## MENGUBAH TANTANGAN MENJADI PELUANG UMKM INDONESIA DALAM MENGHADAPI MEA 2015
Oleh :
*) Emma Dwi Ratnasari
Dosen Fakultas Ekonomi Untidar

## ABSTRAK
AEC  merupakan  komunitas  kerjasama  perdagangan  bebas  yang  mencakup  manusia( tenaga kerja), barang dan jasa tanpa halangan dan batas lagi. Indonesia merupakan pasar yang cukup potensial dan diperhitungkan di negara ASEAN, AEC merupakan tantangan sekaligus peluang  yang  dapat  dimanfaatkan  bagi  negara  Indonesia  khususnya  bagi  UMKM.  Adapun permasalahan  yang  diangkat  yaitu:  bagaimana  kondisi  dan  perkembangan  UMKM  di Indonesia, apa saja tantangan UMKM Indonesia dengan adanya AEC, peluang apa saja bagi UMKM  dengan  adanya  AEC,  serta  strategi  apa  agar  UMKM  Indinesia  dapat  mengubah tantangan  menjadi  peluang  sehingga  dapat  mendatangkan  pendapatan.  Tujuannya  untuk mengidentifikasi  tantangan,  peluang  dan  strategi  UMKM  dalam  ajang  AEC.  Metode  yang digunakan yaitu, dengan deskripsi eksploratif. Strategi UMKM dalam ajang AEC yaitu dengan penguatan daya saing global, penguatan pasar domestik dan penguatan ekspor.
Kata kunci : UMKM, Peluang, tantangan, strategi, AEC.

## PENDAHULUAN
AEC  (Asean  Economic  Comunity)  sudah  didepan  mata,  dalam  acara  temu  Ikatan Alumni  Universitas  Airlangga  (Unair)  di  Jakarta,  Wakil  Presiden  Jusuf  Kalla  (JK) menyampaikan  soal  berlaku  efektifnya  ASEAN  Economic  Community  (AEC)  mulai  31 Desember  2015.  Menurut  JK,  AEC  atau  Masyarakat  Ekonomi  ASEAN  (MEA)  merupakan kerja sama sebuah komunitas regional. "Nanti ASEAN community berlaku 31 Desember 2015, awal 2016. Apa isinya?" tanya JK di depan para peserta seminar soal MEA.
Menurut Jusuf Kalla MEA merupakan komunitas kerjasama perdagangan bebas yang mencakup manusia (tenaga kerja), barang, dan jasa sudah tidak ada lagi halangan atau batas- batas.  Adanya MEA secara prinsip kerjanya dalam ekonomi sering dikenal dengan istilah No Barriers Entry, yang akan membentuk suatu integrasi dari beberapa negara dalam hal kerjasama di berbagai bidang, akan tetapi MEA ini nantinya tidak hanya berhenti pada kerjasama antar negara-negara  ASEAN  tapi  juga  bisa  terjadi  persaingan  yang  cukup  ketat  dan  bebas  dari berbagai bidang misalnya dari sisi perdagangannya.
10  Negara  yang  tergabung  di  ASEAN  sepertinya  sudah  sepakat  dan  komit  dalam menjalankan  masayarakat  ekonomi  terpadu  MEA  /AEC  ini.  Bagi  para  pelaku  usaha,  MEA menjadi peluang yang besar dalam pembentukan pasar yang cukup besar dan potensial. Pasar ASEAN sebesar 600 juta, dengan jumlah kelas menengah yang semakin meningkat. Menurut catatan Asian Development Bank (ADB), kelas-menengah ASEAN berjumlah 24% pada 2010 akan meningkat menjadi  65% pada 2030.
Indonesia merupakan pasar yang besar dan cukup diperhitungkan di negara ASEAN, dengan adanya MEA akan menjadikan tantangan bagi pelaku usaha di Indonesia karena dengan terbukanya  pasar  antara  negara-negara  ASEAN  ini  akan  menambah  persaingan  yang  cukup ketat. Timbul berbagai pertanyaan dan keraguan apakah Indonesia sudah mempersiapkan diri dalam menyambut MEA, apakah sudah dipersiapkan strategi, kebijakan dan langkah-langkah dalam menghadapi era keterbukaan pasar nantinya.
Bagi  UMKM  Indonesia  MEA merupakan tantangan besar sekaligus sebagai  peluang pasar juga. UMKM Indonesia yang selama ini masih sebagian besar berfikiran inward looking kemungkinan  akan  mengalami  tantangan  yang  cukup  berat,  karena  selama  ini  mereka menjalankan roda usahanya di tujukan untuk konsumsi pasar domestik saja, karena memang Indonesia merupakan pasar yang besar juga. Akan tetapi UKM Indonesia dengan adanya MEA ini mau tidak mau, siap tidak siap harus mengubah pemikiran dan produksi mereka menjadi outward looking. Karena jika mereka tidak merubah cara bagaimana bisa menjual produknya ke luar Indonesia, mereka tentunya akan kehilangan pangsa pasar mereka dengan banyaknya produk-produk  dari  negara-negara  lain  termasuk  negara  ASEAN  yang  bebas  masuk  ke Indonesia. Inilah yang harusnya dijadikan peluang bagi para pelaku usaha khususnya UMKM bahwa MEA akan memicu dan mendorong untuk melakukan inovasi, spesialisasi dalam rangka merebut pasar di MEA nanti.
Merubah tantangan menjadi peluang bukan hal yang mudah, ada berbagai pertanyaan yang muncul, apakah sudah siap menghadapi MEA? Apa yang harus dipersiapkan? Bagaimana cara mempersiapkan diri agar dapat bersaing di MEA? dan strategi apa yang harus disiapkan? Hal  tersebutlah  yang  selama  ini  menjadi  bahan  kajian  maupun  penelitian  dari  pemerintah maupun dari berbagai kalangan yang concern mengenai masalah ini.

