STRATEGI PEMENANGAN DAN KOMUNIKASI POLITIK HENDRAR PRIHADI BERBASIS TWITTER
Andika Sanjaya, Intan Triadini Universitas Lambung Mangkurat Jl. Brigjen H. Hasan Basri, Kayu Tangi, Banjarmasin, Indonesia, 219 Email: sanjayawamsa@gmail.com
Abstract: The general election of Semarang city commonly underlines figures. People choose rationally, smartly, critically, and not easily fooled by politics. The behavior of electing  people  makes  it  difficult  for  political  parties  to  win  political  elections.  This condition is experienced by the Indonesian Democratic Party of Struggle (PDIP) in the 2000s and 2010s. The party electability meets a dilemma when an elected leader faced corruption  cases.  Hendrar  Prihadi  as  PDIP  cadre  has  succeeded  in  reversing  the situation and won Semarang mayor election in 2015. This descriptive qualitative study explores  how  Hendrar's  political  winning  strategy.  Hendrar  has  carried  out  political communication  and  political  campaigns  using  Twitter.  Twitter  is  used  by  Hendrar  to reach the wider community throughout his voters. Laporhendi is an important hashtag for Hendrar to be shared interactively.
Keywords: political communication, mayor elections, winning strategy, Twitter.
Abstrak: Pemilihan  umum  di  Kota  Semarang  biasa  menggarisbawahi  figur. Masyarakat memilih secara rasional, cerdas, kritis, dan tidak mudah dibohongi politik. Perilaku  memilih  masyarakat  ini  yang  mempersulit  partai  politik  untuk  memenangi pemilihan  politik.  Kondisi  tersebut  dialami  Partai  Demokrasi  Indonesia  Perjuangan (PDIP)  pada  era  2000-an  dan  2010-an.  Elektabilitas  partai  menemui  dilema  ketika kepala  daerah  terpilih  terkena  kasus  korupsi.  Hendrar  Prihadi  sebagai  kader  PDIP berhasil  membalikkan  keadaan  dan  memenangi  Pilwalkot  Semarang  Tahun  2015. Penelitian  ini  secara  deskriptif  kualitatif  mengeksplorasi  bagaimana  strategi pemenangan politik Hendrar. Hendrar menjalankan komunikasi politik dan kampanye politik  menggunakan  Twitter.  Twitter  digunakan  Hendrar  untuk  menjangkau masyarakat  yang  luas,  calon  pemilihnya.  Laporhendi  adalah  salah  satu  tagar  yang penting bagi Hendrar untuk berkomunikasi secara interaktif.
Kata  kunci: komunikasi  politik,  pemilihan  wali  kota,  strategi  pemenangan,  Twitter

## Pendahuluan
Pemilihan  Wali  Kota  (Pilwalkot)
Semarang tahun 2010 menjadikan Soemarmo  terpilih  sebagai  kepala  daerah. Hendrar, saat itu menjabat Wakil Wali Kota Semarang. Soemarmo dan Hendrar menggantikan pasangan sebelumnya Sukawi  Sutarip  dan  Mahfuz  Ali  yang menjabat  sejak tahun 2005-2010. Pasangan Sukawi-Mahfuz  dan  Soemarmo-Hendrar merupakan hasil pemilihan langsung masyarakat Kota Semarang, menindaklanjuti  UU  No  32  Tahun  2004. Pemilihan  langsung  ini  diharapkan  dapat memperbaiki  kesejahteraan  masyarakat. Kepala  daerah  terpilih  dianggap  mampu meyakinkan  pemilih  dengan  program- program  yang  sejalan  dengan  aspirasi masyarakat Kota Semarang (Ilham, Setiyono, Abdurahman, 2015).
Pada  era  kepemimpinan  Soemarmo dan  Hendrar,  Pemkot  Semarang  sudah memulai  merumuskan  rencana  induk  TIK. Namun,  pada  tanggal  22  Juni  2012, Soemarmo diberhentikan sementara sebagai wali  kota  oleh  Menteri  Dalam  Negeri Gamawan  Fauzi  karena  kasus  korupsi. Kemudian, wali kota petahana diberhentikan  sepenuhnya  pada  tanggal  21 Mei  2013  (Ilham,  Setiyono,  Abdurahman, 2015). Soemarmo terkena hukuman penjara karena  kasus  korupsi  dana  Anggaran Pendapatan  dan  Belanja  Daerah  (APBD).
