INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 3 Tahun 2024 Page 16271-16284 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Keterampilan, Etos Kerja, dan Prestasi Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara IV Regional I
Hamiatun 1 ✉ , Saimara A.M. Sebayang 2
Universitas Pembangunan Panca Budi Email: hamiatun1202@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Riset ini dilakukan di PT. Perkebunan Nusantara IV Regional I untuk mengetahui pengaruh  simultan dan  parsial  dari  keterampilan,  etos  kerja,  dan  prestasi  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan. Sampel  pada  riset ini  berjumlah  57  responden  dengan sampling jenuh sebagai teknik pengambilan sampelnya. Dilakukan observasi, penyebaran kuesioner, dan studi dokumentasi untuk mengumpulkan data.  Analisis  data  yang  dilakukan  meliputi  pengujian  kualitas  data,  asumsi  klasik,  regresi  linear berganda, hipotesis, dan koefisien determinasi melalui SPSS versi 29. Hasil riset menunjukkan bahwa secara  simultan  dan  parsial  keterampilan,  etos  kerja,  dan  prestasi  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara IV Regional I.
Kata Kunci: Etos Kerja, Keterampilan, Prestasi Kerja, Produktivitas Kerja

## Abstract
This research was carried out at PT Perkebunan Nusantara IV Regional I to determine the simultaneous and partial effects of skills, work ethic, and work performance on employee productivity. The sample in this  research  amounted  to  57  respondents,  using  saturated  sampling  as  the  sampling  technique. Observation,  questionnaire  distribution,  and  documentation  study  were  conducted  to  collect  data. Data  analysis  includes  data  quality  testing,  classical  assumptions,  multiple  linear  regression, hypotheses,  and  the  coefficient of  determination  through  SPSS  version  29.  The  results  showed  that simultaneously and partially, skills, work ethic, and work performance positively and significantly affect employee work productivity at PT Perkebunan Nusantara IV Regional I.
Keywords: Skill, Work Ethic, Work Performance, Work Productivity

## PENDAHULUAN
Elemen paling penting dan merupakan motor penggerak dalam pelaksanaan seluruh aktivitas perusahaan adalah sumber daya manusia. Dibutuhkan manajemen sumber daya manusia  untuk  merencanakan,  mengelola,  dan  mengendalikannya.  Manajemen  sumber daya manusia merupakan proses mengelola dan mendayagunakan sumber daya manusia dalam sebuah organisasi dengan efektif dan efisien demi tercapainya serangkaian visi dan misi  organisasi  yang  ada.  Peran  dan  manfaat  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah membantu perusahaan meningkatkan produktivitas kerja.
Menurut  Sedarmayanti,  produktivitas  secara  umum  adalah  perbandingan  berbalik antara  keseluruhan  sumber  daya  yang  digunakan  ( input)  dengan  hasil  yang  dicapai ( output).  Selanjutnya,  Mali  berpendapat  bahwa  produktivitas  adalah  tentang memanfaatkan sumber daya yang ada secara efisien untuk menghasilkan atau menambah hasil  barang  dan  jasa  semaksimal  mungkin.  Oleh  sebab  itu,  produktivitas  didefinisikan sebagai  rasio  antara  masukan  dan  keluaran  dalam  kurun  waktu  tertentu  (Sedarmayanti, 2014:197).
PT.  Perkebunan  Nusantara  IV  Regional  I  merupakan  Badan  Usaha  Milik  Negara (BUMN)  yang  beroperasi  di  sektor  perkebunan,  mulai  dari  pengelolaan,  pengolahan, hingga pemasaran hasil komoditi perkebunan seperti kelapa sawit, kopi, teh, dan lainnya. Produktivitas  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  bisnis  dapat  dilihat  pada  tingkat keuntungan  yang  dicapainya.  Dilansir  dari website  berita  online  Kontan.co.id,  Holding Perkebunan Nusantara III membukukan laba bersih pada semester I tahun 2023 mencapai Rp. 0,1 triliun yang apabila dibandingkan dengan periode yang sama di tahun sebelumnya yang mencapai Rp. 3,86 triliun, maka telah terjadi penyusutan laba bersih sebesar 97,40%.
