## Analisis kinerja desa wisata berbasis pertanian pada berbagai kategori desa wisata di Kabupaten Bantul
Analysis of agricultural-based tourism village performance in various categories of tourism villages in Bantul regency
Sugiharti Mulya Handayani 1* , Endang Siti Rahayu 1 , Heru Irianto 1 , Mei Tri Sundari 1 , Setyowati 1 , Fanny Widadie 1 1 Universitas Sebelas Maret, Jl. Ir. Sutami No.36, Kota Surakarta, Jawa Tengah 57126, Surakarta, Indonesia *Email korespondensi: sugihartimulya@staff.uns.ac.id

## ABSTRACT

## Article history
Received  : July 8, 2022 Accepted  :January 9, 2023 Published : March 31, 2023

## Keyword
Importance performance analysis; managerial application; tourism village
Introduction: This  study  aims  to  analyze  the  performance  of  agricultural-based  tourism  villages  in various categories of tourist villages in the Bantul Regency. Methods: The research was conducted in Kebon  Agung  Tourism  Village  (developed  category  tourism  village)  and  Puton  Tourism  Village (developing  category  tourism  village),  selected  purposively.  Each  tourist  village  was  selected  from  30 respondents  who  are  actively  involved  in  tourism  village  activities.  To  examine  the  managerial application  in  the  management of  tourist  villages,  an  IPA  (Importance Performance Analysis)  analysis tool  was  used.  Attributes  of  managerial  indicators  are  derived  from  management  functions  (planning, organizing,  staffing,  actuating,  and  controlling)  which  are  measured  by  a  Likert  scale.  The  analysis results are mapped in the Martilla and James IPA diagram to determine which management functions have been implemented well and which still need improvement. Results: The results showed that the performance of the two tourist villages is still low and not as expected, so it needs to be improved. Based on  the  IPA  diagram  of  Martilla  and  James,  it  can  be  seen  that  there  are  several  things  that must  be improved or that must be maintained. For the two tourist villages, what still needs to be improved is the evaluation of consumer satisfaction at the end of the visit session. What must be maintained is to always plan  and  develop  attractions,  provide  direction  to  members  and  provide  motivation.  Meanwhile,  what does not need special attention because it has been going well is the determination of guest targets and coordination between sections regularly. Conclusion: The results showed that the performance of the two tourism villages was still low. The performance of the Kebon Agung tourism village is lower than the performance of the Puton tourism village. This finding shows that the performance of the tourist village is not linear with the tourism village category.
ABSTRAK Riwayat artikel Dikirim : 8 Juli, 2022 Disetujui  : 9 Januari, 2023
Diterbitkan : 31 Maret, 2023
Kata Kunci
Desa wisata; importance performance analysis; penerapan manajerial
Pendahuluan: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kinerja desa wisata berbasis pertanian pada berbagai kategori desa wisata di Kabupaten Bantul. Metode: Penelitian dilakukan di Desa Wisata Kebon Agung  (desa  wisata  kategori  maju) dan  Desa  Wisata Puton  (desa wisata  kategori  berkembang)  yang dipilih  secara  purposive.  Masing-masing  desa  wisata  diambil  30  responden  yang  terlibat  aktif  dalam kegiatan desa wisata. Untuk mengkaji penerapan manajerial dalam pengelolaan desa wisata, digunakan alat analisis IPA ( Importance Performance Analysis ). Atribut indikator manajerial diturunkan dari fungsi- fungsi manajemen ( planning, organizing, staffing, actuating dan controlling ) yang diukur dengan skala likert.  Hasil  analisis  dipetakan  dalam  diagram IPA  Martilla  and  James untuk mengetahui  fungsi-fungsi manajemen  yang  sudah  dilaksanakan  dengan  baik  dan  yang  masih  perlu  perbaikan. Hasil: Hasil analisis  menunjukkan  bahwa  kinerja  kedua  desa  wisata  masih  rendah  dan  belum  sesuai  harapan sehingga  perlu ditingkatkan. Berdasar diagram IPA Martilla dan James terlihat beberapa hal yang harus diperbaiki ataupun yang harus  dipertahankan. Untuk kedua desa wisata yang masih harus ditingkatkan adalah evaluasi kepuasan konsumen di akhir sesi kunjungan. Kemudian hal yang harus dipertahankan adalah selalu merencanakan dan mengembangkan atraksi, memberi pengarahan kepada anggota dan memberikan  motivasi.  Sedangkan  yang  tidak  perlu  mendapatkan  perhatian  khusus  karena  sudah berjalan  dengan  baik  adalah  penentuan  target  tamu  dan  koordinasi  antar  seksi  secara  rutin . Kesimpulan: Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kinerja  kedua  desa  wisata  masih  rendah.  Apabila dibandingkan, kinerja desa wisata Kebon Agung lebih rendah daripada kinerja desa wisata Puton. Hal ini menunjukkan bahwa kinerja desa wisata tidak linear dengan kategori desa wisata.
Sitasi: Handayani, S. M., Rahayu, E. S., Irianto, H., Sundari, M. T., Setyowati, & Widadie, F. (2023). Analisis kinerja desa wisata berbasis pertanian pada berbagai kategori desa wisata di Kabupaten Bantul. Agromix, 14 (1), 67-76. https://doi.org/10.35891/agx.v14i1.3225

## PENDAHULUAN
Pariwisata merupakan salah satu sektor yang berkembang cepat di dunia. Selain sebagai salah satu penyumbang devisa  negara,  pariwisata  berdampak  pada  pembangunan  infrastruktur,  menciptakan  lapangan  kerja  dan  paling penting  adalah  mempunyai  efek  pengganda  ekonomi  yang  akan  mempengaruhi  sektor  ekonomi  lainnya.  Pariwisata bukan hanya penghasil devisa dari pengeluaran wisatawan mancanegara, tetapi adalah penggerak ekonomi lokal dan ekonomi  masyarakat  (Asyari,  2015).  Mempromosikan  potensi    pariwisata  pedesaan  merupakan  salah  satu  cara membangun  daerah  pedesaan  (Mura  &  Ključnikov,  2018).  Seiring  meningkatnya  kegiatan  pariwisata,  terdapat dorongan  lebih  banyak  melibatkan  masyarakat  dalam  pengelolaan  pariwisata.  Dengan  keterlibatan  masyarakat diharapkan  manfaat  dan  hasil  kegiatan  pariwisata  banyak  dinikmati  masyarakat.  Salah  satu  implementasi  dari keterlibatan masyarakat dalam pariwisata adalah dibentuknya desa wisata. Nasution dkk. , (2014) menyatakan bahwa keterlibatan  masyarakat  dalam  kegiatan  pariwisata  dapat  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  sekaligus menurunkan angka kemiskinan, lebih lanjut penurunan kemiskinan masyarakat pedesaan dapat berkontribusi secara nasional.  Shen  dkk.,  (2019)  menyatakan  bahwa  konsep  desa  wisata  dengan  menonjolkan  perspektif  lokal  telah menjadi  konsep  unggulan  dalam  mengembangkan  pariwisata  daerah.  Perspektif  lokal  dan  keunikan  pedesaan merupakan daya tarik pariwisata (Korodi & David, 2019).