Dari  kasus  ini,  transparansi  keuangan pemerintah  menjadi  isu  tersendiri  untuk masyarakat  Kota  Semarang  (Adhitama, 2016).
Soemarmo dan Hendrar diusung oleh Partai  Demokrasi  Indonesia  Perjuangan (PDIP)  pada  Pilwalkot  Semarang  tahun 2010.  Kiprah  PDIP  di  Kota  Semarang tergolong  dinamis  jika  diamati  mulai  dari hasil pemilihan umum 2004. PDIP memenangi  pemilu  legislatif  tahun  2004 dengan  peroleh  suara  26,69%.  Namun, calon  wali  kota  dari  PDIP,  Soendoro, memperoleh  kekalahan  dari  mantan  calon yang  diusung  PDIP,  Sukawi  Sutarip,  pada pilwalkot  tahun  2005.  Calon  PDIP  pada pilwalkot tahun 2005 hanya meraup 3,58% suara (Asyari, 2010).
Saat  wali  kota  dipilih  Dewan Perwakilan  Rakyat  Daerah  (DPRD)  pada tahun  2000,  Sukawi  diangkat  oleh  PDIP. Namun, pada tahun 2005, Sukawi mempertahankan  kursi  wali  kota  untuk periode  kedua  dengan  melepas  dukungan dari PDIP. Sukawi beralih ke koalisi Partai Kebangkitan Bangsa (PKB), Partai Amanat Nasional  (PAN),  dan  Partai  Persatuan Pembangunan (PPP). Di masa kepemimpinan dua periode, Sukawi berpindah  haluan  ke  Partai  Demokrat  (PD) untuk bertanding pada Pemilihan Gubernur Jawa  Tengah  (Jateng)  tahun  2008  (Asyari, 2010).
Ada  dua  hal  yang  dapat  disimpulkan dari  kiprah  Sukawi  Pertama,  figur  kepala daerah  menjadi  faktor  penting  pengubah konstelasi  politik  yang  dinamis,  terlepas dari  partai.  Kedua,  posisi  PDIP  mengalami perlawanan  ketat  dari  partai-partai  lain  di Semarang, serta dapat menjadi sekedar batu loncatan  untuk  para  politisi.  Posisi  PDIP tidak  dapat  dikatakan  dominan  di  Kota Semarang.  Posisi  PDIP  dapat  tergantikan partai lain.
PDIP  mengalami  penurunan  hasil pemilihan umum, terbukti pada tahun 2009 ketika  kalah  dari  PD.  Jika  dibandingkan antara  pemilu  legislatif  Kota  Semarang tahun  2004  dan  2009.  PDIP  mengalami penurunan  10,38%,  atau  empat  kursi, sedangkan  PD  naik  11,1%  atau  sembilan kursi.  PD  memenangi  pemilu  legislatif, sedangkan  PDIP  memenangi  pilwalkot tahun  2010.  Pasangan  PDIP  Soemarmo- Hendrar  menang  tipis  tiga  persen  dari pasangan  yang  diusung  PD,  Mahfudz  Ali dan  Anis  Nugroho  Widharto.  Suara legislatif  partai  pengusung  kedua  pasangan calon  terpaut  11,56  persen,  namun  PDIP berhasil  membalikkan  keadaan  dengan figur  Soemarmo-Hendrar  sebagai  pasangan kepala daerah (Asyari, 2010).
Jika dibandingkan, pemilu 2004/2005 dan  2009/2010  menunjukkan  fakta  yang berkebalikan. PDIP memenangi pileg tahun 2004,  namun  kalah  dalam  pilwalkot.  Pada
tahun  2009,  PDIP  kalah  dalam  pileg, namun  memenangi  pilwalkot.  Fakta  ini menunjukkan bahwa semenjak masa pemilihan  langsung,  posisi  wali  kota  dan DPRD  cukup  sulit  didapatkan  bersamaan oleh satu partai, dalam penelitian ini PDIP. Partai politik perlu mencari solusi kampanye  yang  dapat  menjadi  strategi pemenangan pileg sekaligus pilwalkot.
