## EFFECT OF CLIMATE LEADERSHIP STYLE AND ORGANIZATION IN IMPROVING JOB SATISFACTION IN PT. BINTANG UTAMA MOTOR MEDAN

## Aulia Indra
Auliaindra91@gmail.com
Dosen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Labuhan Batu, Indonesia

## Abstract
PT.  Bintang  Utama  Motor  Medan  is  a  company  engaged  in  the  sale  of two-wheeled vehicles such as Yamaha. With a market share that is clear, then the required  ability  to  keep  top  management  attention  to  the  work  produced  by  his subordinates is satisfactory or not. Within companies such as PT. Bintang Utama Motor Terrain within a certain period, a leader in each of the units will always do a rolling office, where each leader has a different leadership style. Wherein each leadership style has a positive and negative impact on employee satisfaction. The purpose  of  this  study  was  to  determine  whether  the  leadership  style  and organizational climate on job satisfaction at. Bintang Utama Motor Medan.  The method used is multiple linear regression with SPSS.
The  results  showed  that  partially  leadership  style  and  organizational climate significantly influence job satisfaction of employees at PT. Top Star Motor with  a  significance  level  of  95%.  Simultaneously  leadership  style  and organizational climate significantly influence job satisfaction of employees at PT. Bintang Utama Motor with a significance level of 99%.
Keywords: leadership style, organizational climate, job satisfaction

## PENDAHULUAN Latar Belakang Penelitian
Dalam  mencapai tujuan  organisasi,  setiap  organisasi  memerlukan  sumber daya untuk mencapainya. Sumber daya itu antara lain sumber daya alam, sumber daya  finansial,  sumber  daya  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi,  serta  sumber  daya manusia.  Diantara  sumber  daya  tersebut,  sumber  daya  yang  terpenting  ialah sumber daya manusia. Dalam hal ini, seorang pimpinan mempunyai peranan yang cukup  besar.  Untuk  mencapai  target  atau  sasaran  yang  ingin  dicapai  oleh perusahaan  atau  instansi,  diperlukan  suatu  manajemen  yang  baik  dan  teratur sehingga setiap individu mempunyai beban tugas yang pokok.
Sumber daya manusia merupakan aset organisasi yang paling penting, dan membuat sumber daya organisasi lainnya menjadi bekerja (Simamora, 2006 : 11). Dengan  demikian,  tanpa  sumber  daya  manusia,  sumber  daya  lainnya  akan menganggur dan kurang bermanfaat dalam mencapai tujuan organisasi. Kepuasan kerja  yang  tinggi  merupakan  tanda  perusahaan  dikelola  dengan  baik,  dan  pada dasarnya merupakan hasil manajemen perilaku yang efektif.  Kepuasan kerja yang tinggi diinginkan oleh setiap manajer dan juga semua karyawan (bawahan) karena hasil  positif  yang  mereka  harapkan.  Menurut  Hasibuan  (2010  :  199),  kepuasan kerja  adalah  sikap  emosional  yang  menyenangkan  dan  mencintai  pekerjaannya.
Sikap ini dicerminkan oleh moral kerja, kedisiplinan, dan prestasi kerja. Kepuasan kerja  dinikmati  dalam  pekerjaan,  luar  pekerjaan,  dan  kombinasi  dalam  dan  luar pekerjaan.
Menurut  Rivai  (2006  :  19),  kepemimpinan  adalah  konsep  yang  lebih sempit  dari  manajemen,  meski  manajer  sebagai  pelaku  manajemen  bertugas melaksanakan  fungsi-fungsi  seperti  merencanakan,  mengorganisasikan  dan mengendalikan berperan sebagai pemimpin. Seorang pemimpin harus menerapkan gaya  kepemimpinan  untuk  mengelola  bawahannya,  karena  seorang  pemimpin akan  sangat  mempengaruhi  keberhasilan  organisasi  dalam  mencapai  tujuannya. Sedangkan  pengertian  dari  iklim  organisasi  menurut  Stringer  dalam  Ayudiarini (2010  :  11)  mendefinisikan  iklim  organisasi  sebagai ”collection  and  pattern  of envirimental  determinant  of  aroused  motivation” .  Iklim  organisasi  sebagai kolektif dan pola lingkungan yang menentukan munculnya motivasi.
PT. Bintang Utama Motor Medan adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang  penjualan  kendaraan  roda  dua  seperti  Honda.  Dengan  pangsa  pasar  yang jelas,  maka  dibutuhkan  kemampuan  top  manajemen  untuk  tetap  memperhatikan pekerjaan  yang  dihasilkan  oleh  bawahannya  sudah  memuaskan  atau  tidak.  Di dalam perusahaan seperti PT. Bintang Utama Motor Medan dalam jangka waktu tertentu,  pemimpin  dalam  tiap  unit-unit  akan  selalu  melakukan rolling jabatan, dimana  setiap  pemimpin  memiliki  gaya  kepemimpinan  berbeda.  Dimana  setiap gaya kepemimpinan memiliki dampak positif maupun negatif atas kepuasan kerja karyawan. Oleh karena itu, untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan, maka salah satu faktor yang perlu diperhatikan adalah menyangkut gaya kepemimpinan yang diterapkan pemimpin-pemimpin pada perusahaan yaitu bagaimana agar gaya kepemimpinan  yang  diterapkan  para  pemimpin  dapat  menunjang  kepuasan  kerja karyawan menjadi lebih baik lagi. Permasalahan yang ditemukan pada perusahaan adalah adanya kecendrungan dimana karyawan merasa tidak senang dengan gaya kepemimpinan  yang  diterapkan  atasannya  sehingga  muncul  kekecewaan  pada karyawan  yang  ditunjukkan  melalui  perilaku  karyawan  dalam  menunda  setiap pekerjaan  dan  datang  terlambat  ke  tempat  kerja  dengan  sengaja,  serta  adanya keluhan dari pelanggan karena kurangnya pelayanan  yang baik  yang diakibatkan tingginya  arus  keluar  masuk  karyawan  yang  secara  tidak  langsung  akan merugikan perusahaan.
Aspek iklim organisasi di dalam perusahaaan juga menjadi aspek penting dalam  peningkatan  kepuasan  kerja  karyawan  dimana  dalam  zaman  globalisasi sekarang ini tentunya membutuhkan ketenangan dan kenyamanan dalam bekerja. Dengan  adanya  ketenangan  dan  kenyamanan  yang  diperoleh,  maka  karyawan yang  bekerja  akan  lebih  giat  lagi  dan  bersemangat  sehingga  produktivitas  kerja perusahaan juga akan meningkat dengan sendirinya.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka  penulis  tertarik  mengambil  judul: “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Iklim Organisasi Dalam Meningkatkan Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Bintang Utama Motor Medan”.

