## Jurnal Fokus Manajemen Bisnis
Volume 13, Nomor 1, Maret 2023, Halaman 1-13 https://doi.org/10.12928/fokus.v13i1.7303 http://journal2.uad.ac.id/index.php/fokus P-ISSN: 2088-4079 E-ISSN: 2716-0521

## DIVERSIFIKASI SEBAGAI STRATEGI KEBERLANJUTAN PROGRAM KEWIRAUSAHAAN BERBASIS DIGITAL
Rahmad Solling Hamid 1,* , Suhardi M. Anwar 2 , Imran Ukkas 3 , Goso 4 1,2,3,4 Universitas Muhammadiyah Palopo rahmadshamid@umpalopo.ac.id * Correspondent Author

## 1. Pendahuluan
Menghadapi  lingkungan  bisnis  yang  semakin  dinamis,  kompleks,  dan  kompetitif menuntut  pelaku  usaha  mampu  melakukan  perubahan  yang  berorientasi  pada  penciptaan keunggulan bersaing berkelanjutan. Tidak dipungkiri revolusi industri 4.0 telah merubah dan membawa  manusia  untuk  melakukan  berbagai  interaksi  secara  virtual.  Pandemi  Covid-19, memberikan  pembuktian  bahwa  seluruh  bentuk  hubungan  atau  interaksi  baik  dari  sudut pandang  ekonomi,  agama,  dan  sosial  bisa  terhubung  dalam  dunia  virtual.  Perkembangan teknologi  berbasis  informasi  mayoritas  memiliki  peranan  penting  khususnya  dalam mendorong  munculnya  beragam  konsep e-business .  Penggunaan platform ini  telah  terbukti meningkatkan kinerja bisnis wirausahawan (Tajvidi & Karami, 2017; Olanrewaju et al. , 2020). Generasi  milenial  merupakan  bagian  dari  generasi  yang  dilahirkan  pada  era perkembangan teknologi. Generasi ini memiliki ekspektasi serta tingkat mobilitas yang tinggi dan  mampu  melahirkan  inovasi  dan  kreativitas.  Generasi  milenial  dapat  berubah  menjadi
AR T I CLE I N FOR M AT I ON

## ABS T R ACT
Article History Received 11-01-2023 Revised 18-01-2023 Accepted 25-01-2023 Diversification is a way to support the sustainability of digital-based strategies.  The  purpose  of  this  research  is  to  formulate  a  digital- based  entrepreneurship  development  strategy.  This  study  uses  a qualitative  approach  through  an  interpretive  paradigm.  The population  in  this  study  was all  young  entrepreneurs  between  the ages  of  25  and  40  years,  and  the  sampling  technique  was  non- probability  sampling  with  a  sample  size  of  280  respondents.  A validity and reliability test was carried out for the data quality test with  the  result  that  all  data  was  valid  dan  reliable.  The  analytical method  used  to  formulate  a  digital-based  marketing  strategy  was SWOT  analysis  (Strength,  Weakness,  Opportunity,  Threat)  by identifying  the  External  Factor  Analysis  Strategy  (EFAS)  and  the Internal  Factor  Analysis  Strategy  (IFAS).  The  result  of  this  study shows that strategy formulation that should be obtained is using the opportunity to minimize weakness. Thus the rationalization strategy is the recommended strategy.
This is an open-access article under the CC–BY-SA license .
Keywords: Diversification Sustainability Digital-Based Strategy Entrepreneurship
generasi  wirausaha  terbesar  karena  kecerdasan  mereka  sebagai  komunitas  digital  di  dunia yang berpusat pada teknologi (Liu et al. , 2019). Selain itu, terdapat bonus demografi populasi milenial  (15–35  tahun)  di  Indonesia  yang  mencapai  34,5%  hingga  50%  dari  total  populasi (Sihombing  &  Pramono,  2021)  dan  sebanyak  74,4%  menggunakan internet.  Sebagian  besar kelompok ini aktif dalam kewirausahaan melalui platform digital (Ikbal & Hamid, 2016). Beberapa  studi  sebelumnya  tentang  kewirausahaan  telah  dilakukan  oleh  Thieme (2015), Lock & Smith (2016), Kulb et al. (2016), dan Fan et al. (2021). Namun demikian, studi tersebut  berfokus  pada  studi  di  negara-negara  berkembang  yang  berada  di  benua  Afrika. Kemudian beberapa penelitian juga mengabaikan perubahan teknologi dan ekonomi (Kiss et al., 2012; Grzeslo, 2020). Lebih lanjut, hasil penelitian Liu et al. (2019) serta Grzeslo (2020) menunjukkan masih terbatasnya informasi yang menjelaskan keterlibatan generasi milenial dalam sektor wirausaha. Dengan demikian, berdasarkan uraian latar belakang di atas, maka tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  merumuskan  strategi  pengembangan  kewirausahaan berbasis digital. Untuk menghasilkan rumusan strategi, penelitian ini menggunakan  metode analisis  SWOT  ( Strength,  Weakness,  Opportunity,  Threat ).  Metode  ini  merupakan  penilaian terstruktur  yang  mengevaluasi  kekuatan  ( Strength ),  kelemahan  ( Weakness ),  peluang ( Opportunity )  dan  ancaman  ( Threat )  yang  terlibat  dalam  proses    pengembangan kewirausahaan berbasis digital (Leiber et al ., 2018).

