INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 2 Tahun 2024 Page 7105-7116

## E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Determinasi Work Life Balanced dan Self Efficacy Terhadap Kinerja Pegawai
Ichlazul Amal Rahawarin 1 ✉ , Hendry Selanno 2 , St.K.Ohoiwutun 3
Universitas Pattimura Ambon
Email: ichzulamal@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui, menguji dan menganalisis pengaruh work life balanced dan self  efficacy  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Sekretariat  Daerah  Maluku  Tenggara.  Penelitian  ini menggunakan  pendekatan  deksriptif-kuantitatif  dengan  tipe  korelasional  sebab-akibat.    Jumlah sebanyak  108    orang  yang  ditentukan  secara  full  sampling.  Data  dianalisis  dengan  regresi  linear berganda  dengan  bantuan  software  SPSS  23.00.  Hasil  penelitian  menyimpulkan  bahwa  (1)  w ork  life balanced berpengaruh positif dan signifikan  terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Maluku Tenggara, (2) s elf efficacy berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Maluku Tenggara dan (3) w ork life balanced dan self efficacy berpengaruh positif dan signifikan secara simultan terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Maluku Tenggara.
Kata Kunci: Work Life Balanced, Self Efficacy, Kinerja

## Abstract
This research aims to determine, test and analyze the influence of work life balance and self efficacy on employee performance at the Southeast Maluku Regional Secretariat. This research uses a descriptive- quantitative approach with a correlational cause-effect type. A total of 108 people were determined using full sampling. Data were analyzed using multiple linear regression with the help of SPSS 23.00 software. The research results concluded that (1) work life balance had a positive and significant effect on employee performance at the Southeast Maluku Regional Secretariat, (2) self efficacy had a positive and significant effect on employee performance at the Southeast Maluku Regional Secretariat and (3) work  life  balance  and  self  efficacy  simultaneously  has  a  positive and  significant  effect  on  employee performance at the Southeast Maluku Regional Secretariat.
Keywords: Work Life Balance, Self Efficacy, Performance

## PENDAHULUAN
Organisasi  pemerintahan  yang  efektif,  efisien,  dan  akuntabel  dapat  terwujud  jika didukung  oleh  sumber  daya  manusia  (SDM)  yang  bertanggungjawab    dan  berintegritas sebagai  bentuk  implementasi  kinerja.  SDM    merupakan  faktor  utama  dalam  suatu organisasi, oleh sebab itu diperlukan usaha untuk mengelola SDM secara profesional agar visi, misi dan tujuan organisasi  dapat tercapai.
Kinerja  dipandang  sebagai  hasil  yang  bersifat  kualitatif  dan  kuantitatif.  Berhasil tidaknya kinerja yang telah dicapai oleh organisasi dipengaruhi oleh tingkat kinerja pegawai secara  individu  maupun  kelompok,  dimana  kinerja  diukur  dengan  instrumen  yang dikembangkan  dalam  studi  yang  tergantung  dengan  ukuran  kinerja  secara  umum, kemudian diterjemahkan kedalam penilaian perilaku secara mendasar yang dapat meliputi berbagai hal yaitu: kuantitas pekerjaan, kualitas pekerjaan, pendapat atau pernyataan yang disampaikan, keputusan yang diambil dalam melakukan pekerjaan dan deskripsi pekerjaan.
Berdasarkan  Peraturan  Daerah  Kabupaten  Maluku  Tenggara  No.  87  Tahun  2019 tentang  Kedudukan,  Susunan  Organisasi,  Tugas  dan  Fungsi  serta  Tata  Kerja  Sekretariat Daerah Kabupaten Maluku Tenggara. Adapun tugas pokok Sekretaris Daerah Kabupaten Maluku  Tenggara  yaitu  membantu  Bupati  dalam  merumus  dan  menetapkan  kebijakan Pemerintah Daerah, pelaksanaan kegiatan tugas Sekretariat Daerah dan seluruh perangkat daerah.  Pembentukan  Organisasi  Perangkat  Daerah  Kabupaten  Maluku  Tenggara ditetapkan berdasarkan Peraturan Daerah tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah  Kabupaten  Maluku  Tenggara.  Untuk  melaksanakan  tugas  pokok  tersebut, Sekretariat Daerah Kabupaten Maluku Tenggara  didukung oleh SDM pegawai sebanyak 102 orang.  Berdasarkan laporan kinerja tahun 2022, terlihat bahwa capaian kinerja belum sepenuhnya mencapai target.  Salah satu faktornya adalah rendahnya kinerja pegawai yang diindikasikan  oleh masih   rendahnya pencapaian target,   kualitas pekerjaan  yang  belum terjamin,  belum  adanya  kesesuaian  waktu    dan  masih  adanya  pegawai  yang  tidak  taat terhadap asas organisasi.
