INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 6 Tahun 2023 Page 534-544 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Strategi Peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD) Sektor Pariwisata di Kabupaten Karimun Provinsi Kepulauan Riau
Muhammad Ion 1 ✉ , Petrus Polyando 2 , Eva Eviany 3
Sekolah Pascasarjana Magister Terapan Studi Pemerintahan Institut Pemerintahan Dalam Negeri
Email: muhammadion10@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Salah satu daya saing daerah dalam kaitannya dengan penggalian sumber-sumber pendapatan daerah dan berpotensi untuk dikembangkan yaitu sektor pariwisata. Sebagai salah satu daerah tujuan wisata, Kabupaten  Karimun  memiliki  peluang  yang  besar  untuk  meningkatkan  kontribusi  Pendapatan  Asli Daerah (PAD) dari sektor pariwisata. Namun faktanya, Persentase kontribusi sektor pariwisata terhadap PAD Kabupaten Karimun keseluruhan pada tahun 2020-2022 masih di bawah 5%.Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui kontribusi PAD sektor pariwisata, kemudian faktor-faktor yang menentukan peningkatan  PAD  sektor  pariwisata  guna  merumuskan  strategi  yang  tepat  untuk  dilakukan  oleh Pemerintah  Kabupaten  Karimun.  Penelitian  ini  menggunakan  data  primer  dari  wawancara  dan  data sekunder  dari  dokumen  dan  laporan  serta  peraturan-peraturan  terkait  peningkatan  PAD  sektor pariwisata. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif. Dalam mengumpulkan data, peneliti melakukan  observasi,  wawancara  dan  mengumpulkan  dokumen  tentang  pengembangan  pariwisata yang telah dilakukan oleh Dinas Pariwisata, serta kontribusinya terhadap Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kabupaten  Karimun.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kontribusi  PAD  sektor  pariwisata  masih kurang.  Terdapat  beberapa  aspek  yang menentukan  peningkatan  PAD  sektor  pariwisata antara  lain wisatawan,  transportasi,  atraksi,  fasilitas  serta  informasi  dan  promosi.  Beberapa  strategi  yang  dapat dilakukan oleh pemerintah daerah dalam meningkatkan PAD sektor pariwisata di Kabupaten Karimun, antara lain : mengoptimalkan fungsi dan program Dinas Pariwisata dalam pengembangan  pariwisata, meningkatkan sarana dan prasarana pendukung pada objek wisata yang dikelola pemerintah daerah, mengupayakan legalitas objek wisata baru atau area publik yang ada untuk dikelola oleh Pemerintah Daerah,  meningkatkan  pemanfaatan  teknologi  dalam  mempromosikan  dan  memberikan  informasi seputar pariwisata dan mengoptimalkan daya tarik pada objek wisata yang dikelola oleh Pemerintah Daerah  melalui  kegiatan  atraksi  secara  berkala  untuk  menjaga  dan  menarik  minat  berkunjung  para
wisatawan. Pemerintah Kabupaten Karimun diharapkan dapat menerapkan strategi ini melalui program dan kegiatan prioritas..
