## ANALISIS PERAN KEPEMIMPINAN CAMAT TERHADAP PEMBINAAN PEGAWAI DI KANTOR CAMAT KECAMATAN TADU RAYA KABUPATEN NAGAN RAYA
Sri Wahyu Handayani 1) , Dina Nuraisyah 2)
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Teuku Umar Email: sriwahyuhandayani904@yahoo.co.id

## Abstract
.This article aims to determine the role of sub-district leadership in coaching employees in the Head  Office  of  Tadu  and  the  factors  that  influence  the  subdistrict  governments  to  develop employees at Head Office Tadu. This study uses a qualitative method with purposive sampling techniques. The results of the research that leadership role in coaching employees in the Head office  of  the  District  Head  Tadu  Nagan  Raya,  has  been  implemented  as  not  it  should  be.  But basically camat is not based on a government education (SSTP), but camat was commissioned by  head  of  district  (bupati),  so  that  the  role  of  the  sub-district  leadership  of  the  coaching employees  in  the  sub-district  office  Tadu  very  emproyent  the  organization  goes  by.  This  is evident  from  the  pattern  of  the  services  provided  by  employees  and  contract  workers  to  the community  environment  of  the  Tadu  District.  Other  hand,  many  factors  that  affect  the  role  of Head  of  the  coaching  employee  first  because  of  factors  have  been  determined  based  on  the regulations of the district. Second, the head is obliged to foster employee. Third, the rules that head  is  responsible  for  his  subordinates.  Fifth,head  as  the  initiative  itself.  Sixth,  because  of discipline and responsibility of a leader to build employee duties. Seventh,it was also due to his obligations as camat factor in fostering employee, because camat as head of the district. Eighth, due to employee discipline is highly dependent on the leadership style of the subdistrict head, so that the district head and firm discipline the employee will be disciplined. Nine, because of the factor so as to foster employee transferred to the improvement of service quality.
Keywords: Analysis, Strategy, Leadership, Head, Fostering Office

