## PENDAHULUAN
Kerusakan  hutan  dan  lahan  kritis  perlu penanganan  secara  cepat  dan  tepat  melalui upaya  rehabilitasi.  Guna  memenuhi  kebutuhan bibit dalam rangka kegiatan rehabilitasi hutan di
Kabupaten  Pulang  Pisau  penting  adanya persemaian  yang  memadai  untuk  menyediakan berbagai macam bibit yang diperlukan. Kebutuhan  akan  bibit  cenderung  meningkat terus  sebagai  akibat  dari  meningkatnya  upaya-

## TINGKAT KEUNTUNGAN PENGADAAN BIBIT PADA PERSEMAIAN CV. EMAS SAKTI KABUPATEN PULANG PISAU KALIMANTAN TENGAH
( Rate Benefits Nursery Seed Procurement CV. Emas Sakti in District Pulang Pisau Central Kalimantan )

## Ise Afitah
Program Studi Kehutanan Fakultas Pertanian dan Kehutanan Universitas Muhammadiyah Palangkaraya e-mail : afitah78@yahoo.com

## Abstract
This  research  aim  to  know  the  level  of  the  expense  of  which  is  released  in  levying  of  seed  in seedbed and also mount obtained advantage. Benefit of this research is expected can give information or picture concerning expense, which can used as by consideration for ready development of seed of dalan frame support activity of is continuation of forest.
Level of production cost released for the levying of seed is Rp 184.635.000,- what consist of fixed cost of Rp 29.625.000,- and erratic expense equal to Rp 155.010.000. Produced seed counted 85.000 seed coming from and anakan of stek where seed price vary at the price of mean seed of  Rp 3.049,- per seed. Level of earnings of CV. Emas Sakti Green Dale during 1 year is equal to Rp 259.200.000.
By  finansial  levying  of  seed  seedbed  of  CV.  Emas  Sakti  Green  Dale  is  to  profit  with  advantage storey;level equal to Rp 74.565.000,-. Value of BCR the obtained is equal to 1,403 and this indicate that levying of seed get advantage from result of effort which is conducted and can be continued. Break Event Point  (BEP)  or  break  even  point  company  of  seedbed  reside  in  at  acceptance  storey;  level  equal  to  Rp 73.699.969,8 under real sales revenue that is Rp 259.200.000,- becoming its effort profit.
Keywords: seeding,  costs

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tingkat biaya yang dikeluarkan dalam pengadaan benih di  persemaian  serta  tingkat  keuntungan  yang  diperoleh.  Manfaat  dari  penelitian  ini  diharapkan  dapat memberikan informasi atau gambaran mengenai biaya yang dapat digunakan sebagai pertimbangan untuk pengembangan benih siap pakai dalam mendukung kelestarian hutan berkelanjutan.
Besarnya  biaya  produksi  yang  dikeluarkan  untuk  pengadaan  bibit  adalah  Rp  184.635.000,-  yang terdiri  dari  biaya  tetap  Rp  29.625.000,-  dan  biaya  tidak  tetap  sebesar  Rp  155.010.000,-.  Bibit  yang diproduksi sebanyak 85.000 bibit yang berasal dari anakan dan stek dimana harga bibit bervariasi dengan harga bibit rata-rata Rp 3.049,- per bibit.  Besarnya pendapatan yang diperoleh CV. Emas Sakti selama 1 tahun adalah sebesar Rp 259.200.000,-
Secara  finansial  pengadaan  bibit  dipersemaian  CV.  Emas  Sakti  adalah  menguntungkan  dengan tingkat  keuntungan  sebesar  Rp  74.565.000,-.  Nilai  BCR  yang  diperoleh  adalah  sebesar  1,403  dan  ini menunjukkan bahwa pengadaan bibit mendapatkan keuntungan dari hasil usaha yang dilakukan dan dapat dilanjutkan. Break  Event  Point (BEP)  atau  titik  impas  perusahaan  persemaian  berada  pada  tingkat penerimaan sebesar Rp 73.699.969,8 berada di bawah hasil penjualan yang nyata yaitu Rp 259.200.000,- jadi usahanya menguntungkan.
Kata kunci: pembibitan, biaya
Jurnal Daun , 1 (1) : 1-10 (2013)
upaya  perbaikan  lingkungan  melalui  kegiatan reboisasi dan rehabilitasi lahan. Kecenderungan ini  menyebabkan  pemenuhan  kebutuhan  bibit juga  meningkat,  sedangkan  usaha  pengadaan bibit  dirasakan  kurang.  Untuk  menelaah  dan mengkaji hubungan antara biaya dan pendapatan  serta  keuntungan  yang  didapat, maka  melalui  penelitian  ini  akan  diperoleh informasi tentang keadaan tersebut.
Secara  umum  tujuan  penelitian  adalah: untuk  mengetahui  berapa  besarnya  biaya  yang dikeluarkan  untuk  proses  produksi  dalam pengadaan  bibit  di  persemaian  serta  berapa besar  pendapatan  yang  diperoleh  dari  hasil penjualan  bibit  sehingga  bisa  diketahui  tingkat keuntungan  yang  diperoleh.  Manfaat  dari penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan informasi  mengenai  biaya  serta  sebagai  bahan pertimbangan khususnya bagi pemilik penyediaan bibit dalan menentukan kebijaksanaan guna kelangsungan usahanya.

