Effect  Of  Job  Description  And  Work  Discipline  On  Employee  Performance  PT. Nada Swalayan
Pengaruh  Job  Description  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT. Nada Swalayan
Irwansyah Universitas Airlangga Irwansyah-2022@feb.unair.ac.id

## ABSTRACT
This research is aimed at identifying the impact of job description and work discipline on the performance of employees both in person and simultaneously in PT. Nada Swalayan. The analysis used in this study is descriptive and quantitative, primary data obtained directly through a questionnaire distributed to all respondents taken from the employee of PT. Nada Swalayan. The population in the study is approximately 57 respondents, the data collection technique uses a saturated sample that uses the entire population within  the  study  as  a  sample.  The  results  of  this  study  indicate  that  there  is  a  significant  influence perpendicular  to  job  description  variables  and  work  discipline  does  not  persistently  influence.  The significant  impact  of  job  descriptions  on  employee  performance  was  0.332  whereas  the  significant influence of work discipline on employees performance was 0.0169. From this analysis, it can be concluded that job description is the most dominant factor that has the greatest influence on employee performance. Keywords : Job Description, Work Discipline, Performance

## 1. Pendahuluan
Swalayan merupakan salah satu usaha minimarket eceran yang menyediakan beraneka ragam  macam  kebutuhan  pokok  sehari-hari.  Salah  satu  dari  Swalayan  menjual  berbagai makanan dan minuman siap saji, alat tulis, kebutuhan anak-anak, dan alat perlengkapan serta alat-alat  rumah  tangga  lainnya.  Pada  tahun  2015  terdapat  beberapa  pendapatan  dan keuntungan dengan menjamurnya minimarket di daerah-daearah seluruh pelosok indonesia, masyarakat  bisa  terbantu  dalam  kebutuhan  pokok  sehari-hari.  Tidak  hanya  itu,  minimarket banyak menyerap tenaga kerja lokal. Dimana satu toko minimarket memperkerjakan 7-10 orang karyawan, di luar karyawan kantor.
Human resource merupakan hal yang penting bagi sebuah perusahaan, Human Resource atau  dikenalnya  dengan human  human  resource merupakan  penggerak  suatu  perusahaan  di mana  mencakup  bidang-bidang  seperti  manajemen,  keuangan,  marketing,  dan  akuntansi, terutama  pada  era  modern  ini  tingkat  perdagangan  bebas  semakin  meningkat,  setiap perusahaan  atau  organisasi  harus  mampu  menghadapi  perkembangan  teknologi.  Dengan sumber daya manusia yang memadai, Human Resource adalah pemanfaatan individual atau kelompok dalam mencapai sebuah tujuan yang di inginkan oleh organisasi (Mondy, 2015)
Job description di perusahaan baik pemerintah maupun swasta merupakan sekumpulan informasi  mengenai  pekerjan  atau  kewajiban  dan  kebijakan-kebijakan,  tanggungjawab  dan wewenang yang di amanahi oleh perusahaan yang harus dilaksanakan dengan baik. Selain itu, Job description menjelaskan tentang tatanan pelaksanaan tugas-tugas demi tercapainya tujuan perusahaan .  Job  description adalah  hasil  analisisa  dari  pekerjaan  atau  proses  penghimpunan serta mengola informasi-informasi mengenai ruanglingkup kerjan, (Veitzal Rivai, 2015)
Disiplin kerja merupakan hal terpenting untuk perusahaan, dimana setiap perusahaan harus mampu mengelola dan menjadikan timbal balik terhadap karyawan, dimana karyawan di haruskan  berkontribusi  secara  optimal  supaya  tujuan  perusahaan  tercapai.  Karyawan  yang berkelakuan baik maka akan mempengaruhi kinerja dan peningkatan pendapatan perusahaan secara  keseluruhan,  untuk  memperbaiki  kinerja  tentunya  membutuhkan  jangka  waktu  dan
proses sangat panjang. Dengan menaikkan tingkat pengawasan serta pembinaan, maka tingkat kebersilah semakin terlihat dengan beberapa faktor tersebut.
PT. Nada Swalayan merupakan usaha minimarket milik warga lokal yang menyediakan dan menawarkan berbagai macam produk eceran seperti minuman, snack, rokok, dan berbagai produk lainnya. PT. Nada Swalayan berdiri sejak tahun 2016 dimana tahun tersebut, ritel raksasa telah ada seperti Indomart, Alfamart, Alfa Midi, dan toko Bassmalah (Sidogiri) apalagi PT. Nada Swalayan berdampingan dengan Alfamart, namun dengan kepercayaan pelanggan dan warga sekitar PT. Nada Swalayan tetap beroprasi sampai sekarang.

