## NUSRA: Jurnal Penelitian dan Ilmu Pendidikan
Volume 5, Issue 1, Februari 2024
DOI: https://doi.org/10.55681/nusra.v5i1.1841 Homepage: ejournal.nusantaraglobal.ac.id/index.php/nusra
p-ISSN: 2715-114X e-ISSN: 2723-4649
pp. 37-44
TRANSFORMASI  ORGANISASI  DI  ERA  SOCIETY  5.0:  INOVASI,  ADAPTASI, DAN KETERLIBATAN MANUSIA DALAM REVOLUSI TEKNOLOGI
Susi Susyanti Aripin 1 , Iim Imlakiyah 2 , Yayat Suharyat 3
Program Studi Manajemen Pendidikan Islam, Universitas Islam 45 Bekasi, Indonesia Corresponding author email: ussyaji@gmail.com

## ABSTRACT Article History
In a volatile environment, organizations are challenged with increased uncertainty  in  various  areas  that  can  disrupt  organizational sustainability. There is fear that there will be a complex and ambiguous uncertainty  that  an  invasion  could  erode  human  character  values. Human  resources  are  the  most  valuable  asset  owned  by  an organization. The role of HR has urgency in contributing to increasing organizational  development.  To  prepare  ourselves  to  take  part  in inviting  the  time  of  society  5.0.  This  is  an  anticipation  of  disruption caused by Industrial Revolution 4.0. the scientific work results from a literature  study  that  describes  the  important  role  of  organizational development  in  preparing  human  resources  in  the  technological  era. thus,  improving  organizational  development  requires  superior  human resources which are considered the driving force of an organization that collectively contributes to achieving performance. To prepare oneself to  face  the  contemporary  era,  two  things  should  be  done:  adaptation and competence in mastering technology, being able to fundamentally, be  imaginative,  communicate,  collaborate,  and  have  problem-solving capasities.
Keywords: Organizational Development, SDM, Society 5.0
Received: 23 November 2023 Revised: 5 December 2024 Published: 16 February 2024
Copyright © 2024, The Author(s).
How  to  cite: Aripin, S. S., Imlakiyah, I., & Suharyat, Y. (2024). TRANSFORMASI ORGANISASI DI ERA SOCIETY 5.0: INOVASI, ADAPTASI,  DAN  KETERLIBATAN  MANUSIA  DALAM  REVOLUSI  TEKNOLOGI. NUSRA:  Jurnal  Penelitian  Dan  Ilmu Pendidikan , 5 (1), 37–44. https://doi.org/10.55681/nusra.v5i1.1841
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

## LATAR BELAKANG
Abad  ke-21  merupakan  era  usaha berbasis  pengetahuan  dan  ditandai  oleh kemajuan  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi (Poerwanto,  2013)  Berdasarkan  kemajuan pesat  era  society  5.0  yang  didorong  oleh teknologi digital untuk transformasi masyarakat, organisasi perlu mengakomodasi perubahan tersebut dengan mengembangkan  diri.  Peran  sumber  daya manusia (SDM) dalam konteks ini menjadi krusial,  karena  mereka  menjadi  tulang punggung  bagi  organisasi  dalam  menjawab tuntutan  zaman  yang  semakin  canggih  dan aktif.  Organisasi  akan  merespon  berebagai transformasi  (Andreassen  &  and  Ståle Pallesen,  2014)  maka  dari  itu,  pentingnya pengembangan organisasi dalam menyiapkan  SDM  tidak  dapat  diabaikan  di era  society  5.0  untuk  menghindari  patologi organisasi.
Society  5.0  mencirikan  integrasi teknologi  digital  dengan  kehidupan  sehari- hari, membawa dampak signifikan pada cara bekerja  dan  berinteraksi.  Kata  transformasi diangkat  sebagai  gambaran  yang  bervariasi dalam  karakter  organisasi  saat  memasuki masa  revolusi  dan  proses  pemberdayaan yang berkelanjutan (Enabler, 1995). Organisasi  yang  ingin  tetap  relevan  dan kompetitif perlu menjalani proses
pengembangan  yang  holistik,  tidak  hanya dalam hal teknologi, tetapi juga melibatkan aspek-aspek kelembagaan, budaya organisasi,  dan  peningkatan  kompetensi SDM.  Dalam  konteks  ini,  jurnal  ini bertujuan untuk menyelidiki urgensi pengembangan  organisasi  sebagai  landasan bagi  persiapan  SDM  dalam  menghadapi kompleksitas era Society 5.0.
Melalui pemahaman mendalam terhadap konsep Society 5.0 dan keterkaitannya dengan kebutuhan
organisasi,  kajian  ini  diharapkan  dapat memberikan  gambaran  jelas  mengenai langkah-langkah strategis yang dapat dilakukan oleh organisasi dalam menghadapi  era  ini.  Dengan  demikian, jurnal  ini  berupaya  memberikan  kontribusi pada  pemikiran  dan  implementasi  praktis bagi  para  pemimpin  organisasi,  praktisi SDM,  dan  peneliti  yang  tertarik  dalam menjembatani kesenjangan antara perkembangan  organisasi  dan  persiapan SDM di era Society 5.0.

