JURNAL AUDIENS VOL. 4, NO. 3 (2023): SEPTEMBER 2023                                                                                                    https://doi.org/ 10.18196/jas.v4i3.118

## Evaluasi Program Pemberdayaan Masyarakat
Studi Kasus Kampung Kuliner Pujasera Energi PT Pertamina Patra Niaga Regional Jawa Bagian Tengah Depot Pengisian Pesawat Udara Ahmad Yani

## M Rinaldy Putra
Universitas Diponegoro & PT Pertamina Patra Niaga Regional Jawa Bagian Tengah DPPU Ahmad Yani rinaldyputra761@gmail.com Dewangga Cipta Mahendra PT Pertamina Patra Niaga Regional Jawa Bagian Tengah DPPU Ahmad Yani proper.pertaminadppuayani@gmail.com Shoiful Amri PT Pertamina Patra Niaga Regional Jawa Bagian Tengah DPPU Ahmad Yani shoiful.amri@pertamina.com
Diserahkan: 22 Juli 2023; Direvisi: 25 Agustus 2023; Diterima: 23 September 2023

## Abstract
Corporate Social Responsibility (CSR) is a business world that is committed to behaving ethically by carrying out social responsibility to society. Regulation of the Minister of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia No. 1 of 2021 explains Social Return on Investment (SROI). PT Pertamina Patra Niaga Central Java Region (RJBT) DPPU (Aircraft Filling Depot) Ahmad Yani is one of PT Pertamina's business units that has implemented CSR programs that are Community Empowerment, one of which is the Pujasera Energi Culinary Village. The background to its establishment is due to the problems and potential that exist in the area so that in the context of evaluating the Pujasera Energi Culinary Village, an evaluation was carried out with an SROI assessment with the aim of identifying the impact of the Pujasera Energi Culinary Village on the Tambakharjo Village community. In SROI, there are stages including, 1) Establishing scope and identifying stakeholders. 2) Mapping impact. 3) Setting indicators and values. 4) Proving impact. 5) Calculating SROI. 6) Reporting and implementation. The results of the calculation of the SROI for Kampung Kuliner Pujasera Energi, it can be concluded that the SROI ratio is 1:1.02, meaning Rp. 1 invested generates IDR 1.02.
Keywords: Corporate Social Responsibility, , Evaluation of Community Empowerment Programs, , Social Return on Investment.

## Abstrak
Corporate  Social  Responsibility  (CSR)  merupakan  dunia  usaha  yang  berkomitmen  untuk  berperilaku  etis  dengan melaksanakan tanggung jawab sosial kepada masyarakat. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan (PERMEN LHK) Republik Indonesia No 1 Tahun 2021 menjelaskan tentang Social Return on Investment (SROI) yang merupakan salah satu alat analisis untuk mengevaluasi Inovasi Sosial yang lahir dari program pemberdayaan masyarakat. PT Pertamina Patra Niaga Regional Jawa Bagian Tengah (RJBT) DPPU (Depot Pengisian Pesawat Udara) Ahmad Yani merupakan salah satu unit bisnis PT Pertamina telah melaksanakan program CSR bersifat Pemberdayaan Masyarakat salah satunya Kampung Kuliner Pujasera Energi. Adapun latar belakang berdirinya Kampung Kuliner Pujasera Energi dikarenakan permasalahan dan potensi  yang  ada  di  wilayah  tersebut  sehingga  untuk  melihat  sejauhmana  dampaknya  terhadap  masyarakat  Kelurahan Tambakharjo  maka  dilakukanlah  evaluasi  dengan  penilaian  SROI  dengan  tujuannya  untuk  mengidentifikasi  dampak Kampung Kuliner Pujasera Energi terhadap kondisi sosial, ekonomi dan lingkungan masyarakat Kelurahan Tambakharjo. Kemudian secara tahapan SROI, terdapat tahapan SROI diantaranya,1) Menetapkan ruang lingkup dan mengidentifikasi stakeholder.  2)  Memetakan  dampak.  3)  Menetapkan  indikator  dan  nilai  dari  setiap  outcome.  4)  Membuktikan  Adanya dampak. 5) Menghitung SROI. 6) Pelaporan dan penerapan. Hasil perhitungan SROI Kampung Kuliner Pujasera Energi, dapat disimpulkan rasio SROInya adalah 1:1,02, artinya Rp. 1 yang diinvestasikan menghasilkan Rp 1,02. Kata Kunci: Corporate Social Responsibility, Evaluasi Program Pemberdayaan Masyarakat, Social Return on Investment.
Philanthropic Responsibility
Ethical Responsibility
Legal Responsibility
Economic Responsibility

