PENGARUH TRUST DAN AFFECTIVE COMMITMENT TERHADAP FAMILY BUSINESS CONTINUITY SUCCESSION PADA PERUSAHAAN KELUARGA DI FAMILY BUSINESS COMMUNITY UNIVERSITAS CIPUTRA SURABAYA
Sahril Sinuarta Gani
Fakultas Manajemen Dan Bisnis Universitas Ciputra Surabaya E-mail: Ssinuarta@student.ciputra.ac.id
Abstract : In a family business, the issue of succession becomes important to keep the family company survive. There are two important things that play a role in family business succession, namely trust and affective commitment. This study aims to examine the effect of trust and affective commitment on family  business continuity  success. Research  respondents  were  87 college  students  of  Ciputra Family Business, which were taken by purposive sampling method. The analysis used is multiple regression analysis. The results of the F test hypothesis indicate that the regression model used in the study is declared feasible. The results of the t-test analysis show that the variables of trust and affective  commitment  partially  have  a  significant  positive  effect  on  family  business  continuity success for Cipoutra. It can be concluded that higher trust and affective commitment will increase the success of family business succession.
Keywords : Trust, Affective Commitment, Family Business Continuity Sucession.
Abstrak: Pada  bisnis keluarga  masalah  suksesi  menjadi  hal  penting  untuk  membuat perusahaan keluarga tetap bertahan. Ada dua hal penting yang berperan dalam suksesi bisnis keluarga, yaitu kepercayaan dan komitmen afektif. Penelitian ini bertujuan untuk menelaah pengaruh kepercayaan dan komitmen afektif terhadap family business continuity sucession. Responden penelitian adalah 87 mahasiswa Family Business di Universitas Ciputra, yang diambil dengan metode pengambilan sampel  purposive  sampling.  Analisis  yang  digunakan  adalah  analisis  regresi  berganda.  Hasil pengujian  hipotesis  uji  F  menunjukkan  bahwa  model  regresi  yang  digunakan  dalam  penelitian dinyatakan layak. Adapun hasil analisis uji t menunjukkan bahwa variabel-variabel kepercayaan dan  komitmen  afektif  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  positif  terhadap  family  business continuity  sucession  mahasiswa  Cipoutra.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  kepercayaan  dan komitmen afektif yang semakin tinggi akan dapat meningkatkan kesuksesan suksesi bisnis keluarga.
Kata Kunci : Kepercayaan, Komitmen Afektif, Family Business Continuity Sucession

## PENDAHULUAN
Untuk  mempertahankan  kelanggengan usaha dalam bisnis keluarga, suksesi  penting dalam bisnis keluarga (Wijaya et al., 2018)). Umumnya, tiga dari sepuluh perusahaan keluarga dapat bertahan hingga ke generasi kedua. Namun, hanya terdapat satu dari sepuluh perusahaan keluarga  yang  bisa  bertahan  hingga  ke  generasi  ketiga(Wijaya  et  al.,  2018).  Sulitnya  untuk mempertahankan bisnis dari generasi pertama hingga ke generasi ketiga dapat disebabkan oleh beberapa hal antara lain karena karakteristik generasi penerus yang kurang memiliki daya juang dan komitmen dan kurangnya kepercayaan (Wijaya et al., 2018).
Menurut  Lee,  dalam  Herjyanto  (2019),  keunikan  bisnis  keluarga  dalam  aras tertingginya  adalah  kepercayaan  (trust)  dan  komitmen.  Kedua  faktor  itu  mutlak  diperlukan, karena kesuksesan bisnis keluarga tidak dapat dilepaskan dari family rivalries. Bahkan menurut Freud,  dalam  Herjyanto  (2019),  “intensity  of  family  and  work  relationship  is  created  by conflicts between ‘lieben und arbeiten” (love and work)” yang sangat mudah memicu konflik di antara keluarga dan bisnis.

## KAJIAN PUSTAKA

## Kepercayaan
Menurut Hajar et al., (2018), kepercayaan adalah harapan positif yang tidak diterima oleh  orang  lain.  Kepercayaan  tidak  diberikan  begitu  saja,  hal  ini  diperoleh  berdasarkn pengalaman, keakraban, pengetahuan dengan orang lain yang membutuhkan waktu untuk dapat berkembang.  Kepercayaan  adalah  keyakinan  terhadap  integritas,  kemampuan,  karakter seseorang  atau  sesuatu.  Dalam  organisasi  kepercayaan  sangat  penting  untuk  membantu mengatur  kompleksitas,  mengembangkan  kapasitas  aksi,  meningkatkan  kolaborasi  dan meningkatkan  kemampuan  belajar  organisasi,  (Robbins,  dalam  Hajar  et  al.,  2018).  Menurut Ferres  et  al.,  dalam  Sari  (2020),  kepercayaan  adalah  keyakinan  terhadap  seseorang  dalam menjalankan  tugasnya.  Kepercayaan  merupakan  awalnya  hubungan  kerjasama  di  masa mendatang, ketika kepercayan itu sudah tertanam antara satu pihak dengan yang lainnya maka kedua  pihak  tersebut  dapat  memperoleh  yang  mereka  harapkan  dari  masing-masing keinginannya.

