## PERENCANAAN BISNIS DESAIN WEBSITE

## Irvan Sunardi
Program Studi Magister Manajemen Universitas Tarumanagara irvan.sunardi@yahoo.com
Masuk : 05-06-2020 , revisi : 07-07-2020 diterima untuk diterbitkan : 07-07-2020
Abstract: Website design is the process of planning, conceptualizing, and managing content intended for the Internet. Modern website design goes beyond how things look (aesthetically) to include the way things work (functionality). Website design is not limited to website sites because it includes other uses such as web applications, mobile applications, and user interface designs.  "Website  Design  Business  Planning"  is  a  business  plan  in  the  creative  services industry. With the advancement of digital technology & the era of the industrial revolution 4.0 made a disruptive era. Where the internet becomes very important in the progress of a business that is running or will be made. Innovation, creativity, the use of technology, and don't be easily satisfied are the keys to surviving the era disruption. The use of the internet seems to be a main menu in the daily routine. Everyone gets a lot of new information from the use of the internet. Based on the results of the analysis and discussion, it can be concluded that this business is feasible  to  be  realized  on  the  basis  of  considerations,  among  others,  because  the  market potential of website design business increases. Financial planning that shows that this business will provide profits for investors and deserve to be realized. Analysis of financial instruments consisting of Payback Period which shows the number 1.38, Net Present Value value of Rp. 1,811,399,733, - or greater than zero shows that this investment can produce income levels that exceed  the  requested  level  and  the  Internal  Rate  of  Return  is  86%  higher  than  the  deposit interest rate.
Abstrak: Desain  website  adalah  proses  perencanaan,  konseptualisasi,  dan  mengatur  konten yang ditujukan untuk internet. Desain website modern melampaui bagaimana hal-hal terlihat (estetika) untuk memasukkan cara kerja (fungsionalitas). Desain  website  tidak terbatas pada situs  website  karena  mencakup  penggunaan  lain  seperti  aplikasi  web,  aplikasi  seluler,  dan desain  antarmuka pengguna.  “Perencanaan Bisnis Desain  Website” adalah rencana bisnis  di bidang  industri  kreatif  jasa  teknologi.  Dengan  kemajuan  teknologi  digital  &  era  revolusi industri 4.0 membuat disruptif era. Dimana internet menjadi sangat penting dalam kemajuan bisnis yang berjalan maupun yang akan dibuat. Inovasi, kreatifitas, penggunaan teknologi, & jangan  mudah  merasa  puas  adalah  kunci  bertahan  menghadapi  disrupsi  era.  Penggunaan internet seolah- olah menjadi suatu menu utama dikebiasaan rutin sehari- hari. Semua orang mendapatkan banyak informasi baru dari penggunaan internet. Berdasarkan hasil analisa dan pembahasan,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  bisnis  ini  layak  direalisasikan  dengan  dasar pertimbangan antara lain karena potensi pasar bisnis desain website meningkat. Perencanaan keuangan yang menunjukan bahwa bisnis ini akan memberikan profit bagi investor dan layak untuk  direalisasikan.  Analisa  instrument  keuangan  yang  terdiri  dari Payback  Period yang menunjukan angka 1,38, nilai Net Present Value dengan nilai Rp. 1.811.399.733,- atau lebih besar dari nol menunjukan investasi ini dapat menghasilkan tingkat penghasilan yang melebihi tingkat yang diminta dan nilai Internal Rate of Return sebesar 86% lebih tinggi dari suku bunga simpanan.
Keywords: Desain  Website,  Business  Plan,  Innovation,  Financial  Aspect,  Payback  Period, Net Present Value, Internal Rate of Return

