## PENGARUH JOB INSECURITY , KEPUASAN KERJA, DAN STRES KERJA TERHADAP TURNOVER INTENTION PADA PT BPR ARTHA PRIMA PERKASA PULAU BATAM
Regina Desvarani 1 , Sastra Tamami 2
Fakultas Ekonomi, Universitas Riau Kepulauan, Pulau Batam Email : sastrabons@gmail.com 2

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the effect of Job Insecurity, Job Satisfaction, Job Stress on Turnover Intention at PT BPR Artha Prima Perkasa. This study used a quantitative method by distributing questionnaires to 32 employees who work at PT BPR Artha Prima Perkasa. Samples were taken  by  saturated  sampling  techniques.  The  data  analysis  method  used  is  quantitative  analysis, namely  reliability  test  and  validity  test,  classic  assumption  test,  T  test  and  F  test,  coefficient  of determination and multiple linear regression analysis.
Based on the results of data analysis, it shows that: Job Insecurity variable has a significant effect on Turnover Intention with T sig value of 0,000 <0,05, job satisfaction variable shows no effect on Turnover Intention with T sig value of 0,624 <0,05 and Job stress has a significant effect on Turnover Intention with a T sig value of 0,000 <0,05. Based on the F test calculation, together with Job Insecurity, Job Satisfaction, Job Stress has a significant effect on Turnover Intention with F sig 0,000 <0,05.
Keywords : Job Insecurity, Job Satisfaction, Job Stress, Turnover Intention

## I. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Seiring dengan pertumbuhan ekonomi, peningkatan  pertumbuhan  bank  di  Batam seperti  saat  ini  menimbulkan  persaingan  yang ketat dalam memberikan pelayanan dan produk yang  terbaik.  Perusahaan  yang  mampu bertahan  adalah  perusahaan  yang  berhasil membangun  keunggulan  kompetitif  dan memiliki kinerja yang baik.
PT  BPR  Artha  Prima  Perkasa merupakan  perusahaan  yang  bergerak dibidang Perbankan yang sudah berdiri selama lebih dari 10 tahun. Dimana dalam mewujudkan misi  dan  visi  perusahaan,  terkadang perusahaan  menghadapi  permasalahan  pada bidang pengelolaan sumber daya manusianya, terutama  yang  berkaitan  dengan  kinerjanya. Tingkat  kompetisi  yang  tinggi  menuntut  PT BPR Artha Prima Perkasa harus mengoptimalkan  sumber  daya  manusia  yang dimiliknya yaitu para karyawan. Hal tersebutlah yang membuat pimpinan  PT BPR Artha Prima Perkasa  sadar  akan  nilai  investasi  karyawan sebagai sumber daya manusia, dimana saat ini mengumpulkan  karyawan  yang  cakap  dan
berkinerja baik semakin suit dilakukan, terlebih lagi mempertahankan yang sudah ada. Mereka harus  memprioritaskan  untuk  menemukan, mempekerjakan, memotivasi, melatih, mengembangkan  karyawan  yang  paling  dekat dengan  peforma  yang  dikehendaki,  hingga mempertahankan  karyawan  yang  berkualitas. Disinilah  dituntut  adanya  peranan  penting manajemen  sumber  daya  manusia  dalam sebuah  perusahaan.  Pihak  perusahaan  PT BPR  Artha  Prima  Perkasa  perlu  memotivasi para  karyawan  untuk  mencapai  tujuan  secara efektif, dengan senantiasa melakukan investasi untuk  melakukan  penerimaan,  penyeleksian, dan mempertahankan karyawan potensial agar tidak  berdampak  pada turnover (perpindahan kerja) karyawan.
1.2 Perumusan Masalah
1. Apakah job  insecurity berpengaruh terhadap turnover intention pada PT BPR Artha Prima Perkasa?
2. Apakah  kepuasan  kerja  berpengaruh terhadap turnover intention pada PT BPR Artha Prima Perkasa?
3. Apakah stres kerja berpengaruh terhadap turnover  intention pada  PT  BPR  Artha Prima Perkasa?
4. Apakah job  insecurity ,  kepuasan  kerja, dan  stress  kerja  berpengaruh  secara simultan terhadap turnover intention pada PT BPR Artha Prima Perkasa?
1.3 Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  apakah job  insecurity berpengaruh  terhadap turnover  intention pada PT BPR Artha Prima Perkasa.
2. Untuk mengetahui apakah kepuasan kerja kerja  berpengaruh  terhadap turnover intention pada  PT  BPR  Artha  Prima Perkasa.
3. Untuk  mengetahui  apakah  stres  kerja berpengaruh  terhadap turnover  intention pada PT BPR Artha Prima Perkasa.
4. Untuk  mengetahui  apakah job  insecurity, kepuasan  kerja,  dan  stres  kerja berpengaruh  secara  simultan  terhadap turnover  intention pada  PT  BPR  Artha Prima Perkasa.