## 2. Tinjauan Pustaka Manajemen Sumber Daya Manusia
Di dalam bukunnya (Priyon dan Marnis., 2008) menjelaskan human resource adalah cara bagaimana mengatur dan mengelola hubungan dan peran human resource yang dimiliki seorang pekerja  atau  orang  sebanyak  mungkin  seefisien  dan  seefektif  dan  seoptimal  mungkin  agar perusahaan mencapai sasaran organisasi. Sedangkan human resource adalah penjelasan untuk memperlakukan  tenaga  kerja  layak  preserve  di  perusahaan.  Hal  ini  sebagai human  resource penting  sehingga  harus  memberikan  partisipasi  secara  penuh  dan  mendukung  sasaran perusahaan.

## Job description
Job  description membantu  menjelaskan  ketegasan  serta  standar  tugas  dan  kewajiban  dari seseorang untuk memegang jabatan tersebut. Job description dapat dilihat menjadi peraturan yang  menjadi  tolak  ukur  untuk  menentukan  spesifikasi  dan  evaluasi  model  pekerjaan  pada seseorang yang memangku jabatan tersebut. Job description lebih jelasnya adalah membantu karyawan memperbaiki kinerja karyawan yang di berikan tugas pokok serta fungsi karyawan dalam bekerja di dalam suatu perusahaan (Malayu S.P Hasibuan, 2013). Job description adalah informasi tertulis tentang tugas-tugas dan kewajiban, kondisi pekerjaan, dan faktor lain yang berkaitan dengan suatu jabatan di perusahaan tertentu.

## Disiplin Kerja
Menurut  (Mangkunegara,  2014)  kinerja  karyawan  melihat  hasil  kerja  yang  telah dicapainya  saat  melakukan  tugas  dan  kewajiban  di  berikan,  yang  berlandaskan  pada keterampilan,  pengalaman,  keseriusan  dan  ketepatan  waktu.  Menurut  (Veithzal  Rivai,  2013) disiplin  kerja  sebagai  alat  mengukur  kinerja  karyawan  yang  digunakan  oleh  HRD  untuk melakukan  komunikasi  kepada  bawahannya,  itu  semua  bisa  dapat  merubah  perilaku  dan tindakan diluar peraturan perusahaan yang telah ditetapkan.

## Kinerja Perusahaan
Kinerja  merupakan  faktor  terpenting  untuk  perusahaan  untuk  menghasilkan  volume dan  efisensi  kerja.  Karyawan  yang  memiliki  kempuan  disiplin  tinggi  saat  bekerja  dan bertanggungungjawab  meski  tidak  ada  pengecekan  langsung  dari  HRD.  Dengan  menaati peraturan  perusahaan  karyawan  tersebut  akan  merasa  puas  dan  berfikir  positif.  Menurut (Mathis dan Jackson. RL, 2010) menyebutkan terdapat enam kreteria yang menjadi tolak ukur karyawan secara individual, sebagaimana berikut: (1) Quality HR, (2) Quantity HR, (3) Waktu, (4) Kehadiran, (5) Efektivitas, dan (6) Kemampuan Bekerjasama

## 3. Metode Penelitian
Penelitian  pengumpulan  data,  di  mana  data  tersebut  menjelaskan  bahwa  terdapat hubungan antar variabel. Penelitian kuantitatif menggunakan pendekatan yang bersifat secara objektif,  meliputi  pegumpulan  data  yang  analisis  dan  mengaplikasikan  metode  pengujian
statistic (Fatihudin, 2015) Pada penelitian ini menggunakan kuantitatif dimana terdapat angka- angka yang diperoleh melalui skor jawaban responden.
Teknik  pengumpulan  ini  menggunakan  penyebaran  kuesioner  kepada  responden. Kuesioner dibagikan terhadap informan yang berisikan pertanyaan job description , disiplin kerja dan performance PT. Nada Swalayan. Skala pembandingan pada penelitian ini mengaplikasikan skala Likert.  Pengelolaan data yang di gunakan oleh peneliti merupakan Analisa Regresi Linier Berganda.  Ghozali,  (2014:195),  Analisa  regresi  merupakan  pengetahuan  untuk  mempelajadi ketergantungan  satu  variabel  terikat  terhadap  variabel  bebas  yang  bertujuan  untuk memperkirakan mean populasi.