## RUMUSAN MASALAH
Bertitik tolak dari pendahuluan di atas maka rumusan masalah yang akan dibahas yaitu :
1. Bagaimana kondisi dan perkembangan UMKM di Indonesia ?
2. Apa saja yang menjadi tantangan UMKM Indonesia dengan adanya MEA ?
3. Peluang Apa saja bagi UMKM dengan adanya MEA ?
4. Strategi apa agar UMKM di Indonesia dapat mengubah tantangan menjadi peluang yang nantinya mendatangkan pendapatan dengan adanya MEA ?

## TUJUAN
Tujuan Karya tulis ilmiah ini untuk mengidentifikasi apa saja yang menjadi tantangan UMKM dalam mengahadapi MEA, apa saja peluang UMKM Indonesia serta bagaimana strategi dalam mengubah  tantangan  menjadi  peluang  agar  UMKM  kita  dapat  bersaing  dan  menghasilkan peningkatan pendapatan dengan adanya MEA.
Tinjauan Pustaka :

## 1. MEA
Masyarakat  Ekonomi  Asean  adalah  integrasi  kawasan  ASEAN  dalam  bidang perekonomian.  Pembentukan  MEA  dilandaskan  pada  empat  pilar.  Pertama,  menjadikan ASEAN sebagai pasar tunggal dan pusat produksi. Kedua, menjadi kawasan ekonomi yang kompetitif. Ketiga, menciptakan pertumbuhan ekonomi yang seimbang, dan pilar terakhir adalah integrasi ke ekonomi global.
Masyarakat  Ekonomi  ASEAN  (MEA)  adalah  realisasi  tujuan  akhir  dari  integrasi ekonomi  yang  dianut  dalam  Visi  2020,  yang  didasarkan  pada  konvergensi  kepentingan negara-negara  anggota  ASEAN  untuk  memperdalam  dan  memperluas  integrasi  ekonomi melalui  inisiatif  yang  ada  dan  baru  dengan  batas  waktu  yang  jelas.  dalam  mendirikan Masyarakat  Ekonomi  ASEAN  (MEA),  ASEAN  harus  bertindak  sesuai  dengan  prinsip- prinsip terbuka, berorientasi ke luar, inklusif, dan berorientasi pasar ekonomi yang konsisten dengan  aturan  multilateral  serta  kepatuhan  terhadap  sistem  untuk  kepatuhan  dan pelaksanaan komitmen ekonomi yang efektif berbasis aturan.
Adapun karakteristik utama Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA):
1. Terbentuknya pasar tunggal dan basis produksi regional, dimana  adanya kebebasan arus barang,  jasa,  investasi,  tenaga  kerja,  dan  permodalan.  Selain  itu  terdapat Priority Integration Sectors (PIS) dan pengembangan sektor Food agriculture foresty.
2. Kawasan  ekonomi  yang  kompetitif,  implementasinya  yaitu  kebijakan  persaingan, perlindungan konsumen HKI, pembangunan infrasutruktur, kejasama di bidang energi, perpajakan dan E- commerce.