Figur kepala daerah di Kota Semarang  menjadi  pertimbangan  calon pemilih,  terlepas  dari  partainya.  Calon pemilih  di  Kota  Semarang  tergolong rasional.  Perilaku  pemilih  rasional  adalah kalangan  yang  cerdas,  kritis,  berani menuntut,  cermat,  dan  tidak  mudah dibohongi  dengan  politik.  Pemilih  rasional mempertimbangkan keuntungan untuk mereka  sebelum  menentukan  suaranya (Pradhanawati et al, 2016).
Hal  ini  yang  menjadikan  partai politik tidak dapat secara mudah mendominasi perolehan suara, dalam pemilihan  legislatif  sekaligus  pemilihan kepala  daerah.  Jika  diamati,  PDIP  menang sekali pada pileg 2004 dan kalah pada pileg 2009.  Kans  PDIP  untuk  mengamankan pemerintahan di Kota Semarang terselamatkan  oleh  kepala  daerah  dengan basis elektabilitas yang tinggi.
Dengan  mempertimbangkan  perilaku pemilih  rasional  di  Kota  Semarang,  PDIP memperoleh tekanan terkait masalah
elektabilitas  setelah  kasus  korupsi  yang menimpa  Soemarmo.  Pada  tanggal  21 Oktober  2013,  Hendrar  Prihadi  diangkat menjadi Wali Kota Semarang menggantikan Soemarmo.
Sebelum diangkat,  Hendrar  terlebih  dahulu  menjadi Plt  (pelaksana  tugas)  mulai  tanggal  3  Juni 2013,  usai  sidang  paripurna  DPRD  Kota Semarang.  Kasus  korupsi  Soemarmo  dapat memberikan  pengaruh  negatif  terhadap persepsi  masyarakat  Kota  Semarang,  baik kepada  Hendrar  dan  PDIP.  Masa  jabatan Hendrar  sebagai  wali  kota  berakhir  pada tahun  2015,  ditandai  dengan  pemilihan umum  (Ilham,  Setiyono,  Abdurahman, 2015).
Wali  Kota  Semarang  Hendrar Prihadi  menghadapi  pilwalkot  tahun  2015 dengan  dukungan  partai  yang  hanya  18 persen  dan  dibebani  kasus  Soemarmo. Dalam dua tahun, Hendrar harus membangun kerja sama dengan DPRD dan membuat  program  yang  tepat  guna  kepada masyarakat  rasional.  Hendrar  juga  harus memperkenalkan  transparansi  keuangan agar  menghindarkan  pemerintahannya  dari citra korupsi  yang dialami Soemarmo.  Jika tidak  dapat  menjalankan  strategi  tersebut, Hendrar  dapat  menelan  kekalahan  pada pilwalkot tahun 2015.
Penelitian ini membahas bagaimana Hendrar Prihadi berhasil memenangi pilwalkot tahun 2015. Peneliti
mengeksplorasi strategi pemenangan politik  yang  digunakan  politisi  PDIP tersebut.  Kondisi  Hendrar  selaku  kandidat kepala  daerah  memperoleh  tantangan politik.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan deskriptif  kualitatif  untuk  mendalami strategi  apakah  yang  digunakan  oleh Hendrar  Prihadi  dalam  pilwalkot  tahun 2015.  Data  penelitian  diperoleh  dari wawancara,  studi  literatur,  dan  studi  isi pesan media sosial.

## Hasil dan Pembahasan
Sebagai Wali Kota Semarang untuk periode 2013-2015,  Hendrar  Prihadi  menjalankan rencana induk TI yang dirumuskan sebelum kasus  korupsi  Soemarmo.  Rencana  induk TI  Kota  Semarang  mengarahkan  transisi penyelenggaraan pemerintahan secara manual menuju pemerintahan berbasis TIK. Pemkot Semarang mencanangkan transformasi  budaya  kerja,  proses  kerja, standar  operasional  prosedur  (SOP)  dan kebijakan politik, peraturan dan perundangan, serta kepemimpinan.
