COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting Volume 5 Nomor 2, Januari-Juni 2022 e-ISSN : 2597-5234

## EFFECT OF QUALITY CONTROL TOWARD PRODUCTION PROCESS EFFECTIVENESS

## PENGARUH QUALITY CONTROL TERHADAP EFEKTIVITAS PROSES PRODUKSI
Agnes Dwi Pangestu 1* , Erry Sunarya 2 , Faizal Mulia Z 3 Universitas Muhammadiyah Sukabumi 1,2,3 agnesdwipangestu5@gmail.com 1

## ABSTRACT
The research was aimed at finding out the effect of quality control toward production process effectiveness. The methods used in the research were descriptive and associative methods with quantitative approach. Technique of sampling applied was purposive sampling. Samples in  the  reserach  were  staff  of  production  department  amounted  to  193.  Techniques  of analyzing  data  applied  were  multiple  linear  regression  analysis  techniques  that  included determination coefficients test, multiple correlation coefficient, and partial test (T test). The results found by using determination coefficient test observed from the value of (Adjusted R2 ) is amounted to 0.946 which means that the influence of quality control toward production process  effectiveness  is  aggregated  to  94.6%,  while  the  remaining  5.4%  is  influenced  by other  factors  not  explained  in  the  research.  Moreover,  from  the  result  of  correlation coefficient test, the R value observed is amounted to 0.973 showing that there is a very strong relationship between quality control and production process effectiveness.
Keywords: Quality Control, Production Process Effectiveness, Garment Industry

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh quality control terhadap efektivitas proses produksi. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dan metode asosiatif dengan pendekatan kuantitatif. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  purposive  sampling.  Dan  dalam  hal  ini  yaitu bagian karyawan department produksi yang berjumlah 193 orang. Teknik analisis data yang digunakan adalah teknik analisis regresi linear berganda, termasuk uji koefisien determinasi, koefisien kolerasi berganda, dan uji secara parsial (uji T). Hasil penelitian, menggunakan uji koefisien determinasi dilihat dari nilai (Adjusted R 2 ) sebesar 0,946 hal ini diartikan bahwa pengaruh quality control terhadap efektivitas proses produksi sebesar 94,6%, sisanya 5,4% dipengaruhi  oleh  faktor  lainnya  yang  tidak  dijelaskan  dalam  penelitian  ini.  Dari  hasil  uji koefisien  korelasi  dapat  dilihat  nilai  R  sebesar  0,973  menunjukan  adanya  hubungan  yang sangat kuat antara quality control terhadap efektivitas proses produksi.
Kata Kunci : Quality Control, Efektivitas Proses Produksi, Industri Garmen

## PENDAHULUAN
Berlakunya  masyarakat  Ekonomi
Asean  (MEA)  membuat  persaingan
industri sangat ketat karena didukung oleh adanya  kemajuan  teknologi  yang  sangat pesat dan memberikan dampak persaingan
pada  industri  dipasar  nasional  terutama pada  industri  garmen  (Gunawan et  al. , 2013). Garmen merupakan industri tekstil yang  harus  dilindungi  oleh  pemerintah karena pada sektor ini harus menggunakan pada  karya  atau  kebutuhan  pegawai  agar mampu  menggerakan  roda  perusahaan dengan  baik  dan  maksimal  (Rusdiana  & Ramdhani, 2014). Tujuan didirikannya  suatu  perusahaan  pada umumnya  adalah  untuk  memperoleh keuntungan, meningkatkan penjualan dan meningkatkan kesejahteraan semua pihak yang terkait dengan perusahaan, sehingga perusahaan dapat terus beroperasi di masa yang akan datang. Profitabilitas perusahaan sangat tergantung pada kinerja perusahaan  itu  sendiri.  Untuk  menjaga kelangsungan hidup perusahaan, manajemen harus mampu mempertahankan atau bahkan meningkatkan  efektivitas  dan  efisiensi kinerjanya.  Apabila  kualitas  produksi dapat  terus  ditingkatkan  sesuai  dengan tujuan  perusahaan,  maka  perusahaan tersebut  dapat  dikatakan  efektif,  dan  jika sumber  daya  yang  digunakan  paling sedikit  untuk  memperoleh  hasil  yang sebesar-besarnya, maka perusahaan tersebut dapat dikatakan efisien.
