Upaya Tim Penggerak Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga dalam Meningkatkan Motivasi Berwirausaha Kader Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga di Masa Pandemi COVID-19
Nenden Juliasih , Sri Nurhayati * , , dan Nandang Rukanda Program Studi Pendidikan Masyarakat, Institut Keguruan dan Ilmu Pendidikan Siliwangi, 40526, Cimahi, Provinsi Jawa Barat, Indonesia * Korespondensi: srinurhayati@ikipsiliwangi.ac.id

## INFO ARTIKEL

## ABSTRAK
Info Publikasi: Artikel Hasil Penelitian
Sitasi Cantuman: Juliasih, N., Nurhayati, S., & Rukanda, N. (2022). The Efforts of the Family Welfare Empowerment Driving Team in Increasing Entrepreneurial Motivation for Family Welfare Empowerment Cadres during the COVID-19 Pandemic. Society, 10(2), 534-545.
DOI: 10.33019/society.v10i2.396
Hak Cipta © 2022. Dimiliki oleh Penulis, dipublikasi oleh Society
Artikel dengan akses terbuka. Lisensi: Atribusi- NonKomersial-BerbagiSerupa (CC BY-NC-SA)
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengkaji  upaya  Tim Pemberdayaan  Kesejahteraan  Keluarga  dalam  meningkatkan motivasi  wirausaha  kader  Pemberdayaan  Kesejahteraan Keluarga  di  Desa  Gadobangkong  Kecamatan  Ngamprah Kabupaten  Bandung  Barat.  Metode  penelitian  menggunakan metode  deskriptif  dengan  pendekatan  kualitatif.  Instrumen penelitian  yang  digunakan  dalam  pengumpulan  data  adalah observasi,  wawancara,  dan  studi  dokumentasi  yang  dianalisis secara  kualitatif.  Subjek  penelitian  berjumlah  10  (sepuluh) orang,  terdiri  dari  1  (satu)  orang  Ketua  Tim  Penggerak Pemberdayaan Keluarga dan 9 (sembilan) orang  anggota Tim Penggerak Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga (PKK). Dari hasil analisis data diketahui bahwa upaya yang dilakukan oleh Tim Penggerak PKK yaitu 1) Tim Penggerak PKK memberikan pelatihan  kewirausahaan  untuk  meningkatkan  motivasi berwirausaha bagi kader PKK melalui pelatihan sebanyak 80% 2)  Faktor  penghambat  Tim  Penggerak  PKK  dalam meningkatkan  motivasi  berwirausaha  kader  PKK  pada umumnya adalah modal, kemauan individu, sarana prasarana dan  waktu  yang  tidak  memadai.  2)  Pendampingan  dan bimbingan  yang  diberikan  oleh  Tim  Penggerak  PKK  masih rendah  karena  keterbatasan  waktu  dan  pengalaman  yang belum  matang.  Rekomendasi  dalam  penelitian  ini  adalah mengadakan  pelatihan  lebih  lanjut  dengan  materi  yang bervariasi, lebih menarik, dan mendatangkan narasumber yang berkompeten  agar  kader  PKK  lebih  termotivasi  dalam berwirausaha.
Society, 10 (2), 554-566, 2022 P-ISSN: 2338-6932 | E-ISSN: 2597-4874 https://society.fisip.ubb.ac.id
Dikirim: 28 Agustus, 2022;
Diterima: 20 Desember, 2022; Dipublikasi: 30 Desember, 2022;
Kata Kunci: Kader;  Motivasi  Berwirausaha;  Pandemi COVID-19; Pemberdayaan Kesejahteraan

