Pengaruh Upah Terhadap Tingkat Kepuasan Kerja Buruh Pada……(Gita Desty Trisnia, Zahruddin Hodsay, Diana Widhi Rachmawati) * Co Author: Gita Desty Trisnia      e-mail: tiara@unej.ac.id

## Pengaruh Upah Terhadap Tingkat Kepuasan Kerja Buruh Pada PT. Sawit Mas Sejahtera (SMS)
Oleh: Gita Desty Trisnia 1* , Zahruddin Hodsay 2 , Diana Widhi Rachmawati 3 123 (Program Studi Pendidikan Akuntansi FKIP Universitas PGRI Palembang) Email: * 1 gitadestytrisnia017@gmail.com 2 , zhodsay@gmail.com 3

## dianawidhi72@gmail.com
Diterima: 20 Agustus 2022 | Revisi: 23 Desember 2022   | Diterbitkan: 31 Desember 2022
Abstrak– Tujuan pengkajian ini ialah untuk mencari tahu adakah Pengaruh Upah Terhadap Tingkat  Kepuasan  Kerja  Buruh  Pada  PT.  Sawit  Mas  Sejahtera  (SMS)  yang  populasi  nya berjumlah 30 orang. Metode pengambilan sampel pada pengkajian ini yaitu menggunakan metode  sampling  jenuh  yang  artinya  seluruh  jumlah  populasi  dijadikan  sampel.  Metode pengumpulan data yang dipakai ialah dokumentasi dan kuesioner (angket). Teknik analisis data yang diterapkan ialah uji normalitas, regresi linear sederhana dan analisis determinasi dengan  bantuan  SPSS  for windows. Hasil  pengkajian  menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh yang signifikan pada variabel Upah terhadap Tingkat Kepuasan Kerja Buruh Pada PT. Sawit Mas Sejahtera (SMS). Hal ini bisa dilihat pada hasil analisis determinasi variabel upah (x) terhadap variabel kepuasan kerja (y) yaitu sebesar 0,00271.

## Kata Kunci: Pengaruh; Upah; Tingkat Kepuasan Kerja
The Effect of Wages on Labor Satisfaction Levels at PT. Sawit Mas Prosperous (SMS)
Abstract–The purpose of this study is to find out whether there is an effect of wages on the level of job satisfaction of workers at PT. Sawit Mas Sejahtera (SMS) with a population of 30 people. The sampling method in this study is using the saturated sampling method, which means  that  the  entire  population  is  sampled.  Data  collection  methods  used  are documentation and questionnaires (questionnaire). The data analysis techniques applied are normality test, simple linear regression and analysis of determination with the help of SPSS for  windows.  The  results  of  the  study  indicate  that  there  is  a  significant  influence  on  the Wage variable on the Level  of  Job Satisfaction  of  Workers  at  PT. Sawit Mas Prosperous (SMS).  This  can  be  seen  in  the  results  of  the  analysis  of  the  determination  of  the  wage variable (x) on the job satisfaction variable (y), which is 0.00271.
Keywords: Influence; Wages; Job Satisfaction Level
Pengaruh Upah Terhadap Tingkat Kepuasan Kerja Buruh Pada……(Gita Desty Trisnia, Zahruddin Hodsay, Diana Widhi Rachmawati)

## PENDAHULUAN
Organisasi  kebanyakan  ditentukan
untuk bertahan dan diharapkan
memperoleh  manfaat  terbesar.  Oleh karena  itu,  organisasi  harus  fokus  pada persaingan  serius  dalam  bisnis  dan keadaan keuangan yang tidak menyenangkan, mendorong visioner bisnis untuk terus berupaya secara efektif sehingga  organisasi  dapat  menciptakan manfaat terbesar. Untuk mencapai manfaat  yang  paling  ekstrim,  setiap organisasi  dalam  melakukan  latihannya tidak dapat dipisahkan dari pekerjaan aset. Aset  saat  ini  dalam  organisasi,  salah satunya adalah manusia. SDM merupakan faktor utama bagi diri kita dan keberadaan suatu organisasi. Dalam setiap bisnis yang dijalankan, setiap organisasi tidak diragukan  lagi  memiliki  tujuan  tertentu, tepatnya  berapa  besar  biaya  fungsional yang  dapat  menciptakan  manfaat  yang paling  ekstrim  bagi  kehidupan  dan kemajuan organisasi. Segala upaya dilaksanakan  untuk  memenuhi  tujuannya tersebut antara lain dengan memanfaatkan aset-aset  yang  tersedia,  aset-aset  tersebut meliputi modal, bahan alam, inovasi, dan juga  penting  untuk  memiliki  pekerjaan yang  solid  dan  ahli  untuk  SDM,  hal  ini tidak  lepas  dari  biasa  untuk  mencapai tingkat  efisiensi  yang  tinggi.  Bagi perwakilan, fokus pada kebutuhan penting akan  menjadi  inspirasi  baginya  untuk meningkatkan  efisiensi  kerja.  Tingkah laku  manusia  dalam  dunia  industri  sulit untuk diramalkan, karena tingkah laku ini muncul  dari  kebutuhan  yang  ada  dalam diri sendiri dan kerangka nilai yang serupa dari  orang  tersebut.  unik.  Komponen penentu keberadaan suatu industri merupakan  unsur  pendorong  tingkat
efisiensi  kerja  yang  tidak  seluruhnya ditentukan  oleh  kerjasama  perwakilan. SDM (SDM) memegang peranan penting dalam setiap organisasi atau asosiasi.
