Buletin Bisnis & Manajemen
Business Mode l sebagai Strategi bersaing untuk Pelaku Bisnis Pemula Studi kasus: Bisnis Hijab
Yunitasari Christanti, Abdullah Umar, Agung Hari Sasongko, Indira Tyas Widyastuti Binus Entrepreneurship Center, Universitas Bina Nusantara
Jl. Kebon Jeruk Raya 27 Jakarta Barat 11530
Yunitasari.christanti@binus.ac.id

## Abstract
In  this  era  has  begun  many  emerging  businesses  with  small  and  medium  scale  managed  by beginners  who  notabene  they  have  no  experience  in  business.  With  the  sophistication  of technology and also easy access through social media, facilitate the beginners of this business do  business  activities.  New  business  is  starting  to  bloom  now  is  a  hijab  business.  In  social media,  many  hijab  merchants  offer  various  hijab  models.  Already  emerging  also  beginners businessmen  who  produce  their  own  hijab  and  make  their  own  labels.  They  are  usually  the mothers who have sewing skills then they develop by designing their own hijab model that is the trend now, and try to produce and market it with their own label. Since such businesses are already emerging, newbies must have a mature business plan to avoid being run over by their competitors. Business Model Canvas should be developed for business planning as well as SWOT Analysis to design the improvement business. This research uses qualitative method to know how big role Business Model Canvas for beginners business also SWOT analysis which role to make repair business.

