## PERAN 3 PILAR PARIWISATA DALAM PENGEMBANGAN DESA EKOWISATA PANCOH

## Muhammad Surya Pratama*, Syahidan Hanry Muhammad Usamah, Husniyah
Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga, Yogyakarta, Indonesia
E-mail: suryapratamaaa2@gmail.com *

## ABSTRACT
Tourism has a central role in improving the economic and social conditions of the community, where  actors  are  able  to  utilize  the  potential  of  certain  regions  by  collaborating  between  the government, the community, and the private sector. One of the tourism concepts that is the main destination for tourists is ecotourism which utilizes natural resources and community culture as a tourist attraction. Pancoh Ecotourism Village implements ecotourism tourism that provides a rural  feel  and  presents  community  activities  assisted  by  tourism  pillars.  The  purpose  of  this research  is  to  describe  the  roles  of  the  tourism  pillars  involved  and  the  strategies  used  in developing  Pancoh  Ecotourism  Village.  The  research  method  used  is  qualitative  with  a descriptive  approach  and  data  collection  through  interviews,  observation,  documentation  as primary data and literature study as secondary data. The results obtained in this study show that Pancoh Ecotourism Village was formed after the 2010 eruption of Mount Merapi which made the NGO  TPTP  Solo  and  the  Ministry  of  Environment  and  the  UGM  Center  for  Tourism  Studies directly involved to provide counseling to restore the socio-economic conditions of the Pancoh community.  In  its  development,  the  Pancoh  Ecotourism  Village  manager  carried  out  various strategies to develop the Ecotourism Village so that it still existed in the times and was able to attract foreign and local tourists to visit. The various strategies used by the Pancoh Ecotourism Village  manager  are  establishing  cooperation  with  the  government,  the  community,  and  the private sector which are interpreted in making tour packages, improving the quality of human resources, improving institutions, and promoting and branding through social media.
Keywords: 3 Pillars of Tourism; Tourism; Pancoh Ecotourism Village

## ABSTRAK
Pariwisata memiliki peranan sentral dalam meningkatkan kondisi ekonomi dan sosial masyarakat, dimana  aktor-aktor  yang  mampu  memanfaatkan  potensi  yang  dimiliki  daerah  tertentu  dengan berkolaborasi  antar  pemerintah,  masyarakat,  dan  swasta.  Salah  satu  konsep  pariwisata  yang menjadi  destinasi tujuan  utama  wisatawan  adalah  ekowisata  yang  memanfaatkan  sumber  daya alam  dan  budaya  masyarakat  sebagai  objek  wisata.  Desa  Ekowisata  Pancoh  menerapkan pariwisata ekowisata yang memberikan nuansa pedesaan dan menyuguhkan aktivitas warga yang dibantu  oleh  pilar  pariwisata.  Tujuan  penelitian  ini  adalah untuk  mendeskripsikan  peran-peran pilar  pariwisata  yang  ikut  terlibat  dan  strategi  yang  digunakan  dalam  mengembangkan  Desa Ekowisata  Pancoh.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  kualitatif  dengan  pendekatan deskriptif dan pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dokumentasi sebagai data primer dan studi pustaka sebagai data sekunder. Hasil yang diperoleh pada penelitian ini menunjukkan Desa  Ekowisata  Pancoh  terbentuk  setelah  terjadi letusan  Gunung  Merapi 2010  yang  membuat LSM  TPTP  Solo  dan  Kementrian  Lingkungan  Hidup  dan  Pusat  Studi  Pariwisata  UGM terjun
langsung  untuk  melakukan  bimbingan  konseling  guna  memulihkan  kondisi  sosial  ekonomi masyarakat  Pancoh.  Dalam  perkembangannya,  pengelola  Desa  Ekowisata  Pancoh  melakukan berbagai strategi guna mengembangkan Desa Ekowisata agar tetap eksis dalam perkembangan zaman dan mampu menarik wisatawan mancanegara maupun lokal untuk berkunjung. Berbagai strategi yang digunakan pengelola Desa Ekowisata Pancoh adalah menjalin kerja sama dengan pemerintah,  masyarakat,  dan  swasta  yang  diintrepretasikan  dalam  pembuatan  paket  wisata, peningkatan kualitas sumber daya manusia, peningkatan kelembagaan, dan promosi dan branding melalui media sosial.
Kata Kunci : 3 Pilar Pariwisata; Pariwisata; Desa Ekowisata Pancoh

