JOURNAL OF APPLIED MANAGERIAL ACCOUNTING
Vol. {7}, No. {2}, {2023}, {208-220} ISSN: {2548-9917} (online version)

## PENGARUH SUPPLY CHAIN MANAGEMENT TERHADAP PERTUMBUHAN LABA DENGAN KEUNGGULAN KOMPETITIF SEBAGAI PEMEDIASI
Zaki Fakhroni 1)* , Inna Dwi Rohmasari 2)
1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Mulawarman email: zaki.fakhroni@feb.unmul.ac.id
2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Mulawarman email: innadwirs@gmail.com

## ABSTRACT
The  phenomenon  of  supply  chain  management  which  is  considered  capable  of  increasing  company competitiveness and competitive advantage has been proven to generate profits and company performance. As a growth ratio used to assess company performance, we examine the effect of supply chain management on positive profit growth in a sample of 8 food and beverage sub-sector companies listed on the IDX for the period  2012-2021.  Then  we  examine  the  effect  of  supply  chain  management  on  competitive  advantage, competitive advantage on profit growth, and supply chain management on profit growth through competitive advantage. Using path analysis, we find that supply chain management has a positive and significant effect on  profit  growth,  competitive  advantage  has  a  positive  and  significant  effect  on  profit  growth,  and competitive advantage has a partial mediating effect on profit growth.
Keywords: Supply Chain Management; Profit Growth; Competitive Advantage

