Page 703
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online

## PENGARUH STRES KERJA, MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KANTOR KELURAHAN SUDIROPRAJAN
Natalia Adolfia Lotu 1 , Zandra Dwanita Widodo 2* , Laksono Sumarto 3 1
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Tunas Pembangunan, Surakarta, nataliolotu9@gmail.com 1 , zandra.widodo@lecture.utp.ac.id 2 , laksonosumarto@gmail.com 3

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  bahwa:  (1)  pengaruh  stres  kerja  terhadap kinerja  pegawai,  (2)  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai,  (3)  pengaruh  displin kerja  terhadap  kinerja  pegawai,  (4)  pengaruh  ketiga  variabel  secara  bersama-sama  terhadap kinerja  pegawai.  Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif.  Penelitian  kuantitatif merupakan  metode  penelitian  yang  digunakan  untuk  meneliti  populasi  atau  sampel  tertentu dengen  mengunakan  metode  survey  yang  bersumber  dari  data  pegawai  di  Kantor  Kelurahan Sudiroprajan.  Kesimpulan  dari  penelitian  ini  yaitu:  Uji  t  menunjukan  bahwa  stres  kerj, motivasi  kerja,  displin  kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.  Uji  Determinan  menunjukan  hasil  64,8%  maka  dapat  disimpulkan  bahwa kemampuan  variabel  stres  kerja,  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  sebesar  64,8%  dalam meningkatkan kinerja pegawai.  Stres kerja merupakan variabel yang paling dominan dari dua variabel yang signifikan mempengaruhi variabel kinerja pegawai.
KataKunci : Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai, Motivasi Kerja, Stres Kerja.

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  that:  (1)  the  effect  of  work  stress  on  employee performance, (2) the effect of work motivation on employee performance, (3) the effect of work discipline on employee performance, (4) the effect of the three variables together on employee performance.  This  research  is  aquantitative  research.  Quantitative  research  is  are  search method  used  to  examinea  particular  populationor  sample  by  using  a  survey  method  sourced from employee data at the Sudiroprajan sub-district office. The conclusions of this study are: t test  shows  that  work  stress,  work  motivation,  work  discipline  togetherhave  a  significant  effect on  employee  performance.  Determinant  test  shows  64.8%  results,  it  can  beconcluded  that  the ability  of  work  stress  variables,  work  motivation  and  discipline  work  by  64.8%  inimproving employee  performance.  Job  stress  is  the  most  dominant  variable  of  the  two  variables  that significantly affect employee performance variables.
Keywords :Employee Performance,Work Discipline, Work Motivation, Work Stress

