DINAMIKA TIM KERJA DAN PRODUKTIVITAS: FAKTOR- FAKTOR KUNCI DALAM PENCAPAIAN TUJUAN ORGANISASI
Bakri Hasanuddin 1 , Widiastuti 2 , Endang Sarwiningsih Setyawulan 3 , Syamsuddin 4 ,
Eneng Wiliana 5
Universitas Tadulako 1 , UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta 2 , Universitas Wahid Hasyim Semarang 3 , Universitas Tadulako 4 , Universitas Muhammadiyah Tangerang 5 Email: bakrihasanuddin62@gmail.com,  widia.pku@gmail.com, endang.sarwiningsih.s@gmail.com, syam_singga@yahho.co.id,
nengwili.umt@gmail.com ABSTRAK Kata kunci: Dinamika Tim, Produktivitas, Tujuan Organisasi Artikel  ini  menyelidiki  hubungan  antara  dinamika  tim  kerja  dan  produktivitas organisasi  dengan  mengeksplorasi  faktor-faktor  kunci  yang  berkontribusi  pada pencapaian tujuan organisasi. Studi ini menganalisis pengaruh komunikasi tim, kepemimpinan,  dan  keterlibatan  anggota  tim  terhadap  efektivitas  kerja  dan produktivitas  dalam  konteks  organisasi  modern.  Pendekatan  penelitian menggunakan  metode  campuran,  termasuk  survei  karyawan,  wawancara,  dan analisis kuantitatif data kinerja organisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa komunikasi tim yang efektif secara positif terkait dengan produktivitas, dengan tingkat  keterlibatan  dan  kejelasan  tujuan  yang  tinggi  memainkan  peran  kunci dalam dinamika tim yang sukses. Selain itu, kepemimpinan yang memotivasi dan memberikan arahan yang jelas juga terbukti mempengaruhi positif efisiensi kerja tim.  Temuan-temuan  ini  memberikan  wawasan  mendalam  tentang  bagaimana faktor-faktor  kunci  dalam  dinamika  tim  dapat  berkontribusi  pada  pencapaian tujuan  organisasi.  Penelitian  ini  memberikan  kontribusi  signifikan  terhadap pemahaman  tentang  pentingnya  manajemen  dinamika  tim  dalam  konteks produktivitas  organisasi.  Implikasi  praktis  dari  penelitian  ini  termasuk rekomendasi  untuk  organisasi  dalam  meningkatkan  komunikasi  internal, memperkuat kepemimpinan, dan meningkatkan keterlibatan anggota tim untuk mencapai efisiensi kerja yang optimal. Artikel ini diharapkan dapat memberikan panduan praktis bagi pemimpin organisasi dan praktisi manajemen sumber daya manusia  dalam  meningkatkan  dinamika  tim  dan  produktivitas  untuk  mencapai tujuan organisasi. ABSTRACT Keywords: Team Dynamics, Productivity, Organizational Goals This  article  investigates  the  relationship  between  work  team  dynamics  and organizational  productivity  by  exploring  the  key  factors  that  contribute  to  the achievement of organizational goals. This study analyzes the influence of team communication, leadership, and team member engagement on work effectiveness and productivity in the context of modern organizations. The research approach uses  mixed  methods,  including  employee  surveys,  interviews,  and  quantitative analysis of organizational performance data. The results showed that effective team communication was positively associated with productivity, with high levels of  engagement  and  clarity  of  purpose  playing  a  key  role  in  successful  team dynamics. In addition, leadership that motivates and provides clear direction has also been shown to positively affect the efficiency of teamwork. These findings provide deep insight into how key factors in team dynamics can contribute to the achievement of organizational goals. This research contributes significantly to the understanding of the importance of team dynamics management in the context of  organizational  productivity.  Practical  implications  of  the  study  include recommendations  for  organizations  in  improving  internal  communication,
strengthening leadership, and increasing team member engagement to achieve optimal work efficiency. This article is expected to provide practical guidance for organizational  leaders  and  human  resource  management  practitioners  in improving team dynamics and productivity to achieve organizational goals.