## PENDAHULUAN
Era  revolusi  industri  4.0  menjadikan  ekonomi  kreatif  menjadi  salah  satu  isu  strategis yang  layak  mendapatkan  pengaruh  utama  sebagai  pilihan  strategi  memenangkan  persaingan global,  ditandai  dengan  terus  dilakukannya  inovasi  dan  kreativitas  guna  meningkatkan  nilai tambah  ekonomi  melalui  kapitalisasi  ide  kreatif.  Peluang  ekonomi  kreatif  di  pasar Internasional, John Howkins dalam buku The Creative Economy: How People Make Money from Ideas (Penguin Books,2001). Januari tahun 2000 perkiraan nilai ekonomi kreatif di dunia adalah  sebesar  US$  2,24  Triliun  dan  tumbuh  sebesar  5%  per  tahunnya.  Jika  diproyeksikan hingga  tahun  2020  dengan  tingkat  pertumbuhan  yang  sama  yaitu  5%,  maka  nilai  ekonomi kreatif ini akan mencapai US$ 6,1 Triliun (Howkins, 2001). Berdasarkan World Bank, tahun 1999 GNP dunia mencapai sebesar US$ 30,2 Triliun sehingga ekonomi kreatif berkontribusi 7,3 % terhadap ekonomi global. (Howkins, 2001).
Pada tahun 2018 dibawah kepemerintahan Presiden Jokowi Widodo kembali dirancang dan  dikeluarkan  Peraturan  Presiden  nomor  142  tahun  2018  tentang  Rencana  Induk Pengembagan  Ekonomi  Kreatif  Nasional  2018-2025  (Perpres  Rindekraf)  sebagai  landasan pengembangan  ekonomi  kreatif  di  Indonesia.  Kemudian  26  September  2019  disusul disahkannya  RUU  Ekonomi  Kreatif  oleh  DPR  yaitu,  Undang-undang  Republik  Indonesia nomor 24 tahun 2019 yang berfungsi untuk mengatur ekonomi kreatif dari hulu sampai ke hilir dengan prinsipnya tidak diarahkan untuk membatasi kreativitas para pelaku ekonomi kreatif. Hal ini mendorong beberapa pengusaha untuk bergerak dan mengembangkan usaha dibidang industri kreatif.

## Gambar 1 Pertumbuhan PDB Ekonomi Kreatif 2010- 2019
Diakhir 2018 menurut data BPPT yang diekstrapolasi BPS sumbangan ekonomi kreatif Indonesia itu Rp. 1.105 trilliun. Berikutnya diakhir tahun 2019 PDB ekonomi kreatif Indonesia Rp. 1.211 trilliun. Dengan melihat fenomena pertumbuhan PDB ekonomi kreatif Indonesia dari 2010-2019.  Maka  industry  ekonomi  kreatif  sangatlah  menarik  untuk  didalami  dan dikembangkan.
Rata- rata pengguna internet yang menggunakan personal computer (PC) atau tablet 4 jam 42 menit per hari, sedangkan melalui ponsel 3 jam 33 menit. Berdasarkan data situs riset internetworldsstats.com, pengguna internet di Indonesia berada pada peringkat keempat di Asia setelah  Tiongkok,  India,  dan  Jepang  dengan  jumlah  78  juta  orang  dan  memiliki  penetrasi 30,5%.
Fenomena jumlah banyak pengguna internet ini mendorong hampir semua perusahaan membuat dan mengembangkan citra perusahaan secara digital agar dapat dikenal oleh dunia mancanegara. Salah satu cara membuat citra perusahaan secara digital adalah dengan membuat website  yang  berisi  informasi  perusahaan  tersebut.  Pemasaran  melalui  website  memberikan banyak  peluang  bagi  wirausaha  dan  memberikan  kemampuan  untuk  bersaing  dengan perusahaan  yang  lebih  besar.  Keberadaan  website  sangat  efektif  untuk  menjangkau  pasar pelanggan  muda  yang  berpendapatan  tinggi  dan  terdidik.  Website  yang  berhasil  bersifat
mengundang,  mudah  dinavigasi,  interaktif  dan  menawarkan  nilai  lebih  kepada  pemakainya (Scarborough et al,2009).
Banyak orang yang melihat ini sebagai sebuah peluang untuk memulai usaha baru atau bisnis  baru  atau  dengan  kata  lainnya  pembuatan new  ventures .  Salah  satu  bisnis  yang mendukung  program  pemerintah  pengembangan  ekonomi  kreatif  di  sektor  jasa  dengan memanfaatkan kemajuan teknologi dan perkembangan era digital adalah bisnis desain website. Berdasarkan  latar  belakang  tersebut,  maka  dilakukan  penelitian  dengan  judul  Perencanaan Bisnis Desain Website. Pembuatan sebuah business plan dan rencana keuangan untuk bisnis desain  website  tujuannya  adalah  untuk  mengetahui  tingkat  keberhasilan  dan  kelayakan  dari proyeksi keuangan yang akan dibuat.

## Tujuan
1. Membuat suatu  rencana  bisnis  baru pada industri kreatif yang bergerak di  bidang jasa dan teknologi berupa desain website
2. Membuka lapangan kerja untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berikut merupakan hasil dan pembahasan yang diperoleh melalui studi kelayakan bisnis untuk perencanaan bisnis desain website di Indonesia.

## Rencana Bisnis

## Segmentation
Menurut Kotler dan Keller (2012) segmentasi pasar adalah sebuah proses dimana mebagi sebuah pasar menjadi beberapa kelompok pembeli yang memiliki kebutuhan karakteristik atau perilaku yang berbeda, dan pembeli yang mungkin memerluan produk yang berbeda/ terpisah atau program pemasaran yang berbeda. Tugas pemasar adalah mengidentifikasi segmen dan memutuskan segmen mana yang akan dibidik bisnis ini.
Segmentasi  bisnis  ada  pada  konsumen  mengenah  ke  atas  dan  para  pebisnis  yang membutuhkan identitas dan brand awarness secara digital.

## Targeting
Menurut Kotler dan Keller (2012) market targeting adalah sebuah proses mengevaluasi ketertarikan masing-  masing  segmen pasar dan  memilih  satu  atau lebih segmen pasar untuk dimasukin perusahaan.

## Positioning
Kotler dan Keller (2012) menyebutkan definisi dari positioning adalah mengatur sebuah produk untuk menempati posisi yang jelas, khas dan diinginkan untuk bersaing dengan produk yang  realtif  untuk  menempatkan  produk  perusahaan  di  benak  sasaran  konsumen  yang diinginkan  perusahaan.  pemasar  berencana  mengatur  posisi  produk  mereka  untuk  dapat bersaing dengan produk sejenis.
Produk yang dijual diposisikan dengan harga yang terjangkau dan menyesuaikan dengan kebutuhan customer melalui konsultasi yang sudah dilakukan sebelumnya.

## Kebutuhan Manajemen & Sumber Daya Manusia
Dianalisa  pada  bisnis  agar  keseluruhan  perencanaan  manajemen  dan  sumber  daya manusia dapat berjalan dengan baik. Aspek ini meliputi struktur organisasi perusahaan dan job description selain itu perencanaan standard dan operasional prosedur awal yang dibuat.
Direktur General Manager Project Manager Web Developer Web Designer System Analyst Design Graphic Digital Marketing Manager Admin/HRD Accounting Finance Gambar 1

## Struktur Organisasi

## Kebutuhan Investasi dan Modal Kerja Awal
Tujuan dilakukannya perencanaan keuangan untuk meminimalisir resiko kerugian yang sering terjadi di tahun pertama merintis usaha. Karena itu, agar bisnis yang akan dijalankan bisa berkembang dengan maksimal perlu dilakukan rencana keuangan.
Tabel 1
Neraca Saldo 2021 Dalam (Rupiah) Dalam (Rupiah) Aktiva Hutang Aktiva Lancar Hutang Usaha - Kas & Bank 4,420,610,000 Biaya dibayar dimuka 378,000,000 Total Hutang Lancar - Office Suplies 20,700,000 Total Aktiva Lancar 4,819,310,000 Ekuitas Setor Modal Awal 36,000,000,000 Aktiva Tetap Land 9,600,000,000 Returned Earning 220,310,000 Building 21,600,000,000 Office Equipment 1,080,000,000 Akumulasi Depresiasi FA (1,089,000,000) Total Aktiva Tetap 31,191,000,000 Modal 3,000,000,000 Other Assets: Company License 144,000,000 Akumulasi Company License (66,000,000) Total other Assets 210,000,000 Total Aktiva 36,220,310,000 Total Passiva 36,220,310,000

## Payback Period (PP)
Pengertian Payback  Period menurut  Dian  Wijayanto  (2012:247)  adalah  periode  yang diperlukan  untuk  menutup  kembali  pengeluaran  investasi  ( initial  cash  investment ). Berdasarkan  definisi  dari  Abdul  Choliq  dkk  (2004), Payback  Period adalah  jangka  waktu kembalinya  investasi  yang  telah  dikeluarkan,  melalui  keuntungan  yang  diperoleh  dari  suatu proyek yang telah direncanakan. Sedangkan menurut Bambang Riyanto (2004) P ayback period adalah  suatu  periode  yang  diperlukan  untuk  dapat  menutup  kembali  pengeluaran  investasi dengan menggunakan proceeds atau aliran kas netto ( net cash flows ).
Tabel 2 Payback Period Tahun Cashflow Kumulatif IO (590,800,000.00) (590,800,000.00) OCF-1 389,512,500.00 (201,287,500.00) OCF-2 535,162,500.00 333,875,000.00 OCF-3 461,700,000.00 795,575,000.00 OCF-4 536,550,000.00 1,332,125,000.00 OCF-5 1,688,634,000.00 3,020,759,000.00
Dari Hasil perhitungan ditemukan nilai Payback Period 1.38.

## NPV
Net  Present  Value  (NPV)  adalah  nilai  dari  semua  arus  kas  masa  depan  (positif  dan negatif)  sepanjang  masa  investasi  yang  didiskontokan  ke  masa  kini.  Analisis  NPV  adalah bentuk penilaian intrinsik dan digunakan secara luas di seluruh keuangan dan akuntansi untuk menentukan nilai bisnis, keamanan investasi, proyek modal, usaha baru, program pengurangan biaya, dan apa pun yang melibatkan arus kas.
Tabel 3 NPV Positif & NPV Negatif Tahun NPV Positif NPV Negatif 2021 347,779,017.086 207,187,500.00 2022 426,628,268.49 151,415,374.60 2023 328,628,940.42 69,491,270.32 2024 340,987,224.97 42,958,366.69 2025 958,176,281.08 71,917,972.74 Total 1,811,399,733 (47,829,516)
IRR (Internal Rate of Return)
IRR (Internal yang didapat berdasarkan formula:
𝐼𝑅𝑅 = 𝑖 1 + 𝑁𝑃𝑉 1 (𝑁𝑃𝑉 1 − 𝑁𝑃𝑉 2 ) (𝑖 2 − 𝑖 1 )

## IRR yang didapat 86.04 BEP (Break Even Point)
Dari hasil analisis keuangan dan penetapan harga jual produk diketahui dengan penjualan per  produk  sebesar  Rp.35.000.000,-  maka  hanya  diperlukan  penjualan  19  produk  agar perusahaan mendapatkan BEP.

## KESIMPULAN
Perencanaan keuangan yang menunjukan bahwa bisnis ini akan memberikan profit bagi investor dan layak untuk  direalisasikan. Analisa keuangan instrument  keuangan yang terdiri dari  payback  period  yang  menunjukan  angka  1,38  sama  dengan  waktu  maksimal  yang ditetapkan, nilai NPV dengan nilai Rp. 1.811.399.733,- atau lebih besar dari nol menunjukkan investasi ini dapat menghasilkan tingkat penghasilan yang melebihi tingkat yang diminta dan nilai IRR sebesar 86% lebih tinggi dari suku bunga simpanan menunjukkan bahwa bisnis ini layak untuk diinvestasikan dan dijalankan.

## DAFTAR PUSTAKA
Brigham, E. F. & Houston, J. F. (2013). Fundamentals of Financial Management (13 rd ed.).
South-Western Cengage Learning.
Creating  New  Venture ,  Retrieved  January  20,2020  from  binus.ac.id  website: https://sis.binus.ac.id/2018/03/20/creating-new-venture/
Drake,  P.  P.  &  Fabozzi,  F.  J.  (2010). The  Basic  of  Finance:  An  Introduction  to  Financial Markets,  Business  Finance,  and  Portfolio  Management .  New  Jersey,  United  States  of America: John Wiley & Sons Inc.
Ebert, R. J. & Griffin, R. W. (2019). Pengantar Bisnis (10 th ed.) . Jakarta: Penerbit Erlangga. King, D. L. (2008). Designing the Digital Experience: How to Use Experience Design Tools and  Technijawques  to  Build  Websites  Customers  Love ,  New  Jersey,  United  States  of America: Information Today, Inc.
Kotler, P., Kartajaya, H., & Setiawan, I. (2017). Marketing 4.0 Moving From Traditional To Digital . New Jersey, USA: John Wiley & Sons, Inc. Kotler,  P.  &  Keller,  K.  L.  (2012). Marketing  Management (14th  ed.).  USA:  Pearson International.
Mukharom,  F.  &  Sugianto,  M.  (2018). Tips  Memulai  Dan  Mengembangkan  Wirausaha  IT . Bekasi, Jawa Barat: Excellent Publishing.
Pearce,  J.  A.  &  Robinson,  R.  B.  (2013). Strategic  Management  Planning  for  Domestic  & Global Competition (14 th ed.). New York, USA: McGraw Hill.
Potts,  K.  (2007). Web  Design  and  Marketing  Solutions  for  Business  Websites .  New  York, United States of America: Apress.
Scarborough, N. M. (2011). Essentials of Entrepreneurship and Small Business Management (6 th ed.) . New Jersey, United States of America: Prentice Hall. Slamet,  F.,  Tunjungsari,  H.  K.,  &  Mei,  I.  (2016). Dasar-dasar  Kewirausahaan  Teori  dan Praktik (2 nd ed.). Jakarta: PT. Indeks. Spinelli, S. & Adams, R. (2012). New Venture Creation: Entrepreneurship for the 21 st Century (9 th ed.) . New York, United States of America: McGraw-Hill, Irwin. Suad, H. & Pudjiastuti, E. (2015). Dasar- dasar Manajemen Keuangan (7 th ed.). Yogyakarta: Unit Penerbit dan Percetakan STIM YKPN (UPP STIM YKPN).