## PRODUKTIVITAS KERJA PEKERJA DALAM PEMASANGAN RANGKA ATAP BAJA PERUMAHAN DITINJAU DARI SEGI LABOUR UTILIZATION RATE
Fathur Rahman RUSTAN 1 *, Try Sugiyarto SOEPARYANTO 2 , Djordhy Wira ADYAKSA 3
1 Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Sains dan Teknologi, Universitas Sembilanbelas November Kolaka, Kolaka, Indonesia
2 Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Halu Oleo, Kendari, Indonesia
3 Program Studi D-III Teknik Sipil, Program Pendidikan Vokasi, Universitas Halu Oleo, Kendari, Indonesia
*Email korespondensi: ur_mantan@usn.ac.id
[diterima: 23 April 2020, disetujui: 8 Mei 2020]

## ABSTRACT
Good labor productivity is needed in construction work to achieve the effectiveness of the work. Labor productivity will significantly affect the amount of profit or loss obtained in a project. The purpose of this study is to determine labor productivity in the project of steel roof truss installation based on the level of effectiveness at work (labor utilization rate) on residential construction work. The study was conducted by observing the level of labor productivity during working hours. Furthermore, data on effective action and contribution work generated during work time are analyzed to obtain the coefficient of productivity in the percentage level of productivity (LUR). Based on the analysis results, it is obtained that the level of labor  productivity  of  steel  roof  truss  installation  on  the  housing  construction  work  of  BTN  Boulevard Regency Kendari City is 82.48%> 50%. It means that labor productivity can be considered satisfactory. with a work productivity value of 5,66 m2 / hour > 4.53 m2 / hour.
Key words: Work productivity, roof truss, labour utilization rate.

## INTISARI
Produktivitas tenaga kerja yang baik sangat dibutuhkan dalam suatu pekerjaan konstruksi untuk mencapai keberhasilan  pekerjaannya.  Produktivitas    tenaga  kerja    akan    sangat    berpengaruh      juga    terhadap besarnya  keuntungan  atau  kerugian  yang  diperoleh  dalam  suatu  pekerjaan.  Tujuan  dari  penelitian  ini untuk mengetahui  produktivitas  tenaga  kerja  pada  pekerjaan  pemasangan  rangka  atap baja  berdasarkan tingkat  efektifitas  dalam  bekerja  (labour  utilization  rate)  pada  suatu  pekerjaan  konstruksi  perumahan. Penelitian  dilakukan  dengan  pengamatan  tingkat  produktivitas  kerja  pekerja  selama  jam  kerja. Selanjutnya menganalisis data pekerjaan efektif dan pekerjaan kontribusi yang dihasilkan dengan waktu kerjanya sehingga didapatkan koefisien produktivitas dalam prosentase tingkat produktivitas (LUR). Dari hasil  analisis  diperoleh  besar  tingkat  produktivitas  tenaga  kerja  pemasangan  rangka  atap  baja  pada pekerjaan  pembangunan  perumahan  BTN  Boulevard  Regency  Kota  Kendari  adalah  sebesar  82.48%  > 50%. Hal ini berarti bahwa produktivitas tenaga kerja dapat dinilai memuaskan dengan nilai produktivitas kerja sebesar 5.66 m2/jam > 4.53 m2/jam.
Kata kunci: Produktivitas kerja, rangka atap, LUR .

## PENDAHULUAN
Pekerja  atau  biasa  disebut  tenaga  kerja adalah  salah  satu  faktor  yang  memiliki pengaruh  besar  dalam  menyelesaikan  setiap pekerjaan,  termasuk  dalam  menyelesaikan suatu  pekerjaan  kontruksi.  Suatu  pekerjaan sekecil apapun apabila tidak didukung dengan pekerja atau tenaga kerja yang baik dalam hal kualitas dan produktivitasnya, maka pekerjaan tersebut  tidak  akan  memberikan  hasil  yang maksimal  dan  memuaskan  dalam  suatu pekerjaan konstruksi.
Produktivitas  tenaga  kerja  yang  baik sangat  dibutuhkan  dalam  suatu  pekerjaan konstruksi  untuk  mencapai  keberhasilan pekerjaannya.  Produktivitas    tenaga  kerja akan    sangat  berpengaruh  juga  terhadap besarnya  keuntungan  atau  kerugian  yang diperoleh  dalam  suatu  pekerjaan.  Dalam pelaksanaan dilapangan hal tersebut terkadang bisa  terjadi  dikarenakan  tenaga  kerja  yang kurang  efektif  didalam  pekerjaannya.  Contoh tindakan yang   menyebabkan pekerjaan yang kurang  efektif      tersebut  antara  lain menganggur  kerjaannya,  mengobrol,  makan, merokok,  istirahat,  yang  kesemuanya  itu dilaksanakan pada saat jam kerja.
