MANAJEMEN RISIKO PADA PROYEK GEDUNG BERTINGKAT DI BANJARMASIN

## Candra Yuliana dan Gawit Hidayat
Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Lambung Mangkurat
Email: candrayuliana@unlam.ac.id

## ABSTRACT
Process of implementation of the high building construction usually takes a long time and complex so it can cause uncertainty and various risks. The purpose of the research are analysis of the significant risks and determine the response to significant risks.
The  research  process  is  performed  by  survey.  Data  questionnaire  analysis  begins with  risk  identification  through  the  study  of  literature,  after  it  carried  out  a  risk  analysis conducted by distributing questionnaires to a number of respondents. Respondents are site manager, site engineer, logistics mechanics, team leader, supervising consultants. The risk analysis  is  done  by  estimating  the  likelihood  that  the  biggest  risk  will  occur  and  the resulting impact on costs and step time ast conduct risk response by way of interviews with selected  respondents.  Assessment  of  the  risk  by  Severity  Index  and  Probability  Impact Grid. Based on the analysis found that the variable is a significant risk with respect to time, there are six kinds of risks as well as the response variable. While variable significant risks to cost, there are five kinds as well as its.
Key  word :  Risks  Management,  risk  identification,  risk  analysis,  Severity  Index  and Probability Impact Grid

## 1. PENDAHULUAN
Proses pelaksanaan pada proyek gedung bertingkat biasanya memakan waktu cukup lama  dan  kompleks,  sehingga  dapat  menimbulkan  ketidakpastian  yang  akhirnya  akan memunculkan  berbagai  macam  risiko.  Dampak  risiko  mempengaruhi  produktivitas, performance ,  kualitas  dan  anggaran  biaya  proyek.  Hal  tersebut  disebabkan  oleh  besarnya bobot  pekerjaan  dan  tingginya  bangunan  yang  akan  dibangun  dengan  batasan  waktu pelaksanaan  pekerjaan  cukup  sempit.  Penyebab  keterlambatan  bisa  karena  lokasi  yang sulit,  cuaca,  ketersediaan  material,  kekurangan  tempat  penyimpanan  material, towercrane / concrete pump atau peralatan utama lainnya yang sering mengalami kemacetan dalam penggunaannya, maupun dikarenakan adanya gangguan lingkungan.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  menentukan  risiko  yang  paling  dominan  yang terjadi pada proyek gedung bertingkat dan untuk menentukan respon risiko dari risiko yang paling dominan yang terjadi pada proyek gedung bertingkat.

## 2. KAJIAN TEORI
Dalam PMBOK (2004) disebutkan bahwa proyek adalah pekerjaan bersifat temporer yang dikerjakan untuk menciptakan suatu produk atau pelayanan yang memiliki keunikan. Proyek  disebut  unik  karena  produk  atau  layanan  yang  dihasilkan  memiliki  kekhususan tersendiri  dibandingkan  dengan  yang  lain  [1].  Menurut  Ervianto  (2002),  pekerjaan konstruksi  mempunyai  tiga  karakteristik  yaitu  bersifat  unik,  membutuhkan  sumber  daya dan adanya organisasi [2].
Proyek  Gedung  Bertingkat  dapat  dikatakan  sebagai  proyek  yang  berisiko  tinggi mengingat  besarnya  bobot  pekerjaan  dan  tingginya  struktur  yang  akan  dibangun.  Risiko muncul  karena  ketidakpastian.  Menurut  Duffield  dan  Trigunarsyah  (1999),  risiko   adalah ancaman   terhadap kehidupan properti  atau  keuntungan  finansial  akibat  bahaya yang terjadi  [3].  Secara  umum  risiko  dikaitkan  dengan  kemungkinan (probabilitas) terjadinya peristiwa  diluar  yang  diharapkan  (Soeharto, 1995)  [4].  Sehingga  risiko  juga  merupakan variasi yang mungkin terjadi secara alami atau kemungkinan terjadinya secara alami yang merupakan ancaman  terhadap  poperti  dan  keuntungan  finansial.  Menurut  Rahayu  (2001), klasifikasi  risiko  terdiri  dari  risiko   murni dan risiko spekulatif,  risiko  terhadap  benda dan manusia, risiko fundamental dan risiko khusus [5].
