## Motivasi Kerja Pada Karyawan Kontrak di Indonesia: Literature Review
Bayu Kurniawan 1 , Fatkhur Risqi 2 , Riyan Sisiawan Putra 3 , Alifiya Anggraini 4 , Vanca Lova 5 Manajemen Sumber Daya Manusia, Universitas Nahdlatul Ulama Surabaya E-mail: bayukurniawan111.mj19@student.unusa.ac.id
Article History:
Received: 06 Juli 2022
Revised: 22 Desember 2022 Accepted: 22 Desember 2022
Abstract: This paper examines the work motivation of contract employees and the topic is limited because it only  occurs  in  Indonesia.  Then,  there  are  not  many studies  that  discuss  work  motivation  for  contract employees.  Therefore,  this  literature  study  aims  to discuss further about several studies related to work motivation  in  contract  employees.  Literature  search was  carried  out  on  the  Google  database  and specifically  on  a  collection  of  University journals  in Jakarta from 2019 to the present, there are 3 research journal  articles  that  have  been  identified  using inclusive and exclusive criteria, based on reviews that have  been  carried  out,  including  the  contract  work system  carried  out  according  to  with  an  agreement that  has  been  signed  together,  it  will  improve employee  performance  by  paying  attention  to  and properly  implementing  work  agreements,  provisions regarding  the  period  of  service  and  providing employee  wages  in  accordance  with  the  provisions. High work motivation will have a positive impact on improving the performance of Contract employees by increasing  love  for  the  work  given,  cooperation, responsibility and enthusiasm for work
Keywords: Work Motivation, Contract Employees

## PENDAHULUAN
Berbagai jenis perusahaan terus tumbuh dan berkembang di Indonesia. Perusahan harus mampu mengelola dengan baik sumber daya yang dimiliki sehingga mampu bersaing dan terus berkembang. Salah satu sumber daya yang harus dikelola oleh perusahaan adalah Sumber Daya Manusia (SDM). Sumber daya tersebut menjadi salah satu penentu kinerja perusahaan.
Dewasa  ini  banyak  perusahaan  yang  menggunakan  karyawan  kontrak  (Outsourcing) sebagai sumber daya manusia, secara harfiah arti karyawan kontrak sendiri adalah pegawai yang bekerja diatas  perjanjian atau kontrak dengan perjanjian kerja waktu tertentu yang biasa disebut (PKWT) yang dibuat dalam jangka waktu 6 bulan hingga 2 tahun kerja.
Motivasi dan sistem kerja kontrak yang diterapkan dalam suatu perusahaan merupakan hal penting  yang  turut  menentukan  kinerja  karyawan.  Hal  ini  antara  lain  dapat  dilihat  dari  hasil penelitian yang dilakukan oleh Retnosari dkk (2016) menunjukkan bahwa sistem kerja kontrak yang  diterapkan  dengan  baik  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Adapun,  penelitian  yang dilakukan  oleh  Larasati  dan  Gilang  (2014)  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.(Salsabillah, 2019)
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Motivasi  adalah  menemukan  kebutuhan  karyawan  dan  membantu  untuk  mencapainya dalam  proses  yang  halus.  Memotivasi  karyawan  bertujuan  untuk  memperluas  keterampilan mereka  dalam memenuhi  tuntutan  organisasi.  Setiap  manajer  harus  memiliki  tanggung  jawab untuk  bekerja  dengan  karyawan,  mengetahui  kebutuhan  masing-masing  dan  menempatkan mereka  berdampingan  dengan  kebutuhan  organisasi.  Pendapat  ini  didukung  oleh  pendapat Ludhans  dalam  Kiruja  dan  Mukuru  (Kiruja  E.  K.,  2013),  yang  menyatakan  motivasi  tentang memberi karyawan gabungan yang tepat dari bimbingan, arahan, sumber daya dan imbalan agar mereka terinspirasi dan tertarik untuk bekerja dengan cara yang kita inginkan. Karyawan adalah salah satu aset yang paling berharga.