Saat  ini  telah  terjadi  pergeseran  orientasi  dari mass  tourism (wisata  massal)  kepada  suatu  bentuk  kunjungan individual/kelompok  kecil  yang  berminat  pada  kehidupan  keseharian.  Konsumen  mencari  jenis  pariwisata  baru  di pedesaan dengan tujuan untuk mengetahui kehidupan dan aktivitas para petani  (Petroman dkk., 2016), lebih lanjut Sunani (2013) menjelaskan bahwa konsumen sudah mulai meninggalkan produk wisata konvensional dan beralih ke produk  wisata  yang  lebih  menghargai  lingkungan,  alam,  budaya  dan  atraksi  sebagai  daya  tarik  utama  pariwisata, keluasan  interaksi  dengan  lingkungan  dan  masyarakat  lokal  yang  tidak  dapat  diperoleh  dari  wisata  konvensional. Sebagai  sebuah  sistem,  konsep mass  tourism selalu  menyesuaikan  dengan  perkembangan,  Avcikurt  dkk.,  (2016) menyebutkan  bahwa  terdapat  hubungan  yang  sangat  erat  antara rural  tourism dengan sustainability  environment , keberlanjutan  lingkungan  menjadi  tantangan  dalam  pengembangan  wisata  pedesaan,  lebih  lanjut  Zhou  dkk.,  (2021) mengidentifikasi bahwa tantangan sebuah negara dalam menghadapi perkembangan wisata pedesaan ( rural tourism sangat beragam. Negara berkembang menghadapi tantangan ketimpangan sumber daya di pedesaan sedangkan pada negara maju didominasi disparitas pendapatan antara kota dan desa, tekanan sosial dan lingkungan serta urbanisasi. Ketimpangan  sumber  daya  pedesaan  mencakup  depopulasi,  alih  fungsi  lahan  pertanian,  penuaan  demografis  dan tingkat pendidikan serta ekonomi masyarakat yang umumnya rendah (Ashok dkk., 2017; Kantar & Svržnjak, 2017).
Pergeseran  minat  ke  wisata  pedesaan  memicu  menjamurnya  desa  wisata  di  berbagai  daerah.  Kabupaten  Bantul merupakan salah satu kabupaten di Daerah Istimewa Yogyakarta yang mempunyai banyak desa wisata. Berdasarkan data yang tercatat di Dinas Pariwisata DIY, Kabupaten Bantul mempunyai 37 desa wisata dengan berbagai basis wisata dan kategori. Salah satu desa wisata yang saat ini banyak diminati wisatawan adalah desa wisata berbasis pertanian. Desa  wisata  berbasis  pertanian  adalah  desa  wisata  yang  mengutamakan  aktivitas  dan  budaya  di  bidang  pertanian sebagai atraksi unggulan atau sering disebut sebagai  agrowisata (S. M. Handayani dkk., 2020). Agrowisata merupakan respon  dari  penurunan  pendapatan  petani  di  daerah  pedesaan,  disisi  lain  desakan  kebutuhan  semakin  meningkat menciptakan  peluang  ide  baru,  strategi  diversifikasi  melalui  pariwisata  pertanian  dapat  membantu  meningkatkan pendapatan  masyarakat  jika  dikelola  secara  tepat  oleh  pemangku  kebijakan  (Fleischer  dkk.,  2018).  Pada  hakikatnya pembangunan desa wisata merupakan upaya untuk memanfaatkan objek serta daya tarik yang dimiliki desa sebagai atraksi  wisata  (Ali,  2015).  Selain  meningkatkan  kesejahteraan  petani,  pengembangan  desa  wisata  juga  bisa menumbuhkan  peluang  kerja  dan  peluang  usaha  bagi  masyarakat  lokal  (Nurhidayati,  2012),  karena  itu  agrowisata diarahkan  berbasis  komunitas  atau  masyarakat  ( Community  Based  Tourism) (Asyari,  2015).  Dewasa  ini  agrowisata telah  berkembang  menjadi  salah  satu  sumber  ekonomi  baru  yang  dapat  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat (Rilla, 1999; Utama dan Bagus, 2015). Pendapat ini sejalan dengan kajian Putra dkk., (2020) yang menunjukkan bahwa agrowisata di Indonesia menguntungkan secara ekonomi dan layak untuk dikembangkan.
Berdasarkan Tourism Life Cycle tingkat perkembangan suatu desa wisata dapat dikategorikan dalam tiga tahapan yaitu  embrio/potensial/tumbuh,  berkembang  dan  maju/mandiri.  Pengelompokan  desa  wisata  dalam  beberapa kategori  ini  berdasarkan  beberapa  instrumen  yaitu  daya  tarik,  aksesibilitas,  fasilitas,  pemberdayaan  masyarakat, pemasaran  dan  promosi  serta  kelembagaan  dan  sumber  daya  manusia.  Kategori  desa  wisata  akan  ditinjau  kembali setiap dua tahun. Merujuk indikator yang digunakan untuk menentukan kategori desa wisata dalam Tourism Life Cycle maka desa wisata dengan kategori yang lebih tinggi mempunyai kinerja yang lebih baik. Semakin tinggi kategori desa wisata, semakin banyak manfaat ekonomi yang dinikmati oleh pelakunya (M. S. Handayani dkk., 2019) . Pengamatan di lapang menunjukkan bahwa tidak semua desa wisata mempunyai kinerja yang baik. Dalam evaluasi kategori desa wisata yang dilaksanakan secara berkala setiap dua tahun oleh pemerintah, dapat diketahui ada beberapa desa wisata naik kelas, ada yang tetap namun ada pula yang mati suri. Untuk itu perlu ada evaluasi untuk mengkaji kinerja desa wisata dengan pendekatan penerapan manajerial. Mandid  & Kennell (2021) menjelaskan bahwa kinerja desa wisata sangat  erat  kaitanya  dengan  cara  pemanfaatan  aset  alam,  budaya,  dan  tradisi  sebagai attraction dalam  menarik
pengunjung, lebih lanjut dalam penelitianya Adom & Boamah (2020) menambahkan bahwa pemahaman masyarakat terkait dengan budaya dan kearifan lokal juga menjadi penentu kinerja pariwisata.
