## ANALISIS FAKTOR KEBERHASILAN PEMBERDAYAAN KADER POSYANDU SEBAGAI INTRAPRENEUR MELALUI INOVASI PRODUK BIMA-XBERBASIS CREATIVE ENTERPRENEUR
1) Eka Srirahayu Ariestiningsih, 2) Dwi Faqihatus Syarifah Has
Departement Nutrition, Faculty of Health, Muhammadiyah Gresik University Jl Proklamasi No 54 Gresik, 61112 East Java, Indonesia
1) eka.ariesty@umg.ac.id , 2) dwi_syarifah@umg.ac.id

## Abstrak
Posyandu  merupakan  salah  satu  unit  pelayanan  kesehatan  yang  berbasis  pada masyarakat guna pengembangan sumber daya manusia secara dini dan sarat dengan upaya  pemberdayaan  masyarakat.Pemberdayaan  kader  posyandu  dalam  rangka peningkatan  ekonomi  produktif  adalah  semua  kegiatan  yang  bersifat  ekonomis  dan produktif  yang  dikelola  kader  posyandu  dalam  skala  mikro  dan  berbasis creative enterpreneur .  Berdasarkan  pada  penelitian  dan  pengabdian  masyarakat  sebelumnya tentang  efektifitas  BIMA-X,  maka  peneliti  bertujuan  untuk  menganalisis  faktor  faktor yang  berpengaruh  pada  keberhasilan  pemberdayaan  kader  posyandu  melalui  Inovasi Produk  Bima-X  ( Biscuit  PMT  and  Moringa  Oleifera  Leaf  Xtract )  Berbasis Creative Enterpreneur. Sample  penelitian  adalah  Kader  Posyandu  Kelurahan  Randuagung sebanyak  32  orang,  dan  sample  diambil  secara purposive  sampling .  Pengumpulan data dilakukan dengan tehnik kuesioner, wawancara dan telaah dokumen.Analisa data menggunakan  uji  regresi  linier  berganda.Hasil  penelitian  diketahui  bahwa  nilai  Sig adalah  sebesar  0,000.  Karena  nilai  sig.  <  0,05,  maka  sesuai  dengan  dasar pengambilan  keputusan  dalam  uji  F  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesa  diterima  atau dengan  kata  lain  Komunikasi  (X1),  Sumber  Daya  (X2),  Modal/  Fasilitas  (X3)  dan Jejaring (X4) secara simultan terhadap Keberhasilan Pemberdayaan Kader Posyandu dan  variabel  independent  yang  berpengaruh  terhadap  keberhasilan  Pemberdayaan Kader  Posyandu  adalah  Sumber  Daya  (X2)  dengan  sig.  <  0,05  yakni  0,000.  Adanya pengaruh  beberapa  faktor  terhadap  keberhasilan  pemberdayaan  masyarakat diharapkan  tidak  hanya  dilakukan  di  kelurahan  Randuagung  tapi  juga  dilakukan  di daerah  lainnya,  terutama  daerah  dengan  status  ekonomi  dan  status  gizi  nya  masih rendah sehingga dapat bersinergi dengan program pemerintah daerah Gresik.
Keywords:  Pemberdayaan,  Kader  Posyandu,  Inovasi  produk,  Intrapreneur,  Creative enterpreneur

## Abstract
Posyandu is one of the community-based health service units for early human resource development  and  laden  with  community  empowerment  efforts.  The  empowerment  of posyandu cadres in the framework of increasing productive economy are all economic and productive activities managed by posyandu cadres on a micro scale and based on creative  entrepreneurs.  Based  on  previous  research  and  community  service  on  the
effectiveness  of  BIMA-X,  the  researchers  aimed  to  analyze  the  factors  that  influence the  success  of  posyandu  cadre  empowerment  through  Bima-X  Product  Innovation (Biscuit PMT and Moringa Oleifera Leaf extract) Based on Creative Entrepreneurs. The sample  of  the  research  is  32  people  from  Posyandu  Randuagung  Village,  and  the sample  is  taken  by  purposive  sampling.  Data  collection  was  carried  out  with questionnaire techniques, interviews and document review. Data analysis uses multiple linear  regression  test.  The  results  of  the  study  note  that  the  Sig  value  is  0,000. Because the value of sig. <0.05, then according to the basis of decision making in the F  test  it  can  be  concluded  that  the  hypothesis  is  accepted  or  in  other  words Communication  (X1),  Resources  (X2),  Capital  /  Facilities  (X3)  and  Network  (X4) simultaneously  towards  the  Success  of  Empowerment  Posyandu  cadres  and independent  variables  that  influence  the  success  of  Posyandu  Cadres  Empowerment are Resources (X2) with sig. <0.05 which is 0,000. The influence of several factors on the  success  of  community  empowerment  is  expected  not  only  to  be  done  in Randuagung  village  but  also  in  other  regions,  especially  areas  with  low  economic status  and  nutritional  status  so  that  they  can  synergize  with  the  Gresik  regional government program.
Keywords:  Empowerment,  Cadre  Posyandu,  Product  Innovation,  Intrapreneur,

