Jurnal Gentiaras Manajemen dan Akuntasi
Laman Jurnal: jurnal.gentiaras.ac.id/index.php/Gema/index ISSN : 2086-9592 (p) , 2721-5490 (e)

## Pengaruh Motivasi Kerja dan Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Minimarket Multi Mart Pringsewu
A.K. Yohanson * , Lukmanul Hakim
Institut Informatika dan Bisnis Darmajaya, Lampung *email: akayohanson@gmail.com

## A R T I C L E    I N F O A B S T R A C T
Artikel History: Received: May 25, 2021 Revised: July 29, 2021 Published: July 31, 2021
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  how  much  correlation  work  motivation and transformational leadership have on the Performance of Multi Mart Pringsewu Minimarket Employees. This type of research used in this study is quantitative. The data collection method used is field research. The sampling method in this study uses saturated sampling, where the total population in this study is all employees of Multi Mart  Pringsewu  Minimarket  as  many  as  40  respondents.  Methods  of  data analysis using multiple linear regression, T test, and F test. The test results is work motivation  have  correlation  partially  the  performance  of  Multi  Mart  Pringsewu Minimarket  Employees.  Transformational  leadership  partially  correlation  the performance of Multi Mart Pringsewu Minimarket Employees. Where as the F Test shows  that  work  motivation  and  transformational  leadership      simultaneously influence the Performance of Multi Mart Pringsewu Minimarket Employees.
Keywords:
Work Motivation, Transformational Leadership, Performance

## I N F O   A R T I K E L A B S T R A K
Riwayat Artikel:
Diterima: 25 Mei 2021
Direvisi : 29 Juli 2021 Dipublikasikan: 31 Juli 2021
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  motivasi kerja  dan  kepemimpinan  transformasional  terhadap  kinerja  karyawan  Minimarket Multi  Mart  Pringsewu.  Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  kuantitatif.  Metode pengambilan  sampel  menggunakan sampling jenuh  yaitu  sebanyak  40  responden. Metode  analisis  data  menggunakan  regresi  linier  berganda  dan  pengujian  hipotesis menggunakan  Uji  t  dan Uji F. Hasil Pengujian  menunjukkan bahwa motivasi  kerja dan  kepemimpinan    transformasional  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  kinerja karyawan  Minimarket  Multi  Mart  Pringsewu.  Sedangkan  pada  Uji  F  menunjukkan bahwa  motivasi  kerja  dan  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  secara simultan terhadap kinerja karyawan Minimarket Multi Mart Pringsewu.
Kata kunci: Motivasi  Kerja,  Kepemimpinan Transformasional, Kinerja.

