## Kajian Disiplin Terhadap Prestasi Kerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening
Wahyu Edo Saputra 1 , Edduar Hendri 2
1 Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas PGRI Palembang
2 Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas PGRI Palembang, hendri_edduar@yahoo.com

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  dan  mengkaji  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap prestasi kerja melalui kepuasan kerja pegawai pada Stasiun TVRI Sumatera Selatan. Populasi dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  Stasiun  TVRI  Sumatera  Selatan  sebanyak  171  orang  dan sampel yang diambil sebanyak 25% dari jumlah populasi maka sampel dalam penelitian ini sebanyak 42  orang  pegawai.  Pengujian  dilakukan  melalui  uji  kualitas  data  diantaranyan  uji  validitas  dan reliabilitas.  Uji  asumsi  klasik  meliputi:  uji  normalitas,  uji  Multikolinieritas,  dan  uji  Heteroskedastisitas. Untuk  melihat apakah ada pengaruh antar variabel maka dilakukan uji hipotesis yaitu uji F (Serentak), uji t (Parsial).  Kemudian  terakhir  data  di  analisis  dengan  menggunakan  metode  analisis  jalur  ( path analysis ).  Hasil  penelitian    menunjukkan  bahwa  1)  Secara  langsung  tidak  terdapat  pengaruh  yang signifikan  disiplin  kerja  terdahap  kepuasan  kerja.  2)  Secara  langsung  terdapat  pengaruh  yang signifikan  kepuasan  kerja  terdahap  prestasi  kerja.  3) Secara  tidak langsung  terdapat  pengaruh  yang signifikan  variabel  disiplin  kerja  terhadap  prestasi  kerja  melalui  kepuasan  kerja.  4)  Temuan  hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja  merupakan variabel  intervening atau mediating dari disiplin kerja terhadap prestasi kerja pegawai.
Kata kunci : Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja dan Prestasi Kerja

## PENDAHULUAN
Keberhasilan  suatu  organisasi dalam  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan  sangat  ditentukan  oleh kualitas  orang-orang  yang  bekerja  di dalamnya  atau  yang  biasa  disebut dengan manajemen puncak, manajemen menengah,
dan manajemen  lini  serta  bagian  non manajerial  yang  biasa  disebut  dengan karyawan.  Dalam  suatu  organisasi atau perusahaan sering mendengarkan  istilah  disiplin  kerja, kepuasan  kerja,  di  mana  kedua  faktor tersebut merupakan salah satu penyebab atau  penentu baik  buruknya prestasi kerja seorang karyawan.
Prestasi kerja karyawan
merupakan  suatu  yang  amat  penting untuk dilakukan dalam dunia organisasi.  Apabila  prestasi  kerja karyawan  kurang  mendapat  perhatian, maka  akan  berdampak  terjadinya
penurunan  prestasi  kerja  karyawan yang nantinya akan berakibat terjadinya hal-hal yang tidak diinginkan oleh  organisasi  atau  perusahaan, seperti hasil kerja yang tidak maksimal yang  akan  berakibat  sulit  tercapainya tujuan  yang  diinginkan  oleh  organisasi atau perusahaan.
Prestasi  kerja  adalah  sebagai hasil kerja yang telah dicapai seseorang  dari  tingkah  laku  kerjanya dalam  melaksanakan  aktivitas  kerja. Informasi  tentang  tinggi  rendahnya prestasi  kerja  seorang  karyawan  tidak dapat  diperoleh  begitu  saja,  tetapi diperoleh melalui proses yang panjang yaitu  proses  penilaian  prestasi  kerja karyawan  yang  disebut  dengan  istilah performance appraisal. (Sutrisno, 2016). Prestasi kerja merupakan perwujudan  kerja  yang  dilakukan  oleh karyawan atau organisasi yang biasanya dipakai sebagai dasar
penilaian atas karyawan atau organisasi  kerja  (Ariani,  Darmastuti  & Utami, Hamidah Nayati, 2013)
Berhasil tidaknya organisasi dalam  mencapai  tujuannya  selain bergantung pada kuantitas dan kualitas  sumber  daya  manusia  yang dimilikinya  juga  ditunjukan  melalui tingkat  kedisiplinan  dan  kepuasan kerja,  sebab  kemampuan  yang  dimiliki oleh  manusia  atau  tenaga  kerja  tanpa ditunjang  dengan  kedisiplinan  dan kepuasan  kerja  yang  tinggi,  maka tugas  dan  pekerjaan  yang  akan dilaksanakan  tidak  akan  mencapai hasil yang maksimal.
