INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 3 Tahun 2024 Page 1998-2015 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Analisis Pengaruh Beban Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pada Kantor Pusat PT Pelindo Multi Terminal
Fidhaty Eyanur 1 ✉ , Nuzuliati 2
Prodi Ilmu Manajemen Fakultas Sosial Sains Universitas Pembangunan Panca Budi
Email: feyanur27@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini dilakukan pada Kantor Pusat PT Pelindo Multi Terminal dengan tujuan untuk menganalisis pengaruh  beban  kerja  dan  motivasi  kerja  secara  parsial  dan  simultan  terhadap  produktivitas  kerja pegawai di lingkungan perusahaan. Populasi adalah pegawai yang bekerja di perusahaan sebanyak 196 pegawai dan pengambilan sampel dengan sampel acak  yaitu rumus Slovin sehingga jumlah sampel digunakan sebanyak 66 responden. Jenis data dan sumber data yang digunakan yaitu data primer dan data  sekunder,  teknik  pengumpulan  data  menggunakan  studi  pustaka,  survei  dan  observasi.  Teknik analisis data yaitu regresi linear berganda, uji asumsi klasik  dan uji hipotesis. Hasil  penelitian bahwa beban kerja nilai thitung > ttabel, 2,037 > 1,668 pada sig. 0,046 < 0,05) dan motivasi kerja (nilai thitung > ttabel, 3,514 > 1,668 pada sig. 0,001 < 0,05) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas  kerja  pegawai.  Secara  simultan  beban  kerja  dan  motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap produktivitas kerja pegawai (nilai Fhitung >Ftabel, 10,196 > 3,14 pada sig. 0,000.
Kata kunci: Beban Kerja, Motivasi Kerja, Produktivitas Kerja

## Abstract
This research was conducted at the Head Office of PT Pelindo Multi Terminal with the aim of analyzing the  influence  of  workload  and  work  motivation  partially  and  simultaneously  on  employee  work productivity in the company environment. The population is 196 employees who work in the company and the sample was taken using a random sample, namely the Slovin formula, so that the total sample used was 66 respondents. The types of data and data sources used are primary data and secondary data,  data  collection  techniques  using  literature  studies,  surveys  and  observations.  Data  analysis techniques  are  multiple  linear  regression,  classical  assumption  testing  and  hypothesis  testing.  The research results show that the workload value is tcount > ttable, 2.037 > 1.668 at sig. 0.046 < 0.05) and work  motivation  (tcount  >  ttable,  3.514  >  1.668  at  sig.  0.001  <  0.05)  partially  have  a  positive  and significant effect on employee work productivity. Simultaneously workload and work motivation have a significant effect on employee work productivity (Fcount > Ftable value, 10.196 > 3.14 at sig. 0.000. Keywords: Workload, Work Motivation, Work Productivity

## PENDAHULUAN
Perusahaan  akan  dapat  maju  dan  berkembang  dengan  cepat  bila  didukung  oleh seluruh karyawan yang mampu bekerja secara produktif dalam setiap pelaksanaan tugasnya. Oleh sebab itu, karyawan yang produktif dapat dilihat dari penggunaan waktu kerja yang ada, akan digunakan dengan sebaik-baiknya untuk fokus dan konsentrasi menyelesaikan tugasnya yang telah dimulainya sampai dengan selesai agar dapat memberikan hasil kerja yang  optimal.  Lazimnya  ada  banyak  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  perubahan produktivitas  kerja  dalam  diri  karyawan,  namun  pada  penelitian  yang  dilakukan  di prioritaskan pada beban kerja dan motivasi kerja.
Beban kerja merupakan pekerjaan yang diberikan kepada karyawan dan tidak dapat dilakukan  dikarenakan  melampaui  batas  kemampuan  yang  dimilikinya  sehingga  hal  ini membuat  pandangan  karyawan  menjadi  beban.  Menurut  penelitian  Aknes  &  Silaswara (2023)  dan  Thomas  &  Wasiman  (2023),  dapat  disimpulkan  bahwa  beban  kerja  yang melewati  batas  kemampuan  pada  diri  karyawan  maka  ini  dapat  berpengaruh  signifikan terhadap penurunan produktivitas kerja karyawan di lingkungan perusahaan. Akibat beban kerja  yang  berlebihan  melampaui  kemampuan  dalam  diri  karyawan  maka  membuat karyawan  tidak  dapat  menyelesaikan  tugas  tersebut  dan  pada  akhirnya  bila  dipaksakan secara berkelanjutan maka dapat menyebabkan karyawan menjadi tidak produktif dan hasil kerja juga tidak dapat dicapai.
