Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.3957
Analisis Metode Dan Teknik Rekrutmen Karyawan Pada PT.

## Elnusa Petrofin Kecamatan Gunungsitoli Idanoi Kota Gunungsitoli
Penulis: Juli Peramah Jaya Gea 1 Syah Abadi Mendrofa 2 Meiman Hidayat
Waruwu 3
Eliyunus Waruwu 4

## Afiliasi:
Universitas Nias 1,2,3,4
Korespondensi: juliperamahjayagea @gmail.com 1 syahabadi.mendrofa @gmail.com 2 meimanwaruwu571@g mail.com 3 eliyunuswaruwu@unia
s.ac.id 4
Histori Naskah:
Submit:30-05-2024
Accepted:29-06-2024 Published:01-07-2024
Abstrak :  Rekrutmen  merupakan  serangkaian  aktivitas  mencari  dan mengikat  pelamar  kerja  dengan  motivasi,  kemampuan,  keahlian,  dan pengetahuan  yang  diperlukan  guna  menutupi  kekurangan  yang diindetifikasi dalam perencanaan kepegawaian. Penelitian ini merupakan jenis penelitian kualitatif deskriptif, dimana informasi yang disampaikan merupakan hasil wawancara yang dilakukan oleh peneliti di PT. Elnusa Petrofin  Kecamatan  Gunungsitoli  Idanoi  Kota  Gunungsitoli.  Adapun tujuan  dari  penelitian  ini  untuk  mengetahui  metode  rekrutmen,  teknik rekrutmen  dan  kualifikasi  rekrutmen  yang  dilakukan  pada  PT.  Elnusa Petrofin Kecamatan Gunungsitoli Idanoi Kota Gunungsitoli. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan dapat diketahui bahwa metode rekrutmen yang  dilakukan  menerapkan  sistem  metode  terbuka  dalam  merekrut karyawan,  akan  tetapi  pelaksanannya  belum  bisa  dilakukan  secara maksimal  dikarenakan  keterbatasan  dalam  mengambil  kebijakan  serta keputusan dalam merekrut karyawan. Selanjutnya teknik rekrutmen yang dilakukan pada PT Elnusa Petrofin Kecamatan Gunungsitoli Idanoi Kota Gunungsitoli dilakukan dengan menerapkan teknik promosi jabatan bagi karyawan  berprestasi  serta  teknik  seleksi  bagi  karyawan  baru.  Hasil penelitian  terakhir  dalam  penelitian  ini  adalah  tentang  kualifikasi rekrutmen yang dilakukan di PT Elnusa  Petrofin Kecamatan Gunungsitoli Idanoi  Kota  Gunungsitoli  dapat  diketahui  bahwa  dalam  menentukan kualifikasi  karyawan  dilakukan  dengan  merencanakan  terlebih  dahulu bagaimana  kualifikasi  karyawan  yang  dibutuhkan  untuk  mengisi kekosongan jabatan.
Kata Kunci: Metode Rekrutmen Karyawan

## Pendahuluan
Perkembangan dunia usaha saat ini semakin bertambah pesat, sehingga perusahaan di dalam mengelolah usaha  diharapkan  mampu  menggunakan  sumber  daya  manusia  dengan  baik  dan  benar.  Sumber  daya manusia  merupakan  salah  satu  faktor  kunci  dalam  reformasi  ekonomi,  yaknik  bagaimana  menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas dan memiliki keterampilan serta berda saing tinggi dalam persaingan global yang selama ini diabaikan. Kedudukan sumber daya manusia khususnya tentang mutu sumber daya dalam  suatu sistem  yang  lebih  besar  yaknik  stategi  organisasi.  Organisasi merupakan  orang-orang  yang dikoordinasikan dan tersusun dari sebuah sistem yang saling berkaitan dan saling tergantung, bekerja sama atas  dasar  pembagian  kerja,  peranda  wewenang  serta  mempunyai  tujuan  yang  hendak  dicapai  (Rivai, 2017:105).
Sebagaimana ditunjukan oleh pekembangan dunia usaha saat ini bahwa sumber daya manusia merupakan aset penting dalam suatu perusahaan yang semakin diakui keberadaannya, sumber daya manusia senantiasa melekat pada perusahaan apapun sebagai faktor penentu efektifnya perusahaan tersebut.
Rekrutmen  adalah  suatu  proses  pengumpulan  sejumlah  pelamar  yang  memiliki  kualifikasi  yang  sesuai dengan  yang  dibutuhkan  perusahaan,  untuk  dipekerjakan  didalam  perusahaan.  Rekrutmen  merupakan
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.3957
serangkaian aktivitas untuk mencari dan memikat pelamar kerja dengan motivasi, kemampuan, keahlian dan  pengetahuan  yang  diperlukan  guna  menutupi  kekurangan  yang  diindentifikasi  dalam  perencanaan kepegawaian. Menurut Hasibuan (2017 : 40) rekrutmen ialah sebagai usaha mencari dan mempengaruhi calon tenaga kerja agar mau melamar lowongan pekerjaan yang ditawarkan oleh suatu perusahaan. Proses  rekrutmen  dan  proses  seleksi  merupakan  langkah  awal  bagi  suatu  perusahaan  untuk  dapat memperoleh tenaga kerja yang berpertasi dan berkualitas, sehingga dapat menunjang tercapainya tujuan perusahaan dengan baik. Memalui seleksi ini diharapkan dapat memberikan informasi yang benar tentang kemampuan dan keahlian para calon tenaga kerja yang melalui perekrutan.
Pada  dasarnya,  rekrutmen  karyawan  merupakan  proses  yang  kritis  dalam  memenuhi  kebutuhan  sumber daya manusia di sebuah organisasi. Pemilihan karyawan yang tepat dapat berkontribusi secara signifikal terhadap kesuksesan dan kinerja perusahaan. Oleh karena itu, metode dan teknik rekrutmen yang digunakan haruslah  efektif  dalam  menarik,  menilai,  dan  karyawan  yang  memiliki  kemampuan,  keterampilan  dan motivasi yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Saat menganalisis metode dan teknik rekrutmen, tantangan terbesarnya adalah ketatnya persaingan untuk mencari dan merekrut orang-orang berkualitas. Di era globalisasi dan digitalisasi, peluang kerja semakin meningkat  dan  karyawan  dapat  mencari  peluang  di  perusahaan  yang  lebih  menarik.  Oleh  karena  itu, perusahaan  harus  memperhatikan  beberapa  faktor  seperti  merek  perusahaan,  budaya  organisasi  dan kompensasi untuk menarik karyawan.
Selain  persaingan  dan  perkembangan teknologi,  permasalahan lain  yang  sering  terjadi  dalam  rekrutmen karyawan adalah kegagalan dalam mengidentifikasi kebutuhan organisasi. Banyak perusahaan yang tidak memahami dengan jelas kebutuhan mereka dan menggunakan metode rekrutmen yang tidak sesuai dengan profil pekerjan yang sebenarnya. Akibatnya, mereka mungkin merekrut karyawan yang kurang sesuai atau tidak kompeten, yang pada akhirnya dapat menghambat kemajuan organisasi.
Adapun penelitian yang dilakukan oleh Novie P. Marhaeni (2019) “Analisis Pekerjaan Dan Perencanaan Sumber  Daya  Manusia  Serta  Pengaruhnya  Terhadap  Metode  Rekrutmen”  hasil  penelitian  menunjukan bahwa  Manajemen  perusahaan  harus  mengetahui  hal  apa  yang    dibutuhkan    oleh    suatu    pekerjaan  dan kemudian  menetapkan  orang-orang  dengan  kualifikasi tertentu yang harus direkrut untuk melakukan pekerjaan  tersebut. Kesalahan  dalam  menganalisis  pekerjaan  akan  berdampak  pada seluruh  upaya peningkatan  sumber  daya  manusia.
PT. Elnusa Petrofin kecamatan Gunungsitoli Idanoi Kota Gungsitoli salah satu Unit yang bergerak dalam bidang  transportasi  bahan  bakar  minya  BBM  dan  operasional  pengisian  Gas  EPG,  PT.  Elnusa  Petrofin merupakan perusahan yang besar yang harus memimiliki karyawan yang berpotensi dalam melakukan atau menyukseskan tugas dalam bidang masing-masing, oleh karena itu PT. Elnusa Petrofin harus melakukan perekrutan karyawan wajib sesuai dengan metode yang sudah diterapkan sebelumnya dari pusat. Sehingga calon  karyawan  yang  direkrut  sudah  bisa  bertanggungjawab  dalam  bidang  atau  tugas  yang  di  berikan perusahan.
Pengamatan yang telah dilakukan oleh peneliti pada PT. Elnusa Petrofin Kecamatan Gunungsitoli Idanoi Kota  Gunungsitoli  ditemukan  bahwa  sistem  perekrutan  karyawan  belum  sepenuhnya  melalui  proses perekrutan yang tersistematis, adanya suatu kejanggalan dalam melakukan metode rekrutmen dan teknik yang tidak sesuai dengan prosedur.
Hal ini dibuktikan dengan penyampaian informasi/pengumuman rekrutmen karyawan kepada masyarakat tergolong  ditutup-tutupi  dimana  pengumuman  perekrutan  disampaikan  pada  saat  waktu  batas  akhir penerimaan  calon  karyawan  sudah  mendekati  ditutup,  hal  ini  dilakukan  karena  adanya  indikasi  rencana memposisikan family dan sanak saudara pada proses perekrutan tersebut, dimana tidak lagi mengutamakan prosedur yang sudah ditetapkan, dan bisa dikatakan asal-asalan dalam proses perekrutan.
Sehingga  akibatnya  karyawan  yang  direkrut  tidak  mampu  mempertanggung  jawabkan  atas  tugas  yang diberikan  perusahaan.  Adapun  waktu  dan  jadwal  pelaksanaan  perekrutan  yang  dilaksanakan  oleh  PT. Elnusa  Petrofin  Kecamatan  Gunungsitoli  Idanoi  Kota  Gunungsitoli  yakni  pada  saat  perusahaan
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.3957
membutuhkan anggota/karyawan, baik dalam penambahan anggota maupun pengganti anggota yang sudah resign dan PHK (tidak menentu).
Dalam  hal  ini  proses  perekrutan  karyawan  tetap  dilaksanakan  oleh  PT.  Elnusa  Petrofin  Kecamatan Gunungsitoli Idanoi Kota Gunungsitoli karena di tahun 2024 nantinya ke depan Direktur akan mengubah kebiasaan selama ini dan perekrutan karyawan akan dilaksanakan secara terbuka dan diseleksi secara murni berdasarkan kemampuan masing-masing peserta dan diterima hanya yang lolos psikotest dan wawancara.
Tabel: 1 Waktu Rekrutmen No Tahun Pelaksaan Rekrutmen metode Teknik 1 2018 Sudah terlaksana Terbuka Disentralisasikan 2 2019 Sudah terlaksana Tertutup didesantralisasikan 3 2020 Tidak ada rekrutmrn - - 4 2021 Tidak ada rekrutmen - - 5 2022 Sudah terlaksana Tertutup didesantralisasikan 6 2023 Sudah terlaksana tertutup didesantralisasikan
Sumber: diolah peneliti, 2023
Adapun penjelasan tabel diatas yang dimana menunjukan tentang pelaksanaan perekrutan pada PT. Elnusa  Petrofin  Kecamatan  Gunungsitoli  Idanoi  Kota  Gunungsitoli,  dari  tahun  ke  tahun  serta  sistem pelaksanaan perekrutan baik dalam metode dan teknik yang dilakukan.
Berdasarkan uraian diatas, maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul: Analisis Metode dan Teknik Rekrutmen Karyawan pada PT. Elnusa Petrofin Kecamatan Gunungsitoli Idanoi Kota Gunungsitoli.

