## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN: 2622 – 8882, E-ISSN: 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 5, No. 2, Januari 2023 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Pamulang

## TRANSFORMASI SEMANGAT KEWIRAUSAHAAN DALAM MENGEMBANGKAN WISATA BERKUDA DI DESA LEGOK JAWA KABUPATEN PANGANDARAN
Heri Erlangga 1* , Yayan Mulyana 2 , Dini Amanah Tayusani 3 , Dika Priliana 4
Universitas Pasundan, Bandung, Jawa Barat, Indonesia heri.erlangga@unpas.ac.id 1*
Manuskrip: November-2022; Ditinjau: November-2022; Diterima: Desember-2022;  Online: Januari -2023; Diterbitkan: Januari-2023

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  yang  dapat  dijadikan  sebagai  arah  penelitian  ini  adalah  untuk mendeskripsikan  makna  transformasi  jiwa  kewirausahaan  dalam  mengembangkan  wisata berkuda di desa Legok Jawa. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif. Metode ini didasarkan pada penghayatan perilaku manusia secara holistik dan utuh. Dari hasil analisis  lingkungan  strategis  dapat  diketahui  kekuatan  dan  kelemahan  yang  berasal  dari lingkungan  internal  organisasi  serta  peluang  dan  ancaman  yang  berasal  dari  lingkungan eksternal organisasi. Peluang dan kekuatan merupakan faktor pendukung sedangkan ancaman dan kelemahan merupakan faktor penghambat pengembangan pariwisata.

## Kata Kunci: Transformasi Kewirausahaan, Mengembangkan Wisata Kuda

## ABSTRACT
The research objective which can be used as the direction of this research is to describe the  meaning  of  the  transformation  of  the  entrepreneurial  spirit  in  developing  equestrian tourism  in  the  village  of  Legok  Jawa.  The  method  used  in  this  research  is  qualitative.  This method is based on an appreciation of human behavior holistically and intact. From the results of strategic environmental analysis, it can be identified the strengths and weaknesses that come from the organization's internal environment as well as the opportunities and threats that come from  the  organization's  external  environment.  Opportunities  and  strengths  are  supporting factors while threats and weaknesses are inhibiting factors for tourism development.
Keywords: Transformation Entrepreneurship, Developing Horse Tourism

## I. PENDAHULUAN
Seluruh kegiatan pembangunan dalam perspektif pariwisata akan dapat dijadikan atau disinergikan dengan kegiatan pariwisata. Karenanya pariwisata sebagai suatu sistem dapat disinergikan  dengan  kegiatan  apapun  termasuk  kegiatan  ekonomi  kerakyatan  bahkan dengan kehidupan sehari-hari di desa atau dusun yang paling terpencil sekalipun. Kondisi tersebut  tentunya  mendudukkan  pariwisata  menjadi  salah  satu  jawaban  untuk  masalah kemiskinan.  Tujuan  utama  dari  kegiatan  pariwisata  yang  dilakukan  adalah  untuk memperoleh kesenangan atau menghilangkan perasaan tertekan karena rutinitas kerja. Pada kondisi  ini  perolehan  kepuasaan  dari  kegiatan  yang  dilakukan  wisatawan  menjadi  sangat penting. Konsep wisatawan berasal dari kata dalam bahasa Sansekerta, wisata yang berarti perjalanan yang sama atau dapat disamakan dengan kata travel dalam bahasa Inggris. Kata wisatawan  dalam  beberapa  hal  berbeda  dengan  tourist  dalam  bahasa  Inggris  (RG. Soekadijo,2000).  Pariwisata  menurut  Yoeti  (2001;47)  adalah  kegiatan  bersenang-senang. Syarat suatu perjalanan disebut sebagai perjalanan wisata, apabila (1) perjalanan di lakukan dari  suatu  tempat  ke  tempat  lain,  di  luar  tempat  kediaman  orang  itu  biasa  tinggal;  (2) perjalanan yang dilakukan minimal  24 jam atau lebih; (3) tujuan perjalanan semata-mata untuk bersenang-senang, dan tidak untuk mencari nafkah atau bekerja di tempat atau negara yang  dikunjungi;  dan  (4)  orang  tersebut  semata-mata  sebagai  konsumen  di  tempat  yang dikunjunginya  dan  uang  yang  dibelanjakannya  dibawah  dari  negara  asalnya  atau  tempat tinggalnya  semula  dan  bukan  dicari  atau  diperoleh  di  tempat  kota,  atau  negara  yang dikunjunginya.  