## Peningkatan Pendapatan Usaha Melalui Pelatihan Manajemen Resiko Pada CV Jabal Rahmat
Debbi Chyntia Ovami 1* , Anggia Sari Lubis 1 , Ilham Ramadhan Nasution 2 , Dea Laila Puspita 1 , Kiki Amalia Harahap 1
1 Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, Program Studi Akuntansi, Universitas Muslim Nusantara Al Washliyah, Medan, Indonesia 2 Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, Program Studi Akuntansi, Universitas Dharmawangsa, Medan, Indonesia Email: 1 debbichyntia@gmail.com, 2 anggiasarilubis@gmail.com, 3 ilham.rnst@gmail,
4 dealailapuspita@gmail.com,
5 kikiamalia@gmail.com

## Email Penulis Korespondensi: debbichyntia@gmail.com
Abstrak-CV Jabal Rahmat merupakan salah satu UMKM dibawah binaan Dinas Koperasi dan UKM Provinsi Sumatera Utara, UMKM  ini  memproduksi  Puri  Aren  yang  berasal  dari  air  nira  segar  yang  langsung  dideres  petani  aren  tanpa  ada  bahan tambahan  dan  pengawet.  Puri  Aren  berkembang  dengan  sangat  pesat  hal  ini  dapat  dilihat  puri  aren  sudah  tersedia  di  60 supermarket  dan  selain  itu  puri  aren  sudah  melakukan  ekspor  ke  berbagai  negara  seperti  Malaysia,  belanda  dan  lainnya. Melihat perkembangan yang sangat pesat tersebut, tentunya CV Jabal Rahmat perlu memperhatikan pengelolaan resiko yang terjadi dalam bisnisnya. Resiko bisa terjadi dari berbagai aspek baik ketidakpastian lingkungan, keuangan, pemasaran, SDM dan lainnya yang tentu hal ini akan menggangu pendapatan CV jabal Rahmat. Fokus tujuan pengabdian sesuai bidang tematik dan RIRN yakni bidang soshum- seni budaya dan pendidikan terkait dengan topik riset yaitu kewirausahaan, UMKM dalam hal penguatan kapasitas UMKM untuk peningkatan pendapatan dari UMKM itu sendiri. Metode pelaksanaan yang dilakukan pada program kegiatan ini yaitu perencanaan, pelaksanaan dan keberlanjutan. Hasil pengabdian ini dapat disimpulkan bahwa minat peserta pengabdian CV Jabal Rahmat untuk mempraktekkan kegiatan pengabdian ini telah berhasil. Sekitar 70 % owner dan karyawan  mengikuti  dan  merasa  senang  mengikuti  pelatihan ini  karena  dapat  menambah  wawasan  mengenai  manajemen resiko.

## Kata Kunci: Pendapatan Usaha; Manajemen Resiko; Pelatihan
Abstract-CV  Jabal  Rahmat  is  one  of  the  MSMEs  under  the  guidance  of  the  Cooperative  and  SME  Office  of  North  Sumatra Province, this MSME produces Puri Aren which comes from fresh sap water directly extracted by palm oil farmers without any additives  and  preservatives.  Puri  Aren  is  growing  very  rapidly,  it  can  be  seen  that  Puri  Aren  is  already  available  in  60 supermarkets  and  besides  that  Puri  Aren  has exported  to  various  countries  such  as  Malaysia,  the  Netherlands  and others. Seeing this very rapid development, of course, CV Jabal Rahmat needs to pay attention to managing the risks that occur in its business. Risks can occur from various aspects both environmental, financial, marketing, HR and other uncertainties which of course this will interfere with CV Jabal Rahmat's income. The focus of service objectives according to thematic and RIRN fields is the fields of social and cultural arts and education related to research topics, namely entrepreneurship, MSMEs in terms of strengthening the capacity of MSMEs to increase income from MSMEs themselves. The implementation methods carried out in this activity program are planning, implementation and sustainability. The results of this service can be concluded that the interest of CV Jabal Rahmat service participants to practice this service activity has been successful. About 70% of owners and employees attend and feel happy to take part in this training because it can add insight into risk management.
Keywords: Operating Income; Risk Management; Training

## 1. PENDAHULUAN
Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  menjadi  peran  utama  dalam  transisi  ekonomi  saat  ini  dan  juga merupakan bagian dari penggerak perekonomian indonesia, awal sejak tahun tahun 1997- 1998 dimana hampir semua perusahaan terbesar gulung tikar, dan UMKM pun melewati masa krisis dengan segala keterbatasan dan kemungkinanya, oleh karena itu sebuah usaha harus bisa menerapkan pengelolaan manajemen resiko adar dapat bertahan dalam segala kondisi (Jamali et al., 2022).
