## Perancangan Strategi Pengembangan Usaha Menggunakan Analisis SWOT dan BMC pada Nos Jeans
Muhammad Fadhil Ramadhan, Asep Nana Rukmana*
Prodi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Islam Bandung, Indonesia.

## A R T I C L E   I N F O
Article history : Received  : 22/2/2023 Revised : 8/7/2023
Published  : 28/7/2023
Creative Commons Attribution- NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Volume : 3 No. : 1
Halaman  : 51-58 Terbitan  : Juli 2023

## A B S T R A K
Industri fashion merupakan kelompok industri ekonomi kreatif yang memberikan pengaruh  kenaikan  Gross  Domestic  Product.  Nos  Jeans  salah  satu  industri ekonomi  kreatif  di  sektor  pembuatan  celana  jeans  yang  belum  memahami pentingnya strategi pemasaran. Permasalahan yang terjadi di NOS Jeans adalah menurunnya  daya  beli  dibandingkan  dengan  kompetitornya  yang  diperparah dengan  kondisi  pandemi  virus  Covid-19  membuat  penjualan  NOS  Jeans mengalami penurunan sebesar 25%-50%. Tujuan dari dilakukannya penelitian ini yaitu untuk mengetahui potensi bisnis yang dimiliki oleh NOS Jeans saat ini dan membuat  rancangan  strategi  pengembangan  usaha  yang  harus  dilakukan  oleh NOS Jeans berdasarkan hasil dari metode Business Model Canvas. Perancangan strategi  dilakukan  dengan  menggunakan  analisis  SWOT  berupa  identifikasi faktor-faktor  lingkungan, perhitungan  matriks  IFE dan  EFE,  membuat  matriks SWOT, dan penentuan kuadran SWOT. Penelitian ini menunjukan kondisi NOS Jeans berada pada kuadran 1, perlu menyusun strategi tepat untuk NOS Jeans. Penyusunan strategi yang cocok untuk NOS Jeans dengan membentuk tim digital marketing untuk membangun strategi pemasaran secara online agar pemasaran bisa lebih luas jangkauannya, melakukan pembelian mesin otomatis untuk proses produksi agar bisa meminimalisir pengeluaran, dan memperluas target pasar.
Kata Kunci : Pengembangan usaha; strategi pemasaran; faktor internal.

## A B S T R A C T
Fashion  industry’s  the  creative  economy  industry  groups  that  influence  on  the increase in Gross Domestic Product. Nos Jeans’s creative economy industries ein jeans  manufacturing  sector  which  doesn’t  yet  understand  the  importance  of  a marketing  strategy.  Problem  that  occurred  at  NOS  Jeans  was  decline  in purchasing  power  compared  to  it’s  competitors  which  was  exacerbated  by  the condition  of  the  Covid-19  virus  pandemic  which  caused  NOS  Jeans  sales  to decrease by 25% -50%. Purpose of this research’s to find out the current business potential owned by NOS Jeans and to design business development strategy that must be carried out by NOS Jeans based on the results of Business Model Canvas method.  Strategy  planning’s  carried  out  using  SWOT  analysis  in  form  of identifying  environmental  factors,  calculating  IFE  and  EFE  matrices,  creating SWOT  matrices,  and  determining  SWOT  quadrants.  This  study  shows  that condition of NOS Jeans’s growth, so it’s necessary to develop right strategy for NOS  Jeans.  Formulation  suitable  strategy  for  NOS  Jeans’s  to  form  digital marketing team to build an online marketing strategy so that marketing can reach wider  range,  purchase  automatic  machines  for  production  process  in  order  to minimize expenses, and expand target market.
Keywords : Business development; marketing strategy; internal factors.
@ 2023 Jurnal Riset Teknik Industri Unisba Press. All rights reserved.