## PENDAHULUAN
Indonesia  merupakan  salah  satu negara  di  dunia  yang  terkenal  akan keanekaragaman  alam,  budaya,  etnis, suku,  dan  sebagainya  yang  tersebar  di berbagai nusantara. Setiap daerah-daerah dianugerahi  sumber  daya  alam  dan sumber  daya  manusia  yang  memiliki keunikan  dan  ciri  khas  masing-masing sehingga bisa dimanfaatkan untuk menjadi destinasi wisata. Menurut Badan Pusat  Statistika  (BPS)  pada  tahun  2021 objek  daya  tarik  wisata  di  Indonesia sebanyak  2.563  (Basuki  et  al.,  2021), angka  tersebut  mengalami  penurunan dibandingkan  dengan  pra  pandemi  pada tahun 2019 yang mencapai 2.945 (Sadya, 2023a).  Objek  wisata  di  Indonesia  yang terdiri  dari  wisata  budaya,  wisata  alam, buatan,  dan  lain-lain  menjadi  daya  tarik tersendiri  bagi  wisatawan  mancanegara maupun lokal. Berbagai faktor pendorong maupun penarik membuat wisatawan rela mengeluarkan  biaya  material  yang  tidak sedikit  untuk  bisa  mengunjungi  tempat- tempat tujuan destinasi wisata yang telah direncanakan.
Pariwisata  Indonesia  mengalami peningkatan,  menurut  Badan  Pusat
Statistika (BPS) mencatat jumlah kunjungan wisatawan mancanegara yang
berkunjung  ke  Indonesia  mencapai  5,47 juta  kunjungan  pada  tahun  2022  dan tahun 2021 sebanyak 1,56 juta kunjungan yang  berimbas  pada  pendapatan  devisa negara (Basuki et al., 2021) (Badan Pusat Statistik,  2023).  Menurut  Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif mencatat US$4,26  miliar  pada  2022  dan  tahun 2021 sebesar US$1,7 miliar (Widi, 2022). Sedangkan pada Industri tekstil
pendapatan  devisa  negara  pada  tahun 2022  menghasilkan  PDB  ke  negara mencapai  Rp  139,33  triliun,  naik  9,34% dibanding 2021 (Sadya, 2023b). Dengan perbandingan  diatas  dapat  dipahami industri  pariwisata  lebih  naik  secara signifikan dari tahun ke tahun. Sehingga jika  dibarengi  kondisi  pertumbuhan ekonomi  yang  stabil  pula  maka  industri pariwisata  ini  menjadi  menjadi  sektor yang  dianggap  menguntungkan  untuk dikembangkan  sebagai  salah  satu  aset menjanjikan  bagi  seluruh  elemen negara maupun masyarakat.
Pariwisata
berdampak  pada  sosial  ekonomi  yang direpresentasikan  dalam  pertukaran  arus informasi  dan  meningkatkan  devisa negara  serta  berperan  besar  dalam meningkatkan pertumbuhan perekonomian  dalam  skala  nasional maupun  regional.  Hal  tersebut  sejalan
Peran 3 Pilar Pariwisata Dalam Pengembangan Desa Ekowisata Pancoh
dengan substansi yang terkandung dalam Undang-Undang  RI  Nomor  10  Tahun 2009 Tentang Kepariwisataan menjelaskan bahwa kepariwisataan harus dapat  meningkatkan  pendapatan  negara untuk  mewujudkan  kesejahteraan  rakyat (Pemerintah Indonesia, 2009). Selain itu, pariwisata  juga  peningkatan  lapangan kerja,  peningkatan  investasi  di  bidang pariwisata, peningkatan konservasi lingkungan,  dan  menurunkan  angka kemiskinan.
Dalam mencapai tujuan-tujuan tersebut, pariwisata harus dilihat sebagai aktivitas  kompleks  berupa  sistem  besar seperti jaring laba-laba yang mempunyai berbagai  aktor  didalamnya,  dimana semua  aktor  memiliki  memiliki  peran masing-masing  yang  dijalankan  untuk terus meningkatkan dan mengembangkan pariwisata  di  daerah  terkait.  Aktor-aktor yang  memiliki  andil  dalam  pengelolaan di  suatu  pariwisata  yaitu  pemerintah, masyarakat, dan swasta atau stakeholder, yang  mana  ketiga  aktor  memiliki  fungsi seperti  politik,  sosial  ekonomi,  budaya dan  seterusnya.  Dibutuhkan  sinergitas dari ketiga aktor tersebut dalam mengembangkan  suatu  wisata  karena
semakin banyak pengelola atau
masyarakat dapat menjalin suatu jaringan sosial maka keuntungan yang didapatkan akan semakin besar dan terkelola dengan baik. Hubungan tersebut menjadi sebuah ketergantungan dan saling terikat, apabila terdapat  salah  satu  aktor  yang  tidak menjalankan perannya maka akan mengakibatkan konflik atau kemunduran pada wisata.
Salah  satu  wisata  di  Yogyakarta yang menerapkan sistem 3 pilar pariwisata  dalam  pengelolaan  destinasi
wisata  yaitu  Desa  Ekowisata  Pancoh. Desa  Ekowisata  Pancoh  terletak  di Girikerto,  Kecamatan  Turi,  Kabupaten Sleman, Yogyakarta dengan jenis wisata alam berkelanjutan yang dikolaborasikan aktivitas-aktivitas  masyarakat  baik  yang sifatnya outbond, kesenian, keterampilan, kebudayaan, dan budidaya seperti membajak  sawah,  memanen  salak, mencanting, menanam padi, susur sungai, dan  sebagainya.  Dalam  menjalankan Ekowisata Pancoh, masyarakat tidak bisa berdiri  sendiri  dalam  pengelolaannya, melainkan  harus  melibatkan  seluruh pemangku kepentingan yaitu pemerintah, swasta,  dan  masyarakat.  Berdasarkan latar  belakang  diatas,  maka  peneliti memfokuskan penelitian pada bagaimana manajemen yang dilakukan oleh pengelola dan masyarakat dalam mengembangkan Desa Ekowisata Pancoh yang turut bersinergi dengan pemerintah dan pihak swasta.
Berdasarkan  latar  belakang  diatas penelitian  ini  akan  berfokus  untuk mengimplementasikan  kondisi  sosial yang ada di Desa Ekowisata Pancoh yang nantinya  akan  dianalisis  menggunakan teori fungsionalisme struktural.

