## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
Peran Finacial Teknologi (QRIS) Dalam Peningkatan Pendapatan UMKM Canting Buana Kreatif Padang Panjang, Sumatera Barat
The Role of Financial Technology (QRIS) in Increasing the Income of MSMEs Canting Buana Creative Padang Panjang, West Sumatra
Nardi Sunardi 1 ; Sarwani 2 ; Taswanda Taryo 3
1-3 Universitas Pamulang, Email: dosen01030@unpam.ac.id;
Abstrak. “ Kinerja Keuangan UMKM Canting Buana Kreatif terletak di Padang Panjang, Sumatera Barat  secara  kinerja  kurang  memadai  dilihat  dari  pekembangan  dan  pendapatan  perusahaan terlihat perkembangannya kurang meyakinkan. Penerapan Financial Management System (QRIS) dalam  peningkatan  pendapatan  UMKM  Canting  Buana  Kreatif  Padang  Panjang,  Sumatera  Barat dalam  upaya  Peningkatan  peningkatan  pendapatan  UMKM  Canting  Buana  Kreatif  Padang Panjang,  Sumatera  Barat,  yaitu  dengan  Memberikan  pelatihan  dan  pengetahuan  secara  praktis ilmu manajemen dalam Penerapan financial management system (QRIS). Metode yang digunakan adalah  metode  survey  dan  penyampaian  materi  secara  langsung  serta  simulasi  dan  diskusi mengenai  manajemen  bisnis,  pengelolaan  keuangan  dalam  upaya  meningkatkan  pendapatan masyarakat pesisir. ” “ Pengabdian  ini  berjudul  Penerapan  Financial  Management  System  (QRIS)  dalam peningkatan  pendapatan  UMKM  Canting  Buana  Kreatif  Padang  Panjang,  Sumatera  Barat adalah Memberikan  pelatihan  dan  pengetahuan  secara  praktis  ilmu  Financial  Management  System (QRIS). Metode yang digunakan adalah metode survey dan penyampaian materi secara langsung serta  simulasi  dan  diskusi  mengenai  manajemen,  pengelolaan  keuangan,  Financial  Management System (QRIS) Penerapan Financial Management System (QRIS) dalam peningkatan pendapatan UMKM Canting Buana Kreatif Padang Panjang, Sumatera Barat ”.
Kata kunci : Financial Management System (QRIS); Pendapatan
Abstract. “ The  financial  performance  of  Canting  Buana  Creative  UMKM,  located  in  Padang Panjang, West Sumatra, has an  inadequate performance, seen from  the company's development and  income,  the  development  of  which  is  less  than  convincing.  Implementation  of  the  Financial Management System (QRIS) in increasing the income of MSMEs Canting Buana Creative Padang Panjang,  West  Sumatra  in  an  effort  to  increase  the  income  of  MSMEs  Canting  Buana  Creative
Website:
http://www.openjournal.unpam.ac.id/index.php/JAMH
Permalink: DOI: 10.32493/jamh.v4i1.37490
Licences :
http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Vol. 5 • No. 1 • Oktober  2023 Pege ( Hal. ) : 46 – 57
ISSN ( online )   : 2686-5858 ISSN ( print )     : 2686-1712

## © LPPM Universitas Pamulang
JL.Surya Kencana No.1 Pamulang, Tangerang Selatan – Banten Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491 Email  : humanis.unpam@gmail.com
Article info : Received: Mei 2023 ; Revised : Juli 2023 ; Accepted : September 2023

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
Padang  Panjang,  West  Sumatra,  namely  by  providing  training  and  practical  knowledge  of management science in the application of the financial management system ( QRIS). The method used  is  a  survey  method  and  direct  delivery  of  material  as  well  as  simulations  and  discussions regarding business management and financial management in an effort to increase the income of coastal communities. ” “ This  service  entitled  Application  of  the  Financial  Management  System  (QRIS)  in  increasing  the income  of  Canting  Buana  Creative  MSMEs  in  Padang  Panjang,  West  Sumatra  is  providing practical training and knowledge in the science of the Financial Management System (QRIS). The method  used  is  a  survey  method  and  direct  delivery  of  material  as  well  as  simulations  and discussions  regarding  management,  financial  management,  Financial  Management  System (QRIS). Implementation of  the Financial  Management System (QRIS)  in  increasing the income  of MSMEs Canting Buana Creative Padang Panjang, West Sumatra. ”
Keyword s: Financial Management System (QRIS); Income

