PENGARUH SELF EFFICACY , KAPABILITAS DAN PERILAKU KERJA INOVATIF TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  UNIT  PENGELOLA  KEGIATAN  (UPK) MANDIRI KECAMATAN RAMBAH SAMO KABUPATEN ROKAN HULU

## Rita Elisabet
Program Studi Manajemen, Universitas Pasir Pengaraian, Riau, Indonesia Email: ritaelisabet14@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh self efficacy , kapabilitas dan perilaku kerja inovatif terhadap  kinerja  karyawan  Unit  Pengelola  Kegiatan  (UPK)  Mandiri  Kecamatan  Rambah  Samo Kabupaten Rokan Hulu. Metode penelitian digunakan metode kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah  seluruh  karyawan  yang  bekerja  di  Kantor  UPK  Mandiri.  Sampel  dalam  penelitian  ini menggunakan  sampel  jenuh  dengan  jumlah  responden  sebanyak  34  orang.  Teknik  analisis  data digunakan analisis deskriptif dan analisis kuantitatif. Analisis data menggunakan regresi linier berganda dengan program SPSS. Hasil analisis regresi linier berganda diperoleh persamaan regresi  Y1 =  1.141 + 0.051 X 1 + 0.235 + 0.710 X 3 . Secara parsial, diperoleh
self efficacy 1.241, kapabilitas 3.184
dan  perilaku  kerja  inovatif  13.836.  Secara  simultan,  diperoleh
351.181.  Menunjukkan self efficacy ,  kapabilitas  dan  perilaku  kerja  inovatif  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan. Untuk penelitian yang selanjutnya disarankan untuk menambah variabel independen lainnya selain self efficacy , kapabilitas dan perilaku kerja inovatif yang tentunya dapat mempengaruhi variabel dependen  yaitu  kinerja  karyawan  agar  lebih  melengkapi  penelitian  ini.  Dengan  demikian  penelitian lanjutan tersebut dapat semakin memberikan gambaran yang lebih spesifik dan lebih dapat mewakili kondisi yang sebenarnya mengenai self efficacy , kapabilitas dan perilaku kerja inovatif terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci: Self Efficacy, Kapabilitas, Perilaku Kerja Inovatif, dan Kinerja Karyawan
THE  EFFECT  OF  SELF  EFFICACY,  CAPABILITY  AND  INNOVATIVE  WORK BEHAVIOR  TO  THE  EMPLOYEE  PERFORMANCE  IN  MANDIRI  ACTIVITY MANAGEMENT UNIT (UPK), RAMBAH SAMO DISTRICT, ROKAN HULU DISTRICT