## ABSTRAK
Fenomena  mengenai supply  chain  management yang  dianggap  menjadi  faktor  penting  dalam meningkatkan  daya  saing perusahaan  dan  keunggulan kompetitif teruji dapat menghasilkan laba dan kinerja perusahaan. Sebagai salah satu indikator pertumbuhan yang digunakan untuk mengukur kinerja perusahaan, kami menguji dampak supply chain management terhadap pertumbuhan laba positif pada 8 sampel perusahaan sub sektor makanan dan minuman yang terdaftar di BEI periode 2012-2021.  Kemudian  menguji  dampak supply  chain  management terhadap  keunggulan kompetitif,  keunggulan  kompetitif  terhadap  pertumbuhan  laba  serta  supply  chain  management terhadap  pertumbuhan  laba  melalui  keunggulan  kompetitif.  Dengan  analisis  jalur,  kami menemukan  bahwa supply  chain  management berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap pertumbuhan  laba, supply  chain  management berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap keunggulan  kompetitif,  keunggulan  kompetitif  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap pertumbuhan  laba  serta  keunggulan  kompetitif  memiliki  efek  mediasi  sebagian  atas  pengaruh supply chain management terhadap pertumbuhan laba .
Kata Kunci: Supply Chain Management ; Pertumbuhan Laba; Keunggulan Kompetitif
1 PENDAHULUAN
Dalam  menghadapi  lingkungan bisnis  yang  semakin  kompetitif,  setiap perusahaan  dituntut  untuk  menerapkan strategi  perusahaan  demi  kelangsungan hidup  dan  pertumbuhan  perusahaan tersebut.  Berdasarkan  teori stakeholder , menurut Rudito (2014) pertumbuhan laba memiliki  keuntungan  sebagai  strategi perusahaan  untuk  menjaga  kelangsungan dan stabilitas bisnis serta mempertahankan hubungan yang menghasilkan keuntungan jangka panjang. Untuk mencapai tujuan perusahaan, manajemen perusahaan perlu mengambil kebijakan yang terkait dengan kegiatan  operasional  karena  hal  ini memiliki peran penting dalam meningkatkan  laba.  Peningkatan  laba yang  dicapai  mencerminkan  peningkatan kinerja perusahaan.
Menurut  Suharto  (2013),  untuk mencapai persaingan dan kinerja perusahaan yang baik, pelaksanaan supply chain management menjadi faktor penting. Supply  chain  management berfungsi sebagai  alat  untuk  mengoptimalkan kegiatan  operasional  perusahaan  guna mengurangi biaya dan memenuhi kepuasan konsumen (Wulandari et al., 2017). Dengan mengoptimalkan pelaksanaan supply chain management secara  efektif,  perusahaan dapat meningkatkan kinerja perusahaan. Dalam  proses  peningkatan  kinerja perusahaan, supply  chain  management dengan  beberapa  aktivitasnya  menurut Simchi-Levi  et  al  (2000)  dalam  Adi Wibowo  &  Wirangga  (2019)  yang termasuk dalam lingkupnya adalah koordinasi, penjadwalan, dan pengendalian dalam hal pengadaan, produksi, persediaan dan  pengiriman  produk  kepada  konsumen secara efektif. Manfaat yang akan diperoleh dari supply  chain  management antara  lain kepuasan konsumen, peningkatan pendapatan, penurunan biaya dan perusahaan semakin berkembang sehingga investor akan berinvestasi lebih besar pada
suatu  perusahaan.  Dengan  sejumlah manfaat tersebut tentunya perusahaan akan mendapati  kinerja  perusahaan  yang  baik. Hal ini sejalan dengan penelitian Wulandari et  al.,  (2017)  yang  menunjukkan  bahwa supply  chain  management berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja perusahaan.
Supply  chain  management erat kaitannya  dengan  persediaan.  Pasalnya, perusahaan dengan supply chain managament dapat
menyesuaikan permintaan dengan produksi sehingga akan mengurangi biaya persediaan, termasuk di dalamnya  biaya  penyimpanan.  Sejalan dengan  pendapat  Hu  et  al.  (2012), supply chain  management menjadi  alat  efektif untuk
mengurangi
persediaan, meningkatkan  perputaran  persediaan  dan mengurangi biaya persediaan, termasuk di dalamnya  biaya  penyimpanan  (Widianto, 2012).  Perputaran  persediaan  memiliki signifikansi  dalam  mengukur  efisiensi perusahaan dalam memanfaatkan
persediaan dan mengurangi biaya penyimpanan.  Oleh  karena  itu,  memiliki tingkat  perputaran  yang  tinggi  sangat penting bagi perusahaan. Tingginya tingkat perputaran persediaan mencerminkan keberhasilan manajemen perusahaan dalam pengendalian secara efektif, yang
merupakan komponen penting dari aktivitas supply  chain  management . Dengan  kata  lain,  semakin  tinggi perputaran  persediaan,  semakin  baik pelaksanaan supply  chain  management . Semakin  tinggi  perputaran  persediaan artinya perusahaan mampu menekan biaya yang  timbul  dalam  persediaan  sehingga akan  memperbesar  laba  suatu  perusahaan dan  akan  berdampak  pada  meningkatnya pertumbuhan laba.
Supply chain management berpotensi  menjadi  strategi  dalam menciptakan  keunggulan  kompetitif.
Sebagai  sarana  dalam  meningkatkan kinerja perusahaan melalui biaya operasional  dan  pemenuhan  kebutuhan
dan  harapan  konsumen, supply  chain management merupakan  sumber  daya yang  bernilai  atau valueable bagi perusahaan. Merujuk pada teori resource based  view (RBV),  memandang  bahwa keunggulan kompetitif merupakan sumber daya yang unik yaitu sumber daya tersebut bermanfaat/bernilai atau valueable sehingga mampu menciptakan keunggulan  kompetitif  bagi  perusahaan dibanding pesaing lain.
Keunggulan  kompetitif  merupakan keunggulan  perusahaan  di  atas  pesaing dalam  kemampuannya  memberikan  nilai atau  manfaat  yang  tinggi  bagi  investor, konsumen  dan supplier .  Perusahaan  perlu memberikan  nilai  yang  lebih  baik  kepada konsumen  dengan  kualitas  dan  loyalitas yang  tinggi,  menjaga  harga  yang  lebih rendah  daripada  pesaing.  Selain  itu, perusahaan  juga  harus  menarik  minat pemasok  dan  bersaing  dalam  menarik perhatian investor (Sunarsih, 2016).
Kemampuan  perusahaan  dalam memberikan nilai bagi konsumen menurut Porter  (1985)  merumuskan  dua  strategi bersaing yaitu strategi low cost atau upaya memenuhi  permintaan  konsumen  dengan harga  terendah  dan  upaya  merespon permintaan konsumen secara cepat (strategi inovatif).  Memilih  strategi  bersaing  yang tepat dapat menghasilkan kinerja perusahaan yang optimal dan menciptakan nilai  konsumen.  Menurut  Suharto  (2013), dengan  melibatkan  kerjasama  yang  erat antara perusahaan, pemasok dan konsumen melalui supply  chain  management, dapat meningkatkan  keunggulan  kompetitif. Penelitian yang dilakukan oleh Firmandani  (2019)  menunjukkan  bahwa supply  chain  management ,  berpengaruh positif dan signifikan terhadap keunggulan kompetitif. Dalam konsep kemampuan perusahaan  untuk  menarik  perhatian investor, Menurut Peteraf (1993), keunggulan  kompetitif  dapat  diartikan sebagai pencapaian keuntungan yang tidak biasa  atau  tingkat  pengembalian  yang melebihi  rata-rata.  Hal  ini  mendefinisikan
bahwa  penciptaan  keunggulan  kompetitif dapat  dilakukan  juga  dengan  kemampuan perusahaan dalam memperoleh pengembalian  atas  sumber  dayanya  yang lebih besar dari pada biaya modal (Gjerde et  al.,  2010).  Perusahaan  dengan  tingkat pengembalian lebih besar menandakan laba yang bisa memenuhi harapan para investor dan  kinerja  perusahaan  yang  baik  (yang ditunjukkan pada nilai EVA).
Beberapa studi dilakukan mengenai supply chain management dan keunggulan kompetitif  dengan  menggunakan  berbagai model penelitian yang berbeda. Firmandani (2019) melakukan penelitian dan menyimpulkan membuktikan supply chain management memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap keunggulan kompetitif. Adi  Wibowo  &  Wirangga  (2019) menemukan bahwa supply chain management yang  diproxykan  dengan inventory turnover (ITO) memiliki pengaruh  terhadap  kinerja  perusahaan. Kemudian,  Ilmiyati &  Munawaroh (2016) melakukan  penelitian  yang  membuktikan bahwa  keunggulan  kompetitif  sebagai penghubung antara supply chain management dan kinerja perusahaan. Riset yang  dilakukan  oleh  Supriyanto  (2014) memiliki hasil penelitian bahwa keunggulan kompetitif dengan proksi EVA berpengaruh  pada  pertumbuhan  laba. Kemudian, Nanda Reni (2019)
membuktikan  EVA  memiliki  pengaruh simultan  terhadap  pertumbuhan  laba. Penelitian  ini dilaksanakan  untuk  menguji pengaruh supply  chain  management terhadap  pertumbuhan  laba  dengan keunggulan kompetitif sebagai pemediasi.
Dalam penelitian ini yang membedakan dengan penelitian sebelumnya adalah menggunakan pertumbuhan laba sebagai variabel dependen  sekaligus  menjadi  variabel  baru yang  akan  diteliti  mengenai  korelasinya terhadap variabel supply chain management dan  keunggulan  kompetitif. Dengan1latar belakang yang tersebut,1peneliti tertarik untuk melakukan penelitian  dengan  judul  Pengaruh Supply
Chain Management Terhadap Pertumbuhan  Laba,  dengan  Keunggulan Kompetitif  Sebagai  Pemediasi,  Pada
Perusahaan  Sub  Sektor  Makanan  dan Minuman  yang  Terdaftar  di  Bursa  Efek Indonesia Tahun 2012-2021.

