http://journal.umg.ac.id/index.php/jre JRE 5 (1) 2022, 40-47

## STRATEGI PROMOSI MEDIA BETANG.TV DALAM MENARIK MINAT MASYARAKAT KALIMANTAN TENGAH LEWAT INSTAGRAM

## Srie Rosmilawati
Prodi Ilmu Komunikasi, Universitas Muhammadiyah Palangkaraya milakpid@gmail.com

## Annisa Rizki Ananda
Prodi Ilmu Komunikasi, Universitas Muhammadiyah Palangkaraya annisarizkianandas@gmail.com

## Indah Tri Handayani
Prodi Administrasi Negara, Universitas Muhammadiyah Palangkaraya Indahiksan@umpr.ac.id

## Rahmad Taufik
Prodi Ilmu Komunikasi, Universitas Muhammadiyah Palangkaraya rahmadtaufik22@gmail.com

## ABSTRACT
This  research  raises  the  issue  of  how  the  development  of  the  Betang.TV  company  during  its establishment, the purpose of this research is of course to find out about the strengths, weaknesses, opportunities  and  threats  of  the  Betang.TV  company.  Seeing  the  mass  media  market  in  Central Kalimantan, which is becoming a competitive arena for capturing the market, or at least creating a good image, known to the public as Betang. television target market. From seeing these problems, a promotional strategy was made to introduce this company to the public, not only introducing  it, but also being able to reap profits through the strategy used, namely Instagram content by beautifying the Instagram feed (Main Page). From the strategy made, it is hoped that it will produce results for this company. The research method used starts from the data collection process carried out by field observations at the cyber mass media company (Local) PT. Betang.TV Multi Talent, Interview, Review of office location. Researchers analyzed digital data (Website and Social media) and analyzed licensing files.  The  result  of  this  research  is  the  promotion  strategy  of  Betang.TV,  first  approach  with  other media  and  then  ask  for  exposure  from  that  media.  Second,  carry  out  direct  promotion  by  word  of mouth  and  improve  the  governance  of social  media settings. Third,  branding Instagram Betang TV social media.
Keywords: mass media, company, strategy, betang.tv.
 Corresponding author:
Email Address : milakpid@gmail.com (Palangkaraya, Kalimantan Tengah) Received 15 Januari 2022, Accepted 6 Pebruari 2022, Published 23 Pebruari 2022

## PENDAHULUAN
Era  digitalisasi  dewasa  ini  sudah  berada dipuncak  memaksakan  setiap  aspek  kehidupan dalam  perkembangan  dan  penyempurnaan teknologi  informasi  sebagai  acuan  kebutuhan bagi  khalayak  luas.  Dapat  dilihat  dari  beberapa sektor  yang  sudah  mulai  memunculkan  produk -  produk  kebutuhan  yang  berbasis  digital  dan
juga  memiliki  unsur  penting  yakni  mudah diakses oleh siapapun, dimanapun dan kapanpun.  Resmadi  dan  Yuliar  (Satria  2016) mengungkapkan  bahwa  konvergensi  media merupakan satu dari sekian banyak perkembangan  media  massa  yang  menarik banyak  faktor  teknologi  dan  pembaruan
modernisasi  diikuti  juga  kehadiran  internet yang memaksa media massa untuk menghijrahkan  produk  -  produknya  berbasis digital  yang  tersambung  dengan  jaringan Internet  dan  mudah  diakses  oleh  khlayak  luas. Berbicara  mengenai  media  massa  online  yang menjadi Point  of  View dari  segala  saluran informasi  yang  memiliki  sifat  keistimewaan berupa  akses  yang  mudah,  cepat  dan  menarik untuk dibaca, pastinya tetap memiliki kekurangan yang tidak bisa ditutupi.
Melihat pasar media  massa online  yang membeludak  dengan  keunggulannya  masing- masing,  baik  media  massa  yang  hijrah  dari media  konvensional  ke  media  berbasis  online, ataupun  media  massa  baru  yang  mulai  merintis sebagai  media online tentunya  dari  semua  hal tersebut  menimbulkan  persaingan  baru  antar media  massa  online  baik  yang  sudah  memiliki nama  besar  hingga  perusahaan  independent berskala  kecil.  Ulfa  (2021)  mengenai  sarana promosi  pedagang  kain  tradisional  di  Kota Palangkaraya menyatakan bahwa promosi  yang digunakan  pedagang  yakni  media online untuk mempromosikan kain tradisional Dayak, khususnya di pasar besar Kota Palangka Raya.
