ISSN 2745-7826, Vol 2, No 1, 2021, 11-18
Analisis Pengaruh Social Distancing, Work from Home dan Aplikasi  Video  Call  terhadap  Produktivitas  Organisasi: Studi Kasus pada Permukiman di DKI Jakarta (The Effect of  Social  Distancing,  Work  from  Home  and  Video  Call Applications on Organizational Productivity: A Case Study of Settlements in DKI Jakarta)
Dewi Puspaningtyas Faeni 1, Ratih Puspitaningtyas Faeni 2 , Ravindra Safitra Hidayat 3 , Retno Fuji Oktaviani 4 , Rinny Meidiyustiani 5
Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Budi Luhur, Jakarta Selatan 1,2,3,4,5 dewifaeni@budiluhur.ac.id 1 , ratih.puspitaningtyas@budiluhur.ac.id 2 , ravindra.safitra@budiluhur.ac.id 3 , retno.fujioktaviani@budiluhur.ac.id 4 , rinny.meidiyustiani@budiluhur.ac.id 5

## Riwayat Artikel
Diterima pada 1 Maret 2021 Direvisi pada 24 Mei 2021 Disetujui pada 24 Mei 2021

## Abstract
Purpose: This  research  aimed  to  analyze  the  influence  of  Social Distancing, Work from Home and Video Call applications  towards Organizational Productivity.
Method: This type of research is a quantitative descriptive research. The analysis tool used in this study is SmartPLS 3.0. The population of this study is 9880 people. The samples studied were 130 people using  the  Simple  Random  Sampling  method.  The  sampling technique  refers  to  the  Slovin  formula.  The  results  stated  that  the analysis  of  Social  Distancing  influence,  Work  From  Home  and Video Call application (0,052), (0,047) and (0,924).
Results: Based on test of R Square, Productivity of the Organization as Endogenous variable affects 98.6% while the remaining 1.4% is influenced by other factors.
Keywords: Organizational Productivity, Social Distancing, Work from Home, Video Call Applications
How to Cite: Faeni, D. P., Faeni, R. P., Hidayat, R. S., Oktaviani, R.  F.,  &  Meidiyustiani,  R. (2021) Analisis  Pengaruh  Social Distancing,  Work  from  Home  dan  Aplikasi  Video  Call  terhadap Produktivitas  Organisasi:  Studi  Kasus  pada  Permukiman  di  DKI Jakarta. Studi Ilmu Manajemen dan Organisasi, 2(1), 11-18.

