## Volume 7 Issue 3 (2024) Pages 332 - 340 YUME : Journal of Management
ISSN : 2614-851X (Online)

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pengawasan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Walenrang
Erwina 1 , Eva Indah Mawarni 2  , Ilham Hidayat Azis 3 , Rezty Irene Munawar 4 , Nisya Febriana 5 1 2 4 5 Departement of Manajemen, Universitas Andi Djemma, 19911, Indonesia 3 Departement of Ilmu Hukum, Universitas Andi Djemma, 19911, Indonesia
Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan, pengawasan, dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai. Penelitian ini dilakukan di Kantor Kecamatan Walenrang di Kabupaten Luwu. Ukuran sampel yaitu 30 pegawai yang merupakan pegawai pada Kantor Kecamatan Walenrang di Kabupaten Luwu. Metode yang digunakan adalah  analisis deskriptif kuantitatif. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi dan kuisioner sebagai alatnya. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif, uji validitas dan reliabilitas serta analisis regresi linear berganda untuk menjawab hipotesis penelitian. Hasil analisis menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan, pengawasan dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Secara parsial gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai  pada Kantor Kecamatan Walenrang.  Serta disiplin kerja berpengaruh signifikan  terhadap kinerja pegawai  pada Kantor Kecamatan Walenrang. Sedangkan pengawasan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Walenrang.  Artinya bahwa semakin baik penerapan gaya kepemimpinan dan disiplin kerja pada Kantor Kecamatan Walenrang maka kinerja karyawan akan semakin meningkat. Namun tidak dengan variabel pengawasan. Hal ini berarti jika variabel pengawasan  ditingkatkan maka kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Walenrang tidak mengalami peningkatan, sehingga apabila pengawasan yang dimiliki responden ditingkatkan maka belum tentu akan meningkatkan kinerja pegawai.

## Kata kunci : Gaya Kepemimpinan, Pengawasan, Disiplin Kerja
Copyright (c) 2024 Erwina  Corresponding author Email: evaindah1799@gmail.com

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia mempunyai kedudukan yang penting bagi sebuah organisasi pemeritah. Sumber daya manusia yang berkinerja tinggi, memiliki peran dominan dalam menjalankan operasional organisasi pemerintah dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Oleh karena itu organisasi pemerintah perlu menghargai segala aspek dalam diri pegawai agar tercipta sumber daya manusia yang berkualitas dan berkinerja yang unggul. Pegawai merupakan faktor yang paling penting dalam pencapaian tujuan organisasi pemerintah secara efektif dan efisien.Pegawai yang menjadi penggerak dan penentu jalannya organisasi pemerintah.Faktor sumber daya manusia ini merupakan elemen yang harus di perhatikan oleh setiap organisasi pemerintah yang berhubungan dengan pelayanan publik.Hal ini memaksa setiap organisasi pemerintah harus dapat bekerja dengan lebih efektif, efisien dan produktif. Organisasi
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pengawasan dan Disiplin Kerja Terdapat Kinerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Walenrang…
pemerintah juga harus memperhatikan pengembangan sumber daya manusia, sebagai faktor penentu dalam mewujudkan tujuan organisasi pemerintah.
Dalam menghadapi persaingan yang semakin kompleks serta semakin berkembangnya ilmu pengetahuan dan teknologi peran seorang pemimpin sangat dibutuhkan untuk menggerakkan organisasi terutama dalam pengelolaan sumber daya manusia. Gaya Kepemimpinan juga merupakan proses mempengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada bawahannya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Sebagai proses, gaya kepemimpinan difokuskan kepada apa yang dilakukan oleh para pemimpin, yaitu proses dimana para pemimpin menggunakan pengaruhnya untuk memperjelas tujuan organisasi bagi para pegawai, bawahan, atau yang dipimpinnya, memotivasi mereka untuk mencapai tujuan tersebut, serta membantu menciptakan budaya produktif dalam organisasi.
