Jurnal Analisa Pemikiran Insan Cendikia (APIC) Volume 6, No. 2 (2023) 127-137 p-ISSN: 2654-7201 e-ISSN: 2808-6902

## MANAJEMEN PENGELOLAAN INFORMASI BERBASIS TRANSFORMASI DIGITAL
(STUDI KASUS: PENGELOLAAN MEDIA INFORMASI BDK TV)
Musyaddad 1 , Saefudin 2

## 1. Balai Diklat Keagamaan Palembang    2. Balai Diklat Keagamaan Palembang

## ABSTRAK
Dalam  era  transformasi  digital,  jumlah  data  yang  dihasilkan  secara  terus-menerus  meningkat dengan  cepat.  Organisasi  harus  mampu  mengelola  data  ini  dengan  baik  untuk  mengambil keputusan yang tepat waktu dan mengidentifikasi peluang bisnis baru. Penggunaan teknologi seperti analitik data dan kecerdasan buatan dapat membantu dalam pengelolaan data yang efektif. Tujuan penelitian  ini  untuk  membuat  dan  mendesain  sebuah  terobosan  terkhususnya  pada  pengelolaan informasi berbasis transformasi digital melalui proyek BDK TV yang akan ditampilkan pada sebuah plat  form  khusus  dalam  sebuah  website.  Metode  penelitian  ini  menggunakan  metode  analisis  isi /analisis  konten  pada  pengelolaan  informasi  Balai  Diklat  Keagaman  Palembang.  Kesimpulan  pada penelitian  ini  menunjukkan  belum  adanya  pengelolaan  informasi  berbasis  transformasi  digital  pada Balai  Diklat  Keagamaan  Palembang.  Implikasi  hasil  penelitian  menunjukkan  pentingnya  pimpinan untuk  membuat  kebijakan  dalam  merubah  pola  pengelolaan  informasi  berbasis  transformasi  digital untuk dijalankan kedepannya.
Katakunci: Transformasi Digital; BDK TV: Balai Diklat Keagamaan Palembang.

## ABSTRACT
In the era of digital transformation, the amount of data generated is constantly increasing at a rapid pace. Organizations need to be able to manage this data well to make timely decisions and identify new business opportunities. The use of technologies such as data analytics and artificial intelligence can  help  in  effective  data  management.  The  purpose  of  this  research  is  to  create  and  design  a breakthrough,  especially  in  digital  transformation-based  information  management  through  the  BDK TV project which will be displayed on a special plate form on a website. This research method uses the  content  analysis  method  on  the  information  management  of  the  Palembang  Diversity  Training Center.  The  conclusion  of  this  research  shows  that  there  is  no  digital  transformation-based information  management  at  the  Palembang  Religious  Education  and  Training  Center.  The implications of the research results show the importance of leaders to make policies in changing the pattern of digital transformation-based information management to be carried out in the future.

