## ANALISIS USAHA DAN PROSPEK PEMASARAN TERIPANG (Holothuria SP) DI DESA MUARA KINTAP KECAMATAN KINTAP KABUPATEN TANAH LAUT PROVINSI KALIMANTAN SELATAN
BUSINESS ANALYSIS AND MARKETING PROSPECTS OF SEA cucumbers (Holothuria SP) IN MUARA KINTAP VILLAGE, KINTAP DISTRICT, TANAH LAUT REGENCY, SELATAN KALIMANTAN
Tri Dekayanti 1 , Erma Agusliani 2 , Anis Rahayu 3
1,2) Dosen Program Studi Agrobisnis Perikanan Fakultas Perikanan dan Kelautan
3) Mahasiswa Program Studi Agrobisnis Perikanan Fakultas Perikanan dan Kelautan Universitas Lambung Mangkurat, Banjarbaru, Jl. A. Yani, Km 36, Banjarbaru 70714, Kal-Sel e-mail : tri.dekayanti@ulm.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian bertujuan untuk menganalisis keuntungan dan menganalisis prospek pemasaran teripang.  Penelitian  dilaksanakan  di  Desa  Muara  Kintap  Kecamatan  Kintap  Kabupaten Tanah Laut Provisi Kalimantan Selatan. Metode yang digunakan pada penelitian ini yaitu metode  survey  dan  metode  wawancara,  penentuan  lokasi  penelitian  dipilih  secara purposive  atau  sengaja.  Pengambilan  data  pada  responden  dilakukan  secara  sensus  yang artinya  keseluruhan  sampel  responden  diambil  datanya.  Keseluruhan  nelayan  yang dijadikan  responden  yaitu  sebanyak  10  orang  nelayan  pemilik  kapal  usaha  penangkapan teripang,  dimana  setiap  nelayan  pemilik  kapal  ini  memiliki  anak  buah  kapal  (abk) sebanyak  9  hingga  12  orang.  Teripang  yang  dijual  sudah  dalam  bentuk  setengah  jadi karena  sudah  dilakukan  dua  kali  proses  pemasakan,  teripang  ini  biasanya  dijual  kepulau Jawa  dan  Bangka  Belitung  sebelum  akhirnya  di  ekspor  kebeberapa  Negara  seperti  Cina, Vietnam, dan Jepang. Analisis yang di gunakan pada penelitian ini terbagi menjadi 2 yaitu analisis  keuntungan  dan  analisis  SWOT.  Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  nilai tertinggi  berjumlah  Rp.  329.705.000,00/tahun  nilai terendah  yaitu  Rp.
54.188.000,00/tahun  dan  rata-rata  nila i    Rp. 228.224.800,00/  tahun.  Untuk  mengetahui prospek  usaha  teripang  digunakan  analisis  SWOT  yang  bertujuan  untuk  mengetahui kekuatan,  kelemahan,  ancaman  dan  peluang  yang  terdapat  pada  usaha  penangkapan teripang berdasarkan analisis SWOT  diketahui bahwa usaha penangkapan teripang masih lemah  namun memiliki  peluang yang  tinggi  untuk  dikembangkan hal  ini dapat diketahui dari  tingginya  resiko  usaha  yang  tinggi  yaitu  berupa  resiko  keselamatan  kerja  namun masih  memiliki  peluang  karena  teripang  sendiri  merupakan  komoditi  ekspor  dimana permintaan  teripang  tergolong  tinggi.  Saluran  pemasaran  teripang  merupakan  saluran pemasaran  tidak  langsung,  saluran  pemasaran teripang  yaitu :  produsen/nelayan  teripang, pengumpul, pabrik pengemasan teripang, ekspor, pedagang, konsumen.
Kata kunci : Usaha Penangkapan, Prospek, Pemasaran, Teripang