## 2. Kajian Literatur
2.1. Landasan Teori
2.1.1. Teori Manajemen Strategi Penelitian  ini  menggunakan grand  theory manajemen  strategi.  Menurut  David (2015)  manajemen  strategi  merupakan  seni  serta  pengetahuan  untuk  merumuskan, menerapkan,  dan  mengevaluasi  keputusan  lintas  fungsional  yang  mengindikasikan kemungkinan suatu organisasi dalam mencapai tujuan.  Selain itu, manajemen strategi juga  berfokus  pada  upaya  untuk  mengintegrasikan  antara  pemasaran,  keuangan, produksi,  penelitian  dan  pengembangan,  serta  sistem  informasi  komputer  demi tercapainya kesuksesan dalam sebuah organisasi (David, 2015).

## 2.1.2. Strategi Pengembangan Ekonomi Kreatif
Manajemen  strategi  merupakan  suatu  kesatuan  sistem  yang  memiliki  beragam komponen  yang  saling  berhubungan  antara  satu  dan  lainnya  yang  bergerak  serentak menuju ke arah yang sama (Eddy, 2016). Pengembangan ekonomi kreatif saat ini masih dihadapkan  pada  berbagai  tantangan  dan  hambatan.  Di  tengah  tantangan perekonomian  global  yang  semakin  luas,  pemerintah  terus  berupaya  mendorong industri kreatif di Indonesia untuk terus berkembang dan menjadi sektor strategis yang berperan  penting  dalam  perekonomian  nasional.  Menurut  Sari  dkk . (2020)  bahwa pembinaan  dan  pengembangan  ekonomi  kreatif  bergantung  pada  peran  aktor  utama yaitu cendekiawan ( intellectuals ), bisnis ( business ) dan pemerintah ( government ). Ekonomi  kreatif  tentunya  tidak  terpisahkan  dengan  kelompok  milenial  dan peradaban  teknologi  saat  ini.  Perkembangan  teknologi  digital  yang  semakin  terbuka luas telah memberikan kesempatan dan peluang pada kelompok milenial dalam meraih kesuksesan.  Kaum  milenial  yang  berbekalkan  ketekunan,  kreatif,  dan  inovatif  serta mampu memanfaatkan teknologi digital mampu membangun sebuah Usaha Mikro Kecil Menengah  (UMKM)  (Sundari,  2019).  Dengan  demikian,  strategi  pengembangan ekonomi  kreatif  merupakan  sebuah  sistem  yang  digunakan  untuk  mencapai  tatanan kondisi  perekonomian  yang  lebih  komprehensif  yang  melibatkan  generasi  milenial serta optimalisasi perkembangan teknologi.
2.1.3. Generasi Milenial Milenial  atau  disebut  juga  dengan  generasi  Y  merupakan  kelompok  demografi yang muncul setelah generasi X. Generasi Y yang lahir antara tahun 1980 hingga 2000 dianggap  paling  beragam  dan  mudah  menerima  keberagaman  (Young et  al .,  2013). Sebagai  pengguna  media  digital,  generasi  milenial  memiliki  ekspektasi  dan  tingkat mobilitas  yang  tinggi  terhadap  arus  informasi  digital . Menurut  Indahingwati et  al.
(2019)  teknologi  digital  telah  mengubah  paradigma  dan  persepsi  generasi  milenial dalam berperilaku. Generasi milenial sangat bergantung pada kemajuan teknologi dan internet  dalam  mencari  dan  mengumpulkan  informasi  sebelum  mereka  mengambil keputusan  (Rosita,  2020).  Media  sosial  memegang  peran  penting  sebagai  salah  satu media  promosi  untuk  mendukung  aktivitas  bisnis  (Ikbal  &  Hamid,  2016).  Kemudian media  sosial  juga  digunakan  oleh  seluruh  masyarakat  termasuk  kelompok  milenial dalam memperoleh informasi terbaru tentang masalah ekonomi, politik, maupun sosial (Helal et  al., 2018).  Namun  demikian,  akankah  proses  kewirausahaan  sejalan  dengan sifat gratifikasi yang ambisius, tidak sabar, dan instan dari generasi milenial (Ng et al. , 2010).

## 2.1.4. Pengembangan Kewirausahaan Berbasis Digital
Kompleksitas  kewirausahaan  digital  tidak  terpisahkan  dari  kemajuan  teknologi (Grzeslo,  2020).  Menurut  Littlewood  &  Holt  (2018),  kewirausahaan  diidentifikasi sebagai  mekanisme  vital  untuk  pencapaian  tujuan  pembangunan  berkelanjutan, terutama  dalam  mencapai  tujuan  lingkungan  dan  sosial.  Selain  itu,  kewirausahaan dapat  diartikan  sebagai  salah  satu  sumber  kehidupan  bagi  golongan  kapitalisme modern  dan  juga  dianggap  sebagai  alternatif  untuk  menciptakan  lapangan  pekerjaan (Bosma et al., 2018). Kewirausahaan merupakan proses yang sulit yang membutuhkan kerja  keras,  ketekunan,  ketahanan,  dan  stamina  (Liu et  al., 2019).  Nambisan  (2017) menjelaskan bahwa eksplorasi kewirausahaan dapat dilakukan melalui platform digital, karena  media  digital  seperti  media  sosial  mampu  berperan  efektif  dalam  penyebaran informasi (Koufie & Kesa, 2020). Media sosial sebagai platform media massa berbasis digital  yang  memiliki  daya  tarik  lebih  tinggi  dibandingkan  dengan  media  massa konvensional karena didukung tampilan audio visual (Pashkevich et al., 2012; Li & Lo, 2015).  Dengan  demikian  kewirausahaan  berbasis  digital  merupakan  cara  untuk menciptakan  lapangan  pekerjaan  baru  dengan  mengeksplorasi  dan  mengoptimalkan media teknologi digital.

