## Journal of Social Knowledge Education (JSKE)
ISSN: 2722-046X, DOI: 10.37251/jske.v1i2.349  47

## Analisis Manajemen Pengelolaan Pasar Tradisional Guna Meningkatkan Pendapatan Pedagang Kecil Dalam Perspektif Ekonomi Islam
Indah Superti 1
1 Jurusan Ekonomi Islam, Fakultas Ekonomi dan  Bisnis Islam, UIN Raden Intan, Lampung, Indonesia
Article Info ABSTRAK Article history: Received Mar 26, 2020 Revised Apr 5, 2020 Accepted Mei 9, 2020 Tujuan  Penelitian: Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui bagaimana  manajemen  pengelolaan  di  Pasar  Simpang  Agung  dan  apakah manajemen  pengelolaan  tersebut  memiliki  pengaruh  terhadap  pendapatan pedagang  kecil,  serta  mengemukakan  pandangan  Ekonomi  Islam  mengenai manajemen  pengelolaan  Pasar  Simpang  Agung,  Desa  Simpang  Agung, Lampung Tengah.
Metodologi: Dalam  penelitian  ini  tentunya  memerlukan  populasi  dan  sampel, populasi yang digunakan sebanyak 303 orang yang memiliki kaitannya dengan penelitian  ini,  serta  sampelnya  dipilih  berdasarkan  metode  persentase,  dengan taraf  persentase  sebesar  20%  sehingga  sampelnya  sebanyak  23  orang  yaitu  3 dari  aparatur  Desa,  20  dari  pedagang  pasar  Simpang  Agung.  Selain  populasi dan  sampel  dalam  penelitian  ini  juga  memerlukan  data-data  yang  valid, pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  dengan  metode  observasi, wawancara  dan  dokumentasi.  Sementara  data-data  yang  telah  terkumpul dianalisis dengan menggunakan metode analisis kualitatif.
Temuan  Utama: Dari analisis  yang  telah dilakukan  diperoleh  hasil  penelitian yang  menyatakan  bahwa  manajemen  pengelolaan  Pasar  Tradisional  Simpang Agung  tergolong  kurang  baik  jika  dilihat  dari  aspek  penyediaan  infrastruktur, perbaikan  sarana  dan  prasarana  Pengelolaan  yang  kurang  baik  menimbulkan pengaruh  terhadap  pendapatan  pedagang  kecil  dalam  hal  yang  negatif,  serta dalam  pandangan  Ekonomi  Islam  manajemen  pengelolaan  pasar  tradisional Simpang  Agung  belum  sejalan  dengan  anjuran  Ekonomi  Islam  dikarenakan didalamnya  belum  memiliki  sifat  dan  prinsip-prinsip  ekonomi  Islam,  antara lain  prinsip  kejujuran,  persaingan  yang  sehat,  dan  keterbukaan.  Apa  yang dilakukan  oleh  pihak  pengelola  pasar  tradisional  Simpang  Agung,  Desa Simpang  Agung,  Lampung  Tengah  bertentangan  dengan  prinsip  ekonomi Islam.
Keterbaruan/Keaslian  penelitian: Hasil  penelitian  bermanfaat  memberikan sumbangan  pemikiran  atau  memperkaya  konsep-konsep,  teori-teori  terhadap ilmu  pengetahuan  mengenai  manajemen  pengelolaan  pasar  tradisional  dalam perspektif  Ekonomi  Islam.  Penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan manfaat  bagi  lapisan  masyarakat  luas  mengenai  pasar  tradisional,  dan  juga sebagai  acuan  bagi  kalangan  mahasiswa  atau  bagi  penulis  lainnya  yang  akan melakukan  ataupun  yang  akan  melanjutkan  penelitian  sesuai  dengan  judul skripsi ini.

