## Journal of S ocial and Economics Research
Volume 5, Issue 2, December 2023 P-ISSN: 2715-6117             E-ISSN: 2715-6966 Open Access at: https://idm.or.id/JSER/index.php/JSER
THE INFLUENCE OF LEADERSHIP STYLE AND EMPLOYEE COMMITMENT ON EMPLOYEE WORK PRODUCTIVITY AT PT. KUNANGO JANTAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. KUNANGO JANTAN
Salfadri 1 , Nova Begawati 2 , Armedi Tri Andri 3 1,2,3 Program Studi Manajemen,  Fakultas Ekonomi, Universitas  Ekasakti Padang Email:Salfadri@unespadang.ac.id 1 ,  Begawati@gmail.com 2 , armeditriandri@gmail.com 3
ARTICLE  INFO ABSTRACT Correspondent Salfadri Salfadri@unespadang.ac.id Key words: leadership style, commitment of employee, work productivity Website: https://idm.or.id/JSER/inde x.php/JSER Page: 1153 - 1165 Work  productivity  means  achievement  which  means  the  results of  the  work  achieved, and carrying out an activity  that aims to get  results.  PT.  Kunango    Jantan  is  a  company    that  processes raw  materials    into  finished    goods,  this  company    processes heavy  equipment    such  as  PLN  poles  with  concrete  bridges, in carrying  out  its  operations  PT.  Kunango  Jantan  requires workers  to  process  these  products  because  work  does  require human  strength.  The  research  objective  was  to  determine  the influence  of  leadership  style  and  employee  commitment  to employee work productivity  at PT. Male Kunango. The types of data  are  primary.  The  population  of  this  study  were  all  office employees  at  PT.  Kunango  Males  as  many  as  61  people.  And sample 61 people. Data analysis  method used is multiple  linear regression    analysis.    The  results    of    the    study    found    that there    was    an    influence    of    leadership    style    variables    and employee  commitment    to    influence    together    the    work productivity    of    employees    of    PT.    Male    Kunango    either partially or smultan.
Copyright © 2023 JSER. All rights reserved.

## INFO ARTIKEL
ABSTRAK Koresponden Salfadri Salfadri@unespadang.ac.id Kata kunci: gaya kepemimpinan, komitmen pegawai,
produktivitas kerja
Website:
https://idm.or.id/JSER/index. php/JSER
Hal: 1153 - 1165
Produktivitas  kerja  mengandung  makna  prestasi  yang berarti  hasil  karya  yang  dicapai,  dan  melakukan  suatu kegiatan  yang  bertujuan  mendapatkan  hasil.  PT. Kunango  Jantan  merupakan  perusahaan  yang  mengolah bahan  mentah  menjadi  barang  jadi,  perusahaan  ini mengolah  alat-alat  berat  seperti  tiang  PLN  sama  beton jembatan, dalam melakukan operasionalnya PT. Kunango Jantan  memerlukan  tenaga  kerja  dalam  mengolah produks  tersebut  karena  pekerjaan  memang  memerlukan ntenaga  manusia  Tujuan  penelitian  adalah  untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan komitmen  karyawan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  pada  PT.  Kunango  Jantan.  Jenis  data  adalah data  primer.  Populasi  penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan  kantor  pada PT. Kunango Jantan   sebanyak 61 orang.dan  sampel  61  orang.  Metode  analisis  data  yang digunakan  adalah  analisis  regresi  linear  berganda.  Hasil penelitian  ditemukan  ada  pengaruh  variabel  gaya kepemimpinan  dan  komitmen  karyawan  berpengaruh bersama-sama terhadap produktivitas  kerja pegawai PT.
Copyright © 2023 JSER.  All rights reserved .

