## TANTANGAN EKSPORTIR FURNITUR DI YOGYAKARTA STUDI KASUS CV. DBEST FURNITURE
Dian Kurniawati 1 , Ani Rohmah Yanti 2 Program Studi Ekonomi Pembangunan Universitas Ahmad Dahlan Jalan kapas No.9, Semaki Yogyakarta 55166

## ABSTRACT
One  of  the  leading  exports  in  Indonesia  from  the  manufacturing  industry  is  furniture.  One  of  the areas with the largest furniture export in Indonesia, namely Yogyakarta. CV. Dbest Furniture is one of  the  exporters  of  furniture  exporting  recycle  teak  to  22  countries.  However,  for  long-term business  development  the  company  owners  face  the  challenge  of  high  level  of  furniture  sales competition  in  the  global  market.  Therefore,  this  study  explores  the  exporter's  efforts  in  the furniture industry in developing its business in the midst of global competition. The method used in this  research  is  qualitative  approach  based  on  case  study.  Data  collection  is  done  by  in-depth interview to company owner CV. Dbest Furniture. In addition to interviews, data collection through field observation, recording, record and documentation. From the results of the study CV company. Dbest  Furniture,  business  and  export  processes  work  with  local  partners  to  supply  wood  raw materials from timber companies in Jepara, East Java, and with overseas partners in Singapore to run  the  promotion  and  ordering  of  products  and  payment  processes.  Excellence  CV.  Dbest Furniture  is  using  used  wood  as  the  main  raw  material  and  has  SVLK  license  (Timber  Legal Verification  System)  which  become  the  attraction  for  foreign  consumer.  Company  CV.  Dbest Furniture  has  good  business  development  potential  in  the  international  market.  However,  the company faces challenges with new companies entering the furniture industry  market by offering lower prices. The company's strategy for long-term business development continues to improve the quality  of  environmentally-based  products  to  maintain  the  trust  of  customers  and  consumers. Therefore  through  this  case  study  answer  the  challenge  of  furniture  exporters  to  survive  in  the global market competition in the long term.
Keywords
: export, furniture industry, global challenges. Correspondence to
: diankrn.dk@gmail.com, dnirohmah977@gmail.com

## ABSTRAK
Salah  satu  ekspor  unggulan  di  Indonesia  dari  industri  manufaktur  adalah  furnitur.  Salah satu wilayah dengan ekspor furniture terbesar di Indonesia, yaitu Yogyakarta. CV. Dbest Furnitur merupakan salah satu eksportir furnitur yang mengekspor jati recycle ke 22 negara. Namun, untuk pengembangan  usaha  dalam  jangka  panjang  pemilik  perusahaan  menghadapi  tantangan  tingginya tingkat  persaingan  penjualan  furniture  di  pasar  global.  Oleh  karenanya,  penelitian  ini mengeksplorasi upaya eksportir pada industri furnitur dalam mengembangkan usahanya di tengah persaingan  global.  Metode  yang  digunakan  dalam    penelitian  ini  adalah  pendekatan  kualitatif berbasis  studi  kasus.  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  wawancara  yang  mendalam  kepada
pemilik perusahaan CV. Dbest Furniture. Selain melakukan wawancara, pengumpulan data melalui observasi hasil lapangan, merekam, membut catatan dan dokumentasi. Dari hasil kajian perusahaan CV. Dbest Furniture, proses bisnis dan ekspor bekerjasama dengan mitra lokal untuk suplai bahan baku kayu dari pengusaha kayu di Jepara,Jawa Timur, dan dengan mitra luar negeri di Singapura untuk  menjalankan  promosi  dan  pemesanan  produk  serta  proses  pembayaran.  Keunggulan  CV. Dbest  Furniture  adalah  menggunakan  kayu  bekas  sebagai  bahan  baku  utama  dan  memiliki  izin SVLK  (Sistem  Verifikasi  Legal  Kayu)  yang  menjadi  daya  tarik  bagi  konsumen  mancanegara. Perusahaan  CV.  Dbest  Furniture  memiliki  potensi  pengembangan  usaha  yang  baik  di  pasar internasional. Akan tetapi perusahaan menghadapi tantangan dengan adanya perusahaan baru  yang masuk    kedalam  pasar  industri  furnitur  dengan  menawarkan  harga  yang  lebih  murah.Strategi perusahaan untuk pengembangan usaha jangka panjang dengan terus meningkatkan kualitas produk berbasis  ramah  lingkungan  untuk  menjaga  kepercayaan  pelanggan  dan  konsumennya.  Oleh karenanya  melalui  studi  kasus  ini  menjawab  tantangan  eksportir  furnitur  untuk  bertahan  pada persaingan pasar global di jangka panjang .
