PENERBIT: JURUSAN MANAJEMEN, FAKULTAS EKONOMI & BISNIS, UNIVERSITAS CENDERAWASIH VOLUME 2, NOMOR 1 EDISI JANUARI 2018 (ISSN 2615 – 0425)
JUMABIS (JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS): Budidaya Tanaman Kopi Arabika Sebagai Pendorong Ekonomi Masyarakat di Kabupaten Intan Jaya, Marsi Adi Purwadi, PP 1 – 11

## PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang
Sebagai salah satu Kabupaten di Provinsi Papua, Kabupaten Intan Jaya memiliki potensi sumberdaya alam terutama sektor pertanian yang luar biasa, dan didukung oleh beberapa sektor lainnya (Kehutanan, Industri, Perdagangan, dan Jasa). Pemanfaatan dan pengoptimalan potensi ekonomi yang ada saat ini bila dimanfaatkan dan dikembangkan secara sungguh- sungguh, maka dapat meningkatkan kemakmuran dan kesejahteraan rakyat untuk masa yang akan datang. Namun, sampai saat  ini  Kabupaten  Intan  Jaya  masih  menghadapi  persoalan  yang  sama  dengan  kabupaten  lain  di  Provinsi  Papua,  yaitu kemiskinan dan keterbelakangan akibat yang disebabkan beberapa faktor utama. Pertama: tingginya angka pengangguran akibat rendahnya kualitas pendidikan masyarakat dan ketidaksesuaian jurusan pendidikan dengan peluang lapangan kerja yang  terbuka  di  daerah.  Kedua  :  pendapatan  masyarakat  yang  belum  mampu  meningkatkan  daya  beli  akibat  pengaruh faktor inflasi harga kebutuhan masyarakat yang lebih tinggi daripada kenaikan pendapatannya. Ketiga : rendahnya investasi pada  beberapa  sektor  yang  mampu  mendorong  percepatan  peningkatan  perekonomian  rakyat,  seperti  sektor  pertanian, perikanan  dan  kelautan,  industri  kecil  dan  rumah  tangga,  terbatasnya  akses  pasar  produk  perekonomian  rakyat,  dan kekuatan perekonomian daerah hanya tergantung kepada kekuatan dana pemerintah. Keempat : jiwa entrepreunership yang dimiliki  aparatur,  masyarakat,  pengusaha  lokal,  dan  dunia  perbankan  di  daerah  masih  sangat  rendah,  sehingga  hampir sebagian  besar  dorongan  pembangunan  ekonomi  daerah  bergantung  pada  pemerintah  daerah  dan  tidak  dapat mengembangkan peluang bisnis sesuai potensi ekonomi riil yang dimiliki daerah. Kelima : dukungan regulasi dan kebijakan dari pemerintah untuk mendorong percepatan perkembangan perekonomian lokal masih sangat terbatas akibat kapasitas aparat  di  daerah  yang  belum  memiliki  jiwa  mewirausahakan  birokrasi  untuk  menata  system  produksi,  distribusi,  dan pemasaran  dari  output  hasil  produksi  masyarakat  di  daerah  untuk  mendorong  percepatan  pendapatan  masyarakat  dan pendapatan pemerintah di beberapa sektor strategis dan basis yang dimiliki daerah.
Melalui program-program pembangunan yang dilakukan oleh pemerintah Kabupaten Intan Jaya selama beberapa tahun terakhir,  telah  teridentifikasi  beberapa  komoditi  unggulan  yang  layak  untuk  dilakukan  investasi.  Upaya  tersebut  dilakukan untuk mencapai “kemandirian” dari masyarakat itu sendiri, sehingga masyarakat harus didorong kearah help for self help yakni menolong dirinya sendiri, yakni melalui peningkatan produksi dan kelancaran pemasaran, yang pada gilirannya akan meningkatkan  pendapatan  masyarakat,  yang  bermuara  pada  kesejahteraan  masyarakat  Kabupaten  Intan  Jaya  yang semakin baik.
Upaya  peningkatan  produksi  komoditi  unggulan  pada  sektor  pertanian  tersebut  diharapkan  pada  gilirannya  akan memaksimumkan  produksi  ( output /PDRB)  dari  berbagai  sektor  usaha  ekonomi  sehingga  mampu  meningkatkan pertumbuhan  ekonomi  daerah.  Dimana  pertumbuhan  ekonomi  yang  semakin  baik  dapat  dilakukan  melalui  diversifikasi produk  yang  ada,  baik  untuk  konsumsi  masyarakat  setempat  maupun  untuk  pasar  regional,  nasional  dan  global  melalui
Marsi Adi Purwadi 1 marsipurwadi@ieuncen.ac.id
Abstract: Tujuan yang ingin dicapai dari Studi Potensi Investasi Komoditi Kopi di Kabupaten Intan Jaya adalah penyusunan analisis kelayakan bisnis komoditi lokal dalam upaya pengembangan potensi ekonomi di Kabupaten Intan Jaya. Dengan pendekatan kriteria investasi yang digunakan meliputi: Net Present Value (NPV), Net Benefit Cost Ratio (Net B/C), Gross Benefit Cost Ratio (Gross B/C), Internal Rate of Return (IRR),Profitability Ratio (PR), Payback Period (PP). Adapun hasil dari penelitian ini adalah: 1)  Potensialnya tanaman Kopi Arabika di Kabupaten Intan Jaya terlihat dari banyaknya tamanan tersebut dibudidayakan oleh masyarakat Intan Jaya. Hanya saja, pengelolaan tanaman Kopi Arabika di Kabupaten Intan Jaya masih dilakukan secara  tradisional,  meski  telah  diberikan  pendampingan  oleh  pemerintah  daerah;  2)  Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  ditemukan  bahwa produk/komoditi  kopi  adalah  komoditi  yang  layak  diinvestasikan,  baik  oleh  masyarakat  maupun  pemerintah  daerah;  dan  3)  Secara  garis  besarnya terdapat 7 aspek pembangunan yang menjadi arah pengembangan produk/komoditi Kopi yang layak investasi di Kabupaten Intan Jaya menurut skala prioritas  pada  masing-masing  kabupaten  yakni:  (1)  produk  lokal,  (2)  pasar,  (3)  tata  niaga,  (4) nilai  tambah,  (5)  kemitraan,  (6)  dukungan  pemerintah daerah, dan (7) penerapan teknologi tepat guna..
Keywords : Komoditi Unggulan, Daya Saing, Pemberdayaan Masyarakat.

## BUDIDAYA TANAMAN KOPI ARABIKA SEBAGAI PENDORONG EKONOMI MASYARAKAT DI KABUPATEN INTAN JAYA
PENERBIT: JURUSAN MANAJEMEN, FAKULTAS EKONOMI & BISNIS, UNIVERSITAS CENDERAWASIH VOLUME 2, NOMOR 1 EDISI JANUARI 2018 (ISSN 2615 – 0425)
JUMABIS (JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS): Budidaya Tanaman Kopi Arabika Sebagai Pendorong Ekonomi Masyarakat di Kabupaten Intan Jaya, Marsi Adi Purwadi, PP 1 – 11
pengembangan  usaha  agrobisnis  dan  agroindustri.  Sehingga  tujuan  pembangunan  berupa  “Kemandirian  Ekonomi  Lokal” dapat tercapai.
Produk  unggulan  dalam  pengembangan  ekonomi  suatu  wilayah  pada  dasarnya  adalah  suatu  produk/komoditi  yang telah  dikembangkan  berdasarkan  sumber  daya  yang  tersedia  di  wilayah  tersebut,  sehingga  mampu  berdampak  pada meningkatnya  efisiesi  biaya  produksi  dan  pemasaran,  dengan  tujuan  untuk  meningkatkan  daya  saing  yang  kompetitif dengan produk-produk impor. Diharapkan produk/komoditi unggulan yang ada di Kabupaten Intan Jaya dapat dikembangkan sebagai  motor  penggerak  pengembangan  ekonomi  wilayah.  Komoditi  unggulan  daerah  juga  diharapkan  mampu  menjadi pendorong pertumbuhan ekonomi di kawasan sekitarnya.
Pengembangan  ekonomi  di  Kabupaten  Intan  Jaya  dapat  didorong  dengan  mengoptimalkan  pengembangan produk/komoditi  unggulan  yang  telah  ada  dan  telah  lama  dibudidayakan  oleh  masyarakat.  Pengembangan  ekonomi masyarakat  adalah  suatu  cara  yang  memungkinkan  setiap  orang  dapat  meningkatkan  kualitas  hidupnya  serta  mampu memperbesar  pengaruhnya  terhadap  proses-proses  yang  mempengaruhi  kehidupannya  (Zubaedi,  2013).  Selain  itu pengembangan ekonomi masyarakat adalah upaya setiap individu-individu dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat dengan  meningkatkan  pendapatan  (Sukriyanto,  2003).  Selain  itu  menurut  Kartasasmita  (1996),  mengungkapkan  bahwa pengembangan ekonomi masyarakat adalah pembangunan yang bertumpu pada pertumbuhan yang dihasilkan oleh upaya pemerataan,  dengan  penekanan  pada  peningkatan  kualitas  sumber  daya  manusia.  Sehingga  dengan  demikian pengembangan  ekonomi  masyarakat  dapat  disimpulkan  sebagai  model  dari  setiap  individu/kelompok  tertentu  dalam melakukan  aktivitas  ekonomi  yang  dapat  menguntungkan  dirinya  sendiri/kelompok  masyarakat  dan  memberikan  dampak bagi perbaikan kesejahteraan masyarakat itu sendiri.
Kondisi pengembangan ekonomi masyarakat Kabupaten Intan Jaya tidak terlepas dari perkembangan UKM di wilayah tersebut. Jika dilihat secara nasional perkembangan UKM di Indonesia tidak lepas dari berbagai macam masalah seperti keterbatasan modal kerja dan / atau modal investasi, kesulitan mendapatkan bahan baku dengan kualitas yang baik dan harga  terjangkau,  keterbatasan  teknologi,  sumber  daya  manusia  dengan  kualitas  yang  baik  (manajemen  dan  teknik produksi), informasi pasar, dan kesulitan dalam pemasaran (Tambunan, 2002). Pada umumnya permodalan UKM sangat lemah, baik ditinjau dari mobilisasi modal awal (start-up capital) dan akses ke modal kerja jangka panjang untuk investasi, untuk  memobilisasi  modal  awal  perlu  dipadukan  tiga  aspek  yaitu  bantuan  keuangan,  bantuan  teknis,  dan  program penjaminan, sedangkan untuk meningkatkan akses permodalan perlu pengoptimalan peranan bank dan lembaga keuangan mikro untuk UKM (Tiktik Sartika dan Soejoedono, 2002). Pernyataan yang dikemukakan Tambunan (2002) dan Tiktik Sartika dan  Soejoedono  (2002),  mengindikasikan  bahwa  permodalan  merupakan  salah  satu  permasalahan  yang  mendasar  bagi pengembangan  UKM.  Selian  itu  strategi  pengembangan  usaha  kecil  dan  menengah  (UKM)  dalam  menyelesaikan permasalahan  yang  dihadapi  oleh  pengusaha  adalah  akses  terhadap  permodalan,  sehingga  diperlukan  akses  yang memadai terhadap perbankan perlu untuk ditingkatkan (Sriyana, 2010). Susilo et al. (2008), meneliti tentang masalah dan kinerja  industri  kecil  di  Kabupaten  Bantul  Provinsi  DIY,  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  permasalahan  utama  yang dihadapi  adalah  keterbatasan  permodalan  yang  dimiliki  sehingga  tidak  mampu  memenuhi  kewajiban  kepada  pihak  lain. Inayah et al. (2014), meneliti pengaruh kredit modal kerja terhadap pendapatan bersih Usaha Kecil dan Menengah (UKM) sektor formal, hasil penelitian menunjukkan bahwa kredit modal kerja yang diterima UKM dapat meningkatkan penghasilan UKM.  Penelitian  yang  dilakukan  Sriyana  (2010),  Susilo  et  al.  (2011)  dan  Inayah  et  al.  (2014),  mengindikasikan  bahwa permodalan merupakan permasalahan utama yang dihadapi oleh UKM, pemunuhan kebutuhan modal yang memadai dapat meningkatkan penghasilan UKM. Sehingga dengan demikian, dalam upaya meningkatkan ekonomi masyarakat diperlukan produktifitas dari UKM, dimana UKM yang produktif  hanya diperoleh jika akses terhadap faktor produksi dipermudah.
Dalam pelaksanaan di daerah, khususnya di Kabupaten Intan Jaya yang merupakan daerah pemekaran baru, konsep pengembangan komoditi unggulan belum secara efektif dikembangkan, sehingga dalam waktu singkat kurang dapat diukur keberhasilannya. Maka dibutuhkan model-model pengembangan ekonomi dengan pendekatan komoditi unggulan wilayah, yang memiliki konsep pengembangan yang terfokus dan terpadu, terutama berorientasi pada karakteristik potensi lokal yang ada di masyarakat.
Berkaca  pada  Undang-Undang  Nomor  21  Tahun  2001  Tentang  Otonomi  Khusus  bagi  Provinsi  Papua,  yang menyatakan bahwa kebijaksanaan pembangunan di Provinsi Papua diserahkan secara khusus pada pemerintah daerah di Kabupaten  maupun  Kota  Wilayah  Provinsi  Papua  untuk  mengembangkan  sumberdaya  alam  maupun  sumber  daya manusianya, melalui upaya-upaya untuk dapat meningkatkan kesejahteraan yang berimplikasi pada peningkatan ekonomi di masa mendatang dengan pengolahan sumber daya alam menjadi potensi yang bernilai ekonomi lebih tinggi. Oleh sebab itu, semua potensi sumber daya alam yang dimiliki sangat perlu dikembangkan seluas-luasnya demi kemajuan dan pemerataan
PENERBIT: JURUSAN MANAJEMEN, FAKULTAS EKONOMI & BISNIS, UNIVERSITAS CENDERAWASIH VOLUME 2, NOMOR 1 EDISI JANUARI 2018 (ISSN 2615 – 0425)
JUMABIS (JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS): Budidaya Tanaman Kopi Arabika Sebagai Pendorong Ekonomi Masyarakat di Kabupaten Intan Jaya, Marsi Adi Purwadi, PP 1 – 11
kesejahteraan  rakyat.  Potensi  sumber  daya  alam  dapat  memberi  peluang  besar  terhadap  peningkatan  ekonomi  dan  juga pertumbuhan wilayah.
Bank  Indonesia  (2011)  menilai  bahwa  usaha  perkebunan  kopi  maupun  usaha  industri  kopi  bubuk  rakyat  dibeberapa wilayah  telah  terbukti  dapat  meningkatkan  pendapatan  petani,  yang  pada  gilirannya  akan  meningkatkan  kesejahteraan petani.  Semakin  baik  dalam  proses  produksi.  Sehingga  harga  yang  diterima  oleh  petani  juga  semakin  baik  dan  pada gilirannya kesejahteraan petani kopi maupun industri kopi bubuk semakin meningkat.
Salah satu komoditi perkebunan yang diolah dalam industri mikro di Kabupaten Intan Jaya saat ini adalah tanaman kopi, dimana komoditi ini merupakan tanaman tradisional yang sudah turun temurun dilakukan oleh rakyat di daerah pegunungan, sehingga  pembudidayaan  kopi  banyak  dilakukan  oleh  masyarakat.  Proses  produksinya  untuk  tanaman  kopi  sudah  mulai banyak menggunakan teknologi yang lebih modern seperti mesin untuk mengolah dan tempat penyimpanan. Tanaman kopi sudah menjadi komoditi primadona dan selama ini telah memiliki pasar tersendiri. Petani di Distrik Homeyo sudah dijual Kopi dalam kemasan baik yang telah dihaluskan maupun yang masih dalam bentuk biji kopi, dimana kopi yang tergolong nikmat dalam citarasanya ini diberi label Kopi Menebeka. Kopi hasil produksi tersebut sebagian besar dipasok untuk perusahaan tambang yang lokasinya dekat dari Distrik Homeyo yaitu PT Freeport Indonesia.
Potensi  sumber  daya  alam  di  Kabupaten  Intan  Jaya  melimpah  dan  beragam  mulai  dari  pertanian  perikanan  darat, kehutanan, perkebunan, peternakan, pertambangan mineral dan industri rumah tangga untuk dikembangkan guna mencapai produk unggulan daerah, namun belum dikelola dengan baik, serta tidak diimbangi dengan pembinaan dan pengembangan potensi  sumber  daya  manusia  yang  handal  sehingga  dapat  bermuara  pada  daya  serap  menjadi  terbatas  sehingga berdampak pula pada nilai jual. Dimana semestinya pengelolaan dan pemanfaatan potensi sumber daya alam ini ditunjang oleh kualitas sumber daya manusianya yang handal serta penggunaan teknologi yang handal sehingga akan berdampak pada  peningkatan  pada  produk  yang  berdaya  saing  tinggi  baik  di  daerah  maupun  di  luar  daerah.  Selain  dari  pada  itu, kendala lain yang ikut berkontribusi terhadap lemahnya pengembangan komoditi unggulan di Kabupaten Intan Jaya adalah keterisolasian  daerah  yang  berdampak  lanjut  pada  keterbatasan  sarana  dan  prasarana  penunjang  lainnya.  Dimana keterisolasian wilayah ini juga berdampak pada pasar yang sangat kecil dan sempit, sehingga berakibat pada motifasi kerja (entrepreunership) pada masyarakat. Kondisi ini semakin diperparah lagi dengan masih terbatasnya dukungan pemerintah daerah terhadap pengembangan ekonomi lokal.
Mencermati  kondisi  yang  demikian  maka  perlu  dilakukan  upaya-upaya  yang  dapat  memberikan  nilai  tambah  bagi perkembangan  pada  sektor  ekonomi.  Salah  satu  upaya  yang  dapat  dilakukan  adalah  dengan  melakukan  Kegiatan Studi Potensi  Investasi  Komoditi  Kopi  Arabika  di  Kabupaten  Intan  Jaya yang nantinya akan menjadi acuan dan pedoman bagi pelaku usaha guna peningkatan kesejahteraan pelaku udaha dan pembangunan dibidang ekonomi daerah.

## B. Maksud Studi
Studi  Potensi  Investasi  Komoditi  Kopi  di  Kabupaten  Intan  Jaya  dimaksudkan  untuk  mewujudkan  kesinambungan pengembangan  komoditi  lokal  yang  layak  investasi  sebagai  upaya  untuk  peningkatan  perekonomian  pelaku  usaha  dan dapat menjadi penggerak penggerak ekonomi masyarakat di Kabupaten Intan Jaya. Sedangkan secara umum tujuan dari Studi Potensi Investasi Komoditi Kopi di Kabupaten Intan Jaya adalah penyusunan analisis kelayakan bisnis komoditi lokal dalam  upaya  pengembangan  potensi  ekonomi  di  Kabupaten  Intan  Jaya.  Sedangkan  secara  khusus  tujuannya  adalah sebagai berikut: 1) Memberikan gambaran yang lebih definitif terhadap potensi komoditi/produk unggulan Kopi di Kabupaten Intan Jaya, dengan kajian sebaran lokasi dan keberadaan sumber daya alam yang tersedia berdasarkan dukungan data- data dari dinas terkait serta survei lapangan terhadap potensi komoditi/produk lokal Kabupaten Intan Jaya; 2) Memberikan gambaran  terhadap  kelayakan  investasi  komoditi/produk  Kopi  yang  potensial  yang  mempunyai  potensi  ekonomi  dan kemungkinan pertumbuhan di masa mendatang di wilayah Kabupaten Intan Jaya; dan 3) Memberikan gambaran keadaan sosial ekonomi dan budaya masyarakat di Kabupaten Intan Jaya untuk pengembangan potensi ekonomi produk lokal.

## C. Tujuan Penelitian
Sasaran  yang  hendak  dicapai  dalam  Studi  Potensi  Investasi  Komoditi  Kopi  di  Kabupaten  Intan  Jaya  adalah  :  1) Teridentifikasinya  berbagai  potensi  komoditi/produk  unggulan  kopi  di  Kabupaten  Intan  Jaya,  yang  dapat  diusahakan  oleh masyarakat  dalam  pembangunan  ekonomi  masyarakat;  2)  Memberikan  gambaran  terhadap  kelayakan  investasi komoditi/produk kopi yang potensial yang mempunyai potensi ekonomi dan kemungkinan pertumbuhan di masa mendatang di wilayah Kabupaten Intan Jaya; 3) Tersusunnya rencana, konsep dan strategi pengembangan komoditi/produk kopi yang layak dilakukan investasi baik oleh masyarakat maupun pemerintah daerah untuk masa yang akan datang.
PENERBIT: JURUSAN MANAJEMEN, FAKULTAS EKONOMI & BISNIS, UNIVERSITAS CENDERAWASIH VOLUME 2, NOMOR 1 EDISI JANUARI 2018 (ISSN 2615 – 0425)
JUMABIS (JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS): Budidaya Tanaman Kopi Arabika Sebagai Pendorong Ekonomi Masyarakat di Kabupaten Intan Jaya, Marsi Adi Purwadi, PP 1 – 11

## METODELOGI PENELITIAN

## A. Ruang Lingkup Kajian.
1) Lingkup Wilayah
Lingkup  wilayah  dari  Studi  Potensi  Investasi  Komoditi  Kopi  Arabika  di  Kabupaten  Intan  Jaya  ini  meliputi  seluruh Distrik yang berada di wilayah Kabupaten Intan Jaya.
2) Lingkup Obyek Studi
Sesuai dengan topik yang diangkat dalam studi ini, secara agregat objek studi yang akan diamati adalah komoditi kopi  Kabupaten  Intan  Jaya,  yang  selanjutnya  didisagregasi  menjadi  beberapa  komoditi  kopi  yang  layak  untuk dilakukan  investasi  dengan  memperhatikan  pemetaan  produk  kopi,  potensi  pasar,  tata  niaga,  kemitraan, permodalan, kondisi sosial dan budaya, kewirausahaan, lingkungan, intervensi pemerintah, nilai tambah, teknologi. Selanjutnya  akan  dilakukan  analisis  atas  kelayakan  usaha  pada  komoditi  lokal  potensial  yang  dianggap  mampu memberikan kontribusi terhadap pengingkatan perekonomian masyarakat.

## B. Pendekatan Studi.
Secara garis besarnya pendekatan penelitian yang digunakan dalam studi ini terdiri atas dua bagian yakni pendekatan kuantitatif  dan  pendekatan  kualitatif.    Yang  dimaksud  dengan  pendekatan  kuantitatif  adalah  metode  yang  digunakan untuk menganalisis informasi yang dapat dikuantitatifkan atau data yang dapat diukur dan dimanipulasi misalnya dalam bentuk  persamaan,  tabel,  grafk.  Pendekatan  kuantitatif  dalam  studi  ini  digunakan  untuk:  mempelajari  berbagai kecenderungan, meramalkan dampak kebijakan yang diambil dan memperkirakan persoalan-persoalan yang potensial terjadi, serta menjadi dasar pertimbangan dalam pengembangan berbagai alternatif rencana yang akan diambil. Metode yang  digunakan  dalam  pendekatan  ini  adalah  statistik  deskriptif  dan  inferensial  yang  bertujuan  untuk  membuat pencandraan  atau  deskripsi  secara  sistematis,  faktual  dan  akurat  mengenai  fakta-fakta  dan  sifat-sifat  populasi  atau daerah  tertentu,  yang  sekaligus  mengukur  tingkat  signifikansi  sampel  dalam  mewakili  populasi  guna  memperoleh konklusi yang bersifat general.
Sedangkan pendekatan kualitatif adalah suatu proses penelitian dan pemahaman yang berdasarkan pada metodologi yang menyelidiki suatu fenomena sosial dan masalah manusia. Pada pendekatan ini dibuat suatu gambaran kompleks, meneliti  kata-kata,  laporan  terinci  dari  berbagai  pandangan,  dan  melakukan  studi  pada  situasi  yang  alami.  Adapun metoda yang diterapkan dalam pendekatan kualitatif kali ini adalah studi kasus yakni suatu studi yang mengeksplorasi suatu  masalah  dengan  batasan  terperinci,  memiliki  pengambilan  data  yang  mendalam,  dan  menyertakan  berbagai sumber informasi. Penelitian ini dibatasi oleh waktu dan tempat, dan kasus yang dipelajari berupa program, peristiwa, aktivitas, atau individu.

## C. Jenis, Sumber dan Teknik Pengumpulan Data.
Jenis data yang dikumpulkan dalam studi ini meliputi data sekunder dan primer. Data sekunder merupakan sebuah data atau  sekumpulan  data  yang  diperoleh,  dliput  dan  dikumpulkan  dari  berbagai  laporan  yang  telah  dipublikasikan  oleh beberapa institusi yang relevan. Sedangkan data primer merupakan data dasar yang langsung diliput pada obyek yang diamati melalui suatu obeservasi langsung ke lapangan.
Menurut sumbernya data yang dihimpun dalam studi ini dapat dibagi menjadi tiga sumber yang berasal dari (1) instansi pemerintahan (seperti : BPS, Bappeda, Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi, Departeman Tenaga Kerja, Dinas  Pendapatan  daerah,  Badan  Koordinasi  Penanaman  Modal  Daerah),  (2)  lembaga-lembaga  swasta  dan masyarakat (seperti LSM, perusahaan, lembaga-lembaga adat), dan (3) masyarakat yang menjadi obyek pengamatan dalam studi ini.
Adapun  teknik  utama  pengumpulan  data yang digunakan dalam studi ini adalah:

## 1) Studi Kepustakaan dan Observasi
Studi  kepustakaan  dilakukan  untuk  memperoleh  sejumlah  data  sekunder  serta  berbagai  kajian  empiris  yang berhubungan dengan permasalahan penelitian, yang dilakukan dengan cara mempelajari berbagai literatur maupun laporan-laporan  periodik  (bulanan/  tahunan)  yang  tersedia  pada  obyek  penelitian.  Sedangkan  teknik  observasi dilakukan secara langsung kepada obyek pengamatam yang dimaksud untuk mendapatkan data-data primer baik itu melalui rekaman visualisasi maupun penyebaran kuesioner.
PENERBIT: JURUSAN MANAJEMEN, FAKULTAS EKONOMI & BISNIS, UNIVERSITAS CENDERAWASIH VOLUME 2, NOMOR 1 EDISI JANUARI 2018 (ISSN 2615 – 0425)
JUMABIS (JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS): Budidaya Tanaman Kopi Arabika Sebagai Pendorong Ekonomi Masyarakat di Kabupaten Intan Jaya, Marsi Adi Purwadi, PP 1 – 11

## 2) Wawancara Mendalam
Metode  wawancara  mendalam  menggunakan  panduan  wawancara  yang  berisi  butir-butir  pertanyaan  untuk diajukan  kepada  informan.  Ini  hanya  untuk  memudahkan  dalam  melakukan  wawancara,  penggalian  data  dan informasi, dan selanjutnya tergantung improvisasi di lapangan.
3) Focus Group Discussion
Teknik Focus  Group  Discussion atau  FGD  ini  digunakan  untuk  mengungkap  pemaknaan  dari  suatu  kelompok berdasarkan  hasil  diskusi  yang  terpusat  pada  suatu  permasalahan  tertentu.  FGD  juga  dimaksudkan  untuk menghindari pemaknaan yang salah dari peneliti terhadap fokus masalah yang sedang diteliti.

## D. Metode Analisa
Studi  ini  menggunakan  dua  pendekatan  analisis  yaitu  kuantitatif  dan  kualitatif.  Beberapa  metoda  kuantitatif  yang digunakan  merupakan  model-model  perencanaan  pembangunan  wilayah  yang  bersifat  makroregional  seperti  model pertumbuhan, keunggulan komparatif, daya saing. Data-data yang dibutuhkan diliput dengan metode dokumentasi yang bersumber dari instansi yang berkompeten.
Tujuan  dari  pelaksanaan  analisis  kelayakan  finansial  adalah  untuk  mengetahui  usaha  layak  dijalankan  atau  tidak. Analisis tersebut merupakan bagian dari usaha, yang menjadi bagian penting dalam pengambulan keputusan usaha. Dalam  perencanaan  usaha  maka  pengumpulan  kebutuhan  mutlak  dalam  kelayakan  finansial.  Kesalahan  dalam penentuan asumsi teknologi produksi, ketersediaan bahan baku dan fluktuasi harganya, sensitivitas biaya operasional, perkiraan  tenaga  kerja  dapat  menyebabkan  ketidaktepatan  analisis  sehingga  apanila  rencana  tersebut  direalisasikan berpotensi merugi (Kusuma dan Mayasti, 2014).
Anonim  (2012),  analisis  aspek  finansial  digunakan  untuk  menganalisis  kelayakan  suatu  usaha  dari  segi  keuangan melalui  keputusan  pengalokasian  sumber  daya  yang  terbatas  ke  dalam  suatu  peluang  investasi  yang  ada  sehingga dapat  memberikan  keuntungan  yang  maksimal.  Analisis  kelayakan  finansial  dilakukan  dengan  menggunakan  kriteria- kriteria penilaian investasi yaitu, Net Present Value (NPV), Internal rate Of Return (IRR), Net Benefit Cost Ratio (Net B/c), dan Payback Periode (PBP).
Dalam  pengambilan  keputusan  bisnis,  hasil  perhitungan  kriteria  investasi  dapat  digunakan  oleh  penanam  modal sebagai  bahan  pertimbangan  dalam  pengambilan  keputusan.  Kriteria  investasi  yang  digunakan  meliputi: Net  Present Value (NPV), Net  Benefit  Cost  Ratio (Net  B/C), Gross  Benefit  Cost  Ratio (Gross  B/C), Internal  Rate  of  Return (IRR), Profitability Ratio (PR), Payback Period (PP), dan Analisis sensitivitas.
• Net Present Value (NPV)
Net Present Value (NPV) adalah kriteria investasi yang banyak digunakan dalam mengukur apakah suatu proyek feasible atau  tidak.  Perhitungan Net  Present  Value (NPV)  merupakan net  benefit yang  telah  didiskon  dengan menggunakan social opportunity cost of capital (SOCC) sebagai discount factor . Rumus Net Present Value (NPV) yaitu:
NPV= (Bt - Ct) (1 + i) t
Keterangan:
Bt
= Economic Benefit (penerimaan untuk usahatani kopi) pada tahun ke t Ct = Cost (pengeluaran untuk usahatani kopi) pada tahun ke t t = Tahun Investasi usahatani kopi (Jangka Waktu)
n = Umur investasi usahatani kopi (1,2,3,…,n)
i = Social Discount Rate (Tingkat Suku Bunga)

## Kriteria :
Apabila nilai NPV > 0 maka gagasan usaha/proyek tersebut layak untuk dikerjakan dan apabila nilai NPV < 0 maka gagasan usaha/proyek tersebut tidak layak untuk dikerjakan. Apabila nilai NPV sama dengan 0, maka cash in flows sama dengan cash out flows yang dalam present value disebut dengan Break Even Point (BEP), yaitu total cost = total revenue.
PENERBIT: JURUSAN MANAJEMEN, FAKULTAS EKONOMI & BISNIS, UNIVERSITAS CENDERAWASIH VOLUME 2, NOMOR 1 EDISI JANUARI 2018 (ISSN 2615 – 0425)
JUMABIS (JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS): Budidaya Tanaman Kopi Arabika Sebagai Pendorong Ekonomi Masyarakat di Kabupaten Intan Jaya, Marsi Adi Purwadi, PP 1 – 11
• Net Benefit Cost Ratio (Net B/C) Net Benefit Cost Ratio (Net B/C) adalah perbandingan antara net benefit yang telah di discount positif dengan net benefit yang telah di discount negatif, rumusnya yaitu:
Net B/C =
NPV (+)
t=n t=0 NPV ( - ) t=n t=0
Keterangan: NPV (+) = jumlah NPV positif NPV (-)  = jumlah NPV negatif t
= Tahun Investasi usahatani kopi (Jangka Waktu) n = Umur investasi usahatani kopi (1,2,3,…,n)

## Kriteria nilai Net B/C :
Apabila nilai Net B/C > 1 maka gagasan usaha/proyek tersebut layak untuk dikerjakan dan apabila nilai Net B/C < 1 maka  gagasan  usaha/proyek  tersebut  tidak  layak  untuk  dikerjakan.  Apabila  nilai  Net  B/C  sama  dengan  1,  maka usaha sama dengan dengan Break Even Point (BEP).
• Gross Benefit Cost Ratio (Gross B/C)
Gross Benefit Cost Ratio (Gross B/C) adalah perbandingan antara benefit kotor yang telah di discount dengan cost secara keseluruhan yang telah di discount . Rumusnya yaitu:
Gross B/C = PV B t=n t=0 PV(C) t=n t=0
Keterangan :
PV (B) = Present Value Benefit PV(C) = Present Value Cost t = Tahun Investasi usahatani kopi (Jangka Waktu) n = Umur investasi usahatani kopi (1,2,3,…,n)
Kriteria : Apabila Gross B/C > 1 maka feasible ( go ). Apabila Gross B/C < 1 maka tidak feasible ( go ).
Apabila Gross B/C = 1 maka berada dalam keadaan BEP.
• Internal Rate of Return (IRR)
Internal Rate of Return (IRR) adalah suatu tingkat discount rate yang menghasilkan Net Present Value (NPV) = 0 (nol). Apabila perhitungan IRR lebih besar dari Social Opportunity Cost of Capital (SOCC) dikatakan proyek/usaha tersebut feasible , bila sama dengan SOCC berarti pulang pokok dan dibawah SOCC proyek tersebut tidak feasible . Rumus IRR sebagai berikut:
IRR = i1 + NPV1 NPV1 − NPV2 ( i2 − i1 )
Keterangan: NPV1  = jumlah NPVdengan discount rate positif NPV2  = jumlah NPVdengan discount rate negatif i 1 = tingkat discount rate yang menghasilkan NPV 1 i 2 = tingkat discount rate yang menghasilkan NPV 2
PENERBIT: JURUSAN MANAJEMEN, FAKULTAS EKONOMI & BISNIS, UNIVERSITAS CENDERAWASIH VOLUME 2, NOMOR 1 EDISI JANUARI 2018 (ISSN 2615 – 0425)
JUMABIS (JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS): Budidaya Tanaman Kopi Arabika Sebagai Pendorong Ekonomi Masyarakat di Kabupaten Intan Jaya, Marsi Adi Purwadi, PP 1 – 11
• Payback Period (PP)
Payback Period (PP) adalah teknik penilaian terhadap jangka waktu (periode) pengembalian investasi suatu usaha dengann cara mengukur seberapa cepat suatu investasi kembali. Terdapat dua macam model perhitungan yang dapat digunakan untuk menghitung masa pengembalian investasi, yaitu :
a. Jika aliran kas per tahun jumlahnya sama.
Payback Period = Total Investasi Cashflow tahun x1 tahun
b. Jika aliran kas tidak sama maka harus dicari satu per satu yakni dengan cara mengurangkan total investasi dengan cash flow sampai diperoleh hasil total investasi sama dengan cash flow pada tahun tertentu.
Payback Period = n + a − b c − b x1tahun
Keterangan : n  = tahun terakhir saat jumlah cashflow belum bisa menutupi investasi a  = jumlah origin investment b  = jumlah kumulatif cash flow pada tahun ke n c  = jumlah kumulatif cash flow pada tahun ke n+1

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Analisis Finansial Budidaya Tanaman Kopi di Kabupaten Intan Jaya Biaya Investasi
Investasi  merupakan  wujud  dari  pengeluaran  artas  penanam  modal  atau  perusahaan  untuk  membeli  barang-barang modal dan perlengkapan produksi yang akan menambah kemampuan memproduksi barang dan jasa yang tersedia dalam perekonomian. Investasi berarti pembelian (dan produksi) dari modal barang yang tidak dikonsumsi tetapi digunakan untuk produksi yang akan datang (barang produksi). Biaya investasi dalam analisis finansial budidaya tanaman kopi arabika ini terbagi atas:  1) biaya modal (investasi tanaman & non tanaman), dan 2) biaya tetap, dan 3) biaya varabel. Biaya modal digunakan membiayai biaya pra operasional, pembersihan lahan, dan biaya pembelian benih/bibit tanaman kopi. Biaya tetap digunakan  untuk  pembelian  peralatan  yang  digunakan  selama  proses  produksi.  Sedangkan  biaya  variabel  adalah  biaya yang  digunakan  untuk  pembelian  herbisida,  kantong  kemasan/penampung,  dan  biaya  angkutan/transpotasi  untuk pemasaran hasil produksi.
Tabel 1. Biaya Modal, Biaya Tetap, Biaya Variabel, Produksi dan Keuntungan
Usaha Tanaman Kopi Arabika. NO No.
Uraian Biaya Satuan Jumlah Satuan Harga Satuan (Rp) Jumlah (Rp) 1. Biaya  Modal  (Investasi  Tanaman & Non Tanaman) Paket 1 27,753,384 27,753,384 2. Biaya Tetap (Peralatan) Parang Unit 2 300,000 600,000 Pacul Unit 2 250,000 500,000 Sekop Unit 2 250,000 500,000 Penyemprot hama Unit 1 750,000 750,000 3. Biaya Variabel - Upah OH 26 50,000 1,300,000 Herbisida Paket 1 400,000 400,000 Kantong Kemasan/ penampung Unit 10 25,000 250,000 Biaya Angkut/Transportasi Trip 1 1,500,000 1,500,000
PENERBIT: JURUSAN MANAJEMEN, FAKULTAS EKONOMI & BISNIS, UNIVERSITAS CENDERAWASIH VOLUME 2, NOMOR 1 EDISI JANUARI 2018 (ISSN 2615 – 0425)
JUMABIS (JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS): Budidaya Tanaman Kopi Arabika Sebagai Pendorong Ekonomi Masyarakat di Kabupaten Intan Jaya, Marsi Adi Purwadi, PP 1 – 11
Jumlah Biaya/Ha/tahun 5,800,000 Produksi dan Harga Jual Petani Kg 750 17,000 12,750,000
Sumber : data diolah 2017

## Hasil Analisis Finansial
Dalam rangka melakukan penilaian kelayakan finansial terhadap budidaya tanaman Kopi Arabika di Kabupaten Intan Jaya, maka berikut akan disajikan beberapa indikator penilain proyek.
Tabel 2. Kelompok Belanja Kegiatan  Sosialisasi Menggunakan Fasilitas Di Luar Gedung Milik Pemerintah Daerah
Tahun N Biaya Pendapatan Profit Biaya Modal Biaya Operasional Total Biaya Biaya Tetap  Biaya Variabel 2017 0 27,753,384 - - 27,753,384 - -27,753,384 2018 1 - 2,350,000 3,450,000 5,800,000 20,850,000 15,050,000 2019 2 - 2,350,000 3,450,000 5,800,000 20,850,000 15,050,000 2020 3 - 2,350,000 3,450,000 5,800,000 20,850,000 15,050,000 2021 4 - 2,350,000 3,450,000 5,800,000 20,850,000 15,050,000 2022 5 - 2,350,000 3,450,000 5,800,000 20,850,000 15,050,000 2023 6 - 2,350,000 3,450,000 5,800,000 20,850,000 15,050,000 2024 7 - 2,350,000 3,450,000 5,800,000 20,850,000 15,050,000 2025 8 - 2,350,000 3,450,000 5,800,000 20,850,000 15,050,000 2026 9 - 2,350,000 3,450,000 5,800,000 20,850,000 15,050,000 2027 10 - 2,350,000 3,450,000 5,800,000 20,850,000 15,050,000 2028 11 - 2,350,000 3,450,000 5,800,000 20,850,000 15,050,000 2029 12 - 2,350,000 3,450,000 5,800,000 20,850,000 15,050,000 2030 13 - 2,350,000 3,450,000 5,800,000 20,850,000 15,050,000 Total 27,753,384 30,550,000 44,850,000 103,153,384 271,050,000 167,896,616
Sumber : Data diolah tahun 2017
Aliran Kas ( Cashflow ) pada suatu usaha merupakan sejumlah uang kas yang keluar dan yang masuk sebagai akibat dari aktivitas perusahaan dengan kata lain adalah aliran kas yang terdiri dari aliran masuk dalam perusahaan dan aliran kas keluar  perusahaan  serta  berapa  saldonya  setiap  periode.  Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  pada  periode  tahun pertama (2018) hingga tahun proyeksi (2030) total biaya yang dikeluarkan pertahun sebesar Rp.5.800.000 terdiri dari biaya tetap  sebesar  Rp.2.350.000  dan  biaya  variabel  sebesar  Rp.3.450.000  dengan  pendapatan  pertahun  diproyeksi  sebesar Rp.20.850.000.  Sehingga  total  biaya  hingga  tahun  ke-13  yang  dikeluarkan  untuk  membiayai  proyek  ini  sebesar Rp.103.153.384 dengan total pendapatan yang diperoleh sebesar Rp.167.896.616.
Tabel 3. Net Present Value Usaha Budidaya Tanaman Kopi Arabika
Kabupaten Intan Jaya (dalam rupiah). Tahun N Discount Factor PV Cost PV Beneit NPV (i) 2017 0 1.0000 27,753,384 - (27,753,384) 2018 1 0.8696 5,043,478 18,130,435 13,086,957 2019 2 0.7561 4,385,633 15,765,595 11,379,962 2020 3 0.6575 3,813,594 13,709,213 9,895,619 2021 4 0.5718 3,316,169 11,921,055 8,604,886 2022 5 0.4972 2,883,625 10,366,135 7,482,510 2023 6 0.4323 2,507,500 9,014,030 6,506,530 2024 7 0.3759 2,180,435 7,838,287 5,657,852 2025 8 0.3269 1,896,030 6,815,902 4,919,872
PENERBIT: JURUSAN MANAJEMEN, FAKULTAS EKONOMI & BISNIS, UNIVERSITAS CENDERAWASIH VOLUME 2, NOMOR 1 EDISI JANUARI 2018 (ISSN 2615 – 0425)
JUMABIS (JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS): Budidaya Tanaman Kopi Arabika Sebagai Pendorong Ekonomi Masyarakat di Kabupaten Intan Jaya, Marsi Adi Purwadi, PP 1 – 11
2026 9 0.2843 1,648,722 5,926,871 4,278,149 2027 10 0.2472 1,433,671 5,153,801 3,720,130 2028 11 0.2149 1,246,671 4,481,566 3,234,896 2029 12 0.1869 1,084,061 3,897,014 2,812,953 2030 13 0.1625 942,662 3,388,708 2,446,046 Total 60,135,636  116,408,614 56,272,978
Sumber : Data diolah tahun 2017
NPV merupakan manfaat yang diperoleh pada suatu masa proyek yang diukur pada tingkat suku bunga tertentu. Dalam perhitungan NPV ini perlu kiranya ditentukan dengan tingkat suku bunga saat ini yang relevan. Selain itu, NPV juga dapat diartikan sebagai nilai saat ini dari suatu cash flow yang diperoleh dari suatu investasi yang dilakukan.  NPV merupakan selisih antara present value benefit dengan present value cost. Hasil perhitungan NPV diatas terlihat bahwa nilai total NPV yang  diperoleh  hingga  tahun  ke-13  (2030)  sebesar  Rp.56.272.978  dengan  kisaran discount  factor antara  0,8696  persen pada tahun pertama (2018) dan 0,1625 persen pada tahun ke-13 (2030).  Dengan total PV Cost sebesar Rp.60.135.636 dan PV  Benefit  sebesar  Rp.116,408,614.  Berdasarkan  nilai  NPV  tersebut  maka  usaha  budidaya  tanaman  kopi  layak  untuk dikembangkan kedepan.
Tabel 4. Kelayakan Finansial Usaha Budidaya Tanaman Kopi Arabika Kabupaten Intan Jaya Indikator Nilai Keputusan NPV 56,272,978 Layak B/C RATIO 1.94 Layak R/C RATIO 2.63 Layak IRR 48.94% Layak Payback Periode 1.8 1 Tahun 8 Bulan
Sumber : Data diolah tahun 2017
Berdasarkan hasil penilaian atas kelayakan finansial pada tabel diatas ketahui bahwa usaha budidaya tanaman Kopi Arabika di Kabupaten Intan Jaya LAYAK untuk dilaksanakan, dengan beberapa pertimbangan sebagai berikut:
• Nilai  NPV  sebesar  Rp.56,272,978,  nilai  IRR  sebesar  48.94  persen,  dengan  jangka  waktu  pengembalian    modal ( payback  periode )  yang  di  investasikan  pada  proyek  ini  dengan    durasi  waktu  1  tahun  8  bulan.  Dengan pertimbangan bahwa rata-rata tanaman kopi menghasilkan buah mulai 3 tahun setelah masa tanam, maka durasi waktu pengembalian modal adalah 4 tahun 8 bulan.
• Berdasarkan struktur biaya dan penerimaan pada kebun Kopi Arabika yang telah menghasilkan (TM) sebagaimana disajikan pada tabel diatas maka diperoleh nilai R/C ratio sebesar 2.63 per tahun atau B/C ratio sebesar 1.94 per tahun. Nilai ini menunjukan efisiensi biaya yang cukup tinggi, yakni setiap satu rupiah biaya yang dikeluarkan akan menghasilkan revenue/penerimaan dalam setahun sebesar Rp 2.63 atau keuntungan sebesar Rp1.94,-.
Namun demikian, kontribusi dari hasil kebun kopi ini tidak terjadi dalam setiap bulannya mengingat panen kopi yang bersifat  musiman.  Oleh  sebab  itu,  hasil  dari  usaha  kebun  kopi  ini  bagi  petani  lebih  ditujukan  untuk  tabungan  atau  untuk memenuhi keperluan-keperluan yang direncanakan.

## B. Kebijakan dan Strategi Pengembangan Komoditi/Produk Unggulan Kopi Arabika
Dalam rangka mencapai tujuan pembangunan ekonomi berdasarkan isu-isu strategis yang telah dikemukakan maka arah kebijakan pengembangan produk unggulan tanaman kopi di Kabupaten Intan Jaya adalah:
1) Peningkatan Produk Lokal
Arah kebijakan ini merupakan upaya untuk meningkatkan produksi dari produk kopi  sebagai bagian dari upaya peningkatan kesejahteraan masyarakat dan mendorong tersedianya supply pasar.
2) Peningkatan Nilai Tambah Produk Lokal
Peningkatan nilai tambah produk kopi merupakan upaya untuk memberikan peningkatan pendapatan masyarakat dari  aktivitas  produktif  yang  dilakukan  serta  memperluas  kesempatan  kerja  bagi  masyarakat.  Selain  itu  ini merupakan  upaya  untuk  meningkatkan  keterkaitan  antar  sektor  primer  (pertanian)  dan  sekunder  (industri pengolahan)
3) Mengidentifikasi usaha ekonomi tanaman kopi yang berkelanjutan berbasis pada kearifan lokal.
PENERBIT: JURUSAN MANAJEMEN, FAKULTAS EKONOMI & BISNIS, UNIVERSITAS CENDERAWASIH VOLUME 2, NOMOR 1 EDISI JANUARI 2018 (ISSN 2615 – 0425)
JUMABIS (JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS): Budidaya Tanaman Kopi Arabika Sebagai Pendorong Ekonomi Masyarakat di Kabupaten Intan Jaya, Marsi Adi Purwadi, PP 1 – 11
Indentifikasi  usaha  ekonomi  tanaman  kopi  diarahkan  guna  mendapatkan  data  yang  akurat  sebagai  bagian  dari upaya penetapan program pemberdayaan masyarakat yang lebih tepat.
4) Mewujudkan penguasaan teknologi tepat guna dan efisiensi usaha Arah  kebijakan  penguasaan  teknologi  merupakan  upaya  untuk  memberikan  kemampuan  pada  pelaku  usaha produktif  dapat  melakukan  usahanya  dengan  efisien  dan  tepat  guna,  sehingga  alokasi  sumber  daya  dapat dilakukan dengan lebih optimal.
5) Peningkatan Permodalan Usaha Produk Lokal. Arah  kebijakan  ini  diarahkan  untuk  memberikan  kemungkinan  unit  usaha  tanaman  kopi  dapat  memperoleh permodalan, baik dari perbankan, NGO, CSR Perusahaan, maupun dari pemerintah daerah.
6) Mewujudkan citra produk kopi
7) Perluasan Pasar produk kopi
8) Pengembangan kemitraan produksi tanaman kopi maupun pemasarannya
9) Peningkatan teknologi Produksi Pra-Panen maupun  Produksi Pasca Panen tanaman kopi
10) Peningkan kuantitats dan Kualitas tenaga penyuluh dan pendamping usaha tanaman kopi.
11) Peningkatan kerjasama antar petani dan produsen produk turunan kopi.

## C. Rencana Aksi dan Strategi Pengambangan Produk Unggulan Kopi
Sebagai tindak lanjut dari temuan-temuan yang diperoleh dari studi ini maka untuk jangka pendek ke depan dapat disampaikan action plan (rencana kegiatan) yang dirasa perlu dengan segera direalisasikan yakni :
Maksud Tujuan Arah Pengembangan Strategi Pengembangan Mewujudkan kesinambungan pengembangan produk/ komoditi kopi sebagai upaya untuk peningkatan perekonomian pelaku usaha dan dapat menjadi penggerak penggerak ekonomi masyarakat di Kabupaten Intan Jaya. Mengembangkan komoditi kopi sebagai primadona sektor perkebunan Meningkatkan dukungan pemerintah terhadap produksi dan pemasaran komoditi kopi Mendirikan agen-agen penampung dan pedagang kopi baik antar daerah maupun keluar negeri
Menyediakan teknologi tepat guna yang mampu meningkatkan nilai jual komoditi kopi Mendirikan pusat informasi bisnis kopi yang dapat memperbaharui informasi harga kopi, jalur distribusi pemasaran dan permintaan pasar Memberi pelatihan dan pembinaan budi daya dan pengolahan tanaman kopi secara berkelanjutan Memberi bantuan alat penyemprot hama tanaman kopi
Meningkatkan nilai komoditi kopi yang mampu menciptakan pendapatan masyarakat yang lebih tinggi Meningkatkan Nilai Tambah produk kopi melalui pengolahan lebih lanjut, pengemasan dan perijinan Memberi bantuan modal dan peralatan untuk mengolah bubuk kopi agar dapat meningkatkan produksi secara maksimal Mengeluarkan ijin Industri Rumah Tangga (IRT) oleh Disperindag kepada pengusaha pengolah bubuk kopi
Sumber: Hasil Survey dan FGD, 2017
PENERBIT: JURUSAN MANAJEMEN, FAKULTAS EKONOMI & BISNIS, UNIVERSITAS CENDERAWASIH VOLUME 2, NOMOR 1 EDISI JANUARI 2018 (ISSN 2615 – 0425)
JUMABIS (JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS): Budidaya Tanaman Kopi Arabika Sebagai Pendorong Ekonomi Masyarakat di Kabupaten Intan Jaya, Marsi Adi Purwadi, PP 1 – 11

## PENUTUP

## A. Kesimpulan
Potensialnya tanaman Kopi Arabika di Kabupaten Intan Jaya terlihat dari banyaknya tamanan tersebut dibudidayakan oleh masyarakat Intan Jaya. Hanya saja, pengelolaan tanaman Kopi Arabika di Kabupaten Intan Jaya masih dilakukan secara tradisional, meski telah diberikan pendampingan oleh pemerintah daerah. Berdasarkan hasil pengolahan data ditemukan  bahwa  produk/komoditi  kopi  adalah  komoditi  yang  layak  diinvestasikan,  baik  oleh  masyarakat  maupun pemerintah  daerah.  Secara  garis  besarnya  terdapat  7  aspek  pembangunan  yang  menjadi  arah  pengembangan produk/komoditi  Kopi  yang  layak  investasi  di  Kabupaten  Intan  Jaya  menurut  skala  prioritas  pada  masing-masing kabupaten yakni: (1) produk lokal, (2) pasar, (3) tata niaga, (4) nilai tambah, (5) kemitraan, (6) dukungan pemerintah daerah, dan (7) penerapan teknologi tepat guna.

## B. Rekomendasi
Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Intan  Jaya  perlu  memperhatikan  dan  meningkatkan  potensi  komoditi  kopi  dari  para petani  yang  ada,  karena  masih  banyak  peluang  usaha  yang  bisa  tercipta  dari  produk/komoditi  kopi,  baik  itu  peluang usaha sebagai wadah penampung atau sebagai tempat pasca produksi komoditi kopi. Pemerintah Daerah Kabupaten Intan  Jaya  diharapkan  lebih  memperhatikan  dan  meningkatkan  potensi  daerah  yang  sudah  ada  terutama  pada produk/komoditi yang mempunyai prospek untuk dikembangkan secara bekelanjutan dengan memperhatikan berbagai faktor-faktor  sosial,  budaya  dan  ekonomi  setempat,  serta  menentukan  arah  pengembangan  ekonomi  kerakyatan, khususnya terhadap pengelolaan dan pemanfaatan sumber-sumber ekonomi yang potensial yang sudah ada sebagai upaya untuk meningkatkan pendapatan masyarakat.
Arah pengembangan komoditi unggulan kopi yang perlu ditindaklanjuti adalah bagaimana meningkatkan produk lokal yang  sudah  ada,  membantu  pelaku  ekonomi  masyarakat  lokal  dalam  hal  pemasaran  dan  penentuan  harga  yang menguntungkan  produsen,  melakukan  studi  dan  pelatihan  kepada  masyarakat  dalam  hal  nilai  tambah  komoditi  kopi agar dapat meningkatkan produksi serta pendapatan masyarakat, dan juga melakukan kerjasama dengan pihak swasta agar dapat bekerjasama dengan para pelaku ekonomi lokal.
Disarankan  kepada  pemerintah  daerah  didalam  memberikan  bantuan  baik  melalui  pelatihan,  modal  uang  maupun peralatan  harus  disertai  dengan  pendampingan  yang  berkelanjutan  sampai  pelaku  usaha  perkebunan  kopi  tersebut menjadi  mandiri  (jangan  dilakukan  hanya  sebatas  proyek).  Perlu  dilakukan  studi  lebih  lanjut  mengenai  peningkatan komoditi kopi menjadi unggulan di Kabupaten Intan Jaya, agar dapat menggali informasi lebih dalam lagi tentang aspek- aspek  pengembangan  komoditi  kopi  yang  dapat  diandalkan  oleh  pelaku  ekonomi  lokal  baik  didalam  pelestarian, pengelolaan, dan pemasaran produk yang potensial.

## DAFTAR PUSTAKA
Bank Indonesia, 2010. Pola Pembiayaan Usaha Kecil (PPUK) Perkebunan Kopi  Arabika. Direktorat Kredit, BPR dan UMKM, Bank Indonesia.
Inayah Nurul, I Ketut Kirya, I Wayan Suwendra, 2014. Pengaruh Kredit Modal Kerja Terhadap Pendapatan Bersih Usaha Kecil Dan Menengah (UKM) Sektor Formal. e- Journal Bisma Universitas Pendidikan GaneshaJurusan Manajemen (Volume 2 Tahun 2014)
Kartasasmita Ginanjar, 1996. Pembangunan untuk Rakyat Memadukan Pertumbuhan dan Pemerataan, Jakarta: Cides
Pemerintah Provinsi Papua. 2009. Peraturan Daerah Khusus Provinsi Papua Nomor  18  Tahun 2008 Tentang Perekonomian Berbasis Kerakyatan. Seketaris Daerah Provinsi Papua, Jayapura.
Sriyana,  Jaka.  2010.  “Strategi  Pengembangan  Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM):  Studi  Kasus  di  Kabupaten  Bantul”.  Simposium  Nasional  2010:  Menuju  Purworejo Dinamis dan Kreatif.
Susilo,  Y.  Sri  dan  Edy  Suandi  Hamid,  2011.  Strategi  Pengembangan  Usaha  Mikro  Kecil  Dan  Menengah  di  Provinsi  Daerah  Istimewa  Yogyakarta.  Jurnal  Ekonomi Pembangunan Volume 12, Nomor 1, Juni 2011, hlm.45-55
Sukriyanto, 2003. “Pengembangan Masyarakat Islam Agama, Sosial, Ekonomi dan Budaya”, Populis Jurnal Pengembangan Masyarakat, Edisi No. III / 2003, Yogyakarta: UIN Sunan Kalijaga.
Tambunan, Tulus, T.H. 2002. Usaha Kecil dan Menengah di Indonesia Beberapa Isu Penting. Jakarta :PT Salemba Empat. Titik Sartika Partomo dan Abd. Rachman Doejoedono, 2002. Ekonomi Skala Kecil/Menengah dan Koperasi, Penerbit Ghalia Indonesia, Jakarta.
Wardhani, Nurvita Kusuma, 2012. Studi Eksplanatif Tentang Pengaruh Pengembangan Kapasitas Usaha Terhadap Tingkat Kesejahteraan Ekonomi Pengusaha Di Sentra Industri Kecil Alas Kaki Wedoro Kecamatan Waru Kabupaten Sidoarjo, Skripsi Universitas Airlangga.
Zubaedi, 2013. Pengembangan Masyarakat Wacana dan Praktik, Jakarta: Kencana Prenada Media Group.