Menurut  Flagnan  dan  Norman  (1993),  risiko-risiko  yang  terjadi  dalam  proyek konstruksi  seperti  penyelesaian  yang gagal,  kegagalan memperoleh  gambar  perencanaan atau  ijin  terhadap  waktu  yang  tersedia,  kondisi tanah yang tak terduga, cuaca  yang  sangat buruk,  pemogokan  tenaga  kerja,  kenaikan  harga  yang  tidak  terduga,    kecelakaan  kerja, kerusakan  struktur,  kejadian  takterduga,  klaim  dari  kontraktor,  kegagalan  penyelesaian proyek dengan anggaran yang sudah ditetapkan [6].
Manajemen  risiko  bertujuan  untuk  mengelola  risiko  agar  proyek  tersebut  dapat bertahan,  atau  mengoptimalkan  risiko.  Manajemen  risiko  merupakan  proses  pengukuran atau  penilaian  risiko  serta  pengembangan  strategi  pengolahannya.  strateginya  mulai  dari mengidentifikasi  risiko,  mengukur  dan  menentukan  besarnya  risiko,  kemudian  mencari jalan bagaimana menangani risiko tersebut (Darmawi, 2000) [7].
Menurut  Flanagan  dan  Norman  (1993)  dalam  manajemen  risiko  terdapat  kerangka kerja  manajemen  risiko,  yaitu  identifikasi,  klasifikasi,  analisis  dan  tanggapan  terhadap risiko. Menurut Godfrey, dkk (1996), identifikasi risiko dapat dilakukan dengan beberapa metode,  yaitu  analisis what  can  go  wrong , brainstorming ,  wancara  terstruktur, use  of record , prompt lists . [8].
Tabel 1. Sumber Risiko dan Penyebabnya No Sumber Risiko Penyebab 1 Politis ( political) Kebijakan  pemerintah,  opini  publik,  perubahan  ideologi, kekacauan, perang, terorisme, kerusuhan)
2 Lingkungan
( environment )
Pencemaran/polusi,  kebisingan  atau  opini  publik,  dampak lingkungan, perijinan, kebijakan internal, peraturan lingkungan/persyaratan dampak lingkungan
3 Perencanaan
( planning ) Persyaratan  perijinan,  tata  guna  lahan,  dampak  sosial  dan ekonomi
4 Pemasaran ( market ) Permintaan, persaingan, kepuasan pelanggan
5 Ekonomi
(e conomic )
Inflasi, suku bunga, nilai tukar kebijakan keuangan, pajak
6 Keuangan
( financial )
Kebangkrutan,keuntungan, asuransi, pembagian risiko 7 Alami ( natural ) Kondisi  tak  terduga,  cuaca,  gempa,  kebakaran,  penemuan
purbakala 8 Proyek ( project ) Perencanaan dan pengendalian kualitas, tenaga kerja
9 Teknis
( technical ) Kelengkapan desain, keandalan, efisiensi operasional,  ketahanan uji 10  Manusia ( human ) Kesalahan,  tidak  kompeten,  ketidaktahuan,  bekerja  dalam
gelap/malam hari
11  Kriminal ( criminal )
Perusakan,  pencurian, penipuan, korupsi, kurangnya keamanan
12  Keselamtan ( safety ) K3,  zat  berbahaya,  ledakan,  kebakaran,  tabrakan/benturan, keruntuhan
Pengukuran  potensi  risiko  menggunakan  analisis Severity  Index yaitu    menentukan nilai  probabilitas  dan  dampak,  kemudian  mengkategorikannya  berdasarkan  besar probabilitas dampaknya. Severity index dihitung berdasarkan hasil jawaban dari responden.
Severity  index dapat  menggabungkan  persepsi  dari  responden  penelitian.  Semakin  tinggi persentase suatu variabel maka semakin berpengaruh variabel tersebut. Untuk menghitung severity index dapat dilihat pada rumus (1) sedangkan  klasifikasi dari skala penilaian pada probabilitas dan dampak dapat di lihat pada Tabel 2.
∑
∑ (1)
dimana
ai  = Konstanta penilai xi  = Frekuensi responden i  = 0,1,2,3,4,……..n
Tabel 2. Klasifikasi Saverity Index No. Keterangan Saverity Index 1 Sangat rendah 0,00 ≤ SI≤ 12,5 2 Rendah 12,5 ≤ SI ≤ 37,5 3 Cukup 37,5 ≤ SI ≤ 62,5 4 Tinggi 62,5 ≤ SI ≤ 87,5 5 Sangat Tinggi 87,5 ≤ SI ≤ 100
Proses  pengukuran  risiko  dengan  cara    memperkirakan  frekuensi  terjadinya  suatu risiko  dan  dampak  dari  risiko.  Skala  yang  digunakan  dalam  mengukur  potensi  risiko terhadap frekuensi dan dampak risiko adalah skala likert. Rumus untuk menghitung tingkat risiko tersebut seperti pada rumus (2) berikut.
