## PENGARUH PREMI PANEN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PANEN DI PTPN V KEBUN TANDUN KABUPATEN KAMPAR
Citra Sania Br Ginting 1 , Sakti Hutabarat 2 , Jum’atri Yusri 3
1,2,3 Jurusan Agribisnis Fakultas Pertanian Universitas Riau e-mail : 1 citrasaniaginting@gmail.com

## ABSTRAK
Karyawan  panen  merupakan  salah  satu  faktor  produksi  yang  dibutuhkan  di  dalam perusahaan perkebunan. Karyawan panen harus memberikan prestasi kerja yang baik dengan cara meningkatkan kinerjanya yang dilihat dari kualitas dan kuantitas hasil panen. Salah satu faktor  yang dapat  meningkatkan kinerja karyawan panen  yaitu dengan  adanya sistem premi panen  dan  kepuasan  kerja  di  dalam  perusahaan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui tingkat  kepuasan  kerja  karyawan  panen,  menganalisis  pengaruh  premi  panen  dan  kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan panen. Penelitian ini dilakukan di PTPN V Kebun Tandun, Kecamatan  Tapung  Hulu,  Kabupaten  Kampar  dengan  menggunakan  metode purposive sampling dengan  kriteria  karyawan  panen  yang  bekerja  di  kelompok  tanaman  kelapa  sawit yang  memiliki  umur  tanaman,  topografi,  dan  teknik  pemanen  yang  sama.  Sampel  dalam penelitian  ini  sebanyak  30  karyawan  panen  harian  tetap.  Data  yang  terkumpul  dianalisis menggunakan  metode  analisis  skala  likert  dan  analisis  regresi  linier  berganda.  Hasil penelitian menunjukkan bahwa persepsi kepuasan kerja karyawan panen sangat puas. Secara simultan premi panen dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan panen.  Secara  parsial  hanya  premi  panen  yang  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan panen.
Kata kunci: premi panen, kepuasan kerja, kinerja karyawan

## ABSTRACT
Harvest  employees  are  one  of  the  factors  of  production  needed  in  plantation companies.  Harvest  employees  must  provide  good  work  performance  by  improving  their performance as seen from the quality and quantity of the harvest. One of the factors that can improve the performance of harvest employees is the existence of a harvest premium system and  job  satisfaction  within  the  company.  This  study  aims  to  determine  the  level  of  job satisfaction of harvest employees, analyze the effect of harvest premiums and job satisfaction on  the  performance  of  harvest  employees.  This  research  was  conducted  at  PTPN  V  Kebun Tandun, Tapung Hulu District, Kampar Regency using a purposive sampling method with the criteria of harvesting employees working in groups of oil palm plantations that have the same plant  age,  topography,  and  harvesting  techniques.  The  sample  in  this  study  were  30 permanent daily harvest employees. The collected data were analyzed using the Likert scale analysis  method  and  multiple  linear  regression  analysis.  The  results  showed  that  the perceptions  of  job  satisfaction  of  harvest  employees  were  very  satisfied.  Simultaneously harvest  premium  and  job  satisfaction  have  a  significant  effect  on  harvest  employee performance. Partially, only the harvest premium has a significant effect on harvest employee performance.
Keywords: harvest premium, job satisfaction, employee performance

## I. PENDAHULUAN
Mayoritas  hasil  pertanian  Indonesia  adalah  kelapa  sawit,  yang  ditanam  baik  di Perkebunan Besar Negara (PBN), Perkebunan Besar Swasta (PBS), dan  Perkebunan Rakyat (PR).  Menurut  BPS  Indonesia  (2020),  sebagian  besar  perkebunan  diusahakan  oleh  PBS sebesar  55,09%  atau  seluas  7.892.706  ha.  PR  menempati  posisi  kedua  dalam  kontribusinya terhadap total luas areal perkebunan kelapa sawit Indonesia seluas 5.818.888 ha atau sebesar 40,62%  sedangkan  sebagian  kecil  diusahakan  oleh  PBN  seluas  614.756  ha  atau  sebesar 4,29%.
Provinsi  Riau  merupakan  daerah  penghasil  kelapa  sawit  terbesar  di  Indonesia.  Riau merupakan provinsi dengan produksi CPO tertinggi di Indonesia yaitu sebesar 8.540.182 ton atau  sebesar  21,47%.  Kabupaten  Kampar  merupakan  salah  satu  sentra  perkebunan  kelapa sawit  di  Provinsi  Riau  terutama  di  Kecamatan  Tapung  Hulu  dengan  produksi  TBS  terbesar pada  tahun  2020  sebesar  713.085  ton/tahun  tahun  (BPS  Kabupaten  Kampar,  2020).  Salah satu  perusahaan  perkebunan  kelapa  sawit  milik  negara  yang  menghasilkan  TBS  setiap tahunnya di Kecamatan Tapung Hulu yaitu PT. Perkebunan Nusantara V Kebun Tandun.
Iklim, topografi, kondisi tanah, bahan tanaman, metode budidaya, dan metode panen semuanya  memiliki  peran  dalam  produktivitas  kelapa  sawit  yang  dihasilkan.  Selain  itu, kapasitas  manajemen,  hubungan  industrial,  kebijakan  pemerintah  dan  faktor  manusia  juga sangat  penting  bagi  produktivitas  kelapa  sawit  yang  akan  dihasilkan  (Arham  et  al.,  2018). Karyawan  memiliki  peran  penting  dalam  menentukan  output  TBS.  Perusahaan  memerlukan manajemen staf yang baik, termasuk penyediaan fasilitas yang memadai untuk meningkatkan efisiensi  dan  efektivitas  pekerja  panen.  Meningkatnya  kualitas  dan  kuantitas  kinerja karyawan panen dapat mempengaruhi produksi dan kualitas TBS yang pada gilirannya akan mempengaruhi harga TBS dan keuntungan perusahaan.
Kinerja karyawan panen merupakan salah satu prestasi kerja yang penting bagi PTPN V Kebun Tandun dapat diukur sebagian dari upaya karyawannya. Sistem yang diberlakukan PTPN V Kebun Tandun untuk meningkatkan kinerja karyawan adalah premi panen. Kinerja karyawan dapat meningkat dengan adanya sistem premi panen dan kepuasan kerja karyawan panen. Tujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui tingkat kepuasan kerja karyawan panen, menganalisis pengaruh premi panen dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan panen.

