## STRATEGI PENGEMBANGAN UMKM DENGAN ANALISIS SWOT SEBAGAI SOLUSI PEMULIHAN EKONOMI PASCA PANDEMI COVID-19
Kharisa Rachmi Khoirunisa 1 , Irsyad Hambali 1 , Muhammad Ady Mahfuzh 1 , Rezal Prihatin 1 , Muhammad Fahmi Mubarok 1 , Tri Suryo Bimo Hari Saputro 1 , Aryan Danil Mirza. BR * 2
UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta¹, Universitas Lampung² *aryan.danil@mail.unila.ac.id
Abstract - Micro small and Medium Enterprises (MSMEs) play an important role in economic growth and contribute to overcoming the problem of unemployment. The development of the MSME sector has had a positive impact on the growth of employment opportunities and social welfare. The results of a survey of 65 MSMEs in Gamol Hamlet, Kecandran Village, Salatiga City found that MSMEs  in  the  area  are  still  experiencing  classic  problems,  namely  problems  with  capital  and financial records. We mapped these problems using a SWOT analysis. Next, we formulate two ways to  overcome  the  existing  MSME  problems:  (1)  Socialization  of  capital  and  financial  records,  (2) MSME  assistance.  This  research  is  a  qualitative  research  with  observation,  interview,  and documentation methods. This research is expected to be useful for all MSMEs in Gamol Hamlet and implemented properly in businesses, so that businesses can develop further.
Keywords: MSME, Capital, Financial Records, Gamol Hamlet.
Abstrak  - UMKM  berperan  penting  dalam  pertumbuhan  ekonomi  dan  berkontribusi  dalam mengatasi  masalah  pengangguran.  Berkembangnya  sektor  UMKM  berdampak  positif  pada pertumbuhan kesempatan kerja dan kesejahteraan masyarakat. Hasil survey pada 65 UMKM di Dusun Gamol, Kelurahan Kecandran, Kota Salatiga menemukan hasil bahwa UMKM di daerah tersebut  masih  mengalami  permasalahan  klasik  yakni  masalah  permodalan  dan  pencatatan keuangan. Permasalahan tersebut kami petakan menggunakan analisis SWOT. Selanjutnya kami merumuskan  dua  cara  untuk  mengatasi  permasalah  UMKM  yang  ada,  yaitu  (1)  Sosialisasi permodalan  dan  pencatatan  keuangan,  (2)  Pendampingan  UMKM.  Penelitian  ini  merupakan penelitian  kualitatif  dengan  metode  observasi,  interview,  dan  dokumentasi.  Penelitian  ini diharapkan dapat bermanfaat terhadap seluruh UMKM di Dusun Gamol dan diimplementasikan dengan baik pada usaha sehingga usaha dapat berkembang lebih lanjut.
Kata kunci: UMKM, Permodalan, Pencatatan Keuangan, Dusun Gamol.