## Studi Literatur

## Perencanaan Sumber Daya Manusia
Perencanaan  sumber  daya  manusia  (SDM)  adalah  proses  strategis  yang  melibatkan  pengelolaan tenaga kerja dalam suatu organisasi. Ini meliputi perencanaan, pengembangan, pengaturan, dan pemantauan sumber daya manusia untuk memastikan bahwa organisasi memiliki jumlah, jenis, dan keterampilan yang tepat  dari  SDM  yang  diperlukan  untuk  mencapai  tujuan  bisnisnya.  Adapun  pendapat  menurut Nawawi (2017:44) bahwa Perencanaan SDM adalah proses menetapkan strategi untuk memperoleh, memanfaatkan, mengembangkan  dan  mempertahankan SDM sesuai  dengan  kebutuhan  organisasi  atau  perusahaan sekarang  dan  pengembangannya  dimasa  depan.  Ada  juga  menurut  Sutrisno  (2017;33)  mendefenisikan perencanaan  Sumber  Daya  Manusia merupakan  fungsi  utama  yang  harus  dilaksankan  dalam  organisasi, guna  menjamin  tersedianya  tenaga  kerja  yang  tepat  untuk  menduduki  berbagai  posisi,  jabatan,  dan pekerjaan yang tepat pada waktu yang tepat.
Proses perencanaan Sunber Daya Manusia sebagai berikut:
a. Analisis kebutuhan SDM
Organisasi  menganalisis  kebutuhan  tenaga  kerja  saat  ini  dan  di  masa  depan.  Ini  mencakup pemahaman akan perubahan di industri, teknologi, dan persyaratan pekerjaan.
b. Perencanaan Karyawan
Berdasarkan analisis kebutuhan, organisasi merencanakan jumlah karyawan yang diperlukan, jenis pekerjaan yang dibutuhkan, serta keterampilan dan kompetensi yang diperlukan.
c. Rekrutmen dan Seleksi
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.3957
Setelah  merencanakan  kebutuhan,  langkah  selanjutnya  adalah  merekrut  calon  karyawan  yang sesuai  dengan  profil  yang  diinginkan,  dan  melakukan  proses  seleksi  untuk  memastikan  bahwa individu tersebut cocok dengan posisi yang ada.
d. Pengembangan Karyawan
Organisasi  harus  memiliki  strategi  pengembangan  untuk  meningkatkan  keterampilan  dan kompetensi karyawan yang ada agar mereka tetap relevan dan berkontribusi maksimal.

## e. Penilaian Kinerja dan Pengelolaan Karir
Mengelola  kinerja  karyawan,  memberikan  umpan  balik,  serta  membantu  dalam  pengembangan karir  merupakan  bagian  penting  dari  perencanaan  SDM.  Ini  membantu  karyawan  untuk  terus berkembang dan juga memungkinkan organisasi untuk mengidentifikasi potensi calon pemimpin di masa depan.
f. Manajemen Perubahan
Dalam perencanaan SDM, organisasi juga harus siap menghadapi perubahan baik dalam konteks internal maupun eksternal. Ini bisa termasuk restrukturisasi, pengurangan tenaga kerja, atau bahkan perluasan organisasi.
Perencanaan SDM yang efektif membantu organisasi untuk mengelola sumber daya manusia secara optimal,  meningkatkan  produktivitas,  meningkatkan  kepuasan  karyawan,  dan  mencapai  tujuan  strategis jangka panjang. Ini juga memainkan peran penting dalam memastikan bahwa organisasi dapat beradaptasi dengan perubahan lingkungan yang terus-menerus.

## Pengertian Rekrutmen
Rekrutmen menurut Sinambela dalam Nurhasanah (2019), adalah proses penarikan individu sesuai dengan  kebutuhan  pada  waktu  yang  tepat,  jumlah  memadai,  dengan  kualifikasi  yang  ditentukan,  dan mendorong mereka untuk melamar kerja ke organisasi. Lanjutnya rekrutmen adalah  serangkaian proses yang  dilakukan  untuk  mencari  pelamar  kerja  dengan  kemampuan,  keahlian  dan  pengetahuan  yang diperlukan organisasi guna memenuhi kebutuhan SDM yang direncanakan organisasi.
Menurut Simbolon (2018), rekrutmen merupakan kelanjutan dari fungsi SDM yang pertama yaitu analisis  jabatan.  Apabila  hasil  analisis  jabatan  menunjukkan  adanya  uraian  tugas  dan  kualifikasi profesional, maka kualifikasi jabatan menjelaskan persyaratan yang harus dipenuhi calon pegawai untuk melaksanakan  pekerjaan  tersebut.  Rekrutmen  dilakukan  agar  organisasi  memperoleh  pegawai  yang berkompeten  sesuai  kebutuhan  organisasi. Sebagaimana  rekrutmen  menurut  Siagian  dalam  Simbolon (2018,  adalah  proses  mencari,  menemukan  dan  menarik  para  pelamar  yang  kapabel  untuk  dipekerjakan dalam dan oleh suatu organisasi.
Menurut Marwansyah (2018:106), rekrutmen menyatakan bahwa rekrutmen adalah proses menarik orang  atau  calon  yang  mempunyai  minat  dan  kualifikasi  untuk  mengisi  jabatan  tertentu.  Ada  pula pengertian rekrutmen menurut Hendry Simamora (2018:212), yang menyatakan bahwa rekrutmen adalah serangkaian  kegiatan  yang  bertujuan  untuk  mencari  dan  melibatkan  pencari  kerja  dengan  motivasi, keterampilan,  kemampuan  dan  pengetahuan  yang  diperlukan  untuk  menutupi  kesenjangan  yang diidentifikasi dalam SDM.
Menurut buku Simamora (2021:1-46), rekrutmen secara umum diartikan sebagai proses membayar dan  menyediakan  calon-calon  personel  yang  berkualitas  dan  potensial  untuk  memilih  orang-orang  yang paling  sesuai  dengan  kebutuhan  pekerjaan  yang  ada.  Rekrutmen  adalah  proses  mendapatkan  banyak kandidat dengan kualifikasi yang sesuai tujuan organisasi. Rekrutmen juga dapat diartikan sebagai suatu proses  lamaran,  menemukan  dan  menarik  kandidat  yang  memenuhi  syarat  melakukan  pekerjaan  yang diperlukan oleh organisasi. Pengerahan tujuannya adalah untuk mendapatkan sebanyak mungkin kandidat potensial  organisasi  mempunyai  lebih  banyak  pilihan  bagi  kandidat  yang  memenuhi  kualifikasi  yang dipersyaratkan  organisasi  Pada  dasarnya,  perekrutan  adalah  serangkaian  aktivitas  dan  proses  yang digunakan untuk mendatangkan banyak calon karyawan potensial. Tujuan rekrutmen adalah untuk mencari calon-calon pegawai potensial yang dipilih dan ditempatkan pada pekerjaan yang sesuai dengan potensinya
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.3957
dan persyaratan lingkungan kerja. Berdasarkan pengertian rekrutmen menurut para ahli diatas rekrutmen adalah suatu proses atau usaha yang dilakukan untuk mencari dan mengumpulkan sejumlah tenaga kerja yang  memiliki  kemampuan  sesuai  kebutuhan  atau  posisi  yang  kosong  untuk  dipekerjakan  di  dalam Perusahaan

