Vol. 1, No. 1, Agustus 2018 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v1i1.208

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kompensasi dan Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan
Agus Putranto 1) , Ratna Wijayanti 2)
1,2) Universitas Sains Al-Qur’an Jawa Tengah Di Wonosobo
1) agusputranto22@gmail.com , 2) wijayantiratna34@yahoo.co.id

## ABSTRAK
Sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  adalah  sumber  daya  manusia  yang  memiliki  kompetensi  tinggi  dan ketrampilan  yang  dapat  memajukan  perusahaan.  Untuk  mencapai  hasil  kerja  yang  optimal  maka  gaya kepemimpinan  transformasional,  kompensasi  dan  komunikasi  haruslah  dilaksanakan  dengan  optimal. Kepemimpinan  terutama  kepemimpinan  yang  Transformasional,  kompensasi  dan  komunikasi  sangat berkaitan  langsung  dengan  kinerja  karyawan  yang  dapat  menurunkan  ataupun  meningkatkan  kinerja karyawan.  Penelitian  ini  dilakukan  pada  kantor  PDAM  Titra  Aji  di  kabupaten  Wonosobo.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  transformasional  terhadap  kinerja  karyawan, mengetahui  pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan,  dan  mengetahui  pengaruh  komunikasi organisasi  terhadap  kinerja  karyawan.  Teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan Proportional  random  sampling sebanyak  80  karyawan.  Metode  analisis  yang  digunakan  meliputi  uji validitas,  uji  reliabilitas,  uji  asumsi  klasik,  analisis  regresi  linier  berganda,  pengujian  hipotesis  dan  uji ketepatan model. Hasil dalam penelitian ini adalah adanya pengaruh  positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan  pada  PDAM  Tirta  Aji  Wonosobo.  Secara  parsial  Kompensasi    memiliki  pengarauh    positif  dan signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PDAM  Tirta  Aji  Wonosobo.  Secara  parsial  Komunikasi organisasi  memiliki  pengaruh    positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PDAM  Tirta  Aji Wonosobo.  Gaya  Kepemimpinan  Transformatif  ,  Kompensasi,  dan  Komumikasi  Organisasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  karyawan  PDAM  Tirta  Aji  Wonosobo.  Peningkatan  kualitas/mutu pekerjaan  karyawan  PDAM  Tirta  Aji  Wonosobo,  perlu  diadakan  pelatihan  dan  pengembangan  serta pemberian penghargaan bagi karyawan yang berprestasi. Sedangkan untuk frekuensi tingkat kesalahan yang pernah  dibuat  oleh  karyawan  sabaiknya  dilakukan  tindakan  koreksi  dan  perbaikan  agar  tidak  terjadi kesalahan dimasa mendatang.
Kata Kunci : Kepemimpinan Transformasional, Kompensasi, komunikasi dan Kinerja

## ABSTRACT
Quality human resources are human resources who have high competencies and skills that can advance the company.  To  achieve  optimal  work  results,  transformational  leadership  style,  compensation  and communication  must  be  carried  out  optimally.  Leadership,  especially  Transformational  leadership, compensation  and  communication  are  directly  related  to  employee  performance  which  can  reduce  or improve  employee  performance.  This  research  was  conducted  at  the  PDAM  Titra  Aji  office  in  Wonosobo district.  This  study  aims  to  determine  the  effect  of  transformational  leadership  style  on  employee performance,  knowing  the  effect  of  compensation  on  employee  performance,  and  knowing  the  effect  of organizational  communication  on  employee  performance.  The  sampling  technique  in  this  study  used Proportional  random  sampling  of  80  employees.  The  analytical  method  used  includes  the  validity  test, reliability  test,  classic  assumption  test,  multiple  linear  regression  analysis,  hypothesis  testing  and  model accuracy test. The results in this study are a positive and significant influence on employee performance at PDAM  Tirta  Aji  Wonosobo.  Partially  Compensation  has  a  positive  and  significant  effect  on  Employee Performance  at  PDAM  Tirta  Aji  Wonosobo.  Partially  organizational  communication  has  a  positive  and significant  influence  on  Employee  Performance  at  PDAM  Tirta  Aji  Wonosobo.  The  Transformative Leadership Style, Compensation, and Communicative Organization have a positive and significant effect on the performance of the employees of PDAM Tirta Aji Wonosobo. Improving the quality / quality of work for PDAM Tirta Aji Wonosobo employees, training and development needs to be held as well as giving awards to  outstanding  employees.  Whereas  for  the  frequency  of  the  level  of  error  that  has  been  made  by  the employee, corrective and corrective actions should be taken so that no mistakes occur in the future. Keywords: Transformational Leadership, Compensation, Communication and Performance
Vol. 1, No. 1, Agustus 2018 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v1i1.208

