## ANALISIS PENGENDALIAN INTERNAL ATAS PERSEDIAAN BARANG DAGANG PADA TOKO ALFAMART

## Rika Regina
Universitas Muhammadiyah Sukabumi Email:  rikaregina07@gmail.com

## Artikel info
Artikel history: Received : 07-09-2020 Revised : 15-09-2020 Approved : 20-09-2020
Kata Kunci: Pengendalian Internal, Persediaan Barang Dagang, internal cotrol, merchandise inventory,
Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui:  1)  Penerapan Pengendalian  Internal  yang  diterapkan  oleh  perusahaan  pada  Toko Alfamart.  2)  Peranan  Pengendalian  Internal  Terhadap  Persediaaan Barang  Dagang  pada  Toko  Alfamart.  3)  Kendala  dan  Solusi  dalam menerapkan  Pengendalian  Internal  Persediaan  Barang  Dagang  pada Toko  Alfamart.  Variabel  terdiri  dari  Pengendalian  sebagai  variabel independen,  variabel  Persediaan  sebagai  variabel  dependen.  Metode peneltian  yang  digunakan  adalah  metode  kualitatif  dengan  pendekatan deskriptif.  Penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  teknik observasi  dan  wawancara  dengan  pihak-pihak  yang  terlibat Pengendalian  Persediaan  Barang  Dagang.  Hasil  dari  penelitian  ini adalah  bahwa  pengendalian  internal  atas  persediaan  barang  yang mencakup  lingkungan  pengendalian,  penilaian  risiko,  aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, dan monitoring sudah berjalan dengan  baik.  Namun  mengenai  kedisiplinan  karyawan  toko  alfamart masih adanya yang tidak mematuhi aturan sehingga menghambat kepada proses pengendalian internal atas persediaan barang dagang.
Koresponden author: Rika Regina Email: rikaregina07@gmail.com artikel dengan akses terbuka dibawah lisensi
CC BY SA 2020

## PENDAHULUAN
Dalam  era  globalisasi  Indonesia  merupakan  salah  satu  negara  berkembang  sehingga industri-insdustri perusahaan mampu bersaing dengan negara lain terutama dalam perusahaan dagang seperti minimarket Alfamart. Pada suatu perusahaan tersebut pasti mempunyai tujuan yang  sama  yaitu  mewujudkan  rencana  perusahaan  agar  mendapatkan  suatu  laba,  sehingga mampu  mengembangkan  perusahaan  nya  menjadi  lebih  baik.  Salah  satu  unsur  yang  paling aktif dalam pengembangan perusahaan yaitu persediaan. Persediaan Barang dalam bentuk siap dijual  kembali  dan  yang  paling  aktif  dalam  operasi  usahanya  merupakan  Aktiva  (Shatu, 2016:136).
Serangkaian  kebijakan  pengendalian  untuk  menentukan  tingkat  persediaan  yang  harus dijaga merupakan Sistem pengelolaan persediaan. Apabila jumlah persediaan tersebut terlalu besar (overstock) mengakibatkan timbulnya dana menganggur yang besar, juga menimbulkan risiko kerusakan barang yang lebih besar dan penyimpanan yang tinggi. Dan jika persediaan barang tersebut kurang maka akan mengakibatkan kebutuhan-kebutuhan konsumen tidak akan terpenuhi.
Aktiva  yang  sangat  penting  didalam  perusahaan  yaitu  persediaan,  sehingga  adanya beberapa  fungsi  sistem  internal  control  terhadap  persediaan,  yaitu:  (1).  Internal  control terhadap  pencegahan  persediaan,  karena  persediaan  mudah  dipindah  tempatkan  dari kerawanan  lainnya.  (2).  Internal  control  terhadap  pencatatan  persediaan  sebagai  laporan barang dan bukti serta pemakaian persediaan yang siap dijual yang sementara masih ada dalam gudang. (3). Internal control atas jumlah persediaan. Hal tersebut dibutuhkannya pengelolaan pengendalian  internal  persediaan  untuk  mencegah  terjadinya  kecurangan.  Pengendalian internal merupakan suatu sistem yang meliputi struktur organisasi beserta semua mekanisme dan ukuran-ukuran yang dipatuhi bersama untuk menjaga seluruh harta kekayaan organisasi dari berbagai arah (Dr. Mardi, 2016).
