Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan Vol. 16, No. 2 Maret - April 2022
Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan https://jurnal.stiq-amuntai.ac.id/index.php/al-qalam P-ISSN: 1907-4174; E-ISSN: 2621-0681 DOI : 10.35931/aq.v16i2. 928

## PENGARUH BELANJA LANGSUNG DAN BELANJA TIDAK LANGSUNG TERHADAP REALISASI ANGGARAN DAN KINERJA INSTANSI PADA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN BALANGAN  KALIMANTAN SELATAN
1 Rediyono, 2 Ana Rahmiaty, 3 Didik Cahyono Email : rediyono.putro@gmail.com , didikcahyono86@gmail.com 1,2 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pancasetia Banjarmasin
3 Fakultas Keguruan Dan Ilmu Pendidikan, Universitas Mulawarman

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  belanja  langsung  terhadap realisasi  anggaran,  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  belanja  tidak  langsung berpengaruh  signifikan  terhadap  realisasi  anggaran,  untuk  mengetahui  dan  menganalisis pengaruh belanja  langsung  terhadap  kinerja  instansi,  untuk  mengetahui pengaruh  belanja  tidak langsung  terhadap  kinerja  instansi  dan  untuk  mengetahui  pengaruh  realisasi  anggaran berpengaruh signifikan terhadap kinerja instansi pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Balangan Kalimantan Selatan. Alat analisis penelitian ini adalah kuantitatif  dan teknik  analisis  data  diolah  dengan  analisis  regresi  linier  berganda  sedangkan populasi  dan  sampel  pada  penelitian  ini  laporan  keuangan  dan  anggaran  belanja  pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Balangan Kalimantan Selatan pada periode  2016-2020. Hasil  penelitian pertama  diketahui  bahwa  belanja  langsung berpengaruh  signifikan  terhadap  realisasi  anggaran,  kedua  diketahui  bahwa  belanja  tidak langsung  berpengaruh  signifikan  terhadap  realisasi  anggaran,  ketiga  diketahui  bahwa  belanja langsung  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  instansi,    keempat  diketahui  bahwa  belanja tidak  langsung  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  instansi  dan  kelima  diketahui  bahwa realisasi  anggaran  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  instansi  pada  Dinas  Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Balangan Kalimantan Selatan.
Kata Kunci :  Belanja  Langsung,  Belanja  Tidak  Langsung,  Realisasi  Anggaran  Dan  Kinerja Instansi

## PENDAHULUAN
Manajemen  keuangan  daerah  adalah  pengorganisasian  dan  pengelolahan  sumber-sumber daya atau kekayaan pada suatu daerah untuk mencapai  tujuan yang dikehendaki daerah tersebut. Alat  untuk  melaksanakan  manajemen  keuangan  daerah  disebut  dengan  tata  usaha  daerah. Pengukuran kinerja  keuangan  untuk  kepentingan  publik  dapat  dijadikan  evaluasi  dan  pemulihan

## Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan Vol. 16, No. 2
Maret - April 2022
kinerja  dengan  pembanding  skema  kerja  dan  pelaksanaannya.  Selain  itu  dapat  juga  dijadikan sebagai  tolak  ukur  untuk  peningkatan  kinerja  khususnya  keuangan  pemerintah  didaerah  pada periode  berikutnya.  Adanya  otonomi  daerah  tersebut  mengakibatkan  desentraisasi  sistem pemerintahan,  pembangunan  dan  pelayanan  masyarakat  wajib  menyampaikan  laporan pertanggungjawaban  keuangan  untuk  dinilai  apakah  instansi  pemerintah  berhasil  menjalankan tugas dengan baik ataukah tidak.
Penerapan anggaran berbasis kinerja diatur dalam Permendagri Nomor 13 Tahun 2006 dan diubah  dengan  Permendagri  Nomor  59  Tahun  2007  tentang  pedoman  pengelolaan  keuangan daerah. penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah, ini berarti telah terpenuhinya  kebutuhan  tentang  anggaran  berbasis  kinerja  dan  akuntabilitas.  Dimana  anggaran berbasis  kinerja  menuntut  adanya  output  optimal  atau  pengeluaran  yang  dialokasikan  sehingga setiap  pengeluaran  harus  berorientasi  atau  bersifat  ekonomi,  efisien  dan  efektif.  Anggaran berbasis  kinerja  merupakan  sistem  penganggaran  yang  berorientasi  pada  output  organisasi  dan berkaitan sangat erat dengan visi, misi dan rencana strategis organisasi.
Kinerja  anggaran  pemerintah  daerah  selalu  dikaitkan  dengan bagaimana  sebuah  unit  kerja pemerintah  daerah  dapat  mencapai  tujuan  kerja  dengan  alokasi  anggaran  yang  tersedia.  Kinerja merupakan  pencapaian  atas  apa  yang  telah  direncanakan,  baik  oleh  pribadi  maupun  organisasi. 1 Kinerja  menurut  Peraturan  Menteri  dalam  Negeri  Nomor  13  Tahun  2006  adalah  keluaran/hasil dari  kegiatan/program  yang  akan  atau  telah  dicapai  sehubungandengan  penggunaan  anggaran dengan  kuantitas  dan  kualitas  yang  terukur.  Pengukuran  kinerja  sangat  penting  untuk  menilai akuntabilitas  organisasidan  manajer  dalam  menghasilkan  pelayanan  publik  yang  lebih  baik. Akuntabilitas  bukan  sekedar  kemampuan  menunjukkan  bagaimana  uang  publik  dibelanjakan, akan  tetapi  meliputi  kemampuan  menunjukkan  bahwa  uang  publik  tersebut  telah  dibelanjakan secara  ekonomis,  efisien,  dan  efektif.  Pengukuran  kinerja  suatu  instansi  pemerintah  lebih ditekankan  pada  kemampuan  instansi  pemerintah  dalam  menyerap  anggaran.  Dengan  kata  lain, suatu  instansi  dinyatakan  berhasil  jika  dapat  menyerap  100%  (seratus  persen)  anggaran pemerintah,  meskipun  hasil  hasil  serta  dampak  yang  dicapai  dari  pelaksanaan  program  tersebut masih berada jauh di bawah standar (ukuran mutu). 2
Menurut Widodo anggaran daerah atau Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) merupakan  instrumen  kebijakan  yang  utama  bagi  pemerintah  daerah. 3 Anggaran  daerah
1 Nugroho dan Rohman, Ekonomi Pembangunan (Jakarta: Liberty, 2012), 1.
2 Mahsun, Manajemen Keuangan Publik (Jakarta: PT. Rajawali Press, 2006), 122.
3 Arya Widodo, Penganggaran (Bandung: Buana Press, 2011), 99.

## Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan Vol. 16, No. 2
Maret - April 2022
menduduki  posisi  sentral  dalam  upaya  pengembangan  kapabilitas,  efisiensi,  danefektifitas pemerintah  daerah.  Anggaran  daerah  seharusnya  dipergunakan  sebagai  alat  untuk  menentukan besarnya  pendapatan,  pengeluaran,  dan  pembiayaan,  alat  bantu  pengambilan  keputusan  dan perencanaan  pembangunan,  alat  otoritas  pengeluaran  di  masa  yang  akan  datang,  ukuran  standar untuk evaluasi kinerja serta alat koordinasi bagi semua aktivitas di berbagai unit kerja. Anggaran daerah merupakan rencana keuangan yang menjadi dasar dalam pelaksanaan pelayanan publik.
Melihat  berbagai  permasalahan  yang  diuraikan  diatas,  peneliti  berkeinginan  untuk melakukan  penelitian  mengenai “Pengaruh  Belanja  Langsung  dan  Belanja  Tidak  Langsung Terhadap  Realisasi  Anggaran  dan  Kinerja  Instansi  pada  Dinas  Penanaman  Modal  dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Balangan Kalimantan Selatan”.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  berdasarkan  jenis  data,  merupakan  penelitian  asosiatif  dengan  paradigma kuantitatif.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih dengan  menggunakan  data  numerik.  Bentuk  hubungan  variabel  pada  penelitian  ini  berupa hubungan kausal (sebab-akibat), yang ditunjukkan dengan pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Penelitian ini bertujuan untuk memperoleh kejelasan  hubungan antar variabel dengan menggunakan perhitungan statistik.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  merupakan  salah  satu  cabang  manajemen  yang menitikberatkan  pada  permasalahan  manusia  yang  mempunyai  kedudukan  yang  utama  dalam setiap  perusahaan  dan  organisasi.  Sumber  Daya  Manusia  merupakan  aset  yang  sangat  penting bagi  suatu  perusahaan,  walaupun  perusahaan  mempunyai  modal  yang  besar,  modern,  namun  itu tidak  berarti  tanpa  manusia.  Oleh  karena  itu  perusahaan  mengkoordinir  memberi  bimbingan, mengkoordinasi, mengevaluasi mereka sehingga tercipta Sumber Daya Manusia yang berkualitas. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  merupakan  salah  satu  bidang  manajemen  untuk  membentuk tenaga kerja yang efektif dan efisien.
Manajemen adalah ilmu seni yang mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Manajemen sebagai  ilmu,  artinya  pengetahuan  yang  digunakan  untuk  mencari  kebenaran.  Oleh  karena  itu untuk menjadi manajer yang baik, di samping memerlukan bakat juga harus berilmu pengetahuan,
Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan Vol. 16, No. 2 Maret - April 2022
sedangkan  di  dalam  manajemen  diperlukan  oleh  para  manajer  untuk  memilih  salah  satu  dari beberapa alternatif pemecahan berbagai masalah bisnis dan manajemen.
Menurut Rivai Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan salah satu bidang dari  manajemen  umum  yang  meliputi  segi-segi  perencanaan,  pengorganisasian,  pelaksanaan  dan pengendalian”.
Menurut  Handoko  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  adalah  penarikan,  seleksi, pengembangan,  pemeliharaan,  dan  penggunaan  sumber  daya  manusia  untuk  mencapai  tujuan- tujuan individu maupun organisasi”.
Menurut  Dessler  “ Human  Resource  Management  (HRM)  is  the  policies  and  practices involved  in  carrying  out  the  “people”  or  human  resource  aspects  of  management  position including  recruiting,  screening,  training,  rewarding  and  appraising”. Artinya  “Manajemen Sumber  Daya  Manusia  adalah  suatu  kebijakan  dan  praktik  menentukan  aspek  “manusia”  atau Sumber  Daya  Manusia  dalam  posisi  manajemen  termasuk  merekrut,  melatih,  memberikan penghargaan dan penilaian”.
2. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Secara singkat fungsi-fungsi manajemen sebagai berikut :
1. Perencanaan  ( Planning ).Merencanakan  tenaga  kerja  secara  efektif  dan  efisien  agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam mewujudkan tujuan.
2. Pengorganisasian  ( Organizing ).Menyusun  suatu  organisasi  dengan  mendesain struktur  dan  hubungan  antara  tugas-tugas  yang  harus  dikerjakan  oleh  tenaga  kerja yang dipersiapkan.
3. Pengarahan  ( Directing ).Kegiatan  mengarahkan  semua  karyawan  agar  mau  bekerja sama  dan  bekerja  secara  efektif  dan  efisien  dalam  membantu  tercapainya  tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.
4. Pengendalian ( Controlling ).Kegiatan mengendalikan semua karyawan agar mentaati peraturan-peraturan perusahaan dan bekerja sesuai dengan rencana.
5. Pengadaan  Tenaga  Kerja  ( Procurement ).  Proses  penarikan,  seleksi,  penempatan, orientasi,  dan  induksi  untuk  mendapatkan  karyawan  yang  sesuai  dengan  kebutuhan perusahaan.
6. Pengembangan  ( Development ).Proses  peningkatan  keterampilan  teknis,  teoritis, konseptual, dan moral karyawan melalui pendidikan dan pelatihan.
Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan Vol. 16, No. 2 Maret - April 2022
7. Kompensasi  ( Compensation ).  Pemberian  balas  jasa  langsung  ( direct ),  dan  tidak langsung  ( indirect ),  uang  atau  barang  kepada  karyawan  sebagai  imbalan  jasa  yang diberikan kepada perusahaan.
8. Pengintegrasian  ( Integration ).  Kegiatan  untuk  mempersatukan  kepentingan perusahaan dan kebutuhan karyawan, agar tercipta kerjasama yang serasi dan saling menguntungkan.
9. Pemeliharaan ( Maintenance ). Kegiatan untuk memelihara atau meningkatkan kondisi fisik, mental, dan loyalitas karyawan agar mereka mau bekerja sama sampai pensiun. Pemeliharaan  yang baik  dilakukan dengan program  kesejahteraan  yang  berdasarkan sebagian besar kebutuhan karyawannya.
10. Kedisiplinan  ( Discipline). Keinginan  dan  kesadaran  untuk  mentaati  peraturan- peraturan perusahaan dan norma-norma sosial.
11. Pemutusan  Hubungan  Tenaga  Kerja  ( Separation ).  Putusnya  hubungan  kerja seseorang  dari  suatu  perusahaan.  Pemutusan  hubungan  kerja  ini  dapat  disebabkan oleh keinginan karyawan, keinginan perusahaan, kontrak kerja berakhir, pensiun dan sebab-sebab lainnya.

## 3. Iklim Organisasi
Perilaku  individu  dalam  suatu  organisasi  dapat  dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor, diantaranya  ialah  terkait  dengan  kondisi  lingkungan  kerjanya  dan  berbagai  hal  yang  dirasakan oleh  individu.  Organisasi  dalam  aplikasinya  menciptakan  kondisi  atau  iklim  yang  bermacam- macam  sehingga  menjadikan  perilaku  individu  dalam  organisasi  tersebut  menjadi  dinamis ataupun statis.

## 4. Dimensi Iklim Organisasi
Ada sepuluh dimensi iklim pada tingkat organisasi secara keseluruhan. Dimensi-dimensi itu adalah:
a. Struktur  tugas.  Tingkat  perincian  metode  yang  dipakai  untuk  melakukan  tugas  oleh organisasi.
b. Hubungan  imbalan-hukuman.  Tingkat  batas  pemberian  imbalan  tambahan  seperti  promosi dan  kenaikan  gaji  didasarkan  pada  prestasi  dan  jasa  dan  bukan  pada  pertimbangan- pertimbangan lain seperti senioritas, favoritas, dan seterusnya.
c. Sentralisasi  keputusan.  Batas  keputusan-keputusan  penting  dipusatkan  pada  manajemen atas.
Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan Vol. 16, No. 2 Maret - April 2022
d. Tekanan pada prestasi.  Keinginan  pihak pekerja  organisasi  untuk  melaksanakan  pekerjaan dengan baik dan memberikan sumbangannya bagi sasaran karya organisasi.
e. Tekanan pada latihan dan pengembangan. Tingkat batas organisasi berusaha  meningkatkan prestasi individu melalui kegiatan latihan dan pengembangan yang tepat
f. Keamanan  versus  resiko.  Tingkat  batas  tekanan  dalam  organisasi  menimbulkan  perasaan kurang aman dan kecemasan pada para anggotanya.
g. Keterbukaan versus ketertutupan. Tingkat batas orang-orang lebih suka berusaha menutupi kesalahan mereka dan menampilkan diri secara baik daripada berkomunikasi secara bebas dan bekerjasama.
h. Status  dan  semangat.  Perasaan  umun  diantara  para  individu  bahwa  organisasi  merupakan tempat bekeria yang baik.
i. Pengakuan  dan  umpan  balik.  Tingkat  batas  seorang  individu  mengetahui  apa  pendapat atasannya  dan  manajemen  mengenal  pekerjaannya  serta  tingkat  batas  dukungan  mereka atas dirinya.
j. Kompetensi  dan  keluwesan  organisasi  secara  umum.  Tingkat  batas  organisasi  mengetahui apa  tujuannya  dan  mengejarnya  secara  luwes  dan  kreatif  Termasuk  juga  batas  organisasi mengantisipasi  masalah,  mengembangkan  metode  baru,  dan  mengembangka  keterampilan baru pada pekerja sebelum masalahnya menjadi gawat.

