2716-2753 (media online) Journal of Applied Management and Accounting Science ( JAMAS ) Vol 3, No 1, Desember 2021:59-71
PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA DAN KINERJA PEGAWAI DINAS PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN KABUPATEN KEPULAUAN MERANTI
Syaifuddin 1
Indra Prasetyo 2 Mei Indrawati 3
Program Magister Manajemen Universitas Wijaya Putra Surabaya 1,2,3 email: ardiantoardani98@gmail.com

## Abstract
This research aims to analyze and test the impact of work motivation on employee morale,  the  impact  of  employee  morale  on  employee  performance,  the  impact  of work motivation on employee performance, and the impact of work motivation on employee  performance.  This  research  is  a  type  of  research  that  uses  an explanatory  research  model,  this  research  has  a  quantitative  approach  using  a population of 77 people with details of 32 civil servants and 45 non-civil servants and  a  sample  of  76  people.  The  analytical  method  used  in  this  research  is  path analysis. Based on the test findings, it shows that work motivation has a positive and  significant  effect  on  employee  morale,  employee  work  enthusiasm  has  a positive and significant impact on  employee work results, work motivation has a positive  and  significant  impact  on  performance.  Work  motivation  has  a  positive and significant impact on employee performance through enthusiasm for work.
Keywords: motivation, morale, performance .

## PENDAHULUAN
Keberhasilan  organisasi  saat melaksanakan  kegiatannya  pastilah tidak dapat dipisahkan dari
manajemennya dalam mengelola sumber  dayanya,  baik  itu  manusia. Namun  dengan  terus  bertambahnya tekanan  untuk  selalu  memenangkan kompetisi  dan  menjadi  pemenang dalam  bidang  kerjanya,  hasil  kerja pegawai  diharapkan  untuk  dapat berkembang dari masa ke masa. Pada satu perusahaan atau Instansi pemerintahan, pegawai menjadi penentu  dan  penggerak  terciptanya kegiatan yang didasari dengan keterampilan yang dimiliki karyawan.  Pegawai  adalah  aset berharga  bagi  perusahaan  sebab mempunyai  peranan  yang  penting
pada  suatu  perusahaan  dengan  peran antara lain menjadi perencana, pemikir  serta  pemegang  kendali setiap  aktivitas  di  perusahaan.  Pada prosesnya,  suatu  perusahaan  pastilah mengalami  rintangan  dan  hambatan yang  yang  muncul  bisa  dari  sisi dalam  perusahaan  ataupun  dari  luar perusahaan  (Utari,  et  al.,  2021). Dinas  Pendidikan  Kebudayaan  Kab. Kepulauan  Meranti  adalah  satu  dari sekian  organisasi  pemerintah  yang bergerak di  bidang pendidikan. Agar mampu  menyediakan  layanan  yang optimal bagi warga yang berkepentingan, dilaksanakan beragam  terobosan  yang  mampu menciptakan masyarakat lebih percaya pada kinerja Dinas
(Syaifuddin,  Indra Prasetyo, Mei Indrawati 59 - 71) Vol 3, No 1, Desember 2021
Pendidikan Kebudayaan Kab. Kepulauan  Meranti  sehingga  tujuan organisasi dapat tercapai. Peranan sumber daya khususnya  yang  berbau  manusiawi penting sangat penting demi terciptanya kelangsungan kinerja organisasi itu sendiri. Selaras dengan riset yang dilaksanakan oleh Nasution  (2020)  menunjukkan  jika Semangat  bekerja  berdampak  positif serta  signifikan  pada  hasil  kerja pegawai.  Pratama  serta  Wardani (2017) juga menunjukkan jika semangat  bekerja  secara  parsial berdampak  signifikan  pada  hasil kerja  pegawai.  Deswita,  dkk.  (2018) dalam penelitiannya juga menunjukkan  semangat  kerja  secara parsial  berdampak  signifikan  pada hasil kerja karyawan Dinas Pendidikan  Kebudayaan  Kabupaten Indragiri Hulu. Sesuai dengan riset yang dilakukan  oleh  Sugara,  dkk.  (2020) juga menunjukkan jika secara parsial variabel independen motivasi berdampak  signifikan  pada  variabel dependen  semangat  bekerja.  Kahpi, dkk.  (2018)  pada  risetnya  juga menunjukkan motivasi bekerja memiliki  pengaruh  positif  serta signifikan  pada  semangat  kerja pegawai. Nasution (2020) juga menjelaskan  jika  secara  sendiri- sendiri,  motivasi  berdampak  positif serta  signifikan  pada  hasil  kerja karyawan.  Kemudian  Budiman,  dkk. (2015) dalam peneitiannya menjelaskan bahwa variabel motivasi berdampak signifikan pada semangat bekerja  pegawai  non  manajerial bagian  produksi.  Sedangkan  riset yang  dilaksanakan  oleh  Feri,  dkk. (2020)  menyebutkan  jika  Motivasi berdampak  negatif  serta  signifikan pada  hasil  kerja  pegawai.  Dari  hasil