Sehingga,  dapat  dikatakan  PT.  Perkebunan  Nusantara  IV  Regional  I  telah  mengalami penurunan produktivitas.
Dalam  hal  menumbuhkan  produktivitas  kerja,  perusahaan  perlu  mengenal  faktor- faktor  apa  saja  yang  mempengaruhinya.  Produktivitas  dipengaruhi  oleh  banyak  faktor, mulai dari faktor yang berkaitan dengan karyawan hingga faktor yang berkaitan dengan lingkungan  perusahaan.  Faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas  adalah  keterampilan. Tingkat  produktivitas  sangat  ditentukan  oleh  keterampilan,  baik  secara  teknis  maupun manajerial. Oleh karena itu,  perusahaan menuntut  setiap karyawan  agar terampil  dalam penguasaan  pengetahuan  dan  teknologi  yang  berhubungan  dengan  bidang  kerjanya (Sedarmayanti, 2014:225).
Dunnete  dalam  Suprihatiningsih  (2016)  mengutarakan  keterampilan  sebagai  satu kapasitas yang diperlukan untuk melaksanakan tugas-tugas dengan memanfaatkan hasil dari training  dan  pengalaman  yang  sudah  didapat.  Seorang  karyawan  akan  terampil apabila memiliki pengalaman dan kecakapan yang cukup. Karyawan yang terampil akan mampu memanfaatkan fasilitas kerja yang ada dan lebih mampu bekerja dengan efektif dan  efisien.  Sehingga  tidak  akan  terjadi  pemborosan  dalam  penggunaan  sumber  daya dan dapat menyelesaikan pekerjaan dengan hasil yang berkualitas tepat pada waktunya. Dengan  demikian,  produktivitas  akan  meningkat  dan  keterampilan  dapat  dikatakan sebagai faktor penentunya.
Berdasarkan hasil observasi yang dilakukan di PT. Perkebunan Nusantara IV Regional I,  ditemukan  fenomena  yang  berkaitan  dengan  keterampilan  karyawan,  yaitu  terdapat karyawan  yang  kurang  mahir  dalam  mengoperasikan  alat/mesin  kantor.  Selain  itu, terdapat karyawan yang kurang mampu memecahkan masalah pekerjaannya sendiri dan kurang mampu memberikan solusi-solusi untuk mengatasi masalah pekerjaan yang ada di kantor.  Hal  tersebut  mengakibatkan  pekerjaan  tertunda  dan  menghambat  waktu penyelesaiannya.
Faktor  lain  yang  mempengaruhi  produktivitas  adalah  etos  kerja.  Produktivitas ditentukan  oleh  etos  kerja,  karena  etos  kerja  merupakan  sikap  sejauh  mana  karyawan melaksanakan pekerjaannya dan terus berusaha untuk memperoleh hasil yang terbaik di setiap pekerjaannya. Upaya membangun etos kerja yang produktif bukan hanya berfokus pada  produktivitas  secara  individu  tetapi  juga  produktivitas  keseluruhan  (Sedarmayanti, 2014:224).
Menurut  Priansa  (2016),  etos  kerja  adalah  serangkaian  sikap  pokok  yang  diyakini karyawan untuk menghargai bekerja sebagai hal yang berguna untuk meningkatkan taraf
kehidupan,  dengan  begitu  akan  berpengaruh  terhadap  tindakan  dan  aktivitas  kerjanya dalam  organisasi.    Etos  kerja  sangat  penting  dalam  perusahaan  dan  dalam  diri  setiap karyawannya.  Hal  ini  dikarenakan  etos  kerja  berarti  terdapat  keyakinan  dan  semangat yang tinggi untuk menjalankan tugas, sehingga nantinya akan menghasilkan sesuatu yang maksimal.
