## Peran Modal Sosial dalam Pengembangan Wisata Berkelanjutan: Studi Kasus di Kawasan Wisata Lumbung Stroberi-Kota Batu
Windiani 1 , Lienggar Rahadiantino 2 , Eka Dian Savitri 3 , Endang Susilowati 4 1-4 Fakultas  Desain  Kreatif  dan  Bisnis  Digital,  Institut  Teknologi  Sepuluh  Nopember,  Surabaya,  60222, Email: windiani@gmail.com
Diterima: 20/10/2022. Direview: 10/12/2022. Diterbitkan: 31/12/2022.
Hak Cipta © 2022 oleh Penulis (dkk) dan Jurnal Sosial Humaniora (JSH) *This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY 4.0). http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

## Subject Area :  Tourism Abstract
With  Pandanrejo  Tourism  Village  in  Bumiaji  District,  Batu  City  serving  as the  focal  point  of  this  investigation,  the  study's  overarching  objective  is  to ascertain  what  part  social  capital  plays  in  the  process  of  transforming Lumbung  Stroberi  into  a  sustainable  tourism  destination.  The  concepts  of social  capital,  collaboration,  and  sustainable  development  are  investigated through  the  lens  of  this  study,  which  employs  qualitative  research  methods and  a  participatory  rural  appraisal  approach  to  research.  Observations  of participants and conversations within focus groups are going to be used to collect  data.  Informants  for  this  study  came  from  local  stakeholders  who were active in the development of Lumbung Stroberi tourism in Pandanrejo village,  which  is  located  in  Batu  City.  The  results  of  this  research  make  a significant  contribution  to  the  development  of  laboratory-based  science,  in particular the sociology of development. In order to foster more sustainable tourism  and  community  development  in  Indonesia,  local  governments  and other  stakeholders  can  make  use  of  the  practical  benefits  provided  by research .
Keywords: Social Capital; Sustainable Tourism; Community Development; Sustainable Development

## Pendahuluan
Modal  sosial  merupakan  dimensi  penting  dalam    pembangunan  berkelanjutan  ( sustainable development )  karena  dapat  berperan  strategis  dalam  menggerakkan  partisipasi  masyarakat  dalam pembangunan.  Pembangunan  kepariwisataan  merupakan  faktor  yang  memengaruhi  pembangunan  dan pengembangan daerah, terutamad alam hal peningkatan pendapatan daerah dan masyarakatlokal yang tinggal di kawasan wisata. Selain sebagai penggerak pembangunan ekonomi daerah, pengembangan pariwisata juga dapat dijadikan sebagai asset berharga dan strategis dalam mendorong pembangunan daerah. Hal ini dapat dilakukan terutama di tempat-tempat yang memiliki potensi alam dan tempat wisata yang unik dan unik di daerahtersebut. Sementara,  “Lumbung  Stroberi”  merupakan  salah  satu  destinasi  wisata  yang  mulai  dilirik  wisatawan  local maupun asing sejak tahun 2010-an. Dengan peningkatan jumlah wisatawan, bertambahlah potensi wisata petik stroberi di Dusun Pandan.
Lokasi Lumbung Stroberi berada di kawasan Desa Wisata Pandanrejo Kecamatan Bumiaji Kota Batu dengan ketinggian 1000-1200 mdpl.  Lumbung Stroberi merupakan wisata berbasis pertanian dengan daya tarik utama pada ‘petik buah stroberi segar’ langsung di lokasi dan didukung panorama alam yang mempesona dari
Gunung  Arjuna  dan  Gunung  Panderman.  Lumbung  Stroberi  merupakan  salah  satu  unit  usaha  yang dikembangkan  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  Raharjo  secara  professional  dengan  melibatkan  mitra- mitra petani stroberi di wilayah tersebut. Menurut Direktur Bumdes Raharjo Desa Wisata Pandanrejo, Mukhlas Rofiq  (2019),  pendirian  Lumbung  Stroberi  didasarkan  pada  pertimbanagn  untuk  membangun  ikon  Desa Pandanrejo dan Kota Batu (Purwanto, 2019).
Secara  historis,  tanaman  buah  stroberi  di  Pandanrejo  sudah  berkembang  sejak  zaman  penjajahan Belanda.  Saat  itu  pemerintah  Hindia  Belanda  membawa  bibit  stroberi  dan  murbei  ke  Desa  Pandanrejo, sehingga  mendorong  sebagian  besar  petani  menanam  stroberi.  Namun,  seiring  berjalannya  waktu,  produksi stroberi cenderung terus menurun dan sebagian petani mulai beralih dengan tanaman lain seperti; padi, jagung dan tebu. Kehadiran Desa Wisata dengan mengembangkan Lumbung Stroberi sebagai destinasi wisata berbasis pertanian  (agrowisata),  ternyata  berdampak  besar  bagi  kehidupan  masyarakat  sekitar.  Ketika  menjadi  Desa Wisata  konsep  dan  polanya  mengalami  pergeseran  dari  yang  semula  jual  beli  buah  stroberi fresh berubah menjadi desa wisata berbasis petik buah dan edukasi yang membuat stroberi menjadi daya tarik tersendiri bagi wisatawan.
Pengembangan wisata berbasis potensi local ini, memberikan peluang bagi pemangku kepentingan dan masyarakat local untuk mengembangkan Lumbung Stroberi sebagai destinasi wisata berkelanjutan di kawasan wisata  Kota  Batu.  Hal  ini  tentu  membutuhkan support  sistem dan  keterlibatan  berbagai  pihak  khususnya pemangku kepentingan lokal, agar keberlanjutan agrowisata ini terus berkembang.  Optimalisasi peran modal sosial  yang  hidup  dan  berkembang  dalam  masyarakat  menjadi  kebutuhan  penting  dan  mendesak  untuk digerakkan  dalam  rangka  pengembangan  wisata  berkelanjutan . Urgensi  modal  social  dalam  pembangunan dalam  konteks  pengembangan  wisata  berkelanjutan  dapat  dilacak  dari  berkembangnya  konsep  modal  sosial (Bourdieu, 1991, Colman, 1997, Putnam, 2000, Fukuyama, 2002, etc) yang digunakan dalam berbagai berbagai penelitian  dalam  studi  pembangunan.  Merujuk  pada  pemikiran  Fukuyama  (2002),  modal  social  didefinisikan sebagai  kapabilitas  yang  muncul  dari  kepercayaan  umum  di  dalam  sebuah  masyarakat  atau  di  bagian-bagian tertentu darinya (Fukuyama, 2007: 37). Dalam konteks ini, Lumbung Stroberi dapat dipahami sebagai bentuk kapasitas social Bumdes Raharjo dalam upaya memenuhi kebutuhan hidup sekaligus upaya merawat integrasi social masyarakat Desa Pandanrejo Kecamatan Bumiaji Kota Batu.
Pengembangan  wisata  Lumbung  Stroberi  merupakan  produk  wisata  berbasis  potensi  lokal  yang inovatif.  Model  pengembangan  ini  dapat  memberikan  dorongan  bagi  pembangunan  pedesaan  secara berkelanjutan  dengan  berbasis  pada  profesionalisme,  pengembangan  potensi  lokal,  melibatkan  masyarakat setempat, menggerakkan perekonomian.  Model pengembangan ini juga dapat berfungsi sebagai wahana dalam mengembangkan produk wisata pedesaan, meningkatkan keterlibatan masyarakat dalam pembangunan desa di kawasanwisata  Kota  Batu.  Untuk  itu,  keterlibatan  institusi  local  menjadi  dimensi  penting  dalam  menentukan keberhasilan  pengelolaan  dan  pengembangan  desa  wisata.    Institusi  local  ini  dapat  menjadi  penghubung berbagai stakeholder yang selanjutnya menjadi modal sosial yang potensial dan strategis untuk pengembangan wisata  berkelanjutan.  Pentingnya  partisipasi  masyarakat  dan  keterlibatan  stakeholder  local  memberikan
kontribusi  sebagai  modal  social  dalam  pembangunan  khususnya  dalam  pengembangan  desa  wisata  sehingga dapat mencapai keberhasilan dan berkembang secara berkelanjutan.
Berdasarkan latarbelakang yang telah diuraikan, maka penelitian eksploratif tentang modal sosial dan strategi pengembangan wisata Lumbung Stroberi menjadi penting dan menarik untuk dilakukan dengan tujuan mendeskripsikan  peran  modal  sosial  dalam  pengembangan  Lumbung  Stroberi  sebagai  destinasi  wisata berkelanjutan di Kota Batu serta mengungkap tantangan dan strategi dalam pengembangan Lumbung Stroberi sebagai  destinasi  wisata  berkelanjutan  di  Kota  Batu.  Penelitian  ini  dilakukan  dalam  rangka  mewujudkan komitmen global untuk mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan ( Sustainable Development Goals/SDGs ). “ Partnership For The Goal ” (SDGs ke-17) merupakan salah satu bentuk modal sosial yang sangat diperlukan untuk  pengembangan  wisata  yang  berkelanjutan.  Kemitraan  ( partnership )  dari  berbagai stakeholder menjadi prasyarat  bagi  berkembangnya  institusi  lokal  yang  dapat  dimanfaatkan  sebagai  modal  sosial  bagi pengembangan Lumbung Stroberi sebagai destinasi wisata berkelanjutan.