Pemanfaatan  TIK  juga  berkisar  antara penggunaan internet, infrastruktur telematika,  sistem  aplikasi,  standarisasi metadata,  transaksi  dan  pertukaran  data elektronik, dan sistem dokumentasi
elektronik  (Pemkot  Semarang,  2010). Penyelenggaraan  pemerintahan  dijalankan melalui  interaksi  dua  arah.  Interaksi  terdiri dari  interaksi  pemerintah  dengan  lembaga pemerintahan (government  to  government) , pemerintah dengan dunia usaha (government  to  business) ,  dan  pemerintah dengan masyarakat (government to citizens) . Rencana induk dijalankan dengan penglibatan  tiga  pemangku  kepentingan, pemerintah,  sektor  bisnis,  dan  masyarakat (Pemkot Semarang, 2010).
Implementasi  rencana  induk  TI dimulai  Hendrar  ketika  masih  menjabat sebagai Plt Wali Kota Semarang. Bertepatan  dengan  ulang  tahun  kota  yang ke-466,  tanggal  2  Mei  2013,  Hendrar membuat  kesepakatan  dengan  perusahaan telekomunikasi  PT  Telkom  Indonesia (Persero).  Hendrar  memulai  penggunaan TIK  untuk  pemerintahan  digital  untuk memperbaiki layanan masyarakat.
Penggunaan TIK ini dikemas dalam slogan “Semarang  Smart  City” (Fitri,  Setiyono, Manar, 2017).
Pemkot  Semarang  bekerja  sama dengan  PT  Telkom  untuk  implementasi smart  city (kota  pintar).  Pemerintahan Hendrar  menyediakan  layanan  jaringan internet  gratis  (Wi-Fi)  kepada  masyarakat kota.  Layanan  Wi-Fi  ini  mempermudah masyarakat  untuk  berkomunikasi  dengan pemerintah,  baik  itu  melayangkan  aspirasi,
pengaduan,  maupun  mengakses  informasi publik  (Fitri,  Setiyono,  Manar,  2017). Layanan  Wi-Fi  di  awal  kepemimpinan Hendrar  dipasang  sebanyak  2.300  titik  di area-area publik (Pemkot Semarang, 2017).
Hendrar Prihadi menyediakan fasilitas TIK di Kota Semarang bersama PT Telkom dan menggandeng Dinas Komunikasi  dan  Informatika  (Diskominfo) Kota Semarang sebagai pengelola program- program kota pintar. Hendrar juga meminta Diskominfo merangkul komunitas- komunitas  di  Kota  Semarang,  melalui fasilitas  yang  didukung  PT  Telkom  (Fitri, Setiyono,  Manar,  2017).  Penggunaan  TIK ini  digunakan  Hendrar  untuk  merangkul seluruh pihak-pihak di awal kepemimpinannya.
Sejak  tanggal  3  Juni  2013,  Hendrar Prihadi  diangkat  sebagai  Plt  Wali  Kota Semarang.  Pada  tanggal  10  Agustus  2013, Hendrar Prihadi memulai akun media sosial Twitter  bernama  hendyhendrar.  Hendrar Prihadi  membuat  pesan  pertama  menyapa Gubernur  Jateng  terpilih,  Ganjar  Pranowo, memberikan  ucapan  hari  raya.  Ganjar memenangi  Pemilihan  Gubernur  Jateng yang  dilaksanakan  pada  tanggal  26  Mei 2013. Hendrar dan Ganjar merupakan kader PDIP yang diangkat menjadi kepala daerah di  tahun  2013.  Pada  tanggal  15  Agustus 2013,  setelah  menulis  lima  pesan  Twitter, Hendrar berpindah ke akun baru
hendrarprihadi  (Prihadi,  2013a;  Utomo, 2016).  Informasi  tersebut  diutarakan  pada tanggal  10-15  Agustus  2013  melalui  akun Twitter HendyHendrar:
@ganjarpranowo mas, Selamat
berlebaran. Maaf lahir batin Mohon  maaf,  akun  saya  berganti menjadi @HendrarPrihadi maturnuwun.  @infoSMG  @kliksmg @visitsemarang  @PenggiatWisata @TuguMudaSMG
Pada  tanggal  15  Agustus  2013, Hendrar  Prihadi  membuat  akun  Twitter baru untuk menjalankan komunikasi dengan masyarakat Kota Semarang.
