## J-MAS

## Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi

## Khuluqon Azima
Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari Jambi *Correspondence email : khuluqon.azima@unbari.ac.id
Abstract. The purpose of this study was to determine whether there is an effect of compensation on the performance of employee. Primary data sources using questionnaires taken directly on the object of research, namely the Department of Industry and Trade of  Jambi  Province  with  a  population  of  130  respondents.  This  research  uses  quantitative  descriptive  analysis  and  the  data  is processed  using  SPSS  24,  namely  by  simple  linear  regression  analysis.  The  results  showed  that  the  regression  equation  was Y=1.416  +  0.607X  +  e.  Then  the  value  of  the  coefficient  of  determination  (R2)  is  0.297  which  means  that  the  compensation variable (X) is able to explain the performance variable (Y) at the Department of Industry and Trade of Jambi Province by 29.7% while  70.3%  is  influenced  by  other  variables  outside  the  variables  studied.  .  And  partially  the  magnitude  of  the  effect  of  the compensation variable is 7.362 and ttable is1.979. from the comparison results, it can be seen that tcount is greater than ttable (tcount > ttable). With that Ho is rejected and Ha is accepted. By comparing the number of significant levels (sig) research with a significant  level  of  0.05  then  0.000  <0.05,  so  it  can  be  said  that  there  is  a  significant  influence  between  compensation  on  the performance of the Department of Industry and Trade of Jambi Province.

## Keywords: performance, compensation

## Pendahuluan
Manajemen  Sumber.Daya.Manusia  (MSDM)  adalah  salah  satu  cara  dalam  peningkatan  Sumber  Daya Manusia.  Hal  ini  dikarenakan  manajemen  merupakan  suatu  kegiatan  yang  mengarahkan  seseorang  maupun  sumber- sumber lainnya dalam mencapai tujuan yang sudah direncanakan sebelumnya. Kualitas Sumber Daya Manusia punya peranan  yang amat penting dalam mempengaruhi jalannya organisasi karena merupakan motor penggerak organisasi agar  diperoleh  organisasi  yang  efektif  dan  efisien.  Diambil  dari  literatur  manejemen  didapat  beramacam  konsep tentang  kinerja  ( performance ).  Pada  umumnya,  pendefinisian  kinerja  itu  sendiri  mengacu  pada  suatu  hasil  (prestasi atau  penampilan)  kerja  yang  dicapai  oleh  seseorang  atau  suatu  kelompok  dalam  suatu  organisasi  (perusahaan) berdasarkan  satuan  waktu  atau  ukuran  tertentu.  Pemahaman  seperti  ini  mengandung  pengertian  yang  luas,  terutama dari segi pendekatan dan ruang lingkup kajiannya serta penggunaan kriteria atau indikator untuk menentukan prestasi atau penampilan kerja. Pengertian kinerja yang mengacu pada pencapaian hasil (prestasi atau penampilan) kerja, dari segi pendekatan dan ruang lingkup kajiannya dimungkinkan dapat dilakukan dari aspek individual atau organisasial.
Sisi individual seperti yang dikemukakan, bahwasanya kinerja adalah hasil kerja orang pada satu satuan waktu atau ukuran tertentu. Kinerja adalah penampilan dari suatu hasil kerja, baik itu kuantitas maupun kualitas dalam suatu organisasi.  Penampilan  hasil  kerja  tersebut  tidak  terbatas  pada  individu  yang  memangku  jabatan  fungsional  maupun structural  saja,  melainkan  juga  pada  keseluruhan  kerja  atau  kegiatan  yang  dikerjakan  oleh  orang  dalam  organisasi. Kemudian  pada  aspek  organisasional,  kinerja  lebih  diartikan  sebagai  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  suatu  organisasi (perusahaan).  Lingkup  kajian  kinerja  tidak  lagi  melihat  peran  individu  tetapi  lebih  fokus  kepada  hasill  kerja  yang terkait dengan pencapaian tujuan organisasi, baik itu berdasarkan kelompok fungsional perusahaan maupun hasil kerja yang dicapai oleh unit-unit kerja yang ada. Selanjutnya hal yang dapat mempengaruhi kinerja suatu organisasi adalah dengan  adanya  pemberian  suatu  kompensasi  dari  organisasi  tersebut  kepada  para  pegawainya.  Perlu  diketahui bahwasanya kompensasi itu perlu dibedakan dengan pemberian gaji dan pemberian upah, dikarenanakan gaji dan upah merupakan  salah  satu  bentuk  nyata  atas  pemberian  kompensasi.  Bentuk  kompensasi  bukan  hanya  berupa  upah  dan gaji,  tetapi  ada  banyak  contohnya  seperti  tunjangan  dan  sebagainya.  Menurut  Sedarmayanti  (2014)  kompensasi  itu adalah sesuatu yang didapat oleh karyawan sebagai balas jasa atas kerja mereka.
Adapun  kompensasi  yang  diterima  Pegawai  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Provinsi  Jambi  adalah sebagai  berikut,  Gaji  (Disesuaikan  dengan  pangkat/golongan/masa  kerja)  dengan  mengikuti  peraturan  Departemen KetenagaKerjaan) dan  Tambahan Tunjangan  Pegawai (TPP). Pemerintahan Provinsi Jambi membayarkan  Tambahan Tunjangan  Pegawai  (TPP),  menggunakan  sistem  gaji  tunggal  atau  dikenal  dengan  sebutan  single  salary  system  bagi Aparatur  Sipil  Negara  (ASN).  Tambahan  Tunjangan  Pegawai  (TPP)  dibayarkan  berdasarkan  kedisiplinan  pegawai serta berdasarkan pencapaian kinerja harian, hal ini dibuktikan dalam laporan kinerja oleh masing-masing Organisasi Perangkat Daerah (OPD).

