## PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN SERTA PENGALAMAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN AKADEMI MANAJEMEN
INFORMATIKA DAN KOMPUTER DI KOTA PALEMBANG

## Hendriansyah 1)

## Dosen AMIK Bina Sriwijaya Palembang
Abstract
This  research  test  the  influence  of  motivation  and  discipline  and  job  experience toward  employ  achivement  at  the  Academy  of  Computer  and  Information Management  in  Palembang.  This  research  is  implemented  by  regressing independent variables motivation, dicipline, and job experience  toward dependent variables,  job  achievemen  by  using  multiple  regression  model.The  sample  of  this research  consist  of  42  respondents.  The  data  is  analized  through  deskriptif  after converted  into  interval  using  method  of  succesive  interval.  Multiple  linier  regresi analisys  was  done  by  the  assistant  of  SPSS  for  Windows  to  test  the  research hypotesis.  The  result  of  analisys  cooeficient  regression    proved  that  motivation variabel,  dicipline,  job  experience  influenced  significantly  employees’  job achievement with constanta -0,342 motivation variabel influences significantly with coefisien regresion of 0,497 dicipline variabel with coefisien regresion of 0,375 and job experience also influence siganificantly with coefisien regresion of 0,216. The result of analisys using F test,  the variable result F test of 17,484 was higher than F  table  with  α  of  0,05  =  2,852  this  means  on  the  research  with  0,05  significant error that there is significant influence of motivation, dicipline and job experience simultaneously  toward  job  achievement    at  the  academy  of  computer  and information management employee in Palembang.
Key word : Motivation, dicipline, job experience, job achievement.

## PENDAHULUAN
Penilaian  prestasi  kerja  dapat  dilihat  mulai  dari  input,  proses  dan  output.  Input meliputi seluruh sumber daya organisasi yang digunakan, proses adalah ketersediaan daya dukung  dalam  mencapai  tujuan  organisasi,  sedangkan  output  adalah  hasil  dari  suatu proses. Menurut Hasibuan (2007:94) prestasi kerja adalah suatu hasil kerja  yang dicapai seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya  dimana didasarkan  atas  kecakapan,  pengalaman  dan  kesungguhan  serta  waktu.  Tolak  ukur  yang digunakan untuk  mengukur prestasi  kerja  karyawan adalah standar yang  ditetapkan  oleh organisasi  guna  mencapai  tujuan  sesuai  harapan.  Adapun  unsur-unsur  yang  dinilai menurut Hasibuan (2007:95) adalah sebagai berikut:
1)   Prestasi kerja, dengan menilai hasil kerja secara kualitas maupun kuantitas 2)   Kreativitas karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya 3)   Prakarsa dan kepemimpinan
1 ) Koresponden Penulis : hendriansyah1977@gmail.com
4)   Tanggung  jawab  atas  kebijaksanaannya,  pekerjaan  dan  hasil    kerjanya,  sarana, prasarana serta  lain sebagainnya.
Menurut  Byars  dan  Rue  dalam  Edy  Sutrisno  (2012:150)  prestasi  kerja  sebagai:
tingkat  kecakapan  seseorang    pada  tugas-tugas  yang  mencakup  pada  pekerjaannya. Selanjutnya disebutkan bahwa prestasi kerja karyawan adalah hasil upaya seseorang yang ditentukan  oleh  kemampuan  karakteristik  pribadinya  serta  persepsi  terhadap  perannya dalam pekerjaan itu.
Menurut  Kaswan  (2012:178),  prestasi  kerja  karyawan  merupakan  salah  satu kebutuhan  manusia  dalam  pekerjaan  dan  sekaligus  merupakan  motivator  intrinsik. Prestasi  kerja  adalah  tingkat  dimana  orang  berharap  menyelesaikan  sasaran  yang menantang,  berhasil  dalam  suatu  persaingan  dan  menunjukkan  keinginan  umpan  balik yang jelas mengenai kinerja.
Mangkunegara  menulis  (2005:67),    mengukur  penilaian  prestasi  kerja  karyawan, dapat dilakukan dengan melihat hasil kerjanya secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh  seseorang  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung    jawab yang  diberikan  kepadanya.  Penilaian  prestasi  kerja  karyawan  adalah  bagian  penting (Siagian,  2013:223)  karena    dapat  memperbaiki  keputusan-keputusan  SDM  dan memberikan  umpan  balik  kepada  para  karyawan  tentang  pelaksanaan  kerja  mereka (Handoko, 2011:135)
Menurut  Byar  dan  Rue  dalam  Edy  Sutrisno  (2012:151),  dua  faktor  yang mempengaruhi  prestasi  kerja,  yaitu  faktor  individual  dan  lingkungan.  Faktor  yang terdapat dalam diri sendiri baik yang berupa fisik maupun psikis. Contohnya usaha, sifat- sifat individu, pengalaman kerja, prilaku, aktivitas, sikap, motivasi, disiplin, tata nilai dan pengetahuan. Adapun faktor yang terdapat di luar diri sendiri. Contohnya adalah kondisi kerja,  peralatan,  waktu,  material,  pendidikan,  supervisi,  desain  organisasi,  pelatihan, keberuntungan.