penelitian terdahulu tersebut, mayoritas mengatakan motivasi memiliki  dampak  yang  signifikan pada  semangat  kerja  dan  kinerja karyawan meskipun ada yang menyatakan  motivasi  tak  memiliki dampak yang signifikan pada semangat  kerja  dan  hasil  kerja karyawan, hal ini menjadi memunculkan  research  gap  pada penelitian terdahulu.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk mendetesiskan kondisi motivasi kerja, semangat kerja dan kinerja pegawai di Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan Kabupaten Kepulauan Meranti. Untuk menguji  dan  menganalisis  pengaruh motivasi  kerja  terhadap  semangat kerja  pegawai  di  Dinas  Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Kepulauan  Meranti.  Untuk  menguji dan  menganalisis  pengaruh  semangat kerja pegawai terhadap kinerja pegawai  di  Dinas  Pendidikan  dan Kebudayaan  Kabupaten  Kepulauan Meranti. Untuk menguji dan menganalisis pengaruh motivasi kerja terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Kepulauan Meranti. Untuk menguji  dan  menganalisis  pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Pendidikan dan
Kebudayaan  Kabupaten  Kepulauan
Meranti  melalui  semangat  kerja pegawai.

## TINJAUAN PUSTAKA Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen sumberdaya khususnya  di  bidang  daya  manusia merupakan  satu  pendayagunaan  dan penelolaan yang berfokus pada personal  pegawai.  Dayaguna  dan kelola  yang  ada  akan  berkembang secara  optimal  pada  lingkungan
(Syaifuddin,  Indra Prasetyo, Mei Indrawati 59 - 71) Vol 3, No 1, Desember 2021
bekerja  dengan  tujuan  mewujudkan target perusahaan serta mengembangkan  personal  karyawan (Mangkunegara,  2017:2).  Pendapat Schuler,  et  al.  yang  dialih  bahasakan
Sutrisno  (2017:6) manajemen sumber daya  pada  bidang  manusia  adalah pengungkapan mengenai betapa berharganya karyawan bagi perusahaan    sebagai  sumber  daya yang utama dalam memberikan sumbangsih bagi target-target perusahaan,  serta  menjalankan  fungsi yang  ada  serta  produksi  yang  akan memastikan  jika  sumber  daya  yang tersedia mampu dimanfaatkan dengan maksimal  dan  memiliki  rasa  keadilan bagi tujuan personal, perusahaan serta lingkungan  sekitarnya  (Prasetyo,  et al., 2021).

## Kinerja Pegawai
Disiplin  diungkapkan  Fahmi (2016)  kinerja  merupakan  keluaran yang  didapati  oleh  satu  bagian karyawan  perusahaan  yang  memiliki sifat  beroirientasi  pada  keuntungan yang didapatkan pada masa karyawan bekerja.  Wibowo  (2017)  kinerja adalah keluaran bekerja yang memiliki  relasi  erat  dengan  target perusahaan,  memberikan  sumbangsih di  sektor  ekonomi.  Bastian  dalam
Fahmi  (2016)  kinerja  merupakan interpretasi  tentang  tahapan  capaian penjalanan satu program/kegiatan/kebijakan tentang menggapai ratget yang telah ditentukan, visi serta misi perusahaan yang tertulis pada perencanaan strategis di perusahaan.

## Semangat Kerja
Menurut Abdulhak dan Darmawan (2015:77) semangat dalam bekerja  bisa  dimaknai  sebagai  satu suasana  ataupun  iklim  bekerja  yang ada  pada  satu  perusahaan  yang menggambarkan rasa ingin saat menjalankan kerjanya serta memberikan dorongan pada karyawan untuk  melakukan  pekerjaan  dengan produktif  serta  optimal.  Soedarso (2015:104) menjabarkan jika semangat bekerja merupakan gambaran  keadaan  pegawai  pada lingkungannya  bekerja,  jika  memiliki semangat  bekerja  yang  baik  maka perusahaan  mendapatkan  nilai  lebih seperti absensi yang rendah,
rendahnya  angka  karyawan  yang keluar  masuk,  serta  produktivitas karyawan akan meningkat.

