## Rantai Pasar Ikan Cakalang Asap Pada Masa Pandemi Covid-19 Dan New Normal Di Kota Jayapura
Lolita Tuhumena 1 *, Basa T. Rumahorbo 2 , Grisella M. S. P. Rewang 1 , Pirhel 3 , Vera K. Mandey 1 1 Program Studi Ilmu Perikanan, Jurusan Ilmu Kelautan dan Perikanan, FMIPA Universitas Cenderawasih. Jln. Kamp. Wolker. Waena. Papua 2 Program  Studi Ilmu  Kelautan,  Jurusan  Ilmu  Kelautan  dan  Perikanan,  FMIPA  Universitas  Cenderawasih.  Jln.  Kamp. Wolker. Waena. Papua
3 Program Studi Pengolahan Hasil Perikanan, Politeknik Kelautan dan Perikanan Maluku e-mail korespondensi : * lolituhumena@gmail.com
INFORMASI ARTIKEL

## A B S T R A C T
Diterima Disetujui Terbit Online : 17 Juli 2023 : 10 Desember 2023 : 13 Desember 2023 The conditions of the Covid-19 pandemic that occurred in 2019-2021 affected the marketing system for Smoked Skipjack. Therefore, the research will be conducted to  find  out  the  marketing  channels  and  marketing  margins  of  Smoked  Skipjack during  the  Covid-19  pandemic  and  the  new  normal.  The  research  lasted  for  6 months  at  the  Mama-mama  Papua  Market,  Hamadi  Market,  and  Cikombong Market.  This  research  method  is  purposive  sampling  and  be  analyzed  using descriptive qualitative and quantitative. Based on the research results, it was found that the marketing channel started with fishermen in Dock 9, Jayapura City, who sold their catch to collectors, then collectors sold it to traders who processed fish into smoked fish and smoked fish traders sold it directly to consumers. During the
Covid-19  pandemic,  the  market  that  had  the  lowest  marketing  margin  was  the Cikombong Market and the highest margin was the Hamadi Market. During the new normal,  the  highest  marketing  margin  occurred  at  the  Hamadi  Market  and  the lowest was the Cigombong Market, followed by the Mama-Mama Papua Market. During  the  Covid-19  pandemic  and  the  new  normal,  efficient  markets  were  the Papua Mama-mama Market, Hamadi Market and Cigombong market, because had <5%  efficiency.Then  during  the  new  normal,  marketing  efficiency  at  Hamadi Market, Papua Mama-mama Market and Cigombong Market were efficient because it had <5% efficiency. Key Words : Supply chains, Marketing Margin, Smoked Skipjack Fish Products

## PENDAHULUAN
Pada masa pandemic
covid-19,
Pemerintah  mengajurkan  penerapan social distancing. Adanya  himbauan  dari  pemerintah mengenai social  distancing menyebabkan penurunan  perekonomian  pedagang  karena pedagang hanya mengandalkan penjualan secara tatap  muka  atau  pertemuan  antar  penjual  dan pembeli secara fisik (Ulya, 2020) . Pandemi Covid- 19 telah  memberikan  dampak  yang  signifikan bagi  ekonomi  Indonesia,  terutama  di  sektor pariwisata, perdagangan, dan investasi (Taufik et al .,  2020 ; Affandi et  al .,  2020) .  Penurunan perekonomian  ini  terjadi  UMKM  di  Indonesia, dimana  banyak  dari  mereka  yang  terpaksa mengurangi produksi atau bahkan tutup karena berkurangnya  permintaan  dan  kesulitan  dalam memperoleh  bahan  baku  dan  salah  satu  Pelaku Usaha  yang  bergerak  di  bidang  perikanan  juga kena  dampaknya  di  mana    terjadi  penurunan produksi  hasil  perikanan  ataupun  pemasaran hasil perikanan.
Menurut Suratman  (2021) ,  produksi perikanan  mengalami  penurunan  yang  cukup tinggi sebesar 67% (persen) pada periode 2019-
2020,  penyebab  menurunnya  produksi  hasil perikanan pada periode 2019-2020 karena pada kurun waktu tersebut Indonesia memasuki masa pandemi Covid-19 yang  semakin  meningkat sehingga  pemerintah  mengeluarkan  kebijakan untuk  tinggal  di  rumah  tidak  terkecuali  untuk para  nelayan  dan  pembudidaya.  Hal  ini mengakibatkan  banyak  nelayan  tidak  dapat berpoduksi  dan  para  pengolah  ikan  tidak  bisa mengolah ikan dengan baik serta efektif sehingga berdampak  pada  para  pedagang  pengecer maupun konsumen.
Salah satu hasil perikanan yang memiliki nilai  ekonomis  tinggi  dan  menjadi  bahan  baku untuk  berbagai  industri  pengelolaan  hasil perikanan  adalah  ikan  cakalang (Katsuwonus pelamis) .  Ikan  Cakalang  ( Katsuwonus  pelamis ) merupakan  bahan  baku  untuk  berbagai  jenis industri  pengelolaan  ikan  Cakalang  asap,  abon ikan Cakalang, dan mie cakalang. Menurut Kaban et  al .,  (2019) kandungan  protein  yang  dimiliki Ikan  Cakalang  dalam  keadaan  segar,  sebesar (18%-30%) dan kandungan air yang cukup tinggi sebesar  (70%-80%),  mengakibatkan  bakteri dapat  berkembang  lebih  cepat  dan  mengalami
Vol. 6, No. 2, Hal. 7 - 17 DOI:10.31957// acr.v6i2.3113
pembusukan  .  Teknik  tradisional  untuk mengawetkan Ikan Cakalang adalah pengasapan dengan memanfaatkan asap dari kayu bakar yang sengaja dibakar (Onu et al., 2017) . Ikan Cakalang yang  mengalami  proses  pengasapan  akan berubah  warna  menjadi  kuning  keemasan sampai kecoklatan, mengkilat
dan permukaannya  cerah.  Jika  ikan  memiliki  warna kusam maka ikan yang diasapi memiliki kualitas yang kurang baik (Husen, 2019). Warna ideal dari ikan  hasil  proses  pengasapan  adalah  warna kuning  keemasan  sampai  kecoklatan (Angela et al., 2015) .