Beberapa manfaat penilaian prestasi kerja adalah (Handoko, 2011:135); 1)   Perbaikan Prestasi Kerja Karyawan 2)   Penyesuaian-Penyesuaian Kompensasi
3)   Keputusan-keputusan Penempatan
4)   Kebutuhan-kebutuhan Latihan dan Pengembangan 5)   Perencanaan dan Pengembangan Karier
6)   Kesempatan Kerja yang Adil
Salah  satu    faktor  yang  mempengaruhi  prestasi  kerja  karyawan  adalah  motivasi. Menurut  Gibson  (2009:185),  motivasi  menggambarkan  dorongan-dorongan  yang  timbul pada atau di  dalam seorang  individu  yang  menggerakkan  dan  mengarahkan perilakunya. Menurut Brophy dalam Darsono dan Siswandoko (2011:149), motivasi merupakan suatu gagasan  hipotesis  yang  digunakan  untuk  menerangkan  inisiatif  atau  prakarsa  pemula, arah, intensitas, dan ketekunan perilaku mencapai tujuan yang telah ditentukan.
Beberapa  prinsip  memotivasi  (Mangkunegara,  2005:61),  adalah:  partisipasi, komunikasi,  pengakuan  andil  bawahan,  delegasi  wewenang,  dan  perhatian.  Adapun beberapa faktor yang mempengaruhinya adalah: rasa aman dalam bekerja, gaji yang adil dan  kompetitif, lingkungan  kerja  yang  menyenangkan, penghargaan  dan perlakuan  yang adil  dari  manajemen  (Veithzal,  2013:538).  Banyak  teori  motivasi  yang  populair, diantaranya  adalah  teori  motivasi  Mc  Clelland,  Maslow,  teori  X  dan  Y  Mc  Gregor (Manullang, 2010:110).
Faktor  lain  yang  tak  kalah  penting  untuk  menunjang  prestasi  kerja  karyawan adalah  faktor  disiplin.  Disiplin  dalam  organisasi  mempunyai  peran  yang  sangat menentukan dalam pencapaian tujuan. Menurut Hasibuan (2007:193), kedisiplinan  harus mencerminkan  besarnya kepatuhan atau rasa tanggung  jawab seseorang terhadap tugas-
tugas  yang  diberikan  kepadanya  serta  mentaati  peraturan  organisasi  dan  norma-norma sosial yang berlaku, seperti jam kerja, prosedur kerja, dan patuh terhadap aturan,  perintah pimpinan,  serta  keakuratan  dalam  bekerja.  Hal  ini  diperkuat  oleh  pendapat  Veithzal (2013:825) bahwa disiplin adalah suatu alat yang digunakan atasan untuk berkomunikasi dengan  karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu  perilaku  untuk meningkatkan  kesadaran,  kesediaan  mentaati  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma yang berlaku.
Siagian (2013:305)  menyatakan bahwa disiplin adalah tindakan  manajemen untuk mendorong  para  anggota  organisasi  memenuhi  tuntutan  berbagai  ketentuan  dan  standar yang harus dipenuhi. Karyawan yang memiliki kedisiplinan yang tinggi dapat dilihat dari kepatuhannya  terhadap:  jam  kerja,  prosedur  kerja,  perintah  pimpinan,  dan  keakuratan dalam bekerja (Hasibuan, 2007:194).
Dikatakan  Singodimejo  (dalam  Sutrisno,  2012:89),  faktor  yang  mempengaruhi disiplin  karyawan  adalah:  a)  Besar  kecilnya  pemberian  kompensasi,  b)  Ada  tidaknya keteladanan  pimpinan  dalam  perusahaan,  c)  Ada  tidaknya  aturan  pasti  yang  dapat dijadiakan  pegangan,  d)  Keberanian  pimpinan  dalam  mengambil  keputusan,  e)  Ada tidaknya  pengawasan  pimpinan,  f)  Ada  tidaknya  perhatian  pada  karyawan,  g) Diciptakannya kebiasaan-kebiasaan yang mendukung tegaknya disiplin.
