## PENGARUH KEPEMIMPINAN, DISIPILIN KERJA, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI KECAMATAN RAWALUMBU
Asep Suprihat 1 ; Masyhudzulhak Djamil 2
1 Magister Manajemen, Universitas Mercu Buana, Indonesia, email : asepsprht@gmail.com 2 Magister Manajemen, Universitas Mercu Buana, Indonesia, email : masydk@gmail.com
Abstract. Research entitled "The Influence of Leadership, Work Discipline, and Organizational Culture on  Employee  Performance  in  Rawalumbu  District  Office"  aims  to  determine  the  partial  and simultaneous effect of variable leadership, work discipline, and organizational culture to performance variable.  This  study  also  investigates  the  most  influential  independent  variable  on  employee performance.  The  subject  of  this  research  is  66  employees,who  working  in  the  office  of  Rawalumbu district, Bekasi city. The data analysis method is multiple linear regression analysis using SPSS program version 24. Partially, the research found the positive and significant effect of leadership variable and work discipline, while organization culture didn’t have effect on employee performance variable. On the  other  hand,  all  those  three  variables  simultaneously  have  positive  and  significant  influence  on employee performance variable at Rawalumbu district office. Leadership variable is the most dominant factor influencing the performance variable compare to other independent variables. For academicians, this  research  is  expected  to  be  used  as  a  reference  for  further  research.  In  addition,  suggested  to Rawalumbu  district  to  consider  the  improvement  of  leadership  and  work  discipline  to  make  better employee performance.
Keywords: leadership, work discipline, organizational culture, employee performance
Abstrak. Penelitian dengan judul “Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja, dan Budaya Organisasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Kantor  Kecamatan  Rawalumbu”  ini    bertujuan  untuk  mengetahui pengaruh  secara  parsial  maupun  simultan  dari  Variabel  Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja,  dan  Budaya Organisasi terhadap Variabel Kinerja, penelitian ini juga untuk mengetahui Variabel bebas mana yang paling  berpengaruh  terhadap  Variabel  Kinerja.  Subjek  penelitian  ini  adalah  66  orang  pegawai  yang bekerja di kantor Kecamatan Rawalumbu, Kota Bekasi. Metode analisis yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda dengan bantuan program SPSS versi 24, hasil penelitian ini menunjukan bahwa secara  parsial  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  dari  Variabel    Kepemimpinan,  Disiplin Kerja  terhadap  Variabel  Kinerja  Pegawai,  dan  terdapat  pengaruh    positif  yang  tidak  signifikan  dari Variabel  Budaya  Organisasi  terhadap  Variabel  Kinerja  Pegawai,  namun  secara  simultan  Variabel Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja,  dan  Budaya  Organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Variabel Kinerja Pegawai Kantor Kecamatan Rawalumbu, Variabel Kepemimpinan memiliki pengaruh yang  paling  dominan  terhadap  Variabel  Kinerja  dibandingkan  dengan  variabel  bebas  lainnnya.  Bagi akademisi diharapkan penelitian ini dapat digunakan sebagai referensi bagi penelitian selanjutnya, serta bagi  instansi  Kecamatan  Rawalumbu  disarankan  untuk  mempertimbangkan  meningkatkan Kepemimpinan dan Disiplin Kerja dalam rangka meningkatkan Kinerja Pegawai yang lebih baik. Kata Kunci : Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Budaya Organisasi, Kinerja Pegawai

