Prayudhi Fajrin Trieanto 1 , Ismiasih 2* , Danang Manumono 3
ISSN: 2721-8589 (media online)
ISSN: 2721-8597 (media cetak)
123 Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian, Instiper Yogyakarta. Jl. Nangka II, Maguwoharjo, Yogyakarta 55282, Indonesia
1 neoyd99@gmail.com AGRISINTECH 2 ismiasih2017@gmail.com Journal of Agribusiness and Agrotechnology 3 danangmanumono@gmail.com Vol.3, No.1 (2022) * Penulis Korespodensi TINGKAT KEPUASAN
PETANI DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN KEMITRAAN INTI-PLASMA KELAPA SAWIT

## DI KALIMANTAN BARAT
(Farmer Satisfaction Level and Strategy for Palm OiL Inti-Plasma Partnership Sustainability in West Kalimantan)

## ABSTRACT
Plantation is one of the sector that drive economy of the community. However, plantation management at  the  farmer  level  still  has  problems.  One  of  the  ways  to  improve  the  welfare  of  farmers  is  by empowering  farmers  through  partnership  programs.  This  study  aims  to  determine  the  level  of satisfaction of smallholder palm oil farmer on inti-plasma partnership and the strategy for partenrship sustainabiliy at PT. Bumitama Gunajaya Agro, Nanga Tayap District, West Kalimantan. The Snowball sampling  method  was  used  for  sample  determination.  Data  were  collected  by  observation, questionnaires, and interviews. Analysis model in this study is used a Likert scale and SWOT analysis. The results showed that the level of satisfaction of plasma farmers on the partnership pattern with PT. Bumitama Gunajaya Agro is in the satisfied category. Strategy for the partnership  sustainability was grouped  into  four  strategies,  namely  the  S-O  (strength-opportunity):  collaborating  with  Ketapang Regency Cooperative office in plasma financial accountability reporting activities; the W-O (weakness- opportunity): Involving plasma smallholders in the management of plasma plantations by collaborating with the plantation office, and core companies must have ISPO and GAP certificates; the S-T (strength- threat): Provide compensation  to members of plasma farmers if at any time there is theft of fruit or land fires; and the W-T (weakness-threat): The core company cooperates with plasma farmers in training activities for handling land fires, as well as providing training to plasma farmers outside the plantation scope.
Keywords : partnership, plasma farmer, satisfaction, sustainability.

## ABSTRAK
Perkebunan menjadi salah satu sektor penggerak ekonomi masyarakat. Peningkatan kesejahteraan petani dapat diupayakan salah satunya dengan memberdayaan petani melalui program kemitraan.  Penelitian ini  bertujuan  untuk  mengetahui  tingkat  kepuasan  petani  kelapa  sawit  terhadap  pola  kemitraan  inti- plasma dan mengetahui strategi keberlanjutan pola kemitraan inti-plasma di PT. Bumitama Gunajaya Agro Kecamatan Nanga Tayap, Provinsi Kalimantan Barat. Metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu metode deskriptif. Sampel ditentukan dengan menggunakan metode snowball sampling . Data dikumpulkan  dengan  cara  observasi,  kuesioner  dan  wawancara.  Metode  analisis  dan  pembentukan model  menggunakan  skala  likert  dan  analisis  SWOT.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  tingkat
kepuasan  petani plasma terhadap pola kemitraan dengan  PT.  Bumitama  Gunajaya  Agro berada pada kategori puas. Strategi keberlanjutan pola kemitraan inti-plasma tergolong dalam empat strategi,  yaitu strategi  S-O  ( strength-opportunity ): Menjalin  kerjasama  dengan  dinas koperasi  Kabupaten  Ketapang dalam kegiatan laporan pertanggung jawaban keuangan plasma; Strategi W-O ( weakness-opportunity ): Melibatkan petani plasma dalam pengelolaan kebun plasma dengan melakukan kerjasama kepada dinas perkebunan,  dan  perusahaan  inti  wajib  memiliki  sertifikat  ISPO  dan  GAP;  Strategi  S-T  ( strength- threat ): Memberikan ganti rugi kepada anggota petani plasma jika sewaktu-waktu terjadi pencurian buah ataupun  kebakaran lahan; dan  Strategi  W-T  ( weakness-threat) :  Perusahaan  inti bekerja  sama dengan petani  plasma  dalam  kegiatan  pelatihan  penanganan  kebakaran  lahan,  serta  memberikan  pelatihan kepada petani plasma diluar lingkup perkebunan.
Kata kunci: kepuasan, keberlanjutan, kemitraan, petani plasma

## PENDAHULUAN
Perkebunan memiliki peran penting dalam mendukung  ekonomi  masyarakat.  Adanya perkebunan  kelapa  sawit  turut  berperan dalam  menciptakan  lapangan  pekerjaan  dan mampu meningkatkan pendapatan masyarakat  petani  (Chalil  &  Barus,  2018). Pola  kemitraan  inti-plasma  dikembangkan sebagai bentuk kerjasama dalam pengelolaan perkebunan  kelapa  sawit  dengan  didukung oleh kelembagaan yang kuat (Akhyarsyah et al .,  2017).  Hal  ini  dikarenakan  pengelolaan perkebunan  kelapa  sawit  ditingkat  petani masih  terdapat  banyak  masalah  diantaranya dari  sisi  ekonomi,  sosial,  lingkungan  dan kelembagaan.  Menurut  Munirudin et  al . (2020)  permasalahan  perkebunan  rakyat karena  pengelolaan  dan  penggunaan  sarana produksi  (pupuk,  bibit,  dan  pestisida)  yang masih rendah. Di samping itu,  produktivitas perkebunan  kelapa  sawit  rakyat  juga  masih rendah.  Produktivitas  kelapa  sawit  pada perkebunan  besar  swasta  sebesar  22,3 ton/ha/tahun  lebih  tinggi  dibandingkan perkebunan rakyat yakni sebesar 17 ton/ha/tahun.  Kondisi  ini  disebabkan  karena rendahnya  pendidikan  dan  pengetahuan petani  serta  terbatasnya  permodalan  petani sehingga  pengelolaan  kebun  belum  optimal (Suharno & Anggreini, 2020).