## Komitmen Afektif
Menurut Meyer dan Allen (1991), dalam Panuju dan Mangundjaya (2018), komitmen afektif merupakan komitmen karena adanya keterlibatan emosi dan kelekatan internal individu terhadap organisasi. Adapun menurut Rhoades et al.(2001), dalam Munajah dan Purba (2018), komitmen afektif adalah menunjukkan keterikatan karyawan pada organisasi yang didasarkan pada  identifkasinya  pada  organisasi,  sehingga  berpengaruh  positif  pada  perilaku  positif karyawan. Karyawan dengan komitmen afektif tetap tinggal di organisasi karena mereka ingin untuk  tinggal.  Komitmen  afektif  memiliki  hubungan  paling  kuat  dengan  sikap  kerja  positif (tingkat kehadiran, organizational citizenship behavior) (Haryokusumo, 2019).

## Family Business Continuity Succession
Family Business Continuity didefinisikan sebagai pemanfaatan keberlangsungan usaha saat  ini  untuk  pemenuhan  kebutuhan  hidup  masa  datang  tanpa  mengorbankan  kemampuan generasi-generasi  selanjutanya  (Prayogo  et  al.,  2019).  Menurut  Oudah  et  al.,  (2018),  untuk mempertahankan sebuah bisnis keluarga, perlu adanya rencana agar keberlanjutan bisnis antar generasi dapat berjalan dengan baik. Perencanaaan bisnis dilakukan dengan mempertimbangkan  antara  kebutuhan  bisnis  dan  keluarga.  Praktik  keberlanjutan  merupakan sesuatu yang penting bagi bisnis keluarga, hal ini disebabkan oleh dua hal yaitu: keberlanjutan dapat  membangun reputasi  yang baik  di  masyarakat dan  mempertahankan  hubungan  dengan para pemangku kepentingan.

## Penelitian Terdahulu
Wijaya  et  al.,  (2018)  menelaah  pengaruh  sikap  yang  baik,  intergritas,  loyalitas  dan kepercayaan terhadap suksesi bisnis keluarga. Responden adalah 92 orang yang memiliki bisnis keluarga di Jakarta. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis PLS (Partial Least Squares). Hasil penelitian menunjukkan bahwa integritas berpengaruh signifikan terhadap kepercayaan dan loyalitas, dan kepercayaan berpengaruh signifikan terhadap suksesi bisnis keluarga.
Rautamaki  dan  Paakanen  (2016)  menelaah  pengaruh  komitmen  terhadap  kesediaan meneruskan bisnis keluarga. Responden adalah 38 orang yang memiliki bisnis keluarga. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis uji t dan ANOVA. Hasil penelitian menunjukkan bahwa suksesor  baik  generasi  kedua,  ketiga  dan  keempat  dan  seterusnya  memiliki  kesediaan  untuk meneruskan bisnis keluarganya. Komitmen afektif semakin akan bertambah ketika umur juga semakin bertambah.
Jimenez  et  al.,  (2020)  menelaah  pengaruh  family  business  exposure  terhadap komitmen  afektif  dan  intensi  suksesi,  yang  dimoderasi  oleh  gender  dan  generasi  pertama. Responden adalah 18576 dari 33 negara yang memiliki bisnis keluarga. Teknik analisis yang digunakan  adalah  SEM.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  family  business  exposure
berpengaruh  signifikan  terhadap  komitmen  afektif  dan  intensi  suksesi,  komitmen  afektif berpengaruh  signifikan  terhadap  intensi  suksesi,  dan  gender  memoderasi  pengaruh  family business exposure terhadap komitmen afektif, sedangkan generasi pertama tidak memoderasi.
Gagne et al., (2019) menelaah pengaruh tentang suksesi bisnis keluarga, yang terkait dengan  kepercayaan,  persepsi  otonomi,  keyakinan  suksesor,  motivasi  intrinsik  suksesor  dan hasil  suksesi.  Responden  adalah  89  orang  kanada  yang  memiliki  bisnis  keluarga.  Teknik analisis yang digunakan adalah analisis path. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepercayaan predesesor berpengaruh terhadap persepsi suksesor atas dukungan otonomi, persepsi suksesor atas  dukungan  otonomi  dan  keyakinan  suksesor  berpengaruh  terhadap  motivasi  intrinsik suksesor,  dan  motivasi  intrinsik  suksesor  berpengaruh  terhadap  hasil  suksesi.  Sedangkan pengaruh  kepercayaan  predesesor  pada  suksesor  tidak  berpengaruh  terhadap  keyakinan suksesor, periode kedua suksesor, dan periode kedua suksesor tidak berpengaruh terhadap hasil suksesi dan kinerja bisnis, dan kinerja bisnis tidak berpengaruh pada hasil suksesi.