R P I  
(2)
dimana R adalah tingkat risiko, I adalah dampak ( Impact ) risiko yang terjadi, dan P adalah kemungkinan (Probability) risiko yang terjadi.
P robabi li ty 5  5 10 15 20 25 4  4 8 12 16 20 3  3 6 9 12 15 2  2 4 6 8 10 1  1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Impact rendah sedang tinggi

## Gambar 1. Probability Impact Grid
Nilai  risiko  didapatkan  dengan  melakukan  mengeplotkan  nilai  kedalam  Matriks Probabilitas dan Dampak seperti pada Gambar 1. Risiko yang potensial adalah risiko yang perlu  diperhatikan  karena  memiliki  probabilitas  terjadi  yang  tinggi  dan  memiliki konsekuensi  negatif  yang  besar  dan  terjadinya  risiko  ditandai  dengan  adanya error pada estimasi  waktu,  estimasi  biaya,  atau  teknologi  desain  (Soemarno,2007)  [9].  Untuk mengukur impact terhadap  biaya  dan  waktu  yaitu  dengan    keterangan  skala  sebagai berikut :
a) Skala 1 (sangat  rendah/(SR) dengan < 3 kali kejadian
b) Skala 2 (rendah/R) dengan 3 -5 kali kejadian
c) Skala 3 (sedang/S) dengan 6-7 kali kejadian
d) Skala 4 (tinggi/T) dengan 8-10 kali kejadian
e) Skala 5 (sangat tinggi/ST) dengan >10 kali kejadian

## 3. METODE PENELITIAN
Teknik pengumpulan data pada penelitian ini adalah menyebarkan kuesioner kepada responden yang dipilih berdasarkan metode purposive sampling . Responden penelitian ini adalah  para  pihak  yang  terlibat  dalam  pelaksanaan  proyek  konstruksi  pada  gedung bertingkat di Banjarmasin, yaitu Site Manager, Site Engineer, Logistik, Mekanik, Mandor, Team  leader,  Konsultan  Pengawas,  dan  bagian  Keuangan.  Jumlah  responden  pada penelitian ini sebanyak 30 orang responden. Pakar yang dijadikan rujukan untuk kuesioner ini diambil sebanyak 5 orang dari pihak akademik (dosen) dan porfesi keinsinyuran.
Pengujian  validitas  konstruksi  menggunakan  pendapat  dari  para  ahli.    Instrumen yang  telah  di  setujui  para  ahli  tersebut  dicobakan  pada  sampel  dimana  populasi  diambil.
Setelah  data  di  dapat  dan  di  tabulasikan,  maka  pengujian  validitas  dan  reliabilitas konstruksi di lakukan dengan analisis faktor.
Analisa  risiko  menggunakan  cara  memperkirakan  frekuensi  terjadinya  suatu  risiko dan  dampak  dari  risiko.  Skala  yang  digunakan  dalam  mengukur  potensi  risiko  terhadap frekuensi  dan  dampak  risiko  adalah  skala likert .  Metode  penilaian  risiko  menggunakan metode Severity  Index serta  Matriks  Probabilitas  dan  Dampak.  Untuk  mengetahui bagaimana  respon  yang  dilakukan  pada  suatu  risiko  yang  dominan  dilakukan  wawancara respon risiko pada responden yang telah terpilih.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  identifikasi  risiko  risiko  yang  teridentifikasi  pada  proyek konstruksi  pada  pembangunan  Gedung  bertingkat  di  Banjarmasin  didapat  sebanyak  25 risiko  dan  7  kategori  sumber  risiko  yaitu:risiko force  majeure ,  risiko  material  dan peralatan,  risiko  tenaga  kerja,  risiko  kontraktual,  risiko  pelaksanaan,  risiko  desain  dan teknologi, seperti yang dijabarkan seperti pada tabel 3.

