Jurnal KRISNA: Kumpulan Riset Akuntansi; Vol. 15  No. 2 Januari  2024 pp 299-308
Available Online At: https://ejournal.warmadewa.ac.id/index.php/krisna

## ANALISA PENGARUH GAJI, LINGKUNGAN KERJA, PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TERHADAP KEPUASAN KARYAWAN PADA TONYS
VILLAS & RESORT, SEMINYAK-BALI
1 I Made Angga Adiguna* 2 Yunus Handoko 3 Moh. Maskan
123 Institut Teknologi & Bisnis Asia Malang Email anggadiguna@gmail.com
DiPublikasi: 01/01/2024
https://doi.org/10.22225/kr.15.2.2024.299-308

## Abstract
The  progress  and  sustainability  of  the  organization  is  largely  determined  by  the  Human Resources element. Because Human Resources is the core of an organization. The purpose of this study was to find out whether 1) Salary has a partial effect on Employee Satisfaction, 2) Work Environment has a partial effect on Employee Satisfaction, 3) Training and development has a partial effect on Employee Satisfaction and 4) Does Salary, Work Environment, Training and development have a simultaneous effect on employee satisfaction at Tonys Villas & Resort, Seminyak-Bali This study uses a quantitative descriptive approach to the employees of Tonys Villas & Resort, Seminyak-Bali. The research population was Tonys Villas & Resort Seminyak- Bali contract employees with a sample of 80 respondents using the census method or saturated sample. The inferential statistical analysis technique uses multiple linear regression analysis with the help of SPSS.25.0 software. The test instruments used were validity and reliability tests using a bivariate correlation approach, analysis of the correlation of indicators to constructs using conformational factor analysis and hypothesis testing. The results of the study show that salary,  work  environment  and  training  and  development  have  an  effect  simultaneously  on employee job satisfaction, then it is partially found that salary and training and development have an effect on employee satisfaction but the work environment has no effect on employee job satisfaction at Tonys Villas & Resort, Seminyak – Bali.
Keywords: Salary,  Work  Environment,  Training  and  Development,  Employee Satisfaction

## Abstrak
Kemajuan  dan  keberlangsungan  organisasi  sangatlah  ditentukan  oleh  unsur  Sumber  Daya Manusia. Karena Sumber Daya Manusia merupakan inti dari sebuah organisasi. Tujuan dari penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  apakah  1)  Gaji  berpengaruh  secara  parsial  terhadap Kepuasan  Karyawan,  2)  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  Kepuasan Karyawan,  3)  Pelatihan  dan  pengembangan  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  Kepuasan Karyawan serta 4) apakah Gaji, Lingkungan Kerja, Pelatihan dan pengembangan berpengaruh secara  simultan  terhadap  Kepuasan  Karyawan  pada  Tonys  Villas  &  Resort,  Seminyak-Bali Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif  kuantitatif terhadap karyawan Tonys Villas & Resort, Seminyak-Bali. Populasi penelitian adalah karyawan kontrak Tonys Villas & Resort, Seminyak-Bali  dengan  sampel  penelitian  sebanyak  80  responden  dengan  menggunakan metode sensus atau sampel jenuh. Teknik analisis statistik inferensial menggunakan  analisis regresi  linier  berganda  dengan  bantuan  software  SPSS.25.0.  Instrumen  tes  yang  digunakan

## Analisa Pengaruh Gaji, Lingkungan Kerja, Pelatihan Dan Pengembangan Terhadap Kepuasan Karyawan Pada Tonys Villas & Resort, Seminyak-Bali
adalah  uji  validitas  dan  reliabilitas  dengan  menggunakan  pendekatan korelasi  bivariate , analisis korelasi indikator terhadap konstruk menggunakan analisis konformatori faktor dan uji hipotesis.    Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  gaji,  lingkungan  kerja  serta  pelatihan  dan pengembangan  berpengaruh  simultan terhadap  kepuasan  kerja  karyawan,  selanjutnya  secara parsial  ditemukan  bahwa  gaji  serta  pelatihan  dan  pengembangan    berpengaruh  terhadap kepuasan  karyawan  namun  lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja karyawan pada Tonys Villas & Resort, Seminyak-Bali.
Kata Kunci:  Gaji,  Lingkungan  Kerja,  Pelatihan  dan  Pengembangan,  Kepuasan Karyawan

