## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, 4(2), Oktober 2019, pp.413-422 Publisher by Program Magister Manajemen Universitas Batanghari DOI 10.33087/jmas.v4i2.127 ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print)
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai dengan Motivasi dan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Provinsi Jambi
1 Pantun Bukit, 2 Fakhrul Rozi Yamali, 3 Rizki Ananda
1 Dosen Program Magister Manajemen FE UNBARI,
2 Dosen Program Magister Manajemen FE UNBARI,
3 Alumni Program Magister Manajemen FE UNBARI
Abstract. The purpose of this research is to obtain an overview of the leadership style, motivation, discipline, and performance of employees in the Office of Public Works and people's housing of Jambi province; And to know the influence of leadership styles on  motivation,  work  discipline  and  performance;  And  to  know  the  influence  of  leadership  styles  through  motivation  and  work discipline  toward  performance.  The  population  in  this  study  was  the  Office  of  Public  Works  and  people's  housing  of  Jambi province,  amounting  to  286  employees.  The  size  or  number  of  samples  in  this  study  was  determined  based  on  the  theory  that Slovin developed  with a margin  error of 5% obtained as many as 75 people. Analytical techniques using  the analysis path, are transmitted by testing R Square and partial and simultaneous hypothesis testing with T-Test and F-Test. Testing path of analysis carried out, obtained the results of the leadership  style has an influence on the motivation, work discipline and performance of employees, motivation and work discipline also has an influence on both the performance and Simultaneously, and the leadership style has an influence on performance through motivation and work discipline. This explains that if an organization has a leader with a leadership style that is appropriate for its employees, this will affect the motivation, work discipline, and performance of its employees. Because the right leadership style has a very dominant role in determining the success of an organization, the right leadership style will be able to direct its employees to work optimally in achieving organizational objectives.
Keywords: leadership style, motivation, work discipline and performance.

## PENDAHULUAN
Dalam  sebuah  organisasi,  gaya  kepemimpinan  seorang  pemimpin  adalah  hal  yang  penting diperhatikan. Kepemimpinan dalam sebuah organisasi dituntut untuk bisa membuat individu-individu dalam organisasi  yang  dipimpinnya  bisa  berperilaku  sesuai  dengan  yang  diinginkan  oleh  pemimpin  untuk mencapai  tujuan  organisasi.  Maka  dari  itu  seorang  pemimpin  haruslah  bisa  memahami  perilaku  individu- individu di dalam organisasi yang dipimpinnya untuk bisa menemukan gaya kepemimpinan yang tepat bagi organisasinya.  Kepemimpinan  secara  luas  yang  meliputi  proses  mempengaruhi  untuk  menentukan  tujuan perusahaan,  maka  kepemimpinan  harus  dapat  memotivasi  perilaku  karyawan  untuk  mencapai  tujuan  dan mempengaruhi  untuk  memperbaiki  kelompok  dan  budayanya.  Karena  keberhasilan  dalam  gaya kepemimpinan  dapat  menggerakkan  orang  lain  dalam  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan  oleh perusahaan.  Oleh  karena  itu,  untuk  menjaga  kelangsungan  operasional  perusahaan  dalam  mencapai tujuannya,  maka  diperlukan  motivasi  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  dan  gaya  kepemimpinan yang dapat mendukung karyawan dalam melaksanakan tugas-tugasnya dengan baik.
Beberapa  penelitian  yang  telah  dilakukan  sebelumnya  juga  mengungkapkan,  jika  gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap motivasi kerja, diantaranya yaitu penelitian Fitriani dan Mane (2016), Nanda  dan  Wikansari  (2017),  dan  Rego,  Supartha,  dan  Yasa  (2017),  dimana  Gaya  kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi  kerja.  Motivasi  menyangkut  perilaku  manusia  dan merupakan  sebuah  unsur  yang  vital  dalam  manajemen.  Ia  dapat  didefinisikan  sebagai  membuat  seseorang menyelesaikan  pekerjaan  dengan  semangat,  karena  orang  itu  ingin  melakukannya.  Tugas  manajer  atau pemimpin adalah menciptakan kondisi-kondisi kerja yang akan membangkitkan dan memelihara keinginan untuk  bersemangat.  Motivasi  diri  sendiri  berasal  dari  keinginan  yang  keras  untuk  mencapai  suatu  tujuan tertentu.Tidak peduli kesulitan-kesulitan apapun yang harus diatasi (Terry, dan Rue, 2010).
Senada  dengan  pendapat  Hersey  dan  Blanchard  dalam  Sedarmayanti  (2011)  yang  menyatakan motivasi cendrung menurun kekuatannya apabila terpenuhi atau terhambat pemenuhannya. Pendapat Hersey dan  Blanchard  tersebut  menyatakan  bahwa  apabila  motivasi  tidak  diberikan  kepada  bawahan  akan mengalami  penurunan  hasil  kinerjanya,  dan  apabila  motivasi  diberikan,  maka  hasil  kinerjanya  lebih  baik atau  mengalami  kekuatan  yang  tinggi.  Beberapa  hasil  penelitian  juga  mengungkapkan  bahwa  kinerja

