Perkembangan zaman saat ini telah membuat kemajuan di segala sudut kehidupan,  salah  satunya  adalah  dunia otomotif.Pada  saat  ini  otomotif  merupakan kebutuhan  khusus  yang  harus  dimiliki  oleh setiap orang untuk bepergian, kebutuhan ini seiring  waktu  terus  bertambah.  Maka diharapkan  setiap  perusahaan  otomotif harus  mampu  berinovasi  dan  memberikan pelayanan dengan baik sehingga akan tetap eksis dalam mengikuti persaingan pada saat ini.  Salah  satu  badan  usaha  di  dunia otomotif  yang  masih  eksis  sampai  saat  ini adalah CV. Maha Surya Motor.
Maha  Surya  Motor  merupakan perusahaan  yang  bergerak  di  bidang otomotif  dan  distributor  sepeda  motor Yamaha  dan  sudah  berdiri  cukup  lama Selain  penjualan  sepeda  motor,  dealer Maha  Surya  Motor  juga  memberikan pelayanan  jasa  servis  segala  merk  sepeda motor  termasuk  penjualan  spare  part  di dalamnya.
Pada  pertengahan  tahun  2004  usaha dealer  sepeda  motor  mulai  menunjukkan perkembangan  yang  baik  ditinjau  dari meningkatnya  jumlah  penjualan  sepeda
motor  dan  bertambahnya  pendapatan  jasa servis  sepeda  motor  sehingga  pada tanggal  11  Nopember  2004  Bapak  Hady Wijaya  mulai  membuka  sebuah  cabang dealer  di  Jln.  WR.  Supratman  no.  412 Penarukan.Kemudian  pada  tanggal  11 Juni  2008  didirikan  juga  dealer  Maha Surya  Motor  yang  beralamat  di  Jln. Ngurah  Rai  No.  52  Singaraja.  Sehingga saat  ini  Dealer  Maha  Surya  Motor memiliki 3 (tiga) cabang yaitu dealer
Maha Surya Motor I yang beralamat  di  Seririt,  dan  dealer  Maha Surya  Motor  II  cabang  Penarukan  serta dealer  Maha  Surya  Motor  III  atau  yang lebih  dikenal  dengan  dealer  Maha  Surya Motor Ngurah Rai.
Tidak  hanya  itu,  Maha  Surya Motor  memiliki  1  unit  kantor  pusat  yang beralamat  di  Jln.  Dewi  Sartika  Utara  No. 49  Singaraja.  Maha  Surya  Motor  sudah menjadi distributor sepeda motor terpercaya di Singaraja, namun masih ada beberapa  kendala  yang  ditemui  dan  harus mendapatkan  perhatian  lebih  agar  dapat meningkatkan kinerja dan dapat mencapai target yang ditentukan.

## Pengaruh Etos Kerja, Loyalitas dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Maha Surya Motor di Singaraja
KADEK AGUS ARTAWAN 1 ; NI LUH NURKARIANI 2
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma Singaraja Jl. Yudistira No.11, Kendran, Kec. Buleleng, Kabupaten Buleleng, Bali 81112 E-mail : bagusarthawan@gmail.com
Submit : 2022-08-01 Review : 2023-01-15 Publish :  2023-02-26
Abstract :  The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  work  ethic,  loyalty,  and organizational  culture  on  employee  performance  at  Maha  Surya  Motor  in  Singaraja.  The analysis  technique  used  in  this  research  is  validity  and  reliability  test,  multiple  linear regression analysis, classical assumption test, t test, f test, and analysis of determination. The results showed that work ethic has a positive and significant effect on employee performance. with t-count > t-table (2.061 > 2.018) with a  significant  level of 0.046 <0.05. Loyalty  has a positive  and  significant  effect  on  employee  performance.  t-count  >  t-table  (13,572  >  2.018) with a significance level of 0.000 <0.05. Organizational culture has a positive and significant effect on employee performance with tcount > t-table (5.234 > 2.018) with a significant level of 0.000 <0.05. The results of the  f-test calculation obtained the  value of  F-count > F-table, which  is 10,427 > 3.21, this  indicates that  Work Ethic, Loyalty, and  Organizational Culture have a significant effect on employee performance. from 0.000 < 0.050
