## JEMASI: Jurnal  Ekonomi  Manajemen  dan  Akuntansi
Vol.  18, No. 2, Desember  2022 Website:  http://ejournal.iba.ac.id/index.php/jemasi ISSN 1858-2702, e-ISSN 2684-8732
PENYERAPAN  ANGGARAN  BERDASARKAN PERENCANAAN  ANGGARAN, KOMPETENSI  SUMBER DAYA MANUSIA, DAN KOMITMEN ORGANISASI
Fitriasuri 1 ,  Rika  Yuliani 2
1 Universitas  Bina  darma  Palembang,  Indonesia,  fitriasuri@binadarma.ac.id
2 Universitas  Bina  darma  Palembang,  Indonesia  , yuliani.rika86@gmail.com

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  how  to  budget  absorption  at  the  KPU  of  South  Sumatra Province is influenced by budget planning, human resource competence, and organizational commitment.  This  study  uses  primary  data,  and  data  collection  is  done  directly  by  using  a questionnaire. The population comprises the finance and budget department employees in 18 General Election Commission Work Units in South Sumatra Province, totaling 106 people. A sample is several 84 people determined using Slovin's formula. Researcher use a quantitative method with multiple linear regression analysis. It started with validity and reliability tests of the  instrument  as well  as  the  Classical  Assumption  Test,  which  includes  the  normality  test, multicollinearity  test,  and  heteroscedasticity  test.  The  results  showed  that  even simultaneously  or  partially,  budget  planning,  human  resource  competence,  and organizational  commitment  positively  and  significantly  affected  budget  absorption  at  KPU South  Sumatra  Province. Good  budgeting  will  encourage  the  realization  of  a  good  and maximum budget. Meanwhile, poor budgeting can result in budget revisions which will slow down and complicate the completion of plans. Furthermore, qualified human resources more easily  understand  their  main  tasks  and  functions  to  encourage  work  implementation  as planned. Then a strong organizational commitment to the members of the organization will enable them to carry out work following the values and goals of the organization.
Keywords: Budget  Absorption;  Budget  Planning;  Human  Resource  Competence; Organizational  Commitment

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  penyerapan  anggaran  pada  KPU Provinsi Sumatera Selatan dipengaruhi oleh  perencanaan anggaran, kompetensi sumber daya manusia,  dan  komitmen  organisasi.  Penelitian  ini  menggunakan  data  primer,  dan pengumpulan  data  dilakukan  secara  langsung  dengan  menggunakan  kuesioner.  Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  bagian  keuangan  dan  anggaran  di  18  Satker  KPU Provinsi Sumatera Selatan yang berjumlah 106 orang. Sampel adalah beberapa 84 orang yang ditentukan  dengan  menggunakan  rumus  Slovin.  Peneliti  menggunakan  metode  kuantitatif dengan  analisis  regresi  linier  berganda.  Dimulai  dengan  uji  validitas  dan  reliabilitas instrumen serta Uji  Asumsi K lasik yang  meliputi  uji  normalitas, uji  multikolinearitas, dan uji heteroskedastisitas.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  secara  simultan  maupun  parsial perencanaan  anggaran,  kompetensi  sumber  daya  manusia,  dan  komitmen  organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap penyerapan anggaran di KPU Provinsi Sumatera Selatan. Perencanaan anggaran yang baik dan terarah mendorong pelaksanaan anggaran yang baik  dan  maksimal  sementara  perencanaan  yang  kurang  baik  mengakibatkan  terjadi  revisi
anggaran  yang  pada  akhirnya  memperlambat  dan  mempersulit  pencapaian  rencana  kerja. SDM  yang  berkualitas  akan  memahami  tugas  pokok  dan  fungsi  yang  diberikan  sehingga mendorong  terlaksananya  pekerjaan  sesuai  yang  direncanakan.  Komitmen  organisasi  yang kuat pada diri anggota organisasi akan mendorong pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan nilai dan tujuan  organisasi.
Kata  Kunci  : Penyerapan  Anggaran;  Perencanaan  Anggaran;  Kompetensi  Sumber  Daya Manusia;  Komitmen  Organisasi

