Jurnal Dinamika Sosial Ekonomi Vol.20 No.2, Desember 2019 : 188-200 ISSN 1411-593X (print)
GRAND DESAIN PENGEMBANGAN DESA WISATA BERBASIS POTENSI LOKAL (STUDI KASUS DI DESA SALAMREJO KECAMATAN SENTOLO KABUPATEN KULON PROGO)
Grand Design of Tourism Village Development Based on Local Potential in Salamrejo Village, Sentolo Subdistrict, Kulon Progo Region
Nanik Dara Senjawati*, Indah Widowati, Sugiman Setyo Wardoyo Program Studi Agribisnis Fakultas Pertanian Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta
Jl. Padjajaran 104, Kecamatan Depok, Kabupaten Sleman, Yogyakarta email korespondensi : darasenjawati@gmail.com
Diterima tanggal : 8 September 2019 ; Disetujui tanggal : 14 November 2019

## ABSTRACT
Grand design is a method of deepening the local potential of a region to become a foundation  in  developing  an  area.  The  involvement  of  the  village  government, institution  managers,  and  community  members  is  very  important  in  formulating the form of regional development. Participatory planning is selected as a strategy to  developing  village  potential.  The  grand  design  perspective  for  village development  which  are  Natural  Resources,  Human  Resources,  Social  and Culture,  Institutions,  and  Land  Resources.  This  study  aims  to  examine  the potential  of  Salamrejo  village  and  analyze  potential  used  the  SOAR  approach. The  research  method  was  conducted  using  a  qualitative  approach  to  the community  of  Salamrejo  village,  Sentolo  district,  Kulon  Progo  Regency.  The method  of  data  collection  was  done  by  observation,  documentation,  interviews, and Focus Group Discussion (FGD). Data validity was done by triangulation  of sources and methods. The results showed that the planning of the development of the Tourism Village in Salamrejo Village was based on the potential possessed as follows (1) Planning and development of the tourism village in Salamrejo Village in  the  field  of  Natural  Resources  by  utilizing  the  Progo  River  for  tourist destinations;  (2)  innovation  training  for  industry  players  in  the  production, processing, and marketing of natural fiber and aloe vera products, and motivated the  community  to  preserve  the  natural  fiber  industry;  (3)  Institutional strengthening  by  synergized  all  existing  institutions;  (4)  public  education  about the  importance  of  cultural  preservation;  (5)  Replanting  natural  fibers  and optimizing implants as a source of community irrigation.
Keywords: Tourism village, Grand design, Local potential

## ABSTRAK
Grand  desain  adalah  sebuah  metode  dalam  memperdalam  potensi  lokal  daerah untuk  menjadi  landasan  dalam  mengembangkan  suatu  daerah.  Keterlibatan pemerintah  desa,  pegurus  lembaga,  dan  warga  masyarakat  sangat  penting  dalam
Senjawati et.al . / Jurnal Dinamika Sosial Ekonomi Vol.20 No.2, Desember 2019
merumuskan  bentuk  pengembangan  wilayah  tersebut.  Atas  dasar  itu  bentuk perencanaan partisipatif dipilih sebagai suatu strategi pengembangan potensi desa. Perspektif  grand  desain  pengembangan  desa  ini  meliputi  Sumberdaya  Alam, Sumberdaya Manusia, Sosial dan Budaya, Kelembagaan, dan Sumberdaya Lahan. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji potensi yang dimiliki Desa Salamrejo dan menganalisis  potensi  menggunakan  pendekatan  SOAR.  Metode    penelitian dilakukan  dengan  menggunakan  pendekatan  kualitatif  pada  masyarakat  desa Salamrejo kecamatan Sentolo Kabupaten Kulon Progo. Metode pengumpulan data dilakukan  dengan  observasi,  dokumentasi,  wawancara,  dan Focus  Group Discussion (FGD).  Keabsahan  data  dilakukan  dengan  triangulasi  sumber  dan metode.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  perencanaan  pengembangan  Desa Wisata pada Desa Salamrejo berdasarkan potensi yang dimiliki sebagai berikut (1) Perencanaan  dan  pengembangan  desa  wisata  di  Desa  Salamrejo  pada  bidang Sumber  Daya  Alam  dengan  memanfaatkan  sungai  progo  untuk  destinasi  wisata;
(2) pelatihan inovasi terhadap pelaku industri di bidang produksi, pengolahan, dan pemasaran  produk  serat  alam  dan  lidah  buaya,  serta    memotivasi  masyarakat dalam  pelestarian  industri  serat  alam;  (3)  Penguatan  kelembagaan  dengan mensinergikan  seluruh  lembaga  yang  ada;  (4)  Edukasi  masyarakat  tentang pentingnya  pelestarian  budaya;  (5)  Penanaman  kembali  serat  alam  dan optimalisasi susukan sebagai sumber irigasi masyarakat.