Karyawan  yang  termotivasi  lebih  akan  tinggal  dan  membantu  membangun  bisnis. Membuat karyawan termotivasi Akan membangun bisnis dan juga mengurangi biaya rekrutmen dan pelatihan. Mullins (Kiruja E. K., 2013), menyatakan bahwa memotivasi karyawan secara efektif  adalah  salah  satu  fungsi  yang  paling  penting  dari  seorang  manajer.  Ada  bukti  yang menunjukkan bahwa organisasi yang menghadapi tantangan dalam mempertahankan karyawan karena peluang yang terbatas untuk kemajuan organisasi dan pasar tenaga kerja yang kompetitif saat ini. Hilangnya karyawan merupakan hilangnya keterampilan, pengetahuan dan pengalaman yang  dapat  membuat  dampak  ekonomi  yang  signifikan  dan  biaya  untuk  perusahaan  serta berdampak  pada  kebutuhan  pelanggan.  Manager  yang  dapat  memotivasi  karyawan  akan membantu organisasi dalam meningkatkan retensi karyawan.(Hanafi & Yohana, 2017).

## LANDASAN TEORI
Berdasarkan  penelitian  sebelumnya  yang  sudah  dilakukan  berkaitan  tentang  Motivasi Kerja pada Karyawan Kontrak dengan metode penelitian Systematic  Literature Review yang bertujuan  untuk  mencari  sebuah  pembuktian  efikasi  klinis  terhadap  suatu  masalah,  guna mendapatkan sugesti penyelesain masalah.

## Motivasi
Motivasi adalah dorongan yang timbul dari  dalam diri sesorang secara sadar maupun tidak sadar  untuk  melakukan  tindakan  dengan  tujuan  tertentu.  Menurut  pendapat  Ludhans  dalam Kiruja dan Mukuru (Kiruja E. K., 2013), yang menyatakan motivasi tentang memberi karyawan gabungan yang tepat dari bimbingan, arahan, sumber daya dan imbalan agar mereka terinspirasi dan tertarik untuk bekerja dengan cara yang kita inginkan. Dengan demikian, motivasi bertujuan agar mereka mau bekerja dengan ikhlas demi tercapainya tujuan organisasi secara efektif dan efisien (Perdana, 2011)

## Karyawan Kontrak
Penggunaan  tenaga  kerja  kontrak  dapat  dilaksanakan  dengan  dua  cara:  pertama, perusahaan  langsung  melakukan  kontrak  dengan  tenaga  kerja  yang  bersangkutan  (secara langsung) atau yang kedua adalah perusahaan menggunakan tenaga kerja kontrak yang berasal dari penyalur tenaga kerja kontrak (Outsourcing agency ). Outsourcing dapat diartikan sebagai bentuk kontrak kerjasama antara perusahaan dengan perusahaan mitra yang menyediaan tenaga kerja  untuk  dipekerjakan  dalam  kurun  waktu  tertentu  sesuai  dengan  kontrak  yang  telah disepakati kedua belah pihak. Jadi dalam hal ini perusahaan pemakai tenaga kerja tidak memiliki hubungan  dengan  tenaga  kerja  yang  dipekerjakan  secara  langsung  tetapi  melalui  perusahaan outsourcing  agency.  Terdapat  beberapa  alasan  mengapa  suatu  perusahaan  lebih  memilih menggunakan tanaga kerja kontrak dibandingkan dengan menggunakan tenaga kerja tetap yang
antara lain meliputi : a) pekerjaan bersifat sementara; b) pekerjaan bersifat fluktuatif; c) tingkat upah  yang  lebih  rendah;  d)  mudah  dalam  pemutusan  hubungan  kerja;  e)  terdapat  banyak pengangguran.(Maryono, 2009)

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  ini  menggunakan Systematic  Literature  Review dengan  menganalisa beberapa artikel untuk mendapatkan sugesti yang diminta.langkah awal dalam Literasi review Ini  Dilakukan  Dengan  pencarian  awal  atau Searching  Literature untuk  mencari  jurnal  terkait dengan judul yang diangkat tentang Motivasi kerja dan Karyawan Kontrak , pencarian Dilakukan melalui beberapa basis Data Elektronik, Seperti google Schoolar, Science Direct, SINTA dengan kata  Kunci  Motivasi  Kerja  dan  Karyawan  Kontrak.  Selanjutnya  di  lakukan metode  screnning dengan diagram PRISMA,
Identifikasi artkel berdasarkan database ; ( n = 503) Identifikasi artkel
berdasarkan sumber pencarian ; ( n = 3) Artikel yang di kecualikan (n=2) Dikecualikan karena tidak sesuai dengan hasil yang dilaporkan artikel  lengkap diakses untuk kelayakan; (n= 5) Studi di kecualikan (n=501) dikecualikan karena populasi dan atau intervensi yang tidak tepat
Studi di saring ; (n=506) studi setelah duplikat dihapus ; (n=506) studi termasuk sintesis kualitatif (n=3)