Upah  bagi  pekerja  buruh  sangat berpengaruh  terhadap  tingkat  kepuasan kerja  mereka.  Para  pemimpin  alangkah baiknya  mengerti  segala  aspek  yang dibutuhkan  oleh  para  pekerja  buruh  dan mengetahui segala kebutuhan yang membuat  para  pekerja  buruh  puas  dan meningkatkan kinerjanya. Pemberian insentif  sangat  perlu  diterapkan  pada instansi untuk menunjang suatu produktivitas  perusahaan  lebih  baik  lagi dalam  persaingan  bisnis  agar  dapat memberikan  suatu  kenyamanan  bagi buruh  dalam  bekerja,  Untuk  membujuk para  pekerja  agar  berusaha  dengan sungguh-sungguh  dan  memiliki  tekad yang tinggi untuk meningkatkan efisiensi organisasi,  organisasi  harus  fokus  pada upah para spesialis buruh. Buruh merupakan  seseorang  yang  bekerja  pada perusahaan  atau  usaha  perorangan  yang dibayar secara harian.
Kepuasan kerja individu dan memiliki  berbagai  tingkat  pemenuhan pekerjaan. ambil bagian dalam pekerjaanmu  ialah  perasaan  yang  senang atau  tak  senang  yang  relatif.  Kepuasan kerja  dapat  tercapai  apabila  segala kebutuhan yang diinginkan oleh karyawan terpenuhi  diantaranya  upah  yang  stabil, jaminan  dalam  bekerja,  rekan-rekan pekerjaan  yang  luar  biasa,  penyelesaian pekerjaan yang dibayar dengan kompensasi,  pekerjaan  yang  signifikan, memiliki kesempatan untuk maju, memiliki lingkungan kerja yang terlindungi,  menyenangkan  dan  menarik, inisiatif  yang  adil,  pesanan  dan  bantalan
Pengaruh Upah Terhadap Tingkat Kepuasan Kerja Buruh Pada……(Gita Desty Trisnia, Zahruddin Hodsay, Diana Widhi Rachmawati)
yang  sangat  konsisten  dan  asosiasi  yang sangat penting.
Hal ini erat kaitannya dari anggapan bahwa  pemenuhan  pekerjaan  yang  tinggi akan  memberikan  pekerjaan  dengan efisiensi  yang  tinggi,  maka  organisasi harus terus berupaya untuk meningkatkan pemenuhan  pekerjaan.  Pada  umumnya para  buruh  yang  bekerja  dalam  suatu organisasi  bertujuan  mendapatkan  upah untuk  memenuhi  kebutuhan  sehari-hari mereka  dengan  tujuan  agar  tercipta lingkungan kerja yang indah dan terbuka akan lebih bersemangat.
Berdasarkan  permasalahan  yang terjadi dalam dunia kerja saat ini, peneliti memilih objek penelitian pada perusahaan dibidang  perkebunan  sawit    yaitu  PT. Sawit  Mas  Sejahtera  (SMS)  yang berlokasikan  pada  Jalan  Lintas  Sumatera Selatan  Kabupaten  Lahat  Kecamatan Kikim Barat 1 Sungai Pangi. Buruh yang bekerja di PT. Sawit Mas Sejahtera (SMS) rata-rata sudah berkeluarga oleh karena itu sering  terjadi  tidak-cukupan  dalam  upah yang mereka terima dari PT. SMS tempat mereka bekerja. Perusahaan dituntut agar mampu  bersaing  dengan  asosiasi  dekat, maka  kita  sangat  membutuhkan  seorang perintis  yang  dapat  memberikan  delegasi dan  menampilkan  jiwa  yang  terhormat. Dapat  diterima  bahwa  para  delegasi bagaimanapun  akan  merasa  puas  untuk bekerja  lebih  sungguh-sungguh  dan memiliki  tanggung  jawab  dan  komitmen yang  tinggi  yang  pada  akhirnya  dapat membantu semua hubungan dalam asosiasi.
