## PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA CV
SINCO JAYA ABADI PEMATANGSIANTAR
Oleh: Winny Listyarini S1 Manajemen Darwin Lie, Efendi, Sisca
Abstraksi
Hasil  penelitian:  1.  Kompensasi   dan  lingkungan  kerja  sudah  baik  serta  kepuasan  kerja  sudah  dikategori puas.  2.  Hasil  regresi  linier  berganda  diperoleh  persamaan  regresi  sebagai  berikut:  Ŷ=  7,358  +  0,756X 1 + 0,532X 2, artinya terdapat pengaruh yang positif antara kompensasi dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja. 3.  Hasil  korelasi  nilai  r  =  0,790  yang  artinya  terdapat  hubungan  yang  kuat  dan  positif  antara  kompensasi  dan lingkungan kerja dengan kepuasan kerja pada CV Sinco Jaya Abadi Pematangsiantar. Nilai koefisien determinasi (KD)  0,624,  tinggi  rendahnya  kepuasan  karyawan  dapat  dijelaskan  sebesar  62,4%  oleh  kompensasi  dan lingkungan  kerja.  4.  Hasil uji hipotesis  menyatakan  H 0 ditolak, artinya    kompensasi  dan lingkungan  kerja pada CV  Sinco  Jaya  Abadi  berpengaruh positif  dan  signifikan terhadap  kepuasan  kerja  baik  secara  simultan maupun parsial.
Adapun  saran  dari  hasil  penelitian  ini  untuk  kompensasi  finansial,  perusahaan  dapat  memberikan kompensasi  Tunjangan  Hari  Raya  (THR)  sesuai  dengan  lama  masa  kerja  karyawan,  untuk  meningkatkan kenyamanan pada ruangan kantor perusahaan perlu menambah pendingin ruangan. Untuk lingkungan kerja non fisik,  dalam  menyelesaikan  masalah  hubungan  dengan  rekan  kerja,  rekan  kerja  perlu    mendengarkan  pendapat dan nasehat yang diberikan sesama rekan kerja. Sedangkan untuk meningkatkan kepuasan kerja perusahaan perlu mengadakan suatu acara yang melibatkan seluruh karyawan sehingga dapat saling berinteraksi satu dengan yang lainnya.
Kata Kunci: Kompensasi, Lingkungan Kerja, dan Kepuasan Kerja.

## Abstraction
The  result  of  this  research : 1 . Compensation  and  work  environment  is  good  and  the  job  satisfaction  is already categorized as satisfied. 2. The results of multiple regression analysis is: Ŷ= 7,358 + 0,756X 1 + 0,532X 2 , meaning  that  there  is  positive  influence  between  compensation  and  work  environment  on  job  satisfaction.  3. Analysis  coefficient  is  r  =  0,790,  which  means  there  is  moderately  high  and  positive  correlation  between compensation and work environment with the job satisfaction.The value of the coefficient of determination (KD) 0,624, meaning that the level of job satisfaction can be explained 62,4% by compensation and work environment. 4.  Hypothesis test  result  stated that  H 0 is  rejected,  it  means  compensation  and  work  environment have  positive and  significant influence to job  satisfaction  at  CV  Sinco  Jaya Abadi  Pematangsiantar either  simultaneously  or partially.
The suggestion of this research for financial compensation, the company can provide holiday allowance according to the length of service period of the employee. For increase comfort in office room, company can add an  air  conditioning.  For  non  physical  work  environment  to  resolve  relationship  issues  with  colleagues,  the colleagues need to listen to opinions and advice provided by colleagues.  Meanwhile, to improve job satisfaction the company needs to hold an event that involves all employees so that they can interact with each other.
Keywords: Compensation,Work Environment, and Job Satisfaction.

## A. PENDAHULUAN
1. Latar Belakang Masalah
CV  Sinco  Jaya  Abadi  Pematangsiantar merupakan  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang pengolahan  teh,  yang  mengutamakan  keunggulan pada  pemesanan  daun  teh  yang  berkualitas  untuk diolah.  Dalam  menghadapi  persaingan  dari  masa  ke masa diperlukan adanya peningkatan kualitas sumber daya  manusia,  dimana  salah  satunya  adalah  melalui peningkatan kepuasan kerja.
Fenomena  pada  CV  Sinco  Jaya  Abadi  yaitu masih  adanya  karyawan  yang  tidak  menyelesaikan tugas  pada  waktunya.  Untuk  meningkatkan  kualitas sumber daya manusia maka perlu adanya peningkatan  kepuasan  kerja.  Banyak  faktor  yang mempengaruhi kepuasan kerja beberapa di antaranya adalah kompensasi dan lingkungan kerja.
Adapun    Kompensasi  yang  diberikan  CV Sinco  Jaya  Abadi  Pematangsiantar  dapat  dibagi menjadi  dua  yaitu  kompensasi  finansial    dan kompensasi  non  finansial.  Kompensasi  finansial yaitu  berupa  gaji  dan  insentif  yang  diberikan  sesuai dengan lama masa kerjanya.
Gaji  yang  diberikan  kepada  karyawan  adil dan  sesuai  dengan tuntutan pekerjaan,  keterampilan, serta  standar  gaji  yang  berlaku.  Untuk  kompensasi finansial  yang  berupa  Tunjangan  Hari  Raya  (THR) diberikan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Sedangkan  untuk  kompensasi  non  finansial yang  mencakup  faktor-faktor  psikologis  dan  fisik dalam lingkungan kerja seperti memberikan kepercayaan kepada karyawan di dalam melaksanakan  tugas,  menjalin  hubungan  yang  baik dengan pimpinan.
Selain kompensasi, faktor lain yang mempengaruhi  kepuasan  kerja  adalah  lingkungan kerja.  Adapun  indikator  dari  lingkungan  kerja meliputi lingkungan kerja fisik dan non fisik. Untuk lingkungan  kerja  fisik  dari  ruangan  kantor    yang dilengkapi  cahaya  penerangan  dan  sirkulasi  udara yang baik.
Namun  kenyamanan  tempat  kerja  masih belum  optimal  dikarenakan  udara  yang  terasa  panas dan  gerah.  Lingkungan  kerja  non  fisik  seperti hubungan  dengan  rekan  kerja,  hubungan  dengan pimpinan dan pengawasan di tempat kerja.