## PENDAHULUAN
Persaingan  serta  tuntutan  profesionalitas  yang  meningkat  menyebabkan banyaknya tekanan-tekanan yang wajib dihadapi individu pada lingkungan kerja. Selain tekanan  ada  juga  lingkungan  perekonomian  pada  Indonesia  yg  belum  stabil  dampak badai  krisis  yang  berkepanjangan  pula  sangat  berpotensial  menyebabkan  tekanan. Tekanan  yang  muncul  akan  berlangsung  terus  menerus  berpotensi  menyebabkan
Page 704
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
kecemasan.  Maraknya  persaingan  akibat  tuntutan  profesionalitas  yang  meningkat menyebabkan  banyaknya  tekanan-tekanan  yang  wajib  dihadapi  individu  pada lingkungan kerja
Manajemen  sumber  daya  manusia  suatu  organisasi  sangatlah  penting.  Sebuah organisasi dengan orang-orang berbakat akan kompetitif dalam organisasi bisnis. Upaya sistematis  untuk  mencapai  keunggulan  kompetitif  melalui  pengembangan  tenaga  kerja berbasis kompetensi adalah paradigma baru. Keunggulan Kompetitif adalah posisi unik yang  dikembangkan  oleh  perusahaan  dalam  menghadapi  pesaing  agar organisasi  dapat bersaing dan tumbuh secara berkelanjutan (Filliantonietal, 2019).
Kualitas sumber daya  manusia dapat dicapai  melalui  beberapa upaya, antara  lain dengan  memberikan  pendidikan  dan  pelatihan,  meningkatkan  disiplin,  memberikan sanksi  yang  tegas,  dan  menilai  prestasi  kerja.  Dengan  pendidikan  dan  pelatihan, karyawan  akan  memperoleh  tambahan  pengetahuan  dan  keterampilan,  yang memungkinkan  mereka  untuk  melakukan  pekerjaan  dengan  kualitas  yang  lebih  tinggi dari sebelumnya (Pemula, 2017).
Disiplin  menunjukkan  keadaan  atau  sikap  hormat  yang  ada  dalam  diri  setiap pegawai  untuk  aturan  dan  peraturan  organisasi.  Disiplin  pegawai  sangat  diperlukan peningkatan  kinerja  pegawai  tanpa  disiplin  kerja  dan  aturan  serta  regulasi  yang  ada dalam  organisasi  seringkali  diabaikan  Jika  disiplin  kerja  pegawai  tidak  memadai (Irwanto &Febrina Melinda, 2015).
Kinerja karyawan di organisasi memungkinkan karyawan untuk melakukan semua tugas yang menjadi tanggung jawabnya. Tugas biasanya dibuat menggunakan  indicator keberhasilan  yang  ditentukan  dalam  lingkungan  kerja.  Akibatnya,  kita  dapat  melihat bahwa  karyawan  tersebut  termasuk  dalam  tingkat  kinerja  tertentu.  Kekuatan  adalah kombinasi  dari  kemampuan  dan  upaya  untuk  menghasilkan  apa  yang  dilakukannya (Ridwan, 2017).
Arif Yusuf Hamali (2018) mengatakan stres dalam sebuah pekerjaan menjadi isu yang  semakin  penting  bagi  pekerja,  pengusaha  dan  masyarakat.  Stres  di  tempat  kerja menjadi  isu  yang  semakin  penting  dalam  iklim  ekonomi  saat  ini,  di  mana  pekerja dihadapkan  pada  situasi  seperti  terlalu  banyak  bekerja,  penyakit  kerja,  kepuasan  kerja yang rendah, dan kurangnya otonomi.
Mangkunegara  (2016)  mengatakan  bahwa  stres  bekerja  renyah  pada  staf  profesi pada  setiap  orang  yang  dapat  melihat  stress  di  tempat  kerja  gejala,  emosi, ketidaknyamanan  yang  stabil,  sendirian,  insomnia,  merokok  berlebihan,  tidak  bisa santai,  cemas,  tegang,  gugup,  tekanan  darah  tingkatkan  dan  alami  kebingungan pencernaan.
Motivasi adalah untuk memberdayakan kekuatan pendorong untuk membangkitkan  semangat dalam  bekerja dalam diri  seseorang untuk bekerja sama dan
Page 705
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
bekerja  secara  efektif  dan  terintegrasi  berusaha  untuk  mencapai  suatu  kepuasan (Hasibuan,  2017).  Sedangkan  motivasi  bisa  juga  diartikan  sebagai  suatu  benda  atau keadaan  yang  dapat  membangkitkan  semangat  dan  motivasi  kerja.  Motivasi  adalah tentang memberikan daya dorong bagi seseorang untuk membangkitkan semangat kerja, bekerja  sama,  bekerja  secara  efektif,  dan  diintegrasikan  ke  dalam  segala  upaya  untuk mencapai kepuasan (Sutrisno, 2016).
Menurut  Priyono  et,al.  (2016),  disiplin  yang  baik  adalah  disiplin  diri.  Banyak orang  menyadari  bahwa dibalik disiplin diri dapat meningkatkan kemalasan diri dalam disiplin secara sadar dan  menerapkan peraturan dalam perusahaan dan resmi, sehingga dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Edison,  Anwar,  &  Komariyah  (2017), menyatakan  bahwa  kinerja  adalah  hasil  dari  proses  yang  terkait  dengan  tujuan  atau kesepakatan,  diukur  selama  periode  yang  ditetapkan  sebelumnya.  Kinerja  dikatakan berhasil atau tidaknya pada sebuah organisasi dipengaruhi oleh tingkat kinerja pegawai secara  kelompok  ataupun  individu,  kinerja  diukur  berdasarkan  instrument-instrument yang  dikembangkan  pada  studi  yang  bergantung  dengan  ukuran  kinerja  secara  umum yang kemudian diterjemahkan ke dalam penilaian perilaku, (Widodo, 2018)
Kelurahan  Sudiroprajan  merupakan  sebuah  wilayah  perkampungan  tengah  kota yang  terletak    di  Kecamatan  Jebres,  Kota  Surakarta.  Terletak  berdampingan  dengan Pasar  Gede,  membuat  pemukiman  padat  penduduk  ini  menjadi  strategis  dan  sering diperbincangkan.  Hal  ini  dikarenakan  adanya  akulturasi  budaya  antara  masyarakat Tiongohoa dan Jawa. Sebagai wilayah yang dihuni hampir separuhnya oleh masyarakat Tionghoa,  Kelurahan  Sudiroprajan  juga  disebut  sebagai  Kampung  Pecinan. Pencampuran  dua  budaya  tersebut  telah  terjadi  sejak  zaman  colonial  Belanda  dan Kasunanan Surakarta masih berdiri.
Kelurahan  Sudiroprajan  sebagai  lembaga  pemerintahan  yang  bergerak  dalam bidang  pelayanan  publik  yakni  melayani  masyarakat,  dapat  diketahui  kerap  sering terjadi dalam pelayanan antar pegawai kantor dan masyarakat dari perbedaan akulturasi budaya,  agama,  suku  dan  ras  serta  lingkungan  kerja  yang  berbeda  dapat  berpengaruh dalam  memberikan  pelayanan  dan  informasi.  Dalam  lingkungan  kerja  setiap  individu akan  bekerja  semaksimal  mungkin  untuk  mencapai  suatu  tujuan  hal  ini  berkaitan  juga dengan  stres  kerja  dari  pegawai  sebagai  pengaruh  kerja-nya  dari  perorangan  mau  pun kelompok  yang  berimbas  pada  kedisplinan  pegawai  dan  jam  kerja  serta  peraturan  tata tertib  yang  sering  terjadi  pada  pegawai  yang  masih  belum  displin  waktu  yang menyebabkan  kurangnya  kenyamanan  serta  motivasi  dan  kinerja  dari  setiap  pegawai dalam  menjalankan  tugas  dan  tanggung  jawabnya  (Laporan  RENSTRAMAS  Tahun 2021-2026 Kelurahan Sudiroprajan ,n. d.).
Tujuan  dari  penelitian  ini  untuk  mengetahui  pengaruh  stres  kerja,  motivasi  kerja,  dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor  Kelurahan  Sudiroprajan  Kecamatan  Jebres
Page 706
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
Kota  Surakarta.  Berdasarkan  uraian  di  atas,  hipotesis  dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut:
H 1 : Stres kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
H 2 : Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
H 3 : Displin kerja berpengeruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
H 4 : Stres kerja, motivasi kerja dan displin kerja secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.

## METODEPENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini yakni  seluruh pegawai di  Kantor Kelurahan Sudiroprajan  yang  berjumalah 15 pegawai berdasarkan  data  yang  diperoleh  di  Kantor  Kelurahan  Sudiroprajan.  Sampel  penelitian menggunakan  sampel  total  seluruh  populasi  pegawai  yang  ada  di  Kantor  Kelurahan Sudiroprajan.
Variabel  terikat  dalam  penelitian  ini  adalah  kinerja  pegawai  (Y),  sedangkan variabel bebas yang digunakan adalah stres kerja (X1), motivasi kerja (X2), dan disiplin kerja  (X3).  Metode  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  cara kuesioner.  Uji  kualitas  data  dilakukan  dengan  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas.  Teknik analisis data  yang digunakan melalui uji asumsi klasik, analisis regresi linier berganda, dan uji hipotesis.

## HASILPENELITIANDANPEMBAHASAN

## Uji Normalitas
Hasil uji normalitas ini ditunjukkan pada tabel 1 sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Uji Normalitas
One-SampleKolmogorov-SmirnovTest
Unstandardized Residual N 40 NormalParameters a,b Mean ,0000000 Std.Deviation 1,25765507 MostExtreme Absolute ,107 Differences Positive ,107 Negative -,101 Kolmogorov-Smirnov Z ,675 Asymp.Sig.(2-tailed) ,752
a.  TestdistributionisNormal. b.  Calculatedfromdata.
Sumber: Data yang diolah 2022
Dari  Tabel  1  dapat  disimpulkan  bahwa  uji  normalitas  data  menggunakan  uji Kolmoglof  menggunakan  nilai  0.675  dan  Asymp.sig.  (2-tailed)  0,752  >  0,05  Artinya
Page 707
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
semua variabel yang digunakan berdistribusi normal.