## 1. Pendahuluan
Dunia dilanda kondisi pandemik Covid-19 yang berpengaruh pada kondisi di Indonesia.  Penyebaran virus Covid-19 di  Indonesia  telah  mencapai  1.329.074  kasus  positif  dengan  rincian  35.981  orang meninggal  dunia  dan  1.136.054  orang  sembuh  (BPS,  2021).    Di  Indonesia  diberlakukan  kebijakan PSBB (Pembatasan Sosial Berskala Besar) sebagai  respon pencegahan penyebaran virus Covid-19 . Kasus Covid-19 terbanyak berada di DKI Jakarta. Penyebaran Covid-19 di Jakarta mencapai 6.208 orang positif. Jakarta sebagai Ibukota negara tidak memberlakukan kebijakan lock down secara total, lebih memberlakukan PSBB sebagai sebuah kebijakan dan anjuran menjaga jarak atau trend sebagai istilah Social Distancing . Himbauan menjaga jarak atau Social Distancing diharapkan dapat menekan laju penyebaran pandemi virus Covid-19,  karena diyakini tindakan menjaga jarak sosial dengan cara mengimplementasikan Konsep 5 M (Memakai masker, Mencuci tangan, Menjaga Jarak,  Mengurangi mobilitas  dan  Memghindari  kerumunan)  diyakini  dapat  menahan  laju  penyebaran  virus. Pengimplementasian  Konsep  5 M  ini  diharapkan mampu menahan  laju proleferasi virus Covid-  19 dapat ditekan. Kebijakan 5 M yang intinya menjaga jarak atau social distancing berpengaruh kepada kebijakan derivatif dengan diberlakukannya sistem Work From Home (WFH) atau bekerja dari rumah. WFH sebagai  sebuah  solusi  yang  efektif,    karena  mayoritas  perkantoran  di  Jakarta  menggunakan
1 ε 1 P ε 1 P X 2 Y (H 2 ) Produktivitas Organisasi (Y) Aplikasi Video
Call
(X ) Work From Home (X ) Social Distancing
(X )
sistem pendingin ruangan yang juga diyakini sebagai pengantar meningkatnya jumlah pasien Covid- 19  pada  klaster  perkantoran,    maka  WFH  merupakan  aktivitas  yang  efektif  dalam  menekan  laju penularan virus.  Kegiatan WFH menggunakan fasilitas teknologi IT yang bersifat digitalisasi untuk menopang  kegiatan  WFH  dengan  tatap  muka  jarak  jauh  sebagai  fasilitas  serta  penyelesaian  tugas- tugas yang dilakukan jarak jauh dari rumah tanpa mengurangi tanggung jawab atas pekerjaan tersebut. Bekerja di rumah sebagai usaha mengurangi interaksi fisik yang biasanya terjadi di ruang kerja atau kantor tanpa mengurangi tanggung jawab dan produktivitas organisasi  (Rupietta, 2018). Penelitian ini menguji  seberapa  besar  produktivitas  organisasi  yang  dilakukan  melalui  WFH.  Populasi  dalam penelitian ini adalah karyawan warga Jakarta di seputar SCBD (Sudirman Center Business District) sejak  Desember 2020 hingga Februari 2021.

## 2. Tinjauan Pustaka dan Pengembangan Hipotesis

## 2.1. Pengertian Social Distancing
Social  Distancing atau  jarak  sosial  juga  digunakan  dalam  mitigasi  mengurangi  dan  memutus penyebaran penyakit influenza. Jarak sosial digunakan untuk mengurangi penyebaran penyakit yang dapat  terjadi  di  ruang  publik  diantaranya  sekolah,  pusat  perbelanjaan,  dan  ruangan  kerja  (Rashid, 2020). Bekerja di rumah sebagai usaha mengurangi interaksi fisik yang biasanya terjadi di ruang kerja atau kantor tanpa mengurangi tanggung jawab dan produktivitas organisasi  (Rupietta, 2020).

## 2.2. Pengertian Work From Home (WFH)
WFH atau  bekerja  dari  rumah  merupakan  kebijakan  ekonomis  jika  ditinjau  dari  aspek  operasional karyawan.  Kebijakan  bekerja  di  rumah  merupakan  pilihan  ekonomis  dan  layak  untuk  mengatasi tantangan  dunia  global  yang  semakin  modern  dan  tanpa  batas.  Kebijakan  dirumah  juga  dapat memberikan dampak pada produktivitas dan profesionalisme karyawan, sehingga kebijakan bekerja di  rumah  yang  diterapkan  perusahaan  atau  organisasi  dapat  berdampak  positif  dan  negatif  (Singh, 2017).

## 2.3. Pengertian Aplikasi Video Call
Persoalan cyber seperti perumpamaan “ruang waktu” bahwa manusia memiliki kehidupan baru diatas dunia  nyata.  Teori  ini  lebih  menekankan  kelompok  sosial  yang  berkembang  di  dalam  dunia  maya. Bagaimana  terciptanya  kelompok-  kelompok,  bagaimana  komunikasi  kelompok  dan  bagaimana sebuah media kelompok di dunia maya mekontruksi pesan penggunanya (Bungin, 2009).

## 2.4. Pengertian Produktivitas Kerja
Produktivitas Organisasi adalah rasio Output dan Input suatu proses produksi dalam periode tertentu (Suafri, 2017).