Kata Kunci: Desa Wisata, Grand Desain, Potensi Lokal

## PENDAHULUAN
Grand Design secara bahasa berarti rencana besar, sebuah organisasi pasti memiliki  tujuan  mengapa  organisasi  itu  dibentuk,  untuk  mencapai  tujuannya tersebut, sebuah organisasi harus memiliki cara-cara mereka sendiri sesuai dengan kebutuhan  masing-masing  organisasi.  Cara  untuk  mencapai  tujuan  mereka  yang dilaksanakan  tiap  beberapa  periode  waktu  itulah  yang  disebut  Grand Design.Untuk membuat Grand Design, kita wajib mengetahui kondisi  organisasi yang  kita  jalankan,  apa  saja  kelebihannya,  kekurangannya,  dari  pihak  internal maupun  external.  Rencana  besar  atau  Grand  Design  yang  akan  dibuat  untuk organisasi  harus  dapat  mengurangi  kekurangan  yang  organisasi  dan mengoptimalkan  potensi  dan  kekuatan  organisasi.  Kunci  sukses  untuk  membuat Grand  Design  atau  renstra  adalah  adanya  satuan  tugas  penyusun,  atau  indikator keberhasilan, dan juga kelengkapan data dan informasi.
Desa  Salamrejo,  Kecamatan  Sentolo,  merupakan  salah  satu  desa  di Kabupaten Kulonprogo  dengan berbagai potensi lokal yang meliputi Sumberdaya
Alam, Sumberdaya Manusia, Sosial dan Budaya, Kelembagaan, dan Sumberdaya Lahan.    Namun  demikian  potensi  tersebut  belum  dikembangkan  maksimal.
Sebagian  besar  Desa  Salamrejo  belahan  selatan  berada  di  bantaran  kali  Progo. Dari  delapan  dusun  di  Desa  Salamrejo  enam  diantaranya  bersisihan  dengan bantaran  Kali  Progo.  Di  sepanjang  hamparan  tersebut  dapat  dijadikan  salah  satu tujuan wisata memancing, arung jeram, outbond serta kegiatan lainnya.
Selain  wisata  alam,  sampai  saat  ini  masih  terdapat  empat  dusun  sentra pengolahan  serat  alam  daun  agel/gebang (Corypha  Gebanga). Daun  Agel  inilah yang paling banyak dimanfaatkan masyarakat Salamrejo untuk berbagai kerajinan seperti  tenun,  tas,  topi,  sepatu  dan  lain-lain.  Industri  serat  alam  selain  mampu menyerap  tenaga  kerja  yang  tinggi  juga  mampu  menciptakan  devisa  karena realisasi ekspor mencapai 1 ton  atau senilai 1,2 milyar rupiah, sehingga industri tersebut menjadi unggulan Desa Salamrejo.
Potensi seni dan budaya cukup beragam diantaranya wayang kulit, wayang golek,  jathilan,  oglek  dan  masih  banyak  lagi  seni  budaya  yang  dapat  dijadikan daya tarik tersendiri bagi desa Salamrejo. Potensi tersebut jika dikembangkan dan dikelola  secara  professional  maka  desa  Salamrejo  mempunyai  peluang  yang sangat  besar  untuk  dijadikan  Desa  Wisata  yang  mampu  mengubah  kehidupan masyarakat menjadi lebih sejahtera secara berkelanjutan.
