## Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi
Lembaga Penellitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Volume 23(2), Juli 2023, 2532-2541 DOI: 10.33087/jiubj.v23i2.4180
Analisis Studi Kelayakan Unit Usaha Foto Copy pada Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Agrapana Abadi di Desa Bulian Baru

## Siti Marina AZ*, Ratna, Siti Maisarah
Program Studi Manajemen UGK Muara Bulian *Correspondence: sitimarlinaazz@gmail.com
Abstrak. Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  kelayakan  investasi  unit  usaha  Foto  Copy  pada Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUM  Des)  Agrapana  Abadi  di  Desa  Bulian  Baru.  Metode  analisa  data  yang digunakan adalah analisis deskriptif dengan menggunakan pengukuran data kualitatif untuk mengukur kelayakan usaha dan pengukuran data kuantitatif melalui perhitungan kriteria investasi untuk mengukur kelayakan usaha. Besarnya  investasi  dan  modal  kerja  unit  usaha  Foto  Copy BUMDes  Agrapana  Abadi  adalah  Rp.112.000.000,- yang  terdiri  dari  modal  sendiri  Rp.72.000.000,-  dan  modal  dari  lembaga  keuangan  perbankkan  sebesar Rp.40.000000,- dengan tingkat suku bunga 12% per tahun. Kondisi aspek-aspek kelayakan usaha yang meliputi aspek  hukum,  aspek  pasar  dan  pemasaran,  aspek  manajemen  dan  organisasi,  aspek  teknis  dan  operasi,  aspek ekonomi  dan  sosial,  aspek  lingkungan,  dan  aspek  keuangan  layak  untuk  dijalankan.  Hasil  analisis  kelayakan investasi berdasarkan kriterian investasi yang meliputi perhitunagn NPV bernilai positif Rp. 22.461.218,14,- > 0; IRR  didapatkan  hasil  21,43%  >  nilai  SOCC  12%,  Gross  B/C  didapatkan  hasil  1,033244006  >  1;  Net  B/C didapatkan hasi 1,311961363 > 1; Profability Ratio (PR) didapatkan hasil 1,880803545 > 1; maka berdasarkan perhitungan kriteria investasi usaha lebih dari standar perhitungan sehingga layak untuk dijalankan. Berdasarkan pengembalian investasi yang meliputi perhitungan pay back period didapat hasi 4 Tahun 5 Bulan 2 Hari < dari 5 Tahun,  break  event  point  didapatkan  hasil  4  Tahun  10  Bulan  3  Hari  <  dari  5  Tahun.  Maka  berdasarkan perhitungan  pengembalian  investasi  usaha  kurang  dari  jangka  waktu  pengembalian  maka  usaha  layak  untuk dijalankan.
Kata Kunci: studi kelayakan investasi, aspek-aspek kelayakan usaha
Abstract. The purpose of this study was to determine the Feasibility of Photocopying Business Unit Investment in Agrapana Abadi Village Owned Enterprises (BUM Desa) in Bulian Baru Village. The data analysis method used is descriptive analysis using qualitative data measurements to measure business feasibility and quantitative data measurements through the calculation of investment criteria to measure business feasibility. The amount of investment and working capital of the BUMDes Agrapana Abadi Photo Copy Business Unit is Rp.112,000,000,- ;consisting  of  Rp.  72,000,000,-  own  capital  and  capital  from  banking  financial  institutions  of  Rp.40,000,000,- with an interest rate of 12% per year. The conditions of business feasibility aspects which include legal, market and  marketing  aspects,  management  and  organizational  aspects,  technical  and  operational  aspects,  economic and  social  aspects,  environmental  aspects,  and  financial  aspects  are  feasible  to  run.  The  results  of  the investment feasibility analysis based on the investment criteria which include the calculation of a positive  NPV of  Rp.  22,461,218.14,-  >  0;  IRR  results  are  21.43%  >  from  a  SOCC  value  of  12%;  Gross  B/C  results  are 1.033244006  >  1;  Net  B/C  is  obtained  results  1.311961363  >  1;  the  Profitability  Ratio  (PR)  results  are 1.880803545  >  1  then  based  on  the  calculation  of  business  investment  criteria  more  than  the  standard calculation  so  it  is  Feasible  to  Run.  Based  on  the  Return  on  Investment  which  includes  the  Pay  Back  Period Calculation, the result is 4 Years 5 Months 2 Days < than 5 Years, Break Event Points obtained results are 4 Years 10 Months 3 Days < than 5 Years. So based on the Calculation of Return on Business Investment less than the payback period, the business is Feasible to Run.
Keywords: investment feasibility study, business feasibility aspects

