## JURNAL RISET MAHASISWA AKUNTANSI  (JRMA)
Volume X, No. 2, Tahun 2022 e-ISSN : 2715 - 7016
Analisis Penerapan Sistem Just In Time Dalam Perhitungan Harga

## Pokok Produksi Kopi
Corresponding Author Nama Penulis : Muhammad Sapril Sardi Juardi E-mail: sapril.sardi@uin-alauddin.ac.id

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji analisis penerapan sistem just in time (JIT) dalam perhitungan harga pokok produksi pada CV Berkat Asia. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi  kasus.  Jenis  data  yang  diolah  merupakan  data  sekunder  berupa  laporan  biaya  produksi  yang  diperoleh dengan  melakukan  dokumentasi  dan  didukung  dengan  metode  wawancara  sebagai  pelengkap  kebutuhan informasi. Data dianalisis melalui tahap pengumpulan data, reduksi data, penyajian dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menemukan bahwa penerapan  metode just in time dalam perhitungan harga pokok produksi CV Berkat Asia mampu menekan biaya pengelolaan bahan baku dan menghasilkan harga pokok produksi sebesar Rp 1.510.713.512.
Kata kunci J ust In Time, Harga Pokok Produksi

## Abstract
This study aims to examine the analysis of the application of the just in time (JIT) system in calculating the cost of production at CV Berkat Asia. This research is a qualitative descriptive research with a case study approach. The  type  of  data  processed  is  secondary  data  in  the  form  of  production  cost  reports  obtained  by  conducting documentation  and  supported  by  the  interview  method  as  a  complement  to  information  needs.  The  data  were analyzed through the stages of data collection, data reduction, presentation and drawing conclusions. The results of the study found that the application of the just in time method in calculating the cost of production of CV Berkat Asia  was  able  to  reduce  the  cost  of  managing  raw  materials  and  resulted  in  the  cost  of  production  of  Rp. 1,510,713,512.
Keywords Just In Time, Cost of Production
Muhammad Sapril Sardi Juardi 1 , Jamaluddin 2 , Hardiwansyah 3
1,2,3 UIN Alauddin Makassar, Indonesia

## PENDAHULUAN   (Level 1)
Perusahaan manufaktur yang aktivitas utamanya melakukan pengolahan bahan baku menjadi sebuah produk membutuhkan perencanaan biaya yang tepat karena banyaknya aktivitas yang harus dijalankan.  Biaya-biaya  seperti  bahan  baku,  biaya  tenaga  kerja  dan  biaya  overhead  pabrik  menjadi penopang  utama  keberlangsungan  proses  produksi  perusahaan.  Biaya-biaya  ini  tercermin  di  dalam perhitungan  harga  pokok  produksi  yang  menjadi  landasan  informasi  bagi  perusahaan  menentukan harga jual produk. Biaya-biaya produksi ini harus mampu dikelola dengan baik oleh perusahaan agar tercapai  target  produksi  yang  diinginkan.  Dampak  dari  tidak  terkendalinya  biaya  produksi  adalah terjadinya  pemborosan  biaya  yang  menyebabkan  sumber  daya  tidak  dapat  maksimal  dalam menghasilkan  produk  dan  juga  dapat  menurunkan  perolehan  laba  perusahaan.  Permasalahan  lain yang juga dialami  oleh  sebagian  besar  perusahaan  manufaktur  adalah  kendala dalam  pengendalian persediaan  bahan  baku.  Sebagai  perusahaan  yang  memproduksi  produk  maka  perusahaan manufaktur  tidak  dapat  dilepaskan  dari  ketersediaan  dan  pengelolaan  bahan  baku  secara  tepat. Manajemen persediaan yang baik dapat membawa nilai dalam bentuk tingkat layanan (Service Level), menjaga  kualitas  produk  agar  tetap  baik,  menurunkan  biaya  pemrosesan,  dan  memastikan ketersediaan produk dan waktu pengiriman.
Pengendalian  persediaan  adalah  upaya  untuk  memastikan  bahwa  tingkat  persediaan  tidak terlalu tinggi tetapi tidak terlalu rendah; dengan kata lain, teknik pengendalian persediaan digunakan untuk  menentukan  metode  terbaik  untuk  mengendalikan  berbagai  barang  yang  sangat  strategis, menghitung  tingkat  persediaan  optimal  yang  diperlukan,  dan  menentukan  kapan  waktunya  untuk memulai  pemesanan  ulang  (Hartono  &  Andaresta,  2020).  Salah  satu  pilihan  metode  yang  dapat digunakan dalam menangani masalah pengendalian dan pengelolaan persediaan bahan baku adalah dengan  metode  Just  In  Time  (JIT).  Metode  ini  merupakan  metode  yang  dapat  digunakan  untuk mengatur ketersediaan bahan baku melalui sistem pengadaan bahan baku untuk satu kali perputaran produksi.  Hal  ini  dilakukan  untuk  mencegah  adanya  aktivitas  yang  dapat  menyerap  biaya,  namun pada  dasarnya  aktivitas  itu  tidak  menimbulkan  nilai  tambah  pada  produk.  Pendekatan  ini  juga merupakan  strategi  bisnis  untuk  mengurangi  pemborosan  dalam  aktivitas  tidak  bernilai  tambah dengan menurunkan periode penyimpanan bahan baku dalam proses manufaktur (Janson & Nurcaya, 2019).
Pendekatan just in time menekankan kesederhanaan proses lini produksi, dengan hanya tugas yang paling penting yang menambah nilai produk yang akan dilakukan. Akibatnya, perusahaan akan menghasilkan lebih banyak keuntungan tanpa mengorbankan kualitas produknya. Bahan baku yang diperoleh  tiba  pada  waktu  yang  dibutuhkan  dengan  sistem  pembelian  just  in  time,  sehingga  dapat mengurangi  tingkat  kerusakan  bahan baku  karena  bahan baku  tidak  perlu  disimpan  atau  ditimbun dalam waktu  yang  lama.  Proses  manufaktur dengan  just in  time  bertujuan  untuk  membuat  produk yang hanya dibutuhkan pelanggan pada waktu yang tepat dan pada tingkat kualitas yang diinginkan. Konsekuensinya, perusahaan yang dapat bertahan di dunia komersial adalah perusahaan yang dapat memproduksi barang-barang berkualitas tinggi dengan harga yang wajar (Nurhidayati, 2017).
Tujuan  dari  peneltitian  ini  untuk  melihat  dan  menganalisis  penerapan just  in  time dalam mengendalikan persediaan bahan baku, maka peneliti akan melakukan studi kasus pada CV Berkat Asia yang berlokasi di kecamatan sinjai Borong. CV Berkat Asia merupakan usaha manufaktur yang bergerak di bidang pengolahan biji kopi menjadi produk kopi bubuk yang dijual dan dipasarkan dalam bentuk  kemasan.  Peneliti  menganggap  bahwa  CV  Berkat  Asia  sebagai  salah  satu  perusahaan manufaktur  sangat  tepat  untuk  menerapkan  sistem  just  in  time  dalam  pengelolaan  persediaannya sekaligus melihat dan menganalisis dampak yang ditimbulkan ketika menerapkan metode just in time dalam perhitungan harga pokok produksi perusahaan.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Perilaku Biaya Bahan Baku
Cara  biaya  berubah  dalam  menanggapi  perubahan  variasi  dalam  pemanfaatan  aktivitas dikenal sebagai perilaku biaya. Dalam membuat keputusan, menghitung biaya yang akan datang, dan mengevaluasi  kinerja  masa  lalu,  merupakan  pentinya  memahami  perilaku  biaya.  Pada  prinsipnya perilaku  biaya  dapat  diklasifikasikan  berdasarkan  hubungannya  dengan  volume  produksi  yang dihasilkan oleh suatu perusahaan manufaktur (Kurniawan, 2017). Jelas bahwa ada hubungan langsung antara direct materials yang dikonsumsi dan produk yang dihasilkan. Peningkatan kuantitas produk harus dibarengi dengan peningkatan jumlah bahan baku langsung yang akan diproses. Penambahan jumlah direct materials ini akan secara signifikan meningkatkan total biaya untuk memperoleh direct meterials  tersebut.  Biaya  penambahan  bahan  langsung  yang  meningkat  pada  ukuran  tertentu  akan sebanding dengan  kuantitas  produk  yang dihasilkan.  Sebagai  konsekuensi,  hal ini  akan menambah total  biaya  produksi  menjadi  lebih  tinggi  berbanding  dengan  peningkatan  kuantitas  produksi  yang dihasilkan.  Dengan  demikian  unsur  direct  materials  termasuk  kedalam  kelompok  atau  kategori variable cost.