## PENDAHULUAN
Produktivitas kerja berarti hasil konkrit atau produk yang dihasilkan oleh individu atau  kelompok  selama  suatu  periode  waktu  tertentu  dalam  suatu  proses  kerja (Yunarsih & Suwatno, 2016:156). Produktivitas kerja   merupakan patokan akhir dari usaha yang dilakukan oleh pegawai dalam pelaksanaan tugasnya dan kinerja yang tinggi  mengambarkan  keberhasilan  dan  kesuksesan  pengawai/pegawai  dalam pelaksanaan  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  dibebankan  kepadanya  serta sebaliknya  kinerja  yang  rendah  menggambarkan  ketidakberhasilan  dan ketidaksuksesan  pegawai  dalam  pelaksanaan  tugas  dan  tanggung  jawab  yang dibebankan kepadanya.
Bagus  tidaknya  produktivitas  kerja  seseorang  dapat  dilihat  dari  hasil  kerjanya, Pegawai  yang  memiliki  produktivitas  tinggi  akan  sangat  menguntungkan  bagi perusahaan  dalam  upaya  meningkatkan  laba  perusahaan.  Tujuan  utama  dari peningkatan produktivitas kerja pegawai adalah agar pegawai baik ditingkat bawah maupun  ditingkat  atas  mampu  menjadi  pegawai  yang  efisien,  efektif  dan profesionalisme dalam bekerja.  Seorang pegawai yang produktif
PT. Kunango Jantan merupakan perusahaan yang mengolah bahan mentah menjadi barang jadi, perusahaan ini mengolah alat-alat berat seperti tiang PLN sama beton
jembatan,  dalam  melakukan  operasionalnya  PT.  Kunango  Jantan  memerlukan tenaga  kerja  dalam  mengolah  produks  tersebut  karena  pekerjaan  memang memerlukan ntenaga manusia. Rendahnya produktivitas kerja karyawan pada PT. Kunango  Jantan  terlihat  pada  capaian  hasil  produksi  selama  tahun  2017  dapat dilihat pada tabel 1. Dalam tabel 1 terlihat selama satu tahun terakhir terhitung dari bulan Januari – Desember 2017, dimana selama tahun terakhir realisasi   selalu tidak mencapai target.
Tabel 1 :  Target  dan  Realisasi  Hasil Produksi  PT.  Kunango Jantan (1 Januari -31 Desember 2017 Bulan Target Realisasi Januari 150 145 Februari 163 155 Maret 167 160 April 171 168 Mei 174 170 Juni 177 172 Juli 178 175 Agustus 180 177 September 185 180 Oktober 188 186 November 190 188 Desember 200 190 Sumber : PT. Kunango Jantan, 2018
Penelitian  tentang Pengaruh berbagai variabel terhadap produktivitas kerja telah banyak dilakukan, yang dilakukan, diantaranya oleh Jana Susila (2014) mengenai Pengaruh kepemimpinan dan budaya kerja terhadap produktivitas kerja Karyawan Pada  Bagian  Tenaga  Penjualan  UD  Surya  Raditya  Negara.  Hasil  penelitiannya menunjukkan  bahwa  secara  simultan  dan  parsial  gaya  kepemimpinan  dan komitmen  organisasi berpengaruh positif terhadap produktivitas kerja. Penelitian lain yang dilakukan oleh Lestari (2015:23-30) yang meneliti tentang Pengaruh Gaya Kepemimpinan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  (Studi  Pada  Koperasi Pegawai  Negeri).  Hasil  penelitiannya  menunjukkan  bahwa  secara  simultan  dan parsial gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan.

## Produktivitas Kerja
Discenza   dan Smith dalam Fathony (2013:32) mengemukakan bahwa faktor-faktor umum yang mempengaruhi produktivitas kerja meliputi dimensia Individu (yaitu kemampuan, prestasi, motif, sasaran, kebutuhan dan nilai) ; suasana motivasi dan kompensasi,  kepuasan  kerja,  komitmen  kerja,  kemimpinan,  demensia  kelompok (yaitu,  status,  norma,  keeratan  dan  iklim  komunikasi  serta  struktur  perusahaan termasuk unsur-unsur makro dalam pengendalian dan perencanaan).
Faktor  lain  yang  juga  mempengaruhi  produktivitas kerja karyawan adalah gaya kepemimpinan.  Peran  pemimpin  disuatu  organisasi  sangat  dominan,  meskipun
demikian  seorang  pemimpin  tidak  boleh  mengabaikan  peranan  pekerja  sebagai pelaksana berbagai macam pekerjaan dan tugas untuk mencapai tujuan perusahaan. Untuk  itu  seorang  pemimpin  harus  terus  menerus  mendorong  dan  memotivasi karyawan sehingga karyawan dapat berprestasi. Kemepimpinan yang efektif sangat penting untuk kelangsungan hidup dan keberhasilan sebuah organisasi.

## Produktivitas Kerja
Menurut Hasibuan (2014:125) Produktivitas mengandung sikap mental yang selalu berpandangan  bahwa  kehidupan  hari  ini  harus  lebih baik dari kemarindan esok lebih  baik  dari  hari  ini.  Produktivitas  secara  umum  diartikan  sebagai  hubungan antara  keluaran  (barang dan jasa) dengan masukan (tenaga kerja, bahan, uang). Produktivitas adalah ukuran efisiensi produktif.  Suatu perbandingan antara hasil keluaran dan masukan. Masukan sering dibatasi dengan tenaga kerja, sedangkan keluaran diukur dalam kesatuan fisik, bentuk dan nilai (Wirawan, 2013).