Etos  kerja  yang  tinggi  akan  membuka  penglihatan  dan  sikap  untuk  bekerja  keras dengan  penuh  kesungguhan,  sehingga  akan  menurunkan  sikap  kerja  yang  tidak  benar dan tidak mengarah pada mutu atau kualitas. Oleh karena itu, etos kerja yang baik harus ditingkatkan  dan  ditanamkan  pada  diri  setiap  karyawan.  Etos  kerja  yang  baik  meliputi sikap disiplin, tanggung jawab, inisiatif, dan bekerja sama dalam tim. Etos kerja ini dapat ditingkatkan pada karyawan yang memiliki kesadaran, semangat, kemauan, dan komitmen dalam melaksanakan pekerjaannya.
Fenomena terkait dengan etos kerja yang ditemukan di PT. Perkebunan Nusantara IV Regional  I  adalah  terdapat  karyawan  yang  kurang  bertanggung  jawab  terhadap pekerjaannya  dan  sering  menunda-nunda  dalam  menyelesaikan  tugas.  Hal  ini menunjukkan  rendahnya  komitmen  karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaannya.  Selain itu,  terdapat  karyawan  yang  kurang  disiplin  terhadap  waktu  seperti  terlambat  masuk kantor, istirahat sebelum waktunya, dan memperpanjang jam istirahat. Tidak bertanggung jawab dan tidak disiplin merupakan karakteristik karyawan dengan etos kerja rendah.
Selain keterampilan dan etos kerja, faktor lainnya yang mempengaruhi produktivitas adalah prestasi kerja. Heidrajrachman dalam Tannady (2017:279) mengatakan bahwa yang mempengaruhi produktivitas terbagi atas dua faktor, yaitu langsung dan tidak langsung. Menurutnya, produktivitas secara langsung dapat dipengaruhi oleh prestasi kerja. Prestasi kerja dimaknai sebagai gambaran hasil pekerjaan yang telah dilakukan karyawan. Apabila prestasi  kerja  seorang  karyawan  semakin  baik,  maka  semakin  produktif  pula  karyawan tersebut, sehingga produktivitas kerjanya pun akan meningkat (Sedarmayanti, 2014:198).
Mangkunegara  (2017:67)  mengatakan  prestasi  kerja  sebagai  hasil  kerja  yang  telah diperoleh  karyawan  pada  satu  waktu  tertentu  dalam  bekerja  sesuai  dengan  tanggung jawab  yang  diberikan  kepadanya  dengan  memperhatikan  kualitas  dan  kuantitasnya. Pendapat serupa dikemukakan oleh Hasibuan (2017:94) bahwa prestasi kerja adalah hasil pekerjaan yang diperoleh karyawan dalam menjalankan pekerjaannya yang dilandasi oleh kecakapan,  pengalaman,  kesungguhan,  dan  waktu.  Seorang  karyawan  dapat  dikatakan berprestasi  apabila  dapat  mencapai  atau  bahkan  melebihi  target  pekerjaannya  sesuai dengan kualitas, kuantitas, dan batas waktu yang telah ditentukan.
Fenomena  terkait  dengan  prestasi  kerja  yang  ditemukan  di  PT.  Perkebunan Nusantara  IV  Regional  I  adalah    terdapat  karyawan  yang  tidak  tertib  administrasi  dan ketidakakuratan  hasil  kerja,  yang  di  mana  tertib  administrasi  dan  keakuratan  hasil  kerja merupakan indikator penilaian prestasi kerja karyawan di perusahaan tersebut. Target dari tertib administrasi di PT. Perkebunan Nusantara IV Regional I adalah sangat sesuai dengan prosedur  dan  jadwal.  Namun,  pada  realisasinya  terdapat  karyawan  yang  tidak mengerjakan  pekerjaannya  sesuai  prosedur  dan  jadwal  yang  ditentukan.  Sedangkan target  dari  keakuratan  hasil  kerja  adalah  tidak  ada  kesalahan  pada  hasil  kerja.  Namun, pada  realisasinya  terdapat  karyawan  yang  harus  melakukan  perbaikan  berkali-kali  pada hasil  kerjanya  untuk  mencapai  keakuratan  hasil  kerja  tersebut.  Permasalahan  tersebut akan menurunkan nilai prestasi kerja karyawan.
