## Jurnal MeA (Media Agribisnis), 7(1), April 2022, pp. 43-48
Media Komunikasi Hasil Penelitian Bidang Ilmu Agribisnis
ISSN 2548-7027 (Print) ISSN 2541-6898 (Online)
Cost dan Benefit Perkebunan Kelapa Sawit di PT IIS (Inti Indosawit Subur) Pada Awal Peremajaan di Desa Bulian Jaya Kecamatan Maro Sebo Ilir Kabupaten Batanghari
1 Nida Kemala dan 2 M Anggah Pratama
1 Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian Universitas Batanghari
2 Alumni Program Studi Agribisnis Fakultas Pertanian Universitas Batanghari Jl. Slamet Riyadi-Broni, Jambi. 36122. Telp. +6274160103
1 e-mail koresponden : nidakemala@yahoo.com
Abstract. This  research  was  conducted  at  PT  IIS  ( Inti  Indosawit  Subur)  Bulian  Jaya  Village,  Maro  Sebo  Ilir  District, Batanghari Regency in November 2021 with the aim of assessing the costs and benefits of the 6-year post-rejuvenation activity (2016-2021).  This  study  used  a  survey  method  to  collect  secondary  and  primary  data  and  analyzed  descriptively.  The  results showed  that:  The  total  land  area  was  1,951  ha  and  the  area  planted  with  oil  palm  (replanting)  was  1,741  ha.  Rejuvenation preparation  activities  in  the  2016-2017  range  were  dominated  by  felling,  chipping,  and  digging  holes.  Rejuvenation  planting was began in 2017 in stages and was harvested for the first time in 2020 so that the benefits are calculated from the results of production starting in 2020 and 2021 with a each revenue of Rp. 48,139,583,800 and Rp. 69,496,645,440. Thus, the total benefit for the 6 years at the beginning of this replanting activity was: Rp. 117,636,229,240, while the total cost during that period was Rp. 74,102,744,979, then the profit (Net Present Value: NPV) obtained for 6 years of replanting operations (2016-2021) was Rp. 43,533,484,261.
Keywords : Cost, Benefit, Palm Oil, Replanting
Abstrak. Penelitian ini dilaksanakan di PT IIS (Inti Indosawit Subur) Desa Bulian  jaya Kecamatan Maro Sebo Ilir Kabupaten Batanghari  pada  bulan  November  2021  dengan  tujuan  untuk  mengkaji    biaya  dan  manfaat  dalam  kegiatan  6  tahun  pasca peremajaan  (2016-2021).  Penelitian  ini  menggunakan  metode  survey  untuk  mengumpulkan  data  sekunder  dan  primer  dan dianalisis secara deskriptif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa   luas lahan keseluruhan adalah 1.951 ha dan luas yang ditanam kelapa  sawit  (replanting)  yaitu  1.741  ha.  Aktivitas  persiapan  peremajaan  pada  rentang  tahun  2016-2017  didominasi  oleh kegiatan  tumbang, chipping, gali lubang. Penanaman peremajaan dimulai pada tahun 2017 secara bertahap dan dipanen pertama kali pada tahun 2020 sehingga  manfaat terhitung dari hasil produksi  mulai tahun 2020 dan 2021 dengan besar  masing-masing penerimaan  Rp.  48.139.583.800  dan  Rp.  69.496.645.440.  Dengan  demikian  total  manfaat  selama  6  tahun  di  awal  kegiatan replanting ini adalah sebesar   Rp.117.636.229.240,  sedangkan total biaya selama periode tersebut adalah Rp. 74.102.744.979, maka  keuntungan  ( Net  Presen  Value :  NPV)  yang  didapat  selama  6  tahun  operasional  replanting  (2016-2021)    adalah  sebesar Rp. 43.533.484.261.
Kata Kunci : Pembiayaan, Manfaat, Kelapa Sawit, Peremajaan

## PENDAHULUAN
Pertanian mempunyai peranan penting dalam perekonomian nasional di Indonesia. Hal ini dibuktikan dengan diletaknya sektor pertanian sebagai dasar pembangunan yang nantinya dapat menjadi penopang utama sektor lainnya (Mubyarto,  2001  dalam  Agustinus  K.  2014).  Kelapa  sawit  merupakan  tumbuhan  industri  sebagai  bahan  baku penghasil  minyak  masak,  minyak  industri,  maupun  bahan  bakar.  Indonesia  adalah  penghasil  minyak  kelapa  sawit terbesar di dunia dengan penyebaran yang hampir merata seperti di Aceh, Pantai Timur Sumatra, Jawa, Kalimantan, dan Sulawesi.