## 2 KAJIAN LITERATUR
Teori Stakeholder
Teori stakeholder pertama  kali diperkenalkan  oleh  Freeman  pada  tahun 1962. Freeman (1994) memberikan definisi bahwa  stakeholder  adalah  kelompok  atau individu yang memiliki kemampuan untuk atau  dipengaruhi  oleh  upaya  mencapai tujuan tertentu. Ghozali dan Chariri (2007) juga memberikan pandangan  yang serupa, mereka  menjelaskan  bahwa stakeholder terdiri  dari  pihak-pihak  baik  internal maupun eksternal yang memiliki hubungan dengan perusahaan dan dapat
mempengaruhi  atau  dipengaruhi  olehnya, baik  secara  langsung  maupun  tidak langsung. Stakeholder internal  mencakup pemegang  saham,  manajer  dan  karyawan, sementara stakeholder eksternal  meliputi investor, supplier ,  konsumen,  pemerintah dan masyarakat .
Teori stakeholder dalam penelitian ini berperan dalam menjelaskan hubungan antara supply  chain  management dengan pertumbuhan  laba.  Ghozali  dan  Chariri (2014),  seperti  yang  disebutkan  Nikmah (2020), menyatakan bahwa cara perusahaan mengelola pemangku kepentingan tergantung  pada  strategi  yang  diterapkan. Selain  meningkatkan  laba,  pelaksanaan supply chain management juga merupakan cara lain yang dapat memberikan manfaat dan  menjaga  hubungan  yang  baik  dengan pemangku kepentingannya. Pernyataan ini sejalan  dengan  pandangan  Ganika  (2016), yang  menjelaskan  bahwa  hasil  dari aktivitas supply  chain mencerminkan kinerja yang dapat diukur dan mencerminkan  keberhasilan  koordinasi yang memuaskan pemangku kepentingan.
Teori Resource Based View (RBV)
Teori berbasis sumber daya (RBV)
pertama  kali  dikemukakan  oleh  Wernfelt (1984) dalam tulisannya yang berjudul “ A Resource-based  view  of  the  firm ”,  dan kemudian  dikembangkan  oleh  Barney (1991)  dalam  tulisannya  yang  berjudul “ Firm Resource and Sustained Competitive Advantage ”.  Teori  RBV  meyakini  bahwa sumber  daya  dan  kapabilitas  perusahaan memiliki  peran  penting  dalam  daya  saing dan  kinerja  perusahaan.  Asumsi  dari  teori resouce based view (RBV) yaitu bagaimana perusahaan  dapat  mencapai  keunggulan kompetitif dengan mengelola sumber daya yang dimilikinya sesuai dengan kapabilitas perusahaan  yang  ada  (Barney,  2001). Barney (2001) menyebutkan bahwa sumber daya  perusahaan  adalah  sumber  utama keunggulan kompetitif. Kelompok sumber daya yang unik yang dimiliki dan dikelola oleh  perusahaan  memungkinkan  untuk mencapai  keunggulan  kompetitif.  Sumber daya  yang  unik  ini  merujuk  pada  sumber daya  yang  memiliki  sifat-sifat  tertentu, yaitu  memiliki  nilai  ( valueable ),  langka ( rare ),  tidak  dapat  ditiru  ( inimitable ),  dan tidak  terganti  ( non  subtituable ). Supply chain  management merupakan  sumber daya  perusahaan  yang  bermanfaat/bernilai atau valueable bagi perusahaan. Walaupun tidak  memenuhi  semua  kriteria  sumber daya  yang  unik,  perusahaan  dengan pengoptimalan supply  chain  management dapat  mencapai  laba  yang  tinggi,  hal  ini akan  memungkinkan  perusahaan  untuk melanjutkan  operasionalnya  dan  berfokus pada upaya mencapai keunggulan kompetitif (Liu, 2017). Kapabilitas bersaing meliputi kemampuan perusahaan meluncurkan produk  baru  dengan  cepat,  menjalin kemitraan  yang  kuat  dengan  pemasok, merespon  perubahan  kondisi  pasar, memberikan  pelayanan  yang  baik  kepada konsumen.  Berbagai  kapabilitas  bersaing ini menggambarkan kemampuan perusahaan  dalam  mencapai  kinerja  yang baik  sebagai  upaya  perusahaan  untuk memberikan  nilai  yang  lebih  baik  kepada konsumen  dibandingkan  dengan  pesaing lain.
Dalam  rangka  memberikan  nilai yang  lebih  baik  bagi  investor,  menurut Peteraf  (1993),  keunggulan  kompetitif dapat diartikan sebagai pencapaian keuntungan  yang  tidak  biasa  atau  tingkat pengembalian yang melebihi rata-rata. Hal ini  mendefinisikan  bahwa  penciptaan keunggulan  kompetitif  dapat  dilakukan juga dengan kemampuan perusahaan dalam memperoleh  pengembalian  atas  sumber dayanya  yang  lebih  besar  dari  pada  biaya modal  (Gjerde  et  al.,  2010).  Perusahaan yang memiliki  tingkat  pengembalian  yang tinggi  menunjukkan  adanya  potensi  laba yang dapat memenuhi harapan para investor dan mencerminkan kinerja perusahaan yang baik.