## PENDAHULUAN
Rendahnya  penyerapan  anggaran  di  Indonesia  di  berbagai    Lembaga  dan  Instansi Pemerintah  daerah  merupakan  suatu  peristiwa  yang  sering  terjadi.  Untuk  itu,  Pemerintah mengeluarkan  3  (tiga)  Undang-Undang  yaitu  UU  No.17  Tahun  2004  tentang  Keuangan Negara, Undang-Undang Nomor 15  Tahun 2004 tentang Pemeriksaan  Tanggung Jawab dan Pengelolaan Keuangan Negara serta  UU No. 1  Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Ulandari,  2021).
Permasalahan  mengenai  rendahnya  penyerapan  anggaran  tersebut  menjadi permasalahan  dalam  pengelolaan  keuangan  pemerintah.  Penyerapan  anggaran  yang  tidak maksimal mengindikasikan beberapa program kerja tidak terlaksana yang berarti tidak semua tujuan  yang  ingin  dicapai  telah  terlaksana.  Penyerapan  anggaran  merupakan  suatu  hal  yang penting  untuk  menciptakan  efek  pengganda  (multiplier  effect)  dalam  perekonomian  negara. Realisasi  belanja  instansi  pemerintah  merupakan  faktor  penting  dalam  meningkatkan perkembangan  ekonomi  di  suatu  negara  karena  penyerapan  anggaran  yang  lambat  dapat berakibat  pada  terlambatnya  perkembangan  ekonomi  (Widianingrum,  2017).  Untuk  Komisi Pemilihan  Umum  (KPU)  Provinsi  dan  kabupaten  kota  dampak  langsung  rendahnya penyerapan  anggaran  terhadap  pertumbuhan  ekonomi  bisa  jadi  tidak  dirasakan  tetapi  dalam hal pelaksanaan proses pemilihan kepala daerah, presiden dan anggota dewan   legislatif  yang terhambat  tentu  akan  berdampak  terhadap  pelaksanaan  pembangunan  di  masa  yang  akan datang.
Teori  stewardship  menjelaskan  bahwa  manajemen  termotivati  pada  kepentingan organisasi  bukan  kepada  tujuan-tujuan  individu  (Donaldson  &  Davis,  1991).  Dalam  hal penyerapan anggaran  menurut Suwito  (2017) penyusunan rencana anggaran  menjadi kriteria dalam  pelaksanaan  anggaran.  Menurut  suatu  penelitian  di    Direktorat  Jenderal Perbendaharaan  Kemenkeu  RI  yang  dimulai  tahun  2010,  salah  satu  hal  yang  membuat minimnya  serapan  anggaran  adalah  faktor  perencanaan  anggaran.  Jika  suatu  perencanaan anggaran disusun secara tidak matang dapat mengakibatkan kualitas Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA)  menjadi kurang baik.  DIPA  merupakan  hasil perencanaan anggaran  yang tertuang  pada  Rencana  Kerja  Anggaran  (RK A).  Penyerapan  anggaran  akan  jauh  lebih berkualitas  ketika  didukung    oleh  Kualitas  DIPA  yang  baik  yang  pada  akhirnya  berdampak pada pelaksanaan  anggaran  yang  berjalan  dengan  lancer  dan tepat waktu  (Hasni,  2016).
Selain  hal  diatas  kompetensi  sumber  daya  manusia  juga  dinilai  sebagai  faktor  yang membuat    penyerapan  anggaran  dapat  menjadi  lebih  baik.  Sumber  Daya  Manusia  atau pegawai  merupakan  sumber  penggerak  yang  akan  membentuk  suatu  organisasi  maupun perusahaan  lebih  berkembang.  Untuk  mewujudkan  pengelolaan  anggaran  yang  lebih  efektif
dan juga  lebih efisien,  maka kualitas sumber daya  manusia  memegang peranan  penting pada kegiatan  keuangan  negara  (Anisa,  2017).
Selanjutnya  komitmen  organisasi  juga  dinilai  turut  merupakan  hal  yang mempengaruhi  penyerapan  anggaran.  Ketika  pekerja  memiliki  komitmen  untuk mengakomodasi  kinerja  yang  baik  untuk  masyarakat,  pencapaiannya  akan  meningkat (Yanuriza,  2019).  Purtanto  (2015)    menemukan  bahwa  komitmen  organisasi  mempengaruhi secara positif  penyerapan  anggaran  belanja.
Penelitian  tentang  penyerapan  anggaran  telah  cukup  banyak  dilaksanakan  oleh peneliti-peneliti  terdahulu.  Penelitian  ini  mengembangkan  hasil  penelitian  Zarinah  (2016) dengan judul penelitian Pengaruh Perencanaan Anggaran dan K ualias Sumber Daya Manusia Terhadap  Tingkat Penyerapan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah Di Kabupaten Aceh Utara.  Pada  penelitian  ini  peneliti  mencoba  untuk  meneliti  hal  yang  sama  pada  Komisi Pemilihan  Umum  kabupaten  kota  di  provinsi  Sumatera  Selatan  dengan  menambahkan variabel  independen  yaitu  variabel  komitmen  organisasi.
Komisi  Pemilihan  Umum  (KPU)  merupakan  lembaga  independen  yang  bertugas melaksanakan penyelenggaraan pemilihan umum di Indonesia yang meliputi Pemilu Anggota Dewan  Perwakilan  Rakyat  (DPR),  Anggota  Dewan  Perwakilan  Daerah  (DPD),  Anggota Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD), serta Pemilu Presiden dan Wakil Presiden secara langsung  oleh  rakyat.  Untuk  pelaksanaan  Pemilu  Kepala  Daerah  (Pemilukada)  dalam pemilihan Gubernur dan Wakil  Gubernur  serta  Bupati dan Wakil  Bupati ataupun   Walikota dan Wakil  Walikota  dilaksanakan  oleh  KPU Provinsi  serta  KPU Kabupaten/Kota  (kpu.go.id)
KPU provinsi dan KPU kabupaten atau kota adalah penyelenggara pemilu di provinsi dan  di  kabupaten  atau  kota  dimana  KPU  provinsi  bertanggung  jawab  menyelenggarakan pemilihan  Gubernur dan  Wakil Gubernur berdasarkan ketentuan  yang diatur dalam  Undang- Undang  Pemilu  sedangkan  KPU  Kabupaten/Kota  bertanggung  jawab  menyelenggarakan pemilihan  Bupati dan Kecamatan serta  Walikota dan  Wakil Walikota berdasarkan ketentuan Undang-Undang  Pemilu  (kpu.go.id).  KPU  Provinsi  dan  KPU  Kabupaten  atau  Kota  dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya menyelenggarakan pemilihan umum dan pemilihan Gubernur dan Wakil  Gubernur, Bupati dan  wakil Bupati atau Walikota dan  Wakil  Walikota, mendanai  kegiatannya    dari  Anggaran  Pendapatan  dan  Belanja  Negara  (APBN)  dan    dari Anggaran  Pendapatan  dan Belanja  Daerah  (APBD)  (kpu.go.id).
Dalam  penyusunan  anggaran  tahunan,  KPU  provinsi  dan  KPU  kabupaten  atau  kota menyusun  rencana kegiatan (RENJA)  yang  merupakan rencana operasional  yang ditetapkan untuk satu tahun anggaran dan  indikator kinerja berdasarkan  program, kebijakan, dan  tujuan yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.  Konsisten  dengan  Renstra  masing- masing  KPU  Provinsi dan  KPU  Kabupaten/Kota,  Rencana  kerja  (Renja)  adalah  kegiatan  analitis  yang  juga berfungsi  sebagai   alat pendukung keputusan   masa depan  untuk  menentukan  tingkat kinerja masa  depan  yang  akan  dicapai    (kpu.go.id).  Tabel  berikut  ini  menggambarkan  Penyerapan anggaran Komisi Pemilihan Umum di Provinsi Sumatera Selatan yang bersumber dari APBN selama  3 (tiga)  tahun  terakhir:
Tabel  1. Realisasi  Anggaran  KPU Di  Provinsi  Sumatera  Selatan  Tahun  2018 - 2020
Tahun APBN (Anggaran  Pendapatan  Dan Belanja Negara) % Thd  Anggaran Rencana Realisasi 2018 645.058.000.000 605.995.000.000 93,94 2019 299.924.000.000 238.495.000.000 79,52 2020 129.689.000.000 80.403.000.000 62,00

## Sumber : Data KPU Sumatera Selatan, 2021
Berdasarkan  Tabel  1  di  atas  terlihat  bahwa  daya  serap  anggaran  KPU  Sumatera Selatan  dari  tahun  ke  tahun  semakin  menurun  meskipun  di  tahun  2019  terjadi  proses pemilihan anggota dewan  legislatif dan pemilihan presiden.  Pada tahun anggaran 2020, rasio belanja/penyerapan  anggaran  KPU  Sumsel  sebesar  62%.  Kemampuan  penyerapan  anggaran lebih  rendah  dari  tahun-tahun  sebelumnya  dan  jauh  dari  standar  yang    ditetapkan.  Dalam Mardiasmo  (2013)  disebutkan  bahwa  daya  serap  anggaran  tidak  harus  100%,  tetapi  harus memenuhi  minimal  lebih  dari  80%  dari  anggaran  yang  telah  ditetapkan.  K inerja  suatu instansi  pemerintah  dapat  diukur  dari  seberapa  baik  pencapaiannya  dalam  penyerapan anggaran.  Untuk  itu  peneliti  melakukan  penelitian  ini  yang  bertujuan  untuk  mengetahui pengaruh  perencanaan  anggaran,  kompetensi  SDM  dan  komitmen  organisasi  terhadap penyerapan  anggaran  pada Komisi  Pemilihan  Umum  di  Provinsi  Sumatera  Selatan.

