Vol. 4, No. 1, Desember 2023
Journal homepage https://jsdmu@ejournal.unri.ac.id

## PERAN PEMIMPIN DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI DI KANTOR CAMAT CERENTI KABUPATEN KUANTAN SINGINGI
Tamarida Malony Ompusunggu 1 , Christina Egluera Manik 2
1 Prodi Administrasi Publik, Universitas Riau,
email: Tamaridamalony@gmail.com

## Abstrak
Pemimpin merupakan agen perubahan dalam suatu organisasi. Pemimpin adalah seseorang yang memiliki peran mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Seorang pemimpin harus memiliki visi dan misi dalam mencapai tujuan organisasi dan mampu menjawab perubahan dan ancaman yang terjadi di dalam maupun di luar organisasi. Pemimpin akan berhasil jika didukung oleh bawahan yang disiplin dan  bekerja  dengan  baik,  begitu  pula  sebaliknya,  bawahan  akan  bekerja  dengan  baik  jika  memiliki pemimpin yang dapat menginspirasi mereka untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungan.  Organisasi harus mampu membuat kemajuan, menjalin kemitraan yang kuat, mampu merencanakan dan melaksanakan perubahan. Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah Hery Mitzberg dalam Khairunnisa (2020) yang  menggunakan  tiga  indikator  fungsi  pemimpin  terhadap  kinerja  pegawai  yaitu  Interpersonal  Role (peran  interpersonal), Decision  Making  (Peran  Pengambilan  Keputusan), dan Infomational  Role (peran informasional). Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemimpin di Kantor Camat Cerenti belum optimal dalam menjalankan perannya. Hal ini  karena  masih  kurangnya  disiplin  camat  sebagai  seorang  pemimpin,  belum  optimalnya  motivasi  dan arahan yang diberikan kepada bawahan seingga kurangnya disiplin dan rasa tanggungjawab pegawai.

## Kata kunci: Peran Pemimpin, visi dan misi, kinerja pegawai

## Abstract
Leaders are agents of change in an organization. A leader is someone who has the role of influencing others to achieve organizational goals. A leader must have a vision and mission in achieving organizational goals and be able to respond to changes and threats that occur within and outside the organization. Leaders will succeed  if  they  are  supported  by  subordinates  who  are  disciplined  and  work  well,  and  vice  versa, subordinates will work well if they have leaders who can inspire them to adapt to environmental changes. Organizations  must  be  able  to  make  progress,  forge  strong  partnerships,  be  able  to  plan  and  implement change. The theory used in this study is Hery Mitzberg (1992) which uses three indicators of leader function on  employee  performance,  namely  Interpersonal  Role,  Decision  Making,  and  Informational  Role.  The method  used  in  this  research  is  descriptive  qualitative.  The  results  of  the  study  show  that  leaders  in  the Cerenti sub-district office are not optimal in carrying out their roles. This is due to the lack of discipline of the sub-district head as a leader, not optimal motivation and direction given to subordinates so that there is a lack of discipline and a sense of employee responsibility.
Keywords: Leader's role, vision and mission, employee performance
Vol. 4, No. 1, Desember 2023
Journal homepage https://jsdmu@ejournal.unri.ac.id

## Pendahuluan
Keberhasilan  atau  kegagalan  dalam  menjalankan tugas dan penyelenggaraan pemerintahan ditentukan oleh kepemimpinan  yang  didukung  oleh  kemampuan organisasi  yang  baik  dalam  pemerintahan,  dan  pada akhirnya akan terwujudnya tata pemerintahan yang baik. Di  sisi  lain,  salah  satu  penyebab  rendahnya  kinerja birokrasi  Indonesia  adalah  kurangnya  peran  seorang pemimpin.
Kepemimpinan  dapat  didefinisikan  sebagai  gaya seseorang dalam memimpin, memotivasi, dan mengendalikan  semua  komponen  kelompok  atau organisasi  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  yang diinginkan  dan  memaksimalkan  kinerja  karyawan. Tercapainya  hasil  kerja  seseorang  atau  pegawai  dalam mencapai tujuan organisasi disebut sebagai pendongkrak kinerja pegawai.
