Septia  Rizki  Mutiara,  Badia  Perizade,  Yuliani  Syapril  (2022)  Pengaruh  Kepemimpinan Transformasional  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Unit  Pelayanan  Perusahaan Umum Daerah (Perumda) Tirta Musi Palembang Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening,
(7) 10, http://dx.doi.org/10.36418/syntax-literate.v7i10.13051 E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia  p–ISSN: 2541-0849 e- ISSN: 2548-1398 Vol. 7, No. 10, Oktober 2022
PENGARUH  KEPEMIMPINAN  TRANSFORMASIONAL  DAN  BUDAYA ORGANISASI  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  UNIT  PELAYANAN PERUSAHAAN  UMUM  DAERAH  (PERUMDA)  TIRTA  MUSI  PALEMBANG DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

## Septia Rizki Mutiara, Badia Perizade, Yuliani Syapril
Fakultas Ekonomi Universitas Sriwijaya, Indonesia E-mail: septiarm@gmail.com, badiaperizade@fe.unsri.ac.id, yulianisyapril@unsri.ac.id

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh secara langsung kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan, pengaruh tidak langsung kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja unit pelayanan Perumda Tirta Musi Palembang. Responden  dalam  penelitian  ini  diambil  menggunakan  sensus.  Jumlah  populasi untuk  pengisin  kuesioner  sebanyak  305  responden.  Teknik  analisis  data  yang digunakan  adalah Structural  Equation  Model  (SEM) .  Hasil  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  positif  secara langsung  terhadap  kinerja,  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  secra  langsung terhadap  kinerja,  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  positif  terhadap motivasi  kerja,  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  terhadap  motivasi  kerja, motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja,  kepemimpinan  transformasional berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  melalui  motivasi,  budaya  organisasi berpengaruh  terhadap  kinerja  melalui  motivasi  sebagai  variabel  intervening. Dengan  ini  membuktikan  bahwa  motivasi  kerja  merupakan  variabel  intervening atau  variabel  perantara  yang  baik  bagi  kepemimpinan  transformasional  terhadap kinerja,  dan  budaya  orgaisasi  terhadap  kinerja.  Ini  berarti  kepemimpinan transformasional  mempengaruhi  tingkat  motivasi  karyawan  sehingga  dapat mempengaruhi kinerja karyawan sehingga dapat minengkatkan kinerja.
Kata kunci : Kepemimpinan transformasional, budaya organisasi, kinerja karyawan, dan Motivasi kerja

## Abstract
This study aims to determine the direct effect of transformational leadership and organizational  culture  on  employee  performance,  the  indirect  effect  of transformational leadership and organizational culture on employee performance
through the work motivation of the Perumda Tirta Musi Palembang service unit. Respondents in this study were taken using a census. The total population for filling out the questionnaire is 305 respondents. The data analysis technique used is the Structural  Equation  Model  (SEM).  The  results  of  this  study  indicate  that transformational  leadership  has  a  direct  positive  effect  on  performance, organizational culture has a direct positive effect on performance, transformational leadership has a positive effect on work motivation, organizational culture has a positive effect on work motivation, work motivation has an effect on performance, transformational  leadership  has  a  positive  effect  on  performance  through motivation, organizational culture influences performance through motivation as an intervening variable.  This proves that work motivation is a good intervening variable or intermediary variable for transformational leadership on performance, and  organizational  culture  on  performance.  This  means  that  transformational leadership affects the level of employee motivation so that it can affect employee performance so that it can improve performance.
Keywords: Transformational leadership, organizational culture, employee performance, and work motivation