## I. PENDAHULUAN
Kepuasan  karyawan  adalah  faktor penting dalam kesuksesan sebuah organisasi.  Karyawan  yang  merasa  puas dengan  pekerjaannya  cenderung  lebih produktif,  kreatif,  dan  loyal  terhadap perusahaan  tempat  mereka  bekerja.  Salah satu  faktor  yang  memengaruhi  kepuasan karyawan  adalah  gaji,  lingkungan  kerja, pelatihan  dan  pengembangan.  Oleh  karena itu,  penelitian  ini  akan  membahas  analisis gaji,  lingkungan  kerja,  pelatihan  dan pengembangan terhadap kepuasan karyawan  di  sebuah  perusahaan.  Menurut (Priansa,  2016)kepuasan  kerja  merupakan perasaan  pegawai  terhadap  pekerjaannya, apakah senang/suka atau tidak senang/suka sebagai  hasil  interaksi  pegawai  dengan lingkungan  pekerjaannya  atau  sebagai persepsi  sikap  mental,  juga  sebagai  hasil penilaian pegawai terhadap pekerjaannya.”
Setelah pandemi yang melanda pulau Bali dengan sangat dalam, termasuk Tonys Villas  &  Resort,  Seminyak-Bali  terkena dampak ekonomi dan sosial nya, perusahaan ini ingin mengembalikan kekuatan finansial secara  perlahan-lahan.  Untuk  itu  besaran gaji  untuk  level  supervisor  ke  atas  masih belum  sesuai  dengan  standar  industri disekitarnya.  Namun  disiasati  dengan pemberian incentive yang  sifatnya  linier dengan  kenaikan  pendapatan  perusahaan. Strategi  ini  dipandang  efektif  untuk menunjang pengembalian performa finansial  perusahaan.  Namun  tentunya dengan  skenario  ini,  menjadi  pertanyaan
apakah  hal  ini  juga  dapat  diterima  dengan baik  oleh  karyawan  yang  pada  akhirnya berujung  pada  kepuasan  karyawan.  Untuk menjadi  catatan,  level  karyawan  di  bawah supervisor sudah mengikuti aturan pemerintah dengan standar UMK yang telah ditentukan.
Selain gaji, ada juga yang mempengaruhi  kepuasan  kerja  karyawan yaitu lingkungan kerja. Menurut
(Nitisemito, 2000)  lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar karyawan dan dapat mempengaruhi dalam menjalankan tugas yang diembankan kepadanya  misalnya  dengan  adanya air conditioner (AC), penerangan yang memadai  dan  sebagainya.  Namun  menurut (Isyandi,  2004)  lingkungan  kerja  adalah sesuatu yang ada di lingkungan para pekerja yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam menjalankan  tugas  seperti  temperatur, kelembapan, ventilasi, penerangan, kegaduhan,  kebersihan  tempat  kerja  dan memadai  tidaknya  alat-alat  perlengkapan kerja.
Faktor  yang  juga  sangat  penting dalam  menciptakan  kepuasan  karyawan adalah pemberian pelatihan dan pengembangan  karyawan.  Pelatihan  dan pengembangan SDM ( Sumber Daya Manusia) dalam sebuah organisasi perusahaan adalah upaya untuk
meningkatkan  kualitas  kehidupan  kerja karyawan  sehingga  menghasilkan  produk dan  layanan  dengan  kualitas  setinggi
