DOI: 10.31933/JEMSI Received: 9 Agustus 2020 ,   Revised: 25 September 2020, Publish: 26 Oktober 2020

## MODEL PRODUKTIVITAS KERJA ; KOMPENSASI DAN MOTIVASI MELALUI KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PEGAWAI KANTOR DINAS KESEHATAN SUMATERA BARAT
Robby Dharma 1 , Dori Mittra Candana 2
1) Universitas Putra Indonesia YPTK Padang, Indonesia, robby_dharma@upiyptk.ac.id 2) Universitas Putra Indonesia YPTK Padang, Indonesia, dorimittra@upiyptk.ac.id

## Corresponding Author: First Author
Abstrak: Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pegawai Kantor Dinas Kesehatan Sumatera Barat baik secara persial maupun bersama – sama. Sampel dalam  penelitian  ini  mengunakan  rumus  slovin  dengan  populasi  dan  sampel  Pegawai  pada Dinas Kesehatan Sumatera Barat. Metode analisis data mengunakan analisis regresi berganda dan  dengan  aplikasi  SPSS  21.00.  Kompensasi  memberikan  pengaruh  langsung  lebih  besar dibandingkan  pengaruh  tidak  langsung  terhadap  Produktivitas  Kerja  melalui  Kepusan  kerja sebagai  variabel  intervening.  Dan  Motivasi  memberikan  pengaruh  langsung  lebih  kecil dibandingkan  tidak  langsung  terhadap  Produktivitas  Kerja  melalui  Kepusan  kerja  sebagai variabel  intervening.  Kontribusi  variable  Kompensasi  Dan  Motivasi  Terhadap  Produktivitas Kerja  Melalui  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  berpengaruh  sebesar  70,6% sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain diluar penelitian ini.
Kata Kunci: Kompensasi, Motivasi, Produktivitas Kerja, Kepuasan Kerja

## PENDAHULUAN
Tujuan  pembangunan  dinas  kesehatan  adalah  untuk  meningkatkan  kesadaran, kemauan  dan  kemampuan  hidup  sehat  bagi  setiap  orang  agar  terwujud  derajat  kesehatan masyarakat  yang  optimal.  Setiap  individu  berkewajiban  ikut  serta  dalam  memelihara  dan meningkatkan  derajat  kesehatan  perorangan,  keluarga  dan  masyarakat.  Dalam  hal  itu  dinas kesehatan  membutuhkan  ada  nya  faktor  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang  potensial, Organisasi  dituntut  menciptakan  produktivitas  pegawai  yang  tinggi  agar  kinerja  organisasi dapat  dioptimalkan  dengan  baik,  dinas  kesehatan  harus  memiliki  pegawai  yang  termotivasi dan  mendapatkan  kompensasi  yang  memadai  serta  usaha  untuk  mengelola  organisasi seoptimal mungkin sehingga kinerja organisasi meningkat. Berbagai bentuk usaha yang dapat dilakukan  untuk  pengembangan  SDM  adalah  Bagaimana  meningkatkan  produktivitas  dan kepuasan kerja pegawai dengan memberikan kompensasi dan motvasi kepada pegawai. Pada dinas  Kesehatan  Sumatera  Barat  masih  ada  pegawai  yang  kurang  tepat  waktu  dalam menyelesaikan  tugas  dan  tingkat  kedisiplinannya  juga  masih  kurang,  hal  itu  mengurangi
produktivitas  kerja  pada  dinas  kesehatan  Sumatera  Barat  karena  kurang  nya  motivasi  dan kompensasi    yang  diberikan  kepada  pegawai.  Menurut  Gomes  (2015:128),  produktivitas memiliki  dua  dimensi,  pertama  efektivitas  yang  mengarah  kepada  pencapaian  untuk  kerja yang  maksimal  yaitu  pencapaian  target  yang  berkaitan  dengan  berkualitas,  kuantitas,  dan waktu,  dan  yang  kedua  adalah  dimensi  efesiensi  yang  berkaitan  dengan  upaya membandingkan  input  dengan  realisasi  penggunaanya  atau  bagaimana  pekerjaan  tersebut dilaksanakan.  Untuk mengetahui tingkat produktivitas kerja pegawai pada Dinas Kesehatan Sumatera Barat dapat  dilihat pada lampiran absensi pegawai  pada tabel    1.1  berikut berikut ini :
Tabel 1.1
Data Absensi Pegawai Kantor Dinas Kesehatan Sumatera Barat  tahun 2019
Bulan Jumlah Pegawai Apel Masuk  Sakit Izin Dinas Luar Dinas Dalam Tidak Apel Maret 97 81.05 % 69.41%  0.98 % 0.49 % 9.72 % 8.51% 4.41% April 98 82.60 % 74.05%  2.08 % 0 6.55 % 5.19% 2.33% Mei 98 75.86 % 74.13%  2.24 % 0 5.71
% 15.71 % 6.58% Juni 98 86.36 % 82.18%  1.39 % 0 2.04 % 0.12% 8.62% Juli 103 82.87 % 72.46%  1.14 % 0 4.63 % 17.25 % 5.56% Agust us 103 78.22 % 66.80%  2.40 % 0 8.64 % 17.33 % 4.76%

