journal homepage : http://jurnal.polbangtanmanokwari.ac.id
Peningkatan Kinerja melalui Program Kostratani di Balai Penyuluhan Pertanian (BPP) Prafi, Kabupaten Manokwari
Ahdah Winarsih 1 *, Djaka Mastuti 1 , Detia Tri Yunandar 2 1 Balai Penyuluhan Pertanian (BPP) Prafi, Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan Kabupaten Manokwari
2 Program Studi Penyuluhan Pertanian Berkelanjutan, Politeknik Pembangunan Pertanian Manokwari
Jurnal Triton, Vol. 11 No. 2 (Desember, 2020) : 58-67 e ISSN : 2745-3650, p ISSN : 2085-3823 DOI: https://doi.org/10.47687/jt.v11i2.151
Balai Penyuluhan Pertanian (BPP) memiliki peranan strategis dalam mewujudkan keberhasilan dan keberlanjutan pembangunan  pertanian  berbasis  kawasan  di  tingkat kecamatan/distrik. Melalui program Kostratani yang mengoptimalkan  peran,  fungsi,  dan  tugas  BPP  dengan memanfaatkan  IT,  maka  peranan  BPP  menjadi  lebih  penting dan  strategis.  Penelitian  bertujuan  untuk  memperoleh gambaran  dan  memahami  kinerja  BPP  Prafi  setelah bertransformasi  menjadi  BPP  Kostratani  di  Distrik  Prafi, Kabupaten  Manokwari.  Penelitian  dilakukan  pada  Agustus sampai  dengan  November  2020,  di  BPP  Prafi,  Distrik  Prafi, Kabupaten Manokwari, Papua Barat. Metode dasar penelitian adalah  deskriptif  dengan  pendekatan  kualitatif.  Informan penelitian  meliputi  Kepala  BPP,  admin  Kostratani,  PPL, mantri tani, Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan Kabupaten Manokwari, dan pengelola Kostratani Politeknik Pembangunan Pertanian Manokwari. Data penelitian diperoleh  dengan  teknik  wawancara,  observasi,  dan perekaman  dokumen.  Data  dianalisis  dengan  menggunakan model analisis interaktif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja BPP Prafi sebagai BPP Kostratani dinilai sangat baik karena  dalam  kurun  waktu  kurang  dari  satu  tahun,  telah mampu  melaksanakan  tiga  peranan  penting  BPP  Kostratani, yaitu  sebagai  pusat  informasi  dan  data,  pusat  gerakan pembangunan pertanian, dan pusat pembelajaran. Optimalisasi kinerja BPP Kostratani Prafi ke depannya perlu direalisasikan agar  BPP  Prafi  mampu  untuk  lebih  berperan  dalam mewujudkan  keberhasilan  dan  keberlanjutan  pembangunan pertanian,  khususnya  di  wilayah  Kabupaten  Manokwari. Upaya  yang  penting  dilakukan  adalah  mengembangkan  BPP Prafi  sebagai  pusat  pengembangan  jejaring  kemitraan  dan pusat konsultasi agribisnis.

## ABSTRAK ARTIKEL INFO
Sejarah artikel Diterima 15/12/2020
Diterima dalam bentuk revisi 19/12/2020 Diterima dan disetujui 20/12/2020
Tersedia online 23/12/2020
Kata kunci Balai Penyuluhan Pertanian
Kostratani
Kinerja
© 2020 Politeknik Pembangunan Pertanian Manokwari
*Email Penulis Korespondensi : ahdawinarsih@gmail.com detiatri@gmail.com 2
Jurnal Triton Vol. 11 No. 2 (Desember, 2020) : 58-67
Winarsih et al .