## PENDAHULUAN
Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan dunia usaha yang berkomitmen untuk berperilaku etis dengan  melaksanakan  tanggung  jawab  sosial  kepada  masyarakat  dalam  hal  sumbangan  pembangunan ekonomi berkelanjutan dan mengupayakan perbaikan kualitas hidup pekerja serta keluarganya sekaligus komunitas  lokal  dan  masyarakat  secara  keseluruhan  (Hadi,  2020).  CSR  menjadi  agenda  perusahaan untuk  menjaga  citra  baik  dan  reputasi  perusahaan  terhadap  masyarakat  serta  guna  mendukung keberlanjutan bisnis perusahaan sehingga semakin baik program CSR yang dijalankan perusahaan maka akan  semakin  meningkat  pula  reputasi  perusahaan  terhadap  masyarakat,  konsumen  dan  investor (Prayogo, 2011).
Terdapat 4 dasar kegiatan CSR yang digambarkan dengan Pyramid of Corporate Social Responsibility . Adapun 4 dasar dari piramida tersebut diantaranya, tanggung jawab secara ekonomi, hukum, ethis dan filantropis. Kemudian dari keempat dasar tersebut menyatu menjadi kesatuan dan menghasilkan inti dari kegiatan CSR (Carroll, 2009).
Gambar 1. Pyramid Of Corporate Social Responsibility (Carroll, 2009)
Dalam  implementasi  CSR  yang  dilakukan  oleh  perusahaan,  CSR  terbagi  ke  dalam  3  tingkatan  di antaranya, Community Service , Community Relation dan yang tertinggi yaitu Community Empowerment atau Community Development (Hadi, 2020). Secara praktek, Community Service adalah suatu bentuk CSR yang pelaksanaannya lebih bersifat charity dan infrastruktur seperti pemberian sembako, uang, pembangunan jalan dan lain-lain serta bersifat jangka pendek. Kemudian, Community Relation yaitu salah satu bentuk CSR yang mengupayakan penjalinan hubungan baik kepada pihak stakeholder dan masyarakat. Community Empowerment atau Development merupakan bentuk CSR yang bersifat jangka panjang dan mengupayakan keberlanjutan program CSR dengan membangun kemandirian masyarakat menjadi berdaya agar dapat mengangkat potensi lokal serta menjawab permasalahan sosial masyarakat secara lebih efisien.
CSR  bersifat Community  Development dapat  dilakukan  dengan  melalui  pendampingan  kepada masyarakat  dalam  beberapa  kegiatan  seperti,  pemberdayaan  masyarakat  kelompok  budidaya  ikan, pemberdayaan masyarakat kelompok tani, pemberdayaan UMKM (Usaha Mikro Kecil Menengah) dan lain  sebagainya.  Dalam  pelaksanaannya, Community  Development memiliki  7  tahapan  dalam
pelaksanaannya  diantaranya,  Tahap  Persiapan,  Tahap  Pengkajian,  Tahap  Perencanaan,  Tahap Pemfomalisasi  Rencana  Aksi,  Tahap  Implementasi,  Tahap  Evaluasi  dan  Tahap  Terminasi  (Maryani, Dedeh dan Nainggolan, 2019).
Program Corporate Social Responsibility terdapat 3 bentuk evaluasi program diantaranya sebagai berikut: Formative Evaluation, Summative Evaluation dan Empowerment Evaluation (Dale, 2004). Berkaitan dengan Empowerment Evaluation . Kementerian Lingkungan Hidup Dan Kehutanan Republik Indonesia dalam peraturannya  pada  (KLHK,  2021)  Peraturan  Menteri  Lingkungan  Hidup  dan  Kehutanan  (PERMEN LHK) Republik Indonesia No 1 Tahun 2021 tentang Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup yang mana didalamnya terdapat kriteria penilaian Pemberdayaan Masyarakat salah satunya Social Return on Investment (SROI).
Sekarang ini, penilaian SROI dalam Evaluasi program Pemberdayaan Masyarakat telah sangat familiar di kalangan perusahaan semenjak disahkannya PERMEN LHK No. 1 Tahun 2021. PT Pertamina Patra Niaga  Regional  Jawa  Bagian  Tengah  DPPU  (Depot  Pengisian  Pesawat  Udara)  Ahmad  Yani  yang merupakan  salah  satu  unit  bisnis  PT  Pertamina  telah  melaksanakan  program  CSR  yang  bersifat pemberdayaan masyarakat salah satunya Kampung Kuliner Pujasera Energi.
Kampung  Kuliner  Pujasera  Energi  merupakan  salah  satu  program  pemberdayaan  masyarakat  yang beker jasama dengan pihak Pemerintah Kota Semarang melalui Pemerintah Kelurahan Tambakharjo dan bentuk  kerja  samanya  yakni  berupa  pembangunan  Pusat  Jajanan  Serba  Ada  (PUJASERA)  yang menerapkan energi baru terbarukan untuk mensupport energi listriknya yang dibangun di Kelurahan Tambakharjo, Kecamatan Semarang Barat, Kota Semarang.
Adapun latar belakang berdirinya Kampung Kuliner Pujasera Energi dikarenakan permasalahan dan potensi  yang  ada  di  wilayah  tersebut  yang  mana  terdapat  326  Jiwa  masyarakat  hidup  di  bawah  garis kemiskinan  dari  total  keseluruhan  masyarakat  Kelurahan  Tambakharjo.  Data  ini  berdasarkan  Data Bantuan Pangan Non Tunai (BPNT), Penerima Bantuan Program Keluarga Harapan (PKH), Bantuan Sosial Tunai (BST) dan Data Monografi Pemerintah Kelurahan Tambakharjo Tahun 2022 (Tambakharjo, 2022).
Berkaitan dengan permasalahan ekonomi di Kelurahan Tambakharjo maka PT Pertamina Patra Niaga Regional Jawa Bagian Tengah Regional Jawa Bagian Tengah DPPU Ahmad Yani melalui program CSR  atau  tanggung  jawab  sosial  dan  lingkungannya  (TJSL)  dan  Pemerintah  Kota  Semarang  melalui program kampung tematiknya saling berkerjasama menyelesaikan permasalahan ekonomi di Kelurahan Tambakharjo  dengan  bentuk  kolaborasinya  yakni  terbangunnya  Kampung  Kuliner  Pujasera  Energi bertujuan  untuk  menjawab  permasalahan  dan  kebutuhan  sosial  masyarakat  Kelurahan  Tambakharjo salah satunya permasalahan ekonomi.
Setelah  dibangunnya  Kampung  Kuliner  Pujasera  Energi  maka  perlunya  dilakukan  evaluasi  untuk melihat dan menilai sejauh mana dampak yang dihasilkan terhadap masyarakat dengan penilaian SROI. Adapun secara pengertian, SROI adalah suatu alat analisis yang berfungsi untuk menilai dampak secara ekonomi, sosial dan lingkungan (Purwohedi, 2016). SROI merupakan suatu alat penilaian yang berfungsi untuk  mengukur  nilai  yang  jauh  lebih  luas  seperti  mengurangi  penurunan  kualitas  lingkungan, mengurangi  ketidaksetaraan  antar stakeholder ,  dan  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  yang tergabung dalam dimensi ekonomi, sosial dan lingkungan (Nicholls et al., 2009).
Dalam  beberapa  penelitian,  SROI  telah  digunakan  sebagai  alat  analisis  seperti  penelitian  yang dilakukan  oleh  Suryani  yang  penelitiannya  terfokus  untuk  meneliti  program  Penderes  Badeg  Desa Karangsari dan merupakan program pemberdayaan masyarakat PT Pertamina Patra Niaga Regional Jawa Bagian Tengah Fuel Terminal Maos dengan hasil penelitiannya berupa rasio SROI sebesar 1:2,34 dengan tergolong layak karena menghasilkan lebih dari 1 sehingga apabila dibandingkan dengan penelitian ini
maka terdapat perbedaan berupa aplikasi penilaian SROI pada penelitian ini terfokus pada Kampung Kuliner  Pujasera  Energi  merupakan  program  pemberdayaan  masyarakat  PT  Pertamina  Patra  Niaga Regional  Jawa  Bagian  Tengah  DPPU  Ahmad  Yani  berbentuk  Pujasera  di  Kelurahan  Tambakharjo, Kecamatan Semarang Barat, Kota Semarang (Suryani et al., 2022).
Kemudian penelitian lainnya yang menggunakan SROI sebagai alat analisisnya yaitu penelitian yang dilakukan oleh Ayu dan Ridang sebagaimana dalam penelitiannya terfokus pada program CSR PT Catur Elang Perkasa dengan bentuk Klinik Gratis dan menghasilkan rasio SROI sebesar 1:1,56 artinya bahwa program CSR yang dilakukan oleh PT Catur Elang Perkasa berupa klinik gratis dapat dikatakan berhasil karena menghasilkan dampak positif (Ayu & Rindang, 2021). Apabila dibandingkan dengan penelitian ini maka terdapat perbedaan yang mana penelitian ini terfokus untuk mengkaji program pemberdayaan masyarakat PT Pertamina Patra Niaga Regional Jawa Bagian Tengah DPPU Ahmad Yani berupa Pujasera yaitu Kampung Kuliner Pujasera Energi.
Adapun penelitian lainnya yakni penelitian yang dilakukan oleh Silalahi yang mana penelitian ini terfokus  pada  kegiatan  kerelawanan  oleh  AIESEC  Universitas  Diponegoro,  merupakan  komite  lokal jaringan wirausaha sosial internasional dengan hasil penelitiannya berupa Rasio SROI sebesar 1:19,03 sehingga  dikatakan  program  layak  (Silalahi  et  al.,  2018).  Kemudian  apabila  dibandingkan  dengan penelitian  ini  maka  terdapat  perbedaan  yakni  penelitian  ini  terfokus  untuk  meneliti  program pemberdayaan masyarakat oleh PT Pertamina Patra Niaga Regional Jawa Bagian Tengah DPPU Ahmad Yani berupa Pujasera yaitu Kampung Kuliner Pujasera Energi.
Dari beberapa penelitian yang menggunakan SROI sebagai alat analisisnya, maka penelitian berjudul Evaluasi  Program  Pemberdayaan  Masyarakat  terhadap  Kondisi  Sosial,  Ekonomi  dan  Lingkungan Kelurahan  Tambakharjo  :  Studi  Kasus  Kampung  Kuliner  Pujasera  Energi  PT  Pertamina  Patra  Niaga Regional  Jawa  Bagian  Tengah  Depot  Pengisian  Pesawat  Udara  Ahmad  Yani,  dengan  tujuan  untuk mengidentifikasi dampak program pemberdayaan masyarakat PT Pertamina Patra Niaga Regional Jawa Bagian Tengah DPPU Ahmad Yani berupa Kampung Kuliner Pujasera Energi terhadap kondisi sosial ekonomi  dan  lingkungan  dengan  alat  analisis  SROI  dapat  dikatakan  Layak  untuk  dilanjutkan penelitiannya.

