## PENDAHULUAN
World Health Organization (WHO) menyatakan pandemi tersebar sejak tanggal 11 Maret 2020 di  Provinsi  Wuhan,  China.  Hasil  temuan  tersebut  didukung  oleh  temuan Syahrial  (2020)  yang menjelaskan  bahwa  perkembangan  kasus  covid-19  sejak  saat  itu  berkembang  begitu  pesat  di berbagai  belahan dunia  termasuk  Indonesia.  Covid-19  tersebut  dikatakan  pandemi,  karena  secara global kasus positif covid-19 mencapai angka 2.601.774 dengan kasus kematian 183.803 jiwa, dan sembuh  sebanyak  674.413  orang.  Selain  itu,  temuannya  juga  menunjukan  bahwa  tenaga  kerja  di Indonesia, sejak tanggal 20 April 2020 kasus positif covid-19 mencapai 6.760 pasien. Oleh sebab itu, Pemerintah Indonesia bergerak dengan cepat dan tanggap segera menetapkan PP Nomor 21 Tahun 2020 tentang kebijakan PSSB (Pembatasan Sosial Berskala Besar) bagi masyarakat yang melakukan aktivitas agar penyebaran dan penularan covid-19 tersebut dapat dibatasi ruang geraknya.
Sugiarti (2020) dalam temuan mereka mengatakan bahwa covid-19 ini penularannya melalui percikan air liur (droplet) pada orang yang sedang bersin, batuk, dan menghembuskan nafas. Situasi tersebut  dapat  membahayakan  dan  mengancam  kesehatan  dan  keselamatan  masyarakat  secara umum  termasuk  dunia  pendidikan  maupun  dunia  Industri  dan  Organisasi,  selain  itu  beberapa perusahaan  yang  mengharuskan  untuk  mengurangi  jumlah  karyawan  dengan  cara  dirumahkan sementara  atau  di  PHK  karena  produktivitas  kerja  turun  secara  drastis.  Penularan  covid-19  yang semakin  tinggi  dan  mengancam  keselamatan  jiwa  ini  dapat  membuat  beberapa  karyawan  yang bekerja mengalami ketidak nyamanan, kuatir, takut, cemas, dan tertekan sehingga mengalami stres

## Resiliensi  dan  Stres  Kerja  pada  Karyawan yang Bekerja di Masa Pandemi Covid-19
Agatha Trisia Veronica Tampombebu*,  Sutarto Wijono Universitas Kristen Satya Wacana Salatiga, Indonesia agathampombebu03@gmail.com
Submitted: 2022-04-29
Revised: 2022-05-10
Accepted: 2022-06-12
Copyright holder: © Tampombebu, A. T. V., & Wijono, S. (2022)
This article is under:
How to cite:
Tampombebu,  A.  T.  V.,  &  Wijono,  S.  (2022).  Resiliensi  dan Stres  Kerja  pada  Karyawan  yang  Bekerja  di  Masa  Pandemi Covid-19  . Bulletin  of  Counseling  and  Psychotherapy , 4 (1). https://doi.org/10.51214/bocp.v4i2.195
Published by: Kuras Institute
Journal website: https://journal.kurasinstitute.com/index.php/bocp
E-ISSN: 2656-1050
ABSTRACT: This study aims to determine the relationship between resilience and work stress on employees at PT.X who work during the covid-19 pandemic. Participants in this study were employees who  served  as  supervisors  at PT.X  with  a  total population of  37 participants.  The  method  used  in  this  study  is  a  quantitative approach,  with  a  non-probability  sampling  technique,  namely  a saturated sampling technique by taking the entire population of 37  participants.  Measurement  of  resilience  uses  the  Connor- Davidson  Resilience  Scale  (CD-RISC)  with  a  cronbach  alpha  of 0.917, while to measure work stress uses the work stress scale of Robbins & Judge (2013) with a cronbach alpha of 0.861. The scale is  distributed  in  the  form  of  a  questionnaire,  with  data  analysis using IBM SPSS Statistics version 21 and correlation test using Karl Pearson's Product Moment. the results of data analysis obtained a correlation coefficient r =  - 0.380 with a sign value = 0.010 (p <0.05),  indicating  that  the  results  obtained  were  significant negative, which means there is a significant negative correlation between resilience and work stress. The higher the resilience, the lower the work stress, and vice versa.
