## ANALISIS SISTEM AKUNTANSI PENGGAJIAN PADA KARYAWAN DALAM MENUNJANG PENGENDALIAN INTERNAL
Muh Rizal Azharul M 1 , Linawati 2 , Hestin sri widiawati 3
Universitas Nusantara PGRI Kediri rizalazharul05@gmail.com, linawati@unpkediri.ac.id, hestin.sw@gmail.com

## Abstrak
Tingginya gaji karyawan dan upah harus diselaraskan dengan tingkat  kemampuan pengalaman  dan  tingkat  pendidikan  karyawan  yang  bersangkutan  dan  kesesuaian dengan  peraturan  pemerintah.  Informasi  mengenai  gaji  dan  upah  yang  disajikan dalam  sebuah  laporan  keuangan  sangat  dibutuhkan  oleh  berbagai  pihak  internal terutama  bagian  penggajian  UMKM  Ekspor  Herbavera  Indonesia,  namun  sampai saat  ini  dalam  penerapan  sistem  akuntansi  pengajian  belum  sepenuhnya  baik, karena  dalam  pemisah  tugas  dan  tanggung  jawab  pada  fungsi  masih  terdapat perangkapan  tugas.  Tujuan  penelitian  ini  untuk  menganalisis  sistem  akuntansi penggajian dan menganalisis struktur organisasi terkait sistem akutansi penggajian pada  karyawan  dalam  menunjang  pengendalian  internal  pada  UMKM  Ekspor Herbavera Indonesia. Metode studi melalui pendekatan kualitatif bersifat deskriptif dan dilakukan di UMKM Ekspor Herbavera. Hasil penelitian menunjukkan bahwa UMKM  Ekspor  Herbavera  Indonesia  kurang  baik  dalam  penerapan  sistem penggajian.  Dimana  masih  terdapat  struktur  organisasi  yang  sesuai  dengan kebutuhan perusahaan dan didukung oleh uraian tugas, fungsi dan tanggung jawab masing-masing,  Sepertihalnya  tugas  karyawan  di  bagian  keuangan  dan  kasir  yang sudah  berjalan  dengan  baik,  akan  tetapi  pembagian  tugas  tidak  dapat  berjalan dengan  baik  karena  kurangnya  sumber  daya  manusia  (SDM)  sehingga  membuat bagian keuangan merangkap tugas bagian kasir.
Kata  kunci :  sistem  akuntansi  penggajian,  pengendalian  internal,  UMKM  ekspor herbavera

## Abstract
Tingginya gaji dan upah karyawan harus diselaraskan dengan tingkat kemampuan pengalaman dan  tingkat pendidikan  karyawan yang bersangkutan dan kesesuaian dengan  peraturan  pemerintah.  Informasi  mengenai  gaji  dan  upah  yang  disajikan dalam  sebuah  laporan  keuangan  sangat  dibutuhkan  oleh  berbagai  pihak  internal terutama bagian  penggajian UMKM Ekspor  Herbavera Indonesia,  namun sampai saat  ini  dalam  penerapan  sistem  akuntansi  pengajian  belum  sepenuhnya  baik, karena  dalam  pemisah  tugas  dan  tanggung  jawab  pada  fungsi  masih  terdapat wadah tugas. Tujuan penelitian ini untuk menganalisis sistem akuntansi penggajian dan  menganalisis  struktur  organisasi  terkait  sistem  akuntansi  penggajian  pada karyawan  dalam  mendukung  pengendalian  internal  pada  UMKM  Ekspor

## Analisis Sistem Akuntansi Penggajian pada Karyawan dalam Menunjang Pengendalian Internal
Herbavera  Indonesia.  Metode  studi  melalui  pendekatan  kualitatif  deskriptif  dan dilakukan  di  UMKM  Ekspor  Herbavera.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa UMKM  Ekspor  Herbavera  Indonesia  kurang  baik  dalam  penerapan  sistem penggajian.  Dimana  masih  terdapat  struktur  organisasi  yang  sesuai  dengan kebutuhan  perusahaan  dan  didukung  oleh  deskripsi  tugas,  fungsi  dan  tanggung jawab  masing-masing  ,Sepertihalnya  tugas  karyawan  di  bagian  keuangan  dan kasir  yang  sudah  berjalan  dengan  baik,  akan  tetapi  pembagian  tugas  tidak  dapat berjalan  dengan  baik  karena  kekurangan  sumber  daya  manusia  (SDM)  sehingga membuat bagian keuangan merangkap tugas bagian kasir.