## PENDAHULUAN
Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes) adalah  badan  hukum  yang  didirikan  oleh  Desa dan/atau  bersama  desa-desa  guna  mengelola usaha,  memanfaatkan  aset,  mengembangkan investasi  dan  produktivitas,  menyediakan  jasa pelayanan,  dan/atau  menyediakan  jenis  usaha
lainnya  untuk  sebesar-besarnya  kesejahteraan masyarakat  desa.  Unit  usaha  BUMDes  adalah badan usaha milik BUMDes yang melaksanakan kegiatan  bidang  ekonomi  dan/atau  pelayanan umum  berbadan  hukum  yang  melaksanakan fungsi  dan  tujuan  BUMDes.  Tujuan  BUMDes dalam  struktur  perekonomian  nasional  adalah
pertama,  melakukan  kegiatan  usaha  ekonomi melalui  pengelolaan  usaha,  serta  pengembangan investasi  dan  produktivitas  perekonomian,  dan potensi  Desa.  Kedua,  melakukan  kegiatan pelayanan  umum  melalui  penyediaan  barang dan/atau jasa serta pemenuhan kebutuhan umum masyarakat  desa,  dan  mengelola  lumbung pangan  desa.  Ketiga,  memperoleh  keuntuangan atau  laba  bersih  bagi  peningkatan  pendapatan asli desa serta mengembangkan sebesar-besarnya manfaat  atas  sumber  daya  ekonomi  masyarakat desa.  Keempat,  pemanfaatan  aset  desa  guna menciptakan nilai tambah atas aset desa. Kelima, mengembangkan  ekosistem  ekonomi  digital desa.  Modal  awal  BUMDes  dapat  berasal  dari penyertaan  modal  desa  dan  penyertaan  modal masyarakat  desa.  Penyertaan  modal  desa bersumber  dari  APB  Desa  yang  ditetapkan dengan peraturan desa. Modal lainnya juga dapat berasal dari pinjaman kepada lembaga keuangan, pemerintah  pusat,  pemerintah  daerah,  dan sumber dana dalam negeri lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku (Gunawati dan
Sudarwati, 2017) Untuk dapat mencapai tujuan dibentuknya  BUMDes,  maka  pihak  BUMDes harus  menjalankan  kegiatan  usaha  atau  bisnis yang  tentunya  bisa  mendapatkan  keuntungan baik secara finansial maupun sosial. Ketika ingin membuka  usaha  atau  bisnis  baru  maupun pengembangan  usaha  maka  perlu  ada  rencana yang  sangat  matang,  kuat  serta  dibutuhkan strategi  sebelum  usaha  atau  bisnis  dijalankan. Dengan  menganalisa  setiap  aspek-aspek  yang dapat  menunjang  kelayakan  usaha  sehingga didapatkan  visi  dan  misi  yang  akurat  dan  dapat meminimalisir  kesalahan  fatal  yang  akan  terjadi (Abdullah, 2017); (Halim, 2009)
Studi kelayakan bisnis merupakan suatu kegiatan  yang  mempelajari  secara  mendalam tentang  suatu  usaha  atau  bisnis  yang  akan dijalankan.  Bermacam-macam  peluang  dan kesempatan  yang  ada  dalam  kegiatan  usaha, telah  menuntut  perlu  adanya  penilaian  sejauh mana kegiatan/kesempatan tersebut dapat memberikan  manfaat  (benefit)  bila  diusahakan. Studi  Kelayakan  juga  sering  disebut  dengan feasible  study merupakan  bahan  pertimbangan dalam  mengambil  suatu  keputusan,  apakah menerima  atau  menolak  dari  suatu  gagasan usaha/proyek  yang  direncanakan.  Pengertian layak  dalam  penilaian  ini  adalah  kemungkinan dari gagasan usaha/proyek yang akan dilaksanakan  memberikan  manfaat,  baik  dalam
arti financial  benefit maupun  dalam  arti social benefit (Yacob, 2009); (Kusuma, 2012)
Salah  satu  unit  usaha  yang  dijalankan oleh  BUMDes  Agrapana  Abadi  di  Desa  Bulian Baru  yaitu  membuka  usaha  foto  copy.  Selain menyediakan jasa foto copy, BUMDes Agrapana Abadi  juga  menyediakan  alat  tulis  kantor  yang sangat  dibutukan  perkantoran  dan  masyarakat pada umumnya serta menjual minuman gelas/botol dan juga menjual jajanan. Unit usaha foto  copy  ini  terletak  disebelah  kantor  Desa Bulian  Baru  yang  mana  ini  berada  di  tengah Desa  dan  juga  berdampingan  dengan  sekolah. Unit  usaha  foto  copy  pada  BUMDES  Agrapana Abadi  ini  dijalankan  sejak  tahun  2019.  Tujuan dari  pembukaan  usaha  ini  adalah  untuk  dapat mendapatkan  laba  dan  membantu  pemenuhan kebutuhan  perkantoran  dan  masyarakat  pada umumnya.  Usaha  ini  juga  diharapkan  bisa memberikan  manfaat  bagi  karyawan  yang bekerja  pada  usaha  tersebut.  Selain  itu  tujuan lain  dilaksanakannya  usaha  ini  adalah  agar  bisa menambah  sumber  Pendapatan  Asli  Desa  pada Desa Bulian Baru.
Data  pendapatan  unit  usaha  foto  copy pada BUMDes Agrapana Abadi pada tahun 2020 sebesar  Rp.13.000.000;  dan  pada  tahun  2021 sebesar  Rp.20.000.000.  Data  tersebut  tampak bahwa  dari  tahun  2020  sampai  dengan  tahun 2021  mengalami  peningkatan.  Atas  dasar perkembangan  unit  usaha  foto  copy  BUMDes Agrapana Abadi tersebut maka pihak manajemennya mempunyai rencana untuk menginvestasikan lebih banyak lagi modal usaha guna  pengembangan  usaha.  Sebelum  usaha tersebut  dapat  dijalankan  perlu  adanya  studi kelayakan  investasi  untuk  dapat  menilai  apakah usaha tersebut layak/tidak  layak. Tujuan penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  studi kelayakan  Unit  Usaha  Foto  Copy  pada  Badan Usaha  Milik  Desa  Agrapana  Abadi  di  Desa Bulian Baru.