## PENDAHULUAN
Hasil produksi perikanan Kalimantan  Selatan  secara  umum  masih banyak diserap untuk kebutuhan
domestik  sehingga  menyebabkan  usaha pemasaran  ekspor  hasil  perikanan  masih belum  berkembang  secara  baik.  Untuk itu,  pemerintah  daerah  terus  mendorong peningkatan  produksi  perikanan  dengan
berbagai cara, seperti memberikan
pelatihan dan tata cara penangkapan ikan dengan  metode  yang  ramah  lingkungan,
memberikan bantuan berupa kapal penangkap ikan, meningkatkan
infrastruktur  dan  pembangunan  sarana pengolahan  hasil  laut,  sehingga  hasil yang  diperoleh  bukan  hanya  sebagai bahan  baku  tetapi  sudah  menjadi  produk olahan.
Komoditi perikanan teripang memiliki prospek cukup baik dan bernilai ekonomis  tinggi,  baik  di  pasar  lokal maupun  internasional.  Jenis  biota  ini dikenal  pula  dengan  nama  ketimun  laut, suala,  sea  cucumber  (Inggris),  beche  de- mer (Perancis), atau dalam istilah pasaran internasional  dikenal  dengan  nama  teat fish. Berdasarkan hasil penelitian, kandungan  nutrisi  teripang  tinggi  yaitu dalam  kondisi  kering  terdiri  atas  protein 82  %,  lemak  1,7  %,  kadar  air  8,9  %,
kadar  abu  8,6  %,  dan karbohidrat 4,8 %.
Hal  tersebut  mengindikasikan  teripang menjadi salah satu komoditi yang bernilai jual  tinggi (komoditi  yang  memiliki nilai ekonomis penting).
Pembangunan  sektor  perikanan memiliki  banyak  peranan  penting,  salah
satunya  adalah  untuk  meningkatkan  taraf hidup serta pendapatan  dan pembudidaya
ikan dan mendukung kegiatan pembangunan lainnya melalui penyediaan bahan industri untuk kegiatan
ekspor perikanan.
Desa  muara  kintap  merupakan salah  satu  desa  yang  memliki  potensi perikanan yang cukup tinggi. Desa muara kintap  terdiri  dari  dua  rt  dengan penduduk  kurang  lebih  1100  jiwa, mayoritas  masyarakat  di  Desa  Muara Kintap berprofesi sebagai nelayan penangkap  ikan  lalu  beralih  profesi sebagai  penangkap  teripang  sejak  bulan pebruari tahun 2016  hingga saat ini. Para nelayan  memilih  untuk  beralih  menjadi penangkap teripang karena harga
teripang  yang  dinilai  cukup  tinggi.
Kisaran harga teripang berkisar antara Rp 200.000.00/Kg sampai Rp
800.000.00/Kg.
Jenis-jenis  teripang  yang  banyak ditangkap  oleh  masyarakat  di  Desa Muara  Kintap  yaitu  teripang  bintik, teripang  gamat,  teripang  koro,  teripang kapuk teripang nanas, teripang gondrong, dan  teripang  merah  dada.  Jenis  teripang yang tercantum pada Tabel 1.
Tabel 1. Jenis dan Harga Teripang Berdasarkan Ukuran No Jenis teripang Nama ilmiah Jumlah/ Kg Harga/Kg 1 Teripang duri Stichopus variegatus 7 – 12 Rp 700.000.00 2 Teripang susu Holothuria rigida 3 – 8 Rp. 2.225.000.00 3 Teripang nanas Echinodermata 6 – 10 Rp. 1.350,000.00 4 Teripang kapuk Actinopya lecanora 15 – 17 Rp. 500.000.00 5 Teripang bintik Bohadschia argus 12 – 20 Rp 750.000.00 6 Teripang pasir Holothuria scabra 6 – 10 Rp 800.000.00 Lama usaha penangkapan teripang  di  Desa  Muara  Kintap  sudah berlangsung  selama  kurang  lebih  2  tahun dan dinilai lebih menguntungkan dibandingkan  usaha  penangkapan  ikan. Pemasaran  teripang  dinilai  lebih  mudah dan  memiliki  sasaran  pasar  tersendiri, teripang merupakan  salah satu komoditas eksport.  Teripang  yang  di  ekspor  sudah berbentuk  olahan  teripang  setengah  jadi yaitu berbentuk teripang kering.
Di  Desa  Muara  Kintap  terdapat 10  orang  pemilik  kapal  penangkap teripang,  setiap  pemilik kapal memiliki 9 orang sampai 12 orang anak buah kapal 9 (abk).  Nelayan  di  Desa  Muara  Kintap banyak  yang  melakukan  penangkapan hingga  keperairan  di  Daerah  Bangka Belitung.  Sedangkan  penjualan  teripang sudah  dalam  bentuk  teripang  kering biasanya  penjualan  teripang  dilakukan  di Madura.  Setiap  kali  nelayan  turun menangkap  teripang  biasanya  didapat sekitar  5  kilogram  teripang,  waktu menangkap teripang setiap kali
menyelam  keperairan  sekitar  1,5  hingga
2 jam.
Pembagian  keuntungan  usaha  ini dibagi  menggunakan  sistem  40,  40,20 artinya  40  %  dari  hasil  penangkapan milik  pemilik  kapal  atau  nahkoda  40  % adalah  bagian  penyelam  teripang  yang menyelam teripang kedalam dasar
perairan  dan  20  %  adalah  bagian  untuk
ABK yang berjaga diatas kapal. Penangkapan teripang bisa dikatakan beresiko tinggi karena menggunakan kompresor sebagai
pengganti  tabung  oksigen,  hal  ini  cukup beresiko  karena  kurangnya  keamanan dan  keselamatan  untuk  para  penyelam teripang.  Kegiatan  penangkapan  teripang ini  beresiko  tinggi  namun  masih  tetap dilakukan  oleh  para  nelayan  karena tingginya  harga  teripang.  Telah  terjadi beberapa  kasus  pada  beberapa  nelayan teripang  di  daerah  lain  yaitu  terjadi kelumpuhan  hingga  kematian  hal  ini terjadi  akibat  pengggunaan  kompresor untuk menyelam.

## METODE PENELITIAN

## Waktu dan Tempat Penelitian
Penelitian  direncanakan  selama  8 bulan  yaitu  berlangsung  dari  bulan  Juli hingga  bulan  Februari.  Penelitian  ini dilaksanakan  di  Desa  Muara  Kintap
Kecamatan  Kintap  Kabupaten  Tanah Laut Provinsi Kalimantan Selatan.

## Prosedur Kerja
Metode  yang  digunakan  dalam
penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif.
Hidayat  syah  (2010)  menyatakan  bahwa
metode deskriptif adalah “Metode penelitian yang digunakan untuk
menemukan  pengetahuan  yang  sekuas-
luasnya  terhadap  objek  penelitian  pada suatu masa tertentu.
Pengambilan data dalam
penelitian  menggunakan  metode  survey dan  wawancara.  Metode  survey  pada penelitian  ini  digunakan  untuk  melihat kondisi  awal  lokasi  penelitian.  Metode wawancara dilakukan mengunakan proses Tanya jawab secara langsung pada
responden dengan panduan kuisioner. Ali
M  (2010)  menyatakan  bahwa  metode
Survey pada dasarnya merupakan pemeriksaan  secara  teliti  tentang  fakta atau  fenomena  perilaku  dan  sosial terhadap  subyek  dalam  jumlah  besar. Metode  survey adalah penyelidikan  yang
diadakan  untuk  memperoleh  fakta-fakta dari  gejala-gejala  yang  ada  dan  mencari keterangan-keterangan  secara  faktual, baik  tentang  institusi  sosial,  ekonomi, atau  politik,  dari  suatu  kelompok  atau suatu daerah.
Metode  wawancara  adalah  suatu percakapan  yang  diarahkan  pada  suatu masalah  tertentu  dan  merupakan  proses tanya jawab lisan di mana dua orang atau lebih  berhadapan  secara  fisik.  Setyadin
dalam Gunawan (2013:160).

## Teknik Penentuan Sampel
Pengambilan  lokasi  penelitian  ini dilakukan  secara  sengaja  ( purposive )  di
Desa  Muara  Kintap  Kecamatan  Kintap Kabupaten Tanah Laut dengan pertimbangan daerah ini merupakan salah satu kawasan yang memberikan kontribusi  hasil  perikanan  di  Kabupaten Tanah Laut. Potensi perikanan tangkap di Desa  Muara  Kintap  cukup  tinggi,  selain itu  desa  ini  juga  memiliki  pelabuhan perikanan  sendiri.  Sehingga  peneliti mengambil lokasi tersebut sebagai daerah penelitian  dengan  pendekatan  sensus dimana  keseluruhan  nelayan  pemilik kapal  pada  usaha  penangkapan  teripang yang berjumlah 10 orang diambil datanya secara keseluruhan atau secara sensus.

## Jenis Data
Jenis  data  yang  digunakan  pada penelitian ini adalah data primer dan data sekunder.  Data  primer  adalah  data  yang didapatkan  secara  langsung  dilapangan.
Data sekunder adalah data-data
penunjang atau data terkait yang menunjang penelitian.
Data  primer  adalah  data  yang mengacu  pada  informasi  yang  diperoleh dari  tangan  pertama  oleh  peneliti  yang berkaitan  dengan  variabel  minat  untuk tujuan spesifik studi. Sumber  data primer adalah  responden  individu,  kelompok fokus,  internet  juga  dapat  menjadi sumber  data  primer  jika  koesioner disebarkan  melalui  internet  (Sekaran, 2011).
Data sekunder adalah sumber data yang  tidak  langsung  memberikan  data kepada pengumpul data (Sugiono, 2008 : 402).  Data  sekunder  ini  merupakan  data yang  sifatnya  mendukung keperluan data primer  seperti  buku-buku,  literatur  dan
bacaan yang berkaitan
dengan
pelaksanaan pengawasan.

