## STRATEGI PENGEMBANGAN HUTAN RAKYAT DI KABUPATEN BARRU
Community Forest Development Strategy in Barru Regency
Nadrah¹, Nuraeni² dan Suriyanti 3
1 Mahasiswa Program Studi Magister Agroteknologi Universitas Muslim Indonesia
2 Dosen Program Studi Agribisnis Fak. Pertanian Universitas Muslim Indonesia
3 Dosen Program Studi Agroteknologi Fak. Pertanian Universitas Muslim Indonesia E-mail: nadrah.naharuddin@gmail.com suriyanti.suriyanti@umi.ac.id

## ABSTRACT
This research  was  conducted  with  the  objectives  of:  (1)  Identifying  community  forest  management  in Barru  Regency,  (2)  Identifying  community forest  farmers'  acceptance  in  Barru  Regency,  (3)  Identifying external  and  internal  factors  in  community  forest  development  in  Barru  Regency,  (4)  Formulating development  strategy  in  the  development  of  community  forests  in  Barru  Regency.  The  research  was carried out from December 2020 to January 2021. Locations in Soppeng Riaja District, Barru Regency, namely  the  Forest  Farmers  Group  (KTH)  Sipakatau  Siddo  Village  and  KTH  Megabuana  Paccekke Village.  The  results  showed  that  the  management  of  community  forests  in  Barru  Regency  has  an agroforestry  pattern  with  a  planting  pattern  of  wood,  food,  plantation,  and  other  crops.  The  average income  of  community forest  farmers  is  Rp.  10,874,600/person  or  an  average  of  Rp.11,187,860/hectare. Internal factors that become strengths and weaknesses in the development of community forests in Barru Regency are identified through indicators of land area, labor, experience in managing community forests and acceptance of community forest farmers. External factors that become opportunities and threats are identified  through  access  to  information  in  marketing  the  results  of  businesses  in  community  forest, government  attention  to  community  forest  management,  government  assistance  to  community  forest farmers, the role of Forest Farmers Groups (KTH) in helping farmers market products from community forests.  ,  the  selling  price  of  community  forest  products  and  training  of  farmers  on  community  forests. Based  on  the  results  of  the  SWOT  analysis,  it  was  found  that  the  strength  score  was  greater  than  the weakness with a difference of 2.60 and the opportunity score was greater than the threat with a difference of  2.83.  This  shows  that  the  strategy  formulation  used  is  Strengths  (S)  –  Opportunities  (O)  by  using strengths to take advantage of opportunities.
Keywords: Community Forest; SWOT; Development Strategy

