JURNAL AUDIENS VOL. 3, NO. 1 (2022): MARCH 2022                                                                                             https://doi.org/ 10.18196/jas.v3i1.11963

## Manajemen Produksi Program Siaran Ikom Radio 107.7 FM selama Pandemi Covid-19

## Rizqi Aulia Sakina
Program Studi Ilmu Komunikasi, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta, Indonesia rizqi.aulia.isip19@mail.umy.ac.id
Alifia Ulya'hati Aqilaningrum Program Studi Ilmu Komunikasi, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta, Indonesia alifia.u.isip19@mail.umy.ac.id
Stephen Aprilyanto Program Studi Ilmu Komunikasi, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta, Indonesia stephen.a.isip19@mail.umy.ac.id Diserahkan: 14 Juni 2021; Direvisi: 19 Juni 2021; Diterima: 23 Juni 2021

## Abstract
Ikom Radio 107.7 FM is a student community radio located within the University of Muhammadiyah Yogyakarta (UMY). The purpose of establishing this radio is to support academic activities on campus and as a learning medium in the field of radio broadcasting. In the midst of the Covid-19 Pandemic, Ikom Radio 107.7 FM is required to continue to run the broadcast program that has been designed. This study examines the management process and implementation of the IKOM Radio 107.7 FM broadcast program during the pandemic. The purpose of this study was to determine the production management of the IKOM Radio 107.7 FM broadcast program during the Covid-19 pandemic, especially in terms of program determination and procedures for implementing broadcast programs. The research method used in this study is the case study method, by considering several things, such as the focus of the research is to answer "how" and "why" and so on. The object of the research is the production management of the IKOM Radio 107.7 FM broadcast program during the Covid 19 pandemic. The data collection technique was carried out by in-depth interviews and post-production observations with IKOM Radio 107.7 FM. The research subjects were the Director, Program Division and the Technical Division of IKOM Radio 107.7 FM. Based on the results of this study indicate that Ikom Radio 107.7 FM is able to adapt to current conditions by running broadcast programs by streaming through the application.
Keywords: Ikom Radio 107.7 FM, Program Production Management, Radio Program

## Abstrak
Ikom Radio 107.7 FM merupakan radio komunitas mahasiswa yang berada dalam lingkungan Universitas Muhammadiyah Yogyakarta (UMY). Tujuan didirikannya radio ini adalah untuk menunjang kegiatan akademik di kampus serta sebagai media pembelajaran  di  bidang  penyiaran  radio.  Di  tengah  Pandemi  Covid-19,  Ikom  Radio  107.7  FM  dituntut  untuk  terus menjalankan program siaran yang telah dirancang. Penelitian ini mengkaji mengenai proses manajemen serta pelaksanaan program siaran Ikom Radio 107.7 FM selama masa pandemi. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui manajemen produksi program siaran Ikom Radio 107.7 FM selama Pandemi Covid-19, terutama dalam hal penentuan program serta tata cara pelaksanaan program siaran. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode studi kasus, yaitu dengan mempertimbangkan beberapa hal, seperti fokus penelitian adalah untuk menjawab “bagaimana” dan “mengapa” dan lain sebagainya. Adapun yang menjadi objek penelitiannya adalah manajemen produksi program siaran Ikom Radio 107.7 FM di masa pandemi Covid 19. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan wawancara mendalam serta observasi saat pasca produksi dengan pihak Ikom Radio 107.7 FM. Subjek penelitian adalah Direktur, Divisi Program serta Divisi Teknis Ikom Radio  107.7  FM.  Berdasarkan  hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  Ikom  Radio  107.7  FM  mampu  beradaptasi terhadap keadaan saat ini dengan menjalankan program siaran secara streaming melalui aplikasi.
Kata Kunci: Ikom Radio 107.7 FM, Manajemen Produksi Program, Program Radio

## PENDAHULUAN
Adanya Pandemi Covid-19 telah membuat banyak hal berubah. Covid-19 merupakan infeksi virus baru yang membuat 90.308 orang terinfeksi per 2 Maret 2020. Sehingga, untuk mencegah penyebaran lebih lanjut  pemerintah  memutuskan  untuk  melakukan  pembatasan  dalam  bersosialisasi.  Hal  ini  berimbas pada  kegiatan-kegiatan  kampus  yang  berubah  sistem  menjadi online .  Termasuk  kegiatan-kegiatan  yang akan dilakukan oleh mahasiswa dalam menyalurkan minat bakatnya, salah satunya dalam hal penyiaran.
Penyiaran  atau broadcasting adalah  keseluruhan  proses  penyampaian  siaran  yang  dimulai  dari penyiapan materi produksi, produksi, penyiapan bahan siaran, kemudian pemancaran sampai kepada penerimaan siaran tersebut oleh pendengar/pemirsa di suatu tempat (Wahyudi dalam Djamal Hidajanto, 2011:3).  Pada  pasal  1  butir  2,  Ketentuan  Umum  Undang-Undang  No.  32/2002  tentang  Penyiaran, memberikan definisi khusus mengenai penyiaran sebagai kegiatan pemancarluasan siaran melalui sarana pemancaran  dan/atau  media  lainnya  untuk  dapat  diterima  secara  serentak  dan  bersamaan  oleh masyarakat dengan perangkat penerima siaran. Salah satu media yang digunakan sebagai pemancarluasan siaran merupakan radio.
