BERNAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Vol. 4 No 2,  2023, pp. 1110-1118 DOI: https://doi.org/10.31949/jb.v4i2.4549

## Pendampingan Inovasi Usaha BUMDesa Mitra Cibogo Sejahtera Berupa Pasar Pagi
Taufik Raharjo 1* , Aditya Wirawan 2 , Ambang Aries Yudanto 3
1 Politeknik Keuangan Negara STAN, Tangerang Selatan, Indonesia
2 Politeknik Keuangan Negara STAN, Tangerang Selatan, Indonesia
3 Politeknik Keuangan Negara STAN, Tangerang Selatan, Indonesia *e-mail korespondensi: ariesyudanto@pknstan.ac.id

## Abstract
Cibogo  Village  initiated  the  establishment  of  Village-Owned  Enterprise  (BUMDesa)  Mitra  Cibogo  Sejahtera (MCS) in 2021. It is expected to contribute in reducing village poverty rates. In 2022, BUMDesa MCS feels the need to accelerate its operational to increase its revenue. Therefore, there is a need for new types of business  initiatives  that  can  improve  the  performance  of  BUMDesa.  Thus,  it  is  necessary  to  innovate  its business  model  so  that  there  is  an  increase  in  the  financial  performance  of  BUMDesa.  One  of  the  ideas regarding  this  new  business  model  is  the  establishment  of  an  incidental-market.  Based  on  the  problems found, this Community Service activities will focus on assisting the planning, implementation, and evaluation of BUMDesa business innovations in the form of incidental-market. The activities begin  on March 13 2022 until  April  24  2022.  In  general,  the  purpose  of  this  community  service  has  been  reached  by  holding incidental-market or bazaar, but based on the post-event evaluation, it turns out that public interest to join the activities has not been very satisfactory. It is proven that the income received by BUMDesa is also not quite satisfying, so it is necessary to formulate a more relevant model for developing this activity. Based on the results of the evaluation, market activities were temporarily stopped until the right model was found to develop the BUMDesa MCS business innovation.
Keywords: Village-Owned Enterprise, Cibogo Village, Innovation, Incidental Market

## Abstrak
Desa Cibogo menginisiasi pendirian BUMDesa Mitra Cibogo Sejahtera  pada tahun 2021. Hal ini diharapkan dapat  berkontribusi  untuk  mengurangi  angka  kemiskinan  Desa.  Pada  tahun  2022,  BUMDesa  MCS  merasa perlu  untuk  mengakselerasi  gerak  operasional  untuk  meningkatkan  pendapatannya.  Oleh  karena  itu,  perlu adanya  inisiatif  jenis  usaha  baru  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  BUMDesa  Desa  Cibogo  ini.  Sehingga diperlukan  perencanaan  inovasi  usaha  agar  terdapat  peningkatan  kinerja  keuangan  BUMDesa.  Salah  satu usul  pelaksana  operasional  mengenai  usaha  baru  ini  adalah  penyelenggaraan  pasar  pagi.  Berdasarkan permasalahan  yang  dihadapi,  kegiatan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  PKN  STAN  kali  ini  akan  berfokus pada  pendampingan  perencanaan,  pelaksanaan  dan  evaluasi  inovasi  usaha  BUMDesa  berupa  pasar  pagi. Penyelenggaraan  pasar  pagi  dimulai  pada  tanggal  13  Maret  2022  hingga  tanggal  24  April  2022.  Secara umum,  tujuan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  telah  terwujud  dengan  adanya  penyelenggaraan  pasar pagi  atau  bazaar,  namun  berdasarkan  evaluasi  ternyata  animo  masyarakat  belum  begitu  memuaskan. Terbukti dari pendapatan yang diterima BUMDesa juga belum baik, sehingga perlu adanya perumusan model pengembangan  pasar  ini.  Berdasarkan  hasil  evaluasi,  maka  kegiatan  pasar  sementara  dihentikan  hingga mendapatkan model yang pas untuk mengembangkan inovasi bisnis BUMDesa MCS.
Kata Kunci: BUMDesa, Desa Cibogo, Inovasi, Pasar Pagi
Accepted: 2023-02-04 Published: 2023-04-04