## I. PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  (SDM)  yang  berkualitas  adalah  sumber  daya  manusia  yang  memiliki kompetensi  tinggi  dan  ketrampilan  yang  dapat  memajukan  perusahaan.  Setiap  perusahaan  seringkali berhadapan dengan masalah  kinerja karyawannya. Setiap pimpinan dalam perusahaan akan selalu berupaya agar  setiap  kegiatan  yang  dilaksanakan  mencapai  hasil  yang  maksimal  dan  dilakukan  secara  efektif  dan efisiensi. Dalam rangka meningkatkan kinerja karyawan dapat dilakukan dengan memperhatikan faktor gaya kepemimpinan transformasional, kompensasi finansial dan komunikasi.
Kepemimpinan  transaksional  didasarkan  pada  otoritas  birokrasi  dan  legitimasi  di  dalam  organisasi. Kompensasi adalah remunerasi financial yang diberikan oleh organisasi kepada pegawainya sebagai imbalan atas  pekerjaan  mereka  (Griffin,  2013:  159),  Kemampuan  pegawai  yang  berprestasi  kerja  baik  dalam  suatu perusahaan hendaknya diimbangi dengan perolehan gaji yang sesuai dengan apa yang telah diberikan kepada perusahaan.  Faktor  lain  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  adalah  komunikasi.  Nitisemito  (2008:  171), menyatakan  bahwa  meskipun  organisasi  telah  menggunakan  alat-alat  komunikasi  yang  mutakhir  dan memiliki  pimpinan  pandai  berbicara  yang  dapat  menyampaikan  dengan  cepat  seluruh  instruksi-instruksi, petunjuk,  saran,  dan  sebagainya,  akan  tetapi  hal  ini  belum  menjamin  bahwa  komunikasi  telah  dilakukan dengan baik.
Dalam  mencapai  target  yang  telah  diberikan,  perusahaan  dituntut  agar  dapat  memaksimalkan  semua sumber  daya  yang  dimiliki.  Untuk  mencapai  hasil  kerja  yang  optimal  maka  gaya  kepemimpinan transformasional,    kompensasi  finansial  dan  komunikasi  haruslah  dilaksanakan  dengan  optimal,  mengingat pentingnya  peranan  sumber  daya  manusia.  Atas  dasar  pertimbangan  permasalahan  serta  asumsi  tersebut, maka penulis mengadakan penelitian berjudul “PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL  KOMPENSASI  DAN  KOMUNIKASI  ORGANISASI  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN”.
Adapun  rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini  adalah  bagaimana  pengaruh  gaya  kepemimpinan transformasional  terhadap  kinerja  karyawan,  bagaimana  pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan, bagaimana  pengaruh  komunikasi  terhadap  kinerja  karyawan  dan  bagaimana  pengaruh  gaya  kepemimpinan transformasional, kompensasi dan komunikasi terhadap kinerja karyawan.
Tujuan  penelitian  yang  hendak  dicapai  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan transformasional  terhadap  kinerja  karyawan,  mengetahui  pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan, mengetahui    pengaruh  komunikasi  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  dan  mengetahui    pengaruh  gaya kepemimpinan transformasional, kompensasi dan komunikasi organisasi terhadap kinerja karyawan.