Efektivitas  berfokus  pada  hasil, pencapaian,  dan  manfaat.  Apabila  hasil produksi memenuhi tujuan produksi yang telah  ditentukan,  maka  dapat  dikatakan proses  produksi  tersebut  efektif.  Apabila perusahaan  dapat  mencapai  tujuan produksi yang direncanakan dalam waktu dan  jumlah  yang  tepat,  serta  dapat menggunakan  sumber  daya  yang  terbaik untuk menghasilkan produk yang berkualitas  tinggi,  maka  proses  produksi dapat dikatakan efektif. Namun, karyawan dapat  membuat  kesalahan.  Oleh  karena itu,
peran perusahaan
dalam meminimalkan  produk  di  bawah  standar
harus  didukung  dengan  prosedur  operasi standar yang baik, terutama dalam quality control ( Prihadyanti, et al ., 2018). Pengendalian mutu adalah kegiatan  manajemen  suatu  perusahaan untuk  mempertahankan  produknya  agar tetap  dalam  batas-batas  standar  yang ditetapkan.  Setiap  perusahaan  memiliki kebijakan mutunya masing-masing, dalam hal  pengendalian  mutu,  perusahaan berusaha  untuk  memastikan  bahwa  hasil akhir  dalam  proses  sesuai  dengan kebijakan  mutu  perusahaan  (Rahayu, 2020).
Salah  satu  indikator  dari Quality
Control adalah pengendalian kualitas dan perbaikan  di  PT.  Liza  Christina  Garmen Industri yang diharapkan dapat menurunkan  tingkat  kerusakan  produk cacat  dengan Quality  Control yang merupakan  sebagai  salah  satu  peninjau kualitas  dari  semua  faktor  yang  terlibat dalam  kegiatan  produksi.  Di  suatu perusahaan  seperti  khususnya  garment pasti  selalu  terjadi  adanya  cacat  produk. Cacat produk yaitu kerusakan pada barang yang dihasilkan yang tidak sesuai dengan kriteria di perusahaan. Cacat produk tentu saja  akan  sangat  mempengaruhi  pada kualitas  yang  dihasilkan.  Dan  kendala tersebut tidak hanya berupa cacat produk pada  barang  namun  kepada  kinerja  dan kuantitas  barang,  sehingga  perusahaan perlu mengulang proses produksi tersebut dan  menambah  biaya  pengeluaran perusahaan  untuk  membeli  bahan  baku dan  biaya  tenaga  kerja  karyawan.  Untuk mengurangi terjadinya cacat produk pada barang  perusahaan  harus  menerapkan sistem Quality  Control agar  bisa meminimalisir cacat produk dalam jumlah besar. PT.  Liza  Christina  Garmen Industri merupakan perusahaan manufaktur  yang  bergerak  dibidang
industri  tekstil,  produk  yang  dihasilkan perusahaan  ini  berupa  pakaian  khusus anak-anak perempuan. Sebagai perusahaan  yang  berkembang  saat  ini perusahaan  menetapkan  bagian  khusus yaitu quality  control atau  biasa  disebut QC.
Quality  control sangat  berperan penting  dalam  sebuah  perusahaan  untuk menghindari  adanya  kerusakan  yang terjadi pada suatu barang yang dihasilkan oleh perusahaan. quality control bertugas untuk mengendalikan kualitas produk agar sesuai  dengan  spesifikasi  atau  standar yang  sudah  ditetapkan  oleh  perusahaan. quality control bisa meminimalisir adanya kerusakan  dan  selalu  mengecek  tahapan dari  mulai  proses  pembuatan  hingga sampai kepada tangan konsumen.
Tim tenaga ahli quality control yang dimiliki  di  PT.  Liza  Christina  Garmen Industri  terbilang  sangat  berpengalaman. Tim  selalu  memeriksa  sebelum  proses produksi,  selama  proses  produksi,  dan setelah proses produksi untuk memastikan barang  dikirim  dalam  kondisi  baik. Perusahaan  yang  berskala  menengah  ke atas  terutama  perusahaan  yang  menjual barang,  pasti  memiliki  peralatan  atau mesin  yang  digunakan  untuk  memproses produk mereka menjadi barang yang siap jual, karena perusahaan berskala
menengah  ke  atas  memproduksi  barang dalam  jumlah  yang  banyak.  Mesin  yang digunakan  perusahaan  tidak  hanya  untuk mempermudah  pengerjaan  produk  saja, namun mesin yang dipakai berfungsi juga sebagai Quality Control dari produk yang akan  dipasarkan  tersebut,  karena  mesin yang  digunakan  untuk  mempermudah proses  produksi  barang  itu  mempunyai pengaturan  dan  spesifikasi  yang  telah diatur.
Perusahaan ini pun selalu memastikan  bahwa  produksi  harus  selalu
aman  dari  partisi  logam  kiri  dengan memeriksa  pakaian  di  bawah  mesin detector  yaitu  untuk  memastikan  dan mencegah adanya logam atau jarum yang menyangkut  pada  pakaian,  agar  selalu aman  untuk  digunakan  dan  sehingga produk memiliki kualitas yang baik hingga sampai kepada tangan konsumen.
