## PERENCANAAN KEBUTUHAN JADWAL TENAGA KERJA PADA PROYEK PEMBANGUNAN KOMPLEK PERUMAHAN MENARA UTAMA  DI ACEH SELATAN
Ethia Trisna Putri 1 Febriyanti Maulina 2 Nurisra 2
1 Mahasiswa, Jurusan Teknik Sipil, Universitas Syiah Kuala, Banda Aceh 23111, Indonesia
2,3 Dosen, Jurusan Teknik Sipil, Universitas Syiah Kuala, Banda Aceh 23111, Indonesia Email: ethiatrisna22@gmail.com

## Abstract
The number and distribution  of  construction workers needed in  a construction project  must  be calculated in  order to minimize  personnel  fluctuation  as  a  part  of  human  resource  management.  This  planning  aims  to  examine  the construction worker schedule with the most minor fluctuation. The construction project of Komplek Perumahan Menara Utama in Aceh Selatan was the object of the planning. The project execution time was 121 calendar days according to the contract. This planning method was begun by outlining work components, determining the duration of the project, and estimating the number of workers based on their work types. The data used was secondary data including Building Design,  Budget  Plan  (RAB),  Time  Schedule,  and  list  of  Work  Unit  Price  Analysis  (AHSP)  2016  obtained  from  the contractor. Furthermore, a histogram was created to determine the number of workers and the calculation of personnel fluctuation. The distribution  of workers based on the available human resources was illustrated in the form of weekly histograms. Moreover, some changes occurred in the number of workers in the 3rd, 4th, and 5th weeks, carpenter from the  5th  to  11th  weeks,  masons  from  the  3rd  to  14th  weeks,  and  there  was  an  additional  time  in  the  6th  week, metalworkers from the 3rd to 13th, and there was no addition or reduction in the number of the construction foreman.
Key words: Human resources, schedule, Resources Levelling

## Abstrak
Pada  pelaksanaan  proyek  konstruksi  kebutuhan  tenaga  kerja  harus  diperhitungkan  untuk  mengurangi  terjadinya fluktuasi dalam penggunaan tenaga kerja untuk mengatasi hal tersebut perlu adanya pemerataan. Tujuan perencanaan ini  untuk  mengetahui  jadwal  tenaga  kerja  dengan  fluktuasi  seminimal  mungkin.  Objek  perencanaan  pada  Proyek Pembangunan Komplek Perumahan Menara Utama di Aceh Selatan. Waktu pelaksanaan proyek sesuai dengan kontrak adalah  121  hari  kalender.  Dalam  perencanaan  ini  metode  dimulai  dengan  menguraikan  komponen  pekerjaan, menentukan  durasi  kegiatan  dan  memperkirakan  jumlah  tenaga  kerja  setiap  pekerjaan.  Data  yang  digunakan  adalah data sekunder yaitu gambar bangunan, RAB, Time Schedule, dan daftar Analisa Harga Satuan Pekerjaan (AHSP) 2016 yang  diperoleh  dari  kontraktor.  Histogram  dibuat  untuk  mengetahui  jumlah  tenaga  kerja  serta  fluktuasi  jumlah penggunaan  tenaga  kerja.  Dari  hasil  pemerataan  tenaga  kerja  dengan  sumber  daya  yang  tersedia  dituangkan  dalam bentuk histogram mingguan. Maka perubahan yang terjadi pada pekerja di minggu ke-3,4,5, tukang kayu pada minggu 5 s/d 11, tukang batu pada minggu 3 s/d 14 dan terjadi penambahan waktu pada minggu ke-6, tukang besi pada minggu ke 3 s/d 13, dan kepala tukang tidak terjadi perubahan penambahan dan pengurangan.
Kata Kunci : tenaga kerja, penjadwalan, Resource Levelling

