## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN: 2622 – 8882, E-ISSN: 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 5, No. 2, Januari 2023 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Pamulang

## PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT DOOSAN GLOBAL DI KOTA DEPOK
Muhammad Gandung 1* , Suwanto 2 , Denok Sunarsi 3 , Anggada Bayu Seta 4 , Sri Mulyani 5 Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia dosen02020@unpam.ac.id 1*
Manuskrip: Desember-2022; Ditinjau: Desember-2022; Diterima: Desember-2022;  Online: Januari -2023; Diterbitkan: Januari-2023

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Doosan  Global.  Metode  yang  digunakan  adalah  kuantitatif. Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  sampling  jenuh  dan  diperoleh  sampel  dalam penelitian ini berjumlah 85 responden. Hasil penelitian didapat disiplin kerja dan motivasi kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  persamaan  regresi  Y  =  15,399  + 0,409X1 + 0,126X2, nilai koefisien korelasi atau tingkat pengaruh antara variabel bebas dengan variabel terikat diperoleh sebesar 0,658 artinya memiliki memiliki hubungan yang kuat. nilai koefisien  determinasi  atau  kontribusi  pengaruh  secara  simultan  sebesar  0,433  atau  43,3% sedangkan sisanya sebesar 56,7% dipengaruhi oleh faktor lain. uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > Ftabel atau (31,366 > 2,720). dengan demikian H0 ditolak dan H3 diterima. artinya terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan antara disiplin kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Doosan Global.

## Kata Kunci: Disiplin Kerja Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  work  discipline  and  work motivation  on  the  performance  of  employees  at  PT.  Doosan  Global.  The  method  used  is quantitative. The sampling technique used saturated sampling and the sample in this study was 85 respondents. The results showed that work discipline and work motivation had a significant effect  on  employee  performance  with  the  regression  equation  Y  =  15.399  +  0.409X1  + 0.126X2, the  correlation coefficient  value or the  level  of  influence between the independent variables  and  the  dependent  variable  was  obtained  at  0.658  meaning  that  it  has  a  strong relationship.  the  value  of  the  coefficient  of  determination  or  simultaneous  influence contribution  is  0.433  or  43.3%  while  the  remaining  56.7%  is  influenced  by  other  factors. hypothesis testing obtained F count > Ftable or (31.366 > 2.720). thus H0 is rejected and H3 is  accepted.  meaning  that  there  is  a  significant  influence  simultaneously  between  work discipline and motivation on employee performance at PT. Doosan Global.