## PENDAHULUAN
“ The Rockefeller Foundation memberitakan  keadaan  ekonomi  dunia sebagai  akibat  dari  pandemi  Covid-19: "Negara-negara maju kewalahan oleh pandemi  global  yang  telah  menginfeksi hampir 20 persen populasi dunia dan hanya membunuh  tujuh  8  juta  orang".  Bulan, sebagian  besar  dari  mereka  adalah  orang dewasa  muda  dan  sehat.  Pandemi  juga berdampak mematikan pada sektor ekonomi:  mobilitas  orang  dan  barang internasional terhenti, industri seperti pariwisata  melemah,  dan  rantai  pasokan global terganggu (Rockefeller, 2010).
“ Pada  2  Maret  2020,  pemerintah Indonesia  mendeklarasikan  pandemi  Covid 19  untuk  pertama  kalinya.  Pemerintah  telah memutuskan untuk menerapkan Pembatasan  Sosial  Berskala  Besar  (PSBB) dan  telah  mulai  menganjurkan  jarak  sosial dan  tinggal  di  rumah.  Wali  Kota  Semarang menekankan pentingnya menghindari kontak fisik  dengan  menjaga  jarak,  rajin  mencuci tangan,  segera  memeriksakan  diri  jika merasa  tidak  enak  badan  dan  selalu menggunakan  masker.  Pemerintah  Kota Semarang  pada  18  Maret  2020  mengimbau masyarakat untuk memaksimalkan penggunaan alat pembayaran nontunai/cashless  dalam  transaksi  jual  beli. Masyarakat  terpaksa  menerapkan  sistem pembayaran  digital  yang  telah  disetujui
pemerintah  sejak  berlakunya  Peraturan Bank  Indonesia  Nomor  11/12/PBI/2009 tentang  uang  elektronik  sebagai  salah  satu pendukung  agenda  Bank  Indonesia  (BI). mewujudkan  Cashless  Society  di  Negara Kesatuan  Republik  Indonesia.  Cashless society  merupakan  tren  yang  tidak  dapat dihindari, hal itu dapat terjadi karena adanya revolusi  dan  evolusi  yang  konstan,  juga dalam  sistem  pembayaran  (Xena  &  Rahadi, 2019).  Pemerintah  harus  siap  menyiapkan infrastruktur demi terciptanya cashless society (Aggarwal et al., 2021). ” “ Pengaruh  perkembangan  teknologi berdampak  pada  kehidupan  sehari-hari masyarakat  yang  saat  ini  serba  digital. Pertumbuhan  pesat  di  era  digital  dapat membantu memperoleh informasi dan memudahkan manusia untuk menyelesaikan pekerjaannya  secara  efektif  dan  efisien dengan  berbagai  fitur  layanan  elektronik yang  ditawarkan,  seperti  layanan  keuangan digital.  Menurut  Peake  (2012)  layanan keuangan  digital  adalah  teknologi  seluler dalam  jaringan web dan jaringan agen yang mengacu pada kombinasi penyediaan layanan  keuangan  dan  pembayaran.  Sektor jasa  perbankan  di  Indonesia  kini  telah mengembangkan  berbagai  layanan  digital yang  digunakan  oleh  masyarakat  luas. Perkembangan teknologi di bidang perbankan memudahkan masyarakat saat ini dalam melakukan transaksi keuangan, bahkan  untuk  melakukan  pembayaran.

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
sekarang  semuanya  serba  digital  seperti uang  elektronik  dan  dompet  elektronik. Keduanya  merupakan  Fintech  Payments yang merupakan alat  pembayaran yang sah di bawah pengawasan OJK. Fintech payment  merupakan  sebuah  inovasi  di bidang  keuangan  atau  financial  yang  telah diberi  sentuhan  teknologi  modern.  Menurut Yoyo  Sudaryo  dan  Nunung  Ayu  Sofiati (2020),  fintech  juga  dapat  diartikan  sebagai perkembangan teknologi dengan memanfaatkan  teknologi  informasi  untuk meningkatkan  layanan  di  industri  keuangan. Industri  tekfin  di  Indonesia  berkembang seiring  dengan  didukung  oleh  semakin banyaknya pengguna internet dan smartphone di Indonesia. ” “ Cashless  society adalah  contoh penerapan teori inovasi difusi Rogers (1962). Teori  ini  mencoba  menjelaskan  bahwa seiring  waktu  ada  ide  atau  produk  yang mendapatkan  momentum  untuk  menyebar (menyebar)  melalui  sistem  sosial  tertentu. Yang dimaksud dengan adopsi di sini adalah melakukan  sesuatu  yang  berbeda  dari  yang sebelumnya. Demikian halnya dengan sistem  pembayaran  cashless  saat  ini  mulai dari  kartu  ATM/debit,  kartu  kredit,  transfer uang  elektronik  dan  perkembangan  terkini uang elektronik atau uang digital (Wonglimpiyarat, 2016). ” “ Keadaan pandemi Covid-19 menjadi tonggak  sejarah  bagi  pemerintah  melalui  BI untuk mengaktifkan kembali Gerakan Nasional Non Tunai (GNNT) yang dicanangkan  pada  14  Agustus  2014.  GNNT merupakan sarana untuk mewujudkan Cetak Biru  Sistem  Pembayaran  Indonesia  (BSPI) 2025. BSPI merupakan pedoman arah politik sistem  pembayaran  BI  di  era  ekonomi  dan keuangan digital. Untuk mempercepat kinerja,  diperlukan  insentif  pemerintah  untuk memberikan solusi pembayaran yang inovatif (Ewa Abbas, 2017). ”
“ Berdasarkan Peraturan Bank Indonesia, dompet elektronik adalah layanan elektronik  untuk  menyimpan  data  alat pembayaran  dengan  menggunakan  kartu dan/atau  uang  elektronik  yang  berisi  dana untuk  melakukan  transaksi  pembayaran.
Ketentuan  mengenai  dompet  elektronik (electronic  wallet)  sendiri  telah  diatur  oleh Bank  Indonesia  dalam  peraturan  No. 18/40/PBI/2016  bersama  dengan  Surat Edaran  Bank  Indonesia  No.  18/41/DKSP yang berisi tentang Penyelenggaraan Pemrosesan Transaksi Pembayaran ” . “QRIS  atau  disebut  Quick  Response Code  Indonesian  Standard  adalah  sistem yang  dikembangkan  dan  dirancang  oleh industri  sistem  pembayaran  bekerja  sama dengan  Bank  Indonesia  yang  bertujuan untuk  memudahkan  masyarakat  dalam melakukan transaksi keuangan secara aman. QRIS sendiri merupakan alat pembayaran  digital  berbasis  barcode  yang dapat diakses di berbagai e-wallet bahkan e- wallet yang memiliki barcode QRIS. Dompet elektronik sendiri merupakan dompet elektronik  yang  memiliki  fungsi  yang  sama dengan  uang  elektronik  atau  yang  biasa disebut dengan uang elektronik. ” “ BerdasarkanUndang-Undang Nomor 7 Tahun 2011 tentang Mata Uang ditetapkan bahwa  uang  adalah  alat  pembayaran  yang sah  dalam  mata  uang  rupiah  dalam  bentuk kertas  atau  logam  yang  mengandung  unsur jaminan  dan  bersifat  permanen.  Dengan berkembangnya  waktu,  sistem  dan  alat pembayaran selain uang tunai juga berkembang. Selain uang tunai, ada beberapa  alat  pembayaran  yang  sah  di Indonesia,  termasuk  uang  elektronik.  Uang elektronik  berupa  kartu  fisik  dengan  chip yang  penggunaannya  cukup  menyentuh pembaca mesin. Penggunaannya juga cukup  cepat  karena  tidak  memerlukan  pin atau password, dan kartu ini bisa digunakan oleh  siapa  saja.  Uang  elektronik  berbasis server  yang  digunakan  melalui  smartphone untuk  transaksi.  Pengguna  cukup  memindai barcode  pada  smartphone  pengguna  di mesin reader kemudian memasukkan nominal transaks i. ”
“ Hingga  saat  ini,  banyak  lembaga keuangan  bank  dan  non  bank  yang  mulai menerbitkan  uang  elektronik.  Menurut  data yang  dipublikasikan  Bank  Indonesia  hingga saat  ini,  ada  38  perusahaan  penerbit  uang elektronik  yang  didominasi  oleh  bank  dan