## Motivasi Kerja
Individu menjalankan suatu upaya  secara  umum  memiliki  satu motif.  Individu  menjalankan  satu  hal secara disengaja pasti memiliki maksud  dan  tujuan  yang  dapat memberikan  dorongan  menjalankan satu upaya. Motif dasar pada individu yang dimaksud
merupakan terdapatnya  kebutuhan  individu  yang bersangkutan  akan  rasa  bangga  serta hormat  dan  finansial  yang  mumpuni (Donni  dan  Suwatno,  2013:171). Sama halnya dengan Hasibuan,
(2016:92) yang menjelaskan motivasi bersumber  dari  kosa  kata  latin  yakni (movere) bermakna mendorong. Motivasi  adalah  keadaan  ataupun tenaga  yang  mampu  memberikan dorongan  individu  pegawai  secara
(Syaifuddin,  Indra Prasetyo, Mei Indrawati 59 - 71) Vol 3, No 1, Desember 2021
terarah  ataupun  dengan  tujuan  yang pasti guna menggapai targer
perusahaan ataupun organisasi.

## Hubungan Variabel Penelitian
Kedisiplinan  semangat  bekerja yang dimiliki pegawai  dapat  memacu utnuk  menggapai  taraf  prpduksi  yang optimal,  hingga  akhirnya  mampu mewujudkan  target  dari  organisasi. Motivasi  secara  tepat  sasaran  yang dimasukan  dalam  pola  pikir  pegawai agar mereka berusaha dengan optimal pada  saat  menjalankan  kerjanya, sebab jika perusahaan dapat mencapai targetnya  serta  berbagai  capaian lainnya,  maka  kesejahteraan  dari pegawau  yang  bekerja  juga  kan  lebih terjamin (Syakur, et al., 2021).
Terdapatnya  semangat  bekerja
yang ada, menjadikan berkerja semakin cepat diselesaikan dari biasanya, ketidak hadiran bisa diminimalkan serta peluang kepindahan pegawai dapat diminimalisir  sehingga  kerugian  dari sisi  SDM  dapai  dihindari.  Sebab  hal tersebut  maka  kemudian  jika  pada tiap perusahaan terus memperjuangkan  supaya  pagawai yang  ada  memiliki  kesadaran  yang baik  akan  perusahaan  tempatnya bekerja,  kemudian  pegawai  yang dimaksud menjadi sangat mengharapkan  mempunyai  kesadaran bekerja yang baik dikarenakan
dengan  kesadaran  kerja  yang  baik diprediksikan semangat dalam bekerja
juga  dapat  bertambah  disebabkan semangat  dalam  bekerja  sebagai dasarnya  merupakan  wujud  dari
moral  dalam  bekerja  dengan  kategori tinggi. Menurut Stoner pada Notoatmodjo  (2015:125)  kinerja/hasil kerja  pada  individu  pegawai  ataupun pekerja dapat diberikan pengaruh oleh kemampuan,  persepsi  dan  motivasi.
Ketika karyawan mempunyai dorongan  untuk  berprestasi  dia  akan berusaha menggapainya karena ketika karyawan  sudah  mendapatkan  restasi maka karyawan tersebut akan mendapatkan  pengakuan  dari  orang lain  terhadap  dirinya,  maka  dari  itu karyawan  akan  selalu  berusaha  untuk memperbaiki dan meningkatkan kinerjanya (Utari, et al., 2020). Hipotesis Berdasarkan pada tinjauan
pustaka dan hubungan variabel
penelitian, maka hipotesis yang terbentuk pada riset ini yakni : 1. Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja pegawai  Dinas  Pendidikan  dan
Kebudayaan Kabupaten Kepulauan Meranti. 2. Semangat kerja pegawai berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  Dinas  Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Kepulauan Meranti. 3. Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai  Dinas  Pendidikan  dan Kebudayaan Kabupaten Kepulauan Meranti.
4. Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai  Dinas  Pendidikan  dan Kebudayaan Kabupaten Kepulauan
(Syaifuddin,  Indra Prasetyo, Mei Indrawati 59 - 71) Vol 3, No 1, Desember 2021
Meranti  melalui  semangat  kerja pegawai. Berdasar  pada  landasan  teori serta  penelitian  yang  telah  dilakukan sebelumnya, dapat digambarkan kerangka  konsep  penelitian  yang terbentuk yakni.
Gambar 1.

## Kerangka Konseptual

## METODE PENELITIAN
Riset  yang  dilakukan  memiliki
tujuan  untuk  menggambarkan  relasi antar variabel bebas terhadap variabel terikat,  sehingga  macam  riset  yang diaplikasikan pada riset ini merupakan explanatory research . Riset menggunakan pendekatan kuantitatif.  Data  pada  riset  ini bersumer  serta  dilaksanakan  di  Dinas
Pendidikan  Kebudayaan  Kabupaten Kepulauan  Meranti  Kab.  Kepulauan Meranti, Riau.
Populasi  pada  riset  ini  yakni semua karyawan di Dinas Pendidikan Kebudayaan Kab. Kepulauan Meranti yang berjumlah 77 responden dengan rincian  32  pegawai  PNS  dan  45 pegawai  non  PNS.  Karena  dalam pelaksanaan  penelitian  peneliti  tidak bisa  ikut  dalam  sampel  penelitian maka pada riset ini sampel ditetapkan sebesar 76 responden.
