## PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN UMKM DIMASA PANDEMI COVID-19 MELALUI LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI DAN PENGALAMAN KERJA
Christina Menuk Sri Handayani 1 Universitas PGRI Adi Buana, Surabaya, Indonesia, menukch@unipasby.ac.id
Tony Susilo Wibowo 2*
Universitas PGRI Adi Buana, Surabaya, Indonesia, tonysus_sw@unipasby.ac.id *Corresponding author
Ade Radita Sari 3
Universitas PGRI Adi Buana, Surabaya, Indonesia, aderaditasari1999@gmail.com

## Abstract
Background -  Qualified  personnel  are  one  of  the  most  significant  things that  the  firm  must  hold  in  order  to  achieve  the  desired  vision  for  work productivity.
Aim -  The  purpose  of  this  study  is  to  assess  the  impact  of  the  work environment, motivation, and work experience on employee productivity at SME Aji Batara Perkasa Mandiri.
Design/Methodology - This study necessitates a quantitative approach, with 74 employees serving as a sample. Purposive sampling was employed as a sample strategy. A questionnaire was used to gather data, and  the instrument  was  then assessed for validity  and reliability. The requirements  test  was performed first, followed by the hypothesis test, before completing multiple linear regression analysis.
Result and Discussion - The t-statistic test is 2,989 > t-table is 1,992 and significant is 0.004 < 0.005, so the work environment has a positive and significant effect on the work productivity of MSME employees. The t-statistic test is 8.486 > t-table 1.992 with a significant level of 0.010 <0.05 so that work motivation has a positive and significant effect on the work productivity of MSME employees. T-statistic test 2.566 > t- table 1.992 with a significant level of 0.000 <0.05, so that work experience has a positive and significant effect on the work productivity of MSME employees Conclusion - The study's findings suggest that the work environment, motivation, and work experience all contribute to SME employees' increased productivity during the Covid-19 epidemic.
Research  implication  - The work environment must be examined in order  to preserve the comfort  and safety of the workplace by adhering to the health protocol regulations. Limitations - The scope of this research is limited to one SME, thus it cannot reflect the situation in other SMEs in the same area.
Keywords: Work, environment, Motivation, Experience, Productivity

## Abstrak
Latar Belakang - Karyawan yang berkualitas merupakan salah satu faktor penting yang harus dimiliki perusahaan dalam mencapai visi yang diinginkan terkait dengan produktivitas kerja. Tujuan - Analisis ini bertujuan untuk mengetahui produktivitas kerja karyawan pada UMKM Aji Batara Perkasa Mandiri dilihat dari kontribusi faktor lingkungan kerja, motivasi dan pengalaman kerja. Desain/Metodologi -  Dalam  penelitian  ini  memerlukan  pendekatan  kuantitatif, melalui  74  karyawan sebagai  sampel.  Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  purposive  sampling.  Data  dikumpulkan dengan  menggunakan  kuesioner,  kemudian  dilakukan  uji  instrumen  untuk  mengetahui  validitas  dan reliabilitasnya.  Sebelum  dilakukan  analisis  regresi  linier  berganda,  terlebih  dahulu  dilakukan  uji persyaratan kemudian dilakukan uji hipotesis.
Diterima : 30 Maret 2022 Direview : 06 April 2022 Direvisi : 12 Mei 2022 Disetujui : 31 Mei 2022
Hasil  dan  Pembahasan – Pengujian  t-statistik  2,989  >  t-tabel  1.992  dan  signifikan  0.004<  0.005, sehingga Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan UMKM. Pengujian t-statistik 8,486 > t-tabel 1,992 dengan taraf siginifikan 0.010< 0.05 sehingga Motivasi Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  UMKM.  Pengujian  t- statistik  2,566  >  t-tabel  1,992  dengan  taraf  siginifikan  0.000<  0.05,  sehingga  pengalaman  Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas Kerja Karyawan UMKM Kesimpulan  - Hasil  analisis  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  lingkungan  kerja,  motivasi  dan pengalaman  kerja  memiliki  nilai  positif  dan  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  UMKM  Aji  Batara  Perkasa  Mandiri  dapat  diartikan  bahwa  lingkungan  kerja,  motivasi  dan pengalaman kerja memberikan kontribusi dalam meningkatkan produktivitas kerja karyawan UMKM di masa pandemi covid-19.
Implikasi  penelitian -  Lingkungan  kerja  perlu  diperhatikan  menjaga  kenyamanan  dan  keamanan lingkungan kerja dengan mematuhi aturan protokol kesehatan.
Keterbatasan penelitian - Keterbatasan penelitian ini pada lingkup satu UMKM sehingga kurang dapat mencerminkan keadaan pada UMKM lain dengan bidang yang sama.
Kata kunci : Kerja, Lingkungan, Motivasi, Pengalaman, Produktivitas