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui:  1)  Penerapan  Pengendalian  Internal  yang diterapkan oleh perusahaan pada Toko Alfamart. 2) Peranan Pengendalian Internal Terhadap Persediaaan Barang Dagang pada Toko Alfamart. 3) Kendala dan Solusi dalam menerapkan Pengendalian Internal Persediaan Barang Dagang pada Toko Alfamart. Maka peneliti tertarik untuk  melakukan  penelitian  yng  tertuang  dalam  judul  “Analisis  Pengendalian  Internal  atas Persediaan Barang Dagang pada Toko Alfamart”
a. Kerangka Teoritis
1) Pengendalian Internal
Pengendalian internal merupakan suatu sistem yang meliputi struktur organisasi beserta semua  mekanisme  dan  ukuran-ukuran  yang  dipatuhi  bersama  untuk  menjaga  seluruh  harta kekayaan organisasi dari berbagai arah (Mardi : 2016).
Lebih lanjut, Pengendalian internal merupakan seperangkat kebijakan dan prosedur untuk melindungi  asset  atau  kekayaan  perusahaan  dari  segala  bentuk  tindakan  penyalahgunaan, menjamin tersedianya informasi akuntansi perusahaan yang akurat, serta memastikan bahwa semua ketentuan (peraturan) hukum/undang-undang serta kebijakan manajemen telah dipatuhi atau dijalankan sebagaimana mestinya oleh seluruh karyawan perusahaan (Hery : 2014).
2) Persediaan Barang Dagang
Persediaan merupakan asset yang tersedia untuk dijual dalam kegiatan usaha biasa, dalam proses produksi untuk penjualan tersebut atau dalam bentuk bahan atau perlengkapan untuk digunakan dalam proses produksi atau pemberian jasa (PSAK No 14 : 2013).
Persediaan merupakan salah satu asset yang sangat penting bagi suatu entitas baik bagi perusahaan ritel, manufaktur, jasa, maupun entitas lainnya (Martani et.al : 2016).
Berdasarkan  pengertian  diatas  dapat  dipahami  bahwa  pada  intinya  persediaan  adalah barang milik perusahaan untuk dijual kembali dalam kegiatan usahanya, barang-barang yang masih dalam proses produksi atau bahan-bahan yang akan digunakan dalam proses produksi.

## METODE PENELITIAN
Metode yang digunakan penelitian dalam menganalisis, menggunakan metode kualitatif. Pendekatan  metode  kualitatif  yang  diambil  merupakan  pendekatan  deskriptif.  Pendekatan deskriptif  ini,  data  yang  diamati  berbentuk  kata-kata  dan  gambar,  tidak  menggunakan  data berbentuk angka. Metode kualitatif ini diyakini dapat menganalisis pengendalian internal atas persediaan  barang  dagang  pada  toko  Alfamart  Fatmawati  6,  Alfamart  Madrasah  2  dan Alfamart H.Nawi 2 Jakarta Selatan.
Informan dalam penelitian ini adalah terdiri dari :
1. Pejabat Toko
2. Crew

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penerapan  Pengendalian  Internal  atas  Persediaan  Barang  Dagang  khususnya  :  Toko Alfamart Fatmawati 6, Toko Madrasah 2, Toko H.Nawi 2 Jakarta Selatan:
Pengendalian Internal Persediaan Barang Dagang
1. Lingkungan Pengendalian
a. Lingkungan Pengendalian Toko Alfamart Fatmawati 6
Dalam  hal  ini  semua  karyawan  ditekankan  untuk  bertindak  dan  bersikap  jujur  kepada konsumen,  pemasok  dan  semua  pihak  yang  berhubungan  dengan  perusahaan.  Selain  itu, adanya struktur organisasi yang merupakan salah satu bentuk lingkungan pengendalian yang ada di toko Alfamart Fatmawati 6 yang menggambarkan tugas yang jelas baik menyangkut wewenang, tanggung jawab, fungsi maupun hubungan organisasi.