Interaksi  yang  menciptakan  hubungan pertukaran  antara  para  pedagang  yang menjalankan  usahanya  hingga  sampai  pada konsumen  dan  saling  mempengaruhi,  yang disebut  dengan  sistem  pemasaran.  Sistem pemasaran dimulai dari produsen hingga sampai pada konsumen akhir yang tentunya melibatkan berbagai pelaku usaha yang saling membutuhkan. Akan tetapi pada masa pandemi Covid-19 terjadi  pembatasan  sosial  berskala besar  (PSBB)  dan social  distancing yang mengakibatkan pembatasan interaksi antara satu dengan  yang  lain  dan  pembatasan  interaksi antara penjual dengan pembeli, yang menyebabkan  terhambatnya  proses  pemasaran (Asikawati, 2020) .
Salah  satu  Kota  di  Indonesia  yang terkena  dampak  wabah Covid-19 yaitu  Kota Jayapura    dan  adanya  kebijakan  terkait penanganan Covid-19 (kebijakan  penanganan diantaranya social distancing, physical distancing, work  from  home dan  pembatasan  berkumpul), hal  ini  mengakibatkan  penurunan  produksi perikanan  khususnya  Ikan  Cakalang  Asap. Menurunnya  aktifitas  masyarakat  untuk  keluar rumah  menyebabkan  menurunnya  pendapatan ( Aramana et  al .,  2021) Penurunan  permintaan dan pendapatan selama bertahan hidup di masa pandemi  menunjukan  bahwa Covid-19 sangat mempengaruhi  operasional  usaha  (Korankye, 2020).  Kondisi  pandemi Covid-19 yang  telah terjadi sejak tahun 2019-2021 berpengaruh juga pada  rantai  pasok  pemasaran  Ikan  Cakalang Asap.
Adanya  rantai  pasok  pemasaran  yang melibatkan  berbagai  pelaku  usaha  dengan perolehan keuntungan yang berbeda. Banyaknya pelaku  usaha  yang  terlibat  dalam  alur pemasaran,  maka  akan  membuat  bengkaknya harga ikan yang ada di pasar ( Huda et al ., 2015). Ikan  Cakalang  Asap  merupakan  olahan  yang tidak  memiliki  kemasan  sehingga  pada  masa pandemi Covid-19 dianggap kurang higienis dan
dapat meningkatkan resiko penyebaran Covid-19 . Sampai  saat  ini,  Ikan  Cakalang  asap  di  Kota Jayapura  masih  dipasarkan  secara  tradisional. Berdasarkan  hal  di  atas  perlu  dilakukan penelitian  saluran  pemasaran  dan  margin pemasaran  Ikan  Cakalang  Asap  pada  masa pandemi Covid-19 dan new  normal di  Kota Jayapura.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  Pasar Mama  Papua  di  Jalan  Gurabesi,  Kecamatan Jayapura  Utara,  Pasar  Hamadi  di  Kelurahan Hamadi  dan  Pasar  Cikombong  dari  Agustus  - Januari  2023.  Data  diperoleh  dari  hasil wawancara, pengamatan lapangan, studi pustaka dan  penyebaran  kuesioner.  Pengumpulan  Data dilaukan secara primer dan sekunder.
Pengambilan  sampel  dilakukan  secara purposive  sampling terhadap  para  pelaku  usaha perikanan  yang  berhubungan  dengan  Rantai Pasok  ( Supply  Chain ) dari  Nelayan  sampai  pada Pedagang  Ikan  Cakalang  asap  di  Pasar  Mama Papua,  Pasar  Hamadi  dan  Pasar  Cikombong. Pengambilan  sampel  dilakukan  dengan  teknik purposive sampling artinya sampel diambil secara sengaja sesuai dengan persyaratan sampel yang diperlukan. Persyaratan yang dijadikan ketentuan  pemilihan  sampel  adalah  pedagang pengumpul  dan  pedagang  Ikan  Cakalang  asap yang berjualan pada masa pandemi Covid-19 dan new  normal dan  Ikan  Cakalang  asap  yang berukuran  sedang. Berdasarkan  observasi  awal, populasi  memiliki  ciri  dan  karakteristik  yang sama  sehingga  jumlah  sampel  tidak  perlu ditetapkan secara kuantitatif namun disesuaikan dengan  kebutuhan  masing-masing  analisis (Sugiyono, 2014) .
Analisis  deskriptif  kualitatif  dalam penelitian  ini  menjelaskan  tentang  sistem pemasaran  dan  saluran  pemasaran  Ikan Cakalang asap pada masa pandemi Covid-19 dan new normal . Analisis deskriptif kuantitatif dalam penelitian  ini  adalah  margin  pemasaran  dan efisiensi pemasaran pada masa pandemi Covid-19 dan new normal . Metode yang digunakan adalah dengan  mengukur  tingkat  efisiensi  rantai pasokan. Pengukurannya
dengan memperhitungkan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk  kepentingan  pemasaran  produk  dan presentase  keuntungan  dari  masing-masing anggota rantai pasok. Efisiensi rantai pasok dapat digambarkan  dengan  menghitung  persentase margin  pemasaran,  margin  keuntungan,  rasio biaya  pemasaran  mulai  dari  awal  sampai  akhir anggota rantai pasokan.
Rumus yang digunakan dalam pengukuran ini adalah sebagai berikut :

## Keterangan :
MP = Margin Pemasaran HJK  =  Harga  Jual  Konsumen  (harga  di akhir rantai pasokan)
HJP = Harga Jual Produsen (harga di awal rantai pasokan)
MK = Margin Keuntungan RBP = Rasio Biaya Pemasaran
Sumber : Ibrahim, 2009
Suatu sistem distribusi dikatakan efisien jika besarnya tingkat marjin pemasaran bernilai  kurang  dari  50%  dari  tingkat harga yang dibayarkan konsumen.
Gambar 1. Peta Lokasi Penelitian

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Saluran Pemasaran Ikan Cakalang Asap
Saluran pemasaran merupakan urutan lembaga pemasaran yang harus dilalui oleh suatu produk  sejak  diproduksi  hingga  ke  konsumen akhir (Apituley,  2013) .  Kegiatan  penyaluran produk dari produsen ke konsumen akhir disebut dengan  saluran  pemasaran (Haryadi,  2019) . Semakin panjang saluran pemasaran maka makin banyak  juga  lembaga  pemasaran  yang  terlibat dalam  kegiatan  pemasaran  tersebut.  Lembaga pemasaran  yang  terlibat  akan  mengeluarkan biaya  pemasaran  yang  berbeda-beda  di  setiap tingkat  saluran  pemasaran,  dimana  tujuan  dari setiap  lembaga  pemasaran  adalah  memperoleh
keuntungan  yang  lebih  tinggi (Sari,  2019). Saluran  pemasaran  yang  panjang  akan memperbesar  margin  pemasaran  dan  menjadi beban  bagi  konsumen,  yang  harus  membeli dengan  harga  mahal  sedangkan  yang  diterima pengolah  atau  produsen  rendah.  Semakin panjang  saluran  pemasaran  semakin  besar saluran  selisih  harga  yang  harus  dibayar  oleh konsumen dengan yang diterima oleh produsen sehingga  margin  pemasaran  semakin  besar (Bawinto, ddk. 2016) .