## Keywords: Business beginners, Business Model Canvas, SWOT Analysis

## PENDAHULUAN
Ditengah  perekonomian  yang  melambat  ini,  dimana  harga-harga  bahan  pokok  naik sedangkan pendapatan para pegawai tidak mengalami kenaikan yang signifikan. Maka banyak masyarakat yang mulai melirik untuk berpindah cara mendapatkan tambahan penghasilan. Hal ini  bisa  dilihat  dengan  semakin  banyaknya masyarakat  yang memulai  usaha. Rata-rata  usaha yang  dikembangkan  adalah  usaha  kecil  atau  UMKM.  Hal  ini  disebabkan  keterbatasan  modal dalam mendirikan  suatu  bisnis.  sebagai  bagian  dari  pelaku  ekonomi, menurut  Murpi,  (2016), “UMKM  memiliki  peranan  yang  besar  dalam  perekonomuan  suatu  bangsa,  terutama  bagi negara-negara  berkembang,  bahkan  negara  miskin,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  beberapa  fakta berikut:
1. Penyumbang terbesar nilai produk domestik bruto
2. Daya serap tenaga kerja terbesar
3. Entrepreneurship sebagai solusi masalah perekonomian bangsa”
“Oleh karena itu dengan banyak berdirinya usaha kecil dan menengah ini, akan sangat membantu  perekonomian  indonesia  dan  mampu  mengurangi  jumlah  pengangguran.  Karena mudahnya mendirikan bisnis skala kecil ini, maka semua orang akhirnya ikut mendirikan usaha. ada beberapa kelebihan dan kekurangan dalam mendirikan bisnis rumahan ini.
Kelebihannya adalah:
1.  Menambah penghasilan,
2. Lebih banyak untuk bersama dengan keluarga karena waktu yang fleksibel,
3. Membuka lapangan pekerjaan buat sekitarnya,
4. Memiiki kepuasan sendiri,
5. Menumbuhkan kreatifitas,
6. Bisa melakukan pekerjaan bersama keluarga,
7. Berkurangnya modal, karena tidak sewa tempat usaha.
Beberapa kekurangan dari bisnis rumahan adalah:
1. Memerlukan tenaga ekstra untuk mengerjakan semuanya sendiri, mulai dari produksi hingga pemasaran,
2. Memerlukan modal yang tidak sedikit,
3. Siap menanggung kerugian, jika salah dalam usaha,
4. Mampu membagi waktu.
Oleh  karena  itu  di  dalam  bisnis  meskipun  itu  skala  kecil,  ada  beberapa  hal  yang  harus diperhatikan,  yaitu:  1.  Solusi  Pelanggan.  2.  Biaya  Pelanggan,  3.  Kenyamanan,  4.  Komunikasi (Wijayanti  2014).  Menurut  Partomo  and  Soedono  (2002)  Beberapa  keunggulan  yang  dimiliki oleh Usaha Kecil dan Menengah (UKM) dibandingkan dengan usaha besar, yaitu:
1.  Inovasi dalam teknologi yang dengan mudah terjadi dalam pengembangan produk.
2. Hubungan kemanusiaan yang akrab di dalam perusahaan kecil
3.  Fleksibilitas  dan  kemampuan  menyesuaikan  diri  terhadap  kondisi  pasar  yang  berubah dengan  cepat  dibandingkan  dengan  perusahaan  berskala  besar  yang  pada  umumnya birokratis.
4.  Terdapat dinamisme manajerial dan peranan kewirausahaan
Ketika  akan  memulai  sebuah  usaha  atau  bisnis,  setiap  pengusaha  pasti  bermimpi bisnisnya akan tumbuh dan membawa keuntungan yang besar. Tapi harapan tidaklah semudah kedengarannya.  Realitanya  adalah  bahwa  pengusaha  harus  berjuang  keras  untuk mewujudkannya.  Apalagi  untuk  memulai  sebuah  usaha  atau  bisnis  pastilah  banyak  hal  yang harus  dipersiapkan.  Banyak  calon  pengusaha  mengundurkan  diri  sebelum  berjuang  karena rumitnya  persiapan  yang  harus  mereka  jalani.  “Bagi  bisnis  yang  didirikan  untuk  tujuan maksimalisasi  laba  yang  paling  penting  dipikirkan  berapa  lama  pengembalian  dana  yang ditanam  di  bisnis  tersebut  agar  segera  kembali.  Sehingga  sebelum  bisnis  dijalankan  terlebih dahulu perlu dihitung apakah bisnis yang akan dijalankan benar-benar dapat mengembalikan uang  yang  diinvestasikan  dalam  bisnis  tersebut  dalam  jangka  waktu  tertentu  dan  dapat memberikan  laba  finansial  lainnya  seperti  yang  diharapkan.  Selain  itu  juga  bisa  memberi manfaat bagi karyawan/anggota organisasi yang bekerja pada bisnis tersebut, dan masyarakat sekitar (Dewobroto 2013)”.
Tetapi  saat  ini  ada  Business  Model  Canvas  yang  memudahkan  para  calon  pengusaha untuk  membuat  sebuah  perencanaan  bisnis  atau  business  plan  dengan  lebih  sederhana  dan
terpetakan.  Saat  ini  mulai  banyak  bermunculan  para  pedagang  atau  pebisnis  baru  terutama yang  bergerak  di  bidang  fashion.  Fashion  yang  saat  ini  sedang  booming  dipasarkan  secara online  adalah  produk  hijab  baik  itu  baju-bajunya  ataupun  kerudung  dengan  berbagai  model dan  warna  warni  yang  cerah.  Sehingga  orang  yang  berhijab  di  era  ini  sudah  semakin fashionable.  Para  pelaku  bisnis  hijab  ini  juga  sudah  semakin  menjamur.  Banyak  pedagang reseller  dan  tidak  sedikit  pula  para  pedagang  yang  mencoba  untuk  mendesain  produknya sendiri  dengan  label  sendiri  pula.  “Agar  organisasi  dapat  terus  bertahan  dan  menjalankan bisnisnya,  mereka  harus  tetap  memperbaiki  kekurangan  bisnis  secara  terus  menerus (Setijawibawa 2015)”. Untuk memperbaiki semua kekurangan tersebut maka dapat digunakan suatu  metode  yang  bisa  digunakan  oleh  siapa  saja,  terutama  oleh  para  pengusaha  pemula. “Strategi  bisnis  adalah  seperangkat  perencanaan  yang  dirumuskan  oleh  organisasi  sebagai hasil  pengkajian  yang  mendalam  terhadap  kondisi  kekuatan  dan  kelemahan  internal  serta peluang dan ancaman eksternal (Akdon 2011)”.
Metode  yang  digunakan  adalah  dengan  menggunakan  bisnis  model  kanvas.  Dimana model bisnis ini bisa digunakan oleh siapa saja dengan mudah.

