## PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Muhammad Zaenal Arifin 1* , Hadi Sasana 2
1,2 Jurusan S1 Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Tidar E-mail: 1) mzaenalarifins54@gmail.com , 2) hadisasana@live.undip.ac.id

## Abstrak
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui disiplin kerja pada perusahaan, untuk mengetahui kinerja  pegawai pada perusahaan,  untuk mengetahui disiplin  kerja terhadap  kinerja  pegawai pada Pelayanan Publik. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif. Hasil peneitian merupakan pegawai yang memiliki tingkat kedisiplinan yang tinggi akan mentaati segala peraturan yang berlaku dan akan bekerja dengan semangat dan ketekunan meskipun pimpinan tidak melakukan pengawasan secara  langsung.  Disiplin  dalam  menjalankan  tugas  dan  tanggung  jawab  di  tempat  kerja  sangat penting dan akan berdampak pada kinerja dan tujuan perusahaan di masa yang akan datang. Kondisi yang sedang dialami pegawai mengalami penurunan kinerja pegawai, seperti keterlambatan pegawai masuk kerja pada jam kerja yang telah ditentukan dan seringnya pegawai yang tidak masuk.
Kata Kunci: Disiplin Kerja, Kinerja karyawan, Tanggung Jawab

## Abstract
This  study  aims  to  determine  work  discipline  in  the  company,  to  determine  the  performance  of employees at the company, to determine work discipline to the performance of employees in public services. The research method used is qualitative. The results of the research are employees who have a high level of discipline will obey all applicable regulations and will work with enthusiasm and perseverance even though the leadership does not carry out direct supervision. Discipline in carrying out duties and responsibilities in the workplace is very important and will have an impact on the performance and goals of the company in the future. The conditions experienced by employees are experiencing a decrease in employee performance, such as delays in employees coming to work at predetermined working hours and frequent absences of employees.
Keywords: Work Discipline, Employee Performance, Responsibilities

## 1. PENDAHULUAN
Perusahaan  pada  umumnya  didirikan  dengan  tujuan  untuk  memperoleh  keuntungan yang sebesar-besarnya. Manajemen sumber daya manusia sangat penting dalam mencapai tujuan perusahaan. Masalah sumber daya manusia masih menjadi pusat perhatian bagi suatu perusahaan  untuk  dapat  bertahan  di  era  globalisasi  yang  disertai  dengan  persaingan  yang semakin  ketat.  Dalam  sebuah  perusahaan,  potensi  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  perlu dikelola  dengan  sebaik-baiknya.  Kunci  keberhasilan  suatu  perusahaan  tidak  hanya  pada manfaat  bantuan  dan  ketersediaan  dana,  tetapi  faktor  manusialah  yang  paling  penting (Zahara  et  al.,  2017).  Manusia  dapat  dikatakan  sebagai  sumber  daya  utama  yang  mampu mengelola, menganalisis, dan mengendalikan permasalahan yang ada di perusahaan. Selain itu, manusia memiliki beragam keinginan, pikiran, perasaan, status, dan latar belakang yang dibawa ke dalam perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan.
Sebuah  perusahaan  dituntut  memiliki  pandangan  dan  sikap  yang  disiplin  untuk meningkatkan produktivitas karyawan, disiplin kerja merupakan fungsi manajemen sumber daya manusia yang paling penting dan erat kaitannya dengan pengelolaan sumber daya bagi sebuah  perusahaan  (Pelni  et  al.,  2021).  Pada  dasarnya  setiap  karyawan  menyadari  bahwa disiplin kerja merupakan kunci sukses yang harus diterapkan dan harus dilakukan oleh setiap individu karena dengan disiplin kerja yang baik akan memberikan kelancaran dalam proses pelaksanaan  pekerjaan  dan  juga  akan  tercapainya  hasil  kerja  yang  maksimal  di  dalam perusahaan  (Cahyo  Tri  Anggoro1,  2022).  Melalui  disiplin  akan  mencerminkan  kekuatan, karena biasanya seseorang yang berhasil dalam pekerjaannya adalah mereka yang memiliki disiplin  yang  tinggi.  Perusahaan  untuk  menjaga  kedisiplinan  bagi  karyawan  perlu  adanya sanksi  khusus  bagi  pelanggar  aturan  yang  telah  ditetapkan.  Sanksi  dapat  berupa  teguran, peringatan  atau  hal  lain  yang  bertujuan  untuk  memperbaiki  kesalahan  pegawai  terhadap pelanggaran  yang  dilakukan  pegawai  terhadap  peraturan  yang  telah  ditetapkan  sehingga teguran  ini  dapat  membuat  pegawai  benar-benar  mematuhi  peraturan  dan  disiplin  dalam bekerja.