3. Wilayah  pembangunan  ekonomi  yang  merata,  implementasinya  yaitu  pengembangan UKM serta mempersempit kesenjangan pembangunan antar negara ASEAN
4. Integrasi  dengan  perekonomian  dunia  implementasinya  adanya  pendekatan  koheren terhadap  hubungan  ekonomi  eksternal,  partisipasi  yang  semakin  meningkat  dalam jaringan suplai global.

## 2. UMKM
Pengertian usaha menengah Menurut UU No.20 Tahun 2008, Usaha Menengah yaitu :
*Usaha  ekonomi  produktif  yang  berdiri  sendiri,  yang  dilakukan  oleh  orang perorang atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dengan usaha kecil atau usaha besar.
*Memiliki  kekayaan  bersih  lebih  dari  Rp.  500.000.000,00      sampai  dengan paling  banyak  Rp.  10.000.000.000,00    tidak  termasuk  tanah  dan  bangunan  tempat usaha; atau memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp. 2.500.000.000,00   sampai dengan paling banyak Rp. 10.000.000.000,00
Tabel 1. Kriteria Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah
Ukuran Usaha Kriteria Asset Omset Usaha Mikro Maksimal 50 juta Maksimal 300 juta .Usaha Kecil > 50 juta – 500 juta Maksimal 300 juta Usaha Menengah > 500 juta – 10 milyar > 2,5 – 50 milyar
World Bank , membagi UMKM ke dalam 3 jenis, yaitu: Medium enterprise , dengan kriteria: Jumlah karyawan maksimal 300 orang, pendapatan setahun hingga sejumlah $ 15 juta, dan jumlah aset hingga sejumlah $15 juta. Small enterprise , dengan kriteria: jumlah karyawan kurang dari 30 orang, pendapatan setahun tidak melebihi $ 3 juta, dan jumlah aset tidak melebihi $ 3 juta. Micro enterprise , dengan kriteria: Jumlah karyawan kurang dari 10 orang, pendapatan setahun tidak melebihi $ 100 ribu, dan jumlah aset tidak melebihi $ 100 ribu
Usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM)  merupakan pelaku bisnis yang bergerak pada berbagai bidang usaha, yang menyentuh kepentingan masyarakat.
Menurut Staf Ahli Menteri Koperasi dan UKM bidang penerapan nilai dasar koperasi, Abdul Kadir Damanik mengungkapkan di Indonesia sendiri terdapat sekitar 57,9 juta pelaku  UMKM.  "Dengan  memberi  kontribusi  terhadap  PBD  58,92  persen  dan kontribusi  dalam  penyerapan  tenaga  kerja  97,30  persen".  Untuk  tingkat  ASEAN, sebanyak 96 persen perusahaan bergerak di sektor UMKM dengan kontribusi terhadap PDB  sebesar  30  hingga  57  persen.  "Kemudian  kontribusi  dalam  penyerapan  tenaga kerja 50 sampai 98 persen,".