## PENDAHULUAN
Pandemi covid-19 mengakibatkan karyawan UMKM  perlu  dikelola  dengan  baik  agar optimal  dalam  melaksanakan  kerja  agar produktivitas  meningkat.  Adanya  wabah covid-19  yang  meningkat  secara  global mengakibatkan  gangguan  bisnis  dan ekonomi  serta  adanya  ketidakpastian. Pandemi  covid  -19  menyebabkan  kerugian dan gangguan yang tidak terduga sehingga operasi bisnis  ditantang dengan kenyataan baru. Sebanyak 1.785 koperasi dan 163.713 pelaku  UMKM  menyatakan  usahanya mengalami  dampak  negatif  dengan  adanya covid-19  (Soetjipto,  2020).  Dampak  negatif yang  terjadi  seperti  mengurangi  kapasitas produksi,mengganggu  rantai  pasokan  dan saluran  pemasaran  (Saturwa  et  al.,  2021). Kegiatan  survei  Asian  Development  Bank (ADB)  yang  berhubungan  dengan  pandemi covid-19  pada  UMKM  di  Indonesia,  88%
usaha  mikro  mengalami  kekosongan  kas atau  simpanan,  dan  lebih  dari  60%  usaha mikro  kecil  tersebut  sudah  melakukan pengurangan dari sisi tenaga kerja. (Arianto, 2020)
Kondisi  yang  mengkhawatirkan  akibat penyebaran  virus  Covid-19  yang  telah berkembang  tidak  hanya  di  kantoran  saja sudah  pasti  mempengaruhi  produktivitas karyawan.  Adanya  peraturan  tentang pembatasan  kehadiran  karyawan  WFH ( work  from  home )  serta  WFO  ( work  from office )  menjadi  permasalahan  tersendiri pada  perusahaan  yang  bergerak  dalam bidang  produksi. Dewayani  et  al., (2020) berpendapat  bahwa  bekerja  dari  rumah memiliki kelemahan seperti sulit melakukan monitoring,  hilangnya  motivasi  kerja, banyak gangguan kerja sehingga tidak tidak memisahkan antara waktu kerja dan waktu pribadi yang pada akhirnya rumah menjadi
lingkungan  kerja  yang  tidak  nyaman. Kondisi  ini  memicu  perusahaan  untuk memikirkan  lingkungan  kerja  karyawan  di kantor  selama  pandemi  covid-19.  Terlebih dengan  adanya  peraturan  pemerintah tentang Pemberlakukan Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM) bahwa
perusahaan  harus  menerapkan  kapasitas karyawan bekerja sebesar 50% ( Permenkes 9/2020). Kondisi  seperti  ini  disamping menyebabkan  kecemasan  selama  bekerja juga  produktivitas  kerja  menjadi  masalah tersendiri ketika karyawan sebagian bekerja dari rumah (Mungkasa, 2020). Hal tersebut membuat  perusahaan  terutama  pada bagian produksi harus benar-benar mengatur  sistem  lingkungan  kerja  dengan karyawan yang telah dioptimalkan.
Lingkungan  kerja  yang  nyaman  akan memberikan  rasa  aman  karyawan  dan memungkinkan  bekerja  secara  optimal. Emosi  karyawan  juga  dapat  diakibatkan dari  lingkungan  itu  sendiri,  apabila lingkungan  kerja  nyaman  maka  aktivitas kerja  akan  efektif.  (Sarah  and  Alini,  2020) menyatakan lingkungan kerja yang kondusif akan memberikan rasa aman dan memungkinkan  para  pegawai  untuk  dapat bekerja optimal.
(Putu,  2012)  dalam  penelitiannya menyatakan bahwa motivasi yang baik akan dapat  menunjang  keberhasilan  suatu perusahaan  dalam  mencapai  tujuannya
sehingga  dapat  menciptakan  produktivitas kerja  yang  tinggi.  Pengalaman  kerja karyawan  juga  dapat  berpengaruh  pada produktivitas  kerja,  melalui  pengalaman kerja  dapat  membentuk  pengetahuan  dan keterampilan pekerjaan karyawan. Demikian  juga  dalam  penelitian  (Ardika, 2014)  disebutkan bahwa pengalaman kerja merupakan pengalaman yang lebih merasuk  ke  dalam  kehidupan  kejiwaan seseorang,  sehingga  meninggalkan  kesan yang  mendalam,  dibandingkan  dengan pengetahuan yang diperoleh melalui pendidikan.  Semakin  lama  masa  kerja karyawan  tidak  hanya  berpengaruh  pada ketrampilan  dan  kemampuan  melakukan pekerjaan  namun  juga  pada  kematangan emosi utamanya dalam menghadapi pandemi covid-19. Penelitian sebelumnya telah menemukan banyak faktor yang mempengaruhi  produktivitas,  seperti  yang disampaikan (Sinaga, 2016) bahwa terdapat hubungan  positif  yang  signifikan  antara lingkungan  kerja  dengan  produktivitas karyawan  bagian  produksi.  Demikian  juga hasil  penelitian  (Sandhu  et  al.,  2017) menunjukkan  bahwa    motivasi  yang diberikan  kepada  pekerja  dalam  suatu organisasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pekerja. Penelitian lain berkaitan dengan produktivitas  disampaikan  (Salju  and
Lukman,  2019)  bahwa  terdapat  pengaruh yang signifikan antara pengalaman bekerja dengan  tingkat  produktivitas  tenaga  kerja. Berbeda  dengan  penelitian  (Aprilyanti, 2017)  bahwa  masa  kerja  juga  tidak berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  karena  rata-rata  karyawan memiliki  masa  kerja  yang  tidak  jauh selisihnya.
Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan  hasil  analisis  produktivitas kerja  karyawan  UMKM  dimasa  pandemi covid-19  dan  memberikan  informasi  pada UMKM  lain  wilayah  Sidoarjo  berkaitan dengan  produktivitas  kerja  saat  pandemi covid  19.  Banyak  UMKM  terdampak menjadikan  karyawan  tidak  tenang  dalam melaksanakan kerja, merasa tidak nyaman karena  ada  sesama  karyawan  yang terdampak  covid-19  bahkan  merasa  kuatir perusahaan  akan  melakukan  pemutusan hubungan kerja. Berbagai upaya dilakukan pihak management seperti mentaati protokol kesehatan selama bekerja, memberikan  motivasi  agar  karyawan  bisa menerima kondisi alam yang terjadi. Hal ini menjadi alasan dipilihnya UMKM Aji Batara Perkasa  Mandiri  karena  UMKM  yang merupakan home  industry bergerak  dalam bidang spare part sepeda motor dengan area pemasaran secara nasional dimasa pandemi covid-19 karena UMKM ini tidak melakukan pengurangan  tenaga  kerja  dan  masih  bisa
memenuhi kebutuhan pasar dengan mempekerjakan karyawan bagian produksi sebanyak 74 karyawan.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja harus baik dan kondusif karena  lingkungan  kerja  yang  baik  dan kondusif  menjadikan  karyawan  merasa betah berada di ruangan dan merasa senang serta  bersemangat  untuk  melaksanakan setiap  tugas-tugasnya.  Lingkungan  kerja merupakan komponen yang sangat penting dalam  diri  karyawan  untuk  melakukan aktivitas  kerja.  Penelitian (Ardana,  2012) menyatakan  bahwa  kondisi  lingkungan pekerjaan yang aman dan sehat memberikan  bukti  pengaruh  terhadap produktivitas. Apabila kondisi kerja menyenangkan  yang  meliputi  tempat bekerja,dan  sarana-sarana  bantu  akan dapat mempercepat
menyelesaikan pekerjaan.  Kerja  produktif  tidak  hanya memerlukan
keterampilan dalam melaksanakan  pekerjaan,  tetapi  juga menemukan  hal  baru  untuk  memperbaiki cara  bekerja,  melainkan  juga  kondisi  kerja yang mendukung kenyamanan serta mampu  menunjang  kelancaran  dalam menyelesaikan pekerjaan.

