## Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi
Lembaga Penellitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Vol 23, No 3 (2023): Oktober, 3394-3398 DOI: 10.33087/jiubj.v23i3.4116

## Pengaruh Kebijakan Manajemen SDM: Studi Model Kebijakan Rekrutmen, Seleksi dan Penempatan Karyawan terhadap Efektivitas Kinerja PT. Perkebunan Nusantara III
Sri Devita Purba, Dhita Adriani Rangkuti*, Yelsina Sitanggang,

## Wilson Z. Simbolon, Bena Br Ginting
Universitas Prima Indonesia, Medicom *Correspondence: dhitaadriani22@gmail.com
Abstrak . PT Perkebunan Nusantara III atau sering disebut PTPN III (Persero) merupakan Badan Usaha Milik Negara  yang  bergerak  dibidang  pengelolaan,  dan pengolahan  hasil  perkebunan  seperti  Minyak  Kelapa  Sawit, Karet,  Tebu,  Teh,  Kopi,  Kakao,  Tembakau,  dan  beberapa  tanaman  lainnya  yang  juga  diproduksi  oleh  PTPN. Permasalahan  yang  mendasari  penelitian  ini  apakah  kebijakan  rekrutmen,  seleksi,  penempatan  kerja  secara simultan dan parsial berpengaruh dan signifikan terhadap efektivitas kinerja di PTPN III.Metode yang gunakan adalah metode kuantitatif,adapun teknik pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan dengan kuesioner dan membagikan pertanyaan kepada responden sebanyak 82 responden,Dari hasil uji F secara simultan Rekrutmen, Seleksi,  dan  Penempatan  Karyawan  yang  di  uji  berpengaruh  dan  signifikan  terhadap  efektivitas  kinerja.  Uji Parsial  (Uji-t)  menunjukkan  bahwa  secara  parsial  variabel  rekrutmen,  seleksi,  penempatan  karyawan berpengaruh  dan  signifikan  terhadap  efektivitas  kinerja  di  PTPN  III.  Sedangk  fghan  pada  Uji  Determinasi besarnya adjusted  R  square sebesar  0,172  (17,2%)  ,  sedangkan  sisanya  sebesar  82,8%  (100%  -  17,2%) dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian ini.
Kata Kunci : kebijakan rekrutmen, seleksi, penempatan karyawan dan efektivitas kinerja
Abstract . PT  Perkebunan  Nusantara  III  or  often  called  PTPN  III  (Persero)  is  a  State-Owned  Enterprise engaged in the management, and processing of plantation products such as Palm Oil, Rubber, Sugar Cane, Tea, Coffee, Cocoa, Tobacco, and several other plants that are also produced by PTPN. The problem underlying this research  is  whether  the  recruitment,  selection,  job  placement  policies  simultaneously  and  partially  affect  and are significant to the effectiveness of performance at PTPN III. The method used is quantitative method, while the  data  collection  techniques  in  this  study  were  carried  out  by  questionnaire  and  distributing  questions  to respondents as many as 82 respondents, From the results of the F test simultaneously Recruitment, Selection, and  Placement  of  Employees  tested  have  an  effect  and  are  significant  to  the  effectiveness  of  performance. Partial Test (t-test) shows that partially the variables of recruitment, selection, placement of employees have an effect and are significant to the effectiveness of performance at PTPN III. While in the Determination Test the amount of adjusted R square is 0.172 (17.2%), while the remaining 82.8% (100% - 17.2%) is explained by other variables not examined in this study.
Keywords: recruitment policy, selection, employee placement and performance effectiveness