## Sumber:KantorDinas Kesehatan Sumatera Barat
Berdasarkan  tabel  1.1  diatas  ,dapat  terlihat  bahwa  data  absensi  pegawai  Dinas Kesehatan Sumatera Barat pada tahun 2019 selama 6 (enam) bulan terkhir. Pada bulan Maret dapat dilihat  bahwa persentase pegawai  yang mengikuti  Apel pagi yaitu 81.05%  dan bulan April  mengalami  peningkatan  karena  jumlah  pegawai  yang  bekerja  pun  mengalami peningkatan sehingga persentase pegawai yang mengikuti Apel menjadi 82.60%, pada bulan Mei  mengalami  penurunan  dibandingkan  dengan  bulan  sebelum  nya  menjadi  75.36%  Juni kembali  mengalami  peningkatan  86.36%  Juli  dan  Agustus  karena  jumlah  pegawainya bertambah  persentase  pegawai  yang  mengikutiApel  pun  meningkat  yaitu  82.87%  namun untuk  bulan  Agustusnya  Menurun  Dibandingkan  dengan  Bulan  Juli  78.22%.  Naik  turunnya persentase pegawai yang mengikuti Apel tersebut dapat dipengaruhi oleh kurangnya motivasi yang diberikan kepada pegawai tentang kedisiplinan kerja, sehingga masih ada pegawai yang malas untuk melakukan Apel.
Selanjutnya    pegawai  yang  masuk  bekerja  mulai  dari  bulan  Maret  69.41%,  bulan April,  Mei,  Juni  karena  jumlah  pegawainya  bertambah  dan  sama  April  ke  Mei  tidak mengalami  peningkatan  74.05%  dan  74.13%  pada  bulan  Juni  mengalami  peningkatan  yaitu 82.18%.  Sedangkan  bulan  Juli  dan  Agustus  jumlah  Pegawainya  bertambah  sama  banyak namun  persentase  pegawai  yang masuk  bekerja  mengalami  penurunan 72.46% dan 66.80%. Hal  tersebut  juga  bisa  disebabkan  oleh  produktivitas  kerja  yang  menurun  akibat  pengaruh dari  kurangnya  kompensasi  dan  motivasi  yang  diberikan  kepada  pegawai  yang bekerja,sehingga  pegawai  kurang  bersemangat  untuk  melakukan  pekerjaannya  dan  malas masuk.
Tabel  berikutnya  adalah  banyaknya  pegawai  yang  tidak  masuk  kerjaa  akibat  sakit pada  bulan  Maret  hanya  ada  0.98%  ,bulan  April,  Mei,  Juni  jumlah  pegawainya  bertambah sama  banyak  dan  pegawai  yang  sakitpun  hanya    2.08%,2.24%,1.39%  artinya  tidak mempunyai  selisih  yang  begitu  jauh.  Juli  dan  Agustus  jumlah  pegawainya  kembali bertambah,  persentase  yang  sakit  1.14%,2.40%.  Maka  dilihat  dari  pesentase  pegawai  setiap bulan  selama  6  (enam)  bulan  terakhir  tidak  begitu  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai karena hanya sedikit pegawai yang tidak masuk bekerja akibat sakit.
Menurut Simamora  (2016:514) Kompensasi  adalah  bayaran  yang  diberikan perusahaan  untuk  dapat  meningkatkan  produktivitas  para  pegawai  guna  mencapai keunggulan  yang  kompetitif. Rivai  (2014:607) berpendapat  bahwa  motivasi  adalah serangkaian  sikap  dan  nilai-nilai  yang  mempengaruhi  individu  untuk  mencapai  hal  yang spesifik  sesuai  dengan  tujuan  individu.  Sikap  dan  nilai-nilai  tersebut  merupakan  suatu  yang invisible  yang  memberikan  kekuatan  untuk  mendorong  individu  bertingkah  laku  dalam mencapai  tujuan.      Tujuan  dari  motivasi  diprediksi  akan  menambah  enerji  dalam  sebuah organisasi,  meningkatkan  kedisiplinan  pegawai  Dinas  Kesehatan  Sumatera  Barat  dalam bekerja  terutama  untuk  mempertinggi  rasa  tanggungjawab  akan  tugas  yang  telah  diberikan sehingga  pegawai  dapat  menyelesaikan  tugasnya  sebelum  atau  tepat  pada  waktu  yang  telah ditetapkan.
Maka  dalam  hal  ini,  para  pimpinan  organisasi  sebaiknya  mengerti  tentang  apa  yang dibutuhkan  oleh  para  pegawai  dan  mengetahui  keinginan-keinginan  apa  saja  yang  bisa membuat  hati  para  pegawai  merasa  puas  sehingga  mereka  dapat  meningkatkan  kinerjanya, misalnya  dengan  memberikan  bonus  kepada  pegawai  jika  target  atau  tujuan  kerjanya  telah tercapai denganbaik. Sehingga para pegawaiakan semangat melakukan hal-hal yang diminta oleh kantor dan menjalankan semua aturan kantor yang telah ditetapka seperti Apel. Dengan demikian  kepuasan  merupakan  evaluasi  yang  menggambarkan  seseorang  atas  perasaan sikapnya senang atau tidak senang maupun puas atau tidakpuas pada pekerjaannya.

## KAJIAN PUSTAKA

## ProduktivitasKerja
Produktivitas  adalah  kemampuan  memperoleh  manfaat  yang  sebesar-besarnya  dari  sarana dan  prasarana  yang  tersedia  dengan  menghasilkan  output  yang  optimal  bahkan  kalau mungkin yang maksimal Yani (2017:95).

## KepuasanKerja
Kepuasan  kerja  pada  dasarnya  merupakan  sesuatu  yang  bersifat  individual.  Setiap  individu memiliki tingkat kepuasan yang berbeda-beda sesuai dengan system nilai yang berlaku pada dirinya.Makin tinggi penilaian terhadap kegiatan dirasakan sesuai dengan keinginan individu, maka makin tinggi  kepuasannya terhadap kegiatan tersebut.  Kepuasan kerja adalah keadaan emosional  yang  menyenangkan  atau  tidak  menyenangkan  dengan  mana  para  pegawai memandang pekerjaan mereka

## Hipotesis
H1 : Diduga Kompensasi mempunyai pengaruh terhadap produktivitas kerja pegawai.
H2 : Diduga Kompensasi mempunyai pengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai.
H3: Diduga Kompensasi mempunyai pengaruh terhadap produktivitas kerja pegawai dengan kepuasan kerja pegawai sebagai variabel intervening .
H4 : Diduga Motivasi mempunyai pengaruh terhadap Produktivitas kerja pegawai.
H5 : Diduga Motivasi mempunyai pengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai.
H6:  Diduga  Motivasi mempunyai pengaruh  terhadap  Produktivitas  kerja  pegawai  dengan kepuasan kerja pegawai sebagai variabel intervening .
H7  :Diduga Kompensasi  dan  Motivasi  mempunyai  pengaruh  terhadap  Produktivitas  kerja pegawai dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening.