## Gambar 1. Model Penelitian

## Pengembangan Hipotesis
Supply Chain Management Terhadap Pertumbuhan Laba Teori stakeholder menjelaskan tentang  hubungan  antara  perusahaan dengan stakeholder baik  internal  maupun eksternal dimana perusahaan harus mengutamakan  kepentingan stakeholder .
Ganika  (2016),  menjelaskan  bahwa  hasil dari  aktivitas supply  chain mencerminkan kinerja yang dapat diukur dan mencerminkan  keberhasilan  koordinasi yang  memuaskan  pemangku  kepentingan.
Keberhasilan manajemen perusahaan
terletak pada pengendalian persediaan yang efektif melalui tingkat perputaran persediaan yang tinggi. Perputaran persediaan  tinggi,  akan  mengurangi  biaya penyimpanan dan berpotensi meningkatkan laba  perusahaan.  Sebaliknya,  perputaran
persediaan rendah, menunjukkan kurangnya  pengendalian  persediaan  yang efektif  sehingga  mengakibatkan  biaya penyimpanan  yang  tinggi  dan  berpotensi mengurangi laba perusahaan.
Menurut  Ilmiyati  &  Munawaroh (2016), memiliki supply chain
management yang  baik  menjadi  hal  yang penting  bagi  perusahaan  untuk  tetap bersaing  dan  meningkatkan  laba.  Ini  juga mencerminkan  kinerja  perusahaan  yang baik dan berpotensi meningkatkan pertumbuhan  laba.  Dalam  penelitian terdahulu lainnya yang dilakukan oleh Adi Wibowo & Wirangga (2019) membuktikan bahwa supply  chain  management yang diproksikan  oleh  perputaran  persediaan berpengaruh  positif  siginifikan  terhadap kinerja  perusahaan.  Dari  hasil penelitian terdahulu  tersebut,  maka  hipotesis  dapat dirumuskan sebagai berikut:
H1:  Diduga supply  chain  management berpengaruh positif dan signifikan
terhadap pertumbuhan laba.
Supply Chain Management Terhadap Keunggulan Kompetitif Teori resource  based  view (RBV) menjelaskan  bagaimana  perusahaan  dapat mencapai  keunggulan  kompetitif  melalui pengelolaan  sumber  daya  yang  sesuai dengan  kemampuan  perusahaan  tersebut. Supply  chain  management adalah  suatu strategi  yang  memungkinkan  perusahaan mencapai  keunggulan  kompetitif  dengan mengoptimalkan pelayanan serta kepuasan konsumen.  Perusahaan  dapat  memenuhi permintaan  konsumen  dengan  harga terendah  (strategi low  cost )  dan  upaya merespon  permintaan  konsumen  secara cepat (strategi inovatif). Jika kedua strategi dilaksanakan  maka  perusahaan  akan memperoleh keunggulan kompetitif.
Christoper  (1992)  menyatakan bahwa  semakin  baik  hubungan  atau kolaborasi  antara  semua  elemen  yang terkait  dalam  rantai  pasokan  dengan konsumen,  semakin  besar  kemungkinan untuk  mencapai  keunggulan  kompetitif.
Suppply Chain Managemenent 1 (X1) Keunggulan Kompetitif (Z) Pertumbuhan Laba (Y)
Selanjutnya,  penelitian  sebelumnya  yang dilakukan oleh Suharto (2013) menunjukkan bahwa supply chain management yang efektif dapat meningkatkan  keunggulan  kompetitif. Dengan  menjalin  hubungan  yang  baik dengan  pemasok  dan  konsumen, supply chain  management mampu  meningkatkan keunggulan kompetitif.
Hasil  penelitian  terdahulu  yang dilakukan  oleh  Wulandari  et  al.,  (2017), ditemukan bahwa supply chain management memiliki  pengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  keunggulan kompetitif. Berdasarkan  hasil  penelitian terdahulu  diatas,  maka  hipotesis  dapat dirumuskan sebagai berikut:
H2:  Diduga supply  chain  management berpengaruh positif dan signifikan terhadap keunggulan kompetitif.
Keunggulan Kompetitif Terhadap Pertumbuhan Laba Teori resource  based  view (RBV) menjelaskan  bagaimana  perusahaan  dapat mencapai  keunggulan  kompetitif  melalui pengelolaan  sumber  daya  yang  sesuai dengan kemampuan perusahaan tersebut.
Tujuan utamanya adalah menciptakan  nilai  yang  lebih  baik  bagi konsumen,  Battisti  et  al.,  (2020), menyebutkan bahwa keunggulan kompetitif dapat dicapai melalui pengembangan  seperangkat  keterampilan dan pengetahuan yang unik seperti kualitas produksi, inovasi, dan kepuasan konsumen.  Keunggulan  kompetitif  akan mendorong  perusahaan  untuk  mencapai kinerja yang unggul. Kemampuan perusahaan  menciptakan  nilai  yang  lebih baik  bagi  investor,  menurut  Gjerde  et  al. (2010), keunggulan kompetitif dicapai oleh perusahaan ketika mereka mampu menghasilkan pengembalian yang melebihi  biaya  modal  dari  sumber  daya yang dimilikinya. Pengukuran keunggulan kompetitif  ini  sejalan  dengan  laba  yang memenuhi  harapan  investor  dan  kinerja perusahaan  yang  baik,  yang  ditunjukkan oleh nilai ekonomis tambahan (EVA) yang
tinggi.  Hal  ini  pada  akhirnya  akan menyebabkan  pertumbuhan  laba  yang meningkat.
Hasil  penelitian  yang  dilakukan oleh Nanda Reni (2019), EVA ( economic value added ) memiliki pengaruh terhadap  pertumbuhan  laba.  Kemudian penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Supriyanto  (2014),  ditunjukkan  bahwa EVA  memiliki  pengaruh  signifikan terhadap pertumbuhan laba.
Berdasarkan hasil penelitian terdahulu, maka hipotesis dapat dirumuskan sebagai berikut: H3: Diduga keunggulan kompetitif berpengaruh positif dan signifikan terhadap pertumbuhan laba.
Supply  Chain  Management Terhadap Pertumbuhan Laba Melalui Keunggulan Kompetitif Teori (RBV) menjelaskan bagaimana perusahaan mencapai keunggulan kompetitif melalui
pengelolaan  sumber  daya  yang  sesuai dengan  kapabiltas  perusahaan  tersebut. Supply  chain  management merupakan sumber daya perusahaan yang
bermanfaat/bernilai  atau valueable bagi konsumen dan perusahaan. Meskipun tidak memenuhi  semua  kriteria  dalam  sumber daya yang unik, apabila  perusahaan dapat mengoptimalkan pemanfaatan supply chain  management untuk  mencapai  laba yang  optimal,  maka  perusahaan  akan mampu menjalankan  kegiatan  operasional dan  mengarahkan  upaya  pada  pencapaian keunggulan kompetitif (Liu, 2017).
Keunggulan kompetitif dari supply chain management adalah memaksimalkan nilai  bagi  konsumen  dalam  upaya memenuhi  permintaan  konsumen  dengan harga  terendah  (strategi low  cost )  dan merespon  permintaan  konsumen  secara cepat  (strategi inovatif).  Keduanya menjelaskan
tentang bagaimana perusahaan dapat menghasilkan laba serta menunjukkan  kinerja  perusahaan  yang baik.
Dengan demikian, perusahaan akan mampu menciptakan nilai tambah ekonomis  bagi  para stakeholder ,  dimana perusahaan  mampu  menghasilkan  tingkat pengembalian  yang  lebih  besar  dari  pada biaya modal (EVA). Hal ini menunjukkan bahwa  keunggulan  kompetitif  (yang ditunjukkan  oleh  EVA)  yang  meningkat akan menaikan laba pada suatu perusahaan dan  akan  berdampak  pada  meningkatnya pertumbuhan laba.
Berdasarkan  penjelasan  di  atas, hipotesis  dapat  dirumuskan  sebagai berikut:
H4:  Diduga  keunggulan  kompetitif memediasi  hubungan supply  chain management terhadap pertumbuhan laba.

## 3 METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Dalam  penelitian  ini,  digunakan jenis penelitian data kuantitatif, yaitu data yang  dapat  dukur  dalam  bentuk  angka. Data  yang  digunakan  adalah  laporan keuangan  keuangan  yang  terdaftar  pada sektor  makanan  dan  minuman  di  Bursa Efek Indonesia periode pada 2012-2021.