Hendrar membuat pesan Twitter pertamanya dengan menyapa para pengikutnya. Kemudian, pesan selanjutnya, Hendrar  menyapa  akun  partai  PDIP (PDI_Perjuangan), partai yang mengusungnya menjadi wali kota.
Selanjutnya,  Hendrar  berinteraksi  dengan akun-akun  Twitter  lainnya.  Di  hari  yang sama,  Hendrar  memperkenalkan  tanda pagar (tagar) #TanyaHendi untuk pertanyaan,  tagar  #LaporHendi  untuk pelaporan.  Informasi  tersebut  diutarakan pada tanggal 15 Agustus 2013 melalui akun Twitter HendrarPrihadi:
Bismillah. Mulai menyapa teman2 di twitter.
@PDI_Perjuangan  selamat  siang
kawan PDI Perjuangan se Indonesia. Yang  saya  pakai,  akun  yg  ini.  Thx. @TuguMudaSMG @ws_lina @infoSMG
Kalo  saya  sempat  saja  baru  saya twit. Thx @ws_lina @TuguMudaSMG @infoSMG @KotaSMG  mas,  untuk  pertanyaan pake  tanda  #TanyaHendi  untuk laporan  pake  #LaporHendi  biar mudah  saya  cek  kalo  malam  baru saya balas
Tagar LaporHendi merupakan bagian dari  program  Presiden  Joko  Widodo,  yaitu Program
Pengelolaan Pengaduan
Masyarakat  (P3M).  LaporHendi  diakses melalui Twitter untuk menampung pengaduan  masyarakat  kota  Semarang, seperti  yang  dijelaskan  oleh  informan  Arif Budiman dari Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian (Diskominfotik) Kota Semarang:
Lapor  Hendi  lapornya  Pak  Jokowi, twitternya  Pak  Hendi,  semua  lapor yang  diarahkan  ke  kita,  dijadikan satu.  Misal  ada  kata  Semarang masuk. Dari Twitter, dari P3M. Kita kerjasama  dengan  ITB  ada  aplikasi SOROT.  Orang  lapor  ke  Presiden, kita  kerjasama  dengan  KSP.  Jika ada  orang  yang  komplain  ke Jakarta, tanpa diberitahu kita sudah tahu.  Join  antar  database  kita koordinasi.
Keberadaan  Hendrar  Prihadi  di media sosial sejak tanggal 10 Agustus 2013 ini  menunjukkan  bahwa  media  sosial dijadikan sebagai sarana komunikasi politik,  bukan  sekedar  pelayanan  publik. Hal  tersebut  diperkuat  dengan  interaksinya dengan  akun  politik  Gubernur  Jateng  dan PDIP
Perjuangan.
Hendrar
mengaplikasikan  TIK,  khususnya  Twitter, untuk  meningkatkan  pelayanan  publik. Tagar TanyaHendi dan LaporHendi
menjadi inovasi Hendrar untuk meningkatkan pelayanan publik, berkomunikasi  politik  dengan  masyarakat, sekaligus  strategi  kampanye  pemenangan pilwalkot.