KEYWORDS: Resilience, Work stress, Employees
kerja.  Penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Wang  et  al.  (2020)  menemukan  fenomena  dari dampak  psikologis  pandemi  covid-19  dimana  53,8%  responden  menilai bahwa  dampak  psikologis dari wabah covid-19 sedang atau berat, 16,5% melaporkan gejala depresi sedang hingga berat, dan 28,8% gejala kecemasan pada tingkat sedang dan berat, dan 8,1% ditemukan tingkat stres sedang hingga berat.
Studi pendahuluan yang dilakukan dimana ketika awal memasuki pandemi Covid 19 PT.X juga mengalami  penurunan  pesanan  dari  konsumen,  sehingga  terpaksa  harus  mengurangi  jumlah karyawan.  Hal  tersebut  membuat  beberapa  karyawan  yang  terpaksa  dirumahkan,  sehingga  tugas yang  seharusnya  dikerjakan  oleh  tiga  orang  dilakukan  oleh  hanya satu  orang  dan beban  kerja karyawan menjadi  lebih  berat.  Sebagian  karyawan  harus  tetap  menjalankan  tanggungjawab  yang semakin berat, dan mereka juga harus mematuhi protokol kesehatan agar tidak terpapar covid-19 bahkan sebagian karyawan yang mengalami ketakutan kehilangan mata pencaharian. Kondisi seperti itulah karyawan mengalami stres kerja. Pada tanggal 20 maret 2022 penulis melakukan observasi dan wawancara  dengan  8  orang  karyawan  untuk  mengidentifikasi  adanya  beberapa  fenomena  yang terkait dengan aspek-aspek stres kerja karyawan di PT X tersebut.
Dari  8 orang  karyawan  tersebut  ada 3  orang  yang  mengatakan  berusaha  keras  untuk  tetap bekerja  dengan  penuh  semangat  dan  antusias.  Sementara  2  orang  lainnya  menjelaskan  bahwa mereka  tetap  merasa  nyaman  bekerja  walaupun  pendapatan  sedikit  menurun  karena  situasi perkembangan covid-19 masih belum jelas. Sementara itu, ada 3 orang lainnya merasa was-was, dan kadang sulit konsentrasi dalam bekerja karena mereka beranggapan ada kemungkinan dalam waktu dekat  harus  dirumahkan.  Atas  dasar  beberapa  fenomena  ini,  penulis  menduga  ada  kemungkinan mereka  mengalami  stres  kerja.   Dalam suatu  kesempatan Putri,  R.  K.,  Sari,  R.  I.,  Wahyuningsih,  R., Meikhati,  E.,  &  Aji,  A.  W.  (2021)  juga  mengatakan  bahwa pemutusan  hubungan  kerja  menjadi  hal yang meresahkan bagi para karyawan terutama buruh pabrik, sehingga hal ini bisa memicu stres kerja para  karyawanPada  penelitian  yang  dilakukan  Sugiyanto  Widanti  et  al.  (2017).  episode  kini  manik dengan  gejala  psikotik  dimana  tipe  bipolar  ini  merupakan  tipe  tersering  yang  terjadi  pada  kasus bipolar. Menurut penelitian PDSKJI jumlah penderita gangguan Bipolar (Bipolar Disorder) di Indonesia berkisar antara 0,3%-1,5% dari jumlah keseluruhan gangguan psikologi. Gangguan bipolar merupakan penyakit  penting  dengan  prevalensi  bipolar disorder tipe  II,  dan  2,4%  untuk  gangguan  spektrum bipolar karena studi terbaru (Lailatul Nurush, 2017). Data keluarga menunjukkan bahwa apabila dari salah  satu  orang  tua  memiliki  gangguan mood ,  seorang  anak  akan  memiliki  risiko  antara  10-  25% mewarisi  gangguan mood .  Risiko  anak-anak  dari  satu  orang  tua  dengan  gangguan mood bipolar adalah 27% dan dari kedua orang tua dengan gangguan mood bipolar adalah 74% (Ahuja et al., 2011). Berdasarkan  fenomena  dan  permasalahan  tersebut  maka  penelitian  tentang  stres  kerja  di kalangan karyawan penting dilakukan di PT X tersebut. Pernyataan tersebut didukung oleh Robbins & Judge (2008) yang menjelaskan bahwa stres kerja adalah suatu keadaan dinamik dimana individu mengalami  kendala,  peluang,  hingga suatu  tuntutan  dan  berkaitan  dengan  keinginannya  sehingga hasilnya  dipersepsikan  sebagai  suatu  hal  yang  penting  namun  tidak  pasti.  Sementara  itu, Putra  & Mujiati  (2019)  menjelaskan  bahwa  stres  kerja  sangat  berpengaruh  pada  kualitas  hasil  kerja  dari individu. Stres kerja yang terlalu besar akan menurunkan prestasi kerja seseorang, karena stres kerja dapat  mengganggu  pelaksanaan  pekerjaan  ketika  individu  tidak  mampu  untuk  mengendalikan dirinya.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  hasil  penelitian  beliau  yang  memperlihatkan  terdapat  pengaruh positif dan signifikan stres kerja terhadap turnover intention.