Kedisiplinan  harus  tumbuh  dari kesadaran  pribadi  seseorang  dan bukan  karna  dipaksa.  Disiplin  yang baik menceminkan besarnya tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang  diberikan  kepadanya.  Hal  ini mendorong  gairah  kerja,  semangat kerja dan terwujudnya organisasi yang telah  ditetapkan  (Sukandi,  Pipin  & Dwiputri, Risa Laras, 2017).
Kepuasan  kerja  juga  merupakan faktor  yang  sangat  penting  untuk diperhatikan  bagi  setiap  perusahaan karena kepuasan kerja dapat melahirkan  perilaku  yang  positif  yang berhubungan  dengan  pekerjaannya pada  akhirnya  bisa  berimbas  pada perusahaan untuk lebih maju. Seorang karyawan  yang  mempunyai  kepuasan kerja  sudah  tentu  akan  memiliki loyalitas yang tinggi terhadap perusahaan  tempat  bekerja,  akan melakukan  berbagai  macam  tugas yang  dibebankan  kepadanya  dengan penuh  rasa  tanggung  jawab  dan tentunya  akan  memberikan  hasil  yang terbaik untuk organisasi atau perusahaannya.
Stasiun TVRI Sumatera di Palembang dengan alamat Jalan Balap  Sepeda  Nomor  1  Palembang TVRI  Sumatera  Selatan  berfungsi melakukan  penyiaran  dan  oprasional,
dengan  struktur  organisasi  meliputi kepala  stasiun,  bagian  program  dan PU  bagian  pemasaran,  bagian  berita, bagian  keuangan,  bagian  teknik,  dan bagian umum.
Berdasarkan hasil observasi yang peneliti lakukan ada beberapa hal yang mendasari kebijakan-kebijakan organisasi  atau  perusahaan  untuk meningkatkan  prestasi  kerja  pegawai adalah  menegakan  disiplin  yang  ketat dan  terus  memperhatikan  kepuasan kerja  pegawai.  Pada  kenyataannya disiplin  dan  kepuasan  kerja  pegawai yang  ada  di  Stasiun  TVRI  Sumatera Selatan masih belum dapat meningkatkan  prestasi  kerja  pegawai itu  sendiri  dalam  menyelesaikan  suatu tugas  dan  tanggung  jawab  yang  telah diberikan  perusahaan  atau  instansi terhadap pegawai, seperti hasil kinerja yang  diberikan  hari  ini  masih  sama dengan  hari  sebelumnya  dan  tentunya ini  akan  menjadi  pekerjaan  rumah yang besar bagi stasiun TVRI Sumatera Selatan kedepannya.
Beberapa  hasil  penelitian  yang berkaitan  dengan  tingkat  kedisiplinan, kepuasan  dan  prestasi  kerja  adalah yang  dilakukan  oleh  Sukandi,  Pipin  & Dwiputri, Risa Laras ( 2017),
Hadumaris, Margaret (2014) dan Parhusip,  Carnila  M.D.,  dkk  (2014). menghasilkan  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja. Kemudian penelitian lain oleh Sudiyanto (2015). hasil penelitiannya menunjukan bahwa disiplin  kerja  berpengaruh  secara positif dan signifikan terhadap kepuasan  kerja.  Selanjutnya  penelitian yang dilakukan oleh Ariani, Darmastuti &  Utami,  Hamidah  Nayati  (2013), Yuniastuti,  Rina  Milyati  (2011)  dan Handayani,  Henny  dkk  (2017).  Hasil penelitian menunjukan bahwa kepuasan  kerja  memiliki  pengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan.
Berdasarkan  teori  dan  hasil  dari kajian  penelitian  sebelumnya,  maka peneliti akan mengembangkan penelitian  ini  yaitu  ingin  melihat pengaruh disiplin kerja terhadap prestasi kerja dengan kepuasan sebagai variabel intervening.
