JURNAL DISRUPSI BISNIS
ISSN 2621 – 797X Jurnal Disrupsi Bisnis, Vol. 1, No. 1, Juli 2018 (36 - 43) @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## ANALISIS JALUR DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
(STUDI KASUS PADA PT X)
Ajimat Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang math.unpam@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui pengaruh construct disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan. Metode  penelitian  yang  digunakan  yaitu  metode  kuantitatif.      Sampel dalam penelitian sebanyak 58 responden. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner. Teknik  analisis  yang  digunakan  adalah  uji validitas,  uji  reliabilitas,  dan  analisis  jalur.  Hasil penelitian menunjukan construct yang  signifikan keadilan dan ketegasan,  sedangkan construct tujuan dan kemampuan, teladan pimpinan, balas jasa, pengawasan melekat, sanksi hukuman, dan hubungan  kemanusiaan tidak  signifikan. Construct keadilan  dan  ketegasan secara  bersama-sama  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  31,6%  dan  sisanya  68,4% dipengaruhi oleh variabel lain.

## Kata Kunci: Disiplin kerja dan Kinerja

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  influence  of  work  discipline  construct on  employee performance. The research method used is quantitative method. The sample in the research were 58 respondents. Data collection techniques used questionnaires. The analysis technique used  is  the  validity  test,  reliability  test,  and  path  analysis.  The  results  show  a  significant construct of fairness and firmness, while the construct of objectives and abilities, leadership examples,  remuneration,  inherent  supervision,  penal  sanctions,  and  humanitarian  relations are not significant. Construct fairness and assertiveness together to employee performance of 31.6% and the remaining 68.4% influenced by other variables .
Keywords: Work discipline and performance

## PENDAHULUAN Latar Belakang
Di era globalisasi seperti saat ini, persaingan antar perusahaan satu dengan yang lainnya semakin ketat, dan perusahaan dihadapkan pada tantangan untuk dapat mempertahankan dan mengembangkan  bisnis,  dengan  terus  meningkatkan  pelayanan  dan  mutu,  serta  selalu berinovasi  dalam  usaha  yang  dijalankannya.  PT  X  merupakan  salah  satu dealer  authorized terbesar  di  wilayah  Jabodetabek.  Perusahaan  ini  adalah  perusahaan  yang  bergerak  dibidang penjualan kendaraan dan perbaikan serta perawatan kendaraan merk A.
Berdasarkan kondisi perusahaan saat ini, di PT X terdapat permasalahan yang berkaitan dengan  disiplin  kerja  dan  kinerja  para  karyawannya.  Sebagai  contoh  pada  disiplin  kerja, masih  adanya  fluktuasi  tingkat  kehadiran  karyawan.  Dari  segi  ketidakhadiran  baik  berupa Alfa,  Izin,  dan  sakit  yang  masih  tinggi.  Berikut  ini  adalah  data  tingkat  kehadiran  karyawan PT X tahun 2017:
Tabel 1. Data Kehadiran Tahun 2017 Bulan Kehadiran Alfa Ijin Sakit Cuti Januari 2 1 5 7 Februari 4 4 6 8 Maret 1 2 4 3 April 0 1 2 12 Mei 2 2 0 3 Juni 0 2 0 12 Juli 0 0 4 3 Agustus 0 7 2 20 September 5 5 3 11
Masalah yang paling utama dalam organisasi perusahaan adalah masalah kinerja. Terkait dengan  masalah  kinerja  karyawan PT  X,  terlihat  adanya  fluktuasi  pendapatan  dimana  pada bulan  April  dan  Juni  mengalami  penurunan  dibandingkan  bulan  sebelumnya.  Sebagai gambaran atas pencapaian perusahaan atas kinerja karyawannya, berikut ini tabel pendapatan tahun 2017 adalah sbagai berikut:
Tabel 2. Data Pendapatan Tahun 2017
Bulan Pendapatan Januari Rp1.864.354.946 Februari Rp1.992.151.952 Maret Rp2.188.442.249 April Rp1.967.642.453 Mei Rp2.089.710.183 Juni Rp2.296.728.915 Juli Rp2.044.586.279
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  diuraikan  di  atas  maka  penulis  merumuskan masalah sebagai berikut:
1. Manakah construct disiplin kerja yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT X?
2. Seberapa  besar construct disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  PT  X menggunakan analisis jalur?

