DOI: https://doi.org/10.38035/jmpis.v3i2 Received: 23 Mei 2022, Revised: 26 Juni 2022, Publish: 6 Juli 2022

## DETERMINASI PRODUKTIVITAS: SKILL, MOTIVASI DAN

## LINGKUNGAN KERJA ( LITERATURE REVIEW PENGANTAR
MANAJEMEN SDM)
Nova Astia Ningsih 1 , Lili Khaerunnisa 2
1) Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, email: novaastia123@gmail.com 2) Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, email: khoerunisalili8@gmail.com

## Koresponden: Nova Astia Ningsih 1
Abstrak: Produktivitas adalah bagaimana menghasilkan atau meningkatkan produksi barang serta  jasa  secepat  mungkin  dengan  cara  memanfaatkan  sumber  daya  yang  efesien.  banyak faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas,  baik  yang  berkaitan  menggunakan  tenaga  kerja juga  yang  berkaitan  dengan  lingkungan  berdasarkan  kebijakan  perusahaan  dan  pemerintah dalam  meningkatkan  produktivitas  secara  keseluruhan  di  pengaruhi  dari  beberapa  faktor– faktor  seperti  Skill,  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja.  Tujuan  penulisan  artikel  ini  guna membangun hipotesis pengaruh antar variabel untuk digunakan pada riset selanjutnya.   Hasil artikel  literature  review  ini  adalah:    a)  Skill  berpengaruh  terhadap  produktivitas.  Bahwa apabila  Tingkat  ketrampilan  meningkat  maka  produktifitas  kerja  akan  mengalami peningkatan.  b)  Motivasi  berpengaruh  terhadap  produktivitas.  jika  hubungan  antar  motivasi lebih  ditingkatkan  maka  produktifitas  akan  meningkat.  c)  Lingkungan  Kerja  berpengaruh terhadap  produktivitas.  bahwa  apabila  perusahaan  lebih  memiliki  manajemen  produktifitas yang tinggi terhadap perusahaan maka produktivitas kerja juga akan mengalami peningkatan.
Kata Kunci: Produktivitas, Skill, Motivasi, Lingkungan Kerja

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang Masalah
Rasio Produktivitas bisa  diperbesar  dengan  melakukan  beberapa  cara  berikut  ini: Penambahan sumber daya untuk memperoleh jumlah hasil produksi agar efesian dan efektif. Banyak faktor  yang sangat berpengaruh dalam produktifitas seperti dengan adanya Sumber daya  manusia  ialah  faktor  penyebab  dalam  menentukan  kelangsungan  hidup  suatu perusahaan,  karena  karyawan  adalah  salah  satu  faktor  penyebab  produksi  yang  memegang peranan penting dibanding faktor produksi lainnya.  Walaupun suatu perusahaan  mempunyai sarana  dan  prasarana  yang  sangat  cukup,  tanpa  didukung  sumber  daya  manusia  yang bermoral  baik,  aktif,  disiplin  dan  bersatu,  hingga  kelangsungan  hidup  perusahaan  itu  akan berjalan lambat terlebih tidak dapat berjalan lama. Sutrisno (2008:14)
Demikian Faktor tersebut wajib menanggapi adanya kesamaan perubahan dunia kerja dan  permintaan  pasar  yang  dilayani  serta  akurat,  memadai  dan  cepat.  Hal  tadi  mendasari berpengaruhnya  peningkatan  keterampilan  dengan  tingkat  sumber  daya  manusia,  bukan
sekedar dari sudut fisik, mental dan moral, akan tetapi  darit sudut produktivitas kerja. Suatu perusahaan  yang  sangat  ingin  berkembang  selalu  berupaya  menaikkan  produktivitas  kerja menjadi  bentuk    organisasi  tersebut,  yang  termasuk  bentuk  manajemen,  bentuk  fungsional serta  bentuk  operasional.  dapat  dikatakan  produktif  jika  fakta  yang  diproses  semakin berkurang  untuk  mengakibatkan  pengeluaran  yang  semakin  besar.  Dalam  perkembangan perusahaan dipengaruhi 2 faktor yaitu faktor intern dan faktor ekstern. Yang tergolong faktor ekstern  antara  lain  yaitu  banyak  perusahaan  pesaing,  ketertarikan  konsumen  pada  produk, letaki grafis perusahaan itu.
Meskipun  yang  termasuk  dalam  faktor intern  adalah  tingkat  output  yang  diproduksi, beban  produksi,  bagian  penjualan,  jenis  produk,  dan  lain-lain.  Dalam  memecahkan  masalah intern usaha yang mesti dilakukan perusahaan yaitu meningkatkan produktivitas sumber daya manusianya. kecuali sebagai benda terpenting bagi perusahaan, tenaga kerja pula merupakan salah  satu  bagian  anggaran  terbanyak  dalam  perusahaan.  Manajemen  perusahaan  mesti mengawasi produktivitas tenaga kerja, sebab produktivitas adalah salah satu bentuk indikator yang akan mengatur kualitas efisiensi. penerimaan hasil manajemen  sangat bergantung atas produktivitas  kerja,  dalam  hal  ini  ialah  produktivitas  sumber  daya  manusia.  berdasarkan bentuk  penelitian  mengenai  produtivitas  tenaga  kerja  bagian    yang  berbagai  macam perusahaan  dilakukan  (PEP-LIPI  tahun  2017)  memastikan  keinginan  adanya  turunnya produktivitas tenaga kerja tersebut.
Banyak sekali faktor yang sudah dipengaruhi serta memastikan produktivitas, faktor- faktor itu  ialah gaya hidup industrial, posisi  serta status pekerja, sistem upah, sistem bonus, kepuasan  serta  terbatasnya  inisiatif  dan  juga  hubungan  sosial  yang  kurang  cocok, menciptakan  keadaan  yang  tidak  kondusif  atas  tumbuhnya  semangat  kompetitif  dikalangan pekerja, yang berakibat atas munculnya sikap yang cepat puas diri atas hasil pekerjaan, sikap yang  skeptis  serta  statis  di  kalangan  pekerja.  Perusahaan  dalam  usahanya  untuk  menambah produktivitas  wajib  terlebih  dahulu  mengawasi  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  serta menetapkan  produktivitas  pada  pegawai. serta  Tanpa  adanya  produktivitas  kerja  karyawan menjadi  karakter  mendasar  dalam  kegiatan  produksi,  hal  tersebut  mustahil  bisa  berhasil. sehingga perlu di perhatikanya beberapa faktor yang membantu kualitas produktivitas  dalam suatu perusahaan tersebut dalam mencapai target yang di harapkan.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang, maka dapat di rumuskan permasalahan yang akan dibahas guna membangun hipotesis untuk riset selanjutnya yaitu:
1) Apakah  Skill berpengaruh  terhadap produktivitas?
2) Apakah Motivasi berpengaruh  terhadap produktivitas?
3) Apakah Lingkungan kerja berpengaruh  terhadap produktivitas?

## KAJIAN PUSTAKA

## Produktivitas
Produktivitas  ialah  kegiatan  yang  menghasilkan  dan  meningkatkan  produksi  barang serta jasa  sebanyak mungkin   yang  menggunakan sumber daya dengan efisien dan efektif. (Nasron,  2012).  Produktivitas  sangat  dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor  antara  lain:  Sikap kerja,  Tingkat  ketrampilan,  Hubungan  sekitar  pedawai  serta  pimpinan  organisasi,  Efisiensi tenaga  kerja,  Kewiraswastaan.  (Nasron,  2012).  Pencapaian  produktivitas  yang  maksimal bukan  hanya ditentukan  dengan sejumlah angka, melainkan  pada sejumlah   produk  yang diperoleh  dari  seseorang  karyawan  selama  periode  waktu  yang  telah  ditentukan. (Made, 2017).
Produktivitas  ialah  sebuah  nilai  yang  dapat  menggambarkan  kinerja  dari  suatu  ojek yang dikelola dan dapat memaksimalkan kinerja berdasarkan target  yang sudah di  tetapkan.
Produktivitas  karyawan  merupakan  salah  satu  penyebab  secara  kualifikasi  pekerjaan  yang wajib  dilaksanakan  oleh  setiap  pegawau.  Kualifikasi  seperti  itu  ialah  kesanggupan  para pegawai  untuk  bertindak  dengan  penuh  percaya  diri,  antusias  serta  komitmen  yang  tinggi. Poduktivitas  pun  menggambarkan  sudut  pandang  kelangsungan  hidup  pegawai  juga tergambarkan secara tingkah laku serta kesehatan yang baik. Oleh karena itu pembisinis serta pegawai  berusaha  meningkatkan  produktivitas  dengan  menggunakan  cara    kebijakan. (Sulaeman, 2014).
Produktivitas  suatu  kemampuan  untuk  dapat  mencapai  tugas  tertentu  secara  efisien serta standar yang ditentukan sebagai ketepatan,  kelengkapan,  biaya-biaya,  serta  lamanya kerja.  Oleh  karna  itu    produktivitas  karyawan  dapat  dinilai    dari  segi  efisiensi    karyawan dalam    melakukan   tugas-tugasnya.    Sejumlah   definisi   untuk   produktivitas   dikemukakan dalam sejumlah penelitian, seperti  Ferreira dan Du Plessis (2009) mengatakan produktivitas merupakan  waktu  habis  guna  untuk  menyelesaikan  tugas-tugasnya  dalam  bekerja,    dalam rangka  mencapai  hasil  yang  diharapkan  berdasarkan  deskripsi pekerjaan.    Kien    (2012) menunjukkan  bahwa    meningkatnya  produktivitas  bisa  menyebabkan    hasil  output    yang menguntungkan  seperti:  keunggulan  kompetitif,    mempertahankan    hasil  produk  yang strategis  serta  keuangan,  dan  mendapatkan  tujuan organisasi. (Made, 2017)

## Skill
Skill  ialah  kemampuan  kerja  yang  dimiliki  oleh  seseorang  yang  melingkupi  aspek pengetahuan,  skill,  motivasi,  lingkungan  pekerjaan  yang  serupa  dengan  setandar  yang ditentukan.  Dalam  hal  ini  kemampuan  yang  terdapat  dalam  ketrampilan  (skill)  yang  telah dibahas  di  atas,  terbagi  menjadi  dua  ketrampilan,  yakni  hard  skill  dan  berikutnya  yaitu  soft skill.    hard  skill  serta  soft  skill  ialah  pra-syarat  kesuksesan  seorang  sarjana  pada  saat menempuh  dunia  pendidikan.  Hard  skill  sangata  penting  menekankan  aspek  kognitif  serta kemampuan  khusus  berdasarkan  dengan  disiplin  keilmuan  tertentu,  meskipun  soft  skill termasuk  perilaku  personal  dan  interpersonal  yang  diperlukan  untuk  mengembangkan  serta mengoptimalkan kinerja setiap individu. (Novia, 2012).
Soft skil ialah kemampuan dalam keterampilan interpersonal dan  keterampilan intra- personal  yang  mampu  berkembang  secara  maksimal  pertunjukan.  Soft  skill  juga  bisa diartikan  sebagai  sikap,  perilaku  ataupun  karakter  individu  yang  ada  dalam  diri  mereka masing-masing.  Lebih banyak soft skill skewness adalah milik Anda  prinsip serta kebiasaan dengan  berinteraksi  dengan  orang  lain.  Keterampilan  lunak  tidak  terlihat  oleh  keterampilan teknis,  dan  untuk  mendapatkannya  Anda  melakukannya  belum  tentu  mengikuti  kelas pelatihan.  Anda  bisa  mendapatkan  soft  skil  dengan  pengetahuan,  pengalaman  hidup  serta masa  lalu,  maupun  pengetahuan  di  tempat  kerja  yang  sedang  ditindaklanjuti.  Pengalaman adalah  pelajaran  berharga  agar  kamu  bisa  menjalani  peran  seorang  profesional  yang  tidak hanya dapat diandalkan dalam masalah teknis tetapi sangat  baik dalam berhubungan dengan lainnya. (Ali H. , 2017)
Skill  sering  diartika  sebgai  kemampuan    teknis    yang    dimiliki  para  pekerja  yang memiliki   keterampilan memakai  suatu   alat,   mengolah   data,   mengoperasikan komputer, dan mengetahui pengetahuan tertentu.  Keahlian bisa disebut juga dengan hard  skills maupun kemampuan teknis.   Ketika   seseorang   mengatakan    hard    skill  biasanya     mengacu     pada skill  yang didefinisakan    oleh    Random    House Dictionary     (dalam    Robles,    2012), ialah kemampuan  yang  berasal  dari  pengetahuan, kemampuan, atau   kecerdasan   untuk melakukan    sesuatu    dengan    baik;    kompetensi  dalam       melakukan        sesuatu;       keahlian ataupun  keterampilan        yang        membutuhkan        latihan  tertentu.  Hard      skill  yang      juga sering      dikatakan  keahlian  yang  sangat    diperlukan  pekerja  dalam  suatu  bentuk  dalam melakukan tugas-tugas pokok agar mencapai tujuan pekerjaannya. (Manara, 2014)

## Motivasi
Motivasi adalah suatu bentuk perubahan tenaga pada setiap individu yang  dilihat dari dorongan  yang  berasal  pada  diri  seseorang  dalam  menggapai  suatu  tujuan  .  Dorongan  serta kondisi usaha bisa dilihat dengan  adanya kebutuhan untuk berprogres dalam hidup.  Dengan ini  menjadikan  individu  mempunyai  usaha  serta  dorong  untuk  mendapatkan  hasil  yang maksimal. (Tungkob, 2016).
Selain  itu  Robbin  dan Judge  (2015)  mendeskripsikan  motivasi  sama  dengan  metode yang  menunjukkan  atas  kemampuan,  petunjuk,  serta  kegigihan  seseorang  pada  upaya memperoleh  maksud  tertentu.  Karena  Motivasi  menurut  umum  barkaitan  dnegan  usaha mengarah  pada  tiap  maksud tertentu,  kita  mempererat  pokok  pada  tujuan  organisasi  dengan tingkah  yang  berkaitan  pada  kinerja.  Menurut  Mashlow  dalam  Triatna  (2015),  keinginan seseorang  berpusar  pada  keinginan  yang  paling  kecil  bagi  guna  keperluan  yang  paling maksimum. Mashlow mengatakan lima hierarki keinginan pada manusia, ialah keinginan atas dasar keinginan, rasa nyaman, sosial, apresiasi, serta ekspresi diri. Di masing-masing ukuran ini  terdapat  lima  keunggulan,  yaitu:  fisiologi,  kenyamanan,  sosial,  apresiasi,  serta  ekspresi diri.dalam  hal  pembelajaran  motivasi,  David  McClelland  dalam  Mangkunegara  (2011) mengatakan  ada  tiga  macam  keinginan  manusia,  yaitu:  keinginan  akan  prestasi,  keinginan akan koneksi, serta keinginan untuk dominasi. (Ali P. &., 2017)
Motivasi  bermula  dari situasi,   kondisi   dan   objek   yang   menyenangkan.   Dalam hal   ini   memberi   kepuasan   yang berkelanjutan  maka  bisa menimbulkan  tingkah  laku yang    siap    untuk  melaksanakan  sesuatu.  Kaum  paham    kognitif    mengemukakan    bahwa yang  mempengaruhi  perilaku  seseorang ialah proses  pemikiran, karena  penganut  paham kognitif    memfokuskan    pada    bagaimana    seseorang  memproses    informasi  serta memberikan  penafsiran  untuk  situasi  tertentu.  Penganut  paham humanis  mengemukakan hingga  manusia  bertingkah  dalam  keadaan  lingkungan  yang  melaksanakan  kemungkinan yang dilaksanakan.  (Tungkob, 2016).
Motivation  sudah  banyak  di  teliti  oleh  peneliti    sebelumnya  di  antaranya  adalah: (Riyanto, Sutrisno, et al., 2017), (Prayetno & Ali, 2017), (Chauhan et al., 2019), (Rivai et al., 2017),  (Prayetno &  Ali, 2017), (Bastari  et al., 2020), (Masydzulhak et  al., 2016), (Aima et al., 2017)

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  ialah  suatu  komponen  yang  ada  di  dalam  karyawan  dalam melaksanakan  aktivitas  kerja.  Dengan  ditandai  oleh  lingkungan  kerja  yang  baik  maupun menciptakan kondisi  kerja yang dapat  memberikan semangat untuk para karyawan, dengan ini  bisa  membawa  pengaruh        terhadap  semangat  kerja  karyawan.  Pendapat  tentang lingkungan kerja ialah seluruh bentuk kondisi yang terdapat disekitar para pekerja yang bisa mempengaruhi  para  individu  pada  saat melaksanakan  pekerjaan  yang  diberikan.  (Bambang, 2014).
Lingkungan kerja merupakan objek yang ada di sekitar pekerja yang dalam pengaruh dirinya  dalam  melaksanakan  pekerjaan  semacam  suhu,  humiditas,  sirkulasi  udara, pencahayaan,  persepsi,  kehigienisan  tempat  kerja  serta  layak  tidak  nya  alat-alat  pelengkap untuk kerja (Isyandi, 2004). Lingkungan kerja ialah seluruh objek yang ada pada sekita para pekerja/karyawan  yang  dapat  mempengaruhi  kepuasan  kerja  karywan  dalam  melaksanakan pekerjaannya sehingga akan diperoleh hasil kerja yang maksimal, dimana dalam lingkungan kerja  tersebut  terdapat  fasilitas  kerja  yang  mendukung  karyawan  dalam  penyelesaian  tugas yang  bebankan  kepada  karyawan  guna  meningkatkan  kerja  karyawan  dalam  suatu perusahaan. (Ali H. , 2017)
Keadaan lingkungan kerja  bisa dikatakan  lebih baik dan bagus sekiranya lingkungan kerja tersebut  nyaman, aman  serta menyenangkan bagi karyawan dalam menjalankan segala tanggung  jawabnya  sebagai  pekerja.  Lingkungan  kerja  dibentuk  sedemikian  rupa  agar  bisa terbentuknya hubungan kerja yang dapat menjalin hubungan para pekerja dalam lingkungan. Lingkungan  tenaga  kerja  yang  memuaskan  bisa  mewujudkan  antar  karyawan  agar  bangkit lebih  nyaman  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya  dan  dapat  mencapai  suatu  hasil  optimal. Sebaliknya  sekiranya  lingkungan  kerja  tersebut  tidak  memuaskan  akan  berdampak  negatif pada  menyebabkan    penurunan  tingkat  produktifitas.  (Bambang,  2014).  Lingkungan  kerja sudah banyak di teliti oleh peneliti  sebelumnya di antaranya adalah: (Purba et al., 2017), and (Sardjijo & Ali, 2017)
Tabel 1: Penelitian Terdahulu No Author (tahun) Hasil Riset Persamaan dengan Artikel ini Perbedaan dengan Artikel ini 1 Darmawan A (2018) Produktivitas Kerja Untuk Meningkatkan Kualitas Hidup Produktivitas sebagai perbandingan antara masukan dan hasil yang Menandakan nilai tambah yang diberikan oleh sebuah organisasi. Produktivitas itu sendiri ialah ukuran baik maupun buruknya sumber daya yang diatur untuk memperoleh hasil yang optimal. 2 Budiyono (2014) Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkung an Kerja, Dan Ketrampilan Kerja Terhadap Prestasi Kerja. Tingkat produktivitas seorang pegawai juga sangat tergantung atas peluang yang terbuka padanya, Kesempatan dalam hal ini sekaligus berarti: kesempatan untuk bekerja, pekerjaan yang sesuai dengan pendidikan serta tingkat keterampilan yang dimiliki seseorang, kesempatan mengembangkan diri dan lain sebagainya. Tingkat keterampilan ditentukan oleh pendidikan formal dan informal, adanya pelatihan dalam manajemen serta supervise dan keterampilan dalam teknik industri. 3 Lendi (2016) Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Terhadap Kinerja. Kemampuan Untuk Melakukan Tugas. Kemampuan Seorang Karyawan benar-benar Bergantung Pada Keterampilan Yang Dimiliki dengan Profesionalisme Mereka Dalam Bekerja. Kecakapan maupun Potensi Atau Perubahan Energi Seseorang Individu akan Menguasai Keahlian Dalam Melaksanakan Ataupun Melaksanakan berbagai pekerjaan pada suatu kewajiban atau pembandingan pada aktivitas seseorang Didahului Dengan Tanggapan Terhadap Adanya Tujuan.
4 Hasibuan (2015) Pengaruh Kepemimpinan seta Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawaan. Sikap Mental Karyawan Yang Pro serta Positif Terhadap Situasi Kerja Itulah Yang Memperkuat Motivasi Kerjanya Untuk Mendapatkan Kinerja Maksimal. Motivasi Pekerjaan seperti kesanggupan bagi mewujudkan setai tingkat usaha yang banyak kearah Tujuan-Tujuan Organisasi, Yang Dikondisikan akibat daya Usaha tersebut untuk melengkapi suatu keinginan seseorang. 5 Nuraini (2013) Pengaruh Lingkungan Kerja serta Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Sesuatu Yang Yang ada dilingkungan para pegawai yang bisa Mendorong dirinya untuk melaksanakan kewajiban sama halnya dengan suhu, humiditas, sirkulasi udara, pencahayaan, persepsi, kehigienisan tempat kerja serta layak tidak nya alat- alat pelengkap untuk kerja Kerja.
Lingkungan Kerja bisa Ditafsirkan seperti kelengkapan alat pelengkap kerja yang menyambangi, lingkungan disekitarnya diamana seorang pegawai, cara kerjanya, bentuk dampak dari kerja yang baik bagi perorangan atau Sebagai Kelompok. 6 Sutrisno (2016) Pengaruh Etos Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Segala sesuatu yang berada disekitar karyawan serta bisa mempengaruhi karyawan dalam menjalankan tugas-tugasnya. Lingkungan kerja berhubungan pada segala sesuatu yang ada di tempat Kerja.

## METODE PENULISAN
Metode penulisan artikel ilmiah ini adalah dengan metode kualitatif dan literature atau Library  Research.  Mempelajari  buku  literature  yang  cocok  dengan  konsep  yang  akan  di telaah  khususnya  dalam  lingkup  manajemen  sumber  daya  manusia  (MSDM)  Produktivitas, Skill,  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja.  Pada  saat  menganalisis  suatu  artikel  ilmiah  yang berkualitas serta artikel ilmiah dari jurnal yang belum berkualitas . Dengan itu artikel ilmiah yang sudah di citasi bersumber  pada  Mendeley dan Scholar  Google. Dilihat dari penelitian kualitatif,  kajian  pustaka  harus  dapat  dilakukan  dan  digunakan    secara  konsisten  melalui asumsi-asumsi  metodologis.  Dimana  mengandung  arti    harus  digunakan  dengan  induktif sehingga tidak mengarahkan atas pertanyaan-pertanyaan  yang diajukan oleh peneliti. Dalam bentuk alasan utama dalam   melakukan suatu penelitian kualitatif  bahwa penelitian tersebut bersifat eksploratif, (Ali & Limakrisna, 2013).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengaruh Skil Terhadap Produktivitas
(Widiastuti,  2010)  Menyatakan  bahwa  keterampil  biasanya  digunakan  sebagai gambaran  pada  tingkat  kompetensi  seseorang  yang  bervariasi.  Keterampilan  (skill) merupahan kemampuan dalam mengoperasikan pekerjaan agar mudah dijalankan. Dengan itu dapat  dipastikan adanya pengaruh signifikan antara keterampilan pada produktivitas. Tingkat keterampilan berperan penting bagi pendidikan formal serta keterangan yang di peroleh dari melatihan    manajemen  serta  supervise  keterampilan  pada  teknik  industri.  Karyawan  yang
memiliki  pendidikan  dan  memiliki  pelatihan  akan  berpotensi  untuk  meningkatkan produktivitas (Sedarmayanti 2001:71).
Keterampilan  yang  belum  maksimal  membuat  hasil  produktifitas  yang  kurang  baik juga. produktivitas seorang pekerja sangat bergantung pada peluang   yang terbuka padanya, peluang  dalam  hal  ini  dapat  diartikan  sebagai  kesempatan  bekerja,  pekerjaan  yang  cocok akan  pendidikannya  dan  tingkat  kemampuan  yang  dimiliki  seseorang,  kesempatan mengembangkan diri. Soft skill dirasa sangat penting keberadaanya dalam dunia pekerja akan dunia pendidikan. (Novia, 2012)

## Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas
Anoraga,  (2002)  Mengatakan  bahwa  motivasi  kerja  ialah  suatu  bentuk  pengalihkan dan    membimbing  para  karyawan  agar  dapat  menjalankan  tugasnya  masing-masing  dalam mencapai  sasaran  yang  penuh  akan  kesadaran.  Hal  ini  menyatakan  bahwasalnya  motivasi kerja  dapat  membuat  semangat  serta  dorongan  kerja.  Motivasi  kerja  biasa  disebut  sebagai pendorong  semangat  kerja.  motivasi  kerja  seorang  karyawan  dapat  memastikan  besar kecilnya  hasil  yang  diterima  nantinya  Berdasarkan  pendapat  para  ahli.  dapat  disimpulkan maka motivasi kerja ialah suatu upaya perusahaan dalam mengalihkan dan membimbing para pekerja agar mereka ingin bekerja sama, bekerja efektif, dan  melakukan pekerjaanya dengan penuh  kesadaran,  kegairahan  serta  bertanggung  jawab  sehingga  bisa  mendapatkan  sasaran serta  tujuan  perusahaan.  Jadi,  motivasi  kerja  juga  dapat  diartikan  sebagai  pendorong semangat bekerja yang lebih baik lagi. (Laksmiari, 2019).
(Laksmiari,  2019)  Motivasi  apabila  usaha  yang  bisa  mendorongan  seseorang  agar dapat    menarik  suatu  langkah  yang  dikehendaki,  serta    motif  sebagai  daya  gerak  agar seseorang dapat dapat melihat perilaku seseorang yang cenderung dengan tujuan serta dorong oleh  kemampuan  untuk  mencapai  tujuan tersebut.  (Taufik,  2012).  Dilihat  dari  jurnal  artikel (Hisabuan, 2012) bahwa motivasi kerja diharapkan agar pekerja dapat membangun keinginan untuk  bekerja  keras  dan  menumbuhkan  antusias  untuk  mencapai  produktivitas  agar meningkat. Menurut Simamora (2006),  pekerja yang mempunyai motivasi kerja yang tinggi dapat  menambah  kemampuan  dan  kemauan  yang  dapat  menghasilkan  hasil  kerja  yang memuaskan,  dan  dapat  memberikan  fungsi  bagi  perusahaan  dalam  upaya  peningkatan produktivitas.

## Pengaruh  Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas
(Danang,  2015)  Lingkungan  kerja  adalah  suatu  wadah  yang  berapa  disekitar  para pekerja  dengan  demikia  dapat  berpengaruh  pada  diri  masing-  masing  individu  dalam menjalankan  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  diberikan . Lingkungan  kerja ialah  bagian komponen  yang  penting  saat  karyawan  melaksanakan  kegiatan bekerja.  Sebab  lingkungan kerja  adalah  salah  satu  hal  yang  bisa  memotivasi  karyawan  untuk  bekerja  lebih  baik. Lingkungan  kerja  yang  berorentasi  dengan  baik  dapat  dilihat  dari  suasana  kerja  (yang meliputi:  penerangan  yang  cukup,  sirkulasi  udara  yang  baik,  tersedianya  alat-alat pengamanan), dari kondisi hubungan karyawan serta tersedianya fasilitas pendukung lainnya dalam proses pekerjaannya .
Lingkungan  kerja  yang  kurang  efektif    dan  efisien  dapat  menimbulkan      hubungan antar  pekerja  dan  pimpinan  tidak  berjalan  dengan  baik  dan  semestinnya,  dengan  demikian mengakibatkan kurangnya komunikasi serta informasi dari pimpinan. Dengan adanya fasilitas yang  diberikan  perusahaan,  hal  ini  akan  sangat  berdampak  langsung  pada  semangat  kerja karyawan  hingga  produktivitas  pun  meningkat.  Ini  merupakan  salah  satu  masalahan  yang sering di hadapi perusahaan bagaimana meningkatkan dan menjaga kerja yang baik. (Danang, 2015).

## Conceptual Framework
Berdasarkan  Rumusan  masalah  penulisan  artikel  ini  dan  Kajian    studi  literature review  baik  dari  buku  dan  artikel  yang  relevan,  maka  diperoleh  kerangka  artikel ini  seperti dibawah ini.

## Gambar 1 : Conceptual Framework
Berdasarkan Kajian Teori dan review hasil dari artikel yang relevan serta gambar dari conceptual  framework,  maka  Skill,  motivasi  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap produktivitas.
Selain  dari  tiga  variabel  Skill,  motivasi  serta  lingkungan  kerja  masih  banyak  faktor yang mempengaruhi Produktivitas:
a) Komitmen:  (Limakrisna  et  al.,  2016),  (Harini  et  al.,  2020),  (Prayetno  &  Ali,  2017), (Riyanto, Yanti, et al., 2017), and (Masydzulhak et al., 2016)
b) Kreativitas:  (Desfiandi  et  al.,  2017),  (Yacob  et  al.,  2020),  (Richardo  et  al.,  2020), (Christina  Catur  Widayati  et  al.,  2020),  (Prayetno  &  Ali,  2020b),  (C.C.  Widayati  et  al., 2020).
c) Pengetahuan:(Desfiandi  et  al.,  2017),  (Prayetno  &  Ali,  2020a),  (Mukhtar  et  al.,  2016), (Brata, Husani,  Hapzi,  Baruna Hadi Shilvana AliBrata, Husani,  Hapzi, 2017), and (Toto Handiman & Ali, 2019).
d) Kepemimpinan: (Limakrisna et al., 2016), (Bastari et al., 2020), (Anwar et al., 2020), (Ali et  al.,  2016),  (Djoko  Setyo  Widodo,  P.  Eddy  Sanusi  Silitonga,  2017),  (Chauhan  et  al., 2019), (Elmi et al., 2016).

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  teori,  artikel  yang  relevan  dan  pembahasan  maka  dapat  di  rumuskan hipotesis untuk riset selanjutnya:
a) Skill berpengaruh terhadap produktivitas. Bahwa  apabila Tingkat ketrampilan meningkat maka produktifitas kerja akan mengalami peningkatan.
b) Motivasi  berpengaruh  terhadap  produktivitas.  jika  hubungan  antar  motivasi  lebih ditingkatkan maka produktifitas akan meningkat.
c) Lingkungan  Kerja  berpengaruh  terhadap  produktivitas.  bahwa  apabila  perusahaan  lebih memiliki  manajemen  produktifitas  yang  tinggi  terhadap  perusahaan  maka  produktivitas kerja juga akan mengalami peningkatan.

## Saran
Berdasarkan  Kesimpulan  di  atas,  maka  saran  pada  artikel  ini  ialah  bahwa  masih banyak faktor lain  yang mempengaruhi Produktivitas pada semua tipe  serta level organisasi ataupun  perusahaan,  dengan  demikian  masih  memerlukan  analisis  yang  lebih  lanjut  untuk mencari  faktor-faktor  lain  apa  saja  yang  bisa  memepengaruhi  Produktivitas  kecuali  varibel
Skill Motivasi Lingkungan Kerja Produktivitas
yang  di  teliti  pada arikel  ini.  Berikut  Dari  hasil  penelitian  ini,  maka  saran-saran  yang  dapat penulis berikan adalah sebagai berikut:
a) Karyawan  yang  memiliki  sikap  kerja  yang  bagus,  mempunyai  tingkat  ketrampilan  yang tinggi  serta  efisiensi  dalam  bekerja  serta  di  dukung  manajemen  yang  bagus  serta mempunyai  semangat  kewiraswataan  dalam  bekerja  akan  meningkatkan  kehidupan organisasi atau perusahaan sebagai upaya peningkatan produktivitas kerja.
b) Pihak perusahaan perlu meningkatkan manajemen yang baik serta perlu di tingkatkan lagi kemampuan  dalam  bekerja  serta  seluruh  karyawan  harus  mengerti  atas  kewajiban- kewajibannya tentang tugas  yang di bebankan oleh pihak manajemen dalam hal ini perlu menindak lanjuti permasalahan yang timbul dalam perusahaan supaya Produktivitas makin berkembang.
c) Untuk penelitian yang akan datang gunakan variabel penelitian yang mengacu pada teori atau konsep Sinungan dengan variabel bebas: Skill, Motivasi dan Lingkungan Kerja.
d) Pihak  perusahaan  mesti  lebih  memahami  berbagai  faktor-faktor  produktivitas  secara lingkup  yang  lebih  luas  untuk  meningkatkan  usaha,  seperti  memperhatikan:  faktor determina  produktivitas,  faktor  berkaitan Usaha  serta  Kemampuan  dengan  Produktivitas, dan indikator- indikator produktivitas.

## DAFTAR RUJUKAN
Aima, P. H., Adam, R., & Ali, P. H. (2017). Model of Employee Performance : Competence Analysis  and  Motivation  (Case  Study  at  PT.  Bank  Bukopin,  Tbk  Center). Journal  of Research in Business and Management .
Ali,  H.,  Mukhtar,  &  Sofwan.  (2016).  Work  ethos  and  effectiveness  of  management transformative leadership boarding school in the Jambi Province. International Journal of Applied Business and Economic Research .
Ansori, A., & Ali, H. (2017). Analisis Pengaruh Kompetensi Dan Promosi Terhadap Kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  Pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Bungo. Jurnal  Ilmiah Universitas Batanghari Jambi . https://doi.org/10.33087/jiubj.v15i1.198
Anwar,  K.,  Muspawi,  M.,  Sakdiyah,  S.  I.,  &  Ali,  H.  (2020).  The  effect  of  principal’s leadership style on teachers’ discipline. Talent Development and Excellence .
(Budiyono,  2014)  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja,  Dan  Ketrampilan  Kerja Terhadap Prestasi Kerja.
A.,  -,  H.,  &  Ali,  H.  (2020).  DETERMINANT  SERVICE  PERFORMANCE  THROUGH MOTIVATION ANALYSIS AND TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP.
International Journal of Psychosocial Rehabilitation . https://doi.org/10.37200/ijpr/v24i4/pr201108
Brata,  Husani,  Hapzi,  Baruna  Hadi  Shilvana  AliBrata,  Husani,  Hapzi,  B.  H.  S.  A.  (2017). Saudi  Journal  of  Business  and  Management  Studies  CoBrata,  Husani,  Hapzi,  Baruna Hadi  Shilvana  AliBrata,  Husani,  Hapzi,  B.  H.  S.  A.  (2017).  Saudi  Journal  of  Business and  Management  Studies  Competitive  Intelligence  and  Knowledge  Management:  An Analysis of t. Saudi Journal of Business and Management Studies . https://doi.org/10.21276/sjbms
Chauhan,  R.,  Ali,  H.,  &  Munawar,  N.  A.  (2019).  BUILDING  PERFORMANCE  SERVICE THROUGH  TRANSFORMATIONAL  LEADERSHIP  ANALYSIS,  WORK  STRESS AND  WORK  MOTIVATION  (EMPIRICAL  CASE  STUDY  IN  STATIONERY DISTRIBUTOR  COMPANIES). Dinasti  International  Journal  of  Education Management And Social Science . https://doi.org/10.31933/dijemss.v1i1.42 Competence (Kompetensi): (Ansori & Ali, 2017), and (Ridwan et al., 2020).
Desfiandi, A.,  Fionita,  I., &  Ali,  H. (2017). Implementation of the information systems and the  creative  economy  for  the  competitive  advantages  on  tourism  in  the  province  of
Lampung. International Journal of Economic Research .
Djoko  Setyo  Widodo,  P.  Eddy  Sanusi  Silitonga,  &  H.  A.  (2017).  Organizational Performance :  Analysis  of  Transformational  Leadership  Style  and  Organizational Learning. Saudi
Journal of Humanities and Social Sciences . https://doi.org/10.21276/sjhss.2017.2.3.9
(Darmawan, 2018) Produktivitas Kerja Untuk Meningkatkan Kualitas Hidup.
(Edi, 2011) Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Kencana.
Elmi,  F.,  &  Ali,  H.  (2017).  The  effect  of  incentive,  training,  and  career  development  on productivity of PT. Pelita Cengkareng paper’s workers. International Journal of Applied Business and Economic Research .
Elmi, F., Setyadi, A., Regiana, L., & Ali, H. (2016). Effect of leadership style, organizational culture  and  emotional  intelligence  to  learning  organization:  On  the  Human  Resources Development Agency of  Law and Human Rights, Ministry of  Law and  Human Rights. International Journal of Economic Research .
Harini,  S.,  Hamidah,  Luddin,  M.  R.,  &  Ali,  H.  (2020).  Analysis  supply  chain  management factors  of  lecturer’s  turnover  phenomenon. International  Journal  of  Supply  Chain Management .
(Hasibuan,  2015)  Pengaruh  Kepemimpinan  serta  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawaan.
Limakrisna,  N.,  Noor,  Z.  Z.,  &  Ali,  H.  (2016).  Model  of  employee  performance:  The empirical  study  at  civil  servants  in  government  of  west  java  province. International Journal of Economic Research .
(Laksmiari,  2019)  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada Perusahaan The Bunga Teratai Di Desa Patemon Kecamatan Serrit.
Masydzulhak,  P.  D.,  Ali,  P.  D.  H.,  &  Anggraeni,  L.  D.  (2016).  The  Influence  of  work Motivationand  Job  Satisfaction  on  Employee  Performance  and  Organizational Commitment Satisfaction as an Intervening Variable in PT. Asian Isuzu Casting Center. In Journal of Research in Business and Management .
Mukhtar,  Risnita,  Saifillah,  M.  S.,  &  Ali,  H.  (2016).  Effect  of  knowledge  management  and work  commitment  to  employees  satisfaction  services  (Study  on  teacher  Madrasah Aliyah Country Jambi Province). International Journal of Economic Research . (Manara, 2014) Hard Skills dan Soft Skills pada Bagian Sumber Daya Manusia di Organisasi Industri
(Made,  2017)  Meningkatkan  Produktivitas  Karyawan  Melalui  Pemberdayaan,  Kerja  Sama Tim Dan Pelatihan Di Perusahaan Jasa.
(Nuraini, 2013) Pengaruh Lingkungan Kerja serta Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.
Prayetno,  S.,  &  Ali,  H.  (2017).  Analysis  of  advocates  organizational  commitment  and advocates  work  motivation  to  advocates  performance  and  its  impact  on  performance advocates office. International Journal of Economic Research .
Prayetno,  S.,  &  Ali,  H.  (2020a).  Entrepreneurial  supply  chain  management  competence: Predictors  of  work  motivation  advocate. International  Journal  of  Supply  Chain Management .
Prayetno,  S.,  &  Ali,  H.  (2020b).  The  influence  of  work  motivation,  entrepreneurship knowledge and advocate independence on advocate performance. International Journal of Innovation, Creativity and Change .
Purba, C. B., Arzio, & Ali, H. (2017). The influence of compensation, working environment and  organization  culture  on  working  productivity  of  BPJS  (workers  social  security agency) employment staff in Rawamangun Branch. Man in India .
Richardo,  Hussin,  M.,  Bin  Norman,  M.  H.,  &  Ali,  H.  (2020).  A  student  loyalty  model: Promotion, products, and registration decision analysis-Case study of  griya english fun learning  at  the  tutoring  institute  in  wonosobo  central  Java. International  Journal  of Innovation, Creativity and Change .
Ridwan,  M.,  Mulyani,  S.  R.,  &  Ali,  H.  (2020).  Building  behavior  and  performance citizenship:  Perceived  organizational  support  and  competence  (case  study  at  SPMI private  university  in  west  Sumatra). International  Journal  of  Psychosocial Rehabilitation . https://doi.org/10.37200/IJPR/V24I6/PR260195
Rivai, A., Suharto, & Ali, H. (2017). Organizational performance analysis: Loyalty predictors are mediated by work motivation at urban village in Bekasi City. International Journal of Economic Research .
Riyanto,  S.,  Adila,  L.,  &  Ali,  H.  (2017).  The  Effect  of  Incentives  And  Job  Enthusiasm  To Productivity  of  Go-Jek  Driver  At  PT  .  Go-Jek  Indonesia. Journal  of  Research  in Business and Management .
Riyanto,  S.,  Sutrisno,  A.,  &  Ali,  H.  (2017).  International  Review  of  Management  and Marketing The Impact of Working Motivation and Working Environment on Employees Performance  in  Indonesia  Stock  Exchange. International  Review  of  Management  and Marketing .
Riyanto,  S.,  Yanti,  R.  R.,  &  Ali,  H.  (2017).  The  Effect  of  Training  and  Organizational Commitment  on  Performance  of  State  University  of  Jakarta  Student  Cooperative (KOPMA  UNJ)  Management. Saudi  Journal  of  Humanities  and  Social  Sciences . https://doi.org/10.21276/sjhss
(Sutrisno, 2014) Sumber daya bermoral baik, dinamis manusia. yang, disiplin dan bersatu.
(Sedarmayanti, 2011) Faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja yaitu penghasilan, lingkungan, dan iklim kerja.
Sardjijo, S., & Ali, H. (2017). Integrating Character Building into Mathematics and Science Courses  in  Elementary  School. International  Journal  of  Environmental  and  Science Education . https://doi.org/10.1007/s10648-016-9383-1
Toto  Handiman,  U.,  &  Ali,  H.  (2019).  The  Influence  of  Brand  Knowledge  and  Brand Relationship  On  Purchase  Decision  Through  Brand  Attachment.  In International Journal of Business Marketing and Management (IJBMM) .
Widayati, C.C., Ali,  H., Permana, D., & Nugroho,  A. (2020). The role of destination image on  visiting  decisions  through  word  of  mouth  in  urban  tourism  in  Yogyakarta. International Journal of Innovation, Creativity and Change , 12 (3).
Widayati,  Christina  Catur,  Ali,  H.,  Permana,  D.,  &  Nugroho,  A.  (2020).  The  role  of destination  image  on  visiting  decisions  through  word  of  mouth  in  urban  tourism  in Yogyakarta. International Journal of Innovation, Creativity and Change . Yacob,  S.,  Sucherly,  Sari,  D.,  Mulyana,  A.,  &  Ali,  H.  (2020).  An  Optimising  strategy  for minimarket  modern  retail  business  performance  in  Indonesia. International  Journal  of Innovation, Creativity and Change .