## Pengaruh Lingkungan Kerja, Penempatan Kerja dan Beban Kerja terhadap Kepuasan Kerja Operator Gardu Induk pada PT PLN (Persero) Unit Pelaksana Transmisi Banda Aceh Provinsi Aceh
Rahmat Adriansyah* 1 , Lukman T. Ibrahim 1 , Cut Delsie Hasrina 1
1 Prodi Ekonomi Manajemen Fakultas Ekonomi, Universitas Abulyatama, Aceh Besar, Indonesia *Email korespondensi:  rahmatadriansyah10@gmail.com
Diterima 15 Agustus 2021; Disetujui 18 September 2021; Dipublikasi 23 Oktober 2021
Abstract:  This  study  aims  to  determine  how  the  influence  of  work  environment,  work  placement and  workload  on  job  satisfaction  of  substation  operators  at  PT.  PLN  (Persero)  Unit  of  Aceh province. The data analysis technique used is multiple linear regression. Based on the results of this study shows that partially and simultaneously have an effect on job satisfaction of substation operators.  Then  in  this  study  obtained  multiple  linear  regression  equation  which  can  be interpreted  that  a  constant  value  of  6,878  shows  a  positive  value  if  the  variables  of  work environment, work placement and workload are considered constant or equal to zero, then the job satisfaction  of  substation  operators  at  PT.  PLN  (Persero)  Unit  of  Banda  Aceh  province  of  Aceh was  6,878.  Then  for  the  work  environment  variable  (X1)  produces  a  regression  coefficient  of 0.646 (65%) and a positive sign, the value means that if the work environment variable increases, it will also increase the job satisfaction variable by 65%. For the job placement variable produces a  regression  coefficient  of  0.401  (40%)  and  a  positive  sign,  the  value  means  that  if  the  job placement variable increases, it will also increase the job satisfaction variable by 40%. While the workload variable produces a regression coefficient of -0.208 (21%) and is marked negative, the value means that if the workload variable decreases, it will increase the job satisfaction variable by 21% and vice versa.

## Keywords: work enviro, work placement, workload on job
Abstrak:  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh  lingkungan  kerja, penempatan  kerja  dan  beban  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  operator  gardu  induk  pada  PT.  PLN (Persero) Unit Pelaksana Banda Aceh Provinsi Aceh. Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi  linier  berganda.  Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  secara  parsial  dan simultan  memiliki  pengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  operator  gardu  induk.  Kemudian  dalam penelitian  ini  diperoleh  persamaan  regresi  linier  berganda  yang  dapat  diartikan  bahwa  nilai konstanta  sebesar  6,878  menunjukkan  nilai  positif  jika  variabel  lingkungan  kerja,  penempatan kerja  dan  beban  kerja  dianggap  konstan  atau  sama  dengan  nol,  maka  kepuasan  kerja  operator gardu  induk  pada  PT.  PLN  (Persero)  Unit  Pelaksana  Banda Aceh  Provinsi  Aceh  sebesar  6,878. Kemudian  untuk  variabel  lingkungan  kerja  (X1)  menghasilkan  koefisien  regresi  sebesar  0,646 (65%)  dan  bertanda  positif,  nilai  tersebut  memberikan  makna  bahwa  jika  variabel  lingkungan kerja  meningkat,  maka  akan  meningkatkan  juga  variabel  kepuasan  kerja  sebesar  65%.  Untuk variabel  penempatan  kerja  menghasilkan  koefisien  regresi  sebesar  0,401  (40%)  dan  bertanda positif, nilai tersebut memberikan makna bahwa jika variabel penempatan kerja meningkat, maka
Available online at www.jurnal.abulyatama.ac.id/humaniora ISSN 2548-9585 (Online)

## Universitas Abulyatama Jurnal Humaniora
Jurnal Humaniora, Vol. 5, No. 2 Oktober 2021 : 135-144
Jurnal Humaniora, Vol.5, No. 2, Oktober 2021 : 135-144 http://jurnal.abulyatama.ac.id/humaniora
akan  meningkatkan  juga  variabel  kepuasan  kerja  sebesar  40%.  Sedangkan  variabel  beban  kerja menghasilkan  koefisien  regresi  sebesar  -0,208  (21%)  dan  bertanda  negatif,  nilai  tersebut memberikan makna bahwa jika variabel beban kerja menurun, maka akan meningkatkan variabel kepuasan kerja sebesar 21% dan begitu juga sebaliknya.