## 4.1. Analisis Penilaian Probabilitas Dan Penilaian Dampak Risiko
Severity  index dapat  menggabungkan  persepsi  dari  responden  penelitian. Severity Index digunakan untuk menentukan nilai probabilitas dan dampak untuk mengkategorikannya berdasarkan besar probabilitas dan dampaknya. Perhitungan penilaian probabilitas  menggunakan  rumus  (1).  Hasil  perhitungan  selengkapnya  untuk  penilaian probability dan dampak yang lainnya dapat dilihat dalam Tabel 4, Tabel 5 dan Tabel 6.
Tabel 3. Variabel Penelitian
NO Variabel Risiko A Risiko force majeure
1 Cuaca  yang tidak menentu(hujan)
B Risiko  Material dan   Peralatan
1 Ketersedian   material
2 Kekurangan  tempat penyimpanan   material
3 Kekurangan  tempat  pembuangan sampah material
4 Keterlambatan  pengiriman material dari supplier
5 Kenaikan harga material
6 Kerusakan  peralatan  mesin dan perlengkapan proyek
C Risiko Tenaga Kerja
1 Kepindahan  pekerja  senior yang  potensial
2 Tenaga  kerja yang di perlukan  kurang mencukupi
3 Produktifitas  pekerja yang rendah
4 Kelelahan  akibat  banyaknya  pekerjaan yang dilakukan  secara lembur
D Risiko Kontraktual
1 Keterlambatan  pembayaran  oleh  owner
2 Keterlambatan  pembayaran  pada sub-kon melalui  kontraktor  utama
E Risiko Pelaksanaan
1 kondisi  lokasi  site yang sulit
2 gangguan  keamanan  dilokasi  proyek
3 Kerusakan  selama  masa  pemeliharaan
4 Perubahan  jadwal  pelaksanaan  pekerjaan
5 Kesulitan  pemasangan  bekisting  dan perancah diketinggian
6 Pemadatan  yang  tidak  merata  pada  saat pengecoran
F Risiko desain  dan Teknologi
1 Adanya  perubahan  desain/spesifikasi
2 kesulitan  penggunaan  teknologi  baru
3 peraturan  safety yang tidak dilaksanakan dilapangan
G Risiko Manajemen
1 perubahan  konstruksi  yang  telah  terjadi
2 Ketepatan  pekerjaan  konstruksi(jadwal dan kwalitas)
3 tidak  diterimanya  pekerjaan  oleh  owner
Tabel 4. Penilaian Probabilitas
No Variabel  SI (%) Skala Kategori A 1 82 4 Tinggi B 1 54 3 Sedang 2 45 3 Sedang 3 54 3 Sedang 4 47,5 3 Sedang 5 52 3 Sedang 6 60 3 Sedang C 1 42 2 Rendah 2 90,5 4 Tinggi 3 85 4 Tinggi 4 85 4 Tinggi D 1 75 4 Tinggi 2 47 3 Sedang E 1 44 3 Sedang 2 47 3 Sedang 3 40 3 Sedang 4 70 4 Tinggi 5 45 3 Sedang 6 45 3 Sedang F 1 88 4 Tinggi 2 50 3 Sedang 3 55 3 Sedang G 3 1 47,5 3 Sedang 2 54 3 Sedang 3 78 4 Tinggi
Tabel 5 Penilaian Dampak Risiko Terhadap Aspek Biaya
No Variabel  SI (%) Skala Kategori A 1 60,5 3 Sedang B 1 54 3 Sedang 2 55 3 Sedang 3 55 3 Sedang 4 80 4 Tinggi 5 65 3 Sedang 6 60 3 Sedang C 1 45 3 Sedang 2 79 4 Tinggi 3 79 4 Tinggi 4 89 4 Tinggi D 1 60 3 Sedang 2 55 3 Sedang E 1 50,5 3 Sedang 2 47,5 3 Sedang 3 40 3 Sedang 4 64,5 3 Sedang 5 60 3 Sedang 6 45 3 Sedang F 1 85 4 Tinggi 2 50 3 Sedang 3 62,5 3 Sedang G 1 47 3 Sedang 2 47 3 Sedang 3 67 4 Tinggi
Tabel 6. Penilaian Dampak Risiko Terhadap Aspek Waktu
No Variabel SI (%) Skala Kategori A 1 85 4 Tinggi B 1 70 3 Tinggi 2 49 3 Sedang 3 52,5 3 Sedang 4 42,5 3 Sedang 5 55 3 Sedang 6 55 3 Sedang C 1 45 3 Sedang 2 88 4 Tinggi 3 85 4 Tinggi 4 85 4 Tinggi D 1 65 4 Tinggi 2 45 3 Sedang E 1 47 3 Sedang 2 45 3 Sedang 3 40 3 Sedang 4 65 3 Sedang 5 49 3 Sedang 6 48 3 Sedang F 1 80 4 Tinggi 2 50 3 Sedang 3 50 3 Sedang G 1 50 3 Sedang 2 65 3 Sedang 3 55 3 Sedang

## 4.2. Analisa Risiko Terhadap Aspek Biaya dan Waktu
Analisa  risiko terhadap  aspek  biaya  dilakukan  dengan  cara  mengeplotkan  hasil perkalian  penilaian  probabilitas  dengan  penilaian  dampak  risiko  kedalam  matriks  seperti terlihat  pada  Gambar  2.  Dari  hasil  plot  pada  matrik  tersebut  maka  didapat  kategori  dari risiko  tersebut.  Hasil  analisis  risiko  terhadap  aspek  biaya  dan  waktu  dapat  dilihat  pada Tabel 7 dan Tabel 8.
