p-ISSN: e-ISSN:

## ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN JOB DESCRIPTION TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD) KABUPATEN KEDIRI
Oleh : Triana Agustin Magister Manajemen, Program Pascasarjana Universitas Islam Malang Email : trianaagustin841@gmail.com

## ABSTRAK
Berhasil  atau  tidaknya  suatu  organisasi  atau  instansi  sebagian  besar  dipengaruhi  oleh faktor  manusia  selaku  pelaksana  pekerjaan.  Organisasi  merupakan  kesatuan  sosial  yang dikoordinasikan secara sadar, dengan sebuah batasan yang relatif dapat diidentifikasikan, bekerja secara  terus  menerus  untuk  mencapai  tujuan.  Akibat  terjadinya  interaksi  dengan  karakteristik masing-masing  serta  banyak  kepentingan  yang  membentuk  gaya  hidup,  pola  perilaku,  dan  etika kerja, yang semuanya akan mencirikan kondisi suatu instansi atau organisasi. Salah satu hal yang harus  diperhatikan  dalam  pelaksanaan  pekerjaan  yaitu  terwujudnya  kinerja  pegawai  yang  baik. Selain  dari  pada  kepemimpinan,  dalam  sebuah  organisasi  juga  penting  adanya  rencana  kerja tertulis  yang  dapat  mempermudah  pencapaian  tujuan  organisasi  yaitu job  description atau deskripsi  pekerjaan. Penelitian  Ini  dilakukan  di  kantor  Badan  Kepegawaian  Daerah  (BKD) Kabupaten  Kediri.  Tujuan  dari  penelitian  adalah  untuk  menganalisis  pengaruh  gaya kepemimpinan terhadap  kinerja  pegawai  dan job  description terhadap  terhadap  kinerja  pegawai pada  kantor  Badan  Kepegawaian  Daerah  (BKD)  Kabupaten  Kediri.  Variabel  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah gaya kepemimpinan dan job description sebagai variabel independen dan  kinerja  pegawai  sebagai  varial  independen.  Sampel  yang  digunakan  adalah  seluruh  pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri sebanyak 43 responden. Metode pengumpulan data yang  digunakan  adalah  kuesioner.  Analisis  yang  digunakan  meliputi  uji  instrumen,  uji  asumsi klasik,  uji  normalitas,  dan  uji  hipotesis  menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda  dengan bantuan software SPSS  14.0 for  windows.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Badan  Kepegawaian  Daerah  Kabupaten Kediri dan job description berpengaruh terhadap kinerja pegawai di Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri.

## Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Job Description dan Kinerja Pegawai

## ABSTRACT
The success or failure of an organization or an institution mostly is influenced by human factor as a  job  executor.  An  organization is social  unity  that  is  consciously coordinated, with  a  boundary which  is  relatively  able  to  be  identified,  working  continuously  to  reach  a  goal.  The  result  of interaction happens with each characteristic and a lot of importance that create lifestyle, behavior pattern,  and  work  ethic,  all  of  which  will  characterize  the  condition  of  the  organization  or institution.  One  thing  that  must  be  noticed  in  job  implementation  is  the  realization  of  a  good employee  performance.  Beside  the  leadership,  in  the  organization,  it  is  also  important  that  the existence of written job plan which is able to simplify the achievement of organization goal, is job description. This study was done in Regional Civil Service Agency office of Kediri Regency. The aim of this study was to analyze the effect of leadership style towards employee performance and job  description  to  employee  performance  of  Regional  Civil  Service  Agency  office  of  Kediri Regency. Variable used in this study was leadership style and job description as the independent variable and employee performance as the varial independent. Sample used in this study was all employee of Regional Civil Service Agency of Kediri Regency, at the amount of 43 respondents. Data  collection  method  used  was  questionnaire.  Analysis  used  in  this  study  included  instrument test, classic assumption test, normality test, and hypothesis test using the analyze of multiple linear regression  by  the  help  of  SPSS  14.0  for  Windows'  software.  The  result  of the  study  showed  that leadership  style  was  influenced  to  employee  performance  of  Regional  Civil  Service  Agency  of Kediri  Regency  and  job  description  was  influenced  to  employee  performance  of  Regional  Civil Service Agency of Kediri Regency.

## Keywords: Leadership style, Job Description, and Employee Performance
Menurut Peraturan  Bupati  Kediri Nomor  61  Tahun  2016, Badan  Kepegawaian  Daerah merupakan unsur pelaksana fungsi penunjang bidang kepegawaian serta pendidikan dan pelatihan daerah. Dipimpin oleh Kepala Badan yang berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. Di instansi inilah semestinya para pegawai Badan Kepegawaian Daerah  (BKD)  Kabupaten  Kediri  bekerja  secara  optimal  demi  kemajuan  kualitas  kepegawaian kabupaten Kediri. Namun berdasarkan survei pendahuluan yang dilakukan di Badan Kepegawaian Daerah (BKD) Kabupaten Kediri, pada Desember 2018, ternyata masih cukup banyak kenyataan yang  kurang  sesuai  dengan  harapan,  yaitu  masih  rendahnya  etos  kerja  pegawai.  Hal  tersebut dibuktikan dengan banyaknya pegawai yang tidak tepat waktu pada saat masuk kantor, menunda pelaksanaan tugas kantor, masih ada pegawai yang terlihat santai, mengobrol dengan teman kerja, dan  keluar  kantor  pada  saat  jam  kantor tanpa  izin sehingga  suasana  kerja  di  kantor BKD Kabupaten  Kediri  kurang  kondusif. Dengan  suasana  kerja  yang  seperti  itu  bisa  mengakibatkan kinerja  yang  dihasilkan  oleh  pegawai menjadi  kurang baik. Dengan  permasalahan-permasalahan tersebut  tentunya  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Karena  kinerja  pegawai  berkenaan dengan derajat pencapaian tujuan organisasi, baik secara implisit maupun eksplisit, yaitu rencana dapat  dilaksanakan  dan  seberapa  jauh  tujuan  dapat  tercapai. Mengingat  pentingnya  masalah tersebut,  maka  penulis tertarik  untuk  melakukan  telaah ilmiah  yang  berjudul  “Analisis  Pengaruh Gaya Kepemimpinan  Dan Job  Description Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Badan Kepegawaian Daerah (BKD) Kabupate n Kediri”. Rumusan Masalah : Adapun rumusan masalahnya adalah sebagai berikut :
1. Apakah  gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  pada  kantor  Badan Kepegawaian Daerah (BKD) Kabupaten Kediri?
2. Apakah Job  Description berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai  pada  kantor  Badan Kepegawaian Daerah (BKD) Kabupaten Kediri

## Tujuan Penelitian :
Adapun yang menjadi tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai pada kantor Badan Kepegawaian Daerah (BKD) Kabupaten Kediri.
2. Untuk  mengetahui  pengaruh Job  Description terhadap  terhadap  kinerja  pegawai  pada  kantor Badan Kepegawaian Daerah (BKD) Kabupaten Kediri.

