## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, 8(1), 2023: 1070-1072 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI 10.33087/jmas.v8i1.944

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan
Kompensasi terhadap Prestasi Atlet Tingkat Nasional Dengan Motivasi sebagai Variabel Interverning pada Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi Jambi

## Helen
Program Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari Jambi Corresponding email: helensj329@gmail.com

## ABSTRAK
Hasil penelitian variabel Gaya kepemimpinan Tranformasional, Kompensasi, motivasi dan prestasi Atlet yang di Dinas  Pemuda  dan  Olah  Raga  Provinsi  Jambi  dengan  menggunakan  sampel  sebanyak  81  responden.  Gaya kepemimpinan Tranformasional (X1), Kompensasi (X2), motivasi (Y) dan prestasi Atlet (Z) di Dinas Pemuda dan Olahraga  Provinsi  Jambi,  dimana  Gaya  kepemimpinan  Tranformasional  berada  pada  kategori  sangat  baik, Kompensasi  berada  pada  kategori  baik,  motivasi  dan  prestasi  Atlet  berada  pada  kategori  tinggi.  Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap motivasi. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa Kompensasi (X2) secara parsial  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  motivasi  (Y).  Gaya  kepemimpinan  Tranformasional  dan Kompensasi  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap  Motivasi.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa hasil penggujian Gaya kepemimpinan Tranformasional dan Kompensasi secara simultan memiliki pengaruh yang signifikan  terhadap  motivasi.  Gaya  kepemimpinan  Tranformasional  dan  Kompensasi  secara  bersama-sama berpengaruh  signifikan  terhadap  prestasi  Atlet.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  hasil  pengujian signifikan yang berarti Gaya kepemimpinan Tranformasional dan Kompensasi secara simultan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap prestasi Atlet. Motivasi berpengaruh signifikan terhadap prestasi Atlet. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa motivasi secara parsial memiliki pengaruh yang signifikan terhadap prestasi Atlet.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan; Kompensasi; Prestasi

## ABSTRACT
The  results  of  the  research  variable  Transformational  leadership  style,  compensation,  motivation  and achievement  of  athletes  in  the  Jambi  Province  Youth  and  Sports  Service  using  a  sample  of  81  respondents. Transformational leadership style (X1), Compensation (X2), motivation (Y) and Athlete achievement (Z) at the Jambi Province Youth and Sports Service, where Transformational leadership style is in the very good category, Compensation  is  in  the  good  category,  Athlete  motivation  and  achievement  are  in  the  high  category. Compensation  has  a  significant  effect  on  motivation.  Therefore,  it  can  be  concluded  that  compensation  (X2) partially  has  a  significant  effect  on  motivation  (Y).  Transformational  and  Compensational  leadership  styles together  influence  motivation.  Therefore,  it  can  be  concluded  that  the  results  of  testing  Transformational  and Compensatory leadership styles simultaneously have a significant influence on motivation. Transformational and Compensational leadership styles together have a significant effect on athlete performance. Therefore, it can be concluded  that  the  test  results  are  significant,  which  means  Transformational  and  Compensational  leadership styles simultaneously have a significant influence on athlete achievement. Motivation has a significant effect on athlete achievement. Therefore, it can be concluded that motivation partially has a significant effect on athlete achievement.