Perubahan produktivitas kerja dalam diri seorang karyawan juga dapat diilihat sampai sejauh mana motivasi kerja yang dimilikinya sehingga bagi karyawan yang telah memiliki motivasi  yang  kuat  akan  mempermudah  karyawan  untuk  dapat  menyelesaikan  tugas
tersebut.  Menurut  penelitina  Ismaartaya,  dkk  (2023)  dan  Faridah  &  Sulistyowati  (2022), meyimpulkan bahwa pemberian motivasi keja yang tepat sasaran kepada karyawan akan memberikan  pengaruh  signifikan  terhadap  peningkatan  produktivitas  kerja  karyawa. Dengan adanya motivasi tersebut maka kemungkinan besar karyawan akan memberikan konsentrasi kerja secara optimal sehingga hasil kerja akan semakin baik bila dibandingkan dengan karyawan yang tidak memiliki motivasi kerja sama sekali ataupun tidak kuat dalam dirinya.
Penelitian  Aknes  dan  Silaswara  (2023),  menyimpulkan  bahwa  beban  kerja, kemampuan  kerja,  dan  motivasi  kerja  menunjukan  bahwa  berdampak  positif  pada produktivitas  kerja  karyawan.  Dari  kedua  penelitian  di  atas  dapat  disampaikan  bahwa terdapat perbedaan hasil yang diperoleh, sehingga hal ini menunjukkan bahwa beban kerja yang dirasakan oleh karyawan tergantung sampai sejauh mana sudut pandangan dalam dirinya.
Penelitian ini dilakukan pada kantor pusat PT Pelindo Multi Terminal sebagai salah satu subholding  dari  BUMN  PT  Pelabuhan  Indonesia  (Persero)  yang  mengelola  entitas  bisnis kepelabuhanan di bidang operasi terminal non peti kemas di Indonesia, seperti curah cair, curah kering, kargo umum dan lain sebagainya. Sebagai suatu perusahaan yang mempunyai aktivitas usaha  cukup tinggi maka perusahaan membutuhkan waktu  yang handal dalam bekerja sehingga diharapkan setiap karyawan dapat bekerja secara produktif selama jam kerja  yang  telah  ditetapkan  agar  tujuan  dan  target  yang  telah  diberikan  pada  masing- masing karyawan dan divisi dapat tercapai dengan optimal.
Berdasarkan  pengamatan yang dilakukan oleh  penulis dan  informasi yang berhasil diperoleh dapat disampaikan bahwa masih ada sejumlah karyawan yang bekerja dengan tidak produktif. Hal ini dapat ditemukan karyawan menggunakan waktu kerja dengan tidak maksimal sehingga karyawan sering menunda pekerjaan yang harus segera  diselesaikan dalam batas waktu yang sudah ditentukan. Kondisi ini membuat pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan menjadi tidak maksimal dan tidak produktif sehingga menyebabkan target kerja yang diberikan menjadi tidak tercapai.