## Pendahuluan
Manajemen Sumber Daya Manusia dapat didefinisikan sebagai suatu pengelolaan dan  pendayagunaan  sumber  daya  yang  ada  pada  pegawai.  Pengelolaan  dan pendayagunaan  tersebut  dikembangkan  secara  maksimal  di  dalam  dunia  kerja  untuk mencapai  tujuan  organisasi  dan  pengembangan  pegawai  (Muslihat  &  Ginanjar,  2019). Oleh karena itu, pengelolaan sumber daya manusia merupakan salah satu faktor penting dalam keberhasilan sebuah perusahaan. Mengelola sumber daya manusia peran pimpinan perusahaan  sangat  berpengaruh  terhadap  karyawannya  karena  kepemimpinan  adalah sebagai  kemampuan  untuk  mempengaruhi  suatu  kelompok  menuju  pencapaian  sebuah visi atau tujuan yang ditetapkan oleh perusahaan atau organisasi (Robbins, 2018).
Perusahaan  Umum  Daerah  (Perumda)  Tirta  Musi  Palembang  adalah  salah  satu Badan  Usaha  Milik  Daerah  (BUMD)  penyelenggara  Sistem  Penyedia  Air  Minum (SPAM)  yang  terletak  di  Provinsi  Sumatera  Selatan  yang  terletak  di  jalan  Rambutan Ujung No 1 Palembang. Perubahan PDAM Tirta Musi menjadai Prumda Tirta Musi ini atas ksepakatan DPRD Kota Palembang dan walikota Palembang H. Harnojoyo para rapat paripurna yang dilaksanakan di gedung DPRD Palembang pada tanggal 13 Oktober 2022 (Dian, 2023).
Unit  Pelayanan  Perumda  Tirta  Musi  Palembang  memiliki  tugas  utama memberikan  jasa  pelayanan  dan  menyelenggarakan  kemanfaatan  di  bidang  air  minum kepada masyarakat. Aktivitas Perumda Tirta Musi Palembang antara lain mengumpulkan, mengolah, dan menjernihkan sampai mendistribusikan air ke masyarakat (Almuqsitu et al., 2019). Perumda Tirta musi palembang, sebagai perusahaan publik tentu dituntut untuk
memberikan kinerja optimal, serta menjaga kualitas dan kuantitas penyediaan air kepada pelanggan.
Keberhasilan sebuah perusahaan salah satunya dilihat dari kinerja. Kinerja adalah hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepada pegawai (Jufrizen,  2018).  Perusahaan  yang  memiliki  kinerja  karyawan  yang  baik,  dapat meningkatkan  kinerja  perusahaan.  Salah  satu  permasalahan  dasar  yang  dimiliki perusahaan adalah bagaimana meningkatkan kinerja karyawan. Kinerja yang baik adalah kinerja  yang  optimal,  kinerja  yang  memenuhi  standar  organisasi  dan  mendukung terciptanya tujuan organisasi.
Organisasi yang baik adalah organisasi yang berusaha meningkatkan sumber daya manusianya, karena hal tersebut merupakan faktor terpenting untuk meningkatkan kinerja karyawan.  (Robbins,  2018)  mendefinisikan  kinerja  adalah  hasil  evaluasi  terhadap pekerjaan yang dilakukan individu di bandingkan dengan kriteria yang telah ditetapkan bersama.
Pemilihan tempat penelitian didasarkan pada masalah yang terjadi pada Perumda Tirta  Musi  Palembang  mengenai  kepemimpinan  transformasional,  budaya  organisasi, kinerja dan motivasi dalam bekerja. Masalah mengenai kinerja dapat dilihat dari aspek operasional  dimana  karyawan  Perumda  Tirta  Musi  Palembang  belum  mampu  untuk menjaga  debit  air  agar  tidak  terjadi  kehilangan  volume  air  yang  diakibatkan  oleh kebocoran pipa, kemudian pelayanan yang belum sepenuhnya dapat dilaksanakan secara efektif atau dalam hal ini masih banyak pelanggan yang kurang puas atas berbagai aspek yang ada termasuk pada kualitas air.
Perumda  Tirta  Musi  Palembang  perlu  melakukan  upaya-upaya  untuk meningkatkan kinerja karyawan. Meskipun ini adalah tantangan bagi manajemen, namun perusahaan  harus  tetap  mengerjakannya.  Keberhasilan  atau  kegagalan  Perumda  Tirta Musi  Palembang  dalam  mencapai  target  dan  tujuan  sangat  bergantung  pada  kualitas kinerja sumber daya manusia yang dimiliki (Festiningtyas & Gilang, 2020).
Peningkatan  kinerja  karyawan  juga  dipengaruhi  oleh  motivasi  kerja  karyawan. Kinerja karyawan tidak lepas dari motivasi (Hasmalawati et al., 2018) menyatakan bahwa faktor  yang  mempengaruhi  pencapaian  kinerja  adalah  faktor  kemampuan  ( ability )  dan faktor motivasi (motivation). Motivasi kerja selama ini menjadi misteri bagi organisasi, para  pemimpin  organisasi  harus  terus  berusaha  untuk  memahami  bagaimana  motivasi kerja mempengaruhi kinerja karyawan dan memahami bagaimana menggunakan motivasi untuk meningkatkan kinerja agar dapat meningkatkan produktivitas kerja para karyawan. Motivasi kerja merupakan kesediaan untuk mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi ke arah  tujuan-tujuan  organisasi,  yang  dikondisikan  oleh  kemampuan  upaya  itu  untuk memenuhi  sebuah  kebutuhan  individual  (Ridho  &  Susanti,  2019).  Karyawan  yang mempunyai  motivasi  kerja  yang  tinggi  terhadap  tujuan  organisasi  adalah  faktor  yang sangat penting dalam perkembangan organisasi.
Selain menilai kualitas dan kuantitas kerja, penilaian kinerja karyawan juga dapat mempengaruhi motivasi kerja. Ketepatan waktu  pegawai untuk masih tidak  sesuai jam
kantor.  Hari  kerja  yang  ditetapkan  5  hari  kerja  menunjukan  bahwa  karyawan  tersebut tidak  akan  mampu  memberikan  kontribusi  optimal  terhadap  organisasi  (Ilmih,  2018). Tingkat kehadiran karyawan dapat diketahui dari informasi data absensi kerja.
Peningkatan  motivasi  kerja  karyawan  juga  dipengaruhi  oleh  budaya  organisasi karena  budaya  organisasi  merupakan  nilai-nilai,  prinsip-prinsip,  tradisi,  dan  cara-cara bekerja  yang  dianut  bersama  oleh  anggota  organisasi  dan  mempengaruhi  cara  mereka bertindak  (Dipayana  &  Heryanda,  2020).  Permasalahan  dapat  dilihat  dari  aspek rendahnya  nilai-nilai  budaya  organisasi  dan  kurangnya  kesadaran  akan  tugas  dan tanggung  jawab  sehingga  kinerja  karyawab  belum  optimal  secara  keseluruhan. Pelaksanaan  tugas  yang  tidak  jelas  siapa  yang  menanganinya  sehingga  disaat  tugas tersebut  berhenti,  tidak  jelas  siapa  yang  dapat  dimintai  pertanggungjawaban,  sebagian dari  karyawan  terkadang  belum  memenuhi  jam  kerja  dan  tugasnya,  karena  belum  ada penerapan sanksi atas pelanggaran disiplin kerja.
Menurut  (Mahardika  &  Wibawa,  2018)  budaya  organisasi  mengacu  pada  suatu sistem berbagi arti yang dilakukan oleh para anggota yang membedakan organisasi dari organisasi lainnya. Budaya organisasi diharap dapat meningkatkan kinerja karyawan agar dapat mencapai tujuan yang diharapkan dari sebuah perusahaan atau organisasi. Hal ini diperkuat dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh (Kusuma & Rahardja, 2018) yang menyatakan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Selain diperlukan budaya organisasional di sebuah organisasi atau perusahaan, para karyawan juga membutuhkan motivasi kerja.
Menurut (Mangkunegara, 2017) motivasi kerja adalah kondisi yang menggerakan pegawai  agar  mampu  mencapai  tujuan  dari  motifnya.  Motif  sendiri  merupakan  suatu dorongan  kebutuhan  dalam  diri  karyawan  yang  perlu  dipenuhi  agar  karyawan  tersebut dapat  menyesuaikan  diri  terhadap  lingkungannya.  Dengan  kata  lain  kinerja  karyawan dapat  dipengaruhi  motivasi  kerja  karena  ketika  seorang  karyawan  memiliki  keinginan yang kuat untuk mencapai tujuan dari organisasi atau perusahaan, karyawan tersebut akan berusaha melakukan yang terbaik untuk perusahaan atau organisasinya.
Berdasarkan  hasil  observasi  yang  dilakukan  pada  bulan  Maret  2022  di  yang dilakukan  pada  karyawan  Unit  Pelayanan  Perumda  Tirta  Musi  Palembang,  selalu berupaya untuk meningkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun untuk kepuasan pelanggan. Namun peningkatan kehilangan air Perumda Musi Palembang pada tahun 2020 sebesar 21% ini menyebabkan kerugian yang cukup besar bagi Perumda Tirta Musi Palembang maupun  masyarakat  sebagai  konsumen,  ini  berakibat  mengalami  pengurangan keuntungan.
Fenomena  masalah-masalah  yang  terjadi  pada  Perumda  Tirta  Musi  Palembang muncul akibat dari karakteristik yang dimiliki oleh masing-masing individu berbeda-beda seperti budaya organisasi setiap individu yang berbeda-beda, terdapat beberapa karyawan menganggap  budaya  organisasi  sebuah  hal  yang  biasa  karena  kurangnya  kesadaran karyawan untuk menanamkan budaya organisasi dalam dirinya sehingga mengakibatkan kinerja  karyawan  pada  Perumda  Tirta  Musi  Palembang  belum  sepenuhnya  berjalan efektif dengan kata lain produktivitas kerjanya masih kurang sehingga berpengaruh dalam
proses pelayanan publik yang diberikan kepada pelanggan. Faktor penyebab rendahnya kinerja  karyawan  Perumda  Tirta  Musi  disebabkan  belum  efektifnya  budaya  organisasi yang diterapkan seperti kurangnya inovasi dan keagresifan karyawan dalam menjalankan tugas  yang  diberikan  oleh  pimpinan,  karyawan  tidak  berani  mengambil  resiko  apabila mengalami masalah pekerjaan, sehingga kualitas dan kuantitas kinerja karyawan masih belum sepenuhnya berjalan dengan baik, pemimpin yang kurang memberikan dorongan kepada  karyawan  agar  lebih  bersemangat  dalam  bekerja.  Adanya  pergantian  pimpinan pada Perumda Tirta Musi berakibat terjadinya penurunan kinerja karyawan, dikarenakan karena  perubahan  pola  kepemimpinn  mulai  dari  prosedur  yang  berubah,  kurangnya motivasi yang diberikan oleh perusahaan terhadap karyawan dalam menjalankan tugas, serta ada kecanggungan dalam hal komunikasi antara pimpinan baru dengan karyawan. Hal ini jika dibiarkan akan berdampak pada penurunan kinerja karyawan Perumda Tirta Musi Palembang.
Penelitian  terkait  kepemimpinan  transformasional  dan  kinerja  karyawan  telah banyak dilakukan oleh berbagai peneliti. Penelitian tersebut diantaranya adalah penelitian yang dilakukan oleh dilakukan oleh (Ariana et al., 2020); (Arthawan & Mujiati, 2017); (Tucunan  et  al.,  2018).  Peneliti-peneliti  tersebut  mengungkapkan  kepemimpinan transformasional memberikan pengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan.  Namun, pendapat yang berbeda diungkapkan oleh (Nurhuda et al., 2019); (Yuwono et al., 2020); (Purwanto  et  al.,  2021)  dalam  penelitiannya  bahwa  tidak  terdapat  pengaruh  antara kepemimpinan transformasional dan kinerja karyawan. Penelitian yang telah dilakukan oleh  adalah  (Pariesti  et  al.,  2022);  (Priyatmo,  2018)  yang  membuktikan  bahwa kepemimpinan transformasional dapat memberikan pengaruh terhadap kinerja karyawan secara langsung ataupun melalui motivasi kerja sebagai mediasinya.
Selain itu, berbagai peneliti juga telah melakukan penelitian mengenai pengaruh motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian-penelitian  tersebut  diantaranya adalah penelitian yang dilakukan oleh (Rozi, 2021); (Herminingsih, 2020); (Arthawan & Mujiati,  2017);  (Ariana  et  al.,  2020);  (Nurhuda  et  al.,  2019).  Penelitian  tersebut  telah membuktikan  bahwa  motivasi  kerja  memberikan  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Namun,  terdapat  perbedaan  hasil  dari  penelitian  yang  dilakukan  oleh    (Nadzif,  2020); (Qomariyah,  2020).  Penelitian  tersebut  membuktikan  bahwa  motivasi  kerja  tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja.
Berdasarkan  uraian  yang  telah  dikemukakan,  dapat  disimpulkan  bahwa  masih banyak  perbedaan  temuan  dari  beberapa  penelitian  mengenai  kepemimpinan transformasional, budaya organisasi, motivasi kerja, kinerja. Oleh karena itu, penelitian ini  bertujuan  untuk  mencari  bukti  empirik  bagaimana  pengaruh  kepemimpinan transformasional  dan  budaya  organisasi,  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung melalui variabel motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mendapatkan  bukti  empiris  dengan mengetahui : (1) Pengaruh secara langsung kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  Unit  Pelayanan  Perumda  Musi  Tirta  Musi Palembang,  (2)  Pengaruh  tidak  langsung  kepemimpinan  transformasional  dan  budaya
organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  motivasi  kerja  Unit  Pelayanan  Perumda Tirta Musi Palembang
Adapun  manfaat  dari  penelitian  ini  bagi  Perumda  Tirta  Musi  Palembang, penelitian  ini  sebagai  pedoman  untuk  melihat  dimensi  apa  dari  kepemimpinan transformasional,  budaya  organisasi  dan  kinerja  yang  paling  mempengaruhi  motivasi kerja pada karyawan Unit Pelayanan Perumda Tirta Musi Palembang, sehingga organisasi dapat meningkatkan kinerjanya dengan melihat penelitian ini sebagai referensinya.
Hipotesis  ialah  suatu  jawaban  yang  bersifat  sementara  terhadap  suatu permasalahan  penelitian  sampai  terbukti  melalui  data-data  yang  terkumpul  (Arikunto, 2006). Berdasarkan kerangka pemikiran teoritis yang digambarkan, maka dapat diajukan hipotesis sebagai berikut :
H1  : Kepemimpinan  Transformasional  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan H2  : Budaya  Organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan H3  : Kepemimpinan  Transformasional  berpengaruh  signifikan terhadap motivasi kerja H4  : Budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi kerja H5  : Motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan H6  : Kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  melalui  motivasi  kerja  sebagai variabel intervening H7  : Budaya  Organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan melalui motivasi kerja sebagai variabel intervening

