## JIUBJ Jurnal Ilmiah
Universitas Batanghari Jambi
Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi 23, 1 (2023): 314-318 DOI: 10.33087/jiubj.v23i1.3517 http://ji.unbari.ac.id/index.php/ilmiah

## Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan Bagian Panen pada PT Pratama Agro Sawit Terusan

## Kasiyati Yunita Wulansari
Universitas Graha Karya Correspondence email: shekasih@gmail.com
Abstrak. Penelitian  ini  membahas tentang pengaruh lingkungan kerja dan  motivasi terhadap kinerja karyawan bagian panen pada PT. Pratama Agro Sawit Terusan. Variabel lingkungan kerja dan motivasi bertindak sebagai variabel bebas, sedangkan variabel kinerja bertindak sebagai variabel terikat. Alat analisa yang digunakan dalam penelitian ini  adalah  Regresi  Linier Berganda. Hal  ini karena adanya dua  variabel  independen  yang digunakan dalam penelitian ini.  Kemudian untuk  melakukan pengujian hipotesis digunakan uji t dan uji F, serta koefisien determinasi untuk mengetahui besaran kontribusi dari variabel lingkungan kerja dan motivasi terhadap kepuasan kerja. Berdasarkan hasil uji t, variabel lingkungan kerja tidak memiliki pengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan bagian panen pada PT. Pratama Agro Sawit Terusan, sedangkan variabel motivasi memiliki pengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan bagian panen pada PT. Pratama Agro Sawit Terusan. Pada hasil uji F, variabel  lingkungan  kerja  dan  motivasi  memiliki  pengaruh  secara  bersama-sama  terhadap  kinerja  karyawan bagian panen pada PT. Pratama Agro Sawit Terusan. Dari hasil koefisien determinasi, diperoleh nilai Adjusted R Square sebesar 0,661. Ini berarti bahwa variabel lingkungan kerja dan motivasi mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 66,1%.
Kata kunci : Lingkungan Kerja; Motivasi; Kinerja; Karyawan; Panen
Abstract.  This  study  discusses  the  influence  of  the  work  environment  and  motivation  on  the  performance  of employees  in  the  harvest  department  at  PT.  Pratama  Canal  Palm  Oil.  Work  environment  and  motivation variables act as independent variables, while performance variables act as dependent variables. The analytical tool used in this research is Multiple Linear Regression. This is because of the two independent  variables used in  this  study.  Then  to  test  the  hypothesis  used  t  test  and  F  test,  as  well  as  the  coefficient  of  determination  to determine the magnitude of the contribution of work environment variables and motivation to job  satisfaction. Based  on  the  results  of  the  t  test,  the  work  environment  variable  does  not  have  a  partial  effect  on  the performance of the harvest employees at PT. Pratama Agro Sawit Terusan, while the motivation variable has a partial influence on the performance of the harvesting employees at PT. Pratama Canal Palm Oil. In the results of  the F test, the  work environment  and motivation  variables have a joint  influence on the performance of  the harvest  employees  at  PT.  Pratama  Canal  Palm  Oil.  From  the  coefficient  of  determination,  the  Adjusted  R Square  value  is  0.661.  This  means  that  the  work  environment  and  motivation  variables  affect  employee performance by 66.1%.
Keywords: Work Environment; Motivation; Performance; Employees; Harvest.

