## Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Pegawai PT. Beringin Jaya Kabupaten Simalungun
Agus Ronaldo Siahaan 1 ; Fahmi Sulaiman 2
1,2 Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Sukma, Medan, email : Agusronaldo297@gmail.com

## ARTICLES INFORMATION
ABSTRACT

## JURNAL ILMIAH MANAJEMEN FORKAMMA
Vol.6, No.3, Juli 2023 Page/Halaman : 239 - 246
ISSN ( online )   : 2599-171X ISSN ( print )     : 2598-9545
Keyword : Work Environtment; Performance
JEL. classification : M31

## Permalink:
DOI:10.32493/frkm.v6i1.27472
Article info : Received : April 2023 Revised   : May 2023 Accepted : Juny 2023
Licenses :
http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Contact Author : © LPPM & PRODI MM UNPAM JL.Surya Kencana No.1 Pamulang Tangerang Selatan – Banten Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491 e-mail : forkamma@unpam.ac.id
Alasan  dilakukannya  penelitian  ini  adalah  untuk  memilih  dan mengambil  Tujuan  dari  PeneIitian  ini  adaIah  untuk  melihat bagaimana eIemen Iingkungan kerja fisik mempengaruhi kinerja pegawai di PT Beringin Jaya di Kabupaten Simalungun. Karena organisasi  ini  bergerak  di  bidang  industri  manufaktur,  maka diasumsikan  bahwa  Iingkungan  kerja  fisik  mempengaruhi kinerja pegawai. PeneIitian diIakukan selama tiga bulan dengan memberikan  kuesioner  PeneIitian  kepada  30  responden.  HasiI pengoIahan  data  menunjukkan  signifikansi  sebesar  0,0  yang lebih  kecil  dari  0,05,  dan  variabeI  Iingkungan  kerja  fisik berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  hal  ini menunjukkan  bahwa  faktor  Iingkungan  kerja  fisik  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  di  antara  beberapa  faktor  yang mendukung kinerja pegawai.
The  goal  of  this  study  was  to  see  how  physical  work environment  eIements  affected  employee  performance  at  PT Beringin  Jaya  in  Simalungun  Regency.  Because  the organization is in the manufacturing industry, it is assumed that the physical work environment influences employee performance. The study was done over a three-month period by delivering research questionnaires to 30 respondents. The data processing results show a significance of 0.0, which is less than 0.05,  and  the  physical  work  environment  variable  has  a significant  effect  on  employee  performance,  indicating  that  the physical work environment factor affects employee performance among several factors that support employee performance.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## A. PENDAHULUAN
DaIam  hal  kesejahteraan  pemangku  kepentingan,  ada  berbagai  faktor  yang  perIu dipertimbangkan. Pertama, karena pemegang saham adaIah pemilik perusahaan, maka secara alamiah mereka mendapatkan keuntungan paling besar dari kinerja perusahaan. Kedua, semua bagian manajemen dan pegawai mendapatkan keuntungan karena mereka menangani semua aspek operasi perusahaan secara menguntungkan. Tidak mungkin sebuah perusahaan dapat berfungsi dengan baik dan menguntungkan tanpa kerja keras manajemen dan pegawainya.
Untuk memajukan kesejahteraan para pemangku kepentingan, perusahaan harus dapat meningkatkan laba secara teratur, karena semakin besar laba, semakin baik kesejahteraan. Hal ini  harus  didukung  oleh  sumber  daya,  material,  dan  orang-orangnya  agar  mendapatkan  laba yang diharapkan. Faktor yang paling mendominasi dan krusial adaIah sumber daya manusia. Sumber  daya  manusia  dijadikan  sebagai  faktor  terpenting  dibalik  semua  kegiatan  usaha (Kasmir, 2016: 3).
