PENGARUH PELATIHAN KERJA, MOTIVASI KERJA DAN PENGAWASAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus di Dinas Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Badung)
I Gusti Agung Sasih Gayatri 1
Ni Luh Sili Antari 2 Ni Luh Yuni Astuti 3
(Fakultas Bisnis dan Sosial Humaniora, Universitas Triatma Mulya 1,2,3 ) email: agung.gayatri@triatmamulya.ac.id

## Abstract
This  study  aims  to  analyze  the  effect  of  job  training,  work  motivation  and supervision on employee performance in the Fire and Rescue Agency of Badung Regency. Data collection techniques in this study used a questionnaire distributed to respondents using a Likert scale. Types and sources of data used in this study are types of quantitative data and primary data sources. The sampling technique in  this  study  uses  random  sampling  techniques  and  data  analysis  techniques  in this study using the validity and reliability test, the classic assumption test and the multiple linear regression test. Based on the results of the study show that 1) Job training  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance  in  the Badung Fire Department, 2) Work motivation has a positive and significant effect on employee performance in the Badung Fire Department and 3) Supervision has a positive and significant effect on performance employee at the Badung District Fire  Department.  The  implication  of  the  research  in  this  study  is  that  every decision  and  policy  adopted  by  the  agency  will  always  have  an  impact  on employee performance, so the right policies are needed to reduce the existence of fraud  in  the  implementation  of  the  duties  and  obligations  of  each  division  of employees.
Keywords: Job  Training,  Work  Motivation,  Oversight  and  Employee Performance

## PENDAHULUAN
Pada era digitalisasi ini, kerap kali  terjadi  peristiwa-peristiwa  yang berdampak pada masyarakat. Peristiwa tersebut ada yang disebabkan oleh human error,
bencana  alam,  faktor  alam  dan  lain sebagainya.  Salah  satunya  adalah kebakaran, peristiwa yang berdampak bagi  kehidupan  makhluk  hidup,  baik manusia,  hewan  dan  tumbuhan. Peristiwa  kebakaran  bisa  disebabkan secara disengaja maupun tidak sengaja. Berdasarkan data yang
diperoleh  bahwa  dari  tahun  ke  tahun
terjadi  fluktuatif  mengenai  kasus terjadinya  kebakaran  dan  pada  tahun 2018  yang  menjadi  kasus  terbanyak terjadinya kebakaran dengan jumlah 200  kasus,  kondisi  tersebut  akan menyebabkan  banyak  kerugian  bagi masyarakat  sekitar,  baik  kerugian material maupun inmaterial. Dinas Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Badung merupakan  suatu  instansi  pemerintah yang  berkewajiban  untuk  mengatasi dan  menanggulangi  kejadian  dan kasus  kebakaran  yang  terjadi  di wilayah  Kabupaten  Badung.  Untuk

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Luh Yuni Astuti 1) dan Ni Luh Sili Antari 2) , hal.234 - 243) Vol 2, No 2, Juni 2021
mewujudkan  semua  visi  dan  misi tersebut  tentu  saja  diperlukan  staff dan petugas yang profesional, Dengan demikian,  diperlukannya  pelatihan kerja  untuk  para  petugas  dan  staff untuk  menimbulkan  suatu  motivasi kerja dalam bertindak serta menyelamatkan  korban  kebakaran, dan  tidak  lupa  juga  dengan  selalu adanya  evaluasi  dan  pengawasan yang  teratur  untuk  menjaga  standar kerja  yang  baik  untuk  hasil  yang optimal, jika petugas pemadam kebakaran tidak profesional dan tidak mumpuni yang disebabkan kurangnya pelatihan  dan  simulasi  yang  didapat dari  instansi  terkait  maka  akan berakibat fatal dan merugikan banyak masyarakat  terutama  bagi  korban peristiwa kebakaran tersebut.
Beberapa hasil penelitian sebelumnya menyatakan hasil temuan (Siregar, M.H., 2017) variabel pelatihan  kerja,  motivasii  kerja  dan pengawasan terhadap kinerja karyawan, menunjukkan bahwa pengawasan dan motivasi kerja secara parsial  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan. Namun, hal tersebut bertentangan  dengan  hasil  penelitian (Sondole, E. M. R., Nelwan, O. S., & Palandeng, I. D., 2015) yang menunjukkan  bahwa  motivasi  dan pengawasan sama sekali tidak memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja karyawan. Berdasarkan hasil
penelitian  tersebut,  maka  hal  tersebut menyebabkan terjadinya inkonsistensi penelitian  dan  adanya  research  gap yang  mengakibatkan  belum  adanya jawaban  yang  pasti  mengenai  faktor- faktor  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan.  Hal  tersebut  menyebabkan penulis memiliki motivasi dan keinginan  untuk  mengangkat  dan menguji  kembali  yang  mengacu  dan berpedoman kepada peneliti terdahulu mengenai  topik  penelitian  yang
berjudul “Pengaruh Pelatihan Kerja, Motivasi  Kerja  Dan  Pengawasan Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi Kasus  Di   Dinas   Kebakaran  dan Penyelamatan Kabupaten Badung)”.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  di atas,  maka  rumusan  masalah  dalam penelitian ini dapat dipaparkan sebagai berikut : 1. Apakah pelatihan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan di Dinas Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Badung? 2. Apakah motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan di Dinas Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Badung? 3. Apakah  pengawasan  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  di Dinas Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Badung?