## 1. PENDAHULUAN
Sentralisasi  ataupun  desentralisasi
sebagai suatu sistem administrasi pemerintahan, politik tidak dapat dilepaskan  dari  proses  pertumbuhan  suatu negara.  Sejarah  mencatat  desentralisasi  di Indonesia mengalami pasang naik dan surut seiring dengan perubahan konstelasi politik yang  melekat  dan  terjadi  pada  perjalanan
kehidupan  bangsa  (Mudrajad  Kuncoro,
2014:5) Setelah disahkannya Undang- Undang  Nomor  23  Tahun  2014  tentang Pemerintah Daerah, maka dimulailah babak baru  bagi  pemerintah  daerah  di  Indonesia dengan  ditetapkannya  otonomi  daerah.  Di Indonesia otonomi daerah atau desentralisasi  dianggap  sebagai  salah  satu
agenda  reformasi,  dimana  pemerintah daerah memiliki kewenangan untuk mengatur  dan  mengurus  daerahnya  sendiri sesuai  dengan  aspirasi  dan  kepentingan masyarakatnya sepanjang tidak bertentangan dengan tatanan hukum nasional, kepentingan umum dan ketentuan perundang-udangan
yang berlaku. Pelaksanaan otonomi daerah atau desentralisasi  membuka  peluang  daerah tersebut untuk lebih maju dan berkembang dengan  memanfaat  kearifan,  potensi, inovasi,  daya  saing  dan  kreativitas  daerah untuk  mencapai  tujuannya  di  tingkat  lokal yang  pada  gilirannya  akan  mendukung pencapain tujuan
nasional
secara
keseluruhan.  Undang-Undang  Nomor  23 Tahun  2014  tentang  Pemerintah  Daerah pada prinsipnya mengubah system penyelenggaraan  daerah,  sehingga  daerah diarahkan untuk mempercepat terwujudnya kesejahteraan masyarakat dengan meningkatkan  pelayanan,  pemberdayaan dan  peran  masyarakat.  Pemerintah  daerah baik  Provinsi  maupun  Kabupaten/Kota memiliki perangkat daerah tersendiri untuk menjalankan  roda  pemerintahannya.  Salah satu  perangkat  di  Kabupaten/Kota  adalah Kecamatan. Kecamatan  sebagai salah satu perangkat daerah yang memiliki kewenangan  untuk  mengurus  hal-hal  yang berkaitan  dengan  pemenuhan  pelayaanan kepada masyarakat.
Pembentukan Kecamatan-Kecamatan dengan tujuan untuk mempermudah
jangkauan masyarakat dalam mengakses pelayanan.
Kecamatan  merupakan  salah  satu ujung tombak dari penyelenggaraan pemerintahan  yang  langsung  berhadapan dengan masyarakat. Citra birokrasi pemerintah secara keseluruhan akan banyak ditentukan  oleh  kinerja  dari  organsasi pemerintahan  tersebut.  Kecamatan  sebagai instansi pelayan masyarakat dituntut untuk meningkatkan  kualitas  pelayanan  terhadap masyarakat  dalam  rangka  meningkatkan citra  dan  kinerja  pemerintahan  menuju profesionalisme dan menunjang terciptanya pemerintahan yang baik ( good governance ),  perlu  adanya  penyatuan  arah dan  pandangan  bagi  segenap  jajaran
pegawai pemerintahan yang dapat dipergunakan sebagai pedoman atau acuan dalam melaksanakan tugas baik manajerial maupun operasional diseluruh bidang tugas dan  unit  organsasi  pemerintahan  secara terpadu.  Menurut  Abidarin  Rosidi  dan  R. Anggraini  Fajriani  (2013:4)  ada  tiga  pilar pokok yang mendukung kemampuan suatu bangsa dalam melaksanakan good governance ,  yakni  pemerintah  ( the  state ), civil  society (masyarakat adab, masyarakat madani,  masyarakat  sipil),  dan  pasar  atau dunia  usaha,  masing-masing  pilar  sesuai fungsinya.

## 2. KAJIAN TEORI

## A. Kepemimpinan
Dalam  buku  Wibowo  (2016:280-
281),  terdapat  banyak  ragam  pandangan tentang  pengertian  kepemimpinan,  sebagai berikut,  menurut Robbins (2003:314)
memberkan definisi kepemimpinan sebagai kemampuan mempengaruhi suatu kelompok menuju pada pencapaian tujuan. Sumber  dari  pengaruh  mungkin  bersifat formal,  seperti  diberikan  pada  jabatan manajerial  dalam  organisasi.  Sedangkan Greenberg dan Baron (2003:471)
memberikan definisi kepemimpinan sebagai  proses  di  mana  satu  individu mempengaruhi  anggota  kelompok  lain menuju  pencapaian  tujuan  kelompok  atau organisasional yang didefinisikan. Sedangkan  pemimpin  adalah  individu dalam  kelompok  atau  organisasi  yang paling  berpengaruh  terhadap  orang  lain. Kreitner dan Kinicki (2010:4670)
mendefinisikan kepemimpinan sebagai proses di mana seorang individu mempengaruhi  orang  lain  untuk  mencapai tujuan  bersama.  Sedangkan Mcshane dan Von Glinow (2010:360) menyatakan kepemimpinan adalah tentang mempengaruhi, memotivasi, dan memungkinkan  orang  lain  memberikan kontribusi kearah efektivitas dan keberhasilan  organisasi  di  mana  mereka menjadi  anggotanya.  Menurut  pandangan Schermerhorn, Hunt, Osborn dan Uhl-Bien (2011:306),  kepemimpinan  adalah  proses
mempengaruhi  orang  lain  dan  proses memfasilitasi usaha individual dan kolektif untuk menyelesaikan sasaran bersama.

