Jurnal Administrasi Bisnis Volume 8, Nomor 1, Maret 2019, pp. 43-52 P-ISSN: 2252-3294 E-ISSN: 2548-4923

## Peran Government dan Industri Dalam Peningkatan Kinerja Pemasaran UKM
Naili Farida 1,*
1 Departemen Ilmu Administrasi Bisnis, FISIP, Universitas Diponegoro, Indonesia
* Email: faridanaili@ymail.com
Abstract:  This  study  aims  to  develop  an  approach  with  4  parties  including:  Government  (G),  Business  or Industry  (I)  and  Academik  (A)  and  Community  (C)  in  enhancing  the  innovation  capability  of  Small  and Medium Enterprises in the Muslim clothing creative Industry  in Kudus and Pekalongan,  Central Java. The findings  of  this  study  indicate  that:  (1)  The  Government's  role  has  a  significant  effect  on  innovation capability;  (2)  The  Role  of  Industry  has  a  significant  effect  on  Capability  of  Innovation;  (3)  Product Exploration Power has a significant effect on Capability Innovation; and (4) Product Exploration Power has a significant effect on Marketing Performance. The sample in this study 240 people of Muslim Fashion UKM and analysis techniques using Structural Equation Modeling and AMOS version 20 in processing data and three hypotheses had a significant effect, namely the Role of Industry, the role of Government and Product Exploration  Power  positive  and  significant  effect  on  Capability  Innovation  that  can  influence  Success companies,  especially  the  power  of  product  exploitation  can  improve  the  marketing  performance  of  a company.
Abstraksi: Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan pendekatan dengan 4 pihak meliputi: Pemerintah atau (Government)  (G), Business atau Industry (I) dan Academia  (A) dan Community (C) atau masyarakat dalam  meningkatkan  kapabilitas  inovasi  dari  pelaku  Usaha  Kecil  Menengah  pada  industri  kreatif  Busana Muslim  di  Kudus  dan  Pekalongan.di  Jawa  Tengah.  Temuan  hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa:  (1) Peran Pemerintah berpengaruh signifikan pada Kapabilitas inovasi; (2) Peran Industri berpengaruh signifikan pada Kapabilitas Inovasi; (3) Daya  Eksplorasi  produk berpengaruh signifikan terhadap  Kapabilitas Inovasi; dan (4) Daya Ekplorasi produk berpengaruh signifikan pada Kinerja Pemasaran. Sampel dalam penelitian ini 240 orang pelaku UKM Busana Muslim dan teknik analisis menggunakan Structural Equation Modelling dan AMOS  version  20  dalam  pengolahan  data  dan  tiga  hipotesis  berpengaruh  signifikan  yaitu  Peran  Industri, peran  Pemerintah  dan  Daya  eksplotasi  Produk  berpengaruh  posistif  dan  signifikan  terhadap  Kapabilitas Inovasi  yang  mampu  mempengaruhi  Keberhasilan  perusahaan,  khususnya  daya  eksploitasi  produk  mampu meningkatkan kinerja pemasaran suatu perusahaan.
Keywords:   academic intellectual; government; Industry; and Civil society; innovation capability; marketing performance

## Pendahuluan
Permasalahan  pada  Usaha  Kecil  dan Menengah (UKM) pakaian jadi yakni busana muslim  produk  yang  dihasilkan:  (1)  belum optimal untuk dipasarkan, mengingat inovasi yang  rendah  dan  cenderung  imitative  dan kendala pemasaan dari produk yang dihasilkan. Hal ini disebabkan kendala poduk yang  dihasilkan  masih  tradisional  sehingga dibutuhkan  produk  fashion  dengan  inovasi dan  pemasaran  produk  yang  perlu  diubah disesuaikan  dengan  kebutuhan  pelanggan sehingga  akan  mampu  meningkatkan  kinerja pemasaran  Usaha  Kecil  dan  Menengah;  (2) Research gaps antara
Orientasi Kewirausahaan/Entrepreneuial  Orientation terhadap  Kinerja  Pemasaran.  Temuan  hasil penelitian Madsen et al., (2007) menunjukkan bahwa Orientasi
kewirausahaan  terhadap  Kinerja  pemasaran berpengaruh  signifikan.  Berbeda  dengan temuan  hasil  penelitian  Gupta  &  Pandit
(2012) menunjukkan bahwa Orientasi kewirausahaan  tidak  berpengaruh  terhadap Kinerja pemasaran sehingga ada kesenjangan dan  kontroversi  antara  hasil  penelitian Madsen  et al. (2007) dengan  hasil penelitian Gupta & Pandit (2012).
Permasalahan  dalam  penelitian  ini adalah Bagaimanakah mengembangkan pendekatan dengan 4 pihak meliputi Pemerintah  atau  (government)  (G),  Business atau  Industry  (I)  dan  Academia  (A)  dan Community  (C)  atau  masyarakat  dalam meningkatkan kapabilitas inovasi dari pelaku Usaha  Kecil  Menengah  pada  industri  kreatif Busana Muslim  di Kudus dan Pekalongan  di Jawa Tengah.