## Hubungan Antar Variabel dan Hipotesis
Kepercayaan dan Family Business Continuity Sucession Menurut Wijaya et al ., (2018), ada hubungan antara kepercayaan terhadap suksesi yang bernilai positif. Dapat dikatakan bahwa dasar dalam mempertimbangkan suksesi dapat dilihat dari  kepercayaan  yang  diberikan  kepada  pemilik  usaha  kepada  suksesor.  Apabila  suksesor diberi kepercayaan penuh untuk mengelola bisnis keluarga, maka keterikatan dan keterlibatan suksesor  pada  bisnis  keluarga  akan  semakin  tinggi,  sehingga  dedikasi  mereka  semakin  kuat untuk mempertahankan dan mengembangkan bisnis keluarganya. Harsono, dalam Syahrial et al ., (2020), menyatakan bahwa keengganan predesesor untuk mengundurkan diri dari posisinya bisa  dipengaruhi  oleh  persepsi  mengenai  ketidakpercayaan  terhadap  kemampuan  dan kesungguhan  suksesor  melanjutkan  bisnis.  Kredibilitas  suksesor  merupakan  elemen  penting untuk keberhasilan integrasi suksesor dengan bisnis keluarga, karena tanpa kredibilitas dia tidak akan mendapatkan legitimasi dari stakeholders keluarga. Kesediaan predesesor mengundurkan diri  dipengaruhi  oleh  kualitas  hubungannya  dengan  suksesor.  Kualitas  hubungan  yang  baik akan menimbulkan kepercayaan predesesor pada suksesor. Dengan demikian hubungan antara kepercayaan  predesesor  terhadap  suksesor  dengan  kesediaan  mengundurkan  diri  akan  dapat mempertahankan keberlangsungan bisnis keluarga.
H 1 :  Kepercayaan berpengaruh pada family business continuity
Komitmen Afektif dan Family Business Continuity Succession Suarez dan Santana (2012) menyatakan bahwa komitmen afektif merupakan salah satu faktor yang berkaitan dengan kesuksesan dalam suksesi perusahaan keluarga karena suksesor yang  berkomitmen  memperlihatkan  kesediaan  untuk  mengembangkan  karir  profesional  di dalam  perusahaan  keluarga  dan  mengambil  alih  fungsi  kepemimpinan  di  dalam  perusahaan, sehingga  menghasilkan kepuasan yang tinggi  pada proses suksesi. Kenyataannya,  komitmen afektif  merupakan  hal  yang  lebih  penting  daripada  kemampuan  teknikal  untuk  kesuksesan suksesor terkait  mempertahankan  keuntungan kompetitif tertentu seperti reputasi. Komitmen afektif merupakan faktor yang sangat diharapkan dari suksesor yang harus ditingkatkan untuk mengembangkan  kualitas  dan  hasil  proses  suksesi.  Menurut  Garcia et  al .  (2018),  komitmen afektif  yang  tinggi  mengindikasikan  bahwa  perasaan  pribadi  dan  identitas  suksesor  sejalan dengan tujuan dan nilai-nilai perusahaan keluarga. Suksesor yang memiliki komitmen afektif tinggi cenderung rela berkorban dan bertanggung jawab lebih mendalam untuk mencapai tujuan bisnis  keluarga.  Oleh  karenanya  komitmen  afektif  yang  semakin  kuat  akan  membuat keberhasilan dalam suksesi bisnis keluarga. Maka dengan demikian komitmen afektif anggota keluarga berperan penting untuk suksesi yang dapat melanjutkan bisnis keluarga.
H 2 :  Komitmen berpengaruh pada family business continuity