## Just In Time (JIT)
Pada  tahun  1950,  Taiichi  Ohno,  Executive  Vice  President  of Toyota  Motor  Company  adalah orang pertama yang memperkenalkan metode just in time (JIT). Tujuan Ohno adalah agar Toyota dapat mengembangkan  berbagai  macam  produk  dalam  waktu  sesingkat  mungkin  dalam  menanggapi permintaan  pelanggan.  JIT  adalah  filosofi  operasional  manajemen  di  mana  sumber  daya  seperti material,  staf,  dan  fasilitas,  digunakan  setepat  mungkin.  Just  in  time  adalah  sistem  yang  bertujuan untuk  mencapai  kualitas  tinggi,  menurunkan  biaya,  dan  menghemat  waktu  dan  biaya  sebanyak mungkin dengan mengurangi pemborosan (Janson & Nurcaya, 2019).  Saat ini just in time tidak hanya diterapkan  di  jepang  tetapi  beberapa  negara  sudah  mengadopsi  metode  ini  dalam  melakukan pengendalian  terhadap  persediaan  produksinya.  Metode  JIT  adalah  sistem  manufaktur  yang digunakan untuk memenuhi permintaan klien secara tepat waktu dan dalam jumlah yang dibutuhkan. Tujuan produksi just in time adalah untuk menghindari pemborosan dalam hal kelebihan kuantitas pada proses produksi (overproduction), kelebihan persediaan (over inventory), dan juga mengurangi waktu tunggu (Efrianti, 2018).
Dalam  penelitian  Efrianti  (2018),  lebih  lanjut  dikemukakan  aspek  yang  terdapat  dalam pelaksanaan metode JIT yaitu semua tindakan yang tidak menambah nilai pada produk atau layanan harus  dihilangkan,  karena  menimbulkan  biaya  yang  tidak  perlu.  Misalnya,  biaya  penyimpanan persediaan  bahan  baku  harus  serendah  mungkin,  adanya  komitmen  untuk  terus  meningkatkan kualitas  agar  produk  rusak dan  cacat  seminimal  mungkin,  tidak  perlu  membuang  waktu  dan  uang untuk  mengerjakan  ulang  produk  di  bawah  standar,  kepuasan  pembeli  dapat  ditingkatkan,  dan perbaikan  terus-menerus  selalu  diupayakan  dalam  meningkatkan  efisiensi  aktivitas,  serta  berfokus pada  penyederhanaan  proses  dan  meningkatkan  kesadaran  akan  aktivitas  yang  bernilai  tambah. Berbagai  dilema  yang  dihadapi  perusahaan  dalam  hal  pengadaan  material  antara  lain  terdapat ketidaksesuaian  antara  pengiriman  dan waktu  produksi,  penumpukan  material yang  menyebabkan biaya  persediaan  berlebih,  dan  kerusakan  material  yang  berlangsung  terlalu  lama,  yang  dapat mengakibatkan banyak kerugian bagi perusahaan (Rahayu, 2017). Dilema seperti inilah yang menjadi alasan  penerapan  metode  JIT  dimana  persediaan  bahan  dimodifikasi  sedemikian  rupa  sehingga berorientasi pada pemakaian dengan cara beli, pakai dan menghabiskan.
Dalam  sebuah  perusahaan  manufaktur,  proses  produksi  merupakan  kegiatan  yang  sangat menentukan bagi kelangsungan hidup perusahaan. Jika terjadi pemborosan sumber daya, maka akan mengakibatkan  kerugian  yang  signifikan  bagi  bisnis  saat  ini,  dan  juga  mengancam  kelangsungan hidup perusahaan. Oleh sebab itu, menghilangkan pemborosan, mengurangi produksi berlebih, dan mengendalikan  persediaan  adalah  beberapa  konsep  yang  dapat  digunakan  perusahaan  dalam
melakukan  aktivitas  produksi, yang  dapat dicapai  dengan  cara  menerapkan  sistem  JIT  pada  proses mata rantai produksi perusahaan. Teknik JIT merupakan strategi manufaktur yang sangat efektif dan efisien  untuk  digunakan  dalam  bisnis  karena  hanya  berproduksi  pada  saat  permintaan  pesanan diterima, sehingga memungkinkan perusahaan untuk meminimalkan kerugian. Namun, tujuan akhir dari  sistem  JIT  bukanlah  untuk  mencapai  tingkat  persediaan  nol,  melainkan,  untuk  mengurangi persediaan  ke  tingkat  yang  dapat  dikelola  secara  maksimal  (Aprilianti  &  Hidayat,  2019).    Beberapa peneliti  telah  mengungkapkan  bahwa  metode  JIT  ini  sangat  potensial  berpengaruh  terhadap penekanan  biaya  produksi.  Hasil  perbandingan  efisiensi biaya  bahan  baku  menggunakan kebijakan JIT  menunjukkan  bahwa  dibandingkan  dengan  pendekatan  tradisional,  metode  ini  dapat  menjaga biaya  persediaan  tetap  rendah.  Jika biaya  dan  waktu dapat  ditekan,  produktivitas  perusahaan  akan meningkat, demikian juga kualitas produknya, serta profitabilitasnya (Saputra et al., 2014).