## Kata kunci:

## Manajemen Pengelolaan
Pasar Tradisional Pendapatan
This is an open access article under the CC BY-NC license

## Corresponding Author:
Indah Superti Jurusan Ekonomi Islam, Fakultas Ekonomi dan  Bisnis Islam, UIN Raden Intan, Lampung, Indonesia Email: indahsupertii@gmail.com
48

## 1. PENDAHULUAN
Jual  beli  berfungsi  sebagai  salah  satu  alat  untuk  menjalankan  roda  perekonomian.  Aktifitas  seorang muslim sehari-hari tidak bisa lepas dari permasalahan hukum Islam, baik ketika melakukan ibadah kepada Allah SWT maupun kegiatan sosial di tengah-tengah masyarakat. Namun apabila jual beli tersebut tidak sesuai dengan prinsip  syariah  maka  bisa  jadi  tidak  bermanfaat  akan  tetapi  mendatangkan  kerusakan.3  Salah  satu  syarat  dan rukun  jual  beli  yang  dibenarkan  oleh  syara  adalah  adanya  akad.  Antara  penjual  dan  pembeli  bertemu  secara langsung.  Akad  juga  harus  memenuhi  rukun  akad  yang  terdiri  dari  :  para  pihak  yang  membuat  perjanjian, pernyataan kehendak para pihak, objek akad, dan tujuan akad. Rukun akad tersebut harus terpenuhi. karena tidak mungkin tercipta suatu akad tanpa adanya unsur–unsur yang membentuknya [1]
Upaya  manusia  untuk  memenuhi  kebutuhannya  sudah  berlangsung  sejak  manusia  itu  ada.  Salah  satu kegiatan manusia dalam  usaha memenuhi  kebutuhan tersebut  adalah memerlukan adanya  pasar  sebagai  sarana pendukungnya [2]. Aktivitas usaha yang dilakukan di pasar pada dasarnya akan melibatkan dua subyek pokok, yaitu  produsen  dan  konsumen.  Kedua  subyek  tersebut  masingmasing  mempunyai  peranan  yang  sangat  besar terhadap  pembentukan  harga  barang  yang  ada  di  pasar  [3].  Hal  ini  didasari  atau  didorong  oleh  faktor perkembangan  ekonomi  yang  awalnya  hanya  bersumber  pada  problem  untuk  memenuhi  kebutuhan  hidup (kebutuhan  pokok).  Manusia  sebagai  makhluk  sosial  dalam  perkembangannya  juga  menghadapi  kebutuhan sosial untuk mencapai kepuasan atas kekuasaan, kekayaan dan martabat.
Di dalam Islam, diharamkan sebagian mendzolimi sebagian yang lain. Salah satu asas yang mendasari perekonomian  Islam  adalah  asas  saling  menguntungkan  dan  tidak  merugikan  pihak  lain.  Meskipun  di  dalam Islam  tidak  melarang  kebebasan  dan  berkreasi  dalam  melakukan  usaha  namun  dalam  hal  kompetisi  haruslah dengan  persaingan  yang  sehat.  Dalam  sistem  ekonomi,  pasar mempunyai  fungsi-fungsinya  sendiri,  yang mana dalam fungsi tersebut bertujuan untuk memuaskan perekonomian pasar, dalam Islam fungsi pasar bertujuan agar dapat  mencapai  kejayaan  di  dunia  dan  di  akhirat.  Semua  fungsi  tersebut  haruslah  meyakinkan  setiap  orang bahwa  pasar  dapat  memecahkan  berbagai  masalah  [4].  Jadi  dalam  hal  ini  beberapa  ekonom  percaya  bahwa ekonomi  dalam  pasar  bekerja  dengan  efisien  dan  mereka  juga  percaya  bahwa  pasar  dapat  melaksanakan fungsinya  dengan  memuaskan,  tetapi  terkadang  pasar  juga  masih  membutuhkan  adanya  campur  tangan pemerintah  dalam  mekanisme  pasar,  karena  dengan  adanya  campur  tangan  pemerintah  maka  kesejahteraan masyarakat  akan  terpenuhi  [5]  Agar  pasar  berjalan  dengan  seimbang  maka  diperlukan  sebuah  manajemen pengelolaan  didalamnya.  