## II. TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Job Insecurity
Menurut  Greenhalgh  dalam  Alifian (2015)  ketidakamanan  kerja  merupakan perasaan  khawatir  dan  ketidakberdayaan karyawan  dalam  menghadapi  berbagai ancaman  yang  mungkin  mengakibatkan hilangnya  sebagian  atau  keseluruhan  aspek- aspek pekerjaan.

## 2.2 Kepuasan Kerja
Richard  (2012)  menegaskan  bahwa kepuasan kerja berhubungan dengan perasaan atau  sikap  seseorang  mengenai  pekerjaan  itu sendiri,  gaji,  kesempatan  promosi  atau pendidikan,  pengawasan,  rekan  kerja,  beban kerja dan lain-lain.
Ia melanjutkan pernyataanya bahwa kepuasan kerja berhubungan dengan sikap seeorang mengenai  kerja,  dan  ada  beberapa  alasan praktis  yang  membuat  kepuasan  kerja merupakan  konsep  yang  penting  bagi pemimpim.

## 2.3
Stres Kerja Menurut Mangkunegara (2012), menyatakan  bahwa  stres  kerja  adalah perasaan yang menekan atau merasa tertekan yang  dialami  karyawan  dalam  menghadapi pekerjaan.  Stres  kerja  ini  dapat  menimbulkan emosi tidak stabil, perasaan tidak tenang, suka menyendiri,  sulit  tidur,  merokok  berlebihan, tidak  bisa  rileks,  cemas,  tegang,  gugup, tekanan  darah  meningkat  dan  mengalami gangguan pencernaan. Stres kerja diukur oleh beberapa  hal,  antara  lain:  beban  kerja  yang terlalu  berat,  waktu  kerja  yang  mendesak, kualitas  pengawasan  kerja  yang  rendah,  iklim kerja yang tidak sehat, otoritas kerja yang tidak memadai yang berhubungan dengan tanggung jawab,  konflik  kerja,  serta  perbedaan  nilai antara karyawan dengan pemimpin.
2.4 Turnover Intention Dalam Sandi (2014), turnover intentions  diindikasikan  sebagai  sikap  individu yang  mengacu  pada  hasil  evaluasi  mengenai kelangsungan hubungannya dengan organisasi dimana  dirinya  bekerja  dan  belum  terwujud dalam  bentuk  tindakan  pasti.  Turnover  lebih mengarah pada kenyataan akhir yang dihadapi organisasi  berupa  jumlaah  karyawan  yang meninggalkan  organisasi.  Dalam  Sari  (2014), intensi  adalah  niat  atau  keinginan  yang  timbul pada  individu  untuk  melakukan  sesuatu. Sementara  turnover  adalah  berhentinya  atau penarikan  diri  seseorangkaryawan  dari  tempat bekerja.  Dengan  demikian,  turnover  intention (intensi keluar) adalah kecenderungan atau niat karyawan  untuk  berhenti  bekerja  dari pekerjaannya.

## 2.5 Hipotesis
1. Diduga job  insecurity berpengaruh terhadap turnover intention pada PT BPR Artha Prima Perkasa.
2. Diduga  kepuasan  kerja  berpengaruh terhadap turnover intention pada PT BPR Artha Prima Perkasa.
3. Diduga stress kerja berpengaruh terhadap turnover  intention pada  PT  BPR  Artha Prima Perkasa.
4. Diduga j ob insecurity , kepuasan kerja, dan stress  kerja  berpengaruh  secara  simultan
terhadap turnover intention pada PT BPR Artha Prima Perkasa.

