p- ISSN 1978-3108, e-ISSN 2623-0879 Vol. 16 No. 2, 2022, Hal. 83 - 89
Bisma: Jurnal Bisnis dan Manajemen
https://jurnal.unej.ac.id/index.php/BISMA
Vol. 16 No. 2, 2022, Hal. 83 - 89

## KEPRIBADIAN, GAYA HIDUP, DAN KOMPENSASI SEBAGAI DETERMINAN KINERJA KARYAWAN
Yuyuk Liana 1 , Firliany Ahlia Adenia 2 , Darti Djuharni 3* , Djoko Sugiono 4 STIE Malangkuçeçwara 1,2,3,4
Abstrak
Penelitian yang dilakukan terhadap coffee shop di Malang ini ditujukan untuk menguji dan menganalisis pengaruh kepribadian, gaya hidup, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan.  Data  dikumpulkan  melalui  kuesioner  yang  disebarkan  pimpinan  dan karyawan coffee shop di kabupaten Malang. Dari jumlah kuesioner yang disebarkan ada 59 jawaban responden yang layak untuk dianalisis lebih lanjut melalui analisis regresi linear berganda  dengan bantuan alat  statistik SPSS. Hasil penelitian ini  menunjukkan bahwa  bahwa  kepribadian  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan, gaya  hidup  memiliki  pengaruh  yang  negatif  terhadap  kinerja  karyawan,  dan  yang terakhir  kompensasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Dari  ketiga variabel  tersebut,  jika  diuji  secara  parsial,  yang  paling  besar  pengaruhnya  adalah variabel  kompensasi.  Hal  ini  dikarenakan  kompensasi  merupakan  motivasi  utama karyawan dalam bekerja untuk menunjang kebutuhan hidupnya sehari-hari.
Kata Kunci: gaya hidup, kepribadian, kinerja, kompensasi
Abstract Research conducted on a coffee shop in Malang is intended to examine and analyze the influence of personality, lifestyle, and compensation on employee performance. Data were collected through questionnaires which were distributed to 59 respondents that consisted of managers and employees. Data were analyzed using multiple linear regression using SPSS.  The  results  of  this  study  indicate  that  personality  has  no  significant  effect  on employee  performance,  lifestyle  has  a  negative  effect  on  employee  performance,  and compensation has a positive effect on employee performance. According to the partial test of each variable, compensation has the highest significant effect on employee performance since compensation is the primary motivation for employees to work to support their daily needs.
Keywords: compensation, life style, performance, personality
STIE Malangkuçeçwara, Jalan Terusan Kalasan Malang, Jawa Timur E-mail : dartidjuharni@yahoo.com

## Pendahuluan
Kinerja  karyawan  memegang  peran  yang strategis dalam kemajuan suatu usaha, karena hasil  kerja  yang  ditunjukkan  oleh  karyawan akan  menunjukkan  sehat  atau  tidaknya  suatu organisasi (Triastuti, 2018). Kinerja karyawan ditunjukkan  melalui  kemampuan  setiap individu dalam  menyelesaikan pekerjaan yang dibebankan  kepadanya  (Sari,  dkk,  2020). Kinerja  karyawan  ini  merupakan  faktor penentu  dari  pencapaian  tujuan  perusahaan, sehingga  perlu  ada  perhatian  khusus  yang dilakukan  pimpinan  terhadap  karyawannya agar  tujuan  perusahaan  secara  keseluruhan dapat  tercapai.  Berbagai  upaya  dapat dilakukan  oleh  perusahaan  agar  kinerja karyawan  dapat  optimal,  diantaranya  dengan memberikan  motivasi  melalui  pemberian bonus,  insentif,  atau  bentuk  kesejahteraan lainnya. Hal ini dilakukan karena kinerja yang diartikan  sebagai  prestasi  dari  hasil  kerja seseorang  dipengaruhi  oleh  banyak  faktor diantaranya
keadilan
organisasional (Kristanto,  2015),  kompensasi  (Nurcahyani  & Adnyani,  2016),  kecerdasan  emosional  dan kepribadian (Sari, dkk, 2020).