## Kepemimpinan
Kepemimpinan  merupakan  kemampuan  mempengaruhi  aktivitas  orang  lain  melalui komunikasi,  baik  individual  maupun  kelompok  ke arah  pencapaian  tujuan  (Anoraga,  2004). Sedangkan  menurut  Hasibuan  (2001)  kepemimpinan  adalah  cara  seorang  pemimpin mempengaruhi  perilaku  bawahan,  agar  mau  bekerja  sama  dan  bekerja  secara  produktif  untuk mencapai  tujuan  organisasi.  Kepemimpinan  atau leadership merupakan ilmu  terapan  dari  ilmu- ilmu sosial. Sebab prinsip-prinsip dan rumusannya diharapkan dapat mendatangkan manfaat bagi kesejahteraan manusia. Ada banyak pengertian yang dikemukakan oleh para pakar menurut sudut pandang  masing-masing,  definisi-definisi  tersebut  menunjukkan  adanya  beberapa  kesamaan. Dalam  buku  The  Art  of  Leadership,  Ordway  Tead  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  adalah kegiatan  mempengaruhi  orang  agar  mereka  mau  bekerja  sama  untuk  mencapai  tujuan  yang diinginkan.  Hal  penting  yang  harus  dipahami  oleh  seorang  pemimpin  dalam  menerapkan kepemimpinan dalam suatu instansi atau organisasi adalah bahwa menjadi seorang pemimpin itu harus  mampu  mengamati  dan  menemukan  kenyataan dari  suatu  lingkungan, untuk  itu  pemimpin harus  mampu  melihat,  mengamati  dan  memahami  keadaan  atau  situasi  tempat  kerjanya, dalam artian  bagaimana  para  bawahannya, bagaimana  keadaan  organisasinya, bagaimana  situasi penugasannya  dan  juga  bagaimana tentang  dirinya  sendiri  sehingga  pemimpin  mampu menerapkan kepemimpinan yang tepat.
George R. Terry dalam Kartini Kartono (2011:57) menyampaikan kepemimpinan sebagai aktivitas untuk mempengaruhi orang-orang agar diarahkan mencapai tujuan organisasi. Sedangkan Stephen  P.  Robbins  da n  Mary  Coulter  (2012:488)  menyampaikan  bahwa  :  “ Leadership  is  what leaders  do.  It’s  process  of  leading  a  group  and  influencing  that  group  to  achieve  it’s  goals ”
JIMMU – Volume IV- Nomor 2 – September 2019 M a gi s t e r M a na j e me n Pascasarjana Universitas Islam Malang p-ISSN: e-ISSN:
artinya kepemimpinan adalah apa yang pemimpin lakukan. Itu adalah proses memimpin kelompok dan mempengaruhinya untuk mencapai tujuan.
Indikator  gaya  kepemimpinan  Hersey  dan  Blanchard  dalam Thoha  (2003  : 39),  adalah  sebagai berikut :
1. Gaya kepemimpinan Instruksi
Gaya  Kepemimpinan  Instruksi,  seorang  pemimpin  menunjukkan  perilaku  yang  banyak memberikan pengarahan namun sedikit dukungan. Pemimpin ini memberikan instruksi yang spesifik  tentang  peranan  dan  tujuan  bagi  pengikutnya,  dan  secara  ketat  mengawasi pelaksanaan tugas mereka.
2. Gaya kepemimpinan Konsultasi
Gaya Kepemimpinan konsultasi, pemimpin  menunjukkan perilaku yang banyak  mengarahkan dan  banyak  memberikan  dukungan.  Pemimpin  dalam  gaya  seperti  ini  mau  menjelaskan keputusan dan kebijaksanaan yang ia ambil dan mau menerima pendapat dari pengikutnya. Tetapi  pemimpin  dalam  gaya  ini  masih  tetap  harus  memberikan  pengawasan  dan pengarahan dalam penyelesaian tugas-tugas pengikutnya
3. Gaya kepemimpinan Partisipasi
Gaya  Kepemimpinan  partisipasi,  perilaku  pemimpin  menekankan  pada  banyak  memberi dukungan  namun  sedikit  dalam  pengarahan.  Dalam  gaya  seperti  ini  pemimpin  menyusun keputusan  bersama-sama  dengan  para  pengikutnya,  dan  mendukung  usaha-usaha  mereka dalam menyelesaikan tugas.
4. Gaya kepemimpinan Delegasi
Gaya  Kepemimpinan  Delegasi,  pemimpin  memberikan  sedikit  dukungan  dan  sedikit pengarahan.  Pemimpin  dengan  gaya  seperti  ini  mendelegasikan  keputusan-keputusan  dan tanggung jawab pelaksanaan tugas kepada pengikutnya.

## Job Description
Menurut  Stone  (2005) Job  description (deskripsi  pekerjaan)  adalah  pernyataan tertulis  yang  menjelaskan  mengapa  pekerjaan  ada,  apa  yang dilakukan  pemegang pekerjaan sebenarnya, bagaimana mereka melakukannya dan dalam kondisi apa pekerjaan itu  dilakukan.  Tidak  ada  format  pekerjaan  standar  yang  digunakan  untuk  menulis deskripsi pekerjaan, format pada kenytaannya, tergantung pada preferensi manajemen dan bagaimana deskripsi pekerjaan akan digunakan.
Sedangkan  menurut  Grensing  dan  Pophal  (2006)  deskripsi  pekerjaan  adalah rekaman  tertulis  mengenai  tanggungjawab  dari  pekerjaan  tertentu.  Dokumen  ini menunjukkan  kualifikasi  yang  dibutuhkan  untuk  jabatan  tersebut  dan  menguraikan bagaimana pekerjaan tersebut berhubungan dengan bagian lain dalam perusahaan.
Indikator deskripsi pekerjaan menurut Hasibuan 2007 : 36 yaitu:

## a. Tanggungjawab
Apa yang dilakukan setelah menempati jabatan yang ditetapkan, apa yang dilakukan dengan tugas, wewenang,  dan  tanggung  jawab  yang  diemban  oleh  seorang  karyawan  untuk  menjalankan aktivitas organisasi perusahaan.
b. Kecakapan
Kemampuan  seorang  karyawan  menjalankan  tugas  yang  diberikan  kepadanya  dan  kesanggupan membangun hubungan dengan rekan kerja, ataupun atasan.
c. Pendidikan yang diperlukan
Setiap  jabatan  yang  ada  masing-masing  diperlukan  pendidikan  apa  yang diperlukan  untuk menduduki jabatan tersebut.
d. Kondisi
Dimana  jabatan  itu  dilaksanakan  seorang  karyawan  yang  duduk  dalam  suatu  jabatan  harus mampu melihat keadaan, keterangan tentang bahan yang dipakai, serta mampu memahami apa yang harus dilakukan di intern organisasi serta di ekstren organisasi. Jenis dan kualitas orang yang  diperlukan  untuk  jabatan  tersebut. Seseorang  yang akan  memangku  jabatan  harus memenuhi kriteria yang ditentukan oleh perusahaan.

## Kinerja Pegawai
Menurut Mangkunegara (2007: 67) bahwa, “Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya”. Beda dengan menurut Wilson (2012: 231) bahwa, “ Kinerja  adalah  hasil  pekerjaan  yang  dicapai  seseorang  berdasarkan  persyaratan-persyaratan pekerjaan (job requitment) ”. Sedangkan kinerja menurut Gibson, Ivancevich, dan Donelly dalam Amins (2012: 41) adalah tingkat keberhasilan dalam melaksanakan tugas dan kemampuan untuk mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Batasan  tersebut  mengandung  makna  bahwa  kinerja dinyatakan baik dan sukses jika tujuan yang diinginkan dapat tercapai dengan baik. Dari beberapa pendapat tersebut dapat diketahui bahwa pengertian kinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilan seseorang  secara  keselurahan  melalui  aktifitas  yang  dilakukan  manusia  dalam  mencapai  sebuah tujuan.
Menurut  Soedarjdat  dalam  Larius  (2000:  6)  pegawai  adalah  manusia  yang  sedang melakukan aktivitas atau kegiatan yang dituntut kreativitasnya, dan setiap pegawa/ pejabat harus memiliki  4  CT  :  Cepat  tanggap,  Cepat  temu,  Cepat  tindak,  dan  Cepat  tuntas. Menurut  Robbins dalam  Rafika  (2013:  16)  pegawai  adalah  orang  pribadi  yang  bekerja  pada  pemberi  kerja,  baik sebagai pegawai tetap atau tidak, berdasarkan kesepakatan kerja baik tertulis maupun tidak tertulis untuk  melaksanakan  suatu  pekerjaan  tertentu  yang  di  tetapkan  oleh pemberi  kerja. Berdasarkan beberapa  pengertian  di  atas  dapat  di  simpulkan  bahwa  pegawai  adalah  seseorang  yang  bekerja pada  suatu  kesatuan  organisasi,  baik  sebagai  pegawai  tetap  maupun  tidak  untuk  memenuhi kebutuhan hidupnya.
Indikator-indikator  kinerja  karyawan  menurut  Chester  I.  Barnard  dalam  Suyadi  Prawirosentono (2008:27-32), adalah sebagai berikut:
a. Efektivitas dan Efisiensi
Efektivitas  dari  suatu  organisasi  apabila  tujuan  suatu  organisasi  dapat  dicapai  sesuai  dengan kebutuhan  yang  direncanakan,  efisiensi  berkaitan  dengan  jumlah  pengorbanan  yang  dikeluarkan dalam mencapai tujuan.
b. Otoritas dan Tanggung Jawab Dalam  hal  ini  otoritas  adalah  wewenang  yang  dimiliki  seseorang  untuk  memerintah  orang  lain (bawahannya) untuk melaksanakan tugas yang dibebankan kepada masing-masing bawahan dalam suatu  organisasi.  Sedangkan  tanggung  jawab  adalah  bagian  yang  tidak  terpisahkan  atau  sebagai akibat dari kepemilikan wewenang tersebut. Bila ada wewenang berarti dengan sendirinya muncul tanggung jawab.
c. Disiplin Disiplin  apabila  taat  pada  hukum  dan  peraturan  yang  berlaku.  Disiplin  karyawan  sebagai  ketaatan karyawan bersangkutan dalam menghormati perjanjian kerja dimana karyawan bekerja. d. Inisiatif
Inisiatif  seseorang  berkaitan  dengan  daya  pikir,  kreativitas  dalam  bentuk  ide untuk  suatu  yang berkaitan dengan tujuan organisasi. Setiap inisiatif sebaliknya mendapat perhatian atau tanggapan positif dari atasan .

## METODE PENELITIAN

## Jenis, Lokasi dan Waktu Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif deskriptif yaitu  dengan  cara  mencari  informasi  tentang  gejala  yang  ada,  didefinisikan  dengan  jelas  tujuan yang akan dicapai, merencanakan cara pendekatannya, mengumpulkan data sebagai bahan untuk membuat laporan. Menurut Azwar (5:2007) penelitian dengan pendekatan kuantitatif menekankan analisisnya  dalam  data  numerikal  (angka)  yang  diolah  dengan  metode  statistika.  Pada  dasarnya penelitian kuantitatif dilakukan pada penelitian inferensial (dalam rangka pengujian hipotesis) dan menyandarkan kesimpulan  hasilnya  pada  suatu  probabilitas  kesalahan  penolakan  hipotesis  nihil. Dengan  metode  kuantitatif  akan  diperoleh  signifikasi  perbedaan  kelompok  atau  sigifikasi hubungan variabel yang diteliti.

## Lokasi Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  di  Kantor Badan  Kepegawaian  Daerah  (BKD)  Kabupaten  Kediri.
JIMMU – Volume IV- Nomor 2 – September 2019 M a gi s t e r M a na j e me n Pascasarjana Universitas Islam Malang p-ISSN: e-ISSN:
Disini  peneliti  mendapatkan  data-data  yang  diperlukan  dalam  penelitian  dan  bertemu  dengan responden untuk melakukan wawancara dan membagikan kuisioner penelitian.