Krisis  ekonomi  pada  tahun  2007  mempunyai  dampak  negative  terhadap  perekonomian  nasional, membangkitkan kesadaran pentingnya peran usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) sebagai tulang punggung perekonomian  Indonesia  (Harini,  2014).  Seiring  berjalannya  waktu,  semakin  bertambah  usaha-usaha  yang dijalankan seperti perusahaan besar, small business ataupun usaha mikro kecil menengah. Pada saat ini, jika ingin menjalankan  dan  mengembangkan  sebuah  usaha  dimudahkan  dalam  berbagai  aspek  seperti  teknologi  dalam mencari inovasi, mengembangkan idem dan melakukan promosi usaha (Jesslyn et al., 2022).
Dalam  dunia  bisnis  pengetahuan  tentang  manajemen  resiko  merupakan  salah  satu  elemen  penting. Pengelolaan  resiko  dalam UMKM  merupakan upaya untuk memahami  resiko  serta  merumuskan langkah  yang diperlukan  untuk  mengurangi  dampak  negatif  dari  resiko  yang  berhasil  diidetifikasi.  Manajemen  resiko  juga merupakan proses analisis, evaluasi, meminimalisir, dan pengambilan keputusan perusahaan dari ancaman yang membahayakan pendapatan perusahaan atau kerugian dalam sebuah usaha (Rofiyandi, 2022). Pengelolaan bisnis yang baik membuat lembaga bisnis dapat terhindar dari kerugian bahkan kebangrutan (Risnaningsih, 2023).
Begitu pula dengan usaha kecil mikro dan menegah yang kecukupan modal belum banyak, operasional yang belum maksimal sangat rentan terhadap perubahan resiko. Dalam berbisnis, resiko bisa mencakup hal mengelola resiko  pasar,  operasional,  kredit,  modal,  dan  yang  lainnya.  Sehingga  menjadi  sebuah  tantangan  bagi  manajer perusahaan  dalam  memikirkan  penerapan  model  resiko  yang  sesuai  untuk  mengatasi  kejadian  tersebut (Febriyanta, 2021).
Model manajemen  resiko  bisnis  bagi UMKM  adalah  bagian dari strategi mempersiapkan institusi dalam mengantisipasi bencana. Jika saja suatu resiko sudah dapat diketahui secara pasti bentuk dan besarannya maka tentu saja ini dapat diperlakukan seperti biaya karena resiko merupakan suatu ketidakpastian Namun suatu usaha untuk mengurangi atau memperkecil resiko tetap dapat dilakukan dengan melakukan suatu pengendalian resiko terhadap  ketidakpastian  seperti  kecelakaan  kerja,  bencana  alam,  perampokan,  pencurian  dan  kebangkrutan (Susetyo & Prasetyo, 2020).
UMKM yang dapat menghadapi  resikonya dengan baik akan mendapatkan beberapa keuntungan antara lain: Dapat membangun pendapatan usaha, dapat membangun pendapatan usaha dan Memungkinkan terhindar dari  kebangkrutan  yang  disebabkan  oleh  peristiwa  –  peristiwa  luar  biasa  Memperlancar  pencapaian tujuan(Oktariyanti, 2021).
CV Jabal Rahmat merupakan salah satu UMKM dibawah binaan Dinas Koperasi dan UKM Provinsi Sumatera Utara yang beralamat di Jl Rawa/Denai No 33 Medan. UMKM ini memproduksi Puri Aren yang berasal dari air nira segar  yang  langsung  dideres  petani  aren  tanpa  ada  bahan  tambahan  dan  pengawet.  Puri  aren  ini  merupakan pengganti gula putih yang memiliki berbagai banyak manfaat untuk kesehatan. Puri Aren berkembang dengan sangat  pesat  hal  ini  dapat  dilihat  puri  aren  sudah  tersedia  di  60  supermarket  dan  selain  itu  puri  aren  sudah melakukan ekspor ke berbagai negara seperti Malaysia, belanda dan lainnya.
Melihat  perkembangan  yang  sangat  pesat  tersebut,  tentunya  CV  Jabal  Rahmat  perlu  memperhatikan pengelolaan  resiko  yang  terjadi  dalam  bisnisnya.  Resiko  bisa  terjadi  dari  berbagai  aspek  baik  ketidakpastian lingkungan,  keuangan,  pemasaran,  SDM  dan  lainnya  yang  tentu  hal  ini  akan  menggangu  pendapatan  CV  jabal Rahmat. Untuk itu perlu diadakan sosialisasi dan pelatihan terkait dengan manajemen resiko.
