Al-Idarah: Jurnal Manajemen dan Bisnis Islam Fakultas Syariah dan Ekonomi Islam, Universitas Ibrahimy Volume 5, Nomor 2, Agustus 2024 Open Access: https://journal.ibrahimy.ac.id/index.php/idarah
Analisis Strategi Pengembangan Usaha Pondok Pesantren dalam Upaya Mewujudkan Kemandirian Ekonomi Pesantren (Studi Kasus p ada Bidang Usaha (BIUS) Pondok Pesantren Salafiyah Syafi’iyah Sukorejo)
Zainul Anwar 1* , Imroatus Sholiha 2 1,2 Fakultas Syariah dan Ekonomi Islam Universitas Ibrahimy, Sukorejo
INFO ARTIKEL ABSTRACT Artikel History: Diterima 27 Juni 2024 Revisi 25 Juli 2024 Disetujui 29 Juli 2024 Publish 2 Agustus 2024 This research wants to know the business development strategies carried out by  the  Sal-Saf  Sukorejo  boarding  school  business  sector  in  an  effort  to realize  the  Islamic  boarding  school's  economic  independence  and  what obstacles are faced in developing the business. This type of research is field research with a qualitative descriptive approach, obtaining research results, business development strategies carried out by expanding the business scale through investment, increasing production, and developing the business in other  places.  Expanding  business  scope.  Carry  out  structured  financial management.  Strengthen  marketing.  Provide  extra  assistance  to  newly opened units. As well as carrying out product innovation. With the strategy implemented,  the  Islamic  boarding  school  can  achieve  economic independence, because the business sector does not have consumer debt, has business  confidence,  has  investment,  is  able  to  manage  cash  flow,  and  is mentally strong when facing financial disruption. Meanwhile, the obstacle faced  in  developing  a  business  is  a  lack  of  understanding  by  human resources about business development strategies so that regular training and evaluation is required. However, these obstacles can still be overcome with intense monitoring and controlling. Keywords:
Business development strategy, Islamic boarding school economic security
* Corresponding author e-mail: zainulanwar456@gmail.com iimsholiha34@gmail.com
Page: 53 - 73 Al-Idarah : Jurnal Manajemen dan Bisnis Islam
Abstrak: Penelitian ini ingin mengetahui strategi pengembangan usaha yang dilakukan Bidang usaha ponpes Sal- Saf Sukorejo dalam upaya mewujudkan kemandirian ekonomi pesantren serta apa kendala yang dihadapi dalam mengembangkan  usaha.  Jenis  penelitian  field  research  dengan  pendekatan  deskriptif  kualitatif,  memperoleh  hasil penelitian,  strategi  pengembangan  usaha  yang  dilakukan  dengan  cara  memperluas skala  usaha  melalui  investasi, penggenjotan produksi, serta mengembangkan usaha di tempat lain. Memperluas cakupan usaha. Melaksanakan manajemen keuangan yang terstruktur. Memperkuat marketing. Melakukan pendampingan ekstra pada unit yang baru di buka. Serta melakukan inovasi produk. Dengan strategi yang dijalankan bisa mewujudkan kemandirian ekonomi pesantren, karena bidang usaha tidak memiliki hutang konsumtif, memiliki keyakinan bisnis, memiliki investasi, mampu mengelola cashflow, serta kuat secara mental ketika menghadapi gangguan finansial. Sedangkan kendala yang dihadapi dalam mengembangkan usaha yaitu kurangnya pemahaman SDM yang ada tentang strategi pengembangan usaha sehingga diperlukan pelatihan serta evaluasi secara berkala. Namun kendala tersebut masih bisa diatasi dengan monitoring dan controlling yang intens.
Kata kunci: Strategi pengembangan usaha, kemandirian ekonomi pesantren.

## PENDAHULUAN
Pondok pesantren merupakan gabungan dari dua kata yaitu pondok dan pesantren. Pondok  memiliki  arti  asrama  atau  tempat  menampung  para  santri,  (Dhofir,  1982:  18) sedangkan  pesantren  merupakan  lembaga  pendidikan  yang  memiliki  kekhususan  serta merupakan  lembaga  pendidikan  yang  otonom  dan  mandiri  baik  dari  segi  pendidikan maupun pendanaan. (Irwan, dkk, 2008: 124). Pondok pesantren muncul pada abad ke 13
Al-Idarah: Jurnal Manajemen dan Bisnis Islam Fakultas Syariah dan Ekonomi Islam, Universitas Ibrahimy Volume 5, Nomor 2, Agustus 2024 Open Access: https://journal.ibrahimy.ac.id/index.php/idarah
dan  merupakan  lembaga  pendidikan  tertua  di  Indonesia,  bahkan  perkembangan  pondok pesantren  saat  ini  menunjukkan  perkembangan  yang  sangat  pesat.  Tercatat  jumlah  santri pada  tahun  2022  mencapai  4.009,547  dengan  jumlah  pesantren  sebanyak  26.974  yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia, yang dari tiap-tiap pesantren tersebut memiliki unit- unit  usaha  mulai  dari  pertanian,  perkebunan,  peternakan,  koperasi  pondok  pesantren, tanah, gedung dan lain sebagainya. (ipb.ac.id). Melihat hal tersebut Menteri perekonomian, bapak Airlangga Hertanto menyebutkan bahwa pondok pesantren memiliki potensi besar untuk  bisa  menciptakan  perekonomian  mandiri  serta  bisa  memberdayakan  masyarakat secara  luas.  Hal  ini  juga  di  dukung  dengan  pernyataan  Undang  Undang  nomer  18  tahun 2019  yang  juga  menyebutkan  bahwa  fungsi  dari  pondok  pesantren  bukan  hanya  sebagai lembaga pendidikan yang hanya bisa mencetak para santri untuk memiliki intelektual dan akhlak  yang  baik,  namun  lebih  dari  itu  fungsi  pondok  pesantren  adalah  sebagai  lembaga dakwah serta berfungsi sebagai wadah dalam pemberdayaan masyarakat. (bpk.go.id).
