Submitted : 2 August 2022, Accepted : 15 August 2022, Published : 11 September 2022 Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej

## The Effect Of Supervision And Organizational Commitment On Employee Loyalty Of PT. Kalerindo Semesta Eternal Medan
Pengaruh Pengawasan Dan Komitmen Organisasi Terhadap loyalitas Kerja Karyawan PT. Kalerindo Semesta Abadi Medan
Darwanto Pangestu 1* , Thomas Sumarsan Goh 2 , Nur Subiantoro 3 , Syawaluddin 4
STIE Professional Manajemen College Indonesia 1,2,3,4 darwantopangestu123@gmail.com 1
* Corresponding Author

## ABSTRACT
PT. Kalerindo Semesta Abadi Medan is one of the companies engaged in the paint distributor business in Medan. PT. Kalerindo Semesta Abadi is a company that was established on February 28, 2013. Low work loyalty makes employees less productive at work and also have the desire to resign so they often ignore company regulations and policies. The tight supervision of the work carried out makes employees feel bored and depressed while carrying out the duties and responsibilities assigned to them. Employees are not committed to giving their best in carrying out the duties and responsibilities that have been given to them  by  their  superiors,  thus  making  them  lazy  to  work.  This  research  uses  quantitative  descriptive research. The total population in the study was 93 employees with a sampling technique using saturated samples.  Simultaneously  there  is  a  significant  influence  between  the  variables  of  supervision  and organizational  commitment  on  the  work  loyalty  of  employees  of  PT.  Kalerindo  the  Eternal  Universe. While partially, it was found that the supervisory variable had a significant effect on employee loyalty at PT. Kalerindo the Eternal Universe. Partially, it was found that the organizational commitment variable had a significant effect on employee loyalty at PT. Kalerindo Semesta Eternal.
Keywords : Supervision, Organizational Commitment, Work Loyalty

## ABSTRAK
PT. Kalerindo Semesta Abadi Medan merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang usaha distributor cat di Medan. PT. Kalerindo Semesta Abadi adalah perusahaan yang berdiri pada tanggal 28 Februari 2013. Loyalitas kerja yang rendah membuat karyawan kurang produktif dalam bekerja dan juga memiliki  keinginan  untuk  mengundurkan  diri  sehingga  sering  mengabaikan  peraturan  dan  kebijakan perusahaan.  Pengawasan  yang  ketat  terhadap  pekerjaan  yang  dilakukan  membuat  karyawan  merasa bosan dan tertekan saat menjalankan tugas dan tanggung jawab yang dibebankan kepadanya. Karyawan tidak berkomitmen untuk memberikan yang terbaik dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab yang diberikan oleh atasannya, sehingga membuat mereka malas untuk bekerja. Penelitian ini menggunakan penelitian deskriptif kuantitatif. Jumlah populasi dalam penelitian ini adalah 93 karyawan dengan teknik pengambilan  sampel  menggunakan  sampel  jenuh.  Secara  simultan  terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara variabel supervisi dan komitmen organisasi terhadap loyalitas kerja karyawan PT. Kalerindo Alam Semesta  Abadi.  Sedangkan  secara  parsial  ditemukan  bahwa  variabel  pengawasan  berpengaruh signifikan  terhadap  loyalitas  karyawan  pada  PT.  Kalerindo  Alam  Semesta  Abadi.  Secara  parsial ditemukan  bahwa  variabel  komitmen  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  loyalitas  karyawan pada PT. Kalerindo Semesta Abadi.
Kata Kunci : Pengawasan, Komitmen Organisasi, Loyalitas Kerja

