## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 71-75

## Pengaruh Kedisiplinan Kerja Terhadap Produktifitas Kerja Pegawai Pada Dinas Kesehatan Kota Bima
Bima Aditya, Muhammad Ali *
Program Studi Manajemen, STIE Bima, Nusa Tenggara Barat, Indonesia Email: 1 bimaadityaa.stiebima15@gmail.com, 2,* muhalialparady@gmail.com Email Penulis Korespondensi: muhalialparady@gmail.com Submitted: 07 Juni 2020 ; Accepted: 14 Juli 2020 ; Published: 15 Agustus 2020
Abstrak −Pegawai  merupakan  sumber  daya  manusia  yang  sangat  penting  dalam  suatu  organisasi,  karena  pegawai  adalah  modal utama  bagi  suatu  organisasi,  tanpa  adanya  pegawai  maka  organisasi  tidak  akan  berjalan  dengan  baik.  Tujuan  penelitian  ini  adalah untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  kedisiplinan  kerja  terhadap  produktifitas  kerja  pegawai  pada  Dinas  Kesehatan  Kota Bima. Jenis penelitian yang digunakan adalah asosiatif. Populasi yang digunakan adalah seluruh pegawai pada Dinas Kesehatan Kota Bima   sebanyak  75  orang dengan sampel 63 responden.  Teknik  sampling yang  digunakan  adalah  simple random  sampling  dengan menggunakan rumus slovin. Instrumen penelitian menggunakan kuesioner dengan pengukuran skala likert. Teknik pengumpulan data dengan  cara observasi,  kusioner,  dan  dokumentasi. Metode  analisis data  yang digunakan adalah uji  validitas,  uji reliabilitas,  regresi linier  sederhana,  koefisien  korelasi,  koefisien  determinasi  dan  uji  t  (uji  parsial).Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  dapat  disimpulkan bahwa  kedisiplinan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap  produktifitas  kerjapegawai yang  dibuktikan dengan  nilai  uji  t sebesar 15,385 dan Sig 0,000. Tingkat pengaruh kedisiplinan kerja terhadap produktifitas kerja pegawai pada Dinas Kesehatan Kota Bima sangat kuat.
Kata Kunci: Kedisiplinan Kerja, Produktifitas Kerja Pegawai
Abstract −Employees  are  very  important  human  resources  in  an  organization,  because  employees  are  the  main  capital  for  an organization,  without  employees,  the  organization  will  not  run  well.  The  purpose  of  this  study  was  to  determine  and  analyze  the effect  of  work discipline  on  employee  work productivity at  the  Bima  City  Health  Office.  The  type of  research  used  is  associative. The population used is all employees at the City of Bima Health Service as many as 75 people with a sample of 63 respondents. The sampling technique used is simple random sampling using the Slovin formula. The research instrument used a questionnaire with a Likert scale measurement. Data collection techniques by observation, questionnaire, and documentation. Data analysis methods  used are validity test, reliability test, simple linear regression, correlation coefficient, coefficient of determination and t test (partial test). Based  on  the  results  of  this  study  it  can  be  concluded  that  work  discipline  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee productivity as evidenced by test scores t amounted to 15,385 and Sig  0,000. The level of influence of work discipline on employee work productivity at the Bima City Health Office is very strong.
Keywords : Work Discipline, Employee Work Productivity