Pengeluaran  wisatawan  merupakan  devisa  di  dalam  meningkatkan kesejahteraan masyarakat dalam pengentasan kemiskinan. Pembangunan pariwisata dapat memberikan peluang bergeraknya berbagai kegiatan ekonomi masyarakat. Para turis yang berkunjung pada suatu negara membawa devisa ke negara tersebut. Dengan devisa, maka negara  akan  memperoleh  dana  pembangunan  untuk  meningkatkan  perekonomian  dan memberantas kemiskinan. Karena itu, maka sektor pariwisata merupakan salah satu sektor yang mampu mengintegrasikan kemajuan perekonomian pada berbagai dimensi pada skala nasional,  regional,  dan  global.  Adapun  kemiskinan  merupakan  permasalahan  nasional, regional  dan  global  yang  selalu  ditangani  secara  serius.  Mengentaskan  kemiskinan memerlukan  dana  besar.  Salah  satu  cara  mengentaskan  kemiskinan  rakyat  adalah melibatkan  rakyat  miskin  dalam  berbagai  kegiatan  yang  integrative  dengan  bisnis pariwisata. Dalam perkembangannya kegiatan pariwisata juga bisa dipadukan dengan olah raga yang sedang diminati oleh sebagian masyarakat, yang salah satunya adalah olah raga berkuda.  Sehingga  akan  menjadi  potensi  usaha  yang  dapat  memberikan  dampak pertumbuhan ekonomi masyarakat jika dikelola dengan professional melalui pengembangan wisata  berkuda.  Karena  dengan  hadirnya  obyek  wisata  berkuda  akan  menghidupkan kegiatan  usaha  masyarakat  disekitarnya,  misalnya;  penyediaan  sewa  kandang  kuda  yang akan dipertandingkan, penyediaan jasa mengurus kuda, pengadaan sarana penunjang kuda selama  karantina  dan  juga  menghidupkan  kreativitas  masyarakat  dalam  penyediaan kerajinan dan makanan produk lokal destinasi wisata berkuda. Hal tersebut telah dibuktikan oleh Desa Legok Jawa Kabupaten Pangandaran Provinsi Jawa Barat.
Sebagai gambaran wilayah Kabupaten Pangandaran, selain memiliki beragam wisata alam, Pangandaran juga  menawarkan sarana  alternatif untuk  menikmati  wisata yang ada, terutama di Pantai Pangandaran. Salah satunya wisatawan dapat menaiki kuda yang berada di sekitaran pantai. Untuk menunggang kuda, wisatawan tidak perlu repot-repot karena para pemilik  kuda  yang  menjual  jasa  tersebut  kerap  berkeliling  di  sekitaran  pantai  untuk menawarkan  momen  menikmati  pantai  Pangandaran  dengan  berkuda.  Selama  ini Pangandaran  dikenal  sebagai  wisata  alam  dengan  keindahan  pantainya.  Namun,  wisata pantai ini juga menyajikan pemandangan sosial ekonomi yang sangat unik pada pagi hari, salah satunya kegiatan berkuda. Kegiatan menunggangi kuda ini bisa dilakukan di pantai
barat Pangandaran. Pantai barat ini terletak di dalam kawasan wisata Pantai Pangandaran, Desa Pananjung, Kecamatan Pangandaran, Kabupaten Pangandaran Jawa Barat.
Dalam penelitian ini akan mengkaji potensi wisata Pantai Madasari desa legok jawa di  kawasan  wisata  Pangandaran  Jawa  Barat  yang  bisa  mendapatkan  bonus  tontonan menegangkan.  Di sana ada tempat Latihan atlet olah raga berkuda. Sejumlah atlet pacuan kuda  menggelar  latihan  bersama  di  arena  pacuan  kuda  Legok  Jawa  Kecamatan  Cimerak Kabupaten  Pangandaran  setiap  sore.  Baca  artikel  detikTravel,  "Berwisata  ke  Pantai Madasari Sembari Melihat Aksi Kuda Pacu" selengkapnya https://travel.detik.com/travel- news/d-5090973/berwisata-ke-pantai-madasari-sembari-melihat-aksi-kuda-pacu . Maka untuk mengkaji pengembangan wisata berkuda diperlukan riset mengenai, “Transformasi Semangat  Kewirausahaan  dalam  Mengembangkan  Wisata  Berkuda  di  Desa  Legok  Jawa Kabupaten Pangandaran.

