Kesejahteraan masyarakat ditingkatkan melalui  adanya  pembentukan  organisasi pemerintah serta untuk meningkatkan ekonomi pada setiap daerah lewat pemanfaatan  sumber  daya  alam  yang dimiliki. Sebagai makhluk tuhan yang paling sempurna,  sumber  daya  manusia  (SDM) ialah satu dari sekian asset krusial di emiten. Kesuksesan  suatu  organisasi  juga  berkat partisipasi  SDM  yang  dimilikinya,  karena dengan  adanya  SDM  inilah  sumber  daya lainnya  yang  dimiliki  emiten  di  kelola. Walaupun  sudah  didukung  oleh  sarana  serta prasarana  serta  dana  yang  mumpuni  tetapi jika  tidak  adanya  SDM  yang  handal,  maka seluruh  aktivitas  emiten  tidak  berjalan dengan sukses.
Parlinda dan Wahyudin (2013), menyatakan  bahwa  sukses  atau  tidaknya sebuah organisasi mencapai visinya bergantung  pada  sumber  daya  manusianya. Sehingga  organisasi  harus  perlu  menghargai semua  aspek  yang  ada  pada  diri  pegawai. Kemampuan  pegawai  dalam  menyelesaikan tugas  yang  diberikan  menjadi  sebuah  alat ukur  pencapaian  visi  organisasi.  Bilamana organisasi  itu  bisa  mencapai  visinya,  maka bisa  diinyatakan  jika  organisasi  itu  berhasil. Menurut t Lewa  (2013),  tujuan  perusahaan
diharapkan  dapat  tercapai  melalui  kinerja SDM  yang  tinggi.  Untuk  meraih  visi tersebut emiten harus memeberikan perhatian  pada  unsur  yang  memicu  kinerja pegawainya.
Sebagai  pelaksanan  otonomi  daerah, Dinas Pertanian memiliki tugas menjalankan  kewenangan  desentralisasi serta  dekonsentrasi  pada  sektor  pertanian. Kesejahteraan  masyarakat  lewat  adanya peningkatan  adanya  ketersediaan  untuk kebutuhan  masyrakat  umum  menjadi  tugas dari  Dinas  Pertanian,  yakni  hasil  dari  bumi yang  menjadi  keperluan  pokok  dan  masuk ruang  lingkup  dinas  tersebut.  Pelayanan oleh Dinas Pertaniaan besar kemungkinannya dipengaruhi oleh pegawai yang  ada  pada  dinas  tersebut.  Sebagai organisasi  pelayanan  pemerintah  Dinas Pertanian Kabupaten Buleleng perlu melakukan pemberdayaan pegawai pemerintahan.  Hal  ini  dapat  dijadikan langkah-langkah dalam menciptakan motivasi kerja yang baik agar pegawai  bisa memberi  kontribusi  yang  optimal  bagi korporasi.
Pencapaian  kinerja  secara  optimal  bisa diperoleh  jika  pegawai  punya  motivasi kerja  tinggi.  Wibowo  (2016),  menyatakan

## Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pertanian Kabupaten Buleleng
I KETUT SUDARNAYA 1 ; PUTU YUNI PURNAMININGSIH 2
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma Jln. Yudistira No. 11, Singaraja  Telp. (0362) 22950 E-mail : yunipurnaminingsih@gmail.com
Submit : 2022-06-23 Review : 2022-09-15 Publish :  2022-10-26
Abstract : This study aims to determine the impact of work motivation and work discipline on employee  performance  at  the  Buleleng  Regency  Agriculture  Office.  This  study  uses  two independent variables, namely work motivation and work discipline, and uses one dependent variable, namely employee performance. This study uses a quantitative approach through data collection in the form of a questionnaire. The number of samples studied were 99 respondents with  multiple  linear  regression  test  techniques  using  the  SPSS  program.  The  results  of  the study  show  that  work  motivation  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee performance. Work discipline has a positive and significant impact on employee performance. Work motivation and work discipline have a significant influence on employee performance.