## PENDAHULUAN
Setiap  lembaga  atau  instansi,  senantiasa berupaya  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan.  Untuk  mencapai  tujuan  tersebut, maka  suatu  lembaga  atau  instansi  memerlukan aset  yang  dapat  menunjang  keberhasilannya, yakni  sumber  daya  menusia  yang  mempunyai posisi  yang  strategis  dan  dominan  dalam menentukan  berhasil  tidaknya  suatu  lembaga atau instansi dalam mencapai tujuannya. Sumber daya  manusia  mempunyai  peran  yang  sangat penting dalam rangka penyelenggaraan pemerintahan  karena  merupakan  komponen
utama  yang  melaksanakan  tugas  pelayanan publik.  Untuk  menjamin  pelayanan  yang berkualitas  dibutuhkan  kinerja  para  karyawan yang  memiliki  kemampuan  di  bidangnya. Kinerja  merupakan  cerminan  dari  optimalnya aktivitas  para  anggota  organisasi  (karyawan) pada  suatu  instansi.  Semakin  tidak  optimal  para karyawan  dalam  melakukan  aktivitasnya,  maka akan semakin rendah pula kinerja instansi secara keseluruhan,  sebaliknya  apabila  para  karyawan bekerja  secara  optimal  maka  akan  tinggi  pula kinerja instansi secara keseluruhan. Terminologi sumber  daya  manusia  merujuk  kepada  orang-
orang  didalam  organisasi.  Menurut  Simamora (2006)  manajemen  sumber  daya  merupakan proses  pendayagunaan  bahan  baku  dan  sumber daya  manusia  untuk  mencapai  tujuan  yang ditetapkan.  Menurut  Mangkunegara  (2010) kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dapat  dicapai  oleh  seorang karyawan  dalam  melaksanakan  tugas  sesuai dengan tangung jawab yang diberikan kepadanya. Menurut Sedarmayanti (2001) lingkungan  kerja  merupakan  alat  perkakas  dan bahan  yang  dikerjakan,  lingkungan  sekitar tempat  karyawan  bekerja,  metode  kerja,  serta pengaturan  kerjanya  baik  sebagai  perseorangan maupun sebagai kelompok.
Lingkungan kerja dalam suatu organisasi/instansi sangat penting untuk diperhatikan  unsur  pimpinan.  Lingkungan  kerja yang memberikan rasa nyaman dapat meningkatkan  kinerja  karyawan,  sebaliknya lingkungan  kerja  yang  tidak  memadai  dapat menurunkan  kinerja  karyawan.  Lingkungan kerja meliputi pewarnaan, kebersihan, pertukaran udara, penerangan, musik, keamanan, dan  kebisingan  (Nitisemito,  2006).  Lingkungan kerja  dinyatakan  baik  atau  sesuai  apabila manusia  dapat  melaksanakan  kegiatan  secara optimal,  sehat,  aman,  dan  nyaman.  Lingkungan kerja  yang  kurang  baik  dapat  menuntut  tenaga kerja  dan  waktu  yang  lebih  banyak  dan  tidak mendukung diperolehnya rancangan sistem kerja yang efisien (Sedarmayanti, 2001).
Untuk dapat mengikuti segala perkembangan  yang  ada  dan  tercapainya  tujuan suatu  organisasi/  instansi,  maka  perlu  adanya motivasi  agar  karyawan  mampu  bekerja  lebih baik,  dan  cara  memotivasi  itu  adalah  dengan memenuhi keinginan-keinginan karyawan antara lain  gaji  yang  baik,  pekerjaan  yang  aman, suasana  kerja  yang  kondusif,  penghargaan terhadap  pekerjaan  yang  dilakukan,  pimpinan yang  adil  dan  bijaksana,  pengarahan  dan perintah yang wajar, organisasi atau tempat kerja yang  dihargai  masyarakat  atau  mengupayakan honor/tunjangan  kinerja  (tukin)  yang  besarnya proporsional  dan  juga  bersifat  progresif  yang artinya sesuai dengan jenjang karier.
Motivasi  adalah  daya  pendorong  yang mengakibatkan  seseorang  anggota  organisasi mau  dan  rela  untuk  mengerahkan  kemampuan dalam  bentuk  keahlian  atau  ketrampilan  tenaga dan waktunya untuk menyelenggarakan berbagai kegiatan  yang  menjadi  tanggung  jawabnya  dan menunaikan kewajibannya, dalam rangka pencapaian tujuan dan berbagai sasaran
organisasai  yang  telah  ditentukan  sebelumnya (Sedarmayanti, 2001). Motivasi adalah sekelompok  faktor  yang  menyebabkan  individu berperilaku  dalam  cara-cara  tertentu.  Motivasi merujuk  pada  kekuatan-kekuatan  internal  dan eksternal seseorang yang membangkitkan antusiasme  dan  perlawanan  untuk  melakukan serangkaian tindakan tertentu. Motivasi karyawan  mempengaruhi  kinerja,  dan  sebagian tugas  unsur  pimpinan  adalah  menyalurkan motivasi  menuju  pencapaian  tujuan-tujuan organisasional.