## KAJIAN PUSTAKA Teori Stewardship
Penelitian  ini  didasarkan  pada  adalah  teori  stewardship  yang  menggambarkan keadaan    dimana  manajemen  termotivati  pada  kepentingan  organisasi  bukan  kepada  tujuan- tujuan  individu  (Donaldson  &  Davis,  1991).  Pada  teori stewardship ini  agen (pengelola/manajemen)  sebagai  pihak  yang  dapat  dipercaya  untuk  bertindak  bagi  sebaik- baiknya  kepentingan  publik  oleh  karena  itu  teori  ini  banyak  digunakan  pada  penelitian- penelitian  sektor  publik. Principle memberikan  trust  (amanah  atau  kepercayaan)  fungsi pengelolaan  kepada  pihak  steward  sedangkan  pihak  steward  diharapkan  mampu  dan  siap untuk  melaksanakan amanah tersebut.  Pada sektor publik tuntutan  yang  mucul  lebih kepada akuntabilitas  organisasi  sehingga  fungsi- fungsi  pengelolaannya  diharapkan  tidak  berjalan sendiri-sendiri.

## Penyerapan  Anggaran
Penyerapan  anggaran  menunjukkan  seberapa  mampu  dan  bertanggungjawabnya pemerintah  atau  instansi  dalam  melaksanakan  setiap  anggaran  kegiatan  yang  telah direncanakannya  (Mardiasmo,  2013).  Selain  itu  penyerapan  anggaran  juga  dinilai  sebagai proporsi  anggaran  satuan  kerja  yang  telah  dicairkan  atau  direalisasikan  dalam  satu  tahun anggaran  (Ani,  2020).  Apabila  realisasi  anggaran  sesuai  dengan  aktual  fisik  pekerjaan  yang dapat  diselesaikan,  maka  kemampuan  penyerapan  anggaran  dinilai  baik  atau  relatif  sama dengan  target  penyelesaian  pekerjaan  yang  ditargetkan  (Fajar,  2017).  Rendahnya  kualitas penyerapan  anggaran  akan  mempengaruhi  secara  global  pertumbuhan  ekononomi  nasional karena  keefektifan  pengeluaran  belanja  yang  dialokasikan  untuk  pembangunan  negara menjadi  tidak  tepat    guna    berdasarkan    indikator  keberhasilan  anggaran  yang    telah
ditetapkan  (Rerung,  2017).  Selain  itu  ketika  penyerapan  anggaran  tidak  terakomodir  sesuai target,  artinya  telah  terjadi    inefisiensi  dan  ketidakefektifan  alokasi  anggaran  (BPKP, 2011).

## Perencanaan  Anggaran
Penganggaran  kinerja  dimulai  dari  proses  penyusunan  dokumen  anggaran  berupa dokumen  usulan  anggaran  setiap  satuan  kerja  yang  ada  di  instansi,  yang  disebut    dengan Rencana    Kerja    Anggaran    (RKA).  Anggaran  bagi  sektor  publik  bukan  hanya  sebuah rencana  tahunan  bagi  organisasi  sektor  publik/  pemerintah  tetapi  juga  sebagai  perwujudan akuntabilitas  atas  pengelolaan  dana  publik  yang  telah  diberikan  (Suwito,  2017).  Secara administrasi perencanaan anggaran dalam organisasi perlu diatur secara sistematis,  meliputi seluruh  kegiatan  organisasi,  diungkapkan  dalam  unit  moneter,  dan  dapat  berlangsung secara  berkelanjutan.  Anggaran  harus  berfokus  pada  kinerja  organisasi  agar  perencanaan yang  sudah  disusun  dapat  tercapai  sehingga  tahap  penganggaran  menjadi  suatu  hal  yang sangat  penting  untuk  diperhatikan.  Anggaran  merupakan  kegiatan  perencanaan  manajerial sebagai  wadah  pencapaian  tujuan  organisasi  (BPAKHM  UNP, 2019).

## Kompetensi   Sumber  Daya Manusia
Menurut  Mathindas  (2013),  sumber  daya  manusia  merupakan  penerima  tanggung jawab  ( steward )  yang  dipercaya  oleh  pemberi  tanggung  jawab  (principal)    untuk melaksanakan  suatu  program  dan  kegiatan.  Sementara  itu  menurut  Sutrisno  (2013), kompetensi  merupakan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh  seseorang  atau  individu  terkait dengan  konsekuensi  yang  diperolah  dalam  pekerjaan.  O leh  karena  itu  kompetensi  menjadi karakteristik  yang  melandasi  individu  dalam  hubungannya  dengan  keberhasilan  pencapaian kinerja  individu dalam pekerjaannya. K ualitas SDM  yang baik dan  memahami tugas pokok dan  fungsinya  dalam  suatu  organisasi  diyakini  akan  mempengaruhi  baiknya  tingkat penyerapan  anggaran  (Mathindas,  2013).

## Komitmen   Organis asi
Menurut  Luthans  (2012)  komitmen  merupakan  kesepakatan  atau  keterikatan  kerja dalam organisasi atau kelompok untuk  melaksanakan suatu hal yang telah ditetapkan.  Dengan demikian  komitmen  organisasi  diartikan  sebagai  keinginan  kuat  dalam  diri    anggota organisasi  untuk  tetap    bertahan    dalam  organisasi  tersebut,  melaksanakan  pekerjaan  sesuai sasaran  yang  ditentukan,  serta    memahami dan  menyetujui  nilai dan  tujuan dari organisasi. Komitmen  organisasi  ini  terbentuk  atas    dasar    kepercayaan    individu    atau    nilai- nilai organisasi,    kemauan    individu  untuk  mengupayakan  tercapainya  tujuan    organisasi  dan kesediaan    untuk  tetap  bertahan  menjadi  anggota  organisasi.  Keberhasilan  organisasi  dapat terwujud  apabila  dalam  organisasi  setiap  individu  mempunyai  kesetiaan  yang  tinggi,  tetapi juga individu tersebut turut berperan aktif dalam upaya membangun hubungan yang baik dan berusaha  memberikan  yang  terbaik  untuk  organisasi.