Stres  kerja  memang  tidak  selalu  memberikan  dampak  yang  negatif  bagi  seorang  karyawan. Pernyataan tersebut dinyatakan secara jelas oleh  Gofur (2018) yaitu stres kerja yang positif dapat memberikan motivasi, dan inspirasi, yang menjadikan karyawan untuk terus-menerus bekerja dan menjadikan hidup lebih baik. Menurut Tsalasah (2019) pada penelitiannya mengungkapkan bahwa stres  kerja  merupakan  suatu  aspek  yang  penting  bagi  perusahaan  terkhususnya  terhadap  kinerja karyawan agar dapat membantu keuntungan perusahaan, namun terkadang stres kerja yang terlalu
tinggi dapat juga menurunkan kinerja karyawan secara drastis dan akan merugikan perusahaan. Hal ini sejalan dengan apa yang dikatakan oleh Wijaya (2018) bahwa stres kerja yang bersifat negatif akan membawa  dampak  pada  penurunan  kinerja  karyawan  secara  drastis.  Menurut  Hendrawan  (2020) menjelaskan bahwa stres kerja memiliki dampak negatif seperti munculnya kecemasan, buruk dalam berkonsentrasi, tidak mampu dalam pengambilan keputusan, penyalahgunaan obat-obatan, hingga meningkatkan kadar gula dan tekanan darah yang pada akhirnya berujung pada produktivitas rendah dan perasaan yang tidak pernah puas akan pekerjaan.
Stres  kerja  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  menurut  Robbins  (2008)  ada  3  faktor  yaitu pertama  faktor  lingkungan  yang  didalamnya  terdapat  fenomena  tentang  struktur  sosial  pada karyawan  seperti  perubahan  keadaan  bisnis,  ekonomi,  dan  kemajuan  teknologi,  sehingga menimbulkan  kecemasan  akan  kesejahteraan  hidup  karyawan.  Faktor  kedua  yaitu  faktor  individu seperti  kepribadian  atau  karakter  individu,  dimana  ada  tipe  individu  yang  pesimis  dan  optimis. Individu yang pesimis akan kesulitan dalam menghadapi tekanan dan kondisi yang sulit, sedangkan individu yang optimis adalah individu yang mampu bertahan di situasi tersulit sekalipun, dan mampu memaksimalkan  kemampuan  dalam  menyelesaikan  permasalahan  yang  ada.  Faktor  kedua  ini  bisa juga dikatakan sebagai faktor resiliensi kemampuan individu untuk tetap bertahan dan bangkit ketika dalam kondisi tersulit disebut (Hendar, 2019). Faktor ketiga yaitu faktor organisasi, dimana individu dihadapkan dengan situasi dan kondisi, serta berbagai tuntutan tugas dan tanggung jawab yang pada akhirnya akan meningkatkan stres kerja.
Berdasarkan hasil survey yang didapatkan dari beberapa karyawan di PT.X, ada karyawan yang mengatakan  bahwa  ketika  mereka  mengalami  stres  kerja,  mereka  memilih  untuk  tetap  bertahan dengan  tetap  mengendalikan  diri  dan  fokus  meskipun  bekerja  ditengah  situasi  pandemi  covid-19, namun  ada  juga  yang  mengatakan  bahwa  bermain  medsos  atau  menonton  film  mampu  untuk meredahkan stres kerja yang dialami. Menurut Grothberg (2013) dalam penelitiannya mengatakan bahwa kualitas resiliensi setiap individu berbeda-beda hal ini dikarenakan resiliensi individu sangat dipengaruhi oleh tingkatan usia, tingkat perkembangan, dan tingkatan individu ketika diperhadapkan pada suatu keadaan baik menyenangkan ataupun tidak.