Strategi yang dilakukan dengan menggunakan  media online ,  yaitu:  melakukam cara  jual  beli  di  mana  penjual  dan  pembelinya tidak harus bertemu untuk melakukan negosiasi dan  transaksi.  Kegiatan  jual  beli online di dalam  forum  internet,  seperti: facebook, whatsapp .  Ulfah  (2021)  mengatakan  bahwa menggunakan media online dalam mempromosikan  barang  dagangannya  di  Kota Palangkaraya bagi para pedagang kain tradisional  sangatlah  membantu  dan  transaksi jual  beli  online  juga  memiliki  dampak  positif karena  dianggap  praktis  cepat  dan  mudah. Penelitian  lainnya,  menjelaskan  pula  bahwa media  online  merupakan  salah  satu  strategi dalam pemasaran.
Rohim  (2021)  menjelaskan  tentang strategi komunikasi pemasaran dalam menghadapi  persaingan  yakni  studi  kasus  pada Kelompok  Usaha  Bersama  (KUB)  Kembang Ilung  Desa  Banyu  Hirang  Kecamatan  Amuntai Selatan Kabupaten Hulu Sungai Utara Kalimantan Selatan), yakni: komunikasi pemasaran  yang  diterapkan  oleh  Gabungan Usaha  Kembang  Ilung  dalam  menghadapi persaingan  usaha  kerajinan  anyaman  eceng gondok.  Salah  satunya  pemasaran  interaktif dilakukan  dengan  cara  mempromosikan  dan
memasarkan  produknya,  melalui  internet  yaitu menggunakan  whatsapp,  instagram  dan  media sosial.  Humas  dengan  memberikan  pembinaan, pendidikan  dan  pelatihan  produk  kerajinan untuk meningkatkan pendapatan warga sekitar.
Lebih  lanjut  dijelaskan  oleh  Rosyada dan Wigiawati (2020) bahwa salah satu strategi promosi yakni menggunakan internet dan media sosial.  Menurut Rosyada  dan  Wigiawati  (2020) dalam  penelitiannya  mengenai  strategi  survival UMKM  batik  tulis  Pekalongan  di  tengah pandemi  Covid-19    yakni  studi  kasus  pada “Batik  Pesisir”  Pekalongan  menunjukkan bahwa ada banyak cara strategi  yang  dilakukan oleh  UMKM  ditengah  pandemi  diantaranya yang  digunakan  menggunakan beberapa bauran promosi seperti periklanan ( advertising ), promosi penjualan ( sales promotion ), hubungan masyarakat  ( public  relation )  dan  publikasi, pemasaran langsung ( direct marketing ), personal  selling dan  juga  internet  marketing seperti  pemanfaatan  social  media  dan  shorby (link  bisnis).  Penggunaan  akun  media  sosial merupakan  salah  satu  strategi  promosi  yang dapat digunakan.
Media massa online lokal (Betang. TV) mulai  merintis  karir  sebagai  media  massa online  independent yang  terbilang  masih  baru. Betang TV memiliki fokus program pemberitaan  khusus  di  daerah  Kalimantan Tengah  dan  diikuti  oleh  wilayah  sekitarnya, hingga  memuat  berita  nasional  yang  disajikan untuk memenuhi kebutuhan informasi masyarakat  Kota  Palangkaraya  dan  mencakup wilayah  yang  besar  di  Kalimantan  Tengah. Dalam  proses  merintis  karir  menuju  media massa online  local nomor  satu  di  Kalimantan Tengah,  tentunya  Betang.TV  tidak  hanya muncul  lalu  memperkenalkan  dirinya ke publik sebagai  media  massa  baru  yang  menyediakan informasi-informasi  tercepat,  teraktual  dari sumber  terpercaya.  Banyak  hal  yang  harus dipersiapkan  untuk  mewujudkan  visi  –  misi, tidak  hanya  dengan  mencari,  mengolah  dan menyiarkan  berita  saja  melainkan  juga  bisa memasarkan perusahaanya serta harus memiliki personal branding untuk bersiap maju melawan para  kompetitor  yang  sudah  memiliki  nama besar di luaran sana.