## Creative Entrepreneur

## A. Latar Belakang
Pemberdayaan  adalah  segala  upaya  fasilitasi  yang  bersifat  non instruktif,  guna  meningkatkan  pengetahuan  dan  kemampuan  masyarakat, agar  mampu  mengidentifikasi  masalah  yang  dihadapi,  potensi  yang  dimiliki, merencanakan  dan  melakukan  pemecahannya  dengan  memanfaatkan potensi  setempat.  Adapun  wahana  pemberdayaan  masyarakat  bidang kesehatan  adalah  desa  dan  kelurahan  siaga  aktif  yang  telah  ditetapkan dalam  keputusan  menteri  kesehatan  nomor  1529  tahun  2010  tentang pedoman umum pengembangan desa dan kelurahan siaga aktif(Permenkes, 2013)
Proses  Pemberdayaan  masyarakat  dalam  Pengembangan  desa  dan kelurahan  siaga aktif  dapat  dilihat  dari  upaya  masyarakat  dalam melakukan siklus  pemecahan  masalah  yang  terdiri  dari  melakukan  pengenalan  kondisi desa,  identifikasi  permasalahan  kesehatan,  musyawarah  desa/kelurahan, menyusun perencanaan partisipatif, pelaksanaan kegiatan hingga pembinaan kelestarian.Salah satu bentuk pemberdayaan masyarakat adalah dengan  posyandu,  karena  pada  posyandu  terdapat  berbagai  kegiatan  yang dilaksanakan  dan  diprakarsai  oleh  masyarakat  sesuai  dengan  kebutuhan masyarakat.
Memberdayakan  masyarakat  berarti  melakukan  investasi  pada masyarakat,  sehingga  asset  dan  kemampuan  mereka  bertambah,  baik kapabilitas  perorangan  maupun  kapasitas  kelompok.  Maka  dari  itu,  untuk mendukung  ide  ini  diperlukan  adanya  kerjasama  antar  stakeholder  agar posyandu  dapat  semakin  berkembang  walaupun  tampaknya  sederhana,
akan  tetapi  menyimpan  potensi  yang  besar  apabila  dikelola  secara  baik (Ahap, 2015)
Posyandu  yang  merupakan  kegiatan  dari,  oleh,  dan  untuk  masyarakat sebagai  salah  satu  bentuk  unit  pelayanan  kesehatan  yang  berbasis  pada masyarakat  guna  pengembangan  sumber  daya  manusia  secara  dini.Oleh sebab  itu,  kegiatan  Posyandu  ini  sarat  dengan  upaya  pemberdayaan masyarakat.Posyandu merupakan wadah yang dapat digunakan untuk upaya pencegahan  dan  penanggulangan  masalah  kesehatan  baik  gizi,  kesehatan ibu  dan  anak,  Pola  hidup  bersih  sehat,  imunisasi  dan  sebagainya.(Nina Salamah, dkk, 2018)
Menurut  Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  Nomor  19  tahun  2011 tentang  Pedoman  Pengintegrasian  Layanan  sosial  dasar  di  Pos  Pelayanan terpadu,  Pengintegrasian  layanan  sosial  dasar  di  Posyandu memperhatikan perkembangan  program  serta  kebutuhan  masyarakat.  Salah  satu  layanan sosial dasar posyandu adalah peningkatan ekonomi keluarga, yakni dengan pembentukan  simpan  pinjam  yang  khusus  dilakukan  oleh  kelompok perempuan,  koperasi,  pelatihan  dan  keterampilan  peningkatan  ekonomi keluarga  (Kementerian  Kesehatan  RI  bekerjasama  dengan  Pokjanal Posyandu Pusat, 2012).
Pemberdayaan  kader  posyandu  dalam  rangka  peningkatan  ekonomi produktif adalah semua kegiatan yang bersifat ekonomis dan produktif yang dikelola  kader  posyandu  dalam  skala  mikro  dan  berbasis creative enterpreneur .  Pengembangan  usaha  ekonomi  produktif  kader  posyandu terdiri  dari:  (1).  Pelatihan  dan  Sosialisasi  Kewirausahaan,  (2).  Pelatihan keterampilan  tehnis  produksi  produk  BIMA-X  dan  pengelolaan  usaha,  (3). Penguatan  jejaring,  (4)  penyediaan  fasilitas  promosi  dan  pemasaran,  (5). Pendampingan (Departemen Ilmu Keluarga dan Konsumen, 2013)
Sumber: Departemen Ilmu keluarga dan Konsumen, 2013 Gambar 1: Pengembangan Usaha Ekonomi Poduktif
Penelitian ini merupakan penelitian lanjutan dari kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat sebelumnya.Penelitian sebelumnya telah membahas  tentang  efektifitas  BIMA-X  terhadap  peningkatan  status  gizi
balita.  Didapatkan  bahwa  efektifitas  produk  BIMA  X  sebesar  0,035  dan p < 0,05,  yang  artinya  produk  BIMA-X  efektif  untuk  meningkatkan  status  gizi balita.  BIMA-X  adalah  produk  olahan  dari  Biskuit  PMT  dan  ekstrak  Daun Kelor (Dwi Faqihatus Syarifah, Eka Srirahayu Ariestiningsih, 2020)
Pemberian  Biskuit  PMT  adalah  salah  satu  bentuk  suplementasi  untuk meningkatkan  berat  badan  balita,  dan  ekstrak  Daun  kelor/  100  grmemiliki kandungan protein 28,25%, vit A dalam bentuk β-Karoten 11,92 mg, kalsium 2241,19  mg,  dan  Magnesium  sebanyak  28,03  mg.  Inovasi  Pengembangan Produk  pangan  BIMA-X  diharapkan  tidak  hanya  meningkatkan  Status  Gizi Balita,  namun  juga  dapat  meningkatkan  status  ekonomi  masyarakat  dalam hal ini adalah kader Posyandu (Hayati, 2014).
Pada  kegiatan  pengabdian  masyarakat  sebelumnya,  Kader  Posyandu dipilih  sebagai pilot  project untuk  mengawali  atau  sebagai  contoh  dalam program  inovasi  produk  BIMA-X  sebagai  produk  pangan  alternatif  untuk pembangunan  gizi  berkelanjutan  berbasis creative  enterpreneur .Hal  ini dimaksudkan  karena  kader  posyandu  dianggap  sebagai  komunitas  yang mempunyai semangat pengabdian, berinisiatif tinggi dan mampu memotivasi masyarakat.  Sehingga  diharapkan  kader  posyandu  dapat sharing  of knowledge  and  experience kepada  masyarakat  tentang  keberhasilan program  tersebut  (Dwi  Faqihatus  Syarifah,  Eka  Srirahayu  Ariestiningsih, 2020)
Strategi  pelaksanaan  kegiatan  ini  terdiri  dari  pendekatan  teknologi, bisnis,  dan  pendekatan  kearifan  lokal.Pendekatan  teknologi  dilakukan melalui pemanfaatan teknologi pengolahan pangan. Hal ini dilakukan dengan mengubah  bentuk  asli  pangan  lokal  yang  sudah  ada  di  masyarakat  dan memperkaya  nilai  gizi  yang  terkandung  didalamnya  melalui  fortifikasi  atau penambahan kandungan gizi lain secara instan. Pendekatan bisnis dilakukan dengan  pola  industrialisasi  berbasis  korporasi,  peningkatan  kuantitas produksi  dan  pemasaran.  Sedangkan  pendekatan  kearifan  lokal  dilakukan dengan  mempertahankan  kearifan  lokal  terhadap  budaya  pola  pangan setempat  namun  tetap  memperhatikan  higienitas  dalam  proses  produksi. Selain  itu,  perlu  dilakukan  sosialisasi  dan  promosi  kepada  kader  posyandu agar  timbul  kepercayaan diri  bahwa  pola  konsumsi  pangan  lokal adalah hal sangat  bijaksana  untuk  dipertahankan  baik  dari  sisi  kesehatan,  ekomoni maupun pelestarian budaya (BKP, 2020)
Berdasarkan  data  dan  merujuk  pada  penelitian  dan  pengabdian masyarakat diatas tentang efektifitas BIMA-X, maka peneliti bertujuan untuk menganalisis faktor faktor yang berpengaruh pada keberhasilan pemberdayaan kader posyandu melalui Inovasi Produk Bima-X (Biskuit PMT Dan Moringa Oleifera Leaf Xtract) Berbasis Creative Enterpreneur.

