Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Kantor Cabang Tangerang
Muhammad Abdul Rajak
Universitas Pamulang. Email : dosen02396@unpam.ac.id

## ABSTRACT
JURNAL ILMIAH MANAJEMEN FORKAMMA
Vol.4, No.3, Juli 2021
Halaman  : 251 – 261 © LPPM & FORKAMMA
Prodi Magister Manajemen UNVERSITAS   PAMULANG
ISSN ( online )   : 2599-171X ISSN ( print )     : 2598-9545
Keyword : Kepemimpinan; Disiplin; Kinerja Karyawan
JEL. classification : O15,

## Contact Author :

## PRODI MAGISTER MANAJEMEN & FORKAMMA UNPAM
JL.Surya Kencana No.1 Pamulang Tangerang Selatan – Banten Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491 Email : jurnalforkamma.unpam@gmail.com
Abstrak. Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui Gaya  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  (Persero)  Tbk Kantor  Cabang  Tangerang.  Metode  yang  digunakan  oleh peneliti  adalah  analisis  kuantitatif. dengan  populasi  karyawan PT.  “Bank  Rakyat  Indonesia  Cabang  Tangerang  sebanyak  70 responden  atau  sampel.  pengumpulan  data  dengan  cara penyebaran  kuesioner.  Analisis  data  yang  digunakan  adalah (uji  validitas,  uji  reliabilitas  dan  uji  asumsi  klasik),  analisis deskriptip kuantitatif (analisis regresi sederhana dan berganda, analisis  koefisien  determinasi  (R2),  uji  hipotesis  (uji  F  dan  T), Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  pengaruh  positif  dan signifikan  antara  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan  yaitu  sebesar  t hitung >  t tabel (4,011  >  1,994). Hasil penelitian ini menunjukan bahwa pengaruh positif dan signifikan antara  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  t hitung > t tabel (3,885  >  1,994)  dan  nilai  signifikan  0,000 (Uji  F)  sebesar t hitung > t tabel (27,985 > 3,13) dan nilai signifikan 0,000 ” .
Keyword : Kepemimpinan; Disiplin; Kinerja Karyawan
Abstract . The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the Leadership Style and Work Discipline on Employee Performance  at  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  (Persero)  Tbk Tangerang  Branch  Office  The  method  used  is  quantitative analysis.  with  the  employee  population  of  PT.  Bank  Rakyat Indonesia  Tangerang  Branch  as  many  as  70  respondents  or samples. Data collection techniques by distributing questionnaires. Methods analysis used in this study are (validity test,  reliability  test  and  classical  assumption  test),  quantitative descriptive  analysis  (simple  and  multiple  regression  analysis, analysis  of  the  coefficient  of  determination  (R2),  hypothesis testing  (F  and  T  test),  Research  results  Results  This  study shows  that  the  positive  and  significant  influence  between leadership  style  on  employee  performance  is  tcount  >  ttable (4,011  >  1,994).The  results  of  this  study  indicate  that  the positive  and  significant  influence  between  work  discipline  on employee performance is tcount > ttable (3.885 > 1.994) and a significant  value  of  0.000  (F  test)  of  tcount  >  ttable  (27.985  > 3.13) and a significant value of 0.000”.
Keyword  :  Leadership  Style;  Dicsipline;  Employee Performance