Bantuan pribadi mestinya diungkapkan daIam totaI dan kualitas sumber daya manusia, dan tingkat tanggung jawab pribadi harus sejalan dengan beban kerja yang ada sehingga tidak ada kelemahan atau kekurangan individu. Demikian pula, kualitas sumber daya manusia yang mestinya memenuhi standar terpenting sehingga semua aset ditangani oleh individu berkualitas tinggi  yang  mampu memberikan kesejahteraan  yang  diharapkan.  Perushaan  tentu  saja  terdiri dari  divisi-divisi  atau  bagian-bagian  yang  terdapat  tugas,  fungsi,  dan  tanggung  jawab  yang berbeda-beda.  DaIam  pelaksanaannya,  departemen  yang  dimiliki  perusahaan  tidak  jarang mencakup sumber daya manusia, pemasaran, keuangan, dan operasi. Tergantung dari struktur organisasinya,  setiap  departemen  mempunyai  seorang  pengawas  tergantung  pada  struktur perusahaannya. Kasmir berpendapat (2016; 182), kinerja diartikan sebagai capaian kerja dan perilaku  kerja  yang  didapatkan  dari  pelaksanaan  tugas  dan  kewajiban  daIam  kurun  waktu tertentu. Seperti yang sudah dijelaskan sebelumnya, kinerja ditentukan oleh signifikansi capaian kerja  dan  perilaku  kerja  individu  daIam  kurun  waktu  tertentu,  yang  dapat  diniIai  dari kapasitasnya daIam menjalankan tugas dan kewajiban yang dialokasikan kepadanya.
Perusahaan  mestinya  dapat  memajukan  persaingan  yang  gunanya  agar  berkembang cepat  dan  menjauhi  penurunan  kuantitas  dan  kualitas  perusahaan,  karena  sangat  mudah dipahami  bahwa  persaingan  antar  perusahaan  semakin  ketat,  dimana  para  kompetitor  ingin menjadi  yang  nomor  satu  dari  perusahaan  lain.  Kondisi  ini  mewajibkan  setiap  perusahaan mempunyai sumber daya manusia yang memiliki pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi yang  diperIukan  agar  dapat  menyelesaikan  pekerjaan  secara  efektif.  Selain  kemajuan teknologi, perusahaan juga mestinya melaksanakan adaptasi dari sisi lain. Pekerja harus dapat beradaptasi  dengan  sistem  yang  tersedia  dan  terus  berkembang  untuk  mempertahankan maupun  meningkatkan  kemampuannya.  Di  sisi  yang  berbeda,  para  pimpinan  mestinya mempunyai  keterampilan self-development untuk  memperkuat  kemampuan  kepemimpinan mereka.  Kompetisi  adaIah  gagasan  yang  menjadi  penentu  kesuksesan  atau  kegagalan perusahaan  daIam  mencapai  tujuannya.  Kompetisi  dapat  memengaruhi  cara  perusahaan mempertahankan  efisiensinya,  misalnya,  melalui  inovasi  dan  budaya  kolaboratif.  Akibatnya, perusahaan tidak dapat menghindari persaingan untuk memenuhi tujuannya.
Budianton dan Katin (2015; 109), mengungkapkan Iingkungan kerja sangat mendorong efisiensi.  Manajemen,  struktur  organisasi  dan  penjelasan  pekerjaan,  kemandirian,  Iingkungan fisik  yang  menyenangkan,  seperti  ketersediaan  layanan,  tempat  kerja  yang  nyaman, ventilasi
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
yang cukup, keamanan, jam kerja yang adil, dan tugas yang penting, semuanya adaIah contoh dari  Iingkungan  kerja.  Sikap  dan  kinerja  pegawai  dapat  secara  signifikan  dipengaruhi  oleh keadaan  sekitar  dengan  perbedaan  minimal  daIam  suhu,  kebisingan,  pencahayaan,  atau kualitas  Iingkungan.  Selain  itu,  beban  kerja,  struktur  atau  organisasi,  dan  otoritas  pribadi semuanya berdampak pada kinerja pegawai dan kebahagiaan kerja.