Kata kunci : ekspor, industri furnitur, tantangan global. Korespondensi : diankrn.dk@gmail.com, dnirohmah977@gmail.com

## PENDAHULUAN / INTRODUCTION
Era  globalisasi  yang  disertai  dengan pesatnya perkembangan teknologi meningkatkan integritas kerjasama ekonomiIndonesia dengan berbagai negara,khususnya pada perdagangan internasional.
Kegiatan perdagangan internasional  meliputi  transaksi  ekspor  dan impor  yang  mana  terus  meningkat  selama lima  tahun  terakhir.  Berdasarkan  data  BPS (2017)  nilai  ekspor  Indonesai  meningkat sebesar 6,37  persen  per  April  2017 . Terbukanya  perdagangan  internasional  yang cukup  luas  membuat    jumlah  permintaan barang  dalam  kegaiatan  ekspor    bertambah, sehingga  eksportir  harus  menambah  jumlah produksi. Kenaikan tingkat produksi ini akan memperluas kesempatan kerja bagi
masyarakat Indonesia.Ekspor industri manufaktur  memiliki  peranan  yang  besar terhadap penerimaan devisa maupun peningkatan produksi yang mendorong pertumbuhan ekonomi. Industri
manufaktur khusunya industri  furniture  kayu  telah  lama  diakui
sebagai  industri  padat  karya  dan  banyak menyerap tenaga kerja. Pengembangan industri  ini  diarahkan  pada  industri  yang menghasilkan  produk  bernilai  tambah  tinggi, berdaya  saing  global  dan  berwawasan lingkungan. Sampai saat ini, industri furniture kayu  masih  merupakan  industri  yang  banyak menarik  minat  para  pengusaha  baik  lokal, maupun internasional untuk terus memproduksinya  karena  nilai  produknya yang  cukup  menjanjikan  dan  melihat  adanya peluang produksi yang semakin hari semakin bertambah.
Industri  furnitur  kayu  di  Indonesia tersebar  di  banyak  wilayah  seperti  di  Jepara, Jawa  Tengah,  Yogyakarta,  Jawa  Timur,  dan daerah  lainnya.Yogyakarta  merupakan  salah satu  daerah  yang  memiliki  perkembangan Industri funitur yang pesat dan menjadi pasar ekspor  mebel  terbesar  di  Indonesia.Badan Pusat Statistik (BPS) Yogyakarta tahun 2016 mencatat  pertumbuhan  produksi  industri manufaktur besar dan sedang (IBS) menglami peningkatan.  Peluang  ini  ditunjang  oleh integrasi  ekonomi  kawasan  ASEAN  melalui
implementasi  Masyarakat  Ekonomi  Asean yang  membuka  peluang  besar  bagi  pasar ekspor furniture khusunya di Yogyakata.
Salah  satu  pengekspor  furnitur  yang ada  di  Yogyakarta  adalah  CV.  Dbest Furniture  di  wilayah  Bantul.  Perusahaan  ini merupakan  perusahaan  ekspor  yang  begerak di  bidang  produksi  dan  penjualan  furniture jati  recycle.  Perusahaan  ini  sudah  beroperasi selama  8  tahun  yang  memiliki  cakupan wilayah  cakupan  ekspor  ke    22  negara. Namun,  dalam  upaya  pengembangan  usaha jangka  panjang  CV.  Dbest  Furniture  masih menghadapi  tantangan  seperti  persaingan perdagangan  yang  semakin  ketat.  Oleh karenanya,  penelitian  ini  mengeksplorasi upaya  eksportir  pada  industri  furnitur,  CV. Dbest  Furniture,  dalam  mengembangkan usahanya di tengah persaingan global.