Saluran pemasaran Ikan Cakalang asap pada masa pandemi Covid-19 dan new normal di Kota Jayapura yaitu;
MP Keseluruhan =  MK Total +  RBP Total HJK MP = 1 x 100 % HJP MP Keseluruhan =  MP Distributor +  MP Pengecer
Gambar 2 . Saluran pemasaran
Saluran  pemasaran  tiga  merupakan saluran  pemasaran  panjang,  yaitu  produsen dapat langsung menjual produknya ke padagang pengecer yang ada dipasar diantaranya pedagang di  pasar  dan  pedagang  sayur  keliling  sebanyak yang  dibutuhkan  untuk  di  jual  ke  kembali  ke konsumen  akhir.  Dalam  proses  ini,  semua  ikan asap yang dibeli pedagang pengecer  akan dijual kembali ke konsumen akhir, dengan aktivitas dan interaksi  secara  langsung  antara  pedagang  dan pembeli (Tidore et al., 2022) .  Pada penelitian ini saluran pemasaran ini di mulai dari Nelayan yang
berada  di  DOK  IX  (Sembilan)  Tanjung  Ria  Kota Jayapura  menangkap  ikan  dan  dibelih  oleh Pedagang  Pengumpul  serta  di  masukan  ke  TPI (Tempat Pelelengan Ikan) di Hamadi. Kemudian para pengelolah ikan asap yang berada di Pasar Cikombong,  Pasar  Hamadi  dan  Pasar  mama Papua  membelihnya  di  TPI  tersebut.    Panjang pendeknya  saluran  pemasaran  suatu  barang ditandai oleh berapa banyak pedagang perantara yang  dilalui  oleh  barang  tersebut  sejak  dari produsen hingga ke konsumen akhir (Bawinto, et al., 2016) .
Gambar 3 .  Saluran pemasaran Ikan Cakalang asap
Pada  masa  pandemi Covid-19 sistem jual beli tatap muka yang masih diterapkan dalam pemasaran  Ikan  Cakalang  asap  memberikan dampak  pada  pedagang  Ikan  Cakalang  Asap karena  konsumen  takut  tertular  virus Covid-19 sehingga  konsumen  takut  pergi  ke  pasar. Kurangnya  konsumen  yang  datang  ke  pasar akibat Covid-19 mengakibatkan  penurunan penjualan  Ikan  Cakalang  asap.  Menurunnya penjualan  Ikan  Cakalang  asap  mengakibatkan produsen  Ikan  Cakalang  Asap  membeli  Ikan dengan jumlah yang lebih sedikit pada pedagang pengumpul  sehingga  pedagang  pengumpul  pun mengalami  penurunan  pendapatan.  Pada  saat new  normal konsumen  yang  sudah  tidak  takut datang  ke  pasar.  Sehingga  penjualan  Ikan Cakalang  Asap  kembali  stabil.  Stabilnya penjualan Ikan Cakalang Asap tentu berdampak pada  penjualan  Ikan  Cakalang  mentah  karena jumlah permintaan pengolah atau pedagang Ikan Cakalang  Asap  pada  pedagang  pengumpul mengalami  kenaikan.  Nelayan  sebagai  penyedia bahan  baku  dan  menjualnya  kepada  pedagang pengumpul  dan  pedagang  membeli  Ikan Cakalang di TPI, kemudian akan diolah kemudian di jual kepada konsumen. Pedagang memasarkan Ikan Cakalang asap dengan sistem jual beli tatap muka yang sangat beresiko pada masa pandemi Covid-19 karena  pada  masa  pandemi Covid-19 konsumen  takut  untuk  keluar  rumah  sehingga tidak  datang  ke  pasar  sehingga  menyebabkan penurunan pendapatan pedagang Ikan Cakalang
Asap.  Pada  saat new  normal konsumen  sudah tidak  takut  datang  ke  pasar  dengan  mentaati protokol  kesehatan  sehingga  pendapatan pedagang  Ikan  Cakalang  asap  kembali  stabil. Selain di Pasar pedagang Ikan Cakalang asap juga menjual  Ikan  Cakalang  Asap  di  luar  kota Jayapura. Kota yang menjadi sasaran pemasaran Ikan Cakalang asap adalah Timika dan Wamena. Pemasaran  Ikan  Cakalang  asap  di  luar  kota Jayapura ini dipasarkan secara langsung kepada konsumen di Timika dan Wamena. Untuk sekali pemasaran  di  luar  Kota  Jayapura  pedagang biasanya membawa Ikan Cakalang asap sebanyak 70 ekor.
