## HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS DEPARTEMEN PRODUKSI PT X YANG DIMEDIASI OLEH MOTIVASI
KERJA  (STUDI  KASUS DI BAGIAN TABLET DEPARTEMEN PRODUKSI SALAH SATU INDUSTRI FARMASI DI JAWA TENGAH)
Indra Putra Taufani 1) , Achmad Fudholi 2) , dan Sumarni 2)
1) Program Studi Farmasi Fakultas Kedokteran dan Ilmu Kesehatan Universitas Muhammadiyah Yogyakarta.
2) Program Studi Magister Manajemen Farmasi Fakultas Farmasi Universitas Gadjah Mada Yogyakarta.

## INTISARI
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengidentifikasi  hubungan  gaya  kepemimpinan  terhadap produktivitas  karyawan  di  Bagian  Tablet  Departemen  Produksi  PT.  X  yang  dimediasi  oleh motivasi  kerja.  Penelitian  ini  menggunakan  rancangan  penelitian    metode  asosiatif  dengan  jenis penelitian survey yang akan mengungkapkan hubungan dua variabel, yaitu  Gaya Kepemimpinan sebagai  variabel  bebas  dan  produktivitas  Bagian  Tablet  Departemen  Produksi  PT  X  sebagai variabel  terikat.  Data  primer  berasal  dari  kuesioner  yang  disebarkan  kepada  karyawan  Bagian Tablet  Departemen  Produksi  PT  X,  dan  hasil  diskusi  dengan  karyawan  bagian  tersebut.  Data sekunder  berasal  dari  data  produktivitas  Bagian  Tablet  yang  dilihat  dari  penilaian  karyawan  6 bulan  Januari  hingga  bulan  Juni  2012.  Selanjutnya  data  yang  diperoleh  dianalisis  menggunakan metode korelasi dan regresi linear. Dari penelitian ini diperoleh hasil bahwa nilai r untuk variabel gaya kepemimpinan terhadap produktivitas adalah 0,027 dan nilai t adalah 0,179. Ada hubungan antara  gaya  kepemimpinan  terhadap  produktivitas,  namun  tidak  saling  mempengaruhi.  Nilai  r untuk variabel gaya kepemimpinan terhadap motivasi adalah 0,393 dan nilai t adalah 2,869. Ada hubungan  antara  gaya  kepemimpinan  terhadap  motivasi  dan  gaya  kepemimpinan  berpengaruh positif terhadap motivasi. Nilai r untuk variabel motivasi terhadap produktivitas adalah 0,443 dan nilai t adalah 3,315. Ada hubungan antara motivasi terhadap produktivitas dan berpengaruh positif. Kata kunci : Gaya  kepemimpinan,  Motivasi  kerja,  Produktivitas  karyawan,  Departemen produksi.

## ABSTRACT
This study aims to identify the relationship of leadership style on employee productivity in Tablet Section of Production Department PT. X mediated by work motivation. This study using the associative method  study design with the survey research type that would reveal the relationship between two variables, are leadership style as independent variables and employee productivity in Tablet  Section  of  Production  Department  PT  X  as  the  dependent  variable.  Primary  data  taken from  questionnaires  distributed  to  employees in  Tablet  Section  of  Production  Department  PT  X, and  the  results  of  discussions  with  the  employees  of  that  section.  Secondary  data  taken  from productivity  assesment  from  January  to  June  2012.  The  acquired  data  were  analyzed  using correlation  and linear  regression.  From  this  study  showed  that the  value  of  r for  the leadership style  to  the  productivity  was  0.027  and  the  value  of  t  is  0.179.  There  is  a  relationship  between leadership style on productivity, but do not affect each other. The value of r for the leadership style to motivation is 0.393 and the value of t is 2,869. There is a relationship between leadership style to motivation, and leadership style give positive effect on motivation. The value of r for motivation to productivity is 0.443 and the value of t is 3.315. There is a relationship between motivation to productivity and motivation give positive effect on productivity.
Keywords : Leadership  style,  Work  motivation,  Employee  productivity,  Production Departement.
