## Journal of S ocial and Economics Research
Volume 5, Issue 2, December 2023 P-ISSN: 2715-6117             E-ISSN: 2715-6966 Open Access at: https://idm.or.id/JSER/index.php/JSER

## IMPLEMENTATION RESULTS; OVERVIEW OF WORK MOTIVATION OF POLICE MEMBERS

## HASIL IMPLEMENTASI; GAMBARAN MOTIVASI BEKERJA ANGGOTA POLRI
Nadya Aprisca Dewi 1 , Willy  Tasdin 2 1 Program Studi Psikologi,  Universitas Tarumanagara Jakarta
2 Fakultas Psikologi Universitas Tarumanagara Jakarta
E-mail: nadya.705200111@stu.untar.ac.id 1 , willyt@fpsi.untar.ac.id 2
ARTICLE  INFO ABSTRACT Correspondent Nadya Aprisca Dewi nadya.705200111@stu.untar. ac.id
Key words:
police members, impact of motivation, performance, education and training, improvement strategies
Website: https://idm.or.id/JSER/index.p hp/JSER
Page: 1323 - 1334
The Indonesian  National  Police (Polri)  is focusing  on increasing employee motivation to improve their performance.  Motivation is a  crucial  factor  that  influences  a  person's  success  and  can  be influenced  by  internal  and  external  factors.  To  improve performance,  various strategies have been  implemented, including providing role models,  instilling discipline, and providing career development  opportunities.  Education  and  training  are  key  to enhancing career  growth, and mental growth and communication tactics  have  been  researched  to  understand  their  impact  on performance.  Work  motivation  can  influence  a  person's performance  by  up  to  80%, and  recognition  is  essential  at  both individual  and  internal  levels.  The  study  of  work  motivation within  the  National  Police  highlights  the  challenges  faced  by members  and  the  importance  of  understanding  its  impact  on performance  and  public  services.  The  aim  of  this  research  is  to understand  the influence  of work  motivation  on the  performance of  Polri  members.  Involves  analyzing  techniques  such  as  role modeling, instilling discipline, and providing career  development opportunities. This research method is qualitative and descriptive. The  data  collection  method  used  is  observation.  The  research focuses  on  improving police performance  in the  Police Sector,  by implementing  strategies  such  as increasing employee motivation, well-being,  and  fostering  a  harmonious  organizational  climate. Five indicators are used to measure this strategy: increasing trust and  recognition,  implementing  efficient  coworking  systems, providing  training  and  career  development,  overcoming information  gaps,  addressing  employee  welfare,  and  awarding achievements.  Factors  such  as administrative policies, salary, and interpersonal  relationships  also  influence  motivation.  The  long- term  goal is to enhance  leadership and public services.
Copyright © 2023 JSER. All rights reserved.
INFO ARTIKEL ABSTRAK Koresponden Nadya Aprisca Dewi nadya.705200111@stu.untar. ac.id
Kata kunci:
anggota polri, dampak motivasi, kinerja, pendidikan dan pelatihan, strategi peningkatan
Website: https://idm.or.id/JSER/index. php/JSER Hal: 1323 - 1334
Kepolisian  Negara  Republik  Indonesia  (Polri)  fokus meningkatkan  motivasi  pegawai  untuk  meningkatkan kinerjanya.  Motivasi  merupakan  faktor  krusial  yang mempengaruhi  kesuksesan  seseorang  dan  dapat dipengaruhi oleh faktor  internal maupun eksternal. Untuk meningkatkan  kinerja,  berbagai  strategi  telah  diterapkan, antara lain memberikan teladan, menanamkan kedisiplinan, dan memberikan kesempatan pengembangan  karir.  Pendidikan  dan  pelatihan  adalah kunci  untuk  meningkatkan  pertumbuhan  karier,  dan pertumbuhan mental serta taktik  komunikasi telah diteliti untuk  memahami dampaknya terhadap  kinerja.  Motivasi kerja  dapat mempengaruhi kinerja  seseorang hingga 80%, dan pengakuan sangat penting baik pada tingkat  individu maupun internal. Kajian motivasi kerja di lingkungan Polri menyoroti  tantangan  yang  dihadapi  anggota  dan pentingnya  memahami dampaknya terhadap  kinerja  dan pelayanan publik.  tujuan penelitian ini adalah memahami pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  anggota  Polri. Melibatkan  analisis  teknik-teknik  seperti  keteladanan, penanaman  disiplin,  dan  pemberian  kesempatan pengembangan  karier.  Metode  penelitian  ini  bersifat kualitatif  dan deskriptif.  Metode  pengumpulan data yang digunakan  adalah  observasi.  Penelitian  ini  fokus  pada peningkatan kinerja kepolisian di lingkungan Mabes Polri dengan  menerapkan  strategi  seperti  meningkatkan motivasi  pegawai,  kesejahteraan,  dan  menumbuhkan iklim organisasi yang harmonis. Lima indikator digunakan untuk  mengukur  strategi  ini:  meningkatkan  kepercayaan dan  pengakuan,  menerapkan  sistem  coworking  yang efisien,  memberikan  pelatihan  dan  pengembangan  karir, mengatasi kesenjangan informasi, menangani kesejahteraan  karyawan,  dan  memberikan  penghargaan atas prestasi. Faktor-faktor  seperti  kebijakan administratif, gaji,  dan  hubungan  interpersonal  juga  mempengaruhi motivasi. Tujuan jangka panjangnya adalah meningkatkan kepemimpinan dan pelayanan publik.