Berbagai upaya dilakukan oleh pemerintah  dalam  rangka  meningkatkan pendapatan petani agar tidak terjadi ketimpangan  dengan  menciptakan  sistem ekonomi secara mandiri.  Salah satunya yaitu
dengan  membangun  perkebunan  rakyat dengan pola kemitraan sesuai yang tercantum dalam  PP  RI  No.  44  tahun  1997  yaitu  baik pemerintah  maupun  swasta  dihimbau  untuk menjalankan perkebunan kelapa sawit dengan  menerapkan  pola  kerjasama  atau kemitraan (Napitupulu et al ., 2019).
Kemitraan adalah kerjasama usaha antara usaha kecil dengan usaha menengah dan atau dengan  usaha  besar  disertai  pembinaan  dan pengembangan  oleh  usaha  menengah  dan atau  usaha  besar  dengan  memperhatikan prinsip saling memerlukan, saling memperkuat,  dan  saling  menguntungkan (Matualage et  al .,  2019  ;  Sumayanti et  al ., 2020).  Kemitraan  merupakan  kerjasama antara dua pihak sebagai sarana strategi bisnis dalam  jangka  waktu  tertentu  untuk  meraih keuntungan dan manfaat bersama (Kundang, 2017). Tujuan kemitraan menurut Munirudin et  al .  (2020)  adalah  memberdayakan masyarakat petani melalui usaha perkebunan rakyat  agar  petani  mendapatkan kemudahan dalam penyediaan input produksi, memberikan jaminan pasar, dan peningkatan produksi  serta  pendapatan  petani.  Dengan begitu, kedua pihak saling menguntungkan.
Terbentuknya pola kemitraan ini dipandang positif oleh masyarakat petani. Hal ini dikarenakan petani mendapatkan fasilitas permodalan dan sarana produksi yang selama ini menjadi kendala bagi mereka (Bennett et al .,  2019).  Di  sisi  lain,  pola  kemitraan  ini telah  meningkatkan  pendapatan  masyarakat petani  (Saediman et  al ,.  2021).    Menurut Saputra et al . (2017), tolok ukur keberhasilan
Trieanto, P.F., Ismiasih, Manumono, D.:
Tingkat Kepuasan Petani dan Strategi  Keberlanjutan Kemitraan Inti-Plasma Kelapa Sawit di Kalimantan Barat (47-57) di Kabupaten Sleman (39-46)
kemitraan terletak pada efektifitas kerjasama yang  dilakukan  oleh  kedua  belah  pihak. Namun kendala yang  sering dihadapi dalam pelaksanaan kemitraan yaitu adanya perbedaan  latar  belakang  petani,  seperti kondisi  ekonomi  dan  pekerjaan  serta pengalaman petani sehingga dalam perjalannya sering menjumpai kendala.
Pola kemitraan dipertegas dengan diterbitkan  oleh  peraturan  menteri  pertanian RI No. 11/Pementan/OT.140/3/2015 tentang sistem sertifikasi kelapa sawit berkelanjutan Indonesia  atau  yang  disebut  dengan  ISPO ( Indonesian sustainable palm oil certification system) .  ISPO  merupakan  suatu  kebijakan pemerintah  Indonesia  dalam  menciptakan sistem  perkebunan  berkelanjutan  dengan memperhatikan dampak-dampak lingkungan. Salah  satu  poin  yang  terkandung  dalam sertifikasi ISPO yaitu tanggung jawab sosial dan  pemberdayaan  ekonomi  masyarakat. Perusahaan  diwajibkan  untuk  meningkatkan kesejahteraan  masyarakat  sekitar  dengan membangun  lahan  perkebunan  kelapa  sawit milik  masyarakat    (Naifuli et  al .,  2017). Penerapan  peraturan  tersebut  yang  telah disesuaikan dengan aspek hukum di Indonesia, sehingga diharapkan dapat menjadi bentuk akselerasi agenda pembangunan nasional dan upaya pemerintah dalam mengurangi isu negatif industri kelapa sawit Indonesia.
Pola  kerjasama  dalam  kemitraan  sangat beragam,  tergantung  kesepakatan  keduanya, ada pola bagi hasil dengan ketentuan 70:30, 60:40,  dan  50:50.  Perusahaan  umumnya menyediakan  modal  dan  tenaga  ahli  dalam pembangunan perkebunan,  sementara petani menyediakan  lahan  untuk  dikerjasamakan atau  dimitrakan.  Menurut  Nkongho et  al . (2015)  dengan  terbentuknya  pola  kemitraan diharapkan  akan  terbentuk  kerjasama  sosial yang  semakin  kuat  dan  dapat  berlanjut  ke arah keberlanjutan yang bersifat hilirisasi.
PT Bumitama Gunajaya Agro Group (PT BGA Group) merupakan perusahaan perkebunan yang bergerak di sektor perkebunan  kelapa  sawit.  Secara  umum  PT
BGA  Group  memfokuskan  usahanya  di Kalimantan  Tengah,  Kalimantan  Barat,  dan Riau. Salah satu cabang perusahaan PT BGA Group  yang  terletak  di  Kalimantan  Barat, tepatnya  di  Kecamatan  Nanga  Tayap, Kabupaten  Ketapang,  telah  melaksanakan sistem  kemitraan  dengan  penduduk  lokal yang terdiri dari lima desa, yaitu desa Kayong Hulu,  Betenung,  Tajok  Kayong,  Kayong Utara, serta Kayong Tuhe. Sistem kemitraan tersebut sudah berlangsung sejak tahun 2016 dengan  menganut  sistem  pola  inti-plasma. Menurut  Irene et  al .  (2013)  kemitraan  inti- plasma  adalah  hubungan  kerjasama  antara perusahaan  inti  selaku  penyedia  modal  dan petani sawit sebagai peminjam dengan syarat dan  ketentuan  yang  telah  dipahami  serta disepakati bersama.