Penulis melakukan survei pendahuluan agar dapat memperoleh informasi mengenai masalah  yang  sedang  diteliti  yaitu  beban  kerja,  motivasi  kerja  dan  produktivitas  kerja karyawan. Berdasarkan pada hasil pra survei penulis melihat beberapa permasalahan yaitu produktivitas  kerja  karyawan  masih  belum  sepenuhnya  maksimal,  dimana  hal  ini  dapat dilihat dari karyawan belum dapat mencapai target yang diberikan oleh atasan dan tidak dapat  menyesuaikan  diri  bila  terjadi  perubahan  kondisi  lingkungan  kerja  yang  ada  di perusahaan.    Hasil  pra  survei  juga  menggambarkan  bahwa  tidak  semua  karyawan  dapa
menerima  beban  kerja  tambahan  yang  diberikan  oleh  atasan  pada  dirinya  dikarenakan keterbatasan  kemampuan  kerja  yang  dimiliki  oleh  karyawan  sehingga  tidak  dapat menyelesaikan  tugas  tersebut  dengan  tepat  waktu  dan  hasil  diharapkan  tidak  dapat direalisasikan.  Hasil  penelitian  menjelaskan  bahwa  motivasi  kerja  yang  dimiliki  oleh karyawan belum optimal dimana kondisi ini dapat dilihat dari sejumlah karyawan yang tidak konsentrasi saat bekerja sehingga masih ada aktivitas yang dilakukan oleh karyawan selama jam kerja yang ada di perusahaan.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  memudahkan  peneliti  untuk  melakukan  riset kedepannya  sesuai  dengan  ruang  lingkup  pembahasan  yang  hampir  sama  dengan penelitian-penelitian terdahulu mengenai permasalahan yang akan dibahas pada penelitian ini. Manfaat praktis dari penelitian ini perusahaan dapat menjadikannya sebagai referensi bagi kebijakan bahan masukan dan pertimbangan perusahaan dimasa yang akan datang. Adapun  manfaat  teoritis  penelitian  ini  adalah  sebagai  wadah  publikasi  jurnal  untuk kepentingan akademisi bagi peneliti kedepannya. Artikel ini membahas tentang pengaruh Beban Kerja (X1), Motivasi Kerja (X2) terhadap Produktivitas Kerja (Y) pada Kantor Pusat PT Pelindo Multi Terminal.

## METODE PENELITIAN
Jenis Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah diterapkan. Lokasi Penelitian ini di PT Pelindo Multi Terminal yang berada di  Jl. Lingkar Pelabuhan No.1 Belawan. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan yang bekerja di perusahaan sebanyak 196 orang. Pada penelitian ini penulis akan menggunakan sample random  sampling dan  metode  analisis  yang  digunakan  adalah analisis regresi linear berganda. Teknik Pengumpulan Data yang digunakan adalah Metode Kuesioner.  Teknik Analisis Data yang digunakan adalah Analisis Regresi linear berganda merupakan model regresi yang melibatkan lebih dari satu variabel independen. Analisis ini dilakukan dengan menggunakan spss.
Kerangka Pemikiran ,
Berikut adalah kerangka pemikiran pada penelitian ini :
Keterangan :
Garis putus-putus merupakan secara simultan
Garis lurus merupakan secara parsial
Hipotesis
- Ada pengaruh beban kerja terhadap produktivitas kerja karywan pada kantor pusat PT Pelindo Multi Terminal.
- Ada pengaruh motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karywan pada kantor pusat PT Pelindo Multi Terminal.
-Ada pengaruh beban kerja dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karywan pada kantor pusat PT Pelindo Multi Terminal.

## Metode Analisis Data
Uji Validitas : Menurut Sugiono (2012) “hasil penelitian yang valid bila terdapat kesamaan antara  data  yang  terkumpul  dengan  data  yang  sesungguhnya  terjadi  pada  objek  yang diteliti” . Data pengambilan keputusan : Tabel 1 : Hasil Uji Validitas
Pengujian  validitas  terhadap  tiap  item  kuesioner  dengan  menggunakan  metode Correacted-Item Total Correlation, kriteria pengujian yakni:
1) Nilai Correacted-Item  Total  Correlation  >  (0,3),  disimpulkan  tiap  item  kuesioner dinyatakan valid.
2) Nilai Correacted-Item  Total  Correlation  <  (0,3),    disimpulkan  tiap  item  kuesioner dinyatakan tidak valid.
No Indikator Correacted- Item Total Correlation Nilai Minimum Keterangan
Beban Kerja (X1)
Motivasi Kerja (X3)
Produktivitas Kerja (Y)
1  Produktivitas Kerja (Y)
- Tingkat absensi tinggi
Pernyataan
- Tingkat perolehan  hasil
Pernyataan
- Kualitas yang dihasilkan
Pernyataan
- Tingkat kesalahan Pernyataan Waktu yang dibutuhkan Pernyataan 0,685 0,730 0,705 0,791 0,705 0,3
0,3
0,3 0,3 0,3 VALID VALID VALID VALID VALID 2  Beban Kerja (X1) - Target yang harus
dicapai
Pernyataan
- Kondisi pekerjaan
Pernyataan - Standar Pekerjaan Pernyataan - Penggunaan waktu Pernyataan 0,676 0,406 0,495
0,585 0,3
0,3
0,3
0,3 VALID

## VALID
VALID
VALID 3  Motivasi Kerja (X2) - Pekerjaan yang menantang secara mental Pernyataan - Reward yang memadai Pernyataan 0,634 0,3 VALID
- Kondisi kerja yang mendukung
Pernyataan - Kolega yang mendukung Pernyataan 0,487 0,651 0,620
0,3 0,3
VALID VALID
Uji Reliabilitas : Membandingkan nilai r alpha dengan nilai 0,60 apabila r alpha > 0,60 maka variabel yang diteliti adalah reliabel.  Tabel 2 : Hasil Pengujian Reabilitas
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .844 13

## Uji Asumsi Klasik
Uji  Multikolinearitas:  Batas  VIF  yang  digunakan  untuk  menyimpulkan  apakah  terjadi multikolinieritas  atau  tidak  adalah  10  dan  batas tolerance  mendekati  angka  1.  Hasil  uji multikolinearitas sebagai berikut :  Tabel 3 : Hasil Uji Multikolinearitas.