## Keywords: Work Discipline Work Motivation, Employee Performance

## I. PENDAHULUAN
Memasuki era global dunia industri, saat ini menunjukkan peningkatan ekonomi yang memberikan prospek yang cerah bagi setiap pihak atau perusahaan yang mampu bersaing dengan lainnya dalam industri yang sama baik bisnis barang maupun jasa. Seiring dengan perusahaan  berkembangnya  kemajuan  zaman  tentu  setiap  perusahaan  harus  mampu bersaing dan perlu melakukan inovasi agar tidak tertinggal dengan demikian sumber daya manusia yang berada di dalam perusahaan tersebut harus lebih produktif dalam melakukan pekerjaan  lebih  baik  dari  waktu  ke  waktu  dengan  baik  guna  mencapai  tujuan  yang  ingin dicapai.
Sumber Daya Manusia adalah kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki  individu.  Sumber  Daya  Manusia  memiliki  kedudukan  yang  sangat  penting  dan strategis di dalam organisasi untuk mencapai tujuan. Sumber Daya Manusia sangat penting bagi perusahaan dalam mengelola, mengatur, dan memanfaatkan pegawai, sehingga dapat berfungsi  secara  produktif  untuk  tercapainya  tujuan  perusahaan.  Sumber  Daya  Manusia sebagai  penggerak  organisasi  dalam  mencapai  tujuannya,  maka  upaya-upaya  organisasi dalam mendorong karyawan untuk bekerja lebih baik harus terus dilakukan dengan adanya karyawan-karyawan  yang  bekerja  secara  baik  ini,  maka  di  harapkan  hasil  kerja  (kinerja karyawan)  yang  baik  juga  tercapai  oleh  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
PT.  Doosan  Global,  yang  beralamat  Jl.  Raya  Parung  -  Ciputat  Jl.  H.  Namin, Bojongsari  Lama,  Kec.  Bojongsari,  Kota  Depok,  Jawa  Barat  16516  adalah  merupakan perusahaan industri yang bergerak dibidang garmen atau pembuatan pakaian. Doosan Group memulai sejarahnya pada tahun 2015 dengan mengambil alih saham PT. MyungSung yang sebelumnya  didirikan  pada  tahun  2011.  Seiring  berjalannya  waktu  PT.  Doosan  Global semakin  berkembang  dengan  kerja  keras  dan  usaha  yang  tiada  henti.  Dengan  keinginan untuk menjadi perusahaan penyedia pakaian berkualitas yang tinggi maka perusahaan terus mengembangkan model yang disukai oleh pasar dengan tetap mengutamakan pelayanan dan kepuasan  pelanggan  serta  senantiasa  membuat  design  yang  menarik  sesuai  dengan kebutuhan pelanggan.
Permasalahan  yang  ditemukan  pada  PT.  Doosan  Global  tentu  menjadi  perhatian khusus bagi penulis untuk menelusuri secara mendalam, agar dapat memberikan solusi dan kontribusi positif bagi perusahaan dalam meningkatkan produktivitas perusahaan maupun kinerja karyawan. Namun permasalahan yang menjadi konsentrasi penulis untuk  diteliti, dibatasi  pada  masalah  motivasi, disiplin kerja dan  kinerja karyawan.
Berdasarkan hasil prasurvey yang sudah dilakukan oleh peneliti PT. Doosan Global perusahaan  tersebut.  karyawan  yang  dapat  bekerja  pada  tingkat  yang  mendekati kesanggupannya apabila diberikan motivasi yang baik oleh pemimpin ataupun lingkungan kerjanya.  hal  ini  menunjukkan  bahwa  motivasi  dan  gaya  disiplin  kerja  merupakan  suatu penentu pada tingkat kinerja karyawannya. adanya perusahaan yang kurang memperhatikan bawahan  bahkan  cenderung  lebih  bersifat  otokratis  yaitu  mengarahkan  dan  mengawasi karyawan secara ketat untuk menjamin bahwa tugas yang dilaksanakan sesuai dengan yang diinginkan  serta  pimpinan  lebih  memperhatikan  pelaksanaan  pekerjaan  daripada pengembangan  para  karyawan,  dan  pimpinan  juga  terlihat  lebih  kaku  dalam  penerapan sehingga  menimbulkan  hubungan  yang  kurang  harmonis  antara  pimpinan  dan  karyawan, maka  hal  ini  menyebabkan  menurunnya  motivasi  kerja  para  karyawan  yang  mempunyai keinginan untuk berkembang.

## II. METODE PENELITIAN
Jenis penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif, menurut Sugiyono (2017:8) penelitian dengan pendekatan kuantitatif adalah: "Metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat
positivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu,  pengumpulan data  menggunakan  instrument  penelitian,  analisis  data  bersifat  kuantutatif  atau  statistik, dengan  tujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang  telah  ditetapkan”.  Penelitian  ini  merupakan studi empiris yang bertujuan untuk menguji pengaruh disiplin kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan.
Menurut Sugiyono  (2017:13) berpendapat “tempat  penelitian  adalah sasaran ilmiah untuk  mendapatkan  data  dengan  tujuan  dan  kegunaan  tertentu  tentang  sesuatu  hal  yang objektif”. Penelitian ini dilaksanakan di  PT. Doosan Global di alamat Jl. Raya Parung  - Ciputat Jl. H. Namin, Bojongsari Lama, Kec. Bojongsari, Kota Depok, Jawa Barat 16516.
Waktu Penelitian ini dilaksanakan selama 2 (dua) bulan yang dimulai dari bulan Mei –  Juni  2022.  Adapun  penelitian  dilakukan  secara  bertahap  disesuaikan  dengan  tingkat kebutuhan penulis, diawali dengan persiapan pendahuluan berupa penulisan proposal judul penelitian,  seminar  proposal,  penyempurnaan  materi  proposal,  pembuatan  instrumen penelitian,  pengumpulan  data  primer  dan  skunder,  pepratapratangolahan  data  yang  telah didapat oleh penulis dan penyusunan pelaporan skripsi.
Operasional variabel menurut Sugiyono (2017:63) berpendapat “operasional variabel adalah sebagai berikut: “Suatu atribut atau sifat atau nilai dari orang objek atau kegiatan yang mempunyai  variasi yang tertentu yang  diterapkan oleh peneliti untuk dipelajari  dan kemudian ditarik kesimpulannya”. Operasionalisasi variabel diperlukan dalam menentukan jenis,  indikator,  serta  skala  dari  variabel-variabel  yang  terkait  dalam  suatu  penelitian, sehingga  pengujian  hipotesis  dengan  alat  bantu  statistik  dapat  dilakukan  secara  benar. Dalam  penelitian  yang  dilakukan  penulis  terdiri  dari  variabel  independen  dan  variabel dependen.