## KAJIAN PUSTAKA
Ekspor  seringkali  disebut engine  of development .  Manfaatnya  dapat  dirasakan secara  langsung  ( direct  effect )  maupun  tidak langsung  ( indirect  effect ).Manfaat  langsung berperan  penting  dalam  mendinamisasikan kegiatan ekonomi secara keseluruhan.
Menurut  Suhadi  (2001)  manfaat  langsung yang diperoleh dari kegiatan ekspor: peningkatan  pendapatan,  baik  bagi  produsen maupun  eksportir,  membuka  kesempatan kerja  dalam  produksi  produk  ekspor  maupun dalam sektor pendukung perdagangan internasionalnya.  Sebaliknya,  manfaat  tidak langsung: berkembangnya ekspor akan meningkatkan  cadangan  devisa  yang  bisa digunakan
untuk
meng-akselerasi pertumbuhan  ekonomi  dan  memperkecil keperluan  untuk  mendapatkan  bantuan  luar negeri.
Industri Furnitur adalah industri yang mengolah  bahan  baku  atau  bahan  setengah jadi  dari  kayu,  rotan,  dan  bahan  baku  alami lainnya  menjadi  produk  barang  jadi  furnitur yang  mempunyai  nilai  tambah  dan  manfaat
yang  lebih  tinggi.  Industri  furniture  di Indonesia tersebar hampir di seluruh provinsi, dengan  sentra-sentra  yang  cukup  besar terletak  di  Jepara,  Cirebon,  Sukoharjo, Surakarta, Klaten, Pasuruan, Gresik, Sidoarjo, Jabodetabek, dan lain-lain. Industri pengolahan kayu dibagi menjadi dua kelompok  antara  lain  kelompok  industri pengolahan kayu hulu dan kelompok industri pengolahan  kayu  hilir.  Kelompok  industri pengolahan  kayu  hulu  merupakan  industri pengolahan  kayu  primer  yaitu  industri  yang mengolah  kayu  bulat/log  menjadi  berbagai sortimen kayu. Kelompok industri pengolahan  kayu  hilir  merupakan  industri yang  menghasilkan  produkproduk  kayu diantaranya  dowel,  moulding,  pintu,  jendela, wood-flooring,  dan  sejenisnya  (Kementrian Perindustrian, 2011).
Tulus  Tambunan  (2005;  hal  1), menjelaskan  bahwa  globalisasi  dari  sisi ekonomi  adalah  suatu  perubahan  didalam perekonomian  dunia  yang  bersifat  mendasar atau  struktural  dan  akan  terus  berlangsung mengikuti kemajuan teknologi yang kenyataannya  terus  berkembang  dengan pesat. Kondisi ini disatu sisi akan meningkatkan  kadar  saling  ketergantungan antar Negara, dan disisi lainnya menyebabkan timbulnya  persaingan  antar  negara  dalam memperebutkan peningkatan porsi perdagangan  internasional  serta  mendorong kegiatan investasi, keuangan dan produksi.Sebagaimana  dikatakan  oleh Joseph E. Stiglitz (2003); Globalisasi membuka jalan keperdagangan  internasional  yang  telah membantu banyak Negara untuk berkembang lebih pesat dari  apa yang telah mereka capai sebelumnya. Disamping, mengurangi perasaan  isolasi  yang  dirasakan  oleh  banyak Negara  berkembang,  sekaligus  membuka akses  bagi  masyarakat-nya  akan  berbagai ilmu pengetahuan.

## METODE PENELITIAN / METHODS
Studi ini merupakan penelitian kualitatif  dengan  menggunakan  pendekatan studi  kasus.  Data  yang  di  peroleh  dari  hasil wawancara  yang  mendalam  dengan  pemilik CV.  Dbest  Furniture  yang  bernama  Bapak Wiratno.  Proses  pengambilan  data  dengan wawancara  dilakukan  dua  kali,  yaitu  pada tanggal 3 Juni 2017 dan 2 November 2017 di kantor CV. Dbest Furniture. Pada wawancara pertama memperoleh informasi, yaitu sejarah perusahaan, jenis produk yang di ekspor, dan proses  ekspor.Untuk  kelengkapan  informasi yang  terkait  tentang  bisnis  eksportir  CV. Dbest  furniture  ,  pada  wawancara  ke-dua memperoleh  informasi,  antara  lain:  modal dan  omset,  kerjasama  dengan  mitra  dagang dari  Negara  singapura,  jumlah  tenaga  kerja dan kendala menjadi eksportir furnitur.