Peneliti  ingin  melihat  strategi  promosi Betang.TV,  khususnya  menggunakan  media sosial Instagram dan bagaimana  menarik  minat khalayak,  serta  bersaing  dengan  media  lokal lainnya.  Oleh  karena  itu,  peneliti  ingin
mengetahui  bagaimana  strategi  Betang.TV menyelesaikan  masalahnya  dalam  bersaing dengan  media  -  media  massa online di Kalimantan  Tengah,  serta  untuk  mengetahui strategi  Betang.TV  dalam  menarik  minat masyarakat di Kalimantan Tengah.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan peneliti  untuk  menjabarkan  permasalahan  yang menjadi  tema  peneletian  adalah metode deskriptif  kualitatif.  Proses  pengumpulan  data dilakukan dengan cara observasi lapangan pada perusahaan  media  massa cyber (Lokal)  PT. Betang.TV  Multi  Talenta.  Kegiatan  dilakukan dengan  cara  pendekatan  antara  lain  yakni wawancara,  peninjauan  lokasi  kantor,analisa data  digital  ( website dan  media  sosial),dan Analisa berkas-berkas perizinan. Teknik pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  ada  tiga: pertama, wawancara merupakan teknik pengumpulan data dengan mengajukan beberapa  pertanyaan  terkait  permasalahan  yang diteliti dari pewawancara kepada responden,
Kedua,  peneliti melakukan  teknik pengumpulan  data  dengan  observasi  lapangan. Observasi  adalah  kegiatan  pengumpulan  data yang dilakukan dengan cara pengamatan secara langsung terhadap sumber data terkait penelitian  dengan  mengunjungi  subjek  yang bersangkutan  dan  mendokumentasikan  setiap informasi  yang  didapat  untuk  dijadikan  bahan dari  sumber  data.  Ketiga  peneliti  melakukan studi  pustaka.  Menurut  Martono  (2011:  97) yaitu penelitian yang dilakukan untuk memperoleh  data  -  data  dan  memperkaya pengetahuan  mengenai  konsep  yang  digunakan dalam  penelitian  sebagai  dasar  atau  pedoman penelitian. Studi pustaka dengan cara menggunakan informasi baik literatur, dokumen, artikel surat kabar, buku-buku.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Betang.TV  sebagai  perusahaan  media massa  online  tentunya  memiliki  makna  dibalik pendiriannya,  misalnya  apa  maksud  dari penggunaan  nama  ‘ Betang ’  yang  digunakan perusahaan.  Dialog  wawancara:  “ Namanya harus  Betang  ya,  karena  memperkuat  aspek lokalnya  karena  Betang.TV  memang  menyasar local  budaya  dan  kenapa  betang  filosofinya perusahaan  ini  terdiri  dari  orang-orang berbagai  macam  media  yang  ada,  berkumpul
dalam satu naungan ya Betang.TV ini ”. Filosofi betang  atau  huma  betang  mengartikan  bahwa suatu tempat (rumah) adat suku Dayak, di mana anggota  rumah  bukan  hanya  satu  kepala keluarga  melainkan  terdiri  dari  banyak  kepala keluarga  atau  sanak  saudara.  Makna  tersebut diangkat  oleh stakeholder Betang.TV  untuk menunjukan  bahwa  di  belakang  perusahaan  ini terdiri  dari  orang  -  orang  penting  dari  segala media  di  Kalimantan  tengah,  juga  sekitarnya yang  membantu  mendirikan perusahaan ini dan mengembangkannya.

## Gambar 1. Logo Betang TV
Logo  perusahaan  Betang.TV  yang  baru berisi  kata  “betang.tv”,  makna  kata  tersebut merupakan  nama  yang  dipilih  perusahaan berdasarkan  kesepakatan stakeholder bersama. Terdapat  perbedaan  dengan  logo  sebelumnya, di  mana  penambahan  “.”  titik  atau dot pada akhir kata “Betang” sebagai pembeda dari logo teks  pada  perusahaan  sebelumnya.  Lalu  diikuti oleh  logo  segitiga  yang  memiliki  makna melambangkan tiga komisaris penting yang ada di  perusahaan  ini  tentunya  memiliki  perannya masing-masing  dalam  mendirikan  perusahaan. Istilah  “.”  Titik  sendiri  memang  menunjukan pemaknaan bahasa program untuk mengalamatkan  suatu  halaman  digital,  berupa: website ataupun blog. Oleh karenanya, stakeholder Betang.TV  menggunakannya  dan memilih  untuk  tidak  mengubah  nama  secara keseluruhan,  dikarenakan  berkas  -  berkas perijinan lengkap dan kredibilitas.