Kemandirian  ekonomi  pesantren  dewasa  ini  menjadi  sebuah  tuntutan,  sebab  jika pesantren  telah  mandiri  secara  ekonomi  maka  akan  mendukung  terhadap  segala  kegiatan yang ada di pesantren termasuk keberlangsungan dari proses belajar mengajar akan berjalan baik  dan  lancar.  Kemandirian  ekonomi  pesantren  adalah  kemampuan  pondok  pesantren dalam  menjalankan  kegiatan  ekonomi  dengan  tidak  bergantung  pada  pihak  eksternal. Dengan  pengelolaan  usaha  yang  baik  yang  dimiliki  oleh  pesantren,  pesantren  diharapkan bisa  mewujudkan  ekonomi  yang  mandiri  dan  bisa  berkembang  dengan  baik.  Namun strategi pengembangan usaha pondok pesantren tidak akan dengan mudah dijalankan tanpa adanya  dukungan  dari  pemerintah.  Maka  dari  itu,  saat  ini  pemerintah  telah  menfokuskan pengembangan  usaha-usaha  pondok  pesantren  dengan  cara  membentuk  peta  jalan pengembangan kemandirian ekonomi pesantren yang dipelopori oleh Kementerian Agama. Peta jalan kemandirian pesantren memiliki beberapa tahapan. Tahap pertama, pada tahun 2021  langkah  yang  dilakukan  pemerintah  adalah  dengan  membangun pesantren-preuner dengan  cara  meluncurkan dashboard data  ekonomi  pesantren  dan  pilot  program  100 pesantren.  Tahap  kedua,  tahun  2022  pemerintah  menjalankan  program  penciptaan  100 BUM-Pes, platfom digital ekonomi, replikasi 500 pesantren dan gerakan santripeuner . Hal ini dilakukan  oleh  pemerintah  untuk  mendukung  pesantren  dalam  mewujudkan  kemandirian ekonomi. Bahkan pada tahun 2021 presiden Republik Indonesia mengeluarkan Perpres No. 82  tentang  sumber  pendanaan  penyelenggaraan  pesantren,  dana  abadi  pesantren,  serta pemantauan  dan  evaluasi.  Yang  mana  dijelaskan  pendanaan  penyelenggaraan  pesantren
Al-Idarah: Jurnal Manajemen dan Bisnis Islam Fakultas Syariah dan Ekonomi Islam, Universitas Ibrahimy Volume 5, Nomor 2, Agustus 2024 Open Access: https://journal.ibrahimy.ac.id/index.php/idarah
tersebut  berasal  dari  pemerintah  pusat,  daerah,  masyarakat  serta  sumber  lain  yang  tidak mengikat dan sah. Perpres ini dibuat untuk melanjutkan dan mewujudkan ketentuan yang ada dalam UU No 18 tahun 2019. (bpk.go.id). Bukti nyata yang telah dilakukan pemerintah demi  mendorong  pewujudan  kemandirian  ekonomi  pesantren,  menurut  kompas.  com, kemenag terus mendorong pondok pesantren untuk mendirikan lembaga keuangan syariah seperti  lembaga  zakat,  Baitu  Maal Wat  Tamwil  (BMT),  serta  Bank Wakaf Mikro  (BMW). Bahkan  pada  bulan  juni  2022  kemenag  menetapkan  105  pesantren  yang  berhak  untuk mendapatkan  pendampingan  bisnis  baik  tentang  pelatihan  penyusunan  konsep  studi kelayakan bisnis serta tata kelola bisnis bahkan hingga pemberian sejumlah modal sebagai rangsangan  untuk  mendirikan  BUM-Pes.  Masih  di  tahun  yang  sama  kemenag  membuka peluang bagi pesantren untuk berkesempatan mendapatkan dana bantuan dari pemerintah, yang mana sasarannya sebanyak 500 pesantren. Dan pada tahun 2024 mendatang, kemenag akan  membuka  peluang  pada  5.000  pesantren  untuk  menjadi  role  model  penguatan kemandirian ekonomi pesantren. (Kompas.com)
Di  Pondok  Pesantren  Salafiyah  Syafi’iyah  Sukorejo,  kemandirian  ekonomi  sudah sejak  lama  diupayakan  dan  diusahakan.  Jauh  sebelum  peraturan  Undang-Undang  no.  18 tahun 2019 terbit, pondok pesantren Salafiyah Syafi’iyah sudah menjalankan ketiga fungsi dari  pondok  pesantren  tersebut  yakni  pendidikan,  lembaga  dakwah  dan  pemberdayaan masyarakat. Pondok pesantren Salafiyah Syafi’iyah merupakan salah satu pondok pesantren besar di Jawa Timur, dengan santri yang tersebar di berbagai wilayah di Indonesia. Saat ini ada puluhan usaha yang dimiliki oleh pondok pesantren Salafiyah Syafi’iyah Sukorejo yang semua  terkoneksi  dan  berada  dibawah  naungan  BIUS  (Bidang  Usaha)  Pondok  Pesantren Salafiyah  Syafi’iyah.  Adapun  usaha  yang  dijalankan  oleh  Pondok  Pesantren  Salafiyah Syafi’iyah Sukorejo sebagai berikut:
No Lembaga Usaha Unit Mandiri Unit Kemitraan 1 UD. As-syarif 1. As-syarif  Swalayan 1 2. As-syarif  Swalayan 2 3. As-syarif  Swalayan 3 4. As-syarif  Swalayan 4 5. As-syarif  Swalayan 5 6. As-syarif  Swalayan 6 7. As-syarif  Swalayan 7 8. As-syarif  Aba 9. As-syarif Niswah Fashion
10. As-syarif  kantin 1 11. As-syarif  kantin 2 25. As-syarif Bussines Center 26. As-syarif Warnet akbid 27. As-syarif  ATK Akbid 28. As-syarif warnet putra (SMA)
Al-Idarah: Jurnal Manajemen dan Bisnis Islam Fakultas Syariah dan Ekonomi Islam, Universitas Ibrahimy Volume 5, Nomor 2, Agustus 2024 Open Access: https://journal.ibrahimy.ac.id/index.php/idarah
12. As-syarif  kantin 3
13. As-syarif  kitab 1
14. As- syarif  kitab 2 (Iqro’)
15. As-syarif  percetakan 16. Asy-syarif  Copy Center 17. As-Syarif ATK, Fotocopy putri 18. As-syarif  jahit 1 19. As-syarif  jahit 2
20. As-syarif  Loundry 1 21. As-syarif  Loundry 2 22. As-syarif  TV Digital 23. As-syarif  Distributor air
24. As-syarif  EDC 2 Koperasi Musa’adah (KPM) 1. Alat-alat bangunan 2. ATK dan Fotocopy 3. Pabrik Es Maaun Baarid 4. Pondok Banner 5. Swalayan Salafiyah 6. Musa’adah computer 7. Musa’adah peracangan 8. Usaha ikan lele 9. Wartel Musa’adah Ruby
10. Pertanian
11. Rumah makan CRB 12. NBS Musa’adah Percetakan 3 Koperasi Serba Usaha (KSU) 1. ATK dan Fotocopy 2. Swalayan Al-Khuzaimah 3. Musa’adah Umana’
4. ATK dan Percetakan 5. UJLI
6. Mamiri/ S café 7. EDC 8. Parkir Wisata Religi 9. Penginapan Wisata Religi 10. Travel Umana’ 11. ATK  Mitra  Pondok Nyamplong 4 Usaha eksternal 1. PT. Radio Bhasa FM
2. PT. Hafas Putra
3. UD Assalafi/SPBU
Sumber: Dokumentasi BIUS
Dari data diatas, diketahui bahwa ada 51 unit usaha internal dan 3 usaha eksternal yang  dijalankan  oleh  pondok  pesantren  Salafiyah  Syafi’iyah  Sukorejo Hal  ini  merupakan pencapaian luar biasa dalam perekonomian berbasis pesan. ren. Menjadi hal yang menarik untuk  diteliti  dan  digali  secara  mendalam  bagaiamana  strategi  pengembangan  usaha  yang dijalankan oleh pondok pesantren Salafiyah Syafi’iyah sehingga bisa mengembangkan usaha hingga  bisa  berkembang  dengan  sangat  baik  meski  diterpa  dengan  berbagai  kondisi
Al-Idarah: Jurnal Manajemen dan Bisnis Islam Fakultas Syariah dan Ekonomi Islam, Universitas Ibrahimy Volume 5, Nomor 2, Agustus 2024 Open Access: https://journal.ibrahimy.ac.id/index.php/idarah
lingkungan  yang  berubah-ubah.  Apakah  dalam  menjalankan  usahanya  pondok  pesantren Salafiyah Syafi’iyah Sukorejo menjalankan teori -teori strategi pengembangan yang ada atau ada  strategi  tersendiri  dalam  mengembangkan  usahanya.  Penelitian  ini  ingin  mengetahui strategi  pengembangan  usaha  yang  dilakukan  Bidang  Usaha  Pondok  Pesantren  Salafiyah Syafi’iyah Sukorejo dalam upaya mewujudkan kemandirian ekonomi pesantren serta ingin mengetahui  kendala  yang  dihadapi  Bidang  Usaha  Pondok  Pesantren  Salafiyah  Syafi’iyah Sukorejo dalam upaya mewujudkan kemandirian ekonomi pesantren.

## KAJIAN TEORI
1. Strategi Pengembangan Usaha Pondok Pesantren
a. Pengertian Strategi Pengembangan Usaha
Strategi berasal dari kata Yunani yaitu strategia yang memiliki arti panglima perang,  siasat  atau  ilmu  perang.  Jika  demikian,  strategi  adalah  sebuat  siasat  atau rancangan dalam peperangan yang jika dimaknai secara luas strategi adalah sebuah cara atau siasat dalam mengatur posisi bukan hanya dalam peperangan namun juga berlaku  dalam  dunia  usaha  atau  bisnis.  (Wassid  dan  Sunendar,  2008:  2-3). Sedangkan pengembangan adalah sebuah usaha yang mengerahkan daya dan upaya yang terorganisir dengan tujuan untuk meningkatkan kondisi kehidupan masyarakat dengan  cara  usaha  yang  kooperatif  dan  mandiri,  namun  hal  tersebut  tidak  bisa terlepas dari dukungan pemerintah maupun lembaga terkait. (Rukminto, 2008: 219). Pengembangan  juga  merupakan  sebuah  usaha  yang  terplaning  dengan  baik  dari organisasi  dengan  tujuan  untuk  meningkatkan  keterampilan,  kemampuan  pegawai dan  pengetahuan  pegawai.  Pengetahuan  dan  keterampilan  ditekankan  dalam pengembangan  untuk  bisa  melakukan  pekerjaan  dimasa  yang  akan  datang. (Hariandja, 2002: 168). Jadi bisa disimpulkan strategi pengembangan adalah sebuah siasat  atau  trik  yang  dirancang  secara  terorganisir  untuk  menjalankan  usaha  atau lembaga  guna  meningkatkan  usaha  atau  lembaga  tersebut  dengan  peningkatan keterampilan,  pengetahuan  serta  bekerjasama  atau  didukung  oleh  pemerintah maupun lembaga-lembaga terkait sehingga tercipta kemandirian masyarakat.