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian pada dasarnya adalah  metode  ilmiah  untuk  memperoleh data  dengan  tujuan  dan  kegunaan  tertentu (Sugiyono, 2015, P2). Metode yang digunakan  dalam  karya  ilmiah  ini  adalah metode tinjauan pustaka. Menurut Yulianty &  Jufri,  penelitian  kualitatif  memerlukan analisis data yang cermat untuk memastikan bahwa data yang diperoleh dapat dijelaskan secara  memadai  sehingga  menghasilkan temuan penelitian yang layak.(Fadli, 2021).
Dengan metode ini,  penulis  berusaha mengungkap   urgensi pengembangan organisasi dalam menyiapkan SDM menghadapi  era  society  5.0.  Pengumpulan data dilakukan dengan cara  membaca, menelaah, dan mencatat berbagai literature, buku, dan bahan lainnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Pengembangan Organisasi
Menurut Hasibuan mengatakan bahwa: organisasi adalah suatu sistem perkumpulan yang formal dan terstruktur dari sekelompok orang  yang  bekerja  sama  untuk mencapai  tujuan  tertentu.  (Sahadi,  n.d.) Organisasi  adalah  sebagai  suatu  kesatuan sosial dari sekelompok orang yang
berinteraksi  dalam  suatu  corak  sehingga setiap anggota mempunyai peran dan tugas individual,  yang  mempunyai  tujuan  dan batasan yang jelas.
Pengembangan organisasi dapat diartikan  dengan  berbagai  definisi  menurut pakar.  Pengembangan  organisasi  yaitu langkah  yang  direncanakan  dimana  hal  ini dapat  dilakukan  pada  tingkat  organisasi untuk  meluruskan,  meningkatkan,  dan mempertahankan  sistem  dan  proses  kerja sebuah organisasi.
Pengembangan  organisasi  adalah  cara yang tersusun untuk meningkatkan kemampuan dalam menghadapi keadaan dan desakan  wilayah  sekitar  yang  fluktuatif, sehingga seluruh anggota organisasi memperoleh hasil yang maksimal. Pengembangan
Organisasi merupakan program untuk menaikkan efektivitas dengan mengintegrasikan pertumbuhan dan perkembangan  perseorangan  dengan  tujuan organisasi  (Perubahan  Dan  Pengembangan Organisasi, n.d.) (Latar  et al., 2020) Proses pengembangan  organisasi  sebagai  bagian dari upaya mempersiapkan human resources di era society 5.0.
1. Identifikasi dan definisi masalah.
ini  merupakan langkah awal
pengembangan organisasi yang
akan menjelaskan deskripsi terhadap masalah.
2. Mengumpulkan data.
Proses  ini  merupakan  bagian  penting dalam  proses  pengembangan  organisasi yang  meliputi:  wawancara  pribadi  dan observasi.  kemudian  dibuat  data  dan dikumpulkan untuk dianalisis.
3. Diagnosis
Proses ini sangat membutuhkan kemampuan  analitis.  Beberapa  aktivitas yang  dipertimbangkan  dalam  diagnosis antara  lain  adalah  respon  terhadap  suatu masalah.

## 4. Road map
Yaitu  sebuah  langkah  manajemen  yang mengidentifikasi serta melaksanakan tindakan untuk target pencapaian. Beberapa metode  untuk  menentukan  tujuan  seperti menetapkan sasaran atau tujuan, mengembangkan  dan  membuat  strategi, mengidentifikasi  dan  menentukan  sebuah standar pencapaian.