Di  Provinsi  Jambi  subsektor  perkebunan  kelapa  sawit  juga  sangat  memegang  peranan  penting  dalam menambah pendapatan asli daerah. Salah satu daerah yang mengusahakan tanaman kelapa sawit adalah, Kabupaten Batanghari  yang  memiliki  luas lahan  90.287  Ha  dengan  produksi  252.694  Ha  dan  produktivitasnya  2,80  Ton/Ha  ( Disbun,  2016)
Kebun kelapa sawit membutuhkan investasi dengan nilai yang signifikan sepanjang siklusnya, mulai dari tahap pembangunan  hingga  peremajaan.  Dengan  demikian  suatu  perusahaan  perkebunan  kelapa  sawit  mengeluarkan pendanaan yang tidak sedikit guna memenuhi biaya operasional. Pembiayaan adalah pendanaan yang diberikan oleh suatu pihak kepada pihak lain untuk mendukung investasi yang telah direncanakan,  baik dilakukan sendiri maupun lembaga.
PT IIS merupakan salah satu perusahaan di Kabupaten Batanghari yang bergerak di bidang usaha perkebunan kelapa sawit di Desa Bulian Jaya Kecamatan Maro Sebo Ilir Kabupaten Batanghari. PT IIS  yang sedang melakukan replanting pada tahun 2016-2021, tidak memperoleh pemasukan, sedangkan biaya terus dikeluarkan.  Keberhasilan untuk  menjalankan  suatu  perusahaan  yang  sedang  melakukan  replanting  tergantung  pada  manajemen  keuangannya karena  pada  saat  melakukan  replanting  biaya  yang  dikeluarkan  sangat  besar.  Dilihat  dari  segi  manfaat  setelah melakukan  replanting  tanaman  kelapa  sawit  bisa  menghasilkan  produksi  yang  maksimal,  maka  biaya  yang
Nida Kemala dan M Anggah Pratama. Cost dan Benefit Perkebunan Kelapa Sawit di PT IIS (Inti Indosawit Subur) Pada Awal Peremajaan di Desa Bulian Jaya Kecamatan Maro Sebo Ilir Kabupaten Batanghari
dikeluarkan dan manfaat setelah replanting akan  mengurangi penerimaan. Kajian biaya dan penerimaan ini sangan penting diperdalam karena erat kaitannya dengan kesejahteraan petani.  Sesuai dengan uraian tersebut maka peneliti tertarik  untuk  melakukan  penelitian  dengan  tema  kajian  “ Cost dan Benefit Perkebunan  Kelapa  Sawit  Pada  Awal Peremajaan di  PT IIS (Inti  Indosawit Subur) Desa Bulian Jaya Kecamatan Maro Sebo Ilir Kabupaten Batanghari”. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menggambarkan  kegiatan  perkebunan  kelapa  sawit  dan  mengkaji cost dan benefit perkebunan tersebut pada periode di awal peremajaan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  PT  IIS  (Inti  Indosawit  Subur)  Desa  Bulian  Jaya  Kecamatan  Maro  Sebo  Ilir Kabupaten  Batanghari.  Pemilihan  penelitian  ini  dilakukan  dengan  cara  sengaja  ( purposive ).  PT  IIS  dipilih  sebagai lokasi  penelitian  karena    salah  satu  perusahaan  yang  sedang  melakukan  replanting  diantara  enam  perusahaan  lain yang ada di Kabupaten Batanghari.  Penelitian ini menggunakan metode survey untuk menggali informasi data baik primer  maupun  sekunder.  Menurut  Zuriyah  N  (2006),  penelitian  survey  adalah  penelitian  yang  mengambil  sampel dari populasi dan menggunakan kuisioner sebagai alat pengumpulan data pokok.  Sedangkan Menurut Nazir (1983), metode survei merupakan penyelidikan yang diadakan untuk memperoleh fakta-fakta dari gejala-gejala yang ada dan mencari keterangan-keterangan secara faktual.