## III. HASIL PENELITIAN
1. Pengaruh Disiplin Kerja (X 1 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Berdasarkan  hasil  pengujian,  diperoleh  nilai  persamaan  regresi  Y  =  15,503  + 0,610X 1 , koefisien  korelasi  sebesar  0,645  artinya  kedua  variabel  mempunyai  tingkat hubungan  yang  kuat. Nilai  determinasi  atau  kontribusi  pengaruh  sebesar  0,427  atau sebesar  57,3%  sedangkan  sisanya  sebesar  55,1%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain.  uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (7,869 > 1,989). dengan demikian H 0 ditolak dan H 1 diterima artinya terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial antara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Doosan Global.
2. Pengaruh Motivasi (X 2 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian,  diperoleh  nilai  persamaan  regresi  Y  =  20,026  + 0.500X 2, koefisien  korelasi  sebesar  0,599  artinya  kedua  variabel  mempunyai  tingkat hubungan  yang  kuat.  nilai  determinasi  atau  kontribusi  pengaruh  sebesar  0,359  atau sebesar  35,9%  sedangkan  sisanya  sebesar  64,1%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain.  uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (6,821 > 1,989). dengan demikian H 0 ditolak dan H 2 diterima artinya terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial antara stress kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Doosan Global.
3. Pengaruh  Disiplin  Kerja  (X 1 )  dan  Motivasi  kerja  (X 2 )  Terhadap  Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  penelitian,  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  (X 1 )  dan motivasi  kerja  (X 2 )  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  diperoleh persamaan regresi Y = 15,399 + 0,409X 1 + 0,126X 2, nilai koefisien korelasi atau tingkat pengaruh antara variabel bebas dengan variabel terikat diperoleh sebesar 0,658 artinya memiliki  memiliki  hubungan  yang  kuat.  nilai  koefisien  determinasi  atau  kontribusi pengaruh secara simultan sebesar 0,433 atau 43,3% sedangkan sisanya sebesar 56,7% dipengaruhi oleh faktor lain. uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (31,366 >
2,720). dengan demikian H 0 ditolak dan H 3 diterima. artinya terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan antara disiplin kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Doosan Global.

## IV. KESIMPULAN DAN SARAN

## 1. Kesimpulan
Berdasarkan  uraian  pada  bab-bab  sebelumnya,  dan  dari  hasil  analisis  serta pembahasan mengenai pengaruh disiplin kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan PT. Doosan Global sebagai berikut:
a. Disiplin  kerja  (X1)  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan persamaan regresi Y = 15,503 + 0,610X1, koefisien korelasi sebesar 0,645 artinya kedua  variabel  mempunyai  tingkat  hubungan  yang  kuat.  Nilai  determinasi  atau kontribusi  pengaruh  sebesar  0,427  atau  sebesar  42,7%  sedangkan  sisanya  sebesar 57,3% dipengaruhi oleh  faktor lain. uji hipotesis  diperoleh nilai  t hitung  > t  tabel atau (7,869 > 1,989). dengan demikian H0 ditolak dan H1 diterima artinya terdapat pengaruh  yang  signifikan  secara  parsial  antara  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Doosan Global
b. Motivasi  kerja  (X2)  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan persamaan regresi Y = 20,026 + 0.500X2, koefisien korelasi sebesar 0,599 artinya kedua  variabel  mempunyai  tingkat  hubungan  yang  kuat.  nilai  determinasi  atau kontribusi  pengaruh  sebesar  0,359  atau  sebesar  35,9%  sedangkan  sisanya  sebesar 64,1% dipengaruhi oleh  faktor lain. uji hipotesis  diperoleh nilai  t hitung  > t  tabel atau (6,821 > 1,989). dengan demikian H0 ditolak dan H2 diterima artinya terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial antara motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Doosan Global
c. Disiplin kerja (X1) dan Motivasi kerja (X2) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan  (Y)  dengan  persamaan  regresi  Y  =  15,399  +  0,409X1  +  0,126X2,  nilai koefisien korelasi atau tingkat pengaruh antara variabel bebas dengan variabel terikat diperoleh  sebesar  0,658  artinya  memiliki  memiliki  hubungan  yang  kuat.  nilai koefisien  determinasi  atau  kontribusi  pengaruh  secara  simutan  sebesar  0,433  atau 43,3% sedangkan sisanya sebesar 56,7% dipengaruhi oleh faktor lain. uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > Ftabel atau (31,366 > 2,720). dengan demikian H0 ditolak dan H3 diterima. artinya terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan antara disiplin kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Doosan Global.