Usaha  adalah  sebuah  kegiatan  yang  dilakukan  secara  tetap  dan  konsisten yang memiliki tujuan untuk mendapatkan keuntungan baik usaha itu dijalankan oleh perorangan maupun badan usaha yang memiliki badan hukum maupun yang tidak berbentuk badan hukum yang berada di suatu daerah maupun Negara. (Harmaizar,
Al-Idarah: Jurnal Manajemen dan Bisnis Islam Fakultas Syariah dan Ekonomi Islam, Universitas Ibrahimy Volume 5, Nomor 2, Agustus 2024 Open Access: https://journal.ibrahimy.ac.id/index.php/idarah
2003: 14). Dengan demikian strategi pengembangan usaha adalah sebuat siasat atau taktik  yang  terorganisir  yang  dijalankan  oleh  pengusaha  untuk  mendapatkan keuntungan  dengan  cara  meningkatkan  peningkatan  terhadap  keterampilan, pengetahuan serta membangun relasi sehingga tercipta sebuah usaha yang mandiri dan berkembang dengan baik sehingga bisa memberdayakan masyarakat secara luas.
b. Teknik Pengembangan Usaha
Pengembangan usaha merupakan hal harus dilakukan dalam usaha apapun, tujuannya  adalah  untuk  menguasai  pasar  dan  memperoleh  keuntungan.  Ada beberapa  cara  yang  perlu  dilakukan  untuk  mengembangkan  sebuah  usaha diantaranya:
1) Memperluas skala usaha
Cara  yang  biasa  dilakukan  untuk  memperluas  skala  usaha  ini  adalah dengan cara:
a) Seorang  pengusaha  ditekankan  untuk  menambah  modal  untuk  melakukan investasi, menambah SDM serta alat-alat yang mendukung terhadap usaha tersebut.
b) Menambah jumlah tingkat produksi
c) Membangun usaha di tempat lain
2) Perluasan cakupan usaha
Perluasan  cakupan  usaha  ini  menekankan  pengusaha  untuk  membuka jenis usaha baru di tempat yang baru dengan produk yang baru pula.
3) Perluasan dengan kerjasama, penggabungan dan ekspansi baru
Ada  beberapa  kerjasama  yang  bisa  dilakukan  yaitu  dengan  cara merger, joint ventura , akuisisi, sindikat dan kartel. Adapun penjelasan dari masing-masing kerjasama tersebut adalah:
a) Merger adalah  kerjasama  dengan  cara  menggabungkan  dua  perseroan menjadi satu perusahaan
b) Joint Venture  adalah  kerjasama  dari  beberapa  perusahaan  dari  beberapa negara.
c) Akuisisi adalah kerjasama dari gabungan beberapa perusahaan dengan salah satu perusahaan yang bertujuan bisa mengatur perusahaan tersebut melalui kepemilikan saham.
Al-Idarah: Jurnal Manajemen dan Bisnis Islam Fakultas Syariah dan Ekonomi Islam, Universitas Ibrahimy Volume 5, Nomor 2, Agustus 2024 Open Access: https://journal.ibrahimy.ac.id/index.php/idarah
d) Sindikat  adalah  kerjasama  dari  beberapa  pemodal  yang  ingin  membangun sebuah perusahaan besar.
e) Kartel adalah kerjasama beberapa perusahaan dengan membuat kesepakatan tertulis  untuk  mengendalikan  dan  mengatur  hal-hal  yang  terjadi  dengan tujuan mengatasi persaingan dan mendapatkan keuntungan. (R. Ford, 2008: 227).

## 2. Kemandirian Ekonomi Pesantren
Kemandirian  ekonomi  bisa  dijabarkan  dengan  kemampuan  seseorang  atau sebuah  lembaga  dalam  mengatur  perekonomiannya  sendiri  tanpa  bergantung  pada orang lain. (Desmita, 2014: 186). Dari pengertian kemandirian ekonomi tersebut, bisa dijelaskan  bahwa  seseorang  atau  lembaga  bisa  dikatakan  mandiri  secara  ekonomi apabila memiliki aspek aspek sebagai berikut:
a. Bebas hutang konsumtif
Diketahui bahwa hutang memiliki 2 macam kriteria yaitu hutang konsumtif dan hutang produktif. Hutang konsumtif adalah hutang yang dalam penggunaannya digunakan untuk konsumsi sehingga tidak menghasilkan benefit. Sedangkan hutang produktif  adalah  hutang  yang  dalam  penggunaannya  digunakan  dalam  kegiatan produksi sehingga menghasilkan keuntungan.
b. Memiliki keyakinan dalam bisnis
Ciri  kemandirian  ekonomi  yang  kedua  adalah  memiliki  keyakinan  dalam bisnis.  Jika  seseorang  atau  suatu  lembaga  telah  memiliki  keyakinan  dalam menjalankan  bisnisnya  maka  dia  akan  fokus  terhadap  bisnis  tersebut  serta senantiasa mengavaluasi perkembangan bisnis yang dijalankannya. Dia akan selalu mengasah kreatifitasnya untuk bisa menciptakan sesuatu yang baru dalam bisnisnya dan bisa bersaing dengan para pesaing bisnis.
c. Memiliki investasi
Investasi  memiliki  banyak  pemahaman  dan  pemaknaan.  Investasi  pada barang  tampak  seperti  membeli  tanah,  property  juga  bisa  disebut  investasi. Melakukan  penanaman  modal  pada  suatu  usaha  juga  bisa  disebut  investasi. Penanaman  modal  pada  perusahaan  lain  juga  dinamakan  investasi.  Jika  seseorang atau  lembaga  memiliki  investasi  bisa  dijadikan  indikator  bahwa  seseorang  atau lembaga tersebut mandiri secara ekonomi. Karena ia memiliki pandangan yang jauh
Al-Idarah: Jurnal Manajemen dan Bisnis Islam Fakultas Syariah dan Ekonomi Islam, Universitas Ibrahimy Volume 5, Nomor 2, Agustus 2024 Open Access: https://journal.ibrahimy.ac.id/index.php/idarah
tentang bisnis dan bisa mengelola usahanya dengan baik sehingga bisa berinvestasi pada perusahaan atau usaha yang lain.
d. Mampu mengelola arus kas ( cashflow )
Cashflow adalah aliran arus kas masuk dan arus kas keluar. Arus kas masuk bisa  disebut  juga  pendapatan,  sedangkan  arus  kas  keluar  bisa  disebut  juga pengeluaran.  Jika  seseorang  atau  lembaga  dalam  menjalankan  bisnisnya  lebih banyak mendapatkan keuntungan atau pendapatan dari pada pengeluarannya, maka bisa dikatakan usaha tersebut berjalan dengan baik.