## Tujuan Penelitian
Mengacu  kepada  perumusan  masalah,  penelitian  ini  bertujuan  untuk  menemukan  bukti empiris atas hal-hal sebagai berikut:
1. Untuk mengetahui construct disiplin kerja yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT X.
2. Untuk mengetahui besar construct disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT X menggunakan analisis jalur.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Disiplin Kerja
Menurut  Hasibuan  (2014),  kedisiplinan  merupakan suatu  keadaan  dengan  penuh kesadaran  dan kepatuhan  dalam  menaati peraturan  perusahaan  dan  norma  sosial  yang berlaku. Adapun indikator disiplin kerja terdiri dari:
1. Tujuan  dan kemampuan, terkait  dengan  kejelasan, ditetapkan  secara  ideal dan cukup menantang serta sesuai dengan kemampuan karyawan.
2. Teladan pimpinan,  terkait  dengan contoh dari  pimpinan yang  baik, seperti jujur,  adil, serta sesuai kata dengan perbuatan.
3. Balas  jasa,  terkait  dengan gaji  dan  kesejahteraan  akan  memberikan  kepuasan  dan kecintaan karyawan terhadap perusahaan atau pekerjaan.
4. Keadilan, terkait dengan manajemen ego dan sifat manusia di mana selalu merasa dirinya penting dan minta diperlakukan sama dengan manusia yang lainnya.
5. Pengawasan  melekat,  terkait  dengan tindakan  nyata  dan  efektif  untuk  mencegah kesalahan,  membetulkan  kesalahan,  memelihara  kedisiplinan,  meningkatkan  prestasi kerja,  mengaktifkan  peranan  atasan  dan  bawahan,  menggali  sistem-sistem  kerja  yang paling  efektif,  serta  menciptakan  kontrol  yang  terbaik  dalam  mendukung  terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.
6. Sanksi hukuman,  terkait  dengan sanksi  bagi  pelanggar  peraturan  perusahaan,  sikap  dan perilaku indisipliner karyawan.
7. Ketegasan,  terkait  dengan  pimpinan  dalam menegur  dan  menghukum  setiap  karyawan yang indispliner.
8. Hubungan kemanusiaan, terkait penciptaan suasana hubungan antar personal yang serasi serta mengikat, vertikal maupun horizontal diantara semua karyawan perusahaan.

## Kinerja
Menurut Bangun  (2012),  kinerja  (performance) merupakan capaian  hasil  kerja  sesuai dengan standar pekerjaan. Adapun indikator dari kinerja sebagai berikut:
1. Jumlah  Pekerjaan,  terkait  dengan yang  dihasilkan  individu  atau  kelompok  sebagai persyaratan yang menjadi standar pekerjaan.
2. Kualitas  Pekerjaan,  terkait  dengan kualitas  yang  dituntut  suatu  pekerjaan  tertentu yang dikerjakan dan dihasilkan karyawan.
3. Ketepatan  Waktu, terkait  dengan  penyelesaian  sesuai  dengan  jadwal  yang  ditetapkan berdasarkan karakteristik jenis pekerjaan.
4. Kehadiran, terkait dengan kehadiran karyawan sesuai dengan jam kerja yang ditentukan perusahaan.
5. Kemampuan  Kerja  Sama,  terkait  dengan kerja  sama  antar  karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan yang dikerjakan secara bersama-sama.