Pejabat tinggi atau pimpinan dalam suatu instansi terkait tidak terlepas dari persoalan kepemimpinan dalam pemerintahan.  Kita  sering  melihat  seorang  pemimpin organisasi  yang  tidak  peduli  terhadap  anggota  staf, kurang  penegakan  disiplin,  tidak  cukup  tegas,  memiliki visi  yang  jelas,  dan  tidak  mampu  membuat  keputusan yang  cepat  dan  bijaksana.  Karena  gaya  kepimimpinan tersebut kinerja pegawai menjadi buruk, malas, dan tidak memiliki  kemauan  untuk  bekerja.  Maka  jelas,  seorang pemimpin harus bertanggungjawab terhadap pegawainya.  Bawahan  menuntut  pemimpin  yang  tegas, berwibawa, yang memberikan arahan dan instruksi, yang memberikannya  dengan  sukarela,  dan  yang  bersedia mendelegasikan wewenang yang tepat untuk didelegasikan guna menghasilkan kinerja yang baik.
Pengertian pemimpin menurut Soewarno Handayaningrat  adalah  seseorang  yang  memiliki kemampuan  untuk  memberikan  arahan,  perintah, larangan  dan  bimbingan  yang  diharapkan  dapat mempengaruhi  dan  mengendalikan  pegawainya  untuk mencapai tujuan bersama.  Sedangkan menurut  Menurut Kartini  Kartono,  pemimpin  adalah  seseorang  yang dengan atau tanpa jabatan formal, memiliki keahlian yang luar biasa dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi  kelompok  yang  dipimpinnya  untuk
mencapai  tujuan  yang  telah  ditentukan  sebelumnya melalui kerjasama tim.
Menurut Stogdill dalam bukunya Personal Factor Associated  with  Leadership  yang  dikutip  oleh  Kartini Kartono  dalam  bukunya  Pemimpin  dan  Kepemimpinan mengatakan  beberapa  syarat  untuk  menjadi  seorang pemimpin, yaitu pertama, harus memiliki kapasitas yang meliputi kecerdasan, kewaspadaan, kemampuan berbicara  yang  baik  dan  kemampuan  menilai.  Kedua, memiliki ilmu pengetahuan yang luas. Ketiga,  memiliki rasa  tanggungjawab,  mandiri,  berinisiatif,  tekun,  ulet, percaya  diri  dan  punya  hasrat  untuk  unggul.  Keempat, memiliki  sosialbilitas  tinggi.  Kelima,  status  sosial- ekonomi yang cukup baik.
Berdasarkan  Undang-Undang  Nomor  23  Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah dijelaskan bahwa camat memiliki tugas sebagai berikut: pertama, menyelenggarakan  urusan  pemerintah  umum.  kedua, mengoordinasikan  kegiatan  pemberdayaan  masyarakat. Ketiga,  mengoordinasikan  upaya  penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum. keempat, mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintah yang  dilakukan  oleh  perangkat  daerah  di  Kecamatan. Kelima,  mengoordinasikan  pemeliharaan  prasarana  dan sarana  pelayanan  umum.  Keenam,  membina  dan mengawasi  penyelenggaraan  kegiatan  di  desa  dan/atau kelurahan. Kedelapan, melaksanakan urusan pemerintah yang  menjadi  kewenangan.  Kesembilan,  melaksanakan tugas lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- undangan.
Berdasarkan  aturan  tersebut,  dibutuhkan  fungsi sebagai  pemimpin  dan  aparatur  sipil  agar  pemerintahan dan pembangunan nasional dapat berjalan lancar. Negara sebagai  pelaksana  kebijakan  bertanggung  jawab  untuk memastikan  serta  melaksanakan  tugas  yang  diberikan kepadanya secara profesional, kompeten, dan terhormat.