Kata kunci : Lingkungan Kerja, Penempatan Kerja, Beban Kerja
PT.  PLN  (Persero)  Unit  Pelaksana  Transmisi (UPT)  Banda  Aceh  merupakan  unit  bisnis operasional PLN yang bergerak di bidang transmisi, yang  menginterkoneksikan  energi  listrik  dari  pusat pembangkit  menuju  pusat  beban  dalam  sistem interkoneksi  Aceh.  Dimana  visi  dari  PLN  ialah “Menjadi  perusahaan  listrik  terkemuka  se-Asia Tenggara  dan  #1  pilihan  pelanggan  untuk  solusi energi”.  Untuk  mencapai  visi  tersebut,  perusahaan harus dapat mengelola potensi insani setiap sumber daya  manajemennya  (SDM).  Potensi  insani  dapat dimaknakan  sebagai  kekuatan  karakter  ( character strength )  yang  tumbuh  dari keyakinan  ( beliefs ) dan emosi  ( emotional )  seseorang  tentang  hal  positif  di dalam kehidupan kerja maupun sosial. Orang-orang akan memunculkan potensinya apabila dia memiliki keyakinan  bahwa  hal  itu  adalah  hal  terbaik  demi mewujudkan cita-citanya, sehingga kepuasan karyawan akan sangat diharapkan untuk mengeluarkan potensi insani masing-masing karyawan.
Pemenuhan  kepuasan  kerja  bagi  karyawan perlu  mendapat  perhatian  dan  harus dilakukan  oleh manajemen  perusahaan.  Hal  ini  untuk  menghindari dampak-dampak  yang  tidak  diinginkan  yang  dapat merugikan  karyawan  yang  pada  akhirnya  dapat merugikan  perusahaan.  Selain  itu  faktor  kepuasan kerja  juga  dapat  mempengaruhi  tingkatan  hasil pencapaian  kinerja  masing-masing  karyawan. Kepuasan kerja merupakan hal yang masing-masing
individu  memiliki  tingkat  kepuasan  yang  berbeda- berbeda  sesuai  dengan  keinginan  dan  sistem  nilai yang  dianutnya.  Semakin  banyak  aspek  dalam pekerjaan  yang  sesuai  dengan  keinginan  yang diharapkan  karyawan,  maka  semakin  tinggi  tingkat kepuasan  yang  didapatkan.  Kepuasan  kerja  yang tinggi  dapat  membuat  karyawan  bekerja  dengan lebih  baik  dan  pada  akhirnya  dapat  meningkatkan produktivitas kerja karyawan itu sendiri.
Persoalan pertama yang ingin penulis teliti ialah terkait adanya daerah berbahaya di lingkungan kerja Gardu Induk, dimana listrik itu bisa menjadi kawan dan juga lawan. Artinya, jika listrik dikelola dengan baik dan benar sesuai dengan fungsinya maka akan mendatangkan banyak manfaat bagi manusia, tetapi jika  salah  pengelolaannya  bisa  mendatangkan musibah.  Daerah  berbahaya  tersebut  meliputi halaman Swicthyard ,  kubikel  penyulang  20kv  dan tower  SUTT  (Saluran  Udara  Tegangan  Tinggi), dimana hal ini dapat menimbulkan kecemasan bagi operator dalam bekerja dikarenakan dapat menimbulkan kecelakaan kerja.