## 4. Hasil dan Pembahasan Demografi Responden
Tabel 1 Jenis Kelamin Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent L 35 61.4 61.4 61.4 Valid P 22 38.6 38.6 100.0 Total  57 100.0 100.0
(Sumber: Data diolah peneliti, 2024)
Tabel diatas menjelaskan jenis kelamin laki-laki lebih mendominasi 35 orang serta di ikuti perempuan 22 orang.
Usia Tabel 2 Usia Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 15 s/d 20 8 14.0 14.0 14.0 20 s/d 25 47 82.5 82.5 96.5 Valid 25 s/d 30 2 3.5 3.5 100.0 Total 57 100.0 100.0
(Sumber: Data diolah peneliti, 2024)
Data  menunjukkan  rata-rata  tingkat  usia  responden  20  s/d  25  tahun  sebanyak  47  orang sedangkan yang paling muda adalah 15 s/d 20 tahun sebanyak 8 orang.
Masa Kerja Tabel 3 Masa Kerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent < 1 Tahun 20 35.1 35.1 35.1 1 Tahun 21 36.8 36.8 71.9 Valid 2 Tahun 10 17.5 17.5 89.5 3 Tahun 6 10.5 10.5 100.0 Total 57 100.0 100.0 (Sumber: Data diolah peneliti, 2024)
Tabel diatas menunjukkan bahwa 1 tahun masa kerja menjadi dominasi dari total responden Hasil Uji Validitas
Hasil nilai r tabel pada uji dua (2) sisi memiliki tingkat ke percayaan 95% bisa dikatakan tingkat signifikan 5% (p = 0,05) bisa ditentukan dengan kuantitas informan (N). sebab N = 57, maka (df) derajat bebas adalah N-2 (57-2 = 55). Pada hasil statistik, nilai r tabel satu sisi df = 55 dan p = 0,05 adalah 0,266. Pertanyaan bisa di katakan valid jika nilai r hitung > r tabel l. Dari 11 pertanyaan dengan rincian r hitung > r tabel > 0,266 dibawah ini sebagaimana berikut: 0.1982 .
Tabel 4 Hasil Uji Validitas Variabel  Pertanyaan r hitung r tabel  Signifikan Keterangan Job Description (X 1 ) X 1. 1 0,803  0,266 0,000 Valid X 1. 2 0,687  0,266 0,000 Valid X 1. 3 0,635  0,266 0,000 Valid X 1. 4 0,703  0,266 0,000 Valid X 1. 5 0,718  0,266 0,000 Valid X 1. 6 0,736  0,266 0,000 Valid Disiplin Kerja (X 2 ) X 2. 1
0,580  0,266 0,000 Valid X 2. 2 0,592  0,266 0,000 Valid X 2. 3 0,530  0,266 0,000 Valid X 2. 4 0,505  0,266 0,000 Valid X 2. 5 0,387  0,266 0,000 Valid Kinerja karyawa n  (Y) Y.1 0,442  0,266 0,000 Valid Y.2 0,212  0,266 0,000 Valid Y.3 0,290  0,266 0,000 Valid Y.4 0,612  0,266 0,000 Valid (Sumber: Hasil pengolahan SPSS , 2024)
Tabel  4  menunjukkan  bawah  total  pertanyaan  dinyatakan  valid  dengan  hasil  yang signifikan sebesar 0,000
Hasil Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas, butir soal-soal di nyatakan reliabel apa bila memiliki nilai cronbach alpha > 0,60 maka alat untuk mengukur bersifat konsisten dan cermat. Uji reliabilitas menggunakan SPSS Statistic 18 for windows menghasilkan sebagaimana di bawah ini:
Tabel 5 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Chronbach’s Alpha r Alpha Keterangan Job description 0,815 0,6 Reliabel Disiplin kerja 0,660 0,6 Reliabel Kinerja karyawan 0,722 0,6 Reliabel (Sumber: Hasil pengolahan SPSS , 2024)