## III. METODOLOGI PENELITIAN

## 3.1 Jenis Penelitian
Penelitian  ini  adalah  penelitian  survey dengan  pendekatan  kuantitatif  bersifat  kausal dengan  menggunakan dua sumber data yaitu primer  dan  sekunder.  Data  primer  merupakan data  yang  diperoleh  secara  langsung  dari sumber asli (tanpa melalui perantara).

## 3.2 Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah karyawan  dan  karyawati  pada  perusahaan  PT BPR  Artha  Prima  Perkasa  di  Batam  yang berjumlah  sebanyak  32  orang  karyawan. Karena  jumlah  populasinya  tidak  lebih  besar dari  100  orang,  maka  penulis  mengambil sampel  100%  dari  jumlah  populasi  yang  ada yaitu sebanyak 32 orang.

## 3.3 Teknik Pengumpulan Data
Data  dalam  penelitian  ini  adalah  data primer  yang  merupakan  data  kuesioner  yang diperoleh  langsung  dari  pengisian  kuesioner oleh karyawan PT BPR Artha Prima Perkasa di Batam. Sedangkan  data sekunder adalah data penelitian yang diperoleh secara tidak langsung melalui media perantara (diperoleh dan dicatat oleh  pihak  lain).  Data  sekunder  dalam penelitian  ini  adalah  data  tentang  perusahaan meliputi:  Gambaran  umum  perusahaan, struktur  organisasi,  dan  informasi  lainnya Adapun  yang  menjadi  tempat  penelitian  ini  di PT  BPR  Artha  Prima  Perkasa,  Komplek Nagoya  Newtown  Blok  E  No.  06-07  Pulau Batam.

## 3.4 Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  kuantitatif terdiri  atas  Uji  Validitas,  Uji  Reabilitas  ,  Uji Normalitas,
Uji Multikolinearitas, Uji Heteroskedastisitas, Uji Analisis Regresi Linier Berganda, Uji T (Parsial), Uji F (Simultan), Uji Analisis Koefisien Determinasi (R 2 )

## IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Hasil Uji Validitas
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Job Insecurity Variabel Item r Hitung r Tabel Keterangan Job Insecurity (X1) X1.1 0,739 0,349 Valid X1.2 0,386 0,349 Valid X1.3 0,697 0,349 Valid X1.4 0,729 0,349 Valid X1.5 0,814 0,349 Valid Kepuasan Kerja (X2) X2.1 0,814 0,349 Valid X2.2 0,729 0,349 Valid X2.3 0,500 0,349 Valid X2.4 0,432 0,349 Valid X2.5 0,443 0,349 Valid Stres Kerja (X3) X3.1 0,545 0,349 Valid X3.2 0,425 0,349 Valid X3.3 0,728 0,349 Valid X3.4 0,362 0,349 Valid X3.5 0,560 0,349 Valid Turnover insention (Y) Y.1 0,545 0,349 Valid Y.2 0,598 0,349 Valid Y.3 0,744 0,349 Valid Y.4 0,819 0,349 Valid Y.5 0,413 0,349 Valid
Sumber : Hasil pengolahan data SPSS V.20, 2018
Hasil  uji  validitas  seperti  ditampilkan pada  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  semua butir  pernyataan  mempunyai  nilai  r  hitung  >  r tabel, dengan taraf signifikan α = 0,05 dan nilai
r  tabel  nya  sebesar  0,349  dapat  disimpulkan bahwa  semua  pernyataan  pada  variabel  X1, X2, dan X3 dinyatakan valid.
4.2 Hasil Uji Reabilitas Tabel 2. Hasil Uji Reabilitas Variabel Alpha Cronbach N Off Item r Tabel Keterangan Job Insecurity (X1) 0,750 5 0,349 Reliabel Kepuasan Kerja (X2) 0,726 5 0,349 Reliabel Stres Kerja (X3) 0,553 5 0,349 Reliabel Turnover insention (Y) 0,672 5 0,349 Reliabel Sumber : Hasil pengolahan data SPSS V.20, 2018 Dari tabel di atas dapat dilihat   bahwa R alpha dari masing – masing variabel X1, X2, X3  dan  Y  lebih  besar  dari  0,349.  Dengan
demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  data  yang diuji tersebut dinyatakan reliabel.

## 4.3 Hasil Uji Normalitas
Tabel 3. Hasil Uji One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 32 Normal Parameters a.b Mean 0E-7 Std. Devitation ,67045079 Most Extreme Differences Absolute ,106 Positive ,106 Negative -,074 Kolmogorov-Smirnov Z ,598 Asymp. Sig (2-tailed) ,867 Berdasarkan  hasil  uji  Kolmogorov- smirnov,  diketahui  nilai  Asymp.  Sig.  (2-tailed) sebesar  0,867  >  0,05  (alpha)  sehingga  dapat
disimpulkan  bahwa  data  mempunyai  sebaran yang normal.

## 4.4 Hasil Uji Multikolinearitas
Tabel 4. Hasil Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity B Std Error. Beta Tolerance VIF 1 (Constant) -,953 1,018 -,946  ,352 Job Insecurity ,450 ,103 ,482 4,457  ,000 ,214  4,669 Kepuasan kerja ,035 ,071 ,038 ,496  ,624 ,436  2,294 Stres Kerja ,596 ,099 ,509 6,000  ,000 ,348  2,872
Tabel  menunjukkan  menunjukkan bahwa nilai VIF untuk variabel X1, X2, dan X3 masing-masing  sebesar  4,669;  2,294;  dan 2,872  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa dalam  model  regresi  tidak  terdapat  gejala
multikolinearitas  antar  variabel  bebas  karena nilai  VIF  nya  lebih  kecil  dari  10  yang  berarti bahwa  semua  variabel  tersebut  dapat digunakan  sebagai  variabel  yang  saling independen.

## 4.5 Hasil Uji Heteroskedastisitas
Tabel 5. Hasil Uji Heteroskedastisitas Glejser Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std Error. Beta 1 (Constant) 1,193 ,552 2,161  ,039 Job Insecurity ,002 ,056 ,013 ,032  ,975 Kepuasan kerja -,029 ,038 -,208 -,749  ,460 Stres Kerja -,012 ,054 -,070 -,224  ,824 a. Dependent variable : abs_res
Sumber : Hasil pengolahan data SPSS V.20, 2018
Hasil  pengujian Park  Gleyser melihat nilai  probabilitas  dengan  signifikansi  >  nilai alpha  (0,05)  maka  model  tidak  mengalami heteroskedastisitas  (Wibowo,  2012).  Pada Tabel  4.13  diketahui  bahwa  nilai  probabilitas
atau  signifikansi  dari  masing-masing  variabel 0,975;  0,460;  dan  0,824  lebih  besar  dari  nilai alpha  (0,05)  maka  dapat  disimpulkan  bahwa dalam  model  regresi  tidak  terdapat  gejala heteroskedastisitas.