## Tinjauan Pustaka Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu yang berada disekitar karyawan yang mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  dan menyelesaikan  tugas-tugas  yang  diberikan kepadanya dalam suatu  wilayah (Sofyan, 2013). Selanjutnya  dijelaskan  bahwa  lingkungan  kerja merupakan  segala  sesuatu  yang  ada  disekitar pekerja  yang  dapat  mempengaruhi  dalam bekerja meliputi pengaturan penerangan, pengontrolan suara gaduh, pengaturan kebersihan tempat kerja dan pengaturan keamanan tempat kerja.

## Motivasi
Motivasi  adalah  proses  yang  menjelaskan intensitas, arah, dan  ketekunan seorang individu untuk mencapai tujuannya. Motivasi merupakan dorongan  atau  kehendak  yang  menyebabkan seseorang  berbuat sesuatu  (Mangkunegara (2010).  Motivasi  dapat  diartikan  sebagai  faktor pendorong yang berasal dari dalam diri manusia yang  akan  mempengaruhi  cara  bertindak seseorang.  Selanjutnya dijelaskan bahwa  faktor- faktor  yang  mengarahkan  dan  mendorong perilaku  atau  keinginan  seseorang  untuk melakukan  suatu  kegiatan  yang  dinyatakan dalam usaha yang keras atau lemah.

## Kinerja Karyawan
Menurut  Mangkunegara  (2010),  kinerja karyawan  (prestasi  kerja)  adalah  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya. Menurut Hasibuan (2008), kinerja adalah merupakan suatu hasil kerja yang dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas- tugasnya atas kecakapan, usaha dan kesempatan. Berdasarkan  paparan  kinerja  adalah  suatu  hasil yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan
tugas-tugas  yang  didasarkan  atas  kecakapan, pengalaman  dan  kesungguhan  serta  waktu menurut  standar  dan  kriteria  yang  telah ditetapkan sebelumnya.