## Motivasi Kerja
(Girdwichai  and  Sriviboon,  2020)  motivasi karyawan  terdiri  dari  dua  jenis  yaitu
motivasi  ekstrinsik  dan  motivasi  intrinsik. Karyawan yang memiliki motivasi ekstrinsik yaitu  karyawan  yang  tidak  pernah  tertarik pada segala jenis pekerjaan sambilan, tetapi fokus bekerja untuk mendapatkan beberapa insentif  tambahan  seperti  upah  atau promosi, pujian dan penghargaan.
Sedangkan karyawan yang memiliki motivasi  intrinsik  adalah  karyawan  yang memiliki  motivasi  diri  untuk  melakukan pekerjaan dengan baik, tidak perlu  pujian, upah  atau  imbalan  lainnya.  Karyawan betul-betul  menikmati  pekerjaan  yang menantang dan fokus untuk menyelesaikan target yang ditentukan.
Yusoff and Kian (2013) juga menyatakan bahwa motivasi sebagai
kesediaan  untuk  mengerahkan  usaha,
menuju
tujuan organisasi, yang dikondisikan    untuk  memenuhi  beberapa kebutuhan  individual.  Motivasi  berfokus pada pentingnya suatu pekerjaan termasuk tanggung  jawab,  tantangan,  dan  hal-hal yang  akan  memotivasi  perilaku  seseorang dalam bekerja dan efisiensi, pengembangan diri.  Motivasi  yang  didapatkan  selama bekerja  dijadikan  sebagai  alat  untuk meningkatkan gairah bekerja dan meningkatkan produktivitas kerja. Motivasi menjadi  penting  karena  dengan  motivasi diharapkan  setiap  karyawan  mau  bekerja keras  dan  antusias  untuk  mencapai
produktifitas kerja yang tinggi. (Suwanto et al., 2021)
Pengalaman Kerja
Edy, (2016) mengemukakan bahwa pengalaman kerja memungkinkan karyawan untuk memperbaiki diri, mengambil  resiko,  menghadapi  tantangan dengan lebih efektf, mengelola produktivitas,  bekerja  dan  menciptakan banyak  hubungan  untuk  menciptakan orang-orang yang terampil, sumber komunikasi  yang  baik  dengan  orang  lain. Pengalaman  kerja  merupakan  saat  ketika seorang karyawan bekerja ditempat seharusnya. Pengalaman dalam bekerja pada karyawan  yang  mempunyai  kemampuan mengerjakan tugas pada organisasi sebelumnya.  Pengalaman  yang  semakin banyak  diperoleh,  menciptakan  kondisi karyawan  yang  semakin  terlatih  serta mempunyai keterampilan dalam menjalankan  pekerjaan.  Pengalaman  yang diperoleh seseorang dapat menjadi pembelajaran.  Pengalaman  dalam  bekerja dapat  mengarahkan  seseorang  untuk meningkatkan pemahaman teknis maupun keterampilan dalam bekerja dengan melakukan  pengamatan  pada  orang  lain, meniru serta melaksanakan pekerjaan yang ditekuni. (Nusran et al., 2018) Pengalaman kerja  dapat  dilihat  dari  lama  bekerja, pengetahuan dan keterampilan yang
dimiliki,  tingkat  pemahaman  pekerjan  & peralatan  (Maulidiah,  2015).  Pengalaman kerja seseorang yang luas, dapat menciptakan  seseorang  agar  semakin terampil  dalam  melaksanakan  pekerjaan dan  semakin  sempurna  pula  kemampuan berpikir  dan  bersikap  dalam  bertindak untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan. (Ariani et al., 2020)