## Tujuan Rekrutmen
Kegiatan  rekrutmen  selalu  berkaitan  dengan  apa  yang  telah  dilakukan  dalam  perencanaan  tenaga kerja. Artinya, apa yang ingin dilakukan pihak perekrut harus konsisten dan disesuaikan dengan kebutuhan tenaga  kerja.  Misalnya  dari  segi  waktu  yang  dibutuhkan,  jumlah  yang  dibutuhkan  dan  kualifikasi  yang dibutuhkan.
Menurut  Kasmir  (2017:95),  pelaksanaan  rekrutmen  memiliki  beberapa  tujuan  yang  dapat  dicapai dalam praktiknya, yaitu:
a. Memperoleh sumber tenaga kerja yang potensial
Kandidat yang melamar pada perusahaan merupakan kandidat asli yang mempunyai potensi yang diharapkan oleh perusahaan. Kandidat potensial adalah kandidat yang memenuhi kuantitas dan kualitas yang diharapkan perusahaan. Untuk mendapatkan calon potensial, Anda bisa mencarinya di institusi pendidikan tinggi tertentu, seperti perguruan tinggi atau perguruan tinggi yang sudah mendapat pengakuan kualitasnya, atau dengan membuka iklan di beberapa media yang sesuai. memiliki reputasi
b. Memperoleh sejumlah pelamar yang memenuhi kualifikasi Terkadang dalam praktiknya, banyak surat lamaran yang masuk dianggap sampah karena tidak memenuhi persyaratan yang dipersyaratkan. Kandidat yang memenuhi syarat diharapkan dapat melanjutkan sehingga dapat lebih leluasa memilih tenaga kerja yang diinginkan.
c. Menentukan kriterial minimal untuk calon pelamar
Pelamar harus benar-benar memenuhi persyaratan yang ditetapkan oleh perusahaan, persyaratan yang  dipenuhi  pelamar  bersifat  mutlak  seperti  IPK,  umur,  pengalaman  kerja,  tempat  tinggal, akreditasi, institusi, kurikulum atau persyaratan lainnya.
d. Untuk kebutuhan  seleksi
Untuk mendapatkan kandidat dengan kualifikasi yang memadai, proses seleksinya lebih mudah karena banyak pilihan yang bisa dipilih. Tingginya kualifikasi para calon tentunya memberikan keuntungan dalam mengidentifikasi calon-calon potensial yang diinginkan. Dalam hal ini, jika calon yang diterima mengundurkan diri, ia dengan mudah akan digantikan oleh calon potensial lain  yang  berkualifikasi  tinggi  tetapi  tidak  diterima  karena  terbatasnya  jumlah  calon  yang diterima. Maksudnya adalah tujuan rekrutmen adalah untuk memperoleh dan membekali pegawai dengan  kualifikasi  yang  diperlukan  untuk  kebutuhan  seleksi.  Setelah  calon  pegawai  sudah tersedia,  langkah  selanjutnya  adalah  menyeleksi  pegawai  yang  telah  direkrut  melalui  proses seleksi.
Menurut Purnaya dalam Nurhasanah (2019), tujuan rekrutmen adalah untuk memenuhi sebanyak- banyaknya  tawaran  dari  calon  pegawai  sehingga  organisasi  mempunyai  peluang  lebih  besar  dalam melakukan seleksi dari calon-calon potensial yang dianggap memenuhi standar organisasi.
Menurut Sinambela dalam Nurhasanah (2019), tujuan rekrutmen adalah sebagai berikut:
a. Tujuan  utama rekrutmen adalah menemukan  pelamar-pelamar  berkualifikasi yang  akan tetap bersama organisasi dengan biaya yang paling minimum.
b. Menghasilkan pegawai yang merupakan pelaksana yang baik dan akan tetap bersama dengan organisasi sampai jangka waktu yang wajar
c. Upaya  rekrutmen  hendaknya  mempunyai  efek  domino,  yakni  dampak  yang  ditimbulkan menjadi  positif  dan membangun  citra  umum  organisasi  yang  semakin  membaik,  dan  bahkan pelamar harus memiliki kesan positif terhadap organisasi dan produk-produknya.
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.3957
d. Memenuhi prinsip the right man, on the right place, at the right time . Melalui rekrutmen akan diperoleh  pegawai  yang  tepat  sesuai  dengan  kebutuhan  organisasi,  sebagaimana  telah rencanakan sebelumnya.
Sedangkan  ada  pun  pendapat  lain  tentang  tujuan  rekrutmen  menurut  Thamrin  (2019:  104-105) tujuan rekrutmen Sumber Daya Manusia adalah:
a. Mengikat pelamar yang berbobot dan berminat menerima tawaran pekerjaan.
b. Tujuan setelah pengangkatan: menghasilkan karyawan yang baik dan loyal kepada perusahaan.
c. Tujuan lain: penarikan memberikan efek lain yaitu citra perusahaan.
Samsudin (2019:89) Sementara itu, tujuan utama proses rekrutmen adalah mendapatkan tenaga kerja yang  tepat  untuk  tugas  tersebut,  sehingga  orang  tersebut  dapat  bekerja  maksimal  dan  bertahan  lama  di perusahaan tersebut.  Berdasarkan  pendapat  para  ahli di  atas  dapat  disimpulkan bahwa tujuan rekrutmen adalah  untuk  menjaring  sebanyak-banyaknya  calon  karyawan  sehingga  perusahaan  dapat  memperoleh karyawan yang berkualitas dan loyal.

## Fungsi Rekrutmen
Menurut Edward (2016; 23), peran rekrutmen adalah mencari sejumlah karyawan potensial yang memenuhi  persyaratan  tertentu,  sehingga  organisasi  dan  perusahaan  dapat  memilih  orang-orang  yang paling  cocok  untuk  mengisi  pekerjaan  yang  tersedia.  Oleh  karena  itu,  rekrutmen  menimbulkan  minat seseorang untuk mendaftar pada organisasi tersebut.Dari penjelasan di atas dapat dikatakan bahwa tugas rekrutmen adalah upaya organisasi untuk memperoleh sumber daya manusia yang diperlukan untuk mengisi beberapa  posisi  yang  masih  terbuka.  .  dan  sesuai  dengan  standar  yang  diinginkan  organisasi  atau perusahaan.

## Manfaat Rekrutmen
Menurut  Andi  (2016;65),  keuntungan  dari  rekrutmen  adalah  mendapatkan  karyawan  yang diharapkan oleh perusahaan atau organisasi dan karyawan tersebut dapat menawarkan yang terbaik kepada perusahaan atau organisasi tempat karyawan tersebut bekerja.

## Teknik Rekrutmen
Dalam  melakukan  teknik  rekrutmen  pada  calon  karyawan  pada  sebuah  perusahaan  harus melaksanakan  sesuai  dengan  teknik  yang  sudah  diuraikan  oleh  perusahaan,  ada  pun  teknik  rekrutmen dapat dilakukan dengan dua asas menurut (Suwatrio & Priansa, 2018), yaitu:
a) Teknik Rekrutmen yang Disentralisasikan
Jika  rekrutmen  disentralisasikan  instansi  yang  mengelola  sumber  daya  manusia  itu  akan bertanggungjawab  untuk  meminta  dari  para  manajer  akan  per4kiraan-perkiraan  periodik  mengenai jumlah dan tipe pekerjaan baru yang dibutuhkan di waktu yang akan datang.
b) Teknik Rekrutmen yang Didesantralisasikan
Rekrutmen  dengan  cara  ini  selalu  dipakai  untuk  posisi-posisi  yang  professional,  ilmiah,  atau administrative  bagi  suatu  instansi  tertentu.  Instansi-instansi  secara  sendiri-sendiri  biasanya  memilih rekrutmen  yang  didesantralisasikan  karena  mereka  akan  secara  langsung  mengendalikan  proses rekrutmennya.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  peneliti  dapat  simpulkan  bahwa  kedua  teknik  tersebut  dilakukan tergantung keadaan organisasi, kebutuhan dan jumlah karyawan yang akan direkrut.

