INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 1 Tahun 2024 Page 10701-10709 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Penerapan Penghasilan Tambahan Pegawai (TPP) Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai
Nartin 1 ✉ , Jefry Crisbiantoro 2 , Jabal Arfah 3
Universitas Lakidende
Email: : nartin.saranani@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian  ini  betujuan untuk  Menganalisis pengaruh penerapan Penghasilan Tambahan  Pegawai (TPP)  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  irigasi,  mengidentifikasi  faktor-faktor  yang mempengaruhi  produktivitas  kerja  pegawai  irigasi  dalam  konteks  penerapan  TPP,  membahas strategi yang efektif dalam menerapkan TPP untuk meningkatkan produktivitas kerja pegawai irigasi dan  membandingkan  perbedaan  produktivitas  kerja  antara  pegawai  irigasi  yang  menerima  TPP dengan  yang  tidak  menerima  TPP.  Dalam  penelitian  ini  menggunakan teknik  analisis  data  yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif. Hasil dalam penelitian ini adalah Penerapan Tambahan  Penghasilan  Pegawai  (TPP)  ,Penerapan  Tambahan  Penghasilan  Pegawai  Pemerintahan dan Otonomi Daerah pertama kali dilaksanakan sejak tahun 2018 dengan tujuan agar meningkatkan motivasi  kerja  pegawai.  Adapun  penerapannya  dengan  menggunakan  aplikasi  E-Kinerja  dengan tujuan agar pegawai lebih mudah menginput target dalam bekerja setiap harinya.
Kata Kunci : Produktifitas Kerja, Pegawai, Tunjangan Penghasilan Pegawai

## Abstract
This research aims to analyze the effect of implementing Employee Additional Income (TPP) on the work  productivity  of  irrigation  employees,  identify  factors  that  influence  the  work  productivity  of irrigation  employees  in  the  context  of  implementing  the  TPP,  discuss  effective  strategies  in implementing the TPP to increase the work productivity of irrigation employees and compare the differences work productivity between irrigation employees who receive TPP and those who do not receive TPP. In this research, the data analysis technique used in this research is descriptive qualitative. The  results  of  this  research  are  the  Implementation  of  Additional  Employee  Income  (TPP),  the Implementation of Additional Income for Government Employees and Regional Autonomy was first implemented since 2018 with the aim of increasing employee work motivation. The implementation is using the E-Kinerja application with the aim of making it easier for employees to input targets at work every day.
Keywords: Work Productivity, Employees, Employee Income Benefits

## PENDAHULUAN
Produktivitas kerja pegawai merupakan faktor kunci yang memengaruhi kinerja dan efisiensi suatu organisasi, termasuk di dalamnya pegawai irigasi. Produktivitas kerja yang tinggi  dapat  membantu  meningkatkan  efektivitas,  kualitas,  dan  efisiensi  dalam melaksanakan  tugas-tugas  mereka.  Untuk  mendorong  peningkatan  produktivitas, pemberian penghasilan tambahan atau tunjangan kinerja seperti Tunjangan Penghasilan Pegawai (TPP) menjadi salah satu strategi yang umum diterapkan.
Penghasilan tambahan atau TPP pada pegawai irigasi bertujuan untuk memberikan insentif  kepada  pegawai  dalam  rangka  meningkatkan  kinerja  mereka.  Pemberian  TPP biasanya  didasarkan  pada  penilaian  kinerja  pegawai  berdasarkan  indikator-indikator tertentu,  seperti  efektivitas  dalam  mengelola  sistem  irigasi,  pemeliharaan  infrastruktur, pemantauan dan evaluasi kondisi irigasi, serta pelayanan kepada masyarakat petani.
Dengan  memberikan  penghasilan  tambahan  kepada  pegawai  irigasi,  diharapkan  akan muncul motivasi yang lebih tinggi untuk bekerja secara efisien dan efektif. Insentif ini dapat merangsang  pegawai  untuk  berusaha  meningkatkan  kualitas  pelayanan,  memperbaiki sistem irigasi, mengurangi kebocoran air, serta melakukan tindakan preventif dan perbaikan rutin agar sistem irigasi berjalan dengan optimal.
Penghasilan  tambahan  juga  dapat  mempengaruhi  kualitas sumber  daya manusia yang direkrut dan dipertahankan oleh lembaga irigasi. Dengan memberikan insentif yang menarik, lembaga irigasi memiliki peluang yang lebih besar untuk menarik individu-individu yang  berkualitas  dan  memiliki  motivasi  tinggi.  Hal  ini  akan  berdampak  positif  terhadap peningkatan  produktivitas  kerja  pegawai,  karena  mereka  akan  lebih  bersemangat,
berdedikasi, dan berinovasi dalam melaksanakan tugas-tugas irigasi.
Namun  demikian,  penerapan  TPP  juga harus  diiringi dengan sistem  pengawasan dan evaluasi yang baik untuk memastikan bahwa penghasilan tambahan diberikan kepada pegawai  yang  benar-benar  berkinerja  baik.  Penting  untuk  memastikan  bahwa  penilaian kinerja objektif, transparan, dan adil dilakukan untuk menghindari penyalahgunaan sistem serta mendorong komitmen pegawai dalam meningkatkan produktivitas kerja.
Dalam penelitian lebih lanjut, akan dibahas secara rinci mengenai implementasi TPP pada pegawai irigasi, dampaknya terhadap produktivitas kerja, serta strategi pengawasan dan evaluasi yang efektif untuk memastikan pemberian TPP yang tepat sasaran.
Produktivitas  kerja pegawai merupakan salah  satu aspek  penting  dalam menjaga dan  meningkatkan  efisiensi  serta  kualitas  pelayanan  suatu  lembaga  atau  organisasi, termasuk pegawai irigasi. Produktivitas kerja yang tinggi dapat memberikan dampak positif dalam mencapai tujuan organisasi, meningkatkan kesejahteraan pegawai, dan memberikan kepuasan kepada pengguna layanan.
Pada sektor irigasi, produktivitas kerja pegawai memiliki peran yang sangat penting dalam mendukung pembangunan dan pengelolaan infrastruktur irigasi yang efektif dan efisien.  Pegawai  irigasi  bertanggung  jawab  dalam  merencanakan,  melaksanakan,  dan mengawasi kegiatan operasional serta pemeliharaan sistem irigasi.
Salah satu mekanisme yang dapat digunakan untuk mendorong peningkatan produktivitas kerja pegawai irigasi adalah dengan penerapan Penghasilan Tambahan Pegawai (TPP). TPP adalah sistem insentif yang diberikan kepada pegawai sebagai penghargaan atas kontribusi dan kinerja kerjanya yang baik. TPP dapat berupa tambahan gaji, tunjangan, atau bonus yang diberikan secara periodik sesuai dengan kriteria yang ditetapkan.
Penerapan TPP pada pegawai irigasi memiliki beberapa tujuan, antara lain:
1. Meningkatkan  motivasi:  Dengan  adanya  insentif  berupa  TPP,  pegawai  irigasi  akan termotivasi untuk bekerja lebih keras dan lebih efisien dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Mereka akan merasa dihargai dan diapresiasi atas kontribusi yang mereka berikan.
2. Meningkatkan  kualitas  pelayanan:  Dengan  adanya  TPP,  diharapkan  pegawai  irigasi akan  berusaha  untuk  memberikan  pelayanan  yang  lebih  baik  kepada  pengguna layanan. Mereka akan berupaya meningkatkan kemampuan dan kompetensi mereka dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.
3. Meningkatkan efisiensi dan produktivitas: TPP dapat mendorong pegawai irigasi untuk bekerja dengan efisien dan mengoptimalkan waktu serta sumber daya yang tersedia. Dengan adanya insentif yang didapatkan dari kinerja yang baik, pegawai irigasi akan
cenderung berusaha mencapai target yang ditetapkan.
Namun,  penerapan  TPP  dalam  meningkatkan  produktivitas  kerja  pegawai  irigasi juga memiliki tantangan tersendiri. Beberapa tantangan tersebut antara lain:
1. Penentuan  kriteria  yang  objektif:  Untuk  menerapkan  TPP  secara  adil,  perlu  adanya kriteria yang objektif dalam menilai kinerja pegawai. Hal ini dapat menjadi tantangan, mengingat kinerja pegawai irigasi melibatkan berbagai aspek yang kompleks dan sulit diukur secara langsung.
2. Pengawasan  dan  evaluasi  yang  efektif:  Diperlukan  sistem  pengawasan  dan  evaluasi yang efektif untuk memastikan bahwa penerapan TPP benar-benar berdasarkan kinerja nyata pegawai irigasi. Hal ini akan melibatkan pengukuran, pelaporan, dan monitoring yang teratur dan transparan.
3. Anggaran  yang  memadai:  Implementasi  TPP  akan  membutuhkan  anggaran  yang memadai untuk membiayai insentif yang diberikan kepada pegawai irigasi. Oleh karena itu, perlu adanya perencanaan yang baik dan dukungan keuangan yang cukup agar TPP dapat berjalan secara berkelanjutan.
Dalam  penelitian  ini,  kami  akan  membahas  lebih  lanjut  mengenai  pengaruh penerapan  TPP  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  irigasi.  Melalui  penelitian  ini, diharapkan dapat memberikan pemahaman yang lebih baik tentang pentingnya TPP dan strategi  yang  dapat  diterapkan  untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja  pegawai  irigasi dalam konteks pengelolaan irigasi.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan metode penelitian deskriptif Kualitatif, Menurut Silalahi (2009) mengatakan bahwa penelitian yang bersifat  deskriptif  bertujuan  menggambarkan  secara  tepat  sifat-sifat  suatu  individu, keadaan, gejala, atau kelompok tertentu, atau untuk menentukan frekuensi atau penyebaran suatu gejala atau frekuensi adanya hubungan tertentu antara suatu gejala dan gejala lain dalam lingkup kerja pegawai pada Balai Wilayah Sungai Sulawesi IV Kendari.
Maka untuk keperluan pembahasan hasil penelitian digunakan pendekatan kualitatif, yang menurut Prastowo (2012) pengertiannya adalah  Metode penelitian kualitatif adalah metode  (jalan)  penelitian  yang  sistematis  yang  digunakan  untuk  mengkaji  atau  meneliti suatu objek pada latar alamiah tanpa ada manipulasi di dalamnya dan tanpa ada pengujian hipotesis,  dengan metode-metode yang alamiah ketika hasil penelitian yang  diharapkan bukanlah generalisasi berdasarkan ukuran-ukuran kuantitas, namun makna (segi kualitas) dari fenomena yang diamati.
Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif, data  atau  informasi  yang  diperoleh  baik  data  primer  maupun  data  sekunder  akan  di deskripsikan dan selanjutnya dianalisis dan diinterpretasikan untuk menjawab permasalahan dalam penelitian ini.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Produktifitas Kerja Pegawai Balai Wilayah Sungai Sulawesi IV Kendari
Kedudukan Kantor Balai Wilayah Sungai Sulawesi IV Kendari (BWSS IV Kendari) bertempat pada wilayah Kabupaten Konawe ,sebagai organisasi yang membantu wilayah kabupaten Konawe, sebagi penghubung untuk melihat tentang penggunaan debit air yang dialirkan dari sungai /Bendungan Wawotobi ,yang dilihat ketenaga kerjaan  PNS yang melaksanakn unit  kegiatan  tersebut  sebanyak  76  orang  .Terkait  dengan  pengololaan  sungai  sulawesi tersebut ,dapat dilihat dri beberapa alur dimana bendungan yang dikolola oleh Balai wilayah Sungai  Sulawesi  IV  Kendari  yang  bertempat  dikabupaten  Konawe  ,menjadi  salah  satu tombak untuk mengendalikan aliran air kepada saluran irigasi yang ada diwilayah kabupaten konawe. Untuk mencapai produktifitas kerja pegawai yang baik, maka perlu diperhatikan dimensi-dimensi seperti Perduktifitas kerja pegawai pada Blai Wilayah Sungai Sulawesi IV Kendari  (BWSS  IV  Kendari)  dapat  tercapai  apabila  didukung  dengan  kemampuan  kerja pegawai.  Pegawai  dalam  bekerja  harus  memiliki  kemapuan  menyelesaikan  Pekerjaan sebagaimana tugas dan fungsi yang diberikan oleh pimpinan.

## Meningkatkan Hasil Yang Ingin Dcapai
Pegawai  pada Balai Wilayah Sungai Sulawesi IV Kendari (BWSSK) ,berusaha  mencapai kinerjanya setiap tahun.Produktifitas kerja pegawai yang telah dicapai dapat ditingkatkan menjadi lebih baik.Salah satu penelitian ini mampu mengunkapkan fakta-fakta produktifitas kerja pegawai pada Balai Wilayah Sungai Sulawesi IV Kendari (BWSSK) yang ditinjau dari hasil dimensi yang dicapai setiap tahunnya.
Sehubungan dengan hasil studi terkait dengan produktifitas kerja pegawai pada Balai Wilayah Sungai Sulawesi IV Kendari (BWSSK) ditinjaudari dimensi meningkatkan hasil yang dicapai  berhasil  diungkapkan  oleh  sugeng  (SG)sebagai  subbagian  Keuangan    dan Kepegawaian.
Pegawai  dalam  melaksanakn  tugas  dan  fungsinya  khusunya  dalam  bidang  seksi  dan pelaporan  keuangan  selau  berusaha  untuk  meningkatkan  hasil  yang  dicapai  .Hal  in merupakan salah satu komitmen pegawai dalam bekerja .contohnya kalau capain kerja kami dalam satutahun mencapai 98% maka tahun yang akan datang ditingkatkan menjadi 100%
seperti yang harus dilakukan oleh pegawai ,karena dalam bekerja selalu ada tarket pegawai yang harus dicapai.semua itu tergantung program kerja yang telah dicapai (wawancara 10 april 2023)
Dari  hasil  penelitian  ini  menujukan  bahwa  pegawai  pada  Balai  Wilayah  Sungai Sulawesi  IV  Kendari  (BWSSK)  dalam  melaksanakan  tugas  dan  fungsinya  dapat  berupaya untuk meningkatkan hasil yang dicapai pada sub unit kerja .Hasil studi ini selaras dengan pendapat” Sutrisno (2011)” bahwa hasil merupakan salah satu yang dapat dirasakan baik oleh yang mengerjakan maupun yang menikmati hasil yang dikerjakan pekerjaan tersebut. Dengan demikian meningkatkan hasil adalah merupakan salah satu tugas upaya yang harus dilakukan pegawai dalam melaksanakan tugasnya

## SIMPULAN
Berdasarkan  dari  hasil  penelitian  dan  pembahasan  terkait  Efektivitas  Penerapan Tambahan Penghasilan Pegawai (TPP) maka penulis dapat menyimpulkan sebagai berikut
1. Penerapan Tambahan Penghasilan Pegawai (TPP) ,Penerapan Tambahan Penghasilan Pegawai Pemerintahan dan Otonomi Daerah pertama kali dilaksanakan sejak tahun 2018 dengan  tujuan  agar  meningkatkan  motivasi  kerja  pegawai.  Adapun  penerapannya dengan  menggunakan  aplikasi  E-Kinerja  dengan  tujuan  agar  pegawai  lebih  mudah menginput  target  dalam  bekerja  setiap  harinya.  Selain  itu,  aplikasi  ini  dibuat  untuk memudahkan  pegawai  dalam  menuliskan  hasil  pekerjaannya  dan  atasan  dalam mengawasi serta menilai pekerjaan bawahannya tanpa harus membuang-buang waktu dan tenaga dikarenakan sudah berbasis digital. Adapun prosedur penilaian berdasarkan dengan bobot nilai 30% yang terdiri dari indikator perilaku dan absensi ASN dan nilai bobot  70  %  untuk  target  realisasi  kinerja  bulanan  yang  dicapai  tersebut  karena berpengaruh terhadap tambahan penghasilan yang akan diterima. Adapun apilkasi E- Kinerja  dikelola  dan di prakarsai Balai  WilayahSungai sulawesi IV Kendari  dan kantor lainya yang ada dilingkup propensi dan walikota kendari.. Sehingga semua data laporan kinerja pegawai yang dinput akan dipantau oleh Kepegawaian PUPR  karena berkaitan dengan besaran tambahan yang akan diterima oleh ASN sesuai dengan besaran pagu yang telah di tetapkan pada Peraturan Gubernur.
2. Faktor  Pendukung  dan  Penghambat  Efektivitas  Pemberian  Tambahan  Penghasilan Pegawai  .Penerapan  Tambahan  Penghasilan  Pegawai  (TPP)  tidaklah  bebas  dari tantangan yang dapat mendukung dan menghambat pelaksanaannya. Adapun faktor pendukungnya karena penilaian kinerja selaku syarat pemberian tambahan penghasilan pegawai  telah  diterapkan  penilaian  secara  digital  dengan  menggunakan  aplikasi  E-
Kinerja yang didukung dengan sistem keamanan user dan password agar semua data yang terdapat di dalam aplikasi terlindungi dan aman dari penyalahgunaan. Penerapan dengan  berbasis digital melalui e-kinerja tentunya harus  di dukung  oleh  sarana dan prasarana  berupa  seperangkat  komputer  dilengkapi  dengan  akses  internet  yang merupakan sarana prasarana penunjang.

## DAFTAR PUSTAKA
Aan Komariah, Djam’an Satori, 2011, Metode Penelitian Kualitatif, Bandung, Alfabeta.
Abdurrahmat Fathoni, 2006, Manajemen Sumber Daya Manusia, Rineka Cipta, Bandung. A.
Dale Timple. (1992). Kinerja. Jakarta: PT. Gramedia.
Arikunto,  Suharsimi.  2006.  Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik.  Jakarta:  Rineka Cipta. Ancok, 1999, Psikologi Islami, Solusi Islam Atas Problem Psikologi, Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Andi Prastowo. (2011). Metode Penelitian Kualitatif dalam Perspektif Rancangan Penelitian. Jogjakarta: Ar-Ruzz Media.
Dotulong, L., & Assagaf, S. (2015). Pengaruh Disiplin, Motivasi Dan Semangat Kerja Terhadap Produktivitas  Kerja  Pegawai  Dinas  Pendapatan  Daerah  Kota  Manado. Jurnal  Riset Ekonomi, Manajemen,
Bisnis Dan Akuntansi, 3(2), 639 – 649. https://doi.org/10.35794/emba.v3i2.8692 .
Ernawati, N. (2014). Motivasi Kerja Dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja Pegawai Fakultas Dakwah Iain Ar-Raniry. Jurnal Al-Bayan, 20(29), 1 – 14
Anwar  Prabu  Mangkunegara  ,2000,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Bandung.  PT,
Remaja Rosdakarya.
Anwar  Prabu  Mangkunegara.  (2005).  Manajemen  Sumber  daya  Manusia  Perusahaan.
Bandung : PT Remaja Rosdakarya
Anwar Prabu Mangkunegara, 2006. Perencanaan Dan Pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit: PT Refika Aditama Clements, L. W,. (2001). MLM-Statistics-To Help you Better Understand the Network. Marketing Industry:
Network  Press  Clements  &  Sarama.  (2009).  Learning  Mathor,  Prasetyo,  I.,  &  Riswanti,  F.
(2019). Pengaruh Kemampuan Kerja Dan
Kreativitas  Terhadap  Produktivitas  Pegawai  Pada  Dinas  Kmunikasi  Dan  Informatika Kabupaten Sumenep. 2(2).
Canada:  Canadian  Language  &  Research  Network.  Gie,  The  Liang.  (2001),  Administrasi Perkantoran Modern. Yogyakarta: Liberty.
Handayaningrat,  Soewarno.  1994.  Pengantar  Studi  Ilmu  Administrasi  dan  Manajemen.
Jakarta: CV. Haji Masagung Handayaningrat, Soewarno. 1990. Pengantar Studi Ilmu Administrasi dan Manajemen. Jakarta :
Haji  Masagung  Henry  Simamora.  (1995/  Manajemen  Sumber  DayaManusia.  Yogyakarta
: Bagian Penerbitan STIE YKPN. Hidayat. 1986. Teori Efektifitas Dalam Kinerja Karyawan. Gajah Mada University Press.Yogyakarta.
Korten  dan  Alfonso,  1981,  Pembangunan  Yang  Memihak  Rakyat,Jakarta:  Lembaga  Studi Pembanguna. Mahmudi. 2005. Manajemen Kinerja sektor publik.yogyakarta: UPP AMP YKPN. Moleong., Lexi J. 2011.
Metodologi  Penelitian  Kualitatif.  Bandung:  PT  Remaja  Rosdakarya.  Panggabean,  Mutiara Sibarani, 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia, Ghalia Indonesia, Jakarta.
Pasolong,  Harbani.  2010.  Teori  Administrasi  Publik,  Alfabeta,  Bandung.  Prawirosentono.
2010. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Kebijakan  Kinerja  Karyawan,  Kiat  Menuju Organisasi Kompetitif Dalam Perdagangan Bebas Dunia. Yogyakarta: BPFE. R. Munir. 2000. “Migrasi”, Dasar-dasar Demografi edisi 2000.
Lembaga Penerbit UI: Jakarta Gujarati, Damodar. 2009. Basic Econometrics. The McGrow Hill Companies Inc. New York. Siagian, Sondang. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta :
Bumi Aksara Simamora, Henry. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN.  Suyadi  Prawirosentono.  (2008).  Manajemen  Sumber Daya  ManusiaKebijakan Kinerja  Karyawan ”.  Yogyakarta:BPFE.  Sukmadinata  .  Nana  Syaodih,  2011, Landasan Psikologi Proses Pendidikan, Bandung :
Remaja Rosdakarya Sutrisno, Edi. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi pertama.
Jakarta: Kencana Prenada Media Group Steers, Richard. M. (1985). Efektifitas Organisasi Kaidah Peri Laku (Alih Bahasa Magdalena). Jakarta: Erlangga. Tjokrowinoto, Moeljarto. 1996. Pembangunan, Dilema dan Tantangan. PT. Pustaka Pelajar. Yogyakarta
Mbate‟e, M. M. (2020). Peranan Kedisiplinan Kerja Dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja Pegawai  Di  Pustu  Desa  Botolakha  Kecamatan  Tuhemberua  Kabupaten  Nias  Utara. Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi
Ridlo, A. (2015). Peningkatan Produktivitas dan Kinerja Sektor Publik. NASPA 99 Sedarmayanti.  (2009). Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja.  Bandung :Mandar Maju.
Sulistiyani, A. T., & Rosidah. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Gava Media
Sumpeno, T. (2020). Implementasi Kebijakan Tunjangan Kinerja Dinamis Berdasarkan Sistem Penilaian  Pegawai  Berbasis  Kinerja  di  Badan  Kepegawaian  dan  Pengembangan
Sumber Daya Manusia Kabupaten Purwakarta. Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara, 7(1), 76 – 99, e-ISSN 2614-2945.
Supit,  M.  I.,  Kojo,  C.,  &  Trang,  I.  (2019). Analisis  Implementasi  Kebijakan  dan  Perubahan Organisasi Terhadap Produktivitas Pegawai di Instansi Polda Sulut. 7(8), 3349 – 3358
Utama, A. M. (2019). Tinjauan terhadap Kualitas Kerja Karyawan Berdasarkan Pengalaman Kerja dan Motivasi pada PT. Latexindo Toba Perkasa Kabupaten Deli Serdang. Journal of  Education,  Humaniora  and  Social  Sciences  (JEHSS),  2(2),  279 – 293. https://doi.org/10.34007/jehss.v2i2.104
Wijayanti,  M.  (2014).  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Pada  Badan  Kepegawaian Daerah BKD Kabupaten Indragiri Hulu. Jurusan Ilmu   Administrasi, 2(1), 1 – 12.
Pengaruh  Efektifitas  pemberian  tunjangan  kinerja  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  .
Balqis Dhika Mogalana,Dian Purwanti,Yana Fajar Pitri Yana Basori Sutrisno, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Prenadamedia Group. Badan Kepegawaian  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Daerah  Kota  Kendari Sulawesi Tenggara.