## Analisis Data
1. Analisis Keuntungan
Rumus :  = TR-TC = Keuntungan (Profit) TR =Total Revenue (Total Penerimaan) TC = Total Cost (Total Biaya)
keterangan :
Jika  TR  dikurangi  TC  hasilnya  positif,
maka suatu usaha dapat dinilai menguntungkan ( >0).  Sebaliknya,  kalau TR  dikurangi  TC  hasilnya  negatif,  maka suatu  usaha  dapat  dinilai  merugikan ( <0).  Sedangkan  suatu  usaha  dikatakan mengalami  break  event  point  (BEP)  atau impas  kalau =  0  (Tajerin  dan  Noor,
2004).

## 2. Analisis Prospek Pemasaran dengan Menggunakan Analisis SWOT
Metode analisis data yang
digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah analisis  kualitatif.  Analisis  kualitatif dilakukan  dengan  menggunakan  analisis deskriptif  .  Analisis  deskriptif  dilaukan
untuk menggambarkan
secara keseluruhan  usaha  penangkapan  teripang
di  Desa  Muara  Kintap  termasuk  kondisi lingkungan dan kegiatan usaha penangkapan  teripang.  Hasil  identifikasi usaha  penangkapan  teripang  selanjutnya dievaluasi  dengan  matriks  IFE  dan matriks EFE. Hasil evaluasi ini dipetakan menurut diagram cartesius analisis SWOT untuk  melihat posisi  usaha  dalam suatu diagram.
David  2004  menyatakan  bahwa analisis secara deskriptif dilakukan menggunakan  matriks  IFE  dan  EFE. Analisis  ini  dilakukan  untuk  mengetahui
kemampuan  usaha  dalam  menghadapi lingkungan internal dan eksternal dengan cara mendapatkan
angka yang menggambarkan  kondisi  usaha  terhadap lingkungannya.  Langkah  yang  ringkas dalam  melakukan  penilaian  internal adalah  dengan  menggunakan  matriks IFE.  Sedangkan  untuk  mengarahkan perumusan  strategi yang  merangkum dan mengevaluasi  informasi  eonomi,  social, budaya,  politik,  demografis,  lingkungan, pemerintahan,  hokum,  teknologi  dan tingkat  persaingan  digunakan  matris EFE.
Analisis  SWOT  membandingkan
antara  faktor  eksternal  peluang  dan
ancaman  dengan  faktor internal  kekuatan
dan kelemahan. Faktor internal dimasukan  kedalam  matrik  yang  disebut matrik  faktor  strategi  internal  atau  IFAS (Internal Strategic Factor Analisis
Summary).  Faktor  eksternal  dimasukkan kedalam  matrik  yang  disebut  matrik faktor strategi eksternal EFAS (Eksternal Strategic  Factor  Analisis  Summary). Setelah matrik faktor strategi internal dan eksternal  selesai  disusun,  kemudian hasilnya dimasukkan dalam model kuantitatif,  yaitu  matrik  SWOT  untuk merumuskan strategi kompetitif perusahaan. Tabel 2. Matrik Factor Strategi Eksternal (EFAS) Faktor strategi Eksternal Bobot Rating Bobot X Rating Keterangan Peluang X X X Jumlah X X X Ancaman X X X Jumlah X X X Total X X X Sumber : Fredi Rangkuti (2004: 18) Tabel 3. Matrik Factor Strategi Internal (IFAS) Faktor strategi Internal Bobot Rating Bobot X Rating Keterangan Kekuatan X X X Jumlah X X X Kelemahan X X X Jumlah X X X Total X X X Sumber : Fredi Rangkuti (2004: 18)
Perhitungan  yang  dilakukan  melalui  tiga tahapan yaitu :
a. Melakukan  perhitungan  skor  (a)  dan bobot (b) poin faktor serta jumlah total perkalian  skor  dan  bobot  (  c  =  a  x  b)
pada setiap faktor S-W-O-T: Penentuan bobot sebagai berikut : Bobot Keterangan 0,20 atau 20% sangat kuat 0,15 atau 15% diatas rata-rata 0,10 atau 10% rata-rata 0,05 atau 5% dibawah rata-rata Penentuan nilai sebagai berikut : Nilai Keterangan 1 Sangat baik 2 Baik 3 Cukup baik 4 Kurang baik 5 Sangat tidak baik Perhitungan  bobot  (b)  masing- masing  point  faktor  dilaksanakan  saling
ketergantungan.
Artinya, penilaian
terhadap  satu  point  faktor  adalah  dengan
membandingkan  tingkat  kepentingannya
dengan  point  faktor  lainnya.  Sehingga
formulasi  perhitungannya  adalah  nilai yang  didapat  (rentang  nilainya  sama dengan  banyaknya  point  faktor  dibagi dengan banyaknya point faktor).
b. Melakukan pengurangan antara jumlah total jumlah faktor S dengan W (d)  dan  faktor  O  dengan  T  (e), perolehan  angka  (d=x)  selanjutnya menjadi nilai atau titik pada sumbu X, sementara  perolehan  angka  (e  =  y) selanjutnya  menjadi  nilai  atau  titik
pada sumbu Y. c. Mencari posisi organisasi yang
ditunjukan  oleh  titik  (x,y)  pada kuadran SWOT.
Analisis  SWOT  membandingkan faktor  eksternal  (y)  yaitu  peluang  dari ancaman pada usaha penangkapan teripang  dengan  faktor  internal  (x)  yaitu
kekuatan  dan  kelemahan  pada  usaha penangkapan teripang. Posisi perbandingan antara x dan y dapat dilihat pada Gambar 1. Diagram SWOT Gambar 1. Diagram SWOT
Ada  empat  point  yang  digunakan untuk merencanakan pembangunan untuk pengembangan usaha penangkapan teripang, yaitu : 1) Strategi yang meningkatkan indikator  kekuatan  (S)  dengan  cara
memanfaatkan  indikator  peluang- peluang  (O)  yang  dimiliki  disebut
strategi S-O 2) Suatu  strategi  yang  meningkatkan indikator kekuatan (S) dengan meminimalkan ancaman-ancaman (T)  yang  muncul,  dikenal  dengan strategi S-T 3) Strategi yang meminimalkan kelemahan  (W)  yang  ada  dengan memanfaatkan  peluang-peluang  (O)
yang  dimiliki  ,  ini  disebut  dengan strategi W-O
4) Strategi  mengurangi  kelemahan  (W)
yang  dimiliki  untuk  memperkecil
atau  menghilangkan  ancaman  (T) yang muncul, disebut dengan strategi W-T Alat yang dipakai untuk
menyusun  faktor  -  faktor  strategis  usaha adalah  matrik  SWOT.  Matrik  ini  dapat mengambarkan  secara  jelas  bagaimana peluang  dan  ancaman  eksternal  yang dihadapi  usaha dapat  disesuaikan dengan
kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya. Matrik ini dapat menghasilkan 4 set kemungkinan alternatif strtegis. Tabel 4.  Matriks SWOT Internal Eksternal STRENGHT (S) WEAKNESSES (W) OPPORTUNITIES (O) STRATEGI SO Menciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang STRATEGI WO Menciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang THREATS (T) STARAEGI ST Meniptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman STRATEGI WT Menciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman
Sumber : Analisis SWOT, Teknik Membedah kasus bisnis, Rangkuti (2006)
Kekuatan/kelemahan internal
digabungkan  dengan  peluang/ancaman dari  eksternal  dan  pernyataan  misi  yang jelas,  menjadi  dasar  untuk  penetapan tujuan  dan  strategi.  Ditetapan  dengan maksud  memanfaatkan  kekuatan  internal
dan mengatasi kelemahan. Berikut penjelasan dari analisis SWOT yaitu :