Kepribadian  yang  merupakan  cerminan  dari karakteristik  individu  akan  mempengaruhi tingkat kinerja yang dihasilkannya (Wicaksono & Surjanti, 2016)., karena kepribadian muncul dari diri setiap individu dan menjadi pembeda antara yang satu dengan lainnya. Kepribadian ini merupakan gabungan dari keunikan pribadi dari  segi  fisik  dan  mentalnya  (Pratiwi  & Nugrohoseno,  2014).  Perbedaan  karakteristik individu  harus  menjadi  perhatian  pimpinan perusahaan  karena  akan  berpengaruh  pada kerja  tim  dan  berdampak  pada  kinerja  yang dihasilkan dalam mencapai tujuan perusahaan secara menyeluruh (Firmana, 2018).  Pimpinan perlu  memahami  karakteristik  individu masing-masing  karyawannya  agar  dapat menempatkannya  pada  tugas  yang  sesuai sehingga  ia  dapat  melakukan  pekerjaannya dengan  baik.  Untuk  memahami  berbagai  tipe kepribadian  seseorang,  Littauer  (2002) mengelompokkannya ke dalam empat golongan  yaitu  sanguitis,  koleris,  melankolis, dan  plegmatis.  Apabila  seorang  pemimpin dapat  memahami  kekuatan  dan  kelemahan setiap  tipe  karyawannya,  maka  ia  dapat menempatkan mereka pada bidang yang sesuai
dengan karakter pribadinya, dengan demikian akan diperoleh kinerja karyawan yang optimal.
Selain  kepribadian,  gaya  hidup  seseorang dapat  pula  mempengaruhi  kinerja.  Hal  ini sebagaimana  diungkapkan  Anggraini,  dkk (2015)  bahwa  gaya  hidup  seseorang  dapat dilihat dari kebiasaannya  di tempat kerja dan penampilannya.  Kebiasaan  seseorang  di tempat  kerja  menurut    Anggraini,  dkk  (2015) tampak  dari  kebiasaannya  “ngobrol”  saat melakukan  tugas,  sedangkan    penampilan seseorang  ditunjukkan  dari  cara  mengenakan pakaian  yang  rapi  dan  menarik.  Orang  yang selalu  “ngobrol”  di  saat  jam  kerja,  biasanya memiliki kinerja yang rendah, sedangkan orang yang  selalu  berpenampilan  rapi  dan  menarik umumnya  mempunyai  kinerja  yang  tinggi. Dengan demikian kepribadian dan gaya hidup sebagaimana
diuraikan sebelumnya berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan Anggraini, dkk (2015). Beberapa    penelitian  terdahulu  yang membahas topik kinerja karyawan diungkapkan oleh  Akbar, dkk (2020). Mereka menunjukkan  bahwa  disiplin  merupakan faktor  yang  paling  mempengaruhi  kinerja karyawan yaitu sebesar  32,10%, disusul yang kedua  faktor  Kepemimpinan  sebesar  22,40%, dan  faktor  ketiga  adalah  Pelatihan  dan Pengembangan  sebesar  22,20%,  Faktor  lain yang  mereka  teliti  dan  juga  ada  pengaruhnya terhadap kinerja adalah itu faktor Stress Kerja sebesar  14.00%  dan  Kompensasi  sebesar 9.30%.  Sementara  itu  hasil  penelitian  yang dilakukan Achmad, Umar, and Budiman (2018) menunjukkan bahwa faktor yang mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah motivasi, kompetensi, dan disiplin kerja. Kedua faktor  tersebut  menghasilkan  pengaruh  yang positif  dan  signifikan.  Di  lain  pihak  Triastuti (2018) mengungkapkan faktor yang mempengaruhi  kinerja  adalah  lingkungan kerja lingkungan kerja, kompetensi, dan iklim organisasi.  Peneliti lain yang juga mengungkap tentang  kinerja  karyawan  dilakukan  oleh Pratiwi  and  Nugrohoseno  (2014).  Mereka mengungkapkan bahwa kepribadian berpengaruh  terhadap  kerja  tim  yang berdampak pada kinerja karyawan, sedangkan Anggraini, dkk (2015)   mengungkapkan bahwa gaya hidup dan disiplin berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Selain itu  mengungkapkan
bahwa  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan  adalah  motivasi,  kompensasi,  dan komitmen  (Nurcahyani  &  Adnyani,  2016; Rizaldy, 2014; Wairooy, 2017).
