Falasifa, Vol. 11 Nomor  1 Maret  2020  | 35

## KEBAHAGIAAN  PEMIMPIN PEREMPUAN DALAM MENJALANI PERAN GANDA PERSPEKTIF PSIKOLOGI
Titin Nurhidayati 1 IAI Al-Falah As-sunniyyah Kencong Jember titinnurhidayati77@gmail.com

## Abstract
Positive psychology is the flow of modern psychology that focuses its studies on the positive aspects of humans and leads people not just to live, but to live happily. One of the  benefits  of  happiness  itself  is  reflected  through  the  success  of  women  in  achieving careers as leaders in the workplace and still being able to carry out their roles as wives and mothers well. The balance of their roles shows that women have the ability to be leaders in the workplace, without leaving their roles as wives and mothers in the family.
Keywords: Happiness,Women Leaders, Multiple Roles

## Abstrak
Psikologi positif merupakan aliran psikologi modern yang memfokuskan kajiannya pada  sisi-sisi  positif  manusia  dan  mengantarkan  manusia  bukan  hanya  untuk  sekedar  hidup, tetapi  hidup  bahagia.  Manfaat  dari  kebahagiaan  itu  sendiri  salah  satunya  tercermin  melalui keberhasilan  perempuan  dalam  mencapai  karir  sebagai  pemimpin  di  tempat  kerja  dan  tetap mampu  menjalankan  perannya  sebagai  istri  dan  ibu  dengan  baik.  Keseimbangan  peran  yang mereka  jalankan  menunjukkan  bahwa  perempuan  memiliki  kemampuan  untuk  menjadi pemimpin di tempat kerja, tanpa meninggalkan perannya sebagai istri dan ibu di keluarga.
Kata Kunci: Kebahagiaan, Pemimpin Perempuan, Peran Ganda

## Pendahuluan
Manusia sebagai pemegang peranan penting di dunia memiliki sisi-sisi yang  beragam untuk   dipelajari.   Salah  satu   ilmu   yang  memiliki   fokus  pada manusia adalah psikologi, yaitu mempelajari manusia dilihat dari aspek perilakunya. Teori-teori psikologi yang dipelopori oleh para ilmuwan  seperti Sigmund Freud, Carl Gustav Jung, dan Burrhus  Frederic Skinner ikut memberikan sumbangan besar dalam perkembangan keilmuan psikologi di seluruh dunia.
1 Dosen Tetap Institut Agama Islam Al-Falah As-Sunniyyah Kencong Jember.
Selama  setengah  abad  terakhir  teori-teori  tersebut  juga  turut  mendasari  fokus psikologi pada topik bahasan mengenai penyakit mental atau mental illness . Berbagai penelitian mengenai  gangguan  mental  yang  ada  saat  ini  membuktikan  bahwa  psikologi  telah  berhasil menjelaskan dan  memahami dengan cukup akurat konsep-konsep  yang kabur, bahkan dapat mengatasi  dan  mengetahui  cara-cara  meredakan  gangguan-gangguan  seperti  depresi, schizofrenia, dan alkoholisme dengan cukup tepat. 2
Pada  perkembangan  selanjutnya  manusia  mulai  merasakan  bahwa  usaha  untuk menangani  dan  membebaskan  diri  dari  gangguan  mental  saja  belum  cukup,  manusia memerlukan cara agar mereka dapat merasakan kebahagiaan dalam hidupnya, bukan sekedar mengurangi  kesedihan,  depresi  atau  gangguan  mental  lainnya.  Keinginan  yang  besar  dalam pencarian  kebahagiaan  dinyatakan  dengan  jelas,  salah  satunya  oleh  bangsa  Amerika  yang memasukkan  unsur  kebahagiaan  dalam  Deklarasi  Kemerdekaannya  “ life,  liberty,  and  the pursuit  of  happiness “.Melalui   deklarasi   tersebut   setiap   warga   negara   Amerika   memiliki hak  untuk mencari dan merasakan kebahagiaan dalam hidup. 3
Kebahagiaan juga akan memberikan dampak positif yang besar dalam berbagai aspek kehidupan  yang akan  mengarah  pada  hidup  yang baik  dan  menunjukkan  produktivitas  yang lebih  besar.  Kebahagiaan  akan  mengarahkan  manusia  pada  kesehatan,  performansi  kerja, hubungan sosial, dan perilaku yang lebih baik. 4
2 Seligman, Martin E.P. Authentic Happiness: Menciptakan Kebahagiaan dengan Psikologi Positif . (Bandung: Mizan, 2002), xiii.
3 Ibid, xiv
4 Diener,  E.  &  Kesebir,  P. In  Pursuit  of  Happiness:  Empirical  Answers  to  Philosophical Questions. Volume 3 No. 2, 2008, 121.

## Kebahagiaan  Pemimpin Perempuan Dalam Menjalani.....
Kebahagiaan  yang  dirasakan  oleh  setiap  orang  bersifat  subyektif  dan tidak akan sama karena mereka memiliki perbedaan faktor yang mendasarinya. Misalnya ada orang yang merasakan  kebahagiaan  karena  rasa  puasnya  terhadap  kemampuan  yang  dimiliki  untuk menyelesaikan tugas-tugas dalam pekerjaan maupun  keberhasilannya  dalam  membina  rumah tangga.  Ada  juga  orang  yang  tidak  memiliki  banyak  materi  tetapi  mereka  merasakan kebahagiaan  hidup  dan puas dengan apa yang telah mereka dapatkan, begitu pula sebaliknya ada orang yang berlimpah materi tetapi mereka justru merasakan hidupnya hampa dan tidak bahagia.   Hal   tersebut   menunjukkan   bahwa   sebenarnya   kebahagiaan   juga bergantung pada    penilaian,    cara    pandang,    dan    kemampuan    seseorang    dalam  menyikapi  segala keadaan dalam hidupnya secara positif.
Seseorang  yang berhasil  menemukan kebahagiaan dalam  hidupnya tentu akan lebih kuat dalam mengatasi goncangan kehidupan jika dibandingkan dengan orang lain yang tidak dapat  memaknai  hidup  secara  positif.  Hal  tersebut  didukung  oleh  penelitian  yang  dilakukan Lisa  Aspinwall,  seorang  profesor  di  Universitas  Utah.  Aspinwall  berhasil  mengumpulkan banyak  bukti  kuat    yang  menyatakan  bahwa  dalam  mengambil  keputusan  penting  pada kehidupan nyata, mereka yang bahagia   bisa   lebih   pintar   daripada   mereka   yang   tidak bahagia. 5
Berdasarkan  beberapa  penelitian  di  atas,  maka  dapat  diketahui  bahwa  kebahagiaan membawa  pengaruh  besar  dalam  proses  pengambilan  keputusan  dalam  hidup.  Pengambilan keputusan merupakan  proses penting yang dilakukan oleh setiap orang untuk menyelesaikan suatu permasalahan dan mencapai tujuan tertentu dalam hidup.
Pengambilan  keputusan  juga  mutlak  dilakukan  oleh  seorang  pemimpin  untuk menentukan  kemajuan  sebuah  organisasi.  Keputusan  yang  ditentukan  oleh  pemimpin berkaitan  erat  dengan  strategi  kerja  yang  akan  dijalankan  bersama dalam   organisasi, karena      secara      operasional      seorang      pemimpin      memiliki  kewajiban  pokok  untuk berusaha  mencapai  tujuan  dan  cita-cita  bersama  serta  memperhatikan  hal-hal  yang mendukung usaha  untuk mencapai  tujuan  dan  cita- cita tersebut. 6
Peran pemimpin sebagai tonggak penting suatu organisasi seperti penjelasan di atas. dapat  dijalankan  oleh  pria  maupun  perempuan,  karena  pada  dasarnya  pria  dan  perempuan sama-sama memiliki kelebihan dan potensi untuk memimpin  di  berbagai  bidang  pekerjaan. Akan    tetapi,    kenyataan    yang    sering  dijumpai  di  lapangan  menunjukkan  bahwa  jabatan sebagai  pimpinan  dalam  suatu  organisasi  mayoritas  dijalankan  oleh  pria.  Sebagian  besar perempuan belum berhasil  mencapai  posisi  tersebut  karena  dilatarbelakangi  oleh  berbagai faktor,  baik    faktor    eksternal    maupun    internal    yang    berasal    dari    dalam    diri    para perempuan.