Gaya kepemimpinan yang sesuai dengan keinginan instansi pemerintahan dan keinginan bawahan akan mendorong peningkatan kinerja bagi pegawai. kinerja yang baik akan dapat menunjang pencapaian sasaran dan tujuan instansi pemerintahan. Namun seringkali banyak didapat bahwa pimpinan gagal untuk mempengaruhi orang-orangnya untuk dapat meningkatkan kinerjanya. Hal tersebut dapat dilihat yang pertama : Banyaknya pegawai yang menyalahi atuan prosedur kerja, seperti : banyaknya pegawai yang telat masuk kantor dan pimpinan tidak memberikan teguran atau sanksi yang tegas kepada para pegawainya, yang kedua yaitu pada saat apel pagi setiap hari senin dilaksanakan, banyak pegawai yang tidak mengikuti apel pagi, hali ini tidak mendapat perhatian khusus oleh pimpinan dan pimpinan tidak memberikan teguran atau sanksi yang tegas. Dalam menjalankan tugas kesehariannya Pimpinan Kecamatan Walenrang.
Selain dari gaya kepemimpinan yang dapat mendorong peningkatan kinerja pegawai, dari aspek lain dapat juga melakukan pengawasan yang baik terhadap bawahan dengan memperhatikan ketentuan, prinsip,serta norma yang berlaku, maka dapat dikatakan kedisiplinan para karyawan tersebut akan berjalan sesuai yang diharapkan.Pengawasan merupakan proses pemantauan, pemeriksaan dan evaluasi yang dilakukan secara berdaya guna oleh pimpinan organisasi terhadap sumber-sumber kerja untuk mengetahui kelemahan atau kekuranganya agar dapat diperbaiki oleh pimpinan yang berwenang pada jenjang yang lebih tinggi demi tercapainya tujuan yang telah dirumuskan sebelumnya.
Selain dari pengawasan terdapat aspek lain yang juga mempengaruhi kinerja pegawai yaitu disiplin kerja, hal ini berkaitan dengan tugas dan fungsi seorang pegawai dalam perusahaan, sehingga pegawai dalam perusahaan harus dsiplin dalam bekerja. Selain itu, kurangnya pengetahuan tentang peraturan, prosedur, dankebijakan menjadi salah satu penyebab banyaknya tindakan indisipliner. Salah satu upaya untuk menghadapi tindakan tersebutadalah pihak pemimpin harus memberikan program orientasi kepada tenaga kerja mulai dari hari pertama masuk. Kedisiplinan tidakakan berjalan dengan baik apabila kebijakan yang ada tidak diketahui dengan jelas aturanya. Pimpinan harus menjelaskan secara rinci peraturan – peraturan yang sering dilanggar berikut rasional dan konsekuensinya. Demikian pula peraturan prosedur atau kebijakan.
Kinerja adalah hasil yang dicapai seseorang, banyak hal yang mampu mempengaruhi kinerja salah satu diantaranya adalah gaya kepemimpinan, pengawasan dan disiplin kerja  Kantor Kecamatan Walenrang merupakan unit fungsional yang mempunyai fungsi sebagai pusat pelayanan masyarakat dan membina masyarakat diwilayah kerjanya dalam rangka meningkatkan kemampuan hidup, kesejateraan, serta memberikan pelayaan yang maksimal secara  menyeluruh dan terpadu kepada masyarakat diwilayah kerjanya. Salah satu bentuk kegiatan Kantor Kecamatan Walenrang adalah melakukan pelayanan kepada masyarakat, dengan melakukan pelayanan kepada masyarakat tentunya kantor camat membutuhkan karyawan yang kualified yang siap untuk melayani para masyarakat.  Sehubungan dengan pemenuhan kebutuhan pelayanan  kepada masyarakat dan upaya  untuk mencapai tujuan organisasi pemerintahan diperlukan peningkatan kinerja pegawai agar  dapat melaksanakan tugas dan fungsinya sebaik mungkin.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pengawasan dan Disiplin Kerja Terdapat Kinerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Walenrang…
Pemimpin yang efektif mampu menginspirasi, memotivasi, dan mengarahkan pegawai menuju pencapaian tujuan organisasi. Pengawasan yang baik memastikan bahwa pekerjaan dilaksanakan sesuai dengan standar dan prosedur yang telah ditetapkan, sehingga kualitas dan produktivitas kerja dapat terjaga. Sementara itu, disiplin kerja yang tinggi mencakup kepatuhan terhadap aturan, ketepatan waktu, dan tanggung jawab, yang semuanya berkontribusi pada peningkatan efisiensi operasional dan kinerja individu.  Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pengawasan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Walenrang. Dengan memahami hubungan antara ketiga faktor tersebut, diharapkan organisasi dapat mengembangkan strategi yang lebih efektif dalam meningkatkan kinerja pegawai dan mencapai tujuan organisasional dengan lebih baik.

