Submitted 10 th Januari 2022 Accepted 25 th Januari 2022

## MENINGKATKAN KOMPETENSI PENGELOLA BUMDES PADA MANAJEMEN BISNIS DAN MANAJEMEN KEUANGAN BUMDES “PANCA ARTHA MANDIRI” PEMERINTAH DESA DANGIN PURI KAUH DENPASAR BALI
1 Miko Andi Wardana, 2 Denok Lestari, 3 I Made Trisna Semara, 4 Komang Shanty Muni Parwati, 5 Nyoman Surya Wijaya
Institut Pariwisata dan Bisnis Internasional mikowardana@ipb-intl.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  (PKM)  ini adalah  meningkatkan  profesionalitas pengelola  BUMDes  dalam  pengelolaan  bisnis  dan  keuangan  BUMDes.  Metode  yang digunakan  dalam  kegiatan  ini  adalah  metode  pembelajaran  partsipatif  dalam  bentuk ceramah, diskusi, Tanya jawab dan praktik terkait dengan pengelolaan keuangan BUMDes. Materi  pelatihan  yang diberikan  mencakup  pengelolaan  industri  dikomparasikan  dengan perkembangan BUMDes dan regulasinya, sistem pengorganisasian BUMDes, Akuntansi BUMDes  dan  penatausahaan  serta  pertanggung  jawaban  keuangan  BUMDes.  Peserta workshop  pengelolaan  keuangan  BUMDes  ini  terdiri  atas  kepala  desa/wakil  desa  dan pengelola BUMDes “Panca Arta Mandiri” Desa Dangin Puri Kauh, Kecamatan Denpasar Utara, Kota Denpasar Provinsi Bali. Hasil yang dicapai dari program pengabdian kepada masyarakat  (PKM)  ini  adalah  meningkatnya  pengetahuan  dan  ketrampilan  aparatur pemerintah  desa  dan  pengelola  BUMDes  dalam  pengelolaan  bisnis  dan  keuangan BUMDes.
Kata Kunci : BUMDes, Manajemen Keuangan, Manajemen Bisnis

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  Community  Service  (PKM)  is  to  increase  the  professionalism  of BUMDes managers in managing BUMDes' business and finances. The method used in this activity is a participatory learning method in the form of lectures, discussions, questions and answers and practices related to the financial management of BUMDes. The training material  provided  includes  industrial  management  compared  to  the  development  of BUMDes  and  its  regulations,  the  BUMDes  organizational  system,  BUMDes  accounting and administration and financial accountability of BUMDes. Participants in this BUMDes financial  management  workshop  consisted  of  village  heads/village  representatives  and BUMDes  managers  "Panca  Arta  Mandiri"  Dangin  Puri  Kauh  Village,  North  Denpasar District, Denpasar City, Bali Province. The results achieved from this community service program  (PKM)  are  increased knowledge  and  skills of village  government  officials  and BUMDes managers in managing BUMDes finances.
Keywords: BUMDes, Financial Manajemen, Business Management