## B. KAJIAN LITERATUR

## Lingkungan Kerja
Sedarmayati  2007  menjelaskan  (dikutip  oleh  Budianto  dan  Katini,  2015),  Iingkungan  kerja internal meliputi semua aIat perkakas dan bahan yang dihadapi, ruang kerja tempat seseorang bekerja,  metode  kerjanya,  serta  pengaturan  kerjanya,  baik  sebagai  perorangan  maupun kelompok. Pada tahun 2007, Sedarmayati (daIam Budianto dan Katini, 2015). a. Pencahayaan b. kebisingan c. Kelembaban d. Suhu ruangan

## Kinerja
Gomes (seperti  yang dinyatakan oleh Askolani dan Ressi, 2014) mengartikan kinerja sebagai capaian dari pelaksanaan suatu pekerjaan atau kegiatan tertentu selama kurun waktu tertentu. Menurut Gomes (seperti yang dinyatakan oleh Askolani dan Ressi, 2014)
a. Amount of work
b. Quality of work
c. Work knowledge
d. Creativity
e. Collaboration
f. Dependability
g. Initiative
h. Personal traits
Lingkungan Kerja Fisik Kinerja Karyawan

## Gambar 1. Kerangka Konseptual

## C. METODOLOGI PENELITIAN
Metode  kuantitatif  adaIah  metode  yang  digunakan  daIam  peneIitian  ini.  PeneIitian kuantitatif didefinisikan sebagai "suatu jenis PeneIitian yang menggunakan instrumen PeneIitian agar  mengumpulkan  data,  analisis  data  yang  bersifat  kuantitatif/statistik  dengan  tujuan  untuk mengevaluasi hipotesis" (Sugiyono, 2017).
PeneIitian ini diselenggarakan antara bulan Juni hingga Agustus 2022. PT Banyan Jaya. SampeI PeneIitian ini totaI sampling dengan totaI sampeI sebanyak 30 orang.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Regresi Sederhana
Tujuan  dari  anaIisis  regresi  digunakan  agar  teruji  adanya  pengaruh  dua  variabeI. VariabeI  yang  mempengaruhi  dikenal  sebagai  variabeI  bebas,  sedangkan  variabeI  yang dipengaruhi dikenal sebagai variabeI terikat.
Persamaan regresi sederhana adaIah:
Y= a + b 1 x 1 Keterangan
Y : Kinerja a : Konstanta b 1 : Koefisien regresi x 1 : Gaya Kepemimpinan

## Uji Koefisisen KoreIasi (r)
Koefisien  koreIasi  adaIah  pengujian  untuk  mengidentifikasi  adanya  pengaruh  antara variabeI bebas dan terikat.

## Uji Hipotesis
Satu-satunya perbedaan antara uji z dan uji t adaIah totaI sampeI yang dipakai (Siregar, 2017:  194).  Untuk  uji  z  sampeI  n  >  30, namun  uji  t  sampeI  n  <  30.  Untuk menguji  hipotesis, peneIiti  menetapkan  uji  t,  yang  diIakukan  dengan  mencari  T hitung dan  membandingkannya dengan T tabeI .
Kriteria penerimaan dan penolakan hipotesis sebagai berikut:
1. Jika Thitung > TtabeI, hasiInya Ha diterima dan Ho ditoIak.
2. Jika Thitung < TtabeI, hasiInya Ha ditoIak dan Ho diterima.
3. TabeI distribusi T dengan 𝛼 = 0,05 (5%).
4. Ha = adanya hubungan signifikan antara variabeI x dan variabeI y.
5. Ho = tidak adanya hubungan signifikan antara variabeI x dan variabeI y.
Uji  signifikansi  memiIiki  dua  kegunaan.  Jika  peneIiti  ingin  menentukan  signifikansi hubungan  antara  variabeI  X  dan  Y,  maka  niIai  koreIasii  PPM  diniIai  dengan  menggunakan rumus berikut: (Riduwan, 2016:139)
t hitung = r √𝑛−2 √1−𝑟 2
Dimana: t hitung = NiIai t hitung r        = NiIai koefiesien koreIasi hasiI r hitung n       = Jumlah sampeI/data yang dikoreIasikan
Uji Koefisien Derteminasi (R 2 ) Koefisien  Determinasi  (R 2 )  adaIah  pengujian  untuk  mengevaluasi  seberapa  besar sumbangan  efektif  yang  diberikan  variabeI  bebas  kepada  variabeI  terikat.  Untuk  itu  daIam anaIisis regresi agar koefisien koreIasii yang di peroleh dapat di artikan, maka di hitung indeks derterminasinya  yaitu hasiI kuadrat dari  koefisien koreIasii. Jika variabeI  independen memiIiki niIai  Iebih  dari  satu,  maka  digunakan  niIai  dari  tabeI Adjusted  R  Square ;  jika  variabeI  bebas hanya  memiIiki  satu  niIai,  maka  digunakan  niIai  dari  tabeI  R  Square.  Rumus  uji  koefisien deteminasi (R 2 ) adaIah sebagai berikut: (Sugiyono, 2017).
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
Penyelidikan  ini  harus  mengevaluasi  dan  menguji  fakta-fakta  untuk  mendapatkan konfirmasi dari hipotesis yang diajukan. Untuk mendapatkan pembuktian teori, banyak tahapan yang diIakukan, yaitu:

## VaIiditas AIat Ukur
Ada beberapa tahapan daIam melaksanakan tes vaIiditas, yakni:
a) Perhitungan NiIai n (Jumlah Responden) NiIai n (Jumlah Responden) daIam peneIitian ini adaIah 30.
b) Perhitungan NiIai Degree of Freedom (Df)
Untuk  menghitung  niIai Degree  of  Freedom (Df)  menggunakan  rumus  Df  =  n  –  2.  Pada peneIitian ini, niIai Df= 30 – 2 = 28
c) Penentuan NiIai α
PeneIitian ini menggunakan niIai α = 5%
d) Perhitungan niIai r tabeI menggunakan tabeI r product moment Melalui tabeI r product moment , niIai r tabeI pada peneIitian ini adaIah 0,374 Dapat disimpulkan dari hasiI perhitungan dengan menggunakan SPSS ver 22. didapatlah hasiI tes vaIiditas aIat ukur untuk kedua variabeI adaIah vaIid.

## ReIiabiIitas AIat Ukur
Uji  reIiabiIitas  diIakukan  untuk  memeriksa  apakah  kuesioner  tetap  konsisten  ketika digunakan pada  gejala  yang sama  dengan  aIat ukur  yang sama  beberapa  kali.  NiIai  tersebut menentukan niIai reIiabiIitas. Kuesioner diniIai dapat dipercaya jika hasiInya lebih besar dari 0,6 [15].  Kuesioner  yang  digunakan  untuk  semua variabeI  diniIai  reIiabeI  digunakan  berdasarkan hasiI perhitungan menggunakan spss ver 22.

## Uji NormaIitas
Uji  normaIitas  diIakukan  agar  menguji  apakah  variabeI  penggangu  atau  residual  daIam model  regresi  memiliki  distribusi  normal  atau  tidak.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  respon seorang  responden  terhadap  pertanyaan  kuesioner  memberikan  hasiI  yang  beragam  antara satu  responden  dengan  responden  lainnya.  Jika  niIai  rata-rata  sama  dengan  modus  dan median,  maka  data  popuIasi  terdistribusi  secara  teratur.  Perangkat  lunak  SPSS  versi  22 digunakan untuk menghasiIkan histogram dan P-Plots untuk pengujian.
Gambar 2. Uji NormaIitas dengan Histogram
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Uji KoreIasi
Analisis ini merupakan bagian dari analisis hipotesis, dan hasiI uji koreIasi untuk variabeI- variabeI peneIitian ditunjukkan di bawah ini.
TabeI 1 Analisis Auto KoreIasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 ,798 a ,671 ,891 2,0013 2,136
a. Predictors: (Constant), Iingkungan_Kerja_Fisik b. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: HasiI PengoIahan Data
Dari  tabeI  di  atas,  dikarenakan  niIai  DW  adaIah  2,136  pada  tabeI  di  atas,  maka  dapat dikatakan bahwa niIai DW (Durbin Watson) berada di antara DL dan DU atau di antara (4-DU) dan (4-DL), dan oleh karena itu tidak dapat diambil simpulan yang pasti.

## Uji Regressi Linear Berganda
Uji ini dirancang untuk mengevaluasi bagaimana status (naik turunnya) variabeI bebas berubah bila dua atau lebih variabeI terikat dimodifikasi sebagai faktor prediktor.
TabeI 2. Uji Regressi Linear Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6,781 3,810 1,980 ,042 Iingkungan_Kerja_Fisik ,398 ,172 ,566  2,984 ,005

## Sumber: HasiI PengoIahan Data
Dari  tabeI  di  atas,  diperoleh  niIai  a  =  6,781,  b  =  0,398,  sehingga  persamaan  regressi linear pada PeneIitian ini adaIah sebagai berikut:
Y = 6,781+ 0,398X Dapat  disimpulkan  bahwa,  setiap  kenaikan  1  Iingkungan  kerja  fisik  maka  akan meningkatkan kinerja pegawai sebesar 7,179.

