## Komunikasi Corporate Internal Relations PT.  AMS Maritime LLC dalam Menciptakan Work-Life Balance
Yara Mustafa Rahal 1* , Rosanah 1 1 Universitas Siber Asia, Indonesia
2024.yaramustafarahal@student.unsia.ac.id
ARTICLE INFO Article history:
Received March 03, 2024 Revised April 17, 2024 Accepted April 30, 2024

## Abstract
This  research  aims  to  understand  the  contribution  of  Corporate  Internal
Relations  Communication  practices  at  PT.  AMS  MARITIME  LLC  in  creating work-life  balance  and  its  impact  on  overall  employee  well-being.  Two  key components in creating work-life balance in the work environment, namely balancing of time & involvement balancing, and satisfaction balancing, have a significant  impact  on  employee  welfare.  The  research  method  used  is  a qualitative  approach  with  data  collection  through  participant  observation and  light  interviews.  The  research  results  show  that  effective  internal communication  practices  are  very  important  in  creating  conditions  that support employee well-being and harmony between work and personal life or work life balance.
Keywords :  Work  Life  Balance,  Internal  Corporate,  Corporate Communications Published by CV. Creative Tugu Pena ISSN 2774-7077 Website https://www.attractivejournal.com/index.php/bce/ This is an open access article under the CC BY SA license
https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/

## INTRODUCTION
Komunikasi  dalam  korporasi  juga  berperan  sangat  vital  dalam  kegiatan  internal. keharmonisan,  saling  pengertian  dan  kesadaran  untuk  menghasilkan  produktivitas  dari individu dalam korporasi, menjadi komponen sangat penting penunjang keberhasilan (Ganiem &  Kurnia,  2019).  komunikasi  internal  adalah  area  besar  penelitian  yang  berbeda  antara organisasi dengan konten, struktur dan manajemen (Zondi & Cassim, 2015). Dari hal ini dapat kita  ketahui  bahwa  pentingnya  komunikasi  internal  dalam  sebuah  korporasi.  Dalam  sebuah korporasi  tentu  saja  ada  upaya  untuk  membingkai  nilai-nilai  baru  dan  strategi  untuk memperkuat perusahaan baik upaya secara langsung maupun tidak langsung misalnya, harapan sosial  yang  merupakan  sebagian  dari  nilai  yang  terbina melalui  sistem  eksternal  dan internal yang mempertimbangkan budaya strategi dan tujuan perusahaan yang bersangkutan (Bahtiar & Burhan,  2020).  Salah  satu  harapan  sosial  pada  internal  yaitu  terciptanya  kesejahteraan  yang seimbang  yang dirasakan oleh segenap yang terlibat di dalam korporasi. Perusahaan dan publik internal  adalah  sebuah  keterkaitan  erat  karena  perusahaan  tidak  akan  bisa  beroperasional tanpa dukungan dari publik internalnya (Wibowo et al., 2021).
Work-life  balance  merupakan  Keseimbangan  pekerjaan-kehidupan  adalah  persepsi individu  bahwa  aktivitas  kerja  dan  non-kerja  selaras  dan  mendorong  pertumbuhan  sesuai dengan  prioritas  hidup  individu  saat  ini  (Gragnano  et  al.,  2020).  Work  Life  balance  juga merupakan konsep yang menekankan pentingnya keseimbangan antara waktu yang dihabiskan untuk  pekerjaan  dan  kehidupan  pribadi  seperti  keluarga,  teman,  hobi,  dan  studi  di  luar  jam

## Bulletin of Community Engagement
Vol. 4, No. 1, April 2024 https://attractivejournal.com/index.php/bce//index
kerja.  Tujuan  dari  work-life  balance  adalah  untuk  mencegah  dominasi  dari  satu  sisi  serta mencapai keseimbangan hidup yang lebih baik.