## PENDAHULUAN
Undang-Undang  Nomor  6  tahun  2014  Tentang  Desa  memberikan  ruang kepada  desa  untuk  membangun  desa  sesuai  potensi  yang  dimiliki  dengan memaksimalkan  peran  partisipatif  masyarakat.  Letak  geografis,  karakteristik, potensi dan aset desa merupakan dasar guna menentukan arah pembangunan desa untuk  mewujudkan  Desa  yang  maju,  mandiri  dan  sejahtera.  Salah  satu  bentuk pembangunan  penguatan  ekonomi  di  desa  adalah  melalui  pembentukan  Badan Usaha  Milik  Desa  (Bumdes)  (Nomor,  6  C.E.).  Bumdes  merupakan  kelembagaan ekonomi desa yang dibentuk untuk memanfaatkan dan mengelola sumberdaya dan aset  yang dimiliki desa untuk membangun desa  dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Peraturan  Menteri  Desa,  PDT  dan  Transmigrasi  Nomor  4  Tahun  2015 mendorong desa untuk membentuk Bumdes sebagai lembaga penguatan ekonomi Desa.  Pendirian  Bumdes  harus  memperhatikan  aspek  kelembagaan  perencanaan usaha, dan pelaporan keuangan, dengan memperhatikan aspek-aspek teknis dalam pengembangan  rencana  usaha  Bumdes.  Bumdes  sebagai  badan  hukum,  dibentuk berdasarkan tata perundang-undangan yang berlaku, dan sesuai dengan aturan yang berlaku di desa (Desa, n.d.).
Pasal  213  ayat  1-  3  Undang-Undang  Nomor  32  Tahun  2004  tentang Pemerintah Daerah menyebutkan bahwa desa dapat mendirikan Badan Usaha Milik Desa  (BUMDes)  sesuai  dengan  kebutuhan  dan  potensi  desa.  Berdasarkan  aturan tersebut, pembentukan BUMDes harus didasarkan atas kebutuhan dan potensi yang dimiliki desa, dengan tujuan sebagai upaya peningkatan kesejahteraan masyarakat. Ini  berarti  bahwa  dalam  perencanaan  dan  pembentukannya,  Bumdes  harus dibangun  atas  inisiatif  masyarakat  desa  dan  mendasarkan  pembangunan  tersebut pada  prinsipprinsip  kooperatif,  partisipatif,  dan  emansipatif.  Hal  yang  paling penting  adalah  bahwa  pengelolaan  Bumdes  harus  dilakukan  secara  profesional, kooperatif,  dan  mandiri  sesuai  dengan  karakteristik  lokal  dan  ciri  sosial  budaya masyarakat (Indonesia, 2007).
Sasaran  dari  PKM  ini  adalah  badan  usaha  milik  desa  (BUMDesa)  Panca Artha Mandiri di Desa Dangin Puri Kauh. Hingga sampai saat ini, berbagai data menyebut  bahwa  sebagian  besar  BUMDes  masih  sebatas  berdiri  dan  belum memiliki  aktivitas  usaha  yang  menghasilkan.  Sebagian  lagi  malah  layu  sebelum berkembang karena masih ‘sedikitnya’ pemahaman BUDMdes pada sebagian besar kepala desa. Ada beragam masalah yang membuat ribuan BUMDes belum tumbuh sebagaimana  harapan.  Pertama,  karena  wacana  BUMDes  bagi  banyak  desa  baru masih  seumur  jagung  terutama  sejak  disahkannya  UU  Desa  No.  6  Tahun  2014 tentang  Desa.  Maka  dberdasarkan  Undang-undang  tersebut  pemerintah  serentak secara masif mendukung pendirian BUMDes di seluruh desa di penjuru nusantara. Kedua, selama bertahun-tahun desa adalah struktur pemerintahan yang berjalan atas dasar instruksi dari lembaga di atasnya. Hampir semua  yang diurus Kepala Desa dan  pasukan  perangkatnya  berpusat  pada  masalah  administrasi.  Kalaupun  desa mendapatkan porsi membangun, anggaran yang mengucur boleh dikatakan sebagai kecil  dari  anggaran  pemerintah.  Maka  lahirnya  UU  Desa  membuat  Kepala  Desa dan  jajarannya  membutuhkan  waktu  untuk  mempelajari  Undang  undang  dan berbagai peran dan tanggung jawab baru berkaitan dengan datangnya BUMDes di
desanya.  Dari  gambaran  kelompok  mitra  dan  permasalahan  yang  dihadapi kelompok  mitra  di  atas  maka  perlu  dikembangkan  program  pemberdayaan  bagi kelompok mitra melalui PKM ini. Oleh karena itu PKM ini merupakan program pemberdayaan masyarakat peran serta masyarakat dalam mengembangkan potensi yang  ada  (Jayendra  et  al.,  2022).  Konsep  pemberdayaan  masyarakat  yaitu  upaya untuk  membangun  daya  dengan  mendorong  motivasi  dan  membangkitkan kesadaran akan potensi yang dimilikinya serta berusaha untuk mengembangkannya (Riduwan, 2016).
Sehubungan dengan permasalahan yang dihadapi kelompok mitra di atas maka PKM ini akan melakukan pendampingan bimbingan teknis manajemen bisnis dan manajemen  keuangan.  Kegiatan  ini  diharapkan  mampu  mengatasi  permasalahan yang dihadapi BUMDesa Panca Artha Mandiri di Desa Dangin Puri Kauh. Dalam kegiatan PKM ini akan terjadi transfer pengetahuan, keterampilan dan penguasaan teknologi  kepada  mitra  sehingga  mitra  menjadi  berdaya  atau  memiliki  kekuatan untuk  mengembangkan/membuka  usaha  lain  dengan  tujuan  untuk  menambah pendapatan.  Dengan  sentuhan  program  PKM  ini  maka  kelompok  Mitra  akan mampu yaitu 1) Memahami Potensi Desa Dangin Puri Kauh yang dapat dijadikan sebagi sumber ekonomi Masyarakat. 2) Memahami penyusunan laporan keuangan. 3) Mampu menganalisa laporan keuangan sehingga mengetahui kinerja keuangan dari BUMDes. 4) mampu membuat studi kelayakan bisnis dan diimplemetasikan ke bisnis planning untuk BUMDes yang lebih baik.