Manajemen  pengelolaan  dimaksudkan  agar  terciptanya  pasar  yang  dapat mensejahterakan pedagangnya tanpa ada kecurangankecurangan didalamnya.[6] Pasar tradisional yang berjalan sendiri tanpa  ada  yang  mengontrol,  ternyata telah menyebabkan  banyak  permasalahan.  Manajemen  melibatkan aktivitas-aktivitas koordinasi dan pengawasan terhadap pekerjaan orang lain, sehingga perkerjaan tersebut dapat diselesaikan  secara  efisien  dan  efektif.  Fungsi-fungsi  manajemen  antara  lain  perencanaan  (planning), pengorganisasian (organizing), penggerakan (actating), pengendalian (controlling). [7]
Berdasarkan  manajemen  pengelolaan,  pasar  dibagi  menjadi  dua  yaitu  pasar  tradisional  dan  pasar modern  [8]  Pasar  tradisional  sebagai  pasar  yang  dibangun  dan  dikelola  oleh  Pemerintah,  Pemerintah  Daerah, Swasta, Badan Usaha Milik Negara, dan Badan Usaha Milik Daerah termasuk kerjasama dengan swasta dengan tempat usaha berupa toko, kios, los, dan tenda yang dimilki/ dikelola oleh pedagang kecil, menengah, swadaya masyarakat, atau koperasi dengan usaha skal kecil, menegah, dengan usaha skala kecil, modal kecil dan dengan proses  jual  beli  barang  dagangan  melalui  tawar  menawar.  Keberadaan  pasar  khususnya  pasar  tradisional, merupakan  salah  satu indikator  paling nyata  kegiatan  ekonomi masyarakat disuatu wilayah [9]. Kegiatan pasar tradisional  digambarkan  dengan  kesibukan  yang  padat  dengan  kegiatan  tawar  menawar  di  sana-sini.  Kegiatan tawar  menawar  yang  ramai  ini  menjadi  salah  satu  ciri  khas  pasar  tradisional.  Adapun  permasalahan  terkait pengelolaan pasar tradisional antara lain : (1) permasalahan dan citra negatif pasar tradisional umumnya terjadi akibat kurang disiplinnya pedagang, pengelola pasar yang tidak profesional, dan tidak tegas dalam menerapkan kebijakan  atau  aturan  terkait  pengelolaan  operasional  pasar,  (2)  masalah  internal  pasar  seperti  buruknya manajemen pasar, sarana dan prasarana pasar yang sangat minim, menjamurnya para pedagang kaki lima yang mengurangi  pendapatatan  pedagang,  dan  minimnya  bantuan  permodalan  yang  tersedia  bagi  pedagang tradisional.  Pengelolaan  pasar  yang  baik  dan  profesional  diharapkan  dapat  meningkatkan  daya  saing  pasar tradisonal,  meningkatkan  keuntungan  serta  dapat  menjamin  kelangsungan  dari  pasar  itu  sendiri  [10].  Pasar tradisional yang ditemui sekarang pada umumnya dapat hidup berdampingan dengan perdagangan yang dikelola dengan  lebih modern,  seperti  kios dan toko.  Adapun  susunannya  biasanya  di  tengah  pasar  terdiri  dari  los  yang memanjang tempat pedagang meletakkan dagangannya. Di antara los terdapat gang tempat orang-orang berjalan melihat-lihat  dan  mencari  berbagai  barangbarang  kebutuhan  yang  diinginkan.  Biasanya  sisi  tepinya  juga dipenuhi oleh para pedagang yang menggelar dagangannya di atas tampah yang ditaruh di atas tenggok (bakul), sehingga  jumlah  dan  jenis  dagangannya  relatif  sedikit  (misalnya  penjual  tahu,  tempe,  bandeng,  telur  asin  dan sayur-mayur).  Sedangkan  mereka  yang  mampu  menyewa  los  mempunyai  jumlah  dagangan  lebih  banyak. Sebagai  pembatas  sekaligus  pagar  pasar  dengan  luar  pasar,  dibangun  kios-kios  mengitari  pasar,  yang  dikelola secara lebih modern dan umumnya mereka datang belakangan [11].
