How to cite: Yasin.  F.  et  al.  (2022)  Perencanaan  Strategis  SI/TI  untuk  Meningkatkan  Kualitas  Pengelolaan  SDM  pada Kementerian/Lembaga, Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia, 7 (1). E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax  Literate:  Jurnal  Ilmiah  Indonesia  p–ISSN:  2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 7, Special Issue No. 1, Januari 2022

## PERENCANAAN  STRATEGIS  SI/TI  UNTUK  MENINGKATKAN  KUALITAS PENGELOLAAN SDM PADA KEMENTERIAN/LEMBAGA
Fatah Yasin, Bobby AA Nazief, Farisya Setiadi Universitas Indonesia Email: fatah.yasin@ui.ac.id, nazief@cs.ui.ac.id, farisyasetiadi@ui.ac.id

## Abstrak
Salah-satu  yang  sering  dilewatkan  bahkan  terlupakan  oleh  organisasi  pada  zaman yang  penuh  dengan  kemajuan  teknologi  seperti  saat  ini  adalah  membuat perencanaan  strategis  terkait  SI/TI.  Kebanyakan  organisasi  hanya  mengikuti trend atau  hanya  sekedar  ikut-ikutan  tanpa  perencanaan  yang  jelas  dalam  menggunakan SI/TI, padahal sejatinya penggunaan SI/TI harus sesuai atau selaras dengan  tujuan bisnis  organisasi.  Penelitian  ini  menjawab  bagaimana  melakukan  perencanaan strategis SI/TI pada organisasi yang mengelola SDM di Kementerian atau Lembaga dengan menggunakan metode Ward and Peppard dengan unsur analisis pada bisnis internal  maupun  analisis  pada  bisnis  eksternal,  analisis  SI/TI  internal  dan  analisis SI/TI  pada  eksternal,  sehingga  didapatkan  gap  atau  kesenjangan  untuk  digunakan sebagai  bahan  dalam  membentuk  rencana  strategis  SI/TI  bagi  organisasi.  Metode analisis yang digunakan antara lain value chain , SWOT, CSFs, MacFarlan Strategic Grid,  analisis  trend  teknologi  terkini  dan  analisis  gap  atau  kesenjangan,  serta penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  deskriptif  dengan  metode pengumpulan  data  berupa  wawancara,  observasi  langsung  dan  studi  dokumen organisasi. Penelitian ini memberikan hasil akhir berupa strategi SI/TI dan strategi manajemen SI/TI.
Kata kunci : Perencanaan Strategis, Ward dan Peppard, e-government

## Abstract
One thing that is often overlooked or even forgotten by organizations in an era full of technological advances like today is making strategic planning related to IS/IT. Most organizations only follow trends or just follow along without a clear plan in using IS/IT, when in fact the use of IS/IT must be in accordance with or in line with the  organization's  business  goals.  This  study  answers  how  to  carry  out  IS/IT strategic  planning  in  organizations  that  manage  HR  in  Ministries  or  Institutions using the Ward and Peppard method with elements of analysis on internal business and  analysis  on  external  business,  internal  IS/IT  analysis  and  IS/IT  analysis  on external, so that gaps or gaps are obtained to be used as material in forming IS/IT strategic  plans  for  the  organization.  The  analytical  methods  used  include  value chain, SWOT, CSFs, MacFarlan Strategic Grid, analysis of the latest technological trends  and  analysis  of  gaps  or  gaps,  and  this  study  uses  a  descriptive  qualitative approach with data collection methods in the form of interviews, direct observation
and  organizational  document  studies.  This  study  provides  the  final  results  in  the form of IS/IT strategies and IS/IT management strategies.

