The  Effect  of  Communication,  Motivation,  and  Work  Environment  on  Employee Performance At PT. Rashid Hussein Bank Sekuritas Indonesia
Pengaruh  Komunikasi,  Motivasi,  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Rashid Hussein Bank Sekuritas Indonesia
Hendra Nazmi 1* , Novita Mariana 2 , Angel Lorenza 3 , Hany 4
Universitas Prima Indonesia 1,2,3,4 hendranazmi@unprimdn.ac.id*
* Corresponding Author
ABSTRAK Tujuan z penelitian z ini z adalah z untuk z mengetahui z pengaruh z komunikasi, z motivasi, z dan lingkungan z kerja z terhadap z kinerja z karyawan z pada z PT. z Rashid z Hussein z Bank z Sekuritas Indonesia. z penelitian  zini z menggunakan z metode z kuantitatif. z 99 z orang z karyawan z pada z PT Rashid z Hussein z Bank z Sekuritas z Indonesia z dijadikan z populasi z dalam z penelitian, z sampel 66 z orang z yang z didapat z dengan z memakai z rumus z Slovin. z teknik z wawancara, z kuesioner, dan z studi z dokumentasi z dilakukan z untuk z mendapatkan z data z penelitian. z Metode z analisis z data secara z regresi z linear z berganda,uji z koefisien z determinasi, z uji z simultan,uji z parsial. z hasilnya komunikasi, motivasi, z serta  zLingkungan z kerja z dengan  zmandiri  zserta z bersamaan z mempengaruhi kinerja karyawan z PT. z Rashid z Hussein z Bank z Sekuritas z Indonesia. z 56,4% z dari z variasi  variabel terikat z kinerja z karyawan z yang z bisa zzzz ditegaskan z dengan z variabel z komunikasi, z motivasi z dan lingkungan z kerja, z 43,6% z sisa z uji z koefisien z determinasi z ditegaskan z selain z variabel z penelitian . Kata kunci : Komunikasi, Motivasi, Lingkungan kerja dan Kinerja karyawan
ABSTRACT The z purpose z of z the z research z was z to z determine z the z effect z of z communication, z motivation, z and work z environment, z on z the z performance z of z employees z of z PT. z Rashid z Hussein zzz Bank z Sekuritas Indonesia. z This z research z uses z quantitative z method, z 99 z employees z at z PT. z Rashid z Hussein z Bank Sekuritas z Indonesia z was z the z population z in z the z study, z the z sample z of z the z 66  zpeople z was obtained  using z the z slovin z formula, z interview z techniques,  zquestionnaires,  zand documentation z studies z were z conducted z to z obtain z research z data. z Methods z of z data z analysis using z multiple z linear z regression, z coefficient z of z determination z test, z partial z test, z and simultaneous. z test z the z result z is zc ommunication, z motivation,and z work z environment, independently z and z simultaneous z affecting z the z performance z of z PT. z Rashid z Hussein z Bank Sekuritas zI ndonesia. z 56.4% z based z on z variations z in z the z dependent z variable z of z employees performance z which z can z be z emphasized z by z the z independent z variables z of  zcommunication, motivation z and z work z environment, z 43.6% z of z the z rest z of z the z coefficient z of z determination z test is z confirmed z addition z to z research z variables .
Keywords: communication, Motivation, work environment and employees performance

## 1. Pendahuluan
Rashid  Hussein  Bank  Sekuritas  Indonesia  ialah  suatu  organisasi  maupun perusahaan  yang  bergerak  pada  sektor  Saham  yang  berdiri  sejak  Tahun  1990.  Perusahaan tersebut sebelumnya dikenal dengan nama PT OSK Nusadana Sekurities Indonesia yang sudah berkembangnya jadi salah satu dari pada organisasi maupun perusahaan sekuritas yang paling kokoh  di  Indonesia.  Namun  saat  ini  perusahaan  mengalami  kendala  dimana  permasalahan seperti  kurangnya  komunikasi  dari  beberapa  karyawan  yang  kurang  dalam  memecahkan permasalahan.
Komunikasi yang kurang baik antara atasan dan bawahan nya menyebabkan terjadinya kesalapahaman  dan  hubungan  yang  kurang  baik  dan  ada  beberapa  pegawai  yang  merasa
terbebani dalam melakukan tugas dan tanggung jawab  pekerjaannya sehingga menyebabkan stres dalam bekerja
Motivasi pegawai yang kurang dalam menjalankan pekerjaan yang tidak sinkron pada wewenang yang sudah ditentukan oleh perusahaan, Menyebabkan beberapa pekerjaan  yang dilakukan tidak sesusai  dengan  batas waktu  yang  telah ditentukan (Fachrezi dan Khair 2020).
Lingkungan  kerja  Dalam  kesehariannya  perusahaan  ini  cenderung  kurang  baik  yang ditandai  dengan  senioritas  antar  karyawan  lama  pada  karyawan  baru  cukup  mendominasi (Sugara dkk 2020), sehingga hal ini menyebabkan angka perputaran karyawan di departemen tertentu.
Selain  komunikasi,  motivasi,  dan  lingkungan  kerja,  keamanan,  kenyamanan  pada lingkungan kerja dapat mendorong hasil kinerja karyawan. ketentraman lingkungan kerja juga diharap  dapat  meningkatkan  performa  dan  kreatifitas  serta  semakin  bertanggung  jawab dalam pekerjaannya, dan dapat berjalan sesuai tujuan dan visi, misi perusahaan.
Bersumber  pada deskripsi diatas  maka tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisa Pengaruh  Komunikasi,  Motivasi,  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan pada PT. Rashid Hussein Bank Sekuritas Indonesia.