## TINJAUAN TEORITIS
“Model  Bisnis  adalah  hipotesis  tentang  bagaimana  perusahaan  menghasilkan  uang dalam  jangka  panjang:  apa  yang  perusahaan  akan  jual,  dan  kepada  siapa,  bagaimana perusahaan  akan  mengumpulkan  pendapatan,  teknologi  apa  yang  akan  digunakan,  kapan perusahaan  akan  bergantung  pada  mitra  bisnisnya  serta  bagaimana  dengan  hal  biaya (Eisenmann 2002). “Business model adalah sebuah Model Bisnis yang menggambarkan dasar pemikiran bagaimana sebuah organisasi menciptakan, memberikan dan menangkap suatu nilai (Osterwalder and Y 2010)”. “Konsep model bisnis digunakan untuk menjelaskan struktur bisnis secara  lengkap,  sederhana  dan  jelas  sehingga  memudahkan  organisasi  untuk  menjalankan strategi  bisnis  (Sasongko,  et  al.  2016)”.  )  Menurut  Manajemen  (2012)model  bisnis  adalah “gambaran  hubungan  antara  keunggulan  dan  sumber  daya  yang  dimiliki  perusahaan  serta kegiatan-kegiatan  yang  dilakukan  untuk  mengakuisisi  dan  menciptakan  nilai,  yang  mampu membuat perusahaan mampu menghasilkan laba”.  Business Model Canvas (BMC) terdiri dari 9 blok area aktivitas bisnis, yang bertujuan untuk memetakan strategi guna membangun bisnis yang kuat. Business  Model Canvas terdiri dari 9 blok model yaitu Customers Segment,  Value proposition,  Customer  Relationship,  Channel,  Revenue  Stream,  Key  Resource,  Key  aktivities, Key Partnership, dan Cost Structure.
1. Customers Segment
Pertama-tama organisasi atau perusahaan harus menetapkan siapa yang akan dilayani. Organisasi  dapat  menetapkan  untuk  melayani  satu  atau  lebih  segment.  Penetapan segment  ini  akan  menentukan  komponen-komponen  lain  dalam  model  bisnis. Segmentasi  merupakan  kegiatan  membagi  pasar-pasar  ke  dalam  kelompok  pembeli
Buletin Bisnis & Manajemen
yang  berbeda,  dimana  masing-masing  kelompok  tersebut  memiliki  karakteristik  yang sama.  Segmentasi  pasarkonsumen  dapat  dilakukan  berdasarkan  geografis,  demografis, psikografis dan perilaku konsumen (Osterwalder and Y 2010)
2. Value Proposition
Manfaat  yang  ditawarkan  organisasi  kepada  segment  pasar  yang  dilayani.  Value proposition ini akan mempengaruhi segment pelanggan yang dipilih atau sebaliknya.
3. Channels
Merupakan sarana untuk menyampaikan value proposition kepada customers segment yang  dilayani.  Channel  berfungsi  dalam  beberapa  tahapan,  mulai  dari  kesadaran pelanggan sampai dengan layanan purna jual.
4. Revenue Stream
Komponen ini dianggap paling vital. Umumnya organisasi  memperoleh pendapatan dari pelanggan.  Walaupun  beberapa  organisasi  ada  yang  memperoleh  pendapatan  dari bukan dari pelanggan langsung.
5. Customers Relationship
Komponen  ini  adalah  suatu  cara  tentang  bagaimana  sebuah  organisasi  menjaga hubungan dengan pelanggannya.
6. Key Activities
Komponen ini adalah kegiatan utama organisasi untuk menciptakan value proposition.
7. Key Resources
Merupakan  sumber  daya  milik  organisasi  yang  digunakan  untuk  mewujudkan  value proposition.  Sumber  daya  ini  biasanya  berupa  SDM,  teknologi,  peralatan,  channel maupun brand.
8. Key Partnership
Merupakan  sumber  daya  yang  digunakan  untuk  mewujudkan  value  proposition,  tetapi sumber  daya  ini  bukanlah  milik  organisasi.  Pemanfaatan  key  partnership  bisa  berupa outsourcing, joint venture, joint operation ataupun aliansi strategis.
9. Cost structure
Merupakan  komposisi  biaya  yang  digunakan  untuk  mengoperasikan  organisasi  guna mewujudkan  value  proposition  yang  akan  diberikan  kepada  pelanggan.  Cost  Structure yang efisien merupakan kunci besar laba yang akan diperoleh organisasi.
Gambar 1. Bisnis Model Kanvas
Sumber: Osterwalder & Pigneur, (2010)

