## ANALISIS PENGARUH KEPUASAN KERJA, MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PRIMA INDOJAYA MANDIRI KABUPATEN LAHAT
Melia Andayani Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Serelo Lahat lia82yani@gmail.com
Info Artikel : Diterima 30 Maret2020 Direview 13 April 2020 Disetujui  29 April 2020

## ABSTRACT
Purpose - This  study  aims  to  determine  the  analysis  of  the influence of job satisfaction, work motivation and work discipline on employee performance of PT. Prima Indojaya Mandiri. Design/methodology - This research is a causal research that is to  see  the  effect  of  the  dependent  variable  with  independent variable.  Data  collection  techniques  using  questionnaires  and documentation. The total population 42 employees. The analysis technique  used  multiple  regression  analysis  which  is  to  analyze the effect of variable and hypothesis test used partial test (t test) and simultaneous test (F test).
Findings - The results showed that probability for job satisfaction was  P value =  0,895>  0,050,  work  discipline    P value =  0,004  > 0,050,  and  work  motivation  was  P value =  0,002  >  0,050  that means job satisfaction didn’t have a significant effect on employee performance while the work discipline  and work motivation have a  significant  effect  on  employee  on  PT.  Prima  Indojaya Mandiri. Based  on  the  F  test,  the  variable  of  job  satisfaction,  work discipline and work motivation have a simultaneous influence on employee  performance  with  a  significant  level  0,  00 (P value <
0,05) Keywords :
Motivation, Work Discipline, and Employee Performance.
Publishing Institution : Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Palembang. Alamat : Jl. Jend. Ahmad Yani 13 Ulu Palembang Sumatera Selatan (30263) E E - - M M a a i i l l : : m m o o t t i i v v a a s s i i . . f f e e b b . . u u m m p p @ @ g g m m a a i i l l . . c c o o m m
Access this article online
Quick Response Code: Website:
http://jurnal.um-palembang.ac.id/motivasi
p-ISSN: 2548-1622 e-ISSN: 2716-4039 Jurnal MOTIVASI

## A. PENDAHULUAN

## 1. Latar Belakang Masalah
Sumber  daya  manusia  merupakan  aset terpenting  perusahaan  karena  sumber  daya manusia  merupakan  kunci  pokok  yang menentukan  keberhasilan  perusahaan  dalam mencapai  tujuan  secara  efektif  dan  efisien. Sumber  daya  yang  dimiliki  oleh  perusahaan seperti  modal,  metode  dan  mesin  tidak memberikan  hasil  yang  optimum  apabila  tidak didukung  oleh  sumber  daya  manusia  atau karyawan  yang  mempunyai  kinerja  yang optimum.
Kinerja  adalah  hasil  atau  tingkat keberhasilan  seseorang  secara  keseluruhan selama periode tertentu didalam melaksanakan tugas dibandingkan dengan berbagai
kemungkinan,  seperti  standar  hasil  kerja, target  atau  sasaran  atau  kriteria  yang  telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama (Rivai,2013:14).
Untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan supaya  apa  yang  menjadi  harapan  dan  tujuan perusahaan  dapat  tercapai.  Maka,  perusahan harus memperhatikan faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan tersebut. Kepuasan  kerja  merupakan  salah  satu faktor yang sangat penting untuk mendapatkan hasil  kerja  yang  optimal.  Ketika  seorang merasakan kepuasan dalam bekerja tentunya ia akan  berupaya  semaksimal  mungkin  dengan segenap  motivasi  kerja  yang  dimilikinya  untuk menyelesaikan  tugas  pekerjaannya.  Kepuasan kerja adalah tingkat kesenangan yang dirasakan seseorang atas pekerjaannya dalam organisasi. Menurut  Hasibuan(2015)  Kepuasan  kerja adalah  suatu  sikap  secara  emosional  yang mengungkapkan kesenangan dan pekerjaan.
Motivasi  kerja  juga  dapat  mempengauhi kinerja  karyawan.  Motivasi  merupakan  suatu keinginan  yang  muncul  dalam  diri  karyawan yang  menimbulkan  semangat  atau  dorongan untuk  bekerja  secara  optimal  guna  mencapai tujuan.  Motivasi  adalah  pemberian  daya penggerak yang menciptakan  kegairahan kerja seseorang  agar  karyawan  mau  bekerja  secara optimal.  Dengan  adanya  motivasi  para karyawan  akan  terdorong  untuk  berbuat semaksimal  mungkin  dalam  melaksanakan tugasnya.
Selain  itu  disiplin  kerja.  Disiplin  kerja merupakan  faktor  yang  dapat  mempengaruhi kinerja  karyawan.  Disiplin  kerja  yaitu  suatu sikap dan perilaku seseorang yang
menunjukkan  ketaatan,  kepatuhan,  kesetiaan,
keteraturan  dan  ketertiban  pada  peraturan perusahaan atau organisasi dan norma-normal sosial yang berlaku.
Menegakkan  disiplin  kerja  sangat  penting bagi  perusahaan.  Adanya  disiplin  kerja  akan menjamin  terpeliharanya  tata  tertib  dan kelancaran  pelaksanaan  kerja  perusahaan, sehingga  memperoleh  hasil  yang  optimal. Sedangkan  bagi  karyawan,  disiplin  kerja memberikan  dampak  suasana  kerja  yang menyenangkan  sehingga  akan  menambah semangat  dalam  melaksanakan  pekerjaannya. Disiplin  kerja  adalah  perilaku  seseorang  yang sesuai  dengan  peraturan,  prosedur  kerja  yang ada atau disiplin adalah sikap, tingkah laku dan perbuatan  yang  sesuai  dengan  peraturan  dari organisasi  baik  tertulis  maupun  yang  tidak tertulis Dalam penelitian ini mengambil objek PT
Prima  Indojaya  Mandiri  yang  merupakan perusahaan yang beroperasi sebagai kontraktor  tambang.  Perusahaan  ini  berlokasi di  Desa  Lebak  budi  Kecamatan  Merapi  Barat. Dimana  jumlah  jumlah  karyawannya  42  orang diharapkan  dapat  memberikan  efisiensi  dan kinerja  baik  bagi  perusahaan,  Namun  pada kenyataan  yang  terjadi  di  perusahaan  tidak seperti  yang  diharapkan.  Tingkat  kinerja karyawan  menurun  dengan  indikasi  banyak pelanggaran  aturan  yang  sudah  ditetapkan perusahaan.
Lebih lanjut, dari hasil wawancara/observasi dengan beberapa karyawan, permasalahan yang muncul dilapangan antara lain yaitu kurangnya motivasi kerja, tenggang waktu penyelesaian kerja yang sempit  namun  tidak  disertai  dengan  kenaikan kompensasi.
Hal-hal tersebut dapat berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja mereka terhadap perusahaan.
2. Rumusan Masalah Pada  penelitian  ditentukan  dalam  sejumlah
pertanyaan  penelitian  ( research  question )
yaitu:
1. 1) Apakah Kepuasan kerja berpengaruh secara signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT. Prima Indojaya Mandiri. 2. 2)  Apakah  motivasi  kerja  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT.Prima Indojaya Mandiri 2. 3)  Apakah  disiplin  kerja  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT.Prima Indojaya Mandiri.
3.
3. Berdasarkan  pada  permasalahan  maka  tujuan penelitian ini untuk menganalisi:
1) Pengaruh  kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan  pada    PT.  Prima  Indojaya mandiri.
2) Pengaruh  motivasi  kerja    terhadap  kinerja karyawan pada  PT. Prima Indojaya Mandiri
3) Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada PT.Prima Indojaya Mandiri.
4. Tujuan Penelitian Dari  penelitian  yang  akan  penulis  lakukan diharapkan dapat memberi manfaat antara lain:
1. Manfaat  Praktis a) Dapat  memberikan  masukan  yang berguna  bagi  manajemen  PT  Prima Indojaya Mandiri dalam rangka pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang berorientasi kepada peningkatan kinerja karyawan. b) Hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat memberikan bukti empiris yang menunjukan  adanya  pengaruh  kepuasan kerja,  motivasi  kerja,  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja.  Dengan  demikian, kinerja  karyawan  yang  semula  menurun dapat  ditingkatkan  kembali  sehingga keuntungan perusahaan meningkat.
2. Manfaat Teoritis Hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat memperkaya  khasana  akademik,  khususnya dibidang  manajemen  sumber  daya  manusia sehingga  berguna  untuk  pengembangan ilmu.

## B. KAJIAN PUSTAKA
1. Kepuasan  Kerja Mengingat  bahwa  karyawan  merupakan aset  terpenting  dalam  perusahaan,  maka penting  bagi  perusahaan  untuk  menjaga kepuasan  kerja  karyawan.  Karyawan  yang merasa  bahagia  di  tempat  kerja  akan memberikan  dampak  positif,  sedangkan sebaliknya,  karyawan  yang  tidak  puas  justru bisa menjadi bumerang bagi perusahaan. Kepuasan  kerja  adalah  tingkat  kesenangan yang  dirasakan  seseorang  atas  peranan  atau pekerjaannya  dalam  organisasi.  Tingkat  rasa puas individu bahwa mereka mendapat imbalan yang  setimpal  dari  bermacam-macam  aspek situasi pekerjaan dari organisasi tempat. mereka  bekerja.  Jadi  kepuasan  kerja menyangkut  psikologis  individu  didalam organisasi, yang diakibatkan oleh keadaan yang ia rasakan dari lingkungannya.
Kepuasan  kerja  atau Job  satisfaction pada  dasarnya  merupakan  keadaan  emosional yang  menyenangkan  atau  tiak  menyenangkan dan  para  karyawan  memandang  pekerjaan mereka.  Kepuasan  kerja  mencerminkan perasaan  seseorang  terhadap  pekerjaannya dan  ini  nampak  pada  perilaku  dan  sikap karyawan  dalam  kehidupan  sehari-hari, biasanya  ditunjukan  dalam  hal  tanggapan  yang positif  dalam  bekerja.  Menurut  Handoko (2014)  kepuasan  kerja  adalah  keadaan emosional  yang  menyenagkan  dengan  mana para karyawan memandang pekerjaan mereka. Kepuasan  dapat  menggambarkan  perasaan positif  dan  negatif  pegawai  dari  persepsi terhadap  pekerjaan  yang  dihadapinya,  seperti perasaan  untuk  berprestasi  dan  meraih kesuksesan
didalampekerjaan, menginplementasikan  kepuasan  yang  tinggi terhadap  karyawan/pegawai  yang  merasa senang dan nyaman dengan kondisi lingkungan organisasi  dan  mendapatkan  penghagaan  dari hasil kerjanya (Hasibuan,2015).
Kepuasan  kerja  merupakan  suatu  gambaran tingkat  kesenangan  yang  dimiliki  seseorang dalam  melaksanakan  pekerjaan.  Kepuasan kerja  bersifat  individual  karena  tingkat kepuasan  yang  dimiliki  berbeda-beda  sesuai dengan  dirinya.  pada  dasarnya  merupakan sesuatu  yang  bersifat  individual.  (Rivai,
2013:856). Kepuasan kerja ( Job satisfaction ) merupakan sikap emosional yang menyenangkan  atau  tidak  menyenangkan terhadap  pekerjaannya.  Menurut  Sunarso (2010:5)  mengatakan  bahwa  kepuasan  kerja merupakan  tingkat  derajat  perasaan  seorang mengenai pekerjaannya.
Dari  pendapat  dari  para  ahli  disimpulkan kepuasan kerja adalah suatu sikap yang dimiliki untuk    menggambarkan  perasaan  seseorang senang atau tidak senang terhadap pekerjaan Indikator Kepuasan Kerja
Secara  teoritis,  faktor-faktor  yang  dapat mempengaruhi  kepuasan  kerja  sangat  banyak, seperti  kepemimpinan,  produktivitas  kerja, perilaku,  pemenuhan  harapan  dan  efektifitas kerja.  Adapun  indikator-indikator  untuk mengukur  kepuasan  kerja  Veithzal  Rivai (2013:860)  yaitu:
1) Isi pekerjaan Setiap  pekerjaan  memerlukan  suatu keterampilan  tertentu.  Biasanya  karyawan
lebih  menyukai  pekerjaan  yang  memberian peluang kepada karyawan untuk menggunakan keterampilan dan kemauan.
2) Supervisi. Penyelia yang baik berarti mau menghargai pekerjaan  bawahannya.  Bagi  bawahan, penyelia  sering  dianggap  sebagai  figur atasan.
3) Organisasi dan manajemen.
Organisasi  dan  manajemen  yang  baik  akan memperhatikan  kesejateraan  karyawan dengan mengupayakan berbagai cara untuk mempertahankan, memotivasi dan menciptakan kepuasan kerja karyawan. 4) Kesempatan untuk maju. Kesempatan untuk maju merupakan faktor yang  berhubungan  dengan  ada  tidaknya kesempatan untuk memperoleh peningkatan karir selama bekerja. 5) Pembayaran(upah/gaji). Karyawan  menginginkan  suatu  sisten pembayaran yang mereka anggap adil, tidak bermakna ganda dan sesuai dengan harapan mereka.’
6) Rekan kerja. Mitra  kerja  ramah  dan  mendukung mendorong kepuasan kerja karyawan
7) Kondisi kerja. Karyawan  peduli  dengan  lingkungan  kerja yang  nyaman  dan  mendukung  pekerjaan mereka. 2. Motivasi Kerja Sebagai makhluk sosial manusia membutuhkan  bantuan  orang  lain.  Manusia akan  selalu  berusaha  untuk  memenuhi kebutuhannya  dan  memerlukan  motivasi  atau dorongan  dari  orang  lain  untuk  mencapai  apa yang  menjadi  tujuan  hidupnya.  Pimpinan perusahaan  merupakan  orang  yang  bekerja dengan  bantuan  dari  para  bawahannya,  yaitu karyawan.  Oleh  karena  itu,  sudah  menjadi kewajiban  dari  seorang  pimpinan  untuk mengusahakan agar para karyawan berprestasi. Kemampuan bawahan untuk dapat berprestasi disebabkan  dengan  adanya  dorongan  atau motivasi.
Pemberian  motivasi  dengan  tepat  akan dapat  menimbulkan  semangat,  gairah  dan keikhlasan  kerja  dalam  diri  seseorang. Meningkatnya  kegairahan  dan  kemauan  untuk bekerja  dengan  sukarela  tersebut  akan menghasilkan  pekerjaan  yang  lebih  baik, sehingga akan meningkatkan kinerja. Sedangkan  seseorang  yang  mempunyai motivasi  kerja  rendah,  mereka  akan  bekerja
seenaknya  dan  tidak  berusaha  untuk mendapatkan hasil yang maksimal.
Motivasi  kerja  dapat  memberi  energi  yang menggerakkan  segala  potensi  yang  ada, menciptakan  keinginan  yang  tinggi  dan  luhur serta meningkatkan kegairahan dan kebersamaan.
Menurut  Malayu  S.P.  Hasibuan  (2015:143) menyatakan  bahwa  motivasi  kerja  adalah pemberian  daya  penggerak  yang  menciptakan kegairahan  kerja  seseorang  agar  mereka  mau bekerja  sama,  bekerja  efektif,  dan  terintegrasi dengan  segala  daya  upayanya  untuk  mencapai kepuasan.

## Tujuan Motivasi Kerja
Menurut  Sunyoto  Danang  (2012:198)  adapun tujuan motivasi kerja adalah : a. Mendorong  gairah  dan  semangat  kerja karyawan
b. Meningkatkan  moral  dan  kepuasan  kerja karyawan
c. Mempertahankan  loyalitas  dan  kestabilan karyawan perusahaan
d. Menciptakan  suasana  dan  hubungan  kerja yang baik.
e. Meningkatkan  kreativitas  dan  partisipasi karyawan.
3. Disiplin Kerja Disiplin  Kerja  adalah  sebagai  sikap  mental yang  tercermin  dalam  perbuatan  tingkah  laku seseorang,  kelompok,  atau  masyarakat  yang taat dalam meningkatkan peraturan yang telah diterapkan  oleh  suatu  organisasi  baik  etika, norma-norma,  kaidah  yang  berlaku  untuk tujuan  tertentu.  Disiplin  karyawan  bertujuan untuk  meningkatkan  efisien  semaksimal mungkin  dengan  cara  mencegah  pemborosan waktu  dan  energi.  Disiplin  kerja  mempunyai manfaat yang cukup besar  yang bisa dirasakan oleh pihak perusahaan maupun karyawan. Bagi Organisasi atau Perusahaan disiplin kerja akan menjamin  tata  tertib  dan  kelancaran pelaksanaan  setiap  tugas,  sehingga  nantinya dapat diperoleh hasil yang optimal. Sedangkan bagi  Karyawan  akan  diperoleh  suasana  yang menyenangkan dan kondusif, sehingga nantinya dapat  menambah  semangat  kerja  dalam melaksanakan  setiap  tugas  yang  diembannya. Hal tersebut nantinya akan membuat karyawan dapat  melaksanakan  tugasnya  dengan  penuh kesadaran  serta  dapat  mengembangkan  tenga dan pikirannya seoptimal mungkin.
Menurut Rivai  (2013),  disiplin  kerja  adalah suatu  alat  yang  dipergunakan  para  manajer
untuk  berkomunikasi  dengan  karyawan  agar mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan seorang  dalam  memenuhi  segala  peraturan perusahaan. Menurut Rivai & Sagala (2013:825) disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para  manajer  untuk  berkomunikasi  dengan karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk mengubah  suatu  perilaku  dan  untuk meningkatkan  kesadaran  juga  kesediaan seseorang  agar  menaati  semua  peraturan  dan norma sosial yang berlaku di suatu perusahaan. Sedangkan  Menurut  Hasibuan  (2015:193) mengemukakan  bahwa  kedisiplinan  adalah kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  mentaati semua  peraturan  perusahaan  dan  norma- norma sosial yang berlaku. Dari  beberapa  pendapat  ahli  diatas  maka disimpulkan  bahwa  disiplin    kerja  pegawai merupakan  sikap  atau  tingkah  laku  yang menunjukan kesetiaan dan ketaatan seseorang atau  sekelompok  orang  terhadap  peraturan yang telah ditetapkam instansi atau organisasinya  baik  yang  tertulis  maupun  tidak tertulis  sehingga  diharapkan  pekerjaan  yang dilakukan efektif dan efsien Indikator Disiplin Kerja
Adapun  indikator  disiplin  kerja  menurut Alfred R. Lateiner dalam Jundah Ayu (2015:3) adalah :
a. Ketepatan waktu Jika  karyawan  datang  ke  kantor  tepat waktu,  pulang  kantor  tepat  waktu,  serta karyawan dapat bersikap tertib maka dapat dikatakan  karyawan  tersebut  memiliki displin kerja yang baik. b. Pemanfaatan sarana Karyawan yang berhati-hati dalam menggunakan  peralatan  kantor  untuk menghindari terjadinya kerusakan pada alat kantor merupakan cerminan karyawan yang memiliki disiplin kerja yang baik.
c. Tanggung jawab yang tinggi Karyawan  yang  selalu  menyelesaikan  tugas yang  dibebankan  kepadanya  sesuai  dengan prosedur  dan  bertanggung  jawab  terhadap hasil  kerjanya,  dapat  pula  dikatakan memiliki disiplin kerja yang tinggi.
d. Ketaatan terhadap aturan kantor Karyawan yang  memakai  seragam  sesuai  aturan, mengenakan  kartu  tanda  identitas,  ijin apabila tidak masuk kantor, juga merupakan cerminan disiplin yang tinggi. 5. 4. Kinerja Karyawan Kinerja berasal dari pengertian
performance. Menurut Armstrong dan Baron dalam  Wibowo  (2011:25)  kinerja  merupakan hasil  pekerjaan  yang  mempunyai  hubungan kuat  dengan  tujuan  strategis  organisasi, kepuasan konsumen dan memberikan kontribusi pada ekonomi. Kinerja adalah hasil fungsi pekerjaan/kegiatan  seseorang  atau  kelompok dalam  suatu  kegiatan  organisasi  yang dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor  untuk mencapai  tujuan  organisasi  dalam  periode tertentu.  Fungsi  kegiatan  atau  pekerjaan  yang dimaksud  disini  ialah  pelaksanaan  hasil pekerjaan  atau  kegiatan  seseorang  atau kelompok  yang  menjadi  wewenang  dan tanggung  jawabnya  dalam  suatu  organisasi. Pelaksanaan  hasil  pekerjaan/prestasi  kerja tersebut  diarahkan  untuk  mencapai  tujuan organisasi  dalam  jangka  waktu  tertentu (Pabundu,  2006:  121)  dalam  Omi  Priamana (2017:2).
Menurut  Riordan  dalam  Christi  (2010), indikator dalam kinerja adalah:
1) Ketepatan Waktu Suatu jenis pekerjaan tertentu  menuntut  kehadiran  dalam mengerjakannya  sesuai  dengan  waktu yang ditentukan. 2) Kuantitas Seseorang dapat menyelesaikan pekerjaannya dalam periode waktu yang telah ditentukan. 3) Kualitas  Setiap  pekerja  mengenal  dan menyelesaikan  masalah  yang  relevan serta memiliki sikap kerja yang positif di tempat kerja.

## C. METODE PENELITIAN
1. Desain Penelitian Desain  penelitian  yang  digunakan  adalah penelitian  yang  bersifat  sebab  akibat (kausalitas),  yaitu  untuk  melihat  pengaruh antara  variabel  terikat  (Kinerja  karyawan) dengan  variabel  bebas  (kepuasan  kerja, motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja)  karyawan pada PT. Prima Indo Jaya Mandiri.
2. Jenis dan Sumber data
Jenis  dan  sumber  data  yang  digunakan penelitian ini adalah :
a. Data Primer Yaitu  data  yang  dikumpulkan  secara langsung  dari  objek  yang  diteliti.  Data primer  ini  didapat  dari  hasil  penyebaran kuesioner  (angket)  yang  telah  dirancang
yang  dapat  menggambarkan  tentang variabel  yang  diteliti,  yaitu  mengenai kepuasan  kerja,  motivasi  kerja  dan  disiplin kerja serta kinerja karyawan.
b. Data Sekunder Penelitian  ini  juga  menggunakan  data sekunder,  yaitu  data-data  yang  diperoleh dan  digali  melalui  hasil  pengolahan  pihak kedua dan diperoleh dari studi pustaka.
3. Populasi Populasi  merupakan  wilayah  generalisasi yang  terdiri    dari  objek/subjek  yang mempunyai kualitas daan karakteristik tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulan.
Populasi  dalam  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  karyawan  yang  ada  pada  PT  Prima Indojaya  Mandiri,  dengan  jumlah  karyawan sebanyak 42 orang karyawan.
4. Sampel Menurut Sugiyono (2013:83) Sampel adalah bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang dimiliki  oleh  populasi.  Dalam  penelitian  ini menggunakan metode sensus (sampling Jenuh). Menurut  Sugiyono  Metode  Sensus  (sampling jenuh)  merupakan  teknik  penentuan  sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel.  Semua  populasi  dalam  penelitian  ini dijadikan  sampel  penelitian  yaitu  seluruh pegawai yang berjumlah 42 orang pegawai.
5. Teknik Pengumpulan data Dalam  penelitian  ini  untuk  pengumpul  data menggunakan  metode    kuisioner  dan Dokumentasi.
6. Teknik Analisis Data
a. Analisis Regresi Berganda Untuk  mengetahui  pengaruh  Kepuasan kerjar (X 1 ), motivasi kerja (X 2 ), disipli kerja
(X3) kinerja karyawan  (Y) b. Koefisien Korelasi dan Koefisien Determinasi Untuk mengetahui seberapa kuat hubungan antara  variabel  bebas  dengan  variabel terikat  dapat  diketahui  dengan  melihat besarnya koefisien korelasi.
c. Uji t Uji t digunakan  untuk  mengetahui secara  parsial  pengaruh  masing-masing variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat, dengan  asumsi  bahwa  :  Jika  P Value < α , maka Ho ditolak, dan Ha diterima.
d. Uji F Uji  f  digunakan  untuk  menguji keakuratan  model  penelitian  yang  diajukan peneliti. Apabila:
Ho  : β =  0      artinya  bahwa  variasi  atau pengaruh  seluruh  variabel independen terhadap variabel dependen menunjukan  hasil  yang tidak bermakna. Hi  : β >  0  artinya  bahwa  seluruh  variabel independen terhadap variabel dependen menunjukan  hasil  yang bermakna D. HASIL PENELITIAN
1. Hasil Analisis Regresi Berganda
Tabel 1 Coefficients a Model Unstandard ized Coefficients Standardize d Coefficients T  Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant)  12.86 0 3.210 4.006  .000 Kepuasan kerja -.012  .092 -.018  -.133  .89 5 Motivasi kerja .309  .092 .454 3.349  .002 Disiplin kerja -.327  .106 -.411 - 3.071 .00 4 a. Dependent Variable: kinerja Berdasarkan  hasil  analisis  data  seperti yang  telah  disajikan  pada  tabel  diatas, persamaan regresi yang didapat adalah :
a. Nilai  koefisien  12.860,  menunjukkan dengan  adanya  Kepuasan  kerja    (X 1 ), Motivasi  kerja  (X 2 )  dan  disiplin  Kerja (X 3 )  maka  besarnya  Kinerja  Karyawan 12.860.
b. Nilai  koefisien    -  0.012,  Tanda  (-) menunjukkan  hubungan    Kepuasan  kerja dengan Kinerja Karyawan adalah negatif , atau    jika  variabel  Kepuasan  kerja  (X 1 ) dinaikan  sebesar  1%    sementara  variabel Motivasi  kerja(X 2 )  dan  variabel  disiplin Kerja  (X 3 ),  maka  Kinerja  karyawan  naik sebesar 12,1 %.
c. Nilai  koefisien    0,309  ,  Tanda  (+) menunjukkan  hubungan    Motivasi  kerja dengan  Kinerja  karyawan  adalah  positif  , atau    jika  variabel  motivasi  kerja  (X 2 )
3 2 1 327 , 0 309 , 0 012 , 0 860 . 12 ˆ X X X Y     
diturunkan  sebesar  1%    sementara variabel  Kepuasan  kerja  (X 1 )  dan  disiplin Kerja  (X 3 )  konstan,  maka  Kinerja Karyawan akan turun sebesar 30,9 %.
d. Nilai  koefisien  0,327  menunjukkan hubungan  disiplin  kerja  dengan  Kinerja Karyawan  adalah  positif  ,  atau    jika variabel  disiplin    kerja  (X 3 )  dinaikan sebesar 1%  sementara variabel Kepuasan kerja  (X 1 )  dan  motivasi  kerja(X 2 ) konstan,  maka  Kinerja  karyawan    naik sebesar 32,7%.
2. Koefisien Korelasi dan Koefisien Determinasi
Tabel 2 Model Summary Mod el R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .586 a .343 .290 2.65788 a. Predictors: (Constant) kepuasan kerja, motivasi kerja dan disiplin kerja a. Koefisien Korelasi Ganda (R) Hasil analisis regresi berganda mendapatkan  nilai  koefisien  korelasi  ganda (r)  sebesar  0,586,  maka  dapat  disimpulkan bahwa  Kepuasan  kerja,  variabel  motivasi kerja,  dan  variabel  disiplin  Kerja  memiliki hubungan  yang  cukup  kuat  dengan  Kinerja Karyawan PT.Prima Indojaya Mandiri.
b. Koefisien Determinasi (R 2 ) Koefisien  determinasi  menunjukkan besarnya  kontribusi  variabel  bebas  dalam menjelaskan  variabel  terikat.  Dalam penelitian  ini,  koefisien  determinasi mencerminkan  besarnya  kontribusi  yang diberikan  oleh  variabel  kepuasan  kerja, Motivasi  kerja  dan  Disiplin  Kerja  dalam menjelaskan  Kinerja  karyawan  pada  PT Prima Indojaya mandiri Dari  tabel  diatas  besarnya  koefisien Determinasi  (R 2 )  adalah  0,343.  Artinya perubahan variasi Kinerja Karyawan Pada PT  Prima  Indojaya  Mandiri  dapat dijelaskan  oleh  variabel  Kepuasan  kerja, Motivasi  kerja  dan  Disiplin  Kerja  dengan kontribusi  sebesar  34,3%  sedangkan sisanya  sebesar  65.7%  dapat  dijelaskan oleh  variabel  lain  yang  tidak  dimasukkan kedalam model ini.
3. Uji t
a) Pengujian pengaruh variabel Kepuasan kerja
(X 1 )  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  PT Prima Indojaya Mandiri.

## 1. Hipotesis
H O : = 0 ; t hitung < t tabel atau (P value > 0,05),  maka  H O diterima dan H i ditolak. Hal ini berarti bahwa    tidak  ada  pengaruh yang signifikan dari Kepuasan kerja  (X 1 )  secara  parsial terhadap  Kinerja  karyawan (Y).
H i : ;  t hitung t tabel atau  (P value < 0,05)  maka  H O ditolak  dan H 1 diterima.  Hal  ini  berarti bahwa  ada  pengaruh  yang signifikan  dari  Kepuasan kerja  (X 1 )  secara  parsial terhadap  Kinerja  karyawan (Y).
2.  Analisa dan Kesimpulan Nilai  t hitung Kepuasan  kerja  (X 1 )  sebesar 133  dengan  tingkat  signifikan  sebesar 0,895 (P value > 0,05), maka H O diterima dan  H i ditolak,  berarti  tidak  ada pengaruh  yang  signifikan  dari  variabel Kepuasan  kerja   (X 1 )  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y)  PT  Prima  Indojaya Mandiri.
b) Pengujian  pengaruh  variabel    Motivasi kerja  (X 2 )    terhadap  Kinerja  Karyawan (Y) PT Prima Indojaya Mandiri 1. Hipotesis H O : = 0 ; t hitung < t tabel atau (P value > 0,05), maka H O diterima  dan H i ditolak.  Hal  ini  berarti bahwa      ada  pengaruh  yang signifikan  dari  Motivasi  kerja (X 2 )    secara  parsial  terhadap Kinerja Karyawan (Y).
H i : ;  t hitung t tabel atau  (P value < 0,05) maka H O ditolak dan H 1 diterima. Hal ini berarti bahwa ada  pengaruh  yang  signifikan dari Motivasi kerja (X 2 ) secara parsial terhadap Kinerja karyawan (Y). 2. Analisa dan Kesimpulan Nilai  t hitung Motivasi  kerja  (X 2 ) sebesar  3.349  dengan  tingkat signifikan  sebesar  0,002  (P value > 0,05),  maka  H O diterima    dan  H i ditolak,  berarti    ada  pengaruh  yang signifikan  dari  variabel  Motivasi kereja (X 2 ) terhadap Kinerja
1  1  0   2  2  0  
karyawan  (Y)  PT  Prima  Indojaya Mandiri
c) Pengujian  pengaruh  variabel    disiplin kerja  (X 3 )  terhadap  Kinerja  Karyawan (Y) PT Prima Indojaya Mandiri.
1. Hipotesis H O : =  0  ;  t hitung <  t tabel atau  (P value > 0,05), maka H O diterima  dan
H i ditolak.  Hal  ini  berarti bahwa    tidak  ada  pengaruh yang  signifikan  disiplin  kerja (X 3 )  secara  parsial  terhadap Kinerja Karyawan(Y).
H i : ;  t hitung t tabel atau  (P value < 0,05) maka H O ditolak dan H 1 diterima. Hal ini berarti bahwa tidak  ada  pengaruh  yang signifikan  dari  disiplin  kerja (X 3 )  secara  parsial  terhadap
Kinerja Karyawan (Y).
2. Analisa dan Kesimpulan Nilai t hitung disiplin kerja (X 3 ) sebesar -3,071 dengan tingkat  signifikan  sebesar 0,004  (P value <  0,05),  maka  H O ditolak dan  H 1 diterima.  Hal  ini  berarti  bahwa ada pengaruh yang signifikan dari disiplin Kerja  (X 3 )  secara  parsial  terhadap Kinerja Karyawan (Y).
4. Uji F Tabel 3 ANOVA b Model Sum of Squares  Df Mean Square F Sig. 1 Regressio n 136.376  3  45.459 6.435  .001 a Residual 261.380  37 7.064 Total 397.756  40 a. Predictors: (Constant), kepuasan kerja, motivasi kerja, disiplin kerja
b. Dependent Variable: kinerja
Uji  F hitung (F h )  atau  (P value <  0,05)  ini bertujuan  untuk  menguji  apakah  variabel- variabel Kepuasan kerja (X 1 ), variabel Motivasi kerja  (X 2 ),  dan  variabel  Disiplin  Kerja  (X 3 )
secara bersama-sama atau simultan mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan  (Y).  Untuk  menguji kebenaran hipotesis tersebut dilakukan uji F.
Uji F ini dilakukan dengan membandingkan  F hitung dengan  F tabel .  Jika  F hitung > F tabel maka H O ditolak dan H i diterima. Atau dapat pula dilihat dari level of signifikan alpha ( ) = 0,05, jika nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 maka H O ditolak dan H i diterima.
a) Hipotesis
,  maka
H o diterima, H i ditolak. Berarti tidak  ada  pengaruh  yang signifikan  dari  Kepuasan  kerja (X 1 ),  variabel  Motivasi  kerja (X 2 ),  dan  variabel  Disiplin Kerja  (X 3 )  secara  bersama- sama  atau  simultan  terhadap Kinerja Karyawan (Y).
,  maka H o ditolak, H i diterima. Berarti ada  pengaruh  yang  signifikan dari  Kepuasan  kerja  (X 1 ), variabel  Motivasi  kerja  (X 2 ), dan variabel Disiplin kerja (X 3 ) secara  bersama-sama  atau simultan  terhadap  Kinerja karyawan (Y).
b) Analisa dan kesimpulan Dengan  mengambil  taraf  signifikan sebesar 5% maka dengan tingkat signifikan sebesar  0,000  (P value <  0,05)  maka  H o ditolak  dan  H i diterima.  Artinya  dapat disimpulkan  bahwa  ada  hubungan  secara linier antara Kepuasan kerja (X 1 ), variabel Motivasi  kerja  (X 2 ),  dan  variabel  Disiplin Kerja  (X 3 )  secara  bersama-sama  atau simultan  mempunyai  pengaruh  yang signifikan terhadap Kinerja karyawan (Y).

## E. Pembahasan
Berdasarkan hasil analisis data regresi linier berganda  menunjukan  bahwa  secara  parsial variabel  Kepuasan  kerja  tidak  memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Dari  hasil  uji  parsial  (Uji  t) signifikansi  t  bernilai  895  menunjukan  bahwa hipotesis,  “Kepuasan  kerja  tidak  berpengaruh signifikan terhadap  Kinerja Karyawan pada PT Prima  Indojaya  Mandiri”  tidak  terbukti kebenarannya dan hipotesis dapat ditolak.
Berdasarkan  hasil  analisis  data  regresi linier  berganda  menunjukan  bahwa  secara parsial  variabel  Motivasi  kerja  memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan.  Dari  hasil  uji  parsial  (Uji  t) signifikansi t bernilai 0,002 menunjukan bahwa hipotesis,  “  Motivasi  kerja    berpengaruh
3  3  0    t h O F F H     , 0 : 3 2 1    t h i F F H     , 0 : 3 2 1   
signifikan  terhadap    Kinerja  karyawan  PT Prima Indojaya Mandiri” terbukti kebenarannya dan hipotesis dapat diterima.
Berdasarkan hasil analisis data regresi linier berganda  menunjukan  bahwa  secara  parsial variabel Disiplin Kerja  memiliki pengaruh yang signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Dari hasil  uji  parsial  (Uji  t)  signifikansi  t  bernilai 0,004  menunjukan  bahwa  hipotesis,  “  Disiplin Kerja    berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja  karyawan  pada  PT  Prima  Indojaya Mandiri”  terbukti  kebenarannya  dan  hipotesis dapat diterima.
Untuk  melihat  pengaruh  Kepuasan  kerja, Motivasi  kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja  karyawan  dapat  dilakukan  uji  secara bersama-sama  atau  simultan,  dimana  variabel Kepuasan  kerja,  Motivasi  kerja  dan  Disiplin Kerja memiliki keeratan hubungan yang cukup kuat  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Prima Indojaya Mandiri yang ditunjukan dengan nilai r =  0,586.  Pada  Kepuasan  kerja,  Motivasi  kerja dan  disiplin  Kerja  untuk  menjelaskan  variasi perubahan  terhadap  Kinerja  Karyawan  secara simultan  atau  bersama-sama  adalah  sebesar 60,6%  sedangkan  sisanya  sebesar  39,4% dijelaskan oleh faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.
Diantara  ketiga  faktor  yaitu  Kepuasan kerja,  Motivasi  kerja,  dan  Disiplin  Kerja  yang memiliki  pengaruh  paling  dominan  terhadap kinerja adalah Motivasi  Kerja.

## F.KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan Sesuai dengan hasil analisis terhadap data penelitian, dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut : a. Kepuasan  kerja  tidak  memiliki  pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan (P value = 0,895> 0,05)
b. Motivasi  kerja      memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  Kinerja  karyawan dengan (P value = 0,002 > 0,05)
c. Disiplin    Kerja    berpengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  karyawan  PT  Prima Indojaya Mandiri  dengan  (P value = 0,004  > 0,05).
d. Dari  ketiga  faktor  yaitu  Kepuasan  kerja, Motivasi  kerja,  dan  Disiplin  Kerja  yang memiliki  pengaruh  paling  dominan terhadap  kinerja  karyawan  PT  Prima
Indojaya Mandiri  adalah Motivasi Kerja.
2. Saran
a. Dari  hasil  penelitian  menunjukan  bahwa Kepuasan kerja tidak mempunyai pengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan,  agar karyawan mampu meningkatkan Kinerjanya melalui  Kepuasan  kerja  maka  yang  perlu diperhatikan adalah pimpinan lebih meningkatkan kepuasaan kerja karyawannya. b. Dari  hasil  penelitian  menunjukan  bahwa motivasi  kerja      mempunyai  pengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan,  agar pimpinan  mampu  meningkatkan  Kinerjanya melalui  Motivasi  kerja  maka  yang  perlu diperhatikan  situasi  kerja,  kerjasama diantara pimpinan dan sesama karyawan.
c. Dari  hasil  penelitian  menunjukan  bahwa Disiplin  Kerja    mempunyai  pengaruh  yang signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan. Untuk    meningkatkan  Kinerja  karyawan perlu meningkatkan disiplin kerjanya

## DAFTAR PUSTAKA
1) DanangSunyoto.2012.Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:PT. Buku seru 2) Handoko,  T  Hani.  2013. Manajemen Personalia  dan  Sumber  daya  Manusia . Yogyakarta: BPFE.
3) Hasibuan, Malayu. 20015. Manajemen Sumber Daya  Manusia .  Edisi;  Revisi  Jakarta:  Bumi Aksara.
4) Jundah  Ayu  Permatasari  Mochammad  Al Musadieq  Yuniadi  Mayowan.  2015. Pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja karyawan studi pada  PT.  BPR  Gunung  Ringgit  Malang. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 25 No. 1
5) Omi  Pramiana.2017. Motivasi  Kerja  dan kinerja  karyawan  administrasi .  Jurnal  Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi) Volume 3 No. 2 Tahun 2017, Hal. 1-13
6) Rivai,  Veithzal.  2018. Manajemen  Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan, dari Teori ke Praktik .  Eidi;  Revisi.  Jakarta:  Raja  Grafindo Persada.
7) Sunarso.2015
8) Sugiyono.  2013. Statistik  untuk  penelitian. Bandung. Indonesia:Alfabeta 9) Wibowo.2011. Manajemen Perubahan .
Jakarta: PT. RajaGrafindo Persada