DOI: 10.33021/firm.v6i2.1458

## Analisa Kelayakan Bisnis Tas Tenun Merek ‘Heritage’ Di Bogor
Sonny 1a* , Muhamad Surya Prabawa 2b a Fakultas bisnis, Universitas President, Cikarang
b Fakultas bisnis, Universitas President, Cikarang *sonny@president.ac.id
Abstract -  This  research  is  an  feasibility  analysis  of  the  woven  bag  business  with  ‘Heritage’  brand  in  Bojong Rangkas, Bogor. Most of the families in this village work as fashion crafts makers such as bags, wallets, scarves, and  woven  bags.  Among  all  these  handicraft  products,  woven  bags  are  still  the  favorites.  Feasibility  analysis consists of two analyzes, namely industrial analysis and financial planning. The industry will be analyzed using a SWOT analysis, which focuses on the company's weaknesses and strengths. From the financial side, it will be analyzed using Return on Assets (ROA) which calculates the maximum utilization of assets owned, and Payback Period (PP) which calculates how quickly the return on capital can be achieved. The ROA calculation results in 33%, resulting in a positive net profit of Rp. 96,232,321; and PP within a period of 3.1 years (less than 5 years). It can be concluded from an industrial and financial perspective, that the Heritage woven bag business is feasible to run.
Keywords: Business feasibility, financial aspects, return on assets

## Pendahuluan
Ekonomi  Indonesia  dalam  beberapa  tahun  terakhir  ini  menunjukkan  kenaikan  yang signifikan  dengan  pertumbuhan  5  persen  diatas  rata-rata.  Pertumbuhan  tersebut  ternyata ditopang oleh sektor UMKM yang ternyata telah menyumbangkan kontribusi yang besar, yaitu kemampuan menyerap tenaga kerja, kontribusi terhadap PDB, dan jumlah bisnis yang tersebar luas. Di sisi lain, sektor ekonomi kreatif pun mengalami pertumbuhan yang meyakinkan dengan kontribusi terhadap PDB tahun 2018 sebesar Rp 1.105 triliun. Sedangkan tahun 2017 sebesar Rp 1.009  triliun dan 2016 sebesar Rp 922,6 triliun (Bekraf, 20).
Dari sektor ekonomi kreatif, Salah satu penyumbang PDB 2017 terbesar adalah fashion, yaitu sebesar 18 persen. Kontribusi sub-sektor fashion tersebut sebesar Rp 166,1 triliun, dengan laju pertumbuhan  sebesar 4,05 persen dari tahun sebelumnya.  Salah satu bahan terbaik dari sektor fashion tersebut adalah kain tenun. Kain tenun merupakan teknik dalam pembuatan kain yang  dibuat  dengan  prinsip  yang  sederhana,  yaitu  dengan  menggabungkan  benang  secara memanjang dan melintang. Kain tenun biasanya terbuat dari serat kayu, kapas, dan sutra. Kain tenunan  dalam  industri  tekstil  merupakan  salah  satu  penyumbang  besar  terhadap  ekspor Indonesia Indonesia yaitu sebesar 1.130.786,5 atau 1,03% pada tahun 2017.
Selain itu, dari hasil riset pasar ekonomi kreatif (Bekraf, 2018), didapatkan bahwa tiga peringkat teratas diduduki kategori produk kelompok usaha perdagangan ritel yang bersumber dari industri berskala besar, yaitu gawai dan aksesori, produk digital (paket data, BPJS, PLN, dsb),serta kosmetik dan perawatan pribadi. Sedangkan produk yang sebagian besar bersumber dari industri kecil adalah produk tas yang mencapai 27,7 persen dan sepatu 26,8 persen.
Di Jawa Barat, dunia bisnis masih didominasi oleh UKM. Dari hasil Sensus Ekonomi Lanjutan 2017 total usaha yaitu 98,84% dari jumlah usaha non-pertanian atau sejumlah 4,5 juta usaha di Jawa Barat. Di Jawa Barat sekitar 74,07% dari jumlah tenaga kerja non-pertanian atau lebih  dari  9,7  juta  tenaga  kerja,  diperkirakan  dapat  diserap  oleh  usaha  ini  (BPS  Jawa  Barat, 2018).
Produk tas merupakan salah satu produk unggulan di Kota Bogor berdasarkan data dari Pemerintah  Kota  Bogor  ( kotabogor.go.id ).  Salah  satu  sentra  industri  tas  di  Bogor  adalah  di kampung Bojong Rangkas, Ciampea, Kota Bogor. Lebih dari 150 kepala keluarga di kampung ini berprofesi sebagai pembuat kerajinan mode seperti tas, dompet, selendang, dan tas tenun. Diantara  semua  produk  kerajinan  tersebut,  tas  tenun  masih  menjadi  primadona.  Tingkat produksi  rata-rata  setiap  pengerajin  100-200  pcs  perbulan  untuk  tas  tenun  (Merdeka.com, 2017).