Coefficient Model Unstandardized Coefficient Standardize d T Sign. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 5.845 3.354 1.743 .086 Beban kerja .330 .162 .228 2.037 .046 .956 1.046 Motivasi kerja .536 .152 .394 3.514 .001 .956 1.046
a ; dependent variabel : Produktivitas Kerja.
Uji  Heterokedastisitas  :  Uji  heterokedastisitas  menghasilkan  grafik  pola  penyebaran  titik ( scatterplot) seperti tampak pada dibawah ini : Tabel 4 : Hasil Uji Heterokedstisitas
Uji Normalitas : Menurut Ghozali (2011) model regresi dikatakan berdistribusi normal jika data  ploting  (titik-titik)  menggambarkan  data  sesungguhnya  mengikuti  garis  diagonal. Tabel 5 : Hasil Uji Normalitas
Uji  Autokorelasi  :  Menurut  Ghozali  (2011)  tidak  ada  gejala  autokorelasi  jika  nilai  Durbin Watson terletak antara “du” sampai dengan (4 -du). Jika du < d < 4-du maka tidak terdapat autokorelasi. Tabel 6 : Hasil Uji Autokorelasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .787 a .619 .605 1.265 1.748 a. Predictors: (Constant), Motivasi kerja, Beban kerja
b. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Uji Regresi Linear Berganda : Rumus : Y= a + b1, x1 + b2, x2 + b3, x3. Y = 5,845 + 0,330 + 0,536
Keterangan : Nilai a (Constanta) = 5,845 . B1, x1 = 0,330.  B2, x2 = 0,536.
Uji Koefisensi Korelasi (R)
Model Summary Change Statistics Mod el R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate R Square Change F Chang e df1 df2 Sig. F Chang e 1 .787 a .619 .605 1.265 .619 10.196 3 26 014
Uji Koefisiensi Determinasi (R2) : Pada model summary nilai R Square = 0,619/61,9%
Uji F ( Uji Serentak) : Uji F digunakan untuk menguji apakah perubahan variabel independen (beban  kerja  dan  motivasi  kerja)  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  dependen (kinerja  karyawan)  pada  Kantor  Pusat  PT  Pelindo  Multi  Terminal  yakni  dengan membandingkan Fhitung dengan Ft abel dengan tingkat kepercayaan 95% atau α = 0,05.
Hasil uji F dari perhitungan SPSS sebagai berikut : Nilai sign < 0,05 = (0,00 < 0,05) X1, X2, terhadap Y. Nilai F hitung > nilai F table = 10,196 > 3,14
Uji T (Parsial) : Nilai sign < 0,05  dan Nilai T hitung > nilai T tabel, T tabel = t (a/2 : n-k-1) . a = 5% = t = (0,05/2 : 66-3-1) = (0,025 : 62) = 1,998
X1 terhadap Y, T hitung (2,037)  > T tabel (1,998) dan Nilai sign (0,046) < 0,05 X2 terhadap Y, T hitung (3,514) > T tabel (1,998) dan Nilai sign (0,001) < 0,05

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berikut adalah hasil dan pembahasan nya :
Pada Tabel 1 Hasil Uji Validitas,
-  Variabel  dependent  (Y)  Produktivitas  Kerja  .Pada  indikator  tersebut  masing-masing terdapat 1 pernyataan dengan total 5 pernyataan, maka variabel produktivitas kerja terdapat
100% pernyataan yang valid.
