## Jurnal Informatika Ekonomi Bisnis
ht t p: / / www.i nf eb .or g 2024 Vol. 6 N o . 1 Hal: 161-165 e-ISSN: 2714-8491

## Pengaruh Loyalitas Dan Prestasi Kerja terhadap Promosi Jabatan pada Koperasi Peternak Garut Selatan
Paroli 1 
1 Universitas Sebelas April Sumedang
paroli.feb@unsap.ac.id

## Abstract
This research departs from a phenomenon regarding employee promotions at the South Garut Breeders Cooperative (KPGS) which  tend  to  be  less  than  optimal.  The  phenomenon  that  occurs  certainly  has  a  cause,  including  loyalty  and  work performance.  The  purpose  of  this  research  is  to  determine  the  influence  of  Loyalty  and  Work  Performance  on  Position Promotion at KPGS. The population and sample in this research were employees, totaling 39 respondents. The method used in research is descriptive and associative. Based on data analysis, information was obtained that this research instrument was declared valid because it had a value greater than the r table of 0.300 and was declared reliable because it had a Cronbach's alpha value greater than 0.600. From the results of the correlation test, it is clear that Loyalty and Work Performance have a positive  influence  on  Position  Promotion  with  an  r  value  of  0.767  for  loyalty  and  0.783  for  work  performance,  while  the coefficient of determination is 30.2% while the remaining 69.8% is influenced by other factors. which was not examined in this study. Based on hypothesis testing using both the t test and f test, there is a positive and significant influence between loyalty and work performance on job promotion, both partially and simultaneously.
Keywords: Employee Promotion, Loyalty, Work Performance, Position Promotion, South Garut Breeders Cooperative.

## Abstrak
Penelitian  ini  berangkat  dari  suatu  fenomena  tentang  promosi  jabatan  karyawan  pada  Koperasi  Peternak  Garut  Selatan (KPGS)  yang  cenderung  kurang  optimal.  Fenomena  yang  terjadi  tentu  ada  penyebabnya,  diantaranya  disebabkan  oleh loyalitas  dan  prestasi  kerja. Tujuan dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  Loyalitas  dan  Prestasi  Kerja terhadap Promosi Jabatan di KPGS. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah karyawan yang jumlahnya sebanyak 39 orang  responden.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  adalah  deskriptif  dan  asosiatif.  Berdasarkan  analisis  data diperoleh keterangan bahwa instrumen penelitian ini dinyatakan valid karena memiliki nilai lebih besar dari r  tabel sebesar 0,300 dan dinyatakan reliabel karena memiliki nilai cronbach’s alpha lebih besar dari 0,600. Dari hasil uji korelasi diperoleh keterangan bahwa  Loyalitas  dan Prestasi  Kerja  mempunyai pengaruh yang positif  terhadap  Promosi  Jabatan  dengan  nilai  r sebesar 0,767 untuk loyalitas dan 0,783 untuk prestasi kerja, sedangkan  koefisien determinasinya sebesar 30,2% sedangkan sisanya  69,8%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini.  Berdasarkan  uji  hipotesis  baik menggunakan  uji  t  dan  uji  f  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  loyalitas  dan  prestasi  kerja  terhadap  promosi jabatan baik secara parsial maupun simultan.
Kata kunci: Jabatan Karyawan, Loyalitas, Prestasi Kerja, Promosi Jabatan. Koperasi Peternak Garut Selatan.
INFEB is licensed under a Creative Commons 4.0 International License.