Copyright © 2023 JSER. All rights reserved.

## PENDAHULUAN
Karena  berpengaruh  terhadap  kinerja  anggotanya,  maka  Kepolisian  Negara Republik Indonesia (Polri) mempunyai kebutuhan mendesak untuk meningkatkan motivasi  pegawainya dalam  menjalankan tugasnya. Salah satu  faktor  terpenting yang menentukan keberhasilan seseorang adalah tingkat motivasinya dalam bekerja. Berbagai cara ditempuh untuk meningkatkan kinerja Polri. Di antara teknik-teknik
tersebut  adalah  pemberian  keteladanan,  penanaman  disiplin,  dan  pemberian kesempatan untuk kemajuan profesional. Motivasi adalah kekuatan yang sangat kuat yang  dipengaruhi  oleh  berbagai  keadaan  internal  dan  eksternal,  dan  motivasi memainkan peran penting dalam mendorong orang mencapai tujuan dan memenuhi kebutuhan mereka. (Andira et al., 2022; Nurzamzam, 2019; Puri, 2020).
Ada sejumlah keterampilan yang digunakan untuk mengontrol dan menilai kinerja aparat Polri. Salah satu aspek terpenting dalam meningkatkan kinerja mereka adalah pertumbuhan karir  mereka  melalui  pendidikan  dan  pelatihan. Selain  itu,  taktik pertumbuhan  mental  dan  komunikasi  juga  telah  diteliti  untuk  mendapatkan pemahaman yang lebih  baik  tentang pengaruh strategi tersebut  terhadap kinerja aparat Polri. (Agustina et al., 2023; Andira et al., 2022; Cahyono, 2018). Pentingnya meningkatkan motivasi  kerja  di  kalangan  kepolisian  karena  besarnya  pengaruh motivasi terhadap pekerjaan seseorang. Banyak sumber menyatakan bahwa motivasi kerja  dapat  mempengaruhi  kinerja  seseorang  sebanyak  80%,  hal  ini  menyoroti pentingnya  meningkatkan  motivasi  kerja  di  kalangan  kepolisian.  (Argo,  2018). Perlunya  pengakuan, baik  pada tingkat  individu  maupun internal  Polri  sendiri, digarisbawahi  sebagai  komponen  penting  dalam  proses  peningkatan  kinerja anggotanya (Wahyudi & Ibrahim, 2022). Peningkatan motivasi kerja di lingkungan Polri memiliki dampak yang signifikan terhadap kinerja anggotanya. Motivasi kerja memengaruhi  kinerja  individu,  dan  berbagai  strategi  telah  diterapkan  untuk meningkatkan kinerja Polri,  termasuk memberikan contoh, menanamkan disiplin, dan  memberikan  kesempatan  pengembangan karier.  Motivasi  dipengaruhi  oleh berbagai  faktor  internal  dan  eksternal,  dan  memainkan  peran  penting  dalam mendorong  individu  untuk  mencapai tujuan dan  memenuhi  kebutuhan  mereka (Gumara, 2008; Suyatno, 2011; Wardhani et al., 2017). Kinerja personel Polri diatur dan dievaluasi berdasarkan berbagai kompetensi, dan pengembangan karier mereka melalui  pendidikan  dan pelatihan merupakan aspek  kunci  dalam meningkatkan kinerja  mereka.  Selain  itu,  strategi  komunikasi  dan  pengembangan mental  telah diteliti  untuk memahami dampaknya terhadap kinerja personel Polri  (Damayanti, 2013; Gumara, 2008). Studi tentang motivasi kerja di  lingkungan Polri  menyoroti berbagai  permasalahan yang  dihadapi anggota Polri  dan  pentingnya memahami dampak motivasi terhadap kinerja dan pelayanan publik. Motivasi kerja diartikan sebagai dorongan yang timbul pada diri seseorang, baik sadar maupun tidak sadar, untuk bekerja. Motivasi kerja memengaruhi kinerja individu, dan berbagai faktor internal dan eksternal dapat memengaruhi motivasi kerja seseorang.
Maka  dari  itu,  tujuan penelitian  ini  adalah memahami  pengaruh motivasi  kerja terhadap  kinerja  anggota  Polri.  Melibatkan  analisis  teknik-teknik  seperti keteladanan, penanaman disiplin, dan pemberian kesempatan pengembangan karier. Selain  itu,  mengevaluasi  dampak  pertumbuhan  karir  melalui  pendidikan  dan pelatihan, serta mempelajari taktik pertumbuhan mental dan komunikasi. Menyoroti pentingnya  motivasi  kerja  dalam  pekerjaan  anggota  Polri,  dengan  mencatat dampaknya  mencapai  80%  pada  kinerja  individu,  juga  menganalisis  perlunya pengakuan pada tingkat  individu  dan  internal  Polri  sebagai  faktor  kunci  dalam peningkatan  kinerja.  Strategi-strategi  seperti  memberikan  contoh,  menanamkan disiplin,  dan  memberikan  kesempatan  pengembangan  karier  juga  dibahas. Eksplorasi  dampak pengembangan karier  melalui  pendidikan,  pelatihan, strategi komunikasi, dan pertumbuhan mental pada kinerja personel Polri juga menjadi fokus terhadap permasalahan yang dihadapi anggota Polri dan menekankan pentingnya
pemahaman dampak motivasi terhadap kinerja dan pelayanan publik. Selain itu, teks menjelaskan konsep motivasi kerja sebagai dorongan pada individu dan memahami faktor internal dan eksternal yang memengaruhi motivasi kerja di lingkungan Polri.

