Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 4 No. 5  September - Oktober 2024 Hal. 876-885 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i5.2011

## Pengaruh Pelatihan Standar Operasional Prosedur dan Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan pada Departemen Stamping PT Summit Adyawinsa Indonesia
Iqbal Ibrahim 1 , Sungkono 2 , Rieke Retnosary 3
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Buana Perjuangan Karawang mn17.iqbalibrahim@mhs.ubpkarawang.ac.id 1 , sungkono@ubpkarawang.ac.id 2 , rieke.retnosary@ubpkarawang.ac.id 3

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menjelaskan  pengaruh  pelatihan  SOP  dan  kompetensi  terhadap  kinerja  karyawan  pada Departemen  Stamping  PT  Summit  Adyawinsa  Indonesia  baik  secara  korelasi,  parsial  maupun  simultan,  dengan pendekatan deskriptif dan kuantitatif. Jumlah sampel adalah sebanyak 120 responden dengan menggunakan teknik sampel acak. Selanjutnya data dianalisis menggunakan analisis jalur. Hasil analisis data penelitian diperoleh kesimpulan sebagai berikut:  (1)  Terdapat  korelasi  yang  kuat  dan  positif  antara  pelatihan  SOP  dengan  kompetensi.  (2)  Terdapat  pengaruh secara parsial pelatihan SOP terhadap kinerja karyawan. (3) Terdapat pengaruh secara parsial kompetensi terhadap kinerja karyawan. (4) Terdapat pengaruh secara simultan pelatihan SOP dan kompetensi terhadap kinerja karyawan sebesar 73,6% sedangkan sisanya 26,4% kinerja karyawan dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Kata kunci: Pelatihan SOP, Kompetensi, Kinerja Karyawan .

## Abstract
This  research  aims  to  explain the  influence  of SOP  and  competency  training  on  employee  performance  in  the  Stamping Department  of  PT  Summit  Adyawinsa  Indonesia  either  in  correlation,  partial  or  simultaneous,  with  descriptive  and quantitative approaches. The number of samples was 120 respondents using random sampling techniques. Next, the data was analyzed using path analysis. The results of research data analysis obtained the following conclusions: (1) There is a strong and positive correlation between SOP training and competency. (2) There is a partial influence of SOP training on employee  performance.  (3)  There  is  a  partial  influence  of  competence  on  employee  performance.  (4)  There  is  a simultaneous influence of SOP training and competency on employee performance of 73.6%, while the remaining 26.4% of employee performance is influenced by other variables not examined in this research.
Keywords: SOP Training, Competency, Employee Performance .
This work is licensed under Creative Commons Attribution License 4.0 CC-BY International license