Pada  masa  pandemi Covid-19 sistem jual beli tatap muka yang masih diterapkan dalam pemasaran  Ikan  Cakalang  asap  memberikan dampak  pada  pedagang  Ikan  Cakalang  asap karena  konsumen  takut  tertular  virus Covid-19 sehingga  konsumen  takut  pergi  ke  pasar. Kurangnya  konsumen  yang  datang  ke  pasar akibat Covid-19 mengakibatkan  penurunan penjualan  Ikan  Cakalang  asap.  Menurunnya penjualan  Ikan  Cakalang  asap  mengakibatkan produsen  Ikan  Cakalang  asap  membeli  Ikan dengan jumlah yang lebih sedikit pada pedagang pengumpul  sehingga  pedagang  pengumpul  pun mengalami  penurunan  pendapatan.  Pada  saat new  normal konsumen  yang  sudah  tidak  takut datang  ke  pasar.  Sehingga  penjualan  Ikan Cakalang asap kembali stabil. Stabilnya penjualan
Produsen Pedagang Pengumpul Pedagang pengecer Konsumen Nelayan/ Supplier Ikan Cakalang Pedagang Pengumpul Pengolah Ikan Asap Konsumen
Ikan  Cakalang  asap  tentu  berdampak  pada penjualan  Ikan  Cakalang  mentah  karena  jumlah permintaan  pengolah  atau  pedagang  Ikan Cakalang  asap  pada  pedagang  pengumpul mengalami  kenaikan.  Nelayan  sebagai  penyedia bahan  baku  dan  menjualnya  kepada  pedagang pengumpul  dan  pedagang  membeli  Ikan Cakalang di TPI, kemudian akan diolah kemudian di jual kepada konsumen. Pedagang memasarkan Ikan Cakalang asap dengan sistem jual beli tatap muka yang sangat beresiko pada masa pandemi Covid-19 karena  pada  masa  pandemi Covid-19 konsumen  takut  untuk  keluar  rumah  sehingga tidak  datang  ke  pasar  sehingga  menyebabkan penurunan pendapatan pedagang Ikan Cakalang asap.  Pada  saat new  normal konsumen  sudah tidak  takut  datang  ke  pasar  dengan  mentaati protokol  kesehatan  sehingga  pendapatan pedagang  Ikan  Cakalang  asap  kembali  stabil. Selain di Pasar pedagang Ikan Cakalang asap juga menjual ikan Cakalang asap di luar kota Jayapura. Kota  yang  menjadi  sasaran  pemasaran  Ikan Cakalang  asap  adalah  Timika  dan  Wamena. Pemasaran  Ikan  Cakalang  asap  di  luar  kota Jayapura ini dipasarkan secara langsung kepada konsumen di Timika dan Wamena. Untuk sekali pemasaran  di  luar  Kota  Jayapura  pedagang biasanya membawa Ikan Cakalang asap sebanyak 70 ekor.
Pada  masa  pandemi Covid-19 sistem jual beli tatap muka yang masih diterapkan dalam pemasaran  Ikan  Cakalang  asap  memberikan dampak  pada  pedagang  Ikan  Cakalang  asap karena  konsumen  takut  tertular  virus Covid-19 sehingga  konsumen  takut  pergi  ke  pasar. Kurangnya  konsumen  yang  datang  ke  pasar akibat Covid-19 mengakibatkan  penurunan penjualan  Ikan  Cakalang  asap.  Menurunnya penjualan  Ikan  Cakalang  asap  mengakibatkan produsen  Ikan  Cakalang  asap  membeli  Ikan dengan jumlah yang lebih sedikit pada pedagang pengumpul  sehingga  pedagang  pengumpul  pun mengalami  penurunan  pendapatan.  Pada  saat new  normal konsumen  yang  sudah  tidak  takut datang  ke  pasar.  Sehingga  penjualan  Ikan Cakalang asap kembali stabil. Stabilnya penjualan Ikan  Cakalang  asap  tentu  berdampak  pada penjualan  Ikan  Cakalang  mentah  karena  jumlah permintaan  pengolah  atau  pedagang  Ikan Cakalang  asap  pada  pedagang  pengumpul mengalami kenaikan . Nelayan sebagai penyedia bahan  baku  dan  menjualnya  kepada  pedagang pengumpul  dan  pedagang  membeli  Ikan Cakalang di TPI, kemudian akan diolah kemudian dijual kepada konsumen. Pedagang memasarkan Ikan Cakalang asap dengan sistem jual beli tatap muka yang sangat beresiko pada masa pandemi Covid-19 karena  pada  masa  pandemi Covid-19
konsumen  takut  untuk  keluar  rumah  sehingga tidak  datang  ke  pasar  sehingga  menyebabkan penurunan pendapatan pedagang Ikan Cakalang asap.  Pada  saat new  normal konsumen  sudah tidak  takut  datang  ke  pasar  dengan  mentaati protokol  kesehatan  sehingga  pendapatan pedagang  Ikan  Cakalang  asap  kembali  stabil. Selain di Pasar pedagang Ikan Cakalang asap juga menjual ikan Cakalang asap di luar kota Jayapura. Kota  yang  menjadi  sasaran  pemasaran  Ikan Cakalang  asap  adalah  Timika  dan  Wamena. Pemasaran  Ikan  Cakalang  asap  di  luar  kota Jayapura ini dipasarkan secara langsung kepada konsumen di Timika dan Wamena. Untuk sekali pemasaran  di  luar  Kota  Jayapura  pedagang biasanya membawa Ikan Cakalang asap sebanyak 70 ekor.
Tingkat  Efisiensi  Rantai  Pasok  ( supply chain ) Margin  pemasaran  adalah  perbedaan harga antara yang harus dibayar kepada penjual pertama  dan  harga  yang  dibayar  oleh  pembeli terakhir (Susilowati et  al .,  2022) .  Margin  dalam pemasaran Ikan Cakalang asap yaitu harga yang dibeli  Ikan  Cakalang  mentah  sampai  dengan pemasaran harga jual Ikan Cakalang asap di Kota jayapura. Harga Ikan Cakalang berfluaktif, hal ini disebabkan  oleh  cuaca  yang  kurang  baik  serta berdampak pada jumlah hasil tangkapan nelayan. Gelombang  laut  dengan  terjang  ombak  yang tinggi  akan  membuat  para  nelayan  tidak  bisa melakukan  aktivitas  dalam  menangkap  ikan seperti  hari  biasanya,  namun  ada  nelayan  yang nekat untuk pergi melaut dengan hasil tangkapan yang  kurang (Bachtiar  &  Novico,2012). Harga Ikan Cakalang mentah pada masa pandemi Covid- 19 berkisar  Rp.200,000-Rp.300,000,-/10  ekor sehingga  harga  Ikan  Cakalang  mentah  perekor berkisar Rp.20,000-Rp.30,000,-/ekor. Hal tersebut  disebabkan  oleh  oleh  kurangnya konsumen  yang  datang  ke  pasar  sehingga  pada masa  pandemi Covid-19 pedagang  menjual  Ikan Cakalang mentah dengan harga yang lebih murah dari biasanya untuk menghindari kerugian yang besar.  Jika  Ikan  Cakalang  tidak  dijual  dengan harga murah maka ikan tersebut akan mengalami pembusukan  dan  pedagang  Ikan  Cakalang  akan mengalami kerugian yang sangat besar. Pada saat new  normal ,  harga  Ikan  Cakalang  mentah  mulai kembali  normal.  Harga  Ikan  Cakalang  mentah yang kembali normal disebabkan oleh konsumen yang  sudah  tidak  takut  pergi  ke  pasar  untuk membeli Ikan Cakalang mentah secara langsung pada  konsumen.  Harga  Ikan  Cakalang  mentah berkisaran  Rp.300,000-Rp.350,000,-/10  ekor atau  Rp.30,000-Rp.35,000,-/ekor.  Ikan  Cakalang asap  memiliki  harga  yang  tidak  menentu.  Hal
tersebut  sesuai  dengan Takalamingan, dkk.