Jenis data menurut skala ukur yang digunakan dalam penelitian ini adalah data rasio, karena data yang akan diambil adalah data biaya produksi kelapa sawit pada PT. IIS dengan rentang waktu selama 5 tahun yaitu dari tahun 2016  –  2021  maka  data  yang  digunakan  adalah  data  time  series.  Data  dianalisis  secara  deskriptif,  ialah  hanya berusaha menggambarkan atau menjelaskan sebagai karakteristik data  yaitu, variasi data dan sebagainya. Dianalisis secara  deskriptif  baik  kualitatif  maupun  kuantitatif  untuk  mengetahui  gambaran  kegiatan  budidaya  kelapa  sawit  di PT. IIS Desa Bulian Jaya Kecamatan Maro Sebo Ilir Kabupaten Batanghari.
Tabel 1. Biaya Operasional/Maintenence dan Benefit Tahun 2016-2021
Tahun ke Tahun operasional Pembiayaan (Rp/Thn) Investasi Biaya Op /maintenance TC (Total Cost) B P.V. TC P.V. B 1 2 3 4 5 = (3+4) 6 7 8 1 2016 2 2017
3 2018 4 2019 5
2020 6 2021 Jumlah ∑ ( P.V. TC)  ∑ ( P.V. B)
Menurut Sugiyono (2014) metode analisis deskriptif adalah statistik yang digunakan untuk menganalisis data dengan cara mendeskripsikan atau menggambarkan data yang telah terkumpul sebagaimana adanya tanpa bermaksud membuat  kesimpulan  yang  berlaku  untuk  umum  atau  generalisasi.  Sedangkan  menurut  Nazir  (2003)  metode desktiptif yaitu suatu metode dalam meneliti status kelompok manusia, suatu objek, suatu kondisi, suatu pemikiran, ataupun  suatu  kelas  peristiwa  pada  masa  sekarang.Benefit  menunjukkan  penerimaan  hasil  usaha  sehingga menunjjukkan  nilai  hasil  usaha  dan  merupakan  perkalian  antara  jumlah  hasil  prosiksi  kelapa  sawit  dengan  harga yang  berlaku  sejalan  dengan  pernyataan  Soekartawi  (2002)  yang  menyatakan  bahwa  penerimaan  usaha  adalah perkalian antara produksi dengan harga jual sehingga selanjutnya menurut beliau  pendapatan usahatani merupakan selisih antara penerimaan dan semua biaya.   Dalam  penelitian ini  pendapatan  juga menunjukkan  keuntungan dan menggunakan Net Present Value (NPV) Untuk mengkaji cost dan benefit kelapa sawit di PT. IIS (Inti Indosawit Subur) Desa Bulian Jaya Kecamatan Maro  Sebo  Ilir  Kabupaten  Batanghari.  Dan  akan  disajikan  dalam  bentuk  Tabel  1.  Untuk  menghitung  besarnya keuntungan dihitung berdasarkan Net Present Value (Net Benefit) (Kadariah 1988) sebagai berikut: NPV  = PV dari B – PV dari TC = ∑ ( P.V. B) -  ∑ ( P.V. TC) Dimana : NPV = Net Present Value (Rp/Thn) P.V. B = Present Value dari Benefit (Rp/Thn) P.V. TC = Present Value dari Total Cost (Rp/Thn)
Nida Kemala dan M Anggah Pratama. Cost dan Benefit Perkebunan Kelapa Sawit di PT IIS (Inti Indosawit Subur) Pada Awal Peremajaan di Desa Bulian Jaya Kecamatan Maro Sebo Ilir Kabupaten Batanghari
Perhitungan  biaya  dan  manfaat  akan  menggunakan  nilai  waktu  saat  penelitian  dengan  menggunakan Compounding factor for 1 dengan rumus sebagai berikut (Kadariah 1988):
F = P (1 + I) n Dimana : n = Tahun yang akan datang F = Nilai yang akan datang masing-masing tahun penelitian (Rp/Thn) P = Nilai aktual pada setiap tahun  (Rp/Thn) i = Tingkat bunga yang berlaku pada penelitian 3,5% (bank indonesia 2021) (1 + i) n = Compounding factor for 1

## HASIL PENELITIAN

## Gambaran PT IIS (Inti Indosawit Subur)
PT IIS (Inti Indosawit Subur) terletak di Desa Bulian Jaya Kecamatan Maro Sebo Ilir Kabupaten Batanghari. Berdiri  mulai  tahun  1990  dengan  tanam  perdananya  yaitu  tahun  1994,  pada  tahun  1990  hingga  1993  tidak  ada penanaman hanya ada pengolah lahan saja. Dengan luas keseluruhan 1.951 ha dan luas yang ditanam dengan kelapa sawit  sebagai  kegiatan  peremajaan  adalah  1.741  ha  yang  tersebar  pada  beberapa  afdeling.    Adapun  distribusi  luas peremajaan adala sebagai berikut : luas area AFD I (544) Ha, AFD II (579) Ha, AFD  III (618) Ha. Nama pemilik perusahaan PT IIS (Inti  Indosawit Subur) ialah Sukamto Tanoto dan status perusahaan tersebut HGU, masa waktu perpanjangan HGU ialah 25 tahun.