Figure 1. Diagram Prisma

## 126
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Tabel 1. Ringkasan artikel yang dipilih
No Judul penulis Tahun Terbit Lokasi Tempa t Penelit ian Ukuran Sampel (n) Desain peneliti an Instrumen pengukuran 1 Pengaruh sistem kerja kontrak dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan
pada perusahaan ERHA CLINIC
Maryam Dunggio1*,
Saepul Basri2
Tahun 2019 DKI Jakarta SEM PLS Motiva si kerja Kuantit atif Skala Likert
Hasil temuan ; Sistem kerja kontrak yang dilaksanakan sesuai dengan kesepakatan yang telah  ditandatangani  bersama  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan  di  perusahaan dengan  memperhatikan  dan  melaksanakan  dengan  baik  perjanjian  kerja,  ketentuan mengenai masa kerja serta pemberian upah karyawan sesuai dengan ketentuan. Motivasi kerja  yang  tinggi  akan  berdampak  positif  terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan  di perusahaan,  dengan  meningkatkan  kecintaan  terhadap  pekerjaan  yang  diberikan,  kerja sama, tanggung jawab serta semangat kerja.
Pengaruh Sistem Kerja kontrak ,Kompensas i dan Career Path Terhadap Corporate Performance denga Univer sitas Pandan aran semara ng 105 Karya wan Di PT pokpha nd Kuantit atif Pengujian Goodness of Fit menunjukka n bahwa hipotesis dapat diterima dan berpengaru h positif
Kinerja
Karyawan Sebagai variable
Intervening
Mahasiswa
Inive pandanaran semarang 2020
signifikan
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  sistem  kerja  kontrak  mempunyai  pengaruh  positif signifikan paling besar terhadap kinerja karyawan dibandingkan kompensasi dan career path.
3 Kerja Sistem Pendukung Keputusan penentuan Karyawan Kontrak menjadi Karyawan tetap menggunaka n Topsis Jl. A.
P.
Pettara ni No. 27 Makas sar Seluruh Karya wan Di PT Gowa Motor Group Kuantit atif Skala Kinerja
Hasil  dari  penelitian  ini  membangun  sebuah  sistem  pendukung  keputusan  menggunakan metode  Techinique  for  Order  Preference  by  Similarity  to  Ideal  Solution  (TOPSIS)  untuk menghitung hasil dalam penentuan karyawan kontrak menjadi karyawan tetap
Tiga artikel ini menggunakan Instrumen Motivasi Kerja Sebagai salah satu variable yang diteliti, dara  mengukur  motivasi  kerja  dari  ketiga  penelitian  Hampir  serupa  ,  dengan  menggunakan kuisioner    maupun  angket,  namun  dengan  landasan  teori  yang  berbeda  beda,
Dengan Begitu penelitian penelitian Tersebut Mengukur hal yang sama , yaitu motivasi kerja terkhusus Motivasi Dalam Lingkungan kerja maupun motivasi dalam luar kerja  dari subjek penelitian. Subjek yang digunakan dalam artikel penelitian diatas tentu saja adalah Katryawan Kontrak, motivasi kerja dapat diteliti sebagai variable dependen maupun variable independent Dalam  Salah  satu  hasil  dari  penelitian  tersbut  ialah  bahwa  Sistem  kerja  kontrak  yang dilaksanakan sesuai dengan kesepakatan yang telah ditandatangani bersama akan meningkatkan kinerja karyawan di perusahaan tersebut dengan memperhatikan dan melaksanakan dengan baik perjanjian kerja, ketentuan mengenai masa kerja serta pemberian upah karyawan sesuai dengan ketentuan.  Motivasi  kerja  yang  tinggi  akan  berdampak  positif  terhadap  peningkatan  kinerja karyawan  di  perusahaan  dengan  meningkatkan  kecintaan  terhadap  pekerjaan  yang  diberikan, kerja sama, tanggung jawab serta semangat kerja

## 128
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## KESIMPULAN
Kesimpulan  yang  dapat  diambil  dari  “Sistem  Pendukung  Pengambilan  Keputusan  Penentuan Karyawan  Kontrak  menjadi  Karyawan  Tetap  menggunakan  metode  TOPSIS”  adalah  sebagai berikut:
1. Prosedur penentuan karyawan kontrak menjadi karyawan tetap, dimulai dari karyawan yang sudah melalui masa bekerja selama menjadi karyawan kontrak dan ingin bekerja sebagai  karyawan  tetap  Kemudian  akan  dilakukan  penentuan  dengan  penilaian  dari beberapa  aspek  seperti  kinerja,  loyalitas,  kedisiplinan,  tingkat  pendidikan  dan pengalaman bekerja.