Untuk  memperoleh  kehidupan  masyarakat  yang  sejahtera  secara berkelajutan  makan  pembangunan  pariwisata  harus  diarahkan  kepada pembangunan  pariwisata  yang  berkelanjutan.  Hal  tersebut  karena  kebijakan pembangunan  pariwisata  berkelanjutan  terarah  pada  penggunaan  sumberdaya alam  dan  penggunaan  sumberdaya  manusia  untuk  jangka  waktu  panjang (Sharpley,  2000). Pokok  utama  menuju  pariwisata  berkelanjutan  yang  harus dipenuhi adalah peningkatan kualitas sumberdaya manusia agar dapat mengelola potensi  sumberdaya  yang  ada  secara  optimal.  Pemberdayaan  masyarakat merupakan  salah  satu  langkah  penting  dalam  upaya  untuk  menciptakan pembangunan  pariwisata  berkelanjutan.  Pengelolaan  pariwisata,  seperti  sebuah bisnis  agar  mampu  bertahan,  pelatihan,  dan  pendidikan  kepada  tenaga  kerjanya merupakan hal yang sangat penting ( Zolfani et.al ., 2015).
Senjawati et.al . / Jurnal Dinamika Sosial Ekonomi Vol.20 No.2, Desember 2019
Berdasarkan  uraian  tersebut,  penelitian  ini  ditujukan  untuk  mengkaji potensi yang dimiliki Desa Salamrejo serta mengkaji perencanaan pengembangan wilayah menjadi desa wisata.

## Strategi Pengembangan
Berkait  dengan  Grand  Design  yang  tidak  lain  adalah  suatu  strategi pengembangan  organisasi.  Secara  khusus  strategi  merupakan  tindakan  yang bersifat incremental (senantiasa  meningkat)  dan  terus-menerus,  serta  dilakukan berdasarkan  sudut  pandang  tentang  apa  yang  diharapkan  oleh  para  pelanggan  di masa depan.
Perumusan  strategi  merupakan  proses  penyusunan  langkah-langkah  ke depan yang dimaksudkan untuk membangun visi dan misi organisasi, menetapkan tujuan  strategis,  serta  merancang  strategi  untuk  mencapai  tujuan  tersebut. Beberapa  langkah  yang  perlu  dilakukan  dalam  merumuskan  strategi,  yaitu (Hariadi, 2005):
a) Mengidentifikasi  lingkungan  yang  akan  dimasuki  oleh  perusahaan  di  masa depan  dan  menentukan  misi  perusahaan  untuk  mencapai  visi  yang  dicita- citakan dalam lingkungan tersebut.
b) Melakukan  analisis  lingkungan  internal  dan  eksternal  untuk  mengukur kekuatan dan kelemahan serta peluang dan  ancaman  yang  akan dihadapi oleh perusahaan dalam menjalankan misinya.
c) Merumuskan  faktor-faktor  ukuran  keberhasilan  ( key  success  factors )  dari strategi-strategi yang dirancang berdasarkan analisis sebelumnya.
d) Menentukan tujuan dan target terukur, mengevaluasi berbagai alternatif strategi dengan  mempertimbangkan  sumberdaya  yang  dimiliki  dan  kondisi  eksternal yang dihadapi.
e) Memilih strategi yang paling sesuai untuk mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjang.
Salah  satu  analisis  yang  dapat  digunakan  adalah  analisis  SOAR,  yaitu suatu  kerangka  kerja  perencanaan  strategis  dengan  pendekatan  yang  berfokus pada  kekuatan  dan  berusaha  untuk  memahami  seluruh  sistem  dengan
memasukkan suara pihak terkait (Stavros dan Hinrichs, 2009).  SOAR merupakan model  yang  lebih  positif  untuk  memanfaatkan  selama  proses  perencanaan strategis  organisasi,  karena  dapat  membantu  mengidentifikasi  keinginan  internal karyawan organisasi, apa yang ingin mereka capai, dan bahkan bagaimana mereka akan  mencapai  tujuan.  SOAR  membantu  orang  terhubung  tujuan  dan  nilai-nilai mereka  untuk  pekerjaan  mereka  melalui  percakapan  strategis  (Stavros  dan Hinrichs, 2009).
