## Analisis Strategi UMKM Jiwaku Ricebowl dalam Menghadapi Pandemi Covid -19
Anindita Nurjihan Dwi T. 1 , Muhamad Rizal 2 Ria Arifianti 3 Asmaul Husna 4
1,2,3 Universitas Padjadjaran, Bandung, Jawa Barat, Indonesia
4 Universitas Maritim Raja Ali Haji, Tanjungpinang, Kepulauan Riau, Indonesia
ABSTRAK  : Pada  10  Maret  2020,  awal  mula  dimulainya  pandemic  Covid-19  ini  menyebabkan  dampak  yang dirasakan oleh beberapa negara, bahkan pemerintah dan masyarakat. Salah satu dampak yang dirasakan tidak hanya masalah  kesehatan  namun  juga  menyerang  perekonomian  di  Negara  contohnya  UMKM  sebagai  sektor  Usaha Mikro Kecil dan Menengah mengalami dampak yang parah disebabkan oleh pandemic Covid-19. Bersumber pada informasti  yang  diolah  P2E  LIPI,  dampak  penyusutan  pariwisata  terhadap  UMKM  yang  bergerak  dalam  usaha makanan  dan  minuman  mikro  menggapai  27%.  Sedangkan  dampak  terhadap  usaha  kecil  makanan  dan  minuman sebesar  1,77%  serta  usaha  menengah  di  angka  0,07%.  Riset  ini  diperuntukan untuk  memandang sepanjang  mana pertumbuhan  pandemi  Covid-19  serta  bagaimana  dampak  terhadap  perekonomian  di  Negeri  Indonesia  terutama UMKM.  Afifuddin Suhaeli Kalla mengatakan bahwa  pemasukan dari UMKM mengalami penurunan hingga 70% sejak pandemi Covid-19 dan omzet ini menurun dirasakan juga oleh usaha Jiwaku setelah di berlakukannya PSBB pendapatan  dari  Jiwaku  ini  menurun  70%  dari  biasanya  dan  mengalami  penutupan  sementara  selama  2  minggu dengan arahan dari pemerintah dikarenakan kota Bandung banyak yang terpapar virus. Riset  ini dilakukan untuk mengenali apa yang dilakukan pelaku UMKM agar bisa mempertahankan bisnis mereka di masa Pandemi covid-19 ini.  Riset  ini  bertujuan  untuk  mendeskripsikan  serta  menjabarkan  strategi  apa  yang  hendak  dicoba  oleh  pelaku UMKM  agar  sanggup  terus  bertahan  serta  menjadi  lebih  responsive  terhadap  pergantian  iklim  bisnis  melalui analisis SWOT. Riset ini memakai pendekatan riset kualitatif deskriptif serta Analisis SWOT guna mencerna serta menciptakan suatu rumusan strategi.
Kata kunci: Strategi UMKM, Pandemi, Covid-19, Strategi Pandemi, UMKM
ABSTRACT : On March 10, 2020, the start of the Covid-19 pandemic caused an impact that was felt by several countries, even the government and  society.  One  of the  impacts that  is  felt  is  not only a  health problem  but also attacks  the  country's  economy,  for  example  MSMEs  as  the  Micro,  Small  and  Medium  Enterprises  sector  are experiencing a severe  impact due to the Covid-19 pandemic. Based on  information processed  by  LIPI's P2E, the impact  of  tourism  shrinkage  on  MSMEs  engaged  in  the  micro  food  and  beverage  business  reached  27%. Meanwhile, the impact on small food and beverage businesses was 1.77% and medium enterprises was 0.07%. This  research  is  intended  to  see  where  the  Covid-19  pandemic  has  grown  and  how  it  impacts  the  economy  in Indonesia, especially MSMEs. Afifuddin Suhaeli Kalla said that income from MSMEs has decreased by 70% since the  Covid-19  pandemic  and  this  decreased  turnover  was  also  felt  by  Jiwaku's  business  after  the  PSBB  was implemented. government because the city of Bandung has been exposed to the virus. This research was conducted to identify what MSME players were doing in order to maintain their business during the Covid-19 Pandemic. This research aims to describe and describe what strategies MSME actors want to try in order to be able to continue to survive and become more responsive to changes in the business climate through a SWOT analysis. This research uses a descriptive qualitative research approach and SWOT analysis to digest and create a strategy formulation.
Keywords: MSME Strategy, Pandemic, Covid-19, Pandemic Strategy, MSME
Email Address : anindita20001@mail.unpad.ac.id 1 , muhamad.rizal@mail.unpad.ac.id 2 r.arifianti@mail.unpad.ac.id 3 , asmaulhusna@umrah.ac.id 4
@Program Studi Manajemen FE Universitas Maritim Raja Ali Haji

