Jurnal Ilmu Manajemen dan Bisnis - Vol 11 No 2 September 2020

## Penerapan Bisnis Model Kanvas Pada Social Marketplace Santree .
Alek Kuswandi 1 , Mokh. Adib Sultan 2
Program Studi Manajemen, Sekolah Pascasarjana, Universitas Pendidikan Indonesia, Bandung, Indonesia 1 Program Studi Manajemen, FPEB, Universitas Pendidikan Indonesia, Bandung, Indonesia 2

## Abstract
Growth  entrepreneurs  should  design  an  appropriate  business  model  so  that  the  vision,  mission  and  goals  in  the company run well. The purpose of this research is to design a Business Model Canvas that can be used by Santree startups in its development. Santree is a mobile based social marketplace specifically designed to meet the needs and to market Pesantren's products. The research is using a quantitative descriptive method. The business model canvas with  its  nine  elements  will  guide  the  company  in  running  its  business,  from  decision  making  to  evaluating  the achievement of company goals. The elements in this canvas business model have a relationship with one another and have their own target aspects. In the Santree application, the core element currently lies in the Key Resources element, where the Santree application management provides comfort and value of trust both internally and externally so that the vision, mission and goals of Sntree can be accepted by all Islamic boarding schools in Indonesia. The application of the canvas business model that has been designed can be used as a guide for managers, directors and all employees in making decisions on the Santree application business process. The canvas business model with its nine elements maps the focus of every aspect that will greatly function in the company's business movement.

## Keywords: entrepreneurs; business model canvas; santree

## Abstrak
Kewirausahaan yang sedang berkembang harus merancang sebuah model bisnis yang tepat agar visi, misi dan tujuan dalam perusahaan tersebut berjalan dengan baik. Tujuan penelitian ini adalah merancang Bisnis Model Kanvas yang dapat  digunakan  oleh  startup  Santree  dalam  perkembangannya.  Santree  merupakan  sebuah  social  marketplace berbasis Mobile Application yang dirancang khusus untuk memenuhi kebutuhan dan memasarkan produk Pesantren. Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  deskriptif  kuantitatif.  Bisnis  model  kanvas  dengan  sembilan elemennya  dapat  menjadi  pegangan  perusahaan  dalam  menjalankan  bisnisnya,  mulai  dari  pengambilan  keputusan hingga  evaluasi  pencapaian  tujuan  perusahaan.  Elemen-elemen dalam bisnis model kanvas ini memiliki hubungan satu dengan yang lainnya dan memiliki aspek-aspek target tersendiri. Pada aplikasi Santree, elemen inti saat ini terletak pada elemen Key Resources, dimana manajemen aplikasi Santree ini menyiapkan kenyaman dan nilai kepercayaan baik  didalam  internal  maupun  eksternal  perusahaan  agar  visi,  misi  dan  tujuan  Sntree  dapat  diterima  oleh  semua Pesantren di Indonesia. Penerapan bisnis model kanvas yang telah dirancang dapat dijadikan pegangan para manager, direktur  dan  seluruh  karyawan  dalam  pengambilan  keputusan  proses  bisnis  aplikasi  Santree.  Bisnis  model  kanvas dengan  sembilan  elemennya  memetakan  fokus  setiap  aspek  yang  akan  sangat  berfungsi  dalam  pergerakkan  bisnis perusahaan.
Kata Kunci: kewirausahaan; bisnis model kanvas; santree
Corresponding author. Alekkuswandi@upi.edu 1 ,adiebsultan@upi.edu 2 History of article. Received: April 2020, Revision: Juni 2020, Published: September 2020

## PENDAHULUAN
Indonesia  yang  mayoritas  penduduknya beragama  islam,  tentunya  memahami  bahwa Islam  adalah  agama  yang  sekaligus  merupakan pandangan  hidup (way  of  life) (Rahman, 2017:112)  yang  mengatur  semua  kehidupan manusia secara universal. Seluruh aspek kehidupan manusia tentunya terus menjadi salah satu fokus diskusi dalam beberapa kajian tentang keislaman. Tema seputar manusia tak habis-habis dikupas  dalam  tebaran  ayat-ayat  al-Qur’an  dan hadist  Nabi.  Tema  manusia  itu  kemudian berkembang  dengan  topik-topik  lain  dan  meluas
(Amin  &  Anada,  2018:68),  misalnya:  keimanan, keyakinan,  kebutuhan  spiritualitas  ketuhanan, asal penciptaan, aturan dan petunjuk menjalankan ibadah,  konsep  filantropi,  biologi,  kebudayaan, politik, ekonomi, pendidikan, konsep pertahanan dan keamanan, dan sebagainya.