Dampak  dari  beban  kerja  yang  berlebihan  dapat  menyebabkan  stres,  kelelahan, ketidakseimbangan emosional, dan berdampak negatif pada kesejahteraan secara keseluruhan. Faktor  yang  mempengaruhi  kepuasan  kerja  berupa  faktor  individu,  faktor  sosial,  dan  faktor utama  dalam  bekerja.  Motivasi  kerja  dibutuhkan  oleh  pekerja  motivasi  merupakan    daya dorong    bagi    seseorang  untuk        memberikan        kontribusi        sebesar  -  besarnya      demi keberhasilan   organisasi  (Sugiarto & Nanda, 2020). Tentu ada banyak faktor yang bisa menjadi solusi  serta  indikator  penyebab  adanya  ketidakpuasan  dari  internal  perusahaan  khususnya karyawan. Dari banyak faktor tersebut ada satu permasalahan yang menjadi fokus pembahasan yaitu  komunikasi  (Setyanto  &  Anggarina,  2017).  Pemaparan  ini  menunjukkan  penelitian  ini akan  mengacu  kepada  pentingnya  menciptakan  work  life  balance  melalui  fungsi  komunikasi internal korporasi.
Masalah kepuasan kerja penting sekali untuk diperhatikan, karena kepuasan yang tinggi akan  menciptakan  suasana  kerja  yang  menyenangkan  dan  akan  mendorong  karyawan  untuk berprestasi (Rondonuwu et al., 2018). Kebutuhan akan pemahaman yang lebih dalam tentang pentingnya work-life balance dalam lingkungan kerja, terutama di perusahaan seperti PT. AMS MARITIME  LLC  sehingga  menciptakan  suasana  kerja  menyenangkan  dan  memotivasi  kinerja karyawan.  Dengan  adanya  tekanan  dari  pekerjaan  yang  meningkat  dan  tuntutan  akan produktivitas yang tinggi, semakin penting untuk mengeksplorasi bagaimana komunikasi dalam relasi  internal  perusahaan  dapat  berkontribusi  terhadap  menciptakan  keseimbangan  antara pekerjaan  dan  kehidupan  pribadi  karyawan.  Melalui  pemahaman  ini,  diharapkan  dapat dikembangkan  strategi  komunikasi  yang  efektif  untuk  meningkatkan  work-life  balance  dan kesejahteraan  karyawan  secara  keseluruhan.  Penelitian  ini  berdasarkan  praktek  kerja Komunikasi  yang  dijalankan  di  PT.  AMS  MARITIME  LLC.  Praktek  Kerja  sangat  penting  bagi mahasiswa  karena  memungkinkan  mereka  mengaplikasikan  teori  yang  dipelajari  dengan implementasi  berupa  praktek  kerja  di  perusahaan  atau  instansi.  Mahasiswa  dapat mengembangkan  pola  pikir  yang  terarah  dan  keterampilan  komunikasi  yang  efektif  untuk mengatasi  tantangan  dalam  dunia  kerja.    Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menginvestigasi praktik Komunikasi Corporate Internal Relation di PT. AMS MARITIME LLC dalam menciptakan work-life  balance.  Dengan  mengumpulkan  data,  penelitian  bertujuan  memahami  kontribusi praktik  tersebut  terhadap  keseimbangan  antara  pekerjaan  dan  kehidupan  pribadi,  serta dampaknya terhadap kesejahteraan karyawan secara keseluruhan.