## Kerangka Konseptual
Gambar 1: Model Analisis

## METODOLOGI PENELITIAN
Jenis  penelitian  merupakan  penelitian  kuantitatif,  dimana  penelitian  kuantitaif merupakan  penelitian  dengan  menggunakan  angka-angka  dan  menggunakan  statistik  dalam melakukan  analisis  (Sugiyono,  2018:23).  Dalam  penelitian  ini  yang  akan    dianalisis  adalah Pengaruh  Trust  dan  Affective  Commitment  terhadap  family  Business  Continuity  Succestion pada Family Business Community Universitas Ciputra Surabaya  .
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  mahasiswa  Universitas  Ciputra,  Surabaya. Penentuan  sampel  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan purposive sampling ,  karena  dilandaskan  karena  tidak  keseluruhan  sampel  sesuai  dengan  kriteria  yang telah ditetapkan. Kriterianya adalah sebagai berikut:
1. Memiliki bisnis keluarga lebih dari satu generasi
2. Anak anak yang sudah memiliki kekuatan untuk mengambil keputusan
3. Bisnis  keluarga  yang  bertahan  minimal  10  tahun,  karena  paling  tidak  sudah  mencapai generasi kedua dalam bisnis keluarga.karena perusahaannya sudah berkembang
Variabel dan Definisi Operasional Tabel 1: Definisi Operasional Variabel Variabel Definisi Konseptual Indikator Definisi Operasional Sumber Kepercayaan (X 1 ) Kepercayaan adalah keyakinan terhadap integritas, kemampuan, karakter seseorang atau sesuatu (Robbins, dalam Hajar et al., 2018) Azizi et al ., (2017): 1. Penilaian adil.
2. Dapat diandalkan.
3. Jujur dan tulus.
4. Keadilan aturan
5. Menerima pendapat 1. Predesesor memperlihatkan penilaian yang adil ketika suksesor mengambil keputusan. 2. Suksesor dapat mengandalkan bantuan predesesor ketika mengalami kesulitan.
3. Predesesor jujur dan tulus tentang informasi dalam menjalankan bisnis. 4. Predesesor menerapkan aturan yang sama kepada semua suksesor. 5. Predesesor memperlihatkan kesediaan menerima pendapat suksesor dan tidak menentangnya jika memberikan opini. Azizi et al ., (2017) Komitmen
Afektif (X 2 ) Komitmen afektif adalah komitmen karena adanya keterlibatan emosi Basly dan Saunier (2019): 1. Loyal. 2. Persetujuan.
1. Anggota keluarga merasa loyal kepada bisnis keluarga. Basly dan Saunier (2019)

## Kepercayaan
(X 1 ) Komitmen (X 2 ) Family Business Continuity Succession (Y)
Variabel Definisi Konseptual Indikator Definisi Operasional Sumber dan kelekatan internal individu terhadap organisasi (Meyer dan Allen (1991), dalam Panuju dan Mangundjaya, 2018). 3. Perhatian 4. Mendukung. 5. Bekerja keras 2. Anggota keluarga menyetujui tujuan, perencanaan dan kebijakan bisnis keluarga. 3. Anggota keluarga sangat perhatian dengan nasib bisnis keluarga. 4. Anggota keluarga memahami dan mendukung keputusan keluarganya terkait dengan masa depan bisnis keluarga. 5. Anggota keluarga bersedia bekerja keras diluar normal yang diharapkan untuk membantu bisnis keluarga lebih sukses. Family Business Continuity Succession (Y) Family Business Continuity Succession adalah pemanfaatan keberlangsungan usaha saat ini untuk pemenuhan kebutuhan hidup masa datang tanpa mengorbankan kemampuan generasi-generasi selanjutanya (Prayogo et al ., 2019) Wibisono (2018): 1. Keharmonisan.
2. Perencanaan.
3. Profesional
4. Nilai budaya 1. Keharmonisan telah tercipta antara keluarga dan bisnis keluarga tersebut. 2. Suksesor memiliki perencanaan yang berkesinambungan.
3. Suksesor menjalani bisnis keluarga secara profesional.
4. Suksesor selalu membangun nilai-nilai budaya dalam bisnis keluarga. Wibisono (2018)

## Metode Analisis Data
Uji instrumen penelitian dilakukan dengan uji validitas dan reliabilitas. Pengujian berikutnya adalah  pengujian  asumsi  klasik  yang  meliputi,  uji  normalitas,  multikolinearitas, heteroskedastisitas,  dan  linearitas.  Teknik  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini berbentuk  regresi  liner  berganda  ( multiple  linier  regression ).  Model  analisis  ini  digunakan untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat.  Adapun  formulasi  dari model regresi linier bergandanya adalah sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 Keterangan: Y = Family Business Continuity Succession
a = Konstanta
X 1
= Kepercayaan
X 2 = Komitmen Afektif b 1 ,b 2 = Koefisien regresi

## Analisis Data
Berdasarkan jenis kelamin, responden yang dominan adalah laki-laki  dengan jumlah 49  orang  atau  56%.  Menurut  usia,  responden  didominasi  responden  dengan  usia  23  tahun sampai dengan 25 tahun dengan jumlah 42 orang atau 48%. Untuk  generasi, responden  yang merupakan  generasi  ketiga  dengan  jumlah  35  orang  atau  40%  merupakan  yang  dominan. Menurut lama bisnis keluarga, responden yang dominan adalah responden dengan lama bisnis keluarga  7  –  8  tahun  dengan  jumlah  27  orang  atau  31%.  Menurut  jenis  bisnis,  maka  yang dominan adalah responden dengan jenis bisnis perdagangan dengan jumlah 31 orang atau 36%.