## Keywords: payroll accounting system; internal control; herbavera export MSMEs

## Pendahuluan
Keberhasilan  suatu  usaha  merupakan    kemampuan  seseorang  dalam  mengelola sumber  daya  yang  dimiliki,  terutama  terhadap  sumber  daya  manusia.(Farchan,  2016). Dengan tingkat keahlian yang tinggi sesuai dengan bidang yang dibutuhkan, seseorang akan mampu menjalankan operasional sebuah perusahaan secara baik dan sesuai dengan rencana.  Bersama  dengan  kemajuan  zaman,  banyak  bermunculan  berbagai  perusahaan perusahaan  dalam  berbagai  macam  bidang  usaha  yang  mengakibatkan  persaingan perusahaan semakin ketat (Armendo & Lestari, 2022). Hal ini semakin menuntut suatu perusahaan  baik  perusahaan  jasa,  dagang  maupun  manufaktur  untuk  menggunakan sumber  daya  sumber  daya  alam  secara  maksimal,  sumber  daya  manusia  dan  sumber daya  modal  secara  efektif  dan  efesien.  Dari  ketiga  sumber  daya  tersebut  sumber  daya manusia merupakan unsur terpenting dalam mencapai suatu keberhasilan perusahaan.
Manusia  adalah    sumber  daya  penentu  keberhasilan  sebuah  perusahaa,  yakni dengan  adanya  karyawan  maka  sudah  selayaknya  bagi  perusahaan  memperhatikan keinginan dan kebutuhan karyawan tersebut dengan meberikan gaji dan upah (Hayati & Yulianto, 2021). Tingginya gaji karyawan  dan upah harus diselaraskan dengan tingkat kemampuan pengalaman dan tingkat pendidikan dari karyawan yang bersangkutan dan kesesuaian  dengan  peraturan  pemerintah.  Informasi  mengenai  gaji  dan  upah  yang disajikan  dalam  sebuah  laporan  keuangan  sangat  dibutuhkan  oleh  berbagai  pihak internal  terutama  bagian  penggajian  (Jermias,  2016).  Karyawan  adalah  sumber  daya manusia  yang  mampu  bekerja    untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan. Penempatan karyawan pada suatu bidang harus sesuai dengan keahlian dan pengalaman yang  telah  dimiliki  oleh  karyawan  (Akbar,  2018).  Jumlah  pekerjaan  yang  telah diberikan  kepada  karyawan  harus  sebanding  dengan  tinggi  rendahnya  kapasitas pekerjaan.  Penyeselesaian  suatu  pekerjaan  baik  dari  segi  kualitas,  kuantitas  maupun waktu  dan    biaya  sesuai  dengan    kemampuan  kinerja  karyawan  (Fatimah,  Saty,  & Handayani, 2019).
Dari  Sumber  daya  manusia  perusahaan  berkewajiban  untuk  membalas  jasanya baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung.  produktifitas  dan  keahlian  tenaga  kerja
yaitu dalam bentuk  gaji dan upah. Gaji merupakan pengeluaran rutin perusahaan yang sangat  besar  (KAZIMAH,  2018).  Oleh  karena  itu  diperlukan  suatu  sistem  yang  baik agar  dalam  pencatatan  gaji  diperhatikan  dari    kesesuain  kriteria-kriteria  dan  ketentuan yang telah ditetapka perusahaan. Gaji adalah hal yang sangat penting karena karyawan sangat  sensitif  terhadap  kesalahan  dalam  penggajian  atau  terhadap  hal-hal  yang  tidak wajar  dan  untuk  suasana  kerja  yang  baik,  gaji  dibayar  tepat  pada  waktunya  dengan dasar  yang  akurat  (Indah,  n.d.).  Gaji  yang  diterima  karyawan  dikenakan  pajak penghasilan, yang dikenakan pajak telah diatur dalam undang undang perpajakan yaitu UU No.17 tahun 2000. Gaji bersih merupakan gaji yang diterima oleh karyawan setelah dikurangin pajak dan potongan potongan lainya (Watung, 2013).
Menurut  (Lathifah,  2021)  Sistem  pengendalian  internal  dalam  sistem  penggajian adalah sebuah sistem yang harus dimiliki oleh perusahaan dan harus di terapkan dengan baik karena untuk melihat apakah pemberian gaji pada perusahaan yang dilakukan telah efektif  dan  sudah  sesuai  dengan  prosedur  yang  telah  digunakan  atau  terjadi penyelewengan dalam pemberian gaji atau terjadi sebuah kesalahan dalam pencatatatan yang  tidak  sesuai  akan    dievaluasi  untuk  meminimaliasir  sebuah  kesalahan  sehingga tercipta  kelancaran  kegiatan  suatu  perusahaaan.  Sistem  akuntansi  penggajian  yang merupakan  bagian  dari  sistem  akuntansi  dalam  sebuah  perusahaan  dan  memberikan suatu informasi yang berupa catatan  secara tepat dan teliti melalui sistem prosedur dan catatan-catatan    mengenai  pendapatan  yang  telah  diterima  oleh  karyawan,  karena  gaji merupakan suatu hal yang penting maka perlu ditangani secara sungguh-sungguh untuk menghidari kecurangan yang mungkin terjadi sehingga diperlukan adanya suatu sistem akutansi  penggajian di setiap perusahaan (Hidayat, Rahayu, & Husaini, 2013).
Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  telah  dilakukan  (Lumanaw  &  Tinangon, 2016).  Menunjukan  bahwa  sistem  penggajian  yang  di  terapkan  pada  perusahaan  yang diteliti  masih  terdapat  banyak  cela  yang  memungkinkan  terjadinya  kecurangan- kecurangan  karena  proses  penggajian  belom  mendukung  terciptanya  pengendalian internal yang baik. Beberapa masalah yang ditemukan terkait dengan belum diterapnya sistem  pengendalian  internal  dalam  sistem  penggajian  masih  menggunakan  pencatatan manual,  belum  efektifnya  pemberian  gaji  karyawan    karena  tidak  sesuai  dengan  SOP perusahaan  dan  terjadinya  penyelewengan  pemberian  gaji  atau    kesalahan  dalam pencatata,  sehingga  diperlukan  adanya  evaluasi  dalam  meminimalisir  kesalahan  agar tercipta kelancaran kegiatan suatu perusahaan.
Pengendalian  internal  harus  dilakukann  dalam  setiap  aktivitas.  Pengendalian internal  sangat  penting  untuk  dilakukan,  karena  dapat  meminimalisir  fraud,  kesalahan, dan  penyelewengan,  serta  dapat  mendeteksi  adanya  kesalahan  maupun  kecurangan (Linawati & Aprilia, 2020).
Pada  UMKM  Ekspor  Herbavera  dalam  melaksanakan  tugas  masih  ditemui karyawan yang harus melakukan yang bukan sesuai dengan jobdesknya masing-masing, dan  pada  saat  evaluasi  kinerja  terdapat  keteledoran  karyawan  yang  mengakibatkan beberapa kegiatan perusahaan masih kurang maksimal yang pada kinerja tinggi tersebut dikarenakan  pengendalian  internal  yang  kurang  dan  masih  ditemukannya  perangkapan

