Volume 5, Nomor 2, Juli - Desember 2023 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI: https://doi.org/10.31539/jomb.v5i2.6688

## PENTINGNYA BUDAYA ORGANISASI, MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI
Indah Sari 1 , Fajar Rezeki Ananda Lubis 2 , Nasib 3
Universitas Prima Indonesia 1,2 Universitas Mahkota Tricom Unggul 3
fajarrezekianandalubis@unprimdn.ac.id 2

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh  Budaya  Organisasi,  Motivasi  Kerja dan  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  baik  secara  parsial maupun bersamaan. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitaif.  Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah sebesar 32 karyawan. Hasil penelitian memperoleh secara simultan dan secara parsial  Budaya Organisasi, Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja berpengaruh  positif dan signifikan  terhadap Kinerja Karyawan. Simpulan dalam penelitian  bahwa  dengan  peningkatan  Budaya  Organisasi,  Motivasi  Kerja  dan Lingkungan Kerja dapat mendorong kinerja karyawan secara maksimal.
Kata Kunci: Budaya Organisasi, Kinerja Motivasi, Lingkungan

## ABSTRACT
This  research  aims  to  examine  the  influence  of  Organizational  Culture,  Work Motivation  and  Work  Environment  on  Employee  Performance  both  partially  and simultaneously. The research method used is quantitative. The population and sample in this research were 32 employees. The research results show that organizational culture, work  motivation  and  work  environment  simultaneously  and  partially  have  a  positive and significant effect on employee performance. The conclusion of the research is that improving  organizational  culture,  work  motivation  and  work  environment  can encourage maximum employee performance.
Keywords: Organizational Culture, Performance Motivation, Environment

