## PENETAPAN PERENCANAAN PRODUKSI GUNA MENENTUKAN BESARAN PRODUKSI YANG TEPAT PADA PT GOODYEAR INDONESIA TBK

## Dewi Taurusyanti
Dosen Tetap Fakultas Ekonomi
Universitas Pakuan

## Wawan Hermawan
Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Pakuan

## ABSTRAK
Menanggapi  permintaan  fluktuasi  PT.  Goodyear  Indonesia,  Tbk  upaya  untuk mengantisipasi  permintaan  yang  harus  dipenuhi.  Namun,  PT.  Goodyear  Indonesia,  Tbk melakukan  produksi  yang  berkesinambungan sehingga  permintaan  tidak  dapat  dipenuhi secara optimal.
Tujuan penelitian ini adalah bahwa permintaan untuk produk dapat terpenuhi. Lokasi penelitian  dilakukan  di  PT.  Goodyear  Indonesia,  Tbk.  Upaya  untuk  memberikan  keputusan dasar  dalam  menentukan  jumlah yang  tepat  dari  produksi  yang  adalah  metode  peramalan. Objek  penelitian  adalah  pembentukan  perencanaan  produksi  untuk  menentukan  jumlah produksi.
Penelitian, metode kuadrat terkecil dengan tingkat kepercayaan 68% dari 3,925.52 s / d  4,828.48;  95%  dari  3,474.04  s  /  d  5,279.96  dan;  99%  sebesar  3.022,56  s  /  d  5.731,44. Moving  Average  Mei  s  /  d  Desember  424,09;  352,43;  428,20;  441,71;  399,42;  430,55; 431,73; 472,84. MAD = 29 702 unit.
Kata  kunci:  Produksi  Magnitude,  Perencanaan  Produksi,  Peramalan,  Least  Square,  Moving Average, MAD

## I. Latar Belakang Penelitian
Suatu industri memerlukan perencanaan dalam upaya memenuhi kebutuhan konsumen yang  semakin  rumit,  termasuk  pula  dalam  pemenuhan  kebutuhan  ban  untuk  kendaraan bermotor  yang  semakin  hari  semakin  meningkat. Penentuan  besaran  produksi  yang  tepat diharapkan dapat memenuhi tuntutan kebutuhan atau permintaan konsumen. Oleh karena itu penentuan besaran produksi atau jumlah produksi sangat berpengaruh terhadap penjualan di

## Penentapan Perencanaan Produksi guna Menentukan Besaran Produksi yang Tepat pada PT Goodyear Indonesia Tbk
masa  yang  akan  dating.  Sofjan  Assauri  (2008,  181)  mengemukakan  bahwa  perencanaan produksi (production  planning) adalah  perencanaan  dan  pengorganisasian  sebelumnya mengenai  orang-orang,  bahan-bahan,  mesin-mesin,  dan  peralatan  lain  serta  modal  yang diperlukan  untuk  memproduksi  barang-barang  pada  suatu  periode  tertentu  di  masa  depan sesuai dengan yang diperkirakan atau diramalkan.
PT.  Goodyear  Indonesia Tbk  dan  merupakan  perusahaan  ban  terbesar  di  Indonesia, dimana  perusahaan  ini  memproduksi  barang  secara  terus  menerus (continuous  process). Untuk  menentukan  besaran  produksi  atau  jumlah  produksi  yang  tepat,  maka  dibutuhkan perencanaan  produksi  yang  matang.  Oleh  karena  itu  dengan  penerapan  metode  peramalan yang tepat dan terarah dapat menunjang perusahaan untuk melakukan produksi yang optimal dalam rangka meraih tingkat keuntungan  yang maksimal di masa  yang akan datang. Tujuan Penelitian Ini adalah sebagai berikut:
1. Untuk  mengetahui  perencanaan  produksi  yang  dilakukan PT.  Goodyear  Indonesia Tbk.
2. Untuk  mengetahui  penggunaan  metode  peramalan  dalam  menentukan besaran produksi pada PT. Goodyear Indonesia Tbk.

## II. METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  adalah  deskriptif  eksploratif,  tentang  perencanaan  produksi  terhadap penetapan besaran produksi yang akurat pada PT. Goodyear Indonesia Tbk.

## Metode Penelitian
Metode penelitian adalah metode studi kasus di PT. Goodyear Indonesia Tbk.

## Teknik Penelitian
Teknik  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  statistik  kuantitatif dengan menggunakan metode peramalan antara lain metode least square dan moving average guna menentukan besaran produksi.

