Volume 4 Nomor 1, 2020
ISSN : 2614-2147

## ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP, SELF EFFICACY ,

## INOVASI DAN MODAL SOSIAL DALAM BERWIRAUSAHA DI SEKTOR EKONOMI KREATIF
Mirdha Fahlevi SI a dan Yusnaidi b
a,b Fakultas Ekonomi Universitas Teuku Umar Corresponding author: mirdha.fahlevi@utu.ac.id
Abstrak .
Entrepreneurial leadership dan self efficacy dipandang sebagai faktor utama yang mendorong individu  untuk  berwirausaha.  Dua  faktor  ini  akan  mendorong  individu  untuk  berinovasi dalam  menciptakan  peluang  usaha.  Inovasi  adalah  hal  yang  mutlak  diperlukan  dalam kewirausahaan.  Inovasi  mengolah  berbagai  sumber  daya  baru  untuk  menghasilkan  nilai tambah.  Faktor  modal  sosial  juga  sangat  menentukan  keberhasilan  kewirausahaan,  karena iklim  dan  dukungan  lingkungan  sekitar  sangat  menentukan  kesuksesan  kewirausahaan.Saat ini,  adanya  kecenderungan  anak  muda  berwirausaha  di  sektor  ekonomi  kreatif.  Hadirnya berbagai  produk  baru  di  sektor  ini  tidak  terlepas  dari  peran  tangan  pemuda  kreatif  dalam melakukan eksplorasi peluang usaha baru  yang mampu menghasilkan produk dan jasa  yang bersaing  di  pasar  global.  Kehadiran  berbagai  barang  dan  jasa  baru  di  era  saat  ini  telah memberi dinamika baru terhadap ketersediaan barang dan jasa di sektor ekonomi kreatif.
Kata Kunci : Entrepreneurial Leadership, selft efficacy, Bisnis, inovasi, ekonomi kreatif

## Abstract.
Entrepreneurial  leadership  and  self  efficacy  are  acknowledged  as  the  main  factors  which encourage  individuals  to  become  entrepreneurs.  These  two  factors  motivate  individuals  to innovate  in  creating  business  opportunities.  Innovation  is  absolutely  necessary  in entrepreneurship due to its ability to process new resources with added values. Social capital factors  also  determine  the  success  of  entrepreneurship,  because  the  support  of  social environment  significantly  promotes  entrepreneurial  success.  Currently,  there  is  a  tendency for young people to be entrepreneurs in the creative economy sector. The presence of various new  products  in  this  sector  is  mostly  contributed  by  creative  youth  in  developing  new business  opportunities  to  produce  competitive  goods  and  services  in  global  market.  These new products have given a new dynamic to the future of creative economy development.
Keywords:  entrepreneurial leadership, selft efficacy, business, innovation, creative economy

## PENDAHULUAN
Sektor  ekonomi  kreatif  telah  menjadi  primadona  tersendiri  pada  saat  ini.  Menyahuti fenomena  tersebut,  Pemerintah  menyusun  regulasi  melalui  Perpres  Nomor  72  Tahun  2015 tentang  Perubahan  Atas  Peraturan  Presiden  Nomor  6  Tahun  2015  Tentang  Badan  Ekonomi Kreatif.  Regulasi  tersebut  bertujuan  untuk  merangsang  pertumbuhan  sektor  ekonomi  kreatif
Volume 4 Nomor 1, 2020
ISSN : 2614-2147
di  Indonesia  sebagai  salah  satu  sektor  ekonomi  potensial.  Berdasarkan  Peraturan  Presiden Nomor  72  tahun  2015  mengklasifikasikan  sub  sector  ekomomi  kreatif  yang  terdiri  dari arsitektur; desain interior; desain komunikasi visual; desain produk; film, animasi, dan video; fotografi; kriya; kuliner; musik; fashion; aplikasi dan game developer ; penerbitan; periklanan; televisi dan radio; seni pertunjukan; dan seni rupa.
Pengembangan  ekonomi  kreatif  saat  ini  masih  dihadapkan  tujuh  isu  utama  yang menjadi  tantangan  bagi  perkembangan  ekonomi  kreatif,  yaitu  sumberdaya  manusia  kreatif, bahan  baku,  daya  saing  industri,  pembiayaan,  pasar,  infrastruktur  dan  teknologi,  serta kelembagaan dan iklim usaha. Melihat berbagai peluang yang besar tersebut, kewirasuahaan di  masa  mendatang  harus  diarahkan  pada  pengembangan  potensi  ekonomi  kreatif  secara maksimal.  Potensi  keenam  belas  sector  ekonomi  kreatif  tersebut  perlu  digarap  secara maksimal  dalam  rangka  mendorong  pertumbuhan  kewirausahaan  di  tanah  air  dalam  rangka mendorong  lahirnya  produk  berupa  barang  dan  jasa  baru  hasil  kreativitas  masyarakat Indonesia yang mampu bersaing di pasar regional bahkan internasional.
Kewirausaahaan  dan  inovasi  ibarat  bahan  bakar  bagi    perusahaan  untuk  tetap  eksis dalam memenangi  persaingan di  era  yang sangat  kompetitif. Kemampuan perusahaan untuk bertahan  dalam  ketatnya  persaingan  serta  mempertahankan product  life  cycle pada  tahapan menanjak ataupun puncak akan sangat dipengaruhi oleh kemampuan perusahaan dan individu di  dalamnya  untuk  berinovasi.  Audretsch  (2008)  mendefinisikan  kewirausahaan  sebagai kemampuan  individu  dalam  mengambil  risiko  untuk  mengolah  sumber  daya  yang  tersedia menjadi  produk  baru  baik  berupa  barang  dan  jasa.  Kesuksesan  dalam  berwirausaha,  sangat ditentukan oleh keberanian individu dan daya kreativitas yang mereka miliki.
Perkembangan  pengetahuan  dan  teknologi  saat  ini  telah  berdampak  pada  lahirnya peluang  usaha  baru  di  sektor  ekonomi  kreatif.  Teknologi  saat  ini  juga  memungkinkan hadirnya  bisnis  baru  dengan  biaya  operasional  yang  lebih  efektif  dan  efisien.  Peluang  ini sangat potensial untuk dimanfaatkan dengan baik oleh anak muda untuk berwirausaha dalam menciptakan berbagai barang dan jasa baru. Kemampuan untuk melihat kesempatan sebelum orang  lain  adalah  salah  satu  aspek  penting  dalam  kewirausahaan.  Kewirausahaan  adalah konstruk  yang  terdiri  atas  beberapa  aspek  yang  terdiri  dari  sikap  proaktif,  keberanian mengambil resiko dan inovasi serta memanfaatkan kesempatan yang ada.
Wicaksono    (2012)  menyampaikan  bahwa  kewirausahakan  bisa  dimanifestasikan dalam  empat  komponen.  Keempat  komponen  tersebut  adalah,  kesiapan  berhadapan  dengan situasi  yang  tidak  pasti,  kemampuan  menghitung  potensi  resiko,  bertanggungjawab,  dan mampu  menyelesaikan  setiap  tantangan/masalah  yang  muncul  dalam  bisnis.  Empat komponen tersebut sangat penting bagi seorang wirausaha baru yang terjun memulai bisnis di lingkungan yang sangat dinamis.Seorang wirausahawan baru sangat dituntut agar lebih peka dengan  segala  kemungkinan  kondisi  yang  terhadi  terhadap  kegiatan  usaha  mereka  dalam lingkungan yang sangat dinamis terutama dalam sektor ekonomi kreatif.
Era  modern  saat  ini  juga  menghadirkan  persaingan  yang  lebih  ketat  dari  era sebelumnya.  Persaingan  yang  seringkali  meniadakan  batas  geografis  dan  negara  sehingga sesuatu  yang  dihasilkan  di  suatu  negara  tidak  hanya  bersaing  dengan  produk  di  negara
Volume 4 Nomor 1, 2020
ISSN : 2614-2147
tersebut namun juga bersaing dengan produk sejenis dari berbagai belahan dunia. Tantangan inilah  yang  menjadikan  aspek  kreativitas  dan  inovasi  sebagai  kekuatan  utama  dalam  bisnis terkini.