Radio  merupakan  media  penyiaran  yang  hanya  bisa  didengar,  namun  bisa  didengar  dimana  saja. Karena hanya berupa suara, radio dapat menciptakan imajinasi bagi pendengarnya, dimana pendengar bebas  mengekspresikan  apa  yang didengar  dari  radio di  pikirannya.  Radio  memiliki  beberapa  macam jenis, yaitu radio publik, radio swasta, radio komunitas dan radio berlangganan. Radio yang biasanya ada dalam setiap kampus, masuk ke dalam jenis radio komunitas, termasuk Ikom Radio 107.7 FM.
Menurut  Colin  Fraser  dalam  Buku  Panduan  Radio  Komunitas,  radio  komunitas  adalah  lembaga layanan  nirlaba  yang  dimiliki  dan  dikelola  oleh  komunitas  tertentu,  umumnya  melalui  yayasan  atau asosiasi. Tujuannya adalah untuk melayani dan memberikan manfaat kepada komunitas dimana lembaga penyiaran  tersebut  berada  (Betty  Gama,  2018).  Ikom  Radio  107.7  FM  merupakan  radio  komunitas mahasiswa  yang  berada  dalam  lingkungan  Universitas  Muhammadiyah  Yogyakarta  (UMY).  Radio  ini didirikan oleh Mahasiswa Ilmu Komunikasi UMY pada tahun 1994. Tujuan didirikannya radio ini untuk menunjang kegiatan akademik di kampus serta sebagai media pembelajaran di bidang penyiaran radio.
Ikom Radio 107.7 FM memiliki beberapa program harian andalan, seperti Live in Jogja yang membahas mengenai info seputar Jogja, lalu ada Kzone yang membahas mengenai segala sesuatu yang berhubungan dengan Korea Selatan, ada juga program One Our With yang mendatangkan bintang tamu sehingga bisa berbincang hangat dengan bintang tamu , selanjutnya ada juga program Popcorn yang mengulik film-film dan series , lalu ada Muslim Zone dan Groovie. Baru-baru ini, Ikom Radio 107.7 FM memiliki program siaran baru yang disebut Jam Malam, dalam Jam Malam ada program lainnya seperti sambat, fakta, mitos dan bucin. Terbatasnya akses ke kampus karena pandemi, membuat Ikom Radio 107.7 FM memutar otak agar  tujuan  dan  fungsi  Ikom  Radio  107.7  FM  dapat  terlaksana  sebagaimana  mestinya.  Salah  satunya dalam memutuskan bagaimana siaran dapat dilakukan meski ada jarak yang terbentang. Terlebih lagi, hal ini merupakan hal baru yang sebelumnya sama sekali belum pernah terjadi.
Berangkat  dari  latar  belakang  di  atas,  rumusan  masalah  penelitian  ini  adalah  Pandemi  Covid-19 membuat Ikom Radio 107.7 FM harus beradaptasi dengan keadaan, yang mengakibatkan proses produksi program siaran menjadi berbeda dari sebelumnya. Lalu, bagaimana manajemen produksi program siaran Ikom  Radio  107.7  FM  selama  masa  pandemi  ini?  Tujuan  penelitiannya  adalah  untuk  mengetahui manajemen  produksi  program  siaran  Ikom  Radio  107.7  FM  selama  Pandemi  Covid-19.  Penelitian terdahulu mengenai manajemen produksi program radio dilakukan oleh Puti Andam Sari, Yulinda Sari dan Dyo Rizky. Mereka mengkaji mengenai implementasi manajemen penyiaran Radio Geronimo FM Jogja dalam mempertahankan audiens. Dalam penelitiannya, mereka mengatakan bahwa keberhasilan sebuah program terdapat pada menajemen penyiaran yang baik (Sari et al., 2011).
Penelitian  lain  dilakukan  oleh  Nurhasanah  Nasution,  ia  meneliti  mengenai  strategi  manajemen penyiaran radio swasta Kiss FM dalam menghadapi persaingan informasi digital. Radio Kiss FM sudah bukan lagi radio konvensional yang hanya menyampaikan informasi. Tapi sudah merambah ke media sosial seperti Youtube. Manajemen Radio Kiss FM sudah all in one dalam melakukan siaran melalui on air, off  air dan  siaran online atau live  streaming. Pihak  radio  juga  melakukan  aktifitas  bersama  komunitas- komunitas  di  luar  kegiatan on  air. Nurhasanah  Nasution  mengatakan  bahwa  mematuhi  standar operasional prosedur (SOP) menjadi sangat penting agar tidak terjadi kesalahan informasi bagi stasiun radio pada saat on air dan harus selalu dipatuhi (Nasution, 2018).
Berbeda  dengan  penelitian  terdahulu,  penelitian  yang  kami  lakukan  berfokus  pada  manajemen produksi  program  siaran.  Dalam  hal  ini,  kami  mencoba  mengkaji  mengenai  manajemen  produksi program  siaran  radio  komunitas,  yang  dalam  hal  ini  Ikom  Radio  107.7  FM  bertahan  selama  masa Pandemi  Covid-19.  Tantangan  yang  dihadapi  Ikom  Radio  107.7 FM  selama  masa  Pandemi  Covid-19 tentunya  lebih  berat  daripada  tantangan  yang  sudah  ada  sebelumnya.  Penelitian  ini  penting  untuk dilakukan, karena dengan adanya hasil penelitian ini diharapkan mampu menjadi referensi bagi radio komunitas lainnya untuk menjaga eksistensinya dan bertahan selama masa Pandemi Covid-19.