Selanjutnya,  pemilihan  warna  logo  dan warna  mencirikan branding yang  dipilih perusahaan.  Warna  yang  dipilih  adalah  warna hijau.  Menurut  Srie  Rosmilawati  Direktur Utama Betang.TV mengatakan bahwa warna ini menggambarkan  makna  yang fresh (Segar)  dan kesan  damai.  Dalam  wawancara  dengan Direktur  Utama  Betang.TV:  Srie  Rosmilawati menyebutkan  bahwa  terdapat  beberapa  produk jurnalistik  yang  dimiliki  oleh  Betang.TV sebagai  penunjang  keuntungan  perusahaannya, meliputi: pertama, naskah berita.
Portal berita Betang.TV lebih mengutamakan  kegiatan  produksi  berita  berupa naskah  (tertulis),  dikarenakan  proses  dan  usaha yang  dikeluarkan  tidak  begitu  banyak,  jika
dibandingkan  produk  jurnalistik  lainnya  dari perusahaan  lain.  Kedua,  produk  jurnalistik Betang  TV  adalah  berita  audio  visual  (video). Berita  video  juga  diproduksi  oleh  media Betang.TV  untuk  melengkapi  produk  -  produk jurnalistiknya. Berita video sebenarnya hanyalah uraian lengkap dari berita berupa teks yang  dibuat  sebelumnya,  tujuannya  untuk melengkapi informasi  yang terbatas pada berita teks/  naskah  yang  memiliki  keterbatasan tertentu dalam mengagambarkan informasi.

## Gambar 2. Tampilan Website Betang TV
Pada  Gambar  2.  di  atas  menunjukkan website milik  dari  Betang.TV  yang  dapat dikatakan  baik  dalam  susunan  dan  skema website . Dalam website ini, disuguhkan lengkap dengan  informasi  -  informasi  berita  yang  dapat dipilih  sesuai  keinginan  khalayak  sebagai penikmat atau pengunjung. Adanya kemudahan akses  yang  sudah  dipikirkan  oleh stakeholder dan  pembuat website kata  “Betang.TV”.  Jika pengunjung  menyaksikan  di  mana  saja,  maka secara  otomatis  menuntun  khalayak  menuju  ke halaman website milik  Betang.TV.  Kemudahan akses  akan  menimbulkan  nilai  lebih  bagi perusahaan, karena sebagai  media massa online dengan halaman website tidak hanya mengandalkan  siaran  informasi  lewat  akun media  sosial  saja,  tetapi  setidaknya  memiliki website utama  sebagai  pondasi  media  dalam beraktivitas mengembangkan usahanya.
Gambar 3. Alamat Betang.TV yang multifungsi dan praktis dalam akses
Analisis  Faktor  Internal  Betang.TV berdasarkan faktor Internal :
1. Analisis Kekuatan ( Strength ).
Betang  TV  memiliki  kekuatan, beberapa  di  antaranya:  pertama, stakeholder yang  berpengalaman.  Betang.TV  memiliki para  pendiri  yang  berkualitas  dalam  bidang usaha  media  massa.  Bukan  hanya  sebagai pengurus  perusahaan  ini  saja,  tetapi  mereka punya  latar  belakang  yang  kuat  dan berpengalaman  penuh  dalam  menjalankan tugasnya  mengurus  media  massa  atau lembaga  siaran,  misalnya:  sebagai  direktur, Srie Rosmilawati merupakan mantan komisaris  Komisi  Penyiaran  Indonesia Daerah Kalimantan Tengah (KPID), di mana tentu  memiliki  segudang  pengalaman  dalam kinerjanya mengurus perijinan studi kelayakan  dari  media  -  media  siaran  di Kalimantan Tengah. Kedua, Betang.TV memiliki wartawan  berkompeten.  Para  wartawan  atau jurnalis  bekerja  di  perusahaan  Betang.TV piawai  dalam  memilih  dan  mempekerjakan tenaga ahli dalam bidang pencarian, pengolahan hingga penyuntingan berita yang tidak  mudah  dan  berhati  -  hati  dalam pengerjaannya. Perusahaan ini juga memiliki stakeholder yang  memiliki  latar  belakang wartawan atau jurnalis profesional, sehingga berita-berita  yang  dimuat  bukanlah  berita atau  informasi  asal  tanpa  sumber (hoax ) melainkan  berita  yang  dibuat  oleh  jurnalis Betang.TV.