Dalam proses wawancara kami melakukan perekaman hasil wwancara, menulis  catatan,  melakukan  observasi  serta pengambilan  gambar  atau  dokumentasi. Proses  ini  kami  jalankan  untuk  validasi keakuratan  informasi  atau  data,  sehingga hasil  analisis  ini  dapat  di  pertanggung jawabkan keakuratannya.Pengembangan analisis menggunakan pendekatan studi kasus di  tunjukkan  untuk  eksplorasi  tantangan proses  ekspor  yang  dihadapi  oleh  eksportir furnitur di Indonesia, khususnya di Yogyakarta.  Melalui  kajian  dari  CV.  Dbest Furniture  kami  mengangkat  kasus  pengusaha furniture  kelas  kecil-menengah  yang  fokus mengekspor hasil produksinya di bandingkan menjual di pasar dalam negeri.

## HASIL OBSERVASI Sejarah CV. Dbest Furniture
CV.  Dbest  Furniture  terletak  di  Jl. Imogiri  Barat  KM.9,Bantul,  DI  Yogyakarta, Indonesia. Perusahaan ini merupakan perusahaan  ekspor  yang  begerak  di  bidang furniture  sejak  tahun  2009.  Pendapatan  yang dihasilkan perusahaan sepenuhnya dari
kegiatan ekspor.Perusahaan ini berdiri dilatar belakangi setelah terjadi gempa di Yogyakarta  pada  saat  itu,  pemilik  melihat banyak  kayu  terbuang  yang  menurutnya masih  bisa  dipakai.  Sebagian  kayu  yang untuh  mungkin  bisa  digunakan  untuk bangunan  dan  sebagian  lainnya  yang  sudah dimakan  rayap  menurutnya  masih  memiliki nilai  tambah  yang  masih  bisa  meningkat tajam, karena bagian dalam dari kayu tersebut masih  bagus.  Berawal  dari  hal  tersebut pemilik  mempunyai sologan “Merubah Kayu Bakar menjadi Dolar”.
Modal  awal  yang  digunakan  pemilik sebesar Rp.25.000.000. Modal tersebut digunakan  untuk  membeli  mesin  sebesar Rp.14.000.000.  Karena  modal  yang  terbatas pemilik  membeli  mesin  dari  pengrajin  atau pabrik kecil yang sudah tutup dan sisa modal tersebut  digunakan  untuk  biaya  operasional. Sedangkan untuk bahan baku sendiri pemilik mendapatkannya  dari  suplier  dengan  cara hutang.  Perusahaan  ini  sekarang  memiliki omset  90  ribu  US  dolarper  bulan  dengan target 4-15 kontainer keluar per bulan dengan 22 negara tujuan.
Sampai  saat  ini  perusahan  masih konsisten  untuk  menyediakan  furniture  dari kayu  daur  ulang.  Furniture  ini    dirancang secara  khusus  dan  artistik  serta  mempunyai kualitas  yang  tinggi.  Bahan  baku  yang digunakan adalah scrap dan sisa kayu. Bahan baku  tersebut  mereka  peroleh  dari  Jawa Timur.  Scrap  dan  sisa  kayu    yang  membuat furniture  lebih  artsik  dan  unik.  Konsep  yang digunakan  dianggap  sebagai  “aksi  hijau” karena  berupa  daur  ulang  dan  menggunakan kembali kayu yang sudah tidak terpakai. Jenis scrap  dan  sisa  kayu  yang  digunakan  adalah jenis kayu jati.
Proses pembuatan furniture menggunakan mesin manual yang
dioperasikan oleh tenaga kerja
berpengalaman serta dipadukan dengan unsur seni. CV. Dbest Furniture memiliki 40 tenaga
kerja  yang  berasal  dari  daerah  sekitar perusahaan  mereka  berada.  Mereka  juga memiliki  Sub-kontrak  tenaga  kerja  diluar untuk membantu produksi barang mereka.