Kata Kunci: Strategi, Peningkatan, PAD, Pariwisata

## Abstract
One of regional competitiveness in relation to exploring regional sources of income and the potential for  development  is  the  tourism  sector.  As  a  tourist  destination,  Karimun  Regency  has  a  great opportunity to increase the contribution of Regional Original Income (PAD) from the tourism sector. However, in fact, the percentage contribution of the tourism sector to Karimun Regency's overall PAD in 2020-2022 is still below 5%. The aim of this research is to determine the contribution of PAD to the tourism sector, then the factors that determine the increase in PAD in the tourism sector in order to formulate the right strategy to be carried out by the Karimun Regency Government. This research uses primary data from interviews and secondary data from documents and reports as well as regulations related to increasing PAD in the tourism sector. This study used descriptive qualitative method. In collecting  data,  researchers  carried  out  observations,  interviews  and  collected  documents  about tourism development that had been carried out by the Tourism Office, as well as its contribution to Karimun Regency's Regional Original Income (PAD). The research results show that the contribution of PAD to the tourism sector is still lacking. There are several aspects that determine the increase in PAD in the tourism sector, including tourists, transportation, attractions, facilities and information and promotions. Several strategies that can be implemented by the regional government in increasing PAD for the tourism sector in Karimun Regency include: optimizing the functions and programs of the Tourism  Department  in  tourism  development,  improving  supporting  facilities  and  infrastructure  at tourist attractions managed by the regional government, seeking the legality of new tourist attractions or areas. existing public  areas to be managed by the Regional Government, increasing the use of technology in promoting and providing information about tourism and optimizing the attractiveness of tourist attractions managed by the Regional Government  through regular attraction activities to maintain and attract interest in visiting tourists. It is hoped that the Karimun Regency Government can implement this strategy through priority programs and activities.
Keywords: Strategy, Increase, Original Revenue Income, Tourism

## PENDAHULUAN
Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah dan Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Pusat dan Daerah memberikan konsekuensi adanya perubahan yang mendasar terhadap pengaturan hubungan  pemerintah pusat  dan daerah, baik dalam bidang administrasi  pemerintahan maupun  dalam  hubungan  keuangan  antara  pemerintah  pusat  dan  daerah.  Perubahan
mendasar ini ditandai dengan adanya otonomi daerah. Pada masa otonomi daerah, daerah diberikan kewenangan yang lebih leluasa dalam mengatur urusan pemerintahannya sendiri.
Terdapat tiga misi utama pelaksanaan otonomi daerah dan desentralisasi fiskal yaitu 1). Menciptakan kualitas dan kuantitas pelayanan publik dan kesejahteraan masyarakat; 2). Menciptakan  efisiensi  dan  efektivitas  pengelolaan  sumber  daya  daerah;  dan  3). Memberdayakan  dan  menciptakan  ruang  bagi  masyarakat  (publik)  untuk  berpartisipasi dalam proses pembangunan (Mardiasmo, 2002:78).
Salah satu daya saing daerah dalam kaitannya dengan penggalian sumber-sumber pendapatan daerah dan berpotensi untuk dikembangkan yaitu sektor pariwisata. Sektor pariwisata  merupakan  sektor  yang  potensial  untuk  dikembangkan  sebagai  salah  satu sumber pendapatan daerah. Pada era globalisasi saat ini, sektor pariwisata dijadikan salah satu  prioritas  pembangunan  daerah  yang  dinilai  mampu  memperbaiki  perekonomian daerah dan membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat. Berdasarkan Undang-undang Nomor 10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan dan Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2011 tentang  Penyelenggaraan Usaha Kepariwisataan, pemerintah daerah memiliki peran dalam pengembangan  objek  wisata  yaitu  memfasilitasi,  mendorong  penanaman  modal, pengembangan  pariwisata,  mengelola  pariwisata  dan  mengalokasikan  anggaran  untuk peningkatan potensi pariwisata.
Terdapat banyak upaya yang bisa dilakukan oleh pemerintah daerah untuk menarik minat dan kunjungan wisatawan, salah satunya dengan cara melakukan pembangunan baik pembenahan objek wisata, maupun peningkatan sarana dan prasarana yang menunjang kegiatan pariwisata. Menurut Rencana Induk Pembangunan Pariwisata Nasional (RIPPNAS) Tahun 2010-2025, promosi menjadi hal yang penting dalam pengembangan pariwisata. Hal ini telah dilakukan oleh berbagai daerah tujuan wisata yang ada di Indonesia, termasuk diantaranya Kabupaten Karimun.