## KAJIAN PUSTAKA
Kajian pustaka berisi tentang teori-teori yang relevan dengan penelitian. Kajian pustaka diusahakan dari sumber  primer/utama.  Adapun  beberapa  pustaka  yang  berkaitan  dengan  penelitian  ini  yaitu  sebagai berikut.

## CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) DAN COMMUNITY DEVELOPMENT
Secara definisi CSR merupakan bentuk kepedulian perusahaan terhadap lingkungan dan sosial di area sekitar perusahaan sebagai bentuk tanggung jawabnya. Menurut para ahli dalam mendefinisikan CSR yaitu menurut hadi yang mengutip dari World Business Council For Sustainable Development (WBCSD) dalam  bukunya Corporate  Social  Responsibility yakni  mendefinisikan  bahwa  CSR  merupakan  suatu komitmen berkelanjutan oleh pihak perusahaan agar berperilaku etis dalam menjalankan unit usahanya dengan  menjalankan  program  CSR  nya  seperti  peningkatan  ekonomi  masyarakat,  kualitas  hidup masyarakat, Angkatan kerja dan keluarganya serta komunitas lokal dan masyarakat keseluruhan (Hadi, 2020).
Konsep  dasar  CSR,  sebagaimana  yang  dijelaskan  oleh  John  Elkington  (1997)  dalam  bukunya Cannibals With Forks, The Triple Botton Of Twentieth Century Business berupa konsep Triple Bottom Line yakni 3P  antara  lain: Profit,  People  and  Planet .  Berdasarkan  konsep  dasar  tersebut  sehingga  bila  disimpulkan
bahwa  John  Elkington  ingin  mengajak  setiap  perusahaan  Tidak  hanya  berorientasi  terhadap  profit perusahaan  saja,  namun  juga  memperhatikan  masyarakat  ( People )  sekitar  perusahaan  dan  lingkungan ( Planet ) sekitar perusahaan sebagai keberlanjutan dari operasi perusahaan itu sendiri (Hadi, 2020).
Menurut  Krisdyatmiko  (2017)  dalam  (Hadi,  2020)  CSR  memiliki  3  bentuk  dalam  penerapannya antara lain: (1) Community Service yaitu perusahaan memberikan bantuan ke masyarakat berupa charity dan  Infrastruktur  seperti  sembako,  bangunan,  jalan  dan  lain-lain.  (2) Community  Relation yakni  suatu upaya  yang  dilakukan  perusahaan  untuk  selalu  membangun  hubungan  baik  dengan  masyarakat.  (3) Community  Empowerment atau Community  Development adalah  suatu  usaha  yang  dilakukan  perusahaan untuk mewujudkan kemandirian masyarakat agar mandiri dan keberlanjutan.
Sebagaimana penjelasan sebelumnya bahwa Community Development termasuk kedalam bentuk-bentuk CSR yang memiliki arti yaitu suatu usaha yang dilakukan perusahaan untuk mewujudkan kemandirian masyarakat agar mandiri dan keberlanjutan. Community Development yakni bahwa suatu strategi dalam rangka  membantu  masyarakat  agar  mengidentifikasi  dan  mencarikan  solusinya  oleh  masyarakat  itu sendiri (Hadi, 2020)
Tujuan Community  Development yaitu  mengembangkan  kemampuan  masyarakat  agar  dapat menyelesaikan  permasalahan  masyarakat  itu  sendiri  (Hadi,  2020). Evaluasi  Community  Developmen Menurut  (Dale,  2004)  dalam  konsepnya  yakni  menjelaskan  evaluasi  adalah  suatu  upaya  untuk memberikan  nilai  keseluruhan  hasil  dari  suatu  proses  kegiatan  atau  program  pembangunan  dengan tujuan agar dapat terlihat hasil kegiatan atau program sesuai dengan capaian atau tidak sesuai dengan capaian.