Keywords: Work Motivation, Work Discipline, Employee Performance
Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pertanian Kabupaten Buleleng (I Ketut Sudarnaya; Putu Yuni Purnaminingsih)
444
motivasi ialah
serangkaian alur membangkitkan , mengarahkan,  sertamenjaga perilaku individu untuk meraih visi. Motivasi akan menimbulkan dukungan-dukungan yang menyebabkan  seseorang  untuk  melakukan suatu  kegiatan.  Pemberian  sebuah  dorongan ini  memiliki  maksud  untuk  menaikkan semangat  kerja  yang  dimiliki  oleh  pegawai. Motivasi  ialah  dorongan  kepada  individu yang  membuat  mereka  berprilaku  untuk meraih  visi  yang  ada.  Hasibuan  (2016) memaparkan  motivasi  membuat  gairah  kerja pada  seseorang,  untuk  bisa  diajak  bekerja sama,  bekerja  lebih  efektif  serta  terintegrasi untuk  meraih  sebuah  kepuasan.  Motivasi individu  yang  sudah  diuji  oleh  Maslow menyatakan  jika  motivasi  dihasilkan  dari usaha manusia dalam memnuhi keperluannya (Mathis  dan  Jackson,  2016).  Dengan  adanya motivasi  yang  tinggi  akan  menciptakan semangat kerja dan disiplin kerja yang tinggi bagi pegawai.
Sesuai dengan adanya Peraturan Pemerintah Nomor 53 Tahun 2010 mengenai Peraturan  Disiplin  Pegawai  Negeri  Sipil  jadi selaku  aparat  pemerintah  serta  abdi  dari masyarakat diharapkan Pegawai Negeri Sipil bisa  selalu  siap  sedia  melaksanakan  tugas dengan  baik.  Peraturan  pemerintah  tersebut tidak  hanya  berlaku  bagi  pegawai  yang berstatus  PNS  saja  tetapi  berlaku  untuk seluruh pegawai dilingkungan Dinas Pertanian  Kabupaten  Buleleng.  Adanya penegakan  disiplin  ini  membuat  pemerintah harus  mengubah  aturan  yang  ada  walau secara  tidak  langsung  untuk  meningkatkan kepatuhan  pegawai.  Kedisiplinan  ialah  visi utama  pada  rencana  menciptakan  kualitas kerja  aparat  pemerintahan  yang  efektif  serta efisien  dengan  disiplin  tinggi  dan  loyalitas mengabdi  dengan  penuh  tanggung  jawab serta mengedepankan kesejahteraan masyarakat.  Disiplin  ini  diterapkan  pada seluruh  bagian  aparatur  negara  baik  atasan maupun bawahan agar terciptanya pelayanan masyarakat yang baik.
Berdasarkan  fenomena  yang  ada  di Dinas Pertanian Kabupaten Buleleng, menunjukkan banyaknya pelanggaran peraturan yang dilakukan oleh pegawai. Dari
data  yang  telah  diberikan  dari  Dinas Pertanian  bahwa  persentase  dari  bulan  ke bulan tidak stabil artinya kadang meningkat kadang  juga  menurun,  tingkat  absensi pegawai  terbilang  cukup  rendah  dan  masih ada beberapa absen pegawai tanpa keterangan.  Pelanggaran  yang  dimaksud seperti  pelanggaran  kehadiran,  jam  masuk kerja,  dan  pulang  mendahului.  Pegawai banyak  yang  datang  terlambat  dan  sudah meninggalkan  kantor  sebelum  jam  pulang kerja.  Terkadang  juga  ada  pegawai  yang tidak  kerja  namun  tidak  adanya  kejelasan kepada  atasan.  Banyaknya  aparatur  yang melanggar  dikarenakan  oleh  kurangnya motivasi  kerja  yang  dimiliki  oleh  pegawai. Ardana,  dkk  (2013)  disiplin  kerja  ialah prilaku  positif  seseorang  contohnya  patuh, saling  menghormati,  saling  menghargai serta  taat  pada  aturan  organisasi,  dan sanggup  menerima  konsekuensi  yang  ada. Selanjutnya Turangan, dkk (2016) menyatakan disiplin kerja ialah unsur dalam bertindak  yang  menjadi  pemicu  kinerja pegawai.  Disiplin  secara  benar  ialah memperlihatkan bagaimana individu bertanggung  pada  tugasnya.  Studi  terkait unsur  disiplin  kerja  efeknya  pada  kinerja pegawai  pernah  dijalankan  oleh  Azwar (2015) serta Pramana dan Sudharma (2013) dimana  disiplin  kerja  berdampak  pada kinerja pegawai.

