SDM  dalam  suatu  organisasi  perusahaan merupakan  suatu  kesatuan  yang  tidak  dapat dipisahkan.  Setiap  organisasi  diharapkan mempunyai  pilihan  untuk  meningkatkan SDM dan bagaimana SDM tersebut mempertanggungjawabkan  setiap  pekerjaan yang  telah  dilakukannya.  Pengelolaan  SDM tidak  dapat  dipisahkan  dari  pegawai  yang diharapkan  dapat  bekerja  dan  diharapkan mencapai tujuan organisasi. Kemajuan organisasi  diketahui  atau  terlihat  dari  besar atau  tidaknya  SDM  yang  dimiliki  oleh organisasi  tersebut,  maka  dari  itu  setiap pegawai  harus  selalu  melakukan  koordinasi agar  bisa  mengerjakan  setiap  pekerjaannya. Oleh  karena  itu  sukses  atau  tidaknya  suatu organisasi  tidak  lepas  dari  kinerja  para pegawainya,  karena  para  pegawai  yang mempunyai  kinerja  yang  baik  dan  dapat diandalkan  dan  memiliki  peranan  penting dalam memajukan organisasi, dengan pegawai  yang  mempunyai  kinerja  yang  baik maka  akan  memudahkan  organisasi  untuk maju ataupun mencapai tujuan yang ditetapkan  sejak  awal.  Kinerja  merupakan salah  satu  variabel  yang  sangat  penting
dalam mempengaruhi maju dan mundurnya suatu organisasi atau perusahaan.
Kinerja  organisasi  yang  baik  dari suatu  organisasi  sangat  menitik  beratkan pada  lingkungan  kerja  dari  para  pegawai yang  bekerja  pada  organisasi  tersebut. Lingkungan kerja yang baik penting untuk diingat bahwa pegawai melakukan aktivitas  sehari-hari  di tempat  kerja  harus didasari  oleh  kesadaran  akan  lingkungan kerja  yang  dimilikinya,  karena  pegawai dapat  bekerja  dengan  baik  ketika  mereka berada  di  tempat  kerja  yang  nyaman  dan memberi  mereka  rasa  aman  dalam melaksanakan setiap aktivitas yang dilakukannya, baik Ketika pegawai tersebut bekerja di dalam ruangan ataupun diluar  ruangan.  Azikin  dkk,  (2019) menemukan bahwa karyawan dipengaruhi secara  positif  oleh  lingkungan  kerja mereka  dalam  melaksanakan  tugasnya sehari-hari. Lingkungan kerja dimana para pegawai  bekerja  sebagai  fasilitas  kerja mempunyai  dampak  langsung  dalam menciptakan lingkungan kerja yang positif dan bermanfaat yang akan

## EFEK MEDIASI KEPUASAN KERJA PADA PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KEMAMPUAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KONTRAK (STUDI EKONOMI SUMBER DAYA MANUSIA DI KANTOR BUPATI BAGIAN PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN)
I Gusti Made Dharma Hartawan 1 ; Anak Agung Ayu Mas Saraswati 2
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma Singaraja Jln. Yudistira No 11, Kendra Kec. Buleleng, Bali Telp.(0362) 22950 E-mail : gunggekmas22@gmail.com (Korespondensi)
Submit: 15/7/2023                                            Review: 15/9/2023;                                              Publish: 26/10/2023
Abstract : The results of this study indicate that the work environment has a direct influence on  job  satisfaction,  with  the  hypothesis  that  the  work  environment  has  a  positive  and significant effect on job satisfaction. Work ability has a direct effect on job satisfaction, with the hypothesis that work ability  has a positive and significant effect on  job satisfaction. The work environment has a direct influence on employee performance, with the hypothesis that the  work  environment  has  a  positive  and  significant  effect  on  the  performance  of  contract employees. Work ability has a direct influence on employee performance, with the hypothesis that  work  ability  has  a  positive  and  significant  effect  on  the  performance  of  contract employees. Job satisfaction has a direct effect on employee performance, with the hypothesis that job satisfaction has a positive and significant effect on contract employee performance.
Keywords: Job Satisfaction, Work Environment, Work Ability and Employee Performance
Efek Mediasi Kepuasan Kerja Pada Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kontrak (Studi Ekonomi Sumber Daya Manusia di Kantor Bupati Bagian Perekonomian dan Pembangunan) (I Gusti Made Dharma Hartawan; Anak Agung Ayu Mas Saraswati)
628
mempengaruhi kinerja para pegawai tersebut.
Lingkungan  kerja  mempengaruhi pegawai.  Kinerja  suatu  instansi  akan dipengaruhi  langsung  oleh  seberapa  baik pegawainya  diperlakukan  di  lingkungan kerja. Kondisi lingkungan kantor di Kantor Bupati Bagian Perekonomian dan Pembangunan guna memberikan rasa kepuasan  dalam  bekerja  kepada  pegawai, maka  lingkungan  kantor  perlu  dijaga dengan  baik  dari  segi  kebersihan,  suhu udara  dalam  ruangan,  pencahayaan  yang dapat  masuk  ke  dalam  ruang  kerja,  dan suara-suara yang dapat mengganggu konsentrasi.
Kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh kemampuan  kerja  dan  lingkungan  kerja. Suddin  dkk.,  (2022)  dalam  penelitiannya mengatakan  bahwa  kemampuan  kerja  jelas mempengaruhi  kinerja  pegawai,  dimana semakin  baik  kemampuan  kerja  pegawai yang  dimiliki  selama  bekerja  maka  secara langsung akan mempengaruhi hasil kerjanya. Kantor Bupati Bidang Perekonomian  dan  Pembangunan  adalah suatu  organisasi  yang  mempunyai  tugas memilah kegiatan perekonomian dan pembangunan pembangunan Buleleng serta menyediakan  dan  merencanakan  tenaga- tenaga  ahli  yang  dibutuhkan  oleh  instansi untuk menjalankan tugas dan kemampuannya dalam suatu kegiatan.
Proses  pemerolehan  nilai  pada Sasaran Kerja Pegawai (SKP) ini diperoleh melalui  aplikasi  yang  sudah  diberikan  oleh pimpinan instansi, dalam proses pemperoleh  nilai  SKP  ini  dalam  beberapa tahap  seperti  menginput  data  pelatihan pegawai,  sertifikat  yang  dimiliki  pegawai dalam  mengikuti  pelatihan-pelatihan  yang pernah diikuti, Menyusun laporan pekerjaan  tahunan,  dan  masih  banyak  lagi. Berikut  ini  adalah  rekap  nilai  SKP  di bagian-bagian  Sub  Bidang  pada  Kantor Bupati  Buleleng    dapat  dijelaskan  bahwa dimana  adanya  penurunan  jumlah  nilai pada  tahun  2021  ke  tahun  2022,  dimana
pada  bagian  umum  pengalami  penurunan nilai sbesar 0,51, untuk bagian perencanaan  dan  keuangan  penurunan nilai  0,42,  pada  bagian  pengadaan  barang dan  jasa  sebesar  0,16  dan  yang  trakhir bagian  perekonomian  dan  pembangunan penurunan  nilai  sebesar  0,71.  Dimana tingkat  penurunan  nilai  ini  diperoleh  dari tidak terselesaikannya tugas yang diberikan  oleh  pimpinan  kepada  sub bagian  tersebut  yang  mengakibatkan penurunan  jumlah  nilai  yang  diperoleh pada sub bagian tersebut.

## METODE
Metode  penelitian  menggunakan jenis metode kuantitaif yang menggambarkan pengaruh dari antar variabel  bebas,  intervening  dan  terikat. Penelitian  ini  berfokus  pada  keterkaitan antara variabel independent, variabel intervening  dengan variabel  depeden, dengan  menggunakan  2  variabel  bebas,  1 variabel  intervening  dan  1  variabel  terikat, yaitu  lingkungan  kerja  dan  kemampuan kerja  terhadap  kinerja  pegawai  dengan kepuasan kerja.
Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## HASIL
Dalam penelitian terdiri dari beberapa  variabel  yaitu  lingkungan  kerja sebagai  (X1)  dengan  menggunakan  4 indikator.  Kemampuan  kerja  sebagai  (X2) dengan menggunakan 5 indikator. Kepuasan  kerja  sebagai  (Z)  dengan menggunakan  4  indikator.  Kinerja  pegawai sebagai  (Y)  dengan  menggunakan  4 indikator.  Efek  Mediasi  Kepuasan  Kerja Pada  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  Kontrak  Di  Kantor  Bupati  Bagian
Efek Mediasi Kepuasan Kerja Pada Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kontrak (Studi Ekonomi Sumber Daya Manusia di Kantor Bupati Bagian Perekonomian dan Pembangunan) (I Gusti Made Dharma Hartawan; Anak Agung Ayu Mas Saraswati)
Perekonomian  Dan  Pembangunan,  dengan model structural.
Gambar 1. Model Struktural Berdasarkan  gambar  diatas  dapat dijelaskan menunjukan bahwa variabel Lingkungan Kerja (LK) diukur dengan empat indikator  LK1,  LK2,  LK3,  LK4.  Variabel Kemampuan Kerja (KK) diukur dengan lima indikator  KK1,  KK2,  KK3,  KK4,  KK5. Variabel  Kepuasan  Kerja  (KO)  diukur dengan  empat  indikator  KS1,  KS2,  KS3, KS4.  Sedangkan  variabel  Kinerja  Pegawai (KP)  diukur  dengan  empat  indikator  KP1, KP2, KP3, KP4.
