TheJournalish: Social and Government http://thejournalish.com/ojs/index.php/thejournalish/index Vol. 5 No. 2 (2024): Social and Government DOI: https://doi.org/ 10.55314/tsg.v5i2.739 Hal. 133-141

## Kinerja Pegawai Pada Kantor Kelurahan Pasir Putih Kecamatan Sinjai Borong

## Tenriawaru Septiananinda Amran, Rabina Yunus, Suhardiman Syamsu
Univesitas Hasanudin Makassar, Makassar, Indonesia Email Korespondensi: tenria317@gmail.com
Abstrak: Pada  penelitian  ini  bertujuan  untuk  untuk  mengetahui  bagaimana  Kinerja  Pegawai  pada    Kantor Kelurahan  Pasir  Putih  Kecamatan  Sinjai  Borong.  Penelitian  ini  menggunakan  deskriptif  kualitatif,  teknik pengumpulan data yaitu observasi, wawancara dan dokuemntasi dengan teknik analisis data yaitu reduksi data, penyajian  data  dan  penarikan  kesimpulan  .Berdasarkan  hasil  penelitian  mengenai  Kinerja  Pegawai  Kelurahan Pasir  Putih  Kecamatan  Sinjai  Borong  di  atas  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  para  pegawai  Kelurahan  Pasir Putih  Kecamatan  Sinjai  Borong  memiliki  Kinerja  yang  Baik  yang  mana  dapat  di  ukur  melalui  beberapa indikator yaitu 1) tujuan, dimana tujuan yang dimaksud adalah visi dan misi yang hendak diwujudkan oleh para pegawai  di  kantor  Kelurahan  Pasir  Putih  telah  berjalan  optimal  dimana  para  pegawai  berupaya  menerapkan prinsip-prinsi  good  governance  yang  sesuai  dengan  visi  yang  hendak  di  capai;  2)  Standar,  standar  penilaian kinerja  pegawai  kemudian  di  ukur  menggunakan  Standar  Kinerja  Pegawai  (SKP)  yang  terdiri  dari  orientasi pelayanan,  integritas,  komitmen,  disiplin,  kerjasama  dan  kepemimpinan  dan  beberapa  poin  tersebut  telah diterapkan secara efektif; 3) Umpan balik, telah di laksanakan dengan optimal dengan memberikan reward serta punishment  terhadap  kinerja  pegawai;  4)  Kompetensi,  telah  ditingkatkan  dengan  optimal  dengan  melibatkan para  pegawai  pada  kegiatan  pelatihan  serta  adanya  kesadaran  pribadi  dalam  meningkatkan  potensinya  dengan memanfaatkan  fasilitas teknologi yang telah disediakan; dan 5) Peluang, telah berlangsung efektif pula dengan adanya kegiatan pelatihan, rapat dan beberapa kegiatan lapangan yang melibatkan para pegawai.

## Kata Kunci : Pasir Putih, Kinerja, Pegawai
Abstract:  This  study  aims  to  determine  how  the  performance  of  employees  at  the  Pasir  Putih  Village  Office, Sinjai  Borong  District.  This  study  uses  descriptive  qualitative,  data  collection  techniques  namely  observation, interviews  and  documentation  with  data  analysis  techniques,  namely  data  reduction,  data  presentation  and conclusion drawing. Based on the results of the research  on the performance of the employees of Pasir Putih Village, Sinjai Borong Subdistrict above, it can be concluded that the employees of Pasir Putih Village, Sinjai Borong Subdistrict have good performance which can be measured through several indicators, namely 1) goals, where the intended goals are vision and the mission to be realized by the employees at the Pasir Putih Village office  has  been  running  optimally  where  the  employees  try  to  apply  the  principles  of  good  governance  in accordance with the vision to be achieved; 2) Standards, employee performance appraisal standards are then measured  using  Employee  Performance  Standards  (SKP)  which  consist  of  service  orientation,  integrity, commitment,  discipline,  cooperation  and  leadership  and  some  of  these  points  have  been  implemented effectively;  3)  Feedback  has  been  carried  out  optimally  by  providing  rewards  and  punishments  for  employee performance; 4) Competence, has been improved optimally by involving employees in training activities as well as  personal  awareness  in  increasing  their  potential  by  utilizing  the  technological  facilities  that  have  been provided;  and  5)  Opportunities,  have  also  been  effective  with  training  activities,  meetings  and  several  field activities involving employees.
Keywords: White Sand, Performance, Employees
Article History: Received; 01-12-2023; Revised; 22-02-2024; Accepted; 10-04-2024

## PENDAHULUAN
Pegawai  negeri  sipil  mempunyai  tugas  yaitu  tugas  pemerintah  dan  pembangunan.  Atas  dasar tersebut  setiap  pegawai  negeri  sipil  dituntut  untuk  memberikan  pelayanan  dengan  sebaik-baiknya kepada masyarakat. Untuk menyelenggarakan tugas pemerintah dan pembangunan dengan baik maka dibutuhkan  pegawai  negeri  sipil  yang  profesional,  jujur,  adil,  dan  bertanggung  (Nurhajati &  Bachri, 2017).  Suatu  organisasi  dituntut memiliki pandangan dan  sikap  disiplin untuk meningkatkan kinerja pegawai, dalam  Peraturan Pemerintah Nomor 94 Tahun 2021 tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil (PNS)  dimana  salah    salah  satu  aturan  yang  tertuang  dalam  peraturan  tersebut  adalah  mengenai disiplin  masuk  kerja  dan  jam  kerja.  PNS  yang  melakukan  pelanggaran  terhadap  kewajiban  masuk kerja  dan  menaati  jam  kerja,  dapat  dikenakan  hukuman  disiplin  (Furqon  et  al.,  2023).  Disiplin merupakan tindakan manajemen untuk mendorong para anggota organisasi guna memenuhi berbagai ketentuan.Dalam  penerapannya,  disiplin  lebih  ditekankan  pada  unsur  kesadaran  individu  untuk mengikuti peraturan- peraturan yang berlaku dalam organisasi(Pangarso & Susanti, 2016).