e. Siap mental dalam gangguan finansial
Dalam menjalankan sebuah usaha kesiapan mental perlu disiapkan dengan baik.  Kesiapan  mental  dalam  sebuah  usaha  bisa  di  dukung  dengan  kepemilikan modal dalam menjalankan usaha, Tabungan, pengalaman ataupun asuransi. Faktor pendukung tersebut merupakan hal penting dalam menetralisir mental pengusaha. Aspek mental ini merupakan aspek yang mendominasi terhadap kesuksesan sebuah usaha. Jatuh bangun dalam usaha merupakan hal yang sering terjadi namun ketika seseorang atau lembaga bisa bangkit kembali itulah hal yang sangat baik, dan berasal dari mental yang kuat pastinya. (Susetyo, 2006: 10)
3. Kendala dalam mengembangkan usaha pondok pesantren
Masalah  yang  sering  dialami  oleh  pondok  pesantren  dalam  mengembangkan usaha  pondok  pesantren  dan  harus  segera  dicarikan  solusi  yang  tepat  diantaranya adalah:
a. Sumber Daya Manusia (SDM)
Sumber  Daya  Manusia  adala  penggerak  dari  sebuah  usaha,  maka  dari  itu SDM yang ada dalam sebuah usaha harus memiliki individual skill maupun kolektif skill.  Pesantren  sebagai  sebuah center  of  excellence ,  seharusnya  bukan  hanya memfokuskan SDM yang memiliki kemampuan keagamaan saja namun harus bisa mencetak praktisi-praktisi sosial.
b. Kelembagaan
Model kelembagaan pondok pesantren dikelompokkan kedalam 2 kategori, yaitu:

## 1) Integrated Struktural
Pondok  pesantren  merupakan  lembaga  yang  cukup  besar  sehingga memiliki  beberapa  bidang  yang  keberadaannya  tidak  terlepas  dari  pondok
Al-Idarah: Jurnal Manajemen dan Bisnis Islam Fakultas Syariah dan Ekonomi Islam, Universitas Ibrahimy Volume 5, Nomor 2, Agustus 2024 Open Access: https://journal.ibrahimy.ac.id/index.php/idarah
pesantren. Namun semua bidang tersebut harus memiliki job description yang jelas karena dalam suatu struktur organisasi terdiri dari berbagai ragam bidang yang memiliki spesifikasi tersendiri.
2) Integrated Non Struktural
Bidang  usaha  yang  ada  dalam  pondok  pesantren  secara  struktur organisatoris  terpisah  dengan  pondok  pesantren.  Artinya,  setiap  bidang  usaha mempunyai  struktur  tersendiri  yang  independen.  Meski  demikian  secara ideologis  dan  emosional  tetap  menyatu  dengan  pondok  pesantren.  Pemisahan kelembagaan tersebut bertujuan untuk menciptakan kemandirian kelembagaan, baik dalam manajemen maupun perkembangannya. Masalah yang masih sering dialami  oleh  pondok  pesantren  adalah  misalnya  tidak  adanya  pemisahan  yang jelas antara yayasan, pimpinan madrasah, guru dan staf administrasi serta tidak adanya  transparansi  pengelolaan,  sumber-sumber  keuangan,  belum terdistribusinya peran pengelolaan pendidikan dan banyaknya penyelenggaraan administrasi yang tidak sesuai dengan standar, serta unit-unit kerja tidak berjalan sesuai aturan organisasi.
3) Inovasi dan Networking
Poin  ketiga  masalah  yang  sering  menghambat  pengembangan  usaha pesantren  adalah  minimnya  pesantren  menjalin  jaringan  ke  luar  pesantren. (A.Halim, 2005: 240).

## METODE
Jenis  penelitian  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian  lapangan  ( field  research ). Penelitian lapangan merupakan penelitian dengan mempelajari suatu kasus di lapangan yang dilakukan  secara  terperinci,  intensif  serta  mendalam.  (Murcitaningrum,  2012:  71). Sedangkan pendekatan dalam penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif. Metode  deskriptif  adalah  kegiatan  penelitian  dengan  memahami  objek,  fenomena  secara menyeluruh  baik  dari  konteks,  penyebaran  serta  analisis  holistic,  yang  kemudian digambarkan  dengan  kata-kata.  (Faisol,  1995:  19).  Sedangkan  penelitian  kualitatif  adalah penelitian yang memiliki tujuan untuk memahami suatu kejadian atau peristiwa yang sedang dialami oleh subjek penelitian. Secara deskriptif dalam bentuk bahasa atau kata pada suatu konteks yang alamiah dengan memanfaatkan metode-metode alamiah. (Moleong, 2005: 5).
Al-Idarah: Jurnal Manajemen dan Bisnis Islam Fakultas Syariah dan Ekonomi Islam, Universitas Ibrahimy Volume 5, Nomor 2, Agustus 2024 Open Access: https://journal.ibrahimy.ac.id/index.php/idarah
Dan  penelitian  ini  dilakukan  pada  Bidang  Usaha  Pondok  Pesantren  Salafiyah  Syafi’iyah Sukorejo. Sumber data yang digali informasinya yaitu manager dan karyawan bidang usaha pondok  pesantren  Salafiyah  Syafi’iyah  Sukorejo.  Teknik  pengumpulan  datanya menggunakan observasi, wawancara dan dokumentasi. Analisis datanya menggunakan teori yang kemudian disandingkan dengan fakta yang ditemukan di lapangan sedangkan analisis datanya menggunakan triangulasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Strategi  Pengembangan  Usaha  Pondok  Pesantren  Dalam  Upaya  Mewujudkan Kemandirian Ekonomi Pesantren (Studi Kasus Pada Bidang Usaha Pondok Pesantren

## Salafiyah Syafi’iyah Sukorejo)
Strategi  pengembangan  usaha  merupakan  hal  yang  sangat  penting  untuk dilakukan dalam berbagai usaha baik usaha perorangan, maupun kelembagaan. Adapun unsur penting dalam pengembangan usaha berasal dari 2 unsur yaitu unsur internal dan unsur  eksternal.  Unsur  internal  menekankan  pada  kesungguhan  niat  dari  pengusaha untuk mengembangkan usaha yang dijalankannya menjadi lebih besar dan berkembang, menguasai  teori  dan  teknik  dalam  memproduksi  barang  seperti  berapa  harus memproduksi  barang  dan  lain  sebagainya,  serta  harus  pandai  membuat  anggaran sehingga  bisa  dengan  mudah  mengetahui  berapa  pendapatan  dan  berapa  pengeluaran yang  dikeluarkan.  Sedangkan  unsur  eksternal  menekankan  bahwa  seorang  pengusaha harus bisa mengikuti perkembangan informasi, mendapatkan pendanaan dari luar, bisa membaca  kondisi  diluar,  harga  produk  dengan  kualitas  produk  yang  dihasilkan  harus berimbang serta bisa menyediakan berbagai macam produk. (blog-pinta.blogspot.co.id). Pondok  pesantren  Salafiyah  Syafi’iyah  Sukorejo  Situbondo  merupakan  pondok pesantren  yang  memiliki  kegigihan  dan  ketekunan  dalam  mengelola  usaha  pesantren yang  bertujuan  untuk  menciptakan  kemandirian  ekonomi  pesantren.  Data  yang diperoleh  peneliti  menunjukkan  untuk  saat  ini  pondok  pesantren  Salafiyah  Syafi’iyah Sukorejo Situbondo memiliki 51 unit usaha yang semuanya berkembang baik dibawah pengelolaan  para  SDM  Bidang  Usaha  Pesantren.  Strategi  pengembangan  usaha merupakan  hal  yang  terus  dilakukan  dan  bersifat  kontinyu,  baik  oleh  perusahaan maupun  oleh  pesantren  guna  menciptakan  kemandirian  ekonomi  pesantren.  Menurut R. Ford ada beberapa langkah yang harus dilakukan seseorang dalam mengembangkan usahanya diantaranya:
Al-Idarah: Jurnal Manajemen dan Bisnis Islam Fakultas Syariah dan Ekonomi Islam, Universitas Ibrahimy Volume 5, Nomor 2, Agustus 2024 Open Access: https://journal.ibrahimy.ac.id/index.php/idarah

## a.   Memperluas skala usaha
Perluasan  skala  usaha  ini  memang  penting  untuk  dilakukan  bagi  pelaku  usaha, begitu  juga  oleh  bidang  usaha,  perluasan  skala  usaha  yang  dilakukan  oleh  bidang usaha pondok pesantren Salafiyah Syafi’iyah Sukorejo adalah dengan cara:
1) Melakukan investasi baik pada pihak internal maupun eksternal, investasi yang sedang  berjalan  saat  ini  yaitu  penyertaan  saham  pada  SPBU,  BHASA,  dan pabrik  air  yang  merupakan  usaha  yang  dimiliki  pondok  pesantren  Salafiyah Syafi’iyah dan juga merupakan unit dibawah naungan bidang usaha. Sedangkan investasi pada pihak eksternal dilakukan pada pihak perbankan berupa deposito. Deposito dilakukan jika biaya operasional telah terpenuhi.