mungkin dengan target yang telah direncanakan. Menurut  (Sunarmintyastuti, 2019)  sumber  daya  manusia  merupakan suatu  kemampuan  yang  ada  pada  setiap manusia  yang  ditentukan  oleh  daya  pikir serta  daya  fisiknya.  Sumber  daya  manusia merupakan komponen utama dalam seluruh aktivitas perusahaan yang penentu
kesuksesan perusahaan. Sedangkan menurut (Hasibuan,  2003)pengertian  Sumber  Daya
Manusia  adalah  kemampuan  terpadu  dari daya  pikir  dan  daya  fisik  yang  dimiliki individu. Pelaku dan sifatnya dilakukan oleh keturunan  dan  lingkungannya,  sedangkan prestasi kerjanya dimotivasi oleh keinginan untuk memenuhi kepuasannya.
Dalam  penerapan  pelatihan  dan pengembangan  di  Tonys  Villas  &  Resort, Seminyak-Bali baru intensif dilakukan sejak tahun  2017.  Namun  perusahaan  ini  telah berdiri  sejak  tahun  2000.  Terlihat  bahwa budaya  baru  ini  memiliki  kendala  untuk diterapkan  secara  menyeluruh  dan  untuk mendapatkan  hasil  yang  maksimal.  Dari wawancara  yang  peneliti  lakukan  dengan pihak
Human Capital department perusahaan,  dengan  adanya  generasi  yang berbeda,  ini  menjadi  tantangan  tersendiri. Generasi  yang  lebih  senior,  dalam  rentang umur,  45-55  tahun  cenderung  untuk mengikuti program pelatihan dan pengembangan  hanya  sebagai  sebuah keharusan  untuk  dapat  terus  bekerja  di perusahaan.  Namun  pada  generasi  muda dalam  rentang  umur  20-35  tahun  memiliki semangat  tinggi  untuk  mengikuti  program pelatihan  dan  pengembangan  karena  ingin meningkatkan kemampuan diri dan tentunya agar dapat memiliki karir yang cemerlang di masa  depan.  Adapun  program  pelatihan yang telah di jalankan oleh Tonys Villas & Resort,  Seminyak-Bali  adalah  sebagai berikut:
1. Personal  foundation adalah  pelatihan dasar  untuk  seluruh  karyawan  dalam
memahami  kontribusi  yang  sebenarnya dalam bekerja dan hidup.
2. Growth support system adalah pelatihan untuk  memahami  cara  kerja  perusahaan dari ujung hingga pangkal.
3. Win  guest  experience adalah  pelatihan untuk  memahami  jalur  tamu  sedari memesan  kamar  hingga  bagaimana karyawan  dapat  memuaskan  keinginan tamu.
4. Financial planning Berdasarkan hal tersebut, peneliti merumuskan masalah sebagai berikut:
1. Apakah Gaji berpengaruh secara parsial terhadap  Kepuasan  Karyawan  pada Tonys Villas & Resort, Seminyak-Bali?
2. Apakah  Lingkungan  Kerja  berpengaruh secara parsial terhadap Kepuasan
Karyawan  pada  Tonys  Villas  &  Resort, Seminyak-Bali?
3. Apakah  Pelatihan  dan  pengembangan berpengaruh  secara  parsial  terhadap Kepuasan  Karyawan  pada  Tonys  Villas & Resort, Seminyak-Bali?
4. Apakah Gaji, Lingkungan Kerja, Pelatihan dan pengembangan berpengaruh  secara  simultan  terhadap
Kepuasan  Karyawan  pada  Tonys  Villas
& Resort, Seminyak-Bali?

