## JURNAL PENDIDIKAN DAN APLIKASI INDUSTRI

## Analisis Persediaan Bahan Material Aspal Menggunakan Alat Stone Crusher dengan Metode RCCP (Studi Kasus, PT. Wirataco Mitra Mulia)
Gustamin Mahmud 1 dan Arie Saputra 2
1,2 Tekinik Industri, Universitas Teuku Umar Meulabaoh, Indonesia
1 gustamin2000@gmail.com , 2 arie.saputra@utu.ac.id
Abstrak PT Wirataco Mitra Mulia (WMM) adalah perusahaan yang bergerak di bidang kontruksi penghancur batu ( stone srusher ) seperti split ¾, medium ½, dan abu batu. Permasalahan yang sering terjadi pada umumnya di perusahaan ini salah satunya  adalah  tidak  terpenuhi  permintaan  dari  konsumen,  dimana  persedian produksi  tidak  memenuhi  permintaan  dari  konsumen.  Tujuan  Penelitian  ini adalah untuk menganalisis persediaan bahan material aspal di PT. Wirataco Mita Mulia.  RCCP  merupakan  metode  yang  digunakan  menganlisis  kapasitas persediaan produksi dalam memenuhi kebutuhan kapasitas permintaan produksi sekaligus  membuat  jadwal  induk  prodksi  (JIP),  menghitung  efesiensi,  dan menghitung  utilitas  .  Kapasitas  mesin  1  hari  kerja  8  jam  dan  1  shift  kerja,  1 minggu = 6 hari kerja, 1 bulan = 24 hari kerja. Waktu tersedia per bulan = 24 hari kerja.  Perbandingan  yang  dilakukan  setelah  penelitian  bahwasanya  kapasitas perintaan  split  ¾  =  10560  M 3 sedabgkan  kapasitas  tersedia  =  14668  M 3 . Kapasitas permintaan medium ½ = 7447, sedangkan kapasitas tersedia = 13979 M 3 .  Untuk  kapasitas  permintaan  abu  batu  =  7092  M 3 sedangkan  kapasitas tersedia  =  3416  M 3 ,    Artinya,  kapasitas  persediaan  split  ¾  dan  medium  ½ terpenuhi. Sedangkan permintaan produksi abu batu tidak terpenuhi. Untuk itu, perusahaan  sudah  sebaiknya  melakukan  perencaanaan  produksi  berdasarkan jadwal induk produksi dan RCCP, sehingga persediaan abu batu dapat terpenuhi.
Kata Kunci : JIP, RCCP, Kapasitas Produksi, Utilitas, Efesiensi
PT Wirataco Mitra Mulia (WMM) is a company engaged in the construction of stone crushers such as split , medium , and stone ash. Problems that often occur in  general  in  this  company,  one  of  which  is  not  meeting  the  demands  of consumers, where production supplies do not meet the demands of consumers. The purpose of this study was to analyze the inventory of asphalt materials at PT.  Wirataco  Mita  Mulia.  RCCP  is  a  method  used  to  analyze  production inventory capacity in meeting production demand capacity needs while making a  master  production  schedule  (JIP),  calculating  efficiency,  and  calculating utility. Machine capacity 1 working day 8 hours and 1 work shift, 1 week = 6 working  days,  1  month  =  24  working  days.  Available  time  per  month  =  24 working  days.  The  comparison  made  after  the  research  shows  that  the  split demand  capacity  =  10560  M3  while  the  available  capacity  =  14668  M3. Medium demand capacity = 7447, while available capacity = 13979 M3. For rock ash demand capacity = 7092 M3 while available capacity = 3416 M3, it means that the split and medium inventory capacities are met. Meanwhile, the demand  for  rock  ash  production  was  not  met.  For  this  reason,  the  company should carry out production planning based on the master production schedule and RCCP, so that the supply of rock ash can be fulfilled.