Persoalan  kedua  berkaitan  dengan  bentuk penempatan kerja yaitu promosi, transfer dan demosi dimana  terdapatnya  keputusan  direksi  PT.  PLN (Persero)  tentang Human  Capital  Management System (HCMS)  yang  mengatur  usia  pensiun karyawan hasil rekrutmen dari tamatan SMA/SMK hanya  dapat  bekerja  sampai  usia  46  tahun.  Usia pensiun tersebut adalah usia yang kritis bagi seorang
pekerja untuk melamar pekerjaan baru ditempat lain. Tidak  hanya  usia  pensiun  yang  berbeda,  untuk berkarir  menduduki  jabatan  seperti  karyawan struktural (min. D3)  tidak bisa diperoleh. Perlakuan berbeda  ini  bisa  menurunkan  kepuasan  kerja  atau menimbulkan  demotivasi.  Karyawan  kemungkinan besar  akan  cepat  mengeluh  dan  tidak  berusaha mengeluarkan potensi terbaiknya atau bekerja biasa saja karena tertutupnya peluang untuk mengembangkan  karir  yang  lebih  baik.  Faktor penempatan  lokasi  kerja  karyawan  juga  penting untuk  diperhatikan  oleh  perusahaan,  dikarenakan apabila penempatan karyawan atau mutasi yang jauh dari  rumah  atau  tempat  tinggal  dikhawatirkan  akan mempengaruhi  karyawan  tersebut  dalam  bekerja dikarenakan akan menambah biaya hidup dan perlu waktu  beradaptasi  di  lingkungan  yang  baru mengingat lokasi kerja karyawan UPT Banda Aceh meliputi provinsi Aceh
Persoalan ketiga mengenai beban kerja, dimana Operator Gardu Induk bekerja dengan sistem masuk shift  sendirian,  hal  ini  ditakutkan  akan  sangat beresiko  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan mengingat  tekanan  bekerja  di  PLN  sangat  besar, energi listrik yang selalu dibutuhkan tanpa henti 24 jam  serta  kebutuhan  perusahaan  dan  pelanggan untuk  secara  cepat  dapat  menormalkan  listrik  yang padam  apabila  ada  gangguan.  Terlebih  hampir disetiap  Seksi  Gardu  Induk  dibawah  UPT  Banda Aceh  saat  ini  hanya  memiliki  3  orang  Operator sehingga  mengharuskan  mereka  bekerja  selama  12 jam sekali shift. Operator memiliki tanggung jawab untuk memonitoring secara real time kondisi sistem listrik di wilayah kerjanya beserta merekap data hasil monitoring  secara  rutin  ke  komputer,  yang  mana beban  jam  kerja  12  jam  sekali  shift  dikhawatirkan
akan  sangat  berdampak  bagi  kesehatan  karyawan operator  itu  sendiri.  Berikut  Komposisi  operator  di PT. PLN UPT Banda Aceh.
No. ULTG Baceh Jumlah Pendidikan Terakhir SLTA 1. GI Banda Aceh 3 2 2. GI Ulee Kareng 3 1 3. GI Krung Raya 3 2 4. GI Jantho 3 3 5. GI Sigli 3 2 6. GI Samalanga 3 3 7. GI Bireun 3 2 8. GI Takengon 3 3 ULTG Meulaboh 9. GI Meulaboh 3 3 10. GI Nagan 6 6 11. GI Blang Pidie 3 3 ULTG Langsa 12. GI Langsa 4 3 13. GI Tualang Cut 3 3 14. GI Idi 4 3 15. GI Panton Labu 3 2 16. GI Arun 4 3 17. GITET 275kv 3 3 18. GI Lhoksemawe 4 4 Total 61 51 Sumber: PT. PLN UPT BANDA ACEH
Dari  data  di  atas,  dapat  diambil  informasi mengenai  kekurangan  SDM  pada  lingkungan  kerja unit  masing-masing  yang  menyebabkan  operator bekerja  sendirian,  beban  kerja  yang  banyak,  dan masih  adanya  peraturan  tentang  HCMS  operator berpendidikan SLTA. Berdasarkan uraian sebelumnya, maka penulis tertarik untuk melakukan suatu penelitian yang bertujuan untuk mendeskripsikan pengaruh lingkungan kerja, penempatan  kerja  dan  beban  kerja  terhadap kepuasan  kerja  karyawan  operator  gardu  induk pada  PT.  PLN  (persero)  unit  pelaksana  transmisi (upt) banda aceh provinsi aceh .