## Motivasi Kerja
Seseorang pasti memiliki visi tertentu  pada  setiap  kegiatannya,  jadi individu  pasti  punya  motivasi  yang  kuat untuk  meraih  apa  yang  diinginkannya (Djamarah  2015).  Menurut  Yusuf  (2015) motivasi  juga  ialah  proses  mendorong seseorang  maupun  kelompok  kerja  untuk bisa menjalankan sesuatu yang sudah dibuat guna  meraih  visi  emiten.  Motivasi  mampu membuat  seseorang  untuk  menggunakan kemampuannya serta menjalankan pekerjaannya  dengan  baik.  Motivasi  kerja juga menjadi suatu alasan untuk mendorong pegawai  untuk  mau  bekerja  lebih  giat  di perusahaan.  Dengan  mengetahui  motivasi apa  yang  diperlukan  setiap  pegawai  maka
Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pertanian Kabupaten Buleleng (I Ketut Sudarnaya; Putu Yuni Purnaminingsih)
akan  dapat  mengenal  lebih  baik  setiap pegawai  yang  ada  di  perusahaan.  Perlu  juga adanya  pengenalan  sifat  setiap  pegawai  agar dalam  memotivasi  bisa  memberi  dukungan terhadap  pegawai  lainnya.  Siagian  (2013), pada  siklus  hidup  berorganisasi,  pada motivasi  kerja  menjadi  perhatian  utama pemimpin  yang  selalu  berinteraksi  dengan bawahannya.  Motivasi  sangat  diperlukan karena  tugas  yang  diberikan  dikerjakan dengan  benar  serta  terintegrasi  dengan  visi emiten  (Hasibuan,  2016).  Setiap  kenaikan motivasi dari pegawai saat bekerja juga akan membantu menaikkan kinerja yang dihasilkan  oleh  pegawai  tersebut.  Gibson (dalam  Warsito  (2015)  kinerja  individual dipicu dari unsur motivasi, kemampuan serta lingkungan kerja. Hasil studi yang mendukung  yakni  Kristianti,  dkk  (2021), dimana  motivasi  kerja  berdapak  secara positif  serta  signifikan  kepada  kinerja pegawai.Indikator motivasi kerja yang digunakan  pada  studi ini menurut teori  ERG dari  Alfender  (Burhanuddin,  2014),  yakni: Kebutuhan  akan  keberadaan,  Kebutuhan akan afiliasi, Kebutuhan akan pertumbuhan.

## Disiplin Kerja
Menurut Singodimedjo dalam (Sutrisno,  2017)  memaparkan  disiplin  yakni niat secara sukarela individu dalam mengikuti semua aturan dan norma yang ada. Disiplin kerja ialah sikap individu untuk bisa mengendalikan diri agar menaati aturan yang ada  pada  perusahaan  agar  tercapainya  visi. Menurut Siswadi (2016) Disiplin ialah fungsi operatif  manajemen  SDM  yang  sangat  inti, karena makin tinggi disiplin maka produktivitas  pegawai  juga  akan  meningkat. Jika  disiplin  tidak  dimiliki,  sulit  untuk organisasi  meraih  visi  dengan  maksimal. Dari  uraian  tersebut  terbentuk  sebuah jawaban  akhir  yakni  disiplin  kerja  ialah penyesuaian sikap kepatuhan terhadap peraturan  yang  ada  agar  tercapai  visi perusahaan,  serta  memperoleh  sanksi  jika seseorang melakukan pelanggaran. Melakukan  disiplin  kerja  bisa  didasari dengan  adanya  kesadaran  akan  terwujudnya sebuah keadaan yang selaras antara
kenyataan serta keinginan. Disiplin menjadi wujud  kesetiaan  sebuah  kelompok  maupun individu  pada  yang  namanya  aturan, terwujud dalam prilakunya. Hal ini memastikan  jika  kedisiplinan  punya  efek pada  kinerja  pegawai.  Tanpa  disiplin  yang baik  dari  pegawai  perusahaan  akan  sulit mencapai  tujuannya yaitu  pencapaian kinerja.  Berikut  indikator  -  indikator  yang memicu disiplin kerja Agustini 2013 yaitu : Tingkat  kehadiran, tata  cara  kerja,  ketaatan pada atasan, kesadaran bekerja dan tanggung jawab.