## 5. Evaluasi dan Feedback
Evaluasi  organisasi  adalah  suatu  proses yang  sistematis  untuk  menilai  kinerja, efesiensi,  dan  efektivitas  sebuah  organisasi dalam  mencapai  tujuannya.  Evalusasi  ini dapat dilakukan untuk berbagai tujuan, dan memiliki  banyak  manfaat  yang  dapat meningkatkan  kinerja  dan  keberlanjutan organisasi.  Evaluasi  akan  sangat  berguna dalam  pengembangan  organisasi  untuk mengetahui  apa  yang  telah  dilakukan. Evaluasi ini mencakup apakah untuk melihat hasil  yang  dicapai  telah  memadai  atau bahkan  kurang.  Kemudian  menuju  tahap berikutnya. Feedback adalah tanggapan atau informasi  yang  diberikan  oleh  seseorang atau suatu sistem terhadap suatu kinerja atau hasil  suatu  tindakan,  produk,  atau  perilaku. Ini  merupakan  bentuk  respons  yang  dapat berupa evaluasi, saran,  atau komentar yang
bertujuan  untuk  memberikan  informasi konstruktif  kepada  penerima  agar  dapat memahami  sejarah  mana  mereka  telah mencapai  tujuan  atau  memenuhi  harapan, serta memberikan arah untuk perbaikan atau pengembangan lebih lanjut.
Feedback dapat diberikan dalam berbagai konteks, termasuk di tempat kerja, pendidikan,  hubungan  intrapersonal,  dan dalam berbagai aspek kehidupan seharihari.
Fakta yang terjadi adalah perubahan atau
transformasi sebuah organisasi
pengembangan organisasi itu sangat kompleks.  Maka  diperlukan  pemahaman pelaksanaan  tahapan  tahapan  inovasi  suatu organisasi.  Pada  dasarnya,  ada  5  (lima) tahapan diantaranya adalah:
1.  Pendirian  kelompok  tahap  ini  seluruh anggota  dapat  ikut  serta  membentuk kelompok  kerja  untuk  saling  belajar  dan mengembangkan setiap goal pencapaian.

## 2. Brainstorming
Brainstorming  adalah  suatu  Teknik kreatif yang digunakan untuk menghasilkan ide  secara  spontan  dan  tanpa  hambatan. Metode ini sering kali digunakan dalam sesi kelompok,  dimana  anggota  kelompok berkontribusi  dengan  ide-ide  mereka  tanpa menilai  atau  membatasi  diri.  Tujuan  dari brainstorming adalah untuk mengumpulkan sebanyak mungkin ide dalam waktu singkat dan  mendorong  pemikiran  kreatif  serta solusi inovatif.
3. Penyelarasan
Penyelarasann dalam konteks organisasi merujuk pada proses
menyesuaikan atau mengkoordinasikan berbagai  elemen  atau  bagian  kerja  secara efektif dan harmonis untuk mencapai tujuan bersama. Penyelarasan melibatkan penataan
dan  penyesuaian  berbagai  elemen  atau kepentingan agar sejalan satu sama lain.

## 4. Pelaksanaan
Pada  tahap  ini  seluruh  anggota  dan kelompok  sepakat  untuk  melaksanakan program  kerja  dengan  penuh  semangat menjalankan tugas dan perannya masingmasing  serta  mampu  berkontribusi dalam mencapai tujuan.

## 5. Evaluasi dan Monitoring
Ini  merupakan  dua  konsep  yang saling  berkaitan  yang  merujuk  pada  proses sistematis  untuk  mengawasi,  menilai  atau mengevaluasi  kinerja,  hasil,  atau  dampak dari  suatu  kegiatan  secara  terus  menerus dengan  melibatkan  pmantauan  indicator kinerja dan perkembangan selama pelaksanaan.  Hal  ini  dilakukan  untuk memastikan  keberlanjutan  dan  kesesuaian, mengidentifikasi pencapaian, kekuatan, kelemahan, dan rekomendasi perbaikan.