## Keywords: Strategic Planning, Ward and Peppard, r-government

## Pendahuluan
Teknologi  informasi  memiliki  peran  yang  sangat  penting  dalam  mensukseskan penyelenggaraan  manajemen  ASN,  Badan  Kepegawaian  Negara  (BKN)  merupakan salah  satu  instansi  pemerintah  yang  menerapkan  ASN  digital  berbasis  teknologi informasi  untuk  menciptakan  pelayanan  ASN,  disamping  untuk  mempermudah pelayanan  ASN  penerapan  teknologi  informasi  manajemen  ASN  digunakan  dalam rangka  pengembilan  keputusan  strategis (Haryanti,  2017) .  Tidak  hanya  BKN  nantinya yang  seperti  ini  menggunakan  teknologi  informasi  dalam  manajemen  ASN,  tapi  harus diikuti  oleh  semua  instansi,  terutama  yang  membidangi  pengelolaan  atau  manajemen ASN,  hal  ini  didukung  dengan  diterbitkannya  PP  terkait  manajemen  ASN  yaitu  PP Nomor  17  Tahun  2020,  pengembangan  kompetensi  dilaksanakan  melalui  pendekatan sistem  pembelajaran  terintegrasi  yang  sering  disebut  sebagai corporate  university (“4 Pokok  Perubahan  dalam  PP  Manajemen  PNS,”  n.d.) .  Kemajuan  teknologi  informasi merupakan solusi bagi semua penyelenggaraan pelayanan publik termasuk manajemen ASN  dalam  rangka  memenuhi  transpransi,  akuntabilitas,  dan  partisipasi  public (Haryanti,  2017) .  Akan  tetapi  sering  didapati  penggunaan  teknologi  informasi  jurstu tidak  berjalan  sebgaimana  mestinya,  bahkan  tidak  selaras  dengan  tujuan  atau  strategi bisnis  organisasi  atau  perusahaan,  padahal  semestinya  strategi  SI/TI  yang  sejalan dengan  strategi  bisnis  perusahaan  dapat  membuat  perusahaan  lebih  kompetitif,  oleh karenanya strategi perusahaan harus terintegrasi dengan penyusunan strategi bisnis dan IS/IT (Lestari, Mahardika, Sujana, & Riztria, 2019)
Sebelumnya  sudah  banyak  penelitian  terkait  perencanaan  strategis  SI/TI  salah satunya adalah penelitian yang berjudul Perencanaan Strategis Sistem Informasi Untuk Meningkatkan  Layanan  Pendidikan  Menggunakan  Metode  Ward  And  Peppard ( Widago, Prastiwi, Alamsyah, & Kamisutara, 2018) , dalam penelitian tersebut objeknya adalah  organisasi  sekolah  swasta  yang  profit  oriented  sementara  penelitian  ini merupakan  penelitian  pada  instansi  pemerintah  yang  standar  capaiannya  kesuksesan misi.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  membuat  perencanaan  strategis  SI/TI  pada  tataran instansi pengelola SDM dan penelitian ini memiliki manfaat sebagai bahan rujukan bagi yang ingin membuat perencanaan strategis IS/IT.