Faktor  lain  yang  tidak  kalah  pentingnya  dalam  meningkatkan  prestasi  kerja karyawan adalah pengalaman kerja, dimana pengalaman kerja merupakan hal yang sangat berpengaruh. Menurut Kaswan (2012:123), pengalaman kerja adalah hubungan, masalah, tuntutan, tugas atau ciri-ciri lain yang  dihadapi karyawan  dengan pengalaman  masa lalu. Pengalaman  kerja  meliputi  perluasan  pekerjaan  yang  sekarang,  rotasi  kerja,  transfer, promosi,  penurunan,  dan  penugasan  sementara  dengan  perusahaan  lain.  Menurut Hasibuan (2007:109), pengalaman kerja adalah sebagai suatu ukuran tentang lama waktu atau  masa  kerjanya  yang  telah  ditempuh  seseorang  dalam  memahami  tugas-tugas  suatu pekerjaan dan telah melaksanakannya dengan baik.
Menurut  Handoko  (2011:121),  sumber  yang  paling  berguna  dalam  pendidikan orang dewasa adalah pengalaman. Pengalaman kerja meliputi pengetahuan, keterampilan dan sikap yang dimiliki oleh para pekerja akibat dari keterlibatannya dalam melaksanakan suatu  aktivitas  yang  berkenaan  dengan  dunia  pekerjaan.  Menurut  Hasibuan  (2008:109), banyak  spesialisasi  seleksi  yang  meyakini  bahwa  pengalaman  masa  lalu  pada  suatu pekerjaan merupakan indikator terbaik dari kinerja di masa mendatang.
Beberapa  hal  yang  menjadi  indikator  pengalaman  kerja  (Handoko,  2007:238) adalah  :  lama  waku/masa kerja, tingkat pengetahuan,  pendidikan  dan  keterampilan  yang dimiliki, penguasaan terhadap pekerjaan dan peralatan. Sedangkan Hasibuan (2003:111), menilai  pengalaman,  dapat  diukur  menggunakan:  pengetahuan,  ketrampilan  yang dimiliki, dan sikap karyawan. Pengalaman kerja adalah lama waktu atau masa kerja yang telah  ditempuh  karyawan  dalam  melaksanakan tugas yang  dibebankan  kepadanya secara baik  dan  benar. Sedangkan  dimensi  beban  kerja,  diantarannya:  lama  masa  kerja,  tingkat pendidikan dan keterampilan, penguasaan terhadap pekerjaan dan sikap yang dimiliki. Kajian  tentang  prestasi  kerja  pernah  dilakukan  oleh  Narmodo  dan  Wajdi  (2009),
dengan  judul  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Badan Kepegawaian  Daerah  Kabuaten  Wonogiri.  Hasil  penelitian  membuktikan  terdapat pengaruh motivasi  terhadap prestasi kerja pegawai dengan koefisien regresi = 0,426, dan pengaruh disiplin terhadap prestasi kerja pegawai  pada koefisien regresi = 0,498.
Ahmad Nur Rofi (2012) juga melakukan penelitian tentang pengaruh disiplin kerja dan  pengalaman  kerja  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  pada  Departemen  Produksi  PT. Leo  Agung  Raya  Semarang.  Hasil  penelitian  membuktikan  bahwa  terdapat  pengaruh variabel  disiplin  terhadap  prestasi  kerja  dengan  koefisien  regresi  =  0,486.  Adapun
pengaruh  variabel  pengalaman  kerja  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  pada  koefisien regresi = 0,414.
Lebih  lanjut  Sylvia    Indra  Loana  dan  Bambang  Swasto  (2014),  melakukan penelitian berjudul Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan  PT.  AXA  Financial  Indonesia  Salas  Office  Malang.  Hasil  penelitian menunjukkan  terdapat  pengaruh  variabel  motivasi      terhadap  prestasi  kerja  dengan koefisien regresi sebesar 0,451. Adapun pengaruh variabel disiplin terhadap prestasi kerja karyawan pada koefisien regresi sebesar 0,286.
Hasil  survey  dan  wawancara  yang  peneliti  lakukan  pada  Akademi  Manajemen Informatika  dan  Komputer  di  Kota  Palembang,  peneliti  mendapatkan  gambaran  bahwa prestasi kerja karyawan  masih  kurang baik,  dikarenakan  masih terdapat  karyawan  yang tidak  tekun  dalam  melaksanakan  tugasnya  sehingga  pekerjaan  yang  diserahkan kepadanya  sering  tidak  selesai  dan  masih  sering  ada  kesalahan  dalam  pekerjaan.  Selain itu  tanggung  jawab  atas  pekerjaan  belum  begitu  baik  yang  berakibat  pelayanan  kurang memuaskan masyarakat.