## Kerangka Pemikiran
Penelitian ini menggunakan kerangka pemikiran sebagai berikut:

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## Hipotesis Penelitian
Hipotesis dalam penelitian ini:
1. Tujuan  dan  kemampuan (X1) sebagai  variabel construct disiplin  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja (Y) karyawan pada PT X.
2. Teladan pimpinan (X2) sebagai variabel construct disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja (Y) karyawan pada PT X.
3. Balas jasa (X3) sebagai variabel construct disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja (Y) karyawan pada PT X.
4. Keadilan (X4) sebagai variabel construct disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja (Y) karyawan pada PT X.
5. Pengawasan  melekat (X5) sebagai  variabel construct disiplin  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja (Y) karyawan pada PT X.
6. Sanksi  hukuman (X6) sebagai  variabel construct disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja (Y) karyawan pada PT X.
7. Ketegasan (X7) sebagai variabel construct disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja (Y) karyawan pada PT X.
8. Hubungan  kemanusiaan (X8) sebagai  variabel construct disiplin  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja (Y) karyawan pada PT X.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  di  PT  X  merupakan  salah  satu dealer  authorized terbesar  di wilayah  Jabodetabek. Jumlah  populasi  dalam  penelitian  ini  sebanyak  58  karyawan.  Dengan menggunakan metode sampel jenuh peneliti mengambil sampel sebanyak 58 karyawan.
X1 X8 X2 X3 X4 X5 X6 X7 Y ɛ ρX1Y ρX2Y ρX3Y ρX4Y ρX6Y ρX7Y ρX8Y ρX5Y Keterangan: = Hubungan antar Variabel Construct
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif. Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  menyebar  kuesioner  kepada  karyawan. Analisis  data yang digunakan dalam penelitian yaitu analisis jalur dengan menggunakan bantuan Software IBM SPSS (Statistical Program for Social Science) versi 23 for windows.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
Uji Validitas dan Uji Reliabilitas Disiplin Kerja
Uji validitas dan reliabilitas variabel disiplin kerja menggunakan bantuan Software IBM SPSS  (Statistical  Program  for  Social  Science)  versi 23 for  windows.  Seluruh instrument penelitian disiplin kerja dinyatakan reliabel apabila nilai Cronbach Alpha > 0,6.
Tabel 3. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Disiplin Kerja
Case Processing Summary N % Cases Valid 58 100,0 Excluded a 0 ,0 Total 58 100,0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,911 24
Berdasarkan tabel  diatas  dapat  terlihat  bahwa  seluruh  instrument  dan  data  penelitian variabel disiplin kerja valid dan reliabel.
Uji Validitas dan Uji Reliabilitas Kinerja
Uji validitas dan reliabilitas variabel kinerja menggunakan bantuan Software IBM SPSS (Statistical Program for Social Science) versi 23 for windows. Seluruh instrument penelitian kinerja dinyatakan reliabel apabila nilai Cronbach Alpha > 0,6.
Tabel 4. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Kinerja
Case Processing Summary N % Cases Valid 58 100,0 Excluded a 0 ,0 Total 58 100,0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,876 15