## KAJIAN PUSTAKA
Kerangka Teoritis

## Pengertian Kepuasan Kerja
Menurut  Handoko  (2006  :  77),  kepuasan  kerja  merupakan  keadaan emosional  yang  menyenangkan  dengan  mana  karyawan  memandang  pekerjaan mereka.  Semakin  banyak  aspek-aspek  dalam  pekerjaan  yang  sesuai  dengan keinginan  individu  tersebut,  maka  akan  semakin  tinggi  tingkat  kepuasan  yang dirasakannya.  Sedangkan  Luthans  (2007  :  214)  mendefinisikan  kepuasan  kerja adalah ungkapan kepuasan karyawan tentang bagaimana pekerjaan mereka dapat memberikan  manfaat  bagi  organisasi.  Beberapa  konsep  kepuasan  kerja  yang dikemukakan di atas pada hakekatnya adalah kepuasan kerja ditinjau sebagai hasil interaksi  manusia  dengan  lingkungan  kerjanya.  Perasaan  sesorang  terhadap pekerjaan  tentu  sekaligus  merupakan  cerminan  sikapnya  terhadap  pekerjaan tersebut.  Sikap  itu  berasal  dari  persepsi  mereka  terhadap  pekerjaannya  tersebut. Hal  ini  Nampak  dalam  sikap  positif  karyawan  terhadap  pekerjaannya  dan  segala sesuatu yang dihadapi di lingkungan kerjanya.
Robbins  (2006  :  41)  menyatakan  bahwa  istilah  kepuasan  kerja  merujuk kepada  sikap  umum  seorang  individu  kepada  pekerjaannya.  Seseorang  dengan tingkat  kepuasan  tinggi  menunjukkan  sikap  positif  terhadap  kerjanya:  sementara seseorang yang tidak puas menunjukkan sikap negatif terhadap kerjanya.

## Teori Kepuasan Kerja
Menurut  Dessler  (2004:90),  ada  beberapa  teori  tentang  kepuasan  kerja antara lain.
a. Teori ketidaksesuaian ( Discrepancy Theory ).
b. Teori Keadilan ( Equity Theori ).
c. Teori Dua Faktor ( Two Factor Theory ).
d. Teori Pengaruh Sosial

## Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja
Menurut  Hasibuan  (2010  :  200),  kepuasan  kerja  karyawan  dipengaruhi oleh faktor-faktor sebagai berikut :
a. Balas jasa yang adil dan layak
b. Penempatan yang tepat sesuai dengan keahlian
c. Berat ringannya pekerjaan
d. Suasana dan lingkungan pekerjaan
e. Peralatan yang menunjang pelaksanaan pekerjaan
f. Sikap pimpinan dalam kepemimpinannya
g. Sifat pekerjaan monoton atau tidak