## 4.6 Hasil Uji Analisis Regrensi Linier Berganda
Tabel 6. Hasil Uji Analisis Regrensi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std Error. Beta 1 (Constant) -,963 1,018 -,946 ,352 Job Insecurity ,460 ,103 ,482 4,457 ,000 Kepuasan kerja ,035 ,071 ,038 ,496 ,624 Stres Kerja ,596 ,099 ,509 6,000 ,000 a. Dependent variable : Turnover Intention
Sumber : Hasil pengolahan data SPSS V.20, 2018
Berdasarkan  Tabel  diatas  dapat diperoleh  persamaan  regresi  linear  berganda sebagai berikut: Y = -963 + 0,460X1 + 0,035X2 + 0,596X3 + e
a. Hasil Uji T (Parsial) Hasil  dari  tabel  menunjukkan  bahwa variabel Job Insecurity (X1) nilai t hitung 4,457 > t tabel 2,048 dan nilai signifikan 0,000 < 0,05 sehingga  keputusan  yang  diambil  adalah  H o
ditolak  dan  H a diterima.  Hal  ini  berarti  bahwa Job  Insecurity berpengaruh  secara  signifikan terhadap turnover intention.
Variabel kepuasan kerja (X2) menunjukkan nilai t hitung 0,496 < t tabel 2,048 dan  nilai  signifikan  0,624  >  0,05  sehingga keputusan yang diambil adalah H o diterima dan H a ditolak. Hal ini berarti bahwa kepuasan kerja tidak berpengaruh dan tidak signifikan terhadap Turnover Intention.
Variabel stres kerja (X3) nilai t hitung 6,000 > t tabel  2,048  dan  nilai  signifikan  0,000  <  0,05 sehingga  keputusan  yang  diambil  adalah  H o ditolak  dan  H a diterima.  Hal  ini  berarti  bahwa stres  kerja  berpengaruh  secara  signifikan terhadap turnover intention.
Tabel 7.
Hasil Uji T (Parsial) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std Error. Beta 1 (Constant) -,963 1,018 -,946 ,352 Job Insecurity ,460 ,103 ,482 4,457 ,000 Kepuasan kerja ,035 ,071 ,038 ,496 ,624 Stres Kerja ,596 ,099 ,509 6,000 ,000
a. Dependent variable : Turnover Intention Sumber : Hasil pengolahan data SPSS V.20, 2018
b. Uji F (Simultan)
Tabel 8. Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 185,034 3 61,679 123,935 ,000 b Residual 13,935 28 ,498 Total 198,969 31 a. Dependent variable : Turnover Intention
b. Predictors : (Constant), Stres kerja, Kepuasan kerja, Job Insecurity Sumber : Hasil pengolahan data SPSS V.20, 2018
Hasil  uji  F  memperlihatkan  nilai  F sebesar 123.935 (F hitung) > 2,81 (F tabel) dan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 sehingga keputusan  yang  diambil  adalah  H o ditolak  dan H a diterima.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa
variabel Job  Insecurity (X1),  Kepuasan  kerja (X2),  dan  Stres  Kerja  (X3)  mempunyai pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap variabel Turnover Intention (Y).
c. Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 9. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary
Model R R Square Adjusted R Aquare Std. Error of the Estimate 1 ,964 a ,930 ,922 ,705 a. Predictors : (Constant), Stres kerja, Kepuasan kerja, Job Insecurity
Sumber : Hasil pengolahan data SPSS V.20, 2018
Hasil  Uji  Koefisien  Determinasi memperlihatkan nilai R Square sebesar 0,922. Hasil  pengujian  nilai Adjusted  R  Square sebesar  0,922  atau  92,2%  dari turnover intention dapat  dipengaruhi  oleh job  insecurity
(X1), kepuasan kerja (X 2 ), dan stres kerja (X 3 ). Sisanya  7,8% turnover  intention dipengaruhi oleh variabel-variabel lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini.