## METODE
Jenis  penelitian  yang  digunakan  pada penelitian  ini  adalah  dengan  menggunakan penelitian  kualitatif  dan  kuantitatif.  Penelitian kualitatif  menurut  Trijono  (2015)  adalah  proses penelitian  yang  bertujuan  memahami  suatu masalah  kemanusian  atau kemasyarakatan,  yang didasarkan  pada  penyusunan  suatu  gambaran yang  kompleks  dan  holistik  menurut  pandangan yang  rinci  dari  para  informan,  serta  yang dilaksanakan  ditengah  seting  ilmiah.  Menurut Sugiyono  (2019)  penelitian  kualitatif  sering
disebut penelitian naturalistic karena penelitiannya  dilakukan  pada  kondisi  yang alamiah  (natural  setting);  disebut  juga  sebagai metode enthograpi, karena pada awalnya metode ini  lebih  banyak  digunakan  untuk  penelitian bidang  antropologi  budaya;  disebut  sebagai metode  kualitatif,  karena  data  yang  terkumpul dan analisisnya lebih bersifat kualitatif. Sedangkan penelitian kuantitatif adalah penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat positivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada populasi atau sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan  instrument  penelitian,  analisis data  bersifat  astatistik,  dengan  tujuan  untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan. Filsafat positivisme memandang realitas/gejala/ fenomena  itu  dapat  diklasifikasikan,  relative tetap,  konkrit,  teramati,  terukur,  dan  hubungan gejala  bersifat  sebab  akibat  (Sugiyono  2019). Menurut  Trijono  (2015)  menyatakan  bahwa penelitian kuantitatif yakni penyelidikan tentang masalah kemasyarakatan atau kemanusiaan yang didasarkan  pada  pengujian  suatu  teori  yang tersusun  atas  variabel-variabel,  diukur  dengan bilangan-bilangan, dan dianalisis dengan prosedur-prosedur  statistik.  Tujuannya  adalah menentukan  apakah  generalisasi-generalisasi prediktif  dari  teori  tertentu  yang  diselidiki terbukti kebenarannya.
Sumber  data  yang  langsung  didapat dengan cara penelitian lapangan dengan mendatangi  objek  penelitian  yaitu  Unit  Usaha Foto  copy  pada  BUMDes  Agrapana  Abadi  di Desa Bulian Baru. Selain itu sumber data didapat dari  penelitian  pustaka  dengan  mengumpulkan data-data  yang  berkaitan  dengan  masalah  yang akan diteliti. Data sekunder ini adalah teori-teori, konsep-konsep dan definisi-definisi yang berkaitan  dengan  masalah  yang  akan  diteliti (Rully dan Poppy, 2014)

## Alat Analisis Data
Menurut  Yacob  (2009),  untuk  menilai layak  atau  tidaknya  usaha  diperlukan  alat analisis  dalam  perhitungan  kelayakan  investasi yaitu sebagai berikut:
1. Net Present Value (NPV) adalah perbandingan  diantara present  value kas bersih  dan present  value investasi  selama umur investasi. Rumus yang bisa digunakan dalam  menghitung  NPV  adalah  sebagai berikut: NPV = ∑ 𝑁𝐵 𝑖 𝑛 𝑖=1 (1 + 𝑖) −𝑛
Keterangan:  NVP: net  present  value ; i : discount factor ; n : Tahun; NB : net benefit
2. Internal  Rate  Of  Return (IRR)  adalah  alat untuk  mengukur  tingkat  pengembalian  hasil intern.  Rumus  untuk  mencari  IRR  adalah sebagai berikut:
IRR = 𝑖 1 + 𝑁𝑃𝑉 1 𝑁𝑃𝑉 1 − 𝑁𝑃𝑉 2 x ( 𝑖 2 −   𝑖 1 )
Keterangan: 𝑖 1 =  tingkat  bunga  1  (tingkat discount  rate yang  menghasilkan 𝑁𝑃𝑉 1 ); 𝑖 2 = tingkat bunga 2 (tingkat discount rate yang menghasilkan 𝑁𝑃𝑉 2 ); 𝑁𝑃𝑉 1 = net  present value 1; 𝑁𝑃𝑉 2 = net  present  value 2.  Jika IRR  >  suku  bunga  yang  telah  ditetapkan, maka investasi diterima; dan jika IRR < suku bunga yang telah ditetapkan, maka investasi ditolak
3. Gross  Benefit  and  Cost  Ratio ( Gross B/C). Gross B/C  adalah  perbandingan  antara benefit  kotor  yang  telah  didiskon  dengan cost  secara  keseluruhan.  Rumus  untuk menghitung Gross B/C  adalah  sebagai berikut:
Gross B/C = ∑ 𝐵 𝑖 (1+𝑟)𝑛 𝑛 𝑖=1 ∑ 𝐶 𝑖 𝑛 𝑖=1 (1+𝑟)𝑛 Keterangan:  ƩBi(1  +  r)n; total  benefit yang telah  di discount  factor ;  ƩCi(1  +  r  )n; total cost yang telah di discount factor ; Bila Gross B/C  >  1,  maka  proyek/usaha  itu  feasible (layak untuk dijalankan); dan bila Gross B/C < 1, Maka proyek/ usaha tidak feasible (tidak layak dijalankan).
4. Net  Benefit  and  Cost  Ratio (Net  B/C). Net B/C  adalah  perbandigan  antara  net  benefit yang  telah  didiskon  positif  dengan  net benefit  yang  telah  didiskon  negatif.  Dengan rumus net B/C sebagai berikut:
Net B/C = ∑ 𝑁𝐵 𝑖 (+) 𝑛 𝑖=1 ∑ 𝑁𝐵 𝑖 (−) 𝑛 𝑖=1 Keterangan: ƩNBi(+) : net benefit yang telah di discount  factor positif;  ƩNBi(-)  : net benefit yang telah di discount factor negatif; jika  nilai  Net  B/C  >  1,  maka  berarti  usaha tersebut  layak  untuk  dijalankan;  dan  jika nilai  Net  B/C  <  1,  maka  berarti  usaha tersebut tidak layak untuk dijalankan.
5. Profability  Ratio (PR). Profability  Ratio (PR)  adalah  rasio  perbandingan  antara selisih  benefit  dengan  biaya  operasi  dan pemeliharaan  di  banding  dengan  jumlah investasi.  Nilai  dari  masing-masing  variabel dalam  bentuk  present  value  atau  nilai  yang telah  didiskon  dengan discount  factor dan social  opportunity cost  of  capital yang berlaku  dalam  masyarakat.  Dengan  rumus sebagai berikut:
Profability Ratio (PR) = ∑ 𝐵 𝑖 − ∑ 𝑂𝑀 𝑖 𝑛 𝑖=1 ∑ 𝐼 𝑛 𝑖=1
Keterangan: ƩBi : total net benefit yang telah discount factor ; ƩOMi : total operating cost yang  telah  di discount  factor .  Apabila  PR  >
1, maka proyek/usaha itu layak; dan apabila PR < 1, maka proyek/usaha itu tidak layak.
6. Pay  Back  Period.  Pay  Back  Period adalah untuk  mengetahu  berapa  lama  usaha/proyek yang  dikerjaan  baru  dapat  mengembalikan investasi  yang  ditanam.  Dengan  rumus sebagai berikut:
Pay Back Period = TP-1+ ∑ 𝐼 𝑛 𝑖=1 −∑ 𝐵𝑖𝑐𝑝−1 𝑛 𝑖=1 𝐵𝑃 Keterangan: TP-1 = Tahun sebelum ada pay back period ; Ii = Jumlah investasi yang telah di- discount ;  Bicp-1  =  Jumlaah  benefit  yang telah  di- discount sebelum pay  back  period ;
BP  =  Jumlah  benefit  pada pay  back  period berada
7. Break  Event  Point (BEP).  BEP  adalah analisis titk impas atau analisis pulang pokok yang merupakan salah satu analisis keuangan  yang  sangat  penting  dalam perencanaan  keuangan  perusahaan.  Dengan rumus sebagai berikut:
Break Event Point = TP-1 + ∑ 𝑇𝐶 𝑛 𝑖=1 − ∑ 𝐵𝑖𝑐𝑝−1 𝑛 𝑖=1
𝐵𝑃
Keterangan:  Tpc-1  =  Tahun  sebelum  ada break event point (BEP); TCi = Jumlah total cost yang telah di- discount ; Bicp-1 = Jumlah benefit yang telah di- discount sebelum BEP;
BP = Jumlah benefit pada BEP