## KAJIAN PUSTAKA

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  merupakan  segala  sesuatu yang  ada  disekitar  para  pekerja  yang  dapat
Jurnal Humaniora, Vol.5, No. 2, Oktober 2021 : 135-144 http://jurnal.abulyatama.ac.id/humaniora
mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas- tugas  yang  diembannya.  Sunyoto  (2015:  43) mengatakan  “Lingkungan  kerja  adalah  segala sesuatu  yang  ada  di  sekitar  para  pekerja  dan  yang dapat  memengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan tugas-tugas  yang  dibebankan,  misalnya  kebersihan, musik, penerangan dan lain-lain. Siagian (2014: 56) mengatakan  bahwa  lingkungan  kerja  adalah lingkungan dimana pegawai melakukan pekerjaannya sehari-hari.

## Penempatan Kerja
Karyawan  merupakan  aset  berharga  bagi perusahaan,  karyawan  baru  atau  lama  sekalipun perlu  ditempatkan  pada  jabatan  atau  bidang  yang tepat, sehingga karyawan tersebut dapat menciptakan gairah kerja, mental kerja, dan prestasi kerja  untuk  mencapai  hasil  kerja  yang  optimal. Sunyoto (2015: 122) mengatakan penempatan kerja ialah  proses  pengisian  jabatan  atau  penugasan kembali  pegawai  dalam  jabatan  baru  atau  jabatan yang  berbeda.  Hasibuan  (2017:  63)  mengatakan penempatan  karyawan  adalah  tindak  lanjut  dari seleksi  yaitu  menempatkan  calon  karyawan  yang diterima  pada  jabatan  yang  membutuhkannya  dan sekaligus  mendelegasikan  tanggung  jawab  kepada orang tersebut.

## Beban Kerja
Secara  umum  beban  kerja  merupakan  reaksi tubuh  manusia  ketika  melakukan  suatu  pekerjaan. Mengingat kerjaan manusia bersifat mental dan fisik, maka masing-masing mempunyai tingkat pembebanan  yang  berbeda-beda.  Menurut  Riadi (2018: 37) beban kerja adalah sejumlah proses atau kegiatan  yang  harus  diselesaikan  oleh  seorang pekerja  dalam  jangka  waktu  tertentu.  Apabila
seorang  pekerja  mampu  menyelesaikan  dan menyesuaikan  diri  terhadap  sejumlah  tugas  yang diberikan,  maka  hal  tersebut  tidak  menjadi  suatu beban  kerja.  Namun,  jika  pekerja  tidak  berhasil maka  tugas  dan  kegiatan  tersebut  menjadi  suatu beban kerja.
Lebih  jelasnya,  beban  kerja  adalah  sesuatu yang dirasa berada di luar kemampuan pekerja untuk melakukan  pekerjaan.  Kapasitas  yang  dibutuhkan seseorang  untuk  mengerjakan  tugas  sesuai  dengan harapan  (performa  harapan)  berbeda  dengan kapasitas  yang  tersedia  pada  saat  itu  (performa aktual),  Perbedaan  keduanya  menunjukkan  taraf kesukaran  tugas  yang  mencerminkan  beban  kerja. Sunyoto  (2015:  64),  mengatakan  beban  kerja  yang terlalu  banyak  dapat  menyebabkan  ketegangan dalam  diri  seseorang  sehingga  menimbulkan  stress. Hal  ini  bisa  disebabkan  oleh  tingkat  keahlian  yang dituntut terlalu  tinggi,  kecepatan  kerja  terlalu tinggi dan volume kerja yang terlalu banyak.

## Kepuasan Kerja
Setiap  individu  yang  bekerja  dalam  setiap perusahaan  sudah  sewajarnya  mengharapkan  akan memperoleh  segala  sesuatu  yang  bermanfaat  dan menguntugkan  bagi  diri  pribadinya.  Pandangan karyawan  terhadap  lingkungan  kerja,  penempatan kerja  dan  beban  kerja  yang  akan  memhasilkan perasaan  puas  atau  tidak  puas  terhadap  kondisi tersebut  sehingga  akan  mempengaruhi  perilaku karyawan  dalam  bekerja.  Badriyah  (2015:  227) Mengatakan  “Kepuasan  kerja  adalah  sikap  atau perasaan  karyawan  terhadap  aspek-aspek  yang menyenangkan atau tidak menyenangkan mengenai pekerjaan  yang  sesuai  dengan  penilaian  masing- masing pekerja”.