## Abstract
This study aims to determine the effect of self-efficacy, capability and innovative work behavior on the performance of the employees of the Mandiri Activity Management Unit (UPK), Rambah Samo District, Rokan  Hulu  Regency.  The research  method used quantitative  methods.  The  population in this  study were all employees who worked at the UPK Mandiri office. The sample in this study used a saturated sample  with  34  respondents.  The  data  analysis technique  used  descriptive  analysis  and  quantitative analysis. Data analysis used multiple linear regression with the SPSS program. The results of multiple linear regression analysis obtained regression equation Y1 = 1.141 + 0.051 X1 + 0.235 + 0.710 X3. Partially,  obtained  t  count  of  1.241  self-efficacy,  3.184  capabilities  and  13,836  innovative  work behavior.  Simultaneously,  the  fcount  is  obtained  for  351,181.  Show  self-efficacy,  capability  and innovative work behavior together have an effect on employee performance. For further research, it is recommended to add other independent variables besides self-efficacy, capabilities and innovative work behavior  which  of  course  can  influence  the  dependent  variable,  namely  employee  performance  to further  complement  this  research.  Thus,  further  research  can  increasingly  provide  a  more  specific picture  and  can  more  represent  the  actual  conditions  regarding  self-efficacy,  capabilities  and innovative work behavior on employee performance.
Keywords: Self Efficacy, Capability, Innovative Work Behavior, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Pada  berbagai  bidang  khususnya  kehidupan  berorganisasi,  sumber  daya  manusia merupakan faktor utama yang dapat menjadikan sistem manajemen yang efektif dan efesien. Sumber  daya  manusia  memiliki  tugas  utama  dalam  organisasi  yaitu  perencana,  penentu, penggerak dan pengontrol segala kegiatan. Setiap organisasi baik swasta maupun pemerintahan menginginkan  dapat  berorientasi  dalam  jangka  panjang.  Sejalan  dengan  itu  perlu  dilakukan pembaharuan  yang  mampu  menjadikan  perubahan  baik  terutama  pada  elemen  penting  yang menyangkut  kelembagaan,  ketatalaksanaan  dan  sumber  daya  manusia.  Tujuannya  adalah membuat organisasi dapat bertahan dan menyesuaikan diri disetiap perubahan yang terjadi di era globalisasi.  Namun pada kenyataannya dalam pelaksanaan pencapaian tujuan tidak selalu berjalan  sesuai  keinginan.  Banyak  sekali  permasalahan  yang  harus  dibenahi  manajemen organisasi, terutama kinerja sumber daya manusia yang terlibat di dalamnya.
Unit Pengelola Kegiatan (UPK) Mandiri adalah unit yang bertanggung jawab mengelola operasional kegiatan PNPM Mandiri Perdesaan yang dibentuk oleh pemerintah sebagai salah satu  mekanisme  program  pemberdayaan  masyarakat  dalam  berupaya  mempercepat penanggulangan kemiskinan dan perluasan kesempatan kerja di wilayah perdesaan. Karyawan Unit  Pengelola  Kegiatan  (UPK)  Mandiri  Kecamatan  Rambah  Samo  terdiri  dari  ketua, bendahara,  sekertaris,  staf  UPK,  staf  perguliran,  staf  BKAD,  PL  reguler,  PL  UPK,  dan karyawan lainnya. Setiap karyawan berperan penting dalam mempertahankan keberlangsungan hidup suatu perusahaan sehingga perkembangan dan kemajuan perusahaan tidak terlepas dari prestasi karyawan yang terlibat didalamnya. Hal tersebut yang membuat perusahaan sadar akan nilai  investasi  karyawan  sebagai  sumber  daya  manusia  sehingga  Unit  Pengelola  Kegiatan (UPK)  Mandiri  harus  memperhatikan  karyawannya.  Terlebih  lagi  saat  ini  semakin  sulit mengumpulkan dan mempertahankan karyawan yang berkinerja baik.
Salah satu faktor yang harus diperhatikan Unit Pengelola Kegiatan (UPK) Mandiri adalah self efficacy. Menurut Woolfolk (2012:94), self efficacy adalah penilaian seseorang terhadap dirinya  sendiri  atau  tingkat  keyakinan  mengenai  seberapa  besar  kemampuannya  dalam mengerjakan  suatu  tugas  terentu  utuk  mencapai  hasil  tertentu.  Berdasarkan  observasi  dan wawancara  penelitian  penulis  tahun  2020  dengan  Ketua  Pimpinan  Cabang  Unit  Pengelola Kegiatan  (UPK)  Mandiri  Kecamatan  Rambah  Samo  terdapat  masalah  dengan self  efficacy karyawan. Hasil wawancara sebagai berikut :
“Karyawan  dikantor  ini  sangat  aktif  dalam  bekerja.  Namun  terkadang ada  beberapa masalah  yang  terjadi,  salah  satunya  menyangkut  kurangnya  rasa  tanggungjawab  dalam menyelesaikan pekerjaannya. Hal ini disebabkan oleh beberapa faktor, salah satunya yaitu kurangnya  keyakinan  terhadap  kemampuannya.  Tentunya  masalah  ini  memberikan pengaruh negatif terhadap hasil kerja karyawan. Salah satu pengaruh yang sudah mulai muncul di tahun ini yaitu ada beberapa tingkat pencapaian target yang relatif menurun ”.
Terdapat faktor lain yang menjadi penentu berhasilnya suatu perusahaan yaitu kapabilitas karyawan  itu  sendiri.  Menurut  Amir  (2011:86)  menjelaskan  bahwa  kapabilitas  ialah (kemampuan) mengeksploitasi secara baik sumber daya yang dimiliki dalam diri maupun di dalam organisasi, serta potensi diri untuk menjalankan aktivitas tertentu ataupun serangkaian aktivitas.  Pada dasarnya  setiap  karyawan  Unit  Pengelola  Kegiatan  (UPK)  Mandiri  memiliki
kapabilitas (kemampuan) yang berbeda. Namun ada beberapa karyawan yang kapabilitasnya kurang  dalam  pekerjaannya  sehingga  hasil  kerjanya  tidak  sesuai  target  perusahaan.  Hal  ini dapat dipengaruhi oleh latar belakang pendidikan yang berbeda.
Faktor perilaku kerja inovatif juga berperan penting dalam membantu keberhasilan suatu perusahaan. Menurut Spiegelaere (2014:39) perilaku kerja inovatif pada dasarnya merupakan perilaku  yang  berfokus  pada  karyawan  dalam  menghasilkan  ide-ide,  mengembangkan  dan mengusulkannya  untuk  pelaksanaan  dan  mengambil  inisiatif  untuk  mengaplikasikan  inovasi sebenarnya ditempat kerja. Pada dasarnya karyawan Unit Pengelola Kegiatan (UPK) Mandiri memiliki  perbedaan  dalam  menyikapi  permasalahan  yang  terjadi  pada  saat  menyelesaikan pekerjaannya.  Terdapat  beberapa  karyawan  yang  kurang  memiliki  keinginan  dalam  sikap tersebut.  Hal  ini  dapat  dipengaruhi  oleh  kurangnya pelatihan  yang  diadakan  Unit  Pengelola Kegiatan (UPK) Mandiri untuk meningkatkan perilaku kerja inovatif karyawannya. Beberapa masalah  yang  terjadi  Unit  Pengelola  Kegiatan  (UPK)  Mandiri  Kecamatan  Rambah  Samo adalah  kurangnya  rasa  tanggungjawab  karyawan  dalam  bekerja.  Suatu  perusahaan  akan berhasil jika kinerja karyawan sesuai yang diharapkan. Oleh karena itu manajemen organisasi diharapkan  mampu  mempertahankan  dan  mengembangkan  baik  kualitas  maupun  kuantitas kinerja karyawan yang terlibat didalamnya.