Islam  menempatkan  posisi  setiap  hal  dalam takaran  yang  seimbang,  pada  posisi  yang  sama, tanpa  berat  sebelah  pada  satu  bagian  tertentu. Islam  mengajarkan  manusia  supaya  bertakwa, beribadah,  tapi  Islam  juga  menganjurkan  untuk mencari kebutuhan hidup sebagai satu manifestasi
Alek Kuswandi 1 , Mokh. Adib Sultan 2 Penerapan Bisnis Model Kanvas Social Marketplace Santree
kesetimbangan  antara  duniawi  dan    ukhrawi (Ningsih, 2017). Namun, membangun peradaban ummat  yang  unggul  itu  bukan  persoalan  yang mudah.  Perlu  banyak  dukungan  dari  beragam kalangan  dan  media  agar  dapat  diterima  oleh masyarakat  (Yakub,  2013:141).  Untuk  dapat membangun  peradaban  ummat  yang  unggul dibutuhkan  sebuah  konsep  pendidikan  Islam. Indoensia  konsep  pendidikan  Islam  ini  dikenal dengan lembaga pendidikan Pesantren. Pesantren sebagai lembaga  pendidikan  memiliki  peran  dan fungsi  menjalankan  tugas  akademik  dan  non akademik,  sehingga  mampu  membentuk  santri yang memiliki kapasitas dan kapabilitas, memperkuat  kompetensinya  dari  sisi  kognitif, afektif  dan  psikomotorik  yang  secara  langsung diharapkan  dapat  bermanfaat  bagi  warga  local (Syafar, 2016:155).
Pada hakikatnya, ada tiga fungsi utama yang senantiasa  diemban  oleh  pesantren,  yaitu:  1) Sebagai  lembaga  pengkaderan  pemikir-pemikir agama  ( Center  of  Excellence ),  2)  Sebagai lembaga  yang  mencetak  sumber  daya  manusia ( Human Resource ), dan 3) Sebagai lembaga yang mempunyai  kekuatan  melakukan  pemberdayaan pada masyarakat ( Agent of Development ) (Bakhri, 2019:2).  Selain  itu,  pesantren  juga  dipahami sebagai  bagian  yang  terlibat  dalam  proses perubahan  sosial  ( Social  Change )  ditengah perubahan yang terjadi (Ningsih, 2017).
Pesantren  merupakan  lembaga  sosial  yang hidup,  yang  motif  tujuan  dan  usaha-usahanya bersumber  pada  agama.  Pesantren  merupakan lembaga  ortodoksi  Islam  yang  tumbuh  dan berkembang  atas  cita  agama  Islam  dan  selalu mengajarkan  dan  mensosialisikan  ajaran-ajaran Islam  dalam  keseluruhan  aktivitasnya  (Suryata, 1985).  Pesantren  selalu  berproses  bersama masyarakat dan berkarakter sosial kemasyarakatan sebagai centter of excellence bagi pembinaan potensi dan pelayanan sosial bersama masyarakat di sekitarnya (Bakhri, 2019:4).
Atas  dasar  itulah,  pesantren  di  Indonesia harus  kembali  berperan  menjadi  unsur  utama dalam menggerakkan ekonomi melalui kemandiriannya.  Tanpa  adanya  ekonomi  yang kuat,  pesantren  akan  mengalami  kemunduran bahkan  akan  kehilangan  eksistensinya.  Tercatat 21.921  (Dua  puluh  satu  ribu  sembilan  ratus  dua puluh  satu)  pesantren  dengan  jumlah  santri 3.227.234  (Tiga  juta  dua  ratus  dua  puluh  tujuh
ribu  dua  ratus  tiga  puluh  empat)  di  seluruh Indonesia. Jumlah pesantren yang tinggi menunjukan  bahwa  pesantren  memiliki  peran dalam proses langkah strategis dalam mewujudkan  tujuan  pembangunan  Nasional terutama  sektor  pendidikan  (Syafe’i,  2017).  Hal tersebut  juga  menjadi  bukti  bahwa  pesantren dapat  dikatakan  sebagai  sebuah  subkultur. Keunikan  itu  pula,  yang  pada  gilirannya  dapat menghasilkan  nilai  ekonomis  yang  sangat  besar bila dikelola secara profesional (A Halim, 2005).