Menurut  Hamid et  al .  (2018)  kemitraan yang diterapkan oleh perusahaan perkebunan kelapa sawit pada dasarnya untuk menciptakan  petani  mandiri  yang  dapat menyalurkan aspirasi petani. Pada pelaksanaan  kemitraan,  peran  perusahaan adalah menyediakan sarana produksi, bimbingan  teknis,  manajemen,  menampung dan  mengolah,  serta  memasarkan  hasil produksi. Sementara kelompok mitra bertugas  memenuhi  kebutuhan  perusahaan inti  sesuai  dengan  persyaratan  yang  telah disepakati.
Keberlanjutan kemitraan sangat ditentukan  oleh  tingkat  kepuasaan  petani plasma  sebagai  mitra  PT  BGA  Group.  Jika tingkat kepuasan petani plasma rendah maka akan mengancam keberlanjutan.  Sebaliknya, tingkat kepuasan yang tinggi akan menjamin keberlanjutan dalam kemitraan. Sehubungan dengan itu diperlukan kajian tentang tingkat kepuasan  petani  plasma  dengan  PT  BGA Group dalam kemitraan dan strategi keberlanjutannya.  Kajian  ini  diperlukan untuk  evaluasi  pelaksanaan  kemitraan  yang telah berjalan selama lima tahun serta  untuk menganalisis langkah-langkah apa saja yang perlu dilakukan oleh pihak perusahaan dalam penerapan  strategi  keberlanjutan  kemitraan antara perusahaan dengan petani plasma.
Trieanto, P.F., Ismiasih, Manumono, D.:
Tingkat Kepuasan Petani dan Strategi  Keberlanjutan Kemitraan Inti-Plasma Kelapa Sawit

## METODE PENELITIAN
Metode  dasar  dalam  penelitian  ini menggunakan metode deskriptif. Data dikumpulkan  dengan  cara  observasi,  studi dokumen dengan mempelajari surat perjanjian  kerjasama  antara  pihak  petani plasma  dengan  PT  BGA  Group,  serta wawancara  menngunakan  kuesioner  kepada petani plasma yang berasal dari Desa Kayong Hulu,  Desa  Betenung,  Desa  Kayong  Tuhe, Desa Kayong Utara dan Desa Tajok Kayong. Kemudian  petani  yang  menjadi  responden menunjuk  rekannya  untuk  dijadikan  sampel berikutnya  ( Snowball  sampling) .  Sampel dipilih  dengan  metode Snowball  sampling yang berawal satu petani kemudian diperoleh sejumlah sampel petani sesuai dengan tujuan penelitian (Sugiyono, 2016). Metode Snowball  sampling juga  digunakan  dalam melakukan wawancara terhadap pihak perusahaan  tentang  strategi  keberlanjutan dalam  pola  kemitraan  dengan  petani.  Data yang  didapatkan  diinterpretasikan  untuk menyimpulkan  tingkat  kepuasan  petani plasma terhadap pola kemitraan dan merumuskan  strategi  keberlanjutan  program kemitraan  di  PT  BGA  Group.  Jumlah responden  dengan  menggunakan  metode snowball ditentukan  hingga  ditemukan responden  terakhir  yang    memberikan jawaban konsisten seperti responden sebelumnya.
Lokasi penelitian ditentukan secara Purposive dengan pertimbangan telah berlangsungnya  kegiatan  kemitraan  yang telah  berjalan  cukup  lama  antara  PT  BGA Group  dan  petani  sejak  tahun  2016  dengan menganut  sistem  inti-plasma.  Penelitian dilakukan  dari  bulan  Mei  sampai  dengan bulan Juni Tahun 2020.
Tingkat  kepuasan  petani  diukur  dengan menggunakan skala likert (Sugiyono, 2016). Pertanyaan yang diajukan kepada responden terdapat  sebanyak 15  pernyataan.  Dari  hasil kuesioner kemudian dibuat indeks persentase untuk  mengukur  tingkat  kepuasan  dengan interval  sebagai  berikut:  0-19,99%  tidak
puas;  20%–39,99%  kurang  puas;  40  %– 59,99% cukup puas; 60%-79,99% puas; dan 80%- 100% sangat puas.
Strategi keberlanjutan pada kegiatan pola kemitraan  dianalisis  dengan  menggunakan analisis Strength, Weakness, Opportunity and threat (SWOT).  Menurut  Rangkuti  (2016) analisis SWOT merupakan metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi  empat  (4)  faktor  dalam  suatu spekulasi  kegiatan.  Alat  yang  digunakan untuk  menyusun  strategi  disusun  dalam bentuk matriks SWOT. Matriks SWOT dapat menggambarkan  secara  jelas  peluang  dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan, dengan  disesuaikan  pada  kekuatan  dan kelemahan  yang  dimilikinya.  Matriks  ini dapat menghasilkan empat (4) kemungkinan alternatif strategi yaitu Strategi S-O ( strength-opportunity) , Strategi S-T
( strength-threat )  ,  Strategi  W-O  ( weakness- opportunity )  dan  Strategi  W-T  ( weakness- threat).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Karakteristik Petani Plasma
Mayoritas  (73,33  %)  petani  plasma  yang menjadi mitra PT BGA Group rata-rata dalam kategori  usia  produktif  (Tabel  1).  Sehingga kemampuan  petani  dalam  melaksanakan kegiatan  yang  berkaitan  dengan  kemitraan, terutama  di  dalam  pelaksanaan  pelatihan maupun  pembinaan  yang  berkaitan  dengan fisik dapat berjalan dengan baik.