Kenyataan  dilapangan  menunjukkan  bahwa  tidak  semua  desa  wisata  berbasis  pertanian  di  Kabupaten  Bantul dapat  tumbuh  dan  berkembang  dengan  baik,  bahkan  ada  sebagian  yang  harus  mati  atau  mati  suri.  Salah  satu penyebab  tidak  berkembangnya  desa  wisata  adalah  kinerja  desa  wisata  belum  maksimal.  Kinerja  desa  wisata  dapat dilihat dari penerapan manajerial (penerapan fungsi-fungsi manajemen) di dalam pengelolaannya. Suatu desa wisata dikatakan  telah  menerapkan  manajerial  dengan  baik  apabila  dalam  pengelolaannya  telah  mengimplementasikan prinsip-prinsip  manajemen.  Kajian  penerapan  manajerial  dalam  pengelolaan  desa  wisata  berbasis  pertanian berdasarkan kategori desa wisata belum pernah dilakukan. Karena itu perlu dilakukan kajian mendalam terkait hal ini. Dengan diketahuinya penerapan manajerial dalam pengelolaan desa wisata berbasis pertanian pada berbagai kategori desa wisata, diharapkan dapat diambil langkah-langkah perbaikan sehingga kinerja desa wisata berbasis pertanian di Kabupaten Bantul dapat tumbuh dan berkembang sesuai harapan. Berdasarkan uraian diatas maka tujuan penelitian ini adalah untuk  mengkaji apakah fungsi-fungsi manajemen ( plannin g, organizing , staffing, actuating dan c ontrolling ) telah  diterapkan  dengan  baik  dalam  pengelolaan  desa  wisata  berbasis  pertanian  di  Kabupaten  Bantul.  Selain  itu penelitian ini juga bertujuan untuk mengkaji apakah kemampuan desa wisata dengan kategori yang lebih tinggi selalu mempunyai kemampuan manajerial yang lebih baik.

## METODE
Metode dasar yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode  deskriptif yaitu suatu metode  dalam meneliti status sekelompok manusia, suatu objek, suatu sistem kondisi, suatu sistem pemikiran ataupun suatu kelas peristiwa pada masa sekarang (Nazir, 2011). Teknik penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah survey. Survey  adalah desain  penelitian  yang  mengumpulkan  data  dari  sejumlah  sampel  responden  yang  dipilih  dari  sebuah  populasi (Malhotra, 2009; Simamora, 2004; Sumarsono, 2004; Sumarwan dkk., 2011). Penelitian dilakukan di Kabupaten Bantul yang  ditentukan  secara purposive dengan  pertimbangan  banyak  berkembang  desa  wisata.  Di  Kabupaten  Bantul terdapat  37  desa  wisata  berbagai  basis  dan  kategori.  Dari  37  desa  wisata  tersebut  dapat  dipetakan  menjadi  desa wisata  berbasis  pertanian  dan  nonpertanian  serta  berdasarkan  kategorinya  (embrio,  berkembang,  maju).  Hasil pemetaan desa wisata di Kabupaten Bantul dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Pemetaan desa wisata berdasar basis dan kategori di Kabupaten Bantul tahun 2021
Basis Desa Wisata Kategori Desa Wisata Maju Berkembang Embrio Pertanian 3 2 2 Non Pertanian 4 8 18 Jumlah 7 10 20
Sumber: Analisis data primer (2021)
Mengacu Tabel 1 di atas, dari masing-masing kategori dipilih satu desa wisata berbasis pertanian sebagai  daerah penelitian.    Desa  wisata  berbasis  pertanian  adalah  desa  wisata  yang  menggunakan  aktivitas  pertanian  (membajak sawah, “tandur”, panen, ternak dan  sebagainya), keunikan pertanian (seperti terasering) atau pengolahan komoditas pertanian (contoh mengolah kopi) sebagai atraksi utama (M. S. Handayani, 2016). Dengan metode purposive dipilih Desa Wisata Kebon Agung sebagai desa wisata berbasis pertanian kategori maju dan Desa Wisata Puton sebagai desa wisata  pertanian  kategori  berkembang.  Di  Kabupaten  Bantul  terdapat  dua  desa  wisata  berbasis  pertanian  kategori embrio namun sudah beberapa lama tidak ada aktivitas desa wisata sehingga tidak diteliti.
Populasi penelitian ini adalah semua orang yang terlibat dalam aktivitas desa wisata yaitu pengelola, pelaku utama dan  pelaku  pendukung.  Handayani  dkk.,  (2019)  menjelaskan  bahwa  pelaku  utama  adalah  mereka  yang  terkait langsung  dengan  atraksi  wisata  sedangkan  pelaku  pendukung  adalah  mereka  yang  tidak  terkait  langsung  dengan atraksi  wisata  namun  berperan  penting  dalam  menentukan  keberhasilan  desa  wisata.  Yang  termasuk  pelaku pendukung adalah pemilik homestay , kelompok kuliner, kelompok petugas keamanan/juru parkir, kelompok pemandu atraksi  non  pertanian,  kelompok  kesenian  dan  kelompok  cinderamata.  Sementara  yang  dimaksud  pengelola  adalah mereka  yang  tertulis  dalam  struktur  organisasi  yang  bertugas  mengatur  jalannya  desa  wisata  agar  berkembang dengan baik dan mengupayakan jumlah wisatawan yang berkunjung semakin banyak.  Untuk masing-masing kategori desa  wisata  diambil  30  orang  sampel  yang  terlibat  aktif  dalam  kegiatan  desa  wisata  sehingga  jumlah  sampel  yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 60 orang.
Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer  bersumber  dari pengelola desa wisata, pelaku utama serta pelaku pendukung. Sedangkan data sekunder diperoleh dari lembaga dan dinas  terkait    seperti  BPS,    Dinas  Pariwisata  DIY  maupun  data-data  yang  tersedia  dalam  administrasi  desa  wisata. Selain  itu,  data  sekunder  juga  bisa  diperoleh  dari  publikasi-publikasi    yang  relevan  dengan  penelitian  yang  dikaji. Sedangkan teknik pengumpulan data melalui tiga cara yaitu observasi, wawancara dan pencatatan.
Untuk  mengkaji  kinerja  desa  wisata  berbasis  pertanian,  digunakan  alat  analisis  IPA  ( Importance  Performance Analysis) . Dalam analisis IPA, importance mengacu pada tingkat kepentingan dan performance mengacu pada kinerja. Atribut  indikator  manajerial  diturunkan  dari  fungsi-fungsi  manajemen (planning,  organizing,  staffing,  actuating dan controlling )  yang  diukur  dengan  skala  likert  (1  sampai  5).  Hasil  analisis  dipetakan  dalam  diagram  IPA  Martilla  and James  untuk  mengetahui  fungsi-fungsi  manajemen  yang  sudah  dilaksanakan  dengan  baik  dan  fungsi-fungsi manajemen yang belum dilaksanakan dengan baik dan perlu perbaikan.