## Analisis Sistem Akuntansi Penggajian pada Karyawan dalam Menunjang Pengendalian Internal
tugas.  Seperti  kurangnya  keahlian  yang  dikuasai  karyawan,  tugas  yang  dilimpahkan terkadang  masih  dalam  taraf  perangkapan  tugas.  Dalam  pengendalian  internal  sendiri meliputi beberapa unsur, yakni : struktur organisasi yang jelas, setiap transasksi hanya terjadi  atas  dasar  otorisasi  dari  pejabat  yang  memiliki  wewenang  untuk  menyetujui terjadinya transaksi  tersebut,  Praktik yang sehat  dalam melaksanakan tugas dan fungsi setiap unit organisasi,  dan Kayawan yang mutunya sesuai  dengan tanggung jawabnya. Dirasa  perlu  untuk  adanya  pengendalian  internal  yang  lebih  baik  lagi  pada  UMKM Ekspor Herbavora.
Berdasarkan  temuan  masalah  pada  sistem  akuntansi  penggajian  dan  pengupahan yang  diuraikan  di  atas  maka  peneliti  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  mengenai “Analisis Sistem Akuntansi Penggajian pada Karyawan dalam Menunjang Pengendalian Internal”,  pemilihan  studi  penelitian  di  UMKM  Ekpor  Herbavera  Indonesia  karena  di tempat  itu  masih  terdapat  sistem  akuntansi  penggajian  dan  struktur  organisasi  terkait sistem akutansi penggajian masih kurang baik dan masih banyak kekurangan.
Perbedaan penelitian ini dan penelitian sebelumnya penelitian ini bertujuan untuk mengetahui  sistem  akutansi  penggajian  dan  pengendalian  pada  UMKM    Ekspor herbavera indonesia. Penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif kualitatif. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui sistem akutansi penggajian dalam menunjang pengendalian internal pada UMKM Ekspor Herbavera Indonesia.

## Metode
Penelitian  ini  dilaukan  UMKM  Ekspor  Herbavera  Indonesia  yang  digunakan sebagai  sumber  utama  dari  penelitian  ini,  dimana  penelitian  ini  menggunakan pendekatan  kualitatif.  Sumber  data  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  data primer dan sekunder. Data primer dari penelitian ialah berasal dari dokumen serta hasil wawancara pada UMKM Herbavora. Data sekunder diperoleh dari pengamatan peneliti sendiri  tanpa  melibatkan  informasi  langsung  dari  UMKM  Herbavora.    Pengumpulan data  dengan  wawancara  terhadap  owner  dan  1  karyawan  UMKM.  Analisis  peneliti  ini diambil  dengan  tahapan  dengan    adanya  masalah  dalam  sistem  penggajian  pada karyawan UMKM.
Penelitian analisis yang diteliti bagian sistem penggajian dan  menjelaskan umkm contoh herbavera indonesia yang beralamat Bumi Sawangan Indah 2  No 17 Pengasinan Sawangan  Depok,  Depok,  yang  masih  baru  berdiri  masih  mengunakan  sistem penggajian  yang  masih  manual,  diuraikan  secara  deskriptif  sehingga  dapat  diketahui apakah  sistem  akuntansi  penggajian  dalam  menunjang  pengendalian  internal  UMKM Ekspor Herbavera Indonesia, kemudian ditarik kesimpulan.

## Hasil dan Pembahasan UMKM Herbavera
Herbavera  adalah  Brand  produk  dari  UMKM/Industri  Rumah  Tangga  yang bernama  Amyta  Berkah  Sejahtera  yang  berdiri  sejak  tahun  2014.  Awalnya  Herbavera berfokus pada brand produk minuman & makanan olahan lidah buaya dari UMKM ini,
seperti  produk  jus  lidah  buaya,  gel  lidah  buaya,  manisan,  topping,  teh,  dan  lain sebagainya.  Namun  saat  ini  Herbavera  juga  bukan  hanya  brand  produk  minuman  dan makanan tapi juga brand usaha yang cakupannya lebih luas, seperti usaha perkebunan, saung tongkrongan dan lain sebagainya.
UMKM  Herbavera  juga  saat  ini  sudah  memiliki  kebun  sendiri  dengan  Nama Kebun  Lidah  Buaya  Herbavera  yang  berlokasi  di  daerah  Kalisuren  Bogor.  Kebun Herbavera  ini  dapat  dikunjungi  setiap  saat  dan  menawarkan  berbagai  kegiatan  untuk pengunjung,  seperti  pelatihan  dasar  pengolahan  lidah  buaya  dari  proses  penanaman, pemanenan  hingga  pembuatan  lidah  buaya  menjadi  sebuah  produk.  Pengunjung  juga dapat merasakan sensasi memetik/memanen lidah buaya langsung di Kebun. Selain itu Kami  juga  menyediakan  fasilitas  saung  dan  musholla  yang  dapat  digunakan  oleh pengunjung  untuk  berbagai  kegiatan  seperti  pertemuan  keluarga,  arisan  dan  lain sebagainya.
UMKM  Herbavera  juga  menawarkan  kegiatan  Field  Trip/  Outing  Class/  Study Tour  untuk  sekolah  dari  tingkat  TK/Paud  sampai  SMA  di  Kebun  ini  dengan  beberapa pilihan  tema  kegiatan.  Kebun  Herbavera  juga  menyediakan  produk  &  souvenir  yang dapat  dibawa  pulang  oleh  para  pengunjung.  Adanya  Kebun  Herbavera  ini  diharapkan dapat  menjadi  salah  satu  solusi  pilihan  keluarga  untuk  mengisi  liburan  dengan pengalaman dan sensasi yang berbeda yang tentunya bermanfaat dan menyenangkan.