## Kajian Teori

## Pendekatan Triple –Helix
Triple  helix  adalah  teori  yang  berkaitan dengan  inovasi  yang  dikemukakan  oleh Etzkowitz  (2008)  adalah  tiga  pilar  utama yang dapat menggerakkan masyarakat meningkatkan  kretivitas  berdasarkan  ide-ide dan ketrampilan dari pilar pertama Pemerintah (Government), pilar kedua Industry  (I)  dan  pilar  ketiga  Perguruan Tinggi atau Academia (A). Triple Helix lebih lanjut dikembangkan dengan Konsep Quadruple  Helix  memiliki  4  pilar  utama yaitu Pemerintah, Industri, Perguruan Tinggi dan  menggabungkan  masyarakat  sipil  atau Civil society (Alfonso et.al., 2012).

## Pendekatan Quadruple Helix
Teori Inovasi Quadruple Helix memiliki empat sektor yaitu Pemerintah (G), Academia (A), Industry atau Business (I) dan Civil  society  akan  mampu  mendorong kegiatan  inovasi.  Kreativitas  dan  inovasi dalam  organisasi  memiliki  hubungan  yang tidak  terpisahkan  dengan  sehingga  akan mendukung kegiatan inovasi dalam organisasi.
Peran Pemerintah (Government) sebagai lembaga  sebagai  pembuat  regulasi  dan hubungan  antar  lembaga  yang  ada  belum terpadu  dalam  mengkoordinasikan  lembaga yang  ada  di  bawahnya  seperti  Dinas  di tingkat  propinsi  dan  tingkat  kabupaten kurang  sinkron,  masih  belum  optimal  dalam membina  dan  memberikan  ketrampilan  yang relevan  dengan  kebutuhan  UKM,  khususnya pada  industri  kreatif  busana  muslim  masih sangat terbatas.
Peran  Academia  (Perguruan  Tinggi) sebagai kaum intelektual yang dapat membantu menciptakan inovasi dalam
bentuk
produk sehingga dapat mengembangkan produk usaha kecil menengah untuk industri kreatif.
Peran  Industri  atau  bisnis  sebagai entitas  suatu  organisasi  diciptakan  untuk menyediakan barang atau jasa dari
konsumen,  sedangkan  bisnis  dimiliki  oleh swasta dan berkepentingan untuk memperoleh  profit  dalam  kegiatan  usahanya (Mulyana & Sutapa, 2014).
Peran  Civil  society  atau  masyarakat memiliki peran penting. Selanjutnya Carayanni  dan  Campbell  (2009)  model Quadruple  Helix  didasarkan  pada  model Triple Helix dengan penambahan empat helix secara specifik sebagai media yang didasarkan  pada  kebudayaan  yang  ada  di masyarakat  dan  industri-industri  kreatif, kebudayaan, nilai-nilai, gaya hidup, kesenian dan juga gagasan- gagasan kreatif

