## Volume 9 Issue 1 (2024) Pages 154 - 160 Jurnal Mirai Management
ISSN : 2598-8301 (Online)

## Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Promosi  Jabatan  Terhadap Kepuasan Kerja pada TVRI Sulawesi Utara
Prisky Mercedes Roringpandey 1*, Evi Masengi 2 , Recky Sendow 3 1 ,2,3 Program Sudi Administrasi Negara Universitas Negeri Manado
Abstrak
Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  merupakan  salah  satu  faktor  yang  dinilai  bisa membantu perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan. Supaya dapat memberikan informasi yang baik dan benar kepada masyarakat luas, maka industri pertelevisian perlu untuk memperhatikan kualitas SDM-nya. Diketahui bahwa untuk meningkatkan kualitas SDM, maka terdapat beberapa aspek yang perlu diperhatikan misalnya lingkungan kerja dan pemberian promosi jabatan. Sehingga, dapat tercapai kepuasan kerja karyawan yang lebih baik di perusahaan terkait. Dengan demikian, TVRI Sulawesi Utara juga dinilai perlu untuk memperhatikan aspek lingkungan kerja dan  pemberian promosi  jabatan  kepada karyawannya supaya dapat meningkatkan kepuasan  kerja  dan  mengatasi  permasalahan  yang  ada.  Penelitian  ini  dilakukan dengan menggunakan metode penelitian kuantitatif. Populasi penelitian sebanyak 124 dan  sampel  penelitian  sebanyak  55  responden  yang  diperoleh  dari  teknik random sampling. Selain  itu,  teknik  analisis  data  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  yaitu regresi linier berganda melalui software SPSS ver 23. Berdasarkan hasil penelitiannya menunjukkan  bahwa  secara  parsial  lingkungan  kerja  dan  promosi  jabatan berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan di TVRI Sulawesi Utara. Sedangkan, secara  simultan  juga  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  dan  promosi  jabatan secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan di TVRI Sulawesi Utara, dengan kontribusi sebesar 25%.
Kata Kunci: Lingkungan Kerja, Promosi Jabatan, Kepuasan Kerja
Copyright (c) 2024 Prisky Mercedes Roringpandey  Corresponding author :
Email Address : roringpandeyprisky@yahoo,com
PENDAHULUAN Adanya  perkembangan  teknologi  informasi  dan  komunikasi  sekarang  ini membuat  berbagai  segala  informasi  mampu  menjangkau  daerah-daerah  pelosok Indonesia. Peningkatan perusahaan informasi dan komunikasi juga disebabkan oleh adanya  peningkatan  sumber  daya  manusia  di  perusahaan  tersebut.  Menurut (Qomariah,  2020)  berkembangnya  teknologi  dan  informasi  di  sebuah  perusahaan apabila  tidak  ada  SDM  yang  mumpuni,  maka  akan  sulit  tercapai.  Oleh  sebab  itu, kualitas  perusahaan  dinilai  sangat  bergantung  kepada  kualitas  SDM-nya  yaitu karyawan yang bekerja pada perusahaan terkait.
Peringnya aspek SDM di sebuah perusahaan, menyebabkan sistem manajemen di  perusahaan  tersebut  dalam  melakukan  pengelolaan  SDM-nya  dengan  baik. Sehingga, dapat tercipta kepuasan kerja dari setiap atau seluruh pekerjaan yang telah dilakukan oleh karyawan didalam perusahaan. Dalam jurnalnya (Abdirahman, 2018) mengatakan  bahwa  kepuasan  kerja  merupakan  perasaan  yang  dapat  mendorong maupun tidak mendorong seorang karyawan untuk dapat bekerja dengan baik. Oleh sebab  itu,  kepuasan  kerja  dinilai  berkaitan  dengan  perasaan  seorang  karyawan terhadap pekerjaan yang dilakukannya.
Salah satu aspek yang perlu diperhatikan untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan yaitu lingkungan kerja. Dikarenakan adanya lingkungan kerja yang baik, maka dapat mendorong peningkatan kepuasan kerja karyawan dan produktivitas di tempat kerja juga menjadi  meningkat. Aspek lainnya yang juga harus diperhatikan yaitu  adanya  promosi  jabatan.  Berdasarkan  pendapat  dari  (Hasibuan,  2017) menyatakan  bahwa  karyawan  yang  diberikan  promosi  jabatan  secara  tepat, cenderung  akan  meningkatkan  kinerjanya  selama  bekerja.  Dengan  demikian, karyawan  tersebut  dapat  menghasilkan  pekerjaan  sesuai  dengan  yang  diharapkan dan tercipta suatu kepuasan kerja.
TVRI  merupakan  sebuah  lembaga  penyiaran  publik  yang  ada  di  Indonesia, yang mana  siarannya bertujuan  untuk kepentingan  negara.  Diketahui bahwa  salah satu  tujuan  yang  ingin  dicapai  TVRI  Sulawesi  Utara  yaitu  untuk  melakukan peningkatan  profesionalisme  SDM-nya  selama  menyelenggarakan  produksi  dan siaran. Akan tetapi, peningkatan kinerja karyawan TVRI Sulawesi Utara menghadapi beberapa  kendala,  misalnya  fasilitas  di  perusahaan  yang  kurang  menunjang produktivitas karyawan. Selai itu, permasalahan yang ditemui di TVRI Sulawesi Utara berkaitan  dengan  pemberian  promosi  jabatan  kepada  karyawannya  yang  hanya diberikan  kepada karyawan yang berstatus Pegawai Negeri  Sipil  (PNS) dan  PPPK. Dengan demikian, karyawan yang sebenarnya layak dan memiliki kualitas yang baik menjadi  tidak  dapat  mendapatkan  promosi  jabatan  secara  tepat  karena  adanya ketentuan status tersebut. Adanya persaingan yang sangat ketat di lingkungan TVRI Sulawesi Utara tidak jarang membuat karyawan menjadi lelah, hal tersebut kemudian akan berpengaruh terhadap kinerjanya yang menjadi kurang maksimal.
Oleh  sebab itu,  penelitian  ini  memiliki  tujuan  untuk mengetahui bagaimana pengaruh  lingkungan  pekerjaan  dan  promosi  jabatan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan di LPP TVRI Sulawesi Utara.