## PENDAHULUAN
PT  Perkebunan  Nusantara  III  ataupun biasa  disebut  PTPN  III  (Persero)  adalah  suatu usaha  milik  negara  yang  mengawasi  dan mengolah barang-barang perkebunan, antara lain kelapa  sawit,  karet,  gula  batang,  kakao,  teh, kopi, tembakau dan beberapa tanaman lain yang juga dibuat oleh PTPN. Terdapat 36 perkebunan kelapa sawit dan karet di PTPN III yang terbagi menjadi tujuh  kabupaten. PTPN  III mempunyai 12  pabrik  yang  mengolah  kelapa  sawit  dan  8 pabrik yang mengolah karet (PKK).
Tabel 1
Pendapatan PT. Perkebunan Nusantara III
Periode 2017-2021 Tahun Jumlah Pendapatan 2017 1.395.027.095.900 2018 1.266.743.456.939 2019 1.031.784.592.834 2020 1.188.945.859.042 2021 2.401.623.337.514 Sumber: PT. Perkebunan Nusantqra III
Tabel  1  terlihat  bahwa  PT.  Perkebunan Nusantara III mengalami penurunan pada 2017- 2019,  yang  kemudian  meningkat  pada  2020-
2021.  Hal  ini  terkait  baik  buruknya  kinerja pegawai  PTPN  III,  dimana  pendapatan  yang diperoleh  turun  dalam  tiga  periode  kemudian meningkat lagi pada periode berikutnya. Dilihat dari  status  manajemen  PT.  Perkebunan Nusantara  III  dalam  proses  rekrutmen  yang kurang optimal dapat mengakibatkan kurangnya efektivitas  kinerja  pegawai.  Adanya  kebijakan yang  memperbolehkan  perekrutan  pegawai berlandaskan  referensi  dari  pegawai  yang  telah bekerja  di  PT.  Diharapkan  seleksi  rekrutmen karyawan  yang  baik  serta  efektif  dapat berpengaruh  dalam  perkembangan  perusahaan ke  depan  guna  mendapat  sumber  daya  manusia yang  berkualitas.  Kegagalan  dalam  menyeleksi rekrutmen  karyawan  berdampak  pada  hasil kerja,  pelayanan  yang  kurang  berkualitas,  dan tepat  waktu  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan. dalam  penempatan  pengalaman  kerja  PT. Perkebunan  Nusantara  III  terus  menemukan permasalahan  penentuan  posis  pekerjaan  yang tidak sejalan pada keterampilan serta keahliannya. Akibatnya, sering timbul pemasalahan  di  lapangan  dan  pekerja  dianggap tidak  mampu  menyelesaikan  tugas  pekerjaan tepat  waktu.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  pengaruh  kebijakan  manajemen SDM  dalam  kebijakan  rekrutmen,  seleksi,  dan penempatan  karyawan  terhadap  efektivitas kinerja PTPN III (Persero)

## Tinjauan Pustaka Teori Kebijakan Rekrutmen
Menurut Lijan (2016) rekrutmen adalah serangkaian  proses  untuk  menemukan  kandidat yang  mempunyai  keterampilan,  kemampuan, serta  pengetahuan  yang  diperlukan  organisasi dalam memenuhi kebutuhan karyawan organisasi. Menurut Mardianto  (2014)  indikator tetap  adalah:  prosedur  rekrutmen;  metode promosi; rekrutmen lingkungan; sumber internal dan  eksternal;  kualifikasi  pekerjaan;  dan  proses rekrutmen

## Teori Seleksi
Menurut  Simamora  (2014),  seleksi adalah  cara  yang  paling  umum  untuk  memilih pelamar  yang  paling  memenuhi  ukuran penentuan  situasi  ideal  dalam  organisasi. Indikator pemilihan adalah: Informasi yang tepat tentang  karyawan  yang  masuk  kerja;  Keahlian yang  sesuai  dari  calon  karyawan  untuk  posisi tersebut;  Kemampuan  kerja  calon  karyawan yang memadai; Memenuhi kebutuhan karyawan masa  depan  di  lingkungan  bisnis;  dan
Kesesuaian  nilai-nilai  pribadi  calon  karyawan dan perusahaan.