## Kinerja Pegawai
Hasibuan n (2016)  menambahkan  hasil dari  kerja  seseorang  adalah  buah  dari pengalaman, kesungguhan, kecakapan, serta waktu.  Kinerja  ialah  rangkaian  yang memvisualisasikan  sejauh  apa  hasil  yang diberikan seseorang serta tanggung jawabnya  entah  itu  berwujud  kesuksesan atau kekurangan Sudaryano (2014). Berpedoman pada pandangan
tersebut u maka  bisa  diraih  kesimpulan kinerja pegawai  ialah  hasil  dari  sebuah beban  kerja  yang  didelegasikan  pada pegawai  sesuai  dengan  keahlian  individu pada  organisasi,  dimana  secara  utuh  yang dipicu  dari  aktivitas  operasional  emiten dalam  memakai  sumber  daya  yang  ada. Adapun hal-hal yang mempengaruhi kinerja yaitu indikator-indikator kinerja. Prawirosentono  (2015)  menyatakan  bahwa kinerja  pegawai  bisa  dinilai  memakai indikator  yakni: Kualitas  kerja , tanggung jawab , disiplin kerja , inisiatif.

## METODE
Penelitian  ini  dilakukan  pada  Dinas Pertanian Kabupaten Buleleng yang beralamat di Jalan A.Yani No.99, Kaliuntu, Kecamatan  Buleleng,  Kabupaten  Buleleng. Adapun  alasan  melakukan  penelitian  di Dinas Pertanian Kabupaten Buleleng adalah untuk  mengetahui  seberapa  besar  kinerja pegawai  jika  diukur  dari  tingkat  motivasi kerja  dan  disiplin  kerjanya.  Selain  itu stigma  negatif  terkait  pegawai  pemerintah membuat  peneliti  termotivasi  melakukan
Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pertanian Kabupaten Buleleng (I Ketut Sudarnaya; Putu Yuni Purnaminingsih)
446
penelitian di Dinas Pertanian dengan harapan mampu mengubah stigma negatif
masyarakat.  Sampel  dalam  penelitian  ini sebanyak  99  responden.  Menurut  Sugiyono (2014) sampel yakni sebagian dari keseluruhan  populasi.  Sampel  digunakan untuk  mendapatkan  data  secara  akurat  serta ada  hubungannya  dengan  populasi  pada daerah  studi  sehingga,  bisa  memberikan suatu  informasi  mengenai  persoalan  yang diteliti.  Cara  sampel  diambil  pada  studi  ini yakni simple  random  sampling. Sugiyono (2014)  menyatakan  suatu  teknik  dimana pengambilan  dari  anggota  sampel  diambil secara acak .
Teknik pengumpulan data dalam penelitian  ini  yaitu  dengam  kuesioner  dan dokumentasi.
Kuesioner ialah cara mengumpulkan suatu data
melalui pertanyaan  yang  nantinya  dijawab  oleh narasumber.  Kuesioner  dipakai  menjadi instrumen penelitian, metode yang diterapkan dalam penelitian ini yakni kuesioner tertutup.
Studi  ini  menerapkan  kuesioner yang isinya daftar pertanyaan lalu disebarkan pada  semua  pegawai  aktif  pada  Dinas Pertanian Kabupaten Buleleng. Studi ini cara pemberian  skor  yang  dipakai  ialah  skala likert .  Pemakaian  skala likert menurut Sugiyono (2014) ialah skala likert diimplementasikan  guna  menghitung  sikap, pemikiran  seseorang  maupun  sekelompok orang  mengenai  fenomena  sosial.  Sedagkan dokumentasi  menurut  Sugiyono  (2014) adalah metode untuk mendapatkan data serta informasi  berwujud  buku,  arsip,  dokumen, angka serta gambar yang dirangkum menjadi satu dalam bentuk laporan untuk mendukung hasil studi. Data dokumentasi yang diperlukan  dalam  studi  ini  seperti  profil organisasi,  struktur  organisasi,  dan  aktivitas organisasi.
Metode  analisis  data  yang  digunakan adalah  analisis  regresi  liniear  berganda karena  pada  studi  ini  menguji  dampak  dari beberapa  unsur  bebas  yakni  motivasi  kerja (X 1 )  serta  disiplin  kerja  (X 2 )  terhadap kinerja  pegawai  (Y)  serta  digunakan  untuk melihat  pengaruh  antara  unsur  bebas  dan terikat  yaitu  antara  motivasi  kerja  serta
disiplin  kerja  kepada  kinerja  pegawai (Priyanto,  2012)  dengan  bantuan  program SPSS 18.0 for windows.