Keywords : MPS, RCCP, Production Capacity, Utility, Efficiency

## Article History:
Received 14 Feb 2022 Revised 15 Feb 2022 Accepted 22 Feb 2022 Available online 00 Sep 20xx

## 1. Pendahuluan
Perusahaan  tidak  terlepas  dengan  yang  namanya  perencanaan  produksi.  Terlebih  bagi  suatu perusahaan  dalam  memenuhi  permintaan  produksinya  perlu  menetapkan  kapasitas  produksi.  Upaya untuk  menetapkan  kapasitas  produksi  yang  diperlukan  bagi  suatu  perusahaan  dalam  mencukupi perubahan permintaan terhadap setiap produknya disebut perencanaan kapasitas produksi. Pentingnya menerapkan sebuah sistem untuk mengendalikan persediaan bahan baku yang lebih efektif dan efisien seperti  melakukan  perencanaan  dan  penjadwalan  bahan  baku  produksi  agar  dapat  memenuhi permintaan  (Nuriszal  &  Anshori  2019).  Menyediakan  bahan  baku  yang  sesuai  dengan  kebutuhan produksi  untuk  memenuhi  permintaan  merupakan  salah  satu  tujuan  dari  dilakukannya  perencanaan produksi.  Fungsi  dari  melakukan  perencanaan  dalam  produksi  adalah  untuk  mengukur  performansi proses  perencanaan  dalam  produksi.  Selain  itu  juga  fungsi  perencanaan  produksi  adalah  untuk membantu menjamin konsistensi rencana produksi dan penjualan terhadap rencana strategis perusahaan serta menjamin konsistensi kemampuan produksi terhadap rencana produksi.
Perencanaan kapasitas produksi perlu diseimbangkan dengan kemampuan produksi yang tersedia (Adhiana et al., 2020). Mengurangi risiko dalam ketidakpastian permintaan produk merupakan adalah salah satu manfaat penting dalam sebuah perencanaan produksi.  Dalam perencanaan produksi perlu dilakukan pengendalian kapasitas produksi sesuai dengan kapasitas permintaan. Rough Cut Capacity Planning (RCCP) merupakan salah satu strategi dalam pengendalian produksi untuk mengurangi resiko kelebihan atau kekurangan produk.  Selain itu, dengan pemngendalian produksi mengguanakn metode RCCP  akan  lebih  memberikan  dampak  positif  dalam  suatu  perusahaan.  Karena  itu,  layaknya  suatu perusahaaan perlu menyeimbangkan kapasitas produksi sesuai dangan kapasitas permintaan PT.  Wirataco  Mitra  Mulia  (WMM)  adalah  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  kontruksi penghancur batu ( stone crusher ) dan perebusan aspal. Ada 3 jenis produksi yang di produksi di mesin stone crusher yaitu, split ¾, medium ½ dan abu batu. Kendala yang terjadi di perusahaan PT.WMM salah satu kendalanya adalah dimana kapasitas produksi tidak memenuhi permintaan dari perusahaan. Hal ini bisa disebabkan karena beberapa hal, seperti cuaca, kerusakan pada mesin dan juga bisa tejadi kurangnya mesin produksi. Permintaan produksi di PT. Wirataco Mitra Mulia setiap minggunya adalah 1300 sampai 1450 M 3 Dimana dalam 1300 atau 2450 M 3 tersebut 447 M 3 Splite ¾, 310 m 3 Medium ½ dan abu batu 295 M 3 . Sedangkan kapasitas produksi yang diproduksi dari mesin Stone Crusher split ¾ 600 M 3 , medium ½ 580 M 3 dan abu batu 140 M 3 Dari 3 permintaan produksi tersebut, produksi abubatu tidak  terpenuhi  oleh  perusahaan.  Perusahaan  ini  pun  baru  beroperasi  dua  bulan  sebelum  penelitian dilakukan, sehingga banyak hal dalam manajemen yang perlu dibenahi.
Dalam penelitian (Setiabudi et al., 2018) dengan judul  “ Perencanaan Kapasitas Produksi Atv12 dengan  Menggunakan  Metode  RCCP  (Rough  Cut  Capacity  Planning)  untuk  Mengetahui  Tititk Optimasi  Produk  di  PT.  Schneider  Electric  Manufakturing  Batam.  Berdasarkan  hasil  penelitian menunjukkan bahwa kapasitas line ATV12 sebnayak 17,347 menit/bulan setara dengan 7129 pcs /bulan produk ATV12 dengan waktu standar  atau waktu baku untuk produk ATV12 selama 20.1 menit/pcs. Operator yang diperlukan sebnayak 6 orang/shif serta shif kerja yang dibutuhkan dalam 1 hari adalah 3 shif.  Penelituian  lain  dari  Tigar  Putri  Adhiana  dkk  (2018)  dalam  penelitian  dengan  judul  “Evaluasi Kapasitas Produksi Ban Menggunakan Metode RCCP dengan Pendekatan BOLA”. Hasil dari penelitia mereka bahwa kapasitas tersedia pada proses building dapat memenuhi permintaan/ bulannya. Berbeda dengan  proses Spreading  and  Venting cuma  beberapa  bulan  kapasitas  produksi  dapat  memenuhi permintaan seperti pada buan  mei, juni, september dan Desember. Sedangkan bulan lainnya kapasitas produksi tidak memenuhi permintaan produksi.