## Pengertian Kepemimpinan
Menurut Siagian (2007 : 97), kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk  mempengaruhi  orang  lain  dalam  hal  ini  para  bawahan  dengan  sedemikian
rupa,  sehingga  orang  itu  mau  melakukan  kehendak  pemimpin  meskipun  secara pribadi hal itu mungkin tak disenanginya.
Menurut  Rivai  (2006  :  19),  kepemimpinan  adalah  konsep  yang  lebih sempit  dari  manajemen,  meski  manajer  sebagai  pelaku  manajemen  bertugas melaksanakan  fungsi-fungsi  seperti  merencanakan,  mengorganisasikan  dan mengendalikan  berperan  sebagai  pemimpin.  Sedangkan  menurut  Nuraini  (2012: 67),  kepemimpinan  merupakan  kemampuan  mempengaruhi  suatu  kelompok kearah  pencapaian  tujuan  atau  suatu  usaha  menggunakan  suatu  gaya mempengaruhi  dan  tidak  memaksa  untuk  memotivasi  individu  dalam  mencapai tujuan.  Pramudyo  (2010  :  104),  menyatakan  bahwa  dalam  kenyataannya pemimpin  dapat  mempengaruhi  moral  dan  kepuasan  kerja,  keamanan,  kualitas hidup kerja dan terutama tingkat prestasi suatu organisasi.

## Tipe-Tipe Kepemimpinan
Tipe-tipe  kepemimpinan  menurut  Terry  dalam  Winardi  (2011  :  90) menyebutkan terdapat 6 tipe kepemimpinan yaitu :
a. Kepemimpinan Pribadi ( Personal Leadership )
b. Kepemimpinan Non Pribadi ( Non Personal Leadership )
c. Kepemimpinan Otoriter ( Authoritation Leadership )
d. Kepemimpinan Kebapaan ( Patenarlistic Leadership )
e. Kepemimpinan Alamiah ( Indigene Leadership )
f. Kepemimpinan Demokratis ( Democratic Leadership )

## Fungsi Gaya Kepemimpinan
Menurut Rivai (2006 : 53), terdapat lima fungsi pokok dari kepemimpinan yang dijalankan di dalam suatu organisasi, yaitu :
a. Fungsi  instruksi,  yaitu  komunikasi  satu  arah  antara  pemimpin  dan bawahannya  yang  bersifat  perintah  dan  akan  menentukan  keefektifan  dari suatu pekerjaan yang diberikan pemimpin kepada bawahan.
b. Fungsi konsultasi, yaitu komunikasi dua arah antara pemimpin dan bawahan, karena  pemimpin  juga  memerlukan  masukan-masukan  dalam  menentukan keputusan.
c. Fungsi partisipasi, yaitu pemimpin berusaha mengaktifkan yang dipimpinnya, baik dalam keikutsertaan mengambil keputusan maupun dalam melaksanakannya.
d. Fungsi  delegasi,  adalah  fungsi  yang  dilaksanakan  dengan  memberikan pelimpahan  wewenang  membuat  atau  menetapkan  keputusan,  baik  melalui persetujuan ataupun tanpa persetujuan dari pemimpin.
e. Fungsi  pengendalian,  yakni  kepemimpinan  yang  sukses/efektif  dan  mampu mengatur aktivitas anggotanya secara terarah dan terkoordinasi dengan baik.

## Gaya Kepemimpinan yang Efektif
Menurut  Thoha  (2010  :  57),  terdapat  empat  yang  termasuk  dalam  gaya kepemimpinan yang efektif, antara lain :
a. Eksekutif (executive)
Gaya  ini  banyak  memberikan  perhatian  pada  tugas-tugas  pekerjaan  dan hubungan kerja seorang pemimpin.
b. Pecinta Pengembangan (Developer)
Gaya  ini  memberi  perhatian  maksimum  terhadap  hubungan  kerja  dan perhatian yang minimum terhadap tugas-tugas dari pekerjaan.
c. Otokratis yang Baik (Benevolent Autocrat)
Gaya  ini  memberi  perhatian  yang  maksimum  terhadap  tugas,  perhatian minimum terhadap hubungan kerja.
d. Birokrat (Bureaucrat)
Gaya  ini  memberikan  perhatian  yang  minimum  ,  baik  terhadap  tugas-tugas maupun terhadap hubungan kerja.

## Pengertian Iklim Organisasi
Menurut Tagiuri dan Litwin dalam Wirawan (2007 : 18), Iklim organisasi merupakan  kualitas  lingkungan  internal  organisasi  yang  secara  relatif  terus berlangsung, dialami oleh anggota organisasi, mempengaruhi perilaku mereka dan dapat  dilukiskan  dalam  pengertian  satu  set  karakteristik  atau  sifat  organisasi. Sedangkan  Stringer  dalam  Ayudiarini  (2010  :  105)  mendefinisikan  iklim organisasi sebagai kualitas lingkungan internal organisasi yang secara relatif terus berlangsung, dialami oleh anggota organisasi, mempengaruhi perilaku mereka dan dapat  dilukiskan  dalam  pengertian  satu  set  karakteristik  atau  sifat  organisasi. Lebih  lanjut  dinyatakan  bahwa  iklim  organisasi  merupakan  suatu  konsep  yang melukiskan sifat subjektif atau kualitas lingkungan organisasi.
Menurut  Nitisemito  (2011:185),  iklim  organisasi  adalah  kondisi  atau keadaan  dalam  iklim  organisasi,  baik  dalam  arti  fisik  maupun  psikis  yang mempengaruhi suasana hati orang  yang bekerja, yang mencakup dalam beberapa indikator yaitu  : fasilitas kerja, tata ruang, kenyamanan, hubungan dengan teman sejawat dan kebebasan berkreasi.

