## Sosio e-Kons
Pengaruh Worklife  Balance dan Burnout terhadap  Kepuasan Kerja Karyawan
Muhammad Ali Imran Caniago 1 , Muhammad Wakhid Mustafa 2 1,2 Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga
ARTICLE INFO ABSTRACT Article History: Received: 03 Juli 2023 Revised: 20 Juli 2023 Accepted: 02 Agustus 2023 The purpose of this study is to determine the effect of work life balance and burnout on employee job satisfaction at PT. Bank Sumut Syariah Medan. Either simultaneously or partially. The methodology used is a quantitative approach. The sample consists of 33 employees at PT. Bank SUMUT Syariah Medan. Apart from collecting secondary data about the company, questionnaires were distributed to obtain primary data. By using E-Views 10 software, the following data  analysis  techniques  are  used:  Classical  Assumption  Test,  Hypothesis Test,  Multiple  Regression  Test,  and  Determination  Test.  The  results  of  the research  show  that  at  PT.  Bank  Sumut  Syariah  Medan, Burnout has  no significant effect on job satisfaction while worklife balance has a positive and significant  teffect.  Job  satisfaction  at  PT.  Bank  Sumut  Syariah  Medan  is significantly  influenced  by  the  results  of  simultaneous worklife  balance and burnout testing.  The  results  of  the  R  squared  test  show  that  the  variables Worklife balance and burnout have an effect of 90.9% on job satisfaction, while the remaining 9.1% is influenced by other variables not included in this study.
Tujuan studi ini ialah untuk mengetahui pengaruh worklife balance dan burnout terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Bank Sumut Syariah Medan, baik secara  simultan  maupun  parsial.  Metodologi  yang  digunakan  adalah pendekatan kuantitatif. Data penelitian terdiri dari data primer yang berasal dari kuesioner 33 karyawan di PT. Bank Sumut Syariah Medan yang merupakan sampel  penelitian  dan  data  sekunder  tentang  perusahaan.  Analisis  data dilakukan  dengan  menggunakan  software  E-Views  10  yang  terdiri  dari:  uji asumsi  klasik,  uji  hipotesis,  uji  regresi  berganda,  dan  uji  determinasi.  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  di  PT.  Bank  Sumut  Syariah  Medan, burnout tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  sedangkan worklife balance berpengaruh  positif  dan  signifikan.  Namun  secara  simultan  kedua variabel tersebut mempengaruhi kepuasan kerja di PT. Bank Sumut Syariah Medan  secara  signifikan.  Hasil  uji  determinasi menunjukkan bahwa  variabel worklife balance dan burnout berpengaruh sebesar 90,9% terhadap kepuasan kerja,  sedangkan  sisanya  sebesar  9,1%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang tidak tercakup dalam penelitian ini.
Keywords:
Job Satisfaction;
Worklife Balance;
Burnout.
© 2023 The Author(s). Published by Universitas Indraprasta PGRI, Jakarta, Indonesia. This is an open access article under the CC BY license ( https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ ) Corresponding Author: Muhammad Ali Imran Caniago, Email: aliimranc7@gmail.com How to Cite: Caniago, M.A.I., Mustafa, M.W. (2023). Pengaruh Worklife Balance dan Burnou t terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Sosio e-Kons, 15 (2), 151-159