Berlandaskan  penjabaran  diatas, sehingga  membuat  penulis  tertarik  dan ingin  mencari  tahu  lebuh  lanjut  dengan mengadakan  pengkajian  dengan  judul
“Pengaruh  Upah  Terhadap  Tingkat Kepuasan  Kerja  Buruh  Pada  PT.  Sawit Mas Sejahtera (SMS)”.
Tujuan Penelitian Pengkajian dilaksanakan  untuk  mencari  tahu  adakah pengaruh upah terhadap tingkat kepuasan kerja buruh pada PT. Sawit Mas Sejahtera.
Kajian  teori  upah  Menurut  Efendi, Lubis  &  Elvina  (2020)  satu  hari  adalah ketidakteraturan administrasi yang ditunjukkan  atau  struktur  terkait  uang, tidak  sepenuhnya  diatur  untuk  dikirim pada rentang standar. Perihal ini berbanding  dengan  penegasan  Sulaeman (2014)  yang  mengutarakan  upah  adalah ketidakteraturan  yang  diperoleh  buruh dari  atasan  atau  atasan  atas  suatu  tugas atau  administrasi  yang  akan  dilakukan. Menurut  Trimaya,  jika  dilihat  dari pengaturan Pasal 27 Ayat (2) UUD 1945, cenderung  digunakan  sebagai  dasar pertimbangan dalam menentukan seberapa besar spesialis untuk penyelenggaraan pemerintahan yang telah dilakukan.  Menurut  Astuti  (2017)  upah adalah  pengakuan  sebagai  berat  sebelah untuk  tugas  dalam  bentuk  uang  yang ditetapkan  menurut  suatu  persetujuan. (Trimarya,  2014)  Buruh  melihat  bahwa upah adalah bagian penting dari kehidupan.  hidup  yang  dimanfaatkan untuk kebutuhan hidup sehari-hari. Bahwa tingkat  upah  ditetapkan  atas  dasar  tugas yang  diberikan  pemberi  kerja  yang  akan dikerjakan  oleh  tenaga  kerja  dengan memperhatikan  keseimbangan  prestasi. (Cahyani & Yanti, 2020) sistem pemberian  upah  lembur  upah  atau  gaji karyawan  atas  pekerjaan  yang  dilakukan diluar  jam  kerja  dengan  jumlah  waktu lembur yang dilakukannya. (Maipita,2013)  kenaikan  upah  berarti
Pengaruh Upah Terhadap Tingkat Kepuasan Kerja Buruh Pada……(Gita Desty Trisnia, Zahruddin Hodsay, Diana Widhi Rachmawati)
menaikkan tingkat  kesejahteraan pekerja. Berlandaskan dari semua pendapat di atas maka  bisa  dikatakan  bahwa  upah  ialah kebebasan  buruh  maupun  buruh  harian akan  diperoleh  dalam  bentuk  uang  atas pekerjaan  yang  dilakukannya  sebagai imbalan dari perusahaan.
Faktor-faktor  yang  mempengaruhi upah  Bersumber  dari  Batjo  dan  Salih (2018)  berikut  ialah  faktor  penentuan upah:
a) Penawaran dan minat untuk bekerja
Tenaga  kerja  dengan  keahlian  sedikit, akan sangat mempengaruhi kompensasi yang umumnya akan lebih tinggi.  Kemudian  lagi,  buruh  dengan kualitas  umum  dengan  spesialis  yang tak terhitung jumlahnya akan mempengaruhi  upah  yang  cukup rendah.
b) Kemampuan dalam organisasi Keuangan  harus  dilihat  dari  kapasitas organisasi  dimana  upah  merupakan bagian  dari  biaya  penciptaan.  Jika kenaikannya lebih tinggi dari perusahaan,  dapat  dipastikan  bahwa perusahaan  akan  gagal  karena  biaya lebih besar daripada pendapatan.
c) Efisiensi tenaga kerja Efisiensi  ini mengacu pada upah yang diperoleh,  pekerja  harus  fokus  pada komitmennya terhadap organisasi.
