SAINS: Jurnal Manajemen dan Bisnis p-ISSN 1978-2241, e l -ISSN 2541-1047 http://jurnal.untirta.ac.id/inde l x.php/jsm

## Kinerja Pegawai Berdampak Pada Pengaruh Budaya Organisasi dan Kompetensi Pegawai
Shinta Devi Istiqomah 1 , Siti Maryam 2 , Sandi Nasrudin Wibowo 3
1.2.3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Swadaya Gunung jati Cirebon

## Abstract
Badan Peningkatan Penyelenggaraan Sistem Penyediaan Air Minum (BPPSPAM) announced that as many as 380 PDAMs throughout Indonesia whose employee performance has been assessed in the performance assessment as many as 157 PDAMs are classified as unhealthy or bad. The type of research in this research is quantitative research using a causal type that is used to build a causal relationship  between  Organizational  Culture,  Competence  on  Employee  Performance. organizational  culture  (X1)  on  employee  performance  (Y)  shows  a  tcount  value  of  2.040>  table 1.672, and a sig value of 0.046 <0.05. competence (X2) on employee performance (Y) shows a tcount value of 4.223> table 1.672, and the  value sig of 0.000<0.05. Fcount of 10.140> Ftable of 3.16 and a sig value of 0.00 <0.05.

## Keywords: Organizational Culture; Employee Competency and Employee Performance . Abstrak
Badan Peningkatan Penyelenggaraan Sistem Penyediaan Air Minum (BPPSPAM) mengumumkan bahwa sebanyak 380 PDAM diseluruh Indonesia yang telah dinilai kinerja pegawai dalam penilaian kinerja tersebut sebanyak 157 PDAM keadaan kurang sehat atau berkinerja buruk. Jenis penelitian dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitaif  menggunakan  tipe  kausal  digunakan  untuk membangun  hubungan  kausal  antara  Budaya  Organisasi,Kompetensi  terhadap  Kinerja  Pegawai. budaya organisasi (X1) terhadap kinerja pegawai (Y) menunjukkan nilai thitung 2,040>ttabel 1,672, dan nilai sig sebesar 0,046<0,05.kompetensi (X2) terhadap kinerja pegawai (Y) menunjukkan nilai thitung 4,223>ttabel1,672, dan nilai sig sebesar 0,000<0,05. Fhitung sebesar 10,140>Ftabel sebesar 3,16 dan nilai sig sebesar 0,00<00,05.
Kata kunci : Budaya Organisasi; Kompetensi dan Kinerja Pegawai.
Korespondensi: shintadeviis01@gmail.com 1 , sitimaryam0704@gmail.com 2, sandi.nwibowo@ugj.ac.id 3
Submitted : 10 Agustus 2023 Accepted : 25 Oktober 2023, Published : 31 Desember 2023

## PENDAHULUAN
Badan  Peningkatan  Penyelenggaraan  Sistem  Penyediaan  Air  Minum  (BPPSPAM) mengumumkan bahwa sebanyak 380 PDAM diseluruh Indonesia  yang telah dinilai kinerja pegawai dalam penilaian kinerja tersebut sebanyak 157 PDAM keadaan kurang sehat atau berkinerja buruk. BPPSPAM sebagai institusi yang memberikan penilaian terhadap kinerja PDAM  menyebutkan  beberapa  permasalahan  utama  yang  dihadapi  penyelenggara  SPAM yang dikategorikan, terdapat 4 (empat) aspek permasalahan yang dihadapi oleh PDAM yaitu aspek  keuangan,  aspek  operasional,  aspek  pelayanan  dan  aspek  sumber  daya  manusia. Strategi  yang  paling  efektif  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  adalah  dengan  menjaga sumber  daya  manusia.  Sumber  daya  manusia  yang  baik  artinya  kinerja  pegawai  dengan kualitas tinggi untuk mencapai tujuan organisasi dalam melaksanakan tugas serta diperlukan juga kerja sama tim yang baik, baik dilihat dari segi kualitas maupun kuantitas  (Nasrudin Wibowo, 2018).
Penelitian ini berlokasi di Kantor Pusat PAM Tirta Kamuning Kuningan berdasarkan data yang diperolah Pada tahun 2020 penilaian kinerja pegawai  pada aspek kerja sama memiliki nilai terendah sebesar 72,8 %, Hal ini karena pengaruh pandemi Covid-19 membuat pegawai harus WFH (Work From Home) . Pada tahun 2021 memiliki nilai terendah sebesar 72,8% pada  aspek  integritas,  kurangnya  integritas  dapat  dipengaruhi  oleh  faktor  perusahaan maupun individu seperti perusahaan yang selalu menuntut pegawai atau kurangnya disiplin pegawai itu sendiri. Pada tahun 2022 memiki nilai terendah sebesar 72,5%  penilaian kinerja pegawai pada aspek integritas, hal ini terjadi karena kurangnya sikap konsisten pegawai yang tidak sesuai ketentuan perusahaan ataupun karena hal lainnya sehingga membuat turunnya kinerja pegawai.
Kinerja pegawai tidak terlepas dari adanya b l udaya organisasi yang te l lah me l njadi pe l rsonal value l b l agi se l tiap pe l gawai. B L udaya me l mb l e l ntuk cara pandang dan cara inte l raksi yang b l e l rb l e l da pada se l tiap ke l lompok dalam me l lakukan se l tiap pe l ke l rjaan(Ni Nyoman & Ni Kade l k, 2023). Se l tiap  orang  me l miliki  filosofi  b l isnis  mandiri,  me l tode l untuk  me l me l cahkan  masalah  dan me l ngungkapkan pe l ndapat me l re l ka, se l rta ke l yakinan, pe l rilaku, dan pola pikir, praktik b l isnis, dan ke l prib l adian (Suryandita & Ne l tra, 2016; Triany e l t al., 2022)B L udaya organisasi yang b l aik dan kompe l te l nsi yang se l suai tidak dapat me l njamin b l ahwa pe l gawai akan b l e l ke l rja de l ngan b l aik dalam  pe l ke l rjaan  me l re l ka  apab l ila  tidak  adanya  ke l inginan  dalam  b l e l rkine l rja  de l ngan b l aik(Ainanur & Tirtayasa, 2018).