49 Fasilitas  perdagangan  di  Kecamatan  Seputih  Agung  relatif  lengkap  diantaranya  terdapat  pasar, minimarket  dan  toko/warung.  Dari  10  desa  yang  ada  Di  Kecamatan  Seputih  Agung  keberadaan  pasar  hanya terdapat  di  Desa  Harapan  Rejo,  Simpang  Agung,  Gayau  Sakti  dan  Sulusuban.  Pasar  simpang  agung  juga merupakan satu-satunya pasar dengan bangunan permanen dibandingkan yang lainnya. 18 Pasar simpang agung memiliki  sarana  perdagangan  paling  banyak  dan  paling  lengkap  yang  terdapat  di  Kecamatan  Seputih  Agung. Pasar  Simpang  Agung  sudah  berdiri  dari  tahun  2003  dengan  luas  tanah  12.000m2  ,  luas  bangunan  1.056m  2 dengan  banyaknya  fasilitas  perdagangan  diperlukannya  pengelolaan  Pasar  Simpang  Agung  yang  optimal, sebagai interaksi  sosial  masyarakat.  Pendapatan pasar  bersumber  dari retribusi  dan hasil  pendapatan dari  sewa toko, kios, los dan tenda yang akan dipergunakan kembali untuk pembangunan pasar itu sendiri [12].
Munculnya  pedagang-  pedagang  baru  di  luar  pasar  dengan  barang  dagangan  yang  sama  dengan  di dalam  pasar, membuat  pembeli  enggan  masuk  ke  dalam  pasar karena mereka  bisa mendapatkan  barang  di luar pasar dengan kualitas dan harga yang kurang lebih sama. Keadaan semacam ini menimbulkan masalah baru bagi pengelola  pasar  (Dinas  Pasar  Desa  Simpang  Agung),  karena pasar tumpah ke  badan-badan  jalan menimbulkan berkurangnya pendapatan para pedagang yang berlokasi didalam pasar dan kurang tertibnya para pedagang yang berjualan  dibahu  jalan.  Berdasarkan  penjelasan  yang  telah  diuraikan  diatas,  maka  peneliti  merasa  tertarik melakukan  penelitian  lapangan  mengenai  :  “Analisis  Manajemen  Pengelolaan  Pasar  Tradisional  Guna Meningkatkan  Pendapatan  Pedagang  Kecil  Dalam  Perspektif  Ekonomi  Islam  (Studi  Kasus  Pasar  Simpang Agung, Desa Simpang Agung, Lampung Tengah).

## 2. METODE PENELITIAN
Dalam penelitian ini penulis menggunakan metode pendekatan penelitian secara kualitatif. Dilihat dari jenisnya  (menurut  tempat  dilaksanakannya  penelitian),  penelitian  ini  termasuk  penelitian  lapangan  atau  Field research  yaitu  penelitian  dalam  kanca  kehidupan  yang  sebenarnya.  25  Selain  menggunakan  field  research penelitian  ini  juga  menggunakan  penelitian  kepustakaan  (library  research)  penelitian  dengan  membaca, menelaah  dan  mencatat  bahan  dari  berbagai  literature  yang  berhubungan  langsung  dan  yang  mempunyai relevansi dengan permasalahan yang akan dikaji dalam penelitian ini
Di  lihat  dari  sifatnya,  penelitian  ini  bersifat  deskriptif,  yaitu  mendeskripsikan manajemen  pengelolaan pasar  tradisional  guna  meningkatkan  pendapatan  pedagang  kecil,  didalamnya  juga  menjelaskan,  menganalisis, menginterpretasikan  kondisi-kondisi  yang  sekarang  ini  terjadi  atau  ada  [13].  Data  primer  adalah  data  yang dikumpulkan dan diperoleh sendiri oleh organisasi atau perorangan langsung dari objeknya. Dalam penelitian ini penulis  mendapatkan  data  primer  dari  lapangan,  yaitu  wawancara  dengan  sekretaris  pasar  yang  membahas tentang kondisi pasar yang terjadi saat ini, serta kendala yang dihadapi oleh pengurus pasar. Wawancara kedua dengan  narasumber  yang  mengetahui  lebih  dalam  tentang  masalah  yang  terjadi  dipasar  saat  ini  yaitu  tentang kesemrawutan  para  pedagang  lain  yang  berjualan  di  bahu  jalan atau  dipinggir-pinggir  jalan  bukan  didalam los yang sudah disewakan yang dampaknya adalah mengurangi pendapatan mereka.