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia (SDM) merupakan aspek penting dalam peningkatan kinerja karyawan pada suatu organisasi, yang perlu digali dan dibangun agar diperoleh karyawan yang unggul dalam pekerjaan. SDM yang berkualitas  memiliki  sikap  dan  keterampilan  yang  baik,  sehingga  menghasilkan  hasil  pekerjaan  yang  sangat baik  pula.  Besarnya  jumlah  sumber  daya  manusia  di  Indonesia  membuat  institusi  atau  perusahaan  berusaha merekrut atau melahirkan karyawan yang kompeten dan mampu beradaptasi dengan perkembangan teknologi. Keberhasilan  perusahaan  dalam  mencapai  tujuannya  tidak  terlepas  dari  peran  dan  kinerja  karyawan,  sebab mereka  merupakan  pelaksana  kebijakan  serta  operasional.  Untuk  mencapai  kinerja  yang  tinggi,  sebuah organisasi  harus  menyediakan  program  pelatihan  dan  pengembangan  karyawannya  yang  dirancang  khusus untuk  menanamkan,  membangun  dan  mengubah  sikap  atau  perilaku  mereka  terhadap  beberapa  fungsi organisasi (Putri, 2022).
Perusahaan  akan  mendapatkan  kualitas  barang  yang  baik  jika  kinerja  karyawannya  juga  baik,  dengan demikian akan mendapatkan hasil yang baik pula bagi perusahaan serta tercapainya tujuan sebuah perusahaan. Seperti  kinerja  karyawan  pada  PT.  Summit  Adyawinsa  Indonesia  masih  terdapat  kinerja  karyawan  yang terkadang menurun. PT. Summit Adyawinsa Indonesia adalah perusahaan manufaktur komponen mobil seperti bagian  tubuh  (stamping,  pengelasan,  perakitan  dan  tooling)  yang  menyediakan  produknya  kepada  produsen otomotif  ternama  seperti  PT.  Mitsubishi  Motor  Krama  Yudha  Indonesia,  PT.  Honda  Prospect  Motor,  PT. Suzuki  Indomobil  Motor  dan  PT  IAMI.  Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  karyawan  PT.  Summit Adyawinsa Indonesia, permasalahan  yang terjadi pada perusahaan  yaitu  masih  terdapat target produksi  yang belum tercapai, hal itu dapat dilihat dari hasil produksi pada tabel 1 berikut.
Tabel 1. Hasil Produksi Departemen Stamping PT. Summit Adyawinsa Indonesia
Bulan Target Produksi Hasil Produksi Pencapaian Target Januari 3.475.676 3.461.708 Tidak Tercapai
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 4 No. 5  September - Oktober 2024 Hal. 876-885 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i5.2011
Februari 7.591.459 7.607.154 Tercapai Maret 7.982.772 7.880.065 Tidak Tercapai April 555.487 563.493 Tercapai Mei 12.596 12.677 Tercapai Juni 34.736 34.838 Tercapai Juli 812.901 815.454 Tercapai Agustus 252.240 252.064 Tidak Tercapai September 2.026.037 2.022.120 Tidak Tercapai Oktober 2.200.307 2.193.836 Tidak Tercapai November 2.155.601 2.157.145 Tercapai Desember 1.626.158 1.628.675 Tercapai
Sumber: PT. Summit Adyawinsa Indonesia, 2023.
Berdasarkan  tabel  1  diatas  dapat  dilihat  bahwa  hasil  produksi  Departemen  Stamping  PT.  Summit Adyawinsa Indonesia belum sepenuhnya mencapai target yang telah di tetapkan oleh perusahaan. Dari bulan Januari sampai bulan Desember tahun 2023 terdapat 5 bulan target produksi  yang belum tercapai yaitu pada bulan Januari, Maret, Agustus, September dan Oktober sehingga dengan ini kinerja karyawan pada perusahaan menurun. Kinerja karyawan yang baik membutuhkan Sumber Daya Manusia yang terlatih. Dimana pelatihan yang  di  berikan  dapat  menjadi  bekal  bagi  karyawan  untuk  melaksanakan  pekerjaannya  dan  meningkatkan kualitas  sumber  dayanya,  adapun  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  ialah  pelatihan (Hasibuan, 2019).
Pelatihan merupakan kegiatan yang dirancang untuk meningkatkan kinerja karyawan pada pekerjaan yang  sedang  atau  yang  akan  dihadapi,  oleh  karena  itu  pelatihan  sangat  penting  bagi  karyawan  baru  maupun karyawan  tetap.  Suwatno  (2018:118)  mengemukakan  pelatihan  berarti  suatu  perubahan  yang  sistematis  dari knowledge, skill, Attitude dan behavior yang terus mengalami peningkatan yang dimiliki oleh setiap karyawan dengan  itu  dapat  mewujudkan  sasaran  yang  ingin  dicapai  oleh  suatu  organisasi  atau  perusahaan  dalam pemenuhan  standar  SDM  yang  diinginkan.  Berdasarkan  wawancara  yang  dilakukan  kepada  karyawan  PT. Summit  Adyawinsa  Indonesia  bahwa  untuk  memperbaiki  kinerja  karyawan  yang  menurun  maka  perusahaan melakukan sebuah pelatihan kerja untuk karyawannya yaitu pelatihan SOP. Hal itu dapat dilihat pada tabel 2 berikut.
Tabel 2. Pelatihan SOP Departemen Stamping PT. Summit Adyawinsa Indonesia
No Tahun 2023 Jumla h Trainee Jumla h Lulus Jumla h Tidak Lulus Presentase Lulus % Presentase Tidak Lulus % 1 Gelombang - 1 30 27 3 90% 10% 2 Gelombang - 2 36 32 4 89% 11% 3 Gelombang - 3 32 29 3 91% 9% 4 Gelombang - 4 37 33 4 89% 11% 5 Gelombang - 5 36 32 4 89% 11% Total Karyawan 171 153 18 89% 11%
Sumber: PT. Summit Adyawinsa Indonesia, 2023.
Berdasarkan  tabel  2  menunjukkan  bahwa  masih  terdapat  beberapa  karyawan  yang  tidak  lulus  saat pelatihan SOP berjumlah 18 karyawan dari 171 karyawan. Meskipun karyawan yang tidak lulus mendapatkan kesempatan  2  kali  remedial  atau  jika  masih  tidak  lulus  karyawan  tersebut  mendapatkan  penjadwalan  ulang kembali untuk melaksanakan pelatihan. Namun hal ini perlu di tanggapi dengan serius karena mengakibatkan kinerja  pada  karyawan  tersebut  kurang  maksimal.  Karena  semakin  berkualitas  pelatihan  maka  kinerja karyawan  juga  akan  semakin  meningkat.  Pernyataan  tersebut  sesuai  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan oleh  Lestari  dan  Arnu  (2021)  yang  menyatakan  bahwa  pelatihan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja. Berbeda  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Keka,  dkk  (2022)  yang  menyatakan  bahwa  pelatihan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
Selain pelatihan karyawan, kompetensi merupakan salah satu faktor penting yang sangat berpengaruh terhadap  kinerja  (Mangkunegara,  2017:14).  Oleh  karena  itu,  SDM  yang  mempunyai  kompetensi  tinggi dipandang  dapat  mendukung  peningkatan  kinerja  karyawan  dan  memberikan  kontribusi  dalam  pencapaian tujuan  organisasi.  Kompetensi  merupakan  sebuah  kemampuan  untuk  mencapai  kinerja  perusahaan  yang maksimal.  Dalam  sebuah  perusahaan,  karyawan  yang  telah  memiliki  keahlian  dan  pengetahuan  dalam  suatu bidang  kerja  sangat  diutamakan  perusahaan  untuk  menunjang  pencapaian  tujuan  perusahaan  yang  berkaitan dengan  visi  dan  misi  perusahaan.  Kompetensi  yang  dimiliki  berkaitan  dengan  kewenangan  setiap  karyawan dalam melaksanakan tugas untuk dapat mengambil keputusan dengan tepat sesuai dengan tanggung jawabnya.
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 4 No. 5  September - Oktober 2024 Hal. 876-885 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i5.2011
Kompetensi karyawan diharapkan mampu mendukung sistem kerja yang ada di perusahaan dalam menghadapi persaingan  dunia  kerja  yang  semakin  kompetitif.  Dengan  adanya  karyawan  yang  memiliki  kompetensi  yang tinggi akan dapat meningkatkan kinerja dari masing-masing karyawan. Hal tersebut sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Yunidasari (2020) yang menyatakan bahwa kompetensi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Berbeda dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Sinaga, dkk (2021) yang menyatakan bahwa kompetensi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
PT.  Summit  Adyawinsa  Indonesia  sebagai  perusahaan  komponen  manufaktur  dituntut  untuk mempunyai SDM yang handal dan kompeten yang merupakan faktor pengungkit untuk keunggulan kompetitif sehingga pengembangan kompetensi SDM merupakan salah satu faktor kunci keberhasilan untuk pencapaian visi dan misi. Sejalan dengan visi dan misi menjadi perusahaan pembuat komponen otomotif kelas dunia yang dapat  dipercaya  oleh  perusahaan  pembuat  mobil  ternama,  maka  perlu  diterapkan  upaya  yang  lebih  fokus dalam pengembangan SDM seperti pelatihan tehadap karyawan secara konsisten dan terus menerus, sehingga dapat meningkatkan pencapaian target kinerja yang produktif sesuai dengan standar yang berlaku dalam suatu perusahaan.  Pernyataan  tersebut  sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ayu,  dkk  (2022)  yang menyatakan bahwa pelatihan dan kompetensi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan  kajian  latar  belakang,  kajian  teori  dan  hasil  penelitian  terdahulu  yang  telah  dijelaskan sebelumnya  maka  penelitian  ini  akan  menjelaskan  tentang  pelatihan  SOP,  kompetensi  dan  kinerja  karyawan pada  Departemen  Stamping  PT  Summit  Adyawinsa  Indonesia,  serta  hubungan  diantara  ketiga  variabel tersebut.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  menggunakan  pendekatan  kuantitatif dengan  metode  deskriptif  dan  verifikatif.  Analisis  data  pada  penelitian  ini  menggunakan  analisis  jalur  ( Path Analysis ). Pemilihan metode ini didasarkan pada keinginan penulis  untuk mengetahui hubungan antara setiap variabel independen dan dependen yang kemudian di uji menggunakan analisis hipotesis. Lokasi penelitian ini dilakukan di PT Summit Adyawinsa Indonesia yang beralamat di Jl. Pangkal Perjuangan, Tanjungmekar, Kec. Karawang  Barat,  Kabupaten  Karawang,  Jawa  Barat  41316.  Populasi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  karyawan  Departemen  Stamping  PT  Summit  Adyawinsa  Indonesia  sebanyak  171  karyawan.  Dalam melakukan  penelitian  hal  pertama  yang  dilakukan  adalah  menentukan  sampel.  Salah  satu  metode  yang digunakan  untuk  menentukan  jumlah  sampel  adalah  menggunakan  rumus  Slovin  dengan  tingkat  kesalahan 5%, Sehingga sampel yang digunakan pada penelitian ini adalah 120 responden. Adapun teknik sampling yang digunakan  yaitu  menggunakan  teknik simple  random  sampling . Simple  random  sampling adalah  teknik pengambilan sampel yang memberikan peluang yang sama bagi setiap unsur (anggota) populasi yang dipilih menjadi anggota sampel.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Penelitian
Responden  penelitian  ini  adalah  karyawan  Departemen  Stamping  PT  Summit  Adyawinsa  Indonesia dengan jumlah sampel sebanyak 120 orang.