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  suatu  perusahaan  sangat  krusial  karena  berperan  dalam  menentukan tujuan dan jalannya perusahaan. Oleh karena itu, sumber daya manusia yang unggul, kompeten, dan kompetitif  sangat  penting  bagi  bisnis  untuk  mencapai  tujuannya.  Sumber  daya  yang  unggul  ditandai dengan dimilikinya standar profesional karyawan yang terdiri dari: berpengetahuan luas, rajin, akuntabel, dan memiliki etos kerja yang kuat (Harahap, 2016).
Suatu perusahaan membutuhkan sumber daya manusia untuk mencapai tujuannya dalam jumlah waktu yang telah ditentukan. Pekerjaan akan dipandang sebagai beban oleh sumber daya manusia yang tidak mampu memenuhi harapan globalisasi. Sehingga pada akhirnya adalah kurangnya penghargaan terhadap nilai kerja dan sumber daya manusia dengan etika kerja yang buruk akan melihat pekerjaan mereka sebagai beban (Sutrisno, 2017). Oleh karena itu, penilaian seorang karyawan akan pekerjaannya akan mempengaruhi kepuasan kerjanya, dimana pada akhirnya akan mempengaruhi kinerja perusahaan.
MenuruttLuthan (2006), Kepuasannkerja dipengaruhi oleh persepsiikaryawan tentanggseberapa baikkpekerjaan mereka memenuhi semua persyaratan profesi mereka. Luthan juga menguraikan faktor- faktor yang berkontribusi terhadap kepuasan kerja, termasuk gaji, prospek kemajuan, manajemen, dan rekan kerja.
Karyawan yang bekerja terlalu banyak dan gagal mempertahankan keseimbangan kehidupan kerja yang sehat dapat mengalami efek psikologis (pikiran dan jiwa) dan perilaku, yang dapat mengganggu produktivitas. Secara umum, banyak bisnis sekarang memperkenalkan program worklife balance untuk menjaga kepuasan kerja karyawan, yang selalu diperlukan untuk mencapai tujuan. Hartog dan Frame menjelaskan dalam Iswardhani et al. (2019), worklife balance mengacu pada kebebasan karyawan untuk menyeimbangkan pekerjaan dengan tanggung jawab lain, seperti keluarga, hobi, seni, dan pengejaran akademik, daripada hanya berkonsentrasi pada pekerjaan.
Menurut McDonald dalam Pangemanan et al. (2017) indikator dalam mengukur worklife balance terdiriidari  satisfaction  balance  (keseimbangannkepuasan),  timeebalance  (keseimbangannwaktu),  dan involvementtbalance  (keseimbangannketerlibatan).  Berdasarkan  penelitiannyang  telah  dilakukan  oleh Ganapathi (2016), Pangemanan et al. (2017), Qodrizana & Al Musadieq (2018), Junaidin et al. (2019), Iswardhani  et  al.  (2019),  Arrozak  et  al.  (2020),  dan  Megaster  et  al.  (2021),  menyimpulkan  bahwa worklifeebalance berpengaruhhpositif dan signifikannterhadap kepuasan kerja, dimana semakin tinggi worklife balance maka semakin tinggi juga kepuasannkerja karyawan.
Menurut Christiana (2020) burnout merupakan reaksi psikologis dimana seorang karyawan tidak melaksanakan  tugasnyaadengan  baik  akibat  tuntutannemosional  atau  stres  dari  pekerjaan  yang dilakukannya. Karena intensitas pekerjaan yang tinggi dan kaku menyebabkan seseorang merasa letih dan jenuh baik secaraeemosional maupun secara fisik. Menurut Greenberg & Baron (2008) Kelelahan fisik, kelelahan emosional, kelelahan mental, dan rasa pencapaian pribadi yang rendah adalah tanda- tanda kelelahan. Berdasarkan studi oleh Pangemanan et al. (2017) menemukan pengaruh burnout yang negatif tapi tidak signifikan secara statistik terhadap kepuasan kerja karyawan. Sedangkan studi oleh Junaidin et al. (2019), Iswardhani et al. (2019), Megaster et al. (2021) justru menemukan dampak negatif dan signifikan secara statistik dari  burnout terhadap kepuasan kerja. Jelaslah bahwa kepuasan kerja menurun ketika burnout meningkat.
Kerangka  konseptual  yang  disarankan  dalam  penelitian  ini  dapat  dikembangkan  berdasarkan bagaimana masalah telah dirumuskan dan landasan teori yang telah diberikan, seperti ditunjukkan pada gambar berikut:
Gambar 1. Kerangka Konsep
Hipotesis utama studi ini adalah worklifeebalance diduga memilikiipengaruh yangssignifikan pada kepuasannkerjaakaryawan,  burnout  diduga  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  pada kepuasannkerjaakaryawan,  worklife  balance  dan  burnout  secaraa  simultan  mempunyaiipengaruh yanggsignifikantterhadap kepuasannkerjaakaryawan.