## Tinjauan Pustaka

## A. Konsep Modal Sosial
Modal  social  merupakan  konsep  yang  berkembang  pesat  sejak  tahun  1990-an  dan  banyak  digunakan dalam  berbagai  bidang  keilmuan  seperti;  sosiologi,  ekonomi,  kesehatan  masyarakat  dan  studi  pembangunan. Konsep modal  social  dikembangkan  antara lain  oleh  Bourdieu  (1986,  1992);  Coleman (1990);Putnam (1993, 1996, 2000), Fukuyama (2002) dan berbagai teoritisi yang mengembangkan kajian tentang modal social dalam perspektif multidisipliner. Bourdieu (1986, 1992) mendefinisikan modal social sebagai sumber daya total, baik actual  maupun  potensial,  yang  terkait  dengan  jaringan  hubungan  institusional  yang  solid  berdasarkan pengetahuan dan pengakuan bersama. Oleh karena itu, keanggotaan kelompok menawarkan kemudahan kepada anggota dengan memberikan dukungan dari dana bersama. Keanggotaan kelompok dapat menjadi modal sosial yang dapat digunakan anggota kelompok.
James  Coleman  (1990)  dalamkarya  “ The  Fondation  of  Social  Science ”  menyatakan  bahwa  modal social merupakan factor inheren dalam struktur relasi antar individu. Struktur relasi membentuk jaringan sosial yang  menciptakan  berbagai  ragam  kualitas  social  berupa  rasa  saling  percaya,  terbuka,  kesatuan  norma  dan menetapkan  berbagai  jenis  sanksi  bagi  anggotanya.  Dalam  pengertian  ini,  Coleman  (2011)  mengakui  bahwa bentuk-bentuk modal social adalah kewajiban, harapan, kemungkinan pengetahuan, norma, sanksi yang efektif, hubungan otoritas yang dapat digunakan secara tepat dan menghasilkan kontrak sosial.
Selanjutnya Putnam sejaktahun 1993, 1996, 2000 mengembangkan konsep modal sosial dan membawa pengaruh besar pada perkembangan Sosiologi Pembangunan di Amerika Serikat. Dalam karya yang fenomenal ‘ Bowling Alone’ , Putnam menganggap bahwa modal social merupakan “ networkong of civic engagement ’ yaitu jaringan  keterikatan  sosial  yang  diatur  oleh  norma-norma  yang  menentukan  produktivitas  suatu  kelompok masyarakat  atau  komunitas.  Putnam  (1996)  menyatakan  bahwa  modal  social  adalah  corak  kehidupan  sosial, jaringan-jaringan,  norma-norma  dan  kepercayaan  yang  menyanggupkan  para  partisipan  untuk  bertindak bersama lebih efektif untuk mencapai tujuan bersama.
Sementara itu Fukuyama mendefinisikan modal social adalah serangkaian nilai-nilai atau norma-norma informal, seperti rasa saling percaya, saling pengertian, adanya jaringan, hubungan sosial, kesamaan nilai dan perilaku,  yang  dimiliki  bersama  di  antara  para  anggota  suatu  kelompok  masyarakat  yang  memungkinkan terjalinnya kerjasama di antara mereka dan akhirnya mencapai tujuan bersama (Fukuyama, 2002).
Berdasarkan konsep-konsep tersebut, modal social selanjutnya dapat digunakan untuk menggambarkan kapasitas  social  dalam  memenuhi  kebutuhan  hidup  dan  memelihara  integrasi  sosial.  Modal  social  dalam konteks  penelitian tentang pengembangan  wisata  berkelanjutan  dapat di identifikasi  dari  jaringan  sosial  yang terbentuk  melalui  kemitraan  ( partnership )  yang  dibangun  para  pemangku  kepentingan  ( stakeholder )  yang terlibat  dalam  pengelolaan  Wisata  Lumbung  Stroberi  di  Desa  Pandanrejo  Kecamatan  Bumiaji  Kota  Batu. Berdasarkan  kajian  tentang  konsep  modal  social  dari  beberapa  teori  yang  telah  diuraikan  sebelumnya, selanjutnya  teori  tersebut  digunakan  sebagai  pisau  analisis  dalam  mengkaji  cara  kerja  modal  social  dalam penguatan  kapasitas  masyarakat  lokal  dan  strategi  dalam  pengembangan  Lumbung  Stroberi  sebagai  destinasi wisata berkelanjutana di Kota Batu.