Keywords: Work Ethic, Loyalty, Organizational Culture and Employee Performance
Dari  data  dapat  dilihat  bahwa penurunan  penjualan  yang  di  peroleh  dari tahun  sebelumnya  yaitu  sebesar  84  unit sepeda  motor  walaupun  masih  melebihi target  yang  diberikan  di  perusahaan  yaitu 1.800  pertahun,  namun  penjualan  menurum merupakan pertanda kinerja karyawan menurun.  Agar  perusahaan  terus  mengalami kenaikan  di  dalam  mencapai  target  perlu adanya  pembenahan  di  dalam  meningkatkan kinerja  karyawan  agar  mampu  menghadapi pesaing  yang  semakin  kompetitif  ini.  Maha surya  motor  perlu  melakukan  pembenahan diri  yang  lebih  baik  sehingga  mampu menghadapi  tantangan-tantangan  dari  para pesaingnya. Kunci keberhasilan dalam menghadapi  persaingan  ini  adalah  dengan meningkatkan  Etos  keja,  loyalitas,  dan budaya Organisasi dalam melakukan kinerjanya  sehingga  dapat  memberikan  hasil yang  prima  dan  tidak  hanya  lebih  dari sekedar  senjata  untuk  bersaing,  namun  juga keterampilan untuk bertahan hidup.
Diharapkan  kinerja  setiap  karyawan ditingkatkan  dengan  kesungguhan  hati  dan dilaksanakan  secara  konsisten  oleh  setiap insan  di  Maha  Surya  Motor  karena  kinerja karyawan merupakan penentu dalam menjalankan  segala  kegiatan  usaha  sehingga ke  depannya  perusahaan  akan  selalu  dapat meningkatkan  persentase  pencapaian  target dari tahun ke tahun. Disisi lain menurut riset, kelemahan  Maha  Surya  Motor  terletak  pada kualitas  kinerja  yang  disebabkan  oleh rendahnya  mutu  para  karyawan  kususnya bagian  teknisi  yang  dianggap  lambat  dalam bekerja  yang  merupakan  permasalahan  yang harus diperhatikan dengan benar. Berdasarkan dua permasalahan yang ditemukan  peneliti,  maka  peneliti  tertarik untuk  meneliti  bagaimana  pengaruh  etos kerja,  loyalitas,  dan  budaya  organisasi terhadap kinerja karyawan pada Maha Surya Motor.
Menurut  Sinamo,  etos  kerja  adalah perilaku  kerja  positif  yang  berakar  pada kerjasama  yang  kental,  keyakinan  yang fundamental,  disertai  komitmen  yang  total pada  paradigma  kerja  yang  integral.  Istilah paradigma  disini  berarti  konsep  utama
tentang  kerja  itu  sendiri  yang  mencakup idealisme yang mendasari, prinsip - prinsip yang mengatur, nilai - nilai yang mengerakkan,  sikap-sikap  yang  dilahirkan, standar-standar yang hendak dicapai, termasuk  karakter  utama,  pikiran  dasar, kode  etik,  kode  moral,  dan  kode  perilaku bagi  para  pemeluknya.  Etos  kerja  dapat terbentuk apabila seorang karyawan memiliki  keinginan untuk dapat melakukan suatu pekerjaan dengan hasil yang memuaskan atau hasil yang maksimal. Etos kerja  harus  dimiliki  setiap  karyawan  dalam melaksanakan  pekerjaanya  agar  mereka dapat  bekerja  dengan  baik  dan  efektif. Karyawan  yang  memiliki  etos  kerja  yang tinggi  dan  bersemangat  dapat  memberikan pengaruh  positif  dilingkungannya.  Dalam hal  ini  diharapkan  etos  kerja  dapat diterapkan  pada  setiap  karyawan  sehingga dapat meningkatkan kinerja dan meningkatkan persentase pencapaian perusahaan.