## METODOLOGI
Penelitian ini dilaksanakan pada persemaian  CV.  Emas  Sakti  yang  terletak  di Kecamatan  Kahayan  Hilir  Kabupaten  Pulang Pisau Provinsi Kalimantan Tengah.
Waktu yang dibutuhkan dalam pelaksanaan  penelitian  ini  (mulai  persiapan, pelaksanaan,  pengolahan  data  dan  penyusunan laporan hasil penelitian) secara efektif dilaksanakan selama 4 (empat) bulan, terhitung dari bulan Maret–Juni 2012.
Bahan  dan  peralatan  yang  digunakan dalam penelitian meliputi : Alat dan bahan tulis menulis;  Kalkulator  untuk  analisis  data;  Tape recorder  untuk  wawancara;  Kamera  dan  film, digunakan  untuk  mendokumentasikan  objek- objek penting yang terkait dalam penelitian ini.
Prosedur Penelitian dilakanakan :
1. Observasi  atau  pengamatan  langsung  di lapangan terhadap objek penelitian.
2. Wawancara  dengan  pimpinan  persemauan dan stafnya.
3. Pengutipan data di kantor perusahaan.
Data yang diperlukan dalam penelitian ini adalah:  Data  semua  biaya  atau  pengeluaran yang  digunakan  dalam  kegiatan  persemaian, Data produksi, Data pendapatan, Data lain yang bersifat  menunjang  dan  Data  jenis  dan  jumlah bibit.
Analisis  data  meliputi  perhitungan  biaya dilakukan terhadap komponen biaya, yaitu :
1. Biaya  tetap  ( fixed  cost ),  terdiri  dari:  Gaji tenaga  kerja;  Biaya  pemeliharaan  dan bangunan  ;  Biaya  lainnya  yang  termasuk biaya tetap, seperti pajak dan lain-lain.
2. Biaya  tidak  tetap  ( variable  cost ),  terdiri dari:  Biaya  bahan  dan  mineral;  Biaya tenaga kerja; Biaya variabel lainnya, seperti sarana dan prasarana pendukung.
Berdasarkan sifat dari biaya dan pendapatan  hubungan  dengan  besarnya  jumlah produksi  dibedakan  sebagai  berikut  (Trisusanto dan Soeriawijaja, 1987).
a. Biaya total ( total cost ) :
TC  =  FC + VC Keterangan:
TC     =   biaya total (Rp) FC      =   biaya tetap (Rp) VC     =  biaya tidak tetap (Rp)
b. Biaya total rata-rata ( average total cost ):