## PENDAHULUAN
Hutan  merupakan  kekayaan  yang dikuasai  negara,  memberikan  manfaat bagi  manusia  dan  makhluk  lainnya sehingga wajib disyukuri dan dimanfaatkan  secara  optimal  serta  dijaga kelestariannya. Hutan mempunyai peranan sebagai  penyerasi  dan  penyeimbang lingkungan global, sehingga keterkaitannya dengan dunia internasional menjadi  sangat  penting,  dengan  tetap mengutamakan kepentingan nasional.
Hutan  Indonesia  diperinci  dalam hutan  produksi  seluas  49,3  juta  ha,  hutan lindung  seluas  39,9  juta  ha,  dan  hutan konservasi  dan  hutan  lainnya  seluas  29,0 juta  ha.  Namun,  hutan  tropis  Indonesia tersebut  telah  mendapat  sorotan  karena mengalami degradasi dan deforestasi yang kecenderungannya  semakin  meningkat.
Hasil  analisis Forest  Wacth  Indonesia (FWI)  dan Global  Forest  Wacth (GFW) dalam kurun waktu 50 tahun, luas tutupan hutan  Indonesia  mengalami  penurunan sekitar  40%  dari  tutupan  hutan  di  seluruh Indonesia.  Luas  hutan  yang  rusak  dan tidak  berfungsi  optimal  telah  mencapai 59,60 juta hektar pertahun dari 120,35 juta hektar  kawasan  hutan  Indonesia,  dengan laju  deforestasi  dalam  lima  tahun  terakhir mencapai  2,83  juta  hektar  pertahun.  Laju kerusakan  hutan  di  Indonesia  telah mencapai  3,8  juta  hektar  pertahun  dan negara  telah  kehilangan  Rp  83  milyar perhari  akibat  tindak  pidana  kehutanan (Supriadi, 2017).
Potensi  sumber  daya  hutan  di Sulawesi Selatan saat ini seluas 2.121.984 ha  atau  sekitar  46,54%  dari  luas  wilayah Sulawesi  Selatan,  terdiri  dari  hutan
lindung  seluas  1.259.239  hektar,  hutan produksi seluas 655.244 hektar, dan hutan konservasi  seluas  207.401  hektar.  Dari luas  kawasan  hutan  di  Sulawesi  Selatan, yakni  32,17%  mengalami  degradasi  dan yang  terberat  terjadi  pada  hutan  produksi, dan  hanya  53%  yang  bervegetasi  yang tersebar  di  seluruh  kabupaten  di  Sulawesi Selatan,  termasuk    hutan  di  Kabupaten Barru.
Kabupaten Barru dengan luas wilayah  1.174,72  km²  memiliki  kawasan hutan  seluas  74,479,38 ha.  Luas  kawasan hutan  yang  potensial  untuk  dikelola sebagai  wilayah  pengelolaan  HKm  di Kabupaten  Barru  adalah  69.848  ha  dari total  kawasan  hutan  yang  terdiri  atas: kawasan  hutan  produksi  terbatas  seluas 17.879  ha  dan  kawasan  hutan  lindung seluas  51.969  ha,  di  mana  kawasan  hutan tersebut  tersebar  di  beberapa  kecamatan yakni  Pujananting,  Mallusetasi,  Tanete Rilau,  Barru,  Balusu,  Soppeng  Riaja,  dan Tanete  Riaja.  Pada  Hutan  Produksi Terbatas  (HPT)  terdapat  pohon  pohon pinus, eboni, jati dan lain-lain.
Pengembangan  ketiga  jenis  tanaman kehutanan  yang  bernilai  ekonomis  tinggi tersebut  membutuhkan  areal  hutan  seluas 3.000-5.000 Ha yang terdapat di
Kecamatan  Tanete  Riaja  dan  Kecamatan Pujananting.  Khusus  untuk  pohon  ebony memiliki  luas  potensi  lahan  1.450  ha  dan yang sudah dikembangkan 100 ha dengan produksi 2.417 kubik. Pohon jati memiliki luas  potensi lahan  4.954  ha  dengan produksi  123.850  kubik.  Pohon  pinus memiliki  luas  potensi  lahan  3.850  ha  dan yang  sudah  dikembangkan  2.350  ha dengan produksi 41.125 kubik . Selain itu, sutera  alam  juga  dapat  dikembangkan  di Kecamatan  Barru,  Balusu  dan  Soppeng Riaja  dengan  areal  yang  tersedia  200-500 ha (Anonim, 2018).
Menurut Prakoso (2016), hutan rakyat dapat  diartikan  sebagai  tanaman  kayu yang  di  tanam  pada  lahan-lahan  milik masyarakat. Data Dinas Kehutanan Provinsi Sulawesi Selatan 2004,  Kawasan
Hutan  Rakyat  di  Sulawesi  Selatan  cukup besar,  yaitu  223.428  ha  atau  7,40%  dari kawasan  hutannya.  Di  Kabupaten  Barru luas  hutan  rakyat  5.923,35  ha,  dimana beberapa  lokasi  hutan  rakyat  memiliki potensi  tanaman  kehutanan  yang  cukup luas  sehingga  perlu  menerapkan  strategi pengembangan hutan  rakyat dengan mempertimbangkan kondisi internal hutan rakyat  agar  dapat  memanfaatkan  peluang dan  mengantisipasi  ancaman  yang  ada  di lingkungan  eksternal  hutan  yang  selalu berubah.