Selain  etos  kerja,  faktor  loyalitas karyawan  juga  menjadi  salah  satu  faktor yang  mempengaruhi  kinerja,  loyalitas karyawan  adalah  rasa  kesetiaan  atau kesadaran  seseorang  karyawan  terhadap perusahaannya,  yang  dapat  dilihat  dari aspek  disiplin  kerja,  tanggungjawab,  dan sikapnya  selama  bekerja  di  perusahaan. Menurut  Hasibuan  (2005),  menyatakan loyalitas  karyawan  adalah  berbagai  bentuk peran  serta  anggota  dalam  menggunakan tenaga  dan  pikiran  serta  waktunya  dalam mewujudkan tujuan organisasi.
Loyalitas karyawan dibutuhkan oleh setiap perusahaan, namun loyalitas karyawan  tidak  muncul  dengan  sendirinya, melainkan  di  bentuk  oleh  perusahaan  itu sendiri.Karyawan  yang  memiliki  loyalitas yang tinggi, karena dengan adanya loyalitas yang  tinggi  dari  karyawan  maka  karyawan dapat bekerja sesuai standar yang diberikan perusahaan dan dapat meningkatkan produktivitas kerja. Apabila setiap karyawan mampu memberikan loyalitasnya terhadap  perusahaan  maka  akan  terus terjadi peningkatan kinerja yang signifikan.
Permasalahan  yang  terjadi  pada  CV. Maha  Surya  Motor  mengenai  loyalitas karyawan,  dimana  kurangnya  tanggung jawab  karyawan  pada  pekerjaan,  hal  ini ditemui dengan adanya karyawan yang masih sering  meninggalkan  pekerjaan  yang  belum selesai,dan melaukan pekerjaan yang seharusnya tidak dikerjakan.Karyawan dituntut  untuk  mampu  menyelesaikan  tugas dan  tanggung  jawab  secara  efektif  dan efisien.
Budaya  organisasi  juga  berperan penting  yang  merupakan  sistem  penyebaran kepercayaan dan nilai-nilai yang berkembang dalam  suatu  organisasi  dan  mengarahkan perilaku anggotaanggotanya.Budaya organisasi  sebagai  nilai-nilai  yang  menjadi pedoman  sumber  daya  manusia  untuk menghadapi  permasalahan  eksternal  dan usaha  penyesuaian  integrasi  ke  dalam perusahaan sehingga masing-masing anggota organisasi  harus  memahami  nilai-nilai  yang ada  dan  bagaimana  mereka  harus  bertindak atau  berperilaku.Dengan  adanya  budaya organisasi  diharapkan  dapat  diterapkan dengan sepenuh hati sehingga dapat tercapainya tujuan organisasi.
Permasalahan  yang  terjadi  pada  CV. Maha  Surya  Motor  mengenai  Budaya Organisasi  yaitu  beberapa  pegawai  masih kurang bertanggung jawab terhadap pekerjaan  dan  kewajiban  yang  diamanahkan kepadanya,  seperti  terlihat  masih  banyak pegawai yang suka melalaikan pekerjaanya.
Berdasarkan  latar  belakang  yang sudah  dipaparkan  di  atas  serta  permasalahan yang didapatkan di Maha Surya Motor, Maka penulis  merasa  tertarik  untuk  melakukan penelitian  terkait  pengaruh  etos  kerja, loyalitas, dan budaya organisasi dalam upaya meningkatkan  kinerja  karyawan.Maka  dari itu,  peneliti  memutuskan  untuk  melakukan penelitian  dengan  judul  “Pengaruh  Etos Kerja,  Loyalitas,  dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Maha Surya Motor”.
Menurut  penelitian  Maulidia  (2020) dengan  judul  “Pengaruh  etoskerja  terhadap kinerja karyawan pada Dinas Syariah Islam ( studi  di  kota  Banda  Aceh  )”  didapatkan
bahwa  terdapat  pengaruh  secara  signifikan antara etos kerjaterhadap kinerja karyawan. Kemudian  penelitian  yang  dilakukan  oleh Agus  Tunggal  Saputra,  dkk  (2016)  dengan judul  “pengaruh  kepuasan  kerja  dan loyalitas karyawan terhadap kinerja karyawan” disimpulkan Ada pengaruh yang positif  dari  loyalitas  karyawan  terhadap kinerja  karyawan.  Dan  menurut  penelitian Sayid Hasan (2017) dengan judul “Pengaruh  budaya  organisasi  terhadap kinerja  karyawan  Bank  bjb  Banjarmasin” disimpulkan budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja.