## II. METODE PENELITIAN

## 2.1 Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  PT.  Perkebunan  Nusantara  V  Kebun  Tandun, Kecamatan Tapung Hulu, Kabupaten Kampar. Kebun Tandun dipilih karena merupakan salah satu  kebun  tertua  di  bagian  Distrik  Barat  PTPN  V  yang  memiliki  produksi,  tenaga  kerja, sarana dan prasarana yang berkembang dari tahun ke tahun. Penelitian ini dilaksanakan pada bulan Maret sampai Juni tahun 2022.

## 2.2 Jenis dan Sumber Data
Penelitian ini menggunakan data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari karyawan  panen  dengan  melalui  wawancara  secara  langsung  di  PTPN  V  Kebun  Tandun menggunakan kuesioner. Data primer yang diambil antara lain data identitas karyawan panen dan  data  kepuasan  kerja  karyawan  panen.  Variabel  kepuasan  kerja  karyawan  panen  pada penelitian ini merujuk  pada Teori  Robbins &  Judge (2017) dimana ada lima indikator  yang dapat  mempengaruhi  kepuasan  kerja  karyawan  yaitu:  (1)  pekerjaan  itu  sendiri,  (2)  gaji,  (3) promosi, (4) pengawasan, dan (5) rekan kerja. Catatan perusahaan atau organisasi yang sudah ada dan tersedia disebut data sekunder. Data sekunder diperoleh dari Kantor PTPN V Kebun Tandun, Badan Pusat Statistik, jurnal penelitian, buku-buku, dan internet. Data sekunder yang
diambil yaitu data kinerja karyawan panen, data premi karyawan panen, dokumen-dokumen yang  terkait  dengan  keadaan  umum  perusahaan,  visi  misi  perusahaan,  motto  perusahaan, nilai-nilai perusahaan.

## 2.3 Metode Pengambilan Sampel
Penelitian ini menggunakan pendekatan studi kasus. Karyawan panen yang tergolong Karyawan  Harian  Tetap  (KHT)  di  PTPN  V  Kebun  Tandun  merupakan  populasi  penelitian. Metode  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan purposive  sampling . Pengambilan  sampel  dilakukan  pada  karyawan  panen  yang  bekerja  di  kelompok  umur tanaman,  topografi,  dan  teknik  pemanen  yang  sama.  Jumlah  sampel  sebanyak  30  karyawan panen harian tetap.

## 2.4 Metode Analisis Data
Data  yang  sudah  terkumpul  dianalisis  menggunakan  skala  likert  dan  analisis  regresi linier  berganda.  Skala  likert (likert’s  summated  rating) merupakan  metode  yang mengevaluasi  bagaimana  perasaan  orang  tentang  sesuatu  dalam  masyarakat  (Yuliardi  & Nuraeni,  2017).  Analisis  skala  likert  digunakan  untuk  menganalisis  tingkat  kepuasan  kerja karyawan  panen  dengan  jumlah  sampel  yang  sudah  dihitung  dan  disetiap  pertanyaan  diberi bobot  nilai  1-5  dengan  alternatif  jawaban  yaitu  :  (1)  sangat  tidak  puas,  (2)  tidak  puas,  (3) cukup  puas,  (4)  puas,  dan  (5)  sangat  puas.  Algifari  (2016)  mengatakan  bahwa  untuk melakukan skala penilaian rata-rata maka digunakan rentang skala sebagai berikut:
e e