## HASIL
Hasil  dari  analisis  regresi  liniear berganda  yang  berupa  ringkasan  output SPSS 18 disajikan seperti dibawah ini.
Tabel  1  Hasil  Analisis  Regresi  Linier
Berganda Variabel bebas Koefisien Sig. Koefisien Korelasi Motivasi Kerja (X 1 ) 0,319 0,005 0,284 Displin Kerja (X 2 ) 0,456 0,000 0,627 Konstanta 3,465 Sig. F 0,000 R 0,788 R Square 0,621 Sumber: Hasil Output SPSS 18
Berdasarkan tabel hasil analisis skor konstanta 3,465. Skor koefisien regresi dari motivasi  kerja  (X 1 )  0,319  dan  skor koefisien  regresi  untuk  disiplin  kerja  (X 2 ) 0,456.  Sehingga  persamaan  pada  regresi diformulasikan yakni.
Y = 3,465 + 0,319X 1 + 0,456X 2 Penjelasan  dari  hasil  regresi  liniear berganda sebagai berikut.
1. Konstanta  ( α )  =  3,  465.  Artinya angka  ini  menunjukkan  tingkat konstan apabila motivasi kerja serta disiplin  kerja  skornya  nol,  maka kinerja pegawai berjumlah 3, 465.
2. Skor  R 2 motivasi  kerja  0,319 berefek  ke  posisi  positif  pada kinerja  pegawai.  Jadi    motivasi kerja  naik satu angka maka kinerja pegawai mengalami kenaikan 0,319 dengan prediksi variabel tetap.
3. Skor koefisien regresi untuk disiplin  kerja  r  0,456    berdampak kea  rah  yang  positif  pada  kinerja pegawai.  Jadi  disiplin  kerja  naik satu satuan membuat kinerja pegawai mengalami kenaikan 0,456 dengan prediksi unsur lain tetap.
Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pertanian Kabupaten Buleleng (I Ketut Sudarnaya; Putu Yuni Purnaminingsih)
447 Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap

## Kinerja Pegawai
Motivasi  kerja  memiliki  skor  sig  0,005 <  0,05.  Sehingga  H 0 tidak  disetujui  artinya ada  dampak  ke  arah  positif  serta  signifikan dari  motivasi  kerja  pada  kinerja  pegawai Dinas Pertanian Kabupaten Buleleng. Artinya  hipotesa  disetujui  dimana  semakin besar  motivasi  kerja  membuat  semakin bertambah  kinerja  pegawai  di  Dinas Pertanian Kabupaten Buleleng.
Pengaruh Disiplin Kerja
Terhadap

## Kinerja Pegawai
Disiplin  kerja  punya  nila  p-value 0,000 < 0,05. Jadi H 0 tidak disetujui jadi ada dampak  secara  positif  serta  signifikan  oleh disiplin  kerja  pada  kinerja  pegawai  Dinas Pertanian  Kabupaten  Buleleng.  Artinya hiptesa  disetujui  dimaka  semakin  tinggi disiplin kerja membuat terjadinya peningkatan  kinerja  pegawai  di  Dinas Pertanian Kabupaten Buleleng.
Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Motivasi kerja memiliki skor sig 0,005 <  0,05  dan  disiplin  kerja  memiliki  nila  sig 0,000  <  0,05.  Jadi  H 0 tidak  disetujui  yang berarti  ada  dampak  secara  positif  serta signifikan  dari  motivasi  kerja  serta  disiplin kerja  kepada  kinerja  pegawai.  Artinya hipotesis  diterima  yakni  Semakin  baik motivasi  kerja  serta  disiplin  kerja  membuat peningkatan  pada  kinerja  pegawai  di  Dinas Pertanian Kabupaten Buleleng.

## PEMBAHASAN
Motivasi ialah sebuah dorongan yang ada pada diri manusia untuk meraih apa yang diinginkannya.  pegawai  dengan  motivasi yang  baik  saat  bekerja  akan  mampu meningkatkan  hasil  kerja  dari  pegawai tersebut.  Siagian  (2013),  pada  siklus  hidup berorganisasi,  pada  motivasi  kerja  menjadi perhatian  utama  pemimpin  yang  selalu berinteraksi  dengan  bawahannya.  Motivasi sangat diperlukan karena tugas yang diberikan  dikerjakan  dengan  benar  serta terintegrasi  dengan  visi  emiten  (Hasibuan,
2016).  Setiap  kenaikan  motivasi  dari seorang pegawai saat menjalankan pekerjaannya juga akan membantu menaikkan  kinerja  yang  dihasilkan  oleh pegawai  tersebut.  Gibson  (dalam  Warsito (2015)  kinerja  individual  dipicu  dari  unsur motivasi,  kemampuan  serta  lingkungan kerja.