## METODE
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Baik data primer dan sekunder akan digunakan dalam  penelitian  ini.  Pada  studi  ini,  instrumen  pengumpulan  data  primer  memakai  kuisioner  dengan bantuan google form . Penelitian ini bertempat di PT. Bank k Sumut t Syariah h Medan. Objek penelitiannya terdiri i dari 0 33 o orang karyawan y yang bekerja di PT. Bank Sumut Syariah Medan. Instrumen  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  wawancara,  kuisioner,  dan dokumentasi.  Wawancara dilakukan untuk  mendapatkan  informasi  langsung dari  beberapa  karyawan untuk melihat fenomena sosial yang terjadi (Muhamad, 2019). Kuisioner dalam penelitian ini terdiri dari beberapa pernyataan terstruktur yang disusun dari indikator dari tiap variabel dengan menggunakan skala Likert.  Menurut  Tifany  dalam  (Fakhirah  &  Ariwibowo,  2022)  skala  Likert  digunakan  saat  mengukur bagaimana  perasaan  orang  atau  kelompok  orang  tentang  hal-hal  atau  fenomena  sosial  tertentu. Selanjutnya Teknik dokumentasi digunakan untuk mendapatkan informasi seputar perusahaan (PT. Bank Sumut Syariah Medan), data absensi karyawan, dan referensi lainnya baik berupa website perusahaaan, jurnal terkait dan buku yang mendukung penelitian ini.
Jenis tes yang akan digunakan dalam penelitian ini meliputi normality test, multicollinearity test, heteroscedasticity test, multiple regression test, hypothesis test (partial t test and simultaneous F test), dan R-Square determination test . Perangkat lunak E-views 10 digunakan oleh peneliti untuk membantu menganalisis data penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Normality test
Uji  normalitas  digunakan  untuk  mendeteksi  apakah  residual  mempunyai  distribusi  normal  atau tidak.  Uji  normalitas  bisa  dideteksi  melalui  histogram  dan  uji  yang  dikembangkan  oleh  Jarque-Bera. Kriteria  uji  normalitas  Jarque-Bera,  Jika  probabilitas  nilai  Jarque- Bera  >  α  maka  residu  berdistr ibusi normal dan sebaliknya.(Widarjono, 2005)
Gambar 2. Uji Normalitas Sumber: data primer diolah, 2022
Berdasarkan Gambar 2 di atas, nilai probabilitas dari Jarque- Bera > α (0,622866 > 0,05). Dapat dinyatakan bahwa nilai residu berdistribusi normal.

## Multicollinearity test
Uji multikolinearitas ialah uji untuk mengetahui apakah korelasi antara variabel bebas terdeteksi oleh model regresi. Jika tidak ada hubungan antara variabel bebas, maka model regresi dikatakan baik. Nilai VIF ( Variance Inflation Factors ) dapat digunakan untuk menguji multikolinearitas, dengan kriteria: jika n nilai VIF kurang dari 10 maka a multikolinearitas tidak k ada; jika nilai VIF lebih h besar dari 10 maka terjadi i multikolinearitas (Ghozali, 2013)
Tabel 1 Hasil uji normalitas
Nilai i VIF untuk worklife e balance (X1) sebesar r 7,341296 < 10, sedangkan untuk variabel l burnout (X2) nilai VIF F sebesar 7,341296 < 10, maka dapat dikatakan bahwa tidak ada masalah multikolinearitas atau hubungan antar variabel independen.
Coefficient Uncentered Centered Variable Variance VIF VIF C 178.1819 1076.369 NA X1 0.125373 478.3978 7.341296 X2 0.065290 142.5490 7.341296
Sumber: data primer diolah, 2022

## Heteroscedasticity Test
Uji heteroskedastisitas digunakan untuk k mengetahui apakah h residual dari satu observasi dan data lainnya  dalam  model l regresi  memiliki  variansi s yang  tidak  sama.  Jika  variansi  dari  dua  residual pengamatan adalah sama, fenomena ini disebut sebagai homoskedastisitas; jika mereka berbeda, itu disebut sebagai heteroskedastisitas.(Azis, Herwinarni, & Saputri, 2016). Uji heteroskedastisitas dilakukan engan menggunakan uji White pada E- views, dengan kriteria jika nilai Probabilitas Obs*R Square > α maka tidak terjadi heteroskedastisitas atau model regresi homoskedastisitas (Mardiyati, Ahmad, & Putri, 2012).