## e 1 0 8
Berdasarkan nilai yang didapat dari perhitungan di atas maka pengkategorian tingkat kepuasan kerja karyawan panen dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Nilai Interval Kepuasan Kerja Skor Interpretasi Nilai Interval 1 Sangat Tidak Puas 1,00 – 1,80 2 Tidak Puas 1,81 – 2,60 3 Cukup Puas 2,61 – 3,40 4 Puas 3,41 – 4,20 5 Sangat Puas 4,21 – 5,00
Sumber: Algifari (2016)
Pengaruh premi panen (X 1 ) dan kepuasan kerja (X 2 ) terhadap kinerja karyawan panen (Y)  dianalisis  dengan  menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda.  Analisis  regresi  linier berganda  yang  dilakukan  untuk  melihat  seberapa  besar  pengaruh  variabel  independen terhadap  variabel  dependen  dan  melihat  pengaruh  variabel-variabel  yang  digunakan  baik secara  simultan  (uji  F)  dan  secara  parsial  (uji  t).  Analisis  koefisien  determinasi  (R) 2 digunakan  untuk  mengetahui  persentase  premi  panen  dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja karyawan panen. Nilai koefisien determinasi atau R Square berguna untuk memprediksi dan melihat seberapa besar variabel bebas (X) mempengaruhi variabel terikat (Y) secara simultan (bersama-sama).  Jika  mendekati  1,  berarti  variabel  independen  hampir  sempurna
menggambarkan  data  yang  dibutuhkan  untuk  meramalkan  pergeseran  variabel  dependen (Ghozali, 2018).
Uji F adalah uji bersama yang digunakan untuk menunjukkan apakah semua variabel independen  model  bertindak  bersama-sama  untuk  menghasilkan  hasil  yang  diinginkan (Ningsih & Dukalang, 2019). Uji F digunakan untuk menganalisis pengaruh premi panen dan kepuasan kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan panen. Jika sig. F < 0,05 maka H 0 ditolak dan H 1 diterima dan jika sig. F > 0,05 maka H 0 diterima dan H 1 ditolak.
Uji  t  merupakan  uji  secara  parsial  yang  pada  dasarnya  digunakan  untuk  mengetahui apakah variabel independen secara parsial berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen (Ningsih & Dukalang, 2019). Uji t digunakan untuk menganalisis pengaruh premi panen dan kepuasan  kerja  secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan  panen.  Jika  sig.  t  <  0,05  maka  H 0 ditolak dan H 1 diterima. Jika sig. t > 0,05 maka H 0 diterima dan H 1 ditolak.

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1  Premi Karyawan Panen
Kompensasi  ekstra  yang  dibayarkan  kepada  karyawan  panen  sebagai  imbalan  atas peningkatan  hasil  panen  atau  kualitas  dikenal  sebagai  "premi  panen"  (Sari  et  al.,  2020). Karyawan panen mendapatkan premi ketika melebihi basis borong panen. Basis borong atau basis  tugas  merupakan  target  minimal  yang  harus  dicapai  oleh  pemanen  perhari.  Rata-rata, pekerja memiliki 7 jam untuk mengumpulkan TBS per hari dan 5 jam pada hari Jumat. Basis borong perhari yang harus dicapai atau oleh karyawan panen harian tetap di PTPN V Kebun Tandun sej      9 0 K /H  d                 ’    /7 x 9 0   679 K /H . B     b      d PTPN  V  Kebun  Tandun  berbeda  dengan  basis  borong  di  Kebun  Batee  Puteh  PT.  Agro Sinergi Nusantara. Hasil penelitian Mahendra & Faris (2021) menyatakan Kebun Batee Puteh PT.  Agro  Sinergi  Nusantara  menetapkan  basis  borong  atau  basis  tugas  harian  yaitu  250 Kg/Hk.
Sistem  premi  panen  yang  diberlakukan  di  PTPN  V  Kebun  Tandun  adalah  sistem berat.  Pahan  (2021)  menyatakan  sistem  berat  merupakan  sistem  pemberian  premi  pemanen yang  dibayar  sesuai  berat  janjang  sesudah  sampai  di  PKS  dan  pemanen  tidak  mengetahui langsung  jumlah  preminya,  karena  masih  menunggu  hasil  penimbangan  di  PKS.  Rata-rata premi karyawan panen harian tetap di PTPN V Kebun Tandun sebesar Rp.2.652,087. Tujuan pemberian  premi  panen  adalah  untuk  memotivasi  karyawan  panen  agar  dapat  memanen sebanyak-banyaknya  dan  dapat  membantu  perusahaan  semaksimal  mungkin  dan  membantu perusahaan  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan  dalam  RKAP  (Rencana  Kerja  Anggaran Perusahaan) (Arham et al., 2018).