Berdasarkan  beberapa  fenomena  tersebut hadirlah  satu platform  digital berupa  aplikasi Santree  untuk  pemberdayaan  pesantren  dalam rangka mensinergikan pesantren khususnya yang ada  di  Jawa  Barat  hingga  di  Indonesia.  Agar platform  digital ini  dapat  berkembang  baik  dan mampu  bersaing  di  pasar  global,  kesiapan teknologi pun harus beriringan dengan kemantapan  konsep  kewirausahaan  dan  strategi bisnis  yang  kokoh.  Kewirausahaan  menjadi penopang  sendi-sendi  perekonomian  dengan mengurangi jumlah pengangguran, meningkatkan pendapatan, meningkatkan kesejahteraan, mengurangi tingkat kriminalitas, bahkan meningkatkan  standar  hidup  masyarakat  serta membantu  pasar  global  terus  berkembang (Suryana, 2013:60; Amir, 2014:2).
Santree harus mampu merencanakan bisnisnya dengan sebaik mungkin, terperinci dan terkontrol  untuk  mencapai  visi,  misi  dan tujuannya.  Perencanaan  bisnis  Santree  dan rancangan aplikasi harus dilakukan dengan sangat tepat  dan  terkoordinir  dengan  baik.  Sebuah pendekatan  perencanaan  bisnis  harus  digunakan dalam  membantu  memetakan  konsep  bisnis Santree.  Perencanaan  bisnis  ini  berfungsi  untuk membantu  Santree  dapat  berkembang  sesuai dengan  tujuan,  visi  dan  misi  yang  telah direncanakan.
Salah  satu  inovasi  model  bisnis  yang berkembang  saat  ini  dikenal  dengan Business Model  Canvas (BMC)  (Chesbrough,  2007; Hedman  &  Kalling,  2003;  Maglio  &  Spohrer, 2013;  Shafer,  Smith,  &  Linder, 2005; Tikkanen, 2005;  Voelpel, et. al .,  2005;  Zott,  2007:  Giesen, et.  al .,  2013;  Pratami  &  ADH,  2016;  Wanda  & Adib, 2019). Implementasi business model canvas terus  dilakukan  dalam  upaya  perbaikan  model bisnis  yang  berjalan  (Al-debei  &  Avison,  2010; Nenonen  &  Storbacka,  2010;  Smedlund,  2012;
Kindstrom & Kowalkowski, 2014; Haaker, 2017; Ojasalo,  2018).  Konsep business  model  canvas memiliki  kelebihan  berupa  kepraktisan  yang sangat memudahkan manajer dalam mempertimbangkan  dan  mengambil  keputusan baik  itu  yang  telah  diprediksi  ataupun  tidak (Mcgrath, 2010).
Persaingan  bisnis  yang  terus  meningkat, membuat  setiap  perusahaan  harus  memiliki sebuah  model  bisnis.  Model  bisnis  bertujuan untuk menentukan bagaimana perusahaan memberikan nilai kepada pelanggan, mengarahkan  pelanggan  untuk  membayar  nilai dan  mengubah  pembayaran  tersebut  menjadi keuntungan (Teece, 2010:173). Salah satu inovasi model  bisnis  yang  berkembang  saat  ini  dikenal dengan Business Model Canvas (BMC) (Chesbrough,  2007;  Hedman  &  Kalling,  2003; Maglio  &  Spohrer,  2013;  Shafer,  Smith,  & Linder,  2005;  Tikkanen,  2005;  Voelpel, et.  al ., 2005; Zott, 2007: Giesen, et. al ., 2013).