SAINS: Jurnal Manajemen dan Bisnis p-ISSN 1978-2241, e l -ISSN 2541-1047 http://jurnal.untirta.ac.id/inde l x.php/jsm
Rise l t  te l rdahulu (Re l se l arch  gap) yang  me l ne l liti  te l ntang  pe l ngaruh  b l udaya  organisasi  dan kompe l te l nsi  te l rhadap  kine l rja  pe l gawai.  jurnal  yang  b l e l rjudul  “Pe l ngaruh  ke l pe l mimpinan, b l udaya  organisasi,  dan  kompe l te l nsi  te l rhadap  kine l rja  pe l gawai”de l ngan  ob l je l k  adalah pe l rusahaan  B L UMN  (Jane l Grace l e l t  al.,  2019).  Le l b l ih  lanjut  rise l t  se l b l e l lumnya  te l ntang “Pe l ngaruh b l udaya organisasi, kompe l te l nsi dan motivasi te l rhadap kine l rja karyawan”de l ngan ob l je l k  adalah  pe l rusahaan  manufaktur    (Ainanur  &  Tirtayasa,  2018)  dan  pe l ne l litian se l b l e l lumnya te l ntang  “Pe l ngaruh B L udaya organisasi, kompe l te l nsi dan lingkungan ke l rja fisik pada  kine l rja  karyawan”de l ngan  ob l je l k  adalah  PDAM  (Suryandita  &  Ne l tra,  2016). B L e l rdasarkan uraian  fe l nome l na dan uraian rise l t  se l b l e l lumnya (Re l se l arch gap) , maka pe l ne l liti te l rtarik untuk me l ne l liti masalah te l rse l b l ut se l hingga pe l ne l liti ingin me l ngangkat judul pe l ne l litian yang  b l e l rjudul  “Pe l ngaruh  B L udaya  Organisasi  dan  Kompe l te l nsi  te l rhadap  Kine l rja  Pe l gawai Pada Kantor Pusat PAM Tirta Kamuning Kuningan”.
Rise l t  ini  b l e l rtujuan  untuk  Me l nganalisis  pe l ngaruh  B L udaya  organisasi  te l rhadap  Kine l rja pe l gawai,  Me l nganalisis  pe l ngaruh  Kompe l te l nsi  te l rhadap  Kine l rja  pe l gawai,  Me l nganalisis pe l ngaruh B L udaya organisasi dan Kompe l te l nsi se l cara simultan te l rhadap Kine l rja pe l gawai pada Kantor pusat PAM Tirta Kamuning Kuningan.

## TINJAUAN LITE
L RATUR
Kine l rja Pe l gawai
Kine l rja pe l gawai suatu kunci utama te l rcapainya tujuan pe l rusahaan. Kine l rja pe l gawai adalah salah satu  aspe l k pe l nting yang wajib l dipe l rhatikan ole l h organisasi,  kare l na  kine l rja pe l gawai me l nuntun  organisasi  untuk  me l ncapai  tujuannya  (Idrus  &  Risdah,  2023)  Me l nurut (Mangkune l gara,  2017)  me l nge l mukakan  b l ahwa  kine l rja  ke l gawai  adalah  hasil  ke l rja  se l cara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  ole l h  se l orang  pe l gawai  dalam  me l laksanakan  tugasnya se l suai de l ngan tanggung jawab l yang dib l e l rikan ke l padanya. Dapat disimpulkan b l ahwa Kine l rja pe l gawai yaitu hasil ke l rja atau pre l stasi  yang dapat  dicapai ole l h pe l gawai  atau se l ke l lompok pe l gawai  dalam  pe l riode l waktu  te l rte l ntu  de l ngan  tugas  ke l rja  se l suai  tanggung  jawab l untuk me l ncapai tujuan pe l rusahaan atau organisasi.
(E L dison,  2018)  me l nge l mukakan  dime l nsi  dan  indikator  kine l rja  pe l gawai  se l b l agai  b l e l rikut  : dime l nsi (1)targe l t,de l ngan indikator yaitu fokus pada pe l ncapaian targe l t, targe l t me l nantang dan re l alistis,  dime l nsi  (2)kualitas,de l ngan  indikator  yaitu  kualitas  se l suai  de l ngan  standar  yang sudah dite l tapkan, anggota me l miliki komitme l n te l ntang kualitas, me l miliki prose l dur te l ntang
pe l ncapaian  kualitas,  dime l nsi  (3)waktu  pe l nye l le l saian,de l ngan  indikator  pe l langgan (inte l rnal/e l kste l rnal)  puas  atas  kualitas  yang  dihasilkan,  pe l ke l rjaan  se l le l sai  te l pat  waktu, pe l langgan (inte l rnal/e l kste l rnal) puas atas waktu pe l nye l le l saian dan dime l nsi (4)taat asas,de l ngan indikator  dilakukan  de l ngan  cara  yang  b l e l nar  dan  transparan  dan  dapat  dipe l rtanggung jawab l kan.
B L udaya Organisasi
B L udaya organisasi yaitu prose l s ke l rja untuk me l mpe l rtahankan kontrol pe l rusahaan,te l tapi tidak se l mua  anggota  organisasi  sama  pada  se l tiap  pe l rusahaan  (Nurshilasari  &  Rijanti,  2021). Me l nurut  (E L nny,  2019)  me l nge l mukakan  B L udaya  organisasi  adalah  suatu  siste l m  nilai  yang dipe l role l h dan dike l mb l angkan ole l h organisasi me l njadi aturan atau pe l doman dalam b l e l rfikir danb l e l rtindak.B L udaya  organisasi  b l e l rawal  dari  ke l b l iasaan,tradisi  maupun  cara  umum  untuk me l laksanakan  pe l ke l rjaan  yang  me l ngacu  pada  siste l m  dan  harus  diyakini  ole l h  anggota pe l rusahaan atau organisasi. B L e l rikut adalah dime l nsi b l udaya organisasi b l e l rdasarkan(Rob l b l ins, 2017):    (1)  Inovasi  dan  pe l ngamb l ilan  risiko,  (2)  Me l mpe l rhatikan  de l tail,(3)  Orie l ntasi  pada hasil,(4) Orie l ntasi pada orang, (5) Orie l ntasi pada tim,(6) Ke l agre l sifan dan (7) Stab l ilitas.