## HASIL
Tabel 1
Perkiraan Biaya Investasi dan Modal Kerja Unit Usaha Foto Copy BUMDes Agrapana Abadi
Desa Bulian Baru No Uraian Unit Harga Satuan (Rp) Jumlah (Rp) I Biaya Investasi 1 Tanah 10x10 m 10,000,000.00 10,000,000.00 2 Bangunan 1 unit 30000,000.00 30,000,000.00 3 Mesin Foto Copy 1 buah 40,000,000.00 40,000,000.00 4 Pemasangan PLN 1 unit 5,000,000.00 5,000,000.00 5 Peralatan Kantor a. Lemari ETLC 4 unit 1,500,000.00 6,000,000.00 b. Meja 2 unit 750,000.00 1,500,000.00 c. Kursi 3 unit 500,000.00 1,500,000.00 d. Steker Kecil 2 buah 10,000.00 20,000.00 e. Steker Sedang 2 buah 50,000.00 100,000.00 f. Steker Besar 1 buah 380,000.00 380,000.00 6 Telepon/HP 1 unit 1.500,000.00 1,500,000.00 7 Kulkas 1 unit 4,000,000.00 4,000,000.00 Jumlah Kebutuhan Investasi 100,000,000.00 II Modal Kerja 1 Biaya Tetap a. Gaji Pimpinan 1 orang 1,000,000.00 b. Gaji Karyawan 1 orang 800,000.00 c. Biaya Pemeliharaan per bulan 300,000.00 d. Pulsa HP per bulan 200,000.00 2 Biaya Tidak Tetap a. Biaya bahan baku per bulan 1,500,000.00 b. Biaya tinta per bulan 140,000.00 c. Biaya listrik per bulan 500,000.00 d. Pembelian ATK per bulan 5,000,000.00 e. Pembelian Minuman per bulan 1,340,000.00 f. Pembelian Jajanan per bulan 1,220,000.00 Jumlah Kebutuhan Modal Kerja 12,000,000.00 Total I + II 112,000,000.00 Sumber : data olahan
Tabel  1  menjelaskan  bahwa  perkiraan biaya  yang  dibutuhkan  untuk  mendirikan  usaha foto  copy  pada  BUMDes  Agrapana  Abadi, besarnya biaya investasi adalah Rp. 100.000.000,-. Sedangkan untuk besarnya modal
kerja yang dibutuhkan yaitu sebesar Rp.12.000.000,-.  Jadi,  total  biaya  investasi  dan modal  kerja  yang  dibutuhkan  yaitu  sebesar Rp.112.000.000,-.  Dari  besarnya  investasi  dan modal kerja tersebut direncanakan modal sendiri
sebesar  Rp.72.000.000,-  dan  pnjaman  melalui perbankkan  sebesar  Rp.40.000.000,-  dengan tingkat suku bunga 12% per tahun dimajemukkan selama 5 tahun.

## Aspek Hukum
1. Bentuk Badan Usaha. Unit usaha foto copya BUMDes  Agrapana  Abadi  di  Desa  Bulian
Baru  ini  dilindungi  oleh  Badan  Hukum BUMDes  yang  temuat  di  dalam  UU  No.  11 Tahun  2021  Tentang  Badan  Usaha  Milik Desa  pasal  8  Ayat  1  BUMDes  memperoleh status badan hukum pada saat diterbitkannya setifikat  pendaftaran  secara  elektronik  dari mentri  yang  menyelenggarakan  urusan pemerintah  dibidang  hukum  dan  Hak  Asasi Manusia.  Jadi  dapat  di  simpulkan  bahwa usaha ini telah di dukung oleh badan hukum yang kuat.
2. Bukti  Diri.  Para  stakeholder  pada  usaha BUMDes  Agrapana  Abadi  memiliki  bukti diri  yaitu  berupa  Kartu  Tanda  Penduduk (KTP). Mulai dari dewan komisaris, pengawas,  direktur,  sekretaris,  bendahara sampai  dengan  para  karyawan  diwajibkan memiliki KTP.
3. Dokumen  Legalitas.  Badan  Usaha  Milik
Desa  Agrapana  Abadi  Desa  Bulian  Baru memiki  legalitas usaha berupa Surat Keputusan  Kepala  Desa  tentang  Pendirian dan  Pembentukan  BUMDes  dan  nomor pokok wajib pajak (NPWP).
4. Izin-izin  Perusahaan.  Berkaitan  dengan perizinan seperti surat izin usaha perdagangan,  surat  izin  tempat  usaha  serta sertifikat  tanah  saat  ini  belum  dimilki  dan akan  segera  dibuat  untuk  melengkapi dokumen legalitas perusahaan.
Jika dilihat dari aspek hukum, unit usaha foto  copy  BUMDes  Agrapana  Abadi  Desa Bulian  Baru  ini  tidak  menyalahi  aturan  dan undang-undang  yang  berlaku.  Namun  untuk perizinan  berkaitan  dengan  usaha  tersebut  akan segera  dilengkapi  untuk  kemajuan  perusahaan dimasa  yang  akan  datang.  Maka,  berdasarkan penilaian  aspek  hukum  usaha  ini  Layak Dijalankan.