## Analisa Regresi Linear Berganda Tabel 6 Hasil Analisa Linear Benganda
Coefficients Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 7.264 3.585 2.026 .048 Job Description 1 X 1 .211 .085 .332 2.487 .016 Disiplin Kerja X 2 .213 .168 .169 1.263 .212
(Sumber: Hasil Penelitian, 2024)
Tabel di atas menunjukkan kedua variabel X 1 dan X 2 menunjukkan bahwa koefisien naik 1 poin sedangkan variabel Y menunjukkan konstan dengan nilai 7,264

## Uji T
Tabel 7 Hasil Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 7.264 3.585 2.026 .048 Job Description 1 X 1 .211 .085 .332 2.487 .016 Disiplin  Kerja X 2 .213 .168 .169 1.263 .212
a. Variabel terikat: Kinerja Karyawan Y
(Sumber : Hasil Penelitian, 2024)
Tabel di atas menunjukkan bahwa hipotesis telah diterima atas nilai t hitung lebih besar dari t tabel di mana 2,487 > 0,266 dan nilai signifikan memperoleh sebesar 0,016 lebih kecil dari α = 0,05. Dengan kata lain variabel job description secara parsial memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  membuktikan  bahwa  pada  hipotesis  telah  diterima dengan nilai t hitung > t tabel di mana 1,263 > 0,266 dan nilai signifikansi memperoleh sebasar 0,212 > dari nilai α = 0,05. Bisa di katakan variabel disiplin kerja secara parsial tidak berpengaruh secara signifikan atas kinerja karyawan.

## Uji F

## Tabel 8 Hasil Uji F
ANOVA a Regression  28.399 2 14.200 5.998 .004 b 1 Residual 127.847 54 2.368 Total 156.246 56 a. Variabel terikat: Kinerja karyawan
b. Predictors: (Constant), Disiplin kerja, Job Description
(Sumber: Hasil Penelitian, 2024)
Tabel di atas menunjukkan nila F = 5.998 dengan nilai signifikan (0,004 < 0,05). Nilai F hitung 5,998 > F tabel 0,036, dengan ini memberikan kesimpulan kedua variabel secara simultan berpengaruh secara signifikan job description , disiplin kerja atas variabel kinerja karyawan.
Tabel 9 Uji R 2 Model Summary Model R R Square Adjusted  R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .426 a .182  .151 1.539 a. Predictors: (Constant), Disiplin kerja, Job description (Sumber: Hasil Penelitian, 2024)
Tabel  diatas  menunjukkan  koefisien  korelasi  dengan  nilai  (R 2 )          0,42  /  42%.  Dapat  di artikan memiliki pengaruh sebesar 42% antara job description dan  disiplin  kerja  a t a s   kinerja
karyawan.  Artinya Job  description, disiplin  kerja  ditingkatkan  lagi,  maka  kinerja  semakin produktif demikian pula sebaliknya.
Tabel 10 Analisis Nilai Standar Koefisien Beta
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 7.264 3.585 2.026 .048 Job Description 1 X 1 .211 .085 .332 2.487 .016 Disiplin  Kerja X 2 .213 .168 .169 1.263 .212
a. Variabel terikat: Kinerja Karyawan
(Sumber: Hasil Penelitian, 2024)
Karena Job description (X 1 ) dengan nilai koefisien β (Beta) terbesar 0,332 di bandingkan dengan variabel bebas (X 2 ), dengan demikian bisa dilihat job description adalah variabel bebas yang mendominan mempengaruhi variabel terikat .