## Kerangka Pemikiran
Kerangka  pemikiran  dalam  penelitian ini menjelaskan pentingnya strategi pengembangan UKM industri kreatif Fashion Busana  Muslim  untuk  meningkatkan  kinerja pemasaran yang belum optimal. Hal ini dapat dilakukan dengan cara meningkatkan kapabilitas penginderaan pesaing dan kapabilitas  penginderaan  pelanggan  untuk dapat  melakukan  pemindaian,  pencarian dengan  pelanggan  dan  pesaing.  Kapabilitas penginderaan pesaing dan kapabilitas penginderaan pelanggan yang dilakukan oleh UKM  akan  dapat  meningkatkan  kesuksesan keinovasian dari produk (Janssen,
Stoopendaal & Putters, 2015; Johnson, 2012) produk yang memiliki inovasi dapat berpengaruh signifikan pada kinerja pemasaran.
Beberapa  penelitian  yang  terdahulu dalam  penelitian  sifatnya  spasial  atau  belum terpadu. Penelitian sebelumnya yang dilakukan  oleh  Farida  (2014)  menunjukkan bahwa Orientasi pasar dan Orientasi kewirausahaan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Inovasi  produk  dan inovasi produk berpengaruh signifikan terhadap  keunggulan  bersaing.  Lebih  lanjut Mulyana  &  Sutapa  (2014)  dalam  temuan penelitiannya menunjukkan bahwa kreativitas, kapabilitas inovasi, dan keunggulan  bersaing  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja, tetapi aspek pemerintah dan masyarakat  atau  Civil  society  terhadap kapabilitas inovasi tidak berpengaruh
signifikan.  Lebih  lanjut  Rufaidah  (2015) dalam  hasil  penelitiannya  menunjukkan keterlibatan  empat  pihak  yakni  academia, government,  Industry  dan  Civil  society berdasarkan  keterlibatan  empat  pihak  untuk menerapkan  strategi  permerekan  berbasis ekonomi  kreatif  dilakukansecara  simultan yaitu  elemen  identitas,  posisioning  wilayah dengan komunikasi  pemasaran  melalui media.  Lebih  lanjut  Tatik    &    Mulyana (2015) dalam temuan penelitiannya menunjukkan  bahwa  intelektual  aktor  atau Akademisi  dari  Perguruan  Tinggi  dan industri  berpengaruh  signifikan  terhadap kapabilitas  inovasi  kreatif  dan  pemerintah atau Government tidak berpengaruh signifikan terhadap kapabilitas inovasi kreatif.
Selanjutnya temuan penelitian Indriastuti  (2016) menunjukkan  bahwa inovasi produk berpengaruh signifikan terhadap  keunggulan  produk;  modifikasi replikatif  dan  inovasi  tidak  berpengaruh terhadap kinerja pemasaran. Temuan penelitian Farida (2017) menunjukkan bahwa orientasi kewirausahaan, co-creation, kapabilitas  pasar  dan  inovasi  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pemasaran  pada Usaha Kecil dan Menengah batik.
Berdasarkan  beberapa  hasil  penelitian yang ada dapat disimpulkan bahwa kebijakan yang  dilakukan  pemerintah  belum  mampu meningkatkan  kinerja  pemasaran  Usaha Kecil dan Menengah (UKM) khususnya pada ekonomi  kreatif  yaitu  Busana  Muslim  di Jawa  Tengah.  Oleh  sebab  itu  diperlukan penelitian  model  strategi  pengembangan UKM  berbasis  Industri  Kreatif  Fashion Busana  Muslim  yang  dapat  meningkatkan kinerja pemasaran dengan kesuksesan keinovatifan  produk  agar  dapat  bersaing dengan  kompetitor  yang  lain  sehingga mampu  meningkatkan  kesejahteraan  dan perekonomian UKM Fashion Busana Muslim di Jawa Tengah.
Pendekatan  Quadruple  Helix  menurut Carayannis  &  Campbell  (2009)  kepentingan mengintegrasikan  perspektif  berbasis  media dan  public  berbasis  budaya,  hasilnya perkembangan  pengetahuan  fractal  dan
ekosistem inovasi terkonfigurasi untuk ekonomi pengetahuan dan masyarakat.
Lebih  lanjut  Carayannis  &  Campbell (2012)  Quadrupple  Helix  dapat  dilakukan melalui  pemerintah,  akademisi  Industry  dan masyarakat  sipil  dilihat  sebagai  pelaku  yang mempromosikan pendekatan demokratis untuk  inovasi.  Quadruple  Helix  berbasis ekonomi  kreatif  perlu  melibatkan  4  pihak yaitu  Academia,  Industry,  Government  dan Civil  society.  Pihak  1  yaitu  Academia  atau Akademisi dari Perguruan Tinggi melakukan tridharma  yaitu  pendidikan,  penelitian  dan pengabdian  kepada  masyarakat.  Pihak  2 Perusahaan  adalah  pelaku  Industry.  Pihak  3 yaitu  Pemerintah  sebagai  regulator  dan fasilitator dan pihak 4 adalah Komunitas atau masyarakat  yang  merupakan  wadah  untuk menyatukan kepentingan pelaku usaha.