## Analisis Fungsi Sistem Penggajian pada UMKM Herbavera Indonesia
Pengertian sistem menurut Mulyadi adalah suatu jaringan prosedur yang dibuat menurut  pola  yang  terpadu  untuk  melaksanakan  kegiatan  pokok  perusahaan. Sedangkan,  pengertian  prosedur  adalah  suatu  kegiatan  klerikal,  biasanya  melibatkan beberapa  orang  dalam  satu  departemen  atau  lebih,  yang  dibuat  untuk  menjamin penanganan secara seragam transaksi perusahaan yang terjadi berulang-ulang (Mulyadi, 2014).  Kegiatan  klerikal  terdiri  dari  kegiatan  berikut  ini  antara  lain  menulis, menggandakan,  menghitung,  memberi  kode,  mendaftar,  memilih,  memindah, membandingkan.
Fungsi  sistem  penggajian  yang  diterapkan  pada  UMKM  ekspor  herbavera Indonesia  telah  menggunakan  beberapa  fungsi  dalam  sistem  penggajian,  mulai  dari fungsi  kepegawaian  setiap  jabatan  masing-masing  UMKM,  fungsi  pencatat  waktu sesuai dengan jam kerja masing-masing karyawan, fungsi pembuatan daftar gaji dengan berpedoman rincian daftar gaji setiap karyawan, fungsi akuntansi dengan menggunakan sistem pencatatan yang akuntabel mudah dipertanggung jawabkan dan fungsi keuangan sesuai besaran nominal yang didapatkan dari setiap karyawan UMKM ekspor herbavera Indonesia Sehingga dapat disimpulkan.
Seperti  fungsi  dari  kasir  antara  lain  sebagai  Mengelola  transaksi  pelanggan. Memindai barang. Menerima kas dan mengembalikan uang kembalian. Mengumpulkan berbagai jenis pembayaran. Mengeluarkan bukti transaksi atau pembelian dan memberi gaji karyawan, pemilik dari UMKM Herbavera hanya sebagai Menentukan visi dan misi perusahaan.  Melakukan  kerja  sama  sebelum  memulai  bisnis  secara  resmi.  Terlibat dalam  perencanaan  strategi  bisnis.  Meninjau  aktivitas  usaha.  Berkomunikasi  dengan

## Analisis Sistem Akuntansi Penggajian pada Karyawan dalam Menunjang Pengendalian Internal
investor  dan  pemegang  kepentingan  lain  dalam  bisnis.  Memperhatikan  segala permintaan bisnis.
Fungsi  sistem  penggajian  yang  diterapkan  pada  UMKM  ekspor  herbavera Indonesia,  masih  kurang  tepat  dan  masih  ditemukan  disfungsi  sistem  pengendalian SDM  ,sesuai  dengan  pendapat  dari  narasumber  yang  diwawancarai  oleh  peneliti  yang menjelaskan ‘’di umkm saya yang bertugas di bagian keuangan dan kasir sudah berjalan dengan  baik,  akan  tetapi  pembagian  tugas  tidak  dapat  berjalan  dengan  baik  karena kurangnya  sumber  daya  manusia  (SDM)  sehingga  membuat  bagian  keuangan merangkap tugas bagian kasir’’

## Analisis Dokumen Sistem Penggajian pada UMKM Ekspor Herbavera Indonesia
Adapun  dokumen  yang  digunakan  oleh  UMKM  Ekspor  Herbavera  Indonesia dalam  penggajian  karyawan  dengan  mengacu  kepada  kartu  yang  berisikan  jam  hadir kerja setiap karyawan, kartu jam kerja yang telah dibuat oleh UMKM Ekspor Herbavera Indonesia,  rincian  daftar  gaji  dan  upah  yang  dimiliki  UMKM  Ekspor  Herbavera Indonesia, rekap daftar gaji dan upah yang bersifat harian, mingguan dan bulanan, surat pernyataan  gaji  dan  upah  yang  telah  dikeluarkan  oleh  UMKM  Ekspor  Herbavera Indonesia  pada  awal  kontrak,  amplop  gaji  dan  upah  yang  diberikan  kepada  karyawan atau struk dan resi bukti transfer ketika menggunakan Bank dan bukti kas keluar yang disimpan  oleh  bagian  pencatatan  keuangan  atau  bendahara  UMKM  Ekspor  Herbavera Indonesia serta dokumen atau surat pengajuan apabila terdapat jumlah nominal gaji dan upah yang berbeda  setelah dibayarkan. Beberapa dokumen gaji tersebut  sesuai  dengan teorinya  Mulyadi  dalam  (Purwantinah,  2021)  terkait  dengan  beberapa  dokumen  yang digunakan oleh perusahaan dalam pencatatan sistem akuntansi  penggajian karyawan.