## 1. Kekuatan (Strenghts)
Kekuatan  adalah  keunggulan  yang terdapat  pada  usaha  penangkapan teripang  di  Desa  Muara  Kintap dibandingkan usaha lain

## 2. Kelemahan (weakness)
Kelemahan  adalah  ekurangan  yang terdapat  pada  usaha  penangkapan
teripang  di  Desa  Muara  Kintap yang dapat
menghambat
pengembangan usaha tersebut
3. Peluang (opportunity)
Peluang adalah situasi penting yang menguntungkan  di  ruang  lingkup
usaha penangkapan teripang, seperti adanya kerjasama dalam hal pengembangan  usaha,  pengolahan teripang menjadi obat-obatan
bermutu tinggi.

## 4. Ancaman (threats)
Ancaman  adalah  situasi  penting yang  tidak  menguntungkan  diluar
lingkungan usaha penangkapan
teripang bivsanya ancaman- ancaman  ini  berupa  persaingan dalam penentuan lokasi penangkapan teripang.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil

## Jenis-Jenis Biaya Biaya Investasi
Biaya  investasi adalah  biaya  awal yang  dikeluarkan  sebelum  suatu  usaha atau  proyek  mulai  beroperasional,  pada
umumnya biaya investasi yang dikeluarkan berjumlah besar. Tabel 5. Jumlah Investasi Per Responden No Nama Biaya investasi (Rp) Biaya penyusutan (Rp) 1 Responden 1 294.000.000.00 47.176.000.00 2 Responden 2 261.495.000.00 43.185.000.00 3 Responden 3 267.500.000.00 47.200.000.00 4 Responden 4 363.555.000.00 47.676.000.00 5 Responden 5 302.400.000.00 45.676.000.00 6 Responden 6 211.850.000.00 34.850.000.00 7 Responden 7 542.350.000.00 29.995.000.00 8 Responden 8 444.800.000.00 56.385.000.00 9 Responden 9 287.165.000.00 33.605.000.00 10 Responden 10 446.810.000,00 42.021.000.00 Rata-rata 342.192.500.00 42.776.900.00 Sumber : Data Primer Yang Diolah (tahun 2017) Berdasarkan Tabel 5 maka diketahui  nilai  maksimum  pada  biaya
investasi  sebesar  Rp.  542.350.000.00, nilai  minimum  biaya  investasi  sebesar Rp.  211,850,000.00  dan  biaya  rata-rata
sebesar  Rp.  342.192.500.00/thn.  Nilai penyusutan  minimum  yaitu  sebesar  Rp.
29.995.000.00/thn sedangkan nilai masimum  yaitu  56,385,000.00/thn  dan
nilai  penyusutan  rata-rata  berjumlah  Rp.
42.776.900.00/thn. Biaya Tetap Biaya tetap adalah sejumlah biaya yang  rutin  dikeluarkan  setiap  bulan  atau periode tertentu, jumlah biaya tetap  tidak bergantung  pada  banyaknya  jumlah tangkapan  teripang  atau  penghasilan yang diperoleh oleh nelayan. Tabel 6. Total Biaya Tetap No Nama Biaya tetap (bulan) (Rp) Biaya tetap (tahun) (Rp) 1 Responden 1 3.633.000 43.596.000 2 Responden 2 1.888.000 22.656.000 3 Responden 3 2.085.000 25.020.000 4 Responden 4 1.635.000 19.620.000 5 Responden 5 2.005.000 24.060.000 6 Responden 6 1.330.000 15.960.000 7 Responden 7 2.075.000 24.900.000 8 Responden 8 1.860.000 22.320.000 9 Responden 9 2.871.000 34.452.000 10 Responden 10 2.237.000 26.844.000 Rata-rata 2.060.000
Sumber : Data Primer Yang Diolah (tahun 2017)
Tabel 6 menyatakan jumlah  biaya tetap  tertinggi berjumlah Rp. 43.596.000.00 dan biaya penyusutan terendah berjumlah Rp. 15.960.000.00.

