## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 5 Nomor 1, Desember 2021 e-ISSN : 2597-5234

## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PERHUBUNGAN (DISHUB)

## KABUPATEN KARAWANG
THE EFFECT OF ORGANIZATIONAL CULTURE AND WORK DISCIPLINE ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT THE TRANSPORTATION OFFICE (DISHUB) KARAWANG DISTRICT
Diella Fakhirah Yunansyah 1 , Anggi Pasca Arnu 2 Universitas Singaperbangsa Karawang 1,2 diellafakhi23@gmail.com 1

## ABSTRACT
This study aimed to determine the partial or simultaneous effect of organizational culture, employee  work  discipline  on  the  performance  of  the  employees  of  the  Department  of Transportation  (Dishub)  Karawang  Regency.  The  method  used  is  descriptive  and verification  method.  The  population  in  this  study  amounted  to  255  employees  of  the Department  of  Transportation  Karawang  Regency.  The  sample  in  this  study  amounted  to 153 employees using the Solvin method. The sampling technique in this study used a simple random sampling technique. The results showed that there was a partial influence of 34.6% between  Organizational  Culture  on  employee  performance  and  there  was  a  partial influence  between  work  discipline  on  employee  performance  of  23.6%.  While  the simultaneous  influence  of  organizational  culture  and  work  discipline  on  employee performance is 58.2% and the influence of other variables outside the model is 41.8%. In conclusion,  there  is  a  significant  influence  between  Organizational  Culture,  Work Discipline,  and  simultaneously  Organizational  Culture  and  Work  Discipline  on  the Performance of the Employees of the Department of Transportation (DISHUB) Karawang Regency.
Keywords : Organizational Culture, Work Discipline, Employee Performance

## ABSTRAK
Penelitian  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  parsial  maupun  simultan  antara  budaya organisasi, Disiplin kerja karyawan terhadap kinerja pegawai Dinas Perhubungan (Dishub) Kabupaten  Karawang.  Metode  yang  digunakan  adalah  metode  secara  deskriptif  dan verivikatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah  255  pegawai  Dinas  Perhubungan Kabupaten  Karawang.  Sampel  dalam  penelitian  ini  berjumlah  153  pegawai  dengan menggunakan  metode  solvin.  Teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini menggunakan  teknik  pengambilan  sampel  acak  sederhana.  Hasil  penelitian  menunjukan bahwa terdapat pengaruh parsial sebesar 34,6% antara Budaya Organisasi terhadap kinerja karyawan dan terdapat pengaru parsial antara dari Disiplin kerja terhadap kinerja pegawai sebesar  23,6%.  Sedangkan  pengaruh  simultan  antara  budaya  organisasi  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  58,2%  dan  pengaruh  variabel  lain  di  luar  model  yakni 41,8%.  Simpulan,  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  Budaya  Organisasi,  Disiplin Kerja, dan secara simultan Budaya Organisasi dan Disiplin kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Perhubungan (DISHUB) Kabupaten Karawang.
Kata Kunci: Budaya Organisasi, Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai

## PENDAHULUAN
Persaingan  global  yang  sedang berlangsung  saat  ini  menuntut  pegawai agar  bisa  berfikir  maju,  cerdas,  inovatif dan mampu menghadapi tantangan, untuk mencapai  tujuan  tersebut  diperlukan sumber  daya  manusia  dalam  hal  ini adalah  para  pegawai  pada  sebuah organisasi.  Manajemen  sumber  daya manusia  memiliki  peran  sebagai  obyek pelaksanaan  kegiatan  dan  kebijakan operasional  suatu  organisasi,  perusahaan, instansi  ataupun  sejenisnya.  Kinerja seseorang  dapat  dikatakan  baik  apabila dapat  melaksanakan  pekerjaan  dengan baik  yang  artinya  dapat  memenuhi sasaran  dan  target  yang  ditetapkan  oleh perusahaan  atau  instansi  tersebut  (Bauw & Gunawati, 2016).
Dalam  organisasi  pemerintahan,
kinerja  organisasi  pemerintah  merupakan hal yang sangat penting guna mewujudkan  tata  kelola  pemerintahan yang  baik (good  governance) dan pemerintahan
yang bersih, serta
mendukung  tugas-tugas  pemerintahan untuk  memberikan  pelayanan  yang terbaik kepada masyarakat sesuai dengan ciri  khas  nya  sebagai  organisasi pemerintahan  yaitu  berorientasi  pada pelayanan  publik,  bukan  untuk  mencari laba (Tenda et al. , 2018).
Menurut  Rosidin  (2010)  terdapat prinsip-prinsip good  governance ,  yakni partisipasi,  aturan  hukum,  transparasi, daya tanggap, berorientasi pada consensus,  berkeadilan,  efektifitas  dan efesiensi, akuntabilitas, dan visi strategis.
Berdasarkan  Peraturan  Bupati  Kabupaten Karawang  Nomor  37  Tahun  2008 Tentang  Struktur  Organisasi  dan  tata kelola kerja Dinas Perhubungan Kabupaten Karawang, adalah mempunyai
tugas  pokok  melaksanakan  sebagian kewenangan daerah di bidang perhubungan dan tugas pembantuan yang ditugaskan  dari  Pemerintah  Kepala Daerah. Melihat  fenomena  yang  terjadi  di Dinas Perhubungan (DISHUB)
Kabupaten  Karawang  adalah  banyak sekali pegawai yang berbicara sesuatu hal yang bukan konteksnya tentang pekerjaan pada  saat  jam  kerja,  keluar  kantor  untuk membeli  makan  walaupun  belum  jam istirahat,  sering  terlambat  masuk  kerja, dan ada beberapa pegawai yang menunda pekerjaan sehingga pekerjaannya menumpuk.  Fenomena-fenomena  ini sering  terjadi  dalam  sebuah  organisasi atau instansi pemerintahan yang mengakibatkan  pegawai    tidak  disiplin dalam bekerja.
Selain  karena  pegawai  merupakan salah  satu  asset  penting  yang  dibutuhkan oleh organisasi. Persoalan yang kemudian muncul  adalah  bagaimana  menghasilkan kinerja  pegawai  yang  memiliki  kinerja yang  optimal.  Kinerja  pegawai  yang optimal  merupakan  salah  satu  sasaran organisasi  untuk  mencapai  produktivitas kerja  yang  tinggi.  Salah  satu  faktor eksternal  yang  mempengaruhi  kinerja pegawai adalah budaya organisasi.
Budaya  organisasi  merupakan  sistem nilai  dan  akan  mempengaruhi  cara pekerjaan  yang  dilakukan  dan  cara pegawai  berperilaku  di  dalam  sebuah organisasi.  Dapat  disimpulkan  bahwa yang dimaksud dengan budaya organisasi dalam  penelitian  ini  adalah  sistem  nilai organisasi  yang  dianut  oleh  anggota organisasi, yang kemudian mempengaruhi cara bekerja dan
berperilaku  dari  para  anggota  organisasi (Cushway & Lodge, 2000).
Secara  spesifik  budaya  dalam organisasi  akan  ditentukan  oleh  kondisi team  work .  Sedangkan  permasalahan yang  diduga  berkaitan  dengan  budaya organisasi di Dinas Perhubungan (DISHUB)  Kabupaten  Karawang  adalah banyaknya pegawai yang belum memahami  tentang  budaya  organisasi sehingga pegawai belum optimal melaksanakan nilai-nilai budaya
organisasi.  Sehingga  pekerjaan  lama diselesaikannya.
Dalam  salah  satu  penelitian mengenai  hubungan  budaya  organisasi dan  disiplin  kerja  menunjukkan  bahwa budaya  organisasi  yang  diterapkan  oleh pegawai  memberikan  pengaruh  yang besar  terhadap  meningkatnya  sikap  dan perilaku disiplin kerja. Dalam
penelitiannya  tersebut  dijelaskan  bahwa budaya  organisasi  yang  terdiri  dari  nilai- nilai  dan  implementasi  memberikan pengaruh  terhadap  meningkatnya  disiplin kerja dan kinerja.
Berdasarkan  uraian-uraian  diatas, maka  penulis  sangat  tertarik  untuk mendalami  lebih  lanjut  dan  mengadakan penelitian  dengan  memfokuskan  kajian penelitian  tentang  bagaimana  pengaruh budaya  organisasi  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  metode penelitian  deskriptif  dan  verifikatif. Populasinya  adalah  PNS  dan  Pegawai Bukan  Aparatur  Sipil  Negara  (PBASN) pada  Dinas  Perhubungan  (DISHUB) Kabupaten  Karawang  ,  populasi  94  PNS dan  161  Pegawai  Bukan  Aparatur  Sipil Negara  (PBASN),  jadi  255  total keseluruhan.    Penelitian  ini  responden
(sampel)  yang  dipilih  dari  populasi.  Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini  menggunakan software SPSS  25 for windows. Model analisis dalam penelitian ini menggunakan model analisis jalur.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Uji Validitas
Agar  hasil  analisis  data  pada penelitian  ini  dapat  represiantive  dan dapat  dipercaya,  maka  sebelumnya  perlu dilakukan  uji  validitas  untuk  masing- masing  indikator.  Pada  setiap  indikator budaya  organisasi,  disiplin  kerja,  dan kinerja pegawai seluruh indikator variabel dinyatakan  valid  karena  nilai  seluruh indikator lebih dari 0,3.