Sebagai  unsur  aparatur  pemerintah,  pegawai  sekaligus  abdi  negara  dan  abdi  masyarakat mempunyai  peran  yang  sangat  penting,  yaitu  sebagai  perencana,  pelaksana,  dan  pengawas penyelenggaraan tugas umum pemerintah dan pembangunan nasional melalui pelaksanaan kebijakan dan pelayanan publik yang profesional, bebas dari intervensi politik, serta bersih dari praktik Korupsi Kolusi  dan  Nepotisme  (KKN).  Dalam  ini  sangat  jelas  bahwa  kedudukan  dan  peran  pegawai  negeri sangat  penting.  Sebagaimana  yang  dikemukakan  didalam  Undang-Undang  Aparatur  Sipil  Negara Nomor 5 Tahun 2014 tentang ASN dan peraturan pemerintah tentang kepegawaian.
Kinerja  pegawai  adalah  sejauh  mana  pegawai  tersebut  dapat  melaksanakan  tugas  dengan  baik dalam  arti  kata  pelaksanaan  tersebut  sesuai  dengan  rencana,  sehingga  diperoleh  hasil  yang memuaskan  untuk tercapainya  kinerja  pegawai  dengan  baik. Maka  pegawai  dituntut  untuk memiliki Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang  berkualitas  yang  mampu  melaksanakan  tugas  sebagai  Aparatur Sipil  Negara  sesuai  dengan  tugas  yang  dibebankan  (Apriadi  et  al.,  2020).  Oleh  karena  itu,  agar mempunyai  kinerja  yang  baik,  seseorang  pegawai  harus  memiliki  keinginan  yang  tinggi  untuk mengerjakan  serta  mengetahui  pekerjaannya.  Dengan  kata  lain  kinerja  individu  dipengaruhi  oleh kepuasan kerja. Kepuasan kerja itu sendiri adalah perasaan individu terhadap perasaannya.
PP Nomor 30 Tahun 2019 tentang penilaian kinerja PNS (pegawai negeri sipil) merupakan salah satu  peraturan  yang  memuat  tentang  penilaian  kinerja  PNS.  Dimana  dalam  aturan  tersebut  telah ditetapkan  penilaian  kinerja  PNS  yang  dilakukan  berdasarkan  perencanaan  kinerja  pada  tingkat individu  dan  tingkat  unit atau  organisasi,  dengan memperhatikan  target,  capaian,  hasil,  dan  manfaat yag  dicapai  serta  perilaku  PNS.  Dalam  lingkup  sebuah  instansi,  di  dalamnya  tentu  saja  tidak  hanya terdapat  pegawai  yang berstatus  pegawai  negeri  sipil  saja  tapi  di  samping itu  terdapat  pula  pegawai yang  berstatus  Non-PNS.  Pada  kurun  waktu  2005  hingga  2014  pemerintah  telah  merekrut  tenaga kontrak  atau  tenaga  honorer  sebanyak  860.220  sebagai  Tenaga  Honorer  Kategori  I  dan  209.872 sebagai Tenaga Honorer Kategori II (Widayat, 2022).
Ternyata  diluar  tenaga  honorer  tersebut,  setiap  instansi  bahkan  setiap  pimpinan  unit  juga mengangkat  tenaga  kontrak  diluar  tenaga  honorer  walaupun  sudah  terdapat  aturan  untuk  tidak merekrut tenaga kontrak setelah tahun 2010 melalui pasal 8 Peraturan Pemerintah Nomor 48 Tahun 2005 (PP Tenaga Honorer, 2005), sehingga jumlah tenaga kontrak yang bekerja di instansi pemerintah baik  pusat  maupun  daerah  tidak  dapat  diprediksi  jumlahnya.  Pemerintah  berusaha  merespon permasalahan mengenai pegawai non PNS ini dengan menerbitkan Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (UU ASN, 2014) dengan mencantumkan jenis kepegawaian lain selain PNS yaitu adanya Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (PPPK). Ketentuan mengenai PPPK  tersebut  kemudian  dituangkan  kedalam  Peraturan  Pemerintah  Nomor  49  Tahun  2018  tentang Manajemen Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (PP Manajemen PPPK, 2018) dan Peraturan Presiden  Nomor  38  Tahun  2020  tentang  Jenis  Jabatan  Yang  Dapat  Diisi  oleh  Pegawai  Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (Sriastuti, 2015).