## PENDAHULUAN
Organisasi  baik  yang  melayani  kepentingan  publik  seperti  organisasi  pemerintah  maupun organisasi  swasta,  menginginkan  adanya  pencapaian  maksimal  yang  terkait  dengan  peningkatan hasil  kerja  demi  tercapainya  tujuan  organisasi.  Dalam  mencapai  tujuan  tersebut  tentu  dibutuhkan karyawan  dan  pemimpin  yang  berkompeten,  karyawan  yang  memiliki  motivasi  kerja,  juga pemimpin yang mampu memberikan dampak pada peningkatan kinerja karyawan.
Kinerja karyawan  adalah salah satu  aspek penting  yang wajib diperhatikan oleh  perusahaan, karena kinerja karyawan menuntun perusahaan untuk mencapai tujuannya. Kinerja karyawan  yang baik  secara  langsung  akan  mempengaruhi  karyawan  untuk  memperbaiki  kinerjanya,  hal  tersebut merupakan  suatu  pekerjaan  yang  memakan  waktu  dan  proses  yang  panjang.  Selain  dengan meningkatkan pengawasan dan pembinaan, juga dilakukan penilaian terhadap tingkat keberhasilan kinerja  yang  telah  dilakukan  oleh  para karyawannya  melalui  peran  pemimpin  yang  bagus  untuk memimpi perusahaan tersebut, sebaliknya jika kinerja di perusahaan belum baik maka dampaknya akan  memperhambat  tujuan  yang  ingin  dicapai  oleh  perusahaan  yang  telah  ditetapkan  sejak  awal. Untuk mengetahui hal itu perlu dilakukan penilaian kinerja setiap karyawan dalam perusahaan.
Rivai  (2015)  mendefinisikan  kinerja  sebagai  suatu  tampilan  keadaan  secara  utuh  atas perusahaan selama periode tertentu, merupakan hasil atau prestasi  yang dipengaruhi oleh kegiatan operasional perusahaan dalam memanfaatkan sumber-sumber daya yang dimiliki.
Karyawan dituntut untuk mampu menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya secara  efektif dan  efisien.  Keberhasilan  karyawan  dapat  diukur  melalui  kepuasan  konsumen,  berkurangnya jumlah keluhan dan tercapainya target yang optimal.
Kinerja  karyawan  Minimarket  Multi  Mart  Pringsewu  juga  dapat diukur melalui penyelesaian tugasnya secara efektif dan efsien serta melakukan peran dan fungsinya dan itu semua berhubungan linear  dan  berhubungan  positif  bagi  keberhasilan  suatu  perusahaan.  Penilaian  dihitung  dengan menggunakan  standar  nilai  yang  sudah  diatur  oleh  Minimarket  Multi  Mart  Pringsewu  itu  sendiri. Adapun penilaian tersebut meliputi penilaian kualitas dan kuantitas kerja yang diberikan perusahaan ke  perbagian,  pelayanan  terhadap  konsumen  dan  pelanggan  perusahaan,  ketepatan  waktu  dalam menjalankan tugas yang diberikan, serta kedisiplinan pada absensi karyawan, komunikasi atau kerja sama antara karyawan dalam perbagian untuk mempermudah perkerjaan yang diberikan perusahan.
Berikut ini penilaian kinerja karyawan Minimarket Multi Mart Pringsewu selama tahun 2018 dan 2019:
Tabel 1. Data Penilaian Kinerja Karyawan Minimarket Multi Mart Pringsewu  pada Tahun 2019 Skor Nilai Kriteria Tahun  2019 Jumlah Presentase 5 Sangat Baik 4 10% 4 Baik 12 30% 3 Cukup 10 25% 2 Buruk 14 35% 1 Sangat  Buruk 0 0% Jumlah 40 100%
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  dilihat  adanya  penurunan  kinerja  karyawan  Minimarket Multi  Mart  Pringsewu.  Kinerja  karyawan  pada  tahun  2019  masih  dianggap  belum  bekerja  secara maksimal dalam menyelesaikan pekerjaan hal ini akan berdampak pada tujuan perusahaan.
Minimarket  Multi  Mart  Pringsewu  menuntut  karyawannya  agar  dapat  bekerja  secara maksimal dalam menyelesaikan pekerjaannya sesuai dengan prosedur  yang  telah  ditetapkan  oleh perusahaan.  Banyak  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan,  salahsatunya  adalah motivasi  kerja.  Motivasi  kerja  merupakan  suatu  perangsang,  keinginan  dan  daya  penggerak kemauan  bekerja  seseorang  karena  setiap  motivasi  mempunyai  tujuan  tertentu  yang ingin dicapai. (Hasibuan,  2016).  Motivasi  sangat  penting  karena  motivasi  adalah  hal  yang  menyebabkan, menyalurkan dan mendukung perilaku manusia supaya mau bekerja giat dan antusias mencapai hasil yang optimal, artinya secara tidak langsung motivasi kerja dapat mendorong kerja karyawan lebih maksimal, sehingga kinerja karyawan dapat meningkat.
Selain motivasi kerja dalam mempengaruhi kinerja karyawan adalah peran pemimpin. Salah satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah  kepemimpinan  transformasional.  Model kepemimpinan  modern  seperti  kepemimpinan  transformasional  memainkan  peranan  penting  bagi perusahaan. Menurut  Danim  (2015)  Kepemimpinan Trasformasional adalah kemampuan seseorang pemimpin dalam bekerja melalui orang lain untuk mentransformasikan, secara optimal sumber daya organisasi  dalam  rangka  mencapai  tujuan  yang  bermakna  sesuai  dengan  target,  pada  Minimarket Multi  Mart  Pringsewu  kepemimpinan  transfromasional  sudah  diterapkan  tetapi  belum  maksimal. Berdasarkan  hasil  data  prasurvey  dapat  dilihat  bahwa  Indikasi  yang  terkait  dalam  permasalahan tersebut  adalah  masih kurangnya  pemimpin   dalam  membantu  memecahkan  permasalahan  yang  ada dalam perusahaan, kurang memberikan  arahan  dalam  melakukan  tugas,  perhatian  yang  kurang  oleh pemimpin dalam hal memperlakukan karyawan secara individual, melatih, dan menasehati. Hal ini disebabkan karena kesibukan pemimpin dengan urusan perusahaan dengan waktu yang cukup lama, maka waktu yang digunakan untuk memberikan motivasi, perhatian, dan pembinaan kerja menjadi kurang.
Berdasarkan pemaparan latar belakang di atas, dapat dikatakan bahwa ada keterkaitan antara motivasi  kerja,  gaya  kepemimpinan,  dan  kinerja  karyawan,  sehingga  peneliti  tertarik  untuk melakukan  peelitian  di  Multi  Mart  Pringseewu.  Adapun  tujuan  dalam  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja  dan  kepemimpinan transformasional  secara  bersama-sama terhadap kinerja karyawan Minimarket Multi Mart Pringsewu.