Kompe l te l nsi
Kompe l te l nsi  me l ngacu  pada  ke l cakapan,ke l te l rampilan,  dan  ke l mampuan.  Dalam  konte l ks manaje l me l n sumb l e l r daya manusia, kompe l te l nsi  b l e l rkaitan de l ngan karakte l ristik atau atrib l ut se l se l orang  yang  me l mb l uat    b l e l rhasil  dalam  pe l ke l rjaan  (Shalahuddin,  2018).  Spe l nce l r  dalam (Wib l owo,  2018)me l nyatakan  b l ahwa  kompe l te l nsi  me l rupakan  dasar  landasan  karakte l ristik pe l gawai  dan  me l ngindikasikan  cara  b l e l rpe l rilaku  atau  b l e l rfikir,  me l nyamakan  situasi,  dan me l ndukung  untuk  pe l riode l waktu  cukup  lama.  Te l rdapat  dime l nsi  kompe l te l nsi  me l nurut (Wib l owo, 2018)adalah se l b l agai b l e l rikut : (1)Motif, (2)Sifat, (3) Konse l p diri, (4) Pe l nge l tahuan dan  (5)Ke l te l rampilan.  Se l dangkan  indikator  kompe l te l nsi  adalah  se l b l agai  b l e l rikut  :Motif me l ndorong, Motif me l ngarahkan, Tujuan te l rte l ntu, Karakte l r fisik, Re l spon konsiste l n te l rhadap situasi, Sikap,Nilai-nilai se l se l orang, Informasi spe l sifik, Pe l nge l tahuan akan pe l ke l rjaan, Tugas fisik dan Tugas me l ntal.
ME L TODE L PE L NE L LITIAN
SAINS: Jurnal Manajemen dan Bisnis p-ISSN 1978-2241, e l -ISSN 2541-1047 http://jurnal.untirta.ac.id/inde l x.php/jsm
Ob l je l k  yangg  digunakan  dalam  pe l ne l litian  ini  adalah  Kantor  Pusat  PAM  Tirta  Kamuning Kuningan  yang  b l e l ralamat  di  Jalan  RE L Martadinata  No.  527  Ancaran,  Ke l c.  Kuningan, Kab l upate l n  Kuningan,  Jawa  B L arat  45514.  Je l nis  pe l ne l litian  dalam  pe l ne l litian  ini  adalah pe l ne l litian  kuantitaif  me l nggunakan  tipe l kausal,  dalam  pe l ne l litian  mode l l  kausal  digunakan untuk me l mb l angun hub l ungan kausal antara B L udaya Organisasi,Kompe l te l nsi te l rhadap Kine l rja Pe l gawai.  Data  dalam  pe l ne l litian  ini  dipe l role l h  data  re l sponde l n  de l ngan  me l nggunakan kue l sione l r  se l b l agai  alat  pe l ngumpulan  data  yang  dib l uat  de l ngan  me l maparkan  se l jumlah pe l rtanyaan, ke l mudian diolah me l lalui IMB L SPSS Statistics 25.
De l finisi populasi me l nurut (Sugiyono, 2017)me l nge l mukakan b l ahwa Populasi adalah wilayah ge l ne l ralisasi  yang  te l rdiri  atas  ob l je l k/sub l ye l k  yang  me l mpunyai  kualitas  se l rta  karakte l ristik te l rte l ntu  yang  te l lah  dite l tapkan  ole l h  pe l ne l liti  untuk  dipe l lajari  lalu  ditarik  ke l simpulannya. Adapun populasi yang diamb l il untuk pe l ne l litian ini adalah pe l gawai  te l tap pada Kantor pusat PAM  Tirta  kamuning  kuningan  yang    b l e l rjumlah  yaitu  60  pe l gawai.  Te l knik  dalam pe l ngamb l ilan sampe l l ini me l nggunakan te l knik sampling je l nuh kare l na jumlah populasi kurang dari 100 re l sponde l n.
HASIL DAN PE L MB L AHASAN
Uji Normalitas
Uji normalitas b l e l rtujuan untuk me l nguji apakah sampe l l yang digunakan distrib l usi normal atau tidak. Hasil uji normalitas me l nggunakan uji Kolmogorov-Smirnov me l nunjukkan b l ahwa b l e l sarnya Asymp. Sig.(2-taile l d) adalah 0,200 le l b l ih b l e l sar dari nilai signifikansi 0,200 > 0,05. De l ngan de l mikian, se l cara ke l se l luruhan dapat disimpulkan b l ahwa nilai-nilai ob l se l rvasi data te l rdistrib l usi se l cara normal.
Gamb l ar 1 Hasil Uji Normalitas P-Plot
Pada  gamb l ar  1  me l nje l laskan  b l ahwa  te l rlihat  titik-titik  me l nye l b l ar  dise l kitaran  garis diagonal,  se l rta pe l nye l b l arannya me l ngikuti  garis diagonal.Hal  te l rse l b l ut  uji normalitas sudah te l rpe l nuhi atau mode l l te l lah b l e l rdistrib l usi normal.
Uji Multikoline l aritas
Uji  multikoline l aritas  b l e l rtujuan  untuk  me l nguji  apakah  mode l l  re l gre l si  dite l mukan adanya kore l lasi antar variab l e l l b l e l b l as (inde l pe l nde l n).
