## Strategi Pemberdayaan UMKM Sektor Peternakan Ayam Organik
(Studi Pada Koperasi Hidayah Sumatera Utara)
Muhammad Lathief Ilhamy Nst
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Universitas Islam Negeri Sumatera Utara mlathiefilhamy@uinsu.ac.id

## Sundari Pratiwi
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Universitas Islam Negeri Sumatera Utara

## Abstrack
MSME  (Micro,  Small  and  Medium  Enterprises)  is  one  of  the  efforts  that have  the  Indonesian  government  to  reduce  unemployment  ,  poverty  and  income distribution . In Indonesia, SMEs dominate as much as 99 % (percent) and 1% for large businesses . SMEs have also been able to absorb significant workforce that is as much as 97 % . SME sector is  also able to contribute around 56% of gross domestic product . For that I am interested in studying the issues related to SMEs SME  sector  is  an  organik  chicken  farm  in  Medan  that  is  empowered  by  the Cooperative Hidayah SU . This research aims to the role of cooperatives to known guidance to the SMEs sector in the field of organik chicken farms. To determine what factors are causing failures organik chicken farm in Medan. What steps are performed  Cooperative  Hidayah  Medan  in  addressing  the  failure  of  the  organik chicken farm.
Keywords : Cooperative, Knowledge, Supervision

## Pendahuluan
Pemberdayaan UMKM (Usaha Mikro Kecil Menengah) adalah salah satu upaya  yang  dipilih  pemerintah  Indonesia  untuk  mengurangi  pengangguran, kemiskinan  dan  pemerataan  pendapatan.  Di  Indonesia  UMKM  mendominasi sebanyak  99%  (persen)  dan  sebanyak  1%  untuk  usaha  besar.UMKM  juga  telah mampu menyerap tenaga kerja yang cukup signifikan yaitu sebanyak 97%. Sector UMKM  juga  mampu  menyumbang  sekitar  56%  produk  domestic  bruto  (Rafik Karsidi, 2005).
UMKM  dapat  diklasifikasikan  menjadi  beberapa  sektor  yaitu,  sektor pertanian,  peternakan,dan  usaha  kreatif.  Dalam  sektor  peternakan  UMKM  dapat berupa  peternakan  Bebek  Petelur,  pengembang  biakan  ikan  lele,  dan  peternakan ayam.Terdapat  fenomena  yang  menarik  dalam  usaha  peternakan,  yaitu pembudidayaan  ayam  organik.  Pembudidayaan  ayam  organik  ini  berawal  dari
penemuan bahwa ayam potong yang sering dikonsumsi sesungguhnya tidak layak di  konsumsi  secara  terus  menerus,  karena  banyak  mengandung  zat-zat  kimia berbahaya  yang  tidak  layak  masuk  ketubuh  manusia.Oleh  karena  itu,  agar konsumen merasa aman serta nyaman dalam mengkonsusmsi ayam, karena ayam merupakan  makanan  yang  mengandung  banyak  protein  dan  juga  makanan  yang sangat diminati semua kalangan dan dengan tujuan menciptakan pasar baru yang dapat  membantu  perekonomian  masyrakat  peternak,  maka  seorang  peternak  dari Bogor  menciptakan  ayam  potong  organik,  yaitu  ayam  potong  yang  bebas  bahan kimia, tanpa suntikan dan bahan kimia lainnya yang biasa digunakan untuk ayam potong.
Peternakan  ayam  organik  adalah  peternakan  ayam boiler dengan memberikan  pakan  organik  yang  dibuat  sendiri  dengan  bahan  alami,  selain  itu ayam organik ini tidak di beri suntikan vaksin MG yang yang biasanya diberikan pada  ayam boiler .  Sehingga  menciptakan  keunikan  tersendiri  dari  rasa  dan tekstur.Rasa  dari  ayam  organik  mirip  seperti  ayam  kampung  namun  dengan ukuran  yang  lebih  besar.  Kandungan  yang  dimiliki  juga  hampir  sama  sehingga ayam organik di katakan ayam eropa rasa ayam kampung. Pasar ayam organik ini juga  cukup  menjanjikan  karena  harga  ayam  organik  lebih  mahal  dibandingkan ayam kampung. Dengan kandungan gizi serta rasa dan tekstur yang hampir sama dengan  ayam  kampung  dengan  harga  yang  lebih  murah  tentunya,  ayam  organik ini  memiliki Market pasar  yang  cukup  menjanjikan.  Selain  itu  untuk membudidayakan  ayam  organik  cukup  mudah,  dengan  menyiapkan  sayuran  dan buah-buahan  yang  tidak  terpakai  untuk  dipregmentasikan  dan  diolah  dengan mesin  sendiri  untuk  pakan  ayam  teresbut.  Dan  sebagai  daya  tahan  tubuh  ,  ayam organik  diberikan  ramuan  berupa  jamu  yang  terdiri  dari  jahe,  kencur,  dan  bahan lain yang biasa di jadikan jamu oleh manusia.Di Bogor peternakan ayam ini telah berkembang dan mampu penciptakan permintaan pasar yang sangat baik.
Melihat  hal  tersebut  banyak  koperasi  yang  ada  di  berbagai  kota  ikut menduplikasi  peternakan  ayam  organik  tersebut.  Misalnya  saja  di  Medan,  salah satunya  adalah  Koperasi  Hidayah  yaitu  koperasi  serba  usaha  yang  terletak  di Kelurahan  Terjun  Kecamatan  Medan  Marelan.  Koperasi  ini  mencoba menduplikasi  pembudidayaan  ayam  organik  tersebut  dengan  membudidayakan ayam  organik  kepada  10  orang  anggotanya.Dengan  memberikan  modal  berupa pakan  dan  bibit  ayam.  Pakan  dan  bibit  ayam  yang  diberikan  koperasi  Hidayah
kepada  anggotanya  berasal  dari  dana  yang  dikutip  sebagai  iuran  keanggotaan sebesar Rp. 3000,00 rupiah per anggota setiap bulannya.