## METODE PENELITIAN

## Desain Penelitian
Jenis  Penelitian  adalah  suatu  proses  pengumpulan  dan  analisis  yang  dilakukan  secara sistematis  dan  logis  untuk  tujuan  tertentu.  Peneliti  ini  menggunakan  jenis  penelitian  kuantitatif. Menurut  Sugiyono  (2017)  metode  penelitian  kuantitatif dapat  diartikan  sebagai  metode  penelitian yang  berlandaskan  pada  filsafat  positivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel tertentu,  pengumpulan  data  menggunakan  instrument  penelitian,  analisis  data  bersifat  kuantitatif dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkkan. Penelitian dilakukan di Minimarket Multi  Mart  Pringsewu  yang  beralamat  di  Jl.  Jend.  A.  Yani  Sidoharjo,  Kec.  Pringsewu,  Kab. Pringsewu,  Prov.  Lampung. Sedangkan waktu dalam penelitian ini  yaitu  dari bulan  Oktober 2019 sampai Februari 2020.

## Populasi dan Sampel
Menurut  Sugiyono,  (2017)  populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  : objek/subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Jadi populasi bukan hanya orang, tetapi juga obyek dan benda-benda alam yang lain. Populasi juga bukan sekedar jumlah yang ada pada objek/subjek yang  dipelajari,  tetapi  meliputi  seluruh  karakteristik/sifat yang dimiliki oleh subjek atau objek itu. Jadi dengan demikian populasi yang akan  digunakan  peneliti  adalah  seluruh  karyawan  Minimarket Multi Mart Pringsewu sebanyak 40 karyawan.
Pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik  Sampel Jenuh  (Sampel Sensus) . Menurut  Arikunto  (2012)  jika  jumlah  populasinya  kurang  dari  100  orang,  maka  jumlah sampelnya diambil secara keseluruhan, tetapi jika populasinya lebih besar dari 100 orang, maka bisa diambil 10- 15% atau 20-25% dari jumlah populasinya. Adapun sampel yang menjadi objek dalam penelitian ini adalah 40 karyawan.

## Definisi Operasional
Motivasi  (X1)  dalam  penelitian  ini  adalah  suatu  kehendak  atau  keinginan  yang  muncul dalam diri karyawan yang menimbulkan semangat atau dorongan untuk bekerja secara optimal guna
mencapai tujuan. Adapun indikator pengukuran motivasi kerja berdasarkan teori Edison, dkk (2018) adalah  sebagai  berikut  :  1)  Kebutuhan  Fisiologis,  2)  Kebutuhan  rasa  aman,  3)  Kebutuhan  untuk disukai, 4) Kebutuhan harga diri, dan 5) Kebutuhan pengembangan diri.
Kepemimpinan  transformasional  (X2)  dalam  penelitian  ini  adalah  pemimpin  yang memperjelas  peran,  tugas,  tujuan  perusahaan  dan  mempengaruhi  pengikutnya  melampaui kepentingan  diri  mereka  sendiri,  memenuhi  kebutuhan  pengikutnya  ketingkat yang  lebih  tinggi. Adapun  indikator  pengukuran  motivasi  berdasarkan  teori  Avolio  (2016) , adalah  sebagai  berikut  : 1) Idealized Influence (Pengaruh Idealisme), 2) Inspirational Motivation (motivasi inspirasional), 3) Intellectual    Stimulation (Stimulasi  Intelektual) ,  dan  4) Individual  Consideration (Perhatian Individual).
Kinerja karyawan (Y) dalam penelitian ini diartikan sebagai tugas,  karyawan dalam bekerja harus  sesuai  dengan  program  kerja  untuk  menunjukkan  tingkat  kinerjanya  dalam  mencapai  visi, misi,  dan  tujuannya.  Adapun  indikator  pengukuran  kinerja  berdasarkan  teori  Edison,  dkk  (2018) adalah sebagai berikut : 1)Target, 2) Kualitas, 3) Waktu, dan 4) Taat Asas.