## METODE PENELITIAN

## Analisis Korelasi
Analisis  korelasi  untuk  mengetahui  ada  atau  tidak  adanya  hubungan  variable  baik variable  independen  maupun  variable  dependen.  Kolerasi  dapat  menghasilkan  angka  positif atau negatif. Jika kolerasi menghasilkan angka positif maka kolerasi bersifat searah, dan jika kolerasi  menghasilkan  angka  negatif  maka  kolerasi  tidaks  earah.  Angka  kolerasi  berkisar antara 0 sampai 1.Besar  kecil nya  angka kolerasi ditentukan  kuat hubungan  kedua  variabel. Tabel  Interprestasi  nilai  korelasi  dalam  penelitian  ini  terdiri  atas  lima  interval,  dimana masing-masing penilaiannya dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
No  Interval Koefisien Tingkat Hubungan 1 0,00 – 0,199 Sangat Rendah 2 0,20 – 0,399 Rendah 3 0,40 – 0,599 Sedang 4 0,60 – 0,799 Kuat 5 0,80 – 1,000 Sangat Kuat
Sumber :Sugiyono, 2014
Kolerasi  searah  mempunyai  makna  bahwa  jika  variabel  bebas  besar  maka  variabel terikatnya  juga  besar.  Sedangkan  kolerasi  tidak  searah  bermakna  bahwa  jika  variabel  bebas besar maka variabel terikat menjadi kecil.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Penelitian  ini  menggunakan  model  analisis  regresi  linear  untuk  pembuktian  hipotesis penelitian.  Analisis  ini  akan  menggunakan  input  berdasarkan  data  yang  diperoleh  dari kuesioner. Perhitungan statistik dalam analisis regresi linear berganda yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  dengan  menggunakan  bantuan  program  SPSS (Statistical  Package  for Social  Science). Menurut Sugiyono  (2014:267) secara  umum  regresi  berganda  dapat dirumuskan sebagaiberikut :
Dimana :
Y= Loyalitas
Z= Kepuasan pengunjung
a= Standarkoefisien (konstanta)
X 1 = Citra destinasi
X 2 = Fasilitas Wisata
X 3 = Experialting Marketing
b 1 , b 2 ,b 3 = KoefisienRegresi
e= KesalahanPengganggu (standar error)

## PengujianSecaraParsial (Uji-t)
Pengujian  hipotesis  dari  data  yang  dapat  didapat  yaitu  dengan  menggunakan  SPSS for windows  version 21.0  dengan  analisis  uji  t  atau  T-test.  Dan  dari  uji  T  akan  di  ketahui pengaruh  signifikan  faktor  eksternal  dan  faktor  internal  terhadap  volume  penjualan.  Untuk mengujinya menurut (Sugiyono, 2014: 250) yaitu dengan rumus sebagai berikut :
Keterangan: r  = KoefisienKorelasiParsial
n  = JumlahSampel
k  = Jumlahvariabel independent

## PengujianSecaraSimultan (Uji-F)
Uji-F  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  bebas,  yaitu  Kualitas  Pelayanan (X 1 ),  Kualitas  Produk  (X 2 ),  dan  Budaya  Organisasi  (X 3 )  secara  simultan  berpengaruh
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 +e
𝐭 𝐡𝐢𝐭𝐮𝐧𝐠 = 𝐫√𝐧 − 𝐤 − 𝟏 √𝟏 − 𝐫 𝟐
terhadap  variabel terikat yaitu Kinerja  (Y).Untuk  mengetahui  apakah  variabel bebas secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat.
Menurut Sugiyono (2014:266) Nilai f-hitung dapat dicari dengan rumus:
Dimana :
R = koefisienkorelasiganda
k = jumlahvariabel independent

## n = jumlahsampelkonsumen
Uji  t  dimaksud  untuk  menguji  signifikan  pengaruh  variabel  bebas  dan  terikat  secara parsial.  Dimana  pengujian  ini  membandingkan  antara  probabilitas  signifikan  dengan  alpha 0,05.  Dari  hasil  pengujian  ini  bila  probabilitas  signifikan  lebih  kecil  dari  pada  alpha  0,05 maka  diperoleh  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  berarti  ada  hubungan  dan  bila  probabilitas signifikan lebih besar dari pada alpha 0,05 maka Ho diterima dan Ha ditolak, berarti tidak ada hubungan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Regresi berganda
Analisis regresi digunakan untuk melihat pengaruh variabel independen :Kompensasi (X1) dan Motivasi (X2) secara simultan terhadap variable dependen Produktivitas Kerja (Y) dan Kepuasan Kerja (Z) sebagai variabel Intervening dengan asumsi variable independen lain dianggap konstan.
Tabel 4.17
Hasil Regresi Berganda Variabel Kompensasi (X1) Dan Motivasi(X2) terhadap
Kepuasan Kerja (Z) Persamaan 1
Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 13,030 7,289 1,788 0,079 Kompensasi 0,536 0,136 0,436 3,936 0,000 Motivasi 0,216 0,115 0,208 1,876 0,065
Sumber :SPSS 21.0 dan data primer yang diolah
Berdasarkan table 4.17 diatas maka dapat dilihat persamaan regresinya yaitu :

## Z = 13,030+ 0,436 X1 + 0,208X2
Dari persamaan regresi berganda di atas dapat disimpulkan bahwa :
a) Nilai  konstantase  besar  positif  sebesar  13,030;  artinya  jika  Kompensasi  dan  Motivasi diabaikan (0), maka Kepuasan Kerja nilainya adalah sebesar 13,030 satuan bobot.
𝐅 𝐡𝐢𝐭𝐮𝐧𝐠 = 𝐑 𝟐 /𝐤
(𝟏 − 𝐑 𝟐 )/(𝐍 − 𝐤 − 𝐈
b) Koefisien  regresi  variabel  Kompensasi  positif  sebesar  0,436;  jika  Kompensasi ditingkatkan  satu  (1)  satuan  dengan  asumsi  Motivasi  bernilai  tetap  (0)  maka  Kepuasan Kerjaakan mengalami peningkatan sebesar 0,436 satuan.
c) Koefisien regresi variabel Motivasi positif sebesar 0,208; jika Motivasi ditingkatkan satu (1)  satuan  dengan  asumsi  Kompensasi  bernilai  tetap  (0)  maka  Kepuasan  Kerja  akan mengalami peningkatan sebesar 0,208
Tabel 4.18
Hasil Regresi Berganda Variabel KompensasiDan Motivasiterhadap Produktivitas Kerja  dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening (Persamaan 2)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7,510 2,684 2,798 ,007 Kompensasi ,409 ,055 ,563 7,491 ,000 Motivasi ,106 ,043 ,172 2,490 ,015 Kepuasan ,20,37 ,045 ,400 5,227 ,000

## Sumber :SPSS 21.0 dan data primer yang diolah
Berdasarkan table 4.18 diatas maka dapat dilihat persamaan regresinya yaitu :

## Y = 7,510+ 0,563 X1+ 0,172X2+0,400Z
Dari persamaan regresi berganda di atas dapat disimpulkan bahwa :
a) Nilai konstantase besar positif sebesar 7,510; artinya jika Kompensasi, Motivasi dan Kepuasan  Kerja  diabaikan  (0),  maka  Produktivitas  Kerja  nilainya  adalah  sebesar 7,510 satuan bobot.
b) Koefisien  regresi  variabel  Kompensasi  positif  sebesar  0,563;  jika  Kompensasi ditingkatkan  satu  (1)  satuan  dengan  asumsi  Motivasi  dan  Kepuasan  Kerja  bernilai tetap (0) maka Produktivitas Kerja akan mengalami peningkatan sebesar 0,563 satuan.
c) Koefisien  regresi  variabel  Motivasi  positif  sebesar  0,172;  jika  Motivasi  ditingkatkan satu  (1)  satuan  dengan  asumsi  Kompensasi  dan  Kepuasan  Kerja  bernilai  tetap  (0) maka Produktivitas Kerja akan mengalami peningkatan sebesar 0,172 satuan.
d) Koefisien regresi variabel Kepuasan Kerja positif sebesar 0,400; jika Kepuasan Kerja ditingkatkan  satu  (1)  satuan  dengan  asumsi  Kompensasi  dan  Motivasi  bernilai  tetap (0) maka Produktivitas Kerja akan mengalami peningkatan sebesar0 ,400.

## Uji Analisis Jalur (Path Analysis)

## Koefisien Jalur Model I
Berdasarkan  ersamaan  yang  di  dapat  dari  analisis  regresi  berganda  pada  model  1  maka dapat dirumuskan diagram jalur model 1 sebagai berikut :
Z = 0,436 X 1 + 0,208 X 2 + e
0,879 0,436 0,208 Gambar 4.5 Diagram Jalur 1
* e = Ѵ1-R 2
= Ѵ1-0,227
=  0,879

## Koefisien Jalur Model II
Berdasarkan persamaan yang di dapat dari analisis regresi berganda pada model 2 maka dapat dirumuskan diagram jalur model 2 sebagai berikut :
Y = 0,563X 1 + 0,172X 2 + 0,400Z+ e 0,529 0,879 0,563 0,436 0,400 0,208 0,172

## Diagram Jalur II
Kompensasi (X 1 )
Kepuasan Kerja (Z) Motivasi (X 2 ) Kompensasi (X 1 ) Produktivitas Kerja (Y) Kepuasan Kerja (Z) Motivasi (X 2 )
= Ѵ1- 0,720

## =  0,529

## InterprestasiUji Analisis Jalur (Path Analysis)
Berdasarkan  diagram  jalur  yang  telah  dirumuskan  maka  dapat  disumpulkan  pengaruh lansung dan tidak lansung sebagai berikut :
1. Pengaruh dari Kompetensi (X 1 ) ke Produktivitas Kerja (Y) a. Pengaruh Lansung = 0,563
b. Pengaruh tidak lansung melalui Kepuasan Kerja (Z) = 0,436 x 0,400
= 0,174
c. Total pengaruh = 0,563 > 0,174
Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  pengaruh  tidak  lansung Kompetensi (X 1 )  lebih  kecil dibandingkan pengaruh langsung terhadap Produktivitas Kerja (Y).
2. Pengaruh dari Motivasi (X 2 ) ke Produktivitas Kerja (Y)
a. Pengaruh Lansung = 0,173
b. Pengaruh tidak lansung melalui Kepuasan Kerja (Z) = 0,208 x 0,400 = 0,083
c. Total pengaruh = 0,173 >0,083
Maka dapat disimpulkan bahwa pengaruh lansung Motivasi (X 2 ) lebih besar dibandingkan pengaruh tidak lansunng terhadap Produktivitas Kerja (Y).
3. Pengaruh dari Kepuasan Kerja (Z) ke Produktivitas Kerja (Y)
a. Pengaruh Lansung = 0,400

## Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  determinasi  (R 2 )  digunakan  untuk  mengetahui  kontribusi  variabel  bebas dalam  menjelaskan  variabel  terikat.  Semakin  besar  nilai  koefisien  determinasi  akan meenunjukkan  semain  besar  pula  pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat (Imam Ghozali,  2012:  79) .  Analisa  koefisien  determinasi  dalam  regresi  linear  berganda  digunakan untuk  mengetahui  persentase  sumbangan  pengaruh  variabel  independen  yang  terdiri  dari Kompensasi (X 1 ), Motivasi (X 2 ) secara simultan terhadap Produktivitas Kerja (Y) dengan dan Kepuasan Kerja (Z) sebagai variabel intervening
Tabel 4.1
Hasil Koefisien Determinasi Variabel Kompensasi (X1) Dan Motivasi(X2) terhadap
Kepuasan Kerja (Z) Persamaan 1 Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate 1 0,477 a 0,227 0,203 8,407

## Sumber :SPSS 21.0 dan data primer yang diolah
Berdasarkan tabe l4.19di atas diperoleh angka Adjusted R Square sebesar 0,203 atau 20,3%, hal ini menunjukkan bahwa persentase sumbangan variabel independen Kompensasi dan  Motivasi  terhadap  variabe  ldependen  Kepuasan  Kerja  sebesar  0,203  atau 20,3%.Sedangkan sisanya sebesar dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini seperti harapan pegawai, Produktivitas Kerja dan lain- lain.
Tabel 4.21
Hasil Koefisien Determinasi Variabel Kompensasi (X1) dan   Motivasi(X2) terhadap Produktivitas Kerja (Y) dengan Kepuasan Kerja (Z) sebagai variabel InterveningPersamaan 2
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 2 0,848 a 0,720 0,706 3,020

## Sumber :SPSS 21.0 dan data primer yang diolah
Berdasarkan tabe l4.21 di atas diperoleh angka Adjusted R Square sebesar0,706 atau 70,6%, hal ini menunjukkan bahwa persentase sumbangan variabel independen Kompensasi, Motivasi dan Kepuasan Kerja terhadap variabel dependen Produktivitas Kerja sebesar 0,706 atau  70,6%.Sedangkan  sisanya  sebesar  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  di  luar  penelitian  ini seperti harapan pegawai, Produktivitas Kerja dan lain- lain.

## Uji HipotesisSecaraSimultan (F)
Uji  F  dimaksud  untuk  menguji  hipotesis  pertama  dari  penelitian  yang  menyatakan bahwa  variabel  kompensasi,  motivasi  dan  kepuasan  kerja  sebagai  variabel  intervening mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja. Hasil Uji F menggunakan taraf signifikan 0,05 (uji 2sisi). Hasilnya dapat dilihat pada tabel 4.22 di bawah ini:
Tabel 4.12

## PengujianHipotesisVariabelSecaraSimultanPersamaan I
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1310,946 2 655,473 9,274 ,000 b Residual 4452,584 63 70,676 Total 5763,530 65

## Sumber :SPSS 21.0 dan data primer yang diolah
Dari  tabel  annova  didapatkan  sig  yaitu  0,000  <  0,05 F hitung dari  angka  ini  penulis berkesimpulan  Kompensasi  dan  Motivasi  mempunyai  pengaruh  yang  berarti  atau  signifikan dengan  Kepuasan  Kerja,  berarti  dapat  disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  H 3 diterima, sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  jika  dilakukan  pengujian  secara  bersama-sama  antara Kompensasi  dan  Motivasi  maka  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Kepuasan Kerja.
H O  = Tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  Kompensasi,  Motivasi terhadap Kepuasan Kerja.
H 3  = Ada pengaruh yang  signifikan  antara Kompensasi  dan Motivasi terhadap Kepuasan Kerja.
Tabel 4.20

## Pengujian Hipotesis Variabel Secara Simultan Persamaan II
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 7,510 2,684 2,798 ,007 Kompensasi ,409 ,055 ,563 7,491 ,000 Motivasi ,106 ,043 ,172 2,490 ,015 Kepuasan ,237 ,045 ,400 5,227 ,000

## Sumber :SPSS 21.0 dan data primer yang diolah
Dari  tabel  annova  didapatkan  sig  yaitu  0,000  <  0,05 F hitung dari  angka  ini  penulis berkesimpulan  Kompensasi,  Motivasi  dan  Kepuasan  Kerja  sebagai  variabel  intervening mempunyai  pengaruh  yang  berarti  atau  signifikan  dengan  Produktivitas  Kerja  pegawai, berarti  dapat  disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  H 7 diterima,  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  jika  dilakukan  pengujian  secara  bersama-sama  antara  Kompensasi,  Motivasi  dan Kepuasan  Kerja  sebagai  variabel  intervening  maka  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap Produktivitas Kerja.
H O  = Tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  Kompensasi,  Motivasi  dan Kepuasan  Kerja  sebagai  variabel  intervening  terhadap  Produktivitas Kerja.
H 7 = Ada pengaruh yang signifikan antara Kompensasi, Motivasi dan Kepuasan Kerja sebagai variabel intervening terhadap Produktivitas Kerja.

## Uji HipotesisSecaraParsial(Uji t)
Uji  t  dimaksud  untuk  menguji  signifikan  pengaruh  variabel  bebas  dan  terikat  secara parsial.  Dimana  pengujian  ini  membandingkan  antara  probabilitas  signifikan  dengan  alpha 0,05.  Dari  pengujian  pada  variable  Kompensasi,  Motivasi  dan  KepuasanKerjater  sebagai variabel intervening terhadap produktivitas kerja  maka dapat disajikan pada table berikut ini :

## Tabel 4.21
Pengujian Secara Parsial Atas Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja
(Persamaan I)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 13,030 7,289 1,788 ,079 Kompensasi ,536 ,136 ,436 3,936 ,000 Motivasi ,216 ,115 ,208 1,876 ,065

## Sumber :SPSS 21.0 dan data primer yang diolah
Berdasarkan table 4.21 di atas maka dapat disimpulkan sebagai berikut :

## 1. Kompensasi  mempunyai  pengaruh  yang sigifikan terhadap Kepuasan Kerja.
Dari  tabel  diatas  di  ketahui  tingkat  siginifikan  (0,000<  0,05),  artinya  secara  parsial ada pengaruh yang signifikan antara Kompensasi dengan Kepuasan Kerja. Dengan demikian Ho Tolak dan H 1 diterima.
H O  = Tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  Kompensasi  terhadap Kepuasan Kerja
H 1  = Ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  Kompensasi  terhadap  Kepuasan Kerja.
2. Motivasi mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap Kepuasan Kerja.
Dari tabel diatas diketahui tingkat siginifikan (0,065 > 0,05), artinya secara parsial tidak ada pengaruh  yang  signifikan  antara  Motivasi  dengan  Kepuasan  Kerja.  Dengan  demikian  Ho diterima dan H 2 ditolak.
H O  = Tidak ada pengaruh yang signifikan  antara  Motivasi  terhadap  Kepuasan Kerja.
H 2 = Ada pengaruh yang signifikan antara Motivasi terhadap Kepuasan Kerja.

## Tabel 4.2
Pengujian Secara Parsial Atas Kompensasi dan Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Persamaan II)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 7,510 2,684 2,798 ,007 Kompensasi ,409 ,055 ,563 7,491 ,000 Motivasi ,106 ,043 ,172 2,490 ,015 Kepuasan ,237 ,045 ,400 5,227 ,000

## Sumber :SPSS 21.0 dan data primer yang diolah
Berdasarkan tabel 4.25 di atas maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Kompensasi mempunyai  pengaruh  yang sigifikan terhadap Produktivitas Kerja.
Dari  tabel  diatas  di  ketahui  tingkat  siginifikan  (0,000<  0,05),  artinya  secara  parsial ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  Kompensasi  dengan  Produktivitas  Kerja.  Dengan demikian Ho Tolak dan H 4 diterima.
H O  = Tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  Kompensasi  terhadap Produktivitas Kerja.
H 4 = Ada pengaruh yang signifikan antara Kompensasi terhadap Produktivitas Kerja.
2. Motivasi mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap Produktivitas Kerja
Dari tabel diatas diketahui tingkat siginifikan (0,015< 0,05), artinya secara parsial ada pengaruh yang signifikan antara Motivasi dengan Produktivitas Kerja. Dengan demikian Ho ditolak dan H 5 diterima.
H O = Tidak ada pengaruh yang signifikan antara Motivasi terhadap Produktivitas Kerja.
H 5 = Ada pengaruh yang signifikan antara Motivasi terhadap Produktivitas Kerja.

## 3. Kepuasan  Kerja  mempunyai    pengaruh    yang    signifikan  terhadap  Produktivitas Kerja
Dari tabel diatas diketahui tingkat siginifikan (0,000< 0,05), artinya secara parsial ada pengaruh  yang  signifikan  antara  Kepuasan  Kerja  dengan  Produktivitas  Kerja.  Dengan demikian Ho ditolak dan H 6 diterima.
H O  = Tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  Kepuasan  Kerja  terhadap Produktivitas Kerja.
H 6 = Ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  Kepuasan  Kerja  terhadap Produktivitas Kerja.
Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Selanjut  nya  ketujuh hipotesi  spenelitian  yang  dikemukakan  sebelumnya  dapat  disimpulkan  pada  tabel 4.26sebagaiberikut :

## Tabel 4.26

## Hasil Pengujian Hipotesis Penelitian
Hipotesi s Pernyataan Sig. Pembandin g Keputusan H1 DidugaKompensasimempunyaipen garuhterhadapproduktivitas kerjapegawai. 0,000 0,05 Diterima H2 Diduga Motivasimempunyaipengaruhterha dapkepuasankerjapegawai. 0,060 0,05 Ditolak H3 Diduga  Kompensasi  dan  Motivasi berpengaruh  secara  bersama  –sama terhadap kepuasan kerja pegawai 0,000 0,05 Diterima H4 Diduga  kompensasi  berpengaruh terhadap produktivitas kerja 0,000 0,05 Diterima H5 Diduga motivasi berpengaruh terhadap produktivitas kerja 0,015 0,05 Diterima H6 Diduga kepuasan kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja 0,000 0,05 Diterima
H7 Diduga  kompensasi,  motivasi  dan kepuasan sebagai variabel intervening  berpengaruh  terhadap produktivitas kerja. 0,000 0,05 Diterima
Sumber :SPSS 21.0 dan data primer yang diolah
Tabel 4.26 Hasil Pengujian Part Analysis Pengaruh Variabel Pengaruh Langsung Pengaruh Tidak Langsung Pengaruh Total Kompensasi (X1) → Kepuasan Kerja  (Z) 0,436 - 0,436 Motivasi (X2) → Kepuasan Kerja  (Z) 0,208 - 0,208 Kompensasi (X1) → Produktivitas Kerja (Y) 0,563 - 0,563 Motivasi (X2) → Produktivitas Kerja (Y) 0,172 - 0,172 Kepuasan Kerja(Z) → Produktivitas Kerja (Y) 0,400 - 0,400 Kompensasi (X1) → Kepuasan Kerja(Z) → Produktivitas Kerja (Y) 0,563 0,174 0,737 Motivasi (X1) → Kepuasan Kerja(Z) → Produktivitas Kerja (Y) 0,172 0,083 0,255

## Sumber : SPSS 21.0 dan data primer yang diolah
Kesimpulan :
Pengaruh  langsung  Kompensasi  terhadap  Produktivitas  Kerja  sebesar  0.563 sedangkan  pengaruh  tidak  langsung  Kompensasi  terhadap  Produktivitas  Kerja  melalui Kepuasan  Kerja  sebesar  0.737.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  pengaruh  langsung Kompensasi terhadap Produktivitas Kerja lebih besar dibandingkan pengaruh tidak langsung Kompensasi terhadap Produktivitas Kerja melalui Kepuasan Kerja.
Pengaruh  langsung  Motivasi  terhadap  Produktivitas  Kerja  sebesar  0.172  sedangkan pengaruh  tidak  langsung  Motivasi  terhadap  Produktivitas  Kerja  melalui  Kepuasan  Kerja sebesar  0.255.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  pengaruh  langsung  motivasi  terhadap Produktivitas  Kerja  lebih  kecil  dibandingkan  pengaruh  tidak  langsung  motivasi  terhadap Produktivitas Kerja melalui Kepuasan Kerja.
Dari  Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan,  maka  penulis  dapat mengimplikasikan hal-ha lsebagai berikut:
1. Terdapat  pengaruh  Positif  dan  signifikan  Kompensasi  terhadap  Kepuasan  Kerja Dinas  Kesehatan  Sumatera  Barat.  Dimana  tingkat  signifikan  lebih  kecil  dari  dari alpha (0,00 < 0,05). Dengan demikian Ho Tolak dan H 1 diterima yang berarti dapat disimpulkan  Kompensasi  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja Dinas  Kesehatan  Sumatera  Barat.  Semakin  baik  Kompensasi  yang  diberikan  maka
semakin tinggi tingkat Kepuasan Kerja. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh
2. Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  Motivasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  Dinas Kesehatan Sumatera Barat. Dimana tingkat signifikan lebih kecil dari  alpha (0,060> 0,05).  Dengan  demikian  Ho  Terimadan H 2 ditolak yang  berarti  dapat  disimpulkan Motivasi  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  Dinas  Kesehatan Sumatera  Barat,  semakin  terjangkaunya  Motivasi  yang  diberikan  maka  semakin tinggi  pula  Kepuasan  Kerja.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh
3. Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  Kompensasi  dan  Motivasisecara  bersama- sama  terhadap  Kepuasan  Kerja  Dinas  Kesehatan  Sumatera  Barat.  Dimana  tingkat signifikan  lebih  kecil  dari    alpha  (0,000<  0,05).  Dengan  demikian  Ho  Tolak  dan H 3 diterima yang  berarti  dapat  disimpulkan  Kompensasi  Motivasi  berpengaruh positif  signifikan  secara  bersama-sama  terhadap  Kepuasan  Kerja  Dinas  Kesehatan Sumatera  Barat,  apabila  Kompensasi  dan  Motivasi  diperhatikan  secara  bersamaan maka akan meningkatkan Kepuasan Kerja.
4. Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  Kompensasi  terhadap  Produktivitas  Kerja Dinas  Kesehatan  Sumatera  Barat.  Dimana  tingkat  signifikan  lebih  kecil  dari  dari alpha (0,00 < 0,05). Dengan demikian Ho Tolak dan H 4 diterima yang berarti dapat disimpulkan Kompensasi berpengaruh positif signifikan terhadap Produktivitas Kerja Dinas  Kesehatan  Sumatera  Barat.  Semakin  baik  Kompensasi  maka  semakin meningkat  Produktivitas  Kerja.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh
5. Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  Motivasi  terhadap  Produktivitas  Kerja Dinas  Kesehatan  Sumatera  Barat.  Dimana  tingkat  signifikan  lebih  kecil  dari  dari alpha (0,015< 0,05). Dengan demikian Ho Tolak dan H 5 diterima yang berarti dapat disimpulkan  Motivasi  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja Dinas  Kesehatan  Sumatera  Barat.  Semakin  baik  Motivasi  maka  semakin  meningkat Produktivitas  Kerja.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan oleh
6. Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Produktivitas Kerja  Dinas  Kesehatan  Sumatera  Barat.  Dimana  tingkat  signifikan  lebih  kecil  dari dari  alpha  (0,00<  0,05).  Dengan  demikian  Ho  Tolak  dan H 6 diterima yang  berarti dapat  disimpulkan  Kepuasan  Kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap Produktivitas Kerja Dinas Kesehatan Sumatera Barat. Semakin tinggi loyalitas maka semakin  menunjukan  Produktivitas  Kerja.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian yang dilakukan oleh
7. Terdapat pengaruh yang signifikan secara bersama-sama antara Kompensasi, Motivasi dan  Kepuasan  Kerja  sebagai  variabel  intervening  terhadap  Produktivitas  Kerja  pada Dinas  Kesehatan  Sumatera  Barat.  Dimana  tingkat  signifikan  (0,00  >  0,05).  Dengan demikian  Ho  Tolak  dan H 7 diterima yang  berarti  dapat  disimpulkan  Kompensasi, Motivasi  dan  Kepuasan  Kerja  sebagai  variabel  intervening  berpengaruh  secara bersama-sama terhadap Produktivitas Kerja.
8. Kontribusi variabel Kompensasi dan Motivasi terhadap Kepuasan Kerja berpengaruh sebesar  20,3%  sedangkan  sisanya  79,7%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  seperti Produktivitas Kerja, harapan pegawai, Motivasi dan media social.
9. Kontribusi  variabel  Kompensasi  dan  Motivasi  terhadap  Produktivitas  Kerja denganKepuasan  Kerja  sebagai  variabel  intervening  berpengaruh  sebesar  70,6% sedangkan sisanya 29,4% dipengaruhi oleh faktor lain.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  kesimpulan  di  atas,  maka  penulisakan  memberikan  saran  -  saran  sebagai berikut :

## 1. Bagi Dinas Kesehatan Sumatera Barat
a. Untuk  lebih  memperhatikan  Kompensasi  baik  secara  online  maupun  offline  karena terbukti dapat meningkatkan Kepuasan Kerja dan Produktivitas Kerja.
b.  Lebih  memperhatikan  Motivasi  dengan  membandingkan  dengan  layanan,  fasilitas dan  mamfaat  jasa  yang  diberikan  karena  terbukti  dapat  meningkatkan  Kepuasan  Kerja  dan Produktivitas Kerja.

## 2. Bagi Peneliti Selanjutnya
Peneliti  selanjutnya  diharapkan  untuk  mengembangkan  hasil  penelitian  ini  dan melibatkan  variabel–variabel  yang  relevan  berkaitan  dengan  Produktivitas  Kerja  dan Kepuasan  Kerja.  Dengan  harapan  hasil  penelitian  lebih  akurat  dan  memiliki  manfaat  yang jauh  lebih  besar,  sehingga  perusahaan  dapat  meningkatkan  produktivitas  pada  tahun-tahun berikutnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Simamora, H. (2016;514). Manajemen sumber daya manusia. Rivai, V., & Murni, S. (2014:607). Education management: analisis teori dan praktik. Afriansyah,  A.,  &  NUGRAHENI,  R.  (2014). Pengaruh  Kompensasi  Dan  Konflik  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Kantor PT. Pos Indonesia (PERSERO) Mail Processing  Center  Semarang) (Doctoral  dissertation,  Fakultas  Ekonomika  dan Bisnis).
Agusta,  L.  (2013).  Pengaruh  pelatihan  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  CV Haragon Surabaya. Agora , 1 (3), 1399-1408.
As' ad, M. (2012). Finding the best ARIMA model to forecast daily peak electricity demand. Basuki, A. T., & Prawoto, N. (2016). Analisis Regresi Dalam Penelitian Ekonomi & Bisis (Dilengkapi Aplikasi Spss & Eviews). Dwi, P. (2008). Mandiri Belajar SPSS. Cetakan pertama. Yogyakarta: Mediakom . Hasibuan, M. SP, 2014. Manajemen sumber daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta . Hasibuan, Malayu SP. "Organisasi dan motivasi." Jakarta: Bumi Aksara (2003).
Ibrahim, L. T., Yunus, M., & Amri, A. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi Kompensasi dan Motivasi  Berprestasi  Terhadap  Kinerja  Dosen  Tetap  Serta  Dampaknya  Pada  Mutu Pendidikan Universitas Abulyatama Aceh. Jurnal Humaniora , 2 (1), 61-73.
Iswara, I. M. W., & Subudi, M. Peran Mediasi Motivasi Kerja Dalam Pengaruh Kompensasi Terhadap Semangat Kerja.
Kadarisman, M. (2011). Manajemen kompensasi.
Mada,  I.  G.  N.  C.  W.,  Sintaasih,  D.  K.,  &  Subudi,  M.  (2017,  July).  Pengaruh  Keadilan Organisasional  Terhadap  Motivasi  Dan  Kinerja  Karyawan.  In Forum  Manajemen STIMI Handayani Denpasar (Vol. 15, No. 2, pp. 1-18).
Muljani,  N.  (2004).  Kompensasi  sebagai  motivator  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan , 4 (2), 108-122.
Nurcahyani,  N.  M.,  &  Adnyani,  I.  D.  (2016).  Pengaruh  kompensasi  dan  motivasi  terhadap kinerja  karyawan  dengan  kepuasan  kerja  sebagai  variabel  intervening. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 5 (1).
Onibala,  R.,  Kojo,  C.,  &  Uhing,  Y.  (2017).  Pengaruh  Tingkat  Pendidikan  Dan  Kompensasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Kesehatan  Provinsi  Sulawesi  Utara. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 5 (2).
Onibala,  R.,  Kojo,  C.,  &  Uhing,  Y.  (2017).  Pengaruh  Tingkat  Pendidikan  Dan  Kompensasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Kesehatan  Provinsi  Sulawesi  Utara. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 5 (2).
Paita,  S.,  Tewal,  B.,  &  Greis,  M.  (2015).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Melalui  Motivasi  Kerja  Pada  Balai  Pendidikan  dan Pelatihan  Keagamaan  Manado. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 3 (3).
Pati, N., & Lee, J. (2016). Benchmarking presidents’ compensations in institutions of higher education relative to sustainability and other institutional practices. Benchmarking: An International Journal , 23 (6), 1500-1521.
Potale,  R.,  &  Uhing,  Y. (2015).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Bank Sulut Cabang Utama Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 3 (1).
Prabu,  A.  (2005).  Pengaruh  motivasi  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  badan  koordinasi keluarga  berencana  nasional  kabupaten  muara  enim. Jurnal  Manajemen  &  Bisnis Sriwijaya , 3 (6), 1-25.
Putra, U. S. (2012). Metode Penelitian. Rahmawati,  F.  (2016). Pengaruh  motivasi  dan  kompensasi  terhadap  Kinerja  karyawan dengan  kepuasan  kerja  Sebagai  variabel  intervening  (Studi  Empiris  pada  Kantor DPPKAD Kabupaten Karanganyar) (Doctoral dissertation, Universitas Muhammadiyah Surakarta).
Riduwan, A. (2009). Rumus dan data dalam analisis statistika. Bandung (ID): Alfabeta . Riduwan,  M.  B.  A.  (2007).  Skala  pengukuran  variabel-variabel  penelitian. Alfabeta. Bandung .
Rivai, V., & Murni, S. (2016). Education management: analisis teori dan praktik. Rumakway, M. (2013). Pengaruh Kompensasi dan karakteristik pekerjaan terhadap kepuasan kerja karyawan. Majalah Ekonomi , 17 (1). Sadili, S. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: pustaka setia .
Sahlan, N. I., Mekel, P. A., & Trang, I. (2015). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank Sulut Cabang Airmadidi. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 3 (1).
Sanusi, A. (2011). Metodologi penelitian bisnis.
Sarwono,  J.,  Arikunto,  M.,  &  Arikunto,  M.  S.  (2006).  Metode  Penelitian. Kuantitatif Kualitatif .
Sedarmayanti, M., & Pd, M. (2001). Sumber daya manusia dan produktivitas kerja. Bandung: CV. Mandar Maju .
Shim,  K. R.,  Paek,  B.  J.,  Yi,  H.  T.,  &  Huh,  J.  H.  (2017).  Relationships  between  golf  range users’  participation  motivation,  satisfaction,  and  exercise  adherence  intention. Asia Pacific Journal of Innovation and Entrepreneurship , 11 (1), 50-62.
Simamora, H. (2004). Manajemen sumber daya manusia. Sugiyono,  P.  Dr.  2014. Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D.  Bandung:  CV Alfabeta .
Suliyanto,  D.  (2011).  Ekonometrika  Terapan:  Teori  dan  Aplikasi  dengan  SPSS. Penerbit Andi: Yogyakarta .
Sumarno,  E.,  Pradhanawati,  A.,  &  Farida,  N.  (2013).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Motivasi Terhadap  Produktivitas  Kerja  Melalui  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening (Studi  Kasus  pada  Karyawan  Bagian  Produksi  PT.  Estika  Pulau  Mas  Tegal). Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis , 2 (3), 131-137.
Trihendardi,  C.  (2004).  Memecahkan  Kasus  Deskriptif,  Parametrik  dan  Nonparametrik dengan SPSS 13. Andy, Yogyakarta .
Uno, H. B. (2008). Teori motivasi dan pengukurannya. Jakarta: Bumi Aksara .
Yuliannisa, S. N., Basrindu, G., & Yani, A. (2017:95). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap  Produktivitas  Kerja  Di  Pt  Inter  Pan  Pasifik  Futures  Banjarmasin. Administraus , 2 (1), 93-106. Zainal,  V.  R.  dkk.  2014. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktik, PT Rajagrafindo Persada: Depok .