Berdasarkan  apa  yang  diuraikan  sebelumnya, ada banyak faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan.  Pada  kajian  ini  peneliti  hanya mengambil  tiga  faktor  saja  untuk  diuji  dan dianalisis kembali pada obyek dan waktu yang berbeda dengan apa yang telah dilakukan oleh peneliti  sebelumnya.    Ketiga  faktor  tersebut adalah  kepribadian,  gaya  hidup,  dan kompensasi. Alasan pemilihan ini dikarenakan kepribadian  dan  gaya  hidup  merupakan keunikan setiap individu yang perlu mendapat perhatian  khusus  oleh  pimpinan  perusahaan, sedangkan  kompensasi  merupakan  motivasi utama  seseorang  melakukan  pekerjaan.  Oleh karena  itu,  penelitian  ini  dilakukan  dengan tujuan  untuk  menganalisis  dan  menguji pengaruh  kepribadian,  gaya  hidup,  dan kompensasi terhadap kinerja karyawan.

## Metode
Penelitian  ini  dirancang  dengan  pendekatan kuantitatif  yang  sifatnya  korelasional,  karena dilakukan  dengan  tujuan  untuk  menganalisis dan  menguji  hipotesis  antara  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat.  Data  dikumpulkan dengan menggunakan kuesioner yang disebarkan  kepada  karyawan  dari  100 coffee shop yang ada di Malang secara acak. Dimana setiap coffe shop rata-rata memiliki lebih dari satu karyawan.
Dari  100  kuesioner  yang  disebarkan,  ada  59 responden  yang  mengembalikan  dan  dapat dianalisis lebih lanjut. Analisis data dilakukan dengan  tahapan  berikut:  (1)  menguji instrumen penelitian yang terdiri atas analisis validitas  dan  reliabilitas;  (2)  melakukan analisis  deskriptif;  (3)  melakukan  uji  asumsi klasik  yang  terdiri  atas  uji  normalitas, Multikoliniearitas,  dan  Heteroskedastisitas; dan  (4)  uji  hipotesis  dengan  menggunakan analisis regresi berganda.

## Hasil dan Pembahasan
Berdasarkan  tahapan  penelitian  yang  telah disampaikan pada bagian sebelumnya, berikut
ini diuraikan hasil penelitian dan pembahasannya.

## Hasil Uji instrumen
Berdasarkan  pengujian  yang  dilakukan terhadap instrumen penelitian diperoleh hasil bahwa  semua  item  yang  diuji  menghasilkan nilai  yang  valid,  karena  r  hitung  lebih  besar dibandingkan  r  tabel.  Nilai  r  tabel  dalam penelitian  ini  sebesar  0,254  dengan  taraf signifikan sebesar 0,05 (5%) dan n = 59. Begitu juga  dengan  uji  reliabilitas  diperoleh  hasil semua jawaban responden konsisten terhadap pertanyaan yang diberikan, hal ini ditunjukkan dengan  nilai  Alpha  yang  dihasilkan  pada  tiap peubah lebih besar dari 0,60, dengan demikian instrumen  dinyatakan  reliabel  dan  dapat diterima sebagai ukuran peubah.