Data  ini  merupakan  data  utama  yang  penulis  gunakan  untuk  mencari  informasi  mengenai  analisis manajemen  pengelolaan  pasar  tradisional  guna  meningkatkan  pendapatan  pedagang  kecil  dalam  perspektif Ekonomi  Islam  di  Pasar  Simpang  Agung,  Desa  Simpang  Agung,  Lampung  Tengah.  b.  Data  Sekunder  Data sekunder  adalah  data  yang  diperoleh  dalam  bentuk  yang  sudah  jadi,  sudah dikumpulkan  dan diolah  oleh  pihak lain,  biasanya  sudah  dalam  bentuk  publikasi-publikasi.  Dalam  penelitian  ini  penulis  mendapatkan  data  dari perpustakaan, buku-buku literatur dan data sekunder yang diperoleh dari dokumen-dokumen yang diperoleh dari sekretaris  pasar  Simpang  Agung  berupa  peraturan  tata  laksana  pasar  Desa  simpang  Agung  dan  jumlah-jumlah los serta harga pertahun.
Dalam  penelitian  ini  penulis  menggunakan  beberapa  metode  untuk  mengumpulkan  data.  Adapun metode  tersebut adalah  observasi,  wawancara,  dan dokumentasi.  Populasi adalah  jumlah total dari  keseluruhan unsur yang diteliti. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pedagang pasar tradisional yang berjumlah 303 orang.  Sampel  adalah  sebagian atau  wakil populasi  yang di  teliti,  untuk menentukan  jumlah  sampel  digunakan populasi dan batas toleransi eror 20% didapatkan hasil 23 sampel yang diambil secara acak Setelah berbagai data terkumpul, maka untuk menganalisis digunakan teknik deskritif analisis yaitu teknik untuk menggambarkan atau menjelaskan  data  yang  terkait  dengan  pembahasan,  dimana  teknik  ini  menggambarkan  tentang  analisis manajemen  pengelolaan  pasar  tradisional  guna  meningkatkan  pendapatan  pedagang  kecil  di  pasar  Simpang Agung, Desa Simpang Agung.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  wawancara  dengan  kepala  desa  Simpang  Agung  Bapak  Pramono,  ia  mengatakan  bahwa pasar Simpang Agung memiliki sarana dan prasara yang cukup baik, pasar juga memberikan sumbangsih bukan untuk  pembangunan  desa  melainkan  untuk  pembangunan  kembali  pasar,  untuk  kelembagaan,  BPK,  MPK,  dan olahraga.  Manajemen  pengelolaan  diserahkan  seluruhnya  kepada  kepala  pasar,  sedangkan  Kepala  desa  hanya
50 membentuk,  mengawasi,  dan  menjalankan  seperlunya.  Sementara  itu  juga  pernah  diadakan  rapat  pertemuan antara  aparatur  desa  dengan  pengurus  pasar  mengenai  manajemen  pengelolaan  pasar  Simpang  Agung,  karena banyak  pedagang  yang  complain  dengan  banyaknya  pedagang  baru  yang  berjualan  dibahu  jalan,  rencananya aparatur desa akan memusyawarahkan hal tersebut dengan para pedagang, pengelola pasar, dan satpol.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  sekertaris  desa  Simpang  Agung  Bapak  Ranu  Wibowo,  sejalan dengan yang dikatakan kepala desa, ia mengatakan bahwa semenjak didirikannya pasar Simpang Agung, pihak pasar memberikan sumbangsih tetapi bukan untuk pembangunan desa, melainkan untuk pembangunan pasar itu sendiri,  seperti  renovasi,  pemasangan  lampu,  perbaikan  jalan  disekitar  pasar,  dan  untuk  kelembagaan- kelembagaan,  serta  olahraga.  Manajemen  pasar  Simpang  Agung  juga  seluruhnya  berada  ditangan  pengelola pasar  yang  yang  bertanggung  jawab  dengan  masalah-masalah  yang  terjadi  dipasar,  setelah  itu  baru dikoordinasikan dengan aparatur desa.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  bapak  suyantak  selaku  kepala  pasar  ia  mengatakan  bahwa  hal yang  sama  dengan  apa  yang  disampaikan  oleh  kepala  desa  dengan  sekertaris  desa  Simpang  Agung,  Lampung Tengah, ia mengatakan bahwa pasar Simpang Agung memiliki sarana prasara yang cukup baik, dan memberikan sumbangsih terhadap pembangunan pasar, serta kegiatan-kegiatan yang ada di desa Simpang Agung. Manajemen pengelolaan pasar simpang agung sudah cukup, meskipun ada complain dari para pedagang mengenai pedagang baru yang berjualan dibahu jalan, tetapi selaku pengelola pasar sudah menanganinya dengan sangat tegas dengan memberikan teguran tertulis.