## Pengujian Validitas dan Reliabilitas
Hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa  seluruh  indikator  variabel  Trust  (X1),Affective Commitment(X2),  dan  F amily  business  continuity  succession (Y)  dinyatakan  valid,  karena memiliki  nilai item-total  correlation diatas  nilai cutoff 0,30.  Hasil  pengujian  reliabilitas menunjukkan bahwa variabel kepercayaan (X 1 ) memiliki nilai Cronbach Alpha sebesar 0,859; komitmen  afektif  (X 2 )  sebesar  0,790;  dan family  business  continuity  succession (Y)  sebesar 0,822. Karena masing-masing memiliki nilai Cronbach Alpha yang lebih besar daripada nilai cutoff 0,60, maka dapat dinyatakan reliable .

## Uji Asumsi Klasik
Berdasarkan  hasil  pengujian  normalitas  dapat  diketahui  bahwa  nilai  statistik Kolmogorov Smirnov yang diperoleh memiliki nilai taraf signifikan yang lebih besar dari 0,05 yaitu  sebesar  0,200,  dimana  nilai  tersebut  telah  sesuai  dengan  kriteria  bahwa  sebaran  data berdistribusi  normal  (Ghozali,  2018:77).  Untuk  uji  multikolinearitas,  nilai  VIF  keseluruhan variabel bebas kurang dari nilai kritis VIF sebesar 10, sehingga dapat disimpulkan bahwa dalam model  regresi  tidak  terjadi  gejala  multikolinearitas.  Pada  pengujian  heteroskedastisitas menunjukkan bahwa semua variabel bebas pada model regresi tidak memiliki hubungan yang signifikan  dengan  variabel  pengganggu,  dimana  nilai  signifikansi  koefisien  korelasi  Rank Spearman untuk semua variabel bebas masih berada di atas nilai taraf signifikan (α) 5%.