## PENDAHULUAN
Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDesa)  merupakan  badan  hukum  yang  didirikan  oleh  desa dan/atau  bersama  desa-desa  guna  mengelola  usaha,  memanfaatkan  aset,  mengembangkan investasi  dan  produktivitas,  menyediakan  jasa  pelayanan,  dan/atau  menyediakan  jenis  usaha lainnya untuk sebesar-besarnya kesejahteraan masyarakat Desa (Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2021 Tentang Badan Usaha Milik Desa, 2021). Dalam peraturan tersebut juga disampaikan bahwa  beberapa  tujuan  pendirian  BUMDesa  diantaranya  adalah  (1)  melakukan  kegiatan  usaha ekonomi  melalui  pengelolaan  usaha  serta  mengembangkan  investasi  dan  produktivitas perekonomian  dan  potensi  Desa  (2)  melakukan  kegiatan  pelayanan  umum  melalui  penyedian
barang  dan/atau  jasa  serta  pemenuhan  kebutuhan  umum  masyarakat  Desa  dan  mengelola lumbung pangan Desa (3) memperoleh keuntungan atau laba bersih bagi peningkatan pendapatan asli Desa serta mengembangkan sebesar-besarnya manfaat atas sumber daya ekonomi masyarakat Desa. Sosialisasi tentang BUMDesa ini telah disampaikan kepada seluruh desa diseluruh Indonesia baik oleh Kementerian Desa Pembangunan Desa Tertinggal dan Transmigrasi (Kemendesa PDTT) maupun oleh pihak Kampus sebagai corong penghubung antara Pemerintah dan Masyarakat . Politeknik Keuangan Negara STAN sebagai salah satu perguruan tinggi di Indonesia tak luput dalam  membantu  mensosialisasikan  BUMDesa.  Melalui  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat, PKN STAN telah melaksanakan sosialiasi tentang BUMDesa dan membantu pendirian BUMDesa di Desa Cibogo, Kecamatan Cisauk, Kabupaten Tangerang (Raharjo et al., 2017). Sosialisasi dikemas dalam  bentuk  musyawarah  desa  yang  dihadiri  oleh  beberapa  elemen  masyarakat  desa.  Dalam sosialisasi  tersebut,  disampaikan  gambaran  nyata  BUMDesa  yang  telah  berhasil  di  Indonesia. Setelah  sosialisasi  tersebut,  masyarakat  desa  dan  pemerintah  desa  optimis  jika  BUMDesa  ini didirikan akan membantu kesejahteraan masyarakat Desa Cibogo.
Menurut  Indeks  Desa  Membangun  yang  dikeluarkan  oleh  Kementerian  Desa  PDTT,  Desa Cibogo termasuk di dalam salah satu desa maju di Kabupaten Tangerang. Secara Geografis, Desa Cibogo  berada  di  luar  Kabupaten  Tangerang  yang  berbatasan  dengan  kota  Tangerang  Selatan. Selain itu, desa ini berdekatan dengan kawasan modern yang dikembangkan oleh  Bumi  Serpong Damai (BSD). Desa Cibogo mempunyai letak yang strategis, dan didukung fasilitas stasiun kereta rel listrik (KRL) Cisauk, mendukung Desa ini mengalami percepatan pembangunan yang dilakukan oleh pihak swasta dengan  membangun beberapa kawasan perumahan. Namun, pembangunan di sekitar  Kecamatan  Cisauk  ini  ternyata  belum  berdampak  langsung  terhadap  peningkatan kesejahteraan warga sekitar. Menurut data administrasi Desa Cibogo, jumlah penduduk Desa ini di tahun  2016  mencapai  15.502  jiwa  dengan  jumlah  usia  produktif  sejumlah  10.747  jiwa.  Namun tercacat  pula  jumlah  penduduk  yang  masuk  dalam  kategori  pengangguran  mencapai  3.967  jiwa yang  merupakan  kombinasi  pengangguran  terbuka,  setengah  pengangguran,  dan  pengangguran terselubung.  Mayoritas  pengangguran  merupakan  setengah  pengangguran.  Tingginya  angka pengangguran  ini  menyebabkan  jumlah  penduduk  miskin  hingga  536  keluarga,  angka  ini didominasi oleh penduduk asli desa ini (Desa Cibogo, 2017).
Pada  tahun  2021,  proses  pendirian  BUMDesa  Desa  Cibogo  ini  diinisiasi  dan  diberi  nama BUMDesa  Mitra  Cibogo  Sejahtera  (BUMDesa  MCS).  Dengan  adanya  pendirian  BUMDesa  ini, diharapkan  dapat  berkontribusi  untuk  mengurangi  angka  kemiskinan  Desa.  BUMDesa  MCS  ini dikelola  oleh  delapan  pengurus  yang  aktif  dari  15  pengurus  yang  terdaftar.  Sebelum  kegiatan pengabdian  kepada  masyarakat  (PKM)  ini  dilaksanakan,  BUMDesa  MCS  bergerak  dalam  bidang usaha  jasa  pemeliharaan  lingkungan  rumah  toko  (ruko)  Serpong  Garden  yang  berada  di lingkungan  Desa  Cibogo,  khususnya  dalam  menyediakan  jasa  keamanan  dan  kebersihan  di lingkungan ruko. Dalam prosesnya, jasa operasional tersebut melibatkan empat karyawan sebagai petugas  keamanan  dan  tiga  karyawan  sebagai  petugas  kebersihan.  Uniknya,  karyawan  yang dipekerjakan  merupakan  warga  desa  Cibogo  yang  tergolong  kaum  marginal  dan  susah menjangkau  pasar  tenaga  kerja  akibat  latar  belakang  Pendidikan  yang  masih  terbatas  dan  usia sudah  memasuki  usia  tidak  produktif.  Dari  usaha  jasa  yang  telah  dijalankan  ini,  BUMDesa  MCS menorehkan  pendapatan  kotor  di  tahun  2021  sebesar  Rp  195.832.005,-  ,  dengan  pendapatan bersih sebesar Rp 18.627.005,-.
Gambar 1 Tim melakukan survey lokasi rencana pasar pagi
Namun  demikian,  BUMDesa  MCS  merasa  perlu  untuk  mengakselerasi  gerak  operasional untuk meningkatkan pendapatannya. Oleh karena itu, perlu adanya inisiatif  jenis usaha lain yang dapat meningkatkan kinerja BUMDesa Desa  Cibogo ini. Sehingga diperlukan perencanaan inovasi usaha  agar  terdapat  peningkatan  kinerja  keuangan  BUMDesa.  Salah  satu  usul  pelaksana operasional mengenai usaha baru ini adalah penyelenggaraan pasar pagi. Konsep pasar pagi dipilih karena  animo masyarakat cukup tinggi dalam meramaikan pasar-pasar mingguan di sekitar Desa Cibogo (Fitriawan, 2021). Lebih dari itu, pasar pagi diharapkan tidak hanya memfasilitasi kegiatan ekonomi  masyarakat,  namun  juga  terkait  sosial  budaya  masyarakat  (Cassiophea,  2012).  Dalam konteks  sosial  budaya  masyarakat,  keterlibatan  masyarakat  desa  didorong  melalui  mekanisme musyawarah yang mencoba menganalisis kekuatan sumber daya BUMDesa MCS yang terbatas.
Di sisi lain, ide penyelenggaraan pasar pagi ini merupakan wujud pemanfaatan aset yang di Kelola  oleh  BUMDesa,  yaitu  lahan  parkir  yang  berada  di  wilayah  komplek  pertokoan  Serpong Garden yang dikelola oleh  BUMDesa. Mengingat aset ini hanya digunakan untuk perparkiran dan pada  hari  minggu  pagi  biasanya  sepi  pengunjung,  maka  pemanfaatan  aset  ini  bertujuan meramaikan kawasan ruko sehingga mempu meningkatkan pendapatan pengusaha yang berada di wilayah  ruko  tersebut.  Mengingat  kurangnya  pengalaman  pengurus  BUMDesa  dalam mengembangkan  pasar  pagi  dan  perlunya  diversifikasi  jenis  usaha  baru,  maka  perlu  adanya pendampingan dalam perencanaan dan pelaksanaan inovasi usaha. Pendampingan yang dilakukan menjadi krusial dalam rangka memberikan arah dan pengawasan atas program BUMDesa ini.