## A. PENDAHULUAN
UMKM  merupakan  salah  satu  pilar  utama  perekonomian  nasional  dengan  wawasan kemandirian berpotensi besar untuk meningkatkan kesejahteraan. Sebagai penopang perekonomian negara, UMKM memiliki peranan yang penting dan strategis. Keberadaan UMKM juga menjadi penggerak ekonomi rakyat, khususnya dalam rangka perluasan kesempatan berusaha bagi wirausaha baru  dan  merupakan  sektor  ekonomi  terbesar  dalam  penyerapan  tenaga  kerja  serta  memberikan sumbangsih dalam menekan angka pengangguran (Hapsari & Kinseng, 2018). Hal ini dibuktikan dengan  data  yang  dikelola  oleh  katadata.co.id  per  tahun  2019  UMKM  Indonesia  berkontribusi dalam menyerap 119,6 juta atau 96,92% dari total tenaga kerja di unit usaha Indonesia (Jayani, 2021).
Terlepas  daripada  peran  strategis  UMKM,  hingga  kini  produktivitas  UMKM  belum menunjukan  perkembangan  yang  berarti  dalam  perekonomian  nasional  (Sari  et  al.,  2022). Penjelasan lebih lanjut dipaparkan oleh Sari et al., (2022) bahwa jumlah UMKM yang melimpah ruah  disetiap  daerah  di  Indonesia  belum  disertai  dengan  kualitas,  sehingga  kontribusinya  masih belum  dapat  dioptimalkan.  Hal  ini  diakibatkan  oleh  hambatan  yang  bersifat  internal  maupun eksternal. Masalah atau hambatan yang sangat sering dialami oleh UMKM tidak lari dari kurangnya kemampuan manajerial, keterampilan operasi, dan tentunya masalah permodalan (Kurniawati et al., 2020). Rosidi et al., (2021) dalam kajiannya menjelaskan bahwa UMKM seringkali mendapatkan kesulitan  dari  pihak  perbankan  baik  dari  pihak  perbankan  pemerintah  maupun  swasta  untuk memperoleh pinjaman modal usaha. Salah satunya akibat jaminan kebendaan ( collateral minded ) yang sulit untuk dipenuhi pelaku UMKM yang mana merupakan salah satu syarat dalam pengajuan usaha. Kondisi ini tentunya merupakan sebuah hal yang sangat ironis.
Kendala lain yang juga dihadapi UMKM ialah berkaitan dengan prospek usaha yang belum jelas baik itu dari segi perencanaan, visi, dan misi yang belum dirancang dengan matang (Sedyastuti, 2018).  Hal  ini  terjadi  karena  umumnya  UMKM  bersifat Income  Gathering yakni  menaikan pendapatan  dengan  ciri  ciri  sebagai  berikut:  merupakan  usaha  turun  temurun  (milik  keluarga), menggunakan teknologi yang masih sederhana (kurangnya literasi digital), kurang memiliki akses permodalan atau pembiayaan ( bankable ), kesulitan dalam pemasaran, iklim usaha (perizinan, aturan perundang-undangan) yang kurang kondusif, serta tidak adanya pemisahan modal usaha dengan kebutuhan pribadi (kurangnya literasi dan manajemen pencatatan keuangan) (Bahri et al., 2019). Padahal hal-hal tersebut adalah masalah fundamental yang seharusnya dapat diatasi bersama dengan sinergitas antara pemerintah dengan lembaga atau isntansi terkait. Sehingga eksistensi UMKM dapat kembali  pulih  disertai  dengan  kualitasnya  sebagai  kontributor  utama  dalam  meningkatkan perekonomian nasional.
UMKM di Dusun Gamol juga menghadapi permasalahan serupa. Berdasarkan hasil survei yang  dilakukan,  diperoleh  data  bahwa  sekitar  62%  dari  total  UMKM  yang  ada  di  Dusun  ini mengalami  permasalahan  yang  berkaitan  dengan  akses  bantuan  permodalan.  Selain  itu dibandingkan  dengan  masalah  literasi  digital,  nyatanya  literasi  akan  pengelolaan  pencatatan keuangan  merupakan  masalah  yang  juga  turut  penting  untuk  diselesaikan.  Masyarakat  masih
menganggap  remeh  fungsi  pencatatan  keuangan.  Seringkali  dana  untuk  modal  usaha  tidak dipisahkan dengan kebutuhan rumah tangga, sehingga pada akhirnya kesulitan modal usaha tidak dapat terhindarkan.
Oleh karenanya para pelaku UMKM perlu diarahkan dan dibimbing menggunakan metode strategis  untuk  dapat  meningkatkan  kemampuannya  sehingga  dapat  menyelesaikan  segala permasalahan yang dihadapi (Bahri et al., 2019). Arahan dan bimbingan yang dimaksudkan dapat dilaksanakan dengan program pembinaan dan pemberdayaan UMKM yang mencakup peningkatan akses mereka terhadap pembiayaan/permodalan, pengembangan kewirausahaan, serta peningkatan literasi  keuangan  (Hidayat  &  Andarini,  2020).  Berkaitan  dengan  akses  terhadap pembiayaan/permodalan, langkah pertama yang diperlukan ialah dengan melegalkan usaha yang dimiliki. Hal ini karena syarat yang diperlukan untuk permohonan modal mencakup Nomor Induk Berusaha (NIB) atau surat izin usaha (Subali Patma et al., 2021).
Pemberdayaan  ialah  suatu  aktivitas  yang  berkesinambungan,  dinamis,  dan  secara  sinergi mendorong keterlibatan seluruh pihak untuk meningkatkan kapasitas dana kapabilitas masyarakat yang dalam hal ini ialah para pelaku UMKM untuk dapat mengenali permasalahan yang sedang dihadapi kemudian menggali dan mengembangkan diri menuju keadaan yang lebih baik sehingga mampu  memperoleh  manfaat  darinya  (Hapsari  &  Kinseng,  2018).  Konsep  pemberdayaan  yang dimaksud dalam penelitian ini disesuaikan dengan peraturan perundang-undangan. Menurut UU Nomor  20  Tahun  2008  tentang  UMKM,  definisi  pemberdayaan  ialah  upaya  yang  dilakukan pemerintah,  dunia  usaha,  dan  masyarakat  secara  sinergis  dalam  bentuk  pembentukan  iklim  dan pengembangan  usaha  terhadap  UMKM<  sehingga  mampu  tumbuh  dan  mempertahankan eksistensinya sebagai usaha yang tangguh dan mandiri ( Sarfiah et al., 2019). Oleh karenanya, setiap pelaksanaan pemberdayaan perlu didasari atas strategi kerja tertentu demi keberhasilannya mencapai tujuan yang diinginkan (Sari et al., 2022).
Langkah  strategis  yang  dilakukan  peneliti  untuk  dapat  mengetahui  letak  permasalahan utama yang dihadapi UMKM yang berada di dusun Gamol ialah dengan melakukan survey serta wawancara sistematis. Strategi ini telah dibuktikan keefektifannya berdasarkan studi terdahulu yang telah dilakukan oleh Sari et al., 2022; Ash-Shiddiqy, 2022; dan Hidayat & Andarini, 2020. Setelah mengetahui  letak  permasalahan  utamanya  barulah  metode  selanjutnya  dilaksanakan.  Seperti mengadakan sosialisasi, kemudian pelatihan dan pendampingan, hingga melakukan monitoring dan evaluasi atas kegiatan pemberdayaan yang telah dilaksanakan.
Tujuan kegiatan  sosialisasi adalah  supaya pelaku UMKM yang berdomisili di Dusun Gamol ini memperoleh informasi terkait akses permodalan dan harapannya mampu mempertemukan pihak penyedia  modal  usaha  dengan  para  pelaku  usaha.  Upaya  lain  ialah  memberikan  materi  terkait pentingnya pencatatan keuangan serta bagaimana cara agar menyusun laporan keuangan sederhana sesuai dengan volume usaha yang dimiliki. Penelitian ini dimaksudkan untuk melihat secara objektif kondisi  UMKM  di  Dusun  Gamol,  Kelurahan  Kecandran,  Kota  Salatiga  sehingga  melihat kemungkinan diterapkannya kegiataan pemberdayaan yang tepat bagi para pelaku UMKM.