## METODOLOGI
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Sampel  dalam penelitian adalah 30 orang pegawai pada  Kantor Kecamatan Walenrang di Kabupaten Luwu. Teknik penarikan sampel menggunakan metode sampel jenuh yaitu mengambil total populasi untuk dijadikan sampel penelitian, jadi besar sampel dalam penelitian yang ditetapkan adalah sebanyak 30 orang (Yudawisastra dkk, 2024). Kuesioner pada penelitian ini terdiri dari 36 pernyataan. Pengumpulan data dilakukan dengan menyebar kuisioner, studi dokumentasi dan wawancara. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan uji validitas dan reabilitas, analisis deskriptif untuk melihat sebaran karakteristik responden dan analisis persepsi responden. Serta analisis regresi linear berganda yang berguna untuk menjawab hipotesis di dalam penelitian ini. Analisis regresi linear berganda yang digunakan dengan bantuan SPSS versi 22, dimana menghasilkan hasil analisis uji F, uji T dan koefisien determinasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian
a. Hasil Uji Validasi Adapun hasil uji validitas dan realibitas dapat dilihat pada tabel berikut: Table 1. Hasil Uji Validasi Variabel Pernyataan R hitung R tabel Keterangan Gaya Kepemimpinan (X1) X1.1 0,761 0,361 Valid X1.2 0,875 0,361 Valid X1.3 0,743 0,361 Valid X1.4 0,625 0,361 Valid X1.5 0,751 0,361 Valid X1.6 0,657 0,361 Valid X1.7 0,629 0,361 Valid X1.8 0,788 0,361 Valid X1.9 0,736 0,361 Valid X1.10 0,480 0,361 Valid Pengawasan (X2) X2.1 0,826 0,361 Valid X2.2 0,937 0,361 Valid X2.3 0,880 0,361 Valid X2.4 0,936 0,361 Valid X2.5 0769 0,361 Valid X2.6 0 924 0,361 Valid X2.7 0,928 0,361 Valid X2.8 0,909 0,361 Valid Disiplin Kerja (X3) X3.1 0,865 0,361 Valid X3.2 0,865 0,361 Valid
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pengawasan dan Disiplin Kerja Terdapat Kinerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Walenrang…
X3.3 0,805 0,361 Valid X3.4 0,849 0,361 Valid X3.5 0,880 0,361 Valid X3.6 0,854 0,361 Valid X3.7 0,767 0,361 Valid X3.8 0,693 0,361 Valid Kinerja Pegawai (Y) Y1 0,876 0,361 Valid Y2 0,855 0,361 Valid Y3 0,589 0,361 Valid Y4 0,685 0,361 Valid Y5 0,748 0,361 Valid Y6 0,855 0,361 Valid Y7 0,856 0,361 Valid Y8 0,728 0,361 Valid Y9 0,885 0,361 Valid Y10 0,691 0,361 Valid Sumber : Data diolah, 2024
Dari hasil SPSS table diatas, diketahui nilai rhitung > r tabel, menunjukkan jika semua item pernyataan variabel gaya kepemimpinan, pengawasan, disiplin kerja dan kinerja pegawai dapat dikatakan valid, karena nilai r hitung yang lebih besar dari nilai r tabel.