## Keluarga

## 1. Pendahuluan
Perkembangan  zaman  pada  saat  ini  sangat  pesat,  termasuk  Indonesia  yang  mengalami perkembangan  tersebut  sehingga  menuntut  sumber  daya  manusia  yang  aktif  dan  produktif. Pesatnya  perkembangan  zaman  ini  harus  diimbangi  dengan  pembangunan  sumber  daya manusia  yang  berkualitas.  Masyarakat  saat  ini  dituntut  untuk  menjadi  manusia  yang  lebih berkualitas  dan  memiliki  pengetahuan  yang  luas  serta  keterampilan  yang  mumpuni  untuk mampu  menghadapi  tantangan  masa  depan,  dan  untuk  itu  harus  menyiapkan  sumber  daya manusia  yang  kompeten  baik  secara  sosial  maupun  profesional. Rahardjo  (2010) mengungkapkan,  “Kualitas  sumber  daya  manusia  tidak  hanya  ditentukan  oleh  keterampilan atau  kekuatan  fisik,  tetapi  juga  oleh  pendidikan  atau  tingkat  pengetahuan,  pengalaman  atau kedewasaan serta sikap dan nilai-nilainya.” Kualitas sumber daya manusia dapat kita jadikan sebagai  tolok  ukur  atau  pembanding  sumber  daya  yang  bertalenta.  Patokan  ini  dapat digunakan  untuk  menentukan  kualitas  pribadi  seseorang  dan  kader  Pemberdayaan Kesejahteraan  Keluarga  (PKK),  karena  perempuan  saat  ini  harus  mandiri  dan  tidak  selalu bergantung  pada  laki-laki.  Perempuan  juga  harus  memiliki  keterampilan  yang  dapat membantu dalam kehidupan keluarga dan masyarakat. Apalagi di masa pandemi COVID-19, banyak  suami  yang  di-PHK,  tidak  punya  pekerjaan,  dan  menjadi  pengangguran.  Banyaknya pengangguran,  khususnya  di  wilayah  Bandung  Barat,  menjadi  hal  yang  sangat  disesalkan. Masalah  yang  terjadi  seperti  masalah  pengangguran  dan  kemiskinan  di  Indonesia  masih menjadi  masalah besar  yang  belum  bisa diselesaikan. Tercatat  dalam data  BPS  Provinsi  Jawa Barat tahun 2019, jumlah pengangguran di Kabupaten Bandung Barat sebanyak 30.211 orang.
Pengangguran  akibat  kurangnya  keterampilan  sumber  daya  manusia  yang  terampil merupakan  masalah  bagi  negara-negara  yang  perlu  ditangani  sesegera  mungkin  agar  tidak menghambat  kemajuan  suatu  daerah.  Masa  Pandemi  COVID-19  tentunya  berdampak  pada berbagai  pihak,  termasuk  perekonomian  keluarga.  Pandemi  ini  memiliki  banyak  dampak positif dan negatif, namun jika kita bisa melihat peluang, situasi ini dapat menciptakan banyak peluang  bisnis.  Ada  pembatasan  pergerakan  orang,  dengan  aturan  physical  distancing  yang membatasi  pergerakan,  namun  kebutuhan  tetap  harus  dipenuhi  terutama  kebutuhan  primer. Hal  ini  menciptakan  peluang  untuk  berwirausaha  mengikuti  perkembangan  kondisi.  Hal  ini sesuai  dengan  Azwars,  sebagaimana  dikutip  dalam Kusasih et  al. (2020 )  yang  menyatakan bahwa “sikap meliputi peluang dan tantangan ekonomi, dan keyakinan yang dirasakan, serta faktor  kontekstual  seperti  dukungan  sosial  yang  terbukti  berpengaruh  signifikan  dan  positif terhadap niat berwirausaha”.
Pelaksanaan otonomi daerah di Bandung Barat bertujuan untuk  meningkatkan pelayanan guna  mencapai  kesejahteraan  masyarakat,  namun  dalam  hal  ini  masih  menghadapi  berbagai permasalahan. Berbagai masalah yang berkaitan dengan pendidikan, ekonomi, kesehatan, dan sebagainya memerlukan prioritas yang sama untuk diselesaikan. Peningkatan pelayanan untuk mencapai  kesejahteraan  masyarakat  membutuhkan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas, seperti  perempuan.  Perempuan  memiliki  andil  dalam  membentuk  keluarga.  Selain  itu, perempuan berkontribusi dalam penanggulangan kemiskinan melalui kegiatan kemasyarakatan seperti Tim Penggerak PKK dan kader PKK yaitu dengan memiliki pendidikan dan  keterampilan  dalam  program  PKK.  Keberadaan  PKK  di  Kabupaten  Bandung  Barat
merupakan organisasi yang aktif dan banyak memberikan kontribusi bagi sebagian masyarakat dalam  mendukung  proses  pembangunan  daerah.  Kegiatan  Tim  Penggerak  PKK  sebagai gerakan  dari  dan  oleh  masyarakat  bermitra  dengan  pemerintah  dalam  melaksanakan pembangunan  daerah.  Gerakan  yang  dipelopori  perempuan  juga  terbukti  mendukung pembangunan  melalui  10  program  utama  yang  dilaksanakan.  Program  Pokok  Pemberdayaan Kesejahteraan  Keluarga  adalah  “penghayatan  dan  pengamalan  Pancasila,  gotong-royong, pangan,  sandang,  perumahan  dan  tatalaksana  rumah  tangga,  pendidikan  dan  keterampilan, kesehatan,  pengembangan  kehidupan  berkoperasi,  kelestarian  lingkungan,  dan  perencanaan sehat” ( Hayati et al., 2017 ).
Melihat  pentingnya  peningkatan  ekonomi  keluarga  di  masa  pandemi  ini,  Tim  Penggerak Pemberdayaan  Kesejahteraan  Keluarga  diharapkan  dapat  memotivasi  para  kader  perempuan untuk memulai berwirausaha yang nantinya dapat membantu peningkatan ekonomi keluarga pada khususnya dan masyarakat pada umumnya. Secara  teori, “ada lima kategori kebutuhan manusia, yaitu: kebutuhan psikologis ( physiological needs ), rasa aman ( security ), sosial ( afiliation ), penghargaan  ( recognition ),  dan  aktualisasi  diri  ( self  actualization )”  ( Sugita  &  Ansori,  2018 ). Motivasi  ini  akan  mendorong  kreativitas  kader  dalam  meningkatkan  keterampilannya. Mengikuti  pendapat Yacob et  al. (2012) ,  “Pentingnya  motivasi  selalu  dihubungkan  dengan memberikan  motivasi  itu  sendiri.  Keterlibatan  Tim  Penggerak  Pemberdayaan  Kesejahteraan Keluarga bagi kepentingan kader khususnya dalam berwirausaha sangat diharapkan”.
Sebaliknya,  jika  Tim  Penggerak  PKK  tidak  peduli  dengan  kegiatan  kadernya,  biasanya mereka menjadi kurang semangat dalam menjalankan kegiatan. Hal ini terlihat dari seringnya kader  tidak  hadir  pada  kegiatan  yang  telah  direncanakan.  Kader  PKK  akan  memiliki  minat yang tinggi jika ada dorongan dari dirinya sendiri, Tim Penggerak PKK, Mengikuti pendapat Gulo  (2007),  sebagaimana  dikutip  dalam Lismayanti et  al. (2021) ,  bahwa  “motivasi  adalah dorongan yang kuat dari dalam diri seseorang untuk melakukan sesuatu dengan cara tertentu”. Senada  dengan Rukanda et  al. (2020) ,  “motivasi  adalah  kekuatan  yang  mendorong  individu untuk melakukan aktivitas untuk memenuhi kebutuhan. Dengan demikian, setiap orang yang akan memberikan motivasi harus mengetahui dan memahami dengan seksama latar belakang kehidupan, kebutuhan, dan kepribadian orang yang akan dimotivasi.
Penelitian  ini  dapat  menganalisis  upaya  Tim  Penggerak  Pemberdayaan  Kesejahteraan Keluarga  dalam  memotivasi  wirausaha  bagi  kader  perempuan  yang  bertujuan  untuk meningkatkan  keterampilannya.  Tim  Penggerak  Pemberdayaan  Kesejahteraan  Keluarga memotivasi  para  kadernya  untuk  berwirausaha  guna  membantu  meningkatkan  pendapatan keluarga  dan  masyarakat.  Menurut  Instruksi  Presiden  Republik  Indonesia  No.  4  Tahun  1995 ( Sugita  &  Ansori,  2018 ),  “Kewirausahaan  adalah  semangat,  sikap,  perilaku,  dan  kemampuan seseorang  dalam  menangani  usaha  dan  atau  kegiatan  yang  mengarah  pada  upaya  mencari menciptakan,  menerapkan  cara  kerja,  teknologi,  dan  produk  baru  dengan  meningkatkan efisiensi  untuk  memberikan  pelayanan  yang  lebih  baik  dan/atau  memperoleh  keuntungan yang  lebih  besar”.  Wirausahawan  adalah  orang  yang  dapat  menciptakan  sesuatu  yang  baru yang  membutuhkan  waktu  dan  usaha  atau  dapat  menciptakan  sesuatu  yang  berbeda  dari sebelumnya.  Kewirausahaan  membutuhkan  motivasi,  kemauan  dan  kesungguhan  untuk menjalaninya.  Tanpa  motivasi  dan  kemauan,  sebuah  bisnis  tidak  akan  berjalan  dengan  baik. Motivasi merupakan faktor yang sangat penting dalam membuka usaha.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka  dipandang  perlu  untuk  meneliti  upaya  Tim  Penggerak Pemberdayaan  Kesejahteraan  Keluarga  untuk  meningkatkan  motivasi  kader  Pemberdayaan Kesejahteraan  Keluarga.  Pelaksanaan  penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  upaya  Tim Penggerak  Pemberdayaan  Kesejahteraan  Keluarga  dalam  meningkatkan  motivasi  wirausaha
kader  Pemberdayaan  Kesejahteraan  Keluarga  di  Desa  Gadobangkong  Kecamatan  Ngamprah Kabupaten Bandung Barat.