## METODE
Metode penelitian ini bersifat kualitatif dan deskriptif. Metode pengumpulan data yang  digunakan  adalah  observasi.  Data  dalam  observasi  ini  diberikan  secara melimpah kepada peneliti baik dalam bentuk tertulis maupun soft copy ; data sering diperiksa dan dipahami pada tingkat yang lebih dalam untuk memperoleh informasi yang  diyakini  peneliti  diperlukan.  Penelitian  ini  menerapkan  teknik  penelitian kualitatif,  dengan  konsentrasi  pada  analisis  artikel  yang  dipublikasikan  baik  di publikasi dalam maupun luar negeri.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Teknik  yang digunakan oleh  lembaga dan organisasi untuk  memberikan layanan berdasarkan kebutuhan masyarakat saat ini — sering disebut pegawai negeri — adalah pendekatan untuk  meningkatkan kinerja pegawai. Untuk meningkatkan efisiensi pelaksanaan  tujuan  organisasi,  upaya  dilakukan  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan saat ini dan masa depan. Dengan kata lain, peningkatan kinerja pegawai merupakan  suatu  proses  yang  bertujuan  untuk  mengubah  sikap,  pengetahuan, kemampuan, dan perilaku. Dalam hal ini, ada lima indikasi yang dapat digunakan untuk mengukur rencana tindakan peningkatan kinerja Polri.
Temuan  kajian  mengenai  taktik  peningkatan  kinerja  kepolisian  dalam penyelenggaraan pelayanan publik  di  Mabes  Polri  sesuai  dengan hipotesis  yang diajukan. Taktik  ini  mencakup peningkatan kesejahteraan, peningkatan motivasi, pengembangan  lingkungan  kerja  yang  positif,  kepemimpinan  yang  efektif,  dan pengembangan karier. Hal ini  sangat membantu dalam pelaksanaan peningkatan kinerja  kepolisian  karena  dengan  meningkatkan  kinerja  aparat kepolisian  maka mereka  dapat menjalankan tugasnya dengan  lebih  baik  dan  hal  ini  sangat erat kaitannya dengan kajian yang sedang dilakukan.

## Meningkatkan Motivasi Kerja
Setiap individu memerlukan motivasi kerja agar dapat terinspirasi dan termotivasi untuk  bekerja  keras.  Pemberian  motivasi  kerja  Polri  merupakan  upaya  untuk mengefektifkan  pelaksanaan kerja  dengan  cara meningkatkan pelaksanaan kerja Polri baik saat ini maupun di masa yang akan datang. Anggota Polri diinstruksikan untuk  mendukung  perilakunya  dengan  memberikan  keteladanan  dalam melaksanakan tanggung jawabnya dan selalu  menegakkan  kedisiplinan  anggota Polri lainnya. Selain menginspirasi dan mendorong anggotanya untuk menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, Kepolisian di Polres XYZ juga bertujuan untuk meningkatkan motivasi  pegawai dengan cara memimpin  dengan memberi contoh, memotivasi  orang  lain,  dan  memperkenalkan inovasi  tempat kerja  yang memudahkan pekerjaan mereka. Namun motivasi kerja merupakan suatu potensi kekuatan yang dimiliki  seseorang yang dapat dihasilkan baik oleh dirinya sendiri maupun oleh pengaruh luar yang bekerja pada dirinya, menurut (Dewi, 2019).
Dari hasil pencarian, beberapa faktor yang mempengaruhi motivasi kerja anggota Polri  antara  lain  administrasi  dan  kebijaksanaan  institusi,  gaji,  hubungan interpersonal,  serta  pemahaman akan  konsep  diri  dan  peran  dalam  organisasi
(Pratama, 2011; Suyatno, 2011). Studi  tentang motivasi  kerja  anggota  Polri  juga menunjukkan  bahwa  faktor-faktor  seperti  lingkungan  kerja,  kepercayaan  dan pengakuan, serta pelatihan dan pengembangan karier dapat mempengaruhi motivasi kerja mereka (Gumara, 2008; Satwika, 2019; Suyatno, 2011). Untuk meningkatkan motivasi  kerja  anggota  Polri,  beberapa  strategi  yang  dapat  diadopsi  meliputi meningkatkan  pemahaman  akan  konsep  diri  dan  peran  dalam  organisasi, menciptakan lingkungan kerja yang positif dan aman, memberikan kepercayaan dan pengakuan, serta memberikan pelatihan dan pengembangan karier (Gumara, 2008; Pratama, 2011; Satwika, 2019; Suyatno, 2011). Selain itu, faktor-faktor seperti gaji dan hubungan  interpersonal  juga  perlu  diperhatikan  dalam  upaya  meningkatkan motivasi  kerja anggota Polri.  Dalam konteks  Polri,  beberapa strategi  yang  dapat diadopsi untuk meningkatkan motivasi kerja meliputi:
1. Meningkatkan  pemahaman  akan  konsep  diri  dan  meningkatkan  kesadaran tentang perannya dalam organisasi (Suyatno, 2011)
2. Meningkatkan  kepercayaan dan  pengakuan  kepada  anggota  Polri,  sehingga mereka merasa dihargai dan lebih (Greatnusa, 2023).