Tabel 1. Tingkat usia petani plasma Rentang usia frekuensi (%) 20-29 1 3,33 30-39 8 26,67 40-49 13 43,33 50-59 1 3,33 60-69 7 23,33 Total 30 100 Sumber: Data primer (2021)
Agrisintech, Vol.3, No.2 (2022)
Trieanto, P.F., Ismiasih, Manumono, D.:
Tingkat Kepuasan Petani dan Strategi  Keberlanjutan Kemitraan Inti-Plasma Kelapa Sawit di Kalimantan Barat (47-57) di Kabupaten Sleman (39-46)
Tabel 2. Tingkat pendidikan petani plasma Pendidikan Frekuensi (%) SD 13 43,33 SMP 9 30,00 SMA/SMK 5 16,67 D3 S1 2 1 6,67 3,33 Total 30 100 Sumber : Data primer (2021) Mayoritas petani plasma (43,3%)
berpendidikan  SD  dan  termasuk  dalam kategori  berpendidikan  rendah  (Tabel  2). Pendidikan secara umum akan mempengaruhi  tingkat  pemahaman  petani dalam  menerima  suatu  inovasi  dan  dalam pengambilan keputusan terhadap penerimaan suatu  kegiatan.  Semakin  tinggi  pendidikan seorang  petani  maka  akan  semakin  baik tingkat pemahaman. Matualage et al . (2019) menyebutkan  bahwa  tingkat  pendidikan berpengaruh  terhadap  kemampuan  berpikir seorang  petani  dalam  mengelola  kebun kelapa sawitnya.
Mayoritas  (73%)  petani  plasma  memiliki lahan  antara  0,1  sampai  2,0  ha  dan  secara leseluruhan rata-rata luas kepemilikan petani plasma adalah 2,28 ha (Tabel 3).  berdasarkan data  tersebut,  lahan  yang  dimiliki  petani termasuk dalam kategori kecil.
Tabel 3. Luas Lahan Petani Plasma Luas lahan (ha) Frekuensi (%) 0,1-2 22 73 2,1-5 5 17 >5 3 10 Total 30 100 Rata-rata 2,28 ha Sumber: Data primer (2021) Tabel 4. Pekerjaan Utama Petani Plasma Pekerjaan Frekuensi (%) Aparat desa 1 30,33 Buruh 4 23,33 Petani 15 50 PNS 1 30,33 Guru 1 30,33 Wiraswasta 7 23,35 Tidak bekerja 11 30,33 Total 30 100 Sumber: Data primer (2021)
Sebagian  besar  petani  plasma  (50%) berprofesi benar-benar sebagai petani (Tabel 4).  Keterlibatan  petani  dalam  program kemitraan ini dapat menjadi sumber penghasilan  utama  yang  menjadi  tumpuan hidup petani plasma kelapa sawit. Selain itu petani plasma yang berprofesi sebagai petani sangat  relevan  dengan  kajian  ini  dan  sangat penting untuk dimintakan pendapatnya.

## Kemitraan Inti-Plasma di PT BGA Group
Bentuk  kerjasama  antara  petani  plasma dengan  PT  BGA  Group  berbentuk  pola kemitraan  inti  plasma.  Dalam  hal  ini perusahaan  inti  bertanggung  jawab  sebagai pelaksana kegiatan pembangunan perkebunan  kemitraan.  Kegiatan  kemitraan ini  dilaksanakan  sepanjang  umur  tanaman mulai dari masa persiapan, masa pembangunan, masa tanaman belum menghasilkan  (TBM)  dan  masa  tanaman menghasilkan  (TM),  sampai  dengan  masa tanaman  tidak  menghasilkan  lagi.  Hal  itu sesuai dengan perencanaan yang dibuat oleh perusahaan inti bersama-sama koperasi mitra sebagai pihak yang mewakili petani plasma.
Komponen  kemitraan  meliputi  aspek pembangunan perkebunan kemitraan diantaranya  proses  pengurusaan  perjanjian, pembebasan  lahan  ganti  rugi  tanaman tumbuh (GRTT), perolehan lahan, sertifikasi hak atas tanah, pemeliharaan dan pemupukan tanaman,  dan kegiatan  lainnya  selama  masa pembangunan kebun kemitraan.
Sementara itu, aspek pemeliharaan kebun kemitraan  meliputi  kegiatan  pemeliharaan sarana dan prasarana perkebunan, pengendalian  gulma  dan  hama  penyakit, pemupukan  tanaman,  pemeliharaan  pokok kelapa  sawit,  serta  biaya  pengawasan  dan perawatan. Pengelolaan perkebunan kemitraan diantaranya  pemanenan dan pengangkutan tandan buah segar (TBS), jual beli  TBS,  mengelola  uang  hasil  penjualan TBS  peserta  kemitraan,  mencarikan  kredit untuk  pendanaan,  pencatatan  pembukuan, dan kegiatan lainnya yang diperlukan.
Trieanto, P.F., Ismiasih, Manumono, D.:
Tingkat Kepuasan Petani dan Strategi  Keberlanjutan Kemitraan Inti-Plasma Kelapa Sawit
Jangka  waktu  kemitraan  sesuai  dengan kesepakatan antara petani plasma dengan PT BGA  Group  selaku  perusahaan  inti  yaitu selama satu siklus tanam atau selama kurang lebih 30 tahun dan dapat diperpanjang hingga masa replanting sesuai  dengan  kesepakatan kedua belah pihak. Biaya kegiatan operasional perkebunan diperoleh dari kreditur  berupa  fasilitas  kredit,  penjualan TBS  bersih,  dan  dana  talangan  perusahaan inti. Dana talangan perusahaan inti diberikan oleh perusahaan apabila fasilitas kredit belum diperoleh kreditur, dan penjualan TBS bersih atau  tabungan  operasional  tidak  mencukupi untuk  menutupi  dana  investasi,  biaya produksi,  bunga  pinjaman,  angsuran  kredit, pengembalian dana talangan, biaya pengelolaan, serta beban biaya operasional.

## Tingkat Kepuasan Petani Plasma
Tingkat kepuasan petani plasma pada pola kemitraan  dengan  PT  BGA  Group  diukur menggunakan  skala  likert  dengan  15
indikator  pernyataan  dengan  lima  skor kategori:  1 (tidak puas), 2 (kurang puas), 3 (cukup puas), 4 (puas), dan 5 (sangat puas).