## Kebahagiaan dalam Tinjauan Psikologi
Munculnya psikologi positif sebagai kajian modern dalam dunia psikologi diharapkan dapat  mendorong  manusia  untuk  menyadari  sifat-sifat  positif  yang  dimilikinya,  sehingga mereka dapat mencapai sebuah hidup yang lebih bahagia dan berkualitas.
Kebahagiaan  merupakan  evaluasi  yang  dilakukan  seseorang  terhadap  hidupnya, mencakup  segi  kognitif  dan  afeksi.  Evaluasi  kognitif  sebagai  komponen      kebahagiaan
5 Seligman, Martin E.P. Authentic Happiness, 48.
6 Anorogo,  P.  &  Widiyanti,  N. Psikologi  dalam  Perusahaan.  ( Jakarta:  PT. Rineka Cipta, 1993), 118.

## Kebahagiaan  Pemimpin Perempuan Dalam Menjalani.....
Falasifa, Vol. 11 Nomor  1 Maret  2020| 39
seseorang   diarahkan   pada   penilaian   kepuasan individu dalam berbagai aspek kehidupan, seperti  pekerjaan,  keluarga,  dan  pernikahan.  Sedangkan  evaluasi  afektif  merupakan  evaluasi mengenai seberapa sering seseorang mengalami emosi positif dan negatif. 7
Kebahagiaan  memberikan  berbagai  dampak  positif  dalam  segala  aspek    kehidupan dan    akan    mengarahkan    pada    hidup    yang    lebih    baik,  misalnya  memberikan  kita kesempatan untuk menciptakan hubungan  yang lebih baik,  menunjukkan  produktivitas  yang lebih  besar,  memiliki  umur  yang  lebih  panjang,  kesehatan  yang  lebih  baik,  kreativitas  yang lebih tinggi, dan kemampuan pemecahan masalah dan membuat keputusan mengenai rencana hidup dengan lebih baik. 8 Kebahagiaan terasa tidak hanya ketika seseorang mendapatkan apa yang diinginkan, tetapi juga ketika menginginkan apa yang telah didapatkan. 9
Sejalan  dengan  ungkapan  di  atas,  pemaknaan  terhadap  kebahagiaan  oleh    sebagian besar  orang  di  masa  modern  saat  ini  memiliki  perbedaan dengan orang-orang pada era sebelumnya,  seperti  dijelaskan  dalam  kutipan  berikut: “humans  in  this  day  and  age  think  of happiness more as feeling good than being good”. 10
Sebagian besar orang saat ini memaknai kebahagiaan sebagai perasaan nyaman dalam suatu  kondisi  yang  baik,  misalnya  seorang  pemimpin  merasa  bahagia  karena  rasa  cinta, semangat, dan kenyamanan mereka dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sebagai pemimpin, serta mampu memberikan  hal  yang  bermanfaat  melalui  aktivitasnya  tersebut, bukan semata-mata karena jabatan yang dimilikinya.
7 Astuti, D. T. Hubungan Antara Tingkat Kebahagiaan Autentik (Authentic Happiness) dengan Tingkat Perilaku Inovasi Pada Wirausahawan Distro Di Surabaya, Sidoarjo, dan Malang. (Surabaya: Universitas Airlangga, 2007), 29.
8 Oriza, I. D. I. Hubungan antara Kekuatan Karakter dan Kebahagiaan Pada Suku Bugis. C-S Bugis Jurnal.
2009 , 2. 9 Larsen, J. T. & McKibban, A. R. (2008). Is Happiness Having What You Want, Wanting What You Have, or
Perasaan  bahagia  bergantung  lebih  pada  bagaimana  orang  memperlakukan  hidup daripada hidup yang memperlakukan mereka. Kebahagiaan itu sendiri bergantung pada empat unsur,  yaitu  material,  intelektual,  emosional,  dan  spiritual.  Keempat  unsur  tersebut  harus berjalan dengan   seimbang   apabila   seseorang   ingin   mendapatkan   kebahagiaan. 11
Penilaian mengenai kebahagiaan yang dirasakan  oleh setiap individu merupakan hal terpenting  yang  perlu  diperhatikan  dalam  kajian  tentang  kebahagiaan.  Beberapa  tokoh  yang mengkaji tentang kebahagiaan telah sepakat bahwa kebahagiaan bersifat subyektif dan masing- masing  individu  merupakan  penilai  terbaik  mengenai  kebahagiaan  yang  dirasakannya.  Hal tersebut sesuai dengan pernyataan berikut “ this conceptualization emphasizes the subjective nature of happiness and holds individual human being to be the single best judges of their own happiness”. 12
Kebahagiaan dalam tinjauan psikologi diartikan sebagai hasil penilaian  diri  terhadap kepuasan  hidup   yang  ditandai  dengan  munculnya emosi dan aktivitas positif di sebagian besar waktu serta keseimbangan dalam menjalankan hidup, yang ditentukan oleh empat aspek yaitu  material,  intelektual,  emosional,  dan  spiritual.  Setiap  orang  merupakan  penilai  utama mengenai  kebahagiaan  yang  mereka  rasakan,  karena  mereka  adalah  pihak yang   terlibat langsung   dengan   proses   pencapaian   kebahagiaan   dalam hidupnya,  sehingga  ketika mereka    telah    merasakan    kebahagiaan    tersebut  maka  merekalah  yang  dapat  menilai  dan mendeskripsikannya secara tepat.
Both?. Volume. 19, No. 4, 2008 , 371 .
10 Diener, E.  & Kesebir, P. In  Pursuit  of Happiness, 118.
11 Khavari, K.A. The  Art  of  Happiness:  Mencipta  Kebahagiaan  dalam Setiap Keadaan . (Jakarta: PT. Serambi Ilmu Semesta, 2006), 24.
12 Diener, E. & Kesebir, P. In Pursuit of Happiness. 118.