Nilai  Convergent  Validity  yang dilihat  dari  nilai  loading  faktor  variabel penelitian  diterima  apabila  nilai  dari  setiap indicator-indikator  variabel  yang  dipakai dalam penelitian sudah berada diatas standar yang sudah ditentukan yaitu 0,70. Berikut ini nilai loading factor penelitian :
Tabel 1. Nilai Outer Loading
Sumber : Hasil Olah Data Tahun 2023 Berdasarkan  tabel  tersebut  diatas dapat  dijelaskan  bahwa  Lingkungan  Kerja (LK),  Kemampuan  Kerja  (KK),  Kepuasan Kerja  (KS)  dan  Kinerja  Pegawai  (KP) dikatakan
layak. Semua indikator Lingkungan  Kerja  (LK)  dengan  nilai  outer loading  0,901,  0,840,  0,803,  0,793  berada diatas  0,70.  Indikator  Kemampuan  Kerja (KK)  dengan  nilai  outer  loading  0,857, 0,760, 0,813, 0,846, 0,702 berada diatas 0,70. Indikator  Kepuasan  Kerja  (KS)  dengan  nilai outer  loading  0,852,  0,703,  0,721,  0,875
berada  diatas  0,70.  Sedangkan  Kinerja Pegawai  (KP)  dengan  nilai  outer  loading 0,838,  0,828,  0,785,  0,799  berada  diatas 0,70. Dapat ditunjukkan indikator lingkungan  kerja  memiliki  nilai  kolerasi antar  indikator  (outer  loading)  paling  besar yaitu  (LK1)  karena  memiliki  nilai  korelasi antar  indikator  (outer  loading)  paling  besar yaitu  0,901,  dengan  indikator  suhu  udara yang  artinya  dalam  bekerja  pegawai  satu dengan yang lainnya sangat memperhatikan suhu  dari  lingkungan  kerjanya  karena mampu  memberikan  pengaruh  terhadap penyelesaian  pekerjaannya,  dimana  ini menandakan  bahwa  suhu  udara  atau  suhu ruangan dari instansi tempat mereka bekerja untuk  dapat  menyelesaikan  pekerjaan  tepat pada  waktunya  dan  saling  membantu pekerjaan  antar  sesama  lain  agar  pekerjaan yang diberikan selesai tepat pada waktunya, yang dibantu dengan tingkat kepuasan kerja yang  diterima  oleh  pegawai    dan  secara tidak  langsung  dapat  meningkatkan  kinerja yang  dimiliki,  sedangkan  indikator  paling kecil  yaitu  Kemampuan  Kerja  (KK5) dengan  indikator  keterampilan,  dimana  ini menandakan  bahwa  keterampilan  pegawai dalam  bekerja  belum  maksimal,  yang dimana keterampilan pegawai belum dipergunakan  dengan  baik  dilihat  dari inofasi  pegawai  dalam  menyelesaikan pekerjaan  yang  diberikannya.  Seluruh variabel penelitian mempunyai nilai loading faktor diatas 0,70 dan dapat ditarik kesimpulan  seluruh  indikator  dari  variabel penelitian  ini  sudah  valid.  Berdasarkan hasil loading factor tersebut dapat digambarkan dalam gambar berikut ini : Gambar 2. Nilai Loading Faktor
Gambar 2. Nilai Loading Faktor Tabel 2. Nilai Discriminant Validity
Efek Mediasi Kepuasan Kerja Pada Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kontrak (Studi Ekonomi Sumber Daya Manusia di Kantor Bupati Bagian Perekonomian dan Pembangunan) (I Gusti Made Dharma Hartawan; Anak Agung Ayu Mas Saraswati)

## 630
Sumber : Hasil Olah Data Tahun 2023 Dari  tabel  tersebut  diatas  dapat dijelaskan  nilai  loading  lingkungan  kerja sebesar  0,835,  lingkungan  kerja  terhadap kepuasan  kerja  sebesar  0,874,  lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai sebesar 0,861, loading  faktor  kemampuan  kerja  sebesar 0,798,  kemampuan  kerja  terhadap  kepuasan kerja  sebesar  0,748,  kemampuan  kerja terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  0,818, sedangkan  loading  faktor  kepuasan  kerja yaitu  0,791,  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja pegawai  sebesar  0,907  dan  kinerja  pegawai sebesar  0,813.  Seluruh  variabel  penelitian mempunyai  nilai loading  faktor diatas  0,70 dan  dapat  ditarik  kesimpulan  seluruh indikator  dari  variabel  penelitian  ini  sudah valid.
Tabel  3. Nilai Average  Variance  Extraced (AVE)
Sumber : Hasil Olah Data Tahun 2023 Dari tebel tersebut diketahui lingkungan kerja dengan nilai 0,698, variabel kemampuan  kerja  dengan  nilai  0,636, variabel  kepuasan  kerja  dengan  nilai  0,626 dan  variabel  kinerja  pegawai  dengan  nilai 0,660.  Berdasarkan  hasil  tersebut  diketahui bahwa seluruh nilai variabel penelitian sudah memenuhi syarat karena sudah memiliki nilai lebih besar dari 0,50.
Tabel  4.  Nilai Composite  Reliability dan Cronbach Alpha
Sumber : Hasil Olah Data Tahun 2023 Dari  tebel  hasil  cronbach's  alpha  dan composite reliability diketahui bahwa lingkungan  kerja  dengan  nilai  (0,856)  dan (0,902).  Kemampuan  kerja  dengan  nilai
(0,858) dan (0,897). Kepuasan kerja dengan nilai  (0,797),  (0,869).  Sedangkan  kinerja pegawai  dengan  nilai  (0,829)  dan  (0,886). sesuai  hasil  SEM-PLS,  dapat  dinyatakan bahwa  seluruh  variabel  bebas  dan  terikat dalam  penelitian  sudah  memenuhi  syarat dari reliabel. Pengujian Inner Model dilihat dari  keterkaitan  antar  variabel  bebas  dan terikat  dapat  digambarkan  seperti  gambar berikut ini :
Gambar 3. Nilai Inner Model Tabel 5. Nilai R-Square
Sumber : Hasil Olah Data Tahun 2023 Berdasarkan  hasil  tersebut  diatas yang  diperoleh  dari  boorstrapping  yang telah  dilakukan  pada  aplikasi  SEM-PLS diketahui  nilai  r  square  kepuasan  kerja sebesar  0,828  dan  kinerja  pegawai  sebesar 0,891. Nilai r square kepuasan kerja dengan nilai  82,8%  dan  kinerja  pegawai  dengan nilai 89,1%.