Tab l e l l 1 Uji Multikoline l aritas
Coe l fficie l nts a
Mode l l Unstandardize l d Coe l fficie l nts Standardize l d Coe l fficie l nts T Sig. Colline l arity Statistics B L Std. E L rror B L e l ta Tole l rance l VIF 1 (Constant) 28.874 13.864 2.083 .042 B L udaya organisasi .216 .106 .234 2.040 .046 .987 1.013
Kompe l te l nsi .248 .059 .484 4.223 .000 .987 1.013
a. De l pe l nde l nt Variab l le l : Kine l rja pe l gawai
Sumb l e l r: Hasil Output SPSSVe l rsion 25.0 for Windows
B L e l rdasarkan tab l e l l 1, dapat dilihat b l ahwa se l mua variab l e l l inde l pe l nde l n me l miliki nilai tole l rance l > 0,1 yaitu variab l e l l B L udaya organisasi (X1) se l b l e l sar 0,987 dan variab l e l l Kompe l te l nsi (X2) se l b l e l sar 0,987. Nilai VIF variab l e l l B L udaya organisasi (X1) se l b l e l sar 1,013dan variab l e l l Kompe l te l nsi  (X2)  se l b l e l sar  1,013.  Se l mua  nilai  VIF  variab l e l l  inde l pe l nde l n  <10,  maka  dapat disimpulkan b l ahwa mode l l te l rb l e l b l as dari ge l jala multikoline l aritas.
Analisis Re l gre l si Line l ar B L e l rganda
Analisis re l gre l si line l ar b l e l rganda digunakan untuk me l nganalisis variab l e l l inde l pe l nde l n (X)  te l rhadap  variab l e l l  de l pe l nde l n  (Y).  variab l e l l  yang  diuji  yaitu  variab l e l l  b l udaya  organisasi (X1)  dan  variab l e l l  kompe l te l nsi  (X2)  te l rhadap  variab l e l l  kine l rja  pe l gawai  (Y)  untuk  me l lihat pe l ngaruh variab l e l l inde l pe l nde l n te l rhadap variab l e l l de l pe l nde l n.
SAINS: Jurnal Manajemen dan Bisnis p-ISSN 1978-2241, e l -ISSN 2541-1047 http://jurnal.untirta.ac.id/inde l x.php/jsm
Tab l e l l 2
Hasil Analisis Re l gre l si Line l ar B L e l rganda
Coe l fficie l nts a
Mode l l Unstandardize l d Coe l fficie l nts Standardize l d Coe l fficie l nts t Sig.
B L Std. E L rror B L e l ta 1 (Constant) 28.874 13.864 2.083 .042 B L udaya organisasi .216 .106 .234 2.040 .046 Kompe l te l nsi .248 .059 .484 4.223 .000
a. De l pe l nde l nt Variab l le l : Kine l rja pe l gawai Sumb l e l r: Hasil Output SPSSVe l rsion 25.0 for Windows
Tab l e l l 2  te l rdapat pe l rsamaan re l gre l si adalah Y = 28,874+0,216 X1 +0,248 X2+e l
Analisis re l gre l si line l ar b l e l rganda me l nje l laskan se l b l agai b l e l rikut :
1. Konstanta se l b l e l sar 28,874 artinya nilai te l rse l b l ut me l rupakan nilai kine l rja pe l gawai  se l b l e l lum dipe l ngaruhi ole l h variab l e l l b l udaya organisasi dan kompe l te l nsi.
2. Koe l fisie l n re l gre l si  variab l e l l b l udaya  organisasi  (X1) me l miliki  nilai  se l b l e l sar 0,216 de l ngan de l mikian  variab l e l l  b l udaya  organisasi  b l e l rnilai  positif  artinya  te l rjadi  hub l ungan  positif antara b l udaya organisasi (X1) de l ngan kine l rja pe l gawai  (Y), hal  ini me l nunjukan b l ahwa se l makin  me l ningkat  b l udaya  organisasi  maka  se l makin  me l ningkat  pula  kine l rja  pe l gawai se l b l e l sar 0,216.
3. Koe l fisie l n re l gre l si variab l e l l kompe l te l nsi (X2) me l miliki nilai se l b l e l sar 0,248 de l ngan de l mikian variab l e l l kompe l te l nsi  b l e l rnilai  positif artinya te l rjadi  hub l ungan positif  antara kompe l te l nsi (X2)  de l ngan  kine l rja  pe l gawai  (Y),  hal  ini  me l nunjukan  b l ahwa  se l makin  me l ningkat kompe l te l nsi maka se l makin me l ningkat pula kine l rja pe l gawai se l b l e l sar 0,248.
4. Dapat disimpulkan b l ahwa jika b l udaya organisasi me l ningkat maka kine l rja pe l gawai akan me l ningkat dan jika kompe l te l nsi me l ningkat maka kine l rja pe l gawai akan  me l ningkat.
Analisis Koe l fisie l n De l te l rminasi (R²)
Koe l fisie l n de l te l rminasi dilakukan de l ngan tujuan untuk me l nge l tahui b l e l sarnya pe l ngaruh B L udaya organisasi (X1) dan Kompe l te l nsi (X2) te l rhadap Kine l rja pe l gawai (Y). Dari hasil Output SPSS Ve l rsion 25.0 for Windows dipe l role l h hasil de l te l rminasi se l b l agai b l e l rikut:
Tab l e l l 3
Hasil Analisis Koe l fisie l n De l te l rminasi
Mode l l Summary b l
Mode l l R R Square l
Adjuste l d R Square l Std. E L rror of the l E L stimate l
1 .512 a .262 .237 11.756
a. Pre l dictors: (Constant), Kompe l te l nsi, B L udaya organisasi b l . De l pe l nde l nt Variab l le l : Kine l rja pe l gawai Sumb l e l r: Hasil OutputSPSSVe l rsion 25.0 for Windows
B L e l rdasarkan tab l e l l 3, dike l tahui b l ahwa nilai Adjuste l d R Square l se l b l e l sar 0,237 atau 23,7% artinya kontrib l usi variab l e l l b l udaya organisasi dan kompe l te l nsi se l cara b l e l rsama-sama te l rhadap  kine l rja  pe l gawai  se l b l e l sar  23,7%  dan  sisanya  76,3%  dipe l ngaruhi  ole l h  faktor  lain yang tidak dite l liti dalam pe l ne l litian ini.