## Tinjauan Pustaka
Khuluqon  Azima,  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Provinsi Jambi
Kompensasi  tidak  terlalu  tergantung  pada  kesepahaman  antara  organisasi  dan  perwakilan,  dalam  urusan tertentu otoritas publik bekerja sebagai pembuat pengaturan atau pedoman di bidang bisnis. Artinya dalam penerapan kompensasi  ada  dua  kepentingan  yang  harus  diperhatikan,  yaitu  kepentingan  perkumpulan  dan  kepentingan  pekerja. Kompensasi  harus  berbeda  dari  gaji  dan  upah,  mengingat  kompensasi  tidak  sama  dengan  gagasan  gaji  dan  upah. Tingkat gaji dan upah adalah salah satu jenis kompensasi asli. Jenis kompensasi itu sendiri ada banyak model seperti contohnya  tunjangan  dan  sebagainya.Menurut  Hasibuan  (2012)  kompensasi  merupakan  semua  pembayaran  sebagai uang  tunai,  produk  yang  diterima  langsung  atau  dengan  penerimaan  yang  diterima  oleh  pekerja  sebagai  trade-off untuk balas jasa yang diberikan kepada organisasi. Sementara itu, seperti yang ditunjukkan Rivai (2011) menjelaskan bahwa  sesuatu  yang  diperoleh  sebagai  pengganti  komitmen  terhadap  organisasi.  Dengan  cara  ini,  kompensasi memiliki kepentingan yang sangat besar, serta terdiri dari tingkat gaji dan upah, dan dapat berbentuk pula tunjangan- tunjangan, fasilitas dan masih lain-lain yang dapat dihargai secara tunai dan biasanya akan diperoleh oleh perwakilan yang  konsisten  untuk  menjaga  dengan  sifat  pekerjaan.  Selain  itu,  juga  dapat  diartikan  sebagai  alat  untuk membangkitkan semangat yang tinggi pada karyawan.
Kinerja  adalah  gambaran  derajat  ketercapaian  pelaksanaan  suatu  tindakan  pengaturan  dalam  memahami tujuan, sasaran, misi, visi dan kebijakan suatu organisasi. Suatu kinerja yang baik atau tidak baik diprediksi jika tujuan ideal  dapat  dicapai  dengan  tepat  seperti  yang  ditunjukkan  sesuai  target  atau  harapan.  Kinerja  diidentikkan  dengan pekerjaan yang telah diselesaikan. Pencapaian hasil kinerja yang ideal yaitu dengan dapat mencapai atau menciptakan tujuan  dari  perusahaan  tersebut.  Adapun  Menurut . Mangkunegara . (2011),  kinerja  adalah  konsekuensi  dari  pekerjaan dalam  kualitas  dan  jumlah  yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam  melakukan  kewajibannya  sesuai  dengan kewajiban yang diberikan kepadanya. Sedangkan menurut Hasibuan . (2014) kinerja adalah suatu hasil pekerjaan yang diperoleh oleh seseorang dalam melakukan pengalaman, kesungguhan dan waktu. Tugas yang diturunkan tergantung pada  kemampuan.  Mengingat  sebagian  pemahaman  dari  para  ahli  yang  tersebut,  dapat  diduga  bahwa  kinerja  adalah hasil akhir dari pekerjaan yang dilakukan oleh perwakilan atau pekerja sesuai dengan kewajibannya tergantung pada kemampuan  dan  penguasaannya,  demikian  juga  dengan  seorang  pekerja.  semangat  untuk  mencapai  tujuan perkumpulan yang relevan secara sah, tidak menyalahgunakan hukum dan sesuai dengan etika dan moral.
Adapun yang menjadi indikator pada variabel kompensasi menurut Rivai (2011) sebagai berikut: (1) Gaji; . (2) Insentif;  (3)  Bonus;  (4) . Asuransi  kesehatan;  (5) . Tunjangan  transport;  (6) . Tunjangan  pensiun;  dan  (7)  Tunjangan  hari raya. Sedangkan menurut Mangkunegara (2011) yang menjadi indikator dalam variabel kinerja adalah sebagai berikut: (1)  Kualitas  kerja;  (2)  Kuantitas  kerja;  (3)  Tanggung  Jawab;  (4)  Kerjasama;  (5)  Inisitif.  Memang  kompensasi  itu bukanlah satu-satunya faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan, akan tetapi kompensasi tetap diakui sebagai salah satu  faktor  penentu  dalam  rangka  peningkatan  kinerja  karywan.  Jika  dihubungkan  dengan  hasil  evaluasi  pekerjaan, maka  karyawan  akan  lebih  semangat  dan  memaksimalkan  pekerjaannya,  dikarenakan  mereka  merasa  dihargai karyanya. Para karyawan menginginkan bahwa kinerja akan berhubungan positif dengan  kompensasi yang diberikan oleh perusahaan.