## I. Pendahuluan
Pada  10  Maret  2020  Indonesia mengalami  dampak  besar  akibat  virus  corona, virus  ini  merupakan  suatu  wabah  yang  tidak bisa  dianggap  sepele  bahkan  menurut  analisis medis  virus  ini  lumayan  beresiko  serta mematikan.  Di  tahun  2020,  pertumbuhan penularan  virus  covid-19  lumayan  signifikan sebab  penyebarannya  telah  mendunia  serta seluruh  Negara  merasakan  akibatnya  terutama di Indonesia (Yunus, 2020).
Salah  satu  dampak  dari  pandemi  Covid- 19  adalah  UMKM  di  Indonesia,  menurut  data dari kementrian koperasi yang menggambarkan bahwa  1.785  koperasi  serta  163.713  pelaku Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM) terdampak  pandemic  Covid-19.  Cara  untuk menanggulangi  masalah  yang  dihadapi  pelaku UMKM  dan  koperasi,  pemerintah  membuat beberapa  upaya  yaitu  dengan  memasukan pelaku UMKM dan koperasi sebagai penerima program  bantuan  pemerintah  seperti  Kartu Prakerja,  subsidi  tariff  listrik,  dan  Keluarga Harapan.
Pemerintah  pun  memberikan  keringanan pembayaran  pajak  dari  bulan  April  2020 hingga  September  2020  berjalan  6  bulan, terjalin  penyusutan  penyerapan  produk-produk UMKM berimbas kepada penyusutan omset  di UMKM  itu  sendiri,  Afifuddin  Suhaeli  Kalla mengatakan bahwa pemasukan UMKM menurun  sampai  70%  semenjak  pandemi Covid-19.  Maka  dari  itu  pelaku  UMKM  harus menerapkan  strategi  terbaru  yang  lebih  efektif contohnya  seperti  melakukan  penjualanan secara  online  yang  bisa  juga  di  secbut e- commerce . E-commerce ialah sistem penjualan, pembelian serta memasarkan produk menggunakan  elektronik  (Kotler,  Philip  dan Amstrong, 2012).
Dalam  riset  (Hardilawati,  2019b)  serta (Setyorini  et  al.,  2019)  merumuskan  kalau  e- commerce  mempunyai  pengaruh  positif signifikan terhadap kenaikan kinerja pemasaran serta pemasukan UMKM.
Ecommerce  merupakan  kegiatan  transaksi berupa  jual  beli  produk  yang  medianya menggunakan  elektronik  antar  individu  atau kelompok  (Achmad  Alfin,  2021).  Namun, apabila sudah melakukan penjualanan melalui e-commerce,  pelaku  UMKM  juga  perlu memakai digital marketing serta menggunakan  digital  marketing  untuk  bisa menjangkau  konsumennya  secara  langsung serta  bisa  menekan  biaya  promosi.  (Wan Laura  2020).  Digital  marketing  membantu perusahaan atau pelaku usaha dalam mempromosikan  dan  memasarkan  produk dan  jasa  mereka  dan  mampu  memperluas pasar  baru  yang  sebelumnya  tertutup  atau terbatas  karena  adanya  keterbatasan  waktu, jarak  dan  cara  berkomunikasi  (Prabowo, 2018).
Berdasarkan survey Bank DBS mengenai minat kosumen dalam menggunakan e-commerce terdapat
peningkatan yang melonjak, seperti contohnya  konsumen  pengguna  e-commerce sebelum  pandemi  tercatat  sebesar  24%  dan naik  menjadi  66%  saat  pandemic  covid-19. Menurut  penjelasan  diatas  bahwa  sudah seharusnya pelaku usaha mulai melakukannya  melalui  e-commerce  ini  dan meningkatkan  kualitas  produk  dan  pelayanan agar  konsumen  percaya  dan  mau  membeli kepada  mereka.  Hal  ini  sesuai  dengan penelitian  (Tipyana  &  pramono,  2020) dimana kualitas yang baik dapat meningkatkan  kepuasan  konsumen  dapat menumbuhkan  hubungan  yang  baik  antar pelaku usaha dan konsumen.
Oleh  kementerian  Keuangan  mengkaji bahwa  pandemi  Covid-19  memberiikan dampak  negatif  bagi  perekonomian  domestic seperti  penurunan  konsumsi  dan  daya  beli masyarakat,  eksistensi  UMKM,  ancaman pada  sektor  perbankan  dan  keuangan, penurunan  kinerja  perusahaan  (Santoso, 2020).  Salah  satu  umkm  dari  Jiwaku Ricebowl yang  juga  merasakan  dampak  dari