Menurut Martilla dan James (1977) tahap pertama dalam metode Importance Performance Analysis (IPA) adalah menentukan  tingkat  kesesuaian  antara  tingkat  kepentingan  dan  tingkat  kinerja    atribut-atribut  yang  diteliti  melalui perbandingan skor kinerja dengan skor kepentingan. Rumus tingkat kesesuaian yang digunakan adalah:
Tki = Keterangan: Tki : Tingkat kesesuaian p : Skor penilaian kinerja e : Skor penilaian kepentingan
Tahap  kedua  membuat  diagram  kartesius  dengan  sumbu  mendatar  (X)  yang  merupakan    sekor  tingkat pelaksanaan/kinerja sedangkan sumbu tegak (Y) merupakan skor tingkat kepentingan. Nilai X dan Y digunakan sebagai pasangan  koordinat  titik  atribut  yang  memposisikan  semua  atribut  pada  diagram  kartesius.  Titik  tersebut  diperoleh dengan rumus:
= ∑ = ∑
Ketarangan:
: Skor rata-rata tingkat pelaksanaan/kinerja
: Skor rata-rata tingkat kepentingan n : Jumlah responden
Selanjutnya  dihitung  rata-rata  seluruh  atribut  tingkat  kepentingan  (Y)  dan  tingkat  pelaksanaan/kinerja  (X)  yang menjadi batas dalam diagram kartesius dengan rumus :
= ∑ = ∑
Keterangan:
K
: Jumlah atribut : Rata-rata skor tingkat kinerja seluruh faktor atau atribut
: Rata-rata skor tingkat kepentingan seluruh faktor atau atribut

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Karakteristik responden
Keberhasilan pengembangan sebuah desa wisata sangat ditentukan oleh Sumber Daya  Manusia,  baik  pengelola maupun  masyarakat  yang  terlibat  dalam  aktivitas  wisata.  Umur  dan  pendidikan  pengelola  dan  masyarakat  yang terlibat dalam aktivitas desa wisata akan menentukan arah desa wisata, sejalan dengan kemajuan teknologi dan gaya hidup masyarakat dan trend wisata sangat cepat berubah. Untuk dapat berkembang, dan mengikuti trend yang terjadi sangat dibutuhkan peran pelaku desa wisata  yang cepat tanggap terhadap perubahan dan mempunyai kemampuan menyesuaikan diri terhadap perkembangan teknologi.
X Y X X Y Y X Y

## Tabel 2. Karakteristik Responden
Karakteristik Responden Desa Wisata Maju (DW. Kebon Agung) Desa Wisata Berkembang (DW. Puton) Tahun berdiri 1999 2008 Rata-rata Umur (thn) 48,5 49,7 Pendidikan (thn) 12 12 Lama keterlibatan dalam Desa Wisata (thn) 6,6 6,4 Status aktivitas Desa Wisata (orang) sebagai pekerjaan pokok 2 0 Status aktivitas Desa Wisata (orang) sebagai pekerjaan sampingan 28 30
Sumber: Analisis Data Primer 2021
Dari Tabel 2 dapat diketahui rata-rata umur dan tingkat pendidikan responden kedua desa wisata relatif sama dan masuk dalam usia produktif. Untuk tingkat pendidikan pelaku wisata di kedua desa wisata sama yaitu 12 tahun atau setara  dengan  SMA.  Dengan  latar  belakang  umur  produktif  dan  pendidikan  setingkat  SMA,  pelaku  desa  wisata mempunyai  kemampuan  yang  cukup  baik  untuk  menyesuaikan  perkembangan  teknologi.  Selain  umur  dan  tingkat pendidikan, lama keterlibatan dalam aktivitas desa wisata serta status aktivitas dalam desa wisata juga menentukan keberhasilan  pengelolaan  desa  wisata.  Lama  keterlibatan  dalam  aktivitas  desa  wisata  relatif  sama  yaitu  6,5  tahun, merupakan jangka waktu keterlibatan yang cukup lama. Desa Wisata Kebon Agung dirintis pada tahun 1999 sehingga dapat  disimpulkan  yang  terlibat  dalam  pengelolaan  Desa  Wisata  Kebon  Agung  saat  ini  adalah  generasi  kedua.  Pada tahun  2020  di  Desa  wisata  Kebon  Agung  terjadi  pergantian  pengurus  dari  pengurus  lama  generasi  pertama  kepada pengurus baru, sedangkan untuk Desa Wisata Puton yang berdiri pada tahun 2008 sampai saat ini pengelolanya masih generasi  pertama  pendiri  desa  wisata,  namun  banyak  masyarakat generasi  baru  yang  mulai  terlibat  dalam  aktivitas desa wisata. Apabila dilihat dari status aktivitas dalam desa wisata, keterlibatan dalam pengelolaan desa wisata masih merupakan  pekerjaan  sampingan.  Dari  60  responden  kedua  desa  wisata  hanya  2  orang  yang  menyatakan  bahwa keterlibatan dalam desa wisata merupakan pekerjaan pokok. Tingginya angka yang menunjukkan pekerjaan di bidang desa  wisata  hanya  merupakan  pekerjaan  sampingan  menunjukkan  bahwa  pendapatan  dari  desa  wisata  belum  bisa mencukupi kebutuhan keluarga. Hal ini bisa dipahami mengingat kehidupan desa wisata sangat tergantung pada tamu yang berkunjung.

## Kinerja desa wisata berbasis pertanian
Kinerja  desa  wisata  berbasis  pertanian  merupakan  kemampuan  desa  wisata  berbasis  pertanian  dalam menerapkan fungsi-fungsi manajemen yang dapat dilihat dari tingkat kesesuaian  antara kinerja dengan kepentingan. Atribut manajerial diturunkan dari fungsi-fungsi manajemen ( planning, organizing, staffing, actuating dan controlling ). Tingkat kesesuaian antara kinerja dengan kepentingannya dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel  3  menunjukkan  tingkat  kesesuaian  antara  kinerja  dan  kepentingan  pengelolaan  desa  wisata  dalam penerapan manajerial. Hasil analisis menunjukkan bahwa tingkat kesesuaian antara kinerja dengan kepentingan Desa Wisata  Kebon  Agung  dan  Desa  Wisata  Puton  masih  di  bawah  100%,  hal  ini  mengindikasikan  masih  ada  fungsi manajemen yang belum dilaksanakan sesuai dengan yang diharapkan pelaku desa wisata. Adanya fungsi manajemen yang belum dilaksanakan dengan baik disebabkan karena keterbatasan kemampuan pengelola desa wisata. Hasil ini sejalan  dengan  kajian  Susyanti  (2013)  yang  menyatakan  bahwa  masyarakat  desa  belum  memiliki  pengetahuan  dan keterampilan yang memadai dalam mengelola desa wisata sedangkan untuk mengembangkan pariwisata perlu peran masyarakat (Taveras dkk., 2022). Untuk melihat fungsi-fungsi manajemen yang belum sesuai dengan yang diharapkan ataupun  yang  sudah  sesuai,  data  tingkat  kesesuaian  dipetakan  dalam  matrik  diagram Importance  Performance Analysis (IPA).  Dalam  matrik  diagram  IPA  ini,  atribut-atribut  fungsi  manajemen  dipetakan  dalam  kuadran-kuadran. Matrik  diagram IPA  Martilla  dan  James (1977)  terdiri  dari  empat  kuadran  yaitu  kuadran  A.  B,  C  dan  D.    Diantara keempat  kuadran  yang  ada  dalam  diagram IPA  Martilla  dan  James ,  yang  harus  mendapat  perhatian  utama  adalah atribut yang masuk dalam kuadran A. Atribut yang masuk dalam kuadran A harus diperbaiki dan ditingkatkan. Atribut yang  masuk  dalam  kuadran  B  adalah  atribut  yang  harus  dipertahankan  karena  merupakan  prestasi.  Atribut  dalam kuadran  C  adalah  atribut  yang  tidak  perlu  diprioritaskan  sedangkan  atribut  yang  masuk  dalam  kuadran  D  adalah atribut  yang  terlalu  berlebih  sehingga  sumber  daya  atribut  yang  masuk  dalam  kuadran  D  bisa  dialokasikan  untuk aktivitas yang lain.