2) Penggenjotan peningkatan tingkat produksi pada unit penghasil produk seperti unit  usaha  pabrik  air  AMDK  P2S2  dan  pabrik  es  “Maaun  Baarid”.  Saat  ini untuk produksi pabrik es “Maaun Baarid” mengalami peningkatan dikarenakan permintaan pasar yang juga meningkat, hal ini bisa diukur dari pendistribusian es balok hingga pada daerah kalput, yang awalnya hanya bisa didistribusikan di daerah  Banyuputih  dan  Asembagus  saja.  Sedangkan  untuk  pabrik  air  AMDK P2S2,  pendidtribusiannya  meliputi  Asembagus,  Jangkar  dan  Situbondo  serta sudah  menambah  kemasan  botol  guna  memenuhi  keinginan  konsumen  dan persaingan  pasar.  Kedua  pabrik  ini  pun  juga  sudah  disediakan  armada  sendiri untuk  pendistribusian  produk  yang  ada,  sehingga  pendistribusian  bisa  lebih efektif.
3) Guna  mengembangkan  skala  usaha,  bidang  usaha pondok  pesantren  Salafiyah Syafi’iyah  membuka  usaha  di  tempat  lain  yaitu  usaha  fotokopi  dan  ATK  Al - Falah  yang  terletak  di  desa  Nyamplong yang  merupakan  desa  tetangga  dan di desa Pesanggrahan kecamatan Arjasa Situbondo.
Menurut  R.  Ford,  cara  yang  biasa  dilakukan  untuk  memperluas  skala  usaha  ini adalah dengan cara:
1) Seorang  pengusaha  ditekankan  untuk  menambah  modal  untuk  melakukan investasi,  menambah  SDM  serta  alat-alat  yang  mendukung  terhadap  usaha tersebut.
2) Menambah jumlah tingkat produksi
3) Membangun usaha di tempat lain
Al-Idarah: Jurnal Manajemen dan Bisnis Islam Fakultas Syariah dan Ekonomi Islam, Universitas Ibrahimy Volume 5, Nomor 2, Agustus 2024 Open Access: https://journal.ibrahimy.ac.id/index.php/idarah
Dan  hal  yang  tertera  dalam  teori  tersebut  kesemuanya  sudah  dilakukan  oleh bidang  usaha  pondok  pesantren  Salafiyah  Syafi’iyah  dalam  mengembangkan usahanya
b. Perluasan cakupan
R.  Ford  mengatakan  perluasan  cakupan  usaha  bisa  dilakukan  dengan  cara pengusaha  membuka  jenis  usaha  yang  baru  dan  di  tempat  yang  baru  pula. Untuk perluasan cakupan usaha yang dilakukan bidang usaha pondok pesantren Salafiyah Syafi’iyah  Sukorejo  yaitu  dengan  cara  pembukaan  jenis  usaha  baru  seperti penambahan unit yang bergerak di bidang kuliner yaitu warung makan CRB (Cita Rasa  Berkah),  travel  umana’  yang  bekerjasama  dengan  SMK  dan  fakultas  untuk armada  santri  PSG  dan  PPL,  pembukaan  unit  PDKS  yang  bertujuan  memenuhi kebutuhan  santri  yang  sedang  dirawat  di  poskestren,  pengembangan  usaha  di bidang wisata dan wahana bermain anak-anak, serta penambahan unit Fotokopi dan ATK  Al-Falah  yang  terletak  di  desa  Nyamplong  dan  Pesanggrahan.  Unit  usaha fotokopi dan ATK Al-Falah ini merupakan satu-satunya usaha yang terletak di luar daerah Sukorejo.
c.  Perluasan dengan kerjasama, penggabungan dan ekspansi baru Secara  teoritis  dalam  mengembangkan  usahanya  seorang  pengusaha  hendaknya harus  melakukan  kerjasama  dengan  pihak  luar,  atau  bisa  juga  dengan  melakukan penggabungan  atau  ekspansi  baru.  Namun  hal  tersebut  belum  dilakukan  secara maksimal  oleh  bidang  usaha  pondok  pesantren  Salafiyah  Syafi’iyah  Sukorejo.
Kerjasama yang dilakukan saat ini hanya dengan pihak perbankan terkait L-santri. Lebih daripada itu ada beberapa strategi pengembangan usaha yang dilakukan oleh bidang usaha pondok pesantren Salafiyah Syafi’iyah yang tidak tertera dalam teori yang disampaikan oleh R. Ford diantaranya adalah:
1) Melakukan  manajemen  keuangan  yang  terstruktur  dalam  upaya mengembangkan usaha-usaha pesantren yaitu dengan cara:
a) Menganggarkan prosentase keuntungan yang harus diperoleh dalam setiap tahun
b) Melakukan pengguliran dana dari tahun sebelumnya pada tahun yang akan datang yaitu dari hasil usaha tahun sebelumnya akan digunakan untuk biaya operasional tahun berjalan.
Al-Idarah: Jurnal Manajemen dan Bisnis Islam Fakultas Syariah dan Ekonomi Islam, Universitas Ibrahimy Volume 5, Nomor 2, Agustus 2024 Open Access: https://journal.ibrahimy.ac.id/index.php/idarah
c) Mewajibkan  adanya  dana  cadangan  yang  bertujuan  untuk  pengembangan usaha  seperti  pembukaan  unit  baru  atau  menyalurkan  dana  cadangan tersebut  pada  unit  yang  tergolong  kurang  sehat  namun  penyaluran  dana cadangan tersebut dibatasi hanya sebesar 10% dari dana yang ada.
d) Melakukan  kerjasama  dengan  pihak  perbankan  terkait  sistem  L-Santri,  L- Santri  merupakan  sebuah  sistem  yang  dirancang  untuk  mempermudah perbelanjaan  santri  tanpa  menggunakan  uang  cash  sehingga  bisa meminimalisir hilangnya uang santri dan dengan adanya L-Santri ini bidang usaha  bisa  dengan  mudah  memonitoring  pendapatan  yang  diperoleh  dari masing-masing unit yang berada di bawah naungannya.
e) Mewajibkan  tiap-tiap  unit  untuk  memiliki  dana  cadangan  masing-masing dan prosentase keuntungan masing-masing sehingga setiap unit bisa secara mandiri berkembang.
2) Memperkuat  marketing  yang  dilakukan  bukan  hanya  pada  santri  namun  pada masyarakat secara luas dengan cara membuat market place di shopee yang mana didalamnya  menjual  berbagai  macam  produk  asli  Sukorejo,  gamis  yang bekerjasama dengan Indah Tailor, menjual kitab haddat, serta kitab-kitab yang lain. Dengan adanya market place ini produk-produk yang ada pada unit di bawah naungan  Bidang  Usaha  bisa  dikenal  oleh  masyarakat  dan  bisa  meningkatkan penjualan.
3) Melakukan pendampingan ekstra pada unit-unit yang baru dibuka seperti ATK dan fotokopi Alfalah di desa Nyamplong dan Pesanggrahan yaitu dengan cara menambah produk yang dijual misal di ATK Al Falah bukan hanya menjual alat tulis  kantor  namun  juga  menjual  minuman  kaleng  supaya  bisa  menarik  lebih banyak  konsumen.  Pada  warung  makan  CRB  (Cita  Rasa  Berkah)  juga  akhir- akhir  ini  menunjukkan  perkembangan  yang  bagus  dengan  pemberian pendampingan  ekstra  tersebut.  Dari  hari  ke  hari  penjualan  CRB  (Cita  Rasa Berkah) mengalami peningkatan secara signifikan.
4) Menginstruksikan  pada  unit-unit  penghasil  produk  untuk  terus  melakukan inovasi produk pada produk yang dihasilkan seperti di pabrik air AMDK P2S2 yang  saat  ini  sudah  mengeluarkan  kemasan  botol  yang  sebelumnya  hanya menyediakan kemasan gelas.