## Karakteristik Iklim Organisasi
Stringer dalam Ayudiarini (2010 : 7) juga berpendapat bahwa karakteristik atau komponen iklim organisasi mempengaruhi motivasi anggota organisasi untuk berperilaku  tertentu.  Menurutnya  terdapat  6  komponen  untuk  mengukur  hal tersebut :
a. Struktur.
b. Standar.
c. Tanggungjawab.
d. Penghargaan.
e. Dukungan.
f. Komitmen.

## Faktor-faktor yang Mempengaruhi Iklim Organisasi
Menurut  Okpara  (2012  :  184),  iklim  organisasi  dapat  diukur  melalui perilaku pemimpin, arus komunikasi, interaksi, pengambilan keputusan, motivasi, dan independensi.
a. Perilaku Pemimpin
b. Arus Komunikasi
c. Interaksi
d. Pengambilan Keputusan
e. Motivasi
f. Independensi

## Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan dengan Kepuasan Kerja
Kepemimpinan  pemimpin  yang  diperlihatkan  dan  diterapkan  kedalam suatu gaya kepemimpinan merupakan salah satu faktor dalam peningkatan kinerja karyawan,  karena  pada  dasarnya  sebagai  tulang  punggung  pengembangan organisasi  dalam  mendorong,  dan  mempengaruhi  semangat  kerja  yang  baik kepada  bawahan.  Untuk  itu  pemimpin  perlu  memikirkan  dan  memperlihatkan gaya kepemimpinan yang tepat dalam penerapannya.
Gaya  kepemimpinan  ialah  pola  perilaku  dan  strategi  yang  disukai  dan sering diterapkan pemimpin, dengan menyatukan tujuan organisasi dengan tujuan individu  atau  karyawan,  dalam  rangka  mencapai  tujuan  atau  sasaran  yang  telah menjadi komitmen bersama.

## Hubungan Antara Iklim Organisasi dengan Kepuasan Kerja
Iklim  organisasi  merupakan  kualitas  lingkungan  internal  organisasi  yang secara  relatif  terus  berlangsung,  dialami  oleh  anggota  organisasi,  mempengaruhi dalam  prilaku  mereka  dan  dapat  dituliskan  dalam  pengertian  sifat  organisasi. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  suasana  iklim  organisasi  adalah  kondisi  atau keadaan  dalam  iklim  organisasi,  baik  dalam  arti  fisik  maupun  psikis  yang mempengaruhi suasana hati orang  yang bekerja, yang mencakup dalam beberapa indikator  yaitu  fasilitas  kerja,  tata  ruang,  kenyamanan,  hubungan  dengan  teman sejawat dan kebebasan berkreasi.
Penelitian yang sama dilakukan oleh Ayudiarini (2010 : 11) dengan judul pengaruh  iklim  organisasi  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  Sub  Sektor Industri  Pengolahan  Kayu  Skala  Menengah  Di  Jawa Timur, teknik  analisis  yang dipergunakan  adalah  regresi  berganda  dengan  obyek  penelitian  di  Sub  Sektor Industri  Pengolahan  Kayu  Skala  Menengah  Di  Jawa  Timur.  Dengan menggunakan  dua  variabel  bebas  yaitu  iklim  organisasi  dan  pengembangan organisasi  serta  variabel  terikat  kepuasan  kerja.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  iklim  organisasi  dan  pengembangan  karir  secara  bersama-sama  memiliki pengaruh  signifikan.  Sedangkan  secara  parsial  masing-masing  dan  untuk  iklim organisasi  sendiri  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan.  Dan  untuk  pengembangan  karir  terhadap  kepuasan  juga  memiliki pengaruh signifikan pula terhadap kepuasan kerja.

## METODOLOGI PENELITIAN Jenis Penelitian
Dalam  penelitian  ini  jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  kuantitatif yang  lebih  berdasarkan  pada  data  yang  dapat  dihitung  untuk  menghasilkan penaksiran kuantitatif yang baik (Umar, 2007 : 37).

## Teknik Pengumpulan Data
Untuk  memperoleh  data  serta  informasi  yang  dibutuhkan,  digunakan teknik  pengumpulan  data  yaitu  angket  ( Quesioner )  yaitu  dengan  membagikan daftar  pertanyaan  yang  berisi  pertanyaan  –  pertanyaan  tertutup  untuk  masing- masing variabel.