## METODE
Dalam rangka merealisasikan kegiatan usaha baru BUMDesa Mitra Cibogo Sejahtera (MCS), maka pelaksana operasional BUMDesa perlu  didampingi dalam hal perencanaan dan pelaksanaan usaha baru ini, kegiatan pengabdian ini dilaksanakan sebagai gambaran awal dalam menentukan arah  kebijakan  usahanya.  Karena  kurangnya  pengetahuan,  keterampilan,  dan  pengalaman  yang dimiliki oleh pihak pengelola BUMDesa dalam menyusun perencanaan dan pelaksanaan BUMDesa ini,  maka  pengabdi  akan  mendampingi  pengelola  (pelaksana  operasional)  BUMDesa  dalam membuat perencanaan dan pelaksanaan inovasi usaha BUMDesa berupa pasar pagi.
Untuk  menjawab  tantangan  dalam  perencanaan  dan  pelaksanaan  inovasi  usaha  BUMDesa berupa pasar pagi, maka pengurus BUMDesa telah mengajukan surat permohonan pendampingan kepada  Politeknik  Keuangan  Negara  STAN  (PKN  STAN)  dalam  program  pendampingan perencanaan  dan  pelaksanaan  inovasi  usaha  berupa  pasar  pagi.  Program  ini  akan  dikemas  oleh PKN  STAN  dalam  wadah  program  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  yang  didasari  oleh  surat permohonan pendampingan.
Berdasarkan  permasalahan  yang  dihadapi,  kegiatan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  PKN STAN  akan  berfokus  pada  pendampingan  perencanaan,  pelaksanaan  dan  evaluasi  inovasi  usaha
BUMDesa berupa pasar pagi (Gambar 2). Kegiatan ini ditargetkan dapat selesai dalam waktu tiga bulan.

