ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Produktivitas Kerja Pegawai yang Dipengaruhi oleh Work From Home (WFH) dan Lingkungan Kerja Selama Masa Pandemi
Bintang Narpati 1 ; Indra Lubis 2 ; Kardinah Indriana Meutia 3 ; Endah Prawesti Ningrum 4 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya bintang.narpati@gmail.com; indr4lubis@gmail.com ; tya@ubharajaya.ac.id ; endahprawestiningrum81@gmail.com
ARTICLES INFORMATION ABSTRACT JURNAL ILMIAH MANAJEMEN FORKAMMA
Vol.4, No.2, Maret 2021 Halaman  : 121 – 133 © LPPM & FORKAMMA
Prodi Magister Manajemen UNVERSITAS   PAMULANG
ISSN ( online )   : 2599-171X ISSN ( print )     : 2598-9545

## Keyword :
Work From Home, Lingkungan Kerja dan Produktivitas Kerja
JEL. classification : O15,

## Contact Author :

## PRODI
MAGISTER MANAJEMEN &

## FORKAMMA UNPAM
JL.Surya Kencana No.1 Pamulang Tangerang Selatan – Banten Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491 Email : jurnalforkamma.unpam@gmail.com
Tujuan  dari  riset  ini  adalah  mengukur  produktivitas  kerja  yang dipengaruhi  oleh  Work  From  Home  dan  lingkungan  kerja selama  masa  pandemi  pada  pegawai  Pemda  Kota  Bekasi Dinas  Perumahan  Kawasan  Pemukiman  dan  Pertanahan. Analisa  deskriptif  kuantitatif  adalah  metode  yang  digunakan pada penelitian ini dengan responden 148 (seratus empat puluh delapan)  pegawai  pemda  Kota  Bekasi  Dinas  Perumahan Kawasan  Pemukiman  dan  Pertanahan.  Regresi  linier  ganda adalah  digunakan  pada  riset  ini.  Pada  hipotesis  ini  menduga adanya  hubungan  antar  variable  bebas  yang  mempengaruhi variable terikat. Penelitian ini menghasilkan secara parsial baik variable  bebas “Work  From  Home  (WFH)”  atau  X1  maupun “Lingkungan  Kerja  (X2)”,  “berpengaruh  terhadap”  variable “Produktivitas” pegawai Pemerntah Daerah Kota Bekasi.
“The  purpose  of  this  research  is  to  measure  the  work productivity  built  by  Work  From  Home  and  the  work environment  during  the  pandemic  period  for  employees  of  the Bekasi  City  Government  Housing,  Settlement  Areas  and  Land Offices ”. Quantitative descriptive analysis is the method used in this  study  with  148  respondents  (one  hundred  and  forty  eight) employees  of  the  Bekasi  City  Government  of  Housing, Settlement  Areas  and  Land  Offices.  Multiple  linear  regression was  used  in  this  research.  It  is  suspected  that  there  is  a relationship  between  the  independent  variables  which  affects the  dependent  variable.  This  research  produces  partially  both the independent variables ” Work From Home (WFH) or X 1 and the  Work  Environment  (X 2 ) ”,  which  affect  the  productivity variables of the Bekasi City Government employees .
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## A. PENDAHULUAN
Wabah Virus Covid-19 atau Virus Corona yeng mematikan ini telah menyebar ke seluruh dunia dan telah memakan banyak memakan korban penduduk dunia  termasuk di Indonesia yang masuk sekitar bulan Maret tahun 2020. Pemerintah negara di dunia telah berusaha  keras  untuk  mencegah  meluasnya  virus  ini  dengan  berbagai  cara penanggulangan  termasuk  mengkampanyekan  akan  pentingnya  untuk  menghilangkan virus ini dari negaranya masing-masing.
Kondisi  perekonomian  dunia  hampir  seluruhnya  terpukul  akibat  meluasnya  virus Covid-19.  Tidak  hanya  perekonomian  saja  namun  sudah  menyebabkan  banyaknya korban  hampir  penduduk  di  seluruh  dunia  termasuk  negara  Indonesia  terkena  dampak akibat  dari  virus  berbahaya  ini.  Membatasi  pergerakan  aktivitas  di  wilayah  yang  terkena dampak  atau  PSBB  akhirnya  diterapkan  di  wilayah  Indonesia  untuk  mengurangi penyebaran virus Covid-19 ini. Melalui kampanye 4M (Memakai masker, Mencuci tangan dan  Menjaga  jarak)  sering  dikampanyekan  baik  oleh  pemerintah  maupun  masyarakat sosial lainnya dalam mencegah berjangkitnya virus yang mematikan ini.
Sebelum  adanya  wabah  atau  pandemi  ini,  para  pegawai  bekerja  di  kantor  setiap hari  namun  setelah  adanya  virus  ini,  para  pegawai  diwajibkan  bekerja  di  rumah  ( Work From  Home )  yang  dituangkan  melalui  instruksi  gubernur  atau  kepala  daerah  masing – masing  dalam  menerapkan  PSBB  tersebut.  Berdasarkan  pernyataan  (Bloom,  2014) dalam  jurnal “To  Raise  Productivity,  Let  More  Employees  Work  from  Home ”  pada perusahaan “ Chinese  Travel  Website  Ctrip ” ,  menyebutkan  adanya  rasio  pegawai  di rumah  dengan  yang  aktivitas  di  kantor.  Disebutkan  bahwa  karyawan  yang  bekerja  dari “rumah”  lebih  bahgia  dan  lebih  produktif  sehingga  kecil  kemungkian  untuk  berhenti bekerja.
Menurut (Himawan et al., 2020) dengan jurnal “ The Sociocultural Barriers of Work- From-Home  Arrangement  Due  to  COVID-19  Pandemic  in  Asia:  Implications  and  Future Implementation ”,  WFH  diatur  dengan  mengawasi  dan  memberikan  sanksi  yang  tinggi kepada  para  pekerja,  hal  ini  dijumpai  pada  negara  Indonesia,  Thailand,  India,  Cina. Menurut  penelitian  dari  (Dingel  &  Neiman,  2020)  dengan  jud ul “ How  Many  Jobs  Can  be Done  at  Home? ”.  Dalam  penelitian  ini  Jonathan  I.  Dingel  et  all  mengklasifikasikan pekerjaan  ke  delapan  puluh  lima  negara,  yang  menyatakan  jika  ekonomi  skala  rendah apat dikerjakan di rumah. Menurut (Al-Shammari, 2013) dengan jurnal T ”he Effect of Work Environment  on  Employees ”  Productivitas  menyatakan  bahwa  adanya  bukti  yang  kuat tentang pentingnya lingkungan kerja dalam produktivitas karyawan.