## Kapabilitas Inovasi
Kemampuan  untuk  melakukan  inovasi menjadi  keharusan  bagi  suatu  organisasi bisnis  atau  perusahaan.  Ide  dari  inovasi sebagai  suatu  “sistem”  dengan  dimensi- dimensi hubungan yang melibatkan penilitian nasional  dan  sistem  daerah  dari  suatu inovasi,  meliputi  wilayah-wilayah  industri, jaringan-jaringan  tata  ruang,  dan  area  lain yang  “fokus  pada  kondisi  lingkungan”.  Inti utama  pada  “sudut  pandang  sitematis  ini” adalah  segala  sesuatu  yang  menyertakan hubungan  antara  “teknologi”  inovasi  dan inovasi pada “organisasi”. Hubungan ini juga menyarankan jika faktor-faktor yang mengembangkan  dan  menghambat  teknologi inovasi  tidak  dibatasi  pada  hukum  internal perusahaan.  Pada  intinya  perusahaan  telah menciptakan  hubungan  dengan  pasar  dan lingkungan  yang  lebih  luas  di  lingkup  area yang lebih luas dalam interaksi bisnis sehari- hari.
Selain itu, proses inovasi menggabungkan, istilah lain, aktivitas- aktivitas lain dari desain, penelitian, investigasi  pasar,  proses  pengembangan, penyusunan ulang organisasi, dan pengembangan  pekerja.  Proses  inovasi  tidak lengkap  tanpa  adanya  koneksi-koneksi  yang dibuat  pada  tingkat  kemampuan,  fungsi,
teknologi,  produk  komersial,  pasar,  dan organisasi  lainnya  (Mitra,  2000).  Perbedaan jenis-jenis  inovasi  yang  dapat  menghasilkan kinerja bisnis yang lebih baik dan bagaimana faktor-faktor  eksternal  dapat  mempengaruhi kapasitas perusahaan baik pada penyampaian gagasan  dan  inovasi  itu  sendiri.  Nilai  dari kerangka tersebut sebagai nilai yang diterapkan dalam penelitian eksplorasi terhadap persepsi para penentu dan pengelola kebijakan publik dari dua wilayah di Eropa.
Temuan hasil penelitian tersebut menjelaskan  para  pengelola  secara  umum kurang  meyakininya  dari  pada  para  penentu kebijakan  publik,  faktor  inovasi  dari  suatu perusahaan  diakibatkan  oleh  faktor-faktor yang  mana  para  penentu  kebijakan  publik memiliki  beberapa  kendali.  Namu  ada beberapa  hal  yang  masih  dipertanyakan  jika peran para penentu kebijakan publik berperan  dalam  meningkatkan  daya  saing perusahaan dengan kemungkinannya menjadikan kebijakan tersebut adalah inovatif (Neely et .al, 2001).

## Daya Eksplorasi Produk
Perusahaan penting untuk
mengembangkan  proses  pembelajran  untuk
mencari  variasi  produk,  risiko,  melakukan pengembangan  dengan  menghasilkan produk yang  memiliki  inovasi.  Variabel  Daya Eksplorasi  Produk  memiliki  lima  indikator yaitu  Mengembangkan  desain/konsep  baru, Mengembangkan desain/konsep baru, Mengembangkan  peluang  produk  baru, Meningkatkan  wawasan  pengetahuan  untuk produk  baru,  dan  Kemampuan  melakukan studi banding.

## Kinerja Pemasaran
Keberhasilan  perusahaan  dapat  diukur salah  satunya  melalui  kinerja  pemasaran. Pembelajaran  eksplorasi  sebagai  salah  satu kemampuan  kapabilitas  pengetahuan  yang mampu  mempengaruhi  kinerja  organisasi. Selanjutnya Voss dan Voss (2012)
menyatakan  bahwa  produk  yang  melalukan produk  ekplorasi  dan  ekploitasi  dapat mempengaruhi kinerja eksplorasi dan ekploitasi  di  bidang  pemasaran.  Kegiatan ekploitasi dan eksplorasi dapat mempengaruhi kinerja superior jika diimplementasikan  oleh  perusahaan.  Kinerja pemasaran  merupakan  kunci  keberhasilan dalam suatu perusahaan sebagai hasil strategi pasar,  pelanggan  dan  keuntungan  finansial
Governance Academia Intelektual Industry Kapabilitas Inovasi Civil Soseity Kinerja Pemasaran Daya Eksploitasi
Gambar 1. Model Penelitian
bagi suatu organisasi.
Hipotesis dalam penelitian  ini ada tujuh yaitu:
H 1 : Ada pengaruh Intelectual Academia (IN) terhadap Kapabilitas Inovasi (KI)
H 2 : ada pengaruh Pemerintah (CO) terhadap Kapabilitas Inovasi
H 3 :  Ada  Pengaruh  Industri  (ID)  terhadap Kapabilitas Inovasi
H 4 :  Ada  pengaruh  Civil  society  (CS) terhadap Kapabilitas Inovasi
H 5 :  Ada  pengaru  Daya  ekploitasi  terhadap
Kapabilitas Inovasi H 6 :  D  pengaruh  Kapabilitas  Inovasi terhadap Kinerja Pemasaran
H 7 : Ada pengaruh Daya Eksploitasi terhadap
Kinerja Pemasaran