## Produktivitas Kerja
Edy (2016) berpendapat produktivitas kerja merupakan  kualitas  yang  menggunakan pekerjaan  serta  mengarah  pada  tujuan, tetapi produk ini adalah proporsi perkembangan dengan waktu yang diperlukan  untuk  menawarkan  produk kerja.  Satu  panduan  dalam  penggunaan sumber  daya  pada  sebuah  organisasi  yang dapat  dijelaskan  sebagai  perbandingan antara  luaran  yang  diperoleh  dengan sumber daya yang digunakan. Produktivitas kerja di perusahaan dapat tercapai apabila dikaitkan  dengan  waktu,  sumber  daya insani, sarana dan prasarana kerja (Siagian, 2014)  Produktivitas  diartikan  juga  sebagai perbandingan antara masukan dan
keluaran  fokus  perhatian  pada  hasil  yang didapatkan melalui proses produksi (Danang, 2012). Untuk mengkur produktivitas kerja dapat melalui
kemampuan,  hasil  yang  dicapai,  semangat kerja,  mutu,  pengembangan  diri,  dan efisiensi.

## Hipotesis
Situasi  kerja  yang  sesuai  dan  mendukung dapat memberikan kontribusi pada pelaksanaan  kerja  serta  mempengaruhi emosi karyawan, lingkungan kerja meliputi hubungan  pekerjaan  yang  tercipta  antara sesama  pegawai  dan  hubungan  kerja  yang terbentuk antara bawahan dan atasan serta dukungan  domain  fisik  tempat  pegawai melaksanakan  tugas  sehingga  karyawan memiliki semangat untuk bekerja. Nitisemito  (2010)  menyatakan  bahwa lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang  ada  disekitar  karyawan  dan  dapat mempengaruhi  dirinya  dalam menjalankan tugas-tugas  yang  dibebankan.  Suasana kerja  yang  mendukung  dapat  mendorong terwujudnya  gairah  kerja  yang  tinggi  dan operasional  dapat  berjalan  dengan  lancar sehingga produktivitas kerja dapat ditingkatkan  (Sahara,2013).  Disisi  lain, apabila lingkungan kerja semakin mendukung  dan  memberikan  kontribusi, maka kinerja karyawan dapat semakin baik.
(Ardana, 2012) mengemukakan lingkungan  kerja  yang  aman  dan  sehat terbukti berpengaruh
terhadap produktivitas, selain itu kondisi  kerja  yang menyenangkan  dapat  mencakup  tempat kerja,  dan  fasilitas-fasilitas  bantu  yang mempercepat penyelesaian pekerjaan.
Sejalan dengan pernyataan diatas (Wahyuningsih,  2019)  dalam  penelitiannya
menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  terhadap  produktivitas  kerja dapat  diartikan  bahwa  apabila  dilakukan peningkatan lingkungan kerja yang semakin baik  dapat  meningkatkan  produktivitas kerja.  Dari  bahasan  diatas  maka  hipotesis pertama dirumuskan:
H 1 :  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  positif dan signifikan  terhadap Produktivitas Kerja Karyawan UMKM
Motivasi sebagai pendorong dari
seseorang  untuk  melaksanakan  pekerjaan mempunyai peran cukup penting. (Muhwan and Puryandani, 2019) menyatakan motivasi  sebagai  pendorong  yang  dapat terjadi  pada  diri  seseorang  dimana dorongan  tersebut  membuat  individu melakukan  sesuatu  agar  mendapatkan tujuan yang diharapkan. Motivasi berperan penting  dalam  mendorong  produktivitas kerja  seseorang  agar  lebih  baik  dan meningkat.  Kinerja  terbaik  yang  dapat dicapai  karyawan  bila  karyawan  tersebut mempunyai motivasi tinggi. Motivasi merupakan aspek lain yang harus dipertimbangkan  oleh  organisasi  karena mempengaruhi kinerja
karyawan (Girdwichai  and  Sriviboon,  2020)  Pendapat tersebut sejalan dengan penelitian (Wibowo and  Srihandayani,  2020)  dimana  motivasi dapat dipengaruhi bermacam-macam faktor terkait  produktivitas  karyawan.  Berpijak
dari uraian diatas maka hipotesis dirumuskan berikut:
H 2 :  Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja
Karyawan UMKM