## B. Disiplin Kerja
Menurut Abdurahman Fathoni (2014:172),  kedisiplinan  adalah  kesadaran dan  kesediaan  seseorang  mentaati  semua peraturan  perusahaan  dan  norma-norma social yang berlaku, kesadaran adalah sikap seorang  yang  secara  sukarela  mentaati semua  peraturan  dan  sadar  akan  tugas  dan tanggung  jawabnya,  kesediaannya  adalah suatu  sikap,  tangkah  laku  dan  perbuatan seseorang  yang  sesuai  dengan  peraturan perusahaan baik yang tertulis maupun tidak. Kedisiplinan adalah tingkat  kepatuhan dan ketaatan  kepada  aturan  yang  berlaku  serta bersedia  menerima  sanksi  atau  hukuman jika  melanggar  aturan  yang  ditetapkan dalam kedisiplinan (Irham Fahmi. 2016:65).

## C. Budaya Organisasi
Menurut  Irham  Fahmi  (2016:186), budaya  organisasi  adalah  suatu  kebiasaan yang  telah  berlangsung  lama  dan  dipakai serta diterapkan dalam kehidupan aktivitas kerja  sebagai  salah  satu  pendorong  untuk meningkatkan kualitas kerja para karyawan dan manajer perusahaan. Menurut Robbins dan Judge (2015:   358)  dengan  budaya yang    kuat  akan  menurunkan    tingkat
perputaran    pekerja    karena    hal    ini memperlihatkan    adanya  perjanjian    yang tingi mengenai apa yang direpresentasikan oleh organisasi.
Kebulatan    suara    bertujuan    membangun kekompakan,    loyalitas,    dan  komitmen organisasi.  Kualitas  ini,  pada  gilirannya, akan    mengurangi    kecenderungan    para pekerja untuk mengundurkan diri.

## D. Kinerja
Tika Pabundu dalam Ismail Nawawi (2015:213) mengemukakan pendapat beberapa pakar tentang kinerja
dikonsepsikan  dengan  formulasi  definisi yang berbeda-beda sebagai berikut, menurut Stoner (1978)  kinerja  adalah fungsi  dari  motivasi,  kecakapan,  dan presepsi  peranan, Benardin dan Russell (1993)  mendefinisikan    kinerja  sebagai pencatatan  hasil-hasil  yang  diperoleh  dari fungsi  pekerjaan  atau  kegiatan  tertentu selama  kurun  waktu  tertentu.  Menurut handoko  kinerja  sebagai  proses  dimana organisasi  mengevaluasi  atau  menilai prestasi  kerja  karyawan.  Pendapat  lain dikemukakan oleh Gibson (1990:40) bahwa kinerja seseorang ditentukan oleh kemampuan dan motivasinya untk melaksanakan pekerjaan. Selanjutnya dikatakan  pelaksanaan  ditentukan  oleh interaksi kemampuan dan motivasi.

## E. Kerangka Pemikiran
Gambar 1. Kerangka Pemikiran
3. METODE PENELITIAN

## A. Jenis Penelitian
Metode  penelitian  kuantitatif  ; metode yang sudah lama diterapkan dalam menggali  atau  melakukan  penemuan  ilmu pengetahuan. Sejak dahulu metode kuantitatif telah diterapkan dari berbagagai bidang  penelitian,  hal  ini  dikarenakan metode penelitian kuantitatif menggunakan alat  ukur  yang  kredibel  dan  data  yang validitas  bisa  dipertanggung  jawabkan. Dalam  analisisnya  banyak  menggunakan statistik  atau  pendekatan  angka-angka  dan skala  ukur  yang  ditelah  ditentukkan (Achmad H Sutawidjaya et. al .2015:28).
B. Definisi
Operasional dan Pengukuran Variabel Sugiyono (2012:59)
mengemukakan,  variabel  penelitian  adalah suatu atribut atau sifat atau nilai dari orang, obyek  atau  kegiatan  yang  mempunyai variabel  tertentu  yang  ditetapkan  oleh peneliti  untuk  dipelajari  dan  ditarik kesimpulannya.
Penelitian  ini  dirancang  dengan tujuan untuk dapat memahami, menjelaskan,  dan  menganalisa  kekuatan pengaruh  antara  variabel  independen terhadap  variabel  dependen,  Variabel- variabel penelitian ini sebagai berikut :
Variabel Independen : X 1 : Kepemimpinan X 2 : Disiplin Kerja X 3 : Budaya Organisasi Variabel Dependen : Y  : Kinerja