## II. METODE PENELITIAN
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif. Metode ini berdasarkan pada penghayatan terhadap perilaku manusia secara holistik dan utuh. Sehubungan dengan hal ini, Kao (1991:190) menyatakan bahwa wirausaha merupakan gejala perilaku. Segala kegiatan yang berlangsung diteliti apa adanya (natural setting) dan diselami melalui metode penghayatan  yang  mendalam  (verstehen)  dan  dicari  nilai–nilai  apa  yang  melekat  dalam transformasi semangat kewirausahaan dengan berbekal pengalaman dan ilmu pengetahuan yang  dimiliki.  Kegiatan-kegiatan  yang  paling  melembaga  (menyatu)  dalam  semangat kewirausahaan.  Orang-orang  yang  diteliti  dipandang  sebagai  pusat  dari  fenomena  sosial yang  ada.  Karena  itu,  pandangan  merekalah  yang  terpenting  (perspektif  emic)  bukan pandangan peneliti (perspektif etic).
Metode  ini  dipilih  karena  fokus  penelitiannya  adalah  perilaku  manusia  sebagai fenomena  sistem  sosial  yang  memerlukan  pengungkapan  secara  deskriptif,  analitik, prediktif yang komprehensif dan mendalam.

## III. HASIL PENELITIAN
1. Makna  Transformasi  Semangat  Kewirausahaan  dalam  Mengembangkan  Wisata Berkuda di Desa Legok Jawa.
Sesungguhnya,  pemaknaan  transformasi  semangat  kewirausahaan  dalam mengembangkan wisata berkuda di Desa Legok Jawa, seharusnya memiliki ’ruh’ dari mulai konsep keilmuan, konsep sikap dan konsep praktis. Artinya, dalam pemaknaan transformasi  semangat  kewirausahaan  dalam  mengembangkan  wisata  berkuda  sudah memahami  pada  wilayah  sikap  yang  harus  kreatif,  inovatif  dan  kemandirian. Pemahaman tersebut sebagai reaksi karena di tengah persaingan semakin tajam dengan perkembangan  teknologi  yang  sangat  cepat,  apabila  tidak  memiliki  sikap  yang  ada dalam transformasi semangat kewirausahaaan maka peluang akan tertinggal oleh para pesaing,  sehingga bagi pelaku usaha memaknainya dari proses transfer of knowledge belajar dari pengalamannya mengelola usaha dalam situasi pasang surut terlebih pada masa  pandemi.  Karena  itu  jika  dimaknai  kewirausahaan  adalah  merupakan  ilmu pengetahuan, maka penting diajarkan kepada para pelaku usaha untuk membekali diri agar  memiliki  modal  sikap  semangat  berwirausahanya  dalam  mengembangkan kemampuan kreativitas  dan inovatif. Selain itu juga pentingnya diperkuat  transfer of value  (sikap  mental)  dalam  proses  mengelola  usaha  yang  dimaknai  sebagai  karakter yang hasil akhirnya akan membentuk sikap-sikap kemandirian dan percaya diri. Pendapat  di  atas  didasarkan  pada  konsep  ilmu  kewirausahaan  adalah  suatu disiplin  ilmu  yang  mempelajari  tentang  nilai,  kemampuan  (ability)  dan  perilaku seseorang  dalam  menghadapi  tantangan  hidup  untuk  memperoleh  peluang  dengan
berbagai  risiko  yang  mungkin  dihadapinya.  Kewirausahaan  bukan  hanya  urusan lapangan,  tetapi  merupakan  disiplin  ilmu  yang  dapat  dipelajari  dan  diajarkan. “Entrepreneurship are not only born but also made”, artinya kewirausahaan tidak hanya bakat bawaan sejak lahir atau urusan pengalaman lapangan, tetapi juga dapat dipelajari dan diajarkan. Seseorang yang memiliki bakat kewirausahaan dapat mengembangkan bakatnya tidak hanya melalui jalur pendidikan formal, akan tetapi pemgalaman yang akan lebih membentuk sikap dan karakter dalam memaknai kewirausahaan.