## Teknik Analisa Data Penelitian Regresi linier berganda
Untuk  mengetahui  pengaruh  atau  hubungan  variabel  bebas  (gaya kepemimpinan  dan  iklim  organisasi)  dengan  variabel  terikat  (kepuasan  kerja), maka  akan  digunakan  metode  regresi  linier  berganda  dan  analisis  data  juga menggunakan SPSS Versi 20.0, adalah sebagai berikut : Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e Keterangan : X 1 =   variabel bebas (gaya kepemimpinan) X 2 =   variabel bebas (iklim organisasi) Y  =   variabel terikat (kepuasan kerja) e  =  faktor gangguan (error term)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Uji Kualitas Data a. Uji Validitas Data
Hasil Uji Validitas Y (Kepuasan kerja karyawan) Pernyataan r hitung r tabel Validitas Butir 1 0.323 0,254 Valid Butir 2 0.461 0,254 Valid Butir 3 0.388 0,254 Valid Butir 4 0.313 0,254 Valid Butir 5 0.371 0,254 Valid Butir 6 0.635 0,254 Valid Butir 7 0.367 0,254 Valid Hasil Uji Validitas Variabel X 1 (Gaya kepemimpinan) Pernyataan r hitung r tabel Validitas Butir 1 0.598 0,254 Valid Butir 2 0.483 0,254 Valid Butir 3 0.307 0,254 Valid Butir 4 0.574 0,254 Valid Butir 5 0.619 0,254 Valid Butir 6 0.571 0,254 Valid Hasil Uji Validitas Variabel X 2 (Iklim Organisasi) Pernyataan r hitung r tabel Validitas Butir 1 0.397 0,254 Valid Butir 2 0.314 0,254 Valid Butir 3 0.352 0,254 Valid Butir 4 0.393 0,254 Valid Butir 5 0.366 0,254 Valid Butir 6 0.392 0,254 Valid
Tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  seluruh  butir  pernyataan  telah  valid karena  r hitung >  r tabel .  Dengan  demikian,  kuisioner  dapat  dilanjutkan  pada  tahap pengujian reliabilitas.

## Uji Reliabilitas
Hasil Uji Reliabilitas Variabel Variabel Jumlah Pertanyaan Cronbach’s Alpha Keterangan Kepuasan kerja karyawan (Y) 7 0.697 Reliable Gaya kepemimpinan (X 1 ) 6 0.778 Reliable Iklim organisasi (X 2 ) 6 0.629 Reliable Pada  pengujian  realibilitas  nilai  Cronbach’s  Alpha  harus  lebih  besar  dari
0,60 maka instrumen penelitian dapat dikatakan reliabel. Dari tabel di atas dapat dilihat  bahwa  nilai  Cronbach’s  Alpha  >  0,6  berarti  bahwa  instrumen  tersebut reliabel.

## Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Coefisients Model Unstandardized Coefisients Standardized Coefisients t Sig B Std. Error Beta (Constant) Gaya kepemimpinan Iklim organisasi 6,182 ,343 ,529 3.735 ,157 ,164 ,282 ,416 1,655 2,184 3,218 .103 .033 .002 Y = 6,182 + 0,343 X 1 + 0,529 X 2 a. b 1 =  0,343,  artinya  variabel  X 1 (gaya  kepemimpinan)  bertanda  positif  berarti setiap  terjadi  perubahan  gaya  kepemimpinan  yang  lebih  baik  akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan pada PT. Bintang Utama Motor.
b. b 2 = 0,529, artinya variabel X 2 (iklim organisasi) bertanda positif berarti setiap terjadi  perubahan  iklim  organisasi  yang  lebih  baik  akan  meningkatkan kepuasan kerja karyawan pada PT. Bintang Utama Motor.

## Pengujian Asumsi Klasik
Pengujian Normalitas Data

## Pengujian Multikolinearitas
Tabel 6.

## Hasil Uji Multikolinearitas
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 2 Gaya kepemimpinan Iklim organisasi .653 .653 1.532 1.532 a. Dependent Variable : kepuasan kerja karyawan
a. Nilai  VIF  dari  nilai  gaya  kepemimpinan  dan  iklim  organisasi  lebih  kecil  atau dibawah 5 (VIF < 5), ini berarti tidak terkena multikolenearitas antara variabel independen dalam model regresi.
b. Nilai Tolerance dari nilai gaya kepemimpinan dan iklim organisasi lebih besar dari  0,1  ini  berarti  tidak  terdapat  multikolinearitas  antar  variabel  independen dalam model regresi.

## Pengujian Heteroskedasdisitas
Uji Hipotesis Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,625 ,390 ,369 3,34279
Dari  tabel  diatas,  diperoleh  R  Square  sebesar  0,390.  Hal  ini  berarti  39  % variabel  kepuasan  kerja  karyawan  (Y)  mampu  dijelaskan  oleh  variabel  X 1 (gaya kepemimpinan)  dan  variabel  X 2 (iklim  organisasi)  dan  sisanya  sebesar  61  % ditentukan oleh variabel lain di luar model penelitian ini.
Uji F Anova Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig Regression Residual 400,749 625,759 2 56 200,375 11,174 17,932 ,000 a Total 1026,508 58
Dari uji ANOVA atau F test, didapat F hitung sebesar 17,932 dengan tingkat signifikansi  0,000.  Jadi  F hitung >  F tabel (17,932  >  3,17)  atau  sig  F  <  5  %  (0,000 <0,05).  Artinya  bahwa  secara  bersama-sama  variabel  gaya  kepemimpinan  dan iklim  organisasi  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan pada PT. Bintang Utama Motor pada tingkat kepercayaan 95 %.