Kepuasan  kerja  merupakan  hal  yang  masing- masing  individu  memiliki  tingkat  kepuasan  yang berbeda-berbeda sesuai dengan keinginan dan sistem nilai yang dianutnya. Semakin banyak aspek dalam pekerjaan  yang  sesuai  dengan  keinginan  yang diharapkan  karyawan,  maka  semakin  tinggi  tingkat kepuasan  yang  didapatkan.  Kepuasan  kerja  yang tinggi  dapat  membuat  karyawan  bekerja  dengan lebih  baik  dan  pada  akhirnya  dapat  meningkatkan produktivitas  kerja  karyawan  itu  sendiri.  Ardana, dkk.  (2012)  mengatakan,  “Kepuasan  kerja  yang rendah dapat menimbulkan berbagai dampak negatif seperti  disiplin  kerja  merosot,  semangat  dan  gairah kerja  menurun,  dan  sering  melakukan  kesalahan
dalam pekerjaan sehingga berakibat pada produktivitas kerja yang menurun”.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  jenis  penelitian kuantitatif  dengan  menggunakan  metode  analisis data  persamaan  regresi  linier  berganda  dan  teknik pengumpulan  data  berdasarkan  kuesioner  dari operator.  Adapaun  populasi  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  Operator  Gardu  Induk  kantor  PT. PLN (Persero) UPT Banda Aceh yang berjumlah 61 orang  karyawan.  Pemilihan  sampel  dilakukan dengan  menggunakan  metode  penelitian  populasi yaitu  semua  populasi  diambil  sebagai  sampel

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Koefisien Regresi
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toleranc e VIF 1 (Constant) 6,878 2,863 2,402 ,020 Lingkungan Kerja ,646 ,074 ,709 8,715 ,000 ,634 1,577 Penempatan Kerja ,401 ,073 ,438 5,475 ,000 ,653 1,531 Beban Kerja -,208 ,063 -,269 -3,304 ,002 ,634 1,578 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Sumber: Data Primer (diolah),2021
Dari hasil output SPSS 25 pada tabel  di atas, maka  dapat  dibuat  garis  persamaan  linier  sebagai berikut:
1. Nilai constanta ialah  sebesar  6,878 menjelaskan  bahwa  jika  diasumsikan variabel  lingkungan  kerja,  penempatan kerja  dan  beban  kerja  tidak  mengalami perubahan  atau  dianggap  konstan,  maka tingkat  kepuasan  kerja  operator  Gardu Induk  pada  UPT  Banda  Aceh  secara konstan  adalah  6,878  satuan  pada  standar
skala likert.
2. Koefisien  regresi  lingkungan  kerja  sebesar 0,646  menjelaskan  setiap  meningkatnya variabel  lingkungan  kerja  sebesar  1% dengan asumsi X2,X3 dan constanta adalah 0  (nol)  maka  akan  dapat  mempengaruhi meningkatnya  kepuasan  kerja  operator Gardu  Induk  pada  UPT  Banda  Aceh sebesar 0,646 satuan.
3. Koefisien regresi penempatan kerja sebesar 0,401  menjelaskan  setiap  meningkatnya variabel penempatan kerja maka akan dapat mempengaruhi menurunnya kepuasan kerja
Jurnal Humaniora, Vol.5, No. 2, Oktober 2021 : 135-144 http://jurnal.abulyatama.ac.id/humaniora
operator  Gardu  Induk  pada  UPT  Banda Aceh sebesar 0,401 satuan.
4. Koefisien regresi beban kerja sebesar -0,208 menjelaskan pengaruh negatif setiap
meningkatnya  variabel  beban  kerja  maka akan  dapat  mempengaruhi  menurunnya kepuasan  kerja  operator  Gardu  Induk  pada UPT Banda Aceh sebesar -0,208 satuan.