Al-Idarah: Jurnal Manajemen dan Bisnis Islam Fakultas Syariah dan Ekonomi Islam, Universitas Ibrahimy Volume 5, Nomor 2, Agustus 2024 Open Access: https://journal.ibrahimy.ac.id/index.php/idarah
Setelah  peneliti  membahas  panjang  lebar  tentang  strategi  pengembangan usaha  yang  dilakukan  oleh  bidang  usaha  pondok  pesantren  Salafiyah  Syafi’iyah Sukorejo  serta  telah  menganalisanya  dengan  teori-teori  yang  ada,  maka  yang menjadi  pertanyaan  yang  perlu  dipecahkan  adalah,  apakah  pondok  pesantren Salafiyah  Syafi’iyah  Sukorejo  dan  bidang  usaha  pondok  pesantren  Salafiyah Syafi’iyah  Sukorejo  sudah  dinyatakan  mandiri  secara  ekonomi,  maka  hal  perlu dibahas adalah, menurut teori yang di kemukakan oleh Susetyo mengatakan, bahwa seseorang  atau  lembaga  bisa  dikatakan  mandiri  secara  ekonomi  apabila  memiliki aspek aspek sebagai berikut:
a. Bebas hutang konsumtif
Jika dikaji secara mendalam untuk saat ini, bidang usaha pondok pesantren Salafiyah  Syafi’iyah  Sukorejo  tidak  sedang  memiliki  hutang  konsumtif.  Hal  ini dilihat dari terus banyaknya unit-unit baru yang mulai dirilis dan pengembangan unit-unit  yang  sudah  ada  bisa  dikatakan  berkembang  cukup  baik  dikarenakan tiap  unit  memiliki  dana  cadangan  dan  mampu  memenuhi  likuiditas  serta rentabilitasnya.
b. Memiliki keyakinan dalam bisnis
Keyakinan  dalam  bisnisnya  bisa  diterapkan  dengan  cara  fokus  terhadap bisnis  tersebut  serta  senantiasa  mengavaluasi  perkembangan  bisnis  yang dijalankannya. Dia akan selalu mengasah kreatifitasnya untuk bisa menciptakan sesuatu yang baru dalam bisnisnya dan bisa bersaing dengan para pesaing bisnis. Hal  ini  tentu  sudah  dilakukan  oleh  bidang  usaha  pondok  pesantren  Salafiyah Syafi’iyah  Sukorejo.  Sikap  optimis  selalu  dikedepankan,  seperti  contoh  ketika akan  membuka  unit  baru,  maka  langkah  yang  dilakukan  yaitu  fokus  pada tujuannya  yaitu  pengembangan  dan  peningkatan  penjualan  serta  minat konsumen. Maka langkah awal yang dilakukan dengan cara survey pada produk yang  sudah  ada  dan  dijual  oleh  pesaing,  dari  hasil  survey  yang  dilakukan kemudian  bidang  usaha  mengkaji  secara  mendalam  sekiranya  produk  yang diciptakan  memiliki  karakteristik  yang  tidak  dimiliki  oleh  orang  lain.  Hal  ini terjadi ketika akan membuka unit usaha kuliner warung makan CRB (Cita Rasa Berkah).  Mengingat  maraknya  usaha  di  bidang  kuliner,  maka  survey  terhadap dunia perkulineran terus difokuskan sehingga bisa berdiri warung makan CRB (Cita  Rasa  Berkah)  dan  bisa  eksis  sampai  saat  ini.  Bukan  hanya  itu  keyakinan
Al-Idarah: Jurnal Manajemen dan Bisnis Islam Fakultas Syariah dan Ekonomi Islam, Universitas Ibrahimy Volume 5, Nomor 2, Agustus 2024 Open Access: https://journal.ibrahimy.ac.id/index.php/idarah
bisnis terus diterapkan oleh bidang usaha pondok pesantren Salafiyah Syafi’iyah Sukorejo  untuk  mengembangkan  usahanya,  seperti  saat  ini  dengan  maraknya pariwisata  dan  wahana  bermain  yang  makin  diminati  oleh  anak-anak,  maka bidang  usaha  juga  sudah  membuka  usaha  wisata  dan  wahana  bermain  untuk anak-anak. Hal ini menunjukkan bahwa fokus, dan optimisme terus digalakkan oleh bidang usaha pondok pesantren Salafiyah Syafi’iyah Sukorejo.
c. Memiliki investasi
Ciri  dari  kemandirian  ekonomi  pesantren  selanjutnya  adalah  memiliki investasi.  Investasi  yang  dijalankan  oleh  bidang  usaha  pondok  pesantren Salafiyah  Syafi’iyah  Sukorejo  adalah  investasi  berupa  penyertaan  saham  pada SPBU,  BHASA  dan  pabrik  yang  juga  merupakan  usaha  yang  dimiliki  oleh pondok pesantren Salafiyah Syafi’iyah Sukorejo. Serta investasi pada perbankan berupa deposito.
d. Mampu mengelola arus kas ( cashflow )
Cashflow  merupakan  aliran  arus  kas  masuk  dan  aliran  kas  keluar.  Jika pendapatan  lebih  besar  daripada  pengeluaran,  maka  bisa  dikatakan  usaha tersebut  berjalan  dengan  baik.  Selama  ini  pengelolaan cashflow yang  dilakukan oleh  bidang  usaha  pondok  pesantren  Salafiyah  Syafi’iyah  Sukorejo  adalah dengan  cara  melakukan  evaluasi  secara  berkala  pada  unit  yang  tidak  sehat sehingga  mencapai  keuntungan  yang  diinginkan  sehingga cashflow tetap  terjaga dengan  baik.  Imbas  dari  pengelolaan  cashflow  yang  baik  berdampak  pada kemandirian bidang usaha dalam mengembangkan usahanya.
e. Siap mental dalam gangguan finansial
Dalam menjalankan sebuah usaha kesiapan mental perlu disiapkan dengan baik. Kesiapan mental dalam sebuah usaha bisa di dukung dengan kepemilikan modal  dalam  menjalankan  usaha,  tabungan,  pengalaman  ataupun  asuransi. Kesiapan  mental  memang  selalu  di  bangun  oleh  kepala  bidang  usaha  pondok pesantren  Salafiyah  Syafi’iyah  Sukorejo,  yang  nantinya  juga  bisa  memotivasi para  karyawan  untuk  bisa  menjalankan  tugas  dengan  mental  yang  prima.  Tak jarang  juga  bidang  usaha  pondok  pesantren  Salafiyah  Syafi’iyah  Sukorejo mengalami  masalah  dalam  keuangan,  adanya  unit  yang  kurang  produktif  dan lain sebagainya namun hal tersebut bisa teratasi dengan adanya kesiapan mental dari para pengelola dan evaluasi secara kontinyu.
Al-Idarah: Jurnal Manajemen dan Bisnis Islam Fakultas Syariah dan Ekonomi Islam, Universitas Ibrahimy Volume 5, Nomor 2, Agustus 2024 Open Access: https://journal.ibrahimy.ac.id/index.php/idarah
Setelah peneliti memaparkan beberapa fakta yang ditemukan dilapangan dan mengkaji  secara  mendalam  dengan  teori  yang  ada,  maka  bisa  disimpulkan  bahwa pondok pesantren Salafiyah Syafi’iyah Sukorejo mandiri secara ekonomi. Dan usaha yang berada dibawah naungan bidang usaha pondok pesantren Salafiyah Syafi’iyah Sukorejo  bisa  berkembang  dengan  baik  dengan  beberapa  strategi  pengembangan usaha yang dijalankan, yang telah peneliti paparkan diatas.