## Harga Pokok Produksi
Biaya  produksi  adalah  serangkaian  biaya  yang  dikeluarkan  dan  diproses  selama  proses manufaktur atau produksi suatu produk, termasuk biaya bahan langsung, tenaga kerja langsung, dan biaya  overhead  pabrik  (Maghfirah  &  Syam  BZ,  2016).  Biaya  pembelian,  diskon  pembelian,  biaya transportasi,  pembelian,  biaya  penyimpanan,  dan  bahan  langsung  lainnya  disertakan  dalam  biaya bahan baku langsung. Semua pengeluaran upah untuk pegawai yang terlibat langsung dalam proses pengubahan  bahan  mentah  menjadi  barang  jadi  atau  barang  siap  jual  termasuk  dalam  tenaga  kerja langsung dan semua biaya yang tidak termasuk bahan langsung dan tenaga kerja langsung termasuk dalam overhead pabrik (Lasena, 2013).
Metode  yang  digunakan  berpengaruh  dalam  menentukan  harga  pokok  produksi  suatu perusahaan.  Harga  pokok  produksi  akan  berubah  seiring  dengan  berubahnya  setiap  variabel  atau unsur yang mempengaruhinya. Laba atau rugi periodik perusahaan dihitung dengan mengurangkan pendapatan  yang  dihasilkan  dari  biaya  yang  dikeluarkan  untuk  memperoleh  pendapatan  tersebut. Oleh  sebab  itu,  data  harga  pokok  produksi  menjadi  sangat  penting  (Sudarno,  2012).  Harga  pokok produksi  juga  digunakan  untuk  menentukan  realisasi  biaya  produksi,  harga  jual,  dan  harga  pokok barang dalam proses atau barang jadi pada neraca.
Pendekatan just in time (JIT), sebagai suatu filosofi dapat digunakan bersama dengan metode ABC untuk menghitung harga pokok produksi. Ketika teknik ABC diterapkan pada perusahaan yang menggunakan  filosofi  JIT  untuk  menghitung  harga  pokok,  akan  menghasilkan  varians  yang  cukup besar  jika  dibandingkan  dengan  organisasi  yang  menggunakan  pendekatan  ABC  tetapi  tidak menggunakan  metode  JIT.  Perbedaan  ini  akan  terwujud  dalam  berbagai  cara,  termasuk  perubahan perilaku dan kepentingan relatif dari biaya tenaga kerja langsung dalam organisasi yang menerapkan JIT.  Misalnya,  dalam  organisasi  yang  menerapkan  JIT,  klasifikasi  aktivitas  akan  cenderung  berubah menjadi  aktivitas  level  unit,  aktivitas level  batch,  aktivitas  level  produk, dan  aktivitas  level  fasilitas. Penentuan harga pokok penjualan akan lebih lengkap dan teliti pada perusahaan yang menggunakan JIT,    hal  ini  akan  mempengaruhi  perubahan sistem  penentuan  harga  pokok  penjualan  (Abdurahim, 2000).
Secara umum penerapan metode ABC pada organisasi yang menerapkan JIT akan diperoleh manfaat  antara  lain  mengurangi  perlunya  alokasi  biaya jasa,  penghematan  biaya dalam manajemen persediaan, perhitungan harga pokok lebih akurat, meningkatkan keterlacakan biaya terhadap produk dan  adanya  pengawasan  terhadap  aktivitas.  Memang  pada  prinsipnya  metode  metode  just  in  time lebih  berfokus  pada  pengendalian  bahan  baku  produksi,  mengupayakan  tercapainya  penghematan biaya dari aktivitas yang dapat dieliminasi karena tidak efektif meningkatkan nilai tambah terhadap produk.  Perusahaan  dapat  memanfaatkan  pendekatan  JIT  untuk  meningkatkan  efisiensi  biaya persediaan  bahan  baku  mereka.  Pembelian  JIT  dilakukan  dalam  jumlah  kecil  dan  dipasok  secara teratur, sehingga dapat mengurangi timbulnya biaya penyimpanan persediaan bahan baku. Strategi ini  digunakan  untuk  menekan  biaya  produksi  persediaan  bahan  baku  sehingga  proses  manufaktur
dapat berjalan dengan lancar dengan biaya persediaan bahan baku yang minimal.(Sundarta & Melati, 2014).
Beberapa faktor harus dipertimbangkan dalam strategi ini, antara lain termasuk pemanfaatan bahan  baku  yang  akurat,  perkiraan  waktu  pengiriman  (dengan  asumsi  barang  tiba  pada  hari  yang sama ketika perusahaan memesan), aliran produksi yang lancar, penjadwalan produksi yang stabil dan terkendali,  dan  tidak  adanya  persediaan  di  gudang  dalam  jumlah  yang  besar  (Efrianti,  2018). Persamaan yang digunakan (Lestari & Darwis, 2019):
Menentukan  jumlah  pengiriman  optimal  bahan  baku  metode  JIT  diformulasikan  pada persamaan:
Na  =  Q / 2a
Keterangan:
Na = Kuantitas pasokan bahan baku yang optimal Q = Total Kebutuhan Bahan Baku a = Rata-rata Persediaan Bahan Baku Menentukan kuantitas pemesanan bahan baku yang optimal metode JIT diformulasikan pada persamaan:

## Qn =   √𝑛𝑄
Keterangan: Qn= Kuantitas pemesanan bahan baku optimal n = Jumlah pengiriman bahan baku Q = Kuantitas pesanan optimal EOQ
Menentukan  kuantitas  pengiriman  yang  optimal  untuk  setiap  kali  pengiriman  bahan  baku metode JIT diformulasikan pada persamaan:
q = Qn /𝑛 Keterangan:
q= Kuantitas pengiriman optimal untuk setiap kali pengiriman bahan baku dengan metode JIT Qn = Kuantitas pemesanan bahan baku optimal n = Jumlah pengiriman optimal menentukan frekuensi pemesanan bahan baku metode JIT diformulasikan pada persamaan:
N = Q/Qn
Keterangan: N= Frekuensi pemesanan bahan baku Q = Total kebutuhan bahan baku Qn = Kuantitas pemesanan bahan baku optimal n = Jumlah optimal pengiriman selama satu periode Menghitung biaya persedian bahan baku dengan persamaan:
TJIT= 𝟏 √𝒏 (T)
Keterangan: TJIT = Biaya persediaan bahan baku T = Total biaya persediaan bahan baku n = Jumlah pengiriman optimal
Tahapan  dan  persamaan  tersebut  merupakan  sekumpulan  metode  untuk  menghitung  biaya produksi dalam sistem just in time, terutama dalam hal pengelolaan dan pengelolaan persediaan bahan baku untuk produksi.
Berisi  teori-teori  utama  yang  digunakan  sebagai  acuan  dalam  penelitian  (tinjauan  teoritis), penelitian terdahulu (tinjauan empiris) yang menjelaskan hubungan antar variabel, kerangka konsep penelitian, dan rumusan hipotesis penelitian (jika ada). (10pt)

## METODE
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  deskriptif  kualitatif  dengan  pendekatan  studi  kasus. Penelitian  ini  menganalisis  dan  mendeskripsikan  fenomena  penerapan  metode  tertentu  dalam perhitungan  harga  pokok  produksi.  Fenomena  yang  diukur  dalam  penelitian  ini  adalah  penerapan metode JIT dalam menghitung harga pokok produksi pada CV Berkat Asia. Pendekatan studi kasus digunakan  untuk  memfokuskan  pengambilan  data  penelitian,  analisis  dilakukan  secara  deskriptif dengan menjabarkan data kedalam langkah-langkah penerapan dan rumus-rumus perhitungan.
Penelitian ini berlokasi  pada  CV  Berkat  Asia,  perusahaan  manufaktur yang  bergerak  dalam bidang pengolahan biji kopi menjadi kopi bubuk yang dipasarkan dalam bentuk kemasan berukuran 180 gram dengan nama khas Kopi Borong. CV Berkat Asia terletak di Desa Bonto Tengnga, Kecamatan Sinjai  Borong,  Kabupaten  Sinjai  dengan  aktivitas  utama  memproduksi  kopi  bubuk  berbahan  dasar alami yang menjadi ciri khas produksi kopi lokal Sinjai. Sebagai industri manufaktur yang masih dalam proses  pengembangan  maka  diperlukan  berbagai  penerapan  metode  perhitungan  biaya  produksi untuk  menemukan  metode  mana  yang  paling  sesuai  dengan  aktivitas  perusahaan.  Hal  inilah  yang menjadi motivasi bagi peneliti dalam memilih CV Berkat Asia sebagai lokasi penelitian.
Dalam  menghasilkan  produk,  perusahaan  melakukan  proses  produksi  melalui  banyak aktivitas yang membutuhkan biaya. Aktivitas dalam produksi ini penting untuk dilaksanakan dengan baik agar biaya yang digunakan tidak mengalami pemborosan. Langkah yang tepat dalam melakukan identifikasi  terhadap  aktivitas  dan  pengolahan  biaya  dan  penentuan  target  laba  adalah  dengan menggunakan  metode  JIT.  Sehingga,  peneliti  memilih  perusahaan  manufaktur  ini  untuk  melihat penerapan  ketiga  metode  ini  dalam  menghitung  harga  pokok  produksi  yang  menggambarkan keseluruhan  aktivitas  dan  proses  produksi  yang  ada  di  perusahaan.  Penelitian  ini  akan  dilakukan dalam jangka waktu penelitian tentatif dua bulan dimulai pada bulan Mei sampai Juni 2022.
Teknik  analisis  data yang digunakan dalam penelitian ini  dimulai dari  tahap  pengumpulan data,  melakukan  reduksi  data  dan  penyajian  dengan  menggunakan  analisis  data  numerik  berupa penjabaran  data  ke  dalam  rumus-rumus  yang  sesuai  dengan  variabel  atau  metode  yang  diteliti kemudian  diakhiri  dengan  penarikan  kesimpulan.  Data  angka  yang  diperoleh  dari  laporan  biaya produksi  dimasukkan  ke dalam  formula yang  telah disiapkan  untuk  melihat  hasil  dari  perhitungan biaya-biaya produksi perusahaan.
Dari  hasil  perhitungan  penerapan  metode  ini  akan  disertai  dengan  pemaparan  analsiis  dan deskripsi masing-masing untuk menjelaskan apakah terjadi peningkatan ataupun terjadi penurunan harga  pokok  produksi  sebagai  dampak  diterapkannya  metode  ABC,  metode  JIT  dan  target  costing dalam menghitung harga pokok produksi pada CV Berkat Asia.

## PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian
Setelah  melakukan  penelitian  serangkaian  proses  penelitian  di  CV  Berkat  Asia,  data  yang diperoleh adalah sebagai berikut:
Tabel 1 Laporan Produksi dan Penjualan CV Berkat Asia tahun 2021 Bulan Produksi Hasil Penjualan Januari Rp 437.754.000 Rp 483.285.000 Februari Rp 390.619.000 Rp 410.778.000
Maret Rp 601.691.000 Rp 509.846.000 April Rp 431.844.000 Rp 505.577.000 Mei Rp 471.711.000 Rp 513.531.000 Juni Rp 529.814.000 Rp 509.044.000 Juli Rp 572.688.000 Rp 563.834.000 Agustus Rp 409.534.000 Rp 521.328.000 September Rp 703.638.000 Rp 510.265.000 Oktober Rp 669.688.000 Rp 530.703.000
Sumber: CV Berkat Asia Industri Kopi Borong
Tabel 2 Laporan Pembelian Bahan Baku dan Biaya Tenaga Kerja CV Berkat Asia 2021 Bulan Pembelian Kopi Biji Gaji Januari Rp 14.657.500 Rp 30.674.000 Februari Rp 37.081.000 Rp 49.873.000 Maret Rp 26.865.500 Rp 31.454.000 April Rp 46.904.000 Rp 25.763.000 Mei Rp 120.800.000 Rp 33.317.000 Juni Rp 31.589.000 Rp 52.375.000 Juli Rp 63.289.000 Rp 36.475.000 Agustus Rp 188.953.000 Rp 58.777.000 September Rp 30.342.500 Rp 43.909.000 Oktober Rp 75.675.000 Rp 49.298.000
Sumber: CV Berkat Asia Industri Kopi Borong
Tabel 3 Laporan Biaya Overhead Pabrik CV Berkat Asia tahun 2021 Bulan Tabung Solar Kemasan Dos Januari Rp 10.080.000 Rp1.660.000 Rp 27.967.690 Rp 13.535.640 Februari Rp 11.877.000 Rp 2.148.000 Rp 25.409.280 Rp 12.161.540 Maret Rp 11.301.000 Rp 3.460.000 Rp 38.706.720 Rp 18.733.060 April Rp 7.117.000 Rp 1.953.000 Rp 33.390.000 Rp 13.733.060
Mei Rp 6.886.000 Rp 2.011.000 Rp 36.472.500 Rp 14.686.260 Juni Rp 10.692.000 Rp 2.726.000 Rp 40.965.000 Rp 16.495.240 Juli Rp 7.948.000 Rp 3.360.000 Rp 44.280.000 Rp 17.830.080 Agustus Rp 6.657.000 Rp 3.234.000 Rp 31.665.000 Rp 12.750.000 September Rp 12.600.000 Rp 2.030.000 Rp 54.405.000 Rp 21.907.080 Oktober Rp 10.837.500 Rp 2.160.000 Rp 51.780.000 Rp 21.333.360
Sumber: CV Berkat Asia Industri Kopi Borong
Tabel 4 Laporan Biaya Overhead CV Berkat Asia tahun 2021 Bulan BPJS Tenaga Kerja Konsumsi Januari Rp 1.080.000 Februari Rp 1.537.000 Rp 1.065.000 Maret Rp 1.140.000 April Rp 850.000 Mei Rp 5.179.680 Rp 965.000 Juni Rp 1.012.000 Juli Rp 3.453.120 Rp 1.029.000 Agustus Rp 1.648.000 Rp 3.162.000 September Rp 1.115.000 Oktober Rp 2.982.000 Rp 1.275.000