Uji t (Parsial)
Tab l e l l 4 Hasil Uji t (parsial)
Coe l fficie l nts a
Mode l l
Unstandardize l d Coe l fficie l nts
Standardize l d
Coe l fficie l nts t Sig.
B L Std. E L rror B L e l ta 1 (Constant) 28.874 13.864 2.083 .042 B L udaya organisasi .216 .106 .234 2.040 .046 Kompe l te l nsi .248 .059 .484 4.223 .000
a. De l pe l nde l nt Variab l le l : Kine l rja pe l gawai Sumb l e l r: Hasil Output SPSSVe l rsion 25.0 for Windows
Uji  t  digunakan  untuk  me l nguji  pe l ngaruh  dari  b l udaya  organisasi  (X1)  dan kompe l te l nsi (X2) te l rhadap kine l rja pe l gawai (Y) se l cara parsial. Pada tab l e l l 4, hasil uji t se l b l agai b l e l rikut :
1. Hasil uji t untuk b l udaya organisasi (X1) te l rhadap kine l rja pe l gawai (Y) me l nunjukkan nilai t hitung se l b l e l sar  2,040 >t tab l e l l 1,672,  dan  nilai  signifikansi  se l b l e l sar  0,046  <  0,05. Maka  dapat  disimpulkan  H0  ditolak  dan  Ha  dite l rima,  artinya  “B L udaya  organisasi b l e l rpe l ngaruh  positif  dan  signifikan  se l cara  parsial  te l rhadap  Kine l rja  pe l gawai  pada Kantor pusat PAM Tirta Kamuning Kuningan”.
2. Hasil uji t untuk kompe l te l nsi (X2) te l rhadap kine l rja pe l gawai (Y) me l nunjukkan nilai t hitung se l b l e l sar 4,223 >t tab l e l l 1,672, dan nilai signifikansi se l b l e l sar 0,000 < 0,05. Maka dapat  disimpulkan  H0  ditolak  dan  Ha  dite l rima, artinya “Kompe l te l nsi  b l e l rpe l ngaruh
SAINS: Jurnal Manajemen dan Bisnis p-ISSN 1978-2241, e l -ISSN 2541-1047 http://jurnal.untirta.ac.id/inde l x.php/jsm
positif  dan  signifikan  se l cara  parsial  te l rhadap  Kine l rja  pe l gawai  pada  Kantor  pusat PAM Tirta Kamuning Kuningan”.
Uji F (Simultan)
Tab l e l l 5
Hasil Uji F (Simultan)
ANOVA a Mode l l Sum of Square l s Df Me l an
Square l
F Sig.
1 Re l gre l ssion 2802.928 2 1401.464 10.140 .000 b l Re l sidual 7877.777 57 138.207 Total 10680.705 59 a. De l pe l nde l nt Variab l le l : Kine l rja pe l gawai
b l . Pre l dictors: (Constant), Kompe l te l nsi, B L udaya organisasi Sumb l e l r: Hasil Output SPSSVe l rsion 25.0 for Windows
Uji F digunakan untuk me l lihat pe l ngaruh se l cara b l e l rsama-sama antara dua atau le l b l ih variab l e l l  b l e l b l as  de l ngan  variab l e l l  te l rikat.  Hasil  uji  me l nunjukkan  nilai F hitung se l b l e l sar  10,140 >F tab l e l l se l b l e l sar  3,16  dan  nilai  signifikansi  se l b l e l sar  0,000  <  0,05  yang  dinyatakan  b l ahwa hipote l sis dalam pe l ne l litian ini H0 ditolak dan Ha dite l rima. Hal ini dapat disimpulkan b l ahwa hipote l sis  me l nyatakan  se l cara  simultan  variab l e l l  B L udaya  organisasi  dan  Kompe l te l nsi b l e l rpe l ngaruh positif dan signifikan te l rhadap Kine l rja Pe l gawai pada Kantor pusat PAM Tirta Kamuning Kuningan.
Pelngaruh Budaya organisasi (X1) Telrhadap Kinelrja pelgawai (Y)
B L e l rdasarkan  hasil  pe l ngujian  hipote l sis  pe l rtama  me l nggunakan SPSSVe l rsion  25.0  for Windows dipe l role l h  nilai t hitung variab l e l l  b l udaya  organisasi  se l b l e l sar  2,040 >t tab l e l l 1,672,  dan nilai signifikansi se l b l e l sar 0,046 < 0,05. Maka dapat disimpulkan H0 ditolak dan Ha dite l rima, artinya b l udaya organisasi  me l miliki  pe l ngaruh yang positif dan signifikan te l rhadap kine l rja pe l gawai  pada  PAM  Tirta  Kamuning  Kuningan  artinya  b l ahwa  pada  variab l e l l  b l udaya organisasi dilakukan sudah se l suai te l tapi masih pe l rlu dipe l rb l aiki kare l na te l rdapat fe l nome l na yang te l rjadi yaitu masih b l anyak pe l gawai yang tidak me l matuhi pe l raturan pe l rusahaan se l pe l rti masih  te l rjadi  ke l te l rlamb l atan  dalam  ke l hadiran.  Pe l rusahaan  se l b l aiknya  me l mpe l rhatikan pe l gawai  dalam  ke l disiplinan  waktu  de l ngan  tujuan  me l ningkatkan  b l udaya  organisasi  dan kine l rja  pe l gawai.Pe l ne l litian  ini  se l jalan  de l ngan  pe l ne l litian  se l b l e l lumnya  yang  dilakukan
ole l h(Hakimah  e l t  al.,  2023),(Muhsin  e l t  al.,  2023),  (Putra  e l t  al.,  2023),(Nurkarim,  2023), (Pakpahan e l t al., 2021) dan (Dunggio, 2020) me l nyatakan b l ahwa adanya hub l ungan positif dan signifikan antara b l udaya organisasi de l ngan kine l rja pe l gawai.