b. Lingkungan Pengendalian Toko Alfamart Madrasah 2
Lingkungan  pengendalian  yang  ada  di  toko  Alfamart  Madrasah  2  sehingga  setiap karyawan  akan  bekerja  sesuai  dengan  bagian  dan  tugasnya  seperti  yang  tercantum  dalam uraian tugas termasuk bagian yang terlibat dalam penerimaan, pengeluaran dan pemeriksaan fisik  persediaan  dagang.  Struktur  organisasi  menggambarkan  tugas  yang  jelas  baik menyangkut  wewenang,  tanggung  jawab,  fungsi  maupun  hubungan  organisasi.  Adapun pembagian tugasnya terdiri dari, tugas kepala toko, asisten kepala toko, pramuniaga dan kasir.
c. Lingkungan Pengendalian Toko Alfamart H.Nawi 2
Struktur  organisasi  menggambarkan  tugas  yang  jelas  baik  menyangkut  wewenang, tanggung  jawab,  fungsi  maupun  hubungan  organisasi.  Adapun  pembagian  tugasnya  terdiri dari, tugas kepala toko, asisten kepala toko, pramuniaga dan kasir. Adapun untuk mencapai tujuan perusahaan Toko Alfamart H.Nawi 2 meningkatkan pelayanan yang ditawarkan kepada pelanggan seperti pengisian pulsa telepon seluler, pulsa listrik, membayar listrik dan lain-lain.
2. Penilaian Risiko
a. Penilaian Riiko Toko Alfamart Fatmawati 6
Barang dagang yang ada ditoko Alfamart Fatmawati 6 Jakarta Selatan terdiri dari produk- produk food dan non food . Khususnya produk food yang biasa dikonsumsi seperti makanan, minuman,  obat-obatan  dan  sebagainya  perlu  diperhatikan  masa  kadaluwarsanya.  Jika  telah memasuki  masa  kadaluwarsa  ( expired )  maka  produk  makanan  tersebut  tidak  akan  dijual kepada  konsumen.  Untuk  mengatasi  hal  tersebut  maka  produk-produk  makanan  dan sejenisnya yang memiliki batas kadaluwarsa ( expired ) harus segera ditarik dari area penjualan untuk diretur ke gudang ( warehouse ).
b. Penilaian Risiko Toko Alfamart Madrasah 2
Toko Alfamart Madrasah 2 Jakarta Selatan, terdiri dari produk makanan, minuman dan lainnya yang biasa dikonsumsi sangat diperhatikan dan dicek masa kadaluwarsanya. Adapun penilaian risiko  yang dilakukan,  yaitu karyawan  melakukan penarikan produk-produk  yang sudah mendekati kadaluarsa ataupun rusak dari area penjualan untuk diretur kegudang. Untuk meminimalkan atau menantisipasi risiko-risiko tersebut perusahaan melakukan evaluasi dan perbaikan-perbaikan atas pengendalian internal  yang telah berjalan jika terdapat kelemahan termasuk kebijkan-kebijakan atau peraturan-peraturan yang ada.
c. Penilaian Risiko Toko Alfamart  H.Nawi 2
Produk-produk food dan non food . Khususnya produk food yang biasa dikonsumsi seperti makanan,  minuman,  obat-obatan  dan  sebagainya  perlu  diperhatikan  masa  kadaluwarsanya. Jika telah memasuki masa kadaluwarsa ( expired ) maka produk makanan tersebut tidak akan dijual  kepada  konsumen.  Untuk  mengatasi  hal  tersebut  maka  produk-produk  makanan  dan sejenisnya yang memiliki batas kadaluwarsa ( expired ) harus segera ditarik dari area penjualan untuk diretur ke gudang ( warehouse ). Penarikan tersebut dilakukan pada saat melakukan stock opname atau pemeriksaan fisik barang dagang sehingga dapat mengurangi resiko-resiko yang akan terjadi.
3. Aktivitas Pengendalian
a. Aktivitas Pengendalian Toko  Fatmawati 6
Operasional  toko  alfamart  fatmawati  6  berlangsung  16  jam  perhari  dengan  pembagian kerja sebanyak 2 shift yaitu shift pertama dimulai pukul 06.00 WIB sampai pukul 16.00 WIB. Sedangkan shift kedua dimulai pukul 14.00 WIB sampai 22.00 WIB, dalam setiap shift yang bertugas  terdapat  dua  karyawan  yaitu  pejabat  toko  dan  satu  crew.  Selain  itu,  aktivitas pengendalian  yang  terjadi  pada  alfamart  fatmawati  6  dimulai  dengan  adanya  pengiriman barang dari gudang yang diangkut menggunakan truk khusus barang kemudian pejabat toko dan crew yang bertugas pada shift saat barang dagangan sampai ketoko melakukan penurunan barang,  pengecekan  barang  sesuai  dengan  rincian  yang  tertera  pada  faktur  lalu  di  file  dan disimpan ke dalam ordner.