## B. METODE
Penelitian  ini  merupakan    penelitian  lapangan  ( field  research ),  yaitu  penelitian  yang dilakukan dengan mengambil data dari lapangan atau mempelajari sebuah peristiwa yang terjadi secara  alami  dilapangan  (Mulyasa,  2008).  Apabila  dilihat  dari  datanya,  maka  penelitian  ini merupakan penelitian kualitatif, yaitu  metode yang digunakan untuk meneliti pada kondisi obyek yang  alamiah  dimana  peneliti  adalah  sebagai  instrumen  kunci  penelitian  (Sugiyono,  2018). Sedangkan pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini yaitu pendekatan deskriptif kualitatif, yaitu dalam penelitian yang dilakukan menggunakan metode naturalistic agar bisa menggambarkan keadaan lapangan secara sistematis, actual dan akurat mengenai objek yang dalam penelitian tersebut (Sugiyono,  2014).  Adapun  sumber  data  yang  peneliti  lakukan  dalam  penelitian  ini  yaitu menggunakan data primer, yaitu data yang diperoleh dari sumber pertama dari peneliti atau atau tempat dimana objek penelitian dilakukan seperti data hasil dari wawancara atau hasil pengisian kuisioner (Umar, 2013).
Selanjunya  data  yang  terkumpul  akan  dianalisis  menggunakan  analisis  SWOT.  Freddy (2013) menjelaskan bahwa analisis SWOT adalah analisa yang didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan ( Strength ) dan peluang ( Opportunity) serta secara bersamaan   berusaha meminimalkan kelemahan ( Weakness ) dan ancaman ( Threats ) yang ada. Hasil dari analisis SWOT ini diharapkan dapat memaksimalkan kekuatan, meminimalkan kelemahan, mengurangi ancaman, dan membangun peluang-peluang di masa depan. Dalam hal ini analisis SWOT dapat digunakan untuk mengidentifikasi masalah dan peluang yang dihadapi para pelaku UMKM di Dusun Gamol.
Gambar. 1 Diagram Alur Kegiatan
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan teknik observasi, wawancara dan dokumentasi. Sugiyono (2018) menjelaskan bahwa observasi merupakan teknik pengumpulan data yang mempunyai ciri yang spesifik bila dibandingkan dengan teknik yang lain. Observasi juga tidak  terbatas  pada  orang,  tetapi  juga  objek-objek  alam  yang  lain.  Selanjutnya  Moelong  (2012) menjelaskan  bahwa  wawancara  adalah  percakapan  dengan  maksud  tertentu.  Percakapan  itu dilakukan  oleh  dua  pihak,  yaitu  pewawancara  (interviewer)  yang  mengajukan  pertanyaan  dan
Sosialisasi & Pendampingan Analisis SWOT Survei Permasalahan Persiapan Penelitian
terwawancara (interviewee) yang memberikan jawaban atas pertanyaan itu. Sedangkan dokumentasi menurut Sugiyono (2018) adalah suatu cara yang digunakan untuk memperoleh data dan informasi dalam  bentuk  buku,  arsip,  dokumen,  tulisan  angka  dan  gambar  yang  berupa  laporan  serta keterangan yang dapat mendukung penelitian.