Gambar 1. Struktur Organisasi PT IIS (Inti Indosawit Subur)
Pada tahun 2016 PT IIS (Inti Indosawit Subur), melakukan replanting  pertamanya dengan menggunakan alat berat  seperti  Excavator,  Dozer,  dan  traktor.  Excavator  digunakan  untuk  menumbangkan  dan  mencincang  batang sawit  (Ciping),  setelah  ditumbang  dan  dicincang  batang  sawit  tersebut  di  susun  sebagai  rumpukan  lurus  supaya terjadi pembusukan yang berlangsung sekitar  3 bulan agar bisa menjadi pupuk organik untuk tanah tersebut sebelum ditanam  tanaman    kelapa  sawit.  Excavator  juga  membuat  teresan  di  areal  pembukitan  agar  memudahkan  untuk menanam tanaman kelapa sawit di perbukitan. Dozer membuat akses jalan agar memudahkan para pekerja memasuki lahan  yang  telah  di replanting,  kemudian  menggunakan  traktor  bor  untuk  membuat  lubang  tanam.  Alat  berat  yang digunakan menggunakan sistem rental/sewa.
Widodo Ahmad Ansori Rolli Situmean
g Iwan Putra Stefanus Ade Wijaya Ary M. Ginting Fauzi Sari Senior Manager Imam Setyadi Askep Ahmad Surif Daulay Lian Sakti Paimin
KRANI AFD I KRANI AFD II
KRANI AFD III Siswanto KRANI
TRAKSI
KRANI PERSONALI A
Rima Situmean g Kristin Novi
Zainul Arifin. H Sandi Pratama Helen Dewi Fitri
Nida Kemala dan M Anggah Pratama. Cost dan Benefit Perkebunan Kelapa Sawit di PT IIS (Inti Indosawit Subur) Pada Awal Peremajaan di Desa Bulian Jaya Kecamatan Maro Sebo Ilir Kabupaten Batanghari
Program replanting dilakukan dari tahun 2016–2019. Pada saat melakukan replanting PMKS (Pabrik Minyak Kelapa Sawit) di PT IIS hanya menerima buah kelapa sawit dari perkebunan plasma dan masyarakat karena tidak ada hasil produksi diperkebunan kelapa sawit inti PT IIS.
Adapun gambaran struktur organisasi PT IIS (Inti Indosawit Subur) terlihat pada Gambar 1.

## Gambaran Kegiatan Perkebunan Kelapa Sawit di PT IIS (Inti Indosawit Subur)
Gambaran usaha tani kelapa sawit yang akan dibahas dalam hasil penelitian ini adalah gamabaran yang terkait dengan  gambaran cost dan benefit kelapa  sawit.  Mulai  dari  aspek  hulu,  produksi,  hilir.  Untuk  lebih  jelasnya gambaran  kegiatan  ini  adalah  sebagai  berikut  :  usaha  tani  kelapa  sawit  merupakan  tanaman  yang  telah  lama  di usahakan  PT IIS (Inti Indosawit Subur) di Desa Bulian Jaya Kecamatan Maro Sebo Ilir Kabupaten Batanghari. Saat ini usaha tani kelapa sawit di PT IIS (Inti Indosawit Subur) sangat membantu masyarakat sekitar untuk memperoleh pekerjaan dan mengurangi pengangguran. Dalam pengadaan bibit PT IIS menggunakan bibit unggulan yaitu Topaz, Lomsum, Damimas, dan Sokpindo. Adapun proses pengadaan sarana produksi seperti alat-alat pertanian, pupuk serta obat-obatan  sudah  di sediakan  oleh  perusahaan  yang  akan  digunakan  oleh  pekerja  untuk  merawat  dan  memelihara perkebunan kelapa sawit. Luas lahan keseluruhan yang dimiliki PT IIS (Inti Indosawit Subur) yaitu 1.951 ha dan luas area AFD I (544) Ha, AFD II (579)Ha, AFD III (618)Ha.