## ATC  =  TC Q
Keterangan:
ATC  =   biaya total rata-rata (Rp/bibit) TC     =   biaya total (Rp) Q       =   jumlah output yang dijual (bibit)
c. Pendapatan total ( total revenue ):

## TR    =  Q x  P
d. Pendapatan rata-rata ( average revenue ):

## AR     =  TR Q
Keterangan:
TR =   total pendapatan (Rp)
AR    =   pendapatan rata-rata (Rp/bibit)
Q =   jumlah output yang dijual (bibit)
P =   harga jual per output (Rp)
1.   Keuntungan Absolut (Total Profit)
π =  TR – TC
dimana: π      =   keuntungan absolut ( total profit )
TR   =   jumlah keseluruhan pendapatan TC   =   biaya total ( total cost )
2.  Titik Impas ( Break Even Point )
BEP   =  Biaya tetap
1– Biaya variabel
Penjualan
3.  Benefit Cost Ratio
BCR  =  Total pendapatan Total biaya
-   Apabila  BCR  =  1,  kegiatan  produksi tersebut akan impas.
-   BCR  >  1,  berarti  usaha  menguntungkan dan layak untuk dilanjutkan.
-   BCR < 1, berarti usaha tidak layak untuk dilaksanakan karena akan merugi.
4.  Biaya Penyusutan
Perhitungan  biaya  penyusutan  digunakan rumus  menurut  Bambang  dan  Kartasapoetra (1992).
YV    =  CV – ER

## P
Keterangan:
YV  =  nilai  penyusutan  setiap  tahun (Rp/tahun)
CV     =  harga beli alat (Rp)
P =  periode  ekonomis  alat  tersebut
(tahun)