## B. Landasan Teori a. Pemberdayaan
Pemberdayaan  suatu  komunitas  mengacu  pada  proses  yang memungkinkan  komunitas  untuk  meningkatkan  kontrol  atas  hidup  mereka. "Komunitas  "  adalah  kelompok  orang  yang  mungkin  atau  mungkin  tidak secara  spasial  terhubung,  tetapi  yang  berbagi  kepentingan  umum, keprihatinan  atau  identitas.  Komunitas  ini  bisa  lokal,  nasional  atau internasional,  dengan  kepentingan  tertentu  atau  luas.  Pemberdayaan mengacu  pada  proses  dimana  orang  mendapatkan  kontrol  atas  faktor  dan keputusan  yang  membentuk  kehidupan  mereka.  Ini  adalah  proses  di  mana mereka  meningkatkan  aset  dan  atribut  dan  membangun  kapasitas  untuk mendapatkan  akses,  mitra,  jaringan  dan/atau  suara,  dalam  rangka  untuk mendapatkan kontrol kehidupan mereka.
Menurut (Laverack, 2008)menjelaskan bahwa:
"Enabling"  implies  that  people  cannot  "be  empowered"  by  others;  they can only empower themselves by acquiring more of power's different forms. It  assumes  that  people  are  their  own  assets,  and  the  role  of  the  external agent  is  to  catalyse,  facilitate  or  "accompany"  the  community  in  acquiring power.
Dari  pendapat  tersebut  dapat  disimpulkan,  bahwa “Pemberdayaan menyiratkan  bahwa  orang  tidak  dapat  "diberdayakan  "  oleh  orang  lain; mereka  hanya  dapat  memberdayakan  diri  mereka  sendiri  dengan mengakuisisi lebih banyak bentuk kekuatan yang berbeda. Ini mengasumsikan  bahwa  orang  adalah  aset  mereka  sendiri,  dan  peran  agen eksternal  adalah  untuk  mengkatalarnya,  memfasilitasi  atau  "menemani "komunitas dalam memperoleh kekuasaan.
Pemberdayaan suatu komunitas selalu membahas determinan sosial, budaya, politik dan ekonomi yang mendasari kesehatan, dan berusaha untuk membangun kemitraan dengan sektor lain dalam mencari solusi.
Komunikasi memainkan peran penting dalam memastikan pemberdayaan  pada  suatu  komunitas.Pendekatan  partisipatif  dalam komunikasi  yang  mendorong  pembahasan  dan  perdebatan  menghasilkan peningkatan  pengetahuan  dan  kesadaran,  dan  tingkat  pemikiran  kritis  yang lebih  tinggi.Berpikir  kritis  memungkinkan  komunitas  untuk  memahami interaksi kekuatan yang beroperasi pada kehidupan mereka, dan membantu mereka mengambil keputusan mereka sendiri.
Pemberdayaan  Kader  posyandu  sesuai  dengan  Dalam  Undang- Undang  Nomor  17  Tahun  2007  tentang  Rencana  Pembangunan  Jangka Panjang  Nasional  (RPJP-N)  Tahun  2005 —2025  menetapkan  bahwa Pembangunan  Kesehatan  diarahkan  untuk  meningkatkan  kesadaran, kemauan  dan  kemampuan  hidup  sehat  bagi  setiap  orang  agar  peningkatan
derajat kesehatan masyarakat setinggi-tingginya dapat terwujud. Selanjutnya,  dalam  Rencana  Strategis  Kementerian  Kesehatan  Tahun 2010 —2014  yang  tertuang  dalam  Keputusan  Menteri  Kesehatan  Republik Indonesia  Nomor:    HK.03.01/160/1/2010  telah  ditetapkan  bahwa  visi Kementerian  Kesehatan  adalah  “masyarakat  sehat  yang  mandiri  dan berkeadilan”.  Masyarakat  sehat  yang  mandiri  adalah  suatu  kondisi  dimana masyarakat  Indonesia  menyadari,  mau  dan  mampu  mengenali,  mencegah dan  mengatasi  permasalahan  kesehatan  yang  dihadapi  sehingga  dapat bebas  dari  gangguan  kesehatan,  baik  yang  disebabkan  karena  penyakit termasuk  gangguan  kesehatan  akibat  bencana,  maupun  lingkungan  dan perilaku  yang  tidak  mendukung  untuk  hidup  sehat,  dengan  menggunakan potensi yang dimilikinya.
Sumber: www.undp.org
Gambar 2: Key Elements of Community Empowerment among Trans People
Pada gambar diatas dapat disimpulkan bahwa  ada 7 element  yang menjadi kunci  dalam  keberhasilan  suatu  pemberdayaan  di  komunitas  dalam  hal  ini adalah  komunitas  ibu  ibu  kader  posyandu.  7  elemen  tersebut  adalah:  (1) Membangun  kapasitas  organisasi  (2)  Membangun  kapasitas  kebijakan  (3) pandangan  yang  dituju  (4)  Mempromosikan  kerangka  kerja  has  asasi manusia  (5)  Mendukung  pergerakan  komunitas  dan  keberlanjutannya  (6) Pergerakan  sumber  daya  untuk  keberlanjutan  (7)  Kolaborasi  program dengan trans-community .

## b. Kader Posyandu
Posyandu merupakan salah satu bentuk Upaya Kesehatan Bersumber Daya  Masyarakat  (UKBM)  yang  dikelola  dan  diselenggarakan  dari,  oleh, untuk,  dan  bersama  masyarakat  dalam  penyelenggaraan  pembangunan kesehatan, guna memberdayakan masyarakat dan memberikan kemudahan kepada  masyarakat  dalam  memperoleh  pelayanan  kesehatan  dasar, utamanya  untuk  mempercepat  penurunan  angka  kematian  ibu  dan  bayi. Upaya pengembangan kualitas sumber daya manusia dengan mengoptimalkan  potensi  tumbuh  kembang  anak  dapat  dilaksanakan  secara
merata,  apabila  sistem  pelayanan  kesehatan  yang  berbasis  masyarakat seperti  Posyandu  dapat  dilakukan  secara  efektif  dan  efisien  serta menjangkau semua sasaran yang membutuhkan layanan bayi dan balita, ibu hamil, ibu menyusui, ibu nifas, PUS, dan WUS.
Pengintegrasian  layanan  sosial  dasar  di  Posyandu  merupakan  upaya mensinergikan  berbagai  layanan  yang  dibutuhkan  masyarakat  meliputi perbaikan  kesehatan  dan  gizi,  pendidikan  dan  perkembangan  anak, peningkatan ekonomi keluarga, ketahanan pangan keluarga dan kesejahteraan  sosial.Oleh  sebab  itu,  penyelenggaraannya  mendapatkan bimbingan  dari  petugas  Puskesmas,  lintas  sektor,  dan  lembaga  terkait lainnya (Kementerian Kesehatan RI bekerjasama dengan Pokjanal Posyandu Pusat, 2012).
Revitalisasi  Posyandu  sejalan  dengan  Keputusan  Menteri  Kesehatan Nomor  1529  Tahun  2010  tentang  Pedoman  Umum  Pengembangan  Desa dan Kelurahan Siaga Aktif bahwa keaktifan Posyandu merupakan salah satu kriteria  untuk  mencapai  Desa  dan  Kelurahan  Siaga  Aktif.  Untuk memantapkan  upaya  dimaksud  dan  dalam  rangka  pengintegrasian  layanan sosial  dasar  di  Posyandu  yang  memerlukan  peran  serta  pemerintah  daerah dan lintas sektor maka ditetapkan Peraturan menteri dalam negeri nomor 19 tahun 2011 tentang Pedoman Pengintegrasian Layanan sosial dasar di Pos Pelayanan  terpadu.  Pengintegrasian  layanan  sosial  dasar  di  Posyandu  dan memperhatikan  perkembangan  program  serta  kebutuhan  masyarakat sebagaimana dimaksud meliputi:
1.  Pembinaan gizi dan kesehatan ibu dan anak.
2.  Pengendalian penyakit dan penyehatan lingkungan.
3.  Perilaku hidup bersih dan sehat.
4.  Kesehatan lanjut usia.
5.  BKB.
6.  Pos PAUD.
7.  Percepatan penganekaragaman konsumsi pangan.
8.  Pemberdayaan fakir miskin, komunitas adat terpencil, dan
9.  Penyandang  masalah  kesejahteraan  sosial.  Kesehatan  reproduksi remaja.
10.  Peningkatan ekonomi keluarga.
Peningkatan  ekonomi  keluarga  dalam  pengintegrasian  layanan posyandu  dapat  dilakukan  dengan  cara  berwirausaha.  Berwirausaha dilakukan  oleh  seorang  wirausahawan  yang  mempunyai  tenaga,  keinginan untuk terlibat dalam peualangan inovatif, kemauan untuk menerima tanggung jawab pribadi dalam mewujudkan suatu peristiwa dengan cara yang mereka pilih, dan keinginan untuk berprestasi yang sangat tinggi.
Peningkatan  ekonomi  keluarga  dalam  posyandu  salah  satunya  adalah dengan  menambah  keterampilan  membuat  atau  memproduksi  produk
makanan.Kader  Posyandu  sebagai pilot  project atau  contoh  masyarakat melakukan wirausaha produk yang bernilai gizi tinggi dan berasal dari bahan pangan potensi lokal.