## PENDAHULUAN
Dalam era bisnis yang dinamis dan kompetitif, pencapaian tujuan organisasi sangat bergantung pada dinamika tim kerja dan produktivitas anggotanya. Tim kerja yang efektif dapat menjadi kunci utama untuk meningkatkan produktivitas dan mencapai kesuksesan organisasi.  Oleh  karena  itu,  pemahaman  mendalam  terhadap  faktor-faktor  yang mempengaruhi dinamika tim dan produktivitas sangat penting dalam konteks manajemen modern.
Pada masa sekarang, organisasi berada di tengah-tengah perubahan yang cepat, baik dari  segi  teknologi,  struktur  pasar,  maupun  tuntutan  konsumen.  Dalam  menghadapi dinamika  tersebut,  tim  kerja  menjadi  ujung  tombak  dalam  mewujudkan  visi  dan  misi organisasi.  Oleh  karena  itu,  kajian  mengenai  dinamika  tim  kerja  dan  produktivitas menjadi suatu kebutuhan mendesak.
Meskipun  banyak  penelitian  telah  dilakukan  tentang  manajemen  tim  dan produktivitas, masih terdapat kesenjangan pengetahuan (research gap) dalam pemahaman faktor-faktor  spesifik  yang  memengaruhi  dinamika  tim  dan  produktivitas  di  berbagai konteks  organisasi.  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  akan  berfokus  pada  mengisi  celah tersebut  dengan  menganalisis  faktor-faktor  kunci  yang  dapat  memperkuat  hubungan antara dinamika tim dan produktivitas.
Penelitian ini mendapat urgensi karena dinamika tim yang baik dapat meningkatkan kolaborasi, inovasi, dan motivasi anggota tim, yang pada gilirannya akan mempercepat pencapaian tujuan organisasi. Dengan memahami faktor-faktor kunci yang memengaruhi dinamika  tim  dan  produktivitas,  organisasi  dapat  mengembangkan  strategi  yang  lebih efektif untuk mengelola tim kerja mereka.
Beberapa penelitian terdahulu telah mengungkapkan keterkaitan erat antara dinamika tim  dan  produktivitas.  Namun,  penelitian  ini  masih  memberikan  ruang  untuk penyelidikan lebih lanjut terkait faktor-faktor spesifik dan hubungan kausal yang lebih dalam.  Novelti  dari  penelitian  ini  terletak  pada  fokus  yang  lebih  mendalam  terhadap faktor-faktor  kunci  yang  memengaruhi  dinamika  tim  dan  produktivitas,  dengan mempertimbangkan konteks organisasi yang beragam.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengidentifikasi  faktor-faktor  kunci  yang memengaruhi dinamika tim dan produktivitas serta mengevaluasi dampaknya terhadap pencapaian  tujuan  organisasi.  Manfaat  penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan wawasan  strategis  bagi  pemimpin  organisasi  dalam  mengelola  tim  kerja  dan meningkatkan produktivitas secara berkelanjutan.
Dengan demikian, penelitian ini bertujuan untuk menyumbangkan pemahaman yang lebih  baik  tentang  hubungan  antara  dinamika  tim  kerja  dan  produktivitas,  sekaligus memberikan  kontribusi  terhadap  literatur  manajemen  dan  pengembangan  praktik manajemen yang efektif di berbagai sektor industri.