## METODE PENELITIAN Tempat dan Waktu
Penelitian ini dilaksanakan di Keca matan  Soppeng  Riaja  Kabupaten  Barru yaitu  pada  Kelompok  Tani  Hutan  (KTH) Sipakatau  Desa  Siddo  dan  KTH  Mega Buana Desa Paccekke, Kecamatan Soppeng  Riaja,  Kabupaten  barru  dengan pertimbangan  kedua  lokasi  memiliki karakteristik  lokasi  yang  berbeda,  namun tetap diharapkan dapat memberikan sumbangan  besar  bagi  pengembangan hutan  rakyat  di  masa  yang  akan  datang. Penelitian  ini  dilaksanakan  pada  bulan Desember 2020 - Januari 2021

## Jenis Dan Sumber Data
Jenis dan sumber data yang digunakan  dalam  penelitian  ini  ada  dua yaitu  data  primer  dan  sekunder.  Data primer  adalah  data  yang  diperoleh  dari hasil  wawancara  dengan  responden  yang terdiri  dari  Kelompok  Tani  Hutan  (KTH) Sipakatau  dan  Mega  Buana,  pemerintah yaitu  Camat,  Kepala  Desa,  dan  Tokoh Masyarakat.  Sedangkan  sumber  data diperoleh  dari  UPT  KPH  Ajatappareng Kabupaten  Barru.  Data  sekunder  adalah data  yang  diperlukan  untuk  mendukung data  primer  yaitu  bentuk  data  yang didapatkan  melalui  data  pustaka,  laporan, jurnal, makalah, artikel, dan berbagai hasil penelitian  yang  terkait  dengan  penelitian ini.

## Nadrah : Strategi Pengembangan Hutan Rakyat di Kabupaten Barru

## Populasi Dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah petani hutan rakyat di Kecamatan Soppeng  Riaja  Kabupaten  Barru.  Sampel dalam penelitian ini yaitu Kelompok Tani Hutan  (KTH)  Sipakatau  Desa  Siddo  dan KTH  Mega  Buana  Desa  Paccekke Kecamatan  Soppeng  Riaja  Kabupaten Barru. Penentuan sampel dilakukan secara sengaja  ( purposive  sampling )  dengan mempertimbangkan kedua Kelompok Tani
Hutan (KTH) aktif dalam melaksanakan kegiatan kelompok. Jumlah  sampel  ditentukan  sebanyak
50  orang  responden  yang  terdiri  atas  25 orang  KTH  Sipakatau  dan  25  orang  KTH
Mega Buana yang terlibat dalam pengelolaan hutan rakyat.

## Teknik Pengumpulan Data
Data  dan  informasi  dikumpulkan melalui  observasi  mengenai  pengelolaan hutan  rakyat,  interview  kepada  aparat pemerintah yang terlibat dalam pengelolaan  hutan  rakyat,  dokumentasi dan  mencatat  arsip  atau  dokumen  kantor sehubungan  dengan  kegiatan  pengelolaan hutan  rakyat,  dan  kuisioner  penelitian ditujukan  kepada  50  orang  responden petani hutan rakyat.

## Teknik Analisis Data
Berdasarkan  perumusan  masalah serta  hipotesis  dalam  penelitian  ini,  maka data  yang  telah  dikumpulkan  selanjutnya dianalisis. Teknik analisis yang digunakan adalah :
1. Analisis  Deskriptif,  digunakan  untuk mendeskripsikan data hasil penelitian
2. Analisis  SWOT,  digunakan  untuk mengidentifikasi  faktor  internal  dan faktor eksternal. Untuk faktor internal meliputi  kekuatan  dan  kelemahan sedangkan  faktor  eksternal  meliputi peluang dan ancaman.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Karakteristik Responden
Wilayah  Kecamatan  Soppeng  Riaja merupakan  salah  satu  kecamatan  di Kabupaten  Barru  yang  memiliki  luas 78,90  km ² dengan  luas  kawasan  hutan lindung  adalah  1.522,60  ha,  hutan produksi  937,92  ha,  dan  hutan  rakyat 741,81 ha.

## Umur
Keadaan umur responden di Kecamatan Soppeng Riaja, Kabupaten Barru dapat dilihat pada kondisi berikut :
Tabel 1. Tingkat Umur Responden di Kecamatan Soppeng Riaja, Kabupaten Barru
No Umur Jumlah Responden (orang) Persentase (%) 1 32 – 46 27 54 2 47 – 61 17 34 3 62 – 75 6 12 Total 50 100 Sumber : Data Primer (diolah)
Berdasarkan Tabel 1, umur responden pada interval 32 - 46 tahun memiliki persentase paling besar yaitu 54% dengan jumlah 27 responden.