## Hasil Pengujian Keabsahan Data Uji Validitas
Untuk  mengetahui  bahwa  kuesioner  tersebut  valid  atau  tidak  yaitu  dengan  membandingkan  nilai rhitung  dengan  0,3,  apabila  rhitung  setiap  pernyataan  >  0,3  maka  kuesioner  tersebut  dinyatakan  valid (Sugiyono,  2017:142).  Pengujian  validitas  untuk  variabel  pelatihan  SOP,  kompetensi  dan  kinerja  karyawan dapat dilihat pada tabel 3 dibawah ini.
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel Item Pernyataan r Hitung Kriteria Keterangan Pelatihan SOP (X 1 )
X 1 .1 0,731 0,3 Valid X 1 .2 0,709 0,3 Valid X 1 .3 0,794 0,3 Valid X 1 .4 0,765 0,3 Valid X 1 .5 0,789 0,3 Valid X 1 .6 0,696 0,3 Valid X 1 .7 0,808 0,3 Valid X 1 .8 0,771 0,3 Valid X 1 .9 0,739 0,3 Valid X 1 .10 0,668 0,3 Valid
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 4 No. 5  September - Oktober 2024 Hal. 876-885 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i5.2011
X 1 .11 0,731 0,3 Valid Kompetensi (X 2 )
X 2 .1 0,717 0,3 Valid X 2 .2 0,840 0,3 Valid X 2 .3 0,851 0,3 Valid X 2 .4 0,833 0,3 Valid X 2 .5 0,841 0,3 Valid X 2 .6 0,807 0,3 Valid X 2 .7 0,797 0,3 Valid X 2 .8 0,821 0,3 Valid X 2 .9 0,818 0,3 Valid X 2 .10 0,767 0,3 Valid X 2 .11 0,844 0,3 Valid Kinerja (Y) Y.1 0,749 0,3 Valid Y.2 0,736 0,3 Valid Y.3 0,789 0,3 Valid Y.4 0,743 0,3 Valid Y.5 0,736 0,3 Valid Y.6 0,762 0,3 Valid Y.7 0,707 0,3 Valid Y.8 0,801 0,3 Valid Y.9 0,787 0,3 Valid Y.10 0,779 0,3 Valid Y.11 0,747 0,3 Valid
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS, 2024
Berdasarkan tabel 3 menunjukkan bahwa hasil uji validitas variabel pelatihan SOP, kompetensi dan kinerja karyawan dapat dinyatakan valid karena nilai seluruh item pernyataan lebih besar dari 0,3.

## Uji Reliabilitas
Menurut  Sugiyono  (2017:198)  uji  reliabilitas  instrumen  dilakukan  menggunakan  rumus Alpha Cronbach dengan  syarat  minimum  bila  reliabel  >  0,6.  Adapun  hasil  dari  uji  reliabilitas  variabel  dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel 4 dibawah ini.
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas Variabel r hitung Kriteria Keterangan Pelatihan SOP (X 1 ) 0,920 0,6 Reliabel Kompetensi(X 2 ) 0,948 0,6 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0,925 0,6 Reliabel
Sumber : Hasil pengolahan data SPSS, 2024
Berdasarkan tabel 4 dapat diketahui bahwa r hitung variabel pelatihan SOP sebesar 0,920, kompetensi sebesar  0,948,  dan  kinerja  karyawan  sebesar  0,925.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  variabel  dalam penelitian ini dinyatakan reliabel karena r hitung lebih besar dari 0,6.