d) Pemerintah
Otoritas publik adalah penentu pedoman gaji, yang melalui peraturan, pilihan  pastoral,  pengumuman  resmi dan pedoman resmi dapat memutuskan berapa banyak upah. Di situlah jaminan ini  dapat  membatasi  dan  memaksa, sehingga  organisasi  harus  mengikuti pengaturan ini.
e) Biaya Hidup
Biaya  tipikal  untuk  sebagian  besar barang sehari-hari yang sangat mempengaruhi  tingkat  upah,  karena daerah dengan biaya yang lebih mahal untuk  sebagian  besar  barang  sehari- hari,  tingkat  kompensasi  umumnya akan  tinggi,  berbeda  dengan  daerah dengan  biaya  hidup  yang  minimal, upah kadarnya akan sedikit rendah.
f) Posisi
Jabatan  yang  menggambarkan  derajat upah yang didapat, jabatan yang tinggi dengan  jabatan  yang  agak  rendah dibandingkan  dari  jabatan  umumnya lebih rendah.
g) Serikat Pekerja
Serikat  pekerja  berada  di  spesialis dalam  asosiasi  dan  dapat  berjuang untuk hak istimewa mereka. Di semua negara, khususnya negara-negara berkembang, organisasi pekerja memiliki  nilai  transaksi  yang  sangat tinggi.
Sistem pemberian upah yaitu Bersumber  dari  Jamal,  Sahrana,  &
Fitriyani (2020) terdapat beberapa sistem pemberian  upah  di  Indonesia  yaitu:  a) kompensasi  sesuai  dengan  waktu;  b) kompensasi eksekusi; c) skala kompensasi; d) upah premi; e)
kompensasi rekanan. Kepuasan kerja yatu Bersumber dari Nabawi (2019)
mengutarakan bahwasannya  kepuasan  kerja  ialah  suatu hal  kondisi  kejadian  emosional  bisa  itu rasa  senang  atau  kebalikannya  di  mana semua pekerja buruh menyegani tugasnya dan  beberapa  indikator  dari  rasa  puas terhadap pekerjaanya. Perihal ini berbanding dengan pernyataan  Saputra & Mulia  (2020:21)  yang  menyimpulkan bahwa rasa puas kerja ialah keadaan psikis
Pengaruh Upah Terhadap Tingkat Kepuasan Kerja Buruh Pada……(Gita Desty Trisnia, Zahruddin Hodsay, Diana Widhi Rachmawati)
seorang  pekerja  yang  mempunyai  rasa senang atau kebalikannya terhadap pekerjaan yang tergoyahkan dari tanggapan dengan demikian akan berpengaruh  kepada  perilaku  kerjanya. Kepuasan kerja ialah cerminan pandangan dari rasa seseorang terhadap pekerjaannya (Yusuf, 2015). Ketidakpuasan dalam kerja dapat  menimbulkan  perilaku  karyawan yang  agresif  yang  dapat  mengganggu kinerja  karyawan  lainnya  (Rozzaid, Herlambang, & Devi, 2015:202).
Sunarta (2019) tenaga kerja dengan kepribadian  tabiat  terjadi  pada  rasa  puas saat  bekerja  yaitu  bisa  menangani tugasnya dengan luar biasa. Imbalan yaitu berwujud entitas  bagi pegawai di berbagai Negara,  menduduki  deretan  paripurna menjadi  perbandingan  kepuasan  kerja. Perbandingan  lain  yaitu  baik  itu  non materi seperti sanjungan dan penghargaan bias  menghadiahkan  pengaruh  positif ketika bekerja.
Berlandaskan  sejumlah  pendapat yang  diutarakan  di  atas  dapat  diambil sebuah  kesimpulan  yaitu  kepuasan  kerja ialah  rasa  kepuasan  yang  dimiliki seseorang  atas  pekerjaan  yang  telah dilakukan  dan  untuk  memperoleh  taksir yang hakiki baginya.
Indikator  kepuasan    kerja    Adapun beberapa indikator kepuasan kerja menurut Garaika (2020) sebagai berikut:
a) Mencintai Pekerjaannya Seseorang yang merasa bersyukur pada pekerjaan yang mereka miliki serta siap bertanggung  jawab  atas  setiap  hasil yang  akan  diperoleh  dari  pekerjaan tersebut.
b) Menghargai pekerjaan Seseorang  yang  lebih  suka  bekerja karena dia bisa mewujudkannya.
c) Pekerjaan moral
Pemahaman  ke  dalam  yang  muncul dari dalam diri seseorang atau perkumpulan  untuk  mencapai  tujuan tertentu  yang  sesuai  dengan  kualitas yang telah ditentukan.
d) Disiplin
Kondisi yang dibentuk melalui perilaku yang menunjukkan sisi positif dari  kepatuhan,  keandalan,  rutinitas, dan kewajiban.
e) Eksekusi kerja Suatu  hasil  kerja  yang  telah  dicapai oleh  seseorang  dalam  mengerjakan perintah  dalam  waktu  yang  tidak terbatas.