(2017) di  mana  pengolah  Ikan  Cakalang  Asap memiliki  satu  resiko  yaitu  harga  ikan  yang berfluktuatif. Naik turunnya harga Ikan Cakalang Asap disebabkan oleh cuaca yang tidak menentu sehingga  mempengaruhi  hasil  tangkap  dari nelayan Ikan Cakalang. Harga Ikan Cakalang Asap dipengaruhi  oleh  harga  Ikan  Cakalang  mentah yang  dijual  oleh  pedagang  Ikan  Cakalang  di  PPI Hamadi jika harga Ikan Cakalang mentah murah maka  Ikan  Cakalang  Asap  yang  di  jual  di  Pasar Mama-Mama  Papua,  Pasar  Hamadi,  dan  Pasar Cikombong juga akan murah.
Analisis  Marjin  pemasaran  sering digunakan sebagai indikator efisiensi pemasaran. Besarnya  marjin  pemasaran  pada  berbagai saluran  pemasaran  dapat  berbeda,  karena tergantung  pada  panjang  pendeknya  saluran pemasaran  dan  aktivitas-aktivitas  yang  telah dilaksanakan serta keuntungan yang diharapkan oleh  lembaga  pemasaran  yang  terlibat  dalam pemasaran. Dalam hal ini yang mau dilihat adalah lembaga  pemasaran  yang  dilakukan  oleh Pedagang  Ikan  Asap  yang  memasarkan  Ikan Cakalng  Asap  di  Pasar  Mama  Papua,  Pasar Hamadi  dan  Pasar  Cigombong.  Pengukurannya dengan  memperhitungkan  biaya-biaya  yang dikeluarkan  untuk  kepentingan  pemasaran produk dan presentase keuntungan dari masing- masing  anggota  rantai  pasok.  Efisiensi  rantai pasok  dapat  digambarkan  dengan  menghitung persentase margin pemasaran, margin keuntungan,  rasio  biaya  pemasaran  mulai  dari awal sampai akhir anggota rantai pasokan.
Perkiraan biaya pemasaran dan keuntungan  pada  masa  pandemi Covid-19 dan new normal dapat dirincikan sebagai berikut.
▪ Pasar Mama Papua
Pedagang  Pengumpul-Pengolah  Ikan  Asap- Konsumen ( Covid-19 ) Perikiraan  biaya  pemasaran  dan keuntungan  pengolah  Ikan  Asap  pada  Pasar Mama  Papua  untuk  rantai  pasok  dari pedagang pengumpul ke pengolah Ikan Asap hingga ke konsumen pada saat pandemi dapat di lihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Biaya Pemasaran dan Keuntungan Pengolah Ikan Asap
I Pengolah Ikan Asap  ( Covid-19 ) 1  Harga beli 250.000 2 Biaya Pemasaran a.  Buruh Pikul 20.000
b.Transportasi 20.000 c. Biaya Lain 10.000 Rp 50.000,- II  Konsumen a. Harga jual 400.000 Selisih 150.000 Keuntungan Rp 100.000,- Tabel 2. Margin produksi Ikan Asap ( Covid-19 ) Uraian Margin Keuntungan Biaya Pemasaran P.E 0.4 0.2
Keterangan: P.E = Pedagang Ikan Asap
Seperti yang dilihat pada Tabel (1dan 2) margin  keuntungan  adalah  sebesar  40 %  untuk Pedagang  Ikan  Asap.  Semakin  besar  margin keuntungan,  memberi  indikasi  semakin  kecil margin  yang  diterima  oleh  produsen  dan sebaliknya  semakin  kecil  margin  keuntungan semakin  besar  margin  yang  diterima  produsen. Selain  itu,  dilihat  dari  segi  biaya  pemasaran, komposisi biaya pemasaran adalah sebesar 20 % Pedagang  Ikan  Asap,  jadi  marginya  kecil. Besarnya biaya pemasaran yang diterima adalah sebagai  akibat  besarnya  biaya-biaya  yang dikeluarkan  dalam  memasarkan  hasil-hasil produksi,  seperti  biaya  buru,  transportasi  dan biaya – biaya lainnya. Selanjutnya, semakin besar margin pemasaran berarti keuntungan dan biaya pemasaran  yang  diterima  dan  dibayar  oleh lembaga-lembaga  pemasaran  relative  besar (Ibrahim, 2009) . Hal ini memberi indikasi bahwa pemasaran  hasil  produksi  perikanan  dari Pedangan  Pengumpul-Pedagang  Ikan  Asap- Konsumen efesien.
Pedagang  Pengumpul-Pengolah  Ikan  Asap- Konsumen ( New Normal )
Perikiraan  biaya  pemasaran  dan keuntungan  pengolah  Ikan  Asap  pada  Pasar Mama  Papua  untuk  rantai  pasok  dari  pedagang pengumpul  ke  pengolah  Ikan  Asap  hingga  ke konsumen  pada  saat new  normal dapat  di  lihat pada Tabel 3.
Tabel  3.  Biaya  Pemasaran  dan  Keuntungan Pengolah Ikan Asap
I Pengolah Ikan Asap  ( New Normal ) 1  Harga beli 325.000 2 Biaya Pemasaran a.  Buruh 20.000
b. Transportasi 20.000 c. Biaya Lain 10.000 Rp 50.000,- II Konsumen a. Harga jual 425.000 b. Selisih 100.000 Keuntungan Rp 50.000,-
Tabel  4.  Margin  produksi  Ikan  Asap  ( New Normal ) Uraian Margin Keuntungan Biaya Pemasaran P.E 0.15 0.15 Keterangan: P.E = Pedagang Ikan Asap
Seperti yang dilihat pada Tabel (3 dan 4) margin  keuntungan  adalah  sebesar  15 %  untuk Pedagang  Ikan  Asap.  Semakin  besar  margin keuntungan,  memberi  indikasi  semakin  kecil margin  yang  diterima  oleh  produsen  dan sebaliknya  semakin  kecil  margin  keuntungan semakin  besar  margin  yang  diterima  produsen. Selain  itu,  dilihat  dari  segi  biaya  pemasaran, komposisi biaya pemasaran adalah sebesar 15 % Pedagang  Ikan  Asap,  jadi  marginya  kecil. Besarnya biaya pemasaran yang diterima adalah sebagai  akibat  besarnya  biaya-biaya  yang dikeluarkan  dalam  memasarkan  hasil-hasil produksi,  seperti  biaya  buru,  transportasi  dan biaya – biaya lainnya. Selanjutnya, semakin besar margin pemasaran berarti keuntungan dan biaya pemasaran  yang  diterima  dan  dibayar  oleh lembaga-lembaga  pemasaran  relative  besar (Ibrahim, 2009) . Hal ini memberi indikasi bahwa pemasaran  hasil  produksi  perikanan  dari Pedangan  Pengumpul-Pedagang  Ikan  Asap- Konsumen efesien.