- Variabel independent X1 (Motivasi Kerja). Pada indikator masing-masing indikator terdapat 1  pernyataan  dengan  total  4  pernyataan,  maka  variabel  motivasi  kerja  terdapat  100% pernyataan yang valid
- Variabel independent X2 (Beban Kerja). Pada indikator masing-masing indikator terdapat 1  pernyataan  dengan  total  4  pernyataan,  maka  variabel  neban  kerja  terdapat  100% pernyataan yang valid.
Pada Tabel 2 Hasil Uji Reabilitas :
Jika Cronbach ’ s Alpha > 0,6 maka dinyatakan (VALID)
Pada hasil uji reabilitas tabel 2, Cronbach ’ s Alpha nya yaitu 0,728 yang dimana lebih besar nilai nya dari 0,6. Maka hasil uji reabilitas dinyatakan valid.
Pada Tabel 3 Hasil Uji Multikolinearitas :
Indikasinya adalah tidak terjadi Multikolinearitas antar variabel independen dalam model regresi penelian ini, dikarenakan batas VIF dibawah 10 dan dapat diketahui tidak ada variabel independen yang memiliki nilai tolerance kurang dari 0,10.
Pada Tabel 4 Hasil Uji Heterokedastisitas :
Dari  grafik  scatterplot  dapat  dilihat  bahwa  tidak  ada  pola  yang  jelas  serta  titik – titik menyebar  di  atas  dan  di  bawah  angka  0  pada  sumbu  y,  maka  tidak  terjadi heteroskedastisitas.
Pada Tabel 5 Hasil Uji Normalitas :
Grafik normal probability plot menunjukkan bahwa data menyebar di sekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal, maka model regresi memenuhi asumsi normalitas. Pada Tabel 6 Hasil Uji Autokorelasi :
Jika du < d < 4-du maka tiidak terdapat autokorelasi Diketahui : n = 66, d = 1,748, dl = 1,507, du = 1,697, 4-du = 4 – 1,697 = 2,303
Jika du< d< 4-du = 1,697< 1,748< 2,303 maka dinyatakan tidak terdapat autokorelasi. Hasil Uji Regresi Linear Berganda :
Interpretasinya:
- Nilai a =  5,845. Merupakan constanta/keadaan saat variabel  produktivitas  kerja belum dipengaruhi oleh variabel lain yaitu Beban Kerja (X1) dan Motivasin Kerja (X2). Jika variabel independent tidak ada maka variabel Produktivitas Kerja tidak mengalami perubahan. - B1 ( nilai koefisiensi regresi X1) sebesar 0,330 menunjukkan bahwa variabel Beban Kerja mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  Produktivitas  Kerja  yang  berarti  bahwa  setiap kemajuan  1  satuan  variabel  Beban  Kerja  maka  akan  mempengaruhi  Produktivitas  Kerja sebesar 0,330 dengan asumsi bahwa variabel lain tidak diteliti dalam penelitian ini.
- B2 ( nilai koefisiensi regresi X2) sebesar 0,536 menunjukkan bahwa variabel Motivasi Kerja mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  Produktivitas  Kerja  yang  berarti  bahwa  setiap kemajuan 1 satuan variabel Motivasi maka akan mempengaruhi Produktivitas Kerja sebesar 0,536 dengan asumsi bahwa variabel lain tidak diteliti dalam penelitian ini.
Hasil Uji Koefisiensi Korelasi Berganda:
R = 0,787. Interpretasinya :
Dari Tabel 7 diatas diketahui bahwa nilai signifikan adalah <,000. Maka dikatakan korelasi antarvariabel dan nilai r = 0,787 artinya terdapat hubungan yang erat ( Interval Koefisien (r) = “ 0,6 – 0,79 “ )  antara  variabel  Beban  Kerja  (X1)  dan  Motivasi  Kerja  (X2)  terhadap Produktivitas Kerja (Y)
Hasil Uji Koefisiensi Determinasi ( R Square / R2)
R Square = 0,619. Interpretasinya :
Dipengaruhi  nilai  koefisiensi  R  Square  /R2  sebesar  0,619  (61,9%).  Jadi  bisa  diambil kesimpulan besarnya pengaruh variabel independent terhadap variabel dependent sebesar 0,619 (61,9%).