Pemasangan  sebuah  kerangka  atap  baja sebagai  bagian  dari  bangunan  rumah merupakan pekerjaan yang perlu mendapatkan perhatian terutama pada pekerjaan pemasangannya karena  harus memperhatikan tingkat  kelurusan,  kestabilan,  dan  kekuatan, tentunya hal tersebut memerlukan produktivitas  pekerja  yang  sangat  baik, sehingga dalam pelaksanaannya akan berjalan sesuai dengan apa yang diharapkan.
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  tujuan untuk  mengetahui  produktivitas  tenaga  kerja pada  pekerjaan  pemasangan  rangka  atap  baja berdasarkan  tingkat  efektivitas  dalam  bekerja ( labour  utilization  rate )  pada  suatu  pekerjaan konstruksi perumahan.
Dalam penelitian ini, pengamatan
dilakukan dengan metode field rating , dimana
aktivitas  pekerja  diklasifikasikan  dalam  dua hal,  yaitu  pekerjaan  efektif  ( effective  work ), dan  pekerjaan  tidak  efektif  ( not  useful ) (Oglesby, 1989).

## PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA
Sumber daya manusia merupakan elemen yang  paling  strategis  dalam  organisasi,  harus diakui  dan  diterima  manajemen.  Peningkatan produktivitas  kerja  hanya  mungkin  dilakukan oleh  manusia.  Sebaliknya,  sumber  daya manusia  pula  yang  dapat  menjadi  penyebab terjadinya  pemborosan  dan  inefisiensi  dalam berbagai bentuknya (Siagian, 2002).
Kerja  yang  bermalas-malasan  ataupun korupsi  jam  kerja  dari  yang  semestinya, bukanlah  menunjang  pembangunan,  tapi menghambat  kemajuan  yang  semestinya dicapai.  Sebaliknya,  kerja  yang  efektif menurut  jumlah  jam  kerja  yang  seharusnya serta  kerja  yang  sesuai  dengan  uraian  kerja masing masing pekerja akan dapat menunjang kemajuan  serta  mendorong  kelancaran  usaha baik secara individu maupun secara menyeluruh (Sinungan, 2003).
Salah  satu  pendekatan  untuk  mengetahui tingkat  produktivitas  tenaga  kerja  adalah dengan menggunakaan metode yang mengklasifikasikan  aktivitas  pekerja.  Dalam penelitian  ini,  pengamatan  dilakukan  dengan metode produtivity  rating ,  dimana  aktivitas pekerja diklasifikasikan dalam tiga hal, yaitu:
a. Essential contributory work , yaitu pekerjaan  yang  tidak  secara  langsung, namun bagian dari penyelesaian pekerjaan, misalnya:
• Menunggu  tukang  yang  lain  dengan tidak bekerja.
• Mengangkut peralatan yang berhubungan dengan pekerjaan.
• Membaca gambar proyek.
• Menerima instruksi pekerjaan.
• Mendiskusikan pekerjaan.
b. Pekerjaan  efektif  ( effective  work ),  yaitu disaat  pekerjaan  melakukan  pekerjaannya di zona pekerjaan.
c. Pekerjaan  tidak  efektif  ( not    useful ),  yaitu kegiatan selain diatas yang tidak menunjang  penyelesaian  pekerjaan,  seperti
meninggalkan  zona  pekerjaan,  berjalan  di zona  pekerjaan  dengan  tangan  kosong  dan mengobrol  sesama  pekerja  sehingga  tidak maksimalnya bekerja.
Faktor  utilitas  pekerja  ( labour  utilization rate, LUR ) dapat dihitung dengan:
(1)
dimana,
(2)
Untuk  sebuah  tim  kerja  dikatakan mencapai  waktu  efektif  atau  memuaskan  bila faktor  utilitas  pekerjanya  lebih  dari  50%.
Waktu  efektif  adalah  waktu  dimana  pekerja melakukan aktivitas yang dapat dikualifikasikan  sebagai  bekerja  ( working ). Waktu  tidak  efektif  adalah  waktu  dimana pekerja  melakukan  aktivitas  yang  dapat dikualifikasikan  sebagai  tidak  bekerja  ( not working ).  Kualifikasi  aktivitas  pekerja  dalam metode  ini  tidaklah  mutlak,  artinya  dapat menyesuaikan  dengan  kondisi  di  lapangan untuk  mendapatkan  data  yang  diperlukan (Oglesby, 1989).