## Uji t
Hasil Uji t Model t Sig (Constant) Gaya kepemimpinan Iklim organisasi 1,655 2,184 3,218 .103 .033 .002
Nilai t-tabel dengan derajat bebas 59 – 2 = 57 dan taraf nyata 5 % adalah 2,002.  Nilai  t-hitung  untuk  b 1 ,  >  t-tabel  (2,184  >  2,002),  maka  gaya kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada PT. Bintang Utama Motor pada tingkat kepercayaan 95 %. Untuk b 2 , nilai t-hitung >  t-tabel  (3,218  >  2,002)  dengan  demikian  iklim  organisasi  berpengaruh signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT.  Bintang  Utama  Motor dengan tingkat kepercayaan 95 %.

## Pembahasan Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja
Gaya  kepemimpinan (leadership  style) seorang  pemimpin  akan  sangat berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  dan  pencapaian  tujuan  perusahaan  atau organisasi.  Pemilihan  gaya  kepemimpinan  yang  benar  dan  tepat  akan mengarahkan  pencapaian  tujuan  perorangan  maupun  tujuan  organisasi, perusahaan  maupun  lembaga  pemerintahan.  Dengan  gaya  kepemimpinan  yang dan pengarahan terhadap karyawan akan menjadi tidak jelas, dimana hal ini dapat mengakibatkan ketidakpuasan pada anggota karyawan perusahaan atau organisasi.
Pramudyo  (2010  :  104),  menyatakan  bahwa  dalam  kenyataannya pemimpin  dapat  mempengaruhi  moral  dan  kepuasan  kerja,  keamanan,  kualitas hidup  kerja  dan  terutama  tingkat  prestasi  suatu  organisasi.  Dapat  dinyatakan bahwa  dalam  kepemimpinan  terdapat  unsur  kemampuan  mempengaruhi  orang lain  atau  kelompok,  kemampuan  mengarahkan  tingkah  laku  bawahan  atau  orang lain dan mencapai tujuan organisasi atau kelompok.
Dari  hasil  uji  regresi  secara  parsial  ditemukan  hasil  bahwa  gaya kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan.  Hal  ini  sesuai  dengan  kuisioner  yang  penulis  sebarkan  kepada responden  yang  menyatakan  bahwa  adanya  perhatian  dari  pimpinan  dalam penyelesaian  masalah  sangat  membantu  karyawan,  naluri  kepemimpinan  yang disenangi  oleh  bawahan  dan  adanya  upaya  mengikutsertakan  bawahan  dalam kemajuan  organisasi.  Seorang  pemimpin  tidak  akan  mampu  berbuat  banyak  jika tidak didukung oleh orang-orang yang dipimpinnya, karena pemimpin tidak dapat bekerja  sendiri  tetapi  melalui  bantuan  orang  lain.  Demikian  sebaliknya,  orang- orang  yang  dipimipin  tidak  akan  efektif  dalam  menjalankan  tugas  atau kegiatannya  tanpa  pengarahan  dan  pengendalian  dari  pemimpin.  Tingkat efektifitas gaya kepemimpinan ditentukan oleh hasil kerja sama yang baik antara pemimpin  dengan  bawahan,  dimana  jika  kerja  sama  yang  baik  tercipta,  maka kepuasan kerja karyawan dan tujuan organisasi akan tercapai.

## Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja
Iklim  organisasi  merupakan  kualitas  lingkunan  internal  organisasi  yang secara  relatif  terus  berlangsung,  dialami  oleh  anggota  organisasi,  mempengaruhi dalam  prilaku  mereka  dan  dapat  dituliskan  dalam  pengertian  sifat  organisasi. Menurut  Stringer  dalam  Ayudiarini  (2010  :  11)  mendifinisikan  iklim  organisasi sebagai ”collection  and  pattern  of  envirimental  determinant  of  aroused motivation” .  Iklim  organisasi  sebagai  kolektif  dan  pola  lingkungan  yang menentukan munculnya motivasi.
Hal ini juga sesuai dengan hasil uji regresi secara parsial dimana hasilnya menunjukkan  adanya  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  iklim  organisasi terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Hasil  kuisioner  menunjukkan  bahwa  adanya penghargaan  yang  diberikan  berdasarkan  penyelesaian  pekerjaannya,  peran  dan tanggungjawab  yang  jelas  dalam  lingkungan  organisasi  membuat  karyawan merasa senang dan puas serta berupaya mencari jalan untuk meningkatkan kinerja. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  suasana  iklim  organisasi  adalah kondisi atau keadaan dalam iklim organisasi, baik dalam arti fisik maupun psikis yang  mempengaruhi  suasana  hati  orang  yang  bekerja,  yang  mencakup  dalam beberapa  indikator  yaitu  :  fasilitas  kerja,  tata  ruang,  kenyamanan,  hubungan dengan teman sejawat dan kebebasan berkreasi.

## Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Iklim  Organisasi  Terhadap  Kepuasan Kerja
Salah satu gejala yang dapat mengganggu kegiatan operasional perusahaan adalah  rendahnya  tingkat  kepuasan  kerja  ( job  satisfaction ),  sehingga  terjadinya pemogokan liar, pelambanan kerja, mangkir dan penggantian karyawan. Gejala itu mungkin  juga  merupakan  bagian  dari  keluhan,  rendahnya  kinerja,  pendapatan ( income )  karyawan,  masalah  disiplin  dan  berbagai  kesulitan  lainnya.  Kepuasan kerja  yang  tinggi  merupakan  tanda  perusahaan  dikelola  dengan  baik,  dan  pada dasarnya merupakan hasil manajemen prilaku yang efekfitf. Kepuasan kerja yang tinggi diinginkan oleh setiap manajer dan juga semua karyawan (bawahan) karena hasil positif yang mereka harapkan.
Dari hasil uji secara simultan ditemukan hasil bahwa gaya kepemimpinan dan  iklim  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja
karyawan.  Hal  ini  didukung  oleh  penyebaran  kuisioner  yang  menyatakan  bahwa perusahaan  memberikan  balas  jasa  yang  adil  dan  layak,  penempatan  yang  tepat sesuai  dengan  keahlian  serta  sikap  pimpinan  dalam  kepemimpinannya  sangat membantu  karyawan  dalam  setiap  penyelesaian  masalah  dalam  pekerjaan  yang dilaksanakannya. Hal ini juga didukung penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Kusmaningtyas  (2013),  dengan  judul  penelitiannya  adalah  :  “Pengaruh  Iklim Organisasi dan Kepemimpinan Terhadap Kepuasan  Kerja Karyawan PT. Persada Jaya  Indonesia  di Kabupaten Sidoarjo”. Hasil penelitiannya menunjukkan bahwa kedua  variabel  bebas  di  penelitian  ini  terbukti  memiliki  pengaruh  terhadap variabel  terikat.  Variabel  kepemimpinan  merupakan  variabel  yang  berpengaruh dominan terhadap kepuasan kerja karyawan.
Menurut  Handoko  (2006  :  77),  kepuasan  kerja  merupakan  keadaan emosional  yang  menyenangkan  dengan  mana  karyawan  memandang  pekerjaan mereka.  Semakin  banyak  aspek-aspek  dalam  pekerjaan  yang  sesuai  dengan keinginan  individu  tersebut,  maka  akan  semakin  tinggi  tingkat  kepuasan  yang dirasakannya.  Perasaan  sesorang  terhadap  pekerjaan  tentu  sekaligus  merupakan cerminan  sikapnya  terhadap  pekerjaan  tersebut.  Sikap  itu  berasal  dari  persepsi mereka  terhadap  pekerjaannya  tersebut.  Hal  ini  Nampak  dalam  sikap  positif karyawan terhadap pekerjaannya dan segala sesuatu yang dihadapi di lingkungan kerjanya.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Kesimpulan dalam penelitian ini adalah :
1. Bahwa  gaya  kepemimpinan  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT.  Bintang  Utama  Motor  pada  tingkat kepercayaan 95 %.
2. Bahwa  iklim  organisasi  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT.  Bintang  Utama  Motor  dengan  tingkat kepercayaan 95 %.
3. Bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  iklim  organisasi  berpengaruh signifikan  secara  simultan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT. Bintang Utama Motor pada tingkat kepercayaan 99 %.
4. Koefisien  determinasi  sebesar  0,390.  Hal  ini  berarti  39  %  variabel  kepuasan kerja karyawan (Y) mampu dijelaskan oleh variabel X 1 (gaya kepemimpinan) dan  variabel  X 2 (iklim  organisasi)  dan  sisanya  sebesar  61  %  ditentukan  oleh variabel lain di luar dari penelitian ini.

## Saran
Saran dalam penelitian ini adalah :
1. Sebaiknya  kepemimpinan  yang  diterapkan  lebih  bersifat  alamiah,  karena  hal ini  umumnya  lebih  sesuai  ke  karyawan.  Dengan  gaya  kepemimpinan alamiahnya  maka  karyawan  dapat  termotivasi  untuk  bekerja  lebih  giat  lagi yang secara otomatis akan berdampak terhadap peningkatan kinerja karyawan dan perusahaan secara khususnya.
2. Diharapkan perusahaan menciptakan iklim organisasi yang nyaman dan  sejuk untuk  para  karyawannya.  Dengan  terciptanya  kenyamanan  dan  ketenangan
dalam  bekerja  maka  karyawan  lebih  bertanggung  jawab  dan  berkomitmen terhadap setiap beban kerja yang diberikan kepadanya.
3. Kepuasan  kerja  karyawan  tergantung  dari  bagaimana  suasana  di  tempat bekerja  apakah  bisa  menyenangkan  atau  tidak,  akan  tetapi  sebaiknya perusahaan  memberikan  pekerjaan  yang  disesuaikan  dengan  bobot  dan  sifat pekerjaannya  serta  menyiapkan  peralatan  kerja  untuk  karyawan  sehingga dapat dikerjakan lebih mudah dan efisien.