(Abdul & Albasit, 2019), adapun tujuan dari penelitiannya yaitu menentukan jumlah produk sofá yang harus diproduksi serta bagaimana keuntungan optimalisasi dari jumlah produksi sofá pada IKM Noni Meubel. Metode yang digunakan adakahmetode Linear Programming dari Lindo Windows. Hasil dari penelitian ini didapatkan hasil produksi biasa perusahaan Noni Meubel dengan total jumlah produk 21 unit dan keuntungan Rp 10.480.000, sedangkan hasil perthitungan dengan menggunakan program Lindo  didapat  total  jumlah  produksi  sebanyak  26  unit  dengan  perolehan  keuntungan  sebesar  Rp 12.480.000. Penelitian sebelumnya juga pernah dilakukan oleh (Abidin et al., 2020) yang membahas tentang pembatasan angkut produk pada masa hari raya Idul Fitri. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengoptimalkan perencanaan persediaan pada masa setelah hari raya Idul Fitri dengan menggunakan  metode  Linear  Programming.  Metode  Linear  Programming  yang  digunakan  adalah metode simpleks yang dapat mengakomodasi kendala-kendala yang terjadi. Hasil dari penelitian ini
menunjukkan tidak memerlukan fasilitas pembuatan tangki baru yang dapat mengeluarkan biaya yang besar.  Implementasi  Linear  Programming  dapat  membantu  dalam  mengambil  keputusan  yang  tepat berdasarkan kendala-kendala yang terjadi pada suatu proses persediaan produk.
Setelah  melihat  masalah  yang  terjadi  di  PT  WMM  serta  adanya  penelitian  di  atas,  peneliti mendapatkan  gagasan  untuk  menganalisis  perencanaan  kapasitas  produksi  untuk  produksi  splite  ¾, medium ½, dan abu batu  dalam memenuhi permintaan produksi di PT WMM. Tujuan dari penelitian ini  adalah  untuk  mengetahui  kapasitas  produksi  dalam  memenuhi  kapasitas  permintaan  produksi perusahaan.  Metode  RCCP  dapat  menunujukkan  perbandingan  kapasitas  tersedia  dan  kapasitas permintaan.
a. Perencanaan Produksi
Perencanaan  merupakan  suatu  langkah  yang  di  dalamnya  kita  dapat  memprediksi  jumlah  atau banyaknya  kondisi  yang  mungkin  akan  terjadi  di  dalam  suatu  periode  ke  depan  berdasarkan informasi  yang  aktual  dari  masa  lalu.  Penelitian  (Indah  &  Rahmadani,  2018)  juga  menjelaskan bahwa perencanaan produksi merupakan perencanaan dan pengorganisasian sebelumnya mengenai manusia, mesin dan peralatan lain serta modal yang dibutuhkan untuk  memproduksi barang-barang pada  suatu  periode  tertentu  dimasa  depan  sesuai  dengan  yang  diperkirakan  atau  diramalkan, Sedangkan produksi menurut (Gustian & Gayatri, 2020) adalah suatu aktivitas atau kegiatan yang dilakukan oleh manusia dalam menghasilkan suatu produk atau jasa yang kemudian digunakan oleh konsumen.  Salah  satu  tujuan  dilakukannya  proses  produksi  oleh  suatu  perusahaan  adalah  untuk dapat mencapai sasaran yang optimal dengan menggunakan sumber-sumber yang efektif dan efisien.
b. Perencanaan Kapasitas Perencanaan Kapasitas  diperlukan  dalam  mencukupi  perubahan  permintaan  produk  berdasarkan kapasitas  tersedia dan metode RCCP adalah suatu metode untuk mengetahui kapasitas  tersedia apakah perusahaan sudah  mampu  atau  tidak  dalam  memenuhi permintaan pelanggan. (Hadinata et al., 2021). Perencanaan Kapasitas Produksi merupakan salah satu bagian terpenting dalam sebuah industri.  Sebuah  perusahaan  yang  baik  adalah  perusahaan  yang  mampu  merencanakan  kapasitas produksi dalam suatu industri (Abidin et al., 2020)
c. Jadwal Induk Produksi
Pembuatan  jadwal  induk  produksi  berdasakan  permintaan  produksi  atau  berupa  hasil  peramalan. Menurut  (Abbas,  2018),  membuat  jadwal  induk  produksi  dengan  menggunakan  data  permintaan total sebagai landasan pembuatan jadwal induk produksi. Hasil perhitungan peramalan permintaan produk akan digunakan untuk mengetahui jadwal induk produksi.