3. Menciptakan  lingkungan  kerja  yang  positif  dan  aman,  yang  memudahkan karyawan untuk bekerja dengan lebih produktif dan menyelamatkan.
4. Menerapkan sistem rekan kerja yang efisien untuk mengatur tugas, waktu, dan sumber daya yang diperlukan.
5. Menggunakan komunikasi  yang  efektif  untuk  menyampaikan informasi  dan mengatasi kesenjangan informasi antara anggota Polri (Wicaksono, 2021).
6. Memberikan  pelatihan  dan  pengembangan  carier  untuk  meningkatkan keterampilan dan kemampuan karyawan Polri (Gumara, 2008).
Menurut (Wicaksono, 2021), untuk meningkatkan motivasi kerja beberapa langkah yang dapat diambil meliputi:

## Menciptakan lingkungan kerja yang positif
1. Motivasi  karyawan  mungkin  dipengaruhi  oleh  lingkungan  kerja  yang  baik karena membuat mereka merasa didukung dan lebih nyaman.
2. Menerapkan cara berkomunikasi efektif Komunikasi yang baik dapat membantu mengatasi kesenjangan informasi dan memperbaiki hubungan antara anggota organisasi.
3. Memberikan apresiasi atas prestasi
Menghargai kinerja pekerja karyawan dan memberikan apresiasi atas prestasi yang telah dikerjakan dapat memperkuat keterlibatan mereka dalam mencapai tujuan.
4. Memperhatikan kesejahteraan karyawan Memberikan  kepercayaan kepada  karyawan dan menyediakan  fasilitas  yang diperlukan dapat membuat karyawan merasa dihargai dan lebih motivasi.
5. Mengoperasikan sistem rekan kerja Untuk memungkinkan staf beroperasi dengan sukses dan efisien, menjadwalkan tugas, jumlah waktu yang diperlukan untuk menyelesaikannya, dan sumber daya yang dibutuhkan.
Selain  itu,  (Dewi,  2019)  memverifikasi  bahwa  kelompok  tersebut  berhasil mendapatkan  item  baru  yang  belum  pernah  mereka  dapatkan  sebelumnya, khususnya di  bidang penegakan hukum. Hal-hal baru ini mencakup pengalaman, pelajaran, informasi, dan koneksi  baru. Selain  itu,  kelompok  ini  juga mengalami
kesulitan  dalam  menjalankan  inisiatif  kemanusiaan.  Salah  satu  kendala  yang dihadapi adalah jadwal waktu pelaksanaan yang tidak sesuai dengan kedua tujuan tersebut  karena perbedaan divisi  dan jam kerja, serta  kedua sasaran mempunyai pekerjaan resmi  di  luar  kantor. Oleh  karena  itu,  kelompok  tersebut  sering  kali mengubah dan menyelaraskan jadwalnya dengan dua target yang kosong. Meskipun demikian,  kelompok  dan  kedua  sasaran  tersebut  tetap  mampu  melaksanakan implementasi dengan cara yang efektif  dan konsisten. Hal ini dimungkinkan oleh komunikasi dan kolaborasi efektif yang terjalin antara kelompok dan sasaran.

## Meningkatkan Kesejahteraan Polri
Penilaian kinerja sering kali digunakan sebagai teknik untuk meningkatkan kinerja karyawan, dan mungkin terkait dengan gagasan yang meningkatkan kesejahteraan karyawan, seperti pendapatan, tunjangan, dan gaji. Berdasarkan teori tersebut dan hasil  penelitian, dinilai  tepat  karena menurut  salah  satu  anggota Polri,  gaji  dan tunjangan yang diterima akan mendorong petugas untuk bekerja keras. Hal ini akan meningkatkan motivasi dan berkontribusi pada kinerja yang lebih  baik. Di kantor polisi,  kesejahteraan Polri  dijadikan sebagai  motivator dan alat untuk  membantu anggota  Polri  bekerja  lebih  baik.  Program  kesejahteraan Polri,  seperti  gaji  dan tunjangan, dapat  meningkatkan kinerja  anggota  dalam  menjalankan peran  dan tanggung  jawabnya  serta  menumbuhkan  etos  kerja  yang  memungkinkan  Polri melaksanakan kewajibannya dengan lebih efektif.
Untuk meningkatkan kesejahteraan Polri,  beberapa upaya yang  dapat dilakukan antara lain:
1. Penting  untuk  memberikan  pelatihan  bagi  pemilik  perusahaan  independen kepada  anggota  Polri  agar  mereka  dapat  meningkatkan  keterampilan  dan kemampuannya sehingga  dapat menghasilkan pendapatan tambahan. (Polres Tapanuli Selatan, 2023)
2. Meningkatkan  motivasi  kerja  anggota  Polri  dengan  memenuhi  kebutuhan mendasar seperti memberikan kesejahteraan dan rasa syukur (Polda Bali, 2023; Wahyudi & Ibrahim, 2022).
3. Penilaian terhadap jumlah dan kualitas bangunan rumah dinas perlu dilakukan guna menjamin kesejahteraan anggota Polri (Polda Bali, 2023).