Analisis  SOAR  lebih  disesuaikan  dengan  situasi  organisasi.  SOAR fleksibel dan terukur; setiap organisasi dapat merancang pendekatan sendiri untuk sesuai  dengan  kebutuhan  dan  budaya  (Stavros  dan  Hinrichs,  2009).  Model  ini dapat  digunakan  untuk  mengembangkan  Rencana  Strategis  Organisasi,  karena SOAR  dapat  menciptakan  dialog  yang  lebih  positif  di  seluruh  tingkatan organisasi.
Secara  garis besar SOAR terdiri dari 5 langkah dalam menentukan strategi yang akan digunakan, yaitu :
a) Menentukan Strengths atau  Kekuatan  apa  saja  yang  dimiliki  dan  pihak  mana sajakah  yang  sudah  ikut  berkontribusi  dalam  pencapaian  kondisi  yang diinginkan.
b) Menentukan Opportunities atau  Peluang  apa  saja  yang  dapat  mendorong tercapainya kondisi yang diinginkan
c) Menentukan, Aspirations atau aspirasi-asprirasi dari semua pihak untuk kondisi terbaik.
d) Menentukan Results atau hasil  yang diperoleh dari kondisi tersebut bila sudah terwujud.
e) Menentukan langkah-langkah kongkrit untuk mencapai kondisi tersebut.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  dilakukan  di  Desa  Salamrejo  Kecamatan  Sentolo  Kabupaten Kulon Progo. Pemilihan lokasi dilakukan secara sengaja ( purposive )  karena Desa Salamrejo  merupakan  Desa  sentra  industri  serat  agel  yang  perjalanannya mengalami  pasang  surut  pada  pengembangannya,  namun  memiliki  keinginan
Senjawati et.al . / Jurnal Dinamika Sosial Ekonomi Vol.20 No.2, Desember 2019
untuk  megembangkan  potensi  pada  sektor  lain.  Jenis  penelitian  yang  digunakan adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Studi kasus merupakan tipe pendekatan dalam penelitian  yang penelaahnya kepada satu  kasus  dilakukan secara  intensif,  mendalam,  mendetail,  dan  komprehensif.  Studi  kasus  dapat dilakukan  terhadap  individu  atau  kelompok  dengan  wawancara,  observasi, dokumen atau arsip, dan dokumentasi.
Subyek  penelitian  dalam  penelitian  ini  adalah  Kepala  Desa  Salarejo, Sekdes  Salamrejo,  Kabid  Pemberdayaan  Desa,  dan  Ketua  Pokdarwis. Key informan dalam  penelitian  ini  adalah  Kabid  Pemberdayaan  Desa  Salamrejo.
Metode  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini  adalah pengamatan  (observasi),  wawancara,  dan Focus  Group  Discussion (FGD).  Data yang  terkumpul  diuji  keabsahannya  dengan  trianggulasi  sumber  dan  metode. Teknik analisis  menggunakan model Miles dan Huberman (1984) yang melalui 3 (tiga) tahap,  yaitu:  tahap reduksi data, tahap penyajian data/ analisis data setelah pengumpulan data dan tahap penarikan kesimpulan dan verifikasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Perencanaan dan Pengembangan Desa Wisata
Perencanaan  dan  pengembangan  Desa  Wisata  pada  Desa  Salamrejo berdasarkan  potensi  yang  dimiliki.  Perencanaan  dan  pengembangan  desa  Wisata didukung  dengan  kegiatan-kegiatan  yang  medukung  dalam  pengembangannya yang diperoleh berdasarkan analisis SOAR berupa :

## 1. Sumber Daya Alam
Faktor  -  faktor  keberhasilan  dari Community  Based-Tourism dalam pengembangan  desa  wisata  adalah  keunikan  lokasi  merupakan  daya  tarik  utama yang  menyebabkan  terjadinya  aktivitas  pariwisata.  Di  lokasi  terdapat  potensi sumberdaya  alam  yang  unik  yang dapat dimanfaatkan.  Sumber Daya  Alam  pada Desa  Salamrejo  memiliki  kekuatan,  peuang,  aspirasi  dan  hasil  yang  dapat dijadikan kegiatan dalam peningkatannya seperti pada Tabel 1 berikut :

