## Strategi Kebijakan Pengembangan Destinasi Wisata Budaya dan Olahraga Air Danau Sentani
Muhammad Sawir 1 , Lestari Wulandari S 2 and Rif’iy Qomarrullah 3, *
1 Administrasi Publik, Universitas Yapis Papua ; sawirmuhammad103@gmail.com
2 Ilmu Hukum, Universitas Cenderawasih ; lestariwulandari71@gmail.com
3 * Ilmu Keolahragaan ; qomarrifqi77@gmail.com
Abstrak: Riset  yang  dilakukan  memiliki  tujuan  utama  yakni  mengkaji  kekuatan,  kelemahan, peluang  dan  tantangan  yang  ada  untuk  menemukan  strategi  kebijakan  pengembangan  Danau Sentani  sebagai  destinasi  wisata  budaya  dan  olahraga  yang  bernilai  jual.  Pendekatan  kearifan lokal,  perencanaan  pihak  yang  baik  dari  pengelola  wisata  dan  dukungan  pemerintah  daerah menjadi  sumber  kebijakan  utama.  Jenis  riset  yang  digunakan  adalah  desain  deskripsi,  adapun penatapan  subyek  riset  dalam  pencairan  sumber  informasi  menggunakan  cara  non-probabilitas. Wawancara,  angket  ataupun  kajian  literasi  menjadi  sumber  pengumpulan  informasi  riset, berkaitan analisa data yakni  menggunakan teknik (S.W.O.T). Hasil  dan pembahasan dalam riset in  menunjukkan  bahwa:  (1)  Sentani  sebagai  destinasi  budaya  dan  olahraga  memberikan sumbangan  dampak  perekonomian  bagi  masyarakat  lokal  di  Kabupaten  Jayapura  Papua;  (2) Kebijakan  yang  dilakukan  untuk  meningkatkan  daya  tarik  destinasi  adalah  menggunakan pendekatan vertical  growh . Oleh sebab itu, sangat  tepat apabila Pemerintah bersama masyakarat terus meningkatkan kualitas dan kuantitas destinasi  Danau sentani sebagai  tujuan wisata budaya dan olahraga.
Kata kunci: Kebijakan; Destinasi; Olahraga; Danau Sentani.
Abstract: The  research  carried  out  has  the  main  objective  of  examining  the  strengths, weaknesses, opportunities and challenges that exist to find a policy strategy for the development of  Lake  Sentani  as  a  cultural  and  sports  tourism  destination  that  is  worth  selling.  The  local wisdom  approach,  good  planning  from  tourism  managers  and  local  government  support  are  the main sources of policy. The type of research used is descriptive design, while the determination of research subjects in disbursing information sources uses a non-probability method. Interviews, questionnaires  or  literacy  studies  are  sources  for collecting  research  information, related  to  data analysis using the technique (S.W.O.T). The results and discussion in this research show that: (1) Sentani  as  a  cultural  and  sports  destination  contributes  to  the  economic  impact  of  local communities in  Jayapura Regency, Papua;  (2) The policy taken to  increase the attractiveness of the  destination  is  to  use  a  vertical  growth  approach.  Therefore,  it  is  very  appropriate  if  the Government together with  the community  continue to  improve the quality and quantity  of Lake Sentani destinations as a cultural and sports tourism destination.
Keywords: Policy; Destinations; Sport; Sentani Lake.
Strategi Kebijakan Pengembangan Destinasi Wisata Budaya dan Olahraga Air Danau Sentani

## 1. Pendahuluan
Sebagaimana  diketahui  bahwa  dalam  mewujudkan  pengembangan  parwisata  di suatu daerah perlunya peningkatan sarana dan prasarana untuk meningkatkan kunjungan wisatawan  ke  destinasi  tujuan,  diantaranya  adalah  strategi  kebijakan  yang  melibatkan masyarakat  dan  pemangku  kepentingan  (Devy,  2017).  Menurut  Yoga,  dkk  (2021) pembangunan  destinasi  tujuan  wisata  sulit  dilaksanakan  bilamana  ruang  publik  yang tersedia  tidak comfortable dan marketable ,  hal  ini  bermakna  jika  suatu  wilayah  tujuan harus  memiliki  akses  khususnya  transportasi  serta  menarik  bagi  para  pengunjung  yang datang  (Nurmailis  &  Suyuthie,  2021).  Sebagaimana  terdapat  dalam  UU  (undang- undang)  Pariwisata  No.  10  tahun  2009,  disana  mempersyaratkan  pengembangan destinasi  wisata  yang  juga  di  dalamnya  mencakup  kekayaan  alam,  keunggulan  budaya, memiliki  estetika  naturalistik,  dan  kreatifitas  pembangunan  hasil  produk  kerajinan manusia  (Jaya  &  Ariana,  2014).  Beberapa  hasil  kajian  terdahulu  mengidentifikasi  jika ketertarikan  orang  untuk  datang  juga  dipengaruhi  oleh  potensi  ekonomi,  budaya,  serta aktivitas  rekreatif  seperti  olahraga  (misal:  olahraga  air,  olahraga  alam),  Danau  atau daerah  pegunungan  memberikan  kenikmatan  daya  tarik  tambahan  bagi  pengunjung, memberikan  kebahagiaan  dan  kesenangan.  Kemudian,  ketersediaan  akan  kebutuhan penunjang  bagi  terciptanya  kesenangan  tersebut  disamping  tersedia  oleh  alam  semesta juga perlunya sarana promosi yang baik.
Kebijakan dan perangkat hukum yang baik, sarana promosi yang lancar serta intensi pada gilirannya memberikan keuntungan potensi peningkatan ekonomi bagi suatu daerah untuk  terus  berkembang  dan  maju  (Soliha,  Rahayu,  &  Triastinurmiatiningsih,  2016). Pulau Dewata Bali merupakan model bagaimana sektor pariwisata memberikan dampak dan  keuntungan  bagi  peningkatan  kesejahteraan  masyarakat  (Kartamihardja,  Fahmi,  & Umar,  2015).  Namun,  bencana  dunia  wabah  Covid-19  memberikan  pukulan  telak  bagi dunia  industri  pariwisata.  Oleh  karenanya,  perlunya  kreatifitas  baru  yang  memadukan dunia nyata dan dunia digital, strategi inilah yang saat ini sedang dibangun. Pembaruan strtaegi  tersebut  saat  ini  dilakukan  dengan  menjadikan  media  sosial  sebagai  sarana promotif  dan  kuratif  antara  olahraga  dan  budaya  dalam  bentuk  marketing  pariwisita edukatif.  Danau  sebagai  potensi  destinasi  wisata  budaya  dan  olahraga  sangat  ekslusif untuk dijalankan, hal ini dikarenakan antara lain: (1) Sebagai wahana budaya, destinasi wisata danau memberikan suguhan bentang alam dan keanekaragaman wujud seni yang dapat ditampilkan; (2) Sebagai sarana wisata olahraga, ini dimaksudnya bahwa aktivitas fisik  yang  ditunjukkan  dan  dijalankan  disamping  memberikan  manfaat  kesehatan  juga menjadi aktivitas tradisi yang berlaku di masyarakat secara turun-temurun dari berbagai generasi  (Marpomari  Mahulae,  2020)  .  Tanah  Papua  memberikan  harapan  besar  dalam hal pengembangan potensi wisata seperti halnya Danau Sentani di Kabupaten Jayapura.
Sentani  danau  merupakan  muara  beberapa  aliran  sungan  yang  masuk  dalam kawasan DAS (daerah aliran sungai), serta menjadi penyangga resapan dan menjadikan salah  satu  sumber  air  di  Kabupaten  Jayapura.  Namun  disamping  keuntungan  dan manfaat yang diperoleh, permasalahan yang saat ini dihadapi yakni peningkatan debit air sebagai akibat rusaknya habitat alam daerah hutan dan gunung disekitar Danau Sentani. Perkembangan  habibat  lingkungan  dan  alam  tersebut  juga  sebagai  dampak  dari pembangungan  pemukiman,  perluasan  wilayah  ekonomi,  dan  perubahan  iklim (Kusumawati, Moniaga, & Karongkong, 2015). Berdasarkan kenyataan tersebut, saat ini diperlukan daerah potensi wisata terintegrasi dengan ekosistem hayati (flora, fauna), dan kawasan  bernilai  ekonomi  (budaya  dan  olahraga)  yang  juga  memiliki  kearifan  lokal terjaga serta lestari (Silitonga & Anom, 2016).
Kawan Sentani danau sendiri memiliki luas  wilayah sembilan ribu tiga ratus  enam puluh  hektar,  memiliki  ukuran  dalam  yakni  lima  puluh  dua  meter,  serta  berada  pada ketinggian tujuh puluh dua meter di atas permukaan laut, oleh sebab itu menjadikannya danau  terbesar  kedua  di  seluruh  Tanah  Papua.  Danau  Sentani  membentang  di  antara Jayapura  Kota  dan  Kabupaten  yakni  melintas  dari  Abepura,  Sentani,  Sentani  Timur,

## Strategi Kebijakan Pengembangan Destinasi Wisata Budaya dan Olahraga Air Danau Sentani
Waibu  hingga  Ebungfauw  dan  membentang  di  sekitarnya  adalah  kawasan  cagar  alam lereng  pegunungan  Cyclops.  Sekitar  Danau  Sentani  merupakan  hunian  asli  masyarakat asli Kabupaten Jayapura (wilayah Ondoafi Sentani) dimana dalam kesehariannya sangat bergantung  pada  kelestarian  ekosistem  dan  pengembangan  kawasan  tersebut,  sehingga memberikan  perlakukan  kebijakan  khsusus  menjadi  tumpuan  dalam  proses pembangunannya.  Berdasarkan  rencana  tata  ruang  wilayah  Kabupaten  Jayapura  tahun 2008  s/d  2028  selanjutnya  kawasan  Danau  Sentani  ditetapkan  sebagai  daerah pengembangan wisata unggulan di Tanah Papua dan Indonesia Timur. Hal ini didasarkan pada  sejumlah  aspek  meliputi:  keindahan  alam  hayati,  keunikan  budaya,  lanskap  jalur pengembangan  ekonomi,  serta  sasaran  strategis  peningkatan  sumber  daya  (manusia, alam) dalam kerangka otonomi khusus.
Destinasi wisata yang tidak dikembangkan dengan strategi kebijakan maksimal, dan pendekatan berbasis kearifan lokal serta berorientasi industri tentu akan menjadikannya sebagai  pusat  tujuan  kunjungan  namun  kurang  memiliki  makna.  Oleh  sebab  itu, diperlukan  sebuah  upaya  melalui  strategi  kebijakan  yang  tepat  dalam  mengembangan potensi  wisata  budaya  dan  olahraga  khususnya  di  kawasan  Danau  Sentani.  Adapun manfaat yang dapat diperoleh yakni peningakatan kualitas dan kuantitas produk layanan maupun  jasa  serta  pada  gilirannya  dapat  meningkatkan  perekonomian  maupun  taraf hidup kesejahteraan masyakat asli/non masyarakat asli Papua di Kabupaten Jayapura.

## 2. Metode Penelitian
Riset  ini  merupakan  jenis qualitative  research yang  dilaksanakan  antara  bulan Januari s/d April 2021 berlokasi di sekitar Danau Sentani Jayapura Kabupaten, Provinsi Papua.  Subyek  penelitian  ini  melibatkan  berbagai  lapisan  elemen  masyarakat  dan pemerintah  di  Distrik  yang  berjumlah  empat.  Teknik  survey  dan  wawancara  serta penggunaan  kuesioner  dipilih dalam  mengumpulkan  data  penelitian.  Adapun  data  yang terkumpul  kemudian  diolah  dan  dalam  proses  analisisnya  menggunakan  metode S.W.O.T atau singkatan dari strength, weakness, opportunities, threats .
Analisis  S.W.O.T  peneliti  gunakan  untuk  mengkonfrontir  antara  internal  dan eksternal  faktor,  hal  ini  dimaksudkan  untuk mencari  kesimpulan  apakah kekuatan  serta kelemahan  lebih  banyak  terjadi  di  lingkungan  dalam  (internal),  kemudian  kesempatan serta  ancaman  apakah  banyak  terjadi  di  linkungan  luar  (eksternal)  (Amanat,  2019). S.W.O.T  analisis  berdasarkan  kerangka  tujuannya dipergunakan  untuk memaksimalkan potensi  dan  kesempatan,  akan  tetapi  secara  bersama  kemudian  bisa  meminimalisir hambatan  maupun  ancaman  dengan  harapan  dapat  memberikan  kekuatan  yakni  target ataupun  untuk  mencapai  tujuan  (Delita,  Yetti,  &  Sidauruk,  2017).    S.W.O.T  analisis mengkaji  beberapa  faktor  internal  (kekuatan,  kelemahan)  serta  eksternal  (kesempatan, ancaman) yang berada dalam destinasi wisata Danau Sentani. Selanjutnya, analisis hasil ini  diharapkan  mampu  memberikan  gambaran,  sudut  pandang  tentang  peluang  maupun tantangan  serta  tercipta  startegi  kebijakan  pengembangan  potensi  Danau  Sentani  dalam bidang budaya dan olahraga.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Berdasarkan  letak  geografis  geografis  destinasi  wisata  Danau  Sentani  berada  di wilayah  Jayapura  Kabupaten  Provinsi  Papua,  dengan  luas  bentang  alam  yang  indah. Danau  Sentani  berada  antara  wilayah  Distrik  Abepura  (Kota  Jayapura)  hingga  Distrik Sentani  (Kabupaten  Jayapura),  lokasinya  berada  di  bawah  lereng  gunung  Cyclops. Destinasinya yang indah dan unik merupakan aktivitas alamiah dimana pernah terjadinya pergesaran  lempeng bumi  sebagai  akibat  dari  peristiwa  kegempaan.  Panoramanya  yang khusus  membuatnya  menjadi  tempat  tinggal  bagi  flora  fauna  dan  biota  air,  hingga deretan  pulau-pulau  kecil  di  dalamnya.  Selain  hewan  dan  tumbuhan,  warga  sekitar kawasan Danau Sentani banyak mendiami pinggiran serta terdapat kampung-kampung di pulau Danau tersebut.
Strategi Kebijakan Pengembangan Destinasi Wisata Budaya dan Olahraga Air Danau Sentani
Sebagai kawasan penyangga ekonomi kerakyatan, masyarakat banyak memanfaatkannya  dengan  beragam  usaha  seperti:  memelihara  ikan,  peternakan, konservasi sagu dan beberapa tanaman langka maupun tanaman hias, kelompok industri kreatif  pembuatan  noken  dan  usaha  restauran  serta  usaha-usaha  kecil  menangah (UMKM). Destinasi Wisata Danau Sentani terbagi menjadi empat segmen utama yakni: Pertama ,  kawasan  badan  air  dengan  tingkat  kedalaman  lebih  dari  satu  setengah  meter yang  dimanfaatkan  sebagai  obyek  wisata  air  non  olahraga  renang; Kedua ,  kawasan badan  air  dengan  kedalaman  kurang  dari  satu  setengah  meter,  dan  menjadi  habitat beragam  satwa  (burung),  beberapa  jenis  tumbuhan  air  dangkal.  Secara  ekologis  bagian kawasan  ini  juga  memiliki  nilai  estetika  alam  yang  menarik  dan  sering  dimanfaatkan pengunjung obyek wisata untuk olahraga memancing berperahu kecil atau rakit; Ketiga , kawasan wisata darat yang dibangun untuk kegiatan olahraga rekreasi, pertunjukan seni budaya  dengan  di  dukung  pernik-pernik  usaha  komersil  UMKM  kreatif; Kelima , kawasan topografi landai/datar dengan tingkat kemiringan sejajar dengan Danau Sentani yang  ditempatkan  sebagai  daerah  pasif  kawan  untuk  dinikmati  keindahan  bentang alamnya; Keenam ,  wilayah  rawa  yang  berfungsi  sebagai  kawasan  penyangga  yang berjumlah lima persen dari total wilayah.
Gambar 1. Peta Potensi Pariwisata Danau di Sentani
Beragam aktivitas mulai dari kegiatan budaya dan olahraga perairan banyak digelar untuk  meningkatkan  potensi  wisata  dan  devisa  daerah.  Pemerintah  bersama  beragam elemen  masyarakat  berdasarkan  kewenangannnya  masing-masing  terus  meningkatkan kerjasama  dan  komitmen  untuk  membangun  Danau  Sentani  menjadi  destainasi  wisata budaya  dan  olahraga.  Kebijakan  yang  diambil  oleh  Pemerintah  Daerah  Kabupaten Sentani  yakni  dengan  politik  anggaran  melalui  dana  otonomi  khusus  (Otsus)  Papua, mengendalikan  alih  fungsi  lahan  disekitar  kawasan  Danau  Sentani.  Selain  itu  LSM (lembaga swadaya masyarakat), masyarakat kampung (adat), karang taruna dan pemilik modal di dorong untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas layanan baik itu produk jasa serta produk hasil yang dapat menggulirkan perekonomian.
Selanjutnya, upaya-upaya lain yang nampak dirasakan adalah adanyanya kebijakan konservasi lingkungan untuk menjaga kelestarian alam sehingga kawasan Danau Sentani menjadi  destinasi  wisata  berbasis  ekosistem  alam  natural.  Kebijakan  ini  mendorong adanya  keberpihakan  ekonomi  dengan  tanpa  merusak  lingkungan.  Hal  ini  merupakan komitmen  bersama  antara  masyarakat  dan  pemerintah  daerah  Kabupaten  Jayapura. Apabila  tidak  adanya  keasadaran  bersama,  maka  kepentingan  ekonomi  yang  kapital semata  akan  melahirkan  kehancuran  dan  kearifan  lokal  bahkan  muncul  kesenjangan sosial hingga ketidak adilan. Beberapa langkah kebijakan yang telah dilaksanakan yakni

## Strategi Kebijakan Pengembangan Destinasi Wisata Budaya dan Olahraga Air Danau Sentani
dengan  diluncurkannya  kebijakan  manajemen  konservasi  pemanfaatan  Danau  Sentani secara efisien berkelanjutan dengan pemanfaatan digitalisasi industri.
Kesenjangan  sosial  kemiskinan,  marjinalisasi  perekonomian  sejauh  ini  telah mendorong  adanya  eksploitasi  lingkungan  yang  berdampak  serius  pada  kerusakan lingkungan  dan  alam  sekitar  seperti  yang  terjadi  di  sekitar  kawasan  pegunungan Cyclops. Oleh sebab itu, kebijakan yang konsen dilakukan oleh pemerintah diantaranya juga  dengan  membangun  fasilitas  infrastruktur  jalan  hingga  dermaga  bersandar  perahu untuk memudahkan akses wilayah sehingga dapat menghidupkan tumbuhnya kreativitas masyarakat untuk berusaha. Salah sebab sempat terkendalanya pengembangan destinasi wisaya  budaya  dan  olahraga  Danau  Sentani  adalah  adanya  wabah  Covid-19  yang berakibat isolasi kawasan dan penutupan beberapa spot-spot tempat are pengunjung.
Wabah tidak selamanya menjadi persoalan terus menerus, hal ini memberikan jalan keluar lainnya yakni dengan pemanfaatan media sosial dan ruang digital untuk semakin mengenalkan  Danau  Sentani  kepada  masyakat  luas.  Selanjutnya,  dengan  mulai dilonggarkannya  aturan  status  kewaspadaan  Covid-19  atau  dimulainya  kehidupan  ( new normal  era )  kawasan  destinasi  tersebut  melaui  kembali  dibuka  dan  ramai  mengundang kembali  pengunjung  melalui  sarana  promosi.  Hasilnya  adalah  peningkatan  signifikan masyarakat  berkunjung  ke  Danau  Sentani  terlebih  bersamaan  dengan  event  nasional yakni  PON  (Pekan  Olahraga  Nasional)  dan  Peparnas  (Pekan  Paralimpik  Nasional) memberikan  dampak  peningkatan  luar  biasa  dalam  hal  ekonomi  dan  kesejahteraan masyakat. Berikut adalah eksisting destinasi pilihan kawasan wisata Danau Sentani:
Gambar  2 . Keadaan Aktual Citra Wisata Danau
Gambar  3 . Kondisi  Eksisting  Beberapa  Fungsi Pemanfaatan  Danau  Sentani
Strategi Kebijakan Pengembangan Destinasi Wisata Budaya dan Olahraga Air Danau Sentani
Gambar  4. Festival Budaya dan Olahraga Air Danau Sentani
Berdasarkan  data  temuan  di  lapangan  selanjutnya  dapat  dilakukan  analisis menggunakan  teknik  S.W.O.T  dalam  mengkaji  potensi  destinasi  wisata  budaya  dan olahraga Danau Sentani Kabupaten Jayapura Provinsi Papua seperti berikut:
Tabel 1. Matrik S.W.O.T Pengembangan Potensi Wisata Danau Sentani
Faktor Internal
Faktor Eksternal Strength (S) • Keindahan  alam  Danau Sentani  serta  udara yang masih sejuk. • Karya seni berupa ukiran kulit kayu  khas  Asey Besar.
• Gereja  Tua  sebagai wisata sejarah dan religi.
• Keunggulan dan kearifan budaya ( local wisdom ).
Weakness (W)
• Higienitas lingkungan belum tercapai.
• Ruang (sarana  dan  prasarana) belum memadai.
• Pengenalan potensi melalui media belum optimal.
• Tidak ditunjang oleh area khusus pemotretan dan pengambilan gambar dokumentasi pengunjung.
Opportunities (T)
• Danau Sentani mudah dijangkau,  10-15 menit dari Bandara Sentani.
• Perencanaan pengembangan obyek
wisata oleh pemerintah.
Strategi S-O
• Peningkatan  kualitas layanan produk jasa dan barang di lokasi wisata yang kompetitif dengan daerah/destinasi di luar wilayah Papua
• Meningkatkan  dan melengkapi
pembangunan  wisata melalui Papua Bagus. • Menjaga, merawat  menjaga kelestarian obyek wisata. Strategi W-O
• Peningkatan kualitas layanan dan menghadirkan wisata yang ramah lingkungan, indah, sehat, dan bersih.
• Penambahan personil petugas kebersihan.
• Peningkatan akses transportasi baik udara dan jalan darat yang
nyaman dan aman.
Threats (T)
• Potensi bencana alam (gempa bumi, banjir, dan wabah penyakit).
• Belum dapat  berkompetisi dengan  destinasi wisata lainnya di luar Papua.
Strategi S-T
• Meningkatkan  kualitas lingkungan  kawasan wisata
• Evaluasi  terhadap strategi pemasaran obyek wisata
Strategi W-T
• Peningkatan promosi wisata secara massif dan maksimal melalui saluran media sosial.
• Penyediaan are khusus pemtotretan, serta mendorong peningkatan sarana penunjang
seperti: rumah makan, usaha kecil kreatif, dan membangun arena pertunjukan seni budaya.

## Strategi Kebijakan Pengembangan Destinasi Wisata Budaya dan Olahraga Air Danau Sentani
Sumber: Diolah oleh peneliti, 2021
Data  tabel  matrik  S.W.O.T pengembangan  potensi  wisata  danau  sentani  dapat diuraikan  antara  lain: Pertama ,    internal  faktor  menjadi  pendorong   daya    tarik    wisata meliputi    kekuatan  dan    kelemahan    dalam    memantik    pengunjung    untuk    berwisata pada destinasi kawasan wisata Danau Sentani. Analisis internal dilakukan sebagai upaya untuk  mengkaji  kondisi  lingkungan  objek  wisata  yakni:    (1) Strength yakni  keindahan alam    Pulau    Asey  Besar    serta    kesejukan  udara,  seni  kerajinan  ukir  dari    kulit    kayu khas  daerah Danau Sentani, gereja Tua Pulau Asey Besar sebagai wisata religi  dan tari- tarian  upacara  budaya  lokal;  (2) Weakness ,  meliputi  kebersihan,  fasilitas  penunjang, efektivitas  promotif,  dan  area  tempat  spot    bernuansa instagramable . Kedua ,  eksternal faktor  merupakan  faktor  yang  berpengaruh  terhadap  destinasi  wisata  bersumber  dari luar.  Analisis  fektor  eksternal  memberikan  gambaran  peluang  serta  ancaman  dalam menarik  wisatawan  untuk  datang  berkunjung.  Analisis  ini  meliputi:  (1) Opportunity , Danau  Sentani  dapat  cepat  diakses,  perencanaan  pengembangan  kawasan  mendapat dukungan  dari  pemerintah  daerah  dan  berbagai  elemen  masyarakat;  (2) Threat , timbulnya bencana dan persaingan promosi wisata secara global.