Probabil it y 5  5 10 15 20 25 4  4 8 12 16 20 3  3 6 9 12 15 2  2 4 6 8 10 1  1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Impact rendah Sedang Tinggi
Gambar 2. Probability Impact Grid Aspek Biaya Variabel A1
Tabel 7. Analisis Risiko Terhadap Biaya
No Variabel P x I Kategori A 1 12 Sedang B 1 9 Sedang 2 9 Sedang 3 9 Sedang 4 12 Sedang 5 9 Sedang 6 9 Sedang C 1 6 Rendah 2 16 Tinggi 3 16 Tinggi 4 16 Tinggi D 1 12 Sedang 2 9 Sedang E Sedang 1 9 Sedang 2 9 Sedang 3 9 Sedang 4 12 Sedang 5 9 Sedang 6 9 Sedang F 1 16 Tinggi 2 9 Sedang 3 9 Sedang G 1 9 Sedang 2 9 Sedang 3 16 Tinggi
Tabel 8. Analisis Risiko Terhadap Waktu
No Variabel P x I Kategori A 1 16 Tinggi B 1 9 Sedang 2 9 Sedang 3 9 Sedang 4 12 Sedang 5 9 Sedang 6 9 Sedang C 1 9 Sedang 2 16 Tinggi 3 16 Tinggi 4 16 Tinggi D 1 12 Sedang 2 9 Sedang E 1 9 Sedang 2 9 Sedang 3 9 Sedang 4 9 Sedang 5 9 Sedang 6 9 Sedang F 1 16 Tinggi 2 9 Sedang 3 9 Sedang G 1 9 Sedang 2 9 Sedang 3 12 Sedang

## 4.3. Respon Risiko
Variabel  yang  perlu  direspon  adalah  yang  berkategori  tinggi  baik  dari  aspek  biaya maupun  dari  aspek  waktu.  Untuk  meenetukan  respon  risiko  yang  berkategori  tinggi tersebut  terlebih  dahulu  mengetahui  penyebab  dari  terjadinya  risiko  tersebut.  Informasi penyebab risiko tersebut didapt dari hasil wawancara sehingga dapat ditentukan responnya terhadap risiko tersebut. Hasil respon risiko secara keseluruhan dapat dilihat pada Tabel 9 dan Tabel 10.