## Indikator Produktivitas Kerja
indikator-indikator produktivitas kerja menurut Henry Simamora (2004:612) adalah:
1) Kuantitas Kerja adalah merupakan suatu hasil yang dicapai oleh karyawan dalam jumlah tertentu dengan perbandingan standar ada atau ditetapkan perusahaan.
2) Kualitas Kerja adalah merupakan suatu hasil yang berkaitan dengan mutu dari suatu  produk  yang  dihasilkan  oleh karyawan dalam hal ini merupakan suatu kemampuan  karyawan  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  secara  teknis  dengan perbandingan standar yang ditetapkan oleh perusahaan.
3)  Ketepatan  waktu  merupakan  tingkat  suatu  aktivitas  diselesaikan  pada  awal waktu yang ditentukan, dilihat dari sudut koordinasi dengan hasil output serta memaksimalkan  waktu  yang  tersedia  untuk  aktivitas  lain.  Ketepatan  waktu diukur dari persepsi karyawan terhadap suatu aktivitas yang disediakan diawal waktu sampai menjadi output.
Sedangkan  Menurut  Sutrisno  (2019;104)  indikator  daripada  produktivitas  kerja adalah :
1. Kemampuan;  Mempunyai  kemampuan  untuk  melaksanakan  tugas. Kemampuan seorang karyawan sangat bergantung pada keterampilan yang dimiliki serta profesionalisme mereka dalam bekerja. Ini memberikan daya untuk menyelesaikan tugas-tugas yang diembannya kepada mereka.
2. Meningkatkan  hasil  yang  dicapai;  Berusaha  meningkatkan  hasil  yang dicapai. Hasil merupakan salah satu yang dapat diresakan baik oleh yang mengerjakan maupun yang menikmati hasil kerja tersebut. Jadi upaya untuk memanfaatkan produktivitas kerja bagi masing-masing yang terlibat dalam suatu pekerjaan.
3. Semangat kerja; Ini merupakan upaya lebih baik dari hari kemarin. Indikator ini dilihat dari etos kerja dan hasil yang dicapai dalam satu hari kemudian dibandingkan dengan hari sebelumnya.
4. Pengembangan  diri;  Senantiasa  membangun  diri  untuk  meningkatkan kemampuan  kerja.  Pengembangan  diri  dapat  dilakukan  dengan  melihat tantangan dan harapan apa yang akan dihadapi.
5. Mutu ; Mutu merupakan hasil pekerjaan yang dapat menunjukkan kualitas kerja  seorang  pegawai.  Jadi  meningkatkan  mutu  bertujuan  untuk memberikan hasil yang terbaik yang pada gilirannya akan sangat berguna bagi perusahaan dan dirinya sendiri.
6. Efisiensi  ;  Perbandingan  antara  hasil  yang  dicapai  dengan  keseluruhan sumber  daya  yang  digunakan.  Masukan  dan  keluaran  merupakan  aspek produktivitas yang memberikan pengaruh yang cukup signifikan.

## Kepemimpinan
Menurut  Wibowo  (2014:66)  kepemimpinan  pada  prinsipnya  merupakan kemampuan seseorang pemimpin dalam menggerakkan organisasi, dengan segala sumberdaya yang ada untuk mencapai tujua. Berdasarkan teori yang dikemukakan oleh Orlando dan James MC.Fallen dalam Wahjusumidjo (2014:44)

## Indikator Kepemimpinan
Adapun indikator kepemimpinan menurut Veithzal Rivai (2012 : 53) sebagai berikut :
1. Kemampuan untuk membina kerjasama dan hubungan yang baik. - Membina  kerjasama  dan  hubungan  baik  dengan  bawahan  dalam pelaksanaan tugas yang menjadi tanggung jawab masing-masing.
- Kemampuan  seorang  pemimpin  dalam  memotivasi  bawahannya. Kemampuan yang efektivitas.
2. Kemampuan yang efektivitas.
- Mampu menyelesaikan tugas diluar kemampuan.
- Menyelesaikan tugas tepat waktu.
- Hadir tepat waktu dan tidak terlambat.
3. Kepemimpinan yang partisipatif.
- Pengambilan keputusan secara musyawarah.
- Dapat menyelesaikan masalah secara tepat.
- Mampu dan meneliti masalah yang terjadi pada pekerjaan.
4. Kemampuan dalam mendelegasikan tugas atau waktu.
- Bersedia  untuk  membawa  kepentingan  pribadi  dan  organisasi  kepada kepentingan yang lebih luas yaitu kepentingan organisasi menggunakan sisa untuk keperluan pribadi.
- Mampu dalam menyelesaikan tugas sesuai dengan target.
5. Agresif dalam bekerja.
- Produktivitas  yang  tinggi  dapat  dihasilkan  dengan  kualitas  keahlian, disiplin, rajin, sehat, dan agresif (berkemauan) dalam bekerja.
6. Mempertahankan dan menjaga stabilitas kerja
- Performa  diatas  harus  dipertahankan  untuk  menjaga  kestabilan  kerja sehingga akan terbentuk budaya organisasi yang kua