## TINJAUAN PUSTAKA Pelatihan Kerja
Pelatihan  berperan  sebagai suatu  proses  pembelajaran  sistematis yang mencakup penguasaan pegetahuan meningkatkan ketrampilan,  serta  perubahan  sikap dan  perilaku  guna  meningkatkan kinerja  karyawan.  Pelatihan  kerja dilakukan dengan memperhatikan kebutuhan  pada  dunia  kerja,  dan dilaksanakan  berdasarkan  program pelatihan  yang  relevan  dan  mengacu pada standar kompetensi kerja.
Motivasi Kerja Motivasi kerja merupakan suatu proses yang mendorong seseorang untuk melakukan
serangkaian  kegiatan  yang  mengarah ketercapainya  tujuan  tertentu  dan motivasi  ini  dapat  timbul  dari  diri sendiri ataupun dari pihak eksternal.

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Luh Yuni Astuti 1) dan Ni Luh Sili Antari 2) , hal.234 - 243) Vol 2, No 2, Juni 2021
Pelatihan Kerja (X ) 1 H 3 Pengawasan (X ) 3 Kinerja Karyawan (Y) Motivasi Kerja (X ) 2

## Pengawasan
Pengawasan adalahsuatu proses  dalam  menetapkan    ukuran kinerja   dan   pengambilan  tindakan yang  dapat  mendukung  pencapaian hasil  yang  diharapkan  sesuai  dengan kinerja yang telah ditetapkan tersebut.
Pengawasan juga merupakan kegiatan penilaian terhadap organisasi/ kegiatan dengan tujuan     agar organisasi/kegiatan tersebut melaksanakan  fungsinya  dengan  baik dan  dapat memenuhi tujuan  yang telah ditetapkan.
Kinerja Karyawan Kinerja karyawan adalah hasiil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang karyawan dalam melaksanakan fungsinya  sesuai  dengan  tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Kajian Empiris Pada sisi akademik, ada beberapa  penelitian  yang  meneliti tentang  pengaruh  pelatihan  kerja, motivasi kerja dan pengawasan terhadap  kinerja  karyawan,  seperti yang dilakukan oleh
a. Sondole, E. M. R., Nelwan, O. S., &  Palandeng,  I.  D.(2015).  Hasil penelitian ini adalah disiplin kerja yang berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan dan motivasi dan pengawasan  sama  sekali  tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan b. Ariyanti,  Rika  Dwi  (2016).  Hasil penelitian  ini  adalah  pelatihan, disiplin dan pengawasan berpengaruh signifikan secara simultan terhadap kinerja karyawan.
c. Siregar, M.H (2017). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pengawasan berpengaruh terhadap kinerja secara signifikan.
d. Primadoni,  A.,  &  Rahardja,  E. (2017). Hasilpenelitian ini menunjukkan  bahwa  pelatihan berpengaruh terhadap kinerja karyawan,  motivasi  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  dan disiplin berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
e. Prabowo  Wahyu  Suharto,  S.,  &
Suwarno,  A.  E.  (2019).  Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan dan Komitmen Organisasi berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan,  sedangkan  Pelatihan Kerja, Kompensasi, dan Penerapan Sistem Informasi Akuntansi tidak berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.