Tabel 3.  Tingkat Kesesuaian (TKi) Kinerja dan Kepentingan Pengelolaan Desa Wisata Kebon Agung dan Desa Wisata Puton Dalam Penerapan Manajerial.
Item pernyataan Mean Persepsi/ Kinerja (p) Mean      Harapan/ Kepentingan (e) GAP p-e Tki (%) ( ) Kebonagung Puton Kebonagung Puton Kebonagung Puton Kebonagung Puton P1 2,87 2,93 4,17 3,70 1,30 0,77 68,80 79,28 P2 2,73 3,13 3,97 3,87 1,23 0,73 68,91 81,03 P3 2,50 3,03 3,83 3,77 1,33 0,73 65,22 80,53 P4 2,40 2,77 3,63 3,67 1,23 0,90 66,06 75,45 P5 2,67 3,00 4,23 3,73 1,57 0,73 62,99 80,36 P6 2,73 2,77 4,17 3,83 1,43 1,07 65,60 72,17 P7 2,67 3,33 4,23 3,60 1,57 0,27 62,99 92,59 P8 2,80 3,37 4,13 3,70 1,33 0,33 67,74 90,99 P9 2,67 3,03 3,83 3,60 1,17 0,57 69,57 84,26 P10 2,40 2,97 4,00 3,73 1,60 0,77 60,00 79,46 P11 2,57 3,23 4,03 3,77 1,47 0,53 63,64 85,84 P12 2,33 3,20 3,73 3,67 1,40 0,47 62,50 87,27 P13 2,77 3,00 4,10 3,77 1,33 0,77 67,48 79,65 P14 2,50 2,93 3,77 3,60 1,27 0,67 66,37 81,48 P15 2,73 2,97 4,07 3,73 1,33 0,77 67,21 79,46 P16 2,97 2,57 4,20 3,83 1,23 1,27 70,63 66,96 P17 2,53 2,67 4,03 3,53 1,50 0,87 62,81 75,47 P18 2,63 3,00 4,23 3,80 1,60 0,80 62,20 78,95 P19 2,80 2,67 4,03 3,53 1,23 0,87 69,42 75,47 P20 2,70 2,43 3,97 3,87 1,27 1,43 68,07 62,93 P21 2,30 2,57 3,97 3,83 1,67 1,27 57,98 66,96 P22 2,43 2,73 3,93 3,80 1,50 1,07 61,86 71,93 P23 2,60 2,53 4,07 3,77 1,47 1,23 63,93 67,26 P24 2,93 2,50 4,30 3,90 1,37 1,40 68,22 64,10 sum 63,23 69,33 96,63 89,60 33,40 20,27 1570,21 1859,87 c-line 2,63 2,89 4,03 3,73 1,39 0,84 65,43 77,49 Sumber: Analisis data primer (2021) Keterangan: Pi adalah atribut manajerial ke n yang diturunkan dari fungsi-fungsi manajemen Gambar 1.  Matrix importance  performance  analysitas
(IPA)  kemampuan  manajerial  pengelolaan Desa Wisata Kebon Agung
Gambar  2.  Matrix importance  performance  analysitas
(IPA)  kemampuan  manajerial  pengelolaan  Desa  Wisata Puton
Berdasarkan Gambar 1 dan Gambar 2, dapat diketahui bahwa untuk Desa Wisata Kebon Agung atribut yang masuk dalam kuadran A lebih sedikit daripada Desa Wisata Puton. Hal ini menunjukkan hanya sedikit atribut manajerial yang harus diperbaiki. Sedangkan untuk Desa Wisata Puton, masih ada tujuh atribut manajerial yang masuk di kuadran A. Hal ini mengindikasikan bahwa ada tujuh atribut manajerial yang harus diperbaiki. Untuk melihat lebih jelas tentang atribut yang harus diperbaiki atau tidak dapat dilihat pada Tabel 4.

