## STRATEGI PENGEMBANGAN OBYEK WISATA ALAM AIR TERJUN BATU PELANGI DI KECAMATAN TORUE KABUPATEN PARIGI MOUTONG SULAWESI TENGAH
DEVELOPMENT STRATEGY NATURAL TOURISM OF BATU PELANGI WATERFALL IN TORUE, PARIGI MOUTONG DISTRICT, CENTRAL  SULAWESI
IRMAYANTI DIAH JATININGSIH STAH Dharma Sentana Sulawesi Tengah Irmayanti.89@yahoo.com

## ABSTRAK
Penelitian ini berlokasi di Kecamatan Torue, Kabupaten Parigi Moutong, Sulawesi Tengah. Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  potensi  dan  strategi  pengembangan  obyek wisata alam Air Terjun Batu Pelangi. Desain penelitian menggunakan metode kualitatif. Instrumen penelitian berupa indept interview. Teknik pengumpulan data  terdiri dari observasi, wawancara, dan  dokumentasi.  Sumber  informasi  dalam  penelitian  ini  yaitu  pengunjung  atau  wisatawan, masyarakat sekitar obyek wisata alam Air Terjun Batu Pelangi, serta pemerintah setempat. Teknik analisis data menggunakan teknik analisis data Creswell: 1) mengolah dan mempersiapkan data, 2) membaca  keseluruhan data, 3) meng-coding  data, 4) menerapkan proses coding, 5) penyajian data, 6) menginterpretasikan data. Uji validitas menggunakan triangulasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa  potensi  yang  ditawarkan  obyek  wisata  alam  Air  Terjun  Batu  Pelangi  adalah  1)  keindahan bentang alam, 2) suasana obyek wisata yang nyaman, 3) kebersihan dan kelestarian lingkungan, 4) keramahan  masyarakat  lokal,  dan  5)  dukungan    masyarakat    lokal    terhadap  pengembangan pariwisata. Adapun strategi yang dapat dilakukan adalah 1) melakukan promosi yang lebih intensif, 2) melakukan  kerjasama dengan  investor swasta, 3) perbaikan sarana prasarana, 4) melakukan pelatihan  dan  pendidikan terhadap tenaga SDM yang ada, 5) mengembangkan obyek wisata baru yaitu wisata edukasi dan agro wisata, 6) mengadakan festival rakyat.
Kata Kunci: obyek wisata alam, potensi, strategi pengembangan

## ABSTRACT
This research is located in Torue District, Parigi Moutong Regency, Central Sulawesi. The purpose of this study was to determine the potential and strategies for developing natural attractions in Batu Pelangi Waterfall. The research design uses qualitative methods. The research instrument was in the form  of  indept  interview.  Data  collection  techniques  consist  of  observation,  interviews,  and documentation.  The  source  of  information  in  this  study  is  visitors  or  tourists,  people  around  the natural attractions of Batu Pelangi Waterfall, and local government. Data analysis techniques use Creswell data analysis techniques: 1) processing and preparing data, 2) reading the entire data, 3) coding data, 4) applying the coding process, 5) presenting data, 6) interpreting data. Test the validity using triangulation. The results showed that the potential offered by Batu Pelangi Waterfall is 1) the beauty of the landscape, 2) the atmosphere of a comfortable tourist attraction, 3) cleanliness and environmental sustainability, 4) the friendliness of the local community, and 5) the support of the local community for development tourism. The strategies that can be carried out are 1) conducting more  intensive  promotions,  2)  cooperating  with  private  investors,  3)  improving  infrastructure,  4) conducting training and education on existing human resources, 5) developing new tourism objects namely educational tourism and agro tourism, 6) hold folk festivals.

## Keywords : natural attractions, potential, development strategies
1. PENDAHULUAN
Pembangunan
daerah merupakan  salah  satu  bagian  dari pembangunan  nasional  yang  tidak dapat dilepaskan dari prinsip otonomi daerah. Untuk mendukung penyelenggaraan  otonomi  daerah tersebut  dibutuhkan  kewenangan yang luas,
nyata, dan bertanggungjawab  ditiap-tiap  daerah tersebut.  Sebagai  tindak  lanjut penyelenggaraan  otonomi  daerah
dengan  dikeluarkannya  Undang- Undang  Nomor  32  Tahun  2004 tentang  Pemerintahan  daerah  yang merupakan  kebijakan  yang  lahir dalam rangka menjawab dan memenuhi  tuntutan  reformasi  dan semangat pembaharuan tentang demokratisasi antara hubungan pusat  dan  daerah  serta  upaya pemberdayaan daerah. Negara Indonesia  seperti  yang  kita  ketahui merupakan salah satu negara berkembang  yang  memiliki  berbagai macam  potensi  pariwisata,  baik wisata  alam  maupun  wisata  budaya karena
Indonesia memiliki bermacam-macam suku, adat- istiadat,  dan  kebudayaan  serta karena letak geografis negara Indonesia  sebagai  negara  tropis dengan  segala  keindahan  alam  dan keanekaragaman  satwa  yang  cukup potensial untuk dikembangkan sebagai destinasi pariwisata.
Kecamatan  Torue  merupakan
Kecamatan  yang  memiliki  sejumlah daya  tarik  wisata  yang  sangat berpotensi sekali akan perkembangannya. Banyaknya potensi  wisata  di  Kecamatan  Torue namun belum terkelola dengan baik. Pengelolaan yang baik akan berdampak  pada  jumlah  kunjungan wisatawan dan pendapatan
pariwisata daerah juga akan meningkat.  Perbaikan  pengelolaan, diperlukan  juga  ide  kreatif  untuk pengembangan sebuah obyek wisata, mengingat sekarang banyak bermunculan obyek wisata baru yang menawarkan keunikan dan ciri khas masing-masing.
Pengembangan  potensi  obyek wisata  agar  mampu  menjadi  obyek wisata  yang  unggul  dan  menarik tentunya  diperlukan  adanya  daya tarik  dari  wisata  tersebut  agar mampu  menarik  wisatawan  yang ingin  berkunjung.  Daya  tarik  dari sebuah  obyek  wisata  dapat  meliputi kualitas  obyek  wisata,  fasilitas  dan sarana penunjang yang ada, aksesibilitas menuju tempat tersebut serta  kondisi  dari  obyek  wisata tersebut.  Potensi  wisata  yang  ada  di Kecamatan Torue memiliki keunikan
dan  ciri  yang  khas  untuk  potensi berkembang  yang  tinggi,  namun  hal itu  tentunya  diperlukan  strategi pengembangan  yang  bagus  dan sesuai  dengan  arah  dan  prioritas pengembangan  obyek  wisata  yang ada di setiap daerah tujuan wisata.

## 2. KAJIAN PUSTAKA
a) Konsep Pariwisata
Pariwisata  adalah  salah  satu jenis  industri  baru  yang  mampu menghasilkan pertumbuhan ekonomi yang cepat dalam penyediaan lapangan
kerja, peningkatan
penghasilan,  standar  hidup  serta menstimulasi sektor-sektor produktivitas  lainnya  (Pendit,  1999). Pariwisata  merupakan  salah  satu industri  gaya  baru  yang  mampu menjadikan  pertumbuhan  ekonomi yang  cepat  dalam  hal  kesempatan kerja,  pendapatan,  taraf  hidup,  dan dalam  mengaktifkan  sektor-sektor produksi lain didalam negara penerima  wisatawan.  Selain  itu pariwisata juga sebagai suatu sektor yang  kompleks,  meliputi  industri- industri  dalam  arti  yang  klasik, seperti  misalnya  industri  kerajinan tangan  dan  industri  cenderamata. Penginapan  dan  transportasi  secara ekonomi  juga  dipandang  sebagai industri (Wahab, 1996).
Industri  mencakup  berbagai kegiatan  yang  bersifat  produktif  dan bernilai ekonomi, sehingga pariwisata dapat  digolongkan  sebagai  kegiatan industri.  Menurut  Ismayanti  (2010), pariwisata merupakan gabungan dari produk  barang  dan  produk  jasa, keduanya  penting  dibutuhkan  dan dihasilkan  oleh  industri  pariwisata. Lebih  jauh  dirinci  oleh  Marpaung (2000) dalam (Arjana, 2016),
mengemukakan bahwa yang termasuk  dalam  industri  pariwisata adalah  industri  yang  terkait  dengan penyelenggaraan  kegiatan  wisata untuk  melayani  wisatawan  sejak keberangkatan  dari  tempat  asal hingga tiba di daerah tujuan, seperti biro  perjalanan  wisata,  transportasi, hotel,  toko  cenderamata,  dan  lain- lain.
Industri pariwisata
sesungguhnya  cakupannya  luas, sebab jika pariwisata di suatu daerah sudah berkembang, kegiatan ini bisa dianalogikan  sebagai  lokomotif  yang sanggup  menarik  sejumlah  gerbong berbagai  kegiatan  di  hilir  dan  di sektor hulu, sehingga sifatnya berefek ganda (multiplier  effect) ,  di  sinilah keunggulan  dari  kegiatan  pariwisata yang  berimplikasi  pada  beragam sektor  ekonomi  dan  bisnis.  Sektor- sektor  perekonomian  yang  bergerak jika  pariwisata  sudah  berkembang adalah  sektor  pertanian  seperti (subsektor pertanian pangan, perkebunan, perikanan dan peternakan,  bahkan  juga  subsektor kehutanan),  sektor  perindustrian umumnya kerajinan, industri rumah tangga  dan  ekonomi  kreatif,  serta pembangunan  infrastruktur.  Sektor transportasi  mencakup  transportasi darat,  transportasi  laut  dan  sungai, transportasi udara (Arjana, 2016).

## b) Obyek Wisata
Obyek  dan  daya  tarik  wisata erat  hubungannya  dengan  travel motivation dan travel fashion, karena wisatawan  ingin  mengunjungi  serta mendapatkan  suatu  pengalaman dalam  kunjungannya  (Marpaung (2000) dalam Arjana (2016). Menurut
PP.  RI  No.  9  Tahun  2010  tentang kepariwisataan,  obyek  wisata  adalah segala sesuatu yang menjadi sasaran wisata. Obyek wisata juga meliputi:
1) Obyek  dan  daya  tarik  wisata ciptaan  Tuhan  Yang  Maha  Esa, yang  berwujud  keadaan  alam, serta flora dan fauna.
2) Obyek dan daya wisata hasil karya manusia yang berwujud museum, peninggalan purbakala,
peninggalan sejarah, seni budaya, wisata  agro,  wisata  tirta,  wisata buru,  wisata  petualangan  alam, taman  rekreasi,  dan  tempat hiburan.
Obyek  dan  daya  tarik  wisata merupakan  dasar  kepariwisataan. Tanpa  adanya  daya  tarik  di  suatu daerah, aktivitas kepariwisataan boleh dikatakan tidak ada. Pariwisata berkembang jika dalam suatu daerah
terdapat  lebih  dari  satu  obyek  dan daya  tarik  dan  memiliki  sarana fasilitas pendukung. Obyek dan daya tarik  wisata  dapat  dikelompokkan menjadi  tiga  bagian  besar  yaitu:  1) obyek dan daya tarik wisata alam, 2) obyek  wisata  dan  daya  tarik  wisata budaya,  3)  obyek  dan  daya  tarik minat  khusus  (Arjana,  2016:  87). Berdasarkan  definisi  tersebut,  dapat disimpulkan bahwa wisatawan sangat  mengharapkan  objek  wisata yang  tujuannya  bisa  memuaskan kegiatan  pariwisata  wisatawan  yang mengunjungi obyek wisata tersebut.
Pengembangan  obyek  wisata sangat  ditentukan  oleh  kemampuan pihak-pihak pengelola  wisata  daerah yang bersangkutan, dengan kata lain berhasil atau tidaknya suatu daerah dikembangkan menjadi daerah tujuan  wisata ditentukan oleh pihak pengelola  dan  sikap  masyarakat. Faktor alam yang mendukung pengembangan pariwisata, lokasi,topografi,iklim dan air. Berhasilnya  pengembangan  obyek wisata suatu daerah harus ditunjang pula oleh kerjasama yang baik antar unsur-unsur kepariwisataan (pemerintah,  swasta,  pengelola)  dan partisipasi  masyarakat  di  daerah tujuan wisata).
c) Potensi dan Strategi Pengembangan Pariwisata Pengembangan pariwisata adalah suatu
usaha untuk mengembangkan  atau  memajukan obyek  wisata  agar  obyek  wisata tersebut lebih baik dan lebih menarik ditinjau  dari  segi  tempat  maupun benda-benda  yang  ada  didalamnya untuk dapat menarik minat wisatawan  untuk  mengunjunginya. Alasan  utama  dalam  pengembangan pariwisata pada suatu daerah tujuan wisata,  baik  secara  lokal  maupun regional atau ruang lingkup nasional pada  suatu  negara  sangat  erat kaitannya  dengan  pembangunan perekonomian  daerah  atau  negara tersebut.
Pengembangan
kepariwisataan  pada  suatu  daerah tujuan wisata akan selalu
diperhitungkan  dengan  keuntungan
dan manfaat bagi masyarakat banyak. Pengembangan pariwisata menjadi  pilihan  penting  bagi  suatu negara atau daerah karena multiefek yang  ditimbulkan  oleh  kegiatan pariwisata.  Pertumbuhan  ekonomi merupakan  dampak  utama  yang dicirikan  oleh  terbukanya  lapangan kerja,  stimulasi  investasi  sehingga berkembang  prod  uk  wisata  baik barang maupun berbagai jasa sehingga pariwisata terus berkembang (Arjana, 2016). Pengembangan destinasi pariwisata memerlukan teknik perencanaan  yang  baik  dan  tepat. Teknik  pengembangan  itu  harus menggabungkan  beberapa  aspek penunjang  kesuksesan  pariwisata. Aspek – aspek tersebut adalah aspek aksesibilitas (transportasi dan saluran  pemasaran),  karakteristik infrastruktur pariwisata, tingkat interaksi sosial,
keterkaitan/kompatibilitas dengan sektor lain, daya tahan akan dampak pariwisata,  serta  tingkat  resistensi komunitas lokal (Pitana, 2009). Selanjutnya  menurut  Arjana (2016),  perencanaan  pengembangan pariwisata  yang  baik,  tentu  harus didahului dengan kajian awal  untuk mengetahui  potensi  dan  prospeknya ke depan. Kajian yang relevan dengan hal  tersebut  adalah  studi  kelayakan atau feasibility  study .  Menurut Warnell  (1986),  studi  kelayakan menyangkut berbagai kegiatan, yakni: 1) mengevaluasi kondisi nyata suatu  produk  atau  layanan,  2) mengevaluasi
peluang pengembangan produk dan jasa baru,
3)  mengevaluasi  peluang  penciptaan produk dan jasa baru, 4) mengidentifikasi  penyandang  dana yang potensial bagi proyek. Menurut Suryono (2004) strategi  pada  prinsipnya  berkaitan dengan persoalan kebijakan pelaksanaan, penentuan tujuan yang hendak dicapai, dan penentuan cara- cara atau metode penggunaan sarana-prasarana.  Strategi  selalu berkaitan dengan 3 hal yaitu tujuan, sarana,  dan  cara.  Oleh  karena
itu,strategi juga harus didukung oleh kemampuan  untuk  mengantisipasi kesempatan yang ada. Dalam melaksanakan fungsi dan peranannya  dalam  pengembangan pariwisata daerah, pemerintah daerah  harus  melakukan  berbagai upaya  dalam  pengembangan  sarana dan prasarana pariwisata.
Berbagai kisi-kisi pemahaman    mengenai    destinasi pariwisata seperti halnya
diadaptasikan    dari  banyak  batasan pengertian  yang telah diberikan oleh para pakarnya, pada intinya mengandung  tujuan    yang    sama bahwa    kerangka    pengembangan destinasi    pariwisata    paling    tidak harus mencakup komponen- komponen utama sebagai berikut: 1) Objek  dan  daya  tarik (atraksi)   yang mencakup:    daya    tarik    yang berbasis utama pada kekayaan alam, budaya, maupun buatan. 2)
Aksesibilitas,
yang mencakup dukungan  sistem  transportasi  yang meliputi rute  atau  jalur transportasi, fasilitas terminal, bandara, pelabuhan  dan  moda  transportasi lainnya. 3) Amenitas, yang mencakup fasilitas  penunjang  dan  pendukung wisata  yang  meliputi  akomodasi, rumah  makan,  took  cinderamata, fasilitas  penukaran  uang,  agen perjalanan,  pusat  informasi  wisata, dan fasilitas kenyamanan lainnya. 4) Fasilitas pendukung, yaitu ketersediaan  fasilitas  pendukung yang  digunakan  oleh  wisatawan seperti  bank,  telekomunikasi,  pos, layanan  kesehatan,  dan  sebagainya. 5)  Kelembagaan,    yaitu    terkait dengan    keberadaan  dan  peran masing-masing unsur dalam mendukung  terlaksananya  kegiatan pariwisata  termasuk    masyarakat setempat sebagai tuan rumah (Sunaryo, 2013).
d) Penelitian Terdahulu
Marceilla Hidayat (2011)
melakukan  penelitan  terkait  Strategi Perencanaan  dan  Pengembangan Objek  Wisata  (Studi  Kasus  Pantai Pangandaran Kabupaten Ciamis Jawa  Barat). Penelitian  ini  bersifat
deskriptif, dilakukan untuk mendapatkan
gambaran atau deskripsi  tentang  penilaian  aspek- aspek  pengembangan  wisata  bahari yang  dilakukan  melalui  perhitungan statistic,    kemudian  dilakukan analisis  pengembangan  objek  wisata yang  dilakukan menggunakan teknik analisis SWOT,  yaitu  analisis  untuk menemukan  kekuatan,    kelemahan, peluang    dan    ancaman  terhadap produk, pasar, kebijakan dan program pemasaran. Metode  yang  digunakan dalam peneltian  ini  adalah  metode survey,  dimana informasi  diperoleh dari    responden    yang  dikumpulkan secara    empirik    untuk  memperoleh pendapat    dari    sebagian    populasi terhadap obyek penelitian.
Hasil penelitian menunjukkan
bahwa obyek wisata pantai Pangandaran merupakan objek wisata  yang  sangat  popular  di kalangan    wisatawan  domestik (Nusantara)  sebagai  daerah  tujuan wisata  yang  sangat  kuat,  sehingga objek  wisata  pantai    Pangandaran masih  memiliki  peluang  untuk menjadi  sebuah  destinasi  wisata unggulan di Jawa Barat. Berdasarkan hasil    evaluasi    terhadap  kondisi produk  wisata  dan  pasar  aktual, objek  wisata  pantai  Pangandaran, dalam hal kerusakan sarana prasarana,    kesemerawutan  pantai cukup kompleks, pantai Pangandaran tengah  mencapai  fase stagnasi  dalam    daur  siklus  hidup objek wisata, dimana fase stagnasi ini harus    dapat    diperbaiki    sehingga tidak  terjerembab    dalam    waktu singkat    dalam    fase  kemunduran (decline), Berdasarkan  hasil  evaluasi terhadap  kondisi  produk  wisata  dan pasar  aktual,    objek  wisata    pantai Pangandaran  dalam  hal kerusakan sarana dan prasarana kesemrawutan pantai    cukup    komplek,    pantai Pangandaran  tengah  mencapai  fase stagnasi    dalam  daur  siklus  hidup objek wisata.Optimalisasi  penyiapan sarana dan prasarana untuk mendukung    pengembangan  wisata bahari,    seperti  penyediaan  alat selam,  papan  penunjuk  tempat
wisata,
alat
snorkeling, penjaga/polisi pantai, termasuk information  center ,  penyediaan  toilet, dan  tempat    sampah  yang  memadai bagi pengunjung yang
membutuhkan.

## e) Kerangka Konsep Penelitian
Penelitian  ini  berangkat  dari asumsi  bahwa  setiap  obyek  alam berpotensi menjadi destinasi pariwisata. Namun obyek tidak akan menjadi  destinasi  wisata  apabila tidak memiliki perencanaan maupun strategi terkait pengembangan obyek tersebut. Usaha pengembangan pariwisata tentunya akan melibatkan kawasan  dan  melibatkan  berbagai institusi sehingga perlunya
memahami  berbagai  regulasi  terkait kepariwisataan. Selain itu
pengembangan pariwisata harus dilengkapi dengan perencanaan yang baik,  dalam  skala  mikro  maupun skala  makro.  Dalam  penelitian  ini digunakan  analisis  SWOT  untuk mengetahui  berbagai  faktor  yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang  maupun  ancaman  dalam mengembangkan  obyek  wisata  alam Air Terjun Batu Pelangi. Faktor-faktor tersebut jika dikaji lebih dalam akan terbagi  menjadi  dua  sumber  utama yaitu sumber yang berasal dari dalam obyek  tersebut  (sumber  internal) maupun yang berasal dari luar obyek tersebut (sumber eksternal).
Hasil  kajian  yang  dilakukan secara baik dan benar akan memberikan informasi tentang faktor-faktor  yang  menjadi  kekuatan dan kelemahan yang ada dalam suatu obyek  atau  kawasan  wisata.  Jika kekuatan  yang  lebih  tinggi  skornya tentu  daoat  memberi  sinyal  untuk ditindaklanjuti  perencanaannya.  Di sisi  lain  jika  peluang  skornya  tinggi dan  ancaman  lebih  kecil  tentu  juga merupakat isyarat untuk melakukan pengembangan. Jika kondisi sebaliknya  terjadi  dimana  skor tantangan dan ancaman lebih tinggi, tentu  akan  menjadi  penghambat dalam pengembangan suatu destinasi pariwisata (Arjana, 2016).
Pendekatan kualitatif matriks SWOT  sebagaimana  dikembangkan oleh  Kearns  menampilkan  delapan kotak,  yaitu  dua  paling  atas  adalah kotak  faktor  eksternal  (Peluang  dan Tantangan)  sedangkan  dua  kotak sebelah  kiri  adalah  faktor  internal
(Kekuatan  dan  Kelamahan).  Empat kotak lainnya merupakan kotak isu- isu strategis  yang  timbul  sebagai  hasil titik  pertemua  antara  faktor-faktor internal dan eksternal.
Tabel 1: Matriks Analisis SWOT Eksternal Internal Opportunity Treaths Strength Comparative Advantage Mobilization Weakness Divestment/Investment Damage Control Keterangan: - Sel A: Comparative Advantages
Sel  ini  merupakan  pertemuan dua  elemen  kekuatan  dan peluang  sehingga  memberikan kemungkinan bagi suatu organisasi untuk bisa berkembang lebih cepat. - Sel B: Mobilization
Sel  ini  merupakan  interaksi antara  ancamandan  kekuatan. Di  sini  harus  dilakukan  upaya mobilisasi  sumber  daya  yang merupakan kekuatan organisasi untuk  memperlunak  ancaman dari  luar  tersebut,  bahkan kemudian  merubah  ancaman itu menjadi sebuah peluang.
- Sel C: Divestment/Investment Sel  ini  merupakan  interaksi antara  kelemahan  organisasi dan  peluang  dari  luar.  Situasi seperti  ini  memberikan  suatu pilihan pada situasi yang kabur. Peluang  yang  tersedia  sangat meyakinkan namun tidak dapat dimanfaatkan  karena  kekuatan yang  ada  tidak  cukup  untuk menggarapnya.
Pilihan keputusan yang diambil adalah (melepas  peluang  yang  ada untuk  dimanfaatkan  organisasi lain) atau memaksakan menggarap peluang itu (investasi). - Sel D: Damage Control
Sel  ini  merupaka  kondisi  yang paling  lemah  dari  semua  sel karena  merupakan  pertemuan antara  kelemahan  organisasi dengan ancaman dari luar, dan
karenanya keputusan yang salah  akan  membawa  bencana yang  besar  bagi  organisasi. Strategi  yang  harus  diambil adalah damage control (mengendalikan kerugian)
sehingga  tidak  menjadi  lebih parah dari yang diperkirakan.

## 3. METODOLOGI
Penelitian  ini  berlokasi  di Kecamatan  Torue,  Kabupaten  Parigi Moutong,  Sulawesi  Tengah.  Penelitian ini  menggunakan  metode  penelitian kualitatif.  Penelitian  ini  bermaksud untuk  memberikan  uraian  mengenai Strategi  Pengembangan  Obyek  Wisata Alam  Air  Terjun  Batu  Pelangi  sebagai daerah  tujuan  wisata  di  Kecamatan Torue.  Penelitian  ini  menggunakan empat  konsep  esensial  geografi  yaitu konsep  lokasi,  jarak,  keterjangkauan, dan  nilai  guna.  Bidang  ilmu  yang terkait  dalam  penelitian  ini  yaitu geografi pariwisata.
Sumber informasi dalam penelitian  ini  terdiri  dari  pengunjung atau  wisatawan,  masyarakat  sekitar obyek  wisata  alam  Air  Terjun  Batu Pelangi,  seta  pemerintah  setempat. Instrumen dalam penelitian ini berupa pedoman  wawancara,  terdiri  dari beberapa  daftar  pertanyaan  yang digunakan  sebagai  acuan  dalam melakukan wawancara secara mendalam  kepada  informan.  Teknik analisis  data  kualitatif    dalam penelitian  ini  mengacu  pada  teknik analisis  data Creswell adapun tahapan analisis  data  menurut  Creswell  (2012) adalah  sebagai  berikut:  1)  Mengolah
dan  mempersiapkan  data  untuk dianalisis,  2)  Membaca  keseluruhan data,  3)  Menganalisis  lebih  detail dengan meng-coding data. 4)
Menerapkan  proses  coding  untuk mendeskripsikan setting, orang-orang, kategori-kategori, dan tema-tema yang akan dianalisis. 5) Deskripsi dan tema- tema  informasi  disajikan  kembali dalam  bentuk  narasi  atau  laporan.  6) Langkah  terakhir  dalam  analisis  data pada penelitian ini adalah menginterpretasikan  atau  memaknai data. Uji  keabsahan  menggunakan triangulasi. William Wiersma (Sugiyono, 2013) mengatakan bahwa, “triangulation  is  a qualitative cross-validation. It assesses the sufficiency of the data  according  to  the covergence  of  multiple  data  sources  or mul tiple    collection    procedures.”
Triangulasi dalam
pengujian
kredibilitas  ini  diartikan  sebagai pengecekkan data dari berbagai sumber  dengan  berbagai  cara,  dan berbagai  waktu.  Dengan  demikian terdapat
triangulasi sumber, triangulasi  teknik  pengumpulan  data, dan waktu (Sugiyono, 2013).

## 4. HASIL PEMBAHASAN
a) Faktor Internal dan Faktor

## Eksternal
Berdasarkan  hasil  pengamatan dilapangan  dan  wawancara  dengan pengunjung  (wisatawan),  masyarakat sekitar  obyek  wisata  alam  Air  Terjun Batu  Pelangi,  dan  Kepala  Desa  Tolai, ada  dua  faktor  yang  mempengaruhi perkembangan  lokasi  obyek  wisata alam  Air  Terjun  Batu  Pelangi  yaitu faktor    internal    dan  faktor  eksternal. Dapat dilihat pada Tabel 1 dan Tabel 2.
Tabel 2: Faktor Internal No Kekuatan (Strength) No Kelemahan (Weakness) 1 2
3 4 5 6 Keindahan bentang alam dimana pengunjung dapat menikmati  panorama alam  yang  indah,  sejuk  dan  masih  asli serta aliran air yang jernih. Suasana obyek wisata yang memberikan kenyamanan.
Kebersihan  dan  kelestarian lingkungan Mayoritas masyarakat bercocok tanam Keramahan masyarakat lokal Dukungan  masyarakat  lokal  terhadap pengembangan pariwisata 1 2 3 4 5
6 7
Promosi  obyek  wisata  yang  belum optimal
Program    pengembangan    obyek wisata  yang  masih sederhana
Jalan  menuju  lokasi  banyak  yang rusak Keterbatasan  anggaran  untuk  biaya sarana dan prasarana obyek wisata. Kekurangan  tenaga  kerja  profesional dalam pengelolaan obyek wisata. Masih    ada  potensi    wisata    yang belum intensif dikembangkan Dana  pengembangan  obyek  wisata yang terbatas
Sumber: Data Primer Tahun 2018 (diolah oleh peneliti)
Tabel 3: Faktor Eksternal No Peluang (Oppotunity) No Ancaman (Threat) 1 2 3 Sektor    pariwisata    berbasis    alam  yang semakin    berkembang    dan  semakin diminati
Penyerapan    tenaga    kerja    di    daerah sekitar    objek  wisata    yang    dapat mengurangi pengangguran Perkembangan teknologi Peranan word  of  mouth dari wisatawan ke orang lain. 1 2 3 4 Berkembangnya    obyek  wisata    lain yang meningkatkan persaingan
Terjadinya  bencana    alam  seperti banjir dan tanah longsor Pencemaran    lingkungan  akibat rendahnya  kepedulian  pengunjung terhadap lingkungan Kondisi jalan yang minim penerangan
Sumber: Data Primer Tahun 2018 (diolah oleh peneliti)
b) Strategi Pengembangan Obyek Wisata Alam Air Terjun Batu Pelangi Ada  tiga  hal  penting  dalam perencanaan dan ditetapkan prioritasnya  dalam  pengembangan
destinasi  pariwisata  adalah  bidang infrastruktur,  bidang  akomodasi,  dan bidang obyek wisata itu sendiri (Arjana,
2016). Perumusan
strategi
pengembangan  obyek  wisata  alam  Air Terjun  Batu  Pelangi  dalam  penelitian ini  dilakukan  dengan  teknik  analisis SWOT  dimana  menurut  Rangkuti (2009)  menjelaskan  bahwa  analisis SWOT  adalah  identifikasi  berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan  strategi  perusahaan. Analisis  ini  didasarkan  pada  logika yang  dapat  memaksimalkan  kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities) , namun  secara  bersamaan  dapat
meminimalkan  kelemahan (Weakness) dan    ancaman (Threats) .  Proses pengambilan  keputusan  dengan  cara ini dilakukan dengan cara membandingkan antara faktor eksternal  (peluang  dan ancaman) dan faktor internal (kekuatan dan kelemahan) guna menetapkan formulasi strategi (perencanaan
strategi)  dalam  upaya  penyusunan strategi  jangka  panjang.  Adapun strategi yang dapat dilakukan terhadap pengembangan  obyek  wisata  alam  Air Terjun  Batu  Pelangi,  yakni  sebagai berikut:
Tabel 4: Strategi Pengembangan Obyek Wisata Alam Air Terjun Batu Pelangi
Faktor Eksternal Faktor Internal Kekuatan (Strength) 1. Keindahan  bentang  alam dimana pengunjung dapat menikmati panorama    alam  yang indah,  sejuk  dan  masih asli  serta  aliran  air  yang jernih. 2. Suasana  obyek  wisata yang memberikan kenyamanan. 3. Kebersihan dan kelestarian lingkungan 4. Mayoritas masyarakat bercocok tanam 5. Keramahan  masyarakat lokal 6. Dukungan    masyarakat lokal terhadap pengembangan pariwisata Kelemahan (Weakness) 1. Pemasaran  wisata  yang belum optimal
2. Program    pengembangan obyek  wisata  yang  masih sederhana 3. Jalan menuju lokasi banyak yang rusak
4. Keterbatasan    anggaran untuk    biaya    sarana  dan prasarana obyek wisata.
5. Kekurangan    tenaga    kerja profesional dalam pengelolaan obyek wisata. 6. Masih  ada potensi   wisata yang belum intensif dikembangkan 7. Dana  pengembangan  yang terbatas Peluang (Oppurtunity) 1. Sektor pariwisata berbasis    alam  yang semakin    berkembang dan semakin diminati 2. Penyerapan tenaga kerja  di  daerah sekitar objek  wisata    yang dapat mengurangi pengangguran 3. Perkembangan teknologi 4. Peranan word  of  mouth dari wisatawan ke orang lain. Strategi S-O 1. Meningkatkan keamanan di obyek wisata
2. Meningkatkan    kualitas Sumber    Daya  Manusia (SDM)
3. Meningkatkan    fasilitas dan  kualitas  pelayanan terhadap wisatawan
4. Mengembangkan  obyek wisata  baru  yaitu  wisata edukasi dan agro wisata
5. Memberdayakan masyarakat    menjadi guide untuk  menyusuri jalur track . 6. Mengadakan festival rakyat agar memiliki variasi wisata Strategi W-O 1. Melakukan  promosi  yang lebih intensif terhadap obyek  wisata  alam  Air Terjun Batu Pelangi 2. Melakukan kerjasama dengan investor swasta
3. Perbaikan    sarana  dan prasarana.
4. Melakukan  pelatihan  dan pendidikan terhadap tenaga SDM yang ada 5. Mendirikan toko-toko cinderamata untuk mengembangkan UKM lokal Ancaman (Threat) 1. Berkembangnya    obyek wisata    lain    yang Strategi S-T 1. Melakukan    peninjauan kembali untuk Strategi W-T 1. Meningkatkan promosi  dan memperbaiki program
meningkatkan persaingan 2. Terjadinya bencana alam  seperti  banjir  dan tanah longsor 3. Pencemaran lingkungan akibat rendahnya  kepedulian pengunjung    terhadap lingkungan 4. Kondisi jalan yang minim penerangan menambah  daya  tarik wisatawan 2. Meningkatkan kesadaran masyarakat dengan memberikan penyuluhan tentang manfaat  obyek  wisata bagi masyarakat 3. Mengajak    masyarakat untuk berpatisipasi dalam menjaga kelestarian    hutan    dan obyek wisata yang ada di dalamnya 4. Mengoptimalkan  potensi alam  dan    keunikan obyek    wisata  untuk menghadapi  persaingan antar obyek wisata pengembangan dan inovasi yang baru sehingga    siap    untuk menghadapi persaingan antar obyek wisata 2. Peningkatan kualitas tenaga  kerja    profesional dalam    pengelolaan  obyek wisata sehingga mengurangi kerusakan lingkungan 3. Memperbaiki  sarana    dan prasarana  yang  sudah  ada agar  terlihat  menarik bagi wisatawan
4. Menjalin kerjasama dengan pemerintah terkait pengelolaan  obyek  wisata alam  Air  Terjun  Batu Pelangi

## 5. KESIMPULAN
Potensi  yang  ditawarkan  obyek wisata  alam  Air  Terjun  Batu  Pelangi adalah  1)  keindahan  bentang  alam dimana  pengunjung  dapat  menikmati panorama  alam yang indah, sejuk dan masih asli serta aliran air yang jernih, 2)  suasana  obyek  wisata  yang memberikan kenyamanan, 3) kebersihan dan kelestarian lingkungan,  4)  mayoritas  masyarakat bercocok tanam, 5) keramahan masyarakat  lokal,  dan  6)  dukungan masyarakat lokal terhadap pengembangan pariwisata. Adapun  strategi  yang  dapat dilakukan adalah 1) melakukan
promosi  yang  lebih  intensif  terhadap obyek  wisata  alam  Air  Terjun  Batu Pelangi, 2) meningkatkan  keamanan di obyek wisata, 3) meningkatkan fasilitas dan kualitas pelayanan terhadap wisatawan, 4) mengembangkan  obyek  wisata  baru yaitu  wisata  edukasi  dan  agro  wisata, 5) memberdayakan masyarakat
menjadi guide untuk  menyusuri  jalur track ,  6)  mengadakan  festival  rakyat agar  memiliki  variasi  wisata,  7) melakukan  kerjasama dengan investor swasta,  8)  perbaikan    sarana  dan prasarana,  9)  melakukan    pelatihan dan  pendidikan terhadap tenaga SDM yang  ada,  dan  10)  mendirikan  toko- toko
cinderamata untuk mengembangkan UKM lokal.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Dalam  penulisan  artikel  ini tidak terlepas dari keterlibatan berbagai pihak yang telah memberikan bantuan  dan  arahan  bagi  penulis. Ucapan terima kasih dan penghargaan yang sangat mendalam penulis sampaikan kepada Ayahanda I Nyoman Sujana dan Ibunda tercinta Samsusiami, Suamiku I Kadek
Suarsana serta Putriku tercinta Anara Kinandari.  Tidak  lupa  pula  penulis ucapkan terima kasih kepada segenap Tim Redaksi Jurnal PaRama.

## DAFTAR RUJUKAN
Arjana, I Gusti Bagus., 2016. Geografi Pariwisata dan Ekonomi Kreatif , ISBN: 9789797698553. Creswell,  John,  W.,  (2012). Research Design,    Pendekatan    Kualitatif, Kuantitatif,  dan  Mixed .  Pustaka Pelajar,  Yogyakarta. Ismayanti., 2010. Pengantar Pariwisata .  PT  Gramedia Widya Sarana, Jakarta.
Hidayat,  Marceilla.,  2011. Strategi Perencanaan dan Pengembangan  Objek  Wisata (Studi Kasus Pantai Pangandaran Kabupaten Ciamis Jawa  Barat) ,  Tourism  and
Hospitality  Essentials  (THE) Journal, Vol. I, No. 1, 2011 – 33.
Pendit,  Nyoman  S.  (1999). Ilmu Pariwisata  Sebuah  Pengantar Perdana .  PT  Pradnya  Paramita, Jakarta.
Pitana,  I  Gde.,  2009.  Pengantar  Ilmu Pariwisata, ISBN : 9789792909289. PP.  RI  No.  10  Tahun  2009  tentang
Kepariwisataan. http://hukum.unsrat.ac.id/uu /uu_10_2009.pdf  diunduh  21 Juni 2019. Rangkuti,  Freddy.,  (2009). Analisis SWOT  Teknik  Membedah  Kasus
Bisnis.  Edisi  Keenam  Belas .  PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta. Sugiyono., (2013), Memahami Penelitian  Kualitatif .  Alfabeta,
Bandung. Sunaryo, Bambang., (2013). Kebijakan Pembangunan Destinasi Pariwisata    Konsep    dan Aplikasinya  Di  Indonesia .  Gava Media, Yogyakarta. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang  Pemerintahan  Daerah. http://www.dpr.go.id/dokjdih/ document/uu/33.pdf  diunduh: 21 Juni 2019. Wahab,  Salah.,  (1996). Manajemen Kepariwisataan .  PT  Pradnya Paramita, Jakarta.