Sebagai  salah  satu  daerah  tujuan  wisata  yang  ada  di  Provinsi  Kepulauan  Riau, Kabupaten  Karimun  merupakan  gerbang  masuk  para  wisatawan  mancanegara  ke Indonesia,  pada  dasarnya  memiliki  peluang  yang  besar  untuk  meningkatkan  PAD  dari sektor  pariwisata.  Daerah  ini  memiliki  objek  wisata  yang  beragam  dan  dapat  dijadikan alternatif  sebagai tujuan wisata. Terdapat beberapa objek wisata di Kabupaten  Karimun yang memiliki Daya Tarik Wisata (DTW) diantaranya seperti yang tercantum pada tabel 1.1:

## Tabel 1. Objek Wisata di Kabupaten Karimun
No Jenis Objek Wisata Jumlah Keterangan 1. Wisata Alam 40 Objek Laut, Pantai, Air Terjun, Sumber Mata Air Panas, Kawasan Mangrove, Bukit 2. Wisata Budaya/ Sejarah 12 Objek Makam, Prasasti 1 2 3 4 3. Wisata Religi 8 Objek Tempat Ibadah (Masjid, Gereja, Wihara, Kelenteng) 4. Wisata Kuliner 4 Objek Restoran, Pasar 5. Wisata Buatan 13 Objek Taman, Kolam Renang, Kolam Pemancingan, Bangunan Tua, Resort

## Sumber : Dinas Pariwisata Kabupaten Karimun, 2023
Sektor  pariwisata  memiliki  peranan  penting  dalam  kemajuan  suatu  daerah  dan peningkatan PAD. Namun dalam pengelolaan objek wisata di Kabupaten Karimun, sektor pariwisata  belum  signifikan  memberikan  kontribusi  terhadap  PAD  secara  keseluruhan, terlebih  jika  dibandingkan  dengan  kontribusi  sektor  lain.    Hal  ini  tentu  saja  dapat dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  baik  secara  internal  maupun  eksternal.  Kebijakan pemerintah  daerah  di  bidang  pariwisata  juga  perlu  pencermatan  lebih  dalam,  guna mengetahui  sejauhmana  pengaruh  penerapan  kebijakan  ini  terhadap  peningkatan  PAD pada  sektor  pariwisata  di  Kabupaten  Karimun,  yang  kemudian  dapat  dijadikan  sebagai bahan  pertimbangan  dalam  pengambilan  keputusan  dan  perumusan  kebijakan  dengan tujuan peningkatan PAD sektor pariwisata.

## METODE PENELITIAN

## Teknik Validasi Data
Teknik validasi data merupakan salah satu teknik yang penting dalam menentukan validitas dan reabilitas data yang diperoleh dalam penelitian ini. Dalam penelitian ini, teknik validasi data yang digunakan adalah teknik Triangulasi yaitu teknik pemeriksaan keabsahan data yang memanfaatkan sesuatu yang lain di luar data untuk keperluan pengecekan atau sebagai pembanding terhadap data tersebut (Moleong, 2007:330). Teknik triangulasi dipilih dalam penelitian ini karena dalam penelitian ini menggunakan beberapa sumber data yang berasal dari wawancara, observasi dan dokumentasi. Dalam penelitian ini, teknik triangulasi yang  peneliti  gunakan  adalah  yang  dikembangkan  oleh  Denzim  (Moleong,  2007:331).
Terdapat 4 (empat) triangulasi sebagai teknik pemeriksaan untuk mencapai keabsahan data yaitu :
a. Triangulasi Data
Peneliti  menggunakan  berbagai  sumber  data  seperti  dokumen  dan  arsip  Dinas Pariwisata Kabupaten Karimun, kemudian hasil wawancara serta hasil observasi.
b. Triangulasi Pengamat
Merupakan  adanya  pengamat  diluar  peneliti  yang  turut  memeriksa  hasil pengumpulan data.

## c. Triangulasi Teori
Peneliti menggunakan berbagai teori yang bertujuan untuk memastikan bahwa data yang  dikumpulkan  sudah  memenuhi  syarat.  Pada  penelitian  ini  beberapa  teori  yang digunakan terlihat dalam bab pembahasan untuk dipergunakan dan menguji terkumpulnya data tersebut.