Hasil Uji F : X1 dan X2 Terhadap Y
Nilai sign. < 0,05 dan nilai f hitung > nilai f tabel
Nilai F Tabel = 2,08.  Nilai sign. (0,014) < 0,05. Nilai F hitung (4,241) > nilai F Tabel (2,08) Interpretasinya :
Dapat diketahui nilai signifikansi untuk pengaruh Sumber Daya Manusia (X1), Motivasi Kerja (X2) dan Reward (X3) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) adalah sebesar 0,014 <0,05 dan nilai f hitung  4,241  >  nilai  f  tabel  2,08.  Hal  tersebut  membuktikan  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha diterima.  Artinya  terdapat  pengaruh  Sumber  Daya  Manusia,  Motivasi  Kerja  dan  Reward Terhadap Kinerja Karyawan secara signifikan secara bersama-sama.
Hasil Uji T :
Nilai sign < 0,05 dan nilai t hitung > nilai t tabel
T Tabel = t (a/2 : n-k-1). a= 5% = t (0,05/2 : 66-3-1) = 0,025 : 62 = 1,998.

## Variabel X1 terhadap Y
Nilai sign. 0,046 < 0,05 dan nilai t hitung (2,037) > nilai t tabel (1,998)
Interpretasinya : Hasil Uji T (Parsial) menunjukkan bahwa nilai signifikansi pengaruh Beban Kerja Terhadap Produktivitas Kerja adalah 0,046<0,05 dan nilai t hitung 2,037 > nilai t tabel 1,998 maka Ho ditolak dan Ha diterima. Artinya terdapat pengaruh Beban Kerja Terhadap Produktivitas Kerja secara signifikan.
Variabel X2 terhadap Y
Nilai T hitung (2,037) > nilai T tabel (1,998) dan Nilai sign. 0,001 < 0,05
Interpretasinya : Hasil Uji T (Parsial) menunjukkan bahwa nilai signifikansi pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja adalah 0,001<0,05 dan nilai t hitung 2,037 > nilai t tabel 1.998 maka Ho ditolak dan Ha diterima. Artinya terdapat pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja secara signifikan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  serta  analisis  yang  telah  dilakukan  dan  pembahasan- pembahasan yang telah diuraikan, maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
- Variabel Beban Kerja (X1) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas  kerja  pada  kantor  pusat  PT  Pelindo  Multi  Termina  (Y),  sehingga  adanya peningkatan beban kerja dapat mempengaruhi tingkat produktivitas kerja karyawan. Hasil penelitian  ini  mendukung  hasil  penelitian  dari  Aknes  &  Silaswara  (2023)  dan  Thomas  & Wasiman (2023), yang menyimpulkan bahwa beban kerja yang melewati batas kemampuan pada  diri  karyawan  maka  ini  dapat  berpengaruh  signifikan  terhadap  penurunan produktivitas kerja karyawan di lingkungan perusahaan.
Bagi sebagian pegawai yang menyadari keterbatasan kemampuan dimiilikinya merasa khawatir bahwa bila tugas mendadak diberikan oleh atasan kepada dirinya akan tidak dapat dilakukan dengan baik karena dirasakan bahwa tugas tersebut di luar batas kemampuan kerja yang dimiliki sehingga takut mengecewakan pimpinan akan tetapi sebagai bawahan tidak dapat menolak perintah atasan dan dengan terpaksa melakukannya meskipun pada akhirnya diketahui bahwa tugas tersebut tidak dapat diselesaikan dengan tepat waktu dan hasil diharapkan tidak dapat dipenuhi sepenuhnya.
-  Variabel  Motivasi  Kerja  (X2)  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  kantor  pusat  PT  Pelindo  Multi  Termina  (Y), sehingga  seorang  karyawan  yang  termotivasi  akan  memiliki  tingkat  produktivitas  yang tinggi serta keinginan yang kuat untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Karyawan yang termotivasi  menunjukkan  peningkatan  produktivitas  kerja  mereka.  Ini  berdampak  baik dalam  peningkatan  produktivitas  kerja  karyawan.  Hasil  penelitin  ini  mendukung  hasil penelitian Ismaartaya, dkk (2023) dan Faridah & Sulistyowati (2022), meyimpulkan bahwa pemberian motivasi keja yang tepat sasaran kepada karyawan akan memberikan pengaruh signifikan  terhadap  peningkatan  produktivitas  kerja  karyawan  ketika  dirinya  melakukan tugasnya.