## Tabel 1. Matriks SOAR Potensi Sumber Daya Alam
A A. Sungai Progo sebagai sumber penghasilan masyarakat  dengan destinasi wisata R A. Pengembangan Sumber Daya Alam menjadi destinasi wisata S 1. Sumber air terjangkau dari sungai progo
2. Tersedianya bahan baku pembuatan olahan lidah buaya 1A. Pemanfaatan sungai progo untuk destinasi wisata salamrejo 1A.Pendampingan pengelolaan sungai progo 2A.Pelatihan budidaya lidah Buaya O 1. Pengoptimalan serat alam sebagai bahan baku pembuatan kerajianan tangan 2. Tersedianya Bahan baku serat agel 1.2.A. Pembuatan stand pengerajin  serat  alam  pada destinasi wisata sungai progo 1.2.A. Pembentukan kelompok  tani  pebudidaya serat alam
Sumber : Analisis Data Primer (2019)
Pada tabel 1 dapat dilihat beberapa kegiatan yang dapat di lakukan dalam perencanaan  dan  pengembangan  desa  wisata  di  Desa  Salamrejo  pada  bidang Sumber  Daya  Alam  yang  terdapat  di  Desa  Salamrejo.  Kegiatan  yang  didapat berupa  pemanfaatan  sungai  progo  untuk  destinasi  wisata  Salamrejo, pendampingan  pengelolaan  Sungai  Progo,  pelatihan  budidaya  lidah  buaya, pembuatan  stand  pengerajin  serat  alam  pada  destinasi  wisata  sungai  progo  dan pembentukan  kelompok  tani  pembudidaya  serat  alam.  Pengelolaan  wisata berbasis  masyarakat  dengan  memanfaatkan  sumber  daya  alam  harus mempertahankan  kondisi  lingkungan  agar  tetap  alami,  melindungi  kebudayaan lokal,  dan  memberikan  manfaat  ekonomi.  Untuk  itu  perlu  tindakan  pengelolaan yang  melibatkan  pemerintah,  LSM,  peneliti,  swasta  dan  masyarakat  lokal (Keliwar, 2013).

## 1. Sumber Daya Manusia
Pengelolaan  pariwisata  agar  dapat  mewujudkan  pariwisata  berkelanjutan berbasis pemberdayaan masyarakat perlu memerhatikan beberapa aspek, terutama pengembangan  sumberdaya  manusia  untuk  mendukung  pariwisata  berbasis
Senjawati et.al . / Jurnal Dinamika Sosial Ekonomi Vol.20 No.2, Desember 2019
komunitas  (Budiani et.al .,  2018).  Sumber  Daya  Manusia  pada  Desa  Salamrejo memiliki  kekuatan,  peluang,  aspirasi  dan  hasil  yang  dapat  dijadikan  kegiatan dalam peningkatannya seperti pada Tabel 2 berikut :
Tabel 2. Matriks SOAR Potensi Sumber Daya Manusia
A A. Pelaku industri memiliki kompetensi B. Peningkatan penghasilan masyarakat R A. Sumber Daya Manusia Berkompeten S 1. Kelompok pengrajin yang solutif 2. Masyarakat  sadar  akan potensi daerah 3. Keterampilan menganyam di masyarakat terjadi secara turun temurun 4. Kemampuan masyarakat dalam pemanfaatan lidah buaya sebagai olahan makanan 1.4.A. Pelatihan inovasi terhadap pelaku industri 1.4.B. Pelatihan dan pendampingan pelaku Industri dalam pemasaran dan peninggkatan produk 2AB.  Sosialisasi  dan pelatihan peningkatan perekonomian  dengan memanfaatkan  potensi daerah 1A.a)Pebentukan gabungan kelompok pengerajin b)Ikutserta dalam asosiasi UMKM Kulonprogo 3A.Pembuatan pusat pelatihan pengerajin 4A. Pendampingan usaha pengolahan lidah buaya
O
1. Tersedianya lapangan pekerjaan 2. Kesadaran individu dalam pelestarian serat alam 3. Peningkatan Kompetensi melalui pelatihan 1AB. Memperluas industri dengan memanfaatkan masyarakat lokal 2A.Memotovasi masyarakat dalam pelestarian industri serat alam 2.3A.Pelatihan pembudidayaan serat alam.
Tabel 2 menggambarkan beberapa kegiatan yang dapat dijadikan kegiatan dalam  mendukung  pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  untuk  pembentukan Desa  Wisata  Desa  Salamrejo  berupa  pelatihan  inovasi  terhadap  pelaku  industri, pelatihan  dan  pendampingan  pelaku  industri  dalam  pemasaran  dan  peningkatan produk, sosialisasi dan pelatihan peningkatan perekonomian dengan memanfaatkan  potensi  daerah,  pembentukan  gabungan  kelompok  pengerajin, Ikutserta  dalam  asosiasi  UMKM  Kulonprogo,  pembuatan  pusat  pelatihan pengerajin,  pendampingan  usaha  pengolahan  lidah  buaya,  memperluas  industri
dengan  memanfaatkan  masyarakat  lokal,  memotovasi  masyarakat  dalam pelestarian industri serat alam, dan pelatihan pembudidayaan serat alam.

## 2. Kelembagaan
Kelembagaan  Desa  Salamrejo  memiliki  kekuatan,  peluang,  aspirasi  yang dapat dijadikan beberapa kegiatan dalam pengembangan Desa Wisata yang dapat dilihat pada tabel 3 sebagai berikut:
Tabel 3. Matriks SOAR Potensi Kelembagaan
A A. Bantuan peralatan produksi oleh pemerintah daerah B. Aktifnya koperasi lestari sebagai organisasi penghimpun pelaku usaha industri R A. Pensinergian lembaga Desa Salamrejo S 1. Dukungan  material  dan non material oleh pemerintah daerah 2. Kelembagaan karangtaruna berjalan aktif 3. Kekompakan organisasi sepedah kid rider 4. Kelompok  sinoman  setiap dusun aktif
5. Silahturahmi  antar  warga baik melalui arisan 6. Organisasi pesewaan KUBE membantu masyarakat kurang mampu 7. Kelompok  budidaya  lele “mina sejahtera” berprestasi dalam membudidayakan ikan 8. Lembaga pendidikan Samirejo mengajarka menganyam  pada  siswa dari sejak kecil 9. kekompakan PEBM (Persatuan Eklasing Budi Murka) dalam memajukan Desa 1A. Pengadaan dan pelatihan peralatan produksi oleh pemerintah 1B.Pelatihan dan pendampingan koperasi oleh pemerintah daerah 6A.Penambahan  peralatan pesewaan 1A.Pembentukan pengelola pengembangan  Desa Salamrejo 2A.Pensinergian  karang taruna dengan lembaga lain 3A.Pembuatan agenda rutin bersepedah yang  dinaungi  oleh lembaga kid rider 5A.Pembentukan  rapat rutin dengan kegiatan arisan 7A.Pembentukan  rumah belajar budidaya lele 8A.Pembentukan  rumah belajar menganyam
Senjawati et.al . / Jurnal Dinamika Sosial Ekonomi Vol.20 No.2, Desember 2019
O 1. Pelatihan dan pendampingan oleh Kementrian dalam negeri 2. Industri kerajinan serat alam  tetap  ada  dan berjaya 3. Pangsa  pasar  anyaman serat agel terus meningkat 4. Tersedianya  kandang komunal untuk ternak 5. Aktifnya kelompok sanggar Ngudi Lestari 6. Kelompok kerajinan koperasi  lancar  dapat aktif 3A.Pelatihan  pemasaran anyaman serat alam 4A.Pengadaan dan pelatihan kandang komunal untuk ternak 2A.Pembentukan perhimpunan pengerajin serat alam 4A.Pembentukan perhimpunan peternak 5A.Pembuatan  pentas rutin  dari  sanggar Ngudi Lestari 6A.Koperasi  menjadi pusat pembelanjaan produk Salamrejo
Tabel  3.  menghasilkan  beberapa  kegiatan  yang  dapat  mengembangkan kelembagaan  dalam  pembentukan  Desa  Wisata  berupa  pengadaan  dan  pelatihan peralatan  produksi  oleh  pemerintah,  pelatihan  dan  pendampingan  koperasi  oleh pemerintah  daerah,  penambahan  peralatan  pesewaan,  pembentukan  pengelola pengembangan Desa Salamrejo, pensinergian karang taruna dengan lembaga lain, pembuatan  agenda  rutin  bersepeda  yang  dinaungi  oleh  lembaga kid  rider , pembentukan  rapat  rutin  dengan  kegiatan  arisan,  pembentukan  rumah  belajar budidaya  lele,  pembentukan  rumah  belajar  menganyam,  pelatihan  pemasaran anyaman  serat  alam,  pengadaan  dan  pelatihan  kandang  komunal  untuk  ternak, pembentukan  perhimpunan  pengerajin  serat  alam,  pembentukan  perhimpunan peternak,  pembuatan  pentas  rutin  dari  sanggar  Ngudi  Lestari,  dan  Koperasi menjadi pusat pembelanjaan produk Salamrejo.

## 4. Sosial dan Budaya
Kegiatan yang ada dalam peningkatan sosial budaya pada Desa Salamrejo dalam medukung Desa Wisata dapat dilihat pada Tabel 4 berikut:
Tabel 4. Matriks SOAR Potensi Sosial dan Budaya
A A. Melestarikan tradisi leluhur R A. Pelestarian Budaya S 1. Budaya toleransi terhadap agama sangat kuat 1A.Pengadaan  pentas  seni setiap tahun sesuai dengan kepercayaan masing masing 1A.Pengedukasian pentingnya pelestarian  budaya  di masyarakat (anak- anak dan orang muda) O 1. Pelestarian budaya yang  ada  di  Desa Salamrejo melalui kelompok organisasi 1A.Pelatihan rutin dan edukasi  budaya  pada sanggar-sanggar di Desa Salamrejo 1A.Pembuatan pusat informasi mengenai kebudayaan  di  Desa Salamrejo
Tabel  4  memunculkan  beberapa  kegiatan  yang  mendukung  peningkatan sosial  budaya  untuk  mewujudkan  Desa  wisata  pada  Desa  Salamrejo  berupa Pengadaan  pentas  seni  setiap  tahun  sesuai  dengan  kepercayaan  masing  masing,
Pelatihan  rutin  dan  edukasi  budaya  pada  sanggar-sanggar  di  Desa  Salamrejo, Pengedukasian  pentingnya  pelestarian  budaya  di  masyarakat  (anak-anak  dan orang  muda),  Pembuatan  pusat  informasi  mengenai  kebudayaan  di  Desa Salamrejo.

## 5. Sumber Daya Lahan
Sumber  Daya  Lahan  memiliki  kekuatan,  peluang,  aspirasi  yang  dapat memunculkan kegiatan yang dapat meningkatkan atau memperbaiki sumber daya lahan yang dapat dilihat dalam tabel 5 berikut:
Tabel 5. Matriks SOAR Potensi Sumber Daya Lahan
A A. Terdapat  lokasi  pusat pengembangan  potensi desa B. Memiliki irigasi sebagai sumber mata air sawah R A. Pemanfaatan lahan dalam pengembanga n desa S 1. Terdapat lahan yang akan dijadikan tempat pengembangan potensi daerah 2. Terdapat “susukan” untuk pengairan 3. Terdapat lokasi watu jembar
1A. Pembuatan lokasi pengembangan potensi Desa 2B.Pengelolaan “susukan” untuk irigasi atau pengairan 4B.Sosialisasi dan 1A.  Pengelolaan Watu Jembar sebagai pusat pengembang an potensi Desa
Senjawati et.al . / Jurnal Dinamika Sosial Ekonomi Vol.20 No.2, Desember 2019
sebagai pusat pengembangan desa 4. Tanah subur dapat ditanami berbagai macam tanaman pelatiahan budidaya tanaman yang menguntungkan O 1. Lahan  pinggir  sungai  dijadikan destinasi wisata. 2. P etani memanfaatkan suskan sebagai irigasi 1A.Pembentukan pengelola destinasi wisata pinggir sungai 1B.Pemanfaatan sungai progo sebagai irigasi 1A.Pemberian motivasi dalam pengembang an destinasi wisata sungai 2A.Optimalisasi susukan sebagai sumber irigasi masyarakat
Pada Tabel 5 memunclkan beberapa kegiatan untuk meningkatkan sumber daya  lahan  untuk  mendukung  Desa  Wisata  berupa  Pembuatan  lokasi pengembangan potensi Desa, Pengelolaan “susukan” untuk irigasi atau pengairan,
Sosialisasi  dan  pelatiahan  budidaya  tanaman  yang  menguntungkan,  Pengelolaan Watu Jembar sebagai pusat pengembangan potensi Desa, Pembentukan pengelola destinasi  wisata  pinggir  sungai,  Pemanfaatan  sungai  progo  sebagai  irigasi, Pemberian  motivasi  dalam  pengembangan  destinasi  wisata  sungai,  Optimalisasi susukan sebagai sumber irigasi masyarakat

## KESIMPULAN
Perencanaan dan pengembangan desa wisata di Desa Salamrejo pada bidang Sumber  Daya  Alam  dengan  memanfaatkan  sungai  progo  untuk  destinasi  wisata.
Pelatihan  inovasi  terhadap  pelaku  industry  di  bidang  produksi,  pengolahan,  dan pemasaran  produk  serat  alam  dan  lidah  buaya,  serta    memotovasi  masyarakat dalam  pelestarian  industri  serat  alam.  Penguatan  kelembagaan  dengan mensinergikan seluruh lembaga yang ada. Edukasi masyarakat tentang pentingnya pelestarian  budaya.  Penanaman  kembali  serat  alam  dan  optimalisasi  “susukan” sebagai sumber irigasi masyarakat.

## DAFTAR PUSTAKA
Budiani S.R, Wahdaningrum W., Yosky D., Kensari E., Pratama H.S., Mulandari H.,  Iskandar  H.T.N,  Alphabettika  M.,  Maharani  N.,  Febriani  R.F, Kusmiati  Y.  2018.  Analisis  Potensi  dan  Strategi  Pengembangann Pariwisata  Berkelanjutan  Berbasis  Komunitas  di  Desa  Sembungan, Wonosobo,  Jawa  Tengah. Majalah  Geografi  Indonesia ,  32,  (2)  :  170  –
176.
Hariadi, Bambang. 2005. Strategi Management. Malang : Bayumedia Publishing, Keliwar,  S.  (2013).  Pola  Pengelolaan  Ekowisata  BerbasiKomunitas  di  Taman Nasional Gunung Halimun Salak. Jurnal Nasional Pariwisata , 5 (2) : 110- 125.
Miles,  M.B  &  Huberman  A.M.  1984, Analisis  Data  Kualitatif .  Terjemahan  oleh
Tjetjep Rohendi Rohidi (1992). Jakarta : Penerbit Universitas Indonesia.
Putri, H.P.J.P dan Manaf, A. (2013). Faktor-Faktor Keberhasilan Pengembangann Desa Wisata di Dataran Tinggi Dieng. Jurnal Teknik PWK , 2 (3) : 559- 568.
Sharpley,  R.  (2000).    Tourism  and  Sustainable  Development:  Exploring  the
Theoretical Device . Journal of Sustainable Tourism , 8 (1): 1-19.
Stavros,  J.  &  Hinrichs,  G.  (2009). The  thin  book  of  SOAR:   Building  strengths- based strategy. Bend, OR : Thinbook Publishing. Zolfani,  S.  H.,  Sedaghat,  M.,  Maknoon,  R.,  &  Zavadskas,  E.  K.  (2015). Sustainable  tourism:  A  comprehensive  literature  review  on  frameworks and  applications. Economic  Research-Ekonomska  Istrazivanja ,  28(1)  :  1-
30.