## d. Triangulasi Metode
Yaitu menggunakan metode seperti wawancara dan metode dokumentasi. Dalam penelitian  ini  menggunakan  metode  wawancara,  observasi  dan  dokumentasi  yang diperoleh dari beberapa informan.

## Teknik Analisis Data
Analisis data merupakan suatu proses penyusunan data supaya dapat ditafsirkan. Nazir (2011:346) menyatakan bahwa analisis data adalah mengelompokkan, membuat suatu aturan,  memanipulasi  serta  menyingkatkan  data  sehingga  mudah  untuk  dibaca.  Dalam teknik ini mencari hubungan antara fenomena yang ada berdasarkan data informasi yang terkumpul  serta  berdasarkan  teori  yang  menjadi  dasar  analisis  dengan  teknik  ini,  bisa memperoleh kejelasan akan pokok permasalahan dan faktor yang mempengaruhinya.
Miles  dan  Huberman  (1984)  dalam  Sugiyono  (2012:246)  menyatakan  bahwa “aktivitas dalam analisis data kualitatif dilakukan secara interaktif dan berlangsung secara terus menerus sampai tuntas, sehingga datanya sudah jenuh”.
David (2010:16- 20) mengatakan bahwa “penyusunan strategi membantu organisasi dalam  mengumpulkan,  menganalisis  serta  menyusun  informasi”.  Strategi  menggerakan industri dan arah persaingan, mengembangkan model  peramalan dan analisis  skenario, mengevaluasi  kinerja  perusahaan  dan  divisi,  melihat  peluang  pasar  yang  muncul, mengidentifikasi ancaman bisnis, dan mengembangkan perencanaan aktivitas yang kreatif.
Adapun analisis SWOT merupakan sebuah kajian sistematik terhadap faktor-faktor kekuatan  ( strength)  dan  kelemahan  (weakness)  internal  perusahaan  dengan  peluang
( opportunities) dan ancaman (threats) lingkungan yang dihadapi perusahaan atau lembaga. Analisis  SWOT  juga  merupakan  sarana  bantu  bagi  perencana  strategi  guna memformulasikan dan mengimplementasikan strategi-strategi untuk mencapai tujuan.
Analisis SWOT merupakan salah satu metode untuk menggambarkan kondisi dan mengevaluasi suatu masalah, proyek atau konsep yang berdasarkan faktor internal (dalam) dan faktor eksternal (luar) yaitu strengths, weakness, opportunities,  dan threats. Analisis SWOT  hanya  menggambarkan  situasi  yang  terjadi  bukan  sebagai  pemecah  masalah. Analisis SWOT terdiri dari empat faktor, yaitu :
1. Strengths (kekuatan) merupakan kondisi kekuatan yang terdapat dalam organisasi, proyek  atau  konsep  bisnis  yang  ada.  Kekuatan  yang  dianalisis  merupakan  faktor yang  terdapat  dalam  tubuh  organisasi,  proyek  atau  konsep  bisnis  itu  sendiri (internal).
2. Weakness  (kelemahan)  merupakan  kondisi  kelemahan  yang  terdapat  dalam organisasi,  proyek  atau  konsep  bisnis  yang  ada.  Kelemahan  yang  dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam tubuh organiasasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri (internal).
3. Opportunities (peluang) merupakan kondisi peluang berkembang di masa datang yang  akan  terjadi.  Kondisi  yang  terjadi  merupakan  peluang  dari  luar  organisasi, proyek  atau  konsep  bisnis  itu  sendiri  (eksternal).  Misalnya  kompetitor,  kebijakan pemerintah, kondisi lingkungan, dan lain-lain.