4. Pemberian penghargaan dan percepatan promosi kepada personel Polri sebagai bentuk  pengakuan atas kontribusinya  dan motivasi untuk berbuat lebih  baik. (Kepala Pusat Penelitian dan Pengembangan Polri, 2023)
5. Melalui  upaya-upaya tersebut,  diharapkan kesejahteraan anggota Polri  dapat meningkat dan motivasi kerja mereka semakin kuat. Hal ini  akan memberikan pengaruh yang baik terhadap kinerja Polri dan pelayanan publik yang diberikan. (Gumara, 2008; Kepala Pusat Penelitian dan Pengembangan Polri, 2023).

## Menciptakan Iklim Organisasi yang Harmonis
Lingkungan organisasi yang harmonis menjadi salah satu ide yang ditemukan. Jika terdapat kesenjangan antara apa yang dilakukan orang dan apa yang telah terbukti meningkatkan kinerja personel, maka penting untuk menyelidiki  alasan mengapa kinerja di bawah standar tersebut. Hipotesis yang ditemukan tidak dapat dilepaskan dari  terciptanya  lingkungan  kerja  yang  menyenangkan.  Sektor  bisnis  harus menyediakan lingkungan  yang  unik  bagi  para profesional  agar setiap  karyawan dapat bekerja sesuai kemampuan terbaiknya.
Di  Polres, Polri  menciptakan suasana tersendiri agar Polri  dapat berfungsi  secara efisien. Banyak orang yang cocok satu sama lain dapat ditemukan jika kita mengkaji teori dan hasil penelitian. Jika ada kendala dalam menjalankan tugasnya, berdiskusi dengan  anggota  Polri  lainnya  juga  dapat  membantu  meningkatkan  kinerjanya sebagai aparat kepolisian. Hal ini dilakukan untuk memastikan adanya kesenjangan kinerja dalam kemampuan polisi dalam menjalankan tugasnya.
Hasil penelusuran lainnya mengungkapkan sejumlah faktor yang  dapat berperan dalam terciptanya iklim organisasi yang harmonis di kalangan anggota Polri. Faktor- faktor tersebut antara lain kebijakan pengembangan sumber daya manusia anggota Polri,  budaya  organisasi, kinerja  anggota Polri,  kesejahteraan anggota  Polri,  dan kepemimpinan. (Andira et  al. , 2022; Redaksi, 1999; Sagiyanto, 2016; Saharazad & Susanty, 2016). Penyempurnaan kebijakan pengembangan sumber  daya  manusia anggota Polri, penguatan budaya organisasi yang positif,  peningkatan kinerja dan kesejahteraan anggota Polri, serta penguatan kepemimpinan merupakan beberapa strategi yang dapat dilakukan guna mewujudkan organisasi yang harmonis. iklim bagi anggota Polri (Andira et al. , 2022; Humas POLRI, 2023; Redaksi, 1999; Sagiyanto, 2016; Saharazad & Susanty, 2016). Selain itu, Divpropam Polri mampu menerapkan inovasi  berbasis  Industri  4.0  di  bidang  pelayanan  masyarakat  lokal  guna meningkatkan  kualitas  pelayanan  dan  membangun  suasana  harmonis  dalam organisasi. (Humas POLRI, 2023).

## Kepemimpinan
Menurut  gagasan  Ilyas,  kepemimpinan  yang  sukses  adalah  sebagai  berikut: pengawasan adalah suatu prosedur yang memotivasi pegawai untuk berpartisipasi secara positif sehingga tujuan organisasi dapat tercapai. Berdasarkan teori Ilyas dan temuan  penelitian,  masuk  akal  jika  kepemimpinan  semakin  mendekati  efektif. Pimpinan  berupaya  memotivasi  satuan  kerja  anggotanya  untuk  senantiasa meningkatkan kinerjanya dalam memberikan pelayanan publik kepada masyarakat; Sebagai  seorang  pemimpin,  perbaikan  tersebut  dilakukan  dengan  memberikan bimbingan dan memberikan contoh dalam menjalankan tugasnya. guna memenuhi tujuan organisasi dan menjamin berfungsinya Polri.
Kepemimpinan  yang  efektif  pada  Polri  sangat  penting  untuk  mencapai  tujuan organisasi dan menjaga pelayanan publik yang baik (A. Kadarmanta, 2019). Berikut adalah beberapa aspek penting dalam kepemimpinan Polri:
1. Karakter dan integritas
Seorang pemimpin harus memiliki karakter yang melayani dan integritas dalam menjalankan tugas-tugas kepolisian.
2. Visi yang jelas Visi  ini  adalah kemampuan untuk  mendorong perubahan dan  menginspirasi anggota tim untuk mencapai tujuan bersama.
3. Metode kepemimpinan Untuk menjadi pemimpin yang baik, seseorang harus memiliki berbagai teknik kepemimpinan.  Metode  kepemimpinan  meliputi  penyesuaian,  delegasi, koordinasi, dan pengendalian (Polri, 2020).
4. Kepemimpinan transformasional
Kepemimpinan transformasional melibatkan persiapan anggota organisasi untuk berubah dan berkembang, serta mampu mengubah hal negatif menjadi positif (Suripto, 2009).
5. Kepemimpinan strategik Kepemimpinan  strategik  melibatkan  pembuatan  kebijakan  yang  baik  dan memperkira kebijakan sebelum implementasinya (Gilang, 2019).
6. Komunikasi
Pemimpin harus berkomunikasi dengan baik dengan semua anggota organisasi untuk menjalin hubungan yang baik dan menciptakan sinergi dalam pelaksanaan tugas Polri.