b. Uji reliabilitas Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach's Alpha N of Items Keterangan Gaya Kepemimpinan 0.890 10 Reliabel Pengawasan 0,962 8 Reliabel Disiplin Kerja 0.913 8 Reliabel Kinerja Pegawai 0,929 10 Reliabel Sumber : Data diolah, 2024
Dari hasil uji reliabilitas di atas menunjukkan bahwa semua variabel penelitian sudah reliabel, dimana nilai dari Alpha Cronbach lebih besar dari 0,600, sudah memenuhi nilai yang dipersyaratkan.
c. Deskripsi Responden Tabel 3. Deskripsi Responden Variable Jumlah Responden  Presentase Jenis Kelamin Laki-laki 12 40 Perempuan 18 60 Total 30 100 Usia 20-30 th 14 46,7 31-40 th 10 33,3 41-50 th 5 16,3 >   51 th 1 3,3 Total 30 100
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pengawasan dan Disiplin Kerja Terdapat Kinerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Walenrang…
Masa Kerja 0-3 th 12 40 4-7 th 15 50 >   7 th 3 10 Total 30 100 Pendidikan Terakhir SLTP 0 0 SMA 5 16,7 Diploma III 0 0 Sarjana (S1) 25 83,3 Total 30 100 Sumber : Data diolah, 2024
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa responden pada penelitian  di dominasi responden  perempuan,  dengan usia 20-30  tahun,  dengan masa kerja 4-7 tahun,  dan  tingkat pendidikan terakhir adalah sarjana (1).
d. Deskripsi Jawaban responden tentang variabel penelitian Tabel 4. Deskripsi jawaban responden tentang variabel Variabel Indikator Skor Keterangan Gaya Kepemimpinan Sifat 4,15 Setuju Kebiasaan 4,30 Sangat Setuju Tempramen 4,38 Sangat Setuju Watak 4,02 Setuju Kepribadian 4,18 Setuju TOTAL 4,20 Setuju Pengawasan Penetapan standar pelaksanaan 4,40 Sangat Setuju Pengukuran Kerja 4,33 Sangat Setuju Penilaian Kerja 4,31 Sangat Setuju Tindakan Koreksi 4,28 Sangat Setuju TOTAL 4,33 Sangat Setuju Disiplin Kerja Mematuhi semua peraturan perusahaan 4,47 Sangat Setuju Penggunaan waktu secara efektif 4,26 Sangat Setuju Tanggung jawab dalam bekerja 4,36 Sangat Setuju Tingkat kehadiran 4,36 Sangat Setuju TOTAL 4,30 Sangat Setuju Kinerja Pegawai Kualitas 4,20 Setuju Kuantitas 4,18 Setuju Ketepatan waktu 4,20 Setuju Efektifitas 4,36 Sangat Setuju Kemandirian 4,30 Sangat setuju TOTAL 4,24 Sangat Setuju Sumber : Data diolah, 2024
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pengawasan dan Disiplin Kerja Terdapat Kinerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Walenrang…
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa analisis persepsi karyawan terhadap gaya kepemimpinan  dilakukan berdasarkan 5  (lima) indikator yaitu sifat, kebiasaan, tempramen, watak dan kepribadian.  Kelima  indikator tersebut dikembangkan dalam bentuk pernyataan kuesioner. Penerapan pelaksanaan gaya kepemimpinan sudah terlaksana dengan baik dengan nilai 4,20.  Variabel  pengawasan  dilakukan berdasarkan 4  (empat) indikator yaitu penetapan standar pelaksaan, pengukuran kerja, penilaian kerja dan tindakan koreksi. Keempat indikator tersebut dikembangkan dalam bentuk pernyataan kuesioner. Penerapan  pengawasan  sudah terlaksana dengan sangat baik dengan nilai 4,33. Untuk variabel disiplin kerja  dilakukan berdasarkan  4  (empat) indikator yaitu mematuhi semua peraturan perusahaan, penggunaan waktu secara efektif, tanggunng jawab dalam bekerja dan tingkat kehadiran. Keempat indikator tersebut dikembangkan dalam bentuk pernyataan kuesioner. Penerapan kinerja karyawan sudah terlaksana dengan sangat baik dengan nilai 4,30.  Dan  variabel  kinerja pegawai  dilakukan berdasarkan  5  (lima) indikator  yaitu  kualitas, kuantitas, ketepatan waktu, efektifitas dan kemandirian. Kelima  indikator tersebut dikembangkan dalam bentuk pernyataan kuesioner. Penerapan kinerja pegawai sudah terlaksana dengan sangat baik dengan nilai 4,24.