Ketiga, Betang.TV merupakan perusahaan  media  massa  berhaluan  di  dunia online ( cyber ),  sehingga  memiliki  saluran sebagai  penghubung  dari  semua  aspek perusahaan,  baik  internal  dan  eksternal. Website merupakan  salah  satu  pondasi perusahaan  ini  untuk  menyiarkan  segala macam  produk  –  produknya. Website milik Betang.TV  menjadi  portal  berita  utama perusahaan ini. Bukan hanya website, tetapi juga platform  digital lainnya,  seperti: Youtube dan  sosial  media  ( Instagram ,  dan Facebook ) yang memudahkan untuk melakukan strategi promosi ataupun kepentingan lainnya.
2. Analisis Kelemahan ( Weakness )
Selain  memiliki  kekuatan  ada  pula kelemahan  yang  terdapat  pada  Betang  TV, Pertama,  pendanaan  yang  kurang.  Sebagai media  massa  baru  Betang.TV  memiliki
IN T E R N A L STRENGTH (KEKUATAN) WEAKNESS
(KELEMAHAN)  Stakeholder yang berpengalaman.
 Wartawan yang memiliki skill dan terdata di dewan pers.
 Media dan mekanisme program yang sudah digital.
 Kerja sama dengan pihak Walikota.
 Pendanaan yang kurang.
 Tenaga kerja yang sedikit.
 Belum dikenal Masyarakat.
E K S T E R N A L OPPORTUNITY (PELUANG) THREATS (ANCAMAN)  Hubugan kerja sama antar media.  Koneksi akses di Pemerinta han.  Pasar media massa lokal yang memiliki kompetisi yang berat.
 Media-media massa baru.
kekurangan  dalam  segi  pendanaan  untuk biaya produksi, promosi, peningkatan sumber  daya  pekerja  dan upgrade alat produksi.  Semua  ini  terjadi  karena  banyak hal,  seperti:  kurangnya  pembukaan  kontrak kerja  sama  dan  orang  yang  ingin  kontrak iklan  dengan  Betang.TV.  Akibatnya  laba sebagai pondasi modal sangat sedikit didapat dan serba keterbatasan dalam biaya.
Kedua, Betang TV memiliki jumalah  tenaga  kerja  yang  sedikit.  Jika pendanaan  kurang,  maka  inisiatif  untuk modal  upah  pekerjaan  juga  tidak  ada, sehingga  menjadi  masalah  dalam  merekrut tenaga  kerja  untuk  bekerja full  time (kerja penuh).  Selama  ini,  kebutuhan  tenaga  kerja Betang.TV, seperti: wartawan masih bersifat freelancer (pekerja lepas) tidak tetap.
Selanjutnya adalah analisis berdasarkan faktor eksternal.
1. Analisis Peluang ( Opportunity ).
Hubungan  Kerjasama  antar  Media. Betang.TV merupakan peluang yang
dimiliki.  Hubungan  tersebut  sangat  banyak memiliki kesepakatan atau ikatan kerja sama dengan  perusahaan  media  massa  atau perusahaan penyiaran baik  milik pemerintah maupun  milik  swasta.  Dari  sini  mereka  bisa memiliki  peluang  untuk  membicarakan tentang  bantuan  hingga  promosi  kepada pelaku  kerja  sama,  nantinya  exposure  yang didapat  akan  menjadi  nilai  tambah  bagi Betang.TV  dalam  menarik  minat  audience. Dari  kerja  sama  ini  tentunya  menghasilkan keuntungan antar kedua belah pihak (Timbal balik) dan memiliki potensi untuk membawa keduanya  dalam  kerja  sama  yang  lebih menguntungkan lagi.
Kedua,  peluang  yang  dimiliki  adalah koneksi  akses  di  pemerintahan,  melalui hubungan kerjasama dengan beberapa perusahaan  media,  dan  berdampak  pada Betang.TV  yang  memiliki  koneksi  untuk mencari berita di ruang lingkup pemerintahan.  Mengingat,  tidak  semua media massa bisa diizinkan untuk meliput di sektor  pemerintahan.  Ikatan  kontrak  dengan pihak  walikota  sebagai  pendorong  akses dalam  menjangkau  lebih  luas  target  pasar sesuai kepentingan dan tujuan perusahaan.