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif  eksploratif  yang  dimaksudkan  untuk mendapatkan  gambaran  mengenai  bagaimana  strategi  UMKM  dalam  menghadapi  MEA
dengan  mengubah  tantangan  menjadi  peluang.  Sumber  data  dari  penelitian  ini  adalah  data sekunder yang diambil dari internet, jurnal ilmiah, dan buku yang kemudian digabung menjadi sebuah kerangka pemikiran.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Kondisi perkembangan UMKM Indonesia
UMKM  di  Indonesia  merupakan  penyelamat  perekonomian  sewaktu  krisis  ekonomi melanda Indonesia tahun 1997 dan krisis global 2008.  Perkembangan peran usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) yang besar ditunjukkan oleh jumlah unit usaha dan pengusaha, serta kontribusinya terhadap pendapatan nasional, dan penyediaan lapangan kerja.

## Tabel Perkembangan UMKM Tahun
No. Indikator 2011 2000000 2012 1 Jumlah UMKM 55 206 444 56 534 592 2 Pertumbuhan Jumlah UMKM 2,57 2,41 3 Jumlah Tenaga Kerja UMKM 101 722 458 107 657 509 4 Pertumbuhan Jumlah Tenaga Kerja UMKM 2,33 5,83 5 Sumbangan  PDB  UMKM (harga konstan) 1 369 326,00 1 504 928,20 6 Pertumbuhan sumbangan PDB UMKM 6,76 9,90 7 Nilai Ekspor UMKM 187 441,82 208 067,00 8 Pertumbuhan  Nilai  Ekspor UMKM 6,56 11,00

## Sumber : BPS
UMKM  berperan  strategis  dalam  memberikan  kontribusi  yang  besar  terhadap perekonomian riil Indonesia. UMKM  berperan dalam pertumbuhan ekonomi Indonesia. Data dari BPS 2012 menunjukkan bahwa kontribusi UMKM terhadap PDB Indonesia tahun 2011 sebesar 56,6% dan menyerap 97% dari tenaga kerja nasional. UMKM juga berkontribusi dalam penambahan  devisa  negara  dalam   bentuk  penerimaan  ekspor  sebesar  27.700  milyar  dan menciptakan peranan 4,86% terhadap total ekspor (Yoga, 2011 dalam Nagel 2012).
Perkembangan UMKM yang meningkat dari segi kuantitas tersebut belum diimbangi oleh meratanya peningkatan kualitas UMKM. Rendahnya produktivitas menjadi permasalahan klasik yang dihadapi. Masalah internal yang dihadapi UMKM yaitu: rendahnya kualitas SDM UMKM  dalam  manajemen,  organisasi,  penguasaan  teknologi,  dan  pemasaran,  lemahnya kewirausahaan dari para pelaku UMKM, dan terbatasnya akses UMKM terhadap permodalan, informasi,  teknologi  dan  pasar,  serta  faktor  produksi  lainnya.  Sedangkan  masalah eksternal yang  dihadapi  oleh  UMKM  diantaranya  adalah  besarnya  biaya  transaksi  akibat  iklim  usaha yang  kurang  mendukung  dan  kelangkaan  bahan  baku.  Juga  yang  menyangkut  perolehan legalitas formal  yang hingga saat ini masih merupakan persoalan mendasar bagi  UMKM  di Indonesia,  menyusul  tingginya  biaya  yang  harus  dikeluarkan  dalam  pengurusan  perizinan. Sementara  itu,  kurangnya  pemahaman  tentang  koperasi  sebagai  badan  usaha  yang  memiliki struktur  kelembagaan  (struktur  organisasi,  struktur  kekuasaan,  dan  struktur  insentif)  yang unik/khas dibandingkan badan usaha lainnya, serta kurang memasyarakatnya informasi tentang praktek-praktek berkoperasi yang benar ( best practices ) telah menyebabkan rendahnya kualitas kelembagaan  dan  organisasi  koperasi.  Bersamaan  dengan  masalah  tersebut,  koperasi  dan UMKM juga menghadapi tantangan terutama yang ditimbulkan oleh pesatnya perkembangan globalisasi  ekonomi  dan  liberalisasi  perdagangan  bersamaan  dengan  cepatnya  tingkat kemajuan teknologi.