## 3.2  Kinerja Karyawan Panen
Kinerja adalah hal yang berorientasi pada masa depan, dirancang khusus model kausal berdasarkan kondisi spesifik setiap organisasi/individu dan hubungan antara input dan output (Sundari,  2019).  Kinerja  karyawan  panen  di  PTPN  V  Kebun  Tandun  merujuk  pada  Teori Mathis  dan  Jackson  (2006)  yang  dilihat  dari  kuantitas  hasil  dan  kualitas  hasil  karyawan panen. Kuantitas hasil kerja di PTPN V Kebun Tandun dilihat dari jumlah panen yang telah dikurangkan dengan basis borong yang ditetapkan perusahaan. Rata-rata jumlah panen yang didapatkan karyawan panen PTPN V Kebun Tandun sebesar 29.540 kg/bulan.
Kualitas hasil kerja dilihat dari hasil panen karyawan yang telah dikumpulkan dalam bentuk  denda.  Denda  merupakan  sanksi  bagi  karyawan  panen  ketika  melakukan  kesalahan dalam  pekerjaan.  Denda  dikenakan  kepada  karyawan  pemanen  untuk  mengurangi  risiko kesalahan  dan  kecurangan  pemanenan,  yang  diharapkan  dapat  mencegah  pemanen
melakukan kesalahan. Rata-rata pada bulan Februari 2022 denda karyawan panen di PTPN V Kebun Tandun Rp.53.008. Tujuan pemberian denda karyawan panen adalah untuk memberi kebaikan dalam menegakkan disiplin panen dan budaya tertib kerja kepada pemanen.

## 3.3  Tingkat Kepuasan Kerja Karyawan Panen
Tingkat kepuasan kerja  dapat menjadikan karyawan semangat dalam bekerja dengan tingkat aktivitas tinggi selalu berkomitmen pada pekerjaan dan sangat disiplin dan produktif (Bahri  &  Nisa,  2017).  Menetapkan  dan  mencapai  tujuan  di  tempat  kerja  adalah  salah  satu cara  untuk  mendapatkan  kinerja  yang  baik  dan  meningkatkan  produktivitas  kerja. Kebahagiaan  karyawan  memiliki  korelasi  atau  hubungan  langsung  dengan  keberhasilan  di dalam  perusahaan.  Karyawan  akan  mencurahkan  lebih  banyak  waktu  dan  upaya  untuk perusahaan  jika  karyawan  merasakan  upaya  kerjanya  dihargai  (Tanuwijaya,  2017).  Tingkat kepuasan kerja karyawan panen di PTPN V Kebun Tandun dapat dilihat pada Tabel 2.

## Tabel 2. Tingkat Kepuasan Kerja Karyawan Panen
No. Indikator Kepuasan Kerja Karyawan Panen Nilai Skor Rata-Rata ( mean ) Kategori Pekerjaan Itu Sendiri 1. Jaminan jangka panjang 4,23 Sangat Puas Gaji 2. Gaji sebanding dengan beban kerja 4,43 Sangat Puas 3. Gaji mampu memenuhi kebutuhan Rata-rata 4,40 4,42 Sangat Puas Sangat Puas Promosi 4. Perusahaan memberikan kenaikan golongan dan kenaikan jabatan 4,63 Sangat Puas Pengawasan 5. Diskusi masalah pekerjaan 4,33 Sangat Puas Rekan Kerja 6. Hubungan antar karyawan 4,03 Puas 7. Hubungan dengan atasan Rata-rata 4,10 4,07 Puas Puas Rata-Rata Keselurahan 4,31 Sangat Puas
Sumber: Data Primer (2022)
Hasil  penilaian  tingkat  kepuasan  kerja  karyawan  panen  di  PTPN  V  Kebun  Tandun yang  dihitung  dengan  menggunakan  skala  likert  menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja karyawan terkategori sangat puas (4,31). Tujuh pernyataan di atas terbagi dari lima indikator yang mempengaruhi kepuasan karyawan yang merujuk pada Teori Robbins & Judge (2017). Indikator kepuasan kerja karyawan panen diurutkan dari nilai rata-rata indikator tertinggi ke terendah  pada  pernyataan  karyawan  panen  yaitu  promosi,  gaji,  pengawasan,  pekerjaan  itu sendiri, dan rekan kerja.

## 1. Promosi
Setiap pekerja harus diberi kesempatan yang sama untuk maju dalam karirnya. PTPN V Kebun Tandun berusaha untuk menjaga semangat kerja yang tinggi di antara karyawannya dengan memberikan penghargaan atas kinerja yang luar biasa berupa promosi dalam bentuk
kenaikan golongan dan jabatan. Penilaian Prestasi Kerja (P2K) digunakan untuk menentukan kenaikan  golongan  dan  jabatan  karyawan.  Kenaikan  golongan  dan  jabatan  karyawan dilakukan setahun sekali, kecuali bagi karyawan yang berkinerja sangat baik dapat dilakukan dua kali setahun. Golongan karyawan panen dimulai dari golongan IA-IID dengan lama kerja yang  dikenal  dengan  Masa  Kerja  Golongan  (MKG)  0-14  dan  rata-rata  karyawan  panen  di PTPN  V  Kebun  Tandun  adalah  golongan  IC.  Hasil  penelitian  Zebua  (2020)  menyatakan bahwa  kenaikan  golongan  dan  jabatan  merupakan  faktor  kunci  dalam  meningkatkan produktivitas kerja karyawan karena dapat meningkatkan moral dan memberikan keuntungan dalam memotivasi serta menginspirasi karyawan untuk bekerja lebih keras.