## Teknik Pengumpulan Data

## Wawancara
Menurut  Anwar  Sanusi  (2017)  wawancara  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang menggunakan  pertanyaan  secara  lisan  kepada  subjek  penelitian.  Wawancara  dilakukan  kepada Manajer  Personalia  Minimarket  Multi  Mart  Pringsewu  yaitu  Bpk.  Ari  Retno  S  dan  beberapa karyawan Minimarket Multi Mart Pringsewu.

## Kuesioner
Menurut  Anwar  Sanusi  (2017),  kuesioner  data  yang  sering  tidak  memerlukan  kehadiran peneliti,  namun  cukup  diwakili  oleh  daftar  pertanyaan  yang  sudah  disusun  secara  cermat  dahulu. Dalam  hal  ini  respondennya  adalah  karyawan  Minimarket  Multi  Mart  Pringsewu.  Skala  yang digunakan  untuk  menjawab  bagian  pertanyaan  penelitian  ini  adalah  menggunakan  skala  Likert. Menurut  Sugiyono (2017), “Jawaban setiap instrumen yang menggunakan skala likert mempunyai gradasi  dari  sangat  positif  sampai  negatif,  yang  dapat  berupa  kata-kata  kemudian  diberi  skor”. Adapun  skala Likert dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Tabel 2. Skala Likert dalam Kuesioner Jawaban Nilai SS = Sangat Setuju 5 S = Setuju 4 KS = Kurang Setuju 3 TS = Tidak Setuju 2 STS = Sangat Tidak Setuju 1

## Teknik Analisis Data

## Regresi Linier Sederhana
Menurut  Anwar  Sanusi  (2017)  regresi  linier  berganda  pada  dasarnya  merupakan  perluasan dari regresi linier sederhana, yaitu menambah jumlah variabel bebas yang sebelumnya hanya satu menjadi  dua  atau  lebih  variabel bebas.  Untuk  mengetahui  pengaruh  Motivasi  Kerja  (X1),  dan Kepemimpinan  Transformasional  (X2)  terhadap  Kinerja  Karyawan  Minimarket  Multi  Mart Pringsewu (Y) digunakan metode statistik regresi linier berganda dengan menggunakan SPSS 21.

## Pengujian Hipotesis

## Uji t
Uji t dilakukan dengan menguji signifikan apakah setiap variabel independen yaitu  Motivasi Kerja  (X1)  dan  Kepemimpinan  Transformasional  (X2)  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan signifikan terhadap variabel dependen yaitu Kinerja Karyawan (Y) secara persial.