## 1. PENDAHULUAN
Pegawai  merupakan  sumber  daya  manusia  yang  sangat  penting  dalam  suatu  organisasi,  karena  pegawai  adalah modal utama  bagi  suatu  organisasi,  tanpa  adanya  pegawai  maka  organisasi  tidak  akan  berjalan  dengan  baik.  Sumber  daya manusia  yang  dimaksudkan  disini  adalah  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS).  PNS  memiliki  peranan  penting  dalam menunjang  keberhasilan  suatu  instansi  pemerintahan  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  pemerintah  maupun  tugas pembangunan.
Sehubungan  dengan  dikeluarkannya    Peraturan  Pemerintah Nomor  53  Tahun  2010  Tentang  Peraturan  Disiplin Pegawai Negeri Sipil maka sebagai aparat pemerintah dan abdi masyarakat diharapkan Pegawai Negeri Sipil selalu siap sedia menjalankan tugas yang telah menjadi tanggung jawabnya dengan baik demi perwujudan pemerintah yang bersih dan berwibawa diawali dengan penegakan kedisiplinan.
Penegakan disiplin ini secara tidak langsung mengharuskan pemerintah khususnya Dinas Kesehatan Kota Bima untuk  melakukan  perubahan-perubahan  aturan  yang  mengarah  pada  tingkat  kepatuhan  pegawai  selaku  aparat pemerintah.  Kedisiplinan  ini  adalah  bagian  dari  tujuan  utama  dalam  rangka  membangun  kualitas  kerja  aparatur pemerintahan yang efektif dan efisien yang memiliki disiplin tinggi serta loyalitas pengabdian yang penuh dalam tugas dan  tanggung  jawabnya  serta  berorientasi  pada  kesejahtraan  masyarakat  melalui  peningkatan  pelayanan  kepada masyarakat.  Penerapan  disiplin  ini  diterapkan  tidak  hanya  pada  staf  akan  tetapi  menyeluruh  dari  pegawai  jajaran pimpinan  sampai  dengan  pegawai  pada  tingkat  operasional  untuk  memenuhi  tuntutan  masyarakat  akan  kualitas pelayanan yang baik. Perubahan tersebut terkait dengan perubahan budaya kerja dan perilaku pegawai yang mengarah pada peningkatan produktivitas.
Produktivitas  pada  hakikatnya  merupakan  suatu  akibat  dari  persyaratan-persyaratan  kerja  yang  harus  dipenuhi oleh  pegawai.  Seorang  pegawai  dapat  dikatakan  produktif  jika  dalam  waktu  tertentu  dapat  menyelesaikan  pekerjaan yang  telah  ditetapkan  dan  ditugaskan  kepadanya.  Pada  dasarnya  seorang  pegawai  harus  memiliki  sikap  yang  optimis yang berakar pada keyakinan bahwa hari esok harus lebih baik dari hari ini serta harus didasarkan pada kemampuan dan ketrampilan yang sesuai dengan kompetensi, serta harus didukung oleh kedisiplinan kerja yang tinggi.
Pada  Dinas  Kesehatan  Kota Bima  ditemukan  beberapa  permasalahan  yang  berkaitan  dengan  kedisiplinan  kerja dan  produktifitas  kerja  antara  lain  masih  banyaknya  pegawai  yang  tidak  mematuhi  jam  kerja  sehingga  menyebabkan tingkat  disiplin  kerja  masih  kurang,  beberapa  pegawai  kadang  hadir  terlambat  dan  pulang  kerja  sebelum  waktunya. Selain  itu,  dalam  hal  produktifitas  kerja  ditemukan  penurunan  hasil  kerja  yang  dicapai,  rendahnya  tingkat  kerajinan

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 71-75
bekerja,  penyelesaian  pekerjaan  yang  tidak  optimal,  dan  fenomena-fenomena  perilaku  lainnya  yang  menggambarkan rendahnya produktifitas kerja yang dicapai pegawai.
Berdasarkan  uraian  tersebut  diatas,  maka  peneliti  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  dengan  judul  pengaruh kedisiplinan kerja terhadap produktifitas kerja pegawai pada Dinas Kesehatan Kota Bima.
Rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini  adalah  apakah  kedisiplinan  kerja  pegawai  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap  produktifitas  kerja  pegawai  pada  Dinak  Kesehetan  Kota Bima.  Tujuan  penelitian ini adalah untuk mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  kedisiplinan  kerja  yang  posisif  dan  signifikan  terhadap  produktifitas  kerja pegawai pada Dinas Kesehatan Kota Bima.