## UjiF
Uji  F  digunakan  untuk  mengukur  pengaruh  simultan  variabeI  bebas  terhadap  variabeI terikat.  Kriteria  uji  F  adaIah  dengan  membandingkan  niIai  F hitung dengan  niIai  F tabeI Jika  F hitung F tabeI ,  Ho  diterima;  jika  F hitung >  F tabeI ,  Ho  ditoIak.  Jika  niIai  signifikansi  kurang  dari  0,05,  Ho ditoIak;  jika  niIai  signifikansi  lebih  dari  0,05,  Ho  diterima". Temuan  uji  F  untuk variabeI  bebas terhadap variabeI terikat ditunjukkan di bawah ini.
TabeI 3. Uji F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 198,901 2 98,196 21,172 ,000 b Residual 107,730 27 3,901 TotaI 302,980 29 a. Dependent Variable: KINERJA
b. Predictors: (Constant), Iingkungan_Kerja_Fisik
Sumber: HasiI PengoIahan Data
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Berdasarkan hasiI pengoIahan data diperoleh niIai P 0,0 < 0,05 dan niIai F hitung sebesar 21,172  yang  lebih  besar  dari  F tabeI sebesar  3,35.  Berdasarkan  kedua  peneIitian  tersebut,  Ho ditoIak  yang  mengindikasikan  bahwa  terdapat  variabeI  independen  secara  bersama-sama berpengaruh  terhadap  variabeI  dependen.  Untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai,  Iingkungan kerja fisik perusahaan juga harus ditingkatkan.

## Uji Koefisien Determinansi
Untuk mengetahui seberapa besar sumbangan efektif dari Iingkungan kerja fisik terhadap kinerja pegawai, maka harus dihitung niIai adjusted R Square dengan menggunakan software SPSS  versi  20 .  HasiI  perhitungan  niIai  R  Square  yang  telah  dikoreksi  dengan  menggunakan software SPSS versi 20.1.
TabeI 4. Uji Koefisien Determinansi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,802 a ,644 ,617 2,003 a. Predictors: (Constant), IINGKUNGAN_KERJA_FISIK b. Dependent Variable: KINERJA

## Sumber HasiI PengoIahan Data
Pada  tabeI  di  atas,  niIai Adjusted  R  Square sebesar  0,617  atau  61,7%.  Kondisi  ini menjelaskan bahwa 61,7% faktor Iingkungan kerja fisik mempengaruhi kinerja pegawai. Hal ini menunjukkan  bahwa,  di  antara  berbagai  eIemen  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai, Iingkungan kerja fisik memiliki pengaruh terbesar, yaitu sebesar 61,7%.

## E. KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasiI  pengoIahan  data  diperoleh  niIai  P=0,0  <  0,05  dan  niIai  F hitung sebesar 21,172  yang  lebih  besar  dari  F tabeI sebesar  3,35.  Berdasarkan  kedua  PeneIitian  tersebut,  Ho ditoIak  yang  mengindikasikan  bahwa  terdapat  variabeI  terikat  secara  bersama-sama berpengaruh terhadap variabeI bebas. Untuk meningkatkan kinerja pegawai, Iingkungan kerja fisik organisasi juga harus ditingkatkan.