## 2. Gaji
Sistem penggajian karyawan di PTPN V Kebun Tandun dinyatakan dalam golongan. Komponen  gaji  di  PTPN  V  Kebun  Tandun  terdiri  dari  gaji  pokok  dan  tunjangan  tetap menurut  golongan  dan  sesuai  dengan  skala  golongan.  Skala  gaji  pokok  dan  tunjangan  tetap karyawan  di  PTPN  V  Kebun  Tandun  berdasarkan  golongan  IA-IID  dan  Masa  Kerja Golongan (MKG) yaitu 0-14. Rata-rata golongan karyawan panen adalah golongan IC. Upah Minimum Provinsi Riau (UMP) tahun 2022 sebesar Rp.2.938.564. Rata-rata gaji pokok yang diterima  karyawan  panen  dengan  golongan  IC  sebesar  Rp.2.530.617  dan  tunjangan  tetap sebesar Rp.843.539, maka komponen gaji yang diterima karyawan panen di PTPN V Kebun Tandun dengan golongan IC pada tahun 2022 sebesar Rp.3.374.156/bulan. Kompensasi yang dapat  diperoleh  perusahaan  untuk  karyawannya  sepadan  dengan  upaya  kerjanya  dan  dapat untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari. Karyawan berhak menerima gaji atas jasa yang  telah diberikan  kepada  perusahaan  dalam  jangka  waktu  tertentu.  Ketika  hak  karyawan  di  berikan perusahaan besar maka menjadi insentif yang kuat untuk karyawan meningkatkan kinerjanya sesuai dengan tujuan perusahaan (Al Ghozali & Suprajang, 2017).

## 3. Pengawas
Pengawas  memiliki  peranan  yang  penting  dalam  pekerjaan  di  perkebunan  kelapa sawit.  Pengawas  adalah  level  atau  perangkat  yang  mengontrol  proses  kerja  di  lapangan (Ramagiri,  2015).  Tugas  pengawas  yaitu  mengawasi  secara  langsung  semua  kegiatan karyawan.  Pengawas  pada  proses  pemanenan  di  PTPN  V  Kebun  Tandun    adalah  Asisten Afdeling, Mandor I, dan Mandor Panen. Kriteria pengawasan atau pemeriksaan panen kelapa sawit  yang  dilakukan  Asisten  Afdeling,  Mandor  I,  dan  Mandor  Panen  di  PTPN  V  Kebun Tandun  pada  dasarnya  yaitu  memeriksa  pekerjaan  panen  di  ancak  panen/kapveld  dan memeriksa  hasil  panen  di  TPH.  Karyawan  panen  sangat  puas  karena  atasan  di  PTPN  V Kebun Tandun selalu melakukan diskusi kepada karyawan untuk memastikan pekerjaan yang dilakukan  pemanen  sesuai  dengan  aturan  perusahaan  dan  bekerja  secara  efektif  dan  efisien. Jika sistem pengawasannya baik, maka sangat penting untuk karyawan memiliki kemampuan dan  keterampilan  berkualitas  tinggi  jika  karyawan  ingin  mencapai  hasil  yang  diinginkan dalam pekerjaan yang dilakukan (Sari Nurtika, 2017).

## 4. Pekerjaan Itu Sendiri
Sejatinya  setiap  karyawan  sangat  menginginkan  pekerjaan  yang  dapat  merasakan kesenangan  dan  kepuasan  dalam  melakukan  pekerjaannya.  Pekerjaan  itu  sendiri  merupakan pekerjaan  yang memberikan kepuasan.  Kepuasan kerja merupakan keadaan psikologis  yang membuat  karyawan  senang  di  lingkungan  kerja  karena  kebutuhannya  terpenuhi  secara memadai  (Nabawi,  2019).  Karyawan  panen  di  PTPN  V  Kebun  Tandun  sangat  puas  dan senang  dengan  pekerjaanya  karena  perusahaan  memberikan  jaminan  jangka  panjang  untuk
karyawan dalam bekerja yaitu jaminan sosial dan kesejahteraan karyawan, jaminan kesehatan dan pengobatan, serta jaminan keselamatan dan kesehatan kerja. Selain itu, karyawan panen sangat puas dengan pekerjaannya karena perusahaan memberikan bonus dan santunan sosial. Santunan  sosial  yang  diberikan  PTPN  V  Kebun  Tandun  yaitu  tunjangan  sewa  rumah,  air, listrik, bantuan pemondokan anak sekolah, biaya mengosongkan rumah bagi karyawan yang memasuki MBT, biaya pendidikan, tunjangan hari raya keagamaan, penghargaan masa kerja, tunjangan cuti panjang dan tahunan, serta bantuan kematian.