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Survei UMKM Dusun Gamol
Tim  telah  melakukan  survei  terhadap  kendala  UMKM  Dusun  Gamol  untuk mengidentifikasi permasalahan utama yang banyak terjadi pada para pelaku UMKM. Berdasarkan hasil survei menunjukkan bahwa permasalahan yang banyak dialami oleh UMKM Dusun Gamol, yaitu:  Pertama  adalah  kesulitan  melakukan  pencatatan  keuangan  sebanyak  68  UMKM  dengan presentase 100%; Kedua, permasalahan permodalan terdapat 42 UMKM yang mengalami kendala tersebut dengan presentase 62%. Tabel 1 merupakan hasil survei permasalahan UMKM.
Tabel. 1 Hasil Survei Permasalahan UMKM Dusun Gamol No. Kendala yang dialami UMKM Jumlah UMKM  Presentase (%) 1. Kesulitan melakukan pencatatan keuangan 68 100 % 2. Permodalan 42 62 % 3. Pemasaran yang kurang baik 8 12 % 4. Kegiatan jual beli sepi karena dampak Covid-19 7 10 % 5. Kekurangan SDM 5 7 % 6. Banyaknya pesaing bisnis 4 6 % 7. Terdapat tindak kejahatan pencurian 2 3 % 8. Kesulitan dalam digitalisasi 1 1 % 9. Kurangnya bahan baku dalam proses produksi 1 1 %

## Analisis SWOT Hasil Survei
Analisis  SWOT  adalah  analisis  dasar  yang  dapat  digunakan  oleh  pelaku  usaha  ataupun organisasi untuk menentukan strategi terbaik yang harus dilakukan dengan melakukan identifikasi dari berbagai faktor yang dapat memaksimalkan kelebihan ( Strength ) dan peluang ( Opportunities ), dan secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan ( Weakness ) dan ancaman ( Threats ) yang dihadapi.  Analisis SWOT dapat digunakan untuk melihat kondisi aktual UMKM dari kedua sisi yaitu  dari  sisi  internal  dan  eksternal  (Fathoni  et  al.,  2019).  Analisis  SWOT  dilaksanakan  untuk menghasilkan  sebuah  gambaran  mengenai  kebijakan  yang  dapat  digunakan  untuk  menyusun strategi bisnis berkelanjutan, apakah kebijakan tersebut dapat diteruskan, perlu dilakukan sebuah perubahan atau bahkan harus dihentikan. Sehingga hasil dari analisis SWOT ini dapat membantu pelaku  UMKM  di  dusun  Gamol  untuk  mengevaluasi  bisnisnya  masing-masing  guna  mencapai target utama dari usaha yang dijalankan.

## Tabel 2. Analisis SWOT Hasil Survei

## INTERNAL
EKSTERNAL

## Strenght (S)
1) Variasi  produk  yang  dijual sangat beragam.
2) Harga  produk  yang  dijual relatif murah.
3) Mutu  atau  kualitas  produk sangat baik. 4) Usaha yang dijalankan merupakan  produk  atau  jasa yang dibutuhkan masyarakat.
5) Biaya operasional rendah.
6) Pemasaran  produk  telah merambah daerah sekitar.