Connor (2003) dalam temuan mereka mengatakan bahwa resiliensi adalah suatu kemampuan yang dimiliki oleh individu dalam menangani stres atau tekanan, serta dapat mengatasi kecemasan dan depresi. Resiliensi memiliki 5 aspek yaitu Personal competence; high standard and tenacity, Trust in one’s instincts ; tolerance of negative affect; strengthening effect of stress, Positive acceptance of change and secure relationships, Control and factor , Spiritual influences . Hasil temuan Reivich (2002) juga  menjelaskan  bahwa  resiliensi  merupakan  kemampuan  individu  dalam  mengatasi  dan beradaptasi  terhadap  situasi  tersulit  yang  terjadi  dalam  kehidupan  seseorang. Dalam  menghadapi pandemi  Covid  19  ini,  sebagian  besar  karyawan dituntut  untuk  beradaptasi  dengan  perubahan- perubahan  yang  terjadi  ditempat  kerja  dan  harus  bertahan  meskipun  dalam  kondisi  tersulit  yang disebabkan oleh covid-19. Untuk membantu individu bertahan dalam situasi seperti ini, dibutuhkan resiliensi.  Berdasarkan  hal  diatas,  resiliensi  penting  untuk  diteliti  untuk  mengetahui  sejauh  mana karyawan di PT.X mampu untuk beradaptasi ketika bekerja di tengah situasi pandemi covid-19.
Penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Rahmita  (2021) terhadap resiliensi  dan stres  kerja, menjelaskan bahwa hasil yang didapatkan menunjukan hubungan antara resiliensi dengan stres kerja terdapat korelasi negatif yang signifikan pada karyawan bagian layanan pelanggan PT. X area Jawa Timur  yang  memperoleh   korelasi  sebesar  -0,576  dengan  signifikansi  0,000  hal  ini  membuktikan bahwa  ada  hubungan  negatif  signifikan  antara  variabel  dan  tanda  negatif  dapat  diartikan  bahwa karyawan  yang  memiliki  resiliensi  tinggi,  maka  stres  kerja  rendah  begitupun  sebaliknya.  Hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  McCormarc  et  al.  (2018)    menjelaskan  bahwa  individu  sadar  akan keamanan  informasi  yang  tinggi  ketika  memiliki  resiliensi  yang  besar  sehingga  stres  kerja  menjadi rendah.  Namun  adapun  penelitian  kontra  oleh  Willda  (2016).,  dimana  menunjukan  bahwa  tidak terdapat hubungan antara resiliensi dengan stres kerja, yang berarti bahwa resiliensi tidak memiliki
pengaruh pada stres kerja individu. Penelitian ini juga sejalan dengan Ardiyanto (2018) menjelaskan bahwa tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara resiliensi dan stres kerja. Menurut Widhiarso (2011) menjelaskan bahwa terdapat beberapa hal yang dapat menyebabkan hipotesis ditolak yaitu ukuran sampel yang terlalu kecil, perbedaan alat ukur, dan teknik dalam pengambilan sampel yang selalu berbeda-beda pada tiap penelitian.
Berdasarkan  hasil-hasil  dari  penelitian  diatas,  peneliti  ingin  kembali  melakukan  penelitian mengenai  hubungan  antara  variabel  resiliensi  dan  stres  kerja  terutama  disaat  pandemi  covid-19 dimana jurnal dan skripsi masih sangat jarang untuk meneliti topik ini di masa pandemi. Penelitian sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Rahmita  et  al.,  (2021)  menggunakan  teori  dari  Stranks  untuk mengukur  stres  kerja  dan  teori  dari  McEewen  untuk  mengukur  resiliensi  yang  mendapatkan  hasil penelitian terdapat hubungan antara resiliensi dengan stres kerja. Sedangkan dalam Penelitian ini, peneliti  hendak  melihat  hubungan  resiliensi  dan  stres  kerja  namun  dengan  menggunakan  teori Connor (2003) untuk resiliensi, dan Robbins (2008) untuk stres kerja. Hipotesis dalam penelitian ini adalah  “Ada  hubungan  negatif  signifikan  antara  resiliensi  dengan  stres  kerja  pada karyawan  yang bekerja di masa pandemi covid- 19”.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif  dengan  desain  penelitian menggunakan desain korelasional hubungan asimetris yang berarti hubungan antar variabel searah dan tidak berlaku sebaliknya. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini, yaitu sampling jenuh yang  mana  menurut  Sugiyono  (2017)  adalah  teknik  penentuan  sampel  dimana  semua  anggota populasi  digunakan  menjadi  sampel.  Populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah  37  orang.  Menurut Arikunto  (2005)  jika  jumlah populasinya  kurang  dari  100,  maka  jumlah  sampelnya  diambil  secara keseluruhan, tetapi jika populasinya lebih besar dari 100, maka bisa diambil 10%-15% atau 20%-25% dari  jumlah  populasinya,  sehingga  peneliti  mengambil  seluruh  populasi  yang  berjumlah  37  orang sebagai subjek penelitian.
Skala yang digunakan peneliti adalah skala Likert . Cara pengukuran adalah dengan memberikan pernyataan-pernyataan  pada  responden,  kemudian  memberikan  jawaban  dari  empat pilihan jawaban, yaitu: SS (sangat sesuai), S (sesuai), TS (tidak sesuai), STS (sangat tidak sesuai), dengan nilai: SS = 4, S = 3, TS = 2, STS = 1. Skala resiliensi yang digunakan dalam penelitian ini berdasarkan aspek- aspek  yang  dikemukakan  oleh  Connor  dan  Davidson  (2003).  Alat  ukur  yang  digunakan  untuk mengukur resiliensi adalah Connor- Davidson Resilience Scale (CD-RISC) dengan jumlah item sebanyak 25 item dan c cronbach alpha sebesar 0,917. Sedangkan skala stres kerja disusun oleh Perangin-angin (2020) berdasarkan dengan tiga aspek menurut Robbins (2013) yang telah di modifikasi oleh peneliti sesuai  dengan  konteks  penelitian  yang  akan  diteliti  berdasarkan  aspek  fisiologis,  aspek  psikologis, serta aspek perilaku. Skala ini terdiri dari 40 item cronbach alpha sebesar 0,861, dapat dilihat pada tabel 1.0. Berdasarkan tabel 1 diketahui bahwa pada skala resiliensi memiliki item valid berjumlah 19 item dan 6 item tidak valid dapat dilihat pada tabel 1.1. cronbach’s alpha resiliensi sebesar 0,917>0,6 sehingga alat ukur skala resiliensi dinyatakan reliabel, sedangkan cronbach’s alpha stres kerja sebesar 0.861>0,6 dinyatakan reliabel, dimana menurut Ghozali (2011) dikatakan reliabel, apabila cronbach’s alpha >  0,6,  dapat  dilihat  pada  tabel  1.2.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  oleh  peneliti  untuk
menguji hipotesis adalah korelasi Product Moment dari Karl Pearson dengan menggunakan analisis data komputer IBM SPSS Statistics versi 21 dengan terlebih dahulu melakukan uji asumsi klasik yaitu uji normalitas, dan uji linearitas.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam  Penelitian  ini  pembahasan  mengacu  pada  rumusan  masalah  dan  tujuan  penelitian, dimana peneliti hendak mengetahui apakah ada hubungan negatif yang signifikan antara resiliensi dan stres kerja pada karyawan yang bekerja di PT.X  selama pandemi covid-19. Pada tanggal 15 Maret sampai 16 Maret 2022 peneliti turun langsung dilapangan untuk melakukan penyebaran angket yang pada seluruh subjek penelitian yang berjumlah 37 orang. Hasil dari angket tersebut kemudian diolah dan dilakukan uji korelasi terhadap variabel x dan y.
Berdasarkan  hasil  penelitian  didapatkan  adanya  hubungan  negatif  antara  resiliensi  dengan stres  kerja  pada  karyawan  yang  bekerja  di  PT.X  pada  masa  pandemi  covid-19,  dengan  koefisien korelasi r = - 0,380 dengan nilai sign = 0,010 (p<0,05), yang menunjukan bahwa hasil yang diperoleh negatif  signifikan,  yang  berarti  terdapat  hubungan  negatif  yang  signifikan  antara  resiliensi  dengan stres kerja, dapat dilihat pada tabel 1.3. Dengan kata lain semakin tinggi resiliensinya maka  semakin
Tabel 1.3 Hasil Uji Korelasi Resiliensi Stres Kerja Resiliensi Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation 1 37 -.380 -.380 .020 37 1 Stres Kerja Sig. (2-tailed) N -020 37 37