Pada  studi  ini,  rendahnya  motivasi kerja  yang  dirasakan  pegawai  Dinas Pertanian  Kabupaten  Buleleng  bisa  terlihat dari sikap pegawai mudah bosan pada suatu pekerjaan  sehingga  ingin  secepat  mungkin meninggalkan  pekerjaannya,  jadi  sebagai atasan hendaknya mampu memberi motivasi  kepada  pegawainya  agar  dapat membangkitkan  semangat  kerja  mereka. Selain itu hal terpenting untuk membangkitkan semangat kerja yaitu dengan  penerapan  indikator  pertama  yaitu kebutuhan  akan  afiliasi  yang  artinya pengakuan dari perusahaan atau organisasi. Dimana atasan perlu mengakui pegawainya ditambah  lagi  dengan  pegawai  yang berprestasi  dan  rajin  di  sebuah  organisasi tentu  mereka  ingin  mendapat  pengakuan serta  dimotivasi  oleh  perusahaan  atau organisasi  agar  dapat  membangkitkan semangat  kerja  pegawai.  Dari  penelitian yang  sudah  dilakukan  hasil  jawaban responden  banyak  menjawab  netral  bahkan ada  yang  menjawab  tidak  setuju,  artinya pegawai  belum  sepenuhnya  termotivasi oleh  atasan  ataupun  perusahaan  ditempat mereka  bekerja.  Sehingga  semangat  kerja pegawai  terkesan  biasa  saja  yang  dapat menimbulkan  menurunnya  kinerja  pegawai dalam  suatu  organisasi.  Selanjutnya  pada indikator  kebutuhan  akan  pertumbuhan, dimana  atasan  atau  perusahaan  memotivasi pegawai  dalam  hal  pengembangan  potensi dalam diri pegawai agar dapat meningkatkan kemampuan pribadinya. Sebelum  melakukan  hal  tersebut  atasan tentunya  sudah  memahami  hal  tentang pengembangan  potensi  diri  agar  nantinya pegawai benar-benar termotivasi dikarenakan  atasan  yang  memberikan motivasi tersebut sudah tertanam dalam diri atasan mereka.
Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pertanian Kabupaten Buleleng (I Ketut Sudarnaya; Putu Yuni Purnaminingsih)

## 448
Dalam  hal  ini  jawaban  responden pada  indikator  ini  tentu  ada  responden  yang menjawab  ragu  atau  netral.  Hal  ini  sangat jelas  pegawai  tersebut  belum  memahami tentang  pengembangan  potensi  dalam  diri yang nantinya dapat meningkatkan kemampuan  pribadi  pegawai.  Maka  dari  itu pegawai  tersebut  belum  termotivasi  dengan hal tersebut. Hal ini menunjukkan rendahnya motivasi  kerja  untuk  pegawai  pada  Dinas Pertanian  Kabupaten  Buleleng  yang  dapat mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Gibson (dalam  Warsito  (2015)  kinerja  individual dipicu  dari  unsur  motivasi,  keahlian  serta lingkungan  kerja.  Hal  tersebut  terdukung oleh  studi  Kristianti,  dkk  (2021),  dimana motivasi  kerja  berdampak  kea  rah  yang positif serta signifikan pada kinerja pegawai.
