## Pengaruh Personal Values dan Budaya Organisasi Islam Terhadap Kinerja Pegawai pada PT. X Area Bandung
Hofifah Ida Fauziah, Amnuddin Irfani *
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Islam Bandung, Indonesia.

## A  R  T  I  C  L  E  I  N  F  O
Article history : Received  : 13/8/2022 Revised    : 14/12/2022 Published : 21/12/2022
Creative  Commons  Attribution- NonCommercial-ShareAlike  4.0 International License.
Volume : 2
No. 2
Halaman  : 75-82 Terbitan    : Desember 2022

## A  B  S  T  R  A  K
Penelitian ini bertujuan 1) Untuk mengetahui pengaruh personal values dan budaya  organisasi  islam  terhadap  kinerja  pegawai  pada  PT  Bank  Syariah Indonesia (BSI) area Bandung, 2) Untuk mengetahui pengaruh personal values terhadap kinerja pegawai pada PT Bank Syariah Indonesia (BSI) area Bandung, 3) Untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi islam terhadap kinerja pegawai pada PT Bank Syariah Indonesia (BSI) area Bandung. Teknik pengumpulan data yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  wawancara  dan  menyebarkan kuesioner. Objek penelitian ini yaitu pegawai PT Bank Syariah Indonesia (BSI) area Bandung sebanyak 1.200 orang dan dikerucutkan dalam jumlah sampel sebanyak 93 orang pegawai. Teknik sampling yang digunakan dalam penelitian ini  yaitu probability  sampling secara random  sampling, dimana  peneliti menentukan sampel secara acak. Analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan statistik yaitu dengan menggunakan analisis uji regresi linear berganda, uji F dan uji T. Secara simultan variabel personal values dan budaya organisasi islam berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada PT Bank Syariah Indonesia (BSI) area Bandung.
Kata Kunci: Budaya Organisasi Islam; Kinerja Pegawai; Personal Values.

## A  B  S  T  R  A  C  T
Study  aims  1)  To  determine  the  effect  of  personal  values  and  Islamic organizational culture on employee performance at PT Bank Syariah Indonesia (BSI) Bandung area, 2) To determine the effect of personal values on employee performance at PT Bank Syariah Indonesia (BSI) Bandung area, 3 ) To determine the influence of Islamic organizational culture on employee performance at PT Bank Syariah Indonesia (BSI) Bandung area. Data collection techniques used in this study were interviews and distributing questionnaires. The object of this research is the employees of PT Bank Syariah Indonesia (BSI) in the Bandung area as many as 1,200 people and the number of samples is 93 employees. The sampling  technique  used  in  this  study  is  probability  sampling  by  random sampling, where the researcher determines the sample at random. Analysis of the data used is descriptive and statistical analysis by using multiple linear regression analysis, F test and T test. The results of this study indicate that the personal values variable partially has a significant effect on employee performance and the Islamic  organizational  culture  variable  partially  has  a  significant  effect  on employee performance. Simultaneously the variables of personal values and Islamic organizational culture have a significant effect on employee performance at PT Bank Syariah Indonesia (BSI) Bandung area.
Keywords: Employee Performance, Islamic Organizational Culture, Personal Values
@ 2022 Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis Unisba Press. All rights reserved.