## Uji F
Uji  f  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  dari  variabel  bebas  secara  serempak  terhadap variabel terikat dilakukan dengan cara membandingkan antara  hasil  F  hitung  dan  F  tabel.  Uji  F  : Motivasi  Kerja  (X1)  dan  Kepemimpinan  Transformasional  (X2)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y) pada Minimarket Multi Mart Pringsewu.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian
Analisis  data  dilakukan  dengan  beberapa  tahap  pengujian  diataranya  adalah  uji  instrumen dengn  uji  validitas,  dan  uji  reliabilitas,  juga  uji  prasyarat  analisis  data  dengan  uji  linieritas,  uji multikolinieritas,  serta analisis data menggunakan uji regresi  berganda  yang termasuk didalamnya adalah uji statistik T, dan uji statistik F. Adapun hasil uji yang telah dilakukan sebagai berikut:
1. Uji  validitas  instrumen  menunjukkan  bahwa  keseluruhan  butir  kuesioner  dari  variabel  X1,  X2, dan variabel Y adalah valid.
2. Uji  reliabilitas  menunjukkan  bahwa  seluruh  item  pertanyaan  berstatus  reliabel  karena  nilai Cronbach’s  Alpha  ≥  0,600  dengan  masing-masing  nilai  Cronbach’s  Alpha  untuk  variabel motivasi kerja (X1) sebesar 0,813, variabel motivasi kerja (X2) sebesar 0,701 dan variabel kinerja karyawan  (Y)  sebesar  0,789.  Dan  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  instrument  pada  masing- masing  variabel  telah  memenuhi  syarat  reliabilitas  instrument  karena  semua  nilai  yang didapatkan memiliki rata-rata reliabilitas tinggi.
3. Uji  linieritas  menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  (X1Y) menunjukkan bahwa nilai 0,964 > dari alpha (0,05) atau nilai F hitung 0,400 < dari F tabel yaitu 2,13  .  Dengan  demikian  maka  Ho  diterima  yang  menyatakan  model  regeresi  untuk  variabel berbentuk linier. Pada variabel kepemimpinan transformasional (X2), terhadap kinerja karyawan (Y) menunjukkan bahwa nilai 0,097 > dari alpha  (0,05) atau nilai F hitung 1,899 < dari F tabel yaitu 2,27. Dengan demikian maka Sig. > alpha dan F hitung < F tabel, maka Ho diterima yang menyatakan variabel berbentuk linier.
4. Uji  multikolinieritas  yang  dilakukan  ialah  nilai VIF pada variabel  Motivasi Kerja (X1) sebesar 1,001  ≤  10  atau  nilai collinierrity  tolerance sebesar  0,999  >  0,1,  untuk  Kepemimpinan Transformasional  (X2)  nilai  VIF  sebesar  1,001  ≤  10  atau  nilai  collinierrity  tolerance  sebesar 0,999 > 0,1 maka dapat disimpulkan bahwa dari data keseluruhan variabel indenpenden yang di peroleh  dari  jawaban kuisoner  yang disebarkan kepada 40 karyawan  dalam penelitian   ini  tidak ada gejala multikolinieritas.
Sedangkan  hasil  uji  regresi  berganda  yang  dilakukan  dengan  uji  statistik  t,  uji  statistik  F dapat dilihat pada uraian berikut :

## Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Melalui  uji  parsial  antara  motivasi  kerja  (X1)  dengan  kinerja  karyawan  (Y)  memiliki pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  dari  rincian   pernyataan  diantaranya  indikator  (kebutuhan fisiologis,  kebutuhan  rasa  aman,  kebutuhan  untuk   disukai,  kebutuhan  harga  diri,  dan  kebutuhan pengembangan  diri).  Bisa  dikatakan  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  karena  hasil  uji  parsial  menunjukkan t hitung (2,554) > t tabel (1,685).

## Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan
Selanjutnya  uji  parsial  antara  kepemimpinan  tranformasional  (X2)  dengan  kinerja  karyaan (Y)  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  dari  rincian  pernyataan   diantaranya  indikator ( idealized  influence (pengaruh  idealisme), inspirational  motivation (motivasi    inspirasional), intellectual   stimulation (stimulasi  intelektual) , individual  consideration (perhatian  individual ).
Berdasarkan  hal  tersebut  dapat  dikatakan  kepemimpinan  tranformasional  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan karena hasil uji parsial menunjukkan bahwa t hitung (2,062) > t tabel (1,685)

## Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja
Pada  tahap  terakhir  hasil  uji  simultan  antara  motivasi  kerja  (X1)  dan  kepemimpinan transformasional (X2) dengan kinerja karyawan (Y) memiliki pengaruh yang positif dan signifikan. Berdasaran  hasil  uji  F  dapat  dikataan  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  dengan    melihat  hasil  perhitungan  didapatkan  nilai (5,531)  >  Nilai (3,24)  dengan  tingkat  Sig  0,008.  Artinya,  variabel  motivasi kerja (X1) dan kepemimpinan transformasional (X2) berpengaruh secara bersama-sama dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) Minimarket Multi Mart Pringsewu.