Permasalahan  dalam  penelitian  ini adalah  apakah  ada  pengaruh  baik secara langsung maupun tidak langsung disiplin kerja terhadap prestasi  kerja  melalui  kepuasan  kerja dan  tujuan  dari  penelitian  ini  adalah untuk  menganalisis  dan  mengkaji pengaruh disiplin kerja terhadap prestasi kerja melalui kepuasan kerja.

## KAJIAN TEORI Disiplin Kerja
Menurut  Rivai  (2011),  bahwa Disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang dipergunakan  para  manajer  untuk berkomunikasi  dengan  pegawai  agar mereka  bersedia  mengubah  suatu perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya untuk  meningkatkan  kesadaran  dan kesediaan seseorang dalam memenuhi segala peraturan
perusahaan. Sedangkan Hasibuan (2016),  bahwa  Disiplin  kerja  adalah kesadaran  dan  kesediaan  seseorang menaati  semua  peraturan  perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.
Selanjutnya Terry (2013), bahwa Disiplin  kerja  adalah  alat  penggerak pegawai,  agar  tiap  pekerjaan  yang dilakukan  pegawai  dapat  berjalan dengan lancar maka harus diusahakan agar ada disiplin yang baik.
Aturan Pemerintah Tentang Disiplin  Pegawai  Negeri  Sipil    (PNS) sebagai  abdi  negara  dan  masyarakat perlu mengacu pada peraturan perundang-undangan  yang  berlaku akan  hal  ini.  Dalam  ini  disiplin  PNS, Pegawai Negeri Sipil Republik Indonesia mempunyai Peraturan
Pemerintah  (PP)  No.  30  Tahun  1980 tentang  peraturan  Disiplin  Pegawai
Negeri  Sipil  (PNS).  Selama  ini  seluruh kewajiban  dan  larangan  bagi  pegawai mengacu  pada  koridor-koridor  PP  No. 30  Tahun  1980.  Pada  tahun  2010, peraturan  tentang  Disiplin  Pegawai Negeri Sipil (PNS) disempurnakan lagi dengan dikeluarkanya Peraturan Pemerintah  (PP)  No.  53  Tahun  2010 tentang  Disiplin  Pegawai  Negeri  Sipil (PNS). Peraturan pemerintah (PP) No. 53  Tahun  2010  diberlakukan  pada bulan  Juni  tahun  2010  hingga  saat ini, sehingga segala hal yang berhubungan dengan  Disiplin  Pegawai
Negeri  Sipil  (PNS)  mengacunya  ada peraturan tersebut. Jadi, bentuk disiplin pegawai adalah yang mengacu pada  pemerintah  No.  53  Tahun  2010 yang  berisi  17  kewajiban  dan  15 larangan, sebagai penyempurnaan atas  26  kewajiban  dan  18  larangan sebagaimana pegawai  pahami terlebih dahulu  dalam  Peraturan  Pemerintah sebelumnya (PP No. 30 Tahun 1980).

## Kepuasan Kerja
Sutrisno
(2016), bahwa Kepuasan Kerja menjadi masalah yang sangat  penting  karena  sangat  besar manfatnya  bagi  kepentingan  individu, industri,  dan  masyarakat.  Kepuasan kerja  menurut  Wibowo  (2014)  adalah sikap positif atau negatif yang dilakukan seseorang terhadap pekerjaanya. Sedangkan Siagian
(2013:295) berpendapat bahwa kepuasan  kerja  merupakan  suatu  cara pandang  seseorang  baik  yang  positif maupun negatif tentang pekerjaanya.

## Prestasi Kerja
Hasibuan (2016),  bahwa  Prestasi Kerja  adalah  sebagai  hasil  kerja  yang telah dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang diberikan yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, kesungguhan,  serta  waktu.  Menurut Sutrisno (2016), bahwa  Prestasi Kerja
merupakan  sebagai  hasil  kerja  yang telah  dicapai  seseorang  dari  tingkah laku  kerjanya  dalam  melaksanakan aktivitas  kerja.  Sedangkan  Menurut Bernadin  dkk  dalam  Sutrisno  (2016) bahwa  Prestasi  kerja  adalah  catatan tentang  hasil-hasil  yang  diperoleh  dari fungsi pekerjaan tertentu atau kegiatan tertentu selama kurun waktu tertentu.