## Daya Saing UMKM Indonesia
Indonesia harus meningkatkan daya saing UMKM nya jika tidak ingin kalah bersaing dengan negara-negara ASEAN lainnya. Implementasi  dari diberlakukannya MEA 2015 akan berpotensi menjadikan Indonesia sekedar pemasok energi dan bahan baku bagi industrialisasi di  kawasan  ASEAN,  sehingga  manfaat  yang  diperoleh  dari  kekayaan  sumber  daya  akan minimal.  Sejauh  ini  belum  ada  data  yang  valid  mengenai  posisi  UMKM  Indonesia dibandingkan dengan negara-negara ASEAN, data yang bisa kita lihat yaitu daya saing UMKM dengan negara-negara anggota APEC.

## Daya Saing UMKM di Sejumlah Negara/Ekonomi APEC
Sumber : APEC (2006)
Amerika  Serikat  dan  Hongkong-Cina  mempunyai  UMKM  yang  berdaya  saing  tinggi dibanding negara lainnya, Indonesia bahkan tertinggal jika dibandingkan dengan Singapura, Malaysia dan Filipina. Banyak faktor yang membuat daya saing UMKM di Indonesia rendah salah satunya adalah adalah rendahnya kualitas SDM UMKM di Indonesia.

## Tantangan UMKM Dalam MEA
Tantangan pertama, MEA merupakan suatu tantangan yang besar bagi pelaku usaha di Indonesia, apakah pelaku usaha di Indonesia sudah siap bersaing secara bebas dengan negara- negara  ASEAN.  Bagi  UMKM  Indonesia  tentunya  tantangannya  beragam,  diantaranya  dari mind-set  masayarakat,  khususnya  pelaku  usaha  Indonesia  yang  ternyata  belum  seluruhnya melihat MEA sebagai peluang yang menguntungkan bagi mereka . SDM UMKM di Indonesia pada  saat  sekarang  ini  terlihat  masih  kurang  siap  dalam  untuk  menghadapi  Masyarakat Ekonomi  Asean  (MEA)  2015.  Penyebabnya  ada  beberapa  faktor  salah  satunya  kurangnya pengetahuan para pelaku usaha mengenai MEA, selain itu persiapan yang kurang dari UMKM dan masih minimnya  pembekalan dan pengembangan dalam rangka persiapan MEA 2015. Hal tersebut  yang membuat  daya saing UMKM kita masih rendah dan kemungkinan belum siap dalam  persaingan  MEA  dan  menjadi  UMKM  handal  dan  tangguh  yang  mampu mengoptimalkan kesempatan.
Kedua, kurangnya sinkronisasi program & kebijakan pemerintah (pusat dengan daerah) dalam  menghadapi  MEA  2015,  diperlukan  kesamaan  pandang  diantara  pejabat  pusat  dan daerah.  Menurut Global  Competitive  Index oleh  World  Economic  Forum  menempatkan
Indonesia pada urutan ke 50, dibawah sebagian negara ASEAN (Singapura, Brunei, Malaysia, Thailand). Ketiga ,  lemahnya  Infrastruktur,  khususnya  bidang  transportasi  dan  energi menyebabkan  biaya  ekonomi  tinggi,  utamanya  sektor  produksi  dan  bagi  pasar. Keempat, pelaku  usaha  yang inward-looking .    Besarnya  pasar  domestik  mendorong  pelaku  usaha memprioritaskan  pemenuhan  kebutuhan  pasar  domestik. Kelima, Terbatasnya  jumlah  SDM yang  kompeten  untuk  mendukung  produktivitas  nasional Keenam ,  Birokrasi  yang  belum efisien dan belum sepenuhnya berpihak pada pebisnis.
Secara Khusus Tantangan UMKM dalam Menghadapi MEA :
1. Persaingan yang makin tajam, termasuk dalam memperoleh sumber daya
2. Menjaga dan meningkatkan daya saing UKM sebagai industri kreatif  dan inovatif
3. Meningkatkan standar, desain dan kualitas produk agar sesuai ketentuan ASEAN (Misal ISO-26000)
4. Diversifikasi  output  dan  stabilitas  pendapatan  usaha  mikro  agar  tidak  “jatuh”  ke kelompok masyarakat miskin
5. Meningkatkan  kemampuan  UMKM  agar  mampu  memanfaatkan  fasilitas  pembiayaan yang ada, termasuk dalam kerangka kerjasama ASEAN