Berdasarkan  hasil  Tabel  5  tingkat kepuasan petani plasma pada pola kemitraan dengan  PT  BGA  Group,  skor  paling  rendah terdapat  pada  aspek  penyediaan  lapangan pekerjaan bagi petani plasma dengan rata-rata skor 3,36 dan persentase 67,33%. Kondisi ini dikarenakan  adanya  pemutusan  hubungan kerja  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  yang mengakibatkan  beberapa  anggota  petani plasma terpaksa berhenti bekerja.
Skor  tertinggi  pada  tingkat  kepuasan petani  plasma  terhadap  pola  kemitraan dengan PT BGA Group  terdapat pada aspek peran  koperasi  bagi  anggota  petani  plasma dengan  skor  rata-rata  4,06  dan  persentase 81,33%.  Tingginya  tingkat  kepuasan  petani plasma  terhadap  peran  koperasi  diduga karena  koperasi  banyak  membantu  dalam memfasilitasi  penyampaian  permasalahan terhadap  perusahaan  inti  terkait  kegitan kemitraan.
Tabel 5. Tingkat Kepuasan Petani Plasma Atribut Rata-rata skor (%) Kategori Manfaat kegiatan kemitraan inti plasma 3,96 79,33 Puas Transparansi sistem kemitraan inti plasma 3,46 69,33 Puas Kemudahan memperoleh informasi 3,43 68,66 Puas Implementasi hak dan kewajiban 3,66 73,33 Puas Lapangan pekerjaan bagi anggota plasma 3,36 67,33 Puas Pembangunan tata ruang kebun plasma 3,63 72,66 Puas Perawatan kebun plasma 3,76 75,33 Puas Pembelian hasil panen 3,93 78,66 Puas Transparansi potongan cicilan hutang plasma 3,76 75,33 Puas Penyediaan dana talangan oleh perusahaan inti 3,93 78,66 Puas Penerbitan sertifikat hak milik (SHM) 3,63 72,66 Puas Musyawarah masalah dengan mitra 3,46 69,33 Puas Efektivitas musyawarah dengan mitra 3,4 68 Puas Peran koperasi bagi anggota plasma 4,06 81,33 Sangat puas Penyampaian aspirasi   anggota plasma melalui koperasi kepada perusahaan inti 3,96 79,33 Puas Rata-rata 3,69 73,95 Puas Sumber: Data primer (2021)
Trieanto, P.F., Ismiasih, Manumono, D.:
Tingkat Kepuasan Petani dan Strategi  Keberlanjutan Kemitraan Inti-Plasma Kelapa Sawit di Kalimantan Barat (47-57) di Kabupaten Sleman (39-46)
Penyampaian  permasalahan  umumnya dilakukan  dalam  rapat  bulanan  yang  rutin diadakan  oleh  koperasi  dan  perusahaan  inti. Sejalan  dengan  penelitian  Sihombing et  al . (2019) yang menyebutkan petani plasma puas terhadap implementasi kemitraan inti- plasma.  Kepuasan  tersebut  tercipta  dari atribut pelayanan kemitraan seperti pelayanan cepat tanggap, memberikan pembinaan,  memastikan  harga  jual  TBS, bimbingan teknis dan non teknis, komitmen membeli  TBS  selama  kerjasama  dan pembuatan  rencana  tataruang  sesuai  kebun perusahaan.
Berdasarkan hasil analisis yang ditunjukkan  pada  Tabel  5,  diperoleh  skor kepuasan mayoritas (73,95%) petani terhadap pola  kemitraan  dengan  PT  BGA  Group adalah  sebesar  3,69.  Hal  itu    berarti  tingkat kepuasan  petani  berada  pada  kategori  puas. Tingkat kepuasan petani ini tercipta   karena dalam pola kemitraan tersebut telah diimplementasikan  aspek  atau  elemen- elemen  kemitraan  seperti,  implementasi kewajiban dan hak, penyediaan dana talangan perawatan  perkebunan,  dan  pembelian  hasil panen petani oleh perusahaan.

## Strategi keberlanjutan petani plasma
Strategi  keberlanjutan  petani  plasma kelapa  sawit  dalam  pola  kemitraan  di  PT BGA Group dianalisis menggunakan pendekatan  SWOT  ( Strength,  Weakness, Oppurtunity , and Threat ). Terdapat dua sisi di dalam  analisis SWOT yaitu internal berupa kekuatan ( Strength ) dan kelemahan ( Weakness ),  serta  eksternal  berupa  peluang ( Opportunity )  dan  ancaman  ( Threat ).  Hasil analisis SWOT strategi keberlanjutan petani plasma  kelapa  sawit  di  PT  BGA  Group didapatkan  dari  data  primer  dan  data sekunder,  sehingga  diperoleh  komponen sebagai berikut:
Kekuatan ( Strength )
Berdasarkan aspek internal yang berhubungan  dengan  kekuatan,  beberapa
faktor berikut secara langsung maupun tidak langsung  mempengaruhi  kekuatan  strategi keberlanjutan  petani  plasma  kelapa  sawit  di PT BGA Group yaitu:
a) Perusahaan  inti  menyisihkan  30%  hasil penjualan  TBS  kebun  plasma  untuk tabungan  operasional.  Penyisihan  uang tersebut berdampak baik terhadap kesiapan finansial jangka panjang kegiatan  operasional  kebun  plasma, sehingga  menjamin  keberlanjutan  petani plasma kelapa sawit.
b) Perusahaan  memberikan  dana  talangan kepada  petani  melalui  koperasi  selaku kreditur  apabila  pinjaman  dana  pinjaman kebun  plasma  dari  pihak  bank  belum diterima.  Dana  talangan  yang  diberikan oleh  perusahaan  inti  menjadi  sumber pendapatan  petani  plasma  selama  uang hasil  penjualan  TBS  masih  terhitung defisit,  sehingga  keberlanjutan  petani plasma kelapa sawit hingga uang penjualan TBS dapat diterima secara utuh oleh petani plasma dapat terjamin.
c) Perusahaan  inti  dan  pihak  koperasi melaksanakan kegiatan program
pemberdayaan petani plasma diluar lingkup kelapa sawit. Program
pemberdayaan  petani  plasma  dimulai sejak  tahun  2019,  dimana  para  pengurus koperasi  diberikan  pelatihan  pemijahan dan budidaya ikan lele. Kegiatan tersebut bertujuan untuk melatih anggota koperasi guna mengembangkan sektor pembibitan, pemasaran,  dan  pengolahan  ikan  lele dengan  beranggotakan  petani  plasma  di Kecamatan Nanga tayap, sehingga petani plasma diharapkan mampu meningkatkan penghasilan  dan  produktivitas  dibidang selain perkebunan.
Kelemahan ( Weakness ) Berdasarkan aspek internal yang berhubungan  dengan  kelemahan,  beberapa faktor berikut secara langsung maupun tidak langsung  mempengaruhi  kelemahan  strategi keberlanjutan  petani  plasma  kelapa  sawit  di PT BGA Group yaitu:
Trieanto, P.F., Ismiasih, Manumono, D.:
Tingkat Kepuasan Petani dan Strategi  Keberlanjutan Kemitraan Inti-Plasma Kelapa Sawit
a) Kegiatan  operasional  kebun  plasma dikelola  langsung  oleh  perusahaan  inti, sehingga sebagian petani plasma dianggap tidak  produktif  dan  hanya  menjadi penerima pendapatan pasif.
b) Program  pemberdayaan  petani  plasma oleh  perusahaan  inti  masih  terbilang sangat minim. Selama lima tahun kegiatan inti  plasma  berjalan,  baru  ada  satu program yang berkaitan langsung dengan pemberdayaan petani petani dan peningkatan produktivitas diluar keanggotaan koperasi. c) Belum  ada  program  pelatihan  secara khusus untuk petani plasma yang berkaitan  dengan  teknik  budidaya  dan pengelolaan  kebun  secara  mandiri  oleh perusahaan  inti,  sehingga  petani  plasma belum  memiliki  bekal  dalam  kegiatan pengelolaan kebun secara mandiri.
d) Perusahaan belum mendapatkan sertifikat ISPO  dan  GAP  (Good  Agricultural Practice).  Sertifikat  ISPO  dan  GAP memiliki peran dalam menjamin
keberlanjutan  petani  plasma  kelapa  sawit sebagaimana  yang  dijelaskan  dalam  poin ke tujuh sertifikat ISPO tentang peningkatan  usaha  secara  berkelanjutan, petani plasma dengan bimbingan manager plasma terus-menerus meningkatkan kinerja (sosial, ekonomi, dan lingkungan) dengan mengembangakan dan
menerapkan rencana aksi yang mendukung peningkatan produksi minyak sawit  berkelanjutan.  Sehingga  petani plasma  merasa  aman  dalam  melanjutkan kegiatan  inti  plasma  dengan  pihak perusahaan inti.
Peluang ( Opportunity )
Berdasarkan aspek eksternal yang berhubungan  dengan  peluang,  beberapa faktor berikut secara langsung maupun tidak langsung  mempengaruhi  peluang  strategi keberlanjutan  petani  plasma  kelapa  sawit  di PT BGA Group yaitu:
a) Kerjasama dengan lembaga pemerintahan dalam  pemberdayaan  petani  plasma
merupakan  salah  satu  peluang  dalam keberlanjutan petani plasma kelapa sawit.
b) Peraturan pemerintah daerah terkait yang mendukung  pemberdayaan  masyarakat disekitar lingkungan kebun.
c) Tingginya tingkat kepuasan petani plasma terhadap  kegiatan  kemitraan  dengan  PT. BGA Group.
Ancaman ( Threat )
Berdasarkan aspek eksternal yang berhubungan  dengan  ancaman,  beberapa faktor berikut secara langsung maupun tidak langsung  mempengaruhi  ancaman  strategi keberlanjutan  petani  plasma  kelapa  sawit  di PT BGA Group yaitu:
a) Pencurian  TBS  oleh  masyarakat  luar menjadi ancaman terhadap keberlangsungan  kemitraan  di  PT  BGA Group.  Di  lokasi  penelitian,  pencurian TBS pernah terjadi pada tahun 2019 yang mengakibatkan perusahaan harus
menempuh jalur hukum guna menyelesaikan permasalahan tersebut.
b) Fluktuasi harga TBS di Kalimantan barat dapat menjadi ancaman bagi keberlanjutan petani  plasma  kelapa  sawit.  Hal  tersebut akan  berpengaruh  terhadap  pendapatan petani  plasma  yang  diterima  dari  hasil penjualan TBS ke perusahaan inti.
c) Kebakaran  lahan  di  Kalimantan  barat dapat  menjadi  ancaman  terhadap  strategi keberlanjutan petani plasma. Hal tersebut dikarenakan  para  petani  yang  lahannya terbakar  terancam  kehilangan  sumber penghasilan dari kebun plasma.

## Matrik Strategi SWOT
Keberlanjutan  program  kemitraan  inti- plasma dapat dicapai dengan empat kelompok  strategi  yaitu  S-O,W-O,  S-T,  dan W-T.
Strategi S-O ( strength-opportunity )
Bekerjasama  dengan  dinas  koperasi Kabupaten Ketapang dalam kegiatan laporan penganggung  jawaban  keuangan  plasma yang dilaksanakan 1 tahun sekali dalam rapat
Trieanto, P.F., Ismiasih, Manumono, D.:
Tingkat Kepuasan Petani dan Strategi  Keberlanjutan Kemitraan Inti-Plasma Kelapa Sawit di Kalimantan Barat (47-57) di Kabupaten Sleman (39-46)
anggota  tahunan.  Dinas  koperasi  Kabupaten Ketapang  diharapkan  dapat  menjadi  pihak yang turut serta dalam pengawasan keuangan dalam kegiatan inti plasma, guna menciptakan  sistem  yang  transparan  bagi seluruh  anggota  petani  plasma.  Beberapa pengawasan yang perlu dilakukan yaitu dana simpanan  plasma,  pinjaman  kreditur,  dan penggunaan dana simpanan plasma.
Strategi W-O ( weakness-opportunity ) Strategi  W-O  berkaitan  dengan  dua  hal yaitu  implementasi  perda  serta  sertifikasi ISPO dan GAP:
a) Mendorong  peningkatan  implementasi Perda  Ketapang  Nomor  7  Tahun  2015 tentang  perizinan  dan  pembinaan  usaha perkebunan serta pola kemitraan pasal 18 ayat 7 tentang peran pemda kabupaten dan perusahaan perkebunan dalam
memberikan  bimbingan  kepada  petani plasma untuk penerapan budidaya, pemanenan  dan  penanganan  pasca  panen yang  baik,  sehingga  pada  akhirnya  akan menciptakan  kapasitas  petani  plasma dalam pengelolaan kebun plasma.
b) Perusahaan  inti  wajib  memiliki  sertifikat
ISPO dan GAP demi menjamin keberlanjutan para anggota petani plasma, sebagaimana  yang  dijelaskan  dalam  poin ke  7  sertifikat  ISPO  tentang  peningkatan usaha secara berkelanjutan, dimana petani plasma dengan bimbingan manager plasma terus-menerus meningkatkan kinerja (sosial, ekonomi, dan lingkungan) dengan mengembangkan dan menerapkan rencana aksi yang mendukung peningkatan  produksi  minyak  sawit berkelanjutan.
Strategi S-T ( strength-threat )
Satu-satunya strategi S-T adalah berkaitan dengan  pemberian  ganti  rugi.  Memberikan ganti rugi kepada anggota petani plasma jika sewaktu-waktu terjadi pencurian buah ataupun kebakaran lahan yang menyebabkan kerugian  bagi  anggota  petani  plasma.  Ganti rugi  tersebut  merupakan  bentuk  tanggung
jawab  perusahaan  akibat  kelalaian  dalam menjaga  keamanan  disekitar  lingkungan kebun  plasma.  Hal  ini  sangat  penting  untuk diupayakan  demi  saling  mempertahankan rasa hormat dan percaya.
Strategi W-T ( weakness-threat )
Strategi W-T berkaitan dengan pengadaan pelatihan penanganan kebakaran dan hal-hal lain di luar pengelolaan kebun sawit:
a) Perusahaan  inti  bekerja  sama  dengan petani  plasma  dalam  kegiatan  pelatihan penanganan  kebakaran  lahan.  Kegiatan pelatihan  penanganan  kebakaran  lahan juga  dijelasakan  dalam  poin  ke  empat sertifikat  ISPO  tentang  pengelolaan  dan pemantauan  lingkungan,  kelompok  tani harus melakukan pencegahan dan penanggulangan  kebakaran  dikebun  dan sekitarnya.
b) Memberikan  pelatihan  kepada  petani plasma dibidang selain kelapa sawit, agar petani  plasma  tidak  selalu  bergantung pada pendapatan dari hasil TBS. Pelatihan tersebut misalnya berkaitan dengan bidang peternakan,  perikanan,  dan  menanam sayuran hidroponik.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Mayoritas petani plasma (73,95 %) merasa puas  terhadap  pola  kemitraan  dengan  PT BGA  Group  termasuk  dalam  kategori  puas. Strategi keberlanjutan  pola kemitraan antara petani  plasma  dengan    PT  BGA  Group dikelompokan  dalam  empat  (4)  kelompok strategi  yaitu  strategi  S-O:  bekerjasama dengan  dinas  koperasi  Kabupaten  Ketapang dalam kegiatan laporan pertanggungjawaban keuangan  plasma;  strategi  W-O:  melibatkan petani  plasma  dalam  pengelolaan  kebun plasma dengan melakukan kerjasama kepada dinas  perkebunan  terkait  pelatihan  dan bimbingan  kepada  petani  plasma  tentang budidaya dan perawatan kebun kelapa sawit, serta perusahaan inti wajib memiliki sertifikat ISPO dan GAP demi menjamin keberlanjutan
Trieanto, P.F., Ismiasih, Manumono, D.:
Tingkat Kepuasan Petani dan Strategi  Keberlanjutan Kemitraan Inti-Plasma Kelapa Sawit
( sustainability )  para  anggota  petani  plasma; strategi  S-T:  memberikan  ganti  rugi  kepada anggota  petani  plasma  jika  sewaktu-waktu terjadi  pencurian  buah  ataupun  kebakaran lahan  yang  menyebabkan  kerugian  bagi anggota  petani  plasma;  dan  strategi  W-T: perusahaan  inti  bekerja  sama  dengan  petani plasma dalam kegiatan pelatihan penanganan kebakaran lahan, serta memberikan pelatihan kepada petani plasma  diluar lingkup perkebunan  agar  petani  plasma  tidak bergantung  kepada  hasil  dari  TBS  yang cenderung fluktuatif.

## Saran
Kepuasan petani plasma dalam penerapan kemitraan  dengan  PT  BGA  Group  dapat ditingkatkan melalui upaya perbaikan, seperti rutin mengadakan pertemuan terkait kegiatan inti plasma, meningkatkan sosialisasi perubahan  harga  TBS  kepada  para  anggota petani plasma, serta meningkatkan penjagaan kebun plasma.

## DAFTAR PUSTAKA
Bennett, A., Ravikumar, A., McDermott, C.,
&  Malhi,  Y.  (2019).  “Smallholder  Oil Palm  Production  in  The  Peruvian Amazon:  Rethinking  the  Promise  of Associations  and  Partnerships  for
Economically Sustainable Livelihoods.” Frontiers in Forests and Global  Change 2(4),  1–16.  doi: 10.3389/ffgc.2019.00014.
Chalil,  D.  &  Barus,  R.  (2018).  Easy  Chair
Preprint Partnership Models for Inclusive  Oil  Palm  Smallholdings. CSSPO International Conference .
Akhyarsyah,  F.,  Muani,  A.,  &  Komariyati. (2017).  Evaluasi  Kinerja  Koperasi Perkebunan Sebagai Mitra Perkebunan Kelapa  Sawit  Pt.  Sepanjang  Intisurya Mulia. Jurnal  Social  Economic  of Agriculture , 6(2), 104-117.
Hamid, E., Fathoni, Z., & Yanita, M. (2018).. “Palm  Oil  Sustainability  Partnership: Implementation  and  Connection  with Farmers  Income.” E3S Web  of Conferences , 52, 3–8. doi: 10.1051/e3sconf/20185200016.
Sumayanti  H.I.,  Aliudin,  &  Nurmayulis.
(2020).  Efektivitas  sistem  kemitraan Jurnal  Agribisnis  Terpadu .  13(1),  37– 57.
Pasaribu,  A.  I., Hasanuddin,  T.,  & Nurmayasari, I. (2013). Pola Kemitraan Dan Pendapatanusahatani Kelapa Sawit:  Kasus  Kemitraan  Usahatani Kelapa  Sawit  Antara  Pt  Perkebunan Nusantara  Vii  Unit  Usaha  Bekri Dengan Petani Mitra Di Desa Tanjung Jaya, Kecamatan Bangun Rejo, Kabupaten  Lampung  Tengah. Jurnal Ilmu Ilmu Agribisnis, 1(4), 358–367.
Kundang, H. (2017). Pola Kemitraan Antara Petani Dengan PT Indofood Fryto-Lay Makmur  Pada  Usahatani  Kentang Industri Varietas Atlantik. Jurnal Istek, 10(1), 1–15.
Matualage, A., Hariadi, S. S., & Wiryono, P.
(2019).  Pengelolaan  Kebun  Kelapa Sawit  Dalam  Pola  Kemitraan  Inti Plasma  Ptpn  Ii  Prafi  Dengan  Petani Suku  Arfak  Di  Manokwari,  Papua Barat. Journal of Social and Agricultural Economics (J-SEP) , 12(1), 19-28. doi: 10.19184/jsep.v12i1 .6897.
Munirudin,  A.  L.,  Krisnamurthi,  B.,  &
Winandi, R. (2020). Kajian Pelaksanaan  Kemitraan  Perkebunan Kelapa  Sawit  di  Kabupaten  Kutai Timur (Studi Kasus di PT. NIKP). Jurnal Pertanian Terpadu,
8 (2),  211-225.doi:10.36084/jpt..v8I2. 62.
Trieanto, P.F., Ismiasih, Manumono, D.:
Tingkat Kepuasan Petani dan Strategi  Keberlanjutan Kemitraan Inti-Plasma Kelapa Sawit di Kalimantan Barat (47-57) di Kabupaten Sleman (39-46)
Naifuli,  S.,  Imang,  N.,  &  Juita,  F.  (2017).
Analisis  Kemitraan  Petani  Plasma
Kelapa  Sawit  (Elaeis  guineensis  Jacq) pada PT. Cahaya Anugerah Plantation di Desa Puan Cepak Kecamatan Muara Kaman Kabupaten Kutai Kartanegara. Jurnal Ekonomi Pertanian  dan  Pembangunan , 14 (1), 22-32.
Napitupulu, D., Ernawati, H. D., Yanita, M.,
&  Fauzia,  G.  (2019).  Comparative analysis  between  smallholder  and partnership oil palm farming system in Jambi Province (pp. 012-015) October). IOP  Conference  Series: Earth and Environmental Science, October. 336(1). IOP Publishing.  doi:  10.1088/1755-1315 /336 /1/012015.
Nkongho, R. N., Ndjogui, T. E., & Levang, P.
(2015). History of partnership between agro-industries and oil palm smallholders in Cameroon.
OCL , 22 (3),  A301.  doi:  10.1051/ocl/ 2015005.
Sihombing, W. D. P., Irawan, A., & Purwoko, A.  (2019).  Kepuasan  Petani  Plasma
Kelapa  Sawit  Terhadap  Implementasi Kemitraan
Inti Plasma. Jurnal AGRISEP:  Kajian  Masalah  Sosial .
Ekonomi Pertanian dan Agribisnis , 18
(2),  371-386  doi  :10.31186  /jagrisep. 18.2.371-386
Saediman, H., Rahmayana, R., Indarsyih, Y., Budi,  N.,  &  Yunus,  L.  (2021). Contribution of Oil Palm Plantation to Household  in  Kolaka  District  of Southeast Sulawesi (pp. 012-037). IOP
Conference Series: Earth and Environmental  Science ,  July,  819(1). IOP  Publishing. doi:  10.1088/1755- 1315/819/1/012037.
Saputra,  I.  M.  G.  D.,  Anggreni,  I.  L.,  & Dharma,  I.  P.  (2017).  Pola  Kemitraan Usaha  Tani  Kelapa  Sawit  Kelompok Tani Telaga Biru dengan PT. Sawindo Kencana melalui Koperasi di Kabupaten  Bangka  Barat  Provinsi Bangka Belitung. Journal of
Agribusiness  and  Agritourism ,  6(2),
249-258. doi:  10.24843 /jaa.2017.v06
.i02.p08.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  R&D .  Bandung (ID): ALFabeta.
Suharno,  Y.  A.,  &  Anggreini,  T.  (2020). Model  Kemitraan  Inti  Plasma  Pada Perkebunan Kelapa Sawit Rakyat Yang Dikelola Sepenuhnya Oleh Perusahaan Inti (Studi  Pada KUD Krida Sejahtera di Provinsi Lampung). Agrienvi, 14(1), 1–9.
Tingkat Kepuasan Petani dan Strategi  Keberlanjutan Kemitraan Inti-Plasma Kelapa Sawit