Menurut Moenir (2015), disiplin kerja selalu  jadi  sebuah  harapan  bisa  jadi  sebuah ciri  khas  SDM  yang  ada  di  organisasi, alasannya  yakni  dengan  adanya  kedisiplinan maka  akan  membuat  pekerjaan  berjalan dengan  baik  serta  visi  emiten  tercapai. Disiplin  kerja  menjadi  wujud  dari  sebuah kepatuhan kepada aturan dan tanggung jawab seseorang  pada  emiten.  Melakukan  disiplin kerja  bisa  didasari  dengan  adanya  kesadaran akan  terwujudnya  sebuah  keadaan  yang selaras antara kenyataan serta keinginan.Disiplin  menjadi  wujud  kesetiaan sebuah  kelompok  maupun  individu  pada yang  namanya  aturan,  terwujud  dalam prilakunya. Hal ini memastikan jika kedisiplinan  punya  efek  pada  kinerja pegawai.  Jika  tanpa  disiplin  yang  baik  dari pegawai emiten akan sulit mencapai tujuannya  yaitu  pencapaian  kinerja.Dalam hal  ini  rendahnya  disiplin  kerja  pada  diri pegawai Dinas Pertanian Kabupaten Buleleng  dapat  dilihat  pada  absensi  pegawai pada saat bekerja. Dilihat dari data pada latar belakang  bahwa  persentase  dari  bulan  ke bulan  tidak  stabil  artinya  kadang  meningkat kadang  juga  menurun,  tingkat  absensi pegawai  terbilang  cukup  rendah  dan  masih ada beberapa absen pegawai tanpa keterangan.  Pelanggaran  yang  dimaksud seperti  pelanggaran  kehadiran,  jam  masuk kerja,  dan  pulang  mendahului.  Pegawai
banyak  yang  datang  terlambat  dan  sudah meninggalkan  kantor  sebelum  jam  pulang kerja.  Terkadang  juga  ada  pegawai  yang tidak  kerja  tanpa  menyetorkan  alasan  yang jelas  kepada  atasan.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  organisasi  atau  perusahaan  belum maksimal  dalam  menerapkan  aturan  pada pegawainya.  Dimana  sanksi  dalam  aturan tersebut  tidak  dapat  meningkatkan  disiplin pegawai  dalam  bekerja.  Dilihat  dari jawaban responden, dimana terdapat jawaban  netral  bahkan  menjawab  tidak setuju,  artinya  disiplin  kerja  pegawai memang  tergolong  rendah.  Perusahaan dalam menerapkan aturan serta memberlakukan  sanksi  hendaknya  tegas dan  aturan  tersebut  harus  ditaati  pegawai. Disisi lain dalam peningkatan disiplin kerja juga  harus  diimbangi  dengan  motivasi kepada  pegawai  agar  nantinya  pegawai tidak  jenuh  dengan  segala  aturan  yang mengikat dirinya dalam melakukan pekerjaan. Selain itu atasan dalam memimpin sebuah perusahaan atau orgaisasi harus memahami pegawainya dan mencari  tahu  penyebab  dari  rendahnya tingkat kedisiplinan pegawai dalam bekerja sehingga nantinya organisasi atau perusahaan  dapat  meningkatkan  kinerja pegawai.  Hal  ini  terdukung  oleh  studi  dari Yudiningsih  (2016),  menyatakan  disiplin kerja  berdampak  secara  positif  serta signifikan pada kinerja pegawai.
Dinas  Pertanian  Kabupaten  Buleleng dalam  meningkatkan kinerja pegawai berusaha juga untuk meningkatkan motivasi kerja serta disiplin kerja pegawai.  Motivasi serta  disiplin  kerja  ialah  aspek  yang  bisa memicu  kinerja  pegawai  dalam  organisasi. Dimana jika kedua aspek tersebut diperhatikan oleh organisasi atau perusahaan  akan  mampu  mewujudkan tujuan dari organisasi tersebut. Mangkunegara  (2017),  memeparkan  jika motivasi  tercipta  dari  prilaku  pegawai  saat menghadapi keadaan kerja pada perusahaan.  Motivasi  memegang  peranan penting  dalam  bekerja,  sehingga  seseorang yang  memiliki  motivasi  baik  akan  selalu berjuang  supaya  tugasnya  semakin  mudah
Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pertanian Kabupaten Buleleng (I Ketut Sudarnaya; Putu Yuni Purnaminingsih)
untuk mencapai keberhasilan. Motivasi kerja yang  baik  akan  menunjang  semangat  kerja pegawai  untuk  bekerja  serta  mentaati  semua peraturan  yang  ada  karena  pegawai  telah memiliki  komitmen  untuk  bekerja  secara maksimal.  Selain  itu  Hasibuan  (2016), memaparkan  jika  kedisiplinan  ialah  sebauh kesadaran  diri  yang  membuat  individu  mau mentaati  aturan  serta  norma  yang  ada.  Jadi pegawai yang punya motivasi kerja baik akan mematuhi  dan  menjalankan  semua  tugas serta  tanggung  jawabnya  dengan  maksimal, tidak  karna  paksaan.  Hal  ini  terdukung  dari hasil  studi  Hustia  (2020),  yang  menjelaskan jika  ada  dampak  signifikan  motivasi  kerja dan disiplin kerja pada kinerja pegawai. Serta diperkuat dengan hasil studi Siswanto (2019) dimana  motivasi  kerja  serta  disiplin  kerja dengan positif serta signifikan mempengaruhi kinerja pegawai.