## Hasil Uji Realibilitas
Diketahui  r  hitung  variabel budaya organisasi sebesar 0,798, variabel disiplin  kerja  sebesar  0,828  dan  variabel kinerja  pegawai  sebesar  0,774.  Maka seluruh  variabel  dalam  penelitian  ini dinyatakan  reliabel  karena  r  hitung  lebih dari 0,6.

## Hasil Uji Normalitas
Berdasarkan  Hasil  uji  Normalitas Kolmogorov  smirnov  diperoleh  nilai residualnya  yaitu  sebesar  0,200.  Berarti 0,200 > 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa  data  yang  digunakan  pada penelitian  ini  berdistribusi  normal. Dengan  demikian  uji statistic  parametic pada penelitian ini dapat digunakan.

## Analisis Deskriftif Variabel Budaya Organisasi
Variabel  budaya  organisasi  Dinas
Perhubungan Kabupaten Karawang memperoleh  skor  sebesar  6,192  dengan rata-rata skor 562 pada kriteria setuju. Hal ini menunjukan bahwa budaya organisasi Dinas Perhubungan (DISHUB)
Kabupaten  Karawang  sudah  berjalan dengan  baik.  Indikator  dengan  jumlah skor tertinggi adalah Kemampuan pegawai untuk bekerja dengan target dan tepat  waktu  dengan  skor  sebebsar  587. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pekerjaan dapat  diselesaikan  oleh  responden  sesuai target  dan  tepat  waktu.  Namun,  terdapat indikator  yang  mempunyai  skor  paling rendah  Pegawai  harus  memiliki  rasa persatuan  dan  kesatuan  dengan  skor sebesar  548,  hal  ini  menunjukan  bahwa terjalin rasa persatuan dan kesatuan yang baik  antar  pegawai  mesti  ditingkatkan kembali.