Wawancara  dengan  Pedagang  los  tertutup  Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  para  beberapa pedagang yang menyewa los tertutup, bahwasanya pernah diadakan koordinasi para pengelola pasar dengan para pedagang  mengenai  manajemen  pengelolaan  pasar  Simpang  Agung,  terkait  masalah  pedagang  baru  yang berjualan  dibahu  jalan,  sampai  saat  ini  menurut  pedagang  belum  ada  pengaruhnya  dengan  adanya  manajemen tersebut.  Pedagang  yang  berjualan dibahu  jalan  juga  mengurangi  pendapatan  mereka  sekitar  10%,  kebanyakan pedagang yang berjualan dibahu jalan menjual sayuran, ikan dan makan-makanan basah lainnya, sedangkan para penyewa  los  tertutup  sebagian  besar  menjual  pakaian  dan  sembako.  Pungutan  yang  harus  dibayarkan  kepada pengelola  pasar  per  harinya  sebesar  Rp.  5000,  kurang  sesuai  dengan  fasilitas  yang  disediakan  oleh  pengelola, meskipun los tertutup menggunakan rolling door yang sangat memudahkan para pedagang, namun fasilitas lain sangat  kurang  memadai,  seperti  kamar  mandi/WC  umum  yang  tidak  terawat  dan  juga  rusaknya  jalanan  pasar Simpang Agung.
Berdasarkan hasil wawancara dengan para pedagang sayuran di los sayuran, sama halnya dengan yang disampaikan  oleh  para  pedagang  di  los  tertutup,  bahwa  pernah  dilakukan  koordinasi  antara  pengelola  pasar dengan para pedagang, dan belum ada pengaruhnya untuk para pedagang, karena masalah terkait pedagang baru yang  berjualan  dibahu  jalan  hanya  diberikan  teguran  oleh  para  pengelola,  sehingga  mereka  meresahkan  para penjual yang penyewa los di dalam pasar  karena mereka sangat berpengaruh pada pendapatan yang didapat oleh para  penyewa,  yang  biasanya  perhari  mereka  mendapatkan  Rp.  100.000,  dengan  adanya  pedagang  yang berjualan dibahu  jalan  pendapat mereka  berkurang hingga 50%  karena  para  pembeli  cenderung  enggan  masuk kedalam pasar karena ada yang berjualan di luar-luar pasar dengan harga yang sama. Para pedagang los sayuran dikenakan pungutan perhari sebesar Rp. 2000 dan menurut mereka dengan pungutan sebesar itu tetapi fasilitas yang diberikan sangat kurang memadai, seperti kamar mandi/WC umum yang tidak terawat, rusaknya jalanan di dalam  pasar,  dan  atap  yang  bocor  ketika  hujan  mengakibatkan  kurang  kondusifnya  perdagangan  di  pasar Simpang Agung.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  para  pedagang  yang  berjualan  dibahu  jalan,  bahwa  pernah dilakukan koordinasi antara pedagang dengan pengelola pasar mengenai manajemen pengelolaa pasar Simpang Agung, karena banyak complain terkain pedagang yang berjualan dibahu jalan ini, mereka ingin para pedagang agar  mau  menyewa  los-los  yang  kosong  agar  tidak  meresahkan  para  pedagang  yang  berjualan  didalam  pasar/ yang sudah menyewa los. Namun mereka belum mempunyai niatan untuk menyewa los/kios didalam pasar agar lebih  nyaman,  dan  perdagangan  di  pasar  Simpang  Agung  menjadi  lebih  kondusif.  