Konsep business  model  canvas memiliki kekuatan  praktis  yang  sangat  besar  untuk mencapai tujuannya, dan akan menjadi pertimbangan manajer dalam mengambil keputusan  yang  telah  diprediksi  ataupun  tidak (Mcgrath,  2010).  Dengan  pendekatan business model canvas mampu membangun dan mengembangkan bisnis untuk diciptakan, diberikan  serta  ditangkap  nilainya  melalui sembilan  blok  yang  ada  (Narto,  2017:105). Strategi  b usiness  model  canvas dapat  secara efektif  dan  efisien  dalam  menentukan  strategi perusahaan (Hartatik & Baroto, 2017:113).

## METODE
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah metode deskriptif kuantitatif.
Pengumpulan  data  menggunakan  sumber  primer dan sumber sekunder. Teknik penentuan informan menggunakan  metode  purposive  sampling,  yaitu teknik penentuan informan berdasarkan pertimbangan  subyektif  peneliti  (Sugiyono, 2012).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Model bisnis berperan untuk mengatur, mengkoordinasikan, menvisualisasikan, memahami, mengkomunikasikan dan mengintegrasikan logika bisnis secara keseluruhan  (Osterwalder,  2004).  Model  bisnis yang  dibuat  harus  cukup  sederhana,  logis,  dapat diukur,  komprehensif,  dan  bermakna  secara
operasional  (Osterwalder, et.  al ,  2005).  Model bisnis kanvas ini memberikan sajian model bisnis dengan  pemetaan  sembilan  elemen  didalamnya, yaitu  : customer  segments , value  propositions , channels , customer    relationships , revenue streams , key    resources,  key  activities , key partnership ,  dan cost  structure (Osterwalder  & Pigneur 2010).
Adapun  pemetaan  bisnis  model  kanvas dalam sembilan elemennya pada aplikasi Santree dimulai dengan memahami segemetasi pengguna aplikasi  Santree  yang  sangat  penting  untuk mengetahui  kebutuhan  konsumen  agar  aplikasi yang  dikembangkan  sesuai  target  pemenuhi kebutuhan pengguna atau konsumen. Segmentasi pengguna  aplikasi  Ssntree  ( Customer  Segment ) adalah  institusi  pesantren,  santri  dalam  jaringan pesantren,  majelis  taklim,  jemaah  umum  atau masyarakat umum
Value  Proposition aplikasi  Santree  disini dibagi  dalam  dua  kategori  yaitu  value  karena keuntungan  dan  value  education. Value karena keuntungan  adalah  beragam  potensi  Pesantren yang  memiliki  nilai  keunggulan  serta  kebutuhan pesantren yang beragam jenis menjadi nilai dalam pengembangan aplikasi Santree. Produk pesantren  dapat  dipasarkan  melalui  aplikasi Santree dan kebutuhan pesantren dapat terpenuhi melalui  aplikasi  Santree.  Sedangkan Value Educationnya  adalah nilai  edukasi  disini maksudnya  adalah  nilai  yang  mampu  diberikan oleh  aplikasi  Santree  kepada  pelanggan  dan konsumen. Value  Education dari  Santree  sendiri adalah  memberikan  penawaran  sebagai  sebuah aplikasi solusi untuk pesantren dalam memajukan perekonomian pesantren.
Channel (saluran  distribusi)  merupakan proses aplikasi Santree dapat diketahui, digunakan  dan  dimanfaatkan  oleh  pelanggan. Channel disini  menggambarkan  bagaimana perusahaan  berkomunikasi  dan  menjangkau segmen  pelanggannya  (Osterwalder  &  Pigneur 2010).  Adapun  elemen channel dalam  Santree yang dimanfaatkan adalah promosi dimedia sosial Santree,  promosi  dimedia  sossial  mitra  Santree. promisi  Offline  diberbagai  media,  event  offair keagamaan  Islam  dan  testimoni  ulama . Menjaga hubungan  baik  antara  perusahaan  dengan pelanggan sangatlah penting dan harus dijaga agar kerjasama yang dibangun tetap terjalin sebagaimana  tujuan  dan  visi  bersama. Customer relationships dalam  rancangan  aplikasi  Santree ini  adalah  dengan  menjaga  hubungan  dengan
Alek Kuswandi 1 , Mokh. Adib Sultan 2 Penerapan Bisnis Model Kanvas Social Marketplace Santree 184
pelanggan  baik  secara offline maupun online (Osterwalder & Pigneur 2010, Fatricia & Mokh. Adib,  2019:97) . Berbagai  cara  bisa  dilakukan, seperti  :  Konsep  membangun  usaha  melalui jejaring reseller ,  pendekatan  ideologis  dan kesamaan  kebutuhan,  menjaga  nilai    kehalalan dan keberkahan,  tolong menolong saling membangun  untuk  komunitas  pesantren  serta memberikan  prommo  dan  diskon  yang  menarik pelanggan.
