See discussions, stats, and author profiles for this publication at: https://www.researchgate.net/publication/323695426

## STRATEGI PENGEMBANGAN KAMPUNG BATU MALAKASARI SEBAGAI DAYA TARIK WISATA MINAT KHUSUS
Article · November 2017 CITATIONS 0 READS 1,392 3 authors:
Some of the authors of this publication are also working on these related projects:
Pengembangan Destinasi Wisata Pada Tingkat Tapak Lahan View project
geowisata View project
Erlangga Brahmanto Bina Sarana Informatika
8 PUBLICATIONS 1 CITATION
SEE PROFILE Hary Hermawan
Sekolah Tinggi Pariwisata AMPTA Yogyakarta 44 PUBLICATIONS 28 CITATIONS
SEE PROFILE

## Faizal Hamzah
Bina Sarana Informatika
4 PUBLICATIONS 0 CITATIONS
SEE PROFILE
All content following this page was uploaded by Hary Hermawan on 12 March 2018.
The user has requested enhancement of the downloaded file.

## STRATEGI PENGEMBANGAN KAMPUNG BATU MALAKASARI SEBAGAI DAYA TARIK WISATA MINAT KHUSUS

## Erlangga Brahmanto
NIDN : 0511058204
erlangga.egb@bsi.ac.id
Dosen AKPAR BSI Bandung
Hary Hermawan haryhermawan8@gmail.com Dosen STP ARS Internasional Bandung
Faizal Hamzah Faizal.faz@bsi.ac.id Dosen AKPAR BSI Bandung

## ABSTRACT
Special interest tourism is one of the forms of attraction development  recommended in the  Regional  Tourism  Development  Master  Plan  (RIPDA)  of  Bandung  Regency.  Therefore, realizing the special interest attraction of interest in Kampung Batu Malakasari destination is the  most  appropriate  strategy  in  the  development  of  the  next  destination.  This  article discusses  how  the  strategy  in  developing  Kampung  Batu  Malakasari  to  become  a  special interest  tourist  attraction.  using  qualitative  studies  and  SWOT  analysis  resulted  in  several recommendations  related  to  the  strategy  of  developing  special  interest  interest  in  Kampung Batu  Malakasari,  are:  (1)  Packaging  special  interest  attractiveness;  (2)  Presenting  geo- tourism  based  education  (geowisata);  (3)  Provide  staff  training  as  a  natural  and  cultural interpreter;  (5  Improve  accessibility  to  increase  tourist  comfort;  (6)  Involving  citizens  in tourism management with the concept of community-based tourism management.
Keywords: Tourism attractions, special interest tourism, educational tourism, tourism

## PENDAHULUAN
Sektor  kepariwisataan  telah  tumbuh menjadi  sektor  unggulan  dengan  pertum- buhan  tercepat  di  dunia  dan  menjadi lokomotif  pertumbuhan  ekonomi.  Bahkan sektor  pariwisataterbukti  mampu  memberi kontribusi  sebesar  9,5%  pada  Produk Domestik Bruto (PDB) global (Yahya 2015).
Pariwisata  juga  terbukti  pro  terhadap perkembangan  ekonomi  kerakyatan,  melalui Community  Based  Tourism(CBT), pariwisata mampu menjadi pendorong kemajuan
perekonomian rakyat di pedesaan, di antaranya: (1) Mampu meningkatkan penghasilan masyarakat; (2) Membuka peluang kerja; (3) Meningkatkan kesempatan berusaha; (4) Meningkatkan kepemilikan dan kontrol masyarakat lokal terhadap pengelolaan sumber daya desa; (5) Meningkatkan pendapatan pemerintah melalui  retribusi  wisata  dan  lain  sebagainya (Hermawan, 2016).
Melalui  pengembangan  desa  wisata, pariwisata juga terbukti mampu
meningkatkan kesejahteraan sosial masyarakat  lokal,  meningkatkan  kepedulian terhadap lingkungan, serta memotivasi masyarkat  untuk  lebih  bangga  terhadap identitas budayanya (Hermawan, 2016). Oleh karena itu, sangat tepat jika Pemerintah telah berkomitmen  menempatkan  kepariwisataan sebagai  tulang  punggung  perekonomian negara,  dengan  menempatkan  pariwisata sebagai prioritas pembangunan Nasional.
Pemerintah melalui Kementerian Pariwisata  (Kemenpar)  menetapkan  enam target utama pembangunan pariwisata, diantara  yang  sangat  strategik  adalah  target peningkatan  indeks  daya  saing  pariwisata dari  peringkat  70  pada  tahun  2014  menjadi 30 pada tahun 2019, sekaligus meningkatkan jumlah  kunjungan  wisatawan  mancanegara (Yahya, 2015).
Kedua  target  pembangunan  pariwisata diatas dapat dicapai dengan sinergi yang baik pada  tingkatan  hulu-hilir,  antara  pemerintah melalui Kemenpar dengan pengelola destinasi  wisata  di  berbagai  daerah  dalam mengembangkan  daya  tarik  wisata  yang berkualitas.
Daya  tarik  wisata  yang  unggul  dan berkualitas  merupakanfaktor  kunci  yang menentukan motivasi wisatawan untuk berwisata,  serta  sebagai  alasan  fundamental yang menjadi pertimbangan mengapa seseorang memilih satu destinasi (Ritchie and Crouch,  2003).  Daya  tarik  juga  merupakan faktor  utama  yang  menentukan  kepuasan serta loyalitas wisatawan. Loyalitas wisatawan  sendiri  merupakan  aspek  yang menjamin  keberlanjutan  bisnis  (Hermawan, 2017).
Indonesia sebagai Negara yang memiliki  kekayaan  alam  melimpah  sangat potensial  untuk  pengembangan  destinasi wisata berbasis alam. Baik ekowisata, wisata alam  binaan,  maupun  wisata  minat  khusus (Darsoprajitno,  2002).  Salah  satu  daerah
yang  memiliki  potensi  strategik  adalah Kabupaten  Bandung,  tepatnya  di  Desa Malakasari, Kecamatan Baleendah,
Kabupaten Bandung, Jawa Barat. Desa  Malakasari  memiliki  kekayaan alam yang sangat beragam berupa keanekaragaman  potensi  geologi  berupa hamparan  gunung  dan  lembah  menghasilkan lansekap alam yang indah. Kondisi geografis Desa  Malakasari  yang  berada  di  dataran tinggi  mampu  menghasilkan  udara  sejuk, serta  keberagaman  flora  dan  fauna.  Selain itu,  posisi  geografisnya  yang  dekat  dengan Kota  Jakarta  sebagai  salah  satu  gerbang utama  kedatangan  wisatawan  merupakan prospek dan keuntungan tersendiri.
Dibalik  potensi  yang  ada,  faktanya Kabupaten  Bandung  belum  memiliki  daya tarik  wisata  berbasis  alam  yang  unggul. Kurangnya sinergi dan integrasi hulu ke hilir, antara Pemerintah dan pelaku industri wisata menjadi  akar  masalah  dari  kurangnya kualitas  dan  daya  saing  daya  tarik  wisata. Contoh,  Rencana  Induk  Pengembangan Pariwissata  Daerah  (RIPDA)  Kabupaten Bandung, merekomendasikan pengembangan wisata  berbasis  alam  diarahkan  untuk  :  (1) Pendidikan ekowisata; (2) Pendidikan agrowisata;  (3)  Pendidikan  geowisata;  (4) Penyediaan  pasar  wisata  sayur-mayur  dan buah-buahan;  (5)  Penyediaan  terminal  pusat pemberangkatan tour; (6). Pengelolaan lingkungan yang berdasarkan kepada pemanfaatan alam sebagai konservasi, rekreasi,  dan  edukasi  Akan  tetapi,  fakta dilapangan belum banyak pengelolaan destinasi berbasis alam pada tingkatan hilir di Kabupaten Bandung yang merepresentasikan RIPDA (Peraturan Daerah Kabupaten Bandung  Nomor  6  Tahun  2006  Tentang Rencana  Induk  Pengembangan  Pariwisata Daerah (RIPDA) Tahun 2006 sampai dengan tahun 2016).
Berdasarkan  latar  belakang  diatas, artikel  ini  mencoba  menyajikan  upaya pengembangan  Kampung  Batu  Malakasari secara  aktual,  serta  merumuskan  strategi pengembangan  Kampung  Batu  Malakasari sebagai  daya  tarik  wisata  minat  khusus melalui  kajian  ilmiah  kepariwisataan  yang mendalam.