Tabel 1.0 Hasil Uji Validitas Skala Resiliensi Aspek Item soal R hitung R tabel Keterangan Personal competence; 10,11,12,16,17 0.425-0.773 0.3 Valid high standard and tenacity 23,24,25 Trust in one’s instincts; 14,15,19,20 0.313-0.798 0.3 Valid tolerance of negative affect; 6,7,18 -0.242-0.032 0.3 Tidak Valid strengthening effect of stress Positive acceptance of chang 4,5,8 0.451-0.702 0.3 Valid and secure relationships 1,2 0.017-0.169 0.3 Tidak valid Control and factor 13,21,22 0.407-0.764 0.3 Valid Spiritual Influences 9 0.536 0.3 Valid 3 -0.097 0.3 Tidak Valid Tabel 1.1 Hasil Uji Validitas Skala Stres Kerja Aspek Item soal R hitung R tabel Keterangan Fisiologis 2,3,4,5,7.9,11,16 0.300-0.622 0.3 Valid 1,6,8,10 0.123-0.198 0.3 Tidak Valid Psikologis 12,13,17,18,20,21,22,23,24,        0.311-0.640 0.3 Valid 26,28,29,30 14,15,19,25,27 -0.035-0.238 0.3 Tidak Valid Perilaku 31,32,33,34,39,40 0.389-0.678 0.3 Valid 35,36,37,38 -0.141-0.296 0.3 Tidak valid Tabel 1.2 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach Alpha Kriteria Cronbach Alpha Keterangan Resiliensi 0,917 0,6 Reliabel Stres Kerja 0,861 0,6 Reliabel
rendah stres kerjanya. Resiliensi mempunyai peran terhadap stres kerja. Ada beberapa kemungkinan terjadinya hubungan negatif dan signifikan antara kedua variabel  tersebut pertama, sebagian besar karyawan menganggap bahwa resiliensi yang mereka miliki dalam menghadapi situasi pandemi covid 19 ini dapat mengurangi terjadinya stres kerja di antara mereka. Pernyataan tersebut didukung oleh hasil penelitian terdahulu oleh Rahmita et al., (2021) dimana mendapatkan hasil yang menunjukan bahwa hubungan antara resiliensi dengan stres kerja terdapat korelasi negatif yang signifikan yang berarti  bahwa  semakin  tinggi  resiliensi,  maka  stres  kerja  rendah  begitupun  sebaliknya.  Kedua, sebagian karyawan menganggap bahwa resiliensi adalah bagian yang penting dalam kehidupan kerja mereka  untuk  melakukan  adaptasi  terhadap  pandemi  covid-19,  sehingga  mereka  memiliki kemampuan untuk mengurangi adanya tekanan dan stres kerja. Pernyataan ini didukung oleh Akbar (2017) tentang resiliensi diri dan stres kerja mendapatkan hasil bahwa terdapat hubungan negatif yang signifikan antara resiliensi diri dengan stres kerja.
Resiliensi memiliki sumbangan efektif terhadap stres kerja dapat dilihat pada tabel 1.4 bahwa besarnya nilai korelasi (R) yaitu sebesar 0,380. Dari output tersebut diperoleh koefisien determinasi ( R  Square )  sebesar  0,144  yang  memiliki  arti  bahwa  pengaruh  variabel  resiliensi  terhadap  variabel stres  kerja  adalah  sebesar  14,4%  dan  85,6%  sisanya  yang  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini, hal ini menunjukan bahwa variabel resiliensi memiliki pengaruh terhadap stres kerja sebesar 14,4%. Menurut penjelasan Setyowati (2010) bahwa resiliensi merupakan faktor yang memiliki pengaruh penting agar dapat bertahan dalam kondisi tersulit, namun resiliensi bukan satu-satunya  faktor  yang  mampu  untuk  mengatasi  masalah  individu  seperti  stress   kerja,  resiliensi dapat  digambarkan  sebagai  kualitas  yang  dapat digunakan untuk  mendorong  proses  adaptasi  dan transformasi walaupun berada pada peristiwa yang tidak diinginkan (Arsini, 2022).