Destinasi wisata budaya dan olahraga dapat berkembang apabila dibangun mengacu pada  kerangka-kerangka  indikator  antara  lain:  (1) Accessibility ,  kemudahan  akses  oleh orang  (wisatawan),  terhadap  objek  yang  dituju,  serta  ditunjang  dengan  pelayanan ataupun  lingkungan  yang  memadai;  (2) Uniqueness ,  memiliki  kekhususan,  seperti keindahan  dan  nilai  yang  berupa  keanekaragaman  (kekayaan  alam,  budaya)  ataupun hasil  buatan  manusia  yang  menjadi  tujuan/sasaran  kunjungan;  (3) Facilities and infrastructure ,  sarana  penunjang  yang  meliputi  transportasi,  bangunan  sosial  dan komersial,  air  bersih,  telekomunikasi,  olahraga  dan  rekreasi,  toilet,  tempat  sampah, fasilitas  ramah  lingkungan  dan  difabel,  ruang  terbuka  hijau  (RTH),  ruang  terbuka  non- hijau  (RTNH),  tempat  ibadah,  parker,  hingga  area food  court ;  (4) Special  value ,  jenis wisata  spesial  dan  mempunyai  motivasi  khusus  yang  baru  dikembangkan  (Helpiastuti, 2018).  Budaya  menjadi  media  pemersatu  efektif  dan  bernilai  ekonomi  tinggi,  sebab sajian  maupun  suguhannya  dapat  dinikmati  secara  elegan  serta  egaliter.  Sedangkan olahraga  mampu  menghadirkan  suasana  kompetitif,  bernilai  edukatif  memiliki  manfaat kesehatan serta sarana rekreatif menyenangkan pikiran serta jiwa.
Langkah  dan  beberapa  kebijakan  terukur  berikutnya  harus  senantiasa  melibatkan masyarakat  lokal  (adat)  demi  terciptanya  harmonisasi  kawasan,  serta  tetap  terjaganya kelestarian budaya. Peningkatan dan pembangunan dapat senantiasa berjalan beriringan antara alam, ligkungan dan kemajuan zaman sebagai produk hasil kebudayaan manusia modern.  Kesejahteraan  dan  kelestarian  menjadi  daya  pesona  tersendiri  sebab  Tanah Papua  merupakan  daerah  yang  kaya  dengan  budaya,  alam,  dan  talenta  olahraga  yang dapat menghasilkan nilai jual khusus.

## 4. Kesimpulan
Hasil  dan  pembahasan  dalam  riset  yang  telah  dilaksanakan  dapat  disimpulkan dalam  dua  hal  yakni: Pertama, Danau  Sentani  sebagai  destinasi  budaya  dan  olahraga memiliki  dampak  signifikan  dalam  perekonomian  masyarakat  lokal  di  Kabupaten Jayapura  Papua;  (2)  Langkah  dan  strategi  yang  dilakukan  pemerintah  daerah  dalam meningkatkan daya tarik destinasi wiasata budaya dan olahraga di kawan Danau Sentani yakni dengan menggunakan pendekatan vertical growh (strategi pertumbuhan). Sebagai langkah  rekomendasi  bahwa  sangat  tepat  apabila  pemerintah  bersama  masyakarat (pelaku  ekonomi,  dan  entitas  lokal)  yang  terus  meningkatkan  kualitas  pembinaan, edukasi, kerjasama, layanan jasa dan kuantitas sarana penunjang destinasi Danau sentani sebagai  tujuan  wisata  budaya  dan  olahraga.  Berikutnya  yang  perlu  dilakukan  adalah penyamaan  tarif  retribusi  dan  persantase  keuntungan  dari  pengelolaan  kawasan  wisata

## Strategi Kebijakan Pengembangan Destinasi Wisata Budaya dan Olahraga Air Danau Sentani
agar  tidak  menimbulkan  permasalahan  dikemudian  hari.  Destinasi  wisata  budaya  dan olahraga  juga  perlu  terus  di  dorong  melalui  sarana  promotif  sebagai  tujuan  aktivitas rekreatif keluarga dan budaya di Papua dan wilayah Indonesia timur bahkan Pasifik

## Ucapan Terima Kasih
Terima kasih disampaikan kepada segenap pimpinan beserta staf Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik (FISIP) Universitas Yapis Papua (Uniyap), dan mahasiswa serta seluruh pihak yang telah membantu kegiatan penelitian.

## Pendanaan
Penulisan  artikel  ini  dilakukan  atas  pembiayaan  dari  Dana  DIPA  FISIP  Uniyap  2021  dengan  kontrak  berdasarkan  SK  Nomor: 065/B-03/FISIP/IV/2021.

## Strategi Kebijakan Pengembangan Destinasi Wisata Budaya dan Olahraga Air Danau Sentani

## Referensi
1. Amanat, T. (2019). Strategi Pengembangan Destinasi Wisata Berbasis Folklor (Ziarah Mitos: Lahan Baru Pariwisata Indonesia). Jurnal
Pariwisata Terapan , 3 (1), 65. https://doi.org/10.22146/jpt.49277
2. Delita, F., Yetti, E., & Sidauruk, T. (2017). Analisis Swot Untuk Strategi Pengembangan Obyek Wisata Pemandian Mual Mata Kecamatan
Pematang Bandar Kabupaten Simalungun. Jurnal Geografi , 9 (1), 41. https://doi.org/10.24114/jg.v9i1.6037
3. Devy, H. A. (2017). Pengembangan Obyek Dan Daya Tarik Wisata Alam Sebagai Daerah Tujuan Wisata Di Kabupaten Karanganyar.
Jurnal Sosiologi DILEMA , 32 (1), 34–44.
4. Helpiastuti, S. B. (2018). Pengembangan Destinasi Pariwisata Kreatif Melalui Pasar Lumpur  (Analisis Wacana Grand Opening “Pasar Lumpur” Kawasan Wisata Lumpur, Kecamatan Ledokombo, Kabupaten Jember). Journal of Tourism and Creativity , 2 (1), 13. Retrieved from https://jurnal.unej.ac.id/index.php/tourismjournal/article/view/13837
5. Jaya, I. W. P., & Ariana, I. G. P. (2014). Kepariwisataan Dalam Perlindungan Dan Pelestarian. Kerta Negara: Journal Ilmu Hukum , 2 (5),
1–5.
6. Kartamihardja, E. S., Fahmi, Z., & Umar, C. (2015). Zonasi Ekosistem Perairan Danau Toba Untuk Pemanfaatan Perikanan Berkelanjutan.
Jurnal Kebijakan Perikanan Indonesia , 7 (1), 1. https://doi.org/10.15578/jkpi.7.1.2015.1-8
7. Kusumawati, C., Moniaga, I., & Karongkong, H. (2015). Hotel Resort di Danau Sentani Kabupaten Jayapura Ekologi Sebagai Pendekatan
Desainâ. Daseng: Jurnal Arsitektur , 4 (1), 28–34.
8. Marpomari Mahulae, P. J. (2020). Perubahan Lingkungan Perairan Danau Toba Akibat Budidaya Perikanan Dalam Perspektif Ekologi
Politik. Inovasi , 17 (1), 109–114. https://doi.org/10.33626/inovasi.v17i1.190
9. Nurmailis, N., & Suyuthie, H. (2021). Strategi Pengembangan Aktivitas Wisata Di Objek Wisata Pantai Padang. Jurnal Kajian Pariwisata Dan Bisnis Perhotelan , 1 (3), 137–143. https://doi.org/10.24036/jkpbp.v1i3.22272.
10. Silitonga, S. S. M., & Anom, I. P. (2016). Kota Tua Barus Sebagai Daerah Tujuan Wisata Sejarah Di Kabupaten Tapanuli Tengah. Jurnal Destinasi Pariwisata , 4 (2), 7. https://doi.org/10.24843/despar.2016.v04.i02.p02.
11. Soliha, E., Rahayu, S. Y. S., & Triastinurmiatiningsih. (2016). Kualitas Air dan Keanekaragaman Plankton di Danau Cikaret, Cibinong,
Bogor. Jurnal Ilmu Gizi , 4 (2), 5–37.