## Sumber: CV Berkat Asia Industri Kopi Borong
Metode just in time (JIT) merupakan bagian dari metode yang digunakan dalam upaya efisiensi biaya  produksi.  Sistem  JIT  lebih  menekankan  pada  pengelolaan  persediaan  bahan  baku  yang cenderung  membutuhkan  banyak biaya  mulai  dari  proses  pemesanan,  penyimpanan,  pemeliharaan dan  perawatan  sampai  pada  penggunaan  bahan  baku  menjadi  produk.  Sistem  JIT  berupaya  untuk meminimalisir adanya biaya tambahan terhadap pengelolaan bahan baku sehingga bahan baku dapat diolah  secara  lebih  efisisen.  Ciri  khas  dari  sistem  JIT  ini  adalah  mendatangkan  bahan  baku  sesuai dengan target per satu kali produksi. Hal inilah yang menyebabkan tidak adanya biaya penyimpanan dan pemeliharaan bahan baku karena setiap bahan baku yang dipesan langsung diproduksi dengan kapasitas  yang  telah  ditentukan.  Dampak  positif  dari  tidak  adanya  biaya  penyimpanan  adalah penghematan terhadap biaya produksi dapat dilakukan. Oleh karena itu, dalam pembahasan ini akan diuraikan  penerapan  metode just  in time dalam  perhitungan  harga  pokok  produksi  CV  Berkat  Asia untuk  produksi  tahun  2021.  Terkait  dengan  penerapan  metode just  in  time, informasi  dan  data tambahan yang diperoleh dari hasil wawancara bersama kepala bagian produksi dan bahan baku CV Berkat Asia adalah sebagai berikut:
“Kalau  bahan  baku  itu  kami  selalu  berjaga -jaga,  tentunya  kita  takut  kalau bahan  baku kurang stoknya di gudang. Jadi dalam satu bulan itu biasanya sampai 2 kali pemesanan bahan  baku,  satu  kali  pesan  rata-rata  20  ton.  Tapi,  20  ton  persediaan  ini  tidak  habis  ji dipakai  dalam  satu  bulan.  Kalau  kurang  yah,  pesan  lagi.  Untuk  biaya  pemesanan, penyimpanan  dan  juga  pemeliharaan  seperti  kalau  ada  biji  kopi  yang  jatuh  itu  harus dipungut dan dibersihkan, kira- kira biayanya itu sampai 3 juta rupiah”.
Berdasarkan informasi dan data yang diperoleh maka dapat hasilnya dapat  dideskripsikan ke dalam penjelasan dan daftar tabel berikut ini.
Tabel 5
Daftar Pembelian Bahan Baku Biji Kopi CV Berkat Asia tahun 2021
Pembelian Biji Kopi Jumlah (Rp) Kapasitas (kg) Total  Pembelian  Bahan  Baku  Biji Kopi Rp 637.153.400 200.000 Rata-rata Pembelian Perbulan Rp 63.715.340 20.000

## Sumber: CV Berkat Asia industri kopi borong
Secara  umum  biaya  persediaan  bahan  baku  dapat  diidentifikasi  dari  beberapa  proses pengolahannya.  Untuk  memperoleh  persediaan  bahan  baku,  maka  diperlukan  pengeluaran  biaya untuk  proses  pemesanan,  biaya  penyimpanan  dan  perawatan  bahan  baku.  Biaya-biaya  ini  penting untuk diketahui karena dapat berpengaruh terhadap biaya produksi yang digunakan.

## 1. Biaya Pemesanan
Biaya  pemesanan  merupakan  biaya  yang  ditanggung  oleh  perusahaan  sebagai  akibat  dari pengadaan bahan baku diluar daripada biaya bahan baku itu sendiri. Biaya pemesanan untuk CV Berkat  Asia  adalah  pemesanan  bahan  baku biji  kopi  dimana  biaya  tambahan  yang  dapat  timbul antara  lain  meliputi  biaya  pengangkutan  bahan  baku  atau  biaya  lainnya  yang  masih  berkaitan dengan pengadaan bahan baku biji kopi.
Tabel 6
Biaya Pemesanan Bahan Baku Biji Kopi CV Berkat Asia 2021 Biaya Pemesanan dan Pengangkutan Jumlah (Rp) Biaya Perbulan 2.000.000 Biaya Pertahun (10 Bulan) 20.000.000

## Sumber: CV Berkat Asia Industri Kopi Borong
2. Biaya Penyimpanan dan perawatan
Biaya  penyimpanan  dikeluarkan  oleh  perusahaan  untuk menampung  dan  merawat  bahan baku yang telah dipesan. Selama bahan baku masih berada di gudang maka akan berpotensi untuk memicu pengeluaran biaya sampai bahan baku berpindah ke proses produksi. Biaya-biaya ini dapat berupa biaya kebersihan, biaya keamanan dan biaya antisipasi kerusakan bahan baku.
Tabel 7 Biaya penyimpanan dan perawatan bahan baku CV Berkat Asia 2021 Biaya Penyimpanan dan Perawatan Bahan Baku Jumlah (Rp) Biaya Perbulan 1.000.000 Biaya Pertahun (10 Bulan) 10.000.000
Sumber: CV Berkat Asia Industri Kopi Borong

## 3. Frekuensi Pemesanan Bahan Baku
Sistem just in time (JIT) berupaya mengefesienkan adanya biaya-biaya tambahan yang timbul akibat penyimpanan bahan baku, oleh sebab itu frekuensi pemesanan dengan sistem JIT berbeda dengan sistem tradisional pada umumnya. Frekuensi pemesanan akan lebih sering dilakukan jika menggunakan metode JIT dibandingkan dengan menggunakan metode tradisional. Pembelian dan pengiriman  bahan  baku  dapat  dilakukan  secara  harian  ataupun  pekanan  tergantung  pada kebutuhan  produksi  perusahaan,  dengan  catatan  bahwa  bahan  baku  harus  siap  kapan  pun dibutuhkan  dalam  proses  produksi.  Sistem  JIT  yang  berupaya  untuk  menghilangkan  biaya penyimpanan dan perawatan bahan baku menjadikan frekuensi pemesanan bahan baku menjadi meningkat. Hal ini disebabkan karena setiap pengadaan bahan baku hanya dihabiskan dalam satu kali produksi sesuai estimasi pemesanan dan permintaan produk.
Tabel 8
Frekuensi pemesanan dan pengiriman bahan baku CV Berkat Asia 2021
Bahan Baku Sistem Perusahaan Jumlah (Kg) Biji Kopi 2 kali/bln 20.000 Pertahun (10 bulan) 20 kali/thn 200.000