Sumber  atau  aliran  pendapatan  yang  masuk ke  perusahaan  melalui  aplikasi  Santree,  yaitu  : komisi atas transaksi via aplikasi santree, fee atas PPOB  dan  fee  iklan.  Sedangkan  sumber  daya merupakan aset yang sangat penting dalam sebuah organisasi  atau  perusahan  untuk  menjalankan semua model bisnis agar dangar berfungsi dengan baik. Sumber daya yang dibutuhkan oleh Santree adalah  SDM  pengembangan  aplikasi  dan mitranya,  tokoh pesantren,  Infrastruktur jaringan dan server serta database pesantren.
Pada elemen Key Activities akan digambarkan kegiatan yang menjadi pokok dalam aplikasi Santree dalam membuat model bisnisnya dapat berjalan sesuai dengan visi dan tujuannya. Kegiatan-kegiatan ini akan menjadi fokus langkah dan  persiapan  kearah  mana  bisnis  akan dikembangan,  misalnya  dalam  segi  produksi, pemecahan  masalah  sampai  ke  jaringan  yang digunakan  aplikasi  Santree. Key  Activities yaitu
menghubungkan k emitraan dengan pesantren dan reseller , p ngembangan kapasitas mitra pesantren , m engelolah database pesantren, m engembangkan fitur layanan , menghubungan Saluran distrbusi dan penggudangan , melakukan promosi , m anajemen  patrner  finance dan ziswaf. Key Partner dalam  apliasi  Santree  ini merupakan aliansi  strategis  antara  aplikasi  Santree  kepada pemasok dan mitra pengembang aplikasi Santree agar  semua  aspek  ini  membuat  model  bisnis berfungsi. Mitra-mitra yang  menjadi kunci mitra inti  dalam  mewujudkan  aplikasi  Santree  dapat berfungsi  dengan  baik  adalah  mitra  pesantren, reseller,  Serikat  Ekonomi  Pesantren  (SEP), Evermoss,  Duta  Transformasu  Insani  (DTI), penyedia  jaringan  internet  dan  server  serta penyedia layanan PPOB.
Elemen terakhir dalam Bisnis Model Kanvas adalah Cost  Structure .  Pada  elemen  ini  akan menjelaskan  biaya  yang  dikeluarkan  dalam pengoperasian bisnis aplikasi Santree. Biaya yang dikeluarkan  oleh  aplikasi  Santree  adalah  gaji karyawan, biaya pembangunan dan pengembangan aplikasi, penyewaan infrastruktur internet  dan  server,  investasi  sewa  kantor, peralatan  dan  perlengkapan,  biaya  promosi  dan sosialisasi,  biaya  pembangunan  dan  perawatam sistem serta biaya legalitas perusahaan. Hasil dari pembahasan  dan  pemetaan  sembilan  elemen
model  bisnis  kanvas  diatas,  dapat  digambarkan sebagai berikut :

## KESIMPULAN
Bisnis  model  kanvas  dapat  digunakan  dalam perancangan model bisnis dalam sebuah perusahaan  yang  baru  akan  dirancang  maupun sedang berkembang. Elemen-elemen dalam bisnis model kanvas ini memiliki hubungan satu dengan yang  lainnya  dan  memiliki  aspek-aspek  target tersendiri. Adanya bisnis model kanvas yang telah dirancang  dalam  sebuah  perusahaan  menjadi pegangan  dalam  pengambilan  keputusan  dan pecapaian visi, misi serta tujuan perusahaan.
