## MIMBAR JURNAL PENELITIAN SOSIAL DAN POLITIK
IMPLEMENTASI PELATIHAN, PEMBERDAYAAN DAN PENILAIAN KINERJA DAN PENGARUHNYA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI SEKRETARIAT DEWAN PERWAKILAN RAKYAT DAERAH KABUPATEN REJANG LEBONG
OLEH : Markoni, SE., M.Si

## ABSTRAK
Permasalahan  dalam  Penelitian  ini  adalah  bagaimana  Pengaruh  dari  Implementasi    Pelatihan, Pemberdayaan  dan  Penilaian  Kinerja  terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Sekretariat  Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Rejang Lebong. Data yang dikumpulkan berupa data Primer yang  dikumpulkan  dengan  penyebaran  Angket  terhadap  40  Orang  sampel,  Pemilihan  sampel dilakukan  dengan  teknik  Purposive  sampling.  Analisis  dilakukan  secara  kuantitatif  deskriptif dengan menggunakan metode Regresi dan Korelasi Berganda. Hasil analisis menunjukkan bahwa secara parsial korelasi dari masing masing variabel indipenden tidak begitu kuat, koefisien korelasi parsial  Pelatihan  (0,375),    Pemberdayaan  (0,344)  dan  Penilaian  Kinerja  (0,342).  Namun  secara simultan  korelasi  Pelatihan,  Pemberdayaan  dan  Penilaian  Kinerja  mempunyai  korelasi  yang  kuat dan  se  arah  (R=0,720)  terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat Daerah  Kabupaten  Rejang  Lebong.  Koefisien  Diterminasi  (R 2 =  0,518)  menunjukkan  bahwa Kontribusi Pelatihan, Pemberdayaan dan Penilaian Kinerja sebesar 51,8 %.
Keywords: Pelatihan, Pemberdayaan, Penilaian Kinerja dan Prestasi Kerja
A. Pendahuluan Kinerja dari Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Rejang Lebong  akan  sangat  menentukan  kinerja
Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Rejang  Lebong,  seperti  keberhasilan  dalam pembahasan  Rencana  Anggaran  Pendapatan dan  Belanja  Kabupaten  Rejang  Lebong, pembahasan  Raperda.    Kinerja  dari  suatu unit  organik  akan  sangat  ditentukan  oleh kinerja atau  Prestasi kerja Pegawainya.
Banyak faktor yang dapat mempengaruhi Prestasi  kerja  seorang  Pegawai,  antara  lain Pelatihan  atau  Pelatihan,  Pemberdayaan  atau Pemberdayaan,  dan  Penilaian  Kinerja  atau Penilaian  Kinerja  Pegawai.    Pelatihan  akan menyiapkan  dan  meningkatkan  keterampilan Pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya sehingga yang bersangkutan dapat berprestasi.  Pemberdayaan  akan  memberikan kesempatan  kepada  Pegawai  untuk  berbuat dan  menuangkan  gagasan-gagasannya  untuk mencapai  prestasi kerja yang terbaik, sedangkan  Penilaian  Kinerja  merupakan instrumen  pimpinan  untuk  mengevaluasi kinerja Pegawainya. Melalui Penilaian Kinerja ini akan diketahui tingkat
keberhasilan seorang Pegawai dalam melaksanakan  tugasnya.  Jika  berdasarkan evaluasi  kinerja  ini  ditemukan  adanya hambatan  yang  dihadapi  seorang  atau sekelompok  Pegawai  dalam  menjalankan tugasnya, maka pihak manajemen dapat cepat memberikan  pengarahan  sehingga  Pegawai tersebut dapat melaksanakan tugasnya dengan  baik,  dan  prestasi  Pegawai  juga  akan meningkat.
Permasalahan dalam penelitian ini adalah “  Bagaimana  Implementasi  dari    Pelatihan, Pemberdayaan  dan  Penilaian  Kinerja  serta pengaruhnya terhadap Prestasi Kerja Pegawai terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Rejang Lebong ? ”
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana
implementasi Pelatihan,  Pemberdayaan dan  Penilaian Kinerja  serta  pengaruhnya  terhadap  Prestasi Kerja Pegawai Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Rejang Lebong.
B. Tinjauan Pustaka
1. Pelatihan
Pelatihan adalah kegiatan untuk meningkatkan
keterampilan Pegawai

## MIMBAR JURNAL PENELITIAN SOSIAL DAN POLITIK
berupa  pengetahuan  yang  bersifat  praktis (Ranupandojo  dan  Suad  Husnan,  1996). Pelatihan  itu  sendiri  menurut  Nitisemito (1996)  dimaksudkan    untuk  membantu pegawai  agar  lebih  mudah,  lebih  cepat  dan lebih baik dalam melaksanakan tugasnya.