## V. SIMPULAN DAN SARAN
5.1 Simpulan Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan  yang  telah  dilakukan  pada  bab sebelumnya,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa secara  parsial Job  insecurity berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap turnover intention PT  BPR  Artha  Prima  Perkasa.  Stres kerja  berpengaruh  terhadap turnover  intention PT  BPR  Artha  Prima  Perkasa.  Sedangkan Kepuasan  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap turnover  intention PT  BPR  Artha  Prima Perkasa.
Hasil  uji  F  memperlihatkan  nilai  F sebesar  123.935  (F  hitung)  >  2,81  (F  tabel), diperkuat  dengan  nilai  probabilitas  signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 sehingga keputusan yang diambil adalah H o ditolak dan H a diterima. Hasil ini menunjukkan bahwa variabel Job Insecurity , Kepuasan  kerja,  dan  Stres  Kerja  berpengaruh secara simultan terhadap turnover intention PT BPR Artha Prima Perkasa.
5.2 Saran PT  BPR  Artha  Prima  Perkasa  harus memperhatikan mengenai Job Insecurity dalam perusahaan yang dapat menjadi pertimbangan dalam menurunkan turnover intention. Sebaiknya PT BPR Artha Prima Perkasa agar lebih  memperhatikan  stres  kerja  yang  dialami karyawan  dalam  perusahaan  untuk  dapat menurunkan turnover intention. Kepuasan kerja merupakan  bagian  penting  yang  perlu diperhatikan. PT  BPR  Artha  Prima  Perkasa menanggapi serius persoalan tentang turnover intention. Dengan  harapan  tingkat turnover intenion dapat  menurun  setiap  tahunnya. Terutama yang berkaitan dengan job insecurity, kepuasan  kerja,  dan  stres  kerja  yang  telah  di teliti di PT BPR Artha Prima Perkasa
DAFTAR PUSTAKA Alifian,  Ima.  2015. Analisis  Pengaruh  Job
Insecurity,  Kepuasan  Kerja,  dan Komitmen Organisasi Terhadap Keinginan  Berpindah  Karyawan  (Studi pada  Karyawan  Outsourcing  PT  POS Indonesia  Cabang  Kudus. Semarang: Universitas Diponegoro.
Alshitri,  Khalid  I.  (2013). An  Investigation  of Factors  Affecting  Job  Satisfaction among  R&D  Center  Employees  in Saudi  Arabia. Journal  of  Human Resources  Management  Research. Vol.  2013.  Article  ID  279369,  DOI: 10.5171/2013.279369. 1-10 Cahyadinanto,  SanjokoDeny.  2015 “Analisis Pengaruh Stres Kerja Dan Lingkungan Kerja  Non  Fisik  Terhadap  Kepuasan Kerja  Dan  Dampaknya  Terhadap Turnover  Intention  Karyawan  Pada Karyawan  Pabrik  PT.  Panverta Cakrakencana  Pandaan”. Semarang: Universitas Diponegoro. Dwiningtyas. 2015. Pengaruh Kepuasan Kerja, Stres  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Turnover  Intention  Pada Karyawan  CV.  Aneka  Ilmu  Semarang . Semarang: Universitas Negeri Semarang. Hanafiah,  Mohammad.  2014. Pengaruh Kepuasan  Kerja  dan  Ketidakamanan Kerja  (Job  Insecurity)  dengan  Intensi Pindah Kerja (Turnover) pada Karyawan  PT.  Buma  Desa  Suaran Kecamatan  Sambaliung  Kabupaten
Berau. E-Journal  Psikologi,  1  (3),  pp:
303-312.
Herlambang, Muhammad Garin, dan Fajrianthi. 2014. Pengaruh  Career  Growth  dan Job  Insecurity  terhadap  Intensi Turnover  pada  Pegawai  Kontrak  di Instansi X . Jurnal Psikologi Industri dan Organisasi, 3(3), pp: 183-192.
Irvianti,  Laksmi  Sito  Dwi  dan  Renno  Eka Verina.  2015. Analisis  Pengaruh  Stres Kerja,  Beban  Kerja,  dan  Lingkungan Kerja  Terhadap  Turnover  Intention Karyawan  pada  PT  XL  Axiata  Tbk Jakarta. Binus Business Review Vol. 6 No.1.