Tabel 6. Nilai Path Coefficients
Sumber : Hasil Olah Data Tahun 2023 Berdasarkan  nilai  path  coefficients diatas,  diketahui  nilai  lingkungan  kerja terhadap kepuasan kerja yaitu 10,411 dan p values 0,000 < 0,05, nilai kemampuan kerja terhadap  kepuasan  kerja  yaitu  3,570  dan  p values  0,000  <  0,05,  nilai  lingkungan  kerja terhadap kinerja pegawai yaitu 2,420 dan p values 0,016 < 0,05, nilai kemampuan kerja terhadap kinerja pegawai yaitu 3,570 dan p values  0,000  <  0,05,  nilai  kepuasan  kerja terhadap kinerja pegawai yaitu 2,420 dan p
Efek Mediasi Kepuasan Kerja Pada Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kontrak (Studi Ekonomi Sumber Daya Manusia di Kantor Bupati Bagian Perekonomian dan Pembangunan) (I Gusti Made Dharma Hartawan; Anak Agung Ayu Mas Saraswati)
values  0,030  <  0,05.  Dimana  yang  memiliki pengaruh paling dominan adalah kinerja yang dimiliki pegawai adalah kepuasan kerja yang diterima seorang pegawai dalam menyelesaikan setiap pekerjaan yang diberikan  kepadanya,  dimana  dan  p  values lebih tinggi yaitu 0,030 < 0,050, dibandingkan  variabel  yang  lain  yaitu lingkungan  kerja,  kemampuan  kerja  dan  p values  0,000  dan  0,016.  Ini  menandakan kepuasan  kerja  yang  diterima  pegawai  harus terus dipertahankan ataupun lebih ditingkatkan,  karena  dengan  memperhatikan kepuasan  kerja  yang  diterima  oleh  pegawai dalam  proses  pencapaian  target  yang  sudah ditetapkan  pimpinan  ataupun  tujuan  para pegawai  dalam  bekerja  akan  memberikan pengaruh secara langsung pada hasil kerjanya,  dengan  kepuasan  yang  diterima tersebut  pegawai  akan  lebih  memiliki motivasi  untuk  lebih  meningkatkan  hasil pekerjaannya  karena  merasa  diperhatikan oleh perusahaan tempatnya bekerja.
Tabel 7. Hasil Pengujian Indirect Effect
Sumber : Hasil Olah Data Tahun 2023 Berdasarkan  tabel  diatas  diketahui hasil  uji  indirect  effect  variabel  lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai yang dimediasi  oleh  kepuasan  kerja  menunjukkan adanya  hubungan  yang  bertanda  positif dengan  nilai  original  sampel  0,255  dengan nilai t-statistic 2,166 dan nilai p values 0,031, sedangkan kemampuan kerja terhadap kinerja pegawai yang dimediasi  oleh kepuasan kerja menunjukkan adanya hubungan  yang  bertanda  positif  dengan  nilai original  sampel  0,124  dengan  nilai  t-statistic 1,984 dan nilai p values 0,048.

## PEMBAHASAN
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  di Kantor  Bupati  Bagian  Perekonomian  Dan Pembangunan,  yang  memiliki  pengaruh secara  langsung  antara  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  yang  dimiliki  pegawai.  Hal
ini  menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja dipengaruhi  secara  positif  dan  signifikan oleh  lingkungan  kerja.  Berdasarkan  hasil pengujian hipotesis pertama yang mengatakan  lingkungan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan kerja,  ini  menandakan  bahwa  lingkungan kerja  para  pegawai  dapat  mempengaruhi tingkat  kepuasan  yang  dirasakannya,  ini dibuktikan  dengan  lingkungan  kerja  dari setiap  pegawai  dalam  bekerja  mampu mempengaruhi  kepuasan  yang  diterima pegawai ketika bekerja, dengan lingkungan kerja  yang  kondusif  dan  nyaman  mampu membantu pegawai bekerja dengan maksimal dengan lebih teliti dalam menyelesaikan  pekerjaan  yang  diberikan kepadanya.
Hal  ini  sejalan  dengan  pendapat Afandi  (2018),  lingkungan  kerja  adalah segala sesuatu yang mempengaruhi kemampuan  pegawai  dalam  menyelesaikan tugasnya.  Sedarmayanti, (2018) lingkungan kerja  adalah  kehidupan  sosial,  mental  dan nyata dalam organisasi yang mempengaruhi pegawai  dalam  melakukan  kewajibannya. Menurut Ayunasrah dkk, (2022) lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang mempengaruhi  kemampuan  pekerja  dalam menyelesaikan  tugas  yang  diberikan.  Hasil penelitian  tersebut  juga  didukung  oleh Lestari  et  al.,  (2020)  dalam  penelitiannya mengatakan  bahwa  lingkungan  kerja  dari para pegawai disaat bekerja akan memberikan pengaruh positif terhadap hasil pekerjaan  yang  dihasilkannya,  dengan lingkungan  yang  baik  akan  membantu pegawai mencapai tujuan organisasi. Andriany,  (2019)  dalam  penelitiannya mengatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja dimana  kepuasan  yang  diterima  atau dirasakan pegawai tersebut dalam organisasi  dapat  membantu  meningkatkan kinerja  yang  dimiliki.  Saputra,  (2022) lingkungan  kerja  yang  dirasakan  seorang pegawai memberikan dampak yang signifikan  terhadap  kepuasannya  dalam bekerja.