Fokus  tujuan  pengabdian  sesuai  bidang  tematik  dan  RIRN  yakni  bidang  soshum-  seni  budaya  dan pendidikan terkait dengan topik riset yaitu kewirausahaan, UMKM dalam hal penguatan kapasitas UMKM untuk peningkatan pendapatan dari UMKM itu sendiri. Kelompok yang akan diberdayakan adalah kelompok produktif. Kegiatan ini  bersesuaian dengan Indikator Kinerja Utama dari Perguruan Tinggi khususnya pada poin 2 yakni mahasiswa  mendapat  pengalaman  di  luar  kampus  sehingga  mendapatkan  pengetahuan  dan  Wakashan  yang berkaitan dengan perkuliahan di kelas. Selain itu juga poin 3 dan poin 5, dimana dosen berkegiatan di luar kampus dengan memanfaatkan hasil kerja penelitian. Mahasiswa yang ikut dalam kegiatan ini adalah mahasiswa akuntansi dan manajemen, sebagai bentuk kolaborasi yang mendukung terlaksananya MBKM di UMKM. Mahasiswa akan membantu  mensosialisasikan  dan  mendampingi  kelompok  karyawan  CV  Jabal  Rahmat.  Hilirisasi  penelitian tentang akuntansi manajemen strategik menjadi dasar akan dilakukannya kegiatan pengabdian masyarakat ini.
Setiap bisnis pasti selalu ada resiko yang terjadi. Tingkat resiko yang tinggi akan menimbulkan masalah besar bagi keberlangsungan bisnis dan pastinya akan mengganggu jumlah pendapatan setiap tahunnya. Usaha puri aren cair masih sangat minim dengan pengetahuan dan pemahaman terkait dengan resiko, bagaimana mulai mengidentifikasi resiko sampai nantinya pengendalian atas resiko di maisng – masing lini. Ditambah lagi CV Jabal Rahmat juga sudah melakukan kegiatan ekspor untuk produknya tentu hal ini menjadi perhatian yang lebih dalam lagi terkait dengan resiko – resiko yang terjadi.
Dari  masalah  ini  yang  terjadi  akan  dilakukan  pendampingan  berupa  pemberdayaan  kelompok  kepada selutuh karyawan.Pendampingan dan pemberdayaan dilakukan untuk menghasilkan karyawan – karyawan yang komit  untuk  memajukan  usaha  dan  pendapatan  dari  usaha  tersebut.  Antara  Direktur,  karyawan,  dan  tim pengabdian yang terdiri dari dosen dan mahasiswa bersinergi untuk mencapai tujuan dan target dari kegiatan ini, yang  sesuai  dengan  indikator  kinerja  utama  perguruan  tinggi  poin  2,  3  dan  5  yakni  dosen  dan  memberikan kesempatan kepada mahasiswa berkegiatan di luar kampus/pembelajaran sehingga mendapatkan pengalaman dan hasil kerjanya digunakan oleh masyarakat secara nyata.

## 2. METODE PELAKSANAAN
Pengabdian kepada masyarakat ini dilaksanakan bertempat di CV Jabal Rahmat – Puri Food & Healthy. CV Jabal Rahmat merupakan salah satu UMKM dibawah binaan Dinas Koperasi dan UKM Provinsi Sumatera Utara yang beralamat di Jl. Rawa/Denai No.33 Medan. UMKM ini memproduksi Puri Aren yang berasal dari air nira segar yang langsung  dideres  petani  aren  tanpa  ada  bahan  tambahan  pengawet.  Saat  ini  CV  Jabal  Rahmat  telah mendistribusikan produk ke 60 supermarket dan sudah melakukan ekspor ke berbagai negara seperti Malaysia, Belanda dan lainnya. Denah lokasi dari UMN Al Washliyah menuju ke CV Jabal Rahmat yang berjarak 6,3 km dapat dilihat pada gambar 1 dibawah ini.

## Gambar 1. Lokasi CV Jabal Rahmat
Metode pelaksanaan yang dilakukan pada program kegiatan ini adalah sebagai berikut: a. Perencanaan Pada  tahap  perencanaan  dilakukan  pengumpulan  data  yang  telah  dilakukan  oleh  tim  PKM.  Kemudian melaksanakan  diskusi  antara  tim  PKM  dengan  Direktur  CV  Jabal  Rahmat  dan  meninjau  langsung  lokasi pembuatan produk dari CV Jabal Rahmat yaitu Puri Aren Cair.
b. Pelaksanaan
Adapun tahapan atau proses dari pelaksanaan pengabdian dapat dilihat pada gambar 2  berikut ini.