## II. TINJAUAN PUSTAKA
A. Tinjauan Pustaka
1. Gaji Menurut  Sikula  (2007:119)  “Gaji
adalah  balas  jasa  dalam  bentuk  uang  yang diterima karyawan sebagai konsekuensi dari statusnya sebagai karyawan yang memberikan  kontribusi  dalam  mencapai tujuan  perusahaan”.  (N  Firmandari,  2014) mendefinisikan  gaji  sebagai  berikut,  “Gaji adalah  balas  jasa  dalam  bentuk  uang  yang diterima karyawan sebagai konsekuensi dari statusnya sebagai karyawan yang memberikan  kontribusi  dalam  mencapai tujuan perusahaan”.
2. Lingkungan Kerja
Menurut (Alex S Nitisemito, 2006), lingkungan  kerja  adalah  segala  yang  ada disekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam melaksanakan tugas  yang  dibebankan.  Dan  menurut (Sedarmayanti,  2009)  dalam  jurnal  Susilo (2008), lingkungan kerja adalah keseluruhan alat  perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi, lingkungan  sekitarnya  dimana  seseorang bekerja,  metode  kerjanya,  serta  pengaturan kerjanya  baik  sebagai  perorangan  maupun sebagai kelompok.

## 3. Pelatihan dan Pengembangan
Menurut (Handoko, 2014)ada pemahaman yang berbeda tentang pelatihan dan  pengembangan.  Yang  dimaksud  dari pelatihan (training) adalah untuk memperbaiki penguasaan keterampilan dan teknik  pelaksnaan  kerja  tertentu,  rutin,  dan terinci. Yaitu latihan menyiapkan karyawan untuk  mengerjakan  pekerjaan-pekerjaan sekarang. Sedangkan pengembangan ( Development ) memiliki cakupan yang lebih luas dalam upaya
meningkatkan pengetahuan,  keterampilan,  sikap,  dan kepribadian.

## 4. Kepuasan Kerja
Menurut  Robbins  &  Coultr  dalam (Fahmi,  2017)  menyebutkan  bahwa  “ job satisfaction  refers  to  a  person  general attitude toward his or job ”. Kepuasan kerja merupakan sikap umum seseorang terhadap pekerjaanya”.  Menurut  Kreitner  &  Kinicki dalam  (Hamali,  2018) mendefinisikan “kepuasan  merupakan  respons  afektif  atau emosional terhadap berbagai segi pekerjaan seseorang.  Definisi  ini  menunjukan  bahwa kepuasan  kerja  bukan  merupakan  konsep tunggal. Seseorang dapat relatif puas dengan salah  satu  aspek  pekerjaan  dan  tidak  puas dengan satu atau lebih aspek lainnya”.
B. Hipotesis Penelitian

## 1. Pengaruh  Gaji  Terhadap  Kepuasan Karyawan
Menurut  penelitian  (Al  Ayubi,  2020).
Gaji secara  parsial berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja.  Hal yang  sama  dikemukan  oleh  (Nurhayana, 2021).
H1 : Diduga Gaji berpengaruh secara parsial terhadap Kepuasan karyawan
2. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Karyawan Menurut  penelitian  Aruan  dan  Fakhri (2015). Lingkungan kerja terhadap kepuasan mempunyai hubungan positif, hal ini ditunjukan bahwa hubungan komunikasi antara  atasan  ke  bawahan,  hubungan komunikasi  antara  sesama  karyawan,  dan hubungan  komunikasi  antara  bawahan  ke atasan  telah  terjalin  dengan  baik.  Hal  yang sama dikemukan oleh (Irma, 2020).
H2  :  Diduga  Lingkungan  Kerja berpengaruh secara parsial terhadap Kepuasan karyawan 3. Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Terhadap Kepuasan Karyawan Menurut penelitian (Millena, 2022)Pelatihan dan pengembangan
berpengaruh positif terhadap retensi karyawan  serta  variabel  mediasi  kepuasan kerja,  hal  yang  sama  dikemukan  oleh  (S Saprudin, 2018).
H3 : Diduga Pelatihan dan   Pengembangan berpengaruh secara parsial terhadap
Kepuasan karyawan 4. Pengaruh  Gaji,  Lingkungan  Kerja, Pelatihan dan Pengembangan