Prestasi  tersebut  dipengaruhi  oleh  motivasi  karyawan  yang  masih  rendah,  terlihat dari  sikap  karyawan    kurang  memiliki  keberanian  dalam  mengambil  resiko,  karyawan tidak  memiliki  tujuan  realistis  dan  terdapat  indikasi  karyawan  tidak  memiliki  komitmen serta  kreativitas  dalam  bekerja.  Selain  motivasi,  disiplin  karyawan  juga  mempengaruhi prestasi kerja, dimana masih sering terlihat: karyawan tidak masuk kerja tanpa keterangan yang jelas, karyawan masih sering menyelesaikan tugas tidak sesuai aturan atau prosedur yang berlaku,  lingkungan kerja yang  kurang  mendukung upaya pendisiplinan karyawan, sehingga kedisiplinan karyawan tidakkonsisten.
Dalam  hubungannya  dengan  pengalaman,  pekerjaan  maupun  jabatan  yang umumnya  hanya  didasarkan  atas  tingkat  pendidikan  saja,  namun  terkadang  pelaksanaan pekerjaan  maupun  promosi  jabatan  pada  AMIK  di  Kota  Palembang  hanya  didasarkan pada pengalaman kerja saja atau senioritas tanpa memiliki pendidikan khusus yang sesuai dengan  bidang  yang  dipimpinnya.  Apabila  hal  ini  terus  berlangsung,  maka  sulit  bagi karyawan AMIK di Kota Palembang  ini untuk mencapai prestasi kerja yang baik. Sesuai dengan latar belakang penelitian di atas, maka  penting dilakukan kajian tentang pengaruh motivasi, disiplin, dan pengalaman kerja secara bersama-sama dan secara sendiri-sendiri terhadap prestasi kerja karyawan pada Akademi Manajemen  Informatika dan Komputer di Kota Palembang.

## METODE PENELITIAN
Desain  penelitian  ini  adalah  korelasional,  yaitu  desain  penelitian  yang  akan mengungkap  pengaruh  kolektif  variabel  bebas  terhadap  satu  variabel  terikat.  Terdapat satu  variabel  tidak  bebas  ( dependent )  yaitu  prestasi  kerja  (Y),  dengan  variabel  bebas ( independent )  yang  terdiri  dari  motivasi  (X 1 ),  disiplin  (X 2 ),  dan  pengalaman  kerja  (X 3 ). Populasi  penelitian  adalah  (Sugiyono,  2012:61)  seluruh  karyawan  Akademi  Manajemen Informatika di Kota Palembang yang berjumlah 42 orang.
Data  utama  yang  digunakan  data  primer  yang  didapat  langsung  dari  jawaban responden  terhadap  kuesioner  yang  diberikan.  Adapun  teknik  pengumpulan  data  dalam penelitian ini adalah kuesioner. Selanjutnya teknik analisis yang digunakan adalah regresi linear berganda (Priyatno, 2013:275).

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1. Hasil Penelitian
Setelah  data  dipastikan  kualitasnya,  dilakukan  proses  pengolahan  data  dengan  hasil sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Regresi Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B
Std. Error Beta 1 (Constant) -.342 .696 -.491 .626 Motivasi .497 .147 .469 3.386 .002 Disiplin .375 .158 .315 2.377 .023 Pengalaman .216 .121 .205 1.792 .035 a. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Sumber: Hasil pengolahan Data dengan SPSS Versi 21
Berdasarkan tabel di atas diperoleh persamaan regresinya sebagai berikut: Y = -0,342+ 0,497X 1 + 0,375X 2 +0.216X 3 Persamaan multiple regresion linear tersebut mempunyai konstanta sebesar -0,342 hal ini berarti jika variabel motivasi(X 1 ), disiplin(X 2 ) serta pengalaman kerja (X 3 )  sama  dengan  nol,  maka  prestasi  kerja  karyawan  (Y)  =  -0,342  satuan  skor. Koefisien  regresi  untuk  variabel  motivasi  sebesar  0,497  artinya  jika  motivasi kondusif  tercipta  sebesar  100%,  maka  prestasi  kerja  karyawan  akan  meningkat sebesar 49,7 % demikian sebaliknya. Koefisien regresi untuk  variabel  disiplin  kerja karyawan  sebesar  0,375  artinya    jika  disiplin  ditingkatkan  100%  ,  maka  prestasi kerja  karyawan  akan    meningkat  sebesar  37,5  %  demikian  sebaliknya;  Sedangkan untuk  variabel  pengalaman  kerja,  nilai  koefisien  regresinya  sebesar  0,216  artinya jika  variabel  pengalaman  kerja  ditingkatkan  100%  maka  prestasi  kerja  akan meningkat sebesar 21,6% demikian sebaliknya.