## KAJIAN PUSTAKA
Pandemi Covid-19 membuat banyak tatanan sosial masyarakat berubah. Penyesuaian demi penyesuaian dilakukan  agar  dapat  bertahan  di  tengah  pandemi.  Tuntutan  perubahan  membuat  hal-hal  yang  tidak pernah  dibayangkan  mulai  bermunculan.  Kondisi  Covid-19  menyadarkan  pemerintah,  swasta  dan masyarakat serta individu untuk menerobos dan mengatasi berbagai kendala dan tantangan dengan yang baru. Cara baru itu juga sebagai salah satu bentuk adaptasi baru, dimana didukung oleh fakta lain yaitu berkembang pesatnya penggunaan Teknologi Informasi berbasis internet yang massif. Kondisi tersebut menjadikan masyarakat menjadi masyarakat online dan mengarah ke digitalisasi. Dengan situasi tersebut, yaitu masyarakat online dan digitalisasi, individu hidup dapat beraktivitas dari mana saja. Sentuhan jari di personal computer dan handphone yang didukung dengan Teknologi Informasi Berbasis Internet dapat mengatasi berbagai kendala yang sebelumnya tidak terpikirkan. Individu dan masyarakat memasuki babak baru masyarakat online dan digitalisasi melingkupi semua sektor kehidupan paling dasar (Husna et al., 2020).
Pandemi  Covid-19  menyadarkan  masyarakat  mengenai  penggunaan  media  sosial  dan  digitalisasi untuk  beraktivitas,  berdoa  dan  bekerja  dari  rumah.  Sejak  pandemi  Covid-19,  kebanyakan  individu beraktivitas  dari  rumah.  Aktivitas  dari  rumah  itulah  yang  menjadikan  kesadaran  baru  untuk mengoptimalkan  kegunaan  media  sosial  dan  digitalisasi  untuk  disatukan  dengan  aktivitas  manusia. Individu dan masyarakat menjadi memiliki kesadaran lebih baik dalam penggunaan media sosial dan digitalisasi untuk mendukung bagi upaya lebih produktif dan menguntungkan dari rumah. Media sosial dan digitalisasi menemukan arti dan makna yang lebih luas dan dalam untuk mendukung bagi aktivitas produktif dari rumah. Kesadaran seperti ini semakin baik bila dibanding dengan masa sebelum pandemik Covid-19 (Husna et al., 2020).
Radio  merupakan  media  tanpa  visual  yang  menggunakan  dua  teknologi  yaitu  analog  dan  digital. Frequency  Modulation (FM), Amplitude  Modulation (AM)  dan Short  Wave (SW)  adalah  standar  yang digunakan oleh radio analog untuk membawa konten radio. Sedangkan standar teknologi digital terdiri dari Digital Audio Broadcasting (DAB / DAB +), Digital Radio Mondale (DRM) dan High Definition (HD). Penggunaan  radio  di  dunia,  khususnya  di  negara  berkembang  masih  signifikan  dan  relevan.  Statistik menunjukkan  bahwa  94%  warga  Malaysia  mendengarkan  radio,  Singapura  92%,  dan  Filipina  98% (Nielsen, 2015). Meski begitu, tidak memungkiri juga terjadi penurunan penggunaan radio di Indonesia
sebesar 44% dan Jepang 40%. Namun hal ini masih bisa diimbangi dengan penggunaan radio online dan radio digital (Bharata et al., 2018).
Perubahan teknologi studio di radio digital melibatkan peralihan dari mixer analog yang digunakan menjadi digital mixer yang memudahkan penyiar radio dalam bertugas. Studio Ergonomis didasarkan pada komputer. Kemudian dari segi produksi menghemat waktu produser program untuk mengedit dan mencampurkan  suara,  efek  suara  dan  suara  dalam  memproduksi  program  radio.  Dengan  kata  lain, produksi  program  radio  seperti  radio  drama,  dokumentasi,  majalah,  iklan  niaga  dan  iklan  layanan masyarakat  diterbitkan  dengan  menggunakan  komputer  tanpa  menggunakan  pita  audio  seperti  DAT (Bharata et al., 2018).
Radio sebagai perusahaan penyiaran merupakan organisasi yang diatur sedemikian rupa dengan sistem manajemen.  Perusahaan  penyiaran  ini  berkaitan  erat  dengan  media  massa  sehingga  manajemen  yang digunakan disebut juga dengan manajemen media massa, disingkat menjadi manajemen media. Dalam sebuah perusahaan media terdapat dua kegiatan pokok, yaitu bidang redaksi dan bidang perusahaan. Bidang redaksi bertugas untuk mengelola isi media di luar iklan, sedangkan bidang perusahaan berkaitan dengan pengiklanan dan pemasaran dan bertugas melakukan pengaturan usaha supaya bidang redaksi dapat melaksanakan tugasnya dengan baik (Sugiana et al., 2019).