Data yang didapatkan kemudian dianalisa  dengan  model  kuantitatif yang  memakai  metode path  analysis.
Path  analysis dipergunakan  guna menentukan besaran dampak variabel independen motivasi (X) pada
variabel  dependent  kinerja  pegawai (Y)  melalui  semangat  kerja  (Z). Selaras pada kerangka berpikir sehingga tercipta persamaan/ rumusan struktural  yang  berjumlah  dua  yakni persamaan/rumusan regresi yang menggambarkan relasi yang kemudian  membentuk  hipotesis.  Dua persamaan yang tercipta yakni:
Z = ρzx X + ρz ε1
Y = ρYx X + ρyz Z + ρy ε2
Dimana:
X = Motivasi Z = Semangat kerja
Y = Kinerja pegawai
ρ = Koefisien korelasi
Terlihat  dari  kedua  persamaan yang ada terselip unexplained
Motivasi (X) Semangat Kerja (Z) Kinerja (Y)
(Syaifuddin,  Indra Prasetyo, Mei Indrawati 59 - 71) Vol 3, No 1, Desember 2021
variance  yang  diwakili  ε1  dan  ε2. Simbol  ε1  dan  ε2  dipergunakan sebagai  wakil  variabel  lainnya  yang berdampak  pada  Z  serta  Y  namun variabel  yang  dimaksud  tidak  terliat pada  model  yang  ada  dalam  riset. Proses    identifikasi  besaran  nilai  ε diperoleh dari (1-adjusted R²).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Jalur Regresi Model I
Analisa  jalur  regresi  model  I agar  diketahui  dampak  motivasi  pada semangat  bekerja  tertuang  pada  jalur pertama.  Agar  diketahui    besarnya dampak    variabel    motivasi  bekerja pada variabel semangat bekerja karyawan di Dinas Pendidikan Kebudayaan Kab. Kepulauan Meranti digunakan  koefisiensi    determinan (adjusted    R    square).  Keluaran  dari data  yang  diolah  sehingga  didapati hasil tabel dibawah. Tabel 1 Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .326 a .106 .094 .38022 Sumber:Data primer diolah, 2021.
Berdasar  pada  tabel    1    mampu terliat  besaram   koefisien determinasi (R²)    bernilai    0,106.    Temuan tersebut  dapat  dimaknai  jika    10,6%
besarnya semangat  kerja karyawan di Dinas Pendidikan Kebudayaan Kabupaten Kepulauan Meranti terpengaruh  oleh  variabel  bebas motivasi.  Sementara  lainnya  bernilai 0,894  atau  89.4%    terpengaruh    oleh variabel    lainnya    yang  berada  diluar dari riset ini. Hasil uji Coefficients berdasarkan perhitungan yang dijalankan  dengan  bantuan  SPSS ditampilkan pada Tabel 2.

## Tabel 2
Coefficients Pengaruh Motivasi Terhadap Semangat Kerja Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 2.268 .439 5.171 .000 Motivasi .341 .115 .326 2.965 .004 a. Dependent Variable : Semangat Sumber: Data primer, diolah, 2021.
Terlihat  dari  tabel  2  model regresi pada semangat kerja pada hal- hal  yang  mempengaruhinya  yakni motivasi yang kemudian dirumuskan : Z = 0,326 X + 0,894 Terlihat    persamaan    regresi, menggambarkan jika variabel motivasi memiliki arah/sifat koefisiensi    regresial    yang    positif serta  sebanding  lurus  pada  semangat
(Syaifuddin,  Indra Prasetyo, Mei Indrawati 59 - 71) Vol 3, No 1, Desember 2021
bekerja pegawai, hal ini menggambarkan jika variabel motivasi  dapat  menghasilkan dampak positif pada semangat bekerja pegawai.    Temuan  dari  pengujian dampak  motivasi  pada  semangat bekerja yang terbentuk adalah : Ho :  Tidak  ada  pengaruh  motivasi terhadap semangat kerja H1 :  Motivasi mempunyai pengaruh    dan    signifikan terhadap semangat kerja Berpedoman  pada  nilai thitung sebesar    2,965  dengan  signifikansi bernilai  0,004,  disebabkan  nilai    p- value bernilai kecil dari taraf signifikasi  α    =    5%  atau  (0,004    <
0.05).  temuan  yang  ada  menunjukan jika    motivasi    memiliki  dampak yang signifikan pada semangat kerja.