## 2. Studi Pustaka

## 2.1. Tim Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga
Tim Penggerak PKK merupakan Sumber Daya Manusia (SDM) yang memiliki fungsi ganda yaitu  sebagai  pegawai  dan  sebagai  kader  PKK  karena  sebagian  besar Tim  Penggerak  PKK  di tingkat  desa  atau  kecamatan  sebagian  besar  karyawan,  ibu  rumah  tangga  dan  sebagainya. Meskipun  memiliki  peran  ganda,  tanggung  jawab  yang  harus  diemban  sangat  besar  dalam membantu pemerintah dalam pembangunan ( Riana et al., 2014 ). Tim Penggerak Pemberdayaan Kesejahteraan  Keluarga  merupakan  mitra  pemerintah  dan  organisasi  masyarakat  yang berfungsi  sebagai  fasilitator,  perencana,  pelaksana,  pengendali  dan  penggerak  di  setiap tingkatan  pelaksanaan  program  Pemberdayaan  Kesejahteraan  Keluarga.  Anggota  Tim Penggerak  PKK  adalah  anggota  masyarakat,  baik  laki-laki  maupun  perempuan,  perorangan secara sukarela, tidak mewakili organisasi, kelompok, partai politik, lembaga atau lembaga dan berfungsi sebagai perencana, pelaksana, atau pengendali Gerakan PKK.

## 2.2. Motivasi Berwirausaha
Motivasi berasal dari kata motif yang berarti daya dalam diri individu yang menyebabkan individu tersebut berbuat atau bertindak. Motivasi adalah dorongan dalam diri seseorang yang berusaha  melakukan  perubahan  perilaku  yang  lebih  baik  untuk  memenuhi  kebutuhannya. Sejalan dengan ( Lismayanti et al ., 2021 ), “motivasi adalah dorongan yang kuat dari dalam diri seseorang  untuk  melakukan  sesuatu  dengan  cara  tertentu”.  Motivasi  Kader  Pemberdayaan Kesejahteraan  Keluarga  didorong  oleh  keberanian  mereka  untuk  memulai  berwirausaha. Sedangkan pengusaha dapat melihat dan menilai peluang bisnis serta mengumpulkan sumber daya yang diperlukan untuk mengambil tindakan yang tepat untuk mencapai kesuksesan ( Al- Fittri et  al., 2014 ).  Motivasi  ini  sedikit  mengikis  rasa  pesimisme  di  awal  dalam  menghadapi pandemi  COVID-19.  Kader  Pemberdayaan  Kesejahteraan  Keluarga  menyadari  bahwa  salah satu  peluang  untuk  membantu  keluarga  adalah  dengan  melakukan  usaha  mandiri  yaitu dengan berwirausaha.