Saat ini setiap stasiun radio harus bersaing dalam memperebutkan perhatian pendengar. Radio tidak bisa lagi 'memerintahkan' audiens. Radio harus mampu merayu audiens. Hal ini merupakan tantangan terbesar dari semuanya. Kondisi saat ini, tidak memungkinkan untuk sekedar menyiarkan berita, seorang jurnalis radio harus memastikan bahwa berita didengarkan dan dipahami. Untuk menginformasikan, seorang penyiar harus tertarik mengenai berita yang disampaikan (Chantler & Stewart, 2009).
Pengelolaan  secara  bisnis  pada  perusahaan  media  dilakukan  dengan  pengelolaan  media,  isi,  dan sumber daya manusia (SDM). Pengelolaan media berhubungan dengan penyajian isi. Hal ini dilakukan untuk memenuhi target market. Pengelolaan isi berkaitan dengan kolom berita atau iklan. Pengelolaan SDM  berhubungan  dengan  pengelolaan  peran  pekerja  radio  siaran  diantaranya:  penyiar,  produser, programer. Mereka harus bekerja secara optimal sehingga menghasilkan program siaran yang mampu menarik banyak pendengar. Departemen program dan departemen pemasaran merupakan departemen yang bertanggungjawab dalam hal merencanakan dan memilih program. Dua departmen ini bekerjasama dalam menyusun program yang baik dan memasarkan programnya, sehingga iklan bisa didapatkan oleh pengelola radio dengan demikian penghasilan finansial dapat diperoleh. Departemen pemasaran dapat memberikan masukan atas prospek  peringkat acara (rating) bahkan lebih dari itu bisa mempengaruhi pada nilai saham perusahaan media tersebut apabila perusahaan media tersebut telah go public . Hubungan antara  kedua  bagian  ini  sangat  vital  untuk  menjaga  kesehatan  keuangan  media  penyiaran  (Morissan 2008:337 dalam  Sugiana et al., 2019).
Morissan dalam Sugiana mengatakan bahwa faktor penting dalam mendukung kesehatan keuangan perusahaan  media  adalah  program  acara  yang  mendapat  apresiasi audience ,  program  yang  mampu menyedot perhatian khalayaknya sehingga mampu mendatangkan para pengiklan untuk mengiklankan produknya di program acara stasiun tersebut. Oleh karena itu program acara bisa dianalogikan dengan produk atau layanan yang dijual kepada konsumen. Karena itu, program adalah produk yang dibutuhkan orang sehingga bersedia mengikutinya. Dalam hal ini terdapat suatu rumusan dalam dunia penyiaran yaitu program yang baik akan mendapatkan pendengar atau penonton yang lebih besar, sedangkan acara yang buruk tidak akan mendapatkan pendengar atau penonton.
Dalam  membuat  konten  berita,  tidak  ada  kesepakatan  pasti  yang  membuat  konten  berita  terbaik, namun  ada  satu  yang  menjadi  pertimbangan,  yaitu  apa  yang  baru  dan  berbeda.  Wartawan  Amerika Charles Dana, yang meninggal pada tahun 1897, mengatakan: “Ketika seekor anjing menggigit seorang pria, itu bukanlah berita, tetapi kapan seorang pria menggigit anjing, itu adalah berita.” Aturan umum
dalam membuat konten adalah menggunakan cerita yang dapat memengaruhi orang dan singkirkan yang tidak mampu memengaruhi (Chantler & Stewart, 2009).
Beberapa stasiun radio Amerika, menggunakan salah satu dari enam konten kategori dalam memilih cerita, diantaranya adalah:
1. Hati, cerita yang dapat mempengaruhi orang secara emosional, seperti kehilangan atau keberanian dan penyembuhan, tragedi dan perayaan.
2. Dana yang menceritakan hal-hal yang mempengaruhi uang, pengeluaran dan tabungan, termasuk tingkat bunga dan harga properti.
3. Kesehatan, yang bukan hanya menceritakan mengenai apa yang terjadi di rumah sakit lokal tetapi membahas masalah yang lebih luas seperti diet, kebugaran, latihan dan perkembangan medis.
4. Relaksasi, cara orang menghadapi stres, keluarga, waktu luang, liburan dan gaya hidup.
5. Keselamatan  yang  membahas  mengenai  kejahatan  dan  terorisme  serta  bagaimana  menjaga keamanan anak-anak.
6. Lokal yang membahas mengenai apa yang mempengaruhi lingkungan sekitar, nasional dan global (Chantler & Stewart, 2009).
Untuk membuat program acara dapat disukai dan diapresiasi oleh khalayak, ada empat hal yang harus diperhatikan:
1. Materi acara memiliki kualitas baik dan potensi untuk digemari audience tinggi.
2. Besaran biaya atau ongkos produk program akan menentukan besaran tarif per spot iklan yang harus dibayar para pemasang iklan.
3. Penetapan waktu siaran yang tepat akan berkorelasi dengan penetapan segmentasi, positioning , dan targetting sehingga menentukan keberhasilan program dan pengiklannya juga.
4. Memperkenalkan serta menjual program acara agar dapat mendatangkan pengiklan (Sugiana et al., 2019)

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang dipilih dalam penelitian ini adalah metode studi kasus. Pemilihan metode studi kasus  dalam  penelitian  ini,  dilatarbelakangi  bahwa  penelitian  ini  memiliki  tujuan  untuk  menguji pertanyaan dan masalah penelitian. Pengujian terhadap pertanyaan dan masalah penelitian yang tidak dapat dipisahkan antara fenomena serta konteks di mana fenomena tersebut terjadi.
