Umar, [Vol 7, No 1, 2020] E -ISSN  2598-398X || P -ISSN 2337- 8743

## ANALISIS SUMBER DAN PENGGUNAAN DANA UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALU

## ANALYSIS OF SOURCES AND USE OF FUNDS PALM MUHAMMADIYAH UNIVERSITY
Umar 1 , Vivin Sri Wahyuni 2 Universitas Muhammadiyah Palu 1,2 Email: umar.hannase@gmail.com

## ABSTRAK
Analisis sumber dan penggunaan dana adalah salah satu alat untuk mengetahui kondisi finansial menyangkut  bagaimana  dana  diperoleh  dan  dibelanjakan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui tingkat  efektivitas  dan  efisiensi  sumber  dan  penggunaan  dana  Universitas  Muhammadiyah  Palu. Penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif dengan objek laporan keuangan Universitas Muhammadiyah Palu. Teknik analisis data menggunakan analisis rasio efektivitas dan efisiensi. Hasil penelitian menun- jukan bahwa sumber dan penggunaan dana Universitas Muhammadiyah Palu sangat efektif dari sisi sum- ber dana atau pendapatan, sedangkan tingkat efisiensi penggunaan dana atau belanja dikategorikan tid- ak efisien.
Kata Kunci :  Sumber dan Penggunaan Dana, Efektivitas, Efisiensi

## ABSTRACT
Analysis of the source and use of funds is one tool to determine the financial condition regarding how funds are obtained and spent. This study aims to determine the level of effectiveness and efficiency of sources and uses of the University of Muhammadiyah Palu funds. This research is a quantitative descriptive object  of  the  Muhammadiyah  University  of  Palu's  financial  statements.  The  data  analysis  technique  uses ratio analysis of effectiveness and efficiency. The results showed that the source and use of funds at the Mu- hammadiyah University of Palu were very effective in terms of sources of funds or income, while the level of efficiency in the use of funds or spending was categorized inefficient.
Keywords : Source and Use of Funds, Effectiveness, Efficiency
Umar, [Vol 7,No 1, 2020]

## PENDAHULUAN
Perguruan  Tinggi  Muhammadiyah (PTM) telah lama memberikan kontribusi di bidang  pendidikan  tinggi  bahkan  mampu bersaing  dengan  Perguruan  Tinggi  Swasta (PTS) lain maupun Perguruan Tinggi Negeri (PTN) yang ada. Beberapa PTM bahkan ter- masuk  dalam  daftar  50  perguruan  tinggi ternama  di  Indonesia,  yang  sebagian  besar terdiri  dari  Universitas  Muhammadiyah. Namun,  tidak  semua  PTM  mengalami  tren perkembangan yang dinamis dan signifikan, dengan kata lain sejumlah PTM masih men- galami  kendala  karena  adanya  kelemahan dan kekurangan dari berbagai aspek.
Universitas  Muhammadiyah  Palu berada  pada  peringkat  Ke-41  dari  174 PTMA  se-Indonesia.  Sedangkan  versi  Uni- rank  (www.4icu.org)  tahun  2019  menem- patkan  Universitas  Muhammadiyah  Palu pada peringkat 136 dari seluruh perguruan tinggi  di  Indonesia.  Namun  dalam  daftar Ranking Web of Universities (www.webometrics.info) edisi Januari 2019, posisi  Universitas  Muhammadiyah  Palu  be- rada pada peringkat 1958 di tingkat nasion- al  dan  urutan  27761  pada  peringkat  dunia (world  rangking).  Data  tersebut  secara umum  dapat  menjadi  salah  satu  indikator penilaian  untuk  mengukur  kualitas  suatu perguruan tinggi.