## 1. Pendahuluan
Pada  era  globalisasi  setiap  perusahaan  pastinya dihadapkan  pada  sebuah  persaingan,  baik  persaingan sesama perusahaan lokal maupun perusahaan internasional. Untuk menghadapi permasalahan tersebut  dan  agar  perusahaan  mampu  bertangan,  tentu perlunya  sebuah  dukungan  dari  sumber  daya  manusia (SDM)  yang  mumpuni  dan  memiliki  tanggung  jawab [ 1 ].  Sumber  daya  manusia  (SDM)  adalah  harta  atau aset  paling  berharga  yang  dimiliki  oleh  suatu organisasi  atau  perusahaan,  karena  keberhasilan organisasi  sangat  ditentukan  oleh  unsur  manusia  [ 2 ]. Dengan demikian sumber daya manusia atau karyawan merupakan aset paling penting bagi sebuah perusahaan, sehingga hal tersebut mendorong perusahaan  juga  harus  memiliki  pemimpin  yang
mampu  memimpin  dan  memotivasi  karyawan  untuk mencapai tujuan organisasi [ 3 ].
Untuk  mencapai  apa  yang  menjadi  tujuannya, perusahaan dituntut secara terus menerus bersaing dan mengembangkan  diri  karyawannya.  Salah  satu  upaya yang  bisa  dilakukan  untuk  pengembangan  diri karyawan adalah dengan promosi jabatan [ 4 ]. Promosi jabatan  bagian  dari  sarana  yang  dapat  mendorong karyawan  untuk  lebih  baik  atau  lebih  bersemangat dalam  melakukan  suatu  pekerjaan  dalam  suatu lingkungan perusahaan. Pihak-pihak yang berkepentingan  terhadap  promosi  jabatan  adalah karyawan,  manajer,  perusahaan.  Dengan  adanya promosi  jabatan,  karyawan  akan  merasa  dihargai, diperhatikan,  dibutuhkan  dan  diakui  kemampuan kerjanya  oleh  manajer  sehingga  mereka  akan menghasilkan keluaran ( output ) yang tinggi [ 5 ].
Sejalan dengan pernyataan tersebut, dengan perusahaan  memperhatikan  promosi,  maka  karyawan akan  selalu  memperhatikan,  memeriksa  kualitas pekerjaannya,  dan  akan  merasa  dihargai  oleh  atasan dan  karyawan  senantiasa  memberikan  tingkat output yang  tinggi  [ 6 ].  Karyawan  yang  sering  dipromosikan mendapat  nilai  yang  tinggi  dalam  meningkatkan kinerjanya  dan  dipandang  lebih  memiliki  komitmen yang  tinggi untuk  tidak  meninggalkan  perusahaan [ 7 ]. Dalam melakukan promosi jabatan tentunya perusahaan  memiliki  prosedur  dan  indikator-indikator tersendiri  sebelum  menetapkan  seorang  karyawan layak  untuk  di  promosikan  pada  jabatan  yang  lebih tinggi  dari  sebelumnya  [ 8 ].  Dengan  demikian, Karyawan  yang  menginginkan  promosi  jabatan diharuskan  untuk  bersungguh-sungguh  dalam  bekerja, karena  promosi  jabatan  ini  didasari  oleh  berbagai faktor  seperti  prestasi  kerja  dan  loyalitas  karyawan, serta dengan promosi jabatan maka tugas dan tanggung jawab karyawan akan lebih besar [ 9 ].
Kedua  aspek  ini  memiliki  pengaruh  terhadap  program promosi  jabatan.  Apabila  prestasi  kerja  seorang karyawan  baik  pada  waktu  (periode  tertentu),  kondisi tersebut  menjadi  sebuah  dasar  pertimbangan  bagi karyawan tersebut untuk layak dipromosikan ke posisi yang  lebih  tinggi  [ 10 ].  Karyawan  yang  memiliki prestasi  kerja  yang  baik  dapat  diketahui  setelah  ia melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya sesuai  dengan  standar  yang  ditetapkan,  sehingga perusahaan dapat memberikan imbalan yang sepantasnya atas prestasi kerja tersebut [ 11 ]. Penilaian prestasi  kerja  bagian  dari  proses  yang  dilakukan perusahaan  dalam  mengevaluasi  kinerja  seorang karyawan.  Selain  itu  juga,  dengan  penilaian  prestasi kerja  maka  manajer  dapat  mengetahui  seberapa mampu  karyawan  mengerjakan  tugas  dan  tanggung jawab yang diberikan kepadanya [ 12 ].