## Pembahasan Hasil Penelitian
Melihat  dari  hasil  uji  F  didapatkan  F  hitung  sebesar  5,531  >  3,24  Sedangkan  probabilitas 0,008  <  alpha  (0,05)  Maka  Ho  yang  diajukan  ditolak  dan  Ha  diterima  artinya  antara  variabel Motivasi  Kerja  (X1)  dan  Kepemimpinan  Transformasional  (X2)  secara  simultan  berpengaruh terhadap  Kinerja  (Y)  pada  Minimarket  Multi  Mart  Pringsewu.  Hal  ini  menyatakan  bahwa kepemimpinan  transformasional  dan  motivasi  kerja  menjadikan  kinerja  menjadi  lebih  baik  pada Minimarket Multi Mart Pringsewu. Motivasi Kerja yang diterapkan terkait dengan kebutuhan akan status  seperti  melanjutkan  kependidikan  yang  lebih  tinggi,  kebutuhan keamananan seperti adanya asuransi atau tunjangan kesehatan yang diberikan, kebutuhan akan afiliasi seperti adanya kenyaman dalam kerjasama tim/kelompok. Kebutuhan akan berprestasi seperti mendapatkan perhargaan dalam mencapai  target  perusahaan  dan  kebutuhan  akan  kekuasaan  seperti  perusahaan  memberikan kesempatan  untuk  mendapatkan  jabatan  yang  lebih  tinggi.  Semakin  kuat  motivasi  kerja,  kinerja karyawan  semakin  tinggi.  Hal  tersebut  didukung  dengan  teori  tentang  Motivasi  kerja.  Menurut Robbins  dalam  Judge  (2013)  mengemukakan  bahwa  motivasi  merupakan  suatu  proses  yang dilakukan individu  yang berupaya mencapai tujuan, mencakup tiga elemen penting yaitu intensitas, arah, dan kegigihan.
Selain  motivasi  kerja  penerapan  kepemimpinan  transformasional  yang   baik terkait dengan pengaruh  idealisme,  motivasi  inspirasional.  Stimulasi  intelektual,  konsiderasi  individual  yang ditunjukan  oleh  pimpinan  kepada  karyawannya.  Hal  tersebut  didukung  dengan  teori  tentang kepemimpinan  transformasional.  Menurut  Danim  (2015)  Kepemimpinan Trasformasional  adalah kemampuan  seseorang  pemimpin  dalam  bekerja melalui  orang  lain  untuk  mentransformasikan, secara  optimal  sumber  daya  organisasi  dalam  rangka  mencapai  tujuan  yang  bermakna  sesuai
dengan  target  capaian  yang  telah  ditetapkan.  Dari  hasil  pengujian  hipotesis  terdapat  pengaruh Antara  motivasi  kerja  dan  kepemimpinan.
Transformasional  terhadap kinerja karyawan di  Minimarket  Multi  Mart  Pringsewu. Hal ini menyatakan  bahwa  motivasi  kerja  dan  kepemimpinan  transformasional  menjadi  pertimbangan perusahaan  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  pada  Minimarket  Multi  Mart  Pringsewu. Hasil penelitian  ini  diperkuat  juga  oleh  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  penelitian  Tania  (2017) bahwa  Motivasi  Kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil penelitian  ini  diperkuat  juga  oleh  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  Hidayat  dan  Ilyas  (2019) bahwa  kepemimpinan  transfromasional  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
Hasil  analisis  data  dan  pengujian  hipotesis  yang  telah  dilakukan  mengenai  pengaruh Motivasi  Kerja  (X1)  dan  Kepemimpinan  Transformasional  (X2)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y) pada Minimarket Multi Mart Pringsewu maka dapat di tarik kesimpulan bahwa Motivasi Kerja (X1) berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  Minimarket  Multi  Mart  Pringsewu,  Kepemimpinan Transformasional  (X2)  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  Minimarket  Multi  Mart Pringsewu, dan Motivasi Kerja (X1) dan Kepemimpinan Transformasional (X2) berpengaruh secara simultan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  Minimarket  Multi  Mart  Pringsewu.  Pada  penelitian  ini peneliti  menggunakan  indikator  yang  berkaitan  dengan  sumber  daya  manusia,  kepemimpinan transformasional,  motivasi  kerja  dan  kinerja.  demi  kemajuan  ilmu  pengetahuan  diharapkan  bagi peneliti yang akan datang menggunakan indikator lainnya antara lain. kepemimpinan transaksional, kompensasi, disiplin kerja dan budaya organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Avolio, B. M.  (2016). Improving Organizational Effectiveness through Transformational Leadership. Sage Publications.
Danim. (2015). Kepemimpinan Pendidikan. Bandung: Alfabeta.
Emron Edison, dkk. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.
Hasibuan. (2016). Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara.
Hidayat,  F.  dan  Ilyas,  Y.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Nindomarco Prismatama Cabang Bogor 2. Vol. 1. No.1. ISSN: 2656-6923
Judge, S. P. (2013). Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
Rivai,  V.  (2015).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan.  Jakarta:  Raja  Grafindo Persada.
Sanusi, A. (2017). Metodologi Penelitian Bisnis. Jakarta Selatan: Salemba Empat.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Tania,  Y.  (2017).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Motivasi  kerja  Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Premier Management Consulting.