## Teknik
Rekayasa  adalah  suatu  metode  yang  sering  disebut  rekayasa,  yaitu  penerapan ilmu  pengetahuan dan teknologi untuk menyelesaikan permasalahan manusia.Menurut Mudrikah (2016:07), rekayasa adalah suatu  cara  sistematis  untuk  mengajarkan  sesuatu.  Teknik  adalah  saran,  strategi,  atau  penemuan  yang digunakan untuk mencapai dan mencapai tujuan langsung. Tekniknya harus sesuai dengan metodenya.
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.3957
Menurut Havery (2018:11), desain adalah prosedur rasional dan logis untuk merancang serangkaian komponen yang saling terkait yang dimaksudkan untuk berfungsi sebagai satu kesatuan untuk mencapai tujuan tertentu. Menurut Manama (2018), teknik adalah suatu struktur konseptual yang terdiri dari fungsi- fungsi yang saling terkait yang bekerja sebagai suatu kesatuan organik untuk mencapai  suatu hasil yang diinginkan.  Menurut  Ackof  (2020),  terdapat  bagian-bagian  engineering  yang  menjadi  satu  kesatuan konseptual dan saling bergantung.

## Kualifikasi
Kualifikasi bagi pelamar pekerjaan adalah keahlian yang harus dimiliki oleh pelamar agar dapat diterima di perusahaan tempatnya melamar pekerjaan. Pada umumnya perusahaan akan memberikan poin- poin apa saja yang harus dimiliki dan dikuasai oleh pelamar agar dapat lolos ke tahap-tahap berikutnya.
Menurut  Ningrum  (2010:12),  kompetensi  mengacu  pada  persyaratan  yang  harus  dipenuhi,  yang mengacu  pada  keterampilan  yang  diperlukan  untuk  melakukan  suatu  pekerjaan.  Kualifikasi  dapat menunjukkan kehandalan seseorang dalam melakukan pekerjaannya.
Menurut Nasr (2022), kualifikasi pelamar adalah keterampilan yang harus dimiliki pelamar agar dapat diterima di perusahaan tempat ia melamar pekerjaan. Biasanya pihak perusahaan menyebutkan poin mana yang harus dimiliki kandidat dan apa yang harus dikuasainya. untuk mendapatkan pekerjaan. langkah selanjutnya.

## Indikator Rekrutmen
Menurut Hasibuan (2011:41) indikator–indikator dari variabel proses rekrutmen antara lain:
1. Dasar Perekrutan harus berpedoman pada spesifikasi pekerjaan yang telah ditentukan untuk menduduki jabatan tersebut.
2. Sumber Perekrutan:
a. Sumber internal
Memutasikan  karyawan  yang  memenuhi  standar  kualitas  dari  jabatan  yang  lowong tersebut yang biasanya diambil dari dalam perusahaan.
b. Sumber eksternal
Karyawan yang mengisi jabatan yang lowong direkrut dari sumber- sumber tenaga kerja di luar perusahaan.
3. Metode Perekrutan
a. Metode tertutup
Perekrutan  hanya  diinformasikan  kepada  para  karyawan  atau  orang-  orang  tertentu  saja yang bisanaya hanya di informasikan kepada saudara dan kerabat terdekat saja.
b. Metode terbuka
Perekrutan diinformasikan secara luas dengan memasang iklan dan menyebar luaskan ke masyarakat.

## Metode Penelitian

## Jenis Penelitian
Menurut Sugiyono (2020:9), Metode penelitian adalah metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme atau enterpretif, digunakan untuk meneliti kondisi obyek yang alamiah, dimana peneliti adalah  sebagai  instrumen  kunci,  teknik  pengumpulan  data  dilakukan  secara  triangulasi  (gabungan observasi, wawancara, dokumentasi).
Adapun Jenis-jenis penelitian sebagai berikut:
1. Penelitian kualitatif
Menurut  Sugiyono  (2020:9),  metode  penelitian  kualitatif  adalah  penelitian  yang  dilakukan  terhadap subjek yang mengalami peristiwa dimana peneliti menjadi instrumen kunci penelitiannya.
2. Penelitian kuantatif
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.3957
Menurut  Sugiyono  (2020:9),  penelitian  kuantitatif  adalah  jenis  penelitian  yang  menghasilkan penemuan-penemuan  yang  dapat  dilakukan  melalui  metode  statistik  atau  dengan  mengumpulkan informasi  melalui  instrumen  penelitian,  sering  disebut  metode  kuantifikasi  (pengukuran).  Dalam pendekatan kuantitatif, sifat hubungan antar variabel dianalisis dengan menggunakan teori objektif.
3. Riset gabungan Menurut  Sugiyono  (2020:9),  penelitian  campuran  adalah  penelitian  yang  menggunakan  metode kualitatif dan kuantitatif.
Berdasarkan teori di atas, peneliti menetapkan bahwa penelitian ini akan dilakukan dalam jenis penelitian kualitatif karena jenis penelitian ini memiliki tujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisis fenomena, peristiwa, atau aktivitas sosial yang terjadi di masyarakat. Jenis penelitian kualitatif dipilih karena sesuai dengan  kebutuhan  penelitian  untuk  melihat  dan  memaparkan  gejala-gejala  yang  terkait  dengan  masalah penelitian.

## Lokasi  Penelitian
Lokasi  penelitian  merupakan  tempat  yang  dijadikan  oleh  peneliti  untuk  mendapatkan  informasi- informasi dalam proses penelitian yang bertujuan untuk memecahkan rumusan permasalahan yang sudah dibuat dalam sebuah rancangan penelitian.Adapunpenelitian ini akan dilaksanakan diPT. Elnusa Petrofin yang beralamat di desa Simanaere, Kecamatan Gunungsitoli Idanoi Kota Gunungsitoli KM. 14.

## Sumber Data
Menurut Sujarwen (2018), sumber data adalah objek dari mana bahan penelitian itu diperoleh. Jika peneliti  menggunakan,  misalnya  kuesioner  atau  wawancara  untuk  mengumpulkan  data,  maka  sumber datanya disebut responden, yaitu orang yang menjawab atau menanggapi pertanyaan baik tertulis maupun lisan.
a. Data Primer
Data primer adalah data yang diperoleh dari responden melalui kuesioner, kelompok focus, dan panel, atau juga data hasil wawancara peneliti dengan narasumber. Data yang diperoleh dari data primer ini harus diolah lagi. Sumber data yang langsung memberikan data kepada pengumpul data (V. Wiratna Sujarweni, 2018). Peneliti menggunakan hasil wawancara yang didapatkan dari informan mengenai topik penelitian sebagai data primer yang dilakukan dengan Human Resouch Development (HRD) dan Karyawan PT. Elnusa Petrofin Kecamatan Gunungsitoli Idanoi Kota Gunungsitoli.
b. Data Sekunder
Data  sekunder  merupakan  data  yang  didapat  dari  catatan,  buku,  majalah  berupa  laporan  keuangan publikasi  perusahaan,  laporan  pemerintah,  artikel,  buku-buku  sebagai  teori,  majalah,  dan  lain sebagainya.  Data  yang  diperoleh  dari  data  sekunder  ini  tidak  perlu  diolah  lagi.  Sumber  yang  tidak langsung memberikan data pada pengumpul data (Sujarweni, 2018). Dalam penelitian ini yang menjadi sumber data sekunder bersumber dari website atau artikel serta dokumen.

## Teknik Pengumpulan Data
Menurut Hamzah (2019), teknik pengumpulan data kualitatif adalah pengumpulan data deskriptif, yaitu data hasil wawancara atau observasi yang diklasifikasikan dalam bentuk lain seperti foto, dokumen, artefak  dan  catatan  pada  saat  kerja  lapangan.  Menurut  Sugiyono  (2019:65),  teknik  pengumpulan  data merupakan  langkah  terpenting  dalam  penelitian  karena  tujuan  utama  penelitian  adalah  memperoleh informasi. Teknik pengumpulan data meliputi:
a. Observasi
Menurut  Sugiyono  (2018:229), observasi  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang mempunyai  ciri khusus dibandingkan dengan teknik lainnya. Pengamatan tidak hanya terbatas pada manusia saja, namun juga pada objek alam lainnya. Dalam penelitian ini, observasi dilaksanakan pada PT. Elnusa Petrofin Kecamatan Gunungsitoli Idanoi Kota Gunungsitoli.
b. Wawancara
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.3957
Menurut Sugiyono (2018), wawancara merupakan suatu teknik pengumpulan data ketika peneliti ingin melakukan penelitian pendahuluan untuk mengetahui permasalahan penelitian dan juga ketika peneliti ingin mengetahui suatu hal lebih mendalam dan jumlah respondennya sedikit.Wawancara merupakan sesi tanya jawab yang dilakukan oleh peneliti yang dilaksanakan secara tatap muka dengan HRD dan Karyawan PT. Elnusa Petrofin Kecamatan Gunungsitoli Idanoi Kota Gunungsitoli.
c. Dokumentasi
Menurut Hamzah (2019), dokumen adalah berbagai fakta dan informasi yang disimpan dalam materi yang berasal dari dokumentasi. Terutama melaporkan informasi, objek, foto, dll. Ciri utama informasi ini  adalah  tidak  dibatasi  oleh  ruang  dan  waktu,  sehingga  memungkinkan  para  ilmuwan  mengetahui peristiwa yang terjadi di masa lalu. Secara rinci bahan dokumenter dibedakan menjadi beberapa jenis, yaitu otobiografi, surat pribadi, buku atau catatan harian, kliping, memorabilia, dokumen publik atau pribadi, data yang disimpan di server dan memory stick, data yang disimpan di website, dan lain-lain.