Muhammad Fadhil Ramadhan et al . Perancangan Strategi Pengembangan Usaha Menggunakan Analisis SWOT dan …

## A. Pendahuluan
Industri fashion di Indonesia termasuk dalam salah satu dari 16 kelompok industri ekonomi kreatif [1]. Peran  penting  dalam  pertumbuhan  ekonomi  di  Indonesia  dipengaruhi  oleh  industri  kreatif.  BPS  atau  dapat disebut dengan Badan Pusat Statistik pada tahun 2010-2015 menyatakan bahwa pertumbuhan industri kreatif naik  Rp.  525,96  trilyun  menjadi  852,24  trilyun  (meningkat  rata-rata  10,14%  per  tahun).  Hal  tersebut menunjukkan,  industri  kreatif  memberikan  pengaruh  pada  kenaikan Gross  Domestic  Product (GDP) Indonesia. Industri ini memberi kontribusi pada tahun 2021 sebesar 10,14% GDP, sedangkan untuk tahun 2025 ditargetkan  sebesar  11-12%  GDP  .  Berdasarkan  data  BPS  tahun  2013,  jumlah  industri  kreatif  di  Indonesia mencapai angka 5,4 juta dan sebesar 28,29% merupakan industri yang bergerak di bidang fashion [2].
Perkembangan  industri fashion di  Indonesia  khususnya  di  Kota  Bandung  mengalami  perkembangan yang cukup signifikan, bahkan Kota Bandung sudah menjadi pelopor dalam industri fashion sejak tahun 1970- an.  Pertumbuhan  subsektor fashion di  Kota  Bandung ramai  sejak  banyaknya  distro  di  awal  tahun  2000-an, dimana hal tersebut menjadi faktor utama dalam perkembangan industri fashion terutama dalam hal fashion muslim atau modest fashion. Bahkan omzet subsektor fashion di Kota Bandung mencapai 3-5 trilyun di tahun 2016 [3]. Salah satu subsektor industri fashion yang mengalami perkembangan yang baik ialah industri jeans. NOS Jeans jensadalah salah satu UMKM yang bergerak dalam pembuatan celana dari bahan jeans yang berasal dari Kota Bandung. Strategi merespon pasar yang diterapkan oleh NOS Jeans adalah make to order , akan tetapi perusahaan ini tetap kalah saing dengan para kompetitornya dari segi penjualannya dan ditambah dengan adanya pandemi Covid-19 membuat penjualan NOS Jeans mengalami penurunan sebesar 25%-50%. Hal ini membuat NOS Jeans mengambil langkah untuk mengurangi jumlah pembuatan produk jadi, sehingga hanya membuat produk sesuai dengan order dari pembeli.
Pada tahun 2017 sampai tahun 2019 penjualan Nos Jeans per tahun terus meningkat dikarenakan orang mulai mengetahui produk tersebut dan menyukai produknya. Sedangkan pada tahun 2020 rata-rata penjualan sangat jauh berbeda dengan tahun-tahun sebelumnya, disebabkan pada tahun 2020 NOS Jeans mendapatkan dampak dari Covid-19 dan ditambah dengan media promosi atau pemasaran dari NOS Jeans belum mengikuti perkembangan teknologi. Langkah promosi yang dilakukan oleh NOS Jeans hanya mengandalkan relasi antar konsumen  yang sebelumnya  sudah  menggunakan  produk NOS  Jeans .  Selain itu NOS  Jeans memiliki  akun Instagram namun akun tersebut tidak aktif dalam memberikan informasi mengenai produk dari NOS Jeans sendiri, hal tersebut berdampak pada awareness NOS Jeans saat ini.
Berdasarkan  penurunan  penjualan  yang  dialami  sejak  2019  hingga  2020, NOS  Jeans membutuhkan strategi usaha yang tepat agar dapat meningkatkan penjualan produk dan dapat menguasai pangsa pasar. Oleh karena itu untuk tetap bisa bertahan dalam industri fashion subsektor industri jeans ini perusahaan dituntut untuk terus berkembang agar tidak kalah saing dan juga tetap menjadi pilihan utama konsumen. Manajemen yang baik sangat diperlukan untuk pengelolaan perusahaan agar tetap berjalan dengan baik. Perusahaan juga perlu menjaga agar pelanggan tidak beralih pada perusahaan lain dan dituntut untuk menciptakan produk yang sesuai dengan keinginan dan kebutuhan pelanggan, guna menjaga loyalitas pelanggan.