## TINJAUAN PUSTAKA
Tinjauan pustaka merupakan langkah  awal  yang  esensial  dalam merinci  suatu  topik  penelitian.  Melalui proses ini, peneliti dapat menjelajahi dan mengkaji  studi-studi  terdahulu  yang relevan  dengan  fokus  penelitian  yang akan  diuraikan.  Dalam  tulisan  ini,  kami akan  membahas  tinjauan  pustaka  yang berkaitan  dengan  tiga  pilar  pariwisata dalam pengembangan desa ekowisata.
Penelitian  pertama  yang  dilakukan oleh  (Ringa,  2020)  berjudul  Strategi Place  Triangle  Pembangunan  Pariwisata Berkelanjutan  Berbasis  Masyarakat  di Kota Kupang Nusantara Tenggara Timur. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pemerintah, swasta, dan masyarakat dalam
pembangunan pariwisata  berkelanjutan  dan  untuk merancang  strategi  yang  tepat  dalam pengembangan  pariwisata  berkelanjutan di Kota Kupang. Metode yang digunakan adalah  kuantitatif  dengan  menyebar kuesioner  kepada  270  responden  dan untuk  melengkapi  data  primer,  peneliti menambahkan  metode  kualitatif  yang dilakukan dengan observasi, wawancara, dam  Focus  Grup  Discution  (FGD)  serta dilakukan analisis SWOT. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa peran pemerintah, swasta, dan masyarakat perlu ditingkatkan  dengan  konsep  tree  angel guna
pembangunan pariwisata berkelanjuttan berbasis masyarakat dapat tercapai,  partisipasi  masyarakat  perlu ditingkatkan juga agar dapat menciptakan lapangan kerja bagi masyarakat disekitar wisata yang berdampak pada peningkatan perekonomian  masyarakat  baik  saat  ini ataupun masa mendatang, dan cara yang sesuai  dalam  pembangunan  pariwisata berkelanjutan adalah mengoptimalisasikan  strength  dan  treats melalui potensi alam dan keunikan objek wisata di Kota Kupang.
Penelitian  kedua  yang  dilakukan oleh  (Hanum  et  al.,  2021)  berjudul
Strategi Pengembangan Potensi Ekowisata Di Desa Malatisuka. Penelitian  ini  menggunakan  metode kualitatif deskriptif dengan pengumpulan data  melalui  wawancara  dan  studi
literatur  dari  buku,  jurnal,  dan  lain-lain. Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk membuat strategi pengembangan potensi ekowisata di Desa Malatisuka, Kecamatan Gunung Tanjung, Kabupaten Tasimalaya. Hasil penelitian ini menunjukan  bahwa  Desa  Malatisuka memiliki  kelebihan  dan  peluang  besar dalam  potensi  sumber  daya  alam  yang dimanfaatkan  untuk  ekowisata  dab didukung  oleh  kreatifitas  masyarakat dalam  membuat  berbagai  kerajinan  atau usaha  kreatif  yang  bisa  dijual  sebagai objek wisata. Namun, minimnya pengetahuan masyarakat terkait manajemen  wisata  membuat  kurang optimalnya  pemanfaatan  sumber  daya alam  yang  dimiliki  Desa  Malatisuka sehingga  terbengkalai  serta  masyarakat kurang memiliki  rasa peduli dan partisipasi  dalam  pengelolaan  pariwisata di Desa Malatisuka.
Penelitian  ketiga  yang  dilakukan oleh  (Kusen  et  al.,  2023)  berjudul Kolaborasi  Pengembangan  Pariwisata Desa  Sawarna.  Penelitian  ini  bertujuan untuk melihat dan menguraikan kolaborasi  yang  dijalin  dalam  iklim pariwisata oleh pengelola Desa Sawarna, Kabupaten  Lebak,  Banten.  Metode  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu metode  kualitatif  dengan  pendekatan studi kasus yang menggunakan wawancara,  dokumen,  dan  studi  pustaka dalam  mengumpulkan  data  penelitian. Penelitian  ini  memberikan  hasil  bahwa Desa  Sawarna  memiliki  5  destinasi wisata  yaitu Tanjung Layar, Pulomanuk, Pantai  Legon  Pari,  Karang  Bokor,  dan Goa Lalay yang setiap tahunnya dikunjungi  oleh  wisatawan.  Akan tetapi, dalam  pengelolaan  pariwisata  di  Desa
Sawarna masih sangat minim keterlibatan berbagai  elemen  masyarakat  baik  dari akademisi  yang  sebenernya  memegang peranan  penting  untuk  membentuk masyarakat  yang  memiliki  pengetahuan akan  pariwisata,  pihak  swasta  atau pengusaha  yang  masih  minim  terlibat dalam pengembangan pariwisata sehingga  minim  akan  investasi  dan inovasi  dari  pihak  luar,  dan  organisasi atau komunitas lokal ternyata
menngalami permasalahan tersendiri
bahwa  mereka  kurang  memiliki  antusias dan perhatian akan pariwisata di daerahnya. Selain itu, pengelola wisata di Desa  Sawarna  belum  memaksimalkan branding  melalui  media  sosial  dalam menarik  kunjungan  wisatawan  dan pengelola tidak melakukan mantra untuk membangun  kerja  sama  dengan  pihak lain  untuk  mempromosikan  destinasi wisata.
Penelitian keempat yang dilakukan oleh (Djiko & Dalensang, 2022) berjudul Peran  Pemerintah  Dan  Masyarakat Dalam  pengembangan  Di  Desa  Pitu Kecamatan Tobelo Tengah. Penelitian ini menggunakan  metode  kualitatif  dengan teknik  wawancara,  observasi,  dan  studi dokumen  sebagai  alat  pegumpulan  data yang  bertujuan  untuk  memaparkan terkaiat  bagaimana  peran  pemerintah, swasta, dan masyarakat dalam melakukan Pembangunan  pariwisata  di  Pantai  Pitu. Penelitian  ini  menemukan  hasil  bahwa sinergitas  antar  3  pilar  utama  pariwista memiliki peranan penting dalam menjalankan  fungsinya  masing-masing dalam  wisata  Pantai  Pitu.  Pemerintah melalui  BUMDes  berperan  aktif  dalam menyiapkan berbagai fasilitas penunjang seperti  Banana  Boat,  toilet,  Pedal  Boat,
dan perlengkapan lainnya, pihak masyarakat berlibat aktif dalam pengelolaan BUMDes, menjaga kebersihan  lingkungan,  dan  menjaga keamanan  lingkungan  objek  wisata sehingga mengurangi angka
pengangguran  di  Desa  Pitu,  dan  pihak swasta  tidak  hanya  membantu  dalam menyediakan  fasilitas,  tetapi  juga  turut membuka  usaha  warung  makan  guna menjadi  pelengkap  fasilitas  wisata  yang tidak  hanya  menikmati  permainan  air. Akan  tetapi,  terdapat  penghambat  dalam manajemen  pariwisata  di  Pantai  Pitu seperti minimnya promosi dari pemerintah  desa,  pengelolaan  wisata yang kurang kapabilitas dalam mengelola wisata,  minimnya  sarana  dan  prasaranan wisata, dan pemerintah kurang melakukan pemberdayaan masyarakat. Penelitian  kelima  yang  dilakukan oleh (Maylinda, 2021) berjudul Pembangunan  Pariwisata  Berkelanjutan Berbasis  Kearifan  Lokal  Di  Desa  Adat
Osing  Kabupaten  Banyuwangi  Provinsi Jawa  Timur. Tujuan  penelitian  ini  untuk memperoleh gambaran dan
mengintrepetasikan  pariwisata  berbasis kearifan  lokal  serta  faktor  penghambat maupun pendukung dalam Pembangunan pariwisata  berkelanjutan  di  Desa  Adat Osing. Metode penelitian yang digunakan yaitu  kualitatif  dengan  menggunakan wawancara  secara  mendalam,  observasi, dan  dokumentasi  dalam  memperoleh data.  Penelitian  ini  memberikan  hasil bahwa  Pembangunan  pariwisata  di  Desa Adat  Osing  Kamiren  yang  berlandaskan pada  dimensi  ekonomi  berkelanjutan, sosial budaya berkelanjutan, dan lingkungan berjelanjutan. Dimensi ekonomi berkelanjutan memberikan
dampak  positif  terhadap  peningkatan perekonomian
masyarakat dan
mengurangi  angka  pengangguran  yang turut membantu mengurangi kemiskinan. Dimensi  sosial  budaya  berkelanjutan dilihat  dari  keterlibatan  masyarakat dalam  menyelenggarakan  tradiri  secara rutin  yang  mampu  menarik  wisatawan dan  masyarakat  saling  bekerja  sama
dalam mewujudkan keberlanjutan pariwisata. Dimensi lingkungan berkelanjutan belum berjalan optimal dari program atau tindakan-tindakan masyarakat yang mengarah pada pelestarian ekologi.