Tabel  2. Nilai Koefisien Determinasi (R 2 )
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .762 a .580 .547 .499708
a. Predictors: (Constant), Pengalaman, Disiplin, Motivasi b. Dependent Variable: Prestasi_Kerja
Berdasarkan  Tabel  2  tampak  koefisien  determinasi  sebesar  0,580  yang artinya proporsi variasi variabel prestasi kerja sebesar 58,0 % dapat dijelaskan secara bersama-sama  oleh  variasi  variabel  motivasi  (X1),  disiplin  (X2),  serta  pengalaman kerja.  Sisa  dari  %  ini  sebesar  42,0%  dijelaskan  oleh  faktor  atau  variabel  lain  yang tidak diteliti. Adapun hasil uji F sebagaimana tabel berikut ;
Tabel  3. Hasil Analisis Uji Secara Bersama-sama (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 13.098 3 4.366 17.484 .000 b Residual 9.489 38 .250 Total 22.587 41 a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja b. Predictors: (Constant), Pengalaman, Disiplin, Motivasi
Berdasarkan ketentuan keputusan uji (Priyatno, 2013:48), diperoleh nilai F hitung  (17,484)  >  F  tabel  (2,852)  yang  diperkuat  oleh  niilai  p-value  (Sig)  sebesar 0,000  <  0,05.  Dengan  demikian  dapat  dibuktikan  bahwa  ada  pengaruh  yang  sangat nyata  antara  motivasi  (X1),  disiplin  (X2),  serta  pengalaman  kerja  (X3)  secara bersama-sama  terhadap  variabel  prestasi  kerja  karyawan  (Y)  pada  Akademi Manajemen Informatika dan Komputer di Kota Palembang.
Selanjutnya ditampilkan hasil uji t sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Uji t (Uji Parsial)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B
Std. Error Beta 1 (Constant) -.342 .696 -.491 .626 Motivasi .497 .147 .469 3.386 .002 Disiplin .375 .158 .315 2.377 .023 Pengalaman .216 .121 .205 1.792 .035 a. Dependent Variable: Prestasi Kerja Sumber: Hasil pengolahan Data dengan SPSS Versi 21
Berdasarkan hasil uji t (Priyatno, 2013:50) pada Tabel 4 secara parsial :
a. Pengaruh  motivasi  terhadap  prestasi  kerja  diperoleh  t  hitung  (3,386)  >  t  tabel (1,686).  Hal  demikian  menunjukkan  bahwa  H 0 ditolak,  artinya  motivasi berpengaruh secara signifikan terhadap prestasi kerja  karyawan.
b. Pengaruh    disiplin  terhadap  prestasi  kerja  diperoleh  t  hitung  (2,377)  >  t  tabel (1,686).  Hal  demikian  berarti  H 0 ditolak,  artinya  disiplin  berpengaruh  secara signifikan terhadap prestasi kerja karyawan.
c. Pengaruh pengalaman  kerja karyawan terhadap prestasi kerja diperoleh t hitung (1,792)  >  t  tabel  (1,686).  Hal  demikian  berarti  H 0 ditolak,  artinya  pengalaman kerja berpengaruh secara signifikan terhadap prestasi kerja karyawan.

## 2. Pembahasan Hasil Penelitian
1)  Pengaruh Motivasi (X 1 ), Disiplin (X 2 ), Serta  Pengalaman Kerja  (X 3 ), secara bersama-sama terhadap Prestasi Kerja Kerja Karyawan (Y)
Hasil uji F  membuktikan bahwa motivasi, disiplin serta pengalaman kerja secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  prestasi  kerja
karyawan  pada  Akademi  Manajemen  Informatika  dan  Komputer  di  Kota Palembang, dengan demikian hipotesis dapat diterima.
Hal ini sejalan dengan yang dikemukakan Malayu S.P. Hasibuan (2007:94) bahwa  prestasi  kerja  adalah  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya  berdasarkan  atas kecakapan,  pengalaman  dan  kesungguhan  serta  waktu.  Prestasi  kerja  adalah gabungan  dari  tiga  faktor  penting  yaitu  kepatuhan  dan  minat  seorang  karyawan, kemampuan  penerimaan  atas  penjelasan  delegasi  tugas  dan  peran  serta  tingkat motivasi seorang pekerja.
Prestasi  kerja  karyawan  Akademi  Manajemen  Informatika  dan  Komputer di  Kota  Palembang  terbukti  dari  sikap  dan  hasil  kerja  mereka  dalam melaksanakan  pekerjaan.  Karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaan  memiliki kualitas kerja yang baik dan mempunyai rasa tanggung jawab yang cukup tinggi. Sikap  mereka  yang  patuh  terhadap  pimpinan  dan  memperhatikan  instruksi  dari pimpinan  serta  disiplin    terhadap  waktu;  mereka  juga  memiliki  Motivasi  kerja yang tinggi dalam melaksanakan tugasnya karena pengalaman kerja yang mereka miliki, sehingga proses pekerjaan dapat dilaksanakan dengan baik.