## II. TINJAUAN PUSTAKA
Landasan Teori 1. Kinerja Karyawan
Kinerja  merupakan  prestasi  kerja,  yaitu  perbandingan  antara  hasil  kerja  dengan  standar  yang ditetapkan  (dessler,  2000:41)  kinerja  adalah  hasil  kerja  baik  secara  kualitas  maupun  kuantitas  yang  dicapai oleh  sesorang  dalam  melaksanakan  tugas  sesuai  tanggung  jawab  yang  diberikan.  Untuk  mengetahui  tinggi rendahnya  kinerja  seseorang,  maka  diperlukan  suatu  pengukuran  kinerja.  Pengukuran  kinerja  menurut Simamora (2004:50) adalah suatu alat manajemen untuk meningkatkan kualitas pengambilan keputusan dan akuntabilitas.
2. Gaya Kepemimpinan Transformasional
Gaya  kepemimpinan  trasformasional  merupakan  pemimpin  yang  menginspirasi  para  pengikutnya untuk mengenyampingkan kepentingan pribadi mereka dan memiliki kemampuan mempengaruhi  yang  luar biasa  (Robbins  dan  Judge,  2008:90).  Pemimpian  trasformasional  mampu  menyatukan  seluruh  bawahannya dan mampu mengubah keyakinan (Beliefs) , sikap dan tujuan pribadi masing-masing bawahan demi mencapai tujuan yang ditetapkan, Humphyers, 2002; lie et al ., 2003; Rafferti & Griffin, 2004; Yammarino et al ., 1993 serta  Humphreys,  2002  (dalam  Nugroho,  2006:25)  menjelaskan  kemampuan  pemimpin  transformasional mengubah  sistem  nilai  bawahan  demi  mencapai  tujuan  diperoleh  dengan  mengembangkan  salah  satu  atau seluruh  faktor  yang  merupakan  dimensi  kepemimpinan  transformasional,  yaitu:  karisma  (kemudian  diubah menjadi  pengaruh  ideal  atau idealized  influence ),  inspirasi (inspirational  motivation) ,  pengembangan intelektual (intellectual stimulation) , dan perhatian pribadi (individualized consideration).
Vol. 1, No. 1, Agustus 2018 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v1i1.208

## 3. Kompensasi
Kompensasi  merupakan  segala  sesuatu  yang  diterima  para  karyawan  sebagai  balas  jasa  untuk  kerja meraka.  Pemberian  kompensasi  yang  tepat  dapat  memberikan  manfaat  kepada  karyawan,  karena  dapat menghasilkan kinerja karyawan yang tinggi. Dengan adanya program kompensasi yang dirasakan adil, maka karyawan dapat meningkatkan kinerjanya.
4. Komunikasi Organisasi
Komunikasi  organisasi  merupakan  perilaku  pengorganisasian  yang  terjadi  dan  bagaimana  mereka yang  terlibat  dalam  proses  itu  berinteraksi  dan  memberi  makna  atas  apa  yang  terjadi  (Pace  &  Faules, 2001:31-33).  Pengertian  komunikasi  organisasi  yang  lebih  sederha  dikemukakan  arnold  &  feldman (1986:154)  bahwa  komunikasi  organisasi  adalah  pertukaran  informasi  diantara  orang-orang  di  dalam organisasi, dimana prosesnya secara umum meliputi tahapan  – tahapan: attention, comprehensif, acceptance as true dan retention.

## Penelitian Terdahulu
Penelitian yang dilakukan oleh Jeane Aneke Repie, hasil analisis menyimpulkan gaya kepemimpinan transformasional, komunikasi, dan  kompensasi finansial berpengaruh signifikan secara  parsial dan simultan terhadap kinerja karyawan, variabel yang berpengaruh dominan adalah kompensasi finansial.
Penelitian yang dilakukan oleh  Anak agung  mirah yang  menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan transformasional,  kompensasi  finansial  dan  komunikasi  berpengaruh  signifikan  secara  parsial  dan  simultan terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  Legian  Village  Hotel  Bali  dengan  kontribusi  sebesar  38,5  persen, dengan variabel kompensasi finansial sebagai variabel yang berpengaruh paling dominan terhadap kepuasan kerja karyawan
Penelitian yang dilakukan oleh Elizabeth setyowati yang menunjukkan bahwa ada pengaruh signifikan antara  gaya  kepemimpinan  transformasional,  kompensasi  dan  komunikasi  terhadap  kepuasan  kerja.  Hasil lainnya  menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan  transformasional, kompensasi, komunikasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan.
Penelitian oleh Thi Thu Nguyen dkk yang menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh positif dan langsung yang signifikan terhadap kinerja manajemen.

## Kerangka Berpikir
Gambar 1 Kerangka Berfikir

## Hipotesis Penelitian
Adapun hipotesis dalam penelitian ini adalah: H1 :  Gaya kepemimpinan Transformasional berpengaruh positif terhadap
kinerja pegawai
H2 :  Kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai
H3 :  Komunikasi organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan H4 :  Gaya kepemimpinan transformasional, kompensasi, dan komunikasi organisasi berpengaruh
terhadap kinerja karyawan. Kompensasi
(X2) Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1) Komunikasi Organisasi
(X3)
Kinerja Karyawan
(Y)
Vol. 1, No. 1, Agustus 2018 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v1i1.208

## III. METODOLOGI PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Penelitian ini merupakan jenis penelitian asosiatif kausal dengan menggunakan pendekatan kuantitatif.