## 2. Tinjauan Pustaka Komunikasi
Berdasarkan  ahli  Lasawati  dan  Trimanto  (2017)  komunikasi  suatu  proses  dalam tindakan untuk dapat mengetahui suatu hal yang ingin disampaikan  oleh  seseorang kepada seseorang  lainnya. Berdasarkan  ahli  Sinambela  (2016)  menyatakan  komunikasi  merupakan suatu hasil  yang  dilakukan  berdasarkan  dari  satu  orang  atau  lebih  sehingga  memiliki  tujuan manfaat  yang  tersampaikan. Berdasarkan  ahli  Arni  (2016:  4)  menyatakan  Komunikasi  ialah suatu makna yang dapat menghubungkan pesan langsung maupun tidak langsung untuk dapat mengatahui  maksud  dan  tujuannya. Menurut  para  ahli  di  atas,  dapat  diartikan  komunikasi ialah suatu  aktivitas  antara beberapa  pihak bertujuan  menciptakan  makna  pandangan  yang setara dari pihak yang mengirim dan pihak yang menyerap informasi, pendapat, tanggapan , sikap dan  isi lainnya. Berdasarkan Judge dan Robbins (2014) mengemukakan bahwa peristiwa yang  mencegah  kemampuan  kerja  semua  pekerja  adalah  teknik  komunikasi  yang  kurang berjalan efektif. Menurut Fitriana dkk (2019) proses komunikasi terdiri dari beberapa unsur:
1. Pengirim
2. Pesan
3. Media
4. Tanggapan