Kinerja pegawai mempengaruhi banyaknya pekerjaan yang dihasilkan pegawai masih belum  optimal,  rendahnya  rasa  tanggung  jawab  menjadi  faktor  utama.  Masih  banyak pegawai yang masih belum bekerja sesuai ketentuan kualitas kerja yang telah diterapkan di perusahaan. Karyawan sering menunda-nunda pekerjaan akibat lamanya proses kerja yang selalu tidak tepat waktu dan akan menghambat pekerjaan pada bagian kinerja karyawan yang lain. Banyaknya karyawan yang masih sering terlambat dan tidak masuk kerja berdampak pada pengurangan jam kerja yang menyebabkan kinerja karyawan di perusahaan menurun. Kemampuan  bekerja  sama  dalam  pekerjaan  yang  seharusnya  mempermudah  dalam menyelesaikan pekerjaan, namun masih banyak yang tidak dapat bekerja sama dengan rekan kerja yang lain.
Kinerja  pegawai  merupakan  hasil  dari  tuntutan  pekerjaan  yang  harus  dipenuhi  oleh setiap  pegawai.  Persyaratan  itu  adalah  kemauan  karyawan  untuk  bekerja  dengan  penuh semangat dan tanggung jawab. Pegawai yang memenuhi persyaratan kerja adalah pegawai yang dianggap memiliki kemampuan, kesehatan tubuh, kecerdasan, dan pendidikan tertentu serta  telah  memperoleh  keterampilan  untuk  melaksanakan  tugas  yang  bersangkutan  dan memenuhi  persyaratan  yang  memuaskan  dari  segi  kualitas  dan  kuantitas.  Pada  umumnya setiap  perusahaan  dalam  menjalankan  usahanya  tidak  lepas  dari  adanya  permasalahan kinerja karyawan, maupun yang dialami.
Oleh karena itu perlu dikaji lebih lanjut faktor-faktor utama yang mempengaruhi kinerja karyawan pada perusahaan yang bergerak di bidang produksi sepatu, yang rata-rata untuk setiap unit dikerjakan oleh lebih dari satu orang yang dibagi menurut spesifikasi pekerjaan, sehingga  dapat  dihitung  jumlah  produk  yang  dihasilkan  oleh  seorang  karyawan  itu  tidak pasti (Yuliati Indah & Puspasari, 2022). Selanjutnya kinerja karyawan dapat diandalkan oleh banyak faktor, salah satunya adalah disiplin kerja. Disiplin kerja yang tinggi dari karyawan sangat dibutuhkan oleh suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya secara optimal. Tingkat Disiplin Kerja yang Tinggi Besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang telah diberikan kepadanya (Meddy Nurpratama, 2019).