4. Threats  (ancaman)  merupakan  kondisi  yang  mengancam  dari  luar  (eksternal). Ancaman ini dapat menggangu organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri. Setelah  melakukan  analisis  terhadap  faktor  internal  dan  eksternal,  selanjutnya dilakukan  perumusan  isu-isu  strategis  dengan  menggunakan  matriks  SWOT.  Matriks  ini dapat menggambarkan secara jelas bagaimana faktor eksternal (peluang dan ancaman) yang  dihadapi organisasi  dapat disesuaikan  dengan faktor internal organisasi (kekuatan dan kelemahan).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pelaksanaan Pengembangan Pariwisata Di Kabupaten Karimun Provinsi Kepulauan Riau Pelaksanaan pengembangan pariwisata untuk Kabupaten Karimun terdapat didalam Peraturan Daerah Kabupaten Karimun nomor 2 tahun 2011 tentang Penyelenggaraan Usaha Kepariwisataan.  Dinas  Pariwisata  sebagai  perpanjangan  tangan  dari  Pemerintah  Daerah Kabupaten  Karimun  mempunyai  tugas  melaksanakan  fungsi  penunjang  urusan pemerintahan  di  bidang  pariwisata.  Salah  satu  tugas  Dinas  Pariwisata  yaitu  melakukan
pengembangan pariwisata dengan tujuan meningkatkan kontribusi PAD sektor pariwista terhadap PAD Kabupaten Karimun secara keseluruhan.

## Pengembangan Pariwisata Di Kabupaten Karimun
Dalam  rangka  membahas  pelaksanaan  pengembangan  pariwisata  yang  telah dilaksanakan di Kabupaten Karimun, terdapat 5 (lima) aspek yang dianalisis antara lain : wisatawan,  transportasi,  atraksi,  fasilitas  serta  informasi  dan  promosi.  Kemudian  untuk menentukan strategi yang tepat peneliti menggunakan analisis SWOT serta uji Litmust Test. Berdasarkan data dan pembahasan atas berbagai dimensi tersebut yang diperoleh melalui  observasi,  hasil  wawancara  dengan  berbagai  narasumber  (informan)  serta dokumentasi yang dikumpulkan untuk menanggapi permasalahan penelitian, maka dapat peneliti sampaikan sebagai berikut :

## Wisatawan
Wisatawan dapat menjadi salah satu tolak ukur dalam keberhasilan pengembangan pariwisata, sehingga dapat dikatakan bahwasanya wisatawan adalah faktor penting dalam pengembangan  pariwisata.  Wisatawan  terdiri  dari  wisatawan  domestik  yaitu  wisatawan yang berasal dari dalam negeri dan wisatawan mancanegara yaitu warga negara asing yang mengadakan perjalanan wisata memasuki negara lain (Bank Dunia).

## Transportasi
Salah satu faktor berkembangnya pariwisata adalah dengan adanya akses transportasi yang  memudahkan  wisatawan  untuk  dapat  melakukan  perjalanan  menuju  ke  sebuah daerah wisata, sehingga untuk mencapai hal tersebut ketersediaan transportasi baik darat, laut/air maupun udara harus dimiliki oleh sebuah daerah wisata.
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  dilakukan  menunjukan  bahwa  ketersediaan transportasi  sudah  cukup  baik  selama  ini  karena  sudah  mampu  menjangkau  hampir  ke seluruh objek wisata yang ada di Kabupaten Karimun, hal ini dikarenakan jalan melingkar yang mengelilingi Pulau Karimun sepanjang 55 KM sudah  dibangun  jalan  yang mampu dijangkau oleh kendaraan baik roda 2 (dua) maupun roda 4 (empat). Selanjutnya untuk peran  pemerintah  dalam  menyediakan  transportasi  darat  adalah  dengan  membangun akses jalan yang memadai yang dapat menjangkau ke seluruh lokasi objek wisata yang ada di Kabupaten Karimun dan hal tersebut sudah dilaksanakan.

## Fasilitas
Fasilitas adalah segala sesuatu yang dapat membantu untuk memperlancar pekerjaan atau  usaha  untuk  mencapai  suatu  tujuan  tertentu  berupa  barang  maupun  uang  yang dilakukan oleh masyarakat (Arikunto, 2013:24).