## Uji Hipotesis secara parsial (Uji T)
Nama Variabel Unstandardized Coefficient Standardized Coefficient T Hitung T Tabel Sig B Std. Error Beta (Costant) 6,878 2,863 2,402 ,020 Lingkungan Kerja (X1) ,646 ,709 ,709 8,715 1,671 ,000 Penempatan Kerja (X2) ,401 ,073 ,438 5,475 1,671 ,000 Beban Kerja (X3) -,208 ,063 -,269 -3,304 1,671 ,002 Sumber: Data Primer (diolah) 2021
Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa semua  variabel  bebas  mempunyai  pengaruh  parsial terhadap  variabel  terikat,  dengan  uraian  sebagai berikut:
1. T  hitung  variabel  lingkungan  kerja  ialah
8,715  dengan  tingkat  signifikansi  sebesar 0,00  sedangkan  nilai  t  tabel  pada signifikansi  0,05  dan  df=n-2  atau  61-2=59 ialah 1,671 (lampiran 4), sehingga t hitung > t tabel dan nilai sig < 0,05 maka hipotesis Ha2  diterima  dan  H02  ditolak.  Artinya variabel lingkungan kerja (X1) berpengaruh positif  dan  signifikansi  terhadap  kepuasan kerja  (Y)  operator  Gardu  Induk  pada  UPT Banda Aceh.
2. T  hitung  variabel  penempatan  kerja  ialah
5,475  dengan  tingkat  signifikansi  sebesar
0,00  sedangkan  nilai  t  tabel  ialah  1,671
(lampiran 4), sehingga t hitung > t tabel dan nilai sig < 0,05 maka hipotesis Ha3 diterima
dan H03 ditolak. Artinya variabel penempatan kerja (X2) berpengaruh positif dan  signifikansi  terhadap  kepuasan  kerja (Y) operator Gardu Induk pada UPT Banda Aceh.
3. T  hitung  variabel  beban  kerja  ialah  -3,304 dengan  tingkat  signifikansi  sebesar  0,02 sedangkan nilai t tabel ialah 1,671 (lampiran 4), sehingga t hitung > t tabel dan nilai sig < 0,05 maka hipotesis Ha4 diterima dan H04 ditolak.  Artinya  variabel  beban  kerja  (X3) berpengaruh negatif dan signifikansi terhadap kepuasan kerja (Y) operator Gardu Induk pada UPT Banda Aceh.

## Uji Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 650,446 3 216,815 60,548 ,000 b Residual 204,111 57 3,581 Total 854,557 60
Berdasarkan tabel tersebut, nilai F hitung ialah 60,548  lebih  besar  dari  nilai  F  tabel  sebesar  2,77 (lampiran  4).  maka  Ha1  diterima  dan  H01  ditolak,
artinya  terdapat  pengaruh  secara  simultan  antara variabel bebas terhadap variabel terikat.

## Koefisien Korelasi Dan Diterminasi
Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,872a ,761 ,749 1,892
a. Predictors: (Constant), Beban Kerja, Penempatan Kerja, Lingkungan Kerja
b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja Sumber: Data Primer (diolah) 2021
Berdasarkan  output  program  SPSS  seperti terlihat pada tabel di atas maka diperoleh:
1. Koefisien regresi dalam penelitian diperoleh  nilai  sebesar  0,872  dimana dengan  nilai  tersebut  terdapat  hubungan antara  variabel  bebas  dengan  variabel terikat  adalah  sebesar  87,2%.  Artinya faktor  lingkungan  kerja  (X1),  penempatan kerja  (X2)  dan  beban  kerja  (X3) mempunyai  pengaruh  yang kuat  terhadap kepuasan  kerja  (Y)  operator  gardu  induk pada kantor UPT Banda Aceh.
2. Koefisien  determinasi  yang  diperoleh dengan  nilai  sebesar  0,761 artinya  bahwa sebesar 76,1% perubahan-perubahan
dalam  variabel  terikat  (kepuasan  kerja operator  gardu  induk  pada  kantor  UPT Banda  Aceh)  dapat  dijelaskan  oleh perubahan-perubahan  lingkungan  kerja (X1),  penempatan  kerja  (X2)  dan  beban kerja  (X3),  Sedangkan  selebihnya sebesar 23,9%  dipengaruhi  variabel  lain  yang tidak diteliti pada penelitian ini.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan
lainnya  yang  telah  diuraikan,  maka  dapat  ditarik kesimpulan dan saran sebagai berikut:
1. Hasil penelitian menunjukkan bahwa nilai F hitung    60,548  >  F  tabel  sehingga  secara simultan  lingkungan  kerja,  penempatan kerja dan beban kerja berpengaruh terhadap kepuasan  kerja  operator  gardu  induk  pada Unit Pelaksana Transmisi Banda Aceh.