## Uji Multikolinieritas
Kriteria penentuan multikolinearitas adalah adanya multikolinearitas jika toleransi >0,1dan faktor varians (VIF)>10.
Tabel2.HasilUjiMultikolinieritas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
CollinearityStatistics B Std.Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) -6,377 3,631 -1,756 ,088 StresKerja ,431 ,075 ,569 5,752 ,000 ,925 1,081 MotivasiKerja ,218 ,105 ,219 2,065 ,046 ,806 1,241 DisiplinKerja ,488 ,104 ,487 4,702 ,000 ,841 1,189
c.  DependentVariable:KinerjaPegawai
Sumber: Data yang diolah 2022
Hasil  uji  multikolinearitas  pada  Tabel  4.3  menunjukkan  bahwa  toleransi  untuk setiap  variabel  bebas  lebih  besar  dari  0,10  dan  nilai  VIF  lebih  kecil  dari  10.  Hal  ini menyimpulkan  bahwa  model  regresi  dalam  penelitian  ini  tidak  memiliki multikolinearitas antar variabel bebas.

## Uji Heteroskedastisitas
Model  yang  baik  adalah  yang  memenuhi  asumsi  homoskedastisitas.  Berikut merupakan hasi luji heteroskedastisitas

## Tabel 3. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Correlations
StresKerja MotivasiKerja DisiplinKerja Kinerja Pegawai Spearman'srho  StresKerja Correlation CoefficientSig.(2- tailed) N 1,000 . 40 -,288 ,072 40 ,089 ,584 40 ,665** ,000 40 MotivasiKerja Correlation CoefficientSig.(2- tailed) N -,288 ,072 40 1,000 . 40 ,130 ,422 40 ,035 ,832 40 DisiplinKerja Correlation CoefficientSig.(2- tailed) N ,089 ,584 40 ,130 ,422 40 1,000 . 40 ,403** ,010 40 KinerjaPegawai    CorrelationCoefficient Sig. (2-tailed)N ,665** ,000 40 ,035 ,832 40 ,403** ,010 40 1,000 . 40
**.Correlation issignificantatthe0.01level(2-tailed).

## Sumber: Data yang diolah 2022
Berdasarkan  hasil  uji  heterokedastisitas,  Tabel  4.3  di  atas  menunjukkan  bahwa
Page 708
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
variabel  yang diuji tidak  mengandung varians  yang heterogen karena signifikansi  hasil korelasi lebih besar dari 0,05 (5%).

## Hasil Analisis Linear Berganda
Hasil analisis regresi berganda adalah sebagai berikut:
Tabel 4. Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model UnstandardizedCoeffici ents StandardizedCoe fficients
t Sig.
CollinearityStatistics B Std.Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) -6,377 3,631 -1,756 ,088 StresKerja ,431 ,075 ,569 5,752 ,000 ,925 1,081 MotivasiKerja ,218 ,105 ,219 2,065 ,046 ,806 1,241 DisiplinKerja ,488 ,104 ,487 4,702 ,000 ,841 1,189
d.  DependentVariable:KinerjaPegawai
Sumbe: Data yang diolah 2022
Berdasarkan  tabel  di  atas,  persamaan  regresi  untuk  analisis  atau  penelitian  ini adalah:
1) Y = a + b1X2 + b2X2 +b3X3+ e 2) Y = -6,377+0,431X1+0,218X2+ 0,488X3+3,631
3) a = - 6,377 artinya  stres kerja,motivasi kerja, displin kerja adalah kosntan,  maka kinerja pegawai di Kelurahan Sudiroprajan negatif dan bernilai sebesar -6,377.
4) b 1 =  0,431  artinya  Stres  Kerja  berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  pegawai  di kelurahan  sudiroprajan,  maka  ketika  stress  kerja  membaik,  kinerja  pegawai meningkat, dengan asumsi bahwa variabel lain meningkat secara konstan.
5) b 2 = 0,218 artinya Motivasi kerja berpengaruh positif terhadap Kinerja pegawai di kelurahan  siduroprajan,  dengan  kata  lain  peningkatan  motivasi  kerja meningkatkan kinerja pegawai, dengan asumsi bahwa variabel independen lainnya konstan.
6) b 3  = 0,488 artinya Disiplin  Kerja  berpengaruh positif terhadap Kinerja pegawai di kelurahan  sudiroprajan,  artinya  peningkatan  disiplin  kerja  meningkatkan  Kinerja pegawai, dengan asumsi bahwa variabel lainnya konstan.