2. Metode  Techinique  for  Order  Preference  by  Similarity  to  Ideal  Solution  (TOPSIS) diterapkan  dalam  sistem  pendukung  keputusan,  untuk  menghitung  serta  memberikan hasil  akhir  penilaian  yang  telah  Beri  Peringkat  sehingga  dapat  menentukan  karyawan kontrak menjadi karyawan tetap dengan tepat.
3. Dari  pengujian  aplikasi  yang  dilakukan  dengan  mengimplementasikannya  dapat membantu  pihak  pengambil  keputusan  untuk  memutuskan  apakah  karyawan  kontrak tersebut sudah memenuhi kriteria untuk menjadi karyawan tetap

## DAFTAR REFERENSI
A Anwar Prabu, 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia, Perusahaan Bandung, PT.  Remaja Rosda Karya, Bandung.
Anastasia,  Deby.  2014,  “Pengaruh  Good  Corporate  Govermance,  Kualitas  Laba  dan  Ukuran Perusahaan Pada Kinerja Perusahaan”.
Arif Nurhadi, Teuku, 2014, Pelaksaaan Kontrak Kerja Jasa Kontruksi Mengenai   Pembuatan Jembatatan Andalas Padang Antara Perseroan Umum dengan CV.     Duta  Graha Padang.
H, Hendra Indy & Handoyo, Seger. (2013). Hubungan Kepuasan Kerja Dengan   Motivasi Kerja Pada Karyawan Bank BTPN Madiun. Jurnal Psikologi Industri dan Organisasi, 2(2), 1-5.
Hair, J., Black, B. Babin., Anderson, R. And Tatham, R. (2006). Multivariat Data  Analysis. 6th Edition. Upper Saddler River, NJ: Prentice-Hall.
Hasibuan,  M.S.P.  (2006).  Manajemen  Dasar,  Pengertian,  dan  Masalah,  Edisi  Revisi,  Jakarta: Bumi Aksara.
Halmuniati & Sabania, Siti. (2019). Pengaruh Kompetensi Profesional Terhadap   Motivasi Kerja Guru Honorer TK Se Kecamatan Kendari Barat Kota Kendari. Shautut Tarbiyah,  25(1), 19-36.
Haribowo, Herwindo., Rosalinda, Irma & Khair, Ade Shabrina. (2015). Motivasi Kerja   Guru Honorer Ditinjau Dari Quality of Work Life. Jurnal Penelitian dan  Pengukuran Psikologi, 4(1), 23-27. http://doi.org/10.21009/JPPP Larasati, S dan Gilang, A. (2014). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Wilayah Telkom Jabar Barat Utara (Witel Bekasi). Jurnal   Manajemen dan Organisasi. V(3): 1-14
Kristianto,  Dian.  2011.  “Pengaruh  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan Komitmen Organisasional sebagai variabel Intervening”
Munandar, Ashar Sunyoto. (2014). Psikologi Industri dan Organisasi. Jakarta: Penerbit
Universitas Indonesia.
Pradika, Antonia Linggar & Haris, Abdul. (2016). Pengaruh Kepuasan Kerja dan  Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Guru Honorer Sekolah Dasar (SD) Di Kecamatan
Jogonalan Kabupaten Klaten. Kiat Bisnis, 6(3), 168-173.