Pengukuran  produktivitas  tenaga  kerja menurut  sistem  pemasukan  fisik  perorangan/ perorang  atau  per  jam  kerja  orang  diterima
secara  luas,  namun  dari  sudut  pandang pengawasan  harian.  Pengukuran-pengukuran tersebut  pada  umumnya  tidak  memuaskan, karena  adanya  variasi  dalam  jumlah  yang diperlukan  untuk  memproduksi  satu  unit produk  yang  berbeda.  Oleh  karena  itu, digunakan  metode  pengukuran  waktu  tenaga kerja  (jam,  hari  atau  tahun).  Pengeluaran diubah  kedalam  unit-unit  pekerja  yang biasanya  diartikan  sebagai  jumlah  kerja  yang dapat  dilakukan  dalam  satu  jam  oleh  pekerja terpercaya  yang  bekerja  menurut  pelaksanaan standar.  Oleh  karena  hasil  maupun  masukan dapat  dinyatakan  dalam  waktu,  maka produktivitas  tenaga  kerja  dapat  dinyatakan sebagai  suatu  indeks  yang  sangat  sederhana (Sinungan, 1992):
(3)

## METODE PENELITIAN

## Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian  ini  dilaksanakan  pada  proyek pembangunan  perumahan  di  BTN  Boulevard Regency Kota Kendari, Sulawesi Tenggara.
Pada  penelitian  ini,  pengamatan  tentang tingkat  produktivitas  kerja  para  pekerja  pada pekerjaan  pemasangan  rangka  atap  baja perumahan  dilakukan  selama  jam  kerja,  yaitu mulai jam 08.00 – 17.00 WITA dengan waktu
istirahat  selama  1  jam,  mulai  jam  12.00  – 13.00  WITA.  Pelaksanaan  penelitian  ini dilakukan selama 9 hari pengamatan terhadap masing-masing pekerja.

## Tahapan dan Prosedur Pelaksanaan
Tahapan  dan  prosedur  pelaksanaan penelitian dilakukan secara sistematis. Adapun tahap  dan  prosedur  tersebut  adalah  sebagai berikut:
1 4 Waktu bekerja efektif Waktu bekerja konstribusi LUR Pengamatan total + = Pengamatan total Waktu efektif +Waktu Kontribusi+Waktu tidakefektif
=
Hasil dalam  jam - jam standar Pengukuran waktu tenaga kerja = Masukan dalam  jam - jam standar
1) Tahap  persiapan  awal;  langkah  yang dilakukan  yaitu  merumuskan  masalah analisa, tujuan penelitian, menggali kepustakaan  dan  pembuatan  kuesioner yang  akan  ditanyakan  dalam  analisa  agar dapat berjalan lancar.
2) Tahap  pencarian  dan  pengumpulan  data lapangan;  langkah  yang  dilakukan  dalam tahap ini adalah (a) survei lokasi penelitian, (b)  penentuan  zona  yang  akan  diamati,  (c) pengumpulan  data  efektifitas  kerja  pekerja pada  pekerjaan  pemasangan  rangka  atap baja  perumahan  dengan  menganalisa pekerjaan  pekerja  dalam  satu  hari  jam kerja.
3) Tahap  penelitian  atau scoring data kuesioner  dan  rekapitulasi  data  masukan tingkat LUR (produktivitas);  langkah  yang dilakukan  adalah  dengan  memberikan scorin g terhadap jawaban responden dalam kuesioner dan menganalisis kinerja pekerja pada  pemasangan  rangka  atap  baja  dengan cara  menganalisis  data  pekerjaan  efektif dan  pekerjaan  kontribusi  yang  dihasilkan dengan waktu kerjanya sehingga didapatkan  koefisien  produktivitas  dalam prosentase pelaksanaan. Perhitungan faktor utilitas pekerja ( LUR ) dihitung berdasarkan Persamaan 1 dan Persamaan 3.