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
perusahaan komunikasi. Berikut daftar penerbit  uang  elektronik  yang  terdaftar  di Bank Indonesia (Bank Indonesia, 2019). ” “ Pengabdian  kepada  masyarakat  ini berjudul  Penerapan  Financial  Management System
(QRIS)
dalam peningkatan pendapatan  UMKM  Canting  Buana  Kreatif Padang  Panjang,  Sumatera  Barat.  Tujuan dari  pengabdian  ini  adalah  Memberikan pelatihan  dan  pengetahuan  secara  praktis ilmu  Financial  Management  System  (QRIS). Metode  yang  digunakan  adalah  metode survey  dan  penyampaian  materi  secara langsung serta simulasi dan diskusi mengenai manajemen, pengelolaan keuangan,  Financial  Management  System (QRIS)  dalam  peningkatan  pendapatan UMKM  Canting  Buana  Kreatif  Padang Panjang, Sumatera Barat. ” “ Pengabdian ini berjudul Peran Finacial Teknologi (QRIS) Dalam
Peningkatan  Pendapatan  UMKM  Canting Buana  Kreatif  Padang  Panjang,  Sumatera Barat  adalah  Memberikan  pelatihan  dan pengetahuan secara praktis ilmu manajemen dalam  Penerapan  Financial  Technology  dan Digital  Marketing  dalam  pengembangan Peningkatan  Pendapatan  UMKM  Canting Buana  Kreatif  Padang  Panjang,  Sumatera Barat  adalah  Memberikan  pelatihan  dan pengetahuan secara praktis ilmu manajemen dalam  penerapan  manajemen  bisnis  dan keuangan  dalam  upaya  pengembangan pariwisata dalam upaya peningkatan pendapatan  masyarakat  lombok.  Metode yang  digunakan  adalah  metode  survey  dan penyampaian  materi  secara  langsung  serta simulasi  dan  diskusi  mengenai  manajemen bisnis,  pengelolaan  keuangan  dalam  upaya meningkatkan  pendapatan  UMKM  Canting Buana  Kreatif  Padang  Panjang,  Sumatera Barat”.
Rumusan Masalah 1. “ Apakah  pelatihan  Penerapan  Financial Management System (QRIS) dalam peningkatan  pendapatan  UMKM  Canting Buana Kreatif Padang Panjang, Sumatera Barat.? ”
2. “ Bagaimana Penerapan Financial Management System (QRIS) dalam peningkatan  pendapatan  UMKM  Canting Buana Kreatif Padang Panjang, Sumatera Barat? ”

## Tujuan Pengabdian Kepada Masyarakat
1.  Mengetahui  apakah  pelatihan  Penerapan Financial  Management  System  (QRIS) dalam  peningkatan  pendapatan  UMKM
Canting  Buana  Kreatif  Padang  Panjang, Sumatera Barat 2.  Mengetahui Penerapan Financial Management System (QRIS) dalam peningkatan  pendapatan  UMKM  Canting Buana Kreatif Padang Panjang, Sumatera Barat
Manfaat Pengabdian Kepada Masyarakat “ Manfaat yaitu dengan adanya pengelolaan  manajemen  keuangan  yang baik  melalui  pelatihan  Penerapan  Financial Management System (QRIS) dalam peningkatan  pendapatan  UMKM  Canting Buana  Kreatif  Padang  Panjang,  Sumatera Barat.  Diharapkan  kegiatan  ini  mampu menghasilkan  solusi  melalui  pelatihan  dan pendampingan  berkaitan  dengan  pelatihan Penerapan  Financial  Management  System (QRIS)  dalam  peningkatan  pendapatan UMKM  Canting  Buana  Kreatif  Padang Panjang,  Sumatera  Barat.    Metode  yang digunakan  adalah  metode  survey  dan penyampaian  materi  secara  langsung  serta simulasi  dan  diskusi  mengenai  manajemen, pengelolaan keuangan, dalam upaya peningkatan  pendapatan  UMKM  Canting Buana  Kreatif  Padang  Panjang,  Sumatera Barat. ”.

## TINJAUAN PUSTAKA
“ Berdasarkan  situasi  yang  tersebut, maka  pengabdian  ini  mempunyai  peran untuk  melakukan  pemetaan,  khususnya terkait dengan belum maksimalnya pendapatan  UMKM  Canting  Buana  Kreatif Padang Panjang, Sumatera Barat. Beberapa hal  yang  sering  dikeluhkan  oleh  UMKM