2. Kendala  Yang  Dihadapi  Dalam  Mengembangkan  Usaha  Pondok  Pesantren  Dalam Upaya Mewujudkan Kemandirian Ekonomi Pesantren (Studi Kasus Pada Bidang Usaha

## Pondok Pesantren Salafiyah Syafi’iyah Sukorejo)
Kendala  atau  dalam  kata  lain  disebut  hambatan  yang  berarti  halangan, rintangan. (KBBI, 2002, 385). Kendala atau hambatan merupakan hal akan menggagu terhadap  suatu  kegiatan  sehingga  hal  tersebut  mengarah  pada  kenegatifan.  Secara teoritis, ada beberapa kendala yang dihadapi seorang pengusaha dalam mengembangkan usahanya diantaranya:
a. Sumber Daya Manusia (SDM)
Sumber  Daya  Manusia adalah  penggerak  dari  sebuah  usaha,  maka  dari  itu SDM  yang  ada  dalam sebuah  usaha  harus  memiliki individual  skill maupun kolektif skill. Pesantren  sebagai  sebuah center  of  excellence ,  seharusnya  bukan  hanya memfokuskan SDM yang memiliki kemampuan keagamaan saja namun harus bisa mencetak  praktisi-praktisi  sosial.  Hal  ini  yang  sedang  menjadi  kendala  dalam mengembangkan  usaha  pada  bidang  usaha  pondok  pesantren  Salafiyah  Syafi’iyah Sukorejo. Kompetensi karyawan, wawasan karyawan, kecanggihan karyawan dalam dunia teknologi, kesiapan mental karyawan dalam dunia bisnis, merupakan hal yang harus  terus  diperhatikan  oleh  kepala  bidang  usaha  karena  mengingat  pentingnya SDM sebagai penggerak suksesnya sebuah usaha.
b. Kelembagaan
Pesantren  memiliki  banyak  lembaga  yang  terstruktur,  dan  setiap  lembaga memiliki job  description masing-masing,  namun  masalah  yang  masih  sering  dialami oleh  pondok  pesantren  adalah  misalnya  tidak  adanya  pemisahan  yang  jelas  antara yayasan,  pimpinan  madrasah,  guru  dan  staf  administrasi  serta  tidak  adanya transparansi  pengelolaan,  sumber-sumber  keuangan,  belum  terdistribusinya  peran pengelolaan  pendidikan  dan  banyaknya  penyelenggaraan  administrasi  yang  tidak sesuai  dengan  standar,  serta  unit-unit  kerja  tidak  berjalan sesuai  aturan  organisasi.
Al-Idarah: Jurnal Manajemen dan Bisnis Islam Fakultas Syariah dan Ekonomi Islam, Universitas Ibrahimy Volume 5, Nomor 2, Agustus 2024 Open Access: https://journal.ibrahimy.ac.id/index.php/idarah
Namun  permasalahan  yang  sering  terjadi  yang  tercantum  secara  teoritis  ini  tidak menjadi  kendala  dalam  mengembangkan  usaha  pada  bidang  usaha  pondok pesantren  Salafiyah  Syafi’iyah  Sukorejo.  Karena  di  pondok  pesantren  Salafiyah Syafi’iyah Sukorejo job description lembaga terstruktur dengan baik.
c. Inovasi/ networking
Inovasi  dan networking kadang  menjadi  kendala  pesantren  dalam mengembangkan usahanya, namun hal ini bukan menjadi kendala yang berarti bagi bidang usaha pondok pesantren Salafiyah Syafi’iyah Sukorejo. Hal ini bukan tanpa alasan, untuk inovasi bidang usaha sudah sering melakukan inovasi produk, seperti adanya pabrik air minum dalam kemasan  serta pembukaan unit warung makan Cita Rasa  Berkah  (CRB).  Sedangkan  untuk networking, juga  bukan  merupakan  kendala bagi  bidang  usaha  pondok  pesantren  Salafiyah  Syafi’iyah  Sukorejo,  karena  banyak pihak luar juga yang ingin bekerjasama dengan bidang usaha namun fokus bidang usaha  saat  ini  lebih  menekankan  pada  pengelolaan  internal  secara  mandiri  dan penguatan ekonomi internal.
Dari  pemaparan  diatas,  bisa  ditarik  kesimpulan  bahwa  kendala  yang dihadapi  bidang  usaha  pondok  pesantren  Salafiyah  Syafi’iyah  Sukorejo  adalah terkendala pada sumber daya manusia (SDM) yang ada yaitu kurang profesionalnya SDM  yang  ada,  serta  lemahnya  sistem  yang  ada  pada  bidang  usaha  pondok pesantren Salafiyah Syafi’iyah Sukorejo .

## KESIMPULAN
1. Strategi  Pengembangan  Usaha  Pondok  Pesantren  Dalam  Upaya  Mewujudkan Kemandirian Ekonomi Pesantren (Studi Kasus Pada Bidang Usaha Pondok Pesantren Salafiyah Syafi’iyah Sukorejo)
Strategi  pengembangan  usaha  yang  dilakukan  bidang  usaha  pondok  pesantren Salafiyah Syafi’iyah Sukorejo dalam upaya mewujudkan kemandirian ekonomi pesantren adalah sebagai berikut:
a. Memperluas skala usaha yaitu dengan cara:
1) Melakukan investasi, investasi dilakukan pada lingkup usaha internal pesantren dan  eksternal  pesantren,  investasi  pada  lingkup  internal  bertujuan  untuk memperkuat  usaha  internal  pesantren,  investasi  yang  sedang  berjalan  saat  ini
Al-Idarah: Jurnal Manajemen dan Bisnis Islam Fakultas Syariah dan Ekonomi Islam, Universitas Ibrahimy Volume 5, Nomor 2, Agustus 2024 Open Access: https://journal.ibrahimy.ac.id/index.php/idarah
yaitu  penyertaan  saham  pada  SPBU,  BHASA,  dan  pabrik  air,  sedangkan investasi eksternal dilakukan pada pihak perbankan berupa deposito.
2) Melakukan  penggenjotan  produksi  pada  unit  penghasil  produk  seperti  unit usaha  pabrik  air  AMDK  P2S2  dan  pabrik  es  “Maaun  Baarid”,  supaya  bisa memperluas  pasar  sasaran.  Dan  kedua  pabrik  ini  pun  juga  sudah  disediakan armada sendiri untuk pendistribusian produk yang ada, sehingga pendistribusian bisa  lebih  efektif.  Guna  mengembangkan  skala  usaha,  bidang  usaha  pondok pesantren  Salafiyah  Syafi’iyah  juga  membuka  usaha  di  tempat  lain  yaitu  usaha fotokopi dan ATK Al-Falah yang terletak di desa Nyamplong yang merupakan desa tetangga dan di desa Pesanggrahan kecamatan Arjasa Situbondo.
3) Melakukan perluasan cakupan usaha dengan cara pembukaan jenis usaha baru seperti penambahan unit yang bergerak di bidang kuliner yaitu warung makan CRB  (Cita  Rasa  Berkah),  travel  umana’  yang  bekerjasama  dengan  SMK  dan fakultas  untuk  armada  santri  PSG  dan  PPL,  pembukaan  unit  PDKS  yang bertujuan  memenuhi  kebutuhan  santri  yang  sedang  dirawat  di  poskestren, pengembangan  usaha  di  bidang  wisata  dan  wahana  bermain  anak-anak,  serta penambahan  unit  Fotokopi  dan  ATK  Al-Falah  yang  terletak  di  desa Nyamplong  dan  Pesanggrahan.  Unit  usaha  fotokopi  dan  ATK  Al-Falah  ini merupakan satu-satunya usaha yang terletak di luar daerah Sukorejo.
4) Melakukan  manajemen  keuangan  yang  terstruktur  yaitu  dengan  cara  adanya penganggaran prosentase keuntungan yang harus diperoleh dalam setiap tahun, melakukan  pengguliran  dana  dari  tahun  sebelumnya  pada  tahun  yang  akan datang,  mewajibkan  adanya  dana  cadangan  pada  tiap-tiap  unit  yang  bertujuan untuk  pengembangan  usaha  seperti  pembukaan  unit  baru  atau  menyalurkan dana  cadangan  tersebut  pada  unit  yang  tergolong  kurang  sehat  namun penyaluran dana cadangan tersebut dibatasi hanya sebesar 10% dari dana yang ada,  melakukan  kerjasama  dengan  pihak  perbankan  terkait  sistem  L-Santri, sehingga  bidang  usaha  bisa  dengan  mudah  memonitoring  pendapatan  yang diperoleh  dari  masing-masing  unit  yang  berada  di  bawah  naungannya, mewajibkan  tiap-tiap  unit  untuk  memiliki  dana  cadangan  masing-masing  dan prosentase keuntungan masing-masing sehingga setiap unit bisa secara mandiri berkembang.