## C. Populasi dan Sampel Penelitian
1) Populasi  adalah  generalisasi  yang terdiri  atas  objek  atau  subjek  yang mempunyai kualitas dan karateristik
tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian  ditarik  kesimpulannya (Sugiyono, 2013:61) Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai
Kecamatan Rawalumbu Bekasi.
2) Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah dan karakteristrik yang dimiliki oleh populasi.  Teknik  pemilihan  sampel dalam  penelitian  ini  adalah non
probability sampling dengan
sampling jenuh atau sensus. Sampling  jenuh  adalah  teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel (Sugiyono, 2013:68).

## D. Metode Pengumpulan Data
Kuesioner merupakan teknik pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan cara  memberikan  seperangkat  pernyataan atau  pertanyaan  tertulis  kepada  responden untuk  dijawab.  Kuesioner  yang  diberikan adalah  kuesioner  tertutup  dimana  jawaban sudah ditentukan. Jumlah kuesioner ditentukan  berdasarkan  indikator  variabel penelitian.  Distribusi  kuesioner  kepada seluruh  responden  dalam  hal  ini  seluruh pegawai jabatan fungsional Kantor Kecamatan Rawalumbu sebanyak 66 orang. Responden  memberikan  jawaban  langsung dengan  membubuhkan  tanda  silang  pada jawaban  yang  dipilih.  Kuesioner  yang sudah  dijawab  responden  selanjutnya dikumpulkan untuk ditabulasi dan dilanjutkan dengan proses analisis data. Pengumpulan  berbagai  informasi yang berhubungan dengan obyek penelitian yang diperoleh Kantor Kecamatan Rawalumbu,  dan  berbagai  sumber  yang berkaitan dengan obyek penelitian.

## E. Metode Analisis Data
Analisis data merupakan penyederhanaan data ke dalam bentuk yang mudah dibaca, dipahami dan diinterprestasikan. Data yang akan dianalisis  merupakan  data  hasil  penelitian lapangan  serta  diikuti  dengan  pengujian terhadap hipotesis penelitian, untuk menarik  kesimpulan.  Langkah-langkah yang dilakukan adalah sebagai berikut :
1. Uji Instrumen dan Data
a) Uji Validitas
b) Uji Reliabilitas
2. Uji Asumsi Klasik
a) Uji Normalitas
b) Uji Multikolinieritas
c) Uji Heteroskedastisitas
3. Analisis Regresi Linier Berganda a) Analisis Linier Berganda
b) Analisis Korelasi
4. Uji Hipotesis a) Uji  F  (Uji  Simultan/Anova Test) b) Uji t (Uji Parsial) c) Koefisien Determinasi (R 2 ) d) Analisis Korelasi antar Dimensi

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja,  Budaya  Organisasi  secara  Bersama-sama Berpengaruh terhadap Kinerja
Tabel 1. Hasil Analisa Uji Anova Test
Hasil  penelitian  ini  diketahui bahwa secara simultan variabel Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja,  Budaya
Organisasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  variabel  Kinerja
Pegawai  di  Kecamatan  Rawalumbu, dengan  demikian  dari  hasil  analisa
tersebut  dapat  disimpulkan  apa  bila variabel Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Budaya Organisasi secara bersama-sama meningkat maka hal itu dapat meningkatkan Kinerja pegawai di Kecamatan Rawalumbu.
Tabel 2. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R²)
Nilai  koefisien  determinasi  (R²)
sebesar  0.625  atau  62.5%  yang  didapat dari penelitian ini, menunjukkan besarnya  kontribusi  dari  pengaruh variabel Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Budaya  Organisasi  terhadap  variabel
Kinerja  di  Kecamatan  Rawalumbu,  dan
37,5% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini. Dari hasil  analisa  menyimpulkan  bahwa variabel  kepemimpinan  lebih  dominan dalam menjelaskan variasi  dari variabel Kinerja sebesar 32.81%.