## PENDAHULUAN
Pembangunan  kecamatan  merupakan  bagian  integral  dari  pembangunan  nasional  dengan berdasarkan  prinsip  otonomi  daerah  dan  pengaturannya,  meningkatkan  sumber  daya  nasional dengan  memberikan  kesempatan  bagi  peningkatan  demokrasi  dan  kinerja  pemerintah kecamatan,  meningkatkan  daya  guna  dan  hasil  guna  bagi  penyelenggaraan  pemerintah, pelaksanaan pembangunan dan pelayanan kepada masyarakat, (Ndraha,1993: 27).
Mewujudkan tujuan nasional, bangsa Indonesia telah melaksanakan pembangunan nasional yang  merupakan  usaha  perubahan  yang  berencana,  bertahap  dan  berkesinambungan,  meliputi seluruh  aspek  kehidupan  masyarakat  dan  pelaksanaannya  melibatkan  pendayagunaan  unsur kekuatan  nasional,  baik  kekuatan  efektif  maupun  potensial  yang  salah  satunya  adalah pemerintah  kecamatan.  Penyelenggaraan  pemerintahan  kecamatan  memerlukan  adanya pemimpin yang selalu mampu untuk menggerakkan bawahannya agar dapat melaksanakan tugas dan  tanggung  jawabnya  untuk  berpartisipasi  dalam  kegiatan  pemerintahan,  pembangunan  dan kemasyarakatan  secara  berdayaguna  dan  berhasil  guna.  Keberhasilan  pembangunan  akan terlihat  dari  tingginya  produktivitas,  penduduk  makmur  dan  sejahtera  secara  merata.  Kondisi seperti ini tentunya tidak terlepas dari peranan seorang kepemimpinan. Pendapat seperti tersebut di  atas  sejalan  dengan  Undang-Undang  Nomor  8  Tahun  1974  Tentang  Pokok-Pokok Kepegawaian  sebagaimana  telah  diubah  dengan  Undang-Undang  Nomor  43  Tahun  1999  yang dalam  penjelasannya  menyatakan  bahwa  kelancaran  penyelenggaraan  tugas  pemerintahan  dan pembangunan  nasional  sangat  tergantung  pada  kesempurnaan  aparatur  negara  khususnya pegawai negeri. Dalam pelaksanaan berbagai aktifitas organisasi sekecil dan semodern apapun, sangat  diperlukan  seorang  pemimpin  yang  kualitas  dan  kuantitasnya  memadai  dalam mengimplementasikan  segenap  rencana  program  kerja  yang  telah  disepakati  dan  ditetapkan. Dalam  kontek  pemikiran  demikian  maka  upaya  pembinaan,  pengembangan,  dan  peningkatan kualitas semakin menduduki peran penting dalam mewujudkan tujuan organisasi secara efisien dan efektif. Berdasarkan Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah bahwa  pemerintah  daerah  menjadi  tulang  punggung  dalam  menggerakkan  roda  pemerintahan pembangunan  daerah.  SDM  dalam  suatu  organisasi  mempunyai  peranan  yang  sangat  penting, karena suatu tujuan dalam organisasi tersebut dapat berjalan baik atau tidaknya tergantung dari faktor  manusia  yang  berperan,  merencanakan,  melaksanakan  dan  mengendalikan  organisasi yang  bersangkutan.  Untuk  memperoleh  kemajuan  dan  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan. Pimpinan  perlu  menggerakkan  pegawainya  agar  dapat  mengembangkan  seluruh  kemampuan yang dimilikinya.
Usaha pengembangan dan pemanfaatan SDM sebagai aparatur pemerintah dan aset penting dalam  pembangunan  nasional  dipandang  sebagai  salah  satu  bentuk  investasi  jangka  panjang yang  sangat  strtegis  serta  profesional  dalam  upaya  menjamin  dan  meningkatkan  produktifitas kerja  organisasi.  Pemerintah  menyadari  sepenuhnya  akan  besarnya  peran  pegawai  dalam menunjang keberhasilan penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan. Hal ini dapat dilihat dari  berbagai  upaya  pemerintah  dalam  meningkatkan  dan  menyempurnakan  kebijaksanaan pembangunan  dan  pendayagunaan  aparat.  Salah  satu  tujuan  pokok  pembinaan  kepegawaian adalah  terbinanya  pegawai  dengan  tingkat  disiplin  kerja  tinggi  yang  merupakan  kunci keberhasilan  dalam  mewujudkan  tugas-tugas  fungsi  pemerintah  yang  cenderung  meningkat seiring  perkembangan  tata  kehidupan  segala  aspek,  baik  dalam  pengaturan,  penyelenggaraan maupun dalam rangka memberikan pelayanan kepada masyarakat. Konsekuensi logis dalam hal tersebut  diatas  adalah  bahwa  pegawai  harus  lebih  produktif,  kaya  akan  ide-ide  cemerlang, gagasan  positif  yang  hanya  akan  terwujud  dengan  sikap  disiplin  dikalangan  pegawai  yaitu adanya  sikap  mental  dan  kesadaran  diri  segenap  pegawai  dalam  pelaksanaan  keseluruhan aktifitas  pembangunan  untuk  memenuhi  segenap  norma-norma,  ketentuan-ketentuan  dan peraturan  undang-undang  yang  berlaku  dilingkungan  masyarakat  yang  luas  dan  kompleks. Sehubungan  dengan  hal  tersebut  di  atas,  dalam  rangka  meningkatkan  efisiensi  dan  efektifitas
penyelenggaraan  pemerintahan  guna  mendukung  berbagai  kebijaksanaan  umum  pemerintahan yang  meliputi  kebijaksanaan  di  bidang  administrasi  pemerintahan  kecamatan.  Camat  sebagai penyelenggara dan penanggungjawab dibidang pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan  ditingkat kecamatan  harus senantiasa  berupaya  meningkatkan  prinsip  terpadu, menyeluruh, berkelanjutan dan terkoordinasi terutama untuk tugas-tugas sebagai kepala wilayah kecamatan  dalam  meningkatkan  efektifitas  dan  kualitas  kerjanya  secara  optimal.  Selain  itu seorang  camat  juga  harus  dapat  menciptakan  peran  serta  masyarakat  terhadap  pelaksanaan pembangunan baik dalam bentuk material maupun non material.
Pencapaian  keberhasilan  pembangunan,  kepemimpinan  camat  mempunyai  peranan  yang sangat  penting  terutama  didalam  merencanakan,mengembangkan,  mengatur  dan  mengarahkan bawahannya dan seluruh potensi sumber daya yang ada sebab berapapun besarnya sumber daya serta modal yang dimiliki, kesemuanya itu tidak akan berdaya guna dan berhasil guna jika tidak didukung  adanya  kepemimpinan  yang  efektif  serta  kurangnya  kesadaran  masyarakat  terhadap pelaksanaan pembangunan. Untuk lebih mengefektifkan peraturan yang telah dikeluarkan dalam rangka menegakkan disiplin, perlu adanya pembinaan teladan pimpinan, pimpinan mempunyai pengaruh  yang  sangat  besar  dalam  menegakkan  kedisiplinan,  sebab  pimpinan  merupakan panutan dan sorotan dari bawahannya. Pimpinan juga harus memberi contoh yang baik. Apabila teladan pimpinan baik, kedisiplinan bawahanpun akan ikut baik. Jadi, pimpinan ikut serta dalam menciptakan  kedisiplinan  pegawai.  Pimpinan  harus  mampu  menggerakkan  dan  mengarahkan pegawai karena pimpinan bertanggung jawab terhadap keberhasilan dan kegagalan pegawai.
Dalam  rangka  percepatan  pelaksanaan  pembangunan  di  Kecamatan  Tadu  Raya  peranan aparat  atau  pegawai  pada  setiap  instansi  maupun  unit-unit  kerja  lainnya  menduduki  posisi penting sebagai motor penggerak aktifitas kerja sesuai tugas masing-masing. Namun demikian hasil  pengamatan  sementara  manunjukkan  bahwa  tingkat  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Camat Tadu  Raya  belum  menunjukkan  tingkat  yang  maksimal.  Hal  tersebut  terlihat  dari  kurang disiplinnya pegawai atas ketepatan jam masuk kerja sehingga berpengaruh pada tingkat kinerja pegawai.  Belum  tercapainya  kinerja  aparat  sesuai  dengan  apa  yang  di  inginkan  disebabkan kurang disiplinnya aparat dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan tupoksi yang dimiliki dan sesuai aturan-aturan yang ada dan berlaku.
Dari  hasil  pengamatan  penulis  terhadap  tingkat  kehadiran  aparat,  dimana  adanya  ketidak patuhan sebagian aparat terhadap aturan tata tertib seperti datang dan keluar kantor tidak sesuai waktunya dan meninggalkan kantor tanpa meminta izin kepada pimpinan sehingga berdampak pada adanya waktu lembur untuk menyelesaikan tugas-tugas ataupun pekerjaan yang tertunda. Belum  maksimalnya  tingkat  kinerja  dan  masih  rendahnya  tingkat  disiplin  pegawai  tersebut karena  iklim  pekerjaan  tersebut  belum  mempunyai  pekerjaan  sesuai  dengan  bidang  tugas  atau sesuai kemampuannya. Camat sebagai pemberi layanan pemerintah kecamatan berupaya untuk lebih  meningkatkan  perannya  agar  Kecamatan  Tadu  Raya  yang  masih  berumur  muda  tidak kalah bersaing dengan kecamatan-kecamatan lain yang sudah lama.
Dengan  demikian,  atas  dasar  pentingnya  peran  kepemimpinan  Camat  tersebut  dikaitkan dengan  masalah-masalah  yang  telah  diuraikan  diatas,  maka  penulis  mengkaji  lebih  mendalam mengenai kepemimpinan Camat dengan mengemukakan judul dalam penelitian yaitu“Analisis Peran  Kepemimpinan  Camat  Terhadap  Pembinaan  Pegawai”  (Studi  pada  Kantor  Camat  Tadu Raya Kabupaten Nagan Raya).