## Teori Penempatan Karyawan
Dalam penempatan kerja melalui PTPN III,  penempatan  pegawai  memperhatikan pekerjaan  yang  dilakukan  pegawai  atau  yang sesuai  dengan  keahliannya  (Mathis,  2012). Menurut  Suwatno  (2013)  indikator  penetapan pekerjaan yakni: pendidikan; pengetahuan kerja; keterampilan kerja; dan pengalaman kerja

## Teori Efektivitas Kinerja
Menurut
Tampubolon
(2017)
menyatakan  bahwa  efisiensi  yaitu  pencapaian tujuan yang telah disetujui bersama serta tingkat capaian  tujuan  tersebut  menunjukkan  tingkat efektivitas. Indikator yang menunjukkan efisiensi  kinerja  pegawai  dalam  pelaksanaan tugasnya, yaitu: mampu menerapkan sistem dan prosedur  kerja;  sikap  proaktif  dalam  bekerja; percaya  diri  dalam  bekerja;  dan  mampu berkoordinasi antar unit kerja

## Kebijakan  Rekrutmen  Terhadap  Evektivitas Kinerja
Rekrutmen  adalah  aset  manusia  yang mengatur  pilihan  tentang  jumlah  perwakilan yang  diperlukan,  kapan  dan  model  apa  yang dibutuhkan  dalam  asosiasi.  Menurut  Rivai (2014)  rekrutmen  yaitu  proses  mendatangkan sekelompok  sumber  daya  manusia  (karyawan) yang  terampil  dalam  mengisi  sebuah  pekerjaan ataupun jabatan di sebuah perusahaan.

## Seleksi Terhadap Efektivitas Kinerja
Menurut  Simamora  (2014)  seleksi adalah  proses  memilih  di  antara  kandidat  yang paling  sesuai  dengan  ketentuan  seleksi  untuk posisi  yang  ada  di  perusahaan.  Proses  seleksi mempengaruhi kinerja karyawan, sejalan dengan penelitian  sebelumnya  yang  berusaha  untuk menemukan dampak proses seleksi pada kinerja karyawan.

## Penempatan  Karyawan  Terhadap  Efektivitas Kinerja
Penelitian  ini  mengikuti  Fadilah  dkk (2013)  mengatakan  bahwsanyaa  employee engagement  bisa  diukur  dengan  pengetahuan yang sesuai, keterampilan yang sesuai dan sikap yang  sesuai.  Padahal  kegiatan  kepegawaian tersebut  berdasarkan  Peraturan  Menteri  No.  91 Tahun  2013  mengatakan  bahwasanya  tinjauan kinerja  pegawai  diukur  dengan  orientasi
pelayanan,  kejujuran,  komitmen,  kedisiplinan, kerjasama tim dan kepemimpinan.

## METODE
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian deskriptif,  yaitu  melihat  nilai  suatu  variabel bebas - baik satu maupun lebih variabel (bebas) tanpa  membandingkannya  dengan  variabel lainnya  atau  mengaitkannya.  Populasi  dalam penelitian  adalah  538  perwakilan  PTPN  III. Sugiyono  (2017)  menjelaskan  populasi  yang menjadi  dasar  data  penelitian  termasuk  sampel. Rumus  Slovin  digunakan  dalam  penelitian  ini untuk menentukan banyaknya sampel:
n = 𝑁 1+𝑁(𝑒) 2 = 538 1+538(10%) 2 = 84,32
Maka  dari  itu  banyaknya  sampel  yang dipergunakan pada penelitian ini dapat sebanyak 84 pegawai.
Prosedur  dalam  pengumpulan  informasi yang  dipergunakan  pada  penelitian  ini  adalah dokumentasi, wawancara, survei, dan observasi. Sedangan sumber data ada 2 (dua) macam, yaitu data  primer  yakni  informasi  yang  datang langsung  dari  ilmuwan,  dan  jika  data  sekunder yaitu  informasi  yang  berasal  dari  informasi sebelumnya.