## c. Inovasi
Innovation is the ability to apply creative solution to those problem and opportunities  to  enchance  or  to  enrich  people’s  live. (Keinovasian  adalah kemempuan  menerapkan  pemecahan-pemecahan  persoalan  secara  kreatif dan menciptakan peluang untuk meningkatkan atau memperkaya kehidupan manusia)  (zimmerer,  1996  51)  seperti  dikutip  Suryani.Inovasi  merupakan tindakan  kewirausahaan  untuk  meraih  sukses  dalam  persaingan  (Suryana 2014:74).Suryana (2013: 32-34)
mengemukan bahwa secara multidimesional,  inovasi  memiliki  beberapa  makna  penting  yang  mencakup hal-hal sebagaiberikut:
a.  Innovation as novelty
Pada  hakikatnya  inovasi  adalah  pembaruan  atau  kebaruan  yang menghasilkan nilai tambah baru bagi penggunanya. Obyek inovasi adlah nilai tambah suatu produk, atau proses atau jasa.
b.  Innovation as change
Inovasi  merupakan  perubahan,  perubahan  bisa  dalam  bentuk transformasi  difusi  yang  berujung  pada  perubahan.  Inovasi  diawali dengan proses baru untuk menghasilkan obyek baru.
c.  Innovation as Advantage
Inovasi  adalah  keunggulan,  dengan  inovasi  berarti  kita  menciptakan keunggulan-keunggulan  dalam  bentuk  yang  baru.Inovasi  bisa  dalam berbagai  bentuk  sperti  inovasi  produk,proses,  metode,  teknologi  dan manajemen.

## Cara berinovasi
Menurut  Kotler  dan  Keller  (2006)  sperti  dikutip  Suryana  (2014  :75)  ada empat jenis cara berinovasi yang dapat dilakukan:
a.  Dengan  cara  penemuan,  yaitu  dengan  mengkreasi  suatu  produk,  jasa atau proses yang belum pernah dilakukan sebelumnya
b.  Dengan  cara  pengembangan,  yaitu  dengan  cara  mengembangkan produk, jasa atau proses yang ada
c.  Dengan  cara  duplikasi,  yaitu  dengan  cara  peeniruan  produk,  jasa  atau proses  yang  sudah  ada.  Duplikasi  ini  bukan  semata-mata  meniru melainkan  menambah seutuhnya secara kreatif agar mampu memenangkan persaingan
d.  Dengan  cara  sintetis,  yaitu  dengan  cara  perpaduan  konsep  dan  faktor- faktor yang sudah ada menjadi formulasi baru

## d.  Produk BIMA-X
Bima-X  (Biskuit  PMT  dan Moringa  Oleifera Leaf  Ekstrak)  adalah produk  makanan  yang  berasal  dari  Biskuit  PMT  dan  ekstrak  Daun Kelor.Pemilihan  produk  angan  dari  PMT  karena  Biskuit  PMT didistribusikan  oleh  pemerintah,  dibagikan  untuk  ibu  hamil  dan  anak balita terutama dengan status gizi kurus ( wasting ) untuk pemulihan.Tiap 100  gr  PMT  biskuit  mengandung  makro  dan  mikronutrien  yang  sudah didesain  untuk  mencukupi  kebutuhan  gizi  anak  balita.  Awalnya,  biskuit didisain  untuk  mencukupi  kebutuhan  energi  kandungan  kalori  dan mikronutriennya  cukup  tinggi  yaitu540  kalori,  14  gr  lemak,  9  gr  protein, dan  71  gr  karbohidrat.  Usia  6-11  bulan  diberikan  8  keping  per  hari selama 1 bulan, setara dengan 20 bungkus PMT Balita. Usia 12-59 bulan diberikan 12 keping per hari selama 1 bulan, setara dengan 30 bungkus PMT Balita.
Efektivitas  program  untuk  PMT  pada  baduta,  karena  pada  usia  ini anak  masih  dalam  fase  pembelajaran  dalam  mengenal  makanan  lunak dan padat. Pada usia 6-23 tahun, anak baduta telah lepas dari fase ASI eksklusif  dan  sedini  mungkin  diperkenalkan  dengan  makanan  cair  dan lunak  untuk  kemudian  pada  usia  1  tahun  sudah  diperkenalkan  dengan makanan padat  seperti yang disajikan dalam makanan keluarga.  Dalam fase  mengenali  makanan  tersebut,  kemampuan  anak  baduta  untuk menerima  program  PMT  yang  diberikan  masih  menjadi  suatu permasalahan. Anak-anak kita sering menolak dengan berbagai alasan, tidak  suka,  rasa  yang  terlalu  manis,  bosan  dan  lain  lain  sehingga  pada tiap  bulannya  pembagian  biskuit  PMT  pada  anak  anak  Baduta  dirasa kurang efektif dan efisien oleh kader posyandu dan masyarakat (Rifqi, 3 March 2019).
Daun  Kelor  ( Moringa  Oleifera  Leaf )  Berdasarkan  informasi  yang didapatkan dari DKBM Indonesia 2019, daun kelor mengandung zat gizi makro  dan  zat  gizi  mikro.Daun  Kelor  ( Moringa  Oleifera )  dikenal  di seluruh dunia sebagai tanaman bergizi dan WHO telah memperkenalkan kelor sebagai salah satu pangan alternatif untuk mengatasi masalah gizi (malnutrisi).Di  Afrika  dan  Asia  daun  kelor  direkomendasikan  sebagai suplemen  yang  kaya  zat  gizi  untuk  ibu  menyusui  dan  anak  pada  masa pertumbuhan.Semua  bagian  dari  tanaman  kelor  memiliki  nilai  gizi, berkhasiat  untuk  kesehatan  dan  manfaat  dibidang  industri.  Selain dikonsumsi  langsung  dalam  bentuk  segar,  kelor  juga  dapat  diolah menjadi bentuk tepung atau powder yang dapat digunakan sebgai bahan fortifikan  pada  berbagai  produk  pangan,  seperti  pada  olahan  pudding, cake, nugget, biscuit, cracker serta olahan lainnya. Menurut Prajapati et al  (2003)  tepung  daun  kelor  dapat  ditambahkan  untuk  setiap  jenis makanan sebagai suplemen gizi (Winarno, 2018).
Ekstrak Daun Kelor, dibuat dengan cara menghaluskan daun kelor. Daun  kelor  yang  sudah  halus  kemudian  dicampur  dengan  Biskuit  PMT yang  sudah  dihancurkan.Biskuit  PMT  dibuat  sebagai  subtitusi  dari tepung  terigu.  BIMA-X  dibuat  dalam  beberapa  varians  sajian,  yakni: ice cream BIMA-X, Siomay BIMA-X, Nugget BIMA-X dan Crackers BIMA-X. Tujuan dari pembuatan beberapa varians rasa BIMA-Xadalah agar balita tidak  bosan  dengan  varians  yang  ada,  sehingga  pemberian  BIMA-X dapat efektif dan efisien.

## e. Creative Enterpreneur
1.  Pengertian Creative Enterpreneur
Creative (Kreativitas)
Kreativitas,  adalah  berpikirsesuatu  yang  baru  dan  berbeda  ( thinking new  things ),  sedangkan  inovasi  adalah  melakukan  sesuatu  yang  baru dan  berbeda.  Menurut  Drucker,  1994  yang  dikutip  suryana  hakikat kewirausahaan  adalah  kemampuan  berpikir  sesuatu  yang  baru  dan berbeda ( thinking new things and different).
Menurut Sternberg (1997), kreativitas adalah kinerja manusia sangat komplek yang meliputi semua bentuk karya manusia baik yang berwujud (produk)  maupun  tidak  berwujud  termasuk  desain,  proses  dan  ide. Proses  kreativitas  tidak  terjadi  secara  kebetulan  melainkan  sebuah upaya yang sengaja dilakukan.
Kreativitas  adalah  kemampuan  untuk  berpikir  yang  baru  dan berbeda,  sedangkan  inovasi  adalaah  kemampuan  untuk  bertindak  yang baru  dan  berbeda.Nilai  inovatif,  kreatif,  dan  fleksibilitas  merupakan unsur-unsur keorisinalitasan seseorang. Wirausahawan Inovatif ( Innovation Entrepreneur ) adalah orang kreatif dan yakin dengan adanya cara-cara  baru  yang  lebih  baik  (yuyun  Wirasasmita,  1994  :7)  dalam Suryana,  2014. Dari  semua  definisi  tersebut,  jelas  bahwa  mereka berbagi pandangan bahwa kreativitas adalah sesuatu: baru, inovatif, asli dan unik.

