JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 03, No01, Januari2023 ISSN 2774-809X(media online) Hal 29-35

## P E N G A R U H   P E R C E I V E D   O R G A N I Z A T I O N   S U P P O R T   D A N L I N G K U N G A N   K E R J A   T E R H A D A P  K I N E R J A   KARYAWAN DIMODERASI OLEH GAYA  KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL (STUDI PADA DINAS PERHUBUNGAN SUMATERA UTARA)
Lisma Nikmat Tarisa Marpaung 𝟏 , Saskia 𝟐 , Hafriz Rifki Hafas 𝟑
Fakultas Ekonomis Bisnis, Manajemen, Universitas Harapan Medan, Indonesia Email : 1 lismachuu@gmail.com , 2 saskiayusuf@gmail.com , 3 Hafrizrh@gmail.com Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah ada pengaruh Perceived Organization Support dan lingkungan kerja terhaadap kinerja karyawan dimoderasi oleh gaya kepemimpinan transformasional pada Dinas Perhubungan Sumatera  Utara.  Penelitian  ini  bersifat  asosiatif  dengan  pendekatan  kuantitatif. pengambilan  sampel  yang digunakan adalah sampel jenuh. karyawan yang dijadikan sampel dalam penelitian ini sebanyak 118 karyawan. Hasil penelitian variabel Perceived Organizational Support berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan, terdapat pengaruh positif dan signifikan pada variabel Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Perceived Organizational  Support dan Lingkungan Kerja secara bersama-sama berpengaruh secara positif  dan signifikan terhadap Kinerja  Karyawan. Perceived Organization Support terhadap Kinerja Karyawan dimoderasi oleh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional    signifikan.  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan dimoderasi oleh Gaya Kepemimpinan Transformasional  berpengaruh positif dan signifikan.
Kata Kunci: Perceived Organization Support , Kinerja Karyawan, Lingkungan Kerja, Gaya Kepemimpinan Transformasional

## Abstract
This study aims to determine whether there is an effect of Perceived Organization Support and work environment on employee performance moderated by transformational leadership style at the Department of Transportation of North Sumatra. This research is associative with a quantitative approach. sampling used is saturated sample. The sample employees in this study were 118 employees. The results of the research on the Perceived Organizational Support variable have a positive and significant effect on employee performance, there is a positive and significant effect on the work environment variable on employee performance. Perceived Organizational Support and Work Environment together have a positive and significant effect on Employee Performance. Perceived Organizational Support  on  Employee  Performance  is  moderated  by  a  significant  Transformational  Leadership  Style.  Work Environment  on  Employee  Performance  moderated  by  Transformational  Leadership  Style  has  a  positive  and significant effect.
Keywords : Perceived  Organization  Support,  Employee  Performance,  Work  Environment,  Transformational Leadership Style

## 1. PENDAHULUAN
Mondy  dan  Martocchio  (2016)  menyebutkan  manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan  proses  pencapaian tujuan organisasi melalui penggunaan manusia atau individu yang ada di dalamnya [1]. Perceived organization support yang rendah bagi karyawan dapat menjadikan karyawan yang memiliki semangat kerja rendah akan sulit mencapai  hasil  maksimal  dan  sangat  tidak  menguntungkan  organisasi  [2],  yang  terjadi  pada  kantor  Dinas Perhubungan Provinsi Sumatera Utara yaitu kurangnya kesadaran pegawai dalam  memperhatikan  dan  merawat lingkungan kerja yang dapat mengganggu pegawai lain dalam menjalakan pekerjaannya. lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar karyawan dan dapat mempengaruhi dalam menjalankan tugas yang diembankan kepadanya misalnya dengan adanya air conditioner ( AC ), penerangan yang memadai dan sebagainya [3] Lingkungan  kerja  juga  menjadi  salah  satu  yang  harus  di  perhatikan  pada  Kantor  Dinas  Perhubungan Provinsi Sumatera Utara karna dapat mengganggu kinerja para pegawai - pegawai dalam menjalankan pekerjaanya baik dilihat dari aspek teknis maupun dari aspek sosial, Kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggungjawab yang diberikan kepadanya”. Selain Kinerja karyawan perilaku dan dorongan gaya kepemimpinan transformasional yang diperankan oleh pimpinan akan memiliki dampak yang besar terhadap kinerja karyawan yang dapat memotivasi karyawan dan membimbing,mengarahkan semua kegiatan karyawan agar tercapainya kinerja karyawan yang baik.
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 03, No01, Januari2023 ISSN 2774-809X(media online) Hal 29-35
pada  Kantor  Dinas  Perhubungan  Provinsi  Sumatera  Utara  kurangnya  kesadaran  pegawai  dalam memperhatikan  lingkungan  kerja  yang  dapat  mengganggu  pegawai  lain  dalam  bekerja,  Dan  masih  kurangnya komunikasi pimpinan dan pegawai yang mengakibatkan tidak tercapainya tujuan dari sebuah kegiatan. Terdapat juga  perbedaan  perhatian  pimpinan  terhadap  pegawai  tetap  yang  cukup  dekat  dengan  pimpinan  dibandingkan dengan pegawai yang tidak dekat dengan pimpinan. Berdasarkan uraian diatas, maka penulis tertarik meneliti lebih lanjut  tentang    Pengaruh Perceived  Organization  Support dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan Dimoderasi oleh Gaya Kepemimpinan Transformasional ( Studi Pada Dinas Perhubungan Sumatera Utara ).

## 2. METODE PENELITIAN

## 2.1 Jenis Penelitian dan Sumber Data
Jenis  penelitian  ini  merupakan  penelitian  asosiatif  menggunakan  teknik  kuantitatif,  penelitian  asosiatif  kausal merupakan  penelitian  yang  bertujuan  buat  mengetahui  interaksi  antara  2 variabel atau  lebih, Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Data primer dan data sekunder.

## 2.2. Populasi dan Sampel
Populasi dalam survei ini adalah pegawai  Dinas Perhubungan. 118 pegawai tetap yang telah terdaftar dalam portal ASN Provinsi Sumatra Utara, sampel jenuh teknik penentu sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. penulis memilih sampel teknik sampling jenuh karena jumlah populasi yang relatif kecil 2.3 Teknik Analisis Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kuantitatif .Data kuantitatif merupakan jenis data yang mengajikan  data  berupa  nilai  atau  skor  atas  jawaban  dari  responden  terhadap  pernyataan-pernyataan  yang diperoleh dari kuesioner yang dibagikan.
1 . Uji Kualitas Data
a . Uji Validitas
Jika faktor antara item dan jumlah item lebih besar atau sama dengan 0,5 item tersebut dinyatakan valid, tetapi jika nilai korelasinya lebih kecil dari 0,5, item tersebut dinyatakan tidak valid .
b . Uji Reliablitas
Reliabilitas sebenarnya adalah alat untuk mengukur kuesioner, yang merupakan indikator variabel atau konfigurasi dengan menggunakan model Cronbach’s Alpha ( α ).
2 . Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi, variabel pengganggu atau residual memiliki distribusi normal [4] Jika nilai signifikansi t hitung > 0,05 maka data tersebut bedistribusi normal dan apabila nilai signifikansi t hitung < 0,05 maka data tersebut berdistribusi tidak normal.
b. Uji Multikolinerita
terdapat hubungan linear yang sempurna diantara semua variabel independent dari model regresi, Pengujian dapat dilihat dari nilai tolerance dan variance inflation factor (VIF), nilai tolerance yang besarnya di atas 0,1 dan nilai VIF di bawah 10 menunjukkan bahwa tidak ada multikoliniearitas pada variabel independennya .
C . Uji Heteroskedastisitas
Heteroskedastisitas artinya bahwa varian gangguan µ1 tidak sama untuk semua pengamatan, uji heterokedastisitas bertujuan menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain [5]
3. Analisis Regresi Linier Berganda
mengetahui arah hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat dengan data berskala interval atau rasio. Y = a + 𝑏 1 𝑥 1 + 𝑏 2 𝑥 2 + … + 𝑏 𝑛 𝑥 𝑛 Dengan Y adalah variabel bebas, dan X adalah variabel-variabel bebas, a adalah konstanta (intersept) dan b adalah koefisien regresi pada masing-masing variabel bebas.
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 03, No01, Januari2023 ISSN 2774-809X(media online) Hal 29-35
4. Uji Hipotesis
a.  Uji Signifikan Individual (Uji-t)
Uji statistik t digunakan untuk menguji apakah variabel independen secara parsial  berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen [6] Pengujian ini menggunakan taraf signifikansi level 0,05 (α = 5%). Dengan kriteria sebagai berikut:
1.  Jika  nilai  sig.  ≤  0,05  maka  dikatakan  signifikan.  Pertama,  perlu  memeriksa  terlebih  dahulu  nilai  koefisien regresinya, jika arahnya sesuai dengan arah hipotesis maka dapat dikatakan Ha diterima.
2. Jika nilai sig. > 0,05 maka dikatakan tidak signifikan. Artinya Ha ditolak sehingga  tidak ada pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen.
b.  Uji Koefisien Determinasi (R2 )
Koefisien determinasi (R2 ) pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel  dependen.  Nilai  R  2  yang  kecil  berarti  kemampuan  variabel-variabel  independen  dalam  menjelaskan variasi variabel-variabel dependen amat terbatas
c.  Uji Signifikan (F)
Digunakan bersama-sama untuk mengetahui apakah variabel independen secara bersama-sama memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen. Adapun langkah-langkah yang dilakukan dalam pengujian simultan adalah sebagai berikut:
1. Menentukan hipotesis statistik Ho : β = β , Menunjukan variabel profitabilitas (X ), leverage (X ), secara simultan tidak berpengaruh terhadap kebijakan dividen (Y). Ha : β i 0 Menunjukan paling sedikit satu dari variabel profitabilitas (X ) dan leverage (X secara simultan berpengaruh terhadap kebijakan dividen (Y).
2. Menentukan tingkat signifikan yaitu sebesar α = 0,05
3. Menentukan F hitung dengan menggunakan SPSS pada komputer. Adapun rumus yang digunakan untuk menghitung uji F.
5. Analisi Moderasi
1. Uji Interaksi (Moderated Regression Analysis / MRA)
bertujuan untuk mengetahui apakah variabel moderating akan memperkuat atau memperlemah hubungan antara variabel independen dan variabel dependen.Dengan rumus berikut:
Y = a + 𝑏 1 𝑋 1 + 𝑏 2 𝑋 2 + 𝑏 3 𝑋 1 𝑋 2 + e