## Tantangan dari Sisi Teknology dan inovasi UMKM
a) Investasi  UMKM  untuk  R&D  masih  rendah  sehingga  produktivitas  dan  efisiensinya rendah
b) Dana untuk komersialisasi R&D tidak tersedia karena ketidakpastian permintaan, pasar dan cash flow
c) Apresiasi dan promosi UKM inovatif belum berkembang luas

## d) Mahalnya biaya sertifikasi

## Peluang UMKM dalam MEA
Pemberlakuan komunitas Ekonomi ASEAN dinilai sebagai peluang untuk memperluas pasar dan meningkatkan produksi, mengingat pasar ASEAN sangat besar. ASEAN memberi perhatian penting kepada pengembangan usaha kecil dan menengah (UMKM) baik dari aspek
permodalan teknologi dan akses pasar, karena perekonomian negara-negara ASEAN disokong oleh  sektor  UKM.  UMKM  mempunyai  keunggulan  dibanding  dengan  usaha  berskala  besar dalam  MEA,  hal  ini  dikarenakan  UMKM  inovasi  teknologinya  mudah  dilakukan  dalam mengembangkan  produksinya,  hubungan  kemanusiaannya  yang  akrab  terjalin  dalam  usaha kecil, dan yang terpenting berpeluang menyerap tenaga kerja yang cukup tinggi, serta memiliki fleksibilitas  dan  kemampuan  menyesuaikan  diri  terhadap  kondisi  pasar  yang  cepat  berubah. Peluang yang lain dari UMKM dibanding usaha besar yaitu adanya manajerial yang sifatnya dinamis  dan  peran  kewirausahaan  yang  cukup  besar.  Beberapa  peluang  diatas  jika dimanfaatkan dengan baik oleh para pelaku usaha di Indonesia, nantinya UMKM di Indonesia dapat menjadi pemimpin di ASEAN dan menjadi ujung tombak perekonomian nasional, karena mampu  menguasai  pasar  yang  sangat  potensial.  Sejalan  dengan  itu  apabila  UMKM  mampu memanfaatkan opportunity dalam  pasar  global  ini,  UMKM  dapat  mengurangi  angka pengangguran  Indonesia  serta  mendorong  pertumbuhan  ekonomi  lewat  kontribusi  terhadap GDP.

## Strategi UMKM dalam mengubah tantangan menjadi peluang.
Langkah  strategis  sangat  diperlukan  dalam  mengubah  tantangan  MEA  agar  menjadi kesempatan yang besar bagi UMKM Indonesia siap dan mampu dalam berkompetisi di ajang Integrasi Ekonomi ASEAN. Adapun beberapa langkah stretegisnya yaitu :