## Pendidikan
Tingkat pendidikan responden di Kecamatan Soppeng Riaja, Kabupaten Barru dapat dilihat pada Tabel 2 berikut : Tabel 2. Tingkat Pendidikan Responden di Kecamatan Soppeng Riaja, Kabupaten Barru No Pendidikan Jumlah Responden (orang) Persentase (%) 1 SD 30 60 2 SMP 10 20 3 SMA 6 12 4 Diploma 1 2 5 S1 1 2 6 S2 2 4 Total 50 100 Sumber : Data Primer (diolah) Berdasarkan Tabel 2, tingkat pendidikan responden masih relatif rendah karena 60% atau 30 responden hanya tamat SD.
Jumlah Tanggungan Keluarga
Jumlah tanggungan keluarga
responden di Kecamatan Soppeng Riaja,
Kabupaten Barru dapat dilihat pada Tabel 3 berikut : Tabel 3. Jumlah Tanggungan Keluarga Responden di Kecamatan Soppeng Riaja, Kabupaten Barru No Jumlah Tanggungan Keluarga (orang) Jumlah Responden (orang) Persentase (%) 1 1 – 2 17 34 2 3 – 4 28 56 3 5 – 6 5 10 Total 50 100 Sumber : Data Primer (diolah) Berdasarkan  Tabel  3,  dapat  dilihat bahwa jumlah tanggungan keluarga responden  terbanyak  adalah  56%  atau pada jumlah tanggungan keluarga
sebanyak 3 – 4 orang.
Pengalaman Berusahatani Pengalaman  berusahatani  responden
di  Kecamatan  Soppeng  Riaja,  Kabupaten Barru dapat dilihat pada Tabel 4 berikut :
Tabel 4. Pengalaman Berusahatani Responden di Kecamatan Soppeng Riaja, Kabupaten Barru
No Pengalaman Berusahatani (Tahun) Jumlah Responden (orang) Persentase (%) 1 11 – 23 25 50 2 24 – 36 20 40 3 37 – 50 5 10 Total 50 100
Sumber : Data Primer (diolah)
Pada  Tabel  4  menunjukkan  bahwa pengalaman berusahatani pada interval 11
–  23  tahun  paling  banyak  memiliki persentase yaitu 50% dari jumlah responden atau sebanyak 25 responden.

## Luas Kepemilikan Hutan Rakyat
Luas  lahan  hutan  rakyat  yang dimiliki responden di Kecamatan Soppeng Riaja, Kabupaten Barru dapat dilihat pada
Tabel 5 berikut :
Tabel 5. Luas Kepemilikan Lahan Responden di Kecamatan Soppeng Riaja, Kabupaten Barru No Luas Kepemilikan Hutan Rakyat (Ha)) Jumlah Responden (orang) Persentase (%) 1 0,25 – 1,17 42 84 2 1,18 – 2,09 5 10 3 2,10 – 3,00 3 6 Total 50 100 Sumber : Data Primer (diolah)
Pada  Tabel  5  terlihat  bahwa  luas lahan  antara  0,25  –  1,17  Ha  paling  tinggi dimiliki  oleh  responden,  yaitu  sebanyak 42 responden.