## Metode
Penelitian ini menggenakan tipe penelitian  eksplanatory.  Teknik  sampling yang  digunakan  adalah  purpusive  sampling, dengan  kriteria:  (1)  pelaku  UKM;  (2) minimal  lama  usaha  1  tahun;  (3)  memiliki karyawan  minimal  5  orang;  (4)  domisili Kudus  dan  Pekalongan.  Populasi  penelitian adalah  seluruh  pelaku  UKM  produk  Fashion Busana  Muslim  di  Kudus  dan  Pekalongan dan  jumlah  sampel  sebanyak  240  orang. Teknik  analisis  yang  digunakan  adalah
Tabel 1. Variabel dan Indikator Penelitian No Nama Variabel Indikator Sumber 1. Academia Iintelectual (X1) 1. Pendampingan 2. Konsep Manajemen 3. Jejaring Disperindag; Etzkowitz (2008); Mulyana & Sutapa (2014) 2. Goverment (X2) 1. Peraturan Pemerintah 2. Undang-undang 3. Kebijakan Disperindag; Etzkowitz (2008); Mulyana & Sutapa (2014) 3. Industry (X3) 1. Kerjasama 2. Perlindungan 3. Iklim bisnis Oscar et.al. (2010) 4. Civil society(X4) 1. Pengguna potensial 2. Budaya 3. Media komunikasi Oscar, et.al. (2010) 5. Kapabilitas Inovasi (X5) 1. Inovasi produk 2. Inovasi proses 3. Inovasi pelayanan 4. Inovasi pasar 5. Inovasi produksi Jay mitra (2000 ) Neely et.al, (2001) 6. Daya explorasi produk (X6) 1. Mengembangkan desain/konsep baru 2. Mengembangkan eksprimen 3. Mengembangkan peluang produk baru 4. Meningkatkan pengetahuan untuk produk 5. Melakukan studi banding Atuahene-Gima,(2005) Atuahene Gima & Murrai (2007) Voss danVoss (2008) (2012) 7. Kinerja pemasaran (X7) 1. Pertumbuhan nilai penjualan 2. Pertumbuhan jumlah penjualan 3. Pertumbuhan profitabilitas
4. Pertumbuhan volume penjualan 5. Pertumbuhan wilayah Pemasaran Voss dan Voss (2000) Matsuno & Mentzer (2000) Agha et.al (2011) Agha et.al.(2011)
Stuctural Equation Modelling atau SEM.
Variabel dan indikator penelitian ditunjukkan pada Tabel 1.