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  Penelitian  kualitatif  adalah  penelitian deskriptif  yang  bertujuan  untuk  membantu  menjelaskan  karakteristik  objek  dan  sabjek penelitian (Arikunto, 2009: 88). Metode penelitian kualitatif adalah sebagai prosedur penelitian yang  menghasilkan  data  deskriptif  berupa  kata-kata  tertulis  atau  lisan  dari  orang-orang  dan perilaku yang dapat diamati, Moleong Lexy, (2011: 3). Dengan dasar tersebut, maka penelitian
ini  diharapkan  mampu  memberikan  gambaran  tentang  Analisis  Peran  Kepemimpinan  Camat Terhadap  Pembinaan  Pegawai  “  Studi  Kasus  Kantor  Camat  Tadu  Raya,  Kabupaten  Nagan Raya”.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Kata peranan berasal dari kata “peran”,istilah ini diambil dari dunia teater. Didalam teater seorang  actor  harus  bermain  sebagai  tokoh  tertentu  dan  posisinya  sebagai  tokoh  tersebut  ia diharapkan berperilaku secara tertentu.
Menurut  Polak,  peranan  adalah  serangkaian  kegiatan  yang  menonjol  yang  dilakukan seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam  mendorong  terjadinya  suatu  hal.  Dengan  demikian peranan adalah pola tindakan yang dilakukan secara individual maupun kolektif yang membawa suatu akibat atau efek (Ndraha, 1993:114).
Sedangkan kepemimpinan dapat diartikan sebagai proses mempengaruhi dan mengarahkan para pegawai dalam melakukan pekerjaan yang telah ditugaskan kepada mereka. Sebagaimana didefinisikan oleh Stoner, Freeman dan Gilbert (1995:27), Kepemimpinan adalah proses dalam mengarahkan  dan  mempengaruhi  para  anggota  dalam  hal  berbagai  aktifitas  yang  harus dilakukan.
Pembinaan  berasal  dari  kata  “bina”  yang  mendapat  awalan  kata“me-“menjadi  kata “membina”  berarti  membangun,  mendirikan,  mengusahakan  supaya  lebih  maju.  Pembinaan adalah suatu usaha yang dilakukan dengan teratur dan terarah untuk meningkatkan pengetahuan dan  sikap  keterampilan  objek  yang  dididik  dengan  tindakan  -tindakan  berupa  pengarahan, bimbingan,  pengembangan,  stimulasi  dan  kepiawaian  untuk  mencapai  tujuan  yang  diharapkan (S. Hidayat,1978:26).
Menurut Undang-undang No. 23 Tahun 2014 tentang Kepegawaian Daerah, pegawai adalah mereka  yang  telah  memenuhi  syarat-syarat  yang  telah  dipercayakan  kepadanya  dan  telah ditentukan  dalam  peraturan  perundang-undangan  yang  berlaku,  diangkat  oleh  pejabat  yang berwenang  dan  diserahi  tugas  dalam  suatu  jabatan  Negara  atau  diserahi  tugas  Negara  lainnya yang  ditetapkan  berdasarkan  peraturan  perundang-undangan  yang  berlaku.  Pegawai  adalah pelaksana  undang-undang  oleh  sebab  itu  pegawai  wajib  berusaha  untuk  menaati  segala peraturan perundang-undangan.
Demikian  halnya  dengan  peran  kepemimpinan  camat dalam  pembinaan  pegawai  di  kantor camat Kecamatan Tadu Raya Kabupaten Nagan Raya dimana hal tersebut sangat terlihat peran seorang  kepemimpinan  camat  dalam  membina  pegawainya  yang  terjadi  selama  ini,  salah  satu dimana seorang camat membina pegawainya agar tetap disiplin dalam melaksanakan tugas serta mengoptimalkan pelayanan kepada masyarakat.