## Metode
Objek  penelitian  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  negeri  sipil  (PNS)  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan  Provinsi  Jambi  yang  berjumlah  130  (seratus  tiga  puluh)  orang.  Sumber  data  yang  diperoleh  dalam penelitian  ini  berasal  dari  kuesioner  responden  secara  langsung  pada  pegawai  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan Provinsi  Jambi.  Pada  penelitian  ini  menggunakan  metode  sampel  dengan  pendekatan  penelitian  kuantitatif  dan kualitatif dengan menggunakan suatu perangkat . kuesioner . terstruktur . yang . ditujukan . kepada para responden. Analisis regeresi linier sederhana adalah suatu alat analisis yang digunakan untuk mengukur pengaruh antar variabel bebas (X) dan variabel terikat (Y) (Sugiyono, 2010). Model persamaan untuk menghitung regresu linier sederhana yaitu : Y = a + bX + e Y = Kinerja; a = Nilai Konstanta; b = Koefisien Variabel Independen; X = Insentif; e = Error
Menggunakan  uji  koefisien  korelasi  untuk  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  model  dalam  menjelaskan variasi dari variabel terikat. Nilai koefisien determinasi (R 2 ) berada pada rentang skala nol (0) dan satu (1). Jika nilai koefisien  determinasi  yang  mendekati  angka  nol  (0)  berarti  kemampuan  model  dalam  menerangkan  variabel  terikat sangat  terbatas.  Sebaliknya  dilihat  apabila  nilai  koefisien  determinasi  variabel  mendekati  satu  (1)  itu  artinya kemampuan variabel bebas dalam menimbulkan keberadaan variabel terikat akan semakin kuat. Uji t digunakan untuk menguji  signifikansi  hubungan  antara  variabel  X  dan  Y,  apakah  variabel  X(Kompensasi)  berpengaruh  terhadap variabel Y (Kinerja) secara terpisah atau parsial, menurut Priyanto (2013). Hipotesis yang digunakan dalam pengujian ini adalah
a. Merumuskan hipotesis
Ho:Diduga  kompensasi  tidak  berpegaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan Provinsi Jambi.
Khuluqon  Azima,  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Provinsi Jambi
Ha  :  Diduga  kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan Provinsi Jambi.
b. Menentukan ttabel dengan menggunakan tingkat keyakinan 95%, α = 5%, df 1 (jumlah variabel -1), df 2 (n-k-1), (n adalah jumlah kasus dan k adalah jumlah variabel independen). t hitung = koefisien regresi/standar deviasi.
1) Bila  t-tabel<  t-hitung,  dan  thitung  435 ariable  independen  secara  individual  tidak  berpengaruh  terhadap variable dependen.
2) Bila  t-hitung  >  t-tabel,  dan  thitung  variabel  independen  secara  individu  berpengaruh  terhadap  variabel dependen.
3) Menentukan  variabel  independen  mana  yang  mempunyai  pengaruh  paling  dominan  terhadap  variabel dependen, hubungan ini dapat dilihat dari koefisien regresinya.