## 1. Pendahuluan
Setiap  jenis  perusahaan  berusaha  untuk  mendapatkan  keuntungan  dan  bertahan dalam pasar yang kompetitif. Untuk menjalankan bisnis yang sukses, sebuah perusahaan akan membutuhkan  modal,  sumber  daya  alam,  teknologi,  dan  sumber  daya  manusia. Perusahaan membutuhkan  karyawan  yang  dapat  melaksanakan  kewajibannya  dengan  sukses  dan  efisien karena  sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  komponen  yang  sangat  penting  dalam
menentukan keberhasilan suatu perusahaan. Membuat perusahaan berjalan secara efisien dan efektif  adalah  salah  satu  tantangan  tersulit  yang  dihadapi  manajer  mana  pun.  Akibatnya, semua  perusahaan  berebut  untuk  menemukan  pendekatan  dan  taktik  baru  untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja mereka, karena suatu perusahaan yang siap bersaing harus  didukung  oleh  sumber  daya  manusia  yang  telah  berkemampuan  baik  dan  siap menghadapi segala pekerjaan yang akan diserahkan kepadanya.
PT Kalerindo Semesta Abadi Medan merupakan salah satu perusahaan di Medan yang bergerak  di  bidang  distribusi  cat.  PT  Kalerindo  Semesta  Abadi  didirikan  pada  tanggal  28 Februari  2013,  dengan  visi  menjadi  distributor  cat  terbesar  di  Sumatera  Utara  dan  memiliki misi  untuk  meningkatkan  kualitas  pelayanan  yang  diberikan.  PT  Kalerindo  Semesta  Abadi Medan saat ini menghadapi masalah kurangnya loyalitas di antara para pekerjanya. Loyalitas yang berarti kesetiaan menjadi suatu kecenderungan bagi seorang karyawan untuk bertahan bekerja  dalam  perusahaan  tanpa  memiliki  keinginan  untuk  berpindah  ke  perusahaan  lain. Biasanya loyalitas karyawan tersebut akan terlihat dari pengabdiannya kepada karyawan yang dapat  berupa  kontribusi  yang  telah  diberikan  ataupun  berapa  lama  masa  kerja  yang  telah dilalui oleh karyawan tersebut.
Permasalahan  yang  sering  terjadi  dalam  perusahaan  adalah  rendahnya  kesetiaan karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaannya  yang  biasanya  terlihat  dari  semakin merendahnya  produktivitas  kerja  karyawan  dimana  semakin  hari  karyawan  semakin  lambat dalam menyelesaikan pekerjaannya seperti contohnya karyawan yang biasanya menyelesaikan laporan harian dan menyelesaikannya sebelum jam 4 siang, untuk saat ini karyawan menjadi lebih sering menyelesaikannya ketika hampir jam pulang kerja. Karyawan yang biasanya sering melanjutkan  pekerjaannya  ketika  jam  makan  siang,  untuk  saat  ini  lebih  sering  terlihat  tidur ataupun bermain permainan.
Beberapa  hal  yang  dilakukan  karyawan  tersebut  seakan-akan  karyawan  akan mengundurkan diri dari perusahaan dan tidak menghiraukan pekerjaannya tersebut lagi. Selain itu,  beberapa  karyawan  juga  terlihat  mulai  sering  tidak  masuk  kerja  dimana  dari  penjelasan karyawan  lain  diketahui  bahwa  karyawan  sedang  melakukan  interview  diperusahaan  lain sehingga  harus  mengambil  cuti  ataupun  terkadang  harus  meminta  izin  setengah  hari.  Untuk beberapa  hal  yang  sering  terjadi  dalam  perusahaan  selain  kedua  hal  diatas  berupa  tingkat perpindahan karyawan yang cukup tinggi. Selain itu juga karyawan sulit menjalankan tugas dan tanggung jawabnya karena merasa tidak nyaman.