## Perencanaan  Anggaran  Dan Penyerapan  Anggaran
Menurut Suwito  (2017) secara teori perencanaan dan penyerapan anggaran  diartikan sebagai  sejauh  mana  penyusunan  rencana  anggaran  digunakan  sebagai  kriteria  dalam
pelaksanaan  anggaran.  Perencanaan  atau  penganggaran  yang  salah  akan  menyebabkan seringnya  terjadi  revisi DIPA. Penyerapan anggaran  juga  akan terhambat jika secara berkala merevisi  DIPA  karena  jadwal  kegiatan  yang  direncanakan  harus  berubah  atau  tidak beroperasi  sesuai    waktu  yang  dijadwalkan,  sehingga  masih  ada  anggaran  yang  belum terserap pada akhir periode. Hasil penelitian  Hasni (2016)  menunjukkan bahwa perencanaan anggaran berpengaruh signifikan  terhadap kualitas penyerapan anggaran.  Hal  ini  sesuai  juga dengan  apa  yang  telah  diungkapkan  oleh  Siswanto  (2010)  dan  Maman  (2017)  bahwa beberapa  aspek  dari  dokumen  anggaran  mempengaruhi  penyerapan  anggaran.  Berdasarkan penjelasan  tersebut,    penulis  dapat  menyimpulkan  bahwa  perencanaan  diduga  berpengaruh signifikan terhadap penyerapan anggaran pada KPU Provinsi Sumatera Selatan. O leh karena itu,  penulis  mengajukan  hipotesis  sebagai  berikut:
H1 : Perencanaan  anggaran  diduga  berpengaruh  signifikan  terhadap  penyerapan  anggaran.

## Kompetensi  SDM Dan Kemampuan  Menyerap Anggaran
Menurut  Aldita  (2018),  sumber  daya  manusia    pada  organisasi  pemerintah  daerah harus selalu dilatih/dididik agar kapasitas rasional manusia dapat berkembang secara optimal. Keberhasilan  organisasi  pemerintah  dalam  memajukan  kegiatan  instansi  tidak  lepas  dari peran  pegawai  /  mesin  pemerintah.  K inerja  organisasi  tidak  akan    optimal  jika  terdapat kendala  dalam  pengolahan  data  dan  jika  pegawai  tidak  memahami  dengan  jelas  tugas  dan fungsinya.  Kemampuan  menyerap  anggaran  akan  baik  jika  kualitas  sumber  daya  manusia yang  dimiliki  oleh  unit  kerja  tersebut  juga  baik.  Menurut  penelitian  yang  dilakukan  oleh Heriyanto  (2012),  sumber  daya  manusia  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kemampuan  menyerap  anggaran.  Hal  ini  sesuai  dengan  penelitian  Monica  (2013)  ya ng menjelaskan  bahwa  tidak  mungkin  menyerap  anggaran    secara  optimal  jika  terdapat kurangnya sumber daya  manusia  yang berkualitas. Penelitian Utomo  (2014),  Maman  (2017) dan  Thomas  (2018)  menunjukkan  bahwa  kompetensi  pegawai  berpengaruh  terhadap kemampuan  menyerap  anggaran.  Berdasarkan  penjelasan  dan  hasil  penelitian  sebelumnya diduga  kualitas  sumber  daya  manusia  berpengaruh  terhadap  kemampuan  penyerapan anggaran.    Berdasarkan  paparan  di  atas,  penulis  dapat  menyimpulkan  bahwa  kapasitas sumber  daya  manusia  diduga  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  penyerapan anggaran di KPU Provinsi Sumatera Selatan. O leh karena  itu, penulis  mengajukan  hipotesis sebagai  berikut:
H2:  Kapasitas  sumber  daya  manusia  diduga  berpengaruh  signifika n  terhadap  penyerapan anggaran  .

## Komitmen  Organisasi  Dan Penyerapan  Anggaran
Komitmen  organisasi  didefinisikan  sebagai  keinginan  yang  kuat  dari  anggota organisasi  untuk tetap tinggal di organisasi, untuk  melakukan pekerjaan sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan, dan  untuk  memahami dan  menerima  nilai- nilai dan tujuan  organisasi. Sebagai  simbol  komitmen  kuat  o rganisasi  satker,  dalam  mencapai  penyerapan  anggaran sesuai  target  telah  menandatangani perjanjian  integritas  yang  memuat  komitmen organisasi di  setiap  awal  periode  anggaran  (Luthans,  2012).  Hasil  penelitian  Purtanto  (2015)
menunjukkan bahwa komitmen  manajemen berpengaruh terhadap penyerapan anggaran.  Hal ini  sesuai  dengan  apa  yang  telah  ditunjukkan  oleh  Ponti  (2016)  yang  menjelaskan  bahwa komitmen  organisasi  berpengaruh  terhadap  penyerapan  anggaran.  Luh  (2019)  juga menegaskan  bahwa  komitmen  organisasi  sebagai  variabel  moderasi  akan  meningkatkan pengaruh  perencanaan  anggaran  terhadap  penyerapan  anggaran.  Berdasarkan  penjelasan tersebut,  penulis  dapat  menyimpulkan  bahwa    komitmen  organisasi  diduga  berpengaruh signifikan terhadap penyerapan anggaran pada KPU Provinsi Sumatera Selatan. O leh karena itu,  penulis  mengajukan  hipotesis  sebagai  berikut:
H3:  Komitmen  organisasi  diduga  berpengaruh  signifikan  terhadap  penyerapan  anggaran.

## METODOLOGI  PENELITIAN

## Data Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  deskriptif  kuantitatif.  Populasi penelitian  ini adalah seluruh pegawai bagian keuangan dan anggaran pada 18 (delapan belas) Satker  KPU  Provinsi  Sumatera  Selatan  yang  berjumlah  106  orang.  Dalam  penelitian  ini peneliti  menggunakan rumus Slovin, dengan  sampel 84 orang,   kriteria pengambilan sampel adalah  pegawai  bagian  anggaran  dan  keuangan.  Sumber  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  meliputi  data  primer.  Data  dikumpulkan  dengan  menggunakan  teknik  angket (angket).  Dalam  penelitian  ini,  kuesioner  akan  disebarkan  kepada  seluruh  pegawai  bagian keuangan  dan  anggaran  di  18  unit  kerja  KPU  Provinsi  Sumatera  Selatan  sebagai  subjek penelitian  dengan  kriteria  pengambilan  sampel  yang   ditentukan  oleh  peneliti.