## Uji Normalitas
Uji normalitas digunakan  untuk  mengetahui apakah suatu  data mengikuti sebaran normal atau tidak normal  dengan  menggunakan  metode Kolmogrov-Smirnov yang  dibantu  oleh  SPSS.  Adapun  hasil  dari  uji normalitas variabel dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel 5 dibawah ini.
Tabel 5. Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 120 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 3.08954285 Most Extreme Differences Absolute .066 Positive .066
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 4 No. 5  September - Oktober 2024 Hal. 876-885 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i5.2011
Negative -.043 Test Statistic .066 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
Sumber : Hasil pengolahan data SPSS, 2024
Pada  tabel  5  menunjukkan  bahwa  variabel  pelatihan  SOP,  kompetensi  dan  kinerja  karyawan mengikuti sebaran data distribusi normal karena nilai signifikan semua variabel sebesar 0,200 lebih besar dari 0,05.  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  pelatihan  SOP  (X 1 ),  kompetensi  (X 2 ),  dan  kinerja  karayawan (Y) berdistribusi normal.

## Analisis Deskriptif
Analisis  deskriptif  menurut  Sugiyono  (2017:226)  digunakan  untuk  menganalisa  data  dengan  cara mendeskripsikan  atau  menggambarkan  data  yang  telah  terkumpul.  Dalam  penelitian  ini,  analisis  deskriptif digunakan  untuk  menganalisis  hasil  kuesioner  yang  telah  di  isi  oleh  responden  dengan  tujuan  untuk mengetahui  bagaimana  tanggapan  responden  terhadap  variabel-variabel  pada  penelitian  ini  yaitu  pelatihan SOP  (X 1 ),  kompetensi  (X 2 ),  dan  kinerja  karyawan  (Y).  Adapun  hasil  analisis  deskriptif  pada  penelitian  ini dapat diuraikan berikut ini.
Hasil  rekapitulasi  variabel  pelatihan  SOP  diperoleh  rata-rata  skor  506,8  berada  pada  skor  5  dengan rentang skala 504-600 pada kriteria sangat setuju, artinya pelatihan SOP pada karyawan Departemen Stamping PT Summit Adyawinsa Indonesia sudah sangat baik. Adapun pernyataan dengan skor tertinggi yaitu “Setelah mengikuti pelatihan SOP, karyawan  lebih memperhatikan SOP dalam bekerja” menjadi kesadaran diri setiap karyawan untuk memperhatikan SOP dalam bekerja sehingga dapat meningkatkan keselamatan dalam bekerja hal ini harus dipertahankan.
Hasil  rekapitulasi  variabel  kompetensi  diperoleh  rata-rata  skor  470,1  berada  pada  skor  4  dengan rentang  skala  408-504  pada  kriteria  setuju,  artinya  kompetensi  pada  karyawan  Departemen  Stamping  PT Summit  Adyawinsa  Indonesia  sudah  baik.  Adapun  pernyataan  dengan  skor  tertinggi  yaitu  “Karyawan memiliki  pengetahuan  dalam  menggunakan  peralatan  kerja  seperti  komputer,  dll”  menjadi  kompetensi  yang tinggi bagi setiap karyawan hal ini harus dipertahankan.
Hasil rekapitulasi variabel kinerja karyawan diperoleh rata-rata skor 496,4 berada pada skor 4 dengan rentang skala 408-504 pada kriteria setuju, artinya kinerja pada karyawan Departemen Stamping PT Summit Adyawinsa Indonesia sudah baik. Adapun pernyataan dengan skor tertinggi yaitu “Karyawan bersedia lembur kerja  jika  perkerjaan  belum  diselesaikan  dengan  tuntas”  menjadi  kinerja  yang  tinggi  bagi  karyawan  hal  ini harus dipertahankan.

## Analisis Verifikatif
Dalam  penelitian  ini  analisis  verifikatif  bertujuan  untuk  mengetahui  hasil  penelitian  yang  berkaitan dengan  pengaruh  pelatihan  SOP  dan  kompetensi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Departemen  Stamping  PT Summit Adyawinsa Indonesia.

## Analisis Korelasi
Dalam  analisis  jalur,  keterkaitan  antar  variabel  bebas  yang  mempunyai  hubungan,  dapat  dihitung besaran  pengaruh  langsung  maupun  pengaruh  tidak  langsung.  Untuk  pengaruh  tidak  langsung  merupakan perkalian antara koefisien jalur dengan koefisien korelasinya. Oleh karena itu terlebih dahulu dihitung masing- masing  besaran  koefisien  korelasi  di  antara  variabel  bebas  tersebut.  Untuk  lebih  jelasnya  hubungan  antara kedua variabel bebas tersebut dapat dilihat pada tabel 6 dibawah ini.

