Volume 10 Nomor 3, 2023

## Kadek Surya Darmawan, Cs: Pengaruh Kompetensi, Motivasi ….   Page 958

## PENGARUH KOMPETENSI, MOTIVASI KERJA, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PERANGKAT DESA SE-KABUPATEN BULELENG
Kadek Surya Darmawan 1 ; Ni Kadek Sinarwati 2 ; Ni Made Suci 3
Universitas Pendidikan Ganesha kadeksuryadarmawan@yahoo.com; nikadeksinarwati@undiksha.ac.id; made.suci@undiksha.ic.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  mengkaji  bagaimana  kinerja  perangkat  desa  di  Kabupaten  Buleleng dipengaruhi  oleh  kompetensi,  motivasi  kerja,  dan  gaya  kepemimpinan.  Pendekatan penelitian  asosiatif  kausal  kuantitatif  digunakan  dalam  penelitian  ini.  Dalam  ulasan  ini, ikhtisar  jajak  pendapat  digunakan  untuk  mengumpulkan  informasi.  Strategi  purposive sampling  digunakan  untuk  memilih  94  responden  dengan  menggunakan  non-probability sampling  dari  populasi  seluruh  perangkat  desa  di  Kabupaten  Buleleng.  Data  dianalisis dengan  menggunakan  metode  analisis  regresi  berganda.  Heteroskedastisitas,  normalitas multikolinieritas,  dan  uji  validitas  dan  reliabilitas  dilakukan  sebelum  pengujian  hipotesis. Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  kinerja  perangkat  desa  di  Kabupaten  Buleleng dipengaruhi  secara  signifikan  oleh  kompetensi,  motivasi  kerja,  dan  gaya  kepemimpinan. Dengan  demikian  penemuan-penemuan  ini  menyimpulkan  bahwa  peningkatan  pameran dapat dilakukan dengan  mengembangkan kemampuan, inspirasi kerja dan  mengubah gaya inisiatif Pemerintah Kota melalui Peraturan Buleleng. Capability mempengaruhi presentasi Pemerintah  Kota  di  Rezim  Buleleng.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  kinerja  perangkat desa  di  Kabupaten  Buleleng  akan  dipengaruhi  oleh  perubahan  isi.  Inspirasi  karya berpengaruh  signifikan  terhadap  pemaparan  Pemerintah  Kota  dalam  Peraturan  Buleleng. Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  kinerja  Perangkat  Desa  di  Kabupaten  Buleleng  akan dipengaruhi oleh perubahan motivasi kerja. Kinerja Perangkat Desa di Kabupaten Buleleng dipengaruhi secara positif oleh gaya kepemimpinan.
Kata Kunci: Kompetensi, Motivasi, Gaya Kepemimpinan, Kinerja

## ABSTRACT
The justification behind this survey was to  decide the impact between at least two factors, to  be  specific  the  causal  impact  that  emerges  between  the  free  factors  in  particular capability, work inspiration and administration style with the reliant variable to be specific the  exhibition  of  town  mechanical  assembly  in  Buleleng  Rule  in  the  structure  of demonstrating  the  speculation  by  utilizing  measurable  information  tests  that  exact.  Since the  information  that  will  be  utilized  to  dissect  the  connection  between  factors  is communicated  by  numbers  or  a  mathematical  scale,  the  examination  model  that  will  be done  utilizes  a quantitative  methodology  (Kuncoro,  2003).  Purposive  and  non-probability sampling was used to select 94 respondents from the entire population of village officials in Buleleng  Regency  for  this  study.  The  information  were  broke  down  utilizing  trial  of legitimacy and dependability, ordinariness, various straight relapse, multicollinearity, and heteroscedasticity.  The  discoveries  of  this  exploration  demonstrate  that  capability,  work inspiration and initiative style together altogether affect the exhibition of Town Authorities all through Buleleng Rule. This shows that the presentation of Town Authorities in Buleleng Regime will be impacted by work inspiration, administration style, and ability by expanding or diminishing. The appearance of Town Authorities in the Buleleng Regime is influenced by capability. This suggests that an increase or decrease in competence will have an impact on  the  performance  of  Village  Officials  in  the  Buleleng  Regency.  Work  inspiration significantly  affects  the  presentation  of  Town  Authorities  in  Buleleng  Rule.  This  indicates that  Village  Officials  in  Buleleng  Regency's  performance  will  be  affected  by  changes  in
Volume 10 Nomor 3, 2023

## Kadek Surya Darmawan, Cs: Pengaruh Kompetensi, Motivasi ….   Page 959
work  motivation.  Village  Officials  in  Buleleng  Regency's  performance  is  positively impacted by leadership style.
Keywords: Competence, Motivation, Leadership Style, Performance

## PENDAHULUAN
Desa  adalah  kesatuan  hukum  masyarakat  dengan  kepentingan masyarakat  setempat  berdasarkan  prakarsa  masyarakat,  hak  asal  usul, dan/atau  hak  tradisional  yang  diakui  dan  dihormati  dalam  sistem pemerintahan  Negara  Kesatuan,  dan  batas  wilayah  yang  diatur  untuk mengatur  dan  mengurus  urusan  pemerintahan  Negara  Kesatuan  Republik Indonesia, sesuai dengan Undang-Undang Desa No. . . 6 Tahun 2014. Desa adalah desa adat yang disebut juga desa atau yang disebut dengan nama lain. Penyelenggaraan  urusan  Negara  Kesatuan  Republik  Indonesia  dan kepentingan masyarakat setempat ditentang oleh pemerintah desa. Alat yang bertanggung  jawab  untuk  pemerintah  kota  memiliki  bobot  yang  sangat signifikan  dalam  mencapai  tujuan  mengakui  perbaikan  kota  sebagai kebutuhan  hukum  Nomor  6  Tahun  2014  yang  berlaku  untuk  kota “terwujudnya  Desa  yang  maju,  mandiri,  dan  sejahtera  tanpa  harus kehilangan jati diri”.
Ketentuan  Undang-Undang  Nomor  6  Tahun  2014  tentang  Desa  kini memungkinkan  pemerintah  daerah  kabupaten/kota  maupun  pemerintah daerah  provinsi  mengelola  desa.  Sesuai  dengan  9  Proyek  Pemimpin Republik  Indonesia,  khususnya  Nawacita  Nomor  3  yang  berbunyi “Membangun  Indonesia  dari  Penguatan  dengan  Memperkuat  Daerah  dan Kota  dalam  Sistem  Negara  Kesatuan”,  pemerintah  provinsi  dan  kabupaten juga  memberikan  bentuk  pembinaan  kepada  masyarakat  dan  aparat pemerintah desa, memberikan pelatihan keterampilan kepada kelompok, dan memperkuat kelembagaan sosial desa melalui program yang dikembangkan seperti  SDGS  Desa.  Hal  ini  sejalan  dengan  upaya  pemerintah  untuk menjadikan  desa  mampu  memberikan  kontribusi  bagi  pembangunan  di Indonesia. The Manageable Improvement Objectives (SDGs) adalah rencana kegiatan dunia yang ditetapkanoleh negara-negara perintis seperti Indonesia. Menyelesaikan kebutuhan, memfasilitasi tekanan dan menjaga iklim adalah tujuan  yang  sungguh-sungguh.  Respons  cepat  pemerintah  Indonesia terhadap pelaksanaan SDGs Keseluruhan tergambar dalam Undang-Undang Tidak  Resmi  (Perpres)  Nomor  59  Tahun  2017  tentang  Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Perluasan Ekonomi. Grafik di bawah ini
menggambarkan  kemajuan  Indonesia  dalam  mengimplementasikan  Tujuan Pembangunan  Berkelanjutan  (SDGs)  berdasarkan  informasi  dari  Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2016 hingga 2020.
Hasil  pemeriksaan  Iskandar  (2021)  menunjukkan  bahwa  SDGs  Kota berkontribusi  74%  terhadap  upaya  Supportable  Improvement  Objectives.

## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik

## Kadek Surya Darmawan, Cs: Pengaruh Kompetensi, Motivasi ….   Page 960
Sesuai  Pedoman  Pendeta  Kota,  Pemajuan  Daerah  Terhambat,  dan Keimigrasian Nomor 13 Tahun 2020 tentang Perlunya Pendayagunaan Aset Kota  Tahun  2021,  terdapat  sekitar  18  tujuan  dan  sasaran  peningkatan melalui SDGs Kota, antara lain (1) kota tanpa kemelaratan ; (2) kota dimana tidak ada kerinduan; (3) kota yang sehat dan sejahtera; 3) pelatihan umum di kota; 5) kawasan perkotaan dengan korespondensi orientasi; (6) kota air dan desinfeksi  yang  baik;  7)  kota  yang  menggunakan  energi  bersih  dan terbarukan;  8)  Pertumbuhan  pekerjaan  dan  keuangan  di  kota-kota;  (9) inovasi  dan  infrastruktur  di  desa;  10)  masyarakat  yang  tidak  bermusuhan; 11)  Kawasan  pemukiman  berkelanjutan  seluas  desa;  12)  pemanfaatan  dan penciptaan  kota  yang  disadari  secara  alami;  (13)  perubahan  dan pengendalian  iklim  pedesaan;  14)  lingkungan  laut  kota;  (15)  ekosistem lahan  desa;  16)  kota  yang  tenang  dan  adil;  (17)  kerjasama  untuk pembangunan  desa;  juga  (18)  budaya  serbaguna  yang  kuat  dan  kota kelembagaan.
Melihat permasalahan yang ada saat ini, dan mengingat  Wilayah Bali sangat  penting  bagi  Negara  Kesatuan  Republik  Indonesia  dan  sebagai jendela  wilayah  lokal  global,  maka  pemberian  bantuan  kunci  terhadap permasalahan  yang  memerlukan  pertimbangan  dan  solusi  menjadi  sangat penting.  Untuk  mensukseskan  pelaksanaan  pembangunan  di  Bali  saat  ini, enam rumusan isu strategis perlu diperhatikan, antara lain: ketegangan, daya saing,  nilai  tambah,  kesinambungan/ sustainability ,  reformasi  birokrasi, pelayanan  publik,  serta perubahan iklim  dan  penanggulangan  bencana.  isu- isu  yang  perlu  ditangani.  Bagaimana  meningkatkan  kinerja  perangkat  desa secara  keseluruhan  di  Bali  merupakan  persoalan  yang  perlu  mendapat perhatian.
Kinerja  adalah  sesuatu  yang  dihasilkan  oleh  usaha  organisasi  atau pekerjaan yang  diselesaikannya  dalam jangka waktu tertentu  sesuai dengan standar yang telah ditetapkan. Eksekusi adalah pelaksanaan yang wajar dan peningkatan  pekerjaan  sesuai  dengan  kewajiban  dengan  maksud menghasilkan  hasil  (Sinambela,  2012:  5).  Wirawan  (2009:7)  menyatakan bahwa  “Variabel-variabel  tersebut  adalah  faktor-faktor  pekerja  ke  dalam, hierarkis  di  dalam  elemen  alam,  dan  variabel  ekologis  di  luar  yang berwibawa”.  Beberapa  elemen  ini  menggabungkan  keterampilan  inspirasi kerja dan gaya inisiatif. Pertama-tama, mengingat konsekuensi dari persepsi awal  dan  informasi  yang  dikumpulkan,  masih  banyak  pemkot  di  Buleleng yang  memiliki  kemampuan  yang  minim,  sehingga  menjadi  ujian  dan tuntutan  di  kemudian  hari  agar  semua  pemkot  di  Buleleng  memiliki kemampuan  yang  memadai.  Kenyataannya  adalah  kapasitas  pemerintah kota  untuk  menyetujui  proyek-proyek  wajib  dan  pengumuman  rutin  masih
Volume 10 Nomor 3, 2023

## Kadek Surya Darmawan, Cs: Pengaruh Kompetensi, Motivasi ….   Page 961
disebut terlambat / tidak mungkin, misalnya kepraktisan Kota Merenungkan Rencana  Kerja  Pemerintah  Kota  tahun  berikutnya,  profil  kota,  laporan kewajiban  per  kota,  penetapan  anggaran  belanja  dan  konsumsi  kota,  serta penundaan input ke dalam kerangka keuangan kota (Siskudes).
Hal ini harus dievaluasi  sebelum pertemuan terkait seperti Pemerintah Kota, Area, dan administrasi terkait dapat membantu perangkat desa dalam kegiatan peningkatan kapasitas. Harus ada keseimbangan antara kompetensi intelektual, sosial, dan emosional dalam setiap kinerja perangkat desa. I W. Bagia  (2015:  176)  menyatakan  bahwa  kapabilitas  mempengaruhi  kinerja pekerja.  Kinerja  pegawai  akan  meningkat  sebanding  dengan  tingkat kompetensi dan kesesuaian dengan persyaratan pekerjaan.
Kedua ,  Tingkat  kehadiran  atau  ketidakhadiran  aparat  desa  pada  saat buka jam dinas yang tidak tepat waktu dan pada saat pulang kerja yang juga tidak  sesuai  jam kerja  menjadi  bukti kurangnya  motivasi aparat  desa untuk bekerja di sejumlah desa di Buleleng. Banyak aparat desa yang terus datang terlambat bahkan pulang sebelum waktunya pulang. Pemerintah Desa harus melakukan  asesmen  motivasi  pegawai  secara  berkesinambungan  untuk memaksimalkan  pengembangan  sumber  daya  manusia  dan  mempengaruhi kinerja perangkat desa.
Ketiga ,  tingkat  dasar  dukungan  daerah dalam mewujudkan kota-kota, belum  adanya  tingkat  pembentukan  daerah/asosiasi  yang  dinamis,  tingkat desa  bekerja  secara  partisipatif  yang  tidak  sampai  pada  tujuan  dan  adanya ketidakpercayaan  dan  tidak  adanya  kewajiban  mengenai  Beberapa pemerintah  kota  di  Buleleng  membutuhkan  penilaian  terhadap  gaya kekuasaan  yang  diterapkan  di  setiap  kota  agar  sesuai  dengan  apa  yang sedang  terjadi  dan  keadaan  daerah  setempat  terdekat.  Gaya  administrasi yang  berbeda  di  setiap  kota  di  Buleleng  membuat  presentasi  otoritas  kota unik dalam kaitannya dengan satu kota dengan kota lainnya. Meskipun ada berbagai  gaya  kepemimpinan,  namun  setidaknya  menghasilkan  hasil  yang sama dalam hal kinerja.
Salah satu alasan masyarakat didorong Mengkaji secara terus-menerus kompleksitas  yang  berkaitan  dengan  kewenangan  merupakan  tugas administrasi yang sangat vital dan kritis untuk menggerakkan visi, misi dan tujuan  organisasi.  Faktanya,  seorang  pemimpin  dapat  memengaruhi seberapa  baik  kinerja  karyawan  di  tempat  kerja  dan  seberapa  termotivasi mereka.  Dengan  demikian,  gaya  inisiatif  seorang  perintis  seharusnya berperan agar  dapat  menumbuhkan  lingkungan kerja  yang  harmonis antara pemimpin  dan  karyawan.  Mengingat  karyawan  merupakan  salah  satu komponen  yang  melaksanakan  berbagai  pekerjaan  dan  tugas  organisasi, maka  mereka  tentu  membutuhkan  motivasi  yang  terus  menerus  untuk mendongkrak kinerjanya.

## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik

## Kadek Surya Darmawan, Cs: Pengaruh Kompetensi, Motivasi ….   Page 962

## METODE PENELITIAN
Pendekatan  penelitian  asosiatif  kausal  kuantitatif  digunakan  dalam penelitian  ini.  Umar  (2005)  mengatakan  bahwa  penelitian  asosiatif  kausal mencoba  mencari  tahu  bagaimana  dua  variabel  atau  lebih  saling mempengaruhi.  Model  penelitian  akan  dilakukan  secara  kuantitatif  karena data  yang  akan  digunakan  untuk  menganalisis  hubungan  antar  variabel dinyatakan  dalam  angka  atau  bilangan  numerik  (Kuncoro,  2003).  Untuk menguji  hipotesis  dengan  data  yang  reliabel  digunakan  statistik  ujiuntuk mengetahui  hubungan  sebab  akibat  antara  variabel  ikatan  yaitu  kinerja Perangkat Desa di Kabupaten Buleleng dengan variabel bebas yang meliputi kompetensi,  motivasi  kerja,  dan  gaya  kepemimpinan.  Pemeriksaan dilakukan  mengingat  keadaan  pengamatan,  semuanya  sama.  Penelitian  ini menggambarkan  hubungan antara  dan diantara  variabel-variabel  yang akan diteliti.  Estimasi  logis  diperoleh  dari  contoh  individu  yang  diminta  untuk menanggapi  pertanyaan  untuk  memutuskan  sejauh  mana  reaksi  mereka. Kemudian,  pengujian  hipotesis  akan  diselesaikan  dengan  menentukan spekulasi  eksplisit  dan  kemudian  mengumpulkan  informasi  yang mendukung  atau  meniadakan  teori-teori  tersebut.  Kecuali  untuk  dimensi waktu, tempat dan keadaan, kesimpulan berikut bersifat umum.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil

## Analisis Regresi Linear Berganda
Konsekuensi  dari  berbagai  penelitian  regresi  langsung  sebagai sinopsis hasil SPSS dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1.
Ringkasan Output SPSS Analisis Regresi Linier Berganda Variabel bebas Koefisien Sig Kompetensi Motivasi Gaya Kepemimpinan 0,437 0,349 0,684 0,037 0,025 0,000 Konstanta Sig. F R Adjusted R 2 4,642 0,000 0,702 0,476 Sumber: Hasil Output SPSS 24.0 For Windows Analisis Regresi Linier Berganda
Nilai  konstanta  sebesar  4,642  ditunjukkan  pada  Tabel  1.  Koefisien regresi  untuk  gaya  kepemimpinan  sebesar  0,684,  koefisien  regresi  untuk motivasi  sebesar  0,349,  dan  koefisien  regresi  untuk  kompetensi  sebesar 0,437. Berikut adalah bagaimana regresi penjualan dirumuskan.
Y = 4,642 + 0,437 X 1 + 0,349 X 2 + 0,684 X 3 + 2,091 Berikut penjelasan hasil regresi linier berganda.
Volume 10 Nomor 3, 2023

## Kadek Surya Darmawan, Cs: Pengaruh Kompetensi, Motivasi ….   Page 963
a) Konstanta sebesar 4,642 menunjukkan bahwa efektivitas program adalah 4,642  jika  kompetensi,  motivasi,  dan  gaya  kepemimpinan  sama dengan nol.
b) Kinerja perangkat desa se-Kabupaten Buleleng dipengaruhi secara positif dengan  nilai  koefisien  regresi  beban  sebesar  0,437.  Dengan  asumsi semua  variabel  lainnya  tetap,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  kinerja perangkat desa naik sebesar 0,437 per satuan peningkatan kompetensi.
Alhasil, kinerja perangkat desa naik menjadi 5.079.
c)  Di  Kabupaten  Buleleng,  perangkat  desa  memperoleh  manfaat  dari  nilai koefisien  regresi  persuasif  sebesar  0,349.  ini  menunjukkan  untuk setiap  perluasan  dalam  inspirasi  satu  satuan,  penyajian  pemerintah kota  bertambah  sebesar  0,349  sehingga  pameran  pemerintah  kota menjadi 4,991 diterima faktor yang berbeda secara konsisten.
d)  Kinerja  perangkat desa dipengaruhi  secara positif dengan  nilai koefisien regresi  gaya  kepemimpinan  sebesar  0,684.  ini  menunjukkan  dengan asumsi  semua  variabel  lainnya  tetap,  kinerja  perangkat  desa meningkat  sebesar  5,326  untuk  setiap  0,684  peningkatan  gaya kepemimpinan satu unit.
e) Koefisien Jaminan
Nilai R2 dengan menggunakan Changed R SquareHasil penelitian ini sebesar  0,476  menunjukkan  bahwa  kemampuan,  pengawasan,  dan manfaat persuasif penerima manfaat berpengaruh terhadap kecukupan program  sebesar  47,6%.  Sementara  itu,  berbagai  faktor  yang  tidak dianalisis  dalam  penelitian  ini  mempengaruhi  kelebihan  52,4  persen. Faktor  tambahan  yang  mempengaruhi  kinerja  perangkat  desa  antara lain  sebagai  berikut:  Syahida,  Nur,  dan  Suryan  (2018)  membahas karakteristik  individu,  penyesuaian  diri,  rencana  kerja,  kepribadian, budaya organisasi, kepuasan kerja, loyalitas, komitmen, disiplin kerja, dan lingkungan kerja . 2019; Laoh, J., Sendow, Greis M., dan Yantje Uhing; Phong Thanh Nguyen, Az Zahra Tania Arifani, Azzalia Yuniar Susanti, and M. Rizky Mahaputra.

## PEMBAHASAN
Pengaruh  Kompetensi,  Motivasi  Kerja  dan  Gaya  Kepemimpinan Terhadap Kinerja Perangkat Desa
Temuan penelitian searah dengan penelitian sebelumnya menunjukkan bahwa kinerja perangkat desa di Kabupaten Buleleng  sebagian  dipengaruhi oleh  kompetensi,  motivasi  kerja,  dan  gaya  kepemimpinan.  Hal  ini menunjukkan  bahwa kinerja perangkat desa akan terpengaruh jika  variabel kompetensi,  motivasi  kerja,  dan  gaya  kepemimpinan  meningkat  atau menurun secara bersama-sama. Untuk meningkatkan kinerja perangkat desa, Pemerintah  Desa  Kabupaten  Buleleng  harus  fokus  pada  kompetensi,

## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik

## Kadek Surya Darmawan, Cs: Pengaruh Kompetensi, Motivasi ….   Page 964
motivasi  kerja  dan  gaya  kepemimpinan.  Berikut  adalah  variabel  tambahan yang mempengaruhi kinerja perangkat desa: rencana kerja, karakter, budaya hierarki,  pemenuhan  pekerjaan,  keandalan,  tanggung  jawab,  disiplin  kerja, tempat  kerja,  atribut  individu,  dan  perubahan.  Pelatihan  kompetensi, motivasi kerja, dan gaya kepemimpinan menjadi fokus penelitian ini.
Kelembagaan  masyarakat  tentunya  diperlukan  untuk  mengelola dinamika perubahan di  berbagai aspek dengan  lebih baik  di  era  globalisasi saat ini, yang dibutuhkan di samping berbagai kemajuan yang semakin ketat akibat  perubahan  teknologi  dan  perkembangan  zaman.  kapasitas  untuk berinovasi  di  setiap  organisasi.  Oleh  karena  itu,  agar  manajemen  dapat mencapai  tujuan  secara  maksimal,  mereka  perlu  mempelajari  sikap  dan tindakan  pejabat  di  pemerintahan  desa.  Sejauh  mana  kontribusi  perangkat desa  terhadap  pemerintahan  desa  diukur  dari  kinerjanya  yang  meliputi aspek-aspek  seperti  Loyalitas,  kepatuhan,  tanggung  jawab,  kemampuan (hasil kerja), dan kerja sama.
Eksekusi  yang  baik  dari  seorang  pejabat  kota  akan  memudahkan tercapainya  tujuan  atau  visi  dan  misi  dari  Pemerintah  Kota  itu  sendiri. Pameran  pemerintah  kota  yang  disinggung  di  sini  merupakan  konsekuensi bekerja  tanpa  henti  untuk  menyelesaikan  tugas  dan  tanggung  jawab  yang diberikan  dalam  jangka  waktu  tertentu  (Kasmir,  2016:  204-207).  Dari  segi kualitas  dan  kuantitas,  kinerja  perangkat  desa  dinilai,  menunjukkan kehandalan  mereka  dalam  bekerja.  Karena  tulang  punggung  ( back  office support )  Pemerintah  Desa  adalah  pelayanan  administrasi  perkantorannya, maka  pelayanan  yang  cepat  dan  akurat  menjadi  suatu  keharusan  dalam lingkungan persaingan. Akibatnya, ketika mencoba mengelola sumber daya manusia  organisasi,  isu  kompetensi  dan  kinerja  karyawan  menjadi signifikan dan menarik.
Penurunan kinerja pemerintah kota Hal ini umumnya disebabkan oleh beberapa variabel, salah satunya adalah keterampilan yang digerakkan oleh pemerintah  kota  itu  sendiri.  Aparatur  desa  yang  memiliki  sifat  positif memudahkan  aparatur  desa  dalam  menjalankan  tugasnya  sehingga menghasilkan kinerja yang optimal dan berdampak  positif  bagi Pemerintah Desa.
Kompetensi kerja,
sebagaimana didefinisikan olehPrinsip
Kemampuan Pekerjaan Umum Indonesia (SKKNI) Bidang Penyelenggaraan Organisasi  Perkantoran  (2007),  adalah  kemampuan  kerja  individu  yang menggabungkan  sebagian  informasi,  kemampuan,  dan  mentalitas  kerja sesuai  dengan  pedoman  yang  telah  ditetapkan.  Standar  Kompetensi  Kerja Nasional  Indonesia  merupakan  rumusan  kemampuan  kerja  sesuai  dengan peraturan  perundang-undangan  yang  berlaku.  Meliputi  aspek  pengetahuan,
Volume 10 Nomor 3, 2023

## Kadek Surya Darmawan, Cs: Pengaruh Kompetensi, Motivasi ….   Page 965
keterampilan,  dan/atau  keterampilan  sikap  kerja  yang  relevan  dengan persyaratan  dalam  menjalankan  tugas  dan  jabatan.  Kinerja  perangkat  desa secara  signifikan  dipengaruhi oleh  motivasi kerja  mereka.  Kinerja aparatur desa  akan  meningkat  dan  motivasi  kerjanya  akan  tinggi  jika  dia  merasa nyaman di tempat kerja.
Menurut  Veithzal, R., dan Ella, JS.,  inspirasi adalah  "mempersiapkan perspektif  dan  nilai  yang  mempengaruhi  orang  untuk  mencapai  hal-hal tertentu  sesuai  tujuan  individu".  2011:  837).  Motivasi  berperan  penting dalam  diri  orang,  karena  tidak  ada  seorang  pun  yang  menjawab  setiap kekhawatiran kita, dan kita tidak akan mendapatkan apa yang kita butuhkan kecuali  jika  kita  mencoba  melakukannya  tanpa  bantuan  orang  lain. Keinginan  yang  tulus  biasanya  diungkapkan  oleh  orang-orang  yang memiliki banyak inspirasi di dalamnya, dan secara konsisten berusaha untuk mencapai  tujuan  yang  normal.  Satu  hal  lagi  yang  penting  menurut pemaparan  pemerintah  kota  adalah  corak  pemerintahannya.  Kinerja perangkat  desa  akan  meningkat  sebagai  akibat  dari  kemampuan  seorang pemimpin  dalam  memimpin  diri  sendiri  maupun  bawahannya,  menjaga pengendalian  emosi,  menginspirasi  rekan  kerja  dan  diri  sendiri, berkomunikasi secara efektif, dan mengambil keputusan.

## Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Perangkat Desa
Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel timbunan
mempengaruhi  kinerja  pemerintah  kota  dalam  Peraturan  Bueleng.  Temuan penelitian ini sejalan dengan temuan Kartika & Sugiarto (2014), Soetrisno et al.  (2018),  dan  Phong  et  al.  (2020),  yang  menegaskan  bahwa  kinerja dipengaruhi secara signifikan oleh kebutuhan karyawan. Temuan penelitian Laoh  et al. (2019) yang  mengamati bahwa  presentasi  pada  saat  yang  sama dipengaruhi  oleh  kualitas  individu  dan  kapabilitas  aset  manusia.  Setiap organisasi  berharap  perangkat  desa  dapat  bekerja  dengan  baik.  Organisasi Pemerintahan Desa dapat dengan mudah mencapai tujuannya jika memiliki perangkat desa yang berkinerja baik. Karakteristik desa serta kualitas  SDM yang  terlibat  di  dalamnya  ikut  bertanggung  jawab  atas  optimalisasi pelaksanaan  fungsi  Pemerintahan  Desa.  Karenanya  atribut  kota,  kualitas SDM,  dan  pelaksanaan  kemampuan  otoritatif  adalah  masalah  yang  saling terkait.  Menurut  Mangkunegara  (2002),  kemampuan  seseorang  yang meliputi  baik  kemampuan  potensial  maupun  kemampuan  aktual (pengetahuan  dan  keterampilan)  adalah  salah  satu  hal  yang  mempengaruhi seberapa baik kerjanya.
Menurut  Chetam  dan  Chivers  (1996),  payload  dan  bagian penyusunnya yang berbeda akan berkomunikasi sehingga akan
menghasilkan eksekusi yang jelas. Hipotesis telah diajukan dalam penelitian ini  untuk  mengetahui  bagaimana  kompetensi  mempengaruhi  kinerja

## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik

## Kadek Surya Darmawan, Cs: Pengaruh Kompetensi, Motivasi ….   Page 966
perangkat  desa  di  Kabupaten  Buleleng.  Sehubungan  dengan  hal  tersebut, temuan  Menurut  penelitian,  konten  berdampak  signifikan  terhadap  kinerja perangkat  desa.  Konsekuensinya,  konsekuensi  dari  penelitian  ini mendukung eksplorasi masa lalu yang memengaruhi keterampilan eksekusi yang  representatif.  Kompetensi  perangkat  desa  yang  bekerja  di  setiap organisasi  perlu  diperhatikan  karena  kompetensi  individu  dalam  hal  ini perangkat desa di Buleleng sangat berpengaruh terhadap kinerjanya.

## Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Perangkat Desa
Hasil  penelitian  tambahan  menunjukkan  bahwa  variabel  inspirasi karya secara signifikan mempengaruhi pameran pemerintah kota di Bueleng Rule.  Menurut  Syahida,  Nur,  dan  Suryani,  Nanik  (2018),  motivasi merupakan  faktor yang  mempengaruhi  kinerja  perangkat  desa,  temuan penelitian  ini  konsisten.  Hal  ini  juga  didukung  oleh  konsekuensi  dari eksplorasi  yang  diarahkan  oleh  Suprapto  (2010)  bahwa  inspirasi  sangat mempengaruhi  eksekusi representatif. Wibowo,  sebagaimana  dikemukakan dalam 2017:387) menyatakan bahwa faktor kapasitas dan variabel persuasif mempengaruhi kinerja pekerja. Seperti yang dikemukakan oleh Gibson dan Stoner  (2009:  125)  berpendapat  bahwa  kinerja  dipengaruhi  oleh  motivasi. Kinerja perangkat desa juga akan tinggi jika memiliki motivasi yang tinggi dalam bekerja.
Ini  benar-benar  dimaksudkan  bahwa  dengan  asumsi  persyaratan fisiologis  terpenuhi,  kebutuhan  keamanan  dan  kesejahteraan  terjamin, kebutuhan  sosial,  hibah  diberikan  kepada  pemerintah  kota,  dan  kebutuhan realisasi  diri,  maka  pada  saat  itu  perakitan  mesin  kota  akan  menciptakan kualitas  dan  keunikan  kerja.  dengan  mengetahui  dampak  inspirasi  karya pada  pameran  pemerintah  kota.  Jadi  baik  pemerintah  pusat,  pemerintah provinsi  dan  negara kota dapat  memutuskan pengaturan dengan  mengubah atribut  inspirasional  dari  pemerintah  kota  untuk  lebih  mengembangkan kinerja  pekerja.  Perangkat  desa  meningkatkan  motivasi  kerja  dengan  cara meningkatkan perasaan  aman  di  tempat  kerja;  Mereka  juga  mendapat perlakuan  yang  adil  dari  atasan,  lingkungan  kerja  yang  menyenangkan, penghargaan  atas  kinerjanya,  serta  pembagian  tugas  yang  kompetitif  dan adil, dan evaluasi bertahap untuk memastikan perangkat desa dapat bekerja dengan sebaik-baiknya dan tetap loyal kepada pemerintah desa.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Perangkat Desa
Variabel  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  dan  positif terhadap kinerja perangkat desa di  Kabupaten Bueleng,  menurut  penelitian tambahan.  Temuan  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  Padauleng (2019),  Jamaludin  (2017),  dan  Phong  et  al.  (2020),  Retno  dan  rekan  kerja 2020),  selain  Syamsul  alam  dkk.  2021),  menegaskan  bahwa  gaya
Volume 10 Nomor 3, 2023

## Kadek Surya Darmawan, Cs: Pengaruh Kompetensi, Motivasi ….   Page 967
kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja.  William  H. Newman  menegaskan  dalam  Miftah  Thoha  (2003)  bahwa  kepemimpinan adalah  seni  atau  kegiatan  mempengaruhi  perilaku  orang  lain,  baik  secara individu  maupun  kolektif.  Selain  itu,  ingatlah  bahwa  tidak  perlu  peraturan atau aturan birokrasi untuk  membatasi kepemimpinan.  Aparatur desa  harus dapat  menerapkan  gaya  kepemimpinan  yang  sesuai  dengan  kondisi  di masing-masing  desa  tempatnya  bekerja,  mengingat  struktur  organisasi  dan tata kerja Pemerintah Desa  meliputi  sistem  pengaturan tugas dan  tanggung jawab  dalam  kelembagaan  dan  kerja  antar  hubungan.  aparat  desa.  bekerja. Adapun  yang  perlu  ditingkatkan  pada  perangkat  desa  itu  sendiri  adalah kemampuan  mengambil keputusan dalam  bekerja, kemampuan  berinteraksi satu  sama  lain,  berkomunikasi  dengan  rekan  kerja,  dan  berkoordinasi dengan  mereka,  serta kemampuan untuk lebih  mengendalikan  egoisme  dan emosi  diri.  saat  menyelesaikan  masalah  yang  ada.  Sejatinya  pemkot,  baik kepala seksi maupun kepala badan usaha, memiliki gaji pegawai yang digaji melalui  kas  dan  belanja  kota,  seperti  pegawai  tangan  kanan  (siskeudes) pemkot,  pegawai  organisasi  tercatat,  pengurus  online  AKU  dan  SIAK (kerangka  pendaftaran  rakyat  dan  umum),  administrator  edabu.  online (BPJS  Kesehatan),  operator  I-Bank,  dan  lain  sebagainya.  Sedangkan perangkat  desa  dalam  hal  ini  kelian  banjar  atau  disebut  juga  sebagai pelaksana  daerah  merupakan  bagian  dari  pembantu  kepala  desa  dan berfungsi  sebagai  satuan  tugas  daerah  karena  memiliki  tugas  yang  berat. Mengenai  fungsi  Dinas  kelian  banjar  antara  lain  membina  dukungan  dan ketentraman,  melakukan  tindakan  perlindungan  masyarakat,  menggerakan penduduk  sekitar,  mengatur  dan  mengelola  kawasan,  mengawasi pelaksanaan pembangunan di daerah, mengembangkan kapasitas masyarakat  menjadi  lebih  baik.  sadar  bagaimana  menjaga  lingkungan mereka,  dan  bekerja  untuk  memberdayakan  masyarakat  untuk  membantu pemerintah  dan  pembangunan  berjalan  lancar.  Dengan  tugas  seperti  itu, perangkat  desa  yang  berjiwa  kepemimpinan  sangat  perlu  mengatur bawahannya  dengan  cara  yang  sesuai  dengan  situasi  dan kondisi  desa-desa di  Buleleng.  Melalui  gaya  otoritas  yang  tepat,  ia  dapat  bekerja  pada presentasi perakitan mekanik kota itu sendiri.

## SIMPULAN
Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  kinerja  perangkat  desa  di Kabupaten  Buleleng  dipengaruhi  secara  signifikan  oleh  kompetensi, motivasi  kerja,  dan  gaya  kepemimpinan.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa kinerja  Perangkat  Desa  di  Kabupaten  Buleleng  akan  dipengaruhi  oleh penurunan  atau  peningkatan  komunikasi,  beban  kerja,  dan  peringatan. Capability  mempengaruhi  presentasi  Pemerintah  Kota  di  Rezim  Buleleng. Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  kinerja  perangkat  desa  di  Kabupaten

## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik

## Kadek Surya Darmawan, Cs: Pengaruh Kompetensi, Motivasi ….   Page 968
Buleleng akan dipengaruhi  oleh  perubahan  isi. Inspirasi karya berpengaruh signifikan terhadap pemaparan Pemerintah Kota dalam Peraturan Buleleng. Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  kinerja  Perangkat  Desa  di  Kabupaten Buleleng  akan  dipengaruhi  oleh  perubahan  motivasi  kerja.  Kinerja Perangkat Desa di Kabupaten Buleleng dipengaruhi secara positif oleh gaya kepemimpinan.

## DAFTAR PUSTAKA
Aryani,  M.  (2021).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja  Dan Kompensasi  Terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan. Jurnal  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Adminsitrasi  dan  Pelayanan  Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo , Volume VIII Nomor 2.
Bagia, I Wayan. (2015). Perilaku Organisasi. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Gibson, Stoner. 2009. Organizational Behavior, Structure, Process. Dallas: Business Publisher.
Iskandar,  A.  H.  (2021).  Metodologi  dan  Pengukuran  SDGs  Desa.  Trilogi
SDGs Desa, 1–50.
Jamaludin, Agus. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Kaho  Indahcitra  Garment  Jakarta. Journal  of Applied Business and Economics, 3(3).
Jumady, E. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Perpustakaan  Dan  Kearsipan  Provinsi Sulawesi  Selatan. Jurnal  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Adminsitrasi  dan  Pelayanan  Publik  Universitas  Bina  Taruna Gorontalo , Volume IX Nomor 3.
Kartika,  L.N.,  dan  Sugiarto,  Agus.  (2014).  Pengaruh  tingkat  kompetensi Terhadap  kinerja  pegawai  administrasi  Perkantoran. Jurnal  Ekonomi dan Bisnis, 17 (1).
Kasmir.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  Praktik) . Depok: PT Rajagrafindo Persada.
Kuncoro,  Mudrajad.  (2003). Metode  Riset  untuk  Bisnis  dan  Ekonomi . Jakarta: Erlangga.
Laoh,  J.,  Sendow,  Greis  M.,  dan  Uhing,  Yantje.  (2019).  Pengaruh Karakteristik  Individu  dan  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Usaha  Rumah  Kopi  di  Manado. Jurnal EMBA, 7 (4).
Mangkunegara,  A.  P.  (2013). SDM  dalam  Perusahaan. (cetakan  ke-12). Bandung: Refika Aditama.
Mangkunegara.  2019. Manajemen  Personalia  (Manajemen  Sumber  Daya Manusia). Jakarta: Ghalia Indonesia
Volume 10 Nomor 3, 2023

## Kadek Surya Darmawan, Cs: Pengaruh Kompetensi, Motivasi ….   Page 969
Nguyen,  P.T.,  Arifani,  AZT.,  Susanti,  AY.,  dan  Mahaputra,  MR.  (2020).
Litereture  Review  Factors  Affecting  Employee  Performance: Competence,  Compensation  and  Leadership. Dinasti  International Journal of Economics, Finance & Accounting, 1 (3). Padauleng,  Andi.  (2019). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Lurah  Turikale
Kecamatan  Turikale  Kabupaten  Maros. Skripsi.  Program  Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Makasar.
Republik  Indonesia.  2007.  Standar  Kompetensi  Kerja  Nasional  Indonesia (SKKNI)  Sektor  Jasa  Bidang  Jasa  Administrasi  Perkantoran Perkantoran.
Sayoga,  I.  D.  (2022).  Pengaruh  Kompensasi,  Pengembangan  Karir, Hubungan  Interpersonal,  Terhadap  Kebertahanan  Karyawan  Di  RSU Puri  Raharja  Denpasar. Jurnal  Pariwisata,  Bisnis  Digital  dan Manajemen , Vol. 01, No. 02.
Sinambela,  Lijan  Poltan.  (2012).  “ Kinerja  Pegawai  Teori  Pengukurandan Implementasi ”. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sinarwati,  N.  K.,  dan  Prayudi,  M.  A.  (2021).  Kinerja  Badan  Usaha  Milik Desa  Dan  Kontribusinya  Bagi  Pendapatan  Asli  Desa. Jurnal  Ilmu Sosial dan Humaniora, 10 (3), 505-518.
Soetrisno,  Annisa  Putri  dan  Gilang,  Alini.  (2018).  Pengaruh  Kompetensi terhadap  Kinerja  Karyawan  Studi  di  PT.  Telekomunikasi  Indonesia Tbk Witel Bandung). Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen, 8 (1).
Sugiyono.  (2015). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D . Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif. Bandung: Alfabeta
Suprapto.  2010. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Kebijakan  Kinerja Karyawan . Yogyakarta: BPFE
Syahida,  Nur  dan  Suryani,  Nanik.  (2018).  Pengaruh  disiplin  kerja, lingkungan kerja  fisik, dan  motivasi kerja terhadap kinerja  perangkat desa. Economic Education Analysis, 7 (2).
Syamsurizal.  2022. Jadi  Ujung  Tombak  Penyelenggaraan  Pemerintahan, Perangkat  Desa  Perlu  Mendapat  Pembinaan.  Dewan  Perwakilan Rakyat Republik Indonesia , 25 Mei 2022.
Tueno,  N.  S.  (2016).  Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Motivasi  Kerja Pegawai  Pada  Dinas  Tata  Kota  Dan  Pertamanan  Kota  Gorontalo. Jurnal  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Adminsitrasi  dan Pelayanan  Publik  Universitas  Bina  Taruna  Gorontalo ,  Volume  III
Nomor 2.

## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik

## Kadek Surya Darmawan, Cs: Pengaruh Kompetensi, Motivasi ….   Page 970
Undang-undang  Nomor  6  Tahun  2014  Tentang  Desa.  2014.  Jakarta:
Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi Republik Indonesia. Veithzal,  Rivai,  Ella  Jauvani  Sagala. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia
Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktek. PT Raja Grafindo Persada, Jakarta, 2011.
Wirawan.  (2009). Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia  Teori,  Aplikasi dan Penelitian . Jakarta: Salemba Empat.