4) Tahap  pembahasan  hasil.  Langkah  yang dilakukan  adalah  melakukan  pembahasan dari  hasil  penelitian  tingkat  produktivitas kerja untuk mendapatkan kesimpulan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pengamatan Produktivitas Pekerja
Pengamatan  produktivitas  kerja  pekerja dilakukan  selama  9  hari  jam  kerja,  waktu pengamatan  9  hari  ini  dilakukan  karena keterbatasan  jumlah  pengamat  atau  surveyor di  lapangan.  Oleh  karena  itu,  proses pengamatan dilakukan secara bertahap dengan mengamati  10  orang  pekerja  pada  3  hari
pertama, dan 10 orang pada 3 hari kedua, dan 10 orang pada 3 hari selanjutnya.
Gambar 1. Pengamatan Nilai LUR 10 pekerja hari ke-1
Berdasarkan  Gambar  1,  dapat  diketahui faktor utilitas pekerja ( LUR ) pada pengamatan hari  ke-1  yang  paling  besar  dilakukan  oleh pekerja  9  yaitu  sebesar  84.43%,  sedangkan tingkat LUR terendah  dilakukan  pekerja  5 dengan nilai faktor utilitas sebesar 75.52%.
Gambar 2. Pengamatan Nilai LUR 10 pekerja hari ke-2
Gambar  2  menunjukkan  faktor  utilitas pekerja  ( LUR )  pengamatan  hari  ke-2  yang paling besar adalah pekerja 6 sebesar 85.89%, sedangkan  tingkat LUR terendah  dilakukan oleh  pekerja  7  dengan  nilai LUR yaitu 79.17%.
Berdasarkan  pengamatan  hari  ke-3  yang ditunjukkan  pada  Gambar  3  diketahui  nilai faktor  utilitas  pekerja  ( LUR )  tertinggi dilakukan  pekerja  9,  yaitu  sebesar  85.21%, dan  tingkat LUR terendah  dilakukan  oleh pekerja  4  dengan  nilai  nilai LUR sebesar 79.64%.
Gambar 3. Pengamatan Nilai LUR 10 pekerja hari
ke-3
Gambar 4. Pengamatan Nilai LUR 10 pekerja hari ke-1
Gambar  4  menunjukkan  faktor  utilitas pekerja  ( LUR )  pengamatan  hari  ke-1  yang paling  besar  adalah  pekerja  14  sebesar 84.11%,  sedangkan  tingkat LUR terendah dilakukan  oleh  pekerja  11  dengan  nilai LUR yaitu 78.65%.
Gambar 5. Pengamatan Nilai LUR 10 pekerja hari ke-2
Berdasarkan  pengamatan  hari  ke-2  yang ditunjukkan  pada  Gambar  5  diketahui  nilai faktor  utilitas  pekerja  ( LUR )  tertinggi
dilakukan  pekerja  20,  yaitu  sebesar  84.53%, dan  tingkat LUR terendah  dilakukan  oleh pekerja  13  dengan  nilai  nilai LUR sebesar 79.84%.
Gambar 6. Pengamatan Nilai LUR 10 pekerja hari ke-3
Berdasarkan  gambar  6  dapat  diketahui faktor utilitas pekerja ( LUR ) pada pengamatan hari  ke-3  yang  paling  besar  dilakukan  oleh pekerja  18  yaitu  sebesar  86.35%,  sedangkan tingkat LUR terendah  dilakukan  pekerja  15 dengan nilai faktor utilitas yaitu 78.33%.
Gambar 7. Pengamatan Nilai LUR 10 pekerja hari ke-1
Gambar  7  menunjukkan  faktor  utilitas pekerja  ( LUR )  pengamatan  hari  ke-1  yang paling  besar  adalah  pekerja  22  sebesar 84.84%,  sedangkan  tingkat LUR terendah dilakukan  oleh  pekerja  27  dengan  nilai LUR yaitu 79.22%.
Dari  Gambar  8  dapat  diketahui  faktor utilitas  pekerja  ( LUR )  pada  pengamatan  hari ke-2 yang paling besar dilakukan oleh pekerja 23  yaitu  sebesar  85.16%,  sedangkan  tingkat LUR terendah  dilakukan  pekerja  24  dan
pekerja  28  dengan  nilai  faktor  utilitas  yaitu 78.39%.
Gambar 8. Pengamatan Nilai LUR 10 pekerja hari ke-2
Berdasarkan  pengamatan  hari  ke-3  yang ditunjukkan pada Gambar 9, diketahui bahwa nilai  faktor  utilitas  pekerja  ( LUR )  tertinggi dilakukan  pekerja  26  yaitu  sebesar  84.84%, dan  tingkat LUR terendah  dilakukan  oleh pekerja  30  dengan  nilai  nilai LUR sebesar 80.63%.