## KERANGKA TEORITIS
Penelitian  ini  melakukan  kajian  terhadap  peran entrepreneurial  leadership,  self efficacy ,  inovasi  dan  modal  sosial  dalam  berwirausaha  di  sektor  ekonomi  kreatif.  Ketiga faktor  tersebut  dianggap  berkontribusi  positif  terhadap  kesuksesan  sesorang  dalam melakukan  kegiatan  kewirausahaan  di  sektor  ekonomi  kreatif.  Secara  lebih,  kerangka hubungan tersebut sebagaimana digambarkan pada gambar  1 berikut ini.

## Gambar 1.

## Faktor- Faktor Yang Menentukan Kesukesan Berwirausaha di Sektor Ekomomi Kreatif

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  dengan  cara  kajian  literature  yang relevan. Studi literature dilakukan terhadap berbagai penelitian terdahulu yang relevan.  Hasil kajian  literature  digunakan  untuk  mendeskripsikan  fenomena  kewirausahaan  di  sektor ekonomi kreatif yang dilaksanakan oleh masyarakat, terutama kalangan generasi milenial.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Entrepreneurial leadership dalam Kewirausahaan
Kewirausahaan merupakan aspek  yang sangat penting dalam pembangunan ekonomi negara  maupun  daerah.  Kewirausahaan  ibarat  katalisator  dalam  pembangunan  ekonomi bangsa.Pergerakan  ekonomi  sangat  tergantung  pada  jumlah entrepreneur sebuah wilayah.Suryana  (2011)  Para enteprenerur memberi  dampak  terhadap  perkembangan ekonomi  melalui  penyediaan  barang  dan  jasa  hingga  menciptakan  lapangan  kerja  baru.  Hal ini akan membuat nadi perekonomian menjadi berdenyut.
Entrepreneurial Leadership Self  Efficacy Inovasi Modal Sosial Kesuksesan Berwirausaha