## Biaya Variabel
Biaya  variabel  merupakan  sejumlah  biaya  yang  berubah  secara  proporsional dengan  aktivitas  atau  kegiatan  yang  dilaksanakan.  Biaya  variabel  adalah  jumlah  biaya marjinal  terhadap  semua  unit  yang  diproduksi,  biaya  variabel  merupakan  biaya  yang bersifat tidak langsung.
Tabel 7. Jenis-Jenis Biaya Variabel No Nama Biaya variabel (per trip) Per bulan Per tahun 1 Responden 1 1.840.000 3.680.000 22.080.000 2 Responden 2 1.575.000 3.150.000 19.900.000 3 Responden 3 1.775.000 3.550.000 21.300.000 4 Responden 4 1.750.000 3.500.000 21.000.000 5 Responden 5 1.700.000 3.400.000 20.400.000 6 Responden 6 1.500.000 3.000.000 18.000.000 7 Responden 7 1.750.000 3.500.000 21.000.000 8 Responden 8 1.500.000 3.000.000 18.000.000 9 Responden 9 1.825.000 3.650.000 21.900.000 10 Responden 10 1.700.000 3.400.000 20.400.000 Rata-rata
Sumber : data primer yang diolah (tahun 2017)
Berdaskan Tabel 7 diketahui biaya variabel tertinggi berjumlah Rp. 22.080.000 dan biaya variabel terendah berjumlah Rp. 18.000.000.
Tabel 8. Biaya Operasional Nama Biaya variabel Biaya tetap Biaya penyusutan Total biaya Responden 1 22.080.000 43.596.000 47.176.000.00 112.852.000 Responden 2 19.900.000 22.656.000 43.185.000.00 85.756.000 Responden 3 21.300.000 25.020.000 47.200.000.00 93.520.000 Responden 4 21.000.000 19.620.000 47.676.000.00 88.296.000 Responden 5 20.400.000 24.060.000 45.676.000.00 90. 136.000 Responden 6 18.000.000 15.960.000 34.850.000.00 68.810.000 Responden 7 21.000.000 24.900.000 29.995.000.00 75.895.000 Responden 8 18.000.000 22.320.000 56.385.000.00 96.705.000 Responden 9 21.900.000 34.452.000 33.605.000.00 89.957.000 Responden 10 20.400.000 26.844.000 42.021.000.00 89.265.000
Sumber : data primer yang diolah (tahun 2017)
Tabel  8  menyatakan  bahwa  biaya  operasional  merupakan  penjumlahan  dari  biaya variabel,  biaya  tetap  dan  biaya  penyusutan.  Biaya  operasional  yang  dihitung  merupakan biaya  operasional  selama  satu  tahun.  Biaya  operasional  tertinggi  berjumlah  Rp. 112.000.000,00 dan biaya operasional terendah berjumlah Rp. 68.810.000.00.
Tabel 9. Penerimaan Nelayan Teripang
No. Nama Total pendapatan (per trip) Rp Total pendapatan (per bulan) Rp Total pendapatan (per tahun) Rp 1 Responden 1 13.920.000 27.840.000 167.040.000 2 Responden 2 18.600.000 37.200.000 223.000.000 3 Responden 3 29.500.000 59.000.000 354.000.000 4 Responden 4 34.400.000 68.800.000 412.800.000 5 Responden 5 20.800.000 41.600.000 249.600.000 6 Responden 6 40.500.000 81.000.000 486.000.000 7 Responden 7 33.800.000 67.600.000 405.600.000 8 Responden 8 28.000.000 56.000.000 336.000.000 9 Responden 9 27.450.000 54.900.000 329.400.000 10 Responden 10 17.900.000 35.000.000 210.000.000 Rata-rata
Sumber : data primer yang diolah (tahun 2017)
Tabel 9 menyatakan total penerimaan nelayan teripang di Desa Muara Kintap pada tahun  2017  penerimaan  tertinggi  berjumlah  Rp.  486.000.000,00  dan  total  penerimaan terendah berjumlah Rp. 167.040.000,00
Tabel 10. Keuntungan No Nama Penerimaan (Rp) Biaya operasional (Rp) Keuntungan (Rp) 1 Responden 1 167.040.000 112.852.000 54.188.000 2 Responden 2 223.000.000 85.756.000 137.244.000 3 Responden 3 354.000.000 93.520.000 260.480.000 4 Responden 4 412.800.000 88.296.000 324.504.000 5 Responden 5 249.600.000 90.136.000 159.464.000
6 Responden 6 486.000.000 68.810.000 329.705.000 7 Responden 7 405.600.000 75.895.000 329.705.000 8 Responden 8 336.000.000 96.705.000 239.295.000 9 Responden 9 329.400.000 89.957.000 239.443.000 10 Responden 10 210.000.000 89.265.000 120.735.000 Rata-rata 228.224.800
Sumber : data primer yang diolah (tahun 2017)
Tabel  10  menyatakan  bahwa  keuntungan  tertinggi  nelayan  penangkap  teripang  di Desa Muara Kintap berjumlah Rp. 329.000.000,00 dan keuntungan terendah berjumlah Rp. 54.188.000,00.

## Analisis Usaha dan Prospek Pemasaran Teripang
Tabel 11. Faktor Internal dan Ekternal usaha penangkapan teripang
Faktor Internal (IFAS) Faktor Eksternal (EFAS) Kekuatan Peluang 1. Teripang  Memiliki  Keragaman  Tinggi dengan Kepadatan Tinggi 2. Mampu menyembuhkan berbagai penyakit  seperti  stroke,  kanker,  jantung koroner,  kanker,  gagal  ginjal,  kolestrol dan penyempitan pembuluh darah
3. Mampu dijadikan olahan berbagai produk makanan.
4. Memiliki keuntungan yang menjanjikan.
5. Teripang memungkinkan untuk dibudidayakan. 1. Kurangnya  persaingan  antar  nelayan teripang 2. Tingginya permintaan konsumen terhadap teripang 3. Kurang adanya kepercayaan dari penyedia dana baik investor maupun bank terhadap usaha budidaya perikanan karena  adanya resiko  ketidakpastian yang tinggi,  sehingga  nelayan  kesulitan  dalam memperoleh dana dalam upaya pengembangan usahanya. 4. Jauhnya jarak pengumpul teripang dengan nelayan teripang 5. Memiliki prospek pemasaran yang tinggi. Kelemahan Ancaman 1. Jauhnya jarak lokasi penangkapan
2. Kurangnya  tenaga  kerja  ahli  dalam penangkapan teripang.
3. Belum  adanya  jaminan  keselamatan kerja bagi para nelayan teripang.
4. Terjadi  keram  didalam  air  karena lamanya waktu menyelam.
5. Kemungkinan terjadinya resiko kelumpuhan pada penyelam teripang. 1. Adanya lubang didasar laut 2. Kemungkinan terjadinya resiko kecelakaan kerja karena kurangnya
keamanan kompresor.
3. Persaingan  sesama  nelayan  penangkap teripang.
4. Kondisi  angina  laut  dan  gelombang  yang tidak menentu.
5. Keselamatan  kerja  yang  belum  terjamin ketika menangkap teripang. Tabel 12. Faktor Eksternal Internal No. Faktor-Faktor Strategi Internal Bobot Nilai Total Kekuatan (Strength) 1. Mampu dijadikan olahan berbagai produk makanan. 0,05 3 0,15 2. Mampu  diolah  menjadi  produk  kosmetik  untuk mencegah penuaan dini 0,10 3 0,3 3. Merupakan komoditi ekspor dengan nilai jual tinggi 0, 15 4 0,6
4. Mampu  menyembuhkan  berbagai  penyakit  seperti stroke, kanker, jantung koroner, kanker, gagal ginjal, kolestrol dan penyempitan pembuluh darah 0, 15 5 0,75 5. Teripang memiliki keragaman tinggi dengan kepadatan tinggi 0,05 4 0,2 Sub Total 0,5 2 Kelemahan (Weakness) 1. Belum  adanya  jaminan  keselamatan  kerja  bagi  para nelayan teripang. 0,15 4 0,6 2. Jauhnya  jarak  pengumpul  teripang  dengan  nelayan teripang 0,05 3 0,15 3. Kurang adanya  kepercayaan  dari penyedia  dana baik investor  maupun  bank  terhadap  usaha  budidaya perikanan  karena  adanya  resiko  ketidakpastian  yang tinggi, sehingga nelayan kesulitan dalam memperoleh  dana  dalam  upaya  pengembangan usahanya. 0,15 2 0,3 4. Kurangnya  tenaga  kerja  ahli  dalam  penangkapan teripang. 0, 10 5 0,5 5. Jauhnya jarak lokasi penangkapan 0,05 3 0, 15 Sub Total 0,5 1,7 Selisih Total Kekuatan – Total Kelemahan (x) = -0,3