## Kebahagiaan  Pemimpin Perempuan Dalam Menjalani.....
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kebahagiaan Ditinjau dari Perspektif Psikologi
Berbagai  faktor  yang  memiliki  pengaruh  besar  dalam  kebahagiaan  seseorang, diantaranya kemampuan dalam berpikir positif, kepuasan kerja, kepuasan  dalam  pernikahan, kehidupan  sosial,  agama,  serta  kekuatan  dan kebajikan.
Kepuasan  kerja  merupakan  salah  satu  faktor  pembentuk  kebahagiaan  dalam kehidupan  seseorang.  Perasaan  puas  pada  pekerjaan  sendiri  dan  perasaan  berfaedah berkorelasi  erat  dengan  kebahagiaan.  Pekerjaan  menjadi  bukan    hanya    alat    untuk mendapatkan  uang,  tetapi  juga  isyarat  bahwa seseorang dihargai dan dibutuhkan oleh orang lain, dan juga meyakinkan bahwa seseorang melakukan hal yang bermanfaat. Hasil kerja yang memuaskan,  baik  yang  diberi  upah  atau  tidak,  mendorong  seseorang  untuk  memandang  ke depan dan berpartisipasi menciptakan kebaikan bersama. 13
Perkawinan juga memiliki hubungan yang sangat erat dengan kebahagiaan seseorang, tidak  seperti  uang  yang  hanya  berpengaruh  kecil  pada  kebahagiaan.  Berdasarkan  berbagai survei,  salah  satunya  yang  diadakan  oleh  Pusat  Riset  Opini  Nasional  Amerika  Serikat, menyatakan bahwa kebahagiaan orang  yang  menikah  mempengaruhi  panjang  usia  dan  besar penghasilan,  dan  hal  ini  berlaku  bagi  laki-laki  dan  perempuan.  Namun  bagi  mereka  yang menjalani  perkawinan  tidak  harmonis  memiliki  tingkat  kebahagiaan   yang lebih  rendah daripada  mereka  yang  tidak  menikah  atau  bercerai. 14
Mengenai  kehidupan  sosial,  orang  yang  sangat  bahagia  jauh  berbeda  dengan  orang rata-rata dan orang yang tidak bahagia, yaitu mereka menjalani kehidupan  sosial  yang  kaya dan    memuaskan.    Orang-orang    yang    sangat  bahagia  paling  sedikit  menghabiskan  waktu
13 Khavari,  K.  A. The  Art  of  Happiness. 134.
42 | Falasifa, Vol. 11 Nomor  1 Maret  2020
sendirian  dan  kebanyakan  dari  mereka  bersosialisasi.  Kemampuan  bersosialisasi  yang meningkat  itulah  mungkin  yang  sebenarnya  menjadi  penyebab  dari  temuan  positif  tentang perkawinan, dengan fakta bahwa orang yang lebih bersosialisasi (yang juga lebih bahagia) lebih mungkin  untuk  menikah.  Oleh  karena  itu,  besar  pula  kemungkinannya  bahwa  kehidupan sosial (dan perkawinan) yang kaya akan membuat orang bahagia. 15
Selain  kemampuan  berpikir  positif,  kepuasan  kerja  dan  pernikahan,  agama    juga merupakan  unsur  penting  untuk  meraih  kebahagiaan  hidup. Agama akan mengisi manusia dengan  harapan  akan  masa  depan  dan  menciptakan  makna  dalam  hidup.  Hubungan  antara harapan  akan  masa  depan  dan  keyakinan  beragama  mungkin  merupakan  landasan  mengapa keimanan begitu efektif melawan keputusasaan dan meningkatkan kebahagiaan. 16
Sejalan dengan faktor-faktor pembentuk kebahagiaan di atas, apabila seseorang  ingin meningkatkan    kebahagiaan    hidupnya,    maka    menjalankan  kemauan  lebih  penting dibanding  menyusun  ulang  penyangga  eksternal.  Hal  tersebut  dilakukan  dengan  cara membangun  kekuatan  dan  kebajikan  serta  menggunakannya  dalam  kehidupan  sehari-hari berkaitan dengan masalah membuat pilihan. 17
Melalui  proses  penelusuran  terhadap  tulisan-tulisan  fundamental  dari  semua  agama utama  dan  tradisi  filsafat  yang  diterima  secara  universal,  maka  ditemukan  enam  buah kebajikan,  yaitu  kearifan  dan  pengetahuan,  keberanian,  cinta    dan    kemanusiaan,    keadilan,
14 Seligman, Martin E.P. (2005). Authentic Happiness. 71 15 Ibid. 72.
16 Ibid, 78.
17 Ibid, 176.

## Kebahagiaan  Pemimpin Perempuan Dalam Menjalani.....
kesederhanaan,  spiritualitas  dan transendensi. 18
Enam buah kebajikan  yang dikemukakan di atas selanjutnya mendorong dua puluh empat kekuatan pada diri seseorang dan telah diakui oleh banyak budaya. Kekuatan adalah ciri khas,  sebuah  karakter  psikologis  yang  dapat    dilihat    pada    situasi    apapun    dan    muncul sepanjang  waktu  dan dinilai karena dirinya sendiri. 19
Berikut  ini  adalah  penjabaran  dan  penjelasan  keenam  jenis  kebajikan  beserta  dua puluh  empat  kekuatan  yang  ada  pada  diri  seseorang. 20
a.  Kearifan dan Pengetahuan
Kelompok  pertama  kebajikan  adalah  kearifan  dan  kata  turunannya  yaitu pengetahuan,  mulai  dari  yang  paling  mendasar  (keingintahuan) sampai pada yang paling matang (perspektif). Kearifan dan pengetahuan terdiri dari:

## 1)  Keingintahuan/Ketertarikan terhadap Dunia
Keingintahuan  terhadap  dunia  mencakup  keterbukaan  seseorang  terhadap pengalaman    dan    fleksibilitas    terhadap    sesuatu    yang    tidak  sesuai  dengan  konsepsi awalnya.  Seseorang  yang  memiliki  rasa  ingin  tahu  tinggi  tidak  hanya  sekedar  toleran terhadap  ambiguitas,  tetapi  mereka  menyukainya  dan  tertarik  untuk  membedahnya. Keingintahuan  dapat  bersifat  spesifik  maupun  global.  Rasa  ingin  tahu  secara  aktif mengikutsertakan  hal  baru,  sehingga  penyerapan  informasi  secara  pasif  tidak  akan menampilkan kekuatan khas ini.
2) Kecintaan untuk Belajar
Kecintaan  untuk  belajar  ditunjukkan  dengan  kesukaan  seseorang  untuk
18 Ibid, 171.
19 Ibid, 177.
mempelajari  hal-hal  baru  dimanapun  ia  berada.  Kecintaan  belajar  juga  ditandai  dengan kesukaan  seseorang  untuk  mempelajari  bidang  tertentu  walaupun  tidak  ada  insentif eksternal  apapun  untuk  melakukannya.  Kecintaan  untuk  belajar  akan  mencerminkan kekuatan khas apabila suatu pengetahuan dipelajari demi pengetahuan itu sendiri.