- Variabel Beban Kerja dan Motivasi Kerja secara bersama-sama mempunyai pengaruh yang signifikan terhasdap kinerja karyawan, artinya semakin tinggi nilai ketiga variabel bebas
tersebut maka semakin tinggi pula kinerja karyawan pada  kantor pusat PT Pelindo Multi Termina.  Hasil  penelitian  ini  mendukung  penelitian  Aknes  dan  Silaswara  (2023)  yang menyimpulkan  bahwa  beban  kerja,  kemampuan  kerja,  dan  motivasi  kerja  menunjukan bahwa berdampak positif pada produktivitas kerja karyawan. Dari kedua penelitian di atas dapat  disampaikan  bahwa  terdapat  perbedaan  hasil  yang  diperoleh,  sehingga  hal  ini menunjukkan bahwa beban kerja yang dirasakan oleh karyawan tergantung sampai sejauh mana sudut pandangan dalam dirinya.
Pengujian  koefisien  determinasi  (R2)  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar kemampuan  variabel  bebas  menjelaskan  variabel  terikat.  Dari  hasil  pengolahan  data diperoleh nilai koefisien determinasi (R2) sebesar 0,605 yang artinya bahwa variabel beban kerja  dan  motivasi  kerja  yang  mempengaruhi  produktivitas  kerja  pada  kantor  pusat  PT Pelindo Multi Terminasebesar 60,5% dan sisanya 67,1% dapat dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Aknes., Silaswara, D. (2023). Pengaruh Beban Kerja, Kemampuan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  pada  PT.  Surya  Teknik  Dinamika.  Prosiding: Ekonomi dan Bisnis. Vol.3. No.1. April. ISSN: 2809-381X (Print). Hal; 1-10.
Bahasoan, S. (2021). Apakah Disiplin Kerja, Motivasi Kerja dan Beban Kerja Mempengaruhi Produktivitas Kerja?. Jurnal Mirai Manajeemn. Vol.6. No.2. Hal: 245-254. ISSN: 2597- 4084.
Eksan,  F.,  dan  Dharmawan,  D.  (2020).  Pengaruh  Kompetensi  dan  Motivasi  terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT.  Astra  International  Daihatsu,  Tbk  Cibubur. Jurnal Ekonomi dan Industri. Vol.21. No.2. Mei-Agustus. E-ISSN: 2656-3169.  P-ISSN: 0853- 5248. Hal: 8-20.
Faridah, S., dan Sulitstyowati, P. (2022). Pengaruh Motivasi, Beban Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Kanaan Sukoharjo. MAMEN: Jurnal Manajemen. Vol.1. No.4. Oktober. Hal: 499-507. E-ISSN: 2809-8099. P-ISSN: 2810-0484.
Ghozali, Imam. (2019). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 25. Edisi 9. Cetakan IX. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gunawan, A. (2020). Pengaruh Pelatihan dan Pengalaman Kerja terhadap Kinerja Pegawai PT. Yi Shen Indonesia. Business Management Analysis Journal (BMAJ). Vol.3. No.1. April. ISSN: 2623-0690 (Cetak). ISSN: 2655-3813 (Online).
Hartatik,  P.I.  (2019). Buku  Praktis  Mengembangkan  SDM.  Cetakan  Pertama.  Yogyakarta:
Laksana.
Irzan, E.S., dan Kartini, T., dan Silaningsih, F. (2023). Pengaruh Pelatihan dan Pengalaman Kerja terhadap Kineja Pegawai pada Sekolah Polisi Negara Polda Metro Jaya, Jurnal Penelitian Ekonomi Manajemen dan Bisnis (JEKOMBIS). Vol.2. No.4. November. E-ISSN:
2963-7643. P-ISSN: 2963-8194. Hal: 89-105.
Ismartaya,  I.,  dan  Yuningsih,  E.  (2023).  Pengaruh  Beban  Kerja  dan  Stres  Kerja  terhadap Produktivitas Kerja dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel Intervening pada karyawan PT. ABC. Jurnal JEMPPER. Vol.2. No.3. September. E-ISSN: 2809-6037. P-ISSN: 2809- 5901.