Pernah bekerja dalam suatu unit/organisasi  dapat  menjadi  referensi bagi  pekerja  untuk  melaksanakan  tugas dikemudian hari  (Putri, 2016) menjelaskan bahwa  pekerjaan  yang  ditekuni  didukung dari  pengetahuan  dan  ketrampilan  yang didapatkan  selama  bekerja  sebagai  wujud pengalaman kerja. Menjalankan pengulangan pekerjaan dengan waktu yang cukup  lama  akan  membuat  seseorang menjadi  lebih  memahami  dan  mempunyai keterampilan dalam mengerjakan pekerjaan itu sendiri. Maka, apa yang didapat sebagai pengalaman  kerja  sangat  berpengaruh nantinya pada produktivitas kerja karyawan karena setiap hasil yang dikerjakan seorang karyawan  nantinya  dapat  berbeda  beda. (Rodli, 2019) dalam penelitiannya menegaskan bahwa secara signifikan antara pengalaman  kerja  dengan  produktivitas karyawan saling mempengaruhi. Sependapat  dengan  pernyataan  tersebut, (Salju  and  Lukman,  2019)  menyatakan masa kerja karyawan mempunyai pengaruh langsung pada produktivitas karena karyawan yang berpengalaman mempunyai keterampilan  dan  pengetahuan  yang  lebih
mumpuni.  Uraian  diatas  mengerucut  pada hipotesis dibawah ini:
H 3 :  Pengalaman  Kerja  berpengaruh  positif dan signifikan  terhadap Produktivitas Kerja Karyawan UMKM.
Untuk  dapat  meningkatkan  produktivitas karyawan perlu mempertimbangkan lingkungan, motivasi dan pengalaman kerja. Adanya lingkungan yang kondusif, motivasi kerja dan pengalaman kerja yang memadai karyawan
cenderung mempunyai produktivitas.  Lingkungan  kerja,  motivasi dan pengalaman yang
dimiliki memungkinkan dapat mempengaruhi produktivitas  kerja  karyawan  itu  sendiri. Penelitian (Ariani et al., 2020) membuktikan bahwa  motivasi,  lingkungan  kerja  dan pengalaman  sangat  berpengaruh  baik terhadap kinerja karyawan. Sejalan dengan
penelitian tersebut (Ardika, 2014) menyatakan  bahwa  pengalaman  kerja berpengaruh besar pada tingginya produktivitas karyawan baik secara parsial maupun simultan. Demikian juga (Pettarani et  al.,  2018)  menyatakan  bahwa  motivasi menjadi  variabel  yang  dominan  dalam membentuk produktivitas, semakin seringnya perusahaan memberikan motivasi, maka memungkinkan produktivitas  karyawan  meningkat  karena karyawan
mampu menyelesaikan pekerjaannya.  Melalui uraian  diatas, hipotesis  ke  empat  dirumuskan  sebagai berikut:
H 4 :  Lingkungan  kerja,  motivasi  dan pengalaman  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan UMKM.
Gambar 1. Kerangka Penelitian

## METODOLOGI PENELITIAN
Populasi  dalam  penelitian  ini  diambil  dari karyawan  UMKM  UD.  Aji  Batara  Perkasa Mandiri  Sidoarjo  dengan  sampel  sejumlah 74 karyawan. Karena populasi kurang dari 100  maka  semua  anggota  populasi dijadikan sebagai sampel. Kuesioner dipakai untuk mengambil data dilakukan pengukuran  diukur  dengan  skala  Likert pada 5 kriteria yaitu 1 (sangat tidak setuju), 2 (tidak setuju), 3 (netral), 4 (setuju) dan 5 (sangat  setuju).  Selanjutnya,  data  yang terkumpul dianalisis dengan menggunakan analisis regresi berganda.
Contoh item kuesioner adalah  Fasilitas kerja  yang  tersedia  saat  pandemi  covid-19 cukup tersedia untuk mendukung karyawan  dalam  bekerja  Motivasi  kerja diukur  dengan  menggunakan  5  indikator dengan  contoh  item  kuesioner  adalah  Gaji yang diberikan mampu memenuhi kebutuhan  hidup  karyawan.  Pengalaman kerja  menggukan  3  indikator  menurut  Bill Foster  (Maulidiah,  2015)  melalui  item kuisioner  dengan  pengalaman  kerja  yang dimiliki,  karyawan  selalu  menghasilkan kualitas  kerja  sesuai  dengan  kriteria  yang ditentukan  perusahaan  sedangkan  untuk variabel produktivitas kerja menggunakan 5 indikator  dari  (Edy,  2016)  dengan  item kuisioner perusahaan memberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji  Instrumen  (Uji  Validitas  dan  Uji Reliabilitas)
Uji  validitas  yang  telah  dilakukan  semua indikator dari setiap variabel memiliki nilai signifikan  diatas  angka  0,3  yang  berarti semua item pada kuesioner yang digunakan valid untuk analisis selanjutnya. Reliabilitas menggunakan  parameter cronbach  alpha lebih besar 0.7 (lihat tabel 1). Hal ini berarti semua variabel valid dan reliabel.