## SOCIAL RETURN ON INVESTMENT (SROI)
Social Return on Investment (SROI) adalah suatu pendekatan pengukuran yang dikembangkan dari audit sosial,  biaya  manfaat  dan  akuntansi  sosial  dengan  menganalisis  nilai  sosial  berdasarkan  tujuan  sosial kemudian diukur melalui ukuran keuangan dan non keuangan. Adapun menurut Nicholls et al., (2009) SROI  merupakan  alat  ukur  untuk  menghitung  nilai  lebih  luas  meliputi  nilai  ekonomi,  sosial  dan lingkungan. Adapun menurut Social Ventures Australia Consulting, 2012 yakni terdapat SROI memiliki 7  prinsip  dasar  dalam  pelaksanaannya  antara  lain  melibatkan  pemangku  kepentingan,  mengerti perubahan, penilaian terhadap hal-hal yang penting, hanya sertakan apa yang bersifat material, jangan mengklaim yang berlebihan, harus transparan, dan verifikasi hasilnya.
SROI adalah suatu metode pendekatan yang komprehensif yang mana di dalamnya terdapat aspek sosial, ekonomi dan lingkungan ( triple bottom line ), manajemen perubahan, akuntabilitas, efektifitas biaya dan waktu serta indikator sederhana dan jelas melalui hasil rasio (Lawlor et al., 2008). Adapun metode SROI ini juga lebih fleksibel dan berbiaya rendah apabila suatu organisasi tersebut telah memiliki data biaya, pendapatan dan hasil yang diinginkan (Budiono, 2012)

## METODE PENELITIAN
Lokasi  penelitian  berada  di  Kampung  Kuliner  Pujasera  Energi,  Kelurahan  Tambakharjo,  Kecamatan Semarang  Barat  Kota  Semarang.  Berdasarkan  pada  kriteria  pada  teknik  penentuan  informan  maka terdapat beberapa informan yang sesuai kriteria, yaitu lurah Tambakharjo; ketua kelompok pengelola Kampung  Kuliner  Pujasera  Energi;  anggota  Kelompok  Pengelola  Kampung  Kuliner  Pujasera  Energi, masyarakat Kelurahan Tambakharjo, dalam hal ini diwakili oleh Devi; pelapak Kampung Kuliner Pujasera Energi dalam hal ini diwakili oleh Kuswati dan Musyarofah, staf kelurahan Tambakharjo dalam hal ini diwakili oleh Ida, Puji dan Tio; tim CSR PT Pertamina Patra Niaga DPPU Ahmad Yani dalam hal ini diwakili oleh Shoiful Amri, dan akademisi Universitas Diponegoro. Penelitian ini menggunakan teknik pengumpulan  data  berupa  observasi  dan  wawancara.  Dari  beberapa  penjelasan  diatas  maka  peneliti mengambil obyek observasi sebagai berikut: kegiatan penjualan di Kampung Kuliner Pujasera Energi, bentuk-bentuk peran pengelola Kampung Kuliner Pujasera Energi dan pengelolaan Kampung Kuliner Pujasera Energi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kampung kuliner Pujasera ini dibentuk berdasarkan permasalahan dan potensi yang ada di Kelurahan Tambakharjo yang mana permasalahan di kelurahan tambakharjo menurut (Tambakharjo, 2022) data DTKS,  BPNT  dan  PKS  yang  mana  terdapat  326  jiwa  yang  hidup  dibawah  garis  kemiskinan  dan potensinya terdapat 42% yang keterampilan warganya di bidang kuliner (Pertamina, 2021).
Penelitian ini menggunakan metode analisis SROI dimana dalam analsisnya terbagi menjadi tujuh proses, berikut adalah tujuh proses analisis SROI dan penjelasan dalam setiap tahap prosesnya:

## MENETAPKAN RUANG LINGKUP DAN MENGIDENTIFIKASI PEMANGKU KEPENTINGAN UTAMA
Proses pertama dalam analisis SROI adalah menetapkan ruang lingkup dan mengidentifikasi pemangku kepentingan utama serta memetakan dampak. Penelitian yang dilakukan pada Tahun 2022 menghasilkan hasil yang ditampilkan pada Tabel 1.
Tabel 1 Identifikasi Stakeholder
No Nama Pemangku Kepentingan Justifikasi 1. Masyarakat Kelurahan Tambakharjo (Berjumlah 3.805 Warga) Masyarakat umum yang menerima manfaat dari inovasi sosial kampung kuliner pujasera energi karena inovasi sosial tersebut dibangun di wilayah mereka yakni Kelurahan Tambakharjo. 2. Kelompok  Pengelola Kampung Kuliner Pujasera Energi Kelompok Masyarakat yang mengelola inovasi sosial kampung kuliner pujasera energi sehingga kelompok tersebut berkaitan dan bertanggung jawab langsung terhadap inovasi sosial Kampung Kuliner Pujasera Energi. 3. Pemerintahan Kelurahan Tambakharjo Pihak  pemerintahan  yang  bertugas  di  wilayah  Kelurahan  Tambakharjo  dan salah  satu  pihak  yang  memberikan  bantuan  inovasi  sosial  kampung  kuliner pujasera  energi  serta  pihak  yang  berwenang  terhadap  wilayah  Kelurahan Tambakharjo 4. Pelapak Kampung Kuliner Pujasera Energi Salah  satu  penerima  manfaat  yang  membuka  langsung  lapak  di  kampung kuliner pujasera energi sehingga dikategorikan salah satu pihak yang menerima manfaat secara langsung. 5. Tim CSR PT Pertamina Patra Niaga DPPU Ahmad Yani Pihak bisnis yang berada di sekitar wilayah kelurahan Tambakharjo atau ring I yang  mana  pihak  tersebut  memiliki  tanggung  jawab  sosial  dan  lingkungan terhadap  wilayah  kelurahan  Tambakharjo  yang  termasuk  ring  I  dari  pihak
bisnis tersebut serta salah satu pihak yang memberikan bantuan inovasi sosial kampung kuliner pujasera energi.
Dari  pemaparan  tabel  di  atas  maka  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  terdapat  5  pihak Stakeholder/ pemangku kepentingan yang terlibat serta terkena dampak Kampung Kuliner Pujasera Energi.

## MEMETAKAN DAMPAK
Proses kedua dalam analisis SROI adalah memetakan dampak. Penelitian yang dilakukan pada Tahun 2022 menghasilkan hasil pemetaan dampak yang ditampilkan pada Tabel 2.