Gambar 9. Pengamatan Nilai LUR 10 pekerja hari ke-3
Hasil  Perhitungan  Rekapitulasi  Rata-Rata Faktor  Utilitas  Pekerja  ( LUR )  Selama  9 Hari Pengamatan
Berdasarkan  Tabel  1,  diketahui  faktor utilitas pekerja ( LUR ) harian yang paling besar adalah  Pekerja  18  pada  hari  ketiga,  yaitu sebesar  86.35%,  sedangkan  rata-rata LUR keseluruhan  yang  paling  besar  adalah  pekerja 6  dengan  nilai  faktor  utilitas  yaitu  84.48%, dan  rata–rata  tingkat LUR tertinggi  terjadi pada  hari  ke-2  dengan  nilai  faktor  utilitas
82.48%,  untuk  nilai  rata-rata LUR total  nilai faktor utilitasnya yaitu 82.09%.
Oglesby (1989) mengatakan bahwa untuk sebuah  tim  kerja  dikatakan  mencapai  waktu efektif  atau  memuaskan  bila  faktor  utilitas pekerjaannya  lebih  dari  50  %.  Hal  ini  berarti bahwa  pada  pekerjaan  pemasangan  rangka atap baja pada pembangunan perumahan BTN Boulevard  Regency  Kota  Kendari  Sulawesi Tenggara,  tingkat  produktivitasnya  mencapai waktu  efektif  atau  memuaskan  karena  faktor utilitasnya sebesar 82,09% > 50%.
Faktor  produktivitas  kerja  pekerja  pada pemasangan rangka atap baja perumahan BTN Boulevard  Regency  Kota  Kendari  Sulawesi Tenggara  mencapai  tingkat  waktu  efektif memuaskan. Hal ini dikarenakan para pekerja telah  bekerja  dengan  giat  dan  mengurangi tindakan-tindakan  kurang  produktif  yang dapat      menyebabkan  pekerjaan  menjadi kurang efektif tersebut, antara lain menganggurkan  pekerjaannya,  mengobrol dengan  sesama  pekerja,  makan  dan  minum pada  saat  kerja,  merokok  pada  saat  kerja, istirahat  belum  waktunya,  yang  kesemuanya itu dilaksanakan pada saat jam kerja.

## Pengukuran Produktivitas Kerja
Produktivitas  kerja  diukur  berdasarkan standar SNI pekerjaan rangka atap baja ringan dengan  waktu  kerja  efektif  5  jam/hari.  Hasil perhitungan dengan 1 unit rumah tipe 36 dan 3 orang pekerja diberikan sebagai berikut:
Produktivitas =
Produktivitas = 4.53 m ² /jam
Produktivitas  pada  lokasi  penelitian (dengan  waktu  kerja  efektif  8  jam  kerja), dimana  dalam  1  hari  jam  kerja  bisa menyelesaikan 2 unit rumah tipe 36 dengan 3 orang  pekerja.  Hasil  perhitungannya  seperti berikut ini.
Hasil kerja Produktivitas = Jumlah tenaga kerja   Durasi pekerjaan ´
2 68 m
3 OH x 5 jam

## Tabel 1. Rekapitulasi hasil total faktor utilitas pekerja
No. Nama pekerja LUR HARI KE-1 (%) LUR HARI KE-2 (%) LUR HARI KE-3 (%) RATA-RATA LUR (%) [1] [2] [3] [4] [5] [6] 1. Pekerja 1 80.68 80.94 79.69 80.43 2. Pekerja 2 83.33 84.38 81.88 83.19 3. Pekerja 3 82.45 80.99 81.09 81.51 4. Pekerja 4 81.51 82.92 79.64 81.35 5. Pekerja 5 75.52 85.42 80.57 80.50 6. Pekerja 6 82.81 85.89 84.74 84.48 7. Pekerja 7 80.47 80.47 81.51 80.82 8. Pekerja 8 78.85 81.88 83.54 81.43 9. Pekerja 9 84.43 82.71 85.21 84.12 10.  Pekerja 10 77.81 79.79 83.54 80.38 11.  Pekerja 11 78.65 83.07 81.56 81.09 12.  Pekerja 12 81.09 82.92 82.81 82.27 13.  Pekerja 13 79.58 79.84 83.85 81.09 14.  Pekerja 14 84.11 82.14 85.42 83.89 15.  Pekerja 15 81.04 82.03 78.33 80.47 16.  Pekerja 16 79.90 81.41 79.64 80.31 17.  