## Jenis Data dan Sumber Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini ada dua yaitu data primer dan data sekunder.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan  menggunakan kuesioner.

## Tempat Dan Waktu Penelitian
Tempat  penelitian,  Penelitian  ini  dilaksanakan  di  PDAM  Tirta  Aji  Kabupaten  Wonosobo  beralamat JL.  Tirta  Aji,  No.02  Wonosobo  Timur.    Penelitian  dilaksanakan  pada  bulan  Maret  sampai  Agustus  tahun 2018.

## Populasi Dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PDAM Tirta Aji Kabupaten Wonosobo yang berjumlah 300  karyawan.  Teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan Proportional  random sampling .  Metode Proportional  random  sampling, yaitu  dengan  metode  pemilihan  sampel  di  mana  setiap anggota populasi mempunyai peluang yang sama untuk dipilih menjadi anggota sampel. Peneliti mengambil sampel sebanyak 80 karyawan PDAM Tirta Aji kabupaten Wonosobo untuk diteliti.
Teknik Analisis Data 1. Uji Kualitas Data
a. Uji Validitas
Uji  validitas  dimaksudkan  untuk  mengukur  sah  atau  valid  tidaknya  kuesioner.  Suatu  kuesioner dikatakan  valid  apabila  pertanyaan  pada  kuesioner  mampu  untuk  mengungkapkan  sesuatu  yang  akan diukur  oleh  kuesioner  tersebut  (Ghozali,  2006).  Suatu  indikator  dikatakan  valid  apabila  korelasi  antara masing-masing indikator menunjukkan hasil yang signifikan pada tingkat 0,000 dan 0,005. b. Uji Reliabilitas
Suatu kuisioner dikatakan reliabel atau handal jika jawaban seseorang terhadap pertanyaan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu (Ghozali, 2007). Uji reliabilitas dilakukan dengan menghitung koefisien  (Cronbach)  apabila  dari  masing-masing  instrument  dalam  satu  variabel.Instrument  yang dipakai dalam  variabel tersebut dikatakan  handal  atau reliabel bila  memiliki  koefisien Cronbach Alpha lebih dari 0,600 (Nunnaly, 1978).

## 2. Uji Asumsi Klasik
Uji  asumsi  klasik  adalah  persyaratan  statistik  yang  harus  dipenuhi  pada  analisis  regresi  linear erganda  yang  berbasis  ordinery  least  square  (OLS).  Analisis  regresi  yang  tidak  berdasarkan  OLS  tidak memerlukan persyaratan asumsi klasik.
a. Uji Asumsi Klasik Multikolinieritas
Uji  ini  digunakan  untuk  mengukur  tingkat  asosiasi  (keeratan)  hubungan  atau  pengaruh  antar variabel  bebas  tersebut  melalui  besaran  koefisien  korelasi  (  r  ).  Multikolinieritas  terjadi  jika  koefisien korelasi antar variabel bebas lebih besar dari 0,60 (pendapat lain: 0,50 dan 0,90 ). Dikatakan tidak terjadi multikolinieritas jika koefisien korelasi antar variabel bebas lebih kecil atau sama dengan 0,60 (r < 0,60).
b. Uji Asumsi Klasik Heteroskedastisitas
Heteroskedastisitas  terjadi  jika  pada  scatterplot  titik  titiknya  mempunyai  pola  yang  teratur  ,baik menyempit melebar maupun bergelombang.
c. Uji asumsi klasik Normalitas
Uji  ini  untuk  menguji  data  variabel  bebas  (  x  )  dan  variabel  terikat  (  y  )  pada  kesamaan  regresi yang  dihasilkan.jika  distribusi  data  normal,  maka  analisis  data  dan  pengujian  hipotesis  digunakan statistic  parametik.pengujian  normalitas  data  menggunakan  uji  kolmogorov  smirnov  one  sample  test. Kriteri uji : jika probabilitas siknifikan > 0,05 maka data berdistribusi normal.
d. Uji asumsi klasik Autokorelasi
Uji  ini  merupakan  asumsi  residual  yang  memiliki  komponen/  nilai  yang  berkorelasi  berdasarkan waktu (urutan waktu) pada himpunan data itu sendiri. Proses autokorelasi terjadi ketika kovarien antara €I dengan €I  tidak sama dengan nol.
Vol. 1, No. 1, Agustus 2018 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v1i1.208
e. Uji linearitas
Uji ini dipergunakan untuk melihat apakah model yang dibangun mempunyai hubungan linier atau tidak.