## B. Kepemimpinan Berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai
Tabel 3. Hasil Analisa Uji t
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 3.913 3 1.304 34.459 .000 b Residual 2.347 62 .038 Total 6.259 65
a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), Kepemipinan, Disiplin Kerja, Budaya Organisasi Sumber : Data primer diolah tahun 2017
Model Summary b
Model  R  R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson
1 .791 a .625 .607 .19455 2.102
a. Predictors: (Constant), Kepemipinan, Budaya, Disiplin b. Dependent Variable: Kinerja Sumber: Data primer diolah tahun 2017
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .490 .405 1.211  .230 Kepemimpinan .451 .114 .447 3.946 .000 Disiplin Kerja .285 .114 .324 2.509 .015 Budaya Organisasi .133 .103 .125 1.284 .204 A. Dependent Variable: Kinerja
Hasil  penelitian  ini  menunjukan
bahwa secara parsial variabel
Kepemimpinan berpengaruh postitif dan signifikan  terhadap  Kinerja  pegawai  di Kecamatan Rawalumbu dengan besaran nilai  45.1%  dalam  persamaan  regresi berganda,  yang  artinya  apabila  variabel Kepemimpinan  meningkat  satu  satuan, maka  variabel  Kinerja  akan  meningkat 0.451  atau  45.1%  dengan  asumsi variabel lain tetap.
Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan  pendapat  Prof.  Dr.  S.  Siagian dalam  buku  Sedarmayanti  (2011:249) bahwa  kepemimpinan  merupakan  inti manajemen karena kepemimpinan adalah  motor  penggerak  bagi  sumber daya  manusia  dan  sumber  daya  alam lainnya.  Beberapa  penelitian  terdahulu juga sejalan dengan hasil penelitian yang penulis  lakukan,  seperti  penelitian  yang dilakukan oleh Abdikarin Sheikh Abdulahi et.al. Educational  Research
International  ISSN-L  230703713  Vol.  2 No.2 October 2013, berjudul The Effect Leadership Behavior on Staff Performance in Somalia menyimpulkan bahwa  ada  hubungan  positif  dan signifikan antara perilaku kepemimpinan dan  kinerja  karyawan,  juga  menurut penelitian Khasmir dalam  Jurnal  Ilmiah Penelitian  Manajemen  Manajerial.  Vol. 9  No.  1.  2011,  berjudul  ”  Pengaruh
Budaya Organisasi
dan Gaya
Kepemimpinan terhadap Kinerja. (Studi kausal  PT.  PELNI  Persero,  Jakarta)” menyimpukan bahwa terdapat pengaruh langsung  posistif  gaya  kepemimpinan terhadap  kinerja.  Hal  ini  menunjukan bahwa  perubahan  gaya  kepemimpinan mengakibatkan perubahan kinerja.
C. Disiplin Kerja

## Berpengaruh
terhadap Kinerja Pegawai
Hasil  penelitian  ini  menunjukan
bahwa  secara  parsial  variabel  Disiplin Kerja berpengaruh postitif dan signifikan terhadap Kinerja pegawai di Kecamatan Rawalumbu dengan besaran nilai 28.5% dalam  persamaan  regresi  berganda,
artinya  apabila  variabel  Disiplin  Kerja meningkat  satu  satuan,  maka  variabel Kinerja di Kecamatan Rawalumbu akan meningkat  0.285  atau  28.5%  dengan asumsi variabel lain tetap.
Kedisiplinan  merupakan  fungsi operatif yang terpenting karena semakin baik  disiplin  pegawai,  semakin  tinggi prestasi  kerja  yang  dapat  dicapainya. Tanpa  disiplin  yang  baik,  sulit  bagi organisasi mencapai hasil yang optimal.
Hasil penelitian mengenai pengaruh  variabel  Disiplin  Kerja  ini sejalan  dengan  beberapa  penelitian terdahulu seperti penelitian yang dilakukan oleh Khaliq Ilham dan Marnis (2015),  disimpulkan  bahwa  Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  pegawai  Sekretaris Daerah Kabupaten Indragiri Hulu.
D. Budaya Organisasi Tidak Berpengaruh  terhadap  Kinerja Pegawai Hasil  penelitian  ini  menunjukan bahwa  secara  parsial  variabel  Budaya Organisasi  tidak  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  Kinerja  pegawai  di Kecamatan Rawalumbu. Menurut
penelitian  terdahulu  hal  ini  bisa  saja variabel  Budaya  Organisasi  dimediasi oleh variabel lain sehingga berpengaruh secara  signifikan  dalam  menigkatkan Kinerja, seperti hasil penelitian dilakukan  oleh  Jack  Henry  Syauta et.al yang berjudul The Influence of
Organizational  Culture,  Organizational Commitment  to  Job  Satisfaction  and Employee Performance (Study at Municipal  Waterworks  of  Jayapura,
Papua  Indonesia), menyimpulkan  hasil penelitiannya  bahwa  variabel  Budaya Organisasi  tidak  berpengaruh  secara langsung  terhadap  variabel  Kinerja pegawai,  Budaya  Organisasi  dapat mempengaruhi  variabel  Kinerja  jika dimediasi oleh kepuasan kerja, penelitian  Jagarin  Pane  dan  Sih  Darmi Astuti  (2009)  menyimpulkan  hasil penelitian  bahwa  Budaya  Organisasi
“The  Telkom  Way”  yang  dicanangkan sejak tahun 2003 sampai saat  ini belum memberikan  kontribusi  dan  pengaruh kepada  kinerja  karyawan,  penelitian Edward  S.  Maabuat  dengan  judul penelitian  “Pengaruh  Kepemimpinan, Orientasi Kerja, dan Budaya Organisasi terhadap  Kinerja  Pegawai”  (Studi  pada Dispenda  Sulut  UPTD  Tondano)  dalam Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi, Vol. 16 No.01  Tahun  2016,  hasil  penelitian menyimpulkan  bahwa  secara  parsial Budaya  Organisasi  berpengaruh  negatif terhadap  kinerja  pegawai  di  Dispenda Sulut UPTD Tondano.