Penelitian  ini  didasarkan  pada  konsep-konsep  yang  sudah  diteliti  sebelumnya  yang terkait dan mirip atau sejalan dengan judul penelitian saat ini serta memaparkan kebaharuan penelitian  ini.  Pertama  Penelitian  Ganapathi  (2016)  menghasilkan  hasil  penelitian  Hasil  dari penelitian ini menunjukkan bahwa Work - Life Balance berpengaruh secara simultan terhadap kepuasan    kerja    karyawan.  hal  inilah  yang  membawa  kebaruan  dalam  penelitian  ini    yakni bagaimana menciptakan work - life balance bukan hanya sekedar mencari data work life balance dalam  korporasi  Kedua,  Penelitian  dari  Ramdhani  (2021)  memaparkan  hasil  penelitian Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  Antara  keseimbangan  kehidupan  kerja  Terhadap kinerja karyawan. Pada penelitian tersebut masih berbicara seputar karyawan, pada penelitian ini kebaruannya adalah berbicara meluas pada korporasi. Ketiga, penelitian oleh Zaleha (2020) yang berjudul Pengaruh Work-Life Balance terhadap Kesuksesan Karir dengan Kepuasan Kerja sebagai  Mediasi  (Studi  pada  PT.  SMART  Tbk  Refinery  Surabaya)  menggunakan  metodologi kuantitatif  dengan  teknik  sampling  jenuh  yaitu  seluruh  populasi  digunakan  sebagai  sampel. Pengujian  hipotesis  pada  menggunakan  analisis  path.  Dari  hasil  pengujiannya,  dapat disimpulkan bahwa variabel work-life balance mempunyai pengaruh langsung secara signifikan terhadap  variabel  kepuasan  kerja.  Kebaruan  penelitian  terlihat  jelas  pada  metodologi  yang digunakan kali ini adalah kualitatif dengan teknik observasi

## METHOD
Metode penelitian dengan pendekatan kualitatif digunakan dalam penelitian ini. Menurut Waruwu  (2023)  Penelitian    kualitatif    merupakan    penelitian    yang    bersifat    deskriptif    dan analisis.  Deskriptif  dalam  penelitian  kualitatif  berarti  menggambarkan  dan  menyebutkan peristiwa  fenomena  dan  situasi  sosial  yang  diteliti.  Analisis  berarti  memaknai  dan menginterpretasikan serta membandingkan data hasil penelitian.
Data  penelitian utama didapat dari observasi kegiatan harian pada pelaksanaan magang serta Wawancara ringan akan difokuskan pada pertanyaan terbuka untuk mendorong partisipan untuk  berbagi  cerita  dan  pengalaman  mereka  dengan  komunikasi  di  tempat  kerja  serta bagaimana  hal  itu  mempengaruhi  keseimbangan  antara  pekerjaan  dan  kehidupan  pribadi mereka. Observasi partisipatif di tempat kerja juga dilakukan untuk mendapatkan pemahaman langsung tentang dinamika komunikasi dan budaya organisasi yang dapat dikaitkan dengan data kegiatan  magang.  Analisis  data  akan  dilakukan  secara  tematis,  di  mana  tema-tema  utama  dan pola yang muncul dari wawancara dan observasi akan diidentifikasi dan diinterpretasikan untuk memahami  peran  komunikasi  internal  dalam  menciptakan  work-life  balance  di  PT.  AMS MARITIME  LLC.  Pendekatan  kualitatif  ini  akan  memberikan  wawasan  mendalam  dan kontekstual  tentang  pengalaman  individu  serta  dinamika  organisasi  yang  mungkin  tidak terungkap melalui pendekatan kuantitatif.

## RESULT AND DISCUSSION
Analisa penelitian diambil dari data praktek kerja komunikasi (PKK),  dari karyawan magang, dimana pelaksanaan  praktek kerja komunikasi ini menghasilkan data kegiatan :