## Komponen Kreativitas.
Ada  enam  persyaratan  sebagai  modal  dasar  agar  seseorang  atau organisasi  bisa  disebut  kreatif  (Sternberg,  1997)  dikutip  Adriana  Bujor dan Silvia Avasilcai (Procedia 21-28).
a. Pengetahuan: mengetahui apa yang dianggap baru bukan sekedar menemukan kembali apa yang sudah ada.
b. Kemampuan  intelektualitas:  kemampuan  untuk  menghasilkan  ide, mengevaluasinya dan menerapkan ide tersebut.
c.  Cara  berpikir  kreatif:  seseorang  memiliki  preferensi  untuk  berpikir dengan cara baru bukan sekedar cara berpikir konvensional.
d. Motivasi:  ada  keinginan  dan  upaya  yang  konsisten  untuk  terus bergerak  dan  menemukan  sesuatu  yang  baru  dan  menjadikan segala sesuatunya terasa menyenangkan
e. Kepribadian: dalam diri seseorang terdapat sifat yang persisten dan bulat untuk mengatasi berbagai macam hambatan.
f.  Lingkungan: ada dukungan sehingga seseorang berani mengambil resiko  misalnya  resiko  untuk  melakukan  kegiatan  yang  tidak populer.

## Karakteristik Kreativitas
Karaterikstis  kreativitas  menurut  Swann  dan  Birke  (2005)  yang  dikutip Brian Barnard, Derrick Herbst (2018) menyatakan bahwa ada tiga aspek kritis yaitu: bisociation, otonomi, dan inkubasi.
a. Bisociation  adalah  kegiatan  kombinatorial:  menyatukan  berbagai perspektif  yang  berbeda  tentang  masalah  yang  sama.  Perbedaan dibuat  antara  keterampilan  berpikir  rutin  pada  satu  bidang,  dan tindakan kreatif yang selalu beroperasi pada lebih dari satu bidang;
b. Otonomi  menyangkut  fakta  bahwa  orang  kreatif  perlu  membangun kemandirian intelektual dan kreatifnya sendiri;
c.  Inkubasi  berkaitan  dengan  kenyataan  bahwa  kreativitas  biasanya tidak mengambil bentuk kilasan inspirasi yang tiba-tiba. Sebaliknya, kreativitas  adalah  puncak  dari  pemikiran  dan  upaya  yang berkelanjutan  -  atau  inkubasi.  Ini  bukan  untuk  menyangkal  bahwa terobosan  terakhir  mungkin  muncul  secara  tiba-tiba,  tetapi  untuk menekankan bahwa terobosan tersebut dibangun di atas pemikiran panjang yang melelahkan.

## Entrepreneur (Wirausahawan)
An entrepreneur is one who creates e new business on the face risk and uncertainty  for  the  purpose  of  achieving  profit  and  growth  by  identifying opportunities  snd  assembing  the  necessary  resources  to  capitalize  on those  opportunities (Norman  M.  Scarborough  dan  Thomas  W  Zimmerer (1993) dalam Suryana 2024
(Wirausahawan  adalah  seseorang  yang  menciptakan  suatu  bisnis  baru dalam menghadapi risiko dan ketidakpastian untuk maksud memperoleh keuntungan dan pertumbuhan dengan cara mengidentifikasi peluang dan mengombinasikan  sumber-sumber  daya  yang  diperlukan  untuk memanfaatkan peluang tersebut).
Entrepreneur adalah seorang yang mengorganaisasikan dan mengarahkan  usaha  baru,  wirausahawan  berani  mengambil  risiko  yang terkait dengan proses pemulaian usaha (David E. Rye (1996)

## Jenis-jenis Entrepreneur (Wirausahawan)
Roopke  (1995:5)  seperti  dikutip  Suryana  2014  mengelompokkan kewirausahaan berdasarkan pada perannya sebagai berikut: a. Wirausahawan  rutin:  yaitu  wirausahawan  ( Entrepreneur )  yang melakukan  kegiatan  sehari-harinya  cenderung  berfokus  pada pemecahan masalah dan perbaikkan standar prestasi tradisional
b. Wirausahawan  arbitrase:  yaitu  wirausahawan  ( Entrepreneur )  yang selalu  mencari  peluang  melalui  kegiatan  penemuan  (pengetahuan) pemanfaatan
c.  Wirausahawan  Inovatif:  yaitu  wirausahawan  ( Entrepreneur )  dinamis yang menghasilkan ide dan kreasi baru yang berbeda.
Mufti  Maubarok  berpendapat  bahwa  sejalan  dengan  semakin  pesatnya perkembangan  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi  muncul  beberapa  jenis atau tipe wirausahawan seperti dikutip Eka Ariestiningsih a. Wirausahawan  Bisnis  ( Business  Entreprenur )adalah  wirausahawan yang bergerak dibidang produksi barang atau jasa dan pemasarannya b. Technopreneur: seorang wirausahawan yang menghasilkan kekayaan dengan  cara  memanfaatkan  teknologi  informasi  yang  berkembang pesat
c. Wirausahawan  Sosial  ( Social  Entrepreneur) adalah  wirausahawan yang  bergerak  dibidang  usaha  perbaikkan  kondisi-kondisi  sosial, lingkungan dan ekonomi
d. Wirausahawan  Kreatif  ( Creative  Entrepreneur )  adalah  orang-orang yang  menggunakan  kreatifitas  untuk  memunculkan  kekayaan  dalam dirinya sendiri dari pada menggunakan modal eksternal
Kesimpulan dari pendapat diatas, pada dasarnya inovation entrepreneur adalahsama dengan creative entrepreneur.
Selanjutnya  menurut  Zimmmerer  mengemukakan  pengelompokkan wirausahawan berdasarkan profilnya adalah sebagai berikut:
a. Part  time  entrepreneur,  yaitu  wirausahawan  yang  hanya  setengah waktu  melakukan  usaha,  biasanya  sebagai  hobi.  Kegiatan  usahanya hanya bersifat sampingan
b. Home  based  new  venrures,  yaitu  usaha  yang  dirintisd  dari  rumah  ( tempat tinggal)
c.  Family owned business, yaitu usaha yang dilakukan/ dimiliki beberapa anggota keluarga secara turun-menurun.
d. Copreneurs, yaitu  usaha yang  dilakukan oleh  dua orang wirausahawan  yang  bekerja  sama  sebagai  pemilik  dan  menjalankan usahanya bersama-sama.
Istilah entrepreneur sesuai dengan bidangnya (Suryana 2014: 59)
a. Intrapreneur
Yaitu  orang  yang  tidak  menemukann  sessuatu  (produk)  yang  beru, tetapi  menggunakan  temuan  orang  lain  yang  dipakai  pada  unit usahanya yang bersangkutan.
b. Edupreneur
Yaitu istilah yang digunakan oleh para pendidik dalam mengembangkan  bidang  pendidikan  secara  kreatif  dan  inovatif  untuk mengembangkan kemampuan mendidik dan anak didiknya