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
Canting  Buana  Kreatif  Padang  Panjang, Sumatera  Barat  masih  rendahnya  Transfer Knowledge, khususnya di bidang pemasaran digital.  Hal  ini,  kemudian  menjadi  fokus utama, khususnya di era teknologi broadband,  dimana  telah  terjadi  pergeseran perilaku konsumen, yang tadinya melakukan belanja  secara  langsung,  menjadi  beralih kepada  perilaku  belanja  online.  Hal  ini merupakan  dampak  sebuah fenomena  yang dikenal sebagai The Network Effect, dimana sebuah  penjualan  produk  saat  ini  tidak hanya bergantung pada kualitas, akan tetapi pada seberapa besar jaringan yang dikaitkan dengan  produk  tersebut.  (Gretz  &  Basuroy, 2013). ” “ Identifikasi sasaran pengabdian yaitu  stakeholder  merupakan  para  pihak yang  berkaitan  dan  berkepentingan  dalam pengembangan ekowisata bahari. Identifikasi stakeholder akan dilakukan berdasarkan karakteristik stakeholder. Menurut  Crosby  (1991)  dalam  Zubayr  et  al. (2014), meliputi stakeholder utama, stakeholder kunci dan stakeholder pendukung”.  Stakeholder  utama  (primer) merupakan para pihak yang terkena dampak langsung,  baik  positif  maupun  negatif  oleh suatu program atau proyek serta mempunyai kepentingan langsung dengankegiatan tersebut.  Stakeholder  primer  (utama)adalah masyarakat  di  dua  desa  sampel  karena kegiatan pariwisata yang dikembangkannantinya akan berdampak bagi  masyarakat  sekitar  daerah  tujuan wisata.  Berdasarkan  pada  hasil  observasi dan  wawancara  dilokasi  PKM,  partsisipasi masyarakat di dua desa sampel cukup baik, mereka terlibat sebagai pelaku wisata dalam kegiatan  kegiatan  yang  menunjang  aktivitas wisatawan  selama  berada  di  lokasi  wisata. Bentuk keterlibatan masyarakat dalam menunjang aktivitas wisatawan seperti menjadi  jasa  pemandu  wisata  (guide  lokal), jasa  porter,  menyediakan  jasa  transportasi darat  berupa  sepeda  motor  (ojek)  dan transportasi  laut  berupa  perahu  motor, menyediakan  penginapan  terapung  dengan disain  lokal,  menyediakan  rumah  makan, warung-warung  kecil  yang  menyediakan
hasil-hasil  laut  dari  masyarakat  lokal  dan menjadi pegawai penginapan. Hasil wawancara  menunjukkan  bahwa  sampai saat  ini  masyarakat  masih  menjadi  pelaku usaha.  Bentuk  keterlibatan  masyarakat  di desa-desa  sampel  di  golongkan  dalam partisipasi  pasif.  Hal  ini  sesuai  dengan Horisson  (1995)  dalam  Damanik  (2013) menyatakan bahwa masyarakat masih memainkan  perannya  secara  pasif  karena jumlah  masyarakat  yang  terlibat  masih sedikit. Masyarakat masih berfungsi sebagai penyedia layanan pendukung. Dalam hubungan dengan fungsinya sebagai penyedia layanan pendukung maka masyarakat sering menggunakan
sumberdaya alam disekitarnya secara bebas dan tidak memperhatikan dampaknya terhadap lingkungan . ”
“ Kegiatan
pembangunan pariwisataan, sebagaimana halnya pembangunan  di  sektor  lainnya,  pada hakikatnya  melibatkan  peran  dari  seluruh pemangku  kepentingan  yang  ada  dan terkait.  Masyarakat  adalah  salah  satu  unsur penting pemangku kepentingan untuk bersama-sama  dengan  Pemerintah  dan kalangan usaha/swasta bersinergi
melaksanakan
dan
mendukung pembangunan  kepariwisataan.  Oleh  karena itu  pembangunan  kepariwisataan  harus memperhatikan  posisi,  potensi  dan  peran masyarakat baik sebagai subjek atau pelaku maupun  penerima  manfaat  pengembangan, karena dukungan masyarakat turut menentukan  keberhasilan  jangka  panjang pengembangan kepariwisataan
(Rahim,2012). ” “ Pembangunan  kepariwisataan  yang menempatkan  masyarakat  dan  pemerintah desa menjadi tulang punggung pembangunan,  sangat  diperlukan  terlebih kepada  desa-desa  yang  memiliki  potensi untuk mandiri menjadi desa wisata. ” “ Setiap  stakeholder  pembangunan harus  memiliki  kesadaran  yang  sama  yaitu ikut  berpartisipasi  dalam  pembangunan. Begitu  pula  perguruan  tinggi,  sebagai menara  air  maka  ilmu  yang  berkembang harus dapat bermanfaat bagi

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712 masyarakatnya. Melalui program pemberdayaan kepada
masyarakat diharapkan perguruan tinggi mampu memberikan solusi terbaik terhadap permasalahan  yang  terjadi  di  masyarakat. Menurut  Widjaja  (2003)  pemberdayaan masyarakat  adalah  upaya  meningkatkan kemampuan  dan  potensi  yang  dimiliki masyarakat,  sehingga  masyarakat  dapat mewujudkan jati diri, harkat dan martabatnya secara  maksimal  untuk  bertahan  dan mengembangkan  diri  secara  mandiri  baik  di bidang ekonomi, sosial, agama dan budaya. ” “ Mencermati bentuk partisipasi masyarakat,maka  bentuk  ini  belum  optimal dalam mendukung peran stakeholder sebagai stakeholder kunci, karena masyarakat  hanya  menjadi  pelaku  usaha dan tidak terlibat dalam proses perencanaankegiatan
yang akan dikembangkan ” . “ Tujuan  dan  Manfaat  dari  kegiatan pengabdian ini adalah untuk mengembangkan
ilmu pengetahuan, khususnya Penerapan
manajemen keuangan  dapat  meningkatan  pendapatan UMKM  Canting  Buana  Kreatif  Padang Panjang, Sumatera Barat, sehingga diharapkan  akan  mampu  meningkatkan penapatan,  dan  melakukan  optimalisasi kerja sama antara Perguruan Tinggi dengan UMKM  Canting  Buana  Kreatif  Padang Panjang, Sumatera Barat, sehingga terwujudnya peningkatan pendapatan UMKM  Canting  Buana  Kreatif  Padang Panjang, Sumatera Barat ”