Tabel 1. Tabel Jadwal Kegiatan dan Jam Kerja Date Jam kerja Kegiatan kerja 1-nov-23 9 am – 3 pm Pertama masuk PKK dimulai dari perkenalan diri dan mencoba memahami  divisi  yang  akan  dikerjakan  nanti.  Komunikasi sesama rekan terlihat hangat. 2-nov-23 9 am – 3 pm Sudah mulai beradaptasi dan mempelajari input data dokumen , lalu rekan kerja juga menjelaskan jobnya disana sebagai admin perusahaan . 3-nov-23 9 am – 4 pm Menginput data sertifikat crew, mengecek email lalu membalas email 4-nov-23 9 am – 1 pm Menginput  data  sertifikat  crew,  mengecek  date  issues  dan expired date . mengecek daily email 6-nov-23 9 am – 2 pm Menginput  data  sertifikat  crew,  Mengecek  date  issues  dan expired  date.  Menerima  telepon  dari  crew,  Mengirim  receive document  perusahaan  kepada  manager.  Mengecek  anggaran yang harus dikeluarkan perusahaan untuk urusan tertentu 7-nov-23 9 am – 4 pm Menginput  data  sertifikat  crew.  Menginput  data  crewing accepted. Mengirim email data crewing rejected 8-nov-23 9 am - 2 pm Mengecek daily email 9-Nov-23 9 am – 3 pm Menginput data sertifikat crew 10-nov-23 9 am – 3 pm Mengecek  daily  email.  Mengecek  pengiriman  barang  seperti  (
Date Jam kerja Kegiatan kerja sepatu  but,  werpak,  dan  makanan  )  kepada  rekan  kerja. Memberikan kartu get pass. 11-nov-23 9 am – 1 pm Mendampingi interview. Bertransaksi harga tiket dan visa untuk new  crew.  Rapat  perusahaan  dengan  mitra  lain  membahas tentang perkembangan dan kendala yang terjadi 13-nov-23 9 am – 4 pm Mengecek daily email 14-nov-23 9 am – 6 pm Kerja  turun  kelapangan  ,  mendata  kapal  masuk  dan  keluar. Mengecek  perbaikan  kapal  RUBY  dan  AMBER.  Mengecek  crew yang kerja di kapal 15-nov-23 9 am – 5 pm Mengecek perbaikan kapal AMBER 16-nov-23 9 am - 4 pm Melaporkan  get  PASS.  Mengecek  daily  email.  Mendata  barang digudang 17-nov-23 10 am – 4 pm Kerja lapangan. ikut training tata cara kerja 18-nov-23 9 am – 1 pm Input data 20-nov-23 9 am – 5 pm Mengecek daily email, Kerja lapangan Transaksi jual beli alat alat untuk perbaikan kapal, Mengecek pergerakan kapal perusahaan lain 21-nov-23 9 am – 3 pm Mengecek  daily  email  &  Meeting.  Berkomunikasi  dengan  rekan kerja, tercipta komunikasi internal antar divisi. 22-nov-23 10 am – 3 pm Mengecek  daily  email.  Membantu  list  pengeluaran  perusahaan. Mengecek alat safety perusahaan 23-nov-23 9 am – 3 pm Mengecek  daily  email.  Membantu  list  pengeluaran  perusahaan. Mengecek alat safety 24-nov-23 9 am – 1 pm Input data sertifikat 25-nov-23 9 am – 1 pm Deliver cewing 27-nov-23 9 am - 5 pm Menginput  data  sertifikat  crew.  Mengecek  date  issues  dan expired date. Mengecek daily email 28-nov-23 9 am – 5 pm Mengecek  daily  email.  Mengecek  pengiriman  barang  seperti  ( sepatu  but,  werpak,  dan  makanan  )  kepada  Samantha. Memberikan kartu get pass 29-nov-23 9 am-6 pm Menginput  data  sertifikat  crew.  Mengecek  date  issues  dan expired  date  Menerima  telepon  dari  crew.  Mengirim  receive document  perusahaan  kepada  manajer.  Mengecek  anggaran yang harus dikeluarkan perusahaan untuk urusan tertentu 30-nov-23 8 am- 5 pm Kerja lapangan. berkomunikasi ringan dan mendapati informasi keterlambatan gaji.
Date Jam kerja Kegiatan kerja 1-des-23 9 am – 1 pm Mengurus tiket dan visa crew 4-des-23 9 am – 3 pm meeting.  Mengenai  keterlambatan  gaji  disampaikan  dapat disampaikan  secara  terbuka  dan  ditanggapi  dengan  baik  walau belum ada pemecahan masalah yang signifikan. 5-des-23 9 am- 3 pm Mengecek daily email 6-des23 9 am-3 pm Perpisahan.  dilepas  dengan  baik  dan  menyampaikan  saran kepada  perusahaan  mengenai  work  life  balance  yang  bisa diciptakan.