## Uji Determinasi
Untuk  mengetahui  kemampuan  model dalam menerangkan variasi variabel terikat yang dianalisis berdasarkan data hasil olah data  di  tabel  2.  Tabel  2  dijelaskan  bahwa nilai Adjusted R Square koefisien determinasi didapatkan hasil 0,764, kondisi ini menggambarkan bahwa 76,4% produktivitas  kerja  karyawan  dipengaruhi oleh  lingkungan  kerja,  motivasi  kerja  dan pengalaman  kerja  sedangkan  selebihnya 23,6%  merupakan  faktor lain  diluar  model penelitian.

## Uji T
Selanjutnya dilakukan uji t, hasil menunjukkan  nilai  t-tabel  dua  sisi  pada signifikasi 5% diperoleh nilai t-tabel sebesar 1.992.  Secara  keselurhan  hasil  analisis seperti  tabel  3.  Tabel  3  dapat  dijelaskan pengaruh lingkungan kerja terhadap produktivitas karyawan ditunjukkan
dengan pengujian t-statistik 2,989 > t-tabel
1.992  dan  signifikan  0.004<  0.005.  Untuk itu H 1 yang menyatakan bahwa Lingkungan Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan UMKM  Aji  Batara  Perkasa  Mandiri  dapat diterima.  Sehingga  memberikan  makna bahwa  semakin  nyaman,  aman  dan menyenangkan  yang  mencakup  tempat kerja,  dan  fasilitas-fasilitas  yang  dimiliki UMKM  dimana  karyawan  itu  bekerja  akan dapat  meningkatkan  gairah  kerja  sehingga mempercepat  penyelesaian  pekerjaan. Bagi karyawan  yang  memiliki  gairah  kerja  yang tinggi  dalam  melaksanakan  pekerjaaan akan  menghasilkan  produktivitas  yang tinggi.  Pada  saat  lingkungan  kerja  tidak mendukung  seorang  karyawan  dalam melaksanakan  pekerjaan  akan  dapat menurunkan  semangat  kerja  sehingga produktivitas  kerja  menurun.  Kondisi  ini didukung  dengan  hasil  penelitian  (Ardana, 2012),  (Sinaga,  2016)  dan  (Wahyuningsih, 2019)  bahwa  lingkungan  kerja  yang  aman dan  sehat  terbukti  berpengaruh  terhadap produktivitas kerja karyawan.
Pengaruh  motivasi  kerja  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  UMKM  Aji Batara Perkasa Mandiri ditunjukkan
dengan pengujian t-statistik 8,486 > t-tabel 1,992  dengan  taraf  siginifikan  0.010<0.05. Untuk  itu  hipotesis  kedua  (H 2 )  yang menyatakan bahwa
Motivasi
Kerja
berpengaruh positif dan signifikan terhadap
Produktivitas Kerja Karyawan UMKM dapat diterima  kebenaranya.  Hasil  tersebut memberikan  makna  bahwa  motivasi  yang diberikan  atasan  dapat  menimbulkan  atau meningkatkan  semangat  dan  kegairahan kerja karyawan sehingga dapat menunjang keberhasilan  perusahaan  dalam  mencapai tujuan yang diharapkan yaitu produktivitas. Pada saat karyawan tidak ada dorongan dan perhatian  dari  atasan  untuk  bekerja  akan dapat menyebabkan produktivitas karyawan menurun. Sejalan dengan kondisi diatas penelitian (Abdul Rachman & Hardi, 2018),  (Wibowo  &  Srihandayani,  2020) menyatakan bahwa dorongan kerja berakibat  signifikan ke produktivitas pegawai dan berpengaruh positif.
Pengaruh  pengalaman  kerja  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  UMKM  Aji Batara Perkasa Mandiri ditunjukkan dengan pengujian t-statistik 2,566 > t-tabel 1,992 dengan taraf siginifikan 0.000 < 0.05. Untuk  itu  hipotesis  ketiga  (H 3 )  yang menyatakan  bahwa  Pengalaman  Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan UMKM dapat diterima sehingga bermakna bahwa pengalaman  kerja  atau  lama  bekerja karyawan  memberikan  kontribusi  baik. Pengalaman  yang  dimiliki  memungkinkan karyawan  lebih  memahami  dan  terampil akan  tugas  dan  tanggung  jawab  yang dibebankan.  Selaras  dengan  paparan  hasil
penelitian (Muhwan and Puryandani, 2019)
dan Rodli (2019) dimana variabel pengalaman  kerja  memiliki  pengaruh  yang signifikan positif ke produktivitas.