7. Pengembangan sikap percaya diri
Pemimpin harus memiliki  sikap percaya diri untuk mengambil tanggung jawab atas pekerjaan dan tugasnya, serta bertanggung jawab atas bawahan/anggotanya (Rexi, 2019).
Dalam  jangka  panjang,  upaya-upaya  ini  diharapkan  dapat  membantu meningkatkan kepemimpinan di Polri dan, pada akhirnya, memperkuat kinerja dan pelayanan publik yang diberikan oleh institusi (A. Kadarmanta, 2019; Solikin, 2019).

## Pengembangan Karir
Ketika pengembangan karir karyawan dihubungkan dengan evaluasi kinerja, hal ini berfungsi  sebagai  tindakan perlindungan yang  menginspirasi  pertumbuhan staf. Penilaian anggota Polri perlu menunjukkan tujuan utama yang dapat mereka capai dan  juga  mempertimbangkan  tuntutan  individu  terhadap  pengembangan profesional. Berdasarkan teori dan hasil  penelitian, masuk akal bagi  buruh untuk merencanakan promosi jabatan sebagai sarana memajukan karir dan membantu Polri dalam hal tersebut. Proses  pendidikan, pelatihan, dan perencanaan pertumbuhan dan pengembangan Polri ke depan agar menjadi kepolisian yang lebih profesional merupakan cara pengembangan karir para anggotanya dilakukan. Sedangkan tujuan pengembangan karir personel Polri adalah untuk meningkatkan pelaksanaan kinerja guna  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Anggota  harus  mampu  meningkatkan keterampilan teknis dan non-teknis mereka untuk melakukan hal ini.
Untuk meningkatkan kinerja dan kualitas pelayanan publik serta menjaga pelayanan kepolisian  yang baik, penting untuk mengembangkan karir anggota Polri  dengan baik. Berikut adalah beberapa strategi yang dapat diadopsi untuk mengembangkan karir anggota Polri:
1. Pendidikan dan Pelatihan
Memberikan  pendidikan  dan  pelatihan kepada  anggota  Polri  dalam  rangka meningkatkan keterampilan dan kemampuan, seperti memberikan kesempatan kepada anggota Polri untuk mengikuti pelatihan mandiri (Poernamasasi, 2016).
2. Perencanaan karir
Memberikan  bantuan kepada  anggota Polri  dalam  proses  perencanaan karir dengan menentukan tujuan utama yang dapat dicapai dan memastikan bahwa kebutuhan  pribadi  untuk  pertumbuhan  dan  pengembangan  profesional terpenuhi secara konsisten (Andira et al. , 2022).
3. Pengembangan karir bintara Seperti yang dilakukan pada Bid Tik  Satker Polda Metro Jaya, perlu dilakukan analisis dan mencari rencana pengembangan karir yang tepat guna menangkis desakan perpindahan anggota Polri. (Umiati & Hamka, 2023).
4. Pengembangan sikap percaya diri
Penting  untuk  membantu  anggota  Polri  dalam  mengembangkan  pola  pikir percaya  diri  yang  memungkinkan  mereka  menerima  tanggung  jawab  atas
pekerjaan dan tanggung jawab mereka, serta terhadap bawahan dan anggotanya. (Kardamanta, 2021).
5. Kepemimpinan Meningkatkan kemampuan kepemimpinan anggota Polri  melalui  pendidikan dan pelatihan, seperti yang dilakukan di kementerian dan lembaga negara lain yang mempunyai program sejenis. (Poernamasasi, 2016).
6. Koordinasi dan pengendalian Koordinasi dan kontrol anggota Polri harus diperkuat untuk menjamin kinerja prima dan memberikan pelayanan publik yang berkualitas. (Poernamasasi, 2016).
7. Pengembangan SDM Polri
Sistem  Pengembangan  bertugas  untuk  meningkatkan  mental  dan  sikap profesional  anggota  Polri,  yang  pada  akhirnya  akan  berdampak  pada peningkatan kualitas pelayanan dan kinerja anggota Polri. (Kardamanta, 2021).
Dalam  jangka  panjang, upaya-upaya  ini  diharapkan  dapat  berkontribusi  pada peningkatan efisiensi  dan  kualitas  layanan publik,  serta  terpeliharanya layanan kepolisian yang berkualitas. (Andira et al., 2022).

## SIMPULAN
Penelitian tentang peningkatan kinerja kepolisian di Mabes Polri sejalan dengan teori yang bertujuan untuk menciptakan kinerja pegawai yang tinggi. Hal ini melibatkan strategi  seperti  peningkatan motivasi, kesejahteraan, penciptaan iklim  organisasi yang  harmonis,  kepemimpinan  yang  efektif,  dan  pengembangan  karir.  Untuk mengukur  strategi  tersebut,  digunakan  lima  indikator  yaitu:  meningkatkan kepercayaan dan  pengakuan  anggota  Polri,  menerapkan  sistem coworking yang efisien untuk mengatur tugas, memberikan pelatihan dan pengembangan karir untuk meningkatkan  keterampilan  dan  kemampuan  pegawai,  menerapkan  metode komunikasi yang efektif untuk mengatasi kesenjangan informasi dan meningkatkan kinerja. hubungan antar anggota organisasi, memperhatikan kesejahteraan pegawai dengan memberikan kepercayaan kepada pegawai dan memberikan fasilitas yang diperlukan,  serta  memberikan  penghargaan  atas  prestasi  untuk  memperkuat keterlibatannya dalam mencapai tujuan.