## METODE
Berdasarkan  latar    belakang masalah  dan  rumusan    masalah  yang ada,  karakteristik  masalah  yang  diteliti dalam penelitian ini dapat diklasifikasikan    sebagai Explanatory Research ,  yaitu    penelitian    yang menjelaskan    hubungan    kausal    dan menguji  keterkaitan  antara  beberapa variabel    melalui  pengujian  hipotesis. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah gabungan  seluruh  pegawai  Stasiun TVRI Sumatera Selatan sebanyak 171 orang  terdiri  dari  PNS,  pegawai  bukan PNS,  dan  Honorer.  Mengingat  jumlah populasi  dalam  penelitian  sebanyak 171  orang  lebih  dari  100  orang  maka sampel  yang  diambil  sebanyak  25% dari  jumlah  populasi  (Arikunto  2013), maka  sampel  dalam  penelitian  ini sebanyak  42  orang  pegawai.  Data dikumpulkan  dengan  menggunakan kuesioner  dengan  skala  likert,  1-5. Jenis dan sumber data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder.
Sebelum data
dianalisis dilakukan uji kualitas
data diantaranyan uji validitas dan reliabilitas.  Uji  asumsi  klasik  meliputi: uji  normalitas,  uji  Multikolinieritas,  dan uji  Heteroskedastisitas.  Untuk    melihat apakah  ada  pengaruh  antar  variabel
maka dilakukan uji hipotesis yaitu uji F (Serentak),  uji t (Parsial).  Kemudian terakhir  data  di  analisis  dengan menggunakan  metode  analisis  jalur ( path analysis ). Analisis jalur merupakan  perluasan  dari  analisis regresi linier berganda, untuk menaksir hubungan  kausalitas  antar  variabel yang berjenjang berdasarkan teori.

## HASIL Pengujian Kualitas Data
Dari hasil  uji kualitas  data diperoleh  untuk  uji  instrumen  data dari semua  variabel  penelitian  dinyatakan valid  karena  nilai  dari  semua  item pertanyaan  nilai  r hitung lebih  besar  dari r tabel dan  nilai  Sig.  <  0,05,  dan  hasil pengujian  realibilitas  semua  variabel menunjukan  nilai  “ Alpha  Cronbach ” lebih  besar  dari  0,60;  berarti  semua variabel  penelitian  dinyatakan reliable atau  sudah  memenuhi  persyaratan. Sedangkan  hasil  uji  normalitas  data sampel, disimpulkan bahwa nilai signifikan  semua  variabel  lebih  besar dari  0,05  berarti  data  sampel  berasal dari  populasi  berdistribusi  normal  atau data sampel adalah berdisrribusi normal. Hasil uji asumsi klasik diperoleh bahwa data penelitian memenuhi  syarat  untuk  dianalisis karena telah memenuhi asumsi bahwa data  penelitian  terbebas  dari  masalah multikolonearitas dan heteroskedastisitas. Untuk uji multikolonearitas diperoleh semua variabel  bebas  memiliki  nilai tolerance >  0,1  dan  nilai  VIF  <  10  dan  begitu juga  untuk  uji    heteroskedastisitas dari hasil uji glejser diperoleh nilai signifikan  untuk  semua  variabel  bebas lebih besar dari 0,05.

## Pengujian Hipotesis dan Path Analysis

## Tabel 1. Hasil Uji Hipotesis dan Analisis Jalur
Struktural Koefisien Jalur F hitung F tabel t hitung t tabel Sig. Kesimpulan X  Z  Y - 7.897 3,226 - - 0,001 Signifikan X  Z -0,101 - - -0,639 -2,019 0,527 Tidak Signifikan X  Y 0,383 - - 2,818 2,019 0,008 Signifikan Z  Y 0,417 - - 3,071 2,019 0,004 Signifikan
Sumber : Data diolah 2019
Gambar 1.  Diagram Jalur ( Path Analysis )

## PEMBAHASAN
Pengaruh Langsung Disiplin Kerja (X) Terhadap Kepuasan Kerja (Z)
Berdasarkan hasil pengujian disimpulkan  bahwa  secara  langsung tidak terdapat pengaruh yang signifikan disiplin kerja terdahap kepuasan  kerja  dengan  koefisien  jalur sebesar  -0,101 . Hal  ini  dibuktikan dengan  nilai  -t hitung (-0,639)  >  -t tabel (-
2,019)  dan  nilai  signifikansi  hasil regresi  variabel  disiplin  kerja  terhadap kepuasan  kerja  yaitu  sebesar  0,527. Penelitian  ini  tidak  sejalan  dengan penelitian yang dilakukan oleh Sudiyanto (2015) dengan hasil penelitian  menunjukan  bahwa  disiplin kerja  berpengaruh  secara  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja. Namun  demikian  walaupun  dalam penelitian  ini  pengaruh  disiplin  tidak signifikan  terhadap  kepuasan,  disiplin tetap  harus  ditegakkan  agar  pegawai
dapat  menjalankan  tugasnya  sesuai dengan wewenang yang diberikan.