## A.  KAJIAN LITERATUR

## Work From Home (WFH)
Bentuk  pekerjaan  yang  dilakukan  dari  dari  rumah  (WFH)  diartikan  sebagai pekerjaan telecommute atau telecommuter atau teleworke r atau pekerjaan yang dilakukan di  rumah  (Wikipedia,  n.d.-b).  Menurut  (Dictionary,  n.d.)  bahwa  WFH  digunakan  dalam komunikasi  digital  yang  menginformasikan  pegawai  bekerja  di  rumah..  Dapat  ditarik kesimpulan  bahwa  bekerja  dari  rumah  (WFH)  adalah  pegawai  yang  melakukan  aktivitas
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
atau  pekerjaannay  dikantor  dialihkan  pekerjaan  tersebut  dilakukan  di  rumah  sesuai dengan instruksi dan tanggung jawab yang telah dibebankan.
Beberapa  indikator  bekerja  dari  rumah  ( Work  From  Home )  yang  dikutip  dari  jurnal (Farrell, 2017), yaitu :
1.  Lingkungan  kerja  yang  fleksibel  yaitu  memberikan  kesempatan  kepada  pegawai terkait dengan tugas yang diberikan oleh atasan.
2.  Adanya  gangguan  stress  pegawai  yang  disebabkan  permasalahan  hidupnya  yang mengakibatkan terhambatnya aktivitas sehari-hari..
3.  Secara  sosial  menimbulkan  kedekatan  dengan  anggota  keluarga  yang  dirasakan penting bagi pegawai dalam memberikan dukungan bertugas.
4.  Mengurangi atau bahkan menghilangkan waktu perjalanan ke kantor.
5.  Memberikan kesehatan dan keseimbangan kerja
6.  Dapat memunculkan kreativitas dalam memecahkan masalah.
7.  Dapat  membedakan  atau  memisahkan  antara  pekerjaan  rumah  dengan  pekerjaan kantor.