Tabel 1 Modal yang diberikan Koperasi Hidayah Sebagai Modal Pembudidayaan Ayam Organik: Modal Jumlah yang diterima Bibit Ayam Boiler 100 Ekor Jamu 1 Liter Pakan Secukupnya
Setelah  beberapa  bulan  dijalankan  namun  hasil  yang  didapat  tidak  seusai dengan  yang  diinginkan  peternak.  Bahkan  sedikit  demi  sedikit  peternak  beralih keusaha yang lain. Di Bogor pembudidayaan ayam organik dapat berkembangdengan  pesat  sehingga  dapat  menghasilkan  keuntungan  yang  cukup menggiurkan. Namun ketika salah satu koperasi di Medan juga membudidayakan ayam  organik  tersebut  bukannya  keuntungan  yang  didapat  para  pembudidaya tetapi  hanya  kerugian,  padahal  semua  teknik  pembudidayaan  dilakukan  sesuai pada teknik pembudidayaan yang ada di Bogor.
Dari  penjelasaan  diatas  maka  penulis  merasa  tertarik  untuk  meneliti perbandingan  antara  peternakan  ayam  organik  yang  ada  di  Bogor  yang  di  kelola oleh koperasi kemitraan dan peternakan ayam organik yang ada di medan yang di berdayakan  oleh  Koperasi  Hidayah  Sumatera  Utara  dan  melihat  strategi  dari Koperasi Hidayah Sumatera Utara dalam mengembangkan kembali pembudidayaan  ayam  organik  yang  pada  saat  ini  sedang  mengalami  mati  suri (fakum  untuk  sementara)    sehingga  menetapkan  dengan  judul  Strategi Pemberdayaan  Umkm  Sektor  Peternakan  Ayam  Organik  (Studi  Pada  Koperasi Hidayah Sumatera Utara).

## Landasan Teori
1. Strategi
a. Pengertian Strategi
Kata strategi berasal dari kata Strategos dalam bahasa Yunani merupakan gabungan  dari Stratos atau  tentara  dan ego atau  pemimpin.  Suatu  strategi mempunyai  dasar  atau  skema  untuk  mencapai  tujuan.  Selain  itu  tujuan  strategi
berasal dari Bahasa Inggris, yaitu strategy yang berarti siasat atau taktik (Jhon M. Enchols dan Hasan sadili, 1990: 56).
Menurut  Marrus  strategi  didefenisikan  sebagai  suatu  proses  penentuan rencana  para  pemimpin  puncak  yang  berfokus  pada  tujuan  jangka  panjang organisasi,  disertai  penyusunan  suatu  cara  atau  upaya  bagaimana  agar  tujuannya tersebut  dapat  dicapai.  Defenisi  lain,  strategi  adalah  serangkaian  keputusan  dan tindakan  mendasar  yang  dibuat  oleh  manajemen  puncak  dan  diimplementasikan oleh  seluruh  jjaran  suatu  organisasai  dalam  rangka  pencapaian  tujuan  organisasi tersebut.
Dalam  kamus  Istilah  manajemen,  strategi  adalah  rencana  yang  cermat mengenai kegiatan untuk mencapai sasaran khusus dan saling berhubungan dalam waktu  dan  ukuran.  Berdasarkan  pengertian  diatas,  maka  makna  strategi  dalam kaitan  pemberdayaan  ayam  organik,  adalah  cara-cara  atau  upaya  yang  dilakukan Koperasi  Hidayah  dalam  rangka  mempertahankan  pembudidayaan  ayam  organik di Medan.
b. level strategi
Dalam  suatu  organisasi  terdapat  tiga  level  strategi,  yaitu  level  korporasi, level unit bisnis atau lini bisnis, dan level fungsional yaitu (Fandy Tjiptono , 2002: 5)
1) Startegi  level  korporasi,  dirumuskan  oleh  manajemen  puncak  yang mengatur tentang kegiatan dan operasi  organisasi  yang memiliki lini atau unit bisnis lebih dari satu.
2) Strategi  level  unit  bisnis,  lebih  diarahkan  pada  pengelolaan  kegiatan  dan operasi suatu bisnis terntu.
3) Strategi  level  fungsional  merupakan  strategi  dalam  rangka  fungsi-fungsi manajemen yang dapat mendukung strategi level unit.
2. UMKM (Usaha Mikro KecilnMenengah)

## Pengertian Usaha Mikro Kecil Menengah UMKM
Usaha  Kecil  di  Indonesia  yang  memiliki  peranan  yang  penting  dalam perekonomian  indonesia,  baik  ditinjau  dari  segi  jumlah  usaha  maupun  dari  segi penciptaan  lapangan  kerja  (Clapham  Ronald,  2012).  Defenisi  UMKM  yang diberikan oleh beberapa lembaga, yaitu:
Dalam  Pasal  1  ayat  1  Undang-Undang  Nomor  20  tahun  2008  tentang usaha mikro kecil dan menengah bahwa yang di maksud usaha mikro adalah:
“Usaha  mikro  adalah  usaha  produktif  milik  orang  perorangan  dan/atau badan usaha perorangan yang memenuhi usaha mikro, sebagaimana diatur dalam undang-undang ini” (Leonardus saiman, 2014: 5).
Dalam Pasal 1 ayat 2 undang-undang Nomor 20 tahun 2008 tentang usaha mikro kecil dan menengah bahwa dimaksud usaha kecil adalah:
“Usaha  kecil  adalah  usaha  ekonomi  produktif  yang  berdiri  sendiri,  yang dilakukan  oleh  orang  perorangan  atau  badan  usaha  yang  bukan  merupakan  anak perusahaa  atau  bukan  perusahaan  yang  dimiliki,  di  kuasai  atau  menjadi  bagian baik langsung maupun tidak langsung dari usaha menengah atau usaha besar yang memenuhi kriteria dalam undang-undang ini”.
Dalam Pasal 1 ayat 3 undang-undang nomor 20 tahun 2008 tentang usaha mikro kecil dan menengah yang di maksud adalah :
1) Usaha mikro
Kriteria  kelompok  usaha  mikro  adalah  usaha  produktif  milik  orang perorangan dan/atau badan usaha perorangan yang memnuhi kriteria usaha mikro sebagaimana diatur dalam undang-undang ini.
2) Usaha Kecil
Kriteria  usaha  keciladalah  usaha  ekonoi  produktif  yang  berdiri  sendiri, yang  dilakukan  oleh  orang  perorangan  atau  badan  usaha  yang  bukan merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai,  atau  menjadi  bagian  baik  langsung  maupun  tidak  langsung maupun  tidak  langsung  dari  usaha  menengah  atau  usaha  besar  yang memenuhi  kriteria  usaha  kecil  sebagaimana  dimaksud  dalam  undang- undang ini.
3) Usaha Menengah
Usaha  Menengah  adalah  usaha  ekonomi  produktif  yang  berdiri  sendiri, yang  dilakukan  oleh  perseorangan  atau  badan  usaha  yang  bukan merupakan  anak  perusahaan  atau  cabang  perusahaan  yang  dimiliki, dikuasai atau menjadi bagian baik langsung dengan usaha kecil atau besar dengan jumlah kekayaan bersih atau hasil penjualan tahunan sebagaimana diatur dalam undang-undang ini.
3. Strategi Pemberdayaan UMKM Dan Aspek Pembiayaan UMKM
a. Pemberdayaan UMKM
Dalam rangka pemberdayaan UMKM di Indonesia, Bank Indonesia (2011) mengembangkan  filosofi  lima  jari/ Five finger philosophy ,  maksudnya  setiap  jari mempunyai  peran  masing-masing  dan  tidak  dapat  berdiri  sendiri  sertaakan  lebih kuat jika digunakan secara bersamaan.
1) Jari  jempol,  mewakili  peranlembaga  keuanganyang  berperan  dalam intermediasi keuangan, terutama untuk memberikan pinjaman/pembiayaan kepada  nasabah  mikro,  kecil  dan  menengahserta  sebagai Agents  of development (agen pembangunan)
2) Jari  telunjuk,  mewakili  Regulator  yakni  pemerintah  dan  Bank  Indonesia yang  berperan  dalam  regulator  sektor  riil  dan  fiskal  menerbitkan  ijin-ijin usaha,  mensertifikasi  tanah  sehingga  dapat  digunakan  oleh  UMKM sebagai  agunan,  menciptakan  iklim  yang  kondusif  dan  sebagai  sumber pembiayaan.
3) Jari  tengah,  mewakili  katalisator  yang  berperan  dalam  mendukung perbankan  dan  UMKM,  termasuk Promoting  Enterprise  Access  to  Credit (PEAC) units, perusahaan penjamin pembiayaan.
4) Jari  manis,  mewakili  fasilitator  yang  berperan  dalam  mendampingi UMKM,  khususnya  usaha  mikro,  membantu  UMKM  untuk  memperoleh pembiayaan bank, membantu bank dalam hal monitoring pembiayaan dan konsultasi pengembangan UMKM.
5) Jari  kelingking,  mewakili  UMKM  yang  berperan  dalam  pelaku  usaha, pembayar  pajakdan  pembukaan  tenaga  kerja.  Kebersamaan  usaha  mikro kecil  dan  menengah  (UMKM)  dan  bank  komersial  merupakan  salah  satu dari  sekian  banyak  bentuk  simbiosis  mutualisme  dalam  ekonomi. Kebersamaan  tersebut  bukan  saja  bermanfaat  bagi  keduanya,  tetapi  juga bagi  masyarakat  dan  pemerintah.  Masyarakat  menikmati  ketersediaan lapangan kerja dan pemerintah menikmati kinerja ekonomi berupa naiknya Pendapatan Domestik Bruto (PDB), yang menyumbang lebih dari separuh PDB  Indonesia.  Namun  demikian,  kerja  sama  tersebut  tetap  perlu memegang  prinsip  kehati  hatian  untuk  memastikan  terwujudnya  manfaat bagi kedua pihak.
b. Konsep Strategi Pemberdayaan UMKM
Secara  konseptual  pemberdayaan  UMKM  terutama  dapat  dilakukan dengan  sistim  pemberdayaan  pelaku  UMKM  itu  sendiri  (Ravik  karsidi,  2005). Keberhasilan  pemberdayaan  sangat  bergantung  pada  partisipasi  UMKM  sebagai pelaku  maupun stakeholder lain  yang  turut  serta  dan  berperan  dalam pengembangannya.  Dalam  hal  ini  lebih  banyak  menitikberatkan  pada  metode bottom  up ,  dimana  perencanaan  lebih  diupayakan  menjawab  kebutuhan  UMKM dan  dilakukan  secara  partisipatif.  Dalam  praktek  untuk  menggugah  partisipasi masyarakat sasaran langkah langkah yang dapat dilakukan adalah (1) Identifikasi potensi,  (2) Analisis  kebutuhan, (3) Rencana  kerja  bersama, (4) Pelaksanaan, (5) Monitoring dan evaluasi.
Identifikasi  Potensi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  karakteristik  sumber daya manusia (SDM) UMKM dan lingkungan internalnya baik lingkungan sosial, ekonomi dan sumber daya alam (SDA) khususnya yang terkait dengan usahanya, maupun  lingkungan  eksternal  usaha.Dengan  langkah  ini  diharapkan  setiap  gerak kemajuan dapat bertumpu dan memanfaatkan kemampuan dan potensi wilayahnya masing-masing.
Dalam  identifikasi  ini  melibatkan stakeholder UMKM  dan  tokoh masyarakat  maupun  instansi  terkait.Dari  hasil  identifikasi  ditindaklanjuti  dengan analisis  kebutuhan.  Pada  tahapan  ini  analisis  dilakukan  oleh  perwakilan  UMKM yang  dapat  difasilitasi  oleh  Perguruan  Tinggi  /  LSM  /  BDS  (Bussines Development  Services)  maupun  instansi  terkait  untuk  memberikan  fasilitasi  dan pandangannya tentang berbagai kebutuhan dan kecenderungan produk dan pasar. Dengan  pola  analisis  kebutuhan  semacam  ini  diharapkan  mampu  mendorong terwujudnya  manifestasi  kebutuhan  UMKM  selaku  individu  pengusaha  maupun sebagai  anggota  kelompok.  Dengan  demikian  antara  individu  pengrajin  maupun kelompok  dapat  diharapkan  saling  beriringan  dan  saling  mendukung  dalam mencapai tujuan kemajuan bersama. Setelah kebutuhan dapat ditentukan, langkah berikutnya adalah merumuskan/membuat program kerja bersama untuk mencapai kondisi yang diinginkan berdasarkan skala prioritas yang ditetapkan bersama.
Dalam  tahap  ini  pihak  luar  baik  BDS  maupun  instansi  terkait  berperan sebagai  fasilitator.  Jika  program  kerja  telah  disepakati  maka  langkah  berikutnya adalah  pelaksanaan  program  kerja.  Dalam  tahap  ini  fungsi  instansi  pemerintah
terkait  selaku  fasilitator  pemenuhan  kebutuhan  UMKM,  sedangkan  PT  /  LSM dapat  bertindak  selaku  BDS  dengan  memberikan  jasa  konsultansi.  Sebagai konsultan  idealnya  BDS  harus  mendapatkan  jasa  dari  layanan  yang  diberikan kepada UMKM, karena tidak mudah untuk menarik biaya konsultasi dari UMKM maupun  kelompoknya,  maka  yang  terpenting  adalah  adanya  keikutsertaan pengusaha  UMKM  dalam  bentuk  kontribusi  membantu  pelaksanaan  program kerja  khususnya  pelatihan-pelatihan  peningkatan  ketrampilan  proses  produksi maupun manajemen usaha UMKM.
Sumber  pembiayaan  utama  pengembangan  UMKM  masih  mayoritas  dari pihak  ketiga  baik  pemerintah  maupun  swasta,  namun  diharapkan  UMKM  dalam jangka  panjang  sedikit  demi  sedikit  mampu  mandiri  dan  mampu  memberikan balas  jasa  yang  diterima  dari  lembaga  konsultan  (BDS).  Kondisi  ini  juga  perlu didukung  lembaga  konsultan  yang  professional.  Untuk  kondisi  awal pengembangan  UMKM,  maka  peran  pemerintah  seperti  Deperindag  dan Departemen  Koperasi  UKM  masih  sangat  perlu.  Kebutuhan  akan  permodalan UMKM  salah  satunya  dapat  dipenuhi  dengan  fasiltiasi  BDS  sebagai  Konsultan Keuangan  Mitra  Bank  (KKMB)  bagi  pengrajin  maupun  kelompok.  KKMB  ini lahir  sebagai  perubahan  paradigma  baru  terhadap  UMKM  dari  perbankan  (lihat table 1),  bahwa:  (1) UMKM mempunyai  potensi menabung;  (2) bank perlu  aktif menjemput  Bola;  (3)  UMKM  membutuhkan  kemudahan  memperoleh kredit/layanan perbankkan; (4) bank perlu memobilisasitabungan dari UMKM; (5) biaya  dapat  ditekan  melalui  pendekatan  kelompok;  (6)  resiko  dapat  ditekan melalui pendekatan kelompok.
Selain  bank  memberikan  kredit  sebagai  tugas  utamanya,  bank  dapat membantu UMKM dengan memberikan pendampingan (Technical Assistant/ TA) baik  dilakukan  oleh  bank  sendiri  atau  bekerjasama  dengan  PT/LSM/BDS pendamping.  Dari  hasil  pelaksanaan  program  kerja  dilakukan monitoring dan evaluasi,  tidak  saja  untuk  mengetahui  apakah  yang  dikerjakan  sudah  sesuai dengan  program  kerja  yang  telah  ditetapkan,  namun  juga  untuk  membuat penyesuaian-penyesuaian  jika  diperlukan  sesuai  dengan  perubahan  kondisi lingkungan UMKM.

## 4. Koperasi

## Pengertian Koperasi
Koperasi  berasal  dari  perkataan co dan operation ,  yang  mengandung  arti kerjasama  untuk  mencapai  tujuan.  Oleh  sebab  itu  defenisi  koperasi  dapat diberikan sebagai berikut:
Koperasi  adalah”  suatu  perkumpulan  yang  beranggotakan  orang-orang atau  badan-badan,  yang  memberikan  kebebasan  masuk  dan  keluar  anggota; dengan  bekerja  sama  secara  kekeluargaan  menjalankan  usaha”  (Dra.  Ninik Widiyanti  dan  Y.W.sunindhia,  S.H,  2008:  1).  Defenisi  tersebut  mengandung Unsur-unsur bahwa ( Drs. Arifinal Chaniago, 1979: 1)
1) Perkumpulan  koperasi  bukan  merupakan  perkumpulan  modal  (bukan akumulasi modal), akan tetapi persekutuan sosial.
2) Sukarela untuk menjadi anggota, netral terhadap aliran agama.
3) Tujuan  mempertinggi  kesejahteraan  jasmaniah  anggota-anggota  dengan kerja sama secara kekeluargaan.
Kenyataan bahwa koperasi telah menjadi bagian yang tak terpisahkan dari kegiatan  ekonomi  masyarakat.  Karenanya  agar  praktik  koperasi  tidak bertentangan  dengan  prinsip-prinsip  syariah,  diperlukan  adanya  upaya  perbaikan secara  konseptualiatas  melalui  akad-akad muammalah .  Dilihat  dari  usaha  yang dijalankan  secara  bersama-sama,  koperasi  identik  dengan  ketentuan  ( syirka) (Burhanuddin  S.,  S.HI.,M.Hum,  2013:  3) . Adapun  yang  menjadi    dasar  hukum berlakunya sirkah adalah Quran surah An-Nisa ayat 12 yang artinya:
Maka mereka telah bersekutu dalam yang sepertiga (Qs. An-Nisa(4): 12).

## Metode Penelitan
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  lapangan  ( field  research )  yaitu penelitian  yang  objeknya  mengenai  gejala-gejala  atau  peristiwa-peristiwa  yang terjadi  pada  kelompok  masyarakat,  Sehingga  penelitian  ini  juga  bisa  disebut penelitian  kasus  atau  study  kasus  ( case  study )  dengan  pendekatan  deskriptif- kualitatif  dengan  menggunakan  analisis  kesenjangan.  Jenis  penelitian  inidi gunakan  untuk  meneliti  faktor-faktor  apa  saja  yang  menyebabkan  kegagalan pembudidayaan  ayam  organik  di  Medan  dan  untuk  meneliti  strategi  Koperasi Hidayah dalam memberdayakan pembudidayaan ayam organik di Medan.
Subjek  penelitian  ini  adalah  peternak  ayam  organik  yang  bekerjasama dengan Koperasi Hidayah yaitu bapak Man, Bapak Syahdan, dan bapak Riduan . Bapak Man adalah  salah  satu  pembudidaya ayam  organik  sekaligus anggota dari Koperasi  Hidayah,  Bapak  Syah  dan  adalah  ketua  di  bidang  unit  Usaha Pembudidayaan  ayam  organik,  sedangkan  bapak  Riduan  adalah  ketua  dari Koperasi Serba Usaha Hidayah Sumatera Utara.
Penelitian  ini  menggunakan,  observasi,  wawancara,  dan  dokumentasi sebagai metode pengumpulan bahan:
1) Observasi
Observasi adalah suatu teknik pengumpulan data yang digunakan melalui pengamatan  dan  pencatatan  secara  sistematis  terhadap  fenomena  yang  diselidiki (Suharsimi  Arikunto,  2006:  136).  Sehingga  observasi  diartikan  sebagai pengamatan dan pencatatan secara langsung dan  sisitematis terhadap  gejala yang tampak  pada  objek  peneltian  untuk  memperoleh  data  dalam  penelitian.  Hal-hal yang diobservasiadalah:
a) Letak Geografis pembudidayaan ayam organik di Sumatera Utara
b) Sistem kandang pembudidayaan ayam organik di Sumatera Utara.
c) Cara pembudidayaan ayam organik di Sumatera Utara.
2) Wawancara
Wawancara adalah percakapan atau sebuah dialog dengan maksud tertentu yang  dilakukan  oleh  pewawancara  untuk  memperoleh  informasi  terwawancara (Lexy  J.  Moleong,  2006:  186).  Dengan  kata  lain  wawancara  adalah  teknik pengumpulan  data  dengan  jalan  tanya  jawab  yang  dikerjakan  dengan  sistematis berdasarkan tujuan umum penelitian. Informan  - informan  yang diwawancarai di antaranya adalah:
1. Bapak  Man  selaku  pemilik  pembudidayaan  ayam  organik  yang  ada  di Medan.
2. Ketua  unit  usaha  pembudidayaan  ayam  organik  Koperasi  Hidayah Sumatera Utara.
3. Ketua UMUM Koperasi Hidayah Sumatera Utara.
Adapun  data  yang  akan  dicari  melalui  wawancara  meliputi,  peran Koperasi  Hidayah  terhadap  pembudidayaan  ayam  organik  di  Medan,  dan  faktor- faktor yang menyebabkan kegagalan pembudidayaan ayam organik di Medan, dan
strategi  yang  dilakukan  Koperasi  Hidayah  dalam  mengembangkan  kembali pembudidayaan ayam organik di Medan.
3) Dokumentasi
Dokumentasi  adalah  teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  untuk mencari data mengenai hal-hal atau variabel yang berupa catatan, transkrip, buku, surat kabar, majalah, prasasti, notulen rapat, agenda dan sebagainya. Dari metode ini maka data yang ingin diperoleh adalah:
a) Data perbandingan pembudidayaan yang ada di Bogor dan yang ada di Medan.
b) Profil Koperasi Hidayah
c) Data  jumlah  anggota  Koperasi  Hidayah  di  unit  usaha  pembudidayaan ayam organik.

## Tinjauan Penelitian
1. Sejarah Singkat Pembudidayaan Ayam Organik Di Medan
Pembudidayaan  ayam  organik  adalah  pembudidayaan  ayam  tanpa  vaksin MG  yang  biasa  di  suntikan  pada  ayam  boiler  sebagai  daya  tahan  tubuh  ayam, pembudidayaan ayam organik pertama kali di lakukan di bogor pada tahun 2011. Di  bogor  pembudidayaan  ayam  organik  ini  dapat  berkembang  dengan  pesat sehingga  menghasilkan  keuntungan  yang  cukup  menggairahkan,  pembudidayaan ayam  organik  di  bogor  dibiayai  dan  di  berdayakan  oleh  koperasi  Kemitraan Bogor.  Melihat    hal  tersebut  banyak  koperasi  yang  bergerak  di  bidang  pertanian dan  peternakan,  ikut  mencoba  hal  yang  sama  seperti  yang  dilakukan  koperasi kemitraan Bogor yaitu pembudidayaan ayam organik.
Salah  Satunya  Adalah  Koperasi  Hidayah  Sumatera  Utara,    Koperasi Hidayah  Memulai  Pembudidayaan  Ayam  Organik  ini  dengan  Mencoba  pada  10 anggotanya  dengan  masing-masing  diberikan  100  ekor  bibit  ayam,    dengan  10 wilayah  yang  berbeda.  Hasil  dari  pembudidayaan  ayam  organik  Di  Medan ternyata  mencapai  kesuksesan  hampir  100%.  Pada  awalnya  Koperasi  Hidayah memasarkan  hasil  panen  mereka  sebanyak  1000  ekor  kepada  salah  satu  rumah makan  didaerah  kota  Medan  lewat  salah  seorang  agen,  Namun,  dikarenakan beberapa  permasalahan  yang  berkaitan  dengan  akad  atau  kerja  sama  anatara koperasi  Hidayah  dengan  Agen  tersebut  yang  menurut  koperasi  hidayah
merugikan,  maka  Koperasi  Hidayah  tidak  lagi  memasokkan  hasil  panen  mereka kepada agen tersebut. Hal ini membuat koperasi hidayah memasarkan hasil panen mereka  secara  mandiri.Pembatalan  akad  ini  juga  membuat  koperasi  Hidayah kehilangan pasar yang membuat omset mereka turun secara signifikan.

## 2. Produk Koperasi Hidayah
Koperasi  Usaha  Hidayah  adalah  koperasi  yang  bergerak  di  bidang  usaha koperasi hidayah memiliki beberapa jenis usaha misalnya:
a. Usaha pembudidayaan ayam organik.
Yaitu  budi  daya  ayam  yang  di  pelihara  tanpa  vaksin.  Ayam  tersebut  di pelihara  oleh  anggota  koperasi  hidayah  dengan    memberikan  jamu  atau    ramuan yang  dibuat  dari  bahan-bahan  alami  seperti    jahe,  lengkuas  dan  bahan  lainnya yang  biasanya  di  gunakan  untuk  bahan  pembuatan  jamu.  Ayam  organik  tidak memerlukan  waktu  lama  untuk  di  panen,  cukup  dengan  kurun  waktu  tiga  bulan ayam organik sudah siap di panen.
