## Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan (JISIP)
Vol. 6 No. 4 November 2022 e-ISSN : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944
DOI: 10.36312/jisip.v6i4.3769/http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JISIP/index

## Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Departemen Assembly Di PT Summit Adyawinsa Indonesia
Tania Arsyka 1 , Enjang Suherman 2 , Sungkono 3
123 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Buana Perjuangan
Karawang Article Info Abstract Article history: Received 12 Agustus 2022 Published 9 November 2022 The  amount  of  time  taken  to  complete  tasks  and  the  lack  of  passion  for  them suggest that work discipline and motivation are not at their best, which has an influence  on  ignored  work.  The  goal  of  this  research  is  to  examine  the  link between  employee  performance  and  work  motivation  and  discipline.  With  a population  of  209, a random sampling  methodology was used to  acquire 137 samples from which to draw conclusions. Observations and questionnaires were employed for data gathering, while SPSS software was used for data analysis. Workplace  discipline  and  motivation  were  shown  to  have  a  partial  and significant  impact  on  performance, according  to  the findings. Motivating and disciplining employees is a good way to improve their performance.
Keywords: Work discipline,
Job Motivation,
Performance
Info Artikel ABSTRAK Article history: Received 12 Agustus 2022 Published 9 November 2022 Banyaknya  waktu  yang  dibutuhkan  untuk  menyelesaikan  tugas  dan  kurangnya  gairah untuk  mereka  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  dan  motivasi  tidak  dalam  kondisi terbaiknya,  yang  berdampak  pada  pekerjaan  yang  diabaikan.  Penelitian  ini  bertujuan untuk menguji keterkaitan antara kinerja karyawan dengan motivasi dan disiplin kerja. Dengan populasi 209, teknik random sampling digunakan untuk memperoleh 137 sampel untuk  menarik  kesimpulan.  Observasi  dan  kuesioner  digunakan  untuk  pengumpulan data,  sedangkan  perangkat  lunak  SPSS  digunakan  untuk  analisis  data..  Disiplin  dan motivasi tempat kerja terbukti memiliki dampak parsial dan signifikan terhadap kinerja, menurut temuan. Memotivasi dan mendisiplinkan karyawan adalah cara yang baik untuk meningkatkan kinerja mereka.
This is an open access article under the Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional

## Corresponding Author:
Tania Arsyka Universitas Buana Perjuangan Karawang Email: mn18.taniaarsyka@mhs.ubpkarawang.ac.id