Dengan  memberikan  perlakuan  yang  tepat,  kemampuan  manusia  dapat  ditingkatkan secara optimal, sehingga kinerja karyawan dapat meningkatkan manfaat yang akan diperoleh perusahaan.  Oleh  karena  itu,  (Cleopatra  et  al.,  2018),  disiplin  kerja  adalah  kesadaran  dan
kesediaan seseorang untuk menunggu semua peraturan perusahaan dan norma-norma yang tidak aktif. sosial yang berlaku. Singodimedjo dalam (Wachidah & Luturlean, 2019), disiplin kerja adalah sikap kesediaan dan kemauan seseorang untuk mentaati dan mentaati norma- norma peraturan yang berlaku disekitarnya
Berdasarkan  peneliti  sebelumnya  di  perusahaan  tersebut  terlihat  bahwa  kepatuhan (pegawai  terhadap  jam  kerja  masih  belum  maksimal).  Hal  ini  terlihat  dari  masih  adanya beberapa pegawai yang tidak datang tepat waktu tanpa alasan yang jelas. Hal seperti ini dapat mempengaruhi kinerja karyawan sehingga akan menghambat pencapaian tujuan perusahaan. Bergerak  di  bidang  produksi  sepatu,  banyak  menggunakan  tenaga  manusia  sebagai pelaksana  proses  produksinya.  Dengan  begitu  banyaknya  faktor  manusia,  prestasi  kerja harus mendapat perhatian khusus dari perusahaan. Sumber daya manusia merupakan elemen kunci dalam suatu perusahaan karena kelangsungan hidup perusahaan tidak bergantung pada modal yang besar.

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kualitatif.  Dalam  jenis  penelitian  ini,  peneliti mengumpulkan,  mengklasifikasikan,  menganalisis,  dan  menarik  kesimpulan  berdasarkan analisis data tanpa membuat generalisasi. Soegiyono (2018) menyatakan bahwa penelitian kualitatif adalah studi untuk menyelidiki dan memahami makna yang diasumsikan individu atau  kelompok  sebagai  masalah  sosial  atau  manusia.  Digunakan  untuk  mengetahui  dan mengetahui mengapa dan bagaimana suatu fenomena sosial terjadi. Laporan tertulis akhir penelitian ini terdiri dari pendahuluan, literatur dan teori, metode, hasil, pembahasan, dan kesimpulan.
Penelitian  ini  juga  merupakan  penelitian  deskriptif  kualitatif.  Digunakan  sebagai pendekatan  penelitian  kualitatif  karena  hasil  analisisnya  adalah  gambaran  dari  suatu fenomena tertentu. Dalam hal ini, penelitian difokuskan pada pergeseran kemunculan yang digunakan  oleh  penerjemah.  Oleh  karena  itu  peneliti  mengumpulkan  data-data  yang mengandung pergeseran kemudian dideskripsikan dan dianalisis secara mendalam ditinjau dari kinerja karyawa dan displin kerja.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1. Hasil Penelitian
Hasil penelitan yang dilakukan oleh Wachidah & Luturlean (2019) mengatakan bahwa Hasil  penelitian  variabel  disiplin  kerja  diperoleh  skor  rata-rata  3,44  dengan  kriteria  baik. Variabel  kinerja  karyawan  diperoleh  skor  rata-rata  sebesar  3,82  dengan  kriteria  baik. Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan persamaan  regresi  Y  =  11,671  +  0,699X,  dan  nilai  koefisien  korelasi  sebesar  0,793  atau memiliki  tingkat  hubungan  yang  kuat  dengan  nilai  determinasi  sebesar  62,8%.  Pengujian hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.
Selanjutnya  pada  penelitian  yang  dilakukan  Syarkani  (2017)  mengatakan  bahwa Disiplin  Kerja  (X1)  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  karyawan, dapat  dilihat  pada  tabel  4.8  nilai  Disiplin  Kerja  (X1)  pada  b  adalah  0,449,  hal  ini  berarti bahwa  peningkatan  pada  variabel  X1  dan  variabel  Y  disiplin  kerja  berpengaruh  besar
terhadap  karyawan.  Berdasarkan  hasil  data  yang  diperoleh  dari  kuesioner,  sebagian  besar karyawan memberikan nilai “5” (sangat setuju) tentang pengaruh Disiplin Kerja.