## Gambar 2. Proses Pelaksanaan
1. Sosialisasi dan Pelatihan
Alternatif pemecahan masalah dalam permasalahan mitra dilakukan sosialisasi dan pelatihan dengan dua pendekatan,  yakni  pendekatan  klasikal  dan  individual.  Pendekatan  klasikal  dilakukan  pada  saat penyampaian  materi.  Pendekatan  individual  dilakukan  pada  saat  praktek,  yaitu  membangkitkan pengetahuan  karyawan  mengenai  resiko  –  resiko  bisnis.  Sosialisasi  dengan  karyawan  agar  dilibatkan secara  penuh  didalam  proses  pelatihan  nantinya.  Selanjutnya  dilaksanakan  pelatihan  terkait  dengan manajemen  resiko  dalam  peningkatan  pendapatan  usaha  tersebut.  Tujuan  pelatihan  ini  adalah meningkatkan  pengetahuan  dan  pemahaman  karyawan  mengenai  pengelolaan  resiko  –  resiko  dalam bisnis.
2. Partisipasi Mitra
Dalam program ini untuk hal-hal yang bersifat prinsip akan dilakukan pendekatan konsultatif terhadap mitra. Partisipasi mitra dalam program PKM meliputi :
1) Mitra sebagai penyedia tempat untuk penyelenggaraan kegiatan pelatihan yaitu bertempat di CV Jabal Rahmat
2) Mitra berperan sebagai peserta sosialisasi dan aktif berperan dalam kegiatan diskusi / tanya jawab
3) Mitra  terlibat  secara  keseluruhan  dalam  program  PKM  meliputi  perumusan  permasalahan, perencanaan program, penjadwalan kegiatan, pelaksanaan program hingga tahap evaluasi kegiatan.
4) Mitra  akan  diminta  pendapat-pendapatnya  serta  akan  diberitahu  atau  diluruskan  pendapat  yang keliru atau menyimpang. Selanjutnya akan dilakukan pendekatan partisipatif, dimana bersama mitra membahas tentang permasalahan, mencari alternatif pemecahan masalah, kemudian akan membuat keputusan secara bersama- sama.
3. Evaluasi
Evaluasi akan dilakukan pada seluruh kegiatan, evaluasi tersebut meliputi kinerja yang telah dilakukan selama  proses  sosialisasi  dan  pelatihan  kepada  pegawai  CV  Jabal  Rahmat.  Evaluasi  kegiatan  ini  akan dilakukan upgrading dan updating ilmu jika diperlukan.
c. Keberlanjutan
Dengan telah dilaksanakannya Pemberdayaan Kemitraan Masyarakat (PKM) ini diharapkan seluruh pegawai CV  Jabal Rahmat  mengetahui  dan  memahami jenis  –  jenis  resiko yang terjadi dalam  bisnis, sehingga para karyawan masing – masing divisi nantinya dapat melakukan tindakan preventif terkait dengan resiko bisnis yang akan terjadi. Selain itu semua pegawai CV  jabal rahmat memiliki komitmen yang tinggi untuk setiap tanggungjawab yang diemban serta memiliki komitmen yang tinggi juga dalam meningkatkan pendapatan
usaha tersebut. Kemudian diharapkan pula setelah program ini selesai dapat terbentuk jaringan yang saling mendukung antara kelompok PKM Universitas Muslim Nusantara Al Washliyah dengan CV Jabal Rahmat.

## 2.1 Pendapatan Usaha
Pendapatan  adalah  sejumlah  penghasilan  yang  diperoleh  masyarakat  atas  prestasi  kerjanya  dalam  periode tertentu, baik harian, mingguan, bulanan maupun tahunan (Sukirno, 2006). Menurut  Ikatan Akuntan Indonesia (2019)  mengungkapkan  dalam  Standar  Akuntansi  Keuangan  Entitas  Tanpa  Akuntabilitas  Publik  (SAK  ETAP) mendefinisikan Pendapatan adalah penghasilan yang timbul dalam pelaksanaan aktivitas entitas yang biasa dan dikenal dengan sebutan berbeda seperti penjualan, imbalan, bunga, dividen, royalty dan sewa. Sumber pendapatan dapat dibedakan menjadi dua kelompok yaitu Pendapatan Operasional  (Operating Revenue) dan Pendapatan Non Operasional (Non Operating Revenue). Menurut Rahmawati (2020) Pendapatan usaha adalah arus masuk aktiva entitas  dan/atau  penyelesaian  kewajibannya  (atau  kombinasi  dari  keduanya),  yang  ditimbulkan  oleh pengiriman/penyerahan atau  produksi  barang, pemberian jasa, atau  kegiatan menghasilkan laba lainnya yang termasuk bagian dari operasi sentral perusahaan yang berkelanjutan selama suatu periode. Adapun menurut Hery (2017) yang memaparkan bahwa jenis pendapatan usaha terdiri dari pendapatan operasi dan pendapatan non operasi.  Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  pendapatan  usaha,  yaitu  penjualan  yang  diterima,  kebijaksanaan perusahaan yang berhubungan dengan masalah penjualan, kapasitas produksi yang dimiliki, tenaga kerja yang tersedia dan fasilitas lain yang dimiliki perusahaan (Munandar, 2013).

