## Jurnal Ekonomi Bisnis Manajemen Prima Volume VI, Nomor I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PRIMA INDONESIA

## PENGARUH MOTIVASI, TEAM WORK, DISIPLIN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI BALAI PENGAMANAN DAN  PENEGAKAN HUKUM LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN WILAYAH SUMATERA

## Tommy Purba, Aldi Arizki Tanjung
Fakultas ekonomi, Universitas Prima Indonesia
Email : tommypurba14@gmail.com

## Abstract
The  objective  of  this  study  is  to  ascertain  the  impact  of  motivation,  teamwork,  and  work  discipline  on employee performance at the Environmental Law Enforcement and Forestry Security Office in Sumatra. In this study a quantitative descriptive methodology was used. The research encompasses a population of 350 individuals, from which a sample of 100 has been chosen. The independent variables consist of Motivation (X 1 ), Teamwork (X 2 ), and Work Discipline (X 3 ), and the dependent variable is Work Performance (Y). In this study the datas  were analyzed using multiple linear regression. The research findings indicate that Motivation and Work Discipline have a substantial influence on staff performance at the Environmental Law  Enforcement  and  Forestry  Security  Office  in  Sumatra.  The  results  suggest  that  motivation, cooperation, and work discipline collectively account for 68.2% of the influence on employee performance at the Environmental Law Enforcement and Forestry Security Office in Sumatra. The remaining 31.8%.
Keywords : Motivasi, Teamwork, Disiplin kerja dan Prestasi kerja

## 1. PENDAHULUAN

## 1.1 Latar Belakang
Untuk  bersaing  secara  efektif  dalam  perekonomian  global  saat  ini,  dunia  kerja  membutuhkan individu  yang  mampu  membuat  rencana  ke  depan, yang  cerdas  dan  inovatif,  dan  yang mampu  bekerja dengan  semangat  yang  tinggi  meskipun  dalam  situasi  yang  terus  berubah.  Tidak  hanya  itu,  di  zaman sekarang, sumber daya manusia berkewajiban untuk ikut serta demi berfungsinya sebuah institusi. Beberapa institusi,  lembaga,  dan  instansi  berupaya  untuk  mencapai  tujuan  untuk  mencapai  kelangsungan  hidup organisasi  masing-masing  dengan  meningkatkan  kinerja  seluruh  aspek  dalam  organisasinya.  Hal  ini

## Jurnal Ekonomi Bisnis Manajemen Prima Volume VI, Nomor I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PRIMA INDONESIA
terutama berkaitan dengan sumber daya yang terdapat di dalam organisasi tersebut. Balai Pengamanan dan Penegakan  Hukum  Lingkungan  Hidup  dan  Kehutanan  (BPPHLHK) Wilayah  Sumatera  merupakan  unit pelaksana teknis beroperasi atas kewenangan Ditjen GAKKUM. Tugas unit ini yaitu memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undang lingkungan hidup dan kehutanan.
Prestasi  kerja  sangat  dihargai  di  balai  gakkum  wilayah  sumatera.  Masing-masing  pegawai mempunyai tujuan untuk menyelesaikan tugas yang diberikan. Pimpinan memberlakukan pengarahan dan pengawasan yang ketat terhadap mereka untuk memastikan bahwa mereka dapat mengerjakan tanggung jawabnya masing-masing dengan tepat waktu. Pegawai dituntut untuk melaksanakan tugas mereka dengan standar terbaik untuk memenuhi tanggung jawab mereka dan memberikan hasil yang memuaskan. Penilaian kerja  digunakan  untuk  menilai  kinerja  pegawai,  yang  memberikan  manfaat  untuk  pegawai  maupun pimpinan. Umpan balik dari penilaian ini dapat membantu mereka dalam meningkatkan pekerjaan maupun kinerja mereka.
Kerja  sama  tim  di  BPPHLHK  Sumatera  mengalami  kendala  seperti  kurangnya  pemahaman, akuntabilitas,  dan  kolaborasi  antar  anggota  tim.  Kurangnya  pemanfaatan  keahlian  dan  potensi  individu menghambat  kontribusi  maksimal  dari  setiap  anggota  tim,  mengakibatkan  pencapaian  tujuan  bersama menjadi sulit dilakukan secara efektif. Permasalahan ini dapat mengakibatkan terhambatnya aliran ide dan inovasi serta keterlambatan dalam pencapaian target tim.

## 1.2  Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang diatas, maka rumusan masalah dalam penelitian ini yaitu :
1. Bagaimana  pengaruh  motivasi  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  kantor  Balai  Gakkum  wilayah Sumatera?
2. Bagaimana  pengaruh  teamwork  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  kantor  Balai  Gakkum  wilayah Sumatera?
3. Bagaimana pengaruh disiplin kerja terhadap prestasi kerja pegawai kantor Balai Gakkum wilayah Sumatera?
4. Bagaimana pengaruh motivasi,teamwork dan disiplin kerja terhadap prestasi kerja pegawai kantor Balai Gakkum wilayah Sumatera?

## Jurnal Ekonomi Bisnis Manajemen Prima Volume VI, Nomor I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PRIMA INDONESIA
ISSN Online: 2685-984X 2024

## 1.3 Tujuan Penelitian
1. Mengidentifikasi  dan  Menganalisis:  Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  prestasi  kerja,  motivasi, kerja sama tim, dan disiplin kerja di BPPHLHK Sumatera.
2. Mengembangkan  Strategi:  Strategi  yang  efektif  untuk  meningkatkan  prestasi  kerja,  motivasi, kolaborasi tim, dan disiplin kerja di BPPHLHK Sumatera.
3. Memberikan  Rekomendasi:  Rekomendasi  praktis  yang  dapat  diterapkan  untuk  memperbaiki masalah yang ada dan meningkatkan kinerja pegawai.

## 2. KAJIAN LITERATUR
1.    Penelitian  berjudul  “Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  pada PT.Bhanda Graha Reksa Palembang” pada tahun 2013 oleh Febnansyah. Penelitian ini menggunakan tiga variabel yang berbeda, serta data primer dan data sekunder. Analisis linear berganda merupakan teknik menganalisis yang digunakan. Metodologi dalam menganalisis data digunakan metode kuantitatif dan  deskriptif.  Hasilnya  memperlihatkan  baik  motivasi  maupun  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap prestasi kerja pada PT. Bhanda Graha Reksa Palembang.
2.    Penelitian  berjudul  “Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Prestasi  Kerja  Guru  SMAN  2
Pendopo Lintang Empat Lawang” pada tahun 2014 oleh Ahmad Rhodi. Dalam penelitian ini digunakan data primer dan sekunder. Analisis linear berganda merupakan teknik menganalisis yang digunakan dan metode  deskriptif  dan  kuantitatif  untuk  menganalisis  data.  Hasil  yang  didapat  memperlihatkan  baik motivasi maupun disiplin kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja guru SMAN 2 Pendopo Lintang Empat Lawang.

## Jurnal Ekonomi Bisnis Manajemen Prima Volume VI, Nomor I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PRIMA INDONESIA
Kerangka Konseptual
H 1 H 2 H 3 H 4

## Hipotesis Penelitian
H 1 : Motivasi mempunyai pengaruh terhadap prestasi pegawai Balai Pengamanan dan Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan Wilayah Sumatera.
H 2 : Teamwork mempunyai pengaruh terhadap prestasi pegawai Balai Pengamanan dan Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan Wilayah Sumatera.
Motivasi
( X 1 ) Prestasi Kerja ( Y ) TeamWork ( X 2 ) Disiplin Kerja
( X 3 )

## Jurnal Ekonomi Bisnis Manajemen Prima Volume VI, Nomor I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PRIMA INDONESIA

## ISSN Online: 2685-984X 2024
H 3 :  Disiplin  Kerja  mempunyai  pengaruh terhadap prestasi  pegawai  Balai  Pengamanan  dan  Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan Wilayah Sumatera.
H 4 :  Motivasi,  Teamwork,  dan  Disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  terhadap  prestasi  pegawai  Balai Pengamanan dan Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan Wilayah Sumatera.

## 3. METODE
Dalam penelitian ini digunakan metode deskriptif pendekatan kuantitatif. M etode tersebut memiliki tujuan memberikan gambaran tentang fenomena, kejadian, atau peristiwa secara faktual, sistematis, dan akurat.  Fenomena  bisa  berwujud  berbagai  bentuk,  tindakan,  hubungan,  dan  karakteristik .  Fenomena tersebut bisa berbentuk aktivitas, hubungan serta kesamaan dan kebedaan di antara mereka.

## A. Sifat Penelitian
Penelitian ini bersifat deskriptif, artinya bertujuan menilai signifikansi variabel secara mandiri, bisa secara  individu  ataupun  kelompok,  tanpa  menghubungkan  maupun  menemukan  perbandingan  antar variabel.

## B. Lokasi penelitian
Penelitian  dilakukan  di  Balai  Balai  Pengamanan  dan  Penegakan  Hukum  Lingkungan  Hidup  dan Kehutanan (BPPHLHK) Wilayah Sumatera, yang beralamat di Jln Suka Eka, Suka Maju, STM Atas, Kota Medan.

## C. Sumber data
1) Data primer
Data  primer  mengacu  pada  perolehan  data  yang  dilakukan  secara  langsung  dan  kemudian dikumpulkan  melalui  objek  penelitian.  Data  dikumpulkan  melalui  penyebaran  kuesioner  kepada pegawai Balai Gakkum Wilayah Sumatera di Medan.
2) Data sekunder

## Jurnal Ekonomi Bisnis Manajemen Prima Volume VI, Nomor I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PRIMA INDONESIA
Data sekunder mengacu pada perolehan data yang dilakukan secara tidak langsung . Penggunaan data berasal dari publikasi seperti buku dan jurnal.

## D. Model Penelitian
Rumus regresi linear berganda ( multiple regression ) digunakan dalam analisis ini. Perolehan data akan  melalui  tahap  analisis,  dimulai  dengan  analisis  statistik  deskriptif  dan  pengujian  asumsi  klasik.
Kemudian,  dilakukan  statistik  analisis  deskriptif  untuk  melakukan  distribusi.  Regresi  linear  berganda adalah  model  analisis  yang  menggabungkan  beberapa  variabel  independen  untuk  memprediksi  nilai variabel dependen.

## 4. HASIL DAN DISKUSI

## Tabel I

## Hasil Pengujian Statistik Deskriptif

## Descriptive Statistics
N Minimum Maximum  Mean Std. Deviation Motivasi 93 23.00 37.00 32.6129 2.81700 Teamwork 93 23.00 37.00 32.6022 2.78638 Disiplin kerja 93 29.00 47.00 41.3656 3.55021 Prestasi kerja 93 28.00 40.00 34.0215 2.33582 Valid N (listwise) 93

## Sumber : Luaran SPSS, Hasil Data telah diolah
Pengujian  statistik  deskriptif  di  atas  memperlihatkan  pengumpulan  data  oleh  peneliti,  dan  dapat dijelaskan sebagai berikut.
1. Motivasi (X 1 ), dapat diuraikan yaitu nilai terendah sebanyak 23, nilai tertinggi sebanyak 37, nilai rerata sebanyak 32.6129, serta deviasi standar sebanyak 2.81700.
2. Teamwork (X 2 ), dapat diuraikan yaitu nilai terendah sebanyak 23, nilai tertinggi sebanyak 37, nilai rerata sebanyak 32.6022, serta deviasi standar sebanyak 2.78638.
3. Disiplin Kerja  (X 3 ), dapat diuraikan yaitu nilai terendah sebanyak 29, nilai tertinggi sebanyak 47, nilai rerata sebanyak 41.3656, serta deviasi standar sebanyak 3.55021.
4. Prestasi Kerja  (Y), dapat diuraikan yaitu nilai terendah 28, nilai tertinggi sebanyak 40, nilai rerata sebanyak 34.0215 serta deviasi standar sebanyak 2.33582.

## Jurnal Ekonomi Bisnis Manajemen Prima Volume VI, Nomor I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PRIMA INDONESIA

## Gambar I Uji Normalitas Histogram

## Sumber: Temuan penelitian yang diperoleh dari data yang diolah
Dalam  menentukan  apakah  data  memiliki  distribusi  normal,  dapat  diperiksa  histogram.  Jika  histogram menunjukkan  kurva  yang  simetris  (menyerupai  huruf  U)  dengan  tidak  terjadi  kecondongan  ke  kanan maupun ke kiri, maka diambil kesimpulan bahwa terdistribusinya data secara normal.
Gambar II
Uji Normalitas P-P Plot
Sumber: Temuan penelitian yang diperoleh dari data yang diolah

## Jurnal Ekonomi Bisnis Manajemen Prima Volume VI, Nomor I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PRIMA INDONESIA
Grafik di atas memperlihatkan bahwa terjadi penyebaran data disepanjang garis diagonal, dengan distribusi yang mayoritas terkonsentrasi di dekat garis diagonal. Peristiwa tersebut menunjukkan pendistribusian data terjadi secara normal.

## Tabel II

## Uji Normalitas Kolmogorov Smirnov

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 93 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.29644197 Most Extreme Differences Absolute .054 Positive .036 Negative -.054 Test Statistic .054 Asymp. Sig. (2-tailed) c .200 d Monte Carlo Sig. (2-tailed) e Sig. .722 99% Confidence Interval  Lower Bound .711 Upper Bound .734
1. The Distribution Test confirms that the data adheres to a normal distribution.
2. Obtained through the use of data.
3. Lilliefors Significance Correction.
4. This is a lowest possible value of the actual significance.
5. Lilliefors' method based on 10000 Monte Carlo samples with starting seed 299883525.

## Sumber: Temuan penelitian yang diperoleh dari data yang diolah
Tabel II menunjukkan hasil secara statistik yang signifikan dengan nilai p-value sebanyak 0,200 dimana melebihi tingkat signifikansi 0,05. Data ditemukan sesuai dengan distribusi norma melalui hasil pengujian Kolmogorov-Smirnov.

## Jurnal Ekonomi Bisnis Manajemen Prima Volume VI, Nomor I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PRIMA INDONESIA
ISSN Online: 2685-984X 2024
Tabel III
Uji Multikolinearitas Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error  Beta Toleran ce VIF 1 (Konstan) 10.439 1.751 5.962 <,001 Motivasi .299 .088 .360 3.386 .001 .306 3.272 Teamwork -.029 .080 -.035 -.363 .718 .382 2.619 Disiplin kerja .357 .069 .543 5.212 <,001 .319 3.138

## 1. Variabel dependen: Prestasi kerja

## Sumber: Temuan penelitian yang diperoleh dari data yang diolah
Berdasarkan tabel  III, untuk variabel Motivasi ditemukan nilai toleransi > 0,1 yaitu 0,306. Selanjutnya, nilai tolerance untuk Teamwork dan Disiplin kerja juga > 0,1, dimana keduanya sebanyak 0,382 dan 0,319. Di sisi lain, untuk variabel bebas, yaitu  Motivasi, Teamwork, dan Disiplin kerja nilai VIF  semuanya kurang dari 10. Nilai masing-masing adalah 3.272, 2.619, dan 3.138. Oleh karena itu, selama uji multikolinearitas, tidak terdapat hubungan di antara variabel independen.
Gambar III

## Uji Heterokedastisitas
Sumber: Temuan penelitian yang diperoleh dari data yang diolah

## Jurnal Ekonomi Bisnis Manajemen Prima Volume VI, Nomor I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PRIMA INDONESIA
Grafik scatterplot  menunjukkan distribusi titik-titik secara acak,  dengan beberapa diposisikan di  bagian bawah ataupun di bagian atas angka nol dalam Y, tanpa ada pengumpulan titik-titik pada satu lokasi. Oleh karena itu, bisa disimpulkan tidak ada terjadinya heteroskedastisitas pada model regresi ini.
Tabel IV
Hasil Analisis Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Konstan) 10.439 1.751 5.962 <,001 Motivasi .299 .088 .360 3.386 .001 Teamwork -.029 .080 -.035 -.363 .718 Disiplin kerja .357 .069 .543 5.212 <,001 1. Variabel dependen: Prestasi kerja Sumber: Temuan penelitian yang diperoleh dari data yang diolah
Y = 10,439 + 0,299 X 1 + -0,029 X 2 + 0,357 X 3 + e
Melalui rumus di atas, dapat diambil kesimpulan:
1. Konstanta 10.439 melambangkan nilai numerik dari Prestasi kerja, yaitu sebanyak 10.439.
2. Koefisien regresi untuk variabel Motivasi sebanyak 0,299, memperlihatkan pengaruh positif antara Motivasi (X 1 ) terhadap prestasi kerja pegawai. Oleh karena itu, jika semua variabel independen lainnya tetap konstan, maka peningkatan 1 unit dalam Motivasi akan menyebabkan peningkatan 0,299 dalam prestasi kerja pegawai.
3. Koefisien regresi sebanyak -0,029 untuk variabel Teamwork memperlihatkan bahwa secara statistik tidak ditemukan pengaruh dari Teamwork (X 2 ) terhadap prestasi kerja pegawai.
4. Koefisien regresi sebanyak 0,357 untuk variabel Disiplin kerja memperlihatkan pengaruh positif antara  variabel  Motivasi  (X 3 )  terhadap  prestasi  kerja  pegawai.  Hal  ini  berarti  jika  Motivasi meningkat 1 satuan dan semua variabel independen lainnya tetap, maka prestasi kerja pegawai akan meningkat sebanyak 0,357.

## Jurnal Ekonomi Bisnis Manajemen Prima Volume VI, Nomor I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PRIMA INDONESIA

## Tabel  V

## Uji koefisien Determinasi

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .832 a .692 .682 1.31811
1. Predictors: (Konstan), Disiplin kerja, Teamwork, Motivasi

## Sumber: Temuan penelitian yang diperoleh dari data yang diolah
Melalui data di tabel 5, koefisien R Square (R2) sebanyak 0,682% memperlihatkan bahwa 68,2% kinerja pegawai  bisa  diuraikan  oleh  faktor  Motivasi,  Teamwork  dan  Disiplin  kerja.  Variabel  lain  menjelaskan sisanya sebanyak 31,8 %.

## Uji Hipotesis Penelitian Simultan dan Parsial
Tabel VI Uji Simultan (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares  df Mean Square  F Sig. 1 Regression 347.327 3 115.776 66.637 <,001 b Residual 154.630 89 1.737 Total 501.957 92
Sumber: Temuan penelitian yang diperoleh dari data yang diolah 1. Variabel dependen: Prestasi kerja
2. Predictors: (Konstan), Disiplin kerja, Teamwork, Motivasi
Pengujian yang disajikan pada tabel 6 memperlihatkan nilai Fhitung (66,637) lebih tinggi dari Ftabel (2,71), signifikansi probabilitas sebanyak 0,001, yang lebih rendah dari 0,05. Nilai ini memperlihatkan H 0 ditolak, sedangkan  H a diterima.  Dengan  demikian,  ditarik  kesimpulan  Motivasi,  Teamwork  dan  Disiplin  kerja berpengaruh secara simultan terhadap prestasi kerja pegawai.

## Jurnal Ekonomi Bisnis Manajemen Prima Volume VI, Nomor I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PRIMA INDONESIA
Tabel VII
Uji Parsial (Uji t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Konstan) 10.439 1.751 5.962 <,001 Motivasi .299 .088 .360 3.386 .001 Teamwork -.029 .080 -.035 -.363 .718 Disiplin kerja .357 .069 .543 5.212 <,001
Sumber: Temuan penelitian yang diperoleh dari data yang diolah

## 1. Variabel dependen: Prestasi kerja
Nilai  t-value  yang  diperlukan  untuk  nilai  signifikansi  sebanyak  0,05  serta  derajat  kebebasan  (df) sebanyak 89, yaitu sebanyak 1.986. Berdasarkan hal tersebut, hasil pengujian hipotesis secara parsial bisa dijelaskan dalam uraian berikut.
1. Pengaruh X 1 terhadap Y Melalui  informasi  tersebut,  nilai  signifikansi  sebanyak  0.001,  dimana  lebih  rendah  dari  batas  0.05, sedangkan  t-hitung  sebanyak  3.386,  yang  lebih  tinggi  dari  1.986.  Berdasarkan  hal  tersebut,  bisa disimpulkan hipotesis altenatif (H 1 ) diterima, yang menujukkan adanya pengaruh substansial melalui variabel X 1 terhadap Y. 2. Pengaruh X 2 terhadap Y
Melalui informasi tersebut, nilai signifikansi 0,718 melebihi 0.05 sedangkan t hitung -0,363 lebih rendah dari 1.986. Melalui nilai-nilai tersebut, ditarik kesimpulan H 2 ditolak, dimana memperlihatkan variabel X 2 tidak memiliki pengaruh substansial terhadap Y. 3. Pengaruh X 3 terhadap Y Melalui informasi tersebut, nilai signifikansi 0.001, dimana lebih rendah dari batas 0.05. Selain itu, t- hitung  sebanyak  5.212,  dimana  lebih  tinggi  dari  1.986.  Berdasarkan  hal  tersebut,  disimpulkan  H 3 diterima, dimana memperlihatkan terdapat pengaruh substansial dari variabel X 3 terhadap Y.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan penjelasan yang telah dijabarkan di atas, dapat disimpulkan sebagai berikut.
1. Hasil  perhitungan  uji  hipotesis  secara  parsial  memperlihatkan  bahwa  Motivasi  memiliki  pengaruh terhadap Prestasi kerja pegawai Balai Pengamanan dan Penegakan Lingkungan Hidup dan Kehutanan Wilayah Sumatera.
2. Hasil  perhitungan  uji  hipotesis  secara  parsial  memperlihatkan  bahwa  tidak  terdapat  pengaruh signifikan  antara  Teamwork  terhadap  Prestasi  kerja  pegawai  Balai  Pengamanan  dan  Penegakan Lingkungan Hidup dan Kehutanan Wilayah Sumatera.

## Jurnal Ekonomi Bisnis Manajemen Prima Volume VI, Nomor I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PRIMA INDONESIA
3. Hasil  perhitungan  uji  hipotesis  secara  parsial  memperlihatkan  Disiplin  kerja  memiliki  pengaruh terhadap Prestasi kerja pegawai Balai Pengamanan dan Penegakan Lingkungan Hidup dan Kehutanan Wilayah Sumatera.
4. Pengujian secara simultan menghasilkan nilai F hitung sebanyak 66,637 yang mana lebih tinggi dari Ftabel sebanyak 2.71. Selain itu, ditunjukkan signifikansi secara statistik nilai probabilitas sebanyak 0.001,  dimana  lebih  rendah  dari  signifikansi  0.05.  Koefisien  R  Square  (R 2 )  sebanyak  68,2% menunjukkan bahwa 68,2% variasi kinerja pegawai  bisa dijelaskan melalui faktor-faktor Motivasi,
Teamwork, dan Disiplin kerja. Sebanyak 31,8% sisanya mendapat pengaruh dari variabel lain.
Saran :
1. Bagi  Peneliti  selanjutnya,  Sebagai  bahan  acuan  bagi  yang  akan  meneliti  masalah  yang  sama maupun yang berkaitan dengan masalah peneliti ini di masa akan datang.
2. Bagi  Balai  Pengamanan  dan  Penegakan  Lingkungan  Hidup  dan  Kehutanan  Wilayah  Sumatera. Kinerja pegawai secara keseluruhan sangat di pengaruhi oleh motivasi,teamwork dan disiplin kerja.
3. Bagi Universitas Prima Indonesia, Sebagai tambahan jumlah hasil karya mahasiswa yang dapat menjadi  referensi  bagi  program  studi  S1  Manajemen  Fakultas  Ekonomi  Universitas  Prima Indonesia.

## 6. REFERENSI
Akbar,  T.,  dan  Slamet.  2017.  “Analisis  Disiplin  Kerja  Karyawan  Kontrak  pada  PT. AT  Indonesia  di Karawang”. Jurnal Lentera Bisnis . Vol. 6(2): hal. 113-130.
Davis dan Werther. 2014. Manajemen kinerja . Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Dejanaz, S., dan Dowd. 2006. Interpersonal skills in Organization . New York: Mc Graw-Hill Companies.
Hasibuan, M. 2003. Organisasi dan motivasi dasar peningkatan produktivitas . Jakarta: Bumi Aksara.
Hasibuan, Malayu. 2015. Manajemen dasar, pengertian, dan masalah. Jakarta: Bumi Aksara.
Mangkunegara, A. P. 2009. Manajemen sumber daya manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

## Jurnal Ekonomi Bisnis Manajemen Prima Volume VI, Nomor I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PRIMA INDONESIA
ISSN Online: 2685-984X 2024
Notoatmodjo, Soekidjo. 2009. Pengembangan sumber daya manusia . Jakarta: Rineka Cipta.
Sugiyono. 2010. Statistika untuk penelitian . Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2012. Metode penelitian kuantitatif, kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2015. Metode penelitian pendidikan (pendekatan kuantitatif, kualitatif, dan R&D) . Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2018 . Metode penelitian kombinasi (mixed methods) . Bandung: Alfabeta.
Wendi Nababan, (2023)  Pengaruh Pengembangan Desa Wisata Terhadap Perekonomian Masyarakat Desa di Desa Raya, Kecamatan Berastagi, Kabupaten Karo. Jurnal Ekonomi Bisnis Manajemen Prima. Vol. 4 No. 2 (2023)
Via Lailatur Rizki, (2023) Pengaruh Motivasi dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan Puskesmas Jambesari. Jurnal Ekonomi Bisnis Manajemen Prima. Vol. 4 No.2 (2023)
Ica Fazana Taptanzani dan Ade Rahma Ayu Siregar, (2022) Pengaruh Lingkungan Kerja dan Keouasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Gold Coin Indonesia KIM II MABAR, Jurnal Ekonomi Bisnis Manajemen Prima. Vol. 4 No.1 (2023)