## Pembahasan
Hasil penelitian ini memiliki karakteristik  responden  dari  240  orang pelaku  UKM  di  Kudus  dan  Pekalongan menunjukkan  bahwa  mayoritas  berjenis kelamin  laki-laki  sebanyak  152  orang  atau 63,34  persen  dan  sisanya  sebanyak  88  orang atau  36,67  persen  adalah  perempuan.  Status perkawinan  sebanyak  240  orang  responden memiliki  status  menikah  atau  100  persen. Umur  responden  dalam  tiga  kategori  yaitu umur  responden  25  tahun  sampai  dengan  35 tahun  sebanyak  57  orang  atau  23,75  persen, umur  36  tahun  sampai  dengan  46  tahun sebanyak  94  orang  atau  39,2  persen  dan sisanya sebanyak 89 orang atau 37,25 persen memiliki  umur  antara  47  tahun  sampai dengan lebih dari 58 tahun. Lama usaha yang dijalankan responden sebanyak 26 orang atau 10,83  persen  responden  antara  1  tahun
sampai  dengan  3  tahun,  4  tahun  sampai  7 tahun  sebanyak  79  orang  atau  32,92  persen, lama  usaha  8  tahun  sampai  dengan  11  tahun sebanyak  60  orang  atau  25  persen  dan  lama usaha lebih dari 12 tahun sebanyak 75 orang atau  31,25  persen.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  mayoritas  lama  usaha  dari  responden sebanyak 79 orang atau 32,92 persen antara 4 tahun sampai dengan 7 tahun.
Hasil  penelitian  berdasarkan  analisis dengan model Structural Equation Modelling (SEM)  lihat  Tabel  2.  Menunjukkan  nilai parameter  estimasi  antara    Goverment  atau (GO) berpengaruh positif terhadap
Kapabilitas
Inovasi dengan tingkat signifikansi CR sebesar 0,014 dengan tingkat signifikansi  CR  1,781>1,96.  Pada  tingkat probability  hasil  uji  hipotesis  menjelaskan bahwa Pemerintah berpengaruh positif terhadap  Kapabilitas  Inovasi  0,75    Industri atau  (ID)  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kapabilitas  inovasi  (KI) sebesar  0,52  dengan  tingkat  signifikansi  CR sebesar 2,241>1,96, pada tingkat
Gambar 2 Hasil Full Model Structural Equation Modelling (SEM)
proppability 0,025.
Hasil  uji  hipotesis  menunjukkan  bahwa Industri  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Kapabilitas  Inovasi  sebesar  0,052. Daya  eksploitasi  (DE)  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  Kapabilitas  Inovasi (KI)  pada  tingkat  probability***  000<0,5 sebesar 0,791 dengan tingkat signifikansi CR 9,609>1,96,  hal  ini  menunjukkan  bahwa Daya  eksploitasi  produk  berpengaruh  positif dan signifikan sebesar 0,791. Daya eksploitasi  produk  (DE)  berpengaruh  positif dan  signifikan  0,866  dengkat  tingkat signifikansi  CR  sebesar  2,292>1,96  dengan tingkat probability 0,022 <0,05 menunjukkan bahwa Daya Eksploitasi produk berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Pemasaran.  Selanjutnya  untuk  Intelektual Academia (IN), Civil Soceity (CS) dan Daya Eksploitasi  (D)  tidak  berpengaruh  terhadap Kapabilitas  Inovasi  (KI).  Hasil  pembahasan menjelaskan  bahwa  Intelectual  Academia (IN)  tidak  berpengaruh  terhadap  Kapabilitas Inovasi,artinya dengan bantuan tenaga Intelectual  Academia  dari  Perguruan  tinggi tidak  mampu  meningkatkan  kemampuan untuk berinovasi suatu bisnis atau perusahaan. Hal ini dapat dipahami, mengingat  kemampuan  untuk  melakukan inovasi  baik  inovasi  produk,  proses,  pasar, pelayanan  dan  produk  ada  pada  suatu perusahaan.  Hasil  hipotesis  2  menunjukkan bahwa  peran  pemerintah  melalui  kebijakan atau  regulasi,  khususnya  di  bidang  inovasi akan  mampu  meningkatkan  kapabilitas inovasi  dari  usaha  kecil  menengah  atau (UKM),  artinya  semakin  baik  regulasi  yang dilakukan pemerintah akan mampu meningkakan  kapabilitas inovasi bagi pelaku UKM produk fashion busana Muslim di Jawa Tengah,  khususnya  untuk  Kudus  dan Pekalongan.
Hasil hipotesis 3 menggambarkan bahwa  dunia  Industri  atau  pelaku  industri berpengaruh  signifikan  terhadap  Kapabilitas Inovasi  yaitu pelaku  UKM  di bidang produk pakaian busana muslim yang meningkat akan mampu  meningkatkan  kapabilitas  Inovasi bagi  pelaku  UKM,  yakni  bisnis  menjadi berkembang  dengan  menghasilkan  produk yang beragam atau diferensiasi akan
meningkatkan  perluasan  pasar  sehingga mampu  meningkatkan  keuntungan  dari pelaku UKM.
Hipotesis  4  menyatakan  bahwa  Civil society atau masyarakat sipil tidak berpengaruh  terhadap  Kapabilitas  Inovasi bagi pelaku UKM. Hal ini dapat disimpulkan bahwa  masyarakat  sipil  tidak  ada  relevansi pada  peningkatan  kapabilitas  inovasi  bagi suatu perusahaan.
Hipotesis 5 adalah bahwa Daya ekspoitasi  produk  berpengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  inovasi,  artinya  jika organisasi  bisnis  atau  perusahaan  UKM memiliki  daya  eksploitasi  pada  produk  yang dihasilkan akan mmapu meningkatkan kapabilitas  Inovasi,  khusunya  pada  inovasi produk  yaitu  produk  busana  muslim  yang dihasilkan.
Hipotesis 6 menunjukkan bahwa Kapabilitas Inovasi tidak berpengaruh terhadap Kinerja, artinya jika daya eksploitasi  produk  yang  dilakukan  pelaku UKM    tidak  mampu  meningkatkan  kinerja pemasaran bagi pelaku UKM.