Jika  melihat  dari  ketiga  aturan  mengenai  PPPK  ini  maka  tenaga  non  PNS  ini  nantinya  akan menduduki  jabatan  fungsional  (JF),  JPT  dan  Jabatan  Lain  bukan  Jabatan  Struktural  tetapi menjalankan  fungsi  manajemen  pada  instansi  pemerintah,  sedangkan  saat  ini  banyak  pegawai  non PNS melakukan pekerjaan yang sifatnya supporting atau tidak sesuai dengan aturan yang ada namun
tenaganya  juga  dibutuhkan  di  pemerintah  seperti  Tenaga  Keamanan,  Tenaga  Supir,  dan  Tenaga Cleaning Service, dan beberapa staf lainnya yang berstatus sebagai staf sukarela.
Sumber  daya  Perangkat  Daerah  memuat  penjelasan  ringkas  tentang  macam  sumber  daya  yang dimiliki  dalam  menjalankan  tugas  dan  fungsinya  yang  mendukung  pencapaian  kinerja,  mencakup Sumber Daya Manusia. Jumlah Pegawai Negeri Sipil pada Kantor Kelurahan Pasir Putih Kecamatan Sinjai  Borong  telah  menunjukkan  keseimbangan  yang  cukup  memadai  terhadap  pendidikan  formal, namun  dapat  dikatakan  bahwa  kualitas  SDM  yang  baik  berkaitan  dengan  kepemimpinan  dan keterampilan masih perlu terus ditingkatkan dalam rangka menyesuaikan tuntutan perkembangan dan pelayanan kepada masyarakat. Jumlah pegawai pada Kantor Kelurahan Pasir Putih Kecamatan Sinjai Borong digambar kan pada tabel 1. berikut :
Tabel 1. Jumlah Pegawai Kantor Kelurahan Pasir Putih
No. Status Kepegawaian Jumlah 1. ASN 6 orang 2. Non – ASN 4 orang
Sumber :  Data Sub Bagian Pelayanan Umum Kantor Kelurahan Pasir Putih Kecamatan Sinjai Borong

## Tahun 2022
Informasi  mengenai  kinerja  aparatur  dan  faktor-faktor  yang  ikut  berpengaruh  terhadap  kinerja aparatur  sangat  penting  untuk  diketahui,  sehingga  pengukuran  kinerja  aparat  hendaknya  dapat diterjemahkan sebagai suatu kegiatan evaluasi untuk menilai atau melihat keberhasilan dan kegagalan peaksanaan  tugas  dan  fungsi  yang  dibebankan  kepadanya.  Oleh  karena  itu,  evaluasi  kinerja merupakan analisis interpretasi keberhasilan dan kegagalan pencapaian kinerja.
Terkait  dengan  prestasi  kerja,  Peraturan  Pemerintah  Nomor  58  Tahun  2005  mengamanatkan untuk dilakukan penilaian prestasi kerja dengan menggunakan tolak ukur, indikator dan target kerja. Hasil  akhir  atas  penilaian  kinerja  adalah  capaian-capaian  kinerja  yang  diformulasikan  dalam  bentuk ekonomis,  efisiensi,  dan  efektivitas.  Ekonomis  dan  efisiensi  terkait  dengan  pelaksanaan  suatu kegiatan, sedangkan efektivitas akan selalu terkait dengan pelaksanaan suatu program.
Melalui hasil observasi awal peneliti, di Kelurahan Pasir Putih Kecamatan Sinjai Borong nampak bahwa  fasilitas  yang  ada  dikantor  tersebut  belum  sepenuhnya  dapat  memenuhi  kebutuhan  guna menunjang  kinerja  para  pegawai,  yang  mana  didapati  untuk  fasilitasnya  sendiri  hanya  terdapat  1 (satu)  unit  komputer  saja.  Fasilitas  pendukung  juga  memiliki  peranan  penting  dalam  meningkatkan kinerja para pegawainya, apalagi di jaman era digitalisasi saat ini hampir semua pekerjaan dilakukan melalui  perangkat  komputer.  Mulai  dari  hal  terkecil  seperti  pembuatan  surat,  kegiatan  rapat  yang dilakukan  secara  daring,  serta  berbagai  bentuk  laporan  yang  dilakukan  melalui  aplikasi  yang  tentu memerlukan perangkat komputer.
Berdasarkan latar belakang diatas maka dari itu penulis tertarik untuk melalukan penelitian lebih lanjut  tentang  kinerja  pegawai  ke  dalam  satu  judul  penelitian  skripsi  yaitu  “Kinerja  Pegawai  pada Kantor Kelurahan Pasir Putih Kecamatan Sinjai Borong”.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  adalah  kualitatif  yang  dipandu  oleh  fakta-fakta  yang  terjadi  di  lapangan dengan berdasarkan karakteristik penelitian kualitatif yakni data yang terkumpul berbentuk kata-kata atau  gambar,  sehingga  tidak  menekankan  pada  angka  (Yulianah,  2022).  Penelitian  ini  akan berlangsung  selama  1  (satu)  bulan  dari  semenjak  dikeluarkannya  surat  izin  penelitian  dari  pihak kampus. Tempat atau lokasi penelitian dilakukan di kantor lurah pasir putih kecamatan sinjai borong Kabupaten  Sinjai.  Jenis  data  dalam  penelitian ini  terdiri  atas  dua  macam  yaitu  data  primer  dan data sekunder.