Kedisiplinan  merupakan  fungsi operasional  Manajemen  SDM  yang terpenting karena semakin baik disiplin kerja  pegawai,  semakin  baik  kinerja yang  dapat  dicapai.  Tanpa  disiplin yang  baik,  sulit  bagi  organisasi  untuk mencapai hasil yang optimal.
Kedisiplinan  merupakan  faktor  yang utama  yang  diperlukan  sebagai  alat peringatan  terhadap  pegawai  yang tidak mau berubah sifat dan perilakunya.  Karyawan  yang  memiliki kedisiplinan  dalam  bekerja  seperti karyawan  yang  menaati  jam  masuk dan  pulang  kerja  akan  mempengaruhi bagi karyawan tersebut dalam bekerja. Selain  itu  karyawan  yang  selalu bekerja  dengan  menjaga  tingkah  laku sesuai  dengan  norma  yang  berlaku dan melakukan pekerjaan sesuai dengan  jabatan  atau  tanggungjawab,
Kepuasan Kerja(Z) ) PL = -0,101 PL = 0,383 Disiplin Kerja (X) Prestasi Kerja (Y) TL = -0,042 PT = 0,341 PL = 0,417
akan  memberikan  kepuasan  karyawan dalam bekerja.

## Pengaruh Langsung Disiplin Kerja (X) Terhadap Prestasi Kerja (Y)
Berdasarkan penelitian yang dilakukan    dapat    dilihat    untuk pengujian  variabel    disiplin  kerja  (X) terhadap  kepuasan  kerja  (Z)  diperoleh nilai beta (ß) sebesar 0,383,  nilai t hitung (2,818) > t tabel (2,019), yang berarti ada pengaruh langsung disiplin kerja terhadap kepuasan kerja  dengan arah positif.  Dalam  hal    ini  semakin  baik disiplin kerja maka akan meningkatkan  rasa  kepuasan  kerja pegawai.  Jadi,  dengan  adanya  tingkat disiplin  kerja  pegawai  yang  baik  maka hal  tersebut  dapat    meningkatkan kemampuan  prestasi  kerja  pegawai pada  tingkat  yang  lebih  tinggi.  Hasil penelitian  ini  sesuai  dengan  hasil penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh Sukandi,  Pipin  &  Dwiputri,  Risa  Laras (2017) dan Margaret Hadumaris (2014) dengan  hasil  penelitian  menunjukan bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh secara  positif  dan  signifikan  terhadap prestasi kerja.
Disiplin kerja dilaksanakan dengan segala konsekuensi yang akan memberikan manfaat bagi perusahaan. Penerapan  disiplin  dapat  membantu pegawai untuk bertindak lebih produktif pada masa mendatang akan menguntungkan dirinya dan
perusahaan.  Pegawai  yang  produktif dalam bekerja akan mengalami pengembangan  karier  atau  prestasi kerja. Pegawai yang berprestasi adalah  pegawai  yang  mematuhi  dan melaksanakan  segala  tugas  yang diberikannya  dengan  baik  dan  tepat waktu dan bekerja semaksimal mungkin
agar mencapai
target
perusahaan.