## METODE PENELITIAN
Lokasi penelitian akan dilaksanakan di  PT  Sawit  Mas  Sejahtera  Jalan  Lintas Sumatera Selatan Kabupaten Lahat Kecamatan  Kikim  Barat  1  Sungai  Pangi. Waktu  peneliti  akan  disesuaikan  disaat melakukan  penelitian  selanjutnya.  Total populasi pada penelitian ini berjumlah 30 orang.  Maka  yang  dijadikan  sampel  atau responden  sebanyak  30  orang.  Teknik eksplorasi dicirikan sebagai metode logis yang akan memperoleh informasi melalui alasan dan penggunaan tertentu (Sugiyono,  2019).  Strategi  yang  akan dipakai  di  penelitian  ini  ialah  teknik mencari  tahu  hubungan  kausal  kenalan (korelasi).  Hubungan  nya  yaitu  pengaruh variabel otonom terhadap variabel terikat.
Uji normalitas Pengujian pengkajian  pada  uji  normalitas  ialah mencari  tahu  distribusi  variabel  terikat dan  variabel  bebas  apakah  mempunyai distribusi  yang  normal  atau  tidak.  Dalam pengkajian  ini kolmogrov-smirnov yang dipakai  untuk  menguji  normalitas  dari
Pengaruh Upah Terhadap Tingkat Kepuasan Kerja Buruh Pada……(Gita Desty Trisnia, Zahruddin Hodsay, Diana Widhi Rachmawati)
variabel  terikat  dan  variabel  bebas.  Uji regresi linier sederhana Pengujian digarap untuk mencari tahu berapa besar hubungan  pengaruh  dari  masing-masing variabel. Berikut rumus yang dirincikan:
Y= a + bX Keterangan:
Y : dependen variable a : konstanta b : koefisien variable X X : variabel Independen
Koefesiensi  determinasi  Estimasi koefisien  assurance  digunakan  untuk menentukan  komitmen  variabel  otonom terhadap  variabel  yang  telah  ditentukan. Estimasi koefisien assurance untuk mengetahui seberapa besar komitmen atau komitmen  atau  dampak  dari  faktor otonom dan faktor bawahan. Resep untuk menemukan  koefisien  jaminan  adalah sebagai berikut:
R = (r 2 ) x 100%
Data:
R 2 = koefisien jaminan R = koefisien koneksi
Mengingat  resep  di  atas,  model dinamis  adalah  jika  0  1,  ada  pengaruh antara faktor-faktor bebas pada saat yang sama pada variabel terikat.
Bergerak menuju memastikan koefisien jaminan.
1) Buatlah tabel pasangan untuk
menghitung hubungan.
2) Cari tahu koneksi dengan item kedua.
𝑅 = 𝑛 ∑ 𝑋𝑌 − ( ∑ 𝑋)(∑ 𝑌)𝑛{( ∑ 𝑋 2 ) − (∑ 𝑋) 2 }{𝑛( ∑ 𝑌 2 ) − (∑ 𝑌) 2 }

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berlandaskan  taksiran  tabel  1  di bawah yaitu  dengan memakai uji Kolmogorov-Smirnov ,  nilai  yang  lebih besar  dari  0,05  dikatakan  normal.  Pada taksiran diatas nilainya ialah 0,200 > 0,50 yang artinya normal.