## Tahapan Pengembangan Organisasi
Pada  bagian  ini  terdapat  5  (lima) tahapan antara lain:
1. Melakukan Deteksi Masalah
Hal ini memerlukan pemahaman mendalam terhadap berbagai aspek organisasi dan kepekaan terhadap perubahan atau  gejala  yang  mengindikasikan  masalah serta kombinasi dari analisis data kualitatif, kuantitatif, penggunaan alat dan teknik yang tepat agar lebih responsif terhadap perubahan dan mengatasi masalah.
2. Menemukan diagnosis
Langkah ini melibatkan proses identifikasi  dan  analisis  masalah  atau tantangan  yang  dihadapi  oleh  organisasi,
diagnosis ini diperlukan untuk merumuskan pemahaman yang mendalam tentang kondisi dan  factor-faktor  yang  mempengaruhi kinerja  organisasi.  Dengan  ini,  organisasi dapat mengumpulkan informasi yang diperlukan  untuk  membuat  diagnosis  yang akurat  mengenai  masalah  atau  tantangan yang  perlu  diatasi.  Karena,  diagnosis  yang baik  membentuk  dasar  untuk  merancang strategi  pengembangan  yang  efektif  dan solusi yang berkelanjutan.

## 3. Analisis data dan umpan balik
Hal  ini  merupakan  dua  komponen penting  dalam  pengembangan  organisasi untuk  memahami  kondisi  dan  kinerja, mengidentifikasi  peluang  perbaikan,  dan merancang  strategi  pengembangan  yang lebih efektif. Kombinasi antara analisis data dan umpan balik ini memberikan pandangan komprehensif tentang kondisi organisasi.
4. Merancang  intervensi  dan  memimpin perubahan
Langkah  ini  merupakan  peran  penting dalam  memastikan keberhasilan  dan keberlanjutan  perubahan  yang  diinginkan dengan  pemahaman yang mendalam mengenai kebutuhan organisasi, komunikasi efektif, dan keterlibatan aktif dari pemimpin dan anggota organisasi sangat penting dalam mencapai  perubahan.  Hal  ini  menciptakan kerangka kerja yang kokoh untuk mencapai perubahan yang diinginkan dalam pengembangan organisasi.
5. Melakukan Evaluasi dan Melembagakan Perubahan
Langkah  ini  untuk  memastikan  bahwa perubahan  tidak  hanya  terjadi,  tetapi  juga berkelanjutan  dan  terintegrasi  ke  dalam budaya dan operasi organisasi.
Menurut Toha yang dikutip  oleh (Sahadi,n.d.)  bahwa  tujuan  pengembangan organisasi antara lain:
1.  Memberi  dukungan  dan  rasa  percaya satu  sama  lain  dalam  menjalankan tugasnya.
2.  Menjamin  kesadaran  kolektif  bersama isu-isu  dalam  organisasi  agar  setiap permasalahan dapat segera diselesaikan.
3.  kemahiran  yang  sesuai  dengan  tugas pokok dan fungsinya.
4. Menjamin transparansi oleh komunikasi. Dimana  memungkinkan  keterbukaan anggota  dalam  setiap  aspek.  Melalui komunikasi  yang  terbuka  maka  tidak akan  timbul  akan  timbul  rasa  saling curiga dan tidak akan ada rahasia antar anggota.
5.  Menimbulkan  semangat  dan  kepuasan dalam  bekerja.  Adanya  hal  ini  dapat meningkatkan kinerja.
6. Menyelesaikan masalah secara sinergis. Biasanya dalam suatu organisasi terdapat  orang  yang  sering  menemui permasalahan. Dengan solusi seperti ini, permasalahan  dapat  segera  teratasi  dan dikendalikan.
7.  Menjamin akuntabilitas. Tanggung jawab  anggota  dan  kelompok  nya  baik internal maupun eksternal organisasi.
Selain  itu,  tujuan  dari  pengembangan organisasi  mencakup  berbagai  aspek  yang dirancang  untuk  meningkatkan  kinerja, keberlanjutan, dan kemampuan berorganisasi  dalam  mencapai  tujuannya dimana  hal  ini  melibatkan  strategi  dan inisiatif  untuk  mengembangkan  sumber daya  manusia,  meningkatkan  efisiensi
operasional,  dan  menyesuaikan  organisasi dengan  perubahan  di  lingkungan  eksternal. Setiap  tujuan  pengembangan  organisasi harus terintegrasi dengan strategi keseluruhan  organisasi  dan  mencerminkan kebutuhan serta aspirasi jangka panjangnya. Pencapaian tujuan ini memerlukan komitmen  dan  kolaborasi  dari  semua tingkatan dalam organisasi. Dalam implementasinya, pengembangan organisasi memerlukan  arah  dan  agenda  ke  depan. Untuk lebih jelasnya, penulis akan membahas  pada  bagian  ini.  Banyak  teknik, model  dan  pendekatan  baru  yang  terus dikembangkan dalam proses pengembangan organisasi  saat  ini.  Ada  pula  model  lama yang  masih  dapat  digunakan  selama  masih berguna dan sesuai dengan tujuannya.