## A. Pendahuluan
Bank Syariah Indonesia (BSI)  merupakan hasil  merger bank syariah yang  milik BUMN, Bank Syariah  Mandiri,  BNI  Syariah,  dan  BRI  Syariah  pada 1  Februari  2021. Tujuan  merger  adalah  untuk memberikan jangkauan layanan yang lebih lengkap, jangkauan lebih luas, dan memiliki kapasitas modal yang  lebih  tinggi  (BSI,  2021).  Setelah  BSI  melakukan  merger  menurut  narasumber  kinerja  pegawai mengalami  penurunan  dan  peningkatan  tergantung  dari  individu  masing-masing;  masih  perlunya penyesuauan lingkungan seperti budaya organisasi, prosedur atau peraturan baru dan personal values dari rekan kerja dan pimpinan di organisasi; dan adanya selisi pegawai yang di akibatkan oleh masih memegang teguh nilai dan fundamental pada masingmasing bank.
Kinerja merupakan hasil akhir (outcomes) dari sebuah pekerjaan yang ditugaskan kepada seorang pegawai dan memiliki tujuan untuk memperoleh imbal balik dari organisasi (Dasmadi, 2021). Menurut Robbin (dalam Zainal dkk, 2019: 9) dimensi untuk  mengukur kinerja pegawai secara individu terdiri dari  kualitas,  kuantitas,  ketepatan  waktu,  efektivitas,  dan  kemandirian.  Dalam  meningkatkan  kinerja pegawai  tidak  terlepas  dari  berbagai  faktor  yang  mempengaruhinya.  Menurut  Rusman  dkk  (2019) personal value pegawai dan kesesuain pegawai dengan budaya organisasi merupakan faktor yang dapat meningkatkan kinerja pegawai. Hal tersebut terbukti pada penelitian yang dilakukan oleh Giriraj (2018) yang menyatakan personal values dan budaya organisasi mempengaruhi kinerja pegawai. Rokeach (dalam Nedelko dkk, 2020) personal values yaitu relatif tahan lama dan stabil, tetapi hierarkinya dapat berubah seiring dengan perubahan dalam masyarakat, budaya, pengalaman pribadi, dan  sebagainya  yang  dapat  mempengaruhi  perubahan  kepentingan  relatif  nilai-nilai  tunggal  bagi individu.
Budaya organisasi islami adalah suatu sistem makna, nilai dan keyakinan yang didasarkan pada nilai-nilai  islam,  standar  perilaku  dan  dimiliki  bersama  oleh  organisasi  yang  membedakan  dengan organisasi lain (Maula, Jamil, & Zuana, 2020).
Berdasarkan  latar  belakang  yang  dikemukakan  di  atas,  maka  perumusan  masalah  dalam penelitian ini sebagai berikut:
1. Bagaimana personal values pegawai Bank Syariah Indonesia (BSI)?
2. Bagaimana budaya organisasi islam pada Bank Syariah Indonesia (BSI)?
3. Bagaimana kinerja pegawai di Bank Syariah Indonesia (BSI)?
4. Berapa  besar  pengaruh  antara personal values terhadap  kinerja  pegawai  Bank  Syariah Indonesia (BSI)?
5. Berapa besar pengaruh  antara budaya organisasi islam terhadap kinerja pegawai Bank Syariah Indonesi (BSI)?
6. Berapa  besar  pengaruh  antara personal  values dan  budaya  organisasi  islam  terhadap kinerja pegawai di Bank Syariah Indonesia (BSI)?
7. Selanjutnya, tujuan dalam penelitian ini diuraikan dalam pokok-pokok sebagai berikut:
8. Untuk mengetahui dan menganalisis personal value pegawai Bank Syariah Indonesia (BSI).
9. Untuk mengetahui dan menganalisis budaya organisasi islam Bank Syariah Indonesia (BSI).
10. Untuk mengetahui dan menganalisis kinerja pegawai Bank Syariah Indonesia.
11. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh personal values terhadap kinerja pegawai Bank Syariah Indonesia (BSI).
12. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh budaya organisasi islam terhadap kinerja pegawai Bank Syariah Indonesia (BSI).
13. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh personal values dan budaya organisasi islam terhadap kinerja pegawai Bank Syariah Indonesia (BSI).