## 5. Pengertian Kemampuan Kerja
Kemampuan  merupakan  salah  satu  unsur  dalam  kematangan  berkaitan  dengan pengetahuan  atau  keterampilan  yang  dapat  diperoleh  dari  pendidikan,  pelatihan  dan  suatu pengalaman.  Kemampuan  kerja  merujuk  suatu  fitur  yang  kompleks  dan  tingkat  mencerminkan interaksi  antara  volume  kedua  kegiatan  fisik  dan  mental  dan  kemampuan  fungsional  pekerja, kesehatan  mereka  dan  penilaian  subjektif  dari  status  mereka  dalam  kondisi  organisasi  dan  sosial yang diberikan.  Kemampuan  adalah  sifat  yang  dibawa  lahir  atau  dipelajari  yang  memungkinkan seseorang yang dapat menyelesaikan pekerjaannya, baik secara mental ataupun fisik.

## 6. Jenis – Jenis Kemampuan Kerja
Ada  3  jenis  kemampuan  dasar  yang  harus  dimiliki  untuk  mendukung  seseorang  dalam melaksanakan pekerjaan atau tugas, sehingga tercapai hasil yang maksimal, yaitu:
1. Technical  Skill (Kemampuan  Teknis)  Adalah  pengetahuan  dan  penguasaan  kegiatan  yang bersangkutan  dengan  cara  proses  dan  prosedur  yang  menyangkut  pekerjaan  dan  alat-alat kerja.
Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan Vol. 16, No. 2 Maret - April 2022
2. Human  Skill (Kemampuan  bersifat  manusiawi)  Adalah  kemampuan  untuk  bekerja  dalam kelompok  suasana  di  mana  organisasi  merasa  aman  dan  bebas  untuk  menyampaikan masalah.
3. Conceptual  Skill (Kemampuan  Konseptual)  Adalah  kemampuan  untuk  melihat  gambar kasar untuk mengenali adanya unsur penting dalam situasi memahami di antara unsur-unsur itu.
7. Cara Pengukuran Kemampuan Kerja
Indeks  Kemampuan  kerja  atau Work  Ability  Index  (WAI) merupakan  instrumen  yang digunakan  dalam  klinis  kesehatan  kerja  dan  penelitian  untuk  menilai  kemampuan  kerja  selama pemeriksaan  kesehatan  dan  survei  tempat  kerja.  Indeks  ini  ditentukan  atas  dasar  jawaban  atas serangkaian pertanyaan yang mempertimbangkan tuntutan pekerjaan, status kesehatan pekerja dan sumber daya.
8. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kemampuan Kerja
Terdapat  beberapa  factor  yang  dapat  mempengaruhi  kemampuan  seseorang  karyawan, yaitu sebagai berikut : 1)
Keyakinan dan Nilai – nilai. 2) Keterampilan. 3) Pengalaman. 4) Karakteristik kepribadian. 5). Motivasi. 6) Isu emosional.
Faktor-faktor yang mempengaruhi kemampuan adalah faktor pengetahuan ( kownledge ) dan faktor keterampilan (skill).
1. Pengetahuan  ( kownledge )  yaitu  Informasi  yang  telah  diproses  dan  diorganisasikan  untuk memperoleh  pemahaman,  pembelajaran  dan  pengalaman  yang  terakumulasi  sehingga  bisa diaplikasikan ke dalam pekerjaan pegawai itu sendiri.
2. Keterampilan  ( skill )  adalah  kemampuan  pegawai  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  dengan efektif  dan  efisien  secara  teknik  pelaksanaan  kerja  tertentu  yang  berkaitan  dengan  tugas individu dalam suatu organisasi.

## 9. Dimensi dan Indikator Kemampuan Kerja
Ada  beberapa  Kemampuan  yang  diperlukan  dalam  suatu  instansi  agar  pegawai  dapat mengerjakan  tugas  yang  dibebankan  padanya.  beberapa  kemampuan  yang  harus  dimiliki  oleh karyawan untuk mencapai efektifitas dan efisiensi kerja :
1. Kemampuan  berinteraksi  yang  meliputi  indikator:  Kemampuan  karyawan  untuk menciptakan  dan  menjaga hubungan pribadi.  Kemampuan karyawan untuk  berkomunikasi dengan  rekannya  secara  efektif.  Kemampuan  karyawan  untuk  menangani  konflik  baik dengan  orang  lain  maupun  teman  sekerja.  Kemampuan  untuk  meningkatkan  atau mempertahankan rasa keadilan dan persamaan kedudukan dalam suatu system imbalan.
Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan Vol. 16, No. 2 Maret - April 2022
2. Kemampuan  konseptual  ( Conceptual  ability ).  Kemampuan  karyawan  untuk  membina  dan menganalisis  informasi  baik  dari  dalam  maupun  dari  luar  lingkungan  organisasi. Kemampuan untuk merefleksikan arti perubahan tersebut dalam tugas. Kemampuan untuk menentukan  keputusan  yang  berkaitan  dengan  bidang  tugasnya.  Kemampuan  untuk melakukan perubahan dalam pekerjaannya terutama yang perlu dalam organisasi.
3. Kemampuan  Teknis;  Kemampuan  karyawan  untuk  mengembangkan  dan  mengikuti rencana-rencana  kebijakan  dan  prosedur  yang  efektif.  Kemampuan  untuk  memproses  tata warkat  atau  kertas  kerja  dengan  baik,  teratur  dan  tepat  waktu.  .  Kemampuan  untuk mengelola  pengeluaran  atas  suatu  anggaran.  Kemampuan  untuk  menggunakan pengetahuannya,  peralatan-peralatan  ( tools ),  pengalaman  ( experience ),  dan  teknis-teknis dari berbagai disiplin ilmu untuk memecahkan masalah.

## 10. Pengertian Semangat Kerja
Dengan  semangat  kerja  yang  tinggi  merupakan  suatu  reaksi  yang  positif  dengan  kata  lain dapat  menyelesaikan  pekerjaan  dengan  hasil  yang  lebih  baik,  maka  semangat  kerja  mempunyai pengaruh terhadap aktivitas kantor, sehingga kantor atau organisasi menginginkan pegawai yang mempunyai semangat kerja yang tinggi.
Kata  semangat  ( morale )  itu  mula  mula  dipergunakan  dalam  kalangan  militer  untuk menunjukkan  keadaan  moral  pasukan,  akan  tetapi  sekarang  mempunyai  arti  yang  lebih  luas  dan dapat  dirumuskan  sebagai  sikap  bersama  para  pekerja  terhadap  satu  sama  lain,  terhadap  atasan, terhadap  manajemen,  atau  pekerjaan.  Semangat  kerja  adalah  melakukan  pekerjaan  secara  lebih giat sehingga pekerjaan dapat diharapkan lebih cepat dan lebih baik.
Semangat  kerja  sebagai  keinginan  dan  kesungguhan  seseorang  mengerjakan  pekerjaanya dengan baik serta berdisiplin untuk mencapai prestasi kerja yang maksimal. Semangat kerja dapat diartikan  sebagai  suatu  kondisi  mental,  atau  perilaku  individu  tenaga  kerja  dan  kelompok- kelompok  yang  menimbulkan  kesenangan  yang  mendalam  pada  diri  tenaga  kerja  untuk  bekerja dengan giat dan konsekuen dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan kantor.