## Metodologi Penelitian
Penelitian  ini  mengacu  pada  teori  Ward  and  Peppard  secara  umum,  dengan sedikit  penyesuaian  sesuai  dengan  kebutuhan  organisasi  Biro  Sumber  Daya  Manusia (Biro  SDM)  sebagai  organisasi  publik/nonprofit.  Dengan  metode  ini  kita  dapat menganalisis secara beruntun (Preppard & Ward, 2016) :
1) Analisis lingkungan bisnis internal, yang mencakup aspek-aspek strategi bisnis saat ini, sasaran, sumber daya, proses, serta budaya nilai-nilai bisnis organisasi.
2) Analisis  lingkungan  bisnis  eksternal,  yang  mencakup  aspek-aspek  ekonomi, industri, dan iklim bersaing perusahaan.
3) Analisis  lingkungan  SI/TI  internal,  yang  mencakup  kondisi  SI/TI  organisasi  dari perspektif  bisnis  saat  ini,  bagaimana  kematangannya  (maturity),  bagaimana kontribusi  terhadap  bisnis,  keterampilan  sumber  daya  manusia,  sumber  daya  dan infrastruktur teknologi, termasuk juga bagaimana portofolio dari SI/TI yang ada saat ini.
4) Analisis  lingkungan  SI/TI  eksternal,  yang  mencakup  tren  teknologi  dan  peluang pemanfaatannya, serta penggunaan SI/TI oleh kompetitor, pelanggan dan pemasok Terkait dengan desain penelitian penulis menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan  studi  kasus.  Metode  analisis  yang  digunakan  adalah  metode thematic analysis, yaitu  menggunakan  metode  analisis  mission  model  canvas  (MMC)  yang digunakan  untuk  melihat  sejauh  mana  kontribusi  dalam  kesuksesan  organisasi  sama halnya dengan model bisnis Canvas yang pada dasarnya menggambarkan alasan-alasan bagaimana  sebuah  organisasi  bisnis  menciptakan  nilai,  memberikan  nilai  dan menangkap  nilai  dari  bisnis  itu  sendiri (Osterwalder  &  Blank,  2016) .  Tools  analysis kedua  menggunakan  value  chain  untuk  menganalisa  internal  unit  bisnis  organisasi. Analisis value  chain ,  di  gunakan  untuk  mengidentifikasi  setiap  tahapan  menjadi  suatu aktivitas dengan tujuan untuk optimalisasi nilai produk dan minimalisasi biaya (Dent & Bonney,  2015). Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  berupa  wawancara,  studi dokumen  instansi,  studi  literatur  dan  observasi  langsung  ke  lapangan,  untuk  lebih detilnya lihat tabel
Tabel 1 Desain Riset ELEMENT KETERANGAN Klalsifikasi Studi Kasus Paradigma Interpretivisme Tujuan Penelitian Menyusun perencanaan strategis SI/TI & Roadmap Research outcome Dokumen IT Master Plan Metodologi Perencanaan Strategis SI/TI Ward & Peppard Objek Penelitian Biro Sumber Daya Manusua Jenis Data Teks Penarikan Kesimpulan Induktif Narasumber 1 Orang pejabat eselon II, 4 orang koordinator, 4 staf dan 1 Expert yang membidangi SI/TI Metode Pengumpulan Data Studi literatur, studi dokumen, observasi, wawancara Instrumen Penelitian Pointer pertanyaan wawancara Analisis Data Kualitatif Metode Analisis Thematic analysis

## Hasil dan Pembahasan
A. Informasi Organisasi
Biro  Sumber  Daya  Manusia  (Biro  SDM)  merupakan  satu  unit  eselon  II  di lingkungan  Sekretariat  Jenderal  yang  memiliki  tugas  untuk  melaksanakan pengelolaan  dan  penyiapan  bahan  pembinaan  sumber  daya  manusia  dilingkungan Kementerian (Kemendikbudristek,  2021) atau  yang  sering  disebut  sebagai manajemen ASN. Dalam organisasi dan tata kelola Kementerian tergambar dengan jelas  bahwa  Biro  SDM  menjalankan  fungsi  manajemen  ASN  yang  cukup  komplek dan  konperhensif  dari  hulu  ke  hilir,  mulai  dari  perencanaan,  pengadaan  pegawai, pengembangan pegawai, pembinaan disiplin pegawai, promosi dan mutase pegawai, pemberhentian  dan  pemensiunan,  penghargaan,  urusan  kinerja,  tata  naskah, monitoring dan evaluasi dan urusan ketatausahaan. Gambaran dari peran Biro SDM dalam  manajemen  ASN,  dengan  jumlah  pegawai  yang  dikelola  yaitu  sebanyak 126.074 dan Biro SDM memastikan semua pegawai terlayani dan terkelola dengan baik (Ismayanti, 2020).

## B. Analisis Internal Bisnis Organisasi
Tahap  pertama  dari  metodelogi  Ward  &  Peppard  adalah  analisis  internal  bisnis organisasi dengan menggunakan 2 (dua) tools  analisis, yaitu mission model canvas dan value chain