Pekerja 17 83.85 84.84 81.41 83.37 18.  Pekerja 18 79.90 79.90 86.35 82.05 19.  Pekerja 19 82.50 80.16 83.13 81.93 20.  Pekerja 20 83.54 84.53 81.67 83.25 21.  Pekerja 21 83.54 81.61 83.39 82.85 22.  Pekerja 22 84.84 81.98 81.93 82.92 23.  Pekerja 23 80.94 85.16 83.85 83.32 24.  Pekerja 24 81.51 78.39 83.85 81.25 25.  Pekerja 25 81.88 85.10 82.19 83.06 26.  Pekerja 26 82.08 80.99 84.84 82.64 27.  Pekerja 27 79.22 84.32 81.67 81.74 28.  Pekerja 28 80.57 83.85 82.60 82.34 29.  Pekerja 29 83.02 83.85 82.60 83.16 30.  Pekerja 30 81.82 82.92 80.10 81.61 RATA – RATA 81.38 82.48 82.42 82.09
Produktivitas =
Produktivitas = 5.66 m ² /jam.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  di  atas, produktivitas kerja pada lokasi penelitian lebih besar  dari  produktivitas  SNI  yaitu  5.66  m 2 > 4.53  m ² .  Hal  ini  memberi  arti  bahwa  pekerja pada  lokasi  penelitian  cukup  produktif  atau memuaskan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis,  dapat  ditarik kesimpulan bahwa besarnya tingkat
produktivitas tenaga kerja pemasangan rangka atap  baja  pada  pekerjaan  pembangunan perumahan  BTN  Boulevard  Regency  Kota Kendari,  Sulawesi  Tenggara  adalah  sebesar 82.48  %  >  50  %.  Hal  ini  berarti  bahwa produktivitas  tenaga  kerja  dapat  dikatakan mencapai waktu kerja efektif atau memuaskan.  Pengukuran  produktivitasnya cukup  produktif  ditunjukkan  dengan  hasil produktivitas  kerja  sebesar  5.66  m 2 /jam  lebih
Hasil kerja Produktivitas = Jumlah tenaga kerja   Durasi pekerjaan ´
2 136 m 3 OH x 8 jam
besar  dari  produktivitas  SNI  sebesar  4.53 m 2 /jam.

## REFERENSI
Aprilian,  T.,  2010.  Analisis  Produktivitas Tenaga  Kerja  pada  Pekerjaan  Struktur Rangka  Atap  Baja  (Studi  Kasus  Proyek Pembangunan Rumah Sakit dr. Moewardi, Surakarta Jawa Tengah). Skripsi .
Universitas Sebelas Maret. Surakarta.
Jusmidah,  2016.  Analisis  Produktivitas Tenaga  Kerja  Pada  Proyek  Pekerjaan Jembatan  Amassangan. PENA  TEKNIK: Jurnal Ilmiah Ilmu-Ilmu Teknik . 1(1): 47- 54.
Mandani,  T.,  2010.  Analisis  Produktivitas Tenaga  Kerja  Pada  Pekerjaan  Pasangan Bata.-  Studi  Kasus  Proyek  Pembangunan Rumah  Sakit  Dr.  Moewardi,  Surakarta Jawa Tengah. Skripsi . Universitas Sebelas Maret. Surakarta. Mulyadi, Hasnawati, 2019. Analisa Produktivitas Tenaga Kerja pada
Pekerjaan Penutup Atap. J. Inersia . 11(2): 17-24. Oglesby, Clarkson H., dkk., 1989. Productivity Improvement in Construction . McGraw-Hill Book Company, New York. Prasetyo, D. A., Anthony, A., Chandra, H. P., Ratnawidjaja, S., 2017. Analisis Produktivitas  Tenaga  Kerja  dengan Metode  Work  Sampling:  Studi  Kasus
Proyek  Tunjungan  Plaza  6 .  Jurnal Dimensi Pratama Teknik Sipil : 6(1).
Siagian, Sondang P., 2002. Kiat Meningkatkan Produktivitas  Kerja ,  Cetakan  Pertama,
PT. Rineka Cipta, Jakarta.
Sinungan,  Muchdarsyah,  1992. Manajemen Dana Bank . PT. Rineka Cipta, Jakarta.
Sinungan, Muchdarsyah, 2003. Produktivitas: Apa  Dan  Bagaimana .  Bumi  Aksara, Jakarta.
Sutrisno, Edi, 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia .  Edisi  Pertama.  Kencana, Jakarta.