## Tabel 2 Input Pemangku Kepentingan
No Pemangku Kepentingan Input 1. PT Pertamina Patra Niaga DPPU Ahmad Yani - Biaya  Pembangunan  Dan  Pembelian Sarana  Dan  Prasarana  Fisik  Kampung  Kuliner Pujasera Energi. - Biaya Inovasi Energi Baru Terbarukan berupa  Pembangkit  Listrik  Tenaga  Angin  dan Matahari serta wastafel energi. 2. Pemerintahan Kelurahan Tambakharjo - Biaya Pembangunan Kampung Kuliner Pujasera Energi berupa pembangunan bangunan lapak dan kamar mandi serta paving dan monumen ikon ikan sebagai ikon Kampung Kuliner Pujasera Energi.
Dari hasil pemetaan dampak tersebut dihasilkan beberapa input yang terbagi menjadi dua pemangku kepentingan  yaitu  PT  Pertamina  dan  Pemerintah  Tambakharjo.  Input  yang  dikeluarkan  oleh  PT Pertamina terbagi menjadi dua yaitu biaya pembangunan dan pembelian sarana dan prasarana fisik dan biaya  inovasi  energi  baru  terbarukan  berupa  pembangkit  listrik  tenaga  angin  serta  westafel  energi. Sedangkan  untuk  Pemerintah  Tambakharjo  terdapat  satu  input  yaitu  biaya  pembangunan  Kampung Kuliner  Pujasera  Energi.  Ketiga  input  tersebut  kemudian  diberikan  nilai input ,  melakukan klarifikasi output ,  dan  mendeskripsikan  output  tersebut.    Total  nilai  input  sebesar  362,520,000,  dimana  nilai tersebut  terbagi  menjadi  tiga  nilai  yaitu  untuk  biaya  pembangunan  sebesar  117,691,000  untuk  biaya inovasi energi baru terbarukan sebesar 44,829,000 dan biaya pembangunan Kampung Kuliner Pujasera Energi sebesar 200,000,000.

## Tabel 3 Klarifikasi Output
No Pemangku Kepentingan Aktivitas Output 1. Masyarakat Kelurahan Tambakharjo Menikmati  atau  berwisata  ke kampung kuliner pujasera energi Sebanyak  1050  kali  kunjungan orang  ke  kampung  kuliner pujasera energi dalam satu bulan. 2. Kelompok Pengelola Kampung Kuliner Pujasera Energi Pengelolaan  kampung  kuliner pujasera energi - Sebesar  Rp.  800.000 masuk ke kas kelompok pengelola kampung kuliner pujasera energi. - Dilakukan pembentukan kelompok sebanyak  1  kali  pertemuan  dan rapat  anggota  kelompok  rutin setiap satu minggu sekali. 3. Pemerintahan  Kelurahan Tambakharjo Monitoring Dan Evaluasi Kampung Kuliner Pujasera Energi - Setiap  hari  kecuali  hari sabtu  dan  minggu  dilakukan
monitoring dan evaluasi sehingga sebanyak  22  kali  dilakukan monitoring  dan  evaluasi  dalam satu bulan. 4. Pelapak Kampung Kuliner Pujasera Energi Berjualan Pelapak  telah  berjualan  di  lapak kampung  kuliner  pujasera  energi dari  pagi  hingga  sore  dengan waktu 8 jam dalam sehari. 5. Tim  CSR  PT  Pertamina Patra Niaga DPPU Ahmad Yani Monitoring Dan Evaluasi Tim  CSR  PT  Pertamina  Patra Niaga  DPPU  Ahmad  Yani  telah melakukan monitoring dan evaluasi program seminggu 1 kali sehingga terdapat  4  kali  dalam  sebulan kecuali ada kebutuhan mendesak maka dapat bertambah.
Tabel  3  tentang  klarifikasi output program,  yang  mana  output  adalah  capaian  target  kegiatan  yang belum menyentuh pada dampak terhadap masyarakat dari dilaksanakan kegiatan tersebut seperti kegiatan monitoring  dan  evaluasi  Kampung  Kuliner  Pujasera  Energi  yang  dilakukan  tim  CSR.  Dimana  dalam prosesnya  memiliki  capaian  target  untuk  melakukan monitoring dan  evaluasi  selama  seminggu  1  kali sehingga apabila dalam sebulan terdapat 4 kali. Namun tidak ada dampak dari dilakukannya kegiatan ini sehingga hal inilah disebut output program.
Adapun  berdasarkan  tabel  3menjelaskan  bahwa  terdapat  5  pemangku  kepentingan  dengan kegiatannya  serta  output  yang  telah  tercapai  pada  pelaksanaan  Kampung  Kuliner  Pujasera  Energi diantaranya Masyarakat Tambakharjo dengan kegiatan menikmati atau berwisata ke Kampung Kuliner Pujasera Energi dan output nya berupa telah terlaksananya      kunjungan sebanyak 1050 kali kunjungan oleh  Masyarakat  Tambakharjo  Kampung  Kuliner  Pujasera  Energi.  Kemudian  Kelompok  Pengelola Kampung  Kuliner  Pujasera  Energi  dengan  kegiatan  pengelolaan  Kampung  Kuliner  Pujasera  Energi dengan outputnya berupa adanya arus kas anggota kelompok yang masuk sebesar Rp. 800.000. Kemudian Pemerintah Kelurahan Tambakharjo dengan kegiatannya berupa monitoring dan evaluasi dan outputnya berupa telah tercapainya monitoring dan evaluasi sebanyak 22 kali dalam sebulan. Selanjutnya, Pelapak Kampung Kuliner Pujasera Energi dengan kegiatan berjualan dan outputnya berupa telah tercapainya berjualan di lapak Kampung Kuliner Pujasera Energi selama 8 jam sehari. Dan yang terakhir, Tim CSR Pertamina  dengan  kegiatan monitoring dan  evaluasi  dan output nya  berupa  telah  tercapainya  kegiatan monitoring dan evaluasi selama 1 kali dalam seminggu.
Tabel 4 Deskripsi dari outcome No Pemangku Kepentingan Aktivitas Output Outcome 1. Masyarakat Kelurahan Tambakharjo Menikmati atau  berwisata ke  Kampung Kuliner Pujasera Energi Sebanyak  1050  kali kunjungan  orang  ke Kampung Kuliner Pujasera Energi dalam satu bulan. Terjadinya peningkatan  kontak sosial 2. Kelompok  Pengelola Kampung Kuliner Pujasera Energi Pengelolaan kampung kuliner pujasera energi - Sebesar  Rp. 800.000 masuk ke kas kelompok  pengelola kampung kuliner pujasera energi. - Terjadi peningkatan pendapatan kelompok
- Dilakukan pembentukan kelompok sebanyak 1 kali  pertemuan  dan rapat anggota kelompok rutin setiap  satu  minggu sekali. - Terjadi penghematan  energi listrik untuk operasional Kampung Kuliner Pujasera Energi sebesar  12.95  KWH dalam seminggu - Terjadi penghematan  energi listrik
3. Pemerintahan Kelurahan Tambakharjo
Monitoring Dan  Evaluasi Kampung Kuliner Pujasera Energi - Setiap  hari kecuali hari sabtu dan minggu dilakukan monitoring dan evaluasi sehingga sebanyak  22  kali dilakukan monitoring dan evaluasi  dalam  satu bulan. - Terjadi penghematan  energi listrik untuk operasional Kampung Kuliner Pujasera Energi sebesar  12.95  KWH dalam seminggu Terjadinya penghematan  energi listrik  konvensional untuk penerangan fasilitas umum 4. Pelapak Kampung Kuliner Pujasera Energi Berjualan - Pelapak telah  berjualan  di lapak kampung kuliner pujasera energi dari pagi hingga  sore  dengan waktu  8  jam  dalam sehari. - Terjadi penghematan  energi listrik untuk operasional Kampung Kuliner Pujasera Energi sebesar  12.95  KWH dalam seminggu - Terjadinya peningkatan pendapatan bagi pelapak - Terjadinya penghematan  energi listrik konvensional
5. Tim CSR PT Pertamina Patra Niaga  DPPU  Ahmad Yani Monitoring Dan Evaluasi Tim CSR PT Pertamina Patra Niaga  DPPU  Ahmad Yani telah melakukan monitoring dan evaluasi program seminggu 1 kali Terjadinya peningkatan  reputasi
perusahaan
sehingga  terdapat  4 kali  dalam  sebulan kecuali ada kebutuhan mendesak maka dapat bertambah.
Dari output yang telah dijelaskan sebelumnya maka kelanjutan dari tabel tersebut yakni tabel 4 di atas yang mana dalam tabel ini menjelaskan tentang outcome yang merupakan dampak dari kegiatan dengan output nya yang telah tercapai. Adapun 5 pemangku kepentingan yang berdampak dari kegiatan dan output yang  telah  tercapai  diantaranya,  Masyarakat  Kelurahan  Tambakharjo  yang  menghasilkan outcome atau dampak  berupa  terjadinya  peningkatan  kontak  sosial.  kemudian  Pelapak  Kampung  Kuliner  Pujasera Energi  dengan  outcomenya  berupa  terjadinya  peningkatan  pendapatan  untuk  pelapak.  Kemudian Kelompok Pengelola Kampung Kuliner Pujasera Energi dengan outcome nya berupa terjadi peningkatan pendapatan  untuk  kelompok  pengelola.  Selanjutnya,  Pemerintah  Kelurahan  Tambakharjo  dengan outcome nya berupa terjadinya penghematan penggunaan listrik konvensional untuk fasilitas penerangan umum. Dan yang terakhir yaitu Tim CSR Pertamina dengan outcome nya berupa terjadinya peningkatan reputasi perusahaan.