## 2.3. Masa Pandemi COVID-19
Pandemi dapat diartikan secara umum yaitu sebagai suatu kejadian dengan angka kejadian atau prevalensi yang tinggi, terutama terkait dengan waktu dan cakupan penyebaran yang luas dan sangat cepat. COVID-19 disebabkan oleh virus SARSCov-2, yang merupakan anggota dari keluarga Virus Corona yang menyebabkan pandemi SARS dan MERS ( Aeni, 2021 ).
Masa  pandemi  COVID-19  yang  dialami  khususnya  di  Kabupaten  Bandung  Barat berdampak  pada  berbagai  sektor  kehidupan  masyarakat.  Tidak  hanya  sektor  kesehatan  dan pendidikan,  sektor  ekonomi  juga  menjadi  sektor  yang  terkena  dampak  cukup  parah  ( Aeni, 2021 ).  Menurunnya  pertumbuhan  ekonomi  juga  diikuti  dengan  dampak  ekonomi  lainnya, seperti  pengangguran  dan  dapat  memicu  aspek  sosial  masyarakat.  PHK  dan  pengangguran terjadi karena banyak terhambat akses ke bisnis dan pekerjaan akibat pandemi COVID-19.

## 3. Metodologi Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif  dengan  pendekatan  kualitatif. Sugiyono (2020, p. 18) menyatakan  bahwa  “Metode  penelitian  kualitatif  adalah  metode  penelitian yang berlandaskan pada filosofi postpositivisme, digunakan untuk meneliti pada kondisi objek yang
alamiah,  (berlawanan  dengan  eksperimen)  dimana  peneliti  adalah  instrumen  kunci, pengumpulan  data  teknik  dilakukan  dengan  triangulasi  (gabungan),  analisis  data  bersifat induktif/kualitatif,  dan  hasil  penelitian  kualitatif  lebih  menekankan  makna  daripada generalisasi.
Penelitian deskriptif menggambarkan situasi atau peristiwa dan sifat populasi atau wilayah tertentu  dengan  mencari  informasi  faktual,  membenarkan  keadaan,  dan  melakukan  evaluasi untuk  memperoleh  gambaran  yang  jelas.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif. Menurut Bogdan dan Taylor, sebagaimana dikutip dalam Persada (2019) , terminologi kualitatif adalah “prosedur penelitian yang menghasilkan data deskriptif berupa kata-kata tertulis atau lisan dari orang dan pelaku yang dapat diamati.”
Gambar 1. Berbagai Teknik Pengumpulan Data
Sumber: Sugiyono, (2020, p. 297)
Teknik  pengumpulan  data  menggunakan  observasi,  wawancara  dan  studi  dokumentasi. Yang diamati adalah kegiatan tim penggerak PKK dalam meningkatkan motivasi berwirausaha bagi kader PKK. Dokumentasi yang digunakan berupa dokumentasi foto dan rekaman audio. Subyek  penelitian  yang  diwawancarai  adalah  sepuluh  anggota  Tim  Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga dari Desa Gadobangkong, Kecamatan Ngamprah, Kabupaten Bandung Barat.

## Tabel 1. Daftar Subjek Penelitian
No Nama Jabatan 1 DN Ketua Tim Penggerak PKK Desa Gadobangkong 2 ANW Kader 3 SM Kader 4 NS Kader 5 YS Kader 6 AW Kader 7 EN Kader
No Nama Jabatan 8 HN Kader 9 DS Kader 10 NN Kader
Prosedur  pengolahan  data  yang  digunakan  adalah  pengumpulan  data,  reduksi, penyajian/penampilan,  dan  penyimpulan  data  yang  diperoleh.  Analisis  data  selama  di lapangan dilakukan dengan cara mereduksi data atau meringkas data dan memfokuskan hanya pada  hal-hal  penting  yang  berkaitan  dengan  masalah  yang  diteliti  yaitu  terkait  upaya  Tim Penggerak PKK dalam memotivasi wirausaha bagi kader PKK.

## 4. Hasil Penelitian dan Pembahasan

## 4.1. Hasil Penelitian
Pengamatan  dilakukan  peneliti  di  lapangan  pada  tanggal  19  dan  20  Mei  2022.  Peneliti mengamati  kegiatan  Tim  Penggerak  Pemberdayaan  Kesejahteraan  Keluarga.  Peneliti melakukan observasi terhadap 10 anggota Tim Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga di Desa Gadobangkong  Kecamatan  Ngamprah  Kabupaten  Bandung  Barat.  Aspek-aspek  yang  diamati adalah sebagai berikut:

## Tabel 2. Pedoman Observasi
Kode Aspek Aspek yang Diobservasi Ya Tidak A1 Upaya Tim penggerak PKK memberikan konsultasi tentang motivasi berwirausaha kader PKK A2 Tim penggerak PKK mengedukasi kader PKK melalui kegiatan Diskusi rutin A3 Tim penggerak PKK memberikan pelatihan kewirausahaan sesuai kebutuhan melalui workshop A4 Tim penggerak PKK memberikan pendampingan secara rutin kepada kader PKK
A5
Tim penggerak PKK memberikan pembinaan kepada kader
PKK

## Gambar 2. Hasil Observasi
Sumber: Data Primer (2022)
Hasil  observasi  terhadap  upaya Tim  Penggerak  PKK  dalam  memotivasi  kader  PKK  pada Gambar  1  menunjukkan  bahwa  dari  aspek  pertama  yang  diamati,  90%  Tim  Penggerak  PKK memberikan  konsultasi  tentang  motivasi  kewirausahaan  PKK  kader  sedangkan  10%  belum, untuk  aspek  kedua  Tim  Penggerak  PKK  mendidik  kader  PKK  melalui  kegiatan  diskusi rutin sebanyak 80%, dan 20% belum melakukan penyuluhan kepada kader PKK, untuk aspek  ke-3 Tim  Penggerak  Pemberdayaan  Kesejahteraan  Keluargamemberikan  pelatihan  kewirausahaan sesuai kebutuhan melalui workshop sebanyak 80%. Sisanya 20% belum memberikan pelatihan kewirausahaan.  Aspek  keempat,  Tim  Penggerak  PKK  memberikan  pendampingan  rutin kepada kader PKK hanya sebesar 40%. Sebagai perbandingan, 60% lainnya tidak memberikan bantuan  rutin.  Aspek  kelima,  Tim  Pemberdayaan  PKK  membimbing  kader  PKK  sebesar  20% dan yang menyatakan tidak melakukan pembinaan yaitu sebesar 70%.
90% 80% 80% 40% 20% 10% 20% 20% 60% 70% A1 A2 A3 A4 A5 P r e se n tas e Ju m lah Ti m P e n gge r ak P K K Kode Aspek Yang di Observasi