Perusahaan  menggunakan  prosedur  yang  dikenal  sebagai  pengawasan  untuk memastikan  bahwa  operasinya  mengikuti  rencana  yang  ditetapkan.  Pengawasan  biasanya memegang  peranan  penting  bagi  perusahaan  dalam  menjaga  stabilitasnya  dimana pengawasan  yang  sesuai  akan  memberikan  keberhasilan  pada  perusahaan  sebaliknya pengawasan yang buruk atau terlalu ketat akan memberikan pengaruh yang kurang baik pada perusahaan.  Di  antara  permasalahan  yang  seringkali  terjadi  di  tempat  kerja  yakni  tingginya tingkat pengawasan yang dilakukan membuat karyawan merasa jenuh dalam bekerja karena karyawan  merasa  bahwa  dirinya  sangat  tertekan  dengan  pengawasan  yang  dilakukan  oleh atasannya seperti contohnya karyawan tidak diberikan kesempatan untuk mengangkat telepon dalam  membahas  hal-hal  yang  berada  diluar  pekerjaannya  karena  karyawan  juga  memiliki kepentingan  pribadi  selain  bekerja  yang  harus  segera  diselesaikannya  layaknya  untuk mahasiswa seperti pengurusan skripsi dan proses bimbingan dengan para dosen pembimbing secara  online  (melalui  Whatsapp).  Adapun  karyawan  juga  mengkhawatirkan  saat  adanya panggilan  masuk  dari  keluarga  merupakan  panggilan  yang  penting  dan  harus  segera diselesaikannya dan jika melewatkan panggilan tersebut, takutnya akan memberikan dampak yang tidak baik seperti hal-hal yang menyangkut dengan kesehatan orang tua dan sebagainya. Selain  banyaknya  penilaian  yang  membuatnya  terlihat  cukup  buruk  dalam  bekerja  sehingga
dirinya  menjadi  terhambat  untuk  berkarir  ataupun  mendapatkan  kenaikan  gaji  setiap tahunnya.  Adapun  berbagai  peraturan  maupun  kebijakan  khusus  yang  dikeluarkan  oleh atasannya membuat karyawan menjadi tidak nyaman dalam bekerja.
Komitmen organisasi dapat didefinisikan sebagai sejauh mana seorang individu memiliki pandangan  positif  terhadap  organisasi  dan  bersedia  menyerahkan  beberapa  kendali  untuk melakukannya.  Kebijakan  dan  peraturan  organisasi  ditegakkan  dan  tujuan  perusahaan dipenuhi  oleh  karyawan  yang  berkomitmen  untuk  mendukung  misi  dan  tujuan  organisasi. Permasalahan yang sering terjadi dalam perusahaan adalah rendahnya komitmen yang dimiliki karyawan  untuk  perusahaan  sehingga  membuat  karyawan  tidak  bekerja  dengan  baik  dan selalu  memiliki  keinginan  untuk  mencari  tempat  kerja  baru.  Karyawan  tidak  berpikir  banyak mengenai  kerugian  yang  akan  didapatkan  oleh  perusahaan  ataupun  dirinya  sendiri  saat produktivitas  kerjanya  menurun  sehingga  membuat  dirinya  tidak  peduli  akan  hal  tersebut, terlebih  lagi  saat  meninggalkan  perusahaan  membuat  perusahaan  mengalami  berbagai kerugian  dari  segi  materil  dan  waktu  karena  dalam  pelaksanaan  perekrutan  karyawan  baru memerlukan  biaya  yang  cukup  banyak  dan  juga  waktu  yang  cukup  lama.  Adapun  semakin rendahnya komitmen karyawan membuat karyawan semakin tidak baik dalam bertingkah laku dan mulai tidak mematuhi berbagai aturan atau kebijakan yang telah ditetapkan perusahaan. Beberapa  hal  diatas  membuat  karyawan  semakin  tidak  terlihat  bahwa  dirinya  memiliki keterikatan  dengan  perusahaan  yang  dimana  karyawan  memiliki  pemikiran  bahwa  tidak bekerja dalam perusahaan juga tidak akan memberikan kerugian bagi dirinya sendiri dan juga jika tidak bekerja pada perusahaan, masih banyak tempat kerja lain yang akan menerimanya sebagai  karyawan  dan  mungkin  memiliki  lebih  banyak  kelebihan  dibandingkan  perusahaan tempatnya bekerja saat ini sehingga membuatnya berperilaku demikian.

## 2. Tinjauan Pustaka

## Pengawasan
“Pengendalian atau pengawasan (controlling) adalah kegiatan yang mengukur kinerja suatu perusahaan, khususnya apakah pencapaian tujuan sesuai dengan rencana atau standar yang ditetapkan,” kata (Handini et al, 2019).

## Komitmen organisasi
Menurut  (Suparyadi,  2017),  ketika  seseorang  memiliki  komitmen  organisasi,  mereka tidak hanya menunjukkan bahwa mereka adalah anggota yang bereputasi baik, tetapi mereka juga  memiliki  sikap  positif  terhadap  organisasi  dan  bersedia  bekerja  keras  untuk  kesuksesan organisasi.

## Loyalitas kerja
Menurut  (Ardial,  2018),  “loyalitas  kerja  digambarkan  sebagai  karyawan  yang sepenuhnya  menyadari  ruang  lingkup  posisinya  sendiri,  berkomitmen  pada  perusahaan  atau organisasi, mematuhi kepemimpinan, dan memenuhi tanggung jawabnya dalam ruang lingkup itu.”
Mengingat hal di atas, aman untuk mengasumsikan bahwa pengawasan dan komitmen organisasi berdampak pada loyalitas karyawan, dan dengan demikian kerangka kerja berikut dapat digunakan untuk menggambarkannya:

## Gambar 1. Kerangka Konseptual

## 3. Metode Penelitian

## Lokasi dan Waktu Penelitian
PT Kalerindo Semesta Abadi Medan yang berlokasi di Jalan Krakatau Komplek KMC No C 1  Medan  menjadi  lokasi  penelitian.  Diperkirakan  penelitian  akan  berlangsung  antara  20  Juli 2021 hingga 20 Juni 2022.

## Populasi dan Sampel
Populasi  yang  hendak  dimanfaatkan  sebagai  subjek  penelitian  dalam  penelitian  ini merupakan  karyawan  yang  bekerja  pada  perusahaan  yaitu  terdapat  sebanyak  93  karyawan. Sampel jenuh digunakan sebagai teknik pengambilan sampel, di mana suatu penelitian yang seluruh populasinya dijadikan sampel untuk penelitian.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  berikut  digunakan  dalam  penelitian  ini  untuk  menjawab masalah penelitian berikut:
1. Kuesioner (Angket)
Kuesioner berikan kepada.
2. Wawancara
Pada  awal  penelitian,  banyak  pelanggan  perusahaan  ditanyai  untuk  lebih  memahami bagaimana segala sesuatunya beroperasi di sana.
3. Studi pustaka
Buku-buku dan jurnal-jurnal yang digunakan dalam studi pustaka penelitian ini semuanya berhubungan dengan variabel penelitian.
4. Studi dokumentasi
Menelaah  sejarah  perusahaan,  struktur  organisasi,  visi,  dan  misi  melalui  penggunaan dokumen-dokumen yang diperoleh dari sumber-sumber tersebut.

## Jenis dan Sumber Data
Studi ini bersifat kuantitatif dan menggunakan data berbentuk numerik, seperti data pendapatan, tingkat konsumsi, jumlah penduduk, suku bunga deposito bank, dll.
Berdasarkan  sumber  data  yang  paling  umum  digunakan,  kita  dapat  mengidentifikasi dua jenis sumber data:
1. Data Primer
Informasi didapatkan langsung dari sumbernya dan tidak pernah dipublikasikan oleh satu organisasi  pun.  Alat  bantu  seperti  kuesioner  dan  lain-lain  biasanya  digunakan  dalam kegiatan survei lapangan untuk mengumpulkan data.
2. Data Sekunder
Adalah informasi yang telah disusun dan disebarluaskan oleh sejumlah organisasi, seperti informasi dari Bank Indonesia atau Badan Pusat Statistik.

## Teknik Analisis Data Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  menjadi  metode  penelitian  yang  difungsikan  guna menjawab hipotesis. Rumus untuk regresi linier berganda yakni:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e Keterangan : Y = Loyalitas kerja a = Konstanta b 1-2 = Koefisien regresi X 1 = Pengawasan X 2 = Komitmen organisasi e     = Persentase kesalahan (5%)

## 4. Hasil Dan Pembahasan

## Analisis Regresi Linear Berganda
Berikut hasil analisis regresi linier berganda yang diperoleh
Tabel 1. Analisis Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1 (Constant) 5.546 1.444 Pengawasan .316 .075 Komitmen organisasi .459 .073 a. Dependent Variabel : Loyalitas kerja Sumber: Hasil Penelitian 2022 (Data diolah)
Loyalitas kerja = 5,546 + 0,316 Pengawasan + 0,459 Komitmen organisasi
1. Konstanta (α) = 5,546 merupakan nilai konstan. Loyalitas kerja ditetapkan sebesar 5,546 jika nilai variabel pengawasan (X1) dan variabel komitmen organisasi (X2) sama-sama nol.
2. Nilai  koefisien  X1(b1)  =  0,316  memperlihatkan  bahwasanya  loyalitas  kerja  dipengaruhi secara  positif  oleh  variabel  pengawasan  (X1)  dengan  nilai  koefisien  sebesar  0,316. Peningkatan  loyalitas  kerja  sebesar  31,6%  dapat  dikaitkan  dengan  tambahan  1  satuan pengawasan (X1).
3. Nilai koefisien X2(b2) = 0,459 mengindikasikan bahwasanya variabel komitmen organisasi (X2)  berpengaruh  terhadap  loyalitas  kerja  sebesar  0,459.  Artinya  loyalitas  karyawan meningkat sebesar 45,9 persen untuk setiap satu unit peningkatan komitmen organisasi.

## Koefisien Determinasi
Berikut rincian uji koefisien determinasi: Tabel 2. Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .775 a .601 .592 2.362 a. Predictors: (Constant), Komitmen organisasi, Pengawasan Kerja b. Dependent Variable: Komitmen organisasi
Sumber: Hasil Penelitian 2022(Data diolah)
Jika  592  variabel  dikumpulkan  dan  jumlah  sampel  yang  diperoleh  0,592,  maka  nilai Adjusted  R-Square  atau  koefisien  determinasi  dikaitkan  dengan  jumlah  variabel  dan  ukuran sampel  untuk  mengurangi  unsur  bias.  Menurut  penelitian  ini,  pengawasan  dan  komitmen
organisasi  berpengaruh  terhadap  loyalitas  kerja  sebesar  59,2  persen,  sedangkan  faktor  lain seperti  disiplin  kerja,  rekrutmen,  promosi,  kompensasi,  dan  variabel  lain  mempengaruhi sisanya sebesar 40,8 persen.

## Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Berikut hasil yang diperoleh dengan menggunakan pengujian hipotesis secara parsial:
Tabel 3. Pengujian Parsial Model t Sig. 1 (Constant) 3.841 .000 Pengawasan 4.210 .000 Komitmen organisasi 6.316 .000 a. Dependent Variabel : Loyalitas kerja Sumber: Hasil Penelitian 2022(Data diolah)
1. Nilai  t-hitung  (4,210)  variabel  pengawasan  (X1)  >  t-tabel  (1,986),  taraf  signifikansi 0,000<0,05,  maknanya  pengawasan  mempunyai  pengaruh  positif  signifikan  secara  parsial terhadap loyalitas kerja karyawan, alhasil H1 diterima.
2. Pada variabel komitmen organisasi (X2) mempunyai t-hitung (6,316) > t-tabel (1,986), taraf signifikansinya  0,000  <  0,05  alhasil  diperolah  kesimpulan  bahwasanya  adanya  pengaruh positif  signifikan  diantara  komitmen  organisasi  terhadap  loyalitas  kerja  karyawan  secara parsial sehingga untuk H2 dapat diterima.

## Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Uji hipotesis secara simultan menghasilkan hasil sebagai berikut:
Tabel 4. Pengujian Simultan Model F Sig. 1 Regression 67.664 .000 a Residual Total
a. Predictors: (Constant), Komitmen organisasi, Pengawasan b. Dependent Variable: Loyalitas kerja Sumber: Hasil Penelitian 2022 (Data diolah) Tabel di atas memperlihatkan bahwasanya H 3 diterima yang bermakna adanya dampak yang  signifikan  diantara  pengawasan  serta  komitmen  organisasi  pada  loyalitas  kerja  secara simultan dengan nilai F hitung (67,664)  > F tabel (3,09) serta signifikansinya 0,00 < 0,05.

## 1. Pengaruh Pengawasan Terhadap Loyalitas kerja
Uji hipotesis parsial dengan menggunakan uji-t diketahui memiliki nilai t-hitung (4,210) >  t-tabel  (1,986),  dan  taraf  signifikansi  0,000  <  0,05,  sesuai  dengan  hasil  penelitian  yang dilakukan.  Alhasil  diperoleh  kesimpulan  bahwasanya  H1  dapat  diterima,  di  mana  terdapat hubungan  positif  yang  signifikan  secara  parsial  antara  pengawasan  dengan  loyalitas  kerja karyawan.

## 2. Pengaruh Komitmen organisasi Terhadap Loyalitas kerja
Hasil  uji  hipotesis  secara  parsial  menggunakan  uji-t  menunjukkan  tingkat  signifikansi 0,000  <  0,05  dan  t-hitung  (6,316)  >  t-tabel  (1,986).  Akibatnya,  bisa  disimpulkan  bahwaanya hubungan  diantara  komitmen  organisasi  dan  loyalitas  karyawan  setidaknya  signifikan  secara parsial, dan dengan demikian H2 dapat diterima.
3. Pengaruh Pengawasan dan Komitmen organisasi Terhadap Loyalitas kerja
Dari hasil temuan penelitian maka hipotesis H3 bisa diterima bersumber dari hasil uji hipotesis secara simultan dengan menggunakan uji-F. Artinya secara serentak pengawasan dan komitmen organisasi berpengaruh signifikan terhadap loyalitas kerja, dengan F-hitung (67,664) > F-tabel (3,09) serta tingkat signifikansinya 0,00 < 0,05.

## 5. Penutup

## Kesimpulan
Berikut kesimpulan penelitian ini bersumber dari hasil dan pembahasan:
1. Pengawasan memiliki pengaruh signifikan pada loyalitas kerja pada PT Kalerindo Semesta Abadi Medan.
2. Loyalitas kerja karyawan PT Kalerindo Semesta Abadi Medan dipengaruhi secara signifikan oleh komitmen organisasi.
3. Pada  PT  Kalerindo  Semesta  Abadi  Medan,  loyalitas  karyawan  sangat  dipengaruhi  oleh kepemimpinan dan komitmen organisasi.

## Saran
Para  peneliti  telah  membuat  saran  berikut  untuk  pengembangan  masa  depan perusahaan:
1. Perusahaan  disarankan  untuk  melakukan  pengawasan  kerja  dengan  benar  karena pengawasan  yang  efektif  dapat  memaksa  pekerja  untuk  mematuhi  aturan  dan  peraturan perusahaan, memungkinkan mereka untuk melakukan pekerjaan mereka secara efektif dan menghasilkan pekerjaan yang berkualitas.
2. Perusahaan disarankan agar tetap berkomitmen untuk mensejahterakan para karyawannya ataupun dapat terus menepati segala janji yang telah diberikan kepada karyawan sehingga dengan  perusahaan  memegang  teguh  komitmen  tersebut  dapat  membuat  karyawan merasa dihargai dan akan terus bekerja dengan baik untuk perusahaan.
3. Perusahaan  disarankan  agar  dapat  menjaga  loyalitas  karyawan  dengan  cara  melakukan pengawasan dengan baik agar tidak adanya karyawan yang menyebarkan dampak negatif atau  perilaku  kurang  baik  kepada  karyawan  lainnya  serta  juga  menjaga  komitmen- komitmen  yang  telah  ditetapkan.  Dengan  demikian,  karyawan  akan  terus  loyal  pada perusahaan.

## Daftar Pustaka
Ajabar. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta : Deepublish Publisher. Ansofino, Jolianis, Yolamalinda dan Hagi Arfilindo. (2016). Buku Ajar Ekonometrika . Yogyakarta : Deepublish Publisher.
Ardial.  (2018). Fungsi  Komunikasi  Organisasi  :  Studi  Kasus  Tentang  Fungsi  Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai . Medan : Lembaga Penelitian dan Penulisan Ilmiah AQLI.
Arsini,  Ni  Wayan  dan  Ni  Komang  Sutriyanti.  (2020). Internalisasi  Nilai  Pendidikan  Karakter Hindu Pada Anak Usia Dini . Bali : Yayasan Gandhi Puri. Busro,  Muhammad.  (2018). Teori-Teori  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta  : Prenadamedia Group.
Chaerudin,  Ali,  Inta  Hartaningtyas  Rani  feronikanika  Velma  Alicia.  (2020). Sumber  Daya Manusia : Pilar Utama Kegiatan Operasional Organisasi .
Chairina,  Raden  Roro  Lia.  (2019). Analisis  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (Studi  Kasus Kinerja Perawat Rumah Sakit) . Sidoartjo : Zifatama Jawara. Duli,  Nikolaus.  (2019). Metodologi  Penelitian  Kuantitatif  :  Beberapa  Konsep  Dasar  Untuk
Penulisan Skripsi dan Analisis Data Dengan SPSS . Yogyakarta : Deepublish Publisher. Fathoroni,  Annisa,  Nuraini  Siti  Fatonah,  Roni  Andarsyah  dan  Noviana  Riza.  (2020). Buku Tutorial  Sistem  Pendukung  Keputusan  Penilaian  Kinerja  Dosen  Menggunakan  Metode 360 Degree Feedback . Bandung : Kreatif Industri Nusantara.
Gunawan,  Ce.  (2020). Mahir  Menguasai  SPSS  (Mudah  Mengolah  Data  Dengan  IBM  SPSS Statistic 25) . Yogyakarta : Deepublish Publisher. Handini, Sri. Sukesi dan Hartati Kanty Astuti. (2019). Pemberdayaan Masyarakat Desa Dalam Pengembangan UMKM di Wilayah Pesisir . Surabaya : Scopindo. Indrawan,  I.  (2015). Pengantar  Manajemen  Sarana  dan  Prasarana  Sekolah .  Yogyakarta: Deepublish Publisher.
Kusumaputri,  Erika  Setyanti.  (2018). Komitmen  Pada  Perubahan  Organisasi  (Perubahan Organisasi Dalam Perspektif Islam dan Psikolog) . Yogyakarta : Deepublish Publisher. Larasati, Sri. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta : Deepublish Publisher. Marsam. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompetensi, dan Komitmen Terhadap Kinerja Pegawai  pada  Unit  PelaksananTeknis  di  Lingkungan  Yapis  Cabang  Kabupaten  Biak Numfor . Pasuruan: Qiara Media. Mulyono.  (2018). Berprestasi  Melalui  JFP  Ayo  Kumpulkan  Angka  Kreditmu .  Yogyakarta: Deepublish Publisher.
Noor,  M.  Irawan.  (2017).  Pengaruh  Kualitas  Layanan  dan  Kepuasan  Pelangan  Terhadap Loyalitas  Pelanggan  PT.  Astra  Honda  Motor  Narogong  Bekasi. Jurnal  Ekonomi  dan Industri . Bekasi . Priyatno,  Duwi.  (2018). SPSS  :  Panduan  Mudah  Olah  Data  Bagi  Mahasiswa  dan  Umum . Yogyakarta: Andi Offset Purnomo., Rochmat Aldy. (2019). Analisis Statistik Ekonomi dan Bisnis Dengan SPSS . Ponorogo : UNMUH Ponorogo Press.
Riniwati,  Harsuko.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Aktivitas  Utama  dan Pengambangan SDM) . Malang : UB Press. Riyanto,  Slamet  dan  Aglis  Andhita  Hatmawan.  (2020). Metode  Riset  Penelitian  Kuantiatif  di Bidang  Manajemen,  Teknik,  Pendidikan  dan  Eksperimen .  Yogyakarta  :  Deepublish Publisher.
Ruyatnasih, Yaya dan Liya Megawati. (2018). Pengantar Manajemen (Teori, Fungsi, dan Kasus) .
Yogyakarta : Absolute Media.
Sahir,  Syafrida  Hafni,  Abdurrozzaq  Hasibuan,  dan  Siti  Aisyah.  (2020). Gagasan  Manajemen .
Medan: Yayasan Kita Menulis. Slameto. (2020). Pembaruan Manajemen Pendidikan . Surabaya : Qiara Media Partner.
Sujana, I Wayan. (s2019). Upacara Nyiramag Layon di Merajan Pada Pasek Gede Jong Karem Desa Adat Kapal Kecamatan Mengwi Kabupaten Badug . Bali. Nilacakra. Suparyadi.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Menciptakan  Keunggulan  Bersaing Berbasis Kompetensi SDM . Yogyakarta: Andi Offset. Umar,  Husein.  (2019). Metode  Riset  Manajemen  Perusahaan:  Langkah  Cepat  dan  Tepat Menyusun Tesis dan Disertasi . Jakarta : Gramedia Pustaka Utama. Wahyudi,  Setyo  Tri.  (2017). Statistika  Ekonomi  (Konsep,  Teori  dan  Penerapan) .  Malang:  UB Press.
Wibowo. (2017). Manajemen Kinerja . Depok : Rajagrafindo Persada,