## PELAKSANAAN HUMAN RELATIONS OLEH KEPALA DESA DI DESA GARDUJAYA KECAMATAN PANAWANGAN KABUPATEN CIAMIS
Oleh : Lisnawati kotaksuratlisna@gmail.com
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Galuh Jl. RE Martadinata Nomor 150 Ciamis

## ABSTRAK
Penelitian  ini  dilatarbelakangi  karena  belum  optimalnya  pelaksanaan  Human  Relations  oleh Kepala  Desa.  Berdasarkan  kondisi  obyektif  yang  ditemukan  pada  saat  penjajagan,  peneliti menemukan  beberapa  masalah  yaitu  pimpinan  kurang  mengupayakan  alat  perlengkapan pekerjaan  seperti  terdapat  tiga  komputer  yang  dapat  digunakan  sehingga  menyebabkan keterlambatan  dalam  menyelesaikan  tugas  pekerjaan,  adanya  suasana  kerja  yang  kurang menggairahkan  semangat  kerja  pegawai  yang  menimbulkan  rasa  malas  dalam  mengerjakan pekerjaan dan pimpinan kurang memperhatikan pengembangan karier bawahan yakni pendidikan terakhir  pegawai  desa  hanya  sampai  tingkat  sekolah  menengah  atas  dan  sekolah  menengah pertama.  Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  deskriptif  kualitatif. Teknik pengumpulan data yang digunakan penulis dalam penelitian ini adalah sebanyak 11 orang yang  terdiri  dari  Kepala  Desa  sebanyak  1  orang,  dan  perangkat  desa  sebanyak  10  orang. Berdasarkan hasil penelitian  dapat diketahui bahwa 1) pelaksanaan human relations oleh Kepala Desa  di  Desa  Gardujaya  Kecamatan  Panawangan  Kabupaten  Ciamis  pada  umumnya  telah dilaksanakan, namun masih terdapat beberapa indikator yang belum sesuai dalam pelaksanaannya seperti  pimpinan  memperhatikan  kebutuhan  dan  keinginan  pegawai  baik  kebutuhan  materiil maupun  nonmateriil,  pimpinan  mengikutsertakan  pegawai  dalam  pelatihan-pelatihan,  dalam pengambilan suatu keputusan pimpinan melibatkan pegawainya, tersedianya perlengkapan kantor dan  pimpinan  memberikan  upah  atau  imbalan  kepada  bawahan  yang  berprestasi.  2)  Hambatan- hambatan yang dihadapi kepala desa mengenai pelaksanaan human relations diantaranya adalah terbatasnya  anggaran  dana  dan  adanya  anggapan  bahwa  kepala  tidak  menghargai  pendapat pegawai.  3)  Upaya  yang  dilakukan  untuk  menghadapi  hambatan-hambatannya  adalah  mencari anggaran  yang  lain  untuk  memenuhi  kebutuhan  materiil  pegawai,  memberi  penjelasan  bahwa adanya  keterbatasan  dana  untuk  mengembangkan  kapasitas  mental  pegawai  melalui  pendidikan juga  memberikan  arahan  bagi  pegawai  agar  mampu  membagi  waktu  untuk  pelaksanaan pendidikan  dan  waktu  kerja,  menggunakan  dari  dana  pribadi  untuk  dapat  mengikutsertakan pegawai  dalam  pelatihan-pelatihan,  meminimalisir  penggunaan  anggaran  untuk  melengkapi perlatan kerja dan memberikan dana pribadi kepada pegawai yang berprestasi.
Kata kunci : Human Relations
1. PENDAHULUAN
Setiap organisasi selalu berhubungan dengan  lingkungan,  baik  internal  maupun ekternal.  Kedua  lingkungan  tersebut  menjadi salah satu faktor yang mempengaruhi pencapaian tujuan organisasi. Dalam pencapaian tujuan organisasi tidak terlepas dari sumber daya yang  dimiliki  untuk  digerakan  guna  mencapai tujuan  tersebut.  Pegawai  mampu  berperan  aktif sebagai  pelaku  dalam  upaya  mencapai  tujuan organisasi.  Maka  dari  itu  diperlukan  strategi yang tepat,  salah satu  cara  yang  dapat  ditempuh adalah dengan membentuk sumber daya manusia yang  mampu  bekerja  bersama-sama  dalam mencapai  tujuan.  Selain  itu,  organisasi  penting untuk  dapat  memberikan  kondisi  lingkungan
yang membuat pegawai nyaman ketika menjalankan  pekerjaannya  sehingga  timbul kelompok  kerja  yang  solid,  memiliki  semangat kerja  yang  tinggi  dan  pada  akhirnya  akan membentuk perilaku pegawai sesuai dengan visi misi yang ingin dicapai.
Dalam mewujudkan tujuan sebuah organisasi  perlu  didukung  oleh  semua  pihak dalam  organisasi,  pihak  yang  dimaksud  yakni pimpinan dan pegawai dalam organisasi tersebut. Artinya,  sebuah  organisasi  mampu  menciptakan suasana  kerja  yang  nyaman,  dimana  pimpinan organisasi  mampu  bekerjasama  dengan  pegawai serta  mengarahkan  tujuan  organisasi  secara efektif  sehingga  pegawai  merasakan  bahwa tujuan  tersebut  merupakan  tujuan  bersama.
Ketika  suatu  organisasi  didirikan,  harapan  yang ingin  dicapai  adalah  mendapatkan  kesuksesan dalam  setiap  langkah  dan  tindakan  yang dilakukan  sehingga  pada  akhirnya  bertahan dalam  jangka  waktu  yang  lama.  Untuk  dapat bertahan, maka organisasi harus adaptif dan lebih fleksibel,  hal  ini  seringkali  menuntut  organisasi untuk  melakukan perubahan  dalam organisasi itu sendiri.  Perubahan  tidak  akan  berjalan  dengan baik  apabila  tidak  adanya  niat  dari  orang-orang dalam organisasi yang dijalaninya, baik pimpinan maupun  pegawai  untuk  merubahnya.  Hubungan antar  manusia  atau Human  Relations yang  dapat berkomunikasi saling memahami pikiran,
perasaan dan melakukan tindakan bersama.
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya  antara  pegawai  satu  dengan  pegawai lainnya  tidak  terlepas  dari  interaksi  satu  sama lainnya demi kelancaran dan keharmonisan kerja. Dengan sarana  hubungan  yang  nyaman, pegawai maupun  pimpinan  akan  lebih  senang  dalam menyelesaikan tugasnya. Human Relations dalam organisasi merupakan hal penting sebab merupakan jembatan penghubung antara pegawai sesama  pegawai  maupun  pegawai  dengan pimpinan.