## I. Penguatan Daya saing Global
Langkah strategis penanganan issue domestik, meliputi: Penataan lahan dan kawasan industri, pembenahan infrastruktur dan energi, pemberian insentif (pajak maupun non pajak  lainnya),  membangun  Kawasan  Ekonomi  Khusus  (KEK)  dan  pengembangan klaster  UKM  untuk  peningkatan  daya  saing,  perluasan  akses  pembiayaan  dan pengurangan biaya bunga (KUR, Kredit Ketahanan Pangan dan Energi, modal ventura, keuangan  syariah,  anjak  piutang,  Lembaga  Pembiayaan  Ekspor  Indonesia,  dsb); pembenahan sistem logistik; perbaikan pelayanan publik (NSW, PTSP/SPIPISE dsb), penyederhanaan peraturan, dan  peningkatan kapasitas ketenagakerjaan.

## II. Pengamanan Pasar Domestik
Langkah strategi dalam pengawasan di border dengan cara :
1. Meningkatkan pengawasan ketentuan impor dan ekspor dalam pelaksanaan FTA
2. Menerapkan Early  Warning  System untuk  pemantauan  dini  terhadap  kemungkinan terjadinya lonjakan impor
3. Pengetatan pengawasan penggunaan Surat Keterangan Asal barang (SKA) dari Negara Negara mitra FTA
4. Pengawasan  awal  terhadap  kepatuhan  SNI,  Label,  Ingridien,  kadaluarsa,  kesehatan, lingkungan, security dsb.
5. Penerapan instrumen perdagangan yang diperbolehkan WTO ( safeguard measures) terhadap industry  yang mengalami kerugian  yang serius ( seriously injury ) akibat tekanan impor (import  surges)
6. Penerapan instrumen anti dumping dan countervailing duties atas importasi yang unfair
Strategi Peredaran barang di pasar Lokal :
1. Task Force pengawasan peredaran barang yang tidak sesuai dengan ketentuan perlindungan konsumen dan industri
2. Kewajiban penggunaan label dan manual berbahasa Indonesia
Langkah strategi promosi penggunaan produksi dalam negeri :
Mengawasi efektivitas promosi penggunaan produksi dalam negeri (Inpres No 2 Tahun 2009) termasuk mempertegas dan memperjelas kewajiban KLDI memaksimalkan penggunaan produk  dalam  negeri  dalam  revisi  Kepres  No.  80  Tahun  2003  tentang  Pengadaan Barang/Jasa oleh Pemerintah.
III. Penguatan Ekspor
1. Penguatan peran perwakilan luar negeri (ITPC)
2. Pengembangan trading house (PT Sarinah, PT-PPI, SMESCO UKM)
3. Promosi Pariwisata, Perdagangan dan Investasi (TTI)
4. Penanggulangan masalah akses pasar dan kasus ekspor
5. Pengawasan penggunaan SKA Indonesia
6. Peningkatan peran LPEI dalam mendukung pembiayaan ekspor
7. Optimalisasi trade financing (bilateral swap)
8. Pemetaan potensi ekspor produk UMKM ke ASEAN dan negara lain
Strategi  khusus  bagi  umkm  dalam  menghadapi  pasar  bebas  ASEAN  2015  yaitu  : 1).Meningkatakan daya saing industri untuk menghadapi pasar bebas Asean dengan cara peningkatan dukungan dan peran pemerintah dalam mendorong penyaluran kredit kepada UMKM,  2)  Memperluas  Jaringan  Akses  informasi  Pemasaran  bagi  UMKM,  dengan informasi pasar yang lengkap maka UMKM dapat membuat perencanaan yang tepat dalam hal bagaimana membuat desain produk sesuai keinginan konsumen, penetapan harga yang mampu bersaing di pasar, dan tahu mana target pasar yang akan dituju,  3) Meningkatkan Sumber  Daya  Manusia  untuk  Menghadapi  Pasar  Bebas  Asean  dengan  cara  Penguatan Lembaga pendamping melalui peningkatan Capacity Building dalam bentuk pelatihan dan kegiatan  penelitian  yang  menunjang  pemberian  kredit  kepada  UMKM,  4)  Peningkatan kemampuan  IT  ( Information  Technology )  bagi  UMKM,  yang  bermanfaat  untuk memasarkan  produk  UMKM  baik  di  dalam  negeri  maupun  keluar  negeri  dengan  cepat, unggul  dan  mampu  bersaing  dari  segi  teknologi  produksinya,  serta  pengemasannya. Selama  ini  UMKM  yang  berada  di  desa-desa  mengalami  hambatan  yang  cukup  besar dalam  memperkenalkan  produknya,  dengan  IT  akan  mempermudah  UMKM  dalam mengenalkan dan memasarkan produknya tanpa ada hambatan lokasi atao letak geografis serta mampu menghemat bea promosi dan pemasarannya.