## Lingkungan Kerja di Rumah
Lingkungan  yang  nyaman  dalam  bekerja  merupakan  hak  bagi  pegawai  untuk mendapatkannya.  Lingkungan  yang  nyaman  tidak  hanya  adanya  hubungan  yang harmonis antara sesame karyawan (non fisik) namun juga terkait dengan lingkungan kerja fisik  yaitu  sepeti  ruangan  yang  segar  bagi  pegawai  untuk  bekerja  atau  adanya  air conditioning  (AC),  pencahayaan  yang  disesuaikan  dengan  konidisi  pekerjaan  pegawai, keharuman ruangan dan sebagainya yang membuat pegawai merasakan atkivitas dalam bekerja  tidak  mengalami  gangguan.  Menurut  (Nitisemito,  2013),  lingkungan  kerja mempengaruhi  karyawan  dalam  melaksanakan  tugas  misalnya  penerangan  lampu, temperature ruangan (AC) dan lain-lain.
Menurut  (Jain  &  Kaur,  2014) dengan  jurnal  berjudul  “ Impact  of  Work  Environment Job ”  menyatakan  bahwa  hubungan  sosial  di  kantor  seperti  membina  relation  dengan sesame rekan kerja, supervisor  dan perusahaan  bisa dipengaruhi oleh lingkungan kerja. Jurnal dengan judul “ Impact  of  Working  Environment  on  Job  Satisfaction ” oleh (Raziq & Maulabakhsh,  2015),  kepuasan  kerja  dipengaruhi  oleh  lingkungan  kerja  secara  positif. Pernyataan dari (Chandrasekar, 2011) bahwa dalam menciptakan lingkungan kerja yang baik  diperlukan  peran  dari  organisasi  agar  karyawan  lebih  produktif  dan  meniingkatkan keuntungan bagi organisasi. Lingkungan kerja yang biasa dilakukan oleh pekerja di kantor namun  dalam  masa  pandemi  ini  hampir  seluruh  pegawai  yang  bekerja  melakukan aktivitas pekerjaannya di rumah.
Rumah  adalah  bangunan  yang  dijadikan  untuk  tempat  tinggal  dalam  periode tertentu  baik  untuk  manusia  maupun  hewan  dalam  hal  ini  tempat  tinggal  hewan  adalah berupa  sangkar,  kendang  ataupun  sarang  (Wikipedia,  n.d.-a).  Dari  beberapa  pendapat mengenai lingkungan kerja  dan rumah  disimpulkan mengenai lingkungan kerja di rumah yaitu  apapun  yang  menyangkut  dengan  pekerjaan  karyawan  dan  dilakukan  di  dalam bangunan tempat tinggalnya.
Menurut (Siagian, 2014), beberapa faktor yang dapat menciptakan lingkungan kerja adalah :
1.  Adanya bangunan untuk melakukan aktivitas kerja
2.  Adanya ruangan yang relatif besar untuk pegawai bekerja
3.  Adanya pertukaran udara yang baik
4.  Adanya ruang untuk tempat ibadah
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## 5.  Adanya fasilitas untuk penjemputan pegawai
Lingkungan kerja di rumah yang dilakukan oleh pegawai dalam menjalankan tugas atau  aktivitas  harian  di  kantor  memiliki  situasi  yang  berbeda.  Sebagai  indikator  dalam menjalankan pekerjaan di rumah, minimal suasana lingkungan di rumah diusahakan agar tidak jauh berbeda dengan lingkungan kantor, oleh sebab itu lingkungan rumah tersebut harus dalam kondisi sehat. Kelompok penilaian kesehatan perumahan sesuai “Keputusan Menteri Kesehatan RI (No. 829/Menkes/SK/VII Tahun 1999, n.d.) ” yaitu :
a.  komponen  tempat  tinggal/rumah,  antara  lain  ventilasi,  lantai,  atap,  tata  ruang  serta penerangan.
b.  sarana  sanitasi,  antara  lain  tempat  pembuangan  sampah,  air  bersih,  pembuangan limbah dan kotoran.
c.  perilaku  penghuni,  antara  lain  membuang  sampah  pada  tempatnya,  membersihkan halaman dan rumah dan membuka jendela ruangan.
Dari teori tersebut, indikator lingkungan kerja di rumah dapat disimpulkan :
1.  Adanya aktivitas pekerjaan dalam tempat tinggal
2.  Adanya ruangan untuk bekerja dengan ventilasi udara yang segar
3.   Adanya sarana sanitasi berupa tempat pembuangan sampah dan kotoran
4.  Adanya ruangan untuk beribadah yang bersih
5.  Adanya  gangguan  pekerjaan  di  luar  rumah  seperti  wabah  penyakit,  ketakutan  dan lain-lain.