## Metode Penelitian
Ruang  lingkup  penelitian  ini  adalah  menguji  pengaruh  Kepemimpinan transformasional  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  motivasi  kerja  sebagai  variabel intervening  pada  Perumda  Tirta  Musi  Palembang.  Rancangan  penelitian  merupakan rencana menyeluruh dari penelitian mencakup hal-hal  yang akan dilakukan peneliti mulai dari membuat hipotesis dan implikasinya secara operasional sampai pada analisa akhir, data  yang  selanjutnya  disimpulkan  dan  diberikan  saran.  Suatu  desain  penelitian menyatakan, baik struktur masalah penelitian maupun rencana penyelidikan yang akan dipakai untuk memperoleh bukti empiris mengenai hubungan-hubungan dalam masalah.
Populasi  menurut  (Sekaran  &  Bougie,  2017)  populasi  adalah  keseluruhan kelompok orang, kejadian, atau hal minat  yang ingin peneliti investigasi yang menjadi populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  Unit  Pelayanan  Perumda  Tirta  Musi Palembang sebanyak 305 orang.
Dalam  penelitian  ini  sampel  yang  dijadikan  sebagai  responden  berjumlah  305 responden dari Unit Pelayanan Perumda Tirta Musi Palembang, karena ukuran populasi
penelitian  relative  tidak  besar  maka  penelitian  ini  dilakukan  secara  sensus  atau  total sampling.
Kriteria  untuk  dipilih  menjadi  sampel  adalah  semua  karyawan  Uni  Pelayanan Perumda Tirta Musi Palembang 2021, pada tabel berikut ini :
Tabel 1 Total Karyawan Unit Pelayanan Perumda Tirta Musi Palembang pada Tahun 2022 Jabatan Jumlah Persentase Manager Unit 9 3 Unit Pelayanan Rambutan 29 9.5 Unit Pelayanan 3 Ilir 33 10,8 Unit Pelayanan KM. 4 37 12,1 Unit Pelayanan Sako Kenten 33 10,8 Unit Pelayanan Seberang Ulu II 34 11,1 Unit Pelayanan Kalidoni 30 9,8 Unit Pelayanan Karang Anyar 27 8,9 Unit Pelayanan Alang-alang Lebar  43 14,1 Unit Pelayanan Seberang Ulu I 30 9,8 Jumlah 305 100 Sumber : data HRD Perumda Tirta Musi Palembang, 2022
Jenis Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif. Data kualitatif adalah data yang tidak dapat diukur dalam skala numerik. Namun karena dalam statistik semua  data  harus  dalam  bentuk  angka,  maka  data  kualitatif  umumnya  dikuantitatifkan agar dapat diproses lebih lanjut.
Data  yang  akan  digunakan  dalam  penelitian  ini  dikumpulkan  dengan menggunakan  metode  survei  dengan  cara  kuesioner.  Pengumpulan  data  sering  tidak memerlukan kehadiran peneliti, namun cukup diwakili oleh daftar pertanyaan (kuesioner) yang  sudah  disusun  secara  cermat  terlebih  dahulu.  Pernyataan  yang  terdapat  dalam kuesioner  penelitian  ini  adalah  pernyataan  terkait  variabel  kepemimpinan transformasional,  budaya  organisasi,  ,  motivasi  kerja,  dan  kinerja  karyawan  Perumda Tirta Musi Palembang.
Pengukuran variabel dalam penelitian ini menggunakan skala Likert. Seperti yang dijelaskan oleh (Sugiyono, 2019) :
“Skala Likert merupakan metode pengukuran sikap  yang menyatakan setuju atau tidak setuju,  digunakan  untuk  mengukur  pendapat  dan  persepsi  seseorang  atau  sekelompok orang tentang fenomena sosial”.
Metode  analisis  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan Structural  Equation Model  (SEM) dalam  model  dan  pengujian  hipotesis. SEM merupakan  kumpulan  untuk statistika  yang  dapat  menguji  sebuah  rangkaian  hubungan  yang  relatif  rumit  secara simultan  (Ferdinand,  2014).  Dengan  menggunakan SEM ,  tidak  hanya  hubungan kausalitas  (langsung  dan  tidak  langsung)  konstruk  yang  diamati  yang  bisa  terdeteksi,
tetapi  komponen-komponen  yang  berkontribusi  terhadap  pembentukan  konstruk  itu sendiri dapat diketahui besarnya.