Deskripsi Responden
Berdasarkan  jenis  tugasnya  responden  dalam penelitian tampak pada tabel 1 berikut ini.
Tabel 1. Kriteria Responden Jenis tugas Jumlah Responden Prosentase (%) Server 5 10.17 Administrasi/staf 13 22.03 Waiters/Waitress 10 16.95 10 16.95 Tim Manajemen 3 5.08 Bartender/Barista 12 20.34 Kitchen 8 13.56 Entrepreneur 7 11.86 59 100
Berdasarkan  tingkat  pendidikan,  responden tersebut terbagi dalam tiga kategori yaitu: (1) Lulusan  SMA  sebanyak  43  orang  (72.88  %), Diploma  sebanyak  3  orang  (5,08  %),  dan Sarjana  sebanyak  13  orang  (22,03  %).  Dari gambaran ini ditunjukkan bahwa lulusan SMA mendominasi  jumlah  karyawan coffee  shop . Mereka  kebanyakan  adalah  mahasiswa  yang bekerja untuk menyambung hidup, menambah uang  saku,    atau  menyalurkan  hobinya.  Hasil analisis  data  terkait  peubah  yang  dianalisis dapat dijelaskan sebagai berikut.
Deskripsi Peubah Kepribadian
Kepribadian  yang  diukur  dalam  penelitian  ini adalah karakteristik individu yang terdiri atas
Emosional (X1.1), Orientasi pada Tugas (X1.2), Karakteristik  (X1.3),  dan  Kebiasaan  (X1.4). Berdasarkan item yang ditanyakan, responden dan    menja wab  “ setuju ”  untuk  setiap  item tampak pada tabel berikut.
Tabel 2. Deskripsi Peubah Kepribadian
Butir pertanyaan Jumlah % Karyawan yang emosional cenderung mempengaruhi kinerja 32 54.2 Karyawan yang berorientasi pada tugas dapat mempengaruhi kinerja 29 49.2 Karyawan yang memiliki kebiasaan baik dan lingkungan yang baik akan mempengaruhi Kinerja karyawan paling tinggi 33 55.9 dan karyawan yang memiliki kebiasaan baik dan lingkungan yang baik akan mempengaruhi kinerja karyawan 41 69.5

## Tabel 3. Deskripsi Peubah Gaya Hidup
Butir pertanyaan Jumlah % Karyawan yang aktivitas sehari- harinya sering menghabiskan uang di luar kebutuhan sehari-hari
(konsumtif) akan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan ( jawaban tertinggi – Kurang setuju) 25 42.4
Karyawan tertarik dengan barang branded atau barang berkualitas dengan harga mahal akan berpengaruh positif terhadap kinerja ( jawaban tertinggi – Kurang setuju) 27 45.8 pernyataan karyawan tertarik dengan barang branded atau barang berkualitas dengan harga mahal akan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan ( jawaban tertinggi – Kurang setuju) 27 45.8 pernyataan karyawan tertarik dengan barang branded atau barang berkualitas dengan harga mahal akan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan ( jawaban tertinggi – Kurang setuju) 16 27.1
Deskripsi Peubah Gaya Hidup
Gaya  Hidup  yang  dimaksud  dalam  penelitian ini  adalah  bagaimana  seseorang  menjalankan kehidupannya elalui kebiasaan yang berhubungan  dengan  pengeluaran.  Ada  tiga item  yang  diukur  dalam  peubah  gaya  hidup, yaitu aktivitas (X2.1), ketertarikan (X2.2.), dan
pendapat  (X2.3).  Tanggapan  responden tampak pada Tabel 3.