## B. Pembangunan Pariwisata Berkelanjutan
Pembangunan  ( development )  dapat  dimaknai  sebagai  perubahan  kearah  yang  lebih  baik.  Alexander (1994) mendefinisikan  pembangunan  sebagai  proses  perubahan  yang mencakup  seluruh  system  social  seperti politik, ekonomi, infrastruktur, pertahanan, pendidikan dan teknologi, kelembagaan dan budaya. Sementara itu, Portes  (1976)  mendefinisikan  pembangunan  sebagai  transformasi  ekonomi,  sosial  dan  budaya. Pembangunan berkelanjutan merupakan  upaya  manusia  untuk  memperbaiki  mutu  kehidupan  dengan  tetap  berusaha  tidak melampaui  ekosistem  pendukung  kehidupannya.  Dalam  konteks  kekiniian,  masalah pembangunan berkelanjutan merupakan  isu  penting  yang  perlu  dikaji  dan  terus  dikembangkan.  Untukitu,  penelitian  ini berupaya mengkaji peran modal sosial dan strategi pengembangan Lumbung Strowberi sebagai destinasi wisata berkelanjutan di Kota Batu.
Destinasi  wisata  berkelanjutan  di  adaptasi  dari  konsep  pembangunan  pariwisata  berkelanjutan  yang dikembangkan  Damanik,  dkk,  dalam  buku  yang  berjudul  “Ekonomi  Pariwisata:  Konsep,  Pemasaran  dan Pembangunan”.  Pembangunan  pariwisata  berkelanjutan  merujuk  pada  suatu  bentuk  peran  dan  partisipasi pariwisata  dalam  mendukung  pembangunan  berkelanjutan.  Pengembangan  pariwisata  berkelanjutan  dapat dipahami  sebagai  upaya  untuk  melakukan  kegiatan  kepariwisataan  dengan  menerapan  prinsip-prinsip pembangunan  berkelanjutan.  Upaya  ini  dilakukan  dengan  tujuan  agar  sumber  daya  pariwisata  tetap  terjaga kelestariannya  dan  menjaga  keseimbangan  antara  pemanfaatan  ekonomi,  kelestarian  lingkungan  alam,  dan kelestarian nilai-nilai sosial-budaya (Darmanik, dkk 2022: 42).
Dengan  mengikuti  konsep  tersebut,  penelitian  tentang  pengembangan  Lumbung  Stroberi  sebagai destinasi wisata berkelanjutan di Kota Batu penting untuk diletakkan dalam kerangka analisis dalam perspektif pembangunan berkelanjutan dengan menempatkan kesetaraan dalam dimensi ekonomi, dimensi lingkungan dan dimensisosial budaya. Pengembangan wisata berkelanjutan tidak hanya berorientasi pada keberhasilan ekonomi atau  peningkatan  ekonomi  daerah.  Lebih  dari  itu,  pengembangan  wisata  berkelanjutan  dituntut  untuk
bagaimana masyarakat local menjadi lebih berdaya dan lingkungan alam tetap lestari. Terkait hal ini, penelitian Tien,  et  al  (2020)  mengungkap  bahwa,  penegmbangan  wisata  berkelanjutan  membutuhkan  pengembangan produk-produk pariwisata berkualitas tinggi yang mampu menarik dan memenuhi kebutuhan wisatawan yang terus  meningkat,  tetapi  tanpa  merusak  lingkungan  alam,  budaya  asli  dan  harus  bertanggung  jawab  atas konservasi  dan  pengembangan  sumber  daya  alam  serta  lingkungan.  Konsep  ini  sejalan  dengan  agenda  dari organisasi Pariwisata Dunia dan Dewan Dunia tahun 2021 yang memberikan penekanan bahwa pembangunan pariwisata  harus  mengarah  pada  lingkungan  yang  berkelanjutan.  Organisasi  ini  juga  mengidentifikasi  bahwa produk pariwisata berkelanjutan merupakan produk yang dibangun sesuai dengan lingkungan, komunitas dan budaya,  sehingga  akan  membawa  manfaat  tertentu  dan  bukan  ancaman  terhadap  pengembangan  pariwisata (Tien, et al., 2020).
Mengapa  lingkungan  menjadi  dimensi  penting  dalam  pembangunan  berkelanjutan?  Selama  ribuan tahun, keberlangsungan hidup manusia sangat tergantung pada lingkungan alam sekitar. Proses interaksi dan relasi manusia  dengan  lingkungan  turut  menentukan  peradaban  perkembangan  zaman.  Implementasi  konsep pengembangan wisata berkelanjutan berimplikasi bahwa seluruh elemen dalam pengelolaan wisata (pengelola wisata,  wisatawan  dan  penduduk  lokal)  perlu  bersinergi  dalam  mengupayakan  keberlanjutan  lingkungan, social budaya dan ekonomi. Sebagai contoh dalam pengembangan destinasi wisata berkelanjutan, pemerintah melalui  Kementerian  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif mengeluarkan  Permenpar  Nomor  9  Tahun  2021  yang mengatur  tentang  Pedoman  Destinasi  Wisata  Berkelanjutan  di  masa  pandemi.  Pariwisata  berkelanjutan menjadi  tren  yang  berkembang  di  kalangan  wisatawan  sebagai  respon  atas  kondisi  normal  baru  setelah pandemi  Covid-19  melanda  dunia  termasuk  Indonesia.  Untuk  menjaga  agar  destinasi  wisata  dapat berkeberlanjutan,  pengelola  wisata,  wisatawan  dan  penduduk  local  diharapkan  lebih  memperhatikan kesehatan, keselamatan, kenyamanan, dan kelestarian lingkungan di masa depan. Selainitu, seluruh komponen dalam  pemulihan  pariwisata  harus  berusaha  untuk  mengimplementasikan  pariwisata  berkelanjutan  sebagai bentuk  pemulihan  yang  berlanjutan  dan  mempercepat  kesiapan  destinasi  super  prioritas.  (Damanik,  et.al, 2022:128).
Perkembangan  destinasi  wisata  berkelanjutan  yang  mulai  menarik  wisatawan  perlu  mendapatkan perhatian dari berbagai pemangku kepentingan. Mengingat, orientasi perkembangan pariwisata di dunia mulai mengalami  pergeseran  kearah  pengembangan  wisata  berkelanjutan  seperti  pelestarian  warisan  budaya  dan konservasi  lingkungan  alam.  Untuk  pengembanagn  ini,  Damanik,  dkk,  (2022)  menambahkan  bahwa perkembangan  pariwisata  di  dunia  saat  ini  juga  berkaitan  dengan  dimensi  berkelanjutan  terutama  dalam kaitannya dengan pelestarian warisan budaya dan konservasi lingkungan alam. Berbagai destinasi wisata yang dikembangkan mulai berupaya  meminimalisasi dampak-dampak yang merugikan masyarakat dan lingkungan. Sebagai upaya mewujudkan destinasi wisata berkelanjutan, ada kecenderungan perkembangan pariwisata saat ini tidak lagi mengembangkan pariwisata missal namun lebih berorientasi pada model pariwisata minat khusus sebagai alternative pengembangan pariwisata.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif    deskripsi  analitik  guna  mencakup  kegiatan pengumpulan, penggambaran, dan penafsiran mengenai situasi serta kecenderungan yang terlihat dalam proses yang sedang berlangsung. Metode kualitatif digunakan untuk memperoleh gambaran yang komprehensif terkait permasalahan  yang  diteliti.  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  cara  observasi  lapangan, indepth  interview dan focus  group  discussion .  Informan  dalam  penelitian  ini  adalah stakeholders yang  terlibat  dalam pengembangan wisata Lumbung Stroberi yakni; Aparatur Pemerintahan Desa Pandanrejo, organisasi pemuda, Komunitas  Petani  (Gapoktan),  Direktur  BUMDes  Raharjo  dan  para  petani  buah  stroberi  yang  menjadi  mitra Lumbung Stroberi di desa Pandanrejo Kecamatan Bumiaji Kota Batu.
Pengumpulan data ( data collection ) dalam penelitian ini mengggunakan teknik observasi langsung di wilayah  studi ,  in  depth  interview dan focus  group  discussion . Data  collection dilakukan  dengan mempertimbangkan faktor yang dapat menjelaskan fenomena permasalahan: (1) Bagaimana peran modal sosial dalam pengembangan Lumbung Stroberi sebagai destinasi wisata berkelanjutan di Kota Batu?  (2) Bagaimana tantangan dan strategi dalam pengembangan Lumbung Stroberi sebagai destinasi wisata berkelanjutan di Kota Batu?  Penyusunan  hipotesis  dilakukan  untuk  menjawab  secara  sementara  dari  rumusan  masalah.  Kebenaran hipotesis ini selanjutnya diuji dan dibuktikan secara empirisdenganmenggunakan participatory rural appraisal approach untukmenganalisis  modal  sosial,  kolaborasi,  dan  pembangunanberkelanjutan.  Hipotesis  dalam penelitian ini  yakni, modal sosial berperan strategis dalam pengembangan lumbung stroberi sebagai destinasi wisata berkelanjutan di Kota Batu .