## Aspek Pasar dan Pemasaran
1. Struktur  Pasar.  Berdasarkan  hasil survey di lapangan, struktur pasar unit usaha foto copy BUMDes Agrapana Abadi termasuk kedalam  pasar  monopoli  di  karenakan  tidak ada pesaing yang menjalankan usaha serupa.
2. Segmentasi Pasar.
- Sasaran Pasar. Target pasar atau sasaran yang  dituju  oleh  unit  usaha  foto  copy BUMDes Agrapana Abadi adalah dengan  melihat  kondisi  lingkungan sekitar yang bertempat di wilayah ramai penduduk dan dekat dengan kantor BPD, kantor  kepala  Desa,  lingkungan  sekolah dan masyarakat sekitar.
- Peluang  Pasar/  Jumlah  penduduk  di Desa  Bulian  Baru  yaitu  2.230  jiwa, adanya  instansi  sekolah  dasar  dan sekolah menengah pertama serta perkantoran desa yang berdekatan menjadikan  usaha  ini  memiliki  peluang pasar yang menjanjikan untuk berkembang.
Jika dilihat dari aspek pasar dan pemasaran, unit  usaha  foto  .copy  BUMDes  Agrapana Abadi  Desa  Bulian  Baru  ini  menempatkan posisi  di  semua  segmen  pasar  yang  ada, sasaran pasar yang jelas sangat membutuhkan jasa foto copy, serta memiliki peluang pasar yang bagus untuk pengembangan  usaha.  Maka  berdasarkan penilaian  aspek  pasar  dan  pemasaran  usaha ini Layak Dijalankan.

## Aspek Manajemen dan Organisasi
Struktur  organisasi  unit  usaha  foto  copy ini  masuk  kedalam  bagian  struktur  organisasi BUMDes  Agrapana  Abadi.  Dimana  usaha  ini merupakan salah satu usaha yang dijalankan oleh BUMDes  Agrapana  Abadi  Desa  Bulian  Baru. Dalam  menjalankan  usaha  foto  copy  ini, membutuhkan  tenaga  kerja  sebanyak  2  orang yang  akan  ditempatkan  pada  posisi  jabatan sebagai  ketua  usaha  dan  karyawan.  Dalam  hal pengadaan  tenaga  kerja  atau  perekrutan  tenaga kerja  tidak  ada  batasan  usia  atau  tingkat pendidikan  hanya  saja  hal  terpenting  adalah berpengalaman  dalam  mengoperasikan  mesin foto  copy.  Jika  memang  belum  berpengalaman maka  akan  diberikan  pelatihan  dan  pendidikan agar bisa mengoperasikan mesin foto copy.
Ketua usaha dan karyawan yang bekerja pada unit usaha foto copy ini bertanggung jawab atas segala kegiatan usaha. Karyawan juga akan diajarkan  dan  dibina  untuk  dapat  mencatat pembukuan  usaha  pada  BUMDes  Agrapana Abadi.  Untuk  pemberian  kompensasi,  karyawan diberikan  gaji  setiap  bulannya.  Jika  dilihat  dari aspek manajeman dan organisasi, unit usaha foto copy  BUMDes  Agrapana  Abadi  Desa  Bulian Baru  ini  menerapkan  manajemen  usaha  yang baik. Mulai dari perekrutan karyawan yang tidak
membatasi  usia  maupun  tingkat  pendidikan khusus,  pemberian  kompensasi  dan  pemberian pelatihan bagi karyawan untuk mengembangkan skill.  Maka  berdasarkan  aspek  manajemen  dan organisasi usaha ini Layak Dijalankan.

## Aspek Teknis dan Operasi
1. Pemilihan  Lokasi  Usaha.  Lokasi  unit  usaha foto  copy  BUMDes  Agrapana  Abadi  ini sangat  strategis  dengan  alamat  yang  terletak di  Rt.  11  Rw.  03  Desa  Bulian  Baru.  Lokasi ini  berada  ditengah  Desa  dan  dekat  dengan kantor pemerintahan Desa serta sekolah.
2. Teknologi yang digunakan.
Dalam
mengembangkan  usaha  foto  copy  BUMDes Agrapana  Abadi  teknologi  yang  digunakan yaitu teknologi modern antara lain, komputer, mesin foto copy digital. Pengadaan bahan baku atau material berasal dari  bahan-bahan  berkualitas,  bahan  baku diambil dari pemasok yang sudaah berpengalaman  dan  memiliki  stok  yang cukup  besar,  sehingga  terhindar  dari kelangkaan  bahan  dan  bisa  memenuhi seluruh  kebutuhan  bahan  baku  usaha  foto copy BUMDes Agrapana Abadi.
Jika dilihat dari aspek teknis dan operasi, unit  usaha  foto  copy  BUMDes  Agrapana  Abadi Desa Bulian Baru telah menetapkan lokasi usaha yang  sangat  strategis  yakni  berada  ditengah pangsa pasar yang dituju. Selain itu penggunaan teknologi  modern  dalam  usaha  tersebut  juga telah digunakan. Maka berdasarkan aspek teknis dan  operasi  unit  usaha  foto  copy  ini  Layak Dijalankan.