b. Aktivitas Pengendalian Toko Alfamart Madrasah 2
Aktivitas  pengendalian  yang  dilakukan  pada  toko  madrasah  Jakarta  selatan  yaitu pengecekan fisik barang atau SO harian yang ada dirak dilakukan setiap hari oleh pejabat toko atau crew yang bertugas sehingga barang-barang tersebut dalam keadaan baik dan tidak ada yang expired. Adapun  Operasional  toko  alfamart  Madrasah  2  berlangsung  16  jam  perhari dengan pembagian kerja sebanyak 2 shift yaitu shift pertama dimulai pukul 06.00 WIB sampai pukul 16.00 WIB. Sedangkan shift kedua dimulai pukul 14.00 WIB sampai 22.00 WIB, dalam setiap shift yang bertugas terdapat dua karyawan yaitu pejabat toko dan satu crew.
c. Aktivitas Pengendalian Toko Alfamart H.Nawi
Operasional toko alfamart H.Nawi 2 berlangsung 24 jam perhari dengan pembagian kerja sebanyak  3  shift  yaitu  shift  pertama  dimulai  pukul  06.00  WIB  sampai  pukul  16.00  WIB. Sedangkan shift kedua dimulai pukul 14.00 WIB sampai 22.00 WIB, dan shift ketiga yaitu pada pukul 22.00 WIB- 07.00 WIB. Dalam setiap shift yang bertugas terdapat dua karyawan yaitu pejabat toko dan satu crew. aktivitas pengendalian yang dilakukan pada toko H. Nawi Jakarta selatan yaitu pengecekan fisik barang atau SO harian yang ada dirak dilakukan setiap hari  oleh  pejabat  toko  atau  crew  yang  bertugas  sehingga  barang-barang  tersebut  dalam keadaan baik dan tidak ada yang expired.
4. Informasi dan Komunikasi
a. Informasi dan Komunikasi Toko Alfamart Fatmawati 6
Sistem informasi dan komunikasi yang dilakukan di toko Alfamart Fatmawati 6 Jakarta selatan  yaitu  dari  adanya  penggunaan  alat  yang  dinamakan  PDA  (Personal  Daily  Activity) yang  memudahkan  karyawan  melakukan Stock  Opname, mengecek  penerimaan  barang, membuat harga, namun kadang kala dalam membuat harga adanya kesalahan karyawan yang telat menyesuaikan harga-harga yang tertera dirak degan harga yang ada pada sistem.
Selain itu juga  adanya tablet  yang digunakan pengecekan ketersediaan barang dagang, tatanan barang di  rak atau planogram  agar tidak perlu melihat dikomputer.  Dengan  adanya sistem tersebut maka sangat mendukung pada pencapaian tujuan perusahaan.
b. Informasi dan Komunikasi Toko Alfamart Madrasah 2
Dalam informasi dan komunikasi toko Alfamart Madrasah  yaitu dilakukannya briefing setiap  pagi  oleh  pejabat  toko  sebelum  melakukan  operasional  toko.  Selanjutnya  ada  serah terima  antar  pejabat  toko  yang  bertugas  mengenai  pemegang  kunci  berangkas,  pembukaan dan  penutupan  transaksi  kasir  pada  saat  pergantian  shift.  Penggunaan  alat  yang  dinamakan PDA  (Personal  Daily  Activity)  yang  memudahkan  karyawan  melakukan Stock  Opname, mengecek penerimaan barang, membuat harga, dan adanya tablet yang digunakan pengecekan ketersediaan barang dagang, tatanan barang di  rak atau planogram  agar tidak perlu melihat dikomputer.
c. Informasi dan Komunikasi Toko Alfamart H.Nawi 2
Informasi  dan  komunikasi  toko  Alfamart  H.Nawi  2  yaitu  dilakukannya  briefing  setiap pagi  oleh  pejabat  toko  sebelum  melakukan  operasional  toko.  Selanjutnya  ada  serah  terima antar  pejabat  toko  yang  bertugas  mengenai  pemegang  kunci  berangkas,  pembukaan  dan penutupan transaksi kasir pada saat pergantian shift. Kemudian pejabat toko mencetak laporan penjualan  kasir  dan  scara  rutin  melaporkan  nilai  penjualan  harian  kepada  korwil  pada  saat malam hari yang dikenal dengan istilah EOD ( End Off Day ). Selain itu, adanya penggunaan alat  yang  dinamakan  PDA  (Personal  Daily  Activity)  dan  Tablet  untuk  memudahkan karyawan.