## Keywords:  Digital Transformation; BDK TV: Balai Diklat Keagamaan Palembang

## PENDAHULUAN
Kementerian  Agama  adalah  kementerian  dalam  Pemerintah  Indonesia  yang  membidangi urusan agama yang mana memiliki tugas dalam menyelenggarakan urusan di bidang keagamaan pada  pemerintahan  untuk  membantu  Presiden  menyelenggarakan  pemerintahan  negara.  Dalam melaksanakan tugas,  Kementerian  Agama menyelenggarakan fungsi perumusan, penetapan, dan pelaksanaan  kebijakan  di  bidang  keagamaan,  pengelolaan  barang  milik/kekayaan  negara  yang menjadi tanggung jawab Kementerian Agama, pengawasan atas pelaksanaain tugas di lingkungan Kementerian  Agama,  pelaksanaan  bimbingan  teknis  dan  supervisi  atas  pelaksanaan  urusan Kementerian  Agama  di  daerah,  pelaksanaan  kegiatan  teknis  yang  bersekala  nasional  dan pelaksanaan  kegiatan  teknis  dari  pusat  sampai  ke  daerah.  Seluruh  rangkaian  tugas  dan  kegiatan
yang dilakukan oleh seluruh pegawai di lingkungan Kementerian Agama  dilaksanakan berdasarkan kompetensi bidang dan keahlian masing-masing agar dapat terbangun sikap profesionalisme dalam bekerja.  Kementerian  agama  juga  harus  mengadaptasi  dengan  perkembangan  teknologi  dan informasi  di  era  digitalisasi  seperti  saat  ini.  Menyesuaikan  tugas  dan  fungsi  pokoknya  sebagai bagian dari pemerintahan dibidang agama. Memanfaatkan teknologi merupakan hal yang menjadi keharusan untuk mencapai tujuan organisasi.
Selanjutnya, transformasi digital juga telah mengubah cara kita mengelola informasi. Dalam era di mana teknologi informasi semakin maju, organisasi dan individu harus beradaptasi dengan perubahan  ini  untuk  tetap  relevan  dan  kompetitif.  Pengelolaan  informasi  yang  efektif  dan  efisien menjadi  kunci  kesuksesan  dalam  dunia  bisnis  dan  kehidupan  sehari-hari.  Pengelolaan  informasi berbasis  transformasi  digital  melibatkan  penggunaan  teknologi  digital  untuk  mengumpulkan, menyimpan,  mengelola,  dan  memanfaatkan  Manajemen  data  secara  efektif.  Ini  melibatkan penggunaan alat dan sistem yang memungkinkan pemrosesan data yang cepat dan akurat, serta akses  informasi  yang  mudah  dan  aman.  Menurut  (Jogiyanto,  2005)  Konsep  manajemen  data merupakan  suatu  bentuk  kegiatan  pengelolaan  sumber  daya  informasi  yang  meliputi:  1)  Proses pengumpulan  data  dan  pencatatatan  ke  dalam  dokumen  yang  berfungsi  sebagai  inputan  bagi sistem.  2)  Proses  penyimpanan  sumber  daya  informasi  ke  dalam  suatu  berkas  dokumen.  3) Pemeliharaan proses penambahan data baru dan perubahan data yang ada supaya sumber daya informasi  tetap  mutakhir.  4)  Mengorganisir  (organize)  proses  penyusunan  data  sedemikian  rupa untuk dapat memenuhi kebutuhan informasi para pemakai
Dalam  era  transformasi  digital,  jumlah  data  yang  dihasilkan  secara  terus-menerus meningkat  dengan  cepat.  Organisasi  harus  mampu  mengelola  data  ini  dengan  baik  untuk mengambil  keputusan  yang  tepat  waktu  dan  mengidentifikasi  peluang  bisnis  baru.  Penggunaan teknologi  seperti  analitik  data  dan  kecerdasan  buatan  dapat  membantu  dalam  pengelolaan  data yang efektif. Untuk itu, pentingnya organisasi pemerintahan mampu menyesuaikan perkembangan tekhnologi  khususnya  dalam  peningkatan  pelayanan.  Menurut  (Nugraha,  2018),  pemerintahan berbasis  digital  elektronik  diharapkan  dalam  meningkatkan  pelayanan  aparatur  terhadap  publik, efektivitas  dan  efisiensi  internal  organisasi  pemerintahan,  dan  akses  masyarakat  terhadap informasi pelayanan publik.