## ABSTRACT
The  Agricultural  Extension  Center  (BPP)  has  a strategic  role  in  realizing  the  success  and sustainability of area-based agricultural development  at  the  sub-district  /  district  level. Through the Kostratani program that optimizes the role,  function  and  task  of  BPP  by  utilizing  IT,  the role of BPP becomes more important and strategic. The  research  aims  to  obtain  an  overview  and understand  the  performance  of  BPP  Prafi  after transforming into BPP Kostratani in Prafi District, Manokwari  Regency.  The  research  was  conducted from August to November 2020, at BPP Prafi, Prafi District,  Manokwari  Regency,  West  Papua.  The basic  method  of  research  is  descriptive  with  a qualitative  approach.  The  research  informants included  the  Head  of  BPP,  Kostratani  admin, Agricultural  extension  worker,  agricultural  admin, Agriculture  and  Food  Security  Service of Manokwari Regency, and manager of Kostratani of
Manokwari  Agricultural  Development  Polytechnic. The  research  data  were  obtained  by  interviewing, observing,  and  recording  documents.  Data  were analyzed  using  an  interactive  analysis  model.  The results  show that the performance of BPP Prafi  as BPP Kostratani is considered very good because in less than one year, it has been able to carry out three important  roles  of  BPP  Kostratani,  namely  as  an information  and  data  center,  a  center  for  the agricultural development movement, and a learning center.  Optimization  of  the  performance  of  BPP Kostratani Prafi in the future needs to be realized so that BPP Prafi  is able to  provide a greater role in realizing  the  success  and  sustainability  of agricultural development, especially in the Manokwari Regency area. An important effort is to develop  BPP  Prafi  as  a  center  for  developing collaboration  networks  and  an  agribusiness consulting center.

## PENDAHULUAN
Pembangunan pertanian bertujuan untuk memenuhi kebutuhan dan ketersediaan pangan nasional,  meningkatkan  kesejahteraan  petani, dan meningkatkan pendapatan nasional melalui ekspor  produk  pertanian.  Untuk  mencapai tujuan  tersebut,  diperlukan  dukungan  sumber daya, terutama SDM pertanian yang profesional,  mandiri,  berdaya  saing,  dan modern.  Penyuluhan  pertanian  merupakan salah satu strategi penting dalam menghasilkan SDM  pertanian  yang  diperlukan  dalam pembangunan  pertanian  saat  ini.  Yunandar et al .  (2019)  mengatakan  bahwa  penyuluhan memiliki  peranan  penting  dalam  membangun sumber  daya  manusia  pelaku  pembangunan. Swanson dan Rajalahti (2010) mengemukakan bahwa penyuluhan di sektor pertanian berperan nyata dalam mencapai tujuan-tujuan pembangunan pertanian.
Penyuluhan pada hakekatnya merupakan proses pembelajaran untuk mengubah pengetahuan, sikap dan keterampilan, sehingga meningkatkan perilaku dan kemampuan sasaran penyuluhan (Yunandar et al ., 2019). Rivera dan Qamar  (2003)  menandakan  bahwa  fungsi penyuluhan salah satunya yaitu mengembangkan  pengetahuan,  sikap  dan keterampilan masyarakat. Penyuluhan pertanian merupakan suatu sistem, yang terdiri atas  subsistem-subsistem  yang  bekerja  secara sinergis dan berkesinambungan sehingga tujuan penyuluhan  tercapai.  Salah  satu  subsistem utama penyuluhan pertanian adalah kelembagaan  penyuluhan,  di  antaranya  yaitu Balai  Penyuluhan  Pertanian  (BPP)  di  tingkat kecamatan/distrik.
Lesmana (2007)
mengemukakan bahwa kelembagaan
penyuluhan merupakan faktor determinan yang sangat  berpengaruh  terhadap  peningkatan kualitas SDM pertanian dan tercapainya tujuan
Jurnal Triton Vol. 11 No. 2 (Desember, 2020) : 58-67
Winarsih et al .
dari  pembangunan  pertanian.  BPP  memiliki peranan strategis karena berdasarkan Peraturan Menteri Pertanian Nomor: 03/Permentan/SM.200/1/2018 tentang Pedoman Penyelenggaraan Penyuluhan Pertanian, BPP merupakan pos simpul koordinasi  (posko)  pembangunan  pertanian berbasis kawasan.
Kostratani  atau  Komando  Strategis Pembangunan Pertanian di Kecamatan merupakan gerakan
pembaharuan pembangunan  pertanian  kecamatan  melalui optimalisasi tugas, fungsi dan peran BPP dalam mewujudkan keberhasilan pembangunan pertanian (Keputusan Menteri Pertanian Nomor:  13/Kpts/OT.050/I/02/2020  tentang Petunjuk  Pelaksanaan  Komando  Strategis Pembangunan Pertanian di Kecamatan).
Kostratani adalah pusat kegiatan pembangunan pertanian  tingkat  kecamatan,  yang  merupakan optimalisasi  tugas,  fungsi  dan  peran  BPP dengan  memanfaatan  IT  dalam  mewujudkan kedaulatan  pangan  nasional.  Dengan  adanya program  Kostratani,  kinerja  BPP  semakin penting  dan  strategis  dalam  mewujudkan keberhasilan  dan  keberlanjutan  pembangunan pertanian,  terutama  di  era  Industri  4.0  saat  ini dan  new  normal  pada  saat  dan  pasca  pandemi Covid-19.
BPP  Prafi  merupakan  salah  satu  model BPP  Kostratani  di  bawah  binaan  Politeknik Pembangunan Pertanian Manokwari. BPP Prafi terletak  di  Distrik  Prafi  yang  merupakan  salah satu  kawasan  sentra  pertanian  di  Kabupaten Manokwari,  Papua  Barat.  BPP  Prafi  sebagai model  BPP  Kostratani,  diharapkan  memiliki kinerja  yang  meningkat  dan  optimal  di  dalam
mendukung pembangunan pertanian khususnya di  wilayah  Kabupaten  Manokwari.  Untuk  itu, penelitian bertujuan untuk memperoleh gambaran  dan  memahami  kinerja  BPP  Prafi setelah bertransformasi menjadi BPP Kostratani di Distrik Prafi, Kabupaten Manokwari.
Pendahuluan  berisi  urgensi  dan  latar belakang  masalah  penelitian  yang  diuraikan dengan  metode  piramida  terbalik  mulai  dari tingkat global, nasional dan lokal. Mencantumkan  referensi  (pustaka  atau  hasil penelitian relevan), sebagai contoh: Pengertian penyuluhan dalam arti umum adalah ilmu sosial yang mempelajari sistem dan proses perubahan pada  individu  serta  masyarakat  agar  terwujud perubahan yang lebih baik sesuai dengan  yang diharapakan (Setiana, 2005).

## METODE
Penelitian  merupakan  penelitian  survai. Penelitian  dilakukan  selama  4  (empat)  bulan, mulai Agustus sampai dengan November 2020, di  Balai  Penyuluhan  Pertanian  (BPP)  Prafi, Distrik  Prafi,  Kabupaten  Manokwari,  Papua Barat. Metode dasar penelitian adalah deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Informan penelitian  meliputi  Kepala  BPP,  admin Kostratani,  PPL,  mantri  tani,  Dinas  Pertanian dan Ketahanan Pangan Kabupaten Manokwari, dan pengelola Kostratani Politeknik Pembangunan  Pertanian  Manokwari.  Data penelitian diperoleh dengan teknik wawancara, observasi,  dan  perekaman  dokumen.  Data dianalisis dengan menggunakan model analisis interaktif (Sutopo, 2002), dengan tahapan mulai dari  pengaturan  data,  hingga  proses  analisis
Jurnal Triton Vol. 11 No. 2 (Desember, 2020) : 58-67
Winarsih et al .
interaktif  yang  meliputi:  reduksi  data,  sajian data, dan kesimpulan /verifikasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Keadaan Umum Wilayah Kerja BPP Prafi
Balai  Penyuluhan  Pertanian  (BPP)  Prafi merupakan  salah  satu  BPP  yang  berada  di Kabupaten  Manokwari.  Secara  geografis berkedudukan di Kampung Udapi Hilir, Distrik Prafi,  terletak  pada  1330  361“40‘  s.d.  1330 531“40‘ BT  dan 00 431“0‘ s.d. 00571“08‘ LS.
BPP  Prafi  mempunyai  wilayah  binaan sebanyak 16 kampung definitif dan 4 kampung persiapan Petugas penyuluh pertanian sebanyak 13  orang,  terdiri  atas  11  orang  penyuluh  PNS dan  2  THL-TBPP/PPPK.  Luas  wilayah  kerja BPP  Prafi  sekitar  207.5  km2  atau  20,750  Ha. Penggunaan  lahan  di  antaranya  untuk  sawah seluas  1,191  Ha,  lahan  kering/tegalan  2,283.5 Ha, pekarangan 797.75 Ha, kolam ikan 30 Ha, perkebunan  rakyat  dan  PIR  4,689.25  Ha,  dan padang pengembalaan 25 Ha.