Selanjutnya  pada  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Wau,  Samalua  Waoma  (2021) mengatakan  bahwa  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y), terbukti dengan nilai variabel disiplin kerja (X1) lebih besar dari nilai tersebut. Hal ini menunjukkan adanya pengaruh yang signifikan antara Disiplin Kerja (X1) terhadap Kinerja Pegawai (Y) pada Inspektorat Kabupaten Musi Rawas. Sehingga  dapat  dikatakan  hipotesis  diterima.  Hasil  selanjutnya  adalah  variabel  motivasi merupakan  variabel  pemoderasi  dalam  hubungan  antara  disiplin  kerja  dengan  kinerja pegawai.  Motivasi  sebagai  variabel  moderasi  berpengaruh  terhadap  hubungan  antara Disiplin  Kerja  (X1)  dengan  Kinerja  Karyawan  (Y).  Jadi,  Motivasi  (sebagai  variabel Moderasi berpengaruh terhadap hubungan antara Disiplin Kerja () dengan Kinerja Pegawai (Y) pada Inspektorat Kabupaten Musi Rawas sehingga dapat disimpulkan bahwa hipotesis diterima sehingga dapat disimpulkan mengatakan bahwa variabel Motivasi (sebagai variabel Moderasi  berpengaruh  terhadap  hubungan  antara  variabel  Disiplin  Kerja)  (X1)  terhadap Kinerja  Karyawan  (Y).Motivasi  sebagai  variabel  Moderasi  memiliki  pengaruh  terhadap hubungan  Disiplin  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan  sehingga  memberikan  motivasi  kepada pegawai itu penting sehingga motivasi harus lebih ditingkatkan lagi di Kantor Inspektorat Kabupaten Musi Rawas agar Kinerja Pegawai bisa lebih meningkat lagi
Terakhir pada penelitian yang dilakukan oleh Vallennia et al. (2020) mengatakan bahwa Terdapat pengaruh positif, antara Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Jasa Penilai Publik Herly Ariawan dan Rekan berdasarkan pengujian hipotesis menggunakan uji t yaitu thitung > ttabel atau 2,053 > 1,701 maka menunjukkan hasil yang signifikan. Dengan kata lain H0 ditolak dan Ha diterima. Sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan

## 3.2. Pembahasan
Sumber daya manusia merupakan alat untuk mencapai tujuan dalam setiap perusahaan atau  organisasi.  Perusahaan  yang  memiliki  manajemen  sumber  daya  manusia  dapat meningkatkan  kreativitas  dan  perilaku  yang  baik  dari  setiap  karyawan.  Organisasi  yang sukses  memahami  pentingnya  Sumber  Daya  Manusia  sebagai  faktor  penting  yang  secara langsung mempengaruhi dan berkontribusi terhadap kinerja. Salah satu aset perusahaan yang harus  dilindungi  adalah  sumber  daya  manusia  (Wau,Samalua  Waoma,  2021).  Untuk  itu perusahaan  harus  menciptakan  pengembangan  sumber  daya  manusia  yang  baik  bagi karyawan  karena  keberhasilan  suatu  perusahaan  dilihat  dari  kinerja  yang  dilakukan  oleh karyawan perusahaan dan tanpa adanya karyawan yang berkinerja baik,  maka perusahaan tidak dapat berjalan dengan baik. Karyawan merupakan sumber penting organisasi, karena mereka memiliki bakat, energi, dan kreativitas yang dibutuhkan organisasi untuk mencapai tujuannya.
Untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  dalam  suatu  organisasi,  mereka  harus menerapkan disiplin yang tinggi kepada karyawan dalam bekerja atau melakukan tugas yang diberikan. Disiplin karyawan ditunjukkan dengan memperoleh kinerja yang lebih tinggi, dan dapat dilihat dari tingkat keterampilan karyawan untuk melaksanakan tanggung jawabnya sebagai karyawan di perusahaan atau organisasi di tempat kerjanya. Setiap perusahaan, baik besar maupun kecil, memiliki beberapa departemen atau divisi. Di setiap departemen mereka
memiliki manajer untuk mengontrol semua kegiatan dalam kelompok mereka. Manajemen sumber  daya  manusia  adalah  fungsi  dalam  organisasi  yang  berfokus  pada  rekrutmen, manajemen, dan arahan orang-orang yang bekerja di dalam organisasi.
Di sisi lain, untuk menjaga dan membangun kinerja pegawai yang baik, dapat dilakukan dengan  semangat  kerja  pegawai.  Semangat  kerja  pegawai  dalam  bekerja  berpotensi membawa pegawai dapat mengerjakan tugas yang diberikan dengan baik. Semangat kerja karyawan  diperlukan  karena  lamanya  waktu  kerja  dan  tekanan  kerja,  oleh  karena  itu semangat kerja yang harus dilakukan karyawan antara lain bersifat mental.
Mentalitas seorang karyawan dibutuhkan dalam pekerjaan yang akan mengatasi terlalu banyak  pekerjaan.  Jika  seorang  karyawan  secara  mental  tidak  sehat,  maka  akan  menjadi masalah dalam menyelesaikan tugas yang diberikan. Agar pekerjaan dapat berjalan dengan lancar dan efektif, karyawan harus mempraktekkan disiplin kerja yang telah diterapkan oleh perusahaan dalam setiap tugas yang diberikan kepada mereka. Disiplin kerja dapat diartikan dimana  karyawan  itu  sendiri  dapat  memperbaiki  perilaku  yang  kurang  dan  memastikan kepatuhan terhadap aturan perusahaan yang telah ditetapkan (Cahyo Tri Anggoro1, 2022). Tujuan  dari  disiplin  yang  diterapkan  di  setiap  perusahaan  atau  organisasi  adalah  perilaku yang benar. Tidak dibuat untuk menghukum atau mempermalukan seorang karyawan karena dengan  melakukan  pendekatan  yang  positif  dapat  menyelesaikan  masalah  tanpa  harus mendisiplinkan karyawan dan dapat dilakukan oleh manajer.
Kinerja pegawai mempengaruhi banyaknya pekerjaan yang dihasilkan pegawai masih belum  optimal,  rendahnya  rasa  tanggung  jawab  menjadi  faktor  utama.  Masih  banyak pegawai yang masih belum bekerja sesuai ketentuan kualitas kerja yang telah diterapkan di perusahaan. Karyawan sering menunda-nunda pekerjaan akibat lamanya proses kerja yang selalu tidak tepat waktu dan akan menghambat pekerjaan pada bagian kinerja karyawan yang lain. Banyaknya karyawan yang masih sering terlambat dan tidak masuk kerja berdampak pada pengurangan jam kerja yang menyebabkan kinerja karyawan di perusahaan menurun. Kemampuan  bekerja  sama  dalam  pekerjaan  yang  seharusnya  mempermudah  dalam menyelesaikan pekerjaan, namun masih banyak yang tidak dapat bekerja sama dengan rekan kerja yang lain
Namun,  jika  ada  perilaku  yang  tidak  dapat  diterima  seperti  jika  seorang  karyawan terlibat  dalam  perilaku  yang  tidak  tertahankan,  maka  manajemen  dapat  menggunakan disiplin  untuk  meningkatkan  perilaku  karyawan.  Secara  umum,  disiplin  karyawan  harus dibatasi seperti pelepasan surat peringatan, surat keras, atau pemutusan hubungan kerja yang sebenarnya.  Oleh  karena  itu  untuk  meningkatkan  kinerja,  pegawai  harus  dapat  mematuhi peraturan  seperti  selalu  masuk  kerja  pada  waktu  yang  tepat  atau  juga  dapat  mengerjakan pekerjaannya dengan rajin atau berpakaian rapi di kantor agar pegawai dapat bekerja dengan efektif.  Emosi  penting  dalam  melakukan  pekerjaan.  Karyawan  yang  dapat  mengontrol emosinya dapat dikatakan karyawan memiliki mental yang kuat dalam mengatasi masalah pekerjaan. Mentalitas yang kuat dapat membantu dalam mengatasi tekanan selama bekerja. Biasanya mentalitas rendah adalah orang yang tidak bisa mengendalikan emosi dan tekanan yang datang karena terlalu lama bekerja. Oleh karena itu, karyawan harus memiliki mental yang kuat untuk dapat menyelesaikan semua pekerja secara efisien.