## Pengujian Hipotesis
Model persamaan regresi linear berganda seperti berikut: Y = 0,387 + 0,512 X 1 + 0,430 X 2
Berdasarkan hasil analisis regresi maka dapat dijelaskan hal-hal sebagai berikut:
1. Nilai signifikansi t pada variabel kepercayaan (X 1 ) adalah sebesar 0,000 yang nilainya lebih kecil  jika  dibandingkan  dengan  tingkat  signifikansi  (α)  0,05,  serta  memiliki  nilai standardized  beta sebesar  0,483.  Artinya  hipotesis  pertama  yang  menyatakan  bahwa kepercayaan berpengaruh pada family business continuity succession , diterima.
2. Nilai signifikansi t pada variabel komitmen afektif (X 2 ) adalah sebesar 0,004 yang nilainya lebih  kecil  jika  dibandingkan  dengan  tingkat  signifikansi  (α)  0,05,  serta  memiliki  nilai standardized  beta sebesar  0,353.  Artinya  hipotesis  kedua  yang  menyatakan  bahwa komitmen afektif berpengaruh pada family business continuity succession , diterima.
3. Nilai R square (R 2 ) sebesar 0,643 menunjukkan bahwa besarnya kontribusi variabel trust dan affective commitment terhadap family  business  continuity  succession adalah  64,3%.
Maka dapat dikatakan bahwa tingkat family business continuity succession ditentukan oleh trust dan affective  commitment sebesar  64,3%,  serta  sisanya  sebesar  35,7%  masih ditentukan  oleh  variabel-variabel  lain  yang  tidak  diteliti  yang  tidak  dimasukkan  dalam model  penelitian.  Karena  nilainya  melebihi  0,50  maka  dapat  diartikan  bahwa  Trust  dan Affective Commitment berpengaruh kuat terhadap Family Business Continuity Succession.
4. Nilai  koefisien  korelasi  berganda  atau  multiple  regresion  (R)  berdasarkan  hasil  analisis adalah  sebesar  0,802.  Koefisen  ini  menunjukkan  tingkat  hubungan  (korelasi)  antara variabel-variabel bebas, trust (X1) dan affective commitment (X2), dengan variabel terikat (Y),  family  business  continuity  succession.  Nilai  R  yang  tinggi,  yaitu  sebesar  0,802,
menunjukkan adanya hubungan  yang  kuat antara semua variabel bebas, yaitu trust (X1), dan  affective  commitment  (X2)  dengan  variabel  terikat,  family  business  continuity succession (Y).
Pembahasan
Pengaruh Trust Terhadap Family Business Continuity Succession Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa trust berpengaruh  signifikan  positif  terhadap family business continuity succession . Hal ini menunjukkan, jika kepercayaan yang diberikan kepada  suksesor  semakin  tinggi  maka family  business  continuity succession akan  menjadi semakin baik dan lancar untuk masa mendatang. Kepercayaan merupakan dasar hubungan yang positif antara pendahulu dan suksesor. Jika kepercayaan secara penuh diberikan, maka suksesor akan  merasakan keterikatan dan tanggung jawab yang besar, sehingga  mereka akan semakin terlibat lebih baik dalam mengelola bisnis keluarga. Suksesor menjadi lebih berdedikasi karena mereka  ingin  mempertahankan  bisnis  yang  dipercayakan  kepadanya.    Kerelaan  pendahulu untuk  memberikan  kepercayaan  sangat  penting,  karena  hal  ini  juga  mempengaruhi  kualitas hubungan yang dijalin dengan suksesor. Jika hubungan terjalin dengan baik dan kepercayaan semakin meningkat maka kerjasama akan semakin baik sehingga suksesi bisnis keluarga dapat berjalan dengan baik. Hasil  penelitian sejalan  dengan Wijaya et al . (2018) dan Gagne et al .
(2019) bahwa kepercayaan yang diberikan kepada suksesor akan mendorong kerjasama yang lebih baik dengan predesesor dan menambah dedikasi suksesor sehingga suksesi bisnis keluarga dapat berjalan dengan lancar. Kepercayaan juga penting untuk tetap menjalin hubungan yang positif dengan suksesor yang juga merupakan anggota keluarga.
Pengaruh Affective Commitment Terhadap Family Business Continuity Succession Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa affective  commitment berpengaruh  signifikan positif terhadap family business continuity succession . Hal ini  menunjukkan bahwa semakin baik komitmen suksesor dalam bisnis keluarga maka akan semakin lancar pula suksesi dalam bisnis  keluarga  di  masa  depan.  Komitmen  afektif  menunjukkan  kesediaan  suksesor  untuk meniti  karir  secara  profesional  dan  berdedikasi  untuk  mengembangkan  bisnis  keluarga. Kerelaan untuk berkorban dan bekerja keras untuk membangun bisnis keluarga sangat berperan penting untuk kesuksesan suksesi bisnis keluarga. Suksesor yang memiliki komitmen afektif tinggi  cenderung  memiliki  nilai-nilai  pribadi  dan  perusahaan  yang  sejalan.  Mereka  rela berkorban dan bertanggung jawab untuk  mencapai tujuan bisnis  keluarga. Komitmen afektif sangat  berperan  penting  untuk  melancarkan  suksesi  dalam  bisnis  keluarga.  Hasil  penelitian konsisten  dengan  penelitian  Rautamaki  dan  Paakanen  (2016),  Jimenez et  al .,  (2020)  bahwa komitmen afektif akan  dapat  meningkatkan kelancaran suksesi  yang dijalankan dalam bisnis keluarga.  Komitmen  afektif  sangat  penting  karena  menunjukkan  keeratan  suksesor  dengan bisnis keluarga dimana mereka berkarir. Perusahaan merupakan bagian dari keluarga suksesor yang harus dijaga, jika komitmen afektif mereka tinggi. Maka kesetiaan dan pengorbanan demi kesuksesan bisnis keluarga akan menjadi semakin besar.