## Analisis Jalur Regresi Model II
Analisis  jalur  regresi  model  I supaya  diketahui  dampak  motivasi pada  semangat  bekerja  melalui  jalur pertama.  Agar  diketahui  besarnya dampak  variabel    motivasi  bekerja pada variabel semangat bekerja pegawai di Dinas Pendidikan Kebudayaan Kab. Kepulauan Meranti digunakan  koefisiensi    determinan (adjusted    R    square).  Keluaran  pada data  yang  diolah  sehingga  didapati hasil tabel dibawah.

## Tabel 3
Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .347 a .120 .096 .23494 Sumber: Data primer, diolah, 2021.
Berdasarkan  tabel  3 kemudian terlihat besaran  koefisien determinasi (R²) bernilai  0,120.  Temuan tersebut dapat  dimaknai  jika    12%    besarnya semangat  kerja  karyawan  di  Dinas Pendidikan Kebudayaan Kab. Kepulauan  Meranti  terpengaruh  oleh variabel  bebas  motivasi.  Kemudian lainnya  bernilai  0,88  atau  88%
terpengaruh    oleh    variabel  lainnya yang  tidak  terdapat  pada  riset  yang dijalankan.
Keluaran  olah  data  pada  Coefficients berdasarkan  perhitungan  memakai bantuan SPSS ditampilkan dibawah.

## Tabel 4
Coefficients Pengaruh Motivasi Terhadap Semangat Kerja Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 3.022 .316 9.558 .000 Motivasi Semangat .135 .135 .075 .072 .326 .218 1.791 1.874 .028 .016
a. Dependent Variable : Kinerja
Sumber: Data primer, diolah, 2021.
(Syaifuddin,  Indra Prasetyo, Mei Indrawati 59 - 71) Vol 3, No 1, Desember 2021
Berdasar  tabel  4  model  regresi pada  semangat  kerja  untuk  ha-hal yang mempengaruhinya yaitu motivasi antara lain: Y = 0,208 X + 0,218 Z + 0,880
Berdasark    persamaan    regresi, terlihat  jika    variabel  motivasi memiliki  arahan    koefisiensi    regresi bernilai    positif    atau  berbentuk lurus/straight pada hasil kinerja pegawai,  temuan  ini  menggambarkan jika variabel motivasi dapat menghasilkan  dampak  positif  pada kinerja/hasil  kerja  pegawai.    Begitu juga variabel semangat bekerja memiliki    arah/sifat    koefisiensi regresi    yang    positif  serta  sebanding lurus/straight  pada  kinerja  pegawai, temuan  ini  menggambarkan  jika variabel  semangat  bekerja  dapat menghasilkan  dampak    positif  pada kinerja  pegawai.  Temuan  uji  dampak motivasi  pada  kinerja  pegawai  yang kemudian terbentuk :
Ho :  Tidak  ada  pengaruh  motivasi terhadap kinerja pegawai H1 :  Motivasi mempunyai pengaruh    dan    signifikan terhadap kinerja pegawai Berpedoman    pada    angka thitung  bernilai    1,791  pada  taraf
signifikan  bernilai  0,028,  disebabkan nilai  p-value  lebih  sedikit  daripada nilai  signifikasi α  =  5% atau (0,028 <    0,05).  Hal  ini  menunjukkan  jika motivasi    memiliki  dampak    yang signifikan pada kinerja pegawai.
Temuan uji atas dampak semangat bekerja pada kinerja karyawan adalah sebagai berikut: Ho :  Tidak  ada  pengaruh  semangat kerja terhadap kinerja pegawai H1 :  Semangat  kerja    mempunyai pengaruh    dan    signifikan terhadap kinerja pegawai Berpedoman  pada  nilai thitung sebesar    1,874  dengan  signifikansi bernilai  0,016,  disebabkan  nilai  p- value lebih kecil dari taraf signifikasi α  =  5% atau (0,016  <  0,05). Hal ini menunjukkan bahwa semangat
bekerja  memiliki  dampak    yang signifikan  pada  kinerja/hasil  kerja karyawan.
Analisis  Pengaruh  Total  Motivasi dan  Semangat  Kerja  terhadap Kinerja Berdasar persamaan atas berpengaruh yang dijabarkan
sebelumnya,    bahwa  dengan  utuh kemudian tercipta alur pengaruh yang berbentuk berikut ini:
Gambar 2.
Hasil Analisis Jalur antara X, Z dan Y Motivasi (X) Semangat Kerja (Z) Kinerja (Y) 0,208 Sig.0,028 0,326 Sig.
0,004
0,218 Sig.0, 016
(Syaifuddin,  Indra Prasetyo, Mei Indrawati 59 - 71) Vol 3, No 1, Desember 2021
Berdasar gambar 2. hingga bisa dijabarkan dampak langsung serta tak langsung  dari  variabel  motivasi  (X), pada  kinerja  (Y)  melalui  semangat kerja (Z).
1.  Dampak  langsung  motivasi  (X) pada  kinerja  (Y)  adalah  bernilai 0,208 atau bernilai 20,8 persen.
2.  Dampak    tak    langsung    motivasi (X)    pada    kinerja    (Y)  melalui motivasi  (Z) adalah sebesar 0,326 X  0,218    =  0,071  atau  sebesar  7,1 persen.
3.  Dampak total kompensasi (X) pada kinerja (Y) melalui motivasi 0,326
+  0,071  =  0,397  atau  sebesar  39,7 persen.
Berdasar pengujian analisa jalur,  temuan  dampak  langsung  serta tak  langsung  dari  motivasi  (X)  pada kinerja    (Y)    melalui    semangat  kerja (Z)  didapati  temuan  jika  dampak langsung    lebih    kecil    dibanding dampak tak langsung. Hipotesis  yang menyatakan    ”  Motivasi  bekerja berdampak signifikan pada kinerja/hasil  kerja  karyawan  Dinas Pendidikan Kebudayaan Kab. Kepulauan  Meranti  melalui  semangat kerja  pegawai”    diterima    atau terbukti.

## Pembahasan
Motivasi  Kerja  berada  pada indikasi  bagus.  Temuan  yang  ada menggambarkan  jika  Motivasi  Kerja yang berindikator Target kerja, Kualitas kerja, Komunikasi, Persahabatan, Pemimpin, Keteladanan di Dinas Pendidikan dan Kebudayaan  Kabupaten  Kepulauan Meranti  sudah  bagus.  Dinilai  dari seluruh responden memberikan
penilaian bagus terhadap faktor motivasi kerja, namun dari keseluruhan  pernyataan  yang  ada terdapat  faktor  yang  memiliki  skor rerata    tinggi  yakni  pegawai  dapat
bekerja  dengan  baik  agar  dapat menjadi teladan bagi pegawai lainnya, sedangkan  skor  rata-rata  terendah adalah  pegawai  memiliki  keinginan untuk  menjadi  pimpinan  di  tempat kerja.
Semangat  Kerja  berada  pada indikasi  bagus.  Temuan  yang  ada menggambarkan jika Semangat  Kerja yang  berindikator  perhatian  pada kebutuhan  rohani,  gaji  yang  cukup, penempatan pegawai pada posisi yang sesuai,  tercipta  rasa  santai,  merasa masa  depan  yang  aman,  dan  fasilitas bekerja  yang  menunjang  di  Dinas Pendidikan  Kebudayaan  Kabupaten Kepulauan  Meranti  sudah  bagus. Meskipun  demikian  perlu  adanya penyesuaian  pada  pemberian  gaji dengan  pemberian  tunjangan  lainnya kepada pegawai yang memiliki semangat kerja yang tinggi.
Kinerja  pegawai  berada  pada indikasi  bagus.  Temuan  yang  ada menggambarkan  jika  kinerja  pegawai yang berindikator kerjasama, kejujuran  pegawai,  pengetahuan  pada pekerjaan, mutu pekerjaan, kehadiran, inisiatif,  sikap,  keandalan,  tanggung jawab serta manajemen waktu kerja di Dinas  Pendidikan  Kebudayaan  Kab. Kepulauan  Meranti  sudah  bagus. Meskipun  demikian  pempinan  perlu memberikan  himbauan,  bila  perlu melakukan pendekatan secara
personel  kepada  pegawai  agar  selalu melaksanakan  dan  melaporkan  setiap pekerjaan  yang  menjadi  tanggung jawabnya.
Berdasar  analisa  pada keluaran maupun  hasil  pada  riset  ini  didapati jika  motivasi  mempunyai  dampak signifikan pada semangat kerja karyawan  Dinas  Pendidikan  dan Kebudayaan  Kabupaten  Kepulauan Meranti.  Motivasi  Kerja  dalam  riset ini terdiri  dari  Target kerja, Kualitas
(Syaifuddin,  Indra Prasetyo, Mei Indrawati 59 - 71) Vol 3, No 1, Desember 2021
kerja, Komunikasi, Persahabatan, Pemimpin,  Keteladanan  di  Dinas Pendidikan Kebudayaan Kab. Kepulauan Meranti secara keseluruhan    responden    menilai bagus,  meskipun  demikian  apabila Dinas Pendidikan Kebudayaan Kabupaten  Kepulauan  Meranti  ingin lebih  meningkatkan  motivasi  kerja pegawainya  perlu  adanya  pelatihan tentang  kepemimpinan  agar  setiap pegawai dapat memiliki jiwa kepemimpinan  dalam  mendukung motivasi kerjanya.
Berdasar  analisa  pada keluaran maupun  hasil  pada  riset  ini  didapati jika  semangat  kerja  mempunyai dampak  signifikan  pada  hasil  kerja karyawan Dinas Pendidikan Kebudayaan Kab. Kepulauan Meranti.  Semangat  Kerja  dalam  riset yang dilakukan terdiri dari
pendapatan  yang  memadai,  perhatian kebutuhan rohani, tercipta rasa santai, penempatan  pegawai  di  tempat  yang sesuai,  perasaan  akan  masa  depan yang  aman,  serta  fasilitas  bekerja yang menunjang di  Dinas  Pendidikan Kebudayaan Kab. Kepulauan Meranti sudah bagus.
Berdasar  analisa  pada keluaran maupun  hasil  pada  riset  ini  didapati jika  motivasi  mempunyai  dampak signifikan  pada  kinerja/hasil  kerja karyawan Dinas Pendidikan Kebudayaan Kab. Kepulauan Meranti. Disamping itu motivasi juga mempunyai  dampak  signifikan  pada kinerja/hasil  kerja  karyawan  Dinas Pendidikan Kebudayaan Kab. Kepulauan  Meranti  melalui  semangat kerja.  Motivasi  berdampak  signifikan pada  kinerja/hasil  kerja  pegawai. Semangat kerja berdampak signifikan pada  kinerja/hasil  kerja  pegawai. Motivasi  berdampak  signifikan  pada
kinerja/hasil  kerja  melalui  semangat bekerja.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasar  analisis  data  yang dilaksanakan di bagian diatas, penulis memperoleh kesimpulan yang
tersusun antara lain:
1.  Motivasi  kerja,  semangat  bekerja serta  kinerja/hasil  kerja  karyawan di  Dinas  Pendidikan  Kebudayaan Kab. Kepulauan Meranti semuanya memiliki kondisi yang bagus
2.  Motivasi  kerja  memiliki  dampak positif  serta  signifikan  semangat bekerja karyawan di Dinas Pendidikan Kebudayaan Kab. Kepulauan Meranti dengan pengaruh bernilai 32,6 persen. 3.  Semangat kerja pegawai berdampak  positif  serta  signifikan pada kinerja/hasil kerja pegawai di Dinas Pendidikan Kebudayaan Kab.  Kepulauan  Meranti  dengan pengaruh sebesar 21,8 persen. 4.  Motivasi kerja mempunyai dampak  positif  serta  signifikan hasil  kinerja  pegawai  di  Dinas Pendidikan Kebudayaan Kab. Kepulauan Meranti dengan pengaruh sebesar 20,8 persen. 5.  Motivasi kerja mempunyai dampak  positif  serta  signifikan pada  hasil  kinerja  pegawai  Dinas Pendidikan Kebudayaan Kab. Kepulauan Meranti melalui semangat  kerja  pegawai  dengan pengaruh sebesar 39,7 persen. Saran
Adapun saran yang dapat penulis  berikan  bagi  kemajuan  Dinas Pendidikan Kebudayaan Kab. Kepulauan Meranti pada hasil riset ini diantara sebagai berikut: 1.  Pegawai  perlu  diberikan  pelatihan tentang  kepemimpinan  agar  setiap
(Syaifuddin,  Indra Prasetyo, Mei Indrawati 59 - 71) Vol 3, No 1, Desember 2021
pegawai  dapat  memiliki  jiwa kepemimpinan  dalam  mendukung motivasi kerjanya sehingga pegawai  dapat  lebih  bersemangat lagi  dan  pada  akhirnya  dapat meningkatkan kinerja pegawai. 2.  Pemberian  gaji  dapat  disesuaikan dengan pemberian tunjangan lainnya kepada gaji yang mempunyai semangat bekerja tinggi  sehingga  kinerja  pegawai mampu meningkat.
3. Pimpinan perlu memberikan himbauan,  bila  perlu  melakukan pendekatan secara personel kepada pegawai  agar  selalu  melaksanakan dan  melaporkan  setiap  pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya.
4.  Untuk  penelitian  selanjutnya  yang membahas  mengenai  kinerja/hasil kerja pegawai di Dinas Pendidikan Kebudayaan Kab. Kepulauan Meranti  perlu  mencari  variabel lainnya  yang  tidak  terdapat  pada riset  ini  karena  dalam  riset  ini variabel yang digunakan pengaruhnya  masih  di  bawah  50% terhadap kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdulhak,  I.  dan  Darmawan,  D.,
2015, Teknologi  Pendidikan , Bandung : PT. Remaja Rosdakarya Deswita  Pamelia,  Indrawati  Mei  dan Utari  Woro,  2018,  Pengaruh Kompensasi,  Semangat  Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Dan Kebudayan Kabupaten Indragiri Hulu, MAP (Jurnal Manajemen dan Administrasi Publik) – Volume  1,Nomor  1,Januari – Maret 2018:101-109 Fahmi,  Irham,  2016, Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Teori dan Aplikasi , Bandung: Alfabeta.
Feri  Setria,  Adi  Rahmat,  Bambang Supeno,  2020,    Pengaruh Motivasi,  Gaya  Kepemimpinan Transformasional  dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan    Melalui  Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening  Studi  Pada  PT. Champion Kurnia Djaja Technologies, INOBIS:  Jurnal Inovasi  Bisnis  dan  Manajemen Indonesia, Volume 4, Nomor 1, Desember 2020 Hasibuan, Malayu S.P., 2016, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi. Revisi, Jakarta: Penerbit PT Bumi Aksara Kahpi  Heri  Sapari,  Zaenal  Abidin,
Raga  Aqino  dan  Guli,  2020, Pengaruh  Lingkungan  Kerja Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Semangat  Kerja  Di  PT.  Indah Kiat  Pulp  And  Paper  Tbk,
Jurnal  Ekonomi  dan  Publik , Vol. 16 No. 2 Agustus 2020
Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu,
2017, Manajemen Sumber Daya Manusia. Perusahaan , Bandung
: Remaja Rosdakarya. Nasution Indra Bakti, 2020, Pengaruh Motivasi, Kesejahteraan  Dan  Semangat Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT. Agrotech Pesticide Industry  Medan, Jurnal  Riset
Manajemen  &  Bisnis  (JRMB), Vol.5 No.1 Juni 2020
(Syaifuddin,  Indra Prasetyo, Mei Indrawati 59 - 71) Vol 3, No 1, Desember 2021
Notoatmodjo, Soekidjo, 2015, Pengembangan  Sumber  Daya. Manusia , Jakarta: Rineka Cipta Prasetyo,  Indra;  Aliyyah,  Nabilah; Rusdiyanto; Utari, Woro; Suprapti, Sri; Kartika, Chandra; Winarko,  Ruddy;  Chamariyah; Panglipursari, Dwi Lesno; Muninghar, Halimah, Nur; Aminatuzzuhro; Indrawati, Mei; Junus, Onong: Herli, Mohammad; Hafidhah; Kustiningsih,  Nanik;  Gazali; Kusuma, Adriani; Aina, Muslimatul;  Bustaram,  Isnain; Risal,  Zef;  Zainurrafiqi;  Amar, Siti  Salama;  Umah,  Khoiroh; Khadijah,  Susan  Novitasari; Gustomi, Mono Pratiko; Irawan, Hendra; Rochman, Arif Syafi'ur;  Pramitasari,  Dini  Ayu; Farid, Muhammad Miftah;
Kalbuana, Nawang. 2021. Effects of Organizational Communication  Climate  and Employee  Retention  Toward Employee Performance. Journal of Legal, Ethical and Regulatory.  Vol:  24  Issue:  1S (2021) Pratama  Abdul  Aziz  Nugraha  dan Wardani Aprina, 2017, Pengaruh  Kemampuan  Kerja dan  Semangat  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan  Kerja  (Studi  Kasus Bank  Syariah  Mandiri  Kantor Cabang Kendal), Jurnal Muqtasid , 8(2) 2017: 119-129 Soedarso,  Sri  Widodo.  2015. Sistem Informasi Manajemen . Bandung: Manggu Media. Sugara  Franky,  Adji  Setyo  dan Chamidah  Siti,  2020,  Pengaruh Komunikasi,  Motivasi,  dan Lingkungan Kerja Fisik terhadap Semangat Kerja Karyawan  Ud.  Sukri  Dana Abadi Ponorogo. Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi, Vol.  4  No.  1  2020. Hal: 46-57 Sutrisno,  E.,  2017, Manajemen Sumber Daya Manusia , Jakarta: Kencana Syakur, Abd.; Utari, Woro; Chamariyah. Correlation between  Organizational  Roles, OBC, and Organizational Commitment toward Employees  of  the  Limited Liability  Company  of  State Electricity  Company  of  APJ Jember. 2021. Budapest International Research and Critics Institute (BIRCI- Journal)  :  Humanities.  Vol  4, No 2 (2021) Utari, Woro; Iswoyo, Andi; Chamariyah;  Mardiana,  Fitra; Hidayat, Widi; Waras; Rusdiyanto.  2021.  Effect  Of Work  Training,  Competency and Job Satisfaction on Employee  Productivity:  A  Case Study  Indonesia.  Review  Of International Geographical Education. 11(4), Winter, (2021)
Utari,  Woro;  Setiawati,  Ratna;  and
Fauzia,  Nur.  2020.  The  Effect of  Work  Discipline  on  the Performance  of  Employees  in Compensation  Mediation:  A Case Study Indonesia.
(Syaifuddin,  Indra Prasetyo, Mei Indrawati 59 - 71) Vol 3, No 1, Desember 2021
PalArch's Journal of Archaeology of Egypt/Egyptology 17 (9) (2020) Wibowo,  2017, Manajemen  Kinerja . Edisi  Ke-5,  Jakarta:  Rajawali Press.