## 2.5. Kerangka Penelitian

## 2.6. Hipotesis Penelitian
Dalam  melakukan  penelitian,  penulis  merumuskan  hipotesis  penelitian  karna  penelitian  ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Hipotesis didapat dari diatas adalah sebagai berikut: H 1 : Social Distancing ( X 1 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas organisasi (Y) H 2 : Work From Home (X 2 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas organisasi (Y) H 3 : Aplikasi video Call (X 3 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas organisasi (Y)

## 3. Metode Penelitian
Variabel eksogen dependen termasuk di penelitian ini adalah Produktivitas Organisasi (Y) sedangkan variabel independen dalam penelitian ini ada tiga yaitu variabel-variabel endogen: Social Distancing (X 1 ), Work From Home (X 2 ), Aplikasi Video Call (X 3 ). Untuk populasi dalam penelitian ini adalah karyawan di seputar SCBD (Sudirman Central Business District). Penelitian ini menggunakan teknik sampel simple  random  sampling. Pengumpulan  pendapat  responden  dalam  penelitian  ini menggunakan  kuesioner online  google  forms ,  maka  mengambil  sempel  sebanyak  130  karyawan  di seputar  perkantoran  SCBD  sebagai  data  primer.  Data  yang  berhasil  terkumpul  diolah  dengan menggunakan program Microsoft Excel 2010 kemudian di uji menggunakan perangkat lunak program SmartPLS3.0 untuk mengetahui sejauh mana data tersebut layak untuk dipresentasikan dan dianalisis dan apakah hasil analisis data tersebut representasi dari potret sosial yang erjadi di masa pandemi. Uji analisis terdiri  dari  pengujian  validitas, reliabilitas, Hierarchial  Component  Model (HCM).  Setelah itu, data yang fitted dalam uji tersebut selanjutnya dianalisis dalam outer/inner models menggunakan uji kecocokan model ( fitted model analysis ) diagram jalur penelitian, dan uji hipotesis.

## 4. Pembahasan

## 4.1. Uji Validitas dan Reabilitas
Uji  validitas  dan  Reabilitas  seluruh  subvariabel  pernyataan  untuk  variabel  yang  dianalisi  rerata terindikasi nilai > 0,5, sehingga kesimpulannya setiap pernyataan untuk seluruh variabel adalah valid. Serta pada uji reabilitas dapat dilihat nilai Cronbach’s Alpha dari masing-masing variabel memiliki nilai rerata > 0,7, maka indikator pernyataan dari masing-masing variabel dapat dinyatakan reliabel dan dapat digunakan.

## Tabel 1. Nilai Average Variance Extacted (AVE)
Variabel/Konstruk

## Average Variance Extracted (AVE)
(>0,5) Social Distancing (X 1 ) 0,595 Work From Home (X 2 ) 0,651 Aplikasi Video Call (X 3 ) 0,544 Produktivitas Organisasi (Y) 0,523
Sumber: Output SmartPLS 3.0, 2021
Pada Tabel 1 dapat dilihat nilai AVE dari setiap variabel diatas 0,5 sehingga dapat dikatakan valid secara diskriminasi berdasarkan AVE.
Tabel 2. Hasil Pegujian Reliabilitas Masing-masing Variabel
Variabel/Konstruk Hasil Pengujian Keterangan Reliabilitas Cronchbach’s Alpha () Composite Reliability () Social Distancing (X 1 ) 0,861 0,897 Reliabel Work From Home (X 2 ) 0,889 0,917 Reliabel Aplikasi Video Call (X 3 ) 0,830 0,876 Reliabel Produktivitas Organisasi (Y) 0,845 0,883 Reliabel Sumber: Output SmartPLS 3.0, 2021
Berdasarkan  pada  Tabel  2.    terlihat  bahwa  nilai cronbach’s  alpha masing-masing  variabel memiliki nilai lebih dari 0,7 dan composite reliability dari masing-masing variabel memiliki nilai lebih > 0,5 sehingga dapat disimpulkan bahwa seluruh kosntruk dalam penelitian ini reliabel.