## Hasil Penelitian dan Pembahasan

## A. Kawasan Wisata Lumbung Stroberi-DesaPandemiPandarejo-Bumiaji Kota-Batu
Kawasan wisata Gudang Stroberi terletak di Desa Pandanrejo, Kecamatan Bumiaji, Kota Batu. Tempat ini  terletak  di  kaki  gunung  sebelah  selatan  Gunung  Arjuna  pada  ketinggian  700-800  mdpl,  sehingga  suhu  di Desa Pandanrejo sangat dingin.Iklim di desa Pandanrejo adalah 15 – 25 ℃ dan suhu udara terendah adalah 3 – 5 ℃ . Desa Pandanrejo terletak kurang lebih 3 km di orbit Bumiaj, 4 km dari pusat kota Batu dan 110 km dari pusat pemerintahan provinsi Jawa Timur(BPS, Kecamatan Bumiaji Dalam Angka, 2020).
Gambar 1 . Peta Potensi Wisata Desa Pandanrejo, Kota Batu
Desa Pandanrejo memiliki potensi wisata yang sangat beragam. Peta potensi wisata yang disajikan pada  gambar  1  menunjukkan  bahwa  potensi  wisata  meliputi  kuliner,  budaya, outbond ,  dan  arung  jeram. Namun, sejak tahun 2012 Desa Pandanrejo semakin terkenal sebagai 'desa wisata petik stroberi' di wilayah Kota  Batu.  Selain  kekayaan  alam  yang  dimiliki  Desa  Pandanrejo,  kehidupan  masyarakat  Desa  Pandanrejo memiliki ciri agraris, humanis, dinamis, dan inovatif. Hal inilah yang membuat pembangunan berkembang dengan  cepat  dan  adaptif  terhadap  perkembangan  zaman.  Masyarakat  Desa  Pandanrejo  menyambut  positif program-program  yang  dikembangkan  Pemerintah  Kota  Batu,  khususnya  dalam  mewujudkan  Kota  Batu sebagai pusat pariwisata di Jawa Timur.
Di  Desa  Pandanrejo,  sebagian  besar  masyarakat  menggantungkan  mata  pencaharian  dari  sektor pertanian.  Pada  tahun  2019,  luas  sawah  di  Desa  Pandanrejo  seluas  168  Ha,  dengan  rincian  44  ha  Irigasi Teknis  dan  124  ha  ½  irigasi  teknis.  Di  sisi  lain,  luas  lahan  kering,  termasuk  kavling  untuk  bangunan  dan tegalan/kebun/pekarangan  seluas  188,3  Ha,  mendukung  pembangunan  ekonomi  desa.  Gambar  2 menunjukkan kepemilikan lahan pertanian oleh masyarakat Desa Pandanrejo.
Gambar 2 . Status Kepemilikan Lahan Pertanian
Sumber : Data Diolah Dari BPS Kecamatan Bumiaji Dalam Angka Tahun 2021
Kehadiran  Lumbung  Stroberi  sebagai  destinasi  wisata  memberi  harapan  baru  bagi  keberlanjutan livelihood masyarakat.  Sebagian  besar  matapencarian  masyarakat  Desa  Pandanrejo,  Kecamatan  Bumiaji, Kota Batu mengandalkan sektor pertanian. Sebelum bergabung sebagai mitra BUMDes Rahardjo, persoalan yang  sering  dialami  adalah    pendapatan  petani  stroberi  yang  cenderung  stagnan  dan  tidak  mengalami peningkatan,  sementara  biaya  operasional  untuk  lahan  pertanian  dan  kebutuhan  sehari-hari  semakin meningkat.  Berdasarkan  hasil  indept  interview  dengan  informan,  rata-rata  penghasilan  petani  stroberi berkisar  kurang  lebih  Rp.  1,  5  juta  hingga  Rp.  2  juta,  hal  ini  disebabkan  karena  faktor  luas  lahan  yang dikelola  berukuran  kecil  kurang  dari  1  hektar  dan  adanya  perubahan  iklim  yang  tidak  menentu,  sehingga
mempengaruhi  pendapatan  petani  stroberi.  Pada  tahun  2019,  Pemerintah  Desa  Pandanrejo  menginisiasi pengembangan  program  BUMDes  Rahardjo  dengan  menciptakan  sebuah  konsep  wisata  dan  industri (Agrowisata)  yaitu  Lumbung  Stroberi.  Pengembangan  Lumbung  Stroberi  sebagai  destinasi  wisata  berbasis agrowisata  dengan  tujuan  untuk  mengangkat  derajat  kehidupan  petani  stroberi  dengan  cara  melakukan pengembangan  model  hubungan  industri.  Inisiatif  ini  direspon  positif  oleh  Pemerintah  Kota  Batu    dengan memberikan bantuan finansial dan materi untuk pengembangan Lumbung Stroberi sebagai destinasi wisata berbasis pertanian (agrowisata).
Dimensi demografi Desa Pandanrejo tidak terlepas dari kondisi penduduk yang menjadi objek dalam pembangunan  ekonomi  Desa  Pandanrejo,  karena  penduduk  merupakan  subjek  dan  objek  dalam pembangunan  desa.  Pada  tahun  2018,  berdasarkan  hasil  registrasi  penduduk  Desa  Pandanrejo,  tercatat jumlah  penduduk  sebanyak  6.280  jiwa  dan  2.006  Kartu  Keluarga  (KK)  dengan  tingkat  kepadatan  468 jiwa/km.  Komposisi  penduduk  terdiri  dari  3.122  jiwa  yang  merupakan  penduduk  perempuan,  sedangkan penduduk laki-laki sebanyak 3.158 jiwa.
Gambar 3 . Jumlah Penduduk Berdasarkan Jenis Kelamin
Sumber: Data Diolah Dari Profil Desa Pandanrejo 2021

## B. Modal Sosial Dalam Pengembangan Lumbung Stroberi
Keterlibatan  masyarakat  Desa  Pandanrejo  dalam  berbagai  kegiatan  pembangunan,  termasuk pengembangan  pariwisata,  merupakan  modal  sosial  yang  sangat  dibutuhkan  untuk  kemajuan  desamerujuk pada konsep modal sosial yang dikembangkan oleh Fukuyama (2002) berdasarkan timbal balik antara norma dan  kepercayaan  antarmasyarakat.  Komunitas  atau  hubungan  antarkelompok  masyarakat  dalam  suatu jaringan tertentu. Oleh karena itu, diperlukan upaya untuk mengoptimalkan potensi yang ada di masyarakat. Modal  sosial  dalam  masyarakat  umumnya  dikemas  dalam  bentuk  kelembagaan  lokal  atau  kelompok organisasi  masyarakat.  Lembaga  ini  terbentuk  melalui  jaringan  untuk  mencapai  tujuan  yang  sama
Laki-laki 3.158 jiwa Perempuan 3.122 jiwa Jumlah Penduduk Berdasarkan jenis Kelamin Laki-laki Perempuan
berdasarkan  hubungan  saling  percaya  dalam  nilai-nilai  kepercayaan  dan  norma.  Institusi  lokal  ini  akan berkontribusi dalam meningkatkan modal sosial masyarakat sekitar.