Dalam  bidang  pariwisata,  fasilitas  merupakan  salah  satu  hal  yang  sangat  penting untuk dimiliki oleh sebuah kawasan wisata dalam mendukung pengembangan wisata di daerah  tersebut.  Fasilitas  yang  dimaksud  disini  adalah  sarana  dan  prasarana  yang menunjang kegiatan kepariwisataan.
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  dilakukan  dengan  Kepala  Dinas  Pariwisata Kabupaten Karimun menunjukan bahwa dalam rangka mengembangkan pariwisata, peran pemerintah  adalah  memaksimalkan  potensi  kepariwisataan  agar  mampu  meningkatkan pendapatan asli daerah (PAD) dari sektor pariwisata, dengan adanya APBD untuk Dinas Pariwisata yang mencapai 15 Miliar maka akan terus dibangun sarana dan prasarana pada tempat wisata yang ada di Karimun. Selain itu dengan Dana Alokasi Khusus (DAK) akan digunakan juga untuk membenahi objek wisata Pantai Pelawan dan Pantai Pongkar yang dikelola oleh Pemerintah Daerah.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang dilakukan oleh peneliti, maka peneliti dapat menyimpulkan bahwa :
1. Terhadap  beberapa  dimensi  dari  Strategi  peningkatan  PAD  sektor  pariwisata  di Kabupaten Karimun, tampak kontribusi PAD sektor pariwisata Kabupaten Karimun dapat  dikatakan  kategori  rendah,  hal  ini  akibat  dari  belum  terpenuhinya  2  (dua) dimensi  penting  yaitu  atraksi  dimana  masih  minimnya  kegiatan-kegiatan kepariwisataan  serta  dimensi  fasilitas  yang  masih  terbatas  dan  sarana  prasarana yang kurang terawat dengan baik sehingga perlu untuk dilakukan peningkatan dan perbaikan agar dapat mengembangkan pariwisata yang ada di Kabupaten Karimun guna mendongkrak PAD dari sektor pariwisata.
2. Terhadap persoalan yang ada disimpulkan perlu adanya strategi yang tepat meliputi:
a. Mengoptimalkan fungsi dan program Dinas Pariwisata dalam pengembangan pariwisata
b. Meningkatkan sarana dan prasarana pendukung pada objek wisata yang dikelola pemerintah daerah
c. Mengupayakan legalitas objek wisata baru atau area publik yang ada untuk di kelola oleh Pemerintah Daerah
d. Meningkatkan pemanfaatan teknologi dalam mempromosikan dan memberikan informasi seputar pariwisata
e. Mengoptimalkan daya tarik  pada  objek wisata yang dikelola oleh  Pemerintah Daerah melalui kegiatan atraksi secara berkala untuk menjaga dan menarik minat berkunjung para wisatawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, S. (2010) ‘ Prosedur Penelitian ’, Rineka Cipta.
Badrudin,  R.  (2001) ‘ Menggali  Sumber  Pendapatan  Asli  Daerah  (PAD)  DIY    Melalui Pembangunan Industri Pariwisata ’, Kompak.
Basrowi, and Suwandi. (2008) ‘ Memahami Peneltian Kualtitaif ’, Rineka Cipta.
Bungin, B. (2009) ‘ Penelitian Kualitatif ’, Kencana.
Butler, R. W. (1980) ‘ The Concept of a tourism Area Life Cycle of evolutio: Implications for Managements of Resources ’, The Canadian Geographer.
Cravens, D. W. (2009) ‘ Pemasaran Strategis ’, Erlangga.
David, F. R. (2010) ‘ Manajemen Strategis ’, Salemba Empat.
Gromang, F. (2003) ‘ Manajemen Kepariwisataan ’, Pradnya Paramita.