Penggunaan  media  sosial  Twitter sebagai  sarana  kampanye  pemenangan politik  juga  dijalankan  oleh  Soemarmo. Pada  pilwalkot  tahun  2010,  Soemarmo berpasangan  dengan  Hendrar  Prihadi. Setelah  Soemarmo  keluar  dari  penjara, Soemarmo mencalonkan diri pada pilwalkot  tahun  2015,  menjadi  pesaing Hendrar.  Jika  Hendrar  sudah  membuat akun  Twitter  sejak  tahun  2013,  Soemarmo membuat akun Twitter PakMarmo setengah tahun  menjelang  masa  kampanye,  tepatnya tanggal  14  Juni  2015  (Saputro,  2015). Informasi  tersebut  diutarakan  melalui  akun Twitter PakMarmo:
Sedang berlangsung,Pengukuhan Tim Pemenangan Walikota Semarang 2016-2021 Drs. H. Soemarmo HS, MSi #M3#MarmoMajuMenang Peserta Pengukuhan Tim Pemenangan  Walikota  Semarang
#PakMarmo  #MarmoMajuMenang Masjid Baiturrahman
Figur  kepala  daerah  atau  calon kepala  daerah  memanfaatkan  TIK  untuk peningkatan  pelayanan  publik,  sekaligus
sebagai  sarana  kampanye  politik.  Hendrar dan  Soemarmo  bersaing  pada  Pilwalkot Semarang  Tahun  2015,  tepatnya  pada tanggal  9  Desember  2015.  Hendrar  Prihadi (singkatannya  berubah  menjadi  Hendi) berpasangan  dengan  Heveartita  Gunaryanti (Ita),  sedangkan  Soemarmo  berpasangan dengan  Zuber  Safawi.  Hendi-Ita  didukung oleh  PDIP,  PD,  dan  Partai  Nasional Demokrat (Nasdem). Soemarmo-Zuber didukung  oleh  dua  partai  Islam,  Partai Keadilan  Sejahtera  (PKS)  dan  PKB. Pasangan calon ketiga adalah Sigit Ibnugroho  Sarasprono  dan  Agus  Sutyoso yang  diusung  PAN,  Partai  Gerakan Indonesia  Raya  (Gerindra),  dan  Partai Golongan Karya (Golkar) (Adhitama, 2016; Yunastiti, 2018).
Hendi-Ita berhasil memenangi Pilwalkot  2015,  terpaut  sekitar  100.000 suara  dari  pesaingnya  Soemarmo-Zuber. Hendi-Ita  meraih  perolehan  suara  sebesar 46,32 persen (Yunastiti, 2018). Kemenangan Hendi-Ita adalah kemenangan PDIP,  meskipun  menggunakan  model Koalisi  Besar  Pragmatis  (KBP).  PDIP berkoalisi  dengan  PD  yang  sebelumnya menjadi pesaing utama pada pileg 2009 dan pilwalkot 2010 di Kota Semarang. Kemenangan PDIP di pileg 2014 menghasilkan  sebanyak  15  kursi  atau  30 persen  perolehan  suara.  Partai  pesaing  lain tidak ada  yang melebihi angka suara tujuh.
PDIP  berhasil  menunjukkan  dominasi politiknya  di  Kota  Semarang  (Makhasin, 2016).
Ketokohan menjadi isu pertama yang membuat  Hendi-Ita  memenangi  pilwalkot. Citra politik pesaing utamanya, Soemarmo, terganggu kasus korupsi pada kepemimpinannya  sebelumnya.  Meskipun demikian, Soemarmo tetap berusaha berkompetisi,  memanfaatkan  media  massa untuk  berkampanye.  Salah  satunya  media massa  Harian  Raya  yang  melakukan framing  politik,  yaitu  proses  menempatkan pesan  agar  lebih  menonjolkan  Soemarmo. Meskipun  banyak  elemen  berita  harian tersebut menjelang pilwalkot yang mengarahkan  kepada  siapa (who) dan  apa (what) , namun isu riwayat korupsi Soemarmo  tidak  disebutkan  (Adhitama, 2016).  Hal  ini  menunjukkan  bagaimana media massa menunjukkan keberpihakannya  terhadap  pasangan  calon. Untuk  media  sosial,  Soemarmo  mulai berkampanye  melalui  Twitter  sejak  Juni 2015 (Saputro, 2015).