## Teknik Analisis Data
Teknik analisis data adalah proses pengumpulan data secara sistematis untuk mempermudah peneliti dalam memperoleh kesimpulan. Analisis data menurut Bogdan dalam Sugiyono yaitu proses mencari dan menyusun secara sistematik data yang diperoleh dari hasil wawancara, catatan lapangan, dan bahan-bahan lain sehingga dapat mudah dipahami dan temuannya dapat diinformasikan kepada orang lain. Data tersebut diperoleh  dari  aktivitas  penelitian  yang  dilakukan,  yaitu  dari  hasil  wawancara,  catatan  lapangan,  dan pencarian  dokumen  atau  berita-berita  lain  dari  berbagai  media  yang  menjadikan  hasil  penelitian  dapat disusun  secara  lengkap  dan  mudah  dipahami  sehingga  dapat  diinformasikan  kepada  orang  lain  dengan benar. Analisis data kualitatif bersifat induktif, yaitu analisis berdasarkan data yang diperoleh.
Menurut Miles  &  Huberman  (1992: 16) analisis terdiri  dari  tiga alur  kegiatan  yang  terjadi  secara bersamaan  yaitu:  reduksi  data,  penyajian  data,  penarikan  kesimpulan/verifikasi.  Mengenai  ketiga  alur tersebut secara lebih lengkapnya adalah sebagai berikut:
1. Reduksi Data
Reduksi  data  diartikan  sebagai  proses  pemilihan,  penyederhanaan,  abstraksi  dan  transformasi  data mentah  yang  dihasilkan  dari  catatan  lapangan.  Reduksi  data  sedang  berlangsung  sepanjang  proyek penelitian kualitatif. Harapan akan adanya reduksi informasi sudah terlihat ketika peneliti memutuskan (seringkali  tanpa memahami  sepenuhnya)  kerangka konseptual  bidang  penelitian,  masalah  penelitian dan metode pengumpulan data mana yang dipilih. Dalam pengumpulan data dilakukan tahapan reduksi sebagai  berikut  (meringkas,  mengkode,  mengeksplorasi  tema,  membuat  cluster,  membuat  paragraf, mencatat). Reduksi/modifikasi data ini berlanjut setelah survei lapangan hingga diperoleh laporan akhir yang  lengkap.  Reduksi  data  merupakan  bagian  dari  analisis.  Reduksi  data  merupakan  suatu  bentuk analisis yang mempertajam, mengklasifikasikan, mengarahkan, menghilangkan data yang berlebihan, dan  mengorganisasikan  data  sehingga  dapat  ditarik  kesimpulan  yang  pasti  dan  diverifikasi.  Saat mereduksi  data,  peneliti  tidak  boleh  menafsirkannya  sebagai  kuantifikasi.  Data  kualitatif  dapat disederhanakan dan ditransformasikan melalui berbagai cara, yaitu: melalui seleksi ketat, ringkasan atau deskripsi  singkat,  menggabungkannya  ke  dalam  satu  model  yang  lebih  besar,  dan  sebagainya. Terkadang dimungkinkan untuk mengubah data menjadi angka atau peringkat, namun hal ini tidak selalu masuk akal.
2. Penyajian Data
Miles  dan  Huberman  mendefinisikan  representasi  sebagai  kumpulan  informasi  terstruktur  yang memberikan  peluang  untuk  menarik  kesimpulan  dan  mengambil  tindakan.  Mereka  percaya  bahwa representasi yang lebih baik adalah alat utama analisis kualitatif yang valid, termasuk berbagai matriks, grafik, jaringan, dan diagram. Semua dirancang untuk mengkonsolidasikan informasi ke dalam format yang konsisten dan mudah diakses. Hal ini memungkinkan analis untuk melihat apa yang terjadi dan
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.3957
memutuskan apakah akan membuat kesimpulan yang benar atau melanjutkan analisis berdasarkan saran yang diberikan dalam presentasi yang mungkin berguna.
3. Penarikan Kesimpulan
Menurut  Miles  dan  Huberman,  inferensi  hanyalah  salah  satu  bagian  dari  berfungsinya  keseluruhan majelis.  Kesimpulannya  juga  diverifikasi  selama  penyelidikan.  Konfirmasi  bisa  sesingkat  pemikiran ulang  yang  terjadi  pada  analis  (peneliti)  saat  menulis,  meninjau  catatan  lapangan,  atau  seluas  dan menghabiskan banyak energi seperti tinjauan sejawat dan curah pendapat. mengembangkan kesepakatan intersubjektif atau juga upaya ekstensif untuk menaruh salinan penemuan tersebut di beberapa materi lain. Kesimpulan akhir tidak muncul begitu saja dari pengumpulan data, namun harus diverifikasi agar benar-benar bermakna

## Hasil
Untuk mendapatkan  data  yang  akurat  dilapangan,  maka  peneliti  membagi  dua  jenis  informan,  yakni informan kunci dan informan pendukung. Adapun identitas dari informan tersebut adalah sebagai berikut:
1. Informan Kunci
Informan  kunci  pada  penelitian  ini  adalah  Narasumber  1,  merupakan  Human  Recourse Development  (HRD)  Finance  dan  admin  di  PT.  Elnusa  Petrofin  Kecamatan  Gununungsitoli Idanoi,  Kota  Gunungsitoli.  Adapun  alasan  peneliti  memilih  beliau  menjadi  informan  kunci dikarenakan beliau yang menentukan setiap kelayakan kualifikasi pelamar sebelum ditetapkan menjadi karyawan di PT. Elnusa Petrofin Kecamatan Gunungsitoli Idanoi Kota Gunungsitoli. Sehinga  peneliti  menyakini  beliau  mengetahui  metode  dan  teknik  yang  digunakan  dalam merekrut karyawan di PT Elnusa Petrofin Kecamatan Gunungsitoli Idanoi Kota Gunungsitoli.
2. Informan Pendukung
Untuk menambah keakuratan informasi atau data yang diberikan oleh informan kunci, maka peneliti juga  menggunakan  informan  pendukung  untuk  menambahkan  informasi  yang  dibutuhkan peneliti dalam memecahkan rumusan masalah penelitian. Adapun informan pendukung dalam penelitian ini terdiri atas 4 orang, yaitu:
1. Bpk.  Pawer  Rumapea,  merupakan  Kepala  Operasional  di  PT.  Elnusa  Petrofin  Kecamatan Gunungsitoli  Idanoi  Kota  Gunungsitoli,  adapun  alasan  peneliti  memilih  beliau  menjadi informan  pendukung  dikarenakan  pada  saat  ditetapkan  menjadi  karyawan  di  PT.  Elnusa Petrofin Kecamatan Gunungsitoli Idanoi Kota Gunungsitoli, beliau melalui tahapan metode dan teknik yang sudah diterapkan dalam perekrutan karyawan.
2. Bpk.  Arli  Fohahau  Zebua, merupakan  salah  satu  karyawan  PT.  Elnusa  Petrofin Kecamatan Gunungsitoli  Idanoi  Kota  Gunungsitoli  dalam  posisi  jabatan  sebagai  HSSE  ( Health  Safety Security & Enviroment) . Adapun alasan peneliti memilih beliau menjadi informan pendukung dikarenakan pada saat ditetaapkan karyawan di PT. Elnusa Petrofin Kecamatan Gunungsitoli Idanoi Kota Gunungsitoli, beliau melalui tahapan metode dan teknik yang sudah diterapkan dalam perekrutan karyawan.
3. Bpk.  Delvin  Sozanolo  Gea,  merupakan  karyawan  di  PT.  Elnusa  Petrofin  Kecamatan Gunungsitoli  Idanoi  Kota  Gunungsitoli,  adapun  alasan  peneliti  memilih  beliau  menjadi informan  pendukung  dikarenakan  pada  saat  ditetapkan  menjadi  karyawan  di  PT.  Elnusa Petrofin  Kecamatan  Gunungsitoli  Idanoi  Kota  Gunungsitoli,  beliaumelalui  tahapan  metode dan teknik yang sudah diterapkan dalam perekrutan karyawan.
4. Bpk.  Damianus  Daulat  Bate’e, merupakan  Ka.  Security  di  PT.  Elnusa  Petrofin Kecamatan Gunungsitoli  Idanoi  Kota  Gunungsitoli,  adapun  alasan  peneliti  memilih  beliau  menjadi informan  pendukung  dikarenakan  pada  saat  ditetapkan  menjadi  karyawan  di  PT.  Elnusa Petrofin Kecamatan Gunungsitoli Idanoi Kota Gunungsitoli, beliau melalui tahapan metode dan teknik yang sudah diterapkan dalam perekrutan karyawan.
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.3957