## Variabel Disiplin Kerja
Disiplin  kerja  Dinas  Perhubungan Kabupaten  Karawang  memperoleh  skor sebesar  3.865  dengan  rata-rata  skor  552 pada  kriteria  setuju.  Hal  ini  menunjukan bahwa  disiplin  kerja  Dinas  Perhubungan (DISHUB)  Kabupaten  Karawang  sudah berjalan  dengan  baikIndikator  dengan jumlah  skor  tertinggi  adalah  tanggung jawab  pada  pekerjaan  dengan  skor sebebsar  567.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  responden  mampu  bertanggung jawab atas pekerjaannya. Namun,
terdapat  indikator  yang  mempunyai  skor paling  rendah  Pelaksanaan  tugas  dengan baik  dengan  skor  sebesar  540,  hal  ini menunjukan  bahwa  responden  mampu untuk  melaksanakan  tugas  dengan  baik dan  mesti  ditingkatkan  kembali  dalam melaksanakan tugas.
Variabel Kinerja Pegawai Kinerja pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten Karawang memperoleh  skor  sebesar  5.072  dengan rata-rata skor 563 pada kriteria setuju. Hal ini  menunjukan  bahwa  kinerja  pegawai Dinas Perhubungan (DISHUB)
Kabupaten  Karawang  sudah  berjalan
dengan  baik.  Indikator  dengan  jumlah skor  tertinggi  adalah  kerjasama  dengan skor  sebebsar  579.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  responden  mampu  bekerjasama dengan  rekan  kerja  untuk  meningkatkan kinerja lembaga. Namun, terdapat indikator  yang  mempunyai  skor  paling rendah  Wajib  menyusun  perencanaan, pelaporan,  dan  penilaian  SKP  dengan skor  sebesar  539,  hal  ini  menunjukan bahwa  responden  menyusun  dengan  baik perencanaan,  pelaporan  dan  penilaian SKP  walapun  mesti  ditingkatkan  lagi dalam hal pelaporan dan penilian.
Analisis Verifikatif Korelasi Antara Budaya Organisasi (X 1 ) dan Disiplin Kerja (X 2 )
Uji  koefisien  korelasi  dilakukan untuk menjelaskan seberapa kuat hubungan  antara  budaya  organisasi  dan disiplin  kerja  dengan  menggunakan keluaran dari software SPSS for windows versi  25  ditunjukkan  pada  Tabel  1, berikut:
Tabel 1. Korelasi Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja Correlations
Budaya Organisasi Disiplin Kerja Buday a Organi sasi Pearson Correlation 1 .667 ** Sig. (2-tailed) .000 N 153 153 Disipli n Kerja Pearson Correlation .667 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 N 153 153
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2- tailed).
Sumber : Pengolahan Data, 2021
Berdasarkan  tabel  1  menunjukan bahwa  dari  hasil  dari  uji  koefisien korelasi  antara  Budaya  organisasi  (X 1 ) dan Disiplin kerja (X 2 ) adalah 0,667 dapat
disimpulkan  bahwa  korelasi  antara Budaya organisasi (X 1 ) dan Disiplin kerja (X 2 )  termasuk  ke  dalam  kategori hubungan yang kuat.
Pengaruh  Secara  Parsial  Budaya Organisasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai
Hasil  uji  signifikansi  ditunjukkan pada Tabel 2, berikut:
Tabel 2. Uji Signifikansi Parsial (uji-t)
Sumber : Pengolah Data, 2020
Berdasarkan hasil
pengujian hipotesis  menunjukkan  bahwa  t hitung (14,767)  >  t tabel (1,975).  Hal  ini Menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh yang  signifikan  Budaya  Organisasi terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas Perhubungan (DISHUB) Kabupaten
Karawang.  Besarnya  pengaruh  variabel
Disiplin  kerja  (X 1 )  terhadap  Kinerja
Pegawai (Y) sebesar 34,6%.
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa nilai t hitung (4,955)  >  t tabel (1,975).  Hal  ini menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh yang  signifikan  antara  Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai pada  Dinas Perhubungan (DISHUB) Kabupaten Karawang.    Besarnya  pengaruh  variabel
Disiplin  kerja  (X 1 )  terhadap  Kinerja karyawan (Y) sebesar 23,6%.
Berdasarkan hasil pengolahan data dengan  SPSS  25 for  windows maka perhitungan  analisis  jalur  dapat  dilihat pada tabel 3 dibawah ini:
Tabel 3. Perhitungan Analisis Jalur
Variabel Koefis ien Pengar uh Langsu ng Pengaruh Tidak Langsung Subtotal Pengaruh X 1 X 2 Budaya organisasi (X 1 ) 0,483 0,233 0,113 0,346 Disiplin kerja (X 2 ) 0,351 0,123 0,113 0,236 Total Pengaruh 0,582 Pengaruh Variabel Lain ( 𝜀 ) 0,418
Sumber : Hasil Pengolah Data, 2020
Berdasarkan  perhitungan  diatas maka  analisis  path  dalam  penelitian  ini ditunjukkan  pada  gambar  1,  sebagai berikut:
Gambar 1. Analisis Jalur Sumber Pengolah data 2020
Pengaruh  Secara  Simultan  Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas Perhubungan  (DISHUB)  Kabupaten

## Karawang
Hasil  analisis  uji  pengaruh simultan ditunjukkan table 4, berikut:

## Tabel 4. Hasil Uji Pengaruh Simultan
Model df Mean Square F Sig. 1 Regression 2 1113.588  104.375  .000 b Residual 150 10.669 Total 152 Sumber: Pengolah Data, 2020 Berdasarkan hasil pengujian hipotesis  Menunjukkan  bahwa  nilai  nilai Model Standardized Coefficients t Sig. Beta 1  (Constant) 3.353  .001 Budaya_Organi sasi .483 6.812  .000 Disiplin_Kerja .351 4.945  .000
F hitung >  F tabel (104.375  >  3,050).  Hal  ini menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh secara  simultan  Budaya  Organisasi  dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada  Dinas  Perhubungan  (DISHUB) Kabupaten Karawang. Besarnya pengaruh Budaya  Organisasi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  yaitu sebesar 58,2%. Adapun pengaruh variabel lain  di  luar  model  adalah  sebesar  1  – 0,582 % = 0,418 atau 41,8 %.