Secara  keseluruhan,  fenomena  keterampilan,  etos  kerja,  dan  prestasi  kerja  yang ditemukan  di  PT.  Perkebunan  Nusantara  IV  Regional  I  memiliki  kecenderungan  yang menunjukkan  bahwa  fenomena-fenomena  tersebut  memberikan  pengaruh  terhadap produktivitas  kerja.  Namun,  terdapat  inkonsistensi  hasil  pada  riset  terdahulu  mengenai pengaruh  keterampilan  dan  etos  kerja  terhadap  produktivitas  kerja.  Inkonsistensi  hasil tersebut dapat dilihat pada tabel 1. berikut.
Tabel 1. Gap Riset Gap Riset Peneltian Hasil Penelitian Pengaruh Keterampilan terhadap Produktivitas Kerja Wiranti (2016) Sumantika (2021) Keterampilan  berpengaruh  terhadap produktivitas kerja. Keterampilan tidak berpengaruh terhadap produktivitas kerja Pengaruh Etos Keja terhadap Produktivitas Kerja Pardede (2020) Karauwan (2024) Etos  kerja  berpengaruh  terhadap produktivitas kerja
Etos  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap produktivitas kerja
Selain  inkonsistensi  tersebut,  penulis  mendapati  bahwa  kurangnya  riset  tentang pengaruh prestasi kerja terhadap produktivitas kerja dan belum ditemukan riset terdahulu yang menggunakan variabel keterampilan, etos kerja, dan prestasi kerja secara bersamaan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  terkhususnya  pada  PT.  Perkebunan  Nusantara  IV Regional  I.  Oleh  karena  itu,  perlu  dilakukan  riset  guna  memberikan  kontribusi  dan
pemahaman  baru  mengenai  pengaruh  keterampilan,  etos  kerja,  dan  prestasi  kerja terhadap produktivitas kerja.
Berdasarkan  fenomena-fenomena  dan  gap  riset  yang  ditemukan,  maka  dilakukan riset  berjudul  “Pengaruh  Keterampilan,  Etos  Kerja,  dan  Prestasi  Kerja  terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara IV Regional I”.

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  pada    riset  ini  adalah  metode  kuantitatif  yang  bertujuan untuk  mengetahui  pengaruh  keterampilan  (X1),  etos  kerja  (X2),  dan  prestasi  kerja  (X3) sebagai  variabel  bebas  terhadap  produktivitas  kerja  (Y)  sebagai  variabel  terikat  secara parsial  dan  simultan.  Sampel  riset  ini  yaitu  karyawan  pelaksana  pada  PT.  Perkebunan Nusantara IV Regional I Bagian Umum dan Bagian Sumber Daya Manusia yang berjumlah 57  orang  dengan sampling  jenuh  sebagai  teknik  pengambilan  sampelnya.  Observasi, kuesioner,  dan  studi  dokumentasi  dilakukan  untuk  mengumpulkan  data.  Analisis  data melalui SPSS 29 dengan melakukan pengujian kualitas data yang meliputi uji validitas dan uji  reliabilitas;  asumsi  klasik  yang  meliputi  uji  normalitas,  uji  multikolinearitas,  dan  uji heteroskedastisitas;  regresi  linear  berganda;  hipotesis  yang  meliputi  uji  parsial  dan  uji simultan; serta koefisien determinasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Uji  normalitas  pada  riset  ini  menggunakan  metode Kolmogorov  Smirnov,  dengan dasar  pengambilan  kesimpulannya  adalah  nilai Asymp.  Sig.  (2-tailed)  >  0,05.  Tabel  2. berikut berisi hasil pengujian normalitas.