## METODE
Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi populasi  adalah  seluruh  karyawan  Maha Surya  Motor,  yang  mana  memiliki  tiga cabang  dealer  yaitu  cabang  seririt,  cabang penarukan,  dan  cabang  ngurah  rai.Peneliti memilih  dua  dealer  sebagai  populasi  dan sampel  yang  berjumlah  45.  Penelitian  ini merupakan penelitian kuantitatif yangbertujuan  menguji  keterkaitan  Etos Kerja,  Loyalitas,  dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Maha Surya  Motor  di  Singaraja.  Populasi  dan sampel  yang  dipakai  dalam  penelitian  ini adalah karyawan  yang berjumlah  45 orang. Data  diperoleh  dari  hasil  kuisioner  tentang variabel  yang  diteliti  yang  disebarkan kepada  seluruh  sampel.  Penelitian  ini menggunakan  metode  pengujian  asumsi klasik,uji  validitas,  uji  reliabilitas,  analisis analisis regresi linier berganda, uji t dan uji F.
Analisis ini digunakan untuk mengetahuinya  kuatnya  hubungan  antar variable  bebas  (X)  secara  bersama-sama terhadap  variable  terikat  (Y)  pada  maha surya  motor.  Model  regresi  berganda ditunjukkan oleh persamaan berikut :
Y1 = α + β1 Χ1+ β2 Χ2 + β2 Χ3 + е
Keterangan:
Y         = Kinerja Karyawan α          = Bilangan Konstanta β1, β2, = Koefisien Regresi
X1        = Etos kerja X2       = Loyalitas X3 = Budaya Organisasi
е          = Error atau Variabel Penganggu.

## HASIL
Hasil  perhitungan  analisis  regresi
Pengaruh  Etos  Kerja,  Loyalitas,  dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja
Karyawan Pada Maha Surya Motor dengan program  SPSS  Versi  26.0  for  windows terkait  dengan  variabel  yang  diteliti  dapat disajikan dalam tabel berikut :
Tabel 1: Hasil Uji Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.467 1.260 2.752 .009 TOTAL_X1 .121 .059 .109 2.061 .046 TOTAL_X2 .530 .039 .753 13.572 .000 TOTAL_X3 .161 .031 .301 5.234 .000 a. Dependent Variable: Y1 Sumber: Data diolah SPSS Tahun 2022 Berdasarkan tabel 1 dapat dijelaskan persamaan  regresi  linier  berganda  yaitu sebagai berikut :
Y=3.467+0.121X1+0.530X2+0.161X3+1.260
Interprestasi  dari  persamaan  regresi  linier berganda  dari  model  persamaan  di  atas sebagai berikut :
1. Dari  persamaan  regresi  linier  berganda tersebut  diatas,  dapat  diketahui  bahwa nilai constant untuk pengambilan keputusan  adalah  sebesar  3.467,  ini berarti bahwa apabila etos kerja, loyalitas dan  budaya  organisasi  bersifat  constant maka  meningkatnya  kinerja  sebesar 3.467.
2. Dari  persamaan  regresi  linier  berganda tersebut  diatas  dapat  diketahui  bahwa koefisien  regresi  dari  variabel  etos  kerja sebesar  0.121  dan  bertanda  positif  yang berarti bahwa apabila terjadi peningkatan nilai  etos  kerja  sebesar  satu,  maka  akan menyebabkan meningkatnya kinerja sebesar 0.121.
3. Dari  persamaan  regresi  linier  berganda tersebut  diatas  dapat  diketahui  bahwa koefisien  regresi  dari  variabel  loyalitas sebesar  0.530  dan  bertanda  positif  yang berarti bahwa apabila terjadi peningkatan nilai  loyalitas  sebesar  satu,  maka  akan menyebabkan meningkatnya kinerja
karyawan sebesar 0.530.