## 5. Rekan Kerja
Menurut  Fattah  (2017),  salah  satu  yang  dapat  mempengaruhi  tingkat  kepuasan karyawan adalah rekan kerja. Hubungan karyawan panen terhadap atasan terjalin dengan baik begitu  juga  hubungan  antara  sesama  karyawan  di  PTPN  V  Kebun  Tandun  terjalin  dengan baik dan saling membantu jika ada rekan kerja yang kesulitan. Produktivitas dan kebahagiaan individu dalam pekerjaan dapat dipengaruhi oleh beberapa aspek; interaksi positif dan ramah dengan rekan kerja memainkan peran penting. Ketika karyawan merasa nyaman, maka dapat berkonsentrasi lebih baik pada tugas-tugas yang dilakukan (Sihaloho & Siregar, 2019). Oleh karena  itu,  para  mandor  di  PTPN  V  Kebun  Tandun  selalu  memperhatikan  hal  tersebut  agar ketika  terjadi  permasalahan  atau  komunikasi  yang  kurang  baik  antara  sesama  karyawan panen  maka  secepat  mungkin  mandor  mencari  jalan  keluar  untuk  menyelesaikan permasalahannya. Sebelum karyawan panen memulai pekerjaannya, seluruh karyawan panen berkumpul  untuk briefing setiap  pukul  06.15  pagi  yang  berlangsung  selama  15-30  menit dengan tujuan untuk mempererat kebersamaan sesama karyawan panen dan juga atasan serta berdiskusi ketika ada kendala dalam bekerja dan menyanyikan yel-yel pada saat briefing.

## 3.4  Pengaruh Premi Panen dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Panen
Uji  yang  dilakukan  secara  simultan  (uji  F)  pada  penelitian  ini  yaitu  pengaruh  antara premi  panen  dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  panen  yang  dapat  dilihat  pada Tabel 3.

## Tabel 3. Hasil Uji F
Model ANOVA a Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regression 22169344976387.190 2 11084672488193.596  376.742 .000 b Residual 794405138742.271 27 29422412546.010 Total 22963750115129.460 29

## Sumber: Hasil SPSS 26.0 (2022)
Kinerja karyawan panen di PTPN V Kebun Tandun dipengaruhi secara bersama-sama oleh premi panen dan kepuasan kerja. Tabel 3 menunjukkan nilai signifikansi F sebesar 0,000 eb    ec   d    α   0 0  (0 000 < 0 0 ). Se       pe       p e   p  e  d    ep       e terhadap kinerja karyawan panen secara statistik diterima.
Variabel  premi  panen  dan  kepuasan  kerja  memberikan  kontribusi  terhadap  kinerja karyawan  ditunjukkan  dengan  nilai  R Square sebesar  0,965  atau  96,5%  sisanya  3,5% dipengaruhi oleh variabel lain di luar dua variabel bebas yang diteliti. Hal ini berbeda dengan penelitian  Pahlawan  et  al.  (2021)  di  PT.  Plantindo  Agro  Subur  yang  mendapatkan  nilai  R Square 0,374,  yang menyatakan  bahwa variabel  kinerja  di  PT. Plantindo Agro Subur hanya dapat  mempengaruhi 37,4% pada tingkat  premi panen sisanya 62,6% dijelaskan oleh faktor lain  di  luar  lingkup  penelitian  yang  dilakukan  oleh  penelitian  Pahlawan  et  al.  (2021).  Oleh karena itu, aspek premi panen dan kepuasan kerja secara bersama-sama sangat penting dalam
pencapaian kinerja karyawan panen. Menurut Karosekali & Rizal (2019) menyatakan bahwa perkebunan  menggunakan  premi  panen  untuk  memotivasi  pekerja  untuk  meningkatkan output, baik dari segi kualitas dan kuantitas yang dengan demikian meningkatkan keuntungan perusahaan.

## 3.4.1  Pengaruh Premi Panen Terhadap Kinerja Karyawan Panen
Uji  yang  dilakukan  secara  parsial  (uji  t)  pada  penelitian  ini  yaitu  pengaruh  premi panen  terhadap  kinerja  karyawan  panen  dan  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja karyawan panen yang dapat dilihat pada Tabel 4.

## Tabel 4. Hasil Uji t

## Sumber: Hasil SPSS 26.0 (2022)
Premi panen berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan panen di PTPN V Kebun Tandun.  Tabel  4 menunjukkan  nilai  signifikansi  t  sebesar 0,000 lebih kecil dari  α =  0,05  (0,000  <  0,05).  Sehingga  pengaruh  premi  panen  terhadap  kinerja  karyawan panen secara statistik diterima.  Hasil penelitian ini konsisten dengan penelitian Pahlawan et al.  (2021)  dan  Lubis  et  al.  (2021),  bahwa  premi  panen  berpengaruh  secara  nyata  terhadap peningkatan  kinerja  karyawan  panen  yang  dilihat  dari  kuantitas  kerja,  kualitas  kerja,  dan kehadiran kerja.
Hasil  penelitian  Sari  et  al.  (2020)  bahwa  sistem  premi  panen  di  dalam  perusahaan memberikan  insentif  bagi  pemanen  untuk  mencapai  hasil  yang  diinginkan  sesuai  dengan tujuan perusahaan. Karyawan panen  yang memiliki premi  yang tinggi  merupakan karyawan yang meningkatkan seluruh kemampuannya dalam bekerja. Semakin tinggi premi panen yang didapatkan maka semakin tinggi pula tingkat prestasi karyawan panen. Tingginya kinerja di dalam  perusahaan  ditentukan  oleh  kinerja  karyawannya.  Jika  karyawan  panen  termotivasi untuk  melakukan  pekerjaannya  maka  karyawan  akan  berusaha  melakukan  lebih  dari  dalam dirinya  tanpa  ada  paksaan  dari  perusahaan  yang  membuat  karyawan  panen  dan  perusahaan sama-sama diuntungkan sehingga karyawan tersebut mampu mencapai kinerja dengan baik.

