INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 5 Tahun 2023 Page 5690-5702 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Motivasi Terhadap Disiplin Kerja Petugas Rutan Kelas II B Bangli
Sang Agus Kurnia Abhiwikrama Politeknik Ilmu Pemasyarakatan Email: abhiwikrama@gmail.com

## Abstrak
Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki peran yang penting dalam menjalankan kegiatan pada suatu organisasi.  Dalam  upaya  mewujudkan  organisasi  yang  ideal  maka  diperlukan  motivasi  untuk meningkatkan disiplin kerja petugas. Motivasi yang diberikan kepada Petugas Rutan Kelas II B Bangli dapat  memengaruhi  disiplin  kerja  sehingga  organisasi  berjalan  sesuai  dengan  tujuan  yang ditetapkan.  Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  motivasi  terhadap disiplin kerja Petugas Rutan Kelas II B Bangli. Lokasi penelitian dilaksanakan di Rumah Tahanan Kelas II  B  Bangli  menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif  dengan  jumlah  sampel  sebanyak  40 responden. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan  adanya pengaruh motivasi terhadap disiplin kerja  pada  petugas  Rutan  Kelas  II  B  Bangli  yang  ditunjukan  pada  hasil  analisis  motivasi  yang berpengaruh  terhadap disiplin  kerja  sebesar  0,476  artinya  variabel  Motivasi  mempunyai  pengaruh terhadap Disiplin Kerja sebesar 47,6%, sedangkan sisanya  52,4% dipengaruhi oleh faktor lain diluar penelitian ini.
Kata kunci : Disiplin kerja, Petugas, Motivasi

## Abstract
Human Resources (HR) has an important role in carrying out activities in an organization. In an effort to realize an ideal organization, it takes motivation to improve the discipline of the work of officers. The motivation given to Rumah Tahanan Kelas II B Bangli Officer can affect the work discipline so that the organization runs in accordance with the stipulated objectives. The purpose of this study is to find out how much influence motivation has on the work discipline of Rumah Tahanan Kelas II B Bangli Officer.  The  research  site  was  conducted  in  Rumah  Tahanan  Kelas  II  B  Bangli  using  quantitative research method with a sampel number of 40 respondents. Based on the results of the study showed the influence of motivation on the discipline of work in officers of Rumah Tahanan Kelas II B Bangli shown in the results of motivation analysis that affects the work discipline of 0.476 means that the variable motivation has an influence on the work discipline of 47.6%, while the remaining 52.4% is influenced by other factors outside this study.
Keywords : Work Discipline, Officer, Motivation