Mallu, Satriawaty. 2015. “Sistem Pendukung Keputusan Penentuan Karyawan Kontrak Menjadi Karyawan Tetap Menggunakan metode topsis”.
Marwansyah  dan  Mukaram,  2004,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Jakarta,  PT.  Remaja Rosda Karyawan.
Maryono. 2009. “Tenaga Kontrak : Manfaat Dan Permasalahannya”.
Mangkunegara, A.A.A.P. (2010). Evaluasi Kinerja SDM. Jakarta: Refika Aditama. Muttaqien, Fauzan. 2014. “Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap   Kepuasan
Kerja Karyawan Outsourcing pada PT. BRI (Persero),tbk cabang   Lumajang”. Natasanjaya,  Amelia.  2014.”Karakteristik  sosial  ekonomi  dan  implikasinya  terhadap  kinerja tenaga kontrak”.
Perdana, Yudha, Dika. 2011.“Pengaruh Motivasi Kerja Kepemimpinan dan
Kesempatan
Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Nyonya   Mener  Semarang”. Skripsi Universitas Diponegoro.
Prawirosentono, Suyadi. 1999. “Sumber Daya Manusia Kebijakan Kinerja
Karyawan Kiat Membangun Organisasi Kompetitif Menjelang  Perdagangan Bebas Dunia,”   ( Yogyakarta : BPFE, 1999), hlm 2
Putra, Dali , Fadhillah. 2014, “Analisis Pengaruh Kompensasi, Pengembangan   Karir dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Organisasional (studi pada  PT.  Windika  Utama Semarang)”. Skripsi Universits Diponegoro
Ratna, Arina. 2011. “Analisis FaktorFaktor Mempengaruhi OCB Pegawai  Kontrak”.
Retnosari, I., Budi, L., Haryono, A.T., (2016). Pengaruh Sistem Kerja Kontrak,   Kompensasi, dan Career Path Terhadap Corporate Performance dengan Kinerja  Karyawan  Sebagai Variabel Intervening. Journal of Management. 2(2):1-12.
Ruky, Ahmad S. 2004, Kebijakan dan Sistem pengajian dan pengupahan yang adil dan prestatif , Jakarta, Ruky dan Rekan Consultant.
Sari, Erliana. 2011, Pengaruh pengembangan karir dan kompensasi terhadap
motivasi karyawan. Sarwanto, Joko. 2007, “Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Kantor Departemen Agama Kabupaten Karang Anyar. Skripsi Universitas  Sunan Kalijaga
Yogyakarta.
Seicilia, Rida. 2012, “Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan di Bank Agro Cabang Bandung. Skripsi Universitas Widyatama Solimun. (2015). Model Pengukuran dan Overview Analisis PLS. Workshop Metode Kuantitatif SEM-PLS. Universitas Udayana Denpasar 27 – 28 November.
Suparno,E.W. (2015). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:Pustaka
Pelajar. Undang-undang Republik Indonesia Nomor. 13 tahun (2003 tentang Ketenagakerjaan Sutiono, 2014. “Pengaruh Motivasi, Kompensasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap   Kinerja Karyawan (Studi pada PT. Bandeng Juwana Semarang)”. Skripsi   Universitas Dian Nuswantoro
Widodo,  Imam.  2011.  “Analisis  Kinerja  Perusahaan  dengan  Pendekatan  Balanced  Scorecard (studi kasus pada mebel PT. Jansen Indonsia )”.Skripsi Universitas
Diponegoro
130
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Widyana,  I.G.N.,  Sintasih,  D.K.,  Riana,  I.G.  (2016).  Efek  Pemoderasian  Status  Kepegawaian Pada Pengaruh Motivasi Dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan, Jurnal Manajemen, Strategi dan Kewirausahaan. Jurnal  Manajemen, Strategi dan Kewirausahaan. 10(1): 1-15.
Yolandari, Verlita. 2011. “Pengaruh Budaya Organisasi, Pengembangan Karir dan
Self-
Efficacy  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  PLN  (Persero)  Apj  Purwokerto”.  Skripsi Universitas Jenderal Soedirman Purwokerto.