2. Hasil penelitian menunjukkan nilai T hitung variabel lingkungan kerja sebesar 8,715 > T tabel  sehingga  secara  parsial  lingkungan kerja  berpengaruh terhadap kepuasan  kerja operator  gardu  induk  pada  Unit  Pelaksana Transmisi Banda Aceh.
3. Hasil penelitian menunjukkan bahwa nilai T hitung  variabel  penempatan  kerja    sebesar 5,475  >  T  tabel  sehingga  menunjukkan bahwa  penempatan  kerja  berpengaruh terhadap  kepuasan  kerja  operator  gardu induk  pada  Unit  Pelaksana  Transmisi Banda Aceh.
4. Hasil penelitian menunjukkan bahwa nilai T hitung  variabel  beban  kerja  sebesar  -3,304 >  T  tabel  sehingga  menunjukkan  bahwa penempatan  kerja  berpengaruh  negatif terhadap  kepuasan  kerja  operator  gardu induk  pada  Unit  Pelaksana  Transmisi
Jurnal Humaniora, Vol.5, No. 2, Oktober 2021 : 135-144 http://jurnal.abulyatama.ac.id/humaniora
Banda Aceh.

## Saran
1. Lingkungan  kerja,  penempatan  kerja  dan
beban  kerja  dapat  menjadi  referensi  bagi pimpinan dalam pengambilan
kebijaksanaan  organisasi  berkaitan  dengan peningkatan kepuasan kerja operator gardu induk  pada  Unit  Pelaksana  Transmisi Banda Aceh.
2. Hasil  penelitian  ini  dapat  memberikan sumbangan  pemikiran  bagi  Kantor  Unit Pelaksana Transmisi Banda Aceh, berkatian dengan  lingkugan  kerja,  penempatan  kerja dan beban kerja dalam rangka meningkatkan  kepuasan  kerja  operator dimasa yang akan datang.
3. Hasil  penelitian  ini  dapat  menjadi  bahan perbandingan dan referensi bagi mahasiwa- mahasiswi  lainnya  dalam  melaksanakan penelitian selanjutnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi.  2016. Concept  &  Indicator  Human Resources Management for Management Research. Yogyakarta:
Deepublish
Ardana.  2012. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Yogyakarta : Graha Ilmu
Arynopha.  2020. Yuk  Mengenal  Analisis  Beban Kerja . https://tambahpinter.com/analisis-beban- kerja/
Badriyah,  Mila,  2015. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Bandung: Pustaka Setia
Fachrozy  Muhamad et.  Al (2015). Seleksi  dan Penempatan Kerja. Malang: Jurnal Ilmu
Administrasi Bisnis, Universitas Brawijaya Gibson.  2013. Penilaian  Kinerja. Jakarta: Erlangga.
Hasibuan,  Malayu.  2017. Manajemen  Sumber Daya  Manusia. Jakarta:  PT  Bumi Aksarsa
Ikkiu,  Mellia.  Clara.  2017. Keadilan  di  Tempat Kerja .  Vol  3.  No.  11. www.buletin.k- pin.org
Munandar,  Ashar  S.  2014. Psikologi  Industri dan  Organisasi .  Penerbit  Universitas Indonesia (UI-Press). Jakarta
Purbaningrat,  Yo.  Putu  Melati.  &  Ida  Bagus. 2015. Pengaruh  Beban  Kerja  terhadap Kepuasan  Kerja  dengan  Stres  Kerja sebagai  Variabel  Mediasi .  Bali:  Jurnal
Fakultas Ekonomi Universitas Udayana. 1149-1165 Republik Indonesia, Peraturan Mentri
Pendayagunaan  Aparatur  Negara  dan Reformasi  Birokrasi.  2020. Pedoman Analisis Jabatan. Jakarta
Riadi,  Muclisin.  2018.  Pengertian,  Dimensi  dan
Pengukuran Beban Kerja
( www.kajianpustakan.com/2018/01/pen gertian-dimensi-dan-pengukuran-beban- kerja ) hal 37
Rivai. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk  Perusahaan  Dari  Teori  Ke
Praktek. Bandung. Edisi ke-7:
Rajagrafindo Persada. Depok
Runtuwene,  Patricia.  Bernhard  Tewal  dan Christoffel  Mintardjo.  2016. Pengaruh Penempatan  Kerja,  Mutasi  Dan  Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada
PT.  Bank  Papua  Pusat  Jaya  Pura  Kota Provinsi Papua. ISSN 2303-1174. Jurnal EMBA. Vol.5 No.3 Sari,  Kiki  Retno.  2018. Pengaruh  Lingkungan Kerja,  Stres  Kerja,  Beban  Kerja Terhadap Kepuasan Kerja dan Turnover Intention  Karyawan  Hotel  Grand  Duta Syariah. Palembang:  Program  Sarjana
UIN Raden Fatah.