## Peran kepemimpinan camat dalam pembinaan pegawai di Kantor Camat Tadu Raya
Peran  kepemimpinan  sangat  penting  didalam  sebuah  organisasi  maupun  lembaga  swasta serta  lembaga  pemerintahan  dimana  keberhasilan  suatu  organisasi  sangat  tergantung  pada peranan  seorang  Leader  yang  mengarahkan  dan  membina  bawahannya  agar  tujuan  dan  target organisasi/lembaga tersebut dapat tercapai.
Demikian  halnya  yang  terjadi  di  Kecamatan  Tadu  Raya  Kabupaten  Nagan  Raya,  dimana peranan  kepimpinan  camat  terhadap  pembinaan  pegawai  di  kantor  Camat  Tadu  Raya  sangat berpengaruhi pada organisasi tersebut. Hal tersebut terlihat dari yang terjadi selama ini, dimana tingkat  kualitas  layanan  pegawai  kantor  kecamatan  sudah  terlaksana  dengan  baik,hal  tersebut terlihat  dari  pola  pelayanan  yang  diberikan  oleh  pegawai  dan  tenaga  kontrak  kepada  para masyarakat  dilingkungan  Kecamatan  Tadu  Raya.  Disisi  lainnya  terlihat  bahwa  kualitas pelayanan selama ini semuanya berjalan dengan baik terhadap kualitas pelayanan, hal tersebut karena bapak camat selalu mengarahkan para pegawai agar melayani masyarakat dengan cepat, tepat, akurat, dan baik maksimal terhadap pemberian pelayanan.
Hal  tersebut  karena  disiplinnya  pegawai  datang  tepat  waktu,  ini  salah  satu  peran  camat dalam membina pegewai dimana bapak camat datang lebih awal dari pegawainya. Sehingga ada pegawai yang malas datang tepat waktu, dengan adanya peran camat mereka lebih awal datang minimal tepat pada waktunnya.
Demikian juga pada sisi lainnya bahwa karena peran kepimpinan camat dalam pembinaan pegawai,  dimana  terlihat  semua  tergantung  setiap  pekerjaan  atau  setiap  bidang  atau  porsi masing-masing  bidang  yang  di  butuhkan  pasti  melayani  pekerjaan  dengan  kualitas  yang  baik. Karena apabila tidak dikerjakan dengan baik nanti bisa ditegur oleh bapak camat ataupun bapak sekcam.  Sehingga  semua  pekerjaan  dikerjakan  pada  poksi  masing-masing  serta  sesuai  dengan kebu  tuhan  masyarakat.  Hal  yang  demikian  merupakan  salah  satu  peran  kepemimpinan  camat dalam  membina  para  pegawai.  Disisi  lainnya  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  para  pegawai kantor Camat Tadu Raya sudah memenuhi kualitas yang baik, terlihat salah satunya pekerjaan yang  dikerjakan  oleh  para  pegawai  yang  sudah  ada  pengalaman  yaitu  di  dalam  bidang  PPAT dan bidang pembuatan ktp, akte dan sebagainya.
Berdasarkan  pembahasan  diatas  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  peran  kepemimpinan camat  dalam  pembinaan  pegawai  di  kantor  camat  Kecamatan  Tadu  Raya  Kabupaten  Nagan Raya, sudah terlaksanakan sebagaimana mestinya peran seorang camat. Hal tersebut terlihat dari roda  pemerintahan  yang  berjalan  dikantor  camat  Kecamatan  Tadu  Raya,dimana  peran kepimpinan  camat  terhadap  pembinaan  pegawai  di  kantor  Camat  Tadu  Raya  sangat berpengaruhi pada organisasi tersebut. Hal tersebut terlihat dari yang terjadi selama ini, dimana Tingkat kualitas layanan pegawai kantor kecamatan sudah terlaksana dengan baik, hal tersebut terlihat  dari  pola  pelayanan  yang  diberikan  oleh  pegawai  dan  tenaga  kontrak  kepada  para masyarakat dilingkungan Kecamatan Tadu Raya.
Disisi lainnya terlihat bahwa kualitas pelayanan selama ini semuanya berjalan dengan baik terhadap kualitas pelayanan, hal tersebut karena bapak camat selalu mengarahkan para pegawai agar  melayani  masyarakat dengan  cepat, tepat,  akurat,  dan  baik  maksimal  terhadap  pemberian pelayanan.
Hal  tersebut  karena  disiplinnya  pegawai  datang  tepat  waktu,  ini  salah  satu  peran  camat dalam membina pegewai dimana bapak camat datang lebih awal dari pegawainya. Sehingga ada pegawai yang malas datang tepat waktu, dengan adanya peran camat mereka lebih awal datang minimal  tepat  pada  waktunnya.  Demikian  juga  pada  sisi  lainnya  bahwa  karena  peran kepimpinan  camat  dalam  pembinaan  pegawai,  dimana  terlihat  semua  tergantung  setiap pekerjaan atau setiap bidang atau porsi masing-masing bidang yang di butuhkan pasti melayani pekerjaan dengan kualitas yang baik.
Apabila  tidak  dikerjakan  dengan  baik  nanti  bisa  ditegur  oleh  bapak  camat  ataupun  bapak sekcam.  Sehingga  semua  pekerjaan  dikerjakan  pada  poksi  masing-masing  serta  sesuai  dengan kebutuhan  masyarakat.  Hal  yang  demikian  merupakan  salah  satu  peran  kepemimpinan  camat dalam membina para pegawai. Hal-hal diatas terjadi merupakan bagian dari peran kepempinan camat dalam membina pegawai.
Faktor-faktor  apa  yang  mempengaruhi  peran  camat  terhadap  pembinaan  pegawai  di Kantor Camat Tadu Raya .
Banyak  faktor  yang  menpengaruhi  seorang  pemimpin  dalam  menjalankan  sebuah kepemimpinan, dimana faktor tersebut bisa disebabkan oleh dua jenis faktor yaitu faktor yang berasal  dari  dalam  (internal)  seorang  pemimpin  itu  sendiri  dan  faktor  yang  berasal  dari  luar (eskternal) seorang pemimpin itu sendiri.
Dimana  faktor-faktor  tersebut  sangat  berpengaruh  pada  peran  seorang  pemimpin  didalam memimpin  suatu  wadah  organisasi  atau  suatu  lembaga  baik  itu  swasta  maupun  pemerintah. Salah faktor yang berpengaruh yang berasal dari dalam pemimpin itu biasa tegas, disiplin dan lugas.  Sedangkan  dari  luar  salah  satu  karena  faktor  aturan  yang  mengikat  sehingga  itu  sangat
mempengaruhi  diri  dalam  memainkan  perannya  termasuk  pada  pembinaan  bawahan  baik  itu pegawai maupun tenaga kontrak ataupun honorer.
Demikian  juga  dengan  yang  terjadi  di  Kecamatan  Tadu  Raya  Kabupaten  Nagan  Raya, dimana banyak faktor yang mempengaruhi peran camat terhadap pembinaan pegawai di Kantor Camat  Tadu  Raya  tersebut.  Dimana  hal  tersebut  dipengaruhi  oleh  berbagaimacam  faktor  yang mempengaruhinya.  Salah  satu  karena  faktor  sudah  ditentukan  dan  di  arakan  dari  peraturan- peraturan  dikabupaten.  Kedua  karena  faktor  camat  memang  wajib  membina  pegawai,  hal  itu karena  beliau  merupakan  seorang  perpanjangan  tangan  bupati  untuk  ditingkat  kecamatan,  jadi segala sesuatu keputusan ada ditangan camat.
Namun  disisi  lainnya  salah  satu  karena  faktor  ia  bekerja  dan  itu  sangat  tergantung bagaimana camatnya. Kedua karena faktor peraturan bahwa camat bertanggung jawab terhadap bawahannya, ketiga karena faktor inisiatif camat itu sendiri. Tidak terlepas dari itu saja ada juga karena  factor  kedisiplinan  seorang  camat  yang  cukup  baik,  sehingga  mempengaruhi  para pegawai  yang  lain  untuk  disiplin  dan  tidak  berani  untuk  main-main  didalam  bekerja.  Kedua memang  karena  faktor  tanggung  jawab  seorang  camat  untuk  membina  pegawai  dilingkungan tugasnya.
Hal  yang  demikian  juga  disebabkan  oleh  faktor  kewajiban  beliau  sebagaicamat  dalam membina  pegawai,  karena  camat  sebagai  pimpinan  kecamatan,  seorang  camat  memang  harus membina pegawai, jika bapak  camat tidak membina pegawai kemungkinan besar bapak camat kursi  panjang  atau  dipindah  karena  dianggap  gagal  memimpin  kecamatan  tersebut.  Kemudian karena  faktor  kedisiplinan  pegawai  sangat  tergantung  pada  gaya  kepemimpinan  camat,  jadi kalau  camat  disiplin  dan  tegas  maka  pegawai  juga  akan  disiplin.  Selain  faktor  tersebut  juga dipengaruhi  oleh  faktor  diantaranya  karena  faktor  takut  dimutasi  sehingga  membina  pegawai terhadap peningkatan mutu pelayanan, memang betul adanya takut dimutasi.
Berdasarkan pembahasan diatas dapat diambil kesimpulan bahwa, selama ini banyak faktor yang mempengaruhi peran camat terhadap pembinaan pegawai dikantor camat Kecamatan Tadu Raya,  adapun  faktor-faktor  tersebut  sangat  berpengaruh  pada  peran  camat.  Salah  satu  karena faktor sudah ditentukan dan diarakan dari peraturan-peraturan dikabupaten. Kedua karena faktor camat  memang  wajib  membina  pegawai,  hal  itu  karena  beliau  merupakan  seorang  perpan jangan  tangan  bupati  untuk  ditingkat  kecamatan,  jadi  segala  sesuatu  keputusan  ada  di  tangan camat.
Namun  disisi  lainnya  karena  faktor  ia  bekerja  dan  itu  sangat  tergantung  bagaimana camatnya.  Kedua  karena  faktor  peraturan  bahwa  camat  bertanggung  jawab  terhadap bawahannya,  ketiga  karena  faktor  inisiatif  camat  itu  sendiri.  Kemudian  karena  factor kedisiplinan  seorang  camat  yang  cukup  baik,  sehingga  mempengaruhi  para  pegawai  yang  lain untuk disiplin dan tidak berani untuk main-main didalam bekerja, serta karena faktor tanggung jawab seorang camat untuk membina pegawai dilingkungan tugasnya.
Hal  yang  demikian  juga  disebabkan  oleh  faktor  kewajiban  beliau  sebagai  camat  dalam membina  pegawai,  karena  camat  sebagai  pimpinan  kecamatan.  Kemudian  karena  faktor kedisiplinan  pegawai  sangat  tergantung  pada  gaya  kepemimpinan  camat,  jadi  kalau  camat disiplin dan tegas maka pegawai juga akan disiplin, serta karena faktor takut dimutasi sehingga membina pegawai terhadap peningkatan mutu pelayanan, memang betul adanya takut dimutasi.
Dimana selama ini faktor-faktor tersebutlah selama ini yang sangat mempengerahui peran camat  dalam  pembinaan  pegawai  dikantor  Camat  Kecamatan  Tadu  Rayu  Kabupaten  Nagan Raya.