d. Efesiensi dan Utilitas
Efisiensi adalah kemampuan menjalankan tugas dengan baik dan tepat (dengan tidak membuang waktu, tenaga, biaya). Menurut (Massie, N,. I,. K,. Saerang,. D,. P.E,. Tirayoh, V, 2018) efisiensi merujuk pada sejumlah konsep yang terkait pada kegunaan pemaksimalan serta pemanfaatan seluruh sumber  daya  dalam  proses  produksi  barang  dan  jasa.  Efesiensi  adalah  mengukur  seberapa  jauh stasiun  kerja  tertentu  mampu  menggunakan  kapasitas  tersedia  secara  efisien  dan  seberapa  jauh standar  output  yang  telah  ditentukan  perusahaan  dapat  tercapai  dan  seberapa  jauh  stasiun  kerja tertentu  mampu  menggunakan  kapasitas  tersedia  secara  efisien  (Ali  et  al.,  2018). Utilitas  adalah suatu istilah untuk menggambarkan kepuasan konsumen yang di peroleh dari pengosumsian baik itu jassa ataupun barang (Barakah, 2018).
e. Perencanaan produksi tujuannya adalah meningkatkan pengetahuan tentang bagaimana pentingnya perencanaan produksi untuk meningkatkan kapasitas produksi dan kapasitas permintaan yang tepat waktu (Nurdin, 2019). Menurut (Syahda et al., 2020), merencanakan dasar dari proses produksi dan aliran material merupakan tujuan dari pengendalian dan perencanaan produksi. Selain itu (Siregar, 2020) juga menjelaskan bahwa perencanaan produksi tujuannya adalah mengoptimalkan agar bahan baku  tidak  mengalami  defisit  atau  kelebihan  pada  saat  proses  produksi  dan  juga  tidak  ada penumpukan bahan.
f. Metode RCCP
Metode RCCP digunakan karena perencanaan produksi jangka menengah memiliki ketidakpastian yang  cukup  besar  sehingga  perencanaan  kapasitas  secara  detil  menjadi  kurang  efektif  untuk digunakan.  Dengan  metode  RCCP,  dapat  diperoleh  perkiraan  kebutuhan  kapasitas  yang  hasilnya dapat diintegrasikan terhadap kapasitas tersedia untuk memenuhi target sasaran produksi. Dengan
penyusunan  rencana  produksi  dan  kapasitas  yang  terintegrasi,  perusahaan  diharapkan  mampu memenuhi permintaan pelanggan tepat waktu dengan efisien (Liliyen et al., 2020)

## 2. Bahan dan Metode
Peneitian ini dilakukan di PT. WMM unit Subulussalam. Alamat PT. WMM berada di Desa Namo Buaya,  Kecamatan  Sultan  Daulat,  Kota  Subulussalam.  Penelitian  ini  dilakukan  mulai  pada  bulan september 2021. Tahap-tahap penelitian ini adalah sebagai berikut.
1. Pendahuluan
Hal yang dilakuakn peneliti adalah melakukan survei lapangan sekaligus melakukan wawancara kepada pihak perusahaan.
2. Tinajauan Pustaka
Tahap  selanjutanya  setelah  meakuakn  survei  lapangan  adalah  mencari  referensi  atau  teori-tori tentang permasalahan yang diangkat baik itu dari jurnal, KTI maupun buku-buku perpustakaan.
3. Identifikasi Masalah
Adapaun  masalah  yang  diidentifikasi  adalah  dimana  persediaan  bahan  material  aspal  tidak memenuhi permintaan aspal.
4. Pengumpulan Data
Pengumpulan data dilakukan pada awal september 2021.
5. Pengolahan Data
a. Menghitung waktu operasi di PT. WMM adalah dengan melakukan survei dilapangan.
b. Menghitung efesiensi mesin dengan menggunakan rumus:
Efsiensi = !"#$"%& ($)*%# !"#$"%& +%,*( × 100%
c. Menghitung utilitas mesin dengan menggunakan rumus:
Utilitas = -%+ ./$#%,0 -%+ 1$#2% × 100%

## d. Menghitung kapasitas persediaan bahan baku dengan rumus:
Kapasitas Tersedia = 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑀𝑒𝑠𝑖𝑛  ×  𝑊𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑆𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟  ×  𝑒𝑓𝑒𝑠𝑖𝑒𝑛𝑠𝑖  × 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑡𝑎𝑠  × 𝐾𝑎𝑝𝑎𝑠𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑇𝑒𝑟𝑝𝑎𝑠𝑎𝑛𝑔  × 100%
e. Menghitung kapasitas permintaan dengan rumus
Kapasitas Tersedia = 𝐽𝑖𝑝  × 𝑊𝑎𝑘𝑡𝑢 𝐾𝑒𝑟𝑗𝑎
6. Analisis Hasil Pengolahan Data
Tahap ini merupakan tahap yang digunakan untuk menganilis hasil dari pembahasan, yaitu dengan membandingkan kapasitas tersedia dengan kapasitas permintaan.