Melalui disiplin akan mencerminkan kekuatan, karena biasanya seseorang yang berhasil dalam  pekerjaannya  adalah  mereka  yang  memiliki  disiplin  yang  tinggi  (Yuliati  Indah  & Puspasari,  2022).  Perusahaan  untuk  menjaga  kedisiplinan  bagi  karyawan  perlu  adanya
sanksi  khusus  bagi  pelanggar  aturan  yang  telah  ditetapkan.  Sanksi  dapat  berupa  teguran, peringatan  atau  hal  lain  yang  bertujuan  untuk  memperbaiki  kesalahan  pegawai  terhadap pelanggaran  yang  dilakukan  pegawai  terhadap  peraturan  yang  telah  ditetapkan  sehingga teguran  ini  dapat  membuat  pegawai  benar-benar  mematuhi  peraturan  dan  disiplin  dalam bekerja
Semangat  kerja  karyawan  adalah  keadaan  psikologis  sehubungan  dengan  kepuasan, kepercayaan  diri  dan  sikap  terselesaikan  dari  individu  atau  kelompok  karyawan.  Di perusahaan  ini,  kerja  keras  karyawan  merupakan  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan,  karena  adanya  tekanan  yang  diakibatkan  oleh  lamanya  pekerjaan  atau ketidakefisienan kerja karyawan yang menyebabkan lamanya waktu penyelesaian pekerjaan. Kurangnya  kerja  mental  yang  dilakukan  oleh  karyawan,  semakin  sulit  untuk  melakukan tugas  yang  diberikan  menyebabkan  tekanan  pada  karyawan.  Oleh  karena  itu  mental  dan emosional seorang karyawan sangat dibutuhkan untuk dapat bekerja secara efisien.
Terdapat  tiga  berdasarkan  hasil  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  untuk menganalisis pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan.
1) Disiplin Kerja dan Semangat Kerja Karyawan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan  secara  simultan.  Artinya  disiplin  kerja  dan  semangat  kerja  karyawan memiliki pengaruh yang lebih besar terhadap kinerja karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya
2) Disiplin  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  secara  parsial. Artinya disiplin kerja berpengaruh positif langsung terhadap kinerja pegawai. Disiplin sangat penting bagi organisasi terutama untuk memotivasi karyawan agar lebih disiplin dalam melaksanakan pekerjaan baik secara individu maupun kelompok.
3) Semangat Kerja Karyawan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan secara parsial.  Artinya  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai,  semangat  kerja  sangat berpengaruh terhadap prestasi kerja, karena pegawai yang melaksanakan tugas dengan baik dan sesuai dengan prosedur perusahaan maka pegawai akan merasa puas dengan kinerja dirinya dan dapat memberikan keyakinan dalam bertindak.

## 4. KESIMPULAN
Terdapat  tiga  berdasarkan  hasil  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  untuk menganalisis pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan.
1) Disiplin Kerja dan Semangat Kerja Karyawan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan  secara  simultan.  Artinya  disiplin  kerja  dan  semangat  kerja  karyawan memiliki pengaruh yang lebih besar terhadap kinerja karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya
2) Disiplin  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  secara  parsial. Artinya disiplin kerja berpengaruh positif langsung terhadap kinerja pegawai. Disiplin sangat penting bagi organisasi terutama untuk memotivasi karyawan agar lebih disiplin dalam melaksanakan pekerjaan baik secara individu maupun kelompok.