## 2.2. Faktor Strategis Internal dan Eksternal
Hamid  (2022)  menjabarkan  faktor-faktor  strategis  mengenai  kondisi  internal (kekuatan  dan  kelemahan)  serta  kondisi  eksternal  (peluang  dan  ancaman)  ada perkembangan kewirausahaan berbasis digital pada generasi milenial sebagai berikut:
2.2.1 Faktor-Faktor Yang Menjadi Kekuatan Perkembangan Wirausaha
a. Kuatnya  komitmen  dan  besarnya  dukungan  yang  diberikan  oleh  Pemerintah Kabupaten  Luwu  Utara  terhadap  peningkatan  kesejahteraan  masyarakat  melalui penguatan ekonomi kerakyatan.
b. Terdapat  Lembaga  Pengembangan  Teknologi  Tepat  Guna  (LPTTG)  Malindo  Luwu Utara.
c. Inovasi  teknologi  mudah  dikembangkan  di  UMKM  khususnya  pada  wirausaha milenial  yang  identik  dengan  perkembangan  teknologi.  Ketersediaan  bahan  baku lokal (contoh sagu) sebagai potensi utama yang dapat meningkatkan kesejahteraan pelaku usaha dan masyarakat.
d. Gaya  hidup  ( lifestyle ) generasi  milenial  yang  sejalan  dengan  perkembangan teknologi  dapat  mempercepat  adaptasi  terhadap  literasi  digital  baik  berupa pemahaman financial technology , digital marketing , dan digital leadership .
2.2.2. Faktor-Faktor  Yang  Menjadi  Kelemahan  Mengenai  Perkembangan Wirausaha
a. Data potensi daerah beragam dan belum akurat atau memadai.
b. Masih  terbatasnya  pendampingan  dari  perguruan  tinggi  sebagai  inisiator  yang berperan  dalam  meningkatkan  kreativitas  melalui  transfer  ilmu  pengetahuan, teknologi serta inovasi.
c. Mayoritas pelaku usaha terbentur persoalan permodalan.
d. Masih  terbatasnya  ekosistem  lingkungan  bisnis,  literasi  digital,  dan  rendahnya edukasi masyarakat tentang financial technology .
e. Belum adanya kawasan industri sebagai pusat produksi.
f. Pengawasan dan pemanfaatan teknologi informasi yang relatif masih rendah.
g. Kondisi Sumber Daya Manusia (SDM) atau pengusaha muda yang masih terbatas dan belum  memiliki  keterampilan  yang  memadai  dalam  bidang  internet  dan digital marketing .
h. Masih  banyak  produk  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  yang  belum terstandarisasi.
i. Belum maksimalnya penataan dan pembinaan pelaku usaha.
j. Prosedur pelaksanaan pendampingan sifatnya masih belum berkelanjutan.
2.2.3. Faktor-Faktor Yang Menjadi Peluang Mengenai Perkembangan Wirausaha
a. Kebijakan  dan  kewenangan  dalam  pembinaan  oleh  Dinas  Perdagangan, Perindustrian, Koperasi, dan UKM (DP2KUKM) Luwu Utara.
b. Kebijakan  pemberian  bantuan  sosial  dan  Kredit  Usaha  Rakyat  (KUR)  kepada wirausaha milenial.
c. Jaminan  produk  berupa  perizinan  Pangan  Industri  Rumah  Tangga  (PIRT),  jaminan dari  Badan  Pengawas  Obat  dan  Makanan  (BPOM),  serta  sertifikat  dari  Dinas Kesehatan  setempat  untuk  meningkatkan  kepercayaan  konsumen  serta mempermudah  produk  masuk  ke  toko-toko  yang  telah  bekerjasama  dengan pemerintah daerah setempat.
d. Potensi sumber daya alam yang cukup besar.
e. Ketersediaan infrastruktur digital.
f. Tersedianya  aplikasi e-mall (elektronik  mall) dan  aplikasi Portal  Go ( Public  Online Transportation  of  Luwu  Utara  Go ) atau  LONTARA  serta  Lincah  Bos  untuk mempermudah aktivitas bisnis atau usaha.
2.2.4. Faktor-Faktor Yang Menjadi Ancaman Mengenai Perkembangan Wirausaha a. Kondisi sosial ekonomi masyarakat masih rendah dan tidak stabil.
b. Kesiapan infrastruktur digital dan antisipasi ancaman penyelewengan ( cybercrimes ).
c. Sarana  pemasaran  terhadap  produk  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM) masih terbatas.
d. Biaya  akses  internet  belum  terjangkau  oleh  seluruh  lapisan  masyarakat  sehingga berdampak  terhadap  optimalisasi  penggunaan  media  pemasaran  berbasis digital.
e. Masih terbatasnya peran regulator dan pelaku bisnis untuk membentuk asosiasi ( self regulating organization ).
f. Kurang konsisten dan mudah bosan sehingga berdampak terhadap umur usaha atau bisnis yang relatif singkat.
g. Adanya  pergantian  kepala  daerah  yang  rentan  menyebabkan  perubahan  arah kebijakan  hukum  pemerintah  dalam  rangka  melindungi  aktivitas  bisnis pengusaha muda.
h. Keterbatasan modal usaha terhadap pelaku ekonomi masih rendah.