## Pengaruh parsial Budaya Organisasi
(X 1 ) Terhadap Kinerja Pegawai (Y) Berdasarkan hasil pengujian hipotesis  menunjukan  bahwa  t hitung (14,767)  >  t tabel (1,975)  maka  dapat dinyatakan  bahwa  H 0 ditolak,  artinya terdapat  korelasi  Budaya  Organisasi  dan Disiplin  Kerja  pada  Dinas  Perhubungan (DISHUB) Kabupaten Karawang. Besarnya  koefisien  korelasi  antara Budaya organisasi (X 1 ) dan Disiplin kerja (X 2 )  adalah  0,667  termasuk  ke  dalam kategori  kuat  karena  terdapat  pada interval koefisien 0,60 – 0,799.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Nasution (2018)  yang  berjudul  Pengaruh  Budaya Organisasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Produktivitas Aparatur Sipil Negara Pada Dinas  Perhubungan  Provinsi  Sumatera Utara,  memperhatikan  hasil  penelitian tersebut  budaya  organisasi  dan  disiplin kerja memiliki hubungan secara signifikan.
Hasil  penelitian  ini  juga  diperkuat dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan oleh  Sari  &  Kasmirudin  (2017)  yang berjudul Pengaruh Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan  PT  PLN  (Persero)  Area Pekanbaru  Rayon  Kota  Timur  terdapat hubungan  yang  positif  antara  budaya organisasi dengan disiplin kerja.
Pengaruh parsial Budaya Organisasi (X 1 ) Terhadap Kinerja Pegawai (Y).
Pengaruh parsial Disiplin Kerja (X 2 ) Terhadap Kinerja Pegawai (Y) Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis menunjukan bahwa nilai t hitung (4,955) > t tabel (1,975).  Hal  ini  menunjukan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai Dinas Perhubungan (DISHUB) Kabupaten Karawang. Besarnya pengaruh Disiplin  kerja terhadap  Kinerja  pegawai (Y) sebesar 23,6%. Kedisiplinan adalah fungsi
operatif  keenam  dari  manajemen  sumber daya  manusia.  Kedisiplinan  merupakan fungsi  operatif  manajemen  sumber  daya manusia  yang  terpenting  karena  semakin baik  disiplin  pegawai,  semakin  tinggi prestasi  kerja  yang  dapat  dicapainya. Tanpa  disiplin  pegawai  yang  baik,  sulit bagi  organisasi  mencapai  hasil  yang optimal (Hasibuan, 2013).
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh Prawatya &  Raharjo  (2012)  hasil  penelitian menunjukan  bahwa Berdasarkan  hasil penelitian variable disiplin kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan Pabrik Minyak Kayu Putih (PMKP) di KRAI Purwodadi.
Pengaruh Simultan Budaya Organisasi (X 1 ) dan Disiplin Kerja (X 2 ) Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis  menunjukan  bahwa  nilai  F hitung >  F tabel (104.375  >  3,050).  Hal  ini menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh Simultan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  pada  Dinas  Perhubungan (DISHUB) Kabupaten Karawang. Besarnya pengaruh budaya organisasi dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai
adalah 58,2%. Adapun pengaruh variabel lain adalah 41,8%.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Sari  & Kasmirudin  (2017)  yang  menyatakan bahwa  budaya  organisasi  dan  disiplin kerja  sama-sama  mempengaruhi  kinerja karyawan.