Kualitas  produk  yang  baik  yaitu yang  memenuhi  standar  perusahaan sehingga bisa dikatakan lulus dari tahapan Quality  Control .  Kualitas  produk  sangat penting  karena  kualitas  produk  adalah bagian dari hal yang mempunyai nilai jual dan yang akan dijual oleh perusahaan itu tersendiri. Kualitas produk yang baik akan sangat mempengaruhi image dari perusahaan  tersebut  dan  akan  dijual  oleh perusahaan itu tersendiri. Kualitas produk yang  baik  akan  sangat  mempengaruhi image  dari  perusahaan  tersebut  dan  akan sangat  memuaskan  para  konsumen. Kualitas  produk  yang  baik  akan menghasilkan  keuntungan  lain  hal  nya dengan kualitas produk yang kurang baik, karena  akan  membuat  perusahaan  harus memproduksi  ulang  dan  mengeluarkan biaya  kembali.  Kualitas  produk  selalu menjadi  faktor  utama  pada  perusahaan maka dari itu perusahaan harus meningkatkan  lebih  baik  lagi  kualitas produk yang dihasilkannya. Menurut (Elmas, 2017),
penyelesaian  nilai  harus  bisa  menodong untuk  sejumlah  target  secaraterpadu, sehingga getah perca pelanggan bisa puas mempermainkan  jasad  atau  kebijakan pecah  perusahaan.  Harga  jasad  atau kebijakan  perusahaan  tertera  harus  bisa ditekan  serendah-rendahnya  kintil  jalan produksinya  bisa  tamat  sepikiran  tambah masa  yang  persangkaan  direncanakan sebelumnya  didalam  perusahaan  yang bersangkutan.
Pengendalian nilai menjadikan suatu kesibukan yang cekang
dilakukan  disetiap  perusahaan.  Apabila penyelesaian nilai dilakukan tambah baik, perbanyak perusahaan akan memunculkan pelengkap  iuran  yaitu  iuran  pemeriksaan nilai,  dan  periode  kehancuran  jasad  yang dihasilkan sangat rendah atau jasad cacat yang  terjadi.  Hal  ini  dilakukan  agar mengurangi cacat produk pada saat proses produksi.  Sebagai  salah  satu  bentuk perlindungan perusahaan terhadap konsumen karena kualitas produk sangatlah  penting.  Perusahaan  harus memberikan  kualitas  dari  produk  yang ditawarkan  kepada  konsumen  tersebut dengan secara optimal
melalui pengendalian mutu.
Cara  agar  mengetahui  apakah suatu  perusahaan  berhasil  dalam  usaha untuk  meningkatkan  kualitasnya  bisa dilihat  jika  perusahaan  tersebut  sudah berhasil  untuk  mencapai zero  defect (konsep  untuk  mencapai  kesempurnaan mutu  produk).  Dan  hal  tersebut  adalah sebagai  salah  satu  tolak  ukur  pada perusahaan. Tetapi hal tersebut sangat sulit untuk dicapai, dikarenakan produk-produk cacat pasti akan selalu ada di setiap proses produksi. Faktor ini karena adanya ketidak sesuaian  pemakaian  sumber  daya  pada proses  produksi  seperti  dari  bahan  baku, mesin, lingkungan pekerjaan, human error (kesalahan yang dilakukan
manusia/pekerja)  dan  metode  pekerjaan. Sebaliknya jumlah perusahaan yang tidak menyimak jalan keluar jenis, bagian dalam jangkah  kecil  perusahaan  tidak  mesti menuangkan  ongkos  pemeriksaan  jenis, tetapi  bagian  dalam  jangkah  panjang perusahan senyap-senyap mempropagandakan  perabot  dikarenakan terkalahkan  perusahaan  yang  seragam yang  jenis  produknya  lebih  ketakziman tempuh  perhitungan  perabot  belang semakin banyak. Usaha jalan keluar jenis mengadakan  jasa  preverentif  (penjagaan)
dan dilaksanakan sebelum kefasikan jenis perabot atau kebaikan tertera kelahirannya, memisahkan membidik agar kefasikan  jenis  tertera  tidak  kelahirannya didalam  perusahaan  yang  bersangkutan (Elmas, 2017). Walaupun usaha untuk meningkatkan proses kualitas guna untuk menghindari  produk  cacat  sangat  di tekankan, akan tetapi jumlah produk cacat yang  dihasilkan  pasti  terjadi.  Namun perusahaan  selalu  berkomitmen  untuk menyediakan  produk  berkualitas  tinggi. PT.  Liza  Christina  Garmen  Industri mempunyai designer yang sangat berpengalaman  di  bidangnya  dan  selalu menjaga  desain  mereka  yang  unik  dan terkini.  Berikut  rekapitulasi  data  cacat produk yang peneliti dapatkan dari bagian produksi PT. Liza Christina Industry :
Tabel 1. Rekapitulasi Data Produk Cacat Selama 1 Tahun Periode 2019

## Sumber: PT. Liza Christina Industry
Diolah Peneliti 2021 Berdasarkan  tabel  diatas  terlihat bahwa selalu ada kenaikan dan penurunan cacat produk yang terjadi pada perusahaan garment tersebut disetiap proses produksi suatu  baju/barang  di  PT.  Liza  Christina Garmen  Industri.  Cacat  produk  yang dihasilkan  disetiap  bulannya  yang  paling banyak  yaitu  pada  bulan  Juni  mencapai sekitar  0,24%.  Dan  cacat  produk  yang dihasilkan paling sedikit yaitu terjadi pada bulan  Mei  dan  mencapai  sekitar  0,06%.