Kualitas  perguruan  tinggi  tidak  hanya  ber- bicara tentang Tri Dharma Perguruan Ting- gi,  tetapi  banyak  aspek  lain  yang  harus dibenahi  termasuk  dari  sisi  finansial. Perguruan  tinggi  merupakan  lembaga  non- profit,  namun  pada  dasarnya  faktor  finan- sial  sangat  mempengaruhi  tingkat  keber- hasilan suatu organisasi termasuk perguru- an tinggi. Kondisi keuangan Universitas Mu- hammadiyah  Palu  saat  ini  masih  terbilang fluktuatif  atau  belum  stabil.  Hal  tersebut terlihat dari laporan realisasi anggaran pen- dapatan  dan  belanja  periode  Tahun  2017 dan  2018  menunjukan  adanya  beberapa anggaran pendapatan yang belum mencapai target,  serta  di  sisi  anggaran  belanja  ter- dapat beberapa anggaran yang realisasinya melampaui  target  yang  telah  ditentukan. Fenomena tersebut merupakan sebuah ma- salah  dan  tantangan,  sehingga  perlu  dil- akukan  analisis  terhadap  sumber  dan penggunaan dana melalui suatu kajian ilmi- ah  berupa  penelitian  yang  bertujuan  untuk
mengetahui  tingkat  efektivitas  dan  efisiensi sumber  dan  penggunaan  dana  Universitas Muhammadiyah Palu.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kuantitatif yaitu mendeskripsikan kondisi pa- da masa sekarang dengan cara sistematis dan faktual berdasarkan data kuantitatif.
Penelitian ini merupakan analisis sumber dan penggunaan  dana,  maka  yang  menjadi  objek penelitian adalah laporan keuangan menyangkut  sumber  dan  penggunaan  dana. Data  laporan  keuangan  berupa  Neraca  Saldo, Laporan  Posisi  Keuangan,  Laporan  Arus  Kas, dan  Laporan  Realisasi  Anggaran  Pendapatan dan Belanja.
Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini terdiri  dari  data  primer  dan  data  sekunder. Data primer diperoleh langsung dari lapangan melalui  wawancara dan  informasi  dari  Wakil Rektor  II  (Bidang  Administrasi  Umum  dan Keuangan), Kepala Biro Keuangan, Kepala Ba- gian  Keuangan  dan  Bendahara  Universitas Muhammadiyah Palu. Sedangkan data sekunder  adalah  berupa  laporan  keuangan dan dokumen lainnya tentang Universitas Mu- hammadiyah  Palu,  serta  sumber  lain  seperti buku  referensi,  karya  ilmiah  berupa  hasil penelitian, artikel jurnal, dan berbagai sumber bacaan  lainnya  tentang  pengelolaan  keu- angan.
Teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah mengukur  efektivitas  dan  efisiensi  sumber dan  penggunaan  dana  berdasarkan  Laporan Realisasi  Anggaran  Pendapatan  dan  Belanja Universitas Muhammadiyah Palu. Alat analisis yang  digunakan  adalah  rasio  efektivitas  dan rasio efisiensi. Hasil analisis selanjutnya akan dideskripsikan untuk menjawab rumusan ma- salah dan hipotesis yang telah ditetapkan.

## HASIL  DAN PEMBAHASAN A. Analisa Deskriptif
Pengelolaan  keuangan  Universitas  Muham- madiyah  Palu  dengan  sistem  desentralisasi berjalan  cukup  lama,  di  mana  pengelolaan keuangan  dilaksanakan  oleh  masing-masing fakultas dan unit kerja. Namun sistem desen- tralisasi dianggap tidak tepat dan lemah kare- na  transparansi  dan  akuntabilitas  laporan keuangan  dari  fakultas  dan  unit  kerja  sangat rendah.  Pada  sisi  yang  lain  pengelolaan  keu- angan yang dilaksanakan oleh masing-masing
Umar, [Vol 7, No 1, 2020] E -ISSN  2598-398X || P -ISSN 2337- 8743
fakultas  kurang  efektif  dan  efisien  karena sumber  dan  penggunaan  dana  tidak  dapat dikendalikan oleh pimpinan universitas. Pasca pergantian Rektor Universitas Muham- madiyah  Palu  pada  tahun  2017  terjadi  ban- yak  perubahan  mulai  dari  pejabat  struktural dan fungsional hingga tata kelola Universitas Muhammadiyah  Palu.  Salah  satu  perubahan yang menonjol pada sistem pengelolaan keu- angan  adalah  penerapan  sistem  sentralisasi pengelolaan  keuangan.  Dengan  kebijakan sentralisasi  tersebut,  maka  segala  bentuk pembayaran  mahasiswa  harus  melalui  “satu pintu”. Penerapan sistem sentralisasi pengel- olaan  keuangan  Universitas  Muhammadiyah Palu bertujuan untuk meningkatkan tata kel- ola keuangan agar sumber pendapatan dapat dimaksimalkan dan penggunaan atau alokasi dana  harus  tepat  sasaran  sehingga  dapat efektif dan efisien.