3) Semangat Kerja Karyawan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan secara parsial.  Artinya  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai,  semangat  kerja  sangat berpengaruh terhadap prestasi kerja, karena pegawai yang melaksanakan tugas dengan
baik dan sesuai dengan prosedur perusahaan maka pegawai akan merasa puas dengan kinerja dirinya dan dapat memberikan keyakinan dalam bertindak
Kinerja pegawai mempengaruhi banyaknya pekerjaan yang dihasilkan pegawai masih belum  optimal,  rendahnya  rasa  tanggung  jawab  menjadi  faktor  utama.  Masih  banyak pegawai yang masih belum bekerja sesuai ketentuan kualitas kerja yang telah diterapkan di perusahaan. Karyawan sering menunda-nunda pekerjaan akibat lamanya proses kerja yang selalu tidak tepat waktu dan akan menghambat pekerjaan pada bagian kinerja karyawan yang lain. Banyaknya karyawan yang masih sering terlambat dan tidak masuk kerja berdampak pada pengurangan jam kerja yang menyebabkan kinerja karyawan di perusahaan menurun. Kemampuan  bekerja  sama  dalam  pekerjaan  yang  seharusnya  mempermudah  dalam menyelesaikan pekerjaan, namun masih banyak yang tidak dapat bekerja sama dengan rekan kerja yang lain

## DAFTAR PUSTAKA
Cahyo  Tri  Anggoro1,  D.  W.  (2022).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja,  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai. 59  JEMBA  Jurnal  Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi Vol.1, 0328 , 59–70.
Cleopatra, C., Lie, D., Efendi, E., & Wijaya, A. (2018). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Pabrik  Kerupuk  Naga  Mas  Pematangsiantar. SULTANIST:
Jurnal Manajemen Dan Keuangan , 3 (1), 1–7. https://doi.org/10.37403/sultanist.v3i1.38
Jelaskan Wau,Samalua Waoma, F. T. F. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  Di  Kantor  Camat  Somambawa  Kabupaten  Nias  Selatan. Jurnal  Ilmiah Mahasiwa Nias Selatan , 4 (2), 203–212.
Meddy  Nurpratama.  (2019).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Pd.  Bumi  Wiralodra  Indramayu. Jurnal  Investasi , 5 (1),  1–11. https://doi.org/10.31943/investasi.v5i1.14
Pelni,  D.  I.  P.  T.,  Silaen,  N.  R.,  &  Aprian,  M.  (2021).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Di P.T. Pelni Lhoksumawe. Jurnal Darma Agung , 29 , 404–415.
Soegiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Syarkani, S. (2017). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Panca Konstruksi  Di  Kabupaten  Banjar. Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Bisnis , 3 (3),  365–374. https://doi.org/10.35972/jieb.v3i3.136
Vallennia, K., Atikah, A., & Azijah, F. N. (2020). Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan (studi kasus pt.sinar sosro rancaekek). Jurnal Equilibrium Management(JEM) , 6 (2), 39–49. http://jurnal.manajemen.upb.ac.id Wachidah,  L.  N.,  &  Luturlean,  B.  S.  (2019).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Perum Bulog Divisi Regional Jawa Barat. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi) , 3 (2), 44–62. https://doi.org/10.31955/mea.vol3.iss2.pp51-57
Yuliati Indah, D., & Puspasari, R. D. (2022). Pengaruh Disiplin dan Komitmen Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Azo  Florist  Cianjur. Coopetition :  Jurnal  Ilmiah
Manajemen , 12 (3), 491–498. https://doi.org/10.32670/coopetition.v12i3.1010
Zahara, R. N., Hidayat, H., Arifin, Kunci, K., & Kerja, D. (2017). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan Ikip Pgri Bali. Jurnal Ekonomi & Bisnis , 3 (2), 150–156.