## METODE
Pelaksanaan  kegiatan  Pengabdian  Pada  Masyarakat  ini  dilakukan  dengan menggunakan metode penyuluhan dan pelatihan. Adapun sistematika pelaksanaan kegiatan pengabdian ini adalah sebagai berikut:

## Langkah 1 (Metode Penyuluhan)
Kegiatan penyuluhan pengelolaan asset desa ini sangat penting dilakukan karena  tujuan  program  PKM  salah  satunya  adalah  membentuk  kelompok masyarakat  yang  mandiri  secara  ekonomi.  oleh  sebab  itu  kelompok  mitra  dalam program  ini  kelompok  masyarakat  yang  akan  merintis  usaha  dengan  cara berkelompok.  Penyuluhan  akan  dilakukan  dengan  cara  diantaranya  melalui pertemuan dengan masyarakat, kunjungan kerumah,. Penyuluhan ini sangat penting artinya untuk memberi masukan kepada masyarakat dan khususnya kelompok mitra ( BUMDesa Panca Artha Mandiri di Desa Dangin Puri Kauh ) agar pola pikir yang akan diubah untuk pengembangan potensi desa menjadi produktif.

## Langkah 2 (Metode Pelatihan)
Metode  pelatihan  yang  dikembangkan  dalam  program  PKM  ini  adalah Pelatihan  Non  Tehnis,  yang  akan  dikembangkan  adalah  berhubungan  dengan permasalahan kelompok mitra. Sehubungan dengan itu maka dalam pelatihan non tehnis orientasinya pada administrasi keuangan kelompok mitra sebagai salah satu masalah yang dihadapi kelompok mitra. Oleh sebab itu dalam pelatihan non teknis ini maka materi yang disajikan yaitu sebagai berikut:
a. Studi  kelayakan  bisnis,  bisnis  planing,  dan  manajemen  sumber  daya manuasia
b. Penguatan kelembagaan kelompok mitra dan penyusunan laporan keuangan

## Langkah 3 (Paska Pelatihan/Pendampingan) Pendekatan
Untuk  mengembangkan  program  PKM  bagi  kelompok  mitra  yang berkelanjutan  maka  dalam  program  PKM  maka  pendekatan  yang  dikembangkan adalah L earning  by  doing artinya  belajar  sambil  bekerja/berusaha.  Pendekatan yang  dikembangkan  paska  pelatihan L earning  by  doing artinya  belajar  sambil bekerja/berusaha.  Hal  ini  sangat  penting  karena  untuk  keberlanjutan  usaha  yang dikembangkan.