Pemilihan metode penelitian studi kasus dalam penelitian ini dilakukan dengan mempertimbangkan beberapa  hal.  Pertama,  fokus  penelitian  adalah  untuk  menjawab  pertanyaan  “bagaimana”  dan “mengapa”. Kedua, dalam penelitian studi kasus, peneliti tidak boleh melakukan manipulasi terhadap perilaku obyek yang diteliti yang terlibat di dalam penelitian. Ketiga, peneliti ingin menutupi kondisi kontekstual dilatarbelakangi karena peneliti mempunyai keyakinan bahwa hal itu relevan dengan yang diteliti. Terakhir, adanya batas tidak jelas antara fenomena dan konteks yang diteliti (Yin, 2008). Dalam pelaksanaan  penelitian  ini,  studi  kasus  dilaksanakan  dengan  meneliti  proses  manajemen  produksi program siaran Ikom Radio 107.7 FM selama pandemi.
Metode pengumpulan data dalam pelaksanaan penelitian studi kasus dalam penelitian ini dilakukan dengan  berbagai  cara.  Pertama,  adalah  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  observasi  partisipan. Kekuatan  pengumpulan  data  dengan  observasi  partisipan  berakar  pada  observasi  proses  aktual  “di lapangan”. Peneliti dapat mengamati rutinitas kerja yang sebenarnya, selama observasi, merekam proses pengambilan  keputusan,  konflik,  negosiasi,  dan  kompromi,  yang  kesemuanya  merupakan  bagian  dari proses produksi di berbagai tingkatan (Given, 2008). Sayangnya metode pengumpulan data ini menjadi lebih  sulit  dilakukan  di  masa  pandemi  Covid-19,  karena  adanya  keterbatasan  ruang  gerak.  Jika memungkinkan, metode ini dilakukan dengan melakukan observasi pada siaran Ikom Radio 107.7 FM.
Kedua,  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  wawancara  mendalam.  Kekuatan  utama  wawancara sebagai metode adalah kemampuannya untuk menjangkau berbagai perspektif tentang topik tertentu. Berbagai wawancara dapat digunakan untuk menambah informasi dan memperluas sudut pandang dalam penelitian tentang manajemen produksi yang sedang dilakukan ini. Semua wawancara dapat digunakan sebagai perangkat heuristik, karena informasi baru mengarah pada perspektif dan pertanyaan baru untuk subjek selanjutnya  (Given, 2008) Dalam penelitian ini, wawancara akan dilakukan kepada Ridho, yang menjabat sebagai direktur di Ikom Radio, Tasya yang menjabat sebagai ketua divisi program di Ikom Radio.
Ketiga adalah dengan studi dokumen dan arsip. Dokumen, bisa berupa surat, memorandum, agenda, dokumen administrasi, artikel surat kabar, atau dokumen apapun yang berkaitan dengan penyelidikan. Triangulasi bukti dengan dokumen berfungsi untuk menguatkan bukti dari sumber lainnya. Dokumen juga dapat dipakai guna menarik kesimpulan pada suatu peristiwa, mengarah pada petunjuk palsu jika peneliti  tidak  berpengalaman.  Dokumen  dapat  berbentuk  arsip,  seperti  catatan  layanan,  catatan organisasi, daftar nama, hasil survey (Yin, 2008). Pada penelitian ini, arsip yang diteliti adalah dokumen yang bersumbar dan atau berkaitan dengan Ikom Radio 107.7 FM.
Setelah pengumpulan data dilakukan dan data terkumpul, selanjutnya dilakukan proses reduksi data dengan  melakukan  pemilihan  data  yang  bisa  digunakan  dan  data  diabaikan.  Data  yang  terpilih selanjutnya dianalisis dengan menggunakan analisis data studi kasus yang dilakukan dengan melakukan kategori data. Setelah ada kategori data, dilanjutkan dengan mengatur data dengan empat cara, yaitu pencocokan pola, membangun penjelasan, menemukan logika model, dan melakukan analisis timeseries (Yin, 2008) . Teknik tambahan dilakukan ketika menggunakan beberapa kasus, disebut sebagai sintesis untuk  mencari  pengulangan  dalam  kasus.  Produk  akhirnya  adalah  narasi  yang  menceritakan  tentang kasus,  yang  memungkinkan  pembaca  sepenuhnya  menjadi  paham  pada  pada  kasus  yang  terjadi (Prihatsanti et al., 2018).

## HASIL DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN IKOM RADIO 107.7 FM
Sebagai bagian dari organisasi, radio dijalankan oleh sebuah struktur organisasi. Ikom Radio 107.7 FM sendiri merupakan radio kampus yang berisi sekumpulan mahasiswa yang tertarik pada dunia penyiaran terutama di bidang radio. Sebagian besar dari anggota Ikom Radio 107.7 FM berasal dari Program Studi Ilmu Komunikasi dan sebagian yang lain berasal dari Program Studi Hubungan Internasional dan Ilmu Pemerintahan. Masing-masing dari mereka, memiliki peranan yang sangat penting dalam menentukan kelanjutan dari Ikom Radio 107.7 FM, berikut merupakan sistem manajemen yang ada, Badan Pengurus Harian (BPH), Divisi Program, Divisi Produksi, Divisi Media Creative, Divisi Technical Support, dan Divisi Humas.