B. Analisis Sumber dan Penggunaan Dana Sumber pendanaan atau pendapatan Univer- sitas Muhammadiyah Palu merupakan segala bentuk pendapatan atau dana yang diperoleh, sebagaimana yang terdapat dalam buku Pan- duan Sistem Pengelolaan Keuangan Perguru- an  Tinggi  Muhammadiyah.  Pendapatan  Uni- versitas  Muhammadiyah  Palu  dapat  di  bagi menjadi  empat  (Majelis  Diktilitbang  PP  Mu- hammadiyah, 2018:6), yang meliputi:
1.  Pendapatan  Sumbangan  Penyelenggaraan Pendidikan (SPP);
2.  Pendapatan Dana Pengembangan Pendidi- kan (DPP);
3.  Pendapatan Unit Usaha PTM;
4.  Pendapatan  lain-lain  yang  sah,  halal  dan tayib
Hasil  penelitian  yang  diperoleh  berdsarkan data  laporan  keuangan  Universitas  Muham- madiyah Palu berupa Laporan Realisasi Ang- garan telah dianalisis dan diolah kembali se- hingga  dapat  diuraikan  sebagaimana  pada tabel (Lampiran I).
Berdasarkan data yang diperoleh sebagaima- na pada tabel di atas, pendapatan Universitas Muhammadiyah Palu terdiri dari pendapatan SPP,  DPP,  Unit  Usaha,  dan  pendapatan lainnya seluruhnya berjumlah Rp16.170.279.700  atau  mencapai  105,41% dari  jumlah  yang  ditargetkan.  Capaian  terse- but  dari  pendapatan  SPP  sebesar  Rp 5.979.600.000  atau  91,99%,  kemudian  DPP
sebesar  98,03%  dengan  jumlah  Rp 1.176.315.000,  pendapatan  Unit  Usaha  Rp 3.909.000  atau  hanya  6,01%,  sedangkan pendapatan lain-lain mencapai Rp 9.014.364.700  atau  117,99%  dari  jumlah yang ditargetkan. Realisasi  sumber  dana  atau  pendapatan Universitas  Muhammadiyah  Palu  mampu melebihi  jumlah  target  sebagaimana  data yang telah diuraikan. Namun demikian, ada beberapa  titik  analisis  yang  perlu  dibahas terkait  dengan  hasil  penelitian  antara  lain sebagai berikut.
1.  Pendapatan  Sumbangan  Penyeleng- garaan  Pendidikan  (SPP)  adalah  pem- bayaran atau biaya studi yang wajib dilu- nasi  oleh  mahasiswa  pada  setiap  me- masuki  awal  semester.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  jumlah  pem- bayaran  SPP  hanya  mencapai  91,99%. Hal  ini  disebabkan  oleh  perubahan  ke- bijakan  pimpinan  terkait  pengelolaan keuangan  yang  sebelumnya  manganut sistem  desentralisasi  beralih  menjadi sistem  sentralisasi.  Kebijakan  sentrali- sasi  seiring  dengan  penertiban  waktu pembayaran  SPP  yang  sebelumnya masih  dapat  dibayarkan  selama  semes- ter  berjalan,  sejak  awal  semester  ganjil tahun akademik 2017-2018 pembayaran SPP  hanya  diberi  waktu  hingga  minggu kedua pada semester berjalan. Hal terse- but  berdampak  positif  bagi  kedisiplinan pembayaran  mahasiswa  dan  penyusu- nan  laporan  keuangan  tahunan.  Namun, dari sisi yang lain terdapat 8,01% maha- siswa  yang  tidak  dapat  membayar  pada batas  waktu  yang  ditentukan  sehingga dinyatakan  cuti  akademik  atau  tidak dapat melakukan aktivitas akademik.
2.  Pendapatan  DPP  (Dana  Pengembangan Pendidikan) merupakan biaya studi yang wajib  dibayar  oleh  setiap  mahasiswa yang baru masuk atau mendaftar di Uni- versitas  Muhammadiyah  Palu.  Realisasi pembayaran  DPP  termasuk  efektif dengan capaian 98,03% dari target. Ada- pun  sisa  pembayaran  atau  tunggakan sebesar  1,97%  merupakan  dampak  dari kebijakan pembayaran DPP dapat diang- sur selama satu semester.