Sariyathi, Ni Ketut. 2012. Pengaruh Kompensasi Finansial, Promosi Jabatan Dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Parigata  Resort  And  Spa  Sanur, Bali. Jurnal Online Fakultas Ekonomi Universitas Udayana (UNUD)
Sedarmayanti.  2017. Manajemen  Sumber  Daya
Manusia. Bandung: Refika Aditama
Si Manis. 2018. Pengertian Beban Kerja, Aspek,
Dimensi, Faktor dan Pengukuran Beban Kerja Terlengkap. www.pelajaran.co.id Si  Manis.  2020 .  Pengertian  Penempatan  Kerja:
Asas,  Fungsi,  Bentuk,  Prinsip,  Faktor dan    Prosedur  Penempatan  Kerja Karyawan . www.pelajaran.co.id Siagian,  Sodang  P.  (2014). Manajemen  Sumber
Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara Simanjuntak, Lulu Novena. “ Pengaruh
Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan kerja  karyawan    (Studi  Pada  Karyawan PT.  Mitra  Phinasthika  Mustika  Rent
Tanggerang Selatan) ”. Jurnal Administrasi Bisnis. Universitas Brawijaya Malang. Vol 60. No 2. 2018 Sinambela. 2018. Teori-Teori Manajemen
Sumber  Daya  Manusia. Yayasan  Kita
Menulis https://books.google.co.id/books?id=4A PuDwAAQBAJ&pg=PA25&dq=teori- teori+kepuasan+kerja&hl=id&sa=X&ve d=2ahUKEwjPndS_g4XuAhXRfH0KH dg0CPkQ6AEwAXoECAMQAg#v=one page&q=teori- teori%20kepuasan%20kerja&f=false
Sugiyono. 2016. Metode Penelitian
Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D .  Bandung: Alfabeta
Suci, R.Mar’ih Koesomowidjojo. 2017. Panduan Praktis  Menyusun  AnalisisBeban  Kerja (1st ed.). Jakarta: Penebar Suadaya. Sunyoto,  Danang.  2015. Manajemen  dan Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta: Center for Academic Publishing Service.
Sutrisno,  Edy.  2016. Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta: Kencana Suwatno, Donni Juni Priansa. 2016. Manajemen SDM  dalam  Organisasi  Publik. Jakarta: Bina Aksara
Tarwaka. 2014. Ergonomi Industri; Dasar-dasar Pengetahuan  Ergonomi  dan  Aplikasi  di Tempat Kerja . Surakarta: Harapan Press Wibowo.  2017. Manajemen  Kinerja (Edisi  Ke 5). Jakarta: Rajawali Pers.
Wijono,  Sutarto.  2012. Psikologi  Industri  dan organisasi Edisi Revisi,Penerbit Kencana  Prenada  Group .  Jl.  Tambra
Raya,  No  23Rawamangun.  Jakarta 13220.
Yusrin,  Muhammad.  2020. Pengaruh  Beban Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Dimediasi  oleh
Jurnal Humaniora, Vol.5, No. 2, Oktober 2021 : 135-144 http://jurnal.abulyatama.ac.id/humaniora
Kepuasan  Kerja  Pada  UMKM  Maju Makmur  Pandaan  Pasuruan .  Malang:
Program  Sarjana  UIN  Maulana  Malik Ibrahim.