## Metode  Rekrutmen  Karyawan  di  PT.  Elnusa  Petrofin  Kecamatan  Gunungsitoli  Idanoi  Kota Gunungsitoli.
Dalam  merekrut  karyawan  biasanya  setiap  perusahaan  menggunakan  beberapa  metode  tertentu. Adapun  tujuannya  diterapkannya  sebuah  metode  adalah  untuk  mendapatkan  karyawan  yang  memiliki kompetensi atau keahlian sesuai yang dibutuhkan sehingga nantinya karyawan yang ditetapkan tersebut dapat melaksanakan pekerjaan yang diberikan secara maksimal dan optimal.
Hal  inilah  yang  perlu  diketahui  oleh  peneliti  dalam  perekrutan  karyawan  yang  dilakukan  di  PT Elnusa Petrofin. Untuk mengetahui metode perekrutan karyawan yang dilakukan di PT Elnusa Petrofin, maka  peneliti  menanyakan  hal  tersebut  kepada  informan  kunci  yakni  Bapak  Fredi  Noitolo  Zebua, Bagaimana penerapan metode yang dilakukan PT Elnusa Petrofin Kecamatan Gunungsitoli Idanoi, Kota Gunungsitoli dalam dasar Perekrutan? Berdasarkan pertanyaan tersebut, beliau menjawab:
“Adapun  metode  yang  menjadi  dasar  perekrutan  dalam  merekrut  karyawan  di  PT  Elnusa  Petrofin Kecamatan  Gununungsitoli  Idanoi,  Kota  Gunngsitoli  adalah  berdasarkan  tingkat  kebutuhan tenaga/karyawan  di  setiap  unit  yang  mengalami  kekosongan.  Biasanya  mereka  melakukan  evaluasi terhadap kebutuhan karyawan setiap tahunnya pada saat memasuki tahap pembuatan kotrak baru terhadap karyawan.  Adapun  kekosongan  karyawan  disetiap  unit  biasnya  disebabkan  adanya  kayawan  yang diberhentikan,  meninggal  dunia,  dan  karyawan  yang  mengundurkan  diri.  Kemudian  berdasarkan kekosongan karyawan tersebut nantinya mereka menyampaikan infromasi dan permohonan kepada kantor pusat  untuk  melakukan  perekrutan  karyawan  yang  akan  ditempatkan  di  PT  Elnusa  Petrofin  Kecamtan Gununungsitoli  Idanoi,  Kota  Gunungsitoli.  Biasanya  tindak  lanjut  dari  kantor  pusat  adalah  membuat pengumuman penerimaan lowongan pekerjaan yang ditujukan kepada lapisan masyarakat dengan kriteria tertentu.”

## Teknik  Rekrutmen  Pada  PT.  Elnusa  Petrofin  Kecamatan  Gunungsitoli  Idanoi  Kota Gunungsitoli.
Informasi  berikutnya  yang  ingin  diketahui  oleh  peneliti  adalah  tentang  penerapan  teknik  yang dilakukan pada PT. Elnusa Petrofin Kecamatan Gunungsitoli Idanoi Kota Gunungsitoli dalam mengelolah sumber perekrutan. Untuk mengetahui informasi tersebut, peneliti kemudian menanyakan kepada informan kunci,  bapak  Fredi  Sozanolo  Zebua  mengenai  bagaimana  penerapan  teknik  yang  dilakukan  PT.  Elnusa Petrofin  Kecamatan  Gunungsitoli  Idanoi  Kota  Gunungsitoli  dalam  mengelolah  sumber  perekrutan? Berdasarkan pertanyaan tersebut, informan kunci mengatakan bahwa:
”Dalam penerapan teknik dalam menetapkan perekrutan di PT Elnusa Petrofin Kecamatan Gunungsitoli Idanoi Kota Gunungsitoli, biasanya dilaksankan dalam dua teknik penetapan, yakni:
1. Teknik promosi jabatan
Teknik  ini  diberlakukan  bagi  karyawan  yang  memilki  prestasi  kerja  dan  lamanya  bekerja.  Biasanya karyawan  yang  menurut  perusahaan  memiliki  dedikasi  yang  baik  akan  dipromosikan  untuk  mengisi jabatan yang kosong dalam posisi yang lebih baik dari jabatan sebelumnya. Ini dilakukan sebagai bentuk penghargaan atas dedikasi dan loyalitas  yang sudah diberikan oleh karyawan tersebut.
2. Teknik seleksi
Teknik ini dilakukan dengan cara menyeleksi calon karyawan yang sudah mengajukan diri menjadi calon karyawan di PT Elnussa Petrofin, teknik ini biasanya melalui beberapa tahapan,  seperti tahapan seleksi admistrasi,  tahapan  seleksi  tes  kesehatan,  tahapan  seleksi  akademik  dan  tahapan  seleksi  wawancara. Berdasarkan tahapan tersebut nantinya ditentukan siapa yang layak ditetapkan menjadi karyawan.”
Informasi  tambahan  mengenai  teknik  perekrutan  juga  disampaikan  oleh  Bapak  Pawer  Rumapea sebagai informan pendukung, dimana beliau mengatakan:
“Sebelum beliau ditetapkan  menjadi  kepala  Operasional  dibagian  pengisian  tabung  gas,  dulunya  beliau hanya  karyawan  biasa,  kemudian  pada  saat  kepala  operasional  sebelumnya  di  mutasi  keluar  daerah, kemudian saya dipromosikan oleh HRD menjadi Kepala Operasional dibagian Pengisian tabung gas”
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.3957

## Kualifikasi  Rekrutmen  Pada  PT.  Elnusa  Petrofin  Kecamatan  Gunungsitoli  Idanoi  Kota Gunungsitoli.
Dalam mendapatkan informasi yang lebih mendalam mengenai metode perekrutan karyawan di PT Elnusa Petrofin Kecamatan Gunungsitoli Idanoi, Kota Gunungsitoli, Peneliti menanyakan kepada Informan  kunci,  Bagaimana  penerapan  metode  dalam  menentukan  kualifikasi  perekrutan  pada  PT Elnusa Petrofin Kecamatan Gunungsitoli Idanoi, Kota Gunungsitoli? Berdasarkan pertanyaan tersebut, informan kunci mengatakan:
“Adapun  metode  dalam  menentukan  kualifikasi  perekrutan  pada  PT  Elnusa  Petrofin  Kecamatan Gunungsitoli  Idanoi,  Kota  Gunungsitoli,  adalah  dengan  berdasar  pada  posisi  atau  jabatan  yang mengalami  kekosongan,  contohnya  jika  yang  mengalami  kekosongan  dibagian  driver  armada pengangkutan, maka kualifikasi yang dibutuhkan disesuai dengan posisi/jabatan tersebut, contohnya seperti  memiliki  SIM,  pengalaman  mengemudi,  dan  beberapa  persyaratan  lainnya  yang  sudah ditetapkan dari kantor pusat. Namun secara umum ada persyaratan atau kualifikasi yang harus dipenuhi oleh setiap calon pelamar yakni:
1. Pria/wanita usia 20-30 tahun
2. Pendidikan Minimal, SLTA/sederajat
3. Pengalaman kerja pada setiap jabatan/posisi
4. Paham mengenai K3
5. Mampu bekerja dibawah tekanan
6. Mampu bekerjasama dalam tim
7. Sehat jasmani/Rohani dan bebas dari Miras dan Narkoba
8. Jujur, disiplin dan Loyalitas terhadap perusahaan”
Informasi tambahan juga disampaikan oleh Bapak Damianus Daulat Bate’e yang mengatakan: “Dulu pada saat beliau mengajukan lamaran di PT. Elnusa Petrofin Kecamatan Gunungsitoli Idanoi, Kota Gunungsitoli sebagai security, selain persyaratan atau kualifikasi umum, saya juga harus memenuhi persyaratan  khusus  yakni  melampirkan  sertifikat  (KTA)  yang  menerangkan  bahwa  saya  sudah mengikuti pelatihan yang berkaitan tentang pengamanan.”
Tambahan informasi juga disampikan oleh bapak Delvin Sozanolo Gea, yang mengatakan: “Pada saat beliau mengajukan lamaran menjadi karyawan pada posisi atau jabatan pengisian tabung Gas di PT Elnusa Petrofin, beliau hanya melampirkan dokumen yang bersifat kualifiksi secara umum saja, contohnya seperti surat lamaran, surat keterangan berbadan sehat dan beberapa persyaratan lain yang bersifat umum”