Gambar 1. Bagan Struktur Organisasi Ikom Radio 107.7 FM
BPH Divisi Program Program Director Music Director Divisi Produksi Divisi Media Creative Divisi Technical Support
Divisi Humas
Dalam pelaksanaan programnya, Ikom Radio107.7 FM memiliki model manajemen yang membantu kelancaran pelaksanaan program. Dilihat secara fungsinya, ada empat fungsi manajemen yang terkenal, yaitu planning,  organizing,  actuating dan controlling atau  sering  disebut  dengan  PODC.  Dimana  fungsi planning dan organizing masuk ke kategori kegiatan mental, sedangkan actuating dan controlling masuk ke kategori kegiatan fisik (Sugiana et al., 2019).
Di Ikom Radio 107.7 FM, kegiatan perencanaan dilakukan dengan pengadaan rapat kerja sebelum mulainya periode kepengurusan. Rapat kerja dilakukan untuk membahas hal-hal yang akan dilakukan kedepannya,  termasuk  membahas  mengenai  strategi  dan  tujuan  diadakannya  suatu  program.  Untuk kegiatan  pengorganisasian, Ikom  Radio  107.7  FM  membentuk  struktur  organisasi  seperti  yang  sudah dijelaskan sebelumnya, hal ini dilakukan dalam rangka memudahkan pembagian tugas di tiap individu. Dalam pelaksanaan, terutama dalam hal pelaksanaan program siaran, Ikom Radio 107.7 FM melakukan siaran enam kali dalam satu minggu melalui proses tapping dan streaming di Website Ilmu Komunikasi UMY. Untuk kegiatan pengawasan, terutama dalam hal produksi program, yang melakukannya adalah BPH dengan mengadakan rapat evaluasi dua minggu sekali. Rapat evaluasi dilakukan untuk mengontrol program-program yang tengah berjalan.
Dalam mengelola sumber daya manusia saat siaran, Ikom Radio 107.7 FM memberikan kelonggaran bagi penyiar yang tidak bisa melakukan siaran di jadwalnya. Pertama, apabila tidak bisa melakukan siaran sesuai jadwal, bisa minta digantikan penyiar lain, dengan catatan dilakukan jauh-jauh hari dan melapor ke sekretaris Divisi Program. Kedua, apabila tidak menemukan pengganti siaran, maka akan di back-up oleh  Divisi  Program,  dengan  catatan  sudah  lapor  dari  jauh-jauh  hari.  Apabila  tidak  melapor  saat berhalangan hadir dan sudah lebih dari dua kali, maka akan dilaporkan ke BPH dan akan mendapat konsekuensi sesuai yang ditetapkan BPH.
Gambar 2. Pelaksanaan Rapat Kerja Ikom Radio 107.7 FM
Dalam  prinsipnya  sebagai  radio  komunitas,  Ikom  Radio  107.7  FM  melakukan  siaran  untuk menghibur dan memberi informasi kepada anggota komunitas yang merupakan khalayak terpilih. Untuk menganalisis khalayak, ada tiga elemen penting yang harus diperhatikan, yaitu segmentasi, targeting dan positioning. Segmentasi merupakan suatu strategi yang digunakan untuk memahami khalayak. Targetting bisa dikatakan sebagai target khalayak, yaitu persoalan bagaimana memilih, menyeleksi dan menjangkau khalayak. Positioning merupakan  strategi  untuk  bisa  masuk  ke  dalam  benak  khalayak  (Kotler  dalam Syarifudin, 2020)
Dalam aktualisasinya, segmentasi yang dilakukan oleh Ikom Radio 107.7 FM merupakan segmentasi berdasarkan demografis yang telah disesuaikan dengan visi Ikom Radio sebagai radio kampus, sehingga
Ikom Radio menyasar mahasiswa UMY, tepatnya Mahasiswa Fakultas Ilmu Sosial dan Politik (FISIPOL) sebagai  segmentasinya.  Sehingga,  yang  menjadi  target  Ikom  Radio  adalah  Mahasiswa  FISIPOL  UMY, Mahasiswa FISIPOL dipilih karena Ikom Radio merupakan bagian dari Badan Semi Otonom (BSO) yang masih berada dibawah naungan Korps Mahasiswa Ilmu Komunikasi (KOMAKOM) sehingga Ikom Radio 107.7 FM tidak bisa meluaskan target pasarnya. Sedangkan, untuk positioning , Ikom Radio melakukannya dengan melihat keseharian para mahasiswa, terutama melihat melalui interaksi mahasiswa di media sosial.
Dalam menghadapi segmentasi terpilih, Ikom Radio 107.7 FM menghadapi beberapa persoalan. Salah satunya adalah banyak mahasiswa dari Program Studi Hubungan Internasional dan Ilmu Pemerintahan yang belum mengetahui bahwa Ikom Radio 107.7 FM ada untuk seluruh Mahasiswa FISIPOL, baik dari segi  kepengurusan  maupun  segmentasi  pendengarnya.  Karena  itulah,  saat  ini  Ikom  Radio  107.7  FM berusaha untuk mengoptimalkan publikasi di kalangan mahasiswa Hubungan Internasional dan Ilmu Pemerintahan.

## MANAJEMEN PRODUKSI PROGRAM SIARAN IKOM RADIO 107.7 FM
Analisis selanjutnya berkaitan dengan proses produksi program siaran di Ikom Radio 107.7 FM. Di awal pandemi Covid-19, Ikom Radio 107.7 sempat berhenti untuk beroperasi selama beberapa bulan. Hal ini terjadi karena keadaan yang mengharuskan semua pergerakan dibatasi belum pernah terjadi sebelumnya, sehingga  perlu  penyesuaian-penyesuaian  baru  agar  Ikom  Radio  107.7  FM  bisa  terus  berjalan.  Hingga akhirnya Ikom Radio 107.7 FM memulai siaran secara online dengan menggunakan Azuracast, control panel untuk radio streaming. Untuk tempat siarannya, Ikom Radio 107.7 FM menggunakan aplikasi dan website Ilmu Komunikasi UMY sebagai sarana mendengarkan siaran.
Gambar 3. Website Streaming Ikom Radio 107.7 FM
Departemen  program  dan  departemen  pemasaran  merupakan  departemen  yang  bertanggungjawab dalam  hal  merencanakan  dan  memilih  program.  Dua  department  ini  bekerjasama  dalam  menyusun program yang baik dan memasarkan programnya, sehingga iklan bisa didapatkan oleh pengelola radio dengan  demikian  penghasilan  finansial  dapat  diperoleh.  Departemen  pemasaran  dapat  memberikan masukan atas prospek peringkat acara (rating) bahkan lebih dari itu bisa mempengaruhi pada nilai saham perusahaan media tersebut apabila perusahaan media tersebut telah go public . Hubungan antara kedua bagian ini sangat vital untuk menjaga kesehatan keuangan media penyiaran (Morissan 2008:337 dalam Sugiana et al., 2019).
Di Ikom Radio 107.7 FM, divisi yang bertanggungjawab atas produksi program adalah Divisi Program dan Divisi Produksi. Divisi Program melakukan brainstorming dengan melihat program-program siaran yang sudah ada sebelumnya, melakukan research dengan mendengarkan radio-radio komersiil, melihat isu- isu yang sedang banyak diperbincangkan serta melihat keseharian mahasiswa. Setelah itu, Divisi Program akan melakukan diskusi untuk menentukan program yang akan dilanjutkan juga program baru apa yang akan dimunculkan. Divisi Produksi di Ikom Radio 107.7 FM lebih berfokus pada pembuatan Radio Expose (RE), Smash serta Cue .
Saat ini setiap stasiun radio harus bersaing dalam memperebutkan perhatian pendengar. Radio tidak bisa lagi 'memerintahkan' audiens. Radio harus mampu merayu audiens. Hal ini merupakan tantangan terbesar dari semuanya. Kondisi saat ini, tidak memungkinkan untuk sekedar menyiarkan berita, seorang jurnalis radio harus memastikan bahwa berita didengarkan dan dipahami. Untuk menginformasikan, seorang penyiar harus tertarik mengenai berita yang disampaikan (Chantler & Stewart, 2009). Morissan dalam Sugiana mengatakan bahwa faktor penting dalam mendukung kesehatan keuangan perusahaan media adalah program acara yang mendapat apresiasi audience , program yang mampu menyedot perhatian khalayaknya sehingga mampu mendatangkan para pengiklan untuk mengiklankan produknya di program acara stasiun tersebut.
Ikom  Radio  107.7  FM  berusaha  merebut  perhatian  pendengar  dengan  melakukan  pendekatan- pendekatan  di  kehidupan  sehari-hari.  Selain  melakukan  pendekatan  dengan  lebih  sering  berinteraksi melalui media sosial, Ikom Radio 107.7 FM juga melihat bahwa mahasiswa saat ini banyak yang suka mengeluh akan tugas kuliah, kehidupan kuliah dsb. Atas dasar tersebut, Ikom Radio menghadirkan suatu program acara yang dinamakan “Sambat”, program ini berisi curahan hati dari para pendengar mengenai apa  yang  sedang  dialaminya.  Selain  itu,  realitas  lain  yang  diambil  untuk  dijadikan  program  adalah fenomena  jatuh  cinta  yang  sering  membuat  anak  muda  bahagia  meski  hanya  menceritakannya.  Dari realitas tersebut, muncullah suatu program yang bernama “Bucin Time”.

## PROSES SIARAN IKOM RADIO 107.7 FM
Dikarenakan keadaan yang belum memungkinkan untuk melakukan siaran secara on air, hingga saat ini Ikom  Radio  107.7  FM  masih  melakukan  siaran  dengan  proses  tapping  secara online .  Proses  tapping dilakukan  oleh  masing-masing  penyiar  melalui  aplikasi  Zoom  yang  kemudian  diubah  ke  MP3  untuk kemudian diserahkan pada Divisi Technical Support.
Gambar 4. Proses Siaran di Ikom Radio 107.7 FM
Tapping melalui Zoom Diubah ke MP3 Technical Support mengunggah ke aplikasi penghubung Bisa didengarkan melalui website/aplikasi

## Gambar 5. Studio Ikom Radio 107.7 FM
Divisi Technical Support bertugas untuk mengunggah hasil tapping menggunakan aplikasi penghubung, hingga akhirnya bisa didengar melalui website ataupun aplikasi.  Untuk beberapa penyiar yang ada di Jogja, diperbolehkan untuk menggunakan studio Ikom Radio 107.7 FM dalam melaksanakan tapping.

## KESIMPULAN
Adanya  Pandemi  Covid-19  membuat  banyak  tatanan  sosial  masyarakat  berubah.  Penyesuaian  demi penyesuaian dilakukan agar dapat bertahan di tengah pandemi. Tuntutan perubahan membuat hal-hal yang tidak pernah dibayangkan mulai bermunculan. Selama pandemi Covid-19, Ikom Radio 107.7 FM menjalankan proses siaran secara online. Termasuk dalam menentukan program yang akan disajikan pada para pendengar. Dalam penentuannya, Divisi Program akan melakukan brainstorming dengan melihat program-program siaran yang sudah ada sebelumnya, melakukan research dengan mendengarkan radio- radio komersiil, melihat isu-isu yang sedang banyak diperbincangkan serta melihat keseharian mahasiswa. Hasil dari brainstorming tersebut memunculkan beberapa program baru yang relate dengan kehidupan mahasiswa  saat  ini.  Dalam  mengelola  sumber  daya  manusia  saat  siaran,  Ikom  Radio  107.7  FM memberikan kelonggaran bagi penyiar yang tidak bisa melakukan siaran di jadwalnya.

## PERSANTUNAN
Terima  kasih  kepada  Dr.  Fajar  Junaedi  yang  telah  membimbing  proses  riset  dalam  mata  kuliah Manajemen  Media  Penyiaran  di  Program  Studi  Ilmu  Komunikasi  UMY,  selama  satu  semester  genap tahun akademik 2020/2021 yang menghasilkan luaran berupa artikel ini.

## REFERENSI
Gama,  H.  S.  K.  (2018).  Peningkatan  Kreativitas  Mahasiswa  Melalui  Manajemen  Kepenyiaran  Radio Kampus. Prosiding  Seminar  Nasional  Tahun  2018  Publikasi  Hasil  Penelitian  Dan  Pengabdian  Kepada Masyarakat , 93.
Bharata, B. S., Jati, R. P., Shean, T. K., Poernamasari, N., Maryam, S., Aina, I. F., Abdul, N., Nagib, M., Prima, D., Sanjaya, L. D., Monica, R., Chinta, A., Ibrahim, I. S., Kamarulbaid, A. M., Anita, W., Abas, W., Omar, S. Z., Bidin, R., Yusmindarsih, A., … Kristanti, S. (2018). New Media in Disruption Era (F.  Junaedi  &  A.  Wibowo  (eds.);  1st  ed.).  Asosiasi  Pendidikan  Tinggi  Ilmu  Komunikasi (ASPIKOM) Indonesia In cooperation with ASPIKOM Region South Sumatera And Buku Litera Yogyakarta.
Chantler, P., & Stewart, P. (2009). Essential Radio Journalism . A&C Black Publishers Limited. Given, L. M. (2008). The SAGE Encyclopedia of QUALITATIVE RESEARCH METHODS. VOLUME 1 &
2 (p. 886). Singapore: A SAGE Reference Publication.
Husna, N., Siswantini & Nathania, L., Sasongko, Y. P. D., Ichsan, M. N., Kencana, W. H., Pasaribu, R., Handayani, F., Evelina, L. W., Dinansyah, F., Dei, R. D. L. P. D., Faramita, A., Hereyah, Y., Putri, V.  K.  A.,  Husna,  F.,  Hidajat,  K.,  Basarah,  F.  F.,  Yulita,  H.,  Dhamayanti,  M.,  Prawira,  I.,  … Situmeang, I. R. (2020). Adaptasi Disiplin Ilmu Komunikasi di Masa Normal Baru (L. Yudhi (ed.); 1st ed.). CV. Putra Media Nusantara (PMN), Surabaya.
Nasution, N. (2018). Strategi Manajemen Penyiaran Radio Swasta Kiss Fm dalam Menghadapi Persaingan Informasi Digital. Interaksi , 2 (2), 173.
Prihatsanti, U., Suryanto, S., & Hendriani, W. (2018). Menggunakan Studi Kasus sebagai Metode Ilmiah dalam Psikologi. Buletin Psikologi , 26 (2), 126. https://doi.org/10.22146/buletinpsikologi.38895 Sari, P. A., Sari, Y., & Rizky, D. (2011). Dibalik Sandiwara Program Geronimo FM. Jurnal Komunikator , 67.
Sugiana, D., Setiaman, A., Sari, D. K., Wibowo, N. A., Herwandito, S., Sjuchro, D. W., Yusanto, Y., Ramadhani, E., Nuraini, I., Kodrat, D., Samudro, A., Gemiharto, I., Gobang, J. K., Karimah, K. El, Wahyudin,  U.,  Tarifu,  L.,  Nurfikria,  I.,  Lusianai,  W.  O.,  Jabar,  A.  S.,  …  Hariyanti,  P.  (2019). Komunikasi dalam Media Digital (F. Junaedi & F. G. Sukmono (eds.)). Buku Litera Yogyakarta.
Syarifudin,  T.  (2020).  Model  Manajemen  Media  Komunitas  Berbasis  Fans  Sepak  Bola  Pasoepati.Net dalam Perspektif Structure Conduct Perform (SCP). Jurnal Audiens , 1 (2). https://doi.org/10.18196/ja.12017
Yin, R. K., & Djauzi Mudzakir, M. (2008). Studi kasus : desain & metode / Robert K. Yin ; penerjemah, M. Djauzi Mudzakir . RajaGrafindo Perkasa.