## METODE
Penelitian  dengan  judul  Peran  3 Pilar  Pariwisata  dalam  Pengembangan Desa  Ekowisata  Pancoh,  dengan  subjek penelitian  yaitu  Desa  Ekowisata  Pancoh dan  objek  penelitian  yang  akan  diteliti adalah  3  Pilar  pariwisata.  Penelitian  ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dalam mengkaji fenomena atau peristiwa tersebut. Menurut Koentjningrat (1984) penelitian kualitatif merupakan metode dalam mengumpulkan, menjelaskan,
menganalisis, dan menafsirkan fakta dan hubungan  antara  alam,  masyarakat,  dan perilaku  manusia  secara  ilmiah  dan objektif  (Pahleviannur  et  al.,  2022). Peneliti  juga  menggunakan  pendekatan deskriptif dengan tujuan untuk mendeskripsikan kondisi dan peran-peran pilar  pariwisata  yang  ikut  terlibat  serta strategi  dalam  pengembangan  Desa Ekowisata Pancoh sesuai dengan data dan realitas  tentang  pengelolaannya.  Sumber data  dalam  penelitian  ini  adalah  sumber data primer dan sekunder, dimana sumber
data primer diperoleh melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi.
Sedangkan  data  sekunder  diperoleh  dari penelaahan  terhadap  buku,  literatur, catatan,  informasi  dari  internet  serta berbagai  laporan  yang  berkaitan  dengan topik yang ingin dipecahkan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Perkembangan Desa Ekowisata

## Pancoh
Desa Ekowisata Pancoh merupakan salah  satu  destinasi  di  Yogyakarta  yang terletak  di  kaki  Gunung  Merapi,  Desa Girikerto,  Kecamatan  Turi,  Kabupaten Sleman.  Berdasarkan  data  dari  Jadesta, Desa wisata ini berdiri akibat dari erupsi Gunung  Merapi  pada  tahun  2010  yang memporak-porandakan  kondisi  sosial ekonomi  masyarakat  yang  berdampak pada  anomie  dan  hilangnya  berbagai harta  benda  serta  keluarga.  Hal  tersebut membuat masyarakat mengalami ketidakmampuan dalam menangani permasalahan  akibat  erupsi  membuat lembaga-lembaga bantuan dari pemerintah  maupun  swasta  turut  terjun dalam membantu masyarakat dan melakukan sebuah pendampingan konseling. Pendampingan konseling dinilai  lebih  efektif  karena  menjamah individu-individu dalam kelompok sosial untuk mengungkapkan masalah, penelusuran  sebab  timbulnya  masalah, dan  upaya  pemecahan  masalah  dengan mengedepankan  interaksi  yang  dinamik, keterikatan  emosional,  altruistik,  dan empati sesama anggota (Arifin, 2015).
Salah satu stakeholder yang melakukan pendampingan konseling terhadap  masyarakat  di  Desa  Pancoh adalah LSM TPTP Solo dan Kementrian
Peran 3 Pilar Pariwisata Dalam Pengembangan Desa Ekowisata Pancoh
Lingkungan  Hidup  dan  Pusat  Studi Pariwisata  UGM  (Endiyanti  &  Sarwadi, 2021). Kehadiran LSM TPTP Solo  yang menjadi  pendamping  Masyarakat  Dusun pancoh  sejak  di  pengungsian  sampai situasi  aman  dan  melakukan  penggalian potensi yang dimiliki Desa Pancoh. LSM TPTP  Solo  menemukan  potensi  yang dapat  dikembangkan  menjadi  sebuah daya tarik wisata dari sumber daya  yang dimiliki  oleh  Dusun  Pancoh  seperti perkebunan, persawahan, sungai, peternakan,  kesenian,  dan  lain-lain. Kolaborasi  masyarakat  dan  stakeholder membentuk fungsi-fungsi baru di Dusun Pancoh  agar  tercipta  kestabilan  seperti semula.  Dusun  Pancoh  menjadi  desa wisata pada tahun 2011 yang diinisiasikan  oleh  masyarakat  lokal  dan menjadi  Desa  wisata  secara  resmi  pada tahun 14 Februari 2012 dengan membranding  konsep  wisatanya  sebagai ekowisata.

## Gambar 1
Icon Desa Ekowisata Pancoh ( Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2023 )
Desa  wisata  Pancoh  menerapkan konsep  ekowisata  yang  berbasis  pada lingkungan  alam  dan  sosial  yang direpresentasikan  atas  tanggung  jawab terhadap  kelestarian  alam,  memberikan manfaat secara ekonomi, mampu mentransfer  pengetahuan  terkait  budaya atau  ekologi,  mempertahankan  kearifan lokal  atau  budaya  masyarakat,  dan memberikan ruang partisipasi masyarakat lokal dalam pengelolaannya (Adharani et al., 2020). Konsep ekowisata menjadikan alam dan kebudayaan masyarakat sebagai objek  wisata  yang mampu  dimanfaatkan untuk meningkatkan perekonomian masyarakat melalui destinasi wisata yang ditawarkan dan disisi lain tetap melindungi sumber daya alam agar tetap lestari serta tidak menganggu ekosistem. Ekowisata pada dasarnya menitikberatkan  pada  tiga  hal  yaitu keberlangsungan  ekologi,  memberikan manfaat  ekonomi,  dan  dapat  diterima dalam  kehidupan  sosial  masyarakat (Satria, 2009).
Namun, setelah peresmian menjadi desa  ekowisata  tahun  2012,  masyarakat Pancoh mengalami keraguan dan pesimis dikarenakan  aktivitas  pariwisata  tidak berjalan  sesuai  perkiraan.  Sistem  sosial yang  diwakilkan  oleh  pengelola  yang diamanahkan  untuk  mengelola  wisata diduga  tidak  berfungsi  dengan  baik  dan tidak memiliki kabapilitas yang memadai sehingga desa wisata mengalami kemunduran  dan  stagnansi  selama  tiga tahun  sejak  berdirinya  desa  wisata. Dengan melihat kondisi Desa Ekowisata Pancoh  tidak  berkembang,  masyarakat memutuskan untuk merombak pengelola Desa Ekowisata Pancoh dengan pendekatan  pemecahan  dalam  kelompok
yang  dilakukan  melalui  musyawarah, yang  mana  melibatkan  kelompok  atau masyarakat dalam
pengambilan keputusan.
Setelah terjadi perubahan pengelola pada  tahun  2014,  masyarakat  didorong untuk  berpartisipasi  dalam  merancang program kegiatan atau paket-paket wisata di  Desa  Ekowisata  Pancoh.  Pergantian pengelola ini mengakibatkan transformasi  signifikan  dalam  aktivitas pariwisata, di mana keterlibatan masyarakat menjadi fokus utama. Pengelola  baru  bekerja  sama  dengan berbagai  kelompok  masyarakat  dan stakholder seperti karang taruna, Sekolah Tinggi  Ilmu  Pariwisata,  Universitas Gajah  Mada  dan  sebagainya  untuk terlibat  dalam  kegiatan  pariwisata  untuk membantuk jaringan-jaringan sosial baru yang  diharapkan  dapat  memberikan dampak  positif  yang  lebih  besar.  Selain itu,  pengelola  tetap  mempertahankan konsep  ekowisata  guna  menjaga  dan melestarikan lingkungan bersama-sama.