## Pengelolaan Hutan Rakyat
Pengelolaan hutan rakyat di
Kecamatan  Soppeng  Riaja  Kabupaten Barru terdapat pola tanam antara tanaman kehutanan,    tanaman  pertanian,  tanaman perkebunan  dan  tanaman  lainnya.  Jenis tanaman pertanian adalah tanaman pangan
(cabe,  tomat  dan  sayuran),  tanaman perkebunan  (lada,  cengkeh, kemiri), tanaman  kayu  (Jati  dan  Mahoni),  dan tanaman  lainnya  (hijauan  pakan  ternak, obat-obatan). Pola tanam ini biasa dikenal dengan pola agroforestry.
Berdasarkan  hasil  penelitian,  pola tanam  responden  di  Kecamatan  Soppeng Riaja  Kabupaten  Barru  dapat  dilihat  pada Tabel 5 berikut:
Tabel 5. Pola Tanam Responden di Kecamatan Soppeng Riaja Kabupaten Barru
No Pola Tanam Jumlah Responden (orang) Persentase (%) 1 Pangan + Perkebunan 2 4 2 Pangan+Perkebunan +Kayu 21 42 3 Pangan + Kayu 17 34 4 Pangan + Kayu + Lainnya 4 8 5 Perkebunan + Kayu + Lainnya 4 8 6 Perkebunan + Kayu 1 2 7 Kayu + Lainnya 1 2 Total 50 100 Sumber : Data Primer (diolah) Berdasarkan Tabel 5, pola tanam kombinasi antara tanaman pangan, perkebunan dan kayu memiliki persentase yang  paling  tinggi  yaitu  42%  dengan jumlah responden 21 orang. Penerimaan Responden Hasil Identifikasi penerimaan responden  dari  usaha  hutan  rakyat  di Kecamatan  Soppeng  Riaja  Kabupaten
Barru adalah :
Nadrah : Strategi Pengembangan Hutan Rakyat di Kabupaten Barru
Tabel 6. Penerimaan Rata-rata Responden di Kecamatan Soppeng Riaja, Kabupaten Barru No Uraian Rata-rata Rata-rata Perhektar 1  Penerimaan dari Tanaman Pangan Rp.5.546.000 Rp.5.705.761,3 2  Penerimaan dari Tanaman Perkebunan Rp.2.199.600 Rp.2.262.962,96 3  Penerimaan dari Tanaman Kayu Rp.2.053.000 Rp.2.112.139,92 4  Penerimaan dari Tanaman Lainnya Rp.1.076.000 Rp.1.106.995,88 Total Rp.10.874.600 Rp.11.187.860,82 Sumber : Data Primer (diolah) Pada  Tabel  6  menunjukkan  bahwa rata-rata  penerimaan  responden  yang tertinggi adalah dari tanaman pangan yaitu Rp. 5.546.000/responden atau Rp. 5.705.761,3/ha.

## Analisis SWOT
Analisis  SWOT  adalah  identifikasi berbagai  faktor  secara  sistematis  untuk merumuskan strategi suatu usaha. Analisis ini didasarkan pada logika yang memaksimalkan  kekuatan  ( Strengths )  dan peluang  ( Opportunities )  namun  secara
bersamaan dapat meminimalkan kelemahan  ( Weakness )  dan  ancaman ( Threats ).

## Identifikasi Faktor Internal
Faktor  Internal  yaitu  faktor  yang  ada dalam  pengembangan  hutan  rakyat  yang meliputi kekuatan ( strengths ) dan kelemahan  ( weakness ).    Hasil  penelitian dan  observasi  di  lokasi  penelitian,  maka dapat  diidentifikasi  faktor  internal  yang ada  dalam  pengembangan  hutan  rakyat  di Kabupaten Barru sebagai berikut :
Tabel 7. Matriks IFAS ( Internal Factor Analysis Summary ) Pengembangan Hutan Rakyat di Kabupaten Barru No Kekuatan Bobot Rating Skor 1 Usaha hutan rakyat merupakan sumber pendapatan utama masyarakat 0,21 3,70 0,78 2 Usaha hutan rakyat layak secara ekonomi 0,20 3,58 0,73 3 Petani  memiliki  pengalaman  usaha  dan  kesadaran tentang pentingnya hutan rakyat 0,19 3,38 0,65 4 Manajemen  Kelompok  Tani  Hutan  (KTH)  dalam membantu petani sudah berjalan dengan baik 0,20 3,44 0,67 Sub Total 0,80 14,10 2,83 No Kelemahan Bobot Rating Skor 1 Luas lahan yang dikelola sebagai hutan rakyat masih rendah 0,07 1,16 0,08 2 Tenaga kerja yang digunakan dalam mengelola hutan rakyat masih rendah 0,06 1,14 0,07 3 Penerimaan  dari  hasil  usaha  hutan  rakyat  masih rendah 0,07 1,18 0,08 Sub Total 0,20 3,48 0,23 Total 1 17,58 3,06 Nilai skor kekuatan - kelemahan = 2,83 - 0,23 = 2,60
Sumber : Data Primer (diolah)
Berdasarkan  Tabel  7,  hasil  skoring faktor  internal  yang  menjadi  kekuatan memiliki  nilai  2,83  dan  kelemahan  0,23, sehingga jika dibandingkan maka kekuatan  lebih  besar  dari  kelemahan.  Hal ini  menunjukkan  bahwa  dalam  kekuatan lebih  besar  dari  pada  kelemahan  dalam pengembangan hutan rakyat di Kabupaten