## PENDAHULUAN
Sumber Daya Manusia ialah hal yang  sangatpenting untuk menjalankan kegiatan pada organisisi ataupun  perusahaan. Pada index keberhasilan suatu instansi atau organisasi bergantung pada SDM dengan memaksimalkan SDM yang ada (Kumarayati et al., 2017). SDM  ialah  suatu  sumber  daya  yang  mempunyai  perasaan,  akal,  ketrampilan,  keinginan, pengetahuan  karya  dan  dorongan,  yang  membuat  potensi  sumber  daya  ini  memiliki pengaruh  terhadap  organisasi  atau  perusahaan  dalam  mencapai  tujuannya.  Menjadi pegawai dalam  setiap  kegiatan  yang  diselenggarakan  oleh  organisasi,  petugas  atau pegawai merupakan aset yang penting dalam menjalankan institusi, karena terlalu banyak faktor yang mempengaruhi mereka dalam pengelolaannya, dan sulit untuk diprediksi yang tentunya  akan  mempengaruhi  kinerja  masing-masing  petugas.  (Mangkunegara  & Octorend, 2015). Faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai yaitu lingkungan, motivasi, kepemimpinan dan disiplin kerja (Wahyuni et al. 2013). Namun pada penelitian ini yang akan dibahas hanya motivasi dan disiplin kerja karena dalam memotivasi pegawai atau petugas untuk  disiplimn  dalam  bekerja  sangatlah  penting  dalam  menjalankan  organisasi  dalam mencapai tujuan, itu dapat mempengaruhi hasil yang didapatkan.  (Daspar, 2020)
Motivasi merupakan energi yang dapat membangkitkan kemauan pada diri pegawai untuk  mampu  mencapai  tujuan.  (Mangkunegara,  2011).  Jadi  motivasi  merupakan mendorong kemauan seseorang dalam mengerjakan sesuatu dalam mencapai tujuannya, hal ini akan membuat organisasi menjadi maju jika pegawainya dapat menjalankan tugas dan fungsinya  dengan baik.  Disiplin  ialah  perilaku  yang  dirancang  untuk  menggerakan anggota  suatu  organisasi  dalam  memenuhi  berbagai  kondisi  dan  standar  yang  harus dipenuhi  (Endicott  et  al.,  2006).  Artinya  disiplin  merupakan  bentuk  pelatihan  yang diberikan kepada pegawai dengan tujuan membentuk sikap, serta perilaku pegawai yang nantinya  pegawai  dapat  dengan  sukarela  bekerjasama  serta  meningkatkan  prestasi kerjanya. (Siagian. 2000: 305). Jadi disiplin kerja harus dibentuk untuk mendorong petugas di  Rutan  Kelas  II  B  Bangli  untuk  memenuhi  standar  kerja  yang  telah  ditetapkan  guna organisasi  dapat  mencapai  tujuan  dalam  memberikan  pelayanan  kepada  warga binaan.(Iyengar, 1967).
Memotivasi Petugas Rutan Kelas II B Bangli untuk berdisiplin dalam menjalankan tugas  dan  fungsinya  sangat  penting,  karena  jika  petugas  disiplin  dalam  bekerja  akan membuat  organisasi  dapat  berjalan  dengan  semestinya.  Motivasi  petugas  juga  dapat meningkatkan  faktor  lain  yang  dapat  mengembangkan  kreativitas,  hubungan  atar petugas, dan meningkatkan prestasi petugas, jadi jika petugas mendaptkan motivasi dari pimpinan atau pun petugas lainya dapat meningkatkan disiplin kerja, dan prestasi petugas
tersebut  untuk  meningkatkan  daya  saing  SDM  yang  baik.    Oleh  karena  itu  Penulis mengambil  judul  “Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Disiplin  Kerja  Petugas Rutan  Kelas  II  B Bangli ”.
Terdapat  penelitian  terdahulu  yang  digunakan  pedoman  oleh  peneliti  dalam penelitian ini, antara lain:
A. “ Pengaruh  Motivasi Terhadap  Disiplin  Kerja Pegawai Pada  Dinas  Perindustrian Dan Perdagangan  Provins  Jambi ”.  (M.  Zahari,  2019).  Penelitian  ini  pada kesimpulannya besar pengaruh variabel motivasi terhadap disiplin kerja 60,1% dan sisanya 39,9% di jelaskan oleh variabel lainnya. Jadi motivasi memiliki pengaruh pada kedisiplinan para pegawai  dinas    perindustrian  dan  perdagangan  provinsi  Jambi,  artinya  pegawai menunjukan sikap disiplin karena adanya pengaruh motivasi tersebut.(Zahari, 2015)
B. “ Pengaruh Motivasi Terhadap Disiplin Kerja Pada Pegawai Kantor Satuan Polisi Pamong Praja  Provinsi  Kalimantan  Timur ”.  (Renaldi  Denanda  Alif,  2019).  Penelitian  ini  pada kesimpulannya  hasil  dari  pengujiam  hipotesisnya  ialah  12,078.  Artinya  perbandingan nilai t lebih besar, yaitu 12,078 > 1.979 dengan signifikan 0,05. Jadi Motivasi memiliki pengaruh terhadap disiplin kerja pada pegawai kantor satuan polisi pamong praja di Provinsi Kalimantan Timur. (Leonando Agsta & Sutanto, 2013)

## TINJAUAN PUSTAKA

## A. Motivasi
Penelitian  ini  berdasarkan  teori  McClelland  (1961)  yang  menyatakan  bahwa  seseorang memiliki  cadangan  kekuatan  potensial  yang  dapat  dikembangkan  terkait  dengan dorongan motivasi yang diberikan kepadanya, dan dukungan dari kesempatan serta situasi yang  mendukung.  Dari  hal  tersebut  motivasi  untuk  mengeluarkan  cadangan  kekuatan potensial itu, menurut McClelland ada  tiga kebutuhan, yaitu:
1. Kebutuhan akan prestasi
Dalam kebutuhan prestasi ini akan memacu individu untuk berprestasi pada keadaan jika  memiliki  target  yang  ingin  dicapai  dan  saat  itu  juga  kreatifitas  akan  timbul. Kebutuhan ini menetapkan bahwa pencapain yang didapatkan adalah dari hasil konflik antara  takut  untuk  gagal  dan  harapan  untuk  menuju  sukses.  Menurut  McClelland, seseorang  memiliki  kebutuhannya  sendiri,  setiap  orang  memiliki  dorongan  untuk dirinya menjadi berhasil. Dorongan tersebut mengarahkan orang itu untuk berjuang agar mencapai tujuannya. (Sudarwati, 2014)
2. Kebutuhan akan alfiliasi
Dalam kebutuhan alfiliasi merupakan kebutuhan dalam mendapatkan hubungan sosial yang baik. Pada kebutuhan alfiliasi ini harapan seseorang yang mempunyai motivasi yang tinggi  dalam terjalinnya persahabatan, dan memiliki keinginan hubungan yang menyertakan  pengertian  timbal-balik  yang  tinggi.  Setiap  individu  memikirkan keinginannya untuk memiliki hubungan yang dekat dan kooperatif dengan  individu lain. Menurut McClelland kebutuhan ini memiliki dua faktor, yaitu : 1. Dorongan kerja merupakan  motivasi  yang  diberikan  untuk  menumbuhkan  semangat  kerja  dalam mengerjakan tugas. 2. Berinteraksi dengan orang lain merupakan komunikasi dengan orang lain yang pada dasarnya manusai tidak bisa hidup sendiri. (Rahman et al., 2021)
3. kebutuhan akan kekuasaan
Pada  kebutuhan  kekuasaan  ini  ialah  keinginan  seseorang  untuk  dapat  memberikan pengaruh kepada orang lain. Menurut McClelland seseorang yang memiliki kebutuhan kekuasaan  yang  tinggi  ini  adalah  orang  yang  dapat  bertanggung  jawab,  siap ditempatkan pada situasi yang kompetititf dan memiliki orientasi pada setatus sosial. Kekuasaan  merupakan  kemampuan  seseorang  untuk  mempengaruhi  atau mengendalikan  orang  lain  atau  kelompok  yang  sesuai  dengan  keinginannya  tanpa paksaan. (Riyanto et al., 2017)

## B. Disiplin Kerja
Penelitian ini berdasarkan teori Robbins (2014)  yang mengemukanan teori Disiplin Kerja merupakan  sikap  atau  perilaku  menjalankan  dengan  suka  rela  dan  penuh  dengan kesadaran dan siap sedia untuk mengikuti segala peraturan yang telah ada maupun kebijakan dari perusahaan atau pimpinan , baik itu tidak tertulis maupun tertulis. Dalam hal ini menurut (Robbins, 2014) ada tida dimensi dalam Disiplin Kerja, yaitu :
1. Disiplin Waktu
Pada disiplin waktu ini merupakan perbuatan yang menentukan kepatuhan dengan waktu  yang  meliputi  ketaatan  terhadap  jam  kerja,  kehadiran,  dan  mengerjakan kewajiban dengan tepat dan efisien.
2. Disiplin Peraturan
Disiplin  peraturan merupakan suatu  ketaatan pada ketentuan yang tidak tertulis maupun tertulis yang membuat tujuan dari perusahaan atau organisasi tercapai. Hal ini dibutuhkan sikap yang setia dari pegawai untuk berkomitmen untuk menaati seluruh tata tertib yang berlaku.
3. Disiplin Tanggung Jawab
Untuk  mewujudkan  tanggung  jawab  para  pegawai  dengan  menumbuhkan  rasa tanggung  jawab  untuk  memiliki  dan  adanya  kesaggupan  dalam  menjalani pekerjaan  yang  sudah  menjadi  tanggung  jawab  pegawai  delam  menyelesaikan tugas yang telah di berikan.

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  sampel  random sampling.  Penelitian  menggunakan  metode  kuantitatif,  hal  ini  tepat  digunakan  pada penelitian ini karena membahas pengaruh yang berdasarkan pengujian yang dilakukan serta alasan pemilihan  sampel random sampling karena dalam  penarikan sampel  pada populasi yang dilaksanakan dengan acak tanpa melihat strata pada populasi. (Sugiyono, 2001:57). Mengingat penelitian ini dilaksanakan pada saat pandemi, untuk pengumpulan data melalui kuesioner berbasis elektronik yang disebarkan melalui Grup Whatsap dengan 2 jenis variabel yaitu Motivasi yang terdiri dari 8 butir soal dan Disiplin kerja 8 butir soal , dengan  menggunakan  pengukuran  skala  likert  1-5.  Untuk  mengetahui  pengaruh  antar variabel dilakukan analisis hasil kuesioner menggunakan SPSS 26.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada penyebaran koesioner sebelumnya data yang sudah di dapat dari hasil kuesioner di  olah  menjadi  sebuah  informasi.  Sebelum  hasil  data  yang  diperoleh  dijadikan  sebuah informasi  data  tersebut  akan  di  uji  sebelumnya  untuk  mendapatkan  sebuah  data  yang memenuhi syarat untuk dijadikan informasi. Berikut hasil pengujuan data:
1. Validitas
Pada  uji  validitas  ini  ialah  ukuran  dalam  mengukur  suatu  kevalidan  pada  instriumen. Validitas merupakan ukuran yang memperlihatkan variabel yang akan diukur benar valid untuk di teliti. (Cooper dan Schindler, 2006). Untuk uji validitas ini menggunakan sarana laptop atau komputer dengan menggunakan SPSS, ini dilakukan untuk mengukur sejauh mana  ketepatan  instrumen  pengukuran  untuk  melakukan  fungsinyadalam  mengukur. Supaya  data  yang  didapatkan  sesuai  atau  relevan  dengan  melakukan  pengukuran tersebut. Untuk intrumen bisa disebut valid bila nilai signifikasinnya < 0.05 lalu bila nilai signifikansinya >0.05 hal tersebut tidak valid. Langkah untuk menguji validitas merupakn mengonversikan  nilai  yang  didapat  dari  penghitungan  seluruh  nilai  pertanyaan  pada kuesioner. Korelasi yang didapat lalu  bandingkan dengan r tabel korelasi person, bila lebih besar dibandingkan dengan r tabel korelasi person maka pertanyaan yang ajukan dapat dikatakan koesioner itu valid.

## Tabel 1

## Hasil perhitungan Uji Validitas variabel Motivasi (X)
No Variabel Kode R Hitung R Tabel Keterangan 1 X1 0,690 0,320 VALID 2 X2 0,823 0,320 VALID 3 X3 0,654 0,320 VALID 4 Motivasi X4 0,823 0,320 VALID 5 (X) X5 0,508 0,320 VALID 6 X6 0,823 0,320 VALID 7 X7 0,503 0,320 VALID 8 X8 0,495 0,320 VALID

## Sumber : Data Olahan
Pada tabel diatas menunjukan bahwa seluruh item yang dipakai untuk mengukur variabel motivasi (X) memiliki nilai r hutung lebih besar dari nilai r tabel dengan jumlah sampele sebanyak 40 responden dengan signifikansi 5%. Hal tersebut dapat disimpulkan seluruh item pertanyaan pada variabel Motivasi (X) dinyatakan valid.
Tabel 1 Hasil perhitungan Uji Validitas variabel Disiplin Kerja(Y) No Variabel Kode R Hitung R Tabel Keterangan 1 Y1 0,852 0,320 VALID 2 Y2 0,903 0,320 VALID 3 Y3 0,789 0,320 VALID 4 Disiplin Kerja Y4 0,794 0,320 VALID 5 (Y) Y5 0,817 0,320 VALID 6 Y6 0,816 0,320 VALID 7 Y7 0,638 0,320 VALID 8 Y8 0,792 0,320 VALID

## Sumber : Data Olahan
Pada tabel diatas menunjukan bahwa seluruh item yang dipakai untuk mengukur variabel Disiplin  Kerja  (Y)  memiliki  nilai  r  hutung  lebih  besar  dari  nilai  r  tabel  dengan  jumlah sampele  sebanyak  40  responden  dengan  signifikansi  5%  (0,312).  Hal  tersebut  dapat disimpulkan seluruh item pertanyaan pada variabel Disiplin Kerja (Y)  dinyatakan valid.

## 2. Realibilitas
Selanjutnya melakukan uji Realibilitas untuk mengetahui sejauh mana alat ukur  dapat dipercaya  atau  diandalkan  ini  dilakukan  sebagai  syarat  data  yang  akan  dianalisis.  Uji Realibilitas merupakan pengukuran yang menunjukan alat yang dipakai pada penelitian memiliki halangan sebagai alat ukur, yaitu konsentensi hasil pengukuran dari waktu ke waktu jika yang diukur tidak berubah (Harrison, 2006). Uji Realibitas menggunakan rumus Alpha Cronbach, dengan cara, sebagai berikut:
a. Jika  koefisien  alpha  <  0.6  maka  dinyatakan  item  variabel  yang  diteliti  tidak realiabel
b. Jika koefisien alpha > 0.6 maka diyatakan item variabel yang diteliti realiabel. Tabel 3
Hasil perhitungan Uji Realibilitas variabel Motivasi (X) dan Disiplin Kerja (Y)
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items
,651
8

## Motivasi (X) Sumber : Data Olahan
Dari tabel diatas pada uji realibilitas variabel motivasi (X) membuktikan realibilitas positif  dengan  nilai  alpha  0.651>0.06  yang  artinya  variabel  Motivasi  reliabel,  Pada pengukuran realibilitas mengerjakan dengan cara One Shot  atau pengukuran sekali saja
menggunakan program SPSS pada analisis skala. Pada kedua variabel didapati semua variabel peneliti bersifat reliabel.

## Disiplin Kerja (Y)

## Sumber : Data Olahhan
Dari  tabel  diatas  untuk  uji  Realibilitas  variabel  Disiplin  Kerja  (Y)  membuktikan realibilitas  positif  dengan  nilai  alpha  0.903>0.06  yang  artinya  variabel  Disiplin  Kerja reliabel.  Pada  pengukuran  realibilitas  mengerjakan  dengan  cara  One  Shot    atau pengukuran  sekali  saja  menggunakan  program  SPSS  pada  analisis  skala.  Pada  kedua variabel didapati semua variabel peneliti bersifat reliabel.

## 3. Normalitas
Normalitas Kolmogorov Smirnov merupakan uji yang dilaksanakan dalam mengetahui sebaran data acak dan data fokus pada suatu populasi (Chakravart dan Roy, 1967). Tujuan uji ini untuk melihat persebaran data pada kelompok data dalam mengetahui apakah terdistribusi  dengan  normal.  Dalam  pengujian  ini  menggunakan  rumus  Kolmogorov Smirnov, sebagai berikut:
a. Jika Asymp signifikansinya < 0,05 Maka sampel terdistribusi tidak normal
b. Jika Asymp signifikansinya > 0,05 Maka sampel terdistribusi normal
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,903 8

## Tabel 4

## Hasil perhitungan Uji Normalitas Kolmogorov Smirnov

## Sumber : Data Olahan

## 4. Regresi Linier Sederhana
Regresi  Linier  Sederhana  ialah  cara  menguji  hubungan  sebab  dan  akibat  yang disebabkan oleh Motivasi (X) terhadap Disiplin kerja (Y). Jadi Variabel pertama disebut variabel X (dependent) dan variabel Y (Independent).

## One-Sampel Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardize d Residual N 40 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 1,92425204 Most Extreme Differences  Absolute ,124 Positive ,094 Negative -,124 Test Statistic ,124 Asymp. Sig. (2-tailed) ,126 c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Hasil perhitungan Uji Signifikansi Pengaruh Motivasi terhadap Deisiplin Kerja
ANOVA a
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 131,093 1 131,093  34,496 ,000 b Residual 144,407 38 3,800 Total 275,500 39 a. Dependent Variable: DISIPLIN KERJA
b. Predictors: (Constant), MOTIVASI

## Sumber : Data Olahan
Pada tabel Anova diatas, diketahui signifikansi sebesar 0,000. Karena probabilitas 0,000< 0,05  maka  kesimpulannya  Motivasi  berpengaruh  terhadap  Disiplin  Kerja.  Dari  hasil tersebut  yang  selanjutnya  menghitung  persamaan  regresinya.  Persamaan  regresi  ini dimanfaatkan untuk memprediksi berapa tinggi nilai variabel motivasi (X) jika variabel Disiplin Kerja (Y) dimanipulasi. Hasil hitung ini menggunakan program SPSS 26.
Tabel 6
Hasil perhitungan Uji Koefisien Pengaruh Motivasi terhadap Deisiplin Kerja
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10,500 11,004 ,954 ,346 MOTIVASI ,712 ,285 ,376 2,498 ,017
a. Dependent Variable: DISIPLIN KERJA
Sumber : Data Olahan
Dari tabel Coefficients  diatas, dilihat dari kolom Unstandardized Coefficienst hasil nilai constant sebesar 10,500 serta kooefisien regresi sebesar 0,712 untuk variabel motivasi, Jadi hasil tersebut bila dinyatakan pada bentuk persamaan, yakni:
Y= a+bX
Y= 10.500+0,712 X
Ket: Y = Disiplin Kerja
X = Motivasi a = Constant b = Coefficients
Pada pengujian sig constant dilakukan dengan cara bandingkan nilai t tabel dengan t hitung, untuk tarafnya 5% uji satu pihak dengan dk=n-1, jadi diperoleh t tabel sebesar 2,02. Karena pada nilai t hitung lebih besar dari pada t tabel 10.500> 2,02, jadi hipotesis diterima. Jadi terdapat pengaruh yang positif pada variabel motivasi terhadap disiplin kerja. Pada keterangan tabel diatas tersebut nilai dari dari variabel Disiplin Kerja(Y) akan ditentukan dari variabel Motivasi (X). Bila nilai coeffcients B bernilai positif  maka akan terjadi  penjumlahan  nilai  pada  variabel  Disiplin  Kerja  (Y).  Dalam  bentuk  persamaan tersebut menunjukan nilai constant sebesar 10.500 hal ini berarti saat variabel Motivasi (X) bernilai 0, maka variabel Disiplin kerja (Y) bernilai 10.500. Nilai coefficients regresi variabel motivasi (X) sebesar 0,712 dengan nilai yang positif, jadi kesimpulannya setiap peningkatan 1%  pada Motivasi (X), maka Disiplin Kerja  akan meningkat 0,712. Artinya bahwa  pada  organisasi    petugas  atau  pegawainya  memerlukan  motivasi  untuk mendorong  disiplin  kerjanya.  Semakin  besar  motivasi  yang  diberikan  maka  semakin meningkat disiplin kerja para pegawai atau petugasnya.
Hasil perhitungan Uji Koefisien Determinasi Pengaruh Motivasi terhadap Deisiplin

## Kerja

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,690 a ,476 ,462 1,949

## a. Predictors: (Constant), MOTIVASI
Dari hasil tabel diatas didapatkan nilai koefisien (R) 0,690 ini memastikan hubungan Motivasi terhadap Disiplin Kerja mempunyai hubungan yang efektif yaitu sebesar 69 %, sedangkan pada nilai koefisien determenasi sebesar 0,476 artinya variabel Motivasi (X) berpengaruh kepada Disiplin Kerja (Y) sebesar 47,6%, dan sisanya  52,4% dipengaruhi oleh  variabel  lainnya.  Dari  hal  itu  dapat  disimpulkan  bahwa  Motivasi  berpengaruh terhadap Disiplin Kerja petugas Rutan Kelas II B Bangli. Dengan hasil ini Ha diterima dan H0  ditolak,  jadi  motivasi  tersebut  dapat  meningkatkan  tingkat  disiplin  kerja  petugas Rutan.

## SIMPULAN
Pada  hasil  analisi  yang  dilakukan  pada  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  motivasi berpengaruh terhadap disiplin kerja petugas Rutan Kelas II B Bangli . Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui sebrapa besar pengaruh motivasi terhadap disiplin kerja petugas , dari hasil pengolahan data yang dilakukan dapat disipmpulkan, sebagai berikut :
1. Motivasi yang diberikan pada petugas Rutan Kelas II B Bangli sudah berjalan dengan baik,  karena  Motivasi  yang  diberikan  membangun  kedisiplinan  petugas,  dan kepercayaan  diri  serta  tanggung  jawab  dalam  melaksanakan  pekerjaannya.  Hal tersebut dapat mendorong petugas untuk termotivasi dalam melakukan pekerjaan.
2. Disiplin kerja pada petugas Rutan Kelas II B Bangli telah berjalan dengan semestinya, ini dapat ditunjukan pada analisa variabel motivasi dan disiplin kerja pada Rutan Kelas
II  B  Bangli,  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  dari  variabel  Motivasi terhadap disiplin kerja.
3. Dalam penelitian ini pengaruh motivasi terhadap disiplin kerja petugas Rutan Kelas II B Bangli yang bersifat positif.  Jadi motivasi dapat mempengaruhi sikap disiplin kerja petugas dengan ditunjukannya tingkat pengaruhnya sebesar 47,6% dan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dijelaskan pada penelitian ini.

## DAFTAR RUJUKAN
Endicott, J., Nee, J., & Harrison, W. (2006). Daily Record of Severity of Problems (DRSP):
Reliability  and  validity. Archives  of  Women’s  Mental  Health , 9(1),  41 – 49. https://doi.org/10.1007/s00737-005-0103-y
Iyengar, N. S. (1967). Some Estimates of Engel Elasticities Based on National Sampel Survey Data. Journal  of  the  Royal  Statistical  Society.  Series  A  (General),  130(1),  84. https://doi.org/10.2307/2344039
Kumarayati,  R.,  Suparta,  G.,  &  Yasa,  S.  (2017).  Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Disiplin  dan Kinerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kota Denpasar. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Jagadhita, 4(2), 63 – 75. https://doi.org/10.22225/jj.4.2.224.63-75
Leonando Agsta, & Sutanto, E. M. (2013). Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Cv Haragon Surabaya. Agora, 1(3), 1.
Mangkunegara, A. P., & Octorend, T. R. (2015). Effect of Work Discipline, Work Motivation and Job Satisfaction on Employee Organizational Commitment in the Company (Case Study  in  PT.  Dada  Indonesia). Universal  Journal  of  Management,  3(8),  318 – 328. https://doi.org/10.13189/ujm.2015.030803
Rahman, A., Zulaiha, R., & Sari, G. M. (2021). MOTIVASI : 545(Iceap 2020), 57 – 61.
(Steers & Mowdat, 2004)Steers, R. M., & Mowdat, R. T. (2004). The Future of Motivation Theory | Motivation | Self-Improvement. Academy of Management Review, 29(3), 379 – 387. https://www.scribd.com/document/28893809/The-Future-of-Motivation-Theory Sudarwati, S. (2014). Pengaruh Motivasi, Disiplin Kerja Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Sragen. Jurnal Paradigma Universitas Islam Batik Surakarta, 12(01), 116176.
Zahari,  M.  (2015).  Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai  Pada  Dinas Perindutrian dan Perdagangan Provinsi Jambi. Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis, 6(1),
47 – 57.