## Tabel 4. Hasil pemetaan atribut kemampuan manajerial dalam diagram IPA
URAIAN ATRIBUT Desa Wisata Maju DW. Kebon Agung Desa Wisata Berkembang DW. Puton Kuadran A Concentrate Here (konsentrasi di sini) 1. Adanya tata tertib yang disepakati bersama (P18) 2. Adanya  evaluasi  kepuasan  konsumen  di akhir sesi kunjungan (P23) 1. Perencanaan  pemasaran  (target  pasar  dan promosi) (P6) 2. Adanya insentif yang memadai (P16)
3. Adanya rapat koordinasi rutin setiap bulan (P20)
4. Adanya  laporan  kegiatan  tertulis  setiap  seksi secara berkala (P21)
5. Ada laporan keuangan tertulis setiap seksi (P22)
6. Adanya evaluasi kepuasan konsumen di akhir sesi kunjungan (P23) 7. Evaluasi kinerja setiap seksi secara berkala (P24) Kuadran B Keep up with the good work (pertahankan prestasi) 1. Adanya visi dan misi organisasi (P1) 2. Perencanaan produk (atraksi) yang dipasarkan (P5)
3. Perencanaan  pemasaran  (target  pasar  dan promosi) (P6)
4. Adanya struktur organisasi (P7)
5. Adanya  pembagian  tugas  dan  tanggung jawab yang jelas (P8)
6. Adanya pengarahan kepada anggota (P13)
7. Pemberian motivasi kepada anggota (P15)
8. Adanya insentif yang memadai (P16)
9. Adanya standar evaluasi (P19)
10. Evaluasi  kinerja setiap  seksi  secara  berkala (P24)
1. Adanya roadmap organisasi (P2)
2. Pelibatan  anggota  dalam  penyusunan  roadmap (P3)
3. Perencanaan  produk  (atraksi)  yang  dipasarkan (P5)
4. Kualifikasi pengelola memadai (P10)
5. Kesesuaian penempatan pengelola (P11)
6. Adanya pengarahan kepada anggota (P13)
7. Pemberian motivasi kepada anggota (P15) 8. Adanya tata tertib yang disepakati bersama (P18) Kuadran C Low Priority (prioritas rendah) 1. Pelibatan  anggota  dalam  penyusunan roadmap (P3) 2. Penentuan  target  tamu  yang  berkunjung (P4)
3. Kualifikasi pengelola memadai (P10)
4. Kesesuaian penempatan pengelola (P11)
5. Pelatihan  dan  pengembangan  pengurus secara kontinyu (P12)
6. Adanya  bimbingan  teknis  kepada  anggota
(P14)
7. Adanya SOP di semua seksi (P17)
8. Adanya  laporan  kegiatan  tertulis  setiap seksi secara berkala (P21)
9. Ada  laporan  keuangan  tertulis  setiap  seksi
(P22)
1. Penentuan target tamu yang berkunjung (P4)
2. Adanya SOP di semua seksi (P17) 3. Adanya standar evaluasi (P19) Kuadran D Possibly Overkill (terlalu berlebih) 1. Adanya roadmap organisasi (P2) 2. Koordinasi antar seksi secara rutin (P9) 3. Adanya  rapat  koordinasi  rutin  setiap  bulan (P20) 1. Adanya visi dan misi organisasi (P1) 2. Adanya struktur organisasi (P7)
3. Adanya  pembagian  tugas  dan  tanggung  jawab yang jelas (P8)
4. Koordinasi antar seksi secara rutin (P9)
5. Pelatihan  dan  pengembangan  pengurus  secara kontinyu (P12) 6. Adanya bimbingan teknis kepada anggota (P14)
Sumber: Analisis data primer (2021)
Keterangan: angka dalam kurung adalah nomor urut atribut dalam kuesioner
Untuk meningkatkan kinerja, kedua desa wisata harus memberi perhatian  lebih pada atribut-atribut yang masuk dalam  kuadran  A  karena  merupakan  atribut  yang  belum  sesuai  antara  apa  yang  telah  dilakukan  dengan  apa  yang diharapkan. Atribut yang masuk dalam kuadran  B, C dan D tidak terlalu perlu untuk  diperhatikan karena sudah ada kesesuaian antara kinerja dengan kepentingannya.  Mengacu Tabel 4, dapat diketahui bahwa pengelola Desa Wisata Kebon  Agung  harus  membuat  tata  tertib  yang  disepakati  bersama  dan  melakukan  evaluasi  kepuasan  konsumen  di akhir  sesi  kunjungan.  Sedangkan  untuk  Desa  Wisata  Puton  yang  harus  mendapat  perhatian  tinggi  adalah
meningkatkan  perencanaan  pemasaran,  memberikan  insentif  yang  memadai  untuk  pelaku  desa  wisata,  melakukan rapat koordinasi rutin setiap bulan, membuat laporan kegiatan tertulis setiap seksi secara berkala, membuat  laporan keuangan  tertulis  setiap  seksi,  melakukan  evaluasi  kepuasan  konsumen  di  akhir  sesi  kunjungan    dan  melakukan evaluasi kinerja setiap seksi secara berkala.
Hasil  pemetaan  kedua  desa  wisata  menunjukkan  perlunya  melakukan  evaluasi  kepuasan  konsumen  di  akhir kunjungan.  Kepuasan  konsumen  harus  dipahami  pelaku  agrowisata  karena  akan  menentukan  loyalitas  yang ditunjukkan  dengan  kesediaan  untuk  datang  Kembali  (Della  Corte  dkk.,  2015).  Selama  ini  kedua  desa  wisata melakukan  evaluasi  kepuasan  konsumen  hanya  melalui  testimoni  yang  disampaikan  pada  saat  penutupan  kegiatan (akhir kunjungan). Testimoni diberikan  oleh salah satu peserta mewakili  rombongan.  Melakukan evaluasi  kepuasan konsumen  dengan  cara  seperti  ini  sangat  tidak  efektif  dan  sangat  mungkin  tidak  menggambarkan  keadaan  yang sebenarnya.  Hal  ini  sangat  mungkin  terjadi  karena  budaya  “ewuh  pakewuh”  masyarakat  Indonesia  yang  sungkan menyampaikan kebenaran yang tidak menyenangkan di muka umum. Untuk mengatasi hal ini perlu dilakukan evaluasi tertutup dengan menggunakan kuesioner yang dibagikan kepada semua tamu yang berkunjung. Dengan cara seperti ini,  tingkat  kepuasan  konsumen  yang  sebenarnya  dapat  diketahui.  Hasil  evaluasi  tingkat  kepuasan  konsumen  akan bermanfaat  dalam  menyusun  langkah-langkah  strategis  selanjutnya.  Atribut  manajerial  lain  yang  perlu  mendapat perhatian pengelola Desa Wisata Kebon Agung adalah perlunya tata tertib yang disepakati bersama. Untuk kedua desa wisata,  atribut  manajerial  yang  harus  dipertahankan  adalah  selalu  merencanakan  dan  mengembangkan  atraksi, memberi pengarahan kepada anggota dan memberikan motivasi. Sedangkan yang tidak perlu mendapatkan perhatian khusus karena sudah berjalan dengan baik adalah penentuan target tamu dan koordinasi antar seksi secara rutin.
Berdasar  Tabel  4,  dapat  diketahui  bahwa  pengelola  Desa  Wisata  Puton  masih  harus  bekerja  keras  untuk meningkatkan kinerjanya. Hal ini disebabkan karena masih cukup banyak atribut manajerial yang belum sesuai antara yang telah dilakukan dengan yang diharapkan oleh para pelaku dalam aktivitas Desa Wisata. Dengan manajerial yang baik  diharapkan  pelayanan  kepada  wisatawan  juga  semakin  baik.  Dengan  pelayanan  yang  baik  wisatawan  akan bahagia dan puas dimana kebahagiaan dan kepuasan saat berkunjung akan menumbuhkan  keinginan untuk datang Kembali  (Peng  dkk.,  2023).  Selain  evaluasi  kepuasan  konsumen  di  akhir  kunjungan,  hal  lain  yang  harus  mendapat perhatian dari pengelola desa wisata adalah perencanaan pemasaran, insentif yang memadai, melakukan pertemuan rutin  setiap  bulan,  perlunya  laporan  tertulis  secara  berkala  termasuk  laporan  keuangan  dan  evaluasi  kinerja.  Dari atribut-atribut yang masuk dalam kuadran A ini dapat disimpulkan bahwa Desa Wisata Puton masih perlu membenahi administrasi.