Pengaruh Langsung Kepuasan
Kerja (Z) Terhadap Prestasi Kerja (Y)
Dari  hasil  pengujian  hipotesis secara  langsung  terdapat  pengaruh yang signifikan kepuasan kerja
terdahap prestasi kerja. Hal ini dibuktikan  dengan  nilai  signifikansi hasil  regresi  variabel  kepuasan  kerja terhadap  prestasi  kerja  yaitu  sebesar 0,004.  Koefisien  jalur  pada  variabel ini yaitu  sebesar  0,417  yang  dapat diartikan  adanya  pengaruh  positif  dari variabel  kepuasan  kerja  terhadap prestasi  kerja.  Hasil  penelitian  ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan  oleh  Ariani,  Darmastuti  &
Utami, Hamidah Nayati (2013), Yuniastuti,  Rina  Milyati  (2011) dan Handayani,  Henny  dkk  (2017),  bahwa kepuasan  kerja  memiliki  pengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan. Artinya jika karyawan mempunyai kepuasan kerja yang tinggi maka  karyawan  tersebut  juga  akan dapat menghasilkan output yang maksimal  pula  dengan  kerja  keras sehingga prestasi kerja karyawan akan meningkat.
Keberhasilan organisasi
dipengaruhi oleh adanya tingkat kepuasan  yang  dirasakan  karyawan. Kepuasan yang dirasakan setiap karyawan akan mengakibatkan peningkatan  dalam  kinerja  seorang karyawan, karena menganggap pekerjaannya  sebagai  sebagai  suatu yang  menyenangkan.  Pernyataan  ini didukung  oleh  Robbins  (Indrawati, 2013)  mengenai  dampak  kepuasan kerja  terhadap  kinerja  karyawan,  yang menyatakan  bahwa  karyawan  yang puas  kemungkinan  lebih  besar  untuk berbicara secara positif tentang organisasi,  membantu  yang  lain,  dan berbuat  kinerja  pekerjaan  mereka melampaui perkiraan normal.
Pengaruh  Tidak  Langsung  Disiplin Kerja  (X)  Terhadap  Prestasi  Kerja (Y)  Melalui Kepuasan Kerja (Z)
Terdapat  pengaruh  secara  tidak langsung variabel disiplin kerja terhadap prestasi kerja melalui kepuasan kerja. Koefisien jalur pengaruh tidak langsung tersebut yaitu sebesar  0,042,  sedangkan  besarnya pengaruh  langsung  yaitu  sebesar 0,383.  Dapat  ketahui  bahwa  pengaruh disiplin  kerja  terhadap  prestasi  kerja lebih  besar  secara  langsung  atau tanpa  dimediasi  oleh  kepuasan  kerja, secara statistik juga diperoleh terdapat pengaruh secara tidak langsung disiplin  kerja  terhadap  prestasi  kerja. Temuan  tersebut  dapat  disimpulkan bahwa  kepuasan  kerja  merupakan variabel  intervening atau mediating dari  disiplin  kerja  terhadap  prestasi kerja  pegawai.  Oleh  karena  itu,  upaya untuk  meningkatkan  prestasi  kerja pegawai sebaiknya meningkatkan kepuasan kerja terlebih dahulu.
Disiplin kerja harus dapat diterapkan dalam organisasi dan harus dilaksanakan  oleh  setiap  karyawan, dengan  adanya  disiplin  kerja,  maka diharapkan kinerja meningkat.
Pernyataan ini didukung oleh Hasibuan (Ardansyah,  2014)  yang  menyatakan bahwa  kedisiplinan  kerja  diartikan bilamana  karyawan  selalu  datang  dan pulang  tepat  waktu,  mengerjakan semua pekerjaan dengan baik,
mematuhi semua peraturan
perusahaan  dan  norma-norma  sosial yang  berlaku.  Keberhasilan  organisasi dipengaruhi oleh adanya tingkat kepuasan  yang  dirasakan  karyawan. Kepuasan yang dirasakan setiap karyawan akan mengakibatkan
peningkatan  dalam  kinerja  seorang karyawan, karena menganggap pekerjaannya  sebagai  sebagai  suatu yang menyenangkan.