## Kerangka Konseptual dan Hipotesis
H H
Gambar  1 Rancangan Penelitian

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Luh Yuni Astuti 1) dan Ni Luh Sili Antari 2) , hal.234 - 243) Vol 2, No 2, Juni 2021
Dari gambar tersebut, hipotesis  penilitian  dalam  topik  ini dapat diduga sebagai berikut : Tabel 1.

## Hipotesis Penelitian
H 1 Pelatihan Kerja berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan di Dinas Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Badung
H 2 Motivasi  Kerja berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja Karyawan  di  Dinas Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Badung
H 3 Pengawasan berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Karyawan  di  Dinas Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Badung
METODE PENELITIAN Metode penelitian ini mengacu pada buku (Sugiyono, 2018) sehingga  tempat  penelitian  ini  pada Dinas Pemadam Kebakaran Kabupaten  Badung.  Penelitian  ini menggunakan  teknik  pengumpulan sample dengan teknik Random Sampling. Metode  pengumpulan  data pada  penelitian  ini  dilakukan  dengan menggunakan kuisioner.Dalam penelitian  ini  pernyataan  diukur dengan  menggunakan  skala  likert.
Penilitian  ini  menerapkan  jenis  data
kuantitatif  dan  kualitatif  dengan sumber data primer berupa respon dan jawaban  dari  para  responden  yang diberikan  melalui  media  kuisioner, sehingga data tersebut yang digunakan  untuk  pengolahan  data statistiknya, serta untuk teknik analisis  data  menerapkan  uji  asumsi klasik,  uji  analisis  regresi  linier berganda  dan  uji  kelayakan  model dengan pedoman (Ghozali, 2016).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Asumsi Klasik Tabel 2 Tabel Hasil Uji Asumsi Klasik Keterangan Uji Normalitas Uji Heteroskedastisitas Uji Multikolinearitas Tolerance VIF Asym. Sig ( 2-tailed ) 0,990 Pelatihan Kerja (X 1 ) 0,388 0,458 2,063 Motivasi Kerja (X 2 ) 0,733 0,458 2.185 Pengawasan (X 3 ) 0,451 0,423 2,365 Sumber: Data diolah (2020) Berdasarkan  dari  tabel  di  atas maka dapat tarik kesimpulan bahwa : 1. Hasil  pengujian  membuktikan telah lulus uji normalitas dikarenakan  nilai  sig.  sebesar 0,990> 0,05.
2. Hasil  pengujian  membuktikan telah  lulus  uji  heteroskedastisitas dikarenakan  nilai  sig  sebesar
0,388, 0,451, dan 0,733> 0,05.
3. Hasil pengujian membuktikan telah  lulus  uji  multikolineritas dikarenakan nilai Tolerance untuk 3  (tiga)  variabel  yaitu  berkisar 0,423  s/d  0,458>  0,10  dan  nilai VIF  dari  3  (tiga)  variabel  yaitu berkisar 2,063 s/d 2,365< 10. Analisis Regresi Linier Berganda

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Luh Yuni Astuti 1) dan Ni Luh Sili Antari 2) , hal.234 - 243) Vol 2, No 2, Juni 2021
Tabel 3

## Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Sumber: Data diolah (2020)
Berdasarkan  tabel  di  atas, dapat dibuat model persamaan regresi linier berganda sebagai berikut : Y=  3,254  +  0,199  X 1 +0,268X 2 + 0,254 X 3 + e
Berdasarkan  hasil  persamaan regresi linier berganda tersebut, dapat dijelaskan sebagai berikut :
a. Nilai  konstanta  sebesar  3,254 berarti  bahwa  apabila  Pelatihan
Kerja, Motivasi Kerja, dan
Pengawasan  dianggap  konstan atau  nol,  maka  Kinerja  Karyawan bernilai sebesar 3,254.
b. Nilai  koefisien  regresi  Pelatihan
Kerja  (X 1 )  sebesar  0,199  artinya jika nilai Pelatihan Kerja meningkat sebesar 1 tingkat, maka Kinerja Karyawan akan meningkat  sebesar  0,199  jika variabel  lain  tetap  pada  nilai konstan atau nol.
c. Nilai  koefisien  regresi  Motivasi Kerja  (X 2 )  sebesar  0,268  artinya jika nilai Motivasi Kerja meningkat sebesar 1 tingkat, maka Kinerja Karyawan akan meningkat  sebesar  0,268  jika variabel  lain  tetap  pada  nilai konstan atau nol. d. Nilai koefisien regresi Pengawasan  (X 3 )  sebesar  0,254
artinya  jika  nilai  Pengawasan meningkat sebesar 1 tingkat, maka Kinerja Karyawan akan meningkat  sebesar  0,254  jika variabel  lain  tetap  pada  nilai konstan atau nol.
Uji Statistik T
Tabel 4 Hasil Uji Statistik T
Sumber: Data diolah (2020)
Berdasarkan pada tabel di atas menunjukan  bahwa  perngaruh  antara
variabel bebas dan variabel terikat,
antara lain :

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Luh Yuni Astuti 1) dan Ni Luh Sili Antari 2) , hal.234 - 243) Vol 2, No 2, Juni 2021
1. Pengujian  koefisien  regresi  (B1) Pelatihan  Kerja  memiliki  nilai koefisien  sebesar  0,199  (positif) dan  nilai  uji  t  sebesar  2,189 dengan  signifikasi  sebesar  0,032
lebih kecil dari pada nilai alpha(ɑ) 0,05  (0,032  <  0,05).  Hal  ini mengartikan  bahwa  secara  parsial Pelatihan Kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan di Dinas Kebakaran dan Penyelamatan Pemerintah  Kabupaten  Badung. Dengan demikian, dapat disimpulkan  bahwa  H 1 dalam penelitian  ini  diterima.  Artinya bahwa adanya peningkatan pelatihan  kerja  akan  mampu meningkatkan kinerja karyawan di Dinas Kebakaran dan Penyelamatan Pemerintah Kabupaten Badung. 2. Pengujian  koefisien  regresi  (B2)
Motivasi  Kerja  memiliki  nilai koefisien  sebesar  0,268  (positif) dan  nilai  uji  t  sebesar  2,255 dengan  signifikasi  sebesar  0,028 lebih kecil dari pada nilai alpha(ɑ) 0,05  (0,028  <  0,05).  Hal  ini mengartikan  bahwa  secara  parsial Motivasi Kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan di Dinas Kebakaran dan Penyelamatan Pemerintah  Kabupaten  Badung. Dengan demikian, dapat disimpulkan  bahwa  H 2 dalam penelitian  ini  diterima.  Artinya bahwa adanya peningkatan motivasi kerja akan mampu meningkatkan kinerja karyawan di Dinas Kebakaran dan Penyelamatan Pemerintah Kabupaten Badung. 3. Pengujian  koefisien  regresi  (B3) Pengawasan memiliki nilai koefisien  sebesar  0,254  (positif) dan nilai uji t sebesar 2,130
dengan  signifikasi  sebesar  0,037 lebih kecil dari pada nilai alpha(ɑ) 0,05 (0,037 < 0,05). Hal ini mengartikan  bahwa  secara  parsial Pengawasan  berpengaruh  postif dan  signfikan  terhadap  Kinerja Karyawan  di  Dimas  Kebakaran dan  Penyelamatan  Pemerintah Kabupaten Badung. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa  H 3 dalam  penelitian  ini diterima.  Artinya  bahwa  adanya peningkatan  pengawasan  akan mampu meningkatkan kinerja karyawan  di  Dimas  Kebakaran dan  Penyelamatan  Pemerintah Kabupaten Badung.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan hasil analisis data dan hasil pembahasan pada babsebelumnya, maka dapat disimpulkan dari penelitian ini adalah sebagai berikut: a. Pelatihan Kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan di Dinas Pemadam  Kebakaran  Kabupaten Badung. Artinya adanya peningkatan  pemberian  pelatihan kerja  akan  mampu  meningkatkan kinerja karyawan di Dinas
Kebakaran Kabupaten Badung.
b. Motivasi Kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan di Dinas Pemadam  Kebakaran  Kabupaten Badung. Artinya adanya peningkatan  pemberian  motivasi kerja  akan  mampu  meningkatkan kinerja karyawan di Dinas Kebakaran Kabupaten Badung
c. Pengawasan  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  di  Dinas  Pemadam Kebakaran  Kabupaten  Badung. Artinya adanya peningkatan