3.  Pendapatan  unit  usaha  merupakan pen- dapatan  yang  diperoleh  dari  aktivitas usaha.  Unit  usaha  Universitas  Muham-
Umar, [Vol 7,No 1, 2020]
madiyah  Palu  saat  ini  masih  sangat terbatas,  terdiri  dari  sewa  gedung  dan sewa  kendaraan  transportasi  massal berupa  bus.  Realisasi  pendapatan  unit usaha  juga  sangat  rendah  hanya  men- capai  6,01%  dari  Rp  65.000.000  jumlah yang  ditargetkan.  Hal  tersebut  disebab- kan  oleh  target  pembangunan  Gedung Islamic Center masih terhambat, sehing- ga belum dapat digunakan.
Pendapatan  lain-lain  adalah  pendapatan selain  SPP,  DPP,  dan  Unit  Usaha.  Hasil penelitian  menunjukkan  pendapatan  lain- lain  Universitas  Muhammadiyah  Palu  men- capai lebih dari Rp 9 Miliar, melampaui tar- get  hingga  117,99%.  Pendapatan  lain-lain terdiri dari dana beasiswa, hibah penelitian, hibah pengabdian, hibah pembangunan, ser- ta pendapatan lainnya. Perolehan dana ter- sebut  merupakan  hasil  pengembangan  dan jalinan kerjasama dengan pemerintah mau- pun nonpemerintah. Menurut Mahmudi (2011:141), untuk men- gukur  tingkat  efektivitas  menggunakan  ra- sio  efektivitas  dengan  perbandingan  real- isasi pendapatan dengan target pendapatan dan klasifikasinya dibagi menjadi kategori:
Sangat efektif   = >100% Efektif  = 100% Cukup efektif   = 90%-99% Kurang efektif  = 75%-89% Tidak efektif   = <75% (Mahmudi, 2011:141).
Pada Tabel 1 dapat dilihat klasifikasi tingkat efektivitas  masing-masing  kelompok  biaya maupun  secara  keseluruhan.  Sumber  dana SPP  dan  DPP  diketegorikan  cukup  efektif, sedangkan pendapatan unit usaha termasuk tidak efektif. Namun di sisi lain, pendapatan lain-lain dinyatakan sangat efektif, sehingga mempengaruhi  jumlah  secara  keseluruhan masuk  kategori  yang  sangat  efektif.  Penda- patan  lain-lain  yang  mempengaruhi  secara signifikan  adalah  pendapatan  yang  ber- sumber  dari  hasil  kerjasama  barupa  dana beasiswa, hibah penelitian dan pengabdian, serta  hibah  pembangunan  gedung.  Hal  ter- sebut  menunjukkan  adanya  hubungan  ker- jasama  yang  baik  antara  Universitas  Mu- hammadiyah Palu dengan Pemerintah mau- pun lembaga swasta.
Penggunaan  atau  alokasi  dana  Universitas Muhammadiyah Palu terbagi tiga alokasi, yai- tu  anggaran  biaya  rutin  primer,  anggaran biaya  rutin  sekunder,  dan  anggaran  biaya kegiatan. Anggaran biaya Universitas Muham- madiyah Palu secara garis besar dikelompok- kan sebagai berikut.
1.  Anggaran Biaya Rutin Primer
2.  Anggaran Biaya Rutin Sekunder 3.  Anggaran  Biaya  Kegiatan  (Kegiatan Pengembangan dan Non-Pengembangan)
Pada  dasarnya  tingkat  efisiensi  penggunaan dana  dapat  diketahui  dari  jumlah  target  dan realisasinya.  Namun  untuk  klasifikasi  secara terukur  maka  perlu  dilakukan  analisis  rasio dan  hasilnya  disajikan  sebagai  berikut.  Hasil penelitian  yang  diperoleh  berdsarkan  data laporan  keuangan  Universitas  Muhammadi- yah  Palu  berupa  Laporan  Realisasi  Anggaran telah  dianalisis  dan  diolah  kembali  sehingga dapat diuraikan sebagaimana pada tabel beri- kut (Lampiran II).
Data pada tabel di atas secara eksplisit mem- berikan  data  bahwa  penggunaan  dana  atau belanja  Universitas  Muhammadiyah  Palu  se- luruhnya  berjumlah  Rp  17.670.951.670 melebihi  target  hingga  117,11%.  Data  terse- but  terdiri  dari  biaya  rutin  primer  sejumlah Rp  7.866.649.973  atau  sebesar  100,13%, biaya  rutin  sekunder  Rp  1.909.484.655  sebe- sar  96,13%,  biaya  kegiatan  pengembangan dengan jumlah Rp 4.600.163.537 sangat tinggi mencapai  274,44%,  dan  biaya  kegiatan  non pengembangan  berjumlah  Rp  3.294.653.505 atau sebesar 92,27%.