## Analisis Prosedur Sistem Penggajian pada UMKM Ekspor Herbavera Indonesia
Terdapat  beberapa  prosedur  yang  diterapkan  oleh  UMKM  Ekspor  Herbavera Indonesia  dalam  memberikan  gaji  kepada  karyawan  agar  dalam  pemberian  gaji  tidak sampai terjadi kesalahan, dan besaran gaji yang diterima oleh masing-masing karyawan UMKM Ekspor Herbavera Indonesia sesuai dengan jam kerja dan beban kerja. Adapun beberapa  prosedur  sistem  penggajian  yang  diterapkan  oleh  UMKM  Ekspor  Herbavera Indonesia  terdiri  dari  prosedur  pencatatan  waktu  kehadiran  setiap  karyawan,  dimana besaran gaji sesuai dengan jumlah jam kerja karyawan,  prosedur pembuatan daftar gaji dengan  menyendirikan  setiap  nama-nama  karyawan  dan  besaran  nominal  yang diperolehnya  sehingga  tidak  terjadi  kesalahan  dalam  pencatatannya  karena  telah  di bedakan antara karyawan satu dengan karyawan lainnya, dan prosedur pembayaran gaji diberikan  langsung  kepada  karyawan  tanggal  akhir  bulan,  apabila  pada  tanggal  akhir bulan  bertepatan  dengan  tanggalmerah  maka  pemberian  gaji  diundur  pada  hari berikutnya. Selain gaji dan upah
Analisis  Pengendalian  Internal  Sistem  Penggajian  pada  UMKM  Ekspor Herbavera Indonesia
Pengendalian  internal  dalam  sistem  penggajian  UMKM  Ekspor  Herbavera Indonesia melalui lingkungan pengendalian UMKM Ekspor Herbavera Indonesia.
a. Komitmen integritas dan nilai etika
Komitmen integritas dan nilai etika telah diterapkan dan tertanam oleh karyawan masing-masing  UMKM  ekspor  herbavera  Indonesia  yang  diwujudkan  dengan disiplin jam masuk kerja dan jam pulang kerja serta waktu istirahat kerja, selain itu, juga  diterapkan  dalam  profesionalisan  pekerjaan  sertiap  kepribadian  karaywan sekaligus  pemberian  peringatan  dan  teguran  apabila  tidak  masuk  kerja  tanpa  ijin. Perilaku komitmen integritas  yang yang diwujudkan oleh karyawan UMKM ekspor herbavera Indonesia sejalan dengan penelitian (Armansyah, Azis, & Rossanty, 2018) karyawan BPJS Kesehatan Cabang Palu juga menerapkan disiplin kerja dengan baik, disiplin  kerja  tersebut  ialah;  1)  disiplin  waktu  yaitu  pegawai  harus  menaati  aturan jam  masuk  kerja,  istirahat  kerja  dan  pulang  kerja  yang  telah  ditetapkan;  2)  disiplin administratif yaitu pegawai harus menaati aturan dalam memakai seragam yang telah ditetapkan; 3) disiplin moral yaitu pegawai harus menaati aturan mengerjakan tugas dalam kurun waktu yang telah ditetapkan
b. Struktur organisasi dan Penetapan wewenang dan tanggung jawab Ekspor herbavera Indonesia sebagai salah satu usaha herbavera yang telah maju dan  berkembang  dan  dapat  dikatakan  telah  dikelola  dengan  dengan  baik  manager usaha dengan beberapa karyawannya yang terlegalisasi dalam anggota kepengurusan.
Adanya struktur organisasi akan memudahkan pengelolaan kegiatan usaha mulai dari  penetapan  wewenang  dan  pemberian  tanggung  jawab  serta  pendelegasian karyawan sesuai dengan tujuan perusahaan dan sistem penggajian.
Sejalan  dengan  hasil  penelitian  (Abdullah,  2018)  Salah  satu  alat  untuk mengendalikan  penggunaan  biaya  dalam  perusahaan  adalah  akuntansi  pertanggung jawaban,  karena  dalam  akuntansi  pertanggungjawaban  terdapat  struktur  organisasi perusahaan  secara  terperinci  sehingga  memudahkan  pimpinan  perusahaan  untuk mendelegasikan wewenang kepada manajer yang ada di bawahnya.
Tapi  yang  ditemukan  peneliti  masih  ada  beberapa  ditemukan  perangkapan Jobdes  dari  UMKM  Ekspor  Herbavera  yang  satu  karyawan  memegang  dua  jobdes atau  lebih  dalam  satu  UMKM  dengan  alasan  keterbatasan  dalam  biaya  yang digunakan  oleh  UMKM  tersebut  seperti  yang  dijelaskan  oleh  narasumber  Ketika ditanyak mengenai, Apakah pembagian job des di umkm anda sudah sesuai dengan jumlah karyawan? Dan narasumber menjawab ‘’Belum karena dengan keterbatasan biaya dan untuk membantu  masyarakat  sekitar kita memberikan pekerjaan 1 orang dengan  2  job  desk  pekerjaan  supaya  karyawan  ini  mendapatkan  hasil  yang  cukup untuk memenuhi kebutuhanya’’
Ekspor  herbavera  Indonesia  dalam  menetapan  wewenang  dan  tanggung  jawab kepada karyawan disesuaikan dengan bidang keahlian masing-masing karyawan, dan diberikan  legalitas  jabatan  dalam  SK  pengangkatan  jabatan  atau  tugas  setiap karyawan, adapun terkait dengan bidang pekerjaan dan standar operasional pekerjaan telah di cantumkan dalam deskripsi masing-masing jabatan sehingga tidak ada yang