▪ Pasar Hamadi
Pedagang  Pengumpul-Pengolah  Ikan  Asap- Konsumen ( Covid-19)
Perikiraan  biaya  pemasaran  dan keuntungan  pengolah  Ikan  Asap  pada  Pasar Hamadi  untuk  rantai  pasok  dari  pedagang pengumpul  ke  pengolah  Ikan  Asap  hingga  ke konsumen pada saat pandemi dapat di lihat pada Tabel 5.
Tabel  5.  Biaya  Pemasaran  dan  Keuntungan Pengolah Ikan Asap
I Pengolah Ikan Asap  ( Covid-19 ) 1  Harga beli 250.000
2 Biaya Pemasaran a.  Buruh Pikul 20.000 b. Biaya Lain 10.000 Rp 30.000,- II Konsumen a. Harga jual 400.000 Selisih 150.000 Keuntungan Rp 120.000,- Tabel 6. Margin produksi Ikan Asap ( Covid-19 ) Uraian Margin Keuntungan Biaya Pemasaran P.E 0.48 0.12 Keterangan: P.E = Pedagang Ikan Asap
Seperti yang dilihat pada Tabel (5 dan 6) margin  keuntungan  adalah  sebesar  48 %  untuk Pedagang  Ikan  Asap.  Semakin  besar  margin keuntungan,  memberi  indikasi  semakin  kecil margin  yang  diterima  oleh  produsen  dan sebaliknya  semakin  kecil  margin  keuntungan semakin  besar  margin  yang  diterima  produsen. Selain  itu,  dilihat  dari  segi  biaya  pemasaran, komposisi biaya pemasaran adalah sebesar 12 % Pedagang  Ikan  Asap,  jadi  marginya  kecil. Besarnya biaya pemasaran yang diterima adalah sebagai  akibat  besarnya  biaya-biaya  yang dikeluarkan  dalam  memasarkan  hasil-hasil produksi,  seperti  biaya  buru,  transportasi  dan biaya – biaya lainnya. Selanjutnya, semakin besar margin pemasaran berarti keuntungan dan biaya pemasaran  yang  diterima  dan  dibayar  oleh lembaga-lembaga  pemasaran  relative  besar (Ibrahim, 2009 ). Hal ini memberi indikasi bahwa pemasaran  hasil  produksi  perikanan  dari Pedangan  Pengumpul-Pedagang  Ikan  Asap- Konsumen efesien .
Pedagang  Pengumpul-Pengolah  Ikan  Asap- Konsumen ( New Normal )
Perikiraan  biaya  pemasaran  dan keuntungan  pengolah  Ikan  Asap  pada  Pasar Hamadi  untuk  rantai  pasok  dari  pedagang pengumpul  ke  pengolah  Ikan  Asap  hingga  ke konsumen  pada  saat new  normal dapat  di  lihat pada Tabel 7.
Tabel  7.  Biaya  Pemasaran  dan  Keuntungan Pengolah Ikan Asap
I Pengolah Ikan Asap  ( New Normal ) 1  Harga beli 325.000
2 Biaya Pemasaran a.  Buruh 20.000 b. Biaya Lain 10.000 Rp 30.000,- II Konsumen a. Harga jual 425.000 Selisih 100.000 Keuntungan Rp 70.000,-
Tabel  8.  Margin  Produksi  Ikan  Asap  ( New
Normal )
Seperti yang dilihat pada Tabel (7 dan 8) margin  keuntungan  adalah  sebesar  22 %  untuk Pedagang  Ikan  Asap.  Semakin  besar  margin keuntungan,  memberi  indikasi  semakin  kecil margin  yang  diterima  oleh  produsen  dan sebaliknya  semakin  kecil  margin  keuntungan semakin  besar  margin  yang  diterima  produsen. Selain  itu,  dilihat  dari  segi  biaya  pemasaran, komposisi biaya pemasaran adalah sebesar 9 % Pedagang  Ikan  Asap,  jadi  marginya  kecil. Besarnya biaya pemasaran yang diterima adalah sebagai  akibat  besarnya  biaya-biaya  yang dikeluarkan  dalam  memasarkan  hasil-hasil produksi,  seperti  biaya  buru,  transportasi  dan biaya – biaya lainnya. Selanjutnya, semakin besar margin pemasaran berarti keuntungan dan biaya pemasaran  yang  diterima  dan  dibayar  oleh lembaga-lembaga  pemasaran  relative  besar (Ibrahim, 2009) . Hal ini memberi indikasi bahwa pemasaran  hasil  produksi  perikanan  dari Pedangan  Pengumpul-Pedagang  Ikan  Asap- Konsumen efesien.
▪ Pasar Cikombong
Pedagang  Pengumpul-Pengolah  Ikan  Asap- Konsumen ( Covid-19) Perikiraan biaya pemasaran dan keuntungan  pengolah  Ikan  Asap  pada  Pasar Cikombong  untuk  rantai  pasok  dari  pedagang pengumpul  ke  pengolah  Ikan  Asap  hingga  ke konsumen pada saat pandemi dapat di lihat pada Tabel 9.