e. Hasil analisi regresi berganda (jawaban hipotesis penelitian)
Tabel 5: Hasil Uji F
Sumber: Data diolah, 2024 Pada tabel uji F, yang disajikan dalam bentuk tabel anova, secara bersama-sama  gaya kepemimpinan, pengawasan dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai.  Diperoleh nilai F hitung sebesar 31,441 dengan nilai probabilitas (sig) = 0,000, lebih kecil dari nilai probalitas 0,05. Maka dengan demikian dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan, pengawasan dan disiplin kerja  secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai  pada  Kantor Kecamatan Walenrang .

## Tabel 6: Hasil Uji T
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.312 2.631 .499 .622 Gaya kepemimpinan .591 .153 .550 3.872 .001 Pengawasan -.146 .163 -.126 -.898 .377 ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 1179.391 3 393.130 88.032 .000 b Residual 116.109 26 4.466 Total 1295.500 29 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
b. Predictors: (Constant), Disiplin_Kerja, Pengawasan, Gaya Kepemimpinan
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pengawasan dan Disiplin Kerja Terdapat Kinerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Walenrang…
Disiplin kerja .690 .257 .537 2.690 .012 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai

## Sumber: Data diolah, 2024
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa:
1. Hasil pengujian parsial (Uji t) antara variabel gaya kepemimpinan  terhadap kinerja pegawai  menunjukkan nilai t hitung sebesar 3,872 dan sig 0,001  lebih kecil dari nilai probalitas 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Walenrang.
2. Hasil pengujian parsial (Uji t) antara variabel pengawasan  terhadap kinerja pengawai menunjukkan nilai t hitung sebesar 0,-898 dan sig 0,377 lebih besar dari nilai probalitas 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa pengawasan tidak  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Walenrang.
3. Hasil pengujian parsial (Uji t) antara variabel disiplin kerja terhadap kinerja pengawai menunjukkan nilai t hitung sebesar 0,537 dan sig 0,12 lebih besar dari nilai probalitas 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Walenrang.
Tabel 7: Hasil Uji Koefiensi Determinasi (R 2 )
Sumber : Data diolah, 2024 Dari hasil perhitungan dengan menggunakan SPSS . Dapat diketahui bahwa koefisien determinasi (Adjusted R Square) yang diperoleh sebesar 0,900. Hal ini berarti 90% kinerja pegawai  dapat dijelaskan oleh variabel gaya kepemimpinan, pengawasan dan disiplin kerja, sedangkan sisanya 10% dijelaskan oleh variabel lain di luar penelitian ini.

## PEMBAHASAN PENELITIAN
1. Pengaruh  gaya kepemimpinan  terhadap kinerja pegawai  pada  Kantor  Kecamatan Walenrang
Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Walenrang.  Hal ini berarti jika variabel gaya kepemimpinan ditingkatkan maka kinerja pegawai Kantor Kecamatan Walenrang, juga akan mengalami peningkatan. Semakin tinggi gaya  kepemimpinan yang dimiliki, cenderung akan meningkatkan kinerja pegawai. Ada 5 (lima) indikator yaitu sifat, kebiasaan, tempramen, watak dan kepribadian.
Hasil penelitian ini selaras dengan penelitian yang dilakukan oleh Hasibun (2009), Noldison dan Sontje (2015), Hartawati (2022), Imansyah (2023) menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan memiliki dampak terhadap kinerja pegawai.  Gaya kepemimpinan seseorang dalam suatu kelompok atau organisasi mempengaruhi kinerja positif yang nyata bagi karyawan. Apabila gaya kepemimpinan baik maka kinerja karyawan juga akan baik atau tinggi. Pemimpin mempunyai tanggung jawab menciptakan kondisi-kondisi yang merangsang anggota agar mencapai tujuan yang ditentukan. Namun, penelitian lain yang dilakukan oleh Rompas dan Tewal (2018), Sundari

## Model Summary
Mode l R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .954 a .910 .900 2.11323 a. Predictors: (Constant), Employee_Engagement, Manajemen_Pengetahuan
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pengawasan dan Disiplin Kerja Terdapat Kinerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Walenrang…
(2023)  menemukan bahwa gaya kepemimpinan tidak memiliki dampak terhadap kinerja pegawai. Perbedaan hasil penetilian ini terjadi karna subjek penelitian yang berbeda.
Gaya kepemimpinan menghasilkan nilai rata-rata sebesar 4,20, dengan komponen tertinggi terdapat pada indikator tempramen dengan nilai rata-rata 4,38. Hal ini berarti bahwa indikator yang memberikan pengaruh paling besar pada gaya kepemimpinan dalam meningkatkan kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Walenrang adalah  tempramen.  Sedangakan terendah pada indikator watak dengan nilai rata-rata 4,02 dalam hal ini watak seorang pemimpin yang lebih subjektif dapat menjadi penentu bagi keunggulan seorang pemimpin.
2. Pengaruh pengawasan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Walenrang Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa pengawasan tidak berpengaruh signifikan dan positif  terhadap kinerja pegawai  pada  Kantor Kecamatan Walenrang.  Hal ini berarti bahwa disiplin kerja sangat mempengaruhi kinerja pegawai. Jika disiplin kerja tidak diterapkan pada oleh pimpinan maka pegawai akan berdampak negative. Begitu pula  sebaliknya jika disiplin kerja  diterapkan maka kinerja pegawai akan berdampak positif.  Ada  4  (empat) indikator pengawasan  yaitu  penetapan standar pelaksanaan, pengukuran kerja, penilaian kerja dan tindakan koreksi. Hasil penelitian ini selaras dengan penelitian yang dilakukan oleh Suhariyanto dan  Putro  (2018),  Negara  (2018),  Utami dan Iskandar  (2015)    yang  menemukan  bahwa pengawasan tidak memiliki  pengaruh  terhadap kinerja pegawai.  Pengawasan adalah proses untuk memastikan bahwa segala aktivitas yang terlaksana sesuai dengan apa yang telah direncanakan.
Pengawasan menghasilkan nilai rata-rata sebesar 4,33, dengan komponen tertinggi terdapat pada indikator penetapan standar pelaksanaan dengan nilai rata-rata 4,40. Hal ini berarti bahwa indikator yang memberikan pengaruh paling besar pada pengawasan dalam meningkatkan kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Walenrang adalah penetapan standar pelaksanaan. Sedangakan terendah pada indikator tindakan koreksi dengan nilai rata-rata 4,28 dalam hal ini tindakan koreksi yang diberikan pimpinan masih kurang baik.
3. Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Walenrang Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa disiplin kerja  berpengaruh signifikan dan terhadap kinerja pegawai  pada  Kantor Kecamatan Walenrang.  Hal ini berarti meskipun pimpinan memiliki  pengawasan  yang  semakin  tinggi  maka  bisa  jadi  tidak  berpengaruh terhadap kinerja   pegawai  yang   diharapkan.   Hal   tersebut   bisa   terjadi   karena pengawasan bukan  satu-satunya variabel yang dapat mempengaruhi kinerja  pengawai.  Ada  4  (empat) indikator disiplin kerja yaitu mematuhi semua peraturan perusahaan, penggunaan waktu secara efektif, tanggung jawab dalam bekerja dan tingkat kehadiran. Hasil penelitian ini selaras dengan penelitian yang dilakukan  oleh  Patricia dkk  (2024),  Rompas dan Tewal  (2018), Pangarso dan Susanti  (2016), yang menemukan bahwa  disiplin kerja  memiliki  pengaruh terhadap kinerja pegawai.  Disiplin adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Disiplin yang baik mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya.