## Sumber: CV Berkat Asia Industri Kopi Borong
Jika frekuensi pemesanan hanya dilakukan sebanyak 5 kali setiap bulannya dalam kapasitas yang banyak maka akan dibebankan biaya penyimpanan yang juga lebih besar pula. Perusahaan menginginkan keuntungan yang maksimal dengan menerapkan sistem JIT dengan cara perusahaan tidak lagi menyimpan persediaan bahan baku di gudang dalam jangka waktu yang lama dan dalam kapasitas  yang  besar,  dengan  kata  lain  bahwa  biaya  penyimpanan  di  gudang  dapat  ditekan seminimal  mungkin  atau  bahkan  sama  dengan  nol  rupiah.  Biaya  penyimpanan  yang  telah dihilangkan membuat frekuensi pemesanan bahan baku meningkat sehingga biaya yang selama ini digunakan  untuk  penyimpanan  dan  perawatan  dapat  dialihkan  ke  biaya  pemesanan  dan pengiriman bahan baku.

## Analisis Biaya Produksi dengan Sistem Just In Time
Berdasarkan informasi dari data yang diketahui bahwa dalam proses pengelolaan bahan baku CV  Berkat  Asia  biaya  pemesanan  dan  pengiriman  bahan  baku  mencapai  Rp  2.000.000/Bln,  biaya penyimpanan Rp 1.000.000/Bln, Kapasitas pemesanan maksimal yang dilakukan mencapai 20 ton per pesanan, kapasitas pemakaian bahan baku rata-rata dalam perbulannya mencapai 15 ton dengan target produksi  400  dos  per  hari  yang  berisi  12  bungkus  kopi  bubuk  kemasan.  Frekuensi  pemesanan dilakukan  perusahaan  hanya  berdasarkan bahan  baku  yang dipakai, jika  persediaan  bahan  baku  di
gudang  sedikit  maka  pemesanan  bahan  baku  akan  dilakukan  sehingga  dalam  satu  bulan  rata-rata melakukan 2 kali pemesanan bahan baku. Dengan menggunakan just in time maka pemesanan bahan baku dilakukan lebih sering yaitu 5 kali pemesanan per bulannya dengan jumlah hari kerja selama 1 tahun hanya 10 bulan, dengan 26 hari kerja setiap bulannya. Dengan menggunakan metode JIT maka ada  peningkatan  frekuensi  pemesanan  maupun  jumlah  pesanan  bahan  baku.  Frekuensi  pemesanan yang  sebelumnya  dilakukan  sebanyak  2  kali  perbulan,  meningkat  menjadi  5  kali  pemesanan  setiap bulannya. Sehingga cara perhitungannya adalah sebagai berikut:
1. Menentukan jumlah pengiriman optimal bahan baku
Untuk Menentukan jumlah pengiriman optimal bahan baku, persamaan yang dapat digunakan adalah:
Na = 200.000 2 𝑥 20.000 = 200.000 40.000 = 5 kali
Dari  perhitungan  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  jumlah  pengiriman  bahan  baku  yang optimal adalah 5 kali untuk setiap kali pemesanan bahan baku biji kopi.
2. Menentukan kuantitas pemesanan bahan baku yang optimal
Untuk  Menentukan  kuantitas  pemesanan  bahan  baku  yang  optimal  dapat  dihitung dengan persamaan sebagai berikut:
EOQ = √2 (2.000.000)(200.000) 1.000.000
= √800.000.000.000 1.000.000 = √ 800.000 = 894,42 kg
Persamaan untuk Just in Time:
Qn = √5 𝑥 894,42 = 2,2360679 x 894,42 = 1.999,98kg (2.000 kg)
Dapat  kita  lihat  bahwa  kuantitas  pemesanan  optimal  dengan  metode just  in  time untuk memenuhi kebutuhan bahan baku biji kopi sebesar 2.000kg.
3. Menentukan kuantitas pengiriman yang optimal untuk setiap kali pengiriman bahan baku Persamaan yang dapat digunakan:
q = 2.000 5 = 400 kg
Dari  perhitungan  tersebut  dapat  dapat  diketahui  bahwa  untuk  memenuhi  pemesanan sebesar  2.000  kg  untuk  setiap  kali  pesan,  maka  untuk  setiap  pengiriman  optimal  pada  angka 400kg.
4. Menetapkan frekuensi pemesanan bahan baku Untuk  menentukan  frekuensi  pemesanan  bahan  baku  dapat  dihitung  dengan menggunakan perssamaan:
N = 200.000 2.000
= 100 kali
Jadi,  untuk  jumlah  pemesanan  bahan  baku  yang  optimal  adalah  100  kali  untuk  memenuhi kebutuhan bahan baku sebesar 200.000 kg/tahunnya.
5. Menghitung biaya persediaan bahan baku
Untuk menghitung biaya persediaan bahan baku untuk pengadaan biji kopi maka dapat digunakan persamaan berikut ini:
Total Cost = S x ( 𝐷 𝑄 ) + H x ( 𝑄 2 )
Dimana: S : Biaya per pesanan D : Total Kebutuhan Bahan Baku H : Biaya Penyimpanan Sehingga: TC = 2.000.000 x  ( 200.000 894,42 𝑘𝑔 ) + 1.000.000 x ( 894,42 𝑘𝑔 2 )
= 2.000.000 (223,60) + 1.000.000 (447,21) = 447.200.000 + 447.210.000 = 894.410.000
Total Cost senilai Rp 894.410.000 kemudian dihitung ke dalam persamaan total cost dengan sistem just in time menggunakan persamaan:
TJIT = 1 √5 (894.410.000)
= 1 2,2360679775 (894.410.000)
= 0,4472135955 (894.410.000) = Rp 399.992.312
Dari perhitungan di atas maka total biaya persediaan yang akan dikeluarkan oleh CV Berkat Asia jika menggunakan metode JIT sebesar Rp 399.992.312. Maka perincian dapat dilihat pada  tabel berikut ini.
Tabel 9 Pengelolaan persediaan bahan baku dengan metode just in time Tahun Pemakaian/Thn Total Biaya Frekuensi Pengiriman Frekuensi Pemesanan JIT 2021 200.000 kg 399.992.312 5 kali 100 kali 2.000kg