## 2. KERANGKA TEORI

## 2.1 Kedisiplinan Kerja
Nitisemito,  (2014:117)  mengemukakan  kedisiplinan  diartikan  sebagai  suatu  sikap,  tingkah  laku  dan  perbuatan  yang sesuai  dengan  peraturan  dari  organisasi  baik  yang  tertulis  maupun  tidak  tertulis.  Sedangkan  Hasibuan  (2002:193) merumuskan  bahwa  disiplin  kerja  adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  untuk  menaati  semua  peraturan  dan norma-norma sosial yang berlaku. kesadaran adalah sikap seseorang yang secara sukarela menaati semua peraturan dan sadar akan tugas  dan  tanggung  jawabnya.  Kesediaan adalah  suatu  sikap,  tingkah laku,  danperaturan perusahaan,  baik yang tertulis maupun tidak tertulis. Indikator kedisiplinan kerja menurut Nitisemito (2014 : 124) sebagai berikut:
a. Penggunaan  waktu  secara  efektif  adalah  tindakan  yang  telah  ditentukan  secara  sadar  untuk  melakukan  suatu kegiatan dalam kurun waktu tertentu dengan menggunakan sumber daya secara efektif, efisien dan produktif.
b. Ketaatan  terhadap  peraturan  yang  telah  ditetapkan  adalah  sikap  patuh  dan  tunduk  pada  segala  aturan  yang  telah ditetapkan agar tercipta suasana kerja yang kondusif
c. Tanggung jawab dalam pekerjaan dan tugas adalah sikap dan kesadaran untuk menanggung dan mengerjakan segala tugas yang diberikan serta menerima konsekuensi bila terjadi kesalahan.

## 2.2 Produktifitas Kerja
Menurut Hasibuan (2016:105) produktivitas kerja adalah perbandingan antara output dengan input dimana output harus mempunyai  nilai  tambah  dan  teknik  pengerjaannya  yang  lebih  baik.  Sedangkan  menurut  Kusriyanto  (2014:83) produktivitas kerja  adalah perbandingan antara hasil yang dicapai dengan peran serta tenaga kerja  dalam suatu waktu. Indikator produktifitas kerja menurut Hasibuan (2016 : 107) sebagai berikut:
1. Sikap  kerja  adalah  sikap  seseorang  terhadap  pekerjaannya  yang  mencerminkan  pengalaman  yang  menyenangkan atau tidak menyenangkan dalam pekerjaannya serta harapan-harapannya di masa depan.
2. Tingkat  keterampilan  adalah  ukuran  kecakapan  atau  keahlian  untuk  melakukan  suatu pekerjaan dengan menggunakan sumber daya yang ada di tempat kerja
3. Efisiensi  tenaga  kerja  adalah  kemampuan  seseorang  dalam  memanfaatkan  dan  menghemat  penggunaan  tenaga dalam menyelesaikan pekerjaan.

## 3.3 Pengaruh Kedisiplinan Kerja Terhadap Produktifitas Kerja Pegawai
Kedisiplinan sangat penting untuk pertumbuhan organisasi dan bermanfaat untuk mendidik pegawai agar mematuhi dan menyenangi  peraturan,  prosedur,  maupun  kebijakan  yang  ada,  sehingga  dapat  menghasilkan  produktivitas  kerja  yang baik.  Selanjutnya  untuk  menghubungkan  disiplin  kerja  dengan  produktivitas  kerja  dalam  organisasi  dipastikan produktivitas  kerja  sangat  dipengaruhi  oleh  disiplin  pegawai.  Apabila  para  pegawai  tidak  menghiraukan  kedisiplinan kerja,  maka  dapat  dipastikan  produktivitas  kerja  akan  menurun.  Sementara    untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja sangat diperlukan kedisiplinan pegawai (Sutrisno, 2013: 67).

## 3.4 Kerangka Pikir
Untuk  memberikan  gambaran  tentang  penelitian  ini  maka  penulis  menyajikan  dalam  bentuk  kerangka  pikir  seperti berikut ini:

## Gambar 1. Kerangka Pikir

## 3.5 Hipotesis
Hipotesis  dalam  penelitian  ini  adalah  diduga  bahwa  kedisiplinan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktifitas kerja pegawai pada Dinas Kesehatan Kota Bima.