## A. Kajian Teori
a. Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya manusia (MSDM) menurut  (Hamali, 2016) merupakan sebuah  pendekatan  yang berkaitan  dengan  keterampilan,  motivasi,  pengembangan dan pengorganisasian karyawan di suatu perusahaan. Sedangkan, menurut (Edison, 2016)  manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan  proses  manajemen  yang fokusnya  untuk  memaksimalkan  kemampuan  karyawan  di  sebuah  perusahaan dengan langkah-langkah yang strategis.
Dengan  demikian,  MSDM  dinilai  sebagai  suatu  aspek  yang  sangat  penting didalam sebuah perusahaan berkaitan dengan karyawannya. Selain itu, MSDM juga
dinilai sebagai kunci yang dapat membantu perusahaan untuk mencapai tujuannya dengan  lebih  memperhatikan  perencanaan,  pengorganisasian,  dan  pengendalian karyawan yang ada di perusahaan tersebut.

## b. Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  ialah  tempat  karyawan  melakukan  pekerjaannya,  baik  itu berupa  fisik  maupun  situasional.  Berdasarkan  (Sedarmayanti,  2017)  menyebutkan bahwa lingkungan kerja merupakan lingkungan fisik atau seluruh keadaan yang ada di sekitar tempat kerja, serta dapat berpengaruh secara langsung atau tidak langsung terhadap  pekerjaan  seorang  karyawan  di  sebuah  perusahaan.  Sedangkan, berdasarkan pendapat lainnya dari Nitisemo dalam (Faida, 2019) menyebutkan bahwa lingkungan  kerja  merupakan  sesuatu  hal  yang  ada  di  sekitar  karyawan  yang berpengaruh  terhadap  karyawan  tersebut  dalam  menjalankan  pekerjaan- pekerjaannya.
Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja merupakan segala hal  yang  ada  di  sekitar  karyawan  selama  menjalankan  pekerjaannya,  yang  mana lingkungan kerja ini dapat memberikan pengaruh terhadap kinerja karyawan terkait. Sehingga, adanya lingkungan kerja yang baik atau kondusif dinilai dapat mendorong karyawan  untuk  meningkatkan  kemampuannya,  yang  membuat  kepuasan  kerja tercapai.

## c. Promosi Jabatan
Promosi jabatan yang diberikan kepada karyawan di sebuah perusahaan berkaitan dengan perubahan posisi karyawan dari satu  pekerjaan ke pekerjaan yang lainnya, sekaligus  dengan  status  dan  tanggung  jawabnya.  Menurut  (Hasibuan,  2017) menyebutkan  bahwa  promosi  jabatan  dapat  diartikan  sebagai  pemindahan  status karyawan, yang dapat memberikan wewenang dan tanggung jawab yang lebih besar kepada  seorang  karyawan.  Selain  itu,  promosi  jabatan  juga  akan  diiringi  oleh perbedaan kewajiban, status, bahkan gaji yang lebih besar dibandingkan sebelumnya.
Kesimpulannya yaitu promosi jabatan dinilai sebagai suatu proses perpindahan karyawan dari satu jabatan ke jabatan yang lain, dengan posisi yang relatif lebih tinggi. Selain  itu,  pemberian  promosi  jabatan  ini  juga  diikuti  oleh  beberapa  aspek  yang berbeda,  seperti  tugas,  kewajiban,  bahkan  gaji  yang  lebih  tinggi  dibandingkan sebelumnya.

## d. Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  dapat  dinilai  sebagai  suatu  sikap  yang  dirasakan  karyawan terhadap  pekerjaan  yang  telah  dilakukannya.  Berdasarkan  (Sutrisno,  2017) menyebutkan  bahwa  istilah  kepuasan  kerja  berkaitan  dengan  sikap  umum  dari seorang karyawan terhadap hasil pekerjaan yang dilakukannya, baik itu baik maupun buruk. Disisi  lain,  (Yunarsih,  2017)  berpendapat bahwa  kepuasan kerja merupakan cerminan  dari  psikologis  karyawan  terkait  hasil  pekerjaannya.  Kepuasan  kerja karyawan ini dapat dinilai berdasarkan sistem nilai yang ada di diri mereka masing- masing.
Dengan  demikian,  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  kepuasan  kerja  merupakan sebuah sikap dari seorang karyawan terhadap hasil kerja yang telah dilakukannya. Kepuasan  kerja  ini  dapat  menjadi  interpretasi  tingkat  kinerja  karyawan  selama menjalankan pekerjaannya dalam sebuah perusahaan. Selain itu, kepuasan kerja juga dapat dipengaruhi oleh beberapa aspek, seperti lingkungan pekerjaan dan promosi jabatan yang ada di perusahaan terkait.

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif, dengan metode survei. Selain itu, penelitian yang dilakukan di TVRI Sulawesi Utara ini mengambil populasi sebanyak 124 orang dan sampel sebanyak 55 responden yang diperoleh menggunakan teknik random  sampling. Metode  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  melalui observasi  langsung,  kuesioner,  dan  studi  literatur.  Sedangkan,  metode  analisisnya dilakukan  dengan  menggunakan  regresi  linier  berganda  dengan  bantukan software SPSS  versi  23.  Analisis  penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  beberapa pengujian,  yaitu:  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji  korelasi,  uji  analisis  regresi  linier berganda, uji asumsi klasik, dan uji hipotesis penelitian.

## B. Pembahasan
Hasil  analisis  yang  telah  dilakukan  oleh  penulis  terhadap  seluruh  variabel penelitian  diperoleh  hasil  yang  akan  dipaparkan  di  bawah  ini.  Berdasarkan  hasil pengujian  validitas  yang  telah  dilakukan  penulis  menunjukkan  bahwa  variabel Lingkungan Kerja (X1), variabel Promosi Jabatan (X2), dan variabel Kepuasan Kerja (Y)  memiliki  nilai Sig <  0,05  dan  nilai  r  hitung  >  0,361.  Sehingga,  dapat  ditarik kesimpulan bahwa seluruh variabel penelitian layak atau valid untuk dipakai menjadi instrumen pengumpulan data pada penelitian ini.
Sedangkan,  hasil  pengujian  reliabilitas yang telah  dilakukan  pada penelitian ini, menunjukkan hasil pada tabel berikut:
Tabel 1. Hasil Uji Reliabilitas Penelitian No. Variabel Nilai Cronbach’s Alpha Keterangan 1  Lingkungan Kerja (X1) 0,903 Reliabel 2  Promosi Jabatan (X2) 0,859 Reliabel 3  Kepuasan Kerja (Y) 0,699 Reliabel Sumber: Data Olahan Penulis, 2022.
Dari tabel di atas dapat kita ketahui bahwa nilai Cronbach’s Alpha pada variabel Lingkungan  Kerja  (X1),  Promosi  Jabatan  (X2),  dan  Kepuasan  Kerja  (Y)  secara keseluruhan ≥ 0,60. Oleh sebab itu, dapat disimpulkan bahwa setiap butir instrumen pada seluruh variabel penelitian dapat dikatakan reliabel atau bisa diandalkan.
Kemudian, pengujian normalitas yang memiliki tujuan untuk mengetahui ada atau tidaknya variabel residu pada model regresi dalam penelitian, dapat dilakukan
dengan menilai One Sample Kolmogrov-Smirnov Test. Hasilnya bisa dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2. Hasil Uji Normalitas Data
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 30 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 3.51936881 Most Extreme Differences Absolute .115 Positive .078 Negative -.115 Test Statistic .115 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber: Data Olahan Penulis, 2022.
Berdasarkan  hasil  di  atas  diperoleh  nilai Sig sebesar  0,200  >  0,05.  Sehingga dapat disimpulkan bahwa asumsi normalitas dalam penelitian ini telah berdistribusi normal atau asumsi normalitas penelitian telah terpenuhi.
Sedangkan,  hasil  pengujian  liniearitas pada penelitian  ini  dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel 3. Hasil Uji Liniearitas No. Variabel Sig. Fhitung 1  Lingkungan Kerja (X1) 0,234 1,519 2  Promosi Jabatan (X2) 0,808 0,622 Ftabel (X1) : 2,600
Ftabel (X2) : 2,480 Sumber: Data Olahan Penulis, 2022.
Berdasarkan tabel di atas dapat kita ketahui bahwa variabel Lingkungan Kerja (X1) memiliki nilai Deviation from Linearity Sig. 0,234 > 0,05, dan nilai Fhitung 1,519 < 2,600. Hal tersebut menunjukkan bahwa terdapat hubungan linier signifikan antara variabel  Lingkungan  Kerja  (X1)  terhadap  variabel  Kepuasan  Kerja  (Y).  Sedangkan, pada variabel Promosi Jabatan (X) memiliki nilai Deviation from Linearity Sig. sebesar 0,808  >  0,05,  serta  nilai  Fhitung  0,622  <  2,600.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa terdapat hubungan linear signifikan antara variabel Promosi Jabatan (X2) terhadap variabel Kepuasan Kerja (Y).
Pengujian  selanjutnya  yang  dilakukan  pada  penelitian  ini  yaitu  uji multikolinieritas yang bertujuan untuk hubungan antara variabel independen pada penelitian.  Hasil  uji  multukolinieritas dalam penelitian  ini  dapat dilihat pada tabel berikut:

## Tabel 4. Hasil Uji Multikolinieritas
No. Variabel Toleranve VIF 1  Lingkungan Kerja (X1) 0,856 1,169 2  Promosi Jabatan (X2) 0,856 1,169 Sumber: Data Olahan Penulis, 2022.
Dari tabel 4 di atas dapat kita ketahui bahwa nilai tolerance pada variabel X1 dan  X2 sebesar  0,856 > 0,100. Sedangkan,  nilai VIF kedua  variabel tersebut sebesar 1,169  <  10,00.  Sehingga,  bisa  ditarik  kesimpulan  bahwa tidak  terjadi  gejala multikolinieritas pada model regresi penelitian ini.
Kemudian, analisis regresi linier berganda yang dilakukan dalam penelitian ini, diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 5. Hasil Uji Regresi Linier Berganda Variabel Koefisien Regresi Konstanta 34,562 X1 -0,102 X2 0,245
Sumber: Data Olahan Penulis, 2022.
Dari tabel di atas dapat kita simpulkan bahwa apabila tidak ada Lingkungan Kerja (X1) dan Promosi  Jabatan  (X2), maka nilai  konstan  Kepuasan  Kerja (Y) yaitu sebesar 34,562. Selain itu, Lingkungan Kerja juga memiliki pengaruh negatif terhadap kepuasan kerja, serta promosi jabatan berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja. Dengan nilai persamaan regresi yaitu Y = 34,562 – 0,102 + 0,245.
Berdasarkan  pengujian  hipotesis  yang  telah  dilakukan  dalam  penelitian  ini dilakukan dengan uji parsial dan uji simultan. Dari pengujian parsial, diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 6. Hasil Uji Parsial (Uji T)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 34.562 6.090 5.675 .000 Kepuasan Kerja (X1) -.102 .092 -.199 -1.106  .278 Promosi Jabatan (X2) .245 .114 .389 2.160 .040 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja (Y)
Sumber: Data Olahan Penulis, 2022.
Tabel 6 di atas menunjukkan bahwa Lingkungan Kerja (X1) memiliki nilai Sig sebesar 0,278 > 0,05 dan nilai t hitung 1,106 < 2,052. Sehingga, H1 ditolak yang berarti bahwa  variabel  Lingkungan  Kerja  (X1)  secara  parsial  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap  Kepuasan  Kerja  (Y).  Selain  itu,  Promosi  Jabatan  (X2)  memiliki  nilai Sig sebesar 0,04 < 0,05 dan nilai t hitung 2,160 > 2,052. Sehingga, H2 diterima yang berarti bahwa variabel Promosi Jabatan (X2) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja (Y).
Di samping itu, pengujian selanjutnya yang dilakukan pada penelitian ini yaitu uji simultan (uji F). Hasil pengujian simultan dapat dilihat dalam tabel berikut ini:
Tabel 7. Hasil Uji Simultan (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 119.774 2 59.887 4.502  .021 b Residual 359.193 27 13.303 Total 478.967 29 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja (Y) b. Predictors: (Constant), Promosi Jabatan (X2), Kepuasan Kerja (X1)
Sumber: Data Olahan Penulis, 2022.
Dari tabel 7 di atas menunjukkan bahwa nilai Sig sebesar 00,02 < 0,05 dan nilai f hitung sebesar 4,502 > 4,200. Sehingga, H3 diterima yang berarti bahwa Lingkungan Kerja (X1) dan Promosi Jabatan (X2) secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja (Y) di TVRI Sulawesi Utara.
Selanjutnya,  untuk  mengetahui  besarnya  kontribusi  kedua  variabel  bebas terhadap variabel terikat, maka dapat dilakukan dengan menganalisis hasil Rsquare di bawah ini:

## Tabel 8. Hasil Uji
Rsquare Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .500 a .250 .195 3.647
a. Predictors: (Constant), Promosi Jabatan (X2), Kepuasan Kerja (X1)
b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja (Y)
Sumber: Data Olahan Penulis, 2022.
Berdasarkan tabel di atas dapat kita ketahui bahwa nilai Rsquare penelitian ini yaitu sebesar 0,250. Oleh sebab itu, bisa disimpulkan bahwa Lingkungan Kerja (X1) dan Promosi Jabatan (X2) secara simultan memberikan pengaruh kepada Kepuasan Kerja (Y) sebesar 25%, sedangkan 75% lainnya dipengaruhi oleh variabel lain.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil pengujian yang telah dilakukan oleh penulis dapat ditarik beberapa kesimpulan,  antara  lain: Pertama, variabel  Lingkungan  Kerja  (X1)  tidak  memiliki pengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y) di TVRI Sulawesi Utara. Kedua, variabel  Promosi  Jabatan  (X2)  tidak  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y) di TVRI Sulawesi Utara. Ketiga, variabel Lingkungan Kerja (X1) dan Promosi Jabatan (X2) secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y) di TVRI Sulawesi Utara, dengan kontribusi sebesar 25% dan 75% lainnya dipengaruhi oleh variabel yang lain.
Referensi
Abdirahman,  J.  I.  (2018).  The  Relationship  Bertween  Job  Satisfaction,  WOrk  Balance  and Organizational  Commitment  and  EMployee  Performance. Journal  of  Bussiness  and Management .
Edison, E. A. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta. Faida,  E.  W.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  dan  Ergonomi  Unit  Kerja. Sidoarjo: Indomedia Pustaka. Hamali,  A.  Y.  (2016). Pemahaman  Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta:  Center  for  Academic Publishing. Hasibuan, M. S. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Qomariah, A. &. (2020). Analisis Laporan Rekonsiliasi Fiskal Pada PT Sarana Agro Nusantara. Jurnal Ilmiah Akuntansi Budgeting, 1 (2), 41-52.
Sedarmayanti.  (2017). Perencanaan  dan  Pengembangan  SDM  untuk  Meningkatkan  Kompetensi, Kinerja, dan Produktivitas Kerja. Bandung: PT. Refika Aditama. Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana. Yunarsih, T. (2017). Kinerja Unggul Sumber Daya Manusia. Bandung : Rizqi Press.