## Tabel 13. Faktor Eksternal
No. Faktor-Faktor Strategi Ekternal Bobot Nilai Total Peluang (Oppurtunites) 1. Memiliki prospek pemasaran yang tinggi. 0,10 3 0,3 2. Teripang memungkinkan untuk dibudidayakan. 0,15 4 0,6 3. Tingginya permintaan konsumen terhadap teripang 0,15 5 0,75 4. Kurangnya persaingan antar nelayan teripang 0,05 3 0, 15 5. Memiliki keuntungan yang menjanjikan. 0,05 4 0,2 Sub Total 0,5 2 Ancaman (Threats) 1. Kemungkinan  terjadinya  resiko  kecelakaan  kerja karena kurangnya keamanan. 0, 10 2 0, 20 2. Kemungkinan  terjadinya  resiko  kelumpuhan  pada penyelam teripang. 0,10 1 0, 10 3. Kurangnya keamanan dalam penggunaan kompresor.   0,15 1 0,15 4. Adanya lubang didasar laut 0, 05 3 0,15 5. Terjadi  keram  didalam  air  karena  lamanya  waktu menyelam 0, 10 3 0,30 Sub Total 0,5 0.90 Selisih Total Peluang – Total Tantangan (y)= - 0,6
Analisis  SWOT  membandingkan faktor  eksternal  (y)  yaitu  peluang  dan Ancaman  pada  pada  usaha  penangkapan
teripang  dengan  faktor  internal  (x)  yaitu kekuatan  dan  kelemahan  pada  usaha penangkapan  teripang.  Posisi  kuadran
perbandingan antara x dan y dapat dilihat pada  Gambar  2.  Diagram  SWOT  yang menyatakan  bahwa  usaha  penangkapan teripang  pada  kuadran  III  posisi  ini menandakan  sebuah  organisasi  yang
lemah namun sangat berpeluang.
Rekomendasi  strategi  yang  diberikan adalah  Ubah  Strategi,  artinya  organisasi disarankan  untuk  mengubah  strategi sebelumnya.  Sebab  strategi  yang  lama dikhawatirkan  sulit  untuk  menangkap
peluang  yang ada sekaligus memperbaiki kinerja  organisasi.  Ubah  strategi  perlu
dilakukan dengan
memperhatikan
beberapa hal berikut :
1. Jaminan keamanan bagi para
nelayan teripang
2. Penggunaan alat selam yang sesuai dengan standar keamanan
3. Adanya struktur teratur dalam
pemasaran hasil tangkapan teripang

## Gambar 2. Diagram SWOT
Berdasarkan  Gambar  2  diketahui  bahwa  usaha  penangkapan  teripang  berada  pada kuadran  3artinya  suatu  usaha  yang  lemah  namun  berpeluang.  Usaha  ini  dinilai  lemah karena tingginya faktor resiko namun memiliki keuntungan dan permintaan tinggi.

## Tabel 14. Matriks Anaalisis SWOT
Internal
Eksternal
Kekuatan (Strength) 1. Teripang memiliki keragaman  tinggi  dengan kepadatan tinggi 2. Mampu menyembuhkan berbagai  penyakit  seperti stroke, kanker, jantung koroner, kanker, gagal ginjal, kolestrol dan penyempitan pembuluh darah 3. Merupakan komoditi ekspor  dengan  nilai  jual tinggi 4. Mampu diolah menjadi produk kosmetik untuk mencegah penuaan dini 5. Mampu  dijadikan  olahan berbagai produk makanan. Kelemahan (weakness) 1. Jauhnya jarak lokasi penangkapan 2. Kurangnya  tenaga  kerja ahli  dalam  penangkapan teripang. 3. Kurang adanya kepercayaan dari penyedia dana baik investor  maupun  bank terhadap  usaha  budidaya perikanan  karena  adanya resiko ketidakpastian yang tinggi, sehingga nelayan  kesulitan  dalam memperoleh  dana  dalam upaya pengembangan usahanya. 4. Jauhnya jarak pengumpul teripang  dengan  nelayan teripang 5. Belum  adanya  jaminan keselamatan  kerja  bagi para nelayan teripang. Peluang (oppurtunites) 1. Memiliki keuntungan yang menjanjikan. 2. Kurangnya persaingan antar nelayan teripang 3. Tingginya permintaan konsumen terhadap teripang 4. Teripang  memungkinkan untuk dibudidayakan. 5. Memiliki prospek pemasaran yang tinggi. a. Memiliki  harga  jual  tinggi dan  kelimpahan  tinggi  (S:1 O:1) b. Kurangnya pesaing dalaikam penangkapan teripang dan tingginya manfaat  teripang  sebagai obat(S:2 O:2) c. Komoditi  ekspor  dengan nilai jual tinggi (S:3 O:3) d. Memunginkan untuk dibudidayakan  dan  diolah menjadi  produ  kosmetik. (S:4 O:4) e. Mampu  dijadikan  olahan makanan  dengan  berbagai manfaat. (S:5 O:5) f. Jarak lokasi  penangkapan menentukan banyaknya keuntungan yang diperoleh (W:1 O:1) g. Kurangnya persaingan nelayan teripang dipengaruhi oleh banyaknya  tenaga  kerja ahli(W:2 O:2) h. Tingginya permintaan teripang  tidak  diimbangi dengan  adanya  penyedia dana  atau  investor  (W:3 O:3) i. Budidaya teripang memungkinkan untuk mengurangi jauhnya jarak pengumpul teripang (W:4 O:4) j. Prospek  pemasaran  yang tinggi  tidak  diimbangi dengan jaminan keselamatan  kerja  (W:5 O:5) Ancaman (Threat) 1. Terjadi keram didalam air k. Tingginya keragaman teripang dan dalamnya jarak menyelam p. Jauhnya  jarak  menyelam menyebabkan keram (W:1 T:1)
karena  lamanya  waktu menyelam.
2. Adanya  lubang  didasar laut 3. Kurangnya keamanan dalam penggunaan kompresor. 4. Kemungkinan  terjadinya resiko  kelumpuhan  pada
penyelam teripang. 5. Kemungkinan  terjadinya resiko  kecelakaan  kerja karena kurangnya keamanan. menyebabkan terjadinya keram didalam  perairan (S:1 T:1) l. Memiliki resiko tinggi dengan banyak manfaat sebagai obat (S:2 T:2) m. Merupakan komoditas ekspor dengan cara penangkapan  menggunakan kompresor (S:3 T:3) n. Mampu  dijadikan  produk obat,  tapi  memiliki  resiko dalam  penangkapan  (S:4 T:4) o. Mampu  dijadikan  olahan berbagai  produk  makanan tapi memiliki resiko terjadinya  kecelakaan  kerja (S:5 T:5) q. Kurangnya penyelam  ahli sehingga  lubang  didasar perairan  kurang  terlihat (W:2 T:2) r. Kurangnya penyedia dana sehingga kompresor masih  digunakan  (W:3 T:3) s. Jauhnya jarak pengumpul dan resiko terjadinya kelumpuhan (W:4 T:4) t. Tingginya resiko kecelakaan kerja dan kurangnya keamanan bagi  para  nelayan  (W:5 T:5)
Tabel 15. Pembobotan Strategi dari Matrik QSP
Pembobotan Total Bobot Prioritas S-O a. S:1;O:1 0,15 + 0,15 Memiliki harga jual tinggi dan kelimpahan tinggi 0,3 16 b. S:2,7;O:2,7 0,1 + 0,6 + 0,3 + 0,5 Kurangnya  pesaing  dalam  penangkapan  teripang  dan tingginya manfaat teripang sebagai obat 1,35 4 c. S:3;O:3 0,15 + 0,2 Komoditi ekspor dengan nilai jual tinggi 1,5 1 d. S:4;O:4 0,25 + 0,2 Memunginkan  untuk  dibudidayakan  dan  diolah menjadi produ kosmetik. 0,45 8 e. S:5,6;O:5,6 0,15+ 0,4 + 0,2 + 0,4 Merupakan  olahan  makanan dengan  berbagai manfaat. (S:4 O:4) 1,15 5
S-T
f. S:1;T:1 0,15 + 0,25 Jarak  lokasi  penangkapan  menentukan  banyaknya keuntungan yang diperoleh 0,4 15 g. S:2;T:2 0,1 + 0,2 Kurangnya  persaingan  nelayan  teripang  dipengaruhi oleh banyaknya tenaga kerja ahli 0,3 16
h. S:3;T:3 0,15 + 0,05 Tingginya permintaan teripang tidak diimbangi dengan adanya penyedia dana atau investor 0,2 17 i. S:4;T:4 0,25 + 0,5 Budidaya  teripang  memungkinkan  untuk  mengurangi jauhnya jarak pengumpul teripang 0,75 6 j. S:5;T:5 0,15 + 0,1 Prospek  pemasaran  yang  tinggi  tidak  diimbangi dengan jaminan keselamatan kerja 0,25 10 k. S:7;T:7 0,6 + 0,10 Mampu  dijadikan  produk  obat,  tapi  memiliki  resiko dalam penangkapan 0,7 12 W-O l. W:1,5;O:1,5 0,4 + 0,2 + 0,05 + 0,2 Jauhnya jarak menyelam menyebabkan keram 1,1 3 m. W:2;O:2 0,4+0,2 +0,3+0,2 Kurangnya  penyelam  ahli  sehingga  lubang  didasar perairan kurang terlihat 1,1 3 n. W:3;O:3 0,15 + 0,2 Kurangnya  penyedia  dana  sehingga  kompresor  masih digunakan 0,35 9 o. W:4;O:4 0,2 + 0,2 Jauhnya  jarak  pengumpul  dan  resiko  terjadinya kelumpuhan 0,4 15 p. W:6;O:6 0,2 + 0,4 Tingginya  resiko  kecelakaan  kerja  dan  kurangnya keamanan bagi para nelayan. 0,6 13 W-T q. W:2,5,6;T:2,5,6 0,4 + 0,2 +0,25 +0,2 +0,1+0,15 Tingginya  keragaman  teripang  dan  dalamnya  jarak menyelam  menyebabkan  terjadinya  keram  didalam perairan (S:1 T:1) 1,3 2 r. W:7;T:7 0,4 + 0,10 Memiliki resiko tinggi dengan banyak manfaat sebagai obat 0,5 14 s. W:3;T:3 0,4 + 0,05 Merupakan komoditas ekspor dengan cara penangkapan menggunakan kompresor 0,45 8
t. W:4;T:4 0,2 + 0,5 Mampu  dijadikan  produk  obat,  tapi  memiliki  resiko dalam penangkapan 0,7 12
Hasil  penghitungan  pembobotan  berdasarkan  matrik  QSP  seperti  yang  tersebut  di atas,  maka  didapatkan  alternatif  strategi  urutan  prioritas  untuk  pengembangan  usaha penangkapan teripang sebagai berikut:
Tabel 16. Penerapan Matriks QSP No. Uraian Strategi Rencana Tahun Pelaksanaan 1. Tingginya permintaan teripang  tidak  diimbangi dengan  adanya  penyedia  dana  atau  investor. Sehingga  perlu  adanya  penyediaan  investor untuk pengembangan usaha. Tahun ke-1 2. Penggunaan  alat  selam  sesuai  keamanan sehingga  perlu  penggantian  kompresor  untuk menghindari resiko kecelakaan kerja. Tahun ke-1 3. Tersedianya  pengumpul di  daerah  sekitar Desa Muara  Kintap  untuk  mempermudah  proses pemasaran. Tahun ke-1 4. Merupakan  produk  perikanan  dengan  manfaat yang tinggi namun masih belum diolah dengan baik. Tahun ke-2 sampai tahun ke-3 5. Merupakan  komoditas  ekspor  dengan  harga jual  tinggi  sehingga  perlu  adanya  perusahaan pengemasan sesuai SNI untuk pengemasan dan pengiriman teripang. Tahun ke-1 hingga tahun-tahun seterusnya 6. Perlunya pemanfaatan teripang untuk dijadikan obat karena tingginya manfaat teripang Tahun ke-2 hingga tahun-tahun seterusnya 7. Perlunya pencatatan data penangkapan teripang di  TPI  Desa  Muara  Kintap  untuk  mengetahui potensi perikanan di Desa Muara Kintap secara maksimal Tahun ke-2 hingga tahun-tahun seterusnya KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Kesimpulan  yang  dapat  diambil dari  penelitian  Analisis  Usaha  Dan
Prospek Pemasaran Teripang ( Holothuria
sp)  di  Desa  Muara  Kintap  Kecamatan Kintap  Kabupaten  Tanah  Laut  Provinsi Kalimantan Selatan. 1. Pembagian hasil pada usaha penangkapan  teripang  ini  setelah seluruh biaya dihitung secara
keseluruhan kemudian dilakukan
pembagian  antara  pemilik  kapal, nahkoda  dan  penyelam  dimana
sistem bagi  hasilnya yaitu 40,  40, 20 dimana  40  %  adalah  bagian  pemilik kapal,  40  % adalah bagian penyelam dan  20  %  adalah  bagian  nahkoda atau  abk  yang  berjaga  diatas  kapal.
Keuntungan  tertinggi  pada  usaha penangkapan  teripang  ini  adalah  Rp.
329.705.000,00/thn, keuntungan terendah  pada  uasaha  penangkapan teripang ini adalah Rp. 54.188.000,00/thn dan rata-rata
keuntungan  usaha  ini  adalah  Rp.
228.224.800,00/thn.
2. Analisis  SWOT  menunjukan  hasil
bahwa  usaha  penangkapan  tyeripang di  Desa  Muara  Kintap  berada  pada kuadran  3  dimana  usaha  ini  lemah namun  memiliki  peluang,  kelemahan usaha  ini  terletak  pada  resiko keselamatan  kerja  yang  kurang
terjamin  dan  peluang  usaha  ini terletak  pada  tingginya  permintaan
ekspor teripang dari berbagai
Negara.