## Tanggapan  Pegawai  dan  Masyarakat  Terhadap  Terhadap  Peran  Kepemimpinan  Camat di Dalam Membina Pegawai di Kantor Camat Tadu Raya
Penelitian ini  dilakukan  di  kecamatan  Tadu  Raya  Kabupaten  Nagan  Raya  Provinsi  Aceh. Keberhasilan  seorang  pemimpin  dalam  suatu  instansi  ataupun  suatu  lembaga  sangatlah
tergantung pada gaya seorang pemimpin didalam memimpin bahawannya untuk mencapai target suatu tujuan dari suatu lembaga tersebut. Seorang pimpinan bertanggung jawab penuh terhadap bawahannya  agar  selalu  disiplin  didalam  bekerja.  Demikian  halnya  dengan  Kecamatan  Tadu Raya dimana dipimpin oleh seorang camat, dimana camat didalam kesehariannya beliau harus memimpin  bawahannya  agar  tetap  disiplin  dalam  bekerja  sesuai  dengan  tugas  dan  fungsi masing-masing para pegawainya.
Seorang  camat  sangatlah  dituntut  untuk  memberikan  peran  penting  terhadap  kemajuan suatu daerah dimana ia ditugaskan, termasuk  masalah pembinaan para pegawai. Dalam hal ini camat  Kecamatan  Tadu  Raya  sudah  berperan  penting  dalam  membina  para  pegawainya. Pegawai  dibina  untuk  memberikan  pelayanan  kepada  masyarakat  secara  menyeluruh,  agar kebutuhan  masyarakat  dapat  terpenuhi  terpenuhi  terutama  dalam  urusan  yang  bersifat pemerintahan dan sebagainya.

## Tingkatan Kualitas Layanan Pegawai Kantor Kecamatan sudah Terlaksana Dengan Baik.
Berdasarkan jawaban informan tingkatan kualitas layanan pegawai kantor kecamatan sudah terlaksana  dengan  baik,  hal  tersebut  terlihat  dari  pola  pelayanan  yang  diberikan  oleh  pegawai dan tenaga kontrak kepada masyarakat dilingkungan Kecamatan Tadu Raya.
Disisi lainnya terlihat bahwa kualitas pelayanan selama ini semuanya berjalan dengan baik terhadap kualitas pelayanan, hal tersebut karena bapak camat selalu mengarahkan para pegawai agar  melayani  masyarakat dengan  cepat, tepat,  akurat,  dan  baik  maksimal  terhadap  pemberian pelayanan.
Salah satunya karena pengaruh disiplinnya pegawai datang tepat waktu, ini salah satu peran camat  dalam  membina  pegawai  dimana  bapak  camat  datang  lebih  awal  dari  pegawainya. Sehingga ada pegawai yang malas datang tepat waktu, dengan adanya peran camat mereka lebih awal datang minimal tepat pada waktunya.
Hal  tersebut  berbeda  dari  sebelumnya  dimana  para  pegawai  kurang  disiplin,  kurang transparansi. Sehingga kualitan pelayanan yang diberikan kepada masyarakat selama ini sangat nampak  kurang  bagus.  Salah  satunya  terlihat  banyak  yang  duduk  saja  dari  pada  kerja  untuk melayani masyarakat.

## Pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  para  pegawai  kantor  camat  tadu  raya  sudah  memenuhi kualiatas yang baik.
Berdasarkan  beberapa  jawaban  informan  dapat  disimpulkan  bahwa  pekerjaan  yang dilakukan  oleh  para  pegawai  kantor  Camat  Tadu  sudah  memenuhi  kualitas  yang  baik,  hal tersebut  terlihat  semua  tergantung  setiap  pekerjaan  atau  setiap  bidang/porsi  masing-masing bidang yang membutuhkan pasti melayani pekerjaan dengan kualitas baik. Karena apabila tidak dikerjakan  dengan  baik  nanti  bisa  ditegur  oleh  bapak  camat  ataupun  bapak  sekcam.  Sehingga semua  pekerjaan  dikerjakan  pada  poksi  masing-masing  serta  sesuai  dengan  kebutuhan masyarakat.  Hal  yang  demikian  merupakan  salah  satu  peran  kepemimpinan  camat  dalam membina  para  pegawai.  Disisi  lainnya  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  para  pegawai  kantor Camat  Tadu  Raya  sudah  memenuhi  kualitas  yang  baik,  terlihat  salah  satunya  pekerjaan  yang dikerjakan oleh para pegawai yang sudah ada pengalaman yaitu dalam bidang PPAT dan bidang pembuatan ktp, akte dan sebagainya.
Hal  tersebut  selama  ini  pekerjaan  dikerjakan  oleh  pegawai  yang  sudah  ada  kemampuan dibidangnya, hal ini ditunjukkan dengan terpenuhinya semua pelayanan baik publik administrasi yang  baik.  Sehingga  masyarakat  yang  ada  keperluan  tetap  dilayani  sesuai  dengan  kebutuhan masing-maasing  masyarakat,  misalnya  semacam  mengurus  akte  tanah  dikerjakan  oleh bidangnya, pembuatan surat pindah dikerjakan oleh bidangnya dan sebagainya.