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Keadaan Umum Lokasi Penelitian
Persemaian  CV.  Emas  Sakti  di  dirikan pada Tahun 2001 secara administratif pemerintahan  termasuk  dalam  Kecamatan Kahayan Hilir Kabupaten Pulang Pisau Propinsi Kalimantan  Tengah.  Kecamatan  Kahayan memiliki  luas  wilayah  4.990  km².  Secara geografis persemaian terletak pada 2º 4´ LS - 2º 50´ LS dan 114º 10´ BT - 114º 20´ BT, dengan batas-batas sebagai berikut:
1. Sebelah  Utara  berbatasan  dengan  Desa Mentaren II
Jurnal Daun , 1 (1) : 1-10 (2013)
2. Sebelah  Selatan  berbatasan  dengan  Jalan Trans Kalimantan
3. Sebelah  Timur  berbatasan  dengan  Desa
Buntoi
4. Sebelah  Barat  berbatasan  dengan  Sungai Kahayan.  (Pemerintah  Derah  Kabupaten Pulang Pisau, 2007)
Biaya Pengadaan Bibit 1.  Biaya Tetap ( fixed cost )
Pada  Tabel  1  terlihat  biaya  penyusutan peralatan  dan  bangunan  dimana    berdasarkan hasil  perhitungan  masing-masing  peralatan  dan bangunan penyusutannya menunjukkan sebesar
Rp  6.625.000,-  Sedangkan  biaya  pemeliharaan dan bangunan sebesar Rp 12.000.000,- merupakan  biaya  pemeliharaan  peralatan  dan perbaikan.
Untuk  berbagai  keperluan  seperti  surat menyurat,  dokumentasi,  transportasi  sopir,  dan
perjalanan  dinas  yang  dianggap  perlu  telah mengeluarkan dana sebesar Rp 11.000.000,- 2.  Biaya Tidak Tetap ( variable cost )
Pada  Tabel  2  untuk  biaya  bahan  atau material sebesar Rp 26.640.000,- yang merupakan  biaya  bahan  yang  dipakai  langsung dalam  memproduksi  bibit.  Dalam  kegiatan produksi bibit di persemaian tentunya melibatkan tenaga kerja lapangan (buruh/harian kontrak)  yang  berasal  dari  penduduk  disekitar lokasi  persemaian.  Biaya  tenaga  kerja  di lapangan,  dimana  baik  pria  maupun  wanita memperoleh  upah  1  Hari  Orang  Kerja  (HOK) sebesar Rp 20.000,-
Penggunaan  berbagai  peralatan  listrik untuk  keperluan  penerangan  dan  kegiatan memproduksi  bibit  serta  untuk  pengoperasian alat-alat  kantor  oleh  perusahaan  sebesar  Rp 1.920.000,-. Dalam menunjang aktivitas persemaian  sangat  diperlukan  sarana  dan
Tabel 1.  Biaya tetap pengadaan bibit di persemaian CV. Emas Sakti
No. Komponen Biaya Biaya Pertahun (Rp) 1. 2. 3. Penyusutan peralatan dan bangunan Pemeliharaan peralatan dan bangunan Biaya lain-lain 6.625.000 12.000.000 11.000.000 Jumlah 29.625.000 Tabel 2.   Biaya tidak tetap pengadaan bibit di persemaian CV. Emas Sakti No. Komponen Biaya Biaya Pertahun (Rp) 1. 2. 3. 4. Biaya bahan material Biaya/upah pekerja persemaian Biaya listrik Biaya Sarana dan Prasarana 26.640.000 36.450.000 1.920.000 90.000.000 Jumlah 155.010.000
prasarana  yang  memadai  dan  perusahaan  telah mengeluarkan dana sebesar Rp 90.000.000,- 3.  Biaya total ( total cost )
Total  biaya  yang  dikeluarkan  dalam pengadaan  bibit  dipersemaian  CV.  Emas  Sakti adalah  berdasarkan  rumus  Biaya  Total  (TC) yaitu:
TC   =   FC  +  VC TC   =   Rp 29.625.000,-  +  Rp 155.010.000,- =   Rp 184.635.000,-
Menurut  hasil  perhitungan  maka  biaya total  pengadaan  bibit  CV.  Emas  Sakti  adalah sebesar  Rp  184.635.000,-  rinciannya  dapat dilihat pada Tabel 3.
b. Biaya Total Rata-rata ( Average/ total cost )
Biaya  total  rata-rata  dalam  pengadaan bibit dipersemaian adalah berdasarkan perbandingan  antara  total  biaya  dengan  jumlah output  yanga  dijual,  dihitung  dengan  rumus biaya total arta-rata (ATC)