## 3. Metode Penelitian

## 3.1. Populasi dan Sampel
Populasi pada penelitian ini adalah para pengusaha muda dengan rentan usia 25 tahun sampai  50  tahun  yang  berada  di  Kabupaten  Luwu Utara.  Oleh  karena  ukuran  populasi  yang besar  dan  jumlah  populasi  yang  belum  diketahui,  maka  jumlah  sampel  ditentukan menggunakan  teknik non-probability  sampling dengan  mengambil  ukuran  sampel  minimum yaitu 10 kali jumlah indikator pengukuran (Hair et al ., 2017). Penelitian ini menggunakan 280 sampel  yang  diperoleh  dari  perhitungan  10  dikali  28  indikator  penelitian,  sehingga  telah memenuhi syarat minimum sampel yaitu 280 sampel.

## 3.2. Metode Analisis Data
Guna  memastikan  kualitas  dari  keseluruhan  indikator  pernyataan  masing-masing variabel pada penelitian ini, maka terlebih dahulu dilakukan tahapan uji validitas dan juga uji  reliabilitas.  Uji  validitas  digunakan  untuk  menentukan  valid  atau  tidaknya  indikator pernyataan  yang  dicantumkan  dalam  kuesioner  (Ghozali,  2017)  dan  penelitian  ini menggunakan  uji  validitas  dengan  metode Confirmatory  Factors  Analysis (CFA)  dengan bantuan aplikasi SPSS versi 24. Sugiyono (2017) menjelaskan uji validitas dengan metode CFA  dapat  digunakan  untuk  memastikan  indikator  yang  paling  dominan  dalam  suatu variabel. Kemudian pada penelitian ini menggunakan teknik Kaiser Meyer Olkin Measure of Sampling (KMO) dengan nilai rule of thumb yang digunakan yaitu nilai KMO > 0,5.
Berikutnya  untuk  uji  reliabilitas  instrumen  digunakan  prosedur cronbach’s  alpha dengan mengacu pada rule of thumb > 0,6 (Malhotra, 2010). Kemudian untuk merumuskan strategi pada penelitian ini menggunakan observasi dari metode survei yang sifatnya deskriptif kuantitatif dengan analisis metode SWOT ( Strength, Weakness, Opportunities, Threats ). Analisis SWOT  adalah  metode  yang  banyak  digunakan  dalam  pengembangan  strategi,  perencanaan strategis,  dan  pengambilan  keputusan  (Wang et  al., 2020).  Pendekatan  penelitian  dilakukan dengan memberikan kuesioner terhadap pelaku bisnis dalam hal ini adalah pengusaha muda sehingga  penelitian  ini  menekankan  penelitian  numerik  pada  kondisi  pasar  digital  di  era milenial seperti saat ini.

## 4. Hasil dan Pembahasan
4.1. Uji Validitas dan Uji Reliabilitas Berikut ini hasil uji validitas dan  uji reliabilitas pada masing-masing indikator dari SWOT ( Strength, Weakness, Opportunity, Threat ).

## Tabel 1. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Indikator SWOT
Variabel Indikator Nilai Loading Factor Nilai KMO Nilai Cronbach’s Alpha Keterangan Kekuatan ( Strength ) S1 0,718 0,726 0,663 Valid dan Reliabel S2 0,723 S3 0,746 S4 0,736 S5 0,697 Kelemahan ( Weakness ) W1 0,714 0,727 0,663 Valid dan Reliabel W2 0,671 W3 0,675 W4 0,764 W5 0,672 W6 0,769 W7 0,771 W8 0,746 W9 0,747 Peluang ( Opportunity ) O1 0,669 0,729 0,737 Valid dan Reliabel O2 0,742 O3 0,826 O4 0,713 O5 0,669 O6 0,809 Ancaman ( Threat ) T1 0,626 0,621 0,654 Valid dan Reliabel T2 0,623 T3 0,597 T4 0,509 T5 0,744 T6 0,750 T7 0,576 T8 0,570