Disiplin kejra menghasilkan nilai rata-rata sebesar 4,36, dengan komponen tertinggi terdapat pada indikator mematuhi semua peraturan perusahaan dengan nilai rata-rata 4,47. Hal ini berarti bahwa indikator yang memberikan pengaruh paling besar pada disiplin kerja  dalam meningkatkan kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Walenrang adalah mematuhi semua peraturan perusahaan. Sedangakan terendah pada indikator penggunaan waktu secara efektif dengan nilai rata-rata 4,26  dalam hal ini penggunaan waktu secara efektif  yang dilakukan pegawai masih kurang baik.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pengawasan dan Disiplin Kerja Terdapat Kinerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Walenrang…

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan maka peneliti dapat menyimpulkan hasil penelitian yaitu gaya kepemimpian, pengawasan dan disiplin kerja berpengaruh signifikan dan positif  terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Walenrang. Kepemimpinan yang efektif dan inspiratif mampu memotivasi pegawai, meningkatkan kepuasan kerja, serta mengarahkan pegawai menuju pencapaian tujuan organisasi dengan lebih efisien. Pengawasan yang baik memastikan bahwa pekerjaan dilaksanakan sesuai dengan standar dan prosedur yang telah ditetapkan, sehingga meningkatkan kualitas dan produktivitas kerja pegawai. Serta tingkat disiplin kerja yang tinggi, seperti ketepatan waktu, kepatuhan terhadap aturan, tanggung jawab dan tingkat kehadiran, berkontribusi pada peningkatan kinerja dan efisiensi operasional.

## Referensi :
Yudawisastra, H. G., Wijiharta, W., Hasbi, I., Setiorini, A., Rachmarwi, W., Erwina, E., ... & Nurfadilah, D. (2024). METODE PENELITIAN MANAJEMEN.
Hasibuan, M., 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Noldison Lotje.,Sontje M. Sumayku., (2015)dan Sofia A. P. Sambul., Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada Pt. Asuransi Bumida Bumiputera Muda Cabang Manado
Imansyah, A. (2023). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, PENGAWASAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN KEPULAUAN MENTAWAI. Journal Of Economic And Business Retail , 1 (1), 81-88. Hartawati, S. I. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pengawasan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kependudukan Dan Catatan Sipil Kabupaten Majene. Jurnal Riset Rumpun Ilmu Sosial, Politik dan Humaniora , 1 (1), 30-37.
Rompas ˡ , G. A. C., Tewal, B., & Dotulong, L. O. (2018). Pengaruh gaya kepemimpinan, pengawasan, dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten Minahasa Tenggara. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 6 (4). Marlius, D., & Yulita, W. (2024). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, PENGAWASAN, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR BUPATI SOLOK SELATAN. Ensiklopedia of Journal , 6 (3), 271-280.
Sundari, P. (2023). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, PENGAWASAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR DINAS PENDIDIKAN KOTA SUNGAI PENUH (Doctoral dissertation, STIE Sakti Alam Kerinci). Suhariyanto, D., & Putro, T. A. (2018). Analisis pengawasan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan CV Tiga Putra. Jurnal Penelitian Manajemen Terapan (PENATARAN) , 3 (1), 81- 92. Negara, P. N. S. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pengawasan, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di PT. Adira Dinamika Multi Finance Salatiga (Doctoral dissertation, Program Studi Manajemen FEB-UKSW).
Fitria, Utami, M. M., & Iskandar, R. (2015). Analisis Pengawasan Dan Kompetensi Melalui Kinerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. East West Seed Indonesia. Jurnal Teknologi Pertanian, 16(2), 97-106.
Patricia, M., Buke, D., Melisa, R., Gusti, G., Runi, I., & Erwina, E. (2024). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Puskesmas Wara Barat Kota Palopo. Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Manajemen , 2 (2), 452-458.
Pangarso, A., & Susanti, P. I. (2016). Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai di biro pelayanan sosial dasar sekretariat daerah provinsi Jawa Barat. Jurnal Manajemen Teori dan Terapan , 9 (2), 145-160.