## Hasil dan Pembahasan
A. Confirmatory Factor Analysis (CFA)
Analisis faktor konfirmatori dirancang untuk menguji unidimensionalitas dari suatu konstruk  teoritis,  atau  sering  disebut  menguji  validitas  dan  reliabilitas  suatu  konstruk teoritis. Uji validitas dimensi dari konstruk dalam penelitian ini dilakukan dengan cara melihat  nilai  muatan  faktor  standar  dari  masing-masing  indikator  dalam  model keseluruhan ( full model ). Indikator dinyatakan valid apabila memiliki nilai muatan faktor standar lebih besar dari 0,5. Uji reliabilitas dilakukan dengan cara melihat nilai Composite Reliability dalam full model . Indikator dinyatakan baik apabila memiliki nilai > 0,6.
B. Analisis Structural Equation Modelling (SEM).
Tahap  selanjutnya  adalah  melakukan  analisis  Structural  Equation  Modeling (SEM) pada full model, di mana indikator yang tidak valid tidak ikut dilibatkan. Analisis data pada tahap full model SEM melibatkan pengujian kelayakan model dan pengujian statistik. Dalam penelitian yang menggunakan metode analisis SEM, terdapat beberapa indeks yang digunakan sebagai pengujian kelayakan model.

## C. Analisis Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung
Analisis pengaruh bertujuan untuk mengukur kekuatan hubungan antara variabel satu dengan variabel lain, baik secara langsung maupun tidak langsung. Hasil dari analisis ini memiliki makna penting dalam menentukan strategi untuk meningkatkan kinerja di Unit Pelayanan Perusahaan Umum Daerah (Perumda) Tirta Musi Palembang.

## Pembahasan
A. Kepemimpinan Transformasional  terhadap Kinerja
Pengujian  hipotesis  menunjukan  variabel  Kepemimpinan  Transformasional berpengaruh positif secara langsung terhadap Kinerja Unit Pelayanan Perusahaan Umum Daerah (Perumda) Tirta Musi Palembang sebesar 0.04 .
Pada penelitian Kusuma & Rahardja, (2018); Rivai, (2020); Widayati & Rahardjo, (2017)  disebutkan  bahwa  dalam  menjalankan  peran  kepemimpinan,  pemimpin  akan terlibat  secara  lebih  mendalam  dan  berpengaruh.  Hal  ini  mengakibatkan  terjadinya perubahan di dalam organisasi yang tercermin dalam tujuan bersama antara bawahan dan pimpinan. Pengaruh dalam konteks ini mengacu pada hubungan aktif antara bawahan dan pimpinan yang terjalin secara terbuka tanpa paksaan, serta menciptakan hubungan timbal balik.  Dengan  demikian,  kepemimpinan  membangun  hubungan  antara  pimpinan  dan bawahan,  yang  pada  gilirannya  meningkatkan  kinerja  melalui  hubungan  timbal  balik antara pimpinan dan bawahan.

## B. Budaya Organisasi Terhadap Kinerja
Pengujian hipotesis menunjukan variabel Budaya Organisasi berpengaruh positif secara langsung terhadap Kinerja Unit Pelayanan Perusahaan Umum Daerah (Perumda) Tirta Musi Palembang sebesar 0.27.
penelitian  Kusuma  &  Rahardja,  (2018),  Tirtayasa,  (2019),  Sari  et  al.,  (2012) mengungkapkan bahwa budaya organisasi memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan. Budaya organisasi tersebut memiliki kemampuan untuk membentuk komitmen karyawan terhadap perusahaan, serta mengikat karyawan dengan tugas dan fungsi mereka di dalam perusahaan. Oleh karena itu, budaya organisasi memiliki dampak pada kinerja karyawan. Selain  itu,  penelitian  tersebut  juga  menunjukkan  bahwa  keberadaan  budaya  organisasi yang  baik  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  menuju  arah  yang  lebih  baik.  Secara keseluruhan, penelitian ini menyimpulkan bahwa budaya organisasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## C. Kepemimpinan Transformasional  terhadap Motivasi Kerja
Pengujian  hipotesis  menunjukan  variabel  Kepemimpinan  Transformasional berpengaruh positif secara langsung terhadap motivasi kerja Unit Pelayanan Perusahaan Umum Daerah (Perumda) Tirta Musi Palembang sebesar 0.37.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Hadian  (2018)  dan  Saeed  et  al  (2019), dikemukakan  bahwa  semakin  efektif  kepemimpinan  transformasional  terhadap karyawan, maka motivasi seorang karyawan akan semakin meningkat. Dengan kata lain, seorang  pimpinan  unit  kerja  yang  memiliki  kharisma  yang  tinggi  mampu  memperkuat motivasi karyawan melalui pengaruh yang inspiratif dan mampu merangsang pemikiran intelektual karyawan. Selain itu, pimpinan tersebut juga memberikan perhatian personal kepada  karyawan  yang  mendorong  dan  membangkitkan  semangat,  keinginan,  dan motivasi  internal  bagi  karyawan  untuk  bekerja.  Semakin  tinggi  kemampuan  pimpinan unit kerja dalam memotivasi dan merangsang karyawan, maka motivasi karyawan akan meningkat pula.

## D. Budaya Organisasi terhadap Motivasi Kerja
Pengujian hipotesis menunjukan variabel Budaya Organisasi berpengaruh positif secara  langsung  terhadap  motivasi  kerja  Unit  Pelayanan  Perusahaan  Umum  Daerah (Perumda) Tirta Musi Palembang sebesar 0.52.
Menurut  Robbins  (2018),  faktor teamwork memiliki  pengaruh  yang  dominan terhadap  motivasi  kerja  karyawan.  Hal  ini  dapat  dijelaskan  bahwa  karyawan membutuhkan  rasa  saling  menghargai,  saling  membantu,  dan  saling  mempercayai  di lingkungan kerja mereka saat melaksanakan tugas. Lingkungan sosial yang kondusif di tempat kerja ternyata memiliki dampak yang signifikan terhadap semangat dan motivasi kerja  karyawan  dalam  organisasi.  Jika  karyawan  cocok  dengan  budaya  organisasi  di perusahaan,  hal  ini  akan  meningkatkan  motivasi  kerja  mereka.  Penelitian  yang  sejalan dengan ini dilakukan oleh Giantari & Riana (2017), Megantara et al. (2019), dan Sutoro (2020), yang menyatakan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif terhadap motivasi kerja pegawai.