## Analisis Jalur
Dalam  menganalisa construct dengan  analisis  jalur  perlu  menganalisis terlebih  dahulu hubungan  antar construct variabel  disiplin  kerja  dan  variabel  kinerja  dilanjutkan  dengan menganalisis variabel construct yang  memang  memiliki  tingkat  signifikan yang  ditentukan. Dalam  penelitian  ini  tingkat  signifikan  yang  ditentukan  adalah  5%. Berikut  ini  adalah perhitungan untuk melihat terlebih dahulu variabel construct yang memang memiliki tingkat signifikan yang ditentukan:
Tabel 5. Hubungan antar construct variabel disiplin kerja dan variabel kinerja dimodifikasi dari hasil perhitungan SPSS 23 X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 Y X1 1 0,561 0,441 0,420 0,431 0,392 0,451 0,387 0,239 X2 0,561 1 0,578 0,396 0,602 0,444 0,243 0,480 0,121 X3 0,441 0,578 1 0,524 0,728 0,572 0,435 0,440 0,192 X4 0,420 0,396 0,524 1 0,672 0,947 0,557 0,583 0,487 X5 0,431 0,602 0,728 0,672 1 0,729 0,516 0,543 0,245 X6 0,392 0,444 0,572 0,947 0,729 1 0,525 0,639 0,388 X7 0,451 0,243 0,435 0,557 0,516 0,525 1 0,501 0,504 X8 0,387 0,480 0,440 0,583 0,543 0,639 0,501 1 0,362 Y 0,239 0,121 0,192 0,487 0,245 0,388 0,504 0,362 1 Tabel 6. Hasil Uji Pertama Construct Variabel Disiplin Kerja terhadap Kinerja Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 37,975 7,883 4,818 ,000 Tujuan dan Kemampuan -,231 ,672 -,051 -,344 ,732 Teladan Pimpinan ,010 ,488 ,003 ,020 ,984 Balas Jasa -,076 ,444 -,029 -,172 ,865 Keadilan 3,773 1,393 ,996 2,708 ,009 Pengawasan Melekat -,514 ,811 -,132 -,634 ,529 Sanksi Hukuman -2,871 1,624 -,710 -1,768 ,083 Ketegasan 1,310 ,587 ,342 2,232 ,030 Hubungan Kemanusiaan ,530 ,505 ,166 1,050 ,299
a. Dependent Variable: Kinerja
Dilihat  dari  tabel  di  atas dengan  tingkat  signifikansi  5%,  diperoleh construct variabel disiplin yang signifikan adalah keadilan dan ketegasan (hipotesis 4 dan 7 diterima). Construct variabel  yang  tidak  signifikan  adalah  tujuan  dan  kemampuan,  teladan  pimpinan,  balas  jasa, pengawasan melekat, sanksi hukuman dan hubungan kemanusian (hipotesis 1, 2, 3, 5, 6, dan 8 ditolak) dikeluarkan dari model. Berikut ini adalah model jalur persamaan struktural baru:
Gambar 2. Model Jalur Persamaan Struktural Baru
X4 X7 Y ɛ ρX4Y rX4X7 ρX7Y
Setelah menentukan model yang berisi seluruh construct disiplin kerja terhadap kinerja, berikutnya dilakukan analisis untuk mengetahui pengaruh construct tersebut terhadap kinerja dan dilanjutkan dengan analisis koefisien jalur. Berikut ini hasil perhitungannya:
Tabel 7. Hasil Uji Model
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,562 a ,316 ,291 4,02597
a. Predictors: (Constant), Ketegasan, Keadilan
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 412,055 2 206,027 12,711 ,000 b Residual 891,462 55 16,208 Total 1303,517 57
a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Ketegasan, Keadilan Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 31,704 6,271 5,055 ,000 Keadilan 1,132 ,508 ,299 2,227 ,030 Ketegasan 1,294 ,514 ,338 2,518 ,015
a. Dependent Variable: Kinerja
Berdasarkan tabel diatas, dapat dihitung variabel di luar model ( ɛ ), yaitu:
Harga koefisien jalur dan persamaan strukturalnya, yaitu:
Gambar 3. Koefisien Model Jalur Persamaan Struktural Baru X4 X7 Y 0,827 0,299 0,557 0,338
Pengaruh keadilan terhadap kinerja:
1. Pengaruh langsung = ( ρX4Y)( ρX4Y) = (0,299)(0,299) = 0,0894 = 8,94%
2. Pengaruh tidak langsung = ( ρX4Y)( rX4X7) ( ρX7Y) = ( 0,299)( 0,577)(0,338) = 0,0563 = 5,63%
3. Pengaruh total keseluruhan = 8,94% + 5,63% = 14,57% Pengaruh ketegasan terhadap kinerja:
1. Pengaruh langsung = ( ρX7Y)( ρX7Y) = (0,338)(0,338) = 0,1142 = 11,42%
2. Pengaruh tidak langsung = ( ρX4Y)( rX4X7) ( ρX7Y) = ( 0,299)( 0,577)(0,338) = 0,0563 = 5,63%
3. Pengaruh total keseluruhan = 11,42% + 5,63% = 17,05%
Berdasarkan  perhitungan  di  atas  dapat  diketahui  keadilan  dan  ketegasan  memiliki kontribusi  sebesar  14,57%  +  17,05%  =  31,6%  (lihat model  summary tabel  7).  Dari perhitungan itu juga terlihat bahwa ketegasan memiliki pengaruh yang lebih besar construct variabel disiplin kerja yang lain.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian di atas dapat ditarik kesimpulan:
1. Dengan  tingkat  signifikansi  5%,  diperoleh construct variabel  disiplin  yang  signifikan berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT X adalah keadilan dan ketegasan (hipotesis 4 dan  7  diterima). construct variabel  disiplin  yang  tidak  signifikan  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  PT  X  adalah  tujuan  dan  kemampuan,  teladan  pimpinan,  balas  jasa, pengawasan melekat, sanksi hukuman dan hubungan kemanusian (hipotesis 1, 2, 3, 5, 6, dan 8 ditolak)
2. Construct variabel  disiplin  kerja  yang  memiliki  pengaruh paling  besar  terhadap  kinerja karyawan PT X adalah ketegasan.
3. Penelitian ini  hanya  menganalisis  pengaruh  antara construct variabel  independen terhadap  variabel  dependen.  Untuk  peneliti  selanjutnya  dapat  melakukan  penelitian dengan  menganalisis  pengaruh  antara  construct  variabel  independen  terhadap construct variabel dependen.

## DAFTAR PUSTAKA
Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Erlangga. Hasibuan, M.S.P. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara Nasution. (2011). Metode Research Penelitian Ilmiah. Jakarta: PT Bumi Aksara. Santoso, S. (2016). Panduan Lengkap SPSS Versi 23. Jakarta : Elekmedia Computindo. Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Penerbit CV Alfabeta.