Kajian mengenai kinerja pegawai masih mendapatkan perhatian yang sangat penting bagi para ahli dan praktisi SDM.    Berbagai faktor penentu telah dikaji dalam kaitannya dengan upaya peningkatan kinerja.  Berbagai dimensi telah diselidiki, baik secara organisasi maupun secara individual andari berbagai sudut pandang yang beragam serta memberikan hasil yang juga beragam.  Keseimbangan kehidupan kerja merupakan faktor penting bagi organisasi  dan  pegawai.  Hal  itu  karena  WLB  yang  sukses,  pegawai  dapat  mengontrol hidupnya, mengurangi stres kerja, dan meningkatkan kepuasan kerja. WLB merupakan salah satu  harapan  khususnya  bagi  pegawai  generasi  Y.  Organisasi  harus  memenuhi  harapan
generasi  Y  karena  jumlah  pekerja  dari  kelompok  ini  adalah  yang  terbesar  di  periode mendatang (Riyanto et al., 2019).
Work-life balance merupakan topik penting bagi pegawai terlepas dari sifat pekerjaan mereka karena keluarga dan karir merupakan aspek kehidupan yang tidak dapat dipisahkan. Dengan demikian, penting untuk membantu pegawai dalam mencapai rasa keseimbangan antara pekerjaan  dan kebutuhan pribadi  sebagai upaya untuk meningkatkan keterikatan kerja, produktivitas dan kinerja (Wardani & Firmansyah, 2019). Berdasarkan penelitian yang dilakukan  oleh  Aslam  (2015)  dari  150  responden  menunjukan  bahwa  adanya  perubahan kinerja ke arah yang lebih baik sebanyak 95,8 persen disebabkan oleh work life balance. Selain  itu  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Soomro,  Breitenecker,  &  Shah  (2018)  dari  280 responden  menunjukan  bahwa  work  life  balance  berpengaruh  secara  positif  terhadap peningkatan produktivitas kinerja. Akan tetapi berkebalikan dengan penelitian Anugrah & Priyambodo (2021) dimana didapatkan hasil  bahwa work  life  balance tidak  berpengaruh kepada kinerja atau performance.
Sebagaimana beberapa  penelitian  yang menemukan keterkaitan kinerja dengan self efficacy  (Kawet & Rimper, 2014), (Harnyoto et al., 2020), (Arfan et al., 2021).  Demikian pula dengan  keterkaitan  kinerja  dengan self  esteem  yang  telah  dikaji  oleh  (Rafiditya  & Syarifuddin, 2020) dan (Khaer & Nursyafitri, 2017).  Serta kajian keterkaitan kinerja dengan self leadership oleh (Sawitri et al., 2018)dan (Hammado, 2015).  Masih adanya perbedaan temuan dari peneliti sebelumnya memberikan peluang bagi peneliti  untuk berkontribusi.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan    deksriptif-kuantitatif  dengan  tipe korelasional  sebab-akibat,  artinya  hubungan  antar  variabel  independen  dan  variabel dependen  merupakan  suatu  hubungan  sebab-akibat.  Pelaksanaan  penelitian    dilakukan pada Sekretariat Daerah   Maluku Tenggara. Penelitian  ini   dilaksanakan selama  2 (dua) bulan yaitu bulan  Juli sampai dengan bulan September  2023.  Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Sekretariat Daerah  Maluku Tenggara sebanyak 108  orang.  Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi. Metode penentuan sampel adalah full sampling karena jumlah populasi kecil. Tehnik analisis data  dalam  penelitian  ini,  menggunakan  analisis  deskriptif  dan  analisis  regresi  linear berganda dengan persamaan sebagai berikut :
Y = b0 + b1X1 + b2X2 e
Dimana :
Y = Kinerja Pegawai X 1
= Work Life Balanced X 2
= Self efficacy
bo, b1,b2    = Koefisien regresi
e = Kesalahan penganggu  ( error term)
Untuk  menjelaskan  variabel  yang  dimaksud  dalam  penelitian  ini  maka  diperlukan definisi operasional variabel sebagai berikut:
Tabel 1. Definisi Operasional Variabel dan Indikatornya No Variabel Definisi Indikator 1. Kinerja Pegawai hasil kerja pegawai Sekretariat Daerah Maluku Tenggara 1. pencapaian target 2. kualitas pekerjaan 3. kesesuaian waktu
4. ketaatan terhadap asas organisasi (Mallafi & Silvianita, 2021) 2. Work Life Balanced  keseimbangan antara kehidupan  pribadi  dan pekerjaan seorang individu 1. keseimbangan waktu 2. keseimbangan keterlibatan 3. keseimbangan kepuasan Pebiyanti & Winarno(2021) 3. Self Efficacy salah  satu  kemampuan pengaturan  dalam  diri individu 1. keyakinan  diri  mampu  berusaha dengan keras 2. gigih dan tekun
3. keyakinan bahwa mampu bertahan menghadapi hambatan
4. keyakinan mampu bertahan dalam menghadapi kesulitan
5. keyakinan  dapat  menyelesaikan tugas (Harnyoto et al., 2020)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian
Pengaruh variabel bebas work life balanced dan self efficacy terhadap variabel terikat yaitu  kinerja  pegawai  Sekretariat  Daerah    Maluku  Tenggara  (Y)  diketahui  melalui perhitungan  regresi  linear  berganda.  Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  dengan menggunakan program SPSS 23.00, diperoleh Tabel  berikut :

## Tabel  2.  Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Variabel Koef.Reg t.hit t tabel df=105 Prob.
r 2 Parsial
Work Life Balanced  (X 1 ) 0,406 6,248 1,980 0,000 0,521 Self Efficacy  (X 2 ) 0,657 11,430 1,980 0,000 0,745 Konstanta :   9,250 F. Ratio :    150,549 R  square :   0,741 Prob. :   0,000 Multiple R :   0,861 n :   108
Berdasarkan tabel tersebut di atas, maka dapat disusun model persamaan matematis sebagai berikut :
Y = b0 + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e
Y = 9,250 + 0,406 X 1 + 0,657 X 2 + 2,493
Dimana:
Y
= Kinerja Pegawai X 1 = Work Life Balanced
X 2 = Self Efficacy
bo, b1,b2 = Koefisien regresi
e = Kesalahan penganggu  ( error term)
Adapun penjelasan dari model matematis di atas adalah :
1. Nilai  b 0 menunjukkan  besar  ramalam  kinerja  pegawai    Sekretariat  Daerah    Maluku Tenggara  sebesar 9,250 yang tidak dipengaruhi oleh variabel work life balanced dan self efficacy.
2. Nilai b 1 menunjukkan variabel work life balanced (X 1 )  bertanda positif, ini berarti bila work  life  balanced  bertambah  akan  mengakibatkan  kinerja    pegawai    bertambah. Selanjutnya besarnya koefisien regresi 0,406 artinya bahwa setiap kenaikan satu unit variabel work  life  balanced  akan  mengakibatkan  kenaikan  sebesar  0,406    satuan kinerja pegawai, bila variabel lainnya konstan.
3. Nilai b 2 menunjukkan variabel self efficacy (X 2 )  bertanda positif, ini berarti bila self efficacy bertambah akan mengakibatkan kinerja pegawai  Sekretariat Daerah  Maluku Tenggara  bertambah.  Selanjutnya  besarnya  koefisien  regresi  0,657  artinya  bahwa setiap kenaikan satu unit variabel self efficacy akan mengakibatkan kenaikan sebesar 0,320  satuan kinerja pegawai, bila variabel lainnya konstan.

## Pengujian Hipotesis Pertama dan Kedua
Hipotesis  pertama  menyatakan  variabel work  life  balanced  dan  self  efficacy berpengaruh  signifikan terhadap variabel terkait  yaitu kinerja  pegawai (Y) secara parsial.
Pengujian dilakukan dengan mengkonfirmasi nilai t hitung dengan nilai t tabel pada derajat bebas (df=105).
1) Nilai t hitung untuk variabel work life balanced sebesar 6,185 > nilai  t tabel (df=105) sebesar 2,060; sehingga disimpulkan Ho ditolak, Ha diterima yang berarti bahwa work life  balanced  berpengaruh  signifikan  secara  parsial  terhadap  kinerja  pegawai. (Hipotesis 1 diterima)
2) Nilai t hitung untuk variabel self efficacy sebesar 4,070 >  nilai   t tabel (df=105) sebesar 2,060; sehingga disimpulkan Ho ditolak, Ha diterima yang berarti bahwa self efficacy berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja pegawai. (Hipotesis 2 diterima)

## Pengujian Hipotesis Ketiga
Hipotesis ketiga yang menyatakan bahwa work life balanced (X 1 ) dan self efficacy (X 2 ) berpengaruh signifikan terhadap variabel terkait yaitu kinerja pegawai (Y) secara simultan. Pengujian dilakukan dengan mengkonfirmasi nilai F hitung dengan nilai F tabel pada df (2)(105) . Tabel diatas menunjukkan nilai F hitung sebesar 150,549 > F tabel pada df (2)(105) sebesar  0,05 ; sehingga disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima yang berarti bahwa  variabel work life balanced (X 1 ) dan self efficacy (X 2 ) berpengaruh signifikan terhadap variabel terkait yaitu kinerja pegawai (Y) secara simultan.  Adapun besar pengaruh kedua variabel ini adalah 0,741 atau  74,1  %  variabel  kinerja  pegawai  Sekretariat  Daerah    Maluku  Tenggara  dipengaruhi work  life  balanced  (X 1 )  dan self  efficacy  (X 2 )    dan  sisanya  sebesar  25,9%  (100%-74,1%) dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian.
Tabel  2 menunjukkan hasil analisis regresi linear berganda, dimana terlihat bahwa nilai koefisien regresi terbesar adalah variabel self efficacy,  demikian pula dengan nilai t hitung dan nilai r 2 parsial, yang menunjukkan bahwa pengaruh yang terbesar adalah berasal dari variabel self efficacy dengan besar pengaruh  74,5 %, karena memiliki nilai koefisien korelasi  terbesar  di  antara  kedua  variabel  lain.    Koefisien  regresi  menunjukkan  besar pengaruh masing-masing variabel independent (X 1 , X 2 ) terhadap variabel dependent (Y) bila besar variabel independent lain yang ada dalam model tetap.

## Pembahasan
Pengaruh Work Life Balanced terhadap Kinerja Pegawai
Variabel work life balanced (X 1 )  bertanda positif, ini berarti bila work life balanced bertambah baik akan mengakibatkan kinerja  pegawai  bertambah. Selanjutnya besarnya koefisien regresi 0,406 artinya bahwa setiap kenaikan satu unit variabel work life balanced akan mengakibatkan kenaikan sebesar 0,487  satuan kinerja pegawai, bila variabel lainnya konstan.
Koefisien  determinasi  parsial  menjelaskan  pengaruh  setiap  perubahan  variabel independent (X) terhadap perubahan variabel dependent (Y). Dari hasil pengolahan data menunjukkan, bahwa koefisien parsial (r) untuk variabel work life balanced sebesar 0,521. Ini berarti bahwa : variabel work life balanced dapat menjelaskan setiap variasi perubahan kinerja  pegawai    sebesar  0,521  dengan  asumsi  bahwa  variabel  lainnya  konstan,  artinya menunjukkan  bahwa work  life  balanced  memiliki  korelasi  yang  tinggi  dengan  kinerja pegawai  sebesar 52,1% dengan asumsi variabel lainnya tidak berubah.
Pengujian  koefisien-koefisien  regresi  variabel-variabel,  maka  variabel work  life balanced  (X 1 )  signifikan  atau  tidak  signifikan,    dilakukan  pengujian  kemaknaan  harga  t. Pengujian tersebut  dilakukan dengan  uji dua arah, dengan mempergunakan taraf nyata sebesar 5%.  Hasil pengujian tersebut diperoleh t hitung untuk variabel work life balanced lebih besar dari nilai t tabel.  Hasil pengujian tersebut diperoleh t hitung untuk variabel work life balanced  sebesar  6,248  ;  Sedangkan  besarnya  t tabel pada  taraf  kepercayaan  5  %  adalah sebesar   1,980. Nilai-nilai tersebut di atas dapat dijelaskan bahwa secara parsial (sendiri- sendiri), variabel work life balanced berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai karena nilai  t hitung > nilai t tabel .  Nilai t hitung dari variabel bebas tersebut berada dalam daerah penolakan  H o ,  hal  ini  berarti  bahwa  koefisien  regresi  variabel work  life  balanced  sama dengan 0, dengan perkataan lain koefisien variabel tersebut adalah signifikan.
Hasil penelitian ini sejalan  dengan penelitian (Wardani & Firmansyah, 2019) bahwa Work-life  balance  merupakan  topik  penting  bagi  pegawai  terlepas  dari  sifat  pekerjaan mereka karena keluarga dan karir merupakan aspek kehidupan yang tidak dapat dipisahkan. Dengan demikian, penting untuk membantu pegawai dalam mencapai rasa keseimbangan antara pekerjaan  dan kebutuhan pribadi  sebagai upaya untuk meningkatkan keterikatan kerja, produktivitas dan kinerja.
Di  beberapa  organisasi,  pegawai  memiliki  alternatif  dalam  menyeimbangkan pekerjaan  dan  tidak  bekerja.  Dalam  konteks  ini,  organisasi  memberikan  alternatif  dalam Kebijakan Sumber Daya Manusia, di mana pegawai dapat memilih antara bekerja atau tidak bekerja untuk sementara waktu. Work-life balance yang dialami pegawai terbukti mampu meningkatkan  kontribusi  kinerja  organisasi  secara  signifikan  sekaligus  menumbuhkan keterikatan mereka dengan organisasi tempat mereka bekerja (Riyanto et al., 2019).
Demikian pula penelitian  Saifullah (2020) dengan judul penelitian “Pengaruh Work - Life  Balance  dan  Flexible  Work  Arrangement  Terhadap  Kinerja  Karyawati  Muslimah Konveksi”.  Hasil penelitian menunjukkan  bahwa  variabel work -life balance dan Flexible Work Arrangement berpengaruh sebesar 28.2% terhadap kinerja pegawai dan selebihnya 71.8% dipengaruhi oleh variabel-variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.

## Pengaruh Self Efficacy terhadap Kinerja Pegawai
Variabel self efficacy (X 2 )  bertanda positif, ini berarti bila self efficacy bertambah akan mengakibatkan kinerja pegawai  bertambah. Selanjutnya besarnya koefisien regresi 0,657 artinya bahwa setiap kenaikan satu unit variabel self efficacy akan mengakibatkan kenaikan sebesar 0,657 satuan kinerja pegawai, bila variabel lainnya konstan.
Koefisien  determinasi  parsial  menjelaskan  pengaruh  setiap  perubahan  variabel independent (X) terhadap perubahan variabel dependent (Y). Dari hasil pengolahan data menunjukkan,  bahwa  koefisien  parsial  (r)  untuk  variabel self  efficacy  sebesar  0,745.  Ini berarti  bahwa    variabel self  efficacy  dapat  menjelaskan  setiap  variasi  perubahan  kinerja pegawai  sebesar  0,745  dengan  asumsi  bahwa  variabel  lainnya  konstan,  artinya menunjukkan  bahwa self  efficacy  memiliki  korelasi  yang  kuat  dengan  kinerja    pegawai sebesar 74,5% dengan asumsi variabel lainnya tidak berubah.