## Penyelesaian tugas dan fungsi pegawai pada kantor Camat Tadu Raya sudah Menurut Standar Mutu Kualitas
Berdasarkan  beberapa  jawaban  informan  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa,penyelesaian tugas  dan  fungsi  pegawai  pada  kantor  camat  tadu  raya  sudah  menurut  standar  mutu kualitas,karena  selama  ini penyelesaian  dari  setiap  tugas  dan  fungsi  pegawai  sudah  berstandar mutu  kualitasnya  dan  sudah  dilaksanakan  apa  adanya  serta  sudah  sesuai  dengan  standar kabupaten. Hal tersebut ditunjukan dengan kinerja pegawai berdasarkan arahan dan bimbingan serta binaan dari bapak camat. Namun disisi lainnya standar operasional prosedurnya/s.o.p nya ada  masing-masing  setiap  bidang  masing-masing,  sehingga  tidak  akan  berubah  standar  tugas dan fungsinya pegawai. Hal tersebut diatas menunjukkan bahwa selama ini camat sudah sangat berperan  di  dalam  membina  pegawai,  karena  selama  ini  pelayan  yang  diberikan  oleh  pegawai kepada masyarakat berdasarkan arahan dari bapak camat, artinya bahwa selama ini bapak camat sudah memainkan peran kempimpinannya didalam membina pegawai yang ada di kantor camat Kecamatan Tadu Raya,Kabupaten Nagan Raya.

## Tanggapan Masyarakat dan Pegawai Terhadap Faktor-Faktor apa Yang Mempengaruhi Peran Camat Terhadap Pembinaan Pegawai di Kantor Camat Tadu Raya.
Penelitian  ini  dilakukan  di  kantor  Camat  Kecamatan  Tadu  Raya  Kabupaten  Nagan  Raya Provinsi  Aceh.  Banyak  faktor  yang  mempengaruhi  seorang  pemimpin  dalam  membina pegawainya, termasuk peran camat di Kecamatan Tadu Raya dalam membina pegawai. Dimana seorang  camat  banyak  faktor  yang  mempengaruhinya  didalam  membina  para  pegawai,  salah satu  faktor  tersebut  yaitu  karena  tanggung  jawab  dan  aturan  yang  menjadi  landasan  awal seorang  camat  membina  pegawai,  termasuk  pada  camat  di  Kecamat  Tadu  Raya.  Dimana kewajiban  dan  tanggung  jawab  seorang  serta  ada  aturan  yang  mengatur  bahwa  seorang  camat membina pegawai dilingkungannya, sehingga camat harus mematuhi terhadap apa yang sudah menjadi beban bagi tugas dan fungsi seorang camat dalam membina pegawai, salah satu faktor tersebut diatas yang mempengaruhi faktor peran Camat terhadap pembinaan pegawai di Kantor Camat Tadu Raya.
Dimana  kewajiban  dan  tanggung  jawab  seorang  serta  ada  aturan  yang  mengatur  bahwa seorang  camat  membina  pegawai  dilingkungannya,  sehingga  camat  harus  mematuhi  terhadap apa yang sudah menjadi beban bagi tugas dan fungsi seorang camat dalam membina pegawai, salah  satu  faktor  tersebut  diatas  yang  mempengaruhi  faktor  peran  Camat  terhadap  pembinaan pegawai di Kantor Camat Tadu Raya.
Faktor  apa  aja  yang  mempengaruhi  camat  dalam  membina  pegawai  di  Kantor  Camat Tadu Raya .
Berdasarkan  beberapa  jawaban  informan  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  banyak  faktor yang  mempengaruhi  camat  dalam  membina  para  pegawai  di  kantor  Camat  Tadu  Raya,  hal tersebut  salah  satu  pertama  karena  faktor  sudah  ditentukan  dan  di  arakan  dari  peraturan- peraturan  dikabupaten.  Kedua  karena  faktor  camat  memang  wajib  membina  pegawai,  hal  itu karena  beliau  merupakan  seorang  perpanjangan  tangan  bupati  untuk  ditingkat  kecamatan,  jadi segala sesuatu keputusan ada dicamat.
Namun  disisi  lainnya  salah  satu  karena  faktor  ia  bekerja  dan  itu  sangat  tergantung bagaimana camatnya. Kedua karena faktor peraturan bahwa camat bertanggung jawab terhadap bawahannya, ketiga karena faktor inisiatif camat itu sendiri. Tidak terlepas dari itu saja ada juga karena  factor  kedisiplinan  seorang  camat  yang  cukup  baik,  sehingga  memp  engaruhi  para pegawai  yang  lain  untuk  disiplin  dan  tidak  berani  untuk  main-main  didalam  bekerja.  Kedua memang  karena  faktor  tanggung  jawab  seorang  camat  untuk  membina  pegawai  dilingkungan tugasnya.
Ada faktor yang lebih penting terhadap seorang camat dapat membina para pegawai salah satunya  pertama  karena  faktor  kepemimpinan  atau  faktor  gaya  kepemimpinan,  kedua  karena faktor  pendidikan  yang  dimiliki  oleh  camat,  ketiga  karena  faktor  fransperansi,  dan  keempat karena  faktor  inisiatif  seorang  camat.Sehingga  selama  ini  faktor  tersebut  yang  telah mempengaruhi Camat Tadu Raya dalam membina para pegawai di kecamatan tersebut.