## Analisis Sistem Akuntansi Penggajian pada Karyawan dalam Menunjang Pengendalian Internal
melaksanakan  tugas  yang  bias.  Sepertihalnya  tugas  karyawan  di  bagian  keuangan dan kasir yang sudah berjalan dengan baik, akan tetapi pembagian tugas tidak dapat berjalan  dengan  baik  karena  kurangnya  sumber  daya  manusia  (SDM)  sehingga membuat bagian keuangan merangkap tugas bagian kasir. Meskipun telah dilakukan pelatihan jumlah SDM Ekspor herbavera Indonesia masih sangat terbatas hal tersebut karena masih adanya keterbatasan anggaran keterbatasan biaya dan untuk membantu masyarakat sekitar memberikan pekerjaan 1 orang dengan 2 job desk pekerjaan agar karyawan  mendapatkan  hasil  yang  cukup  untuk  memenuhi  kebutuhanya.  Sejalan dengan  pendapatnya  (Harahap  &  Angelia,  2016)  kinerja  merupakan  pelaksanaan pekerjaan kegiatan yang terpadu antara fisik dan mental, dimana manusia melakukan aktivitas  atau  kegiatan  harus  memperhatikan  hasil  dari  pada  pelaksanaan  pekerjaan yang di bebankan.
c. Kebijakan sumber daya manusia
Profesionalitas  karyawan  terus  digiatkan  dan  dikembangkan  oleh  UMKM
Ekspor  herbavera  Indonesia  agar  tercipta  sumberdaya  manusia  yang  handal  sesuai dengan tugas nya masing-masing melalui dengan pelatihan kerja karyawan baru yang diarahkan pada pengenalan kondisi kerja, tanggung jawab, kebijakan organisasi dan prosedurnya penggajian. Menurut (Krismiaji, 2010) kebijakan sumber daya manusia harus disampaiakan baik yang berkaitan dengan pengangkatan, pelatihan, penilaian, penggajian dan promosi memiliki pengaruh penting terhadap kemampuan organisasi meminimumkan risiko pengawasan internal.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  terhadap  sistem  pengendalian internal  penggajian  karyawan  pada  UMKM  Ekspor  Herbavera  Indonesia  Depok  maka diperoleh dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. UMKM ekspor herbavera Indonesia dalam menerapkan fungsi sistem penggajian fungsi  kepegawaian,  fungsi  pencatatan  waktu,  fungsi  pembuatan  daftar  gaji, fungsi  perhitungan  akuntansi  dan  fungsi  keuangan  sesuai  besaran  nominal  yang didapatkan dari setiap karyawan UMKM ekspor herbavera Indonesia.
2. UMKM ekspor herbavera Indonesia dalam melakukan analisis sistem penggajian dapat  dikatakan  sudah  baik  dalam  pengelolaan,  yang  dominan  digunakan  adalah hanya  dokumen  kartu  jam  kerja  dan  absensi  kehadiran,  meskipun  dokumen lainnya telah ada namun dirasakan masih kurang efektif, namun mudah dipahami meskipun masih manual.
3. Prosedur  sistem  penggajian  UMKM  ekspor  herbavera  Indonesia  dimulai  dari pencatatan  waktu  kehadiran  setiap  karyawan,  pembuatan  daftar  gaji  setiap karyawan  dan  pembayaran  gaji  diberikan  langsung  kepada  karyawan  tanggal akhir  bulan,  apabila  pada  tanggal  akhir  bulan  bertepatan  dengan  tanggal  merah maka pemberian gaji diundur pada hari berikutnya.