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 4 Nomor 1, 2020
ISSN : 2614-2147
Aspek kepemimpinan sangat berperan dalam menentikan kesuksesan kewirausahaan.Pebisnis harus memiliki kemampuan leadership dalam mengelola perusahaan.Noer (2014) mengemukakan bahwa ada hubungan antara dimensi Kepemimpinan ( leadership )  dengan  dimensi  kewirausahaan  ( entrepreneurship) .  Seorang  pemimpin  yang memiliki  jiwa entrepreneurship akan  dapat  melahirkan  rentetan  perubahan  positif  pada lingkungan dan masyarakat dengan melahirkan gagasan ide baru dalam menciptakan barang dan jasa sesuai dengan kebutuhan lingkungan mereka.
Di  sisi  lain,  seorang entrepreneur juga  harus  mempunyai  ketrampilan  untuk memimpin usaha yang sudah mereka bangun. Kombinasi dua aspek ini sangat penting dalam rangka mendukung terciptanya proses pembelajaran berkelanjutan dalam membangun sebuah usaha agar tetap eksis melalui inovasi .Seorang wirausaha yang memiliki jiwa kepemimpinan akan  lebih  mudah  dalam  memimpin  bisnis  mereka  serta  melakukan  inovasi  dalam  rangka memenangi persaingan usaha.
Leitch  (2012)  mengemukakan  bahwa  konsep  kepemimpinan  kewirausahaan  muncul dalam  menyikapi  dinamika  pembangunan  ekonomi  saat  ini.Pada  abab  21  ini,  perubahan lingkungan  bersifat  dinamis.Semua  dapat  berubah  dengan  cepat.Oleh  sebab  itu, entrepreneurial  leadership sangat  diperlukan  dalam  mengolala  bisnis  di  lingkungan  yang dinamis.Kolaborasi antara kemampuan kewirausahaan dengan kepemimpinan merupakan hal yang  sangat  penting  dalam  menunjang  keberhasilan  individu  dalam  membangun  dan mengembangkan  kewirausahaan  dalam  perusahaannya.Hasil  akhir  dari  hal  ini  adalah keberlanjutan perusahaan dalam penyediaan barang dan jasa sesuai kebutuhan konsumen.
Ireland  (2003)Kepemimpinan  kewirausahaan  juga  merupakan  aspek  penting  dalam merealisasikan kewirausahaan  strategic .Para  pemimpin  perusahaan  didorong  untuk mengelola sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan dalam rangka mencapai keungggulan bersaing  perusahaan  tersebut. Entrepreneurial  leadership yang  dimiliki  oleh  individu  juga akhirnya berdampak paada kewirausahaan yang berkelanjutan.Wagner (2010) kewirausahaan berkelanjutan adalah realisasi inovasi berkelanjutan dalam melahirkan berbagai produk dalam rangka  memunuhi  kebutuhan  pasar  yang  dinamis.  Pemimpin  bisnis  yang  mempunyai  jiwa kewirausahaan akan terus melakukan eksplorasi terhadap berbagai sumber daya yang dimiliki dalam rangka melakukan inovasi dalam perusahaan yang dia pimpin.
Basrowi  (2009)  mengemukakan  bahwa entrepreneurial  leadership merupakan kepemimpinan  dalam  kewirausahaan  dalam  mempertahankan  inovasi  dan  adaptasi  dengan lingkungan  bisnis  yang  tidak  pasti  dan  terus  mengalami  perubahan.Individu  yang berkecimpung  dalam  kewirausahaan  dituntut  untuk  dapat  membangun  kemampuan  dinamis perusahaan melalui berbagai inovasi yang dilakukan.
Menurut  Alma  (2009)  Aspek-aspek entrepreneurial  leadership tersebut  adalah Able to  Motivate,  Visionary,  Proactive,  innovativeness,  Risk  Taking,  Achievement  Oriented, Persistence. Seorang leader bisnis harus bisa memberikan motivasi keapda para pegawainya untuk meraih tujuan organisasi, memiliki visi yang jelas dalam menjalankan perusahaan yang dipimpinnya. Seluruh sumber daya  yang dimiliki dalam organisasi  tersebut  diarahkan untuk
Volume 4 Nomor 1, 2020
ISSN : 2614-2147
mencapai visi organisasi yang telah ditetapkan.Pemimpin bisnis juga harus berani mengambil risiko dalam mengelola inovasi dengan tekun dalam rangka mengejar tujuan organisasi.
Surie  (2007)  mengemukakan  bahwa entrepreneurial  leadership membutuhkan  sikap proaktif  dan  menggunakan  peluang  dalam  menciptakan  inovasi  baru.Pemimpin  dalam kewirausahaan  harus  memposisikan  diri  sebagai  innovator  dalam  memimpin  bisnis  mereka secara  tepat.para  pemimpin  wirausaha  menggunakan  semua  sumber  daya  dan  pengetahuan yang  dimilki  untuk  memfasilitasi  pemecahan  masalah  dan  penciptaan  nilai  melalui  barang dan jasa baru.
Dalam  konteks  bisnis  di  sector  ekonomi  kreatif.Pebisnis  sangat  dituntut  mempunyai kemampuan  entrepreneurial  leadership  dalam  mengelola  bisnisnya.  Hal  ini  akan  sangat membantu  dalam  rangka  mengelola  perusahaan  secara  tepat  dan  memimpin  perusahaan dengan  mengelola  perubahan.  Renko  (2015)mengemukakan  bahwa  kepemimpinan kewirausahaan  sangat  tepat  diterapkan  dalam  berbagai  bentuk  organisasi.Hal  ini  bertujuan untuk  merangsang  produktivitas  dan  kreativitas  organisasi  dalam  menghadapi  dinamika persaingan masa kini. Bisnis yang dipimpin oleh individu yang memiliki sikap tersebut akan terus  melakukan  pembenahan  dan  membaca  peluang  baru.  Akhirnya,  perusahaan  dapat melakukan adaptasi terhadap lingkungan baru dengan mudah.
Self Eficacy Dalam Membangun Usaha
Selft efficacy (efikasi diri) adalah keyakinan seseorang terhadap pribadinya bahwa dia yakin  mampu  memiliki  kompetensi  untuk  melaksanakan  sesuatu  dengan  baik  guna  meraih tujuan  tertentu.  Efikasi  diri  sangat  diperlukan  oleh  sesorang  yang  ingin  melakukan kewirausahaan,  seroang  pengusaha  harus  mempunyai  keyakinan  dan  mental  yang  tangguh dalam  membangun  usaha.  Apabila  pengusaha  tidak  memiliki  mentalitas  ini,  maka  dia  tidak akan  mempu  menghadapi  berbagai  tantangan  dalam  dunia  kewirausahaan  yang  sangat dinamis. Barakat (2014) self-efficacy mempengaruhi motivasi dan kemampuan untuk terlibat dalam kegiatan tertentu.Betz, (1981) mengemukakan bahwa self-efficacy yang dimiliki oleh seseorang sangat menentukan piliha karir yang akan digeluti oleh individu tersebut.
Wilson  (2007)  mengemukakan  bahwa selft  efficacy timbul  dalam  diri  sesorang berdasarkan  pada  persepsi  dirinya  terhadap  kemampuan  yang  dimiliki.  Konsep  ini mencerminkan pikiran individu apakah mereka memiliki kemampuan dianggap penting untuk menyelesaikan  suatu  tugas,  serta  keyakinan  bahwa  mereka  akan  dapat  secara  efektif mengkonversi  keterampilan  mereka  dalam  rangka  memberi  hasil  maksimal  terhadap pekerjaan  tersebut.  Bechard  (2005)  mengemukakan  bahwa, selft  efficacy dalam kewirasuahaan dapat dibentuk melalui pendidikan kewirasuahaan.
Menurut Baron (2008) efikasi diri dalam kewirausahaan  adalah keyakinan seseorang terhadap dirinya dalam mengembangkan produk baru dan membaca market opportunity dan mengembangkan  lingkungan  yang  inovatif,  memulai  serta  menguatkan  hubungan  dengan investor, menetapkan tujuan utama perusahaan, mengatasi hambatan yang tidak terduga, dan mengembangkan SDM untuk menunjang kesuksesan perusahaan yang dipimpin.
Selanjutnya,  dikemukakan  bahwa  terdapat  empat  sumber  efikasi  diri  yaitu mastery experience (pengalaman menguasai sesuatu) ,  vicarious experiences (modeling sosial) social