Pelngaruh Kompeltelnsi (X2) Telrhadap Kinelrja Pelgawai (Y)
B L e l rdasarkan hasil pe l ngujian hipote l sis ke l dua me l nggunakan SPSS Ve l rsion 25.0 for Windows dipe l role l h Hasil uji t untuk kompe l te l nsi (X2) te l rhadap kine l rja pe l gawai (Y) me l nunjukkan nilai t hitung se l b l e l sar  4,223 >t tab l e l l 1,672,  dan  nilai  signifikansi  se l b l e l sar  0,000  <  0,05.  Maka  dapat disimpulkan  H0  ditolak  dan  Ha  dite l rima,  artinya  Kompe l te l nsi  b l e l rpe l ngaruh  positif  dan signifikan se l cara parsial te l rhadap Kine l rja pe l gawai pada Kantor pusat PAM Tirta Kamuning Kuningan artinya b l ahwa pada variab l e l l kompe l te l nsi dilakukan sudah se l suai te l tapi masih pe l rlu dipe l rb l aiki kare l na te l rdapat  fe l nome l na yang te l rjadi  yaitu kurangnya pe l nge l tahuan dasar dan pe l ngalaman  se l hingga  masih  b l anyak  ke l luhan  pe l langgan.  Pe l rusahaan  se l b l aiknya me l ningkatkan  ke l mampuan  pe l gawai  de l ngan  me l ngadakan  pe l latihan  yang  rutin dise l le l nggarakan de l ngan tujuan me l ningkatkan pe l nge l tahuan, ke l te l rampilan, se l rta pe l ngalaman ke l rja pe l gawai  untuk  me l ningkatkan kompe l te l nsi  dan kine l rja pe l gawai.Pe l ne l litian ini se l jalan de l ngan pe l ne l litian se l b l e l lumnya yang dilakukan ole l h (Salsab l ila & Asmike l , 2022).(Zultilhansyah &  Haryanti, 2020), (Anjani, 2019),  (B L ukhari &  Pasarib l u, 2019) dan (Shalahuddin,  2018)  me l nyatakan  b l ahwa  adanya  hub l ungan  positif  dan  signifikan  antara kompe l te l nsi de l ngan kine l rja pe l gawai.
Pelngaruh Budaya organisasi (X1) dan Kompeltelnsi (X2) Telrhadap Kinelrja pelgawai (Y)
B L e l rdasarkan hasil pe l ngujian hipote l sis ke l tiga me l nggunakan SPSS Ve l rsion 250 for Windows pada  analisis  pe l ngaruh  b l udaya  organisasi  dan  kompe l te l nsi  se l cara  b l e l rsama-sama  te l rhadap kine l rja  pe l gawai  dipe l role l h  nilai Adjuste l d  R  Square l se l b l e l sar  0,237  atau  23,7%  artinya kontrib l usi variab l e l l b l udaya organisasi dan kompe l te l nsi se l cara b l e l rsama-sama te l rhadap kine l rja pe l gawai se l b l e l sar 23,7% dan sisanya 76,3% dipe l ngaruhi ole l h faktor lain yang tidak dite l liti dalam  pe l ne l litian  ini.  Pe l ngujian  hipote l sis  ke l tiga  juga  dib l uktikan  de l ngan  nilai  sig  <0,05 dimana nilai signifikan 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung >Ft ab l e l l yaitu 10,140 > 3,16. Maka dapat disimpulkan  b l ahwa  b l udaya  organisasi  (X1)  dan  kompe l te l nsi  (X2)se l cara  simultan  atau b l e l rsama-sama me l mpunyai pe l ngaruh positif dan signifikan te l rhadap kine l rja pe l gawai pada PAM  Tirta  kamuning  Kuningan  artinya  b l udaya  organisasi  dan  kompe l te l nsi  dapat me l mpe l ngaruhi  kine l rja  kare l na  de l ngan  ke l mampuan  yang  pe l gawai  tinggi,  maka  kine l rja
SAINS: Jurnal Manajemen dan Bisnis p-ISSN 1978-2241, e l -ISSN 2541-1047 http://jurnal.untirta.ac.id/inde l x.php/jsm
pe l gawai  pun  akan  te l rcapai.  Se l b l aliknya,  apab l ila  ke l mampuan  pe l gawai  re l ndah  atau  tidak se l suai  de l ngan  ke l ahliannya,  maka  kine l rja  pun  tidak  akan  te l rcapai.  Pe l ne l litian  ini  se l jalan de l ngan  pe l ne l litian  se l b l e l lumnya  yang  dilakukan  ole l h(Agne l s  Oktavia  &  Dyah  Pikanthi, 2023),(Andi  &  Khair,  2022)  dan  (We l rni,  2022)b l ahwa  b l udaya  organisasi  dan  kompe l te l nsi se l cara  simultan  atau  b l e l rsama-sama  me l mpunyai  pe l ngaruh  positif  dan  signifikan  te l rhadap kine l rja pe l gawai

## SIMPULAN DAN SARAN
Ke l simpulan
B L e l rdasarkan  hasil  pe l ne l litian  dan  pe l ngujian  hipote l sis  yang  diajukan  me l nge l nai  Pe l ngaruh B L udaya Organisasi dan Kompe l te l nsi Te l rhadap Kine l rja Pe l gawai pada kantor pusat PAM Tirta Kamuning Kuningan maka dapat ditarik ke l simpulan se l b l agai b l e l rikut:
1.  Te l rdapat  pe l ngaruh  positif  dan  signifikan  antara  B L udaya  Organisasi  te l rhadap  Kine l rja Pe l gawai pada Kantor Pusat PAM Tirta Kamuning Kuningan.
2. Te l rdapat pe l ngaruh positif dan signifikan antara Kompe l te l nsi te l rhadap Kine l rja Pe l gawai pada Kantor Pusat PAM Tirta Kamuning Kuningan.