## LITERATUR REVIEW Destinasi Wisata
Destinasi adalah tempat yang dikunjungi  dengan  waktu  yang  signifikan selama  perjalanan  seseorang  dibandingkan dengan  tempat  lain  yang  dilalui  selama perjalanan (Pitana dan Putu, 2009). Berdasarkan  sumber  daya  yang  dimiliki, destinasi wisata dapat digolongkan menjadi : (1) Destinasi sumber daya alam seperti iklim, pantai,  hutan;  (2)  Destinasi  sumber  daya budaya  seperti  tempat  bersejarah,  museum, teater,  dan  masyarakat  lokal;  (3)  Destinasi sumber daya  buatan  manusia  seperti  fasilitas rekreasi atau taman hiburan; (4) Event seperti Pesta  Kesenian  Bali,  Pesta  Danau  Toba, pasar  malam  dan  sebagainya  (Pitana  dan Putu, 2009).

## Daya Tarik Wisata
Daya  tarik  wisata  dijelaskan  dalam Undang-Undang  Nomor  10  Tahun  2009 sebagai  segala  sesuatu  yang  memiliki keunikan, keindahan, dan nilai yang berwujud  keanekaragaman  kekayaan  alam, budaya,  dan  hasil  buatan  manusia  yang menjadi  sasaran  atau  tujuan  kunjungan wisata. Damanik dan Weber (2006) menekankan  pentingnya  keaslian  dalam menentukan  kualitas  daya  tarik  wisata,  baik dari  segi  originalitas,  maupun  otentisitasnya. Kualitas  daya  tarik  merupakan  faktor  utama yang  menentukan  kepuasan  dan  loyalitas wisatawan dalam  berwisata alam,  sedangkan loyalitas  dalam  dimensi  bisnis  merupakan aspek  yang  menjamin  keberlanjutan  bisnis.
Maka  kunci  dari  keberlanjutan  destinasi wisata  alam  terletak  pada  sejauh  mana kemampuan  manajemen  mengelola  daya tarik wisatanya (Hermawan, 2017).
Ditinjau berdasarkan komposisi sumber dayanya,  Kampung  Batu  Malaka  sari memiliki daya tarik potensi alam, dan sedang dibangun  beberapa  fasilitas  dan  daya  tarik buatan  sebagai  penunjang.  Karena  adanya campuran  daya  tarik  wisata  alam  dan  daya tarik buatan beserta fasilitas wisatanya, maka Kampung  Malaka  termasuk  kategori  wisata alam  binaan,  sesuai  konsep  yang  diajukan Darsoprajitno  (2002)  dalam  bukunya  yang berjudul ekologi pariwisata.

## Daya Tarik Wisata Minat Khusus
Daya tarik wisata terdiri dari tata alam, masyarakat, dan hasil binaan. Dari ketiganya, ada beberapa unsur yang dapat dikembangkan  secara  khusus,  sehingga disebut  daya  tarik  wisata  minat  khusus (Darsoprajitno,  2002).  Pada  prinsipnya, pariwisata  minat  khusus  mempunyai  kaitan dengan  petualangan.  Wisatawan  secara  fisik dapat  menguras  tenaga,  serta  ada  unsur tantangan  yang  harus  dilakukan,  karena bentuk  pariwisata  ini  banyak  terdapat  di daerah  terpencil,  seperti  :  kegiatan tracking, hiking, pendakian  gunung, rafting di  sungai, dan lainnya (Fandeli, 2000).
Ada  beberapa  kriteria  menurut  Fandeli dalam Sudana (2013), yang dapat dipergunakan sebagai pedoman dalam menetapkan  suatu  bentuk  wisata  minat khusus yakni : (1) Learning , pariwisata yang mendasar pada unsur belajar; (2) Rewarding , pariwisata yang memasukkan unsur pemberian  penghargaan;  (3)  E nriching , pariwisata yang memasukkan peluang terjadinya  pengkayaan  pengetahuan  antara wisatawan dengan masyarakat; (4) Adventuring , pa riwisata  yang dirancang  dan dikemas sehingga terbentuk wisata petualangan.