Jika dibandingkan dengan tim pemenangan  Hendi-Ita,  Soemarmo-Zuber tertinggal  jauh.  Hendrar  sebagai  petahana sudah  memulai  kampanye  tidak  resmi melalui  Twitter  sejak  Agustus  2013 (Hendrar,  2013b).  Kemenangan  pileg  dan pilwalkot PDIP di Kota Semarang disebabkan  beberapa  strategi  khusus.  Tim
PDIP  menjalankan  strategi  kampanye politik  untuk  memperkenalkan  Hendi-Ita. Strategi penonjolan figur Hendrar yang anti politik  uang,  mengingat  lawannya  terkena kasus  korupsi.  Hendrar  juga  melakukan pendekatan  komunitas  dan  basis  massa. Ada  lima  tim  yang  bertugas  dalam pemenangan  ini,  yaitu  tim  relawan,  tim survei,  struktur  partai,  regu  penggerak pemilih (Guraklih) ,  dan  tim  pusat  media (Aji, Utomo, Fitriyah, 2017).
Tim pusat media PDIP ini memanfaatkan  media  sosial  sebagai  sarana kampanye. Media sosial adalah sarana yang berpengaruh  di  Kota  Semarang,  terutama untuk  menggaet  para  pemilih  muda.  PDIP membangun dua tim pusat media, tim yang menyebarkan informasi-informasi baik tentang  Hendi-Ita  dan  tim  yang  melakukan serangan  balik  atas  manuver-manuver lawan  (Aji,  Utomo,  Fitriyah,  2017). Kemenangan  Hendi-Ita  dan  PDIP  karena berhasil memanfaatkan TIK yang didukung oleh  kepala  daerah  petahana.  Partai  dan kepala  daerah  bekerja  sama  menggunakan media sosial untuk mempertahankan kekuasaan.

## Simpulan
Penggunaan  media  sosial  Hendrar Prihadi  dapat  dipandang  dari  dua  sisi,  dari sisi  pelayanan  publik  maupun  dari  sisi komunikasi  politik.  Dari  sisi  komunikasi
politik,  pemanfaatan  TIK  dapat  digunakan untuk  memperoleh  suara  dalam  pemilihan kepala  daerah.  Sebagai  contoh,  terkait pengadaan  Wi-Fi  gratis  dari  Pemerintah Kota Semarang, masyarakat dapat mengakses kebutuhan akan internet.
Mereka  pada  selanjutnya  dapat  terhubung langsung  dengan  sistem  TIK  yang  telah dibangun  oleh  Hendrar,  terutama  media sosial.
Ketika  masyarakat  semakin  intens berkomunikasi  dengan  Hendrar  terkait pemerintahan  kota,  maka  figur  Hendrar secara  otomatis  juga  akan  terangkat.  Akun media  sosial  Hendrar  dapat  digunakan sebagai sarana berkampanye bagi petahana, mendahului  calon-calon  pesaing.  Dengan media  sosial,  maka  informasi  tentang keberhasilan  Hendrar  dapat  diketahui masyarakat Kota Semarang yang berperilaku  pemilih  rasional.  Penglibatan komunitas  juga  dapat  dipandang  sebagai strategi  pemenangan.  Kecenderungan  ini dapat  diamati  dari  posisi  PDIP  yang mengalami  penurunan  ketika  didera  kasus korupsi Soemarmo.
Hendrar sebagai pelaksana tugas wali kota berusaha mengembalikan kepercayaan masyarakat  terhadap  pemerintahan  yang ada.  Hendrar  juga  harus  mengamankan posisi  pada  pilwalkot  selanjutnya.  Selain mengangkat citra diri sendiri, Hendrar juga perlu  mengangkat  posisi  PDIP  yang
mengalami penurunan dalam pileg. Program  pemerintahan  berbasis  TIK,  kota pintar,  menjadi  sarana  Hendrar  untuk memperoleh  kekuasaan.  Media  sosial adalah  salah  satu  medium  yang  digunakan untuk kepentingan komunikasi politik.

## Daftar Pustaka
(1) Buku
Pemkot  Semarang.  2010. Rencana Induk  Teknologi  Informasi  Tahun 2010-2015 . Pemkot Semarang: Semarang.
