Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 5, No. 10, Oktober 2020
KETERKAITAN  INDIVIDUALITAS  MANAJERIAL  PEMASARAN  DALAM

## MENGHADAPI REVOLUSI

## INDUSTRI 4.0 PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR

## Ade Onny Siagian
Universitas Bina Sarana Informatika (UBSI), Indonesia Email: adegiant78@gmail.com

## Abstract
This article is to find out whether our country is ready to face the 4.0 industrial revolution, especially in the accounting profession. the relationship between the information  generated  by  the  management  accounting  information  system  and management  performance.  One  of  the  previous  studies  stated  that  information with a certain individuality can improve performance. The research method used is the quantitative method. The industrial revolution was first introduced by prof. Klaus  Schwab,  in  his  book  Founder  and  Executive  Chairman  of  the  World Economic  Forum.  Based  on  the  results  of  the  study,  it  aims  to  examine  the relationship  between  individuality  of  information  and  managerial  performance. Indicators  to  measure  the  individuality  of  information  are  broadscope, aggregation,  integration  and  timeliness,  while  managerial  performance  is represented by the factor of the manager's ability to make plans, achieve targets and perform their work outside the company. The results of this study generally indicate  that  there  is  a  correlation  between  the  individuality  of  information consisting  of  broadscope,  aggregation,  integration  and  timeliness  with managerial performance, although the level of this relationship varies depending on  the  needs  of  managers  in  achieving  their  performance.  The  technological advances in it make the face of the world industry change drastically.

## Keywords: Individuality; Industrial Revolution; Technology

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Apakah  negara  kita  siap  untuk menghadapi  revolusi  industri  4.0  khususnya  di  bidang  profesi  akuntansi. hubungan  antara  informasi  yang  dihasilkan  oleh  sistem  informasi  akuntansi manajemen dengan kinerja manajemen. Metode penelitian yang digunakan yaitu metode  kuantitatif.  Salah  satu  penelitian  terdahulu  bahwa  informasi  dengan individualitas  tertentu  dapat  meningkatkan  kinerja.  Revolusi  industri  pertama kali  diperkenalkan  oleh  Prof.  Klaus  Schwab,  dalam  bukunya Founder  and Executive Chairman of the World Economic Forum . Berdasarkan hasil penelitian bertujuan  untuk  menguji  hubungan  antara  individualitas  informasi  dan  kinerja manajerial.  Indikator  untuk  mengukur  individualitas  informasi  adalah broadscope,  agregasi,  integrasi  dan  timeliness,  sedangkan  kinerja  manajerial diwakili  dengan  faktor  kemampuan  manajer  dalam  membuat  perencanaan, mencapai target dan melakukan kiprahnya diluar perusahaan. Hasil penelitian ini
secara  umum  menunjukkan  bahwa  terdapat  korelasi  antara  individualitas informasi yang terdiri dari broadscope , agregasi, integrasi dan timeliness dengan kinerja  manajerial,  meskipun  tingkat  hubungan  tersebut  bervariasi  tergantung pada  kebutuhan  manajer  dalam  mencapai  kinerja  mereka.  Kemajuan  teknologi yang ada di dalamnya membuat wajah industri dunia berubah secara drastis.
Kata kunci : Individualitas; Revolusi Industry; Teknologi

## Pendahuluan
Dunia revolusi mengapa disebut revolusi? karena telah terjadi perubahan yang dapat berpengaruh pada kehidupan baik di bidang perekonomian maupun bidang lain. Karenanya, penting bagi para generasi penerus bangsa untuk dapat berusaha menjadi manusia yang lebih kreatif dalam segala hal.
Sistem  informasi  dapat  menciptakan  duplikat  dunia  materi  secara  realistic dengan  memperuntungkan  model  pabrik  digital  dengan  data  sensor.  Dibutuhkan prinsip  pengumpulan  data  sensor  belum  matang  agar  menghasilkan  informasi kerangka bernilai tinggi.
Perencanaan  sistem  informasi  manajemen  yang  merupakan  bagian  dari  sistem pengendalian  organisasi  perlu  mendapat  perhatian  karena  system  informasi  berguna bagi organisasi-organisasi untuk mengendalikan dan memonitor proses yang memiliki nilai  tambah  (Stair,  1996). Informasi  yang  diterima  oleh  pihak  manajemen  sangat beraneka  ragam  dalam  bentuk  maupun  fungsinya.  Dengan  beragamnya  informasi yang diterima oleh manajemen, maka perlu dipilih dan dikelompokkan individualitas informasi yang dapat memberikan kontribusi dalam pencapaian kinerja manajemen.
Diakui  oleh  banyak  peneliti  bahwa  mengukur  manfaat  suatu  informasi  yang dihasilkan  oleh  sistem  informasi  manajemen  terhadap  kinerja  organisasi,  merupakan hal  yang  sangat  sulit  (Mahmood,  Mann,  &  Zwass,  2000).  Tidak  mengherankan  jika muncul  berbagai  ketidaksetujuan  diantara  para  peneliti  sendiri  mengenai  hubungan antara kinerja dan manfaat sebuah informasi. Salah satu alasan utama ketidaksetujuan tersebut  adalah  korelasi  yang  mencerminkan  hubungan  antara  kinerja  dan  informasi tidak secara langsung menunjukkan hubungan kausalitas. Meskipun masih terjadi pro dan  kontra  mengenai  masalah  tersebut,  namun  penelitian-penelitian  mengenai hubungan antara kinerja manjerial dengan informasi tetap terus dilakukan, diantaranya oleh  (Chia,  1995),  (Gul  &  Chia,  1994),  (Mia  &  Chenhall,  1994),  (Choe,  1996)  dan masih banyak lagi. Sejalan dengan hasil-hasil yang dicapai oleh penelitian- penelitian tersebut,  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Nazaruddin,  1998)  juga  berhasil membuktikan  bahwa  informasi  yang  memiliki  karakteristik  broadscope,  tepat  waktu (timeliness) memiliki  agregasi  dan  terintegrasi  berpengaruh  terhadap  kinerja manajerial.
Mengikuti hasil-hasil yang telah dicapai oleh penelitian-penelitian sebelumnya, maka peneliti tertarik untuk membuktikan adanya hubungan antara informasi dengan kinerja  manajerial.  Individualitas  informasi  yang  bagaimana  yang  dibutuhkan  untuk mendukung  kinerja  yang  baik.  Individualitas  adalah  tentang  bagaimana  seharusnya
individu  sadar  tentang  dirinya  sendiri  adalah  unik.  Tentang  bagaimana  pikiran  kita adalah  kita  sendiri.  Kita  membuat  “semesta”  yang  terbentuk  melalui  serangkaian kejadian  yang  terus-menerus,  menjadi  sebuah  memori  yang  tersimpan  dalam  kamus kehidupan  kita.  Jiwa-jiwa  yang  hidup.  Kontemplasi-kontemplasi  yang  tidak  pernah mati. Akal dan nurani yang selalu bergetar. Orang-orang yang berpikir adalah orang- orang favorit saya dan kelompok yang saya ingin menjadi bagiannya.

## A. Landasan Teorinya
1. Individualitas Informasi
Kriteria  umum  mengenai  individualitas  informasi  yang  baik  menurut
Wilkinson  adalah quantifiability,  accuracy,  aggregation,  timeliness (Wilkinson.  Joseph  W,  1999).  Memang  tidak  terdapat  indikator  pasti mengenai  Individualitas  informasi  yang  baik,  namun  berdasarkan  hasil penelitian  sebelumnya,  menunjukkan  bahwa  Individualitas  informasi  yang baik  menurut  persepsi  manajemen  adalah  (Gul  &  Chia,  1994),  (Nazaruddin, 1998):
a) Broadscope
Dalam  melaksanakan  tugasnya  manajer  membutuhkan  informasi dari  berbagai  sumber  yang  sifatnya  luas  (Robbins  &  Coulter,  1994). Karena  itu  manajer  membutuhkan  informasi  yang  memiliki  karakteristik broadscope yaitu informasi yang memiliki cakupan yang luas dan lengkap (completeness )  yang  biasanya  meliputi  aspek  ekonomi  (pangsa  pasar, produk  domestik  bruto  (PDB),  total  penjualan  dan  aspek  non-ekonomi misalnya  kemajuan  teknologi,  perubahan  sosiologis,  demografi  (Chia, 1995).
b) Agregasi
Informasi  disampaikan  dalam  bentuk  yang  lebih  ringkas,  tetapi tetap mencakup hal-hal penting sehingga tidak mengurangi nilai informasi itu  sendiri.  Informasi  yang  teragregasi    akan  berfungsi  sebagai  masukan yang  berguna  dalam  proses  pengambilan  keputusan,  karena  lebih  sedikit waktu  yang  diperlukan  untuk  mengevaluasinya,  sehingga  meningkatkan efisiensi kerja manajemen (Chia, 1995).
c) Integrasi
Informasi yang mencerminkan kompleksitas dan saling keterkaitan antara  bagian  satu  dan  bagian  lain  (Nazaruddin,  1998).  Informasi  yang terintegrasi  berperan  sebagai koordinator  dalam  mengendalikan pengambilan  keputusan  yang  beranekaragam  (Chia,  1995).  Manfaat informasi  yang  terintegrasi  dirasakan  penting  saat  manajer  dihadapkan pada  situasi  dimana  harus  mengambil  keputusan  yang  akan  berdampak pada bagian/unit yang lain.
d) Timeliness
Menyatakan  ketepatan  waktu  dalam  memperoleh  informasi mengenai  suatu  kejadia  (Echols  &  Shadily,  1996).  Informasi  dikatakan
tepat waktu apabila informasi tersebut mencerminkan kondisi terkini dan sesuai  dengan  kebutuhan  manajer  (Bodnar,  2000).  Informasi  yang  tepat waktu akan membantu manajer dalam pengambilan keputusan.
2. Kinerja Manajerial
Kinerja  manajerial  adalah  ukuran  seberapa  efektif  dan  efisien  manajer telah  bekerja  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  (AF,  n.d.).  Evaluasi  atas kinerja  yang  dilakukan  oleh  manajer  beragam  tergantung  pada  budaya  yang dikembangkan  masing-masing  perusahaan  (Ivancevich,  Matteson,  & Konopaske,  1990).  Berikut  ini  beberapa  ukuran  yang  digunakan  untuk mengevaluasi kinerja manajemen, berdasarkan perspektif non-keuangan:
a) Kemampuan manajer untuk membuat perencanaan (Schermerhorn, 1999), Perencanaan  yang  baik  dapat  meningkatkan  fokus  dan  fleksibilitas manajer  dalam  manangani  pekerjaannya.  Masalah  fokus  dan  fleksibilitas merupakan dua hal penting dalam lingkungan persaingan yang tinggi dan dinamis.  Kemampuan  manajer  dalam  membuat  perencanaan  dapat menjadi  salah  satu  indikator  untuk  mengukur  kinerja  manajer (Nazaruddin, 1998).
b) Kemampuan  untuk  mencapai  target.  Kinerja  manajer  dapat  diukur  dari kemampuan  mereka  untuk  mencapai  apa  yang  telah  direncanakan (Mahmood  et  al.,  2000).  Target  harus  cukup  spesifik,  melibatkan partisipan,  realistik    dan  menantang  serta  memiliki  rentang  waktu  yang jelas (Hess, Peter, 1996).
c) Kiprah  manajer  di  luar  perusahaan.  Intensitas  manajer  dalam  mewakili perusahaan  untuk  berhubungan  dengan  pihak  luar  menunjukkan kepercayaan  perusahaan  kepada  manajer  tersebut.  Kepercayaan  ini  dapat timbul  karena  beberapa  hal,  salah  satunya  adalah  kinerja  yang  baik  dari manajer.  Menurut  (Wagner,  1995)  juga  mengungkapkan  bahwa  peranan manajer dalam mewakili perusahaan menunjukkan tingkat kinerjanya.
Hubungan  Individualitas  Informasi  dengan  Kinerja  Manajemen  (Chia, 1995)  dalam  salah  satu  penelitiannya  mengungkapkan  bahwa  Individualitas informasi  yang  berupa aggregation,  broadscope,  integration  dan  timeliness mampu  meningkatkan  kinerja  manajer.  Manajer  yang  memiliki  informasi dengan karakteristik tersebut umumnya mampu untuk membuat perencanaan yang lebih baik dan mencapai target yang telah ditetapkan.  Hal ini khususnya lebih nampak pada organisasi-organisasi yang terdesentralisasi (Chia, 1995).
Sebelumnya,  (Gul  &  Chia,  1994)  dalam  penelitiannya  menyimpulkan bahwa  ketersediaan  individualitas  broadscope  dan  agregasi  atas  informasi berkaitan  erat  dengan  kinerja  manajemen.  Dengan  kata  lain,  bahwa keberadaan  kedua  individualitas  ini  mampu  meningkatkan  kinerja manajemen.  Dalam  penelitian  (Mia  &  Chenhall,  1994),  meskipun  hanya meneliti  individualitas  broadscope  dari  informasi,  namun  mereka  berhasil membuktikan  bahwa  individualitas  ini  berpengaruh  terhadap  kinerja
manajemen. Bukti-bukti bahwa individualitas informasi berhubungan dengan kinerja manajemen juga diungkapkan oleh AICPA. Hasil survey yang pernah dilakukan  oleh  AICPA  & Lawrence  S. Maisel mengenai  pengukuran  kinerja menyatakan,  sebanyak  77%  responden  menyetujui  bahwa  karakteristik informasi  yang  berkualitas  penting  dalam  meningkatkan  kinerja  manajerial (Maisel,  2001).  Selanjutnya  (Nazaruddin,  1998)  yang  menguji  mengenai pengaruh  antara  desentralisasi  dan  karakteristik  informasi  terhadap  kinerja manajerial  menunjukkan  bahwa  tingkat  keandalan  individualitas  informasi ( broadscope,  timeliness, agregasi  dan  integrasi)  mempunyai  pengaruh  yang signifikan  terhadap  kinerja  manajerial.  Namun  besar  kecilnya  pengaruh tersebut  tergantung  pada  derajat  desentralisasi.  Pada  organisasi-organisasi yang  memiliki  derajat  desentralisasi  yang  tinggi  maka  kebutuhan  akan individualitas informasi sangat berpengaruh terhadap kinerja manajerial.

## Metode Penelitian
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif.
1. Model Analisis
Hubungan-hubungan  yang  akan  diteliti  dapat  digambarkan  dalam  model  berikut ini:
WAKTU BIAYA TENAGA ETIK INDIVIDUAL
ITAS
INFORMASI
KINERJA
MANAJERI
AL PERENCANA
AN PENCAPAIAN TARGET

## 2. Definisi Operasional Variabel
Variabel yang digunakan dalam penelitian ini didefinisikan sebagai berikut:
Tabel 1 Definisi Operasional Variabel Variabel Definisi Operasional Pengukuran Broadscope (BROAD) Tingkat  ketersediaan In formasi  yang memiliki  karakteristik broadscope (mengandung faktor - faktor eksternal, internal, dan masa yang akan datang) Tersedia atau tidaknya informasi yang memiliki karakteristik broadscope Timeliness (TIME) Tingkat  keter  sediaan  informasi  yang memiliki karakteristik timeliness (informasi  terkini,  interval  waktu antara kebutuhan informasi dan ketersediaan informasi) Tersedia atau tidaknya informa siyang memiliki karakteristik timeliness Agregasi (AGER) Tingkat  ketersediaan  informasi  yang memiliki karakteristik agregasi (lengkap, ringkas) Tersedia atau tidaknya informasi yang memiliki karakteristik timeliness Integrasi (INTER) Tingkat  ketersediaan  informasi  yang memiliki karakteristik integrasi (kompleks,  detail,  informa  siantar unit /bagian ) Tersedia atau tidaknya Informasi yang memiliki karakteristik integrasi Kinerja manajerial Kemampuan manajer dalam menyusun  p erencanaan  (PLAN), mencapai  target  (TARGE  T),  dan kiprah  manajer  diluar  perusahaan (KIP RAH ) Tingkatkinerja  manajemen  apakah termasuk  kategori  jauh  dibawah rata-rata  sampai  jauh  diatas  rata- rata  dibandingkan  dengan  kinerja rata -rata rekan mer eka   ( selfrating scale ).

## 3. Skala Pengukuran
Skala pengukuran  yang digunakan  untuk  data  penelitian  menggunakan  skala ordinal (1-5).
4. Unit  Analisis
Unit  analisis  adalah  satuan  tertentu  sebagai  subyek  penelitian.  Unit  analisis dalam  penelitian  ini  adalah  manajer  fungsi  yang  ada  dalam  perusahaan, khususnya manajer penjualan dan manajer pemasaran.

## 5. Populasi
Populasi penelitian ini adalah perusahaan-perusahaan  yang bergerak dibidang manufaktur  yang  ada  di  Jawa  Tengah.  Menurut  data  Biro  Pusat  Statistik Semarang,  jumlah  perusahaan  berukuran  besar  dan  sedang  di  Jawa  Tengah pada  tahun  2017  sebanyak  530  perusahaan.  Besar  kecilnya  ukuran perusahaan dilihat dari struktur modal.
6. Sampel d a n  Teknik  Sampling
Penelitian  ini  menggunakan  teknik  sampling simple  random  sampling Jumlah sampel  yang  terjaring  dengan  menggunakan  teknik  sampling  tersebut  sebanyak 225 perusahaan manufaktur.

## Hasil dan Pembahasan

## A. Profil Responden
Dari  225  kuesioner  yang  dikirimkan  yang  kembali  dan  diisi  lengkap hanya 74 kuesioner atau sekitar 35% dari total kuesioner. Rata-rata responden memegang jabatan sebagai manajer pemasaran dan penjualan selama 2 tahun dengan  rata-rata  masa  kerja  2  sampai  5  tahun.  Sebanyak  70%  responden adalah pria. Berikut Gambaran profil responden pada table 2 ini:
Tabel 2 Profil responden Deskpsi Jumlah Persentase Jabatan : - Manajer  Pemasaran - Manajer  Penjualan 45 orang 34 orang 57% 43% Lama bekerja: - < 2 tahun 11 orang 14% - 2-5  tahun 40 orang 51%
- > 5 tahun 28 orang 35%
(Su mber: Hasil olahan penulis)

## B. Pengujian Validitas dan Reliabilitas
Tahap pengujian bertujuan untuk memastikan validitas dan reliabilitas dari butir-butir  pertanyaan  yang  ada  dalam  kuesioner  maupun  validitas  dan reliabilitas  dari  konstruk  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini.  Hasilnya menunjukkan      beberapa      butir      pertanyaan  tidak  valid  dan  reliable  karena  r hitung dan r alpha < r tabel. Butir-butir pertanyaan tersebut otomatis gugur dan dilakukan pengujian ulang untuk butir-butir pertanyaan yang valid saja.
Pengujian  validitas  dan  reliabilitas  untuk  konstruk  dilakukan  untuk mengetahui  apakah  variabel  yang  digunakan  sebagai  indikator  konstruk merupakan  representasi  yang  sesuai  dari  konstruk  yang  ingin  diukur.  Untuk konstruk individualitas Informasi, keempat    variabel   yang   dipakai   sebagai indikator  masing-masing Broads  Cope ,  Agregasi,  Integrasi  dan Timeliness memiliki r Alpha 0.1489 yang lebih besar dari r tabel 0,1457. Nilai r Alpha yang dihasilkan  tersebut  menunjukkan  bahwa  semua  variabel  yang  digunakan memenuhi validitas dan reliabilitas yang ditetapkan.
Hasil  pengujian  validitas  dan  reliabilitas  untuk  variabel-variabel  yang digunakan  untuk  mengukur  konstruk  kinerja  manajerial  yang  terdiri  dari
Lama memegang Jabatan sebagai manajer: - < 2 tahun 37 Orang 47% - 2-5 tahun 25 Orang 32% - > 5 tahun 17 Orang 21% Jenis kelamin: - Pria 55 Orang 70% - Wanita 24 Orang 30%
perencanaan,  pencapaian  target  dan  kiprah  manajemen  menghasilkan  angka  r alpha yang lebih tinggi dari r tabel. R alpha 0,  4659 sedangkan r tabel 0, 1457, berarti bahwa semua variabel yang digunakan untuk mengukur konstruk kinerja manajerial memenuhi validitas dan reliabilitas konstruk.
Variabel  yang  valid  dan  reliabel  tersebut  kemudian  diikutsertakan  dalam pengujian berikutnya dalam rangka membuktikan hipotesis yang telah diajukan. Hasil  pengujian  menunjukkan  beberapa  variabel  memiliki  korelasi  yang  cukup signifikan meskipun r korelasi tidak cukup tinggi, rata-rata berada dibawah 0.5.
Hubungan antara variabel-variabel untuk konstruk individualitas informasi dengan  salah  satu  variabel  untuk  konstruk  kinerja manajerial  yaitu  PLAN  yang disajikan pada tabel 3 dibawah ini.
Tabel 3
Koefisien  Korelasi Variabel Broadscope, Agregasi, Integrasi dan
Timeliness terhadap Variabel Perencanaan PLAN BROAD Correlation Coefficient Sig (2- tailed) -.187 .099 AGER Correlation Coefficient Sig (2- tailed) 0.06 .599 INTER Correlation Coefficient Sig (2- tailed) .432 .000 TIME Correlation Coefficient Sig (2- tailed) .290 .009 (Sumber: Hasil olahan penulis)
Dari  hasil  pengujian  di  atas  menunjukkan  bahwa  kemampuan  manajer dalam  membuat  perencanaan  berhubungan  dengan  factor  integrasi  dan timeliness. Sedangkan kedua faktor lainnya yaitu broadscope dan agregasi tidak mempunyai hubungan yang signifikan. Pada saat membuat perencanaan, manajer dihadapkan pada situasi dimana perencanaan yang dibuat akan berpengaruh pada unit-unit  lain,  maka  informasi  yang  terintegrasi  dan  tepat  waktu  lebih dibutuhkan.
Berbeda dengan temuan sebelumnya yang menunjukkan bahwa kebutuhan unsur karakteristik informasi untuk kinerja perencanaan lebih pada karakteristik informasi berupa integrasi dan tim eliness , pada pengukuran kinerja manajemen berupa  pencapaian  target,  keempat  faktor  yang  menjadi  indikator  karakteristik informasi semuanya   memiliki   korelasi   dengan   pencapaian target.  Besarnya hubungan  dan  signifikansi  hubungan  keempat  faktor  karakteristik  informasi dengan  kinerja  manajerial  yang  diukur  dengan  pencapaian  target,  dapat  dilihat pada tabel 4. berikut:
Koefisien  Korelasi  Variabel Broadscope, Agregasi, Integrasi dan Timeliness terhadap Variabel Pencapaian Target
TARGET BROAD Correlation Coefficient Sig (2- tailed) -.452 .000 AGER Correlation Coefficient Sig (2-tailed) 0.346 .002 INTER Correlation Coefficient Sig (2- tailed) .336 .002 TIME Correlation Coefficient Sig (2-tailed) .293 .009 (Sumber: Hasil olahan penulis)
R  bertanda  negatif  dan  signifikan  pada  hubungan  antara  Broad  dengan Target  menunjukkan  bahwa  untuk  dapat  mencapai  target  yang  telah  ditetapkan manajer memerlukan informasi yang lebih fokus, oleh karena itu, jika informasi terlalu  luas  justru  akan  mengakibatkan  fokus  manajer  terpecah  dan  akan mengganggu  pencapaian  target.  (Hess,  Peter,  1996)  mengatakan  bahwa  target yang  efektif  dapat  dicapai  jika  informasi  yang  dihasilkan  focus  dan  spesifik. Selain itu, untuk tingkatan manajeria menengah yang menjadi  responden dalam penelitian  ini,  membutuhkan  informasi  yang  lingkupnya  tidak  terlalu  luas (Wilkinson.  Joseph  W,  1999).  Pengujian  kemudian  dilanjutkan  pada  hubungan karakteristik  informasi  dengan kinerja  manajemen  berupa  kiprah  manajemen diluar perusahaan. Hasil  pengujian  seperti  disajikan  pada  tabel  5 menunjukkan  bahwa  hubungan  yang  signifikan  secara  statistik  hanya  pada hubungan antara Broad  dengan  Target. Koefisien korelasi kedua faktor tersebut 0.287 dengan tingkat signifikansi 0,010.
Tabel 5
Koefisien  Korelasi  Variabel Broadscope, Agregasi, Integrasi dan Timeliness terhadap Variabel Kiprah Manajemen diluar Perusahaan
KIPRA H BROAD Correlation Coefficient Sig (2-tailed) .287 .010 AGER Correlation Coefficient Sig (2-tailed) 0.145 .203 INTER Correlation Coefficient Sig (2-tailed) -.098 .392 TIME Correlation Coefficient Sig (2-tailed) -.067 .557 (Sumber: Hasil olahan penulis)
Sedangkan pada ke tiga faktor lainnya tidak menunjukkan hubungan yang signifikan secara statistik. Hasil pengujian tersebut menunjukkan bahwa ternyata untuk  individualitas  informasi  yang  paling  diperlukan  untuk  menunjang  kinerja manajemen  berupa  kiprah  manajer  diluar  perusahaan  adalah  keluasan  wawasan
dan  pengetahuan  manajer  yang  dalam  penelitian  ini  faktor  tersebut  diwakili dengan broadscope .  Menurut  (Robbins  &  Coulter,  1994),  mengatakan  bahwa dalam  berhubungan  dengan  pihak  luar,  terutama  dalam  dalam  mewakili perusahaan,  manajer  perlu  melengkapi  diri  dengan  informasi  dan  pengetahuan yang  luas  mengenai    situasi  eksternal  dan  internal  perusahaan.  Kebutuhan  ini akan  bisa  terpenuhi  apabila  informasi  yang  disajikan  kepada  manajer  memiliki individualitas broadscope.
Secara  keseluruhan  hasil-hasil  pengujian  yang  dilakukan  menunjukkan bahwa  kinerja  manajerial  yang  dalam  penelitian  ini  diwakili  oleh  tiga  indikator berupa kemampuan manajer dalam membuat perencanaan, kemampuan manajer mencapai target dan kiprah manajer diluar perusahaan, sebenarnya berhubungan dengan keempat individualitas informasi yang terdiri dari broadscope , agregasi, integrasi  dan tim  eliness .  Hanya  saja  besarnya  hubungan  bervariasi  tergantung pada fungsi yang harus dilakukan oleh manajer.
Hasil-hasil  penelitian  ini    berbeda    dengan    hasil    penelitian    terdahulu, khususnya  yang dilakukan oleh (Nazaruddin, 1998), yang menunjukkan bahwa secara  keseluruhan  hubungan  antara  individualitas  informasi  dengan  kinerja manajemen  kuat  dengan  koefisien  korelasi  diatas  0.5.  Salah  satu  hal  yang kemungkinan  menyebabkan  perbedaan  hasil  terletak  pada  sifat  struktur organisasi.  Meskipun  memang  belum  dilakukan  pengujian  lebih  jauh  dalam penelitian ini, misalnya melalui uji beda, untuk mengetahui perbedaan pengaruh karakteristik  informasi  terhadap  kinerja  manjerial  pada  organisasi  yang sentralisasi  dan  desentralisasi,  namun  dengan  membandingkan  hasil  penelitian ini  dengan  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Nazarrudin  (1998), mengindikasikan bahwa struktur organisasi berperan dalam mendukung besarnya hubungan  karakteristik informasi  dan  kinerja  manajamen.  Pada  organisasi  yang sentralistik, biasanya semua keputusan datang dari pusat ( top manager ), manajer tingkat  menengah/bawah  kurang  diberi  wewenang  untuk  mengambil  keputusan penting.  Keputusan  yang  diambil  oleh  manajemen  tingkat  menengah  tersebut, umumnya  hanya  berkaitan  dengan day  to  day  operation. Dengan  demikian manajer tingkat bawah merasa kurang memerlukan informasi untuk pengambilan keputusan  yang  pada  akhirnya  akan  mempengaruhi  kinerjanya,  karena  segala sesuatunya  telah  ditetapkan  dari  atas.  Berbeda  dengan  situasi  yang  terjadi  pada organisasi  yang  terdesentralisasi,  karena  disana  manajemen  menengah/bawah mendapat  kewenangan  penuh  untuk  mengambil  keputusan-  keputusan  penting yang  berdampak  pada  kinerjanya.  Oleh  karena  itu  mereka  akan  lebih concern dengan informasi yang disajikan, karena informasi tersebut mendasari keputusan yang diambil.
1. Timeliness (Time) (Chia, 1995) Time Dimension (dimensi waktu informasi)
Informasi dikatakan berkualitas jika:
a) Currency alias terbaru  (tidak  ketinggalan).  Informasi  yang  diberikan sangat  tepat  waktu.  Buat  sistem  informasi  yang  menyajikan  informasi basi. Tidak bisa digunakan apalagi untuk mengambil keputusan. Informasi yang  tersaji  cepat  akan  memuaskan  pengguna  dan  mendukung pengambilan keputusan. Akan lebih baik lagi jika real time ya.
b) Timeliness alias tersedia kapan saja user membutuhkan. Artinya informasi tersedia  kapan  pun  user  menginginkannya.  Pagi,  siang,  sore,  bahkan tengah malam. Mungkin yang saat ini lagi dikembangkan adalah aplikasi sistem informasi via handphone (mobile application) .
c) Frequency yang  berarti  informasi  tersedia  dalam  periode  waktu  tertentu. Agak mirip-mirip dengan kategori up to date.
2. Hubungan Karakteristik Kinerja Manajerial
Informasi  dibutuhkan  didalam  mendapatkan  ketentuan.  Administrasi sangat membutuhkan  data nan akurat dan  layak dijadikan sebagai ketentuan. Data up  to  date atau akseptable merupakan  data  yang  menyimpan detail aggregation,  integration,  broad  scope,  timeliness, dibutuhkan  tata  usaha dalam  membantu  pengambilan  ketentuan  yang  sesuai.  Pengutipan  ketentuan terbaik  dapat  mempengaruhi  pada  kemampuan  administratif.  Kriteria  data perhitungan  manajemen  berpengaruh  terhadap  kinerja  administratif  dalam memberikan ketentuan.
Kriteria broad  scope memaparkan  data  yang  berhubungan  dengan faktor-faktor  eksternal  perusahaan  ataupun  internal  perusahaan,  data perdagangan dengan data bukan perdagangan, perkiraan keadaan di era yang akan  datang.  Data broad  scope dapat  memangkas  kesalahan  kemudian menyediakan  konsolidasi  data  keuangan  dengan  bukan  data  keuangan  yang diperlukan serta dapat membantu manajer menciptakan kebijakan yang lebih tersusun  sehingga  produk  yang  diharapkan  bisa  meningkatkan  kapasitas administratif. Akuarasi data artinya data tersebut tersaji sebagai rekomendasi didalam  pengambil  kebijakan  sebelum  data  yang  ada  hilang  kapabilitasnya dalam  mempengaruhi  kebijakan.  Dengan  data  yang  tepat  waktu  atau up  to date diharapkan  dapat  melepaskan feedback secara  optimal  terhadap ketentuan-ketentuan  yang  telah  direncanakan.  Pengumpulan  Informasi diperlukan  pada  industri,  untuk  bisa  mengantisipasi  terjadinya  peningkatan data.  Data  yang  bisa  teragregasi  secara  teratur  dapat  membagikan  informasi sesuai  dengan  kebutuhan  yang  dapat  dipertimbangkan  dan  mensurvai  data lebih  detail  beserta  data  yang  tidak  terakumulasi.  Data  itu  saling  tergabung atau  informasi  yang  terhubung  mencerminkan  adanya  koordinasi  antara penggalan atau irisan bagian bagian data satu dengan data lainnya. Data yang terintegrasi  sangat  diperulkan  untuk  mendapatkan  persetujuan  oleh  pihak lembaga  terkait  sesuai  hirarki  keruwetan  (komplikasi)  serta  adanya keterkaitan antara data satu dengan data lainnya secara luas.
Individualitas data perhitungan manajemen berdampak pada pengambilan  ketentuan  dapat  dilihat  pada  pembahasan  di  atas.  Jika individualitas  data  perhitungan  manajemen  layak,  maka  kemampuan administratif  dipastikan  melambung,  namun  jika  individualitas  data perhitungan  manajemen  dibawah  ketentuan,  maka  kemampuan  administratif dipastikan mengalami perubahan yang signifikan.
Adanya  karakteristik  data  perhitungan  managemen  dapat  membantu manajer  dalam  kegiatan  perencanaan,  pengendalian,  dan  pengawasan  yang berguna  dalam  pengambilan  keputusan  sehingga  manajer  dapat  memberikan hasil  keputusan  terbaik  yang  berguna  bagi  kelangsungan  hidup  perusahaan. Karakteristik  Informasi  akuntansi  manajemen  juga  akan  menjadi  masukan yang penting untuk mengarahkan organisasi pada hal-hal yang realistis untuk dicapai  berdasarkan  kondisi  organisasi  tersebut.  Dapat  dirumuskan  dengan melihat  kemudahan  penyediaan  data  yang  memiliki  karakteristik, timeliness, broad  scope,  integration,  aggregation dimana  dalam  pembuatan  ketentuan yang  dibuat  manajer  lebih  detail  lebih  teruji  maka  agenda  yang  telah  dibuat akan lebih baik dalam menaikan kemampuan administratife  dengan kata lain bisa  dibilang  individualitas  data  perhitungan  manajemen  berdampak  pada kemampuan administratif.
Kemampuan  administratif  yang  apik  dipastikan  didukung  oleh  bagian bagian  data  perhitungan  manajemen  yang  kondusif.  Jika  kemampuan administrative  data  perhitungan  manajemen  sesuai,  maka  kemampuan administratife  bakal  sesuai  dan  sebaliknya.  (Chenhall  &  Morris,  1986) mengatakan  bahwa  menurut  persepsi  manajer,  karakteristik  koordinasi perhitungan  manajemen  bermanfaat  kepada  kemampuan  administratif.  Hasil observasi  terhadap  administrator  puncak,  menyatakan  bahwa  semakin memadai  sistem  akuntansi  manajemen  yang  ditandai  dengan  sifatnya broad scope, timeliness, aggregation, integration, maka semakin tinggi pula kinerja manajer.
3. Kinerja Manajerial
Kemampuan  manajer  dalam  menyusun  perencanaan  ( Plan ).  Mencapai target  ( Target )  dan  kiprah  manajer  diluar  perusahaan  (Kiprah).  Tingkat Kinerja manajemen apakah termasuk kategori jauh dibawah rata-rata.
4. Broadscope
Broadscope adalah  suatu  lingkup  yang  luas  yang  mampu  memberikan informasi  yang  bersifat  internal  maupun  eksternal  organisasi. Timeliness merupakan  data  yang  telah  tersaji  ketika  diinginkan  serta  kerap  dilaporkan secara  logis. Aggregation adalah  simpulan  data  berdasarkan  fungsi,  model keputusan,  dan  periode  waktu. Integration merupakan  data  yang menggambarkan  adanya  pengaturan  antara  bagian  yang  satu  dengan  bagian lainnya.  Sedangkan,  kemampuan  administratif  merupakan  kemampuan  diri sendiri  sebagai  bagian  dari  tim  saat  melakukan  aktifitas  aktifitas  atau  aksi
manajemen,  seperti  perencanaan,  penyelidikan,  koordinasi,  evaluasi, pengawasan,  pengaturan  staff,  negoisasi,  perwakilan  serta  kinerja  secara keseluruhan. Metode observasi yang dipakai pada saat observasi yaitu metode verifikatif

## Kesimpulan
Kesimpulan  yang  diambil  dari  penelitian  ini  yaitu  terdapat  hubungan  antara individualitas infromasi berupa integrasi dan tim eliness terhadap kinerja manajerial yang  diukur  dengan  kemampuan  manajer  membuat  perencanaan,  dan  hubungan tersebut  signifikan  secara  statistik.  Sedangkan  individualitas  informasi  berupa broadscope  dan  agregasi  tidak  terbukti  berhubungan  dengan  kinerja  manajerial berupa  kemampuan  manajer  dalam  membuat  perencanaan.  Dengan  kata  lain hubungan-hubungan  yang  dibentuk  dalam  hipotesis  1  sampai  4,  hanya  2  yang terbukti, yaitu hipotesis 3 dan 4,  sedangkan hipotesis 1 dan 2 ditolak.
Selain itu,  Terdapat  hubungan antara individualitas informasi yang terdiri dari broadscope, agregasi,  integrasi  dan timeliness terhadap  kinerja  manajerial  berupa kemampuan manajer dalam mencapai target dan hubungan tersebut signifikan secara statistik.  Dengan  demikian  hubungan-hubungan  yang  diajukan  pada  hipotesis  5 sampai  8,  semuanya  terbukti.  Dan  terdapat  hubungan  antara  karakteristik  informasi berupa  broadscope  dengan  kinerja  manjerial  yang  diukur  dengan  kiprah  manajer  di luar perusahaan. Ketiga individualitas  informasi  lainnya  berupa  agregasi, integrasi dan timeliness tidak  terbukti  berhubungan  dengan  kinerja  manajer  yang  diwakili dengan  kiprah  manajer  diluar  perusahaan.  Berdasarkan  hasil  tersebut,  berarti  tiga hipotesis yang diajukan yaitu hipotesis 10 sampai 12 ditolak, dan hanya satu hipotesis yaitu hipotesis 9 yang diterima.

## BIBLIOGRAFI
AF,  Stoner  James.  (2010). Principles  and  Practice  of  Management  &  Business Communication:  Strictly  as  per  the  B.  Com  Hons.  syllabus  requirements  of  the Calcutta University . Pearson Education India.
Bodnar,  George  H.  (2000). Business  Systems:  An  Integrated  Perspective .  Pearson Cusotm Pub.
Chenhall, Robert H., & Morris, Deigan. (1986). The Impact of Structure, Environment, and  Interdependence  on  The  Perceived  Usefulness  of  Management  Accounting Systems. Accounting Review , 16–35.
Chia,  Yew  Ming.  (1995).  Decentralization,  Management  Accounting  System  (MAS) Information  Characteristics  and  Their  Interaction  Effects  on  Managerial Performance:  A  Singapore  Study. Journal  of  Business  Finance  &  Accounting , 22 (6), 811–830.
Choe,  Jong  Min.  (1996).  The  Relationships  Among  Performance  of  Accounting Information  Systems,  Influence  Factors,  and  Evolution  Level  of  Information Systems. Journal of Management Information Systems , 12 (4), 215–239.
Echols, John M., & Shadily, Hassan. (1996). Kamus Inggris Indonesia, Cetakan XXIII, Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Umum.
Gul, Ferdinand A., & Chia, Yew Ming. (1994). The Effects of Management Accounting Systems,  Perceived  Environmental  Uncertainty  and  Decentralization  on Managerial  Performance:  A  Test  Of  Three-Way  Interaction. Accounting, Organizations and Society , 19 (4–5), 413–426.
Hess,  Peter,  Julie  Siciliano.  (1996). Management  Responsibility  for  Peformance ( Intenation ). USA: MacGraw Hill, Inc.
Ivancevich,  John  M.,  Matteson,  Michael  T.,  &  Konopaske,  Robert.  (1990).
Organizational behavior and management . 4 th Edition. Irwin.
Mahmood,  Mo  Adam,  Mann,  Gary  J.,  &  Zwass,  Vladimir.  (2000).  Impacts  of Information  Technology  Investment  on  Organizational  Performance. Journal  of Management Information Systems , 16 (4), 3–10.
Maisel,  Lawrence  S.  (2001). Performance  measurement  practices:  Survey  results . American Institute of Certified Public Accountants
Mia,  Lokman,  &  Chenhall,  Robert  H.  (1994).  The  Usefulness  of  Management Accounting  Systems,  Functional  Differentiation  and  Managerial  Effectiveness. Accounting, Organizations and Society , 19 (1), 1–13.
Nazaruddin,  Ietje  Ietje.  (1998).  Pengaruh  desentralisasi  dan  karakteristik  informasi
sistem akuntansi manajemen terhadap kinerja manajerial. The Indonesian Journal of Accounting Research , 1 (2).
Nazaruddin Safaat, H. (2011). Android Pemrograman Aplikasi Mobile Smartphone dan Tablet PC Berbasis Android. Informatika. Bandung.
Robbins, Stephen P., & Coulter, Marry. (1994). Management. USA: Prentice Hall. Inc.
Schermerhorn, John R. (1999). Management. New York: John Wiley&Sons. Inc.
Stair,  Ralph  M.  (1996). Principles  of  Inform  ation  Systems. Second  Edition.
Massachusets: International Thomson Publishing.
Wagner,  John  A.  dan  John  R.  Hollenback.  (1995). Management  of  Organizational Behavior . Second Edition. New Jersey: Prentice Hall, Inc.
Wilkinson. Joseph W. (1999). Accounting and Information Systems. Third Edition. New York: John Willey & Sons, Inc.