## PENUTUP Kesimpulan
1. Terdapat  pengaruh  yang  signifikan Budaya  Organisai  terhadap  Kinerja Pegawai Dinas Perhubungan (DISHUB)  Kabupaten  Karawang. Besarnya  pengaruh  variabel  Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai Dinas Perhubungan (DISHUB) Kabupaten Karawang sebesar 34,6% 2. Terdapat  pengaruh  yang  signifikan Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai Dinas Perhubungan (DISHUB)  Kabupaten  Karawang. Besarnya  pengaruh  variabel  Disiplin kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai Dinas Perhubungan (DISHUB) Kabupaten Karawang sebesar 23,6% 3. Terdapat  pengaruh  secara  simultan Budaya Organisasi dan Disiplin kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas Perhubungan  (DISHUB)  Kabupaten Karawang. pengaruh Budaya Organisasi dan Disiplin kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas Perhubungan  (DISHUB)  Kabupaten Karawang  yaitu  sebesar  58,2%.
Adapun  pengaruh  variabel  lain  di luar model adalah sebesar 41,8%.
Saran
Saran Bagi Lembaga
Berdasarkan hasil penelitian, maka  saran  dalam  penelitian  ini  untuk perusahaan  mengacu  pada  variabel budaya  organisasi  berdasarkan  indikator
yang  terendah  yakni  Pegawai  harus  ada rasa  persatuan  dan  kesatuan  antar pegawai, maka sebaiknya Dinas Perhubungan Kabupaten Karawang menjadwalkan  untuk  agenda  family gathatering  kepada  para  pegawai  agar rasa  kesatuan  dan  persatuan  antar pegawai  semakin  terbentuk.  Mengacu pada  variabel  disiplin  kerja  berdasarkan indikator yang terendah yakni Pelaksanaan  tugas  dengan  baik,  maka sebaiknya Dinas Perhubungan Kabupaten
Karawang menyusun Standar Operasional Prosedur  untuk  setiap  tugas  atau pekerjaan  agar  pegawai  paham  dalam melaksanakan  tugas  atau  pekerjaannya dengan  baik.  Mengacu  pada  variabel kinerja  pegawai  berdasarkan  indikator yang  terendah  yakni  wajib  menyusun perencanaan,  pelaporan,  dan  penilaian SKP, maka sebaiknya Dinas Perhubungan Kabupaten  Karawang  membuat  waktu tegat  pelaporan  para  pegawai  agar  para pegawai  menyediakan  waktu  untuk menyusun pelaporan tersebut.
Saran Bagi Peneliti Selanjutnya Pada variabel bebasnya dapat
ditambahkan  agar  hasil  penelitiannya lebih  menggambarkan  mengenai  objek yang akan di teliti dan populasi penelitian diperluas  lagi  serta  penambahan  pada sample  agar  hasil  penelitian  lebih memuaskan.

## DAFTAR PUSTAKA
Bauw, A., & Gunawati, N. M. D. (2016).
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi  Kinerja  Pegawai Kementerian  Agama  Kabupaten Keerom. Future: Jurnal Manajemen  dan  Akuntansi , 4 (1), 18-33 Bupati  Karawang.  (2008). Peraturan Bupati  Kabupaten  Karawang
Nomor  37  Tahun  2008  Tentang Struktur  Organisasi  dan  tata kelola  kerja  Dinas  Perhubungan Kabupaten Karawang . https://peraturan.go.id/common/do kumen/perda
Cushway,  B.,  &  Lodge,  D.  (2000). Organitational  Behaviour  and Design,  Prilaku  dan  desain Organisasi. Jakarta:  PT.  Elex Media Komputindo Hasibuan,  M.  S.  P.  (2013). Manajemen Sumber  Daya  Manusia ,  In  Revisi (Ed.). Jakarta: PT Bumi Aksara Nasution, F. H. (2018). Pengaruh Budaya
Organisasi  dan  Disiplin  Kerja terhadap  Produktivitas  Aparatur Sipil Negara Pada Dinas Perhubungan  Provinsi  Sumatera Utara. Bisnis Corporate, 3 (2), 22- 61 Prawatya, D. A., & Raharjo, S. T. (2012).
Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan Budaya Organisasi
terhadap
Kinerja  Karyawan  Pabrik  Minyak Kayu. Diponegoro  Journal  of Management, 1 (1), 323-331 Raharjo, A. (2013). Teori-Teori Pembangunan Ekonomi Pertumbuhan: Ekonomi dan Pertumbuhan Wilayah . Yogyakarta: Graha Ilmu Rosidin, U. (2010). Otonomi Daerah dan Desentralisasi .  Bandung: Pustaka Setia Sari, N. N. P., & Kasmirudin, K. (2017). Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan
Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Bagian  Kantor  Pada PT. PLN (Persero) Area Pekanbaru  Rayon  Kota  Timur. Disertasi. Universitas Riau
Tenda, P., Rares, J., & Londa, V. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi
Terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara Di Kantor Kecamatan
Kawangkoan Utara. Jurnal Administrasi Publik , 4 (57), 1-8