## III. HASIL PENELITIAN
PT. GOODYEAR INDONESIA, Tbk
Jumlah Penjualan Ban Dari Tahun 2003 s/d 2011
Tahun Total Penjualan (ribuan unit/tahun) 2003 1,890 2004 1,710 2005 2,450 2006 2,890 2007 2,315 2008 2,186 2009 3,450 2010 4,310 2011 4,260

## Penentapan Perencanaan Produksi guna Menentukan Besaran Produksi yang Tepat pada PT Goodyear Indonesia Tbk
Perkembangan Penjualan Bulanan Ban PT. Goodyear Indonesia Tbk Periode 1 januari 2010 s/d 2012

## Kenaikan Penjualan Selama 5 tahun

## IV. Kesimpulan
1. PT.  Goodyear  Indonesia,  Tbk  menerapkan  perencanaan  produksi  dengan melakukan penambahan mesin guna meningkatkan kapasitas produksi dalam upaya memenuhi permintaan pasar.
Bulan
Penjualan (ribuan unit) 2010 2011 2012 Januari 320 325 378 Februari 356 355 388 Maret 379 370 385 April 367 342 387 Mei 349 373 Juni 302 298 Juli 352 377 Agustus 382 370 September 347 333 Oktober 381 352 November 371 364 Desember 404 401
Tahun Jumlah
Penjualan
Kenaikan Penjualan % Kenaikan 2007 2,315 -129 -5.57 2008 2,186 1,264 57.82 2009 3,450 860 24.93 2010 4,310 -50 -1.16 2011 4,260
2. Metode  peramalan  adalah  salah  satu  cara  untuk  memperkirakan  atau  meramalkan tingkat  output  yang  akan  dihasilkan  di  masa  yang  akan  datang.  Dalam  menyusun peramalan dengan metode ini, ada dua metode yang digunakan antara lain, analisis trend  linear  dengan  metode Least  Square yang  menghasilkan  peramalan  secara tahunan  dengan  tingkat  keyakinan  yang  berbeda,  yaitu  dengan  tingkan  keyakinan 68% sebesar 3,925.52 s/d 4,828.48 ; 95% sebesar 3,474.04 s/d 5,279.96 dan ; 99% sebesar  3022.56  s/d  5731.44  dan  analisis  variasi  musim  dengan  metode Moving Average yang  menghasilkan  peramalan  secara  bulanan  untuk  tahun  2012  yang dimulai bulan Mei s/d Desember adalah 424.09 ; 352.43 ; 428.20 ; 441.71 ; 399.42 ; 430.55;  431.73  ;  472.84.  tentunya  hasil  ini  diperhitungkan  pula  tingkat kesalahannya (error) yaitu dengan perhitungan (Mean Absolute Deviation) MAD = 29.702 unit.

## V. DAFTAR PUSTAKA
Arman  Hakim  Nasution  Yudha  Prasetyawan.  2008. Perencanaan  dan  Pengendalian

## Produksi. Edisi Pertama, Graha Ilmu, Yogyakarta
Chase,  Ricard.  B,  Aquilano,  Nicolas  J  and  Jacobs,  F.  Robert.  2001. Operation Management  for  Competitive  Advantage. Ninth  Edition  Inc  Graw  Hill,  New York.
Eddy Herjanto. 2003. Manajemen Operasi. Edisi ke-3. Penerbit Grasindo. Jakarta.
James B. Dilworth. 1997.Operations Management. Second Edition. Mc Graw Hill. Nort America
Murdifin  Haming  dan  Dr.  Mahfud  Nurnajamudin.  2007.  Manajemen  produksi  modern. Buku 1. Bumi Aksara. Jakarta
Pangestu Subagyo. 2000. Manajemen Operasi. Edisi ke-1, BPFE, Yogyakarta.
Pardede, Pontas M. 2005. Manajemen Operasi dan Produksi. Edisi 1, ANDI, Yogyakarta. Render,  Barry  dan  Jay  Heyzer.  2006. Operational  management.  Edisi  ke-7.  Buku  2.
Prentice Hall.
Sobarsa  Kosasih.  2009. Manajemen  Operasi.  Bagian  Pertama.  Mitra  Wacana  Media
Jakarta
Sofjan Assauri. 2008. Manajemen Produksi dan Operasi. Edisi Revisi. Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Jakarta.