## Pembelajaran Kelompok
Perlu  pengadaan  peralatan  alat  sederhana  dan  bahan  atau  sarana pembelajaran,  sebelum  pembelajaran  dilakukan.  Pembelajaran  kelompok  ini dilaksanakan  pada  BUMDesa  Panca  Artha  Mandiri  di  Desa  Dangin  Puri  Kauh. Pembelajaran  dikelompok  ini  merupakan  suatu  proses  untuk  mengevaluasi keterampilan  yang  diterima  dari  pelatih.  Pembelajaran  ini  akan  dilaksanakan berulang  kali  untuk  meningkatkan  kemampuan  pengelola  dalam  penyusunan laporan  keuangan.  Pendekatan  inilah  yang  dinamakan learning  by  doing artinya belajar sambil bekerja. Dalam proses pembejaran dikelompok ini didampingi oleh pendamping khusus diluar penyelenggara. Kegiatan pembelajaran merupakan dasar agar  Desa memiliki  wewenang  sepenuhnya  mengelola  Dana  Desa  untuk mewujudkan  kesejahteraan  desa. Oleh  karena  itu  dalam  proses  pembelajaran BUMDes  dapat  menyusun  laporan  keuangan  menganalisa  dan  menyusun  bisnis planning dalam rencana kerja.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Proses Penyuluhan
Sebelum  dilakukan  pelatihan  terlebih  dahulu  dilakukan  kegiatan penyuluhan.  Dalam  kegiatan  ini  dilakukan  dengan  penyuluhan  yaitu  bagaimana mentrasfer  inovasi  pada  anggota  BUMDES  dan  BUMDES  Bersama  (kelompok untuk  menambah  pengetahuan  sehingga  terjadi  perubahan  kognitif).  Untuk merubah  pola  pikir  sehingga  memudahkan  pelaksanaan  program  PKM.  Adapun penyuluhan yang dilakukan adalah bagaimana menggali potensi sumber alam dan sumber daya manusianya yang ada di desa Dangin Puri Kauh agar dapat bernilai ekonomis sehingga dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat khususnya di di Desa Dangin Puri Kauh. Berdasarkan observasi yang dilakukan, BUMDesa Panca Artha  Mandiri  di  Desa  Dangin  Puri  Kauh  telah  mengelolah  perdagangan  retail, usaha simpan pinjam, dan payment point. Namun karena pengelolaan yang belum memadai sehingga ada beberapa usaha macet dan pasar belum beroperasi. Sehingga penyuluhan  ini  sangat  penting  untuk  memberikan  penguatan  kepada  masyarakat pentingnya pengelolaan  asset desa. Penyuluhan dilakukan seperti pada  gambar 1 dan gambar 2 di bawah ini.
Program  PKM  dengan  tujuan  untuk  membantu  mengatasi  permasalahan yang dihadapi kelompok mitra BUMDes Panca Artha Mandiri di Desa Dangin Puri Kauh.  Pelaksanaan  program  PKM  pada  kelompok  mitra  adalah  pengelolaan manajemen bisnis dan kinerja keuangan BUMDes dengan pendekatan penyuluhan dan pelatihan.
Gambar 1. Kegiatan Pelatihan Manajemen Bisnis dan Manajemen keuangan