## Aspek Ekonomi dan Sosial
Dampak  dari  berdirinya  unit  usaha  foto copy  pada  BUMDes  Agrapana  Abadi  secara ekonomi dan sosial meliputi :
1. Peningkatan  tingkat  pendapatan  keluarga, dengan  berdirinya  usaha  foto  copy  ini  akan memberikan peningkatan pendapatan kepada tenaga kerja yang ada pada usaha ini.
2. Dapat  membantu  meningkatkan  sumber Pendapatan Asli Desa (PAD).
3. Dapat membantu pemerintah dalam peningkatan  ekonomi  yaitu  menambah peluang dan kesempatan kerja bagi masyarakat.
Jika  dilihat  dari  aspek  ekonomi  dan sosial,  unit  usaha  foto  copy  BUMDes  Agrapana Abadi Desa Bulian Baru memiliki dampak yang sangat  baik  secara  ekonomi  dan  sosial  yaitu dapat  meningkatkan  pendapatan  karyawan  dan
juga membuka peluang pekerjaan bagi masyarakat  sekitar.  Maka  berdasarkan  aspek ekonomi  dan  sosial  unit  usaha  foto  copy  ini Layak Dijalankan.

## Aspek Lingkungan
Unit  usaha  foto  copy  pada  BUMDes Agrapana  Abadi  Desa  Bulian  Baru  tidak menimbulkan dampak negatif dan tidak mengganggu  lingkungan  sekitar  dikarenakan usaha  ini  bergerak  dibidang  perdagangan  dan jasa  yang  sangat  dibutuhkan  pada  saat  ini  dan pengolahan  limbah  foto  copy  juga  dikelola dengan  baik agar  tidak mengganggu lingkungan dengan  cara  menyediakan  tempat  sampah khusus.  Jika  dilihat  dari  aspek  lingkungan,  unit usaha foto copy BUMDes Agrapana Abadi telah melakukan  analisis  dampak  lingkungan  yang mana  usaha  ini  akan  terus  menjaga  kelestarian lingkungan  sekitar  agar  tidak  tercemar  oleh limbah  dengan  mengkelola  limbah  dengan  baik. Maka  berdasarkan  aspek  lingkungan  unit  usaha foto copy ini Layak Dijalankan.

## Aspek Keuangan
1. Rencana Produksi. Rencana kapasitas produksi dari pengembangan unit usaha foto copy  BUMDes  Agrapana  Abadi  ini  adalah 480 rim per tahun dengan ( full capasty ) atau 240.000 lembar per tahun. Rencana produksi pada  tahun  pertama  dan  kedua  sebesar  75% dan  untuk  tahun  ketiga  sampai  kelima sebesar 100%.
2. Biaya  Operasional.  Untuk  biaya  operasional terdiri dari biaya tetap ( fixed cost ) dan biaya tidak  tetap  ( variabel  cost )  dengan  rincian sebagai berikut:
a. Biaya Tetap ( fixed cost ) 1) Gaji pimpinan sebesar Rp. 1.000.000,- per bulan. 2) Gaji karyawan sebesar Rp.
800.000,- per bulan
3) Biaya  penyusutan  rata-rata  per tahun sebesar Rp. 8.502.000,-
4) Biaya  pemeliharaan  dan  perawatan per bulan RP. 300.000,-
5) Biaya  pulsa  per  bulan  sebesar  Rp. 200.000,-
6) Nilai scrap  value aset  pada  akhir tahun kelima sebesar Rp.
42.490.000,-
b. Biaya Tidak Tetap ( variabel cost )
1) Biaya  bahan  baku  (kertas)  1  rim sebesar  Rp.50.000,-  tahun  kedua sampai kelima naik 5 % per tahun.
2) Biaya  tinta  1  bungkus  sebesar  Rp. 140.000,-  tahun  kedua  sampai kelima naik 5% per tahun.
3) Biaya listrik Rp.500.000,- perbulan, tahun kedua sampai kelima naik 5% per tahun.
4) Pembelian  ATK  Rp.5.000.000,-  per bulan,  tahun  kedua  sampai  kelima naik 5% per tahun.
5) Pembelian Minuman Rp.1.340.000,-  per  bulan,  tahun kedua  sampai  kelima  naik  5%  per tahun.
6) Pembelian  Jajanan  Rp.1.220.000,- per  bulan,  tahun  kedua  sampai kelima naik 5% per tahun.
Harga  jual  perlembar  foto  copy  Rp.  350,-. Pendapatan  penjualan  ATK  rata-rata  dari pembelian  Rp.5.000.000,-  yaitu  sebesar Rp.6.000.000,- per bulan. Pendapatan penjualan Minuman rata-rata dari pembelian Rp.1.340.000,-  yaitu  sebesar  Rp.1.660.000,- per bulan. Pendapatan penjualan Jajanan rata rata  dari  pembelian  Rp.1.220.000,-  yaitu sebesar Rp.1.478.000,- per bulan.
Pendapatan penjilidan rata rata per bulan 20 jilid  dengan  harga  Rp.5.000,-  per  jilid.  Jika dilihat dari aspek keuangan, pihak
manajemen  unit  usaha  foto  copy  BUMDes Agrapana  Abadi  Desa  Bulian  Baru  telah merencanakan produksi sesuai dengan kapasitas yang ada dan juga telah menentukan  rencana  biaya  operasional dengan  baik.  Maka  berdasarkan  aspek keuangan  unit  usaha  foto  copy  ini  Layak Dijalankan.