## 3.4.2  Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Panen
Kepuasan kerja tidak berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan panen di PTPN V Kebun Tandun. Hasil analisis uji t pada Tabel 4 diperoleh nilai signifikansi ebe    0 681  eb   be    d    α   0 0  (0 681 > 0 0 ). Se       pe        ep       e terhadap  kinerja  karyawan  panen  secara  statistik  ditolak.  Kepuasan  kerja  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  panen  karena  dari  hasil  tingkat  kepuasan  kerja karyawan panen sudah sangat puas dengan pekerjaan itu sendiri, gaji, promosi, pengawasan, dan rekan kerja dengan rata-rata keseluruhan 4,31.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  Fauziek  &  Yanuar  (2021),  yang menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja  tidak  mempengaruhi  kinerja  karyawan,  hal  ini  karena karakteristik pekerjaan  tidak berhubungan dengan kepuasan, tetapi mengutamakan kontribusi pekerjaan  karyawan.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  pendapat  Hanifah  (2016)  yang
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -131023.951 158256.333 -0,828 0,415 Premi 0,785 0,029 0,981 27.364 0,000 Kepuasan 3.950 9,512 0,015 0,415 0,681
menyatakan bahwa kepuasan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, karena  kinerja  karyawan  hanya  menaati  peraturan.  Aturan  perusahaan  adalah  turunan  dari perusahaan  induk.  Karyawan  harus  memberikan  hasil  yang  maksimal  sesuai  dengan  aturan perusahaan agar pekerjaannya tidak dianggap buruk di perusahaan. Kinerja yang buruk akan mendapatkan  peringatan  hingga  pemecatan  yang  dapat  dikeluarkan  dari  perusahaan.  Aturan perusahaan di tetapkan untuk memotivasi karyawan agar dapat menyelesaikan pekerjaannya tepat waktu dan mencapai tujuan baik secara kuantitatif maupun kualitatif.

## IV. PENUTUP

## 4.1  Kesimpulan
Hasil  dari  penelitian  yang  dilakukan  di  PTPN  V  Kebun  Tandun  dapat  disimpulkan bahwa  tingkat  kepuasan  kerja  karyawan  panen  berada  dalam  kategori  sangat  puas.  Secara simultan premi panen dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan panen.  Secara  parsial  hanya  premi  panen  yang  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan panen di PTPN V Kebun Tandun.