Efek Mediasi Kepuasan Kerja Pada Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kontrak (Studi Ekonomi Sumber Daya Manusia di Kantor Bupati Bagian Perekonomian dan Pembangunan) (I Gusti Made Dharma Hartawan; Anak Agung Ayu Mas Saraswati)

## 632
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa kemampuan kerja terhadap kepuasan kerja di Kantor  Bupati  Bagian  Perekonomian  Dan Pembangunan,  yang  memiliki  pengaruh secara  langsung  antara  kemampuan  kerja terhadap  kinerja  yang  dimiliki  pegawai.  Hal ini  menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja dipengaruhi secara positif dan signifikan oleh kemampuan kerja. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis pertama yang mengatakan  kemampuan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan kerja,  ini  menandakan  bahwa  kemampuan yang dimiliki pegawai dalam bekerja mampu meningkatkan kepuasan yang diterima ketika bekerja,  ini  dibuktikan  dengan  kemampuan dari  setiap  pegawai  dalam  bekerja  mampu mempengaruhi  kepuasannya  dalam  bekerja, dengan  kemampuan  yang  dimiliki  oleh masing-masing  pegawai  dalam  bekerja,  dan kepercayaan  mereka  terhadap  kemampuan yang  dimilikinya  mampu  meningkatkan kepuasannya dalam bekerja, dimana kemampuan kerja yang dimiliki para pegawai dalam  bekerja  dalam  setiap  harinya  yang diimbangi  oleh  tingkat  kepuasan  kerja  yang diterima pegawai mampu membantu pegawai untuk  lebih  bekerja  secara  maksimal,  oleh sebab  itu  kemampuan  dari  para  pegawai harus  terus  ditingkatkan  dan  juga  lebih menyesuaikan  kepuasan  yang  diterima  dari masing-masing  pegawai,  karena  dengan memperhatikan kepuasan kerja yang diterima oleh pegawai dalam proses pencapaian target yang  sudah  ditetapkan  pimpinan  ataupun tujuan  para  pegawai  dalam  bekerja  akan memberikan  pengaruh  secara  langsung  pada hasil  kerjanya,  dengan  kepuasan  yang diterima  tersebut  pegawai  akan  lebih memiliki motivasi untuk lebih meningkatkan hasil pekerjaannya karena merasa diperhatikan  oleh  perusahaan  tempatnya bekerja.
Hal  ini  sejalan  dengan  pendapat Hasibuan  Malayu,  (2019)  Kemampuan  kerja adalah  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh pegawai yang mempunyai sifat santun dalam menjalankan tugasnya, ditinjau dari kemampuan  (fisik,  mental  dan  tingkat
kecerdasan),  pendidikan,  pengalaman,  dan kejujuran  serta  waktu  dalam  melaksanakan pekerjaan  yang  paling  menuntut  ketelitian. Menurut  Sumiati  &  Purbasari  (2019), kemampuan kerja seseorang adalah kesanggupannya untuk melakukan pekerjaan sesuai dengan pendidikan formalnya,  pelatihan  teknis,  penguasaan kerja,  dan  petunjuk  teknis  kerja.  Hasil penelitian  diatas  juga  didukung  oleh Wakhyuni,  (2019)  dalam  penelitiannya mengatakan  bahwa  kemampuan  kerja  yang dimiliki  para  pegawai  dalam  bekerja  dapat membantunya menyelesaikan setiap pekerjaan  yang  dibebankan  kepadanya, kemampuan  yang  memadai  akan  suatu pekerjaan  akan  membantu  meningkatkan kepuasan  yang  dirasakan  oleh  pegawai dikarenakan  setiap  pekerjaannya  dapat terselesaikan dengan maksimal. Simanjorang,  (2020)  dalam  penelitiannya mengatakan  bahwa  kemampuan  kerja  yang dimiliki  para  pegawai  dapat  membantunya dalam  melakukan  setiap  pekerjaan  yang diberikan kepadanya, semakin tinggi kemampuan karyawan dalam menyelesaikan  pekerjaan  semakin  tinggi pula kepuasan yang akan dirasakan pegawai tersebut.  Sesuai  dengan  pendapat  Tasrief, (2021)  kemampuan  kerja  yang  dimiliki pegawai selama bekerja memberikan pengaruh  yang  sangat  signifikan  terhadap kepuasan  yang  diterima  dalam  melakukan setiap pekerjaannya.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja pegawai di Kantor Bupati Bagian Perekonomian  Dan  Pembangunan,  yang memiliki  pengaruh  secara  langsung  antara lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  yang dimiliki  pegawai.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  kinerja  pegawai  dipengaruhi  secara positif  dan  signifikan  oleh  lingkungan kerja. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis pertama yang mengatakan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  pegawai,  ini  menandakan  bahwa lingkungan  kerja  dari  para  pegawai  dalam bekerja  mampu  mempengaruhi  kinerja
Efek Mediasi Kepuasan Kerja Pada Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kontrak (Studi Ekonomi Sumber Daya Manusia di Kantor Bupati Bagian Perekonomian dan Pembangunan) (I Gusti Made Dharma Hartawan; Anak Agung Ayu Mas Saraswati)
mereka,  ini  dibuktikan  dengan  lingkungan kerja  yang  baik  dari  pegawai  dalam  bekerja, yang dilihat dari situasi dan kondisi disekitar mereka  dalam  melaksanakan  pekerjaan secara  tidak  langsung  dapat  mempengaruhi kinerja yang dihasilkan.