## Variabel  Operasional  Dan Cara Mengukurnya
Variabel  terikat  (dependen)  dalam  penelitian  ini  adalah  kemampuan  penyerapan anggaran,  sedangkan  variabel  bebas  dalam  penelitian  ini  adalah  perencanaan  anggaran, kapasitas  sumber  daya  manusia  dan  komitmen  organisasi.  Penyerapan  anggaran  adalah jumlah    yang  dikeluarkan  setiap  tahun  dari  sumber  anggaran  (Zarinah,  2016).  Pengukuran penyerapan  anggaran  dilakukan  dengan  membandingkan  kinerja  anggaran  dengan  target penyerapan  anggaran,  konsistensi  pelaksanaan  program/kegiatan  dan  ketepatan  jadwal penarikan  anggaran  (Fajar,  2017).  Perencanaan  anggaran  adalah  sejauh  mana  rencana anggaran  dikembangkan  sebagai  dasar  untuk  pelaksanaan  anggaran.  Pengukuran  rencana anggaran  ini    tepat  waktu,  tidak  ada  kesalahan  dalam  perencanaan  anggaran,  dan  tidak diperlukan  revisi  rencana  anggaran  (Suwito,  2017).
Kompetensi  sumber  daya  manusia  adalah  kemampuan  yang  dimiliki  seseorang  atau individu,  mengacu  pada  keterampilan,  pengalaman  dan  pengetahuan  yang  dimiliki  untuk melakukan  suatu  pekerjaan  dengan  baik  dan  dapat  diperoleh  melalui  pendidikan  dan pelatihan.  Ukuran  kapasitas  manusia  terdiri  dari  keterampilan,  pengalaman,  masa  kerja, pendidikan  dan pelatihan  (Hutapea,  2013).
Komitmen  organisasi  adalah  keinginan  yang  kuat  untuk  tetap  menjadi  anggota organisasi, bekerja keras  menuju tujuan organisasi, da n  menerima nilai dan tujuan organisasi (Yanuriza,  2019).  Ukuran  komitmen  organisasi  adalah  komitmen  emosional,  komitmen berkelanjutan,  dan komitmen  normatif.

## Teknik Analisis Data Pemeriksaan  Instrumen
Pengujian  alat  meliputi  pengujian  validitas  dan  pengujian  reliabilitas.  Uji  validitas yang  digunakan  adalah  korelasi  Pearson,  yaitu  apakah  syarat  minimal  suatu  item  dianggap valid  adalah  signifikan  pada  taraf  0,05.  Reliabilitas  diukur  dengan  uji  statistik  Alpha Cronbach.  Menurut  Ghozali  (2018)  jika  Cronbach  Alpha  >  0.60,  alat  penelitian  dapat dikatakan  reliabel.

## Uji  Hipotesis Klasik
Dalam  metode  regresi  digunakan  tiga  uji  hipotesis  klasik  sebagai  syarat,  yaitu  uji normalitas,  uji  multikolinearitas,  dan  uji  varians  variabel.  Tes  ini  dianggap  penting  karena jika  asumsi  ini  tidak  terpenuhi,  bisa  ada konsekuensi.

## Uji  Hipotesis

## Analis  Regresi Berganda
Metode  ini  digunakan  untuk  menguji  pengaruh  dua  atau  lebih  variabel  bebas  terhadap variabel  terikat  dalam  suatu  persamaan  linier.
Y  = a + β1X1 + β2X2 + β3X3
Informasi:
Y   : Penyerapan  anggaran
a : Konstanta
β  : Koefisien
β1  : Koefisien  regresi  perencanaan  anggarana β2  : Koefisien  regresi  kompetensi  sumber  daya manusia β3  : Koefisien  regresi  komitmen  organisasi
X1  : Variabel  perencanaan  anggaran X2  : Variabel  kompetensi  sumber  daya  manusia X3  : Variabel  komitmen  organisasi
2. Uji signifikansi parsial (Uji T-statistik),  untuk  mengetahui ada  tidaknya pengaruh  masing- masing  individu  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.
3.  Uji  Simultan  (Uji  F),  untuk  mengetahui  apakah  semua  variabel  bebas  yang  dimasukkan dalam model regresi mempunyai pengaruh secara simultan (bersama-sama) terhadap variabel terikat.
4.  Analisis  faktor  determinasi  (disesuaikan  dengan  R²)  digunakan  karena  variabel  bebas dalam  penelitian  ini  lebih  besar  dari  dua.  N ilai  berkisar  dari  0  hingga  1.  Jika  hasil  yang diperoleh  >  0,5,  maka  model  yang  digunakan  dianggap  cukup  reliabel  untuk  melakukan estimasi.

## HASIL  DAN PEMBAHASAN

## Hasil Uji  Validitas  Dan Reliabilitas
Untuk  mengukur  validitas  data  instrumen  penelitian  dilakukan  perhitungan  angka korelasi  atau  r  hitung  dari  nilai  jawaban  tiap  responden  kemudian  dibandingkan  dengan  r tabel  untuk  n  =  N-2  atau  79  -  2  =  77  dan  dengan  tingkat  signifikansi  5%  diperoleh  r  tabel 0,221. Setiap  butir  pertanyaan  dikatakan  valid  karena r hitung  > r tabel  .

## Tabel  2. Uji  validitas

## Sumber : Data diolah  2021
Sedangkan  untuk  uji  reliabilitas  dilakukan  setelah  suatu  instrumen  dipastikan  validitasnya dan  diuji  menggunakan  koefisien  Cronbach  Alpha.  Hasil  uji  ini  menunjukkan  bahwa  nilai Cronbach  Alpha  > 0,60, maka  suatu  variabel  dikatakan  handal.
Tabel  3. Uji  Reliabilitas
Sumber  : Data  diolah  2021

## Analisis Deskriptif
Secara keseluruhan semua variabel  menunjukkan  nilai  yang sangat baik  yaitu  dengan rata-rata  skor  jawaban  responden  diatas  4,0  untuk  populasi  di  18  Satuan  Kerja  Komisi Pemilihan  Umum  yang  ada di Provinsi  Sumatera  Selatan.
Tabel  4. Analisa  Deskriptif
Perencanaan Anggaran (X1) Kompetensi Sumber Daya Manusia (X2) Komitmen Organisasi (X3) Penyerapan Anggaran (Y) Jumlah  (Sum) 25,68 33,38 24,47 25,79 Rata-Rata (Mean) 4,28 4,24 4,13 4,29 Tetinggi  (Max) 4,44 4,46 4,37 4,37 Terendah  (Min) 4,09 4,01 3,96 4,23

## Hasil Uji  Hipotesis Klasik
Hasil  uji  normalitas  menunjukkan  bahwa  nilai  signifikansi  persamaan  regresi  adalah 0,200  lebih  besar  dari  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  model  regresi  memenuhi  asumsi normalitas.  Hasil  uji  multikolinearitas  juga  menunjukkan  bahwa  nilai  tolerance  masing- masing  variabel  independen dalam penelitian  ini  lebih besar dari 0,10 dan  nilai  VIF kurang dari  10,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  model  regresi  tidak  memiliki  gejala multikolinearitas.  Uji  varians  variabel  dilakukan  dengan  menggunakan  uji  Glejser.  N ilai signifikansi  masing- masing  variabel  independen  lebih  besar  atau  sama  dengan  nilai signifikansi  yang  digunakan  yaitu  0,05.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak terdapat  varians  pada variabel  independen  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini.