## Weaknesses (W)
1) Modal usaha yang terbatas.
2) Keterbatasan dalam penggunaan teknologi.
3) Pelatihan sumber daya manusia dan  kewirausahaan  masih jarang ditemukan.
4) Pengelolaan  keuangan  tidak dijalankan dengan baik.
5) Minimnya informasi mengenai permodalan dan bantuan usaha lainnya.
6) Usaha  yang  dijalankan  belum tedaftar dan perizinan.
7) Belum maksimal dalam penggunaan  social  media sebagai sarana promosi.
Opportunity (O)
1) Memiliki permintaan  pasar yang tinggi.
2) Dusun Gamol memiliki  letak  yang strategis.
3) Dukungan masyarakat  sekitar terhadap  kegiatan usaha.
4) Dukungan dari pemerintah dan dinas terkait.
5) Kondisi  keamanan yang cukup kondusif.
6) Iklim ekonomi yang baik.

## Strategi S-O
1) Melakukan  pengelolaan  yang cukup  memadai  terhadap produk  dan  jasa  untuk pengembangan usaha.
2) Produk  dan  jasa  UMKM Dusun  Gamol  memiliki kualitas  yang  tinggi  serta dukungan dari berbagai pihak seperti masyarakat, pemerintah  dan  dinas  terkait memberikan  peluang  besar untuk pengembangan usaha.
3) Letak geografis Dusun Gamol
yang strategis dapat
dikembangkan menjadi menjadi kawasan ekonomi.

## Strategi W-O
1) Memanfaatkan  dukungan  dari pemerintah  dan  dinas  terkait dengan  mendaftarkan  usaha untuk mempermudah penyaluran  bantuan  dan berbagai  pelatihan  yang  dapat digunakan untuk mengembangkan  bisnis  yang dijalankan.
2) Meningkatkan  promosi  usaha terutama  dalam  social  media untuk meningkatkan permintaan pasar.
3) Melakukan pencatatan keuangan  agar  pengelolaan keuangan berjalan dengan baik.

## Threats (T)
1) Tingkat  persaingan usaha yang tinggi.
2) Masih  berlakunya system  hutang  atau tempo.
3) Selera  pasar  yang berubah-ubah.
4) Pandemi  covid-19 mempengaruhi permintaan pasar.
5) Harga  bahan  baku mengalami kenaikan.

## Strategi S-T
1) Menyediakan  produk  yang sesuai dengan selera masyarakat.
2) Melakukan  kerjasama  dengan pihak lain untuk memperluas pasar.
3) Membuat perencanaan anggaran  modal  usaha  secara sederhana  sesuai  dengan kondisi  lapangan  untuk meminimalisir  risiko  yang terjadi.

## Strategi W-T
1) Mendorong  pelaku  UMKM melakukan pencatatan keuangan  secara  sederhana untuk  mengatur  manajemen keuangan.
2) Mengembangkan  kemampuan dalam  pemanfaatan  teknologi untuk kemajuan usaha, melakukan  perluasan  pasar dengan  melakukan  promosi  di social  media  dan  mengetahui selera pasar.

## Strategi Pengembangan UMKM Dusun Gamol
Berdasarkan pemetaan dari faktor internal dan eksternal dengan menggunakan pendekatan SWOT ini, maka diperoleh beberapa permasalahan yang dialami oleh para pelaku UMKM Dusun Gamol adalah mengenai permodalan, pencatatan keuangan dan legalitas usaha. Dari hasil pemetaan tersebut juga maka diperoleh beberapa strategi yang dilakukan oleh tim untuk mengatasi beberapa permasalahan yang dialami oleh para pelaku UMKM dusun Gamol, seperti perlunya melakukan sosialisasi mengenai permodalan serta pencatatan keuangan, dan membantu mendampingi pelaku UMKM  untuk  melakukan  pendaftaran  Nomor  Induk  Berusaha  (NIB). Sosialisasi  ini dilakukan dengan  bersinergi  antara  Pemerintah  (Dinas  Koperasi  dan  UMKM  Kota  Salatiga),  Kelurahan Kecandran,  Pegadaian  Kota  Salatiga,  dan  Perguruan  Tinggi  UIN  Sunan  Kalijaga,  berkalaborasi melalui  pembianaan,  kemitraan  atau  pendampingan.  Tidak  berhenti  sampai  sosialisasi,  peneliti memfasilitasi pelaku UMKM dalam bentuk pendampingan. Bagi UMKM yang ingin mengajukan permodalan  kepada  pihak  pegadaian  akan  didampingi,  begitu  juga  bagi  UMKM  yang  ingin mengaplikasikan langsung pencatatan sederhana.