## Tabel 6. Hasil Analisis Korelasi
Correlations Pelatihan SOP Kompetensi Pelatihan SOP Pearson Correlation 1 .725 ** Sig. (2-tailed) .000 N 120 120 Kompetensi Pearson Correlation .725 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 N 120 120
Sumber : Hasil pengolahan data SPSS, 2024
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 4 No. 5  September - Oktober 2024 Hal. 876-885 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i5.2011
Berdasarkan  tabel  6  menunjukkan  bahwa  pelatihan  SOP  dengan  kompetensi  terdapat  koefisien korelasi  (r)  sebesar  0.725  dengan  signifikan  0.000.  berdasarkan  pedoman  koefisien  korelasi,  pelatihan  SOP (X 1 )  dengan  kompetensi  (X 2 )  memiliki  interval  koefisien  0,60-0,799  dengan  kategori  kuat  (Sugiyono,  2017: 184). Maka dapat disimpulkan bahwa  pelatihan SOP (X 1 ) dengan kompetensi (X 2 )  memiliki tingkat korelasi yang kuat dan searah karena nilainya positif. Korelasi tersebut dapat digambarkan pada gambar 4 dibawah ini.
Gambar 1. Korelasi antara Pelatihan SOP (X 1 ) dengan Kompetensi (X 2 )
Analisis Jalur ( Path Analysis )
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  SPSS,  diperoleh  koefisien  jalur  untuk  setiap  variabel  yaitu pelatihan  SOP (X 1 ) dan kompetensi (X 2 ) terhadap kinerja  karyawan (Y). Hasil analisis tersebut dapat dilihat pada tabel 7 dibawah ini.
Tabel 7. Hasil Analisis Jalur ( Path Analysis) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 6.901 2.246 3.073 .003 Pelatihan SOP .511 .069 .507 7.348 .000 Kompetensi .346 .057 .416 6.025 .000
Sumber : Hasil pengolahan data SPSS, 2024 Berdasarkan tabel 7 koefisien jalur kompetensi (X 2 ) terhadap kinerja karyawan (Y) adalah 0,416. Hal ini menunjukkan bahwa kontribusi kompetensi (X 2 ) terhadap kinerja karyawan (Y) adalah sebesar 0,416 atau 41,6%.  Sehingga  diperoleh  persamaan  Y  =  0,416X 2 .  Koefisien  jalur  antara  pelatihan  SOP  (X 1 )  terhadap kinerja  karyawan  (Y)  sebesar  0,507  dan  kompetensi  (X 2 )  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  sebesar  0,416. Koefisien jalur tersebut dapat digambarkan pada gambar di bawah ini.
Gambar 7. Model Path Analysis Variabel pelatihan SOP (X 1 ) dan Kompetensi (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) Sumber: Hasil pengolahan data, 2024
Berdasarkan  gambar  7  menunjukkan  bahwa  koefisien  jalur  variabel  pelatihan  SOP  sebesar  0,507 lebih  besar  dari  variabel  kompetensi  sebesar  0,416.  Artinya  pelatihan  SOP  (X 1 )  lebih  besar  kontribusinya terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  dibandingkan  kompetensi  (X 2 ).  Selanjutnya  pengaruh  langsung  dan  tidak langsung secara bersamaan dari pelatihan SOP (X 1 ) dan kompetensi (X 2 ) terhadap kinerja karyawan (Y) dapat dilihat pada tabel 8 dibawah ini.
X 1 X 2 ε Y 0.725 (rx 1 x 2 ) Korelasi
X 1 X 2 0.725
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 4 No. 5  September - Oktober 2024 Hal. 876-885 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i5.2011
Tabel 8. Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Pelatihan SOP (X 1 ) dan Kompetensi (X 2 ) terhadap Kinerja
Karyawan (Y) Variabel Koefisien Jalur Pengaruh Langsung Pengaruh Tidak langsung Subtotal Pengaruh X1 X2 Pelatihan SOP (X 1 ) 0,507 0,257 ------ 0,153 0,410 Kompetensi (X 2 ) 0,416 0,173 0,153 ------ 0,326 Total Pengaruh 0,736 Pengaruh Variabel lain (ε) 0,264
Sumber : Hasil pengolahan data SPSS, 2024 Pada tabel 8 menunjukkan bahwa total pengaruh langsung  dan tidak lansgung antara  pelatihan SOP (X 1 ) dan kompetensi (X 2 ) terhadap kinerja karyawan (Y) sebesar 0,736 atau 73,6% sedangkan pengaruh dari variabel diluar model adalah sebesar 1 – 0,736 = 0,264 atau sebesar 26,4%. Total pengaruh variabel pelatihan SOP (X 1 ) dan kompetensi (X 2 ) terhadap kinerja karyawan (Y) adalah besaran koefisien determinasi (R 2 ) dapat dilihat pada tabel 9 dibawah ini.
Tabel 9. Hasil Uji Determinasi (R 2 ) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .858 a .736 .731 3.116
Sumber : Hasil pengolahan data SPSS, 2024
Berdasarkan tabel 9 diatas nilai koefisien R Square (R²) sebesar 0,736 atau 73,6%. Jadi bisa diambil kesimpulan  besarnya  pengaruh  variabel  pelatihan  SOP  (X 1 )  dan  kompetensi  (X 2 )  terhadap  kinerja  karyawan (Y)  adalah  sebesar  73,6%  sedangkan  sisanya  (100%  -  73,6%  =  26,4%)  kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Pengujian Hipotesis
Korelasi antara Pelatihan SOP (X 1 ) dengan Kompetensi (X 2 )
Pengujian  hipotesis  korelasi  antara  pelatihan  SOP  dengan  kompetensi  dilakukan  dengan menggunakan rumus uji t, yaitu sebagai berikut:
t = 𝑟 √𝑛−2 √1−𝑟2 Diketahui r = 0,725, n = 120 maka:
t = 0,725√120−2 √1−0,725 2 t = 0,725 √118 0,689 t = 7,8755 0,689 = 11,430
Berdasarkan thitung di atas selanjutnya dibandingkan dengan ttabel pada tingkat kesalahan 5%, db = n  –  2  =  120  –  2  =  118,  maka  diperoleh  ttabel  =1,658  dengan  demikian  diketahui  thitung  (11,430)  >  ttabel (1,658) dan nilai sig (0,000) < α (0,05), maka dapat dinyatakan bahwa Hoditolak, artinya ada hubungan yang signifikan antara pelatihan SOP (X 1 ) dengan kompetensi (X 2 ).

## Pengujian Hipotesis Pengaruh Variabel Secara Parsial (Uji t)
Pengujian  hipotesis  secara  parsial  antara  masing-masing  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat dapat dilihat pada tabel 10 di bawah ini.
Tabel 10. Pengaruh Parsial Pelatihan SOP (X 1 ) dan Kompetensi (X 2 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 6.901 2.246 3.073 .003 Pelatihan SOP .511 .069 .507 7.348 .000 Kompetensi .346 .057 .416 6.025 .000
Sumber : Hasil pengolahan data SPSS, 2024
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 4 No. 5  September - Oktober 2024 Hal. 876-885 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i5.2011
Berdasarkan  tabel  10  menunjukkan  bahwa  pengaruh  pelatihan  SOP  terhadap  kinerja  karyawan memiliki nilai sig. (0,000) < α (0,05) dan thitung (7,348) > ttabel (1,658) maka Hoditolak. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa pelatihan SOP (X 1 ) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).  Dan  untuk  pengaruh  kompetensi  terhadap  kinerja  karyawan  memiliki  nilai  sig.  (0,000)  <  α  (0,05)  dan thitung (6,025) > ttabel (1,658) maka Hoditolak. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa kompetensi (X 2 ) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).

## Pengujian Hipotesis Pengaruh Variabel Secara Simultan (Uji F)
Pengujian  hipotesis  secara  simultan  antara  masing-masing  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat dapat dilihat pada tabel 11 berikut.
Tabel 11. Hasil Perhitungan Nilai F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 3162.079 2 1581.039 162.852 .000 b Residual 1135.888 117 9.708 Total 4297.967 119 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Kompetensi, Pelatihan SOP Sumber : Hasil pengolahan data SPSS, 2024
Berdasarkan  tabel  11  menunjukkan  bahwa  nilai  sig.  (0,000)  <  α  (0,05)  dan  Fhitung  (162,852)  > Ftabel (3,07) maka H o ditolak. Dengan demikian dapat disimpulkan  pelatihan SOP (X 1 ) dan kompetensi (X 2 ) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).

## PEMBAHASAN
Pelatihan SOP (X 1 )
Hasil  analisis  deskriptif  pelatihan  SOP  diperoleh  rata-rata  skor  506,8  berada  pada  skor  5  dengan rentang skala 504-600 pada kriteria sangat setuju, artinya pelatihan SOP pada karyawan Departemen Stamping PT Summit Adyawinsa Indonesia sudah sangat baik. Adapun pernyataan dengan skor tertinggi yaitu “Setelah mengikuti pelatihan SOP, karyawan lebih memperhatikan SOP dalam bekerja” menjadi kesadaran diri setiap karyawan untuk memperhatikan SOP dalam bekerja sehingga dapat meningkatkan keselamatan dalam bekerja hal  ini  harus  dipertahankan.  Sedangkan  pernyataan  dengan  skor  terendah  yaitu  “Karyawan  menguasai berbagai  materi pelatihan yang diberikan instruktur dengan cepat” artinya PT Summit Adyawinsa Indonesia harus  dapat  meningkatkan  kembali  pelatihan  SOP  kepada  karyawannya  dengan  cara  memberikan  pelatihan yang sesuai dan menarik agar setiap karyawan dapat memahami setiap materi dengan baik yang diberikan oleh instruktur pelatihan.
Menurut Gary Dessler dalam Meri (2021:460) pelatihan dibagi menjadi lima dimensi yaitu Instruktur, Peserta  pelatihan,  Metode,  Materi  dan  Tujuan  pelatihan.  Berdasarkan  hasil  penelitian  tentang  pelatihan  SOP pada karyawan Departemen Stamping PT Summit Adyawinsa Indonesia, aspek-aspek yang dikemukakan oleh Gary Dessler secara tidak langsung diterapkan pada karyawan Departemen Stamping PT Summit Adyawinsa Indonesia dengan sangat baik.
Kompetensi (X 2 )
Hasil analisis deskriptif kompetensi diperoleh rata-rata skor 470,1 berada pada skor 4 dengan rentang skala  408-504  pada  kriteria  setuju,  artinya  kompetensi  pada  karyawan  Departemen  Stamping  PT  Summit Adyawinsa  Indonesia  sudah  baik.  Adapun  pernyataan  dengan  skor  tertinggi  yaitu  “Karyawan  memiliki pengetahuan dalam menggunakan peralatan kerja seperti komputer, dll” menjadi kompetensi yang tinggi bagi setiap  karyawan  hal  ini  harus  dipertahankan.  Sedangkan  pernyataan  dengan  skor  terendah  yaitu  “Dengan keterampilan yang karyawan miliki, karyawan mampu menyelesaikan tugas tepat  waktu” artinya kompetensi yang dimiliki karyawan Departemen Stamping PT Summit Adyawinsa Indonesia harus ditingkatkan kembali dengan cara mengikuti pelatihan yang telah di sediakan oleh perusahaan agar pekerjaan yang diselesaikan bisa memenuhi target yang telah ditetapkan perusahaan.
Menurut Hutapea dalam Nerys (2021:97) mengungkapkan bahwa ada tiga dimensi kompetensi yaitu Pengetahuan  ( Knowledge ),  Keterampilan  ( Skill )  dan  Sikap  ( Attitude ).  Berdasarkan  hasil  penelitian  tentang kompetensi  karyawan  Departemen  Stamping  PT  Summit  Adyawinsa  Indonesia,  aspek-aspek  yang dikemukakan  oleh  Hutapea  secara  tidak  langsung  diterapkan  pada  karyawan  Departemen  Stamping  PT Summit Adyawinsa Indonesia dengan baik.
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 4 No. 5  September - Oktober 2024 Hal. 876-885 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i5.2011

## Kinerja Karyawan (Y)
Hasil  analisis  deskriptif  kinerja  karyawan  diperoleh  rata-rata  skor  496,4  berada  pada  skor  4 dengan rentang skala 408-504 pada kriteria setuju, artinya kinerja pada karyawan Departemen Stamping PT Summit Adyawinsa Indonesia sudah baik. Adapun pernyataan dengan skor tertinggi yaitu “Karyawan bersedia lembur kerja  jika  perkerjaan  belum  diselesaikan  dengan  tuntas”  menjadi  kinerja  yang  tinggi  bagi  karyawan  hal  ini harus  dipertahankan.  Sedangkan  pernyataan  dengan  skor  terendah  yaitu  “Setiap  pekerjaan  yang  dilakukan memiliki  tingkat  kesalahan  yang  kecil/  tidak  banyak  terjadi  kecacatan  (NG)”  hal  tersebut  harus  dapat  di tingkatkan  kembali  agar  pekerjaan  yang  selesai  tidak  ada  kesalahan  karena  setiap  karyawan  Departemen Stamping  PT  Summit  Adyawinsa  Indonesia  dituntut  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  dengan  waktu yang telah ditentukan perusahaan tanpa ada kesalahan.
Menurut Mangkunegara (2019:75) mengungkapkan bahwa ada empat dimensi kinerja karyawan yaitu Kualitas  Kerja,  Kuantitas  Kerja,  Pelaksanaan  Tugas  dan  Tanggung  Jawab.  Berdasarkan  hasil  penelitian tentang  kinerja  karyawan  Departemen  Stamping  PT  Summit  Adyawinsa  Indonesia,  aspek-aspek  yang dikemukakan oleh Mangkunegara secara tidak langsung diterapkan pada karyawan Departemen Stamping PT Summit Adyawinsa Indonesia dengan baik.
Korelasi antara Pelatihan SOP (X 1 ) dengan Kompetensi (X 2 ) Korelasi  antara  pelatihan  SOP  (X 1 )  dengan  kompetensi  (X 2 )  adalah  0,725.  Dan  nilai  (Sig)  0,000. Berdasarkan  pedoman  koefisien  korelasi,  pelatihan  SOP  (X 1 )  dengan  kompetensi  (X 2 )  memiliki  interval koefisien 0,60-0,799 dengan kategori kuat (Sugiyono, 2017: 184). Berdasarkan thitung sebelumnya diperoleh thitung  (11,430)  >  ttabel  (1,658)  dan  nilai  sig  (0,000)  <  α  (0,05),  maka  dapat  dinyatakan  bahwa  Hoditolak, artinya  ada  hubungan  yang  signifikan  antara  pelatihan  SOP  (X 1 )  dengan  kompetensi  (X 2 )  Departemen Stamping  PT  Summit  Adyawinsa  Indonesia.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  pelatihan  sangat  berhubungan dengan  kompetensi,  dimana  pelatihan  dapat  meningkatkan  kompetensi  kerja  karyawan  sehingga  dapat tercapainya tujuan organisasi dan memaksimalkan hasil kerja.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Gifari  (2022)  dengan  judul “Pengaruh Pelatihan, Kompetensi, Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Krakatau Steel Tbk” yang menyatakan bahwa pelatihan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kompetensi.
Pengaruh Parsial Pelatihan SOP (X 1 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Pengaruh  parsial  antara  pelatihan  SOP  terhadap  kinerja  karyawan  yaitu  0,507  atau  sebesar  50,7%. Hal ini menunjukkan pengaruh positif antara pelatihan SOP terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan hasil uji t menunjukkan bahwa pengaruh pelatihan SOP terhadap kinerja karyawan memiliki nilai sig. (0,000) < α (0,05) dan  thitung  (7,348)  >  ttabel  (1,658)  maka  Hoditolak.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  pelatihan SOP (X 1 ) secara parsial berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) Departemen Stamping  PT  Summit  Adyawinsa  Indonesia.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  pelatihan  dapat  meningkatkan kemampuan,  kompetensi,  ketrampilan,  produktivitas  organisasi,  dan  kinerja  karyawan  menjadi  baik  yang kemudian  akan  menciptakan  efektivitas  dan  efisiensi  dalam  setiap  bidang  kerja,  dan  akan  membawa kesuksesan bagi sebuah organisasi dalam mencapai tujuan.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Lestari  dan  Arnu  (2021)  dengan judul  “Pengaruh  Pelatihan  Dan  Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Badan  Perencanaan Pembangunan  Daerah  (Bappeda)  Kabupaten  Bekasi”  yang  menyatakan  bahwa  pelatihan  berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
Pengaruh Parsial Kompetensi (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Pengaruh parsial antara kompetensi terhadap  kinerja karyawan  yaitu 0,416 atau  sebesar  41,6%. Hal ini  menunjukkan  pengaruh  positif  antara  kompetensi  terhadap  kinerja  karyawan.  Berdasarkan  hasil  uji  t menunjukkan bahwa pengaruh  kompetensi terhadap kinerja  karyawan  memiliki  nilai sig. (0,000) <  α (0,05) dan thitung (6,025) > ttabel (1,658) maka Hoditolak. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa kompetensi (X 2 )  secara  parsial  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  Departemen Stamping  PT  Summit  Adyawinsa  Indonesia.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  kompetensi  merupakan  salah satu  faktor  penting  yang  mampu  mempengaruhi  kinerja  dari  karyawan  itu  sendiri  karena  ketika  kompetensi ditingkatkan maka kinerja seorang karyawan juga akan meningkat.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Yunidasari  (2020)  dengan  judul “Pengaruh  Pelatihan  dan  Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Karyawan”  yang  menyatakan  bahwa  kompetensi berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
Pengaruh Simultan Pelatihan SOP (X 1 ) dan Kompetensi (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) Pengaruh  simultan  antara  pelatihan  SOP  dan  kompetensi  terhadap  kinerja  karyawan  yaitu  73,6% sedangkan sisanya (100% - 73,6% = 26,4%) kinerja karyawan dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam  penelitian  ini.  Berdasarkan  hasil  uji  F  menunjukkan  bahwa  pengaruh  pelatihan  SOP  dan  kompetensi
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 4 No. 5  September - Oktober 2024 Hal. 876-885 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i5.2011
terhadap kinerja karyawan memiliki nilai sig. (0,000) < α (0,05) dan Fhitung (162,852) > Ftabel (3,07) maka Hoditolak. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa pelatihan SOP (X 1 ) dan kompetensi (X 2 ) berpengaruh secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  Departemen  Stamping  PT  Summit  Adyawinsa Indonesia.Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ayu,  dkk  (2022)  dengan  judul “Pengaruh  Pelatihan  Dan  Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pabrik  PT.  Indonesia  Steel  Tube  Works Semarang”  yang  menyatakan  bahwa  pelatihan  dan  kompetensi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Pelatihan SOP di Departemen Stamping PT Summit Adyawinsa Indonesia sudah sangat baik hal ini terlihat  dari  rata-rata  skor  506,8  dengan  kriteria  sangat  setuju.  Kompetensi  di  Departemen  Stamping  PT Summit  Adyawinsa  Indonesia  sudah  baik  hal  ini  terlihat  dari  rata-rata  skor  470,1  dengan  kriteria  setuju. Kinerja karyawan di Departemen Stamping PT Summit Adyawinsa Indonesia sudah baik hal ini terlihat dari rata-rata skor 496,4 dengan kriteria setuju. Terdapat korelasi antara pelatihan SOP dengan kompetensi sebesar 0,725, mempunyai tingkat hubungan yang kuat dan searah karena nilainya positif. Terdapat pengaruh parsial pelatihan SOP terhadap kinerja karyawan sebesar 0,507 atau sebesar 50,7%. Terdapat pengaruh secara parsial kompetensi terhadap kinerja karyawan sebesar 0,416 atau sebesar 41,6%. Terdapat pengaruh secara simultan pelatihan  SOP  dan  kompetensi  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  0,736  atau  sebesar  73,6%  dan  sedangkan sisanya 26,4% merupakan kontribusi variabel lain yang tidak diteliti.

## Implikasi
Bagi  Departemen  Stamping  PT  Summit  Adyawinsa  Indonesia  diharapkan  dapat  meningkatkan kembali pelatihan SOP kepada karyawannya dengan cara memberikan pelatihan yang sesuai dan menarik agar setiap karyawan dapat  memahami setiap  materi dengan baik  yang diberikan oleh instruktur pelatihan. Untuk karyawan  Departemen  Stamping  PT  Summit  Adyawinsa  Indonesia  diharapkan    untuk  meningkatkan kompetensi  yang  dimiliki  dengan  cara  mengikuti  pelatihan  yang  telah  di  sediakan  oleh  perusahaan  agar pekerjaan yang diselesaikan bisa memenuhi target yang telah ditetapkan perusahaan dan setiap pekerjaan yang dilakukan memiliki tingkat kesalahan yang kecil/ tidak banyak terjadi kecacatan (NG).

## DAFTAR PUSTAKA
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung: Remaja Rosdakarya.
Aprilyani,  N.,  &  Sutrisna,  S.  (2021).  Pengaruh  Pelatihan  dan  Kompetensi  Terhadap  Produktivitas  Karyawan  Pada  PT.  Guna  Karya Elektrik. Prosiding: Ekonomi dan Bisnis , 1(1), 197-207.
Dewangga, T. A., & Rahardja, E. (2022). Pengaruh Pelatihan, Disiplin Kerja, Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Pegawai Dinas Komunikasi Dan Informatika Provinsi Jawa Tengah. Diponegoro Journal of Management , 11(2). Hasibuan. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.
Keka,  M.  I.,  Wediawati,  T.,  &  Andriana,  A.  N.  (2021).  Pengaruh  Pelatihan,  Pengembangan  Karir  Dan  Kompetensi  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Pt. Kaltim Methanol  Industri (Kmi) Di Kota Bontang. JAMBURA: Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis , 4(1), 89-94.
Lestari, C. A., & Arnu, A. P. (2021). Pengaruh pelatihan dan kompetensi terhadap kinerja pegawai pada badan perencanaan pembangunan daerah (BAPPEDA) Kabupaten Bekasi. Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) , 4(2), 531-539. Pancasasti, R. P. (2022). Pengaruh Pelatihan, Kompetensi, Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Krakatau Steel Tbk. Jurnal Manajemen Dan Bisnis , 4(02), 210-227.
Putri,  A.  S.,  &  Tannady,  H.  (2022).  Pengaruh  Pelatihan,  Kompetensi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  XYZ. KALBISIANA Jurnal Sains, Bisnis dan Teknologi , 8(4), 4783-4791.
Putri, S. A. N., Hidayat, W., & Pinem, R. J. (2022). Pengaruh Pelatihan dan Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan Pabrik PT Indonesia Steel Tube Works Semarang. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis , 11(3), 483-491.
Sandora, M., & Permadani, V. A. (2021). Pengaruh pelatihan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Xyz rokan hulu provinsi riau. Eko dan Bisnis: Riau Economic and Business Review , 12(4), 454-467.
Sinaga,  E.  P.,  Ratnasari,  S.  L.,  &  Hadi, M.  A.  (2021).  Pengaruh  Pelatihan,  Kompetensi,  Disiplin  Kerja,  Komitmen  Organisasional  Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil. Jurnal Equilibiria , 8(2). Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: PT Alfabet Suwatno. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Penerbit Alfabeta.
Tarigan, N. L. L., Radito, T. A., & Purnamawati, A. (2021). Pengaruh pelatihan kerja dan kompetensi terhadap kinerja karyawan. Jurnal Optimal , 18(2), 94-104.
Wahyudi. 2022. Pengaruh Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi Di PT. Surya Agrolika Reksa Sei Basau Kec. Singingi Hilir Kab. Kuantan Singingi. Perpustakaan Islam Riau.
Yunidasari,  R.,  Irfani,  A.,  &  Assyofa,  A.  R.  (2020).  Pengaruh  Pelatihan  dan  Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Prosiding Manajemen , 6(2), 970-975.