## Nadrah : Strategi Pengembangan Hutan Rakyat di Kabupaten Barru

## Barru.

## Identifikasi Faktor Eksternal
Faktor  eksternal  merupakan  faktor berasal dari luar  pengelolaan hutan rakyat yang meliputi peluang ( opportunities ) dan ancaman  ( threaths ).  Berdasarkan  hasil
penelitian  dan  observasi  lapangan,  faktor eksternal  yang  ada  dalam  pengembangan hutan  rakyat  di  Kabupaten  Barru  dapat diidentifikasi melalui peluang dan ancaman sebagai berikut :
Tabel 8. Matriks EFAS ( Eksternal Factor Analysis Summary ) Pengembangan Hutan Rakyat di Kabupaten Barru No Peluang Bobot Rating Skor 1 Akses informasi dalam memasarkan hasil dari usaha pada Hutan Rakyat 0,16 3,60 0,56 2 Perhatian  Pemerintah  terhadap  pengelolaan  Hutan  Rakyat tinggi 0,17 3,84 0,64 3 Adanya Bantuan Pemerintah ke petani Hutan Rakyat 0,17 3,84 0,64 4 Kemudahan petani dalam memasarkan hasil hutan rakyat 0,16 3,80 0,62 5 Pelatihan petani tentang hutan rakyat tinggi 0,16 3,80 0,62 Sub Total 0,82 18,88 3,09 No Ancaman Bobot  Rating Skor 1 Harga penjualan hasil hutan rakyat rendah 0,07 1,64 0,12 2 Adanya  kecenderungan  konversi  hutan  rakyat  menjadi pertanian monokultur 0,06 1,46 0,09 3 Penjualan hasil hutan rakyat melalui pedagang pengumpul 0,05 1,14 0,06 Sub Total 0,18 4,24 0,26 Total 1 23,12 3,35
Nilai Skor peluang – ancaman = 3,09 – 0,26 = 2,83 Sumber : Data Primer (diolah)
Berdasarkan  Tabel  8,  hasil  skoring faktor  eksternal  yang  menjadi  peluang memiliki  nilai  3,09  dan  ancaman  0,26, sehingga jika dibandingkan maka  peluang lebih  besar  dari  ancaman.  Hal  ini menunjukkan bahwa dalam pengembangan hutan rakyat di Kabupaten Barru,  peluang  lebih  besar  dapat  di  capai pada  kondisi  berkembang  dimasa  yang akan  datang.  Sedangkan  ancaman  atau kondisi yang dapat mengganggu pengembangan hutan rakyat di Kabupaten Barru lebih kecil dapat terjadi.
Matriks SWOT
Matriks  SWOT  merupakan  alat yang  digunakan  untuk  menyusun  faktor- faktor  sebagai  alternatif  strategis  yang dapat menggambarkan secara jelas bagaimana  kekuatan  dan  kelemahan  yang dihadapi  sehingga  dapat  disesuaikan dengan  peluang  dan  ancaman  yang dimiliki  dalam  pengembangan  hutan rakyat di Kabupaten Barru.
Untuk  melihat  strategi  matriks  SWOT dalam  pengembangan  hutan  rakyat  di Kabupaten Barru dapat dilihat pada Tabel 9 sebagai berikut :