Nilai  rasio  efisiensi  dapat  dikatakan  efisien apabila  hasil  menunjukkan  nilai  di  bawah 80%.  Secara  umum,  tingkat  efisiensi  dapat dikasifikasikan sebagai berikut:
Tidak efisien   = >100% Kurang efisien  = 90%-100% Cukup efisien   = 80%-90% Efisien  = 60%-80% Sangat efisien   = <60% (Mahmudi, 2011:164)
Hasil  yang  telah  diuraikan  pada  tabel  di  atas menunjukkan  bahwa  secara  keseluruhan penggunaan  dana  tidak  efisien.  Dari  seluruh jenis  biaya  yang  telah  dikelompokkan, kegiatan  pengembangan  menghabiskan  dana
Umar, [Vol 7, No 1, 2020] E -ISSN  2598-398X || P -ISSN 2337- 8743
paling banyak dengan realisasi mencapai 274,44%, sehingga rasio efisiensi secara keseluruhan dikategorikan tidak efisien. Realisasi  anggaran  belanja  Universitas Muhammadiyah  Palu  tidak  efisien disebabkan  oleh  beberapa  faktor  di  an- taranya adalah pengalokasian dana yang tidak tepat sasaran dan tidak masuk da- lam Rencana Anggaran Belanja (RAB). 1. Biaya  rutin  primer,  yaitu  biaya  yang sifatnya  rutin  dan  wajib  dialokasikan untuk  menunjang  aktivitas  utama  di Universitas  Muhammadiyah  Palu. Biaya ini terdiri dari beberapa kompo- nen  atau  jenis  biaya  sebagaimana  te- lah  diuraikan  pada  sub  bagian  sebe- lumya.  Pada  kenyataannya  data  yang diperoleh  menunjukkan  biaya  rutin primer  mencapai  100,13%,  artinya melebihi  jumlah  target.  Hal  tersebut disebabkan  adanya  jenis  biaya  rutin primer yang tidak sesuai atau melebi- hi jumlah target yaitu biaya perjalanan dinas dan biaya BPJS Kesehatan. Biaya perjalanan  dinas  meningkat  hingga 201,62%  dua  kali  lipat  dari  target biaya,  karena  frekuensi  perjalanan dinas pimpinan juga meningkat di da- lam  dan luar  negeri.  Sedangkan  biaya BPJS  Kesehatan  sebelumnya  belum masuk dalam rencana anggaran, kare- na  program  tersebut  laksanakan setelah penetapan anggaran biaya pa- da  tahun  berjalan.  Untuk  menutupi biaya  tersebut  dilakukan  dengan  cara mengalihkan sisa alokasi biaya lain.
2. Biaya  rutin  sekunder  merupakan biaya yang sifatnya rutin dikeluarkan, namun  biaya  ini  tidak  bersifat  wajib, artinya  dapat  dikendalikan  sesuai kondisi  kebutuhan  serta  pertim- bangan dan kebijakan pimpinan. Biaya ini  juga  terdiri  dari  beberapa  kompo- nen, namun secara keseluruhan dapat terpenuhi. Hasil penelitian menunjuk- kan  bahwa  penggunaan  dana  untuk biaya rutin sekunder berada pada ang- ka  96,13%.  Meskipun  masih  terdapat beberapa  jenis  biaya  yang  melebihi target  seperti,  dana  untuk  bantuan sosial,  bantuan  studi  lanjut,  publikasi dan  media,  serta  yang  paling  mem- bengkak  dana  untuk  Pimpinan  Pusat Muhammadiyah. Hal ini terjadi karena
adanya  storan  wajib  Amal  Usaha  Muham- madiyah  dan  setoran  partisipasi  untuk mendukung  program  PP  Muhammadiyah yang  belum  terakomodir  dalam  rencana anggaran.