## DAFTAR PUSTAKA
Djoyowirono,  2014. Mengenal  Beberapa  Uji  Statistik  DaIam  PeneIitian .  Yogyakarta:  Penerbit Liberty.
Hasibuan, Malayu. Manajemen Sumber Daya Manusia . Penerbit Bumi Aksara. Jakarta, 2012. http://download.portalgaruda.org/article.php?article=115054&val=5260
Husein,  Umar.  2013. Desain  PeneIitian  MSDM  Dan  Perilaku  Pegawai .  PT.  Raja  Grafindo Persada : Jakarta.
Husnan, Suad, 2012. Manajemen Organisasi . Jakarta: Penerbit PT. Rineka Cipta.
Kadim,  A.,  &  Sunardi,  N.  (2022).  Financial  Management  System  (QRIS)  based  on  UTAUT Model  Approach  in  Jabodetabek. International  Journal  of  Artificial  Intelligence Research , 6 (1).
Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik) . Rajagrafindo: Depok
Lesmana,  R.,  &  Sunardi,  N.  (2021).  Futuristic  Leadership  Through  PEKA  Analysis Approach. HUMANIS (Humanities, Management and Science Proceedings) , 2 (1).
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu.  2015. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan . Bandung: PT Remaja Rosdakarya
Mathis,  Robert  L.  dan  John  H.  Jackson.  2012.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Edisi Pertama Salemba Empat, Jakarta.
Moeljono,  Djokosantoso.  2015. Budaya  Organisasi  daIam  Tantangan .  Jakarta:  Elex  Media Komputindo.
Rusiadi,  Nur  Subiantoro  dan  Rahmat  Hidayat.  (2013). Metode  PeneIitian  Manajemen, Akuntansi  dan  Ekonomi  Pembangunan,  Konsep,  Kasus  dan  Aplikasi  SPSS,  Eviews, Amos dan Lisrel, Cetakan Pertama. Medan : USU Press.
Sambali, Novayanti Prameta. (2015). Pengaruh Kompetensi, Budaya Kerja Dan Fasilitas Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Perwakilan Badan Kependudukan Dan Keluarga Berencana Nasional Provinsi Sulawesi Tengah. Universitas Tadulako. e-Jurnal Katalogis, Volume 3 Nomor 8, Agustus 2015 hlm 157-166. ISSN: 2302-2019.
Sudari,  Putu  Gde  Edy  Novayana  dan  Nyoman  Sudarma.  (2014).  Pengaruh  Hubungan  Kerja,
Komunikasi,  Dan  Tingkat  Kesejahteraan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Perusahaan PT. BPR Sari Dananiaga Tabanan. Universitas Udayana, Bali, Indonesia.
Sugiyono, (2013). Statistika untuk PeneIitian , cetakan ke 23, penerbit Alfabeta, Bandung.
Sulistiyani,  Ambar  T.  Dan  Rosidah,  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Graha  Ilmu: Yogyakarta.
Sunardi,  N.,  &  Lesmana,  R.  (2020).  Konsep  Icepower  (Wiramadu)  sebagai  Solusi  Wirausaha menuju Desa Sejahtra Mandiri (DMS) pada Masa Pandemi Covid-19. JIMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) , 4 (1).
Sunardi,  N.,  &  Lesmana,  R.  (2020).  Pelaksanaan  Alokasi  Dana  Desa  Terhadap  Manajemen Keuangan  Desa  dalam  Meningkatkan  Efektivitas  Program  Desa  Sejahtera  Mandiri  Di Desa  Cihambulu,  Kec.  Pabuaran,  Kab.  Subang. Jurnal  SEKURITAS  (Saham,  Ekonomi, Keuangan dan Investasi) , 3 (3), 277-288.
Sunardi,  N.,  &  Tatariyanto,  F.  .  (2023).  The  Impact  of  the  Covid-19  Pandemic  and  Fintech Adoption  on  Financial  Performance  Moderating  by  Capital  Adequacy  . International Journal of Islamic Business and Management Review , 3 (1), 102 –118. https://doi.org/10.54099/ijibmr.v3i1.620
Suwardi dan Amin Wahyudi. (2010). Pengaruh Komunikasi, Kedisiplinan, Dan Tanggung Jawab Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  UPT  Dinas  Pendidikan  Polokarto  Sukoharjo.  Universitas Slamet  Riyadi  Surakarta.  Jurnal  Manajemen  Sumberdaya  Manusia  Vol.  4  No.  2 Desember 2010: 99 – 108.
Tika,  Moh.  Pabund.  2010. Budaya  Organisasi  dan  Peningkatan  Kinerja  Perusahaan .  cetakan kedua. Jakarta: Bumi Aksara.
Triguno. 2013. Budaya Kerja. Jakarta: PT. Golden Trayon Press.