## E. Dimensi  pada  Disiplin  Kerja
berpengaruh  lebih  kuat  dari Dimensi  pada  Variabel  Bebas lainnya terhadap Variabel

## Kinerja
Dalam penelitian ini menunjukan bahwa dari ketiga Variabel Bebas dalam penelitian  ini  yaitu  Kepemimpinan, Disiplin  Kerja,  dan  Budaya  Organisasi yang  menunjukan  hubungan  antar Dimensi  yang  paling  kuat  terhadap
Variabel Kinerja adalah Variabel
Disiplin  Kerja  (X 2 )  yaitu  pada  Dimensi
Taat  Terhadap  Aturan  Perilaku  Dalam Pekerjaan    dengan  koefisien  korelasi sebesar 0.804 terhadap Dimensi
Kuantitas pada Variabel Kinerja.
Kedisiplinan  adalah  fungsi  ke enam  dari  manajemen  sumber    daya manusia. Kedisiplinan merupakan fungsi operatif yang terpenting karena semakin baik  disiplin  pegawai,  semakin  tinggi prestasi  kerja  yang  dapat  dicapainya. Tanpa  disiplin  yang  baik,  sulit  bagi organisasi  mencapai  hasil  yang  optimal selaras dengan penelitian yang dilakukan oleh  Mailiana  dengan  judul  penelitian “Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Dinas  Pengelolaan Pasar  Kota  Banjarmasin”,  dalam  Jurnal Ekonomi  Manajemen  Vol.  10  No.  1, Januari
2016, hasil penelitian
menyimpulkan  bahwa  Disiplin  Kerja mempunyai  pengaruh  yang  signifikan
terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Dinas Pengelolaan Pasar Kota Banjarmasin.