ATC  =  Rp 184.635.000,-  =  Rp 2.172,-/bibit 85.000 bibit
Hasil  perhitungan  biaya  total  rata-rata untuk  pengadaan  bibit,  biaya  yang  dikeluarkan perbibit adalah Rp 2.172,-/bibit.
Pendapatan
a. Pendapatan Total ( total revenue )
Dalam rangka untuk memenuhi keperluan  bibit  pada  kegiatan  penghijauan  dan penanaman  rehabilitasi  hutan  dan  lahan    serta untuk  keperluan  lainnya,  maka  untuk  tahun anggaran  2009/2010  persemaian  CV.  Emas Sakti telah memproduksi bibit sebanyak 85.000 bibit.
Pendapatan  dari  hasil  pengadaan  bibit diperoleh  dari  hasil  penjualan  bibit  yang  telah diproduksi. Menurut hasil wawancara penetapan biaya oleh pihak perusahaan ditetapkan harga bibit yang bervariasi dari jenis bibit  yang  diproduksi  berdasarkan  biaya  yang
Tabel 3.  Total biaya pengadaan bibit di persemaian CV. Emas Sakti
No. Komponen Biaya Jumlah (Rp) I. Biaya Tetap ( fixed cost ) 1. Penyusutan peralatan dan bangunan 2. Pemeliharaan peralatan dan bangunan 3. Biaya lain-lain 6.625.000,- 12.000.000,- 11.000.000,- Jumlah I 29.625.000,- II. Biaya Tidak Tetap ( variabel cost ) 1. Biaya bahan dan material 2. Biaya/upah pekerja persemaian 3. Biaya Listrik 4. Biaya sarana dan prasarana 26.640.000,- 36.450.000,- 1.920.000,- 90.000.000,- Jumlah II 155.010.000,- Total Biaya 184.635.000,-
Jurnal Daun , 1 (1) : 1-10 (2013)
telah dikeluarkan untuk biaya rata-rata perbibitnya,  dimana  jenis-jenis  tersebut  adalah: Belangeran,  Jelutung,  Karet  dan  Panjung (Tanaman  Pelindung  Kota).  Untuk  lebih  rinci pendapatan  pada  persemaian  CV.  Emas  Sakti dapat dilihat pada Tabel 4.
Pada  Tabel  4  dapat  dilihat  bahwa pendapatan  total  persemaian  CV.  Emas  Sakti selama 1 tahun adalah Rp 259.200.000,- dengan rincian pendapatan dari bibit anakan sebesar Rp 91.100.000,-  dan  pendapatan  bibit  dari  stek sebesar  Rp  168.100.000,-  dimana  dapat memproduksi  bibit  mencapai  85.000  bibit, dengan rincian bibit dari anakan sebesar 52.500 bibit dan bibit dari stek sebesar 32.500 bibit.
b. Pendapatan rata-rata ( average revenue )
Pendapatan  rata-rata  dalam  pengadaan bibit  adalah  perbandingan  antara  pendapatan
total dengan jumlah output yang dijual dihitung dengan rumus pendapatan rata-rata (AR) AR  =  Rp 259.200.000,- =   Rp 3.049,-/bibit 85.000 bibit Analisis Biaya dan Pendapatan
1. Keuntungan absolut ( total profit )
Berdasarkan perhitungan pendapatan yang  diperoleh  dari  pengadaan  bibit  dan  biaya total  yang  dikeluarkan  maka  dapat  diketahui keuntungan  absolut  ( total  profit )  adari  segi pengadaan  bibit  dari  persemaian  CV.  Emas Sakti adalah sebagai berikut:
Total profit (π) = TR – TC
(π) =  Rp 259.200.000,-  – Rp 184.635.000,- =  Rp 74.565.000,-
Dari  perhitungan  maka  keuntungan bersih yang didapat dari pengadaan bibit selama 1 (satu) tahun adalah sebesar Rp 74.565.000,-
atau  keuntungan  rata-rata  perbulannya  adalah sebesar Rp 6.213.750,-
2. Break Event Point (BEP)
Tabel 4.  Harga per buah tiap jenis bibit dan hasil penjualan selama 1 tahun pada CV. Emas Sakti