## E. Motivasi Kerja terhadap Kinerja
Pengujian  hipotesis  menunjukan  variabel  motivasi  kerja  berpengaruh  positif secara langsung terhadap kinerja Unit Pelayanan Perusahaan Umum Daerah (Perumda) Tirta Musi Palembang sebesar 0.34.
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Unit Pelayanan Perusahaan Umum Daerah (Perumda) Tirta Musi Palembang Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening
Menurut penelitian yang dilakukan oleh Susanto (2019), karyawan akan terdorong untuk melakukan tugas dengan baik jika mereka memiliki dorongan yang kuat, baik itu berasal  dari  dalam  diri  mereka  sendiri  maupun  dari  luar  diri,  seperti  dorongan  yang diberikan oleh perusahaan. Akhirnya, dorongan atau rangsangan ini akan berdampak pada kinerja  yang  baik,  dan  sebaliknya.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Hendra  (2020), Megantara et al. (2019), dan Giantari & Riana (2017) menunjukkan bahwa ada pengaruh positif yang sangat kuat antara motivasi dan kinerja karyawan.
F. Kepemimpinan  Transformasional    terhadap  Kinerja  melalui  Motivasi  Kerja sebagai Variabel Intervening
Pengujian  hipotesis  menunjukan  variabel  Kepemimpinan  Transformasional berpengaruh positif terhadap kinerja melalui motivasi kerja sebagai variabel intervening sebesar 0,126.
Menurut  Handoko  (2018),  motivasi  merupakan  elemen  penting  dalam  proses kepemimpinan  karena  memimpin  berarti  memotivasi.  Gaya  kepemimpinan  mencakup kemampuan  seorang  pemimpin  untuk  mengarahkan  tujuan  individu  dan  organisasi. Sementara menurut Robbins (2018), motivasi adalah kemauan untuk melakukan upaya tinggi menuju tujuan organisasi yang didasarkan pada kebutuhan individu.
Dalam  rangka  meningkatkan  kinerja,  gaya  kepemimpinan  yang  dapat mengarahkan  tujuan  organisasi  dengan  kebutuhan  individu  atau  aspek  tujuan  yang diharapkan individu atas pekerjaannya dapat meningkatkan motivasi para bawahannya. Beberapa  penelitian  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  dapat meningkatkan kinerja melalui motivasi kerja, seperti yang ditemukan oleh Prayudi (2020) yang  menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  tidak langsung terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja, Tucunan et al. (2018) yang menemukan  bahwa  motivasi  kerja  memediasi  pengaruh  gaya  kepemimpinan transformasional pada kinerja karyawan, dan Sujana & Ardana (2020) yang menemukan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan melalui motivasi.
Dalam  hal  ini,  seorang  pemimpin  memiliki  kemampuan  untuk  memotivasi  dan mengawasi bawahannya untuk mencapai standar kinerja yang lebih baik sebagai upaya menghindari  kegagalan  kerja.  Karyawan  berharap  bahwa  seorang  pemimpin  harus memiliki  kemampuan  untuk  menciptakan  atau  membangkitkan  semangat  kerja bawahannya,  mendorong  bawahannya  untuk  memiliki  komitmen  yang  kuat  sebagai upaya pencapaian tujuan perusahaan.

## G. Budaya Organisasi terhadap Kinerja Melalui  Motivasi  Kerja sebagai  Variabel Intervening
Pengujian hipotesis menunjukan variabel budaya organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja melalui motivasi kerja sebagai variabel intervening sebesar 0,177.
Budaya  organisasi  dapat  diartikan  sebagai  suatu  pola  perilaku  dan  pemecahan masalah yang diterima oleh suatu organisasi, yang membentuk karyawan dan membuat mereka  mampu  beradaptasi  dengan  lingkungan  serta  bersatu  dalam  suatu  organisasi (Schein,  1992).  Sementara  itu,  motivasi  menurut  Hasibuan  (2017)  adalah  hal  yang
mempengaruhi perilaku manusia untuk bekerja secara antusias dan giat guna mencapai hasil  yang  optimal.  Dari  uraian  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  apabila  budaya organisasi  yang  diterima  oleh  suatu  organisasi  dapat  mempengaruhi  hal  yang  spesifik dalam tujuan individu yang bekerja, maka hal ini dapat meningkatkan motivasi individu tersebut dalam bekerja sehingga kinerjanya akan meningkat. Penelitian Yusniar (2017) menyatakan bahwa motivasi dapat memediasi hubungan antara budaya organisasi dengan kinerja aparatur Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Utara.

## Kesimpulan
Dari hasil penelitian yang telah diuraikan pada bab sebelumnya, terdapat beberapa kesimpulan  sebagai  berikut:  (1)  Kepemimpinan  Transformasional    dan  Budaya Organisasi  karyawan  berpengaruh  positif  secara  langsung  terhadap  Motivasi  kerja Karyawan Unit Pelayanan Perusahaan Umum Daerah (Perumda) Tirta Musi Palembang. (2) Motivasi kerja berpengaruh positif secara langsung terhadap Kinerja karyawan Unit Pelayanan  Perusahaan  Umum  Daerah  (Perumda)  Tirta  Musi  Palembang. (3)  Motivasi kerja dan Budaya Organisasi berpengaruh positif secara langsung terhadap Kinerja Unit Pelayanan  Perusahaan  Umum  Daerah  (Perumda)  Tirta  Musi  Palembang , (4)  Variabel Kepemimpinan  Transformasional    memiliki  pengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Unit Pelayanan Perusahaan Umum Daerah (Perumda) Tirta Musi Palembang melalui Motivasi kerja sebagai variabel intervening, (5) Variabel  Budaya Organisasi karyawan memiliki pengaruh positif terhadap Kinerja Unit Pelayanan Perusahaan Umum Daerah (Perumda) Tirta Musi Palembang melalui Motivasi kerja sebagai variabel intervening.