## HASIL OBSERVASI
Ya Tidak

## Gambar 3. Upaya Tim Penggerak PKK dalam Memotivasi Kader
Sumber: Data Primer (2022)
Selain  observasi  dalam  penelitian  ini,  dilakukan  wawancara  dengan  tim  penggerak  PKK untuk mengetahui upaya yang dilakukan dalam memotivasi kader PKK dalam meningkatkan kewirausahaan.  Hasil  wawancara  menunjukkan  bahwa  upaya  pelayanan  konsultasi  yang dilakukan oleh Tim Penggerak Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga banyak dilakukan secara langsung. Salah satu hal yang diungkapkan oleh subjek penelitian yaitu SM menyatakan:
“Ya  menurut  saya,  konsultasinya  dengan  komunikasi  secara  langsung  pada  saat praktek  pengerjaannya  dan  bisa  diluar  itu  juga”  (Hasil  wawancara  tanggal  27  Mei 2022).
Hasil wawancara lainnya adalah bagaimana Tim Penggerak PKK melaksanakan pelatihan kewirausahaan  bagi  kader  PKK  yaitu  pelatihan  yang  dilaksanakan  sesuai  dengan  kondisi geografis wilayah setempat sehingga hasil pelatihan dapat dimanfaatkan secara optimal seperti yang disampaikan oleh NN:
“Ya, pelatihan biasa didesa pelatihan yang sudah dilaksanakan sih disesuaikan dengan kondisi    geografis  wilayah  biar  ada  manfaatnya”  (Hasil  wawancara  tanggal  27  Mei 2022).
Pertanyaan  lain  mengenai  bagaimana  tim  penggerak  PKK  meningkatkan  motivasi  kader PKK dalam berwirausaha adalah dengan mendatangkan narasumber atau pakar di bidangnya sehingga menarik, seperti diungkapkan AW:
“Menurut saya upaya yang dilakukan untuk meningkatkan motivasi kader agar mau ikut berwirausaha ya dengan  pelatihan, pelatihan yang  di tampilkan langsung dari nara  sumbernya  atau  ahlinya  seperti    pada  pelatihan  tanaman  hias  yang  sudah dilaksanakan” (Hasil wawancara tanggal 27 Mei 2022).
29% 26% 26% 13% 6% A1 Tim penggerak PKK memberikan konsultasi tentang motivasi berwirausaha kader PKK A2 Tim penggerak PKK mengedukasi kader PKK melalui kegiatan Diskusi rutin A3 Tim penggerak PKK memberikan pelatihan kewirausahaan sesuai kebutuhan melalui workshop A4 Tim penggerak PKK memberikan pendampingan secara rutin  kepada kader PKK
A5 Tim penggerak PKK memberikan pembinaan kepada kader PKK
Para kader tampak antusias dan mulai mengikuti hasil pelatihan di rumah masing-masing untuk menanam tanaman hias, bahkan ada yang sudah membuka usaha. Dan jawaban lainnya dapat  disimpulkan  dari  jawaban  tim  penggerak  PKK  yaitu  pelatihan  yang  diselenggarakan sesuai dengan kebutuhan dan ragamnya sehingga menarik untuk diikuti.
Pertanyaan  selanjutnya  adalah  apa  yang  telah  dilakukan  Tim  Penggerak  Pemberdayaan Kesejahteraan  Keluarga  tentang  jenis-jenis  pelatihan  kewirausahaan.  Jawabannya  bisa diringkas: seperti pelatihan tali kur, pengelolaan sampah, pelatihan pengolahan makanan, dan pelatihan  tanaman  hias.  Banyaknya  jenis  pelatihan  diharapkan  dapat  meningkatkan  motivasi Kader PKK dalam berwirausaha.
Pada  pertanyaan  wawancara  lainnya  mengenai  faktor  penghambat  peningkatan  motivasi berwirausaha  kader  PKK,  secara  umum  jawabannya  adalah  modal  dan  waktu  tidak  sesuai sebagai faktor penghambat motivasi kader dalam berwirausaha seperti yang disampaikan oleh ketua Tim penggerak PKK dalam wawancaranya:
DN : “Yang menghambat sih biasanya  dana atau modal , serta waktu yang kurang tepat, tapi kami pun sebagai tim pengggerak PKK selalu ingin mengusahakan yang terbaik” (Hasil wawancara tanggal 27 Mei 2022).