7. Kesimpulan dan Saran
Hasil  dari  kesimpulan  disesuaikan  dengan  tujuan  penelitian  yang  terdapat  di  tujuan  peneitian. Sedangkan saran adalah memberikan gagasan atau inovasi terhadap masalah yang di angkat.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Proses  produksi  aspal  mulai  dari  penyimpanan  stok  sirtu  atau  bahan  baku  sampai  menjadi  aspal dapat dilihat dalam gambar gambar 2 berikut.
Gambar 2. Diagram Alir Proses Produksi
Data jumlah mesin produksi dan waktu operasi dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Kapasitas mesin Stone Crusher adalah 8 M 3 sedangkan untuk mesin AMP kapasitas mesinnya adalah 800 kg/beatch. Waktu  standar  dari  produksi  split  ¾  15  menit/kubik,  medium  ½  14  menit/kubik,  dan  abu  batu  96 menit/kubik. Sedangkan produksi aspal adalah 3 menit/kubik.
Tabel 1. Waktu Proses Produksi Pada Mesin Crusher Hari Mesin Stone Crusher Mesin AMP Split Medium Abu Batu Aspal Ws Wo Ws Wo Ws Wo Ws Wo 1 8 13 8 10 6 61 10 2 2 6 11 6 10 4 78 13 3 3 8 11 8 10 9 67 14 3 4 10 13 10 12 8 76 14 3 5 8 13 8 12 6 56 10 2 6 8 12 8 10 5 50 11 2 7 10 12 10 10 10 65 12 3 8 8 12 8 12 6 57 11 2 9 8 13 8 12 10 57 10 2 10 7 12 7 11 4 63 11 2 11 4 12 4 10 10 54 10 3 12 10 12 10 12 3 60 11 2 13 6 12 6 11 9 80 10 2 14 8 11 8 11 6 65 11 3 15 4 12 4 11 9 53 12 2 16 3 12 3 10 4 50 13 2 17 6 11 6 12 9 69 12 2 18 10 13 10 12 3 68 15 3 19 5 11 5 11 5 69 14 3 20 6 12 6 11 4 74 14 3 21 10 12 10 10 5 64 15 3 22 9 13 9 12 10 68 15 2 23 10 12 10 10 7 75 15 3 24 4 13 4 11 8 65 13 2 Sumber : Pengolahan data
Jumlah hari kerja PT WMM adalah 24 hari, jam kerja 12 jam/hari. Waktu setup  (Ws) produksi split ¾, medium ½, dan abu batu adalah 8-10 menit. Untuk produksi aspal waktu setupnya adalah sedangkan waktu  operasinya  10-15  menit.  Waktu  operasi  (Wo)  Splite  ¾  11-13  menit/kubik,  medium  ½  10-12 menit/kubik, abu batu 50-80 menit/kubik dan produksi aspal 2-3 menit/beatch.
Sirtu Mesin Crusher Medium Abu Batu Splite Stok Medium Stok Abu Batu Stok Split
AMP Asphalt
Tabel 2. Jadwal Induk Produksi
Bulan Jadwal Induk Produksi Total Minggu Rencana Produk Split ¾ M 3 Rencana Produk Medium 1/2 M 3 Rencana Produk Abu Batu M 3 September 1 707 534 26 1269 2 726 549 27 1304 3 694 524 26 1247 4 689 520 26 1238 Oktober 1 729 551 27 1308 2 689 520 26 1236 3 718 543 27 1290 4 702 530 26 1262 November 1 726 549 27 1303 2 729 551 27 1309 3 702 530 26 1261 4 675 510 25 1214 Desember 1 713 539 26 1279 2 726 549 27 1304 3 675 510 25 1213 4 699 528 26 1258 Sumber : Pengolahan data
Jadwal induk produksi dibuat berasarkan permintaan produk, yang mana permintaan produk tiap minggu. Karena permintaan produk tidak menentu, maka hasil dari pembuatan jadwal induk terkadang naik turun. Sehinga seperti tabel di atas  jadwal induk produk split ¾ pada minggu pertama 707 M 3 , produksi medium ½ minggu pertama 534 M 3 dan abu batu 26 M 3 . Total dalam permintaan produksi bahan material pada minggu pertama adalah 1269 M 3 .