## BIBLIOGRAFI
Adha,  R.  N.,  Qomariah,  N.,  &  Hafidzi,  A.  H.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,
Lingkungan  Kerja,  Budaya  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dinas  Sosial Kabupaten Jember. Jurnal Penelitian IPTEKS , 4 (1), 47. https://doi.org/10.32528/ipteks.v4i1.2109
Aditama, A. R. (2020). Pengantar Manajemen . AE Publishing.
Afifah,  R.  D.  (2021). Dampak  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Asam Jawa Medan . 2 (1), 1–10.
Afrianty,  T.  W.,  Artatanaya,  I.  G.  L.  S.,  &  Burgess,  J.  (2022).  Working  from  home effectiveness  during  Covid-19:  Evidence  from  university  staff  in  Indonesia. Asia Pacific Management Review , 27 (1), 50–57.
https://doi.org/10.1016/j.apmrv.2021.05.002
Almuqsitu, A. B., Tursina, T., & S, A. S. (2019). Rancang Bangun Aplikasi Pelayanan Pelanggan  PDAM  Tirta  Kapuas  Berbasis  Web. Jurnal  Sistem  Dan  Teknologi Informasi (JUSTIN) , 7 (1), 13. https://doi.org/10.26418/justin.v7i1.27363
Anggita, S. D., & Listyani, R. H. (2022). Bias Gender dalam Iklan Lowongan Pekerjaan (Studi pada Akun Instagram @openkerja, @loker.id, dan @lokerind).
Anoraga, P. (2019). Manajemen Bisnis . Rineka Cipta.
Anwar,  M.  (2018).  Faktor  Budaya  Organisasi,  Kepemimpinan  Transformasional  dan Kompensasi Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Kantor Telkom Cabang Banjarmasin). Jurnal Riset Inspirasi Manajemen Dan Kewirausahaan , 2 (1), 19–37. https://doi.org/10.35130/jrimk.v2i1.27
Ariana, S., Mellita, D., & Jaya, A. K. (2020). The Effects of Leadership, Motivation, and Organizational  Culture  Toward  Employees  and  Lecturers’  Performance  in  the
University of Bina Darma Palembang . 117 , 279–283.
https://doi.org/10.2991/aebmr.k.200131.060
Arifudin, O. (2020). Analisis Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi Karyawan Bank  Swasta  Nasional  Di  Kota  Bandung. Jurnal  Ilmiah  MEA  (Manajemen, Ekonomi, Dan Akuntansi) , 4 (2), 73–87.
Arikunto, S. (2006). 006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik . Rineka Cipta.
Arthawan,  K.  J.,  &  Mujiati,  N.  W.  (2017).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transformasional  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Lpd Kesiman  Di  Denpasar. E-Jurnal  Manajemen  Universitas  Udayana , 6 (3),  1221– 1247.
Asmara,  I.  K.  J.,  &  Widanaputra,  A.  A.  G.  P.  (2017).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan
Transformasional dan Budaya Organisasi Pada Kinerja Organisasi Dengan Motivasi Kerja Sebagai Pemoderasi. E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana , 18 (2), 1575– 1603.
Asnawi, Nur, H., & Masyuri. (2011). Metologi Riset Manajemen Pemasaran . UIN-Maliki Press.
Bass, B. . (1985). Leadership and Performance beyond Expectations . The Free Press.
Bili, W., Resmawan, E., & Kondorura, D. (2018). Pengaruh Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Kecamatan Laham Kabupaten Mahakam Ulu. E-Journal Pemerintahan Integratif , 6 (3), 465–474.
Burns, J. . (1978). Leadership . Harper & Row.
Davis, K. (2011). Perilaku Dalam Organisasi . PT. Erlangga.
Dehotman,  K.  (2016).  Pengaruh  pendidikan  terhadap  kinerja  karyawan. Jebi  (Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Islam) , 1 (2), 217–234.
Dian. (2023). Wali Kota Palembang dan DPRD Sepakat PDAM Tirta Musi Berubah Jadi Perumda . Palpres.com.
Dipayana, G. B., & Heryanda, K. K. (2020). Pengaruh Komunikasi Internal dan Budaya Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  pada  Satuan  Polisi  Pamong  Praja Kabupaten Buleleng. Bisma: Jurnal Manajemen , 6 (2), 37–46.
Elizar,  &  Tanjung,  H.  (2018).  Pengaruh  Pelatihan,  Kompetensi,  Lingkungan  Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 1 (1), 46– 58. https://doi.org/10.30596/maneggio.v1i1.2239
Ferdinand, A. (2014). Metode Penelitian Manajemen . BP Universitas Diponegoro.
Feri,  S.,  Rahmat,  A.,  &  Supeno,  B.  (2020).  Pengaruh  Motivasi,  Gaya  Kepemimpinan Transformasional  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Studi  Pada  PT.  Champion  Kurnia Djaja  Technologies. INOBIS:  Jurnal  Inovasi  Bisnis  Dan  Manajemen  Indonesia , 4 (1), 134–151. https://doi.org/10.31842/jurnalinobis.v4i1.172
Festiningtyas,  R.,  &  Gilang,  A.  (2020).  The  Influence  Of  Motivation  On  Employee Performance. Jurnal Manajemen Dan Bisnis , 4 (1).
Fitria,  Y.  (2016).  Implementasi  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Pengaruhnya Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  Pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  Kota  Padang Panjang. Jurnal Praktik Bisnis , 5 (1), 79–94.
Ghozali,  I.  (2016). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS (Edisi  ke  4). Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Giantari, I. A. I., & Riana, I. G. (2017). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi Kerja  Dan  Kinerja  Karyawan  Klumpu  Bali  Resort  Sanur. E-Jurnal  Manajemen Universitas Udayana , 6 (12), 6471–6498.
Gökalp,  P.,  &  Soran,  S. (2022).  The  Impact  of  Leadership  Styles  on  Performance  and Mediating  Effect  of  Organizational  Culture:  A  Study  in  Flight  Schools.
Transportation Research Procedia , 65 (C), 304–317. https://doi.org/10.1016/j.trpro.2022.11.035
Hadian,  D.  (2018).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  terhadap  Motivasi Instrinsik  dan  Komitmen  Kerja  serta  dampaknya  terhadap  Kinerja  Pegawai. Kontigensi : Jurnal Ilmiah Manajemen , 6 (1), 1–8. https://doi.org/10.56457/jimk.v6i1.48
Handoko,  T.  H.  (2018). Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia .  BPFE Yogyakarta.
Hasibuan, M. (2017). Manajamen Sumber Daya Manusia . PT. Bumi Aksara.
Hasmalawati, N., Abstrak, I. A., & Psikologi, F. (2018). Pengaruh Kualitas Kehidupan Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan . 10 (1),  26–35. http://journal.unnes.ac.id/nju/index.php/INTUISI
Hendra,  H.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Pelatihan  Dan  Motivasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Universitas  Tjut  Nyak  Dhien  Medan. Maneggio:  Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 3 (1), 1–12. https://doi.org/10.30596/maneggio.v3i1.4813
Herminingsih, A. (2020). Peningkatan Kinerja Pengajaran Dosen Melaui Kepemimpinan Transformasional Dan Pemenuhan Kebutuhan Psikologis Dasar Dengan Pemediasi Motivasi Kerja. Majalah Ilmiah Solusi , 18 (1), 17–32.
Herzberg, F. (2011). Herzberg‟s Motivation-Hygiene Theory and Job Satisfaction in The Malaysian Retail Sector: The Mediating Effect Of Love Money. Sunway University Malaysia: Teck Hang Tan and Amna Waheed.
Ilmih,  A.  A.  (2018).  Peran  Organizational  citizenship  Behavior  (OCB)  dan  Budaya Organisasi  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  di  UKM  Snak  Makroni  Cap Bintang Desa Mutih Wetan, Kabupaten Demak. Bisnis , 6 (2), 17–29.
Jamaluddin, J., Salam, R., Yunus, H., & Akib, H. (2017). Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Pendidikan Provinsi Sulawesi Selatan. Jurnal Ad’ministrare , 4 (1), 25. https://doi.org/10.26858/ja.v4i1.3443
Jufrizen. (2018). Peran Motivasi Kerja Dalam Memoderasi Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. The National Conferences Management and Business (NCMAB) , 405–424.
Jufrizen, J., & Rahmadhani, K. N. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Lingkungan Kerja Sebagai Variabel Moderasi. JMD : Jurnal Riset Manajemen & Bisnis Dewantara , 3 (1), 66–79. https://doi.org/10.26533/jmd.v3i1.561
Karina, V., Gadzali, S. S., & Budiarti, I. (2020). Kata kunci: lingkungan kerja, kinerja karyawan 89 . 2 (1), 89–102.