Tabel 2. Uji Normalitas
Unstandardized Residual N 57 Normal Parametersa a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 1,91463295 Most Extreme Differences Absolute ,096 Positive ,063
Negative -,096 Test Statistic ,096 Asymp. Sig. (2-tailed) c ,200 d Monte Carlo Sig. (2-tailed) e
Sig. ,213 99% Confidence Interval Lower Bound ,202 Upper Bound ,223
Tabel  2.  menunjukkan  nilai  signifikan  yang  diperoleh  yaitu  sebesar  0,200  >  0,05. Maka, dapat disimpulkan data yang digunakan telah terdistribusi normal.
b. Uji Multikolinearitas
Uji multikolinearitas pada riset ini dilihat dari besaran nilai Tolerance dan VIF, dengan dasar pengambilan kesimpulannya adalah jika nilai Tolerance > 0,10  dan nilai VIF < 10 maka tidak terjadi multikolinearitas dan sebaliknya jika nilai Tolerance < 0,10 dan VIF > 10 maka terjadi multikolinearitas. Tabel 3. berikut berisi hasil pengujian multikolinearitas.
Tabel 3. Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Collinearity Tolerance
Statistics VIF 1 Keterampilan ,591 1,693 Etos Kerja ,669 1,495 Prestasi Kerja ,697 1,434
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Tabel 3. menunjukkan keterampilan memperoleh nilai Tolerance sebesar 0,591 > 0,10 dan nilai VIF sebesar 1,693 < 10. Etos kerja memperoleh nilai Tolerance sebesar 0,669 > 0,10 dan nilai VIF sebesar 1,495 < 10. Prestasi kerja memperoleh nilai Tolerance sebesar 0,697  >  0,10  dan  nilai  VIF  sebesar  1,434  <  10.  Maka,  dapat  disimpulkan  tidak  terjadi masalah multikolinearitas pada ketiga variabel bebas.
c. Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  pada  riset  ini  menggunakan  metode Glejser,  dengan  dasar pengambilan  kesimpulannya  adalah  jika  nilai  sig  >  0,05  maka  tidak  terjadi
heteroskedastisitas  dan  sebaliknya  jika  nilai  sig  <  0,05  maka  terjadi  heteroskedastisitas. Tabel 4. berikut berisi hasil pengujian heteroskedastisitas.
Tabel 4. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Coefficients a Model Unstandardized B Coefficients Std. Error Standardized Coefficients Beta t Sig 1 (Constant) -,934 2,167 -,431 ,668 Keterampilan ,022 ,058 ,066 ,373 ,710 Etos Kerja ,021 ,061 ,058 ,351 ,727 Prestasi Keja ,018 ,042 ,072 ,442 ,660

## a. Dependent Variable: ABS_RES
Tabel 4. menunjukkan keterampilan memperoleh nilai sig sebesar 0,710 > 0,05. Etos kerja  memperoleh  nilai  sig sebesar  0,727  >  0,05.  Prestasi  kerja  memperoleh  nilai  sig sebesar 0,660 > 0,05. Maka, dapat disimpulkan ketiga variabel bebas telah terbebas dari gejala heteroskedastisitas.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Riset ini menggunakan analisis regresi linear berganda untuk mengetahui arah dan seberapa  besar  pengaruh  variabel  bebas  yaitu  keterampilan,  etos  kerja,  dan  prestasi kerja  terhadap  variabel  terikat  yaitu  produktivitas  kerja.  Tabel  5.  berikut  berisi  hasil analisis regresi linear berganda.
Tabel 5. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a
Model Unstandardized B Coefficients Std. Error Standardized Coefficients Beta t Sig. 1 (Constant) 7,125 3,916 1,819 ,074 Keterampilan ,269 ,106 ,241 2,547 ,014 Etos Kerja ,376 ,111 ,302 3,401 ,001 Prestasi Keja ,425 ,075 ,490 5,631 <,001
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Analisis  regresi  linear  berganda  pada  tabel  5.    menghasilkan  model  regresi  yang dapat dilihat dari kolom Unstandardized Coefficients B sebagai berikut:
Dari model regresi, dapat dilihat bahwa diperoleh nilai konstanta  sebesar 7,125 yang berarti jika keterampilan, etos kerja, dan prestasi kerja dianggap nol atau tidak ada atau tidak dihitung, maka produktivitas kerja yang diperoleh sebesar 7,125. Tanda positif berarti terdapat pengaruh yang sejalan antara keterampilan, etos kerja, dan prestasi kerja dengan produktivitas kerja.