## 4.2. Uji Hierarchical Component Model (HCM)
Tabel 3. Hierarchical Component Model
Variabel Indikator Path Coefficien ts R Square Social Distancing ( X 1 ) 1. Individu 0,052
0,986 2. Lingkungan
Work From Home ( X 2 ) 1. Individu 0,047 2. Lingkungan 3. Fasilitas Aplikasi Video Call (X 3 ) 1. Perangkat
0,924
2. Kualitas koneksi
3. Jumlah Peserta
4. Efektifitas
5. Fleksibilitas
Sumber: Output SmartPLS 3.0, 2021
R  Square  sebagai  penentu  atau  determinasi  pada  tabel hierarchical  component  model guna mengindikasikan  besaran  kontribusi  masing-masing  variabel  eksogen  terhadap  variabel  endogen berdasarkan tabel 3 nilai R Square 0,986 atau 98,6% Produktivitas Organisasi dipengaruhi oleh Social Distancing, Work From Home, Aplikasi Video Call sedangkan sisanya sebesar 1,4% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak termasuk dalam peneliti.
Gambar 2. Tampilan Output PLS Algorithme: Diagram Jalur Penelitian Sumber: Output SmartPLS 3.0, 2021

## 4.3. Uji Kecocokan Model (Uji Fit)

## Tabel 4. Hasil Uji Kecocokan Model
Model Pengukuran Kriteria Hasil Pengujian Keterangan SRMR < 0.08 (Henseler et. al, 2014) 0,051 Model Fit NFI > 0.90 (Lohmöller, 1989) 0,931 Model Fit RMS Theta < 0.12 (Lohmöller, 1989) 0,105 Model Fit
Sumber: Output SmartPLS 3.0, 2021
Mengacu pada sejumlah pengujian pada Tabel 4.,  diketahui nilai SRMR, NFI dan RMS Theta secara kseluruhan masuk pada kriteria yang ditetapkan, sehingga dapat dipastikan bahwa terjadi konsistensi dan kecocokan dengan model menurut Goodness of Fit .