## DFTARPUSTAKA
Abdullah,  Rudi.  (2018). Penerapan  Akuntansi  Pertanggungjawaban  Dengananggaran Sebagai Alat Pengendalian Biaya (Studi Kasus  Pada Cv. Citra Niaga Cemerlang Baubau) . Center for Open Science.
Akbar,  Surya.  (2018).  Analisa  Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan. Jiaganis , 3 (1).
Armansyah,  Andi,  Azis,  Idris,  &  Rossanty,  Niluh  Putu  Evvy.  (2018).  Pengaruh kompensasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  kantor  BPJS  kesehatan cabang  Palu. Jurnal  Ilmu  Manajemen  Universitas  Tadulako  (JIMUT) , 4 (3),  235– 244.
Armendo,  Defina  Nur  Hartanti  Defani  Tri,  &  Lestari,  Dewi  Puji.  (2022).  Jurnal Pengaruh  Shopping  Lifestyle,  Discount  Dan  Promosi  Penjualan  Terhadap Implusive  Buying  Produk  Di  Cordy  Butik  Bandar  Lampung: Jurnal  Manajemen, Ekonomi, Keuangan Dan Akuntansi , 3 (1), 377–384.
Fatimah, Titin Siti, Saty, Fadila Marga, & Handayani, Sri. (2019).  Penerapan Prosedur Upah Lembur Karyawan Di Pt Abck. Karya Ilmiah Mahasiswa .
Harahap,  Ari  Sanjaya,  &  Angelia,  Nina.  (2016).  Peranan  Promosi  Jabatan  Terhadap Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Di  Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Padang  Lawas.
Publikauma: Jurnal Administrasi Publik Universitas Medan Area , 4 (1), 29–42.
Hayati, Neneng, & Yulianto, Erwin. (2021). Efektivitas Pelatihan Dalam Meningkatkan Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia. Journal  Civics  and  Social  Studies , 5 (1),  98– 115.
Hidayat,  Mohammad  Taufik,  Rahayu,  Sri  Mangesti,  &  Husaini,  Achmad.  (2013). Analisis  penerapan  sistem  akuntansi  penggajian  dan  pengupahan  dalam mendukung pengendalian intern. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) Vol , 6 , 1–8.
Indah,  P.  T.  Bumi.  (n.d.). Analisis  Sistem  Informasi  Siklus  Produksi,  Sistem  Informasi Siklus Pengupahan dan Sumber Daya Manusia .
Jermias,  Randy  Richi  Wuaya.  (2016).  Analisa  Sistem  Informasi  Akuntansi  Gaji  Dan Upah Pada Pt. Bank Sinarmas Tbk. Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 4 (2).
Kazimah,  Kazimah.  (2018). Prosedur  Pembayaran  Gaji  Karyawan  Pada  Pt.  Prindos Jaya Padang . Universitas Andalas.
Krismiaji, K. (2010). Sistem Informasi Akuntansi (UPP. AMP Y).
Lathifah,  Nurul.  (2021). Konsep  dan  Praktik  Sistem  Pengendalian  Internal .  Insan Cendekia.
Linawati,  Linawati,  &  Aprilia,  Irma  Diah.  (2020).  Efektivitas  Pengendalian  Internal

## Analisis Sistem Akuntansi Penggajian pada Karyawan dalam Menunjang Pengendalian Internal
Pada Sistem Akuntansi Atas Transaksi Kas. Cahaya Aktiva , 10 (2), 129–142.
Lumanaw,  Kezia  Rafika,  &  Tinangon,  Jantje.  (2016).  Evaluasi  Penerapan  Sistem Informasi Akuntansi Penggajian untuk Pengendalian Intern pada PT. BPR Danaku Mapan Lestari di Kota Bitung. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen,
Bisnis Dan Akuntansi , 4 (2).
Mulyadi. (2014). Akuntansi Biaya Edisi Kelima (UPP STIM Y).
Purwantinah,  Aris.  (2021). Pengelolaan  Bisnis  Ritel  SMK/MAK  Kelas  XI .  Gramedia Widiasarana indonesia.
Watung, Debora Natalia. (2013). Analisis perhitungan dan penerapan pajak penghasilan Pasal  21  serta  pelaporannya. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,
Bisnis Dan Akuntansi , 1 (3).