## DAFTAR PUSTAKA
Ayudiarini, 2010, Manajemen Personalia , Ghalia Indonesia, Jakarta.
Budidharmo,  2011, Kepemimpinan  dan  Manajemen, Penerbit  Rajawali  Pers, Jakarta.
Dessler,  Gary,  2010, Manajemen  Personalia,  Teknik  dan  Konsep  Modern , Diterjemahkan oleh : Agus Dharma, Erlangga, Edisi Ketiga, Jakarta.
Gujarati,  2006. Human  Resource  Management. Cetakan  Ketiga  Jakarta:PT.Elex Media Komputindo.
Handoko,  T.  Hani.  2006. Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia . Edisi Kedua. Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan , Malayu,  2010, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi  Revisi, Cekatan Ketiga, Bumi Aksara, Jakarta.
Kuncoro, Mudrajad, 2007. Metode Riset Untuk Bisnis : Bagaimana Meneliti dan Menulis Tesis? , Penerbit Erlangga, Jakarta.
Kusmaningtyas, Amiartuti, 2013, Pengaruh Iklim Organisasi dan Kepemimpinan Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT.  Persada  Jaya  Indonesia  di Kabupaten Sidoarjo . Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya, Jurnal Mitra Ekonomi dan Manajemen Bisnis, Vol. 4, No. 1, April 2013, 107-120
Luthans, F. 2005. Organizational Behavior . New York: McGraw-hill.
Moekijat. 2011, Manajemen Kepegawaian , Alumni Bandung
Nasution, Mulia, 2005, Pengantar Manajemen , Djambatan, Jakarta.
Nitisemito, Alex S, 2011, Manajemen Personalia , Ghalia Indonesia, Jakarta
Nuraini,  Rahmawati  Eka.  2012. Paradigma  Baru  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Sebagai  Basis  Meraih  Keunggulan  Kompetitif .  Ekonisia: Yogyakarta.
Okpara,  2012, Psikologi    Industri    dan    Organisasi .  Universitas    Indonesia, Jakarta
Pramudyo,  Anung.  2010. Analisis  Faktor-faktor  yang  Mempengaruhi  Kinerja Dosen  Negeri  Dipekerjakan  Pada  Kopertis  Wilayah  V  Yogyakarta . Volume 1, Nomor 1, JBTI: Yogyakarta.
Rivai,  Veithzal,  2006, Manajemen  SDM  Untuk  Perusahaan, Gunung  Agung, Jakarta.
Robbins, Stephen, 2006, Organizational Behavior , Prentice Hall, New Jersey.
Siagian, Sondang P, 2007, Manajemen Sumber Daya Manusia , Cetakan Keempat belas, Bumi Aksara, Jakarta.
Simamora, Henry, 2006, Manajemen Sumber Daya Manusia , Edisi Kedua, STIE YKPN, Yogyakarta.
Soedjono,  2009, Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia, Penerbit  PT.  Bhineka Cipta, Jakarta.
Steers,  Richard,  M.  2005. Efektivitas  Organisasi .  Terjemahan  Magdalena  Jamin.
Erlangga, Jakarta.
Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Bisnis . Bandung : CV Alfabeta.
Susanty,  Etty,  2012, Pengaruh  Iklim  Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan Komitmen  Karyawan  Pada  Universitas  Terbuka .  Fakultas  Ekonomi Universitas  Terbuka  .  Jurnal  Organisasi  dan  Manajemen,  Volume  8, Nomor 2, September 2012, 121-134.
Sutarto,  2007,. Dasar-Dasar  Kepemimpinan, Gadjah  Mada  University, Yogyakarta.
Tampi,  Bryan  Johannes,  2014, Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Bank  Negara  Indonesia,Tbk Manado . Journal “Acta Diurna” Volume III. No.4. Tahun 2014
Thoha,  Miftah,  2010, Kepemimpinan  Dalam  Manajemen ,  Cetakan  Kesepuluh, Penerbit PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Umar,  Husein,  20078, Metodologi  Penelitian  :  Untuk  Skripsi  dan  Tesis  Bisnis . RajaGrafindo Persada, Jakarta.
Uyanto,  Stanislaus  S,  2006, Pedoman  Analisis  dengan  SPSS ,  Graha  Ilmu Yogyakarta.
Winardi, 2011, Azas-Azas Manajemen , Edisi Ketujuh, Alumni, Bandung.
Wirawan, 2007, Budaya dan Iklim Organisasi , Salemba Empat, Jakarta.