INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 5 Tahun 2023 Page 2942-2954 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Analisis Pengaruh Manajemen Waktu Dan Tingkat Kedisiplinan Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Kecamatan Sukolilo Pemerintah Kota Surabaya
Aspena Nurma Cahyawulan 1 ✉ ,Christian Adolf Nusu 2 , Deny Dwi Handayanto 3 ,
Septrian Adi Wibowo 4 , Gogi Kurniawan 5
STIE YAPAN Surabaya – Indonesia Email: wulanaspena@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian yang dilakukan ini melakukan analisis beberapa faktor yang dapat mempengaruhi Prestasi kerja pegawai Kecamatan Sukolilo Pemerintah Kota Surabaya. Populasi dalam penelitian ini adalah semua pegawai Kecamatan Sukolilo Pemerintah Kota Surabaya sebanyak 55 orang. Besarnya sampel ditentukan sebanyak 91% dari populasi total sehingga besarnya sampel dalam penelitian ini adalah sebanyak  50  orang  yang  ditetapkan  dengan  teknik  simple  random  sampling  atau  sampling  acak sederhana.  Dalam penelitian ini digunakan model analisis regresi linier berganda. Model ini dipilih karena ingin mengetahui seberapa besar pengaruh variabel bebas terhadap  Prestasi kerja pegawai Kecamatan Sukolilo Pemerintah Kota Surabaya secara serempak maupun secara parsial. Kesimpulan dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai  berikut:  (1)  Faktor-faktor  manajemen  waktu  dan  tingkat kedisiplinan  secara  serempak  mempunyai  pengaruh  nyata  terhadap  Prestasi  kerja  pegawai Kecamatan Sukolilo Pemerintah Kota Surabaya.  (2)  Faktor-faktor  manajemen  waktu  dan  tingkat kedisiplinan secara parsial mempunyai pengaruh nyata terhadap Prestasi kerja pegawai Kecamatan Sukolilo  Pemerintah  Kota  Surabaya.  (3)  Faktor  yang  mempunyai  pengaruh  dominan  terhadap Prestasi kerja pegawai Kecamatan Sukolilo Pemerintah Kota Surabaya adalah tingkat kedisiplinan. Kata kunci: manajemen waktu, tingkat kedisiplinan, prestasi kerja pegawai

## Abstract
This research carried out an analysis of several factors that can influence the work  performance of Sukolilo District employees, Surabaya City Government. The population in this study was all employees of Sukolilo District, Surabaya City Government, totaling 55 people. The sample size was determined to be 91% of the total population so that the sample size in this This research carried out an analysis of several factors that can influence the work performance of Sukolilo District employees, Surabaya City Government.  The  population  in  this  study  was  all  employees  of  Sukolilo  District,  Surabaya  City Government, totaling 55 people. The sample size was determined to be 91% of the total population so that the sample size in this study was 50 people which was determined using a simple random sampling technique. In this study, a multiple linear regression analysis model was used. This model was chosen because we wanted to know how much influence the independent variables had on the work  performance  of  Sukolilo  District  employees,  Surabaya  City  Government,  simultaneously  or partially. The conclusions in this research are as follows: (1) Time management factors and the level of discipline simultaneously have a real influence on the work performance of Sukolilo District employees, Surabaya City Government. (2) Time management factors and the level of discipline partially have a real influence on the work performance of Sukolilo District employees, Surabaya City Government. (3) The factor that has a dominant influence on the work performance of Sukolilo District employees, Surabaya City Government is the level of discipline.
Key words: time management, level of discipline, employee work performance

## PENDAHULUAN
Guna mencapai pertumbuhan ekonomi yang tinggi diperlukan layanan dari aparatur sehingga perlu didukung dengan manajemen waktu yang tepat (Greenberg & Baron, 2013). Jika  tidak  ada  manajemen  waktu  maka  pengerjaan  tugas  kewajiban  utamanya  dalam pelayanan masyarakat akan molor dan kurang tepat waktu (Fariz, 2022a; Handoko,2017).
Untuk mencapai hasil yang bermanfaat dan mendatangkan kesejahteraan diperlukan keterampilan,  keuletan  (James,  Gibson  &  Jhon,  2019),  dan  keahlian  dalam  mengelola kekayaan alam menjadi suatu yang bermanfaat secara nyata bagi bangsa itu sendiri (As’ad, 2018).  Untuk  mendapatkan  manusia  yang  memiliki  keterampilan,  keuletan,  dan  keahlian tersebut  maka  diperlukan  adanya  tingkat  kedisiplinan  pegawai  di  dalam  meningkatkan keahlian  dan  melakukan  aktivitasnya  (Desler,2016;  Gibson,  Ivancevich,  &  Donnely,  2017). Tingkat kedisiplinan dalam suatu pekerjaan adalah kehendak dan kesediaan pekerja untuk mematuhi dan mentaati segala peraturan – peraturan (Kerlinger, 2014; Kreitner & Kinicki, 2016; Luthans, 2016).  dan ketentuan yang berlaku baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis (Fariz, 2022b). Bagi dunia organisasi tingkat kedisiplinan pegawai merupakan unsur
penting  dalam  mencapai  tujuan  organisasi  (Arnld  &  Fieldman,  2016;  Manulang,  2016; Martoyo, 2018).
Untuk meningkatkan prestasi kerja pegawai diperlukan manajemen waktu dan tingkat kedisiplinan yang tinggi (As’ad, 2014 ; Koontz, O’Donnell & Weihrich, 2016; ), sehingga setiap pegawai  mampu  menyelesaikan  pekerjaan  dan  mampu  mendukung  tercapainya  tujuan organisasi  dalam  melayanan  public  (Efendi  &  Winarsih,  2022;  Moenir,  2017).  Mengingat prestasi  kerja  pegawai  sangat  diperlukan  sebagai  dasar  dari  kinerja  pemerintah  yang semakin meningkat, maka penelitian ini bertemakan judul sebagai berikut:
Analisis Pengaruh Manajemen Waktu dan Tingkat kedisiplinan terhadap Prestasi kerja pegawai Kecamatan Sukolilo Pemerintah Kota Surabaya
Bahwa setiap institusi  dalam menjalankan usahanya tidak lepas  dari permasalahan, demikian juga pada Kecamatan Sukolilo Pemerintah Kota Surabaya. Sesuai dengan keadaan yang tergambar diatas maka penulis mengajukan perumusan masalah sebagai berikut:
1. Apakah manajemen waktu dan tingkat kedisiplinan secara bersama-sama mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  Kecamatan  Sukolilo Pemerintah Kota Surabaya?
2. Apakah  manajemen  waktu  dan  tingkat  kedisiplinan  secara  sendiri-sendiri  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  Kecamatan  Sukolilo Pemerintah Kota Surabaya?
3. Manakah dari variable manajemen waktu dan tingkat kedisiplinan yang lebih dominan berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  Kecamatan  Sukolilo  Pemerintah  Kota Surabaya?

## LANDASAN TEORI
Pengertian Manajemen Waktu
Setiap individu maupun organisasi untuk mencapai tujuan memerlukan pengelolaan. Tanpa  pengelolaan  yang  baik  dan  benar,  individu  atau  organisasi  akan  mengalami hambatan  atau  kurang  optimal  mencapai  tujuan  dari  kegiatan  yang  dilakukan (Notoatmodjo, 2018). Dalam hal ini, pengelolaan berbagai kegiatan individu atau organisasi tersebut sering disebut istilah manajemen (Pearce, & Robinson, 2019).
Menurut  Daryanto  dan  Farid  (2013:  37)  manajemen  adalah  perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian sumber daya untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Dilengkapi menurut Konig (dalam Gea 2014: 47) mendefinisikan manajemen sebagai proses  organisasi,  yang  meliputi  perencanaan  strategis,  penataan,  penetapan  tujuan,
pengelolaan sumber daya, pengembangan manusia dan aset keuangan yang dibutuhkan untuk meraih tujuan dan mengukur hasilnya.

## Pengertian Tingkat Kedisiplinan
Disiplin berasal dari bahasa latin “Disiplina” yang merujuk kepada kegiatan belajar dan mengajar.  Disiplin  adalah  suatu  yang  berkenaan  dengan  pengendalian  diri  terhadap bentuk-bentuk  aturan  (Reksohadiprojo,  &  Handoko,  H.  (2016).  Aturan-aturan  tersebut mencakup segala macam pengaruh yang ditunjukkan untuk membantu siswa agar dapat memahami dan menyesuaikan diri dengan tuntutan lingkungan (Fariz, 2022c).
Menurut  Thantawy  R  (dalam  Yulita  Rintyastini  dan  Suzy  Yulia  Charlotte,  2016:56) Disiplin  lebih  ditekankan  pada  siswa  di  sekolah  melalui  ketaatan  dan  kepatuhan  siswa kepada  peraturan  dan  tata  tertib  sekolah.  Disiplin  berkaitan  erat  dengan  ketaatan  atau kepatuhan  pada  tata  tertib  yang  berlaku  di  rumah,  di  sekolah  atau  di  Masyarakat (Schermerrhorn, Hunt, & Osborn, N. R. (2015). Di dalam keluarga, pendidikan disiplin dapat diartikan sebagai metode bimbingan orangtua agar anaknya mematuhi bimbingan tersebut. Disiplin berkaitan dengan latihan memperkuat, terutama ditekankan pada pikiran dan watak untuk menghasilkan kendali diri, dan kebiasaan untuk patuh (Stoner, 2016).
Menurut Siagian (2015) bahwa disiplin kerja adalah fungsi operatif dari manajemen sumber daya manusia yang terpenting karena semakin baik disiplin pegawai, semakin tinggi kinerja yang dapat dicapai seorang pegawai. Tanpa ada nya disiplin pegawai yang baik, sulit bagi  organisasi-organisasi  mencapai  hasil  yang  optimal  (Siagian,  2016;  Sutarto,  2015). Disiplin  kerja  yang  baik  akan  mencerminkan  besar  nya  rasa  tanggung  jawab  seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya (Imanto, Edris, & Fariz, 2022).

## Pengertian Prestasi Kerja Pegawai
Menurut  Bernardin  (2017:  24)  prestasi  adalah  catatan  tentang  hasil-hasil  yang diperoleh dari fungsi-fungsi pekerjaan tertentu atau kegiatan tertentu selama kurun waktu tertentu.  Menurut  Badriyah  (2018:  35),  prestasi  kerja  adalah  hasil  kerja  yang  dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya, yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan serta waktu.
Dharma (2018: 49 ) mendefinisikan “Prestasi kerja adalah proses penampilan kerja atau pencapaian  hasil kerja  yang  diberikan  oleh  seseorang  atau  sekelompok  orang.”  Untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien maka tergantung pada keahlian dan kemampuan  para  pegawai  dalam  hal  melaksanakan  pekerjaannya  dan  mendukung kemauan para pegawainya sehingga dapat meningkatkan prestasi kerja pegawai tersebut (Wexley, & Yuki, 2016).
Hipotesis Penelitian
Berdasarkan dari permasalahan yang diajukan dan tujuan penelitian serta landasan teori mengenai kepuasan kerja maka hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah : 1. Faktor-faktor variable manajemen waktu dan tingkat kedisiplinan secara bersama-sama mempunyai pengaruh terhadap prestasi kerja pegawai Kecamatan Sukolilo Pemerintah Kota Surabaya
2. Faktor-faktor variable manajemen waktu dan tingkat kedisiplinan secara sendiri-sendiri mempunyai pengaruh terhadap prestasi kerja pegawai Kecamatan Sukolilo Pemerintah Kota Surabaya
3. Faktor manajemen waktu mempunyai pengaruh yang dominan terhadap prestasi kerja pegawai Kecamatan Sukolilo Pemerintah Kota Surabaya.

## METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian  eksplanatori  yaitu  penelitian  yang menjelaskan  hubungan  kausal  antara  variabel-variabel  melalui  pengujian  hipotesis (Singarimbun  dan  Effendi,  2019:  34),  yaitu  menjelaskan  pengaruh  variabel  independen terhadap variabel dependenya (Arikunto, 2015).. Metode yang digunakan dalam penelitian ini  adalah  menggunakan  metode  survei,  dimana  penulis  membagikan  kuesioner  untuk pengumpulan  data.  Pendekatan  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  pendekatan kuantitatif.  Menurut  Sugiyono  (2019:  54)  penelitian  kuantitatif  diartikan  sebagai  metode penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat  positivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada populasi  atau  sampel  tertentu,  pengumpulan  data  menggunakan  instrumen  penelitian, analisis data bersifat kuantitatif / statistik, dengan tujuan untuk menguji hipotetsis yang telah ditetapkan.

## Populasi dan Sampel
Sebagai populasi penelitian ini adalah semua pegawai Kecamatan Sukolilo Pemerintah Kota Surabaya yang seluruhnya berjumlah 45 orang pegawai PNS dan OS. Besar sample penelitian ini adalah 40 orang, 91% populasi Kecamatan Sukolilo Pemerintah Kota Surabaya, sample  dipilih dengan metode  simple  random sampling/sampling  acak sederhana, yaitu sebagian anggota populasi digunakan sebagai sampel dimana penelitian ini ingin membuat generalisasi dengan kesalahan yang sangat kecil (Sugiyono, 2017: 34).
Identifikasi Variabel
1.  Variabel bebas / independent (X)
a. Manajemen Waktu (X1)
b. Tingkat Kedisiplinan (X2)
2. Variabel terikat / dependent (Y)
- Prestasi kerja pegawai
Model Analisis
Dalam penelitian ini digunakan analisis regresi linier berganda (Multiple Regression Analisys  )  Model  ini  dipilih  karena  peneliti  ingin  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh faktor-faktor  variable  manajemen  waktu  dan  rekan  kerja  terhadap  kepuasan  pegawai Kecamatan Sukolilo Pemerintah Kota Surabaya baik secara simultan maupun parsial. Untuk pengolahan  datanya  menggunakan  program  SPSS  21.00  (  semua  hasil  perhitungan menggunakan computer ).
Perlu diadakan uji validitas untuk penggunaan kuisioner dalam pengumpulan data untuk  mengetahui  apakah  item-item  yang  tersaji  dalam  kuisioner  benar-benar  mampu mengungkapkan  dengan  pasti  apa  yang  ingin  diketahui  dari  pertanyaan  yang  terdapat dalam kuisioner terebut (Gujarati, 2013). Untuk menguji validitas dapat dilakukan dengan cara  setiap  pertanyaan  untuk  suatu  variabel,  (Sugiono,  2017:  54)  menyatakan  bahwa biasanya syarat minimum untuk dianggap memenuhi syarat adalah kalau r ≥ 0,3.
Adapun formula dari model regresi linier berganda tersebut adalah :
Y = a + X1b1 + X2b2 + e
Dimana :
Y   =  variabel terikat ( prestasi kerja )
X1  =  manajemen waktu X2  =  tingkat kedisiplinan a  =  konstanta b1 , b2  =  koefisien regresi
e  =  faktor pengganggu diluar model / error

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari hasil analisis dengan bantuan program komputer SPSS for Windows versi 21.0, maka dapat diketahui hasil uji F dalam penelitian ini. Adapun hasil analisis uji F – simultan ditunjukkan pada tabel Anova berikut ini:
Tabel Anova
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 12,541 2 6,271  53,507  ,000 b Residual 4,922 42 ,117 Total 17,463 44 a. Dependent Variable: y b. Predictors: (Constant), x2, x1
Hasil uji F menunjukkan nilai F hitung sebesar 53,507. Sedangkan nilai F tabel dengan degree of freedom =  n – k – 1 = 40-2-1 = 37  adalah sebesar 3,23. Oleh karena nilai F h sebesar 53,507 > F t sebesar 3,23; maka H a diterima dan H 0 ditolak. Hal ini berarti bahwa dari model regresi  berhasil  menerangkan  variasi  variabel  bebas  secara  keseluruhan,  sejauh  mana pengaruhnya terhadap variabel tidak bebasnya.
Hasil analisis uji t  dapat  diketahui  dari tabel  koefisien  output computer SPSS.  Uji t dilakukan untuk menguji keberartian koefisien regresi masing-masing variabel bebas. Hasil uji t – parsial dapat dilihat pada output SPSS dalam tabel koefisien berikut ini:
Tabel 2.
Koefisien Regresi Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) ,108 ,350 ,307 ,760 x1 ,357 ,086 ,397 4,138 ,000 ,729 1,371 x2 ,618 ,104 ,570  5,943 ,000 ,729 1,371
a. Dependent Variable: y
Hasil uji t menunjukkan nilai t hitung untuk variabel Manajemen waktu (X1) adalah sebesar 4,138; Tingkat kedisiplinan (X2) adalah sebesar 5,943.
Sedangkan  nilai  t tabel dengan  degree  of  freedom  =    40-2-1  =  37    dengan  tingkat signifikansi (α) = 5% adalah sebesar 1,684. Nilai t hitung untuk variabel Manajemen waktu (X1) adalah sebesar 4,138 > nilai t tabel sebesar 1,684; maka maka H a diterima dan H 0 ditolak. Hal
ini berarti variabel bebas Manajemen waktu (X1) dapat menerangkan variabel tidak bebas yaitu Prestasi kerja pegawai Kecamatan Sukolilo Pemerintah Kota Surabaya (Y).
Nilai t hitung untuk Tingkat kedisiplinan (X2) adalah sebesar 5,943 > nilai t tabel sebesar 1,684;  maka  maka  H a diterima  dan  H 0 ditolak.  Hal  ini  berarti  variabel  bebas  Tingkat kedisiplinan  (X2)  dapat  menerangkan  variabel  tidak  bebas  yaitu  Prestasi  kerja  pegawai Kecamatan Sukolilo Pemerintah Kota Surabaya (Y).
Uji dominan dapat dilihat melalui hasil standardized coefficient beta pada output SPSS. Hasil uji dominasi dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 3. Tabel Koefisien Beta No Variabel Standardized Coefficients Beta 1 Manajemen waktu (X1) 0,397 2 Tingkat kedisiplinan (X2) 0,570

## Sumber: Output SPSS
Dari hasil output SPSS tersebut dapat diketahui bahwa nilai koefisien beta variabel Manajemen  waktu  (X1)  adalah  sebesar  0,397  berarti  Manajemen  waktu  (X1)  mempunyai kontribusi terhadap perubahan  Prestasi  kerja  pegawai  Kecamatan  Sukolilo  Pemerintah Kota  Surabaya  (Y)  sebesar  39,7%.  Nilai  koefisien  beta  Tingkat  kedisiplinan  (X2)  adalah sebesar 0,570 berarti mempunyai Tingkat kedisiplinan (X2) kontribusi terhadap perubahan Prestasi kerja pegawai Kecamatan Sukolilo Pemerintah Kota Surabaya (Y) sebesar 57,0%. Karena pengaruh parsial variabel Tingkat kedisiplinan (X2) sebesar 57,0%, lebih tinggi dari variabel  lain  maka  variabel  Tingkat  kedisiplinan  (X2)  mempunyai  pengaruh  dominan terhadap Prestasi kerja pegawai Kecamatan Sukolilo Pemerintah Kota Surabaya (Y).
Nilai  koefisien  deterimasi  dalam  model  penelitian  ini  dapat  dilihat  pada  model summary sebagai berikut.
Tabel 4.
Model Summary Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 ,847 a ,718 ,705 ,34233 2,067

## b. Dependent Variable: y
Pada model summary di atas diketahui bahwa nilai R Square sebesar  0,718. Hal ini menunjukkan bahwa kontribusi variabel independent terhadap variable dependen adalah sebesar  71,8%.  Sedangkan  sisanya  sebesar  28,9%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  di  luar model dalam penelitian ini.
Koefisien Regresi
Dari tabel koefisien di atas diketahui persamaan regresi dalam penelitian ini sebagai berikut:
Y = 0,108 + 0,357 X 1 + 0,618 X 2
Dimana :
Y  = Prestasi kerja pegawai Kecamatan Sukolilo Pemerintah Kota Surabaya (Y)
X 1 = Manajemen waktu (X1)
X 2 = Tingkat kedisiplinan (X2)
Hasil analisis dalam penelitian ini, telah membuktikan bahwa faktor-faktor yang terdiri dari Manajemen waktu (X1) dan Tingkat kedisiplinan (X2) mempunyai pengaruh nyata secara simultan (bersama-sama) terhadap Prestasi kerja pegawai Kecamatan Sukolilo Pemerintah Kota Surabaya (Y).
Faktor-faktor yang terdiri  dari  Manajemen  waktu (X1) dan Tingkat  kedisiplinan (X2) mempunyai pengaruh nyata secara parsial (sendiri-sendiri) terhadap Prestasi kerja pegawai Kecamatan Sukolilo Pemerintah Kota Surabaya (Y).
Diantara Faktor-faktor yang terdiri dari Manajemen waktu (X1) dan Tingkat kedisiplinan (X2) ternyata Tingkat kedisiplinan (X2) mempunyai pengaruh dominan terhadap Prestasi kerja  pegawai  Kecamatan  Sukolilo  Pemerintah  Kota  Surabaya  (Y),  dengan  pengaruh parsial sebesar 57,0%. Hal ini ditunjukkan dari hasil standardized coefficient beta sebesar 0,570 yang menunjukkan angka paling besar dibandingkan dengan variabel bebas lainnya.
Untuk meningkatkan peran manajemen khususnya manajemen sumber daya manusia dan manajemen pendidikan dalam mengelola  yang lebih baik, maka Faktor-faktor yang terdiri dari Manajemen waktu (X1) dan Tingkat kedisiplinan (X2) perlu ditingkatkan secara berkesinambungan sehingga Prestasi kerja pegawai Kecamatan Sukolilo Pemerintah Kota Surabaya (Y) lebih meningkat di masa mendatang.
Manajemen  organisasi  di  Kecamatan  Sukolilo  Pemerintah  Kota  Surabaya  perlu memberikan perhatian khusus dalam hal tingat kedisiplinan sebagai skala prioritas dalam
meningkatkan Prestasi kerja pegawai Kecamatan Sukolilo Pemerintah Kota Surabaya (Y).
Manajemen  waktu  bagi  semua  pegawai  perlu  ditekankan  agar  para  pegaai  tidak terpaku dengan seberapa besar dan kapan gaji yang akan dicairkan sehingga mengabaikan tugas sesuai rencana kerja dan manajemen waktu yang ada (Winarsih & Hidayat, 2022), namun  harus  mempunyai  semangat  yang  tinggi  sesuai  dengan  jadual  atau  manajemen waktu  yang  ada  sehingga  mampu  melaksanakan  tugas  secara  tepat  waktu  dan  dengan memberikan  pengabdian  yang  tulus  ikhlas  dengan  didorong  oleh  pengabdian  pegawai terhadap  peningkatan  Prestasi  kerja  pegawai,  terhadap  upaya  peningkatan  kualitas pegawai.
Sesuai  pendapat  Hasibuan  (2018:  38)  tingkat  kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan kesediaan seorang pegawai yang menaati semua peraturan organisasi dan norma-norma sosial yang berlaku. Tingkat kedisiplinan yang mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab seorang  pegawai  perlu dipupuk dan  ditekankan  terhadap  penyelsaian  tugas-tugas yang diberikan kepadanya (Winarsih & Fariz, 2021). Hal ini mendorong gairah kerja, semangat kerja, dan terwujudnya tujuan kecamatan dalam pelayanan publik, tujuan pegawai dalam mengabdi dan terwujudnya harapan masyarakat dalam pelayanan yang semakin berkualitas sebagai perwujudan good governance.
Tingkat  kedisiplinan  pegawai  kecamatan  mempunyai  peranan  penting  dalam tercapainya  fungsi  kecamatan  dalam  pelayanan  masyarakat,  karena  disiplin  kerja  pada umumnya menyangkut rasa tanggung jawab seorang pegawai dalam melakukan pekerjaan dalam  pelayanan  masyarakat,  mendorong  gairah  kerja  serta  meningkatkan  kesadaran terhadap peraturan yang berlaku di dalam organisasi kecamatan. Dengan tingkat kedisiplin kerja  yang  tinggi  maka  pihak  kecaamtan  dapat  dengan  mudah  mewujudkan  tujuan organisasi pemerintah yang ingin dicapai.

## SIMPULAN
Sesuai dengan  hasil penelitian tersebut dapat disimpulkan beberapa hal di antaranya:
1. Faktor-faktor  yang  terdiri  dari  Manajemen  waktu  (X1)  dan  Tingkat  kedisiplinan  (X2) mempunyai  pengaruh  nyata  secara  simultan  (bersama-sama)  terhadap  Prestasi  kerja pegawai Kecamatan Sukolilo Pemerintah Kota Surabaya (Y).
2. Faktor-faktor  yang  terdiri  dari  Manajemen  waktu  (X1)  dan  Tingkat  kedisiplinan  (X2) mempunyai  pengaruh  nyata  secara  parsial  (sendiri-sendiri)  terhadap  Prestasi  kerja pegawai Kecamatan Sukolilo Pemerintah Kota Surabaya (Y).
3. Diantara Faktor-faktor yang terdiri dari Manajemen waktu (X1) dan Tingkat kedisiplinan (X2), ternyata Tingkat kedisiplinan (X2) mempunyai pengaruh dominan terhadap Prestasi
kerja pegawai  Kecamatan Sukolilo Pemerintah Kota Surabaya (Y), dengan pengaruh parsial sebesar 57,0%.
Semua pegawai perlu mempunyai semangat yang tinggi sesuai dengan jadual atau manajemen waktu yang ada sehingga mampu melaksanakan tugas secara tepat waktu dan dengan  memberikan  pengabdian  yang  tulus  ikhlas  dengan  didorong  oleh  pengabdian pegawai terhadap peningkatan Prestasi kerja pegawai, terhadap upaya peningkatan kualitas pegawai. Tingkat kedisiplinan yang mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab seorang pegawai perlu dipupuk dan ditekankan terhadap penyelsaian tugas-tugas yang diberikan kepadanya.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, I. (2015). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktis. Rineka Cipta Jakarta.
Arnld, H. J., & Fieldman, D. C. (2016). Organizational Behavior. McGraw-Hill Book Company.
Singapore.
As’ad, M. (2014). Psikologi Industri. Edisi Keempat. Penerbit Liberty, Yogyakarta.
As’ad, M. (2018). Se ri Ilmu Sumber Daya Manusia: Psikologi Industri. Edisi Keempat. Liberty,
Yogyakarta.
Badriyah, M. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Pustaka Setia, Bandung.
Bernardin,  &  Russel  (Terjemahan  Ruky).  (2017).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  PT. Refika Aditama.
Daryanto, & Farid, M. (2013). Konsep Dasar Manajemen. Pendidikan Nasional. Gava Media. Desler, G. (2016). Organization And Management. Reston Publishing Company Inc. Virginia. Dharma, S. (2018). Manajemen Kinerja: Falsafah Teori dan Penerapannya. Pustaka Pelajar, Yogyakarta.
Efendi, M. N., & Winarsih, T. (2022). Analisis Peningkatan Kinerja Guru pada Sekolah SMK Antartika Surabaya. Jurnal Ilmiah Edunomika, 6(2), 923-935.
Fariz,  F.  (2022a).  Quality  Improvement  Strategy  for  Strengthening  Higher  Education Competitiveness. Khazanah Sosial, 4(2), 272-283.
Fariz, F. (2022b). Strategies to Increase User Satisfaction in Online Shopping Applications. Journal of Applied Management (JAM), 20(2), 438-444.
Fariz, F. (2022c). The Effect of Supplier Integration, Manager Transformational Leadership on Supply Chain Performance. Growing Science, 993-998.
Gea,  A.  A.  (2014).  Time  Management:  Menggunakan  Waktu  Secara  Efektif  dan  Efisien. Humaniora, 5(2).
Gibson, J. L., Ivancevich, J. M., & Donnely, J. H. (2017). Organisasi: Perilaku, Struktur, Proses. Penerbit Erlangga, Jakarta.
Greenberg, J., & Baron, A. R. (2013). Behavior In Organization: Understanding And Managing The Human Side Of Work. Allyn And Bacon Inc.
Gujarati, D. (2013). Ekonometrika. Penerbit Erlangga, Jakarta.
Handoko, H. T. (2017). Manajemen  Personalia dan Sumber  Daya Manusia (Edisi 2). BPFE Yogyakarta.
Hasibuan, S. P. M. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia: Dasar dan Kunci Keberhasilan. Toko Gunung Agung, Jakarta.
Imanto, T., Edris, M., & Fariz, F. (2022). Pengaruh Kualitas Pelayanan dan Kualitas Produk Terhadap Keputusan Pembelian di Toko ATK Hikmah. Eqien-Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 10(2), 313-318.
James H. Donnely, Gibson, J. L., & Jhon M. Ivancevich. (2019). Organisasi dan Manajemen. Erlangga, Jakarta.
Kerlinger,  N.  F.  (2014).  Foundation  Of  Behavioral  Research.  Gajahmada  University  Press.
Yogyakarta.
Koontz,  H.,  O’Donnell,  C.,  &  Weihrich,  H.  (2016).  Manajemen  (Edisi  Kedela pan).  Penerbit Erlangga, Jakarta.
Kreitner, R., & Kinicki, A. (2016). Organizational Behavior (Second Edition). Irwin Inc. Boston. Luthans, F. (2016). Organizational Behavior (Sixth Edition). McGraw-Hill Book Co. Singapore. Manulang. (2016). Dasar-Dasar Manajemen. Ghalia Indonesia. Jakarta.
Martoyo, S. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Ketiga). BPFE, Yogyakarta.
Moenir,  A.  S.  (2017).  Pendekatan  Manusiawi  dan  Organisasi  terhadap  Pembinaan Kepekerjaan (Cetakan Pertama). PT. Gunung Agung, Jakarta.
Notoatmodjo,  S.  (2018).  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  (Edisi  Ketiga).  BPFE, Yogyakarta.
Pearce, J. A., & Robinson, R. B. (2019). Management. McGraw-Hill Book Co. Singapore.
Reksohadiprojo, S., & Handoko, H. (2016). Organisasi Organisasi: Teori Struktur dan Perilaku.
BPFE, Yogyakarta.
Rintyastini, Y., & Charlotte, S. Y. (2016). Bimbingan dan Konseling. SMP Kelas VIII. Erlangga, Jakarta.
Schermerrhorn, R. J., Hunt, G. J., & Osborn, N. R. (2015). Managing Organizational Behavior (Fourth Edition). John Wiley and Sons Inc.
Siagian, S. (2015). Teori Motivasi dan Aplikasinya (Cetakan Kedua). PT. Rineka Cipta, Jakarta.
Siagian,  S.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Cetakan  Keenam).  Bumi  Aksara, Jakarta.
Singarimbun, M., & Effendi, S. (2019). Metode Penelitian Survei. LP3ES, Jakarta.
Stoner, J. A. F. (2016). Manajemen (Edisi Kedua). Erlangga, Jakarta.
Sugiyono, (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta, Bandung. Sutarto, (2015). Dasar-Dasar Organisasi. Gajah Mada University Press, Yogyakarta.
Wexley, K. N., & Yuki, G. A. (2016). Perilaku Organisasi dan Psikologi Personalia (Cetakan Kedua). Bina Aksara.
Winarsih, T., & Fariz, F. (2021). The Effect of Job Satisfaction on Organizational Commitment and  Work  Discipline.  Budapest  International  Research  and  Critics  Institute-Journal (BIRCI-Journal), 4(1), 1328-1339.
Winarsih, T., & Hidayat, A. (2022). The Influence of Organizational Culture and Motivation on  Employee  Performance.  International  Journal  of  Economics,  Business,  and Accounting Research (IJEBAR), 6(1), 95-104.