## Waktu Penelitian
Waktu penelitian ini dilakukan di hari kerja saat jam istirahat pegawai yang bersangkutan. Pada 30 Maret hingga 5 Juni 2019.

## Populasi
Populasi  adalah  keseluruhan  objek  penelitian  baik  terdiri  dari  benda  yang  nyata,  abstrak, peristiwa, ataupun gejala yang merupakan sumber data yang memiliki karakter tertentu dan sama (Sukandarrumidi,  47:2012).  Dalam  hal  ini, populasi  dalam  penelitian ini  adalah seluruh pegawai kantor Badan Kepegawaian Daerah (BKD)  Kabupaten Kediri yaitu sejumlah 43 orang.

## Sampel
Untuk menentukan besarnya sampel yang diambil, Arikunto (112:2006) mengemukakan, “Untuk sekedar ancer -ancer, maka apabila subyeknya kurang dari 100, lebih baik diambil semua sehingga  penelitiannya  merupakan  penelitian  populasi.  Selanjutnya,  jika  jumlah  besar  dapat diambil  10 % - 15  %  atau 20 % - 25  %  atau lebih”.  Namun,  apabila  populasi  kurang  dari  100, maka  lebih  baik  diambil  seluruhnya,  sehingga  penelitiannya  merupakan  penelitian  populasi  atau penelitian dengan studi sensus. Pada kantor Badan Kepegawaian Daerah (BKD) Kabupaten Kediri terdapat  43  orang  pegawai,  maka  peneliti  menggunakan  studi sensus  yang  mana  semua  pegawai dijadikan subyek penelitian.
Definisi Operasional Variabel Penelitian

## Variabel Independen (X)
a. Gaya Kepemimpinan
Gaya  kepemimpinan adalah  cara  kerja  dan  tingkah  laku  pemimpin  atau  atasan  dalam membimbing bawahannya untuk  untuk mempengaruhi dan memotivasi bawahannya untuk meningkatkan  kinerjanya. Indikator  yang  digunakan  dalam  pengukuran  variabel  ini menggunakan  indikator  yang  telah  diuraikan  oleh  Thoha  (2013)  yang  meliputi  :Gaya instruksi, Gaya konsultasi, Gaya partisipasi, Gaya delegasi
b. Job Description
Job  Description adalah  panduan  dari  instansi  untuk  pegawainya  dalam  menjalankan tugasnya.  Pernyataan  tertulis  yang  ada  di  kantor  Badan  Kepegawaian  Daerah  (BKD) Kabupaten  Kediri  yang  menjelaskan  mengapa  pekerjaan  ada,  apa  harus  dilakukan pemegang  pekerjaan,  bagaimana  mereka  melakukan  pekerjaannya  dan  dalam  kondisi  apa pekerjaan  itu  harus  dilakukan  pegawai. Indikator  yang  digunakan  dalam  pengukuran variabel  ini  meliputi  :  Deskripsi  Pekerjaan,  Tugas  dan  Tanggungjawab,  Pengetahuan  dan Kemampuan, Koordinasi

## Variabel Dependen (Y)
Variabel  dependen  dalam  penelitian  ini  adalah  kinerja  pegawai  pada  kantor  Badan Kepegawaian  Daerah  (BKD)  Kabupaten  Kediri. Indikator  yang  digunakan  dalam  pengukuran variabel ini meliputi :Efektivitas dan efisiensi, Tanggungjawab pegawai, Disiplin, Inisiatif

## Sumber dan Metode Pengumpulan Data Jenis Data
Jenis data yang digunakan adalah data kuantitatif. Data kuantitatif ditunjukkan baik dalam variabel  bebas  maupun  variabel  terikat.  Data  kuantitatif  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer yang diperoleh dari hasil kuisioner atau angket responden yang diuraikan dalam bentuk angka.

## Sumber Data
Sumber  data  yang  digunakan  adalah  sumber  data  primer.  Sumber  data  primer adalah sumber data yang didapatkan oleh peneliti secara langsung dari lokasi penelitian. Dalam penelitian ini sumber data berasal dari data pegawai kantor, hasil wawancara dengan salah satu pegawai, data kuisioner  yang  telah  dibagikan  kepada  pegawai  kantor  Badan  Kepegawaian  Daerah  (BKD) Kabupaten Kediri.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  menggunakan  metode  kuisioner. Peneliti  akan  memberikan sejumlah  pernyataan  kepada  pegawai  kantor  Badan  Kepegawaian  Daerah  Kabupaten  Kediri dengan  media  kuisioner dan  pegawai  diminta  untuk  merespon pernyataan-pernyataan tersebut sesuai dengan pendapatnya. Dalam penilaian metode ini, peneliti menggunakan skala likert 5 point yang digunakan untuk  mengukur sikap, pendapat dan persepsi seseorang atau sekelompok orang
tentang fenomena sosial (Sugiyono, 93:2013).

## Analisis Data
Analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  model  analisis  regresi  linier berganda. Tujuan penggunaan analisis regresi linier berganda adalah untuk menguji pengaruh dari dua  atau  lebih  variabel  bebas  dari  kesalahan  bias.  Analisis  data  akan  dilakukan  dengan  bantuan program aplikasi Statistical Package For Social Science (SPSS) 14.0 for windows.

## HASIL PENELITIAN
Berdasarkan data yang dikumpulkan oleh peneliti karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin,  58,  14  %  merupakan  responden  laki-laki  dan  41,86  %  merupakan  responden  wanita. Sedang  dari  segi  usia  responden,  tampak  bahwa  distribusi  umur  responden  merata,  akan  tetapi paling  banyak  responden  berumur  antara  30-34  tahun  yaitu  sebnyak 27,91  %.  Berdasarkan pendidikan,  sebagian  responden  berpendidikan  S-1  yaitu  sebanyak  46,51%.  Berdasarkan  masa kerja  responden,  tampak  bahwa  sebagian  besar  responden  telah  bekerja  selama  3-5  tahun  yaitu 44,19 %.