## 2.2 Manajemen Resiko
Menurut  Fahmi  (2018)  resiko  merupakan  bentuk  ketidakpastian  tentang  suatu  keadaan  yang  akan  terjadi nantinya  dengan  keputusan  yang  diambil  berdasarkan  berbagai  pertimbangan  pada  saat  itu.  Resiko  dapat diartikan sebagai sesuatu yang bersifat negatif; misalnya, kerugian, bahaya, dan konsekuensi lainnya. Kerugian tersebut merupakan bentuk ketikpastian yang dapat dipelajari dan dikelola secara efektif oleh suatu organisasi sebagai  bagian  dari  strategi  sehingga  menjadi  nilai  tambah  dan  penunjang  tujuan  organisasi  (Darma,  2018). Manajemen  resiko  adalah  suatu  kegiatan  yang  dilaksanakan  untuk  mengidentifikasi,  menganalisis  dan mengendalikan  resiko  yang  mungkin  terjadii  dalam  suatu  aktivitas  atau  kegiatan  sehingga  akan  diperoleh efektivitas dan efisiensi yang lebih tinggi (Darmawi, 2022). Sedangkan menurut Rustam (2017) manajemen resiko merupakan serangkaian metodologi dan prosedur yang digunakan untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau dan  mengendalikan  resiko  yang  timbul  dari  seluruh  kegiatan  usaha,  baik  resiko  kredit,  resiko  pasar,  resiko operasional  maupun  resiko-resiko  lainnya  dalam  upaya  memaksimalkan  nilai  perusahaan.  Tujuan  utama  dari manajemen resiko ialah untuk mengurangi berbagai resiko (Sriyono, 2022). Dengan adanya manajemen resiko dalam sebuah proyek dan mengembangkan strategi untuk mengurangi atau bahkan menghindarinya, dilain sisi juga  harus  dicari  cara  untuk  memaksimalkan  peluang  yang  ada  (Wideman,  1992).  Adapun  beberapa  manfaat utama  manajemen  resiko  menurut  Rustam  (2017),  yaitu  efektivitas  organisasi,  pelaporan  resiko  dan  kinerja bisnis. Proses manajemen resiko dibagi dalam empat tahap (Hairul, 2020), yaitu identifikasi resiko, analisis resiko, pengelolaan resiko, dan penanganan resiko.

## 3. HASIL PELAKSANAAN

## 3.1 Penjelasan Kegiatan
Kegiatan PKM dilaksanakan secara offline. Seluruh tim yang terdiri dari 3 orang dosen dan 2 orang mahasiswa datang langsung ke CV Jabal Rahmat – Puri Food & Healty. Kegiatan PKM dilaksanakan pada tanggal 27 Oktober 2023 pukul 08.00-17.00 WIB. Karyawan CV Jabal Rahmat – Puri Food & Healthy yang hadir sebanyak 13 orang. Program Kemitraan Masyarakat yang telah dilaksanakan di CV Jabal Rahmat disambut dengan baik oleh Direktur CV  Jabal  Rahmat  –  Puri  Food  and  Healthy  dan  karyawannya.  Kegiatan  ini  dilaksanakan  dengan mengimplementasikan metode  penyampaian  materi kepada peserta kegiatan. Materi  pelatihan yang diberikan kepada mitra meliputi manajemen resiko.  Sebelum  melaksanakan pengabdian, acara pembukaan dilaksanakan oleh Ibu Direktur CV Jabal Rahmat yang dihadiri oleh karyawan dan tim pengabdian kepada masyarakat dari UMN Al Washliyah. Para peserta yang dihadiri oleh 13 orang karyawan sangat antusias dalam kegiatan ini. Hal ini dapat dibuktikan dari hasil pengabdian kepada masyarakat yang sudah dilakukan.
1. Timbulnya kesadaran diri dari owner dan karyawan bahwa manajemen resiko merupakan hal penting dalam menjalankan usaha.