Tabel 9. Penyebab dan Respon Risiko Aspek Biaya
Variabel Penyebab Respon Tenaga kerja yang diperlukan kurang mencukupi  upah kerja murah  terlambat membayar upah kerja Upah kerja harus tinggi Produktivitas pekerja rendah Keterampilan tenaga kerja lapangan kurang Penggunaan  tenaga  kerja lapangan yang berkeahlian Kelelahan akibat pekerjaan dilakukan secara lembur Mengejar target penyelesaian pekerjaan Penambahan biaya upah kerja Tidak diterimanya pekerjaan oleh owner Mutu pekerjaan tidak sesuai pengawasan  mutu  pekerjaan yang lebih ketat Perubahan desain/spesifikasi Permintaan dari owner pekerjaan  tambah  maupun kurang dalam variation order
Tabel 10. Penyebab dan respon Risiko Aspek Waktu
Variabel Penyebab Respon Cuaca yang tidak menentu (hujan) Kapasitas musim penghujan tinggi  memaksimalkan lembur  buat rencana kerja dan persiapan alat untuk mempersiapkan  jika  terjadi hujan. Produktivitas pekerja rendah Keterampilan tenaga kerja lapangan kurang Penambahan jam kerja lembur Kelelahan akibat banyaknya pekerjaan yang  dilakukan  secara lembur Mengejar target penyelesaian pekerjaan  Perlu rotasi tenaga kerja  penambahan jumlah pekerja Tenaga    kerja  yang  di perlukan kurang mencukupi  upah kerja murah  terlambat membayar upah kerja Penambahan jam kerja lembur Keterlambatan pembayaran oleh owner
Masalah keuangan owner
Mendesak  pihak owner agar segera membayar yang seharusnya  sudah  dibayarkan kepada pihak kontraktor Adanya perubahan desain/spesifikasi Perubahan permintaan dari pihak owner Mengajukan claim perpanjangan waktu akibat adanya perubahan desain /spesifikasi

## 5. KESIMPULAN
Hasil penelitian ini memberikan suatu variabel  risiko yang dominan tinggi terjadinya dan  menimbulkan  dampak  yang  signifikan  terhadap  biaya,  yaitu  tenaga    kerja  yang  di perlukan  kurang  mencukupi,  produktifitas  pekerja  rendah,  kelelahan  akibat  banyaknya pekerjaan  yang  dilakukan  secara  lembur,  adanya    perubahan  desain/spesifikasi,  tidak diterimanya  pekerjaan  oleh  owner.  Sedangkan  variabel    risiko  yang  dominan  tinggi
terjadinya  dan  menimbulkan  dampak  yang  signifikan  terhadap  waktu  yaitu  cuaca  yang tidak  menentu,  tenaga  kerja  yang  di  perlukan  kurang  mencukupi,  produktifitas  pekerja rendah,  kelelahan  akibat  banyaknya  pekerjaan  yang  dilakukan  secara  lembur, keterlambatan pembayaran oleh owner, adanya perubahan desain/spesifikasi.
Respon  yang  perlu  dilakukan  terhadap  variabel  tersebut  dapat  berupa  upah  kerja harus  tinggi,  tenaga  kerja  lapangan  yang  berkeahlian,  pengawasan  mutu  pekerjaan  yang lebih  ketat,  pekerjaan  tambah  maupun  kurang  dalam  variation  order,  memaksimalkan lembur  buat  rencana  kerja  dan  persiapan  alat  untuk  mempersiapkan  jika  terjadi  hujan, rotasi  tenaga  kerja,  penambahan  jumlah  pekerja,  penambahan  jam  kerja  lembur, mengajukan claim perpanjangan waktu akibat adanya perubahan desain/spesifikasi.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Project Managemen Institute, Inc. 2004 A Guide To The Project Managemen Body
Of Knowledge(PMBOK).3rd edition. Newton Square, pnnsylvania. USA.
[2] Ervianto, W. 2002. Manajemen Proyek konstruksi. Yogyakarta: ANDI.
[3] Duffield,  C&Trigunarsyah,  B.1999. Project  Management-  Conception  To  Completion .
Engineering Education Australia (EEA). Australia
[4] Soeharto,  I.1995.  Manajemen  Proyek  dari  konseptual  sampai  operasional.  Erlangga.
Jakrta.
[5] Rahayu,  P.H.  2001. Asuransi  Contractor’s  All  Risk  sebagai  Alternatif  Pengalihan Risiko Proyek Dalam Industri Konstruksi Indonesia . mbridge.
[6] Flanagan,  R  &  Norman,G.  1993, Risk  Management  and  Con struction.Blackwell Science, London
[7] Darmawi,  Herman.(2006). Manajemen  Risiko .  Cetakan  Kesepuluh.  Jakarta:  Bumi Aksara.
[8] Godfrey, P.S., Sir William Halcrow and Partners Ltd. 1996. Control of Risk A Guide to Systematic  Management  of  Risk  from  Construction.  Wesminster  London:  Construction Industry  Research  and  Information  Association(CIRIA).  Crouhy  M,  Galai  D  Mark  R. 2001. Risk Managemen. USA: McGraw Hill.
[9] Soemarno,  M.S.  2007,  Risiko  Penggunaan  Lahan  dan  Analisisnya  Laboratorium  PPJP Jurusan Tanah. Malang: FBUP.