## Terhadap Kepuasan Karyawan
Menurut  penelitian  Hakim  (2020),  gaji secara  parsial  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Lingkungan  kerja  fisik  secara  parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap

## Analisa Pengaruh Gaji, Lingkungan Kerja, Pelatihan Dan Pengembangan Terhadap Kepuasan Karyawan Pada Tonys Villas & Resort, Seminyak-Bali
kepuasan kerja. Lalu menurut penelitian (S Saprudin,  2018),  menunjukkan  bahwa pelatihan  dan  pengembangan  berpengaruh langsung terhadap kepuasan kerja. H4  :  Diduga  Gaji,  Lingkungan  Kerja, Pelatihan  dan  Pengembangan  berpengaruh secara simultan terhadap Kepuasan karyawan III. METODE PENELITIAN
Riset  ini  dilaksanakan  pada  Tonys
Villas  &  Resort,  Seminyak-Bali  yang
beralamatkan  di  Jl.  Petitenget,  Kerobokan, Kuta Utara-Bali. Populasi riset ini meliputi seluruh karyawan di Tonys Villas & Resort, Seminyak-Bali sebanyak 80 orang.  Metode penentuan  sampel  menggunakan  teknik sampling jenuh atau sensus. Teknik analisis data menggunakan Regresi Linier Berganda.
Sebelum  dilakukan  analisis  data  terlebih dahulu dilakukan uji validitas dan reliabilitas sebagai berikut:

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Uji Validitas Tabel 1 Hasil Uji Validitas Setiap Indikator Indikator KMO Sig. Barlett MSA Loading Keterangan X1.1 0,636 0,000 0.600 0.783 Valid X1.2 0.772 0.631 Valid X1.3 0,674 0,762 Valid X1.4 0,597 0,885 Valid X2.1 0,866 0,000 0.829 0,765 Valid X2.2 0,871 0,748 Valid X2.3 0,882 0,848 Valid X2.4 0.890 0,788 Valid X2.5 0,844 0,848 Valid X2.6 0.896 0,769 Valid X2.7 0.857 0.732 Valid X3.1 0,907 0,000 0,882 0,940 Valid X3.2 0,888 0,946 Valid X3.3 0,933 0,835 Valid X3.4 0,916 0,806 Valid X3.5 0.938 0,853 Valid X3.6 0,916 0,867 Valid X3.7 0,892 0,577 Valid X3.8 0,873 0,752 Valid X3.9 0,924 0,891 Valid Y.1 0,889 0,000 0,836 0,734 Valid Y.2 0,868 0,815 Valid Y.3 0,866 0,803 Valid Y.4 0,913 0,837 Valid Y.5 0,923 0,807 Valid Y.6 0,927 0,781 Valid Y.7 0,889 0,822 Valid Y.8 0,889 0,870 Valid
Jurnal KRISNA: Kumpulan Riset Akuntansi Volume 15, Nomor 2 Januari 2024 CC-BY-SA 4.0 License                                        Page 304
Sumber: Data Primer Diolah (2023)
Berdasarkan  uji  validitas  menunjukkan bahwa  nilai  KMO  untuk  semua  indikator  > 0,5,  Signifikansi  Barlett  untuk  semua indikator berada pada nilai < 0,05. Nilai MSA
untuk semua indicator > 0,5. Semua indikator juga memiliki nilai component matrix/faktor loading >  0,5.  Jadi  semua  indikator  adalah valid untuk mengukur konstruknya.
B. Uji Reliabilitas
Tabel 2 Koefisien Cronbach’s Alpha Instrumen Penelitian No Instrumen Variabel Cronbach’s Alpha 1 Gaji 0,805 2 Lingkungan Kerja 0,791 3 Pelatihan dan Pengembangan 0,787 4 Kepuasan kerja 0,789 Sumber: Data Primer Diolah (2023) Berdasarkan hasil pengolahan reliabilitas  semua  koefisien  Cronbach’s Alpha  memiliki  nilai  di  atas  0,60  Artinya
seluruh  kuesioner  instrument    penelitian adalah reliabel untuk mengukur kontruknya
.
C. Asumsi Klasik
Setelah  dilakukan  uji  validitas  dan
reliabilitas, langkah selanjutnya dilakukan uji asumsi klasik seperti terlihat pada Tabel 3:
Tabel 3 Uji Multikolinieritas Variabel Collinearity Statistics Tolerance VIF Gaji (X1) 0,500 2,001 Lingkungan kerja (X2) 0,239 4,178 Pelatihan dan pengembangan (X3) 0,282 3,552 Asymp. Sig. (2-tailed) Kolmogorov-Smirnov 0,200 c Uji Heteroskedastisitas (Uji Glejser) T Sig Gaji (X1) -1,361 0,200 Lingkungan kerja (X2) -1,051 0,297 Pelatihan dan pengembangan (X3) -0,024 0,981 Sumber: Data primer Diolah, 2023