## Produktivitas Kerja
“Produktivitas  kerja”  adalah  “ratio  output  berbanding  dengan  ratio  input  fisik”. Menurut  (Huselid,  2018)  menyatakan  bahwa  pelatihan  kerja  dapat  menghasilkan produktivitas  kerja  tinggi.  Menentukan  produktivitas  kerja  dapat  ditentukan  melalui sasaran  atau  tujuan  yang  obyektif,  perbandingan  pegawai  dengan  waktu,  kualitas  dan pengendalian pada hasil serta fasilitas bagi pegawai (Sauermann, 2016).
Berbagai macam bentuk produktivitas kerja menurut (Mulyadi, 2001) adalah :
1.  Total  yaitu  tanpa  mengukur  dan  mengukur  pertukaran  produktivitas  kerja  antar masukan.
2.   Parsial  yaitu  dilakukan  secara  terpisah  untuk  satu  masukan  dan  menghasilkan keluaran.
Ada beberapa faktor yang dapat mempengaruhi produktivitas, diataranya pekerjaan, gaji,  kebutuhan  karyawan,  penempatan  karyawan,  pendidikan,  lingkungan  kerja, kesehatan,  motivasi,  faktor  manajerial  dan  ala-alat  yang  digunakan.  Pada  perusahaan, sistem penilaian yang dilakukan terhadap pegawai adalah dengan mengukur produktivitas kerja  dari  seorang  pegawai.  Pengukuran  produktivitas  kerja  pada  pegawai  akan menentukan penilaian dan mengukur prestasi kerja seorang pegawai dan dengan penilian ini  dapat  ditentukan  untuk  mempromosikan  pegawai  untuk  kenaikan  jabatan  dan  juga dapat memberikan perhatian dari pimpinan terhadap bawahannya. Penilaian produktivitas ini  dapat  juga  dilihat  dari  factor-faktor  pendukungnya  yaitu  loyalitas,  integritas, kepemimpinan, kejujuran, tim work, dedikasi dan partisipasi pegawai.
Manfaat yang diharapkan oleh pimpinan yaitu dapat mengetahui skill dan kapabiltas masing-masing pegawai yang dijadikan acuan pada bagian Sumber Daya Manusia dalam penyempurnaan  kerja  seorang  pegawai.  Indikator  produktivitas  kerja  menurut (Sauermann, 2016) adalah :
1.  adanya target atau sasaran kerja harus objektif,
2.  adanya ketersediaan fasilitas dalam bekerja bagi pekerja,
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
3.  adanya perbandingan pekerja dengan waktu dengan fokus dan kualitas kerja dengan fokus pada hasil

## Penelitian Sebelumnya
Jurnal  dari “(Simarmata,  2020)  Judul:  Pengaruh Work  From  Home Terhadap Produktivitas  Dosen  Politeknik  Negeri  Ambon ”.  Hasilnya  menunjukkan  bahwa  secara parsial  bekerja  dari  rumah  (WFH)  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  pada produktivitas kerja dosen. Menurut (Saleh, 2018) dengan Judul : “Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Etos Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi Di PT Inko Java Semarang ”. Hasil penelitiannya yaitu “lingkungan kerja hasilnya  negatif  dan  secara  signifkan  tidak  mempengaruhi  produktivitas  kerja ”. Sedangkan menurut (Sinaga & Ibrahim, 2016) hasil penelitiannya yaitu “lingkungan kerja berpengaruh  positif  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan ”.  Riset  ini  meneliti  pada karyawan PT. Mitra Unggul Pusaka Pelalawan Riau.