## Analisa SWOT
Selain  dengan  menggunakan  bisnis  model  kanvas,  strategi  yang  dapat  dilakukan  oleh para  pebisnis  pemula  adalah  dengan  menggunakan  analisa  SWOT.  “Analisa  SWOT  adalah identfikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan  strategi perusahaan (Rangkuti 2013)”.  “Analisis  SWOT  ( Strength , Weakness , Opportunities , Threats )  biasa  digunakan  untuk mengevaluasi  kesempatan  dan  tantangan  di  lingkungan  bisnis  maupun  pada  lingkungan internal  perusahaan  (Kuncoro  2005)”.  Bahwa  di  dalam  analisa  SWOT  ini  ada  empat  faktor utama yang akan dilakukan pengamatan, yaitu Stength, Weakness, Opportunities dan Treats. Dari ke empat elemen tersebut, suatu perusahaan dapat di bagi menjadi dua yaitu internal dan eksternal.  Dimana  internal  meliputi  strength  dan  weakness.  Sedangkan  ekternal  meliputi opportunities  dan  treats.  “Pada  dasarnya  analisa  SWOT  haruslah  membandingkan  kondisi sama yang dihadapi oleh psaingnya berdasarkan kriteria subjektif atau objektif (skala industri) sebab  dengan  membandingkan  maka  perusahaan  yang  berkepentingan  dapat  menentukan rencana strategis untuk menghadapi persaingan (Putong 2003)”.

## Strength (S).
Strength merupakan analisa untuk melihat kekuatan yang dimiliki oleh perusahaan, sehingga perusahaan  dapat  memaksimalkan  kekuatan  yang  sudah  dimiliki  oleh  mereka  menjadi keunggulan di dalam bersaing dengan komptitor.
Weakness (W).
Buletin Bisnis & Manajemen
Weakness  merupakan  bagian  SWOT  yang  melakukan  analisa  untuk  melihat  seberapa  besar kelemahan  yang  dimiliki  oleh  perusahaan,  sehingga  dengan  mengetahui  kelemahan  yang dimiliki oleh perusahaan. Akan dapat dilakukan perbaikan-perbaikan yang maksimal.

## Opportunities (O).
Opportunities  merupakan  analisa  yang  dilakukan  untuk  melihat  peluang-peluang  apa  yang dapat dilakukan oleh perusahaan, sehingga bisa berkembang.

## Treats (T)
Treats  ini  merupakan  analisa  untuk  melihat  faktor-faktor  apa  saja  yang  dapat  mengancam kelangsungan hidup dari perusahaan.
Gambar 2. Analisa SWOT
Sumber: Bahan ajar EN002 Binus University
“Bahwa prioritas strategi yang sebaiknya diterapkan oleh UKM adalah strategi ST, yaitu strategi strategi  menggunakan  kekuatan  ( strength )  untuk  mengatasi  ancaman  ( threat ).  Implementasi strategi ini adalah dengan meningkatkan kualitas produk melalui peningkatan kualitas proses dan  membina  kerja  sama  yang  intensif  dengan  para  supplier  untuk  memperoleh  pasokan bahan  baku  yang  secara  kuantitas  dan  kualitas  sangat  memadai  bagi  UKM  (Rahmana  et  al 2012)