## Table 2.
Hasil Uji Heteroskedasticity
Berdasarkan Tabel 2 di atas, nilai Probabilitas Obs*R Square (0.2947) > α (0,05). Maka dapat disimpulkan tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Uji Regresi Berganda
Analisis  regresi  bertujuan  untuk  memastikan  bagaimana  faktor  independen  mempengaruhi variabel dependen. Kepuasan kerja (Y) menjadi variabel dependen, dan worklife balance (X1), burnout (X2) sebagai variabel independen.

## Table 5. Hasil Uji Regresi Berganda
Berdasarkan  Tabel  5 di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  hasil  analisis  regresi  linier  berganda diperoleh nilai konstanta (C) sebesar -1,536881, koefisien X1 ( worklife balance ) sebesar 1,842796, dan koefisien X2 ( burnout) sebesar -0,33044. Oleh karena itu, dapat dibuat sebuah persamaan regresi, yaitu: Y = -1.536881 + 1.842796 X1 - 0.330448 X2 + e
Berdasarkan persamaan tersebut didapat analisis sebagai berikut:
1. Jika unsur worklife e balance dan burnout t tidak diterapkan atau sama a dengan nol maka nilai konstanta sebesar -1.536881, menunjukkan besarnya Kepuasan Kerja sebesar -1.536881.
2. Nilai positif worklife balance (X1) adalah 1.842796. Hal ini i menunjukkan bahwa upaya peningkatan kepuasan n kerja (Y) akan dipengaruhi i sebesar 1.842796 untuk setiap perubahan worklife balance (X1) Dengan  asumsi  semua  faktor  lain  tetap  konstan,  dampaknya  terhadap  kepuasan  kerja  (Y)  akan meningkat.
3. Burnout (X2)  menghasilkan  hasil  -0.330448.  Artinya  jika  faktor  lain n tetap  konstan,  maka pengaruh h terhadap  kepuasan  kerja  akan  berkurang,  dan  setiap  perubahan n burnout (X2)  akan mengakibatkan penurunan kepuasan kerja (Y) sebesar -0.330448.

## Uji parsial t
Uji-t digunakan n untuk menguji i hubungan variabel - variabel bebas (X) dengan n variabel terikatnya (Y).(Telussa, Persulessy, & Leleury, 2013). Kriteria pe ngambilan keputusannya, jika nilai probability < α,
Test: White F-statistic 1.229420 Prob. F(5,27) 0.3227 Obs*R-squared 6.119820 Prob. Chi-Square(5) 0.2947 Scaled explained SS 2.973775 Prob. Chi-Square(5) 0.7040 Variable Coefficient Std. Error t-Statistic Prob. C -1.536881 13.34848 -0.115135 0.9091 X1 1.842796 0.354080 5.204457 0.0000 X2 -0.330448 0.255520 -1.293240 0.2058
Sumber: data primer diolah, 2022
Sumber: data primer diolah, 2022
maka variabel X berpengaruh terhadap Y. Dan jika nilai probability > α, maka variable X tidak berpengaruh terhadap Y

## Table 3.
Hasil Uji Parsial
Dari Tabel 3 di atas, niai probability X1 (0.0000) < α (0,05). Dapat disimpulkan bahwa variable X1 ( worklife balance ) berpengaruh signifikan terhadap Y (kepuasan kerja). Nilai Probability X2 (0.2058) > α (0,05).  Terlihat  bahwa  variabel  X2  ( Burnout )  tidak  memiliki  pengaruh  yang  signifikan n terhadap  Y (Kepuasan n Kerja).
Uji Simultan F
Uji F digunakan untuk menguji apakah variabel independen (Y) dan variabel dependen (X1 dan X2)  memiliki  pengaruh  secara  simultan  (Inayati,  Efendi,  &  Dewi,  2022).  Kriterianya  Jika  nilai  Prob(F- statistic) < α, maka secara simultan terdapat pengaruh antara variabel variabel dependen (X1 dan X2) dan independen (Y).

## Table 4. Hasil Uji Simultan F
Mengacu pada Tabel 4 di atas, nilai Prob (F-statistik) adalah 0,000 < 0,005. Oleh karena itu, dapat dikatakan  bahwa a variabel worklife e balance dan burnout t berpengaruh  signifikan n terhadap  variable kepuasan kerja secara simultan.
Uji Determinasi (R Squared) Koefisien n determinasi  digunakan n untuk  melihat  seberapa  besar r kontribusi  variabel  independen yang terdiri dari worklife balance (X1) dan burnout (X2) terhadap kepuasan kerja (Y) secara keseluruhan. Berikut ini adalah hasil koefisien determinasi (Larasati & Gilang, 2016).