## 3. ANALISA DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Uji Validitas dan Reliabilitas
Tabel 1 Uji Validitas Variabel Perceived Organization  Support (X 1 )
Variabel No Item  R hitung  R tabel 5% (116)  Keterangan
Perceived Organization Support (X 1 )
X 1 _1 0,849
0,180 Valid X 1 _2 0,715 Valid X 1 _3 0,788 Valid X 1 _4 0,707 Valid X 1 _5 0,610 Valid
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 03, No01, Januari2023 ISSN 2774-809X(media online) Hal 29-35
Table 2 Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja (X 2 ) Variabel No Item  R hitung  R tabel 5% (116)  Keterangan Lingkungan Kerja (X 2 ) X 2 _1 0,858
0,180 Valid X 2 _2 0,741 Valid X 2 _3 0,844 Valid X 2 _4 0,716 Valid Tabel 3 Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional Variabel No Item  R hitung  R tabel 5% (116)  Keterangan Gaya Kepemimpinan Transformasional (Z) Z1 0,759 0,180 Valid Z2 0,723 Valid Z3 0,818 Valid Z4 0,746 Valid Z5 0,759 Valid Tabel 4 Uji Validitas Kinerja Karyawan Variabel No Item  R hitung  R tabel 5% (116)  Keterangan Kinerja Karyawan  (Y) Y1 0,639
0,180 Valid Y2 0,730 Valid Y3 0,622 Valid Y4 0,621 Valid Y5 0,524 Valid Tabel 5 Uji Reliabilitas Variabel r hitung r Tabel Keterangan X1 0,788 0,6 Reliabel X2 0,802 0,6 Z 0,814 0,6 Y 0,616 0,6
Berdasarkan hasil pengujian validitas dan reliabilitas disimpulkan bahwa kuesioner penelitian valid dan reliabel sehingga layak dijadikan instrument dalam penelitian ini
3.1.1 Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik pada penelitian ini terdiri dari uji normalitas, uji multikolinearitas, dan uji heteroskedastisitas
Tabel 6 Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 03, No01, Januari2023 ISSN 2774-809X(media online) Hal 29-35
N 118 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.71032002 Most Extreme Differences  Absolute .079 Positive .046 Negative -.079 Test Statistic .079 Asymp. Sig. (2-tailed) .069 c
hasil uji normalitas dalam penelitian ini dilakukan dengan metode Kolmogorov Smirnov dengan pendekatan, Berdasarkan hasil uji Normalitas untuk H1, H2, dan H3 pada tabel diatas 13 menunjukkan bahwa  nilai Asymp.Sig diatas 0,05 yaitu sebesar 0,069. Hal ini berarti data terdistribusi secara normal.
Tabel 7 Uji Multikolinieritas Collinearity Statistics Tolerance VIF 0.201 4.974 0.201 4.974

## Tabel 8 Uji Heteroskedastisitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 3.461 .511 6.770 .000 PERCEIVED ORGANIZATION SUPPORT -.034 .062 -.109 -.544 .587 LINGKUNGAN KERJA -.057 .073 -.156 -.778 .438
hasil menunjukkan nilai signifikansi variabel Perceived Organization Support (X1) sebesar 0,587 > 0,05, dan nilai signifikansi untuk variabel Lingkungan Kerja (X2) sebesar 0,438 > 0,05. Berdasarkan hal tersebut dapat disimpulkan bahwasannya tidak terjadi heteroskedastisitas pada masing-masing variabel.

## Tabel 9 Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares  df  Mean Square F Sig. 1  Regression 1525.908 3 508.636  73.474  .000 b Residual 789.185  114 6.923 Total 2315.093  117
Nilai F-hitung sebesar  73,474.   Nilai F-tabel dengan taraf signifikansi 0,05 dengan df1 = k-1 = 4-1 = 3 dan df2 = n - k = 118-4 = 114, diperoleh sebesar 2,45  dan  nilai Sig. sebesar  0,000. Hasil Fhitung > F-tabel (73,474  > 2,45) dan nilai Sig (0,000 < 0,05).

## Tabel 10 Uji Koefisien Determinasi
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 03, No01, Januari2023 ISSN 2774-809X(media online) Hal 29-35
Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .812 a .659 .650 2.631
Diperoleh besarnya nilai hubungan (R) yaitu sebesar 0,812. dan diperoleh nilai koefisien determinasi (R Square) sebesar 0,659
Tabel 11 Uji t Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 14.722 1.663 8.852  .000 LINGKUNGAN KERJA -.122 .066 -.108  -1.847  .067 GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL -.134 .078 -.165  -1.715  .089 X2_Z .012 .001 .969  10.125  .000
Nilai t sebesar 10.125 dengan arah koefisien positif dan nilai signifikansi X2_Z lebih kecil dari 0.05 (0.000 > 0.05) sehingga  persyaratan  terpenuhi.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan dimoderasi oleh Gaya Kepemimpinan Transformasional  berpengaruh positif dan signifikan

## 4. PENGUJIAN
4.1 . Perceived Organizational Support terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil yang diperoleh Hipotesis pertama, diketahui bahwa Perceived Organizational Support (X 1 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) berpengaruh positif dan signifikan dengan nilai sig 0,005 < 0,05.
4.2 . Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada hasil penelitian ditemukan bahwa Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan, dibuktikan dari hasil uji analisis regresi linear berganda, Hipotesis kedua, diketahui bahwa Lingkungan Kerja (X 2 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) berpengaruh positif dan signifikan dengan nilai sig 0,001 < 0,05.
4.3 . Perceived Organizational Support Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja hasil penelitian ditemukan bahwa Perceived Organizational Support dan Lingkungan Kerja secara bersama-sama berpengaruh secara positif  dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan, dibuktikan dari hasil uji analisis regresi linear berganda, :  Hipotesis ketiga, diketahui bahwa Perceived Organizational Support (X 1 ) Dan Lingkungan Kerja (X 2 ) secara bersama-sama berpengaruh Secara Positif Dan Signifikan Terhadap Kinerja Karyawan (Y) dengan berdasarkan hasil pada tabel. Dimana nilai signifikansi yang didapatkan lebih kecil dari 0,05. 0,000 < 0,05. Penelitian ini sejalan dengan penelitian terdahulu, Hal ini dapat dilihat bahwa hasil uji signifikan t diperoleh nilai sebesar 0,006 < 0,05 dimana nilai signifikansi yang didapatkan lebih kecil dari 0,05.

## 4.4 . Gaya Kepemimpinan Transformasional Memoderasi Pengaruh Perceived Organization Support Terhadap Kinerja Karyawan
Maka dapat disimpulkan bahwa pengaruh Perceived Organization Support terhadap Kinerja Karyawan dimoderasi oleh Gaya Kepemimpinan Transformasional  signifikan. , nilai t sebesar 5,029 dengan arah koefisien negative, namun nilai signifikansi Perceived Organization Support lebih besar dari 0.05 (0.000 > 0.05) sehingga persyaratan terpenuhi.
4.5 . Gaya Kepemimpinan Transformasional Memoderasi Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan nilai t sebesar 10.125 dengan arah koefisien positif dan nilai signifikansi X 2 _Z lebih kecil dari 0.05 (0.000 > 0.05) sehingga persyaratan terpenuhi. Maka dapat disimpulkan bahwa pengaruh Lingkungan
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 03, No01, Januari2023 ISSN 2774-809X(media online) Hal 29-35
Kerja terhadap Kinerja Karyawan dimoderasi oleh Gaya Kepemimpinan Transformasional berpengaruh positif dan signifikan. Gaya Kepemimpinan Transformasional merupakan variabel pemoderasi antara Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan.

## 5. KESIMPULAN
1. Perceived  Organization  Support  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  Dinas Perhubungan Provinsi Sumatera Utara. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa dengan Perceived Organization Support yang  terjalin baik antara atasan- bawahan maka akan dapat meningkatkan  Kinerja Karyawan dalam bekerja.
2. .Lingkungan  Kerja,  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Dinas Perhubungan  Provinsi  Sumatera  Utara.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  Lingkungan Kerja  yang  baik  akan  memotivasi  dan  meningkatkan  antusias  karyawan  dalam  bekerja  sehingga menghasilkan kinerja yang baik
3. Perceived Organization Support , dan Lingkungan Kerja secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan Dinas Perhubungan Provinsi Sumatera Utara.
4. Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Merupakan  Variabel  Yang  Dapat  Memoderasi  Hubungan Antara Perceived Organization Support Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Perhubungan Provinsi Sumatera Utara.
5. Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Mampu  Menjadi  Variabel  Yang  Dapat  Memoderasi Hubungan  Antara  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dinas  Perhubungan  Provinsi Sumatera .

## REFERENCES
[1] Dr. Ni  Kadek Suryani  & Prof. Dr. John  FoEh (2019) Manajemen Sumber Daya Manusia, Tinjauan Praktis Aplikatif. Penerbit Nilacakra
[2]  M.  Elayati,  (2015)  ”Pengaruh  Keadilan  Imbalan  dan  Gaya  Kepemimpinan  Berorientasi  Tugas  terhadap Perceived Organizational Support pada Sales PT Colimbindo Perdana” Pages 1- 210
[3] S. Kusmiyatun,, S. Sonny (2021) “Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Resindo, Jakarta Selatan” Jurnal Renaissance Volume 6 Pages 741
[4] Nanincova, Niken (2019) “Pengaruh Kualitas Layanan Terhadap Kepuasan Pelanggan Noach Cafe And Bistro” Journal Agora Volume 7 pages 1-5
[5] R. Kosanke (2019) “Pengaruh Efesiensi Modal Kerja Terhadap Rentabilitas Modal  Sendiri Pada Perusahaan Makanan Dan Minuman Yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia”  Jurnal pareso Volume 2 pages 83-96
[6] Dessy Wahyuni (2020) Pengaruh Loyalitas,Komitmen dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Biro  Humas  dan  Keprotokolan  Sekitar  Daerah  Provinsi  Sumatera  Utara.  Manajemen  Bisnis  Jurnal  Magister Manajemen, Vol.2 No.1