IFAS EFAS Kekuatan ( Strength )
Kelemahan ( Weaknesses ) 1) Usaha hutan rakyat masih merupakan pendapatan utama masyarakat 2) Usaha hutan rakyat layak secara ekonomi 3) Petani memiliki pengalaman usaha dan kesadaran tentang pentingnya hutan rakyat a) Luas lahan yang dikelola sebagai hutan rakyat masih rendah b) Tenaga Kerja yang digunakan dalam mengelola hutan rakyat masih rendah c) Pendapatan dari hasil usaha hutan rakyat masih rendah
4) Manajemen Kelompok Tani Hutan (KTH) dalam membantu petani sudah berjalan dengan baik Peluang ( Opportunities ) Strategi S-O Strategi W-O 1) Akses informasi dalam memasarka n hasil dari usaha pada Hutan Rakyat 2) Perhatian Pemerintah terhadap pengelolaan Hutan Rakyat tinggi 3) Bantuan Pemerintah ke petani
Hutan Rakyat 4) Kemudahan petani dalam
memasarka
n hasil hutan rakyat 5) Pelatihan petani
tentang hutan
rakyat tinggi
1. Melakukan pengembangan budidaya tanaman kayu bernilai ekonomis dan multi purpose spesies 2. Melakukan pengembangan agroforestry untuk peningkatan pendapat petani 3. Menjaga kualitas hasil hutan bukan kayu untuk menghasilkan produk unggul akan menciptakan kepuasan konsumen.
4. Melakukan kolaborasi antara petani, pemerintah, perguruan tinggi dalam pengolahan hasil hutan bukan kayu
5. Kerjasama terhadap saluran pemasaran untuk meningkatkan pendapatan petani 1. Meningkatkan kualitas hasil hutan kayu dengan sistem silvikultur yang baik 2. Meningkatkan teknologi produksi sebagai untuk memenuhi permintaan pasar.
3. Melakukan kepastian hukum terhadap hutan rakyat. 4. Pengoptimalan lahan yang ada dengan baik. Ancaman ( Threats )
Strategi S-T Strategi W-T
1) Harga penjualan hasil hutan rakyat rendah 2) Adanya kecender ungan konversi hutan rakyat menjadi pertanian
monokult ur 3) Penjualan
hasil hutan rakyat
melalui pedagang pengump ul menjadi pertanian monokult
ur 1. Meningkatkan mutu produk berdaya saing
2. meningkatnya produksi dan memperkecil biaya usaha hutan rakyat Ekstensifikasi dan intensifikasi usaha hutan rakyat
3. Peningkatkan SDM dalam ketrampilan pengembangan usaha hutan rakyat yang  berkualitas dan berdaya saing 1. Konsolidasi peningkatan kerjasama penelitian agroforestry
2. Sosialisasi dan implementasi sistem manajemen mutu kayu dan hasil hutan bukan kayu.
3. Menambah pinjaman modal guna memperluas lahan tanam hutan
rakyat