## Analisa Pengaruh Gaji, Lingkungan Kerja, Pelatihan Dan Pengembangan Terhadap Kepuasan Karyawan Pada Tonys Villas & Resort, Seminyak-Bali
Jurnal KRISNA: Kumpulan Riset Akuntansi Volume 15, Nomor 2 Januari 2024 CC-BY-SA 4.0 License                                        Page 305
Uji  asumsi  klasik  untuk  moltikolinieritas diperoleh nilai tolerance >0,1 dan nilai VIF < 10,  dapat  disimpulkan  model  regresi  bebas dari gejala multikolinieritas atau tidak terjadi korelasi antar variabel independen.
Berdasarkan  pengujian  normalitas  data residual diperoleh nilai Asymp, sig Kolmogorov-Smirnov  >  0,05  artinya  data
residual berdistribusi normal. Untuk pengujian  heteroskedastisitas  dengan  uji Glejser  diperoleh  semua  nilai  variabel independent  terdiri  dari  gaji,  lingkungan kerja  serta  pelatihan  dan  pengembangan memiliki  nilai  P-Value  >  0,05  artinya  tidak terdapat  gejala  heteroskedastisitas  pada model regresi

## D. Analisis Regresi Linier Berganda
Setelah  model  regresi  lolos  uji asumsi  klasik,  tahapan  selanjutnya  akan
dilakukan  uji  hipotesis  seperti  terlihat  pada Tabel 4 dan 5 berikut: Tabel 4 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Variabel Koefisien Std. Error t Sig. Konstanta 1,953 1,820 1,073 0,287 Gaji (X1) 0,613 0,144 4,257 0,000 Lingkungan kerja (X2) 0,057 0,102 0,561 0,577 Pelatihan dan pengembangan (X3) 0,541 0,075 7,164 0,000 Adjusted R Squared 0,818 Sumber: Data primer Diolah, 2023
E. Uji F atau Uji Simultan Tabel 5 Hasil Uji F Model df Mean Square F Sig. 1 Regression 3 679,019 119,754 0,000 b Residual 76 5,670 Total 79 Sumber: Data primer Diolah, 2023 PEMBAHASAN
1. Berdasarkan hasil analisis yang dilakukan,  dapat  dilihat  pada  variabel
Gaji  menunjukkan  koefisien  positif 0,613  yang  berarti  bahwa  arah  dari pengujian  ini  sesuai  dengan  hipotesis yang  diajukan  dan  t  hitung  sebesar 4,257  >  1,960    dan  P-Value  sebesar 0,00  <  0,05  yang  berarti  gaji berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan karyawan.
2. Berdasarkan hasil analisis yang dilakukan,  dapat  dilihat  pada  variabel
Lingkungan Kerja menunjukkan koefisien  positif  0,057  yang  berarti bahwa  arah  dari  pengujian  ini  sesuai