4. Dari  persamaan  regresi  linier  berganda tersebut  diatas  dapat  diketahui  bahwa koefisien  regresi  dari  variabel  budaya organisasi  sebesar  0.161  dan  bertanda positif  yang  berarti  bahwa  apabila terjadi peningkatan nilai budaya organisasi  sebesar  satu,  maka  akan menyebabkan  meningkatnya  kinerja sebesar 0.161.
Uji Hipotesis ( T-test )
Untuk  menguji  hipotesis  diterima atau  tidak,  maka  akan  dilakukan  pengujian dengan menggunakan uji-t (t-test). Berdasarkan hasil analisis, berikut ini dapat ditampilkan hasil pengujianya :
Pengaruh Etos Kerja secara parsial terhadap Kinerja Karyawan
Kesimpulan hasil pengujian berdasarkan  perbandingan  nilai  t  hitung dengan  t  tabel.Berdasarkan  tabel  5.8 diketahui  nilai  t  hitung  variabel  sebesar 2.061dengan  nilai  signifikansinya  0,000. Karena  nilai  t  hitung  2.061>    t  tabel  2.018 dan  nilai  signifikansinya  0,046  <  0,05, maka dapat disimpulkan bahwa H0 ditetima yang  artinya  Etos  Kerja  berpengaruh signifikan  secara  parsial  terhadap  Kinerja Karyawan.
Pengaruh  Loyalitas  secara  parsial  terhadap Kinerja Karyawan
Kesimpulan hasil
pengujian berdasarkan  perbandingan  nilai  t  hitung dengan t tabel.Berdasarkan tabel 5.8 diketahui  nilai  t  hitung  variabel  sebesar 13.572dengan  nilai  signifikansinya  0,000. Karena  nilai  t  hitung  13.572>    t  tabel  2.018 dan nilai signifikansinya 0,000 < 0,05, maka dapat  disimpulkan  bahwa  H0  diterima  yang artinya  Loyalitas  berpengaruh  signifikan secara parsial terhadap Kinerja Karyawan.
Pengaruh Budaya Organisasi secara parsial
Kesimpulan hasil pengujian berdasarkan  perbandingan  nilai  t  hitung dengan  t  tabel.Berdasarkan  tabel  5.8 diketahui  nilai  t  hitung  variabel  sebesar 5.234dengan  nilai  signifikansinya  0,000. Karena  nilai  t  hitung  5.234>    t  tabel  2.018 dan  nilai  signifikansinya  0,000  <  0,05, maka  dapat  disimpulkan  bahwa  H0  ditolak yang  artinya  Budaya  Organisasi  tidak berpengaruh signifikan secara parsial terhadap Kinerja Karyawan.
Tabel 2: Uji Signifikansi Parsial
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.467 1.260 2.752 .009 TOTAL_X1 .121 .059 .109 2.061 .046 TOTAL_X2 .530 .039 .753 13.572 .000 TOTAL_X3 .161 .031 .301 5.234 .000 a. Dependent Variable: Y1
Sumber: Data diolah SPSS Tahun 2022

## Analisis Uji F (F-Test)
Untuk  menguji  signifikan  tidaknya pengaruh  variabel  bebas  yakni  Etos  Kerja, Loyalitas  dan  Budaya  Organisasi  secara bersama-sama terhadap  variabel terikat  yaitu kinerja karyawan, maka dilakukan pengujian uji F yaitu :
Kesimpulan hasil pengujian berdasarkan  perbandingan  nilai  f  hitung dengan  f  tabel.  Berdasarkan  data  diketahui nilai f sebesar 10.427dan nilai signifikansinya  0,000.  Karena  nilai  f  hitung 10.427 > f tabel 3.21 dan nilai siginifikansinya  0,000  <0,05,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  H0  ditolak  dan  Ha diterima.  Artinya  Etos  Kerja,  Loyalitas  dan Budaya Organisasi berpengaruh secara simultan  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan.