## Pembahasan
Penelitian ini merupakan penelitian yang menggunakan metode peneltian kualitatif, dimana metode wawancara digunakan sebagai upaya pendekatan dalam mendapatkan informasi atau data yang dibutuhkan dalam penelitian. Pada bab sebelumnya telah dipaparkan tentang latar belakang penelitian, teori-teori yang mendukung penelitian serta pemaparan tentang metode penelitian yang digunakan, maka pada bab ini akan dipaparkan  apa  yang  menjadi  hasil  penelitian  dilapangan.  Hasil  penelitian  yang  dijabarkan  merupakan hasil  wawancara  dengan  informan  atau  narasumber  serta  hasil  pengamatan  peneliti  dilapangan  dan dokumentasi yang mendukung penelitian.
Sub Pembahasan dalam penelitian ini didapatkan berdasarkan pengumpulan dan reduksi data dari hasil  wawancara  dengan  informan,  pengamatan  dilapangan  serta  dokumentasi  yang  dianggap  dapat membantu  peneliti  dalam  menjawab  rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini,  sehingga  pada  tahap selanjutnya  dapat  ditarik  apa  yang  menjadi  kesimpulan-kesimpulan  berdasarkan  dari  hasil  dan pembahasan dalam penelitian.
Adapun  rumusan  masalah  yang  ingin  dipecahkan  pada  penelitian  ini  adalah  tentang  bagaimana metode  rekrutmen  yang  dilakukan  pada  PT.  Elnusa  Petrofin  Kecamatan  Gunungsitoli  Idanoi  Kota Gunungsitoli,  bagaimana  teknik  rekrutmen  yang  dilakukan  pada  PT  Elnusa  Petrofin  Kecamatan
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.3957
Gunungsitoli Idanoi Kota Gunungsitoli,, bagaimana kualifikasi karyawan pada PT Elnusa Petrofin yang berada di Kecamatan Gunungsitoli Idanoi, Kota Gunungsitoli.
Untuk membuat penelitian ini terencana secara sistematis maka terlebih dahulu peneliti menyiapkan daftar wanwancara yang akan di tanyakan kepada informan, selain itu menyusun rencana dan mengatur jadwal wawancara yang akan dilakukan dilapangan.
Pembahasan berikutnya adalah tentang teknik perekrutan yang dilakukan di PT Elnusa Petrofin. Berdasarkan    hasil  wawancara  yang  dilakukan  peneliti  kepada  informan  dapat  diketahui  bahwa  teknik perekrutan yang dilakukan di PT Elnusa Petrofin Gunungsitoli Idanoi Kota Gunungsitoli terdiri atas ada teknik perekrutan, yakni:
1. Promosi Jabatan.
Teknik ini diberlakukan kepada para karyawan yang memiliki prestasi dan loyalitas kerja yang baik.
Promosi  ini  dilakukan  untuk  mengisi  jabatan  yang  mengalami  kekosongan  sebagai  bentuk penghargaan kepada karyawan atas dedikasi yang telah diberikan karyawan terhadap perusahaan.
Jika dilihat dari penerapan teknik ini, penerapannya searah dengan teori asas rekrutmen yang disampaikan oleh Suwatrio &  priansa, 2018 yaitu Asas Teknik Rekrutmen yang didesantralisasi, dimana teknik ini dipakai untuk posisi-posisi yang profesional, ilmiah, atau administrasive bagi suatu instansi tertentu.instansi-instansi secara sendiri-sendiri biasanya memiliki rekrutmen yang didesantraslisasikan  karena mereka akan secara langsung mengendalikan proses rekrutmennya.
2. Proses seleksi.
Teknik rekrutmen berikutnya yang dilakukan di PT Elnusa Petrofin adalah proses seleksi. Proses ini dilakukan  dengan  cara  membuka  pelamaran  bagi  calon  karyawan.  Proses  teknik  ini  melalui beberapa tahapan, mulai dari tahapan seleksi administrasi, seleksi akademik, seleksi wawancara dan  tes  psikotes.  Biasanya  proses  ini  dilakukan  melalui  perancanaan  berdasarkan  kekosongan jabatan pada posisi karyawan biasa.
Teknik  yang  dilakukan    ini  sudah  sesuai  jika  didasari    dengan  Asas  teknik  Rekrutmen  yang disampaiakan oleh Suwatrio &  priansa, 2018 yaitu Asas Disentralisasi dimana asas ini dilakukan untuk mengelola  sumber  daya  manusia  itu  akan  bertanggungjawab  untuk  meminta  dari  para  manajer  akan perkiraan-perkiraan periode mengenai jumlah dan tipe pekerjaan baru yang dibutuhkan diwaktu yang akan datang.
Dari  proses  teknik  perekrutan  yang  dilakukan  di  PT  Elnusa  Petrofin  juga  berhubungan  dengan penelitian  terdahulu  yaag  dilakukan  oleh  Kartika  (2017)    dimana  proses  rekrutmen  karyawan  di  PT. Pengurus  Arta  Boga  Cemerlang  atau jabatan  manajemen lainnya  direkrut  secara  eksternal  melalui  iklan media cetak, sedangkan pekerja tetap atau jabatan non-senior direkrut secara internal berdasarkan referensi internal. Proses seleksi dilakukan melalui wawancara dan bila diperlukan tes psikologi. Saat menempatkan karyawan,  seseorang  mempertimbangkan  apa  yang  akan  dilakukan  oleh  karyawan  masa  depan  di  masa depan.  Dalam  penempatannya  setiap  pegawai  disesuaikan  dengan  kemampuannya,  dan  pegawai  juga merasa nyaman dan cocok bekerja di perusahaan tersebut.
Dari kedua teknik yang dilakukan oleh PT Elnusa Petrofin Kecamatan Gunungsitoli Idanoi Kota Gunungsitoli jika  disesuaikan dengan teori yang disampaikan oleh M Mudrikah (2016:07) dimana beliau mengatakan  bahwa  rekayasa  adalah  suatu  metode  yang  sering  disebut  rekayasa,  yaitu  penerapan  ilmu pengetahuan dan teknologi untuk menyelesaikan permasalahan manusia. Desain adalah suatu trik, strategi atau penemuan yang digunakan dan menyelesaikan tujuan langsung. , Hasil jepretan harus sesuai dengan metode. Dan teori yang disampaikan oleh James Havery (2018:11) Teknik adalah prosedur rasional dan logis untuk merancang suatu rangkaian komponen yang berhubungan satu dengan yang lainnya  dengan maksud untuk berfungsi sebagai suatu kesatuan dalam usaha mencapai suatu tujuan yang telak ditentukan, dapat  diketahui  bahwa  tujuan  dari  penerapan  teknik  ini  bertujuan  untuk  menyukseskan  sebuah  tujuan perusahaan sesuai dengan yang sudah direncanakan sebelumnya.
Pembahasan  terakhir  dalam  penelitian  ini  adalah  tentang  kualifikasi  rekrutmen  pada  PT  Elnusa
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.3957
Petrofin Kecamatan Gunungsitoli Idanoi Kota Gunungsitoli. Berdasarkan hasil wawancara yang dilakukan oleh peneliti dilapangan dapat diketahui bahwa dalam menentukan kualifikasi perekrutan pada PT Elnusa Petrofin  Kecamatan  Gunungsitoli  Idanoi  Kota  Gunungsitoli  melalui  beberapa  proses  perencanaan, diantaranya adalah sebagai berikut.
1. Evaluasi kebutuhan Karyawan.
Proses  awal  dalam  menentukan  kualifikasi  rekrutmen  adalah  dengan  mengevaluasi  kekosongan karyawan.  Berdasarkan  kekosongan  jabatan/posisi  tersebut  nantinya  ditentunkan  seperti  apa kualifikasi  karyawan  yang  cocok  untuk  menempati  posisi  jabatan  tersebut,  sehingga  nantinya orang yang ditempatkan sesuai dengan bakat dan keahlian yang dimiliki. Biasanya pada proses ini terjadi perbedaan kualifikasi pada setiap jabatan yang akan direkrut. Contohnya pada bagian jabatan security ada kualifikasi khusus berupa KTA dan sertifikat security , sementra pada jabatan lain kualifikasi ini tidak diminta.
2. Persyaratan Umum.
Proses dalam menentukan kualfikasi perekrutan berikutnya adalah, kualfikasi yang bersifat umum dimana kualfikasi ini harus dipenuhi oleh seluruh pelamar pada posisi jabatan apapun. Biasanya kualifikasi ini berupa  latar belakang pendidikan, batasan umur, surat keterangan kesehatan dan surat pernyataan.
Dari uraian diatas tentang proses dalam menentukan kualifikasi pelamar dapat dilihat kesesuaiannya dengan  teori  yang  disampaikan  oleh  Ningrum  (2010:12),  dimana  menurutnya  kompetensi  adalah persyaratan  khusus  yang  harus  dipenuhi  sehubungan  dengan  keterampilan  yang  dibutuhkan  untuk melakukan  suatu  pekerjaan.  Kualifikasi  dapat  menunjukkan  kehandalan  seseorang  dalam  melakukan pekerjaannya.Selain itu teori laiinya juga disampaikan oleh Nasri (2022) Kualifikasi bagi pelamar adalah keahlian yang harus dimiliki oleh pelamar agar dapat diterima di perusahaan tempatnya melamar pekerjaan pada  umumnya  perusahaan  akan  memberikan  poin-poin  apa  saja  yang  harus  dimiliki  dan  dikuasai  oleh pelamar agar dapat lolos ke tahap berikutnya.
Berdasarkan  kaitan  antara  teori  yang  disampaikan  oleh  para  ahli  dengan  hasil  penelitian  yang dilakukan oleh peneliti dapat diketahui proses yang dilakukan oleh PT Elnusa Petrofin sudah sesuai, dimana untuk mendapatkan sebuah karyawan yang akan dipekerjakan, maka karyawan tersebut harus memenuhi segala persyaratan yang sudah ditetapkan oleh perusahaan.
Kualifkasi lain dalam sumber perekrutan di PT Elnusa Petrofin Kecamatan Gunungsitoli Idanoi Kota Gunungsitoli disampaikanmelalui pengumuman rekrutmen yang diinformasikan kepada masyarakat umum dan  tidak  membeda-bedakan  antara  orang  sekitar  perusahaan  dan  orang  yang  dari  luar  lingkungan perusahaan.  Sifat  rekrutmen  ini  sebenarnya  sangat  positif  akan  tetapi  dampak  negatifnya  terjadi  pada orang-orang yang berada disekitar perusahaan, dimana dengan dibukanya pelamaran secara umum kepada masyarakat luas maka peluang mereka untuk mendapatkan pekerjaan di PT Elnusa Petrofin semakin kecil dikarenakan  jumlah  pesaing  yang  semakin  banyak.  Sementara  kita  tahu  bahwa  asumsi  publik  tentang keuntungan  orang  setempat  tentang  manfaat  keberadaan  perusahaan  memiliki  ekspektasi  yang  tinggi, dimana mereka ingin di istimewakan.