## 1. PENDAHULUAN
SDM atau sumber daya manusia adalah kekuatan pendorong di belakang operasi perusahaan. Untuk kesuksesan jangka panjang, manajemen sumber daya manusia berfokus pada perekrutan dan mempertahankan talenta terbaik. (Fuad, 2021).
Hasil  pekerjaan  yang  dilakukan  sejalan  dengan  pencapaian  tujuan  sama  pentingnya  bagi perusahaan  dengan  memiliki  personel  yang  berkualitas,  kompeten,  dan  mampu  bekerja.  Pada kenyataannya,  tidak  semua  pekerja  cukup  mampu,  terampil,  dan  termotivasi  untuk  memenuhi tuntutan organisasi. Pekerja yang memiliki kemampuan untuk bekerja kadang-kadang dapat tidak jujur tentang pekerjaannya atau bahkan melanggar peraturan yang telah ditetapkan.
Ada  beberapa  faktor  yang  berkontribusi terhadap  kemampuan  karyawan  untuk  berkinerja baik,  termasuk  pendidikan  formal  dan  pengalaman  di  tempat  kerja.  Pelatihan  dan  pendidikan tingkat  operasional  dan  manajemen  dapat  digunakan  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan. Karyawan hanya dapat meningkatkan kinerja mereka jika mereka terus-menerus didorong untuk melakukannya oleh orang lain di sekitar mereka. Ini adalah semacam motivasi yang berhubungan dengan pekerjaan yang sedang didorong. (Hasibuan, 2019).
Hasil kerja karyawan dalam pencapaian kinerja baik maka diperlukan unsur yang baik juga seperti perencanaan yang tersusun, karyawan yang dapat mampu bekerja dan memiliki motivasi
kerja yang tinggi dan patuh pada perencanaan yang sudah ditetapkan dalam sebuah prosedur dan aturan. (Hasibuan, 2019).
Bekerja  dengan  giat,  semangat  dengan  melaksanakan  semua  kewajibannya  dan  mengerti mengenai tujuan organisasi harus tercapai, hal merupakan dorongan motivasi kerja dari seorang karyawan  (Hasibuan,  2019).  Motivasi  yang  rendah  akan  berdampak  pada  kinerja  rendah walaupun karyawan tersebut memiliki kualitas kerja yang baik (Rani  Mayasari, 2015).
Disiplin kerja dapat menentukan kinerja rendah atau tinggi, ketika karyawan tidak mentaati aturan yang sudah ditentukan atau meninggalkan pekerjaanya tidak sesuai waktu istirahat maka akan  mengakibatkan  pekerjaan  terbengkalai.  (Syafrina,  2017).  Penting  bagi  seorang  karyawan untuk menunjukkan rasa tanggung jawab atas pekerjaannya dengan mengikuti etika kerja yang baik. Efisiensi kerja hanya dapat dicapai dengan kepatuhan yang ketat terhadap aturan kerja yang ditetapkan.  Diantaranya  adalah  etika  kerja,  seperti  berpegang  pada  norma  dan  peraturan  yang telah ditetapkan.
Akibat  tingginya  tingkat  keterlambatan  karyawan,  khususnya  di  kalangan  pekerja  harian, PT. Summit Adyawinsa Indonesia memiliki masalah. Elemen tempat kerja seperti motivasi dan disiplin  berdampak  pada  kinerja  karyawan.  Departemen  Perakitan  PT  Summit  Adyawinsa Indonesia akan sangat diuntungkan dengan menciptakan suasana yang kondusif bagi kerja tim untuk menggapai tujuan bersama. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis keterkaitan antara kinerja karyawan dengan motivasi dan disiplin kerja.

## 2. METODE PENELITIAN 2.1.Desain Penelitian
Pendekatan  kuantitatif  digunakan  dalam  penelitian  ini  untuk  menganalisis  teknik korelasional yang menguji keterkaitan antara variabel independen dan dependen.

## 2.2.Teknik Pengumpulan Data
Sampel sebanyak 137 orang diambil dari total populasi penelitian sebanyak 209 partisipan yang  mengikutinya  dengan  menggunakan  formulasi  slovin.  Pengambilan  sampel  secara  acak digunakan sebagai strategi sampel. Survei dan observasi adalah dua metode yang digunakan untuk mengumpulkan  data. S tudi  ini  bergantung  pada  kuesioner  untuk  mengumpulkan  data,  yang merupakan daftar proposisi yang diminta untuk ditanggapi oleh partisipan. Sikap, keyakinan, dan persepsi orang tentang masalah sosial dapat diukur dengan menggunakan skala Likert. Penelitian skala Likert dengan skor minimal 1 dan skor maksimal 4  digunakan dalam penelitian ini. Ada peluang  lebih  besar  untuk  mendapatkan  jawaban  yang  lebih  akurat  dari  responden,  Sugiyono (2014: 58).
Tabel 1 Skala Likert Skala Keterangan 1 STB(Sangat Tidak Benar) 2 TB(Tidak Benar) 3 CB(Cukup Benar) 4 B(Benar) 5 SB(Sangat Benar) Sumber: Olah data 2022

## 2.3.Teknik Analisis Data Uji Validitas Data
Uji  validitas  ini  dengan  mengkorelasikan  skor  indikator  dengan  total  indikator. Sedangkan hasil uji validitas sebagai berikut:
Jika ρ hitung ≥ ρ tabel , maka instrumen dikatakan valid/signifikan. Jika ρ hitung ≤ ρ tabel , maka instrumen dikatakan tidak valid/signifikan.