## MENETAPKAN INDIKATOR DAN NILAI DARI SETIAP OUTCOME
Tabel  5  menjelaskan  terkait  pengembangan outcome yang  telah  teridentifikasi  dengan  menetapkan indikator  penilaiannya  untuk  beberapa outcome yang  telah  berdampak  terhadap  beberapa  pemangku kepentingan yang telah teridentifikasi juga. Adapun indikator untuk melihat tingkat keberhasilan dari masing-masing  pemangku  kepentingan  diantaranya,  Masyarakat  Kelurahan  Tambakharjo  dengan indikatornya  berupa  jumlah  frekuensi  kunjungan  dalam  1  tahun.  Kemudian  Kelompok  Pengelola Kampung Kuliner Pujasera Energi dengan indikatornya berupa jumlah pendapatan anggota kelompok pengelola. Kemudian Pemerintah Kelurahan Tambakharjo dengan indikator berupa jumlah KWH yang dihasilkan dari pembangkit listrik tenaga angin dan matahari yang ada di Kampung Kuliner Pujasera Energi.  Selanjutnya,  Pelapak  Kampung  Kuliner  Pujasera  Energi  dengan  indikator  berupa  jumlah pendapatan pelapak dalam 1 tahun. Dan yang terakhir, Tim CSR Pertamina dengan indikator berupa perhitungan Outcome Recognition .