## Rumusan Masalah
Kemandirian  masyarakat  seperti  para  pelaku  bisnis  UKM  di  Bojong  Rangkas  ini diharapkan  akan  mampu  berkontribusi  bagi  perekonomian  masyarakat  maupun  pemerintah  ; serta menciptakan lapangan pekerjaan. Melihat besarnya peluang usaha yang telah dijelaskan sebelumnya, maka penulis akan membuat satu usaha kecil di bidang tenun ikat. Sebelum usaha tersebut  dijalankan,  perlu  dilakukan  analisis  industri  dan  keuangan,  apakah  bisnis  ini  dapat memenuhi kelayakan usaha untuk dijalankan.
Penelitian ini diharapkan dapat menjadi rujukan bagi peneliti selanjutnya. Bagi pelaku bisnis UKM yang sejenis, diharapkan dapat memberikan gambaran agar pemilik usaha dapat menentukan strategi yang tepat dalam mengembangkan bisnisnya.

## Metode Penelitian
Dalam  analisis  kelayakan  bisnis  tas  tenun  ikat  ini,  penulis  melakukan  langkah-langkah penelitian sebagai berikut :
a. SWOT Analysis
b. Perencanaan Keuangan : Return on Assets (ROA) dan Payback period

## SWOT Analysis
Menurut Freddy Rangkuti (2009: 18) Analisis SWOT terdiri dari dua bagian : kekuatan dan kelemahan mengacu pada internal perusahaan sedangkan peluang dan ancaman berada di luar perusahaan dan ada di lingkungan. Kekuatan sebuah perusahaan dapat berupa pengelolaan proses branding secara  cepat  dan  komprehensif.  Kelemahannya  bisa  terletak  pada  distribusi produk, atau penundaan pembayaran. Ini adalah masalah / masalah internal dan harus dipahami dan ditangani secara berkelanjutan. Seringkali konsultan dipanggil untuk menilai kedua aspek ini  dengan  keyakinan  bahwa  orang  luar  dapat  memberikan  lebih  banyak  wawasan  tentang perusahaan.
Dua  faktor  eksternal,  peluang  dan  ancaman,  tidak  berada  dalam  kendali  perusahaan. Dalam dunia yang global, peluang dapat muncul di mana saja, kapan saja, sama seperti ancaman dapat datang dari bagian atau segmen mana pun dari industri global.