## TANGGAPAN RESPONDEN
Berdasarkan  tabel  4.3  dapat  diketahui  bahwa  secara  umum  sebagian  besar responden  menyatakan  setuju  terhadap  pernyataan-pernyataan  pada  variabel  Gaya Kepemimpinan (X 1 ).  Diketahui  mean  jawaban  responden  pada  variabel  Gaya Kepemimpinan (X 1 ) sebesar 3,00 dan  masuk  dalam  kategori  netral.  Nilai  rata-rata tertinggi  terdapat  pada  item  pernyataan  no.  1  dan  11  yaitu  sebesar  3,88  rata-rata  ini termasuk  dalam  kategori  setuju, sedangkan nilai  rata-rata  terendah  terdapat  pada  item pernyataan  nomor  5  dan  15  yaitu  sebesar  2,70  dan  masuk  dalam  kategori  netral.  Nilai standar  deviasi  terbesar  1,125  terdapat  pada  pernyataan  no  19  yang  berarti  jawaban responden  pada  pernyataan  ini  heterogen  atau  paling  bervariasi.  Sedangkan  nilai  standar deviasi  terendah  sebesar    0,005  terdapat  pada  pernyataan  no.  1  dan  11  yang  berarti jawaban responden pada pernyataan ini homogen.  Dapat dilihat dari kolom rata-rata per indikator,  menunjukkan  angka  tertinggi  yaitu  3,73  pada  indikator  gaya  partisipasi.  Dan, nilai rata-rata terendah pada kolom tersebut  berada pada indikator  gaya konsultasi  yang bernilai  3,11.  Artinya,  gaya  kepemimpinan  yang  paling  dominan  diterapkan  di  kantor Badan  Kepegawaian  Daerah  Kabupaten  Kediri  menurut  pegawainya  adalah  gaya kepemimpinan partisipasi dan yang paling sedikit diterima adalah gaya konsultasi.
Berdasarkan  tabel  4.4  dapat  diketahui  bahwa  secara  umum  sebagian  besar responden  menyatakan  setuju  terhadap  pernyataan-pernyataan  pada  variabel Job Description (X 2 ). Diketahui mean jawaban responden pada variabel Job Description (X 2 ) sebesar 3,63 dan masuk dalam kategori setuju. Nilai rata-rata tertinggi terdapat pada item pernyataan  no.  10  yaitu  sebesar  4,47  rata-rata  ini  termasuk dalam  kategori  sangat  setuju sedangkan  rata-rata  terendah  terdapat  pada  item  pernyataan  nomor  4  yaitu  sebesar  2,70 dan masuk  dalam  kategori  netral.  Nilai  standar  deviasi  terbesar  4,92  terdapat  pada pernyataan  no  19  yang  berarti  jawaban  responden  pada  pernyataan  ini  heterogen  atau paling  bervariasi.  Sedangkan  nilai  standar  deviasi  terendah  sebesar    0,667  terdapat  pada pernyataan  no.  9  yang  berarti  jawaban  responden  pada  pernyataan  ini  homogen.Dilihat dari kolom rata-rata per indikator, menunjukkan angka tertinggi yaitu 3,85 pada indikator tugas dan tanggungjawab. Dan, nilai rata-rata terendah pada kolom tersebut  berada pada indikator  deskripsi  pekerjaan  yang  bernilai  3,41.  Artinya, job  description yang  telah terlaksana dengan sangat baik adalah mengenai tugas dan tangggungjawab .
Berdasarkan  tabel  4.5  dapat  diketahui  bahwa  secara  umum  sebagian  besar responden  menyatakan  setuju  terhadap  pernyataan-pernyataan  pada  variabel Job Description (Y).  Diketahui  mean  jawaban  responden  pada  variabel Job  Description (Y) sebesar  4,32  dan  masuk  dalam  kategori  sangat  setuju.  Nilai  rata-rata  tertinggi  terdapat pada  item  pernyataan  no.  8  dan 9  yaitu  sebesar  4,44  nilai  rata-rata  ini  termasuk  dalam
JIMMU – Volume IV- Nomor 2 – September 2019 M a gi s t e r M a na j e me n Pascasarjana Universitas Islam Malang p-ISSN: e-ISSN:
kategori sangat setuju , sedangkan rata-rata terendah terdapat pada item pernyataan nomor 10  yaitu  sebesar  4,00  dan  masuk  dalam  kategori  sangat  setuju.  Nilai  standar  deviasi terbesar  0,899  terdapat  pada  pernyataan  no  7  yang  berarti  jawaban  responden  pada pernyataan ini heterogen atau paling bervariasi. Sedangkan nilai standar deviasi terendah sebesar    0,666  terdapat  pada  pernyataan  no.  9  yang  berarti  jawaban  responden  pada pernyataan  ini  homogen. Dilihat  dari  kolom  rata-rata  per  indikator,  menunjukkan  angka tertinggi  yaitu  4,36  pada  indikator  efektifitas  dan  efisiensi.  Dan,  nilai  rata-rata  terendah pada  kolom  tersebut    berada  pada  indikator  disiplin  yang  bernilai  4,23.  Hal  ini menunjukkan bahwa kinerja pegawai pada kantor Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri sudah sangat efektif dan efisien.