Pada  variabel  pengalaman  kerja  juga  tidak  kalah  pengaruhnya  terhadap prestasi  kerja  karyawan.  Kunci  keberhasilan  Akademi  Manajemen  Informatika dan Komputer di Kota Palembang dalam mencapai prestasi kerja karyawan pada hakekatnya  terletak  pada  efisiensi  dan  efektivitas  pimpinannya  dalam memberikan  motivasi,  menciptakan  iklim  kedisiplinan  yang  baik  serta pengalaman  kerja  yang  sesuai  dengan  bidangnya  masing-masing.  Peningkatan prestasi kerja karyawan dimulai dari perubahan sikap positif dengan memberikan pengarahan agar karyawan senantiasa bekerja lebih baik, tekun, teliti, kreatif serta tepat  waktu.  Jadi  terbukti  prestasi  kerja  hanya  akan  tercapai  dengan  baik, memuaskan dengan penuh rasa tanggung jawab jika adanya motivasi, disiplin dan pengalaman kerja. Oleh karena itu guna pencapaian prestasi kerja karyawan yang lebih  baik  harus  juga  memperhatikan  faktor-faktor  lain,  seperti  keahlian, kompensasi, dedikasi, loyalitas, beban kerja dan lain sebagainya.
2)  Pengaruh Motivasi (X 1 ) Terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Y) Hasil pengujian  membuktikan terdapat pengaruh nyata  motivasi  karyawan (X 1 ) terhadap prestasi kerja karyawan (Y) pada Akademi Manajemen Informatika dan  Komputer  di  Kota  Palembang.  Dengan  demikian  hipotesis  penelitian  yang menyatakan  bahwa  motivasi  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  pada Akademi  Manajemen  Informatika  dan  Komputer  di  Kota  Palembang  dapat diterima.  Hal  ini  sesuai  dengan  tanggapan  responden  terhadap  variabel  motivasi dan  prestasi  kerja  yang  mayoritas  menyatakan  setuju.  Meskipun  demikian terdapat indikator yang ketidaksetujuannya relatif tinggi, hal ini dikarenakan ada beberapa  karyawan  menganggap  bahwa  kurang  adanya  kemauan,  keberanian dalam  mengambil  resiko  dan  tanggung  jawab  serta  kurangnya  komitmen  dalam bekerja.  Akibatnya  terhadap  prestasi  kerja  karyawan,  tidak  setiap  karyawan memberikan  pelayanan  yang  memuaskan  dan  tidak  setiap  karyawan melaksanakan pekerjaan dengan penuh rasa tanggung jawab.
Hal  ini  mungkin  terjadi  karena  sensitifnya  terhadap  tanggung  jawab  dan resiko serta komitmen  dalam penyelesaian pekerjaan   karyawan secara bersama. Oleh  karena  itu  diharapakan  kepada  Akademi  terkait  dapat  dimulai  dengan menanamkan  motivasi  yang  kuat  dengan  cara  mengembangkan  diri  lewat pelatihan,  pendidikan  baik  secara  individu  maupun  bersama-sama  agar  prestasi
kerja karyawan menjadi lebih baik lagi. Hasil pengujian hipotesis dengan analisa statistik menunjukkan ada pengaruh positif yang signifikan dari motivasi terhadap prestasi kerja karyawan Akademi Manajemen Informatika dan Komputer di Kota Palembang,  artinya  semakin  baik  motivasi  maka  prestasi  kerja  karyawan  juga akan semakin baik.
Hasil  penelitian  ini  juga  sejalan  dengan  teori  yang  dikemukakan  oleh David Mc. Clelland dalam Sunyoto (2013:196) bahwa ada pengaruh yang positif antara  motivasi  dengan  pencapaian  prestasi  kerja.  Pendapat  ini  juga  diperkuat oleh  pendapat  Mc  Gregor  dalam  M.  Manullang  dan  Marihot  Manullang (2010:110)  dengan teori X  dan  Y,  dimana  motivasi  merupakan salah satu faktor yang  mempengaruhi  prestasi  kerja  karyawan,  dengan  kata  lain  motivasi  akan timbul  jika  adanya:  kemauan  bekerja,  komitmen  terhadap  tujuan,  kesediaan menerima  tanggung  jawab  sehingga  pada  akhirnya  karyawan  diharapkan memiliki kreativitas guna pencapaian prestasi kerja.

## 3)  Pengaruh Disiplin (X2) Terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Y)
Hasil pengujian membuktikan bahwa disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan(Y). Berdasarkan nilai koefisien  regresi tingkat variabel  disiplin  sangat    berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  karyawan.  Hal tersebut  sejalan  dengan  hipotesis    yang  menyatakan  disiplin  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap pretasi kerja karyawan.