## 3) Pertimbangan/Pemikiran Kritis/Keterbukaan Pikiran
Pertimbangan  atau  berpikir  kritis  dilakukan  dengan  menjalankan  penyaringan informasi  dengan  obyektif  dan  rasional  demi kebaikan  diri  sendiri  dan  orang  lain.  Orang yang  memiliki  keterbukaan  pikiran  akan  sanggup  mengubah  pikiran,  tidak  tergesa-gesa dalam mengambil suatu keputusan dan selalu bersandar pada bukti-bukti yang kuat dalam menyikapi sesuatu.
4) Kecerdikan/Orisinalitas/Inteligensia Praktis/Kecerdasan Sehari-hari
Kekuatan  kecerdikan/orisinalitas  ditunjukkan  seseorang  melalui  kepandaian menemukan perilaku yang baru tetapi tepat untuk meraih suatu    tujuan    yang    diinginkan dan      jarang      merasa      puas      dalam  mengerjakan  sesuatu  melalui  cara  konvensional. Kategori ini juga meliputi kreativitas seperti yang dimaksudkan oleh orang pada umumnya, tetapi  tidak  dibatasi  oleh  aktivitas  kesenian  murni.  Kekuatan  ini  juga  disebut  inteligensia praktis, pikiran sehat (common sense) atau kecerdasan sehari-hari.
5) Kecerdasan Sosial/Kecerdasan Pribadi/Kecerdasan Emosional
Kecerdasan    sosial   dan   pribadi    merupakan    pengetahuan  mengenai  diri  sendiri dan  orang  lain.  Kecerdasan  sosial  adalah  kemampuan  melihat  perbedaan  di  antara  orang lain, terutama berkaitan dengan suasana hati, tempramen, motivasi, dan niat mereka, yang

## Kebahagiaan  Pemimpin Perempuan Dalam Menjalani.....
kemudian bersikap berdasarkan perbedaan tersebut. Kekuatan ini terwujud dalam bentuk tindakan  sosial  yang  terampil,  bukan  sekedar  sikap  introspektif,  berpikir  dengan memperhatikan  aspek  psikologi,  atau  merenung.  Aspek  lain  dari  kekuatan  ini  adalah kemampuan untuk menempatkan  diri  secara  tepat  dan  kemampuan  menempatkan  diri dalam kondisi yang memaksimalkan keahlian dan minat diri.
6) Perspektif
Perspektif  merupakan  kekuatan  paling  matang  pada  kategori  ini  dan  paling mendekati kearifan itu sendiri. Hal ini ditunjukkan dengan adanya cara pandang seseorang terhadap dunia yang terasa masuk akal bagi orang lain dan dirinya sendiri. Orang yang arif merupakan  pakar  dalam  hal-hal  yang  penting  dalam  hidup,  sehingga  orang  lain  akan menimba  pengalaman    darinya  untuk  membantu  menyelesaikan  persoalan  mereka  dan mendapatkan perspektif mereka sendiri.

## b. Keberanian
Kekuatan-kekuatan    yang    menyusun    kebaikan    adalah  tekad    yang  dijalankan dengan  waspada  untuk  menuju  hasil  akhir  yang  bernilai  tetapi  belum  pasti.  Untuk  masuk dalam  kualifikasi  keberanian,  tindakan  tersebut  harus  dijalankan  dengan  menghadapi penderitaan  yang  hebat. Kepahlawanan,  ketekunan,  dan  integritas  merupakan  tiga  rute  yang umum diterima di berbagai tempat untuk menuju jenis kebajikan ini.
1) Kepahlawanan dan Ketegaran
Kekuatan  ini  merujuk  pada  pendirian  intelektual  atau  emosional  yang  tidak populer, sulit, dan berbahaya. Seseorang yang tegar akan mampu memisahkan komponen emosi  dan  perilaku  dari  rasa  takut,  menahan  diri  untuk  tidak  memunculkan  respons
melarikan diri. Mereka mampu menghadapi situasi yang kurang nyaman yang ditimbulkan oleh  reaksi  fisik  dan  subyektif,  mereka  juga  memiliki  keberanian  moral  dan  psikologis. Keberanian moral adalah mengambil sikap yang tidak populer  dan  bisa  jadi  merugikan diri    sendiri.    Keberanian  psikologis  merupakan  ketabahan  saat  menghadapi  kepedihan, mampu  memunculkan  keceriaan  yang  diperlukan  untuk  menghadapi  cobaan  berat  yang serius.

## 2) Sifat Ulet/Rajin/Tekun
Kekuatan ini ditunjukkan dengan kemampuan dalam menyelesaikan semua yang telah dimulai. Orang yang rajin akan mengerjakan tugas  yang sulit dan menyelesaikannya, menuntaskannya dengan  riang  dan  tanpa  banyak  mengeluh.  Selain  itu  orang  yang  benar- benar  rajin  akan  bersifat  fleksibel,  realistis,  dan  tidak  perfeksionis. Ambisi dalam arti positif termasuk dalam kategori kekuatan ini.

## 3) Integritas/Ketulusan/Kejujuran
Kejujuran merupakan hidup yang dijalani tanpa kepura-puraan dan selalu menjadi orang  yang  “nyata”,  bukan  sekedar  dengan  berbicara  benar,  tetapi  juga  menjalani  hidup yang autentik. Ketulusan dan integritas adalah kemampuan menampilkan diri sendiri (niat dan  komitmen)  kepada  orang  lain  dan  kepada  diri  sendiri  dengan  cara-cara  yang  tulus, melalui perkataan atau perbuatan.

## c.  Kemanusiaan dan Cinta
Kekuatan  ini  diperlihatkan  dalam  interaksi  sosial  yang  positif  dengan  orang  lain, misalnya teman, kenalan, anggota keluarga, dan juga orang yang masih asing.

## 1) Kebaikan dan Kemurahan Hati
Kebaikan  dan  kemurahan  hati  ditandai  dengan  sikap  yang senang berbuat baik untuk orang lain, bahkan kepada orang yang tidak begitu dikenal secara akrab. Semua ciri kategori  ini  berintikan  pengakuan  akan  berharganya  orang  lain.  Kategori  kebaikan  hati mencakup  beragam  cara  bergaul  dengan  orang  lain,  dengan  mengutamakan kepentingannya. Empati dan simpati merupakan komponen yang berguna dalam kekuatan ini.

## 2) Mencintai dan Bersedia Dicintai
Kekuatan ini ditunjukkan seseorang dengan kemampuan menghargai kedekatan dan  keakraban  dengan  orang  lain  dengan  menunjukkan  kecintaan  kepada  orang  lain sepanjang  hidup.  Jika  orang  lain    juga    merasakan    penghargaan    akan    kedekatan    dan keakraban tersebut maka seseorang telah terbukti memiliki kekuatan ini.

## d. Keadilan
Kekuatan  ini  muncul  pada  aktivitas  bermasyarakat.  Hal  ini  mencakup  hubungan antarpersonal  dan  hubungan  dalam  kelompok  yang  lebih  besar,  seperti  keluarga,  komunitas, bangsa, dan dunia.
1) Bermasyarakat/ Tugas/ Kerja Tim/ Loyalitas
Kekuatan  ini  ditunjukkan  dengan  kesediaan  untuk  berbagi,  berdedikasi,  bekerja keras, dan menunjukkan sikap hormat dalam kelompok.
2) Keadilan dan Persamaan
Keadilan dan persamaan diterapkan dengan cara memberikan kesempatan kepada setiap orang, memperhatikan kesejahteraan orang lain, meskipun tidak mengenalnya secara
pribadi, kesejahteraan tersebut tetap sama pentingnya dengan kesejahteraan diri sendiri.

## 3) Kepemimpinan
Pemimpin adalah orang yang handal dalam mengorganisasi kegiatan dan mampu mengawasi  jalannya  kegiatan  tersebut.  Pemimpin  yang  simpatik  haruslah  seorang pemimpin  yang  efektif,  berusaha  agar  tugas  kelompok  dapat  terselesaikan,  mampu menjaga  hubungan  yang baik dengan kelompoknya.

## e.  Kesederhanaan
Kesederhanaan  merujuk  pada  pengekspresian  yang  pantas  dan  moderat  dari  hasrat dan  keinginan  seseorang.  Orang  yang sederhana  tidak menekan keinginan, tetapi  menunggu kesempatan untuk memenuhinya sehingga tidak merugikan diri sendiri atau orang lain.