Ayam organik ini memiliki cita rasa yang berbeda dari ayam boiler biasa. rasa dan tekstur ayam organik sangat mirip seperti ayam kampung, selain itu ayam organik  ini aman dan sehat  untuk  di  konsumsi  karena tidak mengandung  vaksin, sehingga  ayam  ini  dijuluki  Ayam  eropa  rasa  ayam  kampung.  Pembudidayaan ayam organik di Medan di budidayakan oleh 10 orang anggota koperasi Hidayah. Yang  saat  ini  tersendat  dan  akan  di  kembangkan  kembali  pada  tahun  2016 kedepan.
b. Usaha pembudidayaan ikan  lele
Selain pembudidayaan ayam organik ada beberapa lagi unit usaha yang di berdayakan  oleh  koperasi  Hidayah,  salah  satunya  adalah  pembudidayaan  ikan lele.peternakan  ikan  lele  dipilih  karena  cara  pembudidayaannya  relatife  lebih mudah  dari  pada  pembudidayaan  ikan  tawar  lain.Ikan  lele  yang  dibudidayakan oleh  koperasi  Hidayah  adalah  ikan  lele  yang  berkualitas,  yaitu  ikan  lele sangkuriang.Ikan  lele  sangkuriang  adalah  ikan  lele  yang  memiliki  ciri  khusus yang  berbeda  dengan  lele  yang  biasanya  dibudidayakan.Lele  sangkuriang  ini  di budidayakan dan ditemukan pertama kai oleh koperasi Hidayah SU.
c. Usaha budi daya jamur tiram.
Seiring  dengan  perkembangan  jaman  kebuthan  pangan  masyarakat  juga berkembang , banyak  masakan yang menggunakan berbagai jenis jamur, melihat peluang    tersebut  koperasi  hidayah    memutuskan  untuk  ikut  membudidayakan
salah  satu  jenis  jamur  ,yaitu  jamur  tiram,  jamur  ini  sengaja  dipilih  karena pembudidayaan nya sangat mudah.  Saat ini usaha budi daya jamur tiram adalah usaha  yang paling digemari oleh para anggota koperasi Hidayah pada khususnya para anggota  yang tinggal di wilayah Kelurahan Terjun. Hal ini dikarenaka suhu diwilayah tersebut  masih  tergolong lembab karena masih banyak pepohonan dan hutan sehingga jamur tiram akan lebih mudah tumbuh dan berkembang.
d. Usaha Bengkel
Koperasi  Hidayah  Juga  memiliki  unit  Usaha  perbenkelan,  Koperasi Hidayah  membuka  usaha  benkel,  hal  ini  dimaksudkan  untuk  menambah penghasilan anggota dan menyalurkan bakat anggotanya.

## Pembahasan
1. Peran Koperasi Hidayah Terhadap UMKM Sektor Peternakan Ayam Organik di Medan.
Peran  Koperasi  Hidayah  terhadap  UMKM  sektor  peternakan  Ayam Organik adalah:
a. Sebagai  sumber  pendanaan  pembudidayaan  ayam  organik  di  Medan, Koperasi  Hidayah  memberikan  100  ekor  bibit  ayam  pakan  dan  jamu sebagai modal pembudiayaan ayam organik.
b. Sebagai  lembaga  pemberdaya.  Tidak  hanya  memberikan  pembiayaan koperasi Hidayah juga memberikan ilmu pengetahuan dalam pembudidayaan  ayam  organik  di  Medan  serta  memberikan  solusi  dari kendala-kendala  yang  dihadapi  oleh  pembudidayaan  ayam  organik  di Medan. Agar pembudidayaan ayam organik dapat dikembangkan kembali dan  mengahsilkan  keuntungan  seperti  yang  diharapkan  oleh  para pembudidaya  ayam  organik  di  Medan.  Dan  juga  sebagai  upaya  untuk Menembus pasar nasional Bahkan pasar Internasional.
2. Faktor-Faktor  Penyebab  Kegagalan  Pembudidiayaan  Ayam  Organik Oleh Koperasi Hidayah Sumatera Utara.
Untuk  mengetahui  faktor-faktor  penyebab  kegagalan  pembudidayaan ayam  organik  di  Medan,  penulis  terlebih  dahulu  membandingkan  antara pembudidayaan  ayam  organik  di  Bogor  dan  pemberdayaan  ayam  organik  di Medan,  kemudian  penulis  menggunakan  analisis  kesenjangan  untuk  mengetahui
apa  yang  menjadi  faktor-faktor  kegagalan  pembudidayaan  ayam  organik  di Medan.
Tabel 4 Perbandingan Pembudidayaan Ayam Organik Koperasi Kemitraan Bogor Dengan Pembudidayaan Ayam Organik Koperasi Hidayah SU. No Jenis Bogor Medan 1. Perolehan  bibit ayam Bibit  ayam  adalah  bibit  ayam nomor  satu  atau  kualitas  terbaik . Bibit ayam di peroleh  dari  popan dengan jumlah 500 ekor. De ngan kualitas nomor 2. 2 Perolehan  pakan ayam Diperoleh dengan cara membuat sendiri  dengan  memanfaatkan sampah  organik  yang  diolah dengan mesin sendiri. Diperoleh dari bogor dengan bekerja sama dengan koperasi kemitraan bogor. Tidak dapat membu at pakan sendiri karna tidak memiliki mesin. 3 Perolehan jamu Jamu  untuk  kekebalan  ayam  di peroleh dengan membuat ramuan sendiri. Jamu untuk kekebalan ayam dip eroleh dengan membuat ramuan dengan Bekerja sama  dengan  salah seorang dari UNIVERSITAS Negeri diMedan untuk membuat ramuan  sesuai  yang dilakukan di Bogor.