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 4 Nomor 1, 2020
ISSN : 2614-2147
persuasion (persuasi sosial) arousal (kondisi fisik dan emosional). Mastery experience dapat dipahami sebagai pengalaman seseorang dalam menguasai sebuah bidang tertentu. Aspek ini sangat  berpengaruh  dalam  membentuk  efikasi  diri.  Seseorang  yang  pernah  mengalami kesuksesan  di  suatu  bidang  akan  dengan  mudah  meningkatkan  rasa  percaya  dirinya  dan meningkatkan efikasi diri. Efikasi diri juga dapat muncul melalui proses modeling social atau belajar  dan  mengamati  pengalaman  orang  lain.  Selain  itu,  aspek  persuasi  social  dan lingkungan sekitar juga mempunyai andil dalam membangun efikasi diri serta aspek kondisi fisik dan emosional individu tersebut.
Bandura (1977) menyatakan bahwa efikasi diri adalah bentuk kepercayaan seseorang atas  kemampuan  yang  ia  miliki  untuk  merampungkan  suatu  pekerjaan  tertentu.  Persepsi pribadi  seperti  ini  memiliki  peranan  penting  dalam  mengembangkan  intensi  seseorang. Efikasi diri adalah kepercayaan (persepsi) individu tentang kemampuan  membentuk perilaku dan  mental  berwirausaha.  (Gadaam,  2008).  Efikasi  diri  diukur  dengan  indikator kepemimpinan  sumber  daya  manusia,  percaya  diri  untuk  memulai  usaha,  kepercayaan  diri akan kemampuan mengelola usaha, dan kekuatan mental dalam usaha.
Manifestasi  dari  efikasi  diri  dapat  ditemui  dalam  kinerja  serta  tujuan  organisasi (Cherian  dan  Jacob,  2013).  Ketika  karyawan  memahami  tugas  dan  tanggungjawab  yang  ia harus  laksanakan  maka  efikasi  diri  akan  terbentuk  dan  sebaliknya,  ketika  pemahaman  job description  yang  rendah  maka  efikasi  diri  juga  akan  rendah.  Sementara  itu  Bandura  (1997) dan  para  ahli  lainnya  menerangkan  berbagai  manfaat  efikasi  diri  yang  tinggi  bagi pengembangan  bisnis.  Manfaat  tersebut  antara  lain  adalah  giat  dan  bersemangat  dalam menaklukkan  tantangan  dan  mengembangkan  bisnis.  Efikasi  juga  mengakibatkan menurunnya  tingkat  kecemasan  dan  tekanan  saat  melaksanakan  tugas.  Kemampuan  untuk menyelesaikan pekerjaan, lekas bangkit dari kegagalan masa lalu serta tidak mudah menyerah merupakan poin penting lainnya dari tingginya efikasi diri.
Namun sebaliknya, efikasi diri yang rendah menyebabkan rendahnya rasa percaya diri untuk  sukses  dan  mampu  menaklukkan  tantangan  yang  ada.  Hal  ini  berimbas  negatif  bagi pengembangan bisnis dan lingkungan kerja serta menciptakan keengganan untuk berinisiatif dalam mengkreasikan ide-ide bisnis dan menaklukkan tantangan yang ada. Disamping imbas negatif  bagi  bisnis  dan  organisasi,  efikasi  diri  yang  rendah  juga  akan  menurunkan  tingkat kesehatan  pribadi  karyawan  atau  wirausahawan  karena  rentan  terhadap  stress  dan  depresi karena tekanan dunia kerja.