## METODOLOGI PELAKSANAAN
“ Melihat permasalahan yang dihadapi maka langkah-langkah yang dilakukan untuk mencapai  tujuan  dan  sasaran  kegiatan  ini maka  diadakan  pendekatan  kepada  instansi terkait  yaitu    masyarakat  melalui  workshop dan  sosialisasi  serta  pelatihan  berupa penjelasan
Penerapan
Financial
Management System (QRIS) dalam peningkatan  pendapatan  UMKM  Canting Buana  Kreatif  Padang  Panjang,  Sumatera Barat. ”
“ PKM ini diawali dengan menentukan langkah-langkah untuk mencapai tujuan dan sasaran  dari  pelaksanaan  kegiatan  ini  yang dapat diuraikan sebagai berikut: ” “ Melakukan koordinasi kepada pemerintah  setempat  atas  rencana  kegiatan PKM  yang  akan  dilaksanakan,  yaitu  dengan cara  melapor  dan  mengajukan  permohonan atas pelaksanaan kegiatan PKM; ” “ Melakukan koordinasi kepada pemerintah  setempat  atas  rencana  kegiatan Pengabdian Kepada  Masyarakat yang akan dilaksanakan,  yaitu  dengan  cara  melapor dan mengajukan permohonan atas pelaksanaan  kegiatan  Pengabdian  Kepada Masyarakat”;    Melibatkan  UMKM  Canting Buana  Kreatif  Padang  Panjang,  Sumatera Barat ” “ Melihat permasalahan yang dihadapi maka langkah-langkah yang dilakukan untuk mencapai  tujuan  dan  sasaran  kegiatan  ini maka  diadakan  pendekatan  kepada  instansi terkait  yaitu    masyarakat  melalui  workshop dan  sosialisasi  serta  pelatihan  berupa penjelasan pelatihan penerapan manajemen bisnis  dan  manajemen  keuangan  dapat meningkatan  pendapatan  UMKM  Canting Buana  Kreatif  Padang  Panjang,  Sumatera Barat ” . “ Metode pelaksanaan kegiatan ditunjukkan dalam Gambar 1. Sebagai awal, maka  dilakukan  kegiatan  pengumpulan informasi  untuk  mengetahui  kondisi  lokasi dan  kebutuhan  riil.  Selanjutnya,  tim  akan melakukan  pengabdian  dalam  dua  tahap sekaligus.  Pertama,  melaku¬kan  edukasi, tujuan  dari  kegiatan  ini  adalah  memberikan pengetahuan tentang pentingnya menerapkan  strategi  pemasaran  digital, yang  di  desian  khusus  untuk  meningkatkan omset penjualan. Kedua, melakukan pengembangan  model  pemasaran.  Dalam tahap ini akan dipa-parkan model pemasaran yang sudah diran¬cang oleh tim, yang  sudah  disesuaikan  dengan  kebutuhan dan  kondisi  setempat.  Salah  satu  model yang dikembangkan, mengacu pada strategi pemasaran digital ” . “ PKM ini diawali dengan menentukan langkah-langkah untuk mencapai tujuan dan

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
sasaran  dari  pelaksanaan  kegiatan  ini  yang dapat diuraikan sebagai berikut: ” 1. “ Berkoordinasi dengan pemerintah setempat  sehubungan dengan  rencana kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat  yang  akan  dilaksanakan, melalui pengajuan permohonan Pengabdian Kepada Masyarakat. ” 2. “ Berkoordinasi dengan Masyarakat setempat melalui permohonan ini pelaksanaan Pengabdian Kepada Masyarakat ”
3. “ Melibatkan  UMKM  Canting  Buana Kreatif  Padang  Panjang,  Sumatera Barat ”
“ Selanjutnya,  tim  akan  melakukan pengabdian  dalam  dua  tahap  sekaligus. Pertama,  melakukan  edukasi,  tujuan  dari kegiatan ini adalah memberikan pengetahuan tentang pentingnya menerapkan  strategi  pemasaran  digital, yang  di  desian  khusus  untuk  meningkatkan omset penjualan. Kedua, melakukan pengembangan  model  pemasaran.  Dalam tahap ini akan dipaparkan model pemasaran yang  sudah  dirancang  oleh  tim,  yang  sudah disesuaikan  dengan  kebutuhan  dan  kondisi setempat. Salah satu model yang dikembangkan,  mengacu  pada  strategi pemasaran digital ”.
Metode Pelatihan “ Pelatihan yang dirancang untuk mengembangkan  sumber  daya  manusia melalui  rangkaian  kegiatan  pelatihan  digital marketing,    identifikasi,  pengkajian  serta proses  belajar  yang  terencana.  Untuk mengatasi permasalahan yang ada, tim akan melakukan  pelatihan-pelatihan  bagi  seluruh pelaku  usaha  dalam  penerapan  pelatihan penerapan manajemen bisnis dapat meningkatan pendapatan masyarakat pesisir di  UMKM  Canting  Buana  Kreatif  Padang Panjang, Sumatera Barat. ” Adapun metode pelatihannya sebagai berikut :
Hari  ke  1:  pengumpulan  informasi/data  dan Brainstorming  ke  UMKM  Canting  Buana Kreatif  Padang  Panjang,  Sumatera  Barat
(dengan memberikan kuisioner atau wawancara  kepada  UMKM  Canting  Buana Kreatif Padang Panjang, Sumatera Barat) Hari  ke  2:  Pelatihan  Manajemen  dalam bentuk  memberikan  edukasi  ke  UMKM Canting  Buana  Kreatif  Padang  Panjang, Sumatera Barat (dengan memberikan pelatihan  kepada  seluruh  UMKM  Canting Buana  Kreatif  Padang  Panjang,  Sumatera Barat)
Hari  ke  3:  Evaluasi  penerapan  Penerapan Financial Management System (QRIS) dalam  peningkatan  pendapatan  UMKM Canting  Buana  Kreatif  Padang  Panjang, Sumatera Barat ” .
“ Rencana  kegiatan  yang  akan  dilakukan untuk kegiatan ini: ” a.  Tahap persiapan,
Persiapan ini
difokuskan  dengan  menyiapkan  semua peralatan yang dibutuhkan untuk melaksanan  kegiatan  ini,  studi  literatur dan melakukan koordinasi dengan instansi  terkait  serta  tokoh  masyarakat untuk  melakukan  pelatihan  Penerapan Financial  Management  System  (QRIS) dalam  peningkatan  pendapatan  UMKM Canting  Buana  Kreatif  Padang  Panjang, Sumatera Barat, Penentuan Lokasi, Pada tahap  ini  dilakukan  kunjungan  ke  lokasi untuk menentukan tempat (lokasi)
pendampingan  serta  pelatihan  berupa penjelasan pelatihan Penerapan Financial Management System (QRIS) dalam peningkatan  pendapatan  UMKM  Canting Buana Kreatif Padang Panjang, Sumatera Barat.
b.  Perancangan  sistem  dan  dalam  upaya dan  strategi  mewujudkan  meningkatan pendapatan UMKM Canting Buana Kreatif Padang Panjang, Sumatera Barat
Prosedur Kerja Untuk  melaksanakan  program  PKM  ini, prosedur kerjanya sebagai berikut : 1.Tahap Persiapan Tahap persiapan yang dilakukan meliputi: a.  Survei  awal,  Pada  tahap  ini  dilakukan survei  lokasi  pelatihan  di  UMKM  Canting