## Gambar 1. Kerangka Berpikir
Work From Home (WFH) adalah hal yang tidak biasa terjadi setahun kebelakang ini namun karena adanya pandemi di  seluruh dunia khususnya di Indonesia,  menyebabkan pengalihan  pekerjaan  yang  sebelumnya  dikerjakan  di  kantor  bergeser  atau  beralih pengerjaannya  di  rumah.  Laporan  ataupun  tugas-tugas  yang  biasa  dikerjakan  di  kantor memaksa  pegawai  untuk  mengerjakannya  dari  rumah.  Maksud  pengalihan  tugas  yang biasa  dikerjakan  di  kantor  dan  dikerjakan  dari  rumah  adalah  agar  sasaran  atau  tujuan organisasi  tetap  tercapai  atau  mengukur  produktivitas  pegawai  yang  dilakukan  dari rumah. Melalui pengukuran produktivitas pegawai ini dapat diketahui apakah produktivitas naik  sesuai  target  yang  diberikan  atau  tetap  saja  atau  bahkan  menurun  dengan  target yang sama diberikan pada saat pengerjaannya di kantor.
Dari pengukuran produktivitas pegawai tersebut, dapat dibuat hipotesa seperti pada gambar  2  dan  selanjutnya  dapat  ditarik  kesimpulan  kerkaitan  masing-masing  variabel bebas terhadap variable terikatnya.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Gambar 2. Hipotesis
Hubungan variable bebas dengan terikat
:  Diduga ada pengaruh variabel X 1 danX 2 terhadap Y secara parsial
:  Diduga ada pengaruh variabel X 1 danX 2 terhadap Y secara simultan
Pengaruh Work From Home (WFH) Terhadap Produktivitas Kerja
Pekerjaan  yang  dilakukan  di  rumah  memberikan  dampak  kepada  produktivitas kerja. Work  From  Home (WFH)  ini  dilakukan  baik karena faktor  lingkungan  yang  secara “memaksa”  mengerjakan  pekerjaan  tidak  di  kantor.  Karyawan  tetap  menunjukkan produktivitas  kerja  walaupun  pekerjaan  yang  dilakukan  dirumah  tidak  seperti  di  kantor, seperti penelitian sebelumnya yang diperkuat oleh (Simarmata, 2020) bahwa produktivitas kerja dipengaruhi positif secara signifikan oleh Work From Home (WFH).

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja
Lingkungan tempat kerja yang memberikan pengaruh dalam hal ini di rumah dapat menjadikan  kenyamanan  bagi  karyawan  untuk  dapat  melakukan  aktivitas  pekerjaan karena  dapat  berkumpul  dengan  keluarga  dan  dapat  menghindari  kemacetan  di  jalan. Penelitian  ini  diperkuat  oleh  (Jain  &  Kaur,  2014)  bahwa  hasil  dan  produktivitas  menjadi efektif  namun  kepuasan  karyawan  dan  lingkungan  kerja  tergantung  dari  masing-masing organisasi.

## C.  METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  analisa  deskriptif  kuantitatif  melalui  wawancara  dan penyebaran  kuesioner  terhadap  pegawai  Pemerintah  Kota  Bekasi  Dinas  Perumahan Kawasan  Pemukiman  dan  Pertanahan  dengan  responden  148  pegawai.  Program  SPSS 24 for windows digunakan untuk menganalisa pada penelitian ini.
WFH ( X 1 ) H 1 H 2 H 3 Lingkungan Kerja ( X 2 ) Produktivitas
Kerja
(Y)
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada  tabel  1  hasil  uji  validitas  menggambarkan masing-masing  variable  valid  atau tidaknya.  Dari  hasil  uji  validitas  baik  variable  bebas  maupun  terikat  memiliki  validitas karena  r-hitung  >  r-tabel  (0,1614),  signifikansi  5%  dan  sample  yang  digunakan  adalah N=148.

## Tabel 1.

## Uji Validitas
Pada tabel 2 uji reliabilitas, masing-masing variable memiliki Cronbach alpha di atas 0,7 yang  berarti  bahwa  index  variable  ini  dapat  dipercaya  atau  diandalkan  dan  dikatakan reliable.
Tabel 2.

## Uji Reliabilitas
Pada uji Kolmogorov – Smirnov Monte Carlo, siginifikansi sebesar 0,339 atau lebih besar dari 0,05, dapat dikatakan bahwa penelitian ini memenuhi syarat untuk normalitas.
WFH (X1) Lingkungan Kerja (X2) Produktivitas (Y) r-Tabel 5% (N=148) 1 0.663 0.671 0.765 0.1614 valid 2 0.596 0.716 0.769 0.1614 valid 3 0.561 0.560 0.586 0.1614 valid 4 0.573 0.700 0.661 0.1614 valid 5 0.589 0.720 0.534 0.1614 valid 6 0.581 0.664 0.837 0.1614 valid 7 0.687 0.622 0.837 0.1614 valid 8 - 0.651 0.830 0.1614 valid 9 - 0.681 0.803 0.1614 valid 10 - - 0.539 0.1614 valid r - hitung Pertanyaan Keterangan Variabel Cronbach's Alpha N of Items X1 0.702 7 X2 0.839 9 Y 0.869 9
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Tabel 3.

## Uji Normalitas – One Sample K-S Test
Pada Uji Multikolonieritas, Nilai cut-off adalah nilai Tolerance ≥ 0,10 yaitu 0,661 atau dan  VIF  ≤  10  (Ghozali,  2011).  Pada  uji  ini,  VIF  memiliki  nilai  1,512  atau  kurang  10 sehingga tidak ditemukan adanya masalah multikolinieritas.