## 11. Faktor – Faktor Yang Mempengaruh Semangat Kerja
Semangat  kerja  adalah  istilah  yang  menyangkut  keperluan  diluar  pekerjaan  seperti pendapatan,  rasa  aman,  dan  kedudukan  lebih  tinggi  dalam  masyarakat,  keputusan  terhadap pekerjaan  misalnya  minat  kerja,  peluang  untuk  maju  dan  prestise  di  dalam  kantor,  kepuasan pribadi dan rasa bangga atas profesinya.
Faktor  yang  mempengaruhi  semangat  kerja  pegawai  adalah  minat  atau  perhatian  terhadap pekerjaan, upah gaji, status sosial berdasarkan jabatan, tujuan yang mulia dan pengabdian.
Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan Vol. 16, No. 2 Maret - April 2022
5.1. Analisis Hasil Penelitian
5.1.4. Uji Asumsi Klasik
1. Uji Multikolinieritas struktur I
Berikut hasil uji multikolinieritas dalam penelitian ini,    yaitu:
Tabel 5.6
Hasil Uji Multikolinieritas Struktur I Variabel Penelitian Tolerance VIF Belanja langsung (X1) 0,997 1,231 Belanja tidak langsung (X2) 0,990 1,141
Sumber: lampiran 6
Uji multikolinieritas struktur I tersebut dapat disimpulkan hasil uji multikolinieritas  tidak ada  gejala  multikolinieritas  antar  variabel  bebas  dalam  model  regresi  karena  nilai tolerance mendekati  1  dan  nilai variance  inflation  factor (VIF)  menunjukkan  tidak  ada  satu  pun  variabel bebas yang memiliki nilai VIF lebih dari 10.

## 2. Uji Heteroskedastisitas Struktur I
Kemudian  uji  asumsi  klasik  kedua  yaitu  uji  heteroskedastisitas  struktur  I  dapat digambarkan sebagai berikut:
Gambar 5.2 : Scatterplot Struktur I
Regression Studentized Deleted (Press)
Residual 3 2 1 0 - 1 - 2 - 3 R e g re s s io n Stan d a rd iz e d Pr e d ic te d Va l ue 3 2 1 0 - 1 - 2 - 3 Dependent Variable: Realisasi Anggaran (Z) Scatterplot
Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan Vol. 16, No. 2 Maret - April 2022

## Sumber       : lampiran 6
Hasil  uji  heteroskedastisitas    struktur  I  melalui  analisis  grafik scatterplots di  atas  ini terlihat titik-titik menyebar secara acak serta tersebar baik di atas maupun di bawah angka 0 pada sumbu Y.  Hal  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi  heteroskedastisitas  pada  model  regresi, sehingga  model  regresi  layak  dipakai  untuk  memprediksi  variabel  terikat  berdasarkan  pengaruh variabel bebas.

## 3. Uji Normalitas struktur I
Uji  Asumsi  klasik  ketiga  untuk  struktur  I,  adapun  hasil  dari  uji  normalitas  dalam penelitian ini, yaitu:
Gambar 5.3 Diagram Normal P-P Plot Struktur I
Sumber: lampiran 6
Hasil  uji  normalitas  struktur  I  menunjukkan  bahwa  grafik  terlihat  titik-titik  menyebar disekitar  garis  diagonal,  serta  penyebarannya  mengikuti  arah  garis  diagonal,    ini  menunjukkan bahwa  model  regresi  layak  dipakai  untuk  memprediksi  variabel  dependen  berdasarkan  masukan dari variabel independen, karena memenuhi uji asumsi normalitas.

## 4. Uji Autokorelasi Struktur I
Untuk mendeteksi ada atau tidak adanya autokorelasi pada penelitian ini menggunakan uji  Durbin-Watson  (DW  test),  adapun  hasil  uji  otokorelasi  dalam  penelitian  ini  adalah  Nilai  uji Durbin  Watson  (DW)  sebesar  2,275  masuk dalam  nilai  DW  antara  1,55  s.d 2,45  (mendekati  2), dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat otokorelasi antara variabel bebas dengan variabel terikat.

## 5. Uji Multikolinieritas struktur II
Berikut hasil uji multikolinieritas dalam penelitian ini,    yaitu:
Observed Cum Prob 1.0 0. 8 0. 6 0. 4 0.2 0.0 Ex p ec ted C u m Pr o b 1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0 Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual

## Dependent Variable: Realisasi Anggaran (Z)
Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan Vol. 16, No. 2 Maret - April 2022

## Tabel 5.7

## Hasil Uji Multikolinieritas Struktur II
Variabel Penelitian Tolerance VIF Belanja langsung (X1) 0,987 1,162 Belanja tidak langsung (X2) 0,969 1,119 Realisasi anggaran (Z) 0,998 1,213
Sumber: lampiran 6
Disimpulkan hasil uji multikolinieritas struktur II  tidak ada gejala multikolinieritas antar variabel bebas, perantara ke variabel terikat dalam model regresi karena nilai tolerance mendekati 1  dan  nilai variance  inflation  factor (VIF)  menunjukkan  tidak  ada  satu  pun  variabel  bebas  dan perantara yang memiliki nilai VIF lebih dari 10.

## 6. Uji Heteroskedastisitas Struktur II
Berikut hasil uji heteroskedastisitas dapat digambarkan sebagai berikut:
Gambar 5.4 : Scatterplot Struktur II
Sumber       : lampiran 6
Hasil  uji  heteroskedastisitas  struktur  II  melalui  grafik scatterplots di  atas  ini  terlihat titik-titik menyebar secara acak serta tersebar baik di atas maupun di bawah angka 0 pada sumbu Y. Hal ini dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi, sehingga model  regresi  layak  dipakai  untuk  memprediksi  variabel  terikat  berdasarkan  pengaruh  variabel bebas dan perantara.

## 7. Uji Normalitas struktur II
Hasil uji normalitas struktur II dalam penelitian ini, dapat digambarkan, sebaiak berikut:
Regression Studentized Deleted (Press) Residual 3 2 1 0 - 1 - 2 - 3 R e g re s s io n S ta n d a rd iz e d P re d ic te d V a l ue 3 2 1 0 - 1 - 2 - 3 Dependent Variable: Kinerja Instansi (Y) Scatterplot
Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan Vol. 16, No. 2 Maret - April 2022
Gambar 5.5 Diagram Normal P-P Plot Struktur II
Sumber: lampiran 6
Hasil  uji  normalitas  struktu  II  menunjukkan  bahwa  grafik  terlihat  titik-titik  menyebar disekitar  garis  diagonal,  serta  penyebarannya  mengikuti  arah  garis  diagonal,    ini  menunjukkan bahwa  model  regresi  layak  dipakai  untuk  memprediksi  variabel  dependen  berdasarkan  masukan dari variabel independen dan perantara, karena memenuhi uji asumsi normalitas.

## 8. Uji Autokorelasi Struktur II
Untuk mendeteksi ada atau tidak adanya autokorelasi pada penelitian ini menggunakan uji  Durbin-Watson  (DW  test),  adapun  hasil  uji  otokorelasi  dalam  penelitian  ini  adalah  Nilai  uji Durbin  Watson  (DW)  sebesar  2,288  masuk dalam  nilai  DW  antara  1,55  s.d 2,45  (mendekati  2), dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat otokorelasi antara variabel bebas dengan variabel terikat.