Selain  itu,  sebagian  dari  perubahan  istilah  tersebut  mengacu  pada  penyesuaian  asosiasi yang  secara  signifikan  mempengaruhi  desain  hierarki  itu  sendiri.  Perubahan  terkomputerisasi dicirikan sebagai pemanfaatan inovasi tingkat lanjut yang pada dasarnya dapat meningkatkan dan mencapai  tujuan  normal  pameran  dan  perusahaan  (Royyana,  2018).  Perubahan  yang terkomputerisasi  dapat  dicirikan  sebagai  pemanfaatan  inovasi  tingkat  lanjut  di  berbagai  bagian budaya  saat  ini  yang  melampaui  pendidikan  dan  kemampuan  terkomputerisasi,  hal  ini  terkait dengan  kapasitas  organisasi  untuk  secara  efektif  melaksanakan  inovasi  dan  teknik  baru  untuk lebih mengembangkan tugas-tugas bisnis mereka (Sari dkk, 2019).Transformasi digital juga dapat diartikan  sebagai  integrasi  teknologi  digital  ke  dalam  semua  aspek  dan  operasi  organisasi,  yang
pada  gilirannya  mengarah  pada  perubahan  infrastruktur  dalam  cara  organisasi  dioperasikan  dan memberikan  nilai  kepada  pelanggannya    (McGrath,  2010).  Menurut  (Putri,  2021),  Transformasi digital  turut  mempengaruhi  secara  bersamaan  terhadap  aspek  suatu  organisasi.  Proses transformasi digital juga dapat dapat menghasilkan modifikasi dan inovasi budaya,  proses bisnis, dan  layanan  pengguna  agar  sesuai  dengan  tuntutan  masyarakat  yang  semakin  maju  (Firdaus, 2021).
Perubahan yang terkomputerisasi mempengaruhi organisasi dalam berbagai cara. Dampak terbaik  seharusnya  terjadi  pada  insentif  asosiasi,  porsi  klien  yang  dapat  dibedakan  dan  dilayani, cara  asosiasi  menjangkau  kliennya,  dan  aset  yang  dapat  diakses.  Berdasarkan  survei  tertulis, dampak perubahan yang terkomputerisasi dapat dikumpulkan menjadi empat subjek utama, yang menggabungkan efek dan hubungan dengan klien; dampak terhadap model bisnis dan penciptaan nilai;  pengaruh  terhadap  struktur  dan  organisasi  internal  perusahaan;  terlebih  lagi,  pengaruhnya terhadap  siklus  dan  produktivitas  (Arpe,  2019).  Didalam  Organisasi  pemerintahan  pentingnya memiliki strategi bisnis yang tepat dalam mengembangkan media informasi berbasis transformasi digital.  Berikut  ini  beberapa  keuntungan  mengembangkan  strategi  bisnis  yang  efektif  di  masa perubahan yang terkomputerisasi (transformasi digital) (Arifiani, 2022):
1.  Peningkatan dalam pengumpulan data Meskipun sebagian besar bisnis mengumpulkan banyak informasi  tentang  pelanggan  mereka,  manfaat  nyata  diperoleh  dari  penggunaan  informasi tersebut  untuk  memajukan  bisnis.  Metode  untuk  memperoleh  data  yang  relevan  dan mengintegrasikannya  dengan  benar  untuk  mendapatkan  wawasan  bisnis  tingkat  tinggi diciptakan  melalui  transformasi  digital.  Hal  ini  mencirikan  strategi  berbagai  unit  utilitarian otoritatif untuk mengubah informasi kasar menjadi potongan-potongan pengetahuan di berbagai titik  kontak.  Hasilnya,  ini  memberikan  satu  sudut  pandang  tentang  pengalaman  pelanggan, operasi, produksi, keuangan, dan peluang bisnis.
2.  Manajemen  Sumber  Daya  yang  Lebih  Besar  Informasi  dan  sumber  daya  dikonsolidasikan  ke dalam  seperangkat  alat  bisnis  melalui  transformasi  digital.  Dibandingkan  dengan  memiliki pempograman dan kumpulan data yang berbeda, hal ini menempatkan seluruh aset organisasi dalam satu area. Perubahan yang terkomputerisasi dapat menyatukan aplikasi, kumpulan data, dan  pemrograman  ke  dalam  satu  gudang  pengetahuan.  Tidak  ada  yang  namanya  divisi perubahan  yang  terkomputerisasi  atau  unit  utilitarian.  Hal  ini  berdampak  pada  setiap  aspek bisnis dan dapat mengarah pada inovasi proses dan efisiensi departemen.