Al-Idarah: Jurnal Manajemen dan Bisnis Islam Fakultas Syariah dan Ekonomi Islam, Universitas Ibrahimy Volume 5, Nomor 2, Agustus 2024 Open Access: https://journal.ibrahimy.ac.id/index.php/idarah
5) Memperkuat marketing dengan cara membuat market place di shopee yang mana didalamnya menjual berbagai macam produk asli Sukorejo, seperti gamis, kitab haddat, serta kitab-kitab yang lain.
6) Melakukan pendampingan ekstra pada unit-unit yang baru dibuka seperti ATK dan fotokopi Alfalah di desa Nyamplong dan Pesanggrahan dan pada warung makan CRB (Cita Rasa Berkah)
7) Melakukan  inovasi  produk  pada  produk  yang  dihasilkan  seperti  di  pabrik  air AMDK  P2S2  yang  saat  ini  sudah  mengeluarkan  kemasan  botol  yang sebelumnya hanya menyediakan kemasan gelas.
Strategi  pengembangan  usaha  yang  dilakukan  oleh  bidang  usaha  pondok pesantren  Salafiyah  Syafi’iyah  Sukorejo  ini  bisa  mewujudkan  kemandirian  ekonomi pesantren  khususnya  di  pesantren  Salafiyah  Syafi’iyah  Sukorejo.  Hal  ini  berdasarkan pada hal berikut:
a. Bidang usaha pondok pesantren Salafiyah Syafi’iyah bebas dari hutang konsumtif
b. Fokus dan selalu memiliki keyakinan dalam bisnis
c. Memiliki  investasi  saham  pada  usaha  internal  pesantren  dan  juga  deposito  pada pihak perbankan.
d. Mampu  mengelola  cashflow,  hal ini  dibuktikan  dengan  kemampuan  bidang  usaha yang telah mampu membuka unit baru, dan mengembangkan unit yang ada dengan biaya mandiri.
e. Dan  para  pengelola  juga  terbukti  kuat  secara  mental  meski  mengalami  gangguan finansial. Karena dari semua unit usaha yang ada tidak semua unit bisa berkembang dengan baik, namun karena adanya mental yang kuat dan evaluasi yang dilakukan secara kontinyu gangguan bisa teratasi.
2. Kendala  Yang  Dihadapi  Dalam  Mengembangkan  Usaha  Pondok  Pesantren  Dalam Upaya Mewujudkan Kemandirian Ekonomi Pesantren (Studi Kasus Pada Bidang Usaha Pondok Pesantren Salafiyah Syafi’iyah Sukorejo)
Kendala  yang  dihadapi  bidang  usaha  pondok  pesantren  Salafiyah  Syafi’iyah Sukorejo  dalam  mengembangkan  usahanya  adalah  kurangnya  pemahaman  Sumber Daya  Manusia  (SDM)  tentang  strategi  pengembangan  usaha  sehingga  diperlukan pelatihan  berkelanjutan  serta  evaluasi  secara  berkala.  Kendala  tersebut  semakin  hari semakin bisa teratasi dengan dilakukannya monitoring dan controlling yang dilakukan oleh Bidang Usaha.
Al-Idarah: Jurnal Manajemen dan Bisnis Islam Fakultas Syariah dan Ekonomi Islam, Universitas Ibrahimy Volume 5, Nomor 2, Agustus 2024 Open Access: https://journal.ibrahimy.ac.id/index.php/idarah

## DAFTAR PUSTAKA
A.Halim et.al, Manajemen Pesantren , 2005, Yogyakarta: Pustaka Pesantren Arikunto, Suharsimi, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek , 1993, Jakarta: Rineka Cipta,
Arikonto,  Suharsimi, Prosedur  Penelitian  Suatu Pendekatan  Praktik ,  2006,  Jakarta:  PT. Renika Cipta
Dayanti,  Rahayu,  dkk, Strategi  Pengembangan  Ekonomi  Pesantren  Pondok  Karya Pembangunan Al-Hidayah  Kota  Jambi ,  Universitas  Jambi,  Jurnal  Najaha  Iqtishod  Journal  of Islamic Economic and Finance, Vol 3 No. 03, 2022
Desmita, Psikologi Perkembangan Peserta Didik , 2014, Bandung: PT. Remaja Rosdakarya Dhofir, Zamahsyari, Tradisi Pesantren , 1982, Jakarta: LP3ES
Faisol,  Sanapiah, Format-format  Penelitian  Kualitatif : Dasar-dasar  dan  Aplikasi ,  1995,  Jakarta: Rajawali Pres
Hariandja,  Marihot  Tua  Efendi, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  2002,  Jakarta:  PT Gramedia Widiasarana Indonesia
Harmaizar, Menangkap Peluang Usaha , 2003, Bekasi: CV Dian Anugerah Prakasa http://blog-pinta.blogspot.co.id/2013/06/kewirausahaan_4953html/
diakses pada3 januari 2017
https://fem.ipb.ac.id/index.php/2023/08/20/peta-jalan-pengembangan-kemandirian- ekonomi-pesantren/
https://peraturan.bpk.go.id/Details/122743/uu-no-18-tahun-2019
Huda,  Zainul, Perilaku  Ekonomi  Pesantren  (Studi  Kasus  Pondok  Pesantren  Salafiyah  Syafi’iyah Sukorejo Situbondo , 2010, Thesis, UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta
Masrur,  M.,  dan  Arwani,  A. Pengembangan  Kemandirian  Ekonomi  Pondok  Pesantren ,  Fakultas Ekonomi  dan  Bisnis  Islam  UIN.  KH.  Abdurrahman  Wahid  Pekalongan,  Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, Vol. 8 No. 03, 2022
Moleong, Lexy J, Metode Penelitian Kualitatif , 2005, Bandung: PT. Remaja Rosdakarya Moleong, Lexy j, Metodologi Penelitian Kualitatif , 2007, Bandung: Remaja Rosdakarya
Muheramtohadi,  S.,  Na’afi,  S. Kemandirian  Ekonomi  Pesantren  Ditinjau  dari  Aset  dan Operasionalnya, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam UIN Walisongo Semarang, Jurnal Ilmu Ekonomi Islam, Vol. 8 No. 02, 2022
Murcitaningrum, Suraya, Metodologi Penelitian Ekonomi Islam , 2012, Bandar Lampung: Ta’lim Press
R.  Ford,  Brian,  Jay  M.  Bornstein  dan  Patrick  T.  Pruitt, The  Ernst&  Young  Business  Plan , penerjemah Irma Andriani, 2008, Jakarta: PT Cahaya Insani Suci
Satriawan,  Nuris,  dkk, Dampak  Sosial  Ekonomi  Wisata  Religi  Makam  KHR.  As’ad  Syamsul Arifin, Universitas Jember, jurnal studi agama-agama dan lintas budaya, Vol.3 No. 2, 2019
Susetyo,  B. Teologi  Ekonomi:  Partisipasi  Kaum  Awam  Dalam  Pembangunan  Menuju  Kemandirian Ekonomi, 2006, Malang: Averroes Press
Al-Idarah: Jurnal Manajemen dan Bisnis Islam Fakultas Syariah dan Ekonomi Islam, Universitas Ibrahimy Volume 5, Nomor 2, Agustus 2024 Open Access: https://journal.ibrahimy.ac.id/index.php/idarah
Suyatman,  Ujang, Pesantren  dan  Kemandirian  Ekonomi  Kaum  Santri  (Kasus  Pondok  Pesantren Fathiyyah  Al- Idrisiyyah  Tasikmalaya)”. Fakultas  Adab  dan  Humaniora  UIN  SGD Bandung, Jurnal al- Tsaqafa Vol. 14 No. 02 Januari 2017
Tim Penyusun Kamus Pusat Bahasa, Kamus Besar Bahasa Indonesia , cet.ke 2 ed.3, 2002, Jakarta: Balai Pustaka
Wassid,  Iskandar  dan  Dandang  Sunendar, Strategi Pembelajaran  Bahasa ,  2008,  Bandung:  PT Remaja Rosdakarya
Zain,  Irwan,  dan  Hasse, Agama,  Pendidikan  Islam  dan  Tanggung  Jawab  Sosial  Pesantren ,  2008, Yogyakarta: Pustaka Pelajar