Faktor-faktor  lain  yang  memiliki  kemungkinan  berpengaruh  terhadap  stres  kerja  yang  tidak diteliti  dalam  penelitian  ini,  seperti  komitmen  organisasi,  kepuasan  kerja,  motivasi,  dan  budaya organisasi. Menurut Hadi (2017) stres kerja adalah bentuk dari reaksi fisik dan psikologis terhadap berbagai  situasi  yang  dinilai  individu  sebagai  suatu  hal  yang  mengganggu  pekerjaan.  Menurut Menurut Robbins (2008) terdapat 3 faktor yang mempengaruhi stres kerja yaitu faktor lingkungan, organisasi, dan karakteristik individu. Salah satu faktor stres kerja yang juga berpengaruh terhadap resiliensi  adalah  faktor  karakteristik  individu.  Karakteristik  individu  sangatlah  berpengaruh  pada tingkat resiliensi seseorang, dimana individu dengan karakteristik yang baik akan mampu untuk tetap bertahan  dalam  situasi  apapun,  sebaliknya  jika  individu  memiliki  karakteristik  kurang  baik,  akan kesulitan  untuk  bisa  mengontrol  dirinya  sendiri  sehingga  dibutuhkan  resiliensi  untuk  membantu individu tetap bertahan dan bangkit ketika dalam kondisi tersulit.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang sudah diuraikan diatas, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa terdapat  hubungan  negatif  yang  signifikan  antara  resiliensi  dan  stres  kerja  pada  karyawan  yang bekerja di PT.X pada masa pandemi covid-19, dimana semakin tinggi resiliensi yang dimiliki karyawan maka  stres  kerja  akan  semakin  rendah,  begitupun  sebaliknya  jika  resiliensi  yang  dimiliki  oleh karyawan  rendah,  maka  stres  kerja  akan  semakin  tinggi.  Dalam  penelitian  ini,  penulis  menyadari bahwa ada beberapa kekurangan dan keterbatasan seperti penelitian ini hanya dilakukan pada satu divisi saja karena cukup sulit jika membagikan kuesioner pada karyawan yang lain dimana begitu sibuk melakukan pekerjaan  mereka  dan  dikhawatirkan  akan  mengganggu  produksi.  Proses  penyebaran kuesioner  hanya  diizinkan  untuk  menitipkannya  pada  admin  sehingga  peneliti  tidak  bertemu langsung  dengan  subjek  penelitian.  Hal  ini  bisa  saja  menjadi  salah  satu  penyebab  data yang  telah
Tabel 1.4 Sumbangan Efektif Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .380 .144 .120 8.410
dikumpulkan tidak mencerminkan kondisi dan fenomena yang sebenarnya terjadi di dalam pabrik. Bagi  peneliti  selanjutnya,  sebaiknya  dikembangkan  lagi  baik  dari  penggunaan  item,  maupun melakukan penelitian dengan menambah jumlah subjek,  serta variabel yang lebih bervariasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardiyanto,  R.  (2018). Hubungan  Antara  Resiliensi  Dengan  Stres  Kerja  Karyawan (Doctoral dissertation, Universitas Muhammadiyah Surakarta) Google Scholar. Arikunto, Suharsimi, (2005). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: PT Rineka Cipta. Google Scholar
Akbar, Z., & Pratasiwi, R. (2017). Resiliensi diri dan stres kerja pada guru sekolah dasar. JPPP-Jurnal Penelitian Dan Pengukuran Psikologi , 6 (2), 106-112 . https://doi.org/10.21009/JPPP.062.08 Arsini, Y., Rusmana, N., & Sugandhi, N. (2022). Profil Resiliensi Remaja Putri di Panti Asuhan dilihat Pada  Aspek  Empathy,  Emotion  Regulation  dan  Self-Efficacy. Bulletin  of  Counseling  and Psychotherapy , 4 (1), 76-83. https://doi.org/10.51214/bocp.v4i1.151
Connor,  K.  M.,  &  Davidson,  J.  R.  T.  (2003).  Development  of  a  new  resilience  scale:  The  Connor-
Davidson Resilience Scale (CD-RISC). Depression and Anxiety . 18. 76-82.