Tabel  9.  Biaya  Pemasaran  dan  Keuntungan Pengolah Ikan Asap
I Pengolah Ikan Asap  ( Covid-19 )
1  Harga beli 250.000 2 Biaya Pemasaran a.  Buruh Pikul 20.000 b. Transportasi 35.000 c. Biaya Lain 10.000 Rp 65.000,- II Konsumen a. Harga jual 400.000 Selisih 150.000 Keuntungan Rp85.000 ,- Tabel 10. Margin produksi Ikan Asap ( Covid-19 ) Uraian Margin Keuntungan Biaya Pemasaran P.E 0.34 0.26 Keterangan: P.E = Pedagang Ikan Asap
Seperti yang dilihat pada Tabel (9 dan 10 ) margin keuntungan adalah sebesar 34 % untuk Pedagang  Ikan  Asap.  Semakin  besar  margin keuntungan,  memberi  indikasi  semakin  kecil margin  yang  diterima  oleh  produsen  dan sebaliknya  semakin  kecil  margin  keuntungan semakin  besar  margin  yang  diterima  produsen. Selain  itu,  dilihat  dari  segi  biaya  pemasaran, komposisi biaya pemasaran adalah sebesar 26 % Pedagang  Ikan  Asap,  jadi  marginya  kecil. Besarnya biaya pemasaran yang diterima adalah sebagai  akibat  besarnya  biaya-biaya  yang dikeluarkan  dalam  memasarkan  hasil-hasil produksi,  seperti  biaya  buru,  transportasi  dan biaya – biaya lainnya. Selanjutnya, semakin besar margin pemasaran berarti keuntungan dan biaya pemasaran  yang  diterima  dan  dibayar  oleh lembaga-lembaga  pemasaran  relative  besar (Ibrahim, 2009) . Hal ini memberi indikasi bahwa pemasaran  hasil  produksi  perikanan  dari Pedangan  Pengumpul-Pedagang  Ikan  Asap- Konsumen efesien.
Pedagang  Pengumpul-Pengolah  Ikan  Asap- Konsumen ( New Normal )
Perikiraan  biaya  pemasaran  dan keuntungan  pengolah  Ikan  Asap  pada  Pasar Cikombong  untuk  rantai  pasok  dari  pedagang pengumpul  ke  pengolah  Ikan  Asap  hingga  ke konsumen  pada  saat new  normal dapat  di  lihat pada Tabel 11.
Tabel  11.  Biaya  Pemasaran  dan  Keuntungan Pengolah Ikan Asap
Uraian Margin Keuntungan Biaya Pemasaran P.E 0.22 0.09 Keterangan: P.E = Pedagang Ikan Asap
I Pengolah Ikan Asap  ( New Normal ) 1  Harga beli 325.000 2 Biaya Pemasaran a.  Buruh 20.000 b. Transportasi 35.000 b. Biaya Lain 10.000 Rp 65.000,- II  Konsumen a. Harga jual 425.000 Selisih 100.000 Keuntungan Rp 35.000,- Tabel 12. Margin produksi Ikan Asap ( New Normal ) Uraian Margin Keuntungan Biaya Pemasaran P.E 0.11 0.2 Keterangan: P.E = Pedagang Ikan Asap Seperti yang dilihat pada Tabel (11 dan
12)  margin  keuntungan  adalah  sebesar  11  % untuk  Pedagang  Ikan  Asap.  Semakin  besar margin  keuntungan,  memberi  indikasi  semakin kecil  margin  yang  diterima  oleh  produsen  dan sebaliknya  semakin  kecil  margin  keuntungan semakin  besar  margin  yang  diterima  produsen. Selain  itu,  dilihat  dari  segi  biaya  pemasaran, komposisi biaya pemasaran adalah sebesar 20 % Pedagang  Ikan  Asap,  jadi  marginya  kecil. Besarnya biaya pemasaran yang diterima adalah sebagai  akibat  besarnya  biaya-biaya  yang dikeluarkan  dalam  memasarkan  hasil-hasil produksi,  seperti  biaya  buruh,  transportasi  dan biaya – biaya lainnya. Selanjutnya, semakin besar margin pemasaran berarti keuntungan dan biaya pemasaran  yang  diterima  dan  dibayar  oleh lembaga-lembaga  pemasaran  relative  besar (Ibrahim, 2009) . Hal ini memberi indikasi bahwa pemasaran  hasil  produksi  perikanan  dari Pedangan  Pengumpul-Pedagang  Ikan  Asap- Konsumen efesien.

## KESIMPULAN
Hasil  analisis  rantai  pasok  di  Kota Jayapura ditemukan 1 rantai pasok yang di mulai dari  Produsen  (Nelayan  Dok  IX)  ke  Pedagang Pengumpul  di  TPI  (tempat  Pelelangan  Ikan) Hamadi dan di jual kepada  Pedagang Ikan Asap dan  seterusnya  ke  Konsumen.  Semakin  besar margin pemasaran berarti keuntungan dan biaya pemasaran  yang  diterima  dan  dibayar  oleh lembaga-lembaga pemasaran relative besar.  Hal ini  memberi  indikasi  bahwa  pemasaran  hasil produksi  perikanan  ikan  layang  segar  relatif kurang  efesien.  Selanjutnya,  semakin  besar
margin pemasaran berarti keuntungan dan biaya pemasaran  yang  diterima  dan  dibayar  oleh lembaga-lembaga  pemasaran  relative  kecil.  Hal ini  memberi  indikasi  bahwa  pemasaran  hasil produksi  perikanan  Ikan  Cakalang  Asap  relatif efesien di Pasar Mama Papua, Pasar Hamadi dan Pasar Cikombong.

## DAFTAR PUSTAKA
Affandi,  A.,  Sarwani,  Sobarna,  A., Erlangga,  H.,  Siagian,  A.  O., Purwanto,  A.,  Effendy,  A.  A., Sunarsi,  D.,  Wicaksono,  W.,
Suyatin,  Ariyanti,  E.,  Wahyitno, Manik,  C.  D.,  Juhaeri,  &  Gunartin. (2020).  Optimization  of  MSMEs empowerment in facing competition  in  the  global  market during  the  COVID-19  pandemic time.  Systematic  Reviews  in
Pharmacy,  11(11),  1506-1515. http://dx.doi.org/10.31838/srp.2 020.11.213 .
Angela,  G.  C.,  Mentang,  F.,  &  Sanger,  G. 2015.  Kajian  Mutu  Ikan  Cakalang ( Katsuwonus  pelamis )  Asap  Dari Tempat  Pengasapan  Desa  Girian Atas  yang  Dikemas  Vakum  dan Non Vakum Selama Penyimpanan Dingin. Media  Teknologi  Hasil
Perikanan .    3(2)  :  29-40.    DOI: https://doi.org/10.35800/mthp. 3.2.2015.9219
Apituley,  Y.  M.  T.  N.  2013.  Model Pengembangan Sistem Pemasaran Ikan  Segar  di  Kawasan  Maluku Tengah  (Ringkasan  disertasi). Sekolah  Pascasarjana,  Institut Pertanian Bogor. Bogor.