## Creative Entrepreneur
Menurut John Howkins Creative Entrepreneur , adalah orang-orang yang menggunakan  kreativitas  untuk  memunculkan  kekayaan  didalam  diri mereka  sendiri  ketimbang  menggunakan  modal  eksternal. Creative Entrepreneur adalah orang yang bergerak dibidang usaha, dalam semua bidang  usaha  yang  menjadi  modal  utamanya  adalah  kreativitas  dalam menciptakan  suatu  produk.  Setiap  produk  yang  dihasilkan  creative entrepreneur merupakan produk yang unik. (Mufty Mubarok, 2013) Menurut  Triawan  Munaf,  creative  preneur  sebagai  orang  yang  terlibat dalam      ekonomi  kreatif  dengan  gagasan  apapun  yang  punya  nilai  dan bisa mensejahterakan baik yang menciptakan maupun yang menggunakan (kompasiana: kalliysa Deviana Putri, 17 Januari, 10.30) Menurut  Wikipedia,  dikutip  (Adriana  Bujor  dan  Silvia  Avasilcai) kewirausahaan  kreatif  adalah  praktek  mendirikan  bisnis  atau  wirausaha di  salah  satu  industri  kreatif  (Wikipedia,  2013).  industri  kreatif kewirausahaan  merupakan  cara  berpikir  baru,  sikap  baru,  yaitu  untuk mencari  peluang  dalam  organisasi  budaya,  dalam  hal  misi  kebudayaan mereka  sebagai  titik  awal,  bisnis  kreatif  yang  lebih  aktif  daripada  jenis lain  dari  bisnis  dalam  mempromosikan  inovasi.  Tantangan  yang sebenarnya  bahwa  mereka  yang  berani  untuk  terlibat  dalam kewirausahaan  harus  mengemukakan  kreatif,  yang  menrupakan kebutuhan  untuk  menemukan  keseimbangan  antara  sisi  artistik,  dan pembiayaan dan sisi pengembangan bisnis.
Dari istilah kewirausahaan dalam industri kreatif (kreatif / kewirausahaan budaya)  berasal  istilah  pengusaha  di  industri  kreatif  (entrepreneur kreatif),  yang  berkaitan  dengan  realisasi  strategi,  desain  organisasi  dan kepemimpinan  dalam  konteks  budaya.Gagasan  ini  mencirikan  mereka
pengusaha  berbakat  dan  sukses,  mampu  mengubah  ide-ide  mereka menjadi produk atau jasa yang dibutuhkan masyarakat.
Menurut  Throsby,  2011  seperti  dikutip  Saskia  De  Klerk,  menyebutkan bahwa  creative  entrepreneur  adalah  eksekutif  bisnis  yang  beroperasi  di sektor  ekonomi  industri  kreatif,  memiliki  karakteristik  khas  yang memengaruhi orang-orang di sekitar mereka karena sifat industri kreatif, posisi mereka dalam masyarakat, dan hubungan mereka dengan orang- orang  dalam  operasi  bisnis  mereka.  Orang-orang  ini  bekerja  bersama menuju  kesuksesan  dalam  ekosistem  inovasi.  Berbagai  macam keinovasian  ada  dalam  hal  kerja  sama,  kompetensi,  kompetisi  dan peluang penciptaan bersama  dalam  lingkungan  yang  fleksibel  dan  tidak pasti
Roopke (1995) berpendapat Inovation Entrepreneur: yaitu wirausahawan ( Entrepreneur )  dinamis  yang  menghasilkan  ide  dan  kreasi  baru  yang berbeda.  Hal  tersebut  merupakan  penggerak/  penggagas,  tidak  saja memperkenalkan  teknik  dan  produk  baru,  tetapi  juga  dalam  pemasaran dan  sumber  pengadaan,  peningkatan  teknik  manajemen  dan  metode distribusi baru
Kesimpulan  dari  pendapat  tersebut  adalah  creative  entepreneur/ inovation  entrepreneur  adalah  seseorang  yang  menuangkan  bakat kreativitasnya menjadi bisnis.

## 2.  Komponen dalam Creative Entrepreneur/Inovation Entrepreur
Unsur-unsur/  komponen-komponen  yang  terdapat  pada creative entrepreur / innovation entrepreur adalah : (1) Ide kreatif dan inovasi; (2)
Modal internal; (3) menyejahterakan pencipta dan pengguna; (4) Mencari peluang  mendirikan  bisnis;  (5)  memanage  (mengelola  secara profesional);  (6)  model  pemasaran  baru;  (7)  sumber  pengadaan,  (8) peningkatan teknik manajemen; (9) metode distribusi baru.

## 3. Pola kegiatan Creative Entrepreneur/Inovation Entrepreur
Gambaran proses Creative Entrepreneur atau Innovation Entrepreneur adalah sebagai berikut:
Sumber: John Howkins, 2013 Manajemen
Gambar 4: Desain Model Creative Enterpreneur

## C.  Metode Penelitian
Desain  Penelitian  ini  adalah  merupakan  penelitian  korelasional,  yang bertujuan  untuk  mengkaji  faktor  yang  mempengaruhi  keberhasilan program  pemberdayaan  Kader  Posyandu  sebagai  intrapreneur  melui inovasi  produk  BIMA-X  berbasis  Craetive  Enterpreneur.  Variabel penelitian  ini  adalah  Komunikasi  (X1),  Sumber  Daya  (X2),  Penyediaan Modal  dan  Fasilitas  (X3),  serta  Jejaring  (X4)  sebagai  variabel independen,  serta  keberhasilan  pemberdayaan  kader  posyandu  adalah variabel dependent.
Indikator variabel Informasi adalah:  transmisi,  kejelasan dan konsistensi informasi  dalam  penyuluhan  /  pendampingan.  Variabel  Sumber  Daya indikator  nya  adalah  penguasaan  teknik/cara,  Skill  keterampilan, Kemampuan  manajerial  dan  kualitas  layanan  pendampingan.Variabel Penyediaan  Fasilitas  dan  Modal  indikatornya  adalah  ketersediaan sarana dan prasarana pendukung kegiatan, ketersediaan modal baik dari desa mapupun swadaya masyarakat. Variabel Jejaring/ Mitra kerjasama indikatornya adalah  adanya mitra kerjasama dan pengembangan usaha secara  online.Selanjutnya  indokator  dari  keberhasilan  pemberdayaan kader  posyandu  adalah  terdapatnya  kemajuan  usaha,  kelangsungan usaha dan kemandirian para masing masing kader posyandu.
Sumber  data  adalah  ahli  gizi  dan  bidan  koordinator  Puskesmas Kebomas  yang  menjadi  pengawas  kegiatan  posyandu.Kader  Posyandu sebanyak 32 orang, dan sample diambil secara purposive sampling .Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  tehnik  kuesioner, wawancara dan telaah dokumen.
Kuesioner  disusun  menggunakan  skala  Likert  dengan  lima  alternatif jawaban.  Telaah  dokumen  yaitu  digunakan  untuk  mencari  keterangan atau  pengumpulan  data  sekunder  yang  berkaitan  dengan  pokok permasalahan  mengenai  pemberdayaan  Kader  Posyandu.Sedangkan untuk  teknik  wawancara  digunakan  untuk  mengumpulkan  data  terkait
Intrapreneur Entrepreneur
Modal
Peluang Usaha Pengadaan Ide Kreatif Produk Inovasi Unik Baru Asli Pemasaran Distribusi
pelaksanaan  program  pemberdayaan  kader  posyandu  dengan  sumber data dari para pelaksana program pemberdayaan kader posyandu yakni Bidan  Koordinator  dan  Ahli  GiziPuskesmas  Kebomas.  Data  dianalisis dengan  teknik  analisis  statistik  deskriptif  dengan  menggunakan persentase,  sedangkan  pengujian  hipotesis  penelitian  menggunakan  uji regresi linier berganda dengan program SPSS.
Lokasi  penelitian  ini  bertempat  di  Kelurahan  Rauduagung,  Kecamatan Kebomas, Kabupaten Gresik.