## Motivasi
Berdasarkan ahli  Wibowo (2011), Motivasi adalah suatu dorongan dimana hal ini yang dapat  mempengaruhi  diri  dalam  memberi  semangat  dan  menciptakan  harapan  baru  dalam menggapai  impian. Berdasarkan  ahli  Winardi  (2016)  Motivasi  adalah  suatu  potensi emosional  yang  dapat  diarahkan  dengan  efisien  dan  dikembangkan  dengan  bertujuan  untuk mendapatkan  dampak  yan  baik. Berdasarkan  ahli  Sugara  dkk  (2020)  Motivasi  merupakan sesuatu  yang  dapat menghasilkan  dan  mendukung  perilaku  sesorang.  Agar  dapat  bekerja dengan semangat dan  termotivasi untuk meraih impian. Menurut beberapa defenisi para ahli dapat  disimpulkan  motivasi  ialah  teknik  yang  menunjukan  semangat,  ketekunan,  arah,  dan kesungguhan  seorang  individu  serta  keseriusannya  dalam  meraih  visi  dan  misi  yang  ingin diraihnya.  Berdasarkan  Mulia  (2015:141)  mengatakan  bahwa  motivasi  merupakan  vitamin untuk meningkatkan produktivitas, dan tugas pimpinan adalah menjadi penyalur kinerja agar
bawahan  bekerja  efektif  dan  efesien. Berdasarkan  ahli  Abraham  (2017:56)  bahwa  motivasi kerja karyawan dipengaruhi oleh : 1. Kemauan
2. Daya pendorong
3. Tanggung jawab
4. Membentuk keterampilan
5. Tujuan
Lingkungan Kerja
Berdasarkan ahli Sedarmayanti (2015) lingkungan kerja merupakan perlengkapan alat serta  bahan  yang  dikerjakan,  dimana  seseorang  dapat  bekerja melalui cara kerjanya, serta kontrol  kerjanya  baik  sebagai  tugas  individu  maupun  bersama. Berdasarkan  ahli,  lingkungan kerja  adalah  dimana  situasi  atau  kondisi  di  sekitar  wilayah  kerja  yang  menyebabkan  suatu energi terhadap karyawan dalam melakukan  pekerjaan yang diberikan kepadanya (Zinni dkk 2021). lingkungan  kerja  merupakan  kondisi  dimana  keadaan  lingkungan  kerja  sangat berdampak bagi karyawan dalam kenyamanan dan kebersihan sekitar wilayah tempat bekerja. Menurut beberapa para ahli di atas maka diartikan lingkungan kerja Merupakan situasi dalam wilayah lingkungan kerja ketika karyawan menjalankan pekerjaannya dimana situasi ini dapat berdampak  terhadap  karyawan  ketika  mengerjakan  tugas  dan  tanggung  jawabnya  didalam perusahaan.  Berdasarkan  Kadarisman  (2013)  suasana  tempat  kerja  nyaman,  jauh  dari kebisingan,asri,  sejuk,  dan  suasana  lingkungan  kerja  yang  tenang  dapat  menjadi  dorongan kinerja  pada  karyawan  menjalankan  pekerjaan  lancar.  Namun  bila  tempat  karyawan  bekerja yang  berisik,tidak  nyaman,  kotor,  ruangan  panas,  akan  menyebabkan  ketidak  nyamanan, tidak  produktif  serta  malas,  dan  mempengaruhi  penurunan  kinerja.  Berdasarkan  ahli Sedarmayanti dalam Tamami dkk (2020)  indikator lingkungan kerja diantaranya:
1. Tata letak di ruang kerja
2. Penggunaan warna di ruang  kerja
3. Kebisingan diruang kerja
4. Keamanan diruang kerja
5. musik diruang kerja
6. kebersihan diruang  kerja
Kinerja Karyawan
Berdasarkan  ahli  Edison,dkk.(2016)  kinerja  merupakan  bagian  dapat  diberikan  serta dapat  mendorong  pada  masa  waktu  tertentu  selama  persetujuan  yang  telah  di  sah  kan terlebih dahulu . Berdasarkan ahli Rivai (2011) kinerja adalah suatu perbuatan yang jelas yang dapat  ditujukan  kepada  orang  lain  sama  pada  pekerjaan  dan  wewenang  yan  diberikan. Berdasarkan ahli Sutrisno (2016) "Kinerja adalah suatu bentuk dari upaya kinerja kerja dapat dinilai dari kreatifitas, keaktifan ,mutu, dalam  bekerja  sama menggapai visi, misi perusahaan. Menurut beberapa ahli dapat diartikan kinerja merupakan suatu kemampuan seorang ataupun kelompok  dalam  membangun  dan  mengerjakan  suatu  pekerjaan  yang  ditugaskan  untuk mencapai suatu visi dan misi perusahaan. indicator  kinerja menurut Alam (2016) yaitu :
1. mutu
2. kuantitas
3. kualitas
4. mandiri
5. keselamatan
6. berkomitmen

## Kerangka Konseptual
Pada  keterangan  deskripsi  tersebut  dapat  disimpulkan  kerangka  konseptual  yang diperoleh  seperti pada Gambar 1 di bawah ini:

## Gambar 1. Kerangka Konseptual Penelitian
Hipotesis Penelitian
Hipotesis Penelitian mewujudkan kenyataan sementara tentang persoalan yang akan dikaji,  dideskripsikan  pada  wujud  kalimat  pertanyaan,  Sugiyono  (2017:99).  Berikut  hipotesis penelitian ini adalah:
H1:  komunikasi  dapat  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Rashid Hussein Bank Sekuritas Indonesia
H2: motivasi  dapat  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan H3:  lingkungan  kerja dapat  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Rashid Hussein Bank Sekuritas Indonesia
H4: komunikasi,  motivasi, dan  lingkungan kerja dapat  berpengaruh  secara simultan terhadap kinerja karyawan PT. Rashid Hussein Bank Sekuritas Indonesia