Untuk meningkatkan motivasi kerja, beberapa strategi dapat dilakukan, antara lain meningkatkan pemahaman konsep diri dan perannya dalam organisasi, menciptakan lingkungan kerja yang positif dan aman, memberikan kepercayaan dan pengakuan, serta  memberikan  pelatihan  dan  pengembangan  karir.  Faktor-faktor  seperti kebijakan  administrasi  dan  kelembagaan,  gaji,  hubungan  interpersonal,  serta pemahaman  konsep  diri  dan  peran  dalam  organisasi  juga  berperan  dalam mempengaruhi motivasi kerja. Dalam jangka panjang, upaya tersebut diharapkan dapat membantu meningkatkan kepemimpinan di Polri  serta memperkuat kinerja dan pelayanan publik yang diberikan lembaga tersebut. Kepemimpinan yang efektif sangat penting untuk mencapai tujuan organisasi dan mempertahankan pelayanan publik yang baik. Pengembangan karir anggota Polri dilakukan melalui pendidikan dan pelatihan, perencanaan pertumbuhan dan pengembangan Polri menjadi Polri yang lebih profesional.

## DAFTAR PUSTAKA
A.  Kadarmanta.  (2019).  Kepemimpinan  Efektif  pada  Organisasi  Polri  di  Era Reformasi Birokrasi.
Agustina, S., Darma, W. A., Fajar, V. F., Maulana, I. D., & Putra, M. F. P. (2023). Kinerja Anggota Kepolisian pada Direktorat Reserse Kriminal Umum (Ditreskrimum) Melalui 13 Komponen Penilaian Di Kepolisian Daerah Sumatera Selatan. Jurnal Ilmu  Administrasi  dan  Studi  Kebijakan  (JIASK),  5(2),  151 – 170. https://doi.org/10.48093/jiask.v5i2.135
Andira, A., Razak, R., & Tahir, N. (2022). Strategi Peningkatan Kinerja Kepolisian dalam  Memberikan  Pelayanan  Publik  di  Kepolisian  Sektor  Galesong Kabupaten Takalar. Kimap, 3(2), 423 – 433.
Argo, B.  S. (2018). Pengaruh Pelatihan Konsep Diri untuk Meningkatkan Motivasi Kerja  Polisi  Bagian  Sentra  Pelayanan  Kepolisian  Polres  Semarang  [nika Soegijapranata Semarang.]. http://repository.unika.ac.id/16630/
Cahyono, I. (2018). Pola Komunikasi Pembinaan Mental Polri Dalam Meningkatkan Kinerja Personil  di  Markas Kepolisian  Daerah Sumatera Utara [Universitas Islam  Negeri  Sumatera  Utara.].  In  REpository  UIN  Sumatra  Utara. http://repository.uinsu.ac.id/6204/1/SKRIPSI.pdf
Damayanti, Y.  R.  (2013). Pengaruh  Motivasi,  Tipe  Kepemimpinan,  dan  Budaya
Organisasi  terhadap Kinerja Organisasi  (Studi  di  Kepolisian  Sektor  Jajaran Polda Jawa Timur) [Universitas Airlangga]. https://repository.unair.ac.id/106145/4/4. BAB 1 PENDAHULUAN.pdf
Dewi,  N. A.  (2019). Laporan Pelaksanaan MBKM  Proyek  Kemanusiaan Fakultas Psikologi  Universitas  Tarumanagara  Markas  Besar  Kepolisian  Republik Indonesia (Mabes Polri). Universitas Tarumanegara.
Gilang.  (2019). Menggagas  Kepemimpinan Strategik  Polri.  TBNews  Polda  Kepri. https://tribratanews.kepri.polri.go.id/2019/01/15/menggagas- kepemimpinan-strategik-polri/
Greatnusa.  (2023). 8  Cara  Meningkatkan Motivasi  Kerja  yang  Baik.  GreatNusa. https://greatnusa.com/artikel/cara-meningkatkan-motivasi-kerja/
Gumara, D. (2008). Motivasi Sebagai Upaya Meningkatkan Kinerja Personel Polri di Polres Langgamus. https://docplayer.info/41226434-Motivasi-sebagai-upaya- meningkatkan-kinerja-personel-polri-di-polres-tanggamus.html
Humas  POLRI.  (2023). Divpropam Polri  Terapkan  Inovasi Berbasis  Industri  4.0. https://humas.polri.go.id/2023/07/10/divpropam-polri-terapkan-inovasi- berbasis-industri-4-0-dalam-pelayanan-masyarakat/
Kardamanta,  R.  .  (2021).  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Polri  Melalui Peningkatan  Kompetensi  Tenaga  Pendidik  Sekolah  Polisi  Negara  (SPN) [Universitas Negeri Jakarta]. http://repository.unj.ac.id/20041/2/BAB I.pdf Kepala Pusat Penelitian  dan Pengembangan Polri.  (2023). Jurnal LITBANG Polri. jlp.puslitbang.polri.go.id
Nurzamzam, E. M. (2019). Hubungan Perceived Organizational Support (Pos) Dengan Motivasi Kerja pada Anggota Polri yang Bertugas di Wilayah Hukum Polres X (pp. 1 – 5).