5. Monitoring
a. Monitoring Toko Alfamart Fatmawati 6
Monitoring  yang  dilakukan  oleh  pejabat  toko  (kepala  toko  dan  asisten  kepala  toko) alfamart  Fatmawati  6  sudah  berjalan  baik,  dimana  pejabat  toko  melakukan  pengecekan persediaan barangg  yang ditugaskan dalam setiap shift  dengan rutin melakukan SO harian. Selain  itu,  monitoring  yang  dilakukan  oleh  koordinator  wilayah  (Area  Coordinator)  sudah berjalan  cukup  baik,  yaitu  dengan  melakukan  kunjungan  rutin  yang  sudah  terjadwal  dan secara berkala ketoko-toko yang berada dibawah areanya.
b. Monitoring Toko Alfamart Madrasah 2
Pada alfamart Madrasah 2 monitoring yang sudah dilakukan telah berjalan baik. Dimana monitoring  yang  dilakukan  oleh  pejabat  toko  yaitu  pengecekan  persediaan  barang  yang ditugaskan dalam setiap shift dan dengan rutin melakukan SO harian. Selain itu, monitoring yang dilakukan oleh koordinator wilayah (Korwil) sudah berjalan cukup baik, yaitu dengan melakukan kunjungan rutin yang sudah terjadwal dan secara berkala ketoko-toko yang berada dibawah areanya.
c. Monitoring Toko Alfamart H.Nawi 2
Pejabat  toko  melakukan pengecekan persediaan barangg  yang ditugaskan  dalam setiap shift  dengan  rutin  melakukan  SO  harian.  Selain  itu,  monitoring  yang  dilakukan  oleh koordinator  wilayah  (Area  Coordinator).  Tanpa  adanya  monitoring  maka  aktivitas pengendalian barang dagang tidak akan berjalan dengan baik.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang tertuang dari pembahasan, maka dapat ditarik kesimpulan  akhir  dari  penelitian  Analisis  Pengendalian  Internal  atas  Persediaan  Barang Dagang  pada  Toko  Alfamart  Fatmawati  6  Jakarta  Selatan,  Toko  Alfamart  Madrasah  2 Jakarta  Selatan,  Toko  Alfamart  H.  Nawi  2  Jakarta  Selatan  adalah  sebagai  berikut:  1) Penerapan  Pengendalian  Internal  yang  diterapkan  perusahaan  mengenai  Persediaan  Barang Dagang  terhadap  Toko  Alfamart  Fatmawati  6  Jakarta  Selatan,  Toko  Alfamart  Madrasah 2 Jakarta  Selatan  dan  Toko  Alfamart  H.Nawi  2  Jakarta  Selatan  sejauh  ini  sudah diterapkan dengan  baik.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  adanya  Standar  Operasional  Prosedur (SOP)  yang diterapkan  terhadap  Toko-toko  Alfamart.  2)Peranan  Pengendalian  internal  atas  persediaan barang dagang pada Toko Alfamart fatmawati 6 Jakarta Selatan, Toko Alfamart Madrasah 2 Jakarta  Selatan  dan  Toko  Alfamart  H.Nawi  2  Jakarta  Selatan  sudah  berjalan  cukup  baik. Kendala dan solusi dalam menerapkan pengendalian internal atas persediaan barang dagang terhadap  toko  alfamart  Fatmawati  6  Jakarta  Selatan,  toko  alfamart  madrasah  2  Jakarta Selatan dan toko alfamart H.Nawi 2 Jakarta Selatan yaitu masih adanya karyawan toko  yang tidak  menjalankan  tugasnya  dengan  baik  sehingga  dapat  menghambat  pada  proses pengendalian internal atas persediaan barang. Solusi yang dilakukan toko terhadap hal tersebut yaitu dengan dilakukannya briefing setiap pagi oleh pejabat toko.