2. Pemahaman baru bagi owner dan karyawan bagaimana menganalisis resiko yang akan terjadi dari berbagai aspek.
3. Pemahaman baru bagi owner dan karyawan bagaimana mengatasi resiko yang terjadi Setelah pelaksanaan pembukaan, kegiatan selanjutnya adalah sesi penyampaian materi oleh narasumber dari Tim PKM Universitas Muslim Nusantara Al Washliyah. Materi yang disampaikan adalah berkaitan dengan
penjelasan dan jenis-jenis resiko yang terjadi dalam bisnis. Dalam materi pelatihan ini, narasumber menjelaskan jenis-jenis  manajemen  resiko  yakni  resiko  bisnis,  resiko  strategis,  resiko  operasional,  resiko  hukum,  resiko kepatuhan,  resiko  likuiditas,  dan  resiko  pasar  (Rustam,  2017).  Narasumber  juga  menyampaikan  bagaimana menganalisis resiko yang terjadi dari berbagai aspek dan bagaimana cara mengatasi resiko yang terjadi. Dengan penyampaian materi tersebut, peserta dapat menumbuhkan kesadaran akan pentingnya memahami manajemen resiko dalam menjalankan usaha. Kegiatan dilanjutkan dengan tanya jawab antara peserta dan pemateri mengenai materi yang telah disampaikan.

## 3.2 Tingkat Pemahaman Tentang Kegiatan Yang Berlangsung
Kegiatan pengabdian masyarakat dilakukan dengan terlebih  dahulu memberikan materi mengenai manajemen resiko serta mengedukasi pegawai CV Jabal Rahmat untuk meningkatkan pendapatan usaha melalui pelatihan ini. Hasil  dari  pengabdian  ini  dapat  dilihat  dari  hasil  angket  yang  telah  disebarkan  kepada  owner  dan  karyawan. Berikut ini  merupakan  tabel  1.  dari hasil angket yang telah  disebarkan kepada owner  dan karyawan CV  Jabal Rahmat.
Tabel 1. Angket Pengabdian 2023 No Pernyataan SS S  TS  STS 1.  Pelatihan yang disampaikan oleh Tim PKM sulit diikuti 13 2.  Materi disampaikan dengan baik. 10  3 3.  Peserta  ikut  serta  memberikan  feedback  (umpan  balik)  pada  saat  pemateri memberikan materi. 3  10 4.  Peserta kesulitan dalam memahami manajemen resiko 1 12 5.  Materi pengabdian merupakan materi yang menarik dan bermanfaat 9 4 6.  Pemateri memberikan contoh dan praktek pada saat pengabdian. 7 6 7.  Peserta mampu membuat contoh manajemen resiko 3  10 8.  Pengetahuan peserta bertambah mengenai manajemen resiko 3  10 9.  Peserta kurang tertarik untuk mengikuti instruksi 2 11 10.  Peserta merasa senang dengan program pengabdian ini 9 4 Total 44  47  3 36
Dari  hasil  angket  diatas  dapat  dilihat  bahwa  minat  peserta  pengabdian  CV  Jabal  Rahmat  untuk mempraktekkan kegiatan pengabdian ini telah berhasil. Sekitar 70% owner dan karyawan mengikuti dan merasa senang  mengikuti  pelatihan  ini  karena  dapat  menambah  wawasan  mengenai  manajemen  resiko.  Mitra  sangat berkontribusi  dalam  kelancaran  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat.  Mitra  menyediakan  fasilitas  yang dibutuhkan oleh pengabdi  dimulai dari  ruangan yang  nyaman,  infocus, sound sistem dan konsumsi. Selain itu mitra  juga  berperan  aktif  dalam  mendatangkan  peserta  pengabdian.  Faktor  yang  menghambat  kegiatan pengabdian masyarakat ini adalah sebagai berikut:
1. Keterbatasan peserta
Peserta yang mengikuti kegiatan ini hanya sedikit , hal ini dikarenakan beberapa karyawan pergi ke lapangan untuk mengantarkan orderan.
2. Keterbatasan waktu
Waktu yang tersedia hanya sedikit, sehingga tidak semua materi tersampaikan secara detail Faktor yang mendukung kegiatan pengabdian masyarakat ini adalah adanya dukungan dari pihak direktur dalam kegiatan ini. Hal ini dibuktikan dengan pihak CV Jabal Rahmat menyediakan sarana dan prasarana untuk kelancaran kegiatan pengabdian masyarakat. Rencana pada tahapan selanjutnya adalah pendampingan owner dan karyawan dalam pengelolaan resiko. Kegiatan ini dimulai dengan penyerahan bibit pohon aren tim pengabdian UMN Al Washliyah kepada CV Jabal Rahmat seperti pada gambar 3 dibawah ini. Dengan penyerahan bibit pohon aren tersebut diharapkan dapat memberikan manfaat bagi CV Jabal Rahmat untuk dapat lebih berkembang dengan menghasilkan air nira dari pohon aren tersebut.