CV. Dbest Furniture telah mendapatkan  sertifikasi  “label  hijau”  atau SVLK  (Sistem  Verivikasi  Legalitas  Kayu) dari pemerintah Kehutanan Indonesia dengan jumlah  059-LVLK-009-IDN.  SVLK  sendiri adalah  sebuah  sistem  di  Indonesia  yang didesain untuk menverifikasi legalitas produk-produk kayunya. Jadi tidak heran jika perusahaan  ini  sudah  melakukan  kegiatan ekspor  di  berbagai  negara  seperti  Amerika, Eropa, Australia, Afrika, Jerman, dan Prancis.
CV.  Dbest  Furniture  merupakan perusahaan  padat  karya  yang  berkaitan dengan Teori Keunggulan Komparatif (theory of  comparative  advantage)  merupakan  teori yang  dikemukakan  oleh  David  Ricardo.  Hal ini bisa dilihat dengan jumlah karyawan yang banyak  mereka  dapat  menghasilkan  furnitur yang  relatif  unik  dengan  kualitas  yang  baik, selain  itu  mereka  memiliki  keunggulan komperatif terhadap perusahan furniture yang ada di Indonesia dengan mendaur ulang kayu bekas menjadi produk yang memiliki kualitas , nilai seni, dan harga yang tinggi.

## Kegiatan Ekspor CV. Dbest Furniture
Bagan 1: Alur Bisnis dan Ekspor CV. Dbest Furniture
Keter angan :
1. CV. Dbest furniture mendapatkan kayu dari pengusaha kayu yang ada di kota jepara
2. Input produksi  merupakan tenaga kerja dan bahan baku
3. CV.Dbest furniture memproduksi barang
4. CV.Dbest furniture mengirimkan hasil produksi nya kepada distributor yang  berada di singapura
5. Pihak distributor mempromosikan dan menjual  produk CV.Dbest furniture kepada buyer
6. Distributor mengirimkan barang kepada buyer
7. Pengurusan izin pengiriman di lakukan oleh distributor yang ada di singapura
8. Barang sampai kepada buyer
9. Buyer bisa langsung membayar kepada CV.Dbest furniture
1.Pengusaha kayu
2.Input produksi 3. CV.Dbest furniture 4.Distributor 9.Buyer 5.Promosi  dan menjual 6.Pengiriman 7. Izin 8.Barang sampai kepada konsumen
CV. Dbest Furniture memiliki kerjasama dengan pihak pemasaran Singapura dalam melakukan kegiatan ekspornya.  Kerjasama  ini  dilakukan  CV. Dbest  Furniture  untuk  meminimalisir  dana yang  keluar  untuk  proses  pemasaran. Perusahaan  ini  hanya  fokus  pada  produksi sedangkan  proses  manajemennya  diatur  oleh
Singapura.Mitra dagang Singapura
melakukan  layanan  promosi,  pemesanan  dan pembayaran atas produk yang sudah diproduksi  dan  di  ekspor  oleh  CV.  Dbest Furnitur.  Pembeli  biasanya  order  lewat Singapura  setelah  diadakannya  pameran, selanjutnya mitra dagang Singapura
melakukan pemesanan pada pihak perusahaan dan pihak perusahaan memproduksi,  kemudian  barang  produksi langsung dikirimkan ke pembeli.
Selain  itu    untuk  sistem  pembayaran perusahan  bekerja  sama  dengan  Singapura, dikarenakan  pasar  luar  negeri  masih  kurang percaya  kepada  Indonesia,  jadi  pembeli melakukan  sistem  pembayaran  kepada  pihak Singapura kemudian dari Singapura memberikan  pembayaran  kepada  pihak perusahaan.Singapura memperoleh
fee sebesar 8%.
Pembayaran oleh pembeli bisa dilakukan  dengan  DP  terlebih  dahulu, selanjutnya ketika perusahaan sudah
memiliki  berkas  ekspor copy B/L  ( Bill  of Lading ),  perusahaan dapat kekurangan  bayar kepada  pembeli.  Proses  promosi  dilakuan oleh  Singapura  yang  memiliki  kerjasama yang baik dengan negara-negara lain sehingga memudahkan mereka untuk melakukan promosi.Mereka juga
memberikansampel untuk pembuatan furnitur setiap tahunnya.