Tabel 1. Jumlah Petani, Luas, Produksi, dan Produktivitas Komoditas Pangan di Wilayah   Kerja BPP

## Prafi Tahun 2019
No Komoditas Jumlah Petani (Orang) Luas (Ha) Produksi (Ton) Produktivitas (Ton/Ha) 1 Padi Sawah 1,002 842 2,947 3.5 2 Padi Ladang 11 22 38.94 1.77 3 Jagung 187 123 430.5 3.5 4 Kacang Tanah 148 48.5 58.2 1.2 5 Ubi Kayu 182 33 825.0 25 6 Ubi Jalar 163 37 573.5 15,5 Sumber: Laporan PPL (2019)
Pada  Tabel  1  dapat  dilihat  bahwa  padi sawah  menjadi  komoditas  pangan  utama  di wilayah kerja BPP Prafi, dengan jumlah petani mencapai 1,002 orang, luas sawah 842 Ha, dan produktivitas 3.5 Ton/Ha. Produktivitas tersebut  menurut  informasi  dari  PPL  di  BPP Prafi  mengalami  penurunan  dibandingkan tahun  sebelumnya  yang mencapai 4.5 Ton/Ha, dikarenakan  adanya  serangan  WBC  (Wereng Batang Cokelat).
Untuk  komoditas  hortikultura,  sebagian besar petani menanam cabai rawit dan sayuran daun.  Komoditas  lainnya  yang  diusahakan  di antaranya  yaitu  cabai  merah,  tomat,  kacang panjang, buncis, melon, semangka, papaya, dan
buah  naga.  Wilayah  kerja  BPP  Prafi  juga memiliki potensi untuk pengembangan komoditas  perkebunan.  Terdapat  perkebunan sawit  seluas  3,550  Ha  terdiri  atas  PIR  dan KKPA,  dengan  jumlah  petani  mencapai  1,376 orang.  Selain  kelapa  sawit,  terdapat  juga tanaman  kakao  (246  Ha)  dan  kelapa  dalam (80.4  Ha).  Komoditas  peternakan  di  wilayah kerja  BPP  Prafi  meliputi  sapi  (4,223  ekor), kambing (449 ekor), ayam buras (19,138 ekor), ayam  potong  (28,461  ekor),  ayam  petelur (6,600  ekor),  itik/bebek/entok  (1,944  ekor), angsa (98 ekor), dan babi (595 ekor).
Penduduk  di  wilayah  kerja  BPP  Prafi secara  keseluruhan  berjumlah  15,694  orang
Jurnal Triton Vol. 11 No. 2 (Desember, 2020) : 58-67
Winarsih et al .
(4,622 KK), sebanyak 3,874 orang di antaranya merupakan petani dan 441 orang sebagai buruh tani. Terdapat beberapa kelembagaan petani di
wilayah kerja BPP (WKBPP) Prafi sebagaimana dapat dilihat pada Tabel 2. Tabel 2. Jenis dan Jumlah Kelembagaan Petani WKBPP Prafi Tahun 2019 No Jenis Jumlah Jumlah Anggota (orang) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Kelompok Tani Kelompok Wanita Tani Kelompok Taruna Tani Gapoktan Perkumpulan Petani Pemakai Air (P3A) RPH KUD 116 9 - 13 7 17 5 3.063 188 - 2.988 1.536 1.536 -
Sumber: Laporan PPL (2019)

## Kinerja Model BPP Kostratani Prafi
BPP merupakan kelembagaan penyuluhan yang langsung bersentuhan dengan masyarakat petani, sehingga mempunyai peran dan  fungsi  yang  sangat  strategis  dalam mendukung pengembangan usaha-usaha petani yang mayoritas masih berskala kecil, menengah,  dan  koperasi  (Lesmana,  2007). Sujono  (2016)  mengatakan  bahwa  dengan kelembagaan  penyuluhan  yang  kuat  di  daerah, dukungan  pengawalan  dan  sinergi  program- program pembangunan pertanian oleh pemerintah,  swasta  dan  masyarakat  dapat dilaksanakan dengan baik. Berdasarkan
Peraturan Menteri Pertanian Nomor: 03/Permentan/SM.200/1/2018 tentang Pedoman Penyelenggaraan Penyuluhan
Pertanian,  BPP  terutama  berperan  dalam:  a) penyelenggaraan  penyuluhan  pertanian  bagi pelaku utama dan pelaku usaha; b) penyediaan dan penyebarluasan informasi tentang teknologi,  sarana  produksi,  pembiayaan  dan pasar;  c)  pengembangan  kelembagaan  dan kemitraan  pelaku  utama  dan  pelaku  usaha;  d)
peningkatan  kapasitas  SDM  penyuluh  melalui proses  pembelajaran  secara  berkelanjutan;  e) fasilitasi proses pembelajaran melalui percontohan  pengembangan  model  usaha  tani bagi  pelaku  utama  dan  pelaku  usaha;  f) pengembangan kelembagaan penyuluhan pertanian swadaya di desa/kelurahan (posluhdes);  dan  g)  pengembangan  metode penyuluhan pertanian sesuai dengan karakteristik daerah dan kearifan lokal.
BPP  di  saat  ini  dan  ke  depan  memiliki peranan  yang  semakin  penting  dan  strategis, khususnya  dengan  adanya  program  Kostratani atau Komando Strategis Pembangunan Pertanian  di  Kecamatan.  Keputusan  Menteri
Pertanian  Nomor:  13/Kpts/OT.050/I/02/2020 tentang Petunjuk Pelaksanaan Komando Strategis Pembangunan Pertanian di Kecamatan menyatakan  bahwa  Kostratani  adalah  gerakan pembaharuan pembangunan pertanian kecamatan  melalui  optimalisasi  tugas,  fungsi dan peran BPP dalam mewujudkan keberhasilan pembangunan pertanian.
Kostratani merupakan pusat kegiatan
Jurnal Triton Vol. 11 No. 2 (Desember, 2020) : 58-67
Winarsih et al .
pembangunan  pertanian  tingkat  kecamatan, yang merupakan optimalisasi tugas, fungsi dan peran  BPP  dengan  memanfaatan  IT  dalam mewujudkan  kedaulatan  pangan  nasional. Peran  BPP  Kostratani  menjadi  berkembang, yaitu  selain  memiliki  peran  sebagaimana dikemukakan  di  atas,  juga  sebagai  berikut:  (1) Pusat  data  dan  informasi;  (2)  Pusat  gerakan pembangunan pertanian; (3) Pusat
pembelajaran;  (4)  Pusat  konsultasi  agribisnis; dan (5) Pusat pengembangan jejaring kemitraan. BPP Kostratani, selain memiliki dan digerakkan  oleh  Penyuluh  Pertanian,  juga memiliki petugas fungsional pertanian lainnya, seperti  POPT,  PMHP,  PVPT,  Wastukan, Wasbitnak,  Analis  pasar  hasil  pertanian, Analsis ketahanan pangan, Pengawan Alsintan, Medik  veteriner,  Paramedik  veteriner,  Mantri tani/KCD, anggota Poktan/Gapoktan/KUB, dan operator IT.
BPP  Kostratani  sebagai  pusat  data  dan informasi  ditujukan  untuk  terwujudnya  Satu Data  Pertanian.  Data  dikumpulkan  secara berjenjang  dengan  basis  dari  Kostratani (kecamatan/distrik),  kemudian  didistribusikan ke  kabupaten/kota,  provinsi,  dan  nasional. Selanjutnya,  BPP  Kostratani  sebagai  pusat gerakan  pembangunan  pertanian,  yaitu  BPP sebagai  pusat  koordinasi,  komunikasi  dan pelaksanaan program dan kegiatan pembangunan pertanian di kecamatan. Peran ini dilaksanakan  dengan  mensinergikan  kegiatan pendampingan dan pengawalan gerakan pembangunan  pertanian,  penyuluh  pertanian dan petugas teknis fungsional lainnya, fasilitas Kostratani,  manajemen  gerakan  pembangunan
pertanian  di  kecamatan,  serta  peran  dan dukungan kabupaten/kota, provinsi, dan pusat.
Peran  BPP  Kostratani  sebagai  pusat pembelajaran  dilaksanakan  dengan  berbagai kegiatan,  antara  lain  percontohan/model  usaha tani  (kaji  terap,  demplot,  demfarm,  demarea, dan  SL),  bimbingan  teknis  bagi  penyuluh  dan petugas  teknis  fungsional  lainnya,  kursus tani/pelatihan, fasilitas pembelajaran, penyediaan  materi  dan  metode  pembelajaran, dan pemanfaatan TIK. BPP Kostratani sebagai pusat konsultasi agribisnis terutama merupakan pusat pelayanan jasa konsultasi untuk melayani kebutuhan  pengetahuan  dan  wawasan  dalam pengembangan  usaha  agribisnis  pelaku  utama dan  pelaku  usaha.  Kemudian  yang  terakhir, BPP  Kostratani  sebagai  pusat  pengembangan jejaring  kemitraan,  harus  mampu  membangun kerjasama  dan  kemitraan  usaha  antar  pelaku utama dan pelaku usaha dengan pihak/perusahaan mitra lainnya dalam pengembangan agribisnis di bidang pertanian.
BPP  Prafi  pada  tahun  2020  telah ditetapkan  sebagai  model  BPP  Kostratani binaan  Politeknik  Pembangunan  Pertanian Manokwari.  Beberapa  kegiatan  dilaksanakan secara  bersinergi  antara  BPP  Prafi  dengan Politeknik Pembangunan Pertanian Manokwari dalam  rangka  pengembangan  model  BPP Kostratani, dapat dilihat pada Tabel 3.
Politeknik Pembangunan Pertanian Manokwari  sebagai  Pembina  BPP  Prafi  telah berperan  aktif  dalam  pengembangan  Model BPP Kostratani Prafi, di antaranya yaitu dengan memfasilitasi pembiayaan langganan paket data untuk  jaringan  Wifi  BPP  Prafi,  memfasilitasi bantuan operasional bulanan, dan memfasilitasi
Jurnal Triton Vol. 11 No. 2 (Desember, 2020) : 58-67
Winarsih et al .
pembuatan percontohan/Demplot di BPP Prafi.
Berdasarkan  hasil  implementasi  kegiatan pengembangan model BPP Kostratani
sebagaimana  tersaji  pada  Tabel  3,  maka
selanjutnya  dapat  dideskripsikan  kinerja  BPP Prafi sebagai model BPP Kostratani tahun 2020 seperti tercantum pada Tabel 4.
Tabel 3. Kegiatan Pengembangan Model BPP Kostratani Prafi Sinergi antara BPP Prafi dan Politeknik Pembangunan Pertanian Manokwari
No Kegiatan Implementasi Keterangan Sudah Belum 1 Sosialisasi Kostratani kepada Penyuluh, Kadistan, Kadistrik, Kepala kampung, Danramil, Kapolsek √ 2 Pelatihan IT dan manajemen data/informasi pertanian √ 3 Pelatihan updating simluhtan, eRDKK, dan CPCL √ 4 Pelatihan aplikasi Laporan Program Utama Kementan √ 5 Implementasi/monitoring penyusunan eRDKK √ Telah dilaksanakan pendampingan input data 6 Implementasi/monitoring penyusunan CPCL √ 7 Implementasi/monitoring verifikasi CPCL √ 8 Implementasi/monitoring bantuan saprotan √ 9 Implementasi/monitoring pendampingan petani dalam mengimplementasikan program utama Kementan √ 10 Implementasi/monitoring program utama Kementan √ 11 Implementasi/monitoring pelaporan hasil kegiatan program utama Kementan secara periodik √ Telah dilaksanakan secara konsisten, namun masih terbatas pada pelaporan Luas Tambah Tanam Padi, Jagung, dan Kedelai
Tabel 4 Kinerja BPP Kostratani Prafi, Distrik Prafi, Kabupaten Manokwari
No Indikator Kinerja Implementasi Keterangan Sudah Belum A Pusat Data dan Informasi
1 Mengidentifikasi dan memvalidasi data dan informasi yang dibutuhkan oleh Pelaku
Utama dan Pelaku Usaha, kemudian mendistribusikan dengan menggunakan teknologi informasi ke Kabupaten/Kota,
Provinsi, dan Pusat secara realtime √ Masih terbatas pada data: a) Luas Tambah Tanam Padi, Jagung, dan Kedelai, yang
langsung didistribusikan ke pusat melalui
Aplikasi Kostratani; b) Kebutuhan pupuk bersubsidi yang 2 Menyediakan data dan informasi sesuai dengan jenis data dan informasi yang dibutuhkan oleh Pelaku Utama dan Pelaku √
Jurnal Triton Vol. 11 No. 2 (Desember, 2020) : 58-67 Winarsih et al . Usaha, sekaligus mendistribusikan dengan menggunakan teknologi informasi ke Kabupaten/Kota, Provinsi, dan Pusat secara realtime didistribusikan langsung ke pusat melalui aplikasi eRDKK; c) Data SIKOMANDAN yang didistribusikan langsung ke pusat melalui aplikasi iSIKHNAS B Pusat Gerakan Pembangunan Pertanian 1 Mensinergikan pendampingan dan pengawalan gerakan pembangunan pertanian √ Terutama terkait LTT Padi, Jagung, Kedelai, dan program SIKOMANDAN 2 Mensinergikan kegiatan penyuluh dan petugas teknis fungsional lainnya √ Masih terbatas pada petugas Penyuluh Pertanian, Mantri Tani, Mantri Keswan, dan Mantri Perkebunan 3 Mensinergikan kegiatan dengan memanfaatkan fasilitas Kostratani √ Pemanfaatan Wifi untuk pelaporan program utama Kementan, dan keikutsertaan Penyuluh Pertanian dalam berbagai kegiatan video conference seperti rapat, seminar, pelatihan, dan lain-lain 4 Mensinergikan manajemen gerakan pembangunan pertanian di kecamatan √ 5 Mensinergikan peran dan dukungan Kostrada, Kostrawil, dan Kostranas √ C Pusat Pembelajaran 1 Percontohan/model usaha tani di BPP dan/atau lahan pelaku utama/poktan √ 2 Bimbingan teknis bagi penyuluh pertanian dan petugas teknis fungsional lainnya √ BPP Prafi telah dilengkapi Wifi sehingga Penyuluh Pertanian dapat mengikuti berbagai pelatihan/bimbingan teknis yang dilaksanakan secara daring 3 Kursus tani/pelatihan √ 4 Fasilitas pembelajaran √ 5 Penyediaan materi dan metode pembelajaran √ 6 Pemanfaatan TIK √
D Pusat Konsultasi Agribisnis
1 Memfasilitasi ruang konsultasi agribisnis di Kostratani √ 2 Menyiapkan penyuluh pertanian dan petugas teknis fungsional lainnya sebagai fasilitator konsultan agribisnis √ 3 Menyiapkan petani maju sebagai fasilitator konsultan agribisnis √
E Pusat Pengembangan Jejaring Kemitraan
Jurnal Triton Vol. 11 No. 2 (Desember, 2020) : 58-67 Winarsih et al . 1 Mengidentifikasi dan menginventarisis jenis usaha dan komoditas dari pelaku utama dan pelaku suaha √ 2 Menginventarisasi perusahaan mitra yang akan bermitra dengan pelaku utama dan pelaku usaha √ 3 Mengupayakan perusahaan mitra, di dalam dan luar negeri untuk dapat bermitra dengan pelaku utama dan pelaku usaha √ 4 Menyediakan daftar perusahaan mitra yang dapat bermitra dengan pelaku utama dan pelaku usaha √ 5 Menyusun rencana dan fasilitasi temu bisnis/temu usaha antara pelaku utama dan pelaku usaha dengan pihak mitra/perusahaan mitra √ 6 Memfasilitasi temu bisnis/temu usaha antara pelaku utama dan pelaku usaha √ 7 Meningkatkan aksesibilitas ke sumber informasi pasar, sumber permodalan, dan sumber teknlogi dalam membangun dan mengembangkan jejaring kemitraan √
Pada  Tabel  4  dapat  dilihat  bahwa  BPP Kostratani  Prafi  selama  tahun  2020  telah mampu  melaksanakan  peran  BPP  Kostratani sebagai pusat informasi dan data, pusat gerakan pembangunan pertanian, dan pusat pembelajaran. Pencapaian tersebut menunjukkan  bahwa  kinerja  BPP  Prafi  dapat dinilai  sangat  baik  karena  dalam  kurun  waktu kurang  dari  satu  tahun,  telah  mampu melaksanakan  tiga  peranan  penting  BPP Kostratani. Beberapa indikator dapat dilaksanakan  dengan  baik  seperti  perumusan programa,  fasilitasi  penyusunan  RDKK,  dan pengembangan masyarakat melalui penyuluhan.  Sapar,  Munarka,  dan  Bustami (2015) melaporkan faktor-faktor yang berpengaruh terhadap kinerja BPP di antaranya yaitu  pengembangan  masyarakat,  kualitas perumusan programa, dan fasilitasi penyusunan RDKK.
BPP  Kostratani  Prafi  ke  depan  perlu lebih meningkatkan kinerjanya, terutama dalam hal  pengembangan  jejaring  kemitraan  dalam rangka  meningkatkan  aksesibilitas  pemasaran hasil  pertanian,  sebagaimana  Wahyuni et  al . (2019) menyarankan perlunya mengoptimalkan peran BPP dalam pemasaran hasil petani. Selain itu,  BPP  Kostratani  juga  penting  untuk melaksanakan  peran  sebagai  pusat  konsultasi agribisnis. Untuk mewujudkannya perlu upaya peningkatan  kompetensi  Penyuluh  Pertanian melalui  pendidikan  dan  pelatihan.  Maryam (2018)  melaporkan  bahwa  dalam  upaya pengelolaan Balai Penyuluhan Pertanian, perlu upaya  peningkatan  kualitas  kinerja  Penyuluh Pertanian  melalui  peningkatan  kompetensi, pendidikan dan pelatihan teknis pertanian, dan pengembangan soft skill .
Jurnal Triton Vol. 11 No. 2 (Desember, 2020) : 58-67 Winarsih et al .

## KESIMPULAN DAN SARAN
BPP  Prafi  berada  di  salah  satu  kawasan sentra  pertanian  di  Kabupaten  Manokwari. Pengoptimalan  peran  BPP  Prafi  dalam pembangunan pertanian akan sangat mendukung pemenuhan pangan dan peningkatan  kesejahteraan  petani  di  wilayah Kabupaten  Manokwari.  Pada  tahun  2020  BPP Prafi  telah  ditetapkan  sebagai  model  BPP Kostratani di bawah binaan Politeknik Pembangunan  Pertanian.  Kinerja  BPP  Prafi sebagai  BPP  Kostratani  dinilai  sangat  baik karena  dalam  kurun  waktu  kurang  dari  satu tahun, telah mampu melaksanakan tiga peranan penting  BPP  Kostratani,  yaitu  sebagai  pusat informasi dan data, pusat gerakan pembangunan pertanian, dan pusat pembelajaran.
Optimalisasi  kinerja  BPP  Kostratani Prafi ke depannya perlu direalisasikan agar BPP Prafi  mampu  untuk  lebih  berperan  dalam mewujudkan  keberhasilan  dan  keberlanjutan pembangunan pertanian, khususnya di wilayah Kabupaten  Manokwari.  Upaya  yang  penting dilakukan  adalah  mengembangan  BPP  Prafi sebagai pusat pengembangan jejaring kemitraan dan  pusat  konsultasi  agribisnis.  Penyiapan SDM  penyuluh  pertanian  dalam  hal  ini  perlu dilaksanakan secara sinergi dan berkesinambungan.

## DAFTAR PUSTAKA
Keputusan Menteri Pertanian Nomor: 13/Kpts/OT.050/I/02/2020 tentang Petunjuk Pelaksanaan Komando Strategis
Pembangunan Pertanian di Kecamatan.
Lesmana, D. (2007). Kinerja balai penyuluhan pertanian kota Samarinda. EPP, 4(2): 24- 31.
Maryam, S. (2018). Kinerja penyuluh pertanian pada Balai Penyuluhan Pertanian, Perikanan,  dan  Kehutanan  Kecamatan Siniu Kabupaten Parigi Moutong. Katalogis, 6(6): 115-125. Peraturan Menteri Pertanian Nomor: 03/Permentan/SM.200/1/2018 tentang Pedoman  Penyelenggaraan  Penyuluhan Pertanian.
Rivera,  W.M.  &  Qamar,  M.K.  (2003).
Agricultural Extension, Rural Development  and  the  Food  Security Challenge.  Rome:  Food  and  Agriculture Organization of the United Nations.
Sapar,  Munarka,  A.H.,  Bustami,  L.  (2015). Kelembagaan penyuluhan pertanian dalam  peningkatan  produksi  pertanian kakao  di  Kabupaten  Luwu.  Prosiding
Seminar  Nasional  LPPM  Universitas Cokroaminoto Palopo, 03(1): 266-274.
Sujono. (2016). Pengembangan Balai Penyuluhan Pertanian (BPP) Banguntapan sebagai model. Jurnal Ilmu- Ilmu Pertanian, 23(2): 35-46.
Sutopo,  H.B.  (2002).  Metodologi  penelitian kualitatif.  Surakarta:  Sebelas  Maret University Press.
Swanson,  B.  E  &  Rajalahti,  R..  (2010). Strengthening Agricultural Extension and Advisory Systems: Procedures for Assessing, Transforming, and Evaluating Extension Systems. Washington DC: The International  Bank  for  Reconstruction and Development/The World Bank.
Wahyuni, S., Helmi, Tanjung, H.B., & Oktavia, Y.  (2019).  Peran  Balai  Penyuluhan Pertanian  (BPP)  dalam  penyuluhan komoditi pangan: Studi kasus di Kabupaten  Tanah  Datar.  Jurnal  Agrisep, 18(2): 235-248. DOI: 10.31186/jagrisep.18.2.235-248 Yunandar,  D.T.,  Hariadi,  S.S.,  &  Raya,  A.B. (2019). Strategi Penyuluhan
Pembangunan:  Teori  dan  Praktik  untuk Pengembangan  Minat  Pemuda  Milenial dalam Wirausaha Pertanian. Yogyakarta:
Penerbit Pintal.