Keterampilan  memperoleh  nilai  koefisien  regresi  sebesar  0,269  yang  berarti  jika keterampilan  meningkat  satu  satuan,  maka  produktivitas  kerja  turut  mengalami peningkatan  sebesar  0,269.  Etos  kerja  memperoleh  nilai  koefisien  regresi  sebesar  0,376 yang  berarti  jika  etos  kerja  meningkat  satu  satuan,  maka  produktivitas  kerja  turut mengalami  peningkatan  sebesar  0,376.  Prestasi  kerja  memperoleh  nilai  koefisien  regresi sebesar 0,425 yang berarti jika prestasi kerja meningkat satu satuan, maka produktivitas kerja turut mengalami peningkatan sebesar 0,425.
Berdasarkan hasil regresi linear berganda yang diperoleh, maka dapat disimpulkan keterampilan,  etos  kerja,  dan  prestasi  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  produktivitas kerja.

## Uji Hipotesis
a. Uji Parsial
Untuk  mengetahui  pengaruh  keterampilan,  etos  kerja,  dan  prestasi  kerja  terhadap produktivitas  kerja  secara  terpisah,  digunakan  uji  parsial  dengan  dasar  pengambilan kesimpulannya adalah jika nilai t hitung > t tabel dan nilai sig. < 0,05 maka H a diterima dan H 0 ditolak.  Ada  pun  nilai  t tabel pada  penelitian  ini  adalah  2,006. Tabel  6.  berikut  berisi  hasil pengujian parsial.

## Tabel 6. Hasil Uji Parsial
Coefficients a Model Unstandardized B Coefficients Std. Error Standardized Coefficients Beta t Sig. 1 (Constant) 7,125 3,916 1,819 ,074 Keterampilan ,269 ,106 ,241 2,547 ,014
Etos Kerja ,376 ,111 ,302 3,401 ,001 Prestasi Keja ,425 ,075 ,490 5,631 <,001

## a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Tabel  6.  menunjukkan  keterampilan  memperoleh  nilai  t hitung sebesar  2,547  >  2,006 dengan nilai sig sebesar 0,014 < 0,05. Etos kerja memperoleh nilai t hitung sebesar 3,401 > 2,006 dengan nilai sig sebesar 0,001 < 0,05. Prestasi kerja memperoleh nilai t hitung sebesar 5,631  >  2,006  dengan  nilai  sig  sebesar  0,000  <  0,05.    Maka,  dapat  disimpulkan  ketiga hipotesis atau H 1 , H 2 , dan H 3 diterima yang berarti secara parsial keterampilan, etos kerja, dan  prestasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara IV Regional I.
b. Uji Simultan
Untuk  mengetahui  pengaruh  keterampilan,  etos  kerja,  dan  prestasi  kerja  terhadap produktivitas  kerja  secara  bersama-sama,  digunakan  uji  simultan  dengan  dasar pengambilan  kesimpulannya  adalah  jika  nilai  f hitung >  f tabel dan  nilai  sig.  <  0,05  maka  H a diterima dan H 0 ditolak. Adapun nilai f tabel pada penelitian ini adalah 2,78. Tabel 7. berikut. berisi hasil pengujian simultan.
Tabel 7. Hasil Uji Simultan
ANOVA a Model Sum Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 528,223 3 176,074 45,458 <,001 b Residual 205,286 53 3,873 Total 733,509 56
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
b. Predictors: (Constant), Prestasi Kerja, Etos Kerja, Keterampilan
Tabel 7. menunjukkan nilai f hitung yang diperoleh sebesar 45,458 > 2,78 dengan nilai sig  sebesar  0,000  <  0,05.  Maka,  dapat  disimpulkan  hipotesis  keempat  atau  H 4 diterima yang  berarti  secara  simultan  keterampilan,  etos  kerja,  dan  prestasi  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Perkebunan Nusantara IV Regional I.
Uji Koefisien Determinasi
Untuk  mengetahui  seberapa  jauh  pengaruh  keterampilan,  etos  kerja,  dan  prestasi kerja  terhadap  produktivitas  kerja,  dilakukan  uji  koefisien  determinasi.  Tabel  8.  berikut berisi hasil pengujian koefisien determinasi.