## A. PENDAHULUAN
Masa  masa  saat  ini  mengalami  area  bisnis  yang  hadapi  pertumbuhan  yang  sangat  kilat dimana  persaingan  dalam  dunia  bisnis  sangat  ketat  yang  berakibat  pada  kegiatan  kerja  di sesuatu  industri.  semua  kegiatan  hendak  disesuaikan  dengan  pertumbuhan  teknologi  serta data,  Industri  ataupun  organisasi  tentu  hendak  berupaya  menyesuaikan  diri  dengan pertumbuhan  tersebut  dan  melaksanakan  kenaikan  kerja  buat  dapat  unggul  dalam  bersaing ”. Sumber  energi manusia ialah perlengkapan satu dari  sekian peninggalan yang berharga yang dipunyai oleh tiap industri.
Melalui  peningkatan  kualitas  sumber  daya  manusia  diharapkan  dapat  meningkatkan kinerja  karyawan.  Setiap  perusahaan  akan  selalu  berusaha  untuk  meningkatkan  kinerja karyawannya,  dengan  harapan  agar  tujuan  perusahaan  dan  individunya  dapat  tercapai. Menurut  Effendy,  A.A,  (2018),  bahwa  kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam  suatu  organisasi,  yang  dimulai  dari  proses  awal sampai akhir sebagai hasil yang didapat ”.
Karyawan  dituntut  untuk  mampu  menyelesaikan  tugas  dan  tanggung  jawabnya  secara efektif  dan  efisien  keberhasilan  karyawan  dapat  diukur  melalui  kepuasan  konsumen, berkurangnya  jumlah  keluhan  dan  tercapainya  target  yang  optimal.  Fenomena  yang  dihadapi PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Kantor Cabang Tangerang dari aspek sumber daya manusia adalah rendahnya kinerja karyawan yang dapat diukur melalui penyelesaian tugasnya yang  belum  optimal  dapat  dilihat  melalui  penilaian  aspek  indikator  yang  mencakup  target, kualitas, waktu penyelesaian dan ketaatan kepada peraturan perusahaan. Berikut adalah tabel rekapitulasi kinerja karyawan selama tiga tahun terakhir.

## Tabel 1 Hasil Penilaian Kinerja Karyawan PT BRI Persero Cabang Tangerang
Dari Tabel 1 dapat dilihat kondisi kinerja karyawan PT. “Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk  Kantor  Cabang  Tangerang  mengalami  kenaikan  dan  penurunan  dari  tahun  2017  sampai 2020.  Masalah  kinerja  menjadi  salah  satu  yang  harus  diperhatikan  oleh  perusahaan.  Hal  ini menyebabkan kinerja karyawan menurun menimbulkan disiplin kerja yang menurun,Salah satu faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah  gaya  kepemimpinan  berperan  penting sebagai  aspek  manajerial  yang  mampu  mengatur  dan  mengelola  sumber  daya  manusia  agar dapat bekerja dengan baik, Menurut Nawawi (2020) bahwa gaya kepemimpinan adalah perilaku atau  cara  yang  dipilih  dan  dipergunakan  pemimpin  dalam  mempengaruhi  pikiran,  perasaan, sikap dan perilaku para anggota organisasi bawahannya ”.
Gaya  kepemimpinan  setiap  pemimpin  memberikan  suatu  metode  kepemimpinan  yang dapat  memberikan  dampak  signifikan  pada  dalam  diri  seseorang  dan  penciptaan  kinerjanya.
Gaya kepemimpinan yang tepat tentu saja sangat di harapkan bisa mengendalikan sikap dalam bekerja  dan  menyesuaikannya  agar  kinerja  dapat  meningkat.  Salah  satu bentuk  sikap  Disiplin kerja  dapat  dilihat  sesuatu  yang  besar  manfaatnya,  baik  bagi  kepentingan  organisasi  maupun bagi para karyawan, Kunci dari keberhasilan perusahaan dalam hal ini tidak terlepas dari faktor manusia  sebagai  variabel  yang  mempunyai  pengaruh  sangat  besar  dan  menentukan  maju tidaknya  perusahaan.  Disiplin  kerja  juga memiliki  aspek  yang  mempengaruhi  penurunan  pada kinerja karyawankaryawan dalam bekerja yang di harapkan bisa mendorong kinerja yang baik, salah satunya adalah sikap disiplin kerja ” .
Dengan adanya permasalahan tersebut disinilah dituntut peran seorang pemimpin dalam mengkordinasi,  membimbing,  serta  mengarahkan  karyawanya  sehingga  bisa  menciptakan sikap  kedisiplinan  yang  tinggi  bagi  karyawannya,  dan  kinerja  karyawan  menjadi  maksimal sehingga tujuan perusahaan dalam mencapai target bisa tercapai.
Adanya  permasalahan  diatas,  maka  peneliti  tertarik  untuk  mengadakan  penelitian  yang berjudul “PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN  DAN  DISIPLIN  KERJA  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN  PADA  PT.  BANK  RAKYAT  INDONESIA  (Persero)  Tbk  KANTOR  CABANG TANGERANG”.