## 1) Pengendalian Diri
Kekuatan  ini ditunjukkan dengan  kemampuan  untuk menahan nafsu,  keinginan, dan  dorongan  pada  saat  yang  tepat.  Orang  yang  memiliki  kemampuan  mengendalikan diri  dengan    baik  akan  mampu  mengatur  emosinya  sendiri  saat  sesuatu  yang  buruk sedang terjadi, serta mampu memperbaiki dan menetralkan perasaan negatif.

## 2) Hati-hati/ Penuh Pertimbangan
Seseorang  yang  mempertimbangkan  sesuatu  dengan  baik  tidak  akan mengatakan   atau   melakukan   sesuatu   tanpa   hati-hati   yang kemudian akan disesali. Pribadi  yang  hati-hati  akan  memiliki  wawasan  jauh  dan  penuh  pertimbangan.  Ia  pandai menahan dorongan hati yang bertujuan jangka pendek demi kesuksesan jangka panjang.
3) Kerendahan Hati dan Kebersahajaan

## Kebahagiaan  Pemimpin Perempuan Dalam Menjalani.....
Orang  yang  rendah  hati  dan  bersahaja  lebih  suka  membiarkan  prestasi  yang berbicara,  tidak  menganggap  dirinya  istimewa,  dan  orang  lain  mengakui  dan  menghargai kebersahajaan tersebut.

## f.  Transendensi
Transendensi  dalam  hal  ini  dimaksudkan  untuk  mengartikan  kekuatan  emosi  yang memjangkau  ke  luar diri untuk  menghubungkan seseorang  ke  suatu  yang  lebih  besar  dan lebih  permanen  (kepada  orang lain, masa depan, evolusi, ketuhanan, atau alam semesta).

## 1) Apresiasi terhadap Keindahan dan Keunggulan
Kekuatan    ini    muncul    ketika    seseorang    telah    mampu  menunjukkan penghargaan  terhadap  keindahan,  keunggulan,  dan  keahlian  pada  semua  bidang  dalam kehidupan sehari-hari. Jika kekuatan ini   intens   muncul   maka   akan   disertai   oleh kekaguman   dan keingintahuan.

## 2) Bersyukur
Sebagai  sebuah  emosi,  kekuatan  ini  berupa  ketakjuban,  rasa  terima  kasih,  dan apresiasi  terhadap  hidup.  Bersyukur  dapat  ditujukan  kepada  manusia  maupun  untuk sumber impersonal atau nonmanusia (Tuhan, alam, binatang), tetapi tidak dapat ditujukan pada diri sendiri.

## 3) Harapan/Optimisme/Berpikiran ke Depan
Harapan,  optimisme,  dan  berpikiran  ke  depan  adalah  kelompok  kekuatan  yang mewakili pendirian positif dalam menghadapi masa depan, berharap bahwa peristiwa yang baik akan terjadi, merasakan bahwa hal tersebut akan terwujud apabila diupayakan dengan keras,  dan  merencanakan  kegembiraan  pada  masa  depan  sejak  saat  ini,  serta  berusaha
keras   dalam   hidup   untuk   mendapatkan   tujuan   yang diinginkan.
4) Spiritualitas/Tujuan Hidup/Keyakinan/Keagamaan
Kekuatan ini ditunjukkan dengan keyakinan yang kuat dan koheren tentang tujuan dan  makna  yang  lebih  tinggi  dari  alam  semesta.  Kepercayaan    tersebut    yang    akhirnya membentuk  tindakan  seseorang dan merupakan sumber kedamaian baginya.

## 5) Sikap Pemaaf dan Belas Kasih
Kekuatan melalui sikap pemaaf dilakukan seseorang dengan selalu  memberikan kesempatan  kedua  kepada  orang  lain  yang  telah berbuat salah kepadanya, yaitu dengan memaafkan dengan prinsip belas kasih. Pemberian maaf menimbulkan sejumlah perubahan bermanfaat pada seseorang yang telah diganggu atau disakiti oleh orang lain, yaitu motivasi dasar atau tendensi tindakannya terhadap orang lain yang telah menyakitinya menjadi lebih positif.

## 6) Rasa Humor
Kekuatan  ini  muncul  pada  orang-orang  yang  dapat  dengan mudah melihat sisi positif kehidupan, mudah tersenyum tertawa, dan membuat orang lain tersenyum.
7) Semangat/Gairah/Antusiasme
Sikap  semangat  ditunjukkan  melalui  totalitas  seseorang  dalam  aktivitas    yang sedang    dijalankan,    merasa    terinspirasi,    bersemangat  dalam  menjalani  hari-hari selanjutnya, dan menularkan gairah tersebut kepada orang lain.
Kekuatan khas dan mendasar yang dimiliki oleh setiap orang akan menumbuhkan kebahagiaan  yang  autentik  jika  diterapkan  setiap  hari  dalam  bekerja,  mencintai,  bermain,

## Kebahagiaan  Pemimpin Perempuan Dalam Menjalani.....
serta menjadi orang tua. 21
Penjelasan  di  atas  menunjukkan  bahwa  kebahagiaan  yang  dirasakan  oleh  setiap orang  berasal  dari  berbagai  faktor  dan  bergantung  pada  kemampuan  seseorang  dalam menilai  kehidupannya  secara  positif,  kepuasan  yang  dirasakan  dalam  hidup,  serta pemanfaatan  kekuatan  yang  dimiliki  dalam  segala  aktivitasnya.  Kebahagiaan  tersebut selanjutnya  menjadi  dasar  bagi  seseorang  untuk  menjalani  hidup  yang  lebih  baik  dan berkualitas.

## Ciri-ciri Orang yang Bahagia
Penelitian    yang    dilakukan    oleh    berbagai    tokoh    yang    mengkaji  tentang kebahagiaan  telah  menunjukkan  bahwa  kebahagiaan  memiliki  pengaruh  besar  dalam  hidup. Orang  yang  bahagia  pada  umumnya  memiliki  kelebihan    di    berbagai    aspek,    diantaranya kecerdasan,  pendidikan, penampilan, keterampilan sosial, kinerja yang lebih baik, kontrol diri serta optimisme yang tinggi. 22
Berdasarkan  riset  yang  dilakukan  terhadap  orang-orang  yang  bahagia  diperoleh hasil bahwa mereka orang yang bahagia memiliki ciri-ciri sebagai berikut: 23
a)  Memberikan  manfaat  bagi  orang  lain  ( significance ).    Kehadiran  mereka  dirasakan  sebagai keberuntungan  bagi  banyak  orang  tanpa  memandang latar belakang orang-orang itu.
b) Menjadi   sumber   inspirasi   bagi   orang   lain   ( inspired ).   Mereka   dapat memotivasi orang
21 Seligman, Martin E.P. Authentic Happiness: . Xvi.
22 Argyle, M. & Martin, M. The Psychological causes of Happiness . Dalam Strack, F., Argyle, M. & Schwarz, N. (eds.), Subjective wee-being an Interdisciplinary  Perspective (hal.  77-96).  ( New  York,  Beijing,  Frankfurt, Sao Paulo, Sydney, Tokyo, Toronto: Pergamon Press, 1991), 93.
23 Pasiak,  Taufik.  (2009). Unlimited  Potency  of  The  Brain. Bandung:  Mizan.  On-  line: www.googlebook.com. Akses: 27 Desember 2012.. 175-176.
lain untuk bergerak melakukan sesuatu dengan tujuan mendapatkan    kebahagiaan. Orang yang    bahagia    dapat    menularkan kebahagiaan yang dirasakan kepada orang lain.
c) Memberikan  warisan  bernilai  ( legacy ).   Orang-orang  bahagia  adalah mereka yang bekerja penuh  waktu  untuk  mewariskan  sesuatu  yang  bernilai  dan    menghasilkan    kebahagiaan. Warisan    tersebut    dapat    berupa    ide-ide  ilmu  pengetahuan,  bangunan-bangunan  yang bernilai  tinggi  dan  berguna, atau  berupa  kader-kader  yang mengantarkan  orang lain  pada kehidupan yang lebih baik.