## Hasil Uji  Hipotesis

## Persamaan  regresi linier  berganda  dan  Uji  T
Bertujuan  untuk  mendapatkan  gambaran  yang  utuh  tentang  pengaruh  variabel perencanaan  anggaran  (X1),  kapasitas  sumber  daya  manusia  (X2)  dan  komitmen  organisasi (X3) terhadap  penyerapan  anggaran  (Y).
Tabel  5. Hasil  Uji  T
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 9,885 3,262 3,030 ,003 Perencanaan_Anggaran ,358 ,108 ,368  3,311 ,001 Kompetensi_Sumber_ Daya_Manusia ,018 ,097 ,017  2,748 ,007 Komitmen_Organisasi ,249 ,098 ,272  2,535 ,013
a. Dependent  Variable:  Penyerapan_Anggaran

## Sumber : Data diolah  2021
Berdasarkan  Tabel 2  yang diperoleh dari  hasil  analisis dengan  menggunakan SPSS  versi 25 maka  diperoleh  persamaan  regresi  linier  berganda  sebagai  berikut:
Y  = 9,885 + 0,358X1 + 0,018X2 + 0,249X3
Persamaan  regresi  di atas dapat dijelaskan  sebagai  berikut:
1.  Nilai  konstanta  (a)  adalah  9.885.  Artinya  jika  variabel  bebas  diasumsikan  nol  (0),  maka penyerapan  anggaran  sebesar  9.885.
2.  Nilai  koefisien  regresi  variabel  perencanaan  anggaran  sebesar  0,358.  Artinya  setiap kenaikan  nilai  perencanaan  anggaran  sebesar  satu  satuan  akan  meningkatkan  penyerapan anggaran  sebesar 0,358 dengan  asumsi  variabel  lainnya  tetap.
3.  Nilai  koefisien  regresi  variabel  kapasitas  sumber  daya  manusia  adalah  0,018.  Artinya setiap  kenaikan  satuan  nilai  keterampilan  sumber  daya  manusia  meningkatkan  penyerapan anggaran  sebesar 0,018 dengan  asumsi  variabel  lainnya  tetap.
4.  Nilai  koefisien  regresi  untuk  variabel  komitmen  organisasi  sebesar  0,249.  Artinya  setiap kenaikan  nilai  komitmen  organisasi  suatu  unit  meningkatkan  penyerapan  anggaran  sebesar 0,249 dengan  asumsi  variabel  lain  tetap.
Berdasarkan  hasil  analisis  Uji  T  pada  tabel  2  ditentukan  juga  pengujian  hipotesis pengaruh  variabel  X  terhadap  variabel  Y.  Tingkat  signifikansi  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  5%  (0,05).  Jika  nilai  sig  t  lebih  besar  dari  0,05  maka  H_(0)  diterima. Dan  sebaliknya  jika  nilai  sig  t  kurang  dari  0,05  maka  H_(0)  ditolak.  Jika  H_(0)  ditolak, berarti  terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara  variabel  bebas  dengan  variabel  terikat (Ghozali, 2018).  Hasil pengujian secara parsial  masing- masing  variabel dependen dijelaskan sebagai  berikut:
1. Pengujian  hipotesis  pengaruh  perencanaan  anggaran  terhadap  penyerapan  anggaran  (H1) diperoleh  nilai  t-hitung  sebesar  3,311  >  1,992  dan  taraf  signifikansi  0,001  <  0,05  maka dapat disimpulkan bahwa  terdapat pengaruh  yang signifikan antara perencanaan anggaran dan penyerapan  anggaran.
2. Pengujian  hipotesis  pengaruh  kapasitas  sumberdaya  manusia  terhadap  penyerapan anggaran  (H2)  diperoleh  nilai  t  hitung  2,748  >  1,992  dan  taraf  signifikan  0,007  <  0,05 maka  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  komitmen organisasi  dengan  penyerapan  anggaran.
3. Pengujian  hipotesis  pengaruh  komitmen  organisasi  terhadap  penyerapan  anggaran  (H3) diperoleh  nilai  t  hitung  2,535  >  1,992  da n  tingkat  signifikan  0,013  <  0,05  maka disimpulkan  ada  pengaruh  siginifikan  antara  komitmen  organisasi  dan  penyerapan anggaran.

## Hasil Uji  F
Tabel  6.  Hasil  Uji  F Model Sum  of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 188,692 3 62,897 10,074 ,000 b Residual 468,245 75 6,243 Total 656,937 78
a. Dependent  Variable:  Penyerapan_Anggaran
b. Predictors:  (Constant),  Komitmen_Organisasi,  Perencanaan_Anggaran, Kompetensi_Sumber_Daya_Manusia
Sumber : Pengolahan Data Penelitian 2021
Dari  tabel 6 kita dapat  mengetahui bahwa  nilai  tingkat kritis adalah 0,000  < 0,05 maka dapat disimpulkan  bahwa  variabel  penganggaran,  kapasitas  sumber  daya  manusia  dan  komitmen organisasi  berpengaruh  secara simultan  terhadap  kemampuan  penyerapan  anggaran.
Hasil Uji  Koefisien Determinasi  ( 𝐑 𝟐 )
Tabel  7. Hasil  Uji  Koefesien  Determinasi  ( R 2 ) R R Square Adjusted  R Square 0,719 0,517 0,509

## Sumber : Pengolahan Data Penelitian,  2021
Dari tabel di atas diketahui bahwa nilai  R-squared adalah 0,517. Artinya kontribusi  pengaruh variabel  perencanaan  anggaran,  kapasitas  sumber  daya  manusia  dan  komitmen  organisasi
terhadap  variabel  penyerapan  anggaran  sebesar  51,7%.  Sedangkan  sisanya  sebesar  48,3% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  termasuk  dalam  model  regresi  ini.