## Bibliografi
Akuntansi  Manajemen: Informasi  biaya  untuk  mengendalikan  aktivitas  operasi  dan informasi . 2013.
Amanda T Sambara. (2018). Analisis pengendalian internal atas persediaan barang dagang pada PT. XYZ . Skripsi. Yogyakarta: Universitas Sanata Darma
Amanda, Chyntia. Jullie J, Sondakh dan Steven J, Tangkuman. (2015). Analisis evektifitas  system  pengendalian  internal  atas  persediaan  barang  dagang  pada  Grand Hardware Manado. Vol.3 No.3 Sept.2015. Hal 766.
Binanggal,  Chansie  Virji.  2016. Analisis  sistem  pengendalian  internal  piutang  pada  PT. Tunas  Dwipa  Marta  cabang  Manado .  Jurnal  EMBAVol.4  No.3  September  2016.  Hal 147-155. Fakultas ekonomi dan Bisnis. Universitas Sam Ratulangi Manado.
Dr. Mardi. (2017). Sistem Informasi Akuntansi . Bogor: Graha Indonesia
Dasandra  V.  Rama  dan  Jones  L.  Frederick  (2008). Sistem  Informasi  Akuntansi  Edisi  18. Jakarta: Salemba Empat.
Hery. 2014. Pengendalian Akuntansi dan Manajemen . Edisi pertama . Jakarta: Kencana.
Hery.  (2014). Pengendalian  Akuntansi  dan  Manajemen.  Edisi  pertama. Jakarta:  Prenada media Grup.
Hery. (2016). Akuntansi: aktiva, utang dan modal. Edisi kedua, cetakan kesatu . Yogyakarta: Gava Media.
Hery. Akuntansi Jasa dan Dagang : praktis dengan contoh soal . Cetakan kesatu . Yogyakarta: Gava Media.
Jusup, Al. Haryono. (2011). Auditing: pengauditan berbasis ISA (International Standards on Auditing) . Jakarta: Salemba Empat.
Mu’minin,  ummil.  2015. Analisis  pengendalian  internal  atas  persediaan  barang  dagang. Studi  kasus  di  distribution  centre  cabang  Bekasi .  Skripsi.  Jakarta:  Universitas  Darma Persada.
Oktamia, R. U. (2015 ). Penerapan sistem pengendalian internal persediaan barang dagang pada minimarket Alfamart sumpah pemuda Palembang. Vol.8 No. 1 Ed. Januari – Juni 2019.
Oktaviani, M.  Kapoh. Dkk. 2017. Analisis pelaksanaan sistem pengendalian internal pada inspektorat Kabupaten Minahasa Utara . Manado: Universitas Sam Ratulangi.
Rista.  2017. Analisis  pengendalian  persediaan  pada  CV.  Inar  Utama  pusat  Samarinda . Skripsi. Samarinda: Universitas Mukawarman fakultas ekonomi dan bisnis.
Rizal, effendi. 2015. Accounting principles: prinsip-prinsip Akuntansi berbasis SAK ETAP. Edisi revisi cetakan kedua . Jakarta: Rajawali pers.
Rizal, effendi. 2015. Accounting principles: prinsip-prinsip Akuntansi berbasis SAK ETAP. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Seredei, Srijanti dan Runtu Treesje. (2015). Evaluasi penerapan pengendalian internal atas persediaan  barang  dagang  pada  PT.Suramando  (Distributor  Farmasi  dan  general supplier) di Manado. Vol 3 No.2 Juni 2015, Hal 385-394.
TIMbooks. 2015. Sistem informasi Akuntansi . Jakarta : Salemba Empat.
Tuanakotta, Theodorus M. 2014. Audit berbasis ISA ( Interbnational Standards on Auditing ). Jakarta : Salemba Empat.
Tontoli,  S.  Amanah.  Inggriani  Elim  dan  Victorina,  Z.  Tirayoh.  (2017). Analisys  of effectiveness  of  internal  inventory  goods  control  trade  in  PT.  Kimia  farma  apotek  74 Manado. Jurnal  reset  going  concern  12(2),  2017,  231-240.  Tambara,  T.  Amanda. (2018). Analysis of internal control on merchandise inventory.
Yayah, P. Shatu. (2016). Akuntansi Perkantoran . Pustaka Ilmu Semesta. www.corporate alfamart.com