Selain  prestasi  kerja  kesuksesan  suatu  perusahaan salah  satunya  dapat  terlihat  dari  tingkat  loyalitas karyawannya,  dimana  tingkat  loyalitas  mengacu  pada komitmen seseorang di perusahaan tersebut. Karyawan yang  memiliki  tingkat  loyalitas  yang  tinggi  berarti memiliki  tingkat  etos  kerja  yang  tinggi  pula  terhadap perusahaan  di  tempat  ia  bekerja  [ 13 ].  Selain  itu, karyawan  yang  memiliki  Loyalitas  yang  kuat  menjadi landasan  untuk  membantu  perusahaan  meningkatkan kualitasnya,  sehingga  karyawan  yang  loyal  akan  terus berusaha meningkatkan kinerjanya [ 14 ].
Prestasi  Kerja  dan  Loyalitas  Karyawan  berpengaruh signifikan  secara  simultan  terhadap  Promosi  Jabatan Staf  F&B  Departemen  Harris  Hotel  &  Residences Riverview  Kuta  [ 15 ].  Penulis  sendiri  melakukan penelitian  di  salah  satu  koperasi  yang  ada  di Kabupaten  Garut,  yaitu  Koperasi  Peternak  Garut Selatan  (KPGS).  Dalam  penelitian  ini  diperoleh  data promosi jabatan yang disajikan pada Tabel 1.
Tabel 1. Jumlah Promosi Jabatan di Koperasi Peternak Garut Selatan
(KPGS) Tahun Jumlah Karyawan Jumlah Promosi Persentase 2013 79 2 2,5% 2014 77 1 1,3% 2018 71 1 1,4% 2019 71 1 1,4% 2020 71 1 1,4% 2021 69 2 2,9%
Hasil  dari  pengamatan  peneliti  bahwa  masih  kurang efektifnya  promosi  jabatan  yang  dilakukan  oleh Koperasi  Peternak  Garut  Selatan  (KPGS)  pada  faktor prestasi  kerja.  Hal  ini  disebabkan  karena  masih terdapat  karyawan  yang  belum  paham  dengan  uraian pekerjaannya  sehingga  kinerja  yang dihasilkan kurang maksimal  dan  tidak  memenuhi  persyaratan  untuk dipromosikan.  Selain  itu  masih  kurangnya  rasa tanggung  jawab  karyawan  terhadap  pekerjaannya  dan hal  tersebut  mencerminkan  sikap  yang  tidak  loyal terhadap  perusahaan,  sehingga  pelaksanaan  promosi jabatan ini dilakukan pada tahun-tahun tertentu dan di sesuaikan dengan kebutuhan yang ada.

## 2. Metode Penelitian
Dalam  pelaksanaan  ini,  metode  yang  digunakan peneliti  adalah  menggunakan  metode  deskriptif  dan asosiatif  dengan  pendekatan  metode  kuantitatif. Adapun  variabel  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari variabel  bebas  ( independent  variable )  yaitu  loyalitas dan  prestasi  kerja.  Sedangkan  variabel  terikat ( dependent variable ) adalah promosi jabatan.
Adapun jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah  jenis  data  kualitatif  dan  kuantitatif.  Data kualitatif  yang  dibutuhkan  seperti  gambaran  objek penelitian meliputi sejarah singkat, letak geografis, visi dan misi, serta nilai-nilai dari Koperasi Peternak Garut Selatan (KPGS). Sedangkan data kuantitatif yaitu data yang  dapat  dihitung  atau  diukur  dengan  angka,  dalam hal  ini  data  tentang  loyalitas,  prestasi  kerja,  promosi jabatan  yang  diperoleh  dari  tabulasi  jawaban responden pada saat penyebaran kuesioner.