Menurut  Sikula  dalam  Susilo  Martoyo (1996: 55) Pelatihan adalah proses pendidikan jangka pendek yang
menggunakan prosedur yang sistematis dan terorganisir  dimana  para  Pegawai  non- manajerial    mempelajari  pengetahuan  dan keterampilan teknis dalam tujuan terbatas.
Menurut  Dessler (1998: 263) Pelatihan memberikan  Pegawai  baru  atau  yang  ada sekarang keterampilan yang mereka butuhkan  untuk  menjalankan  pekerjaan yang sekarang.
2. Pemberdayaan
Pemberdayaan  merupakan  salah  satu upaya  bagi  terciptanya  sumber  daya manusia yang berkualitas, memiliki kemampuan memanfaatkan, mengembangkan dan menguasai ilmu pengetahuan dan tekhnologi serta kemampuan  menajemen  (Sedarmayanti: 2000:123), Menurut Tjiptono (2000:128), Pemberdayaan (Pemberdayaan) dapat diartikan sebagai perlibatan Pegawai dalam kegiatan organisasi yang signifikan.
3. Penilaian Kinerja
Mondy  dan  Noe  dalam  Marwansyah (2010;228),  Penilaian  Kinerja  (Performace Appraisal) adalah suatu sistem yang formal untuk  memeriksa dan mengevaluasi kinerja seseorang atau kelompok berkenaan dengan tugas-tugasnya.  Jadi  Penilaian  Kinerja menguraikan  secara  sistematis  tentang kekuatan  dan  kelemahan  seseorang  atau sekelompok  kerja  tertentu  yang  berkaitan dengan pelaksanaan tugas-tugasnya.
Pengertian lain dikemukakan oleh Bernardin dan Russel (1993:379), Penilaian
Kinerja  adalah    suatu  cara  mengukur penilaian  prestasi  kerja  terhadap  kontribusi individu (Pegawai) kepada organisasi tempat mereka bekerja.
4. Prestasi Kerja Pegawai Prestasi Kerja Pegawai menurut Mangkunegara  (2002:67),  adalah    “Hasil kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai oleh seorang Pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.”
Pengertian lain dikemukakan oleh Moenir (2005:148), prestasi kerja adalah  Suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya,  yang  didasarkan  atas  kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan.

## C. Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  data    primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari penyebaran kuesioner kepada Pegawai Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten  Rejang  Lebong  yang  terpilih sebagai sampel,  dan pengamatan langsung di lapangan.    Jumlah  sampel    sebanyak  40 Pegawai.  Sampel  di  ambil  dengan  teknik Porpusive  sampling.
Hipotesis  dalam  penelitian  ini  adalah Pelatihan,  Pemberdayaan dan  Penilaian Kinerja  berpengaruh  terhadap  Prestasi  Kerja Pegawai  terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai pada  Kantor  Sekretariat  Dewan  Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Rejang Lebong.
Analisis  dilakukan  secara  kuantitatif deskriptif  dengan  menggunakan  metode Regresi dan Korelasi, baik secara parsial dari masing-masing  variabel,  maupun  secara simultan  dari  variabel  variabel  yang  diteliti, dengan  persamaan  regresi  Y  =  a  +  b1X  1  + b2X 2 + b3X 3 + e
Untuk mengetahui signifikansi dari Pengaruh    Pelatihan,  Pemberdayaan  dan Penilaian  Kinerja  terhadap  Prestasi  Kerja Pegawai  tersebut  dilakukan  Uji  Hipotesis dengan  menggunakan  Tingkat  keyakinan  95 % atau α = 0,05.
Model  analisis  dari  pengaruh    Pelatihan, Pemberdayaan dan
Penilaian Kinerja terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Rejang Lebong, adalah sebbagai berikut: Pelatihan
Pemberdayaan
Penilaian Kinerja Prestasi Kerja

## MIMBAR JURNAL PENELITIAN SOSIAL DAN POLITIK
D. Analisis
1. Karakteristik Responden
Karakteristik  Responden  di  tinjau  dari Usianya,    sebagian  besar  responden  penelitia berusia  muda  (antara  20  –  39  Tahun) sebanyak  73,4  %.  Pengelompokan  umur responden  penelitian  adalah  sebagai  berikut; Kelompok  umur  terbanyak  (40,1%)  berusia antara  30  -  39  tahun,  diikuti  usia  20  -  29 tahun (33,3 %), dan Usia 40 – 50 tahun (26,6 %).  Dilihat  dari  jenis  kelamin    responden, (66,6  %)  berjenis  kelamin  laki-laki  dan  33,4 %  perempuan.  Ditelisik  dari  masa  kerja responden,  sebagian  besar  responden  (55,5
%)  mempunyai  masa  kerja  antara  5  –  10 tahun,  26,7  %  mempunyai  masa  kerja  antara 26,7  %,  sedangkan  sisanya  (17,7  %)
mempunyai masa kerja antara 0 – 5 tahun.