## 1) Sosialisasi Permodalan KUR
Keterbatasan modal dan akses ke lembaga keuangan terutama lembaga keuangan syariah merupakan  permasalahan  utama  yang  dihadapi  oleh  mayoritas  pelaku  UMKM.  Kegiatan  ini bertujuan untuk mensosialisasikan dan mengembangkan UMKM di sekitar dusun Gamol dalam artian pencarian pemasukan modal bagi usaha mereka. Kegiatan sosialisasi diawali dengan materi mengenai  penjabaran  mengapa  UMKM  selalu  identik  dengan  permasalahan  pada  modalnya. Kemudian pihak pegadaian menjelaskan mengenai produk pembiayaan yang ada pada pegadaian, yaitu Pegadaian KUR Syariah. Sosialisasi kemudian dilanjutkan dengan sesi tanya jawab dan diskusi
dengan  peserta.  Para  peserta  banyak  yang  mengajukan  pertanyaan  mengenai  materi  yang disampaikan oleh narasumber.

## 2) Sosialisasi Pencatatan Keuangan
Kegiatan  ini  bertujuan  untuk  mensosialisasikan  dan  memberikan  pemahaman  mengenai konsep-konsep  yang  berhubungan  dengan  pencatatan  keuangan  sederhana  kepada  para  pelaku UMKM dusun Gamol. Kegiatan sosialisasi diawali dengan pengenalan dan penyampaian  materi mengenai  pentingnya  pengelolaan  keuangan  bagi  UMKM  serta  memberikan  motivasi  kepada pelaku usaha mengenai pentingnya pengelolaan keuangan dan pembukuan bagi usahanya. Di akhir materi, diberikan beberapa tips pencatatan keuangan bagi UMKM, yaitu:
• Memisahkan keuangan pribadi dengan usaha,
• Melakukan efisiansi pengeluaran agar terhindar dari kesulitan keuangan,
• Melakukan inovasi ketika kesulitan keuangan,
• Sisihkan pendapatan usaha untuk pengembangan usaha,
• Melakukan pencatatan laporan keuangan yang rapi.
Setelah  penyampaian  materi,  peserta  diberikan  kesempatan  untuk  melakukan  diskusi  dengan pembicara melalui sesi tanya jawab untuk lebih memahami dan menguasai dari materi yang telah disampaikan.  Berdasarkan  pemantauan,  perlu  dilakukan  pendampingan  lebih  lanjut  terhadap UMKM di dusun Gamol khususnya terkait pembuatan pencatatan keuangan sederhana.

## 3) Pendampingan Legalitas UMKM
Perizinan merupakan suatu hal dasar yang terkait dalam pelaksanaan fungsi pengaturan serta pengendalian  yang  dimiliki  pemerindah  terhadap  setiap  kegiatan  yang  akan  dilakukan  oleh masyarakat. Pelaksanaan kegiatan pendampingan legalitas dilakukan setelah adanya sosialisasi dan survey yang telah dilakukan. Pembuatan legalitas UMKM, ditandai dengan mendapatkan Nomor Induk Berusaha (NIB) dilakukan secara online melalui website oss.go.id. Beberapa syarat dokumen yang  wajib  dimiliki  para  pelaku  UMKM  untuk  melakukan  pembuatan  NIB,  antara  lain  Kartu Tanda Penduduk, E-mail aktif, dan Nomor Handphone aktif.