## 5.1.5. Analisis Regresi Berganda
1. Uji Hipotesis Struktur I
Analisis  path  dalam  penelitian  ini    menggunakan  uji  regresi  berganda  melalui  program spss, berikut ini rekapitulasi hasil regresi berganda, yaitu:
Tabel 5.8
Analisis Path Metode Regresi Berganda Uji Struktur I
(variabel X1 dan X2 terhadap Z) Coefficients(a) Model Unstandardized Standardized t Sig. Correlations Collinearity Observed Cum Prob 1. 0 0. 8 0. 6 0. 4 0. 2 0. 0 Exp ected C u m Pr o b 1. 0 0. 8 0. 6 0. 4 0. 2 0. 0
Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual
Dependent Variable: Kinerja Instansi (Y)
Coefficients Coefficients Statistics B Std. Error Beta Zero- order Partia l Part Toleranc e VIF 1 (Constant) 33,899 5,172 6,554 ,00 0 Belanja Langsung (X1) ,754 ,114 ,751 6,614 ,00 0 ,511 ,743 ,59 1 ,997  1,231 Belanja Tidak Langsung (X2) ,733 ,117 ,730 6,264 ,00 1 ,421 ,701 ,41 3 ,990  1,141
a  Dependent Variable: Realisasi Anggaran (Z)
Sumber: lampiran 6
Analisis struktur I disusun persamaan struktural untuk model analisis path, yaitu:
Z = 33,899+ 0,754X1+0,733X2+  e1 → e1=   (1- 0, 853) 2
Berdasarkan  data  tersebut,  maka  dapat  disusun  persamaan  structural  penelitian  struktur I, yaitu:
a = nilai constanta sebesar 33,899 artinya jika variabel belanja langsung dan belanja tidak langsung nilainya adalah nol (0), maka realisasi anggaran akan naik sebesar 33,899.
b 1 =  mempunyai  nilai  0,754  mengandung  arti  bahwa  variabel  belanja  langsung  ditingkatkan  satu satuan,  maka  tingkat  realisasi  anggaran  akan  meningkat  sebesar  75,4%,  dengan  asumsi  variabel lain konstan.
b 2 = mempunyai nilai 0,733, artinya bahwa variabel belanja tidak langsung ditingkatkan satu satuan, maka tingkat realisasi anggaran meningkat sebesar 73,3%, dengan asumsi variabel lain konstan. R 2 = besarnya  koefisien  determinan  R 2 terhadap  struktur  pertama  adalah  sebesar 0,853.
Langkah  selanjutnya  adalah  uji  hipotesis.  Untuk  mengetahui  akan  pengujian  hipotesis pertama secara parsial terlebih dahulu harus diketahui akan ttabel dengan cara mendapatkan ttabel digunakan  tabel  distribusi  t  untuk  tingkat  signifikasi  5%  dengan Degrees  of  Freedom (df)  =  n-k maka di dapat df adalah (20-3)= 17 dengan demikian ttabel adalah sebesar 1,740.
Pengujian  hipotesis  untuk  struktur  I  yaitu  hipotesis  pertama  dan  hipotesis  kedua  dalam penelitian ini dapat dijelaskan :
Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan Vol. 16, No. 2 Maret - April 2022

## 1. Pengujian Hipotesis Pertama
Belanja  langsung  berpengaruh  signifikan  terhadap  realisasi  anggaran  pada  Dinas  Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Balangan Kalimantan Selatan
Variabel  belanja  langsung  (X1)  mempunyai  pengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap realisasi  anggaran  (Z), dimana thitung lebih besar dari ttabel  seperti  thitung  =  6,614 > ttabel = 1,740  dengan  signifikasi  P=  0,000  <  0,05.  Besar  pengaruh  langsung  antara  variable  belanja langsung  (X1)  terhadap  realisasi  anggaran  (Z),  hal  itu  dapat  dilihat  dari  nilai  beta  atau Standardized  Coefficient yaitu  sebesar  0,751,  yang  artinya  belanja  langsung  (X1)  mempunyai pengaruh signifikan secara langsung terhadap realisasi anggaran (Z) sebesar 75,1%.

## 2. Pengujian Hipotesis Kedua (H2)
Belanja tidak langsung berpengaruh signifikan terhadap realisasi anggaran pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Balangan Kalimantan Selatan
Variabel  belanja  tidak  langsung  (X2)  mempunyai  pengaruh  signifikan  dan  positif terhadap  realisasi  anggaran  (Z),  dimana  thitung  lebih  besar  dari  ttabel  seperti  thitung   =  6,264  > ttabel  =  1,740  dengan  signifikasi  P=  0,001  <  0,05.  Besar  pengaruh  langsung  antara  variable belanja tidak langsung (X2) terhadap variabel realisasi anggaran (Z), hal itu dapat dilihat dari nilai beta atau Standardized Coefficient yaitu sebesar 0,730, yang artinya belanja tidak langsung (X2) mempunyai pengaruh signifikan secara langsung terhadap realisasi anggaran (Z) sebesar 73%.

## 2. Uji Hipotesis Struktur II
Setelah selesai pengujian struktut I selanjutnya adalah pembuktian hipotesis struktur II, berikut ini yang telah diajukan  beserta analisis penelitian ini dari hasil pengolahan data, yaitu:
Tabel 5.9
Analisis Path Metode Regresi BergandaUji Struktur II
(variabel X1,X2, Z terhadap Y) Coefficients(a) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Correlations Collinearity Statistics B Std. Error Beta Zero- order Partia l Part Toleranc e VIF 1 (Constant) 25,245 7,230 3,491 ,00 4 Belanja ,791 ,122 ,790 6,483 ,00 ,442 ,788 ,53 ,987  1,162
Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan Vol. 16, No. 2 Maret - April 2022
Langsung (X1) 1 4 Belanja Tidak Langsung (X2) ,765 ,125 ,763 6,120 ,00 2 ,415 ,758 ,51 1 ,969  1,119 Realisasi Anggaran (Z) ,801 ,119 ,799 6,731 ,00 0 ,511 ,798 ,62 0 ,998  1,213
a  Dependent Variable: Kinerja Instansi  (Y)
Sumber : lampiran 6
Analisis struktur II disusun persamaan struktural untuk model analisis path, yaitu:
Y = 25,245+ 0,791X1+0,765X2+0,801Z+ e2 → e2= (1-0,811) 2
Berdasarkan persamaan struktural tersebut, dapat digambarkan regresi linier, yaitu: a = nilai constanta sebesar 25,245 artinya jika variabel belanja langsung dan belanja tidak langsung nilainya serta reasliasi anggaran adalah nol (0), maka kinerja instansi akan naik sebesar 25,245.
b 1 =  mempunyai  nilai  0,791  mengandung  arti  bahwa  variabel  belanja  langsung  ditingkatkan  satu satuan, maka tingkat kinerja instansi akan meningkat sebesar 79,1%, dengan asumsi variabel lain konstan.
b 2 = mempunyai nilai 0,765, artinya bahwa variabel belanja tidak langsung ditingkatkan satu satuan, maka tingkat kinerja instansi meningkat sebesar 76,5%, dengan asumsi variabel lain konstan.
Z = mempunyai nilai 0,801, artinya bahwa variabel realisasi  ditingkatkan satu satuan, maka tingkat kinerja instansi meningkat sebesar 80,1%, dengan asumsi variabel lain konstan.
R 2 = besarnya  koefisien  determinan  R 2 terhadap  struktur  pertama  adalah  sebesar 0,811
Menilai  hubungan  linier  antar  variabel  dapat  dilakukan    membandingkan  nilai  thitung dengan  langkah  penentuan  taraf  signifikasi  0,05  dan  derajat  kebebasan  (DK).  Cara  dengan membandingkan  nilai  thitung  dengan  ttable  pada  taraf  nyata  5%.  Jika  thitung>  t  table  maka pengaruhnya  signifikan.  Untuk  mendapatkan  ttabel  digunakan  tabel  distribusi  t  signifikasi  5% dengan Degrees  of  Freedom (df)  =  n-k  maka  d  df  adalah  (20-4)=16    dengan  demikian  ttabel adalah sebesar 1,764.

## Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan Vol. 16, No. 2
Maret - April 2022
Berdasarkan data tersebut dapat digambarkan hasil pengujian hipotesis untuk struktur II yaitu hipotesis ketiga, hipotesis keempat sampai dengan hipotesis kelima, dapat dijelaskan sebagai berikut :

## 1) Pengujian Hipotesis Ketiga (H3)
Belanja langsung berpengaruh signifikan terhadap kinerja instansi pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Balangan Kalimantan Selatan
Hasil  pengujian  hipotesis  ketiga  menunjukkan  bahwa  variable  belanja  langsung  (X1) berpengaruh langsung terhadap kinerja instansi (Y), dimana thitung lebih besar dari ttabel (thitung = 6,483  > ttabel = 1,764), dengan signifikasi P= 0,001 < 0,05.
Besar pengaruh langsung antara variabel belanja langsung (X1) terhadap variabel kinerja instansi (Y), hal itu dapat dilihat dari nilai beta atau Standardized Coefficient yaitu sebesar 0,790 yang belanja langsung mempunyai pengaruh signifikan secara langsung terhadap  kinerja instansi sebesar 79%.
2) Pengujian Hipotesis Keempat (H4)
Belanja  tidak  langsung  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  instansi  pada  Dinas  Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Balangan Kalimantan Selatan.
Hasil  pengujian  hipotesis  keempat  menunjukkan  bahwa  variabel  belanja  tidak  langsung (X2)  berpengaruh  langsung  terhadap  kinerja  instansi  (Y),  dimana  thitung  lebih  besar  dari  ttabel (thitung = 6,120  > ttabel = 1,764), dengan signifikasi P= 0,002 < 0,05.
Besar  pengaruh  langsung  antara  variabel  belanja  tidak  langsung  (X2)  terhadap  variabel kinerja instansi (Y), hal itu dapat dilihat dari nilai beta atau Standardized Coefficient yaitu sebesar 0,763,  artinya  belanja  tidak  langsung  (X2)  mempunyai  pengaruh  signifikan  secara  langsung terhadap kinerja instansi sebesar 76,3%.

## 3) Pengujian Hipotesis Kelima (H5)
Realisasi  anggaran  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  instansi  pada  Dinas  Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Balangan Kalimantan Selatan
Hasil  pengujian  hipotesis  kelima  menunjukkan  bahwa  variabel  realisasi  anggaran  (Z) berpengaruh langsung terhadap kinerja instansi (Y), dimana thitung lebih besar dari ttabel (thitung = 6,731  > ttabel = 1,764), dengan signifikasi P= 0,000 < 0,05.
Besar pengaruh langsung antara variabel  realisasi anggaran (Z) terhadap variabel  kinerja instansi (Y), hal itu dapat dilihat dari nilai beta atau Standardized Coefficient yaitu sebesar 0,799, artinya  realisasi  anggaran  (Z)  mempunyai  pengaruh  signifikan  secara  langsung  terhadap  kinerja instansi (Y) sebesar 79,9%.
Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan Vol. 16, No. 2 Maret - April 2022

## 3. Pengujian Determinasi
Selanjutnya  dapat  dilakukan  pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat ditunjukkan oleh koefisien determinasi simultan. Untuk melihat besar keofesien diterminan dapat dilihat dari nilai R Square yang mana untuk struktur I R 2 sebesar 0,853   dan struktur kedua nilai R 2 sebesar 0,811 disini bisa dijelaskan, bahwa :
Є 1 =       1 -  0,853       = 0,147
Є 2 =       1 -  0,811       = 0,189
R 2 = 1 - (0,147) 2 X (0,189) 2
R 2 = 1 – 0,0216 X 0,0357
R 2 =  1- 0,00077
R 2 = 0,9992
Angka  dibulatkan  menjadi  0,99  mempunyai  makna  sebagian  besarnya  variabel  bebas (X)  dan  perantara  (Z)  mempunyai  pengaruh signifikan  terhadap  variabel  terikat  (Y)  karena  nilai R 2 yakni 0,99 mendekati nilai 1
4. Pengujian Secara Langsung Dari Masing-Masing Variabel
Pengaruh langsung ( direct effect ) antara variabel belanja  langsung (X1 dan belanja tidak langsung (X2) terhadap realisasi anggaran (Z) maupun terhadap kinerja instasi (Y), dapat disusun sebagai berikut:
1) Pengaruh X1 terhadap Z  : 0,751 atau 75,1%
2) Pengaruh X2 terhadap Z  : 0,730 atau 73%
3) Pengaruh X1 terhadap Y  : 0,790 atau 79%
4) Pengaruh X2 terhadap Y : 0,763 atau 76,3%
5) Pengaruh Z terhadap Y   : 0,799 atau 79,9%
5. Pengujian Tidak Langsung Dari Masing-Masing Variabel
Pengaruh tidak langsung ( Indirect Effect atau IE) terkait dengan variabel belanja langsung (X1) dan belanja tidak langsung (X2) terhadap kinerja instansi (Y) melalui realisasi anggaran (Z), yaitu sebagai berikut:
(1) Untuk  melihat  besar  pengaruh  tidak  langung  dari  variabel  bebas  X1  terhadap  variabel  terikat  Y melalui intervening Z, dapat diperhitungkan sebagai berikut:
PYX 1 x PZY = (0,751 x 0,799) = 0,600
Berdasarkan perhitungan tersebut dapat disimpulkan bahwa pengaruh tidak langung dari variabel bebas X1 terhadap variabel terikat Y melalui intervening Z adalah sebesar 60%
Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan Vol. 16, No. 2 Maret - April 2022
(2) Untuk  melihat  besar  pengaruh  tidak  langung  dari  variabel  bebas  X2  terhadap  variabel  terikat  Y melalui intervening Z, dapat diperhitungkan sebagai berikut:
PYX 2 x PYZ  = ( 0,730 x 0,799) = 0,583
Berdasarkan perhitungan tersebut dapat disimpulkan bahwa pengaruh tidak langung dari variabel bebas X2 terhadap variabel terikat Y melalui variabel intervening Z adalah sebesar 58,3%.
Berdasarkan  perhitungan  tersebut,  maka  dapat  gambarkan  model  diagram  jalurnya sebagai berikut:
Gambar 5.6:  Analisis Jalur Hasil Penelitian
Sumber      :  diolah kembali