## 3. METODOLOGI PENELITIAN
Kedisiplinan Kerja (X) Produktifitas Kerja (Y)

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 71-75

## 3.1 Jenis Penelitian
Dalam  penelitian  ini  digunakan  jenis  penelitian  asosiatif.  Dalam  hal  ini  pengaruh  variabel  kedisiplinan  kerja  terhadap variabel produktifitas kerja pegawai pada Dinas Kesehatan Kota Bima.

## 3.2 Instrumen Penelitian
Instrumen penelitian yang digunakan yaitu Kuisioner yang berisi sejumlah pertanyaan dengan pengukuran skala likert.

## 3.3 Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi  dalam  penelitian  ini  merupakan  seluruh  pegawai  pada  Dinas  Kesehatan  Kota  Bima  sebanyak  75  orang. Sedangkan  sampel  penelitian  sebanyak  63  orang.Teknik  sampling  yang  digunakan  adalah  simple  random  sampling dengan rumus slovin.

## 3.4 Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di  DinasKesehatan Kota Bima dan penelitian ini  dilakukan selama dua bulan yaitu dari bulan Desember 2019 sampai dengan bulan Januari 2020.

## 3.5 Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu :
a. Observasi  merupakan  teknik  pengumpulan  data  dengan  observasi  digunakan  bila,  penelitian  berkenaan  dengan perilaku manusia, proses kerja, gejala-gejala alam dan bila responden yang diamati tidak terlalu besar
b. Kuisioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  dengan  cara  penyebaran  angket  yang  berisi  sejumlah  pernyataan, dimana setiap jawaban dari pertanyaan tersebut memiliki bobot nilai yang berbeda.
c. Dokumentasi adalah pengumpulan data yang dilakukan dengan mengambil dokumen yang berisi informasi, tulisan, buku, foto dan lain sebagainya.

## 3.6 Jenis Dan Sumber Data
Jenis  Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  kuantitatif  yaitu  data  yang  dapat  dihitung  atau  diukur dengan  angka,  dalam  hal  ini  data  berupa  tabulasi  jawaban  responden  pada  kuisioner  yang  telah  disebarkan.  Sumber Data dalam penelitian ini adalah primer yaitu data yang diperoleh secara langsung pada objek penelitian.

## 3.7 Teknik Analisa Data
Dalam penelitian ini teknik analisis data yang digunakan antara lain :
a) Uji Validitas
b) Uji Reliabilitas
c) Analisis Regresi Linear Sederhana
d) Korelasi Sederhana
e) Uji Determinasi
f) Uji T (Uji Parsial)

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Tabel 1. Hasil Uji Validitas X Variabel Item R hitung Ket Kedisiplinan Kerja Item 1 0,607 Valid Item 2 0,701 Valid Item 3 0,745 Valid Item 4 0,596 Valid Item 5 0,707 Valid Item 6 0,346 Valid Sumber :Data primer diolah,2020.
Berdasarkan  tabel1  di  atas,  hasil  pengujian  validitas  dengan  program  SPSSterhadap  item  pernyataan  variabel kedisiplinan kerja, semuanya dapatdinyatakan valid karena nilai R hitung ≥ 0,300.
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Y Variabel Item R hitung Ket Produktifita s Kerja Item 1 0,662 Valid Item 2 0,708 Valid Item 3 0,645 Valid

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 71-75
Item 4 0,564 Valid Item 5 0,645 Valid Item 6 0,624 Valid
Sumber :Data primer diolah, 2020.
Berdasarkan  tabel 2 di  atas,  hasil pengujian  validitas  dengan  program  SPSS  terhadap  item  pernyataan  variabel produktifitas kerja, semuanya dapat dinyatakan valid karena nilai R hitung ≥ 0,300.