Penanaman di lapangan dilakukan pada saat bibit berumur 12 bulan, bibit dipindahkan kedalam lubang tanam berukuran  40  x  40  x  40  cm,  dan  jarak  tanam  yang  di  pakai  9M  x  9M  x  9M    menggunakan  pola  tanam  persegi sehingga satu hektar lahan ditanami 142 batang tanaman kelapa sawit.
Rata-rata frekuensi pemupukan yang dilakukan tiga kali dalam setahun atau tergantung oleh target yang ingin dicapai  perusahaan  dalam  setahun  dengan  menggunakan  pupuk  MOP,  DOLOMITE,  HGFB,  Cu-EDTA,  RP,  NPK, KIESERITE, TSP, Hi-KEY.
Penyiangan merupakan salah satu tindakan yang dilakukan untuk memangkas dahan pohon agar tidak rindang agar tetap sehat dan produktif. Kegiatan penyiangan ini tujuannya adalah agar tanaman kelapa sawit tetap tertata rapi sehingga  memudahkan  para  pekerja  untuk  melakukan  perawatan,  pemeliharaan,  dan  panen.  Sehingga  cahaya matahari  masuk  dan  melancarkan  energi  untuk  memproses  produksi,  disamping  itu  mengurangi  kelembapan  pada kebun.  Pemberian  obat-obatan  pada  lahan  dilakukan  disekitar  tanaman  kelapa  sawit.  Untuk  frekuensi  penyiangan dilakukan empat kali dalam setahun. Pengendalian gulma dilakukan tergantung pada banyaknya gulma yang ada di areal  perkebunan.  Frekuensi  penyemprotan  herbisida  ( roul  up )  tiga  bulan  sekali  pertahun,  untuk  penggunaan herbisida elang 1,5 liter/Ha, metaprima 150g/Ha, kenlon 1 liter/Ha, kenren 1 liter/Ha. Jarak panen buah pasir hingga panen buah masak 5,5 – 6 bulan, frekuensi panen di daerah penelitian untuk sawit yang berumur 4 tahun rata-rata 1 kali dalam sebulan dan ada yang 2 kali sebulan menghasilkan TBS (tandan buah segar), rata-rata produksi dalam 1 kali  periode  panen  setiap  AFD  sebesar  AFD  I  1.223.730  Kg/periode  panen  dengan  luas  lahan  516  Ha,  AFD  II 400.760 Kg/periode panen dengan luas lahan 207 Ha, AFD III 255.303 kg/periode panen dengan luas lahan 152 Ha.
Setelah buah kelapa sawit di panen, akan ada pekerja yang mengambil dan memuat kedalam mobil yang telah di sediakan oleh perusahaan untuk transportasi mengantar buah kelapa sawit ke areal pabrik yang ada di perusahaan daerah  penelitian  dengan  harga  TBS  saat  ini  Rp  3.170.  Masing-masing  AFD  akan  ada  2  unit  mobil  yang  akan menjemput buah kelapa sawit dibantu dengan pekerja pemuat sawit untuk mengangkat buah kelapa sawit kedalam mobil
Gambaran Cost di PT IIS (Inti Indosawit Subur) Cost atau biaya adalah pengeluaran modal yang digunakan untuk menghasilkan suatu produk berupa barang atau jasa. Sifat dari biaya adalah pengorbanan ekonomi. Biaya dapat dibedakan  menjadi bermacam-macam  sesuai dengan  tujuan  pengelompokannya.  perkembangan  pembiayaan  dari  tahun  2016  hingga  2021  mengalami  kenaikan. Hal  ini  tergantung  kepada  kegiatan  yang  terjadi  pada  saat  itu  jumlah  total  keseluruhan  berdasarkan present  value adalah Rp.73.873.091.780.
Pada  tahun  2016  berdasarkan present  value  total  cost yang  dikeluarkan  sebesar  Rp.2.446.867.556,  biaya tersebut  tidak  sebesar  tahun  berikutnya  karena  hanya  dialokasikan  untuk  kegiatan  pengolahan  lahan  terdiri  dari tumbang,  chipping,  gali  lubang,  buat  jalan, finishing ,  dan  bor  lubang  di  mana  biaya  yang  paling  tinggi  digunakan untuk tumbang, chipping,  gali lubang sebesar Rp. 1.727.748.000 (84%) dan biaya terkecil di alokasikan untuk bor lubang sebesar Rp. 68.000.000 (3%).
