## JURNAL TEKNIK SIPIL

## Penerapan Critical Path Method di Perumahan Gunung Empat Balikpapan
Wahyu Yusuf Rio 1 , Eti Herawati 2
1,2) Politeknik Negeri Balikpapan, Jalan Soekarno Hatta Km.8, Balikpapan, 76129, Indonesia
1) wahyu.yusuf@poltekba.ac.id; 2) etiherawati57@gmail.com

## ABSTRAK
Penjadwalan waktu adalah masalah penting yang mempengaruhi apakah proyek konstruksi tersebut berhasil atau tidak. Menerapkan manajemen proyek dan pelaksanaan proyek yang efektif  akan  menurunkan  atau  dapat  mengurangi  kemungkinan  proyek  mengalami penundaan.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  menggunakan  metode Critical  Path  Method (CPM) untuk menemukan durasi ideal dan aktivitas jalur kritis.  Teknik penjadwalan yang disebut  CPM,  digunakan  untuk  menyelesaikan  permasalahan  ini.  Berdasarkan  hasil penelitian, dapat disimpulkan pekerjaan yang termasuk dalam jalur kritis adalah A-E-F-G-J- K-L-T-U-Y-Z-AB-AD-AM  dan  durasi  optimal  proyek  pembangunan  perumahan  Gunung Empat Balikpapan dapat selesai dalam 336 hari dengan metode CPM.
Kata Kunci : penjadwalan, jalur kritis, perumahan

## ABSTRACT
Scheduling time is a significant issue that affects whether a building project is successful or unsuccessful. Implementing effective project management and project execution will lower or can reduce the likelihood of a project experiencing delays. The purpose of this study was to  use  the  CPM  method  to  find  the  ideal  duration  and  critical  path  activity.  A  scheduling technique, called CPM, is used to solve this problem. Based on the results of the study, it can be concluded that the work included in the critical path is A-E-F-G-J-K-L-T-U-Y-Z-AB-AD- AM and the optimal duration of the Gunung Empat Balikpapan housing development project can be completed in 336 days with the CPM method.
Keywords: scheduling, critical path, Housing
1. PENDAHULUAN

## Latar belakang
Di  samping  perkembangan  zaman,  ilmu pengetahuan dan inovasi didunia, perkembangan infrastruktur dan pembangunan  gedung  juga  semakin besar. Penggunaan material, tenaga kerja, dan  teknologi  akan  meningkat  seiring dengan ukuran dan kompleksitas konstruksi.  Tidak  terkecuali  dengan durasi  dan  biaya  pekerjaan  pada  suatu proyek. Namun, sering kali suatu proyek mengalami  keterlambatan  dalam  proses penyelesaiannya. Kurangnya manajemen waktu  proyek  dapat  mengakibatkan  hal ini  terjadi.  Kemungkinan  suatu  proyek mengalami  keterlambatan  akan  lebih rendah  atau  dapat  dikurangi  dengan penerapan  manajemen  proyek dan pelaksanaan proyek yang baik.
Ada  banyak  teknik  penjadwalan  yang sering  digunakan  dalam  manajemen proyek,  Andre  (2020)  menyebutkan bahwa Critical  Path  Method (CPM)
adalah salah satunya. Metode Jalur Kritis atau CPM adalah teknik yang
mengurangi  waktu  untuk  memenuhi waktu penyelesaian proyek dengan biaya serendah  mungkin.  Selain  itu,  dalam network  diagram CPM  adalah  metode yang memiliki tingkat kesalahan terkecil. Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah menggunakan  metode  CPM untuk menemukan  durasi  ideal  dan  aktivitas
jalur kritis. Kemudian didapatkan durasi optimal dari proyek tersebut.

## Perumusan Masalah
Berikut  ini  adalah  perumusan  masalah berdasarkan latar belakang permasalahan di atas:
1. Pekerjaan apa sajakah yang tergolong dalam lintasan kritis?
2. Berapakah  durasi  optimal  dengan menggunakan Critical Path Method (CPM)?

## Tujuan Penelitian
Dalam  melakukan  penelitian,  tentunya mencakup  tujuan  yang  harus  dipenuhi sesuai  dengan  konteks  dan  perumusan masalah  yang  telah  dibahas.  Berikut  ini adalah tujuan penelitian:
1. Mengetahui pekerjaan yang tergolong dalam lintasan kritis.
2. Mengetahui  durasi  optimal  dengan menggunakan Critical Path Method (CPM).

## 2. METODE PENELITIAN

## Waktu dan i Lokasi Penelitian
Penelitian  ini  akan  berlangsung  selama empat bulan, dari April hingga Juli 2022.
Proyek pembangunan Perumahan Gunung Empat Balikpapan.

## Metode Pengumpulan Data
Telah dilakukan pengumpulan data untuk penelitian  ini  berupa  RAB,  Kurva  S, AHSP  2016,  Harga  Satuan  Kota Balikpapan  Tahun  2022  dan  dilanjutkan dengan analisa CPM . Tahapan Penelitian Langkah-langkah ataupun roadmap penelitian yang dilakukan dapat digambarkan dalam diagram alir
penelitian (flowchart) pada Gambar 2.
Gambar 2 Diagram alir penelitian (flowchart)

## Analisis Data
Analisis  Data  Menggunakan  Metode CPM  serta  Mengidentifikasi  Aktivitas Kritisnya (Aulia, 2021):
1. Uraikan  setiap  aktivitas  pekerjaan proyek  secara  keseluruhan.  Pada langkah berikut, Anda dapat
menggunakan daftar aktivitas pekerjaan untuk menambahkan
informasi  tentang  urutan  dan  lama pekerjaan agar lebih teratur.
2. Menentukan  urutan  dari  kegiatan yang  mempunyai  ketergantungan dengan  kegiatan  lainnya.  Membuat hubungan  ketergantungan  ini  akan
memudahkan
penulis untuk membuat Diagram Jaringan . 3. Langkah selanjutnya adalah
membuat  Diagram  Jaringan  setelah hubungan antar  kegiatan  telah dibuat.  Diagram  Jaringan  CPM yang  penulis  buat  untuk  tugas akhir  ini  menggunakan Activity On  Arrow atau  aktivitas  yang terletak di panah.
4. Berdasarkan  perencanaan  awal PT. Frider, didapatkan perkiraan berapa lama proyek selesai.
5. Dengan menentukan Float/Slacki yang  memiliki  nilai  0,  maka
dapat  ditemukan  jalur  kritisnya. Total  Float  ditentukan  darii  LS-
ES iataui LF-EF. 3. Hasil dan Pembahasan Berikut  adalah  uraian  pekerjaan proyek  yang  akan  dijabarkan  dalam penjadwalan CPM
Tabel 1 Uraian pekerjaan proyek Simbol Kegiatan Durasii Predecessor A Mobilisasi dan demobilisasi 6 - B Pagar sementara seng gelombang tinggi 2m 6 A C Pembuatan Direksi Keet, dengan lantai plesteran 6 A D Engineering dokumen test quality, Shop Drawing,  As Built Drawing dll 6 A E Listrik & air kerja 6 A F Pengukuran dan pemasangan Bouwplank 6 E G Pekerjaan Galian 17 F H Pekerjaan Timbunan 12 K I Pekerjaan Septic Tank (STP) Biofil 1m3 18 F J Pondasi 24 G K Sloof 11 J L Kolom Lantai 1 12 K M Plat Lantai 1 23 O N Balok Lantai 2 11 L O Kolom Lantai 2 10 N P Ring Balok 12 O Q Plat Beton 2 18 O R Tangga 17 O S Atap Baja Ringan 23 P,T T Pekerjaan Pasangan Dinding 78 L U Pekerjaan Finishing Dinding 60 T V Pekerjaan Plafond 23 T W Pekerjaan Finishing Lantai 24 V X Pekerjaan Pengecatan 36 W Y Pekerjaan Façade/Fasad 35 Z Z Pekerjaan Kusen Pintu dan Jendela 48 AB AB Pekerjaan Railing 5 AD AC Pekerjaan Listrik Lantai 1 24 T AD Pekerjaan Listrik Lantai 2 22 U AE Instalasi HVAC dan Ventilasi 12 Z AF Instalasi Air  Bersih 17 AC AG Instalasi Air Kotor dan Air Hujan 16 AC AH Instalasi Sanitary 10 AG AI Tandon Beton uk. 1 x 2 x 1.5 m 12 J AJ Sumur Resapan 5 J AK Bak Kontrol 6 J AL Drainase 5 J AM Tanam Rumput Nila termasuk tanah top soil, pupuk NPK, kompos, dan perawatan (L2A) 6 Y Berdasarkan penguraian kegiatan proyek di atas, dapat dibuat jaringan kerja yang berfungsi.  Setelah  kegiatan  proyek diuraikan  dan  hubungan  antara  setiap kegiatan  disediakan,  kemudian  dibuat jaringan kerja. Terdapat dua tahap dalam
menentukan waktu penyelesaian proyek, yaitu perhitungan maju ( forward computation )  dann  perhitungan  mundur ( backward computation ) (Faradilla, 2018). Perhitungan Maju Dalam  menentukan jalur kritis, langkah pertama yang harus dilakukan adalah membuat perhitungan  maju.  Pada  aktivitas  A, ES diberikan nilai 0 (awal). Tabel 2 Perhitungan maju NOo SIMBOLi ES DURASI EF 11 Ai 0 6 6 22 Bi 6 6 12 33 Ci 6 6 12 44 Di 6 6 12 55 Ei 6 6 12 66 Fi 12 6 30 77 Gi 30 17 47 88 Hi 82 12 94 99 Ii 30 18 47 100 Ji 47 24 71 111 Ki 71 11 82 122 Li 82 12 94 133 Mi 115 23 138 144 Ni 94 11 105 155 Oi 105 10 115 166 Pi 115 12 172 177 Qi 115 18 133 188 Ri 115 17 132 199 Si 172 23 195 200 Ti 94 78 172 211 Ui 172 60 232 222 Vi 172 23 195 233 Wi 195 24 219 244 Xi 219 36 255 255 Yi 307 35 342 266 Zi 259 48 307 277 ABi 254 5 259 288 ACi 172 24 196 299 ADi 232 22 254 300 AEi 307 12 319 311 AFi 196 17 213 322 AGi 196 16 212 333 AHi 212 10 222 344 AIi 71 12 82 355 AJi 71 5 76 366 AKi 71 6 77 377 ALi 71 5 76 388 AMi 342 6 348 a. Perhitungan Mundur Setelah  perhitungan  maju  dibuat, dilanjutkan dengan perhitungan mundur  ( backward  pass )  (Burhany,
2018).  Perhitungan  mundur  dimulai dari aktivitas AM ke aktivitas A. Total waktu proyek adalah 348 hari (durasi total proyek) di LF pada aktivitas AM.
Tabel 3 Perhitungan mundur
NO SIMBOL LS DURASI LF 11 AMi 342 6 348 22 ALl 71 5 76 33 AKk 71 6 77 44 AJj 71 5 76 55 AIi 71 12 82 66 AHh 212 10 222 77 AGg 196 16 212 88 AFf 196 17 213 99 AEe 307 12 319 100 ADd 232 24 254 111 ACc 172 22 196 122 ABb 254 5 259 133 Z 259 48 307 144 Y 307 35 342 155 X 219 36 255 166 W 195 24 219 177 V 172 23 195 188 U 172 60 232 199 T 94 78 172 200 S 172 23 195 211 R 115 17 132 222 Q 115 18 133 233 P 115 12 172 244 O 105 10 115 255 N 94 11 105 266 M 115 23 138 277 L 82 12 94 288 K 71 11 82 299 J 47 24 71 300 I 30 18 47 311 H 82 12 94 322 G 30 17 47 333 F 12 6 30 344 E 6 6 12 355 D 6 6 12 366 C 6 6 12 377 B 6 6 12 388 A 0 6 6
Berdasarkan  perhitungan  maju  dan perhitungan  mundur,  dapat  ditentukan jalur  kritis  dari  proyek  Pembangunan MSA  House.  Jalur  aktivitas  proyek terpanjang  di  mana  tidak  ada  slack aktivitas yang dikenal sebagai jalur kritis (Wirawan, 2017). Menghitung slack bisa dilakukan  dengan  menggunakan  rumus S=LF-EF  atau  S=ES-EF. Kegiatan  yang termasuk  ke  dalam  jalur  kritis  ditandai dengan panah merah, sedangkan kegiatan yang  dapat  ditunda  atau  diselesaikan
dalam jangka waktu tertentu ditunjukkan dengan  panah  hitam.  Adapun  gambar jalur  kritis  yang  telah  dibuat  sebagai berikut:

## 212 JURNAL TEKNIK SIPIL – MACCA
126 160
M 23 121 160
Q 18 93 103 R 17 120 138 10 148 160 N 11
82 82
P 12 115
L 12 T 70 78 160 S 183 70 160 23 220 H 12 82 U 160 307 K 11 82 160 60 330 AE 12 12 70 220 AD 242 AB 247 Z 295 12 70 V 220 22 242 5 247 48 295 AI 23 Y 35 11 330 AM 336 B 6 330 6 336 12 35 59 AJ 64 183 W 207 X 243 C 12 35 24 59 5 70 276 24 300 36 336 6 G 17 0 6 18
AK AC 0 6 6 D 18 6
24
6 I 17 12
35
65 201 12 35 AL 5 70 326 E 6 F 6 AF 17 184 309 AG 16 12 64 200 AH 210 12 70 326 10 336 32 33 A
21
1 2 3 4 10 12 13 J 18 20 23 5 6 7 8 9 14 15 11 16 17 24 O 22 28 29 34 36 25 26 27 39 37 30 35 38
31
Gambar 2 Diagram jaringan dengan menggunakan Metode CPM
4. Penutup
Adapun  kesimpulan  yang  dapat  penulis simpulkan  dari  hasil  penelitian  serta pembahasan sebagai berikut:
1. Pekerjaan  yang  tergolong  dalam lintasan  kritis  adalah  A  (Mobilisasi dan  Demobilisasi)  -  E  (Listrik  dan Air  Kerja)  –  F  (Pengukuran  dan
Pemasangan  Bouwplank)  –  G (Pekerjaan Galian) – J (Pondasi) – K (Sloof)  –  L  (Kolom  Lantai  1)  –  T (Pekerjaan  Pasangan  Dinding)  –  U (Pekerjaan  Finishing  Dinding)  –  Y (Pekerjaan  Fasad)  –  Z  (Pekerjaan Kusen  Pintu  dan  Jendela)  –  AB (Pekerjan Railing) – AD (Pekerjaan
Listrik  Lantai  2)  –  AM  (Tanam
Rumput Nila).
2. Dengan menggunakan metode (CPM), durasi optimal pembangunan  rumah  tinggal  ini dapat diselesaikan dalam 336 hari. Adapun saran yang dapat penulis berikan berdasarkan  hasil  penelitian  sebagai berikut:
1. Pada  penelitian  selanjutnya,  harus diperluas  lagi  dengan  menggunakan teknik  penjadwalan  proyek  yang berbeda,  sehingga  dapat  dijadikan bahan pembanding untuk mendapatkan kombinasi metode
percepatan yangg optimal.
2. Selalu  berikan  prioritas  tertinggi untuk pekerjaan yang  berada  di  jalur kritis  untuk  memastikan  bahwa proyek  selesai  tepat  waktu  atau bahkan lebih awal.

## Daftar Pustaka
Andre,  A.  (2020). Pengendalian  Durasi pada Proyek Pembangunan Gedung  Ma’had  Putra  MAN  2 Malang  dengan  Metode  CPM . Ubhara Surabaya.
Aulia, M. Z. (2021). Penerapan Metode
CPM (Critical Path Method) Pada
Proyek  Konstruksi  Pembangunan Bendungan Lau . UMSU.
Burhany,  M.  M.  (2018). Evaluasi
Penjadwalan  Proyek  Penyelesaian Ruang Kuliah Bersama Universitas Islam  Negeri  Maulana  Malik Ibrahim Malang . UMM Institutional. Faradilla.  (2018). Optimasi  Waktu  san Biaya Proyek Dengan Menggunakan Critical Path Method Pada Proyek Pembangunan  Gedung  Kampus Aknela Kabupaten Lamongan. UNTAG Surabaya Repository, . Wirawan, G. (2017). Penerapan Metode Critical Chain Project Management (CCPM) dan Critical Path Methode (CPM) pada Penjadwalan  Proyek  Perbaikan Kapal BC30002 . Institut Teknologi
Sepuluh Nopember Surabaya.