## Pengertian Pemimpin Perempuan
Kepemimpinan  adalah  proses  dimana  seorang  individu mempengaruhi  anggota kelompok    lainnya    berkaitan    dengan    pencapaian  tujuan  kelompok  dan  tujuan organisasinya. 24
Kepemimpinan juga diartikan sebagai kemampuan individu untuk mempengaruhi, memotivasi,  dan  membuat  orang  lain  mampu  memberikan  kontribusinya  demi  efektivitas keberhasilan organisasi. 25
Kepemimpinan  tidak  dapat  dipisahkan  dari  konsep  kekuasaan  dan  otoritas. Kepemimpinan  diartikan  sebagai  suatu  aktivitas  untuk mempengaruhi  perilaku  orang  lain agar  mereka  mau  diarahkan  untuk mencapai tujuan tertentu. Kekuasaan merupakan suatu potensi pengaruh dari seorang pemimpin, sedangkan otoritas adalah kekuasaan yang disahkan
24 Sundari,    E.    K. Gaya    Kepemimpinan    Berperspektif    Perempuan    (Studi  Deskriptif      Manajemen Kepemimpinan      Perempuan      dalam      OrganisasiSosial) .  (Laporan  penelitian.  Women  Study  Centre  Universitas Airlangga, 2006), 7.
25 Astiti,  G.  R. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Servant  Leadership  terhadap  Komitmen  Bawahan  (Follower ‟ s Commitment)  yang  Berhubungan  dengan Atasan  di  PT.  Samudera  Shipping  Services  Devisi  Pelayaran  Petikemas Cabang Surabaya. ( Universitas Airlangga, 2008), 10.
(legitimazed) oleh    suatu    peranan    formal    seorang  pemimpin    dalam    sebuah  organisasi. 26
Definisi    tentang   kepemimpinan   di   atas   menunjukkan    bahwa kehadiran pemimpin tidak  dapat  dipisahkan  dari  keberadaan  suatu  organisasi  atau  kelompok,  karena  perannya yang  sangat  penting  dalam  mengarahkan  bawahannya  untuk  mencapai  tujuan  organisasi melalui  kepemimpinan  yang dijalankannya.
Pemimpin  adalah  seorang  pribadi  yang  memiliki  kecakapan  dan  kelebihan, khususnya kecakapan-kecakapan di suatu bidang, sehingga dia mampu mempengaruhi orang lain  untuk  bersama-sama  melakukan  aktivitas-  aktivitas  tertentu  demi  pencapaian  satu  atau beberapa tujuan. 27
Pemimpin  adalah  seseorang  yang  memimpin,  dengan  jalan  memprakarsai  tingkah laku  sosial  dengan  mengatur,  menunjukkan,  mengorganisir  atau  mengontrol  usaha/upaya orang lain, atau melalui prestise, kekuasaan atau posisi.
Islam  memposisikan  pemimpin  sebagai  sosok  diperlukan  kehadirannya  untuk mengarahkan  sebuah kelompok. Rasulullah bersabda, “Jika ada dua orang yang berjalan, angkat salah  seorang  diantara  keduanya  menjadi  imam”. Penegasan  Rasulullah  tersebut  mengindikasikan pentingnya  kehadiran  pemimpin  untuk  mengatur  dan  mengayomi  suatu  kelompok  agar tercipta dan tercapai tujuan bersama secara harmonis. 28
Kepemimpinan  di  dalam  islam  merupakan  amanah,  tugas,  dan  tanggung    jawab.
Apabila  unsur  tersebut  dijalankan  dengan  baik  oleh pemimpin maka akan berpotensi besar mendapatkan perhatian dan apresiasi dari kelompok yang mereka pimpin maupun dari publik.
26 Faiq, A. Analisis terhadap Kepemimpinan Perempuan dalam Birokrasi Pemerintahan: Studi terhadap Kepemimpinan Perempuan di Kabupaten Tuban Jawa Timur. ( Surabaya: Universitas Airlangga, 2005), 12.
27 Anorogo,  P.  &  Widiyanti,  N. Psikologi  dalam  Perusahaan. 114.
Akan  tetapi  jika  jabatan  dianggap  sebagai  kekuasaan,  keistimewaan,  dan  kesewenang- wenangan  maka  akan  terjadi  kehancuran  dan  kerusakan  antar  manusia maupun seluruh yang ada di alam ini. 29
Berdasarkan  definisi  yang  telah  dikemukakan  oleh  beberapa  tokoh  di  atas  maka dapat disimpulkan bahwa pemimpin adalah orang yang dipercaya untuk menjalankan amanah, tugas,  dan  tanggung  jawab  dalam  mengatur  suatu  kelompok    dan    memiliki    kemampuan untuk    mengarahkan,  mengkoordinasikan,    dan    memotivasi    para    bawahannya    untuk mencapai  kinerja  yang  lebih  memuaskan  dan  mewujudkan  tujuan  organisasi  melalui kepemimpinan  yang  dijalankannya.  Pemimpin  yang  baik  tidak  menganggap  jabatan  yang diterimanya  sebagai  sebuah  kekuasaan,  keistimewaan,  dan  kesewenang-wenangan,  sehingga mereka  dapat  menghargai  dan  menghormati  orang-orang  yang  mereka  pimpin,  serta  lebih tercipta keharmonisan dalam mencapai tujuan bersama.

## Pemimpin Perempuan dalam Tinjauan Psikologi
Perempuan  sebagai  pribadi  yang  lemah  lembut,  penuh  pengertian,  bijaksana,  dan tekun dalam kepemimpinannya adalah orang yang mempunyai wewenang  untuk  memerintah orang  lain,    yang  dalam  pekerjaannya  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  memerlukan bantuan  orang  lain.  Sebagai  seorang  pemimpin  mereka  mempunyai  peranan  dan  senantiasa ikut  campur  tangan  dalam  segala  masalah  yang  berkenaan  dengan  kebutuhan  anggota kelompok. 30
28 Sanusi, A. Jalan Kebahagiaan. ( Jakarta: Gema Insani, 2006), 22.
29 Ibid. 23
30 Anorogo,  P.  &  Widiyanti. Psikologi  dalam  Perusahaan. 45.