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan, maka perumusan masalah dalam penelitian ini sebagai berikut: “Bagaimana potensi bisnis yang dimiliki oleh NOS Jeans saat ini dan bagaimana implementasi strategi pengembangan usaha yang dapat dilakukan NOS Jeans sesuai dengan potensi bisnis yang dimiliki?”. Tujuan dalam penelitian ini diuraikan dalam pokok-pokok sebagai berikut:
Mengetahui potensi bisnis yang dimiliki oleh NOS Jeans saat ini..
Membuat rancangan strategi pengembangan usaha yang harus dilakukan oleh NOS Jeans .

## B. Metode Penelitian
Peneliti menggunakan  metode  analisis  SWOT (Strength, Weakness,  Opportunity,  Threats) dan  BMC (Business Model Canvas) dengan menggunakan pendekatan kuantitatif dan kualitatif [4]–[6].
Business  Model  Canvas (BMC)  merupakan  salah  satu  alat  strategi  yang  digunakan  untuk mendeskripsikan  sebuah  model  bisnis  dan  menggambarkan  dasar  pemikiran  tentang  bagaimana  organisasi memberikan, menangkap nilai, dan menciptakan [7], [8]. Business Model Generation lebih populer dengan sebutan Business Model Canvas adalah suatu alat untuk membantu kita melihat lebih akurat rupa usaha yang
sedang atau kita akan jalani. Mengubah konsep bisnis yang rumit menjadi sederhana yang ditampilkan pada satu  lembar  kanvas  berisi  rencana  bisnis  dengan  sembilan  elemen  kunci  yang  terintegrasi  dengan  baik  di dalamnya mencangkup analisis strategi secara internal maupun ekternal perusahaan [9].
Berdasarkan  tujuan  penelitian  yang  telah  ditetapkan,  maka  dilakukan  identifikasi  variabel  penelitian yang digunakan untuk keperluan penelitian. Identifikasi variabel ini menghasilkan kebutuhan informasi seperti model bisnis berdasarkan 9 kunci Business Model Canvass (BMC) NOS Jeans . Model bisnis adalah sebuah penggambaran  pemikiran  tentang  bagaimana  suatu  perusahaan  menciptakan,  menangkap  dan  memberikan nilai-nilai penting dalam bisnis. Model bisnis ini dapat diibaratkan sebagai blueprint strategi yang diterapkan melalui  struktur  organisasi,  proses,  dan  sistem.  Pemetaan  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  bagaimana perusahaan NOS  Jeans mengembangkan  model  bisnis  dan  deskripsi  usaha  yang  dijalankannya.  Blok-blok kunci  bisnis  model  kanvas  pada  model  bisnis  perusahaan NOS  Jeans diperoleh  dari  hasil  wawancara  yang dilakukan  langsung  kepada  pemilik  usaha NOS  Jeans yaitu  Bapak  Luthfi.  Blok-blok  kunci  atau  variabel tersebut  antara  lain  yaitu, Customer  Segment (CS),  Value  Proposition  (VP), Customer  Relationship (CR), Channel (CH), Revenue  Stream (RS), Key  Resource (KR), Key  Activities (KA), Key  Partners (KP), Cost Structure (CR)
Kuesioner pre-test akan  disebarkan  kepada  30  responden,  hal  ini  untuk  menguji  tingkat  validitas  dan reliabilitas dari setiap butir pertanyaan yang ada pada kuesioner pre-test . Selanjutnya penyebaran kuesioner pre-test yang  dibagikan  kepada  seluruh  sampel  responden  yang  berjumlah  100  responeden.  Kemudian dilakukan penilaian bobot, rating, dan skor, lalu dilakukan Penentuan Strategi Pengembangan Usaha dengan Matriks IE (Internal-Eksternal), kemudian dilakukan penetapan Matriks Internal Factor Evaluation (IFE) dan External Factor Evaluation (EFE) SWOT, dan yang terakhir yaitu penentuan kuadran SWOT.