## Pembahasan
Berdasaran  hasil  penelitian  di  atas  menunjukkan  bahwa  terdapat  beberapa pembahasan oleh peneliti sebagaimana di bawah ini:
1. Pengaruh job description atas kinerja karyawan, dapat diketahui atas hasil uji t dengan hasil t hitung  2.487 nilai signifikan 0,016 < 0,05 nilai koefisien sebesar 0,211. Ini menunjukkan secara parsial job description mempengaruhi secara signifikan di mana variabel X1 dan X2 atas  variabel  Y  bisa  di  kataan  Ha  diterima.  Artinya  pemahaman  tentang  job  description sangat  dibutuhkan  dalam  suatu  perusahaan  sehingga  akan  menambahkan  kinerja karyawan  dalam  melaksanakan  tugas  dan  tanggungjawabnya,  maka  sebaliknya  ketidak pahaman  seorang  karyawan  terhadap job  description akan  mengakibat  penghambatan dalam bekerja dan kegagalan demi tercapainya tujuan perusahaan.
2. Pengaruh disiplin kerja atas kinerja karyawan , Dapat diketahui dari  hasil uji t dengan hasil t hitung sebesar 1,263 dengan signifikan 0,212 > 0,05 dan nilai koefisien sebesar 0,213. Ini menunjukkan bahwa disiplin kerja secara parsial tidak memiliki pengaruh yang signifikan antara variabel bebas (X 2 ) ata variabel terikat (Y) bisa di katakan Ha ditolak dan Ho diterima. Peneltian ini memberikan hasil bahwa disiplin kerja adalah salah satu faktor utama untuk peningkatan  dan  memperbaiki  kinerja.  Dengan  kedisiplinan  yang  terartur,  maka  akan datang tepat waktu, mentaati semua peraturan-peraturan perusahaan. Dalam hal ini PT. Nada  Swalayan  telah  memberlakukan  peraturan  yang  sedemikian  rupa  agar  karyawan patuh dalam melaksanakan pekerjannya seperti halnya peraturan keteralambatan akan di sanksi potong gaji, jika berturut-turut tidak masuk selama tiga (3) hari maka akan diberikan surat pemberitahuan peringatan (SP 1) dan lain sebangainya.
3. Pengaruh X1 dan X2 atas Y dapat diketahui dari hasil F hitung 5,998 atas signifikan 0,004 < 0,05,  Penelitian  dapat  dikatakan  selesai  dengan  membuktikan  hasil  hipotesis  uji  F menyakatan  secara  simultan  mempuyai  mempengaruhi  signifikan  kepada  dua  variabel terikat terhadap variabel terikat.
5. Penutup Hasil analisis dari pembahasan di atas, dapat disimpulan sebagaimana di bawah ini:
1. Diketahui pengaruh positif signifikan job description atas kinerja karyawan, dimana 2,487 > 0,266 dan nilai signifikansi memperoleh 0,016 < dari pada nilai α = 0,05. Bisa di katakan job description secara parsial berdampak positif signifikan atas kinerja.
2. Diketahui pengaruh disiplin kerja atas kinerja karyawan adalah signifikan, dimana 1,263 >
0,266 dengan signifikansi yang diperoleh sebesar 0,212 > nilai α = 0,05. Dapat dikatakan disiplin kerja secara parsial tidak mempuyai pengaruh signifikan atas kinerja.
3. Diketahui  pengaruh  signifikan job  description dan  disiplin  kerja  atas  kinerja  karyawan, dimana  nilai  F  tabel  adalah  0,036.  sebab  nilai  F  hitung  5,998  >  F  tabel  0,036  maka disimpulkan job description dan disiplin kerja, secara simultan memiliki pengaruh signifikan atas kinerja karyawan.
4. PT. Nada Swalayan memiliki kewenangan untuk menentukan penempatan pekerjaan untuk karyawannya, dengan kata lain pengaruh dari pengetahuan karyawan sangat mendukung dalam kosistensi pekerjaan dan mempunyai nilai pekerjaan sendiri.
5. Kedisiplinan yang dimiliki karyawan PT.Nada Swalayan  sangat besar dari beberapa aktifitas dan produktivitas karyawan sehingga memperngaruhi peningkatan pendapatan.

## Daftar Pustaka
Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga. Fatihudin,  D.  (2015). Metode  Penelitian  Untuk  Ilmu  Ekonomi,  Manajemen. Sidoarjo:  Zifatma Publisher.
Ghozali. (2015). Applikasi Analisis Multivariate. Semarang: Universitas Diponegoro. Hasibuan, M. S. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Jackson & Mathis. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat. Rivai,  V.  (2015). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan. Jakarta:  PT.  Raja Grafindo Persada. Riyono, M. &. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Sidoarjo: Zifatma Publisher. Satriyo,  B.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Intrinsik  Dan  Disiplin  Kerja  karyawan  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Genindo  Prima  Sakti  Cabang  Serang  Banten  Dengan  Kepuasan  Kerja Sebagai Variabel intervening. Jurnal Mozaik , 1-11.
Suharsimi, A. (2012). Prosedur Penelitian Suatu Pend. Jakarta: PT. Rineke Cipta. Syelvia, M. (2017). Pengaruh Deskripsi Pekerjaan Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Kantor Camat Tembilah. Journal of Economy, Business and Accounting (COSTING) , 43- 55.