## Inovasi dalam Berwirausaha
Dalam  kewirausahaan,  inovasi  dipandang  sebagai  mesin  yang  mampu  membuat sebuah perusahaan tetap eksis dan meraih keunggulan daya saing lestari. Inovasi adalah hasil dari  sebuah  kreativitas.  Inovasi  dan  kreativitas  sangat  diperlukan  dalam  pengembangan produk  dan  jasa  baru.  Agarwal  (2007)  menyatakan  bahwa  kewirausaha  merupakan    proses kreatif  dan  inovatif  mengkreasikan added  value atas  barang  dan  jasa  yang  kemudian memunculkan  berbagai  keunggulan  termasuk keunggulan  dalam  memenangkan  persaingan ( competitive advantages ).
Volume 4 Nomor 1, 2020
ISSN : 2614-2147
Larsen  (2007)  menyatakan  bahwa  inovasi  merupakan  karakter  terpenting  dalam berwirausaha.Inovasi  membuat  perusahaan  menjadi  tetap  awet  di  tengah  perubahan zaman.Inovasi  mendorong  perusahaan  melakukan  penyesuaian  barang  dan  jasa  yang ditawarkan  sesuai  dengan  kebutuhan  konsumen  yang  sangat  dinamis.  Konsumen  tidak selamanya akan mengkonsumsi produk yang sama. Konsumen akan mencari produk lain dari perusahaan lain yang dirasakan lebih mampu memuaskan kebutuhan mereka. Oleh sebab itu, inovasi berkelanjutan sangat diperlukan dalam rangka mempertahankan eksistensi perusahaan di pasar.
Beberapa  aspek  yang  dapat  dilakukan  oleh  perusahaan  untuk  melakukan  inovasi antara lain inovasi produk dan inovasi manajemen. Inovasi produk dilakukan oleh perusahaan melalui  menciptakan  varian  baru  produk  yang  ditawarkan.Hal  ini  bertujuan  mencegah kebosanan pelanggan maupun menggait pasar baru yang masih sangat potensial. Sedangkan inovasi  manajemen  yang  dapat  dilakukan  oleh  perusahaan  meliputi  proses  kerja,  proses produksi,  keuangan  dan  pemasaran.  Inovasi  di  bidang  manajemen  bertujuan  dalam  rangka menciptakan  efisiensi  perusahaan  dalam  melakukan  operasionalnya.Crumpton  (2012) mengemukakan  bahwa  inovasi  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  bertujuan  dalam  rangka mengamankan keberlanjutan perusahaan di masa mendatang.
Hitt  (2001)  menerangkan  bahwa  dalam  berinovasi  perusahaan  harus  memperhatikan prinsip-prinsip  berikut  ini  yaitu,  analisis  peluang  yang  ada  saat  ini  dan  di  masa  yang  akan datang,  mencari  hal-hal  baru  yang  dapat  memuaskan  konsumen,  sederhana  namun    terarah, dimulai  dari  yang  kecil  dan  mudah  untuk  segera  dilakukan,  serta  memperkuat    leadership. Pada  prinsipnya,  inovasi  mencoba  untuk  menawarkan  produk  baru  dan  efisiensi perusahaan.Oleh sebab itu, inovasi harus mampu menghasilkan nilai lebih bagi institusi yang melakukan  inovasi.  Drucker  (1985)  mengemukakan  bahwa  inovasi  adalah  sebagai kemampuan  untuk  menjalankan  kreativitas  dalam  rangka  memberikan  solusi  terhadap persoalan dan membuka peluang guna peningkatan kualitas kehidupan.
Keeh, et.al (2007)  turut  memberikan  pandangannya  terkait  arti  penting  inovasi  bagi sebuah  lembaga  bisnis.  Beberapa  alasan  yang  dikemukakannya  antara  lain  perubahan teknologi,  perubahan  lingkungan,  perubahan  kebutuhan  konsumen,  perubahan  pasar  dan proses  transformasi  perusahaan  menjadi  lebih  baik.  Berbagai  faktor  pendorong  tersebut menawarkan kepada perusahaan hanya dua pilihan, yaiutu melakukan inovasi atau mati. Para pimpinan  perusahaan  tentu  akan  melakukan  berbagai  upaya  penyelamatan  perusahaan melalui  inovasi.  Zhao  (2005)  dalam  penelitainnnya  mengemukakan  bahwa  ada  hubungan antara  entrepreneurship  dengan  inovasi.kewirausahaan  dan  inovasi  saling  melengkapi,  dan kombinasi  darikeduanya  adalah  penting  untuk  keberhasilan  organisasi  dan  keberlanjutan dalam lingkungan bisnis yang sangat dinamis.
Persaingan bisnis di era digital sangatlah tajam, dimana teknologi berkembang dengan sangat  cepat,  diiringi  munculnya  produk-produk  inovasi  baru,  proses  bisnis  dan  inovasi layanan  baru  dari  para  pesaing.    Hal  ini  mendorong  perusahaan  untuk  terus  berusaha memperbaiki  diri  dan  memperkenalkan  berbagai  inovasi  yang  mampu  meningkatkan  daya saingnya  di  pasar.  Penyesuain  diri  terhadap  teknologi  baru  merupakan  hal  yang  tidak  dapat
Volume 4 Nomor 1, 2020
ISSN : 2614-2147
dihindari.  Perubahan  lingkungan  bisnis  yang  semakin  dinamis  seperti  ini  membuat  silus hidup produk semakin pendek, sehingga membutuhkan kecepatan untuk terus memperbaharui performance  sebuah  produk  untuk  berdaptasi  dengan  kebutuhan  konsumen  terkini.  Hal  ini terjadi karena semua perusahaan berlomba-lomba untuk berinovasi dan memberikan layanan terbaik. Sehingga perusahaan yang tidak mampu berinovasi akan kalah dalam persaingan. Oleh  akrena  itu  setiap  perusahaan  harus  menyikapi  hal  ini  juga  dengan  melakukan  inovasi untuk menyeimbangkan dengan inovasi yang dilakukan pesaing.
Era  saat  ini,kebutuhan  konsumen  semakin  berubah  dan  meningkat.  Mereka  semakin jeli dengan kualitas sebuah produk yang ditawarkan.Oleh karena itu skill inovatif dibutuhkan untuk  memuaskan  kebutuhan  konsumen  sekaligus  mempertahankan  konsumen  sebagai pelanggan.    Inovasi  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  akan  menghasilkan  pertumbuhan  lebih cepat,  meningkatkan  segmen  pasar,  dan  menciptakan  posisi  kinerja  perusahaan  yang  lebih baik.
Persaingan di abad 21 diwarnai dengan pasar yang kompetitif.Pergerakan pasar yang sangat cepat menuntu inovasi yang dilakukan oleh perusahaan secara tepat dan cepat.Apalagi dalam sektor  ekonomi kreatif,  aspek kreatifitas dalam melahirkan inovasi sangat  diperlukan dalam melihat berbagai potensi baru yang mampu menghasilkan keuntungan bagi perusahaan melalui  produk  baru.Perusahaan  yang  bersaing  dalam  era  saat  ini,  dilarang  keras mempertahankan status  quo. Mempertahankan status  quo sama  dengan  merencanakan kegagalan  dalam  waktu  dekat.  Inovasi  dalam  kewirausahaan  di  era  digital,  ibarat  jantung yang terus memomopa darah ke seluruh tubuh, jika jantung berhenti dalam berdetrak, maka organism  akan  mengalami  kematian,  begitu  juga  apabila  inivasi  berhenti,  perusahaan  juga akan mengalami kegagalan.