## UJI HIPOTESIS
Uji  hipotesis  dalam  penelitian  ini  menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda. Analisis  ini  digunakan  karena  variabel  independen  dari  penelitian ini  lebih  dari  satu, peneliti  ingin  mengetahui  pengaruh  dari  dua  variabel  independen  yakni gaya kepemimpinan (X 1 )  dan job  description (X 2 )  terhadap  variabel  dependen  yakni kinerja pegawai (Y).
Hubungan  dari  pengaruh  ini  ditampilkan  dalam  bentuk  persamaan regresi.  Uji hipotesis  yang  dilakukan  dengan  menggunakan  aplikasi  SPSS  17.0 for  windows. Dari hasil  output  SPSS  uji  regresi  linier  berganda  dapat  mengukur  nilai  dari  koefisien determinasi dan nilai statistik t.
Dari  hasil  perhitungan  regresi  linier  berganda  menghasilkan  persamaan  sebagai berikut:
Y = Kinerja Pegawai a = 49,913; artinya jika  gaya  kepemimpinan  (X 1 ) dan job  description (X 2 ) nilainya adalah 0 (nol), maka kinerja pegawai nilainya adalah 49,913. b 1 = - 0,528 ; koefisien  regresi  variabel gaya  kepemimpinan  (X 1 ) sebesar - 0,528  artinya  jika  variabel  independen  lain  nilainya  tetap  dan gaya kepemimpinan  (X 1 ) mengalami  kenaikan  1  poin  ,  maka  kinerja  pegawai  (Y) mengalami penurunan sebesar 0,528. Atau bisa diartikan - 0,528 merupakan arah koefisien  variabel gaya  kepemimpinan yang  mempengaruhi kinerja  pegawai. Koefisien  regresi  yang  bertanda negatif menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan atau  pengaruh negatif antara  variabel gaya  kepemimpinan terhadap kinerja pegawai,  sehingga  dapat  diartikan  bahwa gaya  kepemimpinan semakin  banyak diterima oleh pegawai maka akan akan menyebabkan penurunan kinerja pegawai.
b 2 = 1,293; koefisien regresi variabel job description (X 2 ) sebesar 1,293 artinya jika variabel independen lain nilainya tetap dan job description (X 2 ) mengalami  kenaikan  1  poin,  maka  kinerja  pegawai  (Y)  mengalami  kenaikan sebesar 1,293.  Atau  bisa  diartikan 1,293 merupakan  arah  koefisien  variabel job description yang  mempengaruhi kinerja  pegawai.  Koefisiensi  regresi  yang bertanda  positif  menunjukkan bahwa  terdapat  hubungan  atau  pengaruh  positif antara  variabel  pelaksanaan job  description terhadap kinerja  pegawai,  sehingga dapat  diartikan  bahwa  jika job  description dilaksanakan  semakin  baik akan menyebabkan kenaikan kinerja pegawai.
Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  determinasi  digunakan  untuk  melihat  berapa  persen  dari  variabel dependen (kinerja pegawai) dijelaskan oleh variabel independen (gaya kepemimpinan dan job description). Berikut tabel koefisien determinasi:
Berdasarkan tabel besarnya koefisien determinasi. Nilai Adjusted (R 2 ) sebesar 0,196 berarti  variabel gaya  kepemimpinan  dan job  description dalam  menjelaskan  variabel
Y = 49,913 -_ 0,528 X 1 + 1,293 X 2
kinerja pegawai adalah sebesar 19,6 % dan sisanya sebesar 80,4 % dijelaskan oleh faktor- faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Hasil Uji Regresi Parsial (Uji t)
Uji  t  digunakan  untuk  melihat  pengaruh  secara  parsial  variabel-variabel  bebas  terhadap variabel  terikat.  Hasil  Uji  t  pada  output  SPSS  dapat  dilihat  pada  tabel Coeffisient a yang disajikan pada Tabel 4.9. Dari tabel output SPSS tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut. 1. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Hipotesis  pertama  menyatakan  bahwa gaya  kepemimpinan berpengaruh  terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan hasil uji statistik t pada tabel 4.9 dapat diketahui bahwa koefisien regresi  variabel gaya  kepemimpinan sebesar - 0,528 dan  nilai  signifikansi  variabel gaya kepemimpinan sebesar  0,001 lebih  kecil  dari  tingkat  signifikansi  (α  =  5%).  Arah hubungan  (tanda  koefisien  regresi)  yang  dihasilkan negatif  dan  hubungan  tersebut signifikan.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  H 1 diterima,  jadi  variabel gaya kepemimpinan berpengaruh negatif signifikan terhadap kinerja pegawai. 2. Pengaruh Job Description terhadap Kinerja Pegawai Hipotesis  kedua  menyatakan  bahwa job  description berpengaruh  terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan hasil uji statistik t pada tabel 4.9 dapat diketahui bahwa koefisien regresi  variabel job  description positif  sebesar 1,293 dan  nilai  signifikansi  variabel job description sebesar  0,004 lebih  kecil  dari  tin gkat  signifikansi  (α  =  5%).  A rah  hubungan tanda  koefisiensi yang  dihasilkan  positif    dan  hubungan  tersebut signifikan.  Dengan demikian disimpulkan  bahwa  H 2 di terima, jadi variabel job  description berpengaruh posistif signifikan terhadap kinerja pegawai.

## PEMBAHASAN
Hasil penelitian di  kantor  Badan  Kepegawaian  Daerah  Kabupaten  Kediri  peneliti menguraikan hasil  dari  penelitian  kuantitatif dengan  menggunakan  alat  analisis  regresi  linier  berganda  dan dengan bantuan SPSS, dimana tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui gaya kepemimpinan dan job description terhadap kinerja pegawai.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai
Hipotesis pertama yang diajukan pada penelitian ini adalah bahwa terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai. Dalam pengujian hipotesis yang telah dilakukan ditunjukkan  bahwa - 0,528 merupakan  arah  koefisien  variabel gaya  kepemimpinan yang mempengaruhi kinerja  pegawai.  Koefisien  regresi  yang  bertanda negatif menunjukkan bahwa  terdapat  hubungan  atau  pengaruh negatif antara  variabel gaya  kepemimpinan terhadap kinerja pegawai. Sehingga dapat diartikan bahwa ketika pegawai semakin setuju dengan  gaya  kepemimpinan  yang  telah    diterapkan  pada  kantor Badan  Kepegawaian Daerah  Kabupaten  Kediri maka akan  menyebabkan penurunan kinerja pegawai sebesar 0,528.
Dengan demikian hasil pengujian menerima hipotesis pertama (H 1 ) diterima. Hal ini sesuai dengan teori  Hasibuan  (2001)  kepemimpinan  adalah  cara  seorang  pemimpin  mempengaruhi  perilaku bawahan, agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi. Dan  hal  yang  terjadi  di  tempat  penelitian  pemimpin  kurang  tegas  dalam  mempengaruhi bawahannya untuk bekerja produktif dalam organisasinya sehingga pegawai atau bawahan kurang menerima gaya kepimpina dari atasannya.