## C. Pemetaan Kelembagaan Lokal Sebagai Modal Sosial di Wilayah Studi.
Kelembagaan  lokal  merupakan  modal  sosial  yang  berkontribusi  terhadap  perkembangan  wisata Lumbung  Stroberi  di  Kota  Batu.  Kelembagaan  lokal di  wilayah  studi  meliputi; Struktur  organisasi  formal, Kelompok  Tani  (GAPOKTAN),  dan  Karang  Taruna  Karang  Taruna.  Dalam  pelaksanaannya,  Pemerintah Desa  Pandanrejo  memiliki  peran  yang  cukup  besar  dalam  melaksanakan  tugas  pembangunan  dan memberikan pelayanan kepada masyarakat.
Gambar 4 . Struktur Organisasi Pemerintah Desa. Sumber: Profil Desa Pandarejo, 2020
Sumber : Data Diolah Dari Profil Desa Pandanrejo 2021
Dalam  penyelenggaraan  pemerintahan,  perangkat  desa  memiliki  peran  penting  dalam  menjalankan tugasnya  dalam  membangun  dan  memberikan  pelayanan  kepada  masyarakat.  Berdasarkan  hasil  observasi lapangan, kelembagaan lokal menjadi modal sosial yang berperan sangat mendukung dalam pengembangan Lumbung  Stroberi  sebagai  destinasi  wisata  berkelanjutan  yaitu  keberadaan  kelompok  tani  yang  terhimpun dalam  Gapoktan.  Organisasi  ini  merupakan  wadah  bagi  petani  untuk  menyampaikan  aspirasi,  membangun jaringan dan mengembangkan usaha.
Tabel 1 . Daftar Kelompok Tani Desa Pandanrejo-Kecamatan Bumiaji Kota Batu
No Nama Gapoktan Dan  Kelompok Tani Nama Ketua Jumlah Anggota 1 Gapoktan Mitra Sejati Yuli 2 Kelompok Tani – Mustani* 1 Achmad Susanto 45 3 Kelompok Tani – Mustani 2 Soepeno 29 4 Kelompok Tani – Mustani 3 Rochim 31 5 Sumber Tani Jamil 45 6 Karya Tani Rupoko 20 7 Karya Lingkungan Nur Said 46 8 Tani Mandiri Nur Wito 16 9 Langgeng Mandiri Winardi 29 10 Pangestu Warman Tanrmidzi 28
11 Makmur Jaya Fatah 38 12 Wanita Melati Gunarsih 30 13 Telogo Towo Waris 25 Sumber: Diolah Dari Kantor Pemerintahan Desa Pandanrejo, 2020 *Mustani, akronim dari Musyawarah Tani
Selain  organisasi formal  perangkat desa,  ada  organisasi  berbasis  kepumudaan  yang  menjadi modal sosial  dalam  pembangunan  dan  pengembangan  wisata  Lumbung  Stroberi.  Organisasi  pemuda  di  desa Pandarejo  Kecamatan  Bumiaji  Kota  Batu  karang  taruna  (Gerakan  Pemuda  Karang  Taruna)  atau  disingkat “GEMPAR” merupakan  bentuk  pembangunan  nyataakibatpartisipasimayarakat yang    turut  berperan  dalam berbagai  macam  kegiatan  baik  di  desa  maupun  dalam  masyarakat.  Keterlibatan  karang  taruna  dalam pembangunan desa memberikan penguatan mental terhadap pemuda. Salah satu bentuk keterlibatan Karang Taruna pembangunan desa kegiatan gotong royong masyarakat.
Hasil  penelitian  menemukan  bahwa  pelaksanaan  pembanguan  Desa  Pandanrejo  menitikberatkan pada  pengembangan  pariwisata  alam  dan  pembangunan  infastrukur,  baikpembangunanfisikseperti pembangunan  jalan,  jembatan,  tempat  parkiran  pengunjung  wisata.  Selainitu,perankarang  taruna  dalam mendukungpembangunan  desa  melalui  gotong  royong  bersama,  terlibat  dalam  perayaan  hari  nasional,  hari besar keagamaan, sertamemberikan penyuluhan kepada masyarakat Desa Pandanrejo.