Table 1.Hasil Uji Normalitas Kolmogrov Smirnov
N 30 Normal Parameters ab Mean ,0000000 Std. Deviation 3,18120795 Most Extreme Differences Absolute ,091 Positive ,091 Negative -,062 Test Statistic ,091 Asymp. Sig. (2-tailed) c ,200 d Monte Carlo Sig. (2- tailed) c Sig. ,784 99% Confidence Interval Lower Bound ,737 Upper Bound ,759 Sumber: (Data diolah , 2022 )
Pengaruh Upah Terhadap Tingkat Kepuasan Kerja Buruh Pada……(Gita Desty Trisnia, Zahruddin Hodsay, Diana Widhi Rachmawati)
Tabel 2 Hasil Olah Data Variabel Upah dan Kepuasan Kerja No X Y XY X 2 Y 2 1. 62 57 3534 3844 3249 2. 64 60 3840 4096 3600 3. 60 52 3120 3600 2704 4. 56 50 2800 3136 2500 5. 48 47 2256 2304 2209 6. 47 46 2162 2209 2116 7. 52 48 2496 2704 2304 8. 50 44 2200 3136 1936 9. 51 44 2244 2025 1936 10. 48 47 2538 2809 2209 11. 52 48 2448 2601 2209 12. 56 51 2448 2401 2116 13. 45 47 2444 3136 2209 14. 53 47 2632 2601 2304 15. 51 46 2070 3249 1681 16. 49 47 2491 2809 2704 17. 51 46 2346 2601 2500 18. 49 47 2303 2401 2809 19. 56 48 2688 3136 3364 20. 51 41 2964 2601 2601 21. 57 52 2550 3249 2809 22. 51 50 3180 2601 2500 23. 60 53 3248 3600 2809 24. 56 58 3009 3136 2704 25. 59 51 2862 3481 2500 26. 54 53 2500 2916 2809 27. 50 50 2915 2500 2500 28. 55 53 3120 3025 2809 29. 60 52 3024 3600 2704 30. 54 56 3024 2916 3136 1624 1491 80523 87252 74657 Sumber: (Data diolah , 2022 )
Regresi Linear Sederhana
1) Menghitung nilai a:
𝑎 = (∑ 𝑋 2 )(∑ 𝑌)−(∑ 𝑋)( ∑ 𝑋𝑌) 𝑛 ∑ 𝑋 2 −( ∑ 𝑋) 2
𝑎 = (87252)(1491)−(1612)(80523)
30(87252)−(2598544)
= 15,23
2) Menghitung nilai b:
𝑏 = 𝑛 ∑ 𝑋𝑌−(∑ 𝑋)(∑ 𝑌) 𝑛 ∑ 𝑋 2 −( ∑ 𝑋) 2
𝑏 = (30)(80523)−(1612)(1491) 30(87252)−(2598544)
= 0,64
3) Menghitung persamaan regresi:
𝑌̂ = 𝑎 + 𝑏𝑥 = 15,23 + 0,64𝑥
Berlandaskan  taksiran  persamaan regresi  diatas  maka  ketetapan  persamaan garis  regresi  antara  upah  yang  diterima dengan kepuasan kerja karyawan memperoleh  persamaan  regresi  15,23  + 0,64x.
Pengaruh Upah Terhadap Tingkat Kepuasan Kerja Buruh Pada……(Gita Desty Trisnia, Zahruddin Hodsay, Diana Widhi Rachmawati)

## Koefesien Determinasi
1) Menghitung  korelasi  dengan  product moment R= 30(80523-(1612 X 1491) : √(30 X
87252)-87252 X(30 X 74657)-74657)
= 0,00521 2) Menghitung nilai koefisien determinasi dengan rumus R 2 = (r 2 )x100% = (0,00521) 2 x 100%
= 0,00271 x 100% = 0,00271
Bersandarkan  taksiran  koefesien determinasi  antara  variabel  upah  kepada variabel  kepuasan  kerja  yaitu  sebesar 0,00271  dan  sisanya  dipengaruhi  oleh variabel  lain  yang  tidak  diteliti  oleh peneliti.
Pembahasan Berdasarkan hari kerja karyawan PT.Sawit Mas Sejahtera Kikim Barat  26  hari  kerja  dalam  sebulan. Karyawan  PT.Sawit  Mas  Sejahtera  telah mendapatkan tunjangan Hari Raya (THR) secara  konsisten  sesuai  undang-undang tidak  resmi,  dan  telah  diingat  untuk inisiatif yang didukung pembayar pajak di BPJS Ketenagakerjaan. Pengamanan pekerja  juga  telah  dilakukan  secara maksimal oleh pihak perusahaan, khususnya pemberian Alat Pelindung Diri (APD)  total  kepada  semua  spesialis.  Di PT.  Sawit  Mas  Sejahtera  Ada  beberapa kepala  yang  bertanggung  jawab  untuk mengawasi kompensasi pekerja.
Supervisor dalam merencanakan rencana, menyusun  rencana  dengan  aset  yang diklaim  organisasi, untuk membuat pengaturan  secara  konsisten  dan  faktor yang terkoordinasi harus memiliki pilihan sebelumnya  sebagai  bantuan  untuk  tahap selanjutnya dalam menyelesaikan Deskripsi Pekerjaan yang telah
ditentukan.  Penataan  di  dalam  organisasi akan  membuatnya  lebih  mudah  bagi direktur untuk melakukan dan memutuskan  individu  yang  diharapkan untuk  menyelesaikan  masing-masing. Kepala juga menggerakkan individu yang bekerja  di  dalam  organisasi  untuk  perlu bekerja  secara  mandiri  atau  sengaja bersama-sama  untuk  mencapai  tujuan ideal organisasi.