Aramana, J., Suhaeni, S., Longdong, F. V., Sondakh,  S.  J.,  Rantung,  S.  V.,  & Rumampuk,  N.  D.  2021.  Dampak Covid-19 Terhadap Usaha Pemasaran Ikan Roa Asap Di Desa Kinabuhutan Kecamatan Likupang Barat Kabupaten Minahasa Utara Provinsi Sulawesi Utara. Akulturasi: Jurnal  Ilmiah
Agrobisnis  Perikanan .  9(1 ) :78-90. DOI:
https://doi.org/10.35800/akultu rasi.9.1.2021.34616 Asikawati, Rizky. 2020. Dampak Pandemi Covid 19 Yang Mempengaruhi Proses Pemasaran
Dan Pendistribusian Produk Sparepart    Mobil  Di  PT.  Fajar Motor  Cabang  Surabaya. Skripsi .
Stia dan Manajemen Kepelabuhan (STIAMAK) Barunawati Surabaya.
Bachtiar, H. dan Novico, F. 2012. Analisis Spasial  Potensi  Bahaya  Daerah Pantai terhadap Perubahan Iklim. Kolokium  Hasil  penelitian  dan Pengembangan Sumber Daya Air, hal 1-14.
Bawinto, Y. O., Suhaeni, S., & Wagiu, M. H. 2016.  Sistem  Pemasaran  Ikan Cakalang  Fufu  di  Kelurahan Sindulang Satu Kota Manado. Akulturasi:  Jurnal  Ilmiah
Agrobisnis Perikanan , 4 (7).
Haryadi,  A.  2019.  Analisis  Saluran Pemasaran  Kopi  Berbasis  Spasial
Di  Desa  Ujungbulu  Kecamatan
Rumbia  Kabupaten  Jeneponto. Skripsi.
Huda,  M.,  Solihin,  I.,  dan  Lubis,  E.  2015. Tingkat  Efisien  Pemasaran Ikan Laut Segar di Pelabuhan Perikanan Nusantara Brondong. Jurnal  Teknologi Perikanan  dan  Kelautan .  6 (1); 91-104. Husen, A. 2019. Pengolahan Ikan Cakalang Asap  (Katsuwonus  pelamis) Dengan Penilaian Organoleptik. Jurnal  Techno ,
7 (1); 165-169.
Ibrahim, H.M Yacob, Drs., MM., 2009, Studi Kelayakan Bisnis, PT. Rineka Cipta, Jakarta.
Korankye,  B.  2020. The  Impact  of  Global Covid-19  Pandemic  on  Small and  Medium  Enterprises  in Ghana.  International  Journal of  Management,  Accounting and  Economics .  7(6)  :  255 – 276.
Kaban,  D.  H.,  Semuel  M.  T.,  Engel  V.P., Hanny  W.  M.,    Joyce  C.V.  P., Fenny M. dan Verly D. 2019.
Analisa  Kadar  Air,  Ph,  dan
Kapang  Pada  Ikan  Cakalang ( Katsuwonus  pelamis ,  L) Asap  Yang  Dikemas  Vakum Pada  Penyimpanan  Suhu Dingin. Jurnal Media
Teknologi  Hasil  Perikanan, 7 (3); 72-79. Onu,  R.D.,  Rarung,  L.K.  and  Kotambunan,
O.V. 2017. Analisis distribusi pemasaran  ikan  cakalang asap  di  Kelurahan  Girian Atas  Kecamatan  Girian  Kota Bitung  Provinsi  Sulawesi
Utara.  Akulturasim: Jurnal Ilmiah  Agrobisnis  Perikanan . 5(9): 627-634 DOI: https://doi.org/10.35800/a kulturasi.5.9.2017.16987 Lexy K. Rarung, K. L., ;Reka D. Onu & Olvie V.  Kotambunan.  Analisis Distribusi  Pemasaran  Ikan Cakalang  Asap  Di  Kelurahan Girian Atas Kecamatan Girian  Kota  Bitung  Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal Unsrat . (5) 9 ; 627-734. Sari,  P.  Y.  2019.  Efisiensi  Saluran Pemasaran Ikan Cold Storage
(Studi Kasus  Sentra  Industri Ikan Muncar). Skripsi. Sugiyono.  2014.  Metode  Penelitian Kuantitatif Kualitatif. Bandung. Alfabeta. Suratman,  D.  J.  (2021).  Pemasaran  hasil kelautan  dan  perikanan  di masa  pandemi  covid-19. Makalah . Direktorat Logistik, Direktorat Jenderal Penguatan Daya Saing Produk Kelautan Dan Perikanan. Susilowati, I., Istiqomah, I., Sukiman, S., & Purnomo, S. D. 2022. Analisis Margin  Pemasaran  Ikan Layang di Kabupaten Pati . Jurnal Ekonomi Pertanian dan Agribisnis , 6:238-248. Takalamingan, M., Longdong, F. V., & Jusuf, A.  2017.  Analisis  efisiensi saluran  distribusi  dan  risiko pelaku  usaha  pada  rantai pasok  ikan  cakalang  asap  di Kelurahan  Girian  Atas  Kota
Bitung  Provinsi  Sulawesi Utara.Akulturasi : Jurnal Ilmiah Agrobisnis Perikanan , 5(9).
Tidore, N., Sondakh, S. J., Kotambunan, O.
V., Durand, S. S., & Wasak, M. P.  2022.  Sistem  Pemasaran Ikan  Cakalang  Asap  di Kelurahan  Molas  kecamatan Bunaken Kota Manado. Akulturasi. Jurnal  Ilmiah Agrobisnis Perikanan , 10 (2) ; 209-216.
Taufik  &  Ayuningtyas,  E.  A.  (2020).  The impact of Covid-19 pandemic on  business  and  online platform  existance. Jurnal Pengembangan  Wiraswasta , 22(1), 21 – 32. http://dx.doi.org/ 10.33370/jpw.v22i1389. Ulya,  H.  N.  M.  2020.  Alternatif  strategi penanganan dampak ekonomi covid-19 pemerintah  daerah  Jawa Timur pada kawasan agropolitan. El-Barka: Journal  of  Islamic  Economics and  Business. 3  (1):80-109. DOI: https://doi.org/10.211
54/elbarka.v3i1.2018