## Tabel 4.

## Uji Multikolinieritas
Pada  Uji  Heteroskedasitas  mengukur  ketidaksamaan  varian  dan  residual  (Ghozali, 2011).  Selain  bisa  menggunakan  scatter-plot  dengan  melihat  titik-titik  yang  menyebar
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
dalam  gambar,  uji  ini  dapat  menggunakan  Spearman’s  rho  untuk  mengukur  adanya korelasi masing-masing variable dengan menggunakan unstandardized residual.

## Tabel 5.

## Uji Heteroskedastisitas
Pada  output  correlations  diatas,  WFH  dengan  Unstandardized  Residual  sig.  (2- tailed) sebesar 0,304 dan Lingkungan Kerja sig. (2-tailed) sebesar 0,081 dan disimpulkan tidak terjadi masalah heterokedastisitas karena memiliki nilai sig. diatas 0,05.

## Tabel 6.

## Uji Parsial (t-test)
a. Dari tabel 6 di atas yaitu Work From Home (X 1 ) memiliki nilai sig. 0,00 < 0,05 (α sig) dan  t-hit  2,284  >  t-tabel  1,976  sehingga  ada  pengaruh Work  From  Home (X 1 ) terhadap produktivitas pegawai (Y).
b. Lingkungan kerja  (X 2 ) memiliki nilai sig. 0,00 < 0,05(α sig) dan t-hit 12,108 > t-tabel 1,976  yaitu  adanya  pengaruh  yang  signifikan  Lingkungan  Kerja  (X 2 )  terhadap produktivitas pegawai (Y).
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Dari  hasil  di  atas  persamaan  regresi  linier  bergandanya  yaitu  Y=  8,802  +  0,337X 1 + 0,590X 2 .
Tabel 7.
Uji F – Simultan
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 4828.767 2 2414.384 139.149 .000 b Residual 2515.902 145 17.351 Total 7344.669 147
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, WFH
Secara  simultan  baik  variable Work  From  Home (WFH)  atau  X 1 dan  Lingkungan Kerja  (X 2 )  berpengaruh  signifikan  terhadap  Produktivitas  kerja  pegawai  (Y),  nilai signifikansi  0,00  <  0,05  dan  untuk  F  hitung  >  F  tabel  yaitu  F  hitung  sebesar  139,149  > 3,06.
Mengukur kemampuan model untuk menerangkan varian dari variable terikat dapat menggunakan  Koefisien  determinasi  (R 2 )  (Kuncoro,  2010).  Koefisien  Determinasi  (R 2 ) didapat 0,657 atau 65,70% dengan pengertian adanya pengaruh variabel bebas baik X 1 dan X 2 memiliki nilai 65,70 % terhadap variabel terikat Y, sisanya 34,30% adalah variable yang  tidak  diteliti.  Variabel  lain  yang  dapat  diteliti  untuk  menemukan  korelasi  dapat menggunakan  kepuasan  kerja,  motivasi  kerja  dan  pengawasan  kerja,  beban  kerja selama  masa  pandemi  ini.  Dengan  menggunakan  variable  bebas  dan  terikat  tersebut dapat diukur korelasi antar masing-masing  variable
Tabel 8.

## Koefisien Determinasi
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Pengaruh Work  From  Home (WFH) Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai Pemerintah Kota Bekasi Dinas Perumahan Kawasan Pemukiman dan Pertanahan
Adanya  pengaruh  secara  positif  dan  signifikan  antara  WFH  terhadap  produktivitas kerja  pegawai  Pemerintah  Kota  Bekasi  Dinas  Perumahan  Kawasan  Pemukiman  dan Pertanahan ditunjukkan denganl T-hitung > T-tabel yaitu (2,284 > 1,976) sig. 0,000 < 0,05 (Ho  ditolak  dan  Ha  diterima)  dengan  penjelasan  bahwa Work  From  Home secara signifikan  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai.  Salah  satu  indikator WFH adalah  gangguan  stress.  Adanya  gangguan  stress  karena  pegawai  dihadapkan  pada pekerjaan  yang  membutuhkan  deadline,  sementara  pegawai  memiliki  interaksi  yang terbatas  terhadap  atasan  apabila  ada  pertanyaan  untuk  pekerjaannya.  Untuk  itu, diperlukan  monitoring  berupa  progress  pengerjaan  pegawai  agar  sesuai  arahan  atasan. Pada  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  karyawan.  Riset  ini  diperkuat  dengan  peneliti sebelumnya yaitu (Simarmata, 2020), yang menyatakan bahwa WFH berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja.

## Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Pemerintah Kota Bekasi Dinas Perumahan Kawasan Pemukiman dan Pertanahan
Ada  pengaruh  positif  yang  signifikan  lingkungan  kerja  terhadap  produktivits  kerja Pegawai  Pemerintah  Kota  Bekasi  Dinas  Perumahan  Kawasan  Pemukiman  dan Pertanahan.  Hasil  uji  t-hitung  <  t-tabel  (12,108  <  1,976),  sig.  0,000<0,05  berarti  Ho ditolak,  Ha  diterima  dengan  penjelasan  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  produktivitas  kerja.  Salah  satu  indikator  lingkungan  kerja  di  rumah adalah kebersihan ruangan atau perilaku penghuni. Kebersihan ruangan bekerja di rumah dengan  di  kantor  terasa  berbeda  karena  di  kantor  kebersihan  dilakukan  secara menyeluruh  dengan  adanya  petugas  khusus  yang  menanganinya.  Disimpulkan  bahwa apabila terjadi kenaikan lingkungan kerja maka akan terjadi kenaikan produktivitas kerja. Hasil  ini  diperkuat  oleh  peneliti  sebelumnya  yaitu  (Massoudi  &  Hamdi,  2017).  Ada hubungan  antara  lingkungan  kantor  dengan  produktivitas  karyawan  sehingga menimbulkan kepuasan karyawan terhadap Lingkungan tempat kerja secara keseluruhan mengarah pada produktivitas.

## E. KESIMPULAN
Kesimpulan yang dapat ditarik dari penelitian di atas adalah :
1. Work  From  Home (X 1 )  secara  signifikan  berpengaruh  positif  terhadap  Produktivitas pegawai  (Y)  di  pemerintahan  daerah  kota  Bekasi.  Apabila  terjadi  peningkatan Work from home maka akan berpengaruh positif terhadap produktifitas kerja. Bekerja pada tempat  tinggal  sendiri  membuat  kedekatan  secara  psikologi  antara  pekerja  dengan anggota kelauarga. Hampir semua karyawan merasakan adanya waktu yang terbatas karena  bekerja  di  kantor  dibandingkan  di  rumah,  dengan  adanya  gangguan  wabah ataupun  gangguan  lainnya  yang  memaksa  pegawai  untuk  berada  di  wilayah lingkungan keluarga.
2.  Lingkungan  tempat  Kerja  (X 2 )  secara  signifikan  memiliki  pengaruh  yang  positif terhadap  Produktivitas  pegawai  (Y)  pemda  kota  Bekasi.  Peningkatan  Lingkungan tempat Kerja yang positif akan meningkatan produktivitas pegawai. Lingkungan kerja di  rumah  memberikan  dampak  positif  yang  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
pegawai  pemda  kota  Bekasi.  Lingkungan  tempat  kerja  di  rumah  membuat  pegawai merasa lebih nyaman apabila suasana rumah yang mendukung untuk bekerja.
3.  Secara bersamaan (simultan) variabel Work from home (WFH) (X 1 ) dan Lingkungan Kerja  dirumah  (X 2 )  pada  pegawai  di  pemerintahan  kota  Bekasi  berpengaruh  secara signifikan terhadap Produktivitas Pegawai (Y).
4.  Variabel  dominan  dalam  penelitian  ini  adalah  Lingkungan  Kerja  (X 2 )  dibandingkan dengan Work From Home atau WFH (X 1 ).
Sebagai  tindak  lanjut  untuk  penelitian  berikutnya  agar  melakukan  penelitian  pada variable pengawasan kerja, kepuasan kerja, motivasi kerja selama masa pandemi ini agar dapat  dilihat  perbandingan  pada  pencapaian  hasilnya.  Sedangkan  untuk  mengawasi pekerjaan selama Work From Home agar produktivitas kerja tetap stabil atau meningkat, dapat  dilakukan  melalui  instruksi  pimpinan  untuk  mewajibkan  pegawai  tidak  mematikan laptop  selama  jam  kerja  agar  dapat  diketahui  produktivitas  masing –masingnya.  Pada lingkungan  kerja  di  rumah,  pimpinan  dapat  mewajibkan  pegawai  mengerjakan  tugasnya pada tempat atau ruangan yang nyaman, bersih dan tidak bising.