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
Buana Kreatif Padang Panjang, Sumatera
Barat b.  Observasi.
Setelah survei maka ditentukan  pelaksanaan  dan  sasaran peserta kegiatan
c.  Rapat  Koordinasi  Tim.  Pada  tahap  ini rapat mengenai pembagian tugas, membuat  jadwal  pelaksanaan,  mulai  dari persiapan,  pelaksanaan,  sampai  evaluasi dan penyusunan laporan.
2.Tahap Pelaksanaan Tahap pelaksanaan yang dilakukan meliputi: a.  Sosialisasi  Program.  Pada  tahap  awal pelaksanaan dilakukan sosialisasi program  kepada  calon  mitra  di  UMKM Canting  Buana  Kreatif  Padang  Panjang, Sumatera Barat
b.  Pelatihan/Pendampingan.  Sesuai  dengan langkah  selanjutnya  adalah  memberikan pelatihan/pendampingan berupa pelatihan Penerapan Financial Management System (QRIS) dalam peningkatan  pendapatan  UMKM  Canting Buana Kreatif Padang Panjang, Sumatera
Barat
3.Tahap Evaluasi Tahap evaluasi merupakan penilaian setelah rangkaian kegiatan dilakukan oleh pelaksana sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan. Evaluasi  ini  bisa  berupa  perbaikan  atau saran untuk pelaksanaan kegiatan lebih baik lagi dan kelanjutan menjadi binaan kampus” “ Partisipasi mitra dalam pelaksanaan program  PKM  ini  sangat  kooperatif  dengan memberikan ijin kepada tim untuk melaksanaankan pengabdian binaan kampus, memberikan keterangan baik berupa  informasi  atau  data-data  yang dibutuhkan  sampai  rencana  pelaksanaan berupa  kegiatan  pelatihan/pendampingan nantinya.  Dalam  pengembangan  sarana prasarana  yang  diperlukan  partisipasi  mitra dan pemda/lembaga dan Penerapan Financial Management System (QRIS) dalam  peningkatan  pendapatan  UMKM Canting  Buana  Kreatif  Padang  Panjang, Sumatera Barat ”

## HASIL DAN DISKUSI
“ Berdasarkan  situasi  yang  tersebut, maka  pengabdian  ini  mempunyai  peran untuk  melakukan  pemetaan,  khususnya terkait  dengan  kinerja  keuangan  Edukasi Financial  Technology  Dan  Digital  Marketing UMKM  Canting  Buana  Kreatif  Padang Panjang,  Sumatera  Barat.  Beberapa  hal yang  sering  dikeluhkan  oleh  karyawan bahwa dalam menjalankan metode pembayaran  cashless  atau  non  tunai  masih mengjhadapi  berbagai  kendala  terutama kurangnya  pelatihan  terhadap  penerapan Edukasi  Financial  Technology  Dan  Digital Marketing  UMKM  Canting  Buana  Kreatif Padang Panjang, Sumatera Barat. Identifikasi sasaran pengabdian yaitu Edukasi  Financial  Technology  dan  Digital Marketing  UMKM  Canting  Buana  Kreatif Padang  Panjang,  Sumatera  Barat  langsung dengan pembayaran atau bagian keuangan “ . “ Bank Indonesia (BI) telah mewajibkan seluruh penyedia layanan pembayaran  nontunai  untuk  menggunakan sistem  QRIS Quick  Response (QR)  Code Indonesian  Standard)  per  1  Januari  2020. Lantas,  Dilansir  dari  laman  resmi  BI,  QRIS (dibaca  KRIS)  adalah  penyatuan  berbagai macam  QR  dari  berbagai  Penyelenggara Jasa Sistem Pembayaran (PJSP) menggunakan QR Code. QRIS
dikembangkan oleh industri sistem pembayaran bersama dengan Bank Indonesia agar proses transaksi dengan QR Code dapat lebih mudah, cepat, dan terjaga keamanannya.  Saat  ini,  dengan  QRIS, seluruh aplikasi pembayaran dari Penyelenggara  manapun  baik  bank  dan nonbank yang digunakan masyarakat, dapat digunakan  di  seluruh  toko,  pedagang, warung, parkir, tiket wisata, donasi (merchant) berlogo QRIS “ “ Dengan  adanya  QRIS,  harapannya transaksi  pembayaran  bisa  lebih  efisien atau, kemudian inklusi keuangan di Indonesia lebih cepat, serta bisa memajukan UMKM,  dan  hingga  pada  akhirnya  akan mendorong pertumbuhan ekonomi. “

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
“ Permasalahan yang dihadapi
seputar QRIS “ :
1.  Bagaimana Cara Melakukan Pembayaran Menggunakan QRIS?
2.  Bagaimana  Mengetahui  QRIS  Aman untuk di Scan?
3.  Apa  Keuntungan  Menggunakan  QRIS bagi Konsumen?
4.  Apakah  Diperlukan  Bukti  Fisik  untuk Pembayaran Melalui QRIS?
“ Panduan Digital yang memungkinkan wisatawan untuk menjelajahi destinasi Anda
dengan lebih baik. Mengunakan  teknologi  dalam  pembayaran, banking  teknologi, seperti pembayaran dengan mbanking, QRIS scan dan lain lain. “ “ Menggunakan semua flatform berbasis  media  social,  Instagram,  shopee, Tokopedia,  Lazada,  Traveloka  dan  lain  lain. Berikut beberapa foto pelaksanaan pengabdian  kepada  masyarakat  di  UMKM Canting  Buana  Kreatif  Padang  Panjang, Sumatera Barat. “
Gambar  1.  Foto  Besama  peserta  PKM dengan  UMKM  Canting  Buana  Kreatif Padang Panjang, Sumatera Barat
Gambar 3. Foto bersama foto teamPKM

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
Gambar  2.  Penyerahan  cendera  mata kepada  perwakilan  UMKM  Canting  Buana Kreatif Padang Panjang, Sumatera Barat

## KESIMPULAN
“ Masyarakat  Kemampuan peserta dalam penguasaan materi sudah baik yang dintujukkan  kemampuan  dari  peserta  dalam menjawab pertanyaan-pertanyaan yang diberikan  oleh  pelaksana  dengan  baik. Peserta juga mampu memberikan pertanyaan-pertanyaan  kritis  sesuai  materi yang  diberikan  secara  keseluruhan  peserta puas  dengan  kegiatan  PKM  yang  sudah dilaksanakan,  peserta  merasa  terbantu dengan  adanya  kegiatan  ini  karena  peserta membutuhkan  kegiatan  inisebagai  bagian kompetensi dalam meningkatkan kemampuan dalam Manajemen dalam bentuk  edukasi  mengenai  Edukasi  Financial Management System (QRIS) Dalam Peningkatan  Pendapatan  UMKM  Canting Buana  Kreatif  Padang  Panjang,  Sumatera Barat..,  Pengabdian  kepada  masyarakat tentang  penerapan  Manajemen  Keuangan Edukasi  Financial  Management  System (QRIS)  Dalam  Peningkatan  Pendapatan UMKM  Canting  Buana  Kreatif  Padang Panjang, Sumatera Barat. yaitu ” : 1. “ Pelatihan  Penerapan  Edukasi  Financial Management  System  (QRIS)  Dalam Peningkatan  Pendapatan  UMKM  Canting Buana Kreatif Padang Panjang, Sumatera Barat. “ 2. “ Penerapan Manajemen Keuangan penerapan Edukasi Financial Management  System  (QRIS)  Dalam Peningkatan  Pendapatan  UMKM  Canting
Buana Kreatif Padang Panjang, Sumatera Barat. “ .

## Saran
1. “ Untuk  pengabdian  selanjutnya  adalah pendampingan terhadap manajemen
dalam pelatihan Edukasi Financial
Management  System  (QRIS)  Dalam
Peningkatan  Pendapatan  UMKM  Canting Buana Kreatif Padang Panjang, Sumatera
Barat. “
2. “ Penerapan manajemen keuangan penerapan Financial Management System (QRIS) Dalam Peningkatan Pendapatan UMKM Canting Buana Kreatif Padang Panjang, Sumatera Barat. sehingga perusahaan seyogyanya
menerapkan kebijakan tersebut. “

## UCAPAN TERIMA KASIH (Jika Ada)
“ Kepada  UMKM  Canting  Buana  Kreatif Padang  Panjang,  Sumatera  Baratn  Kepada Bapak Direktur scasarjana Unpam Bapak Dr. Ir. Sarwani, M.T “

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
.