3.  Mendorong  Budaya  yang  Maju  Perubahan  terkomputerisasi  menjunjung  tinggi  budaya terkomputerisasi  dengan  melengkapi  rekan  kerja  dengan  instrumen-instrumen  penting,  yang disesuaikan dengan keadaan spesifik mereka. Alat-alat ini tidak hanya memfasilitasi kolaborasi tetapi juga membantu transformasi digital seluruh bisnis. Di masa depan, budaya digital ini akan semakin  penting.  Untuk  mendapatkan  manfaat  transformasi  digital,  anggota  tim  harus  dilatih dan dididik tentang teknologi digital.
4.  Meningkatkan  efisiensi  Memiliki  peralatan  TI  yang  tepat  yang  bekerja  sama  dapat  membantu Anda meningkatkan efisiensi dan meningkatkan proses kerja Anda. Dengan mengotomatiskan berbagai prosedur rumit dan menghubungkan data perusahaan, hal ini memungkinkan anggota tim bekerja lebih efektif.
5.  Peningkatan  Ketangkasan  Organisasi  menjadi  lebih  cekatan  karena  perubahan  yang terkomputerisasi.  Organisasi  dapat  membangun  kesiapan  mereka  dengan  perubahan  yang terkomputerisasi  untuk  mempercepat  pemasaran  dan  menerapkan  strategi  Peningkatan Konsisten  (CI)  dengan  memperoleh  dari  bidang  pengembangan  produk.  Hal  ini memberdayakan pengembangan yang lebih cepat dan keserbagunaan, serta cara untuk maju. Ini hanyalah beberapa dari banyak keuntungan beralih ke digital dalam bisnis.
Adapun  fenomena  /  permasalahan  yang  terjadi  di  Balai  Diklat  Keagamaan  Palembang dalam hal publikasi media informasi adalah kurang menariknya informasi konten berita dan masih minimnya pengelolaan publikasi informasi secara digital dan secara profesional. Hal ini dilihat dari publikasi  informasi  dan  berita  perihal  kegiatan  yang  ada  di  Balai  Diklat  Keagamaan  Palembang masih dalam bentuk tulisan dan untuk videonya masih sangat kurang, dilihat dari kualitas gambar dan kualitas suara.
Apabila  tidak  diselesaikan,  dikhawatirkan  akan  berdampak  terhadap  kinerja  balai  diklat keagamaan  Palembang,  menyebabkan  ketertinggalan  dalam  perkembangan  teknologi  khususnya dalam  media  informasi,  hilangnya  daya  saing  antar  instansi/satuan  kerja  kementerian  dan kehilangan  kesempatan  berharga  untuk  menjangkau  audiens  yang  lebih  luas  dan  terhubung dengan stakeholder potensial secara khusus dan  dengan masyarakat  luas pada umumnya. Guna menjawab  semua  permasalahan  dan  tantangan  yang  ada,  Balai  Diklat  Keagamaan  Palembang berinovasi  untuk  membuat  dan  mendesain  sebuah  terobosan  terkhususnya  pada  pengelolaan informasi berbasis transformasi digital yang akan ditampilkan pada sebuah plat form khusus dalam sebuah  website.  Adapun  Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengoptimalisasikan  pengelolaan  media informasi berbasis transformasi digital di lingkungan Balai Diklat Keagamaan Palembang.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif  dengan  metode  kualitatif.  Menurut (Sugiyono,  2016),  metode  kualitatif  adalah  analisis  data  berdasarkan  teks  non  numerik  untuk memperoleh  suatu  kesimpulan  dari  penelitian.  Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  berasal dari  dokumen  serta  fakta  nyata  yang  terjadi  di  era  bisnis  digital  saat  ini,  khususnya  dari  konten BDK TV di Balai Diklat Keagamaan Palembang.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian/Temuan
Berdasarkan  obervasi  peneliti  terhadap  konten  BDK  TV  yang  tayang  melalui  chanel youtube BDK TV, berikut ini hasil temuan peneliti terkait belum optimalnya pengelolaan informasi
berbasis  transformasi  digital  di  Balai  Diklat  Keagamaan  Palembang:  (1)  belum  adanya  evaluasi dan pembaharuan tim BDK TV; (2) belum adanya rumusan dan penetapan     konten BDK TV; (3) alat-alat  inti  produksi  konten  secara  digital  belum  memadai;  (4)  belum  adanya  platform/website khusus      untuk chanel BDK TVberbasis digital.