## Table 6. Hasil Uji Determinasi
Nilai  R-squared  pada  Tabel  6  di  atas  adalah  0,909903.  Angka  ini  menjelaskan  bahwa  90,9% kepuasan n kerja dipengaruhi oleh worklife e balance dan burnout , sedangkan n sisanya 9,1% kemungkinan dipengaruhi i oleh variabel l lain yang tidak k tercakup dalam penelitian ini.
Variable Coefficient Std. Error t-Statistic Prob. C -1.536881 13.34848 -0.115135 0.9091 X1 1.842796 0.354080 5.204457 0.0000 X2 -0.330448 0.255520 -1.293240 0.2058
R-squared 0.909903 Adjusted R-squared 0.903896 S.E. of regression 2.337266 Sum squared resid 163.8844 Log likelihood -73.26875 F-statistic 151.4866 Prob(F-statistic) 0.000000 R-squared 0.909903
Adjusted R-squared
0.903896
Sumber: data primer diolah, 2022.
Sumber: data primer diolah, 2022
Sumber: data primer diolah, 2022
Sumber: data primer diolah, 2022

## Pembahasan
Tujuan  akhir  dari  penelitian  ini  adalah  untuk k mengetahui  bagaimana  pengaruh burnout dan worklife e balance terhadap  kepuasan n kerja  karyawan  di  PT  Bank k SUMUT T Syariah  Medan.  Untuk mengumpulkan data penelitian, kuesioner dibagikan melalui Google Forms, dan E Views 10 digunakan untuk menganalisis data. Berdasarkan temuan penelitian, variabel worklife balance berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kepuasan n kerja  karyawan.  Dengan  demikian,  semakin  tinggi  indeks worklife balance ,  semakin  puas  karyawan  dengan  pekerjaan  mereka.  Nilai  probabilitas  (0,0000)  <  (0,05). Oleh h karena itu, dapat disimpulkan n bahwa worklife balance berpengaruh h positif dan signifikan n terhadap Kepuasan n Kerja Karyawan. Temuan ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Ganapathi (2016), Pangemanan et al. (2017), Qodrizana & Al Musadieq (2018), Junaidin et al. (2019), Iswardhani et al. (2019), Arrozak et al. (2020), dan Megaster et al. (2021) Menurut hasil penelitian mereka, kepuasan kerja secara positif dan signifikan dipengaruhi oleh Worklife balance . Selain  itu,  menurut  hasil  uji  parsial  (t),  variabel burnout (X2)  menunjukkan  bahwa  tidak  ada pengaruh  yang g positif  dan  signifikan n terhadap  kepuasan n kerja  (Y).  Hal  ini  didukung  oleh  Nilai Probabilitas  (0,2058)  >  (0,05)  yang  menunjukkan n bahwa  tidak  ada  pengaruh  antara burnout dengan kepuasan kerja. Ini konsisten dengan riset Arrozak et al. (2020) yang tidak menemukan pengaruh antara burnout dan kepuasan kerja. Berbeda dengan n penelitian yang dilakukan oleh Pangemanan et al. (2017), dari  hasil  riset  menemukan n bahwa burnout berpengaruh h negatif  tetapi  tidak  signifikan n terhadap kepuasan n kerja dan tidak sama juga dengan hasil l penelitian yang ditemukan oleh Junaidin et al. (2019), Iswardhani et al. (2019), Megaster et al. (2021), dari studi yang mereka lakukan menghasilkan bahwa burnout berpengaruh negatif dan signifikan secara statistik terhadap kepuasan kerja. Hasil  uji  simultan  (F)  menunjukkan  bahwa  variabel  kepuasan  kerja  (Y)  dipengaruhi  secara signifikan oleh variabel worklife balance (X1) dan burnout (X2) secara bersamaan. Nilai Prob (F-statistik) 0,000  <  0,05.  Oleh  karena  itu,  dapat  dikatakan  bahwa a variabel  bebas  (X1  dan  X2)  secara  simultan berpengaruh h signifikan terhadap p variabel terikat (Y). Hal ini searah h dengan penelitian Pangemanan et al. (2017), Arrozak et al. (2020), dan Megaster et al. (2021) yang menemukan bahwa burnout dan worklife balance secara signifikan mempengaruhi kepuasan kerja. Hasil uji determinasi menunjukkan n nilai R-squared sebesar 0,909903. Menjelaskan bahwa 90,9% kepuasan n kerja dipengaruhi oleh Worklife e balance dan burnout , sedangkan sisanya 9,1% kemungkinan dipengaruhi i oleh variabel lain yang tidak k diteliti dalam studi ini.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
1. Worklife  balance berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Dengan demikian, semakin tinggi indeks worklife balance , semakin puas karyawan dengan pekerjaan mereka. Nilai probabilitas (0,0000) < (0,05). Oleh karena itu, dapat ditarik kesimpulan bahwa Worklife balance berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasann Kerja Karyawan.
2. Burnout (X2) menunjukkan bahwa tidak ada pengaruh yang positif & signifikan terhadap kepuasan kerja (Y). Hal ini didukung oleh Nilai Probabilitas (0,2058) > (0,05) yang menunjukkan bahwa tidak ada pengaruh antara burnout dengan kepuasan kerja.
3. Kepuasannkerja (Y) dipengaruhi secara signifikan oleh variabel work life balance (X1) dan burnout (X2) secara bersamaan. Nilai Prob (F-statistik) 0,000 < 0,05. Oleh karena itu, dapat dikatakan bahwa variabel X1 dan X2 secara simultan berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen Y.
4. Hasilluji  determinasi  menunjukkan  nilai  R-squared  sebesar  0,909903.  Menjelaskan  bahwa  90,9% kepuasan  kerja  dipengaruhi  oleh Work  life  balance dan burnout ,  sedangkan  sisanya  9,1% kemungkinan dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam studi ini.