## Wisatawan
Wisatawan  secara  sederhana  dapat dimaknai  sebagai  orang  yang  melakukan kegiatan wisata. Fridgen (1990)
mengembangkan  tipologi  wisatawan  yang dibedakan menurut minat dan pola kunjungan  wisatanya  menjadi  2  jenis wisatawan, yaitu allocentric dan psychocentric.  Allocentric merupakan  tipe wisatawan  yang  lebih  menyukai  tempat- tempat  yang  belum  banyak  diketahui  atau dijangkau  orang  lain.  Dalam  studi  lebih lanjut, diketahui bahwa wisatawan berkarakter allocentric dan petualang cenderung lebih puas berwisata di daya tarik wisata  berbasis  alam  yang  masih  memiliki keaslian,  keindahan,  keunikan,  dan  nilai berupa  pengalaman  berwisata  (Hermawan, 2017).
Sedangkan  yang  dimaksud  wisatawan berkarakter psychocentric adalah  wisatawan yang  hanya  mau  mengunjungi  destinasi wisata yang sudah memiliki fasilitas penunjang yang langkap, standar sesuai yang ada  di  daerah  asalnya.  Wisatawan  jenis  ini lebih  suka  berwisata  menggunakan  jasa usaha perjalanan dengan program yang sudah pasti.  Terakhir,  ada  kemungkinan  juga wisatawan  memiliki  berkarakter  diantara allocentric dan psychocentric, atau  dapat disebut mid-centric.

## Perencanaan Strategik
Perencanaan  strategis  muncul  dan diminati berkaitan dengan
semakin terbatasnya  sumber  daya  internal  organisasi serta  banyaknya  tantangan  eksternal  yang dipengaruhi  kinerja  dan  peran  organisasi (Baiquni, 2004). Perencanaan strategis merupakan pendekatan prinsip efektifitas dan efisiensi  dalam  menggali  sumber  daya (Hunger  dan  Wheelen,  2001).  Manajemen strategis  mengamati  lingkungan  eksternal untuk  melihat  kesempatan  dan  ancaman, serta  mengamati  lingkungan  internal  melihat
kekuatan  dan  kelemahan.  Faktor-faktor lingkungan itu disebut dengan SWOT yaitu : Strengths,  Weaknesses,  Opportunities,  and Threats (Hunger and Wheelen, 2001).

## METODE PENELITIAN
Pendekatan  kualitatif  dipilih  untuk menggali data, menganalisis akar permasalahan,  serta  merumuskan  bagaimana konsep  pengembangan  daya  tarik  wisata Kampung Batu Malakasari sebagai daya tarik wisata  minat  khusus.  Pendekatan  kualitatif dipilih karena mampu memperoleh gambaran diskriptif  yang  lebih  luas terhadap  fenomena yang  diamatai  (Moleong,  1995).  Pendekatan kualitatif  juga  dipandang  mampu  menggali pemaknaan  yang  lebih  mendalam  terhadap fenomena–fenomena (Creswell, 1994). Fenomena  yang  dimaksud  mengenai  potensi daya tarik wisata Kampung Batu Malakasari.

## Gambar 1. Destinasi Kampung Batu Malakasari, sumber: kampungbatu.co.id
Pengumpulan  data  dilakukan  dengan teknik  observasi  langsung  serta  dokumentasi terhadap  kawasan  guna  memperoleh  data primer non  verbal, berupa  gambaran  potensi daya  tarik  alam  Desa  Malakasari  (Sugiyono, 2004).  Selain  itu  data  juga  diambil  berupa hasil wawancara kepada narasumber.
Narasumber  yang  dimaksud  meliputi  :  (1) Pengelola  Destinasi  Wisata  Kampung  Batu Malakasari,  dalam  memperoleh  gambaran pengelolaan  daya  tarik  wisata  aktual  di Kampung  Batu  Malakasari;  (2)  Wisatawan, untuk  memperoleh  gambaran  mengenai persepsi  wisatawan  terhadap  daya  tarik Kampung Batu Malakasari, serta mengetahui gambaran kebutuhan dan keinginan wisatawan terhadap daya tarik wisata.
Sebagai jaminan kevalidan data, dilakukan kroscek menggunakan 3 data dan 3 sumber data, biasa dikenal sebagai triangulasi data. Sedangkan analisis dilakukan  dengan  mengacu  pada  kaidah- kaidah  metodologi  kualitatif  secara  umum seperti  reduksi,  penyajian  data,  verifikasi serta triangulasi data (Moleong, 1995).
Selain itu,  analisis  SWOT juga digunakan  untuk  melihat  faktor-faktor  yang menjadi kekuatan objek (strengs), kelemahan objek (weakness), peluang  pengembangan (opportunities), serta  kemungkinan  faktor- faktor  luar  yang  menjadi  ancaman (treaths) agar  diperoleh  alternatif  strategi  serta rekomendasi  positif  dalam  pengembangan daya  tarik  wisata  Kampung  Batu  Malakasari selanjutnya (Rangkuti, 2011) .