Pengujian koefisien-koefisien regresi variabel-variabel, maka variabel self efficacy (X 2 ) signifikan atau tidak signifikan,  dilakukan pengujian kemaknaan harga t. Pengujian tersebut dilakukan dengan uji dua arah, dengan mempergunakan taraf nyata  sebesar 5%.  Hasil pengujian tersebut diperoleh t hitung untuk variabel self efficacy sebesar 11,430 ; Sedangkan besarnya t tabel pada taraf kepercayaan 5 % adalah sebesar   1,980.  Nilai-nilai tersebut di atas dapat dijelaskan bahwa secara parsial (sendiri-sendiri), variabel self efficacy berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai  karena nilai t hitung > nilai t tabel .  Nilai t hitung dari variabel bebas tersebut berada dalam daerah penolakan H o , hal ini berarti bahwa koefisien regresi  variabel self  efficacy  sama  dengan  0,  dengan  perkataan  lain  koefisien  variabel tersebut adalah signifikan.
Hasil penelitian ini tidak sejalan dengan (Aisyiyah et al., 2022) bahwa untuk mencapai kinerja yang optimal itu salah satunya dapat dicapai melalui self efficacy. Self efficacy sangat diperlukan  dalam  mengembangkan  kinerja  pegawai  karena  dengan  adanya self  efficacy dalam diri individu akan menimbulkan keyakinan akan kemampuan dirinya menyelesaikan pekerjaan yang diberikan atasannya secara tepat waktu. Self efficacy adalah penilaian diri, apakah dapat melakukan tindakan yang baik atau buruk, tepat atau salah, bisa atau tidak bisa mengerjakan sesuai yang diisyaratkan.
Self efficacy sebagai penentu bagaimana orang merasa, berfikir, memotivasi diri, dan berperilaku. Self  efficacy  sebagai  evaluasi  seseorang  mengenai  kemampuan  atau kompetensi  dirinya  untuk  melakukan  suatu  tugas,  mencapai  tujuan,  dan  mengatasi hambatan. (Harnyoto et al., 2020).
Jika seseorang sudah tidak tertarik atau kehilangan minat pada apa yang dikerjakan, maka  seseorang  tersebut  akan  kehilangan  kemampuan  untuk  menggapai  suatu  tujuan,
sehingga  langkah  dalam  setiap  proses  dan  hasil  kinerja  pekerjaannya  akan  cenderung menurun. Sebaliknya, jika yang bersangkutan berkeyakinan dapat mencapai tujuan, maka motivasi diri dan tingkat kinerjanya akan cenderung meningkat  (Nurul Hikmah et al., 2021).
Untuk mendapatkan kinerja terbaik, salah satunya dapat dicapai  melalui self efficacy. Self efficacy sangat  diperlukan  untuk mengembangkan kinerja karyawan karena dengan self  efficacy  dalam  diri  individu  akan  timbul  keyakinan  bahwa  dirinya    mampu  dalam menyelesaikan  pekerjaan  yang  diberikan  atasannya.  Seseorang  yang  mempunyai self efficacy  tinggi  akan  mencapai  kinerja  yang  lebih  baik  dikarenakan  seseorang  tersebut mempunyai  motivasi  yang  kuat  dan  kemampuannya  untuk  memberikan  kinerja  atas aktivitas atau perilaku dengan sukses (Andriyani, 2017), (Setyawan, 2017), (Noviawati, 2016).
Pengaruh Variabel Work Life Balanced (X 1 ) dan Self Efficacy (X 2 ) Terhadap Kinerja Pegawai (Y) Secara Secara Simultan
Pengaruh variabel Work Life Balanced (X 1 ) dan Self Efficacy (X 2 )  terhadap variabel terkait yaitu kinerja pegawai (Y) secara bersama-sama dapat dilihat dari nilai R 2 sebesar 0,741 yang menunjukkan bahwa secara bersama-sama, variabel Work Life Balanced (X 1 ) dan Self Efficacy  (X 2 )      berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  terkait  yaitu  kinerja  pegawai  (Y) secara secara simultan sebesar 74,1% dan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak ada dalam model penelitian.  Hal ini dibuktikan dengan Nilai F hitung sebesar 150,549  > F tabel pada df (2)(105) sebesar  0,05; sehingga disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima yang berarti bahwa  variabel Work Life Balanced (X 1 ) dan Self Efficacy (X 2 )   berpengaruh signifikan terhadap variabel terkait yaitu kinerja pegawai (Y) secara secara simultan.
Hasil  penelitian  ini    menunjukkan  bahwa  kedua  variabel  yakni  variabel Work  Life Balanced (X 1 ) dan Self Efficacy (X 2 ), apabila saling berinteraksi satu sama lain, maka akan meningkatkan kinerja pegawai secara signifikan.  Dalam arti bahwa, kehidupan kerja yang seimbang dengan kehidupan pribadi  di tambah dengan efikasi diri  yang sangat memadai, maka kinerja akan meningkat, demikian pula sebaliknya.  Hal ini sejalan dengan (Larasati et al., 2019) bahwa work  life balance pada dasarnya merupakan cara untuk  pegawai  dapat memiliki hidup yang sehat, sehingga hal tersebut memiliki pengaruh terhadap peningkatan kinerja pegawai.
Keseimbangan  antara  kehidupan  kerja  dan  kehidupan  pribadi  memegang  peran krusial dalam peningkatan kinerja seseorang. Pertama-tama, keseimbangan ini membantu mengoptimalkan produktivitas. Dengan menyediakan waktu yang cukup untuk istirahat dan kegiatan  pribadi,  seseorang  dapat  menghindari  kelelahan  dan  burnout  yang  dapat
merugikan efisiensi kerja. Sebaliknya,  waktu  luang yang berkualitas dapat meningkatkan fokus dan energi saat bekerja.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan, diperoleh kesimpulan sebagai berikut :
1. W ork life balanced berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai pada Sekretariat Daerah  Maluku Tenggara.
2. S elf efficacy berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada Sekretariat Daerah  Maluku Tenggara
3. Work life balanced  dan  self efficacy   berpengaruh  positif dan signifikan  secara simultan terhadap  kinerja  pegawai  pada Sekretariat Daerah  Maluku Tenggara.

## DAFTAR PUSTAKA
Aisyiyah, N., Turnip, K., & Siregar, N. S. S. (2022). Pengaruh Self-Efficacy dan Motivasi Kerja Terhadap  kinerja  Pegawai  Sekretariat  DPRD  Kota  Medan. Journal  of  Education,
Humaniora and Social Sciences (JEHSS), 4(3), 1584 – 1594. https://doi.org/10.34007/jehss.v4i3.912
Andriyani, K. (2017). Pengaruh Self Efficacy Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada PT. Gearindo Prakarsa Surabaya). Jurnal Ilmu Manajemen (JIM), 5(3), 1 – 7.
Anugrah, P. G., & Priyambodo, B. A. (2021). Peran Work-Life  Balance  terhadap Kinerja Karyawan yang Menerapkan Work From Home ( WFH ) di Masa Pandemi COVID- 19 :  Studi  Literatur. Fakultas  Pendidikan  Psikologi  Universitas  Negeri  Malang, 19(April), 340 – 349.
Arfan,  W.,  Sapurtra,  Prayekti,  Epsilandri,  &  Seprtyarini.  (2021).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Demokrasi,  Self  Efficacy,  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan. Journal of Management, 4(1), 28 – 38.
Aslam, M. (2015). Influence of Work Life Balance on Employees Performance : Moderated by Transactional Leadership. Journal of Resources Development and Management, 10, 98 – 103.
Hammado, M. S. (2015). Pengaruh Citra Sekolah Terhadap Inovasi Melalui Self Leadership , Self Concept , Self Efficacy Mengajar Guru Sma Negeri Di Provinsi Sulawesi Barat. Jurnal Nalar Pendidikan, 3(2), 84 – 88.
Harnyoto, Sawitri, D., & Naser, J. A. (2020). Analisis Remunerasi, Self Efficacy Dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Pada Pegawai Negeri Sipil Politeknik Angkatan Darat Di Malang. Journal Of Economics and Management, 21(1), 11.
Kawet, L., & Rimper, R. R. (2014). Pengaruh Perencanaan Karir Dan Self Efficacy Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Pln  (Persero)  Area  Manado. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 2(4), 413 – 423.
Khaer, A., & Nursyafitri, E. (2017). Pengaruh Self Esteem Dan Self Efficacy Terhadap Kinerja Karyawan Studi Kasus Di PT. Finnet Indonesia. E-Proceeding Management, 4(1), 335 – 345.
Larasati,  D.  P.,  Hasanati,  N.,  &  Istiqomah,  -.  (2019).  The  Effects  of  Work-Life  Balance towards Employee Engagement in Millennial Generation. Advances in Social Science,
Education and Humanities Research (ASSEHR), Volume 304 4th ASEAN Conference on Psychology, Counselling, and Humanities (ACPCH 2018), 304(Acpch 2018), 390 – 394. https://doi.org/10.2991/acpch-18.2019.93
Mallafi, F. R., & Silvianita, A. (2021). Pengaruh Flexible Working Arrangement Dan Work Life Balance Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Pada Karyawan Department Internal Audit PT . Telkom Indonesia , Tbk Bandung ). E-Proceeding of Management ISSN :
2355-9357, 8(6), 8596 – 8602.
Noviawati, D. R. (2016). Pengaruh Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  pada  Karyawan  Divisi  Finance  dan  Human Resources  PT.  Coca-Cola  Distribution  Indonesia,  Surabaya).  In Jurnal  Ilmu Manajemen (Vol. 4, Issue 3, pp. 1 – 12).
Nurul  Hikmah,  H.,  Rahmawati,  I.,  &  Lestari,  H.  (2021).  Hubungan  Efikasi  Diri  dengan Kreatifitas  Kerja  Guru  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  Sekolah  Dasar  Negeri  Se- Kecamatan Cibungbulang. Jurnal Dirosah
Islamiyah, 3(1), 10 – 17. https://doi.org/10.47467/jdi.v3i1.289
Pebiyanti, F., & Winarno, A. (2021). Pengaruh Work Life Balance dan Stres Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Bank  BJB  Cabang  Tasikmalaya). E-Proceeding  of Management, 8(4), 3751 – 3771.
Rafiditya,  A.,  &  Syarifuddin.  (2020).  Pengaruh  Self  Esteem  dan  Self  Efficacy  terhadap Kinerja Karyawan PT Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri Kantor Cabang Utama Bandung. E-Procceding of Management, 7(2), 4143 – 4150.
Riyanto, S., Ariyanto,  E., & Lukertina, L.  (2019). Work Life  Balance and Its Influence  on Employee  Engagement  “Y”  Generation  in  Courier  Service  Industry. International
Review
of Management and Marketing, 9(6), 25 – 31. https://doi.org/10.32479/irmm.8499
Saifullah, F. (2020). Pengaruh Work-Life Balance dan Flexible Work Arrangement Terhadap Kinerja Karyawati Muslimah Konveksi. BISNIS : Jurnal Bisnis Dan Manajemen Islam,
8(1), 29. https://doi.org/10.21043/bisnis.v8i1.6762
Sawitri, D., Cahyandari, N., & Muawanah, U. (2018). Hubungan Self Leadership, Self Efficacy dan  Kecerdasan  Intelektual  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Badan  Pendapatan Daerah Kabupaten Mojokerto. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Indonesia, 6(1), 76 – 90. https://doi.org/10.31843/jmbi.v6i1.184
Setyawan, S. (2017). Pengaruh Self Efficacy Dan Pemberdayaan Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Mediasi Komitmen Organisasional. Jurnal Akses, 12(24), 99 – 106.
Soomro, A. A., Breitenecker, R. J., & Shah, S. A. M. (2018). Relationship of Work Life To Work Family Conflict. South Asian Journal of Business Studies, 7(1), 129 – 146.
Wardani, L. M. I., & Firmansyah, R. (2019). The Work-Life Balance of Blue-Collar Workers: the Role of Employee Engagement and Burnout. Jurnal Psikologi Ulayat, 6, 227 – 241.
https://doi.org/10.24854/jpu02019-238.