2. Pengaruh    Pelatihan,    Pemberdayaan dan Penilaian Kinerja terhadap Prestasi Kerja Pegawai Kantor Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Rejang Lebong Untuk  mengetahui  Pengaruh    Pelatihan, Pemberdayaan dan Penilaian Kinerja terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Kantor Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten  Rejang  Lebong,  baik  secara parsial dari masing-masing variabel indifenden,  maupun  secara  simultan  atau secara  bersama-sama,  menggunakan  hasil perhitungan  SPSS  terhadap  Data  hasil penelitian  sebagai berikut:
Tabel 1 Coefficients a Model 95% Confidence Interval for b Correlations Lower Bound Upper Bound Zero-Order Partial Part 1(Constan) X 1
X 2 X 3
-2.967 .060 .024 .021 4.207 .677 .584 .577 .542 .609 .524 .375 .344 .342 .280 .255 .253 Tabel 2 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std Error Beta 1(Constan) X 1 X 2
X 3 620. .369 .304 .299 1.769 .152 .138 .137 .318 .319 .289 .351 2.425 2.200 2.184 .728 .020 .034 .036 Dari    hasil  print  out  SPSS  seperti  pada Tabel  1  dan  Tabel  2  tersebut  di  atas  dapat diketahui keeratan pengaruh variabel
Pelatihan,    Pemberdayaan  dan  Penilaian Kinerja  secara  parsial,  serta  koefisien  regresi dari  masing-masing  variabel  indipenden terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Kantor Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Rejang Lebong.
a. Pengaruh Variabel Pelatihan Keeratan  pengaruh  Variabel  Pelatihan secara  parsial  terhadap  Prestasi  Kerja Pegawai  pada  Kantor  Sekretariat  Dewan Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten Rejang  Lebong  walaupun  tidak  begitu erat  (r1.y  =  0,375),  namun    berdasarkan
hasil  uji  hipotesis  pengaruh  Variabel Pelatihan terhadap Prestasi Kerja signifikan,  yang  ditunjukkan  oleh  hasil perhitungan nilai t0 > tα (2,425 > 1,303). Untuk  mengetahui  besaran  pengaruh perubahan  Variabel  Pelatihan  terhadap variabel  Prestasi  Kerja  Pegawai  pada Kantor  Sekretariat  Dewan  Perwakilan
Rakyat Daerah Kabupaten Rejang Lebong ditunjukkan oleh koefisien regresi  (b1  =  0,369).  Setiap  perubahan pada  variabel  Pelatihan  satu  satuan,  akan berdampak pada perubahan Prestasi kerja sebesar  0,369    kali  perubahan  Pelatihan, bilamana  Variabel  Pemberdayaan  dan Variabel Penilaian Kinerja konstan

## MIMBAR JURNAL PENELITIAN SOSIAL DAN POLITIK
b. Pengaruh Variabel Pemberdayaan Dari  Koefisien  korelasi  Parsial  Variabel Pemberdayaan (r2.y = 0,344) menunjukkan bahwa secara parsial pengaruh Pemberdayaan atau Pemberdayaan  terhadap  Prestasi  Kerja Pegawai  pada  Kantor  Sekretariat  Dewan
Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten Rejang  Lebong  walaupun  tidak  kuat, namun    berdasarkan  hasil  uji  hipotesis dimana    hasil  perhitungan  nilai  t  hitung (t0  =  2,200)  >  t  tabel  (tα  =  1,303),
Pengaruh Variabel Pemberdayaan terhadap Prestasi Kerja   signifikan. Untuk  mengetahui  besaran  pengaruh perubahan Variabel Pemberdayaan terhadap  variabel  Prestasi  Kerja  Pegawai pada Kantor Sekretariat Dewan Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten Rejang Lebong ditunjukkan oleh koefisien  regresi  (b2  =  0,304).  Setiap perubahan  pada  variabel  Pemberdayaan satu  satuan  sedangkan  Variabel  Pelatihan dan  Variabel  Penilaian  Kinerja  konstan, akan  berdampak  pada  perubahan  Prestasi kerja  sebesar  0,304    kali  perubahan Pemberdayaan
c. Pengaruh Variabel Penilaian Kinerja Pengaruh  Variabel  Penilaian  Kinerja  atau penilaian  prestasi  kerja  secara  parsial
terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  pada Kantor  Sekretariat  Dewan  Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Rejang Lebong walaupun tidak begitu erat (r3.y = 0,342), namun    berdasarkan  hasil  uji  hipotesis pengaruh  Variabel  Penilaian  Kinerja terhadap Prestasi Kerja  cukup  signifikan, yang  ditunjukkan  oleh  hasil  perhitungan nilai t hitung (t0 =  2,184)  > t tabel (tα = 1,303). Dari  hasil  perhitungan  Regresi  berganda, di  peroleh  besarnya  koefisien  Regresi variabel  Penilaian  Kinerja  (b3  =  0,299). Menunjukkan bahwa  besarnya  pengaruh perubahan  Variabel  Penilaian  Kinerja terhadap  perubahan  variabel  Prestasi Kerja  Pegawai  pada  Kantor  Sekretariat
Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Rejang Lebong. Setiap perubahan pada variabel Penilaian Kinerja satu  satuan,  akan  berdampak  pada perubahan  Prestasi  kerja  Pegawai  pada Kantor  Sekretariat  Dewan  Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Rejang Lebong sebesar  0,299    kali  perubahan  Penilaian
Kinerja. d. Pengaruh Variabel Pelatihan, Pemberdayaan  dan  Penilaian  Kinerja secara Simultan Tabel 3 Model Summary Model R Rsquare Adjusted Square Std.error of The estimate Change statistics R Square Change F Change Df1 Df2 1 .720 a .518 .478 1.48581 .518 12.910 3 36 Berdasarkan Tabel 3 di atas menunjukkan bahwa Pelatihan, Pemberdayaan  dan  Penilaian  Kinerja secara  simultan  berpengaruh  sangat  kuat dan  searah    terhadap  Prestasi  Kerja
Pegawai  Kantor  Sekretariat  Dewan Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten Rejang  Lebong  (R  =  0,720).  Besarnya kontribusi dari ketiga
variabel indipenden terset terhadap Prestasi Kerja Pegawai  Kantor  Sekretariat  Dewan Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten Rejang Lebong ditunjukkan oleh Koefisien diterminasi sebesar R2 = 0,518 atau 51, 8 %, sedangkan  sisanya sebesar 48,2  %  lagi  di  pengaruhi  oleh  variabel- variabel lainnya yang tidak diteliti. Dari  hasil  Perhitungan  Uji  Statistik
diketahui  bahwa  F-test  sebesar  12,910 dibandingkan dengan F-tabel 2,92, menunjukkan bahwa Pelatihan,
Pemberdayaan  dan  Penilaian  Kinerja secara  simultan  berpengaruh  secara Signifikan    terhadap  Prestasi  Kerja Pegawai  Kantor  Sekretariat  Dewan Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten Rejang Lebong
E. Kesimpulan
a. Berdasarkan  hasil  analisis  Regresi berganda,
Kooefisien
regresi variabel  Pelatihan  (b1 =  0,369), Pemberdayaan  (b 2 =  0,304)  dan Penilaian  Kinerja  (b 3 =  0,299),
menunjukkan bahwa Setiap
perubahan pada masing-masing variabel  indifenden  sebesar  satu satuan, akan berdampak pada

## MIMBAR JURNAL PENELITIAN SOSIAL DAN POLITIK
perubahan  variabel  Prestasi  kerja Pegawai  pada  Kantor  Sekretariat Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah Kabupaten  Rejang  Lebong  masing masing sebesar koefisien regresinya.
b. Berdasarkan  hasil  analisis  korelasi dan  uji  hipotesis  bahwa  baik  secara parsial  (T-test),  maupun    secara simultan koefisien korelasi berganda
(R = 0,720)  dan setelah uji hipotesis (F-test) menunjukkan bahwa variabel  Pelatihan,  Pemberdayaan dan  Penilaian  Kinerja,  berpengaruh secara  Signifikan    terhadap  Prestasi Kerja  Pegawai  Sekretariat  Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Rejang Lebong. c. Dari  Koefisien  Diterminasi  sebesar R 2 =  0,518,  menunjukkan  Besarnya kontribusi dari ketiga variabel
indipenden tersebut terhadap Prestasi  Kerja  Pegawai  Kantor Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat  Daerah  Kabupaten  Rejang Lebong  adalah  sebesar  51,  8  %, sedangkan  sisanya  sebesar  48,2  %
lagi  di  pengaruhi  oleh  variabel- variabel lainnya yang tidak diteliti .
Daftar Pustaka Dessler, Garry. 1988. Personnel management. New Jersey, Prentice-Hall International, Inc . Mangkunegara, Anwar Prabu, 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia ,  Bandung,  PT.  Remaja Rosda Karya
Marwansyah,  2010, Manajemen  Sumber Daya Manusia , Bandung, Alfabeta Martoyo, Susilo, 1996, Manajemen Sumber Daya Manusia , Yogyakarta, BPFE Nitisemito,  S.  Alex,  1996, Manajemen Personalia , Jakarta, Ghalia Indonesia Ranupandojo  dan    Suad  Husnan,  1996, Manajemen Personalia , Yogyakarta.