## C. Hasil dan Pembahasan
Penilaian bobot, rating , dan skor dilakukan untuk membahas perhitungan masing-masing faktor baik untuk faktor kekuatan dan kelemahan (internal) serta faktor peluang dan ancaman (eksternal) yang diperoleh dari hasil  pengisian  kuesioner  yang  telah disebar  sejumlah  100  kuesioner  (sesuai  penentuan  sampel) untuk faktor internal dan 7 kuesioner (kuesioner yang disebar kepada para ahli) untuk faktor eksternal. Kemudian
Muhammad Fadhil Ramadhan et al . Perancangan Strategi Pengembangan Usaha Menggunakan Analisis SWOT dan …
perhitungan  bobot, rating dan  skor  pada matriks  IFE  dilakukan  sebagai  bentuk evaluasi  terhadap  kekuatan maupun kelemahan yang dimiliki oleh NOS Jeans . Faktor Internal mendapatkan selisih antara jumlah skor kekuatan sebesar 2,076 dikurang dengan jumlah skor faktor kelemahan sebesar 1,700, sehingga diperoleh untuk nilai sumbu X sebesar 0,377. Nilai sumbu X ini akan dijadikan nilai faktor internal (strength dan weakness) untuk menentukan posisi pada kuadran SWOT. Faktor Eksternal mendapatkan selisih antara jumlah skor peluang sebesar 1,989 dikurang dengan jumlah skor faktor ancaman sebesar 1,838, sehingga diperoleh untuk nilai sumbu Y sebesar 0,151. Nilai sumbu Y ini akan  dijadikan  nilai  faktor eksternal  (opportunities  dan  threats) untuk  menentukan  posisi  pada  kuadran SWOT.
Tahap  yang  dilakukan  selanjutnya  adalah  menyusun  hasil  dari  matrik  IE  menggunakan  hasil  dari masing-masing pembobotan, rating dan skor dari IFE dan EFE, yang berguna untuk mengetahui posisi dalam menentukan strategi pemasaran. Berikut matriks IE pada NOS Jeans ditunjukkan pada Gambar 1.
Gambar 1. Matriks IE (Internal Eksternal) NOS Jeans
Posisi yang ditempati NOS Jeans dari matriks IE berada dalam sel I yang berarti dibutuhkan penerapan strategi  growth  and  build (pertumbuhan  dan  pembangunan).  Hal  ini  dikarenakan  dari  segi  faktor internal kondisi pada saat ini yang terjadi pada NOS Jeans memiliki kekuatan paling utamanya adalah kualitas dari celana jeans yang  sudah  baik  dan  pengerjaan  tepat  waktu  dan  kelemahan  paling  utamanya  adalah  dalam melakukan  promosi  yang  memanfaatkan  media  sosial,  karena  pemanfaatan  media  sosial  yang  selama  ini dimiliki oleh perusahaan masih kurang aktif untuk digunakan. Sedangkan usaha yang dijalankan oleh NOS Jeans dari segi faktor ekstenal memiliki peluang paling utamanya adalah pasar celana jeans global akan terus tumbuh  dalam  beberapa  tahun  ke  depan  dan  ancaman  paling  utamanya  adalah  perusahaan  pesaing  sudah menjalin hubungan secara berkelanjutan dengan pelanggan sehingga membuat pelanggan lebih loyal terhadap produk pesaing. Maka dari itu perusahaan sebaiknya menerapkan strategi terobosan terhadap pengembangan media promosi yang digunakan, mengembangkan pangsa pasar agar pertumbuhan bisnis bisa semakin maju, mengembangkan produk, dan mengembangkan layanan.
I II III IV VII V VIII VI IX Tinggi Sedang Rendah Tinggi Sedang Rendah 1,0 2,0 3,0 4,0 3,0 2,0 1,0 T o ta l S k o r E F E Total Skor IFE Matrik IE 3,776 3,827
Menurut  [10],  analisis  SWOT  terbagi  menjadi  empat  kuadran  utama  yang  memiliki  strategi  yang berbeda untuk masing-masing kuadarannya. Hasil perhitungan untuk masing-masing faktor SWOT yang telah diperoleh sebelumnya, untuk jumlah skor faktor kekuatan-kelemahan sebesar 0,377 (sumbu X). Sedangkan untuk  jumlah  skor  faktor  peluang-ancaman  sebesar  0,151  (sumbu  Y),  maka  tahapan  selanjutnya  yaitu memposisikan skor tersebut pada kuadran matriks SWOT.Hasil kuadran SWOT dapat dilihat pada Gambar 1.