## METODE PENELITIAN
Dalam penelitian ini menggunakan penelitian deskriptif kualitatif. Dimana dalam penelitian ini akan menggambarkan bagaimana para pebisnis pemula memulai usaha dari awal.
Subjek penelitian adalah adalah para pebisnis yang baru memulai usaha dalam bidang hijab. Metode pengumpulan data:
Dalam  penyusunan  penelitian  ini,  penulis  menggunakan  metode  pengumpulan  data  yang terdiri dari:
a.   Wawancara
Melakukan  wawancara  langsung  terhadap  para  pelaku  bisnis  dan  konsumen  yang berhubungan dengan bisnis hijab untuk mendapatkan informasi.
b.  Kuesioner
menggunakan kuesioner untuk menggali informasi dari para pelaku bisnis.
c.   Observasi
Melakukan pengamatan langsung pada objek penelitian.
d.  Sampel.
Melakukan pengambilan sampel pada beberapa pemilik usaha hijab
Sumber data dalam penelitian ini, terdiri atas data primer dan data sekunder.
1. Data Primer
Bahwa  data  primer  ini  diperoleh  melalui  wawancara  langsung  dengan  beberapa  pihak yang berkaitan langsung dengan bisnis laundry kiloan ini, baik itu pemilik bisnis maupun karyawan.  Selain  itu  wawancara  juga  dilakukan  terhadap  konsumen  dari  laundry  yang dilakukan penelitian.
2. Data Sekunder
Bahwa data sekunder ini diperoleh dari literature yang berhubungan dengan penelitian, misalnya mengenai bisnis, bisnis model canvas.
3. Observasi
Melakukan pengamatan langsung pada objek penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam  hal  ini  diambil  study  case  produk  hijab  yang  sekarang  ini  sedang  trend.  Produk  hijab yang sekarang ini banyak digemari adalah hijab instant.  Hijab instant ini sangat  simple  tanpa harus dikaitkan dengan jarum ataupun peniti, seseorang bisa langsung memakainya.
Bila kita kupas melalui metode Business Model Canvas, untuk pebisnis pemula hijab, dengan kondisi bahwa hijab diproduksi sendiri dengan desain sendiri dan juga customize.
Buletin Bisnis & Manajemen Tabel  1. Aspek dan proses Bisnis Model Canvas Aspek BMC Penjelasan Customer Segment  Tentukan segmentasi atau target dari penjualan produk hijab Usia, status sosial dan pendapatan Value Proposition  Nilai lebih dari produk  Benefit dari produk yang ditawarkan Channel  Dimana  customer  dapat  memperoleh  sehingga  nilai  yang ditawarkan akan dapat diterima oleh konsumen  Apakah menggunakan sistem online atau offline Customer Relationship  Bagaimana menjalin hubungan dengan konsumen  Konsumen tahu produk yang di jual Revenue Stream  Sumber-sumber pendapatan yang bisa diperoleh Key Resources  Sumber-sumber  daya  yang  dibutuhkan  untuk  menjalankan bisnis ini Key Activities  Seluruh  aktifitas  sehingga terwujudnya  nilai  yang  dimiliki oleh produk Key Partnership  Rekanan atau pihak ke tiga yang mendukung berjalannya bisnis Cost Structure  Biaya  yang  dikeluarkan  untuk  menjalankan  semua  kegiatan bisnis
Customers  Segment. Segment  pelanggan  untuk  produk  ini  adalah  wanita  karir  atau  wanita bekerja yang tidak punya banyak waktu untuk memodifikasi kerudungnya pada saat dia akan memulai aktivitasnya.
Value  Proposition. Value  proposition  yang  ingin  diciptakan  untuk  produk  hijab  instant  ini adalah memudahkan customer  dalam memakai hijabnya dan akan terlihat fashionable tanpa meninggalkan kaidah yang disyaratkan agama.
Channels. Channels  yang  digunakan  untuk  produk  hijab  instant  ini  adalah  sosial  media  yang dicreate sendiri, maupun melalui word of mouth di kalangan komunitasnya atau teman-teman dekatnya. Cara ini saya rasa lebih efektif daripada harus langsung membuka gerai atau toko. Revenue  Stream. Untuk  pemula,  penghasilan  yang  didapat  tentulah  dari  hasil  penjualan kepada pelanggan. Penjualan yang dilakukan baik secara online maupun offline.
Customer Relationship. Hubungan dengan pelanggan yang dilakukan adalah dengan pelayanan yang baik, karena menggunakan media sosial dan sifatnya online maka respon dan pengiriman barang  harus  cepat.  Barang  juga  bisa  diantar  sendiri  apabila  jarak  masih  memungkinkan. Melayani customize bagi pelanggan yang sudah dikenal.
Key  Activities. Kegiatan  utamanya  adalah  memproduksi  hijab  instant,  mulai  dari  mendesain, menjahit  sampai  packing,  serta  melakukan  promosi  ke  sosial  media,  menginformasikan produk-produk yang ada dan juga selalu update produk-produk baru.
Buletin Bisnis & Manajemen
Key Resources. Sumber daya yang dimiliki adalah SDM untuk melakukan proses produksi dan juga brand yang sudah mulai dibangun.
Key  Partnership. Untuk  pebisnis  pemula  rekanan  yang  baru  mulai  dibangun  adalah  supplier kain untuk bahan pembuatan hijab.
Cost Structure. Walaupun bisnis ini disebut bisnis pemula tetapi untuk perhitungan komposisi biaya  harus  disusun  secara  efektif  karena  ini  akan  menentukan  efisiensi  produksi  dan  juga besarnya laba yang akan diperoleh.
Penyusunan  Business  Model  Canvas  secara  sederhana  seperti  itu  sangat  membantu  para pelaku  bisnis  yang  akan  memulai  bisnisnya.  Sehingga  mereka  tidak  takut  lagi  akan  memulai bisnisnya  yang  selama  ini  ditakuti  karena  dianggap  rumit.  Dengan  bantuan  Business  Model Canvas  ini  sangat  memudahkan  pemula  dalam  merancang  bisnisnya  sehingga  bisa  sesuai dengan apa yang diinginkannya.
Gambar 3. Bisnis Model Canvas untuk Bisnis Hijab
Key Partners
 Distributor bahan baku
 Perusahaan pengiriman
 Penjahit
Key Activities  Pembelian bahan baku
 Desain
 Menjahit
 Promosi
 Penjualan  Pengiriman Value Proposition  Mudah digunakan
 Fashionable
 Sesuai syariah
Islam
 Harga terjangkau  Bahan enak digunakan  Elegan  Good looking  Motif simple Customer Relationships  Menggunakan Sosial Media
 Tersedianya Customer Service  Diskon Pembelian  Komunitas
 Membership
Customer Segments
 Wanita Karir
 Usia 25 – 45
tahun  Menengah ke atas Key Resources  Sumber daya manusia  Bahan baku
 Mesin jahit
 Workshop Channels  Sosial Media (Instragram,
Path, Facebook)
 Delivery order
 Bazar  E-commerce

