## Bongaya Journal of Research in Management
Volume 1 Nomor 2. Hal 32-38. e-ISSN: 2615-8868 Homepage: https://ojs.stiem-bongaya.ac.id/index.php/BJRM

## Analisis Strategi Generik dalam Industri Perbankan Di Indonesia
Akhmad Muhammadin 1
1 Program Pascasarjana STIEM-Bongaya
Rashila Ramli 2
2 Institut Kajian Antarbangsa Malaysia-Universiti Kebangsaan Malaysia Nuramal 3
3 Jurusan Akuntansi STIEM-Bongaya
Email: muhammadin.akhmad@gmail.com
( Diterima : 18 Agustus 2018; direvisi: 09 September 2018; dipublikasikan : 31 Oktober 2018 )
©2018 –Bongaya Journal of Research inManagement STIEM Bongaya. Ini adalah artikel dengan akses terbuka dibawah licenci CC BY-NC-4.0 ( https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ ).
Abstract: The  purpose  of  this  study  is,  to  analyze  conceptually  and  generic  strategy  theory  which includes differentiation strategies, low cost strategies and focus strategies in the banking industry in Indonesia. The influence of structure in generic strategy analysis on the banking industry in Indonesia is very varied. This analysis requires a comprehensive approach and requires an integrated approach. Generic  strategy  analysis  provides  an  overview  problems  faced  in  measuring  and  evaluating  the internal  conditions  faced  by  the  company,  especially  service  sector  companies  namely  the  banking industry  with  regard  to  products,  costs  and  focus  on  running  a  business.  This  research  can  also determine the extent of the bank's actions to win the competition, and provide appropriate conditions to achieve the company's goals.
Keywords: Differentiation Strategy, Low Cost Strategy, Focus Strategy, Banking
Abstrak: Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis secara konsep dan teori strategi generik yang meliputi strategi diferensiasi, strategi biaya rendah dan strategi fokus dalam industri perbakan di Indonesia. Pengaruh struktur dalam analisis strategi generik terhadap industri perbankan di Indonesia sangat  bervariatif.  Analisis  ini  memerlukan  pendekatan  yang  komprehensif,dan  memerlukan pendekatan  terpadu.  Analisis  strategi  generik  menyediakan  gambaran  umum  masalah  yang  dihadapi dalam  mengukur  dan  mengevaluasi  tentang  kondisi  secara  internal  yang  dihadapi  perusahaan, utamanya perusahaaan sektor jasa yaitu industri perbankan berkaitan dengan produk, biaya dan fokus dalam  menjalankan  bisnis.  Penelitian  ini  juga  dapat  menentukan  sejauhmana  tindakan  bank  untuk memenangkan persaingan, serta memberikan kondisi yang sesuai untuk mencapai tujuan perusahaan.
Kata Kunci : Strategi Diferensiasi, Strategi Biaya Rendah, Strategi Fokus, Perbankan

## PENDAHULUAN
Dalam  dekade  terakhir,  krisis  keuangan besar  telah  terjadi,  krisis  keuangan  yang melibatkan  negara-negara  Eropa.  Sekarang  di 2015 pasar keuangan global mengalami kelemahan  dipicu  oleh  ketidakpastian  arah kebijakan  moneter  di  Amerika  Serikat  (AS). Menyadari pertumbuhan ekonomi AS yang belum mencapai titik optimal karena harapan banyak
pihak  telah  mengarah  pada  pertimbangan  ulang dana pemulihan (Laporan Tahunan Bank Indonesia  Triwulan  1,  2015).  Pada  saat  yang sama,  pasar  negara  berkembang  di  Asia mengalami  perlambatan  ekonomi  sebagai  akibat pelemahan  ekonomi  China  (Laporan  Tahunan Bank Indonesia, Triwulan 1, 2015).
Di  tengah  tantangan  eksternal  dan domestik,  perbankan  masih  memiliki  ketahanan
Akhmad Muhammadin, Analisis Strategi Generik dalam Industri Perbankan Di Indonesia| 33 yang  cukup  besar,  meskipun  sedikit  penurunan dalam  kinerjanya.  Penurunan  kinerja  perbankan diikuti oleh peningkatan risiko. Risiko perbankan dipicu  oleh  perlambatan  pertumbuhan  ekonomi, depresiasi  nilai  tukar  rupiah.  Sumber-sumber risiko  ini  berdampak  pada  peningkatan  risiko kredit  dan  risiko  pasar.  Di  sektor  perbankan, beberapa  indikator  kinerja  utama  mengalami penurunan signifikan yang menunjukkan pertumbuhan  aset  lebih  lambat,  penggalangan dana  pihak  ketiga  (DPK)  dan  kapitalisasi  pada akhir  semester  pertama  2015  (Laporan  Tahunan Bank Indonesia Triwulan 1, 2015).
Krisis         keuangan         tahun         2015 mempengaruhi perusahaan di Indonesia. Data dari Bank  Indonesia  Report  Quarter  1  (2015) menunjukkan  bahwa  sebagian  besar  kinerja keuangan  perusahaan  mengalami  perubahan signifikan.  Fenomena  ini  menunjukkan  bahwa krisis keuangan merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi  kinerja  perusahaan.  Ada  banyak faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  perusahaan  di antaranya  adalah  faktor  lingkungan  eksternal seperti  kebijakan  pemerintah,  kekuatan  hukum dan  politik,  teknologi,  daya  saing,  selera pelanggan dan manajemen perusahaan. Lingkungan  eksternal  adalah  lingkungan  di  luar organisasi,  tetapi  juga  dipertimbangkan  dalam pengambilan keputusan bisnis.
Berdasarkan penelitian sebelumnya bahwa industri perbankan menghadapi lingkungan  eksternal  dan  risiko  yang  semakin kompleks dalam  memenuhi kebutuhan pelanggan dan pesaing akan mendukung strategi (Nejad dan Estelami  2012).  Pada  tahun  2015  krisis  di Indonesia  berasal  dari  kegagalan  pembayaran utang  Yunani  oleh  Dana  Moneter  Internasional (IMF)  dan  jatuhnya  harga  saham  di  Tiongkok. Hal ini disebabkan oleh perlambatan pertumbuhan ekonomi yang  mempengaruhi pasar perdagangan  dunia  (Laporan  Bank  Indonesia Triwulan I, 2015).
Krisis  keuangan  global  pada  tahun  2015 menyebabkan  industri  perbankan  di  Indonesia terkena  imbas.  Industri  perbankan  di  Indonesia menghadapi  perkembangan  tekanan  mata  uang yang mengkhawatirkan. (Laporan Bank Indonesia Triwulan  I,  2015),  menyatakan  bahwa  kegagalan industri perbankan akan membawa kerugian tidak hanya  kepada  pemilik  dana,  tetapi  juga  ekonomi secara  keseluruhan.  Krisis  keuangan  tahun  2015
merupakan salah  satu  faktor lingkungan  makro yang mempengaruhi kinerja perusahaan.
Karena  itu,  peran  percepatan  perubahan perlu  dilakukan  oleh  bank  salah  satunya  adalah dengan  membentuk  strategi  industri.  Strategi  ini dimaksudkan,  kekuatan  penawaran  pembeli, tenaga  penjualan,  kandidat  pendatang  baru, substitusi barang, dan intensitas persaingan dalam industri (Porter 2004). Lima faktor di atas dikenal untuk kekuatan bersaing Porter. Strategi perusahaan  adalah  keahlian  manajemen  dalam mengelola  perusahaan.  Strategi  perusahaan  telah dikembangkan  secara  luas  sehingga  pengetahuan mendalam  tentang  strategi  adalah  salah  satu fungsi  dasar  perusahaan.  Tanpa  strategi  dalam mengelola perusahaan, seorang manajer tampaknya
telah melangkah dalam ketidakpastian.

## PERMASALAHAN
Dalam menghadapi lingkungan industri yang sama, bank-bank lain mengalami pertumbuhan yang cepat sementara  yang  lain  tidak  menunjukkan kemajuan,  dan  bahkan  sebaliknya.  Secara teoretis  dan  empiris  juga  tidak  ada  pendapat yang  sempurna  untuk  menjawab  masalah. Secara teoritis bahwa suatu  perusahaan dapat memahami  lingkungan  dan  strategi  eksternal adalah  alat  untuk  memahami  posisi  operasi perusahaan.  Jadi  dapat  diasumsikan  bahwa indikator  memiliki  efek  yang  tinggi  dalam menentukan strategi.
Industri  perbankan  juga  diatur  oleh strategi  melalui  kompetisi  (Laporan  Tahunan Bank  Indonesia  2013),  baik  penggalangan  dana maupun  penyaluran  kredit.  Sehubungan  dengan itu,  masalahnya  adalah  untuk  menguji  apakah faktor-faktor yang menyebabkan kinerja perbankan dikaitkan dengan strategi.
Berdasarkan uraian ini masalah muncul  dari  "bagaimana  strategi  generik mempengaruhi industri perbankan di Indonesia?  ".  Ada  sebuah  penelitian  yang dapat  menjadi  referensi  untuk  menempatkan strategi generik dan pengaruhnya pada sektor keuangan di Indonesia.

## LANDASAN TEORI

## STRATEGI
Strategi tersebut juga dapat dikatakan tentang pola  tindakan  utama  yang  dipilih  untuk mewujudkan  visi  organisasi,  melalui  misi. Strategi membentuk pola pengambilan keputusan  dalam  mencapai  visi  organisasi. Menurut  Hill  and  Jones  (2009)  dengan tindakan berpola, perusahaan dapat mengarahkan seluruh sumber daya organisasi secara  efektif  untuk  mewujudkan  visi organisasi.  Tanpa strategi  yang tepat,  sumber daya  organisasi  akan  tersebar,  sehingga  akan mengakibatkan  kegagalan  organisasi  dalam mewujudkan  visinya  (Porter  2004).  Untuk memastikan  pencapaian  tujuan  organisasi, strategi  terstruktur  harus  dilaksanakan  di semua  tingkat  organisasi  sebagai  strategi dapat  dilakukan  dengan  baik  bila  didukung oleh  organisasi  yang  lengkap,  mampu, kompeten  dan  efektif.  Peneliti  yang  berbeda telah  dipekerjakan  beberapa  dekade  yang lalu, diidentifikasi untuk kebutuhan penelitian lebih  lanjut  di  bidang  implementasi  strategi (Higgins 2005).
Untuk  memastikan  peningkatan  yang berkelanjutan,  efisiensi  yang  lebih  tinggi  dan kinerja  produktivitas  dari  bank  dan  sektor perbankan, ada kebutuhan untuk mereformasi sektor  perbankan  dalam  industri  perbankan untuk  mengatur  perbankan  (Campbell  et  al., 2009).
Porter  (2004)  mengaitkan  strategi dengan  upaya  organisasi  untuk  mencapai keunggulan  kompetitif,  bahkan  mengatakan bahwa  strategi  adalah  alat  penting  untuk mencapai  keunggulan  kompetitif.  Ini  sejalan dengan  tujuan  strategi  mempertahankan  atau mencapai posisi unggul dibandingkan dengan pesaing  (Amin  dan  Majid  2011).  Implikasi dari  penelitian  ini  adalah  bahwa  organisasi dikatakan masih mencapai keunggulan ketika dapat  memanfaatkan  peluang  dari
lingkungan,  yang  memungkinkan  organisasi untuk  mendapatkan  keuntungan  dari  bidang kekuatan.  Selain  itu,  salah  satu  strategi  yang juga  dapat  mencakup  pencapaian  strategi adalah  bahwa  dukungan  teknologi  informasi memiliki  peran  yang  sangat  signifikan, dimulai  di  sektor  keuangan  karena  dapat mempengaruhi  sektor  lain,  terutama  industri perbankan  (Akhmad  Muhammadin  et  al., 2015).
Lingkungan  perbankan  di  Indonesia dapat digambarkan oleh struktur industri oleh Porter  (2004)  yang  dikenal  dengan  lima kekuatannya.  Analisis  Porter  dari  lima kekuatan  ini  terdiri  dari  kompetisi,  (ii) ancaman  masuk  baru,  (iii)  pemasok,  (iv) mengganti  dan  (v)  pembeli.  Diakui  bahwa  di satu  sisi  hanya  sedikit  bukti  empiris  yang mendukung  Porter  ini.  Namun  demikian banyak  perusahaan  mengambil  keuntungan dari  model  canggih  untuk  membangun  nilai daripada  hanya  bersaing  (Ghemawat  et  al. 2002).

## STRATEGI GENERIK
Menurut Porter (2004), membedakan tiga strategi  umum  untuk  menciptakan  keunggulan kompetitif  dalam  menghadapi  persaingan,  yaitu, (i)  keragaman,  (ii)  biaya  kepemimpinan  dan  (iii) fokus. Ketiga strategi tersebut tidak saling terkait satu  sama  lain.  Namun,  karena  masing-masing strategi ini memerlukan komitmen organisasi dan organisasi, idealnya tiga strategi saling melengkapi  satu  sama  lain  (Porter  1985;  Moore 2002).  Tujuan  dari  strategi  diferensial  untuk menciptakan  produk  /  layanan  adalah  unik  untuk pengguna  (Porter  2004).  Dengan  membuat pelanggan  setia  dan  harga  tidak  berubah,  strategi ini menciptakan hambatan sehingga pesaing tidak dapat masuk dan menghasilkan suku bunga tinggi bagi perusahaan.
Beberapa  pendapat  tentang  manajemen strategi  yang  disajikan  oleh  berbagai  penulis, seperti  Syamsul  Ridjal  &  Akhmad  Muhammadin (2018)  menemukan  bahwa  strategi  generik keseluruhan  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  keuangan  di  sektor perbankan di Indonesia.
Akhmad Muhammadin, Analisis Strategi Generik dalam Industri Perbankan Di Indonesia| 35
Strategi  generik  Porter  (1980)  telah banyak  diuji  di  berbagai  industri  (Argyres  dan McGahan  2002),  tetapi  jarang  dipelajari  dalam industri  perbankan.  Berdasarkan  studi  literatur, penerapan  strategi  generik  Porter  dilakukan  oleh Chan  dan  Wong  1999  di  perbankan  Hong  Kong. Temuan  Chan  dan  Wong  menemukan  bahwa biaya  rendah,  diferensiasi  adalah  sumber  utama keunggulan kompetitif perbankan di Hong Kong.
Penelitian  ini  (Akhmad  Muhammadin  et  al., 2014) menyatakan bahwa penelitian ini bertujuan untuk  membahas  secara  teoritis  dan  empiris pengaruh lingkungan yang bergolak dan peraturan pemerintah tentang kinerja perbankan di Indonesia.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa lingkungan bergejolak  memiliki efek positif pada tingkat  keragaman.  Ini  berarti  bahwa  semakin tinggi  tantangan  lingkungan  turbulensi,  semakin tinggi strategi diversifikasi yang dibuat oleh bank

## METODOLOGI
Penelitian ini dilakukan melalui pengumpulan data sekunder menggunakan pendekatan  studi  pustaka  dengan  data  sekunder. Data  sekunder  diperoleh  dari  kantong  tahunan bank-bank Indonesia, laporan ekonomi Indonesia, buku,  makalah  ilmiah,  prosiding,  surat  kabar dan majalah  yang  terkait  dengan  penelitian  ini  untuk memperkuat  konsep  dasar  dalam  melakukan analisis.  Data  yang  digunakan  dalam  investigasi ini  adalah  data  dari  laporan  statistik  bank Indonesia tahun 2013.
Data  ini  memberikan  informasi  tentang tingkat  laba  yang  diperoleh  oleh  masing-masing bank  di  pasar.  Mengingat  hasil  penelitian, pengaruh  struktur  pasar  pada  bagian  dari  setiap bank  di  pasar  input  (pihak  ketiga  /  dana),  pasar output (pinjaman) dan pengaruh besar perusahaan dilihat  dari  aset  mereka,  sehingga  indikator struktur  pasar  yang  digunakan  adalah  data  dana pihak  ketiga  (DPK),  pinjaman  dan  aset  individu bank, serta data sekunder.
Data  dan  data  lainnya  diperoleh  dari berbagai  laporan  yang  diterbitkan  oleh  bank- bank  Indonesia,  seperti  statistik  perbankan Indonesia, buku panduan perbankan Indonesia  dan  laporan  tahunan  ekonomi Indonesia. Data juga berasal dari berbagai
laporan  resmi  perbankan  dan  publikasi lainnya.

## UNIT ANALISIS
Unit  sampel  penelitian  ini  adalah  total bank  komersial  di  Indonesia  yang  berjumlah  120 bank yang terdiri dari 4 bank pemerintah, 29 bank devisa,  26  bank  pemerintah  daerah,  35  bank swasta  non-asing  dan  16  bank  campuran  dan  10 bank  asing.  Penelitian  ini  menggunakan  metode deskriptif.
Di  tengah  tantangan  eksternal  dan domestik,  perbankan  masih  memiliki  ketahanan yang  cukup  besar,  meskipun  sedikit  penurunan dalam  kinerjanya.  Penurunan  kinerja  perbankan diikuti oleh peningkatan risiko. Risiko perbankan dipicu  oleh  perlambatan  pertumbuhan  ekonomi, depresiasi  nilai  tukar  rupiah.  Sumber-sumber risiko  ini  berdampak  pada  peningkatan  risiko kredit  dan  risiko  pasar.  Di  sektor  perbankan, beberapa  indikator  kinerja  utama  mengalami penurunan signifikan yang menunjukkan pertumbuhan  aset  lebih  lambat,  penggalangan dana  pihak  ketiga  (DPK)  dan  kapitalisasi  pada akhir  semester  pertama  2015  (Laporan  Tahunan Bank Indonesia Triwulan 1, 2015).
Masa  depan  arus  masuk  investasi  akan lebih  ditingkatkan  melalui  rencana  Arsitektur Perbankan  Indonesia  (API)  yang  ditujukan  untuk memperkuat  struktur  perbankan  sehingga  jumlah bank  berkurang  tetapi  diharapkan  akan  menjadi lebih kuat. Mengingat kepemilikannya pada tahun 2015,  jumlah  kepemilikan  bank  pemerintah  dan asing di perbankan nasional relatif seimbang. Hal ini  menunjukkan  peran  yang  lebih  besar  dari kekuatan asing dalam industri perbankan Indonesia  dan  tentunya  akan  mempengaruhi persaingan  pasar  (Laporan  Tahunan  Bank Indonesia 2015).

## HASIL PENELITIAN

## Dampak Strategi Umum terhadap kinerja
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa strategi  generik  Porter  memiliki  pengaruh yang  signifikan  terhadap  sektor  industri perbankan di Indonesia. Temuan memperkaya studi empiris strategi generik di
36 | Bongaya Journal of  Research in Management Vol. 1 No. 2 Oktober 2018
mana terbukti bahwa strategi generik memiliki efek pada peningkatan kinerja.
Peran  ini  dirasakan  semakin  erat  dengan derasnya  arus  globalisasi,  persaingan  sengit  yang timbul  dari  berbagai  penemuan  dan  inovasi  baru serta  masuknya  bank  asing  ke  negara  tersebut. Semakin cepat perubahan mengembangkan strategi  generik,  semakin  besar  potensi  mereka untuk  memiliki  keunggulan  kompetitif  (Porter 1980,1985,2004). Temuan penelitian juga  sejalan dengan  temuan  penemuan  perusahaan  tentang kemampuan dinamis perusahaan untuk menggambarkan bagaimana
organisasi mengembangkan kemampuan dan berbagai kompetensi  dalam  lingkungan  bisnis  yang dinamis.  Selain  memberikan  dampak  jangka panjang  pada  daya  saing  perusahaan  melalui peningkatan  produktivitas  dan  sumber  daya manusia.  Dapat  juga  dikatakan  bahwa  strategi generik  adalah  kunci  untuk  manajemen  yang sukses  dalam  manajemen  perusahaan  dalam peningkatan  kinerja.  Menurut  Wheelen  and Hunger  (2007),  hasil  menunjukkan  bahwa perusahaan yang menerapkan perencanaan strategis  akan  meningkatkan  kinerja  perusahaan. Implikasinya  adalah  bahwa  disarankan  agar perusahaan  merencanakan  perencanaan  strategis untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
Dalam menghadapi persaingan yang ketat dan perubahan lingkungan makro dan global yang tidak  pasti,  perbankan  juga  membutuhkan kemampuan  hubungan  dalam  bentuk  penyediaan ATM  bersama,  meningkatkan  kemitraan  strategis dengan bank luar dengan menyediakan infrastruktur teknologi informasi untuk memenuhi kebutuhan  pelanggan.  Ini  dilakukan  dengan menyediakan  sistem  manajemen  kas  besar  bagi perusahaan  besar  untuk  meningkatkan  biaya rendah  kemitraan.  Strategi  ini  secara  luas dipraktekkan  oleh  bank-bank  swasta  besar. Strategi  ini  membutuhkan  kemampuan  teknologi informasi tingkat tinggi dan sejumlah besar modal dan akan membutuhkan waktu dalam meyakinkan pelanggan  untuk  menggunakan  sistem  yang disediakan (Uppal dan Nuneaja 2012).
Menerapkan  strategi  generik  menurut Porter  dapat  mengungguli  persaingan  di  industri. Ada  tiga  strategi  umum  yaitu,  diferensiasi,  biaya rendah  dan  fokus.  Strategi  fokus  memiliki  dua varian, fokus biaya atau fokus pada segmen yang berbeda.  Menurut  Porter,  strategi  generik  adalah untuk  menemukan  keunggulan  kompetitif  dalam
suatu  industri.  Strategi  bersaing  bertujuan  untuk membangun  posisi  yang  menguntungkan  dan berkelanjutan  terhadap  daya  saing  industri  yang menentukan.  Selain  itu,  Chan  dan  Wong  (1999) juga  melakukan  penelitian  pada  bank  dengan kesimpulan  bahwa  bank  melakukan  lebih  dari satu  strategi  mengungguli  strategi,  sedangkan menurut  Teeratansirikool  dan  Siengthai  (2011) dalam  penelitian  mereka  menemukan  bahwa strategi  generik  keseluruhan  adalah  positif  dan signifikan. meningkatkan kinerja perusahaan
Dalam  penelitian  ini  diberikan  bobot masing-masing indikator sehingga dalam pelaksanaan  strategi  generik  akan  muncul indikator  apa  yang  paling  dominan  yang  harus diperhatikan  oleh  pengambil  keputusan.  Dalam penelitian  ini,  setiap  bank diklasifikasikan menjadi tiga kelompok strategis, yaitu bank yang menerapkan  strategi  biaya  rendah,  bank  yang menerapkan  strategi  dibedakan  dan  bank  yang melaksanakan  strategi  fokus  dan  menentukan strategi  mana  yang  paling  dominan  yang mempengaruhi kinerja perusahaan.
Pengaruh  Strategi  Diferensiasi,  Biaya Rendah, dan Fokus pada Kinerja

## Keuangan
Temuan  menunjukkan  bahwa  strategi difusi yang berbeda dilakukan secara positif pada kinerja  keuangan,  strategi  biaya  /  biaya  rendah yang dilakukan oleh bank telah memiliki dampak positif pada kinerja keuangan mereka dan fokus / strategi fokus bank telah memiliki dampak positif pada  kinerja  keuangan  mereka  Strategi  biaya rendah perbankan, terutama dengan meningkatkan  rekening  berbiaya  rendah  (saat  ini dan  tabungan)  misalnya,  menjaga  hubungan  baik dengan lembaga-lembaga tertentu dengan likuiditas besar, seperti yang dilakukan oleh bank pemerintah,  di  mana  dana  murah  yang  dimiliki oleh bank pemerintah sebagian besar berasal dari perkiraan  pendapatan  operasional  pusat  /  APBN dan regional / APBD.
Implikasinya  adalah  peningkatan  produk dana pihak ketiga sehingga meningkatkan jumlah tabungan  dan  giro,  yang  secara  otomatis  dapat meningkatkan  pendapatan  bank.  Efisiensi  dalam biaya  produk  dapat  meningkatkan  pendapatan. Berfokus  pada  pemeliharaan  produk  dan  fokus pada  anggaran  dapat  memberikan  keuntungan langsung dan tidak langsung (Porter 2004).
Akhmad Muhammadin, Analisis Strategi Generik dalam Industri Perbankan Di Indonesia| 37
Dampak  terhadap  sumber  daya  manusia  adalah petugas berkualitas. serta peningkatan pengembangan  pelatihan  baik  dalam  pelatihan domestik maupun asing dapat dilakukan (Herrera 2007).
TABEL 1 Kepemilikan pasar bank berdasarkan total aset Pemilik 2015 Jumlah Aset (IDR) Segmen Bank Pemerintah 2.788 32.9% Bank Devisa 2.243 26.6% Bank Non Devisa 2.617 30.9% Bank Campuran 343 4.0% Bank Asing 473 5.6% Total 8.464 100%
Sumber: Laporan Tahunan Bank Indonesia (2015)
Di  sektor  perbankan,  beberapa  indikator kinerja  utama  mengalami  penurunan  signifikan yang  menunjukkan  pertumbuhan  aset  lebih lambat,  penggalangan  dana  pihak  ketiga  (DPK) dan kapitalisasi pada akhir semester pertama 2015 (Laporan  Tahunan  Bank  Indonesia  Triwulan  1, 2015).

## KESIMPULAN DAN IMPLIKASI
Penelitian ini dimaksudkan untuk menguji  perilaku  strategi  perbankan  dalam lingkungan  yang  berubah.  Kesimpulan  dari tesis  ini  adalah  bahwa  strategi  generik memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap sektor  jasa,  khususnya  dalam  industri perbankan. Berdasarkan hasil analisis deskriptif  dari  teori  yang  telah  dijelaskan dalam  diskusi  sebelumnya,  dapat  ditarik kesimpulan umum dari penelitian yaitu:
1. Strategi  umum  dalam  merumuskan strategi  dapat  mempengaruhi  keputusan dalam kinerja perusahaan, terutama pada strategi  biaya  rendah  dan  fokus  pada kinerja.
2. Strategi umum tentang pencapaian sektor perbankan  di  Indonesia  cukup  tinggi untuk memenangkan persaingan
IMPLIKASI
Dari  hasil  penlitian ini  dapat  memeberikan implikasi antara lain:
1. Di  bidang  strategi,  hasil  penelitian  ini berkontribusi untuk memperkuat
pengembangan  teori  yang  ada.  Penelitian  ini memperkuat teori Porter. Hal ini ditunjukkan oleh  pengaruh,  strategi  generik  terhadap pencapaian  industri  perbankan  di  Indonesia. Artinya  teori-teori  yang  ada  di  bidang strategi  generik  akan  memberikan  makna yang lebih baik jika dipadukan dengan teori- teori yang ada dalam strategi lain.
2. Bagi praktisi, terutama pengambil keputusan atau pemimpin perusahaan, dapat memberikan kontribusi untuk berpikir dalam strategi  perusahaan  untuk  meningkatkan kinerja di sektor perbankan.
3. Bagi peneliti, dapat membuat bahan masukan untuk  melakukan  penelitian  lebih  lanjut, terutama  mereka  yang  ingin  meneliti  dan mengetahui  lebih  banyak  tentang  variabel lingkungan  eksternal,  strategi  umum  dan kinerja  industri  perbankan  di  Indonesia, diukur dengan perspektif lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Akhmad Muhammadin, Er A.C, & Suraiya Ishak.
(2014).  Isu  dan  cabaran  dalam  pembentukan landskap  perbankan  di  Indonesia:  Suatu kajian  teori  dan  empirik.  GEOGRAFIA Online, Malaysian  Journal  of  Society  and Space 10 issue 5 (148 - 158).
Akhmad  Muhammadin,  Er  A.C  &  Suraiya
Ishak,  2015. Teknologi Maklumat, trategi Pembezaan dan Prestasi Kewangan Industri Perbankan di Indonesia, Malaysian  Journal  of  Society and Space, 11 issue 4, (74-86).
Argyres,  N.  &  McGahan,  A.  2002.  At Interview  with  Michael  Porter, Academy of Management Journal , 1961 : 43. Bank  Indonesia.  2015. Laporan  Triwulan-I ,
Bank Indonesia, Jakarta.
Bank  Indonesia.  2013. Laporan  Tahunan ,
Bank Indonesia, Jakarta.
Campbell, J.Y. Shiller, R.J. & Viceira, L.M. 2009.
Understanding Inflation-Indexed Bond Markets. Brookings  Papers  on  Economic

## 38 | Bongaya Journal of  Research in Management Vol. 1 No. 2 Oktober 2018
Activity, Vol. 2009 (SPRING 2009), pp. 79- 120.
Chan,  R.Y.  &  Y.H.  Wong.  1999. Bank  Generic Strategy Performance Strategy; Does Porter’s  Theory  Apply  in  an  International Banking Cases , International Business
Review. Ghemawat,  Pankaj.  2002. Commitment  ;  The
Dynamic of  Strategy , Free Press. New York.
Hill,  C.W.L.  &  Jones,  G.R.  2009. A  Strategic Management :  An  Integrated  Approach,
Mason, Ohio: South-Western, London.
Higgins,  J.M.  2005.  “The  Eight  ‘S’s  of  Succesful Strategy  Execution”, Journal  of  Change Management , Volume 5, No. 1, March 2005,
pp. 3-13.
Porter,  Michael  E.  1980.  The Competitive Advantage  of  Nations, The  free  Press,  A Division of McMillan, Inc, NY. Porter,  Michael  E.  1985.  How Information  Give You  Competitive  Advantage ,  A  Harvard Business Review. Porter,  Michael  E.  2004. On  Competition ,  A
Harvard Business Review Book. Boston. Nejad,  M.G.  &  Estelami,  H.  2012.  “Pricing financial  services  innovations”, Journal  of Financial Services Marketing , Vol.17 No. 2, pp. 120-34.
Moore, J.I. 2002. Writers on Strategy and Strategy Management .  Penguin  Books  Ltd,  London,
England.
Syamsul  Ridjal  &  Akhmad  Muhammadin.  2018.
Analysis  of  Influencing  Factors  Social
Environment  and  Generic  Strategies  toward Performance  of  The  Banking  Sector  in Indonesia.  2nd  International  Conference  on
Statistics, Mathematics, Teaching, and Research.  IOP  Conf.  Series: Journal  of
Physics : Conf. Series 1028 (2018) 012191 Teece,  David  J.  2009. Dynamic  Capability  and Strategic  Management ,  Oxford  University Press. Teeratansirikool.  &  Shiengtai.  2011.” Competitive strategy,  performance  measurement  and organizational performance: empirical study in  Thai  listed  companies ”  Ph.D.  at  the
School  of  Management,  Asian  Institute  of Technology and a lecturer, Prince of Songkla University, Thailand. Uppal, R.K. & Nuneja, Amit. 2013.
“Transformation  Of  Indian  Banks  –Impact Of  E-Banking  Services” Journal  of  Asian
Research  Consortium 103.  Volume  3,  Issue
2, ISSN 2249 ‐ 7315.
Wheelen, Thomas, L. & David Hunger, J. 2007. “ Strategic Management and Business Policy ”, Prantice  Hall  Upper  Saddle  River,  New Jersey.