## Saran
1. Untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan, pemimpin perusahaan harus terus menjunjung tinggi dan meningkatkan kerja sama karyawan, hubungan positif antar rekan kerja, dan kenyamanan tempat kerja.
2. Meskipun burnout tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, tapi pimpinan perusahaan perlu  memperhatikan  indikator  dari  burnout  untuk  menghindari  kelelahan  fisik  dan  emosional  dan memenuhi  kebutuhan  aktualisasi  diri.  Seperti,    mengevaluasi  beban  kerja  karyawan,  memberikan apresiasi atas pencapaian dan kinerja karyawan, dan memperhatikan pengembangan karir karyawan.
3. Dari hasil penelitian ini, diharapkan peneliti selanjutnya dapat lebih mengembangkan penelitian ini. Baik dengan menambah variable penelitian atau dengan menambah sampel penelitian, yang pada akhirnya untuk menambah hasanah keilmuan dan sebagai pertimbangan bagi perusahaan terkait.

## REFERENCES/DAFTAR PUSTAKA
Arrozak, M., Sunaryo, H., & Khalikussabir. (2020). Pengaruh Worklife balance Dan Burnout Terhadap Kepuasan Karyawan CV. Mitra Jaya Company Malang. E-Jurnal Riset Manajemen, 9(12), 1 – 17. Azis,  M.  N.,  Herwinarni,  Y.,  &  Saputri,  R.  S.  (2016).  Analisis  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi Manajemen Laba Pada Perusahaan Manufaktur Sektor Tekstil Dan Garment Yang Terdaftar Di BEI Tahun 2011-2015. PERMANA : JURNAL PERPAJAKAN, MANAJEMEN, DAN AKUNTANSI, 7(2), 91 – 103. Retrieved from http://e-journal.upstegal.ac.id/index.php/per/article/view/1141/0 Christiana,  E.  (2020). Burnout Akademik  Selama  Pandemi  Covid  19.  Prosiding  Seminar  Nasional Bimbingan  Dan  Konseling  Mengukuhkan  Eksistensi  Peran  BK  Pasca  Pandemi  Covid-19  Di Berbagai Setting Pendidikan, 8 – 15.
Fakhirah, J., & Ariwibowo, P. (2022). Disiplin Dan Pengawasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Bank DKI Cabang Gambir Jakarta Pusat. Jurnal Sosio E-Kons, 14, 117 – 124. Ganapathi, I. M. D. (2016). Pengaruh Work Life Balance Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi pada PT.  Bio  Farma  Persero).  Jurnal  Ecodemica,  IV(1),  125 – 135.  Retrieved  from http://www.researchgate.net/publication
Ghozali,  I.  (2013).  Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  IBM  SPSS  25.  Semarang:  Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Greenberg, J., & Baron, R. A. (2008). Behavior In Organization (eight). Prentice Hall: New Jersey. Harahap, S. (2016). Manajemen Pemasaran. Medan: FEBI UINSU Press.
