Tema  “Sosialisasi  Optimalisasi  Usaha  UMKM  Pasca  Pandemi  Di  Kelurahan  Tanah  Tinggi Kota Tangerang”. Maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Dengan  diadakannya  sosialisasi  PKM  bertajuk  “Sosialisasi  Optimalisasi  Usaha  UMKM  Pasca Pandemi Di Kelurahan Tanah Tinggi Kota Tangerang” ini dapat memberikan warga masyarakat tanah tinggi khasanah ilmu pengetahuan, pemahaman dari segala aspek pengajuan perizinan pengurusan usaha;
2. Dengan  diselenggarakannya  sosialisasi  ini  dapat  menumbuh  kembangkan  kesadaran  warga masyarakat  apalagi  bagi  yang  untuk  pemula  dalam  melakukan  usaha  dan  kepentingan  yang lainnya  sudah  menjadi  kewajiban  bisa  menambah  tingkat  jumlah  ekonomi  di  bidang  usaha UMKM sehingga menjadi meningkatkan ekonomi masyarakat dalam usahanya;
3. Masyarakat bisa lebih cepat kesadarannya dalam berwirausaha;
4. Mempererat tali silaturahmi antara warga masyarakat bersama Kepala Kelurahan Tanah Tinggi beserta  jajarannya  dengan  Universitas  Islam  Syekh-  Yusuf  (UNIS)  yang  bekerja  sama  untuk melakukan  Program  Kegiatan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  (PKM)  guna  memenuhi  Tri Dharma Perguruan Tinggi.

## DAFTAR PUSTAKA
Adjie, Habib, Kebatalan dan Pembatalan Akta Notaris, Bandung, Refika Aditama, 2013
Departemen Pendidikan Nasional, Kamus Besar Bahasa Indonesia, Jakarta, Balai Pustaka, 2008 Koesoemawati, Ira, dkk, Ke Notaris, Jakarta, Raih Asa Sukses, 2009 Panduan Memasyarakatkan UUD 1945, Jakarta, Sekretariat Jenderal MPRRI, 2004 Prodjodikoro, Wirjono, Asas hukum perjanjian, Bandung, Mandar Maju, 2000 Subekti, Hukum Perjanjian, Jakarta, Intermasa, 2000
Thong  Kie,  Tan,  Studi  Notariat  &  Serba  Serbi  Praktek  Notaris,  Jakarta,  Ichtiar  Baru  van  Hoeve,
2007
Robert Gilpin dan Jean M. Gilpin. 2001. Global Political Economy Understanding the International Economic Order. New Jersey: Prineeton University Press.
Sahrasad,  Herdi.  2009.  Centurygate:  Refleksi  Ekonomi-Politik  Skandal  Bank  Century.  Jakarta: Freedom Foundation, Yayasan Indonesia Baru dan Lingkar Studi Islam dan Kebudayaan.
Tony Rodyanto, Pengawasan Terintegrasi Lembaga Jasa Keuangan (Suatu Tinjauan Umum) (On- line)  dapat  diunduh  di:  http://tonyrodyanto.wordpress.com/2014/09/08/pengawasan- terintegrasi-lembagajasa-keuangan-suatu-tinjauan-umum/.
------“Mengawasi Konglomerasi Industri Keuangan” (On-line) dapat diunduh di: http://www.businessnews.co.id/ekonomi-bisnis/mengawasi- konglomerasiindustrikeuangan.php.
------“Awasi Konglomerasi Perbankan”, dapat diunduh di:
http://sinarharapan.co/news/read/140421086/Awasi-Konglomerasi-Perbankan-spanspan-.
794 -------Regulasi Otoritas Jasa Keuangan (On-line) dapat diunduh di:
http://ojk.go.id/peraturanotoritas-jasa-keuangan-tentang-penerapan-tata-kelola-terintegrasi- bagi-konglomerasikeuangan.
------“Juni 2015 OJK Mulai Mengawasi Konglomerasi Bank-Bank Besar” (On-line) dapat diunduh di: http://brita.indo.com/2014/09/juni-2015-ojk-mulai-awasi-konglomerasibank-bank-besar- merdeka-com/.
Undang-Undang Nomor 10 Tahun 1998 tentang Perbankan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17/POJK.03/2014 tentang Penerap-an Manajemen Risiko Terintegrasi bagi Konglomerasi Keuangan.
Peraturan  Otoritas  Jasa  Keuangan  Nomor  18/POJK.03/2014  tentang  Penerapan  Tata  Kelola Terintegrasi bagi Konglomerasi Keuangan.