## Gambar 2
Fasilitas Desa Ekowisata Pancoh (Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2023)
Peran  3  Pilar  Dalam  Pengembangan Ekowisata Pancoh
Dalam mengembangkan suatu pariwisata  tak  terlepas  dari  kontribusi berbagai  aktor  yang  ada  di  dalamnya.
Baik  secara  individu  maupun  kelompok berbagai aktor saling memiliki keterikatan dalam mengembangkan suatu pariwisata. Secara umum aktor ini dibagi menjadi  3  pilar  utama  yaitu:  (a) pemerintah, (b) swasta, dan (c) masyarakat.  Terlibatnya  banyak  aktor yang  berperan  dalam  menggerakan pariwisata  ini  juga  dapat  dipahami  jika pariwisata  termasuk  merupakan  suatu sistem. Hal ini sesuai dengan konsep teori fungsionalisme  struktural  milik  Parsons, dimana  ia  menganggap  Masyarakat merupakan suatu sistem yang terdiri dari berbagai  bagian  atau  substansi  yang saling memiliki keterikatan. Setiap aktor didalam  Masyarakat  yang  ada  saling mendukung dengan tujuan mempertahankan hubungan yang dinamis dan stabil (Goodman & Ritzer, 2005). a. Peran Pemerintah Secara  umum  pemerintah  memiliki peran terhadap perkembangan pariwisata  baik  pemerintah  pusat maupun  pemerintah  daerah.  Hal  ini ditunjukan  dengan  4  hal  utama  yaitu perencanaan (planning) wilayah kawasan wisata, pembangunan (development)  fasilitas  utama  dan pendukung, serta pengeluaran kebijakan  (policy)  (Serang  et  al., 2018). Dalam  perkembangannya  Di  Desa
Ekowisata  Pancoh  peran  pemerintah diawali  dengan  masuknya  perhatian BUMDes  pada  tahun  2017  dengan tujuan bekerjasama dalam pengelolaan Desa Ekowisata Panoh. Namun hal ini tidak serta merta berjalan lancar begitu saja,  dengan  kondisi  Desa  Ekowisata Pancoh  yang  sudah  berdiri  sendiri pada tahun 2012 menyebabkan diskusi
yang  lebih  alot  untuk  menerima campur tangan dari pihak luar. Namun pada  akhirnya  penawaran  kerjasama ini  disepakati  kedua  belah  pihak  baik oleh BUMDes maupun para pengelola masyarakat  Desa  Ekowisata  Pancoh dengan  hasil,  setiap  kegiatan  wisata yang  dilakukan  per  orang  sebesar Rp1.000  hingga  kini  naik  menjadi Rp2.000  rupiah.  Kesepakatan  yang dilakukan  ini  juga  disertai  pemberian dana  pembangunan  oleh  BUMDes sebesar Rp80.000.000.
Peran Kementrian pariwisata pun ikut terlibat  dalam  pengembangan  Desa Ekowisata Pancoh ini, dimana notabene  bantuan  berupa  pelatihan
dan pendampingan bagi para masyarakat  pelaku  wisata.  Contoh yang  dilakukan  adalah  pengadaan pelatihan Homestay, tata kelola pariwisata, bahasa asing, dan sebagainya.  Hal  ini  terus  dilakukan untuk mengembangkan dan meningkatkan  sumber  daya  manusia yang ada di Desa Ekowisata Pancoh.
b. Peran Swasta Kelancaran  dalam  kegiatan  parwisata juga  memerlukan  peran  dari  pihak swasta  dalam  penyelenggaraanya. Keterlibatan pihak swasta ini menjadi penting agar kegiatan pariwisata dapat berjalan  dan  saling  menguntungkan.
Desa Ekowisata Pancoh dalam kemitraan nya juga melibatkan pihak- pihak  swasta  seperti  para  biro perjalanan  wisata.  Paket-paket  wisata yang  telah  ditawarkan  oleh  pengelola Desa Ekowisata Pancoh juga mempermudah  para  pelaku  biro perjalanan  dalam  mempromosikan
kegiatan  wisata  apa  saja  yang  akan mereka jual. Desa Ekowisata Pancoh juga melibatkan kerjasama dengan berbagai  Perguruan  tinggi  contohnya seperti  Universitas  Gadjah  Mada, Universitas  Hasanuddin  Makassar, UPY, UTY, IPB, dan perguruan tinggi lainnya.  Bentuk  kerjasama  yang mereka  lakukan  contohnya  adalah pendampingan dan pelatihan pembuatan  paket  wisata.  Selain  itu dari  pihak  perguruan  tinggi  juga menawarkan  diri  menjadi  volunter untuk  berbagai  event  dan  kegiatan yang  akan  diselenggarakan  di  Desa Ekowisata Pancoh.
Selain  itu  peran  swasta  lain  yang terlibat  yaitu  DEM  UPN  Veteran Yogyakarta yang berkolaborasi dengan  PT  Pertamina EP  Cepu,  SKK Migas, dan Pemerintah Gilikerto pada tanggal 22 Oktober 2023 melaksanakan  program  penghijauan dengan  aksi  penanaman  1.000  pohon di desa Ekowisata Pancoh. Hal ni tentu sejalan  dengan  konsep  Ekowisata berbasis keberlanjutan yang diterapkan oleh desa Pancoh.
c. Peran Masyarakat
Dalam perjalanan desa Pancoh hingga menjadi  Desa  Ekowisata  hingga  saat ini peran masyarakat menjadi hal yang utama.  Masyarakat  memiliki  peran untuk senantiasa membangkitkan kesadaran tentang pentingnya pariwisata dan pengembangan kreativitas untuk melahirkan berbagai kreasi  sehingga  kemudian  dapat menjadi daya pikat wisata yang baru.
Keterlibatan  mereka  diawali  dengan memusyawarahkan
pengambilan keputusan  sehingga  tiap  masyarakat memiliki peran dan keterlibatan dalam pengambilan  keputusan.  Peran  serta masyarakat dalam mewujudkan pariwisata  berkelanjutan  mempunyai jangkauan luas. Partisipasi masyarakat dalam penerapan pariwisata berkelanjutan  sangat  luas.  Partisipasi tersebut tidak hanya mencakup partisipasi  pihak-pihak  yang  terkena dampak  peraturan  dan  keputusan administratif,  namun  juga  peran kelompok  dan  organisasi  yang  ada dalam masyaraka
Di  Desa  Ekowisata  Pancoh  dalam pengelolaan  struktur  pengurus  nya merupakan  warga  masyarakat  itu sendiri,  dan  akan  diregenerasi  secara berkala  sehingga  perkembangannya menjadi  lebih  inovatif  dan  terus berlanjut. Karena menawarkan
kegiatan  masyarakat  sebagai  daya tarik  wisata  maka  setiap  elemen masyarakat  yang  ada  menjadi  para pelaku aktif pariwisata.