BULAN QTY PRODUKSI REJECT TOTAL PERSENTASE BAHAN JAHITAN KOTOR SHADING REJECT REJECT JANUARI 57.538 9 12 10 12 43 0,07% FEBRUARI 46.060 7 17 11 16 51 0,11% MARET 52.165 12 18 7 11 48 0,09% APRIL 52.622 16 10 9 17 52 0,10% MEI 67.552 6 19 4 13 42 0,06% JUNI 25.342 14 24 9 14 61 0,24% JULI - 10 27 11 9 57 - AGUSTUS 38.309 8 22 5 15 50 0,13% SEPTEMBER 45.229 13 18 7 16 54 0,12% OKTOBER 53.980 16 23 7 12 58 0,11% NOPEMBER 41.796 7 25 8 12 52 0,12% DESEMBER 37.115 8 15 3 10 36 0,10% TOTAL 517.708 126 230 91 157 604 0,12%
Tabel  diatas  membuktikan  bahwa  dalam setiap bulan selalu terjadi kegagalan dalam produksi.  Hal  tersebut  disebabkan  oleh kurangnya  perhatian  terhadap  kesiapan laporan  yang  menjelaskan  masalah kualitas produk yang terjadi. Pengendalian kualitas  sangat  penting  khususya  bagi perusahaan  maka  dari  itu  peneliti  telah melakukan  penelitian  ke  lapangan mengenai  Pengendalian  Kualitas  Proses Produksi  di  PT.  Liza  Christina  Garmen Industri.
Menurut Assauri (dalam Al Choir, 2018) mengatakan Quality Control adalah jadwal  menjelang  menyervis  apakah ikhtiar  bagian  dalam  bagian  nilai  bisa tergambar  bagian  dalam  balasan  akhir. Dengan  ujaran  lain  kontrol  nilai  berusul bawaan yang dihasilkan, agar sependirian pakai  pernik  harta  yang  taksiran ditetapkan  berlapiskan  ikhtiar  suruhan perusahaan.
Seperti  yang  telah  dikemukakan sebelumnya,  menurut  pendapat  Shigeru Mizuno  (dalam  Zahroh et  al. ,  2015) pengendalian  kualitas  ( Quality  Control ) didefinisikan  sebagai  keseluruhan  cara yang kita gunakan untuk menentukan dan mencapai  standar  mutu.  Pengendalian mutu adalah merencanakan dan melaksanakan cara yang paling ekonomis untuk membuat sebuah barang yang akan bermanfaat  dan  memuaskan  tuntutan konsumen secara maksimal. Menurut Montgomery (dalam Simanová  dan  Gejdoš,  2015) Quality Control adalah suatu teknik dan aktivitas atau  tindakan  yang  terencana  yang dilakukan untuk mencapai mempertahankan dan meningkatkan kualitas suatu produk dan jasa agar sesuai dengan standar mutu yang telah ditetapkan dan dapat memenuhi kepuasan konsumen.
Dari beberapa definisi diatas, dapat diasumsikan bahwa quality control adalah
proses  pengecekan  yang  dilakukan  oleh bisnis atau perusahaan, untuk memastikan kualitas  produk  sesuai  dengan  standar yang  ada  dan  menjaga  kualitas  suatu produk  dan  jasa  agar  dapat  memenuhi kepuasan konsumen.
Saat  membandingkan  evaluasi produksi awal, beberapa aktivitas dilakukan  dan  setiap  target  yang direkomendasikan  harus  dimuat  sebelum melanjutkan ke aktivitas yang dihasilkan. Menurut  Garvin  (dalam  Ibrahim et  al ., 2020) harapan konsumen dapat dilihat dari dimensi kualitas diantaranya :
1. Performance (kinerja),  berhubungan dengan karakteristik operasi dasar dari sebuah produk.
2. Durability (daya  tahan),  yang  berarti berapa  lama  atau  umur  produk  yang bersangkutan bertahan sebelum produk tersebut harus diganti. Semakin  besar  frekuensi  pemakaian konsumen  terhadap  produk  maka semakin besar pula daya tahan produk.
3. Conformance to specifications
(kesesuaian dengan spesifikasi), yaitu sejauh  mana  karakteristik  operasi dasar  dari  sebuah  produk  memenuhi spesifikasi tertentu dari konsumen atau tidak  ditemukannya  cacat  pada produk.
4. Features (fitur),  adalah  karakteristik produk yang dirancang untuk menyempurnakan  fungsi  produk  atau menambah  ketertarikan  konsumen terhadap produk.
