Volume 1, Nomor 9, September 2021 p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X
PERANAN ORGANIZATIOAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH JEMBER
Siti Kholifah
Universitas Muhammadiyah Jember, Indonesia E-mail: sitikholifah270800@gmail
Diterima:
19 Agustus 2021 Direvisi: 04 September 2021 Disetujui: 15 September 2021

## Abstrak
Sumber  daya  manusia  merupakan  unsur  yang  sangat penting  dalam  suatu  organisasi,  kinerja  organisasi  sangat bergantung  pada  kerja  individu  yang  ada  didalam organisasi  tersebut,  oleh  sebab  itu  peran  sumber  daya manusia sangat berarti dan tidak dapat dipisahkan, berhasil atau  tidaknya  tujuan  organisasi  sangat  ditentukan  oleh peranan  sumber  daya  manusia. Organizational  Citizenship Behavior (OCB)  merupakan  kontribusi  individu  yang melebihi tuntunan ditempat kerja. OCB memiliki hubungan yang  sangat  erat  dengan  kinerja  karyawan.    Penelitian  ini bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  Peranan Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  dalam meningkatkan kinerja karyawan di Universitas Muhammadiyah  Jember.  Populasi  dalam  penelitian  ini berjumlah 191 responden yang bekerja sebagai karyawan di Universitas  Muhammadiyah  Jember.  Sampel  penelitian  ini menggunakan  metode Proportionate  Stratified  random sampling ,  maka  ditetapkan  sampel  penelitian  sebanyak  66 orang  karyawan.  Data  untuk  penelitian  ini  diperoleh melalui  observasi  dan  kuesioner  yang  telah  diisi  oleh  para responden  yang  telah  ditentukan.  Alat  analisis  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  uji  validitas,  uji reliabilitas, analisis regresi linier berganda, uji t parsial dan uji  koefisien  determinasi  (R 2 ).  Hasil  dari  penelitian  ini menunjukkan  bahwa Organizational  Citizenship  Behavior
(OCB)  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  di  Universitas  Muhammadiyah  Jember  dengan tingkat  signifikan  sebesar  0,001  dan  lebih  kecil  dari  0,01 dan  t  hitung  (4,891)  >  t  tabel  (3,449)  yang  berarti  bahwa hipotesis Organizational  Citizenship  Behavior (OCB) mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.  Nilai koefisien  determinasi (R)  dengan  variabel
OCB  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  0,522%  yang artinya  hubungan  vaariabel independen terhadap  variabel dependen memiliki pengaruh sebesar 52%.
Kata kunci: Peran, Organizational Citizenship Behavior (OCB) dan Kinerja Karyawan
Peranan Organizatioal Citizenship Behavior (Ocb) Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Di Universitas Muhammadiyah Jember
Abstract Human  resources  are  a  very  important  element  in  an organization, organizational performance is very dependent  on  the  work  of  individuals  in  the  organization, therefore  the  role  of  human  resources  is  very  meaningful and  cannot  be  separated,  the  success  or  failure  of organizational  goals  is  largely  determined  by  the  role  of human  resources.  man.  Organizational  Citizenship Behavior (OCB) is an individual contribution that exceeds the  demands  of  the  workplace.  OCB  has  a  very  close relationship with employee performance. This study aims to determine  and  analyze  the  role  of  Organizational Citizenship  Behavior  (OCB)  in  improving  employee performance  at  the  University  of  Muhammadiyah  Jember. The  population in  this  study  amounted  to  191  respondents who  work  as  employees  at  the  Muhammadiyah  University of  Jember.  The  sample  of  this  study  used  the  proportional stratified random sampling method, so the research sample was determined to be 66 employees. The data for this study were obtained through observation and questionnaires that have  been  filled  out  by  the  respondents  who  have  been determined.  The  analytical  tools  used  in  this  research  are validity  test,  reliability  test,  multiple  linear  regression analysis, partial t test and coefficient of determination test (R2). The results of this study indicate that Organizational Citizenship Behavior (OCB) has a significant positive effect on  employee  performance  at  the  Muhammadiyah University  of  Jember  with  a  significant  level  of  0.001  and less  than  0.01  and t  count  (4.891)  >  t  table  (3.449)  which means  that  the  hypothesis  Organizational  Citizenship Behavior  (OCB)  has  a  significant  influence  on  employee performance.  The  value  of the coefficient  of  determination (R)  with  the  OCB  variable  on  employee  performance  is 0.522%,  which  means  that  the  relationship  of  the independent  variable  to  the  dependent  variable  has  an influence of 52%. Keywords: Role, Organizational Citizenship Behavior (OCB) and Employee Performance

## Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  (SDM)  merupakan  unsur  yang  sangat  penting  dalam  suatu organisasi. Kinerja organisasi sangat tergantung pada kinerja individu  yang ada didalam suatu  organisasi  tersebut,  oleh  sebab  itu  peran  sumber  daya  manusia  sangat  berarti  dan
tidak  dapat  dipisahkan,  berhasil  atau  tidaknya  tujuan  organisasi  sangat  ditentukan  oleh peranan  sumber  saya  manusia.  Sumber  daya  manusia  juga  merupakan  kunci  dari perkembangnya  suatu  organisasi.  Keberhasilan  suatu  organisasi  tergantung  pada  kinerja karyawan  sebagai  sumber  daya  manusia  yang  merupakan  elemen  penting  dalam mewujudkan visi, misi dan tujuan organisasi tersebut. Kinerja adalah hasil yang diperoleh oleh suatu organisasi baik organisasi bersifat profit oriented dan non profit oriented yang dihasilkan  selama  satu  periode  waktu  (Irham,  2011).  Manajemen  kinerja (performance management) adalah  proses  berorientasinya  tujuan  yang  diarahkan  untuk  memastikan bahwa  proses-proses  keorganisasian  ada  pada  tempatnya  untuk  memaksimalkan produktivitas para karyawan, tim dan akhirnya organisasi (Ticoalu, 2013).
Kinerja  SDM  dalam  organisasi  dibedakan  menjadi  dua  yaitu  kinerja  in-  role  dan kinerja  Extra-role,  (Sulistyowati,  2014).  Kinerja  in-role  menunjukkan  kemampuan karyawan  melaksanakan  pekerjaan  sesuai  dengan  deskripsi  pekerjaannya.  Sedangkan kinerja Extra- role merupakan kinerja karyawan yang ditunjukkan dengan perilaku  yang melebihi pekerjaannya, atau yang sering disebut dengan OCB. Organizational Citizenship Behavior (OCB)  merupakan  kontribusi  individu  yang  melebihi  tuntunan  peran  ditempat kerja. Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  ini  melibatkan  beberapa  perilaku menolong orang lain, menolong sesama rekan kerja, menjadi volunteer untuk tugas-tugas extra, patuh terhadap aturan- aturan dan prosedur  - prosedur ditempat kerja. Perilakau  – perilaku ini menggambarkan “nilai tambah karyawan” yang merupakan salah satu bentuk perilaku prososial, yaitu perilaku sosial yang positif, konstruktif dan bermakna membantu (Rosidi,  Madjid,  &  Dewi,  2018).  OCB  juga  diartikan  sebagai  perilaku  yang  melebihi deskripsi  pekerjaan  yang  tidak  berhubungan  dengan  kompensasi  langsung.  Artinya, “seseorang  yang  memiliki  OCB  tinggi  rela  tidak  dibayar  dalam  bentuk  uang  atau kompensasi,  namun  lebih  kepada  perilaku  sosial  dari  masing-masing  individu,  untuk bekerja  melebihi  apa  yang  diharapkan,  seperti  membantu  rekan  kerja  dengan  sukarela, (Nugraha, I. P. S., & Andayani, 2018).
Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  merupakan  perilaku  individu  yang bebas,  tidak  berkaitan  secara  langsung  atau  eksplisit  dengan  sistem  reward  dan  bisa meningkatkan  fungsi  efektif  organisasi  (Fitrianasari,  Nimran,  &  Utami,  2013).  Perilaku OCB pada karyawan merupakan salah satu tujuan yang diinginkan oleh suatu organisasi (Sari  &  Susilo,  2018).  Dalam  organisasi  karyawan  diharapkan  memiliki  keseimbangan kinerja in-role dan  kinerja Extra-role. Dengan  kata  lain,  karyawan  harusnya  tidak berlebihan melakukan kinerja Extra-role tetapi juga tidak hanya fokus dengan kinerja in- role . Perilaku OCB ( Extra-role ) yang berlebihan juga kurang baik bagi kinerja karyawan, jangan sampai  adanya OCB justru mengesampingkan tugas  individu, seharusnya adanya OCB harus lebih meningkatkan kinerjanya.
OCB  memiliki  hubungan  yang  sangat  erat  dengan  kinerja  karyawan.  Semakin tinggi  perilaku  OCB  semakin  tinggi  pula  tingkat  kinerjanya.  Dengan  begitu,  penerapan sekaligus  peranan  OCB  sangat  diperlukan  pada  setiap  perusahaan  bahkan  pada  setiap organisasi  untuk  mewujudkan  visi,  misi  serta  tujuan  dari  organisas  atau  instansi. Universitas  Muhammadiyah  Jember  adalah  salah  satu  perguruan  tinggi  swasta  yang dikelola oleh persyarikatan Muhammadiyah yang didirikan berdasarkan piagam pendirian perguruan  tinggi Muhammadiyah.  Universitas  Muhammadiyah  Jember  juga  merupakan sebuah  organisasi  atau  sebuah  perguruan  tinggi  swasta  yang  ada  di  Jember,  yang memiliki  karyawan  keseluruhan  191  karyawan  pertahun  2019.  Di  Universitas Muhammadiyah  Jember  sudah  ada  perilaku  OCB,  dibuktikan  dengan  adanya  tolong menolong  sesama  rekan  kerja  yang  membutukan  bantuan,  membantu  yang  sedang mengalami  kesusahan  seperti  menyiapkan  kegiatan-kegiatan  organisasi,  seminar, pertemuan besar maupun acara – acara lainnya yang diadakan oleh pihak kampus dengan
Peranan Organizatioal Citizenship Behavior (Ocb) Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Di Universitas Muhammadiyah Jember 2021
sukarela,  menghindari  konflik  dengan  rekan  kerja,  mentaati  peraturan  yang  ada  dalam organisasi  Universitas  Muhammadiyah  Jember.  Namun  perilaku  OCB    saja  tidak  cukup untuk mewujudkan tujuan Universitas Muhammadiyah Jember, OCB juga harus disertai dengan kinerja karyawan yang tinggi. Jangan sampai karena sering membantu pekerjaan rekan  kerja  pekerjaannya  sendiri  jadi  tidak  optimal.  Beberapa  contoh  sederhana  aplikasi OCB  yang  ada  di  Universitas  Muhammadiyah  Jember  diantaranya  seperti  mematikan pendingin ruangan ketika tidak dipakai, mematikan lampu ruangan pada siang hari ketika ruangan tersebut tidak digunakan, mengambil sampah untuk didibuang ditempat sampah agar  terlihat  bersih  meski  bukan  dari  bagia  tugasnya,  membersihkan  lantai  yang  sedikit kotor meskipun ada bagian yang melakukannya.
Pada  Universitas  Muhammadiyah  Jember  telah  menerapkan  sikap Organizational Citizenship Behavior (OCB), namun sebagian kasus yang terjadi karena kurangnya tenaga kerja  fisik  yang  memang  tidak  membutuhkan  keterampilan  yang  khusus.  Oleh  sebab itulah,  karyawan  di  Universitas  Muhammadiyah  Jember  di  bagian  umum  khususnya seperti bagian kebersihan, petugas keamanan / security, serta bagian teknisi – teknisi yang memang  sangat  dibutuhkan  diharapkan  memiliki  OCB.  Dengan  begitu,  peneliti  akan fokus  menilai  variabel  OCB  yang  memberikan  dampak  kepada  lingkungan  organisasi dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  di  Universitas  Muhammadiyah  Jember  serta bagaimana  peranan Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  dalam  meningkatkan kinerja  karyawan.  Perilaku–perilaku  yang  mengarah  OCB  memang  bukan  menjadi sebuah keharusan karyawan karena memang tidak di atur secara peraturan dalam sebuah Universitas,  namun  demikian  peranan  OCB  menjadi  sangat  penting  karena  dapat memberikan  bagi  organisasi  dan  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  terfakta  bahwa Universitas  Muhammadiyah  Jember  mempunyai  karyawan  OCB  yang  memiliki  kinerja yang  lebih  baik  dari  pada  organisasi  lainnya  meskipun  ada  kekurangan  dari  sikap  OCB tersebut.
Dalam penelitian ini analisis OCB yang dilakukan peneliti untuk mengukur kinerja karyawan di Universitas Muhammadiyah Jember terdiri dari : 1) Altruism, 2) Courtessy, 3)  Conscientiourness,  4)  Sportsmanship,  dan  5)  Civic  virtue.  OCB  memiliki  hubungan yang sangat erat dengan kinerja karyawan. Semakin tinggi perilaku OCB semakin tinggi pula  tingkat  kinerjanya.  Dengan  begitu,    penerapan  sekaligus  peranan  OCB  sangat diperlukan pada setiap perusahaan bahkan pada setiap organisasi untuk mewujudkan visi, misi  serta  tujuan  dari  organisasi.  Kinerja  merupakan  hasil  pekerjaan  yang  mempunyai hubungan  kuat  dengan  tujuan  strategis  organisasi  (Prayogi,  Lesmana,  &  Siregar,  2019). Dalam  penelitian  ini untuk  mengukur  kinerja  karyawan  di  Universitas  Muhammadiyah Jember dengan menggunakan  indikator  yang  terdiri dari : 1)  kualitas kerja, 2) Kuantitas kerja, 3) Pemanfaatan waktu, 4) Efektifitas, 5) Kemandirian,  dan 6) Komitmen kerja. Peran Organizational Citizenship Behavior (OCB)  terhadap kinerja karyawan
Mengemukakan bahwa kinerja sumber daya manusia dalam organisasi dibedakan menjadi  dua  yaitu,  kinerja  in-role  dan  kinerja  extra-role.  Kinerja  in-role  menunjukkan kemampuan  karyawan  melaksanakan  pekerjaan  sesuai  dengan  deskripsi  pekerjaannya. Sedangkan  kinerja  extra-role  merupakan  kinerja  karyawan  yang  ditunjukkan  dengan perilaku  yang  melebihi  pekerjaanya.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Suzana,  2017) menunjukkan  bahwa  organisasi  yang  mempunyai  karyawan  yang  memiliki Organizational Citizenship Behavior (OCB) yang baik, akan memiliki kinerja  yang baik dari organisasi lain.
Penelitian yang dilakukan oleh (Lestari, Endah R. & Ghaby, 2018) menunjukkan bahwa  OCB  berpengaruh  signifikan  positif  terhadap  kinerja  karyawan,  hasil  penelitian juga  menunjukkan  bahwa  makin  baik  perilaku  OCB maka  karyawan  akan  menunjukkan
kinerja  terbaiknya.  Sedangkan  (Hanapi,  2020) dalam  penelitiannya  menunjukkan  bahwa pengaruh Organizational Citizenship Behavior (OCB) berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Yang  demikian  pihak  perusahaan  lebih  memperhatikan  dan memberikan  penghargaan  kepada  setiap  karyawan  yang  memiliki  perilaku  knowledge sharing  dan Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  yang  lebih  menonjol  dengan demikian karyawan lain akan termotivasi untuk melakukan hal yang sama.
Hasil penelitian (Pristiwati, Martiyani. & Sunuharyo, 2018) Menunjukkan bahwa Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  secara  parsial  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan,  yang  berarti  bahwa  jika  karyawan  memiliki  OCB  yang  baik maka dapat mempengaruhi kinerja karyawan menjadi baik juga.
Tujuan pada penelitian ini telah dikemukakan untuk mengetahui dan  menganalisis peranan organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan  di  Universitas  Muhammadiyah  Jember.  Manfaatnya  bagi  Universitas Muhammadiyah Jember  yakni dapat menjadi pertimbangan  atau sebagai bahan masukan bagi  Universitas  dalam  menentukan  kebijakan  perusahaan  atau  organisasi  terhadap karyawan  agar  tetap  meningkatkan  peran  OCB  di  organisasi  di  Universitas Muhammadiyah  Jember.  Bagi  peneliti  selanjutnya  diharapkan  dari  penelitian  ini  dapat memberikan  wawasan  pengetahuan  khususnya  pada  bidang  SDM  yang  berhubungan dengan  peran  OCB  yang  ditinjau  dari  karakteristik  pekerjaan,  organisasi  serta karakteristik  individu.  Serta  manfaat  bagi  penulis  yakni  untuk  merealisasikan  penerapan ilmu yang didapat selama kuliah dan berguna untuk memperluas wawasan dalam bidang sumber daya manusia. Organizational Citizenship Behavior (OCB) OCB adalah perilaku individual  bebas  untuk  menentukan,  yang  secara  tidak  langsung  atau  secara  ekspilisit diakui  oleh  sistem  reward  formal  dan  secara  bersama  sama  akan  mendorong  fungsi organisasi  lebih  efektif  (Titisari.  Purnamie,  2014).  Dimensi Organizational  Citizenship Behavior (OCB)  sebagai  berikut Altruism ,  perilaku  karyawan  dalam  menolong  rekan kerjanya  yang  mengalami  kesulitan  dalam  situasi  yang  sedang  dihadapi  baik  mengenai tugas dalam organisasi maupun masalah pribadi orang lain. Dimensi ini mengarah kepada memberi  pertolongan  yang  bukan  merupakan  kewajiban  yang  ditanggungnya. Conscientiousness , perilaku  yang ditunjukan  dengan berusaha melebihi yang diharapkan perusahaan.  Perilaku  sukarela  yang  bukan  merupakan  kewajiban  atau  tugas  karyawan. Dimensi  ini  menjangkau  jauh  diatas  dan  jauh  kedepan  dari  panggilan  tugas. Sportsmanship , perilaku yang memberikan toleransi terhadap keadaan yang kurang ideal dalam  organisasi  tanpa  mengajukan  keberatan-  keberatan.  Seseorang  yang  mempunyai tingkatan  yang  tinggi  dalam  Sportsmanship  akan  meningkatkan  iklim  yang  positif diantara  karyawan,  karyawan  akan  lebih  sopan  dan  bekerja  sama  dengan  lain  sehingga akan  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  lebih  menyenangkan. Courtesy, menjaga hubungan baik dengan rekan kerjanya agar terhindar dari masalah-masalah interpersonal. Sesorang  yang  memiliki  dimensi  ini  adalah  orang  yang  menghargai  dan  memperhatikan orang lain. Civic Virtue , perilaku yang mengindikasikan tanggung jawab pada kehidupan organisasi  (mengikuti  perubahan  dalam  organisasi, mengambil  inisiatiff  untuk merekomendasikan  bagaimana  operasi  atau  prosedur  –  prosedur  organisasi  dapat diperbaiki,  dan  melindungi  sumber-sumber  yang  dimiliki  oleh  organisasi)  (Nahrisah  & Imelda,  2019).  Dimensi  ini  mengarah  pada  tanggung  jawab  yang  diberikan  organisasi pada  seseorang  untuk  meningkatkan  kualitas  bidang  pekerjaan  yang  ditekuni.  Kinerja adalah  hasil  yang  diperoleh  oleh  suatu  organisasi  baik  organisasi  tersebut  bersifat profit oriented dan non  profit  oriented yang  dihasilkan  selama  satu  periode  (Goni,  Kolibu,  & Kawatu, 2019).
Peranan Organizatioal Citizenship Behavior (Ocb) Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Di Universitas Muhammadiyah Jember

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  menguji  keterkaitan  antara  variabel  independen  dan  variabel dependen  menganai  peranan Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  dan  kinerja karyawan  dengan  menggunakan  metode  Proportionate  Stratified  Random  Sampling dengan  populasi  yang  mencakup  seluruh  karyawan  Di  Universitas  Muhammadiyah Jember  yang  berjumlah  191  karyawan  pertahun  2019  yang  sumbernya  dari  biro kepegawaian Universitas Muhammadiyah Jember pada bagian non tenaga kependidikan. Penentuan    jumlah  sampel  pada  penelitian  ini  berdasarkan  rumus  slovin  yang  dimana jumlah sampelnya 66 responden.
Teknik  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  yang  digunakan  adalah  data  primer dengan menyebarkan kuesioner langsung kepada karyawan di Universitas Muhammadiyah  Jember.  Responden  akan  menerima  kuesioner  yang  berisi  pertanyaan mengenai  peranan Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  dalam  meningkatkan kinerja karyawan.
Teknik analisis data yang digunakan pada penelitian ini merupakan teknik analisis regresi linier berganda dengan model sebagai berikut :
Y = a + b1X1  + e Yang dimana : Y : Kinerja karyawan (Variabel dependent)
A : Konstanta b1 : Koefisien regresi variabel X1
e
: factor pengganggu / error

## Hasil Dan Pembahasan Teknis Analisis Data
Teknis  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  menggunakan  pengujian instrumen  data  yang  mencakup  Uji  Validitas  dan  Uji  Reliabilitas,  analisis  regresi  linier berganda,  uji  asumsi  klasik  dengan  uji  normalitas,  multikolonieritas  dan  heterokedasitas kemudian  pengujian  hipotesis  dengan  uji  parsial  (uji  t)  dan  selanjutnya  koefisien determinasi (R2).
Volume 1, Nomor 9, September 2021 p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X

## Uji Validitas
Tabel 1. Hasil Uji Validitas No Variabel OCB r hitung r tabel Ket 1 X1.1 0,703 0,317 Valid 2 X1.2 0,551 0,317 Valid 3 X1.3 0,351 0,317 Valid 4 X1.4 0,501 0,317 Valid 5 X1.5 0,619 0,317 Valid Kinerja karyawan 1 Y1 0,431 0,317 Valid 2 Y2 0,615 0,317 Valid 3 Y3 0,640 0,317 Valid 4 Y4 0,605 0,317 Valid 5 Y5 0,630 0,317 Valid 6 Y6 0,778 0,317 Valid
Sumber : Hasil pengolahan data, 2019
Berdasarkan  tabel  1  menunjukkan  bahwa  variabel  Organizational  Citizenship Behavior  (OCB)  (X1)  dan  kinerja  karyawan  (Y)  dinyatakan  valid  karena  memiliki  nilai rhitung lebih besar dari rtabel yaitu 0,317. terlihat bahwa korelasi antara masing- masing indikator terhadap total skor konstruk dari setiap variabel menunjukkan hasil yang valid, dikarenakan r hitung > r tabel. Sehingga dapat disimpulkan bahwa semua item pernyataan dinyatakan valid.
Tabel 2. Uji Reliabilitas No Variabel Alpha Hitung Standart Alpha Keterangan 1 OCB 0,695 0,600 Reliabel 2 Kinerja Karyawan 0,749 0,600 Reliabel
Sumber : Hasil pengolahan data 2019
Berdasarkan  tabel  2  dapat  diketahui  bahwa  nilai  reliabilitas  (Cronbach’s  Alpha) untuk  variabel  OCB  sebesar  0,695  nilai  reliabilitas  (Cronbach’s  Alpha)  untuk  variabel kinerja  karyawan  sebesar  0,749.  Karena  kedua  variabel  diatas  0,600  maka  dapat disimpulkan bahwa semua varaibel dalam penelitian ini adalah Reliabel.
Tabel 3. Analisis Regresi Linier Berganda No Variabel Koefisien Regresi  Standart Error 1 Konstanta 10,475 3,263 2 OCB (X) 0,716 0,146
Sumber : Hasil pengolahan data 2019
Peranan Organizatioal Citizenship Behavior (Ocb) Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Di Universitas Muhammadiyah Jember
Berdasarkan  analisis  data  dengan  menggunakan  SPSS  20  ,  maka  dapat diperoleh persamaan :
Y = a + b1X1 + e
Y = 10,475 + 0,716 + e
Nilai Konstanta sebesar 10,475 mempunyai arti bahwa tidak adanya pengaruh dari variabel OCB maka besarnya penilaian terhadap variabel kinerja karyawan adalah sebesar 10,475. Artinya, jika koefisien variabel OCB bernilai nol, maka kinerja karyawan bernilai positif sebesar 10,475.
Koefisien  regresi  variabel  OCB  sebesar  0,716  menyatakan  bahwa  variabel  OCB mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  variabel  kinerja  karyawan  adalah  sebesar  0,716 sehingga  dapat  di  artikan  bahwa  jika  penilaian  terhadap  variabel  ocb  naik  maka  akan menyebabkan meningkatnya kinerja karyawan.

## Uji Hipotesis
Hasil uji hipotesis untuk mengetahui pengaruh peranan organizational citizenship behavior  (ocb)  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  di  Universitas  Muhammadiyah Jember.
Tabel 4. Uji Hipotesis No Variabel Signifikansi hitung Taraf signifikansi t hitung t tabel Keterangan 1 OCB 0,001 0,01 4,891 3,449 Signifikan Sumber: Hasil pengolahan data 2019
Berdasarkan  hasil  uji  OCB  menunjukkan  bahwa  t  hitung  (4,891)  >  t  tabel (3,449) yang berarti bahwa hipotesis Organizational Citizenship Behavior (OCB) mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan diterima. Hal ini juga menunjukkan bahwa  Organizational Citizenship Behavior (OCB) mempengaruhi kinerja karyawan  yang berarti semakin baik Organizational Citizenship Behavior (OCB) akan berdampak pada semakin baiknya kinerja karyawan.
Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  Determinasi  merupakan  besaran  yang  menunjukkan  besarnya  variasi variabel dependen yang dapat dijelaskan oleh variabel independennya.
Tabel 5. Koefisien Determinasi (R2) No  Kriteria Koefisien 1 R 0,522 2 R Square 0,272 3 Adjusted R Square 0,261
Sumber : Hasil pengolahan data 2019
Berdasarkan hasil yang diujikan dapat diketahui bahwa nilai Koefisien (R)  dengan variabel  OCB  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  0,522  yang  artinya  hubungan  variabel independen terhadap variabel dependen memiliki pengaruh sebesar 52,2%.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil pengujian menggunakan Regresi  Linier Berganda menunjukkan bahwa  OCB  berpengaruh  signifikan  parsial  dalam    meningkatkan  kinerja  karyawan  di Universitas Muhammadiyah Jember.  Perilaku  Ekstra-role yang dimiliki karyawan akan menumbuhkan  kemampuan  untuk  memiliki  tanggung  jawab  baru  dan  mempelajari keahlian  baru  dengan    tujuan  untuk  meningkatkan  kinerjanya.  Hal  ini  dapat  diperoleh taraf  signifikan  t  hitung  (4,891)  >  t  tabel  (3,449).  Hasil  Koefisien  (R)  dengan  variabel OCB  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  0,522  yang  artinya  hubungan  variabel independen terhadap variabel dependen memiliki pengaruh sebesar 52,2%.

## Bibliografi .
Fitrianasari,  Dini,  Nimran,  Umar,  &  Utami,  Hamidah  Nayati.  (2013).  Pengaruh Kompensasi  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Organizational  Citizenship  Behavior (OCB) dan Kinerja Karyawan (Studi pada Perawat Rumah Sakit Umum “Darmayu” di Kabupaten Ponorogo). Profit: Jurnal Administrasi Bisnis , 7 (1).
Goni,  David  D.,  Kolibu,  Febi  K.,  &  Kawatu,  Paul  A.  T.  (2019).  Pengaruh  Stres  Kerja Terhadap  Kinerja  Tenaga  Kesehatan  di  Puskesmas  Mubune  Kecamatan  Likupang Barat Minahasa Utara. KESMAS , 8 (6).
Hanapi,  Diki  F.  Sukomo  &.  Toto.  (2020).  Pengaruh  Knowledge  sharing  dan Organizational Citizenship Behavior (OCB) terhadap kinerja  karyawan (Studi pada PT.  POS  Indonesia  (PERSERO)  Cabang  Banjar). Business  Management  and Entrepreneurship Journal , Vol 2 No 1 . Irham, Fahmi. (2011). Manajemen kinerja teori dan aplikasi. Bandung: Alfabeta . Lestari,  Endah  R.  &  Ghaby,  Nur  kholifatur  F.  (2018).  pengaruh  Organizational Citizenship Behavior (OCB) terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan. Jurnal Teknologi Dan Manajemen Agroindustri , Vol 7 no 2 . Nahrisah,  Ezzah,  &  Imelda,  Sarah.  (2019).  Dimensi  organizational  citizenship  behavior (OCB) dalam kinerja organisasi. Jurnal Ilmiah Kohesi , 3 (3).
Nugraha,  I.  P.  S.,  &  Andayani,  I.  G.  A.  D.  (2018).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,
Komitmen  Organisasi,  Kompetensi  Terhadap  Organizational  Citizenship  Behavior (OCB) Pada Setda Kota Denpasar. E-Jurnal Manajemen Unud-7 .
Prayogi,  Muhammad  Andi,  Lesmana,  Muhammad  Taufik,  &  Siregar,  Lukman  Hakim.
(2019). Pengaruh kompetensi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai. Prosiding FRIMA (Festival Riset Ilmiah Manajemen Dan Akuntansi) , (2), 666–670.
Pristiwati,  Martiyani.  &  Sunuharyo,  Bambang  S.  (2018).  Pengaruh  Komitmen Organisasional  dan  Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  terhadap  kinerja karyawan  (Studi  pada  Karyawan  PT  PLN  (Persero)  Area  Sidoarjo). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , Vol 61 No .
Rosidi, Eddy, Madjid, Isa, & Dewi, Nuning Nurna. (2018). Pengaruh Kompensasi, Gaya Kepemimpinan  Dan  Organizational  Behavior  Citizenship  (Ocb)  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pt  Laziza  Chicken  &  Pizza. Ecopreneur.  12:  Journal  Economic  and Business , 1 (1), 1–7.
Sari, Oxy Rindiantika, & Susilo, Heru. (2018). Pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan  dengan  organizational  citizenship  behavior  sebagai  variabel  intervening (studi  pada  karyawan  PTPN  X-Unit  Usaha  Pabrik  Gula  Modjopanggoong Tulungagung). Jurnal Administrasi Bisnis , 64 (1), 28–35.
Peranan Organizatioal Citizenship Behavior (Ocb) Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Di Universitas Muhammadiyah Jember 2021
Sulistyowati, F. E. (2014). Hubungan Antara Budaya Organisasi Dengan Organizational Citizenship  Behavior  (OCB)  Pada  Pegawai  Dinas  Pendidikan  Kota  Cilegon. Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Suzana,  Anna.  (2017).  Pengaruh  Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  terhdap kinerja karyawan. JURNAL LOGIKA , Vol XIX .
Ticoalu, Linda Kartini. (2013). Organizational citizenship behavior (OCB) dan komitmen organisasi  pengaruhnya  terhadap  kinerja  karyawan. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 1 (4). Titisari.  Purnamie.  (2014). Peranan  Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  dalam meningkatkan kinerja karyawan. Jakarta : Mitra Wacana Media .
This work is licensed under a Creative Commons Attribution- ShareAlike 4.0 International License.