Poernamasasi, I. O. (2016). Analisis perencanaan dan pengembangan karir anggota Polri  pada  Penugasan  Khusus  di  Kementrian  dan  Lembaga  Universitas Indonesia. https://lontar.ui.ac.id/detail?id=20422888&lokasi=lokal#parentHorizontalTa b3
Polda  Bali.  (2023).  Guna  Pemenuhan  Kesejahteraan,  Puslitbang  Polri  Evaluasi Kualitas  dan  Kuantitas  Bangunan  Rumah  Dinas  di  Polda  Bali. https://humas.polri.go.id/2023/11/14/guna-pemenuhan-kesejahteraan- puslitbang-polri-evaluasi-kualitas-dan-kuantitas-bangunan-rumah-dinas-di- polda-bali/
Polres  Tapanuli  Selatan.  (2023).  Wujudkan  Peningkatan  Kesejahteraan  Polri, Kapolres  Tapsel  Pimpin  Pelatihan  Usaha  Mandiri  bagi  Anggota. https://humas.polri.go.id/2023/08/08/wujudkan-peningkatan- kesejahteraan-polri-kapolres-tapsel-pimpin-pelatihan-usaha-mandiri-bagi-
anggota/ Polri. (2020). Makna Kepemimpinan yang Melayani Bag 1. https://tribratanews.kepri.polri.go.id/2019/01/14/kriteria-dalam-menjadi- pemimpin-yang-baik/
Pratama, G. R. (2011). Faktor-faktor Yang Mempengaruhi. Universitas Islam Negeri.
Puri, M. L. M. (2020). Pengaruh Work Family Conflict, Motivasi Kerja, dan Stres Kerja terhadap Kinerja Anggota Kepolisian Sektor Paliyan, Kabupaten Gunungkidul Yogyakarta. Universitas Mercu Buana Yogyakarta. https://eprints.ums.ac.id/56581/5/BAB I.pdf Redaksi.  (1999). Hasil Penelitian  Dislitbang  POLRI  Intern: Upaya  Meningkatkan Penyelesaian Perkara Tindak Pidana yang Dilakukan POLRI. Jurnal Litbang POLRI,  2.  http://library.stik-ptik.ac.id/file?file=digital%2F39057-Jlp2-99- 062.pdf
Rexi. (2019). Kriteria dalam Menjadi Pemimpin yang Baik. Tribratanews Polda Kepri. https://tribratanews.kepri.polri.go.id/2019/01/14/kriteria-dalam-menjadi- pemimpin-yang-baik/
Sagiyanto, A. (2016). Makna Performa POLRI Dalam Membentuk Budaya Organisasi. Cakrawala-Jurnal Humaniora, 16(1).
Saharazad, K.  P.,  &  Susanty,  A.  I.  (2016). Pengaruh  Motivasi  terhadap Kinerja Anggota  Kepolisian  di  Polsek  Cakung  Jakarta  Timur.  E-Proceeding  of Managemen, 3(2), 1 – 6.
Satwika, K. N. (2019). Pengaruh Sikap terhadap Motivasi Kerja pada Anggota Polri Sabhara di Polres Purbalingga. Universitas Muhammdiyah Purwokerto.
Solikin. (2019). Pengaruh Peran Kepemimpinan dan Budaya Kerja terhadap Kinerja Anggota Kepolisian Pada Polsek Trimurjo Polres Lampung Tengah. Journal of
Chemical Information and Modeling, 53(9), 1689 – 1699.
file:///C:/Users/User/Downloads/fvm939e.pdf
Suripto. (2009). Kepemimpinan Transformasional Polri. Jurnal Studi Kepolisian, 71. http://library.stik-ptik.ac.id/file?file=digital%2F29023-071-Jsk09-118.pdf
Suyatno. (2011). Studi tentang Motivasi Kerja Anggota Kepolisian yang Bertugas di Polsek  Wilayah  Polres  Purbalingga  Menjelang  Pensiun.  Universitas Muhammadiyah Purwokerto.
Umiati,  S.  D.,  &  Hamka. (2023). Strategi Pengembangan Karir  untuk  Mengatasi
Turnover Intention (Keinginan Berpindah) pada Personel  Polri  (Studi  Kasus:
Satker  Bid  Tik  Polda  Metro  Jaya).  Journal  Of  Public  Policy  and  Applied Administration, 5(1). https://jurnal.stialan.ac.id/index.php/jplan/article/view/659
Wahyudi,  D.,  &  Ibrahim,  S.  (2022). Peningkatan Kinerja  Anggota  Polri  Reserse Kriminal  (Reskrim)  Polisi  Sektor  (Polsek)  Krueng  Raya  terhadap Penanggulangan Kriminalitas. Consilium : Jurnal Administrasi Dan Kebijakan Publik, 1(1), 27 – 37. https://ejournal.unida- aceh.ac.id/index.php/consilium/article/download/15/172/756
Wardhani, D.  P.,  Wahyuddin, &  Wajdi. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Profesi  Kepolisian  dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Pada Kepolisian Resort Ponorogo) [Universitas Muhammadiyah Surakarta]. https://eprints.ums.ac.id/56581/
Wicaksono, P.  (2021). 5 Langkah Tepat Meningkatkan Motivasi Kerja Karyawan. Qubisa.Com.
https://qubisa.com/article/meningkatkan-motivasi- kerja#showContent