Proses  ekspor  sendiri  dimulai  dari pembeli  menurunkan  PO  ( purchasing  order ) selanjutnya  mereka  mengajukan  schedule (jadwal)  pengiriman  ke  pelayaran,  dan setelah  melalui  proses  tersebut  perusahan
langsung  melakukan  ekspor . Furniture  yang diekspor berupa furnitur perlengkapan rumah tangga  dan  kamar  tidur.  Mereka  menerima pesanan berdasarkan pemesanana dikarenakan  perusahaan  tersebut  perushanan made  by  order mereka  tidak  menyediakan stok di perusahaannya.
Mereka biasa mengekspor barangnya ke  wilayah  Amerika,  Eropa,  Australia, Afrika,  Jerman,  dan  Prancis,  mereka  jarang mengekspor  ke  wilayah  Asia  dikarenakan spesifikasi  kayu  yang  mereka  miliki  kurang diminati  oleh  warga  Asia.  Ekspor  terbesar berasal  dari  negara  Eropa,  barang  yang mereka beli biasanya berupa meja. CV. Dbest Furniture  bisa  dikatakan  sebagai  supplier karena  sebagian  besar  pembelinya  akan menjual kembali barang tersebut.
Perkembangan  ekspor  CV.  Dbest Furniture  mengalami  fluktuasi.  Mereka mengalami  peningkatan  jumlah  permintaan pada  bulan  Juni-Juli,  selanjutnya  pada  bulan Desember-Januari mereka mengalami penurunan permintaan dikarenakan bertepatan dengan hari Natal dan tahun baru. Hal  itu  mengakibatkan  kerugian  bagi perusahan  karena  mereka  masih  harus membayar upah karyawan yang bekerja pada bulan-bulan tersebut, tetapi penerima pemesanan turun. Dalam mengatasi permasalahan  tersebut,  perusahan  selalu memiliki biaya darurat untuk itu. Untuk  tarif  ekspor  sendiri  dikenakan kepada pembeli, perusahaan ini menggunakan  metode  FOB  ( freight  on board ) shipping point dimana biaya perjalanan  dari  pabrik  ke  pelabuahan ditanggung  perusahaan,  ketika  sudah  naik kapal,  berlayar  dan  sampai  ke  negara  tujuan biaya ditanggung pembeli. Selanjutnya barang  yang  sudah  sampai  diterima  oleh forwader .  Forwader  yang  ada  di  Indonesia dengan forwader dinegara  tujuan  memiliki hubungan kerja sama.
Produksi  furniture  di  CV.  Dbest Furniture  masih  membatasi  produksinya karena mereka bukan menggunakan
teknologi yang canggih tetapi masih manual.
Bahan  baku  yang  mereka  dapatkan  sedikit sulit  untuk  diolah.  Sebelum  proses  produksi dilakukan, perusahaan
menanyakan
kemampuan tenaga kerjanya mengenai jumlah produksi dan jangka waktu pembuatannya.  Perusahan  tersebut  juga memiliki jangka waktu pemesananan 55 hari dengan  pembeli.  Mereka  memilik  target produksi 6 kontainer setiap bulannya.

## KENDALA EKSPOR
Kendala ekspor yang pertama mengenai  bahan  baku.  Hampir  95%  kendala dikuasai oleh bahan baku. Tingkat kekeringan  kayu  membuat  dilema  para pengusaha  furnitur.  Seiring  berjalan  waktu pengusaha-pengusaha  baru  muncul  dan mendobrak pasar ekspor yang sudah dijalankan oleh pengusaha lama, hal ini tentu saja  dapat  menurunkan  jumlah  ekspor  dari seiap perusahaan. Semakin banyak perushaan furniture  yang  membuat  barang  produksi serupa.  Dulu  pada  saat  pameran  hanya  10% perusahaan  yang  memilii  barang  yag  sama tetapi sekarang hampir 70% semua mempunyai
barang
seperti itu danmenggunakan bahan itu. Hal itu tentu saja bedampak  pada  bahan  baku  yang  ada,  bahan baku  akan  semakin  berkurang  bahkan  habis nantinya.  Namun  yang  disayangkan,  adanya persaingan  yang  tidak  sehat  di  dalamnya. Beberapa perusahaan menjual barang produksinya dengan harga yang lebih rendah dan  dibawah  standar  yang  jelas  akan merugikan perusahaan lain.