## 1. Pendahuluan
Rani  [1] menyatakan  proyek  konstruksi dapat dilakukan  dengan  waktu  serta  sumber  daya  yang terbatas  untuk  mencapai  hasil  akihir  yang  ditentukan. Pencapaian  akhir  proyek  dibatasi  oleh  jadwal, anggaran,  dan  mutu  yang  diketahui  sebagai  tiga kendala ( triple constraint ).
Ervianto  [2]  menyatakan  penjadwalan  adalah kegiatan  penetapan  jangka  waktu  dan  urutan  kegiatan dalam menentukan waktu agar proyek  dapat diselesaikan dengan waktu yang tepat.
Soeharto  [3]  menyebutkan  bahwa  PDM ( Precedent  Diagram  Method) merupakan  jaringan kerja yang termasuk pada klasifikasi AON ( Activity On Node) .
Ali  [4]  menyebutkan  setiap  penyelenggaraan proyek  memerlukan  persyaratan  yang  harus  dipenuhi agar dapat  dilaksanaka, maka selanjutnya perlu diikuti denga tahapan aplikasi network planning . Syafriandi [5] menyatakan keunggulan menggunakan  alat  bantu  komputer  dengan  aplikasi Microsoft  Project  2010 mampu  mengolah  data  dalam jumlah besar yang memiliki sedikit kesalahan.
Pada  perencanaan  ini,  yang  menjadi  objek perencanaan  adalah  proyek  pembangunan  Komplek Perumahan  Menara  Utama  dilaksanakan  oleh  PT. Menara  Indah  Properti  terletak  di  Gampong  Ujung Tanah, Kecamatan Samadua, Kabupaten Aceh Selatan. Jumlah  rumah  yang  di  bangun  sebanyak  75  unit  type 36.
Fluktuasi  terjadi  dikarenakan  beban  kerja yang naik turun akan menimbulkan masalah
dikemudian hari sehingga dapat menghambat kemajuan proyek. Faktor kebutuhan tenaga kerja harus diperhitungkan  untuk  mengurangi  terjadinya  fluktuasi dalam  penggunaan  tenaga  kerja  untuk  mengatasi  hal tersebut  perlu  adanya  pemerataan.  Pemerataan  tenaga kerja  dengan  aplikasi Microsoft  Project  2010 dilakukan  dengan  pengaplikasian  fasilitas Reource Leveling pada Microsoft Project 2010 yang mempergunakan  sumber  daya  yang  tersedia  yang hasilnya tertuang dalam bentuk histogram.
Tujuan  perencanaan  yaitu  mengacu  dari  latar belakang masalah,  dimana  tujuan dari  perencanaan ini adalah  mengetahui  jadwal  penggunaan  tenaga  kerja dengan  fluktuasi  seminimal  mungkin  pada  proyek pembangunan Komplek Perumahan Menara Utama.

## 2 Metodologi Perencanaan
Metode  perencanaan  yang  dikemukakan sesuai  dengan  permasalahan  dan  didukung  dengan teori  kepustakaan.  Perencanaan  ini  diawali  dengan pengumpulan  data  dari  kontraktor  yang  kemudian diolah  dengan  menggunakan  komputer  sesuai  dengan rujukan-rujukan dalam studi kepustakaan.

## 2.1 Tahapan Perencanaan
Dalam  perencanaan  ini  terdapat  tahapan perencanaan  seperti  terlihat  pada  gambar  1.  Diagram alir  yang  bertujuan  untuk  mempermudah  mengetahui tahapan dalam perencanaan.

## Gambar 1 Diagram alir perencanaan

## 2.2 Obyek Perencanaan
Obyek  perencanaan  ini  adalah  difokuskan pada  durasi  pelaksanaan  dan  kebutuhan  tenaga  kerja pada  proyek  pembangunan  Komplek  Perumahan Menara Utama yang dikerjakan oleh PT. Menara Indah Properti  sebanyak  75  unit  rumah  type  36  yang memiliki  durasi  pekerjaan  selama  12  bulan.  Dari  75 unit  rumah  hanya  di  ambil  satu  unit  rumah  yang
memiliki durasi pekerjaan selama kurang lebih 4 bulan untuk  mempermudah  perencanaan  yang  berlokasi  di Gampong Ujung Tanah Kecamatan Samadua,
Kabupaten Aceh Selatan, Provinsi Aceh.

## 2.3 Jenis dan Sumber Data
1. Gambar  rencana  proyek,  data  ini  digunakan  untuk membantu dalam mengetahui luas area.
2. Time schedule , data ini digunakan untuk mengetahui jangka waktu pelaksanaan proyek.
3. Analisa Harga Satuan Pekerjaan (AHSP) SNI 2016, data  ini  digunakan  untuk  mengetahui  harga  satuan pada tiap pekerjaan.
4. Rencana anggaran biaya (RAB), data ini digunakan untuk  mengetahui  item-item  pekerjaan  serta besarnya volume untuk tiap-tiap pekerjaan.

## 2.4 Teknik Analisis
Teknik  analisis  bertujuan  untuk  mempelajari dan mendukung variabel-variabel yang sudah ditentukan,  untuk  memudahkan  dalam  menganalisis data-data  tersebut  maka  digunakan  alat  bantu perangkat  lunak Microsof  Project 2010  dan Microsoft Excel. Untuk  tahap  awal,  dibuat  asumsi  dalam melakukan perencanaan, yaitu jumlah hari kerja 7 hari / minggu dan jumlah jam kerja adalah 8 jam/hari ( pagi 08:00-12:00, siang 14:00-18:00).

## 2.4.1     Perencanaann Waktu
Perencanaan  waktu  adalah  suatu  proses  yang sangat  penting  saat  melakukan  penyelesaian  suatu proyek.

## 1. Identifikasi Jenis Kegiatan Pekerjaan
Untuk  menyusun Network  Planning langkah pertama  yang  dilakukan  adalah  menginvetarisasikan kegiatan  dengan  pengindentifikasikan  lingkup  dan melakukan pengkajian proyek.
2. Menentukan Durasi Dan Jumlah

## Tenaga Kerja Setiap Kegiatan
Penentuan  durasi  kegiatan  dan  jumlah tenaga kerja berdasaarkan Volume RAB dan koefisien tenaga kerja  yang  terdapat  dalam  Analisa  Harga  Satuan Pekerjaan  (AHSP)  SNI  2016.  Berikut  merupakan persamaan  yang  digunakan  memperkirakan  kurun waktu kegiatan untuk volume tiap satu satuan.
Analisa waktu = jam-orang untuk menyelesaikan pekerjaan
Jumlah tenaga kerja 1)
Berikut  merupakan  persamaan  menghitung  jumlah tenaga  kerja  yang  dibutuhkan  untuk  suatu  item pekerjaan.
N = V xPk W 2)
Dimana:
N = jumlah tenaga kerja untuk suatu pekerjaan (Orang) V = volume pekerjaan (m 3 , m 2 ) W = waktu yang direncanakan (hari/jam) Pk = produktivitas dari tenaga kerja (m 3 /hari, m 2 /hari)
3. Menentukan Hubungan Antar Kegiatan
Pembuatan Network  Planning ada  beberapa kemungkinan  yang  terjadi  dari  hubungan  antar kegiatan  yang  disusun  menjadi  mata  rantai  urutan kegiatan  yang  sesuai  logika  ketergantungan  kegiatan proyek  Pembangunan  Komplek  Perumahan  Menara Utama.

## 4. Menyusun Jaringan Kerja
Menyusun  jaringan  kerja  yaitu  menggunakan metode  PDM (Precedent  Diagram  Method) yang bekerja  pada  software Microsoft  Project  2010 .  Tahap pengolahan data selanjutnya adalah menyusun jaringan kerja berdasarkan urutan dan hubungan antar kegiatan menggunakan  metode  PDM  ( Precedent  Diagram Method ).
5. Perhitungan Maju, Perhitungan
Mundur,  Perhitungan  Total  Float  dan Identifikasi Jalur Kritis
1. Perhitungan maju
a. Waktu  mulai  merupakan  waktu  yang  paling awal  dari  kegiatan  yang  sedang  ditinjau  ES  (j) adalah  sama  dengan  angka  terbesar  dari  jumlah angka kegiatan terdahulu ES (i) atau EF (i). Berikut merupakan persamaan yang digunakan:
ES j = ES (i) + SS (ij) 3) ES j = SF (ij) + SF (ij) – D (j)                            4) ES j = EF (i) + FS (ij) 5) ES j = EF (i) + FF (ij) – D (j) 6)
b. Angka waktu selesai paling awal kegiatan yang
sedang  ditinjau  EF  (j)  adalah  sama  dengan  angka waktu  mulai  paling  awal  kegiatan  tersebut  ES  (j), ditambah kurun waktu kegiatan yang bersangkutan D  (j).  Berikut  merupakan  persamaan  yang digunakan:
EF (j) = ES (j) + D (j) 7) 2. Perhitungan mundur
a. Dihitung  LF  (i),  waktu  selesai  paling  akhir kegiatan (i) yang sedang ditinjau, yang merupakan angka  terkecil  dari  jumlah  kegiatan  LS  dan  LF. Berikut merupakan persamaan yang digunakan:
LF i = LF (j) – FF (ij) 8) LF i = LS (j) – FS (ij) 9) LF i = LF (j) – SF (ij) + D (i) 10) LF i = LS (j) – SS (ij) + D (j) 11) b.  Waktu mulai paling akhir kegiatan yang sedang ditinjau  LS  (i)  adalah  sama  dengan  waktu  selesai
paling  akhir  kegiatan  tersebut  LF  (i),  dikurangi kurun waktu yang bersangkutan .
Berikut merupakan persamaan yang digunakan: LS (i) = LF (i) – D (i) 12) 3. Logika Jalur Kritis
Jalur  dan  kegiatan  kritis  pada  PDM  mempunyai sifat seperti CPM/AOA. • Waktu mulai dan akhir harus sama
ES = LS 13) • Waktu selesai paling awal dan akhir harus sama EF = LF 14)
• Kurun  waktu  kegiatan  adalah  sama  dengan perbedaan  waktu  selesai  paling  akhir  dengan waktu mulai paling awal
LF –ES = D 15)

## 6. Menentukan Jalur Kritis
Menentukan  kegiatan  yang  bersifat  kritis  dan menentukan  jalur  kritis  dapat  perhitungan  ke  depan dilakukan  agar  memperoleh  besarnya Earliest  Start (ES) dan Earliest Finish (EF). Jalur kritis ditandai oleh beberapa keadaan.
- Earliest Start (ES) = ( Latest Start ) LS
- Earliest Finish (EF) = ( Latest Finish ) LF
- ( Latest  Finish )  LF  - Earliest  Start (ES)  = Durasi kegiatan

## 2.4.2 Meratakan Penggunaan Tenaga  Kerja
Pemerataan tenaga kerja dilakukan
menggunakan  software Microsof  Project  2010 untuk mendapatkan histogram.
Dimulai dengan menggambarkan Barcharts kegiatan  dan  tahapan perhitungan  jumlah  tenaga  kerja  adalah  durasi pekerjaan  dari  tiap-tiap  rincian  pekerjaan  berdasarkan Time  Schedule proyek  yaitu  jumlah  hari  kerja  7 hari  / minggu dan jumlah jam kerja adalah 8 jam/hari ( pagi 08:00-12:00,  siang  14:00-18:00).  Jumlah  tenaga  kerja menggunakan  analisa  dari  kontraktor  dapat  dilihat pada tabel 1.

## Tabel 1 Jumlah tenaga kerja menggunakan analisa dari kontraktor untuk 1 unit rumah
Sumber Daya Manusia Jumlah Pekerja 3 Tukang Kayu 1 Tukang Batu 1 Tukang Besi 1 Kepala Tukang 1
Pada Microsof  Project 2010  melakukan pemerataan jumlah tenaga kerja dengan cara klik pada perintah Resource akan  muncul Level  Resource dan Level All dapat dilihat seperti pada gambar 2.

## Gambar 2  Resource Levelling

## 2.4.3     Analisis Hasil Perencanaan
a. Identifikasi jalur kritis dan float
Jalur  kritis  dan float yang  terjadi  merupakan  hasil dari  penentuan  hubungan  ketergantungan  dan durasi.
b. Analisis alokasi kebutuhan tenaga kerja Setelah  menempatkan  tenaga  kerja  pada  masing- masing  kegiatan,  selanjutnya  di  analisis  jumlah tenaga kerja yang diberikan setiap harinya.

## 3 Hasil dan Pembahasan
Berdasarkan hasil perencanaan dan teori-teori serta  rumus-rumus  pada  tinjauan  kepustakaan,  maka dapat hasil sebagai berikut.

## 3.1 Hasil Pengolahan Data

## 3.1.1 Identifikasi  Pekerjaan  dan  Penguraian Komponen Pekerjaan
Dalam  proses  penggunaan Microsoft  Project 2010  penguraian  komponen  pekerjaan  menjadi langkah awal dalam melakukan pekerjaan pada proyek Pembangunan  Komplek  Perumahan  Menara  Utama dapat dilihat pada tabel 2.

## Tabel 2 Uraian Pekerjaan
NO

## URAIAN PEKERJAAN
1 2

## I. PEKERJAAN PERSIAPAN
1 Pengukuran dan Pemasangan
Bouwplak
2 Pengadaan Air dan Listrik Kerja
3 Papan Nama Proyek
4 Administrasi Dan Dokumentasi
II. PEKERJAAN TANAH DAN

## PONDASI
1 Galian Tanah Pondasi
2 Urugan Pasir Bawah Podasi
3 Pasangan Batu Kosong
4 Pasangan Pondasi Batu Kali
5 Urugan Tanah Bekas Galian
PEKERJAAN PONDASI

## TRANSRAM
1 Galian Tanah Pondasi
2 Urugan Pasir Bawah Pondasi
3 Beton Cor 1:3:5
4 Pasangan Bata Transram
5 Plasteran Bata Transram
3.1.2 Menentukan Durasi Dan Jumlah Tenaga Kerja Pada Setiap Kegiatan
Dalam  penentuan  durasi  jumlah  tenaga  kerja setiap  kegiatan  berdasarkan  nilal  koefisien  setiap tenaga  kerja  dan  volume  pekerjaan  yang  diambil  dari time  schedule data  sekunder.  Koefisien  tenaga  kerja mengacu  pada  daftar  Analisa  Harga  Satuan  Pekerjaan 2016  yang  berasal  dari  data  proyek  dengan  memakai tenaga kerja yaitu  pekerja, tukang, kepala tukang, dan mandor. Perhitungan jumlah tenaga kerja dapat dilihat pada tabel 3.
Tabel  3  Perhitungan  Penentuan  Jumlah  Tenaga Kerja
N o Ur aia n pek erj aan v ol u m e D u r a si Jeni s Koe fisie n Ju ml ah Jum lah
( h a ri ) Ten aga Ker ja Ten aga Ker ja Te nag a Ke rja Ten aga Ker ja pek erja /har i
A b c f g H i = (hx c)/ f j 1 Pon das i Bat u Kal i 1 3, 5 4 7 M 3 7 Pek erja Tuk ang Batu kepa la Tuk ang Man dor 1,50 0 0,75 0 0,07 5 0,07 5
2,9 03 1,4
51 0,1
45
0,1
45 3
2
1 1 3.1.3 Menentukan Hubungan Antar Aktifitas
Penjadwalan  kegiatan  pada  proyek  dimulai membuat  uraian  pekerjaan  dan  dilanjutkan  dengan menentukan Predecessor yang memperlihatkan hubungan masing- masing kegiatan pekerjaan sehingga
terbentuk suatu hubungan antara kegiatan dapat dilihat pada tabel 4.

## Tabel 4 Hubungan antar kegiatan
ID Task Name Predecessor s 1 New Task 2 Pekerjaan Persiapan - 3 Pengukuran dan Pemasangan Bouwplak - 3 Pegadaan Air dan Listrik Kerja - 4 Papan Nama Proyek - 5 Administrasi dan Dokumentasi - 7 Pekerjaan  Tanah  Dan Pondasi - 8 Galian Tanah Pondasi 6 9 Urugan  Pasir  Bawah Pondasi 8 10 Timbunan Tanah 9 11 Pasangan Batu Kosong 19 12 Pasangan  Pondasi  Batu Kali 19 13 Urugan  Tanah  Bekas Galian 10 14 Pekerjaan Pondasi Transram - 15 Galian Tanah Pondasi 8 16 Urugan  Pasir  Bawah Pondasi 9 17 Beton 1:3:5 16 18 Pasang Bata Transram 17 19 Plasteran Bata Transram 18

## 3.1.4 Perhitungan PDM
Tahap  pengolahan  data  selanjutnya  adalah menyusun  jaringan  kerja  berdasarkan  urutan dan hubungan antar kegiatan.
a. Perhitungan Maju
Hitung  maju  dihitung  dari  kegiatan  paling  awal dikerjakan  untuk  mendapatkan  nilai  ES  dan  EF. dengan menggunakan rumus 3, 4, 5, 6, dan 7.
b. Perhitungan Mundur
Hitung mundur merupakan kebalikan dari perhitungan maju.
3.1.5 Jaringan Kerja PDM (Precedent

## Diagram Method)
Tahap  pengolahan  data  selanjutnya  adalah menyusun  jaringan  kerja  berdasarkan  urutan  dan hubungan  antar  kegiatan  menggunakan  metode  PDM ( Precedent  Diagram  Method ).  Hasil  dari  PDM
( Precedent  Diagram  Method )  dapat  dilihat  pada gambar 3.

## Gambar 3 Jaringan kerja PDM

## 3.1.6 Penjadwalan Tenaga Kerja
Hasil penjadwalan tenaga kerja diperoleh dari pengolahan data yang dilakukan dengan menggunakan Microsoft Project 2010.

## 3.1.7 Pemerataan Tenaga Kerja
Pemerataan  sumber  daya  pada Microsoft Project 2010  dapat  dilakukan  dengan  menggunakan fasilitas  pemerataan  ( Levelling) yang  terlebih  dahulu dilakukan dengan menginput jumlah sumber daya pada setiap kegiatan, hasil tersebut dituangkan dalam bentuk histogram.

## Jumlah Tenaga Kerja

## Gambar 4 Data histogram jumlah tenaga kerja pekerja
sebelum dilakukan Levelling
Sesuai  Tabel  1,  jumlah  tenaga  kerja  yang tersedia  7  orang.  Histogram  diperoleh  dari Microsoft Project 2010,  dari  histogram  diatas  ada  beberapa pekerja  yang  melebihi  jumlah  tenaga  kerja  yang tersedia  seperti  pada  pekerjaan  sloof,  maka  dilakukan pemerataan  tenaga  kerja  supaya  fluktuasi  tidak  terlalu tajam.

## Jumlah Tenaga Kerja
Gambar 5 Data histogram jumlah tenaga kerja pekerja sesudah dilakukan Levelling
Gambar  5  setelah  dilakukan  pemerataan (Resource  Levelling) terjadinya  penambahan  dan pengurangan tenaga kerja pada minggu ke 3,4,5. Untuk histogram  mingguan  sebelum  dilakukan  pemerataan dan sesudah dilakukan pemerataan.

## Jumlah Tenaga Kerja
Gambar 6 Data histogram jumlah tenaga kerja (Tukang Kayu) sebelum dilakukan Levelling

## Jumlah Tenaga Kerja
Gambar 7 Data histogram jumlah tenaga kerja (Tukang Kayu) sesudah dilakukan Levelling
Gambar 6 data yang diperoleh dari kontraktor yang menunjukkan terjadi fluktuasi tukang kayu, untuk itu  dilakukan  pemerataan  ( Resource  Levelling) dapat dilihat  pada  gambar  7  bahwa  setelah  dilakukan pemerataan
(Resource
Levelling) terjadinya penambahan  dan  pengurangan  tenaga  kerja  tukang kayu pada minggu 5, s/d 11.
Jumlah Tenaga Kerja
Gambar 8 Data histogram jumlah tenaga kerja (Tukang Batu) sebelum dilakukan Levelling
Jumlah Tenaga Kerja
Gambar 9 Data histogram jumlah tenaga kerja (Tukang Batu) sesudah dilakukan Levelling
Pada  histogram  diatas  terlihat  ada  beberapa tukang  batu  yang  tidak  bekerja  pada  hari  ke  6  dan  7 maka pada aplikasi Microsoft Project 2010 mengkosongkan  tenaga  tukang  batu  tersebut.  Gambar 8 merupakan data yang diperoleh dari kontraktor yang menunjukkan  terjadi  fluktuasi  tukang  batu,  untuk  itu dilakukan  pemerataan  ( Resource  Levelling) dapat dilihat  pada  gambar  9  menunjukkan  bahwa  setelah dilakukan  pemerataan (Resource  Levelling) terjadinya penambahan  dan  pengurangan  tenaga  kerja  pada minggu  3  s/d  14  dan  terjadi  penambahan  waktu  pada minggu ke-2.
Jumlah Tenaga Kerja Gambar 10 Data histogram jumlah tenaga kerja (Tukang Besi) sebelum dilakukan Levelling
Jumlah Tenaga Kerja Gambar 11 Data histogram jumlah tenaga kerja (Tukang Besi) sesudah dilakukan Levelling
Gambar  10  merupakan  data  yang  diperoleh dari  kontraktor  yang  menunjukkan  terjadi  fluktuasi tukang batu, untuk itu dilakukan pemerataan ( Resource Levelling) dapat  dilihat  pada  gambar  11  menunjukkan bahwa  setelah  dilakukan  pemerataan (Resource Levelling) terjadinya  penambahan  dan  pengurangan tenaga kerja pada minggu 3 s/d 13.
Jumlah Tenaga Kerja Gambar 12 Data histogram jumlah tenaga kerja (Kepala Tukang)  sebelum dilakukan Levelling
Jumlah Tenaga Kerja Gambar 13 Data histogram jumlah tenaga kerja (Kepala Tukang) sesudah dilakukan Levelling
Gambar  12  merupakan  data  yang  diperoleh dari  kontraktor  yang  menunjukkan  tidak  terjadi fluktuasi kepala tukang.
3.1.8 Analisa  Lokasi  Kebutuhan  Tenaga
Kerja
Hasil perhitungan jumlah kebutuhan maksimum tenaga kerja perhari untuk tiap jenis tenaga kerja yang dibatasi dengan waktu selama 7 hari dalam seminggu. Jumlah  tenaga  kerja  sebelum  dilakukan pemerataan (Resource Levelling) dan sesudah dilakukan pemerataan (Resource Levelling) sama dapat dilihat  pada  tabel  5  dan  perbandingan  fluktuasi penambahan  dan  pengurangan  tenaga  kerja  dapat  di lihat pada tabel 6.
Tabel  5  Jumlah  tenaga  kerja  sebelum  dilakukan pemerataan  (Resource  Levelling)  dan  sesudah dilakukan pemerataan (Resource Levelling)
Sumber Daya Manusia Jumlah Satuan Pekerja 3 Orang Tukang Kayu 1 Orang Tukang Batu 1 Orang Tukang Besi 1 Orang Kepala Tukang 1 Orang
Tabel  6  Perbandingan  Fluktuasi  Penambahan  dan Pengurangan Tenaga Kerja
Pekerja Ming gu Sebelu m Sesudah Fluktu asi Ke Dilevell ing Dilevell ing Sebelu m Sesud ah 1 1 1 0 0 2 1 1 0 0 3 6 5 -1 -1 4 5 4 3 2 5 4 3 -1 -1 6 2 2 -2 -2 7 3 3 2 1 8 3 3 2 0 9 1 1 1 2 10 3 3 0 -1 11 2 2 -1 -1 12 2 2 1 0 13 1 1 -1 -2 14 2 2 3 2 15 1 1 -1 0 16 1 1 -2 -1 Total pemambahan pekerja (+) 12 10 Total pengurangan pekerja (-) -9 -8

## 3.1.9 Identifikasi Jalur Kritis
Jalur kritis dapat diperlihatkan pada konstrain warna  merah  yang  terdapat  pada  lampiran  jaringan kerja PDM ( Precedent Diagram Method ).

## 3.2 Pembahasan
Dari  hasil  pengolahan  serta  pemerataan tenaga  kerja  ini  perubahan  yang  terjadi  terhadap sumber  daya  yaitu  pekerja  pada  minggu  ke-3,4,5, tukang  kayu  pada  minggu  5  s/d  11,  tukang  batu  pada minggu  3 s/d 11 dan penambahan waktu  pada minggu ke-6, tukang besi pada minggu ke 3 s/d 13, sedangkan kepala tukang tidak terjadi perubahan penambahan dan pengurangan.  Pada  Tabel  6  terlihat  perbandingan fluktuasi  pekerja  pada  kondisi  sebelum  dilakukan pemerataan  dan  sesudah  pemerataan  mengakibatkan sumber  daya  pekerja  pada  kegiatan  akan  bergeser  dan fluktuasi yang terjadi tidak terlalu tajam.

## 4 KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan  dapat diambil kesimpulan dan saran.

## 4.1 Kesimpulan
Kesimpulan yang dapat diambil adalah waktu yang  diperoleh  untuk  menyelesaikan  proyek  adalah 121  hari  kalender  sesuai  dengan  kontrak,  sedangkan waktu  yang  diperoleh  setelah  dilakukan Resource Leveling adalah  121  hari  kalender,  sumber  daya  yang digunakan  sesuai  rencana  adalah  menggunakan  data survei  awal  dengan  sumber  daya  7  orang  dan emerataan  tenaga  kerja  dengan  menggunakan  metode PDM ini perubahan yang terjadi terhadap sumber daya yaitu pekerja pada minggu ke- 3,4,5, tukang kayu pada minggu  5  s/d  11,  tukang  batu  pada  minggu  3  s/d  14 dan penambahan waktu pada minggu ke-6, tukang besi pada  minggu  ke  3  s/d  13,  dan  kepala  tukang  tidak terjadi perubahan penambahan dan pengurangan.

## 4.2 Saran
Untuk  memperoleh  hasil  yang  lebih  baik dalam  penjadwalan  proyek,  sebaiknya  tenaga  kerja dengan Microsoft  Project 2010  menggunakan  sumber daya  tidak  terbatas  sehingga  kebutuhan  tenaga  kerja lebih teralokasi dengan baik.

## 5. Daftar Pustaka
[1]      Rani,  H.A, Manajemen  Proyek  Konstruksi, Deepublish, Yogyakarta, 2016.
[2] Ervianto, Manajemen Proyek Konstruksi, Andi, Yogyakarta, 2013.
[3] Soeharto, I, Manajemen Proyek Dari Konseptual  Sampai  Operasional ,      Erlangga, Jakarta, 2011.
[4] Ali,  T.H, Prinsip-Prinsip  Network  Planning ,
Gramedia, Jakarta, 2012.
[5] Syafriandi, Aplikasi Microsoft Project ,
Andi,Yogyakarta, 2016.