## 2. Saran
Berdasarkan Kesimpulan hasil penelitian mengenai pengaruh disiplin kerja dan motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Doosan  Global,  peneliti  mengajukan saran yang dapat dijadikan solusi dari pembahasan dan dapat dijadikan sebagai bahan pertimbangan bagi manajemen perusahaan dalam mengambil kebijakan manajemennya.
a. Berdasarkan hasil uji deskriptif disiplin kerja bahwa skor yang paling lemah terlihat dari responden variabel disiplin kerja indikator Pimpinan selalu mengajak karyawan agar dapat datang tepat waktu.dimana hanya mencapai rata-rata score sebesar 3,45 disarankan  PT.  Doosan  Global  untuk  lebih  baik  lagi  perusahaan  harus memperhatikan karyawan dan memberikan arahan yang jelas agar karyawan dapat datang tepat waktu diberikan perusahaan agar lebih efektif dan efisien,
b. Berdasarkan hasil uji deskriptif motivasi bahwa skor yang paling lemah terlihat dari responden  variabel  motivasi  indikator  Perusahaan  memberikan  kesempatan  pada karyawan untuk mengembangkan potensi dirinya dimana hanya mencapai rata-rata
score sebesar 3,46 disarankan PT. Doosan Global untuk lebih baik lagi perusahaan memberikan  reward  atau  kesempatan  jenjang  karir  kepada  karyawan  untuk  dapat potensi dirinya
c. Berdasarkan  hasil  uji  deskriptif  kinerja  karyawan  bahwa  skor  yang  paling  lemah terlihat  dari  responden  variabel  kinerja  karyawan  indikator  Karyawan  dapat menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  dengan  standar  yang  ditetapkan  dimana  hanya mencapai  rata-rata  score  sebesar  3,32.  disarankan  PT.  Doosan  Global  untuk  lebih baik  lagi  perusahaan  harus  memperhatikan  karyawan  dalam  ketepatan menyelesaikan pekerjaan sesuai  dengan standar yang ditentukan terkait peran dan tanggung jawab yang diberikan perusahaan:

## V. DAFTAR PUSTAKA
Algifari (2015). Analisis Regresi untuk Bisnis dan Ekonomi. Yogyakarta: BPFE. Ardana,  I  Komang  dkk.  (2015)  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Yogyakarta:  Graha ilmu.
Edi Sutrisno (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenadamedia Group. Hasibuan, Malayu S.P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta:
PT Bumi Aksara.
Hasibuan, Malayu S.P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Imam Ghozali (2017). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Istijanto (2014) Riset Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Mangkunegara, Prabu Anwar. (2016). Evaluasi Kinerja SDM. Cetakan ke tujuh, PT Refika Aditama: Bandung.
Rivai Veithzal (2015) Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Penerbit PT Raja Grafindo Persada, Jakarta, 2010.
Robbins, Stephen. P. dan Mary Coulter. (2015) Manajemen. Jakarta: PT. Indeks Kelompok Gramedia. Jakarta.
Sedarmayanti.  (2016).  Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja.  Jakarta:  Mandar Maju.
Singgih  Santoso  (2015).  Menguasai  Statistik  Multivariat.  Jakarta:  PT  Elex  Media Komputindo.
Sri  Mardiana  (2020),  Pengaruh  Motivasi    Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kecamatan Ciputat Timur,  Jurnal Kreatif Vol.8 No.2, ISSN: 2339-0689
Stonner (2014), Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revsi. Jakarta: Penerbit PT. Bumi Aksara.
Sudjana (2014) Metode Statistika, Bandung: Tarsido.
Sugiyono  (2017),  Metode  Penelitian  Administrasi  :  dilengkapi  dengan  Metode      R  &  D,
Bandung: Alfabeta.
Suharsimi Arikunto (2014). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta.
Suhartanto (2014). Metode Riset Pemasaran. Bandung: Alfabeta
Suwanto,  S.,  Sunarsi,  D.,  Erlangga,  H.,  Nurjaya,  N.,  &  Haryadi,  R.  N.  (2022).  Pengaruh Pemberian Reward dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja yang Berdampak pada Kinerja  Karyawan  pada  PT  Surya  Pratama  Gemilang  di  Bekasi.  JENIUS  (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 5(2), 471-484.