## Keywords: Leadership Style; Compensation; Performance

## PENDAHULUAN
Pada hakekatnya manusia adalah makhluk sosial yang tidak bisa hidup sendiri, oleh karena itu, manusia selalu berkelompok dengan sesama manusia agar dapat memenuhi kebutuhannya. Sebagian besar orang berpendapat bahwa kebutuhan manusia hanya dapat dipenuhi melalui bantuan orang lain (Tika, 2006). Kebutuhan tersebut akan lebih mudah diperoleh apabila manusia masuk dalam sebuah organisasi. Seseorang bergabung ke dalam organisasi masyarakat itu biasanya didasarkan atas beberapa kepentingan,  seperti:  kepentingan  agama,  ekonomi,  sosial,  dan  politik.  Sementara  bagi  organisasi
sendiri  dalam  usaha  mencapai  tujuannya  sangat  membutuhkan  peran  serta  manusia  yang  menjadi anggota organisasi itu (George, 2006. Kegiatan organisasi tidak akan berjalan tanpa adanya keterlibatan unsur manusia yang ada di dalamnya (Johannes, 2014). Unsur pengendali ada pada manusia, sehingga pada  akhirnya  dibanding  dengan  faktor-faktor  yang  lain,  seperti  sumber  daya  alam,  dan  teknologi. Maka, manusia merupakan unsur yang paling menentukan keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi dalam menyelenggarakan berbagai kegiatannya dalam rangka pencapaian tujuan dan berbagai sasaran organisasi (Vidriansyah Andro 2014).
Dalam  perkembangan  zaman  modern  saat  ini,  berbagai  macam  aspek  keunggulan  dibutuhkan oleh  setiap  organisasi  dalam  rangka  mencapai  tujuannya.  Sebuah  organisasi  atau  perusahaan  sangat memerlukan adanya suatu potensi dan kekuatan internal yang kokoh dalam rangka menghadapi semua tantangan,  hambatan  serta  perubahan  yang  ada.  Hal  ini  dikarenakan  organisasi  yang  maju  dan berkembang setiap saat mampu mengatasi masalah dengan solusi yang tepat sesuai situasi dan kondisi yang ada. Faktor utama yang dibutuhkan dalam rangka mewujudkan harapan organisasi tersebut adalah faktor  sumber  daya  manusia.  Polemik  mengenai  penamaan  KONI/KON  muncul  karena  terbitnya Undang-Undang  Nomor  3  Tahun  2005  tentang  Sistem  Keolahragaan  Nasional  dan  Peraturan Pemerintah  Nomor  16  Tahun  2007 tentang  Penyelenggaraan  Keolahragaan  yang  tidak menyebutkan nama KONI, melainkan KONI dan Komite Olimpiade Indonesia (KOI). Dalam Musyawarah Olahraga Nasional Luar Biasa pada 30 Juli, disepakati bahwa nama KONI dipertahankan dan dibentuk KOI yang akan  menjalankan  fungsi  sebagai  komite  olimpiade  nasional  (national  olympic  committee/NOC) Indonesia. Walaupun begitu, polemik masih muncul terutama dari kalangan Pemerintah dan DPR yang mengganggap masih ada hal-hal yang bertentangan dengan UU dan PP tersebut, terutama mengenai penamaan dan keanggotaan KONI.
Atlet merupakan salah satuprofesi yang mulai banyak diminati oleh anak-anak Indonesia. Hal inididukungbeberapaprestasicabangolahraga (cabor)  olahraga  Indonesia  di  kompetisi  dunia.  Menurut Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia  atlet  adalah  olahragawan  yang  terlatih  ketangkasan,  kekuatan,  dan kecepatannya untuk berpartisipasi dalam suatu pertandingan cabang olahraga. Tolak ukur sebutan atlet terletak pada partisipasi dalam pertandingan, sehingga tidak semua individu yang melakukan olahraga setiap  hari  adalah  seorang  atlet  karena  individu  individu  tersebut  tidak  mengikuti  serangkaian pertandingan dalam kompetisi yang terstruktur. Seorang atlet juga mempunyai program latihan tertentu yang bertujuan untuk meningkatkan ketangkasan, kekuatan, dan kecepatannya. Bagi seorang atlet tidak hanya program latihan yang dibutuhkan, namun perlu mengetahui faktor-faktor psikologis apa saja yang untuk mendukung keberhasilan dalam olahraga. Salah satu faktor yang mendukung keberhasilan dalam dunia olahraga akhir-akhir ini adalah resiliensi. Menurut penelitian Winardi (2004), mengatakan bahwa konsepresiliensi  baru-baru  ini  menarik  perhatian  yang  signifikan  dari  para  peneliti  sekolah  dan psikologi  olahraga mencoba  untuk memahami  bagaimana faktor-faktor psikologis  dapat  mendukung keberhasilan dalam olahraga.