## 5. KESIMPULAN
Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui pengaruh dari Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja,  Budaya Organisasi  terhadap Kinerja Pegawai  di kantor  Kecamatan  Rawalumbu  kota Bekasi  baik  secara  parsial  maupun secara simultan dengan analisa menggunakan  SPSS  versi  24,  dan  hasil penelitian  ini  dapat  ditarik  kesimpulan sebagai berikut : 1) Hasil analisa menunjukan bahwa terdapat  pengaruh  yang  positif dan signifikan dari Kepemimpinan  secara  parsial terhadap  Kinerja  Pegawai  di kantor  Kecamatan  Rawalumbu, hal  dilihat  dari  t  hitung  lebih besar  dari  t  tabel  yaitu  3.946  > 1.671 dan mempunyai signifikansi  lebih kecil dari 0.05 yaitu 0.000 < 0.05 sehingga bisa disimpulkan bahwa Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai. Kepemimpinan ini adalah variabel  yang  paling  dominan dari semua variabel bebas penelitian ini dalam menjelaskan variasi  dari  variabel  Kinerja, yaitu sebesar 32.81%. Dari hasil analisis  korelasi  antar  dimensi menunjukan bahwa dimensi kontroler  pada  Kepemimpinan mempunyai korelasi yang paling erat hubungannya dengan kinerja pegawai Kecamatan Rawalumbu dengan koefisien korelasi 68.8% dan  dimensi  komunikator  paling rendah  hubungannya  dengan koefisien korelasi sebesar 23.72%.
2) Hasil analisa menunjukan bahwa terdapat  pengaruh  yang  positif dan signifikan dari Disiplin Kerja secara  parsial  terhadap  Kinerja Pegawai  di  kantor  Kecamatan
Rawalumbu,  hal  dilihat  dari  t hitung  lebih  besar  dari  pada  t tabel  yaitu  2.509  >  1.671  dan mempunyai  signifikansi  lebih kecil dari 0.05 yaitu 0.015 < 0.05 sehingga bisa disimpulkan bahwa Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai. Dari analisa korelasi antar dimensi  pada  variabel  Disiplin Kerja menunjukan bahwa dimensi  taat  terhadap  perilaku dalam  pekerjaan  paling  erat hubungannya  dengan  kinerja pegawai Kecamatan Rawalumbu dengan koefisien korelasi sebesar 80.4% dan dimensi taat terhadap aturan  waktu  adalah  dimensi yang paling rendah hubungannya dengan koefisien korelasi sebesar 22.85%. 3) Hasil analisa menunjukan bahwa Budaya Organisasi tidak berpengaruh  terhadap  Kinerja Pegawai  di  kantor  Kecamatan Rawalumbu,  hal  ini  ditunjukan dengan r hitung lebih kecil dari t tabel  yaitu  1.281  <  1.671  dan mempunyai  signifikansi  lebih besar  dari  0.05  yaitu  0.204  > 0.05,  sehingga  bisa  disimpulkan bawah  Budaya  Organisasi  di Kecamatan  Rawalumbu  tidak
berpengaruh  terhadap  Kinerja
Pegawai.  Dari  analisa  antar dimensi menunjukan bahwa dimensi Mission mempunyai hubungan  paling  erat  dengan kinerja pegawai Kecamatan Rawalumbu  dengan  koefisien korelasi  63.2%,  dan  dimensi involvement yang  paling  lemah dengan koefisien korelasi 6.1% 4) Hasil analisa menunjukan bahwa Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja, Budaya Organisasi secara simultan  berpengaruh  terhadap Kinerja Pegawai di kantor Kecamatan  Rawalumbu  kota Bekasi, hal ini ditunjukan dengan F hitung lebih besar dari F tabel yaitu 34.459 > 2.75 dan signifikansi  lebih kecil dari 0.05 yaitu 0.000 < 0.05.
Dari  hasil  analisa  Uji  Koefisien Determinasi  menunjukan  bahwa
Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja, dan  Budaya  Organisasi  secara bersama-sama mempunyai kontribusi sebesar 62.5 % terhadap Kinerja Pegawai, hal ini ditunjukan  dengan  angka  R² sebesar  62.5%  dan  sisa  37.5%
dipengaruhi  oleh  faktor  lain diluar  model  regresi  penelitian ini.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
Abdikarin, Sheik Abdullahi et al ..(2013). “The  Effect  Leadership
Behavior  on  Staff  Performance  in Somalia”.  Educational  Research International ISSN-L230703713. Vol2. No. 2 October 2013. Fahmi, Irham. 2016. Pengantar
Manajemen Sumber Daya Manusia
:  Konsep  dan  Kinerja .  Mitra Wacana Media. Jakarta.