## Goodness of fit indeks
Menilai Goodness of fit indeks dari hasil full model yang terpenting adalah Chi Squarenya baik. Jika  indeks  yang  lain terpenuhi, berarti datanya semakin fit.
Tabel 2. Nilai Goodness of fit Goodness of fit indeks Cut of Value Hasil Analisis Evaluasi Model Chi Square <224,245  215,3 Baik Probability >0,05 0,000 Baik GFI >0,09 0,933 Baik CMIN/DF <2,00 0,867 Baik TLI >0,09 0,959 Baik CFI >0,09 0,945 Baik RMSEA <0,08 0,071 Baik Sumber: Hasil Analisis Data

## Kesimpulan dan Saran
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan  diperoleh  hasil:  (1).  Academia
50 | Jurnal Administrasi Bisnis, Volume 8, Nomor 1, Maret 2019
intelectual  atau  IN  tidak  berpengaruh terhadap Kapabilitas Inovasi suatu
perusahaan atau UKM. Hal ini  menunjukkan bahwa  IN  tidak  mampu  meningkatkan kapabilitas  inovasi  suatu  perusahaan;  (2).
Goverment atau Pemerintah (GO)
berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kapabilitas  Inovasi.  Hal  ini  membuktikan bahwa pemerintah memiliki peran yang besar untuk  mampu  mendukung  pelaku  UKM melalui kebijakan  atau  regulasi yang dikeluarkan  sehingga  pelaku  UKM  akan mampu  meningkatkan  kapabilitas  inovasi bagi  produk,  layanan  yang  baik  kepada pelanggan; (3). Industri atau (ID) berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kapabilitas  inovasi.  Hasil  ini  membuktikan bahwa  industri yang  mengalami peningkatan akan  berpengaruh  pada  kapabilitas  inovasi pda  UKM.  Semakin  berkembang  dunia industri,maka  semakin  tinggi  kapabilias inovasi dari perusahaan atau UKM; (4). Civil society  atau  mayarakat  civil  (CS)  tidak berpengaruh  terhadap  Kapabilitas  Inovasi suatu  bisnis;  (5).  Kapabilitas  Inovasi  tidak berpengaruh  terhadap  Kinerja  pemasaran, hasil  ini  menunjukkan  bahwa  kapabilitas inovasi tidak bisa secara langsung meningkatkan  kinerja  pemasaran;  (6).  Daya eksploitasi  produk  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pemasaran.
Saran bagi pemerintah perlu meningkatkan  kebijakan  atau  regulasi  dan undang undang yang berpihak dan mendukung  usaha  UKM  di  bidang  produk fashion  Busana  muslim  sehingga  pelaku UKM  dapat  bersaing  dengan  produk  dari perusahaan  lain.  Selain  itu  peran  Intelectual Academia  dari  Perguruan  Tinggi  perlu didukung  untuk  melakukan  riset  yang berkaitan  dengan  produk  fashion  busana muslim untuk dapat membantu meningkatkan  daya  saing  produk  dari  hasil penelitian  yang  dikembangkan  sehingga mampu  bekerja  sama  antara  Pemerintah, Industri,  Academia  dan  Civil  society  sebagai pengguna  produk  atau  pelanggan  dari  UKM bersinergi  secara  terpadu  sehingga  dapat meningkatkan kinerja pemasaran.

## Daftar Referensi
Agha,  S.L.  Alrubaiee    &  M.  Jamhour. (2011).  Effect  of  Cre  Competence  on Competitive Advantage and Organzational performance.
International  Journal  of  Business  and Management.
Alfonso,  O.,  S.  Monteiro,  &  M.  Thomson. (2012).  Agrowth  model  for  the Quadruple  Helix  innovation  Theory.
Journal  of  Business  Economic  and Management,  Vol.  13,  Issue  4,  pp  1- 31.
Atuahene-Gima,  K  &  J.Y.  Murray.  (2007). Explorating  and  Exploitatif  Learning in  New  product  Development:  A Social  Capital  Perspective  on  New Technology Ventures in China. Journal  of  International  Marketing, Vol. 15.2, pp.1-29.
Atuahene-Gima,  K.  (2005).  Resolving  the Capability-Rigidity  Paradox  in  New
Product Innovation. Journal of Marketing, 69:61-83.
Carayannis, Elias G. & David, FJ. Campbell. (2009).  Mode  3  and  Quadruple  Helix: toward a 21 st century fractal innovation  ecosystem.  Internasional Journal Technology Management, Vol 46, No. 3 & 4.
Carayannis, Elias G. & David, FJ. Campbell. (2012). Mode 3 Knowledge Production in Quadruple Helix
Innovation System. Springer Briefts in
Business 7.
Etzkowitz,  H.  Dizseh.  (2008).  Triple  helix Circulation  :The  heart  Innovation  and Development  Intrnational.  Journal  of Technology Management and Sustainable  Development  ,  Volume  7, pp. 101-115. Farida,  Naili.  (2014).  Pengaruh  Orientasi Pasar Pembelajaran dan Kewirausahaan terhadap Inovasi Produk serta implikasinya pada
Keunggulan  bersaing  (Studi  pada UKM Batik di Kota Semarang) Jurnal
Ilmiah  Kajian  Manajemen  dan  Bisnis. Juni. Vol 1, pp. 85-99.
Gupta,  R.,  &  Pandit,  A.  (2012).  Strategic
Entrepreneurial Orientation: Development  of  a  Multi-Dimensional Construct Based on Literature Review. South  Asian  Journal  of  Management,
19(4).
Indriastuti, Herning. (2016). Produk motifikasi Replikatif Pada UKM Pakaian Jadi di Jawa tengah. Program Doktor  Ilmu  Ekonomi  Universitas
Diponegoro Semarang.
Janssen, M, Stoopendaal, A.M.V.  &  Putters,
K. (2015). Situated novelty. Introducing  a  process  perspective  on the  study  of  innovation.  Research Policy, 44, 1974-1984. doi: dx.doi.org/10.1016/j.respol.2015.0 6.008. Johnson,  J.D  (2012).  Success  in  Innovation Implementation. Journal of
Communication  Management.  Vol  5,
No. 4: 341-359. Madsen,  E.  L.  (2007).  The  significance  of sustained  entrepreneurial  orientation on  performance  of  firms  -  A longitudinal analysis. Entrepreneurship & Regional Development: An International Journal, 19(2), 185-204.
Matsuno,  K.  &  J.T.  Mentzer.  (2000).  The Effect  of Strategy Type  on the Market Orientation  Performance  Relationship.
Journal  Of  Marketing,  Vol.  64.,  pp.1- 16.
Mitra,  Jay.  2000.  Making  Connections: Inovation  and  collective  learning  in
Small Business Education and
Training. Vol. 42. No 4/5, pp 226-236.
Mulyana  &  Sutapa.  (2014).  Peningkatan Kapabilitas Inovasi, Keunggulan Bersaing dan Kinerja melalui
Pendekatan  Quadruple  Helix:  Studi Pada  Industri  Kreatif  Sektor  Fashion. Jurnal  Manajemen  Teknologi,  Vol  13, No. 3, pp. 304-321.
Neely,  A.  Fillipi,  R.  Forza,Vinnelli,  A,  Sn Hii,  J.  (2001).  A  Framework  for Analizyng  Business  Performance,Firm Innovation  and  Related  contextual Factors;Perception  of  Managers  and Policy  Makers  in  Two  eropean Regions.  Integrated  Manufacturing System, Vol 1.(2), pp. 114-124.
Oscar,  A,  S.  Monterino  &    M.  Thomson. (2010).  A  Growth  Model  for  The Quadruple  heliz  Innovation  Theory.
Journal  of  Business  Eropeans  and Management, Vol.13(4), pp. 1-31.

## Rufaidah,  Popy.  (2015).  Branding  Strategy
Berbasis  Ekonomi  Kreatif:  Triple Helix  vs,  Quadruple  Helix.  Bandung: Universitas Padjadjaran.
Tatik  &  Mulyana.  (2015).  Improving Entrepreneurship Capability, Model of The  Creative  Industry  Through  The
Triple Helix and Anticipatory
Learning.  Proceeding  ICMFE.  Medan
Indonesia.
Voss,  G.B.  &  Z.G.  Voss.  (2000).  Strategic Orientation  and  Firm  Performance  in an  artistic  Environment.  Journal  of Marketing, Vol. 64, pp. 67-83.
Voss,  G.B.  &  Z.G.  Voss.  (2012).  Strategic Ambidexterity  in  Small  and  Medium Sized Enterprises: Implementing Exploration an Exploitation in Product and  Market  Domains.  Organization Science Articles in Advance.
Voss,  G.B.,  D.  Sirdeshmukh,    &  Z.G.  Voss. (2008). The Effect of Slacsk Resource and  Environmental  Treat  and  Product Exploration  and  Exploitati.  Academy of Management Journal, Vol. 51.1, pp. 147-164.
_____. (2017). Antecedent of Innovation and Marketing  Performance in Batik
Industry.  Advanced  Scince  Letters, Volume  23,  Number  1.  (January 2017), pp. 471-474. _____.  (2008).  Rencana  Pengembangan Ekonomi  Kreatif.  Tahun  2009-  2015. Jakarta: Departemen Perdagagan Republik Indonesia 2008.