Kaur Bagga, S., Gera, S., & Haque, S. N. (2022). The mediating role of organizational culture: Transformational leadership and change management in virtual teams. Asia Pacific Management Review , xxxx . https://doi.org/10.1016/j.apmrv.2022.07.003
Kegan, R. (1982). The Evolving Self : Problem and Process in Human Development (E. Cambridge, Massachusetts, and london (ed.)).
Khan,  M.  A.,  Ismail,  F.  B.,  Hussain,  A.,  &  Alghazali,  B.  (2020).  The  Interplay  of Leadership  Styles,  Innovative  Work  Behavior,  Organizational  Culture,  and Organizational Citizenship Behavior. SAGE Open , 10 (1).
https://doi.org/10.1177/2158244019898264
Kosasih, A. (2020). Kepemimpinan Transformasional : Membangun kepuasan kerja dan kinerja individu (A. Rachmatullah (ed.)). Indigo Media.
Kuhnert, K. ., & Lewis, P. (1987). Transactional and Transformastional Leadership : a Constructive/developmental analysis (Rev. 12 (4). Acad. Manage.
Kusuma, G., & Rahardja, E. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Diponegoro Journal of Management , 7 (2), 1–11. http://ejournal-s1.undip.ac.id/index.php/dbr
Laksmana,  G.  B.,  & Riana, G. (2020).  Intrinsic  Motivation Mediates The  Influence of Transformational Leadership on The Employee Performance. American Journal of Humanities and Social Sciences Research , 4 (5), 90–96. www.ajhssr.com
Li, H., Sajjad, N., Wang, Q., Ali, A. M., Khaqan, Z., & Amina, S. (2019). Influence of transformational leadership on employees’ innovative work behavior in sustainable organizations:  Test  of  mediation  and  moderation  processes. Sustainability (Switzerland) , 11 (6), 1–21. https://doi.org/10.3390/su11061594
Lismarita, & Abdilah, Muhammad Rasyid Oemar, F. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Transaksional  Dan  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Kepuasan  Kerja Pegawai Universitas. Ejournal.Kompetif.Com , 1 (1), 181–188.
Lubis,  S. H., & Mas,  N. (2019). Pengaruh Gaya  Kepemimpinan Transformasional  dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Melalui  Mediasi  Motivasi  di  Dinas  Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) Kabupaten Malang. Jurnal Ilmu Manajemen , 5 (2), 15–29.
Lukita,  C.  (2017).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional,  Motivasi  Kerja  dan Budaya  Organisasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  serta  Dampaknya  pada  Kinerja Pegawai. Kontigensi : Jurnal Ilmiah Manajemen , 5 (1), 45–56. https://doi.org/10.56457/jimk.v5i1.38
Mahardika,  P.  B.  I.  N.,  &  Wibawa,  I.  M.  A.  (2018).  Pengaruh  Budaya  Organisasi Kepuasan  Kerja  Dan  Komitmen  Organisasional  Terhadap  Organizational Citizenship Behavior Pada Karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana ,
8 (1), 380. https://doi.org/10.24843/ejmunud.2019.v08.i01.p14
Mangkunegara, A. A. A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . PT. Remaja Rosdakarya.
Mariana, N. N., Umar, A., & Tamsah, H. (2018). Pengaruh Kompensasi, Kompetensi dan Motivasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Penataan Ruang di Kabupaten Bantaeng. YUME: Journal of Management , 1 (2), 130–150.
Marthania,  D.,  Muryati,  &  Mas,  N.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Melalui Motivasi Pada Direktorat  Keuangan  Dan  Administrasi  Umum  Rsj  Dr.  Radjiman  Wediodiningrat Lawang. Jurnal Ilmu Manajemen , 5 (1), 78–93. http://publishing- widyagama.ac.id/ejournal-v2/index.php/jim/article/view/937
Maslow, M. A. (1943). A Theory of Human Motivation. Psychology Review .
Megantara, I., Suliyanto, S., & Purnomo, R. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Rotasi Pekerjaan Terhadap Motivasi Kerja Untuk Meningkatkan Kinerja Pegawai.
Jurnal Ekonomi, Bisnis, Dan Akuntansi , 21 (1). https://doi.org/10.32424/jeba.v21i1.1299
Muslihat,  M.,  &  Ginanjar,  M.  H.  (2019).  Pengelolaan  Sumber  Daya  Manusia  Di  Smp Hasmi  Islamic  Boarding  School  Tamansari  Bogor. Islamic  Management:  Jurnal Manajemen Pendidikan Islam , 2 (01), 103. https://doi.org/10.30868/im.v2i01.373
Nadzif, M. (2020). Analisis Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Semangat Kerja Sebagai Variabel Intervening .
Nurhadian, A. F. (2017). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Motivasi Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Adhie  Fasha  Nurhadian. Jurnal  Ekonomi,  Bisnis  & Entrepreneurship , 11 (1), 59–74.
Nurhuda, A., Sardjono, S., & Purnamasari, W. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional,  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Motivasi  Dan Kinerja  Karyawan  Rumah  Sakit  Anwar  Medika  Jl.  Raya  Bypass  Krian  Km.  33 Balongbendo – Sidoarjo. Iqtishadequity Fakultas Ekonomi Prodi Manajemen , 1 (1).
Oupen,  S.  M.,  &  Yudana,  I.  M.  (2020).  Kontribusi  Kepemimpinan  Transformasional,
Budaya  Organisasi,  Disiplin  Kerja,  Dan  Motivasi  Kerja,  Terhadap  Komitmen Organisasional Guru Sd. Jurnal Administrasi Pendidikan Indonesia , 11 (1), 34–43. https://doi.org/10.23887/japi.v11i1.3167
Pariesti,  A.,  Christa,  U.  R.,  &  Meitiana.  (2022).  The  influence  of  competence  and transformational leadership style on employee performance with motivation as an intervening  variable  in  the  Katingan  Regency  Inspectorate  office. Journal  of Environment and Management , 3 (1), 35–45.
Pohan,  M.,  Arif,  M.,  &  Siswadi,  Y.  (2021).  Peranan  Kinerja  Pegawai:  Disiplin  dan Kompetensi. Seminar Nasional Teknologi Edukasi Dan Humaniora , 1 , 289–304.
Pradana, A. M., Sunuharyo, B. S., & Hamid, D. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional  Dan  Transaksional  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada Karyawan Tetap Pt. Mustika Bahana Jaya, Lumajang). JBTI : Jurnal Bisnis Teori Dan Implementasi , 8 (1), 1–11.
Prayudi, A. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan  Dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  Pada Karyawan  Pd.  Pembangunan  Kota  Binjai). Jurnal  Manajemen , 6 (2),  63–72. http://ejournal.lmiimedan.net
Priyatmo,  C.  L.  (2018).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Kinerja Karyawan Dengan Mediasi Kepuasan Kerja. Jurnal Ekonomi , 9 (1), 13–21.
Purwanto,  A.,  Purba,  J.  T.,  Bernarto,  I.,  &  Sijabat,  R.  (2021).  Effect  of  Management Innovation,  Transformational  Leadership,  and  Knowledge  Sharing  on  Market Performance  of  Indonesian  Consumer  Goods  Company. Jurnal  Aplikasi Manajemen , 19 (2), 424–434. https://doi.org/10.21776/ub.jam.2021.019.02.18
Qalati,  S.  A.,  Zafar,  Z.,  Fan,  M.,  Sánchez  Limón,  M.  L.,  &  Khaskheli,  M.  B.  (2022). Employee  performance  under  transformational  leadership  and  organizational citizenship behavior: A mediated model. Heliyon , 8 (11). https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2022.e11374
Qomariyah,  Y.  S.  (2020). Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum  Dan  Penataan  Ruang Kabupaten Cilacap .
Ridho,  M.,  &  Susanti,  F.  (2019).  Pengaruh  Stres  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja Pada Karyawan Bank Mandiri Syariah Cabang Padang. INA-Rvix Papers , 10.
Rivai,  A.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan  Tranformasional  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. MANEGGGIO: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen ,
3 (2), 213–223. https://doi.org/10.55606/jupumi.v1i1.243
Robbins, P. S. (2018). Organizational Behaviour (Perilaku Organisasi) alih bahasa Drs.
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Unit Pelayanan Perusahaan Umum Daerah (Perumda) Tirta Musi Palembang Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening

## Benyamin Molan (Tenth Edit). Salemba Empat.
Rozi,  F.  (2021).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Motivasi  Terhadap  Semangat  Kerja Karyawan (Studi Kasus : PT. Jaya Anugrah Sukss Abadi Pada Brastagi Supermarket Gatot Subroto Medan). Journal Economic and Strategy (JES) , 2 (1), 12–20.
Saeed, B. B., Afsar, B., Shahjehan, A., & Imad Shah, S. (2019). Does transformational leadership  foster  innovative  work  behavior?  The  roles  of  psychological empowerment,  intrinsic  motivation,  and  creative  process  engagement. Economic Research-Ekonomska Istrazivanja , 32 (1), 254–281. https://doi.org/10.1080/1331677X.2018.1556108
Saputra, E., Masdupi, E., & Syahrizal. (2019). The effect of transformational leadership, management  information  system,  and  organizational  climate  on  lecturers’  job satisfaction. Advances in Economics, Business and Management Research , 64 (11), 478–484.
Satria,  B.  (2021).  Peran  Kepemimpinan  Transformasional  Dan  Motivasi  Kerja  Dalam Mempengaruhi  Kinerja  Karyawan  Pt.  Xyz. Jurnal  Bisnis,  Ekonomi,  Manajemen,
Dan Kewirausahaan , 1 (1), 27–35. https://doi.org/10.52909/jbemk.v1i1.25
Schein, H. E. (1992). How Can Organizations Learn Faster? The Problem of Entering The Green Room . Jossey Bass.
Sedarmayanti.  (2018). Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja .  CV.  Mandar Maju.
Sekaran,  U.,  &  Bougie,  R.  (2017). Metode  Penelitian  Untuk  Bisnis :  Pendekatan Pengembangan Keahlian (Edisi ke 6). Salemba Empat.
Shaleh,  M.,  &  Firman.  (2018). Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai (N. Batjo (ed.)). Penerbit Aksara Timur.
Siagian, S. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Cetakan ke). Bumi Aksara.
Simbolon, A. S., Robiansyah, A., Masakazu, K., & Suryani, N. (2019). The Analysis of Leadership Style and Motivation Toward Performance of Employees. Advances in Economics, Business and Management Research , 143 . https://doi.org/10.2991/aebmr.k.200522.001
Subrata, E. W. H., Hartati, C. S., & Wiroko, R. (2019). Analisis Gaya  Kepemimpinan Transformasional  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui Motivasi Kerja Pt. Tirta Investama Pandaan. Jurnal Manajerial Bisnis , 2 (2), 126– 141.
Sugiyono. (2019). Pengaruh Motivasi dan Beban Kerja terhadap Kinerja Perawat pada Rumah Sakit Umum Mitra Medika Medan. Jurnal Ilman Vol. 6, No. 2, Pp. 42-50,
September 2018 , 6 (2), 42–50.
Sujana, N. P. A. S. P., & Ardana, I. K. (2020). Peran Motivasi Kerja Memediasi Pengaruh Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Kinerja  Karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 9 (3), 904.
https://doi.org/10.24843/ejmunud.2020.v09.i03.p05
Susanto,  N.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kepuasan  Kerja,  dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Divisi Penjualan PT Rembaka. Agora , 7 (1), 6–12.
Sutoro. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Motivasi Kerja Pegawai BPSDM Provinsi  Jambi. Jurnal  ILmiah  Universitas  Batanghari  Jambi , 20 (1),  104–112. https://doi.org/10.33087/jiubj.v20i1.863
Suwanto,  S.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Koperasi  Bmt  El-Raushan  Tangerang. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 3 (2), 156.
https://doi.org/10.32493/jjsdm.v3i2.3901
Tirtayasa,  A.  dan.  (2019).  The  Influence  of  Leadership,  Organizational  Culture,  and
Motivation  on  Employee  Performance. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister Manajemen , 2 (1), 45–54. http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/MANEGGIO/article/view/3367
Tucunan, .Roy, A. J., Supartha, W. G., & Riana, I. G. (2018). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Motivasi Dan Kinerja Karyawan (Sudi Kasus Pada PT. Pandawa). E-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana , 3 (9), 533–550.
Utomo,  S.,  Studi,  P.,  Bisnis,  A.,  Mangkurat,  U.  L.,  Manajemen,  P.  S.,  &  Mulia,  U.  S. (2020). Kepemimpinan Dan Budaya Terhadap Kinerja No.4 . 10 (1), 48–54.
Virgiawan, A. R., Riyanto, S., & Endri, E. (2021). Organizational culture as a mediator motivation  and  transformational  leadership  on  employee  performance. Academic Journal  of  Interdisciplinary  Studies , 10 (3),  67–79.  https://doi.org/10.36941/AJIS- 2021-0065
Widayati, C., & Rahardjo, T. H. (2017). Isi_Artikel_678073855771 (TEORI) . XXII (03), 466–485.
Winardi.  (2011). Motivasi  dalam  Pemotivasian  dalam  Manajemen .  PT.  Rajagrafindo Persada.
Winarso, W. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus: PT Agung Citra Tranformasi). Jurnal Ilmiah Akuntansi Dan Manajemen … , 15 (2), 38–49. http://repository.ubharajaya.ac.id/id/eprint/3235
Wulandari, T., & Ratnawati, I. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja Sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  Pada  Karyawan  Kantor  Cabang  Utama  Bank
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Unit Pelayanan Perusahaan Umum Daerah (Perumda) Tirta Musi Palembang Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening
Jateng). Diponegoro  Journal  Of  Management , 8 (4),  43–57.  Http://Ejournal- S1.Undip.Ac.Id/Index.Php/Djom
Yusniar, Y. (2017). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Melalui Motivasi di Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Utara. E-Mabis: Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis , 17 (1), 85–104. https://doi.org/10.29103/e-mabis.v17i1.49
Yuwono, T., Wiyono, N., Asbari, M., Novitasari, D., & Silitonga, N. (2020). Terhadap Kinerja Karyawan Wanita Di Masa Pandemi Covid-19. Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Manajemen , 5 (3), 615–632.

## Copyright holder:
Septia Rizki Mutiara, Badia Perizade, Yuliani Syapril (2022)

## First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: