Rahmatullah , Prinsip Implementasi Manajemen Strategik..............

## Prinsip Implementasi Manajemen Strategik dalam Perspektif Islam
Rahmatullah STAIMA AL-Hikmam Malang Rahmat281086@gmail.com

## Abstract
The  focus  of  this  research  is  to  describe  the  principles  of strategic  planning  and  implementation  of  an  Islamic perspective.  The  research  method  used  was  literature review,  where  researchers  reviewed  and  studied  the literature related to the theme of this research. The result of  this  study  showed  that  there  were  several  principles  of strategic  planning  and  implementation  of  Islamic perspectives, including the importance of the strategy and the  goals  of  the  future  (vision,  mission,  goals,  and objectives),  the  organization  had  to  be  solid  and  orderly, the  organization  was  not  fragmented,  the  importance  of deliberation in the organization, the importance of internal and  external  environmental  analysis  (SWOT)  and  the importance of making good policy.
Keywords : Strategic Management, Islamic perspective.

## Abstrak
Fokus penelitian ini adalah untuk mendiskripsikan prinsip- prinsip perencanaan dan implementasi strategik perspektif Islam.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  kajian pustaka,  dimana  peneliti  menelaah  dan  mempelajari literatur-literatur  terkait  dengan  tema penelitian  ini.Hasil penelitian ini menyataan bahwa terdapat beberapa prinsip perencanaan dan implementasi  strategik perspektif Islam, diantaranya  adalah  pentingnya  strategi  dan  tujuan  jauh kedepan (visi, misi, tujuan, dan sasaran), organisasi harus kokoh  dan  tertata  rapi,  organisasi  tidak  pecah  belah, pentingnya  musyawarah  dalam  organisasi.  pentingnya analisis  lingkungan  internal  dan  eksternal  (SWOT), pentingnya membuat kebijkan yang baik.
Kata Kunci : Manajemen Strategi, Perspektif Islam

## Pendahuluan
Menurut  sejarah  perkembangan  ilmu  manajemen,  istilah manajemen diambil dan dipakai terlebih dahulu dalam dunia bisnis dan  organisasi  yang  bertujuan  pada  laba  atau  profit  oriented. Melalui  perkembangan  selanjutnya  ilmu  manajemen  diadopsi kedalam  dunia  pendidikan  dalam  memberikan  jasa  dan  tidak berorientasi  kepada  laba  atau  profit 1 .  Keberhasilan  manajemen dalam dunia organisasi yang profit oriented kemudian diuji cobakan dalam dunia pendidikan yang berorientasi pada keberhasilan anak didik sebagai hasil (output) dari proses pendidikan.
Beberapa  masalah  dalam  ilmu  manajemen  yang  diterapkan dalam  dunia  pendidikan  kemudian  bermunculan,  seperti  ke- profesionalan  seorang  guru  atau  dosen  sebagai  instrument  utama dalam  pendidikan,  tata  kelola  keuangan,  tata  kelola  administrasi, kepemimpinan  dalam  dunia  pendidikan,  peningkatan  mutu pendidikan yang terus berkelanjutan dan lain-lain.
Manajemen  dalam  dunia  pendidikan  mutlak  diperlukan, karena dunia pendidikan dalam hal ini adalah lembaga pendidikan adalah  organisasi  atau  sekumpulan  orang-orang  yang  mempunyai tujuan  yang  ingin  dicapai,  lembaga  pendidikan  mempunyai  tujuan atau cita-cita atau visi dan misi yang beragam, sesuai dengan kajian yang  mendalam.  Untuk  mencapai  tujuan  organisasi,  lembaga pendidikan  secara  mutlak  harus  melakukan  proses,  sehingga terdapat input , proses dan output serta outcome yang  terjadi  di lembaga pendidikan tersebut.
Manajemen strategik juga telah menjadi salah satu kajian yang terus di kembangkan  dan diimplementasikan  di dunia pendidikan. Tidak  hanya  pendidikan  umum  akan  tetapi  pendidikan  yang berbasis  Islam  turut  mengadopsi  dan  mengimplementasikan  teori ini. Terlebih trem kata manajemen pendidikan Islam sudah menjadi bahasa umum yang diketahui masyarakat karena istilah manajemen pendidikan Islam (dikenal dan disingkat dengan MPI).
Sebagaimana  diketahui  bahwa  sejarah  awal  manajemen strategik atau kata strategik merupakan kata yang timbul dari seni peperangan. Dimana para jenderal melakukan strategi perang agar dapat memenangkan peperangan. Dari sejarah ini kita dapat belajar dari  sejarahh  peperangan  yang  dilakukan  oleh  Nabi  Muhammad,
1 Farid Wajdi Ibrahim, “Strategi Penguatan Kualitas Pendidikan Islam Melalui Perguruan Tinggi Islam (PTAI)”, 1 Educatia . Juni 2015.. 5.
Rahmatullah , Prinsip Implementasi Manajemen Strategik..............
mulai  dari  sejarah  perang Badr (dimana  secara  matematis  jumlah umat muslim berbeda jauh dengan orang-orang kafir), perang uhud (kita  dapat  belajar  jika  para  bawahan  tidak  patuh  kepada  atasan akan  terjadi  kekalahan  perang),  perang  khandak  (dimana  kita belajar  bahwa  nabi  menerima  usul  dari  Salman  Al-farisi  untuk membuat parit) 2 dan lain-lain.
Kajian  yang  peneliti  lakukan  adalah  dengan  kajian  pustaka dengan  cara  mengkaji  al-Qur’an  dan  al-Hadits,  tafsir  qur’an  dan syarah  hadits,  mengkaji  dari  segi  sejarah,  dan  mengutip  pendapat para  ulama  dan  cendekia  muslim  yang  berkaitan  dengan  tema  ini. Oleh  karena  itu,  guna  mencari  makna  yang  dalam  bagi pengembangan  ilmu  manajemen  umumnya  dan  perencanaan  dan implementasi  strategik khususnya maka peneliti mengambil kajian penelitian  ini,  yakni  untuk  mendiskripsikan  perencanaan  dan implementasi strategik perspektif Islam.

## Pembahasan

## Model Perencanaan dan implementasi  Strategik
Terdapat  beberapa  model  manajemen  strategik  yang dikembangkan oleh para ahli diantaranya adalah:
1. Model Manajemen Strategik Wheelen & Hunger
3

## Gambar 1: Model Manajemen Strategik Wheelen & Hunger
2 Syaikh Shafiyyur Rahman al-Mubarakfury. Sirah Nabawiyyah .  339
3 Thomas L. Wheelen dan J. David Hunger. Strategic Management and Business Policy Conceps. (London: Pearson, Prentice Hall, 2008). . 1

## 2. Model Manajemen Strategik Pearce & Robinson 4
Gambar 2: Model Manajemen Strategik Pearce & Robinson
3. Model Manajemen Strategik Samuel C. Certo 5
Gambar 3: Model Manajemen Strategik Samuel C. Certo
4 Jhon A. Pearce II dan Richard B. Robinson, Jr. “ Strategic Management: Strategiy Formulation and Implementation” (USA: Richard D. Irwin, INC, 1982), . 61.
5 Samuel C. Certo; J. Paul Peter dan Edward Ottenmeyer. “Strategic Management, Concept and Application” , (NY: Richard D Irwin. 1995), . 15.
Analisis lingkungan
Evaluasi
Strategi dan Kontrol Implementas i Strategi Perencaan strategi Menentuka n arah organisasi
Rahmatullah , Prinsip Implementasi Manajemen Strategik..............
Perencanaan Strategik
Implementasi
Strategik Evaluasi Strategik
Dari  beberapa  model  tersebut  diatas,  dapat  ditarik  benang merah bahwa model manajemen strategik terdiri dari tiga komponen utama  yakni  perencaan  strategik,  implementasi  strategik,  dan evaluasi strategik. Sehingga dapat digambarkan sebagai berikut:
Gambar 4: Model Manajemen Strategik Secara Umum

## Perencanaan Strategik
Perencanaan  strategik  adalah  proses  pertama  dalam  tahapan manajemen  strategik.  Proses  ini  dilakukan  diantaranya  untuk  menilai keadaan atau kondisi saat ini dan kondisi dimasa depan, mengidentifikasi kondisi  masa  depan  yang  mungkin  terjadi  bagi  organisasi  dan  kemudian mengembangkan  strategi,  kebijakan,  dan  prosedur  untuk  memilih  dan menentukan  keinginan  yang  akan  dicapai 6 .  Menurut Freed.  R.  David Tahapan perencanaan strategi dimulai dengan
menentukan/mengembangkan  visi  dan  misi  dan  statemen  organisasi, membuat  analisis  audit  eksternal  dan  internal,  kemudian  menetapkan tujuan jangka panjang, dan terakhir adalah menciptakan, mengevaluasi dan memilih strategi 7 . Pertama ,  membuat/mengembangkan visi dan misi serta tujuan dari sebuah  organisasi.  visi  adalah  pandangan  atau  wawasan  kedepan 8 , sedangkan  misi  diartikan    tugas  yang  dirasakan  orang  sebagai  suatu kewajiban  untuk  melakukannya  demi  agama,  ideologi,  patriotisme,  dan sebagainya 9 .  Pertanyaan  yang  muncul  dan  perlu  dijawab  oleh  organisasi pada tahap ini adalah: Kita ingin menjadi apa? Adalah untuk menjawab visi dan,  pertanyaan:  kita  akan  melakukan  apa?  Adalah  pertanyaan  untuk menjawab  misi  sebuah  organisasi.  Pernyataan  pada  visi  dan  misi  dalam perencanaan  dan  implementasi    strategik  sangat  penting.  Hal  ini  karena visi  dan  misi  dapat  menjadi  acuan  utama  atau  memastikan  arah  dari
6 Uhar Suharsaputra, Manajemen Pendidikan Perguruan tinggi, strategi menghadapi perubahan. Bandung: Refika Aditama, cetakan kesatu 2015. . 113.
7 Fred R. David,.... . 47
8 Tim Penyusun, Kamus Bahasa Indonesia... , . 1023
9 Tim Penyusun, Kamus Bahasa Indonesia... , . 961
sebuah  organisasi,  untuk  membuat  acuan  standart,  untuk  menciptakan iklim organisasi dan lain-lain 10 .
Al-Qur’an  dan  al-Hadits  juga  telah  memberikan  tuntunan  terkait dengan visi, misi, tujuan,dan sasaran organisasi yang harus dapat didicapai dan dapat dilaksanakan dengan baik. hal ini digambarkan dalam surat al- Hasyr ayat 18:
َهَّللا  َّنِإ ۚ َهَّللا اوُقَّتا َو ۖ ٍدَغِل  ْتَمَّدَق اَم  ٌسْفَن  ْرُظْنَتْل َو َهَّللا اوُقَّتا اوُنَمآ  َنيِذَّلا اَهُّيَأ اَي
اَمِب  ٌريِبَخ َنوُلَمْعَت Artinya:  Hai  orang-orang  yang  beriman,  bertakwalah  kepada  Allah dan  hendaklah  setiap  diri  memperhatikan  apa  yang  telah diperbuatnya  untuk  hari  esok  (akhirat);  dan  bertakwalah  kepada
Allah,  sesungguhnya  Allah  Maha  Mengetahui  apa  yang  kamu kerjakan.
Kata ٍدَغِل dalam tafsir munir karya Wahbah Zuhaily dimaknai sebagai hari kiamat 11 yang samar (kita tidak akan tahu karena ke agungan hari itu).
Dari  ayat  ini  kita  diberi  penjelasan  untuk  terus  bertakwa  kepada  Allah dengan  mengerjakan  semua  perintahnya  dan  menjahui  larangannya.  Kita juga diberi petunjuk untuk melakukan muhasabah sebeum datangnya hari hisab  (perhitungan) 12 .  Kata  ini  memberikan  makna  yang  lebih  dalam terkait visi dan misi organisasi agar dapat menuju tujuan yang lebih agung, yakni  akhirat.  Hadits  yang  diriwayatkan  oleh  Ibn  Mubarak,  juga menjelaskan:
ناك  نإو  ضمافاريخ  ناك  نإف  هتبقاع  ربدتف  ارمأ  لعفت  نأ  تدرأ  اذإ كرابملا نبا هاور (هتنافارش 13 ( Jika engkau ingin mengerjakan sesuatu pekerjaan maka pikirkanlah akibatnya,  jika  perbuatan  itu  baik,  ambillah  dan  jika  perbuatan  itu jelek, maka tinggalkanlah (HR Ibnu Mubarak).

## ٍءْيَش ِ لُك ىَلَع َناَسْحِ ْلْا  َبَتَك َهَّللا َّنِإ
...
Sesungguhnya  Allah  mewajibkan  (kepada  kita)  untuk  berbuat  yang optimal dalam segala sesuatu ….
Kedua, membuat  analisis/diagnosis/audit  eksternal  dan  internal organisasi.  Tujuan  utama  dari  langkah  analisis  ini  adalah  untuk menentukan posisi strategis suatu organisasi, sehingga dengan mengetahui posisi  strategis  organisasi,  organisasi  dapat  menentukan  langkah berikutnya yakni menetapkan tujuan jangka panjang.
10 Fred R. David..., . 47.
11 Wahbah Zuhaily. Tafsir Munir fil aqidah, was syari’ah wal manhhaj. Damaskus: Darul Fikr. . 476 12 Wahbah . 477 13 Ali bin Hisam. Kanzul amal fi sunanil aqwal wal af’al .
Rahmatullah , Prinsip Implementasi Manajemen Strategik..............
Agar lembaga pendidikan mampu bersaing dengan lembaga-lembaga lain, seyogyanya selalu melihat perubahan-perubahan yang ada di sekitar, tentang apa yang dibutuhkan masyarakat dan trend apa yang berkembang di  masyarakat.  Kepekaan  terhadap  kebutuhan  masyarakat  adalah  suatu upaya  memajukan  lembaga,  sebab  salah  satu  ciri  lembaga  yang  bermutu ialah lembaga yang mampu memenuhi kebutuhan masyarakat. Jadi, dapat kita  pahami  bahwa  perumusan  strategi  di  sini  di  artikan  sebagai change sensing radar atau sebagai pemantau perubahan.
Di  dalam  Al-Qur’an  Allah  sering  disebutkan  tentang  kepekaan terhadap  alam  sekitar  agar  menjadi  bahan  renungan  dan  pembelajaran. Seperti dalam surah Ali ‘Imran 189-191:
ِقْلَخ يِف  َّنِإ , ٌريِدَق  ٍءْيَش ِ لُك ىَلَع ُهَّللا َو  ِض ْرَ ْلْا َو ِتا َواَمَّسلا  ُكْلُم ِهَّلِل َو ,ِباَبْلَ ْلْا  يِلوُ ِلْ  ٍتاَي َلَ  ِراَهَّنلا َو  ِلْيَّللا  ِف َلَِتْخا َو  ِض ْرَ ْلْا َو  ِتا َواَمَّسلا ِبوُنُج ىَلَع َو اًدوُعُق َو اًماَيِق َهَّللا  َنو ُرُكْذَي  َنيِذَّلا ِقْلَخ يِف  َنو ُرَّكَفَتَي َو  ْمِه َباَذَع  اَنِقَف  َكَناَحْبُس  ًلَِطاَب  اَذَه  َتْقَلَخ  اَم  اَنَّب َر  ِض ْرَ ْلْا َو  ِتا َواَمَّسلا ِراَّنلا
Pada surah Al-Hajj, Ayat 46 yang berbunyi:
َأ  اَهِب  َنوُلِقْعَي  ٌبوُلُق  ْمُهَل  َنوُكَتَف  ِض ْرَ ْلْا  يِف  او ُريِسَي  ْمَلَفَأ ٌناَذآ  ْو يِف  يِتَّلا  ُبوُلُقْلا  ىَمْعَت  ْنِكَل َو  ُراَصْبَ ْلْا  ىَمْعَت  َلَ  اَهَّنِإَف  اَهِب  َنوُعَمْسَي ِروُدُّصلا
Dan juga sebagai mana yang termaktub dalam surah An-Nahl, Ayat 48 yang berbunyi:
َّيَفَتَي  ٍءْيَش  ْنِم ُهَّللا  َقَلَخ اَم ىَلِإ ا ْو َرَي ْمَل َوأ
ِلِئاَمَّشلا َو  ِنيِمَيْلا  ِنَع ُهُل َلَِظ ُأ َنو ُر ِخاَد ْمُه َو ِهَّلِل اًدَّجُس
Secara  sederhana,  dapat  kita  pahami  bahwa  analisis  lingkungan internal  (ALI)  dan  analisis  lingkungan  eksternal  (ALE)  atau  dengan menggunakan  analisis  SWOT  adalah  upaya  mengidentifikasi  peluang, ancaman,  kekuatan,  dan  kelemahan  suatu  organisasi  sehingga  organisasi mampu  melakukan  evaluasi  diri  dan  menemukan  posisi  organisasi.  Umar bin Al-Khaththab radhiyallahu 'anhu mengatakan:
Hisablah diri kalian sebelum kalian dihisab! Timbanglah amal kalian sebelum amal kalian ditimbang! Sesungguhnya introspeksi diri pada hari  ini  lebih  ringan  daripada  hisab  di  kemudian  hari.    Berhiaslah untuk perhelatan akbar (hari akhir), pada hari yang segalanya akan tampak dan tidak ada yang tersembunyi dari kalian!
Ketiga, menetapkan  tujuan  jangka  panjang.  tujuan  jangka  panjang adalah hasil yang diharapkan oleh sebuah organisasi, hasil ini harus dapat diukur  secara  kuantitatif,  realistis,  dimengerti  oleh  seluruh stakeholder , menantang, hirarkinya jelas, dapat diperoleh dan harus sama pada seluruh departemen. Kerangka waktu dalam mencapai hasil organisasi harus jelas
dan konsisten, apakah dua tahun atau lima tahun. 14 Lebih lanjut, terdapat manfaat yang dapat diambil oleh organisasi jika mempunnyai tujuan jangka panjang, diantaranya adalah memberikan arahan dengan mengungkapkan harapan,  dapat  bersinergi,  memberikan  bantuan  dalam  evaluasi  sesuai dengan  standar,  menetapkan  prioritas,  mengurangi  ketidak-pastian, meminimalisir  konflik,  merangsang  atau  memotivasi,  membantu  dalam alokasi sumber daya, membantu dalam desain pekerjaan, dan memberikan dasar/acuan untuk pengambilan keputusan yang konsisten.
Sejarah telah mencatat bahwa cita-cita Rasulullah sebagai pemimpin puncak  organisasi  Islam  yang  baru  dibentuk  tidak  berhenti  sampai Rasulullah  meninggal.  Dasar-dasar  penting  telah  ditanamkan  oleh Rasulullah sehingga visi misi Rasulullah dapat terus diperjuangkan sampai hari  kiamat,  misalnya  tentang  visi-misi  Islam  yang  dinyatakan  sebagai agama rahmatan lil alamin , perjuangan akan visi misi ini tidak akan selesai sampai  Islam  betul-betul  menjadikan  ummatnya  saling  merahmati,  baik kepada kaumnya sendiri (internal) maupun kepada kelompok non muslim (eksternal).  Visi  dan  misi  bahwa  ummat  Islam  akan  menjadi  bangsa yang mampu menguasai dunia juga sudah di canangkan oleh Rasulullah melalui hadits  beliau  tentang  seorang  pemimpin  berjuluk Al-Fatih .  Dari  kedua contoh  tersebut  kiranya  dapat  dipahami  bahwa  Islam  sangat  menjunjung tinggi  pentignya  berfikir strategis dan  membuat  tujuan  atau  perencanaan yang baik.
Keempat ,  menciptakan,  mengevaluasi  dan  memilih  strategi. menciptakan,  mengevaluasi  dan  memilih  strategi  melibatkan  pembuat keputusan  secara  subjektif  berdasarkan  informasi  yang  obyektif.  Pada langkah ini organisasi akan dapat menghasilkan alternatif-alternatif pilihan strategi yang layak, mengevaluasi alternatif-alternatif, dan memilih strategi dengan  lebih  spesifik  untuk  dilakukan  atau  di  implementasikan.  Seluruh aspek  perilaku  dari  perumusan/formula  strategi  dijelaskan,  termasuk dalam  hal  politik,  budaya,  etika,  dan  tanggung  jawab  sosial  juga  turut menjadi dasar pertimbangan. Alat-alat modern untuk merumuskan strategi dijelaskan dengan detail, peran pengurus atau dewan direksi juga menjadi perhatian untuk dibahas.

## Implementasi Strategik
Secara  umum,  implementasi  strategi  adalah  langkah  kedua setelah  perencanaan  strategik,  implementasi  diartikan  sebagai pelaksanaan  atau  penerapan 15 perencanaan  strategik  atau implementasi  dari  strategi-strategi  yang  dipilih  di  perencanaan. Proses  ini  penting  untuk  dapat  menerjemahkan  perencaan  strategi dalam  bentuk  program  dan  kebijakan-kebijakan  yang  mengarah untuk  mencapai  tujuan  secara  efektif  dan  efisien.  Wheelen  dan
14 Fred R. David ,.. . 133 15 KBBI
Rahmatullah , Prinsip Implementasi Manajemen Strategik..............
Hunger mendefinisikan implementasi sebagai proses
menerjemahkan  strategi  dan  kebijakan  menjadi  tindakan  melalui pengembangan program, anggaran dan prosedur 16 . Oleh  karena  hal  tersebut  diatas,  organisasi  harus melaksanakan  tahapan-tahapan  dalam  mengimplementasikan perencaan  strategik  dalam  bentuk  kebijakan  yang  terkait  dengan program,  penganggaran,  prosedur  dan  Standart  Operasional Prosedur (SOP). Lihat gambar berikut:
Gambar 5: Proses Implementasi Strategi 17 .
Untuk  membuat  sebuah  kebijakan,  pengelola  lembaga pendidikan  dilarang  berbuat  semena-mena,  pengelola  lembaga pendidikan  harus  mangetahui  kemampuan  dan  keadaan  bawahan, sehingga  kebijakan  yang  dibuat  tidak  memberatkan  dan  dapat dilaksanakan dengan baik oleh bawahan. Nabi memberikan tuntunan yang tersirat dalam sebuah hadits berikut:
س نب ةبيتق انثدح
يبأ نع ثيللا انربخأ حمر نبا انثدحو لاق ثيل انثدح ديع
لاق هنأ رباج نع ريبزلا ءاشعلا هباحصلْ يراصنلْا لبج نب ذاعم ىلص
املف قفانم هنإ لاقف هنع ذاعم ربخأف ىلصف انم لجر فرصناف مهيلع لوطف
كلذ غلب -
لاق ام هربخأف ملس و هيلع هللا ىلص هللا لوسر ىلع لخد لجرلا ذاعم اذإ ؟ ذاعم اي اناتف نوكت نأ ديرتأ ملس و هيلع هللا ىلص يبنلا هل لاقف أرقاف  سانلا  تممأ
مساب  أرقاو  ىلعلْا  كبر  مسا  حبسو  اهاحضو  سمشلاـب
ملسم هاور( } ىشغي اذإ ليللاو كبر (
Dari  beberapa  hal  tersebut  diatas,  setidaknya  terdapat beberapa  hal  yang  bisa  dikomunikasikan  dengan  prinsip  Islam diantaranya adalah:
1. Organisasi harus kokoh dan tertata rapi
Lembaga  pendidikan  merupakan  organisasi  nirlaba  yang  fokus dalam  dunia  pendidikan.  Sebagai  sebuah  organisasi  lembaga  pendidikan
16 Wheelen dan Hunger..., . 238.
17 Uhar Suharsaputra..., . 124
Perencanaan Strategi Kebijakan  Program  Anggaran  Prosedur  SOP Implementasi Strategi
merupakan  sekumpulan  orang-orang  yang  bekerja  secara  sistematis  dan formal untuk mewujutkan tujuan bersama . Al-qur’an surat Ash-Shaff ayat 4  memberikan  petunjuk  bahwa  organisasi  harus  tersusun  kokoh  dan tertata rapi:
ٌصوُص ْرَّم ٌنََٰيْنُب مُهَّنَأَك اًّفَص ۦِهِليِبَس ىِف َنوُلِتََٰقُي َنيِذَّلٱ  ُّب ِحُي َهَّللٱ َّنِإ
Sesungguhnya  Allah  menyukai  orang  yang  berperang (berjuang)  dijalan-Nya  dalam  barisan  yang  teratur  seakan- akan mereka seperti suatu bangunan nyang tersusun kokoh. (Ash-Shaff: 4)
Kata ۦِهِليِبَس  ىِف tentu  mempunyai  makna  yang  sangat  luas,  dan memiliki korelasi makna dalam pengembangan ke-ilmuan dan pendidikan.
Secara logika para penuntut ilmu (mahasiswa) masuk kategori fi-sabilillah, maka  tentunya  memberikan  pelayanan  bagi  para  penuntut  ilmu  juga termasuk  dalam  kategori  fi-sabilillah  (perjuangan  non  fisik).  Dalam  tafsir Jalalain    dijelaskan  bahwa  arti  dari  kata: ٌصوُص ْرَّم  ٌنََٰيْنُب  مُهَّنَأَك adalah  antara satu  dengan  yang  lain  harus  saling  menguatkan  dan  memperbaiki, dijelaskan  pula  dengan  ayat  ini  bahwa  dalam  mengelola  organisasi  harus saling  mendukung  dan  menguatkan  satu  dengan  yang  lain  sehingga tercapai  tujuan  seperti  digambarkan  oleh  Rasulullah  dalam  perang  badar dan perang khaibar 18 .
2. Organisasi Tidak Pecah Belah Perintah  untuk  bersatu  dan  larangan  berpecah  belah,  ditekankan dalam surat Ali Imran ayat 103, sebagai berikut:
ْمُتْنُك ْذِإ  ْمُكْيَلَع  ِهَّللا  َتَمْعِن او ُرُكْذا َو اوُق َّرَفَت  َلَ َو اًعيِمَج  ِهَّللا  ِلْبَحِب اوُم ِصَتْعا َو َنِم ٍة َرْفُح اَفَش ىَلَع  ْمُتْنُك َو اًنا َوْخِإ  ِهِتَمْعِنِب  ْمُتْحَبْصَأَف  ْمُكِبوُلُق  َنْيَب  َفَّلَأَف  ًءاَدْعَأ َهْنِم ْمُكَذَقْنَأَف  ِراَّنلا
َنوُدَتْهَت ْمُكَّلَعَل ِهِتاَيآ ْمُكَل ُهَّللا ُنِ يَبُي  َكِلَذَك ا Setelah bersatu, jangan pernah terpecah belah. Berusahalah untuk solid (Ali Imran: 105)
ُأَو  ُتاَنِ يَبْلا  ُمُهَءاَج  اَم  ِدْعَب  ْنِم  اوُفَلَتْخا َو  اوُق َّرَفَت  َنيِذَّلاَك  اوُنوُكَت  َلَ َو
ْمُهَل  َكِئَلو ٌميِظَع  ٌباَذَع Jangan  sampai  persatuan  itu  hanya  di  lisan,  namun  harus  pada kenyataannya  tidak  (seakan-akan  bersatu,  tapi  sebenarnya  tidak), ini lah yang tersirat dalam surah Al-Hasyr: 14.
َحُم ى ًرُق يِف  َّلَِإ اًعيِمَج ْمُكَنوُلِتاَقُي  َلَ ٌديِدَش ْمُهَنْيَب ْمُهُسْأَب  ٍرُدُج  ِءا َر َو  ْنِم  ْوَأ ٍةَنَّص
َنوُلِقْعَي  َلَ ٌم ْوَق ْمُهَّنَأِب  َكِلَذ ىَّتَش ْمُهُبوُلُق َو اًعيِمَج ْمُهُبَسْحَت
3. Pentingnya musyawarah dalam organisasi
Memformulasikan  dan  mengimplementasikan  strategi  bukanlah perkara mudah, tidak mungkin hal ini dikerjakan sendiri oleh satu orang, tapi  harus  melibatkan  banyak  orang  untuk  melakukan  tahapan-tahapan
18 Wahbah Zuhaily, Tafsir Munir. Jilid 10. .
Rahmatullah , Prinsip Implementasi Manajemen Strategik..............
strategi,  oleh  karenanya  dibutuhkan  metode  musyawarah  ketika melaksanakan  proses  ini.  Al-Qur’an  telah  memberikan  tuntunan  bahwa metode  musyawarah  merupakan  jalan  kelaur  yang  baik  untuk  dilakukan jika  akan  memutuskan  suatu  perkara.  Suatu  organisasi  dapat  dikatakan bersistem  dan  benar  salah  satunya  adalah  ketika  organisasi  dapat melaksanakan sistem musyawarah atau By Musyawarah To Plan . surah Ali ‘Imran, pada ayat ke 159:
َكِل ْوَح  ْنِم اوُّضَفْن َلَ ِبْلَقْلا َظيِلَغ اًّظَف  َتْنُك  ْوَل َو ْمُهَل  َتْنِل ِهَّللا  َنِم ٍةَمْح َر اَمِبَف ْم َزَع اَذِإَف  ِرْمَ ْلْا يِف ْمُه ْرِواَش َو ْمُهَل  ْرِفْغَتْسا َو ْمُهْنَع  ُفْعاَف ِهَّللا ىَلَع  ْلَّك َوَتَف  َت
َنيِلِ ك َوَتُمْلا  ُّب ِحُي َهَّللا َّنِإ
Selanjutnya,  diriwayatkan  dari  Hasan  Al-Bishri  dan  Dhahhak tentang  pentingnya  musyawarah  pada  ayat  di  atas,  mereka  berkata: Tidaklah  Allah memerintahkan  Nabinya  untuk  musyawarah  (dengan para sahabat) karena butuh kepada pendapat mereka, tetapi Allah hanya ingin memberi  tahu  kepada  mereka  bahwa  di  dalam  musyawarah  itu  terdapat keutamaan dan agar umat setelah mereka mengikuti budaya musyawarah tersebut.
Allah  juga  berfirman  di  dalam  surah  As-Syura,  ayat  38  yang berkaitan dengan musyawarah;
َنوُقِفْنُي ْمُهاَنْق َز َر اَّمِم َو ْمُهَنْيَب ى َروُش ْمُه ُرْمَأ َو َة َلََّصلا اوُماَقَأ َو ْمِهِ ب َرِل اوُباَجَتْسا َنيِذَّلا َو
Tujuan dalam musyawarah adalah mendapatkan keputusan dalam suatu  urusan,  setelah  menemukan  keputusan,  maka  melangkah  ke  tahap berikutnya yaitu direncanakan (untuk diterapkan), itu lah yang dimaksud dengan  ‘azam  pada  ayat  di  atas.  Hal  ini  sebagaimana  yang  diriwayatkan oleh Ibn Maduwaih dari Sahabat Ali ibn Abi Thalib, Ia (Ali ibn Abi Thalib) bertanya  kepada  Rasulullah  SAW;  “apa  yang  dimaksud  dengan  ‘azam’? rasulullah menjawab; “Musyawarah yang dilakukan oleh  Ahli ar-ra’yi (para pemikir), kemudian mengikuti keputusan mereka”.

## Kesimpulan
Terdapat  beberapa  prinsip  perencanaan  dan  implementasi strategik  yang  dapat  menjadi  tuntunan  bagi  lembaga  pendidikan dalam  mengaplikasikan  perencanaan  dan  implementasi    strategik meruuk  kepada  al-qur’an,  hadits  dan  pendapat-pendapat  ulama, diantaranya  adalah:  pertama,  Pentingnya  strategi  dan  tujuan  jauh kedepan.  Kedua,  Organisasi  harus  kokoh  dan  tertata  rapi.  Ketiga, Organisasi  Tidak  Pecah  Belah.  Keempat,  Pentingnya  musyawarah dalam  organisasi.  Kelima,  Pentingnya  analisis  lingkungan  internal dan  eksternal.  Keenam  Pentingnya  analisis  SWOT.  Ketujuh, Pentingnya  tujuan,  visi,  misi  dan  sasaran.  Kedelapan  Pentingnya membuat kebijkan yang baik. Wallahu a’lam.

## Daftar Pustaka
Al-Qur’an dan al-Hadits Ali  bin  Hisam. Kanzul amal  fi  sunanil  aqwal  wal af’al .  Riyadl:  Baitul Afkar. Cetakan kedua 2005
Farid Wajdi Ibrahim, “Strategi Penguatan Kualitas Pendidikan Islam Melalui Perguruan Tinggi Islam (PTAI)”, 1 Educatia (Juni 2015)
Fred  R.  David,  “ Strategic  Management” ,(New  Jersey:  Prentice  Halll, 2011)
H.  Igor  Ansoff, “Strategic  Management ”,  (London:  Macmillad academic and Professional LTD, 1979)
Jhon A. Pearce II dan Richard B. Robinson, Jr. “ Strategic Management: Strategiy Formulation and Implementation” (USA: Richard D. Irwin, INC, 1982)
John  M.  Bryson,  “Strategic  Planning  for  Publik  and  Nonprofit Organizations”, (San Fransisco)
Kotler,  P.,  Fox,  K.  1995.  Strategic  marketing  for  educa  tional institutions. 2nded. N J: Prentice Hall.
Samuel  C.  Certo;  J.  Paul  Peter  dan  Edward  Ottenmeyer. “Strategic Management,  Concept  and  Application” ,  (NY:  Richard  D Irwin. 1995), Hlm. 15.
Sondang  siagian, Perencanaan  dan  implementasi    Strategi. Jakarta: Bumi Aksara. 2005.
Syaikh Shafiyyur Rahman al-Mubarakfury. Sirah Nabawiyyah .
Thomas L. Wheelen dan J. David Hunger. Strategic Management and Business  Policy  Conceps. (London:  Pearson,  Prentice  Hall, 2008)
Thompson, Arthur A Strategy formulation and implementation: tasks of the general manager 1992. Edition 5th ed.
Uhar  Suharsaputra,  Manajemen  Pendidikan  Perguruan  tinggi, strategi  menghadapi  perubahan.  Bandung:  Refika Aditama, cetakan kesatu 2015. hlm. 113.
Wahbah  Zuhaily. Tafsir  Munir  fil  aqidah,  was  syari’ah  wal  manhhaj. Damaskus: Darul Fikr.