## Kebahagiaan  Pemimpin Perempuan Dalam Menjalani.....
Kepemimpinan  perempuan  secara  normatif  memiliki  legitimasi  yang  sangat  kuat, baik secara teologis, filosofis, maupun hukum. Deklarasi Universal  Hak  Asasi  Manusia  yang telah   disetujui   oleh   negara-negara anggota   PBB,   termasuk    Indonesia,   menyebutkan sejumlah   pasal   yang memberikan kebebasan kepada perempuan untuk memilih pemimpin maupun menjadi  pemimpin.  Begitu  juga  dalam  konvensi  mengenai  penghapusan segala bentuk  diskriminasi  terhadap  perempuan  yang  disahkan  melalui  Undang-undang    Republik Indonesia  (UU  RI)  Nomor  7  Tahun  1984  dan dalam Deklarasi Penghapusan Kekerasan terhadap  Perempuan,  yang  memberikan  jaminan  bahwa  perempuan  terbebas  dari  tindakan diskriminasi dalam bentuk apapun .
Peraturan lain yang mengatur bahwa perempuan memiliki peluang yang sama dengan laki-laki dalam menduduki posisi sebagai pemimpin, diantaranya   Undang-undang   No.   68 Tahun   1958   tentang   Persetujuan Konvensi Hak-hak Politik Kaum  Perempuan, Undang- undang  No.  39  Tahun  1999  tentang  Hak  Asasi  Manusia,  yang  menjamin  keterwakilan perempuan,  baik  di  legislatif,  eksekutif,  maupun  yudikatif,  dan  Instruksi  Presiden  No.  9 Tahun   2000   tentang   Pengarus   Utamaan   Gender   dalam   Pembangunan Nasional, yang mengharuskan  seluruh  kebijakan  dan  Program  pembangunan  Nasional  dirancang  dengan perspektif gender. 31
Kesuksesan perempuan dalam mencapai karir sebagai pemimpin di tempat kerja dan menjalankan  kepemimpinannya  dengan  baik  menunjukkan  bahwa  mereka memiliki  berbagai kelebihan  dalam  menjalankan  perannya  tersebut.  Perempuan  cenderung  mendefinisikan
31 Anshor,   M.   U.   (2009).   Tantangan   Kepemimpinan   Perempuan. Jurnal   Studi               Gender dan Anak , Volume 3, Edisi I. 1.
kekuasaan dalam konsep kemampuan untuk merawat atau berkontribusi untuk orang lain. 32
Rapoport  &  Bailyn  dalam  Sundari juga mengatakan bahwa Pemimpin perempuan tidak hanya menunjukkan keterampilan dalam berpikir  linier,  asertif,  dan  kompetitif,  tetapi juga    keterampilan    relasional  yang      berhubungan      dengan      dunia      privat,      wilayah domestik,      termasuk  membagi  informasi,  empati,  dan  sikap  memelihara.  Keterampilan- keterampilan tersebut memberikan kontribusi pada efektivitas dan memfasilitasi  penyelesaian pekerjaan. 33
Sebuah  studi  tentang  kepemimpinan  perempuan  menyebutkan  bahwa  perempuan lebih  partisipatif  dan  demokratik  dalam  gaya  kepemimpinannya  dibandingkan  laki-laki. Pemimpin  perempuan  lebih  cenderung  mengembangkan keterampilan interpersonal, lebih interaktif, menekankan pengembangan konsensus, membagi kekuasaan dan informasi melalui kepemimpinannya, serta membantu pemberdayaan karyawan pada semua level. 34
Beberapa  penelitian  menunjukkan  perbedaan  gaya  kepemimpinan  antara  laki-laki dan  perempuan,  dimana  perempuan  lebih  memperlihatkan gaya transformasional dan laki- laki  lebih  menunjukkan  gaya  transaksional.  Kepemimpinan  transformasional  selalu  berusaha menciptakan  suasana  kekeluargaan  di  dalam  dan  di  antara  bawahan/anggota  organisasi, dengan  saling  melindungi  dan  mendukung  proses  pengaktualisasian  visi  yang menguntungkan. 35
Gaya  kepemimpinan  transformasional  yang  lebih  ditunjukkan  oleh  pemimpin
32 Sundari,  E.  K. Gaya  Kepemimpinan  Berperspektif  Perempuan. 18. 33 Ibid, 19
34 Ibid, 6
35 Sundari,  E.  K. Gaya  Kepemimpinan  Berperspektif  Perempuan. 17.

## Kebahagiaan  Pemimpin Perempuan Dalam Menjalani.....
perempuan memberikan pengaruh positif bagi dirinya maupun para bawahannya. Pemimpin dengan  gaya  kepemimpinan  transformasional  dinilai  efektif  karena  dapat  memberikan pengaruh terhadap motivasi  para pengikutnya,  kemampuannya  dalam bekerja, dan kepuasan kerjanya  secara  keseluruhan.  Pengaruh  positif  yang  juga  diperoleh  melalui  kepemimpinan transformasional  berkaitan  erat  dengan  komitmen  organisasi.  Kepemimpinan transformasional  merupakan  sebuah  proses  membangun  komitmen  untuk  tujuan  organisasi dan pemberdayaan pengikut pada pencapaian keberhasilan. 36
Berdasarkan penjelasan di atas maka dapat disimpulkan bahwa perempuan memiliki kesempatan yang sama dengan laki-laki untuk menjalankan kepemimpinan di berbagai bidang pekerjaan,  bahkan  perempuan  memiliki  kelebihan  dalam  menjalankan  kepemimpinannya. Peluang bagi perempuan untuk menjadi pemimpin di berbagai bidang pekerjaan telah dijamin dan diatur di berbagai undang-undang dan peraturan negara.
Kelebihan  para  pemimpin  perempuan  ditunjukkan  melalui  kepemimpinannya  yang cenderung demokratis, lebih menunjukkan sikap empati dan mampu memberikan kontribusi bagi  orang  lain,  serta  memiliki  keterampilan  interpersonal  dan  relasional  yang  baik  dengan orang  lain.  Selain  itu,  pemimpin  perempuan  memiliki  kecenderungan  untuk  memimpin bawahannya  dengan  gaya  kepemimpinan  transformasional,  yaitu  menekankan  pada  proses pemberian  motivasi  kepada  bawahan  untuk  mencapai  hasil  kerja  yang    lebih    baik, mendahulukan  kepentingan    kelompok,    serta  membangun  hubungan  kekluargaan  dalam tim,  sehingga  mampu  meningkatkan  kepuasan  dalam  bekerja  dan  komitmen  organisasi,
36 Kaihatu,  T.  S.  &  Rini,  W.  A.  (2007).  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Pengaruhnya  terhadap Kepuasan atas Kualitas Kehidupan Kerja, Komitmen Organisasi, dan Perilaku Ekstra Peran: Studi Pada Guru- guru di Kota Surabaya. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan . Volume 98, No. 1. 55.
yang  berdampak  pada  pencapaian keberhasilan organisasi.

## Peran Ganda Perempuan dalam Tinjauan Psikologi
Keputusan  para  perempuan  untuk  tetap  bekerja  meskipun  telah  berkeluarga didasari  oleh  berbagai  faktor.  Dua  faktor  yang  paling  mendasari  keputusan  mereka  adalah motivasi  dan  fasilitas  yang  tersedia. 37
a)  Faktor Motivasi
1.  Uang
Uang merupakan  salah  satu  faktor  pendorong  seorang istri  untuk bekerja,  karena hal  ini  didasarkan  pada  keinginan  istri  untuk  memenuhi  kebutuhan,    baik    kebutuhan rumah  tangga  maupun  kebutuhan  diri sendiri.
2.  Peran Sosial
Selain menjadi ibu tangga, perempuan juga ingin memiliki peran lain di lingkungan sosial, dalam hal ini perannya sebagai pekerja. Mereka  ingin  memanfaatkan  waktu  luang yang  dimiliki.  Waktu  luang  yang  banyak  dapat  menyebabkan  seorang  istri  menjadi frustrasi karena mereka tidak dapat mengoptimalkan perannya.