## Pengaruh  pe rencanaan  anggaran  te rhadap  penyerapan  anggaran  di  KPU  Provinsi Sumatera  Selatan
Hasil  analisis  data  menunjukkan  bahwa  perencanaan  anggaran  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  penyerapan  anggaran,  yaitu  jika  perencanaan  anggaran  d iperbaiki maka  daya  serap  anggaran  juga  akan  meningkat.  Perencanaan  anggaran  pada  18  (delapan belas) Satker Komisi Pemilihan  Umum di Provinsi Sumatera Selatan  memperoleh  nilai rata- rata 4,28 dengan kategori sangat baik. Penyusunan perencanaan anggaran pada KPU Provinsi Sumatera  Selatan  perlu  dilakukan  secara  lebih  optimal  untuk  meminimalisir  adanya perubahan DIPA  yang dapat  menyebabkan keterlambatan pencapaian anggaran satuan.  Daya serap  anggaran  tahun  berjalan  dapat  digunakan  sebagai  penilaian  kinerja  anggaran  satuan kerja  untuk kajian anggaran  tahun berikutnya.  Hasil penelitian  ini  sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Siswanto    (2010)   serta   Maman   (2017)   bahwa   aspek   dokumen anggaran berpengaruh   terhadap   penyerapan   anggaran.   Sementara   aspek   administrasi (berkaitan  erat  dengan  mekanisme  penyusunan  dokumen  anggaran)  menurut  Hapenciuc (2013), Tatulescu  (2014) dan Marinas  (2015) berpengaruh  terhadap  penyerapan  Anggaran.

## Pengaruh  kapasitas  sumber  daya  manusia  te rhadap  penyedotan  anggaran  di  KPU Provinsi  Sumatera  Selatan
Hasil analisis data  menunjukkan bahwa kapasitas sumber daya  manusia berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kemampuan  menyerap  anggaran,  yaitu  apabila  kapasitas sumber  daya  manusia  ditingkatkan  maka  kemampuan  menyerap  anggaran  juga  akan meningkat.  Kapasitas  SDM  pada  18  (delapan  belas)  Satker  KPU  Provinsi  Sumsel  rata-rata dinilai  4,24  sangat  baik.  Dengan  mengoptimalkan  pengelolaan  anggaran  agar  penyerapan anggaran  dapat  meningkat,  selain  peningkatan  kapasitas  sumber  daya  manusia  melalui pelatihan  dan  bimbingan  teknis,  KPU  Provinsi  Sumatera  Selatan  juga  perlu  menilai kesesuaian jabatan dengan pelatihan staf  yang terkait dengan Departemen Keuangan. Karena dengan  latar  belakang  pendidikan  yang  sesuai  misalnya  pegawa i  dengan  latar  belakang pendidikan  Ekonomi/  Akuntansi,  keahlian  dalam  mengelola  anggaran  juga  akan  akan  lebih optimal. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan Heriyanto (2012), yang menyatakan  bahwa  sumber  daya  manusia  memberi  pengaruh  yang  signifikan  terhadap penyerapan  anggaran  serta  penelitian  Utomo  (2014),  Maman  (2017)  dan    Thomas    (2018) yang  mengungkapkan    bahwa    kompetensi    pegawai    berpengaruh  terhadap    penyerapan anggaran.

## Pengaruh  Komitmen  Te rorganisir  Terhadap  Penyerapan  Anggaran  KPU  Provinsi Sumatera  Selatan
Hasil analisis data  menunjukkan bahwa komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kapasitas  penyerapan  anggaran,  artinya  semakin  tinggi  komitmen organisasi  maka  semakin  tinggi  kemampuan  menyerap  anggaran  juga  akan  meningkat. Komitmen  organisasi  pada  18  (delapan  belas)  unit  kerja  KPU  di  Provinsi  Sumatera  Selatan memperoleh  nilai  rata-rata  4,13  dengan  kategori  baik.  Untuk  mengoptimalkan  penyerapan
anggaran di KPU Provinsi Sumatera Selatan, dipe rlukan komitmen  yang kuat dari staf  untuk mencapai  target  penyerapan  anggaran.  Keberadaan  pegawai  tersebut  dapat  berperan  aktif dalam  mengelola  anggaran,  mengevaluasi  kinerja  anggaran  dan  berusaha  melakukan perbaikan  dari  hasil  penilaian  untuk  mencapai  target  penyerapan  anggaran.  Hasil  penelitian ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  Purtanto  (2015),  yang  mengungkapkan  bahwa komitmen  manajemen  berpengaruh  terhadap  penyerapan  anggaran  serta  penelitian  Ponti (2016)  yang  menyatakan  bahwa  komitmen  organisasi  berpengaruh  terhadap  penyerapan anggaran.

## HASIL  DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat ditarik  kesimpulan  sebagai  berikut:
1. Perencanaan  anggaran  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  penyerapan  anggaran. Penyusunan  perencanaan  anggaran  di  KPU  Provinsi  Sumatera  Selatan  perlu  lebih  tepat untuk  meminimalisir  perubahan  DIPA  yang  dapat  menyebabkan  keterlambatan pencapaian  anggaran  satuan  kerja.  Daya  serap  anggaran  tahun  berjalan  dapat  digunakan sebagai  penilaian  kinerja  anggaran  satuan  kerja  untuk  review  anggaran  tahun  berikutnya dan  memerlukan  koordinasi  khusus,  memperdalam  dengan  instansi  induk/pusat  untuk menyusun  kebutuhan  anggaran  secara lebih  efisien  dan efektif.
2. Kapasitas  sumber  daya  manusia  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  penyerapan anggaran. Dengan mengoptimalkan pengelolaan anggaran agar penyerapan anggaran dapat meningkat,  selain  peningkatan  kapasitas  sumber  daya  manusia  melalui  pelatihan  dan bimbingan  teknis,  KPU  Provinsi  Sumatera  Selatan  juga  perlu  menilai  kesesuaian  jabatan dengan  pelatihan  staf  yang  terkait  dengan  Departemen  Keuangan.
3. Komitmen organisasi berpengaruh positif signifikan terhadap penyerapan anggaran. Untuk mengoptimalkan  penyerapan  anggaran  di  KPU  Provinsi  Sumatera  Selatan,  diperlukan komitmen  yang  kuat  dari  staf  untuk  mencapai  target  penyerapan  anggaran.  Keberadaan pegawai  tersebut  dapat  berperan  aktif  dalam  mengelola  anggaran,  mengevaluasi  kinerja anggaran  dan  berusaha  melakukan  perbaikan  dari  hasil  penilaian  untuk  mencapai  target penyerapan  anggaran.