Inayati, T., Efendi, M. J., & Dewi, A. S. (2022). Pengaruh Digital Marketing, Electronic Word of Mouth, dan Lifestyle terhadap Keputusan Pembelian pada Marketplace Shopee Indonesia. Jurnal Teknologi Dan Manajemen Industri Terapan (JTMIT), 1(3), 202 – 209.
Iswardhani, I., Brasit, N., & Mardiana, R. (2019). The Effect of Worklife balance and Burnout on Employee Job  Satisfaction  Studi  Kasus  pada  Kantor  BPJS  Kesehatan  Kedeputian  Wilayah  Sulawesi Selatan,  Sulawesi  Barat,  Sulawesi  Tenggara,  Dan  Maluku.  Hasanuddin  Journal  of  Business Strategy, 1(2), 1 – 13.
Junaidin,  Ikhram,  A.  A.,  &  Hardiyono.  (2019).  Pengaruh  Work  Life  Balance  Terhadap Burnout Dan Kepuasan Kerja Karyawan ( Studi Kasus Pada Perusahaan Listrik Negara ( PLN) Area Makassar Selatan ). MANDAR (Management Development and Applied Research Journal), 1(2), 27 – 34. Larasati, S., & Gilang, A. (2016). Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Wilayah Telkom Jabar  Barat  Utara  (Witel  Bekasi).  Jurnal  Manajemen  Dan  Organisasi,  5(3),  200. https://doi.org/10.29244/jmo.v5i3.12167
Luthans, F. (2006). Perilaku Organisasi. Yogyakarta: ANDI.
Mardiyati, U., Ahmad, G. N., & Putri, R. (2012). Pengaruh Kebijakan Dividen, Kebijakan Hutang Dan Profitabilitas Terhadap Nilai Perusahaan Manufaktur Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia (Bei) Periode 2005-2010. Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia (JRMSI), 3(1), 1 – 17. Megaster, T., Arumingtyas, F., & Trisavinaningdiah, A. (2021). Pengaruh Work Life Balance dan Burnout Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan CV. Nusantara Lestari. Comparative : Ekonomi Dan Bisnis, 3(1), 62 – 76.
Muhamad. (2019). Metodologi Penelitian Ekonomi Islam: Pendekatan Kuantitatif. Depok: Rajawali Press. Pangemanan, F. L., Pio, R. J., & M. Tumbel, T. (2017). Pengaruh Worklife balance Dan Burnout Terhadap Kepuasan Kerja. JURNAL ADMINISTRASI BISNIS (JAB), 1 – 8. Qodrizana, D. L., & Al Musadieq, M. (2018). Pengaruh Worklife balance Terhadap Kepuasan Kerja (Studi Pada  Karyawan  Perempuan  Yayasan  Insan  Permata  Tunggulwulung  Kota  Malang).  Jurnal Administrasi Bisnis, 60(1), 9 – 17.
Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
Telussa, A. M., Persulessy, E. Ri., & Leleury, Z. A. (2013). Penerapan Analisis Korelasi Parsial Untuk Menentukan Hubungan Pelaksanaan Fungsi Manajemen Kepegawaian Dengan Efektivitas Kerja Pegawai  (Studi  Kasus  pada  Badan  Pendapatan,  Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset  Daerah Provinsi Maluku). BAREKENG: Jurnal Ilmu Matematika Dan Terapan, 7(1), 15 – 18.
Widarjono,  A.  (2005).  Ekonometkika:  Teori  Dan  Aplikasi  Untuk  Bkonomi  Dan  Bisnis  (I).  Yogyakarta: EKONISIA.