## Uji Reliabilitas
Tabel 3. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s alpha Ket Kedisiplinan Kerja 0,661 Reliabel Produktifitas Kerja 0,714 Reliabel
Sumber :Dataprimerdiolah, 2020.
Hasil  uji  reliabilitas  terhadap  item  pernyataan  variabel  kedisiplinan  kerja  dan  produktifitas  kerja  dapat dinyatakan reliabel dan akurat karena nilai cronbach’s Alpha yang didapat≥0,600.

## Regresi Linier Sederhana
Tabel 4. Nilai Regresi Linier Sederhana Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1 (Constant) 2,247 1,553 KedisiplinanKerja ,923 ,060
a. Dependent Variable: Produktifitas kerja Pegawai Sumber :Data primer diolah, 2020.
Berdasarkan hasil pengolahan data diatas dapat persamaan regresi linier sederhana sebagai berikut :
Y = a + βX
Y = 2,247 + 0,923 Persamaan tersebut dapat dijelaskan bahwa :
1. Nilai a konstanta sebesar 2, 247 dimana nilai itu mempunyai arti bahwa jika variabel kedisiplinan kerja tidak ada atau nol, maka produktifitas pegawai adalah sebesar 2,247.
2. Koefisien regresi kedisiplinan kerja sebesar  0,923 menyatakan bahwa setiap penambahan atau peningkatan sebesar + 1 dari produktitas kerja, akan meningkatkan produktifitas kerja pegawai sebesar  0,923.

## Koefisien Korelasi
Tabel 5. Nilai Koefisien Korelasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,892 a ,795 ,792 ,86085
a. Predictors: (Constant), KedisiplinanKerja
Sumber :Data primer diolah, 2020.
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,892.  Hasil  tersebu  tmenjelaskan  bahwa terdapat  pengaruh  kedisiplinan  kerja  terhadap  produktiftas  kerja  pegawai.  Untuk  dapat  memberikan  interpretasi terhadap pengaruh tersebut maka dapat ditunjukan dengan tabel interpretasi sebagai berikut :
Tabel 6. Pedoman Tingkat Pengaruh Interval Koefisien Tingkat Pengaruh 0,00 – 0,199 0,20 – 0,399 0,40 – 0,599 0,60 – 0,799 0,80 – 1,000 Sangat Rendah Rendah Sedang Kuat Sangat Kuat
Sumber : Sugiyono, 2016.
Jadi  pengaruh  kedisiplinan  kerja  terhadap  produktifitas  kerja  pegawai  sebesar  0,892 berada pada  interval  0,80- 1,000 dengan tingkat pegaruh sangat kuat.