## Sumber: Data Primer Diolah.
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas  yang  tercantum  pada  Tabel  1 diperoleh  kesimpulan  bahwa  keseluruhan  indikator  SWOT  yang  berjumlah  28  indikator dinyatakan valid dan reliabel. Hal tersebut dibuktikan dengan nilai loading factor berada lebih besar dari 0,5 dan nilai cronbach’s alpha juga lebih besar dari 0,6.
4.2.  Menentukan  Matrik  IFAS  ( Internal  Strategic  Analysis  Summary )  dan  EFAS ( Eksternal Strategic Analysis Summary ) Faktor-faktor  strategis  perusahaan  diformulasikan  ke  dalam  bentuk  tabel  IFAS
( Internal  Strategic  Analysis  Summary )  dan  EFAS  ( External  Strategic  Analysis  Summary ). Sebelum  memformulasikan  IFAS  dan  EFAS,  terlebih  dahulu  dilakukan  pembobotan  pada masing-masing  faktor  strategis  perusahaan.  Penentuan  nilai  didasarkan  dengan pertimbangan  dari  akademisi  sebanyak  tiga  orang  yang  memiliki  kepakaran  bidang keilmuan  yang  sesuai  dengan  penelitian  ini.  Selain  itu  pertimbangan  lain  juga  tetap
digunakan  seperti  studi  literatur  dan  wawancara  secara  mendalam  terhadap  sampel penelitian. Berikut disajikan pada Tabel 2 dan Tabel 3 pemberian nilai, bobot, dan rating:
Tabel 2. Hasil Perhitungan IFAS ( Internal Strategic Analysis Summary ) Faktor-Faktor Strategi Internal Penilaian Bobot Rating Skor (Bobot x Rating) Kekuatan ( Strength ) S1 3 0,300 4 1,200 S2 2 0,200 4 0,800 S3 2 0,200 4 0,800 S4 2 0,200 4 0,800 S5 1 0,100 4 0,300 Total 10 1,000 3,900 Kelemahan ( Weakness ) W1 3 0,300 3 0,900 W2 3 0,300 3 0,900 W3 3 0,300 3 0,900 W4 3 0,300 4 1,200 W5 3 0,300 4 1,200 W6 3 0,300 4 1,200 W7 4 0,400 4 1,600 W8 3 0,300 3 0,900 W9 3 0,300 4 1,200 Total 28 2,800 10,000 Sumber: Data Primer Diolah. Tabel 3. Hasil Perhitungan EFAS ( External Strategic Analysis Summary ) Faktor-Faktor Strategi Eksternal Penilaian Bobot Rating Skor (Bobot x Rating) Kesempatan ( Opportunity ) O1 3 0,250 4 1,000 O2 3 0,250 3 0,750 O3 3 0,250 4 1,000 O4 2 0,167 4 0,668 O5 2 0,167 4 0,668 06 2 0,167 4 0,668 Total 15 1,251 4,754 Ancaman ( Threat ) T1 3 0,143 4 0,572 T2 3 0,143 4 0,572 T3 2 0,095 4 0,380 T4 3 0,143 4 0,572 T5 2 0,095 4 0,380 T6 3 0,143 4 0,572 T7 2 0,095 4 0,380 T8 3 0,143 4 0,572 Total 21 2,800 4,000 Sumber: Data Primer Diolah.

## 4.3. Menentukan Posisi Kuadran
Berdasarkan formulasi IFAS pada Tabel  2 dan EFAS pada Tabel  3 diketahui bahwa skor  total  untuk  IFAS  adalah  -6,100,  sedangkan  skor  total  untuk  EFAS  adalah  0,754. Kemudian untuk mengetahui gambaran strategis perusahaan berdasarkan formulasi IFAS dan  EFAS pada  Tabel  2  dan  Tabel  3,  selanjutnya  diperhitungkan dengan  matrik  internal eksternal (IE Matrik) pada Gambar 1 berikut:

## Gambar 1. Diagram Matriks SWOT
Berdasarkan  dari  hasil  perhitungan  matriks  IFAS  (Tabel  2)  dan  EFAS  (Tabel  3) diperoleh posisi kuadran yaitu:
Posisi Kuadran II Kekuatan ( Strength ) – Kelemahan ( Weakness )  = 3,900 – 10,000 = -6,100 Peluang ( Opportunity ) – Ancaman ( Threat ) = 4,754 – 4,000 = 0,754
O S W T 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 -1 -2
-3 -4 -5 -6 -1 -2 -3 -4 -5 -6 (-6,100; 0,754) I EXPANSION Mendukung Strategi
Ofensif
II
STABILITY Mendukung Strategi Rasionalisasi
III
RETRENCHMENT Mendukung Strategi Defensif IV COMBINATION Mendukung Strategi Diversifikasi
Berdasarkan  hasil  analisis  SWOT  dapat  diketahui  bahwa  strategi  keberlanjutan program  pengembangan  kewirausahaan  berbasis  digital  wirausaha  milenial  Luwu  Utara berada  pada  kuadran  kedua.  Letak  ini  mengindikasikan  bahwa  rumusan  strategi  yang menggunakan  kekuatan  untuk  meminimalisir  ancaman,  sehingga  strategi  rasionalisasi merupakan  strategi  yang  direkomendasikan.  Berikut  hasil  rumusan  strategi  yang dihasilkan: Pertama ,  membangun  kolaborasi  kerjasama  dan  kemitraan  yang  erat  antara pemerintah, perguruan tinggi, industri, wirausaha milenial, dan masyarakat dengan tujuan untuk  menciptakan  suasana  atau  iklim  yang  kondusif,  memperkuat  potensi,  serta menciptakan  program  pemberdayaan  yang  berkelanjutan  dalam  menghadapi  era  digital 4.0. Konsep ekosistem wirausaha telah muncul dan semakin mendapatkan momentum di kalangan  praktisi,  pembuat  kebijakan,  dan  akademisi  (Wurth et  al .,  2022). Kedua , optimalisasi keberadaan LPTTG Malindo untuk mengubah masyarakat agar dapat memiliki keahlian  ( skill )  serta  merubah  pola  berpikir  ( mindset )  pelaku  usaha  khususnya  pada kelompok  milenial. Ketiga ,  optimalisasi  potensi  sumber  daya  lokal  melalui  konsep pemberdayaan pada pengusaha milenial untuk menghasilkan produk yang inovatif, kreatif, serta terjangkau bagi masyarakat.
Selanjutnya  strategi  yang  keempat  yaitu  pembuatan  media  informasi  terpadu berbasis  digital  yang  dilindungi  oleh  pemerintah  daerah  untuk  memberikan  kemudahan bagi  pemerintah,  perguruan  tinggi,  industri,  wirausaha  milenial,  dan  masyarakat  dalam memperoleh  berbagai  informasi  mengenai  rencana  pembangunan  ekonomi  daerah. Menurut  Hamid  dkk.  (2019),  kolaborasi  antara  pemerintah,  perguruan  tinggi,  industri, pelaku  usaha,  dan  masyarakat  berdampak  positif  terhadap  peningkatan  kreativitas  dan kapabilitas  inovasi. Kelima ,  mengoptimalkan  ketersediaan  infrastruktur  digital  untuk mengembangkan  aktivitas  bisnis  berbasis  digital  yang  telah  dirintis  atau  dijalankan  oleh generasi milenial. Keenam , optimalisasi penggunaan media pemasaran digital e-mall yang disiapkan  oleh  pemerintah  daerah  serta  kerjasama  dengan  toko  ritel  (Alfamart  dan Indomaret) dan aplikasi Lincah Bos dalam mempromosikan dan memasarkan produk yang dihasilkan  oleh  pelaku  usaha  milenial.  Kewirausahaan  digital  memfasilitasi  pertukaran, transfer,  perolehan  pengetahuan,  dan  memulai  cara  baru  dalam  berbisnis  (Geissinger et al ., 2019). Ketujuh ,  optimalisasi  kompetensi  wirausaha  milenial  melalui  pelatihan,  seminar, serta workshop sebagai upaya mempercepat adaptasi terhadap literasi digital baik berupa pemahaman financial technology , digital  marketing ,  dan digital leadership . Kedelapan , membentuk  asosiasi  kelompok  wirausaha  milenial  yang  dilindungi  oleh  pemerintah daerah  serta  mengoptimalkan  keberadaan  organisasi  independen  Himpunan  Pengusaha Muda Indonesia Luwu Utara. Menurut Liu et al. (2019), generasi milenial dapat berubah menjadi generasi wirausaha terbesar karena kecerdasan mereka sebagai komunitas digital di  dunia  yang  berpusat  pada  teknologi.  Dengan  demikian  proteksi  dari  pemerintah  dan optimalisasi  organisasi  independen  untuk  menciptakan  kolaborasi  dan  pertukaran informasi  sangat  penting.  Hasil  temuan  ini  mendukung  hasil  penelitian  Bozhikin et  al. (2019),  pemerintah  memiliki  peranan  penting  dalam  memfasilitasi  pengembangan kewirausahaan melalui kolaborasi, kerjasama serta bermitra. Untuk strategi yang terakhir yaitu  strategi  pemanfaatan  program  bantuan  sosial  dan  KUR  baik  yang  bersumber  dari kementerian,  pemerintah  daerah,  swasta,  dan  industri  perbankan  untuk  pengembangan usaha.

## 5. Kesimpulan dan Saran
Pengembangan kewirausahaan merupakan komponen inti dari pembangunan ekonomi. Pemerintah  terus  berupaya  dalam  mendukung  pengembangan  kewirausahaan  melalui regulasi  dan  kebijakan  sebagai  upaya  untuk  menghasilkan  suatu  model  ekosistem kewirausahaan.  Namun  demikian,  berbagai  agenda  regulasi  dan  kebijakan  terhadap pengembangan kewirausahaan masih belum mampu melahirkan program yang komprehensif dan  implementatif.  Penelitian  ini  menghasilkan  informasi  penting  mengenai  strategi pengembangan  model  kewirausahaan  berbasis  digital  melalui  pemberdayaan  generasi milenial dalam mendukung pembangunan ekonomi kreatif.
Pertama,  tersedianya  informasi  melalui  hasil  identifikasi  dan  wawancara  mendalam serta kajian literatur mengenai aktivitas kewirausahaan pada kelompok wirausaha milenial di Kabupaten Luwu Utara berupa kondisi industri dan pasar, lama masa peluang produk, tujuan dan  kompetensi  yang  dimiliki  pengusaha  milenial,  pengelola  atau  tim,  persaingan,  modal teknologi  dan  sumber  daya,  dan  kondisi  lingkungan.  Informasi  berikutnya  mengenai pemetaan pemanfaatan platform media sosial bagi aktivitas usaha, pemetaan ekonomi kreatif berbasis digital, pemanfaatan dunia digital serta konsistensi pemanfaatan brand value sebagai konten digital. Hasil temuan penelitian kedua yaitu identifikasi faktor strategis internal dan eksternal  kondisi  wirausaha  milenial  melalui  analisis  SWOT.  Adapun  rekomendasi  strategi berdasarkan  hasil  perhitungan  bahwa  posisi  terletak  pada  kuadran  kedua.  Informasi  ini mengindikasikan bahwa strategi keberlanjutan program kewirausahaan berbasis digital bagi wirausaha  milenial  disarankan  untuk  menggunakan  strategi  rasionalisasi  yaitu  dengan mengoptimalkan seluruh kesempatan untuk meminimalisir kelemahan. Penelitian ini memiliki beberapa keterbatasan. Pertama , penelitian kami berfokus pada kelompok  milenial,  artinya  responden  dalam  penelitian  ini  adalah  homogen.  Penelitian selanjutnya  perlu  mempertimbangkan  penggunaan  sampel  yang  lebih  besar  dan  lebih beragam  secara  geografis. Kedua ,  penelitian  ini  hanya  dilakukan  di  Kabupaten  Luwu  Utara, sehingga  tidak  bisa  digeneralisasikan  ke  daerah  lain.  Penelitian  lebih  lanjut  menyarankan untuk memperluas penelitian ini ke beberapa daerah lainnya seperti daerah-daerah di pulau Jawa  untuk  memberikan  informasi  yang  lebih  komprehensif  mengenai  perkembangan kewirausahaan berbasis digital khususnya di Indonesia.

## Daftar Pustaka
Bosma,  N.,  Content,  J.,  Sanders,  M.,  &  Stam,  E.  (2018).  Institutions,  Entrepreneurship,  And Economic Growth In Europe. Small Business Economics , 51 (2). https://doi.org/10.1007/s11187-018-0012-x
Bozhikin, I., Macke, J., & da Costa, L. F. (2019). The Role Of Government And Key Non-State Actors In  Social  Entrepreneurship:  A  Systematic  Literature  Review.  In Journal  of  Cleaner Production (Vol. 226). https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.04.076
David, F. R. (2015). Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concept & Cases.
In Strategic Management .
Eddy, Y. (2016). Manajemen Strategi . Andi Offset.
Fan, M., Qalati, S. A., Khan, M. A. S., Shah, S. M. M.,  Ramzan, M., & Khan, R. S. (2021). Effects  Of Entrepreneurial  Orientation  On  Social  Media  Adoption  And  SME  Performance:  The Moderating  Role  of  Innovation  Capabilities. PLoS  ONE , 16 (4  April  2021). https://doi.org/10.1371/journal.pone.0247320
Geissinger,  A.,  Laurell,  C.,  Sandström,  C.,  Eriksson,  K.,  &  Nykvist,  R.  (2019).  Digital Entrepreneurship  And  Field  Conditions  For  Institutional  Change–  Investigating  The Enabling  Role  Of  Cities. Technological  Forecasting  and  Social  Change , 146 . https://doi.org/10.1016/j.techfore.2018.06.019
Ghozali,  I.  (2017).  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS. Semarang:  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro .
Grzeslo, J. (2020). A Generation Of Bricoleurs: Digital Entrepreneurship In Kenya. World Journal of  Entrepreneurship,  Management  and  Sustainable  Development , 16 (4),  403–412. https://doi.org/10.1108/WJEMSD-10-2019-0078
Hair, J. F., Hult, G. T. M., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2017). A Primer on Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). Sage , 165. Hamid,  R.  S.  (2022). Strategi  Pengembangan  Kewirausahaan:  Peran  Wirausaha  Milenial  dan Media Pemasaran Digital dalam Mendukung Ekonomi Kreatif. CV. AA. RIZKY. Hamid, R. S., Anwar, S. M., Salju, Rahmawati, Hastuti, & Lumoindong, Y. (2019). Using The Triple Helix  Model  To  Determine  The  Creativity  A  Capabilities  Of  Innovative  Environment. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science , 343 (1). https://doi.org/10.1088/1755-1315/343/1/012144
Helal,  G.,  Ozuem,  W.,  &  Lancaster,  G.  (2018).  Social  Media  Brand  Perceptions  Of  Millennials.
International Journal of Retail and Distribution Management , 46 (10). https://doi.org/10.1108/IJRDM-03-2018-0066
Ikbal,  M.,  &  Hamid,  R.  S.  (2016).  Smartphone  Use  of  Effectiveness  in  Supporting  Young Entrepreneurs Business Activity in the Palopo Using Technology Acceptance Model (TAM).
Information Management and Business Review , 8 (1). https://doi.org/10.22610/imbr.v8i1.1196
Indahingwati, A., Launtu, A., Tamsah, H., Firman, A., Putra, A. H. P. K., & Aswari, A. (2019). How Digital  Technology  Driven  Millennial  Consumer  Behaviour  In  Indonesia. Journal  of Distribution Science , 17 (8). https://doi.org/10.15722/jds.17.08.201908.25 Kiss,  A.  N.,  Danis,  W.  M.,  &  Cavusgil,  S.  T.  (2012).  International  Entrepreneurship  Research  In Emerging  Economies:  A  Critical  Review  And  Research  Agenda. Journal  of  Business Venturing , 27 (2). https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2011.09.004
Koufie,  M.  G.  E.,  &  Kesa,  H.  (2020).  Millennials  Motivation  For  Sharing  Restaurant  Dining Experiences On Social Media. African Journal of Hospitality, Tourism and Leisure , 9 (1). Kulb,  C.,  Hennink,  M.,  Kiiti,  N.,  &  Mutinda,  J.  (2016).  How  Does  Microcredit  Lead  to Empowerment? A Case Study of the Vinya wa Aka Group in Kenya. Journal of International Development , 28 (5). https://doi.org/10.1002/jid.3130
Leiber,  T.,  Stensaker,  B.,  &  Harvey,  L.  C.  (2018).  Bridging  Theory  And  Practice  Of  Impact Evaluation  Of  Quality  Management  In  Higher  Education  Institutions:  A  SWOT  Analysis.
European Journal of Higher Education , 8 (3). https://doi.org/10.1080/21568235.2018.1474782 Li,  H.,  &  Lo,  H.  Y.  (2015).  Do  You  Recognize  Its  Brand?  The  Effectiveness  of  Online  In-Stream Video Advertisements. Journal of Advertising , 44 (3). https://doi.org/10.1080/00913367.2014.956376
Littlewood, D., & Holt, D. (2018). Social Entrepreneurship And CSR Theory: Insights, Application And  Value.  In Research  Handbook  on  Small  Business  Social  Responsibility:  Global Perspectives . https://doi.org/10.4337/9781784711825.00022
Liu,  J.,  Zhu,  Y.,  Serapio,  M.,  &  Cavusgil,  S.  T.  (2019).  The  New  Generation  Of  Millennial Entrepreneurs:  A  Review  And  Call  For  Research. International  Business  Review , 28 (5). https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2019.05.001
Lock,  R.,  &  Lawton  Smith,  H.  (2016).  The  Impact  Of  Female  Entrepreneurship  On  Economic Growth  In  Kenya. International  Journal  of  Gender  and  Entrepreneurship , 8 (1). https://doi.org/10.1108/IJGE-11-2015-0040
Malhotra, N. K. (2010). Riset Pemasaran (Marketing Research) . PT. Indeks.
Nambisan,  S.  (2017).  Digital  Entrepreneurship:  Toward  a  Digital  Technology  Perspective  of
Entrepreneurship. Entrepreneurship: Theory and Practice , 41 (6).
https://doi.org/10.1111/etap.12254
Ng, E. S. W., Schweitzer, L., & Lyons, S. T. (2010).  New  Generation, Great Expectations:  A Field Study  Of  The  Millennial  Generation. Journal  of  Business  and  Psychology , 25 (2). https://doi.org/10.1007/s10869-010-9159-4
Olanrewaju,  A.  S.  T.,  Hossain,  M.  A.,  Whiteside,  N.,  &  Mercieca,  P.  (2020).  Social  Media  And Entrepreneurship  Research:  A  Literature  Review.  In International  Journal  of  Information Management (Vol. 50). https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2019.05.011 Pashkevich, M., Dorai-Raj, S., Kellar, M., & Dan, Z. (2012). Empowering Online Advertisements By Empowering Viewers With The Right To Choose: The Relative Effectiveness Of Skippable Video Advertisements On Youtube. Journal of Advertising Research , 52 (4). Rosita,  R.  (2020).  Faktor  Yang  Mempengaruhi  Perilaku  Generasi  Milenial  Terhadap  Keputusan Menggunakan Aplikasi Grabfood. Jurnal Lentera Bisnis , 9 (1). https://doi.org/10.34127/jrlab.v9i1.348
Sari, A. P., Pelu, M. F. A. R., Dewi, I. K., Ismail, M., Siregar, R. T., Mistriani, N., Marit, E. L., Killa, M. F., Purba, B., & Lifchatullaillah, E. (2020). Ekonomi Kreatif . Yayasan Kita Menulis. Sihombing, S. O., & Pramono, R. (2021). The Integration of Social Media to the Theory of Planned Behavior: A Case Study in Indonesia. Journal of Asian Finance, Economics and Business , 8 (5). Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian  Bisnis  (Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  Kombinasi  dan R&D) (S. Y. Suryandari (ed.); 3rd ed.). Alfabeta Cv. Sundari,  C.  (2019).  Revolusi  Industri  4.0  Merupakan  Peluang  Dan  Tantangan  Bisnis  Bagi Generasi  Milenial  Di  Indonesia. Prosiding  Seminar  Nasional  Dan  Call  For  Papers , Fintech Dan E - Commerce Untuk Mendorong Pertumbuhan Umkm Dan Industri Kreatif .
Tajvidi,  R.,  &  Karami,  A.  (2017).  Can  Social  Media  Marketing  Improve  Customer  Relationship Capabilities and Firm Performance. Computers in Human Behavior , 39 . Thieme,  T.  A.  (2015).  Turning  Hustlers  Into  Entrepreneurs,  And  Social  Needs  Into  Market Demands:  Corporate-Community  Encounters  In  Nairobi,  Kenya. Geoforum , 59 . https://doi.org/10.1016/j.geoforum.2014.11.010
Wang,  Y.,  Xu,  L.,  &  Solangi,  Y.  A.  (2020).  Strategic  Renewable  Energy  Resources  Selection  For Pakistan:  Based  On  SWOT-Fuzzy  AHP  Approach. Sustainable  Cities  and  Society , 52 . https://doi.org/10.1016/j.scs.2019.101861
Wurth,  B.,  Stam,  E.,  &  Spigel,  B.  (2022).  Toward  an  Entrepreneurial  Ecosystem  Research Program. Entrepreneurship: Theory and Practice , 46 (3). https://doi.org/10.1177/1042258721998948 Young,  S.  J.,  Sturts,  J.  R.,  Ross,  C.  M.,  &  Kim,  K.  T.  (2013).  Generational  Differences  And  Job Satisfaction In Leisure Services. Managing Leisure , 18 (2). https://doi.org/10.1080/13606719.2013.752213