https://doi.org/10.1002/da.10113
Grothbergh,  E.  H.  (2013). A  guide  promotting  resilience  in  children. Benard  vanleer  Foundation. Google Scholar
Gofur, A. (2018). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai. Jurnal Riset Manajemen Dan Bisnis (JRMB) Fakultas Ekonomi UNIAT , 3 , 295 – 304. https://doi.org/10.30743/jrmb.v3i1 Ghozali,  I.  (2011).  Aplikasi  Analisis  Multirative  Dengan  Program  IBM  SPSS  19  (Edisi  5). Semarang. Indonesia: Universitas Diponegoro . Google scholar Hadi, C & Hanurawan, F. 2017. Psikologi Industri dan organisasi . Sidoarjo: Zifatama Jawara. Google Scholar
Hendar,  K.,  Awalya,  A.,  &  Sunawan,  S.  (2019).  Solution-focused  brief  therapy  group  counseling  to increase academic resilience and self-efficacy. Jurnal Bimbingan Konseling , 8 (3), 1-7. Retrieved from https://journal.unnes.ac.id/sju/index.php/jubk/article/view/28494
Hendrawan, A., Sucahyowati, H., & Laras, T. (2020). Pengaruh Stress Kerja Terhadap Kreativitas pada Tenaga Kerja pada UMKM di Wilayah Bantarsari Kabupaten Cilacap. AmaNU: Jurnal Manajemen Dan Ekonomi , 3 (1). Google Scholar
McCormac, A., Calic, D., Parsons, K., Butavicius, M., Pattinson, M., & Lillie, M. (2018). The effect of resilience and job stress on information security awareness. Information & Computer Security . https://doi.org/10.1108/ICS-03-2018-0032
Perangin-angin,  F,H.  (2020). Hubungan  Antara  Konflik  Kerja  Dengan  Stres  Kerja  Di  Asuransi  Jiwa Bersama  Bumi  Putra  1912  Kantor  Pemasaran  Regional  Medan. (Universitas  Medan  Area). Google Scholar
Putra, D. M. B. A., & Mujiati, N. W. (2019). Peran Kepuasan Kerja Dalam Memediasi Pengaruh Stres Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Turnover  Intention. Jurnal  Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis Universitas Udayana , 8 (7). https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2019.v08.i07.p02 Putri, R. K., Sari, R. I., Wahyuningsih, R., Meikhati, E., & Aji, A. W. (2021). Efek Pandemi Covid 19: Dampak  lonjakan  angka  PHK  terhadap  penurunan  perekonomian  di  Indonesia. Jurnal  Bisnis Manajemen dan Akuntansi (BISMAK) , 1 (2), 72-77. Google Scholar Rahmita,  G.,  Hakim,  U.,  &  Rizky,  D.  K.  (2021). Hubungan  Resiliensi  dengan  Stres  Kerja  Karyawan Bagian  Layanan  Pelanggan  PT  .  X  Area  Jawa  Timur  di  Masa  Pandemik  Covid-19 . April ,  201 – 212. In Seminar Nasional Psikologi UM (Vol. 1, No. 1, pp. 201-212). Google scholar Reivich, K., & Shatte, A. (2002). The resilience factor: 7 essential skills for overcoming life's inevitable obstacles . Broadway books. Google Scholar
Robbins & Judge, S. P. dan Judge. (2008) a. Perilaku Organisasi.(Edisi 12, buku 1). Jakarta. Salemba.

## Google Scholar
Robbins,  S.  P.  (2013).  Organizational  Behavior  Edition  15.  New  Jersey:  Pearson  Education. Google Scholar
Setyowati,  A.,  Hartati,  S.,  &  Sawitri,  D.  R.  (2010).  Hubungan  antara  kecerdasan  emosional  dengan resiliensi pada siswa penghuni Rumah Damai. Jurnal Psikologi Undip, 7. https://doi.org/10.14710/jpu.7.1.67-77
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R & D . Bandung: Alfabeta, CV. Google Scholar
Sugiarti, Y., & Wijayanti, A. (2020). Keabsahan Pemutusan Hubungan Kerja Karena Force Majeur Di
Masa Pandemi Covid-19. Justitia Jurnal Hukum , 4 (2), 221 – 373. http://dx.doi.org/10.30651/justitia.v4i2.6187
Syahrial, S. (2020). Dampak COVID-19 terhadap tenaga kerja di Indonesia. Jurnal Ners , 4 (2), 21-29. https://doi.org/10.31004/jn.v4i2.1022
Tsalasah, E. F., Noermijati, N., & Ratnawati, K. (2019). The effect of work stress on the performance of  employees  psychological  well-being  and  subjective  well-being  (Study  at  PT.  Global  Insight Utama Bali area). Management and Economics Journal (MEC-J) , 3 (1), 95. https://doi.org/10.18860/mec-j.v0i2.5570
Wang  ,  C  ,  Pan  ,  R  ,  Wan,  X  1  ,  Tan,  Y  ,  Xu,  L  1  ,.  Ho,C.S  &  Roger  C.  Ho,  R.C  (2020).  Immediate Psychological Responses and Associated. http://dx.doi.org/10.3390/ijerph17051729 Widhiarso,  W.  (2011). Berurusan  dengan  outlier .  Yogyakarta  :  Universitas  Gadjah  Mada. Google Scholar Wijaya, A. (2018). PENGARUH BEBAN KERJA TERHADAP KEPUASAN . 4 (3), 278 – 288. Google Scholar Willda, T., Nazriati, E., & Firdaus. (2016). Hubungan resiliensi terhadap stres kerja pada dokter muda Fakultas Kedokteran Universitas Riau. Jom FK , 3. Google Scholar