Tabel  3  menunjukkan  bahwa  sebagian  besar responden  kurang  setuju  apabila  perilaku konsumtif  karyawan,  kesenangan  terhadap barang  bermerek,  serta  gaya  hidup  yang hedonis akan mempengaruhi kinerja
Deskripsi Peubah Kompensasi
Kompensasi  merupakan  penghargaan  yang diberikan  oleh  perusahaan  kepada  karyawan. Terkait  dengan  kompensasi  ada  empat  item yang diukur yaitu upah, insentif, tunjangan, dan fasilitas.  Tanggapan responden terkait dengan kompensasi ditunukkan pada tabel berikut ini.

## Tabel 4. Deskripsi Peubah Kompensasi
Butir pertanyaan Jumlah % Karyawan yang memiliki upah dan gaji yang sesuai akan mempengaruhi kinerja (setuju) 26 44.1 Reward atau insentif sesuai prestasi dan target yang dicapai karyawan akan mempengaruhi kinerja ditanggapi (sangat setuju) 32 54.2 Karyawan yang mendapatkan fasilitas sesuai akan mempengaruhi kinerja (setuju) 31 52.5 Karyawan yang mendapatkan fasilitas sesuai akan mempengaruhi kinerja (setuju) 37 62.7
Berdasarkan  informasi  pada  Tabel  4  dapat dikatakan  bahwa  responden  sebagian  besar sangat  setuju  jika  kompensasi  berupa  gaji, insentif,  dan  tunjangan,  serta  fasilitas  akan mempengaruhi kinerja karyawan.
Deskripsi Peubah Kinerja Karyawan Kinerja  merupakan  prestasi  atau  hasil  kerja yang ditunjukkan karyawan terhadap perusahaan  yang  diukur  dengan  enam  item yaitu:  kualitas,  kuantitas,  ketepatan  waktu, efektifitas,  kemandirian,  dan  komitmen  kerja. Tanggapan  responden  terhadap  pertanyaan yang  disampaikan  tampak  pada  tabel  berikut ini.

## Tabel 5. Deskripsi Peubah Kinerja Karyawan
Butir pertanyaan Jumlah % Karyawan yang kinerjanya baik akan selalu bekerja sesuai dengan kualitas yang dibutuhkan dan tidak 27 45.8
Butir pertanyaan Jumlah % pernah mengecewakan perusahaan, ditanggapi setuju
Karyawan yang kinerjanya baik akan bekerja sesuai atau lebih dari target (kuantitas) yang diberi-kan perusahaan ditanggapi setuju 27 45.8 Karyawan yang kinerjanya baik akan selalu bekerja dengan disiplin dan mengerjakan tugas tepat waktu ditanggapi sangat setuju 26 35.6 Karyawan yang kinerjanya baik akan bekerja dengan efektif, cepat dan tepat paling tinggi ditanggapi setuju 29 49.3 Karyawan yang kinerjanya baik akan dapat menyelesaikan pekerjaan secara mandiri dan tidak bergantung kepada orang lain ditanggapi setuju 23 39 Karyawan yang kinerjanya baik akan selalu bertanggungjawab dan memiliki komitmen yang tinggi ditanggapi setuju 30 50.8
Tabel  5  dapat  disimpulkan  bahwa  sebagian besar  responden  setuju  bahwa  kinerja karyawan  dianggap  baik  apabila  memiliki kualitas,  kuantitas,  tepat  waktu,  mandiri,  dan memiliki komitmen yang tinggi.
Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Semua  item  dalam  instrumen  menunjukkan kondisi  yang  valid  karena  nilai  r  hitungnya lebih besar dari r tabel, sehingga instrumen ini dapat  digunakan.  Begitu  juga  dengan  hasil pengujian  reliabilitas  menunjukkan  kondisi yang  dapat  dipertanggungjawabkan.  Hal  ini tampak karena nilai alpha untuk setiap peubah lebih besar dari 0,6 yang berarti item itu dapat digunakan sebagai peubah.