Gambar 2. Kuadran Matriks SWOT
Berdasarkan kuadran SWOT yang terlihat pada Gambar 4.10 menunjukkan bahwa  posisi NOS Jeans berada pada kuadran I (Growth) yang dimana NOS Jeans berada pada situasi dengan berbagai peluang dan kekuatan  internal.  Maka  dari  itu  strategi  yang  tepat  digunakan  adalah  strategi  pertumbuhan  agresif  yaitu Penetrasi Pasar (Market Penetration) dan Pengembangan Pasar (Market Development).
Perancangan  strategi  berdasarkan  kuadran  SWOT  yang  cocok  yaitu  dengan  memanfaatkan  kekuatan yang dimiliki dalam memanfaatkan peluang yang bagus bagi perusahaan (S-O strategy), perusahaan akan dapat bertahan  apabila  menggunakan  strategi-strategi  baru  yang  mengandalkan  kekuatan  untuk  memanfaatkan peluang  yang  dimiliki.  Strategi  pertumbuhan  agresif  yang  di  antaranya  meliputi  penetrasi  pasar (market penetration) dan  pengembangan  pasar (market  development) merupakan  startegi  yang  digunakan  dalam pengembangan  strategi  bisnis NOS  Jeans .  Adapun  beberapa  alternatif  strategi  yang  dapat  dilakukan  yaitu Market Penetration (Penetrasi Pasar) dan Market Development (Pengembanan Pasar).
Alternatif  yang  telah  dijelaskan  di  atas  sangat  berkaitan  dengan  identifikasi Business  Model  Canvas (BMC), dimana penetrasi pasar dan pengembangan pasar sangat berpengaruh untuk model bisnis NOS Jeans . Maka  dari  itu rancangan  alternatif  strategi tersebut sangat  efektif  untuk  diterapkan  pada model bisnis NOS Jeans yang akan meningkatkan keuntungan perusahaan dan memperluas pasar.
Alternatif penetrasi pasar akan berpengaruh pada Key Resources (KR) dan Key Partnership (KP) yang dimiliki oleh NOS Jeans , dimana dalam implementasinya perusahaan perlu melakukan pembelian mesin-mesin otomatis  agar  dapat  memotong  biaya  operasional  harian  perusahaan  karena  tidak  perlu  lagi  menggunakan terlalu  banyak  tenaga  manusia  sehingga  upah  terhadap  sumber  daya  manusia  dapat  dikurangi.  Selain  itu, melihat semakin banyaknya pemasok bahan baku celana jeans menjadi peluang bagi perusahaan untuk mencari kembali  pemasok  bahan  baku  yang  memiliki  harga  lebih  rendah  dengan  kualitas  yang  bagus  agar  biaya produksi  dari  pembuatan  celana  jeans  dapat  berkurang.  Kedua  hal  tersebut  dilakukan  dengan  tujuan  untuk mengurangi  harga  jual  jasa  pembuatan  celana  jeans  agar  perusahaan  dapat  menawarkan  harga  yang  lebih kompetitif di pasar dengan kualitas produk yang unggul.
Muhammad Fadhil Ramadhan et al . Perancangan Strategi Pengembangan Usaha Menggunakan Analisis SWOT dan …
Alternatif strategi pengembangan pasar akan berpengaruh pada Costumer Relationship (CR), Costumer Segment (CS), dan Channel (CH) yang dimiliki oleh NOS Jeans . Implementasi yang diterapkan pada strategi ini  perusahaan  perlu  memperbarui  pemasaran  yang  dilakukan  dengan  mulai  memanfaatkan  teknologi  yang sudah  semakin  maju.  Pembentukkan  tim  digital  marketing  untuk  memanfaatkan  peluang  pemasaran  dalam ranah  digital  seperti  membuat  website  dan  marketplace  untuk  melakukan  aktivitas  penjualan  secara  digital akan  mempermudah  perusahaan  untuk  berkomunikasi  dengan  konsumen  dan  perluasan  target  pasar  yang semula hanya mencakup Bandung Raya kini dapat menjadi skala nasional.
Hasil  dari  pengolahan  SWOT  yang  telah  dilakukan  sebelumnya  menghasilkan  positioning  kuadran SWOT berada pada kuadran I (Growth), dimana strategi yang digunakan adalah (S-O Strategy). Hal ini dapat digunakan sebagai upaya untuk menyempurnakan model bisnis yang dirancang untuk mengembangkan usaha NOS  Jeans .  Maka  dari  itu,  dari  9  kunci  BMC  didapatkan  4  kunci  yang  menjadi  prioritas  untuk  terus dikembangkan oleh NOS Jeans untuk bisa terus mengembangkan usahanya agar ke depannya perusahaan dapat mendapatkan  keutungan  yang  lebih  optimal.  4  kunci  BMC  memiliki  perbedaan  dalam  implementasi pengembangannya, guna menghadapi persaingan, dimana dari usulan ini didapat perbedaan dalam beberapa kunci yaitu Customer Relationship, Customer Segment, Key Resources, dan Channel.

## Customer Relationship (CR)
Hubungan antara NOS Jeans dengan pelanggan adalah hal yang sangat penting untuk dibangun, tidak hanya menjalin  komunikasi  yang  baik  secara  langsung  maupun  secara  online  saja.  Maka  dari  strategi  yang  dapat diimplementasikan oleh NOS Jeans yaitu, menjalin komunikasi yang baik secara langsung dan menggunakan media sosial saat produksi dan sesudah pembuatan celana jeans dan NOS Jeans harus aktif menerapkan strategi digital marketing untuk mencapai konsumen lebih luas.

## Customer Segment (CS)
Target penjualan celana jeans akan terus bertumbuh dari tahun ke tahun, sehingga untuk hal tersebut tidak hanya mengacu berdasarkan jenis kelamin, usia, dan pecinta celana jeans saja yang menjadi target penjualan NOS  Jeans .  Target  harus  diperluas  ke  skala  nasional  dengan  cara  aktif  dalam  dunia  online  juga  dapat meningkatkan target penjualan NOS Jeans.

## Key Resources (KR)
Aset-aset  yang  sangat  penting  yang  diperlukan NOS  Jeans agar  model  bisnis  dapat  berfungsi  tidak  hanya dilihat dari media sosial, para pekerja (penjahit), keuangan, mesin, dan outlet resminya saja. Hal ini menjadikan data pelanggan juga menjadi salah satu aset yang sangat penting bagi para pelaku usaha seperti NOS Jeans .

## Channel (CH)
Perusahaan tidak dapat melakukan penjualan yang maksimal apabila hanya mengandalkan direct selling dan media  sosial (Whatsapp  dan  Instagram) saja.  Perusahan  harus  memperluas  jejaring  penjualan  dengan  cara membuka website dan marketplace lainnya yang dapat menambah keuntungan bagi perusahaan.
Gambar usulan Business Model Canvas (BMC) NOS Jeans ditunjukkan pada Gambar 2.
Gambar 3. Business Model Canvas NOS Jeans (Usulan)

## D. Kesimpulan
Potensi binis yang dimiliki oleh NOS Jeans terdiri dari beberapa faktor internal maupun faktor eksternal. Aspek yang paling mempengaruhi dari potensi bisnis NOS Jeans berdasarkan faktor internal adalah kualitas pembuatan celana jeans yang sudah cukup baik dan tepat waktu. Kemudian aspek yang paling mempengaruhi dari  potensi  bisnis  berdasarkan  faktor eksternal adalah  pasar  celana jeans global  akan  terus  mengalami pertumbuhan  dalam  beberapa  tahun  ke  depan.  Kedua  hal  tersebut  akan  dijadikan  acuan  untuk  merancang strategi  pengembangan  usaha  yang  akan  diterapkan  pada NOS  Jeans dengan  harapan  strategi  yang  akan dirancang dapat membantu NOS Jeans untuk terus berkembang dan siap menghadapi persaingan pasar di masa yang akan datang.