## Strategi Desa Ekowisata Pancoh dalam Manajemen
Pengelola  desa  pastinya  terus melakukan  perbaikan  berbagai  fasilitas dengan tujuan meningkatkan kenyamanan  bagi  para  wisatawan  dan memberikan pengalaman berwisata yang optimal. Sebuah destinasi wisata dianggap  semakin  menarik  ketika  dapat memenuhi  kebutuhan  wisatawan  dengan baik, membuatnya menjadi pilihan utama di  tengah  persaingan  atraksi  pariwisata (Manalu,  2021).  Beberapa  aspek  yang dianggap  penting  oleh  para  wisatawan
dalam  memilih  destinasi  wisata meliputi fasilitas  yang  disediakan,  daya  tarik tempat  tersebut,  harga  yang  kompetitif, serta  ketersediaan  jaringan  transportasi atau aksesibilitas (Suwena & Widyatmaja, 2010).
a. Pembuatan Paket Pariwisata
Gambar 3 Paket Outbound Menangkap Ikan ( Sumber: @desekowisatapancoh )
Dengan melihat berbagai potensi daya tarik  wisata  yang  ada  di  Desa Ekowisata  Pancoh,  akan  lebih mudah apabila  disajikan  dalam  bentuk  paket wisata.  Dengan  adanya  paket  wisata, para wisatawan dapat lebih leluasa dan mudah  menjelajahi  seluruh  destinasi wisata yang terdapat di Desa
Ekowisata  Pancoh.  Tak  hanya  itu, kehadiran  paket  wisata  juga  dapat membuat biaya menjadi lebih terjangkau, menjadikannya lebih menarik  bagi  para  wisatawan.  Ini dapat  diwujudkan  dengan  menyusun beragam paket wisata yang menawarkan berbagai atraksi menarik dengan  harga  yang  sesuai.  Desa Ekowisata Pancoh telah mengembangkan  berbagai  kegiatan paket wisata outbond dengan memanfaatkan  potensi  yang  dimiliki oleh  desa  tersebut.  Kegiatan  wisata
Peran 3 Pilar Pariwisata Dalam Pengembangan Desa Ekowisata Pancoh
alam  yang  diadakan  di  Dusun  ini mencakup  susur  sungai  dan  jelajah desa. Kegiatan wisata edukasi dilakukan melalui keikutsertaan
wisatawan  dalam  kegiatan  membajak sawah, menangkap ikan, dan memetik salak.  Kegiatan  seni  dan  budaya diselenggarakan melalui pelatihan tari, gamelan,  membatik,  dan  anyaman bambu. Paket wisata yang ditawarkan bernama Surthong, yang menjadi icon dari  Desa  Ekowisata  Pancoh.  Selain paket Surthong tersebut, terdapat juga paket makrab dan paket camping yang dapat  disesuaikan  dengan  preferensi para  wisatawan.  Kegiatan  wisata  ini mengedepankan  pemanfaatan  sumber daya  alam  dan  budaya  dengan pendekatan berbasis ekowisata.