Dari hasil jadwal kegiatan harian selama Praktek kerja komunikasi (PKK) di PT. AMS MARITIME  LLC,  dapat  dilihat  bahwa  data  dari  keterlibatan  dalam  berbagai  aktivitas administratif  dan  lapangan  yang  beragam.  Mulai  dari  menginput  data,  mengecek  email, hingga terlibat dalam kegiatan lapangan seperti mendata kapal dan mengecek perbaikan kapal,  penulis  terlibat  dalam  berbagai  aspek  operasional  perusahaan.  Pengalaman  yang dialami  selama    Praktek  kerja  komunikasi  (PKK)  mencerminkan  berbagai  aspek komunikasi  dan  interaksi  dalam  lingkungan  kerja  yang  berkontribusi  pada  penciptaan work-life balance .
Menciptakan  work-life  balance  dapat  Mendorong  peningkatan  kinerja  ekonomi jangka pendek dan panjang karena pola perilaku tertentu yang berkontribusi positif pada korporasi  dapat  disebut  sebagai  budaya  perusahaan. Work-life  balance juga  merupakan tren,  Dalam  masyarakat  kita  berhubungan  dengan  meningkatnya  tekanan  untuk menyeimbangkan  pekerjaan  dan  rumah  atau  kehidupan  keluarga.  Pengalaman  menarik yang  dialami  seperti  berdiskusi  dengan  karyawan  tentang  perkembangan  perusahaan, memasak  bersama,  dan  menjadi  pusat  perhatian  di  lapangan  karena  sebagai  seorang perempuan,  menunjukkan  pentingnya  interaksi  sosial  dan  kegiatan  yang  mendukung kesejahteraan karyawan di tempat kerja. Program apel pagi tentang keselamatan dengan pemberian  stiker  sebagai  penghargaan  juga  mencerminkan  upaya  perusahaan  dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman dan menyenangkan.
Penelitian  juga  mengidentifikasi  beberapa  kendala  yang  dihadapi  selama  Praktek kerja komunikasi (PKK), seperti kesulitan dalam berkolaborasi dengan karyawan lain dan keterlambatan pembayaran gaji oleh perusahaan yang dapat karyawan sampaikan secara langsung dengan kritik terbuka kepada atasan meskipun belum ada hasil yang signifikan. Kendala ini menunjukkan bahwa masih ada tantangan dalam membangun komunikasi dan hubungan  kerja  yang  efektif  di  perusahaan.  Masih  memerlukan  persuasi  untuk tercapainya tujuan pesan dari para karyawan yang menjadi komunikator dengan karakter ethous  (good  sense,  good  moral  character,  good  will )  yang  dapat  terjadi  dari  seorang komunikan yang memiliki work-life balance .
Dari  pengalaman  praktik  kerja  komunikasi,  disadari  bahwa  tanggung  jawab  dan persiapan  yang  matang  sangat  penting  untuk  mencapai  hasil  yang  diinginkan  dalam bekerja.  Pengalaman  ini  juga  membantu  dalam  mempelajari  kolaborasi,  evaluasi,  dan mencari  solusi  di  lingkungan  kerja  yang  sebenarnya.  Dengan  demikian,  pengalaman tersebut  memungkinkan  penulis  untuk  lebih  memahami  keterampilan  yang  dimilikinya dan profesi mana yang diminatinya.
Hasil  penelitian  ini  memberikan  pemahaman  yang  mendalam  tentang  dua komponen  kunci  dalam  menciptakan  work-life  balance  di  lingkungan  kerja,  yaitu balancing  of  time  &  involvement  balancing ,  serta  keseimbangan  kepuasan  ( satisfaction balancing ). Dalam konteks PT AMS MARITIME LLC, kedua komponen ini memiliki dampak
signifikan terhadap kesejahteraan karyawan dan keselarasan antara kehidupan kerja dan pribadi.
Pertama,  balancing  of  time  &  involvement  balancing  menyoroti  pentingnya mengatur  kuantitas  waktu  yang  ditetapkan  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  dan memastikan  karyawan  memiliki  keseimbangan  partisipasi  dalam  kegiatan  di  luar pekerjaan.  Dari  hasil  penelitian,  terlihat  bahwa  karyawan  di  PT  AMS  MARITIME  LLC terlibat  dalam  berbagai  aktivitas  administratif  dan  lapangan  yang  beragam.  Mulai  dari menginput  data,  mengecek  email,  hingga  terlibat  dalam  kegiatan  lapangan  seperti mendata  kapal  dan  mengecek  perbaikan  kapal,  karyawan  terlibat  dalam  berbagai  aspek operasional  perusahaan.  Ini  menunjukkan  bahwa  terdapat  interaksi  yang  intens  antara karyawan dengan pekerjaan mereka, yang merupakan indikator penting dari keterlibatan dalam konteks work-life balance (Gragnano et al., 2020).
Namun, meskipun karyawan terlibat dalam berbagai aktivitas, masih ada tantangan dalam mencapai keseimbangan yang tepat antara waktu yang dihabiskan untuk pekerjaan dan kegiatan di luar pekerjaan. Beberapa kendala yang dihadapi, seperti kesulitan dalam berkolaborasi  dengan  karyawan  lain  dan  keterlambatan  pembayaran  gaji,  menunjukkan bahwa masih ada ketidakseimbangan yang perlu diatasi. Dalam hal ini, praktik komunikasi internal yang efektif sangat penting untuk membantu mengelola waktu dengan lebih baik dan memastikan karyawan dapat terlibat secara seimbang dalam kegiatan di tempat kerja dan di luar pekerjaan.
Kedua,  keseimbangan  kepuasan  ( satisfaction  balancing )  mencakup  kombinasi psikologis  dan  komitmen  terhadap  pekerjaan  serta  kegiatan  atau  peran  lain  di  luar pekerjaan. Dalam penelitian ini, terlihat bahwa interaksi sosial, komunikasi yang efektif, dan kegiatan yang mendukung kesejahteraan karyawan merupakan faktor penting dalam menciptakan  work-life  balance  di  tempat  kerja.  Program  apel  pagi  tentang  keselamatan dengan  pemberian  stiker  sebagai  penghargaan,  misalnya,  mencerminkan  upaya perusahaan  dalam  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  aman  dan  menyenangkan  bagi karyawan.  Hal  ini  berkontribusi  pada  kesejahteraan  karyawan  secara  keseluruhan  dan membantu menciptakan kondisi yang mendukung keseimbangan antara kehidupan kerja dan pribadi.
Meskipun  terdapat  tantangan  dan  kendala,  upaya  untuk  memperbaiki  komunikasi dan hubungan kerja dapat membantu menciptakan lingkungan kerja yang lebih seimbang dan  menyenangkan  bagi  seluruh  karyawan.  Dengan  demikian,  kesimpulan  dari  hasil penelitian ini adalah bahwa praktik komunikasi internal yang efektif sangat penting dalam menciptakan  kondisi  yang  mendukung  kesejahteraan  karyawan  dan  keselarasan  antara kehidupan kerja dan pribadi di PT AMS MARITIME LLC.

## CONCLUSION
Dengan  fokus  pada  work-life  balance,  perusahaan  dapat  meningkatkan kesejahteraan  karyawan  dan  produktivitas  secara  keseluruhan.  Praktik  komunikasi internal  yang  efektif  menjadi  kunci  dalam  mencapai  hal  ini,  dengan  memastikan transparansi dan kolaborasi antara manajemen dan karyawan. Dengan demikian, investasi dalam memperkuat komunikasi internal perusahaan dapat membawa dampak positif yang signifikan  dalam  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  seimbang  dan  bermanfaat  bagi semua karyawan. Work-life balance berperan penting dalam meningkatkan kesejahteraan karyawan dan kesuksesan perusahaan. PT AMS MARITIME LLC telah menganalisis hal ini, menyoroti dua  aspek utama.  Pertama, efisiensi dalam pengaturan waktu belum optimal, sementara  interaksi  sosial,  komunikasi  efektif,  dan  dukungan  terhadap  kesejahteraan karyawan menjadi kunci penting dalam partisipasi. Kedua, tantangan termasuk psikologis dan  komitmen  terhadap  pekerjaan.  Meningkatkan  komunikasi  dan  hubungan  kerja diidentifikasi  sebagai  langkah  penting  untuk  menciptakan  lingkungan  kerja  yang seimbang dan memuaskan bagi semua karyawan.