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  faktor  yang  sangat  penting  dalam  suatu perusahaan karena unsur manusia dalam perusahaan sebagai perencana, pelaksana, dan pengendali  yang  selalu  berperan  aktif  dalam  mewujudkan  tujuan  perusahaan.  Sumber daya  manusia  adalah  pelaku  yang  menunjang  tercapainya  tujuan,  mempunyai  pikiran, perasaan,  dan  keinginan  yang  dapat  mempengaruhi  sikapnya  terhadap  pekerjaan.  Hal yang  dapat  mempengaruhi  sikap  sumber  daya  manusia  untuk  lebih  meningkatkan kinerjanya  adalah  peran  budaya  organisasi,  motivasi  dan  lingkungan  kerja  itu  sendiri (Suaiba, et,. al, 2021)
Pentingnya  motivasi  adalah  karena  motivasi  merupakan  hal  yang  menyebabkan, menyalurkan,  dan  mendukung  perilaku  manusia,  agar  mau  bekerja  giat  dan  antusias mencapai  hasil  kerja  yang  optimal  Di  samping  itu,  sesuai  dengan  hakikat  motivasi sebagai proses yang mendorong dan mengarahkan perilaku, bahwa motivasi merupakan konsep  yang  digunakan  untuk  menggambarkan  dorongan-dorongan  yang  timbul  pada
atau di dalam diri seseorang untuk menggerakkan dan mengarahkan perilaku, sehingga dengan  demikian,  pada  gilirannya,  pegawai  akan  memiliki  keinginan  untuk  bekerja dengan giat dan mencapai hasil kerja yang baik (Iba, et. al, 2021).
Budaya organisasi yang berjalan dengan baik dapat meningkatkan kepuasan kerja seorang karyawan (Pranitasari & Saputri, 2020). Budaya organisasi sebagai pola asumsi bersama  yang  dipelajari  oleh  suatu  kelompok  dalam  memecahkan  masalah  melalui adaptasi  eksternal  dan  integrasi  internal,  yang  telah  bekerja  cukup  baik  untuk dipertimbangkan kebenarannya. budaya organisasi memiliki nilai-nilai, kebijakankebijakan  dan  peraturan  yang  diterapkan  di  dalam  sebuah  organisasi dijalankan dan ditaati oleh semua anggota organisasi dalam mencapai tujuan bersama.
Pemberian motivasi ini banyak macamnya seperti pemberian gaji yang layak dan adil,  pemberian  promosi  dan  sebagainya  (Arianto  &  Kurniawan,  2020).  Hal  ini dimaksudkan  agar  apapun  yang  menjadi  kebutuhan  karyawan  dapat  terpenuhi  lalu diharapkan para karyawan dapat berkerja dengan baik dan merasa senang dengan semua tugas  yang  diembannya.  Setelah  karyawan  merasa  senang  dengan  pekerjaannya,  para karyawan  akan  saling  menghargai  hak  dan  kewajiban  sesama  karyawan  sehingga terciptalah  suasana  kerja  yang  kondusif,  pada  akhirnya  karyawan  dengan  bersungguh- sungguh  memberikan  kemampuan  terbaiknya  dalam  menjalankan  tugas  dan  tanggung jawabnya dan ini berarti kinerja yang bagus yang akan ditunjukan oleh para karyawan, karena termotivasi untuk melaksanakan tugasnya dalam perusahaan.
Salah satu faktor untuk  meningkatkan kinerja karyawan adalah lingkungan kerja. lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  disekitar  karyawan  dan  yang  dapat mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas  –  tugas  yang  dibebankannya. Lingkungan  kerja  sangat  berpengaruh  besar  dalam  pelaksanaan  penyelesaian  tugas (Warongan,  Dotulong,  &  Lumintang,  2022).    Segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar karyawan  dan  dapat  mempengaruhi  dalam  menjalankan  tugas  yang  diembankan kepadanya misalnya dengan adanya Air Conditioner (AC), penerangan yang memadai, dan  sebagainya.  Kehidupan  manusia  tidak  akan  terlepas  dari  keadaan  lingkungan disekitarnya, antara manusia dan lingkungan terdapat hubungan yang sangat erat dan hal ini membuat manusia akan merasakan kenyamanan dalam bekerja.
Hasil penelitian yang menyatakan bahwa budaya organisasi mempunyai pengaruh terhadap  kinerja  karyawan  yang  berarti  bahwa  tingkat  kinerja  karyawan  mempunyai peran  penting  dengan  adanya  budaya  organisasi yang  kuat  di  dalam  perusahaan (Fitriani,  2018).  Terdapat  hubungan positif sangat  kuat  antara motivasi dengan kinerja karyawan. Artinya apabila motivasi yang diberikan tinggi, maka kinerja karyawan juga meningkat  atau  sebaliknya  (Priyatno,  2022).  Hasil  penelitian  juga  memperoleh lingkungan  kerja  memiliki  peran  penting  dalam  memicu  kinerja  karyawan  yang maksimal dan optimal (Lestary & Harmon, 2017.).

## KAJIAN TEORI Teori Tentang Kinerja Karyawan
Kinerja  merupakan  bagaiman  seorang  diharapkan  bisa  berperan  serta  berprilaku yang pantas dengan kewajiban dalam menjalankan tugas pekerjaan yang sudah menjadi beban  kepadanya.  Selain  itu,  kinerja  merupakan  hasil  kegiatan  yang  diperoleh  oleh seseorang  karyawan  dalam  ukuran  periode  waktunya  yang  di  tetapkan  (Haryadi  & Wahyudi, 2020). Unsur-unsur kinerja karyawan pada suatu perusahaan akan selalu ada karena  hal  itu  merupakan  poinpoin  dan  apa  saja  langkah  yang  dapat  dilakukan  dalam mencapai  pencapaian  kinerja  yang  diharapkan  dan  unsur-unsur  tersebut  mencakup
pemain, tindakan, elemen waktu, metode evaluasi, dan tempat. Selain dari pada unsur- unsur  adapula  langkah-langkah  yang  dilakukan  untuk  meningkatkan  suatu  kinerja karyawan agar membantu perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan tersebut yang akan  memajukan  perusahaan  yaitu,  perusahaan  harus  menyadari  bahwa  adanya penurunan atau kekurangan didalam kinerja dan menangani penurunan tersebut dengan serius, selain hal-hal itu perusahaan juga harus mengatahui hal-hal apa saja yang dapat menyebabkan  penurunan  pada  kinerja  dan  melakukan  rencana  untuk  menyelesaikan penerunan  atau  kekurangan  tersebut  dengan  melakukan  evaluasi  sesudahnya (Munandar, et,. al, 2020).