## D. Institusi  Lokal  Sebagai  Modal  Sosial  dan  Strategi  Dalam  Pengembangan  Lumbung  Stroberi sebagai Desinasi Wisata Berkelanjutan
Kehadiran  Lumbung  Stroberi  sebagai  destinasi  wisata  memberi  harapan  baru  bagi  keberlanjutan livelihood  masyarakat.  Sebagian  besar  matapencaharian  masyarakat  Desa  Pandanrejo,  Kecamatan  Bumiaji, Kota Batu mengandalkan sektor pertanian. Sebelum bergabung sebagai mitra BUMDes Rahardjo, persoalan yang  sering  dialami  adalah    pendapatan  petani  stroberi  yang  cenderung  stagnan  dan  tidak  mengalami peningkatan,  sementara  biaya  operasional  untuk  lahan  pertanian  dan  kebutuhan  sehari-hari  semakin meningkat.  Berdasarkan  hasil  indept  interview  dengan  informan,  rata-tara  penghasilan  petani  stroberi berkisar  kurang  lebih  Rp.  1,  5  juta  hingga  Rp.  2  juta,  hal  ini  disebabkan  karena  faktor  luas  lahan  yang dikelola  berukuran  kecil  kurang  dari  1  hektar  dan  adanya  perubahan  iklim  yang  tidak  menentu,  sehingga mempengaruhi pendapatan petani stroberi.
Pada  tahun  2019,  Pemerintah  Desa  Pandanrejo  menginisiasi  pengembangan  program  BUMDes Rahardjo  dengan  menciptakan  sebuah  konsep  wisata  dan  industri  (agrowisata)  yaitu  Lumbung  Stroberi. Pengembangan  Lumbung  Stroberi  sebagai  destinasi  wisata  berbasis  agrowisata  dengan  tujuan  untuk mengangkat derajat petani stroberi dengan cara melakukan hubungan industri. Lumbung Stroberi mendapat dukungan  positif  dari  Pemerintah  Kota  Batu,  berupa  bantuan  finansial  dan  materi.  Pengurus  Bumdes  ini terdiri dari pemuda setempat. Modal awalnya adalah 400 yang bersumber dari dana desa. Lumbung Stroberi merupakan  model  pengembangan  wisata  berbasis  potensi  lokal  yaitu  petani  stroberi  yang  dikelola  secara
professional oleh BUMDes Rahardjo Desa Pandanrejo. Lumbung Stroberi sebagai salah satu model destinasi wisata berbasis pertanian (agro) menerapkan strategi pengembangan dengan  mengoptimalkan pemanfaatan usaha pertanian (agro) sebagai objek wisata. Tujuanya adalah untuk memperluas pengetahuan, pengalaman rekreasi, dan hubungan usaha di bidang pertanian.
Potensi pengembangan perkebunan stroberi sebagai wisata berbasis agro lebih lanjut karena sebagai tujuan  wisata  juga  dapat  berperan  dalam  optimalisasi  pengelolaan  lahan  pertanian.  Model  wisata  ini  juga dapat  digunakan  sebagai  sarana  pelestarian  alam  dan  sebagai  tempat  belajar  budidaya  stroberi  (wisata edukasi). Mengikuti temuan penelitian konsep agrowisata yang dilakukan oleh Wijayanti (2020), agrowisata juga dapat  diartikan sebagai lahan  pertanian  yang  digunakan  sebagai  tujuan  wisata.  Tujuan  pengembangan wisata  peternakan  adalah  untuk  meningkatkan  taraf  hidup  peternak  dan  mampu  memasarkan  produknya dengan potensi nilai jual yang lebih tinggi (Wijayanti, 2020).
Berkembangnya  desa  wisata  juga  memberikan  dampak  positif,  antara  lain  meningkatkan  nilai  jual produk  pertanian  dan  mengembangkan  sumber  pendapatan  masyarakat  lokal,  seperti  oleh-oleh  dan  produk lokal. Hasil penelitian Palit et al. (2017) menunjukkan bahwa destinasi wisata pertanian (agrotourism) dapat menjadi sarana yang efektif dalam mempromosikan produk pertanian dan budaya nusantara.
Lumbung  Stroberi  sebagai  destinasi  wisata  berkelanjutan  yang  dikembangkan  BUMDes  Rahardjo berkembang dalam tiga tahun terakhir dan mendapat dukungan yang optimal dari kelembagaan lokal. Hal ini menjadi  modal  sosial  yang  sangat  penting  dalam  pengembangan      wisata  berkelanjutan.  Berdasarkan  hasil temuan  lapangan,  secara  kuantitas  kunjungan  Lumbung  Stroberi  memang  menunjukkan  penurunan  jumlah kunjungan.  Hal  ini  lebih  disebabkan  karena  kondisi  pandemi  COVID-19  yang  melanda  hampir  seluruh dunia. Sejak tahun 2020 pemerintah  telah melaksanakan pembatasan sosial berskala besar yang berlangsung di  sejumlah  wilayah  di  Indonesia  dan  sejak  awal  tahun  2021  pemerintah  melanjutkan  kebijakan  dengan memberlakukan kebijakan PPKM (Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat) di berbagai wilayah di Indonesia. Kondisi pandemi Covid-2019 telah membatasi mobilitas dan aktivitas masyarakat di luar rumah, akibatnya  berbagai  kegiatan  usaha  seperti  pariwisata  dan  agen  perjalanan  mengalami  dampak  yang  sangat signifan  dengan  menurunnya  tingkat  kunjungan  wisata  dan  pendapatan  masyarakat.  Namun  jika  dianalisis lebih  dalam,  data  kunjungan  Lumbung  Stroberi  mengalami  penurunan,  namun  masih  bisa  bertahan  dan cenderung bergerak meningkat, pada tahun 2020 jumlah kunjungan wisata 242 orang dan pada tahun 2021 mulai meningkat menjadi 798 pengunjung.
Tabel 2 . Data Kunjungan Wisata Lumbung Stroberi Tahun 2019-2021 Tahun Jumlah Pengunjung 2019 1.416 2020 242 2021 798
Sumber: Data diolah dari Pengelola Lumbung Stroberi, 2022
Lumbung  Stroberi  yang  berada  di  kawasan  Desa  Wisata  Pandanrejo,  Kecamatan  Bumiaji,  Kota Batu,  dikenal  sebagai  kawasan  wisata  pedesaan  dengan  memetik  buah  strawberi  segar  langsung  di  lokasi
dengan  didampingi  oleh  pemandu.  Pemandu  biasanya  dilakukan  oleh  pemuda  karang  taruna,  relawan mahasiswa  yang  magang  di  Lumbung  Stroberi  untuk  memberi  pengetahuan  tentang  tata  cara  menanam, merawat  dan  memetik  stroberi  yang  ramah  lingkungan,  aman,  tidak  merusak  tanaman  dan  memilih  buah yang segar yang bisa dikonsumsi di lokasi. Pengunjung juga bisa memetik buah stroberi sambil menikmati pemandangan  alam  yang  sangat  indah  di  tengah  hamparan  lahan  yang  hijau  dengan  penampakan menjulangnya Gunung Arjuna dan Gunung Panderman sebagaimana yang tertera dalam gambar 5.

## Gambar 5 . Wisata Petik Stroberi. Sumber: Dokumentasi Peneliti, 2022

## Sumber: Dokumentasi Peneliti 2022
Untuk  menjaga  keberlanjutan  dalam  pengembangan  wisata  Lumbung  Stroberi,  BUMDes  Rahardjo mengembangkan  strategi  kolaborasi  dengan  berbagai  pihak  terutama  stakeholder  lokal.  Strategi  ini diterapkan untuk mengoptimalkan kekuatan lokal yaitu para petani stroberi yang tergabung dalam Gapoktan (kelompok  tani)  sebagai  mitra  utama  yang  ada  di  Desa  Pandanrejo.  Upaya  yang  dilakukan  antara  lain pemanfaatan  lahan  milik  petani  setempat  untuk  digunakan  sebagai  wahana  petik  stroberi  dan  penyuplai stroberi,  serta  pemberdayaan  kelompok  perempuan  petani  yang  terkait  dengan  pengolahan  buah  stroberi menjadi minuman sari buah atau jus segar. Produk stroberi dari kebun ini biasanya dijual dan dijadikan oleh- oleh  para  wisatawan.  Hasil  penelitian  juga  menemukan  bahwa  beberapa  kegiatan  yang  dapat  dilakukan  di Kebun Stroberi yaitu menjadi kawasan wisata dan kegiatan hulu ke hilir. Direktur BUMDes Rahardjo, Bapak Rofik (2022) memberikan penjelasan bahwa kegiatan mulai dari produksi hingga menjadi buah dan produk olahan  dapat  dilakukan  di  Lumbung  Stroberi.  Petani  memiliki  14  produk  mulai  dari  buah  fresh  hingga menjadi  olahan  jus  strowberi.  Produk  yang  dihasilkan:  (1) Fresh ,  dan  dulu  pernah  rugi hingga  Rp. 99 juta saat pandemi Covid; (2) Café; (3) Petik Stroberi dan Edukasi. Sementara untuk pengunjung dapat melakukan kegiatan wisata dikarenakan terdapat 3 (tiga) kunci dasar tempat wisata yaitu:
a. Something to see : Pengunjung dapat menikmati hamparan hijau perkebunan Stroberi dengan udara Kota Batu yang sejuk.
b. Something  to  do :  pengunjung  atau  wisatawan  dapat  melakukan  aktivitas  bermain,  belajar  dan melakukan pemetikan stroberi.
c. Something  to  buy :  Dengan  adanya  stroberi  dan  produk  olahannya,  wisatawan  dapat  membawa  buah tangan  yang  bisa  dihadiahkan  ke  orang  terdekat  atau  keluarga  dirumah.  Hal  ini  juga  menjadi  sebuah media promosi serta media marketing bagi kebun strowberi.
Potensi pengembangan wisata Lumbung Stroberi sangat besar dikarenakan dekat dengan wisata air terjun dan wahana rafting. Belum ada UMKM atau partner dagang yang dapat menampung penjualan buah strowberi secara langsung sehingga buah cenderung membusuk dikarenakan penjualan masih secara individu dari  BUMDES/Petani  ke  pembeli.  Pada  tahun  2019  terdapat  sekitar  80  petani  yang  bergabung  pada BUMDES Raharjo, yang mengelola lahan seluas 8-9 hektar. Kemudian dari tahun 2020 hingga tahun 2022 naik hingga tiga  sampai empat  kali  lipat  dengan  wilayah  atau  lahan seluas  20 hektar.  Berdasarkan  hasil in depth  interview bersama  Direktur  Bumdes  Raharjo  (Bapak  Rofik)  perkembangan  luas  lahan  usaha  dan jumlah  petani  yang  terlibat  dalam  dalam  pengembangan  Lumbung  Stroberi  sebagai  destinasi  wisata berkelanjutan dapat dilihat dalam gambar 6.
Gambar 6. Hasil in depth interview dengan Direktur Bumdes Raharjo
Sumber: Dokumentasi Peneliti 2022