## Gambar 4
Paket Wisata Susur Sungai
( Sumber: @desekowisatapancoh )
b. Peningkatan Kualitas Masyarakat
Manajemen Desa Ekowisata Pancoh melibatkan partisipasi aktif masyarakat dalam kegiatan pariwisata.  Peran  masyarakat  yang sangat penting dalam pengembangan
Desa  Ekowisata  Pancoh,  karena
merekalah  yang  bertindak  sebagai subjek  utama  dalam  pengelola kegiatan pariwisata di Pancoh. Untuk meningkatkan  kualitas  masyarakat, langkah-langkah pemberdayaan masyarakat perlu diimplementasikan, terutama dengan memberdayakan  kelompok  yang terlibat  dalam  pelestarian  Desa
Ekowisata  Pancoh.  Desa  Ekowisata
Pancoh tidak hanya memiliki Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) sebagai  bagian  dari  pengelolaan pariwisata,  tetapi  juga  melibatkan sejumlah  kelompok  lain  dalam pelaksanaan  kegiatan  pariwisata. Beberapa  di  antaranya  termasuk Kelompok Ternak Gawe, Kelompok Tani Akur, PKK, dan kelompok seni seperti Laras Madyo, Taruno Budoyo,  dan  Trimo  Luwung.  Peran kelompok-kelompok ini sangat, melibatkan aspek pengelolaan pariwisata,  panduan  paket  edukasi pertanian,  penyedia  kuliner,  hingga menyambut tamu. Melalui kerjasama antara  Pokdarwis  dan  kelompok-
kelompok  lainnya,  Desa  Ekowisata Pancoh  mampu  mengelola  kegiatan pariwisata  dengan  lebih  efektif  dan beragam.
c. Kelembagaan
Desa  Ekowisata  Pancoh  menonjol tidak hanya karena keterlibatan aktif masyarakatnya, melainkan juga
berkat  jaringan  kerjasama  yang  luas dengan berbagai pihak terkait pengembangan. Pada dasarnya, desa ini bukan hanya menjadi entitas lokal semata,  tetapi  sebuah  kolaborasi yang melibatkan berbagai pemangku
kepentingan. Dalam usahanya mencapai keberlanjutan, desa ekowisata  Pancoh  telah  banyak menjalin kerjasama dengan sejumlah lembaga,  seperti  kolaborasi  antar manajer  dari  setiap  RW,  kerjasama antar  pengelola  pariwisata  dengan sekelompok masyarakat, juga kerjasama dengan masyarakat umum. Desa Ekowisata Pancoh juga berkolaborasi dengan berbagai lembaga akademisi, seperti Universitas Gadjah Mada, Universitas  Hasanuddin  Makassar, UPY,  UTY,  IPB,  dan  lembaga akademisi lainnya. Kerjasama dengan pemerintah, kerjasama dengan  pihak  swasta,  kerjasama dengan  LSM  seperti  LPTP  dan INSIST.  Keberhasilannya  didorong oleh  semangat  kerjasama  yang meluas, melibatkan berbagai elemen masyarakat,  akademisi,  pemerintah, swasta dan lembaga non pemerintah.
d. Promosi dan Banding Upaya  branding  Desa  Ekowisata Pancoh  aktif  dalam  melakukan promosi sebagai sarana untuk memperkenalkan  potensi  pariwisata Dusun Pancoh. Mengingat teknologi yang pesat saat ini, dimanfaatkannya teknologi  menjadi  kunci  dalam mempromosikan  destinasi  wisata. Agar  dapat  dikenal  secara  luas  di Masyarakat, promosi dilakukan
melalui  media  sosial,  di  mana teknologi  memberikan  kemudahan akses informasi.  Salah satu platform yang  digunakan  untuk  promosi adalah Instagram,
prosesnya sangatlah  sederhana  hanya  dengan
mengunggah  gambar  atau  video beserta  deskripsi,  informasi  dapat diakses  oleh  semua  pengguna. Dengan  segala  kemudahan  yang dimiliki Instagram sebagai alat bantu dalam  memperomosikan  destinasi wisata  Desa  Ekowisata  Pancoh. Akun Instargram resmi untuk wisata ini  adalah  @desaekowisatapancoh diisi  dengan  konten  yang  menarik, termasuk  foto-foto  pemandangan alam  dan  video  kegiatan  pariwisata. Dengan  demikian,  adanya  akun Instagram  ini  dapat  meningkatkan tingkat  pengetahuan  dan  minat masyarakat  terhadap  wisata  Desa Ekowisata  Pancoh,  sehingga  lebih banyak  lagi  yang  mengenal  dan berkunjung ke tempat tersebut.

## KESIMPULAN
Desa Ekowisata Pancoh di Yogyakarta menjadi contoh yang menarik dalam penerapan konsep ekowisata  dan  pengelolaan  destinasi berkelanjutan. Kolaborasi antara pemerintah, lembaga swasta, dan masyarakat telah  berhasil  membuat  desa ini  mampu  mengatasi  tantangan  pasca- erupsi Gunung Merapi dan mengubahnya menjadi potensi pariwisata yang berkelanjutan. Pengelolaan Desa
Ekowisata  Pancoh  tidak  hanya  berfokus pada  aspek  ekonomi,  tetapi  juga  pada keberlanjutan  ekologi  dan  partisipasi aktif  masyarakat.  Setelah  mengalami stagnansi,  perubahan  pengelola  pada tahun  2014  membawa  transformasi signifikan dengan meningkatkan keterlibatan masyarakat dalam
pengambilan  keputusan  dan  kegiatan pariwisata.

## Peran 3 Pilar Pariwisata Dalam Pengembangan Desa Ekowisata Pancoh
Dalam kerangka teori fungsionalisme struktural, peran
pemerintah,  swasta,  dan  masyarakat diakui  sebagai  tiga  pilar  utama  dalam pengembangan  pariwisata.  Pemerintah memberikan  perencanaan,  pembangunan fasilitas  utama  dan  pendukung,  serta kebijakan,  sementara  swasta  membantu dalam penyelenggaraan kegiatan pariwisata.  Peran  masyarakat,  terutama melalui  partisipasi  aktif  dan  kreativitas, menjadi kunci keberlanjutan dan keberhasilan destinasi. Strategi manajemen.  Desa  Ekowisata  Pancoh mencakup  pembuatan  paket  wisata, peningkatan kualitas masyarakat melalui pemberdayaan, kelembagaan yang
melibatkan berbagai pemangku kepentingan, dan promosi melalui media sosial.  Semua  ini  bertujuan  untuk memperkenalkan potensi pariwisata, meningkatkan  kenyamanan  wisatawan, dan memastikan keberlanjutan ekowisata. Desa  Ekowisata  Pancoh  memberikan contoh  inspiratif  tentang  bagaimana pengelolaan  yang  holistik,  melibatkan semua  pihak  terkait,  dapat  menciptakan destinasi  wisata  yang  berkelanjutan  dan memberdayakan masyarakat lokal.

## SARAN
Berdasarkan  kesimpulan  diatas, terdapat saran untuk penelitian-penelitian selanjutnya agar Desa Ekowisata Pancoh bisa lebih maju antara lain: (1) Pengelola Desa  Ekowisata  Pancoh  dapat  bekerja sama  dengan  investor  media  untuk menawarkan  paket-paket  wisatanya  ke aplikasi-aplikasi seperti Traveloka,
Tiket.com, dan sebagainya. (2) Pengelola tidak hanya memperkuat pemasaran Desa Ekowisata  Pancoh  melalui  media  sosial
Instagram,  tetapi  diperlukan  platform seperti  TikTok,  Twitter,  dan  sejenisnya agar  bisa  menjangkau  seluruh  lapisan masyarakat guna
meningkatkan kunjungan  wisatawam.  (3)  Diperlukan kajian  mendalam  terkait  culture,  nilai, dan  norma  yang  berlaku  di  masyarakat Pancoh  yang  membuat  mekanisme pariwisata  berjalan  baik  sehingga  dapat menjadi  role  model  bagi  desa  wisata lainnya. (4) Perempuan memiliki peranan penting  dalam  berjalannya  suatu  desa wisata  sehingga  membutuhkan  kajian- kajian mengenai pemberdayaan perempuan  Desa  Ekowisata  Pancoh.  (5) Upaya-upaya yang dilakukan oleh pengelola Desa Ekowisata Pancoh dalam memberikan  edukasi  kepada  masyarakat lokal  dan  wisatawan  mengenai  urgensi kesadaran lingkungan di era modern.