## METODE
Adapun  jenis  penelitian  yang  penulis gunakan dalam penulisan skripsi ini adalah jenis penelitian  yang  bersifat  deskriptif  kuantitatif, dimana  mencari  pengaruh  dari  satu  variabel terhadap  variabel  lain.  Dan  penelitian  ini termasuk  ke  dalam  penelitian  ilmiah,  karena penelitian  menerapkan  sistematika  penulisan yang  telah  ditetapkan  dan  menggunakan  alat analisa  yang  telah  ditetapkan  oleh  para  ahli. Data  primer  merupakan  data  yang  diperoleh langsung  dari  responden,  yaitu  para  karyawan pada PT. Pratama  Agro Sawit  Terusan. Data  ini diperoleh  melalui  pengisian  kuesioner  yang diberikan  kepada  responden  berkaitan  dengan variabel  penelitian  yaitu  motivasi,  lingkungan kerja,  dan  kinerja  karyawan  pada  PT.  Pratama Agro Sawit Terusan.
Data  sekunder  merupakan  data  yang diperoleh melalui studi pustaka dengan mempelajari  berbagai  tulisan  yang  berhubungan dengan  lingkungan  kerja,  motivasi,  dan  kinerja karyawan.Untuk memperoleh data dan informasi maka metode pengambilan data yang digunakan adalah  :  Wawancara,  Studi  Dokumenter,  dan Kuesioner.  Kuesioner  yang  digunakan  bersifat tertutup yaitu pertanyaan yang dibuat sedemikian  rupa  sehingga  responden  dibatasi dalam  memberikan  jawaban  dengan  alternatif pilihan 1 sampai 5 dengan menggunakan metode Likerts  Summatted  Ratings (LSR)  mulai  dari angka yang paling rendah sampai ke yang paling tinggi  yaitu  skor  1  sampai  skor  5  dengan spesifikasi  adalah  sangat  tidak  setuju  (1),  tidak setuju  (2),  ragu-ragu  (3),  setuju  (4)  dan  sangat setuju (5). Dalam penelitian ini dilakukan secara sensus  karena  semua  populasi  dijadikan  subjek penelitian,  yaitu  sebanyak  25  orang  karyawan Bagian  Panen  pada  PT.  Pratama  Agro  Sawit Terusan.
Berdasarkan  permasalahan,  alat  teknis analisis  statistika  yang  menggunakan  analisis regresi  berganda,  sehingga  teknik  analisis  yang
digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut :
Y = α + b1X1 + b2X2 + ε Dimana  :  Y  =  Kinerja;  α  =  Konstanta;  b1,  b2  = Koefisien  Regresi;  X1  =  Lingkungan  Kerja;  X2 = Motivasi; ε = Variabel gangguan.
Uji  t  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah variabel independen memiliki pengaruh terhadap variabel  dependen  secara  parsial  (sendiri- sendiri).  Uji  t  digunakan  pada  penelitian  yang memiliki  satu  atau  lebih  variabel  independen. Uji  t  dilakukan  dengan  membandingkan  nilai t hitung dengan  t tabel (Darma,  2021).  Berikut  ini kriteria  penilaian  pada  uji  t:  jika  t hitung >  t tabel, maka  varibel  independen  yang  diuji  memiliki pengaruh  secara  parsial  terhadap  variabel dependen.  Jika  t hitung <  t tabel, maka  varibel independen  yang  diuji  tidak  memiliki  pengaruh secara parsial terhadap variabel dependen.
Pengujian  hipotesis  selanjutnya  yaitu  uji F.  Uji  F  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah variabel independen memiliki pengaruh terhadap variabel  dependen  secara  simultan  (bersama- sama).  Uji  F  digunakan  pada  penelitian  yang memiliki dua variabel independen atau lebih. Uji F dilakukan dengan membandingkan  nilai  F hitung dengan  F tabel (Darma,  2021).  Berikut  ini  kriteria penilaian  pada  uji  F:  Jika  F hitung >  F tabel, maka varibel independen yang diuji memiliki pengaruh  secara  simultan  terhadap  variabel dependen,  dan  jika  F hitung <  F tabel, maka  varibel independen  yang  diuji  tidak  memiliki  pengaruh secara  simultan  terhadap  variabel  dependen. Menurut  Darma  (2021),  koefisien  determinasi (R²) dilakukan untuk melihat besarnya hubungan yang  ditunjukkan  pada  apakah  perubahan variabel  bebas  akan  diikuti  oleh  variabel  terikat pada proporsi yang sama.” Pengujian ini dengan melihat  nilai  R  Square  (R 2 ).  Nilai  koefisien determinasi  adalah  antara  0  sampai  dengan  1. Koefisien  determinasi  menunjukkan  besarnya kontribusi  veriabel  independen  (X)  terhadap variabel  dependen  (Y).  semakin  besar  nilai koefisien  determinasi,  maka  semakin  baik kemampuan  variabel  X  menerangkan  variabel Y.

## HASIL
Kasiyati  Yunita  Wulansari.,  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Motivasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  Bagian Panen pada PT Pratama Agro Sawit Terusan
Tabel 1 Coefficients Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9,946 4,484 2,218 ,037 Lingkungan_kerja ,103 ,147 ,120 ,701 ,491 Motivasi ,536 ,124 ,740  4,335 ,000
Sumber: data olahan
Tabel  1  diketahui  bahwa  nilai  a  sebesar 9,946  dan  nilai  b1  sebesar  0,103  dan  nilai  b2 sebesar  0,536.  Data  tersebut,  maka  didapat persamaan  sebagai  berikut:  Y  =  9,946  +  0,103 X1  +  0,536  X2.  Adapun  penjelasan  dari  rumus di atas adalah sebagai berikut:
1. Nilai konstanta sebesar 9,946. Hal ini berarti jika  nilai  varibel  lingkungan  kerja  dan motivasi memiliki nilai sama dengan nol (0), maka kinerja karyawan sebesar 9,946 satuan.
2. Nilai  koefisien  lingkungan  kerja  sebesar 0,103.  Hal  ini  berarti,  jika  terjadi  kenaikan satu  satuan  dari  lingkungan  kerja  akan meningkatkan  kinerja  karyawan  sebesar 0,103  satuan  dengan  asumsi  kondisi  variabel motivasi dianggap tetap.
3. Nilai  koefisien  motivasi  sebesar  0,536.  Hal ini  berarti,  jika  terjadi  kenaikan  satu  satuan dari  motivasi  akan  meningkatkan  kinerja karyawan  sebesar  0,536  satuan  dengan asumsi  kondisi  variabel  lingkungan  kerja dianggap tetap.
Berdasarkan  Tabel  1  dikatehui  bahwa nilai  t  hitung  untuk  variabel  lingkungan  kerja (X1)  sebesar  0,701  dan  nilai  t  hitung  untuk variabel motivasi (X2) sebesar 4,335. Kemudian diperoleh  nilai  t  tabel  sebesar  2,07387.  Berikut ini hasil pengujiannya:
1. Nilai t hitung variabel lingkungan kerja (X1) diketahui memiliki  nilai lebih kecil dari  nilai t  tabel  (0,701  <  2,07387).  Hal  ini  berarti bahwa  variabel  lingkungan  kerja  tidak memiliki  pengaruh  secara  parsial  terhadap kinerja  karyawan  bagian  panen  pada  PT. Pratama Agro Sawit Terusan.
2. Nilai  t  hitung  variabel  motivasi  (X2) diketahui memiliki nilai lebih besar dari nilai t  tabel  (4,335  >  2,07387).  Hal  ini  berarti bahwa  variabel  motivasi  memiliki  pengaruh secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan bagian  panen  pada  PT.  Pratama  Agro  Sawit Terusan.