Dengan  demikian  dalam  mewujudkan Human  Relations kita  memahami  hakekat manusia serta mampu menerima orang lain diluar diri kita dengan apa adanya agar tercipta suasana kerja  yang  nyaman,  keharmonisan  yang  terjaga antar  pegawai  maupun  pimpinan  yang  pada akhirnya  dapat  meningkatkan  semangat  kerja pegawai  karena  dapat  mempengaruhi  hasil pekerjaan  yang  dikerjakan  pegawai.  Demikian pula  di  Desa  Gardujaya  Kecamatan  Panawangan Kabupaten
Ciamis dalam mewujudkan tercapainya  tujuan  perlu  didukung  oleh  semua pihak  dalam  organisasi,  baik  Kepala  Desa sebagai
pimpinan organisasi maupun pegawainya.  Oleh  karena  itu  untuk  menunjang keberhasilan  dan  kelancaran  dalam  mencapai tujuan  organisasi  perlu  meningkatkan  interaksi hubungan  antar  manusia  dari  orang-orang  yang ada didalam organisasi.
Namun  berdasarkan  hasil  penjajagan  di Desa Gardujaya Kecamatan Panawangan Kabupaten  Ciamis  diketahui  bahwa  pelaksanaan Human  Relations  belum  optimal.  Hal  ini  dapat dilihat dari masalah-masalah yang dihadapi:
1. Pimpinan kurang mengupayakan alat
perlengkapan  seperti  hanya  terdapat  3 komputer  yang  dapat  digunakan  sehingga menyebabkan  keterlambatan  pegawai  dalam menyelesaikan tugas pekerjaan.
2. Adanya suasana kerja yang kurang menggairahkan  semangat  kerja  pegawai
sehingga  menimbulkan  rasa  malas  terhadap pegawai dalam melaksanakan tugas pekerjaannya. 3. Pimpinan kurang memperhatikan pengembangan  karier  bawahan  melalui pendidikan  seperti  masih  terdapat  pegawai dengan  status  pendidikan  terakhir  hanya sampai tingkat sekolah menengah pertama.
Dari  masalah-masalah  yang  terjadi  tersebut, perlu  penyelesaian  yang  harus  dilakukan  oleh Kepala  Desa  Gardujaya  Kecamatan  Panawangan Kabupaten  Ciamis  terhadap  pelaksanaan  Human Relations,  diantaranya  dengan  memperhatikan hal-hal  yang  harus  disesuaikan  dengan  Teori yang  dikemukakan  oleh  Siagian  (2016:75-77) bahwa  terdapat  prinsip-prinsip Human  Relations diantaranya : 1. Harus ada sinkronisasi antara tujuan organisasi  dengan  tujuan-tujuan  individu  di dalam organisasi tersebut
2. Suasana kerja yang menyenangkan
3. Informalitas  yang  wajar  dalam  hubungan kerja
4. Manusia bawahan bukan mesin
5. Pengembangan kemampuan bawahan sampai tingkat yang maksimal
6. Pekerjaan yang menarik dan penuh tantangan
7. Pengakuan dan penghargaan atas pelaksanaan tugas dengan baik ( extraordinary performance )
8. Alat perlengkapan yang cukup
9. The right man on the right place
10. Balas  jasa  harus  setimpal  dengan  jasa  yang diberikan
Maka  dari  itu  untuk  melaksanakan Human Relations oleh  Kepala  Desa  hal  yang  peneliti rekomendasikan  adalah  pelaksanaan Human Relations harus  mengacu  kepada  dimensi- dimensi mengenai prinsip-prinsip Human Relations tersebut sehingga diharapkan pelaksanaan Human  Relations oleh  Kepala  Desa di  Desa  Gardujaya  dapat  berjlan  sesuai  dengan yang diinginkan.

## 2. LANDASAN TEORITIS
Penelitian ini membahas mengenai Pelaksanaan Human Relations oleh Kepala Desa, maka  diambil  beberapa  teori  yang  relevan  untuk dijadikan  referensi  dalam  penelitian  ini,  teori tersebut  diambil  dari  beberapa  sumber  mengenai Pelaksanaan Human Relations dan beberapa teori pendukung lainnya.
Menurut  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia Pusat  Bahasa  Edisi  Keempat  Departemen Pendidikan Nasional (2008:774)  bahwa : “Pelaksanaan  dapat  diartikan  sebagai  proses, cara, perbuatan melaksanakan (rancangan,
keputusan,  dan  sebagainya),  adapun  istilah melaksanakan  berarti  melakukan,  menjalankan,
mengerjakan (rancangan, keputusan dan sebagainya).”
Effendy  (2009:50)  mengatakan  “ Human Relations dalam  arti  sempit  adalah  komunikasi persuasif  yang  dilakukan  oleh  seseorang  kepada orang  lain  secara  tatap  muka  dalam  situasi  kerja ( work  situation )  dan  dalam  organisasi  kekaryaan ( work  organization )  dengan  tujuan untuk menggugah  kegairahan  dan  kegiatan  bekerja dengan  semangat  kerjasama  yang  produktif dengan perasaan bahagia dan puas hati.”
Human  Relations  memegang  peranan penting dalam membina hubungan antar manusia dalam suatu organisasi, menghilangkan benturan- benturan psikologis dan konflik antara kepentingan  pribadi  dan  kepentingan  organisasi. Kegiatan Human  Relation ini  memiliki  arti bahwa  adanya  kegiatan  Human  Relations  adalah agar konflik tersebut tidak mengganggu hubungan kerjasama dalam pencapaian tujuan. Kemudian Hasibuan (2007:137)
mengakatakan  bahwa  “Tujuan  dari  Human Relations  adalah  menghasilkan  integrasi  yang cukup  kukuh,  mendorong  kerjasama  yang produktif  dan  kreatif  untuk  mencapai  sasaran bersama.  Manajer  dalam  menciptakan  hubungan antar  manusia  yang  harmonis  memerlukan kecakapan dan  keterampilan tentang komunikasi, psikologi,  sosiologi,  antropologi,  dan  etologi, sehingga  dia  memahami  serta  dapat  mengatasi masalah-masalah dalam hubungan kemanusiaan.”