## Rizki  Ananda  et  al,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  dengan  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Sebagai
Variabel  Intervening  Pada  Dinas Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Provinsi Jambi
pegawai  dipengaruhi  oleh  motivasi,  diantaranya  yakni  penelitian  Rego,  Supartha,  dan  Yasa  (2017) mengungkapkan bahwa motivasi kerja juga akan mampu mempengaruhi dan meningkatkan kinerja pegawai. Artinya  dengan  memiliki  motivasi  kerja yang  tinggi  akan  mampu memberikan  hasil  kerja  yang  maksimal. Selain  berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja,  gaya  kepemimpinan  yang  tidak  sesuai  dengan  pegawai  juga dapat  berdampak  pada  rendahnya  disiplin  kerja  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  pokok  dan  fungsinya. Beberapa  penelitian  yang  telah  dilakukan  sebelum  juga  mengungkapkan  jika  gaya  kepemimpinan  mampu mempengaruhi disiplin kerja pegawai, diantaranya yaitu penelitian Rosanti dan Nuzulia (2012), Mahdelena, Pangestoeti, dan Setiawan (2015), dan  Ariani (2015), dimana gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja.
Disiplin  merupakan  perilaku  positif  yang  intinya  berupa  sikap,  tingkah  laku  dan  perbuatan  yang sesuai  dengan  peraturan  yang  berlaku,  baik  tertulis  maupun  tidak  tertulis  (Nitisemito  dalam  Ariani,  N, 2015).  Dalam  suatu  organisasi  disiplin  merupakan  faktor  yang  sangat  penting  dalam  rangka  mewujudkan tujuan-tujuannya,  karena  tanpa  kondisi  disiplin  baik  suatu  organisasi  tak  mungkin  dapat  mencapai  hasil kinerja  optimal.  Beberapa  penelitian  yang  telah  dilakukan  sebelumnya  juga  mencatat  bahwa  disiplin berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja. Diantaranya yaitu penelitian Widodo, Alamsyah, dan Utomo (2018),  yang  menyatakan  bahwa bahwa  disiplin  (Penggunaan  waktu  secara  efektif,  Ketaatan  terhadap peraturan  yang  telah  ditetapkan,  serta  datang  dan  pulang  tepat  waktu)  berpengaruh  terhadap  kinerja sumber  daya  manusia  artinya  makin  baik  disiplin  akan  meningkatkan  kinerja  sumber  daya  manusia. Berangkat  dari  fenomena  yang  telah  dikemukakan,  maka  peneliti  memandang  perlu  adanya  suatu  kajian empirik yang mengungkapkan pengaruh variabel gaya kepemimpinan, terhadap disiplin kerja dan motivasi kerja serta dampaknya terhadap kinerja. Tujuan dari peneltian ini yaitu “untuk memperoleh gambaran gaya kepemimpinan, motivasi, disiplin, dan kinerja pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Provinsi Jambi; untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja, disiplin  kerja,  dan  kinerja  secara  parsial; serta  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  motivasi  dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai baik secara parsial maupun secara simultan.”

## Landasan Teori

## Gaya Kepemimpinan
Menurut  Thoha  (2015)  gaya  kepemimpinan  merupakan  norma  perilaku  yang  digunakan  oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain seperti yang ia lihat. Dalam hal ini usaha menyelaraskan persepsi di antara orang yang akan mempengaruhi perilaku dengan orang yang perilakunya  akan  dipengaruhi  menjadi  amat  penting  kedudukannya.  Selain  itu  Priansa  dan  Somad  (2012) menjelaskan bahwa gaya kepemimpinan adalah sikap, gerak-gerik, atau penampilan yang dipilih pemimpin dalam melaksanakan tugas kepemimpinannya. Gaya yang dipakai oleh seorang pemimpin satu dengan yang lainnya  berbeda,  tergantung  pada  situasi  dan  kondisi  kepemimpinannya.  Gaya  kepemimpinan  merupakan norma  perilaku  yang  dipergunakan  seseorang  pada  saat  orang  tersebut  mencoba  mempengaruhi  perilaku yang  konsisten  yang  ditunjukkan  oleh  pemimpin  dan  diketahui  pihak  lain  ketika  pemimpin  berusaha mempengaruhi  kegiatan-kegiatan  orang  lain.  Menurut  Pasolong  dalam  Ariani  (2015)  gaya  kepemimpinan dapat  diukur  melalui:  1)  Keputusan  dibuat  bersama;  2)  Menghargai  potensi  setiap  bawahannya;  3) Mendengar kritik, saran/pendapat dari bawahan; dan 4) Melakukan kerjasama dengan bawahannya.

## Motivasi Kerja
Luthan  (2009)  mengemukakan  bahwa  motivasi  adalah  proses  yang  dimulai  dengan  defisiensi fisiologis  atau  psikologis  yang  menggerakan  perilaku  atau  dorongan  yang  ditujukan  untuk  tujuan  atau insentif.  Dengan  demikian,  kunci  untuk  memahami  proses  motivasi  bergantung  pada  pengertian  dan hubungan  antara  kebutuhan,  dorongan  dan  insentif.  Kemudian  Sutrisno  (2009)  juga  menjelaskan  motivasi adalah  sesuatu  yang  menimbulkan  semangat  atau  dorongan  kerja.  Motivasi  adalah  pemberian  daya penggerak  yang  menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang,  agar  mereka  mau  bekerja  sama,  bekerja  efektif, dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan. Selain itu Robbin dan Judge (2015) mendefinisikan  motivasi  sebagai  proses  yang  menjelaskan  mengenai  kekuatan,  arah,  dan  ketekunan seseorang dalam upaya untuk mencapai tujuan. Oleh karena motivasi secara umum adalah berkaitan dengan