## Analisa Pengaruh Gaji, Lingkungan Kerja, Pelatihan Dan Pengembangan Terhadap Kepuasan Karyawan Pada Tonys Villas & Resort, Seminyak-Bali
Jurnal KRISNA: Kumpulan Riset Akuntansi Volume 15, Nomor 2 Januari 2024 CC-BY-SA 4.0 License                                        Page 306
dengan hipotesis yang diajukan, namun t  hitung  diperoleh  sebesar  0,561  < 1,960    dan  P-Value  sebesar  0,577  > 0,05  yang  berarti  lingkungan  kerja berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap kepuasan karyawan.
3. Berdasarkan hasil analisis yang dilakukan,  dapat  dilihat  pada  variabel Pelatihan dan Pengembangan menunjukkan  koefisien  positip  0541
yang berarti bahwa arah dari pengujian ini  sesuai  dengan  hipotesis  yang diajukan  dan  t  hitung  sebesar  7,164  > 1,960  dan P-Value sebesar 0,00 < 0,05 yang berarti pelatihan dan pengembangan  berpengaruh  secara signifikan terhadap kepuasan
karyawan.
4. Hasil  uji  diterminasi  diperoleh  nilai Adjusted  R  Squared 0,818  artinya 81,8%  varian  kepuasan  Karyawan dipengaruhi oleh gaji, lingkungan kerja serta pelatihan dan pengembangan dan sisanya 8,2% dipengaruhi oleh variabel lain diluar model ini.
5. Uji F  diperoleh hasil P-Value 0,000 < 0,05  artinya  model  regresi  ini  layak untuk memprediksi kepuasan karyawan

## V. KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  data  dan pembahasan, maka didapat kesimpulan bahwa:
1. Gaji  mempunyai  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan  Tonys  Villas  &  Resort, Seminyak-Bali.
2. Lingkungan kerja mempunyai pengaruh  positif  dan  tidak  signifikan terhadap  kepuasan  kerja  karyawan Tonys Villas & Resort, Seminyak-Bali.
3. Pelatihan dan Pengembangan berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kepuasan  karyawan  Tonys Villas & Resort, Seminyak-Bali. 4. Gaji,  lingkungan  kerja,  pelatihan  dan pengembangan  mempunyai  pengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan  Tonys  Villas  &  Resort,
Seminyak-Bali.  Namun  lingkungan kerja tidak berpengaruh secara signifikan.

## Implikasi Penelitian
1. Manfaat Teoritis Peneliti dapat mengembangkan serta
membangun model teoritik terhadap pengaruh  gaji,  lingkungan  kerja,  penelitian dan  pengembangan  terhadap  kepuasan karyawan  namun  peneliti  belum  berhasil menemukan  penelitian  sebelumnya  yang memiliki hasil serupa pada objek serupa.
2. Manfaat Praktis
Manfaat penelitian praktis ini bertujuan untuk manfaat yang berhubungan dengan  variabel  dan  indikator  yang  dapat digunakan  untuk  melihat  respon  dan pendapat  dari  apa  yang  diberikan  oleh responden dimana responden tersebut secara keseluruhan  merupakan  karyawan  Tonys Villas  &  Resort,  Seminyak-Bali  dalam upaya mempertahankan kepuasan karyawan dalam persaingan industri ritel pariwisata.

## Keterbatasan Penelitian
Peneliti menyadari  bahwa masih ada beberapa variabel lain di luar variabel yang ada di penelitian ini yang dapat berpengaruh terhadap  kepuasan  karyawan.  Peneliti  juga menyadari bahwa adanya keterbatasan pada objek yang diteliti, dimana objek penelitian ini terbatas pada usaha bidang pariwisata.

## Saran
Peneliti  menyarankan  kepada  pihak Tonys Villas & Resort agar dapat meninjau kembali perihal ketersesuaian gaji berdasarkan kontribusi dan peran karyawan serta  peraturan  pemerintah  yang  berlaku, meninjau  ulang  dari  kualitas  lingkungan kerja khususnya untuk suara bising yang ada

## Analisa Pengaruh Gaji, Lingkungan Kerja, Pelatihan Dan Pengembangan Terhadap Kepuasan Karyawan Pada Tonys Villas & Resort, Seminyak-Bali
di  kantor  Tonys  Villas  &  Resort  dan meninjau  kembali  model  pelatihan  dan pengembangan  agar  dapat  lebih  tepat sasaran untuk perkembangan dunia industri pariwisata kedepannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Al Ayubi, R. N. H. (2020). Pengaruh Gaji dan Lingkungan Kerja Terhadap kepuasan Kerja Pada Perawat Non PNS di Gedung Paviliun RSUP. H. Adam Malik Medan Sumatera Utara .
Alex S Nitisemito. (2006). Manajemen Personalia, Manajemen Sumber Daya Manusia. Ghalia Indonesia .
Fahmi, I. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Alfabeta.
Hamali, A. Y. (2018). Pemahaman Sumber Daya Manusia . PT Buku Seru.
Handoko. (2014). Manajemen Personalia & Sumberdaya manusia . BPFE.
Hasibuan. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia . PT. Bumi Aksara.
Irma, A. dan M. Y. (2020). Pengaruh lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja pegawai.
Journal.Feb.Unmul.Ac.IdA Irma, M
YusufJurnal Manajemen, 2020•journal.Feb.Unmul.Ac.Id , 12 (2),
253–258.
https://journal.feb.unmul.ac.id/index.p hp/JURNALMANAJEMEN/article/vi ew/7376
Isyandi, B. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Perspektif Global Unri Press .
Millena, R. (2022). KOMPENSASI PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TERHADAP

## RETENSI KARYAWAN DENGAN
KEPUASAN KERJA SEBAGAI MEDIASI PADA KARYAWAN …. Scholar.Archive.OrgR Millena, MD MonJWM (Jurnal Wawasan Manajemen), 2022•scholar.Archive.Org , 10 .
https://doi.org/10.20527/jwm.v10i3.2 20
N Firmandari. (2014). Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan dengan motivasi kerja sebagai variabel moderasi (studi pada bank syariah mandiri kantor cabang yogyakarta). Ejournal.Uin- Suka.Ac.Id , IX (1), 25–34. https://ejournal.uin- suka.ac.id/syariah/Ekbisi/article/view/ 360
Nitisemito, A. S. (2000). Manajemen Personalia (3rd ed.). Ghalia Indonesia.
Nurhayana, N. (2021). Pengaruh Gaji Dan Kondisi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Milano Pks Pinang Awan . https://repository.uir.ac.id/13086/
Priansa, D. J. (2016). Perencanaan & Pengembangan SDM . Alfabeta.
S Saprudin. (2018). Pengaruh pelatihan dan kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan.
Journal.Stmikjayakarta.Ac.IdS
SaprudinJISAMAR (Journal of Information System, Applied, 2018•journal.Stmikjayakarta.Ac.Id ,
2 (1), 8700. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/ind ex.php/jisamar/article/view/23
Sedarmayanti. (2009). Pengembangan
Kepribadian Pegawai . Mandar Maju.
Sunarmintyastuti, L. (2019). Pengembangan SDM melalui minat dan motivasi santriwati pada yayasan Taufidzul Qur’an Ar-rahmani di Ciputat Tangerang Selatan. Jurnal.Peneliti.NetL Sunarmintyastuti, HA SupraptoJurnal Ilmiah Wahana Pendidikan, 2020•jurnal.Peneliti.Net . http://jurnal.peneliti.net/index.php/JI WP/article/view/286