## @Program Studi Manajemen
FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
adanya  virus  Covid-19.  Usaha  Jiwaku Ricebowl berdiri  sejak  tahun  2019  dengan modal awal Rp.7.000.000 sudah cukup untuk 6 pilihan menu makanan seperti daging ayam crispy dengan  resep  rahasia.  Pada  tanggal  10 Maret  2020  virus  corona  mulai  memasuki negara Indonesia dan diberlakukan
Pembatasan  Sosial  Berskala  Besar  (PSBB).
Namun dikarenakan lokasi di Taman Cibeunying  kurang  kondusif  sehingga  owner dari  jiwaku  ini  akan  menfokuskan  kepada cabang yang ada di Contou.
Jika  dilihat  dari  klasifikasi  UMKM usaha  Jiwaku ricebowl sudah termasuk Fast Moving Enterprise karena jiwaku ricebowl ini
sudah bergabung  dengan  Contou  coffee  sehingga merupakan Usaha Mikro Kecil dan
Menengah  (UMKM)  yang  akan  melakukan transformasi  menjadi  usaha  besar  (UB)  dan memiliki  jiwa  usaha  yang  baik.  Data Kementrian  Koperasi  dan  Usaha  Kecil  dan Menengah Indonesia tahun 2018 membuktikan jumlah unit usaha ataupun 62,9
juta  unit.  UMKM  meresap  97%  dari  total penyerapan  tenaga  kerja,  89%  di  antara  lain terdapat  di  zona  mikrom  serta  menyumbang 60% terhadap produk domestic bruto (Kemenkop dan UMKM, 2018).
Riset  ini  dicoba  buat  mengenali  apa yang  dilakukan  pelakon  UMKM  buat  bisa mempertahankan  bisnis  mereka  di  masa pandemic  covid-19  ini.  Riset  ini  bertujuan buat  mendeskripsikan  serta  menjabarkan strategi apa yang hendak dicoba oleh pelakon UMKM  supaya  sanggup  terus  bertahan  serta jadi  lebih  responsive  terhadap  pergantian hawa bisnis.