## Cost Structure
 Biaya bahan baku
 Gaji karyawan
 Biaya jahit pihak ke tiga
 Biaya operasional
Revenue Streams
 Pendapatan dari sosial media
 Pendapatan dari e-commerce
 Pendapatan dari bazaar
 Pendapatan dari reseller
Selain  menggunakan  bisnis  model  canvas,  salah  satu  untuk  bisa  bersaing  adalah  dengan menggunakan analisa SWOT. Dimana analisa SWOT ini akan berguna untuk melihat kekuatan dan  kelemahan  apa  saja  yang  dimiliki  oleh  perusahaan.  Serta  peluang  apa  saja  yang  bisa dimanfaatkan  untuk  kemajuan  perusahaan.  Serta  ancaman  apa  saja  yang  akan  mengancam berdirinya bisnis yang dijalankan.
Strengths (Internal)
 Keunggulan Produk:
a. Bahannya enak digunakan
b. bentuk unik dan elegan
 Fashionable
 Harga terjangkau
 Sesuai Syariah
 Bahan baku mudah didapat

## Weaknesses (Internal)
 Belum memiliki pengalaman
 Kurangnya sumber daya manusia
 Belum dikenal oleh masyarakat
 Sulitnya menjangkau masyarakat di luar kota

## Opportunities (Internal and External)
 Sesuai Syariah Islam
 Mudahnya promosi menggunakan sosial media
 Mulai banyak konsumen yang konsen pada busana muslim
 Harga terjangkau
 Membuka peluang untuk menjadi reseller
 Pasar masih terbuka lebar

## Threats (External)
 Banyaknya pesaing
 Masih banyak konsumen yang tidak perduli dengan penampilan secara syariah
 Banyaknya public figure yang ikut terjun di busana muslim
 Banyaknya penjual yang memberikan harga murah

## PENUTUP

## Kesimpulan
Bahwa Business Model untuk study case produk hijab mempunyai peranan yang cukup penting dalam menyusun perencanaan bisnis. Pelaku usaha bisa menyusun rencana bisnisnya dengan lebih simple dan sesuai dengan apa yang diinginkannya. Dengan Business Model Canvas bisa ditentukan perencanaan bisnisnya akan seperti apa.
Customer  Segment ,  adalah  wanita  karir  berhijab  yang  tidak  punya  banyak  waktu  untuk memodifikasi hijabnya.
Value  Proposition ,  memakai  hijab  dengan  lebih  simple  tetapi  tetap  fashionable  dan  tidak meninggalkan syariat agama.
Channels , media sosial yang dicreate sendiri sedemikian rupa untuk ajang promosi.
Customer relationship , bisa dijangkau dengan pelayanan kepada customer yang memuaskan.
Revenue  stream ,  bisa  didapat  dari  hasil  penjualan  hijab  secara  langsung  maupun  penjualan lewat reseller dan juga media sosial.
Buletin Bisnis & Manajemen
Key  Activities ,  mulai  dari  membeli  bahan  baku,  membuat  desain,  menjahit,  promosi  dan sampai memasarkan produknya
Key resources , sumber daya manusia, peralatan menjahit dan juga brand yang mulai dibangun Key  partnership ,  supplier  atau  distributor  bahan  baku,  perusahaan  pengiriman  karena penjualan dengan metode online juga.
Cost  Structure ,  biaya  yang  terjadi  adalah  biaya  bahan  baku,  gaji  karyawan  dan  ongkos  jahit pihak ketiga serta biaya operasionalnya.
Untuk Analisa SWOT bisa dipergunakan untuk mereview bisnis ini apakah bisa berjalan dalam kurun waktu ke depan. Dapat dilihat melalui Streght, Weakness, Opportunity dan Threath.