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Luh Yuni Astuti 1) dan Ni Luh Sili Antari 2) , hal.234 - 243) Vol 2, No 2, Juni 2021
pengawasan akan mampu meningkatkan kinerja karyawan di Dinas Kebakaran Kabupaten Badung Saran Berdasarkan  hasil  penelitian yang  telah  dilakukan  maka  penulis dapat  mengusulkan  beberapa  saran, yaitu sebagai berikut :
a. Untuk  variabel  pelatihan  kerja, berdasarkan  uji  statistik  deskriptif dimana  nilai  indikator  terendah adalah  indikator  metode,  yakni efektif dan efisien, sehingga pihak instansi  diharapkan  untuk  mampu mengevaluasi  sistem kerjanya agar lebih efektif dan efisien pada saat  peristiwa  kebakaran  terjadi untuk  meminimalkan  kerugian yang  lebih  besar  yang  dialami oleh  korban  masyarakat  di  sekitar lokasi kebakaran terjadi.
b. Untuk  variabel  motivasi  kerja, berdasarkan  uji  statistik  deskriptif dimana  nilai  indikator  terendah adalah  indikator  tanggung  jawab, yakni  tepat  waktu  dan  kerja  sama team,  sehingga  pihak  instansi diharapkan agar bisa meningkatkan rasa solidaritas team  pada  saat  melaksanakan tugasnya,  dikarenakan  lemahnya ikatan  solidaritas  team  akan mempengaruhi  performa  team lainnya sehingga akan menghambat  penyelesaian  tugas kerja yang memerlukan penanganan yang cepat.
c. Untuk variabel pengawasan, berdasarkan  uji  statistik  deskriptif dimana  nilai  indikator  terendah adalah  indikator  terpusat  pada titik  pengawasan  strategis  dan diterima  para  anggota,  yakni evaluasi  pada  bagian  yang  terjadi penyimpangan, standarisasi sistem  pengawasan, dukungan dari  para  anggota dan kebijakan
yang  sesuai  dengn  standarisasi instansi,  sehingga  pihak  instansi diharapkan  pihak  kepala  bagian mampu mengevaluasi sistem yang sering  terjadi  penyimpangan  guna meminimalkan kerugian masyarakat  terutama  pada  saat pelaksanaan tugasnya di lapangan. Selain  itu,  pihak  kepala  bagian diharapkan untuk membuat sistem yang lebih efektif dalam melakukan  pengawasan  karyawan saat bertugas untuk menilai kinerja karyawannya secara berkala.

## DAFTAR PUSTAKA
Andayani,  N.  R.,  &  Makian,  P. (2016). Pengaruh  Pelatihan Kerja  Dan  Motivasi  Kerja
Terhadap  Kinerja  Karyawan Bagian  PT.  PCI  Elektronik International . Jurnal Akuntansi, Ekonomi Dan Manajemen  Bisnis|  E-ISSN: 2548-9836, 4(1), 41-46. Ariyanti, Rika Dwi. (2016). Pengaruh Pelatihan, Disiplin Dan Pengawasan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada Usaha  Tenun  Ikat  Kurniawan Di  Kota  Kediri  Tahun  2016. Skripsi.  Kediri:  Universitas Nusantara Pgri Kediri.
Dyastuti,  I.A.  (2018). Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Ditinjau Dari Perspektif Ekonomi Islam  (Studi  Pada  Karyawan Deleafing  Plantation  Group
III  PT  Great  Giant  Pineapple Lampung  Tengah). Skripsi.
Lampung:  Universitas  Islam Negeri Raden Intan.
Ghozali,  Imam.  (2016). Aplikasi Analisis  Multivariate  Dengan