## Karena faktor kewajiban beliau sebagai camat dalam membina pegawai
Berdasarkan  beberapa  jawaban  informan  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa,karena  faktor kewajiban  beliau  sebagai  camat  dalam  membina  pegawai,  salah  satunya  terlihat  dari  faktor kewajiban camat atau seorang camat sebagai pimpinan kecamatan,seorang camat memang harus membina pegawai, jika pak camat tidak membina pegawai kemungkinan besar pak camat kursi panjang  atau  dipindah  karena  dianggap  gagal  memimpin  kecamatan  tersebut.Namun  hal tersebut  juga  ada  faktor  lainnya  dimana  faktor  kedisiplinan  pegawai  sangat  tergantung  pada gaya kepemimpinan camat, jadi kalau camat disiplin dan tegas maka pegawai juga akan disiplin, karena beliau takut akanteguran dari pak camat. Sehingga selama ini seorang membina pegawai dilingkungan  kantor  camat  karena  dipengaruhi  oleh  faktor  kewajiban  seorang  camat  dalam membina  pegawai  dan  hal  tersebut  sudah  dilak  sanakan  oleh  seorang  camat,  meskipun  ada kendala realisasinya.

## Karena faktor takut dimutasi sehingga membina pegawai terhadap peningkatan mutu pelayanan
Berdasarkan  beberapa  jawaban  informan  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa,karena  faktor takut  dimutasi  sehingga  membina  pegawai  terhadap  peningkatan  mutu  pelayanan,  memang betul  adanya  takut  dimutasi.  Hal  tersebut  terlihat  darimemang  karena  faktor  takut  dimutasi, sehingga  camat  membina  pegawainya  terhadap  peningkatan  mutu  pelayanan.  Karena  apabila tidak membina pegawai dia pasti dimutasi ketempat lain.
Sehingga hal ini menjadi salah satu alasan ataupun faktor kenapa camat membina pegawai. Hal  yang  demikian  terlihat  dari  fakta  yang  terjadi  selama  ini  memang  karena  faktor  takut dimutasi, sehingga camat membina pegawainya terhadap peningkatan mutu pelayanan. Karena apabila  tidak  membina  pegawai  dia  pasti  dimutasi  ketempat  lain.  Haini  menjadi  salah  satu faktor  kenapa  camat  membina  pegawai.  Namun  itu  bukan  faktor  juga  takut  dimutasi  lalu membina  pegawai,  itu  tergantung  pada  yang  bersangkutan  (  Pak  Camat),tetapi  itu  membina pegawai  merupakan  faktor  tanggung  jawab  atasan  kepada  bawahan.  Jadi  itu  sebabnya  kenapa camat harus membina pegawai.

## SIMPULAN DAN SARAN

## A. Simpulan
Setelah  melakukan  penelitian  maka  dapat  diambil  kesimpulan  secara  umum  terhadap “analisis  peran  kepemimpinan  camat  terhadap  pembinaan  pegawai  studi  kasus  kematan  tadu raya kabupaten nagan raya”, dimana dengan kesimpulan sebagai berikut:
Pertama, Bahwa  peran  kepemimpinan  camat  dalam  pembinaan  pegawai  di  kantor  camat kecamatan  tadu  raya  kabupaten  nagan  raya.  Namun  pada  dasarnya  kepemimpinan  camat tersebut  bukan  berdasarkan  pada  sekolah  setingkat  tinggi  pemerintahan  (SSTP),  akan  tetapi camat  tersebut  ditugaskan  oleh  bapak  bupati  sebagai  perpanjangan  tangan  untuk  berjalannya roda  pemerintahan  di  tingkat  kecamatan,  sehingga  peran  kepemimpinan  camat  terhadap pembinanaan  pegawai  di  kantor  camat  tadu  raya  sangat  mempengaruhi  berjalannya  organisasi tersebut.  Hal  yang  demikian  terlihat  dari  yang  terjadi  selama  ini,  dimana  tingkat  kualitas pelayanan pegawai dikantor kecamatan sudah terlaksana dengan baik, hal ini terlihat dari pola pelayanan  yang  diberikan  oleh  pegawai  dan  tenaga  kontrak  kepada  masyarakat  dilingkungan kecamatan tadu raya. Demikian juga pada sisi lainnya bahwa peran kepemimpinan camat dalam
pembinaan pegawai, dimana terlihat semua tergantung setiap pekerjaan atau setiap pekerja atau setiap  bidang/porsi  masing-masing  bidang  yang  dibutuhkan  pasti  melayani  pekerjaan  dengan kualitas  yang  baik.  Karena  apabila tidak  dikerjakan  dengan  baik  nanti bisa  ditegur  oleh  bapak camat ataupun bapak sekcam. Sehingga semua pekerjaan dikerjakan pada poksi masing-masing serta  sesuai  dengan  kebutuhan  masyarakat.  Hal  yang  demikian  merupakan  salah  satu  peran kepemimpinan  camat  dalam  membina  para  pegawai.  Hal-hal  diatas  terjadi  merupakan  bagian dari peran kepemimpinan camat dalam membina pegawai.
Kedua, Bahwa  selama  ini  banyak  faktor  yang  mempengaruhi  peran  camat  terhadap pembinaan  pegawai  dikantor  camat  kecamatan  tadu  raya.  adapun  faktor-faktor  tersebut  sangat berpengaruh pada peran camat. Pertama karena faktor sudah ditentukan berdasarkan peraturan- peraturan di kabupaten. Kedua karena camat memang wajib membina pegawai. Hal itu karena beliau merupakan seorang perpanjangan tangan bupati untuk tingkat kecamatan. Ketiga karena faktor  peraturan  bahwa  camat  bertanggung  jawab  terhadap  bawahannya.  Keempat  karena inisiatif  camat  itu  sendiri.  Kelima  karena  faktor  kedisiplinan  seorang  camat  yang  cukup  baik, sehingga  mempengaruhi  para  pegawai  yang  lain  untuk  disiplin  dan  tidak  berani  untuk  main- main  didalam  bekerja.  Keenam  karena  faktor  tanggungjawab  seorang  camat  untuk  membina pegawai dilingkungan tugasnya. Ketujuh juga disebabkan oleh faktor kewajiban beliau sebagai camat dalam membina pegawai, karena camat sebagai pimpinan kecamatan. Kedelapan karena faktor kedisiplinan pegawai sangat tergantung pada gaya kepemimpinan camat, jadi kalau camat disiplin  dan  tegas  maka  pegawai  juga  akan  disiplin.  Sembilan  karena  faktor  takut  dimutasi sehingga membina pegawai terhadap peningkatan mutu pelayanan, memang betul adanya takut mutasi.  Dimana  selama  ini  faktor-faktor  tersebutlah  selama  ini  yang  sangat  mempengaruhi peran  camat  dalam  pembinaan  pegawai  dikantor  camat  kecamatan  tadu  raya  kabupaten  nagan raya.