## 1. Mission Model Canvas
Key Partners • Kementerian / Lembaga Pemerintah Terkait • Satuan Kerja
Key Activities • Memberikan layanan kepegawaian • Menyiapkan kebijakan kepegawaian Value Proposition Memberikan layanan kepegawaian yang berkualitas dan mudah diakses Buy-In/Support • Sosialisasi dan Pembinaan
• Pengembangan Kompetensi Pegawai
• Monitoring dan evaluasi
• Penghargaan pegawai
• Survey Kepuasan
Beneficiaries • Tenaga Kependidikan • Tenaga Pendidik • Satuan Pendidikan di Daerah
• Satuan Kerja Kementerian
• Kementerian /
Lembaga Terkait Key Resources • Regulasi/atur an instansi • SDM berkompeten
• Anggaran Deployment • Website Biro
• Layanan aplikasi publik
• Email, telp, fax
• Sosial media (facebook, twitter, youtube)
Cost Structure
• Biaya perjalanan dinas
• Honor narasumber
• Gaji dan tunjangan jabatan pegawai
• Project Cost
• Infrastruktur IT ( Data center )
Mission Achievements
• Meningkatknya profesionalitas pegawai
• Meningkatnya indeks penerapan sistem merit ASN
• Meningkatnya tata kelola biro SDM

## Gambar 1
Mission Model Canvas Biro SDM
Mission  Model  Canvas  (MMC)  sendiri  berfungsi  sebagai  alat  manajemen strategis  untuk  mendefinisikan  serta  mengkomunikasikan  bagaimana  sebuah
bisnis  organisasi  nonprofit  atau  publik (Osterwalder  &  Blank,  2016) .  Dalam MMC  Biro  SDM  terlihat  dengan  jelas  bagaimana  model  bisnis  dari  Biro  SDM yang pada unsur utamanya adalah memberikan pelayanan kepada stakeholder.

## 2. Analisis Value Chain

## Gambar 2 Analisis Value Chain
Dari  gambar  2  terlihat  bagaimana  hasil  analisis  terhadap  Biro  SDM  dengan menggunakan  metode  value  chain.  Di  Biro  SDM  memiliki  7  aktivitas  utama yaitu pengadaan CPNS, pemberian layanan kepegawawaian kepada stakeholder, penilaian  kinerja,  penyiapan  kebijakan  pegawai,  evaluasi  dan  monitoring layanan,  sosialisasi  dan  pemberian  informasi  pegawai.  Selain  aktivitas  utama juga terdapat aktivitas pendukung diantaranya adalah Manajemen BMN (barang milik  negara),  Pengadaan  ICT,  Reqruitmen,  pengembangan,  urusan  disiplin, pelatihan  dan  pemensiunan  pegawai  dalam  hal  ini  urusan  internal  Biro,  dan urusan tata usaha pegawai. Dari analisis value chain diturunkan menjadi analisis kebutuhan  sistem  informasi  –  value  chain  yang  pada  akhirnya  akan menghasilkan portofolio kebutuhan SI sesuai dengan kebutuhan organisasi.

## C. Analisis Internal SI
Analisis internal Sistem Informasi dan Teknologi Informasi dapat dilakukan dengan melihat portofolio aplikasi yang ada di organisasi yang selanjutnya dipetakan dalam McFarlan  Strategic  Grid untuk  melihat  sejauh  mana  kontribusi  masing-masing portofolio  aplikasi  dalam  skala  organisasinya,  apakah  masuk  ke  dalam stategic, High  potential,  key  operasional,  atau  support .  Sebagaimana  dalam  tabel  1  untuk melihat portofolio aplikasi atau sistem informasi.
Tabel 2
Portofolio Aplikasi Terkini Dalam McFarlan Strategic Grid
Strategic High Potential - - Key Operational Support - e-SKP - Mutasi
- DikbudHR
- HCDPsystem
- Tugas Belajar
- Pensiun - Disiplin - Penghargaan - Cuti Online - Seleksi JPT
- SINDE - Sistem Pendaftaran CPNS - Asesment online - Website Biro SDM
- Kehadiran
- Email
- Arsip
- Website biro
Dari  semua  portofolio  sistem  infomasi  yang  berjumlah  16  sistem  informasi  12 diantaranya masuk dalam kuadran Key Operasional dan 4 masuk kedalam kuadran Support