## 3. Metode Penelitian

## Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi  yang  ada  pada  penelitian  ini  yakni  sejumlah  karyawan.  Teruntuk menentukannya jumlah daripada sampel, peneliti mempergunakan rumus slovin , yakni :
n = N 1 + N (e)2
n = 96
1 + 96 × (0.05)2 n = 66,09 ≈66 Keterangan : n  : jumlah sampel N : jumlah populasi e : batas toleransi kesalahan ( error tolerance )
Serta  dapat  disimpulkan  total  66  responden  dan  30  responden  digunakan  pada pengujian  validitas  dan  realibilitas.  Menurut  dari  Sugiyono  (2017)  menyatakan  bahwasanya teknik  sampling  ialah  penggunaan  jumlah  sampel  dan  populasi  yang  dilangsungkan  dengan random .tidak melihat status.
Operasional dan Pengukuran Variabel Tabel 1. Operasionalisasi Variabel Variabel Indikator Skala Pengukuran Komunikasi (X1) 1. Pengirim 2. Pesan 3. Media 4. Tanggapan Badrudin 5. (2013:205) Skala Likert Motivasi (X2) 1. Kemauan 2. Daya pendorong 3. Tanggung jawab
4. Membentuk Keterampilan 5. Tujuan 6. Abraham (2017:56),
Skala Likert
Lingkungan kerja (X3) 1. Tata letak diruang kerja 2. Penggunaan warna diruang kerja 3. Kebisingan diruang kerja 4. Keamanan diruang kerja
5. musik ditempat kerja 6. Kebersihan diruang kerja A 7. Amelia (2015:108) Skala Likert Kinerja Karyawan (Y)
Mutu 1. Kuantitas
2. Mandiri 3. Kualitas
4. Keselamatan
5. Berkomitmen
6. Moeheriono (2012:114)

## Skala Likert

## Sumber : Adopsi hasil penelitian sebelumnya (2022)
Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen Variabel
Berdasarkan  Sugiyono  (2019)  uji  validitas  dipakai  untuk  mengetahui  tepat  atau tidaknya hasil  kuesioner. jika pertanyaan  benar dan dapat  membuktikan sesuatu yang dapat dinilai  oleh  kuesioner  tersebut.maka  kuesioner  dinyatakan  tepat  Pada  riset  ini,  peneliti memakai bantuan dengan mempergunakan program aplikasi bernama SPSS 20.0. Berdasarkan sugiyono  (2018)  merupakan  satuan  konstan  dan  stabilan penelitian,  jika  data  yang  tidak fleksibel  maka  penelitian  tidak  dapat  dilakukan  lebih  lanjut,karena  akan  menyebabkan  hasil yang tidak efektif.

## Analisa Regresi Linear Berganda
Menurut  dari  Sugiyono  (2017)  regresi  linier  berganda  ditujukan  ketika  peneliti  mamprediksi kondisi keadaan variabel terikat, apabila dua maupun lebih dari variabel bebas sebagai faktor yang dinaikkan serta diturunkan  nilainya.
Dengan mempergunakan rumus : Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3+ ε Ket:
Y = kinerja karyawan.
X1 = komunikasi.
X2 = motivasi.
X3 =  lingkungan  kerja b123  = koefisien regresi. E = Standard error (5%)

## Koefisien Determinasi
Menurut  dari  Ghozali  (2016:95)  mengemukakan  bahwasanya  ”Koefisien determinasi dapat menghitung seberapa banyak kapasitas model saat membentuk variasi variabel terikat. Nilai koefisien determinasi ialah diantara satu serta nol”.

## Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji-F)
Menurut dari Mulyono  (2018:61) uji yang mengukur besarnya perbedaan varian kedua atau beberapa kelompok .
H0 diolak  jika  Fhitung ≤ Ftabel  untuk tingkat signifikanα= 5%.  H1  diterima  jika  Fhitung  >  Ftabel untuk tingkat signifikan α= 5%
Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji-t)
Widarjono  (2015:22)  uji  yang  digunakan  untuk  mnegukur  perbedaan  mean  dan perbedaan dua kelompok data yang berbeda secara statistik yang dirancang secara berbeda. Standard pegambilan  hipotesis uji-t :
H0 ditolak jika  thitung ≤ttabel (dengan tingkatan signifikansi α =5%). H1 diterima jika thitung<-ttabel/  thitung> ttabel(dengan tingkatan signifikansi α=5%).

## 4. Hasil dan Pembahasan
Statistik Deskriptif statistik  deskriptif  dari  jawaban  minimal,  rata-rata,  maksimal,  serta  standar  deviasi para responden, yakni:
Tabel 2.  Statistik Deskriptif N Minimum  Maximum  Mean Std. Deviation Komunikasi 66 11 25 18,42 3,201 Motivasi 66 11 25 18,30 3,517 LinkunganKerja 66 20 35 27,33 4,397 KinerjaKaryawan 66 13 64 23,64 6,218 Valid N 66
Sumber : data diolah SPSS (2022)
Tabel  2  memperlihatkan  pada  nilai  minimum  dari  variabel  komunikasi  (X1)  yakni  11 serta nilai maksimumnya ialah berjumlah 25, lalu nilai rata-rata berjumlah 18,42 serta standar deviasi  berjumlah  sebanyak  3,201.  Nilai  minimum  dari  pada  variabel  Motivasi  (X2)  yakni berjumlah 11 serta nilai maksimumnya ialah berjumlah 25, lalu nilai rata-rata berjumlah 18,30 serta  standar  deviasi  berjumlah  sebanyak  3,517.  Nilai  minimum  dari  pada  variabel LingkungaKerja  (X3)  yakni  berjumlah  20  serta  nilai  maksimumnya  yakni  berjumlah  35, kemudian  nilai  rata-ratanya  sebanyak  27,33  serta  standar  deviasi  dengan  jumlah  sebanyak 4,397.  Nilai  minimum  dari  pada  variabel  Kinerja Karyawan (Y) yakni dengan jumlah 13 serta nilai maksimumnya ialah berjumlah 64, kemudian nilai rata-ratanya berjumlah sebanyak 23,64 serta standar deviasi memiliki jumlah nilai sebesar 6,218.