## Komitmen Karyawan
Sapeni (2013:88) mengatakan bahwa tinggi rendahnya komitmen  karyawan juga berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Dengan komitmen karyawan akan tumbuh rasa  kepedulian  seseorang  pegawai  terhadap  tugas  dan  kepentingan  organisasi.
Komitmen karyawan terhadap organisasi terdiri dari komitmen efektif, komitmen berkelanjutan dan komitmen normative.
Menurut Robbins (2013:223) komitmen karyawan merupakan kecendrungan dalam diri  seseorang  untuk  merasa  terlibat  aktir  dengan  penuh  tanggung  jawab.  yang dimiliki  oleh  pegawai,  maka  akan  mendorongnya  terjun  langsung  dalam  suatu kegiatan,  harus  sanggup  menetapkan  keputusan  untuk  dirinya  sendiri  dan dilaksanakan  dengan  sebaiknya.  Karena  komitmen  merupakan  suatu  keputusan atau  perjanjian  seseorang  dengan  dirinya  sendiri  untuk  melakukan  atau  tidak melakukan,  berhenti  atau  meneruskan  sesuatu  kegiatan,  maka  personil  telah memiliki  satu  dari  beberapa   alternatif   yang   dianggap   baik, tidak ragu-ragu dalam mengambil sikap.

## Indikator Komitmen Karyawan
Menurut Robins (2013:55) indikator pengukuran komitmen karyawan adalah :
1. Sikap terhadap tugas adalah bagaiaman sikap pegawai terhadap tugas yang diberikan kepadanya.
2. Loyalitas adalah bagaimana loyal pada pekerjaannya.
3. Tanggung jawab adalah tanggung jawab atas tugas yang diberikan kepada pegawai.
4. Disiplin  dalam bekerja adalah bagaimana pegawai dalam memilah waktu bekerja.

## Kerangka Konseptual
Adapun kerangka konseptual penelitian ini dapat digambarkan sebagai berikut: Gambar 1. Kerangka Konseptual

## Pengembangan Hipotesis:
Hubungan Komitmen kerja terhadapa produktivitas kerja karyawan telah banyak diteliti oleh peneliti terdahulu. Diantaranya adalah : Widayanti R, et all (2020), Tuti et al (2020), Wua et all (2022), Widianti, R, et al dalam penelitian mereka menemukan bahwa  komitmen  karyawan  berpengaruh  positif  terhadap  produktivitas  kerja karyawan.  Berdasarkan  hasil  penelitian  terdahulu  diatas  maka  penulis menduga bahwa komitmen kerja karyawan berpengaruh positif terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Kunango Jantan.
Komitmen Kerja  Ka rya wa n
Kepemimpina n
Produktivita s Kerja  Ka rya wa n
Mengenai  hubungan  antara  Kepemimpinan  terhadap  kepemimpinan  juga  telah banyak dilakukan oleh para peneliti terdahulu, diantaranya yaitu : Fuadi, A.A (2014), Agustin N (2015), Abadi, Muh. Fauzin. (2016), Defy Kurniawan (2016), Ningrum, N. U. R. A. (2018). Penelitian mereka menemukan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan. Dari hasil penelitian diatas, maka penulis  mengemukakan  hipotesa  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  positif terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Kunango Jantan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  dilaksanakan  di  PT.  Kunango  Jantan  pada  tahun  2022.  Dalam pengumpulan  data  peneliti  mengumpulkan  data  dalam  dua  metode  yaitu: Penelitian Lapangan (Field Research dan Penelitian Kepustakaan (Library Research). Untuk mengumpulkan data informasi yang diperlukan dalam penelitian ini, teknik yang digunakan penulis anatara lain: Observasi, Wawancara (Interview), Kuesioner, dan studi Pendahuluan merupakan survei awal yang peneliti lakukan ke lapangan. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan kantor pada PT. Kunango Jantan sebanyak  61  orang,  sampel  61  orang.  Metode  analisis  yang  digunakan  adalah analisis regresi linear berganda.
Adapun model yang ditaksir dalam penelitian ini adalah :
Y = a + b1X1 + b2X2 + ei ………………………………………………….  (1) Dimana:
Y  = Produktivitas Kerja Karyawan X1  = Kepemimpinan X2  = Komitmen Kerja Karyawan A  = Konstanta b1, b2 = Koefisen Kepemimpinan dan Komitmen kerja Karyawan