## REFERENSI
Ani,  L.2020.  Analisis  Faktor-Faktor    Yang  Mempengaruhi  Penyerapan  Anggaran  Belanja Dengan  Perencanaan    Anggaran  Sebagai  Pemoderasi    Pada  Pemerintah  Kota  Depok Tahun  2013-2017. Jurnal  EKOBISMAN.  Vol.5  No.1
Anisa,  Z.A.2017.  Pengaruh  Perencanaan  Anggaran,  K ualitas  Sumber  Daya  Manusia  dan Pelaksanaan  Anggaran  terhadap  Penyerapan  Anggaran  pada  Organisasi  Perangkat Daerah  Provinsi  Banten.  Jurnal  Riset  Akuntansi  Tirtayasa.  Vol.2  No.1
Aldita,  A.F.2018.Pengaruh  Perencanaan  Anggaran,  K ualitas  Sdm,Pemahaman  Atas  Sistem Akuntansi, Lingkungan Birokrasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Tingkatpenyerapan  Anggaran SKPD Kota Langsa. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Akuntansi  (JIMEKA).  Vol.3  No.1
Badan    Pengawas    Keuangan    dan    Pembangunan    (BPKP).2011. Menyoal Penyerapan Anggaran.  Yogyakarta:  Paris  Review.
Donaldson, L., & Davis, J. H. (1991). Stewardship theory or agency theory: CEO governance and shareholder  returns.  Australian  Journal  of management,  16(1), 49-64.
Fajar,  N.2017.  Analisis  Penyerapan  Anggaran  Pada  Satuan  Kerja  Perangkat  Aceh.  Jurnal Telaah  dan Riset  Akuntansi.  Vol.10  No.2
Ghozali,  Imam.2018.  Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  25.  Badan Penerbit  Universitas  Diponegoro:  Semarang
Hasni,  N.T.2016.  Analisis  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Penyerapan  Anggaran  Pada Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Batang.  Telaah  Manajemen.  Vol.13  No.1
Hapenciuc,C.P.2013.   Absorption   of   Structural   Funds   –   International Comparisons  and Correlations.   Procedia   Economics  and  Finance.  Vol.6  p :  259 – 272.
Heriyanto,  H.2012.Faktor- faktor  yang  Mempengaruhi  Keterlambatan  Penyerapan  Anggaran Belanja  pada  Satuan  Kerja  Kementrian/Lembaga  di  Wilayah  Jakarta.  Tesis.  Jakarta: Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis  Universitas  Indonesia.
Hutapea,  P.2013.  Kompetensi  Plus:  Teori,  Desai,  Kasus  dan  Penerapan  untuk  HR  dan Organisasi  yang  Dinamis.  Jakarta :  Gramedia  Pusaka Utama.
Luh,  G.  E.2019.  Analysis  of  Budget  Planning,  Competence  of  Human  Resources  and Implementation of  the Viii  Lldikti Region Budget with Organizational Commitment as A Moderation.  International  Journal  of Contemporary  Research  and Review.  10(2)
Luthans,  F.2012. Perilaku  Organisasi.  Yogyakarta:  Penerbit  Andi.
Maman,  A.2017.  Factor  Analysis  for  Slow  Budget  Realization.  International  Journal  of Innovation  and Economic  Development.  Vol.3  No.1.
Mardiasmo.2013.  Akuntansi  Sektor Publik.  Yogyakarta:  Penerbit  Andi.
Marinas,  L.2015.  Views  on  the  Absorption  Rate  of  the  European  Social  Fund  in  Romania.
Review  of International  Comparative  Management.  Vol.16  No.3.
Mathindas,    R.2013.    Managemen    SDM  Lewat  Konsep  Ambisi,  Kenyataan    dan  Usaha.
Jakarta:  Grafiti.
Monica,  A.2013.  The  role  of  the  Government  in  the  absorption  of  the  European  Funds  in Romania. International Journal of Academic Research  in  Economics  and Management Sciences.  Vol.2  No.4.
Ponti, P.A.2016. The Effect of Organizational Commitments, Understanding of Management, External Pressure and  Human  Resources on Budgeting  Absorption and Performance at Financial  and  Asset  Management  Board  District  Jember.  International  Journal  of Science  and Research  (IJSR), 7(12).
Purtanto.2015.  Faktor- faktor  yang  mempengaruhi  penyerapan  anggaran  belanja  Pemerintah Daerah:Proses Pengadaan  Barang /Jasa  (Studi atas persepsi pada pegawai bersertifikat pengadan Barang/Jasa di Pemerintah Kota  Tegal).  Tesis. Surakarta: Fakultas Ekonomi Dan  Bisnis  Universitas  Sebelas  Maret.
Rerung,    E.D.2017.  Faktor-Faktor    Yang    Mempengaruhi  Penyerapan    Anggaran  Belanja Pemerintah  Daerah:  Proses  Pengadaan  Barang/Jasa  Di  Kabupaten  Bolaang Mongondow  Selatan.  Jurnal  Ekonomi  dan Bisnis.  Vol.7  No.4
Siswanto,
A.2010.Faktor-Faktor Penyebab
Rendahnya Penyerapan
Belanja
Kementerian/Lembaga  TA 2010. kemenkeu.go.id
Sutrisno,  E.2013.Manajemen  Sumber  Daya Manusia.  Jakarta:  Kencana  Prenada  Media  Group Suwito,  H.2017.  Pengaruh  K ualitas  DIPA  dan  Akurasi  Perencanaan  Kas  terhadap  Kualitas Penyerapan  Anggaran  pada  Satker-Satker  Di  Wilayah  Kerja  Kanwil  Ditjen Perbendaharaan  Provinsi  Lampung.  Tesis.  Lampung:  Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis Universitas  Lampung.
Tatulescu,   A.2014.   Structural    Funds   and   Economic   Crises:    Romania’s Absorption Paradox. Procedia  Economics  and Finance.  Vol.16  p :  64–72.
Thomas, N.I.2018. Factors Influencing Absorption of  Budgeted Funds  in the Kenyan Public Sector. KCA University.
Ulandari,  V.2021.  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi  Penyerapan  Anggaran  Belanja  pada Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah  Dengan  Administrasi  Sebagai  Pemoderasi.E-Jurnal Akuntansi.  Vol.31  No.6.
Utomo,  K.C.2014.Pengaruh  Perencanaan  Anggaran,  Kompetensi  Pegawai,  Reformasi Birokrasi,  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Motivasi  dan  Penyerapan  Anggaran.  Jurnal Ekonomi  dan Kewirausahaan.  Vol.14  No.1.
Widianingrum,  D.2017.  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Penyerapan  Anggaran  Satuan Kerja  Perangkat  Daerah  Di  Pemerintah  Kabupaten  Situbondo.  Jurnal  Bisnis  dan Manajemen.  Vol.11  No.2.
Yanuriza.2019.Pengaruh  Perencanaan  Anggaran,  Pencatatan  Administrasi,  Sumberdaya Manusia,  Komitmen  Organisasi  dan  Lingkungan  Birokrasi  terhadap  Penyerapan Anggaran  PN BP  Kegiatan  Pengamanan  Objek  Vital  pada  Satker  Jajaran  Polda  Riau. Jurnal  Ekonomi.  Vol.27  No.4.
Zarinah,  M.2016.  Pengaruh  Perencanaan  Anggaran  Dan  K ualias  Sumber  Daya  Manusia Terhadap  Tingkat Penyerapan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah Di Kabupaten Aceh  Utara.  Jurnal  Magister  Akuntansi  Pascasarjana  Universitas  Syiah  Kuala.  ISSN 2302-0164.