5. Reliabilty (reliabilitas), adalah probabilitas  bahwa  produk  akan bekerja dengan memuaskan atau tidak dalam periode waktu tertentu. Semakin kecil kemungkinan terjadinya  kerusakan  maka  produk tersebut dapat diandalkan.
6. Serviceablility (pelayanan),  yaitu kecepatan  dan  kemudahan  untuk direparasi,  serta  kompetensi  dan keramahtamahan staf layanan.
7. Aesthetics (estetika),  berhubungan dengan bagaimana penampilan produk bisa dilihat dari tampak, rasa, bau, dan bentuk dari produk.
8. Perceived  quality (kesan  kualitas), merupakan  hasil  dari  penggunaan pengukuran  yang  dilakukan  secara tidak  langsung  karena  terdapat kemungkinan  bahwa  konsumen  tidak mengerti  atau  kekurangan  informasi atas produk yang bersangkutan.
Efektivitas  adalah  hasil  produksi maksimal  dari  system  pada  periode tertentu yang dapat diharapkan perusahaan untuk  menghasilkan  berbagai  produk, dengan metode penjadwalan, cara pemeliharaan  dan  standar  mutu  tertentu. Efisiensi  adalah  ukuran  output  actual (yang  sebenarnya  dihasilkan)  dengan kapasitas efektif.
Heizer, Render (dalam Sahara et al ., 2015) mengungkapkan bahwa “efektivitas merupakan karakter lain dari proses yang mengukur  derajat  pencapaian  output  dari system produksi.”
Menurut  (Ahyari,  2016)  “proses produksi  merupakan  suatu  cara  metode maupun  teknik  bagaimana  kegiatan penciptaan  faedah  baru  ata  penambahan faedah tersebut dilaksanakan.”
Sementara  itu  menurut  (Yamit (2011)  proses  produksi  pada  hakekatnya adalah “proses pengubahan ( transformasi ) dari bahan atau komponen ( input ) menjadi produk  lain  yang  mempunyai  nilai  lebih tinggi  atau  dalam  proses  terjadi penambahan nilai”.
Dari  beberapa  definisi  diatas, peneliti  memberikan  asumsi  bahwa efektivitas
proses produki lebih
berorientasi  dalam  pencapaian  jumlah
output dari  system  produksi  dengan membandingkan  jumlah output aktual dengan tehadap output yang direncanakan. Suatu bagian yang tidak terpisahkan dari proses pengendalian adalah sampling dan  tindak  koreksi.  Adapun  dimensi  dari efektivitas  proses  produksi  menurut (Assauri, 2011) , yaitu :
1. Perumusan, dalam rnerumuskan secara  terinci,  apa  yang  dikendalikan atau diawasi, serta ciri-ciri dari objek yang diawasi. Perbedaan ciri-ciri objek harus  diperhatikan,  karena  akan diperlukan  pendekatan  yang  berbeda, dalarn proses pengendaliannya.
2. diukur.  Melakukan  pada  sifat  terukur atau  terukur  dari  objek  terukur. Penting  untuk  mempertimbangkan bagaimana  pengukuran  akan  dicapai atau ditingkatkan.
3. Tolok ukur  menggunakan tolok  ukur. Ini dapat digunakan untuk mengevaluasi pengukuran dan menyoroti  hasil  pada  tingkat  kualitas yang diinginkan.
4. Pengevaluasian,  yang  harus  Evaluasi harus  dilakukan  untuk  menghindari kurangnya  kontrol  atas  manajemen. Upaya  ini  harus  memastikan  bahwa proses  terus  berfungsi  dengan  baik dengan  cara  yang  memenuhi  standar yang ditetapkan. Tugas utama kontrol kualitas  adalah  membedakan  antara fluktuasi  acak  dan  non-acak.  Ini penting  karena  variabilitas  non-acak berarti proses di luar kendali.
5. Tindakan korektif, jika di luar kendali atau jika proses di luar kendali, maka tindakan korektif harus dilakukan.
6. Anda  harus  memantau  hasilnya  dan mengambil  tindakan  korektif  untuk memastikan  bahwa  hasilnya  efektif. Konfirmasikan masalah
telah diselesaikan.
Penelitian terdahulu mengenai quality control dan  efektivitas  proses  produksi dimana  penelitian  terdahulu  (Wardani, 2015)  menyatakan  bahwa  efektivitas pelaksanaan  quality  control  pada  bagian produksi  PT  Indohamafish  ditinjau  dari penerapan  prinsip Hazard  Analysis Critical  Control  Point (HACCP)  secara keseluruhan  berada  pada  kategori  sangat efektif dengan presentase 85%.
H a :  Terdapat  pengaruh training employee terhadap kinerja karyawan pada PT. World Innovative Telecomunication Cabang Sukabumi.