## Hasil Sosialisasi dan Pendampingan UMKM

## 1) Sosialisasi Permodalan dan Pencatatan Keuangan
Kegiatan Sosialisasi  Permodalan  dan  Pencatatan  Keuangan  Terhadap  UMKM  di  Dusun Gamol  mampu  menjadi  jalan  audiensi  antar  UMKM  untuk  mengungkapkan  keresahannya mengenai permodalan dengan pihak terkait terkait yaitu lembaga keuangan dalam hal ini adalah pegadaian.  Berkat sosialisasi ini banyak UMKM yang terbantu tersadarkan  terkait perlunya izin usaha agar dapat memperoleh permodalan dari pihak terkait. Tidak hanya itu, sosialisasi ini juga membahas  mengenai  pencatatan  keuangan,  UMKM  diberdayakan  untuk  membuat    catatan keuangan  sederhana,  dalam  kasus  ini  banyak  pelaku  UMKM  menjadi  sadar  akan  pentingnya pencatatan  keuangan  ini.  Kegiatan  sosialisasi  ini  diharapkan  dapat  memberikan  pengetahuan
mengenai  permodalan  dan  pencatatan  keuangan  sehingga  dapat  meningkatkan  perkembangan usaha yang sedang dijalankan.

## 2) Pendampingan UMKM
Pendampingan dilakukan sebagai satu bentuk tindak lanjut dari kegiatan Sosialisasi dengan maksud agar pemilik UMKM bisa mendapatkan berbagai fasilitas yang disediakan oleh pemerintah. Pemilik UMKM didampingi untuk mendaftarkan legalitas usaha mereka ke Dinas UMKM Kota Salatiga.  Pendampingan  juga  menjadi  jembatan  bagi  pemilik  UMKM  dengan  berbagai  pihak penyedia  fasilitas  mengenai  pengembangan  UMKM  yang  berasal  dari  swasta.  Salah  satunya, Pendampingan  kami  lakukan  kepada  Pak  Tohari  selaku  pemilik  usaha  produksi  dan  penjualan batako. Sebelumnya Pak Tohari telah mendaftarkan usaha miliknya untuk memiliki nomor izin berusaha (NIB) berbasis resiko. Langkah berikutnya adalah mendaftarkan usaha milik Pak Tohari ke dalam database UMKM yang dimiliki oleh Dinas UMKM Kota Salatiga. Dalam hal ini Dinas UMKM Kota Salatiga menggunakan situs pintarumkm.go.id sebagai sarana pendaftaran UMKM.
Dilakukan juga pengambilan gambar terkait produk dan proses produksi sebagai salah satu bukti usaha.  Data-data  lain  berkaitan  tentang  usaha  seperti  aset,  penghasilan,  jumlah  pekerja  hingga keuntungan  juga  dilaporkan  kepada  Dinas  UMKM.  Jika  sudah  terdaftar  maka  UMKM  bisa mendapatkan  berbagai  fasilitas  yang  disediakan  oleh  pemerintah,  dari  bantuan  modal  hingga pelatihan.  Di  masa  mendatang,  pendampingan  juga  dibutuhkan  untuk  mengingatkan  pemilik UMKM untuk melaporkan perkembangan usahanya secara berkala setiap tahun.

## D. PENUTUP
UMKM  berperan  penting  dalam  pertumbuhan  ekonomi  dan  berkontribusi  dalam mengatasi  masalah  pengangguran.  Berkembangnya  sektor  UMKM  berdampak  positif  pada pertumbuhan kesempatan kerja dan kesejahteraan masyarakat (Ningrum et al., 2018). Hasil survey di Dusun Gamol, Kota Salatiga, menujukkan bahwa para pelaku UMKM mengalami permasalahan klasik  yakni  permodalan  dan  pencatatan  keuangan.  Tim  merumuskan  dua  strategi  untuk mengatasinya, yaitu: Sosialisasi permodalan dan pencatatan keuangan, dimana kegiatan sosialisasi ini berhasil  menyambung  koneksi  dan  menyelaraskan  keresahan  serta  kebutuhan  UMKM  dengan Lembaga  Keuangan  dan  Dinas  Koperasi  dan  Penanaman  Modal.  Selanjutnya.  pendampingan UMKM,  dimana  kegiatan  ini  berhasil  mendampingi  beberapa  UMKM  untuk  mendapatkan perizinan yang legal dari pemerintah. Diharapkan kegiatan ini dapat bermanfaat terhadap seluruh UMKM di Dusun Gamol dan diimplementasikan dengan baik pada usaha yang sedang dijalankan sehingga usaha dapat berkembang lebih lanjut.