## Pembahasan
Selanjutnya,  peneliti  telah menyampaikan  kepada  pimpinan  (Kepala  Balai  Diklat Keagamaan  Palembang)  untuk  melakukan  transformasi/perubahan  dan  strategi  untuk mengoptimalisasikan  pengelolaan  media  informasi  melalui  BDK  TV.  Berikut  ini  juga yang  telah dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut diantaranya:

## a. Membentuk dan Memperbaharui
Pada  hari Kamis,  27  Juli  2023,  bertempat  di  ruang  kepala  balai  diklat  Keagamaan  Palembang diadakan rapat evaluasi dan rapat pembaharuan tim BDK TV. Dihadiri kepala BDK, kasubbag TU dan  beberapa  orang  tim  yang  sempat  hadir.Tindak  lanjut  ini  merupakan  bukti  keseriusan  dalam membangun media informasi berbasis transformasi digitalisasi melalui BDK TV.

## b. Merumuskan dan Menetapkan Konten Program BDK TV
Pada tanggal 31 Juli, dilakukan perumusan dan penetapan konten program BDK TV. Berikut hasil perumusan dan penetapan tersebut:

## 1. Latar Belakang
Dalam  rangka  meningkatkan  kualitas  pelayanan  kepada  masyarakat.  Balai  Diklat  Keagamaan Palembang  melakukan  pengembangan  dibidang  Informasi  dan  edukasi.  Diantaranya,  mendirikan TV  Informatif  dan  Edukatif  di  lingkungan  Balai  Diklat  Keagamaan  Palembang.  Bagi  penonton, kebanyakan  program  televisi  merupakan  hiburan  semata.  Tak  jarang  program-program  televisi yang tersebar program-program TV yang sedikit manfaatnya bahkan tidak ada manfaatnya. Suatu program  televisi  selalu  mempertimbangkan  agar  program  acara  tersebut  bukan  hanya  sekedar digemari oleh penonton saja melainkan program yang mampu memberikan nilai manfaat yang baik berupa  informasi  yang  terpercaya  dan  meng-edukasi.  Oleh  sebab  itu,  pentingnya  membuat program-program  TV  yang  mampu  memberikan  pengaruh  positif  untuk  masyarakat.  Untuk publikasi,  BDK  TV  dipublikasikan  melalui  media  chanel  youtube  Balai  Diklat  Keagamaan Palembang.

## 2. Visi
Program  acara  BDK  TV  diharapkan  dapat  dijadikan  sebagai  program  yang  menginformasi  dan mengedukasi  bagi  masyarakat  Indonesia  pada  umumnya  dan  mengedukasi  ASN  di  lingkungan Kementerian Agama pada khususnya. agar dapat menjadi inspirasi menciptakan ide-ide dan karya yang inovatif.

## 3. Misi
a.  Memberikan  Informasi  tentang  topik  yang  sedang  aktual  di  lingkungan  Kementerian  Agama pada umumnya dan di lingkungan Balai Diklat Keagamaan Palembang pada khususnya. b. Memberikan edukasi yang bermanfaat serta memberi inspirasi.

## 4. Tujuan Program
Tujuan dari program BDK TV ini adalah memberikan informasi yang terpercaya dan edukasi yang menginspirasi

## 5. Logo BDK TV
Deskripsi logo “BDK TV”
• BDK TV: Merupakan singkatan Balai Diklat Keagamaan TV
• Pemilihan warna:
a. Merah: Warnah merah dengan lambang jempatan Ampera menunjukkan makna bahwa BDK
TV Berasal dari wilayah Palembang.
b. Hijau:  Warna  hijau  melambangkan  kementerian  Agama  dan  menunjukkan  makna  sumber kehidupan, kesegaran dan rasa aman.
c. Jingga: Warna jingga menunjukkan makna kreatif dalam menciptakan inovasi

## 6. Deskripsi Program
Program BDK TV memprogramkan 4 program kegiatan diantaranya:

## a. Kabar BDK
Program  News/Berita  berisikan  informasi  kegiatan  pelatihan  yang  ada  di  lingkungan  Balai  Diklat Keagamaan  Palembang  pada  khususnya.  Pelaksanaan  publikasi  berita  dilakukan  saat  kegiatan yang teragendakan.
b. Talk Show Ngobyek (Ngobrol Asyik Edukatif)
Program yang berupa perbincangan atau diskusi seorang atau sekelompok orang “tamu” tentang suatu  topik  tertentu  (atau  beragam  topik)  dengan  dipandu  oleh  pemandu  gelar  wicara.  Tamu dalam  suatu  talk  show  yang  terdiri  dari  orang  orang  yang  telah  mempelajari  atau  memiliki pengalaman  luas  yang  terkait  dengan  topik  yang  sedang  diperbincangkan.  Acara  ini  membahas beberapa  topik  bahasan  yang  sedang  up  to  date.  Pelaksanaan  program  talkshow  dilaksanakan dengan agenda yang telah disusun oleh TIM BDK TV.
c. Serba-serbi Pelatihan
Pada program ini, konten-konten yang akan ditayangkan adalah serba-serbi pelatihan seperti hasil karya peserta pelatiahan, kegiatan pelatihan yang berlangsung di dalam kelas maupun kegiatan- kegiatan  lainnya.  Hal  ini  menunjukkan  eksistensi  dan  kebermanfaatan  dari  suatu  pelatihan  yang harus terpublikasikan dan diketahui oleh stakeholder dan masyarakat umumnya.