## Tabel 5 Deskripsi Indikator Outcome
No Pemangku Kepentingan Outcome Deskripsi Outcome Indikator 1. Masyarakat Kelurahan Tambakharjo Terjadinya peningkatan  kontak sosial Terjadinya  peningkatan kontak  sosial  karena terjadi peningkatan frekuensi orang berkumpul  di  inovasi sosial  Kampung  Kuliner Pujasera Energi Jumlah  frekuensi kunjungan dalam 1 tahun 2. Kelompok Pengelola Kampung Kuliner Pujasera Energi - Terjadi peningkatan pendapatan kelompok - Terjadinya penambahan  pemasukan bagi kas kelompok karena pelapak  yang  membayar biaya perawatan - Jumlah pendapatan kelompok pengelola  dalam
satu tahun
- Terjadinya penghematan  energi listrik konvensional kampung kuliner pujasera energi. - Karena terjadinya  penghematan energi listrik konvensional Jumlah kwh yang dihasilkan  oleh pembangkit listrik tenaga angin dan matahari  dalam satu tahun - Jumlah kwh yang dihasilkan  oleh pembangkit listrik tenaga angin dan matahari  dalam satu tahun 3. Pemerintahan Kelurahan Tambakharjo Terjadinya penghematan  energi listrik  konvensional untuk penerangan fasilitas umum Karena terjadinya penghematan energi listrik konvensional untuk penerangan fasilitas  umum,  salah satunya Kampung Kuliner  Pujasera  Energi sehingga menurunnya pengeluaran  pemerintah daerah terhadap penggunaan energi listrik konvensional untuk penerangan fasilitas umum Jumlah kwh yang dihasilkan  oleh pembangkit listrik tenaga angin dan matahari  dalam satu tahun 4. Pelapak Kampung Kuliner Pujasera Energi - Terjadinya peningkatan pendapatan bagi pelapak - Terjadinya penghematan  energi listrik konvensional - Karena  adanya aktivitas  ekonomi  di kampung kuliner pujasera  energi  sehingga memberikan dampak peningkatan  pendapatan terhadap  pelapak  sebagai pelaku usaha yang menjalankan usahanya di kampung kuliner pujasera energi. - Karena terjadinya  penghematan energi listrik konvensional - Jumlah pendapatan pelapak  untuk  7 lapak dalam setahun - Jumlah kwh yang dihasilkan  oleh pembangkit listrik tenaga angin dan matahari  dalam satu tahun 5. Tim  CSR  PT Pertamina  Patra Niaga DPPU Ahmad Yani Terjadinya peningkatan  reputasi perusahaan Karena berjalannya program CSR perusahaan di area tersebut sehingga meningkatkan  reputasi perusahaan terhadap khalayak umum. Ditandai dengan berbagai liputan maupun penghargaan. Perhitungan outcome recognition
Tabel  6  menjelaskan  terkait  pemberian  nilai  pada  outcome  dengan  memonetisasi  atau  meramal keuangan indikator dari outcome yang telah teridentifikasi dengan peramalan keuangan untuk masing- masing pemangku kepentingan yang memiliki outcome diantaranya, Masyarakat Kelurahan Tambakharjo dengan peramalan keuangannya berupa Biaya yang rela dibayarkan untuk parkir sebesar Rp 2000/kali parkir.  Kemudian  Kelompok  Pengelola  Kampung  Kuliner  Pujasera  Energi  dengan  peramalan keuangannya berupa Rata-rata keuntungan bersih kelompok dalam 1 tahun apabila satu bulan Sejumlah Rp  800.000.  Selanjutnya,  Pemerintahan  Kelurahan  Tambakharjo  dengan  peramalan  keuangannya berupa Harga dalam bentuk uang yang dikonversi dari kwh ke uang dalam satu tahun dan Harga per KWH untuk 1500 VA Rp 960. Kemudian Pelapak Kampung Kuliner Pujasera Energi dengan peramalan keuangannya  berupa  Rata-rata  keuntungan  bersih  pendapatan  pelapak  dalam  1  tahun  apabila  satu bulannya untuk total 7 lapak sejumlah Rp 35.000.000. Dan yang terakhir yakni Tim CSR Pertamina Dengan peramalan keuangannya berupa perhitungan outcome recognition .
Tabel 6 Deskripsi nilai pada Masing-Masing Outcome No Pemangku Kepentingan Outcome Indikator Peramalan Keuangan 1. Masyarakat Kelurahan Tambakharjo Terjadinya peningkatan  kontak sosial Jumlah  kunjungan ke kampung kuliner pujasera energi  dalam  1 tahun bila 1 bulannya  sebanyak 1050 kunjungan Biaya yang rela dibayarkan  untuk  parkir sebesar  Rp  2000/kali parkir 2. Kelompok Pengelola Kampung Kuliner Pujasera Energi - Terjadi peningkatan pendapatan kelompok - Terjadinya penghematan  energi listrik konvensional - Jumlah pendapatan kelompok pengelola  dalam satu  tahun  bila satu bulannya sejumlah Rp 1.400.000 - Jumlah kwh yang dihasilkan oleh pembangkit  listrik tenaga  angin  dan matahari dalam satu  tahun  bila satu minggunya menghasilkan 12.95 kwh - Rata-rata keuntungan bersih pendapatan kelompok dalam 1 tahun Bila  satu      bulan Sejumlah Rp 800.000 - Harga dalam bentuk uang yang dikonversi  dari  kwh  ke uang dalam satu tahun Harga  per  KWH  untuk 1300 VA Rp 960 3. Pemerintahan Kelurahan Tambakharjo Terjadinya penghematan  energi listrik  konvensional untuk penerangan fasilitas umum Jumlah  kwh  yang dihasilkan oleh pembangkit  listrik tenaga  angin  dan matahari dalam satu  tahun  bila satu bulannya menghasilkan 12.95 kwh Harga dalam bentuk uang yang dikonversi dari kwh ke uang dalam satu tahun Harga per KWH untuk 1500 VA Rp 960 4. Pelapak Kampung Terjadinya peningkatan - Jumlah pendapatan pelapak  untuk  7 - Rata-rata keuntungan bersih pendapatan pelapak
Kuliner Pujasera Energi pendapatan bagi pelapak lapak dalam setahun  bila  satu bulannya  untuk  7
lapak menghasilkan  Rp. 52.500.000 - Jumlah kwh yang dihasilkan oleh pembangkit  listrik tenaga  angin  dan matahari dalam satu  tahun  bila satu bulannya menghasilkan 12.95 kwh dalam  1  tahun  apabila satu bulannya untuk total 7  lapak  sejumlah  Rp 35.000.000 - Harga dalam bentuk uang yang dikonversi  dari  kwh  ke uang dalam satu tahun Harga  per  KWH  untuk 1500 VA Rp 960 5. Tim  CSR  PT Pertamina  Patra Niaga DPPU Ahmad Yani Terjadinya peningkatan  reputasi perusahaan Perhitungan outcome recognition Perhitungan outcome recognition

## MEMBANGUN DAMPAK
Tabel  7  menjelaskan  terkait  tentang  fiksasi  nilai outcome atau  dampak  yang  diambil  dari  proses penyaringan nilai mulai dari dampak terhitung, Deadweight, Displacement, Atribution hingga Drop off untuk menghasilkan nilai outcome secara bersih atau sesungguhnya. Kemudian dampak terhitung pada tabel di atas  yang  mana  nilai  dampak  terhitung  diambil  dari  Indikator  dikali  dengan  peramalan  keuangan sehingga menghasilkan dampak terhitung.
Tabel 7 Deskripsi Membangun Dampak pada Masing-Masing Outcome
No Outcome Dampak Terhitung Deadwei ght Displacem ent Atributi on Drop off Total Fiksasi dampak 1. Terjadinya peningkatan kontak sosial Rp. 25.200.000 0% 0% 21% 0% Rp. 19.908.000 2. Terjadi peningkatan pendapatan kelompok Rp. 9.600.000 0% 0% 0% 0% Rp. 9.600.000 3. Terjadinya penghematan energi listrik konvensional untuk Kelompok Rp. 559.440 0% 0% 0% 0% Rp. 559.440 4. Terjadinya penghematan energi listrik konvensional untuk penerangan fasilitas umum Rp. 559.440 0% 0% 0% 0% Rp. 559.440 5. Terjadinya peningkatan Rp. 420.000.000 0% 0% 21% 0% Rp. 331.800.000
pendapatan bagi pelapak
6. Terjadinya penghematan energi listrik konvensional untuk Pelapak Rp. 559.440 0% 0% 0% 0% Rp. 559.440 7. Terjadinya peningkatan reputasi perusahaan Rp. 5.625.000 0% 0% 0% 0% Rp. 5.625.000 Total Outcome Rp. 368.611.320