Selama pengawasan selesai,
Manajer  Perkebunan  sepaham  dengan
Kepala  Tata  Usaha  (KTU)  dalam pengawasan yang dilakukan untuk mengevaluasi  dan  mengendalikan  suatu tindakan  yang  mendorong  tercapainya tujuan  yang  telah  ditetapkan,  yang  salah satunya mencakup seluruh pekerja dalam organisasi  dan  merupakan  kewajiban. yang  harus  selesai.  estate  eksekutif selesai.
Eksplorasi ini merupakan pemeriksaan  terafiliasi  yang  diharapkan dapat memutuskan hubungan atau keterkaitan  antara  faktor  kompensasi dengan  pemenuhan  pekerjaan  pekerja  di PT.  Kelapa  Sawit  Mas  Sejahtera.  Alat yang  dipakai  dalam  pengkajian  ini  ialah jajak pendapat yang berisi 25 proklamasi dilihat  dari  delapan  penanda.  Jajak pendapat  itu  tersebar  ke  30  perwakilan sebagai  responden  dalam  tinjauan  ini. Berdasarkan informasi kekambuhan survey  yang  diperiksa  melalui  uji langsung langsung diperoleh Y =a+bx=15.23+0.64x,  upah  yang  didapat (X) baik 0 maka pemenuhan pekerjaan (Y) adalah  15.23.  Koefisien  pemenuhan pekerjaan  representatif  (Y)  sebesar  0,64. Oleh  karena  itu,  jika  upah  mengalami kenaikan,  pemenuhan  pekerjaan  pekerja juga  meningkat.  Dengan  tujuan  agar
Pengaruh Upah Terhadap Tingkat Kepuasan Kerja Buruh Pada……(Gita Desty Trisnia, Zahruddin Hodsay, Diana Widhi Rachmawati)
besarnya upah yang diterima mempengaruhi pemenuhan pekerjaan yang representatif pada PT. Kelapa Sawit
Mas Sejahtera. Konsekuensi dari penelitian  ini  didukung  oleh  perspektif Garaika  (2020)  bahwa  gaji  secara fundamental  mempengaruhi  pemenuhan pekerjaan. Hal ini sesuai dengan penilaian Efendi,  Lubis  dan  Elvina  (2020)  bahwa kompensasi sedikit banyak mempengaruhi pameran perwakilan di PT Perkebunan Milano Panai Tengah.

## KESIMPULAN
Berlandaskan olah data yang dilaksanakan,  dapat  dijabarkan  sebuat taksiran data analisis hingga pembahasan yang  dijelaskan,  maka  bisa  ditarik kesimpulan yaitu: terjadi pengaruh diantara kedua variabel secara signifikan. Jikalau  bertambah  baik  upah  maka bertambah  tinggi  juga  kepuasan  kerja pada  karyawan.  Nilai  analisis  regresi koefisien  variabel  upah  sebesar  0,924 pada  konstanta  sebesar  2,672  maka  dari itu model persamaan regresii yang didapat ialah:  Y1  =  2,672+0,924X1.  Perusahaan ada baiknya lebih meningkatkan kepuasan kerja pada karyawan terutama pada  upah dan pekerjaan yang dikerjakan karyawan. Untuk buruh diharapkan dapat mempertahankan  rasa  kedudukan  selalu bersikap adil,
bijaksana demi kelangsungan dan kemajuan hidup perusahaan.  Bagi  peneliti  dimasa  yang akan  dating  agar  bias  menjadikan penelitian  ini  sebagai  referensi  dan  bias mengembangkan  penelitian  ini  dengan menggunakan berbagai variabel lainnya.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Syukur Alhamdulillah penulis panjatkan  kehadirat  Allah  SWT.  beserta nabi  Muhammad  SAW.  atas  rahmat  dan karunia yang telah diberikan-Nya. Sehingga  penulis  dapat  menyelesaikan jurnal  yang  berjudul  “Pengaruh  Upah Terhadap  Kepuasan  Kerja  Buruh  Pada PT.Sawit  Mas  Sejahtera”.  Jurnal  ini disusun untuk memenuhi salah satu syarat guna  mencapai  gelar  sarjana  (S1)  pada program  studi  pendidikan  akuntansi, jurusan  pendidikan  Ilmu  Pengetahuan Sosial,  Fakultas  Keguruan  Dan  Ilmu Pendidikan, Universitas PGRI Palembang. Dengan selesainya jurnal ini, penulis mengucapkan banyak terima kasih kepada  kepala  Em  Spge,  serta  karyawan PT.Sawit  Mas  Sejahtera  yang  telah memberikan bantuan dan kerja sama yang baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Astuti, E. A. (2017). Pengaruh Upah dan Insentif  Terhadap  Produktivitas
Kerja Karyawan . Jurnal Manajemen  dan  Kewirausahaan ,  2 (1), 33-34.