Tabel 8. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,849 a ,720 ,704 1,968 a. Predictors: (Constant), Prestasi Kerja, Etos Kerja, Keterampilan
Tabel 8. menunjukkan nilai koefisien determinasi atau nilai Adjusted R Square yang diperoleh  yaitu  sebesar  0,704  yang  berarti  bahwa  70,4%  produktivitas  kerja  dapat dijelaskan  dan  diperoleh  oleh  keterampilan,  etos  kerja,  dan  prestasi  kerja.  Sedangkan sisanya 29,6% dijelaskan oleh variabel di luar riset ini.
Pengaruh  Keterampilan  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  pada  PT.  Perkebunan Nusantara IV Regional I
Berdasarkan  hasil  riset  yang  diperoleh,  hipotesis  pertama  (H 1 )  yaitu  secara  parsial keterampilan berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT.  Perkebunan  Nusantara  IV  Regional  I  dapat  diterima.  Hasil  riset  ini  telah  menjawab rumusan masalah pada poin pertama, yaitu apakah keterampilan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara IV  Regional  I.  Selain  itu,  ditemukan  juga  bahwa  semakin  meningkat  keterampilan,  maka produktivitas  kerja  turut  mengalami  peningkatan.  Hasil  riset  ini  sesuai  dengan  teori Sedarmayanti (2014) bahwa keterampilan menentukan tingkat pencapaian produktivitas dan merupakan faktor yang mempengaruhinya. Hasil riset ini juga sejalan dengan riset terdahulu yang  salah  satunya  dilakukan  oleh  Wiranti  (2016)  yang  menunjukkan  bahwa  keterampilan berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja.
Pengaruh Etos Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara IV Regional I
Berdasarkan  hasil  riset  yang  diperoleh,  hipotesis  kedua  (H 2 )  yaitu  secara  parsial  etos kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT. Perkebunan Nusantara IV Regional I dapat diterima. Hasil riset ini telah menjawab rumusan
masalah pada poin kedua, yaitu apakah etos kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Perkebunan  Nusantara  IV Regional  I.  Selain  itu,  ditemukan  juga  bahwa  semakin  meningkat  etos  kerja,  maka produktivitas  kerja  turut  mengalami  peningkatan.  Hasil  riset  ini  sesuai  dengan  teori Sedarmayanti (2014) bahwa etos kerja merupakan salah satu faktor penentu produktivitas. Hasil riset ini juga sejalan dengan riset terdahulu yang salah satunya dilakukan oleh Pardede (2020)  yang  menunjukkan  bahwa  etos  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas kerja.
Pengaruh  Prestasi  Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja  pada  PT.  Perkebunan  Nusantara  IV Regional I
Berdasarkan hasil riset yang diperoleh, hipotesis ketiga (H 3 ) yaitu secara parsial prestasi kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT. Perkebunan Nusantara IV Regional I dapat diterima. Hasil riset ini telah menjawab rumusan masalah pada poin ketiga, yaitu apakah prestasi kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Perkebunan  Nusantara  IV Regional  I.  Selain  itu,  ditemukan  juga  bahwa  semakin  meningkat  prestasi  kerja,  maka produktivitas  kerja  turut  mengalami  peningkatan.  Hasil  riset  ini  sesuai  dengan  teori Sedarmayanti  (2014)  bahwa  prestasi  kerja  akan  berpengaruh  terhadap  produktivitas.  Hasil penelitian ini juga sejalan dengan riset terdahulu yang salah satunya dilakukan oleh Ariyani (2023)  yang  menunjukkan  bahwa  prestasi  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas kerja.