## 4.4. Uji Hipotesis
Tabel 5. Hasil Uji Signifikansi dari Indikator ke Variabel
Variabel/ Konstruk Indikator T- Statistic P- Values Keterangan Signifikansi X1.1  Individu 31.790 0,000 Signifikan X1.2 Individu 17.356 0,000 Signifikan
Social Distancing (X1) X1.3 Lingkungan Kerja 14.005 0,000 Signifikan X1.4 Lingkungan Kerja 25.336 0,000 Signifikan X1.5 Lingkungan Kerja 18.362 0.000 Signifikan X1.6 Lingkungan Kerja 7.132 0,000 Signifikan Work From Home (X2) X2.1 individu 18.601 0,000 Signifikan X2.2  individu 14.903 0,000 Signifikan X2.3  Lingkungan Kerja 41.237 0,000 Signifikan X2.4 Lingkungan Kerja 21.052 0,000 Signifikan X2.5 Lingkungan Kerja 26.380 0,000 Signifikan X2.6 Fasilitas 6,759 0,000 Signifikan Aplikasi Vid eo Call (X3) X3.1  Perangkat 13.098 0,000 Signifikan X3.2 Perangkat 7.096 0,000 Signifikan X3.3 Kualitas Koneksi 21.439 0,000 Signifikan X3.4 Jumlah Peserta 12.040 0,000 Signifikan X3.5 Jumlah Peserta 13.350 0,000 Signifikan X3.6  Perangkat 40.004 0,000 Signifikan Produktivi tas Organisasi (Y) Y.1 Ketepatan Waktu 13.190 0,000 Signifikan Y.2 Hasil Kerja 6.685 0,000 Signifikan Y.3 Kemampuan Berkomunikasi 18.477 0,000 Signifikan Y.4 Membagi Waktu 10.504 0,000 Signifikan Y.5 Data dan 13.886 0,000 Signifikan
pulang tepat waktu Y.6 Waktu Lembur 39.852 0,000 Signifikan Y.7 Kebijakan 7.444 0,000 Signifikan Sumber: Output SmartPLS 3.0, 2021
4.5. Variabel Social Distancing (X 1 ) H0:  ρYX1  <  0 Social  Distancing tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Produktivitas Organisasi. H1: ρYX1 > 0 Social Distancing berpengaruh positf dan signifikan terhadap Produktivitas Organisasi.  Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  diperoleh  nilai  koefisien  jalur  sebesar  0,052  dan  p- value sebesar 0,020 (signifikan), artinya Social Distancing berpengaruh signifikan dengan arah positif dan terhadap Produktivitas Organisasi.
4.6. Variabel Work From Home (X 2 ) H0:  ρYX2  < 0  Work  From  Home tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Produktivitas Organisasi. H2: ρYX2 > 0 Work From Home berpengaruh positf dan signifikan terhadap Produktivitas Organisasi.  Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  diperoleh  nilai  koefisien  jalur  sebesar 0,047 dan  p- value sebesar 0,034 (signifikan), artinya Work From Home berpengaruh signifikan dengan arah positif dan terhadap Produktivitas Organisasi.
4.7. Variabel Aplikasi Video Call (X 3 ) H0:  ρYX3  <  0  Aplikasi Video  Call tidak  berpengaruh  positf  dan  signifikan  terhadap  Produktivitas Organisasi.  H3:  ρYX3  >  0  Aplikasi Video  Call berpengaruh  positf  dan  signifikan  terhadap Produktivitas  Organisasi. Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  diperoleh  nilai  koefisien  jalur  sebesar 0,924 dan  p-value  sebesar  0,001  (signifikan),  artinya  Aplikasi Video  Call berpengaruh  signifikan dengan arah positif terhadap Produktivitas Organisasi.

## 5. Kesimpulan
Mengacu  pada  pokok  bahasan  dalam  penelitian  ini,  hasil  uji  analisis  data  berdasarkan  pengujian- pengujian hipotesis dapat disampaikan kesimpulan: Variabel Social Distancing mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Organisasi pada karyawan di seputar perkantoran SCBD di  Jakarta.  Variabel Work  From  Home mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas  Organisasi  pada  karyawan  pada  karyawan  di  seputar  perkantoran  SCBD  di  Jakarta. Variabel  aplikasi Video  Call mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Produktivitas Organisasi pada karyawan pada karyawan di seputar perkantoran SCBD di Jakarta.

## Implikasi Manajerial
Penelitian ini memberikan beberapa implikasi manajerial untuk pada karyawan di seputar perkantoran SCBD  di  Jakarta,  agar  dapat  terus  meningkatkan  Produktivitas  Organisasi  d  masa  pandemi  dan menurunkan  tingkat  penyebaran  virus  di  Provinsi  DKI  Jakarta.  Dapat  diketahui  bahwa  selama Kebijakan Social  Distancing karyawan  dapat  menekan  laju  pandemi,  dpata  meningkatkan Produktivitas  Organisasi,    karena  banyaknya  kasus  jumlah  pasien  yang  meninggal,    bukan  saja menutunkan  produktivitas  organisasi  tetapinakan  terjadi  fatalisme  tinggi  yaitu  membutuhkan karyawan  baru  dan  aspekmsosial  lainnya  yang  sekaligus  berdampak  pada  produktivitas organisasinsecara  keseluruhan.    Para  karyawan  yang bekerja dari  rumah  juga    harus tetap menjaga menjaga jarak 2 meter serta meningkatkan kinerjanya. Pada daat perusahaan mengekuarkan kebijakan Work From Home proses aktivitas  kerja harus tetap berjalan dengan seksama, dalam kondisi pandemi ini  kordinasi  seerta  pengaturan  kerja  harus  tetap  berjalam  secara  terstruktur  dan  terencana. Pemanfaatan digital  platform yang  menggunakan software Aplikasi Video  Call ,  Menggunakan Aplikasi Video Call dapat digunakannsebagai forum diskusi, forum pelaporan, forum kordinasi antar karyawan  dan  para  pemegang  kepentingan  di  dalam  organisasi  masing-masing  dalam  memenuhi kebutuhan untuk tetap produktif dan mencapau sasaran organisasi secara keseluruhan.

## Saran
1. Untuk  penerapan  kebijakan Social  Distancing pada  seluruh  karyawan    di  Provinsi  DKI  Jakarta dalam masa wabah pandemi Covid- 19 seperti ini sangat sesuai dengan kebijakan pemerintah pusat yang diatur oleh Perpres dan Permen disertai regulasi yang jelas seperti memberikan punishment bagi pelanggar kebijakan untuk meningkatkan proteksi warga masyarakat terhadap virus,  tetapi tetap menjaga produktivitas organisasi.
2. Untuk  melaksanakan kebijakan Work  From  Home pada  para  karyawan  di  Provinsi  DKI  Jakarta sebaiknya menyediakan  fasilitas  kuota  internet  secara  cuma-cuma,  sehingga  dapat  meringankan biaya bagi karyawan dan sekaligus berdampak pada produktivitas serta kinerja  karyawan.
3. Aplikasi Video  Call dalam  pelaksanaanya  para  karyawan  di  Provinsi  DKI  Jakarta  diperlukan pemilihan aplikasi yang sesuai dan juga harus disertai fasilitas dari dinas, karena diyakini dapat meningkatkan produktivitas organisasi.

## Referensi
Badan  Pusat  Statistik.  (2021).  Perkembangan  Terakhir  Statistik  Penyebaran  Virus  COVID  19  di Indonesia.
Eko, Widodo Suparno. (2015). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Faeni, Dewi Puspaningtyas. Wahyudi, Widi. Kuncoro, Aris Wahyu. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Dasar . Jakarta: Layout MSDM Dasar.
Hadi, Sutrisno. (2004). Penelitian Riset . Yogyakarta: BPFE. Hair, Joseph F., et al . (2010). Multivariate Data Analysis . Upper Saddle River, NJ Prentice Hall. Kerlinger. (1993). Korelasi dan Analisis Regresi Gsaya . Yogyakarta: Nur Cahaya. Narimawati,  Umi.  (2008). Metodologi  Penelitian  Kualitatif  dan  Kuantitatif,  Teori  dan  Aplikasi. Bandung: Agung Media. Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Handayani, Wahyu Ningrum. Hati, Shinta. Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Produktivitas Organisasi  Karyawan  Operator  Bagian  Produksipada  Perusahaan  Manufaktur  Di  PT.  ABC Batam. Jurnal Aplikasi Administrasi, Vol 21, No 1. Marwansyah.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Edisi  Dua.  Cetakan  keempat.  Bandung: Alfabeta, CV.
Kidwell, I Jane. Booth, Alan. (1977). Social Distance and Intergenerational Relations. Journal The Gerontologist , Vol 17 No 5.
Rashid H. Ridda I. King C. Dkk. (2020). Social distancing. National Centre for Immunisation Research and  Surveillance  and  †School  of  Public  Health &  Community  Medicine,  University  of  New South Wales. Journal Evidence Summary .
Singh, Ravin. Kumar, Madyam Akhsay. Varghese,  Samuel T. (2017). Impact of Working Remotely On Productivity and Professionalism. IOSR Journal of Business and Management. Vol 19. No 5.
Sumajow,  Elisa.  Tewal,  Benhard.  Lumintang  Genita.  (2018).  Pengaruh  Karakteristik  Pekerjaan, Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Organisasi Pegawai Pada Dinas Pendidikan Daerah Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal EMBA , Vol 6 No 4.