Pimpinan  yang  memiliki  kecakapan dalam  melakukan  kegiatan  Human  Relations berdasarkan  prinsip-prinsip  Human  Relations berusaha  dapat    memecahkan  masalah-masalah dalam  suasana  kerja  yang  baik  antara  atasan  dan bawahan, sehingga pegawai akan  lebih produktif dalam  melaksanakan  pekerjaan  yang  telah diberikan.  Nitisemito  (2002:159)  mengatakan bahwa  lingkungan  kerja  terdiri  dari  indikator sebagai berikut:
1. suasana  kerja  merupakan  kondisi  yang  ada disekitar  karyawan  yang  sedang  melakukan pekerjaan yang dapat mempengaruhi pelaksanaan  pekerjaan  itu  sendiri.  Suasana kerja  ini  meliputi  tempat  kerja,  fasilitas  dan alat bantu pekerjaan, kebersihan, pencahayaan, ketenangan termasuk hubungan kerja  antara  orang-orang  yang  ada  di  tempat tersebut.
2. Hubungan dengan rekan kerja yaitu hubungan  dengan  rekan  kerja  harmonis  dan tanpa  ada saling intrik  diantara sesama rekan sekerja.  Salah  satu  faktor  yang  dapat mempengaruhi  karyawan tetap tinggal dalam
satu organisasi adalah adanya hubungan yang harmonis diantara rekan kerja.
3. Tersedianya fasilitas kerja, hal ini dimaksudkan bahwa peralatan yang digunakan  untuk  mendukung  kelancaran kerja  lengkap  atau  mutakhir.  Tersedianya fasilitas  kerja  yang  lengkap  walaupun  tidak baru  merupakan  salah  satu  penunjang  proses dalam bekerja
Siagian  (2008:183)  mengatakan  bahwa pelatihan  dan  pengembangan  mutlak  perlu dilakukan.  Kemutlakan  itu  tergambar  pada berbagai  jenis  manfaat  yang  dapat  dipetik daripadanya,  baik  bagi  organisasi,  bagi  pegawai maupun  bagi  penumbuhan  dan  pemeliharaan hubungan  yang  serasi  antara  berbagai  kelompok kerja  dalam  suatu  organisasi.  Bagi  organisasi terdapat  paling  sedikit  tujuh  manfaat  yang  dapat dipetik melalui penyelenggaraan program pelatihan dan pengembangan:
a. Peningkatan  produktivitas  kerja  organisasi sebagai  keseluruhan  antara  lain  karena  tidak terjadinya  pemborosan,  karena  kecermatan melaksanakan tugas, tumbuh suburnya kerjasama  antara  berbagai  satuan  kerja  yang melaksanakan kegiatan yang berbeda, meningkatnya  tekad  mencapai  sasaran  yang telah  ditetapkan  serta  lancarnya  koordinasi sehingga  organisasi  bergerak  sebagai  suatu kesatuan yang utuh.
b. Terwujudnya  hubungan  yang  serasi  antara atasan  dan  bawahan  karena  adanya  delegasi wewenang,  saling  menghargai  dan  adanya kesempatan bagi bawahan  untuk  berfikir  dan bertindak secara inovatif.
c. Terjadinya  proses  pengambilan  keputusan yang lebih cepat dan tepat karena  melibatkan pegawai yang bertanggungjawab menyelenggarakan kegiatan-kegiatan operasional  dan  tidak  sekedar  diperintahkan oleh pimpinan.
d. Meningkatkan semangat kerja seluruh tenaga kerja  dalam  organisasi  dengn  komitmen organisasional yang lebih tinggi.
e. Mendorong  sikap  keterbukaan  manajemen melalui gaya manajerial yang partisipatif.
f. Memperlancar  jalannya  komunikasi  yang efektif  yang  pada  gilirannya  memperlancar proses  perumusan  kebijaksanaan  organisasi dan operasionalnya.
g. Penyelesaian  konflik  secara  fungsional  yang dampaknya  tumbuh  suburnya  rasa  persatuan dan  suasana  kekeluargaan  dikalangan  para anggota organisasi.
Penerapan  prinsip-prinsip  Human  Relations merupakan  hal  penting  dalam  mencapai  tujuan. Penilaian  keberhasilan  pelaksanaan  Human
Relations  ini  diperlukan  kriteria  penilaian tersendiri.  Keberhasilan  pelaksanaan  Human Relations  tidak  hanya  dapat  dilihat  dari  akhir aktivitas  operasional.  Maka  Siagian  (2016:77- 78),  mengemukakan  lebih  lanjut  mengenai beberapa kriteria apakah pimpinan suatu organisasi  telah  menerapkan  prinsip-prinsip Human Relations dengan baik atau tidak. Kriteria penelaian tersebut yakni sebagai berikut:
1. Ada  atau  tidaknya  loyalitas  para  bawahan terhadap atasan.
2. Ada  atau  tidaknya  loyalitas  para  atasan terhadap bawahan.
3. Ada  atau  tidaknya  loyalitas  para  atasan terhadap semua bawahan.
4. Ada  atau  tidaknya  loyalitas  para  bawahan terhadap sesama bawahan.
5. Ada atau tidaknya kegairahan bekerja.
6. Sifat hubungan kerja kaku atau luwes, formal atau informal.
7. Moral tinggi atau rendah.
8. Disiplin tinggi atau rendah.
9. Banyak penyelewengan atau tidak.
3. METODE PENELITIAN
3.1. Jenis Penelitian
Dalam  penelitian  ini,  penulis  menggunakan jenis penelitian kualitatif. Sebagaimana diungkapkan oleh (Sugiyono, 2016:7) mengemukakan: “Penelitian kualitatif adalah metode penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat prositivisme, digunakan untuk meneliti pada kondisi  obyek  yang  alamiah,  (sebagawai lawannya adalah eksperimen) dimana peneliti  adalah  sebagai  instrumen  kunci, teknik  pengumpulan  data  dilakukan  secara triangulasi (gabungan), analisis data bersifat induktif/kualitatif, dan hasil penelitian kualitatif lebih  menekankan  makna  daripada generalisasi.”

## 3.2. Waktu dan Tempat Penelitian
Waktu  penelitian  dilakukan  dimulai  pada  02
Februari 2018 sampai dengan 31 Juli 2018.
Tempat  penelitian  yang  peneliti  lakukan adalah  Kantor  Pemerintah  Desa  Gardujaya Kecamatan Panawangan Kabupaten Ciamis.