Hasil Uji Asumsi Klasik Uji asumsi klasik dilakukan dengan melakukan uji normalitas, multikolenearitas, dan heteroskedastisitas. Hasil uji ini menunjukkan bahwa model regresi dapat digunakan karena memenuhi  asumsi  normalitas,  dimana  grafik normal  P-Plot  berada  di  atas  dan  titik-titik menyebar  di  sekitar  garis  diagonal  mengikuti arah  garis  gari  diagonal.  Berdasarkan  hasil pengujian  multikolinearitas  dapat  diketahui besarnya nilai VIF dan toleransi untuk masing- masing peubah bebas tidak terjadi multikolinearitas karena hasilnya di bawah 10 dan  hasil  tolerance  di  atas  0,1.  Berdasarkan sebaran titik-titik scatterplot dapat
ditunjukkan    bahwa  titik-titik  menyebar dengan  acak  yang  tidak  membentuk  pola tertentu.Dengan  demikian  dapat  dikatakan bahwa model regresi bebas dari heteroskedastisitas.
Berdasarkan hasil uji tiga asumsi klasik dapat disimpulkan  bahwa  model  regresi  telah memenuhi  syarat  sehingga  dapat  diterapkan dalam analisis selanjutnya.

## Hasil Uji Hipotesis
Tahap  analisis  selanjutnya  adalah  menguji hipotesis  dengan  menggunakan  regresi  untuk mengetahui  pengaruh  antara  peubah  bebas dan  peubah  terikat.  Hasil  uji  regresi  yang tampak  pada  tabel  berikut  ini  diperoleh  dari perhitungan dengan menggunakan SPSS.
Tabel 6. Hasil Uji Regresi Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 17.358 4.751 3.654  .001 Kepribadian (X1) -.273 .223 -.129 - 1.225 .226 Gaya Hidup(X2) .321 .150 -.225 - 2.138 .037 Kompensasi (X3) .831 .149 .585 5.560  .000 Konstanta 17.358 R 0.640 R Square 0.410 F-hitung 12.745 Sig. F 0.000 N 59
Berdasarkan  hasil  pengujian  regresi  seperti tampak  pada  tabel  6,  dapat  dikatakan  bahwa dua  dari  tiga  peubah  bebas  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  secara  signifikan X2  dan  X3,  sedangkan  secara  parsial  satu peubah  bebas  tidak  berpengaruh  terhadap kinerja  (X1).  Selanjutnya  dijelaskan  hasil pengujian hipotesis.
Pengaruh  Kepribadian  terhadap  Kinerja Karyawan
Hasil pengujian menunjukkan bahwa kepribadian  tidak  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan.  Hal  ini  dapat  disebabkan oleh  dua  hal  yaitu  faktor  genetik  dan    faktor lingkungan.  Faktor  genetik  terbentuk  sejak seseorang masih dalam kandungan, kemudian
setelah lahir, faktor ini akan dipengaruhi oleh lingkungannya. Lingkungan yang berpengaruh terhadap  kepribadian  seseorang  bisa  dari internal  (lingkungan  keluarga)  dan  juga lingkungan  eksternal.  Lingkungan  eksternal yang  berpengaruh  terhadap  kepribadian seperti lingkungan sekolah, tempat kerja, serta kebudayaan  atau  kebiasaan  masyarakat  di sekitarnya.
Hasil  penelitian  ini  berbeda  dengan  yang dilakukan  oleh Sya’baniah,  Saryono,  and Herlina  (2019).  Hasil  penelitian  mereka menunjukkan  bahwa  kinerja  karyawan dipengaruhi oleh kepribadian positif pegawai.
Pengaruh  Gaya  Hidup  terhadap  Kinerja Karyawan
Pada  penelitian  ini  kinerja  karyawan menunjukkan  tanda  negatif  yang  berbanding terbalik  dengan  gaya  hidup,  artinya  semakin tinggi  tingkat  gaya  hidup  seorang  karyawan akan  menurunkan  tingkat  kinerja,  atau kinerjanya menjadi kurang optimal. Gaya hidup yang  dimaksudkan  di  sini  adalah  perilaku “boros”  dalam  memb elanjakan  penghasilan yang  diterima  demi  kesenangan  semata, akibatnya  mereka  akan  berhutang  jika penghasilan  (gaji)  yang  diterima  sudah  habis sebelum waktunya.