## Gambar 1 Model Penelitian
Keterangan:
1. Variabel (X) = Quality Control 2. Variabel (Y)  = Efektivitas Proses Produksi
Dengan  mengamati  gejala  atau fenomena  yang  terjadi,  menunjukan bahwa  belum  optimalnya  pelaksanaan quality control sehingga diduga
menyebabkan  proses  produksi  yang kurang  efektif.  Oleh  karena  itu  peneliti menganggap  perlu  untuk  mengkaji  lebih dalam  mengenai quality  control terhadap efektivitas proses produksi pada PT. Liza Christina  Garmen  Industri,  sehingga mendorong  peneliti  memilih  judul “Pengaruh Quality  Control terhadap Efektivitas Proses Produksi”.
METODE PENELITIAN Penelitian ini menggunakan pendekatan Manajemen Strategi Khususnya  mengenai  pengaruh quality control terhadap  efektivitas  proses produksi.  Penulis  menggunakan  metode pendekatan deskriptif dan asosiatif dengan pendekatan  kuantitatif  sebagai  dasar
bentuk penulisan, karena terdapat variabel-variabel  yang  akan  diteliti pengaruh  ataupun  hubungannya  antara satu  dengan  variabel  lainya  dalam penelitian ini. Teknik pengambilan sampel yang  digunakan  dalam  penelitian  ini menggunakan metode purposive
sampling .  Pengertian purposive  sampling menurut  (Sugiyono,  2017)  adalah  teknik penentuan  sampel  dengan  pertimbangan tertentu.  Metode  ini  diambil  dengan mempertimbangkan  faktor-faktor  kondisi lapangan,  yaitu  jarak,  cuaca  dan  waktu yang tersedia di dalam proses pengumpulan data dari responden. Sampel yang akan diambil oleh peneliti berjumlah 193  karyawan  bagian  produksi  PT.  Liza Christina Garmen Industri. Adapun teknik pengumpulan  data  yang  digunakan  oleh penulis  meliputi  data  primer  dan  data sekunder.  Teknik  analisis  data  yang digunakan  adalah  teknik  analisis  regresi linear  sederhana,  termasuk  uji  koefisien determinasi, koefisien kolerasi sederhana, uji secara parsial (uji T).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Analisis Regresi Linear Sederhana Regresi linier sederhana digunakan untuk  mengetahui  bagai  mana  keadaan (naik  turunya)  dependent  variable,  jika independen  variabel  dinaik  turunkan nilainya.  Perhitungan  regresi  linier sederhana  tersebut  dilakukan  dengan menggunakan bantuan softwere SPSS 26. Adapun  hasil  perhitungan  tersebut  dapat dilihat pada tabel berikut
Tabel 2. Hasil Uji Regresi Linear Sederhana Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2021 Berdasarkan tabel diatas, maka dapat diketahui  nilai  dari  persamaan  regresi linier berganda adalah sebagai berikut:
a = -2,280
X X
𝑏 " = 0,579 Selanjutnya didapat persamaan regresi  linier  sederhana  untuk  variabel Quality Control adalah: Y = -2,280 + 0,579 Berdasarkan persamaan diatas,diketahui  terdapat  pengaruh  positif antara Quality  Control (X)  terhadap Efektivitas Proses Produksi (Y). Persamaan  diatas  berarti Quality  Control pada  PT.  Liza  Christina  Garmen  Industri akan  meningkat  bila Quality  Control ditingkatkan.  Adapun  koefisien  regresi untuk Quality Control sebesar 0,579. Analisis  Korelasi  Variabel Quality Control (X) terhadap Efektivitas Proses Produksi  (Y)  pada  PT.  Liza  Christina Garmen Industri
Untuk melakukan teknik analisis data, peneliti  menggunakan  bantuan softwere SPSS  26.  Adapun  hasil  perhitungan menggunakan softwere SPSS  26  adalah sebagai berikut:
Tabel 3. Koefisien Korelasi antara Quality Control ( X) terhadap Efektivitas Proses Produksi (Y)
Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2021 Berdasarkan hasil perhitungan diatas, dapat  diketahui  bahwa  korelasi  variabel Quality  Control terhadap  Efektivitas Proses Produksi sebesar 0.973 (lihat nilai R pada tabel diatas).
Tabel 4. Koefisien Korelasi Menurut
Kriteria Guilford Interval Koefisien Tingkat Hubungan
0,00 – 0,199 Sangat Rendah 0,20 – 0,399 Rendah 0,40 – 0,599 Sedang 0,60 – 0,799 Kuat 0,80 – 1,000 Sangat Kuat Sumber: Sugiyono 2014) Menurut  kriteria  Gilford,  hasil perhitungan  korelasi  menunjukkan  nilai 0,973, tingkat kepercayaan 95, dan tingkat signifikansi  =  0,05.  Berdasarkan  hal tersebut,  nilai-nilai  yang  diperoleh didasarkan  pada  korelasi  atau  hubungan yang sangat erat.