Populasi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu karyawan  yang  ada  di  bagian  unit Milk  Treatment , Pakan  Ternak,  Keswan.  Terhitung  populasinya  adalah sebanyak  39  orang  responden.  Sehingga  penulis memutuskan  bahwa  sampel  yang  diambil  dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  populasi  yang  ada  di Koperasi Peternak Garut Selatan (KPGS) sebanyak 39 orang  yang  dijadikan  responden.  Data  yang  diperoleh dari  hasil  penelitian  kemudian  diolah  dan  dianalisis menggunakan  metode  analisis  kuantitatif,  yaitu  suatu analisis  data  dengan  menggunakan  rumus  statistika berupa  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas,  analisis  Uji Koefisien  Korelasi  Sederhana,  Uji  Koefisien  Korelasi Berganda, koefisien determinasi dan uji hipotesis.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Hasil uji validitas loyalitas dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Loyalitas
No Item Pernyataan R-Hitung R-Tabel Ket 1 P01 0,426 0,038 Valid 2 P02 0,571 0,308 Valid 3 P03 0,618 0,308 Valid 4 P04 0,507 0,308 Valid 5 P05 0,525 0,308 Valid 6 P06 0,665 0,308 Valid 7 P07 0,404 0,308 Valid 8 P08 0,571 0,308 Valid 9 P09 0,737 0,308 Valid 10 P010 0,732 0,308 Valid
Hasil  uji  validitas  prestasi  kerja  dapat  dilihat  pada Tabel 3.
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Prestasi Kerja No Item Pernyataan R-Hitung R-Tabel Ket 1 P01 0,735 0,308 Valid 2 P02 0,734 0,308 Valid 3 P03 0,595 0,308 Valid 4 P04 0,595 0,308 Valid 5 P05 0,635 0,308 Valid 6 P06 0,495 0,308 Valid 7 P07 0,516 0,308 Valid 8 P08 0,640 0,308 Valid 9 P09 0,595 0,308 Valid 10 P010 0,444 0,308 Valid
Hasil uji validitas promosi dapat dilihat pada Tabel 4.
Tabel 4. Hasil Uji Validitas Promosi Jabatan No Item Pernyataan R-Hitung R-Tabel Ket 1. P01 0,435 0,308 Valid 2. P02 0,435 0,308 Valid 3. P03 0,557 0,308 Valid 4. P04 0,430 0,308 Valid 5. P05 0,384 0,308 Valid 6. P06 0,358 0,308 Valid 7. P07 0,552 0,308 Valid 8. P08 0,411 0,308 Valid 9. P09 0,359 0,308 Valid 10. P010 0,541 0,308 Valid 11. P011 0,657 0,308 Valid 12. P012 0,514 0,308 Valid 13. P013 0,406 0,308 Valid 14. P014 0,405 0,308 Valid 15. P015 0,443 0,308 Valid
Hasil uji validitas promosi dapat dilihat pada Tabel 5.
Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Loyalitas (X1) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .767 10
Hasil  uji  reliabilitas  prestasi  kerja  dapat  dilihat  pada Tabel 6.
Tabel 6. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Prestasi Kerja Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .783 10
Hasil uji reliabilitas promosi jabatan dapat dilihat pada Tabel 7.
Tabel 7. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Promosi Jabatan (Y) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .730 15

## Hasil uji koefisien korelasi dapat dilihat pada Tabel 8.
Tabel 8. Hasil Uji Koefisien Korelasi Berganda Antara Loyalitas dan Prestasi Kerja Terhadap Promosi Jabatan
Model Summary b
Std. Error of the Model R R Square  Adjusted R Square Estimate Durbin-Watson
1 .550 a .302 .263 2.913 1.410
Dimana  konstan  a  adalah Predictors:  (Constant) , PrestasiKerja-X2,  Loyalitas-X1.  Sedangkan  konstan  b berarti Dependent  Variable :  PromosiJabatan-Y.  Hasil uji koefisien determinasi dapat dilihat pada Tabel 9.