## 5.2. Pembahasan
1. Belanja  langsung  berpengaruh  signifikan  terhadap  realisasi  anggaran  pada  Dinas  Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Balangan Kalimantan Selatan.
Hasil  penelitian  diketahui  bahwa  belanja  langsung  berpengaruh  signifikan  terhadap realisasi  anggaran  pada  Dinas  Penanaman  Modal  dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten Balangan  Kalimantan  Selatan.  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Meviana Susilowati, yang menyatakan bahwa belanja Langsung berpengaruh secara langsung dan signifikan  terhadap  realisasi  anggaran. 4 Dan penelitian  ini  selain  itu  juga  Permendagri  13 Tahun 2006,  belanja  diklasifikasikan  berdasarkan  jenis  belanja  sebagai  belanja  tidak  langsung  dan belanja  langsung.  Kelompok  belanja  tidak  langsung  merupakan  belanja  yang dianggarkan  tidak terkait  secara  langsung  dengan  pelaksanaan  program  dan  kegiatan.  Kelompok  belanja  langsung merupakan  belanja  yang  dianggarkan  terkait  secara  langsung  dengan  pelaksanaan  program  dan kegiatan.
4 Meviana  Susilowati, Analisis  Pengaruh Belanja Daerah  Terhadap  Capaian  realisasi  anggaran dan Kinerja Instansi Pemerintah (Studi Kasus Pada SKPD Di Boyolali (Surakarta: UMS, 2012).
Realisasi
Anggaran
(Z) Belanja Tidak Langsung (X2) Belanja Langsung (X1) Kinerja Instansi (Y) PX 1 Z 0,751 PX 1 Z 0,730 PX 1 Y 0,790 PZ 1 Y 0,799 PX 1 Y 0,763 e 1 e 2 = 0,600 = 0,583

## Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan Vol. 16, No. 2
Maret - April 2022
Sejalan dengan uraian tersebut, maka  Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu  Pintu  Kabupaten  Balangan  Kalimantan  Selatan    dapat  lebih  efektif  lagi  dalam  mengelola anggaran  belanja  langsung  agar  realisasi  anggaran  dapat  terpenuhi  sesuai  dengan  kebutuhan dengan  terpenuhinya  realisasi  anggaran,  maka  perkembangan  aktifitas  pelayanan  dapat ditingkatkan  kemudian  pengembangan  iklim  dan  promosi  penanaman  modal,  pengendalian pelaksanaan  penanaman  modal  dan  informasi  penanaman  modal,  penyelenggaraan  pelayanan perizinan  dan  non  perizinan,  dan  pengaduan  kebijakan  dan  pelaporan  layanan,  karena  dapat dipenuh dan didukung oleh anggaran belanja langsug yang dikelola dengan tepat.
2. Belanja tidak langsung berpengaruh signifikan terhadap realisasi anggaran pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Balangan Kalimantan Selatan
Hasil  penelitian  diketahui  bahwa  belanja  tidak  langsung  berpengaruh  signifikan terhadap  realisasi  anggaran  pada  Dinas  Penanaman  Modal  dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu Kabupaten  Balangan  Kalimantan  Selatan,  penelitian  ini  sejalan  pula  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Meviana  Susilowati,  2012  yang  menyatakan  dalam  penelitiannya  bahwa Belanja Langsung  Tidak  Langsung  berpangaruh  secara  langsung  terhadap  realisasi  anggaran . 5 Selain  itu juga  Permendagri  13  Tahun  2006,  belanja  diklasifikasikan  berdasarkan  jenis  belanja  sebagai belanja  tidak  langsung  dan  belanja  langsung.  Kelompok  belanja  tidak  langsung  merupakan belanja  yang dianggarkan  tidak  terkait  secara  langsung  dengan  pelaksanaan  program dan  kegiatan.  Kelompok  belanja  langsung  merupakan  belanja  yang  dianggarkan  terkait  secara langsung dengan pelaksanaan program dan kegiatan.
Sejalan  dengan  uraian  tersebut,  maka  pihak  institusi  dapat  lebih  efektif  lagi  dalam mengelola  anggaran  belanja  langsung  agar  realisasi  anggaran  dapat  terpenuhi  sesuai  dengan kebutuhan,  dengan  terpenuhinya  realisasi  anggaran,  maka  peningkatan  perkembangan  kegiatan instansi dapat dijalankan sesuai dengan program kerja yang telah ditetapkan.
3. Belanja langsung berpengaruh signifikan terhadap kinerja instansi pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Balangan Kalimantan Selatan.
Hasil  penelitian  diketahui  bahwa  belanja  langsung  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  instansi  pada  Dinas  Penanaman  Modal  dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten Balangan  Kalimantan  Selatan,  penelitian  ini  sejalan  pula  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Rudie  Noor  Salam  yang  menyatakan  dalam  penelitiannya  bahwa  belanja  langsung  berpengaruh
5 Susilowati, Analisis  Pengaruh  Belanja  Daerah  Terhadap  Capaian  realisasi  anggaran  dan Kinerja Instansi Pemerintah (Studi Kasus Pada SKPD Di Boyolali .

## Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan Vol. 16, No. 2
Maret - April 2022
signifikan  terhadap  kinerja  instansi. 6 Dan  hasil  penelitian  ini  pun  terdukung  oleh  teori  yang dikemukakan  Fadli  yaitu  belanja  langsung  merupakan  belanja  yang  dianggarkan  terkait  secara langsung  dengan  pelaksanaan  program  kegiatan. 7 Belanja  langsung  merupakan  belanja  yang dipengaruhi  secara  langsung  oleh  adanya  program  atau  kegiatan  satuan  kerja  unit  daerah  yang kontribusinya  terhadap  pencapaian  prestasi  kerja  dapat  diukur.  Jenis  belanja  langsung  terdiri belanja pegawai, belanja barang dan jasa, dan belanja modal. Belanja pegawai dan belanja barang dan  jasa  dianggarkan  untuk  kegiatan  yang  keluaranya  tidak  menambah  asset  daerah.  Belanja modal  dianggarkan  untuk  kegiatan  yang  keluaranya  menambah  aset  daerah.  Belanja  pegawai, belanja  barang  dan  jasa,  belanja  modal  dapat  dianggarkan  secara  sekaligus  untuk  mendanai kegiatan dalam rangka mencapai prestasi kerja yang ditetapkan
Sejalan dengan hal tersebut dalam rangka membiaya dan memenuhi kebutuhan belanja tersebut  hendaknya  Dinas  Penanaman  Modal  dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten Balangan  Kalimantan  Selatan  dapat  lebih  baik  lagi  dalam  mengelola  anggaran  belanja  khusus untuk  kebutuhan  yang  berhubungan  langsung  kegiatan  operaisonal  organisasi,  misalnya pemenuhan  anggaran  untuk  perbaikan  kantor,  atau  pembelian  peratan  kantor  yang  mana  selama ini masih ada peralatan dan perlengkapan kantor yang sudah usang dan kurang layak dipakai serta kadang  menghambat  jalannya  pekerjaan,  untuk  itu  pengelolaan  anggran  belanja  langsung  harus dapat dioptimalkan agar hal-hal yang dirasakan kurang seperti adanya fasillitas yang sudah tidak layak tadi dapat diperbaharui sesuai denan anggaran belanja yang ada.
4. Belanja  tidak  langsung  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  instansi  pada  Dinas  Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Balangan Kalimantan Selatan
Hasil  penelitian  diketahui  bahwa  belanja  tidak  langsung  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  instansi  pada  Dinas  Penanaman  Modal  dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu Kabupaten  Balangan  Kalimantan  Selatan,  penelitian  ini  sejalan  pula  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Rudie  Noor  Salam    yang  menyatakan  dalam  penelitiannya  bahwa  belanja  tidak langsung berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  instansi. 8 Sejalan  dengan  pendapat  Vegirawati yang  menyatakan  belanja  tidak  langsung  merupakan  belanja  yang  tidak  dipengaruhi  secara langsung oleh program atau kegiatan satuan kerja perangkat daerah yang pengaruh kontribusinya
6 Rudie Noor Salam, Pengaruh  Belanja Langsung Dan Belanja Tidak Langsung Terhadap Kinerja Instansi Pada Dinas Pendidikan Kabupaten Balangan (Banjarmasin: STIEPAN, 2019).
7 Hendra Fadli, Anggaran Berbasis Kinerja Penyusunan APBD Secara Komprehensif (Yogyakarta: UPP STIM YKPN, 2013), 110.
8 Salam, Pengaruh    Belanja  Langsung  Dan  Belanja  Tidak  Langsung  Terhadap  Kinerja  Instansi Pada Dinas Pendidikan Kabupaten Balangan .

## Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan Vol. 16, No. 2
Maret - April 2022
terhadap  pencapaian  prestasi  kerja  sulit  diukur. 9 Penganggaran  belanja  tidak  langsung mempertimbangkan  asas  ekonomis,  efisien,  dan  efektif.  Jenis  belanja  yang  termasuk  dalam belanja  tidak  langsung  terdiri:  belanja  pegawai,  belanja  bunga,  subsidi,  hibah,  bantuan  sosial, belanja bagi hasil, bantuan keuangan, belanja barang dan jasa, belanja tak terduga. Belanja tidak langsung pada dasarnya merupakan belanja yang digunakan secara bersama-sama ( common cost ) untuk melaksanakan seluruh program atau kegiatan unit kerja. Oleh karena  itu dalam perhitungan SAB  anggaran  belanja  tidak  langsung  dalam  satu  tahun  anggaran  harus  dialokasikan  ke  setiap program atau kegiatan yang dilaksanakan dalam tahun anggaran yang bersangkutan.
Walaupun  belanja  tidak  langsung  ini  tidak  dipengaruhi  secara  langsung  oleh  program atau  kegiatan  satuan  kerja  perangkat  daerah,  namun  diperlukan  untuk  menunjang  aktivitas  kerja seperti  adanya  kegiatan  belaja  tidak  terduga  dan  lain-lain  untuk  itu  penetapan  anggaran  belanja tidak langsung ini tetap harus diperhatikan dalam pengelolaannya dan penetapan anggarannya pun dikelola dengan baik sesuai kebutuhan.
5. Realisasi  anggaran  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  instansi  pada  Dinas  Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Balangan Kalimantan Selatan.
Hasil  penelitian  diketahui  bahwa  realisasi  anggaran  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  instansi  pada  Dinas  Penanaman  Modal  dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten Balangan  Kalimantan  Selatan.  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Meviana  Susilowati  yang  menyatakan  bahwa  realisasi  anggaran  berpengaruh  signifkan  terhadap kinerja  instansi. 10 Anggaran  publik  berisi  rencana  kegiatan  yang  dipresentasikan  dalam  bentuk rencana  perolehan  pendapatan  dan  belanja  dalam  satuan  moneter.  Dalam  bentuk  yang  paling sederhana  anggaran  publik  merupakan  suatu  dokumen  yang  menggambarkan  kondisi  keuangan dari  suatu  organisasi  yang  meliputi  informasi  mengenai  pendapatan,  belanja,  dan  aktivitas. Sebagaimana  pendapat  menurut  Hakim  yaitu  penetapan  anggaran  berfungsi  sebagai  pedoman pemerintah  daerah  dalam  mengelola  keuangan  daerah  untuk  satu  periode  dimasa  yang  akan datang. 11 Sebagai  alat  ukur  untuk meningkatkan  pelayanan  publik dan  kesejahteraan  masyarakat daerah.  Sebagai  alat  pengawasan  bagi  masyarakat  daerah  terhadap  kebijakan-kebijakan  yang
9 Titin  Vegirawati,  “Pengaruh  Alokasi  Belanja  Langsung  Terhadap  Kualitas  Pembangunan Manusia  (Studi  Kasus  Pada  Pemerintah  Kabupaten  Kota  Di  Sumatera  Selatan),” Jurnal  Ekonomi  Dan Informasi 2, no. 1 (2012): 80.
10 Susilowati, Analisis  Pengaruh  Belanja  Daerah  Terhadap  Capaian  realisasi  anggaran  dan Kinerja Instansi Pemerintah (Studi Kasus Pada SKPD Di Boyolali .
11 Abdul  Hakim, Dasar-Dasar  Keuangan  Dan  Pembelajaan  Perusahaan (Yogyakarta:  Cahaya Atma Pustaka, 2010), 13.

## Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan Vol. 16, No. 2
Maret - April 2022
diambil  oleh  pemerintah  daerah.  Sebagai  alat  mengevaluasian  kinerja  pemerintah  daerah  dalam periode tertentu.
Sejalan  dengan  hasil  penelitian  tersebut,  hendaknya  Dinas  Penanaman  Modal  dan Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Balangan  Kalimantan  Selatan,  harus  dapat  mengelola anggaran keuangan baik pendapatan maupun belanja, agar aktivitas organisasi dalam memberikan pelayanan  terkait  dalam  aktivitas  penanamanmodal  maupun  aktivitas  pelayana  periiznan  dapat selalu  ditingkatkan  sesuai  dengan  meningkatnya  anggaran  yang  ditetapkan,  hendaknya  serapan anggaran dapat di serap sesuai kebutuhan yang dapat membentu meningkatkan kinerja instansi.

## KESIMPULAN
1. Hasil penelitian pertama diketahui bahwa belanja langsung berpengaruh signifikan terhadap realisasi  anggaran  pada  Dinas  Penanaman  Modal      dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu Kabupaten Balangan Kalimantan Selatan.
2. Hasil  penelitian  kedua  diketahui  bahwa  belanja  tidak  langsung  berpengaruh  signifikan terhadap  realisasi  anggaran  pada  Dinas  Penanaman  Modal  dan  Pelayanan  Terpadu  Satu Pintu Kabupaten Balangan Kalimantan Selatan
3. Hasil penelitian ketiga diketahui bahwa belanja langsung berpengaruh signifikan terhadap kinerja  instansi  pada  Dinas  Penanaman  Modal              dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu Kabupaten Balangan Kalimantan Selatan,
4. Hasil  penelitian  keempat  diketahui  bahwa  belanja  tidak  langsung  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja instansi pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Balangan Kalimantan Selatan
5. Hasil penelitian kelima diketahui bahwa realisasi anggaran berpengaruh signifikan terhadap kinerja  instansi  pada  Dinas  Penanaman  Modal  dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu Kabupaten Balangan Kalimantan Selatan.

## DAFTAR PUSTAKA
Fadli, Hendra. Anggaran Berbasis Kinerja Penyusunan APBD Secara Komprehensif. Yogyakarta: UPP STIM YKPN, 2013.
Hakim,  Abdul. Dasar-Dasar  Keuangan  Dan  Pembelajaan  Perusahaan .  Yogyakarta:  Cahaya Atma Pustaka, 2010.
Mahsun. Manajemen Keuangan Publik . Jakarta: PT. Rajawali Press, 2006.
Nugroho, dan Rohman. Ekonomi Pembangunan . Jakarta: Liberty, 2012.

## Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan Vol. 16, No. 2
Maret - April 2022
Salam, Rudie Noor. 2019. Pengaruh  Belanja Langsung Dan Belanja Tidak Langsung Terhadap Kinerja  Instansi  Pada  Dinas  Pendidikan  Kabupaten  Balangan. STIE  Pancasetia Banjarmasin. Banjarmasin.
Susilowati,  Meviana.  2012. Analisis  Pengaruh  Belanja  Daerah  Terhadap  Capaian  realisasi anggaran  dan  Kinerja  Instansi  Pemerintah  (Studi  Kasus  Pada  SKPD  Di  Boyolali. Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Surakarta. Surakarta.
Vegirawati,  Titin.  “Pengaruh  Alokasi  Belanja  Langsung  Terhadap  Kualitas  Pembangunan Manusia  (Studi  Kasus  Pada  Pemerintah  Kabupaten  Kota  Di  Sumatera  Selatan).”  Jurnal Ekonomi Dan Informasi 2, no. 1 (2012).
Widodo, Arya. Penganggaran . Bandung: Buana Press, 2011.