Pada  tahun  2017  berdasarkan present  values  total  cost yang  dikeluarkan  sebesar  Rp.5.478.709.571.  Yang mana dialokasikan untuk pengolahan lahan, bibit, tenaga kerja untuk tanam bibit pupuk dan herbisida. Di tahun 2017 masih  mengelola  lahan  untuk  penanaman  tanaman  kelapa  sawit  dan  biaya  yang  dikeluarkan  paling  tinggi  di  tahun 2017  adalah  pengolahan  lahan  tumbang,  chipping,  dan  gali  lubang  dan  biaya  yang  dikeluarkan  sebesar  Rp. 1.727.748.000  (36%).  Ditahun  2017  sudah  mulai  melakukan  penanaman  kelapa  sawit  dan  bibit  yang  digunakan adalah  bibit  topaz  (93.122),  socfindo  (11.599),  damimas  (7.934),  lonsum  (11.392.)  biaya  yang  dikeluarkan  untuk
Nida Kemala dan M Anggah Pratama. Cost dan Benefit Perkebunan Kelapa Sawit di PT IIS (Inti Indosawit Subur) Pada Awal Peremajaan di Desa Bulian Jaya Kecamatan Maro Sebo Ilir Kabupaten Batanghari
pembelian bibit sebesar Rp. 1.240.470.000 (26%) untuk biaya tenaga kerja penanaman kelapa sawit Rp. 619.915.000 (13%) biaya terkecil di alokasikan untuk penyemprotan herbisida sebesar Rp. 414.360.000 (8,6%).
Pada tahun 2018 berdasarkan present values total cost yang dikeluarkan sebesar Rp.12.974.654.961, dimana biaya  yang  dikeluarkan  mengalami  kenaikan  dari  tahun  sebelumnya.  Hal  ini  dikarenakan  pada  tahun  2018  ada tambahan  penggunaan  jenis  pupuk  yang  tidak  digunakan  pada  tahun  sebelumnya  di  AFD  I  yaitu  :  TSP,  Hi-Key, kieserite. Sedangkan di AFD II tambahan jenis pupuk yaitu : ZA Hi-Key, kieserite. Biaya pengolahan lahan masih sama seperti tahun-tahun sebelumnya karena belum ada mengalami kenaikan. Biaya terbesar untuk pembelian pupuk dan  tenaga  kerja  sebesar  Rp.  7.837.166.152  (69,3%)  biaya  terkecil  di  alokasikan  untuk  kegiatan  penyemprotan herbisida sebesar Rp. 856.010.250 (7,1%).
Pada tahun 2019 berdasarkan present values total cost yang dikeluarkan sebesar Rp. 13.085.019.121. di mana biaya yang dikeluarkan mengalami penurunan yang sedikit karena pada tahun 2019 tidak ada melakukan pengolahan lahan  tetapi  dana  dialokasiakn  hanya  untuk    melakukan  penanaman,  pemupukan,  dan  penyemprotan  herbisida. Bertambahnya  jumlah  penggunaan  pupuk  di  AFD  I  dan  AFD  II  pada  jenis  pupuk  yang  sama  dengan  tahun sebelumnya.  Biaya  terbesar  dialokasikan  untuk  pembelian  pupuk  dan  tenaga  kerja  pemupukan  sebesar  Rp. 10.099.162.792  (82,2%)  sedangkan  biaya  terkecil  dialokasikan  untuk  kegiatan  pembelian  bibit  dan  tenaga  kerja sebesar Rp. 778.095.000 (6,3%).