## Uji Asumsi Klasik
1. Uji  Normalitas,  untuk  mengetahui  residual didistribusi secara normal.
2. Uji  Multikolinieritas,  bermaksud  melihat apakah  model  regresi  menemukan  korelasi antar  variabel  bebas.  Toleransi  mengukur variasi  bebas  terpilih  yang  tidak  diterangkan variabel lain. Sehingga nilai toleransi rendah sama pada nilai VIF tinggi (sebab VIF/toleransi).  Batasan  yang  dipergunakan dalam  menunjukkan  terdapat  atau  tidak multikolinearitas ialah : VIF>10 = multikolinearitas  toleransi  <  0,1  =  tidak terdapat multikolinearitas.
3. Uji  Heteroskedasitas,  untuk  menunjukkan bahwa perubahan (lingering) tidak konsisten. Dengan probabilitas signifikansi > 0,05 dapat diketahui  adanya  heteroskedastisitas  atau homoskedastisitas jika t-hitung > t-tabel.

## Analisis Koefisien Determinasi (R2 )
Koefisien  determinasi  total  (R2)  dalam model  linier  berganda  ini  menampilkan  sebesar apa dampak variabel bebas pada variabel terikat. Pada saat (R2) 36 mendekati 1, bisa dinyatakan bahwasanya model lebih baik dalam memahami kaitan  antara  faktor  bebas  dengan  variabel
dependen. Bergantian, semakin dekat (R2) ke 0 (nol),  pengaruh  faktor  bebas  terhadap  variabel dependen akan semakin rentan.
Uji F dan t
Pengujian  ini  bertujuan  agar  dapat menentukan bagaimana variabel terikat dipengaruhi  oleh  variabel  bebas.  Bila  F-hitung lebih besar daripada F-tabel, maka H1 diterima, atau  kedua  variabel  independen  dan  dependen dapat  secara  bersamaan  menjelaskan  variabel terikat.  Bergantian,  Bila  F-hitung  <  F-tabel, maka  H0  diakui  ataupun  bersama-sama  faktor otonom tidak berpengaruh pada variabel terikat. Probabilitas  5%  (α  =  0,05)  dipergunakan  agar dapat  menetapkan  apakah  variabel  independen mempengaruhi  secara  bersama  yang  signifikan pada variabel terikat atau tidak. Apabila  sig > ά (0,05), H0 diterima, H1 ditolak. H0 ditolak dan H1 diterima apabila sig lebih kecil dari (0,05). t- test dipergunakan agar dapat mengamati apakah ada  variabel  bebas  yang  memiliki  dampak signifikan  pada  variabel  dependen.  Dimana  t- tabel  >  t-hitung,  H0  diterima.  Serta  bila  t-tabel lebih  kecil  dari  t-hitung,  artinya  H1  diterima, dan  bila  sig  lebih  besar  dari  (0,05),  maka  H0 diterima,  tetapi  H1  ditolak,  serta  bila  sig  lebih kecil dari (0,05), artinya H0 diterima, tetapi H1 ditolak.

## HASIL
Gambar  1  terlihat  bahwa  data  riil membentuk  simetri  (U)  tidak  terlalu  ke  kiri maupun  ke  kanan  bahwasanya  data  didistribusi secara  normal.  Tabel  2  menjelaskan  nilai toleransi  untuk  rekrutmen  adalah  0,962  >  0,1, 0,956 > 0,1 untuk seleksi dan 0,991 > 0,1 dalam penempatan  karyawan,  sementara  nilai  VIF untuk  rekrutmen  yaitu  1,040  <  0,10,  1,046  < 0,10  dan  1,009  <  0,10  untuk  penempatan karyawan,  sehingga  tidak  terdapat  korelasi  atau variabel  bebas. Gambar  2  hasil  pengujian  yang disajikan bisa dinyatakan bahwasannya tidak ada bukti heteroskedastisitas yang mendetail.