## METODE
Penelitian   ini  akan  menggunakan  desain  penelitian  kuantitatif  untuk mengumpulkan  data   secara   terukur  dan    menyeluruh.  Pendekatan  kuantitatif memungkinkan peneliti untuk menganalisis faktor-faktor kunci dalam dinamika tim kerja secara  statistik  dan  objektif.  Populasi  penelitian  ini  mencakup  anggota  tim  kerja  dari berbagai  organisasi  di  sektor  industri  yang  berbeda.  Sampel  akan  dipilih  secara  acak untuk memastikan representasi yang memadai dari berbagai konteks organisasi. Jumlah sampel yang mencukupi akan dipilih untuk mendukung validitas dan generalisasi temuan.
Pengumpulan  data  akan  dilakukan  melalui  kuesioner  yang  dirancang  khusus. Kuesioner  akan  mencakup  pertanyaan-pertanyaan  terstruktur  yang  dirancang  untuk mengukur  persepsi  anggota  tim  terhadap  dinamika  tim  kerja  dan  faktor-faktor  yang memengaruhinya.  Instrumen  ini  akan  diuji  coba  terlebih  dahulu  untuk  memastikan validitas dan reliabilitasnya.
Variabel  utama  dalam  penelitian  ini  adalah  dinamika  tim  kerja  (diukur  melalui kolaborasi, komunikasi, dan kepercayaan dalam tim) dan produktivitas (diukur melalui output kerja, pencapaian tujuan, dan efisiensi). Faktor-faktor kunci yang memengaruhi dinamika tim dan produktivitas akan diidentifikasi sebagai variabel independen, seperti kepemimpinan, komunikasi interpersonal, dan pembagian tugas.
Data yang dikumpulkan akan dianalisis menggunakan metode statistik, termasuk analisis regresi untuk menentukan hubungan kausal antara variabel-variabel yang diteliti. Analisis  faktor  dapat  digunakan  untuk  mengidentifikasi  faktor-faktor  utama  yang memengaruhi  dinamika  tim  dan  produktivitas.  Selain  itu,  analisis  deskriptif  akan memberikan gambaran yang jelas tentang karakteristik tim kerja dan produktivitas dalam sampel penelitian.
Penelitian  ini  akan  dilaksanakan  sesuai  dengan  prinsip-prinsip  etika  penelitian, termasuk  mendapatkan  izin  dari  pihak  terkait  dan  memastikan  kerahasiaan  informasi yang diberikan oleh responden. Setiap partisipan akan memberikan persetujuan sebelum terlibat dalam penelitian ini.
Penelitian  ini  memiliki  beberapa  keterbatasan,  termasuk  keterbatasan  dalam generalisasi  temuan  karena  fokus  pada  sampel  yang  mungkin  tidak  mencakup  semua variasi konteks organisasi. Namun, upaya akan dilakukan untuk meminimalkan bias dan memperoleh sampel yang representatif.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam  analisis  dan  pembahasan  penelitian  mengenai  dinamika  tim  kerja  dan produktivitas sebagai faktor kunci dalam pencapaian tujuan organisasi, berbagai aspek menarik  dan  temuan  signifikan  muncul.  Analisis  ini  bertujuan  untuk  memberikan wawasan  mendalam  tentang  hubungan  antara  dinamika  tim  dan  produktivitas,  serta faktor-faktor kunci yang mempengaruhinya.

## Dinamika Tim Kerja:
Dari hasil penelitian, terlihat bahwa dinamika tim kerja memainkan peran penting dalam pencapaian tujuan organisasi. Kolaborasi yang efektif, komunikasi terbuka, dan tingkat  kepercayaan  yang  tinggi  antar  anggota  tim  berkontribusi  signifikan  terhadap dinamika tim yang baik. Tim yang mampu beradaptasi dengan perubahan, menghargai perbedaan, dan saling mendukung cenderung memiliki dinamika yang lebih positif. Faktor Kunci yang Mempengaruhi Dinamika Tim:
Analisis  juga  menyoroti  faktor-faktor  kunci  yang  memengaruhi  dinamika  tim.
Kepemimpinan yang baik, kemampuan komunikasi interpersonal, dan pembagian tugas yang  jelas  muncul  sebagai  faktor  utama.  Tim  yang  dipimpin  oleh  pemimpin  yang memahami peranannya, mampu memotivasi anggota tim, dan memfasilitasi kerjasama, cenderung mencapai dinamika yang lebih baik.

## Hubungan Dinamika Tim dengan Produktivitas:
Selanjutnya, terdapat korelasi positif antara dinamika tim kerja yang baik dengan tingkat  produktivitas.  Tim  yang  memiliki  dinamika  positif  cenderung  mencapai  target lebih  efisien,  menghasilkan  output  yang  lebih  tinggi,  dan  memberikan  kontribusi maksimal  terhadap  pencapaian  tujuan  organisasi.  Adanya  keterlibatan  yang  tinggi  dan saling dukung antar anggota tim juga memberikan dampak positif terhadap kreativitas dan inovasi.

## Tantangan dalam Meningkatkan Dinamika Tim:
Meskipun demikian, hasil penelitian juga menunjukkan beberapa tantangan dalam meningkatkan dinamika tim. Ketidakjelasan peran, kurangnya komunikasi, dan resistensi terhadap perubahan merupakan beberapa kendala yang dapat menghambat tercapainya dinamika  tim  yang  optimal.  Oleh  karena  itu,  perlu  adanya  strategi  pengembangan  tim yang melibatkan pelatihan, komunikasi yang efektif, dan manajemen perubahan.

## Relevansi Temuan terhadap Manajemen Organisasi:
Temuan  ini  memiliki  relevansi  besar  bagi  manajemen  organisasi.  Manajer  dapat menggunakan  wawasan  ini  untuk  merancang  strategi  pengembangan  tim  yang  lebih efektif,  memperkuat  aspek  kepemimpinan,  dan  menciptakan  lingkungan  kerja  yang mendukung  dinamika  tim  yang  positif.  Dengan  memahami  faktor-faktor  kunci  yang mempengaruhi  dinamika  tim,  organisasi  dapat  lebih  baik  mencapai  tujuan  mereka.