3. Biaya kegiatan adalah biaya yang dikeluar- kan  untuk  dua  jenis  kegiatan,  pengem- bangan dan non pengembangan.
a.  Kegiatan pengembangan
Hasil  penelitian  menunjukkan  data  bah- wa  kegiatan  pengembangan  menghabis- kan  dana  274,44%  yang  berarti  jumlah jauh  lebih  besar  dari  yang  dianggarkan. Pembengkakan  jumlah  alokasi  dana  ter- sebut  disebabkan  oleh  biaya  penelitian dan  pengabdian  internal,  beasiswa  dan pembangunan  gedung.  Hal  ini  disebab- kan  oleh  penggunaan  dana  operasional pada  periode  sbelumnya  telah  mengala- mi  defisit,  sehingga  dana  beasiswa  dan dana pembangunan  gedung  Islamic  Cen- ter  serta  dana  pembangunan  Gedung Kuliah  dan  Rusunawa  Ma’had  Thalhah Bin  Ubaidillah  dialihkan  untuk  aktivitas operasional. Akibatnya masih berdampak hingga  periode  selanjutnya  karena  dana beasiswa dan pembangunan  gedung  ter- sebut  harus  direalisasikan  pada  periode yang berakhir 31 Agustus 2018. Konsek- uensinya yaitu alokasi dana sejumlah Rp 1,5  Miliar  bersumber  dari  pendapatan dibayar  di  muka  berupa  SPP  dan  tung- gakan DPP yang baru dilunasi digunakan untuk menutupi defisit tersebut.
b.Kegiatan non pengembangan
Hasil penelitian menunjukkan penggunaan dana  untuk  kegiatan  non  pegembangan berjalan  normal  dengan  realisasi  sebesar 92,27%.  Meskipun  demikian,  realisasi biaya  kegiatan  KKNT  105,22%  dan  Wisu- da  mencapai  130,25%  dari  target,  namun secara  keseluruhan  komponen  biaya kegiatan  nonpengembangan  dapat  saling menutupi.
Pada  dasarnya  hasil  analisis  sumber  dan penggunaan dana yang telah dijelaskan di atas memberikan  informasi  tentang  bagaimana sumber  dana  dan  seberapa  besar  capaian jumlah pendapatan yang diperoleh. Selain itu juga telah diuraikan alokasi atau penggunaan dana tersebut serta capaian jumlah dana yang dibelanjakan.
Umar, [Vol 7,No 1, 2020]
E -ISSN  2598-398X || P -ISSN 2337- 8743

## SIMPULAN
Hasil penelitian menunjukan bahwa sumber dan  penggunaan  dana  Universitas  Muham- madiyah  Palu  sangat  efektif  dari  pendapa- tan,  namun  dari  sisi  penggunaan  atau  alo- kasi dana tidak efisien. Oleh karena itu, un- tuk  mengatasi  hal  tersebut  direkomendasi- kan saran sebagai berikut : 1. Mengidentifikasi dan mengevaluasi kebu- tuhan  anggaran  setiap  unit  kerja  untuk penyusunan Rencana Anggaran Pendapa- tan  dan  Belanja  (RAPB)  Universitas  Mu- hammadiyah Palu.
2. Penggunaan  atau  alokasi  dana  harus sesuai dengan jenis dan besaran anggaran yang  telah  ditetapkan  dalam  Rencana
Anggaran  Pendapatan  dan  Belanja
(RAPB) Universitas Muhammadiyah Palu.
3. Melengkapi  jenis  laporan  keuangan  Uni- versitas Muhammadiyah Palu sebagaima- na yang terdapat dalam Panduan Pengel- olaan  Keuangan  Perguruan  Tinggi  Mu- hammadiyah.

## DAFTAR PUSAKA
Ariel.  2013.  Analisis  Efektivitas  dan Efisiensi  Pelaksanaan  Ang- garan Belanja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah  (BAPPEDA)  Minahasa Selatan.  Jurnal  EMBA.  Vol.  1, No. 3, E-ISSN 2303-1174. Bambang  Riyanto.  2001.  Dasar-dasar  Pem- belanjaan  Perusahaan,  Edisi Keempat,  Cetakan  Ketujuh. Yogyakarta: BPFE.
Donald E. Kieso dkk. 2002. Akuntansi Inter- mediete, Terjemahan Emil Sal- im.  Jilid  1.  Edisi  Kesepuluh. Jakarta: Erlangga.
Dwi Prastowo dan Rifka Juliaty. 2005. Ana- lisis  Laporan  Keuangan:  Kon- sep  dan  Aplikasi.  Yogyakarta: UPP AMP YPKN.
Hesti  Anis  Sulalah.  2014.  Analisis  Sumber
dan  Penggunaan  Dana  KPRI “Setia  Kawan”  Serawan  Sam- pang. Skripsi. Malang: UMM.