## Gambar 2 Proses Alur Kegiatan Pengabdian Masyarakat
Sumber: Diolah Penulis

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan Pengabdian kepada masyarakat ini diawali sejak bulan Februari 2022 dan diakhiri pada bulan April 2022. Luaran kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini adalah terlaksananya pasar  pagi  yang  menjadi  inovasi  usaha  BUMDesa  Mitra  Cibogo  Sejahtera.  Secara  jelas  hasil kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini dapat digambarkan sebagai berikut:

## 1. Perencanaan
Perencanaan ini diperlukan agar mengetahui tujuan setiap tahap kegiatan pengabdian, target  luaran  yang  diinginkan,  target  waktu  penyelesaian,  dan  pembagian  tugas  antara pengabdi  dan  mitra.  Tujuan  yang  ditetapkan  dalam  perencanaan  ini  adalah  terlaksananya pasar pagi yang menjadi inovasi usaha BUMDesa Mitra Cibogo Sejahtera yang berkelanjutan dan  berdampak  pada  peningkatan  ekonomi  masyarakat  desa  Cibogo.  Waktu  kegiatan  ini dimulai dari bulan Maret dengan kata lain menjelang masuknya bulan suci Romadhon.
Pembagian tugas dilakukan antara pihak pengabdi dan mitra. Dalam hal ini, pengabdi membuat  konsep  kegiatan  dengan  mempertimbangkan  segala  sumber  daya  yang  ada, sedangkan  mitra  mengeksekusi  konsep  kegiatan  tersebut.  Pembuatan  konsep  kerja  ini dilaksanakan dengan mekanisme musyawarah yang melibatkan para pihak terkait (Gambar 3).  Dalam  prosesnya,  para  pihak  terkait  dalam  proses  pengabdian  ini  perlu  untuk  saling mendukung  baik  dari  sisi  manajemen  BUMDesa,  Pemerintah  Desa  maupun  Pengabdi (Raharjo  &  Kusmulyono,  2021).  Pengabdi  dalam  prosesnya  menempatkan  diri  sebagai fasilitator,  sehingga  diharapkan  mitra  dapat  secara  mandiri  melakukan  analisis  masalah, perencanaan,  pelaksanaan  dan  evaluasi.  Hal  ini  dilakukan  supaya  kemandirian  masyarakat dapat tercipta (Yudanto et al., 2018).
Preliminary Survey
Perencanaan (Pembuatan Konsep Kerja, Musyawarah, Penyusunan Rencana Inovasi
Usaha
Pelaksanaan
(Koordinasi dengan Mitra, Penyelenggaraan Pasar Pagi) Evaluasi Februari W3-W4 Februari s.d. W1-W2 Maret Maret-April W4 April

## Gambar 3 Musyawarah BUMDesa dalam rangka Perencanaan Pasar Pagi

## 2. Pelaksanaan
Pelaksanaan  merupakan  tahap  kedua  dalam  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat ini.  Dalam  tahap  ini,  pengabdi  mencoba  mengimplementasikan  perencanaan  yang  telah disusun sebelumnya.
a. Koordinasi dengan Mitra
Koordinasi dengan mitra ini dilakukan dengan untuk menguatkan perencanaan dan mengenal  lebih  jauh  kekuatan  mitra.  Dalam  koordinasi  mitra  ini  dilakukan  beberapa kegiatan  diantaranya  adalah  penyelenggaraan  rapat  disertai  survey  lokasi,  serta penyusunan  rencana  penyelenggaraan.  Dari  hasil  beberapa  kali  rapat,  rencananya pasar pagi dimulai pada tanggal 13 Maret 2022, dan direncanakan akan diselenggaraan pada  setiap  minggu  pagi  berlokasi  di  lahan  parkir  ruko  Serpong  Garden  Block  1  dan pada bulan puasa pasar akan diselenggarakan setiap sore hari berlokasi di lahan parkir perumahan  green  Serpong  (samping  Kantor  Polsek  Cisauk).  Gambar  4  menunjukkan poster informasi kegiatan penyelenggaraan Pasar Pagi. Dari upaya tersebut, diharapkan dapat menarik atensi masyarakat untuk dapat menghadiri kegiatan Pasar Pagi.
Gambar 4 Poster Pasar Pagi dengan Konsep Bazaar
b. Pelaksanaan penyelenggaraan pasar pagi
Penyelenggaraan  pasar  pagi  dimulai  pada  tanggal  13  Maret  2022  dan diselenggaraan pada setiap minggu pagi berlokasi di lahan parkir ruko Serpong Garden Block  1  sesuai  dengan  rencana  awal.  Selanjutnya  terdapat  penyesuaian  ketika  bulan puasa  tiba,  dimana  pasar  akan  diselenggarakan  setiap  sore  hari  menjelang  berbuka puasa dan berlokasi di lahan parkir perumahan green Serpong (samping Kantor Polsek Cisauk). Seiring waktu berjalan, penyelenggaraan pasar pagi ini dilangsungkan hingga tanggal 24 April 2022.
Gambar  5  dan  6  menunjukkan  penyelenggaraan  pasar  yang  berlangsung  secara baik pada setiap kesempatan  (baik di sesi minggu pagi, atau setiap sore ketika bulan Ramadhan).  Dari  kegiatan  Pengabdian  Masyarakat  ini,  proses  pendampingan penyelenggaraan Pasar Pagi ini dimulai sejak Maret hingga April.
Gambar 5 Suasana Pasar Pagi di hari Minggu Pagi sebelum Bulan Ramadhan

## Gambar 6 Suasana Pasar ketika Bulan Ramadhan

## 3. Evaluasi
Tahap  terakhir  dalam  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  adalah  evaluasi.  Evaluasi  ini bertujuan  untuk  mengumpulkan  informasi  dan  mengevaluasi  manfaat  dari  pengabdian masyarakat  ini.  Secara  umum,  tujuan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  telah  terwujud dengan  adanya  penyelenggaraan  pasar  pagi  atau  bazaar,  namun  demikian,  berdasarkan evaluasi ternyata animo masyarakat tidak begitu banyak. Hal ini tercermin dari pendapatan yang  diterima  BUMDesa  juga  belum  baik,  sehingga  perlu  adanya  perumusan  model pengembangan pasar ini dengan baik.
Gambar  7  menunjukkan  Catatan  Keuangan  dari  Penyelenggaraan  Pasar  Pagi.  Dari Catatan  Keuangan  tersebut  dapat  dilihat  bahwa  secara  total  dari  penyelenggaraan  pasar sejak Maret hingga April didapatkan pemasukan operasional sebesar Rp 1.585.000,-. Namun demikian, pengeluaran operasional dari penyelenggaraan pasar juga cukup signifikan hingga mencapai  Rp  1.460.000,-.  Sehingga  praktis  keuntungan  operasional  hanya  sebesar  Rp 125.000,-.  Hal  ini  belum  termasuk  perhitungan  Biaya  Awal  Penyelenggaraan  Pasar  Pagi sebesar Rp 504.000,-.
Mempertimbangkan  hal  tersebut  di  atas,  dimana  dari  penyelenggaran  pasar  selama kurang  lebih  2  bulan  hanya  mendapatkan  keuntungan  operasional  Rp  125.000,-,  maka kegiatan  pasar  ini  sementara  dihentikan  hingga  mendapatkan  model  yang  pas  untuk megembangkan inovasi bisnis BUMDesa ini

## Gambar 7 Catatan Keuangan BUMDesa dari Kegiatan Pasar Pagi

## KESIMPULAN
Kegiatan pengabdian  ini dilaksanakan dengan tiga tahap, yaitu perencanaan, pelaksanaan, dan  evaluasi.  Dalam  perencanaan  ini  mencoba  membuat  konsep  pasar  melalui  brainstorming konsep  pasar,  musyawarah  BUMDesa  disertai  survey  lokasi,  serta  penyusunan  perencanaan acaranya. Penyelenggaraan pasar pagi dimulai pada tanggal 13 Maret 2022 hingga 24 April 2022, dan  direncanakan  akan  diselenggaraan  pada  setiap  minggu  pagi  berlokasi  di  lahan  parkir  ruko Serpong Garden Block 1 dan pada bulan puasa, pasar diselenggarakan setiap sore hari berlokasi di lahan  parkir  perumahan  green  Serpong  (samping  Kantor  Polsek  Cisauk).  Tujuan  pengabdian kepada  masyarakat  ini  telah  terwujud  dengan  adanya  penyelenggaraan  pasar  pagi  atau  bazar, namun berdasarkan evaluasi ternyata animo  masyarakat  belum begitu memuaskan. Terbukti dari pendapatan yang diterima BUMDesa juga belum baik (hanya sebesar Rp 125.000,- selama periode kurang lebih 6 minggu), sehingga perlu adanya perumusan model pengembangan pasar ini dengan baik. Berdasarkan hasil evaluasi, maka kegiatan pasar sementara dihentikan hingga mendapatkan model yang pas untuk mengembangkan inovasi bisnis BUMDesa MCS ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Cassiophea, L. (2012). Pasar Mingguan di Lingkungan Permukiman Jalan Putri Junjung Buih Kota Palangka Raya. Jurnal Perspektif Arsitektur, 7(1), 25–28.
Desa Cibogo. (2017). Data Statistik Desa Cibogo Tahun 2017.
Fitriawan, W. (2021). Pasar Rakyat untuk Peningkatan Ekonomi Lokal. Jurnal Keuangan Umum Dan Akuntansi Terapan, 3(1), 12–16.
Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2021 tentang Badan Usaha Milik Desa, (2021).
Raharjo, T., & Kusmulyono, M. S. (2021). Pendekatan Asset-Based Community Development dalam Mengelola Bumdesa di Desa Cibogo, Kabupaten Tangerang. Perwira: Jurnal Pendidikan Kewirausahaan Indonesia, 4(2), 91–102.
Raharjo, T., Yudanto, A. A., & Ariutama, I. G. A. (2017). Asistensi Pendirian Badan Usaha Milik Desa Cibogo, Kecamatan Cisauk, Kabupaten Tangerang. Proceeding of Community
Development, 1, 350–355. https://doi.org/https://doi.org/10.30874/comdev.2017.41
Yudanto, A. A., Raharjo, T., & Ubed, R. S. (2018). Pendampingan Pengembangan Produk Unggulan Kawasan Perdesaan pada Usaha Berbasis Komunitas Desa Cibogo. DInamisia: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 2(2), 341–346.