Menurut  Luthans  (Kristianto,  etal 2013)  kepuasan  kerja  dihasilkan  dari persepsi karyawan mengenai seberapa baik pekerjaan mereka menyediakan  hal  yang  dipandang
penting.  Kepuasan  kerja  merupakan faktor  yang  sangat  penting  untuk diperhatikan  bagi  setiap  perusahaan. Kalau  setiap  karyawan  merasa  puas terhadap  pekerjaan-pekerjaan  dimana ia  menepatinya  sesuai  dengan  situasi dan kondisi, merasa nyaman, diperlakukan  adil  oleh  perusahaan maka  karyawan  akan  merasa  puas terhadap  pekerjaannya  dan  tentunya kalau  bisa  merasa  puas  karyawan akan  lebih  bisa  berprestasi  dalam melakukan tugas dan tanggung jawabnya.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Setelah dilakukan analisis
mengenai  pengaruh  disiplin  kerja terhadap prestasi kerja pegawai melalui  kepuasan  kerja  pada  Stasiun TVRI  Sumatera  Selatan,  maka  dapat disimpulan sebagai berikut :
1.  Secara  langsung  tidak  terdapat pengaruh  yang  signifikan  disiplin kerja  terdahap  kepuasan  kerja dengan  koefisien  jalur  sebesar  - 0,101 . Hal  ini  dibuktikan  dengan nilai -t hitung (-0,639) > -t tabel (-2,019) dan  nilai  signifikansi  hasil  regresi variabel  disiplin  kerja  terhadap kepuasan  kerja  yaitu  sebesar 0,527.
2.  Secara langsung terdapat pengaruh yang signifikan
kepuasan  kerja  terdahap  prestasi kerja.  Hal  ini  dibuktikan  dengan nilai signifikansi hasil regresi variabel  kepuasan  kerja  terhadap prestasi kerja yaitu sebesar 0,004
3.  Secara  tidak  langsung  terdapat pengaruh  yang  signifikan  variabel disiplin  kerja  terhadap  prestasi kerja melalui  kepuasan  kerja.
Koefisien  jalur  pengaruh  tidak langsung  diperoleh  sebesar  0,042, sedangkan  besarnya  pengaruh langsung yaitu sebesar 0,383
4.  Temuan hasil penelitian menunjukkan  bahwa  kepuasan kerja merupakan
variabel intervening atau mediating dari disiplin  kerja  terhadap  prestasi kerja  pegawai.  Oleh  karena  itu,
upaya untuk meningkatkan prestasi  kerja  pegawai  sebaiknya meningkatkan kepuasan kerja terlebih dahulu

## Saran
Berdasarkan hasil penelitian yang telah  dilakukan,  ada  beberapa  saran yang  dapat  dipertimbangkan  untuk penelitian selanjutnya, yaitu
1.  Diharapkan  bagi  Stasiun  TVRI Sumatera  Selatan  agar  kepuasan kerja yang dimiliki oleh pegawai itu bisa  terwujud  maka  perusahaan juga  harus  memberikan  dukungan kepada pegawai untuk bisa memenuhi kebutuhan para pegawai yang masih perlu
ditingkatkan  dan  diperhatikan  lagi sehingga dapat memberikan kepuasan  pada  masing –masing pegawai  yang  pada  akhirnya  akan meningkatkan prestasi kerja
pegawai.
2.  Diharapkan bagi perusahaan khususnya Stasiun TVRI Sumatera Selatan agar dapat memprioritaskan perhatian terhadap  disiplin  kerja  pegawainya agar  tetap  mematuhi  aturan  yang telah  ditetapkan  oleh  perusahaan dan  mengurangi  jumlah  pegawai yang terkena sanks, karena disiplin kerja  mempunyai  pengaruh  yang positif dan signifikan untuk
meningkatkan prestasi kerja karyawan.
3.  Bagi  peneliti  selanjutnya  dengan penelitian judul atau masalah yang sama  hendaknya  lebih  menggali lagi  dan  mempelajari  variabel  lain yang berpengaruh terhadap prestasi kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Suharsimi.  2013.  Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan Praktik.  Edisi  Revisi.  Jakarta – RenikaCipta Ardansyah.,  dan  Wasilawati.  (2014).
Pengawasan,  Disiplin  Kerja, dan  Kinerja  Pegawasi  Badan Pusat Statistik Kabupaten Lampung Tengah . Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan. Vol. 16, No. 2, september 2014, 153 –162.
ISSN  1411-1438  print/  ISSN 2338-8234 online.