## Uji Instrument Penelitian
Uji coba instrumen dilakukan untuk mengetahui apakah instrumen yang digunakan tersebut  benar-benar  Valid  dan  Reabilitas.  Instrumen  yang  digunakan  untuk mengumpulkan  data  dalam  penelitian  ini  adalah  kuesioner.  Kuesioner  yang digunakan harus di uji tingkat validitas dan reliabilitasnya
Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Uji  normalitas  yang  digunakan  adalah  uji  Kolmogorov  Smirnov,  yaitu  Data dikatakan  diterima  (terdistribusi  secara  normal),  apabila  nilai  signifikan  lebih besar dari 0,05 pada (probabilitas > 0,05) dan Data dikatakan ditolak (terdistribusi secara  tidak  normal),  apabila  nilai  signifikan  lebih  kecil  dari  0,05  pada (probabilitas < 0,05)
2. Uji Multikolinearitas
Untuk  mengetahui  ada  tidaknya  gejala multikolinearitas dalam model regresi penelitian ini dapat dilakukan dengan cara melihat nilai tolerance dan nilai VIF, yaitu Apabila nilai tolerence ≤ 0,10 atau sama dengan nilai VIF ≥ 10 menunjukkan
adanya multikolinearitas dan Apabila nilai tolerence ≥ 0,10 atau sama dengan VIF ≤ 10 menunjukkan tidak terjadi multikolinearitas
3. Uji Heteroskedastisitas
Salah satu cara untuk mendeteksi ada tidaknya heteroskedasitas adalah dengan melakukan  uji  glejser.  Uji  glejser  mengusulkan  untuk  meregres  nilai  absolut residual terhadap variable independen. Hasil probalitas dikatakan signifikan jika nilai signifikansinya diatas tingkat kepercayaan 5%.

## Metode Pengujian Hipotesis
1. Uji-t  (parsial)  Pengujian  hipotesis  secara  parsial  antara  variable  bebas (Xi).terhadap variable tak bebas (Y), digunakan uji t
2. Uji  F  (Simultan)  Pengujian  hipotesis  secara  serentak  (simultan)  antara variable bebas (Xi).terhadap variable tak bebas (Y), digunakan uji f

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Instrumen Penelitian
Seluruh  pertanyaan  variabel  Kepemimpinan  (X1)  dinyatakan  valid  dikarenakan seluruh nilai Correlation berada diatas nilai r-tabel (0,204), item pernyataan dapat digunakan untuk pengujian selanjutnya.
Uji Validitas Komitmen (X2) Seluruh pertanyaan variabel Harga, (X2) dinyatakan valid dikarenakan seluruh nilai Correlation berada diatas nilai r-tabel (0,204), item pernyataan dapat digunakan untuk pengujian selanjutnya.
Uji  Validitas  Produktivitas  Kerja  Karyawan  (Y)  Seluruh  pertanyaan  variabel Keputusan Pembelian, (Y) dinyatakan valid dikarenakan seluruh nilai Correlation berada  diatas  nilai  r-tabel  (0,204),  item  pernyataan  dapat  digunakan  untuk pengujian selanjutnya.

## Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas nilai Asym.Sig (2-tailed) untuk variabel produktivitas kerja (Y) 0,652, variabel gaya kepemimpinan (X1) sebesar 0,333, variabel komitmen karyawan (X2) sebesar 0,467 dari semua variabel penelitian nilainya lebih besar dari tingkat signifikan yang digunakan pada penelitian ini (α = 0,05). Dengan demikian dapat  disimpulkan  bahwa  semua variabel penelitian berdistribusi normal, dengan demikian analisis regresi linear berganda dapat dilaksanakan karena data telah berdistribusi normal.
2. Uji Multikolonieritas hasil olahan data untuk uji multikolonieritas sebagaimana terlihat pada Tabel 4.12  di  atas  diketahui  bahwa  nilai  tolerance  dari  Collinearity  Statistics mendekati  1  (satu)  dan  nilai  VIF  (Variance Inflation Factor) untuk semua variabel bebas di bawah 10 (sepuluh).  Hal ini menunjukkan bahwa tidak hubungan yang berarti antara sesama variabel bebas. Oleh karena itu dapat disimpulkan  bahwa  data  hasil  penelitian  ini  tidak  mengalami  kasus multikolinearitas sehingga pengolahan data dengan regresi linear berganda dapat karena tidak terdapat kasus multikolinearitas antara sesama variabel bebas
3. Nilai Hetekesdositas nilai  sig untuk variabel gaya kepemimpinan  1,000  dan  untuk komitmen sebesar  1,000  maka  dapat  disimpulkan  tidak  terjadi  masalah heterekesdositas.

## Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Persamaan regressi linear berganda dapat dituliskan sebagai berikut:
Y = 0,019 + 3,077X1 + 6,398X2
a. Konstanta  sebesar  0,019,  artinya  jika  tidak  ada  gaya  kepemimpinan  dan komitmen   karyawan (X1=X2=0) maka nilai produktivitas kerja pegawai PT. Kunango Jantan. adalah sebesar konstanta yaitu 0,019 satuan. Dengan begitu sebelum dipengaruhi oleh variabel independen yang ada dalam penelitian ini  nilai  produktivitas  kerja  sudah ada sebesar 0,019. Akan tetapi nilai ini memperlihatkan hasil yang sangat kecil.
b. Koefisien  gaya  kepemimpinan  adalah  sebesar  0,221  artinya  gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap produktivitas kerja   pegawai PT.  Kunango  Jantan.  dimana  jika  kepemimpinan  meningkat  satu  satuan maka produktivitas kerja pegawai akan meningkat sebesar 0,221 satuan.
c. Koefisien  komitmen  karyawan  adalah  sebesar  0,307  artinya  komitmen karyawan  berpengaruh  positif  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  PT. Kunango Jantan. dimana jika komitmen karyawan meningkat satu satuan maka produktivitas kerja pegawai akan meningkat sebesar 0,307 satuan.

## Koefisien Determinasi
Nilai koefieisien determinasi PT. Kunango Jantan ditunjukan dengan nilai Adjust R Square  sebesar  0,456,  hal  ini  berarti  besarnya  kontribusi  pengaruh  gaya kepemimpinan dan komitmen karyawan terhadap produktivitas kerja pegawai PT. Kunango  Jantan.  71,4%  sedangkan  sisanya 28,6% dipengaruhi oleh variabel lain seperti lingkungan kerja, insentif dan lainnya.

## Pengujian Hipotesis

## Uji t
Berdasarkan uji t sebagai berikut:
1. Nilai  t  hitung  3.077  dan  nilai  (sig  =  0,003<  0,05).  Dengan  df  =  61-2=  59 diperoleh ttabel sebesar 1.671, dari hasil di atas dapat dilihat bahwa thitung > ttabel atau   3.077 > 1.671, maka variabel gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja   pegawai   PT. Kunango Jantan.
2. Nilai  t  hitung  6.398  dan  nilai  (sig  =  0,005<  0,05).  Dengan  df  =  61-2=  59 diperoleh ttabel sebesar 1.671, dari hasil di atas dapat dilihat bahwa thitung > ttabel atau   6.398 > 1.671, maka variabel komitmen karyawan.

## Uji F
Berdasarkan uji F diketahui bahwa nilai F hitung 26.570 dengan nilai signifikansi sebesar  0,000  (p<0,05).    Hal  ini  berarti  secara  bersama-sama  variable  gaya kepemimpinan  dan  komitmen  karyawan  berpengaruh  signifikan    bersama-sama terhadap produktivitas kerja  pegawai  PT. Kunango Jantan. berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja   pegawai   PT. Kunango Jantan.