## B. Metodologi Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  mix  methode  model sequential  exploratory (model  urutan penemuan).  Menurut  Creswell  (dalam  Sudrajat,  2020)  model  ini  dilaksanakan  dalam  dua  fase  yang berurutan  yakni  data  kualitatif  yang  sudah  didapatkan  pertama  kali  dan  memiliki  peran  sekunder,
kemudian  dilanjutkan  dengan  fase  kuantitaif  sebagai  tahap  prioritas.  Populasi  yang  dipilih  dalam penelitian ini adalah pegawai Bank Syariah Indonesia Area Bandung yang berjumlah 1.200 orang.
Dengan  teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  metode  slovin  diperoleh  jumlah  sampel penelitian sebanyak 93 pegawai. Penentuan jumlah sampel dilakuan dengan menggunakan probability sampling  secara  random  sampling.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah kuesioner, wawancara, observasi, dan studi pustaka. Adapun teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknis analisis deskriptif dan teknik analisis verifikatif.

## C. Hasil Penelitian dan Pembahasan Analisis Personal Values di PT Bank Syariah Indonesia (BSI) Area Bandung
Tabel 1.1 Hasil Pembobotan Personal Values di PT BSI Area Bandung No Pernyataan Skor Mean Klasifikasi 1 Saya memiliki jiwa kepemimpinan dalam diri saya 374 4,02 Baik 2 Saya memiliki keinginan untuk berkuasa dalam tim saya 324 3,48 Baik 3 Saya memiliki ambisi untuk mengerjakan pekerjaan saya agar cepat selesai 388 4,17 Baik 4 Saya selalu menunjukkan kemampuan diri dalam pekerjaan 371 3,99 Baik 5 Saya berkeinginan untuk mencapai kesenangan dalam hidup 380 4,09 Baik 6 Saya berkeinginan dalam mencapai kesenangan dan kepuasan untuk diri sendiri 355 3,82 Baik 7 Saya berkeinginan dalam mempelajari kompetensi atau pengetahuan yang baru untuk menyelesaikan pekerjaan 382 4,12 Baik 8 Saya memiliki keberanian mengambil risiko dalam setiap tantangan yang ada di perusahaan 371 3,99 Baik 9 Saya memiliki kebebasan dalam berpikir dan bertindak untuk memecahkan masalah dalam pekerjaan 384 4,13 Baik 10 Saya mandiri  dalam mengerjakan pekerjaan 372 4,00 Baik 11 Saya memiliki toleransi terhadap perbedaan pendapat, pandangan dan keyakinan 391 4,20 Baik 12 Saya mendapat kesempatan dan perlakuan yang sama dalam melakukan pekerjaan 379 4,08 Baik 13 Perusahaan sudah memperhatikan kesejahteraan pegawainya 383 4,12 Baik 14 Saya sudah bersikap peduli terhadap rekan kerja 385 4,14 Baik 15 Saya menerima dan menghormati kebiasaan atau tradisi yang berlaku di perusahaan 388 4,17 Baik 16 Saya menerima dan menghormati kebiasaan, tradisi, adat istiadat atau agama rekan kerja 395 4,25 Sangat Baik
17 Saya sudah menaati semua peraturan yang ada di perusahaan 390 4,19 Baik 18 Saya sudah berperilaku sopan dan santun di lingkungan perusahaan 390 4,19 Baik 19 Perusahaan sudah menjaga dan menjamin kesehatan pegawai 394 4,24 Sangat Baik 20 Perusahaan sudah menjaga dan menjamin keselamatan pegawai dalam lingkup pekerjaannya 386 4,15 Baik Total 7.582 81,54 Baik Rata-Rata 379,10 4,08
Berdasarkan  Tabel  1.1, personal  values pegawai  PT.  Bank  Syariah  Indonesia  (BSI)  termasuk kedalam kategori baik karena memiliki nilai rata-rata 4,08 yang berada pada interval
3,40-4,20.  Dari  data  tersebut  dapat  terlihat  bahwa  penilaian  terbesar  terdapat  pada  pernyataan “saya menerima dan menghormati kebiasaan tradisi, adat istiadat atau agama rekan kerja” dengan rata- rata  nilai  sebesar 4,25.  Sedangkan  pernyataan “saya memiliki  keinginan  untuk  berkuasa  dalam  tim” memiliki penilaian paling rendah dengan rata-rata nilai sebesar 3,48. Namun ketika melihat fenomena memang terdapat beberapa pegawai yang memiliki nilai-nilai individu kurang baik.
Tabel 1.2 Hasil Pembobotan Budaya Organisasi Islam di PT BSI Area Bandung
No Pernyataan Skor Mean Klasifikasi 21 Saya mampu menyelesaikan pekerjaan dengan baik sehingga dapat diandalkan oleh rekan kerja 385 4,14 Baik 22 Saya bertanggung jawab atas hasil kerja 397 4,27 Sangat Baik 23 Saya memiliki keterampilan dan pengetahuan yang cukup dalam melaksanakan tanggung jawab yang diberikan 389 4,18 Baik 24 Saya sudah melaksanakan pekerjaan sesuai dengan peraturan yang berlaku 389 4,18 Baik 25 Saya menghargai setiap orang apapun latar belakangnya 398 4,28 Sangat Baik 26 Saya mendukung untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif 390 4,19 Baik 27 Saya melaksanakan tugas dengan ikhlas 387 4,16 Baik 28 Saya bersedia bekerja melebihi kondisi biasa 357 3,84 Baik 29 Saya sudah bertindak proaktif dan cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik 386 4,15 Baik 30 Perusahaan selalu meningkatkan kualitas perkembangan teknologi 380 4,09 Baik 31 Perusahaan tidak membatasi pegawainya untuk ikut berkontribusi dalam meningkat kinerja 387 4,16 Baik
32 Saya terbuka untuk menciptakan nilai tambah baik untuk diri sendiri maupun tim 395 4,25 Sangat Baik Total 4.640 49,89 Baik Rata-Rata 386,67 4,16
Berdasarkan Tabel 1.2 budaya organisasi islam pada PT. Bank Syariah Indonesia (BSI) termasuk kedalam kategori baik dengan nilai rata-rata sebesar 4,16 yang berada pada interval 3,40-4,20. Dari data dapat terlihat bahwa penilaian terbesar terdapat pada pernyataan “Saya menghargai setiap orang apapun latar belakangnya” dengan rata-rata nilai sebesar 4,28. Sedangkan pernyataan “Saya bersedia bekerja melebihi kondisi biasa” memiliki penilaian paling rendah dengan rata-rata nilai sebesar 3,84. Namun walaupun sudah termasuk kedalam kategori baik, masih terdapat beberapa pegawai yang merasa budaya organisasi islam di PT. Bank Syariah Indonesia (BSI) kurang baik.
Analisis Kinerja Pegawai di PT Bank Syariah Indonesia (BSI) Area Bandung
Tabel 1.3 Hasil Pembobotan Kinerja Pegawai di PT BSI Area Bandung
No Pernyataan Skor Mean Klasifikasi 33 Saya merasa pekerjaan sudah dilakukan dengan rapih 376 4,04 Baik 34 Saya mengecek ulang pekerjaan yang sudah selesai dikerjakan agar tidak terdapat kekeliruan 378 4,06 Baik 35 Saya selalu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target yang sudah ditentukan 385 4,14 Baik 36 Saya selalu mengerjakan pekerjaan dengan hasil memuaskan 375 4,03 Baik 37 Saya selalu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu 379 4,08 Baik 38 Saya memaksimalkan penggunaan sumberdaya organisasi 381 4,10 Baik 39 Saya melakukan pekerjaan tanpa harus diberi tahu terlebih dahulu apa yang harus dilakukan. 374 4,02 Baik TOTAL 2.648 28,47 Baik RATA-RATA 378,29 4,07
Berdasarkan  Tabel  1.3  kinerja  pegawai  pada  PT.  Bank  Syariah  Indonesia  (BSI)  termasuk kedalam kategori baik dengan nilai rata-rata sebesar 4,07 yang berada pada interval 3,40-4,20. Dari data dapat terlihat  bahwa  penilaian  terbesar  terdapat  pada pernyataan  “Saya  memaksimalkan  penggunaan sumberdaya organisasi” dengan rata-rata nilai sebesar 4,10. Sedangkan penilaian terkecil terdapat pada pernyataan  “Saya  melakukan  pekerjaan  tanpa  harus  diberi  tahu  terlebih  dahulu  apa  yang  harus dilakukan” dengan rata-rata nilai sebesar 4,02. Walaupun termasuk kedalam kategori baik tetapi masih terdapat beberapa pegawai yang merasa kinerja pegawai kurang baik.

## Uji Koefisien Determinasi
Tabel 1. 4 Koefisien Determinasi Model Summaryᵇ Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of The Estimate Durbin Watson 1 .742ª .551 .541 1.81924 2.164
Berdasarkan  penjelasan  diatas  mengandung  pengertian  bahwa  pengaruh Personal  Values dan Budaya  Organisasi  Islam  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  adalah  sebesar  55,1%  sedangkan  sisanya sebesar 44,9% dipengaruhi oleh faktor dan variabel lainnya.
Tabel 1. 5 Koefisien Determinasi Parsial Variabel Standarized Coefficients Beta Koefisien Korelasi R Square (%) Personal Values (X1) 0,526 0,726 55,1 Budaya Organisasi Islam (X2) 0,252 0,671
Untuk  mencari  pengaruh  yang  diberikan  pada  variabel  X1  terhadap  variabel  Y  secara  parsial, perlu menghitung sumbangan efektif dengan rumus sebagai berikut: Sumbangan Efektif (SE) = Beta x Koefisien Korelasi x 100
Tabel 1. 6 Hasil Sumbangan Efektif SE Nilai (%) Personal Values (X1) 38,2 Budaya Organisasi Islam (X2) 16,9 R Square 55,1
Dari tabel diatas, dapat diketahui bahwa total kontribusi yang diberikan variabel Personal Values (X1) sebesar 38,2% sedangkan Budaya Organisasi Islam sebesar 16,9%.

## Uji Parsial (Uji t)
Tabel 1. 7 Uji Signifikansi Pengaruh Parsial
Coefficientsª Model Unstandardized B Coefficients Std. Error Standardized Coefficients Beta t Sig. 1  (Constant) 1.231 2.220 .555 .581 Personal Values (X1) .196 .044 .526  4.491 .000 Budaya Organisasi (X2) .145 .067 .252  2.148 .034
Dari  tabel  diatas  diketahui  bahwa  nilai  signifikansi  variabel personal  values terhadap  kinerja pegawai yaitu 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung 4,491 > 1,987, sehingga dapat disimpulkan bahwa H01 ditolak  dan  Ha1  diterima,  artinya  terdapat  pengaruh  antara  Personal  Values  (X1)  terhadap  Kinerja Pegawai (Y) secara signifikan. Selanjutnya nilai signifikansi variabel budaya organisasi islam terhadap kinerja pegawai yaitu 0,034 < 0,05 dan nilai t hitung 2,148 > 1,987, sehingga dapat disimpulkan bahwa H02 ditolak dan Ha2 diterima, artinya terdapat pengaruh antara Budaya Organisasi Islam (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y) secara signifikan.
Uji Signifikansi Pengaruh Simultan (Uji F)
Tabel 1. 8 Uji Signifikansi Pengaruh Simultan
ANOVAª Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 365.166 2 182.583 55.167 .000ᵇ Residual 297.866 90 3.310 Total 663.032 92
Berdasarkan  output  diatas  maka  dapat  diketahui  bahwa  nilai  signifikansi  untuk  pengaruh Personal Values (X1) dan Budaya Organisasi (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y) yaitu sebesar
0,000 < 0,05 dan nilai F hitung sebesar 55,167 > F Tabel 3,10. Sehingga dapat disimpulkan bahwa H03  ditolak  dan  Ha3  diterima,  artinya  terdapat  pengaruh  antara  Personal  Values  (X1)  dan  Budaya Organisasi (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y) secara signifikan.

## Analisis Pengaruh Personal Values Dengan Kinerja Pegawai PT Bank Syariah Indonesia (BSI) Area Bandung
Hasil  analisis  data  dalam  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  personal  values  dengan  kinerja pegawai memiliki pengaruh yang signifikan dan positif, dengan semakin baiknya personal values pada diri  individu  pegawai  BSI  area  Bandung  maka  akan  diikuti  semakin  baiknya  kinerja  pegawai.  Jika personal values pegawai BSI area Bandung tidak baik maka hasil kinerja yang akan diperoleh pegawai menurun. Hasil penelitian personal values terhadap kinerja pegawai akan berdampak pada keberhasilan pencapaian  tujuan  perusahaan.  Hal  tersebut  juga  didukung  oleh  penelitian  Endro  dkk  (2017)  yang menyatakan bahwa personal value memberikan pengaruh yang signifikan dan positif terhadap kinerja.

## Analisis Pengaruh Budaya Organisasi Islam Dengan Kinerja Pegawai PT Bank Syariah Indonesia (BSI) Area Bandung
Hasil analisis data dalam penelitian ini  menunjukkan  bahwa budaya organisasi islam  memiliki keterkaitan terhadap kinerja pegawai, semakin baiknya tingkat budaya organisasi islam pada BSI area Bandung  maka akan  menghasilkan  kinerja pegawai yang baik pula. Apabila budaya organisasi islam kurang baik maka hasil kinerja yang akan diperoleh pegawai akan menurun. Hal ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Maula, Jamil dan Zuana (2020), menunjukkan bahwa setiap perubahan kinerja pegawai dipengaruhi oleh budaya organisasi islam oleh karena itu dari hasil penelitian ini dapat memperlihatkan  bahwa  budaya  organisasi  islam  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.

## Analisis Pengaruh Personal Values Dan Budaya Organisasi Islam Dengan Kinerja Pegawai PT Bank Syariah Indonesia (BSI) Area Bandung
Hasil  analisis  data  dalam  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  personal  values  dan  budaya organisasi islam berkontribusi pada kinerja pegawai. Semakin baiknya personal values pegawai maka akan berjalan dengan baik juga budaya organisasi islam, sebaliknya apabila pegawai memiliki personal values yang tidak baik maka budaya organisasi di perusahaan juga tidak akan baik. Selaras dengan hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  Giraj  Kiradoo  (2018)  menunjukkan  pengaruh  yang  signifikan  antara personal  values dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai. Hal ini  dapat menjadi acuan bahwa personal  values dan budaya organisasi sangat  memberikan dampak yang amat baik bagi proses  kerja dan khususnya bagi peningkatan kinerja perusahaan tersebut.