Hal  ini  sejalan  dengan  pendapat Ayunasrah  dkk,  (2022)  lingkungan  kerja adalah  segala  sesuatu  yang  mempengaruhi kemampuan  pekerja  dalam  menyelesaikan tugas  yang  diberikan.  Kepuasan  kerja merupakan evaluasi terhadap pekerjaan, yaitu sejauh  mana  pekerjaan  secara  keseluruhan memenuhi  persyaratannya  (Handoko,  2017). Menurut  Priansa  (2018),  persepsi  seseorang terhadap  pekerjaannya  dipengaruhi  oleh sikapnya terhadap berbagai pekerjaan. Azikin dkk,  (2019)  menemukan  bahwa  karyawan dipengaruhi  secara  positif  oleh  lingkungan kerja  mereka  dalam  melaksanakan  tugasnya sehari-hari.  Lingkungan  kerja  dimana  para pegawai  bekerja  sebagai  fasilitas  kerja mempunyai dampak langsung dalam menciptakan  lingkungan  kerja  yang  positif dan  bermanfaat  yang  akan  mempengaruhi kinerja para pegawai tersebut.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa kemampuan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai di  Kantor  Bupati  Bagian  Perekonomian  Dan Pembangunan,  yang  memiliki  pengaruh secara  langsung  antara  kemampuan  kerja terhadap  kinerja  yang  dimiliki  pegawai.  Hal ini  menunjukkan  bahwa  kinerja  pegawai dipengaruhi secara positif dan signifikan oleh kemampuan kerja. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis pertama yang mengatakan  kemampuan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai, ini menandakan bahwa kemampuan kerja  yang  dimiliki  para  pegawai  mampu mempengaruhi kinerja mereka, ini dibuktikan dengan  kemampuan  dari  masing-masing pegawai  dalam  menyelesaikan  pekerjaan yang diberikan berbeda-beda, ini menunjukkan  kemampuan  seorang  pegawai dalam  menyelesaikan  setiap  pekerjaan  yang diberikan  kepadanya  mampu  mempengaruhi kinerja yang dihasilkannya.
Hal  ini  sejalan  dengan  pendapat
Sumiati  &  Purbasari  (2019),  kemampuan kerja  seseorang  adalah  kesanggupannya untuk  melakukan  pekerjaan  sesuai  dengan pendidikan  formalnya,  pelatihan  teknis, penguasaan  kerja,  dan  petunjuk  teknis kerja. Hasibuan Malayu, (2019)
Kemampuan  kerja  adalah  suatu  hasil  kerja yang dicapai oleh pegawai yang mempunyai sifat santun dalam menjalankan tugasnya,  ditinjau  dari  kemampuan  (fisik, mental dan tingkat kecerdasan), pendidikan, pengalaman,  dan  kejujuran  serta  waktu dalam melaksanakan pekerjaan yang paling menuntut  ketelitian.  Hasil  penelitian  diatas juga  didukung  oleh  Suddin  dkk.,  (2022) dalam  penelitiannya  mengatakan  bahwa kemampuan  kerja  jelas  mempengaruhi kinerja  pegawai,  dimana  semakin  baik kemampuan  kerja  pegawai  yang  dimiliki selama  bekerja  maka  secara  langsung  akan mempengaruhi  hasil  kerjanya.  Kemampuan kerja merupakan salah satu bagian perkembangan  yang  berhubungan  dengan informasi  atau  kemampuan  yang  dapat diperoleh melalui pendidikan, pelatihan dan pengalaman.  Ketika  kemampuan  kerja pegawai  tidak  selalu  sesuai  dengan  apa yang  sebenarnya  mereka  lakukan  ketika melakukan  pekerjaannya  dengan  baik,  hal ini  dapat  berdampak  buruk  pada  kinerja mereka karena menurunkan tingkat kepuasan kerja.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja pegawai di Kantor Bupati Bagian Perekonomian  Dan  Pembangunan,  yang memiliki  pengaruh  secara  langsung  antara kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  yang dimiliki  pegawai.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  kinerja  pegawai  dipengaruhi  secara positif  dan  signifikan  oleh  kepuasan  kerja. Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis pertama  yang  mengatakan  kepuasan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  pegawai,  ini  menandakan  bahwa kepuasan  yang  diterima  pegawai  saat bekerja  mampu  mempengaruhi  kinerja mereka,  ini  dibuktikan  dengan  kepuasan yang  diterima  yang  dilihat  dari  kesesuaian
Efek Mediasi Kepuasan Kerja Pada Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kontrak (Studi Ekonomi Sumber Daya Manusia di Kantor Bupati Bagian Perekonomian dan Pembangunan) (I Gusti Made Dharma Hartawan; Anak Agung Ayu Mas Saraswati)
harapan  para  pegawai  terhadap  apa  yang telah  dikerjakan,  dengan  demikian  tingkat kepuasan  kerja  yang  diterima  pegawai mampu  meningkatkan  kinerja  dari  para pegawai dalam bekerja.