## Tabel 2 ANOVA
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 144,683 2 72,342 24,366 ,000 b Residual 65,317 22 2,969 Total 210,000 24 Sumber: data olahan
Tabel  2  diketahui  bahwa  nilai  F  hitung sebesar  24,366.  Kemudian  nilai  F  tabel  sebesar 3,47.  Ini  menunjukkan  bahwa  nilai  F  hitung lebih besar dari nilai F tabel (24,366 > 3,47). Hal ini  berarti  variabel  lingkungan  kerja  dan motivasi  memiliki  pengaruh  secara  bersama- sama  terhadap  kinerja  karyawan  bagian  panen pada  PT.  Pratama  Agro  Sawit  Terusan.  Tabel  3
diperoleh nilai Adjusted R Square sebesar 0,661. Ini  berarti  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  dan motivasi mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 66,1%. Sedangkan 33,9% yang mempengaruhi  kinerja  karyawan  bagian  panen pada  PT.  Pratama  Agro  Sawit  Terusan dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak dibahas dalam penelitian ini.
Tabel 3 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,830 a ,689 ,661 1,72306
Sumber: data olahan

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  mengungkapkan bahwa  bahwa  berdasarkan  hasil  uji  t,  variabel lingkungan kerja tidak memiliki pengaruh secara parsial  terhadap  kinerja  karyawan  bagian  panen pada  PT.  Pratama  Agro  Sawit  Terusan, sedangkan  variabel  motivasi  memiliki  pengaruh secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan  bagian panen  pada  PT.  Pratama  Agro  Sawit  Terusan. Pada  hasil  uji  F,  variabel  lingkungan  kerja  dan motivasi  memiliki  pengaruh  secara  bersama- sama  terhadap  kinerja  karyawan  bagian  panen pada  PT.  Pratama  Agro  Sawit  Terusan.  Dari hasil  koefisien  determinasi,  diperoleh  nilai Adjusted  R  Square sebesar  0,661.  Ini  berarti bahwa  variabel  lingkungan  kerja  dan  motivasi mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 66,1%. Sedangkan  33,9%  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan  bagian  panen  pada  PT.  Pratama  Agro Sawit  Terusan  dipengaruhi  oleh  variabel  lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Darma,  Budi.  2021. Statistika  Penelitian Menggunakan SPSS . Jakarta: Guepedia Hasibuan,  M.S.P,  2008,  Manajemen  Sumber Daya Manusia, PT. Bumi Aksara, Jakarta. Nitisemito, Alex, S, 2006, Manajemen Personalia, Edisi Kedua, Ghalia Indonesia, Jakarta.
Prabu  Mangkunegara,  2010, Perilaku  dan Budaya  Organisasi ,  PT.  Refika  Aditama,
Bandung. Simamora,  H,  2006, Manajemen  Sumber  Daya Manusia ,  Edisi  Ketiga,  STIE,  YKPN, Yogyakarta. Sedarmayanti, 2001, Sumber Daya Manusia dan
Produktivitas Kerja , Mandar Maju,
Bandung. Sofyandi,  H,  2013, Manajemen  Sumber  Daya Manusia , Graha Ilmu, Yogyakarta.