## Pendapat anggota tim penggerak PKK lainnya seperti yang disampaikan oleh EN, yaitu:
“Yang  bisa  menghambat  yaitu  inisiatif  dan  motivasi  diri  dari  kadernya  itu  sendiri yang kurang, mungkin karena kesibukan  serta mungkin juga  ya modal usaha juga yang tidak ada” (Hasil wawancara tanggal 27 Mei 2022).
Pertanyaan  selanjutnya  terkait  upaya  penyelesaian  masalah  faktor  penghambat  tersebut antara  lain  upaya  yang  dilakukan  oleh  Tim  Penggerak  dengan  membuat  proposal Corporate Social  Responsibility (CSR)  kepada  perusahaan  di  lingkungan  terdekat  yang  ingin  membantu modal  ventura  dan  dari  perusahaan  lain,  seperti  yang  diterima  adalah  dari  bantuan  PT Ultrajaya Tbk, berupa modal usaha. Selain faktor penghambat, terdapat juga faktor pendukung untuk  meningkatkan  motivasi  wirausaha  kader  PKK  yaitu  modal,  sarana  dan  prasarana. Karena menurut mereka, modal sangat penting dan dapat memotivasi awal pelaksanaan.
Dalam pertanyaan wawancara lainnya yaitu, bagaimana tanggapan kader PKK terhadap pelatihan  yang  diadakan  telah  mampu  meningkatkan  motivasi  wirausaha  kader  PKK,  dapat disimpulkan  bahwa  tanggapan  PKK  kadernya  positif,  sangat  antusias,  responnya  bagus. Namun, masih ada tanggapan acuh tak acuh dari kader Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga ini.
Pertanyaan  berikutnya  terkait  pendampingan  dan  pembinaan  setelah  pelatihan  belum terlaksana  secara  optimal  karena  keterbatasan  waktu  dan  pengalaman  yang  belum  matang. Kemudian  dalam  pembinaan dalam  wawancara  dapat  disimpulkan  bahwa  hal  tersebut  tidak dapat dilakukan karena keterbatasan waktu dan keterbatasan tim penggerak PKK. Kemudian banyak  dari  program  yang  dilaksanakan  selama  ini  hanya  sebatas  pelatihan  dan  belum ditindaklanjuti.

## 4.2. Pembahasan
Pelatihan  kewirausahaan  dapat  meningkatkan  pengetahuan,  sikap  dan  keterampilan peserta  dalam  mengembangkan  usahanya.  Sebaliknya,  pemula  atau  orang  yang  belum memiliki  usaha  dapat  membuka  wawasannya  dan  memiliki  keterampilan  dalam  membuka
bidang  usaha  yang  diminatinya.  Mengikuti  pendapat  Chaerudin  (2019)  bahwa  “pelatihan adalah  suatu  proses  untuk  memperoleh  kemampuan  dalam  membantu  mencapai  tujuan individu dan organisasi. Program pelatihan memberikan pengetahuan dan keterampilan yang spesifik dan dapat diidentifikasi dalam pekerjaan yang sebenarnya” (Liliana & Kurnaningsih, 2020) .
Dari  hasil  penelitian  dapat  dilihat  bahwa  upaya  Tim  Penggerak  PKK  dalam  memotivasi kader PKK yang paling tepat dilakukan adalah tatap muka dalam kegiatan pelatihan. Kegiatan pelatihan  yang  sudah  cukup  sering  dilakukan  dilakukan  dalam  program  PKK  di  desa Gadobangkong  ini.  Jenis  pelatihan  yang  dilakukan  cukup  sering  disesuaikan  dengan  kondisi daerah  dan  kebutuhan  setempat.  Hal  ini  sejalan  dengan  teori  hirarki  kebutuhan.  Hirarki kebutuhan  manusia  dapat  digunakan  untuk  menggambarkan  dan  memprediksi  motivasi mereka  ( Sugita  &  Ansori,  2018 )  sehingga  pelatihan  yang  dilakukan  disesuaikan  dengan kebutuhan  akan  lebih  bermanfaat  dan  dapat  memotivasi  khususnya  Kader  Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga dan masyarakat pada umumnya dalam berwirausaha.
Jenis  pelatihan yang  telah dilakukan  adalah pelatihan  tali kur,  tanaman  hias,  pengolahan makanan,  dan  menjahit  yang  sangat  bermanfaat  bagi  masyarakat.  Pelatihan  yang  sering dilakukan  belum  mampu  meningkatkan  motivasi  kader  PKK  karena  banyak  faktor  yang menghambat.  Keterbatasan  modal  usaha  dan  waktu  yang  tidak  tepat  merupakan  faktor penghambat  untuk  meningkatkan  motivasi  berwirausaha  kader  PKK  secara  garis  besar jawabannya. Faktor lainnya adalah inisiatif, motivasi diri dari kader sendiri, dan motivasi dari luar. Menurut Nurhayati (2018) , “motivasi datang dari dua sisi. Pertama, motivasi berasal dari diri sendiri yang disebut sebagai motivasi diri ( inner motivation ). Kedua, motivasi datang dari sekitar kita. Itu bisa datang dari orang tua dan anggota keluarga di lingkungan keluarga dan teman saat kita bersama teman. Yang pasti motivasi itu bersumber dari pemimpin ( motivation from  direct  leader )  ketika  kita  berada  di  lingkungan  kerja  karena  motivasi  itu  salah  satu  tugas seorang pemimpin”.
Upaya mengatasi masalah faktor penghambat antara lain upaya yang dilakukan oleh Tim Penggerak  dengan  mengajukan  proposal Corporate  Social  Responsibility (CSR).  Secara  umum, CSR  dapat  diartikan  sebagai  tanggung  jawab  suatu  perusahaan/lembaga  profit  kepada masyarakat di sekitar wilayah operasinya ( Erfit, 2017 ).
Program CSR telah dilaksanakan untuk perusahaan-perusahaan di wilayah terdekat yang ingin membantu modal ventura dan dari perusahaan lain, seperti yang telah menerima bantuan dari  PT  Ultrajaya  Tbk,  yaitu  modal  usaha.  Program  CSR  ini  berangkat  dari kewajiban  Badan Usaha  Milik  Negara  untuk  menyisihkan  sebagian  keuntungannya  untuk  pemberdayaan masyarakat  melalui  Program  Kemitraan  dan  Bina  Lingkungan  sesuai  dengan  Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara nomor 236 Tahun 2003. Program CSR ini juga diwajibkan bagi  perusahaan  milik  negara  dan  swasta  sesuai  Undang-undang  Republik  Indonesia Nomor 40  Tahun  2007  tentang  Perseroan  Terbatas  pada  pasal  74,  adanya  tanggung  jawab  sosial terhadap perusahaan. Perusahaan swasta juga harus melakukan tanggung jawab sosial dengan menyalurkan dana CSR mengingat penggunaan sumber daya alam oleh perusahaan. Kalaupun tidak melaksanakan akan dikenakan sanksi ( Erfit, 2017 ).
Selain faktor penghambat, terdapat pula faktor pendukung untuk meningkatkan motivasi berwirausaha  kader  PKK  yaitu  ketersediaan  modal  usaha  dan  kemauan  individu  untuk berusaha  serta  sarana dan  prasarana  yang dibutuhkan.  Mengikuti  pendapat  tersebut,  “modal merupakan  unsur  yang  sangat  penting  dalam  berbagai  kegiatan  yang  dilakukan  ( Rizal et  al., 2016 ). Selain modal, unsur lain yang sangat penting adalah kemauan dari individu itu sendiri
untuk memiliki impian pribadi, menurut pendapat bahwa motivasi berwirausaha yang tinggi akan dipengaruhi oleh impian pribadi ( Mahardika et al., 2019 ).