## Proses Pelatihan
Dari  obeservasi  awal,  karyawan  BUMDes  mengakui  bahwa  masih mengalami  kesulitan  dalam  pencatatan  keuangan  dari  kegiatan  yang  sudah  ada, sehingga  yang  utama  masih  mengandalkan  pencatatan  manual.  Hal  ini  lazim dialami beberapa unit usaha  yang dimiliki pemerintah desa (Junaid et al., 2019), tidak hanya di BUMDesa Panca Artha Mandiri di Desa Dangin Puri Kauh. Selain itu, dari hasil observasi awal tersebut, diketahui pembukuan yang dilakukan masih sebatas  kas  masuk  dan  kas  keluar,  sehingga  belum  dapat  diidentifikasi  proses akuntansi  untuk  setiap  transaksi  yang  dilakukan  BUMDES.  Hasil  observasi tersebut,  maka  tim  pendamping  menentukan  rencana  kerja  yang  pertama  adalah proses  pembuatan  laporan  keuangan  yang  sesuai  dengan  kondisi  yang  ideal, Adapun Langkah dari proses pelatihan sebagai berikut:
1. Pada  langkah  awal  pembukuan  yang  harus  diperhatikan  adalah  pembuatan daftar rekening untuk transaksi.
2. Setelah  daftar  rekening  dibuat,  langkah  selanjutnya  adalah  menusun  neraca saldo  dengan  memasukkan  nominal  pada  kolom  debit  dan  kredit  atas  daftar rekening yang telah dibuat.
3. Langkah  selanjutnya  adalah  membuat  buku  kas  harian  sebagai  pencatatan aliran  kas  masuk  dan  kas  keluar  atas  kegiatan  BUMDES,  transaksi  dicatat sesuai dengan nama rekening yang telah disusun dan disesuaikan dengan sisi saldo debit dan kreditnya.
4. Melakukan pencatatan atas transaksi pada buku pembantu kas dan pada akhir bulan  atau  periode  dilakukan  penyusunan  laporan  neraca  dan  laba  rugi BUMDES
Selanjutnya  rencana  kerja  yang  kedua  adalah  proses  menganalisis  laporan keuangan neraca dan laba rugi supaya pengelola BUMDesa Panca Artha Mandiri di Desa Dangin Puri Kauh dapat melihat gambaran kondisi dari kinerja BUMDes (Afrijal, 2016), Adapun Langkah dari proses pelatihan sebagai berikut:
1. Menganalisis Rasio likuiditas  mengunakan rasio lancar
2. Menganalisis Rasio solvabilitas menggunakan debt to asset ratio (DAR)
3. Menganalisis Rasio profitabilitas menggunakan rasio return on asset (ROA)
4. Menganalisis Rasio aktivitas menggunakan rasio total asset turn over
Selanjutnya rencana kerja yang ketiga adalah proses keputusan yang akan dilalukan  oleh  pengelola  BUMDes  berdasarkan  kinerja  keuangan  dari  rasio keuangan BUMDes, Adapun Langkah dari proses pelatihan sebagai berikut:
1. Membuat studi kelayakan bisnis.
2. Membuat bisnis planning
3. Mengelola  sumber  daya  manuasia  untuk  mensukseskan  rencana  yang  sudah diputuskan oleh manajemen.
Setelah  melakukan  pelatihan  beberapa  kali  dan  mitra  dianggap  telah mampu,  selanjutnya  tim  pendamping  memberikan  pemahaman  tentang penyusunan  laporan  keuangan,  hasil  dari  laporan  keuangan  dianalisis  sehingga muncul  gambaran  kinerja  keuangan  BUMDes,  kemudian  hasil  kinerja  keuangan dijadikan dasar untuk pengembilan keputusan bisnis planning yang akan dituju ke depan dan pendamping perlu mengulang/melakukan beberapa kali. Hal ini karena mitra  belum  pernah  mendapat  pelatihan  serupa  sebelumnya.  Namun  setelah melewati beberapa kali latihan, mencoba proses sendiri, tim melihat bahwa mitra telah  mampu  untuk  melanjutkan  sendiri  proses  dari  awal  sampai  akhir  dari  inti pelatihan,  tim  pendamping  bersifat  terbuka,  apabila  di  masa  mendatang petugas/karyawan  BUMDesa  Panca  Artha  Mandiri  di  Desa  Dangin  Puri  Kauh masih membutuhkan bantuan, tim akan dengan senang hati memberikan bantuan
Gambar 2. Kegiatan Pelatihan Manajemen Bisnis dan Manajemen keuangan
Partisipasi  peserta  (Karyawan  BUMDes,  BUMDes  bersama  pemerintah desa) dalam kegiatan Pelatihan ini sangat antusias dan proaktif yang terlihat pada keterlibatan  semua  anggota  kelompok  mitra  yang  ada  seperti  pada  Gambar  2. Anggota kelompok mitra sangat bersemangat dalam mengikuti pelatihan.