Tabel 9. Hasil Uji Koefisien Determinasi Antara Loyalitas dan Prestasi Kerja Terhadap Promosi Jabatan
Model Summary b
Std. Error of the Model R R Square  Adjusted R Square Estimate Durbin-Watson 1 .550 a .302 .263 2.913 1.410
Dimana  konstan  a  adalah Predictors:  (Constant) , PrestasiKerja-X2,  Loyalitas-X1.  Sedangkan  konstan  b adalah Dependent  Variable :  PromosiJabatan-Y.  Dari Tabel  9  tersebut,  didapatkan  hasil  KD  dalam Persamaan 1.
𝐾𝐷  =  𝑟2  ×  100% =  0,550  ×  100% (1)
= 0,302  ×  100% =  30,2%
Didapatkan hasil uji hipotesis yang dapat terlihat pada Tabel 10.
Tabel 10. Hasil Uji F Antara Loyalitas dan Prestasi Kerja Terhadap Promosi Jabatan
ANOVA a Model SoS Df MS F Sig. 1 Regression 132.321 2 66.160 7.794 .002 b Residual 305.577 36 8.488 Total 437.897 38
Dimana  SoS  adalah sum  of  squares dan  MS  adalah mean  square .  Konstan  a  adalah Dependent  Variable : Promosi  Jabatan  sedangkan  konstan  b  adalah Predictors:  (Constant), PrestasiKerja,  Loyalitas.  Hasil uji  hipotesis  tersebut  memiliki  ketentuan  dimana  jika thitung  >  ttabel,  atau  nilai  signifikan  <  0,05  maka  H0 ditolak dan H3 diterima, dan jika thitung < ttabel, atau nilai  signifikan  <  0,05  maka  H3  ditolak  dan  H0 diterima.  Dalam  penelitian  ini,  ttabel  yang  digunakan berdasarkan Persamaan 2.
𝐹𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙  =  𝑓(𝑘 ;  𝑛 − 𝑘1) (1)
=   (2 ;  39 − 2 − 1) =   (2 ;  36)
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, didapatkan  bahwa  loyalitas  memiliki  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  terhadap  promosi  jabatan  pada
Koperasi  Peternak  Garut  Selatan  (KPGS).  Sesuai dengan hasil pengujian uji T (Parsial) bahwa hipotesis H1  diterima,  yang  artinya  hipotesis  yang  diajukan dalam  penelitian  ini  dinyatakan  mempunyai  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  secara  parsial  antara loyalitas  terhadap  promosi  jabatan.  Sejalan  dengan teori dan hasil penelitian yang telah disampaikan pada pembahasan  sebelumnya,  yang  menyatakan  bahwa variabel  loyalitas  memiliki  pengaruh  positif  terhadap promosi jabatan.
Banyak  studi  yang  membahas  mengenai  loyalitas  dan pengaruhnya  terhadap  variabel  promosi  jabatan. Loyalitas  kerja  merupakan  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi promosi jabatan, karena karyawan yang memiliki  loyalitas  kerja  tinggi  dianggap  mampu memberikan  hasil  yang  maksimal  dalam  pencapaian tujuan  perusahaan  [ 16 ].  Penelitian  lain  mendapatkan hasil  bahwa  motivasi  yang  diberikan  pimpinan  akan berpengaruh  terhadap  loyalitas  karyawan,  dimana tingkat loyalitas karyawan yang tinggi akan berpengaruh terhadap promosi jabatan [ 17 ]. Penelitian yang  berbeda  mendapatkan  hasil  bahwa  loyalitas karyawan  berpengaruh  positif  terhadap  promosi jabatan,  dimana  loyalitas  kerja  merupakan  salah  satu faktor timbulnya promosi jabatan [ 18 ].