2. Analisis Ancaman ( Threats )
Ancaman  bagi  Betang.TV  sangat mengganggu  untuk  perkembangan  potensial
perusahaan dalam menghasilkan keuntungan dari  produknya  dan  membuka  kontrak sponsor.  Ancaman  sebenarnya  terdapat  di lingkungan  eksternal  perusahaan,  yaitu: media  -  media  massa  yang  tidak  sejalan dengan  Betang.TV,  seperti:  media  massa online yang  tidak  berbadan  hukum,  dan hanya  menyajikan  berita  tanpa  sumber. Selain  itu,  media  massa  yang  baru  saja berdiri,  serta  media  massa  yang  menolak kerja sama karena lebih dahulu berdiri.
Berdasarkan pengamatan peneliti, menunjukkan  bahwa  Betang.TV  memiliki potensi  dan  kesenjangan  di  beberapa  aspek, baik  utama  ataupun  aspek  pendukung. Melihat  kekuatan  yang  dimiliki  Betang.TV, setidaknya  mampu  sebagai  modal  atau senjata  utama  dalam  menopang  pondasi lainnya,  dan  juga  mengurangai  adanya kesenjangan, seperti: kelemahan yang membuat  perusahaan  ini stuck pada  posisi tertentu atau tidak mengalami perkembangan di segala aspek.

## Tabel 1. Hasil Analisis Berdasarkan Aspek Lapangan
Peluang yang membantu aspek kekuatan juga bisa diandalkan dalam merumuskan  kegiatan  -  kegiatan  berikutnya untuk  mencapai  tujuan  Betang.TV  sesuai  visi misi  yang  telah  dibuat.  Kedua  faktor  tersebut (kekuatan  dan  peluang)  diharapkan  mampu menjadi  tameng  pertahanan  untuk  menghalau segala  macam  ancaman  -  ancaman  yang dihadapi  nantinya.  Salah  satu  strategi  promosi pada  Betang.TV,  melalui  media  sosial.  Betang
TV  juga  memilih instagram sebagai  media promosi.
Instagram merupakan platform media sosial  yang  menyuguhkan  hal  -  hal  menarik tentang dunia luar, melalui sebuah pesan visual dan  audio  visual  (video),  tampilan  pesan  yang bisa  kita  sukai,  komentari,  dan  bagikan  ke orang lain dengan akses mudah yang terhubung internet.  Betang.TV  sebagai  perusahaan  media massa online tentu  harus  memiliki  akun  dalam sosial media ini, karena instagram bukan hanya sebagai  tempat  bagi  orang  -  orang  mengumbar ekspresinya, tetapi juga ladang uang, serta akses khalayak  yang  luas  berdasarkan  alogaritma instagram .

## Gambar 4. Halaman Utama Instagram Betang.TV
Instagram menjadi tujuan utama peneliti  untuk  mencoba  strategi  ini  dengan terlebih  dahulu  memperbaiki  atau  merapikan feed (Halaman) instagram milik  Betang.TV, Selanjutnya,  membuat  desain feed Instagram yang  telah  disesuaikan  dengan background perusahaan.  Hasil  kegiatan  tersebut,  nantinya akan  terlihat  perubahan  besar  dan  juga mengamati  perubahan follower ,  Bagaimana peningkatan sebelum  dirombak  dan  sesudah dirombak  sebagai  salah  satu  kegiatan  tujuan stategi promosi yang dilakukan. Memiliki enam ratus  follower  dapat  dinilai  cukup  bagi Betang.TV di masa perkembangannya.
Betang.TV tidak hanya fokus dalam pembuatan konten  siaran  atau  berita  untuk platform youtube dan  juga  laman website .  Melainkan, berusaha  semaksimal  mungkin  menyediakan konten - konten berita sebagus platform lain.
Betang.TV  dapat  leluasa  menyebarkan strategi  promosi,  melalui  akun  miliknya  atau membuat  opini  publik  dengan  pencitraan, melalui  media  sosial instagram ,  dan  juga
menyiarkan postingan postingan lainnya, seperti: ucapan selamat saat event - event besar. Tidak dapat dipungkiri beriklan  di  media sosial mudah  praktis  dan  mendapat  hasil  fantastis, tetapi didukung juga dengan faktor - faktor lain, seperti: follower ,  tampilan  akun,  dan  cara mempengaruhi  khalayak.  Berdasarkan  hasil penelitian  dapat  dilihat  bahwa  media  sosial instagram sebagai  salah  satu  bentuk  strategi promosi  dari  media online .  Pendapat  ini diperkuat  dengan  penelitian  Rohim  (2021) bahwa  strategi  media online dapat  menjadi strategi  untuk  menghadapi  persaingan,  dan merupakan teknik pemasaran secara interaktif.
Pemasaran interaktif merupakan strategi  promosi  suatu  produk  atau  jasa  yang ditujukan  untuk  menyentuh  pemikiran  atau perasaan  khalayak,  melalui  internet,  sehingga khalayak  yang  berada  di  luar  daerah  dapat terhubung (Rohim, 2021). Sama dengan strategi bagi media online , yakni: berkaitan pula dengan berkomunikasi  lebih  dekat  dengan  khalayak. Lebih  lanjut  dijelaskan  menurut  Ulfah  (2021) bahwa  menggunakan  media  sosial  terasa semakin  cepat,  efektif  dan  efisien  hal  itu  bisa kita  temukan.  Bottolfsen  (2012)  menyatakan bahwa  ketika  strategi  media  sosial  yang  efektif dikelola dengan tepat, bisnis dari semua ukuran dapat  menuai  banyak  manfaat  dari  berbagai platform media  sosial,  termasuk  penggunaan instagram sebagai  salah  satu  strategi  bagi Betang  TV  yang  dianggap  lebih  efektif  dan cepat ketika dilakukan pengelolaan yang tepat.

## KESIMPULAN
Mengacu  dari  aspek  data  yang  didapat, maka  peneliti  merumuskan  atau  membuat metode  strategi  promosi  yang  sekiranya  cocok bagi  perusahaan  media  massa cyber ini, khususnya  dalam  menarik  minat  khalayak  di Kalimantan  Tengah,  serta  dapat  menjadi  alat untuk meraih keuntungan, berupa: laba perusahaan.  Strategi  promosi  lebih  diarahkan pada  kegiatan  Betang.TV,  seperti:  melakukan pendekatan  dengan  media  lain  dan  meminta exposure dari  media  tersebut;  melakukan promosi  secara  langsung  dari  mulut  ke  mulut, karena  dinilai  praktis  dan  efektif.  Pada  tahap akhir adalah memperbaiki tata kelola pengaturan sosial media. Mengingat, jika sosial media  terkelola  dengan  baik,  maka  khalayak dengan  sendirinya  datang  dan  mencari  tau  apa sebenarnya Betang.TV ini.
Akun  Instagram  digunakan  juga  untuk tujuan  konten  dan  juga  branding  perusahaan bisa  dijadikan  strategi  utama  oleh  Betang.TV dalam  mengenalkan  namanya  pada  masyarakat Kalimantan
Tengah.
Mekanisme atau alogaritma Instagram sangatlah mudah dipelajari jika kita memang bertujuan membangun  suatu  usaha  dan  promosi  lewat konten  Instagram.  Media  sosial  ini  memiliki Fitur-fitur  yang  dapat  menarik  eksposure pengguna lainnya dalam sebuah konsep strategi branding  dan  promosi  lewat  feed  Instagram, yang  nantinya  dipercantik  hingga  menarik  hati target  pasar  dan  melakukan  strategi  seterusnya, sampai  dimana  nama  Betang.TV  sudah  dikenal luas oleh  masyarakat kota Palangkaraya hingga sekitarnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdul  Halik.  (2013).  Komunikasi  Massa. Makassar: UIN Alauddin Makassar. Atmadi.  (2013).  Strategi  Pemilihan  Media
Komunikasi LPPOM MUI Dalam Sosialiasi & Promosi  Produk  Halal Di  Indonesia.  Jurnal  Al-Azhar  Seri Pranata Sosial, 2(2). 89. Bottolfsen, Eric Thomas (2012). An Examination  Of  Social  Media  In  Small Business:  A  Study  Put  Into  Practice  To Create Phoenix Social Media Promotions.  Proquest  Dissertations  & Theses  Global:  The  Humanities  And
Social Sciences Collection.
United States : The College of St. Scholastica Endrayani  D.  (2018).  Model  Komunikasi Pimpinan Universitas Islam Negeri Sumatera Utara.Skripsi.  Fakultas Dakwah dan Ilmu Komunikasi .
Universitas  Islam  Negeri:  Sumatera Utara. Fathimi,  Intan.  (2018).  Analalisis  SWOT
Terhadap Pengimplementasian Teknologi
Finansial  Pada  Bank  X  Cabang  Y Kecamatan  Peureulak  Kabupaten  Aceh Timur.  Skripsi.  Medan:  Universitas Negeri Sumatera Utara.
Fitriani. (2017). Analisis Pemanfaatan Berbagai Media Sosial Sebagai Sarana Penyebaran Informasi  Bagi  Masyarakat.  Jurnal Paradigma, 19(2). 149-150.
Haryanto,  Agus  Tri  (2021).  Pengguna  Aktif
Medsos  RI  170  Juta,  Bisa  Main  3  Jam Sehari.  Diakses  tanggal  1  Januari  2022 dari https://inet.detik.com/cyberlife/d-
5407834/pengguna-aktif-medsos-ri-170- juta-bisa-main-3-jam-sehari Jazuli, Syauqi. (2016). Analisis SWOT Strategi Pemasaran  Produk  Pembiayaan  Pada BMT EL-SYIFA CIGANJUR. Skripsi. Jakarta: Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah. Kurniadi, Hizasalasi. (2017). Strategi Komunikasi  Dalam  Diet  Kantong  Plastik Oleh GIDKP Di  Indonesia.  Jurnal Ilmu Komuniaksi, 6(1). 2-3
Lontoh.  (2016).  Analisis  Pengaruh  Bauran Promosi  Terhadap  Keputusan  Pembelian Mobil Toyota Pada PT. Hasjrat Abadi Manado  Cabang  Tandean.  Jurnal  Berkah Ilmiah   Efesiensi, 16(1). 517.
Makhshun,  Khalilurahman.  (2018).  Pengaruh Media  Massa  Dalam  Pendidikan.  Jurnal Pendidikan Agama Islam, 1(1), 58-61.
Mayasari,  Diannor.  (2014).  Strategi  Promosi Pariwisata  Pulau  Derawan.  Skripsi.
Surakarta: Universitas Muhammadiyah Surakarta. Rohim,  Abd.  (2021).  Strategi  Komunikasi Pemasaran Dalam Menghadapi
Persaingan  (Studi  Kasus  Pada  Kelompok Usaha  Bersama  (KUB)  Kembang  Ilung Desa  Banyu  Hirang  Kecamatan  Amuntai Selatan  Kabupaten  Hulu  Sungai  Utara Kalimantan  Selatan).  E-Print  Uniska.
Banjarmasin : Universitas Islam
Kalimantan
Rosyada,  Mohammad  dan  Anah  Wigiawati (2020).  Strategi  Survival  UMKM  Batik Tulis  Pekalongan  Di  Tengah  Pandemi Covid-19  (Studi  Kasus  Pada  “Batik Pesisir” Pekalongan). Jurnal Banco, 2, 69
-93.
Tampubolon,  Putri,  Atnan.  (2016).  Strategi Coffe  Shop  Mellaui  Media  Sosial
Instagram (Studi   Deskriptif
Pada  Akun  @Crematology).  Jurnal  e- proceeding  of  management,  3(2).  2423- 2424.
Tani,  Antonius,  Pinkan.  (2016).  Kajian  Peran Media  Online  Bagi  Pemuda.  Jurnal  acta dijurnal, 5(3).
Tasruddin. R. (2015). Strategi Promosi
Periklanan  Yang  Efektif.  Jurnal  Al- Khitbah, 2(1), 109-112.
Ulfah,  Mariya  (2021).  Penggunaan  Media Online sebagai Sarana Promosi Pedagang Kain  Tradisional  Di  Kota  Palangkaraya,
Tesis,  Palangkaraya  :  Institut  Agama Islam Negeri Palangka Raya Untari,  Pajariana.  (2018).  Strategi  Pemasaran Melalui  Media  Sosial  Instagram  (Studi Deskriptif  pada  akun  @Subur_Batik). Jurnal Widyacipta, 2(2). 274. Wariki,  Mananeke,  Tawas.  (2015).  Pengaruh Bauran  Promosi,  Persepsi  Harga  Dan
Lokasi   Terhadap Keputusan Pembelian Dan Kepuasan Konsumen Pada Perumahan Tamansari Metropolitan Manado. Jurnal EMBA, 3(2). 1073-1075.