## D.  Hasil Penelitian
Faktor  yang  diteliti  dalam  penelitian  ini  adalah  tingkat  keberhasilan program  pemberdayaan  Kader  Posyandu  sebagai  intrapreneur  melalui produk  inovasi  BIMA-X  berbasis Creative  Enterpreneur yang  terdiri  dari Komunikasi,  Sumber  Daya,  Modal  dan  Fasilitas,  serta  Jejaring  / Kerjasama  Mitra.Berdasarkan  tabel  output  SPSS,  diketahui  bahwa  nilai Sig adalah sebesar 0,000. Karena nilai sig. < 0,05, maka sesuai dengan dasar  pengambilan  keputisan  dalam  uji  F  dapat  disimpulkan  bahwa hipotesa diterima atau dengan kata lain Komunikasi (X1), Sumber Daya (X2),  Modal/  Fasilitas  (X3)  dan  Jejaring  (X4)  secara  simultan  terhadap Keberhasilan Pemberdayaan Kader Posyandu.
Berdasarkan  tabel  output  SPSS  diatas,  diketahui  nilai  Fhitung  adalah sebesar 22,771. Karena F Hitung 22,771 > F Tabel, maka sebagaimana dasar  pengambilan  keputusan  dalam  uji  F  dapat  disimpulkan  bahwa hipotesis diterima atau dengan kata lain Komunikasi (X1), Sumber Daya (X2),  Modal/  Fasilitas  (X3)  dan  Jejaring  (X4)  secara  simultan berpengaruh  terhadap  Keberhasilan  Pemberdayaan  Kader  Posyandu. Berikut ini adalah tabel ringkasan hasil analisis regresi berganda.
Tabel 1: Hasil Analisis Regresi Berganda Variabel Koefisien Regresi t hitung Sig Konstanta 0,141 1,641 0,112 Komunikasi (X1) -0,061 -0,245 0,809 Sumber Daya (X2) 0,974 4,285 0,000 Modal dan Fasilitas (X3) 0,121 0,776 0,444 Jejaring (X4) -0,164 -1.093 0,284 F Hitung: 22,71 0,000 R Square:0,771
Berdasarkan  tabel  diatas  diketahui  bahwa  variabel  independent  yang berpengaruh  terhadap  keberhasilan  Pemberdayaan  Kader  Posyandu adalah Sumber Daya (X2) dengan sig. < 0,05 yakni 0,000

## E.  Pembahasan
1.  Faktor  Pemberdayaan  Kader  Posyandu  sebagai  intrapreneur melalui inovasi Produk BIMA-X berbasis Creative Enterpreneur
Banyak faktor yang berpengaruh terhadap keberhasilan Pemberdayaan Kader Posyandu. Menurut penelitian (Indriyatni, 2013) bahwa  terdapat  3  faktor  penting,  yakni  diantaranya  adalah  Modal Kerja,  Kemampuan/  Skill  Sumber  Daya  dan  Lokasi  usaha  yang mempengaruhi  keberhasilan  usaha  mikro  dan  kecil.  Pada  Penelitian tersebut  disebutkan  bahwa  faktor  kemampuan  skill  sumber  daya adalah  faktor  yang  paling  berpengaruh  terhadap  keberhasilan  usaha. Sejalan  dengan  penelitian  diatas,  penelitian  (Fino  Susanto,  Mora Claramita,  Sri  Handayani,  2017)  menyebutkan  bahwa  peran kader posyandu balita dalam pemberdayaan masyarakat dibentuk dari motivasi  internal  dan eksternal, hambatan,  sumber  daya,  potensi  dan pengalaman mengembangkan kemampuan. Kader posyandu berperan sebagai pemberdayaan masyarakat. Kader memiliki kemampuan  untuk  membuat  masyarakat  ikut   terlibat  dengan semangat sosial. Semangat sosial kader kesehatan mampu memainkan peran penting dalam  pemberdayaan masyarakat. Inovasi  Produk  BIMA-X  memiliki  keunggulan  yakni  menggunakan sumber  daya  pangan/potensi  lokal  sehingga  bisa  menjadi  salah  satu faktor keberhasilan pemberdayaan kader posyandu sebagai intrapreneur .  Menurut  penelitian  (Parwez,  2017)  kewirausahaan berbasis  masyarakat  atau  komunitas  dianggap  sebagai  instrumen penting  untuk  realisasi  potensi  di  antara  masyarakat  marjinal  dan miskin  yang  terisolasi  dari  ekonomi  arus  utama  dan  penting  dalam membawa  peningkatan  sosial.  Nilai-nilai  budaya,  sumber  daya bersama,  hubungan,  dan  kerja  saling  percaya  untuk  masyarakat, dipupuk  melalui  hubungan  pribadi  yang  erat  untuk  berfungsinya kegiatan  ekonomi.  Kegiatan  wirausaha  yang  menciptakan  barang publik  lokal  untuk  masyarakat  memiliki  keunggulan  komparatif dibandingkan  dengan  kegiatan  yang  berorientasi  pasar  absolut. Dalam  penelitian  ini  menggunakan  inovasi  produk  berbahan  :  biskuit PMT dan ekstrak daun kelor sebagai bahan pangan potensi lokal. Berdasarkan  hasil  penelitian  diatas  didapatkan  kesimpulan  bahwa kegiatan  wirausaha  kader  posyandu  dapat  berhasil  apabila  ada  4 faktor  yang  mendukung  yakni  :  Komunikasi  (transmisi,  kejelasan  dan penguasaan tehnis), Sumber Daya (Penguasaan tehnis/Keterampilan, Bahan  Baku,  Skill,  Manajerial,  dan  Kualitas  Layanan),  Modal  dan Fasilitas, serta Jejaring dan mitra usaha.
2.  Faktor Sumber Daya terhadap Keberhasilan Pemberdayaan Kader Posyandu sebagai intrapreneur melalui inovasi Produk BIMA-X Berdasarkan  penelitian  diatas,  faktor  sumber  daya  merupakan  faktor yang  paling  berpengaruh  pada  keberhasilan  permberdayaan  kader posyandu  sebagai intrapreneur melalui  inovasi  produk  BIMA-X.Hasil penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  (Constantino,  2012)  yakni tentang  penguatan  sistem  pemberdayaan  suatu  komunitas  dengan melibatkan  sumber  daya  yang  ada,  dimana  pada  penelitian  tersebut meninjau  tiga  sistem  di Brazilian  Amazonia dan  di Namibian  Caprivi conservancies .Penelitian tersebut menganalisis strategi yang diadopsi dan  kondisi  yang  memfasilitasi  pemberdayaan  lokal,  sebagai  potensi dampak  pada  konservasi.Hal  ini  memberikan  wawasan  tentang potensi  daerah  untuk  memperkuat  hasil  pemberdayaan  di  Amerika Latin  dan  Afrika.  Pada  penelitian  tersebut  menilai  empat  dimensi pemberdayaan pada skala individu dan masyarakat: psikologis, sosial, ekonomi,  dan  politik.  Kondisi  yang  memfasilitasi  pemberdayaan  lokal mencakup  nilai  sumber  daya  alam,  hak  untuk  berdagang  dan mengelola sumber daya, organisasi politik masyarakat, dan kolaborasi oleh para pemangku kepentingan.Berbagai strategi untuk memberdayakan masyarakat lokal termasuk mengintensifkan partisipasi  lokal,  menghubungkan  mereka  ke  pendidikan  lokal, memberi  makan  informasi  kembali  kepada  masyarakat,  dengan sengaja  memilih  peserta,  membayar  secara  swadaya  untuk  layanan Monitoring,  pemasaran  memantau  sumber  daya,  dan  memasukkan masyarakat  lokal  ke  dalam  organisasi  yang  lebih  luas.Meskipun masyarakat secara sosial dan politik diberdayakan, sistem  monitoring lebih sering dipromosikan pemberdayaan individu.
Pada  Faktor  Sumber  Daya,  Kader  Posyandu  sebagai intrapreneur diharapkan  dapat  menjadi trainer atau  faslitatorbagi  masyarakat sehingga  dapat  mewujudkan  masyarakat  yang  berdaya,  kreatif  serta sejahtera  secara  ekonomi  dan  kesehatan  dengan  memanfaatkan sumber  daya  dari  potensi  lokal  daerah  tersebut.  Kader  posyandu sebagai  fasilitator  mempunyai  tugas  untuk  melakukan  penyuluhan, pendampingan / penguasaan tehnis, kemahiran/skill, kualitas layanan maupun monitoring dan evaluasi kegiatan pemberdayaan masyarakat tersebut.