## REFERENCES
Bahtiar, M., & Burhan, B. (2020). Corporate Communication . Prenamedia Group. Ganapathi, I. M. D. (2016). Pengaruh work-life balance terhadap kepuasan kerja karyawan (studi  pada  PT.  Bio  Farma  Persero). Jurnal  Ecodemica:  Jurnal  Ekonomi  Manajemen Dan Bisnis , 4 (1), 125 – 135. https://doi.org/https://doi.org/10.31294/jeco.v4i1.354 Ganiem,  L.  M.,  &  Kurnia,  E.  (2019). Komunikasi  korporat:  Konteks  teoretis  dan  praktis . Prenada Media.
Gragnano,  A.,  Simbula,  S.,  &  Miglioretti,  M.  (2020).  Work – life  balance:  weighing  the importance  of  work – family  and  work – health  balance. International  Journal  of Environmental Research and Public Health , 17 (3), 907. https://doi.org/https://doi.org/10.3390/ijerph17030907
Ramdhani,  D.  Y.  (2021).  Keseimbangan  Kehidupan  Kerja  (Work  Life  Balance)  Sebagai Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Karyawan  (Work  Life  Balance  As  a  Factor Affecting  Employee  Performance). Jurnal  MANAJERIAL , 20 (1),  98 – 106.
https://doi.org/https://doi.org/10.17509/manajerial.v20i1.29670
Rondonuwu, F. A., Rumawas, W., & Asaloei, S. (2018). Pengaruh work-life balance terhadap kepuasan kerja karyawan pada Hotel Sintesa Peninsula Manado. Jurnal Administrasi
Bisnis (JAB) , 7 (2), 30 – 39. https://doi.org/https://doi.org/10.35797/jab.v7.i2.30-39 Setyanto, Y., & Anggarina, P. T. (2017). Public Relations: Membangun Komunikasi Internal dalam Perusahaan. KANAL: Jurnal Ilmu Komunikasi , 6 (1), 55 – 64. https://doi.org/https://doi.org/10.21070/kanal.v6i1.1424
Sugiarto, A., & Nanda, A. W. (2020). Stres kerja: pengaruhnya terhadap motivasi kerja dan kinerja  karyawan. Jurnal  Ilmu  Sosial  Dan  Humaniora , 9 (2),  276 – 288.
https://doi.org/https://doi.org/10.23887/jish-undiksha.v9i2.21302 Waruwu,  M.  (2023).  Pendekatan  penelitian  pendidikan:  metode  penelitian  kualitatif, metode  penelitian  kuantitatif  dan  metode  penelitian  kombinasi  (Mixed  Method). Jurnal Pendidikan Tambusai , 7 (1), 2896 – 2910. https://doi.org/https://doi.org/10.31004/jptam.v7i1.6187
Wibowo, A., Syahputra, S., & Susanto, R. D.  (2021). Strategi Komunikasi Korporat Dalam
Upaya  Peningkatan  Komunikasi  Internal  Dan  Citra  Perusahaan. LUGAS  Jurnal Komunikasi , 5 (2), 125 – 132. https://doi.org/https://doi.org/10.31334/lugas.v5i2.1871 Zaleha,  M.  P.  (2020).  Pengaruh  Work-Life  Balance  terhadap  Kesuksesan  Karir  dengan Kepuasan  Kerja  sebagai  Mediasi  (Studi  pada  PT.  SMART  Tbk  Refinery  Surabaya). Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB , 9 (1), 1 – 16. https://jimfeb.ub.ac.id/index.php/jimfeb/article/view/6923
Zondi, S., & Cassim, N. (2015). Internal communication challenges and issues: a case study of  Transnet  freight  rail  business  unit coal,  Vryheid  (Kwazulu  Natal  Province,  South Africa). Arabian Journal of Business and Management Review (Kuwait Chapter) , 4 (6), 105 – 145.
Copyright Holder : © Yara Mustafa Rahal, Rosanah (2024).
First Publication Right : © Bulletin of Community  Engagement
This article is under:

## CC BY SA