## d. Video Pembelajaran
Terkhusus pada konten ini, video pembelajaran adalah program yang berisikan video-video pembelajaran dari widyaiswara dan pemateri lainnya dalam memberikan edukasi kepada pemirsa dan  masyarakat  luas.  Video  pembelajaran  ini  materinyapun  akan  bersifat  tematik.  Guna  untuk mencerdaskan  dan  menambah  wawasan  dan  pengetahuan  para  pemirsa  dan  penonton  dan masyarakat video edukasi pembelajaran ini akan ditayangkan melalui website BDK TV.

## 7. Target Audience
- Masyarakat (Umum) - ASN Kementerian Agama RI (Khusus)

## 8. Durasi Program
Program Acara:
Kabar BDK: 3-5 Menit (Tentatif)
Talk Show Ngobyek : 20-30 Menit Serba-serbi pelatihan : 5-10 Menit Video Pembelajaran : 5-15 Menit

## 9. Jam Tayang
Untuk  jam  tayang  atau  penyiaran  dilakukan  pada  saat  kegiatan  yang  sedang  berlangsung  atau yang telah diagendakan di Lingkungan Balai Diklat  Keagamaan Palembang dan publikasi konten akan  dishare  melalui  platform/website  BDK  TV  yang  terhubung  ke  dalam  media  youtube  baik secara live streaming atau live delay dengan nama chanel youtube BDK TV.

## 10. Host
Dalam  program  news/berita  dan  talkshow,  BDK  TV  menggunakan  beberapa  host  yang  menarik, santun, ceria serta memiliki rasa ingin tahu yang sangat tinggi. Sehingga bisa menggulik informasi yang mendalam.

## 11. Setting Lokasi
Semua proses produksi BDK TV dilaksanakan di Studio BDK TV bertempat di gedung Balai Diklat Keagamaan Palembang.

## 12. Peralatan
Peralatan  meliputi:  Kamera  DSLR,  Tripod,  Lampu  LED,  Standy  Cam,  Clip  On,  Laptop, Mix, dan alat pendukung lainnya.

## 13. Tugas-tugas

## 14. SOP Program BDK TV Secara Umum
C. Melaksanakan Rapat  Tim  BDK  TV  pendataan  prasarana  kelengkapan  alat  yang sudah terpenuhi
Pada tanggal 7 Agustus, Rapat Tim BDK TV Pendataan prasarana kelengkapan alat yang sudah terpenuhi.

## D. Membuat platform/website BDK TV
Awal  Pembangunan  platform  BDK  TV  melalui  Google  Sites  yang  terintegrasi  dengan chanel  Youtube  BDK  TV.  Pelaksanaan  Pembangunan  platform/website  ini  dimulai  pada tanggal  14  Agustus  2023.  Berikut  ini  dokumentasi  pembuatan  chanel  BDK  TV  melalui google sites https://sites.google.com/view/bdktvpalembang .

## KESIMPULAN

## Simpulan
Diharapkan  dengan  optimalisasi  pengelolaan  informasi  berbasis  transformasi  digitalisasi melalui  BDK  TV  dengan  produk  adanya  platform/website  chanel  BDK  TV  bisa  membawa  instansi pada perubahan yang lebih positif, baik dari sisi internal maupun dari eksternal dan semoga dapat menanggapi  akan  perkembangan  teknologi  yang  semakin  pesat,  menjauhkan  dari  keterpurukan dan ketertinggalan zaman dan selalu berkembang dan menjadi contoh yang baik .