## Hasil Uji Hipotesis
Uji-t
Hasil pengujian ditunjukkan pada tabel di bawah ini:

## Tabel5.UjiT
Hubungan Variabel Koefisien B Sig Keterangan
Page 709
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
Stres Kerja dengan Kinerja Pegawai 0,431 0,000 Terbukti H1 Motivasi  Kerja  dengan Kinerja Pegawai 0,218 0,000 Terbukti H2 Disiplin  Kerja  dengan Kinerja Pegawai 0,488 0,000 Terbukti H3
Sumber: Data yang diolah 2022
Berdasarkan Tabel 5 berikut ditunjukkan:
a. Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Stres  kerja  (X1)  memiliki  nilai  koefisien  sebesar  0,431  dan  tingkat  signifikansi sebesar  0,000<0,05  artinya  variabel  stress  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai. Pengujian ini menunjukkan bahwa hipotesis 1 terbukti.
b. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Motivasi kerja (X2) memiliki nilai koefisien sebesar 0,218 dan tingkat signifikansi sebesar  0,000<0,05  artinya  variabel  motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai. Pengujian ini menunjukkan bahwa hipotesis 2 terbukti.
c. Pengaruh Displin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Displin  kerja  (X3) memiliki  nilai koefisien sebesar 0,488  dan tingkat signifikansi sebesar 0,000<0,05 artinya variabel disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Pengujian ini menunjukkan bahwa hipotesis 3 terbukti.

## Uji-F
Pada taraf signifikansi 5%, criteria pengujiannya adalah:
Tabel 7. Uji F
ANOVA b Model Sum ofSquares df MeanSquare F Sig. 1 Regression 127,914 3 42,638 24,883 ,000 a Residual 61,686 36 1,714 Total 189,600 39
a.  Predictors:(Constant),DisiplinKerja,StresKerja,MotivasiKerja b.  DependentVariable:KinerjaPegawai
Sumber: Data yang diolah 2022
Nilai  signifikansi  0,000  diperoleh  berdasarkan  uji  F  pada  tabel  7.1  adalah  nilai signifikansinya  <  0,05  maka  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  bebas  (stress kerja, motivasi kerja, dan disiplin kerja) dengan variabel terikat (kinerja pegawai).
Page 710
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online

## Uji Koefisien Determinan
Nilai  koefisien  determinan  untuk  variabel  penelitian  ini  dapat  diperoleh  dari tabel berikut:
Tabel 8. Uji Koefisien Determinan Model Summary b Model R RSquare Adjusted RSquare Std. Error oftheEstimate Durbin- Watson 1 ,821 a ,675 ,648 1,309 1,963
a.  Predictors:(Constant),DisiplinKerja,StresKerja,MotivasiKerja b.  Dependent Variable:KinerjaPegawai

## Sumber: Data yang diolah 2022
Berdasarkan  tabel  di  atas,  kita  dapat  melihat  bahwa  kuadrat  yang  disesuaikan dari  R  adalah  0,648  atau  64,8%.  Rasio  pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat  adalah  64,8.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  kemampuan  variabel  stres  kerja, motivasi kerja dan disiplin kerja sebesar 64,8% dalam meningkatkan kinerja pegawai.

## Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Stres  kerja  terbukti  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai, artinya  stres  kerja  yang  lebih  baik  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai  di  Kantor Kelurahan Sidiroprajan Kecamatan Jebres Kota Surakarta.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  hal  yang  sama  dengan  penelitian  sebelumnya oleh Imam Rosyadi (2020), Bryan  Filliantoni  (2019), Anik Irawati (2018) Muhammad Ridho  (2019)  dinyatakan  bahwa  stress  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja pegawai.

## Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Motivasi  kerja  terbukti  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai, artinya motivasi kerja yang lebih baik akan meningkatakan kinerja pegawai di Kantor Kelurahan Sudiroprajan Kecamatan Jebres Kota Surakarta.
Hasil  penelitian  ini  menunjukan  hal  yang  sama  dengan  penelitian  sebelumnya oleh Anik Irawati (2018), Muhammad Ridho (2019), Nusahanah (2019), Imam Rosyadi (2020) dinyatakan bahwa motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Pengaruh Displin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Displin  kerja  terbukti  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai,  artinya  displin  kerja  yang  lebih  baik  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai  di
Page 711
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
Kantor Kelurahan Sudiroprajan Kecamatan Jebres Kota Surakarta.
Hasil  penelitian  ini  menunjukan  hal  yang  sama  dengan  penelitian  sebelumnya oleh  Bryan  Filliantoni  (2019)  dinyatakan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  di  atas,  maka  dapat  disimpulkan bahwa,  (1)  stress  kerja,  motivasi  kerja,  dan  displin  kerja  secara  bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di Kelurahan Sudiroprajan Kecamatan Jebre  Kota  Surakarta:  (2)  kemampuan  variabel  stres  kerja,  motivasi  kerja  dan  disiplin kerja  sebesar  64,8%  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai;  dan  (3)  stres  kerja merupakan  variabel  yang  paling  dominan  dari  dua  variabel  yang  signifikan mempengaruhi variabel kinerja pegawai.
Berdasarkan  kesimpulan  yang  telah  dilakukan  dengan  keterbatasan,  maka  saran yang  dapat  diberikan  pada  Kantor  Kelurahan  Sudiroprajan  Kecamatan  Jeberes  Kota Surakarta  sebagai  berikut:  (1)  untuk  kepentingan  karyawan  perlu  memberikan perhatian  sebanyak  mungkin  terhadap  kondisi  stres  kerja  yang  dihadapi  oleh  setiap karyawan;  (2)  pimpinan  Kantor  Kelurahan  Sudiroprajan  perlu  memperhatikan  segala kebutuhan  setiap  karyawan;  (3)  terus  meningkatkan  kedisiplinan  dengan  mengikuti aturan  jam  kerja  yang  telah  ditetapkan  di  kantor  Kelurahan  Sudiroprajan;  (4) meningkatkan  motivasi  kerja  para  karyawan  melalui  komunikasi  yang  baik,  dan  (5) bagi  peneliti  selanjutnya,  diharapkan  untuk  melakukan  penelitian  terhadap  variabel lain  selain  variabel  stres  kerja,  motivasi  kerja  dan  displin  kerja  yang  lebih mempengaruhi kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Edison,  E.,  Anwar,  Y.,  &  Komariyah,  I.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia: Strategi  dan  Perubahan  dalam  Rangka  Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  dan Organisasi . Bandung: Alfabeta.
Filliantoni, B., Hartono, S., & Sudarwati, S. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja dan Stres Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Mediasi  Kepuasan  Kerja  Pada Karyawan Indomobil Nissan-Datsun Solobaru. Jurnal Ilmiah Edunomika , 3 (01), 119–130.https://doi.org/10.29040/jie.v3i01.460
Hamali, A. Y. (2018). Pemahaman Manejemen Sumber Daya (cetakanke). CAPS (Center For Academic Publishing Server), 2018. Hasibuan,M.S..(2017). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi). Jakarta: PT
Bumi Aksara.
Irwanto,T.,& Febrina Melinda, T. (2015). Pengaruh Disiplin dan Motivasi dan Kinerja Pegawai Dinas Peternakan dan Kesehatan Hewan Provinsi Bengkulu.
EKOMBISREVIEW: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis , 3 (2),215– 228.https://doi.org/10.37676/ekombis.v3i2.148
Laporan  RENSTRAMAS  tahun  2021-2026  Kelurahan  Sudiroprajan .  (n.d.). Mangkunegara,  A.  A.  P.  (2016). Perencanaan  dan  Pengembangan  Manajemen
Page 712
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
Sumber Daya Manusia . Bandung: Refika Aditama. Pemula,  P.  D.  (2017). Pengaruh  Motivasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Pt.  Bank  Tabungan  Pensiunan  Nasional  (BTPN)  Cabang Sungguminasa . 110265 ,110493.
Priyono, P., Marzuki, & Soesatyo, Y. (2016).  Influence Of Motivation And discipline on the performance of employees (Studieson, CV
Eastern  Star  Home  In  Surabaya). Global  Business  and  Management  Research:  An International Journal , 5 ,212–220.
Ridwan, M. (2017). Jurnal kompilek. Jurnal  Kompilasi  Ilmu Ekonomi , 3 (2), 57– 68.
Sutrisno, E.(2016). Manajemen Sumberdaya Manusia . Jakarta: Kencana.
Widodo, Z. D. (2018). Keterkaitan Kepemimpinan Transformasional, Pemberdayaan Psikologi, Komitmen Afektif pada Kinerja Karyawan (Studi Pada PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk Cabang Jepara). UNS (Sebelas Maret University).