Gaya hidup ini banyak dipengaruhi oleh faktor lingkungan  seperti  pergaulan  dengan  orang- orang  yang  berpenghasilan  lebih  tinggi  dan memiliki gaya hidup konsumtif. Selain itu ada juga  karyawan  yang  bekerja  karena  terpaksa bukan  karena  kemauannya  sendiri  tetapi dipaksa oleh keadaan tertentu. Dari uraian ini dapat dikatakan bahwa gaya hidup berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan secara signifikan dan hasil  ini sejalan dengan yang diungkapkan oleh Anggraini, Wispandono, and Ismail (2015).
Pengaruh  Kompensasi  terhadap  Kinerja Karyawan
Kompensasi  berpengaruh  secara  signifikan terhadap kinerja karyawan.  Hasil penelitian ini sejalan  dengan  yang  diungkap  oleh  Pramesti, Sambul,  and  Rumawas  (2019).    Karyawan coffee  shop di  kota  Malang  sebagian  besar mengharapkan  kompensasi  yang  setimpal dengan    pekerjaan  yang  dilakukannya    agar
mereka  dapat  melaksanakan  pekerjaannya dengan lebih baik. Semakin tinggi kompensasi yang  diberikan  oleh  perusahaan  akan memberikan  kepuasan  dan  motivasi,  serta hasil  kerja  yang  semakin  baik.  Secara  umum karyawan memerlukan imbalan dari hasil kerja yang  dilakukannya,  sehingga  semakin  baik kompensasi  yang  diberikan  oleh coffee  shop kepada karyawannya, akan semakin meningkatkan kinerja mereka sebagai karyawan

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah dilakukan, ternyata kepribadian tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan, karena  kepribadian  ini  sudah  terbentuk  sejak lahir  dan  dipengaruhi  oleh  lingkungannya. Faktor  lingkungan  ini  yang  mempengaruhi gaya hidup yang berdampak sangat signifikan terhadap  kinerja.  Selain  itu  kinerja  karyawan juga  dipengaruhi  oleh  kompensasi,  karena sebagian besar karyawan yang bekerja sangat membutuhkan  kompensasi  ini  sebagai  timbal balik  dari  apa  yang  sudah  diberikan  kepada perusahaan.
Penelitian  ini  hanya  dilakukan  di  sebagian wilayah  di  kota  Malang,  dan  karena pengumpulan  data  dilakukan  selama  masa pandemi,  saat  ada  pembatasan  kegiatan, sehingga  peneliti  tidak  dapat  leluasa  untuk melakukan  observasi  dan  pengumpulan  data dengan  teknik  wawancara.  Untuk  peneliti selanjutnya dapat mengembangkan penelitian ini  dalam  ruang  lingkup  yang  lebih  luas  dan dengan cara yang lain. Namun demikian, hasil penelitian  ini  dapat  digunakan  sebagai  dasar pengambilan  keputusan,  khususnya  bagi pemilik coffee shop dalam merekrut karyawannya.

## Daftar Referensi
Achmad,  A.,  Umar,  A.,  &  Budiman,  B.  (2018). Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Kompetensi terhadap  Kinerja  Pegawai  melalui  Disiplin Kerja. Jurnal Mirai Management, Vol. 3 (2), 92- 119.
Akbar,  P.,  Pribadi,  U.,  &  Purnomo,  E.  P.  (2020). Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi  Kinerja Pegawai  dalam  Penerapan  Sidalih  di  Komisi
Pemilihan Umum Daerah Istimewa Yogyakarta. ANALITIKA Jurnal Magister Psikologi UMA, Vol. 12 (1), 1-9.