## Job Description terhadap Kinerja Pegawai
Hipotesis kedua yang diajukan pada penelitian ini adalah terdapat pengaruh job description terhadap kinerja  pegawai.  Dan  hasil  dari  pengujian  hipotesis  ditunjukkan  bahwa 1,293  arah  koefisien variabel job  description yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Koefisiensi  regresi  yang  bertanda positif artinya terdapat hubungan atau pengaruh positif antara variabel pelaksanaan job description terhadap  kinerja  pegawai. Hal tersebut  disebabkan karena  pelaksanaan job  description sudah dilaksanakan  dengan  baik sehingga  tingkat  kinerja  pegawai  juga  baik.  Dengan  demikian  hasil pengujian hipotesis menerima hipotesis kedua (H 2 ).
JIMMU – Volume IV- Nomor 2 – September 2019 M a gi s t e r M a na j e me n Pascasarjana Universitas Islam Malang p-ISSN: e-ISSN:
Hal ini sesuai dengan teori Grensing dan Pophal (2006) yang menyatakan bahwa deskripsi pekerjaan adalah  rekaman  tertulis  mengenai  tanggungjawab  dari  pekerjaan  tertentu  yang  menunjukkan kualifikasi  yang  dibutuhkan  untuk  jabatan- jabatan  yang  ada  di  dalam  suatu  organisasi  dan menguraikan  bagaimana  pekerjaan  tersebut  berhubungan  dengan  bagian  lain  dalam  perusahaan. Job  description atau  deskripsi  pekerjaan  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai  karena  dengan adanya job description suatu pegawai akan mengerti dan bisa menentukan arah pekerjaan, kemana harus berbelok, berapa kecepatan yang diperlukan dan sebagainya.

## Implikasi
1. Gaya kepemimpinan berpengaruh negatif terhadap kinerja pegawai. Hal ini tidak sesuai dengan teori yang menyatakan bahwa pegawai semakin setuju dengan gaya kepemimpinan yang telah diterapkan  maka akan  menyebabkan kenaikan kinerja pegawai.  Hal  ini  karena  pada  gaya kepemimpinan  partisipatif pemimpin lebih menekankan  pada  banyaknya memberi  dukungan namun sedikit dalam pengarahan. Jadi, karena kurangnya pengarahan  dari atasan maka kinerja pegawai kurang maksimal.
2. Job Description berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. Hal ini sesuai dengan teori yang menyatakan  bahwa  semakin Job  Description lebih  ditekankan maka  semakin  tinggi  pula tingkat kinerja pegawai. Pada penguraian tugas dan tanggungjawab dijelaskan apa yang harus dilakukan  saat  menempati  jabatan  yang  ditetapkan.  Apa  yang  dilakukan  dengan tugas, wewenang,  dan  tanggung  jawab  yang  diemban  oleh  pegawai  untuk  menjalankan  aktivitas organisasi. Maka dengan ini pegawai bisa menggunakannya sebagai acuan kerja.

## Keterbatasan Penelitian
Pelaksanaan  penelitian  ini  diupayakan  semaksimal  mungkin  sesuai  dengan  maksud  dan  tujuan penelitian. Namun demikian masih dirasakan adanya keterbatasan dan kelemahan yang tidak dapat dihindari antara lain :
1. Pengumpulan data  dalam  penelitian  ini  hanya  didasarkan  hasil  isian  kuisioner  sehingga dimungkinkan  adanya  unsur  kurang  obyektif  dalam  proses  pengisian  seperti  adanya  saling bersamaan  dalam  pengisian  kuisioner.  Selain  itu  dalam  pengisian  kuisioner  diperoleh  adanya sifat  responden  sendiri  seperti  kejujuran  dan  ketakutan  dalam  menjawab  responden  tersebut dengan  sebenarnya.  Dalam  pengisian  juga  tidak  berfikir  jernih  (hanya  asal  selesai  dan  cepat) karena faktor waktu dan pekerjaan.
2. Penelitian  ini  hanya  terbatas  pada  pegawai  kantor  Badan  Kepegawaian  Daerah  Kabupaten Kediri saja, jadi responden hanya sedikit yang berbatas pada jumlah pegawai yang ada disana.
3. Penelitian ini  hanya  membahas  kinerja  pegawai.  Ada  banyak  variabel lain  yang  dapat  diteliti seperti kepuasan kerja, kualitas pelayan di instansi dan sebagainya.

## Kesimpulan
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh gaya  kepemimpinan dan job  description terhadap kinerja  pegawai.  Berdasarkan  hasil  analisis  data  yang  telah  dilakukan dapat diperoleh kesimpulan bahwa :
1. Gaya  kepemimpinan berpengaruh negatif signifikan  terhadap kinerja  pegawai ,  ini menunjukkan ketika  pegawai  semakin  setuju  dengan  gaya  kepemimpinan  yang  telah diterapkan  pada  kantor  Badan  Kepegawaian  Daerah  Kabupaten  Kediri  maka  akan menyebabkan penurunan kinerja pegawai.
2. Job  description berpengaruh  positif  signifikan  terhadap kinerja  pegawai,  ini  menunjukkan ketika job description dilaksanakan semakin baik maka kinerja pegawai juga akan meningkat.
Saran
Berdasarkan kesimpulan di atas, dapat dikemukakan beberapa saran yang diharapkan dapat bermanfaat  bagi  Badan  Kepegawaian  Daerah  (BKD)  Kabupaten  Kediri.  Adapun  saran  yang diberikan antara lain:
1. Berdasarkan  analisis  deskriptif  terdapat  informasi  bahwa  terdapat  kecenderungan  pegawai untuk menerima gaya kepemimpinan partisipatif. Namun, berdasarkan analisis regresi terdapat
hubungan  terbalik  antara  gaya  kepemimpinan  dan  kinerja  pegawai.  Pada  gaya  kepemimpinan partisipatif pemimpin lebih menekankan pada banyak memberi dukungan namun sedikit dalam pengarahan.  Jadi,  disarankan  untuk  pemimpin untuk  menggunakan  gaya  kepemimpinan konsultasi, disini pemimpin  menunjukkan  perilaku  yang  banyak  mengarahkan  dan  banyak memberikan  dukungan.  Pemimpin  dalam  gaya  seperti  ini  mau  menjelaskan  keputusan  dan kebijaksanaan yang ia ambil dan mau menerima pendapat dari bawahannya. Tetapi pemimpin dalam gaya ini masih tetap harus memberikan pengawasan dan pengarahan dalam penyelesaian tugas-tugas bawahannya.
2.  Berdasarkan  analisis  deskriptif  terdapat  informasi  bahwa  terdapat  kecenderungan  tugas  dan tanggungjawab  yang  lebih  diutamakan  dalam  penguraian Job  Description.  Dan,  berdasarkan analisis  regresi  terdapat  hubungan  positif  antara Job  Description dan  Kinerja  Pegawai.  Jadi, untuk  Badan  Kepegawaian  Daerah  (BKD)  Kabupaten  Kediri juga  disarankan  untuk  lebih menekankan    dalam  penguraian  tugas  dan  tanggungjawab  pegawai  agar  kinerja  dari pegawainya juga semakin meningkat.
3. Bagi  peneliti  selanjutnya,  yang  akan  meneliti  tentang kinerja  pegawai sebaiknya  (a)  peneliti hendaknya  menambah  jumlah indikator  pernyataan (b)  peneliti  hendaknya menggunakan faktor-faktor  lain  seperti  motivasi,  budaya  organisasi  atau  kompensasi  untuk  meneliti  (c) peneliti hendaknya mampu mempunyai waktu yang lebih lama lagi untuk melakukan penelitian dan stay di  tempat  penelitian  sehingga  mengetahui  lebih  jelas  kebiasaan  apa  saja  yang dilakukan pegawai pada saat jam kerja, karena tidak semua jawaban  yang responden diberikan benar-benar sesuai dengan implentasi kerjanya