## SIMPULAN
Mengacu  pada  hasil  studi  dan memperhatikan  pembahasan  yang  sudah  di jelaskan  pada  Bab  V,  tersimpulkanlah jawaban berikut :
1. Motivasi  Kerja  berefek  terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pertanian Kabupaten  Buleleng  yang  dibuktikan dengan  Uji  t  dimana  motivasi  kerja memiliki  skor  p-value  (0,005)  < (0,05).  Jadi  hipotesis  diterima  dimana besarnya  pengaruh  Motivasi  Kerja pada Kinerja Pegawai sejumlah 0,319.
2. Disiplin Kerja berefek terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pertanian Kabupaten  Buleleng  yang  dibuktikan pada  Uji  t  bahwa  disiplin  kerja memiliki  skor  p-value  0,000  <0,05 jadi  artinya  hipotesa  diterima  dimana besarnya  dampak  Disiplin  Kerja  pada Kinerja Pegawai sejumlah 0,456.
3. Motivasi  Kerja  serta  Disiplin  Kerja berefek  terhadap  Dinas  Pertanian Kabupaten  Buleleng  yang  terbukti dengan  Uji  t  motivasi  kerja  memiliki skor  p-value  0,005  0,05  dan    disiplin kerja punyai skor p-value 0,000 < 0,05 Jadi hipotesis diterima dimana besarnya  pengaruh  Motivasi  Kerja
sebanyak  0,319  dan  Disiplin  Kerja sebanyak 0,456.

## DAFTAR RUJUKAN
A  Gede  Kresnayana  Pramana,  I  Nyoman Sudharma.
2013. Pengaruh Kompensasi,  Lingkungan  Kerja Fisik  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja pegawai. Fakultas Ekonomi universitas Udayana (Unud). Agustini,  F.  2013.  Manajemen  Sumber Daya Manusia Lanjutan. Medan: Unimed
Ardana,  I  komang  dkk.  2013,  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Denpasar: Graha Ilmu.
Djamarah,  Syaiful  Bahri.  2015.  Psikologi Belajar. Jakarta : Rineka Cipta.
Edy  Sutrisno.  2017.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Edisi  Pertama.
Cetakan Pertama.  Jakarta  :

## Penerbit Kencana
Hasibuan,  Malayu  S.P,  2016,  Manajemen Dasar,  Pengertian,  dan  Masalah,
Edisi  Revisi, Bumi Aksara:Jakarta.
Krisdianti,  Lily  Setyawati  dkk.  2021. Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Dinas  Pariwisata Purwakarta.
Jurnal Perkusi. Volume 1, No 1.
Lewa, Eka Idham Iip K dan Subowo. 2013.
Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Fisik dan
Kompensasi Terhadap Kinerja pegawai Di PT. Pertamina (Persero
Daerah Operasi Hulu Jawa Bagian
Barat,  Cirebon.  Jurnal  Sinergi
Edisi
Khusus on Human Resources:129 –140
Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pertanian Kabupaten Buleleng (I Ketut Sudarnaya; Putu Yuni Purnaminingsih)

## 450
Mathis.L.Robert  dan  Jackson.H.John.  2016, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Jakarta : Buku kedua
Parlinda,  Vera  dan  M.  Wahyudin.  2013. Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi, Pelatihan  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  pegawai  pada
Perusahaan Daerah Air Minum Kota
Surakarta. Jurnal  daya  saing.  Vol  4, 02. Desember, 2003.
Siagian, P.S. 2013. Organisasi Kepemimpinan Dan Perilaku Administrasi, Jakarta: Gunung Agung. Sugiyono. 2013. Metode Penelitian
Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif, Kualitatif,   dan  R&D.  Bandung:
Alfabeta.
Turangan, Reynold B., Sifrid, S. P., & Maria,
V. J. T. (2016) Employee performance analysis through leadership  style,  motivation  &  work discpline
at  waroeng  charity
Manado.  Jurnal  emba,  4  (1).  1068- 1076.
Umar,  Husein.  2013.  Metode  Penelitian Untuk Skripsi Dan Tesis Bisnis, Cet ke 6,  Jakarta  : PT  Raja  Grafindo Persada.