Menurut Siagian (2017:256), ia menyatakan bahwa: “untuk menjadi tangguh dan  memainkan  peran  mereka  maka  dalam pengembangan  organisasi  harus  mengenali perbedaan minat yang akan berevolusi oleh organisasi  pembangunan.  Hal  ini  dapat diamati  melalui  perubahan  individu  yang mengalami transformasi  dalam keterampilan,  sikap,  dan  pengetahuan. Perubahan ini dapat terjadi sebagai respons terhadap inisiatif pengembangan organisasi, perubahan  strategis,  atau  penyesuaian terhadap  tuntutan  lingkungan  kerja  yang berubah.  Penting  bagi  organisasi  untuk mendukung  individu  dalam  mengatasi perubahan,  memberikan  dukungan,  dan menciptakan  lingkungan  yang  mendukung perkembangan  pribadi  dan  professional mereka.
Strategi  Pengembangan  SDM  Era Society  5.0 membutuhkan  keterampilan digital  yang  baik,  diperkirakan  kecerdasan buatan  seperti  robot  akan  melakukan beberapa  tugas  yang  sebelumnya  harus dilakukan manusia. Mutu sebuah organisasi
ditunjukkan  melalui  human  resources  dan pengembangannya dibuktikan pada perubahan  actual  yang  mengarah  terhadap peningkatan organisasi (Labola, 2019) untuk itu, langkah selanjutnya  dalam pelaksanaan perencanaan  sumber  daya  manusia  adalah organisasi  yang  dapat  mengembangkan program  kerja  berbasis  teknologi  digital. Dalam  hal  ini,  terdapat  tuntutan  untuk memikirkan kembali cara bekerja yang tepat di  era  society  5.0.  (A,  n.d.)  Dalam melaksanakan strategi upskilling dan reskilling  dari  tingkat  keterampilan  unggul rendah/menengah  hingga  tinggi  dengan pengetahuan,  bimbingan,  dan  peningkatan. Hal  ini,  sesuai  dengan  hasil  dari  eksplorasi Lolowang  et  al.  (2016)  yang  menyatakan bahwa  melalui  bimbingan  dan  peningkatan human resources terdapat dampak yang baik dan  relevan.  (Tahar  et  al.,  2022)  Strategi tersebut antara lain:
1. Leading Change Training.
2. Workshop.
3. Human Capital Development Plan
4. Knowledge Capture
5. Kemenkeu Learning Center
6. Learning Center
7. Open Class
8. Pelatihan Dasar
9. Modern E-learning
Indonesia dan seluruh dunia dengan pandangan  terkini  pada  awal  Januari  2019 yaitu  "Society  5.0"  merupakan  sebuah konsep  yang  diusung  oleh  pemerintah Jepang  terutama  mantan  Perdana  Menteri Jepang  Shinzo  Abe  pada  Word  Economic Forum di Davos Swiss. Menurutnya, konsep
ini  merujuk  pada  tahap  evolusi  masyarakat yang melibatkan integrasi teknologi informasi dan komunikasi dalam kehidupan sehari-hari yang dianggap sebagai kelanjutan dari masyarakat industry sebelumnya. Beberapa gagasan utama dalam society  5.0  yang  diusulkan  melibatkan penerapan teknologi tinggi, termasuk kecerdasan buatan, internet of things (IoT), big  data,  dan  teknologi  terkait  lainnya. Gagasan  Society  5.0  ini  memiliki  tujuan ambisius  untuk  menciptakan  masyarakat yang  lebih  baik  dengan  memanfaatkan potensi  penuh  teknologi  modern.  Ini mencakup  aspek  ekonomi,  lingkungan, sosial,  dan  teknologi  dengan  harapan  dapat meningkatkan kesejahteraan  Masyarakat secara keseluruhan. Industry 4.0 didasarkan pada  konsep  kecerdasan  buatan  (AI), sedangkan  society  5.0  lebih  fokus  pada sumber daya manusia itu sendiri.
Agar  sumber  daya  manusia  suatu organisasi  lebih  berkualitas,  loyalitas,  dan akuntabilitas  tugasnya  maka  pemimpin berperan  dalam  hal  pemberdayaan  (Sari Pascariati Kasman, 2021). Dengan mengembangkan tingkat kompetensi pribadi yang  melibatkan  kompetensi  keterampilan teknologi,  kecerdasan  intrapersonal,  dan kemampuan  beradaptasi.  Dalam  era  yang didorong  oleh  teknologi  tinggi,  pnting  bagi setiap  individu  untuk  terus  mengasah  dan meningkatkan  keterampilan  mereka,  akan tetapi  ini  bukanlah  tugas  selesai  sekaligus. Keterampilan  dan  pengetahuan  perlu  terus diperbarui dan disempurnakan siring dengan perkembangan  teknologi  dan  kebutuhan. Kesediaan untuk terus belajar dan beradaptasi  akan  menjadi  aset  berharga dalam  mencapai  kesuksesan  pribadi  dan professional.