## Analisa Return on Asset (ROA)
Return on assets (ROA) adalah indikator seberapa menguntungkan perusahaan terhadap asetnya atau sumber daya yang dimilikinya atau kendalikan. Investor dapat menggunakan ROA untuk menemukan peluang saham yang baik karena persentase tersebut menunjukkan seberapa efisien perusahaan menggunakan asetnya untuk menghasilkan keuntungan. ROA yang naik dari waktu ke waktu menunjukkan perusahaan melakukan pekerjaan yang baik untuk meningkatkan keuntungannya  dengan  setiap  dolar  investasi  yang  dibelanjakannya  (Henry  Simamora, 2000:530).
216 ∎ Sonny and Prabawa (2021). Analisa Kelayakan Bisnis Tas Tenun Merek ‘Heritage’ Di Bogor

## Rumus ROA : Laba Bersih Total aset

## Analisa Payback Period
Pengertian Payback Period adalah Periode pembayaran kembali adalah waktu di mana pengeluaran  awal  investasi  diharapkan  dapat  dipulihkan  melalui  arus  kas  masuk  yang dihasilkan oleh investasi tersebut. Ini adalah salah satu teknik penilaian investasi yang paling sederhana.
Karena perkiraan arus kas cukup akurat untuk periode dalam waktu dekat dan relatif tidak  akurat  untuk  periode  di  masa  depan  yang  jauh  karena  ketidakpastian  ekonomi  dan operasional,  periode  pengembalian  modal  merupakan  indikator  risiko  yang  melekat  dalam suatu proyek karena memperhitungkan arus masuk awal dan mengabaikan kas. mengalir setelah titik di mana investasi awal dipulihkan.
Proyek  yang  memiliki  arus  kas  masuk  yang  lebih  besar  pada  periode  sebelumnya umumnya memiliki peringkat  yang lebih tinggi ketika dinilai dengan periode pengembalian, dibandingkan  dengan  proyek  serupa  yang  memiliki  arus  kas  masuk  yang  lebih  besar  pada periode selanjutnya.
Rumus Payback period = n + (a – b) x 1 tahun
(c – b)
n = tahun terakhir saat jumlah besaran arus kas masih belum dapat menutup besaran investasi semula.
a = jumlah besaran investasi awal b = besaran total kumulatif dari arus kas pada periode tahun ke – n. c =  besaran total kumulatif dari arus kas pada periode tahun ke – n.

## Gambaran Usaha
Produk  tas  tenun  ikat  ini  diberi  merek Heritage, dan  tokonya  diberi  nama Heritage Ethnic  Gallery .  Usaha  ini  akan  bekerja  sama  dengan  para  pengrajin  untuk  memproduksi  tas tenun ikat berdasarkan permintaan pasar, yang ditentukan oleh Heritage Ethnic Gallery. Target pasar dari tas tenun ikat ini utamanya adalah pria atau wanita, kelas sosial menengah, usia antara 25-54 tahun, dan tinggal di sekitaran kota Bogor, maupun wisatawan kota lain yang berwisata ke  Bogor.  Promosi  dari Heritage  Ethnic  Gallery ini  direncanakan  melalui beberapa  sosial media, untuk menarik potensial konsumen datang ke galeri.
Dari  sisi  keuangan,  pembahasan  akan  difokuskan  ke  analisa return  on  assets dan payback  period .  Alasan  utama  mengapa  dua  analisa  ini  yang  dipakai,  dikarenakan  skala bisnisnya  adalah  UKM,  yang  mempunyai  keterbatasan  aset  dan  modal.  Dengan  mengetahui hasil dari analisa tersebut, penulis berharap investasi yang sudah ditanamkan dapat kembali dan memberikan keuntungan, dalam kisaran waktu kurang dari 5 tahun.
Di  bagian  akhir,  penulis  mencoba  membandingkan return  on  assets dari Heritage Ethnic gallery dengan usaha sejenis di Bogor. Hasil dari perbandingan ini akan memberikan pandangan tentang seberapa menarik bisnis ini dari sisi investasi.

## Hasil Dan Pembahasan

## Analisis Industri
Dalam analisis industri akan dilakukan analisis SWOT.

## SWOT Analysis
Untuk  mengetahui  apa  kelebihan  dan  kekurangan  usaha  yang  akan  dibuat,  Analisis  SWOT sangat diperlukan ketika akan membuat bisnis sehingga perusahaan dapat menentukan strategi yang tepat, untuk merebut segala peluang dan menghilangkan kekurangan yang ada. Analisa SWOT Heritage dijelaskan di bawah ini.
Tabel 1. SWOT analysis untuk tas tenun merek ‘Heritage’

## Strength
• Tempat yang nyaman dan mudah dijangkau
• Mempunyai  berbagai  variasi  produk  tas  tenun  ikat dari  berbagai  daerah,  yang  yang  berbeda  dengan pesaing yang lain.
• Kota Bogor adalah kota tujuan wisata. Tas bercorak etnik  akan  memperkaya  pilihan  para  wisatawan ataupun calon pelanggan.

## Opportunity
• Meningkatnya  populasi  di  Bogor  memberikan kesempatan bagi Heritage untuk masuk pasar yang lebih besar dan lebih luas.
• Heritage melakukan  promosinya  melalui  media. Seperti Facebook, Instagram, dan Twitter.
• Lokasi  media  dan  outlet  di  tengah  kota,  ini  adalah peluang besar  untuk  memperkenalkan  merek  ini  di masyarakat, terutama di kota Bogor.

## Weakness
• Belum  memiliki  merek  yang  dikenal  oleh masyarakat  sekitar.  Pengeluaran  biaya  untuk promosi akan cukup tinggi.
• Tenaga  kerja  masih  sedikit  dan  visi  misi  usaha belum melekat pada karyawan.

## Threat
• Heritage memiliki pesaing yang berkonsep sama
• Selera konsumen yang tidak stabil

## Perencanaan Operasional
1) Lokasi Usaha
Heritage Ethnic Gallery terletak di Jl. Puter No. 2 Bogor, berlokasi di tengah tengah Kota Bogor. Merupakan  sebuah  kawasan  yang  asri  dan  nyaman,  serta  memiliki  akses  transportasi  yang mudah, baik dengan kendaraan pribadi maupun kendaraan umum.
2) Fasilitas
Di  dalam  bangunan  terletak  rak  display  untuk  produk  baru,  produk  favorit,  produk  diskon, aksesori dan sebagainya.
218 ∎ Sonny and Prabawa (2021). Analisa Kelayakan Bisnis Tas Tenun Merek ‘Heritage’ Di Bogor

## Gambar 1. Layout Heritage

## Perencanaan Keuangan
1) Total biaya investasi
Total biaya investasi yang diperlukan  untuk menjalankan usaha Heritage adalah Rp. 350 juta yang akan digunakan  dalam  tiga  komponen  biaya,  yaitu  biaya  operasional,  pembelian  aset,  dan  pra-investasi dengan komposisi seperti dijelaskan pada tabel dibawah ini.
Tabel 2. Sumber pendanaan dan Penggunaan dana Sumber Dana Jumlah (Rp) Investasi Pemilik 350,000,000 Penggunaan Dana Jumlah (Rp) Biaya Pra investasi 15,000,000 Biaya Pembelian Aktiva 234,550,000 Biaya Operasional 38,800,000 Kas 61,650,000 Total 350,000,000
Biaya aktiva meliputi sewa bangunan , interior, peralatan, peralatan kantor, dan peralataan umum. Sewa bangunan dibayar dimuka selama 2 tahun sebesar Rp 100 juta dan pada tahun ke-3 dan seterusnya akan dibayar per tahun. Untuk interior dan seluruh peralatan dibayar untuk periode 5 tahun.
a. Biaya operasional
Biaya  operasi  sebesar  Rp.  100.450.000  yang  merupakan  sisa  dari  biaya  investasi  yang  akan digunakan untuk cadangan biaya operasional bulan pertama sebesar Rp. 38.800.000 dan sisanya akan digunakan untuk kebutuhan operasional lainnya (jika ada).
Biaya operasional diasumsikan meningkat 10% per tahun. Persentase kenaikan ini sejalan dengan laju inflasi 2018 yang mencapai 3,13% dan pada 2019 mencapai 2,72%.

## 2) Laporan Arus Kas
Tabel 3. Laporan Arus Kas
Dengan Break Even Point Analysis (BEP ) ini, Manajemen Perusahaan dapat mengetahui jumlah minimum  penjualan  yang  harus  dijaga  agar  tidak  mengalami  kerugian  dan  juga  mengetahui  jumlah penjualan yang diperlukan untuk memperoleh tingkat keuntungan tertentu dan membantu manajemen dalam  membuat  keputusan  apakah  akan  melanjutkan  atau  menghentikan  bisnis.  BEP  dari  Heritage sendiri adalah 181 unit atau Rp 69.117.490.

## 3) Payback Period
Payback Period dihitung dengan mendistribusikan nilai investasi (biaya investasi) dengan arus kas masuk bersih per tahun ( annual net cash flow ).
Tabel 4. Payback Period
Payback period = 3 +  6.157.164  x 1 tahun = 3,1 tahun 51.240.505
Berdasarkan perhitungan payback period di atas, investasi awal Heritage Ethnic Gallery sebesar Rp 350.000.000 diperkirakan dapat kembali modalnya dalam waktu 3,1 tahun atau kurang dari 5 tahun.

## 4) Analisis Rasio Keuangan
Tabel 5. Analisis Rasio Keuangan Rasio Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Laba 96,232,321 167,822,252 252,388,263 363,894,505 497,244,288 Total asset 287,782, 321 372,217,252 478,743,763 611,994,455 777,690,243 Penjualan 905,690,000 1,086,828,000 1,304,193,600 1,565,032,320 1,878,038,784 ROA = Laba Bersih / Total Aset 33% 45% 53% 59% 64%
Dengan  membandingkan  rasio  keuangan  perusahaan  ini  dengan  bisnis  lainnya  yang  sejenis, akan  dapat  diketahui  bagaimana  kinerja  perusahaan  ini.  Penulis  mencoba  membandingkan  ROA Heritage dengan UKM lain di Bogor.
Berdasarkan Rasio Pengeluaran terhadap Pendapatan UKM di Jawa Barat tahun 2017, memiliki rasio  sebesar  55%,  atau  dengan  kata  lain  memiliki  ROA  sebesar  45%.  Dengan  demikian  ROA perusahaan Heritage Ethnic Gallery lebih baik dari kinerja perusahaan UKM lain di kota Bogor. Sedangkan rasio laba terhadap penjualan juga cukup baik karena ROA perusahaan ini memiliki rasio di atas 25%, jauh di atas bunga bank dan nilai inflasi secara nasional.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan dari analisis kelayakan pendirian usaha tas berbahan tenun ikat di Bogor dapat disimpulkan sebagai berikut:
a. Terdapat  peluang  usaha  untuk  mendirikan  industri  tas  tenun  ikat  di  Bogor  karena  tas  adalah salah satu produk unggulan kota Bogor, dengan target pasar penduduk kota Bogor berusia 25- 54  tahun  dan  wisatawan  yang  berkunjung  ke  Bogor  untuk  berbelanja.  Selain  itu  tas  yang
220 ∎ Sonny and Prabawa (2021). Analisa Kelayakan Bisnis Tas Tenun Merek ‘Heritage’ Di Bogor
berbahan  baku  kain  tenunan  juga  diharapkan  mempunyai  permintaan  yang  tinggi  karena beberapa alasan:
- Ekslusif, hanya beberapa industri tas yang memproduksi tas yang terbuat dari kain tenun
- Unik dan bernuansa budaya Nusantara, sangat menarik bagi para wisatawan
b. Dari  analisis  industri,  keuangan,  dan  penilaian  resiko  dapat  disimpulkan  bahwa  usaha  tas berbahan tenun ikat merek Heritage di Bogor tersebut layak untuk dijalankan.

## REFERENSI
ASF  Commercial.  (2019). How  Millennials  Are  Shaping  the  Dining  Experience. ASF Commercial.
Badan Pusat Statistik. (2019). Persentase Penduduk Miskin Maret 2019 Sebesar 9,41 Persen . Tersedia di : https://www.bps.go.id/pressrelease/2019/07/15/1629/persentase- penduduk-miskin-maret-2019-sebesar-9-41persen.html
Badan  Pusat  Statistik.  (2019). Profil  Kemiskinan  di  Indonesia  Maret  2019. Badan  Pusat Statistik.
Badan Pusat Statistik Provinsi DKI Jakarta. (2017). Jumlah Penduduk dan Rasio Jenis Kelamin Menurut Kabupaten/Kota di Provinsi DKI Jakarta . Tersedia di : https://jakarta.bps.go.id/statictable/2017/01/30/137/jumlah-penduduk-dan-rasio- jenis-kelamin-menurut-kabupaten-kota-di-provinsi-dki-jakarta-2015.html
Badan Pusat Statistik Provinsi DKI Jakarta. (2018). PDRB Provinsi DKI Jakarta Atas Dasar Harga Berlaku Menurut Lapangan Usaha 2008-2018 . Tersedia di : https://jakarta.bps.go.id/dynamictable/2018/08/29/36/pdrb-provinsi-dki-jakarta-atas- dasar-harga-berlaku-menurut-lapangan-usaha-2008-2018-juta-rupiah-.html
C. Senduk, D., P. E. Saerang, D., & Lambey, L. (2016). The Influence of Restaurant Ambience and Service Quality on Customer Satisfaction. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi . Grab. (2019). What GrabFood data tells us about Southeast Asia’s love for food . Tersedia di : https://www.grab.com/sg/blog/everyone-loves-fried-chicken-bubble-tea/96
Hootsuite  (2019). Digital  2019  Indonesia .  Tersedia  di:  https://www.slideshare.net/ datareportal/digital-2019-indonesia-january-2019-v01
Ibrahim, M. M. (2016). Implementasi Event dan Experience dalam Menarik Minat Pengunjung Kafe.
Kompas.com. (2017). Pemerintah Terus Motivasi Pemuda untuk Jadi Wirausahawan . Tersedia di : https://money.kompas.com/read/2017/02/11/182714126/pemerintah.terus. motivasi.pemuda.untuk.jadi.wirausahawan
Kompas.com (2018). Jokowi Sebut Peringkat Kemudahan Mendirikan Usaha di Indonesia Naik Drastis.  Tersedia  di  :  https://nasional.kompas.com/read/2018/11/27/10565751/ jokowi-sebut-peringkat- kemudahan-mendirikan-usaha-di-indonesia-naik-drastis Mix  Marketing  Communication.  (2017). Ini  Bukti  Mengapa  Media  Cetak  Masih  Diminati . Tersedia  di  :  https://mix.co.id/marcomm/brand-insight/research/ini-bukti-mengapa- media-cetak-masih-diiminati/
Pamungkas, B. A., & Zuhroh, S. (2016). Pengaruh Promosi di Media Sosial dan Word of Mouth terhadap Keputusan Pembelian. Jurnal Komunikasi Trunojoyo . 98 Tirto.id. (2017). Ke Mana Mengalirnya Uang Para Milenial? Tersedia di : https://tirto.id/ke- mana-mengalirnya-uang-para-milenial-cv76
Wilianto, V., Santoso, N. M., & Siaputra, H. (2017). Pengaruh Physical Environment Terhadap Customer  Satisfaction  yang  membentuk  Behavioral  Intention  di  Domi  Deli Restaurant. Jurnal Hospitality dan Manajemen Jasa .