## Analisis Determinasi.
Uji  ini  digunakan  untuk  mengetahui varibel  yang  lebih  dominan  mempengaruhi kinerja  karyawan.  Varibel  yang  lebih dominan  dapat  dilihat  dari  nilai beta
standardized  koefficients pada  uji  t. berdasarkan  tabel  5.8  dapat  diketahui bahwa variabel Etos Kerja mempunyai nilai sebesar 0.109, variabel Loyalitas mempunyai  nilai  sebesar  0.753    dan variabel  Budaya  Organisasi  mempunyai nilai  sebesar  0.301.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  variabel  Loyalitas  mempunyai  nilai yang  lebih  besar  dari  pada  variabel  Etos Kerja  dan  Budaya  Organisasi,  sehingga dapat  dinyatakan  bahwa  variabel  Loyalitas berpengaruh lebih dominan terhdap Kinerja Karyawan Pada CV. Maha Surya Motor.

## PEMBAHASAN Pengaruh  Etos  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  uji  parsial  bahwa variabel  Etos  Kerja  memiliki  nilai  t-hitung variabel sebesar 2.061 dengan nilai signifikansinya  0,046  artinya  Etos  Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan Pada Maha Surya Motor. Hal  ini  juga  berarti  bahwa  Etos  Kerja merupakan  salah  satu  variabel  yang
berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.Faktor
Etos
Kerja yang berpengaruh tertinggi ketiga dalam penelitian ini.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian dari Maulidia (2020) yang berjudul “PENGARUH  ETOS  KERJA  TERHADAP KINERJA  KARYAWAN  PADA  DINAS SYARIAT  ISLAM  (STUDI  DI  KOTA BANDA  ACEH)”  dimana  dalam  penelitian tersebut memiliki kesamaan dengan penelitian  ini  yaitu  menemukan  bahwa Adanya  pengaruh  Etos  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan. Dalam hal ini faktor Etos Kerja  berpengaruh  dalam  meningkatkan Kinerja Karyawan.

## Pengaruh  Loyalitas  terhadap  Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  uji  parsial  bahwa variabel  Loyalitas  memiliki  nilai  t-hitung variabel sebesar 13.572dengan nilai signifikansinya  0,000  artinya Loyalitas berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Maha  Surya  Motor. Hal  ini  juga  berarti  bahwa  Loyalitas merupakan salah satu variabel yang berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.Faktor Loyalitas
yang berpengaruh tertinggi dalam penelitian ini.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  dari  Cintya  Ribka  Sampul  (2020) yang  berjudul  “PENGARUH  LOYALITAS KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN”  dimana  dalam  penelitian tersebut memiliki kesamaan dengan penelitian  ini  yaitu  menemukan  bahwa Loyalitas  karyawan  berpengaruh  signifikan dan  positif  terhadap  kinerja  karyawan.. Dalam  hal  ini  faktor  Loyalitas  berpengaruh dalam meningkatkan Kinerja Karyawan.

## Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  uji  parsial  bahwa variabel  Budaya  Organisasi  memiliki  nilai  t- hitung  variabel  sebesar  5.234dengan  nilai signifikansinya 0,000 artinya Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Maha
Surya  Motor.  Hal  ini  juga  berarti  bahwa Budaya  Organisasi    merupakan  salah  satu variabel yang berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.  Faktor  Budaya  Organisasi  yang berpengaruh tertinggi kedua dalam penelitian ini.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian dari Rizal Waldianto (2021) yang berjudul “PENGARUH BUDAYA ORGANISASI  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN  DI  ASURANSI  BUMIDA SYARIAH  KOTA  BENGKULU  ”dimana dalam penelitian tersebut memiliki kesamaan  dengan  penelitian  ini  yaitu menemukan  bahwa  Adanya  pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan.  Dalam  hal  ini  faktor  Budaya Organisasi berpengaruh dalam
meningkatkan Kinerja Karyawan.

## Pengaruh  Etos  Kerja,  Loyalitas  dan Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  uji  simultan bahwa  variabel  Etos  Kerja,  Loyalitas  dan Budaya  Organisasi  memiliki  nilai  f-hitung variabel  sebesar  10.427  dengan  nilai signifikansinya  0,000  artinya  Etos  Kerja, Loyalitas dan Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan Pada Maha Surya Motor. Hal  ini  juga  berarti  bahwa  Etos  Kerja, Loyalitas dan Budaya
Organisasi merupakan  variabel  secara  bersama-sama berpengaruh terhadap
Kinerja Karyawan.Variabel  yang  dominan  terhadap prestasi  kerja  berdasarkan  uji  dominan adalah variabel Loyalitas.

## SIMPULAN
Kesimpulannya  adalah  variabel  Etos Kerja,  Loyalitas  dan  Budaya  Organisasi secara  Parsial  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan Pada Maha  Surya  Motor.  Variabel  Etos  Kerja, Loyalitas  dan  Budaya  Organisasi  secara Simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Maha Surya  Motor.  Variabel  yang  lebih  dominan berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan
Pada  Maha  Surya  Motor  adalah  variabel Loyalitas karena memiliki nilai  tertinggi dari variabel lainnya.

## DAFTAR RUJUKAN
Akbar,  M.  S.  (2019).  Pengaruh  Budaya
Organisasi Terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara Di Sekretariat Dprd Kabupaten Mamuju.
Dolonseda,  H.  P.,  &  Watung,  S.  R.
(2020).Dampak  Lingkungan  Kerja dan  Etos  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan. PUBLIC POLICY (Jurnal Aplikasi Kebijakan Publik &
Bisnis), 1(2), 288-297.
Hadiansyah, A., & Yanwar, R. P. (2017).Pengaruh etos kerja terhadap kinerja karyawan PT. AE. Jurnal Al- Azhar  Indonesia  Seri  Humaniora,
3(2), 150-158.
Hasan,
S. (2017).Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Bank BJB Cabang Banjarmasin. Jurnal Ilmiah Ekonomi Bisnis, 3(2).
Irmayanthi,  N.  P.  P.,  &  Surya,  I.  B.  K.
(2020).Pengaruh  budaya  organisasi,
quality of work life dan kepemimpinan transformasional
terhadap  kinerja  karyawan.  Jurnal Manajemen, 9(4), 1572-1593.
Syesilia, D., & Arif, M.  S. (2021). Pengaruh
Etos  Kerja,  Pelatihan  Kerja,  dan
Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan PT. Bumi Menara Internusa. Implementasi Manajemen & Kewirausahaan, 1(2), 126-140. Saputra,  A.  T.,  Bagia,  I.  W.,  Yulianthini,  N.
N.,  &  SE,  M.  (2016).Pengaruh kepuasan kerja dan loyalitas karyawan terhadap kinerja karyawan.Jurnal Manajemen
Indonesia, 4(1).
Putri,  Nur  Wahdania.  "Pengaruh  Kepuasan Kerja dan Loyalitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Malindo  Intitama  Raya."  Jurnal Valtech 1.1 (2018): 219-223. Silalahi, Jesica Radana. Pengaruh Keterampilan Dan Loyalitas Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  Perum  Perumnas Regional 1 Medan.Diss.Universitas Medan Area, 2019. Syamsuddin, Nur. Pengaruh Budaya Organisasi dan Karakteristik Individu terhadap Kinerja Karyawan  pada  Plasa  Telkom
Masamba.  Diss.  UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALOPO, 2020.
Soedjono,  Soedjono.  "Pengaruh  budaya organisasi Terhadap kinerja organisasi  dan  kepuasan  kerja karyawan pada terminal penumpang  umum  di  surabaya." Jurnal manajemen dan kewirausahaan 7.1 (2005): 22-47.
Tamba, A. W., Pio, R. J., & Sambul, S.  A. (2018).Pengaruh  disiplin  kerja  dan loyalitas karyawan terhadap kinerja karyawan pada PT.
Columbindo Perdana Cabang
Manado.JURNAL ADMINISTRASI  BISNIS  (JAB), 7(001),  33-41.Adha,  R.  (2019, Januari  01).  Pengaruh  Motivasi Kerja,  Lingkungan  Kerja,  Budaya Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Dinas  Sosial  Kabupaten  Jember. Diambil kembali dari scholar.google.