## Populasi dan Sampel
Dalam  penelitian  ini,  populasi terdiri  dari  semua  perusahaan  subsektor makanan  dan  minuman  yang  terdaftar  di Bursa Efek Indonesia periode 2012-2021. Jumlah total populasi dalam penelitian ini adalah 19 perusahaan . Dengan
pengambilan sampel menggunakan metode purposive sampling , dimana sampel dipilih berdasarkan kriteria yang telah ditentukan, dengan tujuan untuk mengeliminasi unsur- unsur  yang  tidak  sesuai.  Berikut  adalah kriteria-kriteria  tertentu  yang  harus dipenuhi dalam pemilihan sampel.
1. Perusahaan  sub  sektor  makanan  dan minuman yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia  selama  periode  penelitian 2012-2021.
2. Perusahaan  sub  sektor  makanan  dan minuman yang listing secara konsisten di  Bursa  Efek  Indonesia  Indonesia selama periode penelitian 2012-2021.
3. Perusahaan  sub  sektor  makanan  dan
minuman  yang  memiliki  laba  positif selama periode penelitian 2012-2021.
4. Perusahaan  dengan  kelengkapan  data yang  tersedia  dengan  lengkap  dari tahun 2012-2021.
Setelah proses penyaringan sampel, ditemukan  8  perusahaan  sub  sektor makanan  dan  minuman  yang  terdaftar  di Bursa  Efek  Indonesia  periode  2012-2021 yang  memenuhi  kriteria  sebagai  sampel dalam penelitian ini.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  dalam penelitian ini adalah menggunakan metode dokumentasi.  Suatu  pendekatan  penelitian yang menggunakan data yang dipublikasikan sebelumnya. Dalam
penelitian ini, data yang digunakan adalah laporan  keuangan  yang  terdaftar  pada sektor  makanan  dan  minuman  periode 2012-2021  yang  telah  dipublikasikan  di Bursa  Efek  Indonesia  dan  website perusahaan yang bersangkutan.

## Operasional Variabel Penelitian
Variabel Dependen Variabel dependen dalam
penelitian  ini,  yaitu  pertumbuhan  laba. Laba  dikatakan  mengalami  pertumbuhan atau  peningkatan  jika  hasil  selisih  laba periode  sekarang  dikurangi  dengan  laba periode sebelumnya adalah positif (Gunawan & Wahyuni, 2013).
Pertumbuhan  laba  dihitung  dengan  cara mengurangi  laba  bersih  tahun  ini  dengan laba bersih tahun lalu. Dengan persamaan sebagai berikut:
Variabel Independen

## Supply Chain Management
Variabel dependen dalam penelitian  ini,  yaitu Supply  chain management . Pengukuran supply  chain management dalam penelitian ini mengacu pada  peneliti-peneliti  sebelumnya  (Russel & Taylor, 2011; Adi Wibowo & Wirangga,
2019)  bahwa supply  chain  management diukur menggunakan proksi ITO ( inventory  turnover ).  Dalam  tinjauan
𝑃𝑒𝑟𝑡𝑢𝑚𝑏𝑢ℎ𝑎𝑛 𝐿𝑎𝑏𝑎 = 𝐿𝑎𝑏𝑎 𝑏𝑒𝑟𝑠𝑖ℎ 𝑡 − 𝑙𝑎𝑏𝑎 𝑏𝑒𝑟𝑠𝑖ℎ 𝑖. 𝑡
𝐼𝑇𝑂 = Harga Pokok Penjualan
Rata − Rata Persediaan
𝑅𝑎𝑡𝑎 − 𝑅𝑎𝑡𝑎 𝑃𝑒𝑟𝑠𝑒𝑑𝑖𝑎𝑎𝑛
= Pers. Barang Jadi Awal + Pers. Barang Jadi Akhir
2
EVA = 𝑁𝑂𝑃𝐴𝑇 − 𝐵. 𝑀𝑜𝑑𝑎𝑙  × 𝑀𝑜𝑑𝑎𝑙 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑎𝑠𝑖
literatur  tersebut,  peneliti  menyatakan bahwa  ITO  ( inventory  turnover )  dapat mengindikasikan efisiensi atau ketidakefisienan  manajemen  perusahaan dalam mengendalikan persediaan.
Menurut  Kasmir  (2016) inventory turnover dihitung  dengan  membagi  harga pokok penjualan dengan rata-rata persediaan.  Dengan  persamaan  sebagai berikut:
Variabel Intervening

## Keunggulan Kompetitif
Pengukuran keunggulan kompetitif dalam penelitian ini mengacu pada peneliti- peneliti sebelumnya (Garvey dan Milbourn, 2000;  Cheng  et  al,  2014),  yang menggunakan  EVA  ( economis  value added )  sebagai  proksi  untuk  mengukur keunggulan  kompetitif.  Tinjauan  literatur dari  peneliti-peneliti  tersebut  menyatakan bahwa EVA mampu menggambarkan nilai holistik  suatu  perusahaan,  termasuk  aspek keuangan dan non-keuangan, serta mempertimbangkan biaya modal. Menurut Rudianto (2013) EVA dihitung dengan cara mengurangi  NOPAT  ( net  operating  profit after  tax )  dengan  biaya  modal.  Dengan persamaan sebagai berikut:

## 4 HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengujian  Model  Struktural  atau Inner Model Analisis Variant (R 2 ) atau Uji
Determinasi Tabel 4.1 Nilai R-Square (R 2 ) Sumber: Output SmartPLS, 2023
Berdasarkan  hasil  nilai  R-Square pada  tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa 33,4% variabel pertumbuhan laba
dipengaruhi  oleh  variabel supply  chain management artinya supply chain management memiliki  pengaruh  cukup (moderat)  terhadap  pertumbuhan  laba. Disisi  lain,  13,1%  variabel  keunggulan kompetitif  dipengaruhi variabel supply chain  management ,  artinya supply  chain management memiliki  pengaruh  lemah terhadap keunggulan kompetitif.
Analisis F-Squares (F 2 ) atau Effects Size Tabel 4.2 Nilai F-Square (F 2 )
Sumber: Output SmartPLS, 2023
Berdasarkan tabel di atas
menunjukkan bahwa supply chain management terhadap keunggulan
kompetitif memiliki pengaruh yang cukup (moderat)  yakni  sebesar  0.151. Supply chain  management terhadap  pertumbuhan laba  memiliki  pengaruh  yang  cukup (moderat)  sebesar  0.122.  Sedangkan keunggulan kompetitif terhadap pertumbuhan laba memiliki pengaruh yang cukup (moderat) yakni sebesar 0.201.
Path Coefficient Path Coefficient Direct Effect Tabel  4.3  Hasil  Uji Path  Coefficient Direct
Sumber: Output SmartPLS, 2023 Berdasarkan  hasil  pengujian path coefficient  direct  effect pada  tabel  di  atas dapat  diinterpretasikan  bahwa  pengaruh supply  chain  management terhadap pertumbuhan  laba  adalah  signifikan  (p- values  =  0.012)  dan supply  chain management secara  positif  mempengarui pertumbuhan  laba  (C  =  0.305). Supply chain  management terhadap  keunggulan R-Squares Keunggulan Kompetitif 0.131 Pertumbuhan Laba 0.334
SCM KK PL Supply Chain Management 0.151 0.122 Keunggulan Kompetitif 0.201
Pertumbuhan Laba Origi nal Sam ple Sam ple Mea n Stand ard
Devia tion T Statis tics P Val ues Hipot esis Supply Chain Management →Per tumbuhan Laba 0.305 0.29 4 0.121 2.515 0.01 2 Diteri ma Supply Chain Management → Keunggulan Kompetitif 0.362 0.36 0 0.112 3.225 0.00 1 Diteri ma Keunggulan Kompetitif→Pertu mbuhan Laba 0.393 0.40 6 0.119 3.311 0.00 1 Diteri ma
kompetitif  memiliki  pengaruh  yang signifikan  (p-values  =  0.001)  dan supply chain management secara positif mempengaruhi keunggulan kompetitif (C =
0.362).  Sedangkan  Sedangkan  pengaruh keunggulan kompetitif terhadap
pertumbuhan  laba  adalah  signifikan  (p- values = 0.001) dan keunggulan kompetitif secara positif mempengaruhi pertumbuhan laba (C = 0.393).