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Luh Yuni Astuti 1) dan Ni Luh Sili Antari 2) , hal.234 - 243) Vol 2, No 2, Juni 2021
Program  IBM  SPSS  23. Edisi 8.  Semarang:  Badan  Penerbit
Universitas Diponegoro.
Hasibuan, Melayu Sp. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi
Aksara.
Hayati,  N.,  &  Haryani,  S.  (2017). Pengaruh Pelatihan, Kepemimpinan,  Dan  Motivasi Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada BPR Bank Jogja
Yogyakarta .  Telaah  Bisnis, 17(1). Hidayat,  Y.R.  (2015). Pengaruh Pelatihan Kerja, Pengembangan Karyawan, Dan  Pemberian  Kompensasi Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Dinas Perhubungan Komunikasi Dan  Informatika  Bagian  Lalu Lintas  Kota  Kediri .  Skripsi. Kediri:  Universitas  Nusantara
PGRI Kediri.
Hidayati,  Aminah.  (2017). Pengaruh
Pelatihan Dan Motivasi Kerja Terhadap  Kinerja  Fundraiser Pada Dompet Dhuafa Sumsel . Skripsi. Palembang: Universitas Islam Negeri Raden Fatah. Humairoh, Ningrum. (2019). Pengaruh  Pengawasan  Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) Medan . Skripsi. Medan: Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara. Julianry,  A.,  Syarief,  R.,  &  Affandi,
M. J. (2017). Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi
Terhadap  Kinerja  Karyawan Serta Kinerja Organisasi Kementerian  Komunikasi  Dan Informatika. Jurnal  Aplikasi Bisnis Dan Manajemen (JABM), 3(2), 236.
Kesuma,  Kurniadi.  (2017). Pengaruh
Motivasi Dan Pelatihan Kerja
Terhadap  Kinerja  Karyawan PT.  BPR  Sukasada  Kota Palembang . Skripsi. Palembang: Universitas Muhammadiyah Palembang. Lestari, Lita. (2016). Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Terhadap  Kinerja  Karyawan Studi  Kasus  Pada  Karyawan Kampoeng  Djowo  Sekatul,
Kendal, Jawa Tengah . Skripsi. Kendal:  Universitas  Sanata Dharma.
Luhur,  R.  Y.  (2014). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  Biro  Pengawasan  Dan
Pemeriksaan  PT.  Bank  Panin Tbk.  Operations  Excellence , 6(3).
M.  Taufiq  Amir.  (2014). Manajemen Strategik: Konsep Dan Aplikasi . Jakarta: Penerbit
Rajawali Press.
Mangkunegara, Anwar Prabu. (2013). Manajemen Sumber Daya  Manusia  Perusahaan .
Bandung: Rosdakarya. Markus,  Candra.  (2014). Pengaruh Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Parsaoran  Global  Datatrans Jakarta . Skripsi. Jakarta: Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Luh Yuni Astuti 1) dan Ni Luh Sili Antari 2) , hal.234 - 243) Vol 2, No 2, Juni 2021
Pariwisata Internasional (STEIN). Mazidah,  N.N.  (2018). Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Terhadap  Kinerja  Karyawan Dengan Disiplin Kerja Sebagai  Variabel  Intervening (Studi  Kasus  Di  Fakultas Ekonomi  Universitas  Islam Indonesia). Skripsi. Yogyakarta: Universitas Islam
Indonesia.
Mufarozi, H., Djaelani, A. K., & Abs,
M. K.  (2019). Pengaruh Pengawasan  Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  (Studi  Kasus  Pada Karyawan Ayam Goreng Nelongso Regional Surabaya). Jurnal Ilmiah Riset Manajemen, 8(04). Nawawi, Ismail. (2013). Budaya Organisasi Kepemimpinan Dan Kinerja . Jakarta: Prenada Media Group. Prabowo  Wahyu  Suharto,  S.,  & Suwarno, A. E. (2019).
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komitmen Organisasi,  Pelatihan  Kerja, Kompensasi  Dan  Penerapan Sistem  Informasi  Akuntansi Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi Empiris Pada Perusahaan Daerah Bank PerkreditanDjoko Tingkir Sragen ( Doctoral Dissertation , Universitas Muhammadiyah Surakarta). Primadoni, A., & Rahardja, E. (2017). Pengaruh  Pelatihan,  Disiplin Kerja, Dan Motivasi Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi  Pada  Pada  BPR  BKK Lasem) ( Doctoral
Dissertation , Fakultas Ekonomika Dan Bisnis). Primajaya,  D.  (2012). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pertamina  (Persero)  UPMS IV  Semarang .  Jurnal  Ilmu
Administrasi  Bisnis,  1(2),  67-
81.
Purnama,  Sri.  (2018). Pengaruh Pengawasan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Camat Panyabungan Barat Kabupaten  Mandailing  Natal . Skripsi.  Medan:  Universitas
Islam Negeri Sumatera Utara.
Rahmawati,  F.  (2016). Pengaruh Motivasi  Dan  Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai  Variabel  Intervening (Studi  Empiris  Pada  Kantor Dppkad Kabupaten Karanganyar) ( Doctoral Dissertation , Universitas Muhammadiyah Surakarta). Sahangggamu,  P.  M.,  &  Mandey,  S. L. (2015). Pengaruh Pelatihan  Kerja,  Motivasi, Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Bank Perkreditan Rakyat Dana  Raya. Jurnal  Emba: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 2(4).
Saleleng,  M.,  &  Soegoto,  A.  S. (2015). Pengaruh  Lingkungan Kerja,  Motivasi,  Pelatihan Dan  Kompensasi,  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas Pertanian  Kabupaten  Sorong Selatan. Jurnal Emba: Jurnal

