## EFEKTIVITAS MEDIA FINGERPRINT TERHADAP PENINGKATAN DISIPLIN KARYAWAN PADA YAYASAN AL-FATH BEKASI
Oleh:

## Irwan Budi Tarwanto
Universitas Presiden Jababeka Education Park, Jl. Ki Hajar Dewantara, RT.2/RW.4, Mekarmukti, Cikarang Utara, Bekasi Regency, Jawa Barat 17530
Email : irwanbuditatwanto@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  mengkaji  tentang  penerapan  media fingerprint terhadap  peningkatan disiplin    karyawan    pada    sebuah    instansi,  dengan  tujuan  memberikan  peningkatan produktivitas  karyawan  terhadap  instansi  yang  berawal  dari  kedisiplinan  atas  kehadiran karyawan  di  tempat  kerja  sehingga  membantu  instansi  agar  terus  berkembang.  Penulisan Laporan  penelitian  ini  disajikan  secara  deskriptif  untuk  memperoleh  gambaran  dan informasi yang jelas mengenai efektivitas media fingerprint terhadap peningkatan disiplin karyawan pada Yayasan Al-Fath Bekasi. Metode pengumpulan data yang dilakukan penulis yaitu  dengan  studi  pustaka,  studi  lapangan  yang  terdiri  dari  wawancara,  pengamatan (observasi)  dan  teknik  dokumentasi.  Kesimpulan  yang  dapat  diambil  bahwa  penerapan fingerprint di  Kantor  Pengawasan  dan  Pelayanan  Bea  dan  Cukai  Tipe  Madya  Pabean Cikarang sudah  cukup  efektif  dan  berguna  untuk memberikan  informasi  yang selengkap- lengkapnya kepada pimpinan yang berhubungan dengan kedisiplinan karyawan.
Kata kunci : Efektivitas, Media Fingerprint, Disiplin

## PENDAHULUAN
Perkembangan  teknologi  di  era  globalisasi  yang  semakin  canggih,  memudahkan semua  orang  untuk  mengakses informasi. Perkembangan tersebut tidak  hanya melahirkan era informasi global tetapi juga melahirkan media informasi dan telekomunikasi yang tidak mengenal waktu dan tempat. Perkembangan teknologi yang semakin canggih dirasakan di berbagai  bidang,  termasuk  di  bidang  ekonomi  dan  manajemen  yang  semakin  membawa kebaikan. Hal ini dibuktikan dengan munculnya perangkat elektronik yang canggih dalam kehidupan  masyarakat,  dan  memudahkan  karyawan  dalam  mengakses  informasi  dan mengolah  data.  Dengan  berkembangnya  alat  informasi  yang  canggih  membuat  pekerjaan kantor menjadi lebih mudah sehingga produktivitas kerja kantor lebih tinggi.
Banyak  teknologi  canggih  yang  digunakan  dalam  sebuah  kantor  namun  salah  satu dari  teknologi  canggih  tersebut  yaitu  penerapan Automatic  Fingerprint  Identification System  (AFIS).  Automatic  Fingerprint  Identification  System adalah  sebuah  alat  yang sangat  membantu  karyawan  kantor  dalam  hal  sistem  kehadiran  dikarenakan  karyawan hanya  menempelkan  jari  yang  telah  di  program  di  mesin Fingerprint ,  mesin  dapat merekam  ketepatan  waktu  kehadiran  dan  ketepatan  jam  pulang  karyawan  di  kantor. Kegiatan  pencatatan  kehadiran  karyawan  di  kantor  akan  sangat  berpengaruh  terhadap pekerjaan  kantor,  pengaruhnya  tersebut  tentunya  berkaitan  langsung  dengan  semangat kerja dan disiplin kerja karyawan  di Yayasan  Al-Fath  Bekasi.  Faktor yang sangat penting untuk  mencapai  semangat  kerja  yang  tinggi  adalah  pelaksanaan  disiplin  kerja  dari  para karyawan,  karena  hal  tersebut  merupakan  salah  satu  faktor  penentu  untuk  menunjang
kinerja  seorang  karyawan  didalam  instansinya.  Karena  kedisiplinan  adalah  kesadaran dalam  kesediaan  seseorang  menaati  semua  peraturan  dan  norma-norma  sosial  yang berlaku.  Dengan  adanya  kesadaran  dalam  melaksanakan  peraturan-peraturan  dalam instansi  yang diwujudkan dalam  disiplin  yang tinggi, maka suatu produktivitas kerja  juga akan baik. Hal penting lainnya yang perlu diperhatikan dalam peningkatan disiplin adalah masalah  kehadiran  karyawan.  Tidak  heran  apabila  ada  isu-isu  yang  beredar  mengatakan bahwa  bekerja  pada  sebuah  instansi  itu  santai,  hanya  datang  dan  presensi  saja  dalam kesehariannya.  Tidak  diherankan  jika  banyak  karyawan  yang  presensinya  dititipkan  pada rekan kerja demi terdata sebagai karyawan yang datang tepat pada waktunya. Masalah titip menitip presensi telah mengakar budaya bagi masyarakat indonesia dan inilah yang wajib diselesaikan  dalam  hal  peningkatan  disiplin  dalam  lingkungan  instansi  pemerintahan khususnya dan bagi masyarakat Indonesia umumnya.
Sistem presensi merupakan sebuah sistem yang ada di suatu instansi yang digunakan untuk mencatat daftar kehadiran setiap anggota instansi tersebut. Sistem presensi mencatat identitas  anggota  instansi  dan  waktu  keluar-masuk  anggotanya.  Sistem  presensi  juga mempunyai  kemampuan  untuk  memberikan  laporan  yang  akurat  kepada  pimpinan  atau manajer.  Oleh  karena  itu,  kebanyakan  perusahaan  baik  swasta  maupun  pemerintahan memanfaatkan daftar kehadiran karyawan untuk menentukan gaji kepada karyawannya.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Pengertian Efektivitas
Menurut  Ade  Risna  Sari  (2021:3)  “Efektivitas  dapat  dilihat  dari  berbagai  sudut pandang ( view point ) dan  dapat dinilai  dengan  berbagai cara dan mempunyai kaitan yang erat dengan efisiensi. Efektif dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia berarti dapat membawa hasil, berhasil guna. Kata efektif berarti terjadinya suatu efek atau akibat yang dikehendaki dalam suatu perbuatan. Efektivitas sering digunakan sebagai konsep tentang efektif dimana sebuah organisasi bertujuan untuk menghasilkan.” Sedangkan menurut Mardiasmo (2017) dalam  Windi  Oktafiana  (2020:3)  mengungkapkan  bahwa  “Efektivitas  adalah  ukuran berhasil tidaknya pencapaian tujuan suatu organisasi mencapai tujuannya.”
Apabila  suatu  organisasi  mencapai  tujuan  maka  organisasi  tersebut  lebih  berjalan dengan  efektif.  Indikator  efektivitas  menggambarkan  jangkauan  akibat  dan  dampak (outcome) dari keluaran (output) program dalam mencapai tujuan program. Semakin besar kontribusi  output  yang  dihasilkan  terhadap  pencapaian  tujuan  atau  sasaran  yang ditentukan,  maka  semakin  efektif  proses  kerja  suatu  unit  organisasi.  Jadi,  suatu  kegiatan organisasi  dikatakan  efektif  apabila  suatu  kegiatan  organisasi  tersebut  berjalan  sesuai aturan atau berjalan sesuai target yang ditentukan oleh organisasi tersebut.

## Ukuran Efektivitas
Membangun  organisasi  dan  individu  yang  efektif  memerlukan  kriteria  keefektifan. Kriteria  keefektifan  secara  khas  dinyatakan  dalam  ukuran  waktu  jangka  pendek,  jangka menengah dan jangka panjang. Kriteria  ukuran jangka pendek adalah untuk menunjukkan hasil  tindakan  yang  mencakup  waktu  satu  tahun  atau  kurang.  Kriteria  ukuran  jangka menengah diterapkan jika anda memiliki keefektifan seseorang, kelompok, atau organisasi dalam  jangka  waktu  yang  lebih  lama,  umpamanya  lima  tahun.  Kriteria  ukuran  jangka panjang  dipakai  untuk  menilai  waktu  yang  akan  datang  yang  tidak  terbatas.  Menurut Gibson  (1987)  dalam  Ade  Risna  Sari  (2021:4),  menyebutkan  bahwa  ukuran  efektivitas organisasi, sebagai berikut:
a.  Keefektifan  Produksi,  mencerminkan  kemampuan  organisasi  untuk  menghasilkan jumlah dan kualitas keluaran yang dibutuhkan lingkungan.
b. Efisiensi,        didefinisikan      sebagai       perbandingan       keluaran terhadap  masukkan. Kriteria  jangka  pendek  ini  memfokuskan  perhatian  atas  siklus  keseluruhan  dari masukkan  –  proses  –  keluaran,  dengan  menekankan  pada  elemen  masukkan  dan proses.
c. Kepuasan, kepuasan dan moral adalah ukuran yang serupa untuk menunjukkan tingkat dimana organisasi memenuhi kebutuhan pelanggannya.
d.  Keadaptasian,  ialah  tingkat  dimana  organisasi  dapat  benar-  benar  tanggap  terhadap perubahan internal dan eksternal.
e.  Pengembangan,  kriteria  ini  mengukur  kemampuan  organisasi  untuk  meningkatkan kapasitasnya  menghadapi  tuntutan  lingkungan.  Suatu  organisasi  harus  melakukan berbagai  upaya  untuk  memperbesar  kesempatan  kelangsungan  hidup  jangka panjangnya.

## Pendekatan Efektivitas
Martani & Lubis (1987) dalam Ade Risna Sari (2021:4) mengatakan bahwa ada tiga pendekatan yang diperlukan dalam mengukur efektivitas individu, yaitu:
a. Pendekatan    sumber    ( resource    approach )    yakni   mengukur  efektivitas  dari input . Pendekatan mengutamakan adanya keberhasilan organisasi untuk memperoleh sumber daya, baik fisik maupun non fisik yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
b. Pendekatan  proses  ( proses  approach )  adalah  untuk  melihat sejauh mana efektivitas pelaksanaan program dari semua kegiatan proses internal atau mekanisme organisasi.
c. Pendekatan  sasaran  ( goals approach ) dimana pusat perhatian pada output , mengukur keberhasilan  organisasi  untuk  mencapai  hasil  ( output )  yang  sesuai  dengan  rencana. Unsur  penting  dalam  konsep  efektivitas  sesungguhnya  adalah  pencapaian  tujuan sesuai  dengan apa  yang  telah  disepakati secara  maksimal,  tujuan  merupakan  harapan yang  dicita-  citakan  atau  suatu  kondisi  tertentu    yang  ingin  dicapai  oleh serangkaian proses.

## Indikator Efektivitas
Adapun  kriteria atau indikator efektivitas menurut Tangkilisan (2005) dalam Aswar Annas (2017;76) yakni diantaranya sebagai berikut:
a. Pencapaian Target
Maksud  dari  pencapaian  target  disini  diartikan  sejauh  mana  target  dapat  dalam organisasi  dapat  terealisasikan  dengan  baik.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  sejauh  mana pelaksanaan  tujuan  organisasi  dalam  mencapai  target  sesuai  dengan  tujuan  yang  telah ditetapkan.
b. Kemampuan Adaptasi
Keberhasilan  suatu  organisasi  dilihat  dari  sejauh  mana  organisasi  dapat  menyesuaikan diri  dengan  perubahan-  perubahan  yang  terjadi  baik  dari  dalam  organisasi  dan  luar organisasi.
c. Kepuasan Kerja Suatu kondisi yang dirasakan oleh seluruh anggota organisasi yang mampu memberikan kenyamanan  dan  motivasi  bagi  peningkatan  kinerja  organisasi.  yang  menjadi  fokus elemen  ini  adalah  antara  pekerjaan  dan  kesesuaian  imbalan  atau  sistem  intensif  yang diberlakukan  bagi  anggota  organisasi  yang  berprestasi  dan  telah  melakukan  pekerjaan melebihi beban kerja yang ada.
d. Tanggung Jawab
Organisasi dapat melakukan pekerjaan yang telah diembannya sesuai dengan ketentuan yang telah dibuat sebelumnya, dan bisa menghadapi serta menyelesaikan masalah yang terjadi dengan pekerjaannya.

## Media
Menurut  Gerlac  (1971)  dalam  Rachmawati  (2019:5),  mengatakan  bahwa  “media dipahami secara garis besar adalah manusia, materi atau kejadian yang membuat seseorang mampu  memperoleh  pengetahuan  dan  sikap.”  Sadiman  (2003)  dalam  Rachmawati (2019:5)  mengatakan  bahwa  “media  adalah  segala  sesuatu  yang  dapat  digunakan  untuk menyalurkan  pesan  dari  pengirim  ke  penerima  sehingga  dapat  mempengaruhi  fikiran, perasaan, perhatian.”
Mengacu  kepada  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia  (1990)  dalam  M.  Fikri  AR (2018:2),  “media  dapat  dipahami  dari  pengertian  harfiahnya  yang  memiliki  arti:  (1)  alat, (2) sarana komunikasi seperti koran, majalah, radio, televisi, film, poster, dan spanduk, (3) perantara, penghubung.”

## Pengertian Fingerprint
Menurut  Noersasongko  &  Pulung  (2010)  dalam  Dodi  R.  Setiawan  (2017:75) “ fingerprint sebagai  salah  satu  bentuk biometric yang  dilakukan  untuk  mengidentifikasi manusia. Scanner jenis ini membaca bersadarkan pola jari manusia. Terdapat tigapola sidik jari yaitu arch, loop dan whorl . Scanner akan mengirim gambar sidik jari manusia dengan salah  satu  dari  tiga  pola  tersebut  untuk  dianalisis  oleh  komputer.”  Sedangkan  menurut Moch  Tofik  (2010)  Dodi  R.  Setiawan  dalam  (2017:75)  bahwa    “ fingerprint adalah teknologi  yang  menunjang  untuk  keperluan  presensi,  yang  di  dalamnya  mencangkup pemasukan, penyimpanan data jam masuk dan jam pulang, serta memproses data tersebut menjadi sebuah laporan yang nantinya dapat dipergunakan untuk pengambilan kebijakan- kebijakan  yang  dilakukan  oleh  pimpinan.  Alat  ini  dilengkapi  dengan  software  untuk melakukan  perekaman  atas  transaksi  yang  terjadi”.  Salah  satu  sistem  kehadiran  yang banyak  digunakan  di  perusahaan  adalah  sistem fingerprint atau  sidik  jari .  Fingerprint berasal  dari  bahasa  inggris  yang  berarti  sidik  jari.  Sidik  jari  adalah  gurat-guratan  yang terdapat  di  kulit  ujung  jari.  Seluruh  manusia  di  dunia  diciptakan  dengan  sidik  jari  yang berbeda satu  sama lainnya.  Karena itu,  setiap sidik jari digunakan untuk mengidentifikasi setiap manusia. Selain itu, karena keunikan itu juga,  sidik  jari  saat  ini  digunakan  untuk memonitor  kehadiran seseorang di sebuah kantor atau sekolah.

## Kelebihan Sistem Fingerprint
Menurut Gandhi M.A (2017) dalam Windy Oktafiana (2020:5), Berikut ini beberapa faktor  mengapa  memilih  mesin fingerprint atau  sidik  jari  sebagai  pilihan  yang  tepat dengan berbagai keunggulan, yaitu:
a. Kenyamanan
Dimulai  dari  registrasi  yang  sederhana,  karyawan  tidak  perlu  repot  membawa  kartu karyawan  maupun  kertas  atau  kartu.  Setiap  karyawan  tidak  akan  lupa  membawa  alat kehadirannya atau jari yang telah diregistrasi. Dalam melakukan presensi kita tidak perlu menekan password atau pin yang  merepotkan. Yang  kita  lakukan  hanya  menaruh  jari kita tepat diatas sensor sidik jari.
b. Keamanan
Dengan  menggunakan  sidik  jari,  tingkat  keamanan  sangat  tinggi  dikarenakan  setiap sidik  jari  seseorang  berbeda-beda.  Jadi  pengguna  tidak  bisa  menitipkan  kehadiran seperti menggunakan kehadiran manual atau dengan melakukan tanda tangan.
c. Efektivitas waktu
Karyawan  akan  datang  lebih  tepat  waktu  beda  dengan  hari  sebelum  menggunakan mesin fingerprint . Mesin fingerprint pada umumnya mempunyai kecepatan pembacaan 0,5  detik.  Kehadiran  menggunakan  sidik  jari  mempunyai  tingkat  akurat  yang  tinggi. Dalam  pendataan  dapat  terpusat  dalam  satu  data  base.  Dengan  mesin fingerprint data dapat terpusat walau di luar kota tanpa menunggu terlalu lama karena dalam pembuatan laporan  kita  tidak  perlu  repot  merekap  manual  satu  persatu.  Dengan  ini  kita  bisa meningkatkan kedisiplinan para karyawan.
d. Efisiensi biaya
Penggunaan  mesin fingerprint lebih  efisien  jika  dibandingkan  dengan  identifikasi dengan  suara  maupun  retina  mata  yang  setiap  bulannya  harus  mengeluarkan  biaya kertas,  tinta,  dan  maintenance  yang  repot.  Dengan  mesin  fingerprint  juga  dapat mengurangi kecurangan jam kerja yang bisa saja membuat bangkrut instansi.

## Pengertian Disiplin Kerja
Menurut Ricky Virona Martono (2019:120), “Disiplin adalah perilaku atau tindakan seseorang  yang  sesuai  dengan  tuntutan  dan  tanggung  jawab.”  Menurut  Muh.  Saleh Malawat  (2017:45),  “Disiplin  adalah  kegiatan  manajemen  untuk  menjalankan  standar- standar  organisasional.”  Menurut  Lateiner  (1989)  dalam  Ita  Rahmati  (2020:42), mengartikan “Disiplin sebagai suatu kekuatan yang berkembang di dalam tubuh karyawan dan  menyebabkan  karyawan  dapat  menyesuaikan  diri  dengan  sukarela  pada  keputusan, peraturan, dan nilai-nilai tinggi dari pekerjaan dan perilaku.”
Dari  pendapat  tersebut  dapat  ditarik  kesimpulan  yaitu:  disiplin  kerja  adalah  suatu sikap  atau  perilaku  yang  melaksanakan  berbagai  kegiatan  sesuai  dengan  tanggung  jawab dan peraturan- peraturan yang berlaku.

## Bentuk-Bentuk Disiplin Kerja
Menurut  Muh.  Saleh  Malawat  (2017:45),  Ada  dua  bentuk  disiplin  kerja,  yaitu sebagai berikut:
a. Disiplin Preventif
Disiplin preventif  adalah  kegiatan  yang dilaksanakan untuk mendorong  para karyawan agar  mengikuti  berbagai  standar  dan  aturan  sehingga  penyelewengan-penyelewengan dapat  dicegah.  Sasaran  pokoknya  adalah  untuk  mendorong  disiplin  diri  diantara  para karyawan. Dengan cara ini para karyawan menjaga disiplin diri mereka bukan semata- mata karena dipaksa manajemen.
Manajemen  mempunyai  tanggung  jawab  untuk  menciptakan  suatu  iklim  disiplin preventif  dimana  berbagai  standar  diketahui  dan  dipahami.  Bila  para  karyawan  tidak mengetahui  standar-  standar  apa  yang  harus  dicapai,  mereka  cenderung  menjadi  salah arah  atau  gratik.  Disamping  itu,  manajemen  hendaknya  menetapkan  standar-standar secara  positif  dan  bukan  secara  negatif  seperti  “jaga  keamanan”  bukan  “jangan ceroboh”. Mereka biasanya juga perlu mengetahui alasan-alasan yang melatar belakangi suatu standar agar mereka dapat memahaminya.
b. Disiplin Korektif
Disiplin korektif adalah  kegiatan  yang diambil untuk menangani  pelanggaran  terhadap aturan-aturan  dan  mencoba  untuk  menghindari  pelanggaran-pelanggaran  lebih  lanjut. Kegiatan  korektif  sering  berupa  suatu  bentuk  hukuman  dan  disebut  tindakan pendisiplinan  ( disciplinary  action )  sebagai  contoh,  tindakan  pendisiplinan  bisa  berupa peringatan atau skorsing.
Sasaran-sasaran  tindakan  pendisiplinan  hendaknya  positif,  bersifat  mendidik  dan mengoreksi,  bukan  tindakan  negatif  yang  menjatuhkan  karyawan  yang  berbuat  salah.
Maksud  pendisiplinan  adalah  untuk  memperbaiki  kegiatan  diwaktu  yang  akan  datang bukan menghukum kegiatan di masa lalu. Pendekatan negatif yang bersifat menghukum biasanya mempunyai berbagai pengaruh sampingan  yang merugikan, seperti hubungan emosional terganggu, presensi meningkat, kelesuan, dan ketakutan pada atasan.

## Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Disiplin Kerja
Faktor-faktor      yang      mempengaruhi      disiplin      kerja,      Menurut  Singodimedjo dalam Ita Rahmati (2020:45):

## a.  Besar Kecilnya Pemberian Kompensasi
Besar kecilnya kompensasi dapat mempengaruhi tegaknya disiplin. Para karyawan akan mematuhi  segala  peraturan  yang  berlaku,  apabila  seorang  karyawan  merasa  mendapat jaminan  balas  jasa  yang  dikontribusikan  bagi  perusahaan,  apabila  mereka  menerima kompensasi  yang memadai, mereka akan dapat bekerja dengan tenang dan tekun, serta selalu  berusaha  bekerja  dengan  sebaik-baiknya.  Akan  tetapi,  bila  seorang  karyawan merasa  kompensasi  yang  diterimanya  jauh  dari  memadai,  maka  mereka  akan  berpikir mendua,  dan  berusaha  untuk  mencari  tambahan  penghasilan  lain  dari  luar,  sehingga menyebabkan  karyawan  sering  mangkir,  sering  minta  izin  keluar.  Namun  demikian, pemberian  kompensasi  yang  memadai  belum  tentu  pula  menjamin  tegaknya  disiplin. Karena  pemberian  kompensasi  hanyalah  merupakan  salah  satu  cara  meredam kegelisahan  para  karyawan.  Di  samping  banyak  lagi  hal-hal    yang    di    luar kompensasi    yang    harus    mendukung  tegaknya  disiplin  kerja  dalam  perusahaan. Realitanya  dalam  praktik  lapangan,  memang  dengan  pemberian  kompensasi  yang mencukupi,  sedikit  banyak  akan  membantu  karyawan  untuk  bekerja  tenang,  karena dengan menerima kompensasi yang wajar kebutuhan primer mereka dapat terpenuhi.
b.  Ada tidaknya keteladanan pimpinan dalam perusahaan Keteladanan  pimpinan  sangat  penting  sekali,  karena  dalam  lingkungan  perusahaan, semua  karyawan  akan  selalu  memperhatikan  bagaimana  pimpinan  dapat  menegakkan disiplin  dirinya  dan  bagaimana  seorang  karyawan  dapat  mengendalikan  dirinya  dari ucapan,  perbuatan,  sikap  yang  dapat  merugikan  aturan  disiplin  yang sudah  ditetapkan. Misalnya bila aturan jam kerja pukul jam 08.00, maka pemimpin tidak akan masuk kerja terlambat  dari  waktu  yang  sudah  ditetapkan.  Peranan    keteladanan    pimpinan    sangat berpengaruh  besar  dalam  perusahaan,  bahkan  sangat  dominan  dibandingkan  dengan semua  faktor  yang  mempengaruhi  disiplin  dalam  perusahaan,  karena  pimpinan  dalam suatu  perusahaan  masih  menjadi  panutan  para  karyawan.  Para  bawahan  akan  selalu meniru  yang  dilihatnya  setiap  hari.  Apapun  yang  dibuat  pimpinannya.  Oleh  sebab  itu bila  seorang  pimpinan  menginginkan  tegaknya  disiplin  dalam  perusahaan,  maka pimpinan  harus  lebih  dulu  mempraktikkan,  agar  dapat  diikuti  dengan  baik  oleh  para karyawan lainnya.
c.  Ada tidaknya aturan pasti yang dapat dijadikan pegangan Pembinaan  disiplin  tidak  akan  dapat  terlaksana  dalam  perusahaan,  bila    tidak  ada aturan  tertulis  yang  pasti  untuk  dapat  dijadikan  pegangan  bersama.  Disiplin  tidak mungkin  ditegakkan    bila    peraturan    yang    dibuat    hanya    berdasarkan
instruksi  lisan  yang  dapat  berubah-ubah  sesuai  dengan  kondisi  dan  situasi.  Para karyawan  akan  mau  melakukan  disiplin  bila  ada  aturan  yang  jelas  dan  diinformasikan kepada  mereka.  Bila  aturan  disiplin  hanya  menuntut  selera  pemimpin  saja,    atau berlaku untuk orang tertentu saja, jangan diharap bahwa para karyawan akan mematuhi aturan tersebut. Oleh sebab itu, disiplin akan dapat ditegakkan dalam suatu perusahaan, jika  ada  aturan  tertulis  yang  telah  disepakati  bersama.    Dengan  demikian,  para karyawan akan mendapat suatu kepastian bahwa  siapa saja dan perlu dikenakan sanksi tanpa pandang bulu.
d. Keberanian pimpinan dalam mengambil tindakan Bila    ada  seorang  karyawan    yang  melanggar  disiplin,  maka  perlu  ada  keberanian pimpinan  untuk  mengambil  tindakan  yang  sesuai  dengan  tingkat  pelanggaran  yang dibuatnya.  Dengan  adanya  tindakan  terhadap  pelanggar  disiplin,  sesuai  dengan  sanksi yang  ada,  maka  semua  karyawan  akan  merasa  terlindungi,  dan  dalam  hatinya  berjanji tidak  akan  berbuat  hal  yang  serupa.  Dalam  situasi  demikian,  maka  semua  karyawan akan  benar-benar  terhindar  dari  sikap  sembrono,  asal  jadi  seenaknya  sendiri  dalam perusahaan.  Sebaliknya,  bila  pimpinan  tidak  berani  mengambil  tindakan,  walaupun sudah  terang-terangan karyawan tersebut melanggar disiplin, tetapi tidak ditegur/dihukum, maka akan berpengaruh kepada suasana kerja dalam perusahaan. Para karyawan akan berkata  “untuk  apa  disiplin,  sedangkan  orang  yang  melanggar  disiplin saja tidak pernah dikenakan sanksi”.
e.  Ada tidaknya pengawasan pimpinan Dalam  setiap  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  perlu  ada  pengawasan,  yang akan mengarahkan para karyawan agar dapat melaksanakan pekerjaan dengan tepat dan sesuai dengan yang telah ditetapkan. Namun sudah menjadi tabiat manusia pula bahwa mereka selalu ingin bebas, tanpa terikat atau diikat oleh peraturan apapun juga. Dengan adanya pengawasan seperti demikian, maka sedikit banyak para karyawan akan terbiasa melaksanakan disiplin kerja. Mungkin untuk sebagian karyawan yang sudah menyadari arti disiplin, tegaknya disiplin masih perlu agak dipaksakan, agar mereka tidak berbuat semaunya dalam perusahaan.
f.  Ada tidaknya perhatian kepada para karyawan Karyawan adalah manusia yang mempunyai perbedaan karakter antara yang satu dengan yang  lain.  Seorang  karyawan  tidak  hanya  puas  dengan  penerimaan  kompensasi  yang tinggi,  pekerjaan  yang  menantang,  tetapi  juga  mereka  masih  membutuhkan  perhatian yang besar dari pimpinannya sendiri. Keluhan dan kesulitan mereka ingin didengar, dan dicarikan  jalan  keluarnya,  dan  sebagainya.  Pimpinan  yang  berhasil  memberi  perhatian yang besar kepada para karyawan akan dapat menciptakan disiplin kerja yang baik.
g. Diciptakan  kebiasaan-kebiasaan    yang  mendukung  tegaknya  disiplin.  Kebiasaan– kebiasaan positif itu antara lain:
a. Saling menghormati, bila bertemu di lingkungan pekerjaan
b. Melontarkan  pujian  sesuai  dengan  tempat  dan  waktunya  sehingga  para  karywan akan turut merasa bangga dengan pujian tersebut.
c. Sering      mengikutsertakan      karyawan      dalam      pertemuan-  pertemuan,  apalagi pertemuan yang berkaitan dengan nasib dan pekerjaan mereka.
d. Memberi  tahu  bila  ingin  meninggalkan  tempat  kepada  rekan  sekerja,  dengan menginformasikan,  ke  mana  dan  untuk  urusan  apa,  walaupun  kepada  karyawan sekalipun.

## Indikator Disiplin Kerja
Indikator-indikator  kedisiplinan  kerja  Menurut  Hasibuan  (2016)  dalam  Ita  Rahmati (2020:43):
a. Tujuan dan kemampuan
Tujuan  dan  kemampuan  yaitu  tujuan  yang  akan  dicapai  harus  jelas  serta  cukup menantang  bagi  kemampuan  karyawan.  Hal  ini  bahwa  tujuan  (pekerjaan)  yang dibebankan  kepada  karyawan  harus  sesuai  dengan  kemampuan  karyawan  agar  bisa bekerja sungguh-sungguh dan disiplin dalam pekerjaannya. Akan tetapi, jika pekerjaan itu  diluar  kemampuannya  atau  jauh  dari  kemampuannya  maka  kesungguhan  dan kedisiplinan karyawan rendah.
b. Teladan pimpinan
Teladan  pimpinan  sangat  berperan  dalam  menentukan  kedisiplinan  karyawan  karena pimpinan dijadikan teladan dan panutan oleh para bawahannya.
c. Balas jasa
Balas  jasa (gaji dan  kesejahteraan) ikut mempengaruhi  kedisiplinan  karyawan  karena balas  jasa    akan    memberikan  kepuasan  dan  kecintaan  karyawan  terhadap perusahaan/pekerjaannya.
d. Keadilan
Keadilan  ikut  mendorong  terwujudnya  kedisiplinan  karyawan  karena  ego  dan  sifat manusia  yang  selalu  merasa  dirinya  penting  dan  minta  diperlakukan  sama  dengan manusia lainnya.
e. Waskat Waskat  (pengawasan  melekat)  adalah  tindakan  nyata  dan  paling  efektif  dalam mewujudkan  kedisiplinan  karyawan,  dengan  waskat  berarti  atasan  harus  aktif  dan langsung mengawasi perilaku, moral, sikap, gairah kerja dan prestasi kerja bawahannya.
f. Sanksi Hukuman
Sanksi  hukuman  berperan  penting  dalam  memelihara  kedisiplinan  karyawan.  Dengan sanksi  hukuman  yang  semakin  berat,  karyawan  akan  semakin  takut  melanggar peraturan-  peraturan  perusahaan,  sikap,  dan  perilaku  indisipliner  karyawan  akan berkurang.
g.  Ketegasan
Ketegasan  pimpinan  dalam  melakukan  tindakan  akan  mempengaruhi  kedisiplinan karyawan  perusahaan.  Pimpinan  harus  berani  dan  tegas,  bertindak  untuk  menghukum setiap karyawan yang indisipliner sesuai dengan sanksi hukuman yang telah ditetapkan. Pimpinan  yang  berani  bertindak  tegas  menerapkan  hukuman  bagi  karyawan  yang indisipliner  akan  disegani  dan  diakui  kepemimpinannya  oleh  bawahan.  Dengan demikian, pimpinan akan dapat memelihara kedisiplinan karyawan perusahaan.
h. Hubungan Kemanusiaan
Hubungan  kemanusiaan  yang  harmonis  di  antara  sesama  karyawan  ikut  menciptakan kedisiplinan yang baik pada suatu perusahaan.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  penelitian  deskriptif. Seperti  yang  dijelaskan  oleh  Sugiyono  (2012,  hlm.  11)  bahwa:  “Penelitian  deskriptif adalah  penelitian  yang  dilakukan  untuk  mengetahui  nilai  variabel  mandiri,  baik  satu variabel  atau  lebih  (independen)  tanpa  membuat  perbandingan,  atau  menghubungkan antara  variabel  satu  dengan  variabel  yang  lain.”  Penelitian  deskriptif  bertujuan  untuk memperoleh gambaran tentang tingkat komunikasi interpersonal, disiplin kerja dan kinerja pegawai  di  Yayasan  Al-fath  Bekasi.  Lalu,  penelitian  verifikatif  pada  dasarnya  ingin
menguji  kebenaran  dari  suatu  hipotesis  yang  dilaksanakan  melalui  pengumpulan  data  di lapangan. Dalam penelitian diuji mengenai pengaruh komunikasi interpersonal dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di Yayasan Al-Fath Bekasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Efektivitas Media Fingerprint Terhadap Peningkatan Disiplin Karyawan
Gambar 1. Mesin Fingerprint di depan seksi manifest dan di samping ruang kepala kantor Sumber : Yayasan Alfath Bekasi
Mesin Fingerprint di Yayasan Al-Fath Bekasiterdapat dua mesin yang  terletak  pada ruang    kantor  yayasan,  dan    di  depan    kantor  sekolah.  Berikut  ini  adalah  gambaran keseluruhan  proses  yang  dilakukan  sistem  yang  digunakan  untuk  mengerjakan  masing- masing proses yang nantinya akan diterapkan dalam pembuatan program. Salah satu proses yang dilakukan pada mesin fingerprint adalah sistem verifikasi. Sistem verifikasi ini terdiri dari 4 bagian utama yaitu:
a. Bagian  akuisi  citra,  berupa  sidik  jari  yang  diambil  secara langsung menggunakan scanner  (jari  diletakkan  langsung  diatas  scanner).  Citra  sidik  jari  diambil  secara langsung menggunakan scanner. Jari tangan diletakkan langsung diatas scanner. Untuk membatasi  area  pengambilan  sidik  jari,  maka  pada scanner ditempel karton berlubang berbentuk segi empat. Kotak pembatas tersebut hanya didasarkan pada ukuran rata- rata ibu  jari. Pengambilan  sampel sidik  jari  pada ibu  jari  ini  didasarkan  atas  asumsi bahwa ibu jari memiliki ukuran  yang lebih besar dari jari-jari lainnya sehingga  citra sidik jari yang  diambilnya lebih luas atau lebih banyak. Pengambilan citra sidik  jari  dilakukan  4 kali  untuk  setiap  orang.  Sidik  jari  yang  diambil  adalah  sidik  jari  tangan  kiri. Pengambilan  sidik  jari  tangan  kiri  didasarkan  atas  asumsi  bahwa  sebagian  besar pengguna  lebih  sering menggunakan tangan kanan untuk aktivitas sehingga jari  tangan kiri bentuk lebih invarian dibanding jari tangan kanan.
b. Proses    Akuisisi    Citra,    terdiri    dari    pra-pengolahan    dan pemrosesan blok untuk memperoleh fitur.

## Gambar 2 Proses Akuisi Citra
Sumber : https://repository.ar-raniry.ac.id/id/eprint/6440
Gambar  menampilkan  contoh  proses  citra  digital.  Proses  ini  dapat  dijelaskan  sebagai berikut.  Ada  sebuah  objek  yang  akan  diambil gambarnya untuk dijadikan citra digital. Sumber Cahaya  diperlukan  untuk  menerangi  objek,  yang  berarti  ada  intensitas  cahaya yang  diterima  oleh  objek.  Oleh  objek,  intensitas  cahaya  ini  sebagian  diserap  dan sebagian  lagi  dipantulkan  kelingkungan  sekitar  objek  secara  radial.  Sistem  pencitraan menerima  sebagian  dari  intensitas  cahaya  yang  dipantul  oleh  obyek  tadi.  Di  dalam sistem  pencitraan  terdapat  sensor  optik  yang  digunakan  untuk  mendeteksi  intensitas cahaya yang masuk kedalam sistem. Keluaran dari sensor ini berupa arus yang besarnya sebanding  dengan  intensitas  cahaya  yang  mengenainya.  Arus  tersebut  kemudian dikonversi  menjadi  data  digital  yang  kemudian  dikirimkan  ke  unit  penampil  atau  unit pengolah  lainnya.  Secara  keseluruhan  hasil  keluaran  sistem  pencitraan  berupa  citra digital.
c. Sistem pencitraan
Gambar 3 Citra Analog Menjadi Citra Digital Sumber : https://repository.ar-raniry.ac.id/id/eprint/6440
Dilakukan  untuk  mencocokkan  fitur  yang  diperoleh  dengan  fitur  dalam  basis  data sehingga didapatkan skor tertentu. Pencitraan adalah proses untuk mentransformasi citra analog menjadi citra digital. Dalam penelitian ini alat yang digunakan untuk pencitraan adalah sensor sidik jari ( fingerprint scanner).
d. Modul  basis  data,  yang  dibutuhkan  sistem  untuk  menyimpan  data  biometric  individu yang telah terdaftar.
Aturan Presensi Fingerprint untuk Karyawan
Media fingerprint diperuntukkan hanya untuk semua karyawan sesuai dengan surat Keputusan  ketua  Yayasan  nomor:  0124/SK-YYS/II/2022  Tentang      Perjanjian  Kontrak Tenaga Kerja, yaitu sebagai berikut:
1. Karyawan  dan  guru  wajib  mengikuti  aturan  atau  ketentuan  jam  kerja  yakni  jam 07.00-16.00.
2. Karyawan  dan  Guru  wajib    melakukan    perekaman    kehadiran    dan  kepulangan menggunakan  perangkat  media fingerprint yang  telah  disediakan  sesuai  dengan ketentuan jam kerja.
3. Izin  Sakit  diberikan  maksimal  3  (tiga)  hari  kerja  setelah  hak  cuti  karyawan  habis (tidak dilakukan pemotongan). Bila hak Izin Sakit telah habis namun masih belum dapat  melakukan  pekerjaannya,  maka  diberikan  pengecualian  dengan  ketentuan dilakukan pemeriksaan atau rekomendasi.
4. Cuti tahunan akan diberikan pada karyawan selama 3 (tiga) hari kerja sesuai jangka waktu  Surat  Perjanjian  Kontrak  Triwulan  Pertama  (1  semester)  dengan  dilakukan pengaturan  sesuai  dengan  lingkup  tugas,  minimal  pengambilan  cuti  1  (satu)  hari kerja dan dalam melakukan cuti ini karyawan mengajukan izin tertulis dan disetujui oleh Kepala masing-masing lembaga.
5. Cuti    Melahirkan    bagi    pegawai    wanita    diberikan    maksimal  selama  1  (satu) bulan  setelah  jangka  waktu  tersebut  maka  diberlakukan  pemotongan  gaji  sesuai ketentuan yang telah diatur,
6. Cuti    istirahat    diberikan    bagi    pegawai    yang    mengalami kecelakaan   kerja maksimal    selama    1    (satu)    bulan    setelah  jangka    waktu    tersebut    maka diberlakukan  pemotongan  gaji sesuai ketentuan yang telah diatur.

## Persentase Pengurangan Tunjangan Kinerja Bagi Karyawan
Berikut  ini  merupakan  persentase  pengurangan  tunjangan  kinerja  bagi  karyawan Tidak masuk kerja, tidak melakukan presensi, terlambat masuk kerja, Cepat pulang, Sakit.
Tabel 1 Persentase Pengurangan Tunjangan
Sumber : Yayasan Al-Fath Bekasi
Berdasarkan  hasil  kuesioner,  dan  hasil  pengamatan  penulis  dari  segi  indikator efektivitas  terkait  efektivitas  media fingerprint terhadap  peningkatan  disiplin  karyawan pada Yayasan Al-Fath Bekasi didapati hasil sebagai berikut:
Tabel 2 Hasil pengamatan dari segi indikator efektivitas
Konsep Indikator Keterangan Efektivitas 1 Pencapaian Target Penerapan  media fingerprint dalam  meningkatkan  disiplin  kerja karyawan  sudah  mencapai  target,  karena  berdasarkan  data  yang didapat  dari  karyawan,  mereka  setuju  jika  diterapkannya fingerprint membuat  karyawan  menjadi lebih disiplin (tidak telat masuk dan cepat pulang) karena kehadiran selalu tercatat di mesin fingerprint . 2 Kemampuan Adaptasi Kemampuan            beradaptasi  karyawan  terhadap  penerapan fingerprint sudah  sangat  baik.  Semua  karyawan  mampu menyesuaikan  diri  dengan  diterapkannya  mesin fingerprint dan tidak adanya kesulitan dalam penggunaan mesin fingerprint .
3 Kepuasan Kerja  Tingkat          kepuasan          kerja  karyawan    sudah  sangat  baik.
Karena  dengan  adanya  penerapan fingerprint mampu memberikan  kenyamanan  dan  motivasi  terhadap    peningkatan disiplin  kerja  karyawan. 4 Tanggung Jawab Pertanggung            jawaban karyawan                terhadap kehadiran  dan  penggunaan fingerprint sudah  sangat  baik,  karena    karyawan  selalu menyelesaikan  pekerjaan  dengan  tepat  waktu  dan  sesuai  dengan tugasnya.
Sumber : Yayasan Al Fath bekasi
Berikut  ini  adalah  data  hasil  kuesioner  terkait  Indikator  efektivitas  yang  disajikan dalam bentuk grafik sebagai berikut:

## Hasil Kuesioner Indikator Efektivitas
7 6 5
4 3 2
1
0
Pencapaian Target     Kemampuan Adaptasi       Kepuasan Kerja           Tanggung Jawab
Sangat Setuju       Setuju       Kurang Setuju       Tidak Setuju       Sangat Tidak Setuju
Gambar 4 Grafik Hasil Kuesioner Dari Segi Indikator Efektivitas Sumber : Yayasan Al-fath bekasi
Dari  hasil  grafik  diatas  menyatakan  bahwa  hampir  semua  karyawan  menjawab sangat  setuju  dan  setuju,  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  hampir    semua    karyawan
berpendapat    penerapan    media fingerprint pada  Yayasan  Al-Fath  Bekasisudah  efektif karena  sudah  memenuhi kriteria indikator efektivitas.

## Indikator Disiplin Kerja
Berdasarkan  hasil  wawancara,  dan  hasil  pengamatan  penulis  dari  segi  Indikator Disiplin  Kerja  terkait  Efektivitas  Media Fingerprint Terhadap  Peningkatan  Disiplin Karyawan pada Yayasan Al-Fath Bekasididapati hasil sebagai berikut:
Tabel 3 Hasil pengamatan dari segi indikator disiplin kerja Konsep Indikator Keterangan Disiplin Kerja 1 Tujuan dan Kemampuan Berdasarkan   hasil   kuesioner
yang    penulis dapati bahwa kemampuan  setiap  karyawan di  Yayasan  Al-Fath  Bekasi  belum  maksimal  dalam mencapai tujuan yang terdapat di Yayasan Al-Fath Bekasi. Tetapi  dalam  penerapan  media fingerprint sudah  berjalan dengan  baik.  Diharapkan,  dengan  diterapkannya      media fingerprint dapat  mendisiplinkan  dan  meningkatkan kemampuan kerja para karyawan yang ada di Yayasan Al- Fath Bekasi 2 Teladan Pimpinan Berdasarkan   hasil    kuesioner yang  penulis  dapati  bahwa  kepala  kantor  di  Yayasan  Al- Fath Bekasi    selaku     pimpinan cukup       baik       dalam hal memberikan  contoh  disiplin dan keteladanan terhadap karyawannya. 3 Balas Jasa Berdasarkan    hasil    kuesioner yang penulis dapati bahwa balas  jasa  yang  diterima  karyawan  dalam  bentuk  gaji, sesuai  dengan  kinerja  yang  mereka  lakukan.  Semua karyawan  juga  setuju  jika  tunjangan  atau reward dapat mempengaruhi  disiplin  karyawan.  Jika  kinerjanya  baik maka  tunjangan  yang  didapat  akan  tinggi,  tetapi  jika kinerjanya  buruk  maka  gajinya  pun  akan  mendapat potongan  sesuai  dengan  peraturan  yang  berlaku  di Yayasan  Al-Fath  Bekasi.  Tetapi  untuk  reward  terhadap karyawan    yang  disiplin  pada  Yayasan  Al-Fath  Bekasi belum  diberlakukan.  Dan  salah  satu  indikator  yang menjadi  alat  ukur  kinerja  karyawan  di  Yayasan  Al-Fath Bekasi  adalah  rekap  bulanan  presensi melalui
fingerprint . 4 Keadilan Berdasarkan   hasil    kuesioner yang  penulis  dapati,  bahwa  prinsip keadilan  sudah  diterapkan  dengan  baik  di Yayasan  Al-Fath  Bekasi.  Karena  dalam hasil  kuesioner,  sebagian  besar  karyawan setuju  jika  pimpinan  memperlakukan semua  karyawan  dengan  adil.  Dari  data tersebut  juga  diketahui  bahwa  peraturan yang  ditetapkan  terkait  kehadiran  melalui media fingerprint bersifat  mengikat  dan tanpa  pandang  bulu.  Siapapun  yang melanggar peraturan, maka akan mendapatkan  sanksi  sesuai  dengan  apa yang dilakukan oleh pegawai tersebut.
5 Waskat (Pengawasan Ketat) Berdasarkan hasil pengamatan yang penulis lakukan, didapati bahwa pengawasan  terhadap  karyawan    ketika sedang bekerja di Yayasan Al-Fath Bekasi sudah            optimal.  Selama        penulis melakukan  observasi  disana,  ditemukan karyawan  khusus  yang  ditugaskan  untuk memantau pekerjaan karyawan lain. 6 Sanksi Hukuman Berdasarkan      hasil      kuesioner  yang penulis  dapati,  bahwa  pengaplikasian sanksi  hukuman  di  Yayasan  Al-Fath Bekasisudah berjalan dengan baik. Siapapun  pegawainya,  jika  ia  melanggar peraturan  tentang  kedisiplinan  maka  ia harus  menanggung  setiap resikonya sesuai dengan kadar pelanggarannya. Dan sebagian  besar  karyawan  wajib  mengikuti dan  menaati  seluruh  peraturan  pada instansi. 7 Ketegasan Berdasarkan      hasil      kuesioner  yang penulis dapati, bahwa kepala kantor dalam menegakan  aturan  disiplin  bekerja  di Yayasan Al-Fath Bekasisudah teraplikasikan.  Dalam  hasil  kuesioner, Sebagian  besar  karyawan  setuju  jika pimpinan  tegas  dalam          memberikan sanksi  hukuman  bagi  yang  melanggar. Dapat  diketahui  juga  bahwa  kepala  kantor dengan  tegas  menjunjung  tinggi  peraturan demi tegaknya disiplin kerja pegawainya. 8 Hubungan Kemanusiaan Berdasarkan hasil pengamatanyang penulis lakukan, didapati bahwa    hubungan antara pimpinan  dan  pegawai  tidak  ditemui adanya  masalah  yang  berarti  segala sesuatunya  berjalan  dengan  baik  dan harmoni.  Bisa  dikatakan,  hubungan  antara pimpinan  dan  karyawan  sangat  ideal  bagi para  karyawan  untuk  bekerja  dengan nyaman dan disiplin.
Sumber : Yayasan Al Fath Bekasi
Berikut ini adalah data hasil kuesioner terkait Indikator Disiplin Kerja yang disajikan dalam bentuk grafik sebagai berikut:

## Gambar 5 Hasil kuesioner dari segi indikator disiplin kerja
Sumber : Yayasan Al fath Bekasi
Dari  hasil  grafik  diatas  menyatakan  bahwa  hampir  semua  karyawan  menjawab sangat  setuju  dan  setuju,  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  hampir  semua  karyawan berpendapat  penerapan  media  fingerprint  pada  Yayasan  Al-Fath  Bekasi  berpengaruh terhadap peningkatan disiplin karyawan karena memenuhi kriteria indikator disiplin kerja.

## PENUTUP

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  pembahasan  diatas  dapat  penulis  simpulkan  bahwa  Efektivitas Media Fingerprint Terhadap  Peningkatan  Disiplin  Karyawan  pada  Yayasan  Al-Fath Bekasi  dikatakan  cukup  efektif,  dikarenakan  sebagian  besar  karyawan  sudah  disiplin  dan mengikuti  aturan  yang  berlaku  serta  melakukan  pekerjaan  yang  sesuai  dengan  tanggung jawabnya  dan  adanya  penerapan  media fingerprint membawa  dampak  kedisiplinan terhadap  karyawan.  Karena  dengan  media fingerprint ,  pencatatan  kehadiran  lebih  akurat dan  tidak  dapat  dimanipulasi.  Penerapan  media fingerprint pada Yayasan Al-Fath  Bekasi juga sudah optimal, karena beberapa masalah dalam penerapannya sudah teratasi.
Dalam  penerapan  media fingerprint pun  terdapat  hambatan.  Hambatannya  meliputi mesin fingerprint terkadang  mengalami  error,  listrik  padam,  tidak  adanya  teknisi  khusus, identifikasi  sidik  jari  kurang  maksimal,  karyawan  yang  lupa  presensi  masuk  dan  keluar, mesin  tidak  terkoneksi  ke  laptop.  Untuk  mengatasi  hambatan  dalam  penggunaan fingerprint ,  dilakukan  solusi  yaitu  dengan  melakukan  perawatan  rutin,  menggunakan genset, menyediakan teknisi khusus, menyediakan fasilitas  tisu  dan  hand  sanitizer,  dan menyediakan  form  konfirmasi kehadiran.

## Saran
Berdasarkan  hasil  pembahasan  dan  kesimpulan  diatas,  maka  saran  yang  akan penulis berikan, yaitu:
1. Memberikan  penghargaan  atau reward kepada  karyawan  yang selalu datang dan pulang  tepat  waktu  sehingga  menjadi  contoh  bagi  pegawai  lainnya.  Sedangkan memberikan punishment bagi pegawai yang melanggar aturan jam kerja.
2. Adanya  peningkatan  teknologi  terbaru mesin fingerprint yang lebih baik khususnya dalam  hal  ketepatan  scanner  dalam  membaca  sidik jari.  Hal  ini dimaksudkan  untuk mengatasi masalah deteksi / tidak terbacanya jari karyawan tersebut memang sensitif ataupun basah karena keringat.
3. Diadakannya      sosialisasi      mengenai      media fingerprint maupun  sosialisasi pentingnya  disiplin  dalam menciptakan lingkungan  kantor  yang  lebih  kondusif. Hal ini  dilakukan  agar  para  karyawan  dapat  termotivasi  dalam  bekerja,  serta  dapat menciptakan  budaya  kerja  dan  budaya  disiplin  bagi  para  karyawan  dalam melaksanakan tugasnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Annas,    Aswar.    2017. Interaksi    Pengambilan    Keputusan    dan    Evaluasi Kebijakan. Makassar: Celebes Media Perkasa.\
AR,   M.   Fikri.   2018. Sejarah   Media:   Transformasi,   Pemanfaatan,   dan Tantangan. Malang: UB Press.
Faida,  Eka  Wilda.  2019. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  dan  Ergonomi Unit  Kerja Rekam Medis. Sidoarjo: Indomedia Pustaka.
Hadi,  Bay,  dan  Heri  Satria  Setiawan.  2019. Aplikasi  Absensi  Dosen  Dengan  Java  dan Smartphone Sebagai Barcode Reader. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.
Malawat,    Muh    Saleh.    2017. Manajemen    Sumber    Daya    Manusia . Yogyakarta: Deepublish.
Martono, Ricky Virona. 2019. Analisis Produktivitas dan Efisiensi. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
Nani,  Anong,  dan  Andy  Arya  Maulana  Wijaya.  2020.  “Efektivitas  Penerapan  Absensi Fingerprint Terhadap  Disiplin  Pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Sorawolio  Kota Baubau”  dalam JSIP:  Jurnal  Studi  Ilmu  Pemerintahan Volume  1  No.  1  (hlm  9). Baubau: Universitas Muhammadiyah Buton.
Oktafiana,  Windy,  Slamet  Bambang  Riono,  Muhammad  Syaifulloh,  dan  Ari  Kristiana. 2020.  “Pengaruh  Efektivitas  Penerapan  Absensi Finger  Print di Badan Pengelolaan Pendapatan  Keuangan  dan  Aset  Daerah  (BPPKAD)  Kabupaten  Brebes”  dalam JECMA:  Journal  Economics  and  Management Volume  1  No.  1  (hlm  5-6).  Brebes: Universitas Muhadi Setiabudi Brebes.
Rachmawati,  Rina Wijayanti,  dan  Era Dewi  Kartika.  2019. Media Mobile Learning pada Matematika  Berbasis  Pendidikan  Karakter  dalam  Menunjang  Revitalisasi  SMK. Malang: Media Nusa Creative.
Rahmati, Ita, Lailatus Sa’adah, dan Devi Aprilia. 2020. Faktor Kompensasi, Motivasi dan Disiplin Kerja Serta Pengaruhnya Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi pada Dinas Kesehatan Kabupaten Jombang). Jombang: LPPM Universitas KH. A. Wahab Hasbullah.
Sari,  Ade  Risna.  2021. Efektivitas  Peran  Kelurahan  dalam  Pelayanan  Administrasi Kependudukan. Pekalongan: PT Nasya Expanding Management.
Wahyudi,  Agus  Anwar  Eka,  I  Made  Oka  Widyantara,  dan  Komang  Oka  Saputra.  2019. “Verifikasi  Telapak Tangan  dengan Multimodal  Biometrik Fermat’s  Spiral ” dalam JRESTI:  Jurnal  Rekayasa  Sistem  dan  Teknologi  Informasi. Volume  3  No.  3  (hlm 409). Bali: Universitas Udayana.
Zulfika,  Dadang,  dan  Ety  Kurniawati.  2020.  “Pengaruh  Efektivitas  Absensi  Finger  Print Terhadap  Disiplin  Pegawai  pada  Kantor  Kesyahbandaran  dan  Otoritas  Pelabuhan (KSOP)  Kelas  IV  Bima”  dalam ARBITRASE:  Journal  of  Economics  and Accounting. Volume  1  No.  1 (hlm  12). Nusa Tenggara  Barat: Sekolah Tinggi  Ilmu Ekonomi Bima.