PENDAHULUAN Setiap organisasi perusahaan beroperasi  dengan  menggunakan  seluruh sumber  dayanya  untuk  dapat  menghasilkan produk  baik  barang  atau  jasa  yang  bisa dipasarkan  (Simamora,  1993).  Ketatnya persaingan dalam industri farmasi, mendorong PT. X untuk dapat memaksimalkan  sumber  daya  manusia  yang dimilikinya  dengan  cara  menempatkan pemimpin  yang  berkualitas  untuk  dapat memimpin  bagiannya  sesuai  tugas  dan fungsinya, dan untuk mendukung terwujudnya  tujuan  perusahaan  (Anonim, 2011). Di  Departemen  Produksi,  bagian yang paling mengandalkan gaya kepemimpinan sebagai salah satu cara untuk mengatur  keberlangsungan  proses  produksi adalah  bagian  tablet.    Kondisi  kerja  di Bagian Tablet Departemen Produksi memiliki permasalahan yang kompleks serta melibatkan  banyak  peran  SDM  di  dalam prosesnya. Berdasarkan  kondisi  tersebut,  maka
peneliti  berkeinginan  melakukan  penelitian yang  berkaitan  dengan  hubungan  gaya kepemimpinan terhadap produktivitas departemen  produksi  PT  X  yang  dimediasi oleh motivasi kerja. Peneliti ingin mengetahui  apakah  gaya  kepemimpinan yang  dominan  diterapkan  di  bagian  tablet.
Selain  itu  peneliti  juga  ingin  mengetahui apakah  motivasi  kerja  memediasi  pengaruh gaya  kepemimpinan    terhadap  produktivitas karyawan bagian tablet departemen produksi PT. X.

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan rancangan penelitian metode asosiatif dengan  jenis  penelitian  survey  yang  akan mengungkapkan  hubungan  tiga  variabel, yaitu  gaya  kepemimpinan  sebagai  variabel bebas,  motivasi  kerja  karyawan  sebagai variabel  perantara,  dan    kinerja  atau produktivitas  Bagian  Tablet  Departemen Produksi PT. X sebagai variabel terikat.
Data yang dikumpulkan meliputi data primer  dan  sekunder.  Data  primer  berasal kuesioner yang disebarkan kepada karyawan Bagian  Tablet  Departemen  Produksi  PT.  X, dan  hasil  diskusi  dengan  karyawan  bagian tersebut.  Hasil  diskusi  digunakan  untuk mendukung penelitian yang dilakukan. Data sekunder  berasal  dari  data  produktivitas
Bagian  Tablet  yang  dilihat  dari  penilaian karyawan  6  bulan  ke  belakang,  yaitu  dari bulan Januari hingga bulan Juni 2012.

## Bahan Penelitian
Responden penelitian
dalam penelitian  adalah  seluruh  Operator  Bagian Tablet  Departemen  Produksi  PT.  X  selama periode  Bulan  Juli-September  2012  yang berjumlah  47  orang.  Responden  dalam penelitian ini adalah yang memenuhi kriteria inklusi, yaitu umur antara 19-55 tahun, masa kerja  minimal  6  bulan,  bersedia  menjadi responden,  mampu  membaca  dan  menulis. Kriteria  eksklusi  adalah  masa  kerja  kurang dari  6  bulan,  berumur  kurang  dari  19  tahun atau lebih dari 55 tahun, serta tidak bersedia menjadi responden.

## Alat Penelitian
Alat  penelitian  yang  digunakan  yaitu kuesioner,  lembar  diskusi  operator,  dan formulir  penilaian  produktivitas  operator bagian tablet.

## Jalan Penelitian Pengambilan Data
Pengambilan data dilakukan di Bagian  Tablet  Departemen  Produksi  PT  X. Karena  jumlah  responden  relatif  sedikit, semua  responden  yang  ada  dapat  dijadikan responden penelitian.

## Analisis Data
Data  yang  diperoleh  dari  kuesioner dan  data  produktivitas  dianalisis  dengan menggunakan teknik korelasi product moment untuk mengetahui arah dan kekuatan hubungan antar variabel sedangkan teknik  korelasi  regresi  linear  digunakan untuk  mengetahui  pengaruh  variable  bebas terhadap variabel terkendali.