Bisnis model kanvas yang dirancang dengan mempertimbangkana  aspek-aspek  internal  dan eksternal perusahaam menjadi alternatif perusahaan  ketika  ada  masalah  dan  kendala. Semua  elemen  dalam  bisnis  model  kanvas  ini menjadi  inti  pada  setiap  aspek  kebutuhan perusahaan.  Pada  aplikasi  Santree,  elemen  inti saat  ini  terletak  pada  elemen Key  Resources, dimana manajemen aplikasi Santree ini menyiapkan  kenyaman  dan  nilai  kepercayaan baik didalam internal maupun eksternal perusahaan agar visi, misi dan tujuan Sntree dapat diterima oleh semua Pesantren di Indonesia.
Aplikasi  Santree  sebagai  perusahan  yang baru  berkembang  sangat  membutuhkan  sebuah model bisnis dalam proses manajemen bisnisnya. Teknologi  yang  canggih  harus  diiirngi  dengan perencanaan bisnis yang kuat agar visi, misi dan tujuan perusahaan berjallan dengan baik.
Penerapan  bisnis  model  kanvas  yang  telah dirancang  dapat  dijadikan  pegangan  para manager,  direktur  dan  seluruh  karyawan  dalam pengambilan  keputusan  proses  bisnis  aplikasi Santree.  Bisnis  model  kanvas  dengan  sembilan elemennya  memetakan  fokus  setiap  aspek  yang akan  sangat  berfungsi  dalam  pergerakkan  bisnis perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Al-Debei,  M.  M.,  &  Avison,  D.  (2010). Developing  a  unified  framework  of  the business model concept. European Journal of  Information  Systems , 19 (3),  359-376, https://doi.org/10.1057/ejis.2010.21. Amin, F., & Ananda, R., A. (2018). Kedatangan dan  Penyebaran  Islam  di  Asia  Tenggara: Tela’ah  Teoritik  Tentang  Proses  Islamisasi
Nusantara. Jurnal  Studi  Keislaman, 18(2),
67-100, ISSN 2502-3969,
DOI:
http://dx.doi.org/10.24042/ajsk.v18i2.3069.
Amir,  M.  F.  (2014). Kreativitas  dan  Inovasi dalam  Bisnis  (Menggali  Potensi  Diri  untuk Berkreasi  dan  Berinovasi) .  Jakarta:  Mitra Wacana Media.
Bakhri,  S.  (2019).  Pemberdayaan  Ekonomi Ummat  Melalui  Pemberdayaan  Ekonomi Pesantren. Jurnal Tarbawi , 7(1).
Chesbrough, H. (2007). Business model innovation:  it's  not  just  about  technology anymore. Strategy  &  leadership , 35 (6),  12- 17,
https://doi.org/10.1108/1087857071083371 4.
Fatricia,  W.  &  Mokh.  Adib,  S.  (2019). Implementasi  Bisnis  Model  Kanvas  dalam Perancangan  Manajemen  Bisnis  Aplikasi JASKOST.  Jurnal  Ilmu  Manajemen  dan Bisnis, 10(1), 93-100.
Giesen,  E.,  Berman,  S.  J.,  Bell,  R.,  &  Blitz,  A.
(2007). Three ways to successfully innovate your business model. Strategy & leadership , 35 (6), 27-33,
https://doi.org/10.1108/1087857071083373 2.
Haaker,  T.,  Bouwman,  H.,  Janssen,  W.,  &  de Reuver,  M.  (2017).  Business  model  stress testing:  A  practical  approach  to  test  the robustness of a business model. Futures , 89 , 14-25,
https://doi.org/10.1016/j.futures.2017.04.00 3.
Halim,  A.,  &  M.  Choirul,  Arif.  (2005). Manajemen Pesantren. Yogyakarta: Pustaka Pesantren.
Hartatik,  H.,  &  Baroto,  T.  (2017).  Strategi Pengembangan  Bisnis  Dengan  Metode
Business  Model  Canvas. Jurnal  Teknik
Industri , 18 (2), 113-120,
https://doi.org/10.22219/JTIUMM.Vol18.N o2.113-120.
Hedman,  J.,  &  Kalling,  T.  (2003).  The  business model  concept:  theoretical  underpinnings and empirical illustrations. European journal of  information  systems , 12 (1),  49-59,
Alek Kuswandi 1 , Mokh. Adib Sultan 2 Penerapan Bisnis Model Kanvas Social Marketplace Santree 186
https://doi.org/10.1057/palgrave.ejis.300044
6.