## E. Mekanisme Pemasaran dan Pengembangan Lumbung Stroberi
Mekanisme  pemasaran  menjadi  satu  hal  yang  sangat  penting  dalam  pengembangan  wisata berkelanjutan.  Pengembangan  Lumbung  Stroberi  dari  aspek  strategi  pemasaran  yang  dilakukan  oleh pengelola (Bumdes Rahardjo) menggunakan dua platform yaitu secara offline dan online . Strategi pemasaran secara offline dilakukan ketika wisatawan sedang berkunjung ke Gerai Lumbung Stroberi yang berlokasi di Jalan  Nurul  Kamil,  Dusun  Pandan,  Desa  Pandanrejo,  Kecamatan  Bumiaji,  Kota  Batu.  Strategi  pemasaran melalui online dilakukan  dengan  menggunakan  media  digital  dan  media  sosia  dengan  akun  instagram @lumbungstroberi  yang  dapat  diakses  masyarakat  secara  luas.  Dengan  mengoptimalkan  penggunaan teknologi informasi dan media sosial yang berkembang saat ini, Bumdes Rahardjo dapat mengenalkan usaha dan Lumbung Stroberi ke masyarakat secara virtual serta dengan bantuan instagram yang sekarang menjadi tren  di  setiap  kalangan  dapat  membantu  memperkenalkan  potensi  lokal  yang  ada  di  kawasan  Desa  Wisata Pandanrejo.
0 5 10 15 20 25 Luas lahan (ha) Perkembangan Lahan usaha Lumbung Stroberi 2019 2020 2021-sekarang 80 120 240 Jumlah Petani yang tergabung dalam Lumbung Stroberi
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan,  media  sosial  khususnya  instagram  mempunyai implikasi yang sangat positif bagi pengembangan wisata Lumbung Stroberi. Berbagai dampak positif yang dirasakan pengelola antara lain; kemudahan dalam kegiatan promosi, sangat efisian dalam waktu, tenaga dan biaya terutama dalam menyampaikan sebuah informasi yang update kepada konsumen tidak membutuhkan biaya dan tenaga, bahkan waktu yang digunakan untuk menyampaikan informasi ke banyak orang sangatlah singkat.  Melalui  instagram,  informasi  yang  ingin  disebarluaskan  tidak  terbatas  dalam  bentuk  narasi  atau tulisan. Namun konsumen dapat langsung menikmati secara virtual sajian gambar, foto, video yang  terbaru dan menarik. Penelitian ini juga memperkuat hasil penelitian Pusparini & Nuraeni (2019). Selain instagram Lumbung  Stroberi  juga  memakai  akun facebook pribadi  untuk  memperkenalkan  dan  saling  bertukar informasi,  dengan  tujuan  tanpa  harus  repot  datang  ke  lokasi  yang  dirasa  cukup  jauh  dari  jangkauan pengunjung, serta didukung dengan bantuan jasa pengiriman dan pembayaran secara digital.
Gambar 7 . Hasil Indepth Interview dengan Direktur Bumdes Raharjo
Sumber: Dokumentasi Peneliti 2022
Hasil  penelitian  di  lapangan  juga  menemukan  bahwa  mekanisme  pemasaran  dan  pendistribusian stroberi serta produk Lumbung Stroberi adalah sebagai berikut:
“ Petani  menjual  stroberi  ke  BUMDES  seharga  10.000/Kg,  kemudian  BUMDES  menjual  Kembali  dikisaran  harga 28.000/Kg. permasalahan yang dihadapi saat ini ialah  Fix Cost dan keuntungan kurang karena BUMDES belum mampu menjembatani  antara  petani  dengan  pengepul  sehingga  sering  sekali  petani  merugi  dikarenakan  pengepul  memiliki kendali  atas  tinggi  rendahnya  harga  stroberi.  Terlebih  lagi,  BUMDES  belum  memberlakukan  standarisasi  terhadap stroberi yang dihasilkan oleh petani sehingga kualitas produk petani berbeda-beda dan belum bisa menjadi produk yang unggul ” (Wawancara dengan Bapak Rofik, Direktur Bumdes Raharjo, 5 Agustus 2022).
Gambar 8 . Eksploring data tentang Strategi Pengembangan Lumbung Stroberi bersama Direktur Bumdes Raharjo Desa  Pandanrejo- Bumiaji-Kota Batu,
BUMDES RAHARJO BAKUL/PENGEPUL Petani Stroberi Mekanisme Penjualan Lumbung Stroberi
Berdasarkan hasil penelitian di lapangan dan hasil indepth interview dengan dengan  perangkat Desa Pandanrejo,  saat  ini  terdapat  9  desa  di  Kecamatan  Bumiaji  yang  sudah  berkembang  menjadi  desa  wisata. Kesembilan  desa  tersebut  adalah  Desa  Gunungsari,  Desa  Giripurno,  Desa  Sumber  Brantas,  Desa Sumbergondo,  Desa  Pandanrejo,  Desa  Punten,  Desa  Bulukerto,  Desa  Bumiaji,  dan  Desa  Tulusrejo. Pemerintah  Kota  Batu  saat  ini  sedang  mengupayakan  pengembangan  desa  wisata    melalui  program  paket wisata  dengan  berkolaborasi  dengan  masyarakat,  industri,  perguruan  tinggi,  media  dan  peemrntah  lokal. Strategi  ini  ditempuh  sebagai  bentuk  aktualisasi  dari  berbagai  kalangan  masyarakat  untuk  menjadikan Kecamatan Bumiaji sebagai destinasi wisata yang berkelanjutan dan berdaya saing. Dengan adanya program paket  wisata  ini  diharapkan  dapat memberikan  dampak  yang  signifikan  bagi  perkembangan  desa  wisata  di masa yang akan datang.
Keterlibatan stakeholders, institusi  lokal  dan  masyarakatmasyarakat  dalam  pengembangan  potensi wisata  di  kawasan  wisata  Lumbung  Stroberi  sangat  dibutuhkan.  Selain  dalam  pelestarian  alam,  adat  dan budaya  yang  ada  di  sana  juga  mampu  meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi  di  Kota  Batu  khususnya masyarakat  Desa  Pandanrejo  yang  tinggal  di  kawasan  wisata  Lumbung  Stroberi.  Dampak  nyata  dari perkembangan wisata Lumbung Stroberi yang ada di Desa Pandanrejo Kecamatan Bumiaji Kota Batu telah mampu  menumbuhkan  perekonomian  lokal,  menyerap  lebih  banyak  tenaga  kerja  dan  memberikan  efek dalam  mengurangi  pengangguran  dan  terciptanya  lapangan  pekerjaan  di  desa  tersebut.  Hal  ini  dapat dianalisis berdasarkan data tiga tahun terakhir (2019-2021) yaitu semakin bertambahnya luasan lahan petani stroberi  dan  meningkatnya  jumlah  petani  dalam  tiga  tahun  terakhir  yang  bergabung  dalam  komunitas Gapoktan dan menjadi mitra dalam Bumdes Raharjo untuk bermitra dan berkolaborasi dalam pengembangan wisata Lumbung Stroberi. Meskipun permasalahan sarana prasarana yang belum sepenuhnya teratasi namun dari  sektor  pariwisata  mampu  memberikan  kontribusi  yang  nyata  pada  pendapatan  masyarakat  dan berkontribusi meningkatkan pendapatan asli Kota Batu.
Modal  sosial  yang  ada  di  kawasan  wisata  Lumbung  Stroberi  antara  lain  nilai-nilai    lokal  seperti gotong  royong,  ‘guyub’  dan  ikatan  sosial  yang  kuat  diantara  warga  yang  mampu  mempererat  rasa  saling percaya di masyarakat. Modal sosial juga digunakan masyarakat dengan membentuk kelembagaan lokal atau komunitas  dan  organisasi  masyarakat  dalam  pengembangan  pariwisata  Lumbung  Stroberi  antara  lain; Komunitas  Kelompok  Tani  (GAPOKTAN)  Mitra  Sejati,  Mustani  (Musyawarah  Petani),  Tani  Mandiri, Pangestu,  dan  organisasi  pemuda  GEMPAR  (Gerakan  Pemuda  Karang  Taruna).  Keberadaan  modal  sosial melalui institusi lokal ini berperan sangat strategis dalam pengembangan wisata berkelanjutan di Kota Batu. Wisata Lumbung Stroberi berbasis eduwisata yang mejadi gagasan institusi lokal dari komunitas petani dan Bumdes Raharjo Desa Pandanrejo dengan memanfaatkan potensi alam berupa wisata petik stroberi, kuliner stroberi dan menjadi destinasi wisata berkelanjutan yang sudah mulai terlihat perkembangannya di kawasan wisata Kota Batu.