Kemudian  setelah  kegiatan  pengabdian  selesai  dilaksanakan,  dilanjutkan  dengan  sesi  foto  bersama  tim pengabdian dengan owner CV Jabal Rahmat dapat dilihat pada gambar 4 dibawah ini. Selain itu, tim pengabdian UMN Al Washliyah yang terdiri dari para dosen dan mahasiswa meninjau produk yang dihasilkan oleh CV Jabal Rahmat yaitu Puri Aren yang dibuat dari air nira segar.

## Gambar 4. Foto Bersama dengan Tim CV Jabal Rahmat
Pemberdayaan Kemitraan Masyarakat (PKM) ini menawarkan program kegiatan masyarakat sebagai solusi permasalahan yang ada berupa sosialisasi dan pelatihan kepada seluruh karyawan dalam mengatasi resiko bisnis yang  terjadi  dan  antisipasi  terhdap  resiko  yang  akan  terjadi  untuk  meningkatkan  pendapatan  usaha  tersebut. Kegiatan  PKM  ini  memberikan  solusi  untuk  mengatasi  permasalahan  resiko  bisnis  yang  langsung  akan dimatchingkan dan menjawab dengan kebutuhan usaha tersebut. Selain itu kegiatan ini juga merupakan hilirisasi riset/penelitian tentang strategic management accounting dalam meningkatkan kinerja bisnis (Tiara et al., 2023). Tahapan solusi yang akan dilakukan adalah diawali dengan melakukan pendampingan dengan sosialisasi terkait kegiatan ini. Kemudian dilaksanakan pelatihan mengenai pengelolaan resiko bisnis yang baik dan cara mengatasi resiko – resiko yang telah terjadi.
Rencana proyeksi antara aspek, permasalahan dan solusi dari kegiatan ini. Dari aspek ekonomi terdapat permasalahan yang dapat diidentifikasi oleh  tim pengabdian UMN Al Washliyah,  yaitu mitra  adalah  karyawan sebagai penggerak dalam kegiatan operasi usaha. Maka solusi yang ditawarkan adalah Focus Group Discussion (FGD) perhitungan dan pembuatan laporan keuangan terhadap produk yang dibuat agar dapat dijual. Dari aspek edukasi  terdapat  permasalahan  yang  ditemukan  oleh  tim,  yaitu  mitra  perlu  mendapatkan  edukasi  dalam mengelola resiko yang terjadi dengan baik. Sedangkan, solusi yang ditawarkan adalah sosialisasi/pelatihan dalam pengelolaan  manajemen  resiko.  Dari  program  ini  juga  terdapat  tiga  luaran  yang  dihasilkan,  yaitu:  Pertama, meningkatkan pengetahuan, kesadaran, dan keterlibatan karyawan. Kedua, meningkatkan komitmen karyawan untuk  bertanggung  jawab  atas  pekerjaannya  dengan  memperhatikan  resiko  yang  terjadi.  Ketiga,  berjalannya program yang akan terus berkesinambungan.

## 4. KESIMPULAN
Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat ini dilaksanakan secara offline dengan para owner dan karyawan CV Jabal Rahmat. Kegiatan ini diselenggaran oleh tim dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muslim Nusantara Al Washliyah ini, mengusung tema Peningkatan Pendapatan Usaha Melalui Pelatihan Manajemen Resiko pada CV Jabal Rahmat. Berdasarkan hasil kegiatan pengabdian ini, dapat disimpulkan bahwa: Pertama, sekitar 70% owner dan karyawan merasa senang dengan kegiatan pelatihan yang diberikan oleh tim pengabdian masyarakat dari Universitas Muslim Nusantara Al Washliyah. Kedua, berdasarkan hasil angket secara nyata dapat meningkatkan pemahaman wawasan baru bagi owner dan karyawan tentang menganalisis dan mengatasi resiko yang terjadi. Ketiga,  timbulnya  kesadaran  diri  dari  owner  dan  karyawan  bahwa  manajemen  resiko  merupakan  hal  penting dalam menjalankan usaha.