Oleh  karena  itu,  peran  kepemimpinan  camat dalam meningkatkan kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) menjadi  sangat  penting  dan  diperlukan  apabila dilaksanakan secara terencana, terarah, dan berkesinambungan.  Kinerja  pegawai  yang  baik  akan berujung  pada  lahirnya  PNS  yang  memiliki  tanggung jawab  dalam  menyelesaikan  tugas  rutin  pada  fungsinya
Vol. 4, No. 1, Desember 2023
Journal homepage https://jsdmu@ejournal.unri.ac.id
masing-masing.  Namun  kenyataannya  tidak  semua pegawai memiliki kinerja yang sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Menurut  Torang  (2014)  kinerja  adalah  kualitas atau  kuantitas  hasil  kerja  individu  atau  sekelompok  di dalam suatu organisasi dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi yang berpedoman pada norma dan aturan yang berlaku  dalam  organisasi.  Sedangkan  menurut  Bastian (2001) kinerja adalah suatu  gambaran mengenai  tingkat pencapaian  tugas  yang  dilaksanakan  dalam  suatu organisasi dalam upaya mewujudkan sasaran, tujuan, visi dan misi organisasi tersebut.
Namun  dalam  prakteknya,  masih  terdapat ketidakdisiplinan  camat  sebagai  pemimpin  dalam konteks  organisasi  pemerintahan,  serta  menunjukkan kurangnya  komunikasi  antara  atasan  dan  bawahan. Konsekuensi  dari  kurangnya  komunikasi  termasuk ketidakmampuan  pekerja  untuk  berfungsi  pada  tingkat tertinggi  karena  kurangnya  motivasi  dan  arahan.  Untuk memperkuat  komunikasi dengan bawahan dalam situasi ini,  seorang  camat  harus  selalu  memberikan  pelatihan bagi stafnya. Karyawan lain akan memiliki rasa tanggung jawab dan disiplin dalam menjalankan tugas dalam suatu organisasi  jika  camat  sebagai  pemimpin  memiliki  sifat- sifat  tersebut  serta  jiwa  pemimpin  dan  rasa  tanggung jawab dan disiplin yang kuat.
Penelitian dilakukan di salah satu kecamatan yang ada  di  Kabupaten  Kuantan  Singingi  tepatnya  di Kecamatan  Cerenti.  Kecamatan  Cerenti  merupakan organisasi  pemerintah  yang  diberi  mandat  untuk melayani masyarakat luas. Dalam situasi ini, pihak Camat Cerenti melihat fenomena masih kurangnya komunikasi antara  camat  dan  pegawai  yang  berdampak    pada buruknya  kedisiplinan  dan  kinerja  pegawai  di  Kantor Camat Cerenti.

## Metode Penelitian
Dalam  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan desain penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif, yaitu suatu gaya inkuiri yang bertujuan untuk memahami karakteristik  objek  yang  diteliti  dalam  setiap  konteks fenomena  secara  keseluruhan  sekaligus  berusaha mendeskripsikan subjek dan objek tersebut. subyek yang
diteliti  sesuai  dengan  apa  yang  sebenarnya  terjadi  di lapangan.  Dengan  mengajukan  beberapa  pertanyaan umum  dan  luas  kepada  informan,  penelitian  kualitatif berusaha  memahami  fenomena  yang  dialami  partisipan penelitian, menurut Moleong (2017: 6). Teks tertulis dan lisan  dari  bahan  informasi  yang  diambil  dikumpulkan untuk dipelajari. Serupa dengan analisis yang dikemukakan oleh Sugiyono (2010), data hasil penelitian kemudian  ditelaah,  meliputi  data  hasil  wawancara, observasi,  dan  studi  dokumen,  sehingga  menghasilkan penelitian  yang  berkualitas.  Penelitian  ini  diambil  dari beberapa  informan  penelitian  di  Kantor  Camat  Cerenti baik itu data primer maupun skunder.