## Uji F
Nilai  signifikansi  <  0.05  dan  nilai  taraf  F hitung  sebesar  86.741  memiliki  efek simultan  berarti  secara  simultan  variabel
lingkungan  kerja  (X 1 ),  motivasi  kerja  (X 2 ) dan  pengalaman  kerja  (X 3 )  berpengaruh terhadap  variabel  produktivitas  kerja  (Y). Hasil  ini  sependapat  dengan  (Ariani  et  al., 2020) bahwa motivasi, lingkungan kerja dan pengalaman  mempunyai  pengaruh  besar terhadap kinerja karyawan.

## Tabel 1. Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Nilai Cronbach’s alpha Nilai Kritis Keterangan Lingkungan Kerja (X 1 ) 0,880 0,7 Reliabel Motivasi Kerja (X 2 ) 0,894 0,7 Reliabel Pengalaman Kerja (X 3 ) 0,875 0,7 Reliabel Produktivitas Kerja (Y) 0,781 0,7 Reliabel Sumber: Data primer diolah, 2021 Tabel 2 Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std Error of the Estimate Regression 0,889 a 0,764
Sumber: Data primer diolah, 2021
Tabel 3 Hasil Pengujian t Model T Sig Lingkungan Kerja 2.989 0.004 Motivasi Kerja 8.486 0.010 Pengalaman Kerja 2.566 0.000 Sumber: Data primer diolah, 2021 Tabel 4 Hasil Uji F Model F Sig Regression 86.741 0.000 b
Sumber: Data primer diolah, 2021

## KESIMPULAN
Penelitian ini ingin
mengetahui produktivitas UMKM dilihat dari faktor yang mempengaruhi.  Hasilnya  menunjukkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan  siginifikan,  demikian  juga  untuk motivasi  kerja  dan  pengalaman  kerja  pada UMKM  UD.  Aji  Batara  Perkasa  Mandiri Sidoarjo. Tidak  kalah  pentingnya  dengan motivasi  dimana  karyawan  perlu dorongan dan  perhatian  agar  tetap  bersemangat
dalam menjalankan pekerjaannya.
Pengalaman  kerja  juga  dapat  digunakan sebagai  pertimbangan  bagi  UMKM  dalam merekrut karyawan baru atau
menempatkan  karyawan  pada  level  satu tingkat sebelumnya karena dengan pengalaman  kerja  karyawan  akan  mudah menyesuaikan  dan  dapat  memutuskan tugas-tugas secara efisien serta efektif.

## IMPLIKASI
Hasil  dari  penelitian  ini  memberikan implikasi kepada UMKM bahwa lingkungan kerja  perlu  diperhatikan,  terlebih  dalam masa  new  normal  dan  belum  amannya situasi  karena  pandemi  covid-19  maka perlu menjaga kenyamanan dan keamanan lingkungan kerja dengan mematuhi aturan protokol  kesehatan  maupun  menjaga hubungan antar sesama.

## ACKNOWLEDGEMENT
Ucapan  terima  kasih  disampaikan  tim peneliti kepada LPPM Universitas PGRI Adi Buana  Surabaya  yang  telah  memberikan bantuan  dan  dukungan  pendanaan  untuk melaksanakan  penelitian  dan  publikasi. Serta  tidak  lupa  ucapan  terima  kasih kepada  seluruh  karyawan  dan  pimpinan UMKM  Aji  Batara  Perkasa  Mandiri  atas kesempatan  yang  telah  diberikan  untuk penelitian dan pengambilan data.