No. Jenis Bibit Harga Per Bibit (Rp) Produksi (Bibit) Penjualan (Rp) 1. 2. 3. A. Bibit dari Anakan Belangeran Jelutung Karet 1.400,- 2.000,- 1.600,- 6.500 21.000 25.000 9.100.000,- 42.000.000,- 40.000.000,- Jumlah A 52.500 91.100.000,- 1. 2. 3. 4. B. Bibit dari Stek Belangeran Jelutung Karet Panjung 1.800,- 3.000,- 5.000,- 15.500,- 4.500 10.000 14.000 4.000 8.100.000,- 30.000.000,- 70.000.000,- 60.000.000,- Jumlah B 32.500 168.100.000,- Pendapatan Total 85.000 259.200.000,-
Break Event Point dapat diketahui setelah komponen  biaya  tetap  dan  hasil  penjualan dihitung dengan rumus BEP (Sigit, 1979).
BEP  =  Rp 29.625.000,- 1– Rp 155.010.000,- Rp 259.200.000,-
=   Rp 73.699.969,8
Berdasarkan  hasil  analisis Break  Event Point (BEP)  ternyata  titik  impas  berada  pada tingkat  penerimaan  sebesar  Rp  73.699.969,8 sedangkan  pendapatan  yang  diperoleh  sebesar Rp 259.200.000,-. Keadaan ini menggambarkan bahwa  pendapatan  lebih  besar  dari  nilai  BEP, berarti  usaha  yang  dijalankan  mendapat keuntungan dan layak untuk diteruskan. 3. Benefit Cost Ratio (BCR)
Benefit  Cost  Ratio diperoleh  dengan membandingkan  pendapatan  yang  diperoleh dengan  total  biaya  yang  dikeluarkan  seperti berikut ini :
BCR  =  Rp 259.200.000,-
=  1,403 Rp 184.635.000,-
Hasil  perhitungan Benefit  Cost  Ratio
(BCR)  sebesar  1,403  menunjukkan  bahwa proyek  pengadaan  bibit  di  persemaian  CV. Emas  Sakti  secara  finansial  menguntungkan, karena nilai BCR > 1.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
1. Besarnya  biaya  produksi  yang  dikeluarkan untuk pengadaan bibit adalah Rp 184.635.000,-  yang  terdiri  dari  biaya  tetap Rp  29.625.000,-  dan  biaya  tidak  tetap sebesar Rp 155.010.000,-
2. Bibit yang diproduksi sebanyak 85.000 bibit yang  berasal  dari  anakan  dan  stek  dimana harga  bibit  bervariasi  dengan  harga  bibit rata-rata  Rp  3.049,-  per  bibit.    Besarnya pendapatan  yang  diperoleh  CV.  Emas  Sakti selama 1 tahun adalah sebesar Rp 259.200.000,-
3. Secara finansial pengadaan bibit di persemaian CV. Emas Sakti adalah menguntungkan dengan tingkat keuntungan  sebesar  Rp  74.565.000,-.  Nilai BCR  yang  diperoleh  adalah  sebesar  1,403 dan  ini  menunjukkan  bahwa  pengadaan bibit  mendapatkan  keuntungan  dari  hasil usaha yang dilakukan dan dapat diteruskan.
4. Break  Event  Point (BEP)  atau  titik  impas perusahaan  persemaian  berada  pada  tingkat penerimaan sebesar Rp 73.699.969,8 berada di  bawah  hasil  penjualan  yang  nyata  yaitu Rp 259.200.000,- jadi usahanya menguntungkan.
Saran
1. Manajemen  dan  pengelolaan  yang  baik dengan  susunan  program  kerja  yang terarah  sehingga  persemaian  dapat  lebih maju  dan  meningkat  untuk  masa  yang  akan datang.
2. Diharapkan  agar dalam  rangka  menjalankan kelangsungan  pengadaan  bibit  dipersemaian dapat  memakai Break  Event  Point (BEP) dan Benefit  Cost  Ratio (BCR)  dijadikan standar  dalam  tingkat  produksi  yang dihasilkan.
Jurnal Daun , 1 (1) : 1-10 (2013)

## DAFTAR PUSTAKA
Bambang, S dan Kartasapoetra, 1992.
Kalkulasi  dan  Pengendalian  Biaya
Produksi. Rineka Cipta, Jakarta.
Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Pulang  Pisau, 2007.  Gambaran  Umum  Kabupaten Pulang  Pisau.  Pemda  Tingkat  II  Pulang
Pisau, Pulang Pisau.
Sigit.  1979.  Analisa  Break  Even.  Lembaga penerbit  Fakultas  Ekonomi  Universitas
Gadjah Mada, Yogyakarta.
Trisusanto  dan  Soeriawidjaja.  1987.  Ekonomi dan  Koperasi.  Ganeca  Exact  Bandung, Bandung.