INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 3 Tahun 2024 Page 11850-11870 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Analisis Pengaruh Perkembangan Teknologi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perumahan dan Pemukiman Daerah Provinsi Jawa Barat
Vesti Nadari Artisti 1 ✉ , Azmi Fatria 2
Program Studi Manajemen, Universitas Teknologi Digital Bandung Email: vestinadari@stembi.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Perkembangan teknologi terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perumahaan dan Pemukiman Daerah Provinsi  Jawa  Barat  Teknologi  adalah  keseluruhan  sarana  untuk  menyediakan  barang-barang  yang diperlukan bagi kelangsungan, dan kenyamanan hidup pegawai. Penggunaan teknologi oleh manusia diawali  dengan  pengubahan  sumber  daya  alam  menjadi  alat-alat  sederhana,  sedangakan kinerja/pegawai  mempunyai  peranan  yang  sangat  penting  dalam  menjalankan  aktivitas/pekerjaan suatu pekerjaan yang diterima dari atasannya. Dalam penelitian ini teknik pengumpulan data dilakukan dengan  cara  observasi,  pendekatan  atau  observasi  lapangan,  wawancara  dan  koesioner.  Dengan metode  kualitatf.  Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  terjadi  50%  pegawainya  belum mengoptimalkan  dan  menganggap  software  dan  arsip  digitalisasi  yang  disedikan  oleh  Dinas Perumahan dan Pemukiman Daerah Provinsi Jawa Barat untuk memudahkan pekerjaan. Hasil penelitian menunjukan perkembangan teknologi informasi di Dinas Perumahaan dan Pemukiman Daerah Provinsi Jawa  Barat  cukup  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawannya  dan  terdapat  faktor  lain  yang mempengaruhi.
Kata Kunci: Teknologi, Kinerja, Dinas Perumahan dan Pemukiman Daerah Provinsi Jawa Barat

## Abstract
Technological developments on employee performance at the West Java Province Regional Housing and Settlement Service. Technology is the entire means of providing goods necessary for the continuity and  comfort  of  employees'  lives.  The  use  of  technology  by  humans  begins  with  changing  natural resources into simple tools, while performance/employees have a very important role in carrying out the activities/work of a job received from their superiors. In this research, data collection techniques were carried out by means of observation, approach or field observation, interviews and questionnaires. With qualitative methods. The results of this research show that 50% of employees have not optimized and consider  the  digitalization  software  and  archives  provided  by  the  West Java  Province  Regional Housing  and  Settlement  Service  to  make  their  work  easier.  The  research  results  show  that  the development of information technology in the Regional Housing and Settlement Department of West Java Province has quite an influence on employee performance and there are other influencing factors. Keywords: Technology, Performance, West Java Province Regional Housing and Settlement Service

## PENDAHULUAN
Teknologi adalah sebuah sarana yang berperan sebagai keperluan barang-barang yang dibutuhkan  manusia  sebagai  bentuk  kelangsungan  dan  kenyamanan  hidup.  Seiring berkembangnya  zaman,  teknologi  pun  mengalami  banyak  perubahan  dan  semakin berevolusi dan inovatif, sebagai contohnya seperti mesin cetak, handphone, hingga yang sangat penting saat ini seperti kehadiran teknologi pintar yang telah muncul di lingkungan manusia. Pesatnya pertumbuhan teknologi dalam kurun waktu yang singkat dalam aspek kehidupan akan memberikan dampak yang cukup besar. Perkembangan teknologi tersebut tentunya  memberikan  dampak  negatif  maupun  positif  terhadap  penggunanya,  Pasalnya, teknologi dalam kehidupan ini ibarat boomerang yang nyata bisa kita rasakan. Salah satu dampak positif teknologi dalam bidang bisnis, teknologi mampu mengefisienkan pekerjaan karyawan dengan lebih optimal.
Teknologi  membantu  pekerjaan  manusia  lebih  efisien  dan  efektif,  dengan  adanya teknologi dan lebih akurat, teknologi dapat meminimalisir terjadinya human error. Namun, meski  demikian tidak dapat dipungkiri pengunaan teknologi  dapat  menghasilkan sebuah limbah  elektronik  yang  berbahaya  yang  dapat  menghabiskan  sumber  daya  diperbaharui. Untuk itu, perusahaan harus bertanggung jawab mengatasi fenomena yang kemungkinan dapat terjadi seperti ini dengan memperbaiki kualitas sumber daya yang dimilikinya, salah satunya dengan meningkatkan kinerjanya.
Kinerja adalah hal terpenting yang perlu selalu diperhatikan serta dipantau oleh seluruh pihak manajemen baik dari posisi tertas hingga terbawah. Jadi kinerja pegawai yang harus dicapai
di disperkim adalah ketepatan waktu yang sangat diperhatikan, pekerjaan individu atau team atau  karyawan  yang  harus  penuh  tanggung  jawab  atas  perkerjaannya,  semua  ittu  untuk mencapainya sebuah tujuan organisasi. Fenomena kinerja pegawai di dinas perumahan dan pemukiman jabar banyak sekali kemampuan dan sifat – sifat yang mempengaruhi kinerja diantaranya:

## Tabel 1.1 Tabel Latar Belakang Penelitian
Fenomena  perkembangan  teknologi  di  Dinas  Perumahan  dan  Pemukimanan  Daerah Provinisi  Jawa  Barat  terdapat  pada  perangkat  lunaknya,  yaitu  software.  Information  and Communication Technologies atau yang disebut juga dengan singkatan (ICT) adalah salah satu media alat informasi dan tranfer  data yang dimiliki DISPERKIM. Alat tersebut dibuat dengan harapan dapat meningkatkan kinerja karyawan dan mengurangi biaya.
Namun pada kenyataannya perkembangan teknologi juga harus diiringi dengan aspek sumber daya manusia yang mempuni serta memapu beradaptasi dengan perkembangan teknologi itu. Sumber daya manusia yang tidak mampu beradaptsi dengan perkembangan teknologi akan membuat perkembangan teknologi yang diciptakan menjadi purma.
Oleh sebab itu, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui sejauh mana perkembangan teknologi informasi pempengaruhi kinerja karyawan di Dinas Perumahan dan Pemukiman Daerah Provinsi Jawa Barat.
Kinerja Individu
Faktor Kinerja: - Skill - Motivasi
- Teknologi
- Peran Kerja Team atau Kelompok Faktor Kinerja: - Kecepatan Tem - Kepemimpinan
- Teknologi
- Kekelompokan
- Stuktur Team
- Peran Team
- Norma
Kinerja Organisasi - Lingkungan - Kepemimpinan
- Stuktur Organisasi
- Teknologi
- Kultur Organisasi
- Proses

## Teknik Pengumpulan Data Berdasarkan Indikator
Variabel Indikator Teknik Pengumpulan Data
Perkembangan Teknologi Informasi (Y) (Sutaman, 2009) 1. Hardware Observasi 2. Software Wawancara 3. Network Wawancara 4. People Wawancara, Kuesioner
Kinerja Pegawai (X)
(Hazmanan Khair 2020) 1. Tanggung Jawab Peran Wawancra 2. Ketepan Waktu Wawancara 3. Kualitas Pekerjaan Kuesioner 4. Kualitas Hasil Wawancara 5. Kehadiran Wawancara 6. Kerjasama Tim Kuesioner 7. Inisiatif Wawancara 8. Kepemimpinan Wawancara
Tabel 2Tabel 3.3 Teknik Pengumpulan Data Berdasarkan Indikator
Tabel di atas merupakan data hasil wawancra, dan hasil dari angket kuesoner yang berpengaruh pada perkembangan teknologi, teknologi informasi terhadap kinerja pegawai pada disperkim.