## II. Metode Penelitian
Memuat  Penenlitian  akan  dilakukan terhadap usaha Jiwaku ricebowl yang bertempat  di  Jalan  Taman  Cempaka  Bandung, dengan  memakai  metode  kualitatif  buat mendeskripsikan  bagaimana  kondisi  usaha
Jiwaku  ricebowl  dalam  suasana  pandemi  ini dengan  pendekatan  analisis  SWOT.  Bagi (Semiawan,2010)  melaporkan  tata  cara  riset kualitatif  merupakan  tipe  tata  cara  riset  yang sangat pas untuk menangkap anggaran manusia dengan  kontak  langsung  serta  fikiran  terbuka dan  melalui  proses  induktif  serta  interaksi simbolik  manusia  dapat  memahami  serta paham  sesuatu.  Karena  sebagian  besar  usaha kecil  dalam  kondisi  pandemi  ini  mengalami penurunan pendapatan.
Selain  itu  penulis  akan  melakukan wawancara  dengan  pemilik  usaha  untuk mendapatkan  data  primer  dan  mengumpulkan beberapa  artikel  yang  terdapat  kaitannya dengan  penulisan,  lalu  mengambil  kesimpulan dari  beberapa  artikel.  Metode  pengumpulan data yang diperlukan dalam riset ini merupakan observasi partisipasi dengan langkah eksporatif ialah melaksanakan salah satu metode pengumpulan  data  kualitatif  yang  di  anjurkan buat memperoleh data-data deskriptif (Gunawan, 2017).

## III. Hasil dan Pembahasan
Di  tahun  2020,  pertumbuhan  penularan virus  covid-19  lumayan  signifikan  sebab penyebarannya  telah  mendunia  serta  seluruh negeri  merasakan  dampaknya  terutama  di Indonesia  (Yunus,  2020).  menurut  data  resmi pemerintah 07 Mei 2020,  permasalahan  covid- 19  di  Indonesia  sudah  terkonfirmasi  adalah sebanyak  12.438  kasus  (covid19.go.id).  Bagi Febrantara  (2020)  serta  OECD  (2020),  akibat pandemi  Covid-19  pada  UMKM  bisa  dilihat dari  sisi  penawaran  serta  sisi  permintaan. Sedangkan  sisi  penawaran  dengan  terdapatnya pandemi  Covid-19  ,  beberapa  UMKM  hadapi kekurangan  tenaga  kerja.  pelaku  UMKM  yang terdampak  ketika  di  masa  pandemi  ini. Kesulitan  atau  masalah  yang  dialami  oleh UMKM  selama  pandemi  terdapat  empat masalah (Sugiri D. , 2020) yaitu :
1. Terjadinya penurunan penjualan karena berkurangnya aktifitas
masyarakat  di  luar  sebagai  pelaku

## @Program Studi Manajemen
FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
konsumen.
2. Kesulitan  dalam  permodalan  karena tingkat  penjualanan  yang  menurun sehingga perputaran modal yang sulit
3. Pembatasan  pergerakan  penyaluran produk  di  wilayah  tertentu  menjadi hambatan pada distribusi produk.
4. Karena menggantungkan ketersediaan  bahan  baku  dari  sektor industry lain membuat UMKM kesulitan.
Dampak  yang  terjadi  akibat  pandemi  ini sangat  menghawatirkan  karena  berdasarkan survey yang dilakukan Katadata Insight Center (KIC) pada pelaku UMKM menunjukan bahwa hanya 5,9% UMKM yang sanggup memperoleh  hasil  positif  di  tengah  pandemi ini.  Pelaku  usaha  yang  terdampak  negative sebanyak  82,9%  dan  63,9%  dari  mereka  yang mengalami  penurunan  pendapatan  sebanyak lebih dari 30%.

## Gambar 1. Survei Katadata Insight Center 2020
Dari  gambar  diatas  bisa  disimpulkan  bahwa banyaknya  pelaku  usaha  yang  terdampak negatif. Selain data diatas ada juga tabel yang diolah P2E LIPI :
Tabel 1. Jadwal Pelaksanaan Kegiatan
Maka  dari  itu  pelaku  UMKM  harus menerapkan  strategi  terbaru  yang  lebih
efektif  untuk  meningkatkan  daya  saing UMKM serta
mempertahankan keberlangsungan  UMKM.  Terdapat  sebagian perihal  yang  bisa  dilakukan  oleh  UMKM contohnya:

## E-commerce
Pada  waktu  pandemi  covid-19,  bagi Febrantara  (2020)  serta  OECD  (2020)  , akibat  virus  Covid-19  terhadap  UMKM  bisa dilihat  menurut  sisi  penawaran  serta  sisi permintaan. Dari sisi penawaran, terdapatnya pandemi  Covid-19  ,  banyak  UMKM  hadapi kekurangan  tenaga  kerja.  Perihal  itu  terjalin sebab  alibi  melindungi  kesehatan  pekerja serta  terdapatnya  pemberlakuan  pembatasan sosial ( social distancing ) disebabkan berujung  pada  keengganan  warga  buat bekerja sedangkan waktu dikala pandemi ini, sebaliknya pada sisi permintaan , permintaan barang serta jasa menurun dan berakibat pada UMKM  tidak  bisa  berperan  maksimal  yang berujung pada minimnya likuiditas perusahaan. Di  Indonesia  akibat  pandemi  Covid-19
pula  dialami  pada  perekonomian  zona UMKM  sebab  menurunnya  perekonomian. Usaha Mikro Kecil serta Menengah (UMKM) adalah kelompok usaha orang skala kecil  yang  mempunyai  bagian  berarti  dari roda  perekonomian  negeri.  Berikut  adalah klasifikasi UMKM :
1. Liverlhood  Activities ,  merupakan  Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) yang merupakan  usaha  membuat  peluang  kerja untuk  mencari  nafkah,  umumnya  disebut sektor informal.
2. Micro  Enterprise ,  ialah  Usaha  Mikro Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  yang pelaku  usahanya  mempunyai  keahlian pengrajin  namun  belum  mempunyai watak kewirausahaan.
3. Small  Dynamic  Enterprise ,  ialah  Usaha Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM) yang sanggup menerima pekerjaan subkontrak serta ekspor, mempunyai jiwa

## @Program Studi Manajemen
FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
kewirausahaan
4. Fast Moving Enterprise, ialah Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) yang akan melakukan perubahan menjadi usaha besar (UB) dan memiliki jiwa usaha yang baik (Resalawati, 2011).
Jika dilihat dari klasifikasi UMKM usaha Jiwaku ricebowl sudah termasuk Fast Moving  Enterprise karena  jiwaku  ricebowl ini  sudah  bergabung  dengan  Contou  coffee sehingga  merupakan  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah  (UMKM)  yang  akan  melakukan perubahan  usaha  menengah  menjadi  usaha besar  (UB)  dan  memiliki  jiwa  usaha  yang baik. E-commerce juga  sangat  membantu konsumen  merasa  lebih  luas  dan  tak  terbatas untuk  memilih  apa  yang  mereka  butuhkan, selain  menjadi  keuntungan  bagi  konsumen pelaku  usaha  juga  tidak  perlu  mencetak katalog  karena  konsumen  bisa  langsung melihat  seperti  promosi  dan  lainnya  via e- commerce .  Dalam  usaha  Jiwaku  Ricebowl ,mereka sudah menerapkan cara ini semenjak awal  PSBB  dengan  menerapkan  sistem pre- order melalui  akun  instagram  Jiwaku.
Semenjak  dilakukannya  sistem pre-order, menurut  owner  atau  pemilik  dari  Jiwaku  ini omset atau pemasukannya meningkat :

## Gambar 1. Survei Katadata Insight Center 2020
Dari  gambar  tersebut  pada  tanggal  10 Maret  2020  virus  corona  mulai  memasuki negara Indonesia dan diberlakukan Pembatasan  Sosial  Berskala  Besar  (PSBB).
Setelah  di  berlakukannya  PSBB  pendapatan dari  Jiwaku  ini  menurun  70%  dari  biasanya dan  mengalami  penutupan  sementara  selama
2  minggu  karena  arahan  dari  pemerintah dikarenakan  kota  Bandung  banyak  yang terpapar virus, setelah libur 2 minggu jiwaku ini  mulai  membuka  usahanya  lagi  tetapi diberlakukan pre-order dirumah  pemilik dengan sistem take away.
Dengan  diadakannya  sistem pre-order pendapatan naik hingga 30% dari sebelumnya,  memasuki  bulan  puasa  jiwaku ricebowl bergabung  dengan  Contou  coffee jalan taman cempaka sehingga pendapatannya  naik  lagi  sebesar  40% sehingga  jiwaku  ini  memiliki  2  tempat  yaitu di  Taman  Cibeunying  dan  Contou  coffee. Namun  dikarenakan  lokasi  di  Taman Cibeunying kurang kondusif sehinggal owner  dari  jiwaku  ini  akan  menfokuskan kepada cabang yang ada di Contou.