## Implikasi Penelitian
1. Berkaitan  dengan trust ,  hal  yang  masih  harus  diperhatikan  adalah  kesediaan  pendahulu menerima pendapat dan tidak menentangnya. Maka untuk itu, pihak pendahulu harus lebih terbuka  untuk  melibatkan  suksesor  dalam  semua  lini  bisnis,  agar  suksesor  benar-benar memahami  dengan  baik  bisnis  keluarga  mereka.  Melibatkan  suksesor  juga  dalam pengambilan  keputusan  yang  krusial  untuk  melatih  suksesor  tentang  problem-problem yang dihadapi dan bagaimana memecahkannya.
2. Berkaitan  dengan affective  commitment ,  hal  yang  masih  harus  menjadi  pertimbangan adalah  loyalitas  dengan  bisnis  keluarga.  Hal  ini  bisa  menjadi  masalah  tersendiri  karena
suksesi  bisa  mengalami  kegagalan  dan  harus  melibatkan  pihak  luar  untuk  melanjutkan bisnis keluarga. Untuk membangun loyalitas yang lebih baik dari suksesor, perlu diberikan informasi  yang  lebih  jelas  tentang  area  bisnis  keluarga  yang  sedang  dijalankan. Memberikan  tanggung  jawab  yang  lebih  besar  kepada  suksesor  sehingga  suksesor mempunyai rasa memiliki, sehingga mereka semakin loyal.
3. Berkaitan  dengan family  business  continuity  succession ,  yang  masih  harus  menjadi pertimbangan adalah masalah keharmonisan antara suksesor dengan bisnis keluarga. Untuk meningkatkan keharmonisan ini, pendahulu perlu melibatkan secara aktif suksesor dalam setiap  kegiatan  bisnis dan  memberikan  pelatihan  seperti  layaknya  karyawan  perusahaan. Suksesor juga sebaiknya meniti karir dari bawah, meskipun perusahaan itu milik keluarga. Agar lebih paham tentang seluk beluk perusahaan.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
1. Trust berpengaruh signifikan positif pada family business continuity succession .
2. Affective  commitment berpengaruh  signifikan  positif  pada family  business  continuity succession .
Saran dan Keterbatasan
Saran 1. Fokus  penelitian  hanya  pada trust dan affective  commitment saja  dalam  menelaah pengaruhnya  pada family  business  continuity  succession .  Ada  2  faktor  komitmen  yang belum  ditelaah  yaitu normative dan continuance .  Hal  ini  perlu  dilakukan  karena  sifat komitmen suksesor tidak hanya sikap afektif saja, namun juga normatif dan continuance . Karena sebagai individu ketiga jenis komitmen selalu ada dalam diri seseorang.
2. Untuk  selanjutnya  juga  dapat  ditelaah  juga  tentang  masalah  motivasi  dan  otonomi  atau keluasan wewenang yang diberikan kepada suksesor, karena hal ini juga berperan penting dalam menyumbangkan pada kesuksesan suksesi bisnis keluarga. Selain itu sisi predesesor juga  masih  belum  banyak  digali,  baik  sikap  mereka  maupun  kerelaan  mereka  untuk menyerahkan tongkat kepemimpinan.

## Keterbatasan
1. Penelitian ini tidak memfokuskan pada kemajuan atau perkembangan skala bisnis keluarga untuk tiap generasi. Karena secara umum dapat dikatakan bahwa meskipun telah melewati beberapa generasi, namun tidak semua bisnis keluarga dapat berkembang dengan baik.
2. Penelitian juga tidak membedakan keterlibatan pendahulu untuk mempersiapkan suksesor atau  tidak.  Karena  sebagian  bisnis  keluarga  yang  berhasil  umumnya  telah  menyiapkan suksesor  sejak  dini  sehingga  jiwa  entrepreneur  telah  tertanam  dalam  diri  suksesor  sejak dini. Hal ini perlu ditelaah lebih lanjut.

