INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 1 Tahun 2024 Page 5863-5871 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Strategi Manajemen Musholla dalam Meningkatkan Kenyamanan Sholat Berjamaah di Musholla Ar-Rahman Komplek DPRD TK 1 Kota Medan
Ahmad Khoiri 1 ✉ , Hasan Basri 2
Universitas Pembangunan Panca Budi Email: ahmadkhoiri2001@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  strategi  manajemen  musholla  dalam  meningkatkan kenyamanan  sholat  berjamaah  di  Musholla  Ar-Rahman  yang  terletak  di  Komplek  DPRD  TK  I  Kota Medan.  Berdasarkan  pengamatan  peneliti  mengenai  situasi  jamaah  musholla  Ar-Rahman  saat  ini, didapati  ada  beberapa  masyarakat  Islam  yang  tinggal  di  komplek  DPRD  TK  I  Kota  Medan  tidak melaksanakan sholat berjamaah di musholla Ar-Rahman, melainkan di masjid lain. Hal tersebut diduga dikarenakan kurangnya strategi manajemen di musholla Ar-Rahman sehingga masyarakat Islam yang tinggal di komplek DPRD TK I Kota Medan tidak melaksanakan sholat di musholla Ar-Rahman tersebut. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif. Proses pengumpulan data dengan penelitian lapangan.  Data  primer  pada  penelitian  ini  adalah  beberapa  dari  pengurus  musholla  dan  jamaah Musholla Ar-Rahman Komplek  DPRD TK I Kota Medan. Teknik  analisis data yang digunkan adalah reduksi data, data display dan penarikan kesimpulan. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa Pengurus musholla Ar-Rahman menerapkan strategi manajemen musholla melalui beberapa tahapan yakni analisis lingkungan, perumusan strategi dan evaluasi strategi.
Kata kunci: strategi manajemen, musholla, kenyamanan sholat berjamaah

## Abstract
This  research  aims  to  determine  the  management  strategies  of  the  prayer  room  (musholla)  in improving the comfort of congregational prayers at Musholla Ar-Rahman located in the DPRD TK I Kota Medan Complex. Based on the researcher's observations regarding the current situation of the congregants at Musholla Ar-Rahman, it was found that some members of the Islamic community living in the DPRD TK I Kota Medan Complex do not perform congregational prayers at Musholla Ar-Rahman but instead choose to pray at other mosques. This is suspected to be due to the lack of management strategies  at  Musholla  Ar-Rahman,  leading  the  Islamic  community  in  the  DPRD  TK  I  Kota  Medan Complex to not perform prayers at Musholla Ar-Rahman. This research uses a qualitative descriptive method with data collection through field research. The primary data for this research are obtained from several administrators of the musholla and congregants at Musholla Ar-Rahman in the DPRD TK I Kota Medan Complex. The data analysis techniques used include data reduction, data display, and conclusion drawing. The results of this research show that the administrators of Musholla Ar-Rahman implement musholla management strategies through several stages, namely environmental analysis, strategy formulation, and strategy evaluation.
Keywords: management strategy, musholla, congregational prayer comfort

## PENDAHULUAN
Memahami  musholla  secara  universal  berarti  memahaminya  sebagai  instrumen sosial  masyarakat  yang  tidak  dapat  dipisahkan  dari  masyarakat  itu  sendiri,  keberadaan musholla  merupakan  salah  satu  aspirasi  umat  Islam  sebagai  tempat  ibadah  yang menduduki  fungsi  sentral.  Mengingat  fungsinya  yang  strategis,  maka  perlu  dilakukan pembenahan baik dari segi fisik bangunan maupun kegiatan kemakmurannya. Manajemen dalam  musholla  harus  memiliki  peran  penting  dalam  mengatur  setiap  kegiatan  dalam musholla  agar  setiap  kegiatan  tersebut  dapat  berjalan  secara  terorganisir  dan  teratur sehingga  tercapainya  suatu  keinginan  untuk  meningkatkan  kualitas  musholla  beserta dengan  jamaahnya,  dengan  menerapkan  fungsi-fungsi  manajemen  itu  sendiri.  Fungsi musholla  tidak  hanya  sebagai  tempat  ibadah  namun  juga centre  of  excellent pembangunan umat melalui konsep pendidikan dakwah modern yang diterima dengan baik oleh masyarakat  (Pamungkas, 2021).
Strategi  merupakan  pendekatan  yang  berkaitan  dengan  pelaksanaan  gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah aktifitas dalam kurun waktu tertentu. Strategi dalam segala hal digunakan untuk mencapai sebuah sasaran atau tujuan. Tujuan tersebut tidak akan mudah tercapai tanpa adanya strategi, karena pada dasarnya segala tindakan yang dilakukan itu tidak terlepas dari yang namanya strategi.
Mengelola musholla pada era sekarang ini sangat diperlukan ilmu dan keterampilan
sehingga  dalam  pengelolaan  musholla  harus  mampu  menyesuaikan  diri  dengan perubahan  zaman,  di  bawah  sistem  strategi  pengelolaan  musholla  secara  professional sehingga umat Islam bisa berkembang kedepannya. Jika musholla semegah apapun tidak mempunyai strategi manajemen yang baik maka ia akan jauh dari peran dan fungsinya yang asasi serta tidak akan membawa pengaruh apapun bagi pemecahan problematika sosial. Strategi pengelolaan musholla adalah suatu usaha optimalisasi peran dan fungsi musholla agar kehadirannya dapat bermanfaat bagi jamaah dan masyarakat (Setyorini & Violinda, 2021). Selain itu, strategi pengelolaan musholla merupakan upaya optimalisasi peran dan fungsi musholla sehingga kehadirannya bisa memberi manfaat bagi jamaah dan masyarakat (Setyorini & Violinda, 2021).
Musholla  Ar-Rahman  merupakan  musholla  yang  berada  dibawah  naungan pemerintah kota Medan, yang diserahkan kepada masyarakat untuk dikelola. Musholla ini merupakan tempat ibadah masyarakat sekitar yang tinggal di komplek DPRD TK I kota Medan. Selain untuk tempat ibadah Musholla Ar-Rahman tersebut juga sebagai tempat mengembangkan keilmuan dakwah Islam, sebagai tempat kegiatan belajar  masyarakat, dan sebagai tempat dalam menyelenggarakan kegiatan hari besar Islam.
Berdasarkan  pengamatan peneliti mengenai situasi  jamaah musholla Ar-Rahman saat ini, didapati ada beberapa masyarakat Islam yang tinggal di komplek DPRD TK I Kota Medan tidak melaksanakan sholat berjamaah di musholla Ar-Rahman, melainkan di masjid lain.  Hal  tersebut  diduga  dikarenakan  kurangnya  strategi  manajemen  di  musholla  Ar- Rahman sehingga masyarakat Islam yang tinggal di komplek DPRD TK I Kota Medan tidak melaksanakan sholat di musholla Ar-Rahman tersebut.

## Kajian Teori
Setiap  penelitian  membutuhkan  beberapa  teori  yang  relevan  untuk  mendukung studi  ini  yang  berkaitan  dengan  judul  penelitian.  Teori-teori  yang  terkait  konsep manajemen  musholla.  Secara  umum  manajemen  dalam  organisasi  diarahkan  untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Manajemen adalah proses bekerja sama antara individu dan kelompok serta sumber daya lainnya dalam mencapai tujuan, organisasi adalah sebagai aktivitas manajemen. Secara etimologi, kata manajemen berasal dari  bahasa  Inggris, management,  yang  berarti  ketelaksanaan,  tata  pimpinan,  dan pengelolaan.  Artinya  manajemen  adalah  sebagaisuatu  proses  yang  diterapkan  oleh individu  atau  kelompok  dalam  upaya-upaya  koordinasi  untuk  mencapai  suatu tujuan.(Munir,  M.,  &  Ilahi,  2006)  Fungsi-fungsi  manajerial  terdiri  atas:  (Siagian,  2016) Planning  (Perencanaan),  Organizing  (Pengorganisasian),  Actuating  (Penggerakan),  dan Controling (Pengawasan)
Musholla  berasal  dari  bahasa  Arab,  yang  berarti  tempat  sujud  atau  tempat menyembah  Allah.  Di  musholla  pulalah  tempat  terbaik  melangsungkan  shalat  shubuh (Ayub,  2001).  Bagi  umat  Islam  musholla  memiliki  makna  besar  dalam  kehidupan,  baik makna fisik maupun makna spiritual.
Musholla  adalah  tempat  sujud  kepada  Allah  SWT,  tempat  shalat,  dan  tempat beribadah  kepada-Nya.  Lima  kali  sehari  semalam  umat  Islam  dianjurkan  mengunjungi musholla guna melaksanakan shalat berjamaah.
Menurut  hakekatnya,  sholat  berjamaah  ialah  menghadapkan  jiwa  kepada  Allah SWT, yang bisa melahirkan rasa takut kepada Allah & bisa membangkitkan kesadaran yang dalam pada setiap jiwa terhadap kebesaran & kekuasaan Allah SWT. Sholat berjamaah ialah menggambarkan jiwa shalat; yakni berharap kepada Allah dengan sepenuh hati dan jiwa raga, dengan segala kekhusyu’an dihadapan Allah dan ikhlas yang disertai dengan hati yang selalu berzikir, berdo’a & memuji -Nya. Dalam mengerjakan sholat berjamaah harus selalu ber usaha menjaga kekhusu’annya.
Secara bahasa, khusu’ berarti memusatkan penglihatan pada bumi & memejamkan mata/meringankan  suara  ketika  shalat.  Khusyu’ itu  artinya  lebih  dekat  dengan  khudhu’ yakni tunduk & takhasysyu’ yakni membuat diri menjadi khusyu’.  Khusyu’ ini bisa melalui suara, gerakan badan atau pengelihatan. Ketiganya itu menjadi tanda kekhusyu’an bagi seseorang  dalam melaksanakan shalat. Secara istilah syara’, khusyu’ ialah keadaan jiwa yang tenang & tawadhu’, kemudian khusyu’ dihati sangat berpengaruh dan akan tampak pada anggota tubuh lainnya. Menurut A. Syafi’i , khusyu’ berarti menyengaja, ikhlas, tunduk lahir batin; dengan menyempurnakan keindahan bentuk ataupun sikap lahirnya (badan), serta memenuhinya  dengan kehadiran hati, kesadaran  dan  pemahaman segala ucapan maupun sikap lahiriyah tersebut (Kholis, 2004).
Kenyamanan  adalah  suatu  kondisi  pikiran  yang  mengekspresikan  kepuasan terhadap  lingkungan.  defenisi  “kondisi  fikiran”  berarti  bahwa  kenyamanan  adalah fenomena psikologis, yang didasarkan pada kondisi fisik (lingkungan). Kenyamanan termal ( thermal  comfort)  merupakan  suatu  keadaan  pikiran  manusia  yang  dimana mengekspresikan  kepuasannya  terhadap  lingkungan  atau  situasi  yang  terdapat disekitarnya.  Kenyamanan  tersebut  dirasakan  tubuh  bila  terdapat  suatu  keseimbangan termal yang dimana panas yang dapat dihasilkan oleh  tubuh setara dengan pelapasan dan perolehan panas pada tubuh (Hussain et al., 2018).
Kenyamanan adalah kondisi perasaan individu saat terpenuhinya kebutuhan yang didasari oleh rasa puas dan senang dengan situasi yang ada. Kolcaba (2003) berpendapat bahwa kenyamanan adalah keadaan dimana terpenuhinya kebutuhan dasar manusia yang
bersifat individual dan holistik, sehingga dapat menyebabkan perasaan senang, tenang, pada individu tersebut. Menurut SNI 03-1733-2004 kriteria kenyamanan adalah dengan pencapaian  kemudahan,  diantaranya  Kemudahan  berkomunikasi,  baik  komunikasi internal/eksternal,  kemudahan  pencapaian,  dari  aksesibilitas  untuk  mengakses  suatu tempat/situasi dan kemudahan berkegiatan, yaitu dari fasilitas atau prasarana dan sarana yang disediakan dari lingkungan tersebut.
Sedangkan untuk aspek kenyamanan terdiri dari (Kolcaba, 2003): 1) kenyamanan fisik,  yang  berhubungan  dengan  apa  yang  dirasakan  oleh  fisik  atau  tubuh  individu,  2) kenyamanan  psikospiritual,  yaitu  nyaman  secara  psikologis  dan  spiritual  yang berhubungan  dengan  rasa  psikis  seperti  pikiran,  emosi,  dan  spiritual,  3)  kenyamanan lingkungan, berhubungan dengan kondisi lingkungan di sekitar individu tersebut, seperti dari suhu, pencahayaan, suara, dan lain-lain, 4) kenyamanan sosial, yaitu nyaman dengan hubungan sosial seperti kepada keluarga, atau sosial masyarakat (Kolcaba, 2003).
Sedangkan faktor-faktor yang mempengaruhi kenyamanan (Hakim, 2006) yaitu: 1) sirkulasi  sangat  berkaitan  dengan  kenyamanan,  sirkulasi  yang  kurang  baik  sangat berpengaruh terhadap kenyaman suatu individu. Terdapat banyak faktor yang membuat sirkulasi menjadi kurang baik, seperti sirkulasi yang jauh dari tempat yang dituju, sirkulasi yang  tidak  jelas  pembagiannya  antara  sirkulasi  manusia  dan  sirkulasi  kendaraan,  atau sirkulasi yang tercampur antara hal yang berbeda, seperti sirkulasi mobil dan motor yang menjadi satu, atau sirkulasi antara pria dan wanita pada masjid yang tercampur, 2) alam atau  iklim.  Terdapat  banyak  faktor  iklim  yang  berpengaruh  pada  kenyamanan  suatu individu,  seperti  radiasi  matahari;  karena  panasnya  dapat  mengurangi  kenyamanan terutama pada siang hari, lalu ada angin, curah hujan, suhu. Faktor iklim ini berpengaruh terhadap kenyamanan fisik,  karena  berhubungan dengan apa yang dirasakan oleh  fisik atau tubuh individu tersebut, 3) kebisingan Kebisingan biasanya bersumber dari daerah yang  padat  penduduk,  seperti  perkotaan  dan  jalan  raya.  Kebisingan  adalah  salah  satu faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kenyamanan  pengguna  di  masjid.  Apalagi  untuk beribadah membutuhkan ketenangan agar dapat beribadah dengan khusyu’. Cara untuk mengurangi kebisingan adalah dengan menggunakan material yang dapat meredam suara dengan baik, 4) keamanan. Keamanan merupakan faktor yang sangat penting dan dapat sangat mempengaruhi kenyamanan pengguna, karena rasa aman sangat dibutuhkan bagi individu, jika seseorang merasa tidak aman dapat mengganggu dan menghambat aktivitas yang  akan  dilakukan.  Keamanan  tidak  hanya  tentang  kejahatan,  tapi  juga  termasuk kekuatan konstruksi, bentuk ruang, dan letak ruang, dan 5) kebersihan Kebersihan pada masjid merupakan hal yang sangat penting, karena masjid merupakan tempat ibadah yang
suci.  Kebersihan  juga  berpengaruh  terhadap  kenyamanan  pengguna  karena  dalam beribadah harus suci dan bersih agar dapat khusyu’ dalam beribadah (Hakim & 2006, n.d.). Indikator  dalam  penelitian  ini  yaitu  1)  frekuensi  sholat  berjamaah,  2)  tingkat kehadiran  jamaah,  3)  kenyamanan  fasilitas  tempat  ibadah,  4)  tingkat  partisipasi  dalam kegiataan  agama  di  musholla,  5)  persepsi  jamaah  terhadap  manajemen  musholla,  6) kebersihan tempat ibadah, dan 7) kepatuhan jamaah terhadap tata tertib musholla.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif deskriptif, yakni suatu penelitian yang bertujuan untuk menerangkan fenomena sosial atau suatu peristiwa. Jenis penelitian ini adalah penelitian kualitatif, yaitu prosedur penelitian yang menghasilkan data deskriptif berupa  kata-kata  tertulis  atau  lisan  dari  orang-orang  atau  pelaku  yang  diamati  (Halim Moleong,  2004).  Penelitian  deskriptif  merupakan  metode  penelitian  yang  berusaha menggambarkan  objek  atau  subyek  yang  diteliti  secara  objektif,  dan  bertujuan menggambarkan fakta secara sistematis dan karakteristik objek serta frekuensi yang diteliti secara  tepat  (Zellatifanny  &  Mudjiyanto,  2018).  Penelitian  deskriptif  tidak  dimaksudkan untuk  mengkaji  hipotesis  tertentu,  tetapi  hanya  untuk  menggambarkan  apa  adanya tentang suatu variabel, gejala atau keadaan (Arikunto, 2000).
Lokasi  penelitian ini dilakukan di Musholla Ar-Rahman Komplek DPRD TK I  Kota Medan  yang  terletak  di  jalan  Komisi  Raya  Kelurahan  Pulo  Brayan  Bengkel  Baru.  Dalam penelitian ini yang menjadi sumber data primer adalah beberapa dari pengurus musholla, dan jamaah Musholla Ar-Rahman Komplek DPRD TK I Kota Medan. Untuk mendapatkan data yang diperoleh menggunakan informasi dan catatan-tatatan mengenai manajemen musholla dan struktur musholla.
Teknik pengumpulan data yang digunakan oleh peneliti dalam penelitian ini yakni menggunakan  penelitian  lapangan  dan  pengumpulan  data  yang  berasal  dari  sumber primer  dan  sekunder.  Sumber  data  primer  dalam  penelitian  ini  berasal  dari  penelitian langsung ke  lapangan, dengan melakukan wawancara  langsung antara peneliti  dengan pengurus  musholla,  observasi  mengenai  keadaan  dan  situasi  yang  ada  di  musholla, dokumentasi,  serta survey kepada jamaah musholla. Sedangkan  sumber data sekunder dalam penelitian ini adalah berasal dari sumber bacaan yakni artikel jurnal dan buku.
Penelitian,  pengamatan  dan  wawancara  peneliti  dengan  pengurus  Musholla  Ar- Rahman  Komplek  DPRD  TK  I  Kota  Medan  dimulai  pada  tanggal  29  Agustus  2023  lalu sampai selesai.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
Menerapkan  strategi  manajemen  musholla  merupakan  usaha  optimalisasi  peran dan  fungsi  musholla  agar  kehadirannya  dapat  dirasakan  manfaatnya  bagi  jamaah khususnya  dan  masyarakat  pada  umumnya.  Strategi  manajemen  musholla  merupakan suatu proses kerja seseorang atau kelompok melalui tindakan tertentu tentang apa yang perlu dilakukan, metode serta hal-hal penunjang demi pencapaian tujuan tertentu. Secara umum strategi adalah tahapan-tahapan yang harus dilalui agar mencapai suatu tujuan dan berorientasi pada masa depan untuk berinteraksi guna mencapai sasaran.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  pengurus  musholla,  peneliti  dapat menjabarkan bahwa pengurus musholla melihat dari apa yang diinginkan jamaah dalam hal ini pengurus musholla selalu meminta masukan dari jamaah kira-kira apa yang perlu dibenahi,  ketika  mendapatkan  masukan  dari  jamaah  maka  pengurus  mencoba melaksanakan  apabila  perlu  untuk  dilaksanakan.  Masukan  dari  para  jamaah  memang diperlukan  agar  keluhan  para  jamaah  dapat  didengar  langsung  oleh  pengurus  masjid sehingga apa yang menjadi keluhan jamaah bisa diatasi langsung oleh pengurus musholla apabila memang bisa dilaksanakan. Selain itu, strategi pengurus musholla yaitu berusaha untuk  memperbaiki  dan  menyediakan  kebutuhan  jamaah,  seperti  menyediakan perlengkapan  shalat  yang  bersih,  dan  melengkapi  setiap  perlengkapan  masjid  yang dibutuhkan.
Berdasarkan  penjelasan  pengurus  bahwa  mengupayakan  agar  musholla  Ar- Rahman  ini  selalu  dalam  keadaan  bersih  setiap  saat  agar  kiranya  jamaah  yang  datang melaksanakan shalat berjamaah merasa nyaman pada saat shalat. Pengurus juga selalu memberikan  gaji  yang  berbeda  setiap  pegawai  kebersihan  yang  digaji  perbulan. Kebersihan  suatu musholla  sangat  diperlukan, karena  musholla merupakan tempat suci bagi umat Islam sehingga musholla selalu dijaga kebersihannya agar orang yang datang untuk  malaksanakan  shalat  dapat  merasakan  ketenangan  apabila  memasuki  musholla tersebut.  Selain  itu,  berdasarkan  hasil  wawancara,  peneliti  dapat  menguraikan  bahwa pembenahan  musholla  dalam  hal  ini  baik  dari  segi  infrakstruktur  baik  dari  skala  besar maupun kecil memang membutuhkan anggaran atau biaya.
Evaluasi strategi merupakan tahap final dalam manajemen strategi. Para pengurus musholla  sangat  perlu  mengetahui  kapan  strategi  tidak  dapat  berjalan  seperti  yang duharapkan.  Evaluasi  strategi  ialah  alat  untuk  mendapatkan  informasi.  Semua  strategi dapat dimodifikasi dimasa yang akan datang karena faktor internal dan eksternal secara selalu berubah ubah. Pengurus musholla juga dalam hal ini berusaha untuk fokus dalam
hal meningkatkan kenyamanan jamaah dalam beribadah di musholla. Dengan melakukan pertemuan untuk mengevaluasi apa-apa yang mesti dilakukan oleh  pengurus musholla dalam meningkatkan kenyamanan jamaah.
Adanya dukungan dari jamaah apabila pengurus memiliki program dukungan dari jamaah  juga  sangat  diperlukan  pengurus  musholla  dalam  melaksanakan  program- program pengurus musholla yang ingin dilaksanakan karena apabila pengurus musholla melaksanakan suatu acara maka jamaah juga ikut berpartisipasi didalamnya. Dilihat dari faktor pendukung tersebut kerjasama antara pengurus dengan pengurus yang lain sangat baik baik dari segi komunikasi pengurus juga sangat baik sehingga apabila ada program yang ingin dijalankan bisa terlaksana dengan baik. Begitupun adanya dukungan jamaah yang  merespon  baik  pada  saat  pengurus  melasksanakan  program  tersebut  dan  juga didukung  dengan  anggaran  keuangan  yang  cukup  sehingga  program  yang  dilaksakan dapat berajalan sesuai yang diinginkan. Adapun faktor penghambat dalam meningkatkan kenyamanan jamaah pada musholla Ar-Rahman yaitu fasilitas musholla itu sendiri seperti halnya  dengan  tempat  wudhu  dan  wc  musholla  Ar-Rahman  yang  berada  di  samping musholla,  berhubung  karena  banyaknya  orang  yang  berdatang  dari  depan  baik  dari jamaah  disekitaran  masjid  maupun  orang  yang  sementara  dalam  perjalanan  yang menyempatkan singgah sembari melaksanakan shalat di musholla.

## SIMPULAN
Pengurus musholla Ar-Rahman menerapkan strategi manajemen musholla melalui beberapa  tahapan  yakni  analisis  lingkungan,  perumusan  strategi  dan  evaluasi  strategi. Tahapan ini yang diterapkan oleh pengurus musholla dalam mengatur strategi manajemen musholla  dalam  meningkatkan  kenyamanan  jamaah  musholla  dan  masyarakat.  Setiap organisasi memilki faktor  pendukung  dalam menjalankan roda organisasi sebagaimana yang  terjadi  di  musholla  Ar-Rahman  diantaranya  faktor  pendukung  yang  terjadi  pada musholla  Ar-Rahman  yakni  kerjasama  dan  komunikasi  pengurus  yang  bagus,  adanya dukungan dari jamaah apabila pengurus memiliki program yang ingin dijalankan sehingga jamaah  merespon  baik  pada  saat  pengurus  melaksanakan  program  tersebut  dan  juga didukung  dengan  anggaran  keuangan  yang  cukup  sehingga  program  yang  ingin dilaksanakan dapat berjalan sesuai yang diinginkan. Sedangkan faktor penghambat yakni pembenahan fasilitas musholla yaitu tempat wudhu dan wc musholla yang saat ini kurang luas.
DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, S. (2000). Manajemen Penelitian (4th ed). PT. Rineka Cipta. Ayub, M. E. (2001). Manajemen Masjid (1st ed). Gema Insani Press. Hakim, & 2006. (n.d.). Faktor yang mempengaruhi kenyamanan. Halim Moleong, L. J. (2004). Metode Penelitian Kualitatif. PT. Remaja Rosda Karya.
Hussain, S. T., Lei, S., Akram, T., Haider, M. J., Hussain, S. H., & Ali, M. (2018). Kurt Lewin’s change model: A critical review of the role of leadership and employee involvement in  organizational  change.  Journal  of  Innovation  and  Knowledge,  3(3),  123 – 127. https://doi.org/10.1016/j.jik.2016.07.002
Kholis. (2004). Pola Penanganan Perilaku Menyimpang Melalui Pendekatan Terapi Sholat Berjamaah. Al-Miftah: Jurnal Sosial Dan Dakwah, 2.
Kolcaba, K. (2003). Comfort Theory And Practice: A Vision For Holistic Health Care And Research. New York: Spinger Publishing Company.
Munir, M., & Ilahi, W. (2006). Manajemen Dawah.
Pamungkas, H. (2021). Peran Dan Inovasi Remaja Masjid Dalam Membuat Program Dakwah Modern  Di  Masjid  Agung  Jawa  Tengah.  Jurnal  Audience,  4(01),  107 – 127. https://doi.org/10.33633/ja.v4i01.4383
Setyorini, N., & Violinda, Q. (2021). Pengelolaan dan Pengembangan Aset Masjid Sebagai Upaya Peningkatan Layanan Ibadah. JPPM (Jurnal Pengabdian Dan Pemberdayaan Masyarakat), 5(1), 55. https://doi.org/10.30595/jppm.v5i1.6343
Siagian, S. P. (2016). Fungsi-Fungsi Manajerial (IX). PT. Bumi Aksara.
Zellatifanny,  C.  M.,  &  Mudjiyanto,  B.  (2018).  Tipe  Penelitian  Deskripsi  Dalam  Ilmu
Komunikasi.  Diakom :  Jurnal  Media  Dan  Komunikasi,  1(2),  83 – 90. https://doi.org/10.17933/diakom.v1i2.20