## 3.3. Subjek Penelitian
Informan yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebanyak 11 (sebelas) orang yang terdiri dari : a. Kepala Desa : 1 Orang b. Sekretaris Desa : 1 Orang c. Kepala Urusan : 3 Orang d. Kepala Seksi : 2 Orang
e. Kepala Dusun : 4 Orang 3.4. Data, instrumen dan Teknik Pengumpulan Data Dalam penelitian ini langkah penelitian yang dilakukan adalah dengan menggunakan indikator-indikator  melalui  teori  ahli  sebagai acuan  dalam  pelaksanaan  penelitian.  Teori  yang dijadikan  acuan  adalah  teori  Prinsip-prinsip Human  Relations yang  dikemukakan  oleh Siagian (2016:75-77), yang kemudian disesuaikan  dengan  keadaan  lokasi  penelitian tersebut.

## 3.5. Teknis Analisis Data
Data dalam penelitian ini terdiri atas data primer  dan  data sekunder. Data primer  diperoleh melalui jawaban dari wawancara dengan informan,  sedangkan  data  sekunder  ini  diperoleh dari dokumentasi, data statistik  dari kantor  Desa, buku-buku, jurnal ilmiah, surat kabar dan catatan lain  yang berkaitan  dengan penelitian.  Instrumen yang  digunakan  berupa  dokumen  wawancara, audio rekaman, dan foto/video.
Teknik  pengumpulan  data  yang  dalam penelitian  ini  menggunakan  beberapa  teknik yakni: a) Studi Kepustakaan, yaitu teknik mengumpulkan  data  dengan  mempelajari buku-buku  dan  bahan  pustaka  lainnya  yang ada  hubungannya  dengan  masalah  yang sedang diteliti penulis.
b) Studi  Lapangan,  yaitu  teknik  pengumpulan data  dan  penyeleksian  data  secara  langsung yang  di  peroleh  dari  lokasi  penelitian. Pelaksanaan studi lapangan dilakukan dengan cara sebagai berikut : 1. Observasi Observasi  adalah  teknik  pengumpulan data  dengan  cara  melakukan pengamatan secara langsung ke objek penelitian untuk melihat dari dekat kegiatan yang dilakukan.
2. Wawancara Wawancara  adalah  teknik  pengumpulan dengan  cara  mengadakan  tanya  jawab dengan sumber informasi/informan. 4. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Dalam  penelitian  ini  difokuskan  kepada pelaksanaan Human Relations dengan menggunakan  teori  yang  telah  di  jelaskan  pada bagian  pendahuluan,  maka  dengan  ini  ditarik indikator-indikator yang digunakan yakni :
1. Harus ada sinkronisasi antara tujuan organisasi  dengan  tujuan-tujuan  individu  di dalam organisasi tersebut, dengan indikator:
a. Pegawai  memiliki  sikap  tanggung  jawab terhadap  tugas  dan  kewajibannya  dalam rangka pencapaian tujuan organisasi.
b. Pimpinan  mendorong  pegawai  untuk mengikuti pelatihan dalam rangka
meningkatkan  kualitas  Sumber  Daya Manusia.
c. Pimpinan  memberikan  penjelasan  dan arahan mengenai tujuan organisasi.
2. Suasana  kerja  yang  menyenangkan,  dengan indikator:
a. Pimpinan  memiliki  perlakuan  yang  adil terhadap seluruh pegawai.
b. Adanya  hubungan  yang  harmonis  antar pegawai.
c. Pimpinan  menyapa  bawahan  ketika bertemu dengan pegawai.
d. Pimpinan  melakukan  silaturahmi  dengan pegawai.
3. Informalitas  yang  wajar  dalam  hubungan kerja, dengan indikator:
a. Adanya  keterbukaan  antara  pimpinan dengan pegawai.
b. Memiliki rasa saling menghormati antara pimpinan dengan pegawai.
c. Pimpinan  memberikan  dan  menghargai pendapat pegawai.
d. Pimpinan  memberikan  teguran  apabila pegawai melakukan suatu kesalahan.
e. Pimpinan mendamaikan perselisihan yang terjadi antar pegawai apabila terjadi pertentangan
4. Manusia  bawahan  bukan  mesin,  dengan indikator:
a. Pimpinan memperhatikan keinginan serta kebutuhan  pegawai  baik  kebutuhan materiil ataupun nonmateriil.
b. Tidak  memaksakan  pekerjaan  kepada pegawai diluar batas kemampuannya.
c. Pimpinan  memberikan  tugas  kepada bawahan sesuai dengan tupoksinya.
d. Pimpinan  memberikan  motivasi  kepada pegawai dalam melaksanakan tugasnya.
5. Pengembangan kemampuan bawahan sampai tingkat yang maksimal, dengan indikator: a. Pimpinan  memberikan  kesempatan  yang seluas-luasnya  untuk  mengembangkan kapasitas mental pegawai melalui pendidikan.
b. Pimpinan mengikutsertakan pegawai dalam pelatihan-pelatihan.
c. Dalam  pengambilan  suatu  keputusan pimpinan melibatkan pegawainya.
6. Pekerjaan yang menarik dan penuh tantangan, dengan indikator:
a. Pegawai  memiliki  kreatifitas  dalam melaksanakan pekerjaannya.
b. Adanya  motivasi  dan  arahan  yang diberikan  pimpinan  kepada  bawahannya untuk dapat menyenangi pekerjaannya.
c. Pimpinan  memberikan  konseling  kepada pegawai atas pekerjaannya.
7. Pengakuan dan penghargaan atas pelaksanaan tugas dengan baik ( extraordinary performance ), dengan indikator:
a. Pimpinan  menghargai  hasil  kerja  yang telah dilaksanakan pegawainya.
b. Pimpinan percaya pada kemampuan yang dimiliki bawahannya.
8. Alat  perlengkapan  yang  cukup,  dengan indikator:
a. Tersedianya  perlengkapan  kantor  guna menunjang pelaksanaan pekerjaan.
9. The  right  man  on  the  right  place ,  dengan indikator:
a. Melakukan seleksi kinerja.
b. Pimpinan  menempatkan  bawahannya sesuai  dengan  keahlian  serta  kecakapan yang dimilikinya.
10. Balas  jasa  harus  setimpal  dengan  jasa  yang diberikan, dengan indikator:
a. Pimpinan memberikan upah atau imbalan kepada bawahannya yang berprestasi.
Dari  dimensi  dan  indikator  tersebut,  maka hasil  penelitian  dan  pembahasan  dapat  diuraikan sebagai berikut:
a. Pelaksanaan Human Relations oleh Kepala Desa di Desa Gardujaya Kecamatan Panawangan Kabupaten Ciamis 1. Harus ada sinkronisasi antara tujuan organisasi  dengan  tujuan-tujuan  individu didalam organisasi tersebut.
Berdasarkan  hasil  penelitian  di  desa Gardujaya  kecamatan  Panawangan  pegawai diketahui sudah memiliki sikap tanggungjawab terhadap tugas dan kewajibannya  dalam  rangka  pencapaian tujuan organisasi, namun
dalam pelaksanaannya  belum  optimal  karena  ada beberapa pegawai  yang terkadang tidak tepat waktu  dalam  menyelesaikan  tugas  yang diberikan pimpinan.
Indikator  kedua  pimpinan  mendorong pegawai  untuk  mengikuti  pelatihan  dalam rangka  meningkatkan  kualitas  Sumber  Daya Manusia, pimpinan sudah mendorong pegawai  untuk  mengikuti  pelatihan  dalam rangka  meningkatkan  kualitas  Sumber  Daya Manusia  pegawai  meskipun  tidak  semua pegawai  diikutsertakan.  Bentuk  pelatihan yang sering diikuti seperti pelatihan mengenai  tata  cara  penyusunan  Rencana
Pembangunan  Jangka  Menengah  Desa  dan bimtek  mengenai  peningkatan  Sumber  Daya Manusia perangkat desa yang rutin dilaksanakan setiap satu tahun sekali.
Indikator  ketiga  pimpinan  memberikan penjelasan  dan  arahan  mengenai  tujuan organisasi,  diketahui  pimpinan  memberikan penjelasan  dan  arahan  tujuan  organisasi dengan  terperinci. Seperti saat  melaksanakan apel,  Kepala  Desa  selalu  mengingatkan pegawai  mengenai  visi  dan  misi  yang  harus dilaksanakan bersama.
2. Suasana kerja yang menyenangkan Berdasarkan  hasil  penelitian  di  desa
Gardujaya kecamatan Panawangan, pimpinan memiliki  perlakuan  yang  adil  terhadap seluruh pegawai, diketahui pimpinan memberikan  sikap  yang  adil  terhadap pegawai,  namun  dalam  pelaksanaannya masih  terdapat  beberapa  pegawai  yang beranggapan  pimpinan  belum  sepenuhnya memberikan  keadilan.  Bentuk  ketidakadilan tersebut   yakni  menunjuk salah satu pegawai atau  orang  yang  sama  dalam  mengikuti seminar  maupun  pelatihan  diluar  lingukngan kantor.
Indikator  kedua  adanya  hubungan  yang harmonis  antar  pegawai,  diketahui  hubungan yang  harmonis  antar  pegawai  desa  yakni dengan  menjaga  komunikasi  yang  baik  antar sesama untuk mempertahankan keharmonisan antar pegawai dalam organisasi.
Indikator  ketiga    pimpinan  menyapa bawahan  ketika  bertemu  dengan  pegawai, diketahui  sikap  pimpinan  sopan  dan  ramah ketika  pimpinan  menyapa  bawahan,  namun dalam pelaksanaannya belum  optimal  karena masih  didapatnya  beberapa  pegawai  yang menganggap bahwa pimpinan jarang menyapa bawahan ketika bertemu. Indikator  keempat    pimpinan  melakukan silaturahmi dengan pegawai, diketahui pimpinan  melakukan  silaturahmi  dengan pegawai  dengan  berkunjung  ke  rumah pegawai maupun pimpinan untuk
menciptakan kedekatan emosional.
3. Informalitas  yang  wajar  dalam  hubungan kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  di  desa gardujaya  kecamatan  panawangan,  adanya keterbukaan antara pimpinan dengan pegawai, keterbukaan antara pimpinan dengan pegawai sudah dilaksanakan, walaupun  beberapa  pegawai  beranggapan bahwa  pimpinan  hanya  terbuka  dengan  hal keuangan saja.
Indikator  kedua  memiliki  rasa  saling menghormati antara pimpinan dengan pegawai,  pimpinan  dengan  pegawai  saling menghormati  satu  sama  lain,  namun  belum terlaksana  dengan  optimal  karena  masih  ada beberapa  anggapan  pegawai  jika  argumen dan  keputusan  yang  diberikan  kepada pimpinan tidak terlalu diperhatikan.
Indikator  ketiga    pimpinan  memberikan dan menghargai pendapat pegawai,  diketahui pimpinan memberikan  dan  menghargai pendapat pegawai, namun
dalam pelaksanaannya  belum  optimal  terlaksana karena  masih  didapatnya  beberapa  pegawai yang  beranggapan  bahwa  pendapat  pegawai kurang  dihargai  yang  disebabkan  pimpinan memiliki jabatan tertinggi.
Indikator  keempat  pimpinan  memberikan teguran  apabila  pegawai  melakukan  suatu kesalahan,  sikap  pimpinan  tidak  berlebihan ketika  menegur  pegawai  apabila  melakukan suatu kesalahan, namun dalam pelaksanaanya belum  optimal  sebab  ada  beberapa  pegawai yang  menyatakan  bahwa  pimpinan  ketika menegur pegawai selalu menggunakan emosi yang  berlebihan  sehingga  berimbas  kepada pegawai yang lainnya.
Indikator  kelima  pimpinan  mendamaikan perselisihan  yang  terjadi  antar  pegawai apabila  terjadi  pertentangan,  diketahui  sikap pimpinan  netral  sebagai  penengah  dalam mendamaikan  perselisihan  yang  terjadi  antar pegawai.  Contohnya  adanya  perselisihan pendapat  diantara  pegawai  desa  ketika mengadakan  rapat,  dimana  tidak  ada  salah satu diantara pegawai tersebut yang mengalah atas pendapatnya.
4. Manusia bawahan bukan mesin Berdasarkan  hasil  penelitian  di  desa Gardujaya  kecamatan  Panawangan  pimpinan memperhatikan  keinginan  serta  kebutuhan pegawai  baik  kebutuhan  materiil  ataupun nonmateril,  diketahui  belum  terlaksananya pimpinan dalam  memberikan  perhatian keinginan  dan  kebutuhan  pegawai  baik kebutuhan materiil ataupun nonmateriil, pada pelaksanaannya pimpinan hanya memberikan dan  memperhatikan  kebutuhan  nonmateriil bagi pegawai.
Indikator kedua  tidak memaksakan pekerjaan  kepada  pegawai  diluar  batas kemampuannya,  diketahui  pimpinan  tidak memaksakan  pekerjaan  pegawai  diluar  batas kemampuannya, namun dalam pelaksanaannya  belum  optimal  karena  masih didapatnya beberapa pegawai yang
merasakan  adanya  paksaan  pekerjaan  yang diberikan diluar batas kemampuannya.
Indikator  ketiga    pimpinan  memberikan tugas  kepada  bawahan  sesuai  dengan tupoksinya,  diketahui  pimpinan  memberikan tugas  kepada  bawahan  sesuai  dengan tupoksinya,  meskipun  dalam  pelaksanaannya masih ada tuntutan dari pimpinan apabila ada suatu  pekerjaan  diluar  tupoksinya  pegawai harus  tetap  dapat  menyelesaikan  pekerjaan tersebut.
Indikator keempat pimpinan memberikan motivasi kepada pegawai dalam
melaksanakan  tugasnya,  diketahui  sikap pimpinan  ramah  kepada  pegawai  dalam memberikan  motivasi  terhadap  pelaksanaan pekerjaan, motivasi  yang diberikan pimpinan yakni  berbentuk  pemberian  semangat  dan pujian-pujian.
5. Pengembangan kemampuan bawahan sampai tingkat yang maksimal
Berdasarkan  hasil  penelitian  di  desa Gardujaya  kecamatan  Panawangan  pimpinan memberikan kesempatan yang seluas-luasnya untuk  mengembangkan  kapasitas  mental pegawai melalui pendidikan, diketahui pimpinan  memberikan  kesempatan  bagi pegawai yang seluas-luasnya untuk mengembangkan  kapasitas  mental  melalui pendidikan,  namun  pada  pelaksanaannya pimpinan  belum  memberikan  tindakan  yang nyata. Indikator kedua pimpinan mengikutsertakan  pegawai  dalam  pelatihan- pelatihan,  diketahui  belum    terlaksananya sepenuhnya  pimpinan    mengikutsertakan pegawainya dalam pelatihan-pelatihan.
Pelaksanaan  pelatihan  yang  diadakan  diluar lingkungan organisasi pimpinan hanya mengikutsertakan sebagian pegawai. Indikator  ketiga    dalam  pengambilan suatu keputusan pimpinan melibatkan pegawainya,  belum  terlaksana  sepenuhnya pimpinan  ketika  melibatkan  pegawai  dalam pengambilan keputusan, pegawai menyatakan bahwa keputusan akhir berada di tangan kepala desa selaku pemimpin organisasi  yang  memiliki  hak  penuh,  dan sebagai  pegawai  hanya  dapat  mengikuti keputusan dari pimpinan.
6. Pekerjaan yang menarik dan penuh tantangan Berdasarkan  hasil  penelitian  di  desa
Gardujaya  kecamatan  Panawangan  pegawai memiliki  kreatifitas  dalam  melaksanakan pekerjaannya,  diketahui  pegawai  memiliki kreatifitas dalam melaksanakan pekerjaannya yakni  pegawai  saling  bertukar  pikiran  antar
sesama untuk menciptakan hal-hal yang baru, namun  dalam pelaksanaannya  belum  optimal sebab  adanya  keterbatasan  wawasan  yang dimiliki oleh pegawai.
Indikator  kedua  adanya  motivasi  dan arahan  yang  diberikan  pimpinan  kepada bawahannya untuk menyenangi pekerjaannya, diketahui pimpinan
memberikan  motivasi  dan  arahan  pimpinan kepada bawahannya untuk dapat menyenangi pekerjaannya  bukan  hanya  dilingkungan formal  saja  namun  dilingkungan  informal pun  pimpinan  selalu  menyelipkan  motivasi dan  arahan  bagi  pegawai,  namun  dalam pelaksanaannya  pemberian  motivasi  sering dilakukan diluar lingkungan formal saja.
Indikator  ketiga    pimpinan  memberikan konseling kepada pegawai atas pekerjaannya, diketahui  pimpinan  memberikan  konseling kepada pegawai atas pekerjaan dengan tujuan agar  dapat  menyelesaikan  pekerjaan  dengan cepat.
7. Pengakuan dan penghargaan atas pelaksanaan tugas dengan baik
( extraordinary performance )
Berdasarkan  hasil  penelitian  di  desa gardujaya  kecamatan  panawangan  pimpinan menghargai hasil kerja yang telah
dilaksanakan pegawainya, diketahui pimpinan  menghargai  hasil  kerja  yang dilaksanakan  pegawai  dengan  cara  pimpinan memberikan  pujian-pujian  kepada  pegawai yang telah melaksanakan pekerjaannya.
Indikator  kedua  pimpinan  percaya  pada kemampuan  yang  dimiliki  bawahannya, diketahui pimpinan memberikan kepercayaan kepada  pegawai  atas  pekerjaan  yang  telah diberikan,  namun  dalam  pelaksanaannya masih  didapat  pegawai  yang  cemburu  akan pemberian  tugas  oleh  pimpinan  kepada pegawai  yang  dianggap  lebih  dipercaya dibandingkan dengan pegawai lainnya.
8. Alat perlengkapan yang cukup.
Berdasarkan  hasil  penelitian  di  desa Gardujaya kecamatan Panawangan tersedianya perlengkapan kantor guna menunjang  pelaksanaan  pekerjaan,  diketahui belum terdapatnya ketersediaan perlengkapan peralatan  kerja  guna  menunjang  pelaksanaan pekerjaan seperti kurangnya jumlah komputer dan tempat berkas dan dokumen.
9. Theright man on the right place Berdasarkan  hasil  penelitian  di  desa
Gardujaya  kecamatan  Panawangan  pimpinan melakukan seleksi kinerja, diketahui pimpinan  melakukan  seleksi  kinerja  kepada
calon  pegawai  melalui  test  tertulis  hingga wawancara.
Indikator  kedua  pimpinan  menempatkan bawahannya  sesuai  dengan  keahlian  serta kecakapan yang dimilikinya, diketahui pimpinan  menempatkan  bawahannya  sesuai dengan  keahlian  serta  kecakapan  yang dimiliki  setiap  pegawai  dengan  melakukan seleksi  kinerja  terhadap  pegawai  sehingga memudahkan  dalam  penempatan  dalam bekerja.
10. Balas  jasa  harus  setimpal  dengan  jasa  yang diberikan Berdasarkan  hasil  penelitian  di  desa
Gardujaya kecamatan Panawangan pimpinan memberikan  upah  atau  imbalan  kepada bawahannya  yang  berprestasi,  diketahui belum  terlaksananya  pimpinan  memberikan upah  atau  imbalan  kepada  bawahan  yang berprestasi.
Pelaksanaan Human  Relations oleh Kepala  desa  di  Desa  Gardujaya  Kecamatan Panawangan  Kabupaten Ciamis  sudah dilaksanakan  namun  masih  belum  optimal dan  terdapat  beberapa  indikator  yang pelaksanaannya  masih  belum  sepenuhnya dilaksanakan.
b. Hambatan-hambatan  dalam  Pelaksanaan
Human  Relations  oleh  Kepala  Desa  di Desa Gardujaya Kecamatan Panawangan Kabupaten Ciamis
Untuk  mengetahui  hambatan-hambatan dalam Pelaksanaan Human Relations oleh Kepala desa  di  Desa  Gardujaya  Kecamatan  Panawangan Kabupaten Ciamis, diantaranya sebagai berikut :
1. Pegawai memiliki rasa acuh dan tidak peduli terhadap  suatu  pekerjaan  sehingga  pegawai mementingkan
tujuan pribadinya dibandingkan dengan tujuan bersama.
2. Keterbatasan  anggaran  yang  mengakibatkan tidak  semua  pegawai  dapat  mengikuti pelatihan.
3. Kurangnya pemahaman pegawai atas penjelasan yang telah diberikan pimpinan.
4. Pegawai  tidak  menerima  keputusan  yang dibuat  oleh  kepala  desa,  seperti  dalam  hal penugasan  pelatihan  kepada  salah  satu pegawai.
5. Kurangnya  koordinasi  dari  setiap  pegawai sehingga menimbulkan konflik antara pegawai dengan pegawai.
6. Adanya  kesalahpahaman  antara  pegawai dengan  pimpinan  ketika  pimpinan  tidak sengaja  menyapa  lebih  dulu  sehingga menimbulkan  anggapan  pegawai  bahwa pimpinan memiliki sifat yang sombong.
7. Sikap  pimpinan  yang  tidak  mau  mengalah terhadap  suatu  keputusan  yang  dibuat,  dan pimpinan merasa bahwa dirinya  yang paling tepat atas argumennya.
8. Adanya  ketidaksesuaian  anggaran  untuk dapat memenuhi kebutuhan materiil pegawai. 9. Pimpinan  masih  kesulitan  untuk  dapat menyesuaikan pekerjaan dengan kemampuan masing-masing pegawai.
10. Keaktifan  dan  keuletan  pegawai  belum sepenuhnya  dimiliki  oleh  setiap  pegawai dalam melaksanakan pekerjaan.
11. Adanya penolakan pekerjaan yang diberikan oleh  pimpinan  kepada  pegawai  untuk  dapat diselesaikan.
12. Pimpinan  masih  kesulitan  untuk  dapat mencocokan  kecakapan  pegawai  sesuai dengan keahliannya.
c. Upaya  yang  dilakukan  untuk  Mengatasi Hambatan-hambatan
Pelaksanaan
HumanRelations  oleh  Kepala  Desa  di

## Desa Gardujaya
Berdasarkan  hasil  penelitian  mengenai upaya-upaya  yang  dilakukan  untuk  mengatasi hambatan-hambatan  dalam  Pelaksanaan Human Relations Oleh  Kepala  Desa  di  Desa  Gardujaya Kecamatan  Panawangan  Kabupaten  Ciamis, adalah sebagai berikut :
1. Pimpinan  menjelaskan  tugas  pokok  dan fungsi  kepada  masing-masing  pegawai  dan melakukan koordinasi sebelum melaksanakan tugasnya apabila ada hubungannya dengan pegawai yang lain.
2. Mengupayakan anggaran lain dan mengutamakan anggaran untuk dapat mengikutsertakan  pegawai  dalam  pelatihan dengan  menggunakan  anggaran  pribadi untuk sementara.
3. Memberikan  arahan  dan  penjelasan  secara terperinci  dan  sesering  mungkin  seperti ketika  dalam  pelaksanaan  apel,  pimpinan menyelipkan  arahan  tentang  tujuan  yang akan dicapai.
4. Pimpinan  memusyawarahkan  kembali  hasil keputusan  yang  telah  diambil  dan  pegawai memberikan alasan yang jelas atas penolakan keputusan tersebut.
5. Meluangkan waktu diluar jam kerja sehingga  akan  menciptakan  hubungan  yang baik  dan  menumbuhkan  rasa  peduli  antar sesama.
6. Menegur  pimpinan  ketika  tidak  menyapa lebih  dulu  ataupun  sebaliknya  pegawai menyapa lebih dulu pegawai.
7. Pimpina  dapat  dengan  bijaksana  menerima saran  yang  diberikan  oleh pegawai sehingga
akan menciptakan keterbukaan antar keduanya.
8. Mengalokasikan  anggaran  untuk  dapat memenuhi  kebutuhan  materiil  pegawai sehingga pegawai merasa dianggap keberadaannya dalam organisasi.
9. Pimpinan  memberikan  penjelasan  mengenai tugas  pokok  dan  fungsi  masing-masing  dari setiap bagian.
10. Pegawai  menanyakan  pekerjaan  kepada pegawai  lain  ataupun  pimpinan  apabila dalam penyelesaian pekerjaan kurang dipahami  dan  pegawai  menambah  wawasan untuk  dapat  mengetahui  cara  mengatasi rasa bosan dalam bekerja.
11. Pegawai  mampu  memberikan  alasan  yang jelas  dengan  menggunakan  sikap  sopan  atas penolakan  pekerjaan  yang  dianggap  belum mampu diselesaikan.
12. Melakukan  seleksi  kinerja  untuk  dapat menempatkan pegawai sesuai dengan kecakapan dan keahliannya.
5. KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan Berdasarkan  hasil  penelitian  mengenai pelaksanaan  Human  Relations  oleh  Kepala  Desa di  Desa  Gardujaya  Kecamatan  Panwangan Kabupaten Ciamis, simpulan dari hasil penelitian ini dapat peneliti uraikan sebagai berikut :
1. Pelaksanaan  Human  Relations  oleh  Kepala
Desa di Desa Gardujaya Kecamatan Panawangan Kabupaten Ciamis pada umumnya  telah  dilaksanakan,  namun  masih terdapat  beberapa  indikator  yang  belum sesuai dalam pelaksanaannya, seperti pimpinan  belum  memperhatikan  kebutuhan dan  keinginan  pegawai  baik  kebutuhan materiil  maupun  nonmateriil,  pimpinan belum mengikutsertakan seluruh pegawainya dalam pelatihan-pelatihan, dalam  pengambilan  keputusan  pimpinan belum  sepenuhnya  melibatkan  pegawai, belum tersedianya perlengkapan kantor guna menunjang  pelaksanaan  pekerjaan  dan pimpinan  belum  mampu  memberikan  upah atau  imbalan  kepada  bawahannya  yang berprestasi.  Dimana  semua  faktor  tersebut sangat  berpengaruh  terhadap  pelaksanaan Human  Relations  di  Desa  Gardujaya Kecamatan Panawangan Kabupaten Ciamis.
2. Hambatan-hambatan  yang  dihadapi  oleh Kepala  Desa  mengenai  pelaksanaan  Human Relation adalah masih didapatnya ketidaksesuaian  anggaran  desa  yang  ada untuk  kebutuhan  materiil  pegawai,  adanya keterbatasan anggaran
untuk
mengikutsertakan  seluruh  pegawai  dalam pelatihan-pelatihan, adanya anggapan bahwa kepala  desa  tidak  menghargai  pendapat pegawai,  minimnya  dana  untuk  melengkapi perlatan  pekerjaan  dan  belum  adanya anggaran  desa  untuk  memberikan  imbalan atau upah kepada pegawai yang berprestasi.
3. Upaya-upaya  yang  dilakukan  Kepala  Desa adalah  dengan  mencari  anggaran  yang  lain untuk memenuhi kebutuhan materiil pegawai, memberi penjelasan bahwa adanya keterbatasan  dana  untuk  mengembangkan kapasitas mental pegawai melalui pendidikan  juga  memberikan  arahan  bagi pegawai agar mampu membagi waktu untuk pelaksanaan  pendidikan  dan  waktu  kerja, menggunakan  dari  dana  pribadi  untuk  dapat mengikutsertakan  pegawai  dalam  pelatihan- pelatihan, meminimalisir penggunaan anggaran  untuk  melengkapi  perlatan  kerja dan  memberikan  dana  pribadi  kepada pegawai yang berprestasi.

## 5.2. Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  peneliti menyampaikan saran sebagai berikut :
1. Agar  pelaksanaan  Human  Relations  oleh Kepala  Desa  di  Desa  Gardujaya  Kecamatan Panawangan  Kabupaten  Ciamis  berjalan dengan  baik,  sebaiknya  Kepala  Desa berfokus  terhadap  beberapa  indikator  yang belum  terlaksana  dan  perlu  ditingkatkan seperti  memberikan  perhatian  kebutuhan materiil pegawai, mengikutsertakan pegawai dalam  pelatihan,  melibatkan  pegawai  dalam mengambil
keputusan, penyediaan perlengkapan peralatan kerja dan memberikan  imbalan  kepada  pegawai  yang berprestasi.
a. Memberikan perhatian keinginan dan kebutuhan materiil pegawai seperti penghargaan dalam bentuk uang atau barang kepada  pegawai  yang  berprestasi  untuk dapat meningkatkan motivasi  pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya.
b. Mengadakan  program  pelatihan-pelatihan untuk  seluruh  pegawai  dengan  mengundang narasumber  untuk  dapat  meningkatkan kualitas  Sumber  Daya  Manusia  pegawai Desa.
c. Menyadari  bahwa  pegawai  memiliki  hak untuk  dapat  memberikan  pendapat  sehingga dalam  pengambilan keputusan  seluruh pegawai  terlibat  dan  hasil  keputusan merupakan  kesepakatan  antara  kepala  desa dengan pegawai.
d. Menambah  fasilitas  perlengkapan  kantor seperti  komputer,  tempat  penyimpanan dokumen  dan  berkas  dalam  penyelesaian pekerjaan  sehingga  dalam  pelaksanaannya akan lebih efisien.
e. Memberikan insentif kepada pegawai sehingga akan mendorong motivasi pegawai dalam  bekerja  dengan  kemampuan  yang optimal  sebagai  pendapatan  ekstra  diluar upah yang telah ditentukan.
2. Untuk  meminimalisir  adanya  hambatan dalam  pelaksanaan  Human  Relations  oleh Kepala  Desa  di  Desa  Gardujaya  Kecamatan Panawangan  Kabupaten  Ciamis  adalah dengan cara :
a. Mengalokasikan  anggaran  untuk  pemberian penghargaan  bagi  setiap  pegawai  yang berprestasi.
b. Melakukan  kerjasama  dengan  narasumber untuk  dapat  memberikan  pengetahuan  bagi pegawai dalam pelatihan.
c. Memberikan arahan dan penjelasan mengenai  hasil  dari  keputusan  adalah  hasil dari kesepakatan bersama.
d. Melengkapi  fasilitas  yang  belum  tersedia seperti  tempat  penyimpanan  berkas  dan dokumen serta jumlah komputer.
3. Sebaiknya Kepala Desa Gardujaya melakukan  upaya  agar  pelaksanaan  Human Relations  berjalan  dengan  baik,  sehingga tujuan  dari  Kepala  Desa  dalam  melakukan
Human  Relation  dapat  terlaksana  dengan cara :
a. Menyisihkan  anggaran  bagi  pegawai  yang berprestasi sebagai penghargaan hasil kerja.
b. Menciptakan  kerjasama  yang  inovatif antara
Kepala  Desa  dengan  narasumber  dalam kegiatan pelatihan pegawai dan meminimilasir pengeluaran anggaran. c. Menambah wawasan pegawai dalam pengambilan keputusan agar hasil keputusan adalah tepat.
d. Membuat pengalokasian dana untuk melengkapi ketersediaan perlengkapan
kantor Desa Gardujaya.

## DAFTAR PUSTAKA
Alex S, Nitisemito.2002. Manajemen Personalia. Edisi ke 4.Jakarta:Ghalia Indonesia Hasibuan, Melayu S.P. 2007. Manajemen Sumber
Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara Onong. Uchjana Effendy. 2009. Human
Relations  &  Public  Relations. Bandung:
Mandar Maju
Siagian.  Sondang  P.  2008. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara Siagian.  Sondang  P.  2016. Filsafat  Administrasi . Jakarta: Bumi Aksara Sugiyono.  2016  . Metode  Penelitian  Sosial . Bandung. Alfabeta