Anggraini,  L.  N.,  Wispandono,  R.  M.,  &  Ismail,  I. (2015). Pengaruh Gaya Hidup Dan Kedisiplinan Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dinas  Kesehatan Kabupaten Sumenep. Jurnal NeO-Bis, Vol. 9 (1), 72-86.
Firmana,  A.  A.  (2018).  Analisis  Dampak Karakteristik Kepribadian Dan Gaya Kepemimpinan  Otokratis  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Atteena Hijab Jombang. Jurnal Manajemen Bisnis, Vol. 8 (1), 1-10.
Kristanto,  H.  (2015).  Keadilan  Organisasional,
Komitmen Organisasional, dan Kinerja Karyawan Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan,  Vol.17 (1),  86-98.  doi:  DOI:
10.9744/jmk.17.1.86 – 98
Littauer,  F.  (Ed.).  (2002). Personality  Plus: Bagaimana  Memahami  Orang  Lain  dengan Memahami  Diri  Sendiri .  Jakarta:  Binarupa Aksara.
Nurcahyani,  N.  M.,  &  Adnyani,  I.  G.  A.  D.  (2016). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap
Kinerja  Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja Sebagai Variabel Intervening. E-Jurnal Manajemen Unud, Vol. 5 (1), 500 - 532.
Pramesti,  R.  A.,  Sambul,  S.  A.  P.,  &  Rumawas,  W. (2019).  Pengaruh  Reward  Dan  Punishment Terhadap Kinerja Karyawan KFC Artha Gading. Jurnal Administrasi Bisnis, Vol. 9 (1), 57-63.
Pratiwi, W. K., & Nugrohoseno, D. (2014). Pengaruh Kepribadian  Terhadap  Kerjasama  Tim  Dan Dampaknya  Terhadap  Kinerja  Karyawan.
BISMA:  Jurnal  Bisnis  dan  Manajemen,  Volume
7 (1), 62-72.
Rizaldy,  C.  D.  (2014).  Pengaruh  Kompensasi,
Motivasi,  dan  Komitmen  Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan Badan Kepegawaian  Daerah  Kota  Semarang  (Studi Kasus  Di  Badan  Kepegawaian  Daerah  Kota Semarang). Jurnal  Penelitian  Ekonomi  dan Bisnis , 1-15.
Sari, L. A., Onsardi, & Ekowati, S. (2020). Pengaruh Kecerdasan  Emosional  Dan  Kepribadian Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  BNI  Syariah Bengkulu. Jurnal Manajemen Modal Insani dan Bisnis (JMMIB), Vol.1 (1), 80-88.
Sya’baniah,  S.  I.,  Saryono,  O.,  &  Herlina,  E.  (2019). PENGARUH  SIKAP  DAN  KEPRIBADIAN TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  (Studi  Pada Dinas  Sosial  Kabupaten  Ciamis). Business Management and Enterpreneurship Journal, Vol.
1 (4), 163-177.
Triastuti, D. A. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja,
Kompetensi  Dan  Iklim  Organisasi  Terhadap Kinerja  Pegawai. Journal  of  Management Review, Vol. 2 (2), 203-208. doi:
http://dx.doi.org/10.25157/jmr.v2i2.1796
Wairooy,  A.  (2017).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.  Pertamina  (Persero),  Tbk  Pemasaran Region  VII  Makassar. Jurnal  Administrare: Jurnal  Pemikiran  Ilmiah  dan  Pendidikan Administrasi Perkantoran, Vol. 4 (1), 15-24.
Wicaksono,  A.  T.,  &  Surjanti,  J.  (2016).  Pengaruh Dimensi  Kepribadian  Terhadap  Kinerja Karyawan  Dengan  Pelatihan  Sebagai  Variabel Mediasi  Studi  Pada  Pt  Gresik  Cipta  Sejahtera.
BISMA – Bisnis dan Manajemen, Vol. 8 (2), 33- 42.