## B. Saran
Semoga tulisan ini menjadi pertimbangan pihak terkait Bupati kabupaten nagan raya, camat kecamatan  tadu  raya,  masyarakat  khususnya  terhadap  analisis  peran  kepemimpinan  camat terhadap pembinaan  pegawai  studi  kasus  kecamatan tadu  raya  kabupaten  nagan  raya  sehingga peran  kepemimpinan  camat  tetap  terjaga  didalam  memberikan  pelayanan  kepada  masyarakat secara berkesinambungan demi mewujudkan masyarakat pelayanan publik yang baik.

## REFERENSI
Arikunto, Suharsimi. 2009. Manajemen Penelitian. Rieneka Cipta. Jakarta. Basrowi & Suwandi. 2008. Memahami Penelitian Kualitatif. Rineka Cipta. Jakarta Burhan  Bungin.  2008. Metode  Penelitian  Kuantitatif:  Komunikasi,  Ekonomi,  dan  Kebijakan Publik Serta Ilmu-Ilmu Sosial Lainnya. Kencana. Jakarta. Chinoy. 1993. Peranan Kepemimpinan. Balai Pustaka. Jakarta Depdiknas. 2002. Kamus Besar Bahasa Indonesia Edisi Ketiga . Balai Pustaka. Jakarta. Dr. W.A. Gerungan, 1997. Tipe-tipe Kepemimpinan . Balai Pustaka. Jakarta Dr. W.A. Gerungan, 1997. Ciri Kepemimpinan . Balai Pustaka. Jakarta Griffin, 2000. Kepemimpinan . Balai Pustaka.Jakarta Hanton dan Hunt. 1999. Konsep Pera. Rineka Cipta. Jakarta Hosking. 1988. Pemimpin . Balai Pustaka. Jakarta Juliansyah Noor. 2011. Metodelogi Penelitian: Skripsi, Tesis, Disertase, dan karya Ilmiah. Edisi Pertama . Kencana Prenada Media Group. Jakarta Jacob & Jacques. 1990. Kepemimpinan . Balai Pustaka. Jakarta Koentjaraningrat. 2004. Pengantar Antropologi Jilid I . Rineka Cipta. Jakarta Katz & Kahn. 1978. Kepemimpin an. Rineka Cipta. Jakarta
Kriyantono,  Rachmat.  2007. Teknik  Praktis  Riset  Komunikasi:  Di  Sertai  Contoh  Praktis  Riset Media,  Public  Relation,  Advertising,  Komunikasi  Organisasi,  Komunikasi  Pemasaran , Ed I, cet. Kedua. Kencana. Jakarta
Kamus  Bahasa  Indonesia  online//www.KamusBahasaIndonesia.org).  diakses  Tanggal  23Juni 2016 Moleong, Lexy J. 2011. Metodologi Penelitian Kualitatif . Remaja Rosdakarya. Bandung Moleong, Lexy J.  2002. Metodologi Penelitian Kualitatif . Remaja Rosydakarya.Bandung Musanef, 1995. Konsep Pegawai Dalam Pemeritahan . Balai Pustaka. Jakarta Musanef, 2000. Konsep Pembinaan Pegawai . Remaja Rosydakarya. Jakarta Masson,  1997. Konsep  peranan  sebagai  seperangkat  harapan-harapan  yang  dikenakan  pada individu  yang  menempati  kedudukan  sosial  tertentu .Kencana  Prenada  Media  Group. Jakarta
Miles dan Huberman. 1984. Metode Analisis . Balai Pustaka. Jakarta Ndraha. 1993. Peran-Peran dalam Organisasi Kepemimpinan . Prenanda Media Group. Jakarta Poerwadarmita. 2003. Pembinaan adalah suatu usaha, tindakan dan kegiatan  yang dilakukan secara berdaya guna . Rajawali Pers. Jakarta Polak. 1992. Peranan Kepemimpinan . Rineka Cipta. Jakarta Stoner, Freeman dan Gilbert. 1995. Kepemimpinan . Rineka Cipta. Jakarta Soekanto. 1990. Peran adalah aspek dinamis dari kedudukan (statu s).LP3ES. Jakarta
S.Hidayat.  1978. Pembinaan,  pengarahan,  bimbingan,  pengembangan,  stimulasi  dan kepiawaian. Rajawali Pers. Jakarta Sudjana.  2004. Pembinaan  yaitu  sebagai  rangkaian  upaya  pengendalian  secara  professional terhadap semua unsure-unsur . Rineka Cipta. Jakarta
Stogdill. 1974. Kepemimpinan struktur dan interaksi . Raja Grafinda Persada. Jakarta Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif R & D. CV Alfabeta. Bandung Scott et al. 1981. Dalam Kanfer,1987. Konsep Peran . Raja Grafindo Persada. Jakarta Rauch  &  Behling.  1984. Kepemimpinan  dan  pencapaian  tujuan  organisasi .  Rajawali  Pers. Jakarta
Tannenbaum, Weschler & Massarik. 1961. Kepemimpinan . Remaja Rosdakarya. Jakarta Thoha.  2001. Konsep  Pembinaan  adalah  suatu  proses,  hasil  atau  pertanyaan  menjadi  lebih baik, dalam hal ini mewujudkan adanya perubahan . Remaja Rosydakarya. Bandung Undang-undang Nomor 23 Tahun 1999 tentang Pokok-pokok Kepegawaian Undang-undang No. 32 Tahun 2004 tentang Kepegawaian Daerah Wijaya, 1996. Konsep Pegawai dalam Pemeritahan . Balai Pustaka. Jakarta Yukl, 1994. Pengaruh Kepemimpinan . Balai Pustaka. Jakarta