## Saran
Adapun  beberapa  saran/rekomendasi  terhadap  pengembangan  informasi  di  Balai Diklat Keagamaan Palembang yaitu pertama , organisasi perlu memiliki infrastruktur digital yang  tangguh.  Infrastruktur  yang  baik  akan  memungkinkan  pengumpulan,  penyimpanan, dan pengolahan data dengan  cepat dan efisien. Ini melibatkan  investasi dalam perangkat keras  dan  perangkat  lunak  terkini,  serta  memastikan  keandalan  dan  keamanan  jaringan komunikasi. Kedua ,  Pengembangan  informasi  berbasis  transformasi  digital  juga membutuhkan keterampilan digital yang memadai di dalam organisasi. Tim/pegawai perlu dilatih  dalam  penggunaan  teknologi  terbaru  dan  diberikan  pemahaman  yang  mendalam tentang pentingnya data dalam pengambilan keputusan bisnis. Ini akan memastikan bahwa organisasi  memiliki  sumber  daya  manusia  yang  kompeten  dalam  mengembangkan  dan mengelola  informasi  yang  berbasis  teknologi. Ketiga ,  Organisasi  juga  dapat mempertimbangkan  untuk  menjalin  kemitraan  dengan  penyedia  layanan  teknologi  yang dapat  membantu  dalam  pengembangan  informasi  berbasis  transformasi  digital.  Penyedia layanan  ini  dapat  membantu  dalam  membangun  infrastruktur  digital,  mengelola  dan menganalisis  data,  serta  memberikan  saran  dan  solusi  teknologi  terkini.  Kemitraan semacam  ini  akan  memungkinkan  organisasi  untuk  fokus  pada  inti  bisnis  mereka  sambil memanfaatkan keahlian teknologi yang ada.

## DAFTAR PUSTAKA
Arifiani,  L.,  &  Furinto,  A.  (2022). TRANSFORMASI  MODEL  BISNIS  Konsep,  Strategi,  dan Antisipasi Menyongsong Era Metaverse . SCOPINDO MEDIA PUSTAKA
Arpe,  B.,  &  Kurmann,  P.  (2019). Supervisor:  Matts  Kärreman  Managing  Digital  Transformation How  organizations  turn digital  transformation  into  business  practices Master’s Programme in International Strategic Management
Firdaus, I. T., Tursina, M. D., & Roziqin, A. (2021). Transformasi Birokrasi Digital di Masa Pandemi Covid-19  untuk  Mewujudkan  Digitalisasi  Pemeritahan  Indonesia. Kybernan:  Jurnal  Stdui Kepemerintahan, 4(2), 226 –239.
Jogiyanto,  H.M., (2005), Analisa  dan  Desain  Sistem Informasi:  Pendekatan  Terstruktur  Teori  dan Praktik Aplikasi Bisnis , ANDI, Yogyakarta
McGrath,  K.,  &  Maiye,  A.  (2010). The  role  of  institutions  in  ICT  innovation:  Learning  from interventions  in  a  Nigerian  e-government  initiative.  Information  Technology  for Development , 16(4), 260 –278. https://doi.org/10.1080/02681102.2010.498408
Nugraha,  J.  T.  (2018). E-Government  dan  Pelayanan  Publik  (Studi  tentang  Elemen  Sukses Pengembangan E-Government di Pemerintah Kabupaten Sleman) . Jurnal Komunikasi Dan Kajian Media, 2(1), 32 –42.
Putri,  N.  I.,  Herdiana,  Y.,  Suharya,  Y.,  &  Munawar,  Z.  (2021). Kajian  Empiris  Pada  Transformasi Bisnis Digital . ATRABIS: Jurnal Administrasi Bisnis, 7(1), 1 –15.
http://jurnal.plb.ac.id/index.php/atrabis/article/ view/600
Royyana, A. (2018). Strategi Transformasi Digital Pada PT. Kimia Farma (Persero) TBK. In Jurnal Sistem Informasi Kesehatan Masyarakat . Journal of Information Systems for Public Health (Vol. 3, Issue 3)
Sari,  D.  C.,  Purba,  D.  W.,  &  Hasibuan,  M.  S.  (2019). Inovasi  Pendidikan  Lewat  Transformasi Digital. Yayasan Kita Menulis.
Sugiyono.  2016. Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D . Bandung: