## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, Vol 9, No 1 (2024): April, 241-246 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI: 10.33087/jmas.v9i1.1563

## Pengaruh Pelatihan, Disiplin, dan Pengawasan terhadap Kinerja Pegawai Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) di Kota Ambon
Arita Muhlisa*, G. M. Pentury, F. Leuhery
Universitas Pattimura Ambon *Correspondence: aritamuhlisa8@gmail.com

## ABSTRAK
Kota Ambon terdiri dari 30 desa dan 20 kelurahan, dimana sejak tahun 2018 terdapat 14 desa yang membentuk Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes).  BUMDes  sebagai  salah  satu  unit  usaha  di  desa  diharapkan  mampu meningkatkan usaha masyarakat dalam pengelolaan potensi desa di Kota Ambon. Pada kenyataannya, salah satu permasalahan  yag  dihadapi  BUMDes  di  Kota  Ambon  adalah  belum  optimal  serta  rendahnya  kualitas  sumber daya manusia. Berdasarkan hal tersebut, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh pelatihan,  displin,  dan  pengawasan  terhadap  kinerja  pegawai  BUMDes  Kota  Ambon.  Metode  penelitian  yang digunakan  adalah  penelitian  kuantitatif.  Data  diperoleh  melalui  wawancara,  observasi  dan  kuesioner.  Analisis data  dengan  menggunakan  analisa  regresi  linier  dengan  menggunakan  software  SPSS  26.  Sampel  yang digunakan  adalah  40  pegawai  yang  berada  di  BUMDes  Kota  Ambon.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa variabel  pelatihan,  disiplin,  dan  pengawasan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  BUMDes  Kota  Ambon. Implikasi  dari  penelitian  ini  diharapkan  sebagai  bahan  pertimbangan  dan  evaluasi  untuk  perbaikan  serta peningkatan kinerja pegawai BUMDes Kota Ambon.
Kata kunci : Disiplin; Kinerja Pegawai: Pelatihan; Pengawasan

## ABSTRACT
Ambon City consists of 30 villages and 20 sub-districts. In 2018 there are 14 villages established Badan Usaha Milik  Desa  (BUMDes).  BUMDes  is  one  of  the  business  units  in  the  village  is  expected  to  be  able  to  increase community  efforts  in  managing  village  potential  in  Ambon  City.  Reality,  BUMDes  in  Ambon  City  has  some issues,  including  insufficient  and    subpar  of  human  resources.  Based  on  these  issues,  the  research  aims  to determine and analyze the influence of training, discipline and supervision on the performance of Ambon City BUMDes employees. The research method used is quantitative research. Data was obtained through interviews, observations  and  questionnaires.  Data  analysis  using  linear  regression  analysis  using  SPSS  26  software.  The sample used was 40 employees in BUMDes, Ambon City. The research results show that training, discipline and supervision  variables  influence  the  performance  of  Ambon  City  BUMDes  employees.  It  is  hoped  that  the implications of this research will serve as material for consideration and evaluation to improve and enhance the performance of Ambon City BUMDes employees
Keywords : Discipline; Employee Performance; Training; Supervision

## PENDAHULUAN
Desa adalah kesatuan masyarakat hukum yang memiliki batas wilayah yang berwenang untuk mengatur  dan  mengurus  urusan  Pemerintah,  kepentingan  masyarakat  setempat  berdasarkan  prakarsa masyarakat,  hak  asal  usul,  dan/atau  hak  tradisional  yang  diakui  dan  dihormati  dalam  sistem pemerintah  Negeri  Kesatuan  Republik  Indonesia  (Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor  6 Tahun  2014  Tentang  Desa,  2014).  Dalam  rangka  untuk  memperbaiki  kualitas  hidup  dan mensejahterakan  masyarakat,  desa  harus  melakukan  pembangunan  baik  untuk  sumberdaya  manusia maupun untuk infrastruktur desa (Ahmad et al., 2023; Teja, 2015). Menurut data Badan Pusat Statistik (2022) terdapat 83.794 desa di Indonesia dan lebih dari 9.000 desa termasuk kedalam kategori  desa tertinggal (IDT). Data tersebut bersifat kontradiktif dengan konsep dan target ekonomi daerah dalam peningkatan dan perluasan kesejahteraan masyarakat terutama pada daerah perdesaan.
Upaya  yang  dapat  dilakukan  melalui  pembangunan  desa  untuk  meningkatkan  dan mengembangkan nilai sosial, ekonomi dan budaya antara lain dengan membentuk suatu badan usaha yang beroperasi di tingkat desa. Hal tersebut sejalan dengan UU Nomor 6 Tahun 2014 yang mengatur
tentang  pembentukan  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)    sebagai  organisasi  atau  lembaga  bisnis atau  badan  usaha  yang  sebagian  besar  atau  seluruh  modalnya  dimiliki  oleh  desa.  Berdasarkan  data BPS  Kota  Ambon  (2023),  Kota  Ambon  terdiri  dari  5  kecamatan  dengan  30  desa/negeri  dan  20 kelurahan.  Mengikuti  anjuran  UU  Nomor  6  Tahun  2014,  maka  Pemerintah  Kota  Ambon menginginkan adanya pengelolaan dan pembentukan BUMDes di setiap kecamatan dan desa/negeri. Namun pada kenyataannya belum bisa memenuhi target yang diharapkan.
BUMDes  pertama  kali  dibentuk  di  Kota  Ambon  pada  tahun  2018,  yang  pada  saat  itu  14 desa/negeri  berhasil  membentuk  BUMDes  di  masing-masing  desa/negerinya.  Saat  kunjungan Presiden  Jokowi  ke  Ambon  tahun  2018  lewat  Kementerian  PDTT  memberikan  bantuan  dana stimulant sebesar 50 juta rupiah kepada masing-masing 14 unit BUMDes tersebut. Plt. Kepala Dinas Pemberdayaan  Peempuan,  Perlindungan  Anak,  Masyarakat  dan  Desa  (DP3AMD),  Meggy Lekatompessy  menjelaskan  bahwa  dengan  adanya  penyertaan  modal  tersebut  diharapkan  dapat mendorong  terciptanya  kerjasama  antar  desa,  pengoptimalan  aset-aset  milik  desa,  dan  juga peningkatan usaha masyarakat dalam pengelolaan potensi milik desa.
Peningkatan  SDM  sangat  berkaitan  erat  hubungannya  dengan  kemampuan  suatu  desa  dalam mengelola  BUMDes  sehingga  pada  akhirnya  dapat  meningkatkan  produktivitas,  pelayanan,  serta mampu  menyelesaikan  permasalahan  BUMDes  secara  mandiri.  Umumnya  permasalahan  yang dihadapi  BUMDes  saat  ini  adalah  penduduk  miskin  yang  ekstrim,  ketergantungan  terhadap  bantuan dari Pemerintah Pusat, potensi dari sumber daya alam yang tidak dikelola secara optimal, Raja/Kepala Desa  belum  menjadi  penggerak  ekonomi,  penyalahgunaan  dana  desa,  jenis  usaha  yang  tidak  sesuai dengan kebutuhan masyarakat, serta kualitas sumber daya manusia yang lemah (Effendi et al., 2022; Inapty et al., 2022; Wance, 2022). Berangkat dari permasalahan tersebut, dikaitkan dengan kondisi riil sementara,  kemampuan  sumber  daya  manusia  dibeberapa  kecamatan  di  Kota  Ambon  dalam pelaksanaan  tugasnya  dalam  pengelolaan  dan  pengembangan  BUMDes  masih  kurang  optimal. Dengan  mengoptimalkan  sumber  daya  manusia  BUMDes,  secara  otomatis  akan  ada  peningkatan kesejahteraan  masyarakat  yang  nantinya  dapat  meningkatkan  Pendapatan  Asli  Desa  (PAD).  Dari fenomena  di  atas,  maka  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh pelatihan, displin, dan pengawasan terhadap kinerja pegawai BUMDes di Kota Ambon.

## METODE
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  asosiatif,  yakni  penelitian  yang  menanyakan  hubungan antara dua variabel atau lebih (Sugiyono, 2019). Metode yang digunakan adalah metode  pendekatan kuantitatif. Responden penelitian adalah sebanyak 40 karyawan BUMDes di Kota Ambon. Jenis data yang dikumpulkan berupa data primer dan  data sekunder. Data primer  dikumpulkan melalui metode penyebaran  angkat/kuesioner,  observasi,  dan  wawancara,  sedangkan  data  sekunder  dikumpulkan melalui  studi  pustaka.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  menggunakan  analisis  regresi  linear berganda dengan alat uji menggunakan SPSS IBM 21.

## HASIL
Analisis dilakukan agar  dapat mengetahui gambaran deksriptif dari jawaban responden terkait setiap variabel yang ada, diantaranya variabel pelatihan, disiplin, dan pengawasan.

## Pelatihan (X1)
Berikut  ini  adalah  uraian  jawaban  responden  terkait  dengan  variabel  pelatihan  berdasarkan dengan gaya kinerja pegawai (Tabel 1).
Tabel 1. Variabel Pelatihan Pernyataan Variabel Pelatihan Nilai Mean a. Telling 1. Pimpinan  BUMDes  Kota  Ambon  memberikan    perintah  untuk  sebuah  tugas  yang  dikerjakan pegawai secara  jelas. 3.29 2. Pimpinan BUMDes Kota Ambon memberitahu secara rinci bagaimana  tugas  harus dikerjakan. 4.15 3. Pimpinan  BUMDes  Kota  Ambon  selalu  memberikan  pengarahan  kepada  pegawai    dalam menyelesaikan masalah pekerjaan. 4.10
b. Selling
1. Pimpinan  BUMDes  Kota  Ambon  selalu  memberikan  kesempatan  kepada  pegawai  untuk berpendapat demi pengembangan BUMDes. 3.40 2. Pimpinan  BUMDes  Kota  Ambon  selalu  memberikan  dorongan  kepada  pegawai  untuk berkembang. 4.10 3. Pemimpin BUMDes Kota Ambon menetapkan tujuan yang harus dicapai dalam setiap pekerjaan di BUMDes. 4.18
c. Participating
1. Pimpinan  BUMDes  Kota  Ambon  pernah  meminta  masukan  dari  bawahan    dalam    proses pengambilan keputusan. 3.40 2. Pimpinan  BUMDes  Kota  Ambon  turut  dalam  menyelesaikan  masalah  pekerjaan  yang  dihadapi pegawai. 4.18 3. Pimpinan  BUMDes  Kota  Ambon  melibatkan  pegawai  dalam  proses  pemecahan  masalah BUMDes. 4.15 Total Nilai Mean 3.88
Untuk    variabel    Pelatihan    dengan    nilai    mean    terendah    pada  item    pertanyaan    no    1., indikator    Telling    ”Pimpinan  memberikan  perintah  untuk  sebuah  tugas  yang  dikerjakan  pegawai secara  jelas”  dengan  nilai  mean  sebesar  (3,29)  mengindikasikan  bahwa  para  pegawai  merasakan perintah  yang  diberikan  kepada  setiap  pegawai  masih  belum rinci  atau  jelas.  Hal  ini  dikarenakan kemampuan pegawai tidak sesuai dengan pekerjaan atau beban  tugas  yang  diberikan.
Untuk  variabel  pelatihan  dengan  nilai  mean  tertinggi  pada  item  pertanyaan  no  3.,  indikator Selling  “Pemimpin      BUMDes  Kota  Ambon  telah  menetapkan  tujuan  yang  harus  dicapai  dalam setiap  pekerjaan  di  BUMDes”  dengan  nilai  mean  sebesar  (4,18)  mengindikasikan  bahwa  setiap memasuki  minggu  kerja  yang  baru  pemimpin  BUMDes  Kota  Ambon  selalu  mengadakan  rapat bersama  dengan  Pegawai,  agar  menetapan  tujuan  kerja  pegawai  tersusun  dengan  rapih  dan  jelas. Maka  tujuan  BUMDes  Kota  Ambon  akan  tercapai  dengan  maksimal  bila  dikerjakan  sesuai  dengan tujuan kerja yang sudah di tentukan sebelumnya.
Berdasarkan  Tabel  1  di  atas,  nilai  mean  pada  variabel  pelatihan  adalah  3.88.  Dari  dasar interpretasi mean skor untuk pernyataan positif, nilai mean variabel pelatihan termasuk kategori baik yang  artinya  tingkat  pelatihan  yang  dirasakan  BUMDes  Kota  Ambon  tergolong  baik.  Hasil  analisa data  variabel  pelatihan  adalah  memiliki  nilai  t  hitung  sebesar 2,416  > dari  nilai t tabel yakni 1,994, dan  signifikan  t  0,018  <  0,05,  artinya  variabel  pelatihan  menurut  hasil  penelitian  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  BUMDes  Kota  Ambon.  Hal  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  dan  Afroz (2018)  dan  Jumawan  &  Mora  (2018)  yang  mencatat  pelatihan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai.
Pelatihan  yang  diberikan  kepada  pegawai  secara  berkala  maka  akan  meningkatkan keterampilan  serta  kemampuan  teknis,  hal  tersebut  berguna  untuk  meningkatkan  kemampuan konseptual  dan  kemampuan  pengambilan  keputusan.  Selain  itu,  pegawai  diberikan  pelatihan  agar memotivasi untuk bekerja lebih baik dan memberikan hasil kerja yang maksimal sehingga mampu bersaing dengan perusahaan lainnya. Pelatihan dapat diberikan dengan beberapa metode mulai dari pelatihan  di  tempat  kerja  hingga  pelatihan  diluar  tempat  kerja,  dan  disesuaikan  dengan  tujuan  dan kebutuhan dari pelatihan.

## Disiplin (X2)
Berikut ini adalah hasil penelitian tentang variabel disiplin dapat dilihat pada Tabel 2 di bawah ini.
Tabel 2. Variabel Disiplin Pernyataan Variabel Disiplin Nilai Mean a. Lingkungan Fisik 1. Disiplin sangat memperlancar pekerjaan  di BUMDes Kota Ambon. 4.02 2. Fasilitas yang tersedia di BUMDes Kota Ambon. 3.39 3. Disiplin yang bersih, rapi, sehat,  aman   menimbulkan rasa nyaman dalam bekerja. 4.00 b. Lingkungan Non Fisik 1. Pimpinan selalu memberi perhatian kepada pegawai pada saat melakukan tugas. 3.50 2. Tercipta kerjasama yang harmonis di dalam bekerja. 3.58 3. Komunikasi yang terjalin di BUMDes Kota Ambon sangat menunjang pelaksanaan pekerjaan. 4.18 Total Nilai Mean 3.77
Untuk variabel disiplin dengan nilai mean terendah pada  item pertanyaan no  2 pada indikator lingkungan  fisik  “Fasilitas  yang  tersedia  di  kampus  menunjang  pelaksanaan  pekerjaan”  dengan nilai  mean  sebesar  (3,39)  mengindikasikan  bahwa  fasilitas  pada  lingkup  BUMDes  Kota  Ambon masih  belum  lengkap  dan  belum  sesuai  untuk  menunjang  kerja  pegawainya.  Hal  ini  dikarenakan belum  adanya  anggaran  penunjang  pengadaan  dan  pembelian  inventaris  demi  berjalannya  kegiatan operasionalnya,  sehingga  pihak  pemimpin  BUMDes  Kota  Ambon menggunakan  fasilitas  seadanya selama menjalankan pekerjaan.
Untuk variabel disiplin  dengan nilai mean tertinggi pada item pertanyaan  no 3 pada indikator lingkungan non fisik “Komunikasi yang terjalin di kampus sangat menunjang pelaksanaan pekerjaan” dengan  nilai  mean  sebesar  (4,18)  mengindikasikan  bahwa  komunikasi  pada  lingkup  BUMDes  Kota Ambon  sangat  terjalin  secara  harmonis.  Hal  ini  dikarenakan  jika  komunikasi  yang  terjalin  dengan baik dan harmonis maka akan menunjang pelaksanaan pekerjaa pada setiap lini kerja seperti, sesama pemimpin BUMDes  Kota Ambon atau sesama pegawai kerja.
Berdasarkan Tabel 2, nilai rata-rata pada variabel disiplin sebesar  3.77. Dari dasar interpretasi mean  skor  untuk  pernyataan  positif,  nilai  mean  variabel  disiplin  terbilang  baik.  Kondisi  ini menggambarkan  bahwa  tingkat  lingkungan  kerja  yang  dirasakan  pegawai  BUMDes  Kota  Ambon tergolong baik. Hasil analisa data variabel disiplin kerja memiliki nilai t hitung adalah sebesar 6,000 > dari  nilai  t  tabel  adalah  1,994,  dan  signifikan  t  0,000  <  0,05  artinya  disiplin  kerja  berpengaruh terhadap kinerja pegawai BUMDes Kota Ambon. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian Iptian et. al. (2020) dan Surajiyo et al. (2021), yakni disiplin  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kedisiplinan  tidak  terlepas  dari  kesadaran  pada  masing-masing  individu.  Karyawan  yang memiliki  kesadaran  akan  disiplin  kerja  maka  akan  menaati  peraturan  seperti  ketepatan  waktu  saat menyelesaikan  tugas.  Efektifitas  pegawai  dalam  melaksanakan  tanggung  jawabnya  berpengaruh terhadap kinerja perusahaan sehingga tujuan perusahaan akan tercapai.

## Pengawasan (X3)
Berikut  adalah  penjabaran  hasil  penelitian  terkait  peningkatan  kinerja  berdasarkan  pada variabel pengawasan, dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Variabel Pengawasan
Pernyataan Variabel Pengawasan Nilai Mean a. Komitmen Afektif 1. Saya    sangat    bahagia  menghabiskan  sisa  karir  saya  di  BUMDes    Kota  Ambon  tempat  saya mengabdi. 4.00 2. Saya mempunyai rasa memiliki yang kuat terhadap BUMDes  Kota Ambon ini. 3.84 3. BUMDes Kota Ambon  ini memiliki arti yang sangat besar bagi saya. 3.55 b. Komitmen Normatif 1. Loyalitas adalah penting bagi saya  di dalam menjalankan  pekerjaan. 4.04 2. Kesetiaan dalam mengabdi menjadi keharusan bagi saya dalam bekerja. 3.80 3. Saya  merasa  bertanggungjawab    di  dalam  pekerjaan  di  BUMDes    Kota  Ambon  tempat  saya bekerja. 3.85 Total Nilai Mean 3.84
Berdasarkan  tabel  di  atas,  nilai  mean  pada  variabel  pengawasan  sebesar  3.84.  Dari  dasar interpretasi  mean  skor  untuk  pernyataan  positif,  nilai  mean  variabel  pengawasan  terbilang  baik. Kondisi ini menggambarkan bahwa tingkat Komitmen Organisasi yang dirasakan oleh BUMDes Kota Ambon tergolong baik.
Untuk  variabel  pengawasan  dengan  nilai  mean  terendah  pada  item  pertanyaan  no  3  pada indikator  komitmen  afektif  “BUMDes  Kota  Ambon  memiliki  arti  yang  sangat  besar  bagi  saya” dengan  nilai  mean  sebesar  (3,55)  mengindikasikan  bahwa  para  pegawai  merasakan  jika  BUMDes tidak  terlalu  berarti  bagi  mereka.  Hal  ini  dikarenakan  kurang  adanya  fasilitas  penunjang  dan  rasa memiliki  sehingga  pegawai  BUMDes menganggap bahwa  keberadaan  BUMDes  tidak terlalu  berarti bagi mereka.
Untuk  variabel  pengawasan  dengan  nilai  mean  tertinggi  pada  item  pertanyaan  no  1  pada indikator  komitmen  normatif  “Loyalitas  adalah  penting  bagi  saya  di  dalam  menjalankan  pekerjaan” dengan  nilai  mean  sebesar  (4.04)  mengindikasikan  bahwa  loyalitas  pegawai  dan  pada  lingkup
BUMDes  Kota  Ambon  sangat  tinggi.  Hal  ini  dapat  dilihat  bahwa  sekalipun  fasilitas  penunjang yang  kurang  serta  sarana  pendukung, tetapi  para  pegawai  dan  pemimpin  BUMDes Kota  Ambon tetap setia bekerja.
Hasil analisa data variabel pengawasan memiliki nilai t hitung sebesar 2,089 > dari nilai t tabel 1,994,  dan  signifikan  t  0,040  <  0,05,  artinya  pengawasan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai BUMDes  Kota Ambon. Hasil penelitian ini sependapat dengan penelitian Ruslan & Kurbani (2020) dan Rulandari (2017), menyebutkan pengawasan berpengaruh  signifikan terhadap kinerja  pegawai.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitin, maka kesimpulan yang dapat ditarik adalah (a) variabel pelatihan berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  BUMDEs  Kota  Ambon,  (b)  variabel  disiplin  berpengaruh terhadap kinerja karyawan BUMDes Kota Ambon, dan (c) variabel pengawasan berpengaruh terhadap kinerja karyawan BUMDes Kota Ambon.

## DAFTAR PUSTAKA
Afroz,  N.  N.  (2018).  Effects  of  Training  on  Employee  Performance-A  Study  on  Banking  Sector,
Tangail  Bangladesh. Global  Journal  of  Economics  and  Business , 4 (1),  111–124. http://www.refaad.com
Ahmad,  H.,  Rajab,  A.,  &  Malik,  M.  M.  (2023).  Peran  pemerintah  desa  dalam  meningkatkan pembangunan  ekonomi  dan  insfrastruktur. INOVASI:  Jurnal  Ekonomi,  Keuangan  Dan Manajemen ,
19 (3), 689–701.
https://journal.feb.unmul.ac.id/index.php/INOVASI/article/view/13670 Badan  Pusat  Statistik  [BPS].  (2022). Jumlah  Desa/Kelurahan  Menurut  Provinsi,  2022 . https://www.bps.go.id/indikator/indikator/view_data_pub/0000/api_pub/bEVXU252SU9hTjBx WEU3Z2NpS1ZPQT09/da_02/1
BPS Kota Ambon. (2023). Statistik Daerah Kota Ambon . https://ambonkota.bps.go.id/publikasi.html Effendi,  M.,  Rambe,  M.  T.,  Ritonga,  R.  A.,  &  Sitio,  R.  (2022).  Strategi  Inovasi  Bumdes Meningkatkan Potensi dan Kesejahteraan Ekonomi Masyarakat. Widya Cipta: Jurnal Sekretari Dan Manajemen , 6 (1), 61–67. https://doi.org/10.31294/widyacipta.v6i1.11479
Inapty, B. A., Fikri, M. A., & Waskito, I. (2022). Identifkasi Permasalahan BUmdes di Desa - Desa di Kecamatan Gunung Sari Kabupaen Lombok Barat. Jurnal Ilmiah Tata Sejuta STIA Mataram , 8 (1), 56–64. https://doi.org/10.32666/tatasejuta.v8i1.308
Iptian,  R.,  Zamroni,  &  Efendi,  R.  (2020).  The  effect  of  work  discipline  and  compensation  on employee  performance. International  Journal  of  Multicultural  and  Multireligious Understanding , 7 (8), 145–152. http://ijmmu.comhttp//dx.doi.org/10.18415/ijmmu.v7i8.1812 Jumawan,  &  Mora,  M.  T.  (2018).  Pengaruh  Pelatihan  Dan  Pengembangan  Karier  Terhadap  Kinerja Karyawan  Perusahaan  Korporasi. Jurnal  Riset  Manajemen  Dan  Bisnis  (JRMB)  Fakultas Ekonomi UNIAT , 3 (3), 343–352. https://doi.org/10.36226/jrmb.v3i3.153 Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Desa, (2014). https://doi.org/10.1145/2904081.2904088
Rulandari, N. (2017). The effect of supervision and professionalism on staff performance at the office of  social  affairs  in  East  Jakarta  administrative  city. International  Journal  of  Humanities  and Social Science , 7 (2), 184–192.
https://www.ijhssnet.com/journals/Vol_7_No_2_February_2017/25.pdf
Ruslan,  &  Kurbani,  A.  (2020).  Pengaruh  Pengawasan  dan  Kemampuan  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai Kejaksaan Tinggi Sumatera Selatan. Jurnal Manivestasi , 2 (1), 94–111. Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D . Alfabeta. Surajiyo,  Suwarno,  Kesuma,  I.  M.,  &  Gustiherawati,  T.  (2021).  The  Effect  of  Work  Discipline  on Employees Performance with Motivation as a Moderating Variables in the Inspectorate Office of Musi Rawas District. International Journal of Community Service & Engagement , 2 (1), 1– 12. https://doi.org/10.47747/ijcse.v2i1.189
Teja, M. (2015). Pembangunan untuk Kesejahteraan Masyarakat di Kawasan Pesisir. Aspirasi: Jurnal Masalah-Masalah Sosial , 63–76. https://doi.org/10.1515/9783110915655-023
Wance,  M.  (2022).  Analisis  Permasalahan  Pemerintahan,  Pengembangan  Bumdes,  Kemisikinan Masyarakat desa dan Solusi yang ditawarkan Melalui Edukasi Kepada Masyarakat dan Praktek
Kuliah  Lapangan. Jurnal  Pengabdian  Masyarakat:  Pemberdayaan,  Inovasi  Dan  Perubahan , 2 (5), 230–238. https://doi.org/10.59818/jpm.v2i5.284