## D. Analisis Eksternal SI
Salah satu yang saat ini sedang tren adalah terkait dengan Intelligent Digital Mesh, dimana  gartner  mengajak  untuk  saling  interkoneksi  antara  manusia,  perangkat, muatan, dan layanan dalam sebuah perangkat The Intelligent Digital Mesh (Alojail, 2020) . Intelligent Digital Mesh merupakan pondasi untuk bisnis digital masa depan dan  ekosistemnya,  untuk  menciptakan  kompetitif  keuntungan,  organsasi  yang menggunakan teknologi harus melihat tren dengan maksud untuuk mengidentifikasi peluang yang dapat dimanfaatkan oleh organisasi (Cearley, Burke, Searle, & Walker, 2018)

## Gambar 3
Intelligent Digital Mesh
E. Analisis Kesenjangan
Analisis  kesenjangan  secara  sederhana  dikatakan  sebagai  sebuah  kegiatan  untuk membandingkan  antara  SI  yang  ada  saat  yang  terdapat  dalam  organisasi  dan dijalankan oleh organisasi dibandingkan dengan SI masa depan atau SI yang sesuai dengan  trend  teknologi  informasi (Wisnuwardhana,  2020) ,  Informasi  mengenai kebutuhan  SI  di  masa  depan  diambil  dari  hasil  analisis  bisnis  internal,  yakni  tools BMC dan Value Chain sebelumnya. Analisis yang bersifat detail dari setiap aktivitas BMC & Value Chain menggambarkan kebutuhan informasi dan kebutuhan SI. Dari kedua kebutuhan ini kemudian didapat rekomendasi kebutuhan SI masa depan.

## F. Rekomendasi Strategi SI/TI
Setelah  dianalisis  secara  lengkap,  maka  dibuatlah  sebuah  rekomendasi  portofolio sistem informasi untuk disampaikan kepada Kepala Biro SDM, rekomendasi strategi sistem  informasi  sistem  tersebut  diperoleh  dari  hasil  analisis-analisis  yang  telah dilakukan dan telah diidentifikasi kebutuhan sistem informasi berdasarkan aktivitas value chain dan kontribusi dalam mission model canvas .
Tabel 3 Rekomendasi Strategi SI No Rekomendasi SI Strategi Usulan 1 SiSDM New Aplikasi induk manajemen SDM dengan dukungan teknologi AI, Big Data, Mobileapps, Cloud dengan semua fitur terkait manajemen SDM sesuai peraturan manajemen ASN 2 KMS New SI knowledge management system terkait ke SDMan, dengan dukungan teknologi AI dan Chatbot 3 e-SKP retain - 4 Mutasi Upgrade Integrasi ke SiSDM 5 DikburHR Upgrade Integrasi ke SiSDM 6 HCDPsys upgrade Upgrade fitur-fitur 7 Tugas Belajar drop Fitur ada di HCDPsys 8 Pensiun Upgrade Integrasi ke SiSDM 9 Disiplin Upgrade Integrasi ke SiSDM 10 Penghargaan drop Fitur ada di HCDPsys 11 Cuti online drop Fitur di SISDM 12 Seleksi JPT retain - 13 SINDE Retain - 14 Sistem Pendaftaran CPNS Retain - 15 Assesment online retain - 16 Website biro Retain - 17 Kehadiran Upgrade Integrasi ke SiSDM 18 Arsip Retain - 19 Email retain -
Bahwa  dari  19  strategi  SI,  terdiri  dari  strategi  pembuatan  aplikasi  baru  atau new sebanyak dua aplikasi, upgrade atau penambahan fitur dan atau integrasi aplikasi ke
aplikasi yang lebih besar sebanyak tujuh aplikasi, dan yang tetap dipertahankan atau retain sebanyak  8  aplikasi.  Semua  aplikasi  yang  dikembangkan  baru  diarahkan untuk  menggunakan  trend  teknologi  baru  yang  memiliki  peluang  diantarainya adalah Artificial intelligent dan Iot serta teknologi chatbot
Tabel 4 McFarlan Strategic Grid Rekomendasi SI
Strategic High Potential - SiSDM[new] - Key Operational Support - KMS[new]
- e-SKP [retain]
- Mutasi[upgrade]
- DikbudHR[pgrade]
- HCDPsystem [upgrade]
- Tugas Belajar[drop]
- Pensiun[upgrade
- Disiplin[[upgrade]
- Penghargaan[drop]
- Cuti Online[drop]
- Seleksi JPT[retain]
- SINDE[retain]
- Sistem Pendaftaran CPNS
- Asesment online [retain]
- Website Biro SDM [retain]
- Kehadiran[upgrade]
- Email[retain]
- Arsip[retain]

## G. Rekomendasi Strategi TI
Rekomendasi  strategi  teknologi  informasi  berarti  berbicara  kaitannya  dengan  dua  hal, yaitu inovasi terbaru atau tren teknologi informasi dan infrastruktur teknologi informasi.

## 1) Tren Teknologi Informasi
Rumusan  rekomendasi  tren  teknologi  informasi  dapat  dituangkan  berdasarkan analisis kebutuhan adopsi tren teknologi informasi,.
No Tren Teknologi Adopsi Teknologi Area Rekomendasi 1 AI Foundation Dalam SI pengelolaan SDM • Memantau tindak dan perilaku pegawai secara realtime • Pengganti pekerjaan yang berulang atau repetitive • Penggunaan machine learning 3 Intelligent Things Dalam  teknologi  IoT  untuk pengelolaan SDM IoT untuk mengukur perilaku pegawai dalam kantor, menghasilkan data pergerakan pegawai, terutama utk kesisiplinan pegawai 4 Cloud to Edge Cloud  to  The  Edge  dalam  hal penyimpanan arsip SI  kearsipan  dapat  menggunakan penyimpanan  awan,  berbagi  file dengan mudah 5 Conversational Platform Teknologi chatbot untuk menggantikan  manusia  dalam rutinitas tanya jawab Dapat  diterapkan  dalam  CS  atau layanan kepegawaian yang sifatnya check dan give.

## 2) Infrastruktur Teknologi Informasi
Rekomendasi  Infrasktuktur  teknologi  informasi  mengacu  pada  hasil  analisis infrastruktur TI, yaitu berdasarkan observasi dilapangan di Biro SDM.
Tabel 6 Rekomendasi Strategi Infrastruktur Teknologi Informasi No Teknologi Informasi Strategi Keterangan 1 Network Peningkatan kualitas jaringan wifi Penggunaan  teknologi  single  sign on untuk seluruh area Biro SDM 2 Data Center Pembuatan capacity planning terkait data center dan penggunaan teknologi cloud Spesifikasi dapat disesuaikan dengan  anggaran  yang  dimiliki pusdatin selaku penyedia infrastruktur.
3 Software & Security Penambahan
-

## H. Rekomendasi Manajemen SI/TI
Untuk menjalankan aplikasi/SI/TI masa depan, diperlukan manajemen terkait SI/TI yang baik dan dijalankan. Berikut kondisi terkini terkait manajemen SI TI yang ada di Biro SDM.

## Tabel 5. 1 Rekomendasi Manajemen SI/TI
No Kriteria Kondisi saat ini Kondisi Diinginkan 1 SDM SDM TI saat ini masih pada aspek konseptual dan perlu dikembangkan softskill maupun hardskill terkait pengetahuan Teknologi Informasi SDM TI yang berkompeten, berkualitas dan memiliki daya saing tinggi di bidang IS /IT 2 Kultur Hampir semua pegawai melihat IT hanya sebagai pendukung IT sebagai strategi
Dari tabel tersebut terlihat kesenjangan dalam hal manajemen SI/TI, dan berikut strategi manajemen SI/TI yang dapat direkomendasikan

## 1. Peningkatan kompetensi SDM yang membidangi TI
Ini  dapat  dilakukan  dengan  bekerja  sama  dengan  Biro  Sumber  Daya  Manusia sebagai  bentuk  dari  mengurangi  kesenjangan  pengetahuan  terkait  TI  dan  sebagai investasi  TI  untuk  masa  depan  organisasi  yang  mengedepankan  inisiatif  tren teknologi informasi.
2. Membangun teamwork yang solid serta membuat aturan dan atau kebijakan terkait dengan  inisiatif  TI  sebagai  alat  strategis  bukan  sebagai  pendukung  semata, menjamin  bahwa  antar  pihak  memiliki  keselarasan  dalam  inisiatif  TI  baik  selaras dengan bisnis maupun organisasi.