## DAFTAR PUSTAKA
Aprilyanti, S. (2017). Pengaruh Usia dan Masa Kerja Terhadap Produktivitas Kerja (Studi Kasus: PT. OASIS Water International Cabang Palembang). Jurnal Sistem Dan Manajemen Industri ,
1 (2), 68. https://doi.org/10.30656/jsmi.v1i2.413
Ardana, K. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . graha ilmu.
Ardika  Sulaeman.  (2014).  Pengaruh  Upah  Dan  Pengalaman  Kerja  terhadap  Produktivitas Karyawan Kerajinan Ukiran Kabupaten Subang. Trikonomika , 13 (1), 91 – 100.
Ariani, D. R., Ratnasari, S. L., & Tanjung, R. (2020). Pengaruh Motivasi , Lingkungan Kerja , Dan Pengalaman  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt  .  Super  Box  Industries  The  Effect  Of Motivation , Work Environment And Work Experience On Employee Performance Of Pt . Super Box Industries Katakunci : motivasi , lin . 9 (1), 74 – 86.
Arianto, B. (2020). Pengembangan UMKM Digital di Masa Pandemi Covid-19. ATRABIS: Jurnal Administrasi Bisnis (e-Journal) , 6 (2), 233 – 247. https://www.jurnal.plb.ac.id/index.php/atrabis/article/view/512
Danang, Sunyoto. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Buku Seru Edy Sutrisno. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan ke-8. Jakarta : Prenada Media Group
Girdwichai,  L.,  &  Sriviboon,  C.  (2020).  Employee  motivation  and  performance:  Do  the  work environment and the training matter? Journal of Security and Sustainability Issues , 9 (4), 42 – 54. https://doi.org/10.9770/JSSI.2020.9.J(4)
Maulidiah, V. (2015). Pengaruh Pelatihan, Pengalaman Kerja, Dan Promosi Jabatan Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Badan  Pemeriksa  Keuangan  Republik  Indonesia  Perwakilan Sulawesi  Utara. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi ,
3 (3). https://doi.org/10.35794/emba.v3i3.9775
Muhwan, & Puryandani. (2019). PENGARUH DISIPLIN, MOTIVASI DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN AREA LAYANAN MIKRO DI PT. BANK JATENG CABANG PEMALANG Muhwan1, Jurnal Magisma Vol. VII No. 2 – Tahun 2019 | 63. Jurnal Magisma , VII (2), 63 – 70.
Mungkasa, O. (2020). Bekerja dari Rumah (Working From Home/WFH): Menuju Tatanan Baru Era  Pandemi  COVID  19. Jurnal  Perencanaan  Pembangunan:  The  Indonesian  Journal  of Development Planning , 4 (2), 126 – 150. https://doi.org/10.36574/jpp.v4i2.119
Nusran, Bahruddin, & Nasir, M. (2018). E The Influence of Work Experience, Incentives and Work Discipline Against Work Productivity of Teachers in 27 Senior High Schools in Bone Regency. Nusran SMAN Negeri 27 Bone Email : nununusranspd.@gmail.com Baharuddin PPs STIE Amkop Makassar Email : baha. YUME : Journal of Management , 1 (3), 46 – 83. Panjaitan, M. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja. Management Analysis Journal , 3 (12), 1 – 12.
Pettarani, A., Sjahruddin, H., & Mus, A. (2018). Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai . October . https://doi.org/10.31219/osf.io/rcp2g
Putri,  H.  R.  (2016).  Pengaruh  Pendidikan,  Pengalaman  Kerja,  dan  Jenis  Kelamin  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Bagian  Produksi  CV.  Karunia  Abadi  Wonosobo. Jurnal Pendidikan Dan Ekonomi , 5 (4), 292 – 300.
Putu.  (2012).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada Perusahaan  Teh  Bunga  Teratai  Di  Desa  Patemon  Kecamatan  Serrit. Jurnal  Pendidikan Ekonomi , 10 (2), 54 – 63.
Rodli,  A.  F.  (2019).  Pengaruh  Pelatihan  Kerja,  Pengalaman  Kerja  Dan  Pendidikan  Terhadap
Produktivitas Kerja. E-Journal.Umaha.Ac.Id , 2 (2), 31 – 35. https://e-
journal.umaha.ac.id/index.php/ecopreneur/article/view/499
Salju,  S.,  &  Lukman,  M.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pt.  Comindo  Mitra  Sulawesi  Cabang  Palopo. Jurnal Manajemen STIE Muhammadiyah Palopo , 4 (2), 1 – 7. https://doi.org/10.35906/jm001.v4i2.280
Sandhu,  M.  A.,  Iqbal,  J.,  Ali,  W.,  &  Tufail,  M.  S.  (2017).  Effect  of  Employee  Motivation  on Employee Performance. Journal of Business and Social Review in Emerging Economies , 3 (1), 85 – 100. https://doi.org/10.26710/jbsee.v3i1.182
Sarah, N., & Alini, G. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Puskesmas Bojongsoang Kabupaten Bandung. EProceedings of Management , 7 (2), 6658 – 6665.
https://openlibrarypublications.telkomuniversity.ac.id/index.php/management/article/d ownload/14056/13796
Saturwa,  H.  N.,  Suharno,  S.,  &  Ahmad,  A.  A.  (2021).  The  impact  of  Covid-19  pandemic  on MSMEs. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis , 24 (1), 65 – 82. https://doi.org/10.24914/jeb.v24i1.3905
Sinaga, S. (2016). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Bagian Produksi Minyak Kelapa Sawit PT. Mitra Unggul Pusaka Segati Pelalawan Riau). Journal of Chemical Information and Modeling , 3 (2), 1 – 13.
Suwanto, S., Kosasih, K., Nurjaya, N., Sunarsi, D., & Erlangga, H. (2021). Pengaruh Motivasi Dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Karyawan  Pada  Happy  Restaurant  Di Bandung. Jurnal Ekonomi Efektif , 3 (4), 546. https://doi.org/10.32493/jee.v3i4.11292
Wahyuningsih, S. (2019). Jurnal Warta Edisi : 60 April 2019 | ISSN : 1829-7463 Universitas Dharmawangsa  Jurnal  Warta  Edisi :  60  April  2019  |  ISSN :  1829-7463  Universitas Dharmawangsa. Warta Edisi 60 , April , 91 – 96.
Wibowo, T., & Srihandayani, C. (2020). Coffee Toffee Matters: Organizational Culture, Employee Communication, Leadership Style and Work Motivation . 4 , 1 – 11.
https://doi.org/10.4108/eai.3-8-2019.2290746
Yusoff,  W.  F.  W.,  &  Kian,  T.  S.  (2013).  Generation  Differences  in  Work  Motivation :  From Developing Country Perspective. International Journal of Economy, Management and Social Science , 2 (April), 97 – 103.