4. System kandang Sistem kandang dilakukan seperti mempelihara ayam boiler biasa. Sistem kandang dila kukan seperti mempelihara  ayam boiler biasa. 5 Harga Harga  ayam  organik  di  Bogor lebih  tinggi  dari  ayam  boiler biasa. Harga  ayam  orgnik dimedan lebih tinggi dari ayam organik di bogor. 6. Pemasaran Memiliki  pasar  yang  cukup menjanjikan,  menjadi  salah  satu dealer  ayam  organik  untuk beberapa  restoran  di  bogor, sudah  masuk  ke  supermarket  di Jakarta hingga Tanggerang. Belum memiliki pasar  (market)  yang jelas,  hanya mampu menembus salah satu pasar trad isional di Medan. 7 System pemasar an Pembudidayaan  Ayam  Organik Di Bogor Memiliki Pasar sendiri Pembudidayaan Ayam organik
yang belum ma mksimal yaitu membuka restaurant yang mengelola ayam organik sebagai menu khas restoran tersebut. dimedan belum memilki sisitem pemasaran yang jelas, dan tidak maksimal. Tabel 5 Analisis Kesenjangan Pembudidayaan Ayam Organik Koperasi Hidayah SU No Harapan kenyataan Strategi 1. Bibit ayam yang diperoleh  petani  dalah bibit ayam yang berkualitas. Bibit ayam yang diperoleh petani adalah bibit ayam yang kurang berkualitas karna kalah  saing  dengan petani  ayam boiler yang  ada  di  Medan yang  pada  umumnya adalah tionghoa. Menadapat  perhatian pemerintah,  sehingga memperoleh bibit ayam yang berkualitas. 2 Mempunyai mesin pembuat  pakan  sendiri sehingga dapat menghemat biaya pembudidayaan dan pakan Belum mempunyai mesin  pakan  sendiri sehingga  pakan  masih di peroleh dari  bogor. Mencari investor untuk membiayai pembelian atau pembuatan mesin pakan ayam organik. 3. Harga  ayam  organik mampu  mengimbangi harga ayam boiler sehingga konsumen
lebih tertarik mengkonsumsi ayam organik dari pada ayam boiler Harga  ayam  organik dimedan  lebih  mahal Dari harga ayam organik  yang  ada  di bogor.  Hal  ini  di karenakan pakan ayam organik di Medan masih  dikirimkan  oleh koperasi kemitraan yang  ada  di  bogor, sehingga ongkos pakan ayam organik di medan  lebih  mahal dari ongkos pakan ayam organik di bogor. Memperoleh pakan dari mesin sendiri sehingga  harga  ayam organik  tidakk  terlalu mahal. 4 Ayam organik dimedan mampu mencapai pemasaran hingga tingkat supermarket besar, bahkan mampu mengekspor segala produk  ayam  organik ke luar Negara. Pemasaran ayam organik dimedan hanya mampu menembus tingkat pasar tradisional. Melakukan promosi, memperoleh nomor POM  dari  Balai  POM setempat.
Dari  data  di  atas  maka  faktor-faktor  yang  menyebabkan  kegagalan  ayam organik di Medan adalah sebagai berikut:
1. Bibit ayam yang diperoleh oleh pembudidaya di Medan adalah bibit ayam nomor  dua  yang  artinya  bibit  ayam  tersebut  adalah  bibit  ayam  yang kualitasnya  tidak  sebaik  bibit  ayam  nomor  satu,  sehingga  kualitas  ayam organik yang dihasilkan oleh ayam organik diMedan tidak sebaik kualitas ayam organik yang dihasilkan oleh koperasi kemitraan bogor.
2. Pembudidayaan  ayam  organik  diMedan  belum  memiliki  mesin  pembuat pakan  ayam,  sehingga  pakan  ayam  diperoleh  atau  dikirim  dari  koperasi kemitraan  bogor,  hal  ini  mengakibatkan  ( cost) biaya  produksi  meningkat dan  menyebabkan  harga  ayam  organik  di  Medan  lebih  mahal  dari  pada harga ayam organik yang ada di Bogor.
3. Kurangnya pemahaman  masyarakat  Medan akan  kesehatan menjadi  salah satu  penyebab  kegagalan  koperasi  hidayah  di  Medan.  Masyarakat  lebih cendrung  memilih  ayam  boiler  yang  berharga  murah  yang  notabenenya mengandung  bahan-bahan  kimia  yang  secara  tidak  langsung  akan menyebabkan kerusakan pada system kesehatan yang akan dirasakan oleh yang mengkonsumsinya dalam kurun waktu yang cukup lama.
4. Faktor akhir  yang menyebabkan kegagalan pembudidayaan ayam organik di  Medan  adalah  tidak  adanya  pasar,  produk  ayam  organik  di  Medan hanya  mampu  menembus  pasar  tradisional  yang  ada  di  Medan.salah  satu Anggota  Koperasi  sekaligus  pembudidaya  ayam  organik  mengatakan bahwa  kegagalan  pembudidayaan  ayam  organik  diakibatkan  oleh  system pemasaran  yang  belum  maksimal.System  pemasaran  sangat  di  perlukan dalam sebuah usaha untuk mengembangkan usaha tersebut, dapat diktakan juga sistem pemasaran adalah sebagai tonggak ukur dari sebuah usaha.
3. Strategi  Koperasi  Hidayah  Dalam  Mengembangkan  Kembali Pembudidayaan Ayam Organik Di Medan
Dari  pembahasan  diatas  langkah  langkah  yang  diambil  oleh  koperasi hidayah untuk mempertahankan pembudidayaan ayam organik di Medan adalah.
1. Mendapatkan perhatian dari pemerintah, sehingga memperoleh bibit ayam yang  berkualitas,  dan  mempermudah  proses  legalisasi  produk  sehingga produk tersebut dapat di pasarkan secara luas.
2. Mencari  investor  untuk  membiayai  pembelian  atau  pembuatan  mesin pakan  ayam  organik,  dari  hasil  penelitian,  saat  ini  koperasi  hidayah  telah mendapatkan investor dari luar Neagara yaitu dari singapur.
3. Dengan  melakukan  berbagai  promosi,  seperti  yang  dilakukan  oleh pembudidaya  ayam  organik  yang  ada  di  Bogor.  Agar  masyarakat mengetahui  berbagai  manfaat  jika  masyarakat  menkonsumsi  ayam organik.  Serta  mengubah  pola  konsumsi  masyarakat  yang  pada  saat  ini hanya memikirkan harga yang murah tanpa mementingkan kesehatan
4. Mencapai  pasar  yang  lebih  luas,  yaitu  dengan  memasuki  pasar-pasar modern seperti super market dan swalayan yang ada di kota Medan
5. Atau  menciptakan  pasar  sendiri  dengan  membuka  usaha  dibidang pengelolaan  Ayam  Organik,  atau  dengan  bekerja  sama  dengan  beberapa rumah makan yang mengolah ayam organik.

## Kesimpulan
Berdasarkan uraian-uraian sebelumnya. Maka pada bagian akhir penulisan penelitian ini, penulis mengemukakan beberapa kesimpulan:
1. Peran  Koperasi  Hidayah  terhadap  UMKM  sektor  peternakan  Ayam Organik  adalah  sebagai  sumber  keuangan  atau  lembaga  yang memeberikan  pembiayaan  dan  juga  sebagai  lembaga  yang  memeberikan pemberdayaan    kepada  pembudidayaan  Ayam  Organik.  Pemberdayaan dilakukan  dengan  memberikan  pengetahuan  dan  pengawasan  serta  solusi kepada pembudidayaan ayam organik Dimedan
2. Faktor-faktor penyebab kegagalan pembudidayaan ayam organik diMedan adalah  bibit  yang  diperoleh  Kopeasi  Hidayah  Medan  adalah  bibit  ayam yang  kurang  berkualitas  yang  mengakibatkan  hasil  yang  juga  krang kualitasnya  dibandingkan  dengan  ayam  organik  yang  dibudidayakan  d kota bogor, perolehan pakan yang harus di kirim langsung dari bogor juga menjadi  faktor  yang  menyebabkan  kegagalan  koperasi  hidayah  dalam membudidayakan ayam organik, seharusnya pembudidaya dapat membuat pakan  sendiri  dan  menghemat  biaya  pakan  apabila  pembudidaya  ayam organik memiliki pakan yang dapat dibuat dengan mesin sendiri.
Penyebab  kegagalan  pembudidayaan  ayam  organik  yang  ke  3  adalah, kurangnya  sosialisasi  dan  kurangnya  pemahaman  masyarakat  akan kesehatan, adalah salah satu yang menyebabkan kegagalan pembudidayaan  ayam  organik  di  Medan,  faktor  yang  terakhir  adalah Faktor akhir  yang menyebabkan kegagalan pembudidayaan ayam organik di  Medan  adalah  tidak  adanya  pasar,  produk  ayam  organik  di  Medan hanya mampu menembus pasar tradisional yang ada di Medan, pemasaran yang  belum  maksimal  membuat  para  pembudidaya  ayam  organik  di Medan  Merugi.  Akibatnya  banyak  pembudidaya  yang  beralih  ke  usaha lain yang menurut mereka lebih mengahasilkan keuntungan.
3. Strategi  koperasi  hidayah  dalam  mempertahankan  usaha  pembudidayaan ayam  organik  adalah  Menadapatkan  perhatian  dari  pemerintah,  sehingga memperoleh  bibit  ayam  yang  berkualitas.  Mencari  investor  untuk membiayai pembelian atau pembuatan mesin pakan ayam organik, saat ini Koperasi  Hidayah  sedang  berusaha  untuk  meningkatkan  pemasaran  yang maksimal, seperti melakukan melakukan berbagai promosi dan sosialisasi sehingga  memicu  minat  masyarakat  menkonsumsi  ayam  organik,  dan memperluas  pasar  ayam  organik  hingga  mencapai  pasar  modern,  seperti super  market  dan  swalayan.  Koperasi  Hidayah  Juga  Berencana  Untuk membuat  pasar  sendiri  dengan  membuka  usaha  di  bidang  pengeloaan ayam organik, Misalnya restoran atau rumah makan yang mengelola ayam organik sebagai Menu Utama Atau ciri Khas Restoran atau rumah makan Tersebut.

## Daftar Pustaka
Al-Quran danTerjemahan (Jakarta: CvPenerbit J-ART)
Heru,  Aries.  2013. SuksesMengelolahKeuangan  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah , Jakarta: Elex media komutido.
Burhanuddin  S.,  S.HI.,M.Hum.  2013.  Koperasi  Syariah  dan  pengaturannya  di indonessia, Malang: UIN-Maliki pers.
Chaniago Drs. Arifinal. 1979. koperasi Indonesia , Bandung: Angkasa.
e-je.blogspot.com
Dahlan Djazh. 1980. Pengetahuan Koperasi. Jakarta: PN Balai Pustaka.
Hans.  1980.  Prinsip-prinsip  Koperasi  dan  Undang-undang  Koperasi,  Direktorat Jenderal Koperasi.
M Nunkener. 1981. HukumKoperasi . Bandung: Alumni.
http://,media.inset  .org/islm/Quraish/Wawasan/Ekonomi  1.html  diakses  28  juni 2010 QuraishWawasanAl-Qura’an,  online.
Http://mdn.biz.id/n/68362selasa, 17 desember 2013 0649 WIB.
Http://www.danabergulir.com/layanan/skim-pinjaman-pembiayaan/pembiayaan- kepada-koperas-dan-usaha-kecil-menengah  UMKM  melaluiperusahaan modal venturapmv.
http//www.wikipedia.com, pengertiankoperasi .
http//www.wikipwedia.com, Gap TeoryAnalysh
Karsidiravik, strategipemberdayaan  UMKM  diwilayah  Surakarta ,  kamis  30  juni 2005
Koran harian, medanbisnis . Selasa 13 desember 2013.
Kusnadi & Hendar. 2005. Ekonomi Koperasi ,  Lembaga Penerbit FEUI.
LeonardusSaiman. 2014. Kewirasahaan , Jakarta: salembaempat
LexiJ,  Moleong.  2006. Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik, Jakarta: Rineka cipta.
M.  Enchols  Jhon  dan  Hasan  sadili.  1990. Kamus  Inggris-Indonesia .    Jakarta: Gramedia.
Pengertananalisisis SWOT (e- je.blogspot.com),_____________________________(Dikutipdari id.wikipedia.org).
Penelitian, Strategi Pemberdayaan UMKM Menghadapi Pasar Bebas Asean , Oleh sudaryanto Rudjito, Pengertian UMKM . 2003.
Penelitian  istilah  manajemen  lembaga  PPM ,  kamus  istilah  manajemen Jakarta: Balai Aksara, tth,
Ronald Clapham ,30 April 2012
Samsul  Ramli,  Bacaan  wajib  mengenai  aneka  masalah  teknis  pengadaan  barang/ jasa pemerintah, (Jakarta: visi media, 2014).
S  Burhanuddin.  2013.  Koperasi  Syariah  dan  Pengaturannya  di  indonessia. Malang: UIN-Maliki pers.
Tjiptono Fandy. 2002. Strategi Pemasaran, Edisi 2. Yogyakarta: Andi.
Wawancara  langsung  dengan  salah  satu  pembudidaya  organik,  senin  9  maret 2015.
Widiyanti.  Ninik  dan  Y.W.  Sunindhia.2008. Koperasi  dan  Perekonomian Indonesia . Jakarta: Rinekacipta.
Wikipedia.org.http//www.wikipedia.org