## Uji reliabilitas data
Untuk mendapatkan kehandalan sebuah indikator dari variabel maka dilakukan suatu uji reliabilitas dengan cronbach alpha, kriteria untuk uji  validitas jika cronbach alpha0,60, maka instrumen dinyatakan reliable.

## Uji Regresi Linear Berganda
Arah  dan  besarnya  pengaruh  variabel  bebas  pada  variabel  terikat  ditentukan dengan menggunakan uji regresi linier berganda.
Y = a+b1X1+b2X2+....+bnXn Y = variable.terikat a
= konstanta b1,b2  = koefisien.regresi X,X2  = variable.bebas

## Uji T-test
Berikut adalah hipotesis yang digunakan dalam penelitian ini jika uji-T diterapkan: Ho : tidak ada pengaruh parsial jika ThitungTtabel H1 : terdapat pengaruh parsial jika ThitungTtabel.

## Uji F-tes
Untuk  uji  F,  faktor  independen  dan  variabel  dependen  diuji  secara  bersamaan  untuk  efek signifikan. Dalam penelitian ini, adapun hipotesisnya ialah:
Ho : tidak ada pengaruh simultan jika FhitungFtabel H1 : terdapat pengaruh simultan jika FhitungFtabel.

## Koefisien Determinasi
Dengan  menghitung  koefisien  korelasi,  dapat  mengevaluasi  pengaruh  variabel  independen terhadap  variabel  dependen.  Menggunakan  tabel  Ringkasan  Model,  koefisien  determinasi (R2)   dapat ditemukan.

## 3. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
3.1.Hasil Penelitian
a. Hasil uji validitas dan reliabilitas
Tabel 2 Uji Validitas Variabel Atribut  pHitung  pTabel Hasil MotivasiKerja (X1) X1.1 .803** 0.364 X1.2 .838** 0.364 X1.3 .853** 0.364 Valid X1.4 .634** 0.364 X1.5 .616** 0.364 DisiplinKerja (X2) X2.1 .769** 0.364 X2.2 .707** 0.364 X2.3 .605** 0.364 Valid X2.4 .709** 0.364 X2.5 .807** 0.364 Kinerja Karyawan(Y) Y1 .822** 0.364 Y2 .760** 0.364 Y3 .847** 0.364 Valid Y4 .848** 0.364 Y5 .873** 0.364

## Sumber: Olah data 2022
Variabel  insentif  kerja  (X1)  lolos  uji  validitas  karena  masing-masing  atributnya memiliki  nilai  pH  0,364  berdasarkan  kriteria  pTable  dari  tabel  rank  Spearman  untuk  30 sampel  (0,803;  0,838;  0,853;  0,634;  0,616).  Uji  validitas  variabel  lain  (X2)  disiplin  kerja ditemukan  akurat,  karena  setiap  atribut  memiliki  perkiraan  nilai  pH  0,69,  yang  ditentukan
menggunakan tabel peringkat Spearman untuk 30 sampel, yang menghasilkan nilai perkiraan pH 0,70, 0,70. 0,70, 0,70, dan 0,70. Meskipun pH masing-masing atribut (0,822; 0,760; 0,847; 0,848) ditemukan memenuhi kriteria peringkat Spearman untuk 30 sampel, hasil uji validitas variabel (Y), kinerja karyawan, dinyatakan valid.
Tabel 3 Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpah N Of Items Standar Hasil X1 0.805 5 0.6 X2 0.776 5 0.6 Reliabel Y 0.887 5 0.6

## Sumber Olah data 2022
Motivasi kerja (X1) memiliki skor alpha Cronbach sebesar 0,805, lebih dari 0,6 normal, dan dengan demikian dianggap reliabel. Terakhir, nilai Cronbach alpha sebesar 0,776  berarti  bahwa  temuan  uji  reliabilitas  variabel  (X2)  disiplin  kerja  dapat  dianggap reliabel  karena  nilai  ini  lebih  besar  dari  standar  0,06.  Selain  itu,  nilai  Cronbach  alpha sebesar  0,887,  yang  lebih  tinggi  dari  standar  sebesar  0,6,  dianggap  dapat  diandalkan dalam menilai ketergantungan variabel kinerja karyawan (Y).

## b. Hasil uji regreasi linear
Tabel 4 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Eror Beta 1 (Constant) 5.894 1.317 4.477 .000 Motivasi kerja .291 .087 .309 3.336 .001 Disiplin Kerja .456 .088 .478 5.163 .000 Dependent Variable: Kinerjakaryawan
Bisa dilihat pada tabel 4, persamaan regresi linier yang dikembangkan adalah: 𝑌 = 5.894 + 0.291𝑋1 + 0.456𝑋2
Diketahui persamaan regresi berganda.
a. Konstanta 6396 menunjukkan bahwa kinerja karyawan adalah 6396 jika variabel motivasi dan disiplin kerja karyawan sama dengan nol.
b. Diperkirakan  kinerja karyawan akan meningkat dengan asumsi variabel  lainnya konstan  jika  dorongan  untuk  mencapai  tujuan,  semangat  dan  kreativitas  kerja, serta tanggung jawab karyawan terhadap perusahaan, dan koefisien b1 = 0,291 X1 atau 29,1  persen  menunjukkan  bahwa  motivasi  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan.
c. B2  =  0,456  X2  atau  45,7  persen  menunjukkan  bahwa  disiplin  di  tempat  kerja memiliki dampak yang konsisten terhadap kinerja karyawan.
c. Hasil uji T (secara parsial)
Pengujian  hubungan  antara  variabel  dependen  dan  independen  dengan  melakukan pengujian hipotesis menggunakan penguji uji-t merupakan komponen dari studi kasus ini (Y). Tabel t student dapat dicari nilai dari tabel t menggunakan kriteria yang tercantum di bawah ini untuk menemukan nilainya:
t tabel  = α/2; n-k-1
= 0.05/2; 137-2-1 = 0.025; 134 = 1.97783
Dengan  kata  lain  nilai  t  pada  tabel  T  adalah  1,97783  ketika  diuji  dengan  taraf signifikansi 0,05 dan df (134) ukuran sampel. Motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja
karyawan,  berdasarkan  nilai  t tabel  4  (X1)  yaitu  3,336   1,97783.  (Y).  Dapat  disimpulkan bahwa disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai jika nilai t hitung (X2) 5,163 1,97783. (Y).

## d. Hasil uji F (secara simultan)
Untuk mengetahui apakah kinerja pekerja PT dipengaruhi oleh motivasi dan disiplin kerja, maka uji hipotesis F akan dilakukan secara paralel. Adyawinsa, Indonesia, menjadi tuan rumah KTT. Snalisis SPSS 25 dari tabel ANOVA, ialah:
Tabel 5 Anova a Model Sum of Squares Df MeanSquare F Sig. 1 Regression 398.622 2 199.311 83.108 .000 b Residual 321.363 134 2.398 Total 719.985 136 a. DependentVariable:Kinerja karyawan
b. Predictors:(Constant),Disiplin Kerja, Motivasi kerja
Untuk mencari f tabel didapatkan berdasarkan kriteria sebagai berikut:
F tabel = F (2; 137-2)
= F (2; 135) = F (3.06)
F tabel diketahui memiliki nilai 3.06 dan dibandingkan dengan f hitung dari hasil pengolahan di SPSS 25, didapat nilai f hitung sebesar 83.108  f tabel (3.06) yang berarti bahwa kedua variabel (X1) dan (X2) berpengaruh secara simultan terhadap (Y).

## e. Koefisien Determinasi (R)
PT Summit Adyawinsa Indonesia menggunakan uji koefisien determinan untuk menilai variabel independen seperti motivasi karyawan dan disiplin kerja:
Tabel 6 Model Summary
Model R RSquare AdjustedR Square Std.Error of the Estimate 1 .744 a .554 .547 1.549
aPredictors:(Constant),Disiplin Kerja, Motivasi kerja
Nilai R Square yang dimodifikasi adalah 0,547, yang menunjukkan bahwa variabel independen (X1) dan (X2) memiliki pengaruh 54,7% terhadap variabel dependen (Y), seperti yang terlihat pada tabel perhitungan di atas.

## 3.2. Pembahasan
Sehubungan  dengan  temuan  penelitian,  berikut  poinpoin  pembahasan  yang didapatkan:
1. Pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa  kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  tingkat motivasi  kerja.  Nilai  t  tabel  masing-masing  sebesar  1,97783  dan  3,336  dengan  tingkat signifikansi  hasil    dari  0,05,  menurut  perhitungan  yang  dilakukan.  Temuan  ini menunjukkan bahwa produktivitas pekerja departemen perakitan PT Summit Adyawinsa Indonesia didorong oleh rasa tujuan di tempat kerja.
Semangat  dan  produktivitas  karyawan  dapat  ditingkatkan  dengan  berbagai  cara. Merupakan  bagian  dari  aktualisasi  diri  dan  motivasi  untuk  diberi  perhatian  dan kesempatan  untuk  merealisasikan  potensi  diri.  Ketika  pekerja  merasa  dihargai  dan kebutuhan mereka terpenuhi, semangat kerja meningkat, dan mereka lebih bersedia untuk melakukan upaya ekstra atau melakukan pekerjaan terbaik mereka.
2. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa kinerja karyawan dipengaruhi oleh disiplin kerja. Nilai t tabel ialah 1,97783, dan t hitung iaalah 5,163, dengan tingkat signifikan hasil
0,000,  dari0,05 berdasarkan hasil perhitungan. Temuan ini menunjukkan bahwa pekerja departemen perakitan PT Summit Adyawinsa Indonesia mendapat manfaat dari budaya disiplin kerja.
3. Peningkatan  43,8  persen  kinerja  staf  di  PT  Suka  Fajar  Pekan  Baru  ditemukan  sebagai konsekuensi  dari  temuan  penelitian  ini,  yang  konsisten  dengan  penelitian  sebelumnya. 43,8 persen kinerja karyawan akan meningkat sebagai akibat dari etos kerja yang lebih disiplin,  menurut  penelitian  ini  (Syafrina,  2017).  Kinerja  karyawan  sangat  dipengaruhi oleh  tingkat  kedisiplinan  mereka  dalam  bekerja.  Hal  ini  disebabkan  oleh  fakta  bahwa disiplin  kerja  memiliki  kemampuan  untuk  mengatur  perilaku  karyawan.  Disiplin diperlukan  untuk  memastikan  bahwa  kebutuhan  karyawan  selaras  dengan  tujuan perusahaan.  Lingkungan  kerja  yang  positif  dapat  membantu  pekerja  lebih  mudah beradaptasi dengan peraturan baru yang telah diterapkan (Arifin, et. Al, 2017).
4. Kinerja karyawan dipengaruhi oleh keterkaitan antara motivasi kerja dan disiplin kerja, menurut hasil pengujian hipotesis. Nilai f yang dihitung adalah 3,06 dan f hitung adalah 83.108,  sesuai  dengan  hasil  perhitungan.  Kinerja  pekerja  departemen  perakitan  PT Summit  Adyawinsa  Indonesia  terbukti  dipengaruhi  oleh  insentif  dan  disiplin  pada  saat yang  sama,  menurut  temuan  ini.Kinerja  dapat  ditingkatkan  dengan  mengikuti  semua proses dan peraturan serta rencana yang telah ditetapkan untuk mendapatkan hasil yang diinginkan. Karyawan yang memiliki tingkat motivasi kerja yang tinggi lebih cenderung mematuhi  aturan  dan  peraturan  dan  menciptakan  pekerjaan  berkualitas  tinggi,  yang penting untuk mencapai tujuan yang tinggi (Yunimas  Putro, 2016). Temuan penelitian menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  memiliki  dampak  68  persen terhadap  kinerja  karyawan.  Tindakan  disipliner  termasuk  mematuhi  kebijakan  dan prosedur (SOP) perusahaan, serta mematuhi standar perilaku perusahaan. Berbeda dengan motivasi kerja, yang terdiri dari semangat kerja, keterlibatan, dan dorongan untuk maju, motivasi pribadi ditandai dengan rasa percaya diri.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  pembahasan  tersebut  bisa  diambil  kesimpulan  bahwa  motivasi  kerja  dapat berdampak secara parsial pada kinerja seorang karyawan; displin kerja dapat berdampak secara parsial  pada  kinerja  karyawan;  serta  motivasi  kerja  dan  disiplin  dapat  berdampak pada  kinerja karyawan secara simultan.
Motivasi  dan  etos  kerja  pekerja  PT  Summit  Adyawinsa  Indonesia  dapat  ditingkatkan melalui  berbagai  strategi  yang  akan  ditawarkan  peneliti  berdasarkan  temuan  penelitian. Keterbatasan  penelitian  ini  dapat  dimanfaatkan  sebagai  batu  loncatan  untuk  penelitian selanjutnya, serta saran perbaikan sebagai berikut:
1. Untuk  lebih  meningkatkan  kinerja  karyawan,  PT  Summit  Adyawinsa  Indonesia  perlu meningkatkan  motivasi  karyawan,  yang  memiliki  pengaruh  besar  baik  terhadap  kinerja karyawan internal maupun eksternal.
2. Selain itu,  PT  Summit  Adyawinsa  Indonesia  juga  harus memperhatikan  disiplin  kerja  para personelnya, agar kinerja perusahaan dapat diterima dalam jangka panjang.
3. Untuk memastikan kelancaran operasi dan pertumbuhan individu, kelompok, dan perusahaan secara  keseluruhan,  karyawan  harus  selalu  berusaha  untuk  meningkatkan  kinerja, keterampilan intelektual dan interpersonal, dan tingkat kolaborasi mereka.

## 5. UCAPAN TERIMAKASIH
Puji  syukur  saya  limpahkan  kepada  Allah  SWT  beserta  dosen  pembimbing  serta  rekan-rekan karena  atas  doa  dan  support  kalian  semua  akhirnya  penulis  dapat  menyelesaikan  artikel  ini. Semoga artikel ini dapat bermanfaat kedepannya sekali lagi penulis ucapkan terimaksih .
6. DAFTAR PUSTAKA
Arifin,  Samsul.,  Rahayu  Mardikaningsih.,    Yusuf  Rahman  Al  Hakim.  2017.  Pengaruh
Kedisiplinan, Kompetensi, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal . Vol 02. No. 01 Hal 43-50.
Ekhsan, Muhamad. 2019. Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan.
Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan OPTIMAL. Vol 13. No 1. Hal 1-13
Fuad. 2021. Perencanaan Strategis dan Pengelolaan Sumber Daya Manusia. Jumanis Baja. Vol 2 No 2 Hal 99-111.
Hasibuan,  Jasman  Saripuddin.  2019.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan. Prosiding Seminar Nasional Universitas Serambi Mekah. Vol 2 no 2 hal 134-147
Nurjanah, Umi.  Enjang Suherman. 2022. Maslow’S Theory Study: Employee Work Motivation Aproach. Enrichmen: Journal of Management, 12 (2) 1775-1784.
Rani,  Indria  Hangga.,    Mega  Mayasari.  2015.  Pengaruh  Penilaian  Kinerja  terhadap  Kinerja Karyawan dengan motivasi sebagai variabel moderasi. Jurnal Akuntansi, Ekonomi dan Manajemen Bisnis. Vol 3 No 2 hal 164-170.
Sugiyono (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan RD. Bandung : Alphabeta Syafrina, Nova. 2017. Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Suka Fajar Pekanbaru. Jurnal Riau Economic and Business Reviewe. Vol 8 No 4 hal 1-14
Yunimas,  Annisa    Tanto  Askriyandoko  Putro.2016.  Analisis  Disiplin  dan  Motivasi  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  CV.  Putra  Luhur  Bltar.  Jurnal  Penelitian  Manajemen Terapan (PENATARAN) Vol 1 No 1 Hal 50-64