## Rizki  Ananda  et  al,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  dengan  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Sebagai
Variabel  Intervening  Pada  Dinas Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Provinsi Jambi
upaya  menuju  setiap  tujuan,  kita  kan  mempersempit  fokus  menjadi  tujuan  organisasi  terhadap  perilaku terkait  pekerjaan.  Menurut  teori  dua  faktor  yang  dikembangkan  oleh  Hezberg,  motivasi  pada  dasarnya dibagi  atas  dua  faktor  yaitu  instrinsik  dan  ekstrinsik  (Robbin  dan  Judge,  2015).  Di  mana  faktor  instrinsik dihubungkan  dengan  dengan  kepuasan  kerja,  sementara  faktor  ekstrinsik  dikaitkan  dengan  ketidakpuasan. Artinya,  dorongan  dalam  diri  seseorang  untuk  melakukan  sesuatu  itu  muncul  karena  ada  faktor-faktor instrinsik. Sementara yang berkaitan dengan pemenuhan kepuasan diri disebut faktor ekstrinsik.

## Disiplin Kerja
Disiplin adalah kondisi kendali diri karyawan dan prilaku tertib yang menunjukkan tingkat kerjasama tim  yang  sesungguhnya  dalam  suatu  organisasi.  Salah  satu  aspek  hubungan  internal  kekaryawanan  yang penting  namun  sering  kali  sulit  dilaksanakan  adalah  penerapan  tindakan  disipliner  Mondy  (2010).  Siagian (2012) menyatakan bahwa disiplin kerja adalah sikap mental yang tercermin dalam perbuatan atau tingkah laku  seseorang,  kelompok  masyarakat  berupa  ketaatan  ( obedience )  terhadap  peraturan,  norma  yang berlakudalam masyarakat. Menurut Handoko (2011) disiplin diartikan sebagai suatu keadaan tertib di mana orang-orang  tergabung  dalam  organisasi  tunduk  pada  peraturan  yang  telah  ditetapkan  dengan  senang  hati orang/sekelompok  orang.  Kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan  ketaatan  seseorang  terhadap  peraturan perusahaan/lembaga dan norma sosial yang berlaku. Lebih lanjut Handoko (2011) juga mengemukakan jika disiplin kerja pegawai dapat diukur melalui: 1) Ketepatan waktu; 2) menggunakan peralatan kantor dengan baik; 3) tanggungg jawab yang tinggi; dan 4) ketaatan terhadap aturan kantor.

## Kinerja
Kinerja  adalah  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang dibebankan kepadanya  yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, kesungguhan serta waktu (Hasibuan, 2009). Menurut  Gomes (2009) mendefinisikan kinerja adalah unjuk kerja  yang merupakan hasil dari kerja yang dihasilkan oleh pegawai atau prilaku nyata yang ditampilkan sesuai dengan perannya dalam organisasi. Sedangkan menurut Sedarmayanti (2011) kinerja merupakan memenuhi atau menjalankan kewajiban suatu nazar, hasil para pekerja, proses organisasi, terbukti secara konkrit, menyempurnakan tanggung jawab, dapat diukur,  dapat  dibandingkan  dengan  standar  yang  sudah  ditentukan.  Selain  itu  Mangkunegara  (2012) menjelaskan  bahwa  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Lebih lanjut Mangkunegara (2012) mengemukakan bahwa kinerja pegawai dapat dinilai dari : 1) kualitas kerja; 2) kuantitas kerja; 3) tanggun jawab; 4) kerjasama; dan 5) inisiatif.

## Hipotesis
Berdasarkan  tujuan  penelitian  dan  beberapa  asumsi  yang  telah  dikemukakan  terdahulu  dapat dirumuskan hipotesis yang merupakan dugaan sementara. Penulis merumuskan hipotesis berkenaan dengan masalah yang diteliti sebagai berikut:
1. Gaya  kepemimpinan,  motivasi  kerja,  disiplin  kerja,  dan  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan  Umum dan Perumahan Rakyat Provinsi Jambi dalam kondisi baik.
2. Gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja.
3. Gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja.
4. Gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
5. Motivasi dan disiplin secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
6. Motivasi dan disiplin secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.

## METODE
Berdasarkan  tujuan  penelitian  maka  jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah explanatory  research (penelitian  penjelasan) .  Explanatory  research merupakan  penelitian  yang  dilakukan  untuk  menjelaskan hubungan kausal antara variabel-variabel penelitian melalui pengujian hipotesis (Singarimbun dan Effendi, 2012).  Pendekatan  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  pendekatan  kuantitatif.  Metode penelitian kuantitatif dapat diartikan sebagai    metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivism,

## Rizki  Ananda  et  al,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  dengan  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Sebagai
Variabel  Intervening  Pada  Dinas Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Provinsi Jambi
digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu,  teknik  pengambilan  sampel  pada  umumnya dilakukan  secara  random,  pengumpulan  data  menggunakan  instrument  penelitian,  analisis  data  bersifat kuantitatif/statistik  dengan  tujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang  telah  ditetapkan  (Sugiyono,  2012).  Agar penelitian  ini  lebih  terarah  serta  sesuai  dengan  tujuan  yang  diinginkan,  data  dan  fakta  dari  angket  yang terkumpul  akan  diuji  dengan  teknik  analisis  jalur  ( Path  Analysis ). Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah pegawai Dinas Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Provinsi Jambi yang berjumlah 286 orang pegawai. Ukuran  atau  jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini  ditentukan  berdasarkan  teori  yang  dikembangkan  oleh Slovin  dengan  nilai.  Berdasarkan  rumus  penentuan  jumlah  sampel  dari  Slovin  di  atas  didapat  jumlah sampelnya (n) sebanyak 74,09 di bulatkan menjadi 75. Sedangkan teknik pengambilan sampelnya dilakukan secara acak atau menggunakan teknik random sampling untuk menentukan pegawai yang menjadi anggota sampel.
Analisis deskriptif digunakan dengan menyusun tabel frekuensi distribusi untuk mengetahui apakah tingkat perolehan nilai (skor) variabel penelitian masuk dalam katagori: sangat setuju, setuju, cukup setuju, tidak setuju, sangat tidak setuju. Dengan menggunakan alat ukur ini, maka nilai variabel yang diukur dengan menggunakan instrument tertentu dapat dinyatakan dalam bentuk angka, sehingga akan  lebih akurat, efesien dan  komunikatif. Langkah  awal  untuk  menganalisa  data  dalam  penelitian  ini  adalah  menghitung  skor-skor dari  setiap  butir  soal  kemudian  skor-skor  tersebut  dijumlahkan  untuk mendapatkan  skor total. Umar (2012) Perhitung skor setiap komponen yg diteliti dengan mengalikan seluruh frekuensi data.

## Path Analysis
Penelitian ini menggunakan analisis analisis jalur ( Path Analysis ). Analisis ini merupakan salah satu pilihan dalam rangka mempelajari ketergantungan sejumlah variabel didalam model. Analisis ini merupakan metode  yang  baik  untuk  menerangkan  apabila  terdapat  seperangkat  data  yang  besar  untuk  dianalisis  dan mencari  hubungan  kausal  (Ghozali,  2012).  Analisis  jalur  ( Path  Analysis )  dikembangkan  sebagai  metode untuk  mempelajari  pengaruh  atau  efek  secara  langsung  dan  tidak  langsung  dari  variabel  bebas  terhadap variabel  terikat.  Analisis  ini  merupakan  salah  satu  pilihan  dalam  rangka  mempelajari  ketergantungan sejumlah  variabel  didalam  model.  Analisis  ini  merupakan  metode  yang  baik  untuk  menerangkan  apabila terdapat seperangkat data yang besar untuk dianalisis dan mencari hubungan kausal (Ghozali, 2012). Lebih lanjut  Ghozali  (2012)  mengemukakan  besarnya  pengaruh  langsung  dari  suatu  variabel eksogenus  terhadap variabel  endogenus  tertentu,  dinyatakan  oleh  besarnya  nilai  numeric  koefisien  jalur  ( path  coefficient )  dari eksogenus ke endogenus.

## Uji Hipotesis
Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  Determinasi  (KD)  pada  intinya  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  model  dalam menerangkan  variasi  variabel  terikat.  Nilai  koefisien  determinasi  adalah  dari  nol  (0)  dan  satu  (1),  nilai  R 2 yang kecil berarti kemampuan variabel-variabel independent dalam menjelaskan variasi variabel dependent amat  terbatas.  Nilai  yang  mendekati  satu  berarti  variabel-variabel  independent  memberikan  hampir  semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksikan variasi variabel dependent. Analisis koefisien determinasi digunakan untuk melihat seberapa besar variabel independent (X) berpengaruh terhadap variabel dependent (Y) yang dinyatakan dalam persentase.

## Uji F (Simultan)
Uji  F  dilakukan  untuk  melihat  apakah  model regresi dapat  digunakan  untuk  memprediksi  variabel dependen.  Tingkat  probabilitas  <  0,05  dianggap  signifikan  atau      model regresi tersebut      dapat digunakan   untuk   memprediksi   variabel dependen (Ghozali, 2012).  Adapun kriteria pengujian hipotesis pada tingkat signifikansi 0,05 (5%) sebagai berikut: Apabila F hitung > F tabel atau alpha < 0.05, maka tolak H 0 dan terima H 1 ; Apabila F hitung < F tabel atau alpha > 0.05, maka terima H 0 dan tolak H 1

## Rizki  Ananda  et  al,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  dengan  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Sebagai
Variabel  Intervening  Pada  Dinas Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Provinsi Jambi

## Uji t (Parsial)
Pengujian  ini  bertujuan  untuk  menguji  apakah  masing-masing  variabel  bebas  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  variabel  terikat  secara  parsial  dengan =  0,05  dan  juga  penerimaan  atau  penolakan hipotesis. Adapun kriteria dari pengujian hipotesis secara parsial pada tingkat signifikansi 0,05 (5%) adalah sebagai berikut: Apabila t hitung > t tabel atau alpha < 0.05,  maka tolak H 0 dan terima H 1 ; Apabila  t hitung < t tabel atau alpha > 0.05,  maka terima H 0 dan tolak H 1

## HASIL

## Deskripsi Data Variabel Gaya Kepemimpinan (X)
Hasil deskriptif variabel gaya kepemimpinan diperoleh total skor sebesar 2.533, apabila dilihat dari rentang skala variabel gaya kepemimpinan termasuk pada range 1.950 – 2.549,9 berada pada Kriteria Cukup Baik.  Hal  ini  menunjukan  bahwasanya  gaya  kepemimpinan  yang  ada  pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan Perumahan Rakyat Provinsi Jambi di kategorikan cukup baik.

## Deskripsi Data Motivasi Kerja (Y 1 )
Hasil deskriptif variable motivasi kerja diperoleh total skor sebesar 2.996, apabila dilihat dari rentang skala  variabel  motivasi  termasuk  pada  range  2.340  –  3.059,9  berada  pada  Kriteria  Cukup  Tinggi.  Hal  ini menunjukan  bahwasanya  motivasi  kerja  pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Perumahan  Rakyat Provinsi Jambi memiliki motivasi kerja yang cukup tinggi dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya.
Deskripsi Data Variabel Disiplin Kerja (Y 2 ).
Hasil deskriptif variabel disiplin kerja diperoleh total skor sebesar 3.231, apabila dilihat dari rentang skala,  variabel  disiplin  kerja  termasuk  pada  range  3.060  –  3.779,9  berada  pada  Kriteria  Tinggi.  Artinya disiplin  kerja  pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Perumahan  Rakyat  Provinsi  Jambi  memiliki disiplin kerja yang tinggi.

## Deskripsi Data Variabel Kerja (Z).
Hasil deskriptif variabel kinerja diperoleh total skor sebesar 3.990, apabila dilihat dari rentang skala, variabel  kinerja  termasuk  pada  range  3.825  –  4.824,9  berada  pada  Kriteria  baik.  Hal  ini  menunjukan bahwasanya  pegawai  telah  mampu  memberikan  hasil  kerja  yang  baik  bagi  organisasi  tempat  mereka bernaung.

## Path Analisis
Untuk menjawab tujuan-tujuan dalam penelitian ini, struktur utama dalam model penelitian di pecah menjadi  empat  sub  struktur.  Dimana  untuk  menjawab  hipotesis  2  dengan  sub  struktur  pertama,  untuk menjawab  hipotesis  3  dengan  menggunakan  sub  struktur  kedua,  untuk  menjawab  hipotesis  4  dengan menggunakan  sub  struktur  ketiga,  dan  untuk  menjawab  hipotesis  5  dan  6  menggunakan  sub  struktur keempat. Berikut ini merupakan output SPSS dari empat struktur yang dirangkum pada tabel berikut.
Tabel 1 Output SPSS Dua Sub Struktur. Model Unstandardized Coefficients Beta t F Sig. B Std.Error X – Y 1 0,691 0,097 0,642 7,154 - 0,000 X – Y 2 0,773 0,080 0,750 9,685 - 0,000 X – Z 1,080 0,076 0,857 14,235 - 0,000 Y 1 – Z 0,306 0,143 0,262 2,138 - 0,036 Y 2 – Z 0,682 0,150 0,558 4,554 - 0,000 Y 1 dan Y 2 – Z - - - - 57,396 0,000
Sumber: Data olahan
Hasil output diatas di masukkan ke dalam gambar persamaan struktural sebagai berikut:
Rizki  Ananda  et  al,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  dengan  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Sebagai Variabel  Intervening  Pada  Dinas Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Provinsi Jambi

## Gambar 1 Hasil Analisis Jalur
Untuk melihat pengaruh langsung dan tidak langsung, dapat dilihat pada Tabel 2 berikut:
Tabel 2

## Rangkuman Koefisien Jalur Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Variabel Langsung Tidak Langsung Sub Total Total Y 1 Y 2 Motivasi (Y 1 ) 6,86% - 11,73% 11,73% 18,59% Disiplin Kerja (Y 2 ) 31,14% 11,73% - 11,73% 42,87% Pengaruh Y 1 , Y 2 61,46% Pengaruh variabel lain 38,54%

## Sumber: Data olahan
Hasil  analisis  jalur  yang  dilakukan  diperoleh  pengaruh  langsung  motivasi  terhadap  kinerja  sebesar 6,86%,  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  sebesar  31,14%  dan  total  pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  secara  langsung  maupun  tidak  langsung  sebesar  61,46.  Nilai  tersebut  menjelaskan  nilai koefisien determinasi R 2 Square Seperti yang tampak pada tabel berikut.

## Tabel 3
Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,784 a ,615 ,604 3,2726

## Sumber: Data olahan
Nilai  R  sebesar  0,784 menunjukan  korelasi  ganda  (motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja)  dengan  kinerja. Dengan  mempertimbangkan  variasi  Nilai  R  Square  sebesar  0,615  yang  menunjukan  besarnya  peran  atau kontribusi variabel motivasi kerja dan disiplin kerja mampu menjelaskan variabel kinerja sebesar 61,5% dan sisanya 38,5% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam model ini.

## Uji Hipotesis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja.
Hasil  pengujian  pada  seperti  yang  dirangkum  pada  Tabel  1  diperoleh  angka  nilai  t  hitung  variabel gaya  kepemimpinan  sebesar  7.154,  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000,  dikarenakan  angka  taraf signifikansi  lebih  <  0.05  (0.000  <  0.05)  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh terhadap  motivasi  kerja  pegawai.  Berdasarkan  dari  penjelasan  tersebut  oleh  karena  itu  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima, artinya  gaya kepemimpinan secara langsung berpengaruh terhadap motivasi  kerja pegawai. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian Fitriani dan Mane (2016), Nanda dan Wikansari (2017), dan Rego, Supartha  dan  Yasa  (2017),  dimana  Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap motivasi kerja. Dalam  sebuah  organisasi  bawahan  bekerja  selalu  tergantung  pada  pimpinan. Bila pimpinan tidak  memiliki  kemampuan  memimpin,  maka  tugas-tugas  yang  sangat  kompleks  tidak  dapat  dikerjakan dengan  baik.  Kepemimpinan  didefinisikan  sebagai  kemampuan  menggunakan  pengaruh  dan  memotivasi

## Rizki  Ananda  et  al,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  dengan  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Sebagai
Variabel  Intervening  Pada  Dinas Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Provinsi Jambi
individu  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  (Gibson  et.al  2010).  Kemampuan  mempengaruhi  akan menentukan cara yang digunakan pegawai dalam mencapai hasil kerja. Hal ini didasari pada argumen bahwa seorang  pemimpin  memiliki  otoritas  dalam  merencanakan,  mengarahkan,  mengkoordinasikan,  dan mengawasi perilaku pegawai. Pemimpin organisasi dapat mempengaruhi  perilaku  dengan cara  menciptakan sistem  dan  proses  organisasi  yang  sesuai  kebutuhan,  baik  kebutuhan  individu,  kebutuhan  kelompok maupun kebutuhan organisasi.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja
Hasil  pengujian  pada  seperti  yang  dirangkum  pada  Tabel  1  diperoleh  angka  nilai  t  hitung  variabel gaya  kepemimpinan  sebesar  9.685,  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000,  dikarenakan  angka  taraf signifikansi  lebih  <  0.05  (0.000  <  0.05)  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh terhadap  disiplin  kerja  pegawai.  Berdasarkan  dari  penjelasan  tersebut  oleh  karena  itu  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  artinya  gaya  kepemimpinan  secara  langsung  berpengaruh  terhadap  disiplin  kerja  pegawai. Beberapa  penelitian  yang  telah  dilakukan  sebelum  juga  mengungkapkan  jika  gaya  kepemimpinan  mampu mempengaruhi disiplin kerja pegawai, diantaranya yaitu penelitian Rosanti dan Nuzulia (2012), Mahdelena, Pangestoeti, dan Setiawan (2015), dan Ariani (2015), dimana gaya kepemimpinan demokratis berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja.  Dalam  organisasi,  faktor  kepemimpinan  memegang  peranan yang  sangat  penting  karena  pemimpin  itulah  yang  akan  menggerakkan  dan  mengarahkan  organisasi  dalam mencapai tujuan. Gaya kepemimpinan yang dilakukan oleh pemimpin berpengaruh terhadap tingkat disiplin kerja  karyawan  atau  bawahannya.  Oleh  karena  itu,  dibutuhkan  seorang  pemimpin  yang  baik  yang bertanggungjawab  pada  bawahannya  untuk  meningkatkan  semangat  kerja  dan  disiplin  kerja  bawahannya dalam melaksanakan tugas yang diberikan (Rosanti dan Nuzulia, 2012).

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Hasil  pengujian  pada  seperti  yang  dirangkum  pada  Tabel  1  diperoleh  angka  nilai  t  hitung  variabel gaya  kepemimpinan  sebesar  14.235,  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000,  dikarenakan  angka  taraf signifikansi  lebih  <  0.05  (0.000  <  0.05)  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan dari penjelasan tersebut oleh karena itu H 0 ditolak dan H 1 diterima, artinya  gaya  kepemimpinan  secara  langsung  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Hasil  penelitian  ini sejalan  dengan  penelitian  Widodo,  Alamsyah,  dan  Utomo  (2018),  Mardiana  (2014),  Yugusna,  Fathoni, Haryono  (2016),  dan  Rego,  Supartha,  dan  Yasa  (2017)  yang  mengemukakan  bahwa  gaya  kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Menurut Bass dalam Rego, Supartha, dan Yasa (2017)  peran  kepemimpinan  dalam  memberikan  kontribusi  pada  karyawan  untuk  pencapaian  kinerja  yang optimal  dilakukan  melalui  lima  cara,  yaitu:  (1)  pemimpin  mengklasifikasikan  apa  yang  diharapkan  dari karyawannya, secara khusus tujuan dan  sasaran dari kinerja mereka, (2) pemimpin menjelaskan bagaimana mmenuhi  harapan  tersebut,  (3)  pemimpin  mengemukakan  kriteria  dalam  melakukan  evaluasi  dari  kinerja secara  efektif,  (4)  pemimpin  memberikan  umpan  balik  ketika  karyawan  telah  mencapai  sasaran,  dan  (5) pemimpin mengalokasikan imbalan berdasarkan hasil yang telah mereka capai.

## Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Secara Simultan.
Hasil  uji  Anova  atau  F  test  seperti  yang  tampak  pada  Tabel  1  dengan  menggunakan  SPSS  21.0 didapat  F hitung sebesar  57,396  dengan  tingkat  probabilitas p-value sebesar  0,000,  dikarenakan  angka  taraf signifikansi jauh lebih < 0.05 (0.000 < 0.05) oleh karena itu berdasarkan penjelasan tersebut maka H 0 ditolak dan  H 1 diterima,  artinya  hal  ini  membuktikan  bahwa  variabel  motivasi  dan  disiplin  kerja  secara  bersama- sama  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  variabel  kinerja.  Selain  itu  pula  perhitungan  nilai  total pengaruh  langsung  dan  tidak  langsungmotivasi  dan  disiplin  kerja  secara  bersama-sama  terhadap  kinerja sebesar  61,46%,  dimana  angka  tersebut  menjelaskan  bahwa  secara  langsung  motivasi  dan  disiplin  kerja memberikan kontribusi terhadap kinerja sebesar 61,46%. Dimana nilai R sebesar 0,784 menunjukan korelasi ganda (motivasi kerja dan disiplin kerja) dengan kinerja. Dengan mempertimbangkan variasi Nilai R Square sebesar  0,615  yang  menunjukan  besarnya  peran  atau  kontribusi  variabel  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja
Rizki  Ananda  et  al,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  dengan  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Sebagai Variabel  Intervening  Pada  Dinas Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Provinsi Jambi
mampu menjelaskan variabel kinerja sebesar 61,5% dan sisanya 38,5% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam model ini.

## Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Secara Parsial. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja
Hasil  pengujian  pada  seperti  yang  dirangkum  pada  Tabel  1  diperoleh  angka  nilai  t  hitung  variabel motivasi kerja sebesar  8.604, dengan signifikansi sebesar 0,000, dikarenakan angka taraf signifikansi lebih < 0.05 (0.000 < 0.05) maka dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan  dari  penjelasan  tersebut  oleh  karena  itu  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  artinya  motivasi  kerja secara langsung berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian Rego, Supartha,  dan  Yasa  (2017)  mengungkapkan  bahwa  motivasi  kerja  juga  akan  mampu  mempengaruhi  dan meningkatkan  kinerja  pegawai.  Artinya  dengan  memiliki  motivasi  kerja  yang  tinggi  akan  mampu memberikan  hasil  kerja  yang  maksimal.  Motivasi  kerja  terbentuk  dari  sikap  ( attitude )  individu  dalam menghadapi  situasi  kerja  ( situation )  di  organisasi.  Motivasi  merupakan  kondisi  atau  energy  yang menggerakkan  diri  individu  yang  terarah  atau  tertuju  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Sikap  mental  pro dan  positif  terhadap  situasi  kerja  tim  itulah  yang  memperkuat  motivasi  kerjanya  untuk  mencapai  kinerja maksimal (Mangkunegara, 2014).

## Pengaruh Disiplin Terhadap Kinerja
Hasil  pengujian  pada  seperti  yang  dirangkum  pada  Tabel  1  diperoleh  angka  nilai  t  hitung  variabel disiplin kerja sebesar 10,251, dengan signifikansi sebesar 0,000, dikarenakan angka taraf signifikansi lebih < 0.05  (0.000  <  0.05)  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai. Berdasarkan dari penjelasan tersebut oleh karena itu H 0 ditolak dan H 1 diterima, artinya disiplin kerja secara langsung  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Disiplin  merupakan  perilaku  positif  yang  intinya  berupa sikap,  tingkah  laku  dan  perbuatan  yang  sesuai  dengan  peraturan  yang  berlaku,  baik  tertulis  maupun  tidak tertulis (Nitisemito dalam Ariani, N, 2015). Dalam suatu organisasi disiplin merupakan faktor yang sangat penting dalam rangka mewujudkan tujuan-tujuannya, karena tanpa kondisi disiplin baik suatu organisasi tak mungkin dapat  mencapai hasil kinerja optimal.  Beberapa penelitian yang telah dilakukan sebelumnya juga mencatat  bahwa  disiplin  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja.  Diantaranya  yaitu  penelitian Widodo,  Alamsyah,  dan  Utomo  (2018),  yang  menyatakan  bahwa  bahwa  Disiplin  (Penggunaan  waktu secara  efektif,  Ketaatan  terhadap  peraturan  yang  telah  ditetapkan,  serta  datang  dan  pulang  tepat waktu)  berpengaruh  terhadap  kinerja  sumber  daya  manusia  artinya  makin  baik  disiplin  akan meningkatkan  kinerja  sumber  daya  manusia. Kedisiplinan merupakan suatu hal yang menjadi tolak ukur untuk  mengetahui    apakah    peran    pimpinan    secara    keseluruhan    dapat    dilaksanakan  dengan  baik  atau tidak.  Disiplin  kerja  adalah  tindakan  manajemen  untuk  menegakkan  standar  organisasi  (Davis,  2009). Disiplin  juga  merupakan  bentuk  pengendalian  diri  karyawan  dan  pelaksanaan  yang  teratur  menunjukkan tingkat  kesungguhan  tim  kerja  dalam  sebuah  organisasi,  tindakan  disiplin  menuntut  adanya  hukuman terhadap  karyawan  yang  gagal  memenuhi  standar  yang  ditentukan.  Oleh  karena  itu  tindakan  disiplin tidak diterapkan secara sembarangan, melainkan memerlukan pertimbangan bijak.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil analisa data dan pembahasan dalam penelitian ini dapat disimpulkan bahwa: a. Gaya  kepemimpinan,  motivasi,  disiplin  kerja  dan  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan Perumahan Rakyat Provinsi Jambi dalam kondisi yang cukup baik.
b. Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi  kerja  pegawai  pada  Dinas Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Provinsi Jambi.
c. Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  pada  Dinas Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Provinsi Jambi.
d. Gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada  Dinas Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Provinsi Jambi.
Rizki  Ananda  et  al,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  dengan  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Sebagai Variabel  Intervening  Pada  Dinas Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Provinsi Jambi
e. Motivasi dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan  terhadap kinerja pegawai pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Perumahan  Rakyat  Provinsi  Jambi.  Dimana  total  pengaruh  langsung dan tidak langsung motivasi dan disiplin kerja secara bersama-sama terhadap kinerja sebesar 61,46%.
f. Motivasi  dan  disiplin  kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Provinsi Jambi.

## DAFTAR PUSTAKA
Ariani,  N.  2015.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis  terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan  Pada    PT. PP. London Sumatra Indonesia, Tbk. Wilayah Bulukumba. Eprints Universitas Negeri Makasar . Davis. 2009. Perilaku Dalam Organisasi , Edisi ketujuh. Jakarta: Penerbit Erlangga.
Fitriani, T., Idris, M., dan Mane, A.A. 2016. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja (Studi Kasus Badan Pemberdayaan Masyarakat Kab. Kepulauan Selayar. Jurnal Riset Edisi IV Unibos, Vol. 3, No. 5 .
Ghozali, I. 2012. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS Cetakan Pertama . Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gomes, F. C. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: Penerbit Andi. Gibson, J.L. 2010. Organisasi. Perilaku, Struktur dan Proses. Jakarta: Binarupa Aksara. Handoko, T. H. 2011. Management Personalia dan Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: BPFE Hasibuan, M. S. P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: edisi Revisi, Penerbit: Bumi Aksara. Luthan, F. 2009. Perilaku Organisasi . Yogyakarta: Andi.
Mahdelena., Pangestoeti, W., dan Setiawan, R. 2015. Hubungan Gaya Kepemimpinan Demokratis Terhadap Disiplin  Pegawai  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Provinsi  Kepulauan  Riau. Naskah Publikasi Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Maritim Raja Ali Haji . Mangkunegara,  A.  P.  2012. Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia . edisi  pertama,  cetakan  pertama .
Bandung: Refika Aditama.
Mardiana.  2014.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor Sekretariat Daerah Kota Samarinda. eJournal Ilmu Pemerintahan, Vol. 2, No 1 . Mondy,R.W. 2010. Indocitra Humas Resource Mangement. 11 th Edition. New Jersey: Pearson Education Nanda, D.A., dan Wikansari, R. 2017. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pada PT. XYZ. Jurnal Aplikasi Manajemen Ekonomi dan Bisnis, Vol. 2, No. 1 . Priansa,  D.J.,  dan  Somad,  R.  2012. Manajemen  Supervisi  &  Kepemimpinan  Kepala  Sekolah .  Bandung: Alfabeta
Rego,  E.B.D.,  Supartha,  W.G.,  dan  Yasa,  N.N.K.  2017.  Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Motivasi  dan Kinerja Karyawan pada Direktorat Administrasi dan Keuangan, Kementerian Estatal Timor Leste. E- Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana. Vol. 6, No. 11 . Robbins, S.P & Judge, T.A. 2015. Perilaku Organisasi . Jakarta: PT. Salemba Empat.
Rosanti,  A.,  dan  Nuzulia,  S.  2012.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis  Atasan  Terhadap  Disiplin Kerja Pegawai. Intuisi Jurnal Psikologi Ilmiah, Vol. 4, No. 1 . Sedarmayanti. 2011. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja . Bandung: Mandar Maju. Siagian, S. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia (cetakan 15) . Jakarta: Bumi Aksara. Singarimbun, M dan Effendi, S. 2012. Metode Penelitian Survey . Jakarta: LP3AES.
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Bisnis . Bandung: CV. Alfabeta. Sutrisno, E. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakata: Kencana Prenada Media Group.
Terry, G.R., dan Rue, L.W. 2010. Dasar-Dasar Manajemen . Jakarta: Bumi Aksara. Thoha, M. 2015. Kepemimpinan dalam Manajemen . Jakarta: Rajawali Pres.
Umar, H. 2012. Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis . Jakarta: Raja Grafindo.
Widodo, T., Alamsyah, N., dan Utomo, C.B. 2018. Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, dan  Pelatihan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT.  Telkom  Indonesia  Cabang  Batam. Jurnal Industri Kreatif (JIK), Vol. 2, No. 1 .

## Rizki  Ananda  et  al,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  dengan  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Sebagai
Variabel  Intervening  Pada  Dinas Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Provinsi Jambi
Yugusna, I., Fathoni, A., Haryono, A.T. 2016. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja dan Kedisiplinan Karyawan (Studi Empiris Pada Perusahaan SPBU 44.501.29 Randu Garut Semarang). Journal Of Management, Volume 2, No. 2.