## Tinjauan Hasil yang dicapai
Hasil  kegiatan  PKM  secara  garis  besar  mencakup  beberapa  komponen sebagai berikut:
1. Keberhasilan target jumlah peserta pelatihan;
2. Ketercapaian tujuan pelatihan;
3. Ketercapaian target materi pelatihan yang telah direncanakan;
4. Kemampuan peserta dalam penguasaan materi pelatihan. Target peserta pelatihan seperti direncanakan sebelumnya adalah sekitar 6 orang BUMDesa Panca Artha Mandiri di Desa Dangin Puri Kauh. Pada kegiatan ini  peserta  yang  mengikuti  adalah  6  orang  peserta.  Dengan  demikian  dapat dikatakan bahwa target peserta tercapai 100%. Angka tersebut menunjukkan bahwa
kegiatan PKM dilihat dari jumlah peserta yang mengikuti dapat dikatakan berhasil dan sukses.
Ketercapaian tujuan pelatihan pengelolaan keuangan BUMDes sudah baik, peserta  sangat  antusias  karena  memperoleh  pengetahuan  bagaimana  menggali potensi  asset  Desa  Dangin  Puri  Kauh  sehingga  dapat  bernilai  ekonomis  serta pengelolaan keuangan BUMDes yang menjadi penting untuk mengetahui keadaan keuangan  BUMDes.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  tujuan  kegiatan  ini  dapat tercapai.
Ketercapaian  target  materi  pada  kegiatan  PKM  ini  cukup  baik,  karena materi pelatihan telah dapat disampaikan secara keseluruhan. Materi pelatihan yang telah disampaikan adalah:
1. Studi kelayakan bisnis, bisnis planing, dan manajemen sumber daya manuasia
2. Penguatan kelembagaan kelompok mitra dan penyusunan laporan keuangan, menganalisa dan membuat keputusan dari hasil analisa yang didapatkan. Kemampuan peserta dari penguasaan materi terlihat belum maksimal, hal ini dapat dipahami karena pendidikan peserta pelatihan bukan latar belakang ilmu ekonomi  atau  manajemen  namun,  secara  keseluruhan  kegiatan  pelatihan manajemen keuangan dan manajemen bisnis serta penyusunan larporan keuangan plus  bagaimana  menganalisanya  BUMDes  dapat  dikatakan  sukses.  Indikator kesuksesan  dalam  pelatihan  diukur  dari  keempat  komponen  di  atas,  juga  dapat dilihat dari kepuasan peserta setelah mengikuti kegiatan. Manfaat yang diperoleh kelompok mitra adalah memahami konsep pengeloaan perusahaan dari manajemen bisnis  dan  pengelolaan  keuangan  pada    BUMDes  Panca  Artha  Mandiri  di  Desa Dangin  Puri  Kauh,  sehingga  pada  pengelola  BUMDes  dapat  memahami  tentang keputusan  yang  efektif  dan  efisien  terkait  pendapatan  dan  biaya,  selanjutnya kemampuan  manajemen  keuangan  pengelola  BUMDes  dapat  melakukan pencatatan  keuangan  dan  unsur-unsur  dalam  menyusun  laporan  keuangan  tetapi dilengkapi  kemampuan  menganalisanya  sehingga  hasil  analisis  dapat  digunakan untuk membuat keputusan strategis pada BUMDes.

## Permasalahan dan Hambatan
Permasalahan  dan  hambatan  yang  ditemukan  adalah  beberapa  kendala dalam  pelaksanaan,  misalnya  menentukan  waktu  yang  kadang-kadang  berubah karena adanya kesibukan dari kelompok mitra dengan waktu dari tim pelaksana. Selain  itu,  pelaksanaan  pelatihan  membutuhkan  penjelasan  yang  berulang dikarenakan  lemahnya  pengetahuan  akuntansi  peserta  pelatihan.  Kegiatan pengelolaan keuangan BUMDes belum berjalan dengan transparan dilihat dari sisi pembukuan; Belum terampilnya pengurus BUMDes terhadap teknologi komputer yang bisa digunakan di kantor BUMDes, sehingga menghambat kelancaran input pembukuan  dan  Pencatatan  transaksi  yang  masih  terus  membutuhkan  pelatihan sehingga bisa memenuhi standar akuntansi yang dipakai dan peraturan pelaporan BUMDes