## Analisis SWOT
Peneliti  melakukan  penelitian  kualitatif dalam bidang analisis SWOT untuk merumuskan  strategi  pemasaran  mana  yang dapat  diterapkan  pada  UMKM  Jiwaku Ricebowl  dengan  pengambilan  data  melalui triangulasi data yaitu dengan cara wawancara,  pengamatan  atau  observasi,  dan dilakukan  pula  kajian  data  atau  dokumen guna memperkuat data yang dibutuhkan oleh peneliti.
Analisis SWOT dilakukan agar penulis bisa mengetahui keadaan  yang  terjadi pada  usaha jiwaku ricebowl ini.
1) Strengths (kekuatan),  kekuatan  dari jiwaku  ini  sudah  mempunyai  kostumer loyal dan rasa dari setiap ricebowl yang ada di pasaran pasti berbeda. 2) Weaknesses (kelemahan),  kelemahan dari usaha ini adalah kurangnya konsep dari  marketing  itu  sendiri  dan  dalam media social yang mereka punya. 3) Opportunities (peluang), peluang jiwaku  ricebowl  ini  tetap  menjadi pilihan  makanan  utama  di  Contou coffee sehingga otomatis apabila mampir  ke  Contou  coffee  dan  ingin memesan  makanan  diarahkan  kepada jiwaku ricebowl ini.
4) Threats (ancaman), ancaman Jiwaku ini lumayan banyak disebabkan pada tahun 2021  semakin  banyak  pesain  karna usaha  ricebowl  saat  ini  sedang  naik
@Program Studi Manajemen FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
daun.
Riset  ini  dilakukan  buat  mengenali  apa yang  dicoba  pelakon  UMKM  agar  bisa mempertahankan  bisnis  mereka  di  masa Pandemi  covid-19  ini.  Riset  ini  bertujuan buat  mendeskripsikan  serta  menjabarkan strategi apa yang hendak dicoba oleh pelakon UMKM supaya  sanggup terus bertahan serta jadi  lebih  responsive  terhadap  pergantian hawa bisnis.
IV. Kesimpulan Hasil dari pembahasan bisa
disimpulkan bawha pandemi covid-19 berdampak  besar  bagi  sektor  di  seluruh  dunia termasuk  Indonesia  seperti  sektor  ekonomi, kesehatan,  politik  dan  juga  pendidikan.  Dalam penelitian  ini  kami  membahas  tentang  salah satu UMKM yang mana UMKM sangat  terasa dampak  dari  covid-19  ini,    di  Bandung  yaitu Jiwaku. Seperti yang terjadi pada usaha Jiwaku ini pendapatan dari usaha mereka turun sebesar 70%.

## Saran
Sebaiknya  Jiwaku  ini  lebih  mematangkan konsep  dari marketing itu  sendiri  kalau  dilihat dari  kelemahan  SWOT  dikarenakan  masih banyak  orang  yang  belum  mengenal  rasa  dan makanan dari Jiwaku ini, dengan memperluasnya  ide  marketing  atau  strategi marketing  itu  sendiri  merupakan  sebuah peluang  besar  untuk  Jiwaku  ini  lebih  dikenal beberapa masyarakat.
Apabila  dilihat  dari  ancaman  banyaknya pesaing dari penjual lainnya yang sudah banyak membuat ricebowl ini.  Dengan  itu  Jiwaku  bisa berinovasi  atau  membuat  menu  ciri  khas  yang berbeda  dari  penjual  lainnya  agar  mengurangi ancaman untuk usaha Jiwaku tersebut.