Hal  ini  sejalan  dengan  pendapat Handoko,  (2017)  kepuasan  kerja  merupakan evaluasi  terhadap  pekerjaan,  yaitu  sejauh mana pekerjaan secara keseluruhan memenuhi  persyaratannya.  Menurut  Priansa (2018), persepsi seseorang terhadap pekerjaannya  dipengaruhi  oleh  sikapnya terhadap berbagai pekerjaan. Kepuasan kerja dihubungkan dengan sentimen atau mentalitas  seseorang  mengenai  pekerjaan yang  sedang  dijalani,  gaji,  kemajuan  atau pendidikan, manajemen, rekan kerja, tanggung  jawab  dan  lain-lain  (Adha  dkk., 2019).  Hasil  penelitian  diatas  juga  didukung oleh  Suddin  et  al.,  (2022)  kepuasan  kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai, tingkat  kepuasan  yang  diterima  pegawai dalam  bekerja  akan  membantu  pegawai tersebut meningkatkan kinerja yang dihasilkan,  dengan  selalu  memperhatikan tingkat kepuasan dari masing-masing pegawai  akan  membantu  organisasi  dalam mencapai  tujuannya,  ini  dikarenakan  tanpa adanya  rasa  puas  dari  para  pegawai  yang bekerja  tentu  akan  mengakibatkan  segala sesuatu yang dikerjakan tidak akan menghasilkan sesuai yang maksimal.

## SIMPULAN
Lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh secara  langsung  terhadap  kepuasan  kerja pada  Kantor  Bupati  Bagian  Perekonomian Dan Pembangunan, dengan hipotesis lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pada Kantor  Bupati  Bagian  Perekonomian  dan Pembangunan.
Kemampuan kerja memiliki pengaruh secara  langsung  terhadap  kepuasan  kerja pada  Kantor  Bupati  Bagian  Perekonomian Dan Pembangunan, dengan hipotesis kemampuan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pada Kantor  Bupati  Bagian  Perekonomian  dan
Pembangunan.
Lingkungan kerja memiliki pengaruh  secara  langsung  terhadap  kinerja pegawai  pada  Kantor  Bupati  Bagian Perekonomian  Dan  Pembangunan,  dengan hipotesis  lingkungan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  kontrak  pada  Kantor  Bupati Bagian Perekonomian dan Pembangunan.
Kemampuan kerja memiliki pengaruh  secara  langsung  terhadap  kinerja pegawai  pada  Kantor  Bupati  Bagian Perekonomian  Dan  Pembangunan,  dengan hipotesis  kemampuan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  kinerja  pegawai kontrak  pada  Kantor  Bupati  Bagian Perekonomian dan Pembangunan.
Kepuasan  kerja  memiliki  pengaruh secara  langsung  terhadap  kinerja  pegawai pada  Kantor  Bupati  Bagian  Perekonomian Dan Pembangunan, dengan hipotesis kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai kontrak pada  Kantor  Bupati  Bagian  Perekonomian dan Pembangunan.

## DAFTAR RUJUKAN
Adha, S., Wandi, D., & Susanto, Y. (2019).
Pengaruh Kepuasan
Kerja
Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Dinas  Perindustrian,  Perdagangan Dan Esdm Kabupaten Pandeglang. Jurnal  Ekonomi  Vokasi,  2(1),  61–
72.
Afandi,  P.  (2018).  Manajemen  Sumber
Daya Manusia (Teori, Konsep Dan Indikator). Riau: Zanafa Publishing, 3.
Andriany, D. (2019). Pengaruh Kompensasi Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada Pt.  Repex  Perdana  Internasional (Licensee  Of  Federal  Express)
Medan. Prosiding Seminar
Nasional  Kewirausahaan,  1(1), 392–398.
Ayunasrah, T., Ratnawati, R., Diana, R., & Ansari, A. (2022). Pengaruh
Lingkungan Kerja Terhadap
Efek Mediasi Kepuasan Kerja Pada Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kontrak (Studi Ekonomi Sumber Daya Manusia di Kantor Bupati Bagian Perekonomian dan Pembangunan) (I Gusti Made Dharma Hartawan; Anak Agung Ayu Mas Saraswati)
Kinerja  Pegawai  Dengan  Kepuasan Kerja  Sebagai  Variabel  Mediasi Pada  Dinas  Lingkungan  Hidup Kabupaten  Bener  Meriah.  Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen, 4(1), 1–10. Azikin,  S.  R.,  Ilyas,  G.  B.,  &  Asiz,  M.
(2019). Pengaruh  Lingkungan  Kerja Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Pegawai Melalui Komitmen Organisasi  Pada  Dinas  Pendidikan Dan Kebudayaan Kabupaten Bantaeng. Yume: Journal Of Management, 2(1).
Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis
Multivariate  Dengan  Program  Ibm
Spss 25.
Handoko,  T.  H.  (2017).  Manajemen  Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi).
Jakarta: Pt Bumi Aksara. Haria,  W.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan Kerja,  Work  Family  Conflict  Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Nias Barat.
Hasanah,  H.,  &  Harisantoso,  J.  (2020).
Pengaruh  Kinerja  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja Guru  Di  Mts  Negeri  1  Situbondo. Jurnal Pendidikan Dan Kewirausahaan, 7(2), 55–65. Hasibuan  Malayu,  S.  P.  (2019).  Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi,  Cetakan  Keduapuluh  Tiga. Penerbit: Bumi Aksara, Jakarta.
Illanisa,  N.,  Zulkarnaen,  W.,  &  Suwana,  A. (2019).  Pengaruh  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Sekolah Dasar Islam Binar Indonesia  Bandung.  Jurnal  Semar: Sain Ekonomi Manajemen & Akuntansi Riviu, 1(3), 16–25.
Kinan Kandela, S. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan
Di Hotel Patra Comfort Bandung.
Lestari, U. P., Sinambela, E. A., Mardikaningsih,  R.,  &  Darmawan, D.  (2020).  Pengaruh  Efikasi  Diri Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan.  Jesya
(Jurnal  Ekonomi  Dan  Ekonomi Syariah), 3(2), 529–536.