## Path Coefficient Indirect Effect
Tabel 4.4 Hasil Uji Path Coefficient Indirect Effect
Sumber: Output SmartPLS, 2023 Berdasarkan  hasil  pengujian path coefficient indirect effect pada tabel di atas dapat  diinterpretasikan  bahwa  keunggulan kompetitif memiliki pengaruh mediasi atas pengaruh supply  chain  management terhadap pertumbuhan laba (p-values 0.044 > 0.05) dan sifat mediasinya adalah mediasi sebagian mengingat 0.142 < 0.305 (C’ < C).
Pengaruh Supply Chain Management Terhadap Pertumbuhan Laba Berdasarkan  hasil path  coefficient direct effect pada tabel  3 diketahui bahwa variabel
supply  chain  management
memiliki nilai sig 0.014 < 0.05 yang artinya variabel supply chain management berpengaruh  terhadap  pertumbuhan  laba. Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis pertama (H1) diterima. Temuan penelitian ini  konsisten  dengan  temuan  Ilmiyati  & Munawaroh  (2016),  yang  menunjukkan bahwa  penerapan  manajemen  rantai pasokan  yang  baik  dapat  meningkatkan kinerja perusahaan. Kemudian Adi Wibowo & Wirangga (2019) menunjukkan bahwa supply  chain  management dengan proksi  perputaran  persediaan  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja
perusahaan. Begitu juga dengan Petra et al. (2020) yang menunjukkan bahwa perputaran  persediaan  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap pertumbuhan laba.
Hal  ini  sejalan  dengan  teori stakeholder, penting  untuk  menjalin hubungan  yang  baik  antara  perusahaan dengan stakeholder. Tujuannya adalah agar stakeholder  merasa  puas  dengan  kinerja perusahaan  sehingga  stakeholder  mampu bekerja  sama  dengan  perusahaan  dalam jangka  waktu  yang  panjang,  baik  itu  dari investor, supplier ,  konsumen,  ataupun organisasi lainnya yang memiliki pengaruh terhadap perusahaan. Adanya supply chain management diharapkan  oleh  manajer dapat  membantu  perusahaan  dalam meningkatkan  kinerja  perusahaan  melalui biaya  operasional  serta  pemenuhan kebutuhan  dan  harapan  konsumen.  Disisi lain, supply  chain  management diyakini sebagai alat yang efektif untuk meningkatkan perputaran persediaan. Perputaran  persediaan  yang  meningkat mengindikasikan bahwa perusahaan memiliki  hubungan  yang  baik  dengan konsumen  dan  mampu  menyesuaikan permintaan  dengan  produksi.  Hal  ini tentunya akan  mengurangi  persediaan  dan biaya  penyimpanan  yang  mampu  ditekan sehingga akan meningkatkan laba perusahaan.  Sejalan  dengan  pengukuran supply chain management , dimana semakin besar  laba  yang  diperoleh  maka  semakin meningkat pertumbuhan laba.
Pengaruh Supply  Chain  Management Terhadap Keunggulan Kompetitif
Berdasarkan  hasil path  coefficient direct effect pada tabel 3 diketahui bahwa variabel supply  chain  management memiliki nilai sig 0.001 < 0.05 yang artinya variabel supply  chain  management berpengaruh  terhadap  pertumbuhan  laba. Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis pertama (H2) diterima. Temuan penelitian ini  konsisten  dengan  temuan  Suharto (2013)  yang  menyatakan  bahwa supply chain  management yang  baik  akan meningkatkan  keunggulan  kompetitif.
Origi nal Samp le Samp le Mean Stand ard Devia tion T Statis tics P Value s Hipot esis Supply Chain Manage ment → Pertum buhan Laba 0.142 0.148 0.070 2.021 0.044 Diteri ma
Dengan  menjalin  hubungan  yang  baik dengan  pemasok  dan  konsumen, supply chain  management dapat  meningkatkan keunggulan kompetitif. Kemudian, mendukung  hasil  penelitian  sebelumnya yang dilakukan oleh Ilmiyati & Munawaroh  (2016),  yang  menunjukkan bahwa  manajemen  rantai  pasokan  yang efektif  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap keunggulan kompetitif.
Hal  ini  sejalan  dengan  teori resource  based  view (RBV),  yaitu  upaya perusahaan mencapai keunggulan kompetitif dengan mengelola sumber daya yang sesuai dengan kapabilitas perusahaan terkait. Supply  chain  management adalah sebuah  strategi  yang  memiliki  potensi untuk  mencapai  keunggulan  kompetitif melalui pengendalian biaya operasional dan peningkatan  pelayanan  serta  kepuasan konsumen.  Melalui  kapabilitasnya  dalam melayani  konsumen,  perusahaan  yang melaksanakan supply  chain  management melakukan  upaya  dengan  memenuhi permintaan  konsumen  dengan  harga terendah  ( strategi  low  cost )  dan  upaya merespon  permintaan  konsumen  secara cepat  (strategi  inovatif).  Perusahaan menggunakan kapabilitasnya dalam strategi low cost dengan menawarkan harga yang  kompetitif,  yaitu  harga  yang  lebih rendah  dibandingkan  dengan  pesaing  atau sebanding  dengan  kualitas  dan  manfaat yang  diberikan.  Sedangkan  kapabilitas perusahaan  dengan  strategi  inovatif dilakukan  dengan  menciptakan  dan mengembangkan produk baru yang unggul dibanding  pesaing  dan  meningkatkan respon yang cepat terhadap permintaan dan kebutuhan  konsumen.  Kedua  strategi  ini merupakan  upaya  pencapaian  keunggulan kompetitif yang dilakukan oleh perusahaan agar menghasilkan kinerja diatas pesaingnya.
Pengaruh Keunggulan Kompetitif Terhadap Pertumbuhan Laba Berdasarkan  hasil path  coefficient direct effect pada tabel 3 diketahui bahwa variabel supply  chain  management
memiliki nilai sig 0.001 < 0.05 yang artinya variabel keunggulan
kompetitif berpengaruh  terhadap  pertumbuhan  laba. Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis pertama (H3) diterima.
Temuan  penelitian  ini  konsisten dengan  temuan  Ilmiyati  &  Munawaroh
(2016) yang menunjukkan bahwa keunggulan kompetitif memiliki pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja perusahaan. Menawarkan harga yang lebih terjangkau, kualitas yang tinggi, pengiriman  cepat,  dan  terus  menerus melakukan  inovasi  produk  telah  terbukti meningkatkan penjualan dan laba perusahaan. Kemudian hasil penelitian ini mendukung  penelitian  sebelumnya  yang dilakukan  oleh  Nanda  Reni  (2019)  dan Supriyanto  (2014)  menunjukkan  bahwa EVA  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap pertumbuhan laba.
Hal  ini  sejalan  dengan  teori resource  based  view (RBV),  yaitu  upaya perusahaan mencapai
keunggulan kompetitif dengan mengelola sumber daya yang sesuai dengan kapabilitas perusahaan terkait.  Kemampuan  perusahaan  dalam mencapai  keunggulan  kompetitif  adalah dengan  menciptakan  nilai  ekonomis  yang lebih tinggi untuk pemangku kepentingan, konsumen dan pemasok dibanding pesaing lain.  Kemampuan  perusahaan  dalam menciptakan  nilai  yang  lebih  baik  bagi investor adalah  memberikan  manfaat atau keuntungan  yang  lebih  besar  dari  pada biaya  yang  dikeluarkan.  Perusahaan  yang mampu menghasilkan pengembalian yang lebih  tinggi  dari  biaya  modal  yang dikeluarkan  menunjukkan  kemampuan dalam menciptakan keunggulan
kompetitif.  Hal  ini  sejalan  dengan pengukuran  keunggulan  kompetitif,  di mana perusahaan dengan tingkat pengembalian yang lebih besar
menandakan  laba  yang  dapat  memenuhi harapan  investor  dan  kinerja  perusahaan yang  baik  (ditunjukkan  oleh  EVA  yang tinggi),  yang  pada  gilirannya  dapat menghasilkan  peningkatan  pertumbuhan