Analisis Pengaruh Quality Control (X) terhadap  Efektivitas  Proses  Produksi (Y)  pada  PT.  Liza  Christina  Garmen Industri Untuk mengetahui kontribusi pengaruh  variabel Quality  Control terhadap  Efektivitas  Proses  Produksi  PT. Liza Christina Garmen Industri menggunakan rumus koefisien determinasi menurut Sugiyono (2014:231) sebagai berikut:
Dimana: Kd  = Koefisien determinasi
r = Koefisien korelasi Diketahui : r = 0,973 Kd = (0,973 ) + x 1000025 Kd = 0,946 x 100% Kd = 94,6% Kriteria untuk koefisien determinasi:
1. Jika “kd” mendekati 0, maka pengaruh variabel X terhadap variabel Y lemah
2. Jika “kd” mendekati 1, maka pengaruh variabel X terhadap variabel Y kuat. Berdasarkan  perhitungan  koefisien determinasi  yang  telah  penulis  lakukan, diketahui bahwa nilai Kd = 94,6%. Maka
Kd =   x 100%
dapat  disimpulkan  bahwa  pengaruh Quality  Control terhadap  Efektivitas Proses Produksi yaitu Kuat.

## Uji Signifikasi Secara Parsial (Uji T)
Tabel 5. Uji Signifikasi Secara Parsial (Uji T)
Berdasarkan  dari  data  tabel perhitungan  diatas  didapatkan  hasil  t hitung variabel Quality  Qontrol (X)  terhadap Efektivitas  Proses  Produksi  (Y)  sebesar 57,772. Taraf kesalahan 5% atau 0,05 dan db = (n-1) db = 193-1 = 192. Nilai t hitung tersebut dibandingkan dengan nilai t tabel yang  dapat  diperoleh  melalui  hitungan statistik  dengan  menggunakan  aplikasi microsoft excel dengan rumus =TINV(0.05,192)  dari  ketentuan  tersebut diperoleh angka t tabel sebesar 1,972396491. Ketentuan signifikan Uji Hipotesis secara Parsial (Uji T) menurut (Sugiyono, 2014) sebagai berikut:
1. Jika t hitung > t tabel maka H . ditolak dan H 1 diterima. 2. Jika  t hitung < t tabel maka H . diterima dan H 1 ditolak.
Berdasarkan  hasil  dari  tabel  diatas dapat dilihat bahwa nilai t hitung lebih besar dari pada t tabel dimana Nilai t hitung 57,772> t tabel 1,972396491 maka H 0 ditolak dan H 1 diterima. Artinya ada pengaruh signifikan antara Quality  Qontrol (X)  terhadap Efektivitas Proses Produksi (Y) pada PT. Liza  Christina  Garmen  Industri.  Hal tersebut  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh Wardani (2015) menyatakan  bahwa quality  qontrol berpengaruh  terhadap  efektivitas  proses produksi.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan  mengenai  analisis quality control terhadap  efektivitas  proses produksi  PT.  Liza  Christina  Garmen Industri,  maka  dapat  diambil  kesimpulan sebagai berikut : 1. Quality  control pada  PT.  Liza Christina Garmen Industri berdasarkan  garis  kontinum  berada pada  kriteria  tinggi.  Hal  tersebut menunjukan  karena  variabel quality control cukup baik. PT. Liza Christina Garment  telah  memiliki  Departemen quality  control yang  bertanggung jawab terhadap kualitas produk yang dihasilkan, mampu melakukan prosedur pengendalian kualitas produk, melakukan verifikasi kualitas produk  pada  lini  produksi  dan sebelum  pengemasan,  menyesuaikan standar  kualitas  dengan  keinginan bagian pemasaran dan pembeli Masu..
2. Efektivitas  proses  produksi  pada  PT. Liza  Christina  Garmen  Industri berdasarkan  garis  kontinum  berada pada  kriteria  tinggi.  Hasil  tersebut menunjukan efektivitas proses produksi pada  PT.  Liza  Christina Garmen  Industri  cukup  baik.  Proses produksi  dikatakan  efisien  karena hasil  produksi  sesuai  dengan  tujuan produksi yang telah ditetapkan selama ini.
3. Quality control berpengaruh terhadap efektivitas  proses  produksi. PT.  Liza Christina Garmen Industri merupakan salah satu perusahaan yang menerapkan  quality  control  selama produksi. PT. Liza Christina Garmen Industri selalu menghindari keterlambatan  pengadaan  barang ataupun  pembelian  bahan  baku,
karena hal tersebut dapat menyebabkan terganggunya efektivitas proses produksi. Berdasarkan hasil penelitian, pembahasan,  dan  kesimpulan  mengenai pengaruh quality control terhadap efektivitas proses produksi pada PT. Liza Christina  Garmen  Industri,  maka  saran yang  dapat  diberikan  sebagai  sebagai berikut : 1. PT.  Liza  Christina  Garmen  Industri hendaknya dapat mengimplementasikan standar perencanaan dan pengendalian terhadap persediaan bahan baku secara konsisten,  sehingga  biaya  yang dikeluarkan  untuk  persediaan  bahan baku  yang  efektif  dapat  tercapai  dan biaya yang harus dikeluarkan perusahaan tidak terlalu besar.