Issa,  Dua'a  Abdul  Rahim  Mohammad.  Fais Ahmad,  dkk.  2013.  “ Job  Satisfaction and Turnover Intention Based on Sales Person Standpoint” . Dalam Middle- 94 East  Journal  of  Scientific  Research, Volume  14  No.  4  Hal.  525-531 Malaysia: IDOSI Publications.
Kekesi,  Elias  Kodjo  dan  Agyemang  Collins Badu.  2014. Perceived  JobInsecurity and  Pyschological  Distres:  The Moderating  Role  of  Work  Values. International  Journal  of  Management, Economic and Social Sciences, Vol. 3 (1):18-35.
Mangkunegara,  A.P.  (2012). “Evaluasi  Kinerja SDM”. Bandung: PT Rafika Aditama. Martini,  Elven  dan  Lieke  E.M.  Waluyo.  2014. Pengaruh  Jangka  Pendek  Job Insecurity  dan  Kompensasi  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Outsourcing di  PT  Askes  (Persero)  Kantor  Pusat. Jurnal  Psikologi  Volume  2,  No.  7 Desember 2014
Minanti, Puput. 2015. Pengaruh Job Insecurity, Komitmen  Organisasi  dan  Kepuasan Kerja terhadap Turnover Intentionmelalui  Stres  Kerja  (Studi pada  sopir  P.O  Citrea  Wisata  Mandir (CWM) Jember) . Jawa Timur: Universitas Jember.
Putra,  I  Gede  Suwardiana,  dan  I  Made  Artha Wibawa.  2014. Pengaruh  Stres  Kerja dan  Komitmen  Organisasi  terhadap Kepuasan  Kerja  berdasarkan  Gender pada  Warong  Miyabi  Bali. E-Jurnal Manajemen  Universitas  Udayana,  pp: 2745-2766.
Richard L. Hughes, Robert C Ginnett, & Gordon
J  Curphy,  2012, “Leadership  - Enhancing  the  Lessons  of  Experience
– Memperkaya Pelajaran dari Pengalaman” Edisi  7. Jakarta:
Salemba Humanika
Robbins,  S.P  dan  Judge  T.A.  2015. “Perilaku Organisasi”. Jakarta: Salemba Empat. Sandi,  Freza  Mahaztra.  2014. Analisis Pengaruh  Kompensasi  dan  Job
InsecurityTerhadap  Turnover  Intention (Studi  Pada  Guru  SDIT  Asy-Syaamil
Bontang) . Semarang: Universitas Diponegoro.
Sari, Rindi Nurlaila. 2014. Pengaruh Kepuasan Kerja,  Stres  Kerja,  dan  Komitmen Organisasi terhadap Turnover Intention (Studi  pada  pada  Hotel  Ibis
Yogyakarta). Yogyakarta:  Universitas Negeri Yogyakarta.
Septiani,  Ni  Ketut.    dan  I  Komang  Ardana. 2016. Pengaruh Job Inseuritydan Stres Kerja  terhadap  Turnover  Intention. (Studi  pada  Hotel  Asana  Agung  Putra Bali). Bali:Universitas Udayana. Setiawan, I Nyoman Agus. 2016. Pengaruh Job Insecurity  Terhadap  Kepuasan  Kerja dan Turnover Intention pada Karyawan Legian Village Hotel. E-Jurnal Manajemen  Unud,  Vol.  5,  No.8,  2016: 4983-5012.
Siagian,  Gunawan  Aprizal.  2014. “Analisis Pengaruh  Stres  Kerja  dan  Kepuasan Kerja   Terhadap  Intention  To  Quit Perawat  (Studi  pada  RSJD  Dr.  Amino Gondohutomo Semarang)”. Semarang: Universitas Diponegoro.
Suciati,  Andi  Tri  Haryono,  dan  Maria Magdalena  Minarsih.  2015.  Pengaruh Job  Insecurity dan  Stress  kerja Terhadap Turnover  Intention Pegawai pada karyawan PT. Berkat Abadi Surya Cemerlang  Semarang  (HO). Jurnal Manajemen Universitas Pandanaran, 1 (1), pp: 1-12.
Sugiyono.  2012. Metode  Penelitian  Bisnis .
Bandung: Alfabeta.
Sunyoto, Dadang. 2013. “Teori, Kuesioner dan
Proses Analisis Data Perilaku Organisasional” Jakarta: CAPS.
Wardani,  Shanti  Ike,  Sutrisno,  dan  Rudy  Eko Pramono.  2014. Pengaruh  Job
Insecurity Terhadap Turnover Intention Karyawan  CV  Putra  Makmur  Abadi
Temanggung
Jawa Tengah. Ilmu Administrasi  Bisnis,  Fakultas  Ilmu Sosial  dan  Ilmu  Politik,  Universitas Jember  (UNEJ).  Artikel  Ilmiah  Hasil Penelitian Mahasiswa, pp: 1-7.
Wicaksono.  Windu.  2016. Pengaruh  Job Insecurity,  Job  Stress,  dan  Work Family  Conflick  terhadap  Turnover Intention  (Studi  pada  Perusahan  CV. Batik  Indah  Rara  Djonggrang) .
Yogyakarta: Universitas Muhammadiyah Yogyakarta.