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Gambaran Umum Kampung Batu

## Malakasari
Kampung  Batu  Malakasari,  Baleendah yang  terletak  di  Jalan  Raya  Banjaran (Rencong),  Desa  Malakasari,  Kecamatan Baleendah,  Kabupaten  Bandung.  Lokasi  ini pada awalnya merupakan lokasi penambangan  batu  alam  (adesit)  yang dilakukan secara tradisional oleh masyarakat. Bentuk  permukaan  wilayah  bekas  tambang galian  C  pada  umumnya  tidak  teratur  dan sebagian besar dapat berupa morfologi terjal. Mengacu  kepada  perubahan  tersebut  perlu
dilakukan  upaya  reklamasi  dan  rehabilitasi lahan,  yang  diharapkan  menghasilkan  nilai tambah  bagi  lingkungan  serta  menciptakan keadaan  yang  jauh  lebih  baik  di  bandingkan dengan keadaan sebelumnya (Anonim, 2017).
Reklamasi tidak berarti akan mengembalikan kondisi tersebut sama dengan  kondisi  awal,  namun  dapat  juga berubah  sesuai  dengan  penetapan  tata  guna lahan  wilayah  tersebut,  seperti  kemungkinan menjadi  kawasan  ekowisata.  Pada  tahun 2002  reklamasi  lahan  bekas  tang  batuan andesit  di  Desa  Malakasari  dimulai  oleh manajemen  Kampung  Batu  Malakasari. Keberadaan  bekas  galian  sengaja  dibiarkan sehingga  mementuk  danau  yang  mampu menampung  puluhan  ribu  kubik  air  dengan bukit  batu  yang  mengelilingi danau tersebut. Kemudian  ditambah  dengan  wahana  lain yang  memiliki  nilai  edukatif  untuk  kegiatan wisata.
Selain  memiliki  daya  tarik  alam  yang unik,  kawasan  ini  juga  memiliki  fungsi ekologi  yang  tinggi  bagi  lingkungan  hidup. Danau seluas 70% di kawasan ini merupakan sumber  pengisian  air  bumi  (akifer)  yang berguana sebagai sumber air bagi lingkungan sekitar.
Keragaman  tanaman  yang  ada  di kawasan  ini  berfungsi  sebagai  filter  udara bagi  lingkungan  di  sekitarnya  seperti  : kelapa,  palem,  cengkeh,  cemara,  lengkeng, rambutan,  mangga,  nangka,  sukun,  petai, petai  cina,  jengkol,  belimbing,  sirsak,  jambu biji  merah,  jambu  jamaika,  jambu  air,  juga terdapat tanaman langka seperti sawo durian, sawo  walanda,  bisbul  atau  apel  beludru,  dan lain-lain.
Adapun  konsep  yang  disuguhkan  oleh Kampung  Batu  Malakasari  adalah Smart  & Fun Outbound . Destinasi wisata ini menyediakan berbagai macam wahana bahkan  sudah  dikemas  dalam  berbagai  jenis
paket  wisata  seperti  paket  wisata  pelajar (wisata  edukasi).  Data  hasil  observasi inventori  daya  tarik  wisata  Kampung  Batu Malakasari  secara  lebih  lengkap  disajikan pada tabel berikut.
Tabel 1.   Jenis  Wahana  dan  Aktifitas  di
Kampung Batu Malakasari No Jenis wahana Aktifitas yang dilakukan 1 Wahana Danau Berperahu, memancing 2 Wahana Bukit Batu Jelajah gunung batu 3 Wahana Peternakan Sapi, Domba, Kambing, Kelinci, dan Penangkaran Rusa Totol Ngangon meri (menggembala itik), memerah susu sapi, memberi makan kambing, menangkap kelinci, membuat kompos, membuat telur asin, memberi makan rusa. 4 Wahana Persawahan Membajak sawah dengan kerbau, menanam padi, merawat padi. 5 Wahana Perikanan Menangkap ikan atau belut, bola lumpur. 6 Wahana Perkebunan Pengamatan proses pembibitan, mencangkul, menanam, mencangkok, stek 7 Wahana Theater Film 4 Dimensi Menonton film dengan efek 4 dimensi 8 Gedung Teatrikal (Bale Seni Budaya) Pengarahan peserta, pengenalan kaulinan sunda 9 Anjungan Rumah Adat Sunda Pengenalan budaya sunda dan alat-alat tradisional yang digunakan masyarakat sunda 10 Wahana Outbound dan Flying Fox Rumah pohon, Burma bridge, loop bridge, jaring laba-laba (cargo net), panjat dinding, kukuyaan, jembatan goyang 11 Tektona Waterpark Berenang, berseluncur, bermain air
Berdasarkan  gambar  1  dan  tabel  1 diatas,  terlihat  bahwa  daya  tarik  wisata  di Kampung  Batu  Malakasari  cukup  memiliki keragaman, keindahan dan estetika, keunikan,  serta  nilai  edukasi.  Daya  tarik wisata  yang  memiliki  nilai  edukasi  yang dimaksud  adalah  wahana  yang  mampu menambah pengetahuan  baru,  melatih syaraf kognitif  seperti  :  proses  pembibitan,  proses menanam  padi  dan  sebagainya,  selain  itu wahana-wahana  diatas  juga  mampu  melatih keterampilan  dan  syaraf  motorik,  seperti  : aktifitas  dan  daya  tarik  jelajah  gunung, berperahu, memancing, membajak sawah dan lain  sebagainya  di  wahana  danau,  bukit persawahan,  peternakan  dan  lainya.  Selain itu,  wahana  di  Kampung  Batu  Malakasari juga  mengajarkan  wisatawan  memiliki  dan menghargai rasa keindahan, estetika dan seni. Diantara  wahana  aktifitas  dan  daya  tarik tersebut adalah Anjungan Rumah Adat Sunda yang  mengajarkan  seni  tari  dan  budaya sunda.

## Analisis  SWOT  Daya  Tarik  Wisata
Kampung Batu Malakasari
Rangkuti  (2011) menjelaskan  analisis SWOT secara rinci sebagai aspek-aspek yang menjadi  kekuatan  ( strength), kelemahan ( weakness), peluang ( opportunity) dan ancaman ( threat).
Berdasarkan  data  diskriptif  diperoleh dengan metode observasi/pengamatan, wawancara  dan  hasil  dokumentasi,  maka peneliti  menentukan  skor  kinerja  objek dengan  cara  penilaian (judgement  value). Skala penilaian untuk faktor positif (kekuatan dan  peluang)  sebagai  berikut  :  1  untuk  nilai sangan  lemah,  2  untuk  nilai  lemah,  3  untuk nilai  kuat  dan  4  untuk  nilai  sangat  kuat. Sedangkan  untuk  menilai  faktor  negatif (kelemahan  dan  ancaman)  digunakan  skala dengan  pola  sebagai  berikut  :  1  untuk  nilai sangat kuat), 2 untuk nilai kuat, 3 untuk nilai lemah, dan 4 untuk nilai sangat lemah.
Nilai  bobot  ditentukan  tergantung seberapa  penting  faktor  tersebut,  menurut hasil kajian teori-teori kepariwisataan. Peringkat  dari  yang  paling  penting  adalah daya  tarik  wisata,  sarana  wisata,  aksebilitas diikuti  sistem  pengelolaan.  Jumlah  ke seluruhan  nilai  bobot  maksimal  adalah  satu (1).  Untuk  mempermudah  pemberian  nilai
skor  dan  bobot  digunakan  tebel internal faktor strategi (IFAS) dan ekternalnya faktor strategi (EFAS) sebagai berikut :

## Internal Faktor Strategy (IFAS)
Hasil  penelitian  terhadap internal faktor strategy di Kampung Batu Malakasari telah dirangkum dalam tabel berikut :

## Tabel 2.   Internal Faktor Strategi (IFAS)
No  Kekuatan (strength) Skor  Bobot  Total 1 Destinasi wisata wisata Kampung Batu Malakasari memiliki beberapa daya Tarik yang unik sebagai kawasan geowisata. 4 0,04 0,16 2 Kampung Batu Malakasari memiliki beberapa fungsi ekologi yang mampu menjadi daya tarik wisata alam minat kshusus 4 0,035 0,14 3 Memiliki beberapa jenis wahana yang dapat disesuaikan dengan lingkungan alami . 4 0,035 0,14 4 Destinasi wisata telah dibangun sesuai dengan kearifan lokal budaya setempat, yaitu Budaya Sunda. 4 0,035 0,14 5 Destinasi wisata Kampung Batu memiliki sebuah Tektona Waterpark yang mempunyai fasilitas kolam arus dan kolam ombak satu-satunya di Kab.Bandung 4 0,035 0,14 6 Kampung Batu Malaksari sudah memiliki sarana dan prasarana pelengkap yang cukup memadai. 3 0,035 0,105 7 Kampung Batu Malaksari menyediakan beberapa jenis wahana sebagai sarana laboratorium alam seperti : wahana danau dan bukit batu, wahana perikanan, wahana peternakan, wahana perkebunan, dan lain-lainnya. 4 0,035 0,14 No  Kelemahan (weakness) Skor  Bobot  Total 1 Pelayanan yang belum optimal menjadi satu faktor alasan dari kepuasan tamu 2 0,07 0,14 2 Kurangnya kemampuan staff dalam memandu dan memberi interprestasi   2 0,09 0,18 3 Banyaknya fasilitas terbangun kurang diminati (tidak terpakai oleh pengunjung) 3 0,09 0,27 Total 0,5 1,555 Internal Faktor Strategy (IFAS) Kampung Batu Malakasari merupakan faktor-faktor daya tarik  berupa kekuatan dan kelemahan  yang  ada  dalam  lingkup  kendali dan  kekuasaan  manajemen  atau  pengelola, dalam  marketing  sering  dikenal  sebagai atribusi kontrol (Ali  Hasan 2015). Jadi IFAS merupakan  faktor,  atau  sumber  daya  yang
sebenarnya  dapat  dikontrol  oleh  pengelola untuk  dapat  ditingkatkan  maupun  dikurangi untuk  menyesuaikan  berbagai  tantangan  dan gejolak lingkungan pariwisata yang ada.

## Eksternal Faktor Strategi (EFAS)
Eksternal  Faktor  Strategi  (EFAS) di Kampung  Batu  Malakasari  telah  dirangkum dalam tabel berikut :

## Tabel 3.   Eksternal Faktor Strategi (IFAS)
No Peluang (opportunity) Skor Bobot Total 1 Banyaknya anak sekolah di Kabupaten Bandung yang merupakan segmen utama wisata edukasi 4 0,11 0,44 2 Konsep engembangan destinasi dengan tema minat khusus sejalan dengan RIPDA 3 0,07 0,21 3 Kemungkinan pengembangan konsep geowisata untuk memasarakan produk Kampung Batu Malakasari 3 0,07 0,21 No Ancaman (threat) Skor Bobot Total 1 Kondisi perekonomian masyarakat yang masih sangat bergantung pada ketersediaan sumber daya alam di dalam kawasan, sehingga rawan pengambilan aset wisata untuk pemenuhan hidup masyarakat 3 0,013 0,039 2 Bila terjadi musim hujan akses jalan menuju kawasan terhambat dikarenakan terjadi banjir tahunan. 4 0,012 0,048 Total 0,5 0,947
Eksternal  faktor  strategy Kampung Batu  Malakasari  merupakan  faktor-faktor diluar  kendali  atau  kekuasaan  manajemen (pengelola).  Jadi  EFAS  merupakan  faktor- faktor  lingkungan  luar  tidak  dapat  di kendalikan.  Akan  tetapi,  EFAS  dapat dihadapi  dengan  merekayasa  atau  meng- adaptasikan Internal  Faktor Strategy (IFAS), yang dimiliki perusahaan.