Pemerintah mempunyai tujuan bagus untuk  SVLK  (Sertivikat  Verifikasi  Legal Kayu). Namun meskipun CV. Dbest Furniture  sudah  memperoleh    SVLK  dari pemerintah,  mereka  masih  keberatan  dengan kebijkan  pemerintah  tentang  penggolongan
barang  yang  nantinya  diberlakukan  nomor seri  terhadap  barang  ekspor  dan  berkaitan dengan  pajak.  Peraturan  tersebut  dianggap menghambat  proses  bisnis  dan  ekspor perusahaan.

## PEMBAHASAN / DISCUSSION
Dari  hasil  observasi  dan  wawancara yang  dilakukan,  perusahaan  CV.  Dbest Furniture  memiliki  potensi  pengembangan usaha  yang  baik  di  pasar  internasional. Dengan  menjalin  kerja  sama  dengan  mitra lokal  dan  luar  negeri,  perusahaan  mampu mengekspor produk furnitur untuk kelengakapan  rumah  tangga  ke-22  negara, yang  pada  umumnya  negara  di  wilayah Eropa.  Pengembangan  usaha  inimembuka peluang  kerja  untuk  warga  sekitar  dengan total  pegawai  mencapai  100  orang.  Hal  ini dapat  dilihat  dari  tenaga  kerja  mereka  yang semuanya berasal dari daerah sekitar perusahaan  berada.  Produk  yang  dihasilkan sangat  menarik.  Keunggulan  perusahaan dengan  melakukan  produksi  furnitur  dari kayu  didaur  ulang,  mampu  menghasilkan produk akhir denganjual yang tinggi di pasar internasional. Konsumen mancanegara merasa  puas  dengan  kualitas  produk  dan proses  produksi  yang  ramah  lingkungan. Namun, perusahaan tetap mencermati tantangan  pengembangan  usaha  karena  terus meningkatnya persaingan usaha dan kompetisi harga di pasar. Dalam menghadapi tantangan  tersebut,  perusahaan  memiliki strategi utama untuk terus menjaga kepuasan pelanggan dengan cara menjaga dan meningkatkan  kualitas  produknya  dengan sistem produksi yang ramah lingkungan.

## REKOMENDASI
Dari  hasil  observasi  yang  dilakukan, perusahaan  CV.  Dbest  Furniture  diharapkan membuka  perdagangan  di  dalam  negeri  dan mengenalkan  produk  kayu  daur  ulangnya kepada  masyarakat  Indonesia.  Selain  itu
perlunya  sistem  yang  baik  yang  diberikan pemerintah  untuk  mengatasi  persaingan harga yang tidak sehat.

## DAFTAR PUSTAKA
Hutabarat,  Roselyne.  1997.  Transaksi  Export Import. Jakarta: Erlangga Krugman, Paul R dan Maurice Obstfeld. Ekonomi Internasional. Jakarta Barat: Indeks Soepriyono Andhibroto. 1992. Letter of Credit: Dalam Teori dan Praktek. Semarang: Dahara Prize
Ambunan, Tulus T.H. 2005. Implikasi dari Globalisasi/Perdagangan Bebas Dunia Terhadap Ekonomi Nasional (sebuah makalah).
Stiglitz, Joseph E. 2003. Globalisasi dan Kegagalan Lembaga-Lembaga Keuangan
Internasional. Editor Adi Susilo, SE,
MM. Jakarta; PT. Ina Publikatama.
Badan Pusat Statistik, (2016), diakses dari
https://yogyakarta.bps.go.id/website/brs_ ind/brsInd-20160201115102.pdf
Menteri Perindustrian. 2011. Peraturan Menteri Perindustrian Republik Indonesia No: 90/M-IND/PER/11/2011 Tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 119/M- IND/PER/10/2009 Tentang Peta Panduan (Road Map) Pengembangan Klaster Industri Furniture. Jakarta. diakses dari http://www.kemenperin.go.id

## LAMPIRAN