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, didapatkan bahwa pengaruh prestasi kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap variabel promosi jabatan pada Koperasi Peternak Garut Selatan (KPGS). Sesuai  dengan  hasil  pengujian  uji  T  (Parsial)  bahwa hipotesis  H2  diterima,  yang  artinya  hipotesis  yang diajukan  dalam  penelitian  ini  dinyatakan  mempunyai pengaruh  positif  dan  signifikan  secara  parsial  antara prestasi  kerja  terhadap  promosi  jabatan.  Sejalan dengan  teori  dan  hasil  penelitian  yang  telah disampaikan  pada  pembahasan  sebelumnya,  yang menyatakan  bahwa  prestasi  kerja  memiliki  pengaruh positif terhadap promosi jabatan.
Banyak  studi  membahas  mengenai  prestasi  kerja  dan pengaruhnya  terhadap  promosi  jabatan.  Sebuah penelitian menyebutkan bahwa prestasi kerja mempengaruhi  promosi  jabatan,  dimana  dengan prestasi  kerja  yang  tinggi  akan  meningkatkan  peluang seorang  karyawan  untuk  dipromosikan  [ 19 ].  Seorang karyawan  dapat  dipromosikan  selama  karyawan tersebut  memiliki  prestasi  kerja  yang  baik  dalam melaksanakan  tugasnya  [ 15 ].  Penelitian  berbeda mendapatkan  hasil  bahwa  prestasi  kerja  berpengaruh terhadap  promosi  jabatan  dilihat  dari  kualitas  hasil kerja,  kuantitas  hasil  kerja,  dan  ketepatan  waktu penyelesaian hasil kerja oleh [ 20 ].
Berdasarkan hasil analisis perhitungan uji T yang telah dilakukan  serta pembahasan hasil  penelitian  mengenai pengaruh loyalitas dan prestasi kerja terhadap promosi jabatan secara parsial, dapat dijelaskan bahwa loyalitas dan  prestasi  kerja  memiliki pengaruh  yang  positif  dan signifikan  terhadap  promosi  jabatan  di  Koperasi
Peternak  Garut  Selatan  (KPGS).  Begitu  pula berdasarkan  hasil  analisis  uji  F  menyatakan  bahwa loyalitas  dan  prestasi  kerja  memiliki  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  terhadap  promosi  jabatan  serta memiliki  hubungan  positif  secara  simultan.  Hasil tersebut  sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh peneliti  terdahulu  [ 21 ].  Simpulannya  ialah  signifikan variabel penilaian prestasi kerja serta variabel loyalitas kerja pada variabel promosi jabatan.
3. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, didapatkan  hasil  bahwa  loyalitas  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap promosi jabatan pada Koperasi Peternak  Garut  Selatan  (KPGS).  Hal  tersebut menunjukkan jika seorang karyawan memiliki loyalitas tinggi,  maka  akan  mempunyai  peluang  kesempatan lebih  besar  untuk  mendapatkan  promosi  jabatan.  Di sisi lain. Hasil penelitian menunjukkan bahwa prestasi kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap promosi jabatan pada Koperasi Peternak Garut Selatan (KPGS).  Hal  tersebut  menunjukkan  jika  seorang karyawan menghasilkan prestasi kerja yang baik, maka akan  mempunyai  peluang  kesempatan  lebih  besar untuk  mendapatkan  promosi  jabatan.  Hasil  penelitian juga  menunjukkan  bahwa  loyalitas  dan  prestasi  kerja berpengaruh  positif  bersama-sama  secara  simultan terhadap  promosi  jabatan  pada  Koperasi  Peternak Garut Selatan (KPGS). Dengan demikian, disimpulkan bahwa variabel loyalitas dan prestasi kerja merupakan faktor yang dapat mempengaruhi pelaksanaan promosi jabatan di Koperasi Peternak Garut Selatan (KPGS).