## DAFTAR PUSTAKA
Anonim.  2017.  The  most  beautiful  country  in  the  world-as  voted  by  you. [online].(https://www.roughguides.com/gallery/most-beautifulcountry-in-the-world/ ). Diakses tanggal 05 Oktober 2017).
Badan  Pusat  Statistik.  (2022).    BPS.  2021.  Provinsi  Nusa  Tenggara  Barat  dalam  Angka 2021. Mataram. CV.Maharani.
Damanik,  J.,  2013.  Social  and  Cultural  Dimensions  of  Ecotourism  Development  in  Small Island  dalam  Ecotourism  Destinations  in  Archipelago  Countries.  Editor  Baiquni,M., Janianton D dan Erda Rindarsih.Penerbit Gadjah Mada University Press.
Das,  M.,  &  Chatterjee,  B.  (2015).  Ecotourism:  A  panacea  or  a  predicament  Tourism Management Perspectives, 14, 3 –16.
Husain,  T.,  &  Sunardi, N.  (2020).  Firm's  Value  Prediction  Based  on  Profitability  Ratios  and Dividend Policy. Finance & Economics Review, 2(2), 13-26.
Kadim,  A.,  &  Sunardi,  N.  (2022).  Financial  Management  System  (QRIS)  based  on  UTAUT Model  Approach  in  Jabodetabek.  International  Journal  of  Artificial  Intelligence Research, 6(1).
Lesmana, R., & Sunardi, N. (2021). Futuristic Leadership Through PEKA Analysis Approach. HUMANIS (Humanities, Management and Science Proceedings), 2(1).
Lesmana,  R.,  Sunardi,  N.,  &  Tumanggor,  M.  (2020).  Pelatihan  Manajemen  dalam Meningkatkan  Motivasi  Siswa  dan  Guru  SDN  84  Rejang  Lebong.  Jurnal  Abdi Masyarakat Humanis, 1(2).
Lesmana,  R.,  Sunardi,  N.,  Hasbiyah,  W.,  Tumanggor,  M.,  &  Susanto,  S.  33(2019). Manajemen  Alokasi  Dana  Desa  dalam  Upaya  dan  Strategi  Mewujudkan  Desa Sejahtera  Mandiri  di  Desa  Cihambulu,  Kec.  Pabuaran,  Kab.  Subang,  Jawa  Barat. Jurnal Abdi Masyarakat Humanis, 1(1).
Lesmana,  R.,  Sunardi,  N.,  Hastono,  H.,  &  Widodo,  A.  S.  (2021).  Perceived  Quality Membentuk  Customer  Loyalty  via  Brand  Equity  pada  Pengguna  Smartphone  Merek Xiaomi di Tangerang Selatan. Jurnal Pemasaran Kompetitif, 4(2), 157-167
Lesmana,  R.,  Sunardi,  N.,  Kartono,  K.,  Rudy,  R.,  &  Sumiaty,  R.  Y.  (2020).  Implementasi Manajemen dalam Meningkatkan Minat Baca Warga Desa Cihambulu, Kec. Pabuaran, Kab.  Subang,  Jawa  Barat.  Jurnal  Abdi  Masyarakat  Humanis,  1(2).  Lesmana,  R., Sutarman,  A.,  &  Sunardi,  N.  Building  A  Customer  Loyalty  Through  Service  Quality Mediated  by  Customer  Satisfaction.  American  Journal  of  Humanities  and  Social Sciences Research (AJHSSR), 5(3), 38-45
Mahardika,  E.,  &  Aji,  G.  G.  (2018).  Implementasi  Komunikasi  Pemasaran  Digital  dalam Promosi Pariwisata. Commercium, 5-8.
Nardi  Sunardi  Et  Al  (2020).  Determinants  of  Debt  Policy  and  Company’s  Performance, International  Journal  of  Economics  and  Business  Administration  Volume  VIII  Issue  4, 204-213
Raharjo, K., Dalimunte, N. D., Purnomo, N. A., Zen, M., Rachmi, T. N., & Sunardi, N. (2022). Pemanfaatan  Financial  Technology  dalam  Pengelolaan  Keuangan  pada  UMKM  di Wilayah Depok. Jurnal Pengabdian Masyarakat Madani (JPMM), 2(1), 67-77.
Robinson,  Pearce.  (2001).  Strategic  Management  :  Formulation,  Implementation  and Control. Seventh edition. McGraw. Hill Book International.

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
Ros. 2017. Lombok kembali raih tiga juara dalam ajang “World Halal 3435 Tourism Awards \Rudy, R., Sunardi, N., Kartono, K., Sudarso, A. P., & Lutfy, A. M. (2019). Pengelolaan Keuangan Masyarakat untuk Mewujudkan Desa Sejahtera Mandiri di Desa Cihambulu, Kec. Pabuaran Kab. Subang, Jawa Barat. Jurnal Abdi Masyarakat Humanis, 1(1)
Sarwani, S., Sudaryana, Y., Sunardi, N., Hamsinah, H., & Nufus, K. (2019).  Pengembangan Usaha  Koperasi  Produksi  Akar  Wangi  “USAR  “Sentra  Industri  Akar  Wangi  di Kabupaten Garut, Jawa Barat. Jurnal Abdi Masyarakat Humanis, 1(1).
Sarwani, S., Sunardi, N., AM, E. N., Marjohan, M., & Hamsinah, H. (2020). Penerapan Ilmu Manajemen dalam Pengembangan Agroindustri Biogas dari Limbah Kotoran Sapi yang Berdampak  pada  Kesejahtraan  Masyarakat  Desa  Sindanglaya  Kec.  Tanjungsiang, Kab. Subang. Jurnal Abdi Masyarakat Humanis, 1(2).
Subhani,  A.  (2010).  Potensi  obyek  wisata  pantai  di  kabupaten  Lombok  Timur  tahun  2010 (Doctoraldissertation, UNS (Sebelas Maret University)).
Sunardi, N., & Lesmana, R. (2020). Konsep Icepower (Wiramadu) sebagai Solusi Wirausaha menuju  Desa  Sejahtra  Mandiri  (DMS)  pada  Masa  Pandemi  Covid-19.  JIMF  (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma), 4(1).
Sunardi, N., Hamsinah, H., Sarwani, S., Rusilowati, U., & Marjohan, M. (2020). Manajemen Pengelolaan  Budidaya  Ikan  Laut  (Sea  Farming)  Untuk  Meningkatkan  Pendapatan Masyarakatdi Kepulauan Seribu, DKI Jakarta. Jurnal Abdi Masyarakat Humanis, 1(2).
Sunardi,  N.,  Hamsinah,  H.,  Sarwani,  S.,  Rusilowati,  U.,  &  Marjohan,  M.(2020).  Manajemen Pengelolaan  Budidaya  Ikan  Laut  (Sea  Farming)Untuk  Meningkatkan  Pendapatan Masyarakatdi Kepulauan Seribu, DKI Jakarta. Jurnal Abdi Masyarakat Humanis, 1(2).
Sunardi, N., Lesmana, R., Kartono, K., & Rudy, R. (2020). Peran Manajemen Keuangan dan Digital  Marketing  dalam  Upaya  Peningkatan  Omset  Penjualan  bagi  Umkm  Pasar Modern  Intermoda  Bsd  City  Kota  Tangerang  Selatan  di  Tengah  Pandemi  Covid-19. Jurnal Abdi Masyarakat Humanis, 2(1).
Walters,R.D.M.,  Samways,M.J,2001.  Sustainable  dive  ecotourism  on  a  South  African  coral reef. Biodiversity Conservation,10 (12) 2167-2179