## Hasil
Tabel 1 Hasil Uji Regresi - Linier - Sederhana

## Sumber : olahan data
Berdasarkan  Tabel  1  hasil  uji  regresi  linier  sederhana  didapat  hasil  dari  koefisien  untuk  variabel  bebas  X  = 0.607 , nilai konstanta sebesar 1.416 , sehingga model persamaan regresi yang diperoleh : Y = 1.416 + 0.607X + e
Nilai  konstanta  sebesar  1.416  artinya  apabila  variabel  independen  (Kompensasi)  bernilai  nol  (0),  maka  variabel dependen  (  kinerja  )  yaitu  akan  bernilai  1.416.  Koefisien  regresi  variabel  kompensasi  bernilai  positif  sebesar  0.607 artinya  apabila  variabel  X  mengalami  peningkatan  sebesar  1  (satu)  ,  maka  variabel  Y  akan  mengalami  peningkatan sebesar 0.607.

## Tabel 2
Hasil Koefisisen Determinasi . (R 2 ) . . Model . R R . Square Adjusted R Square . Std. Error of the Estimate . 1 .545 .297 .292 .39818
Sumber : Olahan data
Tabel 2, nilai koefisien determinasi (R2) sebesar 0.297 yang artinya menyatakan bahwa variabel kompensasi (X)  mampu  menjelaskan  variabel  kinerja  (Y)  pada  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Provinsi  Jambi  sebesar 29,7%  sedangkan  70,3%  dipengaruhi  oleh  variabel  lainnya  diluar  variabel  yang  diteliti.  Berdasarkan  pada  Tabel  1, dengan  melihat  hasil  t-hitung  dapat  diketahui  bahwa  secara  parsial  besarnya  pengaruh  variabel  kompensasi  sebesar 7.362 dan t-tabel sebesar 1.979, dilihat pada  hasil perbandingan maka dapat diketahui t-hitung itu lebih besar dari  t- tabel (t-hitung > t-tabel). Dengan demikian Ho ditolak dan Ha diterima. Dengan membandingkan besarnya angka taraf signifikan  (sig)  penelitian  dengan  taraf  signifikan  sebesar  0,05  maka  0.000  <  0,05;  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa ada pengaruh signifikan antara kompensasi terhadap = kinerja pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi.  Secara  parsial  terdapat  pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan Provinsi  Jambi.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  nilai  t-hitung  sebesar  7.362  dan  t-tabel  sebesar  1.979  dari  hasil perbandingan maka dapat diketahui t-hitung lebih besar dari t-tabel (t-hitung > t-tabel). Dengan itu Ho ditolak dan Ha diterima. Dengan membandingkan besarnya angka taraf signifikan (sig) penelitian dengan taraf signifikan sebesar 0,05 maka  0.000  <  0,05;  sehingga  dapat  dkatakan  bahwa  ada  pengaruh  signifikan  antara  kompensasi  terhadap  kinerja pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi.

## Simpulan #
Berdasarkan  hasil  penelitian  bahwa  secara  parsial  terdapat  pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja  pegawai Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Provinsi  Jambi.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  membandingkan  besarnya  angka taraf  signifikan  (sig)  penelitian  dengan  taraf  signifikan  sebesar  0,05  maka  0.000  <  0,05,  sehingga  dapat  dkatakan bahwa  ada  pengaruh  signifikan  antara  kompensasi  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan Provinsi Jambi.
Khuluqon  Azima,  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Provinsi Jambi

## Daftar Pustaka
Anwar Prabu Mangkunegara. 2011. Manajemen Sumber Daya ManusiaPerusahaan . Remaja Rosdakarya. Bandung. Hasibuan. S.P. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Hasibuan,  Malayu.S.P.  2014. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  Revisi,  Cetakan  Kelima.  Jakarta:  PT.  Bumi Aksara.
Priyanto. 2013. Data Statistik . Cetakan Pertama. Yogyakarta: Mediakom. Rivai. Veithzal. 2011. Manajemen Sumber Dayauntuk Perusahaan . Jakarta: Raja Grafindo Persada. Sedarmayanti. 2014. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja . Jakarta: Mandar Maju. Sugiyono. 2010. Statistik Untuk Penelitian , Bandung: Al Fabeta