Halim, A. (2007) ‘ Akuntansi Sektor Publik Akutansi Keuangan Daerah ’, Salemba Empat. Heri,  M.,  Larasati,  E.,  and  Lituhayu,  D.  (2012) ‘ Strategi  Pengembangan  Pariwisata  di Kabupaten  Pati ’, Journal  Of  Public  Policy  And  Management,  1(1),  pp.  330 – 367,
https://doi.org/10.14710/jppmr.v1i1.328.
Hidayah, N. (2021) ‘ Pemasaran Destinasi Pariwisata Berkelanjutan  di Era Digital ’, Kreasi Cendekia Pustaka.
Instruksi  Presiden  Nomor  9  Tahun  1969  Tentang  Pedoman  Pengembangan Kepariwisataan Nasional.
Kamaru, B. (2017) ‘ Strategi Pemerintah Daerah dalam Mengembangkan Objek Wisata di Kabupaten Bolaang Mongondow Utara ’, Jurusan Ilmu Pemerintahan, 2, pp. 1 – 10.
Kementerian Lingkungan Hidup.  (2010) ‘ Sekilas Tentang AMDAL ’, Jakarta, Kementerian Lingkungan Hidup.
Kumoro,  M.  P.,  and  Ariesanti,  A.  (2017) ‘ Potensi  Pajak  Bumi  Dan  Bangungan  Sektor Perdesaan  Dan  Perkotaan  Kota  Yogyakarta  Dan  Kontribusinya  Terhadap Kemandirian  Daerah ’, Riset  Akuntansi  Dan  Keuangan  Indonesia,  2(1),  pp.  75 – 90, https://doi.org/10.23917/reaksi.v2i1.3684.
Lincoln, Y. S., and Guba, E. G. (1985) ‘ Naturalistic Inquiry ’, Sage.
Lupiyoadi, R. (2013) ‘ Manajemen Pemasaran Jasa ’, Salemba Empat.
Mahmudi. (2016) ‘ Analisis Laporan Keuangan Pemerintah Daerah ’, UPP STIM YKPN.
Makmur. (2013) ‘ Teori Manajemen Strategik Dalam Pemerintahan dan Pembangunan ’, PT.
Refika Aditama.
Manafe, J. D., et.al. (2016) ‘ Pemasaran Pariwisata Melalui Strategi Promosi Objek Wisata Alam, Seni dan Budaya ’, Jurnal Bisnis Dan Manajemen Islam, 4(1).
Mardiasmo. (2002) ‘ Otonomi dan Manajemen Keuangan Daerah ’, Andi.
Marpaung, H., and Bahar. (2000) ‘ Pengantar Pariwisata ’, Alfabeta.
Mayasari,  D.  (2014) ‘ Strategi  Promosi  Pariwisata  Pulau  Derawan  (Deskriptif  Kualitatif Strategi Promosi Dinas Pariwisita Kabupaten Berau Kalimantan Timur Dalam Upaya Menjadikan Pulau Derawan Sebagai Tujuan Wisata ’ .
Moenir, H. A. (2008) ‘ Manajemen Pelayanan Umum Di Indonesia ’, Bumi Aksara.
Moleong, J. L. (2011) ‘ Metodologi Penelitian Kualitatif ’, PT. Remaja Rosdakarya.
Morrison, A. (2013) ‘ Marketing and Managing Tourism Destinations ’, Roudledge.
Nazir, M. (2011) ‘ Metode Penelitian ’, Ghalia Indonesia.
Nilawati, E. (2019) ‘ Analisis  dan Strategi Peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD) di Kabupaten  Gunungkidul ’, Jurnal  Maksipreneur:  Manajemen,  Koperasi,  Dan Entrepreneurship, 9(1), p. 41, https://doi.org/10.30588/jmp.v9i1.469.
Nisa, A. (2017) ‘ Analisis Pengaruh Pendapatan Asli Daerah, Dana Alokasi Umum, dan Bagi Hasil  Pajak  terhadap  Pertumbuhan  Ekonomi  Kabupaten/Kota  di  Provinsi  Jawa Timur ’, Jurnal Ilmu Ekonomi, 1(2), pp. 203 – 214.