## Kesimpulan
Pengembangan  Lumbung  Stroberi  sebagai  destinasi  wisata  berkelanjutan  di  Kota  Batu  mulai menunjukkan  hasil  yang  positif.  Hal  ini  ditandai  dengan  mulai  terbangunnya  perekonomian  lokal  dan berkembangnya  jaringan  kerjasama  antar  pemangku  kepentingan,  kelembagaan  lokal,  serta  semakin banyaknya  petani  stroberi  yang  bergabung  menjadi  mitra  Bumdes  Raharjo  dalam  pengembangan  wisata Lumbung  Stroberi.  Berdasarkan  penelusuran  yang  dilakukan  peneliti  di  lapangan  menunjukkan  bahwa kondisi  pandemi  Covid-19  merupakan  tantangan  yang  paling  berat  bagi  pengelola  dalam  mengembangkan Lumbung  Stroberi  sebagai  destinasi  wisata  berkelanjutan  di  Kota  Batu.  Selain  itu,  penelitian  juga menemukan  bahwa  model  pengembangan  masih  perlu  direvisi.  Masih  perlu  adanya  koordinasi  antar pemangku  kepentingan  yang  memiliki  kewenangan  dalam  menentukan  kebijakan  dari  Pemerintah  Kota dengan dinas terkait dan pemerintah desa. Oleh karena itu, model pengembangan cenderung berjalan secara terpisah.  Hal  ini  disebabkan  perlunya  koordinasi  dan  kerjasama  antar  pemangku  kepentingan  dalam mengelola  potensi  wisata  yang  ada.  Koordinasi  dan  kolaborasi  hanya  sebatas  berbagi  pengetahuan  antar pemangku kepentingan. Perlu adanya paket pembangunan yang terintegrasi untuk mengemas seluruh potensi wisata agar berdampak positif bagi seluruh pemangku kepentingan.
Penelitian  memberikan  implikasi  secara  teoritis  bahwa  modal  sosial  dalam  bentuk  kelembagaan lokal,  jaringan  sosial,  ikatan  sosial  dalam  keanggotaan  kelompok  sangat  berperan  dalam  pengembangan Lumbung Stroberi sebagai destinasi wisata berkelanjutan. Hasil penelitian juga memberikan kontribusi pada pengembangan  keilmuan  dalam  bidang  studi  pembangunan  dengan  perspektif  modal  sosial  dalam pembangunan.  berkontribusi bagi pemerintah daerah dan stakeholder lokal dalam mengembangkan potensi lokal  secara  berkelanjutan  dan  sebagai  bahan  pertimbangan  dalam  perencanaan  pembangunan  dan pengembangan masyarakat berkelanjutan di Indonesia.

## Daftar Pustaka
Alfianti, Diana, Solikatun, dan Ratih Rahmawati.(2021). Modal Sosial Dalam Pengembangan Ekowisata di Desa  Marente  Kecamatan  Alas  Kabupaten  Sumbawa, Jurnal  RESIPROKAL  Vol.  3  No.  1  (120-132) Juni 2021 p-ISSN: 2685-7626 e-ISSN: 2714- 7614
Coleman,  James  S.  (2011). Modal  Sosial  dalam  The  Foundations  of  Social  Theory  (Terj) ,  Penerbit  Nusa Media, Bandung.
Denzin,  N.  K.  dan  Y.S.  Lincoln.  (2009). Handbook  of  qualitative  Research .  Sage,  Thousand  Oaks, California.
Efry Syamsul Bahri, (2019), Pemberdayaan Masyarakat Berkelanjutan , FAM Publishing, Kediri.
Damanik,  D.,  &  Purba,  E.  (2020).  Analisis  Daya  Saing  Sektor  Pariwisata  Di  Kabupaten  Simalungun.
EKUILNOMI : Jurnal Ekonomi Pembangunan, 2(2), 2614–7181.
https://doi.org/10.36985/ekuilnomi.v2i2.378.
Darmanik, D. (n.d.). (2022). Buku-Ekonomi-Pariwisata-Pembangunan . Penerbit Kita Menulis.
Windiani, Fahmi, A., & Muhibbin, Z. (2019). Social Capital in Community Development at Prone Disaster Area:  A  Lesson  Learnt  at  Sempu  Village.  In  IPTEK  Journal  of  Proceedings  Series  ( Issue  6). http://jatim.antaranew.com, The 1st. International Conference on Global Development .
Fukuyama, Francis. (2002). The Great Disruption , Penerbit Qalam, Yogyakarta.
Fukuyama,  Francis.  (2007). TRUST:  The  Social  Virtues  and  Creation  of  Prosperity (diterjemahkan  oleh Ruslani  dengan  Judul  TRUST:  Kebajikan  Sosial  Dan  Penciptaan  Kemakmuran),  Penerbit  QALAM, Yogyakarta.