## 2. Rumusan Masalah
a. Bagaimana  gambaran  kompensasi,  lingkungan kerja  dan  kepuasan  kerja  pada  CV  Sinco  Jaya Abadi  Pematangsiantar.
b. Bagaimana pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja  terhadap  kepuasan  kerja  pada  CV  Sinco Jaya Abadi Pematangsiantar baik secara simultan maupun parsial.
3. Tujuan Penelitian
a. Untuk mengetahui gambaran kompensasi, lingkungan  kerja  dan  kepuasan  kerja  pada  CV Sinco Jaya Abadi  Pematangsiantar.
b. Untuk  mengetahui  pengaruh  kompensasi  dan lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  pada CV  Sinco  Jaya  Abadi  Pematangsiantar  baik secara simultan maupun parsial.

## 4. Metode Penelitian
Objek penelitian adalah CV Sinco Jaya Abadi Pematangsiantar  yang  terletak  di  Jalan  Mataram  II No.8  Pematangsiantar.  Populasi  adalah  karyawan tetap  pada  CV  Sinco  Jaya  Abadi  Pematangsiantar yang  berjumlah  35  orang  yang  sekaligus  menjadi sampel penelitian.
Desain penelitian adalah Penelitian Kepustakaan  (Library  Research)  dan  Penelitian Lapangan  (Field  Research).  Teknik  pengumpulan data  berupa  Wawancara,  Dokumentasi,Kuesioner, dan  Observasi.  Jenis  data  yang  adalah  jenis  data kualitatif  dan  data  kuantitatif.  Hasil  data  yang diperoleh  dari  lapangan  akan  dianalisis  secara deskriptif baik bersifat kualitatif dan kuantitatif.

## B. LANDASAN TEORI
a. Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Dessler (2007:2), manajemen sumber daya manusia adalah kebijakan dan cara-cara yang dipraktekkan dan berhubungan dengan pemberdayaan  manusia  atau  aspek-aspek  sumber daya  manusia  dari  sebuah  posisi  manajemen termasuk perekrutan, seleksi, pelatihan, penghargaan,  dan  penilaian.  Menurut  Mathis  dan John  (2011:3),  manajemen  sumber  daya  manusia adalah rancangan sistem-sistem formal dalam sebuah organisasi  untuk  memastikan  penggunaan  bakat manusia  secara  efektif  dan  efisien  guna  mencapai tujuan-tujuan  organisasi.Sedangkan  menurut  Mondy (2008:10),  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah pemanfaatan  sejumlah  individu  untuk  mencapai
tujuan-tujuan  organisasi.  Berdasarkan  pendapat  para ahli  di  atas,  penulis  mengambil  kesimpulan manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  kebijakan, cara,  dan  rancangan  pemberdayaan  sumber  daya manusia  untuk  memastikan  penggunaan  bakat manusia di dalam mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien.

## b. Kompensasi
Kompensasi  merupakan  segala  sesuatu yang diberikan kepada karyawan dalam  bentuk fisik maupun  non  fisik  sebagai  imbalan  balas  jasa  dari perusahaan . Menurut Handoko (2011:245), kompensasi  adalah  pemberian  kepada  karyawan dengan  pembayaran  finansial  sebagai  balas  jasa untuk  pekerjaan  yang  dilaksanakan  dan  sebagai motivator untuk pelaksanaan kegiatan di waktu yang akan datang.Menurut Dessler (2007:46), kompensasi adalah  semua  bentuk  pembayaran  atau  hadiah  yang diberikan  kepada  karyawan  dan  muncul  dari pekerjaan  mereka.Sedangkan  menurut  Panggabean (2002:75),  kompensasi  seringkali  juga  disebut penghargaan  dan  dapat  didefinisikan  sebagai  bentuk penghargaan  yang  diberikan  kepada  karyawan sebagai  balas  jasa  atas  kontribusi  yang  mereka berikan  kepada  organisasi.  Berdasarkan  pendapat beberapa ahli tersebut, penulis menyimpulkan bahwa kompensasi  merupakan  imbalan  dan  penghargaan dalam  bentuk  fisik  maupun  non  fisik  kepada karyawan  sebagai  balas  jasa  atas  kontribusi  yang telah diberikan.

## c. Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  merupakan  salah  satu faktor  penting  yang  menunjang  karyawan  lebih semangat dalam melaksanakan tugasnya, oleh karena itu diperlukan kondisi lingkungan kerja yang baik.
Menurut  Terry  (2006:23),  lingkungan  kerja dapat  diartikan  sebagai  kekuatan-kekuatan  yang mempengaruhi  baik  secara  langsung  maupun  tidak langsung  terhadap  kinerja  perusahaan.  Sedangkan menurut  Nitisemito  (2001:183),  lingkungan  kerja adalah  segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar  para pekerja  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya.  Selanjutnya  menurut  Sedarmayanti (2011:2),  lingkungan  kerja  sebagai  keseluruhan  alat perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi,  lingkungan sekitarnya  dimana  seseorang  bekerja,  metode kerjanya,  serta  pengaturan  kerjanya  baik  sebagai perorangan maupun kelompok. Berdasarkan pendapat  para  ahli  tersebut,  penulis  menyimpulkan lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  di sekitar  para  pekerja  dan  dapat  mempengaruhinya dalam melaksanakan tugas-tugas yang diberikan.

## d. Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  merupakan  salah  satu  faktor yang  penting  untuk  mendapatkan  hasil  kerja  yang optimal, dengan adanya kepuasan kerja sumber daya manusia  akan  berupaya  semaksimal  mungkin  di dalam menyelesaikan tugasnya sesuai dengan tujuan
perusahaan  yang    akan  meningkatkan  produktivitas dan hasil kerja secara optimal.
Menurut Mangkunegara
(2004:117), kepuasan  kerja  adalah  suatu  perasaan  yang menyokong  atau  tidak  menyokong  diri  karyawan yang  berhubungan  dengan  pekerjaannya  maupun kondisi  dirinya.  Perasaan  yang  berhubungan  dengan pekerjaan, yaitu aspek-aspek upah, gaji, pengembangan  karir,  hubungan  dengan  rekan  kerja. Perasaan  yang  berhubungan  dengan  dirinya  seperti umur, kondisi kesehatan, kemampuan, serta pendidikan.  Menurut  Luthans  (2006:243),  kepuasan kerja  adalah  hasil  dari  persepsi  karyawan  mengenai seberapa  baik  pekerjaan  mereka  memberikan  hal yang  dinilai  penting.  Sedangkan  menurut  Rivai (2004:475),  kepuasan  kerja  adalah  evaluasi  yang menggambarkan  seseorang  atas  perasaan  sikapnya senang atau tidak senang, puas atau tidak puas dalam bekerja.
Berdasarkan uraian di atas, dapat disimpulkan bahwa  kepuasan  kerja  adalah  perasaan  dari  hasil persepsi  karyawan  mengenai  pekerjaannya  yang menggambarkan puas atau  tidak puas  dalam  bekerja baik  dari  aspek  upah,  gaji,  pengembangan  karir, hubungan dengan rekan kerja maupun dirinya sendiri seperti  umur,  kondisi  kesehatan,  kemampuan,  serta pendidikan.