Umumnya  masih  banyak  orang  yang  menafsirkan  dan  memandang  bahwa kewirausahaan  identik  dengan  apa  yang  dimiliki    dan  dilakukan  “usahawan”  atau “wiraswasta”. Pandangan tersebut tidaklah salah namun kurang tepat, karena jiwa dan sikap kewirausahaan (entrepreneurship) tidak hanya dimiliki oleh usahawan akan tetapi dapat  dimiliki  oleh  setiap  orang  yang  berpikir  kreatif  dan  bertindak  inovatif    baik kalangan  usahawan  maupun  masyarakat  umum  seperti  petani  karyawan,  pegawai pemerintah, mahasiswa, guru/dosen, dan pimpinan organisasi lainnya.
Kewirausahaan adalah kemampuan kreatif dan inovatif yang dijadikan dasar, kiat, dan sumber daya untuk mencari peluang menuju sukses. Inti dari kewirausahaan adalah kemampuan  untuk  menciptakan  sesuatu  yang  baru  dan  berbeda  (create  new  and different) melalui berpikir kreatif dan bertindak inovatif untuk menciptakan peluang. Proses kreatif dan inovatif tersebut biasanya diawali dengan memunculkan ide-ide dan pemikiran-pemikiran baru untuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda.
2. Mendeskripsikan  Transformasi  Semangat  Kewirausahaan  dapat  Mengembangkan Wisata Berkuda di Desa Legok Jawa ? Sebenarnya pengertian transformasi itu dikenakan pada sejumlah objek sehingga sebagai  konsep,  sering  merupakan  sebuah  diskusi  yang  panjang.  Dari  rintisan  para pemikir besar itulah, lahirlah berbagai pendukung dan pemrotes. Demikian juga, jika transformasi  diarahkan  pada  semangat  kewirausahaan  pada  masyarakat  akan mengembangkan  potensi  dalam  pengembangan  wisata  di  Desa  Legok  Jawa  lebih khusus  wisata  berkuda  yang  sedang  diminati  oleh  lapisan  masyarakat.  Namun, transformasi  itu  mengabsahkan  pendapat  masing-masing  pendukung  atau  pemrotes dalam  konteks  teori-teori  besar  yang  memiliki  ideologi.  Artinya,  transformasi merupakan  proses  perubahan,  termasuk  perubahan  sosial  yang  didalmnya  sekaligus menyentuh  perubahan  budaya,  organisasi,  birokrasi,  perilaku  organisasi,  perilaku manusia yang secara keseluruhan pada hakikatnya merupakan proses perubahan yang dibutuhkan. Itulah yang ingin disentuh dalam penelitian ini, berharap adanya perubahan sosial di lingkungan masyarakat Legok Jawa dalam menyambut berkembangnya olah raga berkuda, penting disiapkan perubahan budaya masyarakat yang tradisional dalam mengelola peternakan kuda, pemeliharaan kuda dan segala aspek yang mendorong ke arah perubahan lebih maju untuk membangkitkan kehidupan masyarakat.
Konteknya  dalam  transformasi  semangat  kewirausahaan    wisata  berkuda  akan terjadi  proses  perubahan  sosial  yang  menyentuh  perubahan  budaya  masyarakat, organisasi  pemerintahan  dari  tingkat  provinsi,  kabupaten  sampai  desa,  juga  budaya birokrasi dalam hal pelayanan, perilaku antar individu dan kelompok.
Pemahaman mengenai  tranformasi pada dasarnya dapat  dimaknai,  yaitu bahwa proses transformasi adalah suatu proses penciptaan suatu hal yang baru (somethig new) yang  dihasilkan  oleh  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi,  yakni  sesuatu  yang  berubah adalah apek budaya yang sifatnya material sedangkan sifatnya immaterial  sulit sekali  diadakan  perubahan,  dinyatakan  oleh  Khayam,  (1992)  “Transformasi  itu adalah:  pertama,  menarik  budaya  etnis  ke  tataran  budaya  kebangsaan,  dan  kedua menggeser  budaya  agraris  tradisional  ke  tataran  budaya  industri.  Sardjono  (1992) Transformasi  dilakukan  dengan  melihat  hubungan  intertekstual  dalam  teks  yang  kita
kaji, Hubungan intertekstual antara teks dengan hipogram/teks dasarnya dapat berupa ekspansi, konversi, modifikasi.
Situasi  pandemi  saat  ini  mendorong  para  pelaku  usaha  yang  terkait  di  dalam pengembangan  olah  raga  berkuda  di  desa  legok  jawa  Kabupaten  Pangandaran bersinergi  dengan  stakeholder  yang  memiliki  semangat  untuk  memulai  usaha  yang mendukung bergeraknya roda ekonomi masyarakat.