## REFERENSI
Azizi,  M.,  Bidgoli,  M.  S.  and  Bidgoli,  A.S.  (2017)  Trust  in  family  businesses:  A  more comprehensive empirical review. Cogent Business & Management , 4:1
Basly,  S.,  and  Saunier,  P.-L.  (2019).  Family  members’  commitment  to  the  firm  and  family business continuity: investigating the mediating role of family-to-firm identity fit and emotional attachment. Journal of Small Business & Entrepreneurship , 1–24. Gagne, M., Marwick, C., de Pontet, S.B., and Wrosch, C. (2019). Family Business Succession: What’s Motivation Got to Do With It? Family Business Review , 1-14.
Garcia, P. R. J. M., Sharma, P., De Massis, A., Wright, M., & Scholes, L. (2018). Perceived Parental  Behaviors  and  Next-Generation  Engagement  in  Family  Firms:  A  Social Cognitive Perspective. Entrepreneurship Theory and Practice .
Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS . Edisi 9. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hajar, S., Lubis, A.R., Lubis, P.H. (2018). Pengaruh Perilaku Kepemimpinan Dan Kepercayaan Terhadap  Kinerja  Dinas  Sosial  Tenaga  Kerja  Dan  Transmigrasi  Kabupaten  Aceh Barat. Jurnal Magister Manajemen , Vol. 2(1): 46-57.
Haryokusumo,  D.  (2019).  Pengaruh  Dukungan  Organisasi  Dan  Komunitas  Pada  Komitmen Afektif Dengan Kebermaknaan Kerja Sebagai Pemoderasi. Jurnal Bisnis Darmajaya , Vol. 05. No. 02: 1-19.
Herjyanto,  A.  (2019).  Peran  Visi  Bagi  Kelanggengan  Bisnis Keluarga. Jurnal  PRAXIS ,  Vol. 2(1): 30-48.
Jimenez,  D.G.,  Edelman,  L.F.,  Minola,  T.,  Calabro,  A.  and  Cassia,  L.  (2020).  An Intergeneration  Solidarity  Perspective  on  Succession  Intentions  in  Family  Firms. Entrepreneurship Theory and Practice , 00(0): 1–28.
Munajah, A.  dan Purba, D.E. (2018). Pengaruh Kepemimpinan Etis dan  Iklim Etis Terhadap Komitmen Afektif. Jurnal Psikologi , Vol. 14(1): 30-39.
Oudah, M., Jabeen, F., and Dixon, C. Determinants Linked to Family Business Sustainability in the UAE: An AHP Approach. Sustainability , 10. 246: 1-23. Panuju, N.F. dan Mangundjaya, W.L. (2018). Persepsi Dukungan Organisasi dan Komitmen Afektif Organisasi: Peran Mediasi Keterikatan Karyawan pada Karyawan Pertelevisian. Psikohumaniora: Jurnal Penelitian Psikologi , Vol 3, No 2: 223-238. Prayogo,  G.A.,  Kodrat,  D.S.,  dan  Wiryakusuma,  I.G.B.Y.  (2019).  Faktor-Faktor  Yang Membentuk Bisnis Keluarga Bertumbuh Secara Berkelanjutan. PERFORMA: Jurnal Manajemen dan Start-Up Bisnis , Volume 4, Nomor 2: 240-247. Rautamaki, H. and Paakkanen, T.R. (2016). The next generation’s commitment and willingness to  continue  the  family  business:  reflecting  on  potential  successors’  experiences and pondering. International  Journal  of  Entrepreneurship  and  Small  Business ,  Vol.  27, No. 1: 52-70.
Sari,  R.P.N.  dan  Ratnaningsih,  I.Z.  (2020).  Hubungan  Antara  Kepercayaan  Pada  Atasan Dengan Keterikatan Kerja Pada Anggota Detasemen Pelopor Satuan Brigade Mobil (Brimob)  Kepolisian  Daerah  Jawa  Tengah  (Polda  Jateng). Jurnal  Empati ,  Volume 9(1): 1-8.
Cabrera-Suárez,  M.  K.,  &  Martín-Santana,  J.  D.  (2012).  Successor’s  commitment  and succession success: dimensions and antecedents in the small Spanish family firm. The International Journal of Human Resource Management , 23(13), 2736–2762. Sugiyono.  (2018). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif  & RND . Bandung: Alfabeta.
Syahrial, I., Supriyati, Y., dan Sujanto. (2020). The Influence of Succession Management and Performance Employee to Corporate Success (Analysis In PT Prisma Group). Journal of Business and Behavioural Entrepreneurship , 4(2): 24-35.
Wibisono,  A.S.U.  (2018).  Anteseden  Keberlanjutan  Bisnis  Keluarga  Di  Kampung  Batik Laweyan Dan Kauman Surakarta. Jurnal Lentera Bisnis , Vo.7(2): 26-39.
Wijaya,  B.,  Wijaya,  A.,  dan  Kurniawan,  R.  (2018).  Pengaruh  Sikap  Yang  Baik,  Integritas, Loyalitas Dan Kepercayaan Terhadap Suksesi Pada Bisnis Keluarga Berbasis Family Owned Enterprise (Foe) Generasi Pertama. Jurnal Business Management , Vol. 14(1): 1-11.

## LAMPIRAN
Tabel 2 Hasil Pengujian Validitas dan Reliabilitas
Variabel Indikator Corected Item-Total Correlation Cronbach Alpha Trust (X 1 ) X 1.1 0,662 0,859 X 1.2 0,600 X 1.3 0,757 X 1.4 0,654 X 1.5 0,724 Affective Commitment (X 2 ) X 2.1 0,597 0,790 X 2.2 0,598 X 2.3 0,523 X 2.4 0,562 X 2.5 0,562 Family Business Continuity Succession (Y) Y 1 0,665 0,822 Y 2 0,658 Y 3 0,659 Y 4 0,601 Tabel 3 Hasil Uji F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 17.100 2 8.550 75.594 .000 b Residual 9.501 84 .113 Total 26.601 86 Tabel 4 Hasil Uji t Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta t Sig. B Std. Error 1 (Constant) .387 .295 1.314 .192 X1 .512 .125 .483 4.086 .000 X2 .430 .144 .353 2.983 .004 Tabel 5 Koefisien Determinasi dan Koefisien Korelasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .802 a .643 .634 .33631