## Modal Sosial Penyangga Kesuksesan Berwirausaha
Modal sosial adalah  konsep yang menjembatani konsep dalam disiplin ilmu ekonomi dan  konsep  dalam  disiplin  ilmu  sosiologi.  Konsep  ini  adalah  hasil  dari  perkembangan  teori dan  penelitian  yang  relatif  baru.  Perusahaan-perusahaan  di  era  bisnis  modern  juga  telah banyak  memanfaatkan  modal  sosial  dalam  berbagai  kegiatan  bisnisnya.    Ha  (2010) menyampaikan  bahwa  konsep  modal  sosial  telah  menjadi  topik  penelitian  pada  berbagai bidang  ( multidisipliner )  dalam  beberapa  tahun  terakhir  ini.  Konsep  modal  sosial  juga  telah mulai diterapkan dalam displin ilmu kewirasuahaan dan beberapa disiplin ilmu lainnya yang berkaitan dengan sosial-ekonomi .
Shane  (2010)  kehadiran  modal  social  dalam  melakukan  bisnis  akan  mempermudah para pebisnis dalam mencari ide dan mengembangkan peluang dalam berwirausaha. Inovasi juga  akan  menjadi  mudah  dilakukan  dengan  adanya  modal  social.  Becker(1964)  Pebisnis yang mempunyai modal sosial dalam berwirausaha, mempunyai kecenderungan keberhasilan yang lebih besar dibandingkan dengan mereka  yang tidak mempunyai  modal social.Sebagai salah  satu  bagian  dalam  sistem  sosial,  kewirausahaan  juga  membutuhkan  pada  dukungan sosial dan lingkungan sekitar.Lingkungan sekitar yang kondusif dan dinamis menjadi faktor
Volume 4 Nomor 1, 2020
ISSN : 2614-2147
tersendiri  dalam  rangka  mendukung  kesuksesan  kewirausahaan.  Menurut  Putnam  (1993) memaknai  modal  sosial  sebagai  karakteristik  organisasi  sosial,  seperti  norma-norma, kepercayaan, dan jejaring sosial yang memudahkan koordinasi dan kerjasama untuk manfaat bersama. Modal sosial merupakan sumber-sumber daya yang dapat diakses oleh individu dan kelompok dalam sebuah struktur sosial, yang memudahkan tindakan kolektif, kerjasama, dan terjaganya norma-norma.
Modal  sosial  sangat  diperlukan  oleh  sorang  wirausahawan  dalam  membangun  dan mengembangkan  bisnis  mereka.Hasbullah  (2006)  mengemukakan  bahwa  ada  enam  unsur pokok dalam sebuah modal social yaitu partispasi dalam jaringan, pembalasan, kepercayaan, norma social, nilai dan tindakan proaktif.Carolis (2006) mengemukakan bahwa, modal social pada  akhirnya  akan  membentuk  hubungan  jaringan  untuk  menstimulasi  berbagai  ide  baru dalam  mengembangkan  potensi  bisnis.  Kewirausahaan  sector  ekonomi  kreatif  tanpa  ada modal social akan sangat sulit menembus pasar dan berkembang di tengah pergerakan pasar yang sangat dinamis.
Payne  (2011)  mengemukakan  bahwa  modal  sosial  merupakan  nilai  yang  tertanam dalam  sebuah  hubungan  sosial  individu  maupun  kolektif.Nilai-nilai  terebut  sangat  berperan bagi  pertumbuhan  setiap  individu  yang  ada  di  dalanmnya,  dan  akhirnya  juga  berdampak terhadap  kewirausahaan  sebagai  salah  satu  aktivitas  individu  dalam  sebuah  system  sosial. Nahapiet  dan  Ghoshal  (1998)  mendefinisikan  modal  sosial  sebagai  sumber  daya  aktual  dan sumber daya potensial yang tersedia melaluin proses interaksi sosial. Kuratko (2007)  Dalam berbagai  literatur,  modal  sosial  sering  digunakan  sebagai  variabel  untuk  memprediksikan kesuksesan  kewirausahaan.    Felicio  et  al  (2012)  menyetakan  berdasarkan  riset  yang  ia lakukan bahwa pengusaha yang secara alami memiliki kecenderungan untuk bergantung pada perlindungan  keluarga  dan  dan  ikatan  lainnya  akan  berbeda  dengan  para  manajer  yang mendapatkan kekuasaan dan pengaruh berdasarkan hubungan personal dan status sosial. Dia juga  menyatakan  bahwa  pelatihan  kewirausahaan  realtif  tidk  memiliki  pengaruh  signifikan terhadap  elemen-elemen  dalam  modal  sosial.  Perusahaan  di  sektor  industri  yang  berbeda maka akan berbeda pula keterkaitan dan pengaruh modal sosial terhadap perusahaan tersebut baik  pengaruh  terhadap  pengusahanya  ataupun  manajernya.  Data  menunjukkan  bahwa terdapat  perbedaan  jelas  pengaruh  modal  sosial  bagi  perusahaan  di  bidang  industri  yang berbeda-beda.
Modal  sosial  pada  dasarnya  muncul  seiring  dengan  faktor  budaya  yang  saling mendukung  antar  sesame  dalam  sebuah  sistem  sosial.Kuratko  (2007)  Dalam  keadaan lingkungan yang dinamis, modal sosial sangat dibutuhkan dalam membangun kewirausahaan. Bourdieu(1992)  mendifinisikan modal sosial adalah jumlah sumber-sumber daya, aktual atau virtual  (tersirat)  yang  berkembang  pada  seorang  individu  atau  sekelompok  individu  karena kemampuan  untuk  memiliki  suatu  jaringan  yang  dapat  bertahan  lama  dalam  hubungan- hubungan  yang  telah  diinstitusikan  berdasarkan  pengetahuan  dan  pengenalan  timbal  balik. Dengan demikian, modal sosial menurut fungsinya dapat dipahami sebagai entitas majemuk yang mengandung dua elemen. Pertama , modal sosial mencakup beberapa aspek dari struktur