## HASIL PENELITIAN
Hasil  Uji  Validitas  dan  Reliabilitas  Alat Ukur
Dari  hasil  pengujian  validitas  alat ukur instrumen Gaya Kepemimpinan Supervisor    Produksi  yang  terdiri  dari    32 butir pertanyaan, semua pertanyaan dinyatakan  valid  dengan  koefisien  korelasi antara  0,885-0,934.  Nilai  reliabilitasnya sebesar  0,922  dengan  kata  lain  kehandalan pertanyaan tersebut sebesar 92,2% atau bisa dikatakan reliabel. Sedangkan untuk instrument  motivasi  kerja  karyawan  yang
terdiri  dari  20  butir  pernyataan  ternyata semua  butir  pernyataan  dinyatakan  valid, dengan  koefisien  korelasi  sebesar  0,965- 0,973.  Nilai  reliabilitasnya  sebesar  0,975 dengan  kata  lain  kehandalan  pertanyaan
tersebut  sebesar  97,5%  atau  bisa  dikatakan reliabel. Hasil Analisis Hubungan Tingkat Pendidikan  dan  Masa  Kerja  Operator terhadap Gaya Kepemimpinan Tabel I . Hubungan  Tingkat  Pendidikan  dan  Masa  Kerja  Operator  terhadap  Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Direktif Tingkat Pendidikan Masa Kerja Jumlah SD L 1 SMP L 2 Gaya Kepemimpinan Konsultatif Tingkat Pendidikan Masa Kerja Jumlah SD L 1 SMU B 3 Gaya Kepemimpinan Patisipatif Tingkat Pendidikan Masa Kerja Jumlah SMP L 2 SMU S 3 Gaya Kepemimpinan Direktif dan Konsultatif Tingkat Pendidikan Masa Kerja Jumlah SD L 1 SMP L 1 Gaya Kepemimpinan Konsultatif dan Partisipatif Tingkat Pendidikan Masa Kerja Jumlah SMP L 2 SMU S 24 Gaya Kepemimpinan Direktif, Konsultatif, dan Partisipatif Tingkat Pendidikan Masa Kerja Jumlah SMP L 1 SMU S 1 Keterangan : Lama masa kerja operator: B = <1 thn S = 1-5 thn
L = >5 thn
Hubungan  Tingkat  Pendidikan  dan Masa  Kerja  Operator  terhadap  Gaya Kepemimpinan (Tabel I) menunjukkan hasil bahwa  sebagian  besar  responden  memiliki tingkat  pendidikan  SMU  dan  ada  2 responden  dengan  tingkat  pendidikan  SMP.
Itu  artinya  bahwa  Supervisor  Bagian  Tablet Departemen Produksi cenderung menggunakan gaya kepemimpinan konsultatif  dan  partisipatif.  Kedua  gaya  ini
digunakan  disesuaikan  dengan  jenis  tugas yang  diberikan,  mengingat  tidak  ada responden  yang  memiliki  latar  belakang pendidikan farmasi.
Hasil Analisa Korelasi Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan Produktivitas a. Analisis  korelasi  Gaya  Kepemimpinan Supervisor  Bagian  Tablet  Departemen
Produksi terhadap produktivitas operator Bagian Tablet Departemen Produksi Tabel II. Korelasi Gaya Kepemimpinan Supervisor Bagian Tablet Departemen Produksi terhadap Produktivitas Operator Bagian Tablet
Variabel bebas Variable tergantung Nilai r Nilai t hitung Nilai t table Gaya Kepemimpinan Produktivitas 0,027 0,179 2.014 Korelasi Gaya Kepemimpinan Supervisor  Bagian  Tablet  Departemen Produksi  terhadap  Produktivitas  Operator Bagian Tablet (Tabel II), menunjukkan hasil bahwa  terdapat  hubungan  antara  Gaya Kepemimpinan  Supervisor  Produksi  dengan
Produktivitas  Kerja  Operator  Bagian  Tablet Departemen  Produksi  yang  dipersepsikan oleh  operator.  Namun,  karena  nilai  t  hitung lebih  kecil  dari  nilai  t  table  maka  Gaya Kepemimpinan tidak mempengaruhi
Produktivitas Operator.
b. Analisis  korelasi  Gaya  Kepemimpinan Supervisor  Bagian  Tablet  Departemen
Produksi  terhadap  Motivasi  Operator Bagian Tablet Departemen Produksi
Tabel III.  Korelasi  Gaya  Kepemimpinan  Supervisor  Bagian  Tablet  Departemen  Produksi terhadap Motivasi Operator Bagian Tablet Variabel bebas Variable tergantung Nilai r Nilai t hitung Nilai t table Gaya Kepemimpinan Motivasi 0,393 2,869 2,014 Korelasi Gaya Kepemimpinan Supervisor  Bagian  Tablet  Departemen Produksi terhadap Motivasi Operator Bagian Tablet  (Tabel  III)  Mmenunjukkan  hasil bahwa  terdapat  hubungan  antara  Gaya Kepemimpinan  Supervisor  Produksi  dengan Motivasi Operator Tablet yang dipersepsikan  oleh  operator.  Melihat  hasil analisa  tersebut  kemudian  melihat  nilai  r yang diperoleh, dapat dikatakan bahwa Gaya Kepemimpinan Supervisor Produksi
berpengaruh secara positif terhadap Motivasi Operator  Tablet.  Artinya  adalah  Gaya
Kepemimpinan  Supervisor  Bagian  Tablet
Departemen Produksi mampu meningkatkan Motivasi Operator Bagian Tablet.
c. Analisis  korelasi  Motivasi  Operator
Bagian  Tablet  Departemen  Produksi terhadap  Produktivitas  Operator  Bagian Tablet Departemen Produksi
Tabel IV.  Korelasi  Motivasi  Operator  Bagian  Tablet  terhadap  Produktivitas  Operator
Bagian Tablet Variabel bebas Variable tergantung Nilai r Nilai t hitung Nilai t table Motivasi Produktivitas 0,443 3,315 2,014 Korelasi  Motivasi  Operator  Bagian Tablet  terhadap  Produktivitas  Operator Bagian Tablet (Tabel IV) menunjukkan hasil bahwa  terdapat  hubungan  antara  Motivasi Operator Bagian Tablet Departemen Produksi  dengan  Produktivitas  Operator Bagian  Tablet  Departemen  Produksi  yang dipersepsikan  oleh  operator.  Melihat  hasil analisa  tersebut  kemudian  melihat  nilai  r yang  diperoleh,  dapat  dikatakan  bahwa Motivasi Operator Bagian Tablet Departemen  Produksi  berpengaruh  secara positif  terhadap  Produktivitas  Operator Bagian Tablet Departemen Produksi. Artinya  adalah  Motivasi  Kerja  Operator Bagian Tablet dapat meningkatkan Produktivitas Operator Bagian Tablet.
d. Analisis  Hasil  Korelasi  Antara  Variabel Gaya  Kepemimpinan,  Variabel  Motivasi Kerja dan Variabel Produktivitas
Melihat  hasil  korelasi  di  yang diuraikan  sebelumnya,  dapat  dikatakan bahwa  Gaya  Kepemimpinan  Supervisor
Bagian  Tablet  Departemen  Produksi berpengaruh  secara  positif  terhadap Motivasi Operator Bagian Tablet. Artinya  adalah  Gaya  Kepemimpinan Supervisor Bagian Tablet mampu meningkatkan Motivasi Operator Bagian Tablet.  Kemudian  Motivasi  Operator Bagian Tablet berpengaruh positif terhadap  Produktivitas  Operator  Bagian Tablet, artinya adalah Motivasi Operator Bagian  Tablet  mampu  meningkatkan Produktivitas  Operator  Bagian  Tablet. Sedangkan Gaya Kepemimpinan Supervisor  Produksi  memiliki  hubungan terhadap  Produktivitas  Operator  Bagian Tablet,  tapi  tidak  berpengaruh  terhadap Produktivitas  Operator  Bagian  Tablet. Artinya  adalah  Gaya  Kepemimpinan yang digunakan oleh Supervisor Produksi tidak meningkatkan Produktivitas  Operator  Bagian  Tablet secara langsung.
Hasil-hasil  korelasi  yang  diperoleh dapat  disimpulkan  bahwa  di  Bagian Tablet  Departemen  Produksi  PT  X, Supervisor  Bagian  Tablet  Departemen
Produksi  tidak  bisa  hanya  menggunakan gaya kepemimpinan untuk dapat mempengaruhi  produktivitas  operator, namun supervisor produksi harus menggunakan gaya kepemimpinan untuk meningkatkan  motivasi  operator  dalam bekerja  terlebih  dahulu.  Karena  dengan meningkatkan  motivasi  operator  dalam bekerja maka produktivitas operator akan meningkat.  Hal  tersebut  sesuai  dengan hasil penelitian Rajiv Mehta dkk (2003), Yeh dan Hong (2012), serta Suraningsih (2010).

## KESIMPULAN
1. Gaya kepemimpinan yang paling dominan  diterapkan  di  Bagian  Tablet Departemen  Produksi  adalah  Gaya Kepemimpinan Konsultatif dan Partisipatif. 2. Ada hubungan antara Gaya Kepemimpinan Supervisor Produksi, Produktivitas  Operator  Bagian  Tablet dan  Motivasi  Kerja  Operator  Bagian Tablet.  Namun,  tidak  ada  pengaruh langsung  antara  Gaya  Kepemimpinan Supervisor Produksi terhadap
Produktivitas  Operator  Bagian  Tablet.
Pengaruh  antara  Gaya  Kepemimpinan Supervisor  Bagian  Tablet  Departemen Produksi terhadap Produktivitas Operator Bagian Tablet diperantarai oleh Motivasi Kerja Operator Bagian Tablet Departemen Produksi.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terima  kasih  peneliti  ucapkan kepada  segenap  pihak,  terutama  pihak manajemen  dan  rekan-rekan  tempat  saya bekerja di PT Nufarindo serta keluarga, yang telah  mendukung  dan  memberikan  waktu sehingga penelitian ini dapat berjalan hingga selesai.

## DAFTAR PUSTAKA
Anonim,  2010, Meninjau  Industri  Farmasi Indonesia , http://bataviase.co.id/node/508665 (diakses tanggal 9 Juli 2011).
Anonim,  2011, Nufablitz ,  Edisi  Juni,  PT.
Nufarindo, Semarang, 5-6.
Augustin, L., 2010, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Produktivitas  Kerja  Berdasarkan Persepsi Karyawan di Dinas Kesehatan Provinsi Sulawesi Tenggara, Thesis , Magister Manajemen  Farmasi,  Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. George,  J.  M.,  dan  Jones,  G.  R.,  2006, Contemporary Management Creating  Value  in  Organizations , Fourth  Edition, McGraw Hill Companies, 457-460. Handoko, T. H., 1998, Manajemen Personalia  dan  Sumber  Daya Manusia ,  BPFE,  Yogyakarta,  3-11,
22-24. Hersey,  P.,  dan  Blanchard,  K.  H.,  1990,
Manajemen  Organisasi ,  Edisi  4,
diterjemahkan  dari  Bahasa  Inggris oleh Agus Dharma, Penerbit Erlangga, Jakarta, 177-190. Ivancevich,  J.  M.,  Konopaske,  R.,  dan Matteson, M.Y. 2006, Perilaku dan Manajemen Organisasi , diterjemahkan  dari  bahasa  inggris oleh Gina Gania, Penerbit Erlangga,  Jakarta,143-145,  146-
147.
Kottler,  J.P.,  1997, Faktor  Kepemimpinan , Prenhallindo, Jakarta, (hal 45-48).
Marwansyah,  2010, Manajemen  Sumber Daya Manusia , Edisi Kedua, Alfabeta, Bandung, 2-5. Masi, R. J., dan Cooke, R. A., 2000, Effects of  transformational  leadership  on subordinate motivation, empowering norms, and organizational productivity, International Journal of
Organizational  Analysis, (Online), Diakses 10 Desember 2011. Mc  Ginnis,  S.  L.,  1991, Menumbuhkan
Motivasi, Memupuk Semangat, Memetik  Yang  Terbaik,  Pustaka Tangga , Jakarta,  1-16. Muchlas,  M.,  2005, Perilaku  Organisasi,
Gadjah  Mada  University  Press,
Yogyakarta, 314-316, 189-193.
Mulyono, M. 2004, Penerapan Produktivitas  Dalam  Organisasi , Bumi  Aksara  dan  Pusat  Antar Universitas – Studi Ekonomi Universitas  Indonesia,  Jakarta,  11- 12.
Nasution, A. H., dan Prasetyawan, Y., 2008,
Perencanaan  dan  Pengendalian Produksi ,  Graha  Ilmu,  Yogyakarta, 1-4. Pratiguna,  A.  A.,  2010,  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Terhadap Produktivitas  Kerja  dengan  Faktor Pemediasi Motivasi dan Kemampuan  Kerja  Karyawan  di Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten, Thesis , Magister Manajemen  Farmasi,  Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta.
Rahimi,  G.  R.,  Seyyedi,  M.H.,  Damirchi, G.V.,  dan  Noruzi,  M.R.,  2011,
Surveying  of  affecting  parameters in  human  resources  productivity and  provide  appropriate  methods for  its  improvement  (Case  Study: Islamic Azad University of Branches in Region 13) , Interdisciplinary Journal of Contemporary Research in Business,  Vol  2  No  12, (Online), http://search.proquest.com/docview
/, Diakses 10 Desember 2011. Rajiv,  M.,  Alan,  J.  D.,  dan  Rolph,  E.A., 2003, Leadership Style, Motivation and  Performance  in  International Marketing Channels , European Journal  of  Marketing ,  2003;  37, 1/2; ABI/INFORM
Global,
(Online), http://www.google.co.id/url?sa=t&r ct=j&q=journal+leadership+style+ motivation+and+performance+in+i nternational+marketing&source=w eb&cd=3&cad=rja&ved=0CDYQF jAC&url=http%3A%2F%2Fwww.a cademicjournals.org%2FAJBM%2 FPDF%2Fpdf2011%2F16Sept%2F Chipunza%2520%2520et%2520al. pdf&ei=IUFRUMTuEIy0rAe1o4C
QCg&usg=AFQjCNGnRF9EIvllfJl dioOJj1QgRsDTQw Riana,  D.  S.,  2005,  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  PT. Multi Prima Entakai, Thesis , Magister  Manajemen  Agribisnis, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. Robbins,  S.  P.,  dan  Coulter,  M.,  2007, Manajemen ,  Edisi  Kedelapan,  PT Indeks, Jakarta, 65-67. Robbins, S. P., Perilaku Organisasi , Edisi 1,
PT  Indeks,  Jakarta,  229-230,  234- 235. Royan, F. M., 2004, Creating Effective Sales Force,  Meningkatkan  Penjualan dengan  Rancang  Bangun  Sales Force  Effective ,  Edisi  Pertama, Andi, Yogyakarta, 94-95. Sarwoto,  1999, Organisasi  dan  Motivasi , Penerbit  Ghalia  Indonesia,  Jakarta, 84-86
Siagian,  S.,  1995, Teori  Motivasi  dan Aplikasinya , Cetakan Kedua, PT.Rineka Cipta, Jakarta, 286-292 Siagian,  S.  P.,  2010, Manajemen  Sumber
Daya  Manusia ,  Bumi  Aksara, Jakarta, 252-274, 286-295. Simamora,  H.,  1993, Manajemen  Sumber Daya  Manusia ,  Edisi  I,  Bagian Penerbitan STIE YKPN, Yogyakarta, 194-200. Sirait,  E.  S.,  2000,  Hubungan  Gaya Kepemimpinan  Dengan  Motivasi
Kerja  Karyawan  di  Rumah  Sakit Umum  Daerah  Porsea, Thesis , Magister  Manajemen  Rumah  sakit, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta Sugiyono,  2010, Metode  Penelitian  Bisnis , Alfabeta, Bandung, 120-123. Sugiyono,  2007, Metode  Penelitian  Bisnis , Alfabeta, Bandung, 20-23.
Suraningsih, E., 2010, Pengaruh Kompetensi Umum dan Kepemimpinan terhadap  Kinerja  Manajer  pada Badan usaha Milik Negara Perkebunan, Disertasi , Dr, Magister  Manajemen  Agrobisnis, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, 191-195.
Sutrisno,  H.  E.,  2010, Manajemen  Sumber Daya  Manusia ,  Kencana  Prenada
Media  Grup,  Jakarta,  208-213, 220-222. Syafrudin,  T.,  2001 , Hubungan  Gaya
Kepemimpinan  Dengan  Motivasi Kerja Karyawan Serta Pengaruhnya Terhadap Peningkatan Kinerja Balai POM Kupang, Thesis , Magister Manajemen Farmasi, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. Tyson,  S.,  dan  Jackson,  T.  1992, Perilaku
Organisasi ,  Edisi  1,  diterjemahkan dari  bahasa  inggris  oleh  Deddy
Jacobus dan Dwi Prabantini, Penerbit Andi, Yogyakarta, 92-94.