Ariani,  Darmastuti  &  Utami,  Hamidah Nayati. (2013). Pengaruh
Kepuasan  Kerja  Dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan (Studi Pada PT. Inti Luhur  Fuja  Abadi  (ILUFA),
Pasuruan) .  Jurnal  Administrasi Bisnis    (JAB)  |  Vol.  1    No.  1
April 2013. http://administrasibisnis.studen tjournal.ub.ac.id/index.php/jab/ article/view/17/ 1565 Hadumaris, Margaret (2014). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan AJB Bumiputera 1912. Jurnal Administrasi
Bisnis (JAB)| Vol. 9 No. 1 April 2014.
http://administrasibisnis.studen tjournal.ub.ac.id/index.php/jab/ article/view/384/580 Handayani, Henny., Mane, A.
Arifuddin., Manrapi, Ramli. (2017). Pengaruh  Kepuasan Kerja  Dan  Semangat  Kerja Terhadap  Prestasi  Kerja  Pada PT.  Bumi  Karsa  Makassar . Unibos  Makasar.  Vol  3,  No. 004 (2017)
Hasibuan. (2016). Manajemen Sumber
Daya  Manusia .  Jakarta  :  PT. Bumi Aksara. Jakarta Indrawati., Ayu, Desi., (2013). Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja dan Kepuasan  Pelanggan  Pada Rumah  Sakit  Swasta  di  Kota Denpasar. Jurnal  Manajemen, Strategi Bisnis dan Kewirausahaan.  Vol.  7,  No.  2, Agustus 2013. https://ojs.unud.ac.id/ index.php/jmbk/article/view/69 97/5246
Kristianto.,  D.  et.al  (2011). Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Komitmen Organisasional sebagai  Variabel  Intervening (Studi  pada  RSUD  Tugurejo Semarang ). Jurnal Bisnis Strategi, Vol. 20, No. 2, pp. 52- 63, Apr. 2017. https://doi.org/10.14710/jbs.20. 2.52-63. Parhusip,  Carnila  M.D.,  Musadieq, Mochammad  L.,  Nurtjahjono,
Eko, Gunawan. (2014). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai  di  AJB  Bumiputera Malang . Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya, Malang. Jurnal Administrasi  Bisnis  Vol.  9 No.1, April 2014. https://media.neliti.com/media/ publications/ 80616-ID- pengaruh-disiplin-kerja- terhadap-prestas.pdf Peraturan Pemerintah Republik Indonesia  Nomor  30  tahun 1980, tentang Peraturan Disiplin Pegawai Negri Sipil . Peraturan Pemerintah Republik Indonesia  Nomor  53  tahun 2010, tentang Peraturan
Disiplin Pegawai Negeri Sipil.
Rivai.  (2011) .  Manajemen  Sumber Daya Manusia PT. Raja
Grafindo Persada, Jakarta. Siagian.  (2013). Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Bumi  Aksara. Jakarta. Sudiyanto,  Totok  (2015). Pengaruh Disiplin,  Budaya  Kerja,  Dan Motivasi  Terhadap  Kepuasan Kerja  Pegawai  Pada  Fakultas
Ekonomi Universitas PGRI Palembang . Jurnal Media Wahana  Ekonomika,  Fakultas Ekonomi Univ. PGRI Palembang. Vol. 12, No.1,April 2015 : 14 – 29.
Sukandi,  Pipin  &  Dwiputri,  Risa  Laras (2017) Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja (Studi Kasus  :  Pegawai  Balai  Besar Wilayah  Sungai  Citarum  Kota Bandung). Conference on Management  and  Behavioral Studies . Universitas Tarumanagara,  Jakarta,  12 Oktober 2017. ISSN NO: 2541 ‐ 3406 e ‐ ISSN NO: 2541 ‐ 285X. Sutrisno,  Edy.  (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana Prenada Media Group . Jakarta. Terry. (2013). Dasar-Dasar
Manajemen. PT.  Bumi  Aksara,
Jakarta.
Wibowo.  (2014). Manajemen  Kinerja.
Edisi Keempat. PT Raja
Grafindo Persada, Jakarta.
Yuniastuti, Rina Milyati (2011).
Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan  Pada  CV.  Organik Agro System di Bandar Lampung .  Jurnal  Manajemen dan  Bisnis  Vol.  1  No.  2  April 2011 : 199-210.