## 5. Kesimpulan
Dari hasil kajian dapat disimpulkan bahwa upaya Tim Penggerak PKK dalam memotivasi kader  PKK  paling  tepat  dilakukan  secara  langsung  atau  tatap  muka.  Upaya  Tim  Penggerak PKK  dalam  meningkatkan  motivasi  kader  PKK  yaitu  dengan  mengadakan  pelatihan  yang beragam  dan  menghadirkan  narasumber  yang  berkompeten  di  bidangnya.  Meskipun  masih terdapat faktor penghambat dalam upaya peningkatan motivasi wirausaha kader PKK, secara umum tidak ada modal usaha, kemauan individu, sarana dan prasarana serta waktu yang tidak memadai.  Namun  hal  tersebut  tidak  menjadi  kendala  bagi  Tim  Pemberdayaan  Kesejahteraan Keluarga. Upaya yang dilakukan untuk mengatasi masalah ini antara lain dengan mengajukan proposal Corporate  Social  Responsibility (CSR)  kepada  perusahaan  swasta  di  sekitar  wilayah setempat untuk dapat membantu permodalan. Sementara itu, soal waktu disesuaikan dengan kondisi.  Dalam  pendampingan  dan  pembinaan  masih  rendah  karena  pendampingan  yang diberikan oleh Tim Penggerak Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga masih rendah. Ini karena keterbatasan waktu dan pengalaman yang belum matang.
Mengingat  upaya  Tim  Penggerak  PKK  untuk  meningkatkan  motivasi  kader  PKK  tidak mudah,  maka  diperlukan  peningkatan  pengetahuan  dan  keterampilan  anggotanya  dalam segala  aspek.  Dirasa  perlu  adanya  pelatihan  lanjutan  yang  lebih  menarik,  mendatangkan narasumber  masyarakat,  publik  figure  yang  sedang  viral/ influencer sukses  agar  kader  PKK lebih termotivasi dalam berwirausaha serta memberikan pendampingan dan pembinaan yang serius oleh Tim Penggerak PKK agar motivasi berwirausaha kader PKK meningkat.

## 6. Ucapan Terima Kasih
Penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada semua pihak yang telah bersedia membantu selama penelitian ini dilakukan.

## 7. Pernyataan Conflicts of Interest
Penulis menyatakan tidak ada potensi konflik kepentingan sehubungan dengan penelitian, kepengarangan, dan/atau publikasi dari artikel ini.