Alasan peneliti mengambil metode kualitatif yang bersifat deskriptif karena dengan pendekatan ini peneliti dapat mengetahui peran camat sebagai seorang pemimpin dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  di  Kantor  Camat Cerenti Kecamatan Cerenti Kabupaten Kuantan Singingi.
Hasil dan Pembahasan :
Peran  camat  sebagai  pemimpin  di  Kantor  Camat Cerenti Kecamatan Cerenti Kabupaten Kuantan Singingi dalam meningkatkan kinerja pegawai k dapat dilihat dari beberapa  indikator  peran  pemimpin  menurut  Hery Mitzberg dalam Khairunnisa (2020)  sebagai berikut:

## Interpersonal Role (Peran Interpersonal)
Peran interpersonal dalam suatu organisasi adalah bahwa  seorang  pemimpin  dalam  bisnis  atau  organisasi merupakan representasi dari keberadaan suatu organisasi, dan  seorang  pemimpin  memiliki  peran  sebagai penghubung,  terutama  dalam  arti  eksternal  yaitu  peran sebagai  wakil  dari  organisasi.  dalam  menghadapi berbagai  pihak  di  luar  organisasi  yang  memiliki kemitraan  atau  hubungan  kerja  dengan  organisasi. Berdasarkan  temuan  penelitian,  hendaknya  pemimpin lebih  berperan  secara  interpersonal  dalam  menjalankan tanggung jawabnya dan bertindak sebagai pemimpin agar kegiatan pengabdian dapat dilaksanakan secara efektif.
Peran  interpersonal  atau  pribadi  meliputi  tiga indikator  untuk  memenuhi  kriteria  interpersonal  role yaitu  pertama,  sebagai  figur  head  atau  sebagai  contoh organisasi.  Kedua,  sebagai  leader  yaitu  mengarahkan,
Vol. 4, No. 1, Desember 2023
Journal homepage https://jsdmu@ejournal.unri.ac.id
memberi perintah, bimbingan dan memberi petunjuk bagi anggota organisasi. Ketiga, Sebagai liaison yaitu sebagai penghubung bagi organisasi.
Peran  interpersonal  camat  sebagai  seorang pemimpin  di  Kecamatan  Cerenti  belum  dijalankan dengan optimal. Tingat kedisiplinan camat masih rendah. Berdasarkan  data  dari  Sasaran  Kinerja  Pegawai  (SKP) kedisiplinan pimpinan masih dalam kategori cukup baik yaitu  65%.  Peran  figurehead,  leader,  dan  liaison  sangat penting  karena  pemimpin  harus  menjadi  panutan, pemimpin,  dan  penghubung  yang  efektif  bagi  timnya dalam  menjalankan  tanggung  jawab  operasional  dan terlibat dalam kegiatan sosial dan hukum. Seperti secara langsung, tidak melalui perwakilan, undangan undangan umum memintanya untuk memimpin apel pagi bersama rekan-rekannya.  Dalam  hal  ini  Camat  Cerenti  sebagai pimpinan  telah  belum  menunjukkan  bentuk  disiplin waktu, dan memberikan motivasi- motivasi dan arahan - arahan  untuk  selalu  bekerja  dengan  seksama  dalam mencapai  kinerja  yang  diharapkan.  Akibatnya,  Pegawai belum  dapat  memahami  tupoksinya  masing-masing, bahkan  sebagian  besar  pekerjaan  belum  diselesaikan sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan.