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 4 Nomor 1, 2020
ISSN : 2614-2147
sosial. Kedua modal  sosial  memfasilitasi  tindakan  tertentu  dari  pelaku  dalam  struktur tersebut.
Bourdieu  (1992)  memandang   modal  sosial  sebagai  aset  produktif  yang  dibangun dengan investasi melalui interaksi social. Investasi modal social dibangun memalui pergaulan dam  jam  terbang  individu  dalam  sebuah  kelompok.  Sama  seperti  modal  lainnya  dalam berwirausaha,    modalsosial  juga  mengalami  depresiasi  oleh  waktu,  dan  harus  terus  dijaga agar  tidak  berhamburan  dan  menjadi  usang.  Suatu  investasi  individual  atas  modal  sosial tergantung pada karakteristik sosio-ekonomi perseorangan, pada usia tertentu, latar belakang keluarga tertentu serta tingkat pergaulan.
Nahapiet  dan  Ghoshal  (1998)   mendefiniskan  modal  sosial  sebagai  jumlah  dari sumber daya  aktual dan  potensial  yang tertanam  didalamnya,  dan  tersedia melalui  jaringan koneksi  yang  dimiliki  oleh  sosial  atau  individu.  Dalam  perspektif  modal  sosial  sebagai penunjang kewirasuahaan, modal sosial memandang sumber daya yang terdapat dalam salah satu  hubungan  sosial  dapat  digunakan  untuk  mendukung  kegiatan  kewirausahaan,  yang diharapkan  memberikan  penjelasan  yang  lebih  komprehensif  tentang  sebuah  kejadian,  dan memberikan  wawasan  baru  untuk  kesuksesan  pengembangan  kewirausahaan  dalam  konteks negara berkembang.
Membangun  kewirausahaan  dalam  sektor  ekonomi  kreatif  sangat  tergantung  pada dukungan  dari  modal  sosial.  Aspek  ini  sangat  menentukan  keberhailan  wirausaha  di  sektor yang  sangat  kompetitif  dan  menuntut  kreativitas  yang  sangat  tinggi.  Dukungan  dari  modal social  akan  menjadi  katalisator  dalam  menemukan  ide  dan  kreativits  baru  dalam mempertahankan  produk  yang  ditawarkan  perusahaan  tetap  eksis  dan  mampu  bersaing dengan berbagai produk baru yang ditawarkan oleh kompetitor. Dukungan dari aspek modal social  akan  memudahkan  perusahaan  dan  pebisnis  dalam  mempromosikan  produk  mereka kepada komunitas mereka maupun kepada calon pelanggan yang potensial.

## KESIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN
Berdasarkan  kajian  terhadap  literature,  dapat  disimpulkan  bahwa entrepreneurial leadership,  self  efficacy ,  inovasi  dan  modal  sosial  sangat  menentukan  tingkat  keberhasilan dalam menjalankan usaha di sektor ekonomi kreatif. Variebel tersebut merupakan faktor yang sangat mendasar bagi siapun yang bertekad menjalankan kegiatan kewirusahaan di berbagai sektor ekomoni kreatif. Pelaku usaha yang mempunayai ketiga variabel tersebut akan dengan mudah dapat menyikapi perubahan dunia usaha yang sangat dinamis.
Penelitian  ini masih  sebatas desk  research dengan  hanya  melakukan  kajian  terhadap literature  terdahulu.  Kondisi  ini  mengakibatkan  hubungan  antar  variabel  tidak  dapat dijelaskan  secara  lebih  rinci  dalam  penelitian  ini.  Oleh  sebab  itu,  penelitian  selanjutanya dapat  dilakukan  dengan  pendekatan  metode  kuantitif  sehingga  dapat  menjelaskan  lebih mendalam hubungan antar variabel yang digunakan dalam penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
Volume 4 Nomor 1, 2020
ISSN : 2614-2147
Agarwal,  R.,  Audretsch,  D.,  &  Sarker,  M.B.  (2007).  ‘The  process  of  creative  construction: Knowledge  spillovers,  entrepreneurship  and  economic  growth.’ Strategic Entrepreneurship Journal , 1 (3–4), 263–286.
Alma, Buchari. 2003 , Kewirausahaan : Alfabeta: Bandung
Audretsch, D., Boente, W., & Keilbach, M. (2008).‘Entrepreneurship capital and its impact on  knowledge  diffusion  and  economic  performance’. Journal  of  Business  Venturing , 23 (6), 687–698.’
Bandura, A., 1977. Social Learning Theory, Englewood Cliffs , New Jersey: Prentice Hall
Barakat  ,  shima  et.  al  (2014)  “  Measuring  entrepreneurial  self-efficacy  to  understand  the impact  of  creative  activities  for  learning  innovation”  The  International  Journal  of Management Education 12 (2014) 456-468
Baron, et al  (2008) When Does Entrepreneurial  Self-Efficacy Enhance Versus Reduce Firm Performance? Strategic Entrepreneurship Journal DOI: 10.1002/sej.42
Basrowi.(2009). Kewirausahaan, untuk perguruan tinggi. Bogor: Ghalia Indonesia.
Bechard, J. & Gregoire, D. (2005).Entrepreneurship education research revisited: The case of higher education. Academy of Management Learning and Education , 4 (1), 22–43.
Becker, G. S. (1964). Human Capital. Chicago, IL: University of Chicago Press.
Betz, N. & Hackett, G. (1981).The relationship of career-related self-efficacy expectations to perceived career options in college men and women. Journal of Counseling Psychology , 28 , 399–410
Bourdieu,  P.  And  Wacquant,  L.  1992. An  Invitation  to  Reflexive  Sociology. Chicango. University of Chicango Press
Carolis,  Donna  (2006)  “ Social  Capital,  Cognition,  and  Entrepreneurial  Opportunities:  A Theoretical Framework” 1042-25872006 by Baylor University
Cherian, J. and Jacob, J., ( 2013 ) Impact  of self  efficacy on motivation  and performance of employees. International Journal of Business and Management, 8 (14) 1-15
Crumpton  ,  Michael  A.  (2012)      “Leading  Results  Innovation  And  Entrepreneurship”    The Bottom Line: Managing library finances Vol. 25  (3), 98- 101
Drucker,  Peter.F.  1985.  Innovation  and  Etrepreneurship.  London:  Heinemann.  Edisi Indonesia. Gramedia: Jakarta
Felício,  J.A.,  Couto,  E.  and  Caiado,  J.,  (2012).  Human  capital  and  social  capital  in entrepreneurs  and  managers  of  small  and  medium  enterprises. Journal  of  Business Economics and Management , 13 (3), pp.395-420.
Gaddam,  Soumya.,  2008.  Identifying  the  Relayionship  Between  Behavioral  Motives  and Entrepreneurial  Intentions:  An  Empirical  Study  Based  Participations  of  Business Management Students. The Icfaian Journal of Management Research .7, 35-5.