Pada  tahun  2020  berdasarkan present  values  total  cost yang  dikeluarkan  sebesar  Rp.  19.902.143.372.  pada tahun  2020  sudah  tidak  ada  lagi  pengolahan  lahan  dan  penanaman,  hanya  ada  pemeliharaan  dan  panen.  Di  tahun 2020  mengalami  kenaikan  biaya  yang  disebabkan  karena  bertambahnya  jenis  pupuk  yang  digunakan  dan  jumlah pupuk yang digunakan, ada tambahan penggunaan jenis pupuk yang tidak digunakan pada tahun sebelumnya di AFD I  yaitu  :  AC,  RP,  MOP  DOLOMITE,  sedangkan  di  AFD  II  tambahan  jenis  pupuk  yaitu  :  RP,  dan  di  AFD  III tambahan jenis pupuk yaitu : Hi-key, NPK, Kieserite, HGFB. Untuk biaya tenaga kerja panen di AFD I dan AFD II sama hal ini dikarenakan memiliki jumlah tenaga kerja yang sama 34 orang yaitu sebesar Rp. 1.071.000.000 untuk masing  AFD  I  dan  AFD  II,  sedangkan  di  AFD  III  hanya  memiliki  tenaga  kerja  18  orang  biaya  yang  dikeluarkan sebesar Rp. 567.000.000. Biaya terbesar dialokasikan untuk pembelian pupuk dan tenaga kerja pemupukan sebesar Rp.  14.143.514.781  (77,8%).  Sedangkan  biaya  terkecil  dialokasikan  untuk  kegiatan  transportasi dump  truck dan tenaga kerja sebesar Rp. 981.000.000. (5,1%).
Pada  tahun  2021  berdasarkan present  values  total  cost yang  dikeluarkan  sebesar  Rp.  19.949.697.198. Mengalami kenaikan biaya yang disebabkan karena bertambahnya jumlah pupuk yang digunakan, Hal ini disebakan oleh bertambahnya jumlah penggunaan pupuk di AFD I,  AFD II, AFD III pada jenis pupuk yang sama dengan tahun sebelumnya. Untuk biaya tenaga kerja panen di AFD I dan AFD II sama hal ini dikarenakan memiliki jumlah tenaga kerja yang sama 34 orang yaitu sebesar Rp. 1.071.000.000 untuk masing AFD I dan AFD II, sedangkan di AFD III hanya memiliki tenaga kerja 18 orang biaya yang dikeluarkan sebesar Rp. 567.000.000. Biaya terbesar dialokasikan untuk pembelian pupuk dan tenaga kerja pemupukan sebesar Rp. 14.841.497.448 (74,5%). Sedangkan biaya terkecil dialokasikan untuk kegiatan transportasi dump truck dan tenaga kerja sebesar Rp. 1.002.000.000. (5,1%).\
Gambaran Benefit di PT IIS (Inti Indosawit Subur)
Benefit  artinya  manfaat  atau  penerimaan,  benefit  terbagi  dalam  3  jenis  yaitu benefit langsung,  benefit  tidak langsung,  dan  non-financial  benefit.  Pada  tahun  2016  sampai  2019  PT  IIS  (Inti  Indosawit  Subur)  belum  ada menerima benefit , karena pada tahun itu PT IIS (Inti Indosawit Subur) sedang melakukan replanting dimana hanya ada biaya yang dikeluarkan tanpa adanya benefit . Di tahun 2020 sudah mulai menerima benefit dari produksi kelapa sawit  sebesar  Rp.  48.819.909.420  dan  pada  tahun  2021 benefit yang  di  terima  meningkat  karena  produksi  buah kelapa sawit dan harganya meningkat sehingga mendapatkan benefit sebesar Rp. 69.496.645.440.
Keuntungan  perusahaan  dapat  dilihat  dengan  indikator Net  Present  Value (NPV)  yang  merupakan  selisih antara presenst value of benefit (penerimaan dan present value of total cost ). Total cost ini merupakan penjumlahan dari  investasi  yang  dikeluarkan  dengan  biaya  operasional  dan maintenence selama  perusahaan  itu  menjalankan replanting dan  tidak  ada  investasi  atau  0.  Pada  awal replanting yaitu  pada  tahun  2016  hingga  2019  PT  IIS  (Inti Indosawit Subur) hanya mengeluarkan biaya dan menunjukan keuntungan yang masih masih minus dan keuntungan yang  positif  terlihat  pada  tahun  2020  sebesar  Rp.  28.237.440.428  dan  pada  tahun  2021  mengalami  kenaikan keuntungan sebesar Rp. 469.546.948242. sehingga secara keseluruhan Net Present Value (NPV) sebagai keuntungan yang dihasilkan sebesar Rp. 43.533.484.261.