## DAFTAR PUSTAKA
Ash-Shiddiqy, M. (2022). Potensi Desa dan Strategi Penerapan Ekonomi Islam Dalam Pengellaan Bisnis  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDES). APLIKASIA:  Jurnal  Aplikasi  Ilmi-Ilmu Agama , 22 (1), 1 – 28.
Bahri, A., Mulbar, U., & Suliana, A. (2019). Study On Makassar City Empowerment Of Msmes As An Efforts To Increase The Welfare Of Business Actors. Jurnal Inovasi Dan Pelayanan Publik Makassar , 1 (1), 37 – 53.
Fathoni,  A.,  Supriyanto,  A.,  &  Danarbroto,  H.  (2019).  Pengembangan  Analisa  Matrik  SWOT dalam  Usaha  Pemetaan  Potensi  Pemasaran  Kewirausahaan  Desa  Di  Kelurahan  Pulutan Salatiga. Artikel Penelitian , 1 – 22.
Hapsari,  A.,  &  Kinseng,  R.  A.  (2018).  Hubungan  Partisipasi  dalam  Program  Pemberdayaan UMKM  dengan  Tingkat  Kesejahteraan  Peserta. Jurnal  Sains  Komunikasi  Dan Pengembangan Masyarakat [JSKPM] , 2 (1), 1 – 12. https://doi.org/10.29244/jskpm.2.1.1- 12
Hidayat, R., & Andarini, S. (2020). Strategi Pemberdayaan Umkm Di Pedesaan Berbasis Kearifan Lokal Di Era Industri 4.0 Menuju Era Society 5.0. Jurnal Bisnis Indonesia , 93 – 109. Jayani,  Dwi  Hadya.  (2021). Kontribusi  UMKM  terhadap  Ekonomi  Terus  Meningkat . Katadata.co.id.
Kurniawati, N. I., Mege, S. R., Werdani, R. E., Aresteria, M., & Kholidin, K. (2020). Pemberdayaan Umkm  Melalui  Pelatihan  Penyusunan  Laporan  Keuangan  Untuk  Umkm  Di  Desa Kangkung,  Kecamatan  Mranggen  Kabupaten  Demak. Edupreneur:  Jurnal  Pengabdian Kepada Masyarakat Bidang Kewirausahaan , 3 (1), 1 – 6. https://doi.org/10.36412/edupreneur.v3i1.1811 Moleong, L. J. (2012). Metodologi Penelitian Kualitatif . Mulyasa, D. (2008). Metodologi Penelitian  Kualitatif (Paradigma Baru  Ilmu Komunikasi dan Ilmu Sosial Lainnya .
Ningrum, D. P., Widiyanto, M. K., & Yuliyanti, T. (2018). Peran Dinas Koperasi Dan UMKM Dalam Pemberdayaan UMKM Di Kota Surabaya. Jurnal Penelitian Administrasi Publik (APAP) , 1 , 171 – 176.
Rosidi, A., Prastyo, H., & Zusrony, E. (2021). Peranan Perbankan Syariah Dalam Pemberdayaan UMKM  Sebagai  Upaya  Peningkatan  Kualitas  Hidup  Masyarakat  Kota  Salatiga. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam , 7 (2), 1068 – 1075. https://doi.org/10.29040/jiei.v7i2.2565
Sarfiah, S., Atmaja, H., & Verawati, D. (2019). UMKM Sebagai Pilar Membangun Ekonomi Bangsa.
Jurnal REP (Riset Ekonomi Pembangunan) , 4 (2), 1 – 189. https://doi.org/10.31002/rep.v4i2.1952
Sari,  A.  F.,  Sampurna,  R.  H.,  &  Meigiawati,  D.  (2022).  Stategi  Dinas  Koperasi,  UMKM, Perdagangan dan Perindustrian dalam Pemberdayaan UMKM di Kota Sukabumi. Jurnal Inovasi Penelitian (JIP) , 2 (10), 3353 – 3360.
Sedyastuti, K. (2018). Analisis Pemberdayaan UMKM dan Peningkatan Daya Saing dalam Kancah Pasar Global. INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis Dan Manajemen Indonesia , 2 (1), 117 – 127. https://doi.org/10.31842/jurnal-inobis.v2i1.65
Subali  Patma,  T.,  Malang,  P.  N.,  Muslim,  S.,  Negeri,  P.,  &  Fauziah,  M.  (2021).  Pemberdayaan Umkm Melalui Legalitas Usaha. Prosiding Seminar Nasional Fakultas Ekonomi Untidar 2021 , 1 (1), 246 – 249. Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan Kombinasi . Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Umar, H. (2013). Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis .