Jurnal PERSPEKTIF Komunikasi Program Studi Ilmu Komunikasi dan Magister Ilmu Komunikasi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Muhammadiyah Jakarta Vol. 2 No. 2 Desember 2018
DIGITALISASI DAN KEBUDAYAAN (STUDI PADA PENGEMBANGAN KEBUDAYAAN BERBASIS KEARIFAN LOKAL MELALUI MEDIA BARU OLEH YAYASAN SAGANG)

## Fitria Mayasari
Universitas Muhammadiyah Riau, Pekanbaru, Indonesia fitria.mayasari@umri.ac.id

## Abstrak
Keberadaan  media  turut  berperan  bagi  tumbuh  dan  berkembangnya  sebuah  kebudayaan,  salah  satunya kebudayaan  lokal.  Kehadiran  media  baru  menawarkan  berbagai  kelebihan  dibandingkan  dengan  media konvensional,  seperti  kemampuan  untuk  menyesuaikan  waktu  dengan  pengguna.  Namun  karakteristik demasifikasi pada media baru juga berpengaruh pada hasil dan potensi dari pemanfaatan media baru. Karena arus informasi  yang  berlangsung  menjadi  makin  personal.  Temuan-temuan  yang  telah  ada,  membedah  mengenai keberhasilan pemanfaatan media baru sebagai strategi komunikasi politik, kampanye dan gerakan sosial. Namun, upaya-upaya  pemanfaatan  media  baru  yang  terbilang  berhasil  tersebut  seringkali  merupakan  upaya  yang  dil- akukan komunitas atau lembaga  yang berada di kota besar dengan  infrastruktur dan  manajemen  yang memadai. Oleh karena itu, menarik untuk melihat dan menganalisa mengenai  pemanfaatan  media baru di bidang pengem- bangan  kebudayaan  dari  sebuah  organisasi  nirlaba.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  studi  kasus  untuk melihat  strategi  pengembangan  kebudayaan  berbasis  kearifan  lokal  melalui  media  baru  yang  dilakukan  oleh Yayasan Sagang. Berdasarkan hasil penelitian dan analisis diketahui bahwa karakteristik individu, organisasi, dan lingkungan  berkontribusi  bagi  hasil  pemanfaatan  media  yang  dilakukan  oleh  Yayasan  Sagang.  Karakteristik- karakteristik tersebut dianggap berkontribusi bagi hasil-hasil strategis yang seharusnya didapatkan organisasi da- lam memanfaatkan media baru .
Kata Kunci: Digitalisasi, Kebudayaan, Media Baru, Yayasan Sagang

## DIGITIZATION AND CULTURE (CASE STUDY ON LOCAL WISDOM-BASED CULTURE
DEVELOPMENT THROUGH NEW MEDIA

## BY SAGANG FOUNDATION)

## Abstract
The presence of  media  plays  a  very  important role  to  the  growth  and development  of  a culture, one of  which  is local  culture.  New  media  offers  a  variety  of  advantages  compared  to  traditional  media,  such  as  users  ability  to adjust  time.  The  demasification  of  new  media  also  affects  to  the  results  and  potential  of  the  use  of  new  media. Because the flow of information that takes place becomes more personal. Existing findings dissected the key ele- ment of successful in using new media as a strategy for political communication, campaigns and social movements. However, these efforts to use successful new media are often adhered by communities or institutions in large cities with adequate infrastructure and management. Therefore, it is interesting to see and analyze the use of new media in the field of cultural development from a non-profit organization. This study uses a case study approach to look at the  strategy of developing  local  wisdom-based culture  through  new  media conducted by  the  Sagang  Foundation. Regarding the results of research and analysis, it is known that the characteristics of individuals, organizations, and the  environment  contribute  to  the  results  of  the  use  of  the  media  carried  out  by  the  Sagang  Foundation.  These characteristics successfully  enhanced to the strategic results for organization in utilizing new media.
Keywords: Digitization, Cultural, New Media, Sagang Foundation

## PENDAHULUAN
Pengembangan kebudayaan merupakan aspek  penting  dalam  pembangunan  sebuah peradaban.  Pranoto  (2005:  236),  menuliskan bahwa  budaya  mengalami  proses  biologis, mengalami  masa-masa  lahir,  berkembang, surut,  dan  bahkan  hilang  sama  sekali.  Me- masuki  abad  21,  upaya  pengembangan  ke- budayaan  menjadi  perbincangan  hangat.  Teru- tama  kekhawatiran  atas  fakta-fakta  yang  mun- cul  akibat  perkembangan  zaman  dalam  aspek sosial dan nilai-nilai kemanusiaan.
Berbicara tentang kebudayaan di Indo- nesia,  maka  kebudayaan  Indonesia  terdiri  atas keberagaman kebudayaan daerah yang didukung oleh berbagai macam etnis yang ada. Seluruh  kebudayaan  daerah  tersebut  merupa- kan bagian integral dari kebudayaan Indonesia. Esten  (1999:  6),  menuliskan  bahwa  proses pembentukan  kebudayaan  Indonesia  berlang- sung tidak melalui proses yang sentralistis. Be- berapa sentra dan kantong-kantong kebudayaan yang  tersebar  di  berbagai  daerah  haruslah  di- tumbuhkan  dan  dikembangkan  guna  menum- buhkan  kreativitas  bangsa  serta  ketahanan  bu- daya dari suatu bangsa yang majemuk.
Oleh  karena  itu,  kehadiran  komunitas atau  lembaga  yang  bergerak  di  bidang pengembangan  kebudayaan  lokal  menarik  un- tuk  ditelusuri.  Salah  satunya  adalah  Yayasan Sagang,  sebuah  organisasi  nirlaba  yang  berge- rak di bidang pengembangan sastra dan budaya Melayu di Riau.
Keberadaan media mempunyai peranan penting untuk mengangkat budaya dan kearifan lokal  masyarakat  setempat.  Selain  melakukan kegiatan-kegiatan  pengembangan  kebudayaan Melayu, sebagai sebuah organisasi yang diben- tuk  oleh  perusahaan  media  di  Riau,  Yayasan Sagang juga menggunakan media cetak seperti majalah Sagang dan buku Sagang, sebagai me- dia  publikasi  sastra  dan  informasi  kebudayaan Melayu di Riau.
Seiring  perkembangan  media  baru yang semakin pesat, pengelola Yayasan Sagang kemudian  juga  melakukan  ekspansi  ke  media baru dengan membangun platform digital mau-
pun  online  sebagai  media  publikasi  sastra  dan infomasi kebudayaan Melayu di Riau.
Temuan-temuan  yang  telah  ada,  mem- bedah  mengenai  keberhasilan  pemanfaatan media baru sebagai strategi komunikasi politik, kampanye  dan  gerakan  sosial.  Namun,  upaya- upaya  pemanfaatan  media  baru  yang  terbilang berhasil  tersebut  seringkali  merupakan  upaya yang  dilakukan  organisasi,  komunitas,  perus- ahaan  media,  maupun  lembaga  pemerintahan memiliki  kemampuan  dan  pengelolaan  yang memadai.
Oleh karena itu, menarik untuk melihat dan menganalisa mengenai pemanfaatan media baru di bidang pengembangan kebudayaan dari sebuah  organisasi  nirlaba.  Penelitian  ini menggunakan  pendekatan  studi  kasus  untuk melihat  strategi  pengembangan  kebudayaan berbasis  kearifan  lokal  melalui  media  baru yang  dilakukan  oleh  Yayasan  Sagang.Pada penelitian  ini  penulis  melihat  dan  menganalisa proses adopsi dan penggunaan media baru oleh Yayasan Sagang.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  metodologi  kuali- tatif  dan  pendekatan  studi  kasus  sebagai  pisau analisis  untuk  memahami  dan  menganalisa pemanfaatan  media  baru  sebagai  media  pub- likasi sastra dan informasi kebudayaan Melayu di  Riau  yang  dilakukan  oleh  Yayasan  Sagang. Pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  terdiri atas  teknik  wawancara,  observasi,  dan  doku- mentasi.
Pengumpulan  data  melalui  teknik  wa- wancara  dilakukan  terhadap  tiga  narasumber yang berasal dari pihak pengelola dan Pembina Yayasan  Sagang.  terdiri  atas  Rida  K  Liamsi (Pendiri/Ketua  Dewan  Pembina  Yayasan  Sa- gang),  Kazzaini  Ks  (Ketua  Yayasan  Sa- gang/Pimpinan  Redaksi  Majalah  Sagang),  dan Marhalim  Zaini  (General  Manager/Pimpinan Redaksi Sagang Online).
Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan  teknik  analisa  data  berupa  pen- jodohan  pola.  Dengan  cara  membandingkan pola  berdasarkan  kenyataan  dengan  pola  yang diprediksikan.  Jika  kedua  pola  ini  ada  persa-
Jurnal PERSPEKTIF Komunikasi Program Studi Ilmu Komunikasi dan Magister Ilmu Komunikasi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Muhammadiyah Jakarta Vol. 2 No. 2 Desember 2018
maan,  hasil  tersebut  dapat  membantu  sebuah studi  kasus  dalam  memperkuat  validitas  inter- nalnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Untuk melihat dan memahami mengenai proses adopsi  dan  penggunaan  media  baru  oleh Yayasan  Sagang,  penulis  menggunakan  model tahapan proses adopsi inovasi dalam organisasi yang dikemukakan oleh Rogers.

## Sumber: Rogers, 1986: 139

## Gambar 1. Tahapan Proses Adopsi Inovasi dalam Organisasi
Model  tersebut  terdiri  dari  lima  tahap, masing-masing  ditandai  dengan  jenis  tertentu dari perilaku mencari informasi dan pengambilan  keputusan.  Lima  tahap  tersebut terbagi  atas  dua  sub  proses,  yaitu  inisiasi  dan implementasi,  yang  dipisahkan  oleh  titik  di mana keputusan untuk mengadopsi dibuat.
Tahap  pertama  dari  proses  inovasi dikenal  sebagai  fase  inisiasi  atau  sub  proses. Inisiasi adalah proses dimana semua informasi dikumpulkan, dikonseptualisasi, dan perencanaan  untuk  mengadopsi  suatu  inovasi, yang  mengarah  ke  keputusan  untuk  menga- dopsi.
1. Agenda Setting (pengaturan agenda).
Langkah  pertama  dalam  inisiasi  suatu ino- vasi  terjadi  ketika  para  pemimpin  organ- isasi mendefinisikan masalah umum organ- isasi,  yang  dapat  menciptakan  kebutuhan akan sebuah inovasi dan memicu pencarian dari  lingkungan  organisasi  untuk  inovasi yang  dirasa  dapat  membantu  memecahkan
masalah organisasi. Menyebabkan adminis- trator  mengidentifikasi  masalah  dan  men- ciptakan  solusi,  dan  kemudian  pemimpin organisasi  mencari  jawaban  di  luar  batas- batas  lembaga.  Untuk  tingkat  tertentu,  ino- vasi  dapat  menciptakan  permintaan  sesuai kebutuhan mereka sendiri.
2. Matching (pencocokan). Pemimpin melakukan  pencocokan  inovasi  dengan masalah  organisasi  untuk  menentukan apakah  inovasi  tersebut  sesuai  dengan kebutuhan  mereka.  Penilaian  tersebut didasarkan  atas  pengalaman  atau  penga- matan  langsung  atas  inovasi  yang  akan diadopsi  dan  memperkirakan  dampak- nya.  Pada  titik  ini  dibuat  keputusan apakah  akan  mengadopsi,  kemungkinan untuk  melakukan  percobaan,  atau  me- nolak inovasi tersebut.
Tiga  tahap  dalam  proses  inovasi mengarahkan pada keputusan untuk menga- dopsi.  Implementasi  adalah  seluruh  peristi- wa,  tindakan,  dan  keputusan  yang  terlibat dalam  kegiatan  memutuskan  suatu  inovasi untuk mulai digunakan. 3. Redefining/Restructuring (mendefinisi- kan  ulang  /  restrukturisasi).  Penerapan sebuah  ide  baru  seringkali  berbeda  dari perencanaan  penggunaan  yang  telah disusun sebelum adopsi. Dengan demikian,  penyesuaian  harus  dilakukan. Jika  kesesuaian  antara  masalah  dan  ino- vasi  telah  tepat,  maka  perubahan  dapat diminimalkan.  Dalam  banyak  kasus, setidaknya  terjadi  beberapa  modifikasi, terkadang  terjadi  modifikasi  yang  men- dalam pada struktur organisasi.
4. Clarifying (klarifikasi).  Ketika  inovasi telah  terintegrasi  dalam  operasi  sehari- hari  organisasi,  artinya  secara  bertahap inovasi  tersebut  menjadi  hal  yang  biasa bagi  anggota  organisasi.  Inovasi  tersebut akhirnya  kehilangan  kebaruannya  dan menjadi  bagian  dalam  protokol  organ- isasi.
5. Routinizing (melakukan  rutinisasi).  Pada tahap  ini,  inovasi  telah  didefinisikan dengan baik dan menjadi bagian dari in- frastruktur  organisasi.  Akhirnya,  inovasi kehilangan  kebaruan  dan  tidak  lagi  di- akui  sebagai  entitas  yang  terpisah  dalam organisasi.  Inovasi  tersebut  baru  saja menjadi  bagian  dari  prosedur  yang  se-
Jurnal PERSPEKTIF Komunikasi Program Studi Ilmu Komunikasi dan Magister Ilmu Komunikasi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Muhammadiyah Jakarta Vol. 2 No. 2 Desember 2018
dang  berlangsung  dari  operasi  sehari- hari.
Model  tersebut  dapat  menjadi  dasar untuk  menjelaskan  bagaimana  proses  se- buah organisasi mengambil keputusan untuk menggunakan media baru, hingga keputusan untuk  mengadopsi  dan  mengimplementasi- kannya  dalam  rutinitas  harian  organisasi tersebut.
Dari hasil wawancara dengan narasumber penelitian didapatkan penjelasan  mengenai  proses  digitalisasi  dan adopsi media baru dalam kegiatan pengembangan  kebudayaan  yang  dilakukan oleh Yayasan Sagang.
1. Agenda  Setting .  Pendiri  dan  Pengurus Yayasan Sagang melihat bahwa media baru  dapat  menjangkau  masyarakat secara luas sehingga dapat  mengatasi keterbatasan media cetak yang sebelumnya  digunakan.  Serta  untuk memenuhi tantangan dari perkembangan teknologi di era digital. 2. Matching. Yayasan  Sagang  memutus- kan untuk membentuk sa- gangonline.com (2008), bukusa-
gang.com (2014), majalahsagang.co.id
(2013),  dan facebook Yayasan  Sagang (2009).
3. Redefining/ restructuring. Yayasan
Sagang merekrut sastrawan dan seniman  di  Riau,  serta  karyawan  Riau Pos,  untuk  menjadi  pengelola  platform di  media  baru  yang  dibangun  Yayasan Sagang. Khususnya pada Sagang
Online . 4. Clarifying . Penggunaan media  baru tersebut telah menjadi bagian dalam protokol  ataupun  prosedur kerja  dalam  Yayasan  Sagang.  Dimana pengelola masing- masing  media bertanggung jawab  atas atas
perbaharuan  konten-konten  sastra  dan informasi  kebudayaan  Melayu  sesuai aturan yang ada.
5. Routinizing .  Penggunaan    dan    pengel- olaan  platform  di media baru tersebut telah  menjadi  rutinisasi  oleh  masing- masing pengelola.
Lee  &  Bhattacherjee  (2011),  menu- liskan sebuah kerangka pemikiran mengenai penggunaan  strategis  dari web diantara  or- ganisasi  nonprofit.  Studi  tersebut  berdasar-
kan  pada  kasus  organisasi  nonprofit  di Amerika Serikat, dimana dalam masa resesi ekonomi  di  tahun  2008  hingga  2010  organ- isasi  nonprofit  menghadapi  beberapa  tan- tangan  dari  lingkungan  dimana  organisasi tersebut beroperasi.
Tantangan tersebut mencakup menurunnya pendanaan pemerintah, meningkatnya  permintaan  untuk  program dan layanan, penurunan partisipasi masyarakat sipil, dan meningkatnya permintaan  publik  untuk  pengawasan  dan akuntabilitas yang lebih besar.
Sayangnya, banyak organisasi nonprof- it  tidak  memiliki  kapasitas  organisasi  dan teknologi  yang  diperlukan  untuk  mengek- sploitasi  potensi  strategis  dari  kehadiran Web.  Fenomena  ini  telah  menciptakan kesenjangan  digital  organisasi.  Yaitu  ketid- aksetaraan  antara  organisasi  di  masyarakat yang  secara  strategis  dapat  menggunakan Web  untuk  mendukung  misi  mereka  dan organisasi  yang  tidak  bisa  menggunakan secara  strategis  media  tersebut  (Lee  &
Bhattacherjee, 2011: 103). Lee dan Bhattacherjee menggunakan  model  yang  dikemukakan
Kimberly  &  Evanisko  yang  mengidentifi- kasi  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi adopsi  inovasi.  Meliputi  karakteristik  indi- vidu;  karakteristik  organisasi;  dan  karakter- istik  lingkungan.  Model  tersebut  juga  dapat menjadi dasar untuk menjelaskan perbedaan hasil-hasil  strategis  yang  didapatkan  oleh organisasi dari pemanfaatan media baru.
Berdasarkan  hasil  penelitian,  baik wawancara maupun observasi secara online , dapat  diketahui  bahwa  tiap platform di  me- dia  baru  yang  dibentuk  oleh  Yayasan  Sa- gang  baik sagangonline.com , majalah- sagang.co.id , bukusagang.com ,  mendapat respon yang berbeda dari pengguna internet. Hal  tersebut  tergambar  dari  tingkat akses  pengunjung  terhadap  masing-masing media  tersebut.  Baik  dari  hasil  analisa stat show dan alexa.com ,  maupun  fitur  parame- ter pengunjung yang tersedia pada platform- platform di media baru yang digunakan oleh Yayasan  Sagang.  Dari  berbagai platform yang dibentuk Yayasan Sagang, sa- gangonline.com merupakan media yang pal- ing sering diakses daripada platform lainnya yang dibentuk Yayasan Sagang.
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Muhammadiyah Jakarta Vol. 2 No. 2 Desember 2018 Hasil analisis situs sa-
gangonline.com dari stat show dan alexa.com menunjukkan bahwa sa- gangonline.com berada  di  antara  10  juta website popular  dalam  skala  global. Sa- gangonline.com berada  pada  peringkat 1.136.129.
Namun  mengalami penurunan sebe- sar  -43%  selama  tiga  bulan  terakhir,  terhi- tung dari tanggal penelitian pada tanggal 17 Maret  2018.  Stat  show  juga  menampilkan data  mengenai  jumlah  pengunjung  situs sa- gangonline.com .  Angka  pengunjung  harian situs sagangonline.com berjumlah  420 visi- tors . Untuk angka pengunjung bulanan situs
sagangonline.com
berjumlah 12.600 pengunjung.  Angka  akses  pengunjung  ta- hunan  situs sagangonline.com berjumlah 153.300.
Sedangkan  untuk  situs majalah- sagang.co.id ,  Berdasarkan  fitur  yang  terse- dia  pada  situs  tersebut  dapat  diketahui  bah- wa tingkat akses dan unduh terhadap Maja- lah Sagang versi e-magazine masih terbilang rendah.  Majalah  Sagang  edisi  bulan  Febru- ari  (209),  yang  peneliti  akses  pada  tanggal 17  Maret  2018,  tingkat  unduhan  majalah tersebut  sebesar  4  kali.  Sedangkan  untuk baca online belum ada tingkat pengakses.
Dari  data  tersebut  dapat  diketahui bahwa tingkat akses audiens terhadap Maja- lah  Sagang  versi e-magazine terbilang  ren- dah.  Berdasarkan  fitur  yang  tersedia  pada situs bukusagang.com , yang secara otomatis menampilkan  jumlah  pengunjung  situs  ter- sebut, diketahui bahwa pengunjung mingguan  situs bukusagang.com berjumlah 62  kali.  Pengunjung  bulanan  situs  tersebut berjumlah  282,  dengan  total  pengunjung sebesar  5.830.  Data  tersebut  menunjukkan bahwa  situs  tersebut  cukup  sering  diakses pengguna  internet  dibandingkan  dengan  si- tus majalahsagang.co.id .
Berdasarkan  model  dikemukakan Kimberly & Evanisko (dikutip dari Lee dan Bhattacherjee, 2011:106), bahwa ada beberapa  karakteristik  yang  mempengaruhi penggunaan  dan  hasil  pemanfaatan  media baru.
Yaitu karakteristik individu, organisasi, dan lingkungan.
Model  tersebut  dapat  menjadi  dasar untuk  menjelaskan  perbedaan  hasil-hasil strategis  yang  didapatkan  oleh  organisasi
dari  pemanfaatan  media  baru.  Pada  tingkat analisis  individu,  penggunaan  strategis  dari media  baru  atau  web  didasarkan  pada tingkat  pendidikan  pemimpin  organisasi nirlaba  dan  didasarkan  pada  pemahaman mereka  tentang  potensi  strategis  dari  media baru.
Pada kasus Yayasan Sagang, pendiri
dan pemimpin organisasi tersebut
memahami  bahwa  perkembangan  teknologi informasi dan komunikasi khususnya media baru dianggap mampu mengatasi keterbatasan  media  cetak  yang  sebelumnya digunakan. Ukuran  organisasi  diukur  dengan jumlah karyawan dan ukuran aset. Organisasi  yang  lebih  besar,  lebih  mungkin untuk  mempekerjakan  lebih  banyak  pekerja profesional  dan  terampil.  Oleh  karena  itu, mereka  lebih  mungkin  untuk  mendapatkan keuntungan  dari  aspek  keahlian  teknis. Keterbatasan  staf  pengelola  platform  di media  baru  yang  di  bangun  Yayasan Sagang,  serta  pengelolaan  yang  belum maksimal  menjadi  faktor  yang  berpengaruh pada  hasil  pemanfataan  media  baru  pada Yayasan Sagang.
Maka dapat dikatakan bahwa karakteristik  organisasi  Yayasan  Sagang, terutama karakteristik ukuran organisasi dan aset  organisasi  berpengaruh  pada  hasil pemanfataan  media  baru  pada  Yayasan Sagang.  Selain  itu,  kendala  lainnya  adalah kurangnya perhatian dan kepedulian masyarakat  dan  pihak  yang  berkepentingan terhadap  masalah  kebudayaan,  khususnya kebudayaan  Melayu  di  Riau.  Selain  itu, kualitas dan kemampuan staf pengelola juga berkontribusi  bagi  proses  dan  hasil  dari pemanfaatan  media  baru  yang  dilakukan oleh Yayasan Sagang.
Hasil  survei  APJII  dan  PusKaKom Universitas  Indonesia  juga  menggambarkan bahwa mayoritas pengguna internet di Indo- nesia  berusia  18-25  tahun,  yaitu  sebesar (49%).  Artinya,  dapat  dikatakan  bahwa segmen pengguna internet di Indonesia ada- lah  mereka  yang  termasuk  ke  dalam  kate- gori ‘ digital natives ’.
Digital natives adalah generasi yang lahir  setelah  tahun  1980,  dan  memiliki karakter  yang  sangat  aktif  menggunakan jejaring  tekhnologi digital dan memiliki ke-
Jurnal PERSPEKTIF Komunikasi Program Studi Ilmu Komunikasi dan Magister Ilmu Komunikasi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Muhammadiyah Jakarta Vol. 2 No. 2 Desember 2018
cakapan  dalam  mengoperasikan  teknologi berbasis internet. Kategori pengguna ini pa- da  umumnya  memiliki  ketertarikan  yang tinggi  terhadap  media  sosial  dan  konten- konten yang bersifat hiburan.
Oleh  karena  itu,  dapat  dipahami  bahwa tampaknya  konten-konten  sastra  dan  informasi kebudayaan  yang  di  publikasikan  Yayasan  Sa- gang melalui media baru, belum mampu secara maksimal menarik perhatian pengguna internet khususnya  di  Riau.  Hal  tersebut  juga  meng- gambarkan  bahwa  masih  kurangnya  perhatian dan  minat  dari  pihak  diluar  sastrawan  dan  bu- dayawan di Riau, terutama kalangan muda.

## SIMPULAN
Karakteristik  demasifikasi  pada  media  baru berpengaruh  pada  hasil  dan  potensi  dari pemanfaatan  media  baru.  Karena  arus informasi  yang  berlangsung  menjadi  makin personal. Tiap orang mempunyai kebebasan untuk  memilih  informasi  yang  mereka butuhkan dan inginkan.
Oleh  karena  itu,  kondisi  dimana  ciri utama  media  massa  yang  menyebarkan informasi  secara  masif  menjadi  lenyap. Audiens  atau  pengguna  memiliki  kendali atas  akses  platform-platform  media  yang mereka butuhkan dan inginkan.
Pada kasus Yayasan Sagang, organisasi tersebut  membentuk  platformnya  di  media baru,  dalam  upaya  untuk  memperluas  kerja kebudayaan  yang  mereka  lakukan.  Namun belum  mampu  menarik  perhatian  pengguna internet secara maksimal.
Berdasarkan model dikemukakan Kimberly  &  Evanisko  (dikutip  dari  Lee  dan Bhattacherjee,  2011:106),  bahwa  ada  beberapa karakteristik  yang  mempengaruhi  penggunaan dan  hasil  pemanfaatan  media  baru.  Yaitu karakteristik individu, organisasi, dan lingkungan.  Model  tersebut  dapat  menjadi dasar  untuk  menjelaskan  mengenai  perbedaan hasil-hasil  strategis  yang  didapatkan  oleh Yayasan  Sagang  dari  pemanfaatan  media  baru tersebut.

## DAFTAR PUSTAKA
Esten. Mursal. (1999). Desentralisasi
Kebudayaan . Bandung: Angkasa
Lee,  Roderick  L  dan  Anol  Bhattacherjee. (2011).  A  Theoritical  Framework  for Strategic  Use  of  The  Web  Among
Nonprofit Organizations. Paper of Proceeding of  The Southern  Association for  Information  System  Conference, Atlanta, GA, USA, March 25-26. Diakses dari http://sais.aisnet.org/2011/LeeBhattacher jee.pdf pada 2 April 2017
Majalah  Khusus  Anugerah  Sagang  1996-2009.
(2009). Pekanbaru: Yayasan Sagang Pranoto, Suhartono W. (2005). Budaya Daerah
dalam Era Desentralisasi. Jurnal Humaniora  Volume  17  No.  3 ,  pp.  236- 242.  http://i_lib.ugm.ac.id/jurnal  diakses tanggal 4 Maret 2017
Publikasi Hasil Riset APJII dan Puskakom UI.
Profil Pengguna Internet Indonesia 2014.
Diunduh dari http://www.apjii.or.id/read/content/Statis tik/305/profil-pengguna-internet- indonesia-2014.html  pada  tanggal  6 April 2017
Radtke, Janel M. (2008). Strategic Communication for Non Profit
Organization . Wiley Non Profit Series. Rogers,  Everett  M.  (1986). Communication Technology,  The  New  Media  in  Society . New York: The Free Press