1.  Data  primer,  data  ini  adalah  data  yang  diperoleh  melalui  hasil  wawancara  di  di  kantor  lurah pasir putih kecamatan sinjai borong Kabupaten Sinjai.
2.  Data  sekunder,  adalah  data  yang  dikumpulkan  peneliti  yang  sumbernya  dari  data-data sebelumnya menjadi seperangkat informasi dalam bentuk dokumen, laporan-laporan, dan informasi tertulis lainnya  yang berkaitan dengan objek penelitian.
Teknik  pengumpulan  data  merupakan  langkah  yang  paling  strategis  dalam  penelitian,  karena tujuan utama dari penelitian adalah mendapatkan data. Tanpa mengetahui Teknik pengumpulan data, maka peneliti tidak akan mendapatkan data. Pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan dalam beberapa  cara  antara  lain  (Awal  et  al.,  2010)  1.  Observasi,  Observasi  dilakukan  dengan  mengamati aktivitas dan kondisi yang terjadi di dkantor lurah pasir putih kecamatan sinjai borong Kabupaten  Sinjai.  2.  Wawancara,  Wawancara  yaitu  teknik  pengumpulan  data  dengan  melakukan wawancara untuk memperoleh informasi dari beberapa informan yang relevan dengan penelitian yaitu informan dari pegawai di kantor lurah pasir putih kecamatan sinjai borong. 3. Dokumentasi, Dokumen merupakan catatan peristiwa yang sudah berlalu. Dokumen bisa berbentuk tulisan, gambar, karya-karya monumental dari seseorang. Menurut Sugiyono (2014), dokumen berbentuk tulisan misalnya catatan harian, sejarah kehidupan, cerita, biografi, peraturan dan kebijakan. Dokumen yang berbentuk gambar misalnya foto, gambar hidup, sketsa dan lain-lain.
Informan  dalam  penelitian  ini  merupakan  informan  kunci  dalam  menggali  informasi  sesuai dengan inti penelitian, sebagai berikut:
1.  Camat Sinjai Borong
2.  Lurah Pasir Putih Kecamatan Sinjai Borong
3.  Staf Kelurahan Pasir Putih Kecamatan Sinjai Borong
4.  Masyarakat Kelurahan Pasir Putih
Metode  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  data  kualitatif  yang diartikan  sebagai  usaha  analisis  berdasarkan  kata-kata  yang  disusun  kedalam  bentuk  teks  yang diperluas. Analisis data dilakukan secara deskriptif kualitatif yang bertujuan untuk membuat deskripsi secara sistematis, factual dan akurat mengenai fakta-fakta dan sifat-sifat dari fenomena yang diselidiki Miles dan Huberman (dalam Sugiyono, 2012:91). Adapun tahapan atau langkah-langkah analisis data yang dilakukan dalam penelitian ini yaitu: 1. Reduksi Data, yaitu peneliti memilih data yang dianggap penting dan mendukung dalam pemecahan masalah  penelitian.  Reduksi  data  merupakan  suatu bentuk analisis yang menajamkan, menggolongkan,
mengarahkan,  membuang  yang  tidak  perlu, dan mengorganisasikan data sedemikian rupa sehingga   kesimpulan-kesimpulan finalnya dapat ditarik  dan  diverifikasi.  2.  Penyajian  Data,  yaitu  sebagai  sekumpulan  informasi  yang  tersusun  yang memberi kemungkinan dan penarikan kesimpulan dan pengambilan tindakan. 3. Verifikasi/Menarik  kesimpulan  mengenai  masalah  penelitian  berdasarkan  penyajian  data  penelitian. Makna-makna  yang  muncul  dari  data  harus  diamati,  diuji  kebenarannya,  kekokohannya  dan kecocokannya   yang  merupakan  validitasnya.  Ketiga  komponen  berinteraksi  sampai  didapat  suatu kesimpulan  yang  benar.  Maka  diperoleh  data  yang  akurat  dalam  bentuk  proposisi  sebagai  temuan dalam penelitian ini.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kinerja  yang  baik  adalah  kinerja  yang  mengikuti  tata  cara  atau  prosedur  sesuai  standar  yang telah  ditetapkan.  Akan  tetapi  didalam  kinerja  tersebut  harus  memiliki  beberapa  kriteria  agar meningkatkan produktifitas sehingga apa yang diharapkan bisa berjalan sesuai apa yang di inginkan. Untuk meningkatkan kinerja yang baik harus introkpeksi diri demi tercapainya kinerja yang lebih baik kedepannya,  bekerja  sesuai  posisi,  dan  jobnya  masing-masing  (Akbar,  2018).  Namun  demikian  hal tersebut  tidaklah  semudah  membalikan  telapak  tangan,  mesti  ada  peran  langsung  ke  ikut  sertaan manajemen  untuk  bisa  mengontrol  dan  memberikan  teknik  cara  agar  bagaimana  bisa  terjaminnya mutu  dan  kualitas  sehingga  karyawan  bisa  dengan  mudah  bekerja  tanpa  ada  rasa  terbebani  dan hubungan antara pihak manajemen dengan bawahan semakin kuat.

## Tujuan
Tujuan ini berfungsi untuk menunjukkan atau menggambarkan arah kemana kinerja yang akan kita  lakukan.  tujuan  mencakup  tentang  visi  dan  misi  dan  tupoksi  dari  setiap  jabatan  (Sulaksono, 2015).