## Sumber : Data Primer (diolah)

## Kuadran SWOT
Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa nilai  skor  kekuatan  –  kelemahan  IFAS  = 2,83 – 0,23 = 2,60 dan nilai skor peluang
–  ancaman  EFAS  =  3,09  –  0,26  =  2,83, sehingga  dapat  di  gambarkan  dalam kuadran  SWOT  sebagaimana  gambar berikut :
Gambar 1. Kuadran SWOT Strategi Pengembangan Hutan Rakyat di Kabupaten Barru
Berdasarkan  Gambar  1  diatas,  hasil analisis
menunjukkan
bahwa
pengembangan hutan rakyat di Kabupaten Barru  berada  di  kuadran  I  ( Agresif ). Dalam  kuadran  I,  kekuatan  yang  dimiliki lebih  dominan  daripada    kelemahan,  di samping  itu  peluang  untuk  tumbuh  yang dimiliki  sangat  bagus,  maka  perlu
memupuk  dana  yang  lebih  besar  untuk investasi/pengembangan  dalam  mengejar pertumbuhan. Hal ini menunjukkan bahwa strategi  pengembangan  hutan  rakyat  di Kabupaten  Barru  adalah  strategi  S-O ( Strength – Opportunities ).

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang berjudul  Strategi  Pengembangan  Hutan Rakyat di Kabupaten Barru, maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut:
1. Pengelolaan hutan rakyat di Kabupaten Barru  dapat  dilihat  dengan  pola  tanam antara  tanaman  kehutanan,    tanaman pertanian,  tanaman  perkebunan  dan tanaman lainnya. Jenis tanaman pertanian  adalah  tanaman  pangan (cabe,  tomat  dan  sayuran),  tanaman perkebunan  (lada,  cengkeh,  kemiri), tanaman  kayu  (Jati  dan  Mahoni),  dan tanaman lainnya (hijauan pakan ternak, obat-obatan).
2. Penerimaan rata-rata responden pertahun  dari  usaha  hutan  rakyat  di Kabupaten Barru adalah Rp. 10.874.600/responden atau Rp. 11.187.860,82/hektar
3. Faktor  internal  dalam  pengembangan hutan  rakyat  di  Kabupaten  Barru meliputi  kekuatan  yaitu  lahan  usaha hutan rakyat masih merupakan pendapatan  utama  masyarakat,  layak secara ekonomi, petani memiliki pengalaman  usaha  dan  kesadaran tentang  pentingnya  hutan  rakyat  dan manajemen  Kelompok  Tani  Hutan
(KTH)  sudah  membantu  petani  dalam pemasaran  hasil  usaha  dari  hutan rakyat.  Untuk  kelemahanya  yaitu  luas lahan  yang  dikelola  sebagai  hutan rakyat masih rendah, tenaga kerja yang digunakan  dalam  mengelola  hutan rakyat  masih  rendah  dan  pendapatan dari  hasil  hutan  rakyat  masih  rendah. Sedangkan faktor  eksternal  dalam
pengelolaan  hutan  rakyat  meliputi peluang  yaitu  akses  informasi  dalam memasarkan  hasil  dari  usaha  hutan rakyat  sudah  baik,  perhatian  dan bantuan  pemerintah  terhadap  hutan rakyat  tergolong  tinggi,  kemudahan petani  dalam  memasarkan  hasil  hutan rakyat  dan  pelatihan  petani  tentang hutan  rakyat  tergolong  tinggi.  Untuk ancaman yaitu rendahnya harga
penjualan  hasil  hutan  rakyat,  adanya kecenderungan  konversi  hutan  rakyat menjadi  pertanian  monokultur  serta penjualan  hasilusaha  hutan  rakyat melalui pedagang pengumpul.
4. Rumusan Strategi pengembangan hutan rakyat di Kabupaten Barru berada pada kuadran  I  yaitu  Strategi  S-O  ( Strength –  Opportunities )  dengan  cara  :  a) Melakukan  pengembangan  budidaya tanaman  kayu  bernilai  ekonomis  dan multi  purpose  spesies,  b)  Melakukan pengembangan agroforestry untuk peningkatan  pendapatan  petani,  c) Menjaga  kualitas  hasil  hutan  bukan kayu  untuk  menghasilkan  produk unggul  akan  menciptakan  kepuasan konsumen.,  d)  Melakukan  kolaborasi antara  petani,  pemerintah,  perguruan tinggi  dalam  pengolahan  hasil  hutan bukan kayu, serta melakukan kerjasama  terhadap  saluran  pemasaran untuk meningkatkan pendapatan petani.

## Saran
1. Petani  hutan  rakyat  perlu  lebih  aktif dalam melaksanakan kegiatan pengelolaan  dan  pengembangan  pada lokasi hutan rakyat.
2. Pelatihan-pelatihan  atau  studi  banding sangat diperlukan bagi pendamping dan petani dalam rangka peningkatan SDM sehingga  hasil  pelaksanaan  kegiatan hutan rakyat lebih baik.
3. Perlu Penelitian lebih lanjut diperlukan untuk  mengidentifikasi  faktor-faktor lain  yang  berhubungan  dengan  hutan rakyat.

## DAFTAR PUSTAKA
_____. 2018. Hutan: Hakikat dan
Pengaruhnya  terhadap  Lingkungan .
Jakarta:  Penerbit  Yayasan  Obor
Indonesia.
Prakosa,  M.,  2016. Rencana  Kebijakan Kehutanan. Aditya Media, Yogyakarta.
Supriadi,  2017. Hukum  Kehutanan  dan Hukum  Perkebunan  di  Indonesia , Sinar Grafika, Jakarta