3. Menemukan  Strategi  dan  Model  Transformasi  Semangat  Kewirausahaan  dalam Mengembangkan Wisata Berkuda di Desa Legok Jawa?
Strategi yang dapat dikembangkan dalam transformasi semangat kewirausahaan untuk  mengembangkan  wisata  berkuda  melalui  keterlibatan  stakeholders  yang  dapat bersinergi dengan lembaga kepariwisataan atau asosiasi diantaranya : Asosiasi Pelaku Pariwisata  Indonesia  (ASPPI),  Asosiasi  Pengelola  Pusat  Belanja  Indonesia  (APPBI), Asosiasi Pengusaha Hiburan Indonesia (ASPEHINDO), Asosiasi Perusahaan Jasaboga Indonesia  (APJI),  Asosiasi  Perusahaan  Pameran  Indonesia  (ASPERAPI),  Asosiasi Perusahaan  Perjalanan  Indonesia  (ASITA),  Asosiasi  SPA  Indonesia  (ASPI), Perhimpunan  Hotel  dan  Restoran  Indonesia  (PHRI),  Badan  Promosi  Pariwisata Indonesia  (BPPI),  Gabungan  Industri  Pariwisata  Indonesia  (GIPI),  Gabungan Pengusaha  Angkutan  Sungai,  Danau  dan  Ferry  (GAPASDAF),  Gabungan  Usaha Wisata  Bahari  dan  Tirta  Indonesia  (GAHAWISRI),  Himpunan  Lembaga  Pendidikan Tinggi Pariwisata Indonesia), Masyarakat Pariwisata Indonesia (MPI) dan lainnya yang berada  di  bawah  binaan  Kementerian  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif/Badan Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Republik Indonesia,   juga lembaga olah raga berkuda diantaranya : Persatuan Olahraga Berkuda Seluruh Indonesia (PORDASI) yang skala nasional,  ada  juga  induk  organisasi  berkuda  skala  Internasional  yaitu  Federation Equestre Internationale (FEI) yang sudah berafiliasi sekitar 138 negara. Dengan potensi yang ada di dalam Lembaga Kepariwisataan dan Persatuan Olahraga Berkuda memberi kekuatan untuk merumuskan strategi dan model dalam pengembangan wisata berkuda di Desa Legok Jawa Kabupaten Pangandaran.

## IV. KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan

## 1. Analisis Lingkungan Strategis
Dari hasil analisis lingkungan strategis, dapat diidentifikasi mengenai kekuatan dan  kelemahan  yang  berasal  dari  lingkungan  internal  organisasi  serta  peluang  dan ancaman  yang  berasal  dari  lingkungan  eksternal  organisasi.  Peluang  dan  kekuatan merupakan  faktor  pendukung  sedangkan  acaman  dan  kelemahan  merupakan  faktor penghambat  perkembangan  kepariwisataan.  Lingkungan  Internal  :  1).  Kekuatan  :  a. Adanya kesesuaian visi dan misi Bupati dan Dinas Kebudayaan dan Pariwisata dengan kondisi  kepariwisataan  sebagai  kekuatan  internal  di  dalam  pengembangan kepariwisataan  di  Kabupaten  Pangandaran;  b.  Adanya  usaha  dari  dinas  terkait pelaksanaan  misi  dalam  pencapaian  visi.  Melalui  program-program  kegiatan  yang dilakukan oleh Dinas Kebudayaan dan Pariwisata. c. Media informasi kepariwisataan yang disediakan sudah cukup baik. Sudah memanfaatkan media internet sebagai sarana promosi kepariwisataan; d. Adanya komitmen dari stakeholder dalam pengembangan kepariwisataan. Komitmen dari stakeholder ini berfungsi sebagai salah satu kekuatan di dalam pengembangan kepariwisataan. 2). Kelemahan : a. Kualitas SDM yang kurang memadai. Dilihat dari aspek pendidikan yang kurang sesuai dengan pekerjaannya. b. Tidak  adanya  pelatihan-pelatihan  dari  dinas  dalam  upaya  pengembangan  SDM  yang disebabkan  karena  minimnya  anggaran  Dinas.  c.  Kuantitas  SDM  yang  kurang mencukupi,  menyebabkan  adanaya  double  job  dan  tumpang  tindih  pekerjaan.  d.