Dari hasil analisis di atas dapat dilihat bahwa disiplin kerja pada dasarnya memberikan kontribusi yang tidak kecil terhadap prestasi kerja karyawan. Hal ini dapat dimaklumi bahwa dengan tingkat disiplin yang tinggi, maka karyawan akan berusaha  untuk  mencapai  prestasi  yang  telah  ditentukan  sebelumnya.  Disiplin kerja merupakan salah satu faktor penentu bagi keberhasilan dan kemajuan dalam mencapai tujuan Akademik. Disiplin kerja disini adalah mengenai disiplin waktu, keakuratan  dalam  bekerja,  ketaatan  terhadap  perintah  pimpinan  serta  prosedur kerja.
Penegakan  disiplin  kerja  pada  karyawan,  mutlak  harus  dilakukan. Penegakan  disiplin  dilakukan  untuk  mendorong  karyawan  agar  berprilaku sepantasnya  ditempat  kerja,  dimana  prilaku  yang  pantas  dilakukan  sebagai kepatuhan terhadap peraturan dan prosedur. Harapan dengan adanya kedisiplinan pekerjaan dilakukan dengan seefektif  dan seefisien mungkin.
Ketegasan pimpinan  dalam  mendisiplinkan  karyawannya, dimulai  dari hal sekecil  mungkin,  mulai  dari  individu  karyawan  bersangkutan  dengan  cara  taat mematuhi  segala  aturan    atau  prosedur  Akademi  bersangkutan.  Hasil  penelitian ini  juga  sejalan  dengan  teori  yang  dikemukakan  oleh  Malayu  S.P.  Hasibuan (2005:193)  kedisiplinan  mencerminkan  besarnya  kepatuhan  atau  rasa  tanggung jawab  seseorang  terhadap  tugas-tugas  yang  diberikan  kepadanya  serta  mentaati peraturan  organisasi  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku,  seperti    jam  kerja, prosedur kerja, patuh terhadap aturan, perintah pimpinan serta keakuratan dalam bekerja.  Jadi  disini  ada  pengaruh  positif  antara  kedisiplin  dengan  pencapaian prestasi kerja.
4)  Pengaruh Pengalaman Kerja (X 3 ) Terhadap Pestasi Kerja Karyawan (Y) Hasil  uji  t  untuk  variabel  pengalaman  kerja  karyawan  (X 3 ),  pengalaman kerja  secara  signifikan    berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  (Y).  Jadi pengalaman  kerja    banyak  memberikan  kontribusi  yang  berarti  terhadap pencapaian  pretasi  kerja  karyawan.  Pada  hipotesis  dijelaskan  bahwa  secara
sendiri-sendiri  pengalaman  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  prestasi  kerja karyawan  pada  Akademi  Manajemen  Informatika  dan  Komputer  di  Kota Palembang.
Kontribusi  yang  diberikan  oleh  pengalaman  kerja  terhadap  pencapaian prestasi kerja karyawan,  memang merupakan hal yang wajar, karena jika seorang karyawan  memiliki  pengalaman  didalam  menjalankan  pekerjaannya,  maka karyawan tersebut akan  menguasai, memahami dan terampil  dalam  mengerjakan pekerjaannya. Selain itu karyawan akan merasa tenang didalam bekerja, karena ia telah menguasai pekerjaannya, sehingga keragu-raguan dan rasa takut tidak dapat menyelesaikan  pekerjaan  akan  sirna  dengan  sendirinya.  Karyawan    yang berpengalaman  hanya  membutuhkan  waktu  singkat  untuk  melakukan penyesuaian dengan pekerjaannya.
Mengingat  pentingnya  pengalaman  kerja  di  atas  bagi  karyawan  pada AMIK  di  Kota  Palembang,  maka  sebaiknya  karyawan  dapat  meningkatkan pengalaman  kerjanya,  misalnya  dengan  mengikuti  seminar,  pelatihan-pelatihan, pendidikan  dan  pengembangan  guna  penguasaan  teknis-teknis  pekerjaan  yang lebih baik serta dengan  mempelajari  konsep, prosedur kerja yang berlaku secara nasional, hal ini dapat meningkatkan pengalaman kerja dengan tidak segan-segan bertanya  pada  karyawan  lain  yang  lebih  mengerti  tentang  pekerjaan  yang dilakukannya.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  teori  yang  dikemukakan  oleh    Malayu S.P. Hasibuan (2007:109), pengalaman kerja adalah sebagai suatu ukuran tentang lama  waktu  atau  masa  kerja  yang  telah  ditempuh  seseorang  dalam  memahami tugas-tugas  suatu  pekerjaan  dan  telah  melaksanakannya  dengan  baik.  Banyak spesialisai  seleksi  yang  meyakini  bahwa  pengalaman  masa  lalu  pada  suatu pekerjaan  merupakan  indikator  terbaik  dari  prestasi  kerja  karyawan  di  masa datang.  Berdasarkan  hal  di  atas  pengalaman  kerja  mempunyai  pengaruh  positif dengan pencapaian prestasi kerja.