## B. KAJIAN LITERATUR
Gaya Kepemimpinan
“Menurut  Edi  Sutrisno  (2016:213)  gaya  kepemimpinan  adalah  suatu  proses  kegiatan seseorang  untuk  menggerakan  orang  lain  dengan  memimpin,  mempengaruhi,  membimbing orang  lain  untuk  melakukan  sesuatu  agar  dicapai  hasil  kinerja  yang  diharapkan,Menurut Kartono (2016) mendefinisikan gaya kepemimpinan adalah pola-pola perilaku yang diterapkan seorang  pemimpin  dalam  bekerja  dengan  melalui  orang  lain  seperti  dipersepsikan  orang- orang,Menurut  Hasibuan  (2017:170)  mengatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  adalah  cara seorang  pemimpin  mempengaruhi  perilaku  bawahannya,  agar  mau  bekerja  sama  dan  bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi. ”.

## Disiplin Kerja
“Menurut Edi Sutrisno (2016:89) disiplin pegawai adalah perilaku seseorang yang sesuai dengan  peraturan,  prosedur  kerja  yang  ada  atau  disiplin  adalah  sikap,  tingkah  laku,  dan perbuatan  yang  sesuai  dengan  peraturan  dari  organisasi  baik  tertulis  maupun  tidak tertulis,Menurut Hasibuan (2016:193) kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku,Menurut Singodimedjo  (2016:86),  menyatakan  bahwa  disiplin  adalah  sikap  kesediaan  dan  kerelaan seseorang untuk mematuhi dan menaati norma-norma peraturan yang berlaku disekitarnya. ”.

## Kinerja Karyawan
“Menurut Edison (2016:190) kinerja adalah hasil suatu proses yang mengacu dan diukur selama periode waktu tertentu berdasarkan ketentuan atau kesepakatan yang telah ditetapkan sebelumnya,Menurut  Hasibuan  (2016:138)  kinerja  karyawan  suatu  hasil  yang  dicapai  oleh seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya,Menurut Mangkunegara (2016:67) kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang  dicapai oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya,Menurut Simanjuntak (2015:131) kinerja merupakan tingkatan pencapaian hasil  atas  tugas  tertentu  yang  dilaksanakan.  Kinerja  individu  sebagai  tingkat  pencapaian  atau hasil kerja seseorang atas tugas tertentu yang dilaksanakan dalam kurun waktu tertentu ”.

## Kerangka Berfikir
Gambar 1. Kerangka Berfikir

## C. METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan pada karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Kantor Cabang Tangerang yang beralamat di Jl. Ahmad Yani No. 4. Tangerang, Banten 15111. ”Pada penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif,  setelah  diketahui  menurut  Sugiyono  (2018:23) metode  kuantitatif  adalah  metode  penelitian  berdasarkan  filosofi  positivisme  yang menelitipopulasi/sampel  tertentu,  mengumpulkan  data  menggunakan  alat  penelitian,  dan menganalisis  data  kuantitatif/statistik  dengan  tujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang  telah ditetapkan”.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
Bersumber pada hasil pengumpulan informasi primer serta sekunder, “ cerminan universal hasil riset sudah diperoleh. Informasi yang terkumpul setelah itu diproses cocok dengan jumlah partisipan yang didetetapkan tadinya, jumlah survei yang didistribusikan kepada para partisipan merupakan 70, serta seluruhnya sudah dikembalikan ” . 1. Pengujian Instrumen a.Uji Validitas
Menunjukkan  total  nilai  r  lebih  besar  dari  r  tabel  (0,235),  sehingga  semua  butir  pernyataan dalam variabel kinerja  karyawan valid
b. Uji Reliabilitas
. Nilai cronbach alpha pada X 1, X 2 dan Y masing- masing nilai ˃ 0,60.

## 2.  Asumsi Klasik
a.  Uji Normalitas Data
Dari tabel diatas dapat dikatakan bahwa nilai signifikan (2-tailed) sebesar 0,200. Karena dikatakan signifikan apabila lebih dari 0,50 (0,200 > 0,50) artinya data tersebut berdistribusi normal .

