## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, Vol 9, No 1 (2024): April, 550-555 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI: 10.33087/jmas.v9i1.1703

## Pengaruh Knowledge Management, Pelatihan dan Kepuasan Kerja terhadap Produktivitas Kerja pada UMKM Kampung Batik Giriloyo Kabupaten Bantul

## Feri Trianawati*, Syamsu Hadi, Epsilandri Septyarini
Program Studi Manajemen, Ekonomi, UST Yogyakarta *Correspondence: feritriana321@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengkaji pengaruh manajemen pengetahuan, pelatihan, dan kepuasan kerja terhadap  produktivitas  kerja  pada  UMKM  di  Desa  Batik  Giriloyo  Kabupaten  Bantul.  Studi  ini  akan  mengkaji dampak  individual  dari  faktor-faktor  ini  serta  pengaruh gabungannya.  Penelitian  ini  menggunakan metodologi penelitian  kuantitatif.  Sebanyak  60  responden  akan  dipilih  sebagai  sampel  dari  UMKM  Batik  Desa  Giriloyo Kabupaten Bantul. Data dalam penelitian ini dikumpulkan dengan pemberian kuesioner. Memanfaatkan Regresi Linier Berganda untuk keperluan analisis data. Temuan penelitian menunjukkan bahwa manajemen pengetahuan memiliki  dampak  yang  merugikan  dan  tidak  signifikan  secara  statistik  terhadap  produktivitas  kerja. Produktivitas kerja meningkat secara signifikan melalui pelatihan. Produktivitas kerja dipengaruhi secara positif dan  signifikan  oleh  kebahagiaan  kerja.  Manajemen  pengetahuan,  pelatihan,  dan  kebahagiaan  kerja  memiliki dampak simultan terhadap produktivitas kerja.
Kata Kunci : Knowledge Management, Pelatihan, Kepuasan Kerja, Produktivitas

## ABSTRACT
This research aims to determine the influence of knowledge management, training and job satisfaction on work productivity  in  MSMEs  in  Batik  Giriloyo  Village,  Bantul  Regency,  both  partially  and  simultaneously.  In  this research,  researchers  used  quantitative  research  methods.  The  number  of  batik  making  samples  that  will  be taken  from  the  UMKM  Batik  Village  Giriloyo,  Bantul  Regency  is  60  respondents.  The  data  in  this  study  was collected using a questionnaire. Data analysis using Multiple Linear Regression. The research results show that knowledge  management  has  a  negative  and  insignificant  effect  on  work  productivity.  Training  has  a  positive and  significant  effect  on  work  productivity.  Job  satisfaction  has  a  positive  and  significant  effect  on  work productivity. Knowledge Management, training, and job satisfaction have a positive and simultaneous effect on work productivity.

## Keywords: Knowledge Management, Training, Job Satisfaction, Productivity

## PENDAHULUAN
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) sangat penting bagi pembangunan dan kemajuan perekonomian.  Selain  berkontribusi  terhadap  pembangunan  dan  kesejahteraan  perekonomian Indonesia,  UMKM  juga  berperan  penting  dalam  mengatasi  pengangguran.  UMKM  yang  kinerjanya kuat  memerlukan  dukungan  sumber  daya  manusia  berkaliber  tinggi  yang  memiliki  pengetahuan, keterampilan,  dan  kepribadian  yang  unggul.  Seiring  dengan  kebutuhan  Industri  4.0  atau  digitalisasi, masyarakat  menjadi  mitra  strategis  dalam  mencapai  tujuan  UMKM.  Masyarakat  dibimbing  untuk terus memperbaharui  keterampilannya  sehingga  dapat  memenuhi kebutuhan  pasar  saat  ini  dan  masa depan (Utami & Welas, 2019).
Sudah  menjadi  sebuah  kewajiban  bagi  para  pelaku  UMKM  untuk  mendapatkan  keunggulan dalam bersaing sehingga bisa memenangkan persaingan tersebut. Knowledge Management (Pekerjaan yang  bersumber  daya  sebuah  pengetahuan  untuk  menghasilkan  output  intelektual  dan  berbasis Knowledge ,  seperti  solusi  dan  produk  baru)  adalah  tantangan  paling  luar  biasa  bagi  manajemen. Produktivitas  seorang  pekerja  mengacu  kepada  efisiensi Knowledge  Management ,  Untuk mengoptimalkan  pekerjaan  intelektual  yang  berbasis  pengetahuan. Knowledge  Management di  sini mengacu pada tugas intelektual dan kognitif yang melibatkan penciptaan dan penerapan pengetahuan
Feri  Trianawati  et  al., Pengaruh  Knowledge  Management,  Pelatihan  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap Produktivitas Kerja pada UMKM Kampung Batik Giriloyo Kabupaten Bantul
untuk improvisasi (Kianto et al., 2019). Tugas yang berbasis Knowledge dan keterampilan manajemen diri untuk mengelola pekerjaan yang belum terstruktur, otonomi pekerjaan berkelanjutan pengajaran dan pembelajaran, serta pekerja sebagai aset dan fokus pada kuantitas dan kualitas output.
Adanya  kegiatan  pelatihan  bagi  para  pekerja  tentu  sebagai  upaya  dalam  memasuki  era persaingan  yang  semakin  ketat,  tajam,  dan  berat  pada  masa  kini.  Yang  di  ketahui  bahwa perkembangan teknologi dan minat pelanggan dalam dunia batik tentunya semakin berkembang dan untuk  mengimbangi  era  tersebut  dibutuhkan  pelatihan  pada  setiap  pekerja,  pelaku  usaha  menyadari bahwa  pelatihan  merupakan  fundamental  bagi  pekerja.  Pelatihan  digunakan  oleh  organisasi  untuk menumbuhkan  sumber  daya  manusia  yang  dapat  diandalkan  dalam  periode  globalisasi  yang  penuh tuntutan dan kompetitif (Karyawan et al., 2016).
Kepuasan  kerja  bisa  dipenggaruhi  dengan  kesehatan  mental  para  tenaga  kerja  dan  minat organisasi  terhadap  produktivitas  kerja  yang  tinggi  dan  tenaga  kerja  yang  stabil  serta  permanen. Kepuasan  kerja  pada  dasarnya  adalah  urusan  pribadi,  setiap  individu  mempunyai  tingkat  kepuasan kerja yang berbeda-beda tergantung keinginannya dan sistem nilai yang dianutnya (Muayyad, 2017). Hal-hal yang mempengaruhi para pekerja dalam bekerja dapat menjadi pertimbangan apakah mereka tetap  bertahan  atau  berhenti  dari  pekerjaan  tersebut.  Antusiasme  dalam  bekerja  dapat  dipahami sebagai  keinginan  dan  kesungguhan  seseorang  untuk  melakukan  pekerjaannya  dengan  baik  dan menunjukkan kedisiplinan untuk mencapai produktivitas yang maksimal (Mafra & Turipan, 2017).
Fenomena  pada  UMKM  kampung  batik  giriloyo  Kabupaten  Bantul,  rendahnya  tingkat produktivitas  para  pembatik  menunjukkan  bahwa  masih  terdapat  orang-orang  yang  belum  mampu menghadirkan  kinerja  yang  tinggi  dalam  organisasi  dalam  artian  penerapan  ilmu  pengetahuan, penggunaan teknologi dan cara kerja baru masih belum optimal sehingga  pekerjaan yang dihasilkan masih  kurang  maksimal.  Pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  para  pembatik  belum  terlaksana  secara maksimal  dan  rendahnya  tingkat  kedisiplinan  pekerja,  dalam  arti  masih  terjadi  keterlambatan pelaksanaan  dan  penyelesaian  pada  pengerjaan  karena  belum  adanya  penetapan  standar  operasional prosedur sehingga kegiatan operasional produksi cukup terganggu.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Student  et  al.  (2021)  menjelaskan  bahwa Knowledge  Management tidak  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja,  kemudian  penelitian  yang dilakukan  oleh  Muayyad  (2017)  menjelaskan  bahwa  kepuasan  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap produktivitas  kerja,  dan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Rachmat  Afif  &  Winarningsih  (2018) pelatihan  tidak  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja.  Pada  penelitian  terdahulu Knowledge Management , pelatihan dan kepuasan kerja terdapat perbedaan dari hasil penelitian. Perbedaan pada hasil penelitian tersebut perlu diperjelas lagi sampai sejauh mana pengaruh Knowlegde Management , pelatihan dan kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja.
Pekerja  pada  organisasi  ini  perlu  memperhatikan  faktor Knowledge  Management untuk meningkatkan  produktivitas  kerja.  Dengan  adanya  pelatihan  kepada  para  pekerja  maka  akan meningkatkan  kualitas  dalam  mencapai  suatu  tujuan,  namun  kurangnya  kepuasan  kerja  dapat menurunkan  produktivitas  kerja  pembatik  sehingga  suasana  kerja  menjadi  kurang  nyaman. Meningkatkan produktivitas tenaga kerja sangat diperlukan agar usaha dapat terus berkembang dalam memenuhi  kebutuhan  masyarakat.  Untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja  suatu  organisasi diperlukan  kesiapan  dalam  hal  sistem,  peraturan,  metode  kerja,  tujuan,  pemasaran  dan  perencanaan bisnis.  Semuanya  mempengaruhi  pencapaian  tujuan. Knowledge  Management begitu  diperlukan karena  pengerjaan  batik  tulis  pada  kampung  batik  giriloyo  merupakan  usaha  batik  yang  dijalankan secara turun temurun selain kemampuan otodidak banyak dari para pembatik yang juga memerlukan evaluasi dan pelatihan atau bimbingan selama mereka bekerja.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif,  yang  melibatkan  pengumpulan sistematis dan analisis data numerik. Penelitian kuantitatif bertujuan untuk menghasilkan pengetahuan dengan  memeriksa  dan  menafsirkan  informasi  numerik,  yang  berfungsi  sebagai  pelengkap  untuk memahami  dan  menjelaskan  fenomena  yang  menarik.  Hal  ini  didasarkan  pada  kerangka  filosofis positivisme dan biasanya digunakan untuk mempelajari populasi melalui pengambilan sampel.
Penelitian  ini  menggunakan  strategi  Nonprobability  Sampling  seperti  yang  dijelaskan  oleh Sugiyono (2018). Nonprobability Sampling adalah suatu metode yang melibatkan pemilihan seluruh populasi  atau  menggunakan  sampling  jenuh,  sehingga  mencakup  seluruh  populasi  yang  diteliti.
Feri  Trianawati  et  al., Pengaruh  Knowledge  Management,  Pelatihan  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap Produktivitas Kerja pada UMKM Kampung Batik Giriloyo Kabupaten Bantul
Sebanyak  60  responden  akan  dipilih  sebagai  sampel  dari  UMKM  Batik  Desa  Giriloyo  Kabupaten Bantul.
Data  untuk  penelitian  ini  dikumpulkan  dengan  instrumen  kuesioner,  yaitu  memperoleh informasi dari responden melalui serangkaian pernyataan tertulis.
Penelitian  dilakukan  di  Kampung  Batik  Giriloyo  yang  terletak  di  Jl.  Imogiri  Timur  km  14, Gazebo  Wisata  Giriloyo,  Wukirsari,  Imogiri,  Bantul,  Daerah  Istimewa  Yogyakarta.  Email: my.giriloyo@gmail.com.  Terletak  pada  jarak  sekitar  17  kilometer  dari  pusat  kota  Yogyakarta,  juga terletak hanya 2 kilometer dari situs pemakaman kerajaan di Imogiri. Pengumpulan data akan dimulai pada bulan Desember 2023 dan berlanjut hingga selesai.
Penelitian ini menggunakan pendekatan regresi linier berganda untuk pengujian hipotesis.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji T
Uji  t  dimaksudkan  untuk  menunjukkan  seberapa  jauh  pengaruh  dari  satu  variabel  independen secara inividual dan menerapkan variasi dari variabel dependen. Rumus t tabel adalah sebagai berikut ini: (df=60-4-1, df=55) sehingga diketahui bahwa t-tabel adalah 2,004.
Tabel 1. Uji t Variabel Koefisien Regresi t hitung Sig. Konstanta 28,410 8,658 0,000 Knowledge Management -0,242 -1,980 0,053 Pelatihan 0,222 2,648 0,010 Kepuasan Kerja 0,203 4,054 0,000 Sumber: Data Primer Diolah, 2023
Berdasarkan dari hasil Tabel 1dapat disimpulkan: 1. Knowledge  Management memiliki  pengaruh  terhadap  produktivitas  kerja.  Hasil  uji  hipotesis menunjukkan bahwa nilai t sebesar  -1,980. Hasil hipotesis menunjukkan bahwa (-1,980 < 2,004) sementara  berdasarkan  hasil  perhitungan  diketahui  bahwa  tingkat  signifikan  0,05  dan  df=55 sebesar  2,004  artinya  t  hitung  >  t  tabel.  Oleh  karena  itu,  hipotesis  1  menyatakan Knowledge Management tidak berpengaruh terhadap produktivitas kerja. 2. Pelatihan memiliki pengaruh terhadap produktivitas kerja. Hasil uji hipotesis menunjukkan bahwa nilai t sebesar 2,648. Hasil hipotesis menunjukkan bahwa (2,648 > 2,004) sementara berdasarkan hasil perhitungan diketahui bahwa tingkat signifikan 0,05 dan df=55 sebesar 2,004 artinya t hitung >  t  tabel.  Oleh  karena  itu,  hipotesis  2  menyatakan  pelatihan  berpengaruh  terhadap  produktivitas kerja.
3. Kepuasan kerja memiliki pengaruh terhadap produktivitas kerja. Hasil uji hipotesis menunjukkan bahwa  nilai  t  sebesar  4,054.  Hasil  hipotesis  menunjukkan  bahwa  (4,054  >  2,004)  sementara berdasarkan  hasil  perhitungan  diketahui  bahwa  tingkat  signifikan  0,05  dan  df=55  sebesar  2,004 artinya  t  hitung  >  t  tabel.  Oleh  karena  itu,  hipotesis  3  menyatakan  kepuasan  kerja  berpengaruh terhadap produktivitas kerja.

## Uji F
Jika pada uji f nilai sig < 0.05 maka hipotesis berpengaruh secara simultan diterima tetapi jika sebaliknya  sig  >  0.05  maka  hipotesis  berpengaruh  secara  simultan  ditolak.  Berikut  ini  hasil  dari penggujian menggunakan model:
Tabel 2 Uji F F Hitung Sig. 8,033 0,000
Sumber: Data Primer Diolah, 2023
Dari  Tabel  2  diatas  diperoleh  tingkat  signifikan  sebesar  0,00  <  0,05,  diketahui  dari  uji  F tersebut  menggambarkan  bahwa Knowledge  Management, pelatihan,  dan  kepuasan  kerja  terhadap produktivitas kerja berpengaruh secara simultan.
Feri  Trianawati  et  al., Pengaruh  Knowledge  Management,  Pelatihan  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap Produktivitas Kerja pada UMKM Kampung Batik Giriloyo Kabupaten Bantul
Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 3 Koefisien Determinasi (R 2 ) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0,549 0,301 0,263 1,086
Sumber: Data Primer Diolah, 2023
Pada  Tabel  3  menunjukkan  bahwa  nilai Adjusted  R  Square adalah  sebesar  0.301  atau  30,1%. Berdasarkan  data  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  independen  mempengaruhi  variabel dependen sebesar 30,1%, kemudian sisanya (100%  - 30,1% = 60,9%) dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Pengaruh Knowledge Management Terhadap Produktivitas Kerja
Berdasarkan pada hasil penelitian, menunjukkan bahwa Knowledge Management berpengaruh negatif  terhadap  produktivitas  kerja  pada  UMKM  Kampung  Batik  Giriloyo  Kabupaten  Bantul sehingga  H1  menyatakan  bahwa Knowledge  Management berpengaruh  negatif  dan  tidak  signifikan terhadap produktivitas kerja, tidak diterima.
Hasil  pada  uji  t,  pada  tabel  4.19  yang  menyatakan  bahwa  variabel Knowledge  Management memiliki nilai sig. 0,053 > 0,05 dan memiliki nilai t hitung (-1,980 < 2,004) t tabel , penelitian sebelumnya yang  dilakukan  oleh  (Student  et  al.,  2021)  menyatakan  bahwa Knowledge  Management tidak berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  pada  Pabrik  Roko  Handoyo  Belitar. Bisa  dilihat  dari  hasil  deskriptif  jawaban  responden  pada  penelitian  ini  untuk  variabel Knowledge Management bahwa 4,09 responden berada pada kategori setuju. Kesimpulan  dari  hasil  penelitian  ini, Knowledge  Management bukan  sebuah  faktor  penting dalam  menentukan  dampak  itu  sendiri.  Kondisi  internal  dan  external  pada  UMKM  Kampung  Batik Giriloyo  Kabupaten  Bantul  dapat  juga  dipengaruhi  oleh  hal  lain,  produktivitas  kerja  seseorang  juga bisa  dipengaruhi  oleh  hal  lain  seperti  motivasi  dan  disiplin  bukan  karena Knowledge  Management . Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa Knowledge  Management tidak  memberikan  pengaruh  pada produktivitas kerja para pembatik.

## Pengaruh Pelatihan Terhadap Produktivitas Kerja
Berdasarkan pada hasil penelitian, menunjukkan bahwa pelatihan berpengaruh positif terhadap produktivitas  kerja  pada  UMKM  Kampung  Batik  Giriloyo  Kabupaten  Bantul  sehingga  H2  yang menyatakan  bahwa  pelatihan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja, diterima.
Hasil pada uji t, pada tabel 4.19 yang menyatakan bahwa variabel pelatihan memiliki nilai sig. 0,010  <  0,05  dan  memiliki  nilai  t hitung (2,648  <  2,004)  t tabel ,  hal  ini  juga  diperkuat  dengan  adanya penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Rulianti  &  Nurpribadi,  2023)  menyatakan  bahwa  pelatihan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja.  Bisa  dilihat  dari  hasil  deskriptif jawaban  responden  pada  penelitian  ini  untuk  variabel  pelatihan  dari  keseluruhan  responden  terdapat 4,07 responden berada pada kategori setuju.
Kesimpulan  pada  penelitian  ini,  pelatihan  yang  diberikan  oleh  UMKM  Kampung  Batik Giriloyo Kabupaten Bantul kepara pembatik memberikan dampak yang signifikan pada produktivitas kerja  itu  sendiri.  Pembatik  yang  mendapatkan  pelatihan  dengan  baik  memiliki  kesempatan  untuk memperluas keahlian didalam dirinya, sehingga dapat meningkatkan produktivitas kerja nya.

## Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja
Berdasarkan  pada  hasil  penelitian,  menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif terhadap  produktivitas  kerja  pada  UMKM  Kampung  Batik  Giriloyo  Kabupaten  Bantul  sehingga  H3 yang  menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas kerja, diterima.
Hasil pada uji t, pada tabel 4.19 yang menyatakan bahwa variabel kepuasan kerja memiliki nilai sig. 0,000 < 0,05 dan memiliki nilai t hitung (4,054 < 2,004) t tabel , hal ini juga diperkuat dengan adanya penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Suhartanto  et  al.,  2019)  menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja.  Bisa  dilihat  dari  hasil  deskriptif
Feri  Trianawati  et  al., Pengaruh  Knowledge  Management,  Pelatihan  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap Produktivitas Kerja pada UMKM Kampung Batik Giriloyo Kabupaten Bantul
jawaban  responden  pada  penelitian  ini  untuk  variabel  kepuasan  kerja  dari  keseluruhan  responden terdapat 4,38 responden berada pada kategori sangat setuju.
Kesimpulan  pada  penelitian  ini,  kepuasan  kerja  pada  pembatik  UMKM  Kampung  Batik Giriloyo Kabupaten Bantul memberikan perkembangan yang besar maka dapat memberikan dampak yang  baik  pada  produktivitas  kerja  itu  sendiri.  Kepuasan  kerja  yang  baik  memberikan  sebuah dorongan kedepannya pada produktivitas kerja yang lebih kuat bagi organisasi tersebut.

## Pengaruh Knowledge Management, Pelatihan dan Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja
Knowledge  Management memiliki  nilai  sig.  0,053  >  0,05  dan  memiliki  nilai  t hitung (-1,980  < 2,004)  t tabel ,  menunjukkan  bahwa Knowledge  Management berpengaruh  negatif  dan  tidak  signifikan terhadap produktivitas kerja. Oleh karena itu, Knowledge Management pembatik di UMKM Kampung Batik Giriloyo Kabupaten Bantul kurang maksimal dan memungkinan dipengaruhi oleh adanya faktor lain dari external dan internalnya.
Pelatihan  memiliki  nilai  sig.  0,010  <  0,05  dan  memiliki  nilai  t hitung (2,648  <  2,004)  t tabel, menunjukkan  bahwa  pelatihan  berpengaruh  positif  terhadap  produktivitas  kerja.  Oleh  karena  itu, pelatihan  pada  pembatik  di  UMKM  Kampung  Batik  Giriloyo  Kabupaten  Bantul  bagus  dan  baik sehingga akan memberikan pengaruh besar pada produktivitas kerja.
Kepuasan kerja memiliki nilai sig. 0,000 < 0,05 dan memiliki nilai t hitung (4,054 < 2,004) t tabel, menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  produktivitas  kerja.    Oleh  karena itu, pelatihan pada pembatik di UMKM Kampung Batik Giriloyo Kabupaten Bantul akan memberikan dorongan yang kuat dalam memberikan kepuasan kerja yang baik pada produktivitas kerja di tempat mereka bekerja.
Dari  penjelasan  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa Knowledge  Management, pelatihan,  dan kepuasan kerja berpengaruh positif, signifikan dan simultan terhadap produktivitas kerja. Berdasarkan hasil uji F pada tabel 4.19, memiliki nilai F hitung sebesar 8,033 yang artinya > 0,05 signifikan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  dari  hasil  analisis  dan  penelitian  yang  telah  dilakukan  pada  Kampung  Batik Giriloyo Kabupaten Bantul, maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Knowledge Management berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap produktivitas kerja.
2. Pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja.
3. Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja.
4. Knowledge Management , pelatihan, dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan simultan terhadap produktivitas kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Dubey, P., Pathak, A. K., & Sahu, K. K. (2022). Analysing workplace spirituality as a mediator in the link  between  job  satisfaction  and  organisational  citizenship  behaviour.  Management  Matters, 19(2), 109–128. https://doi.org/10.1108/manm-12-2021-0003
Hermawati,  A.,  Suhermin,  &  Puji,  R.  (2019).  The  transglobal  leadership-based  strategy  of  MSMEs performance  optimization  of  Malang  Raya  and  the  implementation  of  quality  of  work  life. Research  Journal  of  Textile  and  Apparel,  23(1),  38–57.  https://doi.org/10.1108/rjta-05-2018- 0038
Karyawan, K., Jasa, P., Cabang, M., & Siswadi, Y. (2016). Pengaruh pelatihan dan disiplin terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.Jasa  Marga  Cabang  (Balmera)  Medan.  Jurnal  Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 17(01), 124–137.
Kianto,  A.,  Shujahat,  M.,  Hussain,  S.,  Nawaz,  F.,  &  Ali,  M.  (2019).  The  impact  of  knowledge management  on  knowledge  worker  productivity.  Baltic  Journal  of  Management,  14(2),  178– 197. https://doi.org/10.1108/bjm-12-2017-0404
Mafra,  N.  U.,  &  Turipan,  T.  (2017).  Pengaruh  kepuasan  kerja  dan  semangat  kerja  terhadap produktivitas kerja pegawai pada Distrik Navigasi Kelas I Palembang. Jurnal Ecoment Global, 2(2), 9. https://doi.org/10.35908/jeg.v2i2.248
Muayyad,  D.  M.  (2017).  Pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  loyalitas  karyawan  Bank  Syariah  X Kantor Wilayah II. Jurnal Manajemen Dan Pemasaran Jasa, 9(1), 75–98.
Feri  Trianawati  et  al., Pengaruh  Knowledge  Management,  Pelatihan  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap Produktivitas Kerja pada UMKM Kampung Batik Giriloyo Kabupaten Bantul
Ningsih,  L.  K.,  &  Prastiwi,  N.  L.  P.  E.  Y.  (2021).  Pengaruh  kepuasan  kerja,  semangat  kerja,  dan kompensasi terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Tirta Mumbul Jaya Abadi. Jurnal Ilmiah Ilmu  Manajemen  Dan  Kewirausahaan  Jurusan  Manajemen  Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis Universitas Bina Bangsa, 1, 567–581.
Oktiani,  N.,  Kurniasari,  R.,  &  Utami,  C.  P.  (2019).  Pelatihan  dan  budaya  kerja  dalam  upaya peningkatan  produktivitas  kerja.  Jurnal  Kajian  Ilmiah  Universitas  Bhayangkara  Jakarta  Raya, 19(2), 98–111.
Pragiwani,  M.,  Alexandri,  M.  B.,  &  P,  C.  (2018).  Analisis  employee  empowerment  dan  knowledge management pada peningkatan kinerja karyawan di sektor pariwisata. AdBispreneur, 3(1), 73. https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v3i1.18176
Rachmat  Afif,  E.,  &  Winarningsih.  (2018).  Pengaruh  lingkungan  kerja,  K3  dan  pelatihan  terhadap produktivitas kerja pada PT GT-PRO. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen.
Rulianti, E., & Nurpribadi, G. (2023). Impact of work training and work culture on work productivity.
Jurnal Mantik, 7(1).
Sari, S. S. (2020). The effect of work training on employee work productivity in the Department of Village Community Empowerment Ogan Komering Ulu. Journal, International Reviewed, Peer Vol-, International Journal, 2020(4), 340–349.
Setiawan,  A.,  &  Dr.  H.  Muh.  Saleh  Malawat,  M.  M.  (2020).  Pengaruh  keterampilan,  motivasi  dan semangat  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Perkebunan  Pulahan Kecamatan Air Batu. Fakultas Ekonomi Universitas Asahan, 50–61.
Student,  M.  T.,  Kumar,  R.  R.,  Omments,  R.  E.  C.,  Prajapati,  A.,  Blockchain,  T.-A.,  Ml,  A.  I., Randive, P. S. N., Chaudhari, S., Barde, S., Devices, E., Mittal, S., Schmidt, M. W. M., Id, S. N. A., PREISER, W. F. E., OSTROFF, E., Choudhary, R., Bit-cell, M., In, S. S., Fullfillment, P.,  ...  Fellowship,  W.  (2021).  Pengaruh  knowledge  management  dan  keterampilan  terrhadap produktivitas kerja. Frontiers in Neuroscience, 14(1), 1–13.
Suhartanto, D., Dean, D., Sumarjan, N., Kartika, O. S., & Setiawati, L. (2019). Leisure involvement, job  satisfaction,  and  service  performance  among  frontline  restaurant  employees.  Journal  of Quality Assurance in Hospitality and
Tourism, 20(4), 387–404.
https://doi.org/10.1080/1528008X.2018.1543631
Utami,  P.,  &  Welas.  (2019).  Pengaruh  motivasi  kerja  dan  knowledge  management  terhadap produktivitas kerja karyawan konveksi sepatu dan sandal XYZ Bandung. Eko Dan Bisnis (Riau Economics and Business Reviewe), 10(2), 71–76.