Minimnya  anggaran  dinas  untuk  pengembangan  kepariwisataan,  dikarenakan kemampuan keuangan daerah yang sangat terbatas. e. Kurangnya sarana dan prasarana .baik dari kelengkapan sarana prasarana maupun perawatannya. Lingkungan Eksternal :  1).  Peluang  a.  Kondisi  perekonomian  masyarakat  yang  mendukung  terhadap perkembangan  kepariwisataan.  Masyarakat  Pangandaran  umumnya  sudah  memiliki kesdaran  pentingnya  berwisata.  b.  Kondisi  lingkungan  politik  yang  stabil.  Artinya kondisi politik di Kabupaten Pangandaran kondusif bagi pengembangan kepariwisataan c.  Kondisi  sosial  budaya  yang  mendukung  terhadap  pengembangan  kepariwisataan. Dengan adanya kelompok-kelompok kesenian di masyarakat dikatakan kondisi sosial budaya  masyarakat  Pangandaran  mendukung  terhadap  perkembangan  pariwisata.  d. Adanya  Perda  yang  mengatur  kepariwisataan,  yaitu  perda  retribusi.  Dengan  adanya Perda  tersebut  sebagai  acuan  dalam  melaksanakan  kegiatan  pengembangan kepariwisataan.  2).  Ancaman  a.  Kurangnya  kerjasama  dengan  investor  sehingga masalah kecukupan anggaran sulit untuk dipenuhi. b. Kurangnya kelompok mayarakat sadar  wisata  merupakan  salah  satu  ancaman  terhadap  perkembangan  kepariwisataan melihat masyarakat sebagai elemen penting pembangunan.

## 2. Isu-isu Strategis
Dari  analisis  lingkungan  eksternal  dan  internal  diperoleh  empat  isu pengembangan kepariwisataan :  1). Peningkatan  kualitas dan kuantitas SDM dengan memanfaatkan  kondisi  politik  yang  stabil.  2).  Memanfaatkan  media  informasi  yang baik untuk meningkatkan jumlah investor. 3). Memanfaatkan kesesuaian visi dan misi dengan  kondisi  kepariwisataan,  sebagai  landasan  untuk  menambah  daya  tarik  wisata melalui  kondisi  sosial  budaya  yang  ada  serta  adanya  komitmen  dari  stakeholder.  4). Meningkatkan  sarana  dan  prasarana  melalui  peranan  kelompok  masyarakat  sadar wisata.

## 3. Program Strategis
Dari  ke  empat  isu  tersebut,  selanjutnya  akan  dirumuskan  kedalam  program- program  di  bawah  ini:  1).  Peningkatan  kualitas  dan  kuantitas  SDM  dengan  adanya kondisi  politik  yang  stabil  :  a.  Penempatan  pegawai  sesuai  dengan  latar  belakang pendidikannya.  b.  Pemenuhan  kuantitas/jumlah  pegawai  di  Dinas  Kebudayaan  dan Pariwisata,  baik  pegawai  yang  berada  di  dinas  maupun  di  lapangan.  c.  Mengadakan pelatihan-pelatihan  secara  intensif  dan  berkala  kepada  pegawai-pegawainya,  dengan dukungan  dari  masyarakat  dan  swasta.  d.  Mengadakan  pengembangan  SDM  dengan cara  bekerjasama  dengan  lembaga,  dinas  lainnya,  masyarakat,  maupun  swasta.  2). Mengadakan  diklat  terkait  pengembangan  kepariwisataan  :  a.  Memanfaatkan  media informasi yang baik untuk meningkatkan jumlah investor. b. Menciptakan iklim usaha yang kondusif dengan informasi yang akurat mengenai potensi unggulan dan peluang penanaman  modal.  c.  Penciptaan  iklim  investasi  yang  aman  sehingga  mampu menumbuhkan  kepercayaan  dari  swasta  maupun  masyarakat.  d.  Menawarkan kerjasama yang menarik dengan swasta maupun masyarakat melalui rencana program yang menguntungkan bagi kedua belah pihak. e. Penerapan asas pengelolaan keuangan yang baik yaitu efektif, efisien, dan transparan untuk meningkatkan kepercayaan dari investor.  f.  Selalu  melibatkan  swasta  dan  masyarakat  untuk  memberikan  kritikan, bantuan  dan  saran  rencana  pengembangan  kepariwisataan.  3).  Memanfaatkan kesesuaian  visi  dan  misi  dengan  kondisi  kepariwisataan,  sebagai  landasan  untuk menambah  daya  tarik  wisata  melalui  kondisi  sosial  budaya  yang  ada  serta  adanya komitmen dari stakeholder : a. Persiapan rencana pengembangan jumlah obyek wisata budaya  di  Kabupaten  Pangandaran  dengan  melibatkan  swasta  dan  masyarakat.  b.
Peningkatan  perhatian  aparatur  terhadap  pentingnya  pengembangan  wisata  budaya dengan melibatkan swasta dan masyarakat. c. Menambah daya tarik wisata yaitu dengan membuat semacam obyek wisata khusus pelestarian budaya di Kabupaten Pangandaran dengan  bantuan  dari  masyarakat  maupun  swasta.  d.  Pengalokasian  anggaran  guna penambahan  fasilitas  yang menunjang  terhadap  kelestarian budaya, misalnya dengan meyediakan  sanggar-sanggar  tari.  4).  Meningkatkan  sarana  dan  prasarana  melalui peranan  kelompok  masyarakat  sadar  wisata  :  a.  Mengadakan  sosialisasi  dengan masyarakat  maupun  swasta  mengenai  pentingnya  perkembangan  kepariwisataan.  b. Melibatkan masyarakat dan swasta ketika dinas sedang mengadakan kegiatan-kegiatan pengembangan  kepariwisataan.  c.  Mengadakan  kerjasama  yang  baik  dengan masyarakat sekitar maupun swasta guna pengembangan pusat kuliner dan cinderamata di area obyek wisata. d. Melibatkan masyarakat sekitar di dalam penjagaan sarana dan prasarana. e. Melibatkan swasta dalam hal pemenuhan kelengkapan dan ketersediaan sarana dan prasarana di obyek wisata.

## Saran
Mengacu pengelolaan ke empat isu strategis dalam pengembangan kepariwisataan di atas, maka akan dikemukakan saran-saran sebagai berikut : 1). Peningkatan kualitas dan kuantitas  sumber  daya  manusia  dengan  memanfaatkan  kondisi  politik  yang  stabil. Penyelesaian isu ini, hendaknya difokuskan terhadap program-program pelatihan secara berkala dan intensif bagi pegawainya, penempatan pegawai yang tepat, dan penumbuhan kesadaran bagi pegawai untuk meningkatkan kualitasnya. Program ini ditujukan agar para pegawai  yang  sebelumnya  tidak  memiliki  ketrampilan  /  latarbelakang  pendidikan kepariwisataan menjadi paham mengenai kepariwisataan tersebut dengan pengembangannya desa wisata yang didukung wisata berkuda. 2). Memanfaatkan media informasi yang baik untuk meningkatkan jumlah investor. Isu ini sebaiknya di fokuskan kepada  kegiatan  penciptaan  iklim  usaha  yang  kondusif  dengan  informasi  yang  akurat mengenai potensi unggulan dan peluang penanaman modal. Dengan informasi yang akurat yang diberikan oleh dinas diharapkan dapat menumbuhkan minat investor dan masyarakat untuk  ikut  berperan  serta  dalam  pengembangan  kepariwisataan.  3).  Memanfaatkan kesesuaian  visi  dan  misi  dengan  kondisi  kepariwisataan,  sebagai  landasan  untuk menambah  daya  tarik  wisata  melalui  kondisi  sosial  budaya  yang  ada  serta  adanya komitmen dari stakeholder. Diprioritaskan pada kegiatan-kegiatan yang dapat menambah daya  tarik  wisatawan.  Program  kegiatan  dengan  cara  menggali  dan  mengenalkan  seni budaya  masyarakat  Pangandaran.  Program-program  yang  diadakan  seperti  pameran- pameran dan pementasan-pementasan kesenian daerah dengan dukungan dari pemerintah, swasta,  maupun  masyarakat.  4).  Meningkatkan  sarana  dan  prasarana  melalui  peranan kelompok  masyarakat  sadar  wisata  dalam  pengembangan  desa  wisata  dengan  program wisata  berkuda.  Dalam  peningkatan  sarana-prasarana  melalui  peranan  kelompok masyarakat sadar wisata ini diprioritaskan pada kegiatan pelibatan masyarakat di dalam pengembangan  pariwisata.  Kegiatan  pelibatan  masyarakat  ini  dilakukan  dengan  cara membangun kerjasama yang baik antara pemerintah, swasta dengan masyarakat sekitar.

## V. DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 2010. “Prosedur Penelitian”. Jakarta: Rineka Cipta. Bryson, John M. 2007. Perencanaan Strategis bagi organisasi sosial. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Creswell,J.W.  2013.  ResearchDesign:  Pendekatan    Kualitatif,  Kuantitatif  dan  Gusti,  I., Darya, P., &Madani, S. (2012). “Pengaruh  Ketidakpastian Lingkungan dan Karakteristik Kewirausahaan Terhadap Kompetensi Usaha dan Kinerja Usaha Mikro
Kecil di Kota Balikpapan.”In Jurnal Inovasi dan Kewirausahaan(Vol.1). Erlangga. Heri “Entrepreneurial Spirit of Domestic Business Actor Digital Marketing for MSMEs in Bandung City, Jurnal  Ad'ministrare, Volume 8, Issue 2, July-December 2021.
Erlangga. Heri “Semangat Kewirausahaan Di Perguruan Tinggi” yang sudah dicantumkan pada HK Patent, denngan nomor : EC00,201,816,368.
Erlangga.  Heri  “Spirit  Pengembangan  Kewirausahaan  Di  Perguruan  Tinggi”  pada Paradigma POLISTAAT: Jurnal Ilmu Sosial dan Ilmu Politik 1 (2), 102-127.
Erlangga. Heri “The Spirit  Of The Development  Entrepreneurship in  Higher Education”, pada ICoBS 2019 (The International Conference on Business Studies
Erlangga. Heri “The Spirit of The Development Entrepreneurship in Higher Education in The  Context  of  Industrial  Revolution  4.0”  pada  ICIS  (The  Fisrt  International Conference on Innovation of SMEs), 2020.
Erlangga. Heri The Meaning, Benefit and Importance of Development Entrepreneurship in Higher Education”, pada Asian Journal of Contemporary Education 137 (Vol.3, No.2, 130.2019).
Erlangga. Heri.  “Spirit Pengembangan Kewirausahaan di Perguruan Tinggi Bagi Pekerja Sosial di Indonesia” pada Borneo International Social Work Symposium 2017.
Hair, el, al, 2008, “Multivariate Data Analysis (6th ed)   Eaglewood  Cliffs,”  New  York: Pearson Prentice Hall.
Hasibun, Melayu S.P. 2009. Menejemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT.Bumi Aksara. Hindarah, I. (2019). Model Inovasi Bisnis Pada UKM Rotan (Analisis   perspektif Teori Model Bisnis Canvas UKM di Kabupaten  Cirebon).  Business Model Inovation on Small  Medium  Enterprises  (SMEs)  of  Rattan  Industry  (Business  Model  Canvas Perspective  Analysis  of  SMEs  in  Cirebon)  (Doctoral  dissertation,  UNIVERSITAS PASUNDAN).
Lukiastuti, Fitri, et al.,  (2020). The Influence of Entrepreneur’s PersonalCharacteristics on SMES  Performance Mediated by Entrepreneurial Orientation. International Journal of Psychosocial Rehabilitation,Vol.24.
Maddinsyah, Ali., Sunarsi,D., Hermawati, Rahmi., Pranoto, (2020).  Analysis of Location Selection Effecton the User Decision that Influcence the Success Of the   Service Business of Micro, Small and Medium Enterprise (MSME) In BandungTimur Region. International Journalof Advanced Scienceand Technology. Vol. 29,No.6.
Manullang, M. 2005. Dasar-Dasar Manajemen. Yogyakarta: Gajah Mada University Press. Meleong,  Lexy.2004.  Metode  Penelitian  Kwalitatif.  Bandung:  PT  Remaja Rosdakarya.
Maulana, Risky dan Putri Amelia. 2008. Kamus Pelajar Bahasa Indonesia. Surabaya : Lima Bintang.
Nuryanti,  Wiendu.  1993.  Concept,  Perspective  and  Challenges,  makalah  bagian  dari Laporan Konferensi Internasional mengenai Pariwisata Budaya. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press. Hal. 2-3.
Pierce, Sarah.
2008.
Spirit of The Enterpreneur. (online), (https://www.entrepreneur.com/article/190986 diakses tanggal 28 Februari 2017). Rangkuti,  Freedy.  2006.  Analisis  SWOT  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis.  Jakarta:  PT Gramedia Pustaka Utama.
Sanusi  Anwar,  2011.  Metodologi  Penelitian  Bisnis,  Disertai  contoh  Proposal  Penelitian Bidang Ilmu Ekonomi dan Manajemen.Jakarta: Salemba Empat.
Sugiyono.  2012.  “Metode  Penelitian  Pendidikan:  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan R&D.” Bandung: Alfabeta.