Peraturan  Daerah  Kabupaten  Karimun  Nomor  2  Tahun  2011  Tentang  Penyelenggaran Usaha Kepariwisataan
Peraturan  Pemerintah  Nomor  50  Tahun  2011  Tentang  Rencana  Induk  Pengembangan Pariwisata Nasional Tahun 2010-2025.
Pitana, I. G. (2009) ‘ Pengantar Ilmu Pariwisata ’, Andi.
Rangkuti,  F.  (2016) ‘ Analisis  SWOT  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis ’, Gramedia  Pustaka Utama.
RENSTRA.  (2021) ‘ Rencana  Strategis  Dinas  Pariwisata  Kabupaten  Karimun  2021-2026 ’,

## Karimun.
Sa’adah, A. N. (2017)  ‘ Analisis Strategi Pengembangan Pariwisata dalam Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kota Bandar Lampung ’, Universitas Raden Intan.
Sangadji, E. M., and Sopiah. (2013) ‘ Dasar-Dasar Pariwisata ’, Andi.
Sarkoro,  H.,  and  Zulfikar.  (2016) ‘ Dana  Alokasi  Khusus  dan  Pendapatan  Asli  Daerah terhadap Indeks Membangun Manusia (Studi Empiris pada Pemerintah Provinsi se- Indonesia Tahun 2012-2014) ’, Riset Akuntansi Dan Keuangan Indonesia, 1(1), pp. 54 –
63.
Sidik,  M.  (2002) ‘ Optimalisasi  Pajak  Daerah  dan  Retribusi  Daerah  Dalam  Rangka Meningkatkan Kemampuan Keuangan Daerah ’, Orasi Ilmiah.
Silalahi, U. (2010) ‘ Metode Penelitian Sosial ’, Refika Aditama.
Soekadijo, R. G. (2003) ‘Anatomi Pariwisata. Dalam sulfi Abdul Haji, “Pengaruh Atraksi, Aksesibilitas, Dan Fasilitas Terhadap Citra Objek Wisata Danau Tolire Besar Di Kota Ternate ’, Jurnal Penelitian Humano, 7(2), p. 137.
Spillane, J. (1987) ‘ Pariwisata Indonesia : Sejarah dan Prospeknya ’, Kanisius.
Suarto, E. (2017) ‘ Pengembangan Objek Wisata Berbasis Analisis Swot ’, Jurnal Spasial, 3(1), pp. 19 – 24, https://doi.org/10.22202/js.v3i1.1597.
Sugiyono. (2011) ‘ Metode Penelitian ’, Alfabeta.
Sugiyono. (2012) ‘ Prosedur Penelitian ’, Alfabeta.
Sugiyono.  (2014) ‘ Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif  dan R&D ’, Alfabeta.
Sunaryo, B. (2013) ‘ Kebijakan Pembangunan Destinasi Pariwisata, Konsep dan Aplikasinya di Indonesia ’, Grava Media.
Suwantoro. (1997) ‘ Dasar-Dasar Pariwisata ’, Andi.
Tanjudin,  J.  (2018) ‘ Strategi  Pengembangan  Desa  Wisata  Di  Mangunan  Dalam Meningkatkan Pendapatan Asli Desa (PADes) Desa Mangunan Dlingo Kabupaten Bantul ’ .
Tjiptono, F. (2011) ‘ Service Management Mewujudkan Layanan Prima (2nd ed.) ’, Andi.
Undang-Undang  Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah.
Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2009 Tentang Kepariwisataan.
Undang-Undang  Nomor  33  Tahun  2004  Tentang  Perimbangan  Keuangan  Antara
Pemerintah Pusat Dan Pemerintah Daerah.
Wahab, S. (2010) ‘ Manajemen Kepariwisataan ’, PT. Pradnya Paramita.
Yoeti, O. A. (1997) ‘ Pengantar Ilmu Pariwisata ’, Angkasa.