## Pentingnya Visi dan Misi
Visi  merupakan  suatu  rangkaian  kata  yang  di  dalamnya  terdapat  impian,  cita-cita  atau  nilai inti  dari  suatu  lembaga  atau  organisasi.  Bisa  dikatakan  visi  menjadi  tujuan  masa  depan  suatu organisasi atau lembaga. Ia berisi pikiran-pikiran yang terdapat di dalam benak para pendiri. Pikiran- pikiran  itu  adalah  gambaran  dari  masa  depan  dari  organisasi  yang  ingin  dicapai,  sedangkan  misi adalah  suatu  proses  atau  tahapan  yang  seharusnya  dilalui  oleh  suatu  lembaga  atau  instansi  atau organisasi  dengan  tujuan  bisa  mencapai  visi  tersebut.  Untuk  mengetahui  Kinerja  Pegawai  di Kelurahan  Pasir  Putih  dilihat  dari  pemberian  pelayanan  yang  diberikan  maka  peneliti  mengadakan wawancara kepada Lurah Pasir Putih dimana beliau mengemukakan terkait pentingnya visi dan misi dalam menunjang kinerja sebagai berikut:
“Untuk  melaksanakan  pekerjaan  tentunya  harus  ada  tujuan  yang  memotivasi  untuk menyelesaikan   untuk menyelesaikan kerjaan kami tersebut tepat pada waktunya untuk itu tujuan dan motif harus satu paket karena apabila tujuan disertai dengan motif itu akan mendorong para pegawai menyelesaikan   pekerjaannya.” (Hasil Wawancara 18 Juli 2022)
Sekretaris Lurah Pasir Putih juga mengemukakan pentingnya visi dan misi sebagai berikut :
“Tujuan memiliki peranan penting dalam mencapai kinerja yang baik, yang mana dalam hal ini tujuan berupa visi misi menjadi satu dengan pemerintah daerah” (Wawancara, 18 Juli 2022).
Berdasarkan hasil wawancara di atas, maka dapat dilihat bahwa tujuan memiliki peranan penting bagi setiap  organisasi  utamanya  bagi  setiap  instansi  yang  ada,  sebab  tujuan  lah  yang  kemudian  yang menjadi  acuan  untuk  dicapai,  adapun  kemudian  yang  menjadi  tujuan  dari  Kantor  Kelurahan  Pasir Putih yaitu dengan mengacu pada visi dan misi yang telah ditetapkannya.
Adapun berdasarkan hasil observasi yang dilakkan oleh peneliti pegawai melaksanakan tugas dikantor  ini  berdasarkan  bidang  dan  keahlian  masing-masing,  berusaha  untuk  menjalankan  tugas sesuai  dibidangnya  dengan  sebaik-baiknya  agar  tercapainya  tujuan  bersama  sehingga  apa  yang diharapkan  di  kantor  Pekerjaan  umum  kabupaten  sinjai  sesuai  dengan  tujuan  yang  ingin  dicapai bersama.Sedangkan  dokumen  pendukung  terkait  dengan  visi  dan  misi  dapat  dilihat  melalui  visi  dan misi dari Kelurahan Pasir Putih yang memfokuskan pada kesejahteraan masyarakat dengan berfokus pada  sektor  pertanian  dan  perkebunan  berbasis  ekonomi  kerakyatan.  Sedangkan  adapun  rincian langkah-langkah  guna    mencapai  tujuan  tersebut  yaitu  dengan  menerapkan  prinsip-prinsip  Good Governance  dalam  pemerintahan  yang  mana  di  dalamnya  termasuk  memberikan  pelayanan  prima, peningkatan  Sumber  Daya  Manusia,  serta  meningkatkan  peran  kelembagaan  pemerintah  dan kelembagaan masyarakat yang ada.
Berdasarkan  hasil  penelitian  melalui  wawancara  dan  observasi  serta  dokumen  visi  dan  misi yang diperoleh oleh penulis, maka dapat disimpulkan bahwa visi da misi memilliki peranan penting dalam menunjang kinerja pegawai.

## Upaya Pemerintah dalam Merealisasikan Visi dan Misi
Upaya menurut kamus besar bahasa Indonesia (KBBI) diartikan sebagai usaha kegiatan yang mengarahkan  tenaga,  pikiran  untuk  mencapai  tujuan.  Upaya  adalah  sesuatu  hal  yang  dilakukan seseorang  dalam  mencapai  suatu  tujuan  tertentuTujuan  harus  disertai  dengan  motif  karena  kinerja ditentukan  oleh tujuan  yang  ingin  dicapai  dan  untuk melakukannya  diperlukan adanya motif.  Tanpa dorongan  motif  untuk  mencapai  tujuan,  kinerja  tidak  akan  berjalan.  Adapun  salah  satu  dari  misi Kantor  Kelurahan  Pasir  Putih  yaitu  menerapkan  prinsip-prinsip  Good  Governance  dalam penyelenggaraan Pemerintahan,
Berdasarkan  hasil  wawancara  diatas  maka  dapat  dilihat  bahwa  pegawai  di  Kelurahan  Pasir Putih  telah  berupaya  dalam  mewujudkan  visi  dan  misinya  dengan  menerapkan  prinsip  Good Governance yang dapat dilihat dari pemberian pelayanan prima kepada masyarakat.