## Koefisien Determinasi

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 71-75
Nilai koefisien determinasi yang diperoleh sebesar 795%. Artinya kedisiplinan kerja berpengaruhterhadap produktifitas kerja  pegawai  pada  Dinas  Kesehatan  Kota  Bima  sebesar  79,5%.Sedangkan  sisanya  sebesar  20,5%  dipengaruhi  oleh variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini  misalnya  motivasi,  iklim  organisasi,  stres  kerja,  kepuasan  kerja, kepemimpinan dan sebagainya.
Uji t (dua pihak)
Tabel 7. Nilai Uji t Model t Sig. 1 (Constant) 1,447 ,153 KedisiplinanKerja 15,385 ,000 a. Dependent Variable: ProduktifitasKerjaPegawai
Sumber :Data primer diolah, 2020.
Berdasarkantabel  7  diatas,  diperoleh  nilai  t hitung 15,385  dan  nilai  sig  sebesar  0,000.Selanjutnya  dibandingkan dengan nilai t tabel untuk dk = n – 2 = 63 – 2 =61 dan taraf kesalahan 5% uji dua pihak maka diperoleh nilai t tabel sebesar 1,999.  Setelah  dibandingkan  nilai  t hitung ≥  t tabel (15,385  ≥  1,999),  dapat  disimpulkan  bahwa  kedisiplinan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktifitas kerja pegawai pada Dinas Kesehatan Kota Bima.
Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  hasil  penelitian  Astria  C.  N.  Ruauw,  Deisy  Lengkong,  dan  Jantje  Mandey (2015)  yang  berjudul  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktiifitas  Pegawai  (Suatu  Studi  di  Kantor  Kelurahan Tingkulu Kecamatan Wanea Kota Manado). Hasil penelitian ini menunjukan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktifitas kerja pegawai pada Kantor Kelurahan Tingkulu Kecamatan Wanea Kota Manado. Selain itu,  penelitian  Fitri  Afriyani Christian  dan  Lena  Farida  (2015)  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktifitas Kerja  Karyawan  Bagian  Produksi  Pabrik  Kelapa  Sawit  (PKS)  PT.  Perkebunan  Nusantara  V  SEI  Rokan  Kec.  Pagaran Tapah  Darussalam  Kab.  Rokan  Hulu.  Hasil  ini  penelitian  menunjukan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap produktifitas kerja karyawan bagian produksi pabrik kelapa sawit (PKS) PT. Perkebunan Nusantara V SEI Rokan Kec. Pagaran Tapah Darussalam Kab. Rokan Hulu.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian ini, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
a. Kedisiplinan kerja berpengaruh terhadap produktifitas kerja pegawai pada Dinas Kesehatan Kota Bima.
b. Kedisiplinan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produkifitas  kerja  pegawai  pada  Dinas  Kesehatan Kota Bima.
Rekomendasi yang dapat diberikan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
a. Manajemen  Dinas  Kesehatan  Kota  Bima  diharapkan  dapatterus  mempertahankan  sekaligus  meningkatkan kedisiplinan kerja pegawai.
b. Pihak  manajemen  Dinas  Kesehatan  Kota  Bima  dapat  meningkatkan  kedisiplinan  kerja  pegawai  dengan  cara memperbaiki tingkat kehadiran, memberikan motivasi agar taat terhadap peraturan yang berlaku, bekerja sama dan menjalin  kebersamaan  dengan  pegawai  lainnya,  serta  ikut  membantu  pegawai  lain  yang  kesulitan  dalam menyelesaikan  pekerjaan.  Sehingga  dapat  meningkatkan  produktifitas  kerja  pegawai  pada  Dinas  Kesehatan  Kota Bima.
c. Bagi para peneliti lainnya diharapkan agar dapat melakukan  penelitian tentang variabel kedisiplinan kerja maupun variabel  lainnya  yangberpengaruh  terhadap  produktifitas  kerja  pegawai  baik  pada  organisasi  pemerintah  maupun swasta. Sehingga dapat menambah khasanah keilmuan khususnya manajemen sumber daya manusia.

## DAFTAR PUSTAKA
Christian,  Fitri  Afriyani  dan  Lena  Farida.  2015.Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktifitas  Kerja  Karyawan  Bagian  Produksi Pabrik Kelapa Sawit (PKS) PT. Perkebunan Nusantara V SEI Rokan Kec. Pagaran Tapah Darussalam Kab. Rokan Hulu.JOM FISIP Vol 3 No. 1 – Februari 2016.
Hasibuan, Malayu. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara. Kusriyanto. 2014. Manajemen Sumber Daya manusia. Yogyakarta: BPFE. Nitisemito, Alex. 2014. Manajemen Personalia. Edisi Revisi. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Ruauw,  Astria  C.  N.,  Deisy  Lengkong,  dan  Jantje  Mandey. 2015. Pengaruh  Disiplin Kerja Terhadap  Produktiifitas  Pegawai  (Suatu Studi di Kantor Kelurahan Tingkulu Kecamatan Wanea Kota Manado). JAP No. 31 Vol III 2015.
Ruauw,  Astria  C.  N.,  Deisy  Lengkong,  dan  Jantje  Mandey.  2015.Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktiifitas  Pegawai  (Suatu Studi di Kantor Kelurahan Tingkulu Kecamatan Wanea Kota Manado). JAP No. 31 Vol III 2015.
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sutrisno, Edy. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama. Jakarta: Kencana. PP Nomor 53 Tahun 2010 Tentang Disiplin Pegawai Negri Sipil