## Pembahasan
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Produktivitas kerja Nilai t hitung 3.077 dan nilai (sig = 0,003< 0,05). Dengan df = 61-2= 59 diperoleh ttabel sebesar 1.671, dari hasil di atas dapat dilihat bahwa thitung > ttabel atau 3.077 > 1.671, maka variabel gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja   pegawai PT.  Kunango  Jantan.  Penelitian  tentang  Pengaruh  berbagai  variabel  terhadap produktivitas kerja telah banyak dilakukan, yang dilakukan oleh Jana Susila (2014) ditemukan  terdapat  pengaruh  gaya  kepmimpinan  terhadap  produktivitas  kerja Karyawan    Pada    Bagian    Tenaga pekerja.   Dalam   interaksi   antar   personil, pemimpin dan anak buah berada pada satu kondisi yang saling membutuhkan dan menguntungkan.  Dengan  demikian  gaya  kepemimpinan  berkontribusi  terhadap produktivitas  kerja  seorang  pegawai.  Banyak    faktor    yang    mempengaruhi produktivitas  kerja  karyawan  salah  satunya  gaya  kepemimpinan  dan komitmen karyawan.    Peran    pemimpin    disuatu  organisasi  sangat  dominan  meskipun demikian  seorang  pemimpin  tidak  boleh  mengabaikan  peranan  pekerja  sebagai pelaksana berbagai macam pekerjaan dan tugas untuk mencapai tujuan perusahaan. Untuk  itu seorang pemimpin harus terus berprestasi. Kemepimpinan yang efektif sangat penting untuk kelangsungan hidup dan keberhasilan sebuah organisasi Pengaruh Komitmen Karyawan terhadap Produktivitas kerja Nilai t hitung 6.398 dan nilai (sig = 0,005<   0,05).   Dengan   df   =   61-2 =   59 diperoleh ttabel sebesar 1.671, dari hasil di atas dapat dilihat bahwa thitung    > ttabel atau  6.398   > 1.671, maka variabel komitmen karyawan   berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja   pegawai   PT. Kunango Jantan.
Penelitian  oleh  Jana  Susila  (2014)  ditemukan  terdapat  pengaruh  komitmen karyawan      berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  Pada  Bagian  Tenaga Penjualan  UD Surya Raditya Negara. Penelitian lain yang dilakukan oleh Lestari (2015:  23-30)  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  komitmen  karyawan berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja.  Menurut      Sapeni  (2013:88)      tinggi rendahnya komitmen karyawan   tentu ada faktor yang mempengaruhi   terhadap hal  demikian,  komitmen  karyawan  selain  tumbuh  rasa  kepedulian  seseorang terhadap suatu tugas dan kepentingan umum dan organisasi, bukan saja karena atas kepentingan  pribadi,  akan  memberi  kontribusi  terhadap  komitmen.  Komitmen karyawan  terhadap  organisasi  terdiri-dari  komitmen  efektif,  komitmen berkelanjutan dan komitmen normatif.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komitmen Karyawan   Secara Bersama- Sama terhadap Produktivitas kerja Berdasarkan uji F diketahui bahwa nilai F hitung 26.570 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 (p<0,05).  Hal ini berarti secara bersama-sama variabel  gaya  kepemimpinan  dan  komitmen  karyawan  berpengaruh  signifikan bersama-sama terhadap produktivitas kerja pegawai PT. Kunango Jantan. Penelitian tentang  Pengaruh  berbagai  variabel  terhadap  produktivitas  kerja  telah  banyak dilakukan,  yang  dilakukan  oleh  Jana  Susila  (2014)  mengenai  Pengaruh kepemimpinan  dan  budaya  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  Karyawan  Pada Bagian  Tenaga  Penjualan  UD  Surya  Raditya  Negara.  Hasil  penelitiannya
menunjukkan  bahwa  secara  simultan  dan  parsial  gaya  kepemimpinan  dan komitmen organisasi berpengaruh terhadap produktivitas kerja.
Penelitian  lain  yang  dilakukan  oleh  Lestari  (2015:  23-30)  yang  meneliti  tentang Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap produktivitas kerja Karyawan (Studi Pada Koperasi  Pegawai Negeri). Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan dan  parsial  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja karyawan. Pada   bahagian   lain   Discenza   dan Smith dalam Fathony (2013:32) mengemukakan  bahwa  faktor-faktor  umum  yang  mempengaruhi  produktivitas kerja  meliputi  dimensia  Individu  (yaitu  kemampuan,  prestasi,  motif,  sasaran, kebutuhan dan nilai) ; suasana motivasi dan kompensasi, kepuasan kerja, komitmen kerja,  kemimpinan,  demensia kelompok (yaitu, status, norma, keeratan dan iklim komunikasi  serta  struktur  perusahaan  termasuk  unsur-unsur  makro  dalam pengendalian dan perencanaan).

## SIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Variabel  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap produktivitas  kerja  pegawai  PT.  Kunango  Jantan dikarenakan nilai (sig = 0,003< 0,05).
2. Variabel  komitmen  karyawan  berpengaruh  positif  signifikanterhadap produktivitas  kerja  pegawai  PT.  Kunango  Jantan dikarenakan nilai (sig = 0,000< 0,05).
3. Secara bersama-sama variabel gaya kepemimpinan dan komitmen karyawan berpengaruh  bersama-sama  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  PT. Kunango Jantan.
Saran
1. Sebaiknya  perusahaan  menciptakan  gaya  kepemimpinan  yang menyenangkan agar tercapai produktivitas kerja      pegawai yang tinggi.
2. Bagi  Universitas  Ekasakti  dapat  dijadikan  tambahan  literatur  mengenai pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  komitmen  karyawan  terahdap produktivitas kerja pegawai dalam bekerja.
3. Bagi  peneliti  selanjutnya  dapat  dijadikan  sebagai  literatur  dalam  meneliti topik yang sama dengan variabel yang berbeda.