## KESIMPULAN
Jika  dilihat  dari  data  perkembangan  UMKM  Indonesia  secara  kuantitas  mengalami peningkatan,  akan  tetapi  belum  diimbangi  oleh  meratanya  peningkatan  kualitas  UMKM. Masalah  utama  bagi  UMKM  yaitu  rendahnya  kualitas  SDM  UMKM  dalam  Manajemen, Organisasi,  penguasaan  teknologi  dan  pemasaran.  Masih  terbatasnya  akses  permodalan, teknologi  dan  pasar  serta  faktor  produksi  lainnya.  Persaingan  akan  semakin  tajam  dengan diberlakukannya MEA nanti, akan tetapi UMKM tetap mempunyai peluang yang cukup besar untuk memperluas pasar dan meningkatkan produksi karena pasar ASEAN sangat besar.
Disamping  itu  pasar  ASEAN  juga  sangat concern pada  pengembangan  usaha  kecil  dan menengah (UMKM)  baik dari aspek permodalan, teknologi, dan akses pasar karena sebagian besar negara-negara ASEAN disokong oleh sektor UKM . Beberapa strategi yang diperlukan oleh  UMKM  dalam  mengubah  tantangan  MEA  agar  menjadi  kesempatan  yang  besar  bagi UMKM  Indonesia  di  ajang  kompetisi  MEA  antara  lain  ;  Penguatan  Daya  Saing  Global, Pengamanan Pasar Domestik dan Penguatan Ekspor.

## DAFTAR PUSTAKA
Harian Seputar Indonesia, 26 January 2012
http://beritadaerah.co.id/2015/04/06/pemerintah-siapkan-4-strategi-untuk-ukm-hadapi-mea-
2015/
(diakses 29 juni 2015 , 08.23)
http://blog.indotrading.com/optimis-hadapi-mea-2015-berikut-strateginya/(diakses  25  Juni 2015; 20:10)
http://www.depkop.go.id/phocadownload/data_statistik/statistik_UKM/narasi_statistik_umk m%202010-2011.pdf (diakses 25 Juni ; 20:23)
https://www.google.com/search?newwindow=1&q=Bagaimana+Strategi+UKM+mengahada pi+MEA&oq=Bagaimana+Strategi+UKM+mengahadapi+MEA&gs_(diakses  5  Juli 2015; 19:30)
http://www.kompasiana.com/arioneuodia/peluang-dan-tantangan-dalam-persaingan-mea- 2015_552c4ab36ea834d04c8b4580 (diakses 5 Juli 2015; 19:43)
http://www.madina.co.id/index.php/ekonomi/9659-ubah-segmentasi-ekonomi-masyarakat- asean-2015-jadi-sebuah-peluang (diakses 23 Juli 2015; 10:33)
http://www.padang-today.com/?mod=berita&today=detil&id=42699 (diakses 23 Juli; 11:34)
http://ukmsukses.com/strategi-bisnis-ala-yuswohady-dalam-menghadapi-mea (diakses 02
Agustus;09:15)
Kompas 24, Desember 2012 hal 6 Kompas 31 Januari 2013 hal 6 Kompas, 18 Januari 2013 hal 20