Jamaluddin, A. (2017). Pengaruh Gaya Kepemipinan terhadap Kinerja Pegawai pada PT Kaho Indahcitra Garment Jakarta. Journal of Applied Business and Economics. Vol.3. No.3. Maret. Hal: 161-169.
Mulyadi, D. (2018). Perilaku Organisasi dan Kepemimpinan Pelayanan (Konsep dan Aplikasi Administrasi,  Manajeemn  &  Organisasi  Modern).  Cetakan  Kesatu.  Bandung:  CV. Alfabeta.
Nuzuliati. (2023). Analisis Motivasi, Disiplin dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Sumatera Utara. INNOVATIVE: Journal of  Social  Science  Research.  Vol.3.  No.6.  Hal:  5021-5033.  E-ISSN:  280-4238. P-ISSN: 2807-4246.
Priansa, Donni Juni. (2019). Perencanaan dan Pengembangan SDM. Bandung: Alfabeta. Priyastama R. (2020). Buku Sakti Kuasai SPSS. Cetakan I. Yogyakarta: Start Up.
Priyatno, Duwi. (2019). Panduan Praktis Olah Data Menggunakan SPSS. Edisi I. Yogyakarta: CV. ANDI.
Rohman, M.A., dan Ichsan, R.Moch. (2021). Pengaruh Beban Kerja dan Stres Kerja terhadap Kineja  Karyawan  pada  PT  Honda  Daya  Anugrah  Mandiri  Cabang  Sukabumi. Jurnal Mahasiswa Manajemen. Vol.2. No.1. April. E-ISSN: 1851. Hal: 1-22.
Rohmat, S. (2020). Pengaruh Komptensi dan Motivasi Kerja terhadap Produktivitas Kerja di Balai  Kalibrasi  Fasilitas  Penerbangan. Scientific  Journal  of  Reflection:  Economic, Accounting, Management and Business. Vol.3. No.2. April. P-ISSN: 2615-3009. E-ISSN: 2621-3389. Hal: 201-210.
Rolos,  J.L.R.,  Sambuk,  S.A.P.,  dan  Runawan,  W.  (2018).  Pengaruh  Beban  Kerja  terhadap Kinerja  karyawan  pada  PT  Asuransi  Jiwasraya  Cabang  Manado  Kota. Jurnal Administrasi Bisnis. Vol.6. No.4. ISSN:2338-9605. Hal: 19-27.
Sedarmayanti.  (2017). Perencanaan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia:  Untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja dan Produktivitas Kerja. Cetakan Kesatu. Bandung: PT. Refika Aditama.
Sembiring,  J.M.  (2022).  Pengaruh  Efikasi  Diri  dan  Beban  Kerja  terhadap  Kinerja  Melalui Kepuasan  Kerja  Pegawai  pada  Kantor  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Peternakan Provinsi Sumatera Utara. JESYA: Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah. Vol.5. No.1. Januari.
E-ISSN: 2599-3410.P-ISSN: 2614-3259. Hal: 185-199. DOI :
https://doi.org/10.36778/jesya.v5i1.621.
Sinambela, L.P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kesatu. Jakarta: Bumi Aksara.
Sofiana, E., Wahyuarini, T., dan Novieyana, S. (2020). Pengaruh Beban Kerja dan Stres Kerja terhadap Kinerja Staf Pengajar Politeknik Negeri Pontianak. INOVBIZ: Jurnal Inovasi Bisnis. Vol.8. Hal: 1-15.
Sudaryono. (2019). Metodologi Penelitian. Edisi I. Cetakan I. Jakarta: Rajawali Pers.
Sugiyono.  (2019). Cara  Mudah  Menyusun  Skripsi,  Tesis  dan  Desertasi.  Cetakan  ke-2. Bandung: CV. Alfabeta.
Thomas, D., dan Wasiman. (2023). Pengaruh Beban Kerja, Pelatihan dan Motivasi terhadap Produktivitas Kerja pada PT. Top Baker Indonesia. Jurnal Disrupsi Bisnis. Vol.6. No.5. September. Hal: 510-521. P-ISSN: 2621-797X. E-ISSN: 2746-6841.
Widodo, Suparno Eko. (2019). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Cetakan I. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Yusuf,  Burhanuddin  H.  (2018). Manjemen  Sumber  Daya  Manusia  Di  Lembaga  Keuangan Syariah. Edisi Pertama. Cetakan Pertama. Jakarta: Rajawali Pers.