## Decision Making (Peran Pengambilan Keputusan)
Bagi  seorang  pemimpin,  membuat  pilihan  yang tepat tidak selalu mudah. Hal ini disebabkan fakta bahwa setiap pembuat keputusan perlu dimodifikasi untuk ruang lingkup dan ukuran organisasi. Kekuasaan pengambilan keputusan  terletak  pada  posisi  pemimpin.  Pengambilan keputusan  melibatkan  pemilihan  apa  yang  harus dilakukan,  bagaimana  melakukannya,  siapa  yang  akan melakukannya,  dan  kapan  melakukannya.  Ini  adalah tugas  pimpinan.    Tiga  fungsi  peran  pemerintah  sebagai entrepreneur  yaitu  pertama,  faktor  keahlian  yang  harus dimiliki  oleh  pimpinan.  Kedua,  sebagai  Distrubance Handler  yaitu  menghilangkan  ancaman  atau  rintangan yang  menghalangi  tujuan  organisasi.  Ketiga,  sebagai negotiation yaitu mampu bernegosiasi atau berkomunikasi  dengan  pegawai  baik  tingkat  menengah maupun bawah begitupun sebaliknya, pihak low, middle dapat berkomunikasi dengan top yaitu pimpinan dengan baik.
Di  dalam  organisasi  itu,  seseorang  harus berpartisipasi dalam proses pengembangan strategi. Siapa yang  membuat  pilihan  disebut  sebagai  proses,  dan keputusan  organisasi  dibuat  dengan  cara  utama  dan terkait. pengambilan keputusan kepemimpinan merupakan  peran  yang  membedakan  antara  pemimpin dan  pelaksana.  Beberapa  mengklaim  bahwa  para pemimpin  mendapat  kompensasi  yang  baik  untuk membuat pilihan ini.
Meskipun peran Camat Cerenti sebagai interpersonal  role  masih  belum  optimal,  namun  peran Camat  Cerenti  sebagai  pengambilan  keputusan  secara konsisten memenuhi tanggung jawabnya dalam pelaksanaan  tugas  dan  pelayanan  bagi  pegawai,  sesuai temuan  penelitian  dan  wawancara  responden.  Pimpinan senantiasa menilai dan mengawasi pelaksanaan tugas dan pelayanan  yang  dilakukan  oleh  bawahannya.  Temuan studi  menunjukkan  bahwa  pengambilan  keputusan Kinerja  pegawai  dievaluasi  untuk  perbaikan,  dengan masukan  dari  semua  pihak  yang  berkepentingan  di Kantor Camat Cerenti. Karyawan diberikan kesempatan oleh Camat Cerenti untuk memberikan rekomendasi dan komentar,  sehingga  menghasilkan  keputusan  yang mencerminkan  tujuan  dari  seluruh  pegawai  yang  ada  di Kantor Camat Cerenti.

## Informational Role (Peran Informasional)
Fungsi informatif melibatkan penjelasan rencana, kebijakan, harapan peran, pedoman bagaimana pekerjaan harus dilakukan, tugas untuk bawahan, dan target kinerja, serta  mengesahkan  rencana  tindakan  untuk  mencapai tujuan  tersebut.  Terdapat  2  (dua)  indikator  peran pemerintah sebagai informatif, yaitu pertama, pemimpin harus  mampu  memonitor  dan  menjaring  berbagai informasi guna kepentingan organisasi. Kedua, berfungsi sebagai pembicara bagi organisasi.
Berdasarkan  temuan  penelitian  dan  wawancara responden  di  Kantor  Camat  Cerenti,  pimpinan  belum secara  konsisten  menjalankan  perannya  sebagai  agen informasi  dalam  menjalankan  kewajiban  pelayanan. Pimpinan  kurang  komunikatif  dan  akomodatif  kepada bawahan  dalam  pelayanan  dapat  dilaksanakan  sehingga pelayanan belum dijalankan secara efektif.
Vol. 4, No. 1, Desember 2023
Journal homepage https://jsdmu@ejournal.unri.ac.id
Temuan  penelitian  menunjukkan  bahwa  camat cerenti tidak banyak memberikan informasi apalagi untuk meningkatkan  kinerja.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  hasil rekapitulasi  yang  dilakukan  penelitian  yang  dilihat  dari tanggapan responden mengenai motivasi dalam pelaksanaan  kedisiplinan  kerja  pegawai  pada  Kantor Camat  Cerenti  masih  dalam  kategori  cukup  baik  yaitu sebesar  60%.  Berbagai  informasi  penting  tentang  cara bekerja  dan  penyelesaian  pekerjaan  tepat  waktu  hanya diinformasikan  pada  spanduk  yang  ditempelkan  di dinding kantor camat. sehingga sebagian pegawai hanya tidak paham terhadap makna tentang informasi yang ada tersebut  karena  kurangnya  motivasi  langsung  yang diberikan oleh Camat Cerenti.
Camat  Cerenti  belum  menunjukkan  transparansi dengan  baik,  perlu  terus  ditingkatkan  agar  dapat memotivasi  pekerja.  Dalam  menjalankan  perannya sebagai  pemberi  informasi,  Camat  Cerenti  dan  seluruh pegawai  dapat  memahami  kondisi  lembaga  secara menyeluruh dan mengetahui secara langsung permasalahan  internal  yang  mungkin  mempengaruhi kinerja rekan kerjanya.

## Kesimpulan
Peran  pemimpin  dalam  meningkatkan  kinerja pegawai di Kantor Camat Cerenti belum optimal. Ini bisa dilihat  dari  tiga  indikator  peran  pemimpin  sebagai berikut:  Pertama,  Peran  interpersonal  Camat  Cerenti belum dilaksanakan secara optimal. Hal ini dapat dilihat dari  data  tingat  kedisiplinan  camat  masih  rendah. Berdasarkan  data  dari  Sasaran  Kinerja  Pegawai  (SKP) kedisiplinan pimpinan masih dalam kategori cukup baik yaitu  65%.  Kedua,  Peran  Pengambilan  Keputusan  oleh Camat  Cerenti  sebagai  pimpinan  sudah  laksanakan dengan baik. Hal ini dapat dilihat dari kesempatan yang diberikan  oleh  Camat  Cerenti  untuk  memberikan rekomendasi  dan  komentar,  sehingga  menghasilkan keputusan  yang  mencerminkan  tujuan  dari  seluruh pegawai yang ada di Kantor Camat Cerenti. Ketiga, Peran Informasional Camat Cerenti juga belum optimal.  Hal ini dapat  dilihat  dari  hasil  rekapitulasi  yang  dilakukan penelitian  yang  dilihat  dari  tanggapan  responden mengenai motivasi dalam pelaksanaan kedisiplinan kerja pegawai  pada  Kantor  Camat  Cerenti  masih  dalam kategori cukup baik yaitu sebesar 60%.
Daftar Pustaka :
Alamsyah,  L.  F.,  Firdaus,  M.,    Baga,  L.  M.  (2019).
Strategi Peningkatan Kinerja Menggunakan Balanced Scorecard Pada Pemerintah Kota Jakarta Utara. Jurnal  Manajemen  Pembangunan  Daerah ,
9 (1),
17–24. https://doi.org/10.29244/jurnal_mpd.v9i1.27541
Arniza,  M.  (2018). Program  studi  ilmu  pemerintahan pekanbaru 2018 1
Cipta,  H.,  Lindungi,  D.,  Mengutip,  D.,  Area,  U.  M., Accepted,  D.,    From,  A.  (n.d.). Rizki  Maulida  - Peran Kepemimpinan Camat Dalam Meningkatkan Kinerja  Pegawai  Rizki  Maulida -  Peran Kepemimpinan  Camat  Dalam  Meningkatkan Kinerja Pegawai .
Citra  Kunia  putri  dan  trisna  insan  Noor,  2017.  (2017). Analisis  Peran  Pemerintah. Analisis  Pendapatan Dan Tingkat Kesejahteraan Rumah Tangga Petani , 53 (9), 1689–1699.
Drakel,  Z.  F.  (2019).  Strategi  Peningkatan  Kinerja Pelayanan Publik di Kantor Kecamatan Malalayang Kota Manado. HOLISTIK, Journal Of Social and Culture , 12 (2), 1–16.
Emharis,  E.  (2012). Analisis  Kinerja  Pegawai  Pada Kantor  Camat  Pangean  Kabupaten  Kuantan Singingi . http://repository.uin- suska.ac.id/8987/%0Ahttp://repository.uinsuska.ac .id/8987/1/2012_201219ADN.pdf
Fifianti,  F.,  Alyas,  A.,    Mone,  A.  (2018).  Peran Pemerintah  Desa  Dalam  Pengembangan  Badan Usaha  Milik  Desa  Di  Desa  Patani  Kecamatan Mappkasunggu  Kabupaten  Takalar. Kolaborasi :
Jurnal Administrasi Publik , 4 (3), 282.
https://doi.org/10.26618/kjap.v4i3.1644
Furqoni,  M.  (2015).  Strategi  Meningkatkan  Kualitas Pelayanan Publik Di Kantor Dinas Kependudukan Dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Ponorogo. Fakultas Ilmu Sosial Universitas Negeri Surabaya , 1–12.
Juliani,  R.  D.  (2016).  Peran  Pemimpin  dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Melalui
Vol. 4, No. 1, Desember 2023
Journal homepage https://jsdmu@ejournal.unri.ac.id
Kemampuan  Memotivasi,  Membangun  Hubungan yang  Efektif,  Merencanakan  dan  Menerapkan Perubahan  Dalam  Organisasi. Majalah  Ilmiah
Inspiratif , 01 (01), 1–19.
Khairunnisa, K. (2020). Peranan Kepemimpinan Camat Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  Di Kecamatan  Liang  Anggang  Kota  Banjarbaru . http://eprints.uniska-bjm.ac.id/3362/
Kulla, T., Rumapea, P.,  Tampongangoy, D. L. (2018).
Kualitas Sumber Daya Manusia
Dalam Meningkatkan  Pembangunan  Desa  Tinggilbet
Distrilk Beoga Kabupaten Puncak Provinsi Papua.
Jurnal Administrasi Publik , 4 (58), 3.
Kunci, K. (2022). Kinerja Aparatur Dalam Meningkatkan  Pelayanan  di  Kantor  Camat Sukamulia  Kabupaten  Lombok  Timur . 07 (April), 14–20.
Madyarti,  G.  M.  (2021).  Peran  Pemimpin  dalam Memotivasi  dan  Meningkatkan  Kinerja  Pegawai.
Seminar Nasional Magister Manajemen Pendidikan UNISKA MAB , 1 (1), 291–297.
Moleong, L ,2002, Metode Penelitian Kualitatif, Remaja Rosdakarya Bandung .
Pajriah, S. (2018). Peran Sumber Daya Manusia  Dalam Pengembangan  Pariwisata  Budaya  Di  Kabupaten Ciamis.
Jurnal Artefak , 5 (1), 25.
https://doi.org/10.25157/ja.v5i1.1913
Ubi Laru, F. H.,  Suprojo, A. (2019). Peran Pemerintah Desa  Dalam  Pengembangan  Badan  Usaha  Milik Desa  (BUMDes). JISIP :  Jurnal  Ilmu  Sosial  Dan Ilmu Politik , 8 (4), 367–371.
https://doi.org/10.33366/jisip.v8i4.2017
Yasir,  Y.,  Firzal,  Y.,  Yesicha,  C.,    Sulistiyani,  A.
(2021). Pemberdayaan Masyarakat Berbasis
Community Based Tourism (Cbt) Dalam Mewujudkan  Desa  Wisata. Jurnal  Pengabdian Kepada Masyarakat , 27 (4), 352–360.
https://jurnal.unimed.ac.id/2012/index.php/jpkm/a rticle/view/23283/pdf
Zulkarnaini.  (2019).  Strategi  Peningkatan  Kinerja Pemerintah  Kecamatan  Di  Kabupaten  Kuantan
Singingi  (Studi  Di  Kecamatan  Cerenti). Trabalho de Conclusão de Curso , 1 (9), 1–10.