## F.  Simpulan dan Saran

## 1.  Simpulan
Dari hasil uraian diatas, dapat disimpulkan sebagai berikut:
a. Pemberdayaan  Kader  Posyandu  sebagaiintrapreneur  berbasis creative  enterpreneur  dapat  berhasil  apabila  ada  4  faktor  yang
mendukung  yakni:  Komunikasi  (transmisi,  kejelasan  dan penguasaan tehnis), Sumber Daya (Penguasaan tehnis/Keterampilan,  Bahan  Baku,  Skill,  Manajerial,  dan  Kualitas Layanan), Modal dan Fasilitas, serta Jejaring dan mitra usaha.
b. Faktor  Sumber  daya  merupakan  faktor  yang  paling  berpengaruh dalam  Pemberdayaan  Kader  Posyandu  sebagaiintrapreneur berbasis creative enterpreneur.
c.  Kader  Posyandu  sebagai  intrapreneur  bertugas  sebagai trainer yang  memfasilitasi  kegiatan  pemberdayaan  masyarakat  melalui inovasi produk BIMA-X berbasis creative enterpreneur .
d. Kader  posyandu  sebagai  fasilitator  mempunyai  tugas  untuk melakukan  penyuluhan,  pendampingan  /  penguasaan  tehnis, kemahiran/skill, kualitas layanan maupun monitoring dan evaluasi kegiatan pemberdayaan masyarakat tersebut.

## 2.  Saran
Saran  yang  dapat  dilaksanakan  sesuai  dari  hasil  penelitian  sebagai berikut:
a.  Adaya  kerjasama  mitra  baik  itu  dari  pemerintah  maupun  swasta dirasa sangat perlu untuk meningkatkan efektifitas pemberdayaan kaderposyandu dan masyarakat
b.  Program  pemberdayaan  kader  posyandu  dan  masyarakat diharapkan  tida  hanya  dilakukan  di  kelurahan  Randuagung  tapi juga dilakukan di daerah lainnya,  terutama daerah dengan status ekonomi  dan  status  gizi  nya  masih  rendah  sehingga  dapat bersinergi dengan program pemerintah daerah Gresik
c.  Pada  peneliti  lain,  diharapkan  dapat  meneliti  faktor  faktor  lain yang menjadi faktor keberhasilan pemberdayaan kader posyandu atau  masyarakat  sebagai  intrapreuner  melalui  inovasi  produk pangan kreatif lainnya.

## G.  Daftar Pustaka
Ahap,  P.  (2015,  Juni  25). Posyandu  sebagai  Alternatif  Pemberdayaan Masyarakat . Retrieved from Kompasiana : https://www.kompasiana.com/peterahab/550d4ad1a33311e11a2e3a3e/p osyandu-sebagai-alternatif-pemberdayaan-masyarakat
Ariestiningsih, E. S. (2018). Peran Unit Kegiatan Kemahasiswaan (UKM) Dalam Percepatan  Masa  Tunggu  Lulusan  (Suatu  Studi  Kasus  Pada  AKBID Delima Persada Gresik). FIRM Journal Of Management Studies , 32-47.
Avasilcai,  A.  B.  (2016).  Creative  Enptrepreneur  :  Analytical  Framework. Management International Symposium (pp. 21-28). Rumania: Procedia :
Social  and  Behavioral  Sciences.  entrepeneurs  anf  innivator. Busiiness and Management , 1-57.
BKP,  B.  K.  (2020,  January  11). Pengembangan  Usaha  Pengolahan  Pangan Lokal UMKM dan Rumah Tangga. Retrieved from http://bkp.pertanian.go.id: http://bkp.pertanian.go.id/pengembangan- usaha-pengolahan-pangan-lokal-umkm-dan-rumah-tangga
Brian  Barnard,  D.  H.  (2018).  Entrepreneurship,  innovation  and  creativity:  the creative  process  of  entrepeneurs  anf  innivator. Busiiness  and Management , 1-57.
Constantino, P. d. (2012). Empowering Local People through Community-based Resource Monitoring: a Comparison of Brazil and Namibia. Ecology and Society Journal , 22.
Departemen  Ilmu  Keluarga  dan  Konsumen,  D.  (2013,  Desember  27). Fema IPB. Retrieved from http://ikk.fema.ipb.ac.id: http://ikk.fema.ipb.ac.id/v2/images/materi/kkbm2013konsumen.pdf
Dwi Faqihatus Syarifah, Eka Srirahayu Ariestiningsih. (2020). Pemanfaatan “Bi Saylor”  Sebagai  Produk  Pangan  Alternatif  untuk  pembangunan  Gizi Berkelanjutan. Jurnal  Karya  Inovasi  (KARINOV)  Universitas  Negeri Malang , 44-48.
Fino  Susanto,  Mora  Claramita,  Sri  Handayani.  (2017).  Peran  kader  posyandu dalam pemberdayaanmasyarakat Bintan . Berita Kedokteran Masyarakat Vol 33 No 1 , 13-18.
Hayati, N. (2014). Skripsi Latar Belakang tidak meningkatnya berat badan balita setelah  mendapat  pemberian  makanan  tambahan  pemulihan  (PMT)  di Wilayah Kerja Puskesmas Pamulang. Jakarta: UIN Syarif Hidayatullah.
Indriyatni,  L.  (2013).  ANALISIS  FAKTOR  FAKTOR  YANG  BERPENGARUH TERHADAP  EBERHASILAN  USAHA  MIKRO  DAN  KECIL. Jurnal  STIE Semarang Vol 5 No 1 , 54-70.
Kementerian Kesehatan RI bekerjasama dengan Pokjanal Posyandu Pusat, K. (2012). Pelatihan  Fasilitator  Pemberdayaan  Kader  Posyandu. Jakarta: KEmenterian Kesehatan RI.
Laverack,  L.  a.  (2008). Health  Promotion  in  action  :  from  local  to  global empowerment. London: WHO.
Nina  Salamah,  dkk.  (2018,  Agustus).  Pelatihan  Peran  Serta  Kader  Posyandu dalam  Pemberian  Edukasi  kepada  Masyarakat. Jurnal  Pemberdayaan: Publikasi  Hasil  Pengabdian  kepada  Masyarakat,  2 (2),  249-256.
Retrieved
from
http://journal2.uad.ac.id/index.php/jpmuad/article/view/393/pdf
Parwez, S. (2017). Community-based entrepreneurship:evidences from a retail case study. Journal of Innovation and Entrepreneurship , 6-14.
Permenkes. (2013). PEDOMAN PELAKSANAAN DAN PEMBINAAN PEMBERDAYAAN  MASYARAKAT  BIDANG  KESEHATAN. Jakarta: Kementerian Kesehatan Republik Indonesia.
Rifqi, M.  A. (3 March 2019). Pie Formula Biscuit  Flour and Soy Protein Isolate as Alternative of High Protein Snack for Toddler. Indian Journal of Publiv Health Research& Development Volume 10 , Vol 10.
Saiman,  L.  (2015). Kewirausahaan  Teori,  Praktik,  dan  Kasus-kasus. Jakarta: Salemba Empat.
Suryana.  (2014). Kewirausahaan  Kiat  dan  Proses  Menuju  Sukses. Jakarta: Salemba Empat.
WHO.  (2018,  March  25).  Tract  1  :  Community  empowerment. Community empowerment. 7th global conference on health promotion: track themes. World Health Organization. , p. track1.
Winarno, F. (2018). Tanaman Kelor (Moringa oleifera): Nilai Gizi, Manfaat, dan Potensi Usaha. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.