## DAFTAR PUSTAKA
Alex  S.  Nitisemito.  1996. Manajemen  Personalia  (Sumber  Daya  Manusia).  Jakarta  :  Ghalia Indonesia
Amins, Ahmad. 2012. Manajemen Kinerja Pemerintah Daerah.Yogyakarta: Laksbag PRESSindo.
Anoraga, Pandji. 2004. Manajemen Bisnis. Cetakan Ke 3. Jakarta : Rineka Cipta.
Arikunto,  Suharsimi.  2006. Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek.  Jakarta:  PT.Rineka Cipta.
Arikunto, Suharsimi. 2010. Manajemen Penelitian. Jakarta: Rineka Cipta. Azwar, S. 2007. Reliabilitas dan Validitas. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Effita  ,Dhara  dan  Sugeng,  Susetyo. 2012. Pengaruh  Kepemimpinan  dan  komitmen  Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Perawat RS. Tesis : UNIB.
Ghozali,  Imam.  2011. Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  SPSS.  Semarang: Badan  Penerbit Universitas Diponegoro.
Gomes, Faustino Cardoso. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta: Andi Offset Grensing-Pophal.  2006. Human  Resources  Book : Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk Bisnis. Jakarta: Prenada.
Hardiansyah.  2012. Sistem  Administrasi  dan  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Sektor  Publik Dalam Perspektif Otonomi Daerah. Yogyakarta: Gava Media.
Hasibuan, H. Malayu S.P. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : BPFE-UGM. Hasibuan,  H.  Malayu  S.P.  2007. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta  :  Cetakan  9.  PT. Bumi Aksara.
Hasibuan, S.P. Melayu. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara. Kartono, Kartini. 2011. Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta : rajawali Grafindo Persada. Larius, Kosay.2013. “Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai
di Kecamatan Cipayung Kota Depok Provinsi Jawa Barat”.Skirpsi.(online).(googleweblight.com/?lite_url=http://lariuskosay. blogspot.com/2013/05/pengaruh-pendidikan pelatihan.html?m%3D1ei=CcgJArOd&s=1&m=529&sig=ALL1Aj7Qpw vG- DpCcgHNrVa8BkXEVC8zrA).  Diakses  pada  tanggal  1  Januari  2019  pukul  16:  00
WIB
Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu.  2007. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.

## p-ISSN:
e-ISSN:
Mangkunegara.  2004. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan,  Bandung  :  PT.  Remaja Rosdakarya.
Mangkuprawira,  Tb.  Sjafri.  2004. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategik.  Jakarta:  Ghalia Indonesia.
Mondy,  R.  Wayne,  and  Robert  M.  Noe.  2005. Human  Resource  Management. Ninth  Edition. USA: Prentice Hall.
Mustikawati, Farida, Indra Kurniawan. 2014. Pengaruh Job Description terhadap Kinerja Karyawan Departemen Security di PT. Wilmar Nabati Indonesia – Gresik. Vol. 03, No. 02, Desember 2014. https://journal.unigres.ac.id/index.php/GemaEkonomi/article/download/223/1 41. (19 Februari 2019) Ordway Tead. The Art of Leadership. Online. https://archive.org/details/in.ernet.dli.2015.22415959/page/n3 (23 Maret 2019)
Prawirosentono,  Suryadi.2008. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  “  Kebijakan  Kinerja Karyawan” . Yogyakarta : BPFEE UGM Rafika.  2013. Pengaruh  Pendidikan  Dan  Pelatihan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor
Dinas Kebudayaan Dan Pariwisata Provinsi Sulawesi Selatan.
Riduwan,  Sunarto.  2011. Pengantar  Statistikauntuk  Penelitian  Pendidikan,  Sosial,  Ekonomi,
Komunikasi, dan Bisnis. Cetakan Ke-4 Bndung : Alfabeta.
Sedarmayanti.  2014. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  reformasi  birokrasi  dan  manajemen pegawai negeri sipil. Bandung. PT. Refika Aditama.
Stone, RaymondJ.(2005). Human Resources Management; .Fifth Edition. Australia, Willey. Sudarmanto.  2009.  Kinerja  dan  Pengembangan  Kompetensi  SDM:  Teori  Dimensi  Pengukuran,
dan Implementasi dalam Organisasi. Yogyakarta: Pustaka Pelajar Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Administrasi dilengkapi metode R&S. Bandung: Alfabeta. Sukandarrumidi. 2012. Metodologi Penelitian. Yogyakarta: Gajah Mada University Press. Suwatno. 2013. Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung: Alfabeta.
The Liang Gie. 1981. Efisiensi Kerja Bagi PembangunanNegara Cetakan keempat. Yogyakarta:
Gajah Mada University Press.
Thoha,  Miftah.  2003. Kepemimpinan  dalam  Manajemen :    suatu  pendekatan  perilaku.  Jakarta  : Raja Grafindo Persada.
Umar,  Husein.  2005. Evaluasi  Kinerja  Perusahaan:  Teknik  Evaluasi  Bisnis  dan  Kerja Perusahaan Secara Komprehensif, Kuantitatif, dan Modern. Jakarta: Pustaka Utama. Wahyudi, Bambang. Sumber Daya Manusia. Bandung : Sulita. Wilson, Bangun. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Erlangga