## b.  Uji Heteroskesdastisitas
Berdasarkan  tabel  diatas ,  glejser  test  model pada  variabel  Kepemimpinan  (X 1 ) diperoleh  nilai probability (Sig.)  sebesar  0.661  dan  (X 2 )  diperoleh  nilai probability (Sig.) sebesar 0.521 dimana keduanya nilai signifikansi (Sig.) > 0,05.
c.  Uji Multikolineritas
Nilai toleransi dan SWF untuk masing-masing variabel: Nilai  toleransi  untuk  variabel  (X1)  adalah  0,804>  0,10,  berarti  Variabel  tidak  terjadi dengan gejala multicolor.
Nilai toleransi variabel (X2) adalah 0,804> 0,10, yang berarti tidak terjadi korelasi

## 3.  Uji Regresi Linier Berganda
Diperoleh persamaan regresi linier berganda sebagai berikut Y = Y = 11.415 + 0.391(X 1 ) + 0.369(X 2 ) a. Nilai konstanta sebesar 11.415,variabel (X 1 ) dan  (X 2 ) dalam keadaan konstan, maka  (Y) adalah sebesar 11.415,
b. Nilai  regresi  0,391X 1  dan variabel  (X 1 )  meningkat  1  satuan  dengan  asumsi  variabel  (X 2 ) tetap, maka (Y) akan meningkat sebesar 0.391satuan. c. Nilai regresi 0,369X 2 variabel (X 2 ) meningkat 1 satuan, dengan asumsi variabel (X 1 ) tetap, maka (Y) akan meningkat sebesar 0,369 satuan.
4.  Analisis Koefisien Korelasi (r)
1. Gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan,  diperoleh  nilai koefisien korelasi gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan sebesar 0, 577 .
2. Disiplin kerja terhadap kinerja karyawan,  diperoleh  nilai  koefisien  korelasi  disiplin kerja terhadap kinerja karyawan sebesar 0,569.

## 5.  Uji Hipotesis
a.  Uji Hipotesis I
1. T  hitung    (X1)  adalah  4.011>  t  tabel  1,996  (lampiran)  menunjukkan  bahwa  (X1) memiliki pengaruh positif dan signifikan (Y) pada Lingkungan kerja.
2. Nilai  (X2)  sebesar  3.885>  t  tabel  1,996  (terlampir)  menunjukkan  (X2)  memiliki pengaruh positif. dan (Y)

## b.  Uji Hipotesis Simultan atau uji F
Hasil estimasi  F hitung sebesar 27.985 tingkat signifikansi sebesar 0,000 <0,05.. Ini berarti nilai Fhitung 27.985 > Ftabel 3,13 con originine originaria 0,000 <0,05 con artinya (X1) dan  (X2) PT.
Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Kantor Cabang Tangerang .

## E. KESIMPULAN

## Kesimpulan
Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT. “ Bank  Rakyat  Indonesia  (Persero)  Tbk  Kantor  Cabang  Tangerang.  uji  hipotesis  secara parsial  (Uji  t)  diperoleh  nilai  t hitung lebih  besar  dari  t tabel atau  (4,011  >  1,994)  hal  ini  diperkuat dengan  nilai  signifikansi  0,000  <  0,05 ” .  Dengan  demikian  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima. Disiplin kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Bank  Rakyat Indonesia  (Persero)  Tbk  Kantor  Cabang  Tangerang.  hasil  perhitungan  yang  telah  dilakukan pada  uji  hipotesis  secara  parsial  (Uji  t)  diperoleh  nilai thitung lebih  besar  dari  t tabel atau  (3.885  > 1.994) hal ini diperkuat dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Dengan demikian H 0 ditolak dan H 2 diterima..Terdapat signifikansi antara gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  (Persero)  Tbk  Kantor  Cabang  Tangerang  secara simultan,Hal  ini  dibuktikan  dengan  hasil  pengujian  hipotesis  H 1 ,  H 2 dan  H 3 secara  bersama – sama  melalui  hipotesis  secara  simultan  (Uji  F)  menunjukan  bahwa  F  adalah  27.985  dan  F tabel 3.13 dan probabilitasnya (p-value) 0,000. Yang nilainya < 0,005.
Dilihat  dari  rendahnya  kinerja  karyawan  yang  mengalami  penurunan,  maka  untuk meningkatkan kinerja karyawan sebaiknya dapat lebih memperhatikan metode atau cara untuk meningkatkan  kinerja  karyawan,  karena  karyawan  merupakan  aset  penting  bagi  perusahaan untuk  mencapai  tujuan  dimasa  yang  akan  datang.  Pemimpin  harus  mampu  mempengaruhi karyawan  untuk  kepentingan  perusahaan  agar  dapat  bekerja  lebih  efektif  dan  seorang pemimpin  harus  mampu  menjadi  figur  yang  mampu  membangun  dan  meningkatkan  disiplin kerja  karyawan.  Kedisiplinan  karyawan  dalam  kinerja  harus  diperhatikan  terutama  segi konsistensi dan kehadiran dalam menyelesaikan tugas dan tanggung jawab pekerjaannya