Horne, James C. Van dan John M Wachowicz, Jr.  2012.  Prinsip-prinsip  Mana- jemen  Keuangan.  Edisi  Ke- tigabelas.  Jakarta:  Salemba  Em- pat. https://forlap.ristekdikti.go.id/ perguruantinggi/homegraphpt http:// www.suaramuhammadiyah.id/2 018/11/23/daftar-perguruan- tinggi-muhammadiyah-dan- aisyiyah-2018/ Ikatan  Akuntan  Indonesia.  2009.  Pernyataan Standar  Akuntansi  Keuangan. (PSAK) No.1: Penyajian Laporan Keuangan. Jakarta: Salemba Em- pat.
Jilma.  2017.  Penyusunan  Laporan  Keuangan
UMKM  Berdasarkan  Standar Akuntansi  Keuangan  Entitas Mikro, Kecil dan Menengah (SAK -EMKM) (Study Kasus Di UMKM Bintang  Malam  Pekalongan). Riset  dan  Jurnal  Akuntansi,  Vol. 2,  No.  1,  E-ISSN  2303-1174P- ISSN 2548-7507 Kasmir.  2010.  Pengantar  Manajemen  Keu- angan. Jakarta: Kencana Prenada Media Group. Kiky  Muryanti.  2017.  Analisis  Realisasi  Ang- garan  Untuk  Menilai  Efektivitas dan Efisiensi Kinerja Pemerintah  Daerah  Kabupaten Wonogiri Tahun Anggaran 2011 -2015. Skripsi. Surakarta: Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis Universitas  Muhammadiyah  Su-
Umar, [Vol 7, No 1, 2020] E -ISSN  2598-398X || P -ISSN 2337- 8743
rakarta.
Mahmudi.  2011.  Akuntansi  Sektor  Publik. Cetakan  Pertama.  Yogyakarta: UUI Press.
Mia  Lasmi  Wardiyah.  2017.  Analisis Laporan  Keuangan.  Bandung: Pustaka Setia.
Munawir. 2014. Analisa Laporan Keuangan.
Yogyakarta: Liberty. Roland  G.  Tooy,  David  P.E.  Saerang,  Linda Mawikere. 2016. Analisis Efisiensi dan Efektivitas Laporan Realisasi Anggaran di Badan  Perencanaan  Pem- bangunan dan Penelitian Pengembangan (BAPPELITBANG)  Kabupaten Minahasa Utara. Jurnal Berka- la Ilmiah Efisiensi, 16 (4): 659-
671.
Sugiyono.  2013.  Metodelogi  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Suharsimi  Arikunto.  2013.  Prosedur Penelitian:  Suatu  Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
Sutrisno. 2017. Manajemen Keuangan Teori Konsep dan Aplikasi, Edisi Re- visi. Yogyakarta: Ekonisia.
Umar, [Vol 7,No 1, 2020]
E -ISSN  2598-398X || P -ISSN 2337- 8743

## LAMPIRAN I
LAMPIRAN II No. Uraian Target Realisasi Capaian Tingkat (Rupiah) (Rupiah) (%) Efektivitas 1 SPP (Sumbangan Penyelenggaraan Pendidikan) 6.500.400.000 5.979.600.000 91,99 Cukup Efektif 2 DPP (Dana Pengembangan Pendidikan) 1.200.000.000 1.176.315.000 98,03 Cukup Efektif 3 Unit Usaha PTM 65.000.000 3.909.000 6,01 Tidak Efektif 4 Pendapatan lain-lain yang sah, halal dan tayib. 7.639.757.500 9.014.364.700 117,99 Sangat Efektif Jumlah 15.340.157.500 16.170.279.700 105,41 Sangat Efektif No. Uraian Target Realisasi Ca- paian Tingkat (Rupiah) (Rupiah) (%) Efisiensi 1 Biaya Rutin Primer 7.856.324.653 7.866.649.973 100,13 Tidak Efisien 2 Biaya Rutin Sekunder 1.986.347.000 1.909.484.655 96,13 Kurang Efisien 3 Biaya Kegiatan: a. Pengembangan b. Non Pengembangan 1.676.222.500 3.570.663.500 4.600.163.537 3.294.653.505 274,44 92,27 Tidak Efisien Kurang Efisien Jumlah 15.089.557.653 17.670.951.670 117,11 Tidak Efisien