## Daftar Rujukan
[1]  Hastady,  D.  R.  G.,  &  Wahyuni,  S.  (2021).  Pengaruh  prestasi kerja  dan  pengalaman  kerja  serta  loyalitas  terhadap  promosi pegawai. INOVASI , 17 (1), 158-164.
[2]  Ardana,  I.  K.,  Mujiati,  N.  W.,  &  Utama,  I.  W.  M.  (2012). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Edisi  Pert) .  Graha  Ilmu Yogyakarta.
[3]  Sungkono,  S.  W.,  &  Dewi,  I.  M.  (2017). Pengaruh  Prestasi Kerja,  Loyalitas  Kerja  Terhadap  Promosi  Jabatan  di  PT.  Bali Pawiwahan Coco Group. E-Jurnal Manaj. Unud, 6 (4).
[4]  Handayani,  H.  (2020).  Pengaruh  Penilaian  Prestasi  Kerja  Dan Loyalitas  Karyawan  Terhadap  Promosi  Jabatan. BJRM (Bongaya  Journal  of  Research  in  Management) , 3 (2),  33-40. https://doi.org/10.37888/bjrm.v3i2.244
[5]  Siska,  A.  D.,  &  Suryalena,  S.  (2017).  Pengaruh  Prestasi Kerja Dan  Loyalitas  Terhadap  Promosi  Jabatan  (Studi  Pada Karyawan  Bagian  Sales  Executive  and  Counter  Pada  PT. Agung Automall Cabang Pekanbaru). JOM FISIP, 4 (2), 7823– 7830.
[6]  Mulang, H. (2022). Determinasi Evaluasi Kinerja dan Loyalitas Terhadap Promosi Jabatan (Studi Kasus Salah Satu Perusahaan di Pangkep Sulawesi Selatan). AkMen JURNAL
ILMIAH , 19 (1), 111-119. https://doi.org/10.37476/akmen.v19i1.3064
[7]  Paais,  M.  (2019).  Pengaruh  Penilaian  Prestasi  Kerja  dan Pengalaman  Kerja  Terhadap  Promosi  Jabatan  PT.  Bank Tabungan Negara Ambon. Jurnal Eksekutif , 16 (2), 399-414.
[8]  Santoso, T. I., & Taufik, R. (2022). Pengaruh Kompetensi dan
Loyalitas  Karyawan  terhadap  Promosi  Jabatan  pada  PT KEMET  Electronics  Indonesia  Dengan  Metode  SEM-
PLS. Journal of Management, Entrepreneur and Cooperative , 1 (1), 1-9. https://doi.org/10.56869/jmec.v1i1.310
[9]  Dharma,  I.  G.  A.  P.  A.,  &  Adnyani,  I.  G.  A.  D.  (2020). Pengalaman  Kerja,  Prestasi  Kerja,  Dan  Loyalitas  Karyawan Berpengaruh  Terhadap  Promosi  Jabatan  Pada  Prime  Plaza
Hotel. E-Jurnal Manajemen, 9 (3), 1028-1048. https//doi.org/10.24843/EJMUNUD.2020.v09.i03.p11
[10]  Wibawa,  Y.,  Novandalina,  A.,  &  Budiyono,  R.  (2023, December).  Pengaruh  Prestasi  Kerja  dan  Loyalitas  Karyawan Terhadap  Promosi  Jabatan  Pada  Skadron-31/SERBU  Di  Kota Semarang.  In E-Prosiding  Seminar  Nasional  Manajemen  dan Akuntansi STIE  Semarang  (SENMAS) (Vol. 3,  No.  1, pp.  293- 299).