## Daftar Pustaka
Aeni,  N.  (2021).  Pandemi  COVID-19:  Dampak  Kesehatan,  Ekonomi,  &  Sosial. Jurnal  Litbang: Media Informasi Penelitian, Pengembangan Dan IPTEK , 17 (1), 17–34.
https://doi.org/10.33658/jl.v17i1.249
Al-fittri,  L.  N.,  Nikmawati,  E.  E.,  &  Patriasih,  R.  (2014).  Hasil  Belajar  Pelatihan  Tata  Boga Terhadap Minat Berwirausaha di Desa Cipeundey Bandung Barat. Media Pendidikan, Gizi dan Kuliner, 3 (1), 77–82. Retrieved from
https://ejournal.upi.edu/index.php/Boga/article/view/6533
Erfit,  E.  (2017).  Pemanfaatan  Dana  Corporate  Social  Responsibility  (CSR)  Untuk  Pembiayaan Pembangunan Pertanian di Provinsi Jambi. Jurnal Perspektif Pembiayaan Dan Pembangunan Daerah , 4 (3), 143–154. https://doi.org/10.22437/ppd.v4i3.3637
Hayati,  F.  K.,  Irja,  D.,  &  Natuna,  D.  A.  (2017).  Analisis  Pelaksanaan  10  Program  Pokok Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga (PKK) di Desa Sukadamai Kecamatan Ujungbatu
Kabupaten  Rokan  Hulu. Jurnal  Online  Mahasiswa  (JOM)  Bidang  Keguruan  Dan  Ilmu
Pendidikan , 4 (1), 1–12. Retrieved from
https://jom.unri.ac.id/index.php/JOMFKIP/article/view/13358
Kusasih,  I.  A.  K.  R.,  Mutmainah,  H.,  &  Kholis,  N.  (2020).  Motivasi  Berwirausaha  pada  Masa Pandemi  COVID-19. KANGMAS:  Karya  Ilmiah  Pengabdian  Masyarakat , 1 (2),  47–56. https://doi.org/10.37010/kangmas.v1i2.49
Liliana,  C.,  &  Kurnaningsih,  Y.  D.  (2020).  Evaluasi  Program  Pendidikan  dan  Pelatihan Kewirausahaan. Jurnal  Pendidikan:  Teori,  Penelitian,  Dan  Pengembangan , 5 (6),  870. https://doi.org/10.17977/jptpp.v5i6.13674
Lismayanti, M., Nurhayati, S., & Rosita, T. (2021). Peran Orang Tua Dalam Memotivasi Anak Untuk  Mengikuti  Pembelajaran  E-Learning  (Online)  Dalam  Meningkatkan  Minat  Baca Pada  Program  Kesetaraan  Paket  C  Di  Pkbm Srikandi. Comm-Edu  (Community Education Journal) , 4 (2), 38. https://doi.org/10.22460/comm-edu.v4i2.6794
Mahardika, I. G. K., Haris, I. A., & Meitriana, M. A. (2019). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi  Dalam  Berwirausaha  Pada  Mahasiswa  Pendidikan  Ekonomi  Undiksha. Jurnal Pendidikan Ekonomi Undiksha , 10 (2), 554. https://doi.org/10.23887/jjpe.v10i2.20112 Nurhayati,  N.  (2018).  Peran  Pemberdayaan  Kesejahteraan  Keluarga  (Pkk)  Dalam  Upaya
Peningkatan Kesetaraan Gender. Jurnal Trias Politika , 2 (2), 153.
https://doi.org/10.33373/jtp.v2i2.1465
Persada, P. R. (2019). Peran Kader Posyandu Sakura Dalam Pemberdayaan Kesehatan Masyarakat Di Kelurahan  Gunung  Sulah  Kecamatan  Way  Halim  Kota  Bandar  Lampung (MA  Thesis). Universitas Islam Negeri Raden Intan Lampung. Retrieved from http://repository.radenintan.ac.id/8707/
Rahardjo, M. M. (2010). Intelektual, Intelegasi, dan Perilaku Politik dan Bangsa . Bandung, Indonesia: Mizan.
Riana,  N.  R.,  Sjamsuddin,  S.,  &  Hayat,  A.  (2014).  Pelaksanaan  Peran  Tim  Penggerak Pemberdayaan Dan Kesejahteraan Keluarga (PKK) Dalam Memberdayakan Perempuan (Studi tentang Program Pendidikan dan Keterampilan. Jurnal Administrasi Publik (JAP),
2 (5), 851–856. Retrieved from
http://administrasipublik.studentjournal.ub.ac.id/index.php/jap/article/view/473 Rizal,  M.,  Setianingsih,  D.,  &  Chandra,  R.  (2016).  Faktor-faktor  yang  Mempengaruhi  Wanita Berwirausaha (Studi Kasus di Kota Langsa). Jurnal Manajemen Dan Keuangan Unsam , 5 (2), 525–534. Retrieved from https://ejurnalunsam.id/index.php/jmk/article/view/72 Rukanda,  N.,  Nurhayati,  S.,  &  Siliwangi,  I.  (2020).  The  Influence  of  Students’  Motivation  On Entrepreneurship  Attitude  In  Life  Skills  Program. Empowerment,  Jurnal  Ilmiah  Program
Studi Pendidikan Luar Sekolah, 9 (1), 47–65. Retrieved from http://e- journal.stkipsiliwangi.ac.id/index.php/empowerment/article/view/1303
Sugita,  S.,  &  Ansori,  A.  (2018).  Upaya  Dosen  Kewirausahaan  Sebagai  Faktor  Determinatif Dalam  Menumbuhkan  Motivasi  Wirausaha  Mahasiswa  Ikip  Siliwangi. Comm-Edu (Community Education Journal) , 1 (2), 127. https://doi.org/10.22460/comm-edu.v1i2.1017 Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Bandung, Indonesia: Alfabeta. Yacob,  Syahmardi,  Dewi,  E.,  Octavia,  A.,  Jamal  S,  H.  M.,  &  Setiawati,  R.  (2012).  Pelatihan Motivasi dan Kewirausahaan Bagi Tim Penggerak PKK Kelurahan Rawasari Kecamatan Kota Baru Kota Jambi. Jurnal Pengabdian Pada Masyarakat , 52 , 80–88.

## __________________________

## Tentang Penulis
1. Nenden  Juliasih adalah  mahasiswa  Program  Studi  Pendidikan  Masyarakat,  Program Pascasarjana, Institut Keguruan dan Ilmu Pendidikan Siliwangi, Indonesia E-Mail: julianenden@gmail.com
2. Sri Nurhayati memperoleh gelar Doktor dari Universitas Pendidikan Indonesia pada tahun 2018.  Penulis  adalah  dosen  pada  Program  Studi  Pendidikan  Masyarakat,  Program Pascasarjana, Institut Keguruan dan Ilmu Pendidikan Siliwangi, Indonesia.
E-Mail: srinurhayati@ikipsiliwangi.ac.id
3. Nandang Rukanda memperoleh gelar Doktor dari Universitas Pendidikan Indonesia pada tahun  2017.  Penulis  adalah  dosen  pada  Program  Studi  Pendidikan  Masyarakat,  Program Pascasarjana, Institut Keguruan dan Ilmu Pendidikan Siliwangi, Indonesia.
E-mail: nandangsae@gmail.com