## Teori Tentang Budaya Organisasi
Budaya  organisasi  dapat  didefinisikan  sebagai  perangkat  sistem  nilai-nilai, keyakinan-keyakinan,  asumsi-asumsi,  atau  norma-norma  yang  telah  lam  berlaku, disepakati dan diikuti oleh para anggota suatu organisasi sebagai pedoman perilaku dan pemecahan  masalah-masalah  organisasi.  Budaya  organisasi  yang  kuat  mendukung tujuan-tujuan  perusahaan,  sebaliknya  budaya  organisasi  yang  lemah  atau  negatife menghambat  atau  bertentangan  dengan  tujuan  perusahaan.  Perusahaan  yang  memiliki budaya organisasi kuat, nilai-nilai bersama biasanya dipahami secara mendalam, dianut dan diperjuangkan oleh  orang  yang ada diperusahaan. Karena, budaya organisasi  yang kuat dan positif sangat mempengaruhi perilaku, pola kerja, efektifitas kinerja karyawan, serta persepsi pelanggan perusahaan (Wiyanto & Idrus, 2021). Budaya organisasi dapat difungsikan  sebagai  tuntutan  yang  mengikat  para  anggotanya,  karena  dapat diformulasikan  dalam  bentuk  formal  pada  berbagai  peraturan  dan  ketentuan organisasi/perusahaan,  maka  individu-individu  yang  ada  di  dalamnya  secara  tidak langsung akan terikat sehingga dapat membentuk sikap dan perilaku yang sesuai dengan visi  misi  serta  strategi  organisasi.  Proses  pembentukan  tersebut  pada  akhirnya  akan membantu  organisasi  dalam  menghasilkan  individu-individu  yang  cakap  dan mempunyai integritas tinggi,  yang nantinya selain menghasilkan sumber daya manusia yang berkualitas juga akan menjadi kunci suksesnya suatu organisasi (Yosepha, 2019)

## Teori Tentang Motivasi  Kerja
Perilaku  manusia  di  timbulkan  atau  di  mulai  dengan  adanya  motivasi.  Banyak psikolog  yang  memakai  istilah  yang  berbeda-beda  dalam  menyebut  sesuatu  yang menimbulkan  perilaku  tersebut.  Ada  yang  menyebutnya  sebagai  motivasi  (motivation) atau motif,kebutuhan ( need ), desakan ( urge ), keinginan ( wish ), dorongan ( drive ). dalam penulisan  ini  kita  menggunakan  istilah  motivasi.  Motivasi  merupakan  suatu pembentukan  perilaku  yang  di  tandai  bentuk-bentuk  aktivitas  atau  kegiatan  melalui proses psikologis. Baik yang di pengaruhi oleh faktor intrinsik maupun ekstrinsik yang dapat  mengarahkanya  dalam  mencapai  apa  yang  di  inginkan  yaitu  tujuan  (Ma’ruf, 2020).  Motivasi  merupakan  daya  penggerak  yang  ada  dalam  diri  karyawan  agar  mau melaksanakan  pekerjaan  dengan  baik  dan  sesuai  dengan  beban  yang  diberikan organisasi (Miskiani & Bagia, 2020).

## Teori Tentang Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja merupakan faktor-faktor di luar manusia baik fisik maupun non fisik  dalam  suatu  organisasi  dimana  antar  lingkungan  kerja  dengan  kinerja  terdapat hubungan  yang  positif,  dan  lingkungan  kerja  mempengaruhi  kinerja  karyawan  pada suatu  organisasi.  Oleh  karena  itu  faktor  lingkungan  kerja  pada  organisasi  harus
diperhatikan  oleh  organisasi  agar  para  pegawai  dapat  bekerja  secara  optimal,  nyaman, aman,  dan  memiliki  motivasi  tinggi  untuk  bekerja  lebih  produktif  demi  tercapainya tujuan  organisasi  (Junaidi,  2021).  Lingkungan  kerja  terdapat  dua  bagian  yaitu lingkungan kerja fisik ( Physical Working Environment ) dengan lingkungan kerja bukan fisik  ( Non  - Phisical  Warking  Environment ).  Yang dimaksud dengan lingkungan kerja fisik  adalah  segala  sesuatu  yang  mempunyai  bentuk  fisik  di  tempat  kerja  yang  dapat mempengaruhi  tugas  karyawan  baik  secara  langsung  maupun  secara  tidak  langsung. Sedangkan lingkungan kerja bukan fisik merupakan suatu kondisi hubungan kerja, baik berhubungan  dengan  atasan  maupun  berhubungan  sesama  rekan  kerja,  atau berhubungan dengan bawahan (Yuliantari & Prasasti, 2020).

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan penelitian explanatory research yaitu dengan menjelaskan permasalahan yang ada di perusahaan kemudian dilakukan riset dan uji coba dengan instrumen kuesioner. Pendekatan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif. Populasi dan sampel adalah keseluruhan subjek penelitian.” Sampel berjumalh 32 responden. Dalam penelitian ini, pengumpulan data terkait permasalahan yang diteliti oleh peneliti dilakukan dengan cara kuesioner, wawancara dan dokumentasi. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini yaitu penelitian kuantitatif. Data primer diperoleh dengan cara wawancara dan memberikan daftar pernyataan ( kuesioner ) dan data sekunder diperoleh melalui studi dokumentasi.

## HASIL PENELITIAN
Tabel 1.
Analisis Regresi Linear Berganda
Model
Unstandardized
Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std.  Error Beta 1  (Constant) 2.286 2.675 .855 .400 BudayaOrganisasi .615 .097 .530 6.366 .000 MotivasiKerja .574 .137 .326 4.184 .000 LingkunganKerja .369 .104 .315 3.553 .001 Kinerja Karyawan = 2.286 + 0.615 Budaya Organisasi + 0.574 Motivasi Kerja + 0.369 Lingkungan Kerja . Apabila variabel budaya organsiasi, motivasi kerja dan lingkungan kerja tidak ada atau konstan maka variabel kinerja karyawan pada sebesar 2.286 satuan. Apabila setiap kenaikan variabel budaya organsiasi 1 satuan akan meningkatkan variabel kinerja karyawan sebesar 0,615 satuan dengan anggapan variabel lainnya tetap. Apabila setiap kenaikan variabel motivasi kerja 1 satuan akan meningkatkan variabel kinerja karyawan sebesar 0,574 satuan dengan anggapan variabel lainnya tetap. Apabila setiap kenaikan variabel lingkungan kerja 1 satuan akan meningkatkan variabel kinerja karyawan sebesar 0,369 satuan dengan anggapan variabel lainnya tetap.

## Tabel 2. Koefisien Determinasi
Model R R  Square Adjusted  R  Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .930 .865 .850 5.15817 Nilai Adjusted R Square sebesar 85% menunjukkan variasi variabel budaya organsiasi, motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan sedangkan sisanya sebesar 15% .
Tabel 3.

## Pengujian Simultan
Model Sum  of  Squares df Mean  Square F Sig. 1  Regression 4763.886 3 1587.962 59.683 .000 Residual 744.989 28 26.607 Total 5508.875 31 Nilai F hitung (59,683) > F tabel (2,95) dan signifikansi 0,000 < 0,05, berarti hipotesis keempat (H 4 )  diterima yaitu Budaya Organisasi, Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan .
Tabel 4. Pengujian Parsial Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std.  Error Beta 1  (Constant) 2.286 2.675 .855 .400 BudayaOrganisasi .615 .097 .530 6.366 .000 MotivasiKerja .574 .137 .326 4.184 .000 LingkunganKerja .369 .104 .315 3.553 .001
Hasil perhitungan hipotesis secara parsial diperoleh nilai t hitung > t tabel atau 3,152 > 2,048 dan signifikan 0,004 < 0,05, berarti bahwa hipotesis pertama (H 1 ) diterima yaitu Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan . Hasil perhitungan hipotesis secara parsial diperoleh nilai t hitung > t tabel atau 3,819 > 2,048 dan signifikan 0,001 < 0,05, berarti bahwa hipotesis kedua (H 2 ) diterima yaitu Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan . Hasil perhitungan hipotesis secara parsial diperoleh nilai t hitung > t tabel atau 2,716 > 2,048 dan signifikan 0,011 < 0,05, berarti bahwa hipotesis ketiga (H 3 ) diterima yaitu Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan .

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan
Hasil perhitungan hipotesis secara parsial diperoleh nilai t hitung > t tabel atau 3,152 > 2,048 dan signifikan 0,004 < 0,05, berarti hipotesis pertama (H 1 ) diterima yaitu Budaya
Organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT Bank  Mega,  Tbk.  Budaya  organisasi  yang  kuat  akan  mendorong  kinerja  perusahaanm produkitifitas,  efektifitas,  efisiensi  dan  kualitas  perusahaan  sehingga  perusahaan  akan mencapai  kesuksesan.  Berdasakan  jawaban  responden  bahwa  regulasi  dari  perusahaan masih  belum  diterapkan  secara  menyeluruh  artinya  masih  terdapat  diskriminasi  dalam perusahaan, organizational climate atau iklim organisasi yang masih belum mendukung budaya  organisasi  dalam  perusahaan  yang  disebabkan  tingkat  konflik  yang  tinggi sehingga  menciptakan  iklim  yang  buruk  di  antara  karyawan.  Hasil  penelitian  yang menyatakan bahwa budaya organisasi mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan yang berarti bahwa tingkat kinerja karyawan mempunyai peran penting dengan adanya budaya organisasi yang kuat di dalam perusahaan (Fitriani, 2018).
Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Hasil perhitungan hipotesis secara parsial diperoleh nilai t hitung > t tabel atau 3,819 > 2,048  dan  signifikan  0,001  <  0,05,  berarti  bahwa  hipotesis  kedua  (H 2 )  diterima  yaitu Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT Bank Mega, Tbk.  Tinggi rendahnya motivasi kerja  sangat berdampak terhadap kinerja karyawan.  Motivasi  kerja  para  karyawan  pada  dasarnya  merupakan  dorongan  seorang karyawan  dalam  bekerja  di  perusahaan.  Adapun  yang  dapat  dilakukan  oleh  seorang manajer  dalam  menggerakkan  bawahan  untuk  mencapai  tujuan  yang  pada  akhirnya harus dapat  memberikan motivasi  kepada karyawan. Terdapat hubungan positif sangat kuat antara motivasi dengan kinerja karyawan. Artinya apabila motivasi yang diberikan tinggi, maka kinerja karyawan juga meningkat atau sebaliknya (Priyatno, 2022).

## Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Hasil perhitungan hipotesis secara parsial diperoleh nilai t hitung > t tabel atau 2,716 > 2,048 dan signifikan 0,011 < 0,05, berarti bahwa hipotesis ketiga (H 3 ) diterima diterima yaitu Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada  PT  Bank  Mega,  Tbk.  K ondisi lingkungan  kerja yang  baik  akan  memberikan motivasi kerja bagi  para karyawan dalam  menyelesaikan  beban  tugasnya. Lingkungan kerja  mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Kinerja  karyawan  dapat dipengaruhi oleh berbagai faktor baik yang berhubungan dengan manusia maupun yang berhubungan  dengan  lingkungan  tempatnya  bekerja,  baik  dari  internal  perusahaan maupun eksternal perusahaan (kebijakan pemerintah). Hasil penelitian juga memperoleh lingkungan  kerja  memiliki  peran  penting  dalam  memicu  kinerja  karyawan  yang maksimal dan optimal (Lestary & Harmon, 2017.).

## SIMPULAN
Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan , Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan,  Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan  dan  Budaya Organisasi,
Motivasi Kerja dan Lingkungan
Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT Bank Mega, Tbk.

## DAFTAR PUSTAKA
Arianto,  N.,  &  Kurniawan,  H.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Ilmiah,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,
Vol. 3(3) , 312-321. http://openjournal.unpam.ac.id/index.php/JJSDM/article/view/4869/3538. Fitriani, I. D. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Bagian
Administrasi  Umum  Pada  Pt  Pln  (Persero)  Area  Bandung. Jurnal  Ilmiah manajemen Ekonomi dan Akuntansi, Vol. 2(1) , 155-172.
https://journal.stiemb.ac.id/index.php/mea/article/download/55/21/.
Haryadi,  D.,  &  Wahyudi,  W.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja
Karyawan  Melalui  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening. GEMILANG: Jurnal Manajemen dan Strategi Bisnis, Vol. 1(1) , 15-21. https://jurnal.upg.ac.id/index.php/gemilang/article/download/114/91/324. Iba,  Z.,  Zainuddin,  Marwan,  &  Konadi,  W.  (2021).  Pengaruh  motivasi,  budaya organisasi,  lingkungan,  dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  guru  SMA  Kota Juang. Jurnal  Akuntabilitas  Manajemen  PEndidikan  Vol.  9(1) ,  75-84. https://journal.uny.ac.id/index.php/jamp/article/view/36970/15992.
Junaidi.  (2021).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Kompetensi  Terhadap  Kepuasan Kerja  Dan  Kinerja  Pegawai. Jurnal  Ilmu  Hukum  Humaniora,  Vol  1(4) ,  411-426. https://dinastirev.org/JIHHP/article/download/720/480/.
Lestary,  L.,  &  Harmon.  (2017.).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal Riset Bisnis & Investasi, Vol 3(2) , 97-103. https://media.neliti.com/media/publications/281706-pengaruh-lingkungan-kerja- terhadap-kiner-4abec556.pdf.
Ma’ruf. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Nirha Jaya Tehnik Makassa. Jurnal Brand, Vol. 2(1) , 99-108.
https://ejournals.umma.ac.id/index.php/brand/article/view/600/437.
Miskiani,  K.  A.,  &  Bagia,  I.  W.  (2020).  Peningkatan  Kinerja  Karyawan  Melalui Motivasi Kerja Disiplin Kerja. Prospek: Jurnal Manajemen dan Bisnis, Vol. 2(2) , 120-129. https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/Prospek/article/view/27077/pdf.
Munandar, W. A., Samsudin, A., & Komariah, K. (2020). Penerapan Budaya Organisasi terhadap  Peningkatan  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  CV.  Desain  &  Bangunan Sukabumi). kuitas: Jurnal Pendidikan Ekonomi, Vol. 8(1) , 28-36. https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/EKU/article/view/24412/15371.
Pranitasari, D., & Saputri, C. B. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja  Terhadap  Motivasi  Kerja  Serta  Dampaknya  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan. Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia (JRMSI) | Vol 11(1) , 46-61. https://journal.unj.ac.id/unj/index.php/jrmsi/article/download/12344/8490/.
Priyatno,  S.  H.  (2022).  Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT Asuransi  Jiwa  Tugu  Mandiri. Jurnal  Parameter,  Vol.  7(1) ,  109-122. https://jurnal.stietribuana.ac.id/index.php/parameter/article/download/192/189/. Suaiba,  H.  R.,  Abdullah,  J.,  Suyanto,  M.  A.,  &  Karundeng,  D.  R.  (2021). Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada  Kantor  Perwakilan  Bank  Indonesia  Provinsi  Gorontalo. Jurnal  Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA), Vol. 5(3: 1545-1568. https://doi.org/10.31955/mea.v5i3.1468.
Warongan,  B.  U.,  Dotulong,  L.  O.,  &  Lumintang,  G.  G.  (2022).  Effect  Of  Work Environment  And  Work  Stress  On  Employee  Performance  at  PT  Jordan  Bakery Tomohon. Jurnal EMBA, Vol. 10(1) , 963-972.
https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kimap/article/download/7325/4756.
Wiyanto, & Idrus, M. (2021). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Putra Sinar Permaja (South Quarter). Jurnal Disrupsi Bisnis, Vol. 4(1) , 1-12. http://openjournal.unpam.ac.id/index.php/DRB/article/view/8690/pdf.
Yosepha,  S.  Y.  (2019).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT Pasadena  Engineering  Indonesia. Jurnal  Manajemen,  Vol.9(2) ,  83-98.  https://e- jurnal.lppmunsera.org/index.php/JM/article/download/1470/1111/.
Yuliantari,  K.,  &  Prasasti,  I.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan Pada LLDIKTI Wilayah III Jakarta. Widya Cipta: Jurnal Sekretari dan Manajemen, Vol. 4(1) , 76-82. https://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/widyacipta/article/view/7699/0.