Untuk mengetahui tingkat kemampuan manajerial Desa Wisata Kebon Agung dan Desa Wisata Puton, dilakukan uji One Sample T test . Hasil uji analisis One Sample T Test rasio tingkat kinerja dengan tingkat kepentingan pengelolaan desa wisata di Kabupaten Bantul dapat dilihat pada Tabel 5.
Tabel 5. Uji analisis one sample t-test Keterangan Desa Wisata Kebon Agung Puton Rerata rasio kinerja- kepentingan 0,66 0,79 Standar deviasi 0,15 0,21 Nilai uji t 1,00 1,00 t hitung -12,52* -5,26* Sig.t 0,00 0,00 Sumber: Analisis data primer (2021)
Keterangan: (* ): beda nyata pada tingkat kesalahan 5%, (ns ): tidak ada beda nyata pada tingkat kesalahan 5%
Dari uji one sample t test didapatkan hasil sig. t (0,00) < p-value (0,05) sehingga Ho ditolak, artinya kemampuan manajerial  Desa  Wisata  Kebon  Agung  dan  Desa  Wisata  Puton  masih  rendah  karena  nilai  rasio  kinerja-kepentingan secara signifikan lebih kecil dari angka 1 (satu).  Nilai t-hitung  bernilai negatif mengindikasikan kinerja lebih rendah dari  nilai  kepentingannya.  Untuk  membandingkan  penerapan  manajerial  di  kedua  desa  wisata    dapat  dilihat  pada Tabel 6.
Tabel 6.  Hasil uji analisis paired two sample for means tingkat kinerja dengan tingkat kepentingan pengelolaan Desa Wisata Kebon Agung dan Desa Wisata Puton
Keterangan Desa Wisata Kebon Agung Puton Rasio kinerja-kepentingan 0,66 0,79 Standar deviasi kinerja-kepentingan 0,15 0,21 t hitung -2,69 0,01 Sig.t
Sumber: Analisis data primer (2021)
Keterangan: (* ): beda nyata pada tingkat kesalahan 5%, (ns ): tidak ada beda nyata pada tingkat kesalahan 5%
Dari  hasil  analisis  menggunakan  uji paired  two  sample  for means ,  didapatkan  hasil  sig.  t   (0,01)  <  p-value  (0,05) sehingga terdapat beda nyata secara signifikan antara rasio kinerja-kepentingan kemampuan manajerial Desa Wisata Kebon  Agung  dan  Desa  Wisata  Puton.  Dilihat  dari  nilai  t-hitung  yang  bernilai  negatif  dapat  diketahui  bahwa kemampuan manajerial Desa Wisata Kebon Agung lebih rendah dari Desa Wisata Puton. Hasil analisis ini menunjukkan bahwa  kemampuan  manajerial  desa  wisata  tidak  selalu  linear  dengan  kategori  desa  wisata.  Banyak  faktor  yang menentukan  kinerja  desa  wisata.  Salah  satunya adalah  pengalaman  pengelolanya.  Seperti  diketahui  pengelola  Desa Wisata  Kebon  Agung  relatif  masih  baru  karena  pergantian  pengurus  baru  dilakukan  pada  tahun  2020.  Masa kepengurusan  yang  relatif  baru  menyebabkan  kemampuan  manajerial  Desa  Wisata  Kebon  Agung  lebih  rendah dibanding  Desa  Wisata  Puton.    Sedangkan  untuk  Desa  Wisata  Puton,  sejak  didirikan  sampai  saat  ini,  yang  duduk sebagai  pengurus  dan  mengelola  Desa  Wisata  adalah  para  perintis  desa  wisata  sehingga  pengalamannya  lebih  baik daripada pengelola Desa Wisata Kebon Agung yang relatif masih baru

## KESIMPULAN
Berdasarkan kajian yang telah dilakukan dapat  disimpulkan bahwa Desa Wisata Kebon Agung sebagai desa  wisata berbasis  pertanian  kategori  maju    dan  Desa  Wisata  Puton  sebagai  desa  wisata  berbasis  pertanian  kategori berkembang kinerjanya  masih tergolong rendah. Masih rendahnya kinerja kedua desa wisata ini menunjukkan bahwa fungsi-fungsi  manajemen  belum  diterapkan  dengan  baik.  Hal  menarik  yang  ditemukan  dalam  kajian  ini  adalah kemampuan  manajerial  Desa  Wisata  Puton  dengan  kategori  berkembang  lebih  baik  daripada  Desa  Wisata  Kebon Agung  yang  masuk  dalam  kategori  maju.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kinerja  desa  wisata  tidak  selalu  linear  dengan kategorinya.
Untuk meningkatkan kinerja kedua desa wisata harus memperhatikan atribut-atribut yang masuk dalam kuadran A dari  hasil  pemetaan  diagram  IPA.  Untuk  Desa  Wisata  Kebon  Agung  harus  membuat  tata  tertib  yang  disepakati bersama dan melakukan evaluasi kepuasan konsumen di akhir sesi kunjungan. Sedangkan untuk Desa Wisata Puton harus  meningkatkan  perencanaan  pemasaran,  memberikan    insentif  yang  memadai  untuk  pelaku  desa  wisata, melakukan  rapat  koordinasi  rutin  setiap  bulan,  membuat  laporan  kegiatan  tertulis  setiap  seksi  secara  berkala, membuat  laporan keuangan tertulis setiap seksi, melakukan evaluasi kepuasan konsumen di akhir sesi kunjungan  dan melakukan evaluasi kinerja setiap seksi secara berkala

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penelitian  ini  merupakan  salah  satu  kegiatan  riset  group  (RG)  Agribisnis  Berkelanjutan.  Tim  penelitian mengucapkan terima kasih kepada Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Sebelas Maret yang  telah  memberikan  pendanaan  melalui  hibah  skim  Penelitian  Riset  Group  Tahun  2021.  Terimakasih  yang  tidak terhingga  juga diucapkan kepada semua anggota tim RG dan enumerator atas dukungan dan Kerjasama yang baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Adom,  D.,  &  Boamah,  D.  A.  (2020).  Local  attitudes  toward  the  cultural  seasonal  hunting  bans  in  Ghana’s  Bomfobiri Wildlife  Sanctuary:  Implications  for  sustainable  wildlife  management  and  tourism. Global  Ecology  and Conservation , 24 , e01243. https://doi.org/10.1016/j.gecco.2020.e01243 Ali,  M.  (2015).  Potensi  wisata  bahari  pulau  Pasaran  Bandar  Lampung.  In Prosiding  Seminar  Nasional  Swasembada Pangan , April , 568–575.