## Kesimpulan
Penelitian  ini  menyimpulkan  bahwa  setiap  organisasi  yang  akan  menggunakan teknologi  informasi  dalam  upaya  meningkatkan  daya  saingnya  bisnis  atau organisasinya,  hendaknya  memiliki  perencanaan  yang  matang  terkait  dengan  strategi sistem  informasi  dan teknologi  infomrasi  sehingga  tidak  asal  mengikuti  tren  saja yang pada akhirnya malah dapat membuat biaya organisasi bertambah..

## BIBLIOGRAFI
4  Pokok  Perubahan  Dalam  PP  Manajemen  PNS.  (N.D.).  Retrieved  January  6,  2022, From Https://Www.Hukumonline.Com/Berita/Baca/Lt5f2a2e6447640/4-Pokok- Perubahan-Dalam-Pp-Manajemen-Pns/?Page=2 Google Scholar
Alojail, Mohammed. (2020). Appearance Of Intelligent Digital Mesh : A Landmark In E-Business . (October).
Cearley, David W., Burke, Brian, Searle, Samantha, & Walker, Mike J. (2018). Top 10 Strategic Technology Trends For . (October 2017). Google Scholar
Dent,  Benjamin,  &  Bonney,  Lawrence  Bryan.  (2015). Value-Chain  Analysis  And Development For Overseas Development . (December).
Haryanti,  Arfiani.  (2017).  Penerapan  Teknologi  Informasi  Dalam  Sistem  Manajemen Asn  Di  Badan  Kepegawaian  Negara. Pusat  Pengkajian  Dan  Penelitian
Kepegawaian , 1–4. Retrieved From Https://Www.Bkn.Go.Id/Wp- Content/Uploads/2014/06/Policy-Brief-Mei-2017.-New.-9-2-17.Pdf
Ismayanti, Dyah. (2020). Rencana Strategis Biro Sumber Daya Manusia Tahun 2020 – 2024 .
Kemendikbudristek.  (2021). Peraturan  Menteri  Pendidikan,  Kebudayaan,  Riset  Dan Teknologi  Republik  Indonesia  Nomor  28  Tahun  2021  Tentang  Organisasi  Dan Tata Kerja Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset Dan Teknologi .
Lestari,  Ninik  Sri,  Mahardika,  Andrew  Ghea,  Sujana,  Ahmad, &  Riztria,  Nurcaweda. (2019). Strategic Planning Information System Using Ward And Peppard Method With  Anita  Cassidy  Method  Strategic  Planning  Information  System  Using  Ward And Peppard Method With Anita Cassidy Method . Https://Doi.Org/10.1088/1742- 6596/1424/1/012024 Google Scholar
Osterwalder,  Alexander,  &  Blank,  Steve.  (2016).  The  Mission  Model  Canvas:  An Adapted  Business  Model  Canvas  For  Mission-Driven  Organizations.  Retrieved From  Https://Www.Strategyzer.Com/Blog/Posts/2016/2/24/The-Mission-Model- Canvas-An-Adapted-Business-Model-Canvas-For-Mission-Driven-Organizations
Preppard,  Joe,  &  Ward,  John.  (2016). The  Strategic  Management  Of  Information Systems.  Building  A  Digital  Strategy (Fourth  Edi).  Hoboken  Wiley. Google Scholar
Widago, Sam Vicara, Prastiwi, Alamsyah, & Kamisutara, Made. (2018). Perencanaan Strategis  Sistem  Informasi  Untuk  Meningkatkan  Layanan  Pendidikan Menggunakan Metode Ward And Peppard . 18–25. Google Scholar
Wisnuwardhana,  Aditya.  (2020). Perencanaan  Strategis  Sistem  Dan  Teknologi
Informasi Perusahaan System Integrator .

## Copyright holder:
Fatah Yasin, Bobby AA Nazief, Farisya Setiadi (2022)
First publication right: Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: