## J-MAS (Jurnal Manajemen dan Sains), 4(1), 72-81
ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X DOI 10.33087/jmas.v4i1.73
Gupron
Meningkatkan Kinerja Karyawan Melalui Sistim Informasi Manajemen dan Komunikasi (Studi pada Biro Pengelolaan Barang Milik Daerah Setda

## Provinsi Jambi)

## Gupron

## Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari Jambi, Indonesia
Abstract.  This  study  aims  to  analyze  the  effect  of  Management  Information  Systems  and  Communication  on  the performance  of  employees  both  partially  and  simultaneously  at  the  Regional  Secretariat's  Regional  Management Bureau  of  Jambi  Province.  The  population  in  this  study  were  employees  of  the  Regional  Secretariat  Regional Management Bureau of Jambi Province with a number of 77. Because the population in this study was less than 100 people, in this study the sampling method used the census method. Quantitative analysis method using Path Analysis, followed  by  analysis  of  determination  (R  Square),  partial  hypothesis  testing  (t  test)  and  simultaneous  (F  test)  with alpha 5 percent (0.05). Before further analysis, the classical assumption test is carried out first. Analysis tools using SPSS version 21.0 for Windows. The results showed that management and communication information systems had a positive  and  significant  effect  on  the  performance  of  employees  at  the  Regional  Secretariat's  Regional  Management Bureau of Jambi Province.
Keyword: Management, Communication and Performance Information Systems.

## PENDAHULUAN
Teknologi informasi beberapa dekade terakhir ini telah mengalami perkembangan yang sangat pesat. Dengan  berkembang  dan  majunya  teknologi  informasi  tersebut,  telah  memacu  organisasi  untuk menggunakan  teknologi  sebagai  pengolah  dan  penyedia  informasi.  Teknologi  informasi  dalam  organisasi bisnis  dewasa  ini  menjadi  penting  karena  berkaitan  dengan  ketepatan  waktu  dan  kebenaran  penyediaan informasi  yang  dibutuhkan  pemakai.  Selain  itu  teknologi  informasi  sudah  menjadi  pilihan  utama  dalam menciptakan sistem informasi suatu organisasi yang tangguh dan mampu melahirkan keunggulan kompetitif di tengah persaingan yang semakin ketat dewasa ini. Karena dasar tersebutlah sistem informasi tidak kalah pentingnya  dengan  komponen-komponen  sumber  daya  lainnya,  seperti  akuntansi,  keuangan,  manajemen operasi, marketing dan manajemen sumber daya manusia (Ali, 2010).
Sistem  informasi  merupakan  salah  satu  komponen  penting  untuk  mencapai  kesuksesan  suatu perusahaan  atau  organisasi.  Sistem  informasi  yang  diterapkan  didalam  organisasi  adalah  komponen  yang menjadi  bagian  dari  organisasi  bersama  dengan  individu-individu  di  dalam  organisasi  untuk  saling berinteraksi dan saling memanfaatkan untuk mendapatkan hasil kerja yang efektif dan efisien (Dewi, 2013). Sistem  informasi  manajemen  (SIM)  merupakan  salah  satu  bentuk  sistem  informasi  yang  berfungsi  untuk membantu para penggunannya dalam mengambil keputusan. Sistem informasi manajemen merupakan suatu sistem  yang  dapat  membantu  manajemen  di  dalam  pengumpulan  data,  pengolahan  serta  analisis  evaluasi data  dan  menyajikan  ke  dalam  batas  informasi  yang  bernilai  dan  akhirnya  sampai  pada  pengambilan keputusan di mana informasi ini berguna untuk mendukung fungsi operasi manajemen (Machmud, 2013).
Adapun  tujuan  dari  penerapan  SIM  secara  khusus  adalah  untuk  menyampaikan  informasi  kepada manager/pimpinan tentang kinerja organisasi dan lingkungannya pada waktu tertentu, pada waktu yang lalu, saat  ini  dan  prakiraan  di  masa  mendatang  (Ali,  2010).  Penerapan  sistem  informasi  manajemen  sangat penting  dalam  mendukung  operasi  manajemen  sehari-hari,  yang  terdiri  dari  sumber  daya  sistem  informasi untuk  membantu  perencanaan  taktis,  dan  pengambilan  keputusan,  untuk  mendukung  perencanaan  dan perumusan kebijakan oleh tingkat manajemen. Jadi jelaslah bahwa sistem informasi manajemen merupakan suatu sistem informasi yang memungkinkan pimpinan organisasi mendapatkan jumlah dan mutu, serta saat yang  tepat  untuk  dipergunakan  dalam  rangka  meningkatkan  kinerja  pegawai  (Machmud,  2013).  Selain  itu Siagian (1994) mengemukakan dengan sistem informasi manajemen memungkinkan pimpinan memecahkan masalah-masalah yang tidak dapat dipecahkan sebelumnya. Selain itu dengan sistem informasi manajemen akan  dapat  mengurangi  pemborosan  atau  in-efisiensi  serta  mampu  meningkatkan  efektifitas  kerja  para pegawai. (Adisetiawan, 2016)
Selain  sistem  informasi  manajemen,  adapun  faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai dalam  suatu  organisasi  adalah  komunikasi,  hal  ini  dikemukakan  Srimiatun  dan  Prihatinta,  (2017)  yang mengatakan bahwa dengan terjalinnya komunikasi yang baik diantara karyawan dapat menimbulkan kinerja yang lebih baik sehingga mengurangi tingkat penurunan kinerja. Selain itu  Haedar, Sampetan, dan Suardi, (2017) mengungkapkan Komunikasi yang baik dapat menjadi sarana yang tepat dalam meningkatkan kinerja karyawan.  Melalui  komunikasi,  karyawan  dapat  meminta  petunjuk  kepada  atasan  mengenai  pelaksanaan kerja. Melalui komunikasi juga karyawan dapat saling bekerja sama satu sama lain. (Adisetiawan, 2017)
Dalam  suatu  organisasi  makna  komunikasi  berperan  sangat  penting,  pentingnya komunikasi dalam perusahaan adalah dimana dalam melakukan pekerjaan diantara sesama karyawan  memerlukan  komunikasi yang efektif agar dapat dimengerti pesan-pesan tentang pekerjaan. Suatu pesan tentang pekerjaan yang akan disebar luaskan maka pastilah informasi tersebut harus berjalan mengikuti suatu alur dari pimpinan sampai kepada para karyawannya ataupun sebaliknya dan juga diantara karyawan, komunikasi yang terjadi didalam suatu organisasi nantinya juga akan mempengaruhi  kegiatan  organisasi,  seperti  efisiensi  kerja,  peningkatan kinerja,  kepuasan  karyawan  dan  lainnya  (Haedar,  Sampetan,  dan  Suardi,  2017).  Penelitian  ini  dilakukan dengan tujuan untuk menganalisis: 1) Pengaruh sistem informasi manajemen terhadap kinerja; 2) Pengaruh komunikasi terhadap kinerja; dan 3) Pengaruh sistem informasi maajemen dan komunikasi secara simultan terhadap kinerja.

## Tinjauan Pustaka Sistem Informasi Manajemen
Sistem  informasi  manajemen  adalah  suatu  sistem  berbasis  computer  yang  menyediakan  informasi bagi  beberapa  pemakai  dengan  kebutuhan  serupa.  Para  pemakai  biasanya  membentuk  suatu  entitas organisasi  formal/perusahaan/institusi  atau  sub  unit  di  bawahnya.  Informasi  menjelaskan  perusahaan  atau salah satu sistem utamanya mengenai apa yang telah terjadi di masa lalu, apa yang sedang terjadi sekarang dan  apa  yang  mungkin  terjadi  di  masa  depan.  Informasi  terseut  tersedia  dalam  bentuk  laporan  laporan periodic,  laporan  khusus,  dan  output  dari  simulasi  matematika.  Output  informasi  digunakan  oleh  manajer maupun  non  manajer  dalam  perusahaan  saat  mereka  membuat  keputusan  untuk  memecahkan  masalah (McLeod dan Schell, 2007). Menurut Ali (2010) sistem informasi manajemen adalah suatu wilayah sistem informasi  yang  dibuat  untuk  mendukung  informasi  yang  dibutuhkan  untuk  pengambilan  keputusan  oleh manajer. Davis (2002) menyatakan bahwa sistem informasi manajemen adalah sebuah sistem manusia/mesin yang  terpadu  untuk  menyajikan  informasi  guna  mendukung  fungsi  operasi  manajemen  dan  pengambilan keputusan  dalam  sebuah  organisasi.  Beberapa  peneliti  telah  menggunakan  beberapa  pengukuran  untuk mengukur  sistem  informasi  manajemen  menurut  DeLone  and  McLean  (2003)  menggunakan  pengukuran- pengukuran sebagai berikut: a) kualitas sistem; b) kualitas informasi; dan c) kualitas layanan.

## Komunikasi
Komunikasi adalah proses dengan mana informasi dan arti atau makna di transfer dari sender kepada receiver (Colquitt, LePine, dan Wesson, 2011). Kebanyakan pekerjaan yang dilakukan dengan dalam suatu tim  diselesaikan  secara  independent,  saling  bergantung  dan  menyangkut  komunikasi  di  antara  anggota. Karena  itu  efektivitas  komunikasi  memainkan  peran  penting  dalam  menentukan  apakah  terdapat keungtungan  atau  kerugian  dalam  proses  komunikasi.  Komunikasi  menunjukan  pada  proses  dengan  mana informasi di kirimkan dan di pahami diantara dua orang atau lebih (McShane dan Glinov, 2010). Penekanan pada  kata  dipahami  karena  mengirimkan  arti  yang  di  maksudkan sender adalah  esensi  komunikasi  yang baik. Komunikasi adalah pertukaran informasi antara sender dan receiver , dan menarik kesimpulkan sebagai persepsi  tentang  makna  sesuatu  antara  individual  yang  terlibat.  Juga  dikatakan  sebagai  pertukaran interpersonal dari informasi dan pengertian (Kreitner dan Kinicki, 2010). Sedangkan menurut Greenberg dan Baron (2003), komunikasi adalah proses dengan mana orang, kelompok atau organisasi sebagai the sender mengirimkan  beberapa  tipe  informasi  sebagai the  message kepada  orang,  kelompok  atau  organisasi  lain sebagai the  receiver .  Komunikasi  organisasi  dapat  di  artikan  sebagai  pertunjukan  dari  penafsiran  pesan diantara  unit-unit  komunikasi  yang  merupakan  bagian  dari  suatu  organisasi  tertentu.  Indikator-indikator yang dapat menunjang atau dapat dikatakan sebagai pengukuran dari komunikasi dapat dilihat melalui arah
aliran komunikasi sebagai berikut: 1) komunikasi kebawah; 2) komunikasi keatas; 3) komunikasi horizontal; dan 4) komunikasi lintas saluran.

## Kinerja
Kinerja  merupakan  perilaku  nyata  yang  ditampilkan  setiap  orang  sebagai  prestasi  kerja  yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan perannya dalam organisasi. Kinerja karyawan merupakan suatu hal yang  sangat  penting  dalam  upaya  organisasi  untuk  mencapai  tujuan  (Rivai  dan  Sagala,  2009).  Sedangkan menurut  Hasibuan  (2009)  mendefinisikan  kinerja  sebagai  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan,  pengalaman, kesungguhan serta waktu. Istilah kinerja berasal dari kata job performance atau actual performance (prestasi kerja  atau  prestasi  sesungguhnya  yang  dicapai  seseorang)  yaitu  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas yang  dicapai  oleh seorang  pegawai dalam melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan    kepadanya  (Mangkunegara,  2014).  Pengertian  tersebut  memberikan  pemahaman  bahwa  kinerja merupakan  suatu  perbuatan  atau  perilaku  seseorang  dalam  pelaksanaan  tugasnya,  yang  dapat  diamati  dan dinilai  oleh  orang  lain.  Lebih  lanjut  Mangkunegara  (2014)  menyatakan  bahwa  pada  umumnya  kinerja dibedakan  menjadi  dua,  yaitu  kinerja  individu  dan  kinerja  organisasi.  Kinerja  individu  adalah  hasil  kerja pegawai  baik  dari  segi  kualitas  maupun  kuantitas  berdasarkan  standar  kerja  yang  telah  ditentukan, sedangkan  kinerja  organisasi  adalah  gabungan  dari  kinerja  individu  dan  kinerja  kelompok.  Menurut  Rivai dan Sagala (2009) adapun aspek-aspek yang dinilai untuk mengukur kinerja seseorang dapat dikelompokkan sebagai  berikut:  1)  Kemampuan  teknis;  2)  Kemampuan  konseptual;  dan  3)  Kemampuan  hubungan interpersonal.

## Kerangka Berpikir
Beberapa kajian teori maka teori yang menjadi acuan pada riset ini berdasarkan kasus, objek dan unit analisis riset, maka teori yang digunakan pada riset ini adalah sebagai berikut:
1) Kinerja  (Y)  menurut  Rivai  dan  Sagala  (2009)  dengan  dimensi/indikator:  1)  Kemampuan  teknis;  2) Kemampuan konseptual; dan 3) Kemampuan hubungan interpersonal.
2) Sistem informasi manajemen (X 1 ) menurut DeLone and  McLean (2003), dengan  dimensi/indikator: a) kualitas sistem; b) kualitas informasi; dan c) kualitas layanan.
3) Komunikasi  (X 2 )  dengan  dimensi/indikator:  a)  komunikasi  kebawah;  b)  komunikasi  keatas;  c) komunikasi horizontal; dan d) komunikasi lintas saluran.
Beberapa  kajian  penelitian  terdahulu  berdasarkan  kasus,  objek  dan  unit  analisis  riset,  maka  riset terdahulu yang menjadi acuan untuk riset ini adalah sebagai berikut:
1) Sistem  informasi  manajemen  (X 1 )  berpengaruh  terhadap  Kinerja  (Y),  berdasarkan  hasil  riset:  Dewi,
(2013);  Koniyo,  dan  Latief  (2011);  Machmud,  (2013);  dan  Widodo,  Handayani,  dan  Saifi  (2011). Dimana sistem infomasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja baik secara parsial maupun secara simultan.
2) Komunikasi  (X 2 )  berpengaruh  terhadap  Kinerja  (Y),  berdasarkan  hasil  riset:  Alam  (2014);  Haedar, Sampetan,  dan  Suardi,  (2017);  Samodro  dan  Lestari  (2018);  dan  Srimiatun  dan  Prihatinta,  (2017), dimana  komunikasi  berpengaruh  positif  dan  seignifikan  terhadap  kinerja  baik  secara  parsial  maupun secara simultan.
Kajian teori dan riset terdahulu dan berdasrkan tujuan riset maka rerangka riset ini adalah seperti di bawah ini.

## Gambar 1 Kerangka Pemikiran
Berdasarkan tujuan penelitian dan tinjauan teori maka Hipotesis penelitian adalah:
1) Sistem informasi manajemen berpengaruh terhadap kinerja;
2) Komunikasi berpengaruh terhadap kinerja; dan
3) Sistem informasi manajemen dan kmunikasi berpengaruh terhadap Kinerja.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan kuantitatif asosiatif dengan metode survey dan menggunakan teknik path Analysis . Path analysis digunakann untuk menganalisis pola hubungan antar variabel  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  langsung  maupun  tidak  langsung  seperangkat  variabel bebas  (eksogen)  terhadap  variabel  terikat  (endogen)  (Riduwan  dan  Kuncoro,  2013).  Populasi  dalam penelitian  ini  adalah  pegawai  pada  Biro  Pengelolaan  Barang  Milik  Daerah  Setda  Provinsi  Jambi  dengan jumlah populasi 77 pegawai. Dikarenakan jumlah populasi dalam penelitian ini kurang dari 100 orang maka dalam penelitian ini metode pengambilan sampel menggunakan metode sensus. Sebelum analisis, dilakukan uji  instrumen  kuesioner  dengan  uji  validitas  dan  reliabilitas  serta  uji  asumsi  klasik  dengan  uji  normalitas, dan  heterokedastisitas.  Path  analysis  merupakan  salah  satu  alat  analisis  yang  dikembangkan  (Ali  dan Limakrisna,  2013).  Wright  mengembangkan  metode  untuk  mengetahui  pengaruh  langsung  dan  tidak langsung  dari  suatu  variable,  dimana  terdapat  variable  yang  memberikan  pengaruh (eksogenus  variables) dan variable yang dipengaruhi (endogenus variables) .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Statistik  deskriptif  yang  digunakan  adalah  nilai  rata-rata  (mean),  nilai  yang  sering  muncul  pada jawaban responden (modus), nilai tengah (median), simpangan baku (standar deviasi) serta varians sampel. Adapun  hasil  statistik  deskriptif  dalam  penelitian  dengan  menggunakan  alat  bantu  SPSS  21.0  sebagai berikut:
Tabel 1

## Statistik Deskriptif Variabel Penelitian
X1_SIM X2_Komunikasi Y_Kinerja N Valid 77 77 77 Missing 0 0 0 Mean 3.3385 3.3660 3.4298 Std. Error of Mean .03290 .03085 .02765 Median 3.4000 3.3636 3.4545 Mode 3.40 3.55 3.64 Std. Deviation .28873 .27072 .24261
Variance .083 .073 .059 Range 1.20 1.27 1.00 Minimum 2.67 2.64 2.82 Maximum 3.87 3.91 3.82 Sum 257.07 259.18 264.09

## Sumber: data olahan
Sebelum  menilai  kriteria  variabel  penelitian  terlebih  dahulu  akan  dibuat  kriteria  penilaian  skor. Dengan  jumlah  skor  tertinggi  adalah  5,  dan  jumlah  skor  terendah  adalah  1.  Klasifikasi  skor  jawaban responden untuk variabel  penelitian dapat digambarkan dalam tahapan  bobot skor dengan rentang skor 5  - 1/5 = 0,8, sebagai berikut :
Sangat Buruk Buruk Cukup Baik Baik Sangat Baik 1 1,8 2,6 3,4 4,2 5
Deskripsi Variabel Sistem Informasi Manajemen (X 1 )
Hasil  deskriptif  variabel  SIM  seperti  yang  tampak  pada  Tabel  1  di  atas  diperoleh  nilai  rata  rata sebesar  3,3385  termasuk  pada  range  2,6  –  3,4  berada  pada  kriteria  Cukup  Baik.  Hal  ini  menunjukan bahwasanya  sistem  informasi  manajemen  yang  ada  saat  ini  sudah  berlangsung  cukup  baik,  baik  itu  dari kualitas  sistem,  kualitas  informasi,  maupun  kualitas  pelayanan.  Sehingga  sangat  membantu  sekali  bagi pegawai dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya.

## Deskripsi Variabel Komunikasi (X 2 )
Hasil  deskriptif  variabel  komunikasi  seperti  yang  tampak  pada  Tabel  1  di  atas  diperoleh  nilai  rata rata  sebesar  3,3660  termasuk  pada  range  2,6  –  3,4  berada  pada  kriteria  Cukup  Baik.  Yang  menjelaskan bahwasanya  komunikasi  yang  berlangsung  pada  Biro  Pengelolaan  Barang  Milik  Daerah  Setda  Provinsi Jambi  telah  berlangsung  dengan  cukup  baik,  baik  itu  berupa  komunikasi  kebawah,  komunikasi  keatas, komunikasi  horizontal,  maupun  komunikasi  lintas  saluran.  Sehingga  mampu  mendorong  pegawai  untuk dapat bekerja dengan baik.

## Deskripsi Variabel Kinerja (Y)
Hasil  deskriptif  variabel  kinerja  seperti  yang  tampak  pada  Tabel  1  di  atas  diperoleh  nilai  rata  rata sebesar  3,4298  termasuk  pada  range  3,4  –  4,2  berada  pada  kriteria  Baik.  Yang  menjelaskan  bahwasanya kinerja  pegawai  pada  Biro  Pengelolaan  Barang  Milik  Daerah  Setda  Provinsi  Jambi  sudah  berlangsung dengan baik.

## Uji Asumsi Klasik
Tabel 2 Coefficients regression Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 11.471 2.600 4.412 .000 X1_SIM .391 .058 .634 6.695 .000 X2_Komunikasi .181 .085 .202 2.131 .036
Sumber: data olahan

## Gambar 2 Hasil Struktur Path Analysis
Sebelum  melangkah  ke  pengujian  hipotesis,  terlebih  dahulu  harus  melalui  perhitungan  persyaratan analisis.  Pengujian  persyaratan  analisis  haruslah  terpenuhinya  asumsi  klasik.  Untuk  mendapatkan  nilai pemeriksa  yang  efisien  dan  tidak  bias  atau BLUE  (Best  Linear  Unbias  Estimator) dari  satu  persamaan regresi  berganda  dengan  metode  kuadrat  terkecil  (least  square),  maka  perlu  dilakukan  pengujian  untuk mengetahui model regresi yang dihasilkan memenuhi persyaratan  asumsi klasik. Dalam penelitian ini akan di kemukakan uji asumsi klasik yang umum digunakan, yaitu Uji Normalitas Uji Muktikolinearitas dan Uji Heterokedastisitas.  Hasil  uji  yang  dilakukan  dengan  menggunkan  bantuan  SPSS  21.0  sebagai  alat  bantu dalam  penelitian  ini  diperoleh  hasil  bahwasanya  data  dalam  penelitian  ini  berdistribusi  normal,  hal  ini dibuktikan  dari  hasil  nilai  signifikansi  (Asymp.  Sig.  2-tailed)  lebih  besar  dari  0,05,  yaitu  (0,254  >  0,05) sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  data dalam  penelitian ini  berdistribusi  normal.  Kemudian  dari  hasil  uji heterokedastisitas  diketahui  scatterplots  terlihat  bahwa  titik-titik  menyebar  secara  acak  serta  tresebar  baik diatas  maupun  dibawah  angka  0  pada  sumbu  Y.  hal  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi heterokedastisitas  pada  model  regresi,  sehingga  model  layak  dipakai  untuk  memprediksi  Penggunaan  jasa akomodasi  berdasarkan  masukan  variabel  independent.  Berdasarkan  dari  hasil  uji  asumsi  tersebut  maka telah  terpenuhinya  Persyaratan  untuk  dilakukannya  pengujian  selanjutnya.  Hasil  penelitian  ini  dirangkum seperti Tabel 2 di bawah ini dengan koefisien variabel SIM (X 1 ) dan komunikasi (X 2 ) adalah (Pyx 1 = 0,634 dan Pyx 2 = 0,202) dan korelasi antar variabel X 1 dan X 2 adalah 0,636 yang dapat disajikan seperti gambar 2. Tabel  2  di  atas  diperoleh  hasil  koefisien  analisis  jalur  :  Y  =  ρyx 1 .X 1 +  ρyx 2 .  X 2 +  e  =  0,634.X 1 + 0,202.X 2 + 0,628. Nilai koefisien jalur variabel sistem informasi manajamen (SIM) terhadap variabel kinerja adalah  sebesar  0,634.  Nilai  koefisien  jalur  variabel  komunikasi  terhadap  variabel  kinerja  adalah  sebesar 0,202. Koefisien bernilai positif artinya SIM dan komunikasi berpengaruh positif terhadap kinerja.
Untuk melihat pengaruh langsung dan tidak langsung, dapat dilihat pada tabel 3 berikut ini:
Tabel 3

## Rangkuman Koefisien Jalur Sistem Informasi Manajemen dan Komunikasi Terhadap Kinerja
Variabel Langsung Tidak Langsung Sub Total Total X 1 X 2 X 1 _SIM 40,20% 8,15% 8,15% 48,35% X 2 _Komunikasi 4,08% 8,15% 8,15% 12,23% Pengaruh X 1 , X 2 60,58% Pengaruh variabel lain 39,42%

## Sumber: data olahan
Hasil  analisis  jalur  yang  dilakukan  diperoleh  pengaruh  langsung  sistem  informasi  manajemen terhadap  kinerja  sebesar  40,20%,  komunikasi  terhadap  kinerja  sebesar  4,08%  dan  total  pengaruh  sistem
0,634 0,202 0,636 F hitung = 56,757 e = 0,628 Kinerja Y SIM X 1 Komunikasi X 2
informasi  manajemen  dan  komunikasi  terhadap  kinerja  secara  langsung  maupun  tidak  langsung  sebesar 60,58.  Nilai  tersebut  menjelaskan  nilai  koefisien  determinasi  R 2 Square  Seperti  yang  tampak  pada  tabel berikut.
Tabel 4 Model summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .778 a .605 .595 1.6990
Sumber: data olahan
Nilai    R  sebesar  0,778  menunjukan  korelasi  ganda  (sistem  informasi  manajemen  dan  komunikasi) dengan kinerja. Dengan mempertimbangkan variasi Nilai R Square sebesar 0,605, memiliki makna besarnya peran  atau  kontribusi  variabel  sistem  informasi  manajemen  dan  komunikasi  mampu  menjelaskan  variabel kinerja pegawai sebesar 60,5%. Sedangkan sisanya sebesar 39,5% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam model ini.

## Uji Hipotesis Uji Parsial (Uji t)
Pengujian  pengaruh  parsial  bertujuan  untuk  menuji  apakah  masing-masing  variabel  bebas berpengaruh secara signifikan terhadap variabel terikat secara parsial dengan   = 0,05 dan penerimaan atau penolakan hipotesis. Uji parsial (Uji t) untuk menjawab hipotesis satu dan dua dari penelitian ini.
Tabel 5

## Hasil Uji t (Parsial)
No Variabel Bebas t hitung Sig. 1 X 1 _Sistem Informasi Manajemen 6,695 0.000 2 X 2 _Komunikasi 2,131 0.036
Sumber: data olahan

## 1) Pengaruh Sistem Informasi Manajemen Terhadap Kinerja
Dari  hasil  output  SPSS  seperti  yang  tampak  pada  Tabel  5  yang  dilakukan  diperoleh  angka  nilai  t hitung variabel X 1 lebih besar dari nilai t tabel (6,695 > 1,665), dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000, dikarenakan  angka  taraf  signifikansi  lebih  <  0,05  (0,000  <  0,05)  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  SIM berpengaruh  terhadap  kinerja.  Berdasarkan  dari  penjelasan  tersebut  oleh  karena  itu  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima, artinya SIM berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Besarnya  pengaruh  langsung  SIM  terhadap  kinerja  pegawai  adalah  40,20%.  Sedangkan  besarnya pengaruh  tidak  langsung  SIM  melalui  komunikasi  terhadap  kinerja  adalah  8,15%.  Dengan  demikian pengaruh  total  (langsung  dan  tidak  langsung)  variabel  SIM  terhadap  kinerja  adalah  48,35%.  Berdasarkan hipotesis penelitian yang dilakukan menyatakan bahwa SIM berpengaruh terhadap kinerja pegawai terbukti. Hasil penelitian ini menunjukan hasil yang sama dengan penelitian yang dilakukan oleh  Machmud, (2013), Koniyo  dan  Latief  (2011),  dan  Widodo,  Handayani,  dan  Saifi  (2011)  yang  mengemukakan  bahwasanya sistem  informasi  manajemen  yang  baik  akan  mampu  meningkatkan  kinerja  pegawai  dalam  melaksanakan tugas  pokok  dan  fungsinya.  Penerapan  sistem  informasi  manajemen  sangat  penting  dalam  mendukung operasi  manajemen  sehari-hari,  yang  terdiri  dari  sumber  daya  sistem  informasi  untuk  membantu perencanaan  taktis,  dan  pengambilan  keputusan,  untuk  mendukung  perencanaan  dan  perumusan  kebijakan oleh tingkat manajemen. Jadi jelaslah bahwa sistem informasi manajemen merupakan suatu sistem informasi yang  memungkinkan  pimpinan  organisasi  mendapatkan  jumlah  dan  mutu,  serta  saat  yang  tepat  untuk dipergunakan  dalam  rangka  meningkatkan  kinerja  pegawai  (Machmud,  2013).  Selain  itu  Siagian  (1994) mengemukakan  dengan  sistem  informasi  manajemen  memungkinkan  pimpinan  memecahkan  masalah- masalah  yang  tidak  dapat  dipecahkan  sebelumnya.  Selain  itu  dengan  sistem  informasi  manajemen  akan dapat mengurangi pemborosan atau in-efisiensi serta mampu meningkatkan efektifitas kerja para pegawai. 2) Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja
Dari  hasil  output  SPSS  sperti  yang  tampak  pada  Tabel  5  yang  dilakukan  diperoleh  angka  nilai  t hitung variabel X 2 lebih besar dari nilai t tabel (2,131 > 1,665), dengan tingkat signifikansi sebesar 0,036, dikarenakan angka taraf signifikansi lebih < 005 (0,036 < 0,05) maka dapat disimpulkan bahwa komunikasi berpengaruh  terhadap  kinerja.  Berdasarkan  dari  penjelasan  tersebut  oleh  karena  itu  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  artinya  komunikasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Besarnya  pengaruh  langsung komunikasi  terhadap  kinerja  pegawai  adalah  4,08%.  Sedangkan  besarnya  pengaruh  tidak  langsung komunikasi  melalui  SIM  terhadap  kinerja  adalah  8,15%.  Dengan  demikian  pengaruh  total  (langsung  dan tidak langsung) variabel komunikasi terhadap kinerja adalah 12,23%. Berdasarkan hipotesis penelitian yang dilakukan  menyatakan  bahwa  komunikasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  terbukti.  Hasil  penelitian ini  menunjukan  hasil  yang  sama  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Srimiatun  dan  Prihatinta  (2017), Samodro  dan  Lestari  (2018),  Alam  (2014),  dan  Haedar,  Sampetan,  dan  Suardi  (2017)  dimana  hasil penelitian mengemukakan jika  komunikasi yang ada dalam suatu organisasi dapat erlangsung dengan baik, maka  hal  ini  akan  diikuti  pula  dengan  semakin  baiknya  hasil  kerja  yang  diberikan  oleh  pegawai  dalam organisasi.
Komunikasi  dalam  dunia  kerja  adalah  faktor  yang  sangat  penting  bagi  perusahaan,  karena  didalam perusahaan  komunikasi  menjadi  salah  satu  kunci  keberhasilan  perusahaan.  Jika  komunikasi  tidak  berjalan dengan  baik,  maka  akan  sering  terjadi  kesalah  pahaman  antar  bagian/unit  ataupun  interpersonal  dalam perusahaan, atau sering disebut dengan miss communication . Interpersonal relation antar karyawan adalah cara  perusahaan  untuk  mempererat  hubungan  interpersonal  antar  karyawan,  agar  tujuan  perusahaan  dapat tercapai.  Komunikasi  merupakan  hal  yang  paling  penting  dan  harus  terjadi  antara  atasan  dan  bawahan maupun sesame karyawan dalam suatu organisasi. Komunikasi yang baik dan efektif dapat membuat kinerja pegawai  menjadi  lebih  baik,  karena  pada  dasarnya  sebagai  sumber  daya  manusia  yang  membutuhkan sesuatu  untuk  dapat  memacu  keinginan  mereka  untuk  dapat  bekerja  dengan  giat  sehingga  mereka  mampu meningkatkan  kreativitas  dan  semangat  kerja  sesuai  dengan  batas  kemampuan  masing-masing  (Srimiatun dan Prihatinta, 2017).

## Uji Simultan (Uji F)
Untuk  menjawab  hipotesis  ketiga  bahwa  sistem  informasi  manajemen  (SIM)  dan  komunikasi berpengaruh terhadap kinerja secara simultan dapat di lihat dari Tabel 12 dibawah ini.
Tabel 6

## Hasil uji F secara simultan
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 327.667 2 163.834 56.757 .000 b Residual 213.606 74 2.887 Total 541.273 76 Sumber: data olahan
3) Pengaruh Lingkungan Kerja dan Karkateristik Pekerjaan Secara Simultan Terhadap Kinerja.
Uji Anova atau F test seperti yang tampak pada Tabel 6 dengan diperoleh nilai F hitung sebesar 56,757 dengan tingkat probabilitas p-value sebesar 0,000, dikarenakan nilai F hitung > F tabel (56,757 > 3,12) dan angka taraf  signifikansi  jauh  lebih  <  0,05  (0,000  <  0,05)  maka  dapat  disimpulkan  variabel  SIM  dan  komunikasi secara  bersama-sama  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  variabel  kinerja  pegawai  (Y).  Berdasarkan penjelasan tersebut maka H 0 ditolak dan H 1 diterima, artinya hal ini membuktikan bahwa variabel  SIM dan komunikasi  secara  bersama-sama  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  variabel  kinerja  (Y).  Dengan demikian hipotesis ketiga diterima .

## SIMPULAN
Sistem informasi manajemen berpengaruh positive dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Semakin baik sistem informasi manajemen yang ada maka akan semakin baik pula kinerja karyawannya; komunikasi berpengaruh  positive  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karaywan.  Semakin  baik  komunikasi  yang berlangsung,  maka  akan  semakin  baik  pula  kinerja  karyawannya;  Sistem  informasi  manajemen  dan
komunikasi  secara  bersama-sama  berpengaruh  positive  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karaywan.  Artinya semakin baik sistem informasi manajemen yang ada, serta di dukung pula dengan proses komunikasi yang baik antara sesame karyawan ataupun dengan atasan, maka akan semakin baik pula kinerja karaywan dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya.

## DAFTAR PUSTAKA
Adisetiawan,  R.,  2014,  Performance  Mahasiswa  Fakultas  Ekonomi  Universitas  Batanghari, Jurnal  Ilmiah Universitas Batanghari , 14(3), 1-10
Adisetiawan,  R.,  2016,  Faktor  yang  Mempengaruhi  Lulusan  SMA  dalam  Memilih  Fakultas  Ekonomi Universitas Batanghari, Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari , 16(3), 1-11
Alam,  S.  2014.  Pengaruh  Komunikasi,  Motivasi,  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Lembagai Penajamin Mutu Pendidikan. e-Jurnal Katalogis, Volume 2, Nomor 1.
Ali,  Hapzi.  2010. Sistem  Informasi  Manajemen  Berbasis  Teknologi  Informasi .  Yogyakarta:  Hasta  Cipta Mandiri.
Ali, Hapzi, H.,dan  Limakrisna, N, 2013. Research Methodology . Edisi 1, Cet. 1, Deepublish, Yogyakarta. Colquitt, Jason A., LePine, Jeffery A., and Wesson, Michael J. 2011. Organizational Behavior . New York: McGraw-Hill. Davis. 2002. Sistem Informasi Manajemen . Jakarta: Pustaka Binaman Pressindo.
DeLone and McLean. 2003. The DeLone and McLean Model of Information Systems Success: A Ten-Year Update. Journal of Management Information System, Vol. 19, No. 4.
Dewi,  H.S.R.  2013.  Analisis  Pengaruh  Sistem  Infomasi  Manajemen  Terhadap  Efektivitas  Kerja  Pegawai Pada  Bidang  Sumber  Daya  Kesehatan  Dinas  Kesehatan  Provinsi  Jawa  Barat. Tesis  Universitas Pasundan . Greenberg, Jerald., and Baron, Robert A. 2003. Behavior in Organizations . New Jersey: Pearson Education, Inc.
Haedar, Sampetan, S., dan Suardi, A. 2017. Pengaruh Motivasi dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karywan PT. Finansia Multi Finance Cabang Palopo. Prosiding Seminar Nasional, Volume 3, Nomor 1. Hasibuan, M.S.P. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia .  Jakarta: Bumi Aksara.
Koniyo,  M.H.,  dan  Latief,  M.  2011.  Analisis  Pengaruh  Sistem  Informasi  Manajemen  Terhadap  Kinerja Layanan  Administrasi  Akademik  Pada  Universitas  Negeri  Gorontalo. Jurnal  Penelitian  dan Pendidikan, Volume 8, Nomor 2.
Kreitner, Robert., and Kinicki, Angelo. 2010. Organizational Behavior . New York: McGraw-Hill. Machmud, R. 2013. Hubungan Sistem Informasi Manajemen dan Pelayanan Dengan Kinerja Pegawai Pada Rutan Makasar. Jurnal Capacity STIE AMKOP Makassar, Vol. 9, No. 1 . Mangkunegara,  A.P.  2014. Perencanaan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia .  Bandung:  Refika Aditama.
McLeod, R., dan Schell. 2007. Sistem Informasi Manajemen . Jakarta: PT. Indeks. McShane,  Steven  L.,  and  Von  Glinov,  Mary  Ann.  2010. Organizational  Behavior .  New  York:  McGraw- Hill.
Riduwan  dan  Kuncoro  E.A.  2013. Cara  menggunakan  dan  memakai  Path  Analysis  (Analisis  Jalur) . Bandung: Alfabeta. Rivai, V dan Sagala, E.J. 2009. Manjemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktik . Jakarta: RajaGrafindo.
Samodro, C.A., dan Lestari, S.P. 2018. Pengaruh Komunikasi Atasan Bawahan Terhadap Kinerja Karyawan Koperasi BMT Fosilatama. Jurnal Egaliter, Vol. 1, No. 2. Siagian, S.P. 1994. Pengembangan Sumber Daya Insani . Jakarta: Gunung Agung.
Sudirman S., dan Alhudhori, M., 2018, Analisis Sektor Unggulan dalam Meningkatkan Perekonomian dan Pembangunan Wilayah Provinsi Jambi, JMAS (Jurnal Manajemen dan Sains) , 3(1), 94-107 Srimiatun dan Prihatinta, T. 2017. Pengaruh Komunikasi dan Konflik Terhadap Kinerja Karyawan Tenaga Kependidikan Politeknik Negeri Madiun. Epicheirisi, Volume 1, Nomor 1 .
Widodo, T.W., Handayani, S.R., dan Saifi, M. 2011. Pengaruh Aplikasi Sistem Informasi Manajemen (SIM) Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  pada  Usaha  Kecil  Menengah  Bidang  Usaha  Warnet  di Kota Malang). Jurnal Profit Volume 7, No.1 .