Ashok, S., Tewari, H. R., Behera, M. D., & Majumdar, A. (2017). Development of ecotourism sustainability assessment framework  employing  Delphi,  C&I  and  participatory  methods:  A  case  study  of  KBR,  West  Sikkim,  India. Tourism Management Perspectives , 21 , 24–41. https://doi.org/10.1016/j.tmp.2016.10.005 Asyari, H. (2015). Buku pegangan desa wisata materi bimbingan teknis untuk desa wisata . Pustaka Zeedny. Avcikurt,  C.,  Dinu,  M.,  Hacioglu,  N.,  Efe,  R.,  &  Soykan,  A.  (2016).  Rural  Tourism :  A  Conceptual  Approach. Tourism, Environment and Sustainability , 14 , 167–184.
Della  Corte,  V.,  Sciarelli,  M.,  Cascella,  C.,  &  Gaudio,  G.  Del.  (2015).  Customer  satisfaction  in  tourist  destination:  the case  of  tourism  offer  in  the  city  of  Naples. Journal  of  Investment  and  Management , 4 (1),  39–50. https://doi.org/10.11648/j.jim.s.2015040101.16 Fleischer, A., Tchetchik, A., Bar-Nahum, Z., & Talev, E. (2018). Is agriculture important to agritourism? the agritourism attraction  market  in  Israel. European  Review  of  Agricultural  Economics , 45 (2),  273–296.  https:// doi.org/10.1093/erae/jbx039
Handayani, M. S. (2016). Agrowisata berbasis usahatani padi sawah tradisional sebagai edukasi pertanian (studi kasus desa wisata Pentingsari). Habitat , 27 (3), 133–138. https://doi.org/10.21776/ub.habitat.2016.027.3.15
Handayani,  M.  S.,  Jamhari,  Waluyati,  L.  R.,  &  Mulyo,  J.  H.  (2019).  Contribution  of  wetland  rice  agro  tourism  to household  income  at  various  categories  of. AGRARIS:  Journal  of  Agribusiness  and  Rural  Development  Research ,
5 (1), 1-10.
Handayani, S. M., Jamhari, Rahayu Waluyati, L., & Handoyo Mulyo, J. (2020). Consumer Satisfaction on Wetland Rice Agro-Tourism  in  Daerah  Istimewa  Yogyakarta  (DIY).  In IOP  Conference  Series:  Earth  and  Environmental  Science , 518 (1). https://doi.org/10.1088/1755-1315/518/1/012061 Kantar,  S.,  &  Svržnjak,  K.  (2017).  Development  of  sustainable  rural  tourism. Deturope , 9 (1),  26–34. https://doi.org/10.32725/det.2017.003 Korodi,  M.,  &  David,  L.  D.  (2019).  The  uniqueness  of  the  hungarian  rural  tourism  supply. Journal  of  Tourism  and Services , 10 (19), 24–39. https://doi.org/10.29036/jots.v10i19.93 Malhotra, N. K. (2009). Riset pemasaran pendekatan terapan . Indeks.
Mandid,  A.,  &  Kennell,  J.  (2021).  Smart  governance  for  heritage  tourism  destinations:  Contextual  factors  and destination  management  organization  perspectives. Tourism  Management  Perspectives , 39 (July).  https:// doi.org/10.1016/j.tmp.2021.100862 Martilla, J. A., & James, J. C. (1977). Importance-Per Analysis . 41 (1), 77–79.
Mura, L., & Ključnikov, A. (2018). Small businesses in rural tourism and agro tourism: Study from Slovakia. Economics and Sociology , 11 (3), 286–300. https://doi.org/10.14254/2071-789X.2018/11-3/17 Nasution, A., Rustiadi, E., Juanda, B., & Hadi, S. (2014). Dampak  modal sosial terhadap kesejahteraan rumah tangga pedesaan  di  Indonesia.  In MIMBAR,  Jurnal  Sosial  dan  Pembangunan (Vol.  30,  Issue  2,  p.  137). https://doi.org/10.29313/mimbar.v30i2.593 Nazir. (2011). Metode Penelitian . Ghalia Indonesia. Nurhidayati,  S.  E.  (2012). Pengembangan  agrowisata  berkelanjutan  berbasis  komunitas  di  Kota  Batu,  Jawa  Timur . Sekolah Pascasarjana.
Peng, J., Yang, X., Fu, S., & Huan, T.-C. (T. C. . (2023). Exploring the influence of tourists’ happiness on revisit intention in  the  context  of  Traditional  Chinese  Medicine  cultural  tourism. Tourism  Management , 94 (December  2021), 104647. https://doi.org/10.1016/j.tourman.2022.104647 Petroman, C., Mirea, A., Lozici, A., Constantin, E. C., Marin, D., & Merce, I. (2016). The rural educational tourism at the farm. Procedia Economics and Finance , 39 (2), 88–93. https://doi.org/10.1016/s2212-5671(16)30245-3
Putra, I. G. B. A. W., Prijanto, A., Sukendar, N. M. C., & Arisena, G. M. K. (2020). Kajian analisis biaya dan manfaat (cost- benefit  analysis)  kawasan  agrowisata  di  Indonesia. Agromix , 11 (2),  189–201.  https://doi.org/10.35891/ agx.v11i2.1919 Rilla, E. (1999). Bring the city and country together . California Coast and Ocean. Shen, S., Wang, H., Quan, Q., & Xu, J. (2019). Rurality and rural tourism development in China. Tourism Management Perspectives , 30 (February), 98–106. https://doi.org/10.1016/j.tmp.2019.02.006 Simamora, B. (2004). Riset pemasaran (falsafah, teori, dan aplikasi). Gramedia Pustaka Utama. Sumarsono, S. (2004). Metode riset sumber daya manusia . Graha Ilmu. Sumarwan,  U.,  Jauzi,  A.,  Mulyana,  A.,  Karno,  N.  B.,  Mawardi,  K.  P.,  &  Nugroho,  W.  (2011). Riset  pemasaran  dan konsumen . IPB Press.
Sunani, D. W. (2013). Potensi desa melalui pariwisata pedesaan jurnal ekonomi dan bisnis. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis , 2013 (1), 33–36.
Taveras, J. M., Orgaz-Agüera, F., & Moral-Cuadra, S. (2022). El apoyo de los residentes al desarrollo del agroturismo en el  noroeste  de  la  República  Dominicana. Investigaciones  Turísticas , 23 ,  360–378.  https://doi.org/10.14198/ inturi2022.23.16
Utama,  R.,  &  Bagus,  I.  G.  (2015).  Agrowisata  sebagai  pariwisata  alternatif  indonesia:  solusi  masif  pengentasan kemiskinan. In Deepublish . https://doi.org/10.13140/RG.2.1.4668.9121 Zhou, L., Wall, G., Zhang, D., & Cheng, X. (2021). Tourism and the (re)making of rural places: The cases of two Chinese villages. Tourism Management Perspectives , 40 (November). https://doi.org/10.1016/j.tmp.2021.100910