## D. Kesimpulan
Berdasarkan pembahasan dalam penelitian ini, peneliti menyimpulkan beberapa hasil penelitian sebagai berikut:
Personal values pegawai PT. Bank Syariah Indonesia (BSI) termasuk kedalam kategori baik. Hal ini  terbukti  pada  beberapa  jawaban  responden  yang  setuju  pada  nilai  power,  achievment,  hedonism, stimulation, self direction, universalism, benevolence, tradition, comformity, dan security yang sudah
sesuai antara personal values pegawai dengan lingkungan organisasi. Namun ketika melihat fenomena memang terdapat beberapa pegawai yang memiliki nilainilai individu kurang baik.
Budaya  Organisasi  Islam  pada  PT.  Bank  Syariah  Indonesia  (BSI)  termasuk  kedalam  kategori baik. Hal ini terbukti pada beberapa jawaban responden yang setuju mengenai core values perusahaan seperti  amanah,  kompeten,  harmonis,  loyal,  adaptif  dan  kolaboratif  yang  sudah  diterapkan  oleh beberapa  pegawai  PT  Bank  Syariah  Indonesia  (BSI).  Namun  walaupun  sudah  termasuk  kedalam kategori  baik,  masih  terdapat  beberapa  pegawai  yang  merasa  budaya  organisasi  islam  di  PT.  Bank Syariah Indonesia (BSI) area Bandung kurang baik.
Kinerja pegawai pada PT. Bank Syariah Indonesia (BSI) termasuk kedalam  kategori baik.  Hal ini  terbukti  pada  beberapa  jawaban  responden  yang  setuju  mengenai  kualitas  kerja,  kuantitas  kerja, ketepatan  waktu  dalam  menyelesaikan  pekerjaan,  efektivitas  dan  kemandirian.  Walaupun  termasuk kedalam  kategori  baik  tetapi  masih  terdapat  beberapa  pegawai  yang  merasa  kinerja  pegawai  kurang baik.
Secara  parsial  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  Personal  Values  terhadap  kinerja pegawai PT Bank Syariah Indonesia (BSI) dengan tingkat pengaruh yang kuat dan arah hubungan yang positif.  Dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  38,2%. Jika  pegawai  memiliki  personal  values  pegawai yang baik maka kinerja pegawai pun akan meningkat tetapi sebaliknya jika pegawai memiliki personal values yang buruk maka kinerjanya pun akan buruk.
Secara  parsial  terdapat  pengaruh  yang  kuat  dan  arah  hubungan  yang  positif  antara  Budaya Organisasi Islam terhadap kinerja pegawai PT Bank Syariah Islam (BSI). Dengan kontribusi pengaruh sebesar  16,9%.  Artinya  jika  budaya  organisasi  pada  perusahaan  tersebut  tidak  baik  maka  akan menyebabkan  kinerja  yang  buruk.  Sebaliknya  jika  budaya  organisasi  pada  perusahaan  baik  maka kinerja juga akan meningkat.
Secara  simultan  personal  values  dan  budaya  organisasi  islam  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai pada PT. Bank Syariah Indonesia (BSI) Area Bandung dengan tingkat pengaruh yang kuat  dan  arah  hubungan  yang  positif.  Bersama-sama  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  55,1%. Personal values dan budaya organisasi islam akan berdampak pada kinerja pegawai, akan tetapi yang lebih besar keterkaitannya yaitu personal values pada kinerja pegawai.

## Daftar Pustaka
BSI. (2021). Sejarah Perseroan BSI . Dipetik Agustus 28, 2021, dari ir-bankbsi: www.ir bankbsi.com Dasmadi. (2021). Pengaruh Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja, Kompensasi Terhadap Kinerja Melalui Kepuasan Kerja dan Motivasi Pegawai. Klaten: Lakeisha.
Frendika, R., Suwarsi, S., & Abdurrahman, D. (2019). Personal Values, Cultural Competence, Self- Confidence: Comparation Among Korean, Japanese, Chinese, and Indonesian Employee. Int. J. Productivity and Quality Management, Vol. X, No. Y . Kiradoo, G. (2018). Exploring the Impact and Influence of Personal and Organizational Values on Forming Organizational Culture and Understanding its Impact on Employee’s Commitment and Performance.
International Journal of Engineering, Applied and Management Sciences Paradigms , 61-65. Maula, L. H., Jamil, A., & Zuana, M. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi Islam dan Kesejahteraan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Sidoarjo. Jurnal Al- Tsiqoh (Dakwah dan ekonomi) .
Nedelko, Z., Brzozowski, M., & Bartkowiak, P. (2020). The Hierarchy of Managers' Personal Values and Universal Management Attributes: Empirical Evidence From Austria, Poland, and Slovenia. The Hierarchy of Managers' Personal Values and Universal Management Attributes , 153-155. Sudrajat, E. (2020). Aplikasi Sistem Komunikasi Personal Anak Autistik.
Repositori.upi.edu , 63-64. Diambil kembali dari http://repository.upi.edu/48705/4/T_PKKH_1707815_Chapter3.pdf
Zainal, V., Ahmad, M., Izhari, F., & Rismawati. (2019). Evaluasi Kinerja Insani pada Perusahaan. Jakarta Barat: CV. Campustaka.