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 4 Nomor 1, 2020
ISSN : 2614-2147
Ha, Seong-Kyu. 2010. Housing, Sosial Capital and Community development in Seoul. Cities 27 (2010).
Hasbullah, Jousairi. 2006. Sosial Capital (Menuju Keunggulan Budaya Manusia Indonesia). MR United Press: Jakarta
Hitt, M.A.,  Ireland, R.D., Camp,  S.M., & Sexton, D.L. (2001). ‘Strategic entrepreneurship: Entrepreneurial  strategies  for  wealth  creation’. Strategic  Management  Journal , 22 (6), 479–492.
Ireland,  R  Duane    (2003)  “A  Model  of  Strategic  Entrepreneurship:  The  Construct  and  its Dimensions” Journal of Management , 29(6) 963–989
Keeh, Hean Tat, Mai Nguyen & Ping. 2007. “The Effects of Entrepreneurial Orientation and Marketing  Information  on  the  Performance  of  SMEs”, Journal  of  Business  Venturing, 592-611.
Kuratko,  D.F.  (2007).  Entrepreneurial  leadership  in  the  21st  century Journal  of  Leadership and Organizational Studies , 13 (4), 1–11.
Larsen,  P.  &  A.  Lewis.  2007.  “How  Award  Winning  SMEs  Manage  The  Barriers  to Innovation”, Journal Creativity and Innovation Management, page: 141-151.
Leitch Claire M, et al  (2012) “The Development of Entrepreneurial Leadership: The Role of Human, Social and Institutional Capital “ British Journal of Management
Nahapit, J. Dan Ghoshal, S. (1998) Sosial Capital, intellectual Capital, and the Organizational Advantage. The Academy of Management Review, 23 (2).
Noer (2014) “ Entrepreneurial  Leader – Sosok Pemimpin Bisnis, Sosial, Dan Pemerintahan Dari  Perspektif  Barat,  Jawa/Sunda,  Dan  Islam”  Ismic  – International  Seminar  On Malay Islamic Civilization
Payne,  G.T.,  Moore,  C.B.,  Griffis,  S.E.,  &  Autry,  C.W.  (2011).Multilevel  challenges  and opportunities in social capital research. Journal of Management , 37 (2), 491–520.
Putnam,  R.D.  1993.  The  Prosperous  Community:  Social  Capital  and  Public  Life. AmericanProspect,  13,  Spring,  35-  42.  In  Elinor  Ostrom  and  T.K.  Ahn.  2003. Foundation of Social Capital.

## Renko, Maija et al (2015) “Understanding and Measuring Entrepreneurial Leadership Style”
Journal of Small Business Management 53(1) 54–74
Shane,  S.,  Venkataraman,  S.,  (2000).The  promise  of  entrepreneurship  as  a  field  of research. Academy of Management Review 25(1):217-226.
Sunarya  Abas  P.O,  Sudayrono  &  Asep  Saefullah  (2011). Kewirausahaan. Penerbit  Andi: Yogyakarta.
Surie,  Giya  (2007)  “Integrating  Pragmatism  and  Ethics  in  Entrepreneurial  Leadership  for Sustainable Value Creation” Journal of Business Ethics , 81:235–246
Volume 4 Nomor 1, 2020
ISSN : 2614-2147
Wagner,  Marcus,  et  al  (2010)  “Sustainable  Entrepreneurship  and  Sustainability  Innovation: Categories and Interactions” Business Strategy and the Environment Bus. Strat.Env. 20, 222–237
Wicaksono,  Gumilang  (  2012)    “Meningkatkan  Kinerja  Umkm  Industri  Kreatif  Melalui Pengembangan Kewirausahaan Dan Orientasi Pasar” Jurnal Sosio Humaniora (3)4,
Wilson, Fiona et al (2007) Gender, Entrepreneurial Self-Efficacy, and Entrepreneurial Career Intentions: Implications for Entrepreneurship Education. 1042-2587
Zhao,  Fang.(2005)    “Exploring  the  synergy  between  entrepreneurship  and  innovation”
International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research ,11(1)