## Analisa Regresi Linear Berganda
Pengujian  hipotesis  yang  diterapkan  pada  riset  ini  mempergunakan  analisis regresi  linier berganda. Rumus persamaan regresi linier berganda ialah seperti dibawah ini:
Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3 + e
Tabel 3. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Sumber : data diolah SPSS (2022)
Y = 5,635 + 0,270 X1 +0,208 X2 + 0,327 X3 + e
Berdasarkan nilai diatas dapat dilihat nilai Konstanta sebesar 5,635 menyimpulkan nilai variabel  independen  komunikasi,  motivasi  serta  juga  lingkungan  kerja  tidak  stabil  maka variabel  dependen  Kinerja  keryawan  pada  sebesar  1,998.  Koefisien  regresi  Komunikasi berjumlah sebnayak 0,270 serta juga memiliki nilai yang aktif, perihal demikian mengemukakan bahwasanya  apabila  setiap kenaikan  dari  komunikasi  1dapat  membuat  kenaikan  terhadap variabel terikat kinerja  karyawan dengan jumlah nilai sebanyak 0,270. dengan anggapan yakni variabel  yang  lain  itu  tetap.  Koefisien  regresi  Motivasi  berjumlah  0,208  serta  memiliki  nilai yang  aktif,  perihal  demikian  mengemukakan  yakni  apabila  terjadinya  kenaikan  terhadap Motivasi 1 bakal meningkatkannya variabel terikat Kinerja karyawan dengan jumlah sebanyak 0,208  dengan  anggapan  variabel  yang  lain  itu  tetap.  Koefisien  regresi  Lingkungan  kerja berjumlah  sebanyak  0,327  serta  memiliki  nilai  yang  aktif,  perihal  demikian  mengemukakan bahwasanya apabila terjadinya kenaikan terhadap Kinerja Karyawan 1 bakal meningkatkannya variabel  terikat  kinerja  karyawan  dengan  jumlah  sebanyak  0,327  dengan  anggapan  variabel yang lain itu tetap.

## Koefisien Determinasi Hipotesi
Berikut hasil pengujian koefisien determinasi yaitu :
Tabel 4. Uji Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 ,764 a ,584 ,564 2,062
Sumber : data diolah SPSS (2022)
Tabel 4.  menunjukan nilai Adjusted R Square sebesar 0,564 yang meyimpulkan 56,4% serta variasi variabel terikat dapat diketahui oleh variasi variabel bebas sementara sisa lainnya berjumlah sebanyak 43,6% (100% - 56,4%) diketahui oleh variabel yang lainnya yang tidaklah ditelitikan di dalam riset ataupun penelitian ini.
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) Komunikasi 1 Motivasi Lingkungan Kerja 5,635 ,270 ,208 ,327 1,978 ,118 ,119 ,082 ,260 ,192 ,432 2,849 2,291 1,744 3,992 ,006 ,025 ,086 ,000

## Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Berikut hasil pengujian dari uji-F yaitu:
Tabel 5. Uji Simultan (Uji F) Model Sum of Squares  df Mean Square  F Sig. Regression 370,611 3 123,537 29,066 ,000 b 1 Residual 263,510 62 4,250 Total 634,121 65 Sumber : data diolah SPSS (2022) Tabel z 5. z df z pada z nilai z regresi z =3, z df z pada z nilai z residual=62, z maka z dari z pada demikian z nilai z F tabel z pada z taraf z kepercayaan zsignifikansi z 0,000 z ialah z 2,52. z Hasil z dari pada z uji z ini z didapatkan z nilai z F z hitung z (29,066) z> z F z tabel z (2,52) z serta z probabilitas signifikansi z 0,000 z < z 0,05, z artinya z yakni z Ho z ditolak z serta z Ha z diterima z dengan z cara yang z simultan z terkait z pada z motivasi, z komunikasi, z serta z juga z lingkungan z kerja z pada kinerja z karyawan z yang z ada z pada z PT z Rashid z Hussein z Bank z Sekuritas z Indonesia .

## Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Berikut hasil pengujian Pada Uji t yaitu:
Tabel 6. Uji Parsial (Uji t) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error  Beta (Constant) Komunikasi 1 Motivasi LingkunganKerja 5,635 ,270 ,208 ,327 1,978 ,118 ,119 ,082 ,260 ,192 ,432 2,849 2,291 1,744 3,992 ,006 ,025 ,086 ,001
Sumber : data diolah SPSS (2022) Nilai z t-tabel z untuk z probabilitas z 0,05 z pada z derajat z bebas z (df) z = z 66-3-1= z 62 z sejumlah 1,998. z Maka   dari z pada z itu z hasil z dari z pengujian z hipotesis z secara z parsial z bisa z diuraikan z seperti z berikut z ini z :
1. Nilai z perhitungan z pengujian z hipotesis z secara z parsial z diperoleh z nilai z thitung zz > ttabel z atau z 2,291>1.998 z dan z signifikan z yang z diperoleh z 0,025 z < z 0,05, z berarti bahwa z Ho z ditolak z dan z Ha z diterima z yaitu z secara z parsial z Komunikasi z terhadap kinerja z karyawan z pada z PT. z Rashid z Hussein z Bank z Sekuritas z Indonesia.
2. Nilai z pengujian z hipotesis z secara z parsial z diperoleh z nilai z thitung z > z ttabel z atau 1,744<1,998 z dan z signifikan z yang z diperoleh z 0,086 z < z 0,05, z berarti z bahwa z Ho diterima z dan z Ho z ditolak z yaitu z secara  parsial z motivasi z terhadap z kinerja z karyawan pada z PT. z Rashid z Hussein z Bank z Sekuritas z Indonesia.
3. Nilai z perhitungan z pengujian z hipotesis z secara z parsial z diperoleh z nilai z thitung z > ttabel atau z 3,992> z 1,998 z dan z signifikan z yang z diperoleh z 0,001 z < z0,05, z berarti z bahwa z Ho ditolak z dan z Ha z diterima z yaitu z secara z parsial z Lingkungan z Kerja z terhadap z Kinerja karyawan z pada z PT z .Rashid z Hussein z Bank z Sekuritas zz Indonesia.

## Pengaruh  Komunikasi terhadap Kinerja Karyawan
Pengujian  hipotesis  secara  parsial  diperolehnya  nilai  dari  thitung  >  ttabel  maupun 2,291> 1,998 serta signifikan yang didapatkan yakni 0,025 < 0,05, artinya dengan cara parsial Pengaruh  Komunikasi  pada  kinerja  karyawan  yang  ada  pada  PT.  Rashid  Hussein  Bank
Sekuritas  Indonesia Hasil ini didukung oleh azwar (2016) bahwa komunikasi berhubungan erat denan  kinerja  karyawan,  karenan  berjalinnya  komunikasi  yang  baik  antar  karyawan  maupun manajer  berdampak  pada  proses  kinerja  yang  berjalannya  dengan  baik  dan  berpengaruhnya pada  kinerja  yang  dihasilkan  oleh  para  petugas  ataupun  karyawan.  Komunikasi  dilakukan secara  indivdiu  maupun  organisasi  yang tersampaikan  dan  dapat  dimengerti  sehinga  dapat menghasilkan  kinerja  karyawan  menjadi  lebih  baik.  Menciptakan  kreatifitas  para  karyawan semangat kerja yang signifikan pada kinerja dari para karyawan.

## Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan
Pengujian  hipotesis  secara  parsial  diperolehnya  nilai  thitung  >  ttabel  maupun  1,744  <1,998 serta signifikan yang diperolehnya 0,086 < 0,05, dengan cara parsial, Menurut dari hasil pada riset ini motivasi kerja tidaklah berpengaruh pada kinerja karyawan yang ada pada PT. Rasid Hussein Bank Sekuritas  Indonesia  Hal  ini  dapat  didukung  oleh  Erlin  (2017)  s e r t a   P u r w a t i d a n   A r n a n d o   ( 2 0 1 7 )   yaitu jika petugas ataupun karyawan. merasa motivasi kerja kurang maka  dari  pada  itu  kinerja  karyawan  bakal  mengalami  penurunan.  Sebaliknya  pula  kalau motivasi kerja yang dipunyai tinggi maka dengan demikian kinerja dari para petugas  ataupun karyawan  mengalami  peningkatan.  Perihal  demikian  bisa  dilihat  pada  tabel  III.7. yang ada di  atas  bahwasanya  nilai  koefisien  regresi  dengan  cara  menyeluruh  berpengaruh.  Perihal tersebut  diperlihatkan  dengan  pemberian  nilai  dari  atasan  yakni  rata-rata  dari  para  petugas ataupun karyawan yang ada pada PT Rashid Hussein Bank Sekuritas Indonesia. dapat meraih kinerja  dengan  baik  dengan  mempergunakan  berbagai  macam  faktor  yang  bisa  memberikan pengaruh  yakni  motivasi  serta  kepuasan  kerja.  Berarti,  kalau  para  petugas  merasa kepuasannya dalam bekerja yang diperoleh tinggi, maka motivasi yang dimilikinya juga tinggi dan kinerja dari karyawan tersebut juga ikut tinggi. Sebaliknya juga kalau kepuasan kerja yang rendah,  kemudian  motivasi  kerjanya  juga  rendah,  maka  dari  pada  itu  kinerja  dari  petugas ataupun karyawan juga ikut terbilang rendah. Hasil riset yang telah dilakukannya oleh Mulia (2013)  dengan  hasil  penelitian  kepuasan  kerja  serta  motivasi  kerja  berpengaruhnya  dengan cara yang bersama-sama pada kinerja karyawan.

## Pengaruh Lingkungan kerja terhadap Kinerja Karyawan
Perhitungan  pengujian  hipotesis  dengan  cara  parsial  diperolehnya  nilai  thitung  > ttabel  maupun  3,992  >  1,998  serta  signifikan  yang  didapat  yakni  0,001  <  0,05,  artinya bahwasanya  Ho  ditolak serta  Ha  diterima  yakni  dengan  cara  parsial  lingkungan  kerja  pada kinerja dari para petugas maupun karyawan yang ada pada PT. Rashid Hussein Bank Sekuritas Indonesia.  hal  ini  dapat  didukung  oleh  Takasenseran  et.al  (2015)  hasil  menyebutkan lingkungan kerja berpengaruhnya secara signifikansi pada kinerja dari para karyawan yang ada pada  PT.  Rasid  Hussein  Bank  Sekuritas  Indonesia  Hal  ini  disebabkan  karena  lingkungan  yang tenang,  bersih  membuat  karyawan  bekerja  dengan  nyaman  sehingga  menambah  kreatifitas kinerja  karyawan  sebaliknya  jika  lingkunan  kerja  yang  tidak  nyaman  kotor,  berisik,  dapat berdampak  pada  karyawan  dengan  dilaluinya  indikator  seperti,  ketidaktepatan  dalam menyelesaikannya tugas, tingkat kehadiran yang mengalami penurunan, ketidaksesuaian dari pada jam kerja, serta kurangnya kerjasama antara para petugas maupun karyawan. Maka dari pada  itu  berarti  semakin  kurang  nyaman  lingkungan  pekerjaan  yang  dirasakannya  oleh  para karyawan  maka  dengan  demikian  bakal  makin  mengalami  penurunan  kinerja  dari  para karyawan  yang  ada  di  PT. Rasid Hussein Bank Sekuritas Indonesia. maka dari hasil penelitian ini  dapat  diketahui  lingkungan  kerja  dapat  mempengaruhi  mutu  dan  kreatifitas  kinerja karyawan.
5. Penutup

## Kesimpulan
Kesimpulan  hasil dan analisis dari riset ataupun penelitian maka diperoleh yaitu :
1. pengujian  hipotesis  dengan  cara  parsial  diketahui  nilai  thitung  >  ttabel  maupun  2,291 >1.998  serta  signifikan  yang  diperolehnya  0,025  <  0,05,  artinya  secara  parsial  pengaruh komunikasi,motivasi serta lingkungan kerja pada kinerja karyawan yang ada pad PT. Rashid Hussein Bank Sekuritas Indonesia.
2. pengujian  hipotesis  secara  parsial  diketahui  nilai  thitung  >  ttabel  1,744<1,998  serta signifikan  yang  diperolehnya  yakni  0,086  <  0,05  artinya  yaitu  dengan  cara  yang  simultan pengaruh komunikasi,motivasi serta juga lingkungan kerja pada kinerja karyawan yang ada pad PT. Rashid Hussein Bank Sekuritas Idonesia
3. pengujian  hipotesis  secara  parsial  diketahui  nilai  thitung  >  ttabel  atau3,992>  1,998  dan signifikan yang diperoleh 0,001 < 0,05 berarti secara parsial pengaruh komunikasi,motivasi dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pad  PT.  Rashid  Hussein  Bank  Sekuritas Indonesia.
4. diketahui nilai F hitung (29,066) > F tabel (2,52) dan probabilitas signifikansi 0,000 < 0,05, berarti bahwa secara parcial pengaruh komunikasi,motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pad PT. Rashid Hussein Bank Sekuritas Indonesia.