## METODE
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  Dinas  Pemuda  dan  Olah  raga  Provinsi  Jambi.  Objek  penelitian berhubungan  dengan  prestasi  pada  atlit  tersebut  sebagai  variabel  dependen  yang  dikaitkan  dengan variabel  independen  gaya  kepemimpinan  tranformasional,  kompensasi,  dan  variabel  Gaya Kepemimpinan  Transformasional  sebagai  variabel  intervening.  Penelitian  ini  menggunakan  metode sensus  dengan  pendekatan  penelitian  kuantitatif  dan  kualitatif  dengan  menggunakan  perangkan kuesioner terstruktur yang ditujukan kepada para responden. Format kuesioner terdiri dari enam bagian utama,  bagian  pertama  menyangkut  pertanyaan-pertanyaan  umum  tentang  identitas  dari  responden penelitian,  sedangkan  data  yang  digunakan  atau  dibutuhkan  dalam  penelitian  dengan  menggunakan parameter tertentu, jenis data antara lain data kualitatif yaitu data yang dinyatakan bukan dalam bentuk angka dan data kuantitatif yaitu data yang dinyatakan dalam bentuk angka (Arikunto 1998).
Jenis data yang diperoleh dalam penelitian ini menggunakan data kuantitatif. Sumber data yaitu data  primer  dan  data  primer  diperoleh  langsung  tanpa  perantara  mengenai  gaya  kepemimpinan tranformasional, kompensasi, prestasi atlit dan Gaya Kepemimpinan Transformasional yang diperoleh langsung  dari  kuisioner  yang  diisi  oleh  responden,  serta  data  skunder  yang  diperoleh  secara  tidak langsung melalui pihak lain, seperti data Atlit. Metode analisis untuk menjawab tujuan penelitian yaitu untuk melihat gambaran gaya kepemimpinan transformasional, kompensasi dan motivasi dan prestasi Atlet  di  Dinas  Pemuda  dan  Olah  Raga  Provinsi  Jambi,  peneliti  akan  menggunakan  alat  analisis
deskriptif  dengan  rentang  skala (rating  scale),  serta  digunakan  juga metode  analisis  jalur  ( Path analysis ) yang merupakan suatu metode yang digunakan untuk menelaah hubungan antara model kausal yang  dirumuskan  atas  dasar  pertimbangan  teoritis  dan  pengetahuan  tertentu  (Sugiyono  2013). Hubungan kausal selain didasarkan pada data, juga didasarkan pada pengetahuan, perumusan hipotesis dan  analisis  logis,  sehingga  dapat  dikatakan path  analysis ini  dapat  digunakan  untuk  menguji seperangkat hipotesis kausal serta untuk menefsirkan hubungan tersebut.

## HASIL
Tabel 1 Hasil Analisis F hitung X1 dan X2 terhadap Y Model Sum of Squares  df  Mean Square F Sig. 1  Regression 1341.793 2 670.896  35.231  .000 b Residual 3199.166  168 19.043 Total 4540.959  170
Sumber: data olahan
Tabel  1 terlihat  bahwa  nilai  F-hitung>  F-tabel  yaitu  35,231  >  1,68 maka  gaya  kepemimpinan transformasional  dan  kompensasi  secara  bersama  sama  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap motivasi dengan tingkat signifikan 0,000 < 0,05; sehingga dapat dikatakan bahwa hasil penggujian gaya kepemimpinan  tranformasional  dan  kompensasi  secara  simultan  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap motivasi. Sedangkan Tabel 2 terlihat bahwa nilai F-hitung > F-tabel yaitu 234,796 > 1,65 maka gaya  kepemimpinan transformasional  dan kompensasi  secara  bersama  sama  berpengaruh positif  dan signifikan  terhadap  prestasi  atlet  dengan  tingkat  signifikan  0,000  <  0,05,  sehingga  dapat  dikatakan bahwa gaya kepemimpinan tranformasional dan kompensasi secara simultan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap prestasi atlet.
Tabel 2 Hasil Analisis F hitung X1 dan X2 terhadap Z Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 1071.301 2 535.651  234.792  .000 b Residual 383.272  168 2.281 Total 1454.573  170
Sumber: data olahan

## SIMPULAN
Kesimpulan hasil penelitian ini mengungkapkan bahwa:
1. Gaya  kepemimpinan  tranformasional  dan  kompensasi  secara  simultan  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap motivasi.
2. Gaya  kepemimpinan  tranformasional  dan  kompensasi  secara  simultan  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap prestasi atlet.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, S. 1998. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek . PT. Rineka Cipta. Jakarta. Sugiyono. 2013. Metode penelitian pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta Vidriansyah  Andro.  2014.  Analisis  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kepuasan  Kerja,  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  Karyawan  PT  Indosat  Semarang).  Universitas Diponegoro Semarang.
Tampi Bryan Johannes. 2014. Pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terrhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Negara Indonesia Tbk (Regional Sales Manado). Acta Diurna , 3(4) Tika, P. 2006. Budaya Organisasi Dan Peningkatan Kinerja Perusahaan . Bumi Aksara. Jakarta. Terry, George R. 2006. Prinsip-prinsip Manajemen , Bumi Aksara, Jakarta. Winardi, J. 2004. Motivasi & Pemotivasian Dalam Manajemen . Cetakan Ketiga. Jakarta: Rajagrafindo Persada.