## Alternatif Strategy
Dari  kedua  bagan  diatas  diketahui bahwa  nilai internal  faktor  strategi sebesar 1,555  atau  dibulatkan  satu  digit  menjadi  2, yang  bermakna  lemah.  Dalam  hal  ini  maka daya  tarik  wisata  Kampung  Batu  Malakasari masih  butuh  banyak  perbaikan.  Sedangkan nilai ekternalnya faktor strategi adalah 0,947 atau  dibulatkan  satu  digit  menjadi  1sangat lemah.  Dalam  hal  ini  bermakna  bahwa peluang  sedikit  sedangkan  maupun  ancaman tinggi.  Oleh  karena  itu,  pengembangan Kampung  Batu  Malakasari  perlu  dilakukan secara  hati-hati.  Untuk  merumuskan  strategi lebih  lanjut  digunakan  diagram  SWOT seperti  dalam  gambar  2:  Karena  nilai  IFAS sebesar  2  (lemah),  sedangkan  nilai  EFAS  1 (sangat  lemah),  maka  dengan  alat  bantu diagram  diatas  dipilihlah  strategi  untuk memperbaiki  kelemahan  untuk  menghindari
ancaman  atau Weaknese  to  Threat  (WO). Implementasi strategy memperbaiki kelemahan  untuk  menghindari  ancaman  atau Weaknese  to  Threat  (WO) yang  dapat diterapkan  sebagai  berikut  :  (1)  Mengemas daya  tarik  wisata  dengan  lebih  menonjolkan keunikan  destinasi  untuk  kegiatan  wisata minat  khusus;  (2)  Menghadirkan  wisata edukatif  berbasis  geologi/  geowisata  dengan mengkaji fenomena alam geologi dan ekologi untuk  menggali  keunikan  karakteristik  alam Kampung  Batu  Malakasari;  (3)  Melakukan pelatihan staf sebagai pemandu dan intepreter alam dan budaya agar mampu menyuguhkan daya tarik yang lebih bernilai bagi wisatawan; (4) Mengkaji kembali penyediaan fasilitas  dibanding  segmen  dan motif wisatawan  yang  datang;  (5)  Memperbaiki aksebilitas  untuk  menujang  kenyamanan wisatawan,  serta  terhindar  dari  banjir musiman;  (6)  Melibatkan  warga  dalam pengelolaan  wisata  dengan  model  kelola pariwisata  berbasis  masyarakat Community Based  Tourism  (CBT), agar  masyarakat  ikut merasa  memiliki,  serta  memiliki  kepedulian terhadap keberlanjutan alam dan destinasi. Mengemas Daya Tarik Minat Khusus
Dalam  mewujudkan  konsep  pengem- bangan Kampung Batu Malakasari
diperlukan  pengemasan  daya  tarik  wisata dengan  lebih  menonjolkan  sisi  keunikan destinasi untuk kegiatan wisata minat khusus menjadi rekomendasi paling utama, mengingat kunci dari keberlanjutan destinasi wisata  alam  terletak  pada  sejauh  mana kemampuan  manajemen  mengelola  daya tarik wisatanya (Hermawan, 2017).
Pengelolaan  daya  tarik  wisata  minat khusus  menuntut  adanya  beberapa  prinsip yang  harus  diwujudkan  diantaranya  (1) Learning ,  pariwisata  yang  mendasar  pada unsur  belajar;  (2) Rewarding ,  pariwisata yang memasukkan unsur pemberian penghargaan;  (3) Enriching ,  pariwisata  yang memasukkan  peluang  terjadinya  pengkayaan pengetahuan antara wisatawan dengan masyarakat; (4) Adventuring , pariwisata yang dirancang  dan  dikemas  sehingga  terbentuk wisata petualangan.
Berdasarkan hasil observasi dan inventori, Kampung Batu Malakasari dipandang sudah memiliki sumber daya alam dan  wahana  yang  sudah  cukup  memadahi untuk  mewujudkan  unsur learning dan enriching atau  belajar  dan  pengkayaan pengetahuan,  dalam  daya  tarik  wisata  minat khusus.  Kampung  Batu Malakasari  memiliki wahana  dan  aktifitas  wisata  yang  mampu melatih  syaraf  kognitif  dan  menambah pengetahuan  seperti  :  proses  pembibitan, proses menanam padi dan  sebagainya, selain itu  wahana  dan  aktifitas  yang  ada  juga mampu  melatih  keterampilan  dan  syaraf motorik,  seperti  :  aktifitas  dan  daya  tarik jelajah  gunung,  berperahu,  memancing, membajak  sawah  dan  lain  sebagainya  di wahana danau, bukit persawahan, peternakan dan  lainya.Selain  itu,  wahana  di  Kampung Batu Malakasari juga mengajarkan wisatawan  memiliki  dan  menghargai  rasa keindahan,  estetika  dan  seni.  Diantara wahana  aktifitas  dan  daya  tarik  tersebut adalah  Anjungan  Rumah  Adat  Sunda  yang
mengajarkan  seni  tari  dan  budaya  sunda. Hanya  saja  mungkin  diperlukan  penyam- paian  yang  lebih  informatif  dari  para  staf pemandu kepada wisatawan.

## Gambar 2 Diagram SWOT (Adaptasi dari Rangkuti, 2011)
Rewarding atau  penghargaan  juga merupakan  prinsip  yang  perlu  diwujudkan dalam  pengemasan  daya  tarik  wisata  minat khusus.  Pengenalan  budaya  sunda  melalui wahana  Anjungan  Rumah  Adat  Sunda dengan  aktifitas  belajar  seni  tari  dan  budaya sunda patut untuk lebih dikembangkan untuk menambah keunikan serta nilai jual (value of selling) destinasi  wisata.  Dengan  aktifitas belajar  seni  tari  dan  budaya  menjadikan wisatawan  semakin aware dan  menghargai terhadap  budaya  dan  adat  sunda.  Pada akhirnya  tujuan  untuk  pelestarian  nilai  seni dan  budaya  lokal  akan  tercapai  melalui wisata minat khusus.
Rekomendasi  terakhir  dalam  menge- mas  daya  tarik  wisata  minat  khusus  adalah mewujudkan  unsur adventure atau  petua- langan.  Kampung  Batu  Malakasari  memiliki daya  tarik  petualangan  yaitu  jelajah  gunung batu. Walaupun rute yang dilewati wisatawan sangat  pendek,  dengan  penamba-han  nilai edukasi  tentang  lingkungan  alam,  melalui ilmu geologi dan ekologi akan menghasilkan wisata  petualangan  ringan  yang  bernilai edukasi.

## Menghadirkan  Wisata  Edukatif  Berbasis Geologi (Geowisata)
Wisata  minat  khusus  berbasis  geologi atau  sering  dikenal  dengan  geowisata  sangat tepat  untuk  disajikan  di  Kampung  Batu Malakasari  mengingat  kawasan  ini  memiliki karakteristik  geologi  khusus  berupa  gunung batu,  serta  sebagian  lokasi  ini  pada  awalnya adalah  area  penambangan  batu  alam  (adesit) secara  tradisional  oleh  masyarakat.  Akan tetapi,  dalam  pengembangan  geowisata sebelumnya  perlu  dilakukan  kajian  terlebih dahulu secara khusus dan mendalam mengenai  keunikan  geologi  beserta  fungsi ekologisnya.  Mengingat  bahwa  daya  tarik wisata  yang  dijadikan  sebagai  geowisata harus berupa bentukkan hasil proses geologi. Hasil  proses  geologi  dalam  hal  ini  berarti alamiah, bukan artifisial atau buatan manusia.
Wisata  geologi  atau  geowisata  dapat dijadikan media  bagi sosialisasi ilmu pengetahuan  alam,  pendidikan  lingkungan dan  pelestarian  alam  dan  pada  akhirnya diharapkan  akan  terwujud  pembangunan pariwisata yang berkelanjutan berbasis kearifan lokal.
Memberikan Pelatihan Staf sebagai
Intepreter Alam dan Budaya
Gambar 3. Potensi geologi Kampung Batu Malakasari sumber: kampungbatu.co.id
Menindaklanjuti  rekomendasi  sebe- lumnya  bahwa  pengembangan  daya  tarik minat  khusus  berbasis  geologi  sebaiknya dilengkapi  dengan  informasi  tentang  sejarah terbentuknya bentukkan geologi tersebut agar wisatawan  dapat  paham  proses  proses  alam yang  terjadi.  Dengan  adanya  informasi tersebut diharapkan wiatawan dan masyarakat  akan  sadar  dan  tidak  berupaya merusak  keindahan  lingkungan  di  sekitar objek  geowisata.  Oleh  karena,  itu  untuk menghadirkan interpreter yang terbaik dibutuhkan  pelatihan  khusus  terhadap  para staf  pemandu  wisata.  Seorang  interpreter dituntut  untuk  mampu  menjelaskan  secara benar dan ilmiah mengenai proses terbentuknya alam kepada wisatawan (Dirgantara, 2012)
Selain  interpreter  alam,  interpreter budaya  juga  sangat  dibutuhkan.  Mengingat Kampung Batu Malakasari memiliki beberapa  daya  tarik  wisata  berbasis  budaya, misalnya Anjungan Rumah Adat Sunda yang mengajarkan  seni  tari  dan  budaya  sunda. Interpreter budaya setidaknya mampu menjelaskan  secara  kronologis  maupun historis  terbentuknya  suatu  budaya  beserta nilai-nilai  filosofi  dan  estetika  didalamnya. Kinerja  interpreter  dalam  wisata  minat khusus  sangat  penting  guna  mewujudkan pelayanan prima kepada wisatawan.
Mengkaji Kembali Penyediaan Fasilitas Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui bahwa  mayoritas  sarana  wisata  kurang menarik  bagi  wisatawan.  Dalam  teori pemasaran  Kotler  (2002),  bauran  produk hendaknya  dibuat  cocok  dengan  kebutuhan dan keinginan pelanggan atau focus customer oriented, dalam  konteks  pariwisata  adalah kebutuhan dan keinginan wisatawan.
Fasilitas  dalam  penelitian  terdahulu terbukti  tidak  begitu  signifikan  dalam mempengaruhi  kepuasan  bagi  wisatawan yang  memiliki  karakteristik  petualang  atau
drifter , bahkan  fasilitas  wisata  tidak  ada hubunganya  sama  sekali  dengan  loyalitas wisatawan  (Hermawan,  2017).  Oleh  karena itu  mengkaji  kembali  segmen  wisata  mana yang  akan  dilayani  sangat  perlu  untuk pengembangan  dan  evaluasi  penyediaan fasilitas wisata selanjutnya.

## Gambar 4. Fasilitas wisata di destinasi sumber:notetraveling.net
Penelitian lebih lanjut diperlukan untuk mengetahui  karakteristik  wisatawan,  apakah bertipe allocentric atau pshycocentric.
Karena  wisatawan allocentric cenderung akan  mengabaikan  fasilitas  wisata,  mereka lebih  membutuhkan  ketersediaan  atraksi  dan wahana yang menantang jiwa petualangnya. Memperbaiki Aksebilitas untuk Menujang Kenyamanan Wisatawan
Aksebilitas merupakan salah satu unsur pariwisata  yang  sangat  berperan  dalam membentuk kualitas produk wisata keseluruhan.  Menurut  penuturan  pengelola, aksebilitas wisata di Kampung Batu Malakasari  sangat  terkendala  pada  musim hujan.  Oleh  karena  itu,  jalan  menuju destinasi  perlu  untuk  diperbaiki  dengan rekayasa enginering untuk menambah kenyamanan dan keamanan wisatawan.
Efektifitas,  efisiensi,  serta  ektensifitas daya  jangkau  merupakan  faktor  yang  perlu dipertimbangkan dalam pengembangan aksebilitas  wisata  (www.indonesiaculture- andtourism.com).
Melibatkan  Warga  dalam  Pengelolaan Wisata Berbasis Masyarakat
Dinamika  pengelolaan  Kampung  Batu Malakasari  berjalan  bukan  tanpa  masalah. Menurut  narasumber,  pengelolaan  Kampung Batu  Malakasari  terancam  oleh  oknum masyarakat yang mengambil beberapa sumber daya alam dilokasi,  yang  merupakan aset bagi daya tarik wisata. Salah  satu solusi untuk menangani masalah ini adalah merumuskan  dan  mewujudkan  pariwisata berbasis masyarakat. Prinsip-prinsip Commu- nity  Based  Tourism  (CBT) ,  yaitu  pariwisata yang  kepemilikan  adalah  komunitas  lokal (Edi  Darmawi,  2010;  Hermantoro,  2011; Simanungkalit, dkk, 2015). Dengan melibatkan  peran  aktif  masyarakat  dalam pengelolaan,  diharapkan  masyarakat  memi- liki  rasa  kepedulian  untuk  merawat  destinasi wisata  Kampung  Batu  Malakasari  beserta lingkungan alam sekitarnya.

## KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
Daya  tarik  wisata  yang  unggul  dan berkualitas  merupakan  faktor  kunci  yang menentukan motivasi wisatawan untuk berwisata,  serta  sebagai  alasan  fundamental yang menjadi pertimbangan mengapa seseorang  memilih  satu destinasi. Daya tarik juga  sangat  menentukan  kepuasan  dan loyalitas  wisatawan  yang  nantinya  akan berdampak secara ekonomi terhadap keberlanjutan destinasi wisata.
Daya  tarik  wisata  minat  khusus merupakan  salah  satu  bentuk  pengembangan daya  tarik  yang  direkomendasikan  dalam Rencana Induk Pengembangan Wisata Daerah Kabupaten Bandung. Oleh karena itu, mewujudkan  daya  tarik  wisata  minat  khusus
di  Kampung  Batu  Malakasari  merupakan salah  satu  strategi  yang  paling  tepat  dalam pengembangan destinassi selanjutnya.
Penelitian ini merupakan kajian kualitatif  dan  analisis  SWOT  Destinasi Wisata  Kampung  Batu  Malakasari,  oleh karena  itu  hasil  penelitian  ini  tidak  dapat digunakan  sebagai  dasar  generalisasi  teoritis maupun  strategi  pengembangan  destinasi wisata  minat  khusus  lainnya.  Dengan keterbatasan tersebut maka sejumlah rekomendasi pengembangan untuk mewujud- kan  daya  tarik  minat  khusus  di  Kampung Batu Malakasari  adalah  sebagai  berikut :  (1) Mengemas  daya  tarik  Kampung  Malakasari sebagai  daya  tarik  minat  khusus  berbasis alam  dan  budaya,  dengan  menonjolkan  sisi keindahan,  keunikan,  serta  keaslianya;  (2) Menghadirkan  wisata  edukatif  berbasis geologi (geowisata); (3) Memberikan pelatihan  staf  sebagai  intepreter  alam  dan budaya  yang  profesional;  (5)  Memperbaiki aksebilitas  untuk  menujang  kenyamanan wisatawan;  (6)  Melibatkan  warga  dalam pengelolaan  wisata  dengan  model  kelola pariwisata berbasis masyarakatagar masyarakat  memiliki  rasa  dan  kepedulian untuk  merawat  destinasi  wisata  Kampung Batu  Malakasari  beserta  lingkungan  alam sekitarnya;  (7)  Evaluasi  kembali  penyediaan fasilitas wisata.

## DAFTAR PUSTAKA
Ali  Hasan,  2015. Tourism  Marketing .
Yogyakarta:  Center  for  Academic
Publishing Service.
Anonim. 2006. Peraturan Daerah Kabupaten  Bandung  Nomor  6  Tahun 2006 tentang Rencana Induk Pengembangan  Pariwisata  Daerah
(RIPDA)  Tahun  2006  sampai  dengan
Tahun  2016 .  Indonesia.  Tersedia (jdih.bandungkab.go.id,  diakses  26 September 2017).
Anonim.  2009. Undang-Undang  Nomor  10 Tahun 2009 Tentang Kepariwisataan . Indonesia.
Anonim.  2017. Ekowisata  Kampung  Batu Malakasari. Tersedia (kampungbatu.co.id, diakses 25
Oktober 2017).
Baiquni,  M.  2004. Manajemen  Strategis.
Buku  Ajar  Pusat  Studi  Kajian Pariwisata Sekolah Pascasarjana Universitas Gajah Mada
Creswell,  John  W.  1994. Research  Design– Qualitative,  Quantitative,  and  Mixed Method . London: SAGE Publications. Damanik,  J.  dan  Weber.  H.  F.  2006.
Perencanaan Ekowisata dari Teori ke Aplikasi. Diterbitkan  atas  Kerjasama Pusat  Studi  Pariwisata  (PUSPAR)
Universitas Gadjah Mada dan Penerbit Andi.” Darsoprajitno,  Soewarno.  2002. Ekologi Pariwisata . Bandung: Penerbit Angkasa. Dirgantara,  Ahmad  Rimba.  2012. Peran Interpreter dalam Kegiatan
Geowisata:  Studi  Kasus  Gunung
Tangkuban  Perahu. Tersedia  di https://scholar.google.co.id/scholar?q =%22Ahmad+ Rimba+ Dirgantara%22&hl, diakses 15 November 2017. Edi Darmawi. 2010. Pengembangan Kepariwisataan  Berbasis Masyarakat di Kota Bengkulu . Bengkulu: Fakultas Ilmu  Sosial  dan  Ilmu  Politik  UMB Bengkulu.
Fandeli, Chafid. 2000. Pengusahaan Ekowisata . Diterbitkan atas kerjasama Fakultas  Kehutanan  UGM  dengan Pustaka  Pelajar  dan  Unit  Konservasi Sumberdaya Alam DIY.
Fridgen,  Joseph  D.  1990. Dimensions  of Tourism. Educational  Institute  of  the American Hotel & Motel Association.
Hermantoro,  Henky.  2014. Creative-Based
Tourism:  Dari  Wisata  Rekreatif menuju Wisata Kreatif. LAP LAMBERT Academic Publishing.
______. 2016. Dampak Pengembangan Desa Wisata  Nglanggeran  terhadap  Sosial
Budaya  Masyarakat  Lokal.  pp.  426–
35.  Dalam Seminar  Nasional  Ilmu Pengetahuan dan Teknologi Komputer  Nusa  Mandiri  Pertama
Tahun 2016 , Vol 1, pp 426–435.
______. 2017. Pengaruh Daya Tarik  Wisata, Keselamatan  dan  Sarana  Wisata terhadap  Kepuasan  serta  Dampaknya terhadap  Loyalitas  Wisatawan :  Studi
Community Based Tourism di Gunung  Api  Purba  Nglanggeran. Wahana Informasi Pariwisata :
Media  Wisata ,  Vol  15,  No1,  pp  562- 577.
______.  2017.  Pengembangan  Destinasi Wisata  pada  Tingkat  Tapak  Lahan dengan  Pendekatan  Analisis  SWOT. Jurnal  Pariwisata ,  Vol  4,  No  2,  pp 64–74.
Hunger,  J.  D.  dan  T.  L.  Wheelen.  2001.
Strategic Management. Fifth Editions.
Kotler, Philip. 2002. Manajemen Pemasaran,
Terjemahan  Hendra  Teguh,  Edisi
Millenium, Cetakan Pertama . Jakarta:
Prenhalindo.
Moleong,  Lexy.  1995. Metode  Penelitian .
Bandung: Remaja Rosda Karya.
Pitana, I. Gede dan G. Putu. 2009. Sosiologi Pariwisata . Yogyakarta: Andi.
Rangkuti,  Freddy.  2011. SWOT:  Balanced Scorecard . Jakarta: Gramedia Pustaka
Utama.
Ritchie, J. R.Brent dan Geoffrey Ian Crouch.
2003. The Competitive Destination: A
Sustainable Tourism Perspective . Cabi. Sugiyono. 2004. Metode Penelitian
Kombinasi . Bandung: CV Alfabeta. Victoria  br.  Simanungkalit,  Destry  Anna
Sari,  Frans  Teguh,  Hari  Ristanto,  Ika K, Leonardo Sambodo, Samsul Widodo,  Masyhud,  Sri  Wahyuni, Henky Hermantoro, Henky
Hermantoro,  Dian  Vitriani.  2015. Buku  Panduan  Pengembangan  Desa Wisata Hijau . Jakarta: Asisten Deputi Urusan  Ketenagalistrikan  dan  Aneka Usaha  Kementerian  Koperasi  dan UKM Republik Indonesia Yahya,  Arief.  2015. Sambutan  Menteri Pariwisata  R.I.  Pada  Peringatan World  Tourism  Day  dan  Hari Kepariwisataan  Nasional .  Tersedia (kemenpar.go.id, diakses 26 September 2017. Sudana, I. Putu. 2013. Strategi Pengembangan Desa Wisata Ekologis di Desa Belimbing, Kecamatan Pupuan  Kabupaten  Tabanan. Analisis
Pariwisata, Vol 13, No 1, pp 11–31. Hermawan, Hary . 2016. Dampak Pengembangan Desa Wisata Nglanggeran terhadap Ekonomi  Masyarakat  Lokal. Jurnal
Pariwisata , Vol 3, No 1, pp 105-117.
View publication stats View publication stats