[11]  Finthariasari, M., & Sari, D. P. (2020). Pengaruh Prestasi Kerja Dan  Senioritas  Terhadap  Promosi  Jabatan  Pada  Pt.  Bank
Bengkulu Cabang Utama. Jurnal Media Ekonomi (JURMEK) , 25 (3),
227-240. https://doi.org/10.32767/jurmek.v25i3.1158
[12]  Prasetyo,  T.  D.,  Hariasih,  M.,  &  Sari,  H.  M.  K.  (2017). Pengaruh  Penilaian  Prestasi Kerja, Kompetensi Karyawan dan Pengalaman  Kerja  terhadap  Promosi  Jabatan  pada  Lembaga Amil  Zakat  Nasional  Nurul  Hayat  Surabaya. JBMP  (Jurnal Bisnis, Manajemen dan Perbankan) , 3 (2), 114-135. https://doi.org/10.21070/jbmp.v3i2.1891
[13]  Yazid,  Y.  (2006).  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi Loyalitas. Sinergi:  Kajian  Bisnis  dan  Manajemen , 8 (2). https://doi.org/10.20885/sinergi.vol8.iss2.art5
[14]  Dewi,  T.  S.,  Ekowati,  S.,  &  Arianto,  T.  (2021).  DAMPAK PRESTASI  KERJA,  SENIORITAS,  DAN  LOYALITAS TERHADAP PROMOSI JABATAN. Jurnal Entrepreneur dan Manajemen Sains. Vol , 2 (1). https://doi.org/10.36085/jems.v2i1.1383
[15]  Yuliantari,  N.  P.  E.,  Wijaya,  N.  S.,  &  Kuntariati,  U.  (2023). Pengaruh  Prestasi  Kerja  dan  Loyalitas  Karyawan  Terhadap Promosi  Jabatan  Staff  F&B  Departemen. Jurnal  Ilmiah Pariwisata dan Bisnis , 2 (9), 2021-2036.
https://doi.org/10.22334/paris.v2i9.541
[16]  Pratimi, D. M., & Utama, I. W. M. (2016). Pengaruh Loyalitas dan  Prestasi  Kerja  Terhadap  Promosi  Jabatan  Pada  The Jayakarta Bali Hotel . E-Jurnal Manajemen, 5 (11).
[17]  Hidayat,  R.,  &  Mukminin,  A.  (2020).  Pengaruh  Loyalitas Pegawai  Terhadap  Promosi  Jabatan  Pada  Dinas  Perumahan Dan  Kawasan  Permukiman  Kabupaten  Bima. MANAJEMEN
DEWANTARA , 4 (2), 114-122.
https://doi.org/10.26460/md.v4i2.8577
[18]  Dewi,  T.  S.,  Ekowati,  S.,  &  Arianto,  T.  (2021).  Dampak Prestasi  Kerja,  Senioritas,  Dan  Loyalitas  Terhadap  Promosi Jabatan  (Studi  Kasus  Pada  PT.  BankBengkulu). Jurnal Entrepreneur  dan  Manajemen  Sains  (JEMS) , 2 (1),  112-122. https://doi.org/10.36085/jems.v2i1.1383
[19]  Usman,  B.  (2017).  Pengaruh  penilaian  prestasi  kerja  terhadap promosi jabatan Karyawan. Warta Dharmawangsa , (54).
[20]  Herijanto,  P.,  Fiernaningsih,  N.,  &  Santoso,  E.  B.  (2019). Pengaruh  Prestasi  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Karyawan Terhadap  Promosi  Jabatan  Pada  Perum  Jasa  Tirta  I Malang. Jurnal Administrasi dan Bisnis , 13 (1), 34-39. https://doi.org/10.33795/j-adbis.v13i1.62
[21]  Prayitno,  E.,  Natalina,  C.,  &  Sitorus,  F.  Y.  (2023).  Pengaruh Penilaian  Prestasi  Kerja  dan  Loyalitas  Karyawan  Bagian Produksi  Rigid  Box  terhadap  Promosi  Jabatan  pada  PT. Satyamitra  Kemas  Lestari  Tbk. Buletin  Ekonomi , 8 (2),  43-65. https://doi.org/10.33541/buletin%20ekonomi.v8i2.5306