## 3.  Kepribadian
Kepribadian  yang  dimaksud  dalam  hal  ini  adalah  kepribadian  yang  berhubungan dengan adanya kebutuhan akan pencapaian (Need of Achievement) , kebutuhan akan kekuasaan (Need of Power) , dan kebutuhan akan kompetensi diri.
37 Desmayanti, S. Hubungan Antara Resolusi Konflik dan Kepuasan Pernikahan pada Pasangan Suami Istri Bekerja pada Awal Pernikahan. ( Jakarta: Universitas Indonesia, 2009), 18.
b) Faktor Fasilitas
1.  Faktor  situasional  yang  dipengaruhi  oleh  seberapa  besar  peran  istri  dan  ibu  yang diperlukan di rumah.
2.  Sikap dan nilai dari pasangan maupun lingkungan.
3.  Ketersediaan lapangan pekerjaan yang sesuai.
Keputusan  perempuan  untuk  bekerja  dan  berkarir  memberikan  pengaruh  bagi kepuasan  dalam  hidupnya.  Dengan  bekerja,  perempuan  dapat  meningkatkan well  being dan kompetensinya, serta dapat meningkatkan kepuasan dalam pernikahan. Konflik dalam rumah tangga  dengan  istri  yang  bekerja  akan  lebih  besar,  tetapi  kebahagiaan  yang  dirasakan  akan lebih  tinggi  dan  keberhasilan  untuk  mempertahankan  pernikahan  juga  akan  lebih  tinggi  jika dibandingkan dengan   istri   yang   tidak   bekerja. 38
Keputusan  perempuan  untuk  bekerja  dan  berkarir  didasari  oleh  berbagai      faktor yang     berasal     dari     dalam     diri     maupun    luar    diri     atau  lingkungannya.    Penjelasan sebelumnya    telah    menyebutkan    bahwa  kebahagiaan  berasal  dari  berbagai  sumber,  salah satunya dari kepuasan kerja. Perempuan  yang  bekerja  diindikasikan  memiliki  kebahagiaan yang  lebih tinggi dibandingkan perempuan yang tidak bekerja, lebih dapat meningkatkan well being dan  kompetensinya,  serta  lebih  dapat  merasakan  kepuasan  dalam  pernikahan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  tersebut  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  peran  ganda  yang dimiliki  oleh  perempuan  memberikan  makna  dan  manfaat  tersendiri  bagi  mereka  apabila dapat dijalankan dengan penuh kenyamanan dan seimbang.
Penutup
38 Ibid.  19.
Kelebihan para pemimpin perempuan ditunjukkan melalui kepemimpinannya yang cenderung demokratis, lebih menunjukkan sikap empati dan mampu memberikan kontribusi bagi orang lain,  serta  memiliki  keterampilan  interpersonal  dan  relasional  yang  baik  dengan  orang  lain. Selain  itu,  pemimpin  perempuan  memiliki  kecenderungan  untuk  memimpin  bawahannya dengan  gaya  kepemimpinan  transformasional,  yaitu  menekankan  pada  proses  pemberian motivasi  kepada  bawahan  untuk  mencapai  hasil  kerja  yang    lebih    baik,    mendahulukan kepentingan    kelompok,    serta  membangun  hubungan  kekluargaan  dalam  tim,  sehingga mampu  meningkatkan  kepuasan dalam  bekerja  dan  komitmen  organisasi,  yang  berdampak pada  pencapaian keberhasilan organisasi

## DAFTAR PUSTAKA
Anorogo,  P.  & Widiyanti,  N.  1993. Psikologi  dalam  Perusahaan. Jakarta:  PT. Rineka Cipta.
Anshor,   M.   U.   2009.   Tantangan   Kepemimpinan   Perempuan. Jurnal   Studi Gender dan Anak , Volume 3, Edisi I.
Argyle, M. & Martin, M.  1991. The Psychological causes of Happiness . Dalam Strack, F., Argyle, M. & Schwarz, N. (eds.), Subjective wee-being an Interdisciplinary  Perspective (hal.  77-96).  New York,  Beijing,  Frankfurt, Sao Paulo, Sydney, Tokyo, Toronto: Pergamon Press.
Astiti,  G.  R.  2008. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Servant  Leadership  terhadap  Komitmen  Bawahan (Follower ‟ s  Commitment)  yang  Berhubungan  dengan  Atasan    di    PT.  Samudera    Shipping Services  Devisi  Pelayaran  Petikemas Cabang Surabaya. Surabaya: Universitas Airlangga. Astuti,  D. T.  2007. Hubungan Antara  Tingkat Kebahagiaan  Autentik (Authentic Happiness) dengan Tingkat  Perilaku  Inovasi  Pada  Wirausahawan  Distro  Di  Surabaya,  Sidoarjo,  dan  Malang. Surabaya: Universitas Airlangga.
Desmayanti,  S.  2009. Hubungan  Antara  Resolusi  Konflik  dan  Kepuasan  Pernikahan  pada  Pasangan Suami Istri Bekerja pada Awal Pernikahan. Skripsi. Fakultas Psikologi. Jakarta: Universitas Indonesia.
Diener,  E.  &  Kesebir,  P.  2008. In  Pursuit  of  Happiness:  Empirical  Answers  to Philosophical
Questions. Volume 3 No. 2, 117-125.
Faiq,  A.  2005. Analisis  terhadap  Kepemimpinan  Perempuan  dalam  Birokrasi  Pemerintahan:  Studi terhadap  Kepemimpinan  Perempuan  di  Kabupaten  Tuban  Jawa  Timur. Tesis.  Pasca  Sarjana Pengembangan Sumber Daya Manusia. Surabaya: Universitas Airlangga.
Kaihatu,  T.  S.  &  Rini,  W.  A.  2007.  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Pengaruhnya terhadap  Kepuasan  atas  Kualitas  Kehidupan  Kerja,  Komitmen  Organisasi,  dan Perilaku Ekstra Peran: Studi Pada Guru-guru di Kota Surabaya. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan . Volume 98, No. 1. 49-61.
Khavari,    K.  A.  2006. The  Art    of  Happiness:    Mencipta    Kebahagiaan    dalam  Setiap  Keadaan . Jakarta: PT. Serambi Ilmu Semesta.
Larsen, J. T. & McKibban, A. R. 2008. Is Happiness Having What You Want, Wanting What You Have, or Both?. Volume. 19, No. 4, 371-377.
Oriza, I. D. I. 2009. Hubungan antara Kekuatan Karakter dan Kebahagiaan Pada Suku Bugis. C-S Bugis Jurnal. 1-18.
Pasiak,  Taufik.  2009. Unlimited  Potency  of  The  Brain. Bandung:  Mizan.  On-  line: www.googlebook.com. Akses: 27  Desember 2012.
Sanusi, A. 2006. Jalan Kebahagiaan. Jakarta: Gema Insani.
Seligman, Martin E.P. 2005. Authentic Happiness: Menciptakan Kebahagiaan dengan Psikologi Positif . Bandung: Mizan.
Sundari,    E.    K.    2006. Gaya    Kepemimpinan    Berperspektif    Perempuan    (Studi  Deskriptif Manajemen    Kepemimpinan    Perempuan    dalam    Organisasi Sosial) . Laporan penelitian. Women Study Centre Universitas Airlangga.