Kindstrom,  D.,  &  Kowalkowski,  C.  (2014). Service innovation in product-centric firms: A multidimensional business model perspective. Journal of Business & Industrial
Marketing , 29 (2), 96-111, https://doi.org/10.1108/JBIM-08-2013- 0165. Maglio,  P.  P.,  &  Spohrer,  J.  (2013).  A  service science  perspective  on  business  model innovation. Industrial Marketing Management , 42 (5), 665-670, https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2013.0
5.007.
McGrath,  R.  G.  (2010).  Business  models:  A discovery  driven  approach. Long  range
planning , 43 (2-3), 247-261,
https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.005.
Narto.  (2017).  Pengembangan  Bisnis  Model Kanvas  untuk  Meningkatkan  Daya  Saing Industri  Batik  Sumenep  Madura. Prosiding Seminar Nasional & Internasional , 207–215.
Nenonen,  S.,  &  Storbacka,  K.  (2010),"Business model  design:  conceptualizing  networked value  co-creation", International  Journal  of Quality and Service Sciences, 2(1), 43 - 59, https://doi.org/10.1108/1756669101102659 5.
Ningsih,  T.,  R.  (2017).  Pemberdayaan  Ekonomi
Pesantren  Melalui  Pengembangan  Sumber Daya Lokal. UIN Sultan Maulana Hasanuddin Banten.
Ojasalo,  J.,  &  Ojasalo,  K.  (2018).  Service  logic business model canvas. Journal of Research in  Marketing  and  Entrepreneurship , 20 (1),
70-98, https://doi.org/10.1108/JRME-06- 2016-0015.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers . John Wiley & Sons. https://doi.org/717062113
Pratami,  N.  W.  C.  A.,  &  ADH,  I.  P.  W.  (2016). Penerapan  Bisnis  Model  Kanvas  Dalam Penentuan  Rencana  Manajemen  Usaha  Jasa
Pengiriman  Dokumen  Di  Denpasar. Jurnal Sistem dan Informatika (JSI) , 11 (1), 77-85.
Rahman,  A.  R.  (2017).  Perkembangan  Islam  Di Indonesia Masa Kemerdekaan (Suatu Kajian Historis). Journal  of  Cultural  Sciences , 12(2), ISSN: 0126- 351X.
Shafer, S. M., Smith, H. J., & Linder, J. C. (2005). The power of business models B. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2004.10.01 4.
Smedlund, A. (2012). Value cocreation in service platform  business  models. Service  Science ,
4 (1), 79-88.
Suryana.  (2013). Kewirausahaan.  Kiat  dan Proses Menuju Sukses . Edisi Empat. Jakarta:
Salemba Empat.
Syafar,  M.  (2016).  Kewirausahaan  Sosial Berbasis  Pesantren  Dalam  Mendukung Pembangunan  Pedesaan.  Serang.  Retrieved (https://www.academia.edu/36296347/Socia l_Entrepreneurship_based_Pes antren_in_Supporting_Rural_Development).
Syafe'i,  I.  (2017).  Pondok  Pesantren  Lembaga Pendidikan  Pembentukan  Karakter.  Jurnal Pendidikan Islam, 8(I), E-ISSN: 2528-2476.
Teece,  D.  J.  (2010).  Business  models,  business strategy  and  innovation. Long  Range
Planning , 43 (2–3), 172–194. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003
Tikkanen,  H.,  Lamberg,  J.  A.,  Parvinen,  P.,  &
Kallunki, J. P. (2005). Managerial cognition, action  and  the  business  model  of  the  firm. Management  decision , 43 (6),  789-809, https://doi.org/10.1108/0025174051060356 5.
Voelpel, S., Leibold, M., Tekie, E., & Krogh, G. V.  O.  N.  (2005).  Escaping  the  Red  Queen Effect  in  Competitive  Strategy :  Sense- testing  Business  Models, 23 (1),  37–49. https://doi.org/10.1016/j.emj.2004.12.008.
Yakub, M. (2017). Perkembangan Islam Indonesia. Jurnal Studi Agama dan Pemikiran Islam , 7(2), 135-162.
Zott,  C.  (2007).  Business Model  Design  and  the Performance of Entrepreneurial Firms, 18 (2),
181–199. https://doi.org/10.1287/orsc.1060.0232