(2) Artikel  Jurnal,  Majalah,  dan  Surat
Kabar
Adhitama,  A.  P.  (2016).  Analisis
Framing Pembentukan Citra Soemarmo Hadi Saputro Menjelang Pemilihan Walikota
Semarang  tahun  2015  di  Media Harian  Rakyat  Jateng. Jurnal  the Messenger , 8(1), 27-36.
Aji,  E.B.,  Utomo,  S.,  Fitriyah.  (2017).
Strategi Pemenangan PDI
Perjuangan  Pada  Pilkada  Kota
Semarang Tahun 2015: Studi Kemenangan Hendi–Ita. Journal of Politic  and  Government  Studies, 6(01), 181-190.
Asyari,  Hasyim.  (2010,  April  19).
Potret  Dinamika  Politik  Perkotaan. Retrieved  December  16,  2018, from http://hasyimasyari.net/index.php/2
010/04/19/potret-dinamika-politik- perkotaan/
Fitri, Y., Setiyono, B., & Manar, D. G.
(2017).  Implementasi  Kerjasama
Pemerintah Kota Semarang dan PT. Telkom
dalam Membangun
Semarang  Smart  City. Journal  of Politic  and  Government  Studies ,
6(04), 91-100. Prihadi,  Hendrar.  (2013a,  August  15). Linimasa Akun Twitter HendyHendrar. Retrieved December 16, 2018, from https://twitter.com/HendyHendrar/ with_replies Prihadi,  Hendrar.  (2013b,  August  20). Pencarian Akun Twitter HendrarPrihadi Sampai Tanggal 20 Agustus 2013. Retrieved December 16, 2018, from https://twitter.com/search?f=tweets &q=FROM%3AHENDRARPRIH ADI%20until%3A2013-08-
20&src=typd Ilham,  H.  R.,  Setiyono,  B.,  & Abdurahman,  W.  (2015).  Public
Perception  Toward  Performance  of Walikota Semarang Hendrar
Prihadi,  SE.,  MM.  year  period 2010-2015. Journal  of  Politic  and Government Studies , 5(4), 35.
Makhasin, L. (2016). Orientasi Ideologi
dan  Pragmatisme  Politik  Model Pembentukan Koalisi dalam Pilkada  Serentak  di  Jawa  Tengah
2015. Jurnal  Ilmu  Sosial  dan  Ilmu
Politik, 19(3), 234-250.
Pradhanawati, A., Farida, N.,
Abdulrahman,  W.,  &  Hanura,  M.
(2016). Perilaku Pemilih Menjelang Pilkada  Serentak  2015  Di  Kota Semarang. Jurnal  Ilmu  Sosial, 15(1), 63-69.
Pemkot  Semarang.  (2017,  September 27). Semarang Smart City: Menjadikan Kota Lebih Baik Ddan Hebat  (Making  The  Cities  Better and  Great).  Retrieved  December 16, 2018, from
http://semarangkota.go.id/berita/rea d/7/berita-kota/1897/semarang- smart-city-menjadikan-kota-lebih- baik-dan-hebat-making-the-cities- better-and-great
Saputro,  Soemarmo  Hadi.  (2015,  June 15). Pencarian Akun Twitter
PakMarmo Sampai Tanggal 15 Juni 2015.  Retrieved  December  16, 2018, from https://twitter.com/search?f=tweets
&q=FROM%3APAKMARMO%2
0until%3A2015-06-15&src=typd
Utomo,  S.  (2016).  Fenomena  Perilaku Memilih  Pada  Pilgub  Jateng  2013. Jurnal Ilmu Sosial , 15(1), 70-83.
Yunastiti,  H.  (2018).  Analisis  Kekalahan Pasangan Soemarmo-Zuber dalam Pilkada  Kota  Semarang  Tahun  2015. Journal  of  Politic  and  Government Studies, 7(2),  21-30 Terry  G.R.  (2001).
Manajemen  Dasar,  Pengertian  dan
Masalah . Jakarta: Bumi Aksara.
Widyaningsih,  Aristanti.  (2013). Hukum Pajak  dan  Perpajakan .  Bandung:
Alfabeta.