## Kelayakan Usaha Dilihat Dari Kriteria Investasi Pada Unit Usaha Foto Copy BUMDes Agrapana Abadi Desa Bulian Baru.
Tabel  2  menjelaskan  nilai  NPV  bernilai positif dengan nilai 22.461.218,14,- atau dengan kata  lain  NPV  kas  bersih  unit  usaha  foto  copy BUMDes  Agrapana  Abadi  lebih  besar  dari  nol. Ini  berarti  dari  penilaian  NPV,  unit  usaha  foto copy BUMDes Agrapana Abadi Layak dijalankan. Sedangkan Tabel 3 menjelaskan hasil perhitungan  kriteria  investasi  menggunakan metode  IRR  bernilai  21,43%  lebih  besar  dari SOCC  (D.F  =  12%).  Maka,  dinilai  dari  metode IRR  unit  usaha  foto  copy  BUMDes  Agrapana Abadi Layak dijalankan.
IRR = 0,12 + ( 22.461.218,14 22.461.218,14+8.487.252,30 ) (0,25 - 0,12) IRR = 0,12 + 22.461.218,14 30.948.470,44 (0,13) = 21,43%
Tabel 2 Perhitungan Net Present Value (NPV) Tahun Net Benefit D.F 12% Present Value 0 -72,000,000 1 (72,000,000.00) 1 10,155,035 0.893 9,068,445.91 2 11,603,207 0.797 9,247,755.67 3 27,929,237 0.712 19,885,616.90 4 27,308,742 0.636 17,368,359.81 5 68,590,899 0.567 38,891,039.85 NPV 22,461,218.14 Sumber : data olahan Tabel 3 Perhitungan Internal Rate of Return Tahun Net Benefit D.F 12% Present Value D.F 25% Present Value 0 -72,000,000 1 (72,000,000.00) 1 (72,000,000.00) 1 10,155,035 0.893 9,068,445.91 0.8 8,124,027.69 2 11,603,207 0.797 9,247,755.67 0.64 7,426,052.23 3 27,929,237 0.712 19,885,616.90 0.512 14,299,769.45 4 27,308,742 0.636 17,368,359.81 0.4096 11,185,660.66 5 68,590,899 0.567 38,891,039.85 0.3277 22,477,237.67 NPV 1 22,461,218.14   NPV 2 (8,487,252.30) Sumber : data olahan
Siti  Marina  AZ  et  al.,  Analisis  Studi  Kelayakan  Unit  Usaha  Foto  Copy  pada  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDes) Agrapana Abadi di Desa Bulian Baru
Tabel 4

## Perhitungan Net Benefit Cost Ratio
Tahun Net Benefit D.F 12% Present Value 0 -72,000,000 1 (72,000,000.00) 1 10,155,035 0.893 9,068,445.91 2 11,603,207 0.797 9,247,755.67 3 27,929,237 0.712 19,885,616.90 4 27,308,742 0.636 17,368,359.81 5 68,590,899 0.567 38,891,039.85 NPV 22,461,218.14 Sumber : data olahan
Tabel  4  menjelaskan  hasil  perhitungan Net  Benefit  Cost  Ratio (Net  B/C)  bernilai 1,311961363  dan  dapat  dikatakan  bahwa  Net B/C  lebih  dari  1  maka,  penilaian  Net  B/C  unit usaha  foto  copy  BUMDes  Agrapana  Abadi Layak dijalankan.
NB+ = 94.461.218,14 NB- = 72.000.000
Net B/C = 94.461.218,14 72.000.000 = 1,311961363
Sedangkan  Tabel  5  hasil  perhitungan kriteria  investasi  menggunakan  metode  gross B/C  didapat  hasil  1,033244006.  Angka  tersebut menunjukkan bahwa nilai gross B/C lebih dari 1 maka, dinilai dari gross B/C unit usaha foto copy BUMDes Agrapana Abadi Layak dijalankan.
Gross B/C = 727.764.065,11 704.348.693,26 = 1,033244006 Tabel 5 Perhitungan Gross Benefit Cost Ratio (Gross B/C Tahun Gross Benefit Total Cost D.F 12% B C 0 0 72,000,000 1 0 72,000,000.00 1 173,856,000 163,598,389 0.893 155,253,408.00 146,093,361.63 2 179,338,800 167,618,389 0.797 142,933,023.60 133,591,856.26 3 206,095,740 177,884,389 0.712 146,740,166.88 126,653,685.17 4 212,093,277 184,508,689 0.636 134,891,324.17 117,347,526.38 5 260,927,941 191,644,204 0.567 147,946,142.46 108,662,263.83 727,764,065.11 704,348,693.26 Sumber : data olahan Tabel 6 Perhitungan Break Event Point Tahun Gross Benefit Total Cost D.F 12% B C 0 0 72,000,000 1 0 72,000,000.00 1 173,856,000 163,598,389 0.893 55,253,408.00 146,093,361.63 2 179,338,800 167,618,389 0.797 142,933,023.60 133,591,856.26 3 206,095,740 177,884,389 0.712 146,740,166.88 126,653,685.17 4 212,093,277 184,508,689 0.636 134,891,324.17 117,347,526.38 5 260,927,941 191,644,204 0.567 147,946,142.46 108,662,263.83 727,764,065.11 704,348,693.26
Sumber : data olahan
Tabel 6 menjelaskan kemampuan mengembalikan  biaya  atau  usaha  berada  pada titik impas (BEP), unit usaha foto copy BUMDes Agrapana  Abadi  ini  relatif  lama  baru  dapat mengembalikan biaya tepatnya 4 tahun 10 bulan 3  hari,  dan  BEP  dalam  usaha  ini  mampu melunasi  pinjaman  sebelum  masa  pelunasan  5 tahun  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  unit
usaha  foto  copy  BUMDes  Agrapana  Abadi Layak dijalankan.
BEP = 4 + 704.348.693,26−579.817.922,65 147.946.142,46 BEP = 4 + 0,841730433 BEP = 4 Tahun (0,841730433 x 12 = 10,1007652) BEP  =  4  Tahun,  10  Bulan  (0,1007652  x  30  = 3,022956)
BEP = 4 Tahun 10 Bulan 3 Hari.
Siti  Marina  AZ  et  al.,  Analisis  Studi  Kelayakan  Unit  Usaha  Foto  Copy  pada  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDes) Agrapana Abadi di Desa Bulian Baru
Tabel 7