## MENGHITUNG SROI
Telah diketahui bahwa total outcome sebesar Rp 368.611.320 atau bisa disebut dengan net present value sehingga bila dihitung SROInya dengan rumus sebagai berikut:
SROI Ratio = !"# %&"'"(# )*+," )*+," -. /(0,#' Maka:
SROI Ratio = 10.345.466.378 10.347.888.888 = 1.02

## PELAPORAN DAN PENERAPAN
Adapun secara pelaporan dan penerapan, penelitian ini telah disampaikan dan dikomunikasikan serta dikoordinasikan pihak terkait dalam hal ini PT Pertamina Patra Niaga Regional Jawa Bagian Tengah DPPU Ahmad Yani dan Kelompok Pengelola Kampung Kuliner Pujasera Energi serta pihak stakeholder terkait.
Berdasarkan  perhitungan  diatas  bahwa  nilai  dari  Kampung  Kuliner  Pujasera  Energi  dengan  rasio SROI sebesar 1:1.02 sehingga apabila diartikan bahwa Rp. 1 yang diinvestasikan menghasilkan Rp. 1.02 maka program dapat dikatakan layak karena hasil yang diterima masih melebihi Rp. 1. Sebagaimana hasil penelitian terdahulu yang menggunakan SROI sebagai alat analisisnya (Suryani et al., 2022).

## KESIMPULAN
Berdasarkan dari penelitian yang telah dilakukan diperoleh beberapa kesimpulan yaitu sebagai berikut:
1. Berdasarkan  hasil  diatas  maka  dapat  diambil  kesimpulan  rasio  SROInya  adalah  1:  1.02  yang artinya  bahwa  1  rupiah  yang  diinvestasikan  dapat  menghasilkan  Rp  1.02  yang  artinya  bahwa dampak yang diberikan masih cukup kecil karena Kampung Kuliner Pujasera Energi masih dalam 1 tahun berjalan.
2. Dampak Secara Sosial yakni Terjadinya Peningkatan Kontak Sosial dengan nilai dampak sebesar Rp. 19.908.000 (Berdasarkan SROI Kampung Kuliner Pujasera Energi) dan Terdapat Kampung Kuliner Pujasera Energi yang bisa dapat dikunjungi masyarakat untuk bersosisalisasi dan menjadi tempat eduwisata.
3. Dampak Secara Ekonomi yakni Rata-rata keuntungan bersih bagi seorang pelapak dalam setahun sebesar Rp. 47.400.000 (berdasarkan perhitungan SROI Kampung Kuliner Pujasera Energi) dan Terjadi Penghematan Biaya Energi untuk Operasional Kampung Kuliner Pujasera Energi sebesar Rp. 559.440 dalam setahun (Berdasarkan Perhitungan SROI Kampung Kuliner Pujasera Energi)
4. Dampak Secara Lingkungan dan wellbeing -nya yakni Menurunkan konsumsi Pemakaian energi listrik  konvensional  sebesar  Rp.  559.440  dalam  setahun  (berdasarkan  perhitungan  SROI Kampung  Kuliner  Pujasera  Energi)  dan  Sebagai  Edukasi  Masyarakat  Kelurahan  Tambakharjo
Terkait  Energi  Baru  Terbarukan  serta  Terdapat  1  Kelompok  Masyarakat  berupa  Kelompok Pengelola Kampung Kuliner Pujasera Energi.

## REFERENSI
Ayu, A., & Rindang, M. (2021). Penilaian Dampak Investasi Sosial Pelaksanaan CSR PT . Catur Elang Perkasa Menggunakan Metode Social Return On Investment (SROI ). SAINS: Jurnal Manajemen Dan Bisnis , XIV (1), 87–109. http://jurnal.untirta.ac.id/index.php/jsm Carroll, A. B. (2009). A History of Corporate Social Responsibility: Concepts and Practices. The Oxford Handbook of Corporate Social Responsibility , January 2008 .
https://doi.org/10.1093/oxfordhb/9780199211593.003.0002 Dale, R. (2004). Evaluating development programs and projects . Sage Publication. Hadi, S. (2020). Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan . UNDIP Press Semarang. Hadi, S. (2021). Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) . 19.
KLHK. (2021). Peraturan Mentri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia No. 1 tahun 2021. Kementrian LHK RI , 312.
Maryani, Dedeh and Nainggolan, R. R. E. (2019). Pemberdayaan Masyarakat .
Nicholls,  J.,  Lawlor,  E.,  Neitzert,  E.,  &  Goodspeed,  T.  (2009). A  Guide  to  Social  Return  On  Investment (Office of). Cabinet Office.
PERTAMINA, P. (2021). Survei Update Social Mapping .
Prayogo, D. (2011). Evaluasi Program Corporate Social Responsibility Dan Community Development Pada  Industri  Tambang  Dan  Migas. Makara  Human  Behavior  Studies  in  Asia , 15 (1),  43. https://doi.org/10.7454/mssh.v15i1.893
Purwohedi, U. (2016). Social Return on Invesment (SROI) - Sebuah Teknik untuk Mengukur Manfaat/Dampak dari Sebuah Program atau Proyek .
Silalahi,  D.  C.  G.,  Santoso,  H.,  &  Suliantoro,  Y.  (2018).  Analisis  Social  Return  on  Investment  Pada Kewirausahaan Sosial: Studi Kasus Di Upreneur Aiesec Undip. Industrial Engineering Online Journal ,
7 (2), 1–19. https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/ieoj/article/view/20769
Suryani,  R.,  Ziadati  Husna,  F.,  Munfaridah,  A.,  Ikhlas,  N.,  Sucofindo  Semarang,  P.,  Demak,  K.,  &
Tengah,  J.  (2022).  Evaluasi  Implementasi  Program  Pendekar  (Penderes  Badeg  Desa  Karangsari) Menggunakan Metode Social Return on Investment (Sroi). Jabb , 3 (1), 105–118. SVA  Consulting.  (2012). Social  Return  on  Investment,  Lessons  Learned  in  Australia,  Investing  in  Impact Partnership . February ,  1–33.  http://socialventures.com.au/assets/SROI-Lessons-learned-in- Australia.pdf
Tambakharjo,  pemerintah K. (2022). Data DTKS, PKH, & BPNT Kel. Tambakharjo .