## Sumber: Hasil Olah Data Penelitian
Perbandingan  metode  JIT  dan  metode  perusahaan  dalam  mengendalikan  bahan  baku persediaan adalah sebagai berikut:
Tabel 10 Perbandingan metode perusahaan dan metode JIT CV Berkat Asia tahun 2021 Keterangan Metode Perusahaan Metode JIT Kebutuhan Bahan Baku 200.000 kg 200.000 kg Kuantitas Pemesanan Optimal 10.000kg 2.000 kg Frekuensi Pemesanan/Thn 20 Kali 100 Kali Frekuensi Pengiriman/ Pesan 2 Kali 5 Kali Total Biaya Persediaan Rp 637.153.400 Rp 399.992.312

## Sumber: Hasil Olah Data Penelitian
Dari  tabel  di  atas,  dapat  kita  lihat  bahwa  dengan  menggunakan  metode  JIT  frekuensi pemesanan dan pengiriman bahan baku meningkat dibandingkan dengan metode yang diterapkan di perusahaan,  total  biaya  persediaan  dengan  metode  JIT  juga  lebih  rendah  yaitu  Rp  399.992.312 dibandingkan  metode  perusahaan  yang  biayanya  Rp  637.153.400.  Sehingga  dengan  menggunakan metode  JIT  perusahaan  dapat  menghemat  pengeluaran  untuk  pengadaan  bahan  baku  sebesar  Rp 237.161.088.
Setelah  rangkaian  perhitungan  bahan  baku  persediaan  telah  dilakukan  maka  selanjutnya menghitung harga pokok produksi setelah menggunakan metode JIT. Harga pokok produksi dengan sistem JIT disajikan dalam tabel berikut ini:
Tabel 11 Perhitungan Harga Pokok Produksi Sebelum dan Sesudah JIT Keterangan Sebelum JIT Sesudah JIT Biaya Bahan Baku Langsung Rp 637.153.400 Rp 399.992.312 Biaya Tenaga Kerja Langsung Rp 411.915.000 Rp 411.915.000 Biaya Overhead Pabrik Rp 696.196.800 Rp 698.806.200 Harga Pokok Produksi Rp 1.745.265.200 Rp 1.510.713.512 Total Produksi (Unit) 1.248.000 1.248.000 Harga Pokok Perunit Rp 1.398 Rp 1.215

## Sumber: Hasil Olah Data Penelitian
Berdasarkan  tabel  perhitungan  di  atas  maka  dapat  kita  lihat  bahwa  harga  pokok  produksi sebelum  menggunakan  metode  JIT  sebesar  Rp  1.745.265.000,  tetapi  setelah  menggunakan  metode perhitungan bahan baku dengan sistem JIT maka harga pokok produksi dapat ditekan lebih rendah yaitu sebesar Rp 1.510.713.512. sehingga selisih yang ditimbulkan sebesar Rp 234.511.488. Harga pokok perunit  dengan  menggunakan  metode  JIT  juga  lebih  rendah  yaitu  Rp  1.215  dari  nilai  sebelumnya diangka Rp 1.398 sehingga terdapat selisih sebesar Rp 183. Dengan demikian menggunakan metode
JIT dalam  pengelolaan  bahan baku dapat  menekan  harga  pokok  produksi  di  CV Berkat Asia  untuk tahun produksi 2021.

## Pembahasan
Perhitungan  harga  pokok  produksi  sebelum  menggunakan  metode  JIT  sebesar  Rp 1.745.265.000, tetapi setelah menggunakan metode perhitungan bahan baku dengan sistem JIT maka harga pokok produksi dapat ditekan lebih rendah yaitu sebesar Rp 1.510.713.512. sehingga selisih yang ditimbulkan sebesar Rp 234.511.488. Harga pokok perunit dengan menggunakan metode JIT juga lebih rendah yaitu Rp 1.215 dari nilai sebelumnya diangka Rp 1.398 sehingga terdapat selisih sebesar Rp 183. Dengan  demikian  menggunakan  metode  JIT  dalam  pengelolaan  bahan  baku  dapat  menekan  harga pokok  produksi  di  CV  Berkat  Asia  untuk  tahun  produksi  2021.  Berdasarkan  hasil  perhitungan  dan analisis yang dilakukan terhadap biaya produksi, biaya pembelian bahan baku, biaya penyimpanan dan  biaya  pemeliharaan  menyerap  biaya  yang  banyak.  Penerapan  metode  JIT  mencoba  untuk melakukan  pemangkasan  biaya  yang  terkait  dengan  pengelolaan  persediaan  bahan  baku  sehingga dapat  menurunkan  biaya  produksi.  Hal  ini  terbukti  bahwa  dengan  menerapkan  sistem  JIT  pada pengendalian  bahan  baku  mampu  untuk  menekan  biaya  yang  sebelumnya  sebesar  Rp  637.153.400 menjadi Rp 399.992.312 sehingga ada penghematan biaya sebesar Rp 237.161.088.
Penyebab  biaya  pengendalian  bahan  baku  dengan  menggunakan  sistem  JIT  lebih  rendah karena  biaya  tambahan  seperti  biaya  pemesanan  bahan  baku,  biaya  penyimpanan  dan  biaya pemeliharaan dieliminasi sehingga persediaan bahan baku yang didatangkan habis pakai dalam satu kali  proses  produksi.  Konsekuensi  dari  tidak  adanya  penyimpanan  bahan  baku