Adapun  berdasarkan  hasil  observasi  yang  dilakukan  oleh  peneliti  pegawai  melaksanakan  tugas dikantor  ini  berdasarkan  bidang  dan  keahlian  masing-masing,  berusaha  untuk  menjalankan  tugas
sesuai  dibidangnya  dengan  sebaik-baiknya  agar  tercapainya  tujuan  bersama  sehingga  apa  yang diharapkan  di  kantor  Pekerjaan  umum  kabupaten  sinjai  sesuai  dengan  tujuan  yang  ingin  dicapai bersama
Kinerja individu maupun organisasi berhasil apabila dapat mencapai tujuan yang diinginkan. Menetapkan  tujuan  kinerja  sangat  diperlukan  sebagai  proses  manajemen  yang  memastikan  bahwa setiap  pegawai  tahu  peran  apa  yang  harus  mereka  lakukan  dan  hasil  apa  yang  perlu  mereka  capai untuk mencapai target. Tujuan harus disertai dengan motif karena kinerja ditentukan oleh tujuan yang ingin  dicapai  dan  untuk  melakukannya  diperlukan  adanya  motif.  Tanpa  dorongan  motif  untuk mencapai  tujuan,  kinerja  tidak  akan  berjalan.  Adapun  salah  satu  dari  misi  Kantor  Kelurahan  Pasir Putih  yaitu  menerapkan  prinsip-prinsip  Good  Governance  dalam  penyelenggaraan  Pemerintahan, Menerapkan prinsip-prinsip pelayanan prima dalam pelayanan publik.
Dalam  suatu  organisasi,  kepemimpinan  memegang  peranan  yang  sangat  penting,  pemimpin harus dapat mempengaruhi dan menggerakkan bawahan agar dapat mencapai tujuan organisasi secara efektif  dan  efisien,  yaitu  suatu  semangat  kerja  yang  maksimal.  Untuk  mencapai  tujuan  organisasi seperti apa yang diharapkan maka sangat dibutuhkan suatu gaya kepemimpinan yang sesuai. Tujuan juga  merupakan  sesuatu  keadaan  yang  lebih  baik  yang  ingin  dicapai  di  masa  yang  akan  datang. Tujuan juga menunjukkan arah kemana kinerja harus dilakukan, dan dari itu dilakukan kinerja untuk mencapai tujuan. Untuk mencapai tujuan, diperlukan kinerja individu, kelompok dan organisasi.
Berdasarkan  hasil  penelitian  melalui  wawancara  dan  observasi  dan  tidak  ditemukan  adanya dokumen  terkait  dengan  upaya  pemerintah  dalam  merealisasikan  visi  dan  misi.  Namun  upaya pemerintah  dalam  hal  ini  dapat  disimpulkan  berjalan  baik  dilihat  dari  hasil  wawancara  yang  telah dilakukan dan hasil observasi.

## Standar
Standar  mempunyai  arti  penting  karena  memberitahukan  kapan  suatu  tujuan  dapat diselesaikan. Standar merupakan suatu ukuran apakah tujuan yang diinginkan dapat dicapai. Kinerja seseorang  dikatakan  berhasil  apabila  mampu  mencapai  standar  yang  ditentukan  atau  disepakati bersama antar atasan dan bawahan. Untuk mengetahui tercapainya standar dari kinerja para pegawai (Iskandar & Yusnandar, 2021).
Berdasarkan  hasil  wawancara  di  atas  maka  dapaat  diketahui  bahwa  terdapat  beberapa indikator dalam menilai kinerja pegawai khususnya yang ada di Kantor Lurah Pasir Putih yang mana dalam  hal  ini  adalah  Pelayanan,  Integritas,  Komitmen,  Disiplin,  Kerjasama  serta  kepimpinan. Beberapa indikator tersebut termuat didalam Sasaran Kinerja Pegawai (SKP), hal tersebut kemudian juga  menjadi  indikator  penting  sebagai  dasar  penilaian  standar  kinerja  pegawai  oleh  masyarakat setempat.  maka dapat diketahui bahwa melaksanakan tugas berdasarkan standar yang telah ditetapkan dan  diketahui  oleh  semua  pegawai  yang  bekerja  pada  masing-masing  bidangnya  dibangun  dan menyediakan  dasar  bagi    kinerja  pekerja  dapat  dinilai  secara  efektif  dan  jujur  sehingga  target  yang ingin  dicapai  antara  tujuan  dan  standar  dapat  terlaksana,  baik  Pimpinan  maupun  pegawai  harus sepakat bahwa standarnya ditentukan dengan jujur untuk memotivasi para pegawai.
Berdasarkan  hasil  observasi  yang  dilakukan  oleh  penulis  bahwa  dapat  dilihat  bahwa  para  pegawai dalam beberapa indikaator masih belum efektif dimana dalam indikator disiplin terlihat masih banyak pegawai yang belum disiplin terkait dengan jam kerja.