## SIMPULAN
Pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  ini  tidak  terlepas  dari  upaya  untuk mendukung serta membantu pemerintah desa dalam meningkatkan kapasitas dan kualitas  pengurus  BUMDes.  Dari  hasil  pendampingan  BUMDes  Panca  Artha Mandiri di Desa Dangin Puri Kauh, maka dapat disimpulkan bahwa: 1) Karyawan
BUMDes sudah memahami Potensi Desa Dangin Puri Kauh yang dapat dijadikan sebagi  sumber  ekonomi  Masyarakat.  2)  sudah  memahami  penyusunan  laporan keuangan. 3) mampu menganalisa laporan keuangan sehingga mengetahui kinerja keuangan  dari  BUMDes.  4)  mampu  membuat  studi  kelayakan  bisnis  dan diimplemetasikan ke bisnis planning untuk BUMDes yang lebih baik.
Walaupun  karyawan  BUMDes  sudah  memahami  pengelolaan  BUMDes tetapi  masih  memerlukan  pendampingan  berkelanjutan  agar  sistem  evaluasi  dari implementasi  bisnis  planning  yang  ditentukan  oleh  pengelola  BUMDesa  Panca Artha Mandiri di Desa Dangin Puri Kauh sehingga materi pelatihan yang diberikan dapat berkelanjutan. Selain itu kepada pemerintah Desa untuk lebih memperhatikan perkembangan BUMDes agar unit usahanya bisa berkembang.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Tim  Pelaksana  mengucapkan  terima  kasih  kepada  Rektor  IPB Internasional,  Kepala  Lembaga  Penelitian  dan  Pengabdian  Masyarakat  IPB Internasional  atas  dukungan  pendanaan  kegiatan  melalui  program  Pengabdian masyarakat  dengan  Program  kemitraan  Pemerintah  dan  Kelompok  BUMDesa Panca Artha Mandiri di Desa Dangin Puri Kauh Kecamatan Depasar Utara Kota Denpasar Provinsi Bali.

## DAFTAR PUSTAKA
Afrijal,  R.  (2016).  Analisis  Perbandingan  Kinerja  Keuangan  Badan  Usaha  Milik Desa (Bumdes) di Kabupaten Rokan Hulu. Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos , 5 (1), 1–10.
Desa, P. M. (n.d.). PDT dan Transmigrasi Nomor 4 Tahun 2015 Tentang Pendirian. Pengelolaan Dan Pembubaran BUMDes . Indonesia,  R.  (2007). Undang-Undang  Nomor  32  Tahun  2004  tentang Pemerintahan Daerah . Pustaka Yustisia.
Jayendra,  P.  S.,  Ekasani,  K.  A.,  Wardana,  M.  A.,  &  Wijaya,  N.  S.  (2022).

## PEMBERDAYAAN MASYARAKAT PADA PRODUKSI DAN
PEMASARAN  GULA  AREN  DI  DESA  PEDAWA,  KECAMATAN BANJAR,  KABUPATEN  BULELENG. E-Amal:  Jurnal  Pengabdian Kepada Masyarakat , 2 (1), 573–580.
Junaid, A., Amiruddin, A., & Muslim, M. (2019). PKM Pendampingan Bimbingan Teknis  Administrasi  Keuangan  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDES). Jurnal Pengabdian Bina Ukhuwah , 1 (2), 134–142. Nomor, U.-U. (6 C.E.). tahun 2014 tentang Desa .
Riduwan, A. (2016). Pelaksanaan Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat Oleh Perguruan  Tinggi. EKUITAS  (Jurnal  Ekonomi  Dan  Keuangan) , 3 (2),  95. https://doi.org/10.24034/j25485024.y1999.v3.i2.1886