https://ejournal.uniskakediri.ac.id/i ndex.php/ManajemenKewirausahaa n/article/view/260
Batjo,  N.,  &  Shaleh,  M.  (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia.
Makassar.
Cahyani,  &  Yanti.  (2020).  Implementasi
Upah  Lembur  Terhadap  Tenaga Kerja Berdasarkan Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan
Transmigrasi  Nomor  102  Tahun 2004. Jurnal  Online  Universitas Dwijendra , 17 (2), 56-65.
http://ejournal.undwi.ac.id/index.ph p/kertadyatmika/article/view/984 Efendi,  R.,  Lubis,  J.,  &  Elvina.  (2020). Pengaruh Upah dan Insentif
Pengaruh Upah Terhadap Tingkat Kepuasan Kerja Buruh Pada……(Gita Desty Trisnia, Zahruddin Hodsay, Diana Widhi Rachmawati)
Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan  pada  PT.  Milano  Panai Tengah. Jurnal Ecobisma , 7 (2), 1- 11. https://jurnal.ulb.ac.id/index.php/ec obisma/article/view/1759/1692
Garaika.  (2020).  Pengaruh  Kompensasi,
Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Terhadap  Kinerja. Jurnal  Ilmiah Manajemen  dan  Bisnis ,  2  (1),  32-
41.
http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/ mbisnis/article/view/4181
Jamal,  S.  P.,  Sahrana,  &  Fitriyani,  D.
(2020).  Transparansi  Upah  Melalui E-Wage Outsorcing Workes Dalam Rangka Penguatan Undang-Undang Ketenagakerjaan. Jurnal  Legislatif , 4 (1), 22-36. https://journal.unhas.ac.id/index.ph p/jhl/article/view/12319 Maipita,  I.  (2013).  Simulasi  Dampak Kenaikan Upah Minimum Terhadap Tingkat Pendapatan Dan Kemiskinan. Jurnal  Ekonomi  dan Keuangan , 17 (3), 391-410. https://ejournal.stiesia.ac.id/ekuitas/ article/view/347
Nabawi, R. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja,  Kepuasan  Kerja  dan  Beban Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  .
Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 1
(4),
151-160. http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/ MANEGGIO/article/view/3667 Rozzaid, Y., Herlambang, T., & Devi, A. M. (2015, Desember). PENGARUH KOMPENSASI DAN  MOTIVASI  TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Indonesia, 1 (2), 201-220. http://jurnal.unmuhjember.ac.id/in
dex.php/JMBI/article/view/24 Saputra,  N.,  &  Mulia,  R.  A.  (2020).
Kontribusi
Kompensasi dan
Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan
Kerja Pegawai di Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Agam. Jurnal  lembaga  Penelitian  dan Penerbitan Hasil Penelitian Ensiklopedia , 2 (1), 20-28.
https://jurnal.ensiklopediaku.org/ojs -2.4.8- 3/index.php/sosial/article/view/440
Sugiyono.  (2019).  Metode  penelitian Pendidikan  (3  ed).  (A.  Nuryanto,
Ed). Bandung: Alfabeta. Sulaeman, A. (2014). Pengaruh Upah dan Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas  Karyawan  Kerajinan Ukiran  Kabupaten  Subag. Jurnal Ekonomi  Trikonomika ,  13  (1),  91-
100.
https://journal.unpas.ac.id/index.ph
p/trikonomika/article/view/487
Sunarta. (201916 (2), 63-75). Pentingnya Kepuasan  Kerja. Jurnal  UNY . https://journal.uny.ac.id/index.php/ efisiensi/article/view/27421
Trimarya, A. (2014). Pemberlakuan Upah Minimum Dalam Sistem Pengupahan Nasional Untuk Meningkatkan Kesejahteraan Tenaga  Kerja .  Jurnal  Masalah- masalah Sosial , 5 (1). https://jurnal.dpr.go.id/index.php/as pirasi/article/view/448
Yusuf,  B.  (2015).  Manajemen  Sumber Daya Manusia di Keuangan Syariah. Jakarta.