## DAFTAR PUSTAKA
Adharani, Y., Zamil, Y. S., Astriani, N., &  Afifah,  S.  S.  (2020).  Penerapan Konsep  Ekowisata  Di  Kecamatan
Cihurip  Kabupaten  Garut  Dalam Rangka Perlindungan Dan Pengelolaan Lingkungan. Prosiding Penelitian Dan Pengabdian  Kepada  Masyarakat , 7 (1), 179. https://doi.org/10.24198/jppm.v7i1 .25235 Arifin,    bambang  syamsul.  (2015).
Bambang  Dinamika  Kelompok.pdf (p.
193). http://digilib.uinsgd.ac.id/6296/1/B ambang Dinamika Kelompok.pdf Badan Pusat Statistik. (2023). Perkembangan Pariwisata dan
Transportasi  Nasional  Juni  2023. Berita Resmi Statistik RI , 56 , 1–9.
Basuki, R., Wulandari, V. C., & Suhesti, N. T. (2021). Statistik Objek Daya Tarik  Wisata  2021 .  Badan  Pusat Statistika.
Djiko,  R.,  &  Dalensang,  R.  F.  (2022).
Peran  Pemerintah  dan  Masyarakat Dalam Pengembangan Desa Wisata di  Desa  Pitu  Kecamatan  Tobelo
Tengah. Intelektiva , 3 (8).
Endiyanti,  S.  R.,  &  Sarwadi,  A.  (2021). Pengelolaan Ekowisata Di Desa W isata  Pancoh  ,  Turi  ,  Sleman  ,
Yogyakarta. Jurnal  Pariwisata Dan Budaya , 21 , 34–46. https://jurnal.uns.ac.id/cakra-
wisata/article/view/55209
Goodman,  G.  R.  D.  J.,  &  Ritzer,  G.
(2005). Teori Sosiologi. In Bantul: Kreasi Wacana .
Hanum,  F.,  Dienaputra,  R.  D.,  Suganda, D., & Muljana, B. (2021). Strategi Pengembangan  Potensi  Ekowisata di Desa Malatisuka. Jurnal Master Pariwisata (JUMPA) , 8 , 22. https://doi.org/10.24843/jumpa.20 21.v08.i01.p02
Kusen,  K.,  Sihabudin,  A.,  &  Cadith,  J.
(2023).  Kolaborasi  Pengembangan
Pariwisata  Desa  Sawarna. JDKP Jurnal Desentralisasi Dan Kebijakan  Publik , 4 (2),  26–33. https://doi.org/10.30656/jdkp.v4i2. 6569 Manalu, M. (2021). Atraksi Entertainment  dalam  Komunikasi
Pemasaran  Produk  Wisata  (Studi:
Kebun  Raya  Baturraden). Jurnal Administrasi  Bisnis  Terapan , 4 (1). https://doi.org/10.7454/jabt.v4i1.1
022
Maylinda,  E.  (2021).  Pembangunan Pariwisata  Berkelanjutan  Berbasis
Kearifan Lokal Di Desa Adat Osing
Kabupaten  Banyuwangi  Propvinsi
Jawa  Timur. Fakultas  Politik Pemerintahan , 1–14.
Pahleviannur,  M.  R.,  Grave,  A.  De, Sinthania, D., Hafrida, L., Bano, V. O.,  &  Saputra,  D.  N.  (2022). Metodologi Penelitian Kualitatif. In Pradina Pustaka .
Pemerintah  Indonesia.  (2009). Undang- Undang Republik Indonesia Nomor 10 Tahun 2009 . Dewan Perwakilan Rakyat. https://www.dpr.go.id/jdih/index/i d/527#:~:text=1.,-Pasal
No.&text=Undang-Undang  Nomor 10  Tahun,bagian  dari  hak  asasi manusia.
Ringa,  M.  B.  (2020).  Strategi  Place Triangle  Pembangunan  Pariwisata Berkelanjutan Berbasis Masyarakat Di  Kota  Kupang  Nusa  Tenggara
Timur  Place  Triangle  Strategy  for development of Sustainable
Tourism  Based  on  Community  in Kupang City, East Nusa Tenggara. Jurnal  Inovasi  Kebijakan , 5 (2),  9– 25. http://www.jurnalinovkebijakan.co
m/
Sadya, S. (2023a). Indonesia Miliki 2.563 Objek  Daya  Tarik  Wisata  pada 2021 . DataIndonesia.Id. https://dataindonesia.id/pariwisata/
detail/indonesia-miliki-2563- objek-daya-tarik-wisata-pada-2021 Sadya,  S.  (2023b). Kinerja  Industri
Tekstil  Meningkat  9,34%  pada 2022 . DataIndonesia.Id. https://dataindonesia.id/industri- perdagangan/detail/kinerja-
industri-tekstil-meningkat-934-
Peran 3 Pilar Pariwisata Dalam Pengembangan Desa Ekowisata Pancoh
pada-2022 Satria, D. (2009). Strategi Pengembangan Ekowisata Berbasis Ekonomi Lokal  Dalam  Rangka  Program Pengentasan Kemiskinan Di Wilayah Kabupaten Malang. Journal  of  Indonesian  Applied Economics , 3 , 37–47.
Serang,    renalde  pit,  Singkoh,  F.,  &
Kairupan,  J.  (2018).  Pengelolaan Objek  Wisata  Pantai  Baliranggeng Oleh  Dinas  Pariwisata  Kabupaten Kepulauan Siau Tagulandang Biaro. Jurnal Eksekutif , 1 (1), 1–9. Suwena,  I.  K.,  &  Widyatmaja,  I.  G.  N. (2010). Pengetahuan  Dasar  Ilmu
Pariwisata . Pustaka Larasan.
Widi,  S.  (2022). Pendapatan  Devisa pariwisata  Indonesia  Melejit  Pada Tahun  2022 .  Data  Indonesia. https://dataindonesia.id/pariwisata/ detail/pendapatan-devisa- pariwisata-indonesia-melejit-pada- 2022