## SIMPULAN DAN SARAN

## a. Simpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  diuraikan,  maka dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  yang  terdiri  atas  motivasi,  disiplin  serta pengalaman  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  baik  secara  bersama-sama maupun  sendiri-sendiri  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  pada    Akademi  Manajemen Informatika dan Komputer di Kota Palembang.

## b. Saran-Saran
Berikut  ini  peneliti  akan  mencoba  memberikan  saran-saran  yang  mungkin berguna bagi AMIK di Kota Palembang, sebagai berikut:
1.  Supaya  karyawan  AMIK  di  Kota  Palembang  memiliki  motivasi  lebih  kuat, sebaiknya  dilakukan  mengembangan  diri  lewat  pelatihan  dan  pendidikan,  agar dapat  memberikan  pelayanan  penuh  rasa  tanggung  jawab,  sehingga  prestasi  kerja karyawan akan menjadi  lebih baik lagi.
2.  Supaya  disiplin  kerja  karyawan  AMIK  di  Kota  Palembang  lebih  baik,  sebaiknya saat ini juda dimulai dari hal yang sekecil mungkin, untuk taat kepada segala aturan
atau prosedur Akademi, baik  dari segi  kedisiplinan  waktu, pekerjaan dan ketaatan terhadap  pimpinan.
3.  Pengalaman  kerja  karyawan  pada  AMIK  di  Kota  Palembang,  ditingkatkan  lagi dengan  cara  pelatihan,  pendidikan,  seminar  dan  pengembangan  guna  penguasaan teknis-teknis pekerjaan  yang lebih baik lagi, serta dengan  mempelajari konsep dan prosedur  kerja  yang  berlaku  secara  nasional,  sehingga  pengalaman  kerja  lebih berpengaruh  signifikan terhadap prestasi kerja.
4.  Peningkatan prestasi kerja pada AMIK di Kota Palembang, dimulai dari  perubahan sikap positif  dengan  cara memberikan pengarahan kerja agar karyawan senantiasa bekerja lebih baik, tekun, teliti, kreatif serta tepat waktu, sehingga setiap karyawan dapat memberikan pelayanan yang memuaskan dengan penuh rasa tanggung jawab.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad  Nur  Rofi.  2012.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Departemen Produksi PT. Leo Agung Semarang.
Jurnal Ilmu Manajemen dan Akuntansi Terapan , (online),
Vol.3,No.1,(http://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/index.php,  diakses 21 Maret 2014).
Darsono  dan  Tjatjuk  Siswandoko.  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Abad  21 . Jakarta: Nusantara Consulting.
Edy  Sutrisno.  2012. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta :  Kencana  Prenada Media Group.
Gibson,  Ivancevich,  Donnely.  2009. Organisasi  Perilaku  Struktur  dan  Proses .  Jakarta: Bina Rupa Aksara.
Handoko,  Hani  T.    2011. Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia . Yogyakarta: BPFE. Yogyakarta.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2007. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  PT.  Bumi Aksara.
Kaswan.  2012. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Keunggulan  Bersaing Organisasi . Yogyakarta: Graha Ilmu.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu  2005. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia      Organisasi . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Manullang,  M  dan  Marihot  Manullang.  2010. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.
Yogyakarta : BPFE. Yogyakarta.
Malayu S.P. Hasibuan. 2005. Organisasi dan Motivasi Dasar Peningkatan Produktivitas . Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Narmodo,  Hernowo  dan  M.  Farid  Wajdi  (2009).  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Badan  Kepegawaian  Daerah  Kabuaten
Wonogiri. Jurnal  Ilmu  Manajemen  dan  Akuntansi  Terapan ,  (online), Vol.3,No.1,(http://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/index.php,  diakses 21 Maret 2014).
Priyatno,  Dwi.  2013. Analisis  Korelasi,  Regresi  dan  Multivariate  dengan  SPSS . Yogyakarta: Gava Media.
Siagian, Sondang P. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Sunyoto, Danang. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT. Buku Seru.
Sugiyono. 2012. Statistika Untuk Penelitian . Bandung:  CV. Alfabeta.
Sunjoyo dkk. 2013. Aplikasi SPSS Untuk Smart Riset . Bandung: Alfabeta.
Sylvia  Indra  Loana  dan  Bambang  Swasto.  2014.  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  PT.  AXA  Financial  Indonesia  Sales Office Malang. Jurnal Administrasi Bisnis , (online), Vol.7,No.1,( http://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/index.php ,  diakses 23 Maret 2014).
Veithzal, Rivai 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT. Rajawali Garfindo Persada.