## laba.
Pengaruh Supply  Chain  Management Terhadap  Pertumbuhan  Laba  melalui Keunggulan Kompetitif
Berdasarkan  hasil path  coefficient indirect effect pada tabel 4 diketahui bahwa variabel  keunggulan  kompetitif  memiliki nilai  sig  0.044  >  0.05  yang  artinya keunggulan kompetitif memiliki pengaruh mediasi  terhadap  hubungan supply  chain management dan  pertumbuhan  laba. Dengan  sifat  mediasi  sebagian  mengingat C’  >  C. Maka  dapat  disimpulkan  (H 4 )
diterima. Temuan  penelitian  ini  konsisten dengan temuan Firmandani (2019)
mendapati  bahwa  keunggulan  kompetitif memiliki peran sebagai penghubung antara supply  chain  management dan  kinerja perusahaan.
Hal  ini  sejalan  dengan  teori resource based view (RBV), dimana ketika keunggulan  kompetitif  dijadikan  sebagai variabel  yang  menjembatani  pengaruh supply  chain  management terhadap pertumbuhan laba. Supply
chain management merupakan sumber daya yang dimiliki  dan  harus  dikelola  dengan kapabilitas perusahaan untuk
menghasilkan  kinerja  perusahaan  yang unggul.  Kapabilitas  perusahaan  dalam mengelola supply  chain  management adalah kemampuannya dalam menciptakan nilai  tambah  bagi  investor, supplier dan konsumen. Kemampuan perusahaan dalam memberikan  nilai  yang  lebih  baik  bagi konsumen adalah memberikan harga lebih rendah,  kualitas  lebih  tinggi  dan  waktu pengiriman  lebih  cepat  maka  akan berdampak  pada  peningkatan  kinerja perusahaan  dan  ini  merupakan  suatu keunggulan yang dimiliki oleh perusahaan dibandingkan pesaing. Kemampuan perusahaan  untuk  membangun  kemitraan yang baik dengan supplier akan berpengaruh  langsung  terhadap  biaya  dan tingkat  responsif  kebutuhan  konsumen. Kemampuan  perusahaan  agar  dapat
menarik perhatian investor adalah memaksimalkan penggunaan sumber daya yang  dimiliki  perusahaan  yaitu supply chain management yang dijadikan sebagai kunci untuk menghasilkan kinerja perusahaan yang unggul. Dengan kapabilitas  tersebut,  perusahaan  yang menerapkan supply  chain  management akan  mampu  mengungguli  pesaing  lain dalam perolehan laba yang besar sehingga hal ini akan berdampak pada meningkatnya pertumbuhan laba.