Kartono, Kartini. (2011). Pemimpin dan
Kepemimpinan. PT. Rajawali Grafindo Persada. Jakarta.
Khaliq,  Ilham  dan  Marnis  (2015). “Pengaruh  Budaya  Organisasi,
Disiplin Kerja, dan Kepemimpinan terhadap  Kinerja  Pegawai  pada Sekda  Kabupaten  Indragiri  Hulu”. Jurnal Tepak Manajemen Bisnis ,Vol. VII No. 1. Khasmir  (2011).”Pengaruh  Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja (Studi  kausal  PT.  PELNI  Persero,
Jakarta”. Jurnal  Ilmiah  Penelitian Manajemen Manajerial . Vol. 9 No.
1.
Kreitner,  Robert  and  Angelo  Kinicki. (2010). Organizational  Behavior . McGraw-Hill. New York.
Kuncoro,  Mudrajad.  2014. Otonomi Daerah: Menuju Era Baru Pembangunan  Daerah .  Edisi  3.
Erlangga. Jakarta.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu,  (2011).
Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . PT. Remaja Rosdakarya. Bandung. McShane, Steven L and Mary Ann Von Glinow.(2010). Organizational Behavior .McGraw-Hill. New York. Munandar. (2010). Budgeting, Perencanaan Kerja, Pengkordinasian Kerja dan Pengawasasan Kerja . BPFE UGM. Yogyakarta. Nawawi, Ismail. (2015). Budaya
Organisasi, Kepemimpinan & Kinerja  ;  Proses  Terbentuknya, Tumbuh  Kembang,  Dinamika,  dan Kinerja  Organisasi .  Edisi  Kedua. Prenadamedia Group. Jakarta. Rivai.  Veithzal.  (2009). Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahaan , Edisi II, PT. Rajawali
Grafindo Persada. Jakarta. Robbins,  Stephen  P  dan  Timothy  A Judge. (2015). Perilaku Organisasi . Penerjemah Ratna Saraswati  dan  Febriella  Sirait. Salemba Empat.Jakarta.
Robbins,  Stephen  P  and  Timothy  A.
Judge. (2011). Organizational Behavior .  Pearson  Education,  Inc. New Jersey.
Robbins,  Stephen  P.  (2008). Perilaku Organisasi ,  Buku  I.  Alih  Bahasa Diana  Angelica.  Salemba  Empat. Jakarta.
Rosidi, Abidarin dan R.Angraeni Fajriani (2013). Reinventing Government: Demokrasi dan
Reformasi Pelayanan Publik . Andi Offset . Yogyakarta.
Schemerson, Jr.,John R.,James G. Hunt, Richard N. Orborn, and Mary Uhl- Bien. (2011). Organizational Behavior .  JohnWiley  &  Sons, Inc . new Jersey.
Sedarmayanti.(2011). Manajemen
Sumber  Daya  Manusia:Reformasi
Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil .Refika Aditama.Bandung. Siagian, P. Sondang. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara. Jakarta. Sobirin, Acmad. (2007). Budaya Organisasi  ;  Pengertian,  makna dan  aplikasinya  dalam  kehidupan organisasi . BPFE UGM. Yogyakarta. Sugiyono.  (2013). Metode  Penelitian Kombinasi. Alfabeta. Bandung. Suhenda,  Joni.  (2011).  “Hubungan Antara  Konsep  Diri  dan  Disiplin Kerja  dengan  Kinerja  Pegawai  di Instalasi Rawat Jalan Rumah Sakit Dustira  Cimahi” Tesis .  Program Magister  Manajemen  Kesehatan.
Setikes IMNI. Jakarta.
Sunyoto,  Danang.  (2015). Penelitian Sumber  Daya  Manusia ,  CAPS
(Center  Of  Academi  Publishing Service). yogyakarta.
Sutawidjaya,  Achmad  H,  Rosalendro Eddy Nugroho, dan Masyhudzulhak. (2015). Memahami  Penulisian  Ilmiah  dan Metodologi Penelitian . LP2S.
Jakarta.
Sutrisno,  Edy.  (2011). Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Kencana Prenada Media Group. Jakarta.
Thoha, Mifta. (2014). Perilaku
Organisasi:  Konsep  Dasar  dan Aplikasinya . Rajawali Pers. Jakarta.
Thoha,  Miftah,  (2010). Kepemimpinan Dalam  Manajemen .  Raja  Pers.
Jakarta Thoha, Mitftah. (2009). Perilaku Organisai  (Konsep  Dasar  dan Aplikasinya) . PT. Rajawali Grafindo Persada. Jakarta.
Wahyudi.  2008. Manajemen  Konflik dalam  Organisasi  ;  Pedoman Praktis  bagi  Pemimpin  Visioner .
Aflabeta. Bandung.
Wijayanti,  Irene  Diana  Sari.  (2012).
Manajemen , Mitra Cendekia Press. Yogyakarta.
Wirawan.  (2007). Budaya  dan  Iklim
Kerja ; Teori dan Aplikasi Penelitian . Salemba Empat. Jakarta. Yamin,  Nur.  (2011). Budaya  dan Efektifitas  Organisasi  (Study  pada Rumah  Sakit  Plamonia  dan  Stella
Maris) . Makassar.