## Daftar Pustaka
Aisyah, Siti.(2020). Dampak Pandemi Covid- 19  Bagi  UMKM  Serta  Strategi E- marketing UMKM di Indonesia
Alfin,  A.(2019).  Analisis  Strategi  UMKM dalam  menghadapi  krisis  di  era pandemi  covid-19  .  Jurnal  Inovasi Penelitian 1(8).
Amri, A.(2019). Dampak Covid-19 Terhadap
UMKM  di  Indonesia.  Jurnal  Brand, Volume 2 No 1, Juni 2020. Febrantara, D. (2020). Bagaimana Penanganan UKM di Berbagai Negara Saat Ada Pandemi Covid-19? DDTC Fiscal Research. Retrieved from https://drive.google.com/drive/folders/ 1MY31IOC3gWq-

## EgzNkuJzqJnB9PV6qA2D
Gunawan,  I.  (2017).  Metode  Penelitian Kualitatif. In Bumi Aksara (5 th ed.).
Hardilawati,  W.  L.(2019).The  Role  of Innovation  and  E-Commerce  in  Small Business.373,83-87.
Husodo dkk. (2020) Analisis Dampak Covid- 19 Terhadap Pendapatan UMKM
(Usaha Kecil Menengah) Desa Blado, Kabupaten Batang.
Irene,  Saleh,  R.  R.,  Foresto,  B.,  Djuanda,  R.
E.,  Prayogo,  A.,  Arianti,  A.,  et  al. (2020,  Maret  18).  Pesan  Para  Dokter terkait  Covid-19.  Dipetik  April  18,
2020, dari YouTube alobatnic:
https://youtu.be/F1IiXodT3MQ
Kotler,  Philip  dan  Amstrong,  G.  (2012).
Principles  of  Marketing  (15th  ed.). Pearson Education Limited.
Nur  Rohim  Yunus,  Annissa  Rezki.  (2020).
Kebijakan  Pemberlakuan  Lockdown Sebagai  Antisipasi  Penyebaran  Corona Virus  Covid-19.  Jurnal  Sosial  & Budaya Syar-i. Vol. 7, pp.227-238. OECD.  (2020).  SME  Policy  Responses:
Tackling Coronavirus (Covid-19) Contributing  to  A  Global  Effort. Retrieved from https://oecd.dam- broadcast.com/pm_7379_119_119680- di6h3qgi4x.pdf
Prabowo,  W.  A.  2018.  Pengaruh  Digital
Marketing terhadap Organizational Performance dengan Intellectual Capital  dan  Perceived  Quality  sebagai Variabel  Intervening  pada  Industri Hotel  Bintang  Tiga  di  Jawa  Timur. Jurnal  Manajemen  Pemasaran.  Vol  12 (2). 101–112 pp. https://doi.org/10.9744/pemasaran.12.2 .1 01-112
Semiawan, C.R. (2010). Metode Penelitian Kualitatif: Jenis, Karakteristik dan Keunggulan (Arita L (ed)). Grasindo Setyorini, D., Nurhayati, E., & Rosmita. (2019). Pengaruh Transaksi Online (e- Commerce) Terhadap Peningkatan
Laba UMKM (Studi Kasus UMKM Pengolahan Besi Ciampea Bogor Jawa Barat). Jurnal Mitra Manajemen (JMM Online), 3(5), 501–509. Sugiri,  D.  (2020).  Menyelamatkan  Usaha Mikro  Kecil  dan  Menengah  dari Dampak  Pandemi  Covid-19.  Fokus
Bisnis:  Media  Pengkajian  Manajemen dan Akuntansi, 4.
Suryani, Evi (2021). Analisis Dampak Covid- 19  Terhadap  UMKM  (Studi  Kasus  : Home  Industri  Klepon  di  Kota  Baru
Driyorejo).
Wan,  Laura  Hardilawati  (2020).  Strategi
Bertahan  UMKM  di  Tengah  Pandemi Covid-19,
Jurnal Akuntansi
&
Ekonomika, Vol. 10 No. 1, Juni 2