## Saran
Saran  yang  dapat  diberikan  yaitu berupa :
1. Perlunya penggunaan peralatan menyelam yang aman guna menghindari  resiko  kecelakaan  kerja bagi para nelayan penangkap
teripang.
2. Perlunya  pengembangan  usaha  guna peningatan kualitas ekspor teripang.

## DAFTAR PUSTAKA
Albar, A. I.  2013. Usaha Perikanan  Teripang  dan pengembangannya  dikepulauan  seribu provinsi DKI Jakarta. Jakarta.
Ali,  M.  2010. Metodologi  dan  Aplikasi  Riset  Pendidikan .  Bandung:  Pustaka  Cendikia Utama
Basu, Swastha dan Irawan. 2008. Manajemen Pemasaran Modern. Yogyakarta: Liberty.
David,  Fred  R.  2008.  Manajemen  Strategis.  Edisi  Sepuluh,  Penerbit  Salemba  Empat Jakarta.
Darsono Prawinegoro. 2007. Akutansi Manajemen, edisi 2, Jakarta : Mira Wacana Media
Dewi  Elfidasari, N.  N.  2012. Identifikasi  teripang  genus  holothuria  asal  perairan  sekitar kepulauan seribu berdasarkan perbedaan morfologi. Jakarta.
D. Prastowo Dwi dan Rifka Julianti. 2008. Analisis laporan keuangan konsep dan aplikasi (edisi kedua),YogyakartaUPP STIM YKPN
Ferdouse,  F.  2004.  World  Markets  and  Trade  Flows  of  sea  cucumber/beche-demer.  Sea. FAO fisheries technical paper . Roma: FAO. 101- 131
Freddy  Rangkuti.  2004.  Analisis  SWOT  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis,  PT.  Graedia, Jakarta.
Freddy  Rangkuti.  2006.  Teknik  Mengukur  dan  Strategi  Meningkatkan  Kepuasan Pelanggan. Jakarta : Penerbit PT Gramedia Pustaka Utama.
Gunawan,  Iman.  2013.  Metode  Penelitiaan  Kualitatif  :  Teori  dan  Pratilik.  Jakarta:  Bumi Aksara.
Hansen dan Mowen. 2001. Akuntansi Manajemen Biaya Jilid 2. Jakarta : Salemba Empat.
Harahap, Sofyan Syafri. 2015. Analisis Kritis atas Laporan Keuangan. Edisi 1-10. Jakarta: Rajawali Pers.
Hidayat,  Syah.  2010. Pengantar  Umum  Metodologi  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan Verivikatif. Pekanbaru: Suska Pres.
Hyman,  L.  H.  1955.  The  invertebrate  Vol.  IV:  Echinodermata.  McGraw-Hill  Book Company, Inc. New York.
J. Supranto. 2008. Statistika Teori dan Aplikasi, edisi ketujuh. Jakarta: Penerbit Erlangga
Kiseo,  Donald E,Weygandt,  Jerry J, Dan Warfield, Terry D. 2002. Akutansi intermediate , Jakarta : Erlangga
Kotler,  Philip  and  Gary  Armstrong.  2008.  Prinsip-prinsip  Pemasaran.  Edisi12.  Jilid  1. Jakarta: Erlangga
Martoyo,  Susilo.  2007. Manajemen  Sumberdaya  Manusia edisi  5,  cetakan  pertama,BPFE Yogyakarta
Nur Indrianto,  Supomo,  B.  1999. Metodelogi  penelitian  untuk  bisnis  . Yogyakarta,  BPFE- Yogyakarta.
Padang,  A.,  E.  Lukman  dan  M.  Sangadji.  2015a.  Kandungan  Gizi  Teripang  Pasir  yang Dipelihara di Kurungan Tancap ( Pen-culture ). J . Neritic 6 (2). Hal : 108-112
Sekaran, Uma. 2006. Research Methods For Business Metodologi Penelitian Untuk Bisnis. Edisi 4. Buku 2. Jakarta: Salemba Empat
Soekartawi. 1987. Prinsip Dasar Ekonomi Pertanian. Jakarta. Penerbit Rajawali.
Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Kunatitatif Kualitatif dan R&D. Bandung Alfabeta
Tajerin dan  Mohammad Noor. 2004. Daya  Saing Udang Indonesia di  Pasar Internasional; Pendekatan  Pangsa  Pasar  Menggunakan  Model  Ekonometrika.  Jurnal  Ekonomi Pembangunan.
Yusron,  E.  2001.  Keanekaragaman  Jenis  Ekhinodermata  Di  Perairan  Teluk  Kuta,  Nusa Tenggara Barat. Makara, Sains, Vol. 13 : 45-49.