## Kesimpulan
Penelitian  ini  merupakan  jenis  penelitian  kualitatif  deskriptif  yang  bertujuan  untuk  mengetahui bagaimana metode dan teknik rekrutmen karyawan yang dilakuakan pada PT. Elnusa Petrofin Kecamatan Gunungsitoli  Idanoi  Kota Gunungsitoli.  Berdasarkan  hasil  penelitian melalui tahapan  wawancara  yang dilakukan  oleh  peneliti  kepada  para  informan  dilapangan,  dapat  ditarik  beberapa    kesimpulan  sebagai berikut:
1. Berdasarkan metode perekrutan yang dilakukan oleh PT Elnusa Petrofn Kecamatan Gunugsitoli Idanoi Kota Gunungsitoli dapat disimpulkan bahwa metode perekrutan yang sudah dilakukan sebenarnya sudah sesuai, dimana dapat kita ketahui metode yang diterapkan adalah sistem metode terbuka kepada lapisan
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.3957
masyarakat.  Hanya  saja  wewenang  perekrutan  karyawan  tidak  sepenuhnya  dilakukan  oleh  PT  Elnusa Petrofin  Kecamatan  Gunungsitoli  Idanoi  Kota  Gunungsitoli,  dimana  setiap  kebutusan  yang  dilakukan harus menunggu persetujuan dari kantor pusat. Kemudian mengenai metode perekrutan yang dilakukan di PT Elnusa Petrofin Kecamatan Gunungsitoli Idanoi Kota Gunungsitoli, kelemahannya adalah tentang penyampaian  informasi  penerimaan  rekrutmen  disampaikan  melalui  halaman website kantor  pusat, sehingga  tidak  sepenuhnya  informasi  ini  dapat  diketahui  oleh  masyarakat  pada  umumnya.  Sehingga terkadang yang dapat mengetahui  informasi tersebut hanyalah orang-orang internal saja, yang dimana hal ini menimbulkan asumsi dari masyarakat luar bahwa ada unsur mengondisikan sanak saudara pada saat perekrutan karyawan.
2. Teknik perekrutan karyawan yang dilakukan di PT Elnusa Petrofin Kecamatan Gunungsitoli Idanoi Kota Gunungsitoli dilakukan dengan cara promosi jabatan dan seleksi karyawan. Promosi jabatan dilakukan sebagai  bentuk  penghargaan  kepada  karyawan  yang  memiliki  prestasi  kerja,  sedangkan  proses  seleksi dilakukan  kepada  karyawan  yang  akan  baru  masuk  untuk  mengisi  posisi/jabatan  yang  kosong  yang disaring melalui tahap seleksi.
Kualifikasi  karyawan  yang  dilakukan  di  PT  Elnusa  Petrofin  Kecamatan  Gunungsitoli  Idanoi  Kota Gunugsitoli  adalah  ditentukan  dengan  melakukan  perencanaan  terlebih  dahulu  mengenai kompetensi/keahlian seperti apa yang dibutuhkan oleh perusahaan. Sehingga karyawan yang ditempatkan pada posisi/jabatan tersebut  nantinya dapat melaksanakan tanggung jawabnya dengan baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Aulia, A. F. (2019). Analisis pelaksanaan rekrutmen dan seleksi calon karyawan  baru
di RSIA Kendangsari Merr Surabaya. Medical Technology and Public Health Journal , 3 (2), 107-119.
Dinda, D. N. H., & Aisyah, S. (2023). Analisis Metode Dan Prosedur Pelaksanaan
Rekrutmen  Dan
Seleksi Untuk Mendapatkan Karyawan Yang Bermutu:(Studi  Kasus  pada  PT.  Prima  Multi Peralatan Kota Medan). Jurnal   Ilmiah Manajemen, Bisnis dan Kewirausahaan , 3 (1), 12-21.
Gustian, D., Nurhasanah, M., & Arip, M. (2019). Sistem Pendukung Keputusan   Seleksi
Penerimaan Karyawan Dengan Metode Analytical Hierarchy
Process. Jurnal Komputer Terapan , 5 (2), 1-12. Hadari Nawawi. 2018. Perencanaan SDM Untuk Organisasi Profit Yang 162 Kompetitif. Yogyakarta: UGM Press Hamzah. 2019. Metode Penelitian & Pengembangan R&D. Yogyakarta: Literasi  Nusantara Harsono, B. (2018). Analisis proses rekrutmen karyawan pada direktorat sumber  daya  manusia  (sdm) informasi dan umum di fungsi hr operations pt   pertamina  (persero). Public  Administration  Journal (PAJ) , 2 (2).
Hasibuan, Malayu P. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi
Aksara
Kartika, Chandra Syatreya. 2014. Analisis Rekrutmen, Seleksi dan Penempatan Karyawan Pada PT Arta
Boga Cemerlang Surabaya, agora vol. 2 No. 1. Marhaeni, N. P. (2019). Analisis Pekerjaan Dan Perencanaan Sumber Daya Manusia Serta Pengaruhnya Terhadap Metode Rekrutmen. Jurnal Bisnis Terapan , 3 (02), 129-136.
M Mudrikah ( 2016:07), Strategi Pembelajaran Bahasa, Remaja Rosdakarya, Bandung, http://repository.iainkudus.ac.id/440/5/5.%20BAB%20II.pdf
Mudrikah. 2016. Meningkatkan Hasil Belajar Biologi melalui Model Pembelajaran Make A Match pada siswa SMP. Jurnal Cendekia.Vol. 10, No. 2, Hal 227-238.
Ningrum, F. G. K., 2010, Efektivitas Air Kelapa dan Ampas Teh Terhadap Pertumbuhan Tanaman Mahkota
Dewa  ( Phaleria  macrocarpa )  Pada  Media  Tanam  Yang  Berbeda,  Skripsi  Program  Studi Pendidikan Biologi Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan Universitas Muhammadiyah Surakarta Nurhuda,  Erwin.  2014.  Analisis  Pelaksanaan  Program  Rekrutmen,  Seleksi,  Penempatan  Kerja,  dan Pelatihan Karyawan (Studi pada Karyawan Biro Perjalanan Umum Rosalia Indah), Vol. 9 No. 1.
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.3957
Puspitasari, Rizki Amanda. 2014. Analisis Metode dan Prosedur Pelaksanaan Rekrutmen dan Seleksi Untuk Mendapatkan Karyawan yang Bermutu (Studi Kasus pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kota Malang), Vol. 9 No. 2.
Rivai (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk perusahaan. Jakarta: Rajawali Pers.
Rekrutmen, Seleksi, dan Penempatan - Unduh Buku | 1-46 Halaman | AnyFlip. (2023). Retrieved 15 August 2023, from https://anyflip.com/lbron/gcsz/basic Sipayung, 2018, analisis rekrutmen karyawan pada PT. Tobacco Tbk. Indonesia
Samsudin, Sadili. 2019 Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: CV. Pustaka Setia. Sanjaya (2010: 147), Kualifikasi pendidikan keikut sertaan diklat, sikap pada profesi dan kompetensi guru, Sanjaya, Wina. (2010). Strategi Pembelajaran Berorientasi Standar Proses Pendidikan. Jakarta : Prenada Media Group
Santoso, A. (2019). Analisis Proses Rekrutmen Dan Seleksi Karyawan Bank Bca  Syariah” (Bachelor's thesis, Fakultas ekonomi dan bisnis uin jakarta).
Simbolon,  V.  D.  (2018).  Pengaruh  Proses  Rekrutmen  dan  Seleksi  Terhadap  Kinerja    Pegawai  pada  PT.
Pegadaian (Persero) Kantor Wilayah I Medan.
Sugiyono, 2020. Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: Alfabeta Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: CV Alfabeta Suwatno dan Priansa (2018). Manajemen Dalam Organisasi Publik Dan Bisnis, cetakan keenam, Penerbit
: Alfabeta, Bandung
Thamrin. (2019). Perencanaan Manajemen SUmber Daya Manusia. Yogyakarta:  CV Budi Utama. V. Wiratna Sujarweni. 2018. Metodologi Penelitian Bisnis dan Ekonomi  Pendekatan Kuantitatif.
Yogyakarta: Pustaka Baru Press