## DAFTAR PUSTA
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia . Pekan Baru : Zanafa Publishing
Alfiah,  S.,  Andriani,  J.,  Lesmana,  R.,  Sunardi,  N.,  &  Furyanah,  A.  (2019).  Manajemen Pengelolaan Desa Wisata Pada Desa Cimanggu, Kecamatan Cisalak, Kabupaten Subang, Privinsi  Jawa  Barat  (Studi  Kasus  pada  Curug  Paok  dan  Bukit  Pasir  Jaka). Jurnal  Abdi Masyarakat Humanis , 1 (1).
Darmadi,  &  Setiawan,  R.  (2020).  Analisis  Implementasi  Global  Vision  Melalui  Straregi Pemasaran Perusahaan Roti Maulana Bakery Yang Berimplikasi Pada Daya Saing. Jurnal Ekonomi Efektif , 2 (2), 316 –325”.
Darmadi, D. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada  Indomaret  Cabang  Kelapa  Dua  Gading  Serpong  Kabupaten  Tangerang. JIMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) , 3 (3), 240 –247”.
Edison, E., Anwar, Yohny & Komariyah. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Cetakan ke-1. Bandung : Alfabeta.
Edy,  Sutrisno,  (2016),  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Kencana  Prenada  Media  Group, Jakarta.
Hadari  Nawawi,  2020.  Metode  Penelitian  Bidang  Sosial.  Yogyakarta:Gadjah  Mada  University Press.
Hasibuan, M. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit : Bumi
Aksara.
Jakarta
Kartono. (2016). Pemimpin dan Kepemimpinan . Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada.
Lesmana, R., Sunardi, N., & Kartono. The Effect of Financing and Online Marketing on MSMEs Income  Increasing  at  Intermoda  Modern  Market  BSD  City  Tangerang  Selatan. American Journal of Humanities and Social Sciences Research (AJHSSR ), 5(7), 25-34
Mangkunegara, A. A. A. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia   Perusahaan . Bandung : Rosdakarya
Payaman, J Simanjuntak. 1998. Pengantar Ekonomi Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit FE
Rudy,  R.,  Sunardi,  N.,  &  Kartono,  K.  (2020).  Pengetahuan  Keuangan  dan  Love  Of  Money pengaruhnya  terhadap  Pengelolaan  Keuangan  Pribadi  dan  dampaknya  terhadap Kesejahteraan  Masyarakat  Desa  Cihambulu,  Kec.  Pabuaran  Kab.  Subang. Jurnal SEKURITAS (Saham, Ekonomi, Keuangan dan Investasi) , 4 (1), 43-56.
Shabrina,  N.,  Darmadi,  D.,  &  Sari,  R.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  dan  Stres  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  CV.  Muslim  Galeri  Indonesia. Jurnal  Madani:  Ilmu  Pengetahuan, Teknologi, Dan Humaniora , 3 (2), 164 –173”.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung PT. Alfabet.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Bisnis Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, Kombinasi dan R&D. Bandung : Alfabeta
Sunardi,  N.,  &  Lesmana,  R.  (2020).  Konsep  Icepower  (Wiramadu)  sebagai  Solusi  Wirausaha menuju  Desa  Sejahtra  Mandiri  (DMS)  pada  Masa  Pandemi  Covid-19. JIMF  (Jurnal  Ilmiah Manajemen Forkamma) , 4 (1).