Tabel 3. Data Efesiensi Produksi Splite 3/4 No Tanggal Jumlah Produk Split 3/4 Efesiensi (%) Agregat Masuk Agregat Keluar 1 September 25 3.5 0.14 2 Oktober 25 3.4 0.14 3 November 25 3.6 0.14 4 Desember 25 3.5 0.14 Efesiensi Rata-rata 0.14 Sumber : Pengolahan data Tabel 4. Data Efesiensi Produksi Medium 1/2
No Tanggal Jumlah Produk Medium 1/2 Efesiensi (%) Agregat Masuk Agregat Keluar 1 September 25 3.7 0.15 2 Oktober 25 3.7 0.15 3 November 25 3.6 0.14 4 Desember 25 3.8 0.15 Efesiensi Rata-rata 0.15 Sumber : Pengolahan data
Tabel 5. Data Efesiensi Produksi Abu Batu
No Tanggal Jumlah Produk abu Batu Efesiensi (%) Agregat Masuk  Agregat Keluar 1 September 25 0.23 0.01 2 Oktober 25 0.14 0.01 3 November 25 0.24 0.01 4 Desember 25 0.13 0.01 Efesiensi Rata-rata 0.01 Sumber : Pengolahan data
Dari tabel 4, 5 dan 6 di atas merupakan tabel efesiensi mesin pada produksi splite ¾, medium ½, dan abu batu. Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa efesiensi pada produksi splite ¾ adalah 0.14%, medium ½ 0.15%, dan abu batu 0.01%.
Tabel 6. Data Efesiensi Produksi Aspal
No Tanggal Jumlah Produk Aspal Efesiensi (%) Waktu Kerja (Jam) Waktu Operasi (Jam) 1 September 24 23.0 0.96 2 Oktober 24 22.0 0.92 3 November 24 23.0 0.96 4 Desember 24 22.0 0.92 Efesiensi Rata-rata 0.94 Sumber : Pengolahan data
Data efesiensi produksi aspal setelah melihat tabel di atas, waktu kerja 24 jam dan waktu operasi 22-23 jam/ hari. Hasil rata-rata efesiensi produksi aspal adalah 0.94%.
Tabel 7. Data Utiltas Mesin Stone Crusher No Bulan Jumlah Jam Operasi Stone Crusher  Utilitas (%) Jam Operasi Jam Kerja 1 September 13444 17280 0.78 2 Oktober 13567 17280 0.79 3 November 13160 17280 0.76 4 Desember 12972 17280 0.75 Utilitas Rata-rata 0.77 Sumber : Pengolahan data Tabel 8. Data Utiltas Mesin AMP No Bulan Jumlah Jam Operasi Mesin AMP Uitilitas Jam Operasi Jam Kerja 1  September 556 576 0.97 2 Oktober 542 576 0.94 3 November 490 576 0.85 4 Desember 535 576 0.93 Utilitas Rata-rata 0.92 Sumber : Pengolahan data
Tabel 7 dan 8 merupakan tabel utilitas mesin stone crusher dan AMP. Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa utilitas mesin stone crusher rata-rata adalah 0.77% dan untuk mesin AMP adalah 0,92%.
Tabel 9 Kapasitas Permintaan Bulan Kapasitas Produksi Total Persediaan Splite 3/4 Persediaan Medium 1/2 Persediaan Abu Batu September 14668 13979 3416 32104 Oktober 14632 13907 3424 31963 November 14628 13922 3444 31994 Desember 14687 14020 3426 32133 Jumlah 58615 41849 13710 128194 Sumber : Pengolahan data
Kapasitas permintaan diperoleh dari jadwal induk produksi yang dikalikan dengan waktu produksi split ¾, medium ½ dan abu batu. Tabel di atas merupakan kapasitas permintaan produksi perbulannya. Pada bulan september total permintaannya adalah 32104 M 3 .