## DAFTAR PUSTAKA
Al-Shammari,  D.  S.  A.  (2013).  The  Effect  of  Work  Environment  on  Employees’ Productivity. International  Journal  of  Science  and  Research  (IJSR) , Vol  4 (5  May 2015), 1554. https://ijsr.net/archive/v4i5/SUB154560.pdf
Bloom, N. (2014). To raise productivity, let more employees work from home. In Harvard Business Review .
Chandrasekar,  K.  (2011).  Workplace  environment  and  its  impact  on  organisational performance  in  public  sector  organisations. International  Journal  of  Enterprise Computing and Business Systems .
Dictionary. (n.d.). Dictionary.com . https://www.dictionary.com/browse/wfh
Dingel, J. I., & Neiman, B. (2020). How many jobs can be done at home? Journal of Public Economics . https://doi.org/10.1016/j.jpubeco.2020.104235
Farrell,  K.  (2017).  Working  From  Home:  A  Double  Edged  Sword. Home  Renaissance Foundation  Conference , 16 - 17  Nov ,  8.  https://doi.org/https://doi.org/10.21427/kk4b- e646
Ghozali,  I.  (2011). Aplikasi Analisi  Multivariate  Dengan  Program  SPSS  19. Edisi  Kelima Semarang : Bandan Penerbitan Universitas Diponegoro .
Huselid,  M.  A.  (2018).  The  Impact  Of  Human  Resource  Management  Practices  On Turnover,  Productivity,  And  Corporate  Financial  Performance. Academy  of Management Journal . https://doi.org/10.5465/256741
Jain, R., & Kaur, S. (2014). Impact of Work Environment on Job. International Journal of Scientific and Research Publications . No. 829/Menkes/SK/VII Tahun 1999.
https://peraturan.bkpm.go.id/jdih/userfiles/batang/KEPMENKES_829_1999.pdf
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Kuncoro,    mudrajad.  (2010).  Metode  kuantitatif :  teori  dan  aplikasi  untuk  bisnis  dan ekonomi. In System .
Massoudi, D. A. H., & Hamdi, D. S. S. A. (2017). The Consequence of work environment on Employees Productivity. IOSR Journal of Business and Management , 19 (01), 35– 42. https://doi.org/10.9790/487X-1901033542
Mulyadi.  (2001).  edisi  3.  Akuntansi  manajemen,  Konsep,  Manfaat,  dan  Rekayasa.  In Universitas Gadjah Mada.
Nitisemito,  A.  S.  (2013). Manajemen  Personalia  (Manajemen  Sumber  Daya  Manusia) (Cetakan VI). Ghalia Indonesia.
Raziq, A., & Maulabakhsh, R. (2015). Impact of Working Environment on Job Satisfaction. Procedia Economics and Finance . https://doi.org/10.1016/s2212-5671(15)00524-9
Saleh, A. R. (2018). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Etos Kerja Dan Lingkungan Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Bagian  Produksi  Di  PT  Inko  Java Semarang. Among Makarti .
Sauermann,  J.  (2016).  Performance  measures  and  worker  productivity. IZA-World  of Labor . https://wol.iza.org/uploads/articles/260/pdfs/performance-measures-and- worker-productivity.pdf
Siagian, S. P. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara.
Simarmata,  R.  M.  (2020).  Pengaruh  Work  From  Home  Terhadap  Produktivitas  Dosen Politeknik  Negeri  Ambon. Intelektiva :  Jurnal  Ekonomi,  Sosial  &  Humaniora , Vol  2 No.1 (E-ISSSN 2686 5661).
https://jurnalintelektiva.com/index.php/jurnal/article/view/265
Sinaga,  S.,  &  Ibrahim,  M.  (2016).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas Kerja  Karyawan  (Bagian  Produksi  Minyak  Kelapa  Sawit  Pt.  Mitra  Unggul  Pusaka Segati  Pelalawan  Riau). JOM  FISIP  Universitas  Riau , Vol  3  No  2 . https://www.neliti.com/publications/33206/pengaruh-lingkungan-kerja-terhadap- produktivitas-kerja-karyawan-bagian-produksi
Sunardi,  N.,  &  Lesmana,  R.  (2020).  Konsep  Icepower  (Wiramadu)  sebagai  Solusi Wirausaha  menuju  Desa  Sejahtra  Mandiri  (DMS)  pada  Masa  Pandemi  Covid- 19. JIMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) , 4 (1).
Wikipedia. (n.d.-a). Definisi Rumah. In Wikipedia . https://id.wikipedia.org/wiki/Rumah#:~:text=Dalam arti umum%2C rumah adalah,sangkar%2C sarang%2C atau kandang.
Wikipedia. (n.d.-b). Digital . https://id.wikipedia.org/wiki/Digital