Berdasarkan hasil penelitian melalui wawancara dan observasi serta dokumen Sasaran Kerja Pegawai  (SKP)  yang  merupakan  standar  penilaian  kinerja  bagi  para  pegawai  khususnya  pegawai Kelurahan Pasir Putih yang diperoleh oleh penulis, maka dapat disimpulkan bahwa standar penilaian kiner memilliki peranan yang penting untuk kinerja pegawai dikarenakan di dalam SKP tersebut telah memuat beberapa indikator yang mencakup uraian tugas dari pegawai yang hendaknya mereka capai dan  tentu  saja  hal  ini  kemudian  akan  berpengaruh  pada  pelayanannya  kepada  masyarakat  dan meningkatkan kinerja pegawai.

## Disiplin
Pada umumnya mentaati peraturan per-undang-undangan dan/atau peraturan kedinasan yang berlaku dengan rasa tanggung jawab, mentaati ketentuan jam kerja serta mampu menyimpan dan/atau
memelihara barang-barang milik Negara yang dipercayakan kepadanya dengan baik (MULHAYAT et al., 2023).
Dari  beberapa  hasil  wawancara  yang  di  dapat  bahwa  masih  terdapat  beberapa  Pegawai Kelurahan Pasir Putih yang kurang disiplin terkhususnya terkait dengan jam kerjanya.
Berdasarkan  hasil  observasi  dari  penulis  diketahui  bahwa  pegawai  di  Kelurahan  Pasir  Putih masih  di  dapati  pegawai  yang  tidak  disiplin  jam  kerja  karena  seringkali  didapati  pegawai  di  kantor lurah datang terlambat di pagi hari dan pulang sebelum jam kerja berakhir.
Terkait dengan disiplin oleh Pegawai Kelurahan Pasir Putih, penulis tidak menemukan dokumentasi terkait hal tersebut.
Sehingga  berdasarkan  hasil  wawancara,  observasi  serta  dokumentasi  yang  tidak  di  temukan oleh  penulis  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  kedisiplinan  Pegawai  Kelurahan  Pasir  Putih  belum optimal.

## Kerja Sama
Pada  umumnya  mampu  bekerja  sama  dengan  kerja,  atasan,  bawahan  baik  didalam  maupun diluar organisasi serta menghargai dan menerima pendapat orang lain, bersedia menerima keputusan yang diambil secara sah yang telah menjadi keputusan bersama (Esterlina, 2016).
Dari  beberapa  hasil  wawancara  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  kerjasama  antara  para pegawai dan juga antara atasan dengan para pegawainya terjalin cukup baik, dimana Lurah memiliki peranan penting untuk terus berkoordinasi serta mendengarkan usulan dari pegawainya.
Berdasarkan  hasil  observasi  dari  penulis  diketahui  bahwa  pegawai  di  Kelurahan  Pasir  Putih khususnya  Lurah  pasir  putih  senantiasa  berupaaya  menjalin  kerja  sama  yang  baik  dengan  stafnya dimana Lurah senantiasa mendengarkan usulan dan sering berkoordinasi dengan pegawainya.
Terkait  dengan  kerjasama  oleh  Pegawai  Kelurahan  Pasir  Putih,  penulis  tidak  menemukan dokumentasi terkait hal tersebut.
Sehingga  berdasarkan  hasil  wawancara,  observasi  serta  dokumentasi  yang  tidak  di  temukan  oleh penulis  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  kerjasama  Pegawai  Kelurahan  Pasir  Putih  telah  berjalan cukup baik.

## Kepemimpinan
Pada  umumnya  bertindak  tegas  dan  memihak,  memberikan  teladan  yang  baik,  kemampuan menggerakkan  tim  kerja  untuk  mencapai  kinerja  yang  tinggi,  mampu  menggugah  semangat  dan menggerakkan bawahan dalam melaksanakan tugas serta mampu mengambil keputusan dengan cepat dan  tepatan  (Wicaksana,  2023).  Dari  beberapa  hasil  wawancara  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa kepemimpinan yang ada di Kantor Lurah Pasir Putih sudah berjalan cukup baik sebagaimana Lurah yang  merupakan  pimpinan  instansi  tersebut  mampu  bersikap  tegas  dengan  memberikan  teguran kepada  pegawainya  yang  melakukan  kesalahan-kesalahan  tapi  dengan  menggunakan  prinsip kekeluargaan.
Berdasarkan  hasil  observasi  dari  penulis  diketahui  bahwa  pegawai  di  Kelurahan  Pasir  Putih khususnya lurah pasir putih telah memberikan contoh kepemimpinan yang baik dimana dapat dilihat dari  kedisplinannya  terkait  jam  kerja  serta  bagaimana  memberikan  contoh  yang  baik  kepada  para pegawainya.  Terkait  dengan  disiplin  oleh  Pegawai  Kelurahan  Pasir  Putih,  penulis  tidak menemukan dokumentasi terkait hal tersebut.