## 4.2  Saran
Saran  yang  dapat  dibuat  berdasarkan  hasil  penelitian,  bagi  karyawan  panen  sangat penting  untuk  selalu  meningkatkan  kinerjanya  dengan  mengoptimalkan  keahlian  dan keterampilan  dalam  teknis  pemanenan  untuk  mendapatkan  premi  panen  yang  lebih  tinggi serta  mematuhi  peraturan  yang  ditetapkan  oleh  PTPN  V  Kebun  Tandun,  bagi  pihak perusahaan  dapat  memberi  pengetahuan  dalam  teknis  pemanenan  kepada  karyawan  panen agar  karyawan  dapat  meningkatkan  kuantitas  dan  kualitas  dalam  memanen  untuk mendapatkan  premi  yang  tinggi  karena  premi  panen  berpengaruh  besar  terhadap  kinerja karyawan panen, bagi peneliti selanjutnya dapat mengembangkan dan menggunakan variabel lain  yang  lebih  besar  pengaruhnya  terhadap  kinerja  karyawan,  seperti  variabel  gaya kepemimpinan, lingkungan kerja dan lain-lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Al  Ghozali,  H.  N.,  &  Suprajang,  S.  E.  2017.  Peningkatan  Kinerja  Karyawan  melalui Penetapan  Gaji  pada  UD  Mega  Grosir  (Mega  Group)  Kota  Blitar. Jurnal  Penelitian Manajemen  Terapan  2 (2),110.  file:///C:/Users/TOSHIBA/Downloads/324-ArticleText- 476-1-10-20180219.pdf
Algifari. 2016. Mengukur Kualitas Layanan. Cetakan ke 1. Yogyakarta: BPFE
Arham,  Azhar,  & Edy,  M.  2018. Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Tenaga Kerja Panen Kelapa Sawit  Di Kebun Batee Puteh PT. Agro Sinergi Nusantara. (JIMFP), 3(2), 183–194. https://doi.org/10.17969/jimfp.v3i2.7410
Badan  Pusat  Statistik  Indonesia.  2020.  Statistik  Kelapa  Sawit  Indonesia  2020.  Badan  Pusat Statistik Indonesia. Jakarta.
Badan  Pusat  Statistik  Kabupaten  Kampar.  2020.  Kabupaten  Kampar  dalam  Angka  2021. Badan Pusat Statistika KabupatenKampar. Bangkinang.
Bahri, S., & Nisa, Y. C. 2017. Pengaruh Pengembangan Karir Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Dan  Bisnis , 18 (1),9–15. https://doi.org/10.30596/jimb.v18i1.1395
Fattah, Hussein. 2017. Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai. Yogyakarta: Elmatera (Anggota IKAPI).
Fauziek,  E.,  &  Yanuar,  Y.  2021.  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Dengan Stres Kerja Sebagai Variabel Mediasi. Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan , 3 (3), 680. https://doi.org/10.24912/jmk.v3i3.13155
Ghozali,  I.  2018.  Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  25.  Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.
Hanifah, N. 2016. Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Komitmen Afektif  (Studi  Pada  Karyawan  PT.  Petrokopindo  Cipta  Selaras  Gresik). Jurnal  Ilmu Manajemen (JIM) , 4 (3), 1–10.
Karosekali, A. S., & Rizal, S. 2019. Pengaruh Upah Dan Premi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Panen Kelapa Sawit (Elaeis guineensis Jacq.). Agriprimatech , 2 (2), 100–106.
Lubis,  F.  A.  F.,  Mardiana,  S.,  &  Lubis,  M.  M.  2021.  Analisis  Sistem  Premi  Panen  Kelapa Sawit  Terhadap  Kinerja  dan  Kepuasan  Kerja  Karyawan  (Studi  Kasus:  Unit  Kebun Rambutan  Perkebunan  Nusantara  III  Kecamatan  Paya  Bagas). Jurnal  Agriuma , 3 (1), 40–49. https://doi.org/10.31289/agr.v3i1.5120
Mahendra,  B.  I.,  &  Faris,  S.  2021.  Analisis  Premi,  Upah  dan  Usia  Terhadap  Kinerja Karyawan Panen di PT. Bahruny Kebun Kp-Bg Desa Kwala Pasilam Kecamatan Padang Tualang. Jurnal Agrilink , 3 (2), 106–114.
Mathis,  R.  dan  J.  John.  2006.  Manajemen    Sumber    Daya    Manusia,  Edisi  10.  Penerbit Salemba Empat. Jakarta.
Nabawi,  R.  2019.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Kepuasan  Kerja  dan  Beban  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen , 2 (2),  170–183. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i2.3667
Ningsih,  S.,  &  Dukalang,  H.  H.  2019.  Penerapan  Metode  Suksesif  Interval  pada  Analsis Regresi  Linier  Berganda. Jambura  Journal  of  Mathematics , 1 (1),  43–53. https://doi.org/10.34312/jjom.v1i1.1742
Pahlawan,  M.  R.,  Dewi,  H.  S.,  &  Periyadi.  2021.  Pengaruh  Premi  Panen  Terhadap Peningkatan  Kinerja Karyawan Kelapa Sawit  PT. Plantindo  Agro Subur (PAS). Jurnal Manajemen Ekonomi , 35 (8), 791–792. https://doi.org/10.2331/suisan.35.791
Ramagiri,  A.  2015. Pelaksanaan  Pengawasan  Kerja  Karyawan  (Kasus  Pada  Karyawan Kebun PT. Perkebunan Nusantara V Unit Terantam) . 2 (2).
Robbins, S. P., & Judge, T. A. 2017. Perilaku Organisasi (Ke-16). Selemba Empat. Jakarta.
Sari,  B.  I.,  Anwar,  R.,  &  Rusmini.  2020.  Evaluasi  Sistem  Premi  Panen  terhadap  Kinerja Karyawan  Panen  Pada  Perkebunan  Kelapa  Sawit (Elaeis  Guineensis  Jacq.) di  PT. Sentosa Kalimantan
Jaya. Jurnal Agriment , 5 (02), 123–131. https://doi.org/10.51967/jurnalagriment.v5i02.299
Sari  Nurtika.  2017. Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor Pelayanan Kekayaan Negara Dan Lelang Manado . 1 (1), 49–55. http://repository.polimdo.ac.id/id/eprint/168
Sihaloho,  R.  D.,  &  Siregar,  H.  2019.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan pada PT Super Setia Sagita Medan. Jurnal Ilmiah Socio Secretum , 9 (2),273– 281. https://jurnal.darmaagung.ac.id/index.php/socio/article/view/413/406
Sundari,  S.  2019.  Manajemen  Kinerja.  In Journal  of  Chemical  Information  and  Modeling (Vol.  53,  Issue  9).  http://opac.lib.idu.ac.id/unhan-ebook/assets/uploads/files/edc75-
manajemen-kinerjaok.pdf
Tanuwijaya,  J.  2017.  Pengaruh  Kepuasan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Berkat  Ganda Sentosa. Agora , 5 (1), 2009–2011.
Yuliardi,  R  dan  Nuraeni,  Z.  2017.  Statistika  Penelitian  Plus  Tutorial  SPSS.  Innosain.
Yogyakarta.
Zebua, Y. 2020. Pengaruh Budaya Kerja dan Promosi Jabatan dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III Labuhan Haji Labuhanbatu Utara. Jurnal Ecobisma , 7 (2), 109–124.