Rancangan Strategi pengembangan usaha NOS Jeans dalam melakukan pengembangan bisnis dengan mengacu  pada  hasil  analisis  SWOT  berada  pada  kuadran  1  yaitu growth (faktor  kekuatan  dan  peluang). Sehingga  upaya  lanjutan  yang  dapat  dilakukan  oleh NOS  Jeans yaitu  menerapkan  strategi  tumbuh  dan membangun untuk memperkuat para pelaku usaha. Alternatif strategi yang terpilih adalah melakukan Market Penetration (Penetrasi  Pasar)  untuk  memberikan  harga  jual  yang  lebih  bersaing  dipasar  dan Market Development (Pengembangan Pasar) untuk membangun Marketing Digital perusahaan dan mengembangkan Awareness terhadap  jasa  pembuatan  celana  jeans  yang  ditawarkan  oleh  perusahaan.  Implementasi  kedua alternatif  strategi  tersebut  akan  merubah  4  kunci  pada Business  Model  Canvas (BMC)  yang  dimiliki perusahaan yaitu Key Resources (KR), Costumer Relationship (CR), Costumer Segment (CS), dan Channel (CH).
Muhammad Fadhil Ramadhan et al . Perancangan Strategi Pengembangan Usaha Menggunakan Analisis SWOT dan …

## Daftar Pustaka
[1] Kemenperin, “Perluas pasar industri fesyen dalam negeri lewat Indonesia Fashion Week 2018,” 2018. http://www.kemenperin.go.id/artikel/19010/PerluasPasar-Industri-Fesyen-Dalam-Negeri-Lewat- Indonesia-Fashion-Week-2018?  (accessed Mar. 24, 2019).
[2] H. Hendrayati and V. Gaffar, “Innovation and marketing performance of womenpreneur in fashion industry in Indonesia,” Procedia - Soc. Behav. Sci. , vol. 219, pp. 299–306, 2016.
[3] BEKRAF (Badan Ekonomi Kreatif), “Data dinamis.” http://data.bekraf.go.id/index.php?r=site%2Findex.
[4] F. N. A. . Fatimah, Teknik Analisis SWOT . Anak Hebat Indonesia, 2016.
[5] A. M. I. Astuti and S. Ratnawati, “Analisis SWOT Dalam Menentukan Strategi Pemasaran,” J. Ilmu Manaj. , vol. 17, no. 2, 2020.
[6] H. Setyorini, M. Effendi, and I. Santoso, “Marketing Strategy Analysis Using SWOT Matrix and QSPM (Case Study: WS Restaurant Soekarno Hatta Malang),” Ind. J. Teknol. dan Manaj. Agroindustri , vol. 5, no. 1, pp. 46–53, Apr. 2016, doi: 10.21776/ub.industria.2016.005.01.6.
[7] A. Jamira, Y. Febriani, and M. Amali, “Business Model Canvas (BMC): Sebuah Pendekatan Dalam Mendorong Mindset Kewirausahaan,” in PROSIDING SEMINAR NASIONAL EKONOMI DAN BISNIS , Jun. 2021, pp. 205–214, doi: 10.32528/psneb.v0i0.5169.
[8] N. Yuliani, H. Tunafiah, S. R. Sampurnaningsih, J. Andriani, and D. Erawati, “Analisis Penerapan Strategi Business Model Canvas (BMC) Pada Komunitas Kuliner STII-OK OCE Untuk Tumbuh Dan Bangkit Lebih Kuat Di Era Digitalisasi,” IKRAITH-EKONOMIKA , vol. 5, no. 3, pp. 148–160, Nov. 2022, doi: 10.37817/ikraith-ekonomika.v5i3.2450.
[9] A. Osterwalder and Y. Pigneur, Business model generation . New Jersey: John Wiley & Sons, Inc, 2010.
[10] F. Rangkuti, Analisis Swot Teknik Membedah Kasus Bisnis . Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama, 2006.