## Perhitungan Pay Back Period
Tahun Investasi Operating Cost Gross Benefit D.F 12% I OM B 0 72,000,000 0 0 1 72,000,000.00 0 0 1 0 152,502,000 173,856,000 0.893 -    136,184,286.00 155,253,408.00 2 0 156,522,000 179,338,800 0.797 -    124,748,034.00 142,933,023.60 3 0 166,788,000 206,095,740 0.712 -    118,753,056.00 146,740,166.88 4 0 173,412,300 212,093,277 0.636 -    110,290,222.80 134,891,324.17 5 0 180,547,815 260,927,941 0.567 -    102,370,611.11 147,946,142.46 72,000,000.00    592,346,209.91 727,764,065.11
Sumber : data olahan
Tabel  7  menjelaskan  bahwa  hasil perhitungan  kriteria  investasi  menggunakan metode  profitability  ratio  menunjukkan  hasil 1,880803545.  Nilai  tersebut  dinyatakan  lebih dari  1  maka,  dinilai  dari  profitability  ratio  unit
usaha  foto  copy  BUMDes  Agrapana  Abadi Layak dijalankan.
PR = 727.764.065,11−592.364.209,91 72.000.000 PR = 135.399.851,21 72.000.000 = 1,880803545 Tabel 8 Perhitungan Pay Back Period Tahun Investasi Net Benefit D.F 12% B 0 72,000,000 1 1 0 10,155,035 0.893 9,068,445.91 2 0 11,603,207 0.797 9,247,755.67 3 0 27,929,237 0.712 19,885,616.90 4 0 27,308,742 0.636 17,368,359.81 5 0 68,590,899 0.567 38,891,039.85 72,000,000 145,587,119 94,461,218.14
Sumber : data olahan
Tabel 8 menjelaskan bahwa kemampuan mengembalikan  investasi  yang  ditanamkan  unit usaha  foto  copy  BUMDes  Agrapana  Abadi cukup baik dan cepat tepatnya 4 tahun 5 bulan 2 hari,  dengan  ini  pengembalian  investasi  dapat kembali  sebelum  jangga  waktu  pengembalian selama  5  tahun.  Maka  dinilaii  dari  Pay  Back Period unit usaha foto copy BUMDes Agrapana Abadi Layak dijalankan
PBP = 4 + 72.000.000−55.570.178,29 38.891.039,85 PBP = 4 + 0,422457763 PBP = 4 Tahun (0,422457763 x 12 = 5,069493161) PBP  =  4  Tahun  5  Bulan  (0,069494161  x  30  = 2,08479483) PBP = 4 Tahun 5 Bulan 2 Hari

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  mengungkapkan bahwa:
1. Besarnya  modal  investasi  dan  modal  kerja unit  usaha  foto  copy  BUMDes  Agrapana Abadi  Desa  Bulian  Baru.  Modal  investasi yang  dibutuhkan  untuk  pengembangan  unit usaha  foto  copy  BUMDes  Agrapana  Abadi Desa  Bulian  Baru  sebesar  Rp.112.000.000,- yang  terdiri  dari  modal  sendiri  sebesar Rp.72.000.000,- dan Rp.40.000.000,-
melalui  pinjaman  kredit  perbankan  dengan tingkat suku bunga 12% per tahun.
2. Kondisi  aspek-aspek  studi  kelayakan  unit usaha  foto  copy  BUMDes  Agrapana  Abadi Desa  Bulian  Baru.  Dilihat  dari  berbagai aspek dalam studi kelayakan unit usaha foto copy BUMDes Agrapana Abadi Desa Bulian Baru  menunjukkan  bahwa  disetiap  aspek yaitu  aspek  hukum,  aspek  pasar  dan pemasaran, aspek manajemen dan organisasi,  aspek  teknis  dan  operasi,  aspek ekonomi dan sosial,  aspek lingkungan,  serta aspek keuangan layak untuk dijalankan.
3. Kelayakan  usaha  dilihat  dari  kriteria investasi  unit  usaha  foto  copy  BUMDes
Agrapana Abadi Desa Bulian Baru. Berdasarkan  perhitungan  kriteria  investasi unit  usaha  foto  copy  BUMDes  Agrapana Abadi  Layak  untuk  dijalankan,  dibuktikan dengan  hasil  perhitungan  dengan  metode NPV didapat hasil 22.461.218,14 lebih besar dari  nol  maka  usaha  layak  dijalankan, metode  Net  B/C  didapat  hasil  1,311961363 lebih  besar  dari  1  maka  usaha  layak dijalankan,  metode  IRR  didapat  hasil 21,43% lebih besar dari SOCC sebesar 12% maka  usaha  layak  dijalankan.Gross  B/C
didapat hasil 1,033244006 lebih besar dari 1 maka  usaha  layak  dijalankan,  metode  BEP didapat hasil 4 tahun 10 bulan 3 hari dimana kemampuan  pengembalian  biaya  tidak  lebih dari  5  tahun  jangka  pengembalian  kredit maka  usaha  layak  dijalankan,  metode  PR didapat hasil 1,880803545 lebih besar dari 1 maka  usaha  layak  dijalankan,  metode  PBP didapat  hasil  4  tahun  5  bulan  2  hari  dimana kemampuan  pengembalian  investasi  tidak lebih  dari  5  tahun  jangka  pengembalian kredit maka usaha layak dijalankan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah, H. M. Ma’ruf, 2017. Studi Kelayakan Bisnis. Yogyakarta: Aswaja Pressindo. Gunawati,  Utami  dan  Wiwik  Sudarwati.  2017.
Analisis Kelayakan Usaha Bisnis Cassava  Chips  di  Perimahan  Mardani
Raya. Jurnal  Integrasi  Sistem  Industri . 4. Halim,  Abdul,  2009. Analisis  Kelayakan Investasi  Bisnis. Yogyakarta:  Graha Ilmu. Ibrahim,  Yacob,  2009. Studi  Kelayakan  Bisnis. Jakarta: Rena Cipta. Indrawan  Rully,  Yaniawati  Poppy,  2014. Metodologi  Penelitian .  Bandung:  PT. Refika Aditama. Kusuma, Prama Tirta Wulandari Wening., 2012.
Analisis Kelayakan Finansial Pengembangan  Usaha  Kecil  Menengah (UKM)  Nata  De  Coco  Di  Sumedang Jawa Barat. Jurnal Inovasi dan Kewirausahaan . 1 113-120. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor  11  Tahun  2021  Tentang  Badan Usaha Milik Desa. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 22 Tahun 2021 Tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup.
Sugiyono,  2019. Metode  Penelitian  Kuantitatif Kualitatif  dan  R&D. Bandung:  Alfabet CV. Trijono  Rachmat,  2015. Metodologi  Penelitian Kuantitatif . Jakarta: Papas Sinar Sinanti. Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor  17 Tahun 2012 Tentang Perkoperasian.