## KESIMPULAN
1. Gambaran kegiatan perkebunan di PT IIS (Inti Indosawit Subur):
- Dalam pengadaan bibit PT IIS menggunakan bibit unggulan yaitu Topaz, Lomsum, Damimas, dan Sokpindo. Penanaman di lapangan dilakukan pada saat bibit berumur 12 bulan, bibit dipindahkan kedalam lubang tanam
Nida Kemala dan M Anggah Pratama. Cost dan Benefit Perkebunan Kelapa Sawit di PT IIS (Inti Indosawit Subur) Pada Awal Peremajaan di Desa Bulian Jaya Kecamatan Maro Sebo Ilir Kabupaten Batanghari
berukuran 40 x 40 x 40 cm, dan jarak tanam yang di pakai 9M x 9M x 9M  menggunakan pola tanam persegi sehingga satu hektar lahan ditanami 142 batang tanaman kelapa sawit.
- Luas lahan keseluruhan yang dimiliki PT IIS (Inti Indosawit Subur) yaitu 1.951 ha dan luas area AFD I (544) Ha, AFD II (579)Ha, AFD III (618)Ha
- Rata-rata frekuensi pemupukan yang dilakukan dua kali dalam setahun atau tergantung oleh target yang ingin dicapai  perusahaan  dalam  setahun  dengan  menggunakan  pupuk  MOP,  DOLOMITE,  HGFB,  Cu-EDTA,  RP, NPK, KIESERITE, TSP, Hi-KEY.
- Frekuensi penyemprotan herbisida ( roul up ) tiga bulan sekali pertahun, untuk penggunaan herbisida elang 1,5 liter/Ha, metaprima 150g/Ha, kenlon 1 liter/Ha, kenren 1 liter/Ha.
- Rata-rata produksi dalam 1 kali periode panen setiap AFD sebesar AFD I 1.223.730 Kg/periode panen dengan luas lahan 516 Ha, AFD II 400.760 Kg/periode panen dengan luas lahan 207 Ha, AFD III 255.303 kg/periode panen dengan luas lahan 152 Ha
- Buah kelapa sawit diantar ke areal pabrik yang ada di perusahaan daerah penelitian dengan harga TBS saat ini Rp 3.170
2. Mengkaji cost dan benefit kelapa sawit di PT IIS (Inti Indosawit Subur)                            Pembiayaan dari tahun 2016 hingga 2021 mengalami kenaikan. Hal ini tergantung kepada kegiatan yang terjadi pada saat itu jumlah total keseluruhan  berdasarkan present  value  total  cost adalah  Rp.  74.102.744.979  dengan  rata-rata  Rp. 12.306.181.963/tahun.  Pada  tahun  2020  menerima benefit sebesar  Rp.  48.139.583.800  dan  pada  tahun  2021 benefit  yang  di  terima  sebesar  Rp.  69.496.645.440.  Dengan  demikian  total  manfaat  selama  6  tahun  di  awal kegiatan  replanting  ini  adalah  sebesar      Rp.117.636.229.240,    sedangkan  total  biaya  selama  periode  tersebut adalah Rp. 74.102.744.979, maka keuntungan ( Net Presen Value : NPV) yang didapat selama 6 tahun operasional replanting (2016-2021)  adalah sebesar Rp. 43.533.484.261.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustinus,  Kaliele.2014.  Analisis  pendapatan  usaha  tani  padi  sawah  penerimaan  bantuan  dan      bukan  penerimaan bantuan  pemerintah  di  Desa  Passo  Kecamatan  Kakas  Barat  Kabupaten  Minahasa.  Jurnal  Sosial  Ekonomi Pertanian. Vol.
Dinas Perkebunan Batanghari. 2016. Batanghari Dalam Angka. Jambi. Kadariah. 1988. Evaluasi Proyek Analisa Ekonomis. Universitas Indonesia. Mubyarto, 1989, Pengantar Ekonomi Pertanian. LP3ES. Jakarta Nazir, 2003. Metode penelitian. Ghalia Indonesia. Jakarta. Zuriah, Nurul. 2006. Metodologi penelitian sosial dan pendidikan. Teori aplikasi. Jakarata. Bumi aksara. Sugiyono, 2014. Metode analisi deskriptif. Alfabeta. Bandung
Ulfa  Rahma  Maghfiroh.  2019.  Konsep  Nilai  Waktu  dari  Uang  dalam  Sudut  Pandang  Ekonomi  Islam.  Journal  of Islamic Economics and Business (JIEB) 9 (2), 186-195, 2019.
Sastrosayono, S. 2003. Budidaya Kelapa Sawit. Jakarta: Agromedia Pustaka. Soekartawi, 2002. Ilmu Usahatani dan Penelitian Survey, LP3S, Jakarta