## C. PEMBAHASAN
1. Analisa
a. Deskriptif Kualitatif
Analisis  deskriptif  kualitatif  digunakan  untuk mendapatkan  gambaran  atau  deskripsi  mengenai kompensasi dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja  pada  CV  Sinco  Jaya  Abadi  Pematangsiantar. Setelah  pengujian  data,  maka  langkah  selanjutnya peneliti  melakukan  pengkajian  analisis  kualitatif sebagai  gambaran  fenomena  dari  variabel  penelitian pada  saat  sekarang  ini.  Adapun  penetapan  kriteria nilai  rata-rata  jawaban  dari  responden  tersebut dimasukkan  ke  dalam  kelas-kelas  interval  dimana penentuan  intervalnya  memakai  rumus  sebagai berikut:
Interval Kelas =  Nilai Tertinggi – Nilai Terendah Jumlah Kelas
= 0,8 Dari rumus  diatas dapat diperoleh interval  kelas  0,8 sehingga  berlaku  ketentuan  kategori  dengan  hasil berikut:
Tabel 1
Nilai Interval dan Kategori Jawaban Responden.

## Sumber : hasil pengolahan data
1) Gambaran  Kompensasi  Pada  CV  Sinco  Jaya Abadi Pematangsiantar
Salah  satu  ukuran  dari  kepuasan  kerja  yang optimal adalah perwujudan dari pemberian kompensasi yang sesuai dengan kinerja. Kompensasi yaitu  penghargaan  yang  diberikan  kepada  karyawan sebagai  balas  jasa  atas  kontribusi  mereka  kepada perusahaan. Kompensasi finansial dapat berupa gaji, insentif,  bonus,  dan  komisi,  sedangkan  kompensasi non  finansial  dapat  berupa  faktor  psikologis, lingkungan  kerja,  hubungan  dengan  rekan  kerja, pimpinan serta pengawasan kerja.
Berdasarkan hasil analisa, dapat dilihat bahwa untuk  dimensi  kompensasi  finansial  pada  indikator gaji  yang  diterima  berada  pada  nilai  rata-rata  3,86 dengan  kriteria  jawaban  baik.  Hal  itu  disebabkan pemberian  gaji  yang  sesuai  dengan  tuntutan pekerjaan,  keterampilan  serta  standar  gaji  yang berlaku. Pada indikator tunjangan bonus berada pada nilai rata-rata 3,77 dengan kriteria jawaban baik. Hal ini  disebabkan  karena  tunjangan  bonus  diberikan sesuai dengan prestasi kerja masing-masing karyawan pada CV Sinco Jaya Abadi Pematangsiantar.
Pada  indikator  Tunjangan  Hari  Raya  (THR) berada  pada  nilai  rata-rata  3,74  dengan  kriteria jawaban  baik.  Hal  ini  disebabkan  pemberian  THR sesuai  dengan  ketentuan  yang  berlaku.  Untuk indikator  tunjangan  lembur  berada  pada  nilai  rata- rata  4,03  dengan  kriteria  jawaban  baik.  Hal  ini disebabkan  oleh  perusahaan  menerapkan  tunjangan lembur  sesuai  dengan  kebijakan  yang  ditetapkan. Pada  indikator  jaminan  kesehatan  berada  pada  nilai rata-rata  3,86  dengan  kriteria  baik.  Hal  ini disebabkan perusahaan memberikan jaminan kesehatan  berupa  BPJS  Kesehatan  sehingga  saat karyawan  sakit,  biaya  pengobatan  akan  ditanggung oleh asuransi yang dibiayai perusahaan.
Selanjutnya  untuk  dimensi  kompensasi  non finansial,  pada  indikator  hubungan  dengan  rekan kerja berada pada nilai rata-rata 3,89 dengan kriteria baik.  Hal  ini  disebabkan  terjalinnya  hubungan  yang baik  dengan  rekan  kerja,  dimana  rekan  kerja membantu  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  seperti mengarsip data-data yang diperlukan. Pada indikator kenyamanan  berada pada nilai rata-rata 3,74 dengan kriteria  baik,  dapat  dilihat  dari  karyawan  diizinkan mendengarkan  musik  pada  saat  bekerja  sehingga menambah  kenyamanan  dalam  bekerja.  Untuk indikator  suasana  kerja  berada  pada  nilai  rata-rata 3,89  dengan  kriteria  baik.  Hal  ini  disebabkan perusahaan  mengizinkan  karyawan  untuk  menghias dan  menata  meja  kantor  masing-masing  sehingga meningkatkan suasana dalam bekerja.
Pada  indikator  kelengkapan  fasilitas  kerja berada  pada nilai rata-rata 4,03  dengan  kriteria  baik karena perusahaan sudah menyediakan dan memberikan  fasilitas  seperti  antar  jemput.  Pada indikator  kelengkapan  seragam  kerja  berada  pada nilai  rata-rata  4,03  dengan  kriteria  baik.  Hal  ini disebabkan perusahaan memberikan pakaian seragam  kerja  yang  layak  dan  lengkap  selama karyawan tersebut masih bekerja.
Untuk  keseluruhan  dari  total  jawaban responden  mengenai  kompensasi  baik  dari  segi kompensasi  finansial  maupun  kompensasi  non finansial  mendapat  nilai  rata-rata  sebesar  3,88 dengan kriteria jawaban baik. Nilai rata-rata tertinggi berada  pada  dimensi  kompensasi  finansial  pada indikator  tunjangan  lembur  serta  pada  dimensi kompensasi non finansial pada indikator kelengkapan fasilitas kerja dan kelengkapan seragam kerja  dengan  nilai  rata-rata  4,03  dengan  kriteria jawaban baik.
Sedangkan  nilai  rata-rata  terendah  berada pada  dimensi  kompensasi  finansial  pada  indikator Tunjangan Hari Raya (THR) dan dimensi kompensasi non finansial pada indikator kenyamanan  dengan  nilai  rata-rata  3,74  dengan kriteria jawaban baik.

## 2) Gambaran  Lingkungan  Kerja  pada  CV  Sinco Jaya Abadi Pematangsiantar
Lingkungan  kerja  dalam  suatu  perusahaan sangat penting untuk diperhatikan. Lingkungan kerja mempunyai  pengaruh  langsung  terhadap  karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya, dimana lingkungan  kerja  yang  kondusif  akan  memberikan rasa  aman  dan  memungkinkan  karyawan  agar  dapat bekerja  dengan  optimal.  Lingkungan  kerja  dapat dibagi  menjadi  dua  yaitu  lingkungan  kerja  fisik  dan non  fisik.  Lingkungan  kerja  fisik  dan  lingkungan kerja  non  fisik  merupakan  faktor  yang  dapat mempengaruhi kepuasan kerja.
Berdasarkan hasil analisa, dapat dilihat bahwa untuk  dimensi  lingkungan  kerja  fisik  pada  indikator kebersihan  ruangan  kerja  berada  pada  nilai  rata-rata 3,71  dengan  kriteria  jawaban  baik.  Hal  itu disebabkan adanya bagian khusus untuk membersihkan  ruangan  kerja,  sehingga  kebersihan pada  ruangan  kantor  tetap  terjaga.  Pada  indikator kelayakan  peralatan kerja  berada  pada nilai rata-rata 4,09  dengan  kriteria  jawaban  baik.  Hal  ini disebabkan  peralatan  kantor  yang  tersedia  masih layak dan dapat berfungsi dengan baik.
Pada  indikator  kelengkapan  peralatan  kerja berada  pada  nilai  rata-rata  4,09  dengan  kriteria jawaban  baik.  Hal  ini  disebabkan  telah  tersedianya peralatan  kantor  yang  lengkap  sehingga  karyawan tidak  perlu  membeli  sendiri.  Pada  indikator kenyamanan  ruangan  kerja  berada  pada  nilai  rata- rata 3,29 dengan kriteria jawaban cukup baik. Hal ini disebabkan kurang terciptanya kondisi yang nyaman yaitu  pendingin  ruangan  yang  terlalu  sedikit jumlahnya sehingga menyebabkan karyawan menjadi gerah.
Pada  indikator  penerangan  di  tempat  kerja berada  pada  nilai  rata-rata  4,06  dengan  kriteria jawaban baik. Hal ini disebabkan ruang kantor sudah dilengkapi  cahaya  penerangan  yang  baik.  Pada indikator  tingkat  kebisingan  di  tempat  kerja  berada pada nilai 3,71 dengan kriteria jawaban baik. Hal ini disebabkan  tingkat  kebisingan  yang  ada  di  tempat kerja    masih  bisa  diterima  dan  tidak  mengganggu pekerjaan yang dilakukan.
Untuk  dimensi  lingkungan  kerja  non  fisik pada indikator hubungan kerjasama dengan pimpinan  berada  pada  nilai  rata-rata  3,77  dengan kriteria  jawaban  baik.  Hal  ini  disebabkan  hubungan kerjasama dengan pimpinan terjalin dengan baik, dan pimpinan mau mendengarkan pendapat dari karyawan.  Pada  indikator  hubungan  komunikasi dengan  pimpinan  berada  pada  nilai  rata-rata  3,89 dengan  kriteria  jawaban  baik.  Hal  ini  disebabkan karyawan dapat mendiskusikan masalah pekerjaannya  dengan  pimpinan.  Pada  indikator hubungan kerjasama dengan rekan kerja berada pada nilai  rata-rata  3,34  dengan  kriteria  jawaban  cukup baik.  Hal  ini  disebabkan  masih  adanya  karyawan yang  tidak  berkomunikasi  sama  sekali  dengan karyawan  lain  sehingga  menghambat  pekerjaan. Pada  indikator  pengawasan  di  tempat  kerja  berada pada  nilai  rata-rata  3,83  dengan  kriteria  jawaban baik.  Hal  ini  disebabkan  pengawasan  yang diberlakukan  masih  wajar  dan  bisa  diterima  oleh karyawan,  sehingga  terciptanya  suasana  yang nyaman dalam bekerja.
Untuk  keseluruhan  dari  total  jawaban responden  mengenai  lingkungan kerja  baik  dari  segi lingkungan  fisik  dan lingkungan non  fisik  mendapat nilai  rata-rata  sebesar  3,78  dengan  kriteria  jawaban baik.  Kemudian nilai rata-rata tertinggi  sebesar  4,09 dengan  kriteria  jawaban  baik  berada  pada  dimensi lingkungan  kerja  fisik  dengan  indikator  kelayakan peralatan  kerja  dan  kelengkapan  peralatan  kerja. Sedangkan  nilai  rata-rata  terendah  sebesar  3,29 dengan  kriteria  jawaban  cukup  baik  berada  pada dimensi  lingkungan  kerja  fisik  dengan  indikator kenyamanan  ruangan kerja.

## 3) Gambaran  Kepuasan  Kerja  pada  CV  Sinco Jaya Abadi Pematangsiantar
Kepuasan  kerja  merupakan  hal  yang  bersifat individual.  Setiap  individual  memiliki  tingkat kepuasan  yang  berbeda-beda  yang  disebabkan adanya  perbedaan  pada  masing-masing  individu. Kepuasan  kerja  adalah  perasaan  karyawan  terhadap pekerjaannya,  dimana  kepuasan  kerja  merupakan salah  satu  faktor  penting  yang  diperlukan  karyawan dalam  mencapai  tujuan  perusahaan.  Kepuasan  kerja dapat  dilihat  dari  beberapa  aspek  seperti  gaji, pengembangan  karir,  dan  hubungan  dengan  rekan kerja. Dengan terpenuhinya kepuasan kerja karyawan maka karyawan akan berusaha semaksimal mungkin  dalam  melaksanakan  tugas  yang  diberikan oleh perusahaan.
Pada  CV  Sinco  Jaya  Abadi  Pematangsiantar kepuasan  kerja  dapat  dipengaruhi  oleh  beberapa faktor  yaitu  pekerjaan  itu  sendiri,  gaji  atau  upah,
kesempatan  promosi,  mutu  pengawasan,  dan  rekan kerja.  Di  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan diperlukan  pengukuran  terhadap  tingkat  kepuasan karyawan  untuk  mengetahui  bagaimana  tingkat kepuasan karyawan terhadap pekerjaannya, sehingga perusahaan bisa mendapatkan hasil yang optimal dari karyawannya di dalam mencapai tujuan perusahaan.
Berdasarkan  hasil  analisa,  dapat  dilihat bahwa  untuk  dimensi  pekerjaan  itu  sendiri  pada indikator  jabatan  berada  pada  nilai  rata-rata  3,77 dengan  kriteria  jawaban  puas,  hal  ini  disebabkan para  karyawan  puas  dengan  posisi  yang  diberikan oleh perusahaan. Pada  indikator kesempatan mengembangkan  keterampilan  berada  pada  nilai rata-rata  3,77  dengan  kriteria  jawaban  puas.  Hal  ini disebabkan  perusahaan  memberikan  kesempatan mengembangkan  keterampilan  dengan  membuat rotasi  kerja  sehingga  karyawan  mendapat  tantangan baru  sekaligus  menambah  keterampilan  karyawan. Pada  indikator  keahlian  khusus  berada  pada  nilai rata-rata  3,86  dengan  kriteria  jawaban  puas.  Hal  ini disebabkan  pembagian  kerja  karyawan  dilakukan sesuai dengan bidang keahliannya masing-masing.
Untuk  dimensi  gaji  atau  upah  pada  indikator gaji  berada  pada  nilai  rata-rata  4,09  dengan  kriteria jawaban puas. Hal ini disebabkan gaji yang diberikan sudah  sesuai  dengan  standar  gaji  yang  berlaku  dan gaji  yang  diberikan  perusahaan  cukup  memenuhi kebutuhan  karyawan.  Pada  indikator  tunjangan berada  pada  nilai  rata-rata  4,03  dengan  kriteria jawaban  puas.  Hal  ini  disebabkan  perusahaan memberikan tunjangan berupa Tunjangan Hari Raya (THR)  yang  sesuai  dengan  lama  masa  kerja  serta tunjangan  kesehatan  berupa  BPJS  Kesehatan.  Pada indikator  bonus  berada  pada  nilai  rata-rata  3,86 dengan  kriteria  jawaban  puas.  Hal  ini  disebabkan perusahaan  memberikan  bonus  kepada  karyawan sesuai dengan prestasi kerja karyawan.
Selanjutnya  dimensi  kesempatan  promosi pada  indikator  promosi  berdasarkan  kinerja  berada pada  nilai  rata-rata  3,89  dengan  kriteria  jawaban puas.  Hal  ini  disebabkan  perusahaan  memberikan kesempatan  promosi    dilihat  dari  baik  buruknya kinerja  yang  dihasilkan  oleh  karyawan.  Pada indikator  promosi  berdasarkan  kemampuan  berada pada  nilai  rata-rata  4,11  dengan  kriteria  jawaban puas.  Hal  ini  disebabkan  perusahaan  memberikan kesempatan  promosi  berdasarkan  penilaian  yang dilakukan  setiap  akhir  tahun  terhadap  kemampuan yang dimiliki oleh karyawan. Pada indikator promosi berdasarkan  usia  berada  pada  nilai  rata-rata  3,86 dengan  kriteria  jawaban  puas.  Hal  ini  disebabkan perusahaan  memberikan  kesempatan  promosi  untuk karyawan  yang  telah  mengabdi  lama  kepada perusahaan,  sehingga  karyawan  tersebut  semakin loyal kepada perusahaan.
Untuk  dimensi  mutu  pengawasan,  pada indikator  pengawasan  berada  pada  nilai  rata-rata 3,83  dengan  kriteria  jawaban  puas.  Hal  ini disebabkan  pengawasan  di  tempat  kerja  dilakukan langsung  oleh  atasan  sehingga  memudahkan  dalam pencapaian  tujuan  perusahaan.  Pada  indikator kebijakan perusahaan berada pada nilai rata-rata 3,83
dengan  kriteria  jawaban  puas.  Hal  ini  disebabkan kebijakan  yang  dibuat  oleh  perusahaan  masih  bisa diterima  dengan  baik  oleh  karyawan  seperti kebijakan untuk datang tepat waktu pada waktu yang ditentukan.  Pada  indikator  manajemen  pengawasan berada  pada  nilai  rata-rata  3,86  dengan  kriteria jawaban  puas.  Hal  ini  disebabkan  manajemen pengawasan  kerja  sudah  terstruktur,  sehingga kemungkinan untuk terjadi kesalahan sangat minim.
Untuk  dimensi  rekan  kerja  pada  indikator interaksi  dengan  rekan  kerja  berada  pada  nilai  rata- rata 3,11 dengan kriteria jawaban cukup puas. Hal ini disebabkan  masih  adanya  karyawan  yang  tidak melakukan  komunikasi  maupun  interaksi  dengan karyawan  yang  lainnya  dalam  menyelesaikan pekerjaan. Pada indikator perhatian berada pada nilai rata-rata  3,77  dengan  kriteria  jawaban  puas.  Hal  ini disebabkan perhatian yang diberikan oleh rekan kerja berupa  membantu  rekan  kerja  dalam  menyelesaikan pekerjaan seperti memasukkan data  yang diperlukan oleh rekan kerja ke dalam program yang digunakan. Untuk  indikator  komunikasi  berada  pada  nilai  3,17 dengan  kriteria  cukup  puas.  Hal  ini  disebabkan masih  adanya  karyawan  yang  tidak  melakukan komunikasi  dalam  melakukan  pekerjaan,  sehingga menghambat penyelesaian pekerjaan.
Untuk  keseluruhan  dari  total  jawaban responden  mengenai  kepuasan  kerja  baik  dari  segi pekerjaan  itu  sendiri,  gaji  atau  upah,  kesempatan promosi,  mutu  pengawasan,  dan  rekan  kerja mendapat nilai rata-rata 3,79 dengan kriteria jawaban puas. Kemudian nilai rata-rata tertinggi sebesar 4,11 dengan  kriteria  jawaban  puas  berada  pada  dimensi kesempatan  promosi  dengan  indikator  promosi berdasarkan  kemampuan.  Sedangkan  nilai  rata-rata terendah sebesar 3,11 dengan kriteria jawaban cukup puas  berada  pada  dimensi  rekan  kerja  dengan indikator interaksi.
b. Deskriptif Kuantitatif
1) Regresi Linear Berganda
Penelitian ini memiliki tujuan untuk menganalisa pengaruh kompensasi (X 1 ) dan lingkungan  kerja  (X 2 )  terhadap  kepuasan  kerja  (Y) pada  CV  Sinco  Jaya  Abadi  Pematangsiantar dilakukan  dengan  menggunakan  bantuan  program SPSS  Versi  21,  maka  didapatkan  hasil  regresi sebagai berikut:

## Tabel 2
Hasil Regresi Linier Berganda Coefficients a
a. Dependent Variabel: Kepuasan Kerja Sumber: hasil pengolahan data primer dengan SPSS versi 21
Berdasarkan hasil  pengolahan  data  pada tabel
7,358+0,756X 1 +0,532X 2 artinya  terdapat  pengaruh yang  positif  antara  variabel  kompensasi  (X 1 )  dan lingkungan  kerja  (X 2 )  terhadap  variabel  terikat kepuasan  kerja  (Y)  pada  CV  Sinco  Jaya  Abadi Pematangsiantar.
2) Koefisien Korelasi dan Koefisien Determinasi
Hasil koefisien korelasi dan koefisien determinasi dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 3 Hasil Koefisien Korelasi dan Determinasi Model Summary b
a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Lingkungan Kerja
b. Dependent Variabel: Variabel Y (Kepuasan Kerja)
Sumber: hasil pengolahan data primer dengan SPSS versi 21
Berdasarkan tabel  3  diperoleh  nilai r  =  0,790 yang artinya terdapat hubungan yang kuat dan positif antara  kompensasi  dan  lingkungan  kerja  dengan kepuasan  kerja  pada  CV  Sinco  Jaya  Abadi Pematangsiantar.  Kemudian  diperoleh  koefisien determinasi  R =  0,624,  artinya  tinggi  rendahnya kepuasan  kerja  dapat  dijelaskan  sebesar  62,4%  oleh kompensasi dan lingkungan kerja, selebihnya 37,6% dijelaskan  oleh  faktor  lain  yang  tidak  dijelaskan dalam  penelitian  ini  seperti  motivasi,  pelatihan, komunikasi, pengembangan karir, gaya kepemimpinan,  dan  variabel  lainnya  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini.
3) Uji Hipotesis
a) Uji Simultan (Uji F)
Pengujian ini dilakukan secara simultan yaitu dilakukan untuk menentukan diterima atau ditolaknya  hipotesis,  pengujian  hipotesis  dilakukan untuk  mengetahui  apakah  variabel  kompensasi  dan lingkungan  kerja  yang  diuji  berpengaruh  terhadap kepuasan kerja. Jika F hitung > F tabel atau signifikansi ≤ 0,05 maka H 0 ditolak. Dengan menggunakan bantuan program  SPSS  Versi  21  didapat  hasil  sebagai berikut:
Tabel 4 Hasil Uji Simultan (Uji F)
ANOVA a
a. Dependent Variabel: Kepuasan Kerja(Y)
b. Predictors: (Constant), Kompensasi (X1), Lingkungan Kerja(X2)
Sumber: hasil  pengolahan  data  primer  dengan  SPSS versi 21
Berdasarkan  tabel  4  di  atas,  diperoleh diperoleh  F hitung sebesar  26,545    >  F tabel (0,05,  2  VS
32)  sebesar  3,29  atau  dengan  signifikan  0,000  ≤  α 0,05  maka  H 0 ditolak,  artinya  kompensasi  dan lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kepuasan  kerja  pada  CV  Sinco  Jaya  abadi Pematangsiantar.

## b) Uji Parsial (Uji t)
Pengujian  ini  dilakukan  secara  parsial  yaitu dilakukan untuk menentukan diterima atau ditolaknya  hipotesis,  pengujian  hipotesis  dilakukan untuk  mengetahui  apakah  variabel  kompensasi  dan lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kepuasan kerja.  Jika  thitung  >  ttabel  atau  signifikansi  ≤  0,05 maka  H0  ditolak.Dengan  menggunakan  bantuan program  SPSS  Versi  21,  didapat  hasil  perhitungan thitung sebagai berikut:

## Tabel 5
Perkiraan Nilai t hitung Coefficients a
Sumber: hasil  pengolahan  data  primer  dengan  SPSS versi 21 Berdasarkan  tabel  5    di  atas  diperoleh  nilai t hitung pada variabel X 1 (kompensasi) sebesar 3,090 > t tabel dengan  df  =  n-k-1  (35-2-1=32)  sebesar  2,037 atau dengan taraf signifikan 0,004 ≤ α 0,05, maka H 0 ditolak,  artinya  kompensasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pada  CV  Sinco Jaya  Abadi  Pematangsiantar.  Kemudian  nilai  t hitung pada variabel X 2 (lingkungan kerja) sebesar 2,720 > dari  t tabel dengan  df  =  n-k-1,  (35-2-1  =  32)  sebesar 2,037 atau taraf signifikan 0,010 ≤ α 0,05, maka  H 0 ditolak, artinya lingkungan kerja berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pada  CV Sinco Jaya Abadi Pematangsiantar.
2. Evaluasi
a. Kompensasi  Pada  CV  Sinco  Jaya  Abadi Pematangsiantar
Pada  dimensi  kompensasi  finansial  untuk indikator gaji memperoleh nilai rata-rata 3,86 dengan kriteria  jawaban  baik.  Dapat  ditingkatkan  dengan memperhatikan  dan  menentukan  gaji  yang  diberi sesuai  dengan  kinerja  yang  dihasilkan  oleh karyawan.  Untuk    indikator  tunjangan  bonus memperoleh  nilai  rata-rata  3,77  dengan  kriteria jawaban  baik.  Cara  mengatasinya  adalah  tunjangan bonus  yang  diberikan  perlu  memperhatikan  dan menyesuaikan dengan lama masa kerja karyawan.
Pada  indikator  Tunjangan  Hari  Raya  (THR) memperoleh  nilai  rata-rata  3,74  dengan  kriteria jawaban  baik.  Dapat  diperbaiki  dengan memberikan THR  kepada  karyawan  sesuai  dengan  lama  masa kerja,  sehingga  karyawan  semakin  loyal  kepada perusahaan.  Pada  indikator  jaminan  kesehatan memperoleh  nilai  rata-rata  3,86  dengan  kriteria jawaban  baik.  Untuk  mengatasinya  adalah  jaminan
kesehatan  yang  diberikan  kepada  karyawan  perlu diperhatikan agar saat mengklaim biaya kesehatannya  tidak  sulit  terutama  dalam  mengurus administrasinya.
Selanjutnya  pada  dimensi  kompensasi  non finansial  untuk  indikator  kenyamanan  berada  pada nilai  rata-rata  3,74  dengan  kriteria  jawaban  baik. Dapat  diatasi  dengan  menambah  pendingin  ruangan sehingga karyawan lebih nyaman dan berkonsentrasi dalam bekerja.

## b. Lingkungan Kerja Pada CV Sinco Jaya Abadi Pematangsiantar
Pada  dimensi  lingkungan  kerja  fisik  untuk indikator kebersihan pada ruangan kerja memperoleh nilai  rata-rata  3,71  dengan  kriteria  jawaban  baik. Untuk  mengatasinya  adalah  dengan  menambah karyawan  untuk    bagian  kebersihan,  sehingga kebersihan tetap terjaga dan menambah kenyamanan karyawan  dalam  bekerja.  Indikator  kenyamanan ruangan kerja memperoleh nilai 3,29 dengan kriteria jawaban  cukup  baik.  Dapat  ditingkatkan  dengan menambah  pendingin  ruangan  sehingga  karyawan lebih nyaman dan berkonsentrasi dalam bekerja.
Untuk  indikator  tingkat  kebisingan  di  tempat kerja memperoleh nilai rata-rata 3,71 dengan kriteria jawaban baik. Cara mengatasinya adalah perusahaan dapat  memasang  alat  peredam  suara  pada  ruangan dengan  tingkat  kebisingan  tertinggi,  sehingga karyawan dapat lebih berkonsentrasi dalam menyelesaikan pekerjaannya.
Untuk  dimensi  lingkungan  kerja  non  fisik pada indikator hubungan kerjasama dengan pimpinan  memperoleh  nilai  rata-rata  3,77  dengan kriteria  jawaban  baik.  Untuk  mengatasinya  adalah pimpinan  perlu  melakukan  komunikasi  secara langsung dengan karyawan, sehingga pimpinan dapat mengetahui  kendala  yang  dihadapi  karyawan  dalam menyelesaikan pekerjaannya.
Pada  indikator  hubungan  kerjasama  dengan rekan  kerja  memperoleh  nilai  rata-rata  3,34  dengan kriteria  jawaban  cukup  baik.  Cara  memperbaikinya adalah rekan kerja perlu mendengarkan pendapat dan nasehat dari sesama rekan kerja dalam melaksanakan pekerjaan  sehingga  pekerjaan  dapat  terselesaikan dengan baik.

## c. Kepuasan Kerja Pada CV Sinco Jaya Abadi
Pada  dimensi  pekerjaan  itu  sendiri  untuk indikator  jabatan    memperoleh  nilai  rata-rata  3,77 dengan  kriteria  jawaban  puas.  Dapat  ditingkatkan dengan  memberikan  kesempatan  promosi  jabatan untuk karyawan,  sehingga  karyawan lebih  semangat dalam menyelesaikan pekerjaannya.
Pada  Indikator  kesempatan  mengembangkan keterampilan  di  memperoleh  nilai  rata-rata  3,77 dengan  kriteria  jawaban  puas.  Cara  mengatasinya adalah dengan memberikan pelatihan khusus kepada karyawan di dalam mempelajari tugas dan pekerjaan baru  serta  dalam  mengembangkan  keterampilan karyawan.
Selanjutnya  pada  dimensi  rekan  kerja  untuk indikator  interaksi  memperoleh  nilai  rata-rata  3,11
dengan  kriteria  jawaban  cukup  puas.  Dapat  diatasi dengan  mengadakan  suatu  acara  yang  melibatkan seluruh  karyawan  sehingga  dapat  saling  berinteraksi antara  satu  dengan  yang  lainnya.  Pada  indikator perhatian  memperoleh  nilai  3,77  dengan  kriteria jawaban  puas.  Cara  meningkatkannya  karyawan perlu  melakukan  komunikasi  informal  dengan sesama  rekan  kerja.  Untuk  indikator  komunikasi memperoleh  nilai  rata-rata  3,17  dengan  kriteria jawaban  cukup  puas.  Cara  mengatasinya  adalah dengan  menambah  program  wisata  karya  bersama, memberikan feedback yang  baik,  membicarakan masalah  pekerjaan  secara  langsung  sehingga  tidak terjadi salah pengertian antara satu dengan yang lain.

## D. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
a. Hasil  analisis  deskriptif  kualitatif  tentang kompensasi  berdasarkan  dimensi  kompensasi finansial  dan  kompensasi  non  finansial memiliki rata-rata  jawaban  baik.  Nilai  rata-rata  tertinggi berada  pada  dimensi  kompensasi  finansial dengan indikator tunjangan lembur serta kompensasi  non  finansial dengan  indikator kelengkapan  fasilitas  kerja  dan    kelengkapan seragam  kerja  dengan  kriteria  jawaban  baik. Sedangkan  nilai  rata-rata  terendah  berada  pada dimensi  kompensasi  finansial  dengan  indikator Tunjangan  Hari  Raya  (THR)  serta  dimensi kompensasi  non  finansial dengan  indikator kenyamanan.
b. Hasil  analisis  deskriptif  kualitatif  tentang lingkungan kerja berdasarkan dimensi lingkungan  kerja  fisik  dan  lingkungan  kerja  non fisik mendapat rata-rata jawaban baik. Kemudian nilai  rata-rata  tertinggi  sebesar  berada  pada dimensi  lingkungan  kerja  fisik  dengan  indikator kelayakan  peralatan  kerja  dan  kelengkapan peralatan  kerja.  Sedangkan  nilai  rata-rata terendah sebesar berada pada dimensi lingkungan kerja  fisik    dengan  indikator  kenyamanan ruangan kerja.
c. Hasil  analisis  deskriptif  kualitatif  tentang kepuasan kerja berdasarkan dimensi pekerjaan itu sendiri,  gaji  atau  upah,  kesempatan  promosi, mutu pengawasan, dan rekan kerja diperoleh rata- rata jawaban puas. Nilai rata-rata tertinggi berada pada  dimensi  kesempatan  promosi  dengan indikator  promosi  berdasarkan  kemampuan. Sedangkan  nilai  rata-rata  terendah  berada  pada dimensi rekan kerja dengan indikator interaksi.
d. Hasil  analisis  regresi  linier  berganda  adalah terdapat  pengaruh  yang  positif  antara  variabel kompensasi  (X 1 )  dan  lingkungan  kerja  (X 2 ) terhadap kepuasan kerja (Y) pada CV Sinco Jaya Abadi Pematangsiantar.
e. Hasil  korelasi  diperoleh  nilai  r  =  0,790  yang artinya  terdapat  hubungan  yang  kuat  dan  positif antara  kompensasi  dan  lingkungan  kerja  dengan kepuasan  kerja  pada  CV  Sinco  Jaya  Abadi Pematangsiantar.  Kemudian  diperoleh  nilai koefisien  determinasi  R =  0,624,  artinya  tinggi rendahnya  kepuasan  kerja  dapat  dijelaskan
sebesar  62,4%  oleh  kompensasi  dan  lingkungan kerja,  selebihnya  37,6%  dijelaskan  oleh  faktor lain  yang  tidak  dijelaskan  pada  penelitian  ini seperti motivasi, pelatihan, komunikasi, pengembangan  karir,  gaya  kepemimpinan,  dan variabel lainnya.
f. Hasil pengujian hipotesis secara simultan (Uji F) adalah kompensasi dan lingkungan kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  pada  CV  Sinco  Jaya  abadi Pematangsiantar.
g. Hasil  pengujian  hipotesis  secara  parsial  (Uji  t) diperoleh  yaitu  kompensasi  berpengaruh  positif dan  signifikan terhadap  kepuasan  kerja  pada  CV Sinco  Jaya  Abadi  Pematangsiantar,  sedangkan pada  variabel  lingkungan  kerja  diperoleh  hasil lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pada  CV Sinco Jaya Abadi Pematangsiantar.

## 2. Saran
a. Untuk  kompensasi  pada  dimensi  kompensasi finansial,  dapat  dilakukan  dengan  memberikan kompensasi Tunjangan Hari Raya (THR) kepada karyawan  sesuai  dengan  lama  masa  kerja sehingga  karyawan  semakin  loyal  kepada perusahaan.  Untuk  dimensi  kompensasi  non finansial  pada  kenyamanan  di  tempat  kerja dengan  menambah  pendingin  ruangan  sehingga karyawan  lebih  nyaman  dan  berkonsentrasi dalam bekerja.
b. Untuk  lingkungan  kerja,  pada  CV  Sinco  Jaya Abadi  pada  dimensi  lingkungan  kerja  fisik, perusahaan  dapat  menambah  pendingin  ruangan pada  ruangan  kantor,  sehingga  karyawan  lebih nyaman  dan  berkonsentrasi  dalam melaksanakan pekerjaannya. Pada dimensi lingkungan kerja non fisik,  untuk  menyelesaikan    masalah  hubungan antar  rekan  kerja  dengan  cara  rekan  kerja  perlu mendengarkan pendapat dan nasehat dari sesama rekan kerja dalam melaksanakan pekerjaan.
c. Dalam  meningkatkan  kepuasan  kerja,  CV  Sinco Jaya Abadi
Pematangsiantar dapat melakukkannya  dengan  mengadakan  suatu  acara yang  melibatkan  seluruh  karyawan  seperti kompetisi  antar team sehingga  karyawan  dapat saling  berinteraksi  antara  satu  dengan  yang lainnya  sehingga  dapat  menyelesaikan  masalah interaksi antar rekan kerja.
d. Sehubungan  dengan  keterbatasan-keterbatasan yang  ada  pada  penulis,  penelitian  ini  masih terdapat  kelemahan-kelemahan  serta  belum mengungkap seluruh variabel yang mempengaruhi  kepuasan  kerja  pada  CV  Sinco Jaya  Abadi  Pematangsiantar.  Sebagai  bahan pertimbangan  yang  dapat  digunakan  untuk penelitian  selanjutnya,  dapat  dilakukan  dengan menambah  variabel  penelitian  seperti  motivasi, pelatihan, komunikasi,
pengembangan  karir,  gaya  kepemimpinan,  dan variabel lainnya.

## E. DAFTAR PUSTAKA
Dessler,  Gary.  2007. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Edisi II. Jakarta: PT Indeks. Handoko,  T.  Hani.  2011. Manajemen . Edisi  2 . Yogyakarta: BPFE. Luthans, Fred. 2006. Perilaku Organisasi . Edisi 10. Yogyakarta: Andi Offset. Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Remaja Rosdakarya.
Mathis,  Robert  L.,  dan  John  H.  Jackson.    2011. Human  Resources  Management . Edisi  10. Jakarta: Salemba Empat. Mondy,  R.  Wayne.  2008. Manajemen  Sumber Daya  Manusia . Edisi  10.  Jilid  I.  Jakarta: Erlangga.
Nitisemito  S,  Alex.  2001. Manajemen  Personalia (Manajemen  Sumber  Daya  Manusia) .  Edisi Ketiga. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Panggabean,  Mutiara  Sibarani.  2002. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bogor Selatan: Ghalia Indonesia.
Rivai,  Veithzal.  2004. Manajemen  Sumber  Daya Manusia Untuk                 Perusahaan dari teori  ke  praktik . Jakarta:  PT  Raja  Graindo Persada.
Sedarmayanti.  2011. Sumber  Daya  Manusia  dan Produktivitas Kerja . Bandung: Mandar Maju.
Terry, George R. 2006. Prinsip-Prinsip
Manajemen . Jakarta: Bumi Aksara.