3. Te l rdapat pe l ngaruh se l cara simultan antara B L udaya Organisasi dan Kompe l te l nsi te l rhadap Kine l rja Pe l gawai pada Kantor Pusat PAM Tirta Kamuning Kuningan.
Saran
B L e l rdasarkan pe l ne l litian dan ke l te l rb l atasan-ke l te l rb l atasan yang ada dalam pe l ne l litian ini, maka saran yang mampu dib l e l rikan ole l h pe l ne l liti adalah se l b l agai b l e l rikut:
1. B L agi Pe l rusahaan
Pe l rusahaan  Pe l rumda  Air  Minum  (PAM)  Tirta  Kamuning  Kuningan  te l ntunya  harus le l b l ih  me l mpe l rhatikan me l nge l nai  b l udaya  organisasi  yang dib l e l rikan pe l rusahaan untuk pe l gawai kare l na b l udaya organisasi sangat b l e l rpe l ngaruh pe l nting te l rhadap hasil kine l rja pe l gawainya. Jika b l udaya organisasi dike l lola de l ngan b l aik maka hasil kine l rja pe l gawai akan  me l ningkat.  Se l lain  b l udaya  organisasi,  kompe l te l nsi  juga  harus  dipe l rhatikan, de l ngan  kompe l te l nsi  yang  b l aik  maka  dapat  me l mpe l rje l las  standar  ke l rja  se l rta  mampu me l ncapai tujuan pe l rusahaan dan dapat me l ningkatkan kine l rja pe l gawai.
2. B L agi Pe l ne l liti Se l lanjutnya
B L agi  pe l ne l liti  se l lanjutnya  diharapkan  dapat  me l nggunakan  pe l ne l litian  ini  se l b l agai tamb l ahan  ilmu  dan  informasi  se l rta  dapat  digunakan  se l b l agai  landasan  yang  dapat me l mb l antu  me l njadi  re l fe l re l nsi  b l agi  pe l ne l liti-pe l ne l liti  ke l de l pannya  yang  me l miliki  judul atau te l ma te l ntang b l udaya organisasi, kompe l te l nsi te l rhadap kine l rja pe l gawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Agne l s  Oktavia,  A.,  &  Dyah  Pikanthi,  D.  (2023). Pe l ngaruh  B L udaya  Organisasi  dan Kompe l te l nsi  Konse l p  Spe l nce l r  And  Spe l nce l r  te l rhadap  Kine l rja  Karyawan  (Studi  Kasus Karyawan Pe l gadaian Syariah Wilayah Yogyakarta) . 1 , 45–54.
Ainanur, A., & Tirtayasa, S. (2018). Pe l ngaruh B L udaya Organisasi, Kompe l te l nsi dan Motivasi Te l rhadap Kine l rja Karyawan. Mane l ggio: Jurnal Ilmiah Magiste l r Manaje l me l n , 1 (1), 1– 14. https://doi.org/10.30596/mane l ggio.v1i1.2234
Andi,  A.,  &  Khair,  U.  (2022). Pe l ngaruh  B L udaya  Organisasi  dan  Kompe l te l nsi  Te l rhadap Kine l rja Karyawan . 5 (3), 587–600. https://doi.org/10.37531/yume l .vxix.346
Anjani, A. (2019). Pe l ngaruh Kompe l te l nsi dan Motivasi Ke l rja Te l rhadap Kine l rja Karyawan.
Jurnal Inspirasi B L isnis Dan Manaje l me l n , 3 (1), 1.
https://doi.org/10.33603/jib l m.v3i1.2191
B L ukhari, B L ., &  Pasarib l u, S.  E L . (2019). Pe l ngaruh  Motivasi,  Kompe l te l nsi,  Dan Lingkungan Ke l rja Te l rhadap Kine l rja. Mane l ggio: Jurnal Ilmiah Magiste l r Manaje l me l n , 2 (1), 89–103. https://doi.org/10.30596/mane l ggio.v2i1.3365
Dunggio,  S.  (2020).  Pe l ngaruh  B L udaya  Organisasi  Te l rhadap  Kine l rja  Pe l gawai  Di  Kantor Camat Dungingi Kota Gorontalo. Pub l lik: Jurnal Manaje l me l n Sumb l e l r Daya Manusia, Administrasi
Dan Pe l layanan Pub l lik ,
7 (1),
1–9.
https://doi.org/10.37606/pub l lik.v7i1.114
E L dison. (2018). Manaje l me l n Sumb l e l r Daya Manusia . Alfab l e l ta.
E L nny. (2019). Manaje l me l n Sumb l e l r Daya Manusia . Ub l hara Manaje l me l n pre l ss.
Hakimah, Y., Suprani, Y., Said, M., Pale l mb l ang, U. T., & Pale l mb l ang, U. T. (2023). B L udaya Organisasi , Disiplin Ke l rja Te l rhadap Produktivitas Ke l rja Dime l diasi Motivasi Pe l gawai PDAM Unit Ke l rtapati Pale l mb l ang . 11 (1), 515–522.
Idrus,  I.,  &  Risdah.  (2023). PE L RUSAHAAN  DAE L RAH  AIR  MINUM  (  PDAM  )  KOTA PARE L PARE L The l Influe l nce l Of Organizational Culture l And Work Stre l ss On E L mploye l e l Pe l rformance l In Re l gional Wate l r Drinking Companie l s . 4 , 115–123.
Jane l Grace l ,  E L konomi,  F.,  &  Manaje l me l n,  J.  (2019).  Pe l ngaruh  Ke l pe l mimpinan,  B L udaya Organisasi,  Dan  Kompe l te l nsi  Te l rhadap  Kine l rja  Karyawan  Pt.  B L ank  Syariah  Mandiri Cab l ang  B L itung. Jurnal  E L MB L A:  Jurnal  Rise l t  E L konomi,  Manaje l me l n,  B L isnis  Dan Akuntansi , 7 (1), 31–40. https://doi.org/10.35794/e l mb l a.v7i1.22258
Mangkune l gara. (2017). Sumb l e l r Daya Manusia Pe l rusahaan . PT. Re l maja Rosda karya.