## KESIMPULAN
Pengembangan  organisasi  di  era society 5.0 menunjukkan pergeseran paradigma dalam cara organisasi beroperasi dan berintaksi dengan lingkungan sekitarnya. Dalam era ini, diperlukan strategi yang tepat, kompetitif, produktif dan efektif.
Serta  memantau
perkembangan transformasi digital agar tidak tergerus arus globalisasi. teknologi informasi dan komunikasi mengambil peran pokok, memberikan  dampak  yang  signifakan  pada model  bisnis,  budaya  kerja,  dan  cara organisasi  berinovasi.  Dengan  demikian, pengembangan organisasi di era Society 5.0 melibatkan paradigma baru dimana teknologi,  inklusivitas,  dan  keberlanjutan menjadi  pilar  utama.  Organisasi  yang berhasil  di  era  ini  adalah  yang  mampu menggabungkan  aspek  teknologi  tinggi dengan nilai-nilai kemanusiaan, menjadikan inovasi dan adaptasi sebagai bagian integral dari budayanya.

## DAFTAR PUSTAKA
A,  S.  N.  (n.d.).  Implementasi  Perencanaan Efisiensi Pajak (Vol. 4, Issue 2, pp. 74–93).
Fadli,  M.  R.  (2021).  Memahami  desain metode penelitian kualitatif. Humanika, 21(1), 33–54. https://doi.org/10.21831/hum.v21i 1.38 075 perubahan dan pengembangan  organisasi.  (n.d.). sahadi. (n.d.). Indriantoro,  Nur.  "Transformasi  Organisasi dengan Teknologi Informasi sebagai Enabler." Journal of
Indonesian Economy and Business (JIEB) 11.1 (1996). Kasman,  Prima  Sari  Pascariati.  "Faktor- Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja  Bank  Syariah  Indonesia: Pemberdayaan Sumber Daya Manusia,  Motivasi  Kerja  dan
Perubahan  Organisasi  (Literature Review Manajemen)."  Jurnal manajemen  pendidikan dan ilmu sosial 2.2 (2021): 689-696.
Kismono,  Gugup.  "Perubahan  Lingkungan,
Transformasi  Organisasional  dan Reposisi Peran Fungsi Sumberdaya Manusia."  Journal  of  Indonesian Economy and Business (JIEB) 14.2 (1999).
Labola, Yostan  A. "Konsep pengembangan
sumber  daya  manusia  berbasis kompetensi,  bakat  dan  ketahanan dalam organisasi." Jurnal Manajemen  &  Kewirausahaan  7.1 (2019): 28-35.
Muzdalifah,  Fithrii.  (2021).  Pengembangan Sumber  Daya  Manusia  Untuk Menumbuhkan  Karakteristik  Pada Anak  Usia  Dini. NUSRA:  Jurnal Penelitian  dan  Ilmu  Pendidikan 2(1) , 54-66.
https://doi.org/10.55681/nusra.v2i1 .67 Tahar,  A.,  Setiadi,  P.  B.,  &  Rahayu,  S. (2022).  Strategi  Pengembangan Sumber  Daya  Manusia  dalam Menghadapi  Era  Revolusi  Industri 4.0 Menuju Era Society 5.0. Jurnal Pendidikan Tambusai, 6(2), 12380- 12394.https://jptam.org/index.php/ jptam/artic le/view/4428. Sisibintari,  Ika.  "Transformasi  Organisasi: Basis  Peningkatan  Sumber  Daya Manusia  dalam  Memperkuat  Daya Saing."  Jurnal  Al-Azhar  Indonesia
Seri Pranata Sosial 2.2 (2015): 119- 132. Sugiyono (2015). Metode Penelitian Kuantitatif  dan  Kualitatif  dan R&D. Bandung: Alfabeta.