Tabel 10. Kapasitas Tersedia/Jam Nama Mesin Nama Produk Total Mesin Wkatu Standar (menit/kubik Efesiensi Mesin Utilitas Mesin Kapasitas Terpasang (Kubik/Jam) Kapasitas Tersedia (Kubik/Jam) Stone Crusher Split 3/4 1 15 0.14 0.78 25 41.86 Medium 1/2 1 14 0.15 0.78 25 40.13 Abu Batu 1 68 0.01 0.78 25 9.82 AMP 1 3 0.94 0.92 24 62.27 Sumber : Pengolahan data
Tabel 11. Kapasitas Tersedia/Bulan
Bulan Permintaan Produksi Total Permintaan Splite 3/4 Permintaan Medium 1/2 Permintaan Abu Batu September 10560 7447 7092 25100 Oktober 10641 7504 7147 25292 November 10500 7490 7133 25123 Desember 10591 7440 7086 25116 Jumlah 42292 29881 28458 100631 Sumber : Pengolahan data
Tabel 10 dan 11 merupakan hasil perhitungan dari kapasitas tersedia, yang mana kapasitas tersedia dalam 1 jam menghasilkan 41 M 3 splite ¾, 39 M 3 medium ½ dan 9.73 M 3 abu batu. Setelah dihitung kapasitas tersdia dari jam ke bulan maka hasil akhir pada bulan pertama adalah 10560 M 3 , 7447 M 3 medium ½ dan 7092 M 3 abu batu.
Tabel  12. Perbandingan  Kapasitas  Persediaan  dan  Kapasitas
Permintaan Splite ¾  / bulan Bulan Split RCCP (jam) Kapasitas Tersedia Selisih September 10560 14668 4108 Oktober 10641 14632 3991 November 10500 14628 4128 Desember 10591 14687 4096 Sumber : Pengolahan data Tabel  13. Perbandingan  Kapasitas  Persediaan  dan  Kapasitas Permintaan Medium ½ / bulan Bulan Medium RCCP (jam)  Kapasitas Tersedia  Selisih September 7447 13979 6532 Oktober 7504 13907 6403 November 7490 13922 6432 Desember 7440 14020 6580 Sumber : Pengolahan data Tabel  14. Perbandingan  Kapasitas  Persediaan  dan  Kapasitas Permintaan Medium ½ / bulan Bulan Abu Batu RCCP (jam)  Kapasitas Tersedia  Selisih September 7092 3416 -3676 Oktober 7147 3424 -3723 November 7133 3444 -3689 Desember 7086 3426 -3660 Sumber : Pengolahan data
Tabel 12, 13 dan 14 adalah merupakan hasil dari RCCP, yaitu membandingkan antara kapasitas tersedia perbulan dengan kapasitas permintaan perbulan. Dari hasil RCCP, permintaan produksi split ¾ adalah 10560 M 3 dan kapasitas tersedianya adalah 14668 M 3 . Artinya kapasitas tersedia mencukupi kebutuhan  permintaan  tiap  bulannya.  Pada  kapasitas  permintaan  medium  ½  adalah  7447  M 3 dan kapasitas  tersedianya  adalah  13979  M 3 .  Sama  halnya  dengan  produk  split  bahwasanya  kapasitas tersedia  dapat  memenuhi  kapasitas  permintaan.  Berbeda  dengan  permintaan  abu  batu,  yang  mana kapasitas  permintaan  sebanyak  7092  M 3 sedangkan  kapasitas  tersedianya  adalah  3416  M 3 pada bulannya. Maknanya bahwa kapasitas tesedia tidak mencukupi kebutuhan permintaan.

## 4. Kesimpulan
Memenuhi  kapasitas  permintaan  merupakan  hal  yang  sangat  perlu  dilakukan  dalam  sebuah perusahaan. Setelah menggunakan metode RCCP dalam menganalisis kapasitas persediaan produksi dalam memenuhi kapasitas permintaan produksi split ¾ dan medium ½ terpenuh. Sedangkan pada kapasitas persediaan abu batu tidak terpenuhi tiap bulannya karena selisihnya mencapai lebih dari 3600 M 3 /bulan.  Untuk  itu,  sudah  seharusnya  perusahaan  sebaiknya  melakukan  perencanaan  kapasitas produksi yang terintegrasi dengan kapasitas permintaan.

## Daftar Pustaka
Abbas, S. (2018). Implementasi jadwal induk produksi pada pembuatan produk kaos di cv. succes makmur comoditi lawang – malang . September 2017 , 60–64.
Abdul, H., & Albasit, Q. (2019). Penentuan Jumlah Produksi Produk Sofa Pada IKM Noni Meubel di Banjarsari Dengan Metode Linear Programming. Media Teknologi , 06 (01), 51–66.