2. Diharapkan  PT.  Liza  Christina Garmen  Industri  dapat  menganalisis laporan kualitas proses produksi setiap periode dan membandingkannya dengan  periode  sebelumnya  untuk mengetahui dan mengevaluasi perkembangan kualitas produksi yang terjadi.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahyari, A. (2016). Manajemen produksi : Perencanaan Sistem Produksi. BPFE. Al Choir, F. (2018). Pelaksanaan Quality Control  Produksi  Untuk  Mencapai Kualitas  Produk  Yang  MeningkaT (Studi  Kasus  PT .  Gaya  Indah Kharisma  Kota  Tangerang) . 1 (4),
2598–2893.
Assauri, S. (2011). Manajemen Pemasaran Dasar  Konsep  dan  Strategi.  In PT
Raja  Grafindo  Persada:Jakarta . https://doi.org/10.1109/ACC.2007.4
282338
Gunawan, M., Kristen, U., & Wacana, S.
(2013).  Perusahaan  Apparel  Dan
Masyarakat  Ekonomi  Asean (Studi Kasus Pada PT. Jaya Abadi) . 1–86. Hidayatullah  Elmas,  M.  S.  (2017). Pengendalian Kualitas Dengan Menggunakan  Metode  Statistical Quality Control (Sqc) Untuk Meminimumkan Produk Gagal Pada Toko  Roti  Barokah  Bakery. Wiga :
Jurnal  Penelitian  Ilmu  Ekonomi . https://doi.org/10.30741/wiga.v7i1.3 30 Ibrahim, F., Awandani, H., & Azhra, F. H. (2020). Evaluasi Pengendalian Kualitas  Kain  Grey  pada  Divisi Weaving  Rapier  PT  XYZ  dengan Metode Seven Tools. OPSI . https://doi.org/10.31315/opsi.v13i2.3 961 Prihadyanti,  D.,  Sari,  K.,  &  Hidayat,  D. (2018).  Peran  Ekspatriat  dalam Penguatan Kompetensi Inti Perusahaan. Jurnal Manajemen Teknologi . https://doi.org/10.12695/jmt.2018.17 .2.4 Rahayu, P. (2020). Analisis Pengendalian Kualitas Produk Menggunakan Metode  Statistical  Quality  Control (Sqc)  Di  Plant  D  Divisi  Curing  Pt. Gajah TunggaL, Tbk. Jurnal Teknik .
https://doi.org/10.31000/jt.v9i1.2278
Rusdiana,  H.,  &  Moh  Ali  Ramdhani.
(2014). Manajemen Operasi . http://digilib.uinsgd.ac.id/8788/1/Bu ku Manajemen Operasi.pdf
Sahara, R. I., Sudjana, N., Nuzula, N. F.,
Administrasi, F. I., & Brawijaya, U. (2015).  Efektivitas  Produksi (Studi Pada  Bagian  Produksi  PT  Netania Kasih  Karunia  ,  Pasuruan  ,  Jawa Timur) . 2 (1).
Simanová,  Ľ.,  &  Gejdoš,  P.  (2015).  The Use  of  Statistical  Quality  Control Tools  to  Quality  Improving  in  the
Furniture Business. Procedia Economics and Finance .
https://doi.org/10.1016/s2212- 5671(15)01630-5 Sugiyono.  (2014).  Teknik  Pengumpulan Data. Metode  Penelitian  Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D . https://doi.org/10.3354/dao02420 Sugiyono. (2017). MetodePenelitian
Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D.
Bandung:  PT  Alfabet. Sugiyono.
(2017). MetodePenelitian Kuantitatif,  Kualitatif  Dan  R&D. Bandung: PT Alfabet.
https://doi.org/10.1017/CBO978110 7415324.004 Ardani,  A.  K.  (2015).  Efektivitas Pelaksanaan  Quality  Control  Pada Bagian  Produksi  Di  Pt  Indohamfish Di  Pengambengan. Jurnal  Jurusan Pendidikan Ekonomi . Yamit, Z. (2011). Manajemen Produksi & Operasi (Edisi Pertama) . Ekonisia.
Zahroh, A., Binti Maunah, D., Pascasarjana, A., MPI IAIN Tulungagung, J., Jurusan PAI, D., &
Tarbiyah  IAIN  Tulungagung,  F. (2015).  Total  Quality  Management (TQM):  Sebuah  Langkah  dalam Mengedepankan  Kualitas  Output melalui  Sistem  Kontrol  Mutu (Quality  Control)  Sekolah.  In Realita :  Jurnal  Penelitian  dan Kebudayaan Islam