## Saran
Berikut  pembahasan dan saran yang diberikan yaitu:
1. Untuk  semua  karyawan  PT.  Rashid  Hussein  Bank  Sekuritas  Indonesia  meningkatkan motivasi  kerja  dan  mewujudkan  hubungan  baik dengan  mengunakan  cara  berkomunikasi efektif,  mendukung  karyawan,  memberi  hak  atas  pencapainnya,  ,memberikan kepercayaan dan rasa hormat.
2. untuk Fakultas Ekonomi Universitas Prima Indonesia kiranya bisa menjadikan penelitian ini sebagai objek peneliti selanjutnya .
3. untuk peneliti berikutnya dapat membuat baru variabel lain di luar dari variabel yang diteliti oleh peneliti.
4. Untuk  semua  karyawan  agar  tetap  bekerja  sebaik  dan  seprofesional  mungkin  untuk kemajuan  PT.  Rashid  Hussein  Bank  Sekuritas  Indonesia  serta  untuk  mencapai  tujuan bersama.
5. kepada  PT  Rashid  Hussein  Bank  Sekuritas  Indonesia  untuk  meningkatkan apresiasi  atas prestasi, atas kinerja baik karyawan dan memperhatikan kesejahteraan karyawan
Daftar Pustaka Alam, S. (2016). Pengaruh Komunikasi, Motivasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Lembaga Penjaminan Mutu Pendidikan. Katalogis , 2 (1). Bangun,Wilson. (2012). hasil tenaga. Erlangga, Jakarta Bangun, Wilson. (2016). Hasil evaluasi tenaga kerja. Bumi Askara, Jakarta Mangkunegara. (2013). (Edisi revisi) Sumber Daya Perusahaan Cetakan Duabelas. Rosdakatya. Bangun, Wilson. (2015). Hasil pengelolaan tenaga kerja, Bumi Askara, yogyakarta Suranto, AW. (2011). Komunikasi Interpersonal. Graha Ilmu. Yokyakarta Edy Sutrisno. (2012). Pengelolaan Sumber Daya Manusia.edisi 6.
Fitriana,  N.,  Fahmi,  M.,  &  Oktaviani,  R.  (2019).  PENGARUH  KOMUNIKASI,  MOTIVASI  DAN LINGKUNGAN  KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  HOTEL  HORISON  ULTIMA PALEMBANG. Jurnal Kompetitif , 8 (1).
Fachrezi,  H.,  &  Khair,  H.  (2020).  Pengaruh  Komunikasi,  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Angkasa  Pura  II  (Persero)  Kantor  Cabang Kualanamu. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 3 (1), 107-119. Lawasi,  E.  S.,  &  Triatmanto,  B.  (2017).  Pengaruh  komunikasi,  motivasi  dan  kerjasama  tim terhadap peningkatan kinerja karyawan. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan , 5 (1), 47-57.
Hasibuan, Melayu.SP. (2014) . (Edisi Revisi) pengelolaan kinerja perusahaan. Askara, Jakarta Purwati, A. A., & Arnando, A. (2019). PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAPKINERJA  KARYAWAN  DINAS  PENDIDIKAN  DAN  KEBUDAYAAN  PROVINSI RIAU. Procuratio: Jurnal Ilmiah Manajemen , 7 (1), 30-39. Sugiyono, (2013), pendekatan komunikasi karyawan, terbit dua, jakarta Silalahi, hasibuan melayu. (2015). lingkungan kerja di daam perusahaan, edisi revisi, bandung Sugara,  F.,  Adji,  S.,  &  Chamidah,  S.  (2020).  Pengaruh  komunikasi,  motivasi,  dan  lingkungan kerja  fisik  terhadap  semangat  kerja  karyawan  Ud.  Sukri  Dana  Abadi Ponorogo. ISOQUANT: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi , 4 (1), 47-57. Tamami,  S.,  Tanjung,  R.,  Ukhriyawati,  C.  F.,  &  Ramli,  R.  A.  L.  P.  (2020).  Peningkatan  kinerja karyawan melalui komunikasi, motivasi dan lingkungan kerja. Bening , 7 (2), 309-315. Zinni,  Z.,  Siregar,  D.  R.,  &  Simanjuntak,  D.  C.  Y.  (2021).  Pengaruh  Komunikasi,  Motivasi  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Ptpn Iii Kebun Rambutan. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi) , 5 (2), 667-689.