Lukito,  L.  H.,  &  Alriani,  I.  M.  (2019). Pengaruh Beban Kerja, Lingkungan  Kerja,  Stres  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Pt.  Sinarmas  Distribusi  Nusantara Semarang. Jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi, 25(45). Mangkunegara, A.  A., &  Prabu,  A. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Cetakan 14, Pt. Remaja Rosdkarya Offset, Bandung. Oktaviani, R. N., & Pramusinto, H. (2019). Peran Komitmen Organisasi Dalam Memediasi Disiplin, Lingkungan  Kerja  Fisik,  Dan
Kompensasi.  Economic  Education Analysis Journal, 8(2), 814–833.
Priansa,  D.  J.  (2018).  Perencanaan  &
Pengembangan Sdm.
Putra,  A.  A.  M.  A.,  Landra,  N.,  &
Puspitawati,  N.  M.  D.  (2022).
Pengaruh  Stres  Kerja,  Lingkungan Kerja  Fisik,  Keselamatan  Dan
Kesehatan Kerja Terhadap
Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada Cv.  Bali  Image  Collection  Di Batubulan,  Gianyar.  Values,  3(2), 540–551.
Robbins,  S.  P.,  Judge,  T.  A.,  &  Vohra,  N.
(2019).  Organizational  Behaviour By Pearson 18e. Pearson Education India. Safitri, N., Badruzzaman, N., &
Sukmanasa,  E.  (2020).  Analisis Kepuasan  Dosen  Dan  Mahasiswa Terhadap  Kinerja  Program  Studi Pendidikan  Guru  Sekolah  Dasar
Universitas Pakuan. Jurnal
Pendidikan  Dan  Pengajaran  Guru Sekolah  Dasar  (Jppguseda),  3(1),
19–25.
Saputra, A. A. (2022). Pengaruh Kompensasi,  Lingkungan  Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.
Efek Mediasi Kepuasan Kerja Pada Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kontrak (Studi Ekonomi Sumber Daya Manusia di Kantor Bupati Bagian Perekonomian dan Pembangunan) (I Gusti Made Dharma Hartawan; Anak Agung Ayu Mas Saraswati)
636
Technomedia Journal, 7(1 Juni), 68– 77. Sedarmayanti, H. (2018). Manajemen Sumber  Daya  Manusia;  Reformasi Birokrasi  Dan  Manajemen  Pegawai Negeri Sipil. Reflika Aditama.
Sembiring,  M.,  Jufrizen,  J.,  &  Tanjung,  H.
(2021).  Efek  Mediasi  Kepuasan Kerja  Pada  Pengaruh  Motivasi  Dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai.  Maneggio:  Jurnal
Ilmiah  Magister  Manajemen,  4(1),
131–144. Simanjorang,  E.  F.  S.  (2020).  Analisis Pengaruh  Kemampuan  Kerja  Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  Pt. Prudential Life Assurance Rantauprapat. Ekonomi Bisnis Manajemen Dan Akuntansi (Ebma), 1(2), 168–175. Simanjuntak,  H.  V.  (2018).  Pengaruh  Job Embeddednes Dan Komitmen Organisasi Serta Kepribadian Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai Dan Kinerja Pegawai Pada Universitas Trunajaya Bontang. Kinerja, 15(2), 82–99. Suddin,  C.  L.,  Razak,  M.,  &  Arfan,  H.  H. (2022).  Pengaruh  Kemampuan  Dan Kepuasan  Kerja  Terhadap  Motivasi Kerja Melalui Kinerja Pegawai Pada Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Bantaeng. Jurnal Magister Manajemen  Nobel  Indonesia,  3(5), 896–910. Sugiyono,  D.  (2019).  Statistika  Untuk Penelitian (Cetakan Ke-30). Bandung: Cv Alfabeta. Sulastri,  L.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Mediasi. Jurnal Ilmiah Mea (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 4(1), 598–612.
Sumiati,  M.,  &  Purbasari,  R.  R.  N.  (2019).
Pengaruh Motivasi  Kerja,  Kepuasan Kerja Dan Kemampuan Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan.
Jurnal  Bisnis  Dan  Akuntansi, 21(1a–2), 211–220.
Tasrief,  M.  (2021).  Pengaruh  Kemampuan Kerja,  Pengembangan  Karir  Dan
Komunikasi  Terhadap  Kepuasan Kerja Pegawai Pada Bidang Keuangan Dinas Pendidikan, Pemuda  Dan  Olahraga  Kabupaten Bireuen. Indomera, 2(4), 53–61. Wakhyuni, E. (2019). Analisis
Kemampuan,  Komunikasi  Dan Konflik  Kerja  Terhadap  Kepuasan Kerja  Karyawan  Pada  Pt.  Mitha Sarana Niaga. Jumant, 11(1), 271– 278.
Wibowo,  W.  (2019).  Manajemen  Dari Fungsi  Dasar  Ke  Inovasi.  Depok: Rajawali Pers.
Wijaya,  I.  K.  (2018).  Pengaruh  Kepuasan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Cv Bukit Sanomas. Agora, 6(2).
Yuliana, M., Hasiholan, L. B., & Gagah, E.
(2017). Pengaruh Lingkungan
Kerja, Disiplin Kerja, Dan
Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Bmt  Taruna  Sejahtera
Ungaran. Journal Of Management, 3(3)