## METODE PENELITIAN
Penelitian yang  digunakan dalam penelitian  ini adalah  pendekatan  kualitatif. Menurut (Sugiono, 2018) menyatakan bahwasanya penelitian kualitatif adalah metode penelitian yang dilandaskan  dengan  fenomena  secara  ilmiah  (eksperimen),  yang  dimana  peneliti  akan berperan sebagai instrument. Selain itu,  penelitian kualitatif  juga lebih menekankan pada
makna  untuk  teknik  pengumpulan  data  dan  saat  menganalisis  data.  Pendekatan  adalah sebuah  rancangan  peelitian  yang  akan  di  lakukan.  Rancangan  tersebut  digunakan  untuk mendapatnya sebuah jawaban terhadap pertanyaan yang telah di rumuskan sebelumnya. Pendekatan  kualitatif  digunakan  pada  peneliti  karena  peneliti  bisa  lebih  mendeskripsikan hasil penelitian yang ada di lapangan sesuai dengan kaidah-kaidah penelitian.
Teknik yang diambil untuk pengumpulan data penelitian ini, menggunakan dua metode yaitu metode observasi dan wawancara. Data yang diambil merupakn sumber data primer dan teknik pengumpulan lebih banyak dengan pendekatan atau observasi lapangan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN PENELITIAN

## Hasil
Gambaran Umum Perusahaan
DISPERKIM  ialah  perusahaan  daerah  yang  bernama  lengkap  Dinas  Perumahaan  dan Pekukiman Daerah Provinsi Jawa Barat. Perusahaan ini bergerak pada bidang pemerintahaan daerah yaitu pemukiman dan perumahaan. Sejarah disperkim sebetulnya nama baru yang sebelumnya dengan nama DISTARKIM sejak tahun 2009, dan berubah nama lagi menjadi DIKRIMRUM  yang  merupakan  peraturan  gubernur  no  41  tahun  2009  tentang  organisasi daerah provinsi jawa barat dengan peraturan gubernur nomor 53 tahun 2016.

## Visi dan Misi Dinas perumahan dan Pemukiman Provinsi Jawa Barat
• Visi
Terwujudnya Jawa Barat juara lahir batin dengan inovasi dan kolaborasi.

## • Misi
Membentuk  manusai  yang  bertaqwa  kepada  tuhan  yang  maha  esa,  yang  menjadikan manusia  yang  berbudaya,  bermutu  dan  mewujudkan  visi  perusahaan.  Meningkatkan produktivitas  dan  daya  saing  ekonomi  masyarakat  sejahtera  dan  berkeadilan  melalui pemanfaatan  teknologi  digital  dan  kolaborasi  dengan  pusat  inovasi  dan  pelaku pembangunan, dengan sasaran misi yaitu nelayan juara, pariwisata juara, lingkungan hidup juara,  pengelolaan  sampah  juara,  tanggap  bencana  juara,  perekonomian.  Kreatif  juara, pekerja  juara,  industri  juara,  pasar  juara,  petani  juara,  komunitas  juara,  UKM  juara,  dan wirausahawan juara.
Stuktur Organisasi Dinas Perumahan Dan Pemukiman Daerah Provinsi Jawa Barat
• Tugas pokok dan Fungsi Desperkim
A. Tugas Pokok
Menyelenggarakan  segala  pencapaian  kepemerintahan  di  daerah  pemukiman  yang meliputi kawasan pemerumahan, sarana prasarana dan termasuk izin lokasi serta tanah garapan untuk pembangunan. Serteriat gubernur atau pemerintah pusat melaksanakan tugasnya yang sesuai dengan bidang tugasnya masing – msing.
B. Fungsi
Berikut adalah beberapa fungsi dari disperkim antara lain:
a. Menyenggarakan tugas pokok yang merupakan bidang perumahan dan pemukiman yang menjadi tanggung jawab disperkim,
b. Menyenggarakan  kewajiban  pada  bidang  masing – masing  yang  menjadi kewenangan atau tanggung jawab Provinsi. Serta memberikan evalusi dari kegiatan lapangan untuk dijadikan bahan referensi di kemudian hari.
Adapun fungsi dari Sekretariat dan Bidang pada disperkim adalah sebagai berikut:

## 1. Sekertariat
Sekertariat  merupakan  seorang  karyawan  yang  membantu  kepala  dinas  untuk mengkoordinasikan  bidang  atau  dept  DISPERKIM  yang  meliputi  organizing  perusahaan. Fungsi nya untuk mengminalisir tugas pokok per bidang sebagai salah satu  pencapaian atau goals perusahaan.
2. Bidang Perumhan
Bidang perumahaan DISPERKIM adalah salah  satu bidang yang memiliki  fungsinya untuk penyelanggaraan  pembangunanan  rumah  di  Kawasan  pemukiman  serta,  pembangunan Gedung yang disenggarakan melalui program pemerintah daerah. Bidang perumahaan juga memiliki beberapa aspek diantaranya aspek, rumah umum, aspek rumah khusus yaitu aspek program pemerintah daerah yang di salurkan langsung, dan aspek swadaya.
3. Bidang Infarsustur Pemukiman
Bidang  infasuktur  merupakan  bidang  yang  menyalurkan  sarana  dan  prasaran pembahangunan, menyediakan dan menyediakan sarana dan prasarana khusus yaitu sarana konsumsi (makan dan minum ).

## 4. Bidang Kawasan Pemukiman
Bidang  Kawasan  pemukiman  ialah  bidang  penempatan  pemukiman  bisa  di  perkotaaan, perdesaaan  atau  di  Kawasan  pedat  penduduk.  Bidang  Kawasan  perumahann  berfungsi sebagai  alat  atau  sarana  bidang  perumahaan  dengan  meliputi  aspek  kawsan  penataan perumahaan.

## 5. Bidang Pertanahan
Bidang penataan merupakan sebagaian dari sarana untuk perencanaan pengaadaan tanah dan data informasi sesuai dengan tugas pokok.
Hasil Wawancara, Obsevasi dan Koesioner
1. Wawancara
Menurut yang dikemukakan oleh (Nazir & Najir, 1999) mengatakan bahwasanya  wawancara adalah  bentuk  proses  untuk  memperoleh  keterangan  dari  tanya  jawab  yang  dilakukan peneliti dengan narasumber atau responden. Dalam wawancara ini, peneliti menggunakan alat dimana peneliti membawa sebuah data dasar yang ditanyakan kepada responden. Peneliti akan mewawancara langsung kepada responden/narasumber yang menjadi objek penelitian yang berkaitan dengan sistem teknologi dan informasi pada pemerintahan atau perusahan daerah pada kota bandung.
2. Observasi
Menurut  yang  dikemukakan  oleh  (Sukamadina,  2005)  mengatakan  bahwa  observasi  atau obsevation  atau  pengamatan  merupakan  pengamatan  terhadap  kegiatan  yang  sedang berlangsung.
Observasi yang di lakukan di perusahan daerah atau dinas perumahan dan pemukiman kota bandung provinsi jawa barat difokuskan pada pengamatan langsung terhadap perusahaan daerah yang berunit di divi bagaian kepegawaian dan teknologi dan informasi di disperkim.

## 3. Kuesioner
Menurut    (,  Sugiyono,  2020)    mengatakan  bahwasanya  kuesioner  adalah  sebuah  Teknik pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  mengajukan  beberapa  pertanyaan  yang berkaitan dengan objek penelitian.
Teknik pengumpulan data pada penelitian ini yaitu dengan mengajukan kuesioner kepada subjek  penelitian  yang  berkaiatan  dengan  menggunakan  perangkat  digital  yang  disebut dengan kuesioner yang diberikan peneliti melalui link google form dengan cara meng-share link tersebut ke sosial media ( whattsapp).
Pembahasan
• Perkambangan Teknologi Informasi
Menurut yang dikemukakan oleh (Triwayuni, 2003) mengatakan bahwa “Teknologi ialah alat yang memabantu karyawan untuk mengerjakan tugas dengan waktu yang fleksibel dan membantu untuk ketepan waktu saat bekerja”.
Perkembangan  teknologi  juga  memberikan  pengaruh  yang  sangat  besar  bagi disperkim  karena  penggunaan  dan  pemanfaatan  teknologi  sangat  handal  dalam menyelesaikan  pekerjaan.  Selain  untuk  mempercepat  dan  memperlancar  kerja  seorang pegawai/pegawai kantor.  Manfaat  perkembangan teknologi dan informasi lainnya adalah meningkatkan  kepuasan  pegawai/pegawai  yang  merupakan  salah  satu  kunci  terciptanya pekerjaan yang menyenangkan bagi karyawan/pegawai.
Adanya  sarana  atau  prasarana  yang  memadai  akan  mendorong  kinerja karyawan/pegawai. Dilihat dari hasil observasi, wawancara dan hasil kuesioner menunjukan bahwa perkembangan teknologi dan informasi sangat berkembang dengan pesat.

## 1. Hardware
Berdasarkan hasil laporan observasi, keberadaan perangkat keras (hardware) pada Dinas Perumahan  dan  Permukiman  Daerah  menunjukkan  bahwa,  sebelum  melaksanakan digitalisasi perlu memperhatikan fasilitas/sarana dan prasarana yang akan digunakan dan mempersiapkan aspek pelaksanaan digitalisasi untuk kelangsungan kegiatan.
Berdasarkan  observasi  yang  dilakukan  peneliti  keadaaan  perangkat  keras  ( hardware) untuk  mendukung  keras  kegiatan  yang  yang  menggunakan  aplikasi  atau software,  perlu diperhatikan  lagi  kualitas  serta  kuantitasnya.  Sehingga  peneliti  berpendapat  untuk  aspek hardware  di  disperkim  belum  maksimal  dalam  mengatakan  sarana  dan  prasarana  untuk keberlangsungan kegiatan atau pekerjaan.
2. Software
Dari hail wawancara mengenai indikator software bahwa peneliti menanyakan kepada informan  berinisial  Y  dengan  pertanyaan  Bagaimana  bagaiamana  Absensi  karyawan bagus/ga? Lalu beliau menjawab sebagai berikut:
“Teknologi yang digunakan untuk mengabsen karyawan bernama K -MOD karyawan sudah terbiasa  dengan  sistem  reminder  atau  pendekatan”. Ujar  belau  sebenarnya Software sebenarnya  sudah  baik  karena,  disedikan  oleh  pusat.  Aplikasi  absen  digital  K-MOD  yang berada  pada  disperkim,  merupakan  salah  satu  mesin  absensi  jenis  biomentrik  yang menggunkan  metode  pendeksian  melalui  sidik  jari  karyawan  untuk  mendata  daftar kehadiran karyawan.
Selanjutnya,  peneliti  menanyakan  kembali  kepada  informan  berinisial  Y  dengan pertanyaan  apakah  teknologi  (media  sosial,  media  cetak,  dan  media  masa)  yang mempengaruhi perusahaan desperkim? Lalu beliau menjawab sebagai berikut:
“ Teknologi dan informasi sangat berpengaruh pada perusahan kami. Karena, media sosial merupakan wujud perkembangan teknologi yang telah banyak digunakan. ”
Berikutnya peneliti menayakan kembali denagan pertanyaan Seberapa sering pemanfaatan teknologi  informasi  yang  diterapkan  di  disperkim?  Lalau  beliau  menjawab “Sangat  sring karena  nama  teknologi  dan  informsi  bagian  dari  kegiatan  usaha  memanfaatkan  tingkat elektronik komputer:.
Selanjutnya  peneliti  menanyakan  kembali  pertanyaan  dari  kuesioner  yang  peneliti sebarkan  melalui  media  sosial  kepada  karyawan/pegawai  Disperkim  dengan  pertanyaan Apakah arsip digital apakah arsip digital atau document management system membantu dalam mengelola dokumen secara efisien, aman dan tersentalisasi? Lalu diambil jawaban koesioner dengan jawaban :
“Hampir  seluruh  karyawan/pegawai  Disperkim  menjawab  TIDAK  dengan  jumlah karyawan/pegawai 27 dari 30 karyawan/ pegawai karena, sistem pengelolaan dokumen atau document managemnt system mempunyai plus minus yang membantu dalam arsip digital” . Selanjutnya  peneliti  menanyakan  kembali  pertanyaan  dari  kuesioner  yang  peneliti sebarkan  melalui  media  sosial  kepada  karyawan/pegawai  Disperkim  dengan  pertanyaan
Apakah  Anda  terbiasa  dengan  sistem  informasi  atau  apliksi from  (desktop)?  Lalu  diambil jawaban koesioner dengan jawaban :
“Karena  sebagian  karyawan  sering  menggunakan  komputer,  sebagian  karyawan sudah terbiasa menggunakan desktop” .
Selanjutnya  peneliti  menanyakan  kembali  pertanyaan  dari  kuesioner  yang  peneliti sebarkan  melalui  media  sosial  kepada  karyawan/pegawai  Disperkim  dengan  pertanyaan Apakah pekerjaan yang sudah serba otomatis membuat lebih bnayak waktu untuk aktivitas startegis  lainnya?  Apakah  produktivitas  tim  meningkat?  Lalu  diambil  jawaban  koesioner dengan jawaban :
“ Banyak yang setuju menjawab YA dengan jumlah karyawan/pegawai sebanyak 15 orang dari 30 karyawan/pegawai dan ada pula yang menjawab TIDAK dengan jumlah 15 orang  dari  30  pegawai  yang  berarti  50%  pegawai  masih  belum  memahaminya.  adanya aplikasi atau alat onl ine yang belum memahaminya sepenuhnya” .
Dari  hasil  wawancara  dan  koesioner  tersebut  peneliti,  berpendapat  bahwa  Dinas Perumahan  dan  Pemukiman  Daerah  Provinsi  Jawa  Barat  sudah  menyedikan  beberapa software untuk memudahkan para karyawan/pekerja bekerja. Selain itu Dinas Perumahan dan Pemukiman Daerah Provinsi Jawa Barat juga sudah memanfaatkan media sosial dalam menjalin komunikasi formal dala konteks pekerjaan.
3. Network
Berdasarkan dari hasil wawancara mengenai network yang berada pada disperkim ahwa  peneliti  kepada  informan  berinisial  Y  dengan  pertanyaan  dengan  pertanyaan Bagaimana bagaiamana Absensi karyawan bagus/ga? Lalu beliau menjawab sebagai berikut: “Teknologi yang digunakan untuk mengabsen karyawan bernama K -MOD karyawan sudah terbiasa  dengan  sistem  reminder  atau  pendekatan”. Ujar  belau  sebenarnya Software sebenarnya  sudah  baik  karena,  disedikan  oleh  pusat.  Aplikasi  absen  digital  K-MOD  yang berada  pada  disperkim,  merupakan  salah  satu  mesin  absensi  jenis  biomentrik  yang menggunkan  metode  pendeksian  melalui  sidik  jari  karyawan  untuk  mendata  daftar kehadiran karyawan.
Selanjutnya,  peneliti  menanyakan  kembali  kepada  informan  berinisial  Y  dengan pertanyaan  pakah  teknologi  (media  sosial,  media  cetak,  dan  media  masa)  yang mempengaruhi perusahaan desperkim? Lalu beliau menjawab sebagai berikut:
“ Teknologi dan informasi sangat berpengaruh pada perusahan kami. Karena, media sosial merupakan wujud perkembangan teknologi yang telah banyak digunakan. ”
Berikutnya peneliti menayakan kembali denagan pertanyaan Seberapa sering pemanfaatan teknologi  informasi  yang  diterapkan  di  disperkim?  Lalau  beliau  menjawab “Sangat  sring
karena  nama  teknologi  dan  informsi  bagian  dari  kegiatan  usaha  memanfaatkan  tingkat elektronik komputer:.
Selanjutnya  peneliti  menanyakan  kembali  pertanyaan  dari  kuesioner  yang  peneliti sebarkan melalui media sosial kepada karyawan/pegawai Disperkim dengan pertanyaan
Apakah Anda Mencari berita di web berita? Lalu diambil jawaban koesioner dengan jawaban :
““Seluruh  karyawan/pegawai  dengan  jumlah  30  dari  30  karyawan/pegawai  menjawab  YA karena karywan/pegawai Disperkim sering menggunakan website untuk mencari informasi atau isu terkini” .
Selanjutnya  peneliti  menanyakan  kembali  pertanyaan  dari  kuesioner  yang  peneliti sebarkan  melalui  media  sosial  kepada  karyawan/pegawai  Disperkim  dengan  pertanyaan Apakah  arsip  digital  atau document  managament  system  membantu  dalam  mengelola dokumen secra efisien aman dan terelasisasikan? Lalu diambil jawaban koesioner dengan jawaban :
“ Hampir  seluruh  karyawan/pegawai  Disperkim  menjawab  TIDAK  dengan  jumlah karyawan/pegawai 27 dari 30 karyawan/ pegawai karena, sistem pengelolaan dokumen atau document managemnt system mempunyai plus minus yang membantu dalam arsip digital” . Selanjutnya  peneliti  menanyakan  kembali  pertanyaan  dari  kuesioner  yang  peneliti sebarkan  melalui  media  sosial  kepada  karyawan/pegawai  DISPERKIM  dengan  pertanyaan Apakah  Anda  terbiasa  dengan  sistem  informasi  atau  apliksi from  (desktop)?  Lalu  diambil jawaban koesioner dengan jawaban :
“Karena  sebagian  karyawan  sering  menggunakan  komputer,  sebagian  karyawan sudah terbiasa menggunakan desktop” .
Berdasarkan  hasil  wawancara  dan  koesioner,  peneliti  memberikan  pendapat  bahwa disperkim para pegawainya sudah memiliki network (jaringan) yang baik. Baik jaringan untuk mengakses databased, dokumen hingga jarigan internet yang disedikan untuk memudahkan karyawan/pegawai dalam bekerja.
4. People
Berdasarkan dari laporan hasil wawancara dan koesioner mengenai indikator people menghasilakan  bahwa  (SDM)  yang  berada  disperkim  bahwa,  sumber  daya  manusai  dan teknologi mempunyai  hubungan  timbal  balik  dan  saling  memengaruhi.  Oleh  sebab  itu selanjutnya peneliti menanyakan kembali pertanyaan dari kuesioner yang peneliti sebarkan melalui media sosial kepada karyawan/pegawai Disperkim dengan pertanyaan Apakah arsip digital  apakah  arsip  digital  atau document  management  system  membantu  dalam
mengelola dokumen secara efisien, aman dan tersentalisasi? Lalu diambil jawaban koesioner dengan jawaban :
“Hampir  seluruh  karyawan/pegawai  Disperkim  menjawab  TIDAK  dengan  jumlah karyawan/pegawai 27 dari 30 karyawan/ pegawai karena, sistem pengelolaan dokumen atau document managemnt system mempunyai plus minus yang membantu dalam arsip digital” . Selanjutnya  peneliti  menanyakan  kembali  pertanyaan  dari  kuesioner  yang  peneliti sebarkan  melalui  media  sosial  kepada  karyawan/pegawai  Disperkim  dengan  pertanyaan Apakah Anda setuju dengan adanya sumber daya manusia untuk meningkatkan teknologi dan informasi pada DISPERKIM? Lalu diambil jawaban koesioner dengan jawaban :
“Seluruh pegawai yang menjawab kuisioner Desperkim menjawab YA dengan jumlah pegawai sebanyak 30 dari 30 pegawai, artinya jika sumber daya manusia memadai maka teknologi informasi akan lebih berkembang secara berkala”.
Selanjutnya  peneliti  menanyakan  kembali  pertanyaan  dari  kuesioner  yang  peneliti sebarkan  melalui  media  sosial  kepada  karyawan/pegawai  Disperkim  dengan  pertanyaan Apakah  arsip  digital  atau document  management  system membantu  dalam  mengelola dokumen  secara  efisien,  efektif,  aman  dan  tersentalisasi?  Lalu  diambil  jawaban  koesioner dengan jawaban :
“ Hampir  seluruh  karyawan/pegawai  Disperkim  menjawab  TIDAK  dengan  jumlah karyawan/pegawai 27 dari 30 karyawan/ pegawai karena, sistem pengelolaan dokumen atau document managemnt system mempunyai plus minus yang membantu dalam arsip digital” . Selanjutnya  peneliti  menanyakan  kembali  pertanyaan  dari  kuesioner  yang  peneliti sebarkan  melalui  media  sosial  kepada  karyawan/pegawai  Disperkim  dengan  pertanyaan Apakah  Anda  terbiasa  dengan  sistem  informasi  atau  apliksi from  (desktop)?  Lalu  diambil jawaban koesioner dengan jawaban :
“Karena  sebagian  karyawan  sering  menggunakan  komputer,  sebagian  karyawan sudah terbiasa menggunakan desktop” .
Selanjutnya  peneliti  menanyakan  kembali  pertanyaan  dari  kuesioner  yang  peneliti sebarkan  melalui  media  sosial  kepada  karyawan/pegawai  Disperkim  dengan  pertanyaan Apakah karyawan lebih terlibat dan produktif dibandingkan sebelumnya? Apakah pekerjaan otomatis berarti lebih banyak waktu untuk aktivitas strategis lainnya? Apakah produktivitas tim meningkat? Lalu diambil jawaban koesioner dengan jawaban :
“Dilihat dari hasil kuisioner, jawabannya seri. Artinya ada yang menjawab YA dengan jumlah pegawai 15 dari 30 orang dan ada yang menjawab TIDAK dengan jumlah 15 orang
dari 30 orang yang berarti masih ada 50% pegawai yang tidak setuju. belum paham benar tentang adanya aplikasi atau tools online yang belum paham betul”.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dan  koesioner  untuk  aspke people,  peneliti berpendapat bahwa seluruh pegawai sudah menyadari pentingnya software yang disedikan oleh Dinas Perumahan dan Pemukiman Daerah Provinsi Jawa Barat. Namun, masih ada 50% kinerja/pegawainya yang belum mengoptimalkan serta menganggap software dan bahkan arsip  digitalisasi  yang  disedikan  oleh  disperkim  untuk  memudahkan  pekerjaan.  Sebagian masih menganggap hal tersebut justru memperlambat atau bahkan ad yang belum paham cara menggunkannya.  Sehingga kesimpulan dari aspek poeple ini, sumber daya manusia (SDM)  di  disperkimbelum  mampu  mengoptimalkan  teknologi  informasi  dengan  sebaik – baiknya.
5. Kinerja
Dari hasil laporan observasi, wawancara dan kuesioner pada disperkim, kinerja/pegawai memiliki penampilan yang menarik dalam melaksanakan kegiatan/pekerjaan yang diterima dari  atasannya.  Peneliti  menanyakan  kepada  informan  berinisial  Y  dengan  pertanyaan Bagaimana bagaiamana Absensi karyawan bagus/ga? Lalu beliau menjawab sebagai berikut: “Teknologi yang digunakan untuk mengabsen karyawan bernama K -MOD karyawan sudah terbiasa  dengan  sistem  reminder  atau  pendekatan”. Ujar  belau  sebenarnya Software sebenarnya  sudah  baik  karena,  disedikan  oleh  pusat.  Aplikasi  absen  digital  K-MOD  yang berada  pada  disperkim,  merupakan  salah  satu  mesin  absensi  jenis  biomentrik  yang menggunkan  metode  pendeksian  melalui  sidik  jari  karyawan  untuk  mendata  daftar kehadiran karyawan.
Selanjutnya  peneliti  menanyakan  kembali  pertanyaan  dari  kuesioner  yang  peneliti sebarkan melalui media sosial kepada karyawan/pegawai Disperkim dengan pertanyaan
Apakah Anda Mencari berita di web berita? Lalu diambil jawaban koesioner dengan jawaban :
““Seluruh  karyawan/pegawai  dengan  jumlah  30  dari  30  karyawan/pegawai  menjawab  YA karena karywan/pegawai Disperkim sering menggunakan website untuk mencari informasi atau isu terkini” .
Berdasarkan  hasil  wawncara  dan  koesioner  diatas  peneliti  berpendapat  bahwa  kinerja karyawan/pegawai yang ada di disperkim karyawan/pegawai yang baik tidak akan penah ragu untuk mengambil tanggung jawab. Sehingga lebih serta memberikan semanagat dalam bekerja yang akan mendorong karyawan/pegai disperkim untuk menyelsaiakn tugas nya.

## 6. Tanggung Jawab Peran
Dari  hasil  laporan  wawacara  dan  koesioner  mengenai  indikotor  tanggung  jawab peran pada dispekim menujukan bahwa, setiap pegawai/karyawan sudah ditentukan dengan adanya  program  kerja  masing – masing  ataupun  tim  yang  diberikan  atasan  setiap  divisi. Seperti divisi tengaga operator staff perumahan disana memiliki tanggung jawab peran yang cukup  besar.  Kerena  setiap  pegawai/  karyawan  individu  atau tem  mereka  harus mempersiapkan fisik, perdampingan untuk kontroling, motoring evaluasi lapangan dan hasil mencari kendala – kendala yang ada di lapangan.
Bahwa,  peneliti  menanyakan  kepada  informan  berinisial  Y  dengan  pertanyaan Bagaimana anda mengatasi karyawan lain jika salah satu karyawan mengalami setres, cemas, depsresi atau gangguan mental lainnya karena pekerjaan dan tekanan atas pekerjaannya? Lalu beliau menjawab sebagai berikut:
“Jika salah satu karyawan kami mengalami hal tersebut sebisa mungkin perusahaan akan  memberikan  motivasi  berkerja  atau  perpanjangan  deadline.  Tatapi  jaarang  sekali bahkan tidak pernah karyawan kami mengalami tekanan. Karena, biasanya setiap unit atau divisi  di  perusahaan  adanya  kegiatan  kerja  dalam  team,  atau  membatu  secara kelompok/gotong royong” .
Selanjutnya  peneliti  menanyakan  kembali  pertanyaan  dari  kuesioner  yang  peneliti sebarkan  melalui  media  sosial  kepada  karyawan/pegawai  Disperkim  dengan  pertanyaan Apakah Anda setuju dengan adanya pengkatan Apakah Anda setuju dengan adanya sumber daya manusia untuk meningkatkan teknologi dan informasi pada disperkim? Lalu diambil jawaban koesioner dengan jawaban :
“Seluruh pegawai yang menjawab kuisioner Disperkim menjawab YA dengan jumlah pegawai 30 dari 30 pegawai, artinya jika sumber daya manusia memadai maka teknologi informasi akan lebih berkembang secara berkala”.
Menurut  yang  dikemukakan  oleh  (Barbara,  2008)  mengatakan  bahwa  Peran adalah seperangkat tingkah laku yang diharapkan oleh orang lain terhadap seseorang sesuai kedudukannya dalam suatu sistem. Peran dipengaruhi oleh keadaan sosial baik dari dalam maupun dari luar dan bersifat stabil.
Bedarkan  hasil  wawancara  dan  koesioner  yang  dilakukan  peneliti  mengenai  aspek tanggung  jawab  peran  karyawan/pegawai,  peneliti  berpendapat  bahwa  seluruh karyawan/pegawai  pada  Dinas  Perumahan  dan  Pemukiman  Daerah  Provinsi  Jawa  Barat. Karyawan/pegawai harus melaksanakan tugas dan tanggung jawab pekerkerjaan baik dan
peneuh tanggung jawab. Hal ini termasuk menyelsaikan tugas sesuai dengan dedline yang ditetapkan, serta menjaga kualitas yang baik.

## 7. Ketepatan Waktu
Dari  hasil  laporan  wawacara  mengenai  indikotor  tanggung  jawab  peran  pada disperkim menujukan bahwa, bekerja diukur dari absensi digital maupun absensi manual. Diamana  pegawai/karyawan  tidak  bisa  berbohong  atau  menitipkan  absen  mau  seacara otomatis ataupun manual. Jika karyawan tidak tepat waktu dalam hal bekerja maka karyawan itu  akan  di  kenakan  sngsi  tertulis.  Dan  jika  sangsi  itu  sudah  melewati  batas, pegawai/karyawan akan di kenakan pemotongan gaji. Dalam absen digital perusahaan Dinas Perumhan dan pemukiman daerah memiliki absen digital untuk para ASN bernama K-MOD sedangkan, untuk para non – ASN mereka membawa dokumen hardfile yang nantinya di berikan kepada atasan divisi masing – masing.
Bahwa,  peneliti  menanyakan  kepada  informan  berinisial  Y  dengan  pertanyaan Bagaimana bagaiamana Absensi karyawan bagus/ga? Lalu beliau menjawab sebagai berikut: “Teknologi yang digunakan untuk mengabsen karyawan bernama K -MOD karyawan sudah terbiasa  dengan  sistem  reminder  atau  pendekatan”. Ujar  belau  sebenarnya Software sebenarnya  sudah  baik  karena,  disedikan  oleh  pusat.  Aplikasi  absen  digital  K-MOD  yang berada  pada  DISPERKIM  Provinsi  Jawa  Barat,  merupakan  salah  satu  mesin  absensi  jenis biomentrik yang menggunkan metode pendeksian melalui sidik jari karyawan untuk mendata daftar kehadiran karyawan.
Menurut  yang  dikemukakan  oleh  (Evendi,  2020)  menagatakan  bahwa  ketepatan waktu adalah pemanfaatan informsi sebagai dasar pengembalian keputusan.
Berdasarkan  hasil  wawancara  diatas  peneliti  berpendapat  bahwa  pada  disperkim absensi kehaadiran karyawan/pegawai dapat membantu atau mengukur kinerja karyawan dan  menentukan  apakah  karyawan/pegawai  disperkim  hadir  dengan  konsisten  dan produktif.

## 8. Kualitas Pekerjaan
Dari hasil laporan koesioner mengenai indikotor mengenai kuliatas pekerjaan pada disperkim  menujukan  bahwa,  Pegawai/karyawan  diharusakan  untuk  menyelsaikan  tugas dengan  jangka  waktu deadline  yang  sudah  di  sediakan  oleh  atasan.  Dan  bukan  hanya mengerjakan  proker  individu  tetapi  disperkim  mencantukan  kuliatas  pekerjaan  dengan kejujura, disiplin, dapat memotivasi diri sendiri dan orang lain, dapat berkomunikasi baik, baik dinternal maupun eksternal.
Selanjutnya  peneliti  menanyakan  kembali  pertanyaan  dari  kuesioner  yang  peneliti sebarkan  melalui  media  sosial  kepada  karyawan/pegawai  Disperkim  dengan  pertanyaan Apakah karyawan lebih terlibat dan produktif dibandingkan sebelumnya? Apakah pekerjaan otomatis berarti lebih banyak waktu untuk aktivitas strategis lainnya? Apakah produktivitas tim meningkat? Lalu beliau menjawab sebagai berikut:
“Dilihat dari hasil kuisioner, jawabannya seri. Artinya ada yang menjawab YA dengan jumlah pegawai 15 dari 30 orang dan ada yang menjawab TIDAK dengan jumlah 15 orang dari 30 orang yang berarti masih ada 50% pegawai yang tidak setuju. belum paham benar ten tang adanya aplikasi atau tools online yang belum paham betul” .
Menurut yang dikemukakan oleh (Filppo, 2005) kualitas pkerjaan diukur dari nilai kerja yang ditempuh setiap bulan dengan kapasitas kinerja 60% dan prilaku 40%.  Pada disperkim, tentang adanya kualitas kerja dalam bekerja.
Berdasarkan  hasil  koesioner  diatas  peneliti  berpendapat  bahwa  Kualitas  Pekerjaan pada  disperkim.  yang  memiliki  etika  dalam  bekerja,  sikap  positif  dan  kemampuan beradaptasi  tinggi  yang  membuat  karyawan/pegawai  disperkim  memberikan  kontrobuksi yang signifikan ditempat kerja.

## 9. Kualitas Hasil
Dari hasil laporan wawancra mengenai indikator mengenai kuliatas hasil pada disperkim menujukan bahwa, Dimana pegawai/karyawan harus mencapai target yang sudah di berikan Disperkim untuk dicapai ratilahu (Dandan omah atau rumah layak huni) yang harus sudah selsai dalam jangka waktu 1 bulan dalam divisi perumahan.
Bahwa,  peneliti  menanyakan  kepada  informan  berinisial  AS  dengan  pertanyaan Bagaimana target kinerja yang harus dicapai? Kemudian beliau menjawab:
“Target atau nilai kerja yang harus di tempuh setiap bulannya harus ada kinerja sekitar 60% dan perilaku sebanyak 40%”.
Menurut yang dikemukakan oleh (Davis, 2005) kualitas hasil pekerjaan di disperkim ialah sejauh  mana  karyawan  proses  target  bekerja  dalam  berkegiatan  lapangan  eksternal  dan internal.
Berdasarkan  hasil  wawancara,  peneliti  meminta  agar  pegawai  Disperkim,  seluruh pegawai disperkim, sasaran atau nilai kerja harus berada pada landasan formal. sistem yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja pegawai/pekerja agar sesuai dengan standar kerja. yang telah ditetapkan.

## 10. Kerja sama Tim
Dari  hasil  laporan  wawancara  mengenai  indikator  mengenai  kerja  sama  tim  pada disperkim menujukan bahwa kerja sama tim dalam lingkungan kantor yang sudah cukup lumrah  dalam  artinya  biasa  saja.  Yang  sudah  di  katakan  oleh  imforman  AS  mengatakan bahwa “ Jika salah satu karyawan kami mengalami hal tersebut sebisa mungkin perusahaan akan memberikan motivasi berkerja atau perpanjangan deadline. Tatapi jarang sekali bahkan tidak pernah karyawan kami mengalami tekanan. Karena, biasanya setiap unit atau divisi di perusahaan  adanya  kegiatan  kerja  dalam  team,  atau  membatu  secara  kelompok/gotong royong .”
Menurut yang dikemukakn oleh (Anggraeni , 2019) mengatakan bahwa, kerjasama tim  adalah  sekelompok  orang  yang  mempunyai  kemampuan  untuk  menyelesaikan  suatu pekerjaan secara bersama-sama dengan mengarahkan setiap prestasi yang dimilikinya guna mencapai hasil yang lebih baik.
Berdasarkan  hasil  wawancara  peneliti  menanyakan  bahwa  karyawan  Disperkim seluruh karyawan/pegawai disperkim target atau nilai kerja harus pada sistem formal ynag digunakan untuk mengevaluasi kinerja karyawan/pekerja agar sesuai dengan standar kerja yang telah di tetapkan.

## 11. Inisiatif
Dari  hasil  laporan  wawacara  mengenai  indikotor  inisiatif  pada  disperkim  menujukan bahwa,  dalam  bekerja  para  pegawai/karyawan  pasti  pernah  melakukan  pekerjaan  secara kerja profesional untuk mengambil tindakan tanpa harus diinstruksikan.
Bahwa,  peneliti  menanyakan  kepada  informan  berinisial  AS  dengan  pertanyaan Bagaimana inisiatif para pegawai disana? Lalu beliau menjawab sebagai berikut:
“Insiatif karywan yang ada di kantor kami mereka sudah di tentukan proker msing – msing oleh para atasan dengan cara masukan rencana kerja terlebih dahulu dan terstuktur, memberikan dampingan kontroing, montoring, evaluasi lapangan dan hasil mencari kendala – kendala di lapangan. Dengan cara atasan mereka yang memberikan tugas tersebut para karyawan  akan  mengetahui  target  masing – masing  dalam  sebuah  pekerjaanya  dengan begitu, mereka akan lebih beringinan atau keamauannya dalam mengerjakan tugas yang telah di berikan”.
Menurut  yang  dikemukakan  oleh  (Suryana,  2006)  mengatakan  bahwa  Inisiatif  di disperkim  membawa goal  perusahaan  di  bidang  yang  dikerjakannya  dengan  sama  yaitu membawa  perusahaan  kepada  visi  dan  misi  yangb  telah  di  tetapkan  dalam  wewenag perusahaan.
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  dilakukan  peneliti  di  disperkim  peneliti memberikan pendapat bahwa inisiatif karyawan/pegawai untuk mengambil tindakan tampa harus diintrusikan dalam artian itu adalah semangat untuk mencapai tujuan.

## 12. Kepemimpinan
Dari  hasil  laporan  wawacara  mengenai  indikotor  kepemimpinan  pada  disperkim menujukan  bahwa,  fungsi  manajemen  yang  dapat  mempengaruhi,  mengarahkan,  dan memotivasi  orang  lain  agar  dapat  menyelesaikan  tugas  untuk  mencapai  tujuan  tertentu. Diantaranya yang dilakukan oleh divisi perumhan mereka melakukan adanya mentoring saat berja di lapangan.
Bahwa,  peneliti  menanyakan  kepada  informan  berinisial  Y  dengan  pertanyaan Bagaimana  aspek  kepemimpinan  setiap  pegawai  disana?  Ada  atau  tidak?  Lalu  belau menjawab sebagai berikut:
“Ada,  aspek  kepemimpinan  harus  ada  sturuktural  yang  berpengaruh  pada  nilai  yang diberikan atasan melalui sistem top down. Yang artinya, dari atasan ke pegawai”.
Menurut  yang  dikemukakan  oleh  (Stoner,  1996)  mengatkan  bahwa    menyatakan bahwa kepemimpinan adalah  proses  mengarahkan  dan  mempengaruhi  aktifitas  yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok.
Berdasarkan hasil wawancara yang dilakukan peneliti disperkim Provinsi Jawa Barat peneliti memberikan pendapatbawa kepemimpinan itu untuk membangun kreadibilitas yang baik. Hal tersebut berarti bertanggung jawab atas perkataan dan tindkan yang diucapkan atau dilakukan.

## 13. Kehadiran
Dari  hasil  laporan  wawacara  mengenai  indikotor  kepemimpinan  pada  disperkim dapat  disimpukan  bahwa,  salah  satu  faktor  penting  yang  mempengaruhi  naik  turunnya produktivitas  kerja  pegawai  pada  suatu  perusahaan.  Oleh  karena  itu,  daftar  kehadiran karyawan  ini  sangat  penting  untuk  memudahkan  atasan  dalam  memantau  produktivitas karyawan di perusahaan.
Peneliti  menanyakan  kepada  informan  berinisial  Y  dengan  pertanyaan  Bagaimana bagaiamana Absensi karyawan bagus/ga? Lalu beliau menjawab sebagai berikut:
“Teknologi yang digunakan untuk mengabsen karyawan bernama K -MOD karyawan sudah terbiasa  dengan  sistem  reminder  atau  pendekatan”. Ujar  belau  sebenarnya Software sebenarnya  sudah  baik  karena,  disedikan  oleh  pusat.  Aplikasi  absen  digital  K-MOD  yang berada  pada  disperkim,  merupakan  salah  satu  mesin  absensi  jenis  biomentrik  yang menggunkan  metode  pendeksian  melalui  sidik  jari  karyawan  untuk  mendata  daftar kehadiran karyawan.
Menurut yang di kemukakan oleh  (Al, 2009) mengatakan  bahwa, kehadiran  dalam konteks organisasi merujuk pada fakta seseorang secara fisik berada di tempat kerja pada waktu  yang  ditentukan.  Kehadiran  seringkali  diukur  melalui  absensi  yang  dapat memengaruhi produktivitas dan kinerja karyawan.
Berdasarkan hasil wawancara yang dilakukan peneliti disperkim peneliti memberikan pendapat bahwa kehadiran dalam sebuah intansi atau perusahaan adalah sebuah bentuk kehadiran yang diukur melalui kualitas dalam bekerja.
Oleh karena itu, merupakan suatu kegiatan atau rutinitas untuk mengetahui ada atau tidaknya  karyawan  di  suatu  perusahaan  atau  instansi.  Pencatatan  absensi  pegawai merupakan salah satu faktor penting dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM atau Human Resources Management).
Dari hasil laporan observasi, wawancara dan koesioner penelitian ini bertujuan untuk sejauh mana perkembangan teknologi informasi kinerja pegawai di disperkim serta untuk mengetahui  kaitan  antara  kedua  variabel  tersebut.  Hasil  penelitian  yang  diperoleh  oleh peneliti yaitu terdapat beberapa sarana dan prasara yang kurang pemeliharaan  termasuk komputer  dan  PC  yang  mendukung  perkembangan  teknologi  dan  informasi  di  disprkim. Kemudian,  beberapa  karyawan  juga  belum  ahli  dalam  menggunakan  teknologi  informasi yang disediakan disperkim. Sehingga, belum semua karyawan menggunakan perkembangan teknologi informasi secara optimal.
Untuk aspek kinerja, peneliti mengetahui bahwa kinerja pegawai di  disperkim, sudah baik. Setiap indikator dari variabel kinerja menunjukan bahwa kinerja pegawai disana sudah baik.

## 1. Pengaruh Teknologi Terhadap Kinerja Pegawai
Dalam  menganalisis  pengaruh  perkembangan  teknologi  terhadap  kinerja  karyawan. Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  teknologi  dan  informasi cukup berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Hasil analisis menunjukan bahwa disperkim sudah menyediakan teknologi dan informasi yang memadai dengan tujuan untuk memudahkan karyawan dan nantinya diharapkan dapat meningkatkan  kinerja  karyawan.  Kemudian  pemanfaatan  teknologi  dan  informasi  di disperkim, sudah cukup dimanfaatkan oleh pegawai namun belum optimal digunakan secara menyeluruh.  Sehingga  peneliti  menyimpulkan  kinerja  yang  dihasilkan  oleh  pegawai disperkim dapat dipengaruhi juga oleh faktor-faktor lainnya selain perkembangan teknologi dan informasi.
Kinerja pegawai adalah hasil dari kualitas yang telah didapat oleh seseorang karyawan untuk  melaksanakan  semua  tugas  pokok  serta  fungsi  sebagai  seorang  karyawan  yang bertanggung jawab atas pekerjaannya sesuai yang telah di berikan atasan perusahaan.
Berikut beberapa kinerja pegawai yang meliputi:
• Tanggung jawab peran
• Ketepatan waktu
• Kualitas pekerjaan
• Kualitas hasil
• Prensi atau Kehadiran
• Kerjasama tim
• Inisitif dan
• Kepemimpinan.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil peneliian kualitatif dengan teknik observasi, wawancara yang di lakukan di Dinas Perumahan dan Pemukiman Kota Bandung Provinsi Jawa Barat atau yang di sebut dengan desperkim. Dapat diambil beberapa kesimpulan. Kesimpulan tersebut di paparkan sebagai berikut:
Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa pengaruh teknologi terhadap kinerja pegawai cukup  berpengaruh  sebab,  adanya  keberadaan  teknologi  di  sekelilinya  yang  membatu karyawan/pegawai.  Indikator  teknologi  dan  informasi  sangat  berkaitan  dengan  adanya hardware,  software    dan  manusia.  Teknologi  Informasi  atau  TI,  sangat  membantu karyawan/pegawai  dalam  mengubah,  membuat,  mengomunikasikan,  atau  menyebarkan informasi.

## DAFTAR PUSTAKA
, Sugiyono. (2020). Kinerja Pegawai. Kinerja Pegawai Terhadap Kualitas Pegawai, 142.
Al, R. E. (2009). Kehadiran Pegawai. Peran Motivasi Kerja.
Andri;. (2020). Kinerja Pegawai. Pengaruh Pengawasan Dan Etos Kerka Pegawai .
Anggraeni  ,  S.  (2019).  Kerjasama  Tim. Pengaruh  Pengalaman,  Kerjasama,  Disiplin,  Dan Pengalaman Bekerja, 164.
Barbara, K. (2008). Tanggung Jawab Pegawai. Peran Kinerja Dan Tanggung Jawab Kinerja . Buharhannudin. (2019). Kinerja Pegawai. Implementasi Manajemen Kinerja Pegawai Terhadap Pengaruh Disiplin Lingkungan Kerja , 192.
Davis, G. (2005). Kualitas Hasil Pekerjaan . Penerapan Manajemen Kualitas.
Evendi. (2020). Ketepan Waktu. Faktor Ketepan WAktu Dalam Bekerja.
Fachrezi  Hakim,  H.  K.  (2020).  Kinerja  Pegawai  . Pengaruh  Komunikasi,  Motivasi  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan, 192.
Filppo. (2005). Kualitas Pekerjaan. Pengaruh Kualitas Kerja Dan Pengawasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai, 28.
Hammer. (1976). Perkembangan Teknologi dan Informasi.
Haris,  Abdul;.  (2017).  Perkembangan  Teknologi  Informasi  Dan  Pengapliksiaannya  . Perkembangan Teknologi dan Informsi .
Huberman, M. (1984). Analisis Data. Analisis Data Dari Tiga Alur Kegiatan.
Mariso,. (2007). Perkembangan teknologi, 62.
MS, A. (2020). Model Penelitian . Analisa Perbandingan Metode Penelitian Terhadap Kinerja Pegawai.
Muberman,  M.  (1992).  Analisis  Data  Penelitian. Langkah  -  Langkah  Analisis  Penelitian Kualitatif.
Nazir, & Najir. (1999). Teknik Pengumpulan Data. Metode Pene
litian Dan Teknik Pengumpulan Data Penelitian.
Oktafianto,  Musli  Hudin;.  (2016).  Perkembangan  Teknologi  Informasi  (TI). Jurnal  Ilmiah Manajmen Dan Bisnis Inovasi, 41.
Oktafinato , M. (2009). Perkembangan Teknologi Dan Informasi (TI). Jurnal Ilmiah Manajmen Bisnis dan Inovasi , 14.
Pratiwi. (2020). Objek Penelitian dan Subjek Penelitian. Objek Penelitian.
Riyanto. (2003). Teknik Analisis Data Penelitian. Metode Analisis Data Penelitian .
Stoner. (1996). Kepemimpinan Kinerja. Manajemen Kepemimpinan, 161.
Sugiono. (2018). Pendekatan dan Jenis Penelitian. Objek Penelitian dan Jenis Penelitian.
Sugiono.  (2020).  Pengaruh  Kinerja  Pegawai. Pengaruh  Kualitas  Pelayanan  Karyawan Terhadap Kinerja Pegawai, 142.
Sugiyono. (2014). Hipotesis Penelitian. Objek Penelitian atau , 67.
Sukamadina. (2005). Metode Penelitian. Pendekatan Dan Metode Penelitian.
Suryana. (2006). Inisiatif Dalam Bekerja. Inisiatif Bekerja, 02.
Triwayuni,  K.  (2003).  Perkembangan  Teknologi  Dan  Informasi. Pengenalan  Teknologi Informasi, 02.