Sumberdaya manusia dalam rangka meningkatkan kemampuan individu karyawan dalam perusahaan, tetapi juga  suatu program  untuk  menjaga  kepuasan  setiap individu karyawan terhadap pekerjaanya yang menjadi tanggung jawabnya menjaga komitmen  karyawan  terhadap  perusahaan. Tujuan  perusahaan  tidak  tercapai  apila  tidak didukung oleh kepuasan kerja yang dirasakan karyawannya.
Kepuasan  kerja  yang  rendah  dapat menyebabkan karyawan bosan dengan tugas- tugasnya,  cepat  atau  lambat  tidak  dapat diandalkan,  menjadi  mangkir  atau  buruk prestasi kerjanya, Sebaliknya Ketika seseorang merasakan kepuasan dalam bekerja akan    mempengaruhi  kondisi  kerja  yang positif  dan  dinamis  tentunnya  ia  akan berupaya semaksimal mungkin dengan segenap kemampuan yang dimilikinya untuk menyelesaikan pekerjaannya Dengan demikian  produktivitas  dan  hasil  kerja
karyawan  akan  meningkat  secara  optimal.
Disamping  itu  komitmen  karyawan juga merupakan salah satu faktor penunjang keberhasilan  suatu  organisasi.Komitmen dalam  perusahaan  sangat  berperan  penting untuk  membangun  komunikasi  antara  para karyawan  terhadap  atasan  serta  tanggung terhadap  perusahaan  untuk  membangun perusahaan lebih maju. Komitmen yang kuat terhadap perusahaan tempat ia bekerja juga berhubungan dengan kepuasan kerja. Apabila  karyawan  berkomitmen  pada organisasi, para karyawan akan bekerja lebih produktif.    Karyawan  yang  berkomitmen terhadap  organisasi  akan  mendapatkan kepuasan yang lebih besar. Karyawan yang tidak  puas  akan  pekerjaanya  atau  kurang berkomitmen  pada  organisasi  akan  terlihat menarik  diri  dari  organisasi  melalui ketidakhadiran  dan turnover( tingkat  keluar masuknya karyawan.
PENGARUH  KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA  PT. INDOJAYA AGRINUSA KABUPATEN KAMPAR

## NURHAYATI
INSTITUT AZ ZUHRA
Jln. Melati No 16, Kelurahan Bina Widya, Kecamatan Bina Widya, Kota Pekanbaru ,Riau 28266 E-mail : nurhayati@institutazzuhra.ac.id
Submit:  02 Februari 2022 Review:   15 Februari 2024 Publish: 26 Februari 2024
Abstract :  This  research  is  aimed  at  examining  the  effect  of  organizational  commitment  on employee job satisfaction at PT. Indojaya Agrinusa Kampar Regency organization on employee job  satisfaction  at  PT.  Indojaya  Agrinusa,  Kampar  Regency.  The  sample  obtained  was  34 respondents in accordance with the research objectives. This research formulated a hypothesis for  organizational  analysis  of  employee  job  satisfaction  at  PT.  Indojaya  Agrinusa,  Kampar Regency.  To  facilitate  problem  solving,  this  research  was  carried  out  using  a  simple  linear regression analysis method with the help of SPSS Statistics version 25. Data was obtained from interviews  and  questionnaires  using  a  simple  linear  regression  formula  with  the  formula: Y=a+Bx+e where Y= 18.647+ 0.893 X + e. The calculation results show that X represents the organizational commitment variable, giving a positive partial regression coefficient of 0.893 on the  job  satisfaction  variable  at  PT.  Indojaya  Agrinusa,  Kampar  Regency.  Measurements  are carried out by calculating the coefficient of determination (R²) which is closer to 1, the more precise the linear line is. From the results of these calculations, an R² value of 30.4% of the employee  job  satisfaction  variable  in  the  production  department  at  PT  is  obtained.  Indojaya Agrinusa,  Kampar  Regency.  determined  by  the  independent  variable,  namely  organizational commitment. Meanwhile, the remaining 69.6% is influenced by other variables
Keywords: Organizational Commitment,Job Satisfaction
10
PT  Indojaya  Agrinusa    merupakan salah  satu  perusahaan    yang  bergerak  di bidang produksi pakan ternak dan pembiakan ayam  dan  perdagangan  bahan  untuk  ternak. Lingkup  aktifitas  perusahaan  mencakup mengembangkan dan mengkomersialisasikan dan  pembiakan  ayam  petelur,  mendirikan industri paska panen ayam menjalankan bisnis dan  perusahaan  pemerosesan  semua  bahan baku untuk  industry   atau produksi  makanan hewan khususnya pakan ternak.
PT.Indojaya  Agrinusa  menginginkan karyawannya  memiliki  komitmen  pada organisasi dan tujuan-tujuannya, serta berniat memelihara  keanggotaan  dalam  organisasi  , kesetiaan dan perasaan percaya terhadap nilai- nilai organisasi dan menginginkan karyawannya merasa bangga pada organisasi, peduli terhadap nasib organisasi, keterlibatan dalam  organisasi,  penerimaan  semua  dalam bentuk  tugas  yang  diberikan,  mengutamakan kepentingan organisasi dari pada kepentingan pribadi,  merasa  rugi  keluar  dari  organisasi, merasa  nyaman  bekerja  dalam  sebuah organisasi. Berdasarkan    fenomena    dan hasil  wawancara dengan salah satu karyawan yang  terdapat  pada  PT.  Indojaya  Agrinusa terdapatnya  tingkat  absensi    sebagian karyawan  tinggi,  adanya  tingkat  trun  over karyawan  tinggi,  adanya  sebagian  karyawan yang  kurang    menghargai    sesama  karyawan dalam  melaksanakan  pekerjaannya  dan kurang  keterlibatanya  dalam  sebuah  tim  dan adanya  sebagian  karyawan  bekerja  tidak sesuai dengan aturan.
Berikut  ini  adalah  jumlah  karyawan berdasarkan Masuk keluar  pada PT. Indojaya Agrinusa Kabupaten Kampar Tabel  1.1  Jumlah  Perputaran  Karyawan Pada  PT.  Indojaya  Agrinusa  Kabupaten Kampar
Bulan Jumlah Masuk Keluar Jumlah akhir Januari 34 2 - 32 Februari 32 2 3 31 Maret 31 3 1 33 April 33 2 1 34 Mei 34 3 - 37 Juni 37 2 - 39 Juli 39 0 3 36 Agustus 36 3 3 35 September 35 5 2 38 Oktober 38 3 - 41 November 41 1 2 40
Desember 40 - 6 34
Sumber: PT. Indojaya Agrinusa kabupaten Kampar Berdasarkan    Tabel  1  Dapat  dilihat karyawan  paling  banyak  masuk  yaitu  Pada bulan  September  berjumlah  5  orang,  dan pada bulan maret, agustus, oktober berjumlah 3 orang karyawan, dan pada bulan januari,  februari,  april,  juni,  berjumlah  2 orang  karyawan, dan pada bulan November dan desember bejumlah 1 orang. Karyawan yang  paling  tinggi  keluar  pada  bulan februari, juli, agustus, sebanyak 3 orang, dan bulan September dan November sebanyak 2 orang  dan  pada  bulan  maret,  april  dan desember sebanyak 1 orang.
Masih kurangnya komitmen karyawan pada PT. Indojaya Agrinusa karna adanya tingkat masuk keluarnya  karyawan. Biasanya  karyawan  yang  puas  dengan  apa yang  diperolehnya  dari  organisasi  akan memberikan lebih dari apa yang diharapkan oleh  organisasi dan  selalu  berusaha memperbaiki  kinerjanya.  Semakin  tinggi komitmen karyawan pada organisasi biasannya  akan  meningkatkan  kepuasan kerja  karyawan  yang  tinggi  dan  sekaligus dapat  menurunkan  tingkat  absensi  dan tingkat  trun  over  sebaliknya  jika  seorang karyawan  memiliki  tingkat  komitmen  yang rendah maka kepuasan kerja karyawan akan rendah.
Salah satu faktor yang mempengaruhi  kepuasan  kerja  karyawan terhadap organisasi adalah komitmen karyawan.  Kepuasan  sendiri  merupakan sikap umum individu terhadap pekerjaannya yang  memcerminkan  perasaan  senang ataupun  tidak  senang  terhadap  pekerjaan. Sehingga  akan  menentukan  bagaimana komitmen atau keterkaitan karyawan terhadap organisasi.

## METODE
Menurut  Arikunto  (2002),  untuk sampel  apabila  subjeknya  kurang  dari  100 lebih baik diambil semua sehingga penelitiannya merupakan penelitian populasi. Metode pengambilan sampel yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah sensus  yaitu  pengambilan  sampel  dengan cara  semua  anggota  populasi  dijadikan
sampel,PT.  Indojaya  Agrinusa  desa  Sungai Pinang,Kec,  Tambang,Kab.  Kampar    yang berjumlah 34 orang .
Analisis  data  yang  dilakukan  dalam penelitian  ini  menggunakan  metode  analisis deskriftif  dan  kuantitatif.  Metode  deskriftif yaitu  menerapkan  hasil  temuan  dengan mengambarkan  keadaan  subjek  atau  objek berdasarkan  fakta  yang  ada  yang  tertuang melalui  tabel  dan  urain.  Sedangkan  alat analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah model analisis regresi liniear sederhana  dengan  bantuan  . Software  SPSS Versi 23 for windows .

## HASIL
Uji  validitas  data  digunakan  untuk mengukur sah atau tidak suatu kuesioner.Pengujian  validitas  dari  instrumen penelitian  dilakukan  dengan  menghitung angka korelasi atau r hitung dari nilai jawaban tiap  responden  untuk  tiap  butir  pertanyaan, kemudian dibandingkan dengan r tabel.Nilai r tabel diperoleh dengan persamaan N-2 = 34-2 = 34 = 0,339. Tingkat signifikansi 5%, maka didapat r tabel 0,230. Setiap butir pertanyaan dikatakan valid jika r hitung > r tabel dan nilai positif  maka  butir  atau  pertanyaan  atau indikator tersebut dinyatakan valid.
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  yang penulis  gunakan  dengan  bantuan  program SPSS  versi  23  maka  bisa  dilihat  bahwa masing – masing variabel sebagai berikut ini: Tabel 1.2. Hasil Uji Validitas Data
Sumber:Pengolahan Data Penelitian 2018 Berdasarkan  hasil  uji  validitas memperlihatkan bahwa nilai r hitung untuk masing-masing pernyataan komitmen organisasiadalah  berkisar  antara  (0,434) sampai  (0,800)  danr  hitung  untuk  masing- masing  pernyataan  kepuasan  kerja  adalah berkisar antara (0,376) sampai (0,731). Hasil uji  Semua  nilai  r  hitung  untuk  masing- masing  pernyataan  lebih  besar  dari  r  tabel (0,339).  Hal  ini  berarti  bahwa  setiap  butir pertanyaan dalam penelitian ini adalah valid.
Uji reliabilitas hanya dapat dilakukan  setelah  suatu  instrumen  telah dipastikan validitasnya. Pengujian reliabilitas  penelitian  ini  menggunakan koefisien Cronbach  Alpha dengan  bantuan program  SPSS.  Suatu  variabel  dikatakan reliabel  jika  memberikan  nilai Cronbach Alpha >  0,60.  Jika  nilai  reliabilitas  kurang dari 0,6 maka nilainya kurang baik. Artinya adalah  bahwa  alat  ukur  yang  digunakan tidak  reliabel.  Nilai  reabilitas  dalam penelitian ini bisa dilihat pada tabel dibawah ini: Tabel 1.3 Uji Reabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Nilai Kritis Kesimpulan Komitmen Organisai 0,871 0,6 Reliabel Kepuasan Kerja 0,900 0,6 Reliabel Sumber:Pengolahan Data Penelitian 2018 Berdasarkan tabel di atas menunjukkan  bahwa  koefisien  reliabilitas komitmen organisasi 0,871 yang
menunjukkan  bahwa  koefisien  Cronbach Alpha  lebih  besar  dari  0,6  sehingga  dapat
Kepuasan Kerja (Y)
Y1 0,596 0,339 Valid Y2 0,507 0,339 Valid Y3 0,619 0,339 Valid Y4 0,557 0,339 Valid Y5 0,626 0,339 Valid Y6 0,376 0,339 Valid Y7 0,661 0,339 Valid Y8 0,731 0,339 Valid Y9 0,667 0,339 Valid Y10 0,606 0,339 Valid Y11 0,623 0,339 Valid Y12 0,598 0,339 Valid Y13 0,698 0,339 Valid
12
disimpulkan bahwa data komitmen organisasi dalam  penelitian  ini  adalah  reliabel  dan koefisien  reliabilitas  kepuasan  kerja  adalah sebesar 0,900 lebih besar dari nilai kritis yang berarti  data  kepuasan  kerja  reliabel  untuk dilakukan uji tahap berikutnya.
Uji  Normalitas  bertujuan  untuk  menguji apakah  dalam model  regresi variabel pengganggu atau residual memiliki distribusi normal.  Salah  satu  cara  untuk  melihat normalitas  residual  adalah  melihat  Grafik Histogram  yang membandingkan antara data observasi  dengan  distribusi  yang  mendekati distribusi normal. Pada prinsipnya normalitas dapat  dideteksi  dengan  melihat  penyebaran data  (titik)  pada  sumbu  diagonal  dari  grafik atau dengan melihat histogram dari residualnya.  Dasar  pengambilan  keputusan adalah  jika  data  menyebar  disekitar  garis diagonal atau grafik histogramnya menunjukkan  pola  distribusi  normal,  maka model regresi memenuhi asumsi normalitas. Gambar 1 Uji Normalitas Data
Dari hasil gambar diatas didapatkan baha

## Tabel 1.4 Hasil Analisis Regresi Sederhana
Dari  hasil  gambar  diatas  didapatkan bahwa  data  tersebar  di  dalam  kurva  yang dapat  disimpulkan  data  yang  menjadi  objek penelitian berdistribusi normal
Dalam  penelitian  ini,  hipotesis  diuji dengan  menggunakan  model  regresi  linier sederhana  untuk  memperoleh  gambaran menyeluruh  mengenai  pengaruh  variabel komitmen organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan  dibagian  produksi  pada  PT. Indojaya Agrinusa Kabupaten Kampardengan bantuan software SPSS versi 25. Data statistik olahan  data  SPSS  untuk  pengujian  secara parsial (uji t) diperlihatkan pada tabel berikut: Tabel 1.4 Hasil Analisis Regresi Sederhana
Sumber: Pengolahan Data SPSS Penelitian 2018 Koefisien determinasi (R2)
mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menjelaskan variasi variabel dependen  (Ghozali,  2013).  Nilai  koefisien determinasi adalah antara nol dan satu. Nilai R2  yang    kecil  berarti  kemampuan variabelindependen dalam menjelaskan variabel dependen sangat terbatas.beikut ini tabel koefisien determinasi . Tabel 1.5 Koefisien Determinasi

## Sumber: Pengolahan Data SPSS  2018
Berdasarkan  tabel  diatas,  diketahui nilaiR Square sebesar 0,304. Artinya adalah bahwa sumbangan pengaruh variabel komitmen  organisasi  terhadap  kepuasan kerja karyawan dibagian produksi pada PT. Indojaya  Agrinusa  Kabupaten  Kampar adalah  sebesar  30,4%.  Sedangkan  sisanya 69,6%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang tidak dimasukkan dalam model regresi ini.

## PEMBAHASAN
Hubungan komitmen karyawan juga merupakan  salah  satu  faktor  penunjang keberhasilan  suatu  organisasi.Komitmen dalam  perusahaan  sangat  berperan  penting untuk  membangun  komunikasi  antara  para karyawan  terhadap  atasan  serta  tanggung terhadap  perusahaan  untuk  membangun perusahaan lebih maju.
Komitmen  yang  kuat  terhadap perusahaan tempat ia bekerja juga berhubungan dengan kepuasan kerja. Apabila  karyawan  berkomitmen  pada organisasi, para karyawan akan bekerja lebih
Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std.
Error Beta 1 (Constant) 18,647 8,735 2,135 ,041 Komitmen_Organisasi ,893  ,239 ,552
3,741 ,001
a. Dependent Variable: Kepuasan_Kerja Model Summary b Model  R
R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,552 a ,304 ,282 6,085 a. Predictors: (Constant), Komitmen_Organisasi b. Dependent Variable: Kepuasan_Kerja
13
produktif.    Karyawan  yang  berkomitmen terhadap organisasi akan mendapatkan kepuasan yang lebih besar.
Karyawan  yang  tidak  puas  akan pekerjaanya  atau  kurang  berkomitmen  pada organisasi  akan  terlihat  menarik  diri  dari organisasi melalui ketidakhadiran dan turnover (tingkat keluar masuknya karyawan) bungan  yang  kuat  menunjukkan  bahwa manajer dapat mempengaruhi  variabel lainya dengan meningkatkan kepuasan kerja(Kreitner dan Kinciki,2001,:226) Beberapa  korelasi  kepuasan  kerja  adalah dengan Komitmen Organisasi
Komitmen  Organisasi  mencerminkan tingkatan  dimana  individu  mengidentifikasi dengan organisasi dan mempunyai komitmen terhadap  tujuannya.  Penelitian  menunjukkan bahwa terdapat hubungan signifikan dan kuat antara komitmen organisasi dan kepuasan.Manajer  disarankan  meningkatkan kepuasan  kerja  yang  dimaksud  untuk menimbulkan  tingkat  komitmen  yang  lebih tingg.Selajutnya komitmen yang tinggi dapat memfasilitasi produktivitas lebih tinggi.
Robbins (dalam Roslina, 2010) mengemukakan  pengertian  komitmen  adalah suatu  keadaan  dimana  seorang  karyawan memihak  pada  suatu  organisasi  tertentu  dan tujuantujuannya,  serta  berniat  memelihara keanggotaan dalam organisasi itu. Sedangkan Sutarto (dalam Sunarto, 2010) mengemukakan  organisasi  adalah  suatu  unit sosial atau sekelompok manusia yang bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan, karena di dalam  organisasi  akan  terjadi  interaksi  antar person, baik di antara bawahan dengan atasan atau sebaliknya
Staw (dalam Roslina, 2010) memberikan  pendapat  bahwa  komitmen organisasi  merupakan  suatu  pemahaman khusus dari individu sebagai ikatan psikologis pada organisasi termasuk rasa terlibat dengan pekerjaan, komitmen dan percaya akan nilai- nilai organisasi. Dalam hal ini komitmen yang dimaksudkan bukan sekedar setia semata akan tetapi  lebih  dari  itu.  Hal  ini  diperkuat  oleh pendapat Robbins (dalam Roslina, 2010) yang menyatakan bahwa komitmen pada organisasi adalah  suatu  bentuk  keterdekatan  yang
bersifat  psikologis  antara  anggota  dengan organisasinya.
Komitmen organisasi bersifat multidemensi, ada tiga model yang diajukan oleh Maeyer da All  ketiga dimensi tersebut adalah:  (1)  Komitmen  afektif  adalah keterikatan emosional karyawan, identifikasi, dan keterlibatan dalam organisasi, (2) Komitmen kelanjutan adalah komitmen  berdasarkan  kerugian  yang berhubungan  dengan  keluarnya  karyawan dalam  organisasi.  Hal  ini  mungkin  karena kehilangan  senioritas  atas  promosi  atau benefit.  (3)  Komitmen  normative  adalah perasaan  wajib  untuk  tetap  berada  dalam organisasi  dan  hasil/  kerja  tinggi,  tingkat pergantian  karyawan  yang  rendah,  dan tingkat  kehadiran  yang  rendah,  presepsi iklim oganisasi sangat hangat dan mendukung  dan  menjadi  anggota  tim  baik dan siap membantu. Pedoman khusus
untuk meningkatkan  komitmen  organisasi  pada diri  karyawan  melalui:  (1)  Berkomitmen pada  nilai  utama  manusia.  Membentuk aturan  tertulis,  memperkerjakan  manajer yang  baik  dan  tepat,serta  mempertahankan komunikasi. (2) Memperjelas dan mengomunikasikan misi karyawan.
Memperjelas misi dan ideology,berkarisma, menggunakan praktek perekrutan berdasrkan  nilai,  menekankan  orientasi berdasarkan nilai dan pelatihan. Membentuk tradisi.  (3)  Menjamin  keadilan  organisasi. Memiliki prosedur penyampainkeluhan yang        komperhensif,  Menyediakan komunikasi  duah  arah  yang  ekstensif.  (4) Menciptakan  rasa  kominitas.  Membangun homogenitas  berdasrkan  nilai,  keadilan, menekankan kerja sama,saling mendukung,dan kerja tim,berkumpul bersama.  (5)  Mendukung  perkembangan karyawan.
Melakukan
akutulisasi, memberikan  pekerjaan  menantang  pada tahunpertama,
memajukan
dan memberdayakan,mempromosikan
dari
dalam, menyediakan aktivitas perkembangan,  menyediakan  keamanan kepada karyawan tanpa jaminan.
14
Berdasarkan urain diatas dapat disimpulkan  komitmen  organisasi  pada karyawan  yang  tinggi  biasannya  akan meningkatkan  kinerja  yang  tinggi,  tingkat absensi  berkurang,trun  over  karyawan  yang berkurang,  loyalitas  karyawan  dan  karyawan akan lebih puas dengan pekerjaannya. Dalam bekerja seseorang memberikan apa yang  ada dalam  dirinya  kepada  organisasi,  dan sebaliknnya  dia  juga  menuntut  supaya organisasi  memeberikan  apa  yang  menjadi keinginannya.ss
Hasil  pengujian  hipotesis  bahwa 〖 t 〗 _hitung>t_(  tabel)yaitu  (3,741)  >  t  tabel (2,037)  dan  sig  (0,001)  <0,05  dengan demikian  H_(0)ditolakdan  H_(a  )diterima. Dari  hasil  pengujian  tersebut,  Maka  dapat disimpulkan Haditerima yaitu variabel komitmen organisasi berpengaruh
signifikanterhadap  kepuasan  kerja  karyawan dibagian  produksi  pada  PT.  Indojaya Agrinusa Kabupaten Kampar.
Dari hasil pengolahan data didapatkan bahwa komitmen organisasimemberikan pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kepuasan kerja  karyawan  dibagian  produksi  pada  PT. Indojaya Agrinusa Kabupaten Kampar. Hasil penilitian  ini  didukung  juga  oleh  hasil penelitian yang dilakukan oleh Klara innanta arisanti (2009) dan Brian Hartono (2013) yang menemukan  bahwa  komitmen  organisasi berpengaruh  signifikanterhadap  kepuasan kerja karyawan.

## SIMPULAN
Dari pembahasan yang telah diuraikan,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan sebagai berikut :
1) Berdasarkan  hasil  hasil  perhitungan dari program aplikasi SPSS diperoleh nilai  Koefisien  untuk  nilai  X  yaitu Komitmen Organisasi sebesar 0,893%, sedangkan Y yaitu kepuasan kerja sebesar 18,647%. 2) Berdasarkan hasil perhitungan Koefisien  determinasi  diperoleh  nilai R² berarti engaruh variabel komitmen organisasi  terhadap  kepuasan  kerja karyawan  dibagian  produksi  PT. Indojaya Agrinusa Kabupaten Kampar
adalah  sebesar  30,4%  sedangkan sisanya  69,6%  dipengaruhi  oleh variabel lain.
3) Berdasarkan  hasil  perhitungan  uji bahwa  t_hitung 〖 dan  t 〗 _( tabel)dibentuk  sebuah  persamaan regresi linear sederhana yang menjelaskan  pengaruh  dari  variabel bebas X terhadap variabel Y. Penguji terhadap variabel bebas X (Komitmen  Organisasi)  terdapat t_hitung 〖 3,741>t 〗 _( tabel 2,037) maka  H_(0  )ditolak  H_(a  )diterima. Artinya ada pengaruh yang signifikan antara komitmen organisasi  terhadap  kepuasan  kerja karyawan  dibagian  produksi  pada PT.  Indojaya  Agrinusa  Kabupaten Kampar.

## DAFTAR RUJUKAN
Arikunto, Suharsimi., 2002, Prosedur Penelitian, Suatu Pendekatan Praktek, Jakarta : Rineka Cipta
George,Terry,2012,Dasar-dasar
Manajemen, Jakarta : Bumi Aksara. Brian  Hartono.  2013,  Pengaruh  Komitmen Organisasional Terhadap Kepuasan Kerja  Karyawan  pada  Universitas Manajemen Surabaya.
Daft  L.  Richard.  2009,  Manajemen  Edisi  8 Buku  1.  Penerjemah  Tita  Maria Kanita , Erlangga, Jakarta Daft,L.Richard.2010, Era Baru Manajemen,
Edisi  9  Buku  2.  Penerjemah  Tita
Maria  Kanita  Salemba  Empat, Jakarta. Dessler, Gary. 2005, Manajemen Sumberdaya  Manusia,  Penerjemah
David Wijaya Indeks, Jakarta.
Diana,Sulianti.2009,  Pengaruh  Komitmen
Organisasional Dan Kepuasan
Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan
PT.  Perkebunan  Nusantara  III  Di Sumatra Utara. Indrastuti, Sri. 2014, Manajemen
Sumberdaya  Manusia  Strategik, Universitas Riau Press, Pekanbaru Jackson.  2011,  Pengelolaan  Sumberdaya Manusia,  Edisi 10 Buku 2 Salemba
15 Empat, Penerjemah Benny Prihartanto Jakarta Klara  Innata.  2009,  Pengaruh  Budaya Organisasi dan Komitmen Organisioanal  Terhadap  Kepuasan Kerja  Karyawan    Universitas  Guna darma Depok. Noe,A.Raymond. 2011, Manajemen Sumberdaya manusia mencapai
keunggulan  bersaing  Penerjemah
Didik  Prayetno  Salemba  Empat, Jakarta Noe,  R.A.  et  al.  2003.  Human  Resources Management: Gaining A Competitive Advantage Edition
Nuraini.  2013,  Manajemen  Sumber  daya
Manusia  Edisi  1  Penerbit  Yayasan
Ainisyam Pekanbaru
Rahmawati,Nuraini  Eka.  2004,  Paradigma baru Manjemen sumberdya manusia sebgai  basis  meraih  keunggulan kompetitif,    Penerjemah  Armand Hedi yanto Ekonisia, Yogyakarta Robbins, p. Stephen. 2015, Prilaku Organisasi Edisi 16 Penerjemah Ratna Saraswati dan Febriella Sireit Salemba Empat, Jakarta Wibowo. 2007, Manajemen Kinerja , Edisi 5 Penerbit Rajawali Pers Jakarta