## Saran
Bisnis hijab merupakan bisnis yang masih mempunyai peluang yang besar. Untuk produk hijab ini  mempunyai  beberapa  keunggulan  seperti  pemilihan  bahan  kain  yang  nyaman  dipakai, model yang fashionable serta tidak meninggalkan kaidah syariat agama.
Karena pelaku bisnis hijab ini banyak dan bahkan banyak juga public figure mulai merambah bisnis ini, maka ada beberapa hal yang harus dipertimbangkan oleh pelaku bisnis hijab ini:
a. Mulai membangun brand sendiri. Dengan adanya brand, customer akan lebih mudah untuk mencari (searching).
b. Mempunyai ciri khas atau keunikan tersendiri dibanding produk merk lain yang sejenis.
c. Harus  memperhatikan  kualitas  karena  banyak  pesaing  yang  bisa  menjual  produk sejenis dengan harga lebih murah
d. Menerima masukan dari customer dengan tujuan untuk perbaikan usaha ke depannya.

## REFERENSI
Akdon. Strategic Management for Educational Management. Bandung: Alfabeta, 2011.
Dewobroto,  Wisni  Sakti.  "Penggunaan  Business  Model  Canvas  sebagai  Dasar  untuk Menciptakan  Alternatif  Strategi  Bisnis  dan  Kelayakan  Usaha." Jurna  Teknik  Industri , 2013.
Eisenmann, Thomas. Internet Business Model. New York: McGraw-Hill, 2002.
Kuncoro, M. Strategi: Bagaimana Meraih Keunggulan Kompetitif. Jakarta: Erlangga, 2005.
Manajemen, TIM PPM. Business Model Canvas: Penerapan di Indonesia. Jakarta: PPM, 2012.
Murpi, Solehuddin. Business Plan Praktis & Dahsyat untuk UMKM. Bekasi: Laskar Aksara, 2016.
Osterwalder, A, and Pigneur Y. Business Model Generation. New Jersey: John Wily & Sons. Inc,
2010.
Partomo,  Titik  sartika,  and  Abd  Rachman  Soedono. Ekonomi  Skala  Kecil/Menengah  dan Koperasi. Jakarta: Ghalia Indonesia, 2002.
Putong,  Iskandar.  "Teknik  Pemanfaatan  Analisa  SWOT  tanpa  Skala  Industri  (A-SWOT-TSI)."
Jurnal Ekonomi & Bisnis No. 2 Jilid 8 , 2003.
Rahmana,  Arif,  Yani  Iriani,  and  Rienna  Oktarina.  "Strategi  Pengembangan  Usaha  Kecil Menengah Sektor Industri Pengolahan." Jurnal Teknik Industri Vol. 13 No. 1 , 2012.
Rangkuti,  F. Analisa  SWOT  cara  perhitungan  bobot,  rating  dan  OCAI. Jakarta:  PT.  Gramedia Pustaka Utama, 2013.
Sasongko, Agung Hari, Abdullah Umar, Glory Aguzman, and Sugihart. "Sasongko, A. H., Umar, A., Aguzman, G Bisnis Model Strategi Pengembangan Bisnis Jasa Pengiriman: Studi pada Perusahaan Jasa Pengiriman di Jakarta." Jurnal Ekonomi , 2016.
Setijawibawa,  Melina.  "Setijawibawa,  Melina.  "Evaluasi  Model  Bisnis  pada  Perusahaan  X menggunakan Business Model Canvas." Agora Vol. 3 No. 1 , 2015.
Wijayanti, F T. Marketing Plan dalam Bisnis. Jakarta: Elex Media Komputindo, 2014.