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  pengujian  yang telah diperoleh. Maka hasil penelitian dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Supply chain management berpengaruh positif dan signifikan terhadap pertumbuhan laba pada  perusahaan sub sektor  makanan  dan  minuman  yang terdaftar  di  Bursa  Efek  Indonesia  pada tahun 2012-2021.
2. Supply chain management berpengaruh positif dan signifikan terhadap keunggulan kompetitif pada perusahaan sub sektor makanan dan minuman yang terdaftar  di  Bursa  Efek  Indonesia  pada tahun 2012-2021.
3. Keunggulan  kompetitif  berpengaruh positif dan signifikan terhadap pertumbuhan laba pada  perusahaan sub sektor  makanan  dan  minuman  yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia pada tahun 2012-2021.
4. Keunggulan kompetitif memiliki pengaruh  mediasi  sebagian  (partial mediation)  atas  pengaruh  supply  chain management terhadap pertumbuhan laba pada  perusahaan  sub  sektor  makanan dan  minuman  yang  terdaftar  di  Bursa Efek Indonesia pada tahun 2012-2021.
Saran 1. Perusahaan sudah sewajarnya
melakukan  pelaksanaan  supply  chain management yang dijadikan sebagai alat untuk  menciptakan  nilai  tambah  bagi stakeholder meliputi  investor, supplier
dan  konsumen.  Manajemen  perusahaan diharapkan dapat mengoptimalkan pelaksanaan supply  chain  management sesuai  dengan  prinsip  strategi efficient supply  chain dan responsive  supply chain. Dengan bertujuan untuk menghasilkan  kinerja  perusahaan  yang lebih  baik  dan  berdampak  pada peningkatan pertumbuhan laba.
2. Dalam  rangka  menjaga  keberlanjutan keunggulan  kompetitif,  perusahaan diharapkan memiliki kemampuan untuk memilih dengan bijak sumber daya yang akan  dioptimalkan  guna  meningkatkan produktivitas dan efisiensi. Tindakan ini sangat  penting  karena  berdampak langsung pada penciptaan nilai perusahaan (dinyatakan dengan EVA).
3. Bagi penelitian selanjutnya yang tertarik untuk  melakukan  penelitian  yang serupa,  diharapkan  untuk  mencoba mengganti  variabel  dependen  seperti profitabilitas  maupun  nilai  perusahaan. Kemudian  bisa  menambah  variabel- variabel lain untuk memperkuat temuan empiris,  atau  mengganti  proksi-proksi yang dapat mewakili variabel independen  dan  mediasi.  Diharapkan juga untuk mempertimbangkan menggunakan  objek  penelitian  yang berbeda, misalnya perusahaan manufaktur,  dan  melibatkan  sampel yang  lebih  besar,  serta  memperluas periode  peneliatan  yang  berbeda  dari penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Adi Wibowo, S. S., & Wirangga, A. (2019). Supply  Chain  Performance Dan Kinerja  Perusahan.  Journal  of Applied  Managerial  Accounting, 3(1),116–125. https://doi.org/10.30871/jama.v3i1. 1113
Barney,  J.  (1991).  Firm  Resources  and
Sustained  Competitive  Advantage. Journal  ofManagement,  17(1),  99– 120. https://doi.org/10.1177/014920639 101700108
Barney,  J.  B.  (2001).  Resource-based theories  of  competitive  advantage: A  ten-year  retrospective  on  the resource-based  view.  Journal  of Management, 27(6), 643–650.
https://doi.org/10.1177/014920630 102700602
Barney,  J.,  Wright,  M.,  &  Ketchen,  D.  J. (2001). The resource-based view of the  firm:  Ten  years  after  1991. Journal  of  Management,  27(6), 625–641. https://doi.org/10.1177/014920630 102700601
Battisti,  E.,  Miglietta,  N.,  Nirino,  N.,  & Villasalero Diaz, M. (2020). Value creation,  innovation  practice,  and competitive  advantage:  Evidence from  the  FTSE  MIB  index. European  Journal  of  Innovation Management, 23(2), 273–290. https://doi.org/10.1108/EJIM-09- 2018-0211 Cheng,  B.,  Ioannou,  I.,  &  Serafeim,  G.
(2014). Corporate social responsibility and access to finance. Strategic  Management  Journal, 35(1), 1–23. https://doi.org/10.1002/smj.2131 Firmandani,  F.  (2019).  Pengaruh  Supply Chain Management (SCM) Terhadap  Kinerja  Perusahaan  dan Keunggulan Bersaing Sebagai Variabel  Pemediasi  (Studi  Pada UKM  di  Desa  Gamplong  Sumber Rahayu Moyudan Sleman, Yogyakarta). May, 1–9. Freeman,  R.  E.  (1994).  The  Politics  of Stakeholder Theory. Business Ethics  Quarterly,  4(4),  409–421. https://doi.org/10.5840/10.2307/38
57340
Ganika,  G.  (2016).  Keterkaitan  Antara Orientasi  Rantai  Pasok,  Berbagi
Informasi  Dan  Kepuasan  Inter- Relasi  Antar  Perusahaan.  Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 12(1).
Garvey,  T,  G.,  Milbourn,  &  Todd,  T.
(2000).  Discussion  of  EVA  versus Earnings:
Ghazali,  I.,  &  Latan,  H.  (2015). Partial Least Square : Konsep, Teknik dan Aplikasi. Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Gjerde,  Ø.,  Knivsflå,  K.,  &  Sættem,  F.
(2010).  Evidence  on  competitive advantage  and  superior  stock market  performance.  Managerial and  Decision  Economics,  31(4), 277–301. https://doi.org/10.1002/mde.1488
Hu,  S.,  Ye,  Q.,  Chi,  W.,  &  Flynn,  B.  B.
(2012). Supply  Chain  Structure, Inventory  Turnover,  and  Financial Performance: Evidence from Manufacturing Companies in China . SSRN Electronic Journal, 1– 32. https://doi.org/10.2139/ssrn.167026 1
Ilmiyati,  A.,  &  Munawaroh,  M.  (2016).
Pengaruh Manajemen Rantai Pasokan  Terhadap  Keunggulan Kompetitif Dan Kinerja Perusahaan
(Studi  pada  Usaha  Kecil  dan Menengah  di  Kabupaten  Bantul). Jurnal  Manajemen  Bisnis,  7(2), 226–251 Liu,  C.  H.  (2017). Creating  competitive advantage: Linking perspectives of organization  learning, innovation behavior  and  intellectual  capital. International Journal of Hospitality Management , 66, 13-23.
Nanda Reni, L. (2019). Analisis Economic Value  Added dan Market  Value Added Terhadap Pertumbuhan Laba di Perusahaan Jasa Yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia. 15–62.
Peteraf, M. A. (1993). The Cornerstones of
Competitive Advantage: A Resource-Based  View.  Strategic
Management  Journal,  14(3),  179–
191.
https://doi.org/10.4324/978020384
7589
Rudianto.  (2013).  Aluntansi  Manajemen  :
Informasi untuk Pengambilan
Keputusan  Strategis.  Jakarta  :
Erlangga. Suharto, R. (2013). Analisa Pengaruh SCM Terhadap Keunggulan Bersaing dan Kinerja Perusahaan. Business Accounting Review , 1(2), 1–10.
Wulandari,  W.,  Sari,  R.  N.,  &  L,  A.  A.
(2017).  Pengaruh Supply  Chain Management Terhadap  Kinerja Perusahaan  Melalui  Keunggulan Bersaing.  Jurnal  Ekonomi,  21(3), 462–479. https://doi.org/10.24912/je.v21i.31