## 3. Analisis Regresi Liner Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  hubungan  sebab  akibat  dengan menentukan nilai Y (sebagai variabel dependen) dan untuk menaksir nilai-nilai yang berhubungan dengan X (variabel  independen),  dengan  kata  lain  dapat  digunakan  juga  ketika  kita  ingin  mengetahui  bagaimana variabel  dependen/  kriteria  dapat  diprediksikan  melalui  variabel  independen  atau predictor ,  secara individual. Analisis  regresi  ganda  akan  dilakukan  bila  jumlah  variabel  independennya  lebih  dari  satu (Sugiyono, 2008).
4. Uji koefisien Regresi Simultan (uji F)
Uji  statistik  F  pada  dasarnya  menggambarkan  kelayakan  suatu  model.  Model  yang  baik  memiliki variabel-variabel yang mampu menjelaskan permasalahan dalam penelitian.

## 5. Uji Hipotesis Penelitian (uji t)
Uji  Statistik  t  pada  dasarnya  menunjukkan  seberapa  jauh  pengaruh  satu  variabel  independen  secara individual dalam menerangkan variasi variabel dependen (Ghozali, 2005).

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Setelah melalui uji kualitas data dan uji asumsi klasik maka diperoleh hasil uji hipotesis yaitu:

## Uji Regresi Linear Berganda
Pada uji regresi Linear Berganda terdapat satu variabel terikat dan lebih dari satu variabel bebas. Uji Regresi  Linear  berganda  dalam  penelitian  ini  digunkan  untuk  menghitung  besarnya  nilai  Gaya Kepemimpinan  Transformasional  (X1),  Kompensasi  (X3),  Kinerja  Karyawan  (X4)  terhadap  Kinerja Karyawan (Y).

## Tabel 1 Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.112 1.455 2.138 .036 Gaya kepemimpinan transformatif .124 .053 .212 2.353 .021 Kompensasi .310 .072 .348 4.313 .000 komunikasi organisasi  .361 .077 .412 4.667 .000
a. Dependent Variable: kinerja karyawan
Berdasarkan  hasil  uji  Regresi  Linear  Berganda  Y=a  +  b1.x1  +  b2.x3  +  b3.x3,  maka  diperoleh persamaan Regresi Y= 3.112 + 0,124 (X1) + 0,310 (X2) + 0, 361 (X3). Persamaan Regresi dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Konstanta sebesar 3.112, yang artinya jika Gaya Kepemimpinan transformatif (X1), Kompensasi (X2), dan Komunikasi Organisai (X3) nilainya adalah 0, maka Kinerja Pegawai nilainya adalah 3.112.
2. Koefisien regresi variabel Gaya Kepemimpinan Transformatif (X1) sebesar 0.124 artinya setiap Perunahan 1 Gaya Kepemimpinan Transformatif akan menambah Kinerja Karyawan 0.124
3. Koefisien regresi variabel Kompensasi (X2) sebesar 0.124 artinya setiap Perunahan 1 Gaya Kepemimpinan Transformatif akan menambah Kinerja Karyawan 0.310
4. Koefisien regresi variabel Gaya Kepemimpinan Transformatif (X1) sebesar 0.124 artinya setiap Perunahan 1 Komunikasi Organisasi akan menambah Kinerja Karyawan 0.361
Vol. 1, No. 1, Agustus 2018 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v1i1.208

## Uji t
Uji  t  digunakan  untuk  menguji  pengaruh  variabel  bebas  (Kepemimpinan  transformatif  dan Komunikasi Organisasi) terhadap  variabel terikat (Kinerja Karyawan)
Tabel 2. Hasil Uji t
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.112 1.455 2.138 .036 gaya kepemimpinan transformatif .124 .053 .212 2.353 .021 Kompensasi .310 .072 .348 4.313 .000 komunikasi organisasi  .361 .077 .412 4.667 .000
a. Dependent Variable: kinerja karyawan
Berdasarkan hasil pengujian t, tabel distribusi t dicarai pada a = 50%:2 = 2,5 (uji 2 sisi) dengan derajat kebebasan  (df)  n-k-1  atau  80-3-1=  76,  maka  hasil  yang  diperoleh  untuk  t  tabel  sebesar  1.991.  dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Secara  parsial  Gaya  Kepemimpinan  Transformatif    berpengaruh  positif  dan  sangat  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan pada PDAM Tirta Aji Wonosobo , karena Thitung (2,535) > T tabel (1,991) maka Ha diterima Ho ditolak
2. Secara  parsial  Kompensasi  berpengaruh  positif  dan  sangat  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada PDAM Tirta Aji Wonosobo , karena Thitung (4.313) > T tabel (1,991) maka Ha diterima Ho ditolak
3. Secara  parsial  Komunikasi  Organisasi  berpengaruh  positif  dan  sangat  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan pada PDAM Tirta Aji Wonosobo, karena Thitung (4,667) > T tabel (1,991) maka Ha diterima Ho ditolak.

## Uji F
Uji  F  digunakan  untuk  menguji  pengaruh  variabel  independent  (Gaya  Kepemimpinan transformasional,  Kompensasi,  dan  Komunikasi  Organisasi)  secara  bersamaan  terhadap  variabel  dependent (Kinerja Karywan)

## Tabel 3 Hasil Uji F

## ANOVA b
Model Sum of Squares Df Mean Square  F Sig. 1 Regression 158.094 3 52.698 61.895 .000 a Residual 64.706 76 .851 Total 222.800 79
a.  Predictors:  (Constant),  komunikasi  organisasi,  kompensasi,  gaya  kepemimpinan transformatif
b. Dependent Variable: kinerja karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  F  dapat  diperoleh  nilai  F  hitung  adalah  61,895  sedangkan  nilai  F  tabel dapat diperoleh dengan menggunakan tingkat keyakinan 95% dan nilai a adalah 5%, df  (jumlah variabel -1) 4-1 = 3, dan df 2 (n-k-1) 80-3-1= 76, maka diperoleh nilai  F tabel sebesar 2,72. Karena  F hitung >  F tabel
Vol. 1, No. 1, Agustus 2018 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v1i1.208
(61,89  >  2,72),  maka  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak,  artinya  ada  pengaruh  secara  signifikan  antara  Gaya Kepemimpinan transformatif dan Komunikasi Organisasi secara bersama-sama terhadap Kinerja Karyawan. Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  Kepemimpinan  transformatif  dan  Komunikasi  Organisasi  secara  bersama- sama berpengaruh  terhadap Kinerja Karyawan di PDAM Tirta Aji Wonosobo.

## V. PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan data  yang diperoleh dari  hasil  analisis, maka dapat ditarik beberapa  kesimpulan sebagai berikut:
1. Secara  parsial  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  (X1)  memiliki  pengaruh    positif  dan  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  pada  PDAM  Tirta  Aji  Wonosobo.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  hasil analisis  regresi,  yang  menghasilkan  kesimpulan  bahwa  hipotesis  I  diterima,  yaitu  Gaya  kepemimpinan Transformasional  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja.  Jadi,  apabila  Gaya  kepemimpinan transformasional di PDAM Tirta Aji Wonosobo diterapkan dengan baik, maka kinerja karyawan PDAM Tirta Aji Wonosobo akan meningkat.
2. Secara parsial Kompensasi  (X2) memiliki pengaruh  positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y)  pada  PDAM  Tirta  Aji  Wonosobo.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  hasil  analisis  regresi,  yang menghasilkan  kesimpulan  bahwa  hipotesis  II  diterima,  yaitu  Kompensasi  berpengaruh  positif  terhadap kinerja. Jadi, apabila Kompensasi di PDAM Tirta Aji Wonosobo diterapkan dengan baik,  maka kinerja karyawan PDAM Tirta Aji Wonosobo akan meningkat.
3. Secara parsial Komunikasi organisasi  (X3)  memiliki pengaruh  positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PDAM Tirta  Aji Wonosobo. Hal ini dibuktikan dengan hasil analisis regresi, yang menghasilkan kesimpulan bahwa hipotesis III diterima, yaitu Komunikasi Organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja. Jadi, apabila Komunikasi Organisasi di PDAM Tirta Aji Wonosobo diterapkan dengan baik, maka kinerja karyawan PDAM Tirta Aji Wonosobo akan meningkat.
4. Gaya  Kepemimpinan  Transformatif  (X1),  Kompensasi  (X2),  dan  Komunikasi  Organisasi  (X3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan (Y) PDAM Tirta Aji Wonosobo. Sehingga dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  hipotesis  IV  diterima.  Semakin  baik  Gaya  Kepemimpinan  yang diterapkan  dalam  perusahaan  maka  semakin  baik  dan  tinggi  pula  Kinerja  Karyawan  PDAM  Tirta  Aji Wonosobo.

## Saran
1. Bagi Perusahaan
Untuk  meningkatkan  kualitas/mutu  pekerjaan  karyawan  perlu  diadakan  pelatihan  dan  pengembangan serta  pemberian  penghargaan  bagi  karyawan  yang  berprestasi.  Sedangkan  untuk  frekuensi  tingkat kesalahan  yang pernah dibuat oleh karyawan sabaiknya dilakukan tindakan koreksi dan perbaikan agar tidak terjadi kesalahan dimasa mendatang.
2. Bagi peneliti
Peneliti  selanjutnya  dapat  menganalisis  faktor  lain  yang  memberikan  kontribusi  terhadap  kinerja karyawan,  seperti  pelatihan,  lingkungan  kerja,  stres  kerja,  kepuasan  kerja,  budaya  organisasi,  motivasi dan lain sebagainya.

## DAFTAR PUSTAKA
As’ad, Moh. 2004. Psikologi Industri . Edisi 4. Yogyakarta: Liberty As-suwai dan M.Thariq dan U.Basyaril Faishal. 2006. Mencetak Pemimpin . Jakarta: Penerbit Khalifa.
Agung Mirah Permata sari, Anak. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional,   Kompensasi Finansial Dan Komunikasi Terhadap Kepuasan Kerja   Karyawan Pada Legian Village Hotel Bali . Jurnal Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Universitas udayana Bali. Aneke Repie, Jeane. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional,  Komunikasi, Dan Kompensasi Finansial Terhadap Kinerja Karyawan .   Jurnal  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas  udayana Bali.
Donnelly, Ivancevich dan Gibson. Organisasi Perilaku Struktur Proses . Jilid 1.   Tangerang: Binarupa Aksara.
Vol. 1, No. 1, Agustus 2018 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v1i1.208
Ghozali Imam. 2012. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang:  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro. Hasibuan, Malayu. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN.
Handoko, Hani. 1996. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi  2. Yogyakarta: BPFE. Husnan Suad dan Ranupandojo. 2002. Manajemen Personalia . Yogyakarta:
BPFE.
Hughes, Richard L, Robert C Ginbett, Gordon J Curphy. 2012. Leadership: Memperkaya Pelajaran
dan Pengalaman . Jakarta: Salemba Humanika.
Luthans, Fred. 2006. Perilaku Organisasi 10th . Edisi Indonesia. Yogyakarta: Penerbit ANDI. Mardianto, Anang. 2004. Analisis Pengaruh Komunikasi Atasan Bawahan dan   Motivasi Terhadap Kinerja di PT. Bank Pembangunan daerah Jawa   Tengah  Cabang  Surakarta. Daya  Saing,  jurnal  Ekonomi Sumber Daya Vol.5, No.1. Juni 2004. Marwansyah. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Kedua. Bandung:  Alfabeta. Nitisemito, Alex. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia . Cetakan Kesembilan. Edisi  ke  Empat.
Jakarta: Ghalia Indonesia.
Rachmawati, Ike Kusdyah. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta:C.V Andi Offset. Satriowati, Elizabeth. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional,
Kompensasi
Dan
Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Mediasi  Pada Laundry Elephant King .   2016. Jurnal Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unpad Semarang. Sekaran, Uma. 2006. Metodologi Penelitian Untuk Bisnis Edisi 4, Jakarta: Salemba Empat.
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif dan Kalitatif dan R&D , Bandung: Penerbit Alfabeta. Sunyoto, Danang. 2012. Teori, Kuisioner ; Dan Analisis Data Sumber Daya
Manusia
(Praktik Penelitian). Jakarta: CAPS Thi Thu Nguyen dkk. 2016. Effect of transformational-leadership style and
management control system on managerial performance . © 2016 Elsevier
Inc. All rights reserved.