Abidin, R. Z., Sudarto, S., & Hasibuan, S. (2020). Optimalisasi Persediaan Produk Sodium Hypochlorite Menggunakan Pendekatan Linier Programming. Jurnal INTECH Teknik Industri Universitas Serang Raya , 6 (2), 177–182. https://doi.org/10.30656/intech.v6i2.2706 Adhiana, T. P., Prakoso, I., & Pangestika, N. (2020). Evaluasi Kapasitas Produksi Ban Menggunakan Metode Rccp Dengan Pendekatan Bola. Jurnal Rekayasa Sistem Industri , 6 (1), 6. https://doi.org/10.33884/jrsi.v6i1.2379
Ali, A. M., Saputra, A., & Putra, J. (2018). OPTIMISASI KINERJA MESIN PENGOLAHAN TANDAN BUAH SEGAR MENGGUNAKAN METODE RCCP (STUDI KASUS PT. KARYA TANAH SUBUR). Jurnal Optimalisasi , 3 (4). https://doi.org/10.35308/jopt.v3i4.217 Barakah, A. (2018). Utilitas Dalam Perilaku Konsumen Perspektif Nilai Keislaman. CENDEKIA : Jurnal Studi Keislaman , 4 (2). https://doi.org/10.37348/cendekia.v4i2.67
Gustian, D., & Gayatri, N. R. (2020). Penentuan Tingkat Produksi Barang Dengan Fuzzy Mamdani.
Jurnal Rekayasa Teknologi Nusa Putra , 6 (2), 1–9.
Hadinata, R., Salmia, L. A., & Priyasmanu, T. (2021). Perencanaan Kapasitas Produksi Menggunakan Metode Rough Cut Capacity Planning (RCCP) Pada Home Industri Loca Nusa. Jurnal Valtech , 4 (1), 21–28.
Indah, D. R., & Rahmadani, E. (2018). Sistem Forecasting Perencanaan Produksi dengan Metode Single Eksponensial Smoothing pada Keripik Singkong Srikandi Di Kota Langsa. Jurnal Penelitian Ekonomi Akutansi (JENSI) , 2 (1), 10–18.
Liliyen, D., Hernawati, T., Harahap, B., Prodi, D., Industri, T., & Uisu, F. T. (2020). Perencanaan Kapasitas Produksi Teh Hitam Menggunakan Metode Rounght Cut Capacity Planning Di PT. Perkebunan Nusantara IV Unit Kebun Tobasari. Jurnal Teknik Industri , 15 (03). Massie, N,. I,. K,. Saerang,. D,. P.E,. Tirayoh, V, Z. (2018). ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI UNTUK MENILAI EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS BIAYA PRODUKSI . 13 (3), 355–364.
Nurdin, R. (2019). Peningkatan Kapasitas Produksi Usaha Wedang Uwuh Wonokromo Pleret Bantul Yogyakarta. KACANEGARA Jurnal Pengabdian Pada Masyarakat , 2 (1). https://doi.org/10.28989/kacanegara.v2i1.354
Nuriszal, F., & Anshori, M. (2019). Perencanaan Persediaan Bahan Baku Untuk Produk Semen Instan Di Pt. Vwx. JISO : Journal of Industrial and Systems Optimization , 2 , 18–22. https://doi.org/10.51804/jiso.v2i1.18-22
Setiabudi, Y., Afma, V. M., & Irwan, H. (2018). Perencanaan Kapasitas Produksi ATV12 Dengan Menggunakan Metode Rough Cut Capacity Planning( RCCP ) Untuk Mengetahui Titik Optimasi Produksi ( Studi kasus di PT Schneider Electric Manufacturing Batam ). Jurnal Profisiensi , 6 (2), 80–87.
Siregar, Z. H. (2020). Penggunaan Metode Capacity Requirement Planning (CRP) Dengan Aplikasi Pom For Windows Dalam Perhitungan Kapasitas Produksi (Studi Kasus Industri Pengolahan Tahu XYZ). Jurnal VORTEKS , 1 (1), 20–29. https://doi.org/10.54123/vorteks.v1i1.13
Syahda, A., Cendani, A. S., & Siregar, T. (2020). Perencanaan Kebutuhan Kapasitas Rough-Cut Capacity Planning (RCCP) Pada Produksi Ragum. Talenta Conference Series: Energy and Engineering (EE) , 3 (2). https://doi.org/10.32734/ee.v3i2.973

## Ucapan Terima Kasih
Ucapakan  terimakasih  kepada  pembimbing  penulis  dalam  pembuatan  artikel  ini  yang  telah membimbing penulis dalam menyelesaikan artikel ini dengan penuh ikhlas dan rasa sabar. Tidak lupa juga ucapan terimakasih kami sampaikan kepada kawan-kawan penulis yang sudah membantu penulis serta memberikan dukungannya sehingaa artikel ini dengan mudah dibuat. Istimewa penulis ucapkan terimakasih kepada kedua orang tua penulis yang telah mendoakan penulis dan berkat doa kedua orang tua penulis membuat penulis dapat menyelesaikan artikel ini.