## DAFTAR PUSTAKA
Darma,  E.  (2018).  Analisis  Manajemen  Risiko  Dan  Pengendalian  Intern  Pada  Pengadaan  Jasa  Konstruksi  (Studi  Kasus Pengadaan Jasa Konstruksi Pada SKPD Di Lingkungan Pemerintah Provinsi Sumatera Barat). Jurnal Pembangunan Nagari, 189–200.
Darmawi, H. (2022). Manajemen Risiko. Bumi Aksara. Fahmi, I. (2018). Manajemen Risiko: Teori, Kasus, dan Solusi (Cetakan Ke). Alfabeta.
Febriyanta,  I.  M.  M.  (2021).  Pengelolaan  Risiko  yang  Optimal  Melalui  Manajemen  Risiko.  Kementerian  Keuangan  Republik Indonesia. https://www.djkn.kemenkeu.go.id/artikel/baca/14069/Pengelolaan-Risiko-yang-Optimal-Melalui-
Manajemen-Risiko.html
Hairul. (2020). Manajemen Risiko (Edisi Pertama (ed.)). CV. Budi Utama. Harini, S. (2014). Pengaruh Pelatihan Entrepreneurship dan Manajemen Usaha terhadap Pendapatan Usaha Mikro Makanan dan Minuman. Jurnal Entrepreneur Dan Entrepreneurship, 3(Vol 3 No 1,2 (2014)), 1–116.
Hery. (2017). Akuntansi Dasar 1 & 2. Pt. Grasindo. Indonesia, I. A. (2019). Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik. Jamali, Jamil, M., Ismail, Refi, T. M., Aziz, A., Evawani, C., Puspita, E. A., & Ola, V. (2022). Pelatihan Manajemen Risiko Bagi Pelaku Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Bagi Warga Belajar Pendidikan Kesetaraan Paket C di PKBM Cerdas Mandiri Kecamatan Peureulak. Kawanad : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 1(1), 63–70. https://doi.org/10.56347/kjpkm.v1i1.45 Jesslyn, Maitri, B., Hartono, C., Jennifer, F., Liana, J., & Laulita, N. B. (2022). Analisis Manajemen Risiko Pada Usaha Brownies UMKM Moifoods.Btm. Jurnal Mirai Management, 7(3), 176–191. https://doi.org/10.37531/mirai.v7i3.2492
Munandar, M. (2013). Budgeting: Perencanaan Kerja, Pengkoordinasian Kerja, Pengawasan Kerja. Oktariyanti, D. (2021). Analisis Risiko Dalam Meningkatkan Pendapatan Usaha Pada Umkm Kerupuk Kemplang Darwati Desa Bayung Lencir Sumatera Selatan. Manajemen Keuangan Syariah, 1(1), 18–31. https://doi.org/10.30631/makesya.v1i1.817 Rahmawati,  L.,  &  Kosasih,  K.  (2020).  Pengaruh  Pendapatan  Usaha  Dan  Biaya  Operasional  Terhadap  Laba  Bersih  Pada Perusahaan Manufaktur Sub Sektor Logam dan Sejenisnya Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia Periode 2014-2018. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Manajemen, 5(4), 834–844.
Risnaningsih,  I.  (2023).  Pelatihan  Manajemen  Risiko  pada  Kegiatan  Usaha  Koperasi  di  Kawasan  Perdesaan  di  Kabupaten Bandung Barat. 4(1), 2–5.
Rofiyandi,  Y.  M.  (2022).  Definisi  Manajemen  Risiko,  Tanggung  Jawab,  dan  Skill  yang  Diperlukan.  Ekonopedia. https://katadata.co.id/redaksi/ekonopedia/62a15161c84e1/definisi-manajemen-risiko-tanggung-jawab-dan-skill-yang- diperlukan?page=2
Rustam, B. R. (2017). Manajemen Risiko. Salemba Empat. Sriyono. (2022). Pengantar Manajemen Risiko. Umsida Press. Sukirno, S. (2006). Ekonomi Pembangunan: Proses, Masalah, dan Dasar Kebijakan. Kencana (Prenada Media). Susetyo, A., & Prasetyo, A. (2020). Pelatihan Manajemen Resiko Bagi Usaha Mikro Kecil dan Menengah di Era Pandemi Covid- 19. JCSE: Journal of Community …, 1(1), 81–87. http://journal.stieputrabangsa.ac.id/index.php/jcse/article/view/681 Tiara, S., Ovami, D. C., & Setiana, E. (2023). Strategic Management Accounting Model For The Sustainability Of MSMEs In Medan. COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting, 6(2), 1232–1239.
Wideman, M. R. (1992). Project and Program Risk Management: A Guide To Managing Project Risk Opportunities. Management Institute.