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Luh Yuni Astuti 1) dan Ni Luh Sili Antari 2) , hal.234 - 243) Vol 2, No 2, Juni 2021
Riset  Ekonomi,  Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 3(3).
Sendow,  J.,  &  Mekel,  P.  A.  (2015). Pengaruh Perekrutan, Motivasi Dan Pelatihan Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada  PT.  PLN  (Persero) Wilayah  Suluttenggo. Jurnal Emba:  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 3(1). Siregar,  M.H.  (2017). Pengaruh Pengawasan  Dan  Motivasi
Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  PDAM  Tirtanadi  Pusat Sumatera  Utara  (Studi  Kasus
Di  PDAM  Tirtanadi  Jl.  SM Raja Medan). Skripsi. Medan: Universitas Islam Negeri
Sumatera Utara. Situmeang,  R.  R.  (2017). Pengaruh Pengawasan Dan Pengalaman  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan.Asian Journal  of  Innovation  And Enterpreneurship , 2(2). Sondole,  E.  M.  R.,  Nelwan,  O.  S.,  & Palandeng, I. D.  (2015). Pengaruh Disiplin Kerja,
Motivasi  Dan  Pengawasan Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada PT. Pertamina (Persero) Unit Pemasaran VII, Terminal BBM  Bitung. Jurnal  Emba: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 3(3).
Sugiyono.  (2018). Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  Dan
R&D . Bandung: CV. Alfabet.
Sutrisno,  Edy.  (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana Prenada Media Group. Tanujaya,  L.  R.  (2015). Pengaruh Pelatihan Kerja Dan Motivasi Kerja Pada Kinerja Karyawan Departemen Produksi  PT.  Coronet  Crown . Agora, 3(1), 1-7. Triasmoko,  D.  (2014). Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  (Penelitian Pada  Karyawan  PT.  Pos Indonesia  (Persero)  Cabang Kota Kediri). Jurnal Administrasi Bisnis, 12(1). Usman,Husaini.  (2013). Manajemen Teori,  Praktik,  dan  Riset Pendidikan .  Edisi  Keempat. Jakarta Timur: Bumi Aksara.
Widiajanto,  K.  A.  (2017). Pengaruh Pelatihan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Divisi  Pemasaran Di  PT.  Sumber  Hasil  Sejati Surabaya . Agora, 5(1).
Yersa,  Maria.  (2019). Pengaruh Motivasi, Disiplin, Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Studi Kasus  Pada  Tenaga  Pengajar Yayasan  Katolik  Paroki  Pusat Damai,  Kecamatan  Parindu, Kabupaten Sanggau, Kalimantan  Barat. Skripsi. Yogyakarta: Universitas Santa
Dharma.