Pengaruh Keterampilan, Etos Kerja, dan Prestasi Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara IV Regional I
Berdasarkan hasil riset yang diperoleh, hipotesis keempat (H 4 ) yaitu keterampilan, etos kerja,  dan  prestasi  kerja  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara IV Regional I dapat diterima. Hasil  riset  ini  telah  menjawab  rumusan  masalah  pada  poin  keempat,  yaitu  apakah keterampilan,  etos  kerja,  dan  prestasi  kerja  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Perkebunan  Nusantara  IV Regional I. Selain itu, ditemukan juga bahwa jika keterampilan, etos kerja, dan prestasi kerja meningkat secara bersamaan, maka produktivitas kerja turut mengalami peningkatan yang besar. Hasil penelitian ini sesuai dengan teori Sedarmayanti (2014) bahwa keterampilan dan
etos kerja merupakan faktor penentu dalam peningkatan produktivitas, sedangkan prestasi kerja bukan faktor penentu tetapi akan turut berpengaruh terhadap produktivitas.

## SIMPULAN
Hasil  riset  ini  menunjukkan  bahwa  secara  parsial  dan  simultan  keterampilan,  etos kerja,  dan  prestasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  pada  PT.  Perkebunan  Nusantara  IV  Regional  I.  Hasil  riset  ini  telah  menjawab semua rumusan masalah dan juga telah berjalan sesuai dengan tujuan dilakukannya riset ini. Bagi peneliti berikutnya diharapkan agar dapat melakukan riset lebih lanjut mengenai keterampilan,  etos  kerja,  dan  prestasi  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  serta  dapat mengembangkan faktor-faktor lain yang tidak terdapat pada riset ini, seperti pendidikan, pengembangan  sumber  daya  manusia,  kesempatan  berprestasi,  dan  lain  sebagainya. Selain  itu,  diharapkan  juga  agar  peneliti  selanjutnya  menggunakan  metode  riset  yang berbeda dari riset ini demi terciptanya pemahaman dan pengetahuan yang baru.

## DAFTAR PUSTAKA
Asrori. (2020). Psikologi Pendidikan Pendekatan Multidisipliner. Banyumas: Pena Persada. Busro, M. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Expert.
Darmadi.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Kekepalasekolahan  "Melejitkan Produktivitas  Kerja  Kepala  Sekolah  dan  Faktor-faktor  yang  Memengaruhi". Yogyakarta: Deepulish.
Darodjat, T. A. (2015). Pentingnya Budaya Kerja Tinggi & Kuat: Absolute. Bandung: Refika Aditama.
Dharma,  A.  (2014). Manajemen  Supervisi:  Petunjuk  Praktis  Bagi  Para  Supervisor.  Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Gafur, A. (2020). Kepemimpinan Kepala Sekolah: Strategi Meningkatkan Etos Kerja Guru Pendidikan Agama Islam . Sidoarjo: Nizamia Learning Center.
Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariete dengan Program IBM SPSS 23. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ginting,  D.  (2016). Etos  Kerja:  Panduan  Menjadi  Karyawan  Cerdas.  Jakarta:  Elex  Media Komputindo.
Notoatmodjo, S. (2014). Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rineka Cipta. Priansa, D. J. (2016). Perencanaan dan Pengembangan SDM. Bandung: Alfabeta.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2015). Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
Sedarmayanti.  (2014). Tata  Kerja  dan  Produktivitas  Kerja:  Suatu  Tinjauan  Dari  Aspek Ergonomi Atau Kaitan Antara Manusia Dengan Lingkungan Kerjanya. Bandung: CV. Mandar Maju.
Simbolon,  S.  (2021). Prestasi  Kerja  Karyawan  PT.  Jayatech  Palmindo  Kabupaten  Deli Serdang:  Menguji  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasi,  Budaya,  Organisasi,  dan Kompensasi. Yogyakarta: Bintang Pustaka Madani.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Suprihatiningsih.  (2016). Perspektif  Manajemen  Pembelajaran  Program  Keterampilan. Yogyakarta: Deepublish.
Sutrisno, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
Tannady, H. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Expert.
Wibowo, A. (2021). Etos Kerja Technopreneurship. Semarang: Yayasan Prima Agus Teknik.
Wijaya, C., & Manurung, O. (2021). Produktivitas Kerja: Analisis Faktor Budaya Organisasi, Kepemimpinan Spiritual, Sikap  Kerja,  dan Motivasi Kerja untuk Hasil Kerja Optimal. Jakarta: Kencana.