Karena  pungutan  yang dibayarkan kepada pengelola pasar sama dengan pedagang los sayuran, yakni sebesar RP. 2000, berbeda dengan apa yang disampaikan oleh kepala pasar, pengelola pasar hanya memberikan teguran lisan bukan tertulis ataupun diatas materai, sehingga para pedagang masih kembali berjualan dibahu-bahu jalan.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan maka dapat disimpulkan bahwa Pengelola pasar tradisional Simpang Agung, Lampung Tengah, belum menunjukkan adanya manajemen pengelolaan yang baik, hal tersebut dapat dilihat dari (1) sarana dan prasarana seperti atap yang bocor, WC umum yang tidak terawat, kondisi tempat berjualan yang kurang memadai untuk para pedagang (2) belum mampu menciptakan suasana nyaman bagi para konsumen  dan  pembeli.  Daya  saing  Pasar  Simpang  Agung  sering  terjadi  adanya  praktek-praktek  kecurangan seperti  padagang  baru  yang  berjualan  di  bahu  jalan,  pengelola  pasar  tradisional  membiarkan  saja  tanpa  ada penanganan yang tegas, pengelola pasar hanya memberikan teguranteguran tanpa sanksi yang berat. Hal tersebut
51 tentu akan berpengaruh terhadap pendapatan pedagang yang berjualan di dalam pasar. Manajemen pengelolaan pasar  tradisional  Simpang  Agung,  Lampung  Tengah  belum  sesuai  dengan  perspektif  ekonomi  islam  karena belum  memiliki  sifat  dan  prinsip-prinsip  ekonomi  Islam,  antara  lain  prinsip  kejujuran,  persaingan  yang  sehat, dan  keterbukaan.  Apa  yang  dilakukan  oleh  pihak  pengelola  pasar  tradisional  Simpang  Agung,  Desa  Simpang Agung, Lampung Tengah bertentangan dengan prinsip ekonomi Islam.

## REFERENSI
[1] Winardi, Pengantar Ilmu Ekonomi. Cetakan Ketujuh (Bandung: PT. Raja Grafindo Persada, 2002), h. 130
[2] Philip  Kotler  &  A.B  Susanto,  Manajemen  Pemasaran  Di  Indonesia  analisis,  Perencanaan,  Implementasi  dan Pengendalian (Jakarta: Salemba Empat, 2000), buku 1, h. 11. 9
[3] Nur  Faeni  Ulyati,  Strategi  Pemasaran  Pedagang  Pasar  Tradisional  Dalam  Perspektif  Ekonomi  Islam  (semarang: Universitas Islam Negeri Walisongo, 2015), h. 15.
[4] Henry Faizal Noor, Ekonomi Publik (Padang: Akademi Permata, 2013), h. 102
[5] Sadono Sukirno, Mikro Ekonomi (Jakarta: PT Raja Grafindo Persada, 2013) Edisi Ketiga, h. 422
[6] Ain Rahmi, Mekanisme Pasar Dalam Islam (Pontianak: IAIN Pontianak, 2015), h. 182
[7] Edwin B.Flippo. Loc. Cit
[8] Stephen P. Robbins, Mary Colter. Loc. Cit
[9] Nahdliyul  Izza,  Pengaruh  Pasar  Modern  Terhadap  Perdagangan  Pasar  Tradisional  (Yogyakarta:  UIN  Sunan  Kalijaga, 2011), h. 40.
[10] Much.  Nashiruddin,  Dampak  Keberadaan  Indomaret  Terhadap  Pendapatan  Pedagang  Kelontong  Di  Pasar  Cuplik Kecamatan Sukoharjo (Universitas Muhammadiyah Surakarta, 2012), h. 20.
[11] Yusuf Pratama, Penerapan Manajemen Resiko Penggunaan Ruko Terhadap Dampak Revitalisasi (Pembangunan) Pasar Tradisional Ditinjau Dalam Perspektif Ekonomi Islam, IAIN Raden Intan Lampung: 2016) h.70
[12] Peraturan tata laksana Pasar Simpang Agung Nomor 4 tahun 2008
[13] H. Moh. Pabundo Tika, Metodelogi Riset Bisns ( Jakarta: Bumi Aksara, 2006), h.10