## Penempatan Karyawan terhadap Efektivitas Kinerja PT. Perkebunan Nusantara III

## Sumber: data olahan
Gambar 1 Grafik Histogram
Tabel 2
Uji Multikolinearitas
Sumber: data olahan

## Sumber: data olahan
Gambar 2

## Grafik Scatterplot
Tabel  2  juga  menjelaskan  persamaan regresi  linier  berganda  model  penelitian  adalah sebagai berikut:
Y = 29,560 + 0,135 X1 + 0,279 X2+ 0,232 X3 + e
Keterangan regresi linier berganda yaitu:
1. Nilai  konstanta  29.560  artinya  rekrutmen, seleksi  dan  penempatan  memiliki  nilai  (0), sehingga nilai efektivitas adalah 29.560.
2. Nilai regresi rekrutmen memiliki nilai satuan 0,135  yang  berarti  terdapat  0,135  satuan untuk setiap kenaikan rekrutmen.
3. Nilai  regresi  seleksi  0,279  berarti  setiap kenaikan 1, efektivitas adalah 0,279 satuan.
4. Nilai  satuan  regresi  untuk  penempatan karyawan  adalah  0,232,  artinya  setiap kenaikan 1, efektivitas adalah 0,232 satuan Hasil  pengujian  secara  parsial  sebagai berikut :
1. Pengaruh variabel rekrutmen adalah 1,993>1,663 serta signifikan didapat 0,050>0,05;  artinya  ditemukan  pengaruh yang  sangat  kuat  pada  rekrutmen  pada efektivitas. 2. Pengaruh variabel seleksi adalah 3,355>1,663 serta signifikan didapat
0,00<0,05;  hal  ini  menujukkan  adanya pengaruh seleksi terhadap efektivitas.
3. Pengaruh  variabel  penempatan  karyawan adalah  1,996>1,663  serta  signifikan  didapat 0,167>0,05 ini mengartikan adanya pengaruh yang sangat kuat pada penempatan kerja pada efektivitas.
Tabel  3  menjelaska  nilai  koefisien determinasi pada model penelitian yaitu  sebesar 0,172 (17,2%), sementara sisanya sebesar 82,8% (100%  -  17,2%)  diterangkan  oleh  variabel  lain yang tidak diperhitungkan pada riset ini.

## Tabel 3 Koefisien Determinasi
Sumber: data olahan

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  mengungkapkan bahwa  secara  simultan  dan  parsial  terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel kebijakan  rekrutmen,  seleksi  karyawan  dan Penempatan Kerja terhadap Efektifitas kinerja di PTPN III.

## DAFTAR PUSTAKA
Adi, Mardianto, 2014. Management Recruitmen . Jakarta: Pinasthika Publisher Fadilah.  2013. Super  Lengkap  Beternak  Ayam . Agromedia Media Pustaka, Jakarta. Mathis,  Robert  L  dan  John  H.  Jackson,  2012. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Buku 1, Alih Bahasa: Jimmy Sadeli dan Bayu.  Prawira  Hie,  Salemba  Empat. Jakarta Rivai, Veithzal., 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia  untuk  Perusahaan ,  Edisi  ke  6, PT. Raja Grafindo Persada, Depok
Simamora,  Henry.,  2014. Manajemen  Sumber Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta  :  Bina Aksara. Sinambela,  Lijan  Poltak.  2016. Manajemen Sumber Daya Manusia: membangun tim kerja  yang  solid  untuk  meningkatkan kinerja . Jakarta: Bumi Aksara. Suwatno,  2013, Manajemen  Sumber  Daya Manusia  dalam  organisasi  publik  dan Bisnis , CV. Alfabeta, Bandung Sugiyono.  2017. Metode  Penelitian  Kuantitatif, Kualitatif,  dan  R&D. Bandung  :  CV. Alfabeta. Tampubolon,  S.  M.,  Hotner.,  2016. Strategi
Manajemen  Sumber  Daya Manusia dan Perannya dalam Pengembangan
Keunggulan Bersaing .