Sehingga  berdasarkan  hasil  wawancara,  observasi  serta  dokumentasi  yang  tidak  di  temukan oleh  penulis  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Kepimpinan  Lurah  Kelurahan  Pasir  Putih  telah dijalankan  dengan  cukup  baik.  Selain  dari  penilaian  Sasaran  Kinerja  Pegawai  (SKP)  yang  telah diuraikan diatas, berikut merupakan uraian dari realisasi kinerja bulanan pegawai Kantor Lurah Pasir Putih.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  mengenai  kinerja  pegawai  Kelurahan  Pasir  Putih  Kecamatan Sinjai Borong diatas maka dapat disimpulkan bahwa :
Tujuan,  tujuan  yang  di  maksud  dalam  hal  ini  adalah  visi  dan  misi  yang  kemudian  menjadi acuan  tujuan  yang  hendak  dicapai  oleh  para  pegawai  Kelurahan  Pasir  Putih.  Adapun  upaya  dalam mewujudkan visi dan misinya yaitu dengan menerapkan prinsip Good Governance yang dapat dilihat dari pemberian pelayanan prima kepada masyarakat Standar, dalam penilaian kinerja para pegawai di Kelurahan  Pasir  Putih  yaitu  dengan  menggunakan  Standar  Kinerja  Pegawai  (SKP)  yang  terdiri  dari beberapa  indikator  yaitu  orientasi  pelayanan,  integritas,  komitmen,  disiplin,  kerjasama  dan kepemimpinan memiliki nilai rata-rata sebesar 82,00.
Umpan  Balik,  umpan  balik  dalam  hal  ini  adalaah  pemberian  teguran  kepada  para  pegawai yang memiliki kinerja kurang baik dan sebaliknya yaitu pemberian reward kepada para pegawai yang memiliki kinerja yang baik, yang secara tidak langsung akan memberikan semangat lebih lagi kepada para  pegawainya  Kompetensi,  dalam  meningkatkan  kompetensi  dari  para  pegawai  Kelurahan  Pasir Putih yaitu dengan melibatkan para pegawai pada kegiatan pelatihan-pelatihan dan melalui kesadaran pribadi dari setiap pegawai yang terus meningkatkan kompetensinya dengan memanfaatkan teknologi informasi  yang  telah  tersedia  Peluang,  peluang  yang  diberikan  adalah  kegiatan  pelatihan,  rapat,  dan juga beberapa kegiatan lapangan.

## REFERENSI
Akbar, S. (2018). Analisa Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan. Jiaganis , 3 (1).
Apriadi, D., Susena, K. C., & Irwanto, T. (2020). Analisis Kinerja Pegawai Pada Kantor Kesbangpol Kabupaten  Kaur  Performance  Analysis  Of  Employees  In  Kesbangpol  Office  Kaur  District. Journal Bima (Business, Management And Accounting) , 1 (2), 97–105.
Awal, T., Akhir, T., Kesenian, P., di Padepokan, G., Dongdo, D., Dongdo, P. D., & Data, P. (2010). Metodelogi penelitian .
Esterlina,  E.  (2016).  Rancangan  Sistem  Pendukung  Keputusan  Pemilihan  Pegawai  Teladan  Dengan Metode  SAW  Di  Unit  Pelaksana  Teknis  Puskesmas  Pringsewu  Kecamatan  Pringsewu- Kabupaten Pringsewu. PROCIDING KMSI , 4 (1).
Furqon,  A.  F.,  Wibowo,  I.,  &  Damayanti,  D.  (2023).  TINJAUAN  FIQH  SIYASAH  TERHADAP IMPLEMENTASI  PASAL  1  AYAT  (4)  PERATURAN  PEMERINTAH  NOMOR  94  TAHUN 2021  TENTANG  DISIPLIN  PEGAWAI  NEGERI  SIPIL. AN-NIZAM  Jurnal  Hukum  Dan Kemasyarakatan , 17 (2), 187–203.
Iskandar,  D.,  &  Yusnandar,  W.  (2021).  Peranan  Kinerja  Karyawan:  Berpengaruh  Motivasi  dan Lingkungan Kerja. Seminar Nasional Teknologi Edukasi Sosial Dan Humaniora , 1 (1), 99–110.
MULHAYAT,  H.  A.  S.,  SH,  M.  H.,  &  Adab,  P.  (2023). Hakikat  Hukuman  Disiplin  Aparatur  Sipil Negara Dalam Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah . Penerbit Adab.
Nurhajati,  W.  A.,  &  Bachri,  B.  S.  (2017).  Pengembangan  Kurikulum  Diklat  (Pendidikan  dan Pelatihan)  Berbasis  Kompetensi  dalam  Membangun  Profesionalisme  dan  Kompetensi  Pegawai Negeri Sipil (PNS). JP (Jurnal Pendidikan): Teori Dan Praktik , 2 (2), 156–164.
Pangarso,  A.,  &  Susanti,  P.  I.  (2016).  Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  biro pelayanan  sosial  dasar  sekretariat  daerah  provinsi  Jawa  Barat. Jurnal  Manajemen  Teori  Dan Terapan , 9 (2), 145–160.
Sriastuti, B. (2015). Kedudukan Tenaga Honorer Berdasarkan Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014.
Jurnal Unitri , 5 (1), 117.
Sulaksono, H. (2015). Budaya organisasi dan kinerja . Deepublish.
Wicaksana,  R.  S.  (2023).  Peran  Bagian  Organisasi  Terhadap  Peningkatan  Budaya  Kerja  Di Lingkungan Sekretariat Daerah Pemerintah Kabupaten Ciamis. Mutiara: Jurnal Penelitian Dan Karya Ilmiah , 1 (4), 76–87.
Widayat, W. (2022). Pengelolaan Pegawai Honorer Pemerintah Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta. Jurnal Politik Dan Pemerintahan Daerah , 4 (2), 215–222.
Yulianah, S. E. (2022). Metodelogi Penelitian Sosial . CV Rey Media Grafika.