## DAFTAR PUSTAKA
Abadi,  Muh.  Fauzin.  (2016).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai di Balai Besar Pendidikan dan Pelatihan Kesejahteraan  Sosial  (BBPPKS)  Regional  III Yogyakarta. Skripsi: Universitas Islam Sunan Kalijaga Yogyakarya. Yogyakarta
Adiwinata, I., & Sutanto, E. M. (2014). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Cv. Intaf Lumajang. Agora, 2(1).
Yanti, N., Mallisza, D., & Mariandi, R. (2022). Optimalisasi Prestasi Kerja Karyawan dengan Menggunakan Analisis SEM PLS. Jurnal Informatika Ekonomi Bisnis, 233-238.
Agustin, N. (2015). Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan Dan Komitmen Terhadap roduktivitas Kerja Karyawan (Studi Pada PT Astra International Tbk Daihatsu Cabang Majapahit Semarang). Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis, 4(4), 208 – 219.
Ariani, D., Saputri, I. P., & Suhendar, I. A. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja, Iklim Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Guru. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 1(3), 268 – 279. https://doi.org/10.31933/jimt.v1i3.110
Yanti, N., Mallisza, D., & Ayesha, I. (2022). DIRECT AND INDIRECT EFFECT OF FIRM SIZE AND FINANCIAL PERFORMANCE ON VALUE OF THE FIRM WITH GCG AS INTERVENING VARIABLE IN BUMN. Journal of Social and Economics Research, 4(2), 151173-151173.
Fathony. 2013. Marketing Managemen.New Jersey. Prentice Hall.International Inc. Fuadi, A. A. (2014). Pengaruh kepemimpinan, budaya organisasi dan kepuasan kerja terhadap  roduktivitas  kerja  guru  dengan  komitmen  organisasi  sebagai moderating . Informatika, 1(2), 2337 – 5213.
Ghozali,  2013.  Aplikasi  Analisis  Multivariat  dengan  SPSS.Semarang:  Universitas Diponegoro.
Hasri, Salfen. 2013. Sekolah Efektif Dan Guru Efektif, Makasar. Yayasan Pendidikan Makasar BTN Minasa Upa N3/16.
Hendri. 2013. Kinerja Dan Pengembangan Kompetensi SDM, Yogyakarta: Pustaka Pelajar
Idris. 2014. Analisis Data Kuantitatif. UNP Padang.
Kurniawan,  Defy.  (2015).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  dan Kompensasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT.  Sport  Glove Indonesia. Skripsi: Defy kurniawan. Universitas Negeri Yogyakarta.
Mangkunegara. 2015. Perilaku dan Budaya Organisasi.  Rafika Aditama. Bandung. Muh.  Fauzin  Abadi  (2016)  yang  menghasilkan  bahwa  kepemimpinan transformasional  berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan di Balai Besar Pendidikan dan Pelatihan (BBPPKS) Regional III Yogyakarta.
Ningrum, Nur, A. (2018). Analisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap produktivitas kerja karyawan melalui kepuasan kerja pada ud hd jaya sidoarjo.
Pasolong, Harbani. 2013. Kepemimpinan Biroktasi. Bandung: Alfabeta Prokopenko, Joseph. 2014. Productivity Manajemen A. Practical Handbook. Ganeva: ILO
Rivai.  2014.  Manajemen  Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik (Edisi 3). PT. Pustaka Gramedia Utama. Jakarta
Robbins. 2013. Organizatioan Behavior, Sixth Edition, Singapore: MCGraw Hill Book Co.
Sapeni.2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. CV Alfabeta. Bandung. Sembiring. 2013. Budaya dan Kinerja Organisasi. Fokus Media. Bandung. Siagian.  2013.  Organisasi,  Kepemimpinan  dan  Prilaku  Administrasi.  Jakarta  : Gunung Agung.
Sugiyono. 2013. Statistika Untuk Penelitian.Bandung: CV. Alfabeta Sinungan, Muchdarsyah. 2013. Produktivitas apa dan Bagaimana. Jakarata: Bumi Aksara.
Sutrisno, 2013. Produktivitas. Bumi Aksara. Jakarta.
Timpe. 2014. Memotivasi Pegawai, Terjemahan Susanto Budhiharmo. Jakarta : Alex Media Komputindo
Umar. 2013. Metodologi Penelitian Bisnis. Bandung; Alphabeta Wahjosumidjo. 2014. Kepemimpinan Dan Motivasi. Jakarta: Ghalia Indonesia. Wibowo, 2014. Manajemen Kinerja, Jakarta: PT Raja Grapindo Persada.
Winardi. 2012, Motivasi dan Pemotivasian Dalam Manajemen. Jakarta, Raja Grafindo Persada.
Wirawan. 2013. Budaya dan Iklim Organisasi. Salemba Empat. Jakarta. Wua, K. R., Nelwan, O. S., & Lumantow, R. Y. (2022). Pengaruh Integritas, Komitmen dan Semangat Kerja Terhadap Produktivtas Kerja Karyawan di PT Sumber Energi Jaya. Jurnal Emba, 10(1), 9 – 38.