SAINS: Jurnal Manajemen dan Bisnis p-ISSN 1978-2241, e l -ISSN 2541-1047 http://jurnal.untirta.ac.id/inde l x.php/jsm
Muhsin, N. A., Amang, B L ., & Wahid, M. (2023). YUME L : Journal of Manage l me l nt Pe l ngaruh B L udaya  Organisasi  ,  Pe l nge l mb l angan  Karie l r  dan  Motivasi  Ke l rja  Te l rhadap  Kine l rja Pe l gawai pada Kantor Dinas Pe l nataan Ruang Kota Makassar . 6 (1), 527–548.
Nasrudin  Wib l owo,  S.  (2018).  Pe l ngaruh  Re l krutme l n  Dan  Pe l ne l mpatan  Pe l gawai  Te l rhadap Kine l rja  Pe l gawai  (Studi  pada  PT.  B L ank  Syariah  Mandiri  Cab l ang  A.  Yani  B L andung). Mone l x: Journal Re l se l arch Accounting Polite l knik Te l gal , 7 (1), 335–344.
Ni  Nyoman,  M.,  &  Ni  Kade l k,  S.  (2023). Pe l ngaruh  b l udaya  organisasi  dan  komitme l n organisasi  te l rhadap  kine l rja  karyawan  instalasi  rawat  inap  me l dik  rsup  sanglah de l npasar . 21 , 110–120.
Nurkarim,  S. (2023). Pe l ngaruh  Ke l pe l mimpinan dan  B L udaya Organisasi te l rhadap Kine l rja Karyawan ( Studi Kasus di PT Swadharma Sarana Informatika ( SSI )) . 05 (03), 7020– 7027.
Nurshilasari,  I.,  &  Rijanti,  T.  (2021). (  Pada  PDAM  Tirta  Moe l dal  Jl  .  Ke l lud  Raya  Kota Se l marang  )  Fakultas  E L konomi  ,  Unive l rsitas  Muhammadiyah  Cire l b l on  Fakultas E L konomi , Unive l rsitas Muhammadiyah Cire l b l on . 16 (2), 84–91.
Pakpahan, D. D., Hutab l arat, N. H., De l arni, A. P., & Rostina, C. F. (2021). Pe l ngaruh B L udaya Organisasi,  Ke l se l lamatan  dan  Ke l se l hatan  Ke l rja  dan  Disiplin  Ke l rja  te l rhadap  Kine l rja Karyawan  pada  PDAM  Tirtanadi  Me l dan  Cab l ang  Padang  B L ulan. Jime l a , 5 (2),  1431– 1445.
Putra, A. R., Sukmawati, S., De l sriyati, W., & De l wi, I. N. (2023). Pe l ran B L udaya Organisasi, Motivasi  dan  Gaya  Ke l pe l mimpinan  Transformasional  Te l rhadap  Kine l rja  Karyawan de l ngan Ke l puasan Ke l rja Se l b l agai Variab l e l l Inte l rve l ning pada Divisi Produksi PT. Dove l r Che l mical . 4 (2), 1389–1396.
Rob l b l ins, S. P. (2017). Pe l rilaku Organisasi (organizational B L e l havior) . Sale l mb l a E L mpat.
Salsab l ila, D. I., & Asmike l , M. (2022). Pe l ngaruh Kompe l te l nsi, Pe l latihan Dan Pe l nge l mb l angan Karir Te l rhadap Kine l rja Karyawan Pada Kantor Pdam Tirta Taman Sari Kota Madiun. SIMB L A: Se l minar Inovasi Manaje l me l n, B L isnis, Dan Akuntansi , 4 (Se l pte l mb l e l r).
Shalahuddin,  A.  (2018).  Pe l ngaruh  Kompe l te l nsi,  Komitme l n  Organisasional  dan E L mploye l e l E L ngage l me l nt  Te l rhadap  Kine l rja  Pe l gawai  PDAM  Tirta  Khatulistiwa Pontianak. Jurnal E L konomi B L isnis Dan Ke l wirausahaan , 7 (3), 202. https://doi.org/10.26418/je l b l ik.v7i3.26875
Sugiyono. (2017). Me l tode l Pe l ne l litian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Alfab l e l ta.
Suryandita,  I.,  &  Ne l tra,  I.  (2016).  Pe l ngaruh  B L udaya  Organisasi,  Kompe l te l nsi  Dan Lingkungan Ke l rja Fisik Pada Kine l rja Pe l layanan Karyawan Pdam Kab l upate l n Tab l anan. E L -Jurnal Manaje l me l n Unive l rsitas Udayana , 5 (4), 254400.
Triany, V. M.,  Soe l he l rlan S, L., &  Jarkasih,  A. (2022). Pe l ngaruh  B L udaya Organisasi  Dan Motivasi  Ke l rja  Te l rhadap  Kine l rja  Pe l gawai. JURNAL  DIALOGIKA  Manaje l me l n  Dan Administrasi , 3 (1), 10–20. https://doi.org/10.31949/dialogika.v3i1.2112
We l rni, S. (2022). Pe l ngaruh B L udaya Organisasi Dan Kompe l te l nsi Te l rhadap Kine l rja Pe l gawai Kantor Ke l lurahan Daya Kota Makassar. Jurnal Online l Manaje l me l n E L LPE L I , 2 (1), 286– 300. https://doi.org/10.58191/jome l l.v2i1.65
Wib l owo. (2018). Manaje l me l n Kine l rja . Rajawali Pe l rs.
Zultilhansyah, & Haryanti, I. (2020). Pe l ngaruh kompe l te l nsi karyawan,lingkungan ke l rja dan motivasi  ke l rja  te l rhadap  kine l rja  karyawan  dinas  pe l nanaman  modal  dan  pe l rizinan te l rpadu satu pintu Kab l upate l n Dharmasraya. Jurnal Manaje l me l n De l wantara , 4 (2), 90– 97.