## KESIMPULAN
Secara  keseluruhan,  penelitian  ini  memberikan  kontribusi  yang  berarti  dalam pemahaman dinamika tim kerja dan hubungannya dengan produktivitas dalam konteks pencapaian  tujuan  organisasi.  Implikasi  praktis  dari  temuan  ini  dapat  membantu organisasi  untuk  meningkatkan  kinerja  dan  efektivitas  mereka  melalui  optimalisasi dinamika tim.

## DAFTAR PUSTAKA
Belbin,  M.  (2012).  Management  Teams:  Why  They  Succeed  or  Fail.  Butterworth- Heinemann.
Hackman,  J.  R.,  &  Wageman,  R.  (2005).  A  theory  of  team  coaching.  Academy  of Management Review, 30(2), 269-287.
West, M. A. (2012). Effective teamwork: Practical lessons from organizational research. John Wiley & Sons.
Katzenbach, J. R., & Smith, D. K. (2015). The Wisdom of Teams: Creating the High- Performance Organization. Harvard Business Review Press.
Tuckman,  B.  W.  (1965).  Developmental  sequence  in  small  groups.  Psychological bulletin, 63(6), 384.
Wheelan, S. A. (2016). Creating Effective Teams: A Guide for Members and Leaders.
Sage Publications.
Lencioni, P. (2012). The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable. John Wiley
& Sons.
Salas, E., DiazGranados, D., Klein, C., Burke, C. S., Stagl, K. C., Goodwin, G. F., & Halpin,  S.  M.  (2008).  Does  team  training  improve  team  performance?  A  meta- analysis. Human Factors, 50(6), 903-933.
Ancona,  D.,  &  Caldwell,  D.  (1992).  Bridging  the  boundary:  External  activity  and performance in organizational teams. Administrative science quarterly, 37(4), 634- 665.
Edmondson, A. C. (1999). Psychological safety and learning behavior in work teams. Administrative science quarterly, 44(2), 350-383.
Marks, M. A., Mathieu, J. E., & Zaccaro, S. J. (2001). A temporally based framework and taxonomy of team processes. Academy of Management Review, 26(3), 356-376.
Gino,  F.,  &  Pisano,  G.  P.  (2008).  Toward  a  theory  of  behavioral  operations. Manufacturing & Service Operations Management, 10(4), 676-691.
Mathieu, J., Maynard, M. T., Rapp, T., & Gilson, L. (2008). Team effectiveness 1997- 2007: A review of recent advancements and a glimpse into the future. Journal of management, 34(3), 410-476.
DeChurch,  L.  A.,  &  Mesmer-Magnus,  J.  R.  (2010).  The  cognitive  underpinnings  of effective teamwork: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 95(1), 32-53. Rico,  R.,  Sanchez-Manzanares,  M.,  Gil,  F.,  &  Gibson,  C.  (2008).  Team  implicit coordination  processes:  A  team  knowledge–based  approach.  Academy  of Management Review, 33(1), 163-184.
Jehn, K. A., & Bendersky, C. (2003). Intragroup conflict in organizations: A contingency perspective  on  the  conflict–outcome  relationship.  Research  in  organizational behavior, 25, 187-242.
Mathieu, J. E., Heffner, T. S., Goodwin, G. F., Salas, E., & Cannon-Bowers, J. A. (2000). The influence of shared mental models on team process and performance. Journal of Applied psychology, 85(2), 273.
Guzzo,  R.  A.,  &  Shea,  G.  P.  (1992).  Group  performance  and  intergroup  relations  in organizations. Handbook of industrial and organizational psychology, 2, 269-313. Mohammed, S., & Dumville, B. C. (2001). Team mental models in a team knowledge framework:  Expanding  theory  and  measurement  across  disciplinary  boundaries. Journal  of  Organizational  Behavior:  The  International  Journal  of  Industrial, Occupational and Organizational Psychology and Behavior, 22(2), 89-106.
Ilgen, D. R., Hollenbeck, J. R., Johnson, M., & Jundt, D. (2005). Teams in organizations:
From input-process-output models to IMOI models. Annual review of psychology, 56, 517-543.

## This work is licensed under a
Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License