## Rumusan Masalah
1. Bagaimana self  efficacy pada  Kantor  Unit  Pengelola  Kegiatan  (UPK)  Mandiri  di Kecamatan Rambah Samo Kabupaten Rokan Hulu?
2. Bagaimana  kapabilitas  pada  Kantor  Unit  Pengelola  Kegiatan  (UPK)  Mandiri  di Kecamatan Rambah Samo Kabupaten Rokan Hulu?
3. Bagaimana perilaku kerja inovatif pada Kantor Unit Pengelola Kegiatan (UPK) Mandiri di Kecamatan Rambah Samo Kabupaten Rokan Hulu?
4. Bagaimana  kinerja  karyawan pada  Kantor  Unit  Pengelola  Kegiatan  (UPK) Mandiri  di Kecamatan Rambah Samo Kabupaten Rokan Hulu?
5. Bagaimana pengaruh self efficacy , kapabilitas dan perilaku kerja inovatif terhadap kinerja karyawan pada Kantor Unit Pengelola Kegiatan (UPK) Mandiri di Kecamatan Rambah Samo Kabupaten Rokan Hulu?

## Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui self efficacy pada Kantor Unit Pengelola Kegiatan (UPK) Mandiri di Kecamatan Rambah Samo Kabupaten Rokan Hulu
2. Untuk mengetahui kapabilitas pada Kantor Unit Pengelola Kegiatan (UPK) Mandiri di Kecamatan Rambah Samo Kabupaten Rokan Hulu
3. Untuk mengetahui perilaku kerja inovatif pada Kantor Unit Pengelola Kegiatan (UPK) Mandiri di Kecamatan Rambah Samo Kabupaten Rokan Hulu
4. Untuk  mengetahui  kinerja  karyawan  pada  Kantor  Unit  Pengelola  Kegiatan  (UPK) Mandiri di Kecamatan Rambah Samo Kabupaten Rokan Hulu
5. Untuk mengetahui pengaruh self efficacy , kapabilitas dan perilaku kerja inovatif terhadap kinerja  karyawan pada  Kantor  Unit  Pengelola  Kegiatan  (UPK) Mandiri  di  Kecamatan Rambah Samo Kabupaten Rokan Hulu.

## KAJIAN TEORI

## Self Efficacy
Istilah self  efficacy petama  kali  diperkenalkan  oleh  Woolfolk  (2012:28) self  efficacy adalah penilaian seseorang terhadap dirinya sendiri mengenai seberapa besar kemampuannya dalam mengerjakan suatu tugas tertentu untuk mencapai hasil tertentu.

## Kapabilitas
Menurut  Amir  (2011:86)  kapabilitas  ialah  (kemampuan)  mengeksploitasi  secara  baik sumber  daya  yang  dimiliki  dalam  diri  maupun  di  dalam  organisasi,  serta  potensi  diri  untuk menjalankan aktivitas tertentu ataupun serangkaian aktivitas.

## Perilaku Kerja Inovatif
Menurut Spiegelaere (2014:39)  perilaku kerja inovatif pada dasarnya merupakan perilaku yang  berfokus  pada  karyawan  dalam  menghasilkan  ide-ide,  mengembangkan  dan mengusulkannya  untuk  pelaksanaan  dan  mengambil  inisiatif  untuk  mengaplikasikan  inovasi sebenarnya ditempat kerja.

## Kinerja
Mangkunegara (2011:67) menjelaskan bahwa kinerja ( job performance ) adalah hasil kerja yang secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggungjawab yang diberikan kepadanya. Monndy dan Noe (2008) merumuskan beberapa metode dalam penilaian kinerja karyawan sebagai berikut :
1. 360- Degree Feedback Evaluation Method (Metode Evaluasi Umpan Balik 360 Derajat)
2. Rating Scales Method (Metode Rating Scale)
3. Critical Incident Method (Metode Insiden Kritis)
4. Essay Method (Metode Esai)
5. Ranking Method (Metode Ranking)

## METODE PENELITIAN Ruang Lingkup Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif.  Menurut  Sugiyono  (2012:7)  metode penelitian kuantitatif  adalah metode penelitian ilmiah karena telah memenuhi kaidah-kaidah ilmiah  yaitu  konkrit/empiris,  objektif,  terukur,  rasional,  dan  sistematis.  Pemilihan  metode kuantitatif  karena  dalam  penelitian  ini  data  yang  digunakan  berupa  angka-angka  dan menggunakan  analisis  statistik.  Penelitian  ini  menggunakan  jenis  metode  penelitian  survey. Menurut  Sugiyono  (2012:11)  metode  survey  adalah  metode  yang  digunakan  untuk mendapatkan  data  dari  tempat  tertentu  yang  alamiah  (bukan  buatan),  tetapi  penelitian melakukan perlkuan dalam pengumpulan data, misalnya dengan mengedarkan kuesioner, test wawancara terstruktur dan sebagainya. Uji yang dilakukan yaitu tentang pengaruh self efficacy , kapabilitas dan perilaku kerja inovatif terhadap kinerja. Objek penelitian yaitu karyawan yang bekerja di Kantor Unit Pengelola Kegiatan (UPK) Mandiri dan beralamat di Jl. Raya Tuanku Tambusai  No.15  Hasahatan  Kecamatan  Rambah  Samo  Kabupaten  Rokan  Hulu.  Waktu penelitian dilaksanakan pada bulan September 2020 sampai Februari 2021.

## Populasi dan Sampel
Menurut  Sugiyono  (2012:119)  populasi  adalah  wilayah  generalisasi  atas  objek  yang mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan  oleh peneliti  untuk  dipelajari kemudian  ditarik  kesimpulan.  Populasi  dalam  penelitian  ini  yaitu  karyawan  Unit  Pengelola Kegiatan (UPK) Mandiri di Kecamatan Rambah Samo Kabupaten Rokan Hulu yang berjumlah 34  orang.  Menurut  Sugiyono  (2012:81)  sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Penentuan jumlah sampel menggunakan metode sensus atau  dengan  teknik  sampling  jenuh.  Menurut  Sugiyono  (2014:61)  sampel  jenuh  merupakan teknik  penentuan  sampel  bila  semua  anggota  populasi  digunakan  sebagai  sampel.  Hal  ini dikarenakan populasi yang digunakan pada penelitian ini relatif kecil, yaitu kurang dari 100 orang  atau  penelitian  yang  ingin  membuat  generalisasi  dengan  kesalahan  yang  sangat  kecil sehingga  dapat  ditarik  kesimpulan  umum.  Berarti  jumlah  sampel  yang  digunakan  pada penelitian ini yaitu 34 orang.

## Teknik Pengumpulan Data
1. Observasi, yaitu teknik pengumpulan data dengan melihat langsung di lapangan apa saja faktor yang layak didukung.
2. Wawancara,  yaitu  teknik  pengumpulan  data  apabila  peneliti  ingin  melaksanakan  studi pendahuluan  untuk  menemukan  permasalahan  yang  akan  diteliti  dan  juga  ingin mengetahui  hal-hal  dari  responden    yang  lebih  mendalam  dan  jumlah  respondennya sedikit
3. Kuesioner,  yaitu  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawabnya.
4. Metode studi pustaka, yaitu metode pengumpulan data dengan cara membaca literatur, buku-buku dan arsip.

## Instrumen Penelitian
Pada  penelitian  ini,  instrumen  dibuat  dengan  menggunakan  skala  likert  ( Liker’s Summated Rating ). Menurut Sugiyono (2012:92) skala likert yaitu skala dengan pengukuran yang  akan  didapat jawaban  tegas  dan  memiliki gradiasi jawaban dari positif  sampai  dengan yang negatif. Uji instrumen yang digunakan dalam penelitian adalah sebagai berikut :
1. Uji Validitas
Menurut  Ghozali  (2013:52)  uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah  atau  valid tidaknya suatu kuesioner. Suatu instrumen penelitian dikatakan valid apabila memenuhi kriteria ( >
), pada taraf  signifikasi  ≥ 0, 3.
2. Uji Reliabilitas
Menurut Ghozali (2013:47) reliabilitas adalah suatu uji yang dilakukan untuk mengukur suatu  kuesioner  yang  merupakan  indikator  dari  variabel.  Suatu  kuesioner  dikatakan reliabel atau handal jika jawaban seseorang terhadap pernyataan adalah konsisten atau stabil  dari  waktu  ke  waktu.  Uji  reliabilitas  dalam  penelitian  ini  menggunakan  SPSS dengan  uji Cronbac’h  Alpha (α).  Suatu  variabel  penelitian  dikatakan  reliabel  apabila memberikan nilai Cronbac’h Alpha > 0,60.

## Teknik Analisis Data Analisis Deskriptif
Menurut Sugiyono (2012:148) analisis deskriptif adalah  statistik yang digunakan untuk menganalisa  data  dengan  cara  mendeskriptifkan  atau  melampirkan  data  yang  terkumpul sebagaimana adanya tanpa bermaksud membuat suatu kesimpulan yang berlaku untuk umum dan  generalisasi.  Masing-masing  kategori  jawaban  dari  deskriptif  variabel,  maka  dapat dihitung dengan rumus :
= 100 %
Keterangan :
TCR = Tingkat Capaian Responden
RS = Rata-rata jawaban responden
N = Nilai skor jawaban maksimum

## Analisis  Kuantitatif
Menurut  Sugiyono  (2012:7)  analisis  kuantitatif  yaitu  metode  penelitian  ilmiah  karena  telah memenuhi  kaidah-kaidah  ilmiah  yaiu  konkrit/empiris,  objektif,  terukur,  rasional,  dan sistematis.

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Menurut  Ghozali  (2013:160)  uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam model  regresi,  variabel  pengganggu  atau  residual  memiliki  distribusi  normal.  Penelitian  ini menggunakan metode yang lebih handal untuk menguji data mempunyai distribusi normal atau tidak yaitu dengan melihat Normal Probability Plot . Jika distribusi data residual normal, maka garis yang menggambarkan data sesungguhnya akan mengikuti garis diagonalnya.

## Uji Multikolinearitas
Menurut Ghozali (2013:105) uji multikolinearitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas (independen). Jika tidak terjadi korelasi  antar  variabel  independen  maka  model  regresi  dapat  dikatakan  baik.  Cara  untuk mengetahui apakah terjadi multikolinearitas atau tidaknya yaitu dengan melihat nilai tolerance dan Variance Inflation Faktor (VIF). Jadi nilai tolerance yang rendah sama dengan nilai VIF tinggi (karena VIF=1/ tolerance ). Nilai cut off yang umum dipakai untuk menunjukan adanya multikolinearitas adalah nilai tolerance ≤ 0,10 atau sama dengan nilai VIF ≥10.

## Uji Heteroskedastisitas
Menurut  Ghozali  (2013:139)  uji  heteroskedastisitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah dalam  model  regresi  terjadi  ketidaksamaan variance dari  residual  satu  pengamatan  ke pengamatan yang lain. Model regresi yang baik adalah tidak terjadi heteroskedastisitas. Dasar pengambilan keputusannya adalah jika ada pola tertentu, seperti titik-titik yang ada membentuk pola  tertentu  yang  teratur  (bergelombang,  melebar  kemudian  menyempit),  maka mengindikasikan telah terjadi heteroskedastisitas. Tetapi jika tidak ada pola yang jelas, serta titik-titik  menyebar  diatas  dan  dibawah  angka  0  pada  sumbu  Y,  maka  tidak  terjadi heteroskedastisitas.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  linear  berganda  menggunakan  input  berdasarkan  data  yang  diperoleh dari  kuesioner  dan  digunakan  untuk  pembuktian  hipotesis  penelitian,  yaitu  untuk  menguji variabel independen terhadap  variabel  dependen.  Menurut  Ghozali  (2011:223) persamaan regresi linier berganda yang ditetapkan adalah sebagai berikut :
Dimana : α = Kontanta Y = Kinerja X 1 = Self efficacy X 2 = Kapabilitas
X 3 = Perilaku kerja inovatif
β = Koefisien regresi parsial
e = Standart error (Kesalahan)
Koefisien Determinasi ( R 2 )
Menurut Ghozali (2013:97) koefisien determinasi mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerapkan variasi variabel independen terhadap variabel dependen. Jika nilai determinasi  mendekati  nol  berarti  semakin  kecil  pengaruh  variabel independen terhadap variabel dependen begitu juga sebaliknya jika nilai determinasi mendekati satu.

## Pengujian Hipotesis Uji Parsial (Uji t)
Menurut  Ghozali  (2013:98)  uji  parsial  pada  dasarnya  uji  statistik  yang  menunjukan seberapa jauh pengaruh variabel independen secara individual terhadap variabel dependen. Uji t  dilakukan  dengan  cara  membandingkan  perbedaan  antara  t  hitung  dengan  t  tabel.  Dasar pengambilan keputusan adalah dengan menggunakan kriteria pengujian signifikasi yaitu : Ho diterima jika : t hitung < t tabel atau signifikasi > 0,05. Ho ditolak jika   : t hitung > t tabel atau signifikasi < 0,05.

## Uji Simultan (Uji F)
Menurut  Ghozali  (2013:98)  pada  dasarnya  uji  statistik  F  menunjukan  apakah  semua variabel independen yang dimasukan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama-sama (simultan) dan signifikan terhadap variabel dependen. Uji F dilakukan dengan ketentuan :
1. Jika F hitung ≥ F tabel, maka terdapat pengaruh yang kuat antara variabel independen dengan variabel dependen secara simultan.
2. Jika F hitung ≤ F tabel, maka  tidak terdapat pengaruh antara variabel dependen dengan variabel independen secara simultan.
Y= α + β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 + e

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada bab ini  akan  dibahas  mengenai  hasil penelitian  studi lapangan  yang  dimulai  dari statistik deskriptif yang berhubungan dengan data penelitain serta hasil pengujian hipotesis dan pembahasan terhadap uji hipotesis yang diuji secara statistik dengan menggunakan program pengolahan  data  SPSS  versi  18.  Data  dalam  penelitian  ini  berasal  dari  data  primer  berupa kuesioner  yang  diajukan  kepada  responden  sebanyak  34  karyawan  Unit  Pengelola  Kegiatan (UPK) Mandiri yang dijadikan sampel penelitian.
Pengaruh Self Efficacy terhadap Kinerja
Berdasarkan  hasil  uji-t  didapatkan  variabel self  efficacy tidak  berpengaruh  signifikan secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan.  Menurut  Woolfolk  (2012:94), self  efficacy adalah penilaian seseorang terhadap dirinya sendiri atau tingkat keyakinan mengenai seberapa besar kemampuannya dalam mengerjakan suatu tugas terentu utuk mencapai hasil tertentu. Efikasi diri  atau self  efficacy dapat  menentukan  bagaimana  seseorang  merasakan  sesuatu,  berfikir, memotivasi diri dan juga perilaku mereka dalam menyelesaikan tugasnya. Hasil penelitian ini mendukung  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Berliana  (2018)  serta  Sawitri  dan  Naser (2020) yang menyakan bahwa self efficacy berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Kapabilitas terhadap Kinerja
Berdasarkan  hasil  uji-t  didapatkan  variabel  kapabilitas  berpengaruh  signifikan  secara parsial  terhadap  kinerja  karyawan.  Menurut  Amir  (2011:86)  menjelaskan  bahwa  kapabilitas ialah (kemampuan) mengeksploitasi secara baik sumber daya yang dimiliki dalam diri maupun di dalam organisasi, serta potensi diri untuk menjalankan aktivitas tertentu ataupun serangkaian aktivitas. Karyawan yang memiliki kapabilitas tinggi mampu bekerja dengan maksimal. Hasil penelitian ini mendukung hasil penelitian yang dilakukan oleh Berliana (2018) yang menyakan bahwa kapabilitas berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Perilaku Kerja Inovatif terhadap Kinerja
Berdasarkan hasil uji-t didapatkan variabel perilaku kerja inovatif berpengaruh signifikan secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan.  Menurut  Spiegelaere  (2014:39)  perilaku  kerja inovatif pada dasarnya merupakan perilaku yang berfokus pada karyawan dalam menghasilkan ide-ide,  mengembangkan  dan  mengusulkannya  untuk  pelaksanaan  dan  mengambil  inisiatif untuk  mengaplikasikan  inovasi  sebenarnya  ditempat  kerja.  Hasil  penelitian  ini  mendukung hasil penelitian yang dilakukan oleh Berliana (2018) dan Astuti (2019) yang menyakan bahwa perilaku kerja inovatif berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Self Efficacy, Kapabilitas dan Perilaku Kerja Inovatif terhadap Kinerja Berdasarkan  hasil  uji-Fmenunjukkan  bahwa  variabel self  efficacy ,  kapabilitas  dan perilaku kerja inovatif secara simultan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  ini  mendukung  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Berliana (2018) dan Astuti (2019) yang menyakan bahwa self efficacy , kapabilitas dan perilaku kerja inovatif secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
1. Self efficacy pada Kantor Unit Pengelola Kegiatan (UPK) Mandiri Kecamatan Rambah Samo  Kabupaten  Rokan  Hulu  berdasarkan  nilai  TCR  terhadap  indikator self  efficacy pada kriteria baik.
2. Kapabilitas pada  Kantor  Unit Pengelola Kegiatan (UPK) Mandiri Kecamatan Rambah Samo Kabupaten Rokan Hulu berdasarkan nilai TCR terhadap indikator kapabilitas pada kriteria baik.
3. Perilaku kerja inovatif pada Kantor Unit Pengelola Kegiatan (UPK) Mandiri Kecamatan Rambah  Samo  Kabupaten  Rokan  Hulu  berdasarkan  nilai  TCR  terhadap  indikator perilaku kerja inovatif pada kriteria cukup baik.
4. Kinerja pada Kantor Unit Pengelola Kegiatan (UPK) Mandiri Kecamatan Rambah Samo Kabupaten Rokan Hulu berdasarkan nilai TCR terhadap indikator kinerja pada kriteria baik.
5. Self  efficacy ,  kapabilitas  dan  perilaku  kerja  inovatif  berpengaruh  signifikan  secara simultan terhadap kinerja karyawan Unit Pengelola Kegiatan (UPK) Mandiri Kecamatan Rambah Samo Kabupaten Rokan Hulu.

## DAFTAR PUSTAKA
Amir,  M.  Taufik.  (2011). Manajemen  Bencana  dan  Kapabilitas  Pemerintah  Lokal . Yogyakarta: Gaya Media
Astuti,  P.  T,  Sitawati,    R  &  Tukijan.  (2019).  Pengaruh  Kreativitas  dan  Perilaku  Inovatif Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi (Studi Pada Hotel Pandanaran Semarang). Jurnal Ekonomi Manajemen dan Akuntansi . (47), 53- 64.
Bandura. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara
Berliana, V. (2018). Analisis Pengaruh Self Efficacy , Kapabilitas, dan Perilaku Kerja Inovatif Terhadap Kinerja. Jurnal Manajemen dan Bisnis. 7(2), 149-161.
De  Jong,  J.,  &  De  Hartog,  D.  (2010).  Mengukur  Perilaku  Kerja  Yang  Inovatif. Journal Creativity And Innovation Management . 1(19), 23-36. Dorner, N. (2012). Perilaku Kerja Yang Inovatif: Peran Ekspektasi Karyawan dan Pengaruhnya Terhadap Prestasi Kerja. Jurnal  Manajemen Inovasi. 4(1), 88-93.
Fahmi,  Irham.  (2016). Pengantar  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Konsep  dan  Kinerja . Edisi 1. Jakarta: Mitra Wacana Media
Ghozali, Imam. (2011). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 21 . Edisi Tujuh. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro . (2013). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 21 Update PLS Regresi . Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro Harnyoto, Sawitri, D., & Naser J. A. (2020). Analisis Remunserasi, Self Efficacy dan Etos Kerja Terhadap  Kinerja  Pada  Pegawai  Negri  Sipil  Politeknik  Angkatan  Darat  Di  Malang.
Journal Of Economics And Management . 53(9), 1689-1699. Harlie,  M.  (2010).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja  dan  Pengembangan  Karier Terhadap Kinerja Pegawai Negri Sipil Pada Pemerintah Kabupaten Tabalong Di Tanjung Kalimantan Selatan. Jurnal Manajemen dan Akuntansi . 2(1), 117-124.
Hasibuan, M.S.P. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara Hendrawan,  Sanerya  et  al.  (2012). Pengembangan  Human  Capital  Perspektif  Nasional Regional dan Global . Graha Ilmu. Yogyakarta.
Ismanto,  J.  (2017).  Analisis  Pengaruh  Persepsi  Mahasiswa  Pada  Unsur-Unsur  Bauran Pemasaran  Terhadap  Keputusan  Mahasiswa  Memilih  Perguruan  Tinggi  IPWIJA Program S2 (Pasca Sarjana). Jurnal Ilmiah Econosains . Vol 15;121-138.
Kleysen, R. F., & Street, C. T. (2011). Toward A Multi-Dimensional Measure Of Individual Innovative Behavior . Journal Of Intellectual Capital . 2(3), 284-296.
Lunenburg, Freed C. (2011). Efikasi Diri Ditempat Kerja: Impilkasi Untuk Motivasi dan Kerja. International Journal Of Management, Business, And Administration . 14(1), 1-6. Luthan.  (2014).  Pengaruh Self  Effiacacy terhadap In-Role  Performance Karyawan  Dengan Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Moderator  (Studi  Karyawan  Bank  Central  Asia  Kcu Borrobudur Malang). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB). 61(4), 3-9. Mangkunegara,  AA.  Anwar  Prabu.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Bandung:
Rosda
Messman,  G.  Dan  Mulder,  R.H.  (2012).  Pengaruh Quality  Of  Work  Life dan  Penggunaan Teknologi  Informasi  Terhadap  Perilaku  Kerja  Inovatif  Dosen  Yang  Dimediasi Komitmen Organisasi (Studi Pada Dosen Politeknik Pusmanu Pekalongan). 2(1), 315- 321.
Mondy, R.W. & Noe, R.M. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jersey Baru: Pearson Prentice Hall .
Rahardjo  , W.  (2013).  Kontribusi Hardiness  dan  Self Efficacy Terhadap  Stress  Kerja  (Studi Pada Perawat RSUP dr.Soradji Tirtonegoro Klaten ). Jurnal Manajemen Bisnis. 3(5), 47- 57.
Robbins, Stephen dan Judge. (2015). Perilku Organisasi . Jakarta: Salemba Empat Sampurno.  (2011).  Analisis  Kapabilitas  Karyawan  Bagian PPIC  Di  PT.Idola  Selaras  Abadi. 3(5), 40-43.
Shoimah,  S.,  &  Ekonomi,  F.  (2019).  Pengaruh Self  Efficacy ,  Lingkungan  Keluarga  Dan Pendidikan Kewirausahaan Terhadap Minat Berwirausaha Mahasiswa Fakultas Ekonomi Unisda Lamongan. 2(2), 189-203.
Spiegelaere.  (2014).  Hubungan  Kerja  dan  Perilaku  Kerja  Yang  Inovatif. Journal  Of Entrepreneurship, Management, And Innovation (JEMI). 8(4), 39-40. Steven. (2010). Pengaruh Kapabilitas Personal Informasi dan Komitmen Manajemen Terhadap Keberhasilan Implementasi Sistem Informasi Akuntansi Pada Bazmas Kabupaten/Kota Sprovinsi Jawa Barat. Jurnal Manajemen dan Akuntansi . 1(9), 189-203.
Sudarma,  Ketut.  (2012).  Mencapai  Sumber  Daya  Manusia  Unggul  (Analisis  Kinerja  Dan Kualitas Pelayanan). Jurnal Dinamika Manajemen. 1(3), 76-83.
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Bisnis . Cetakan Ke-18. Bandung: Alfabeta . (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung: Alfabeta CV Swasto, Bambang. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia . Malang: UB Press Thomson dan Strickland. (2003). Strategic Management . Jakarta: Salemba Empat Woolfolk  Hoy,  A.  (2020).  Pengaruh Self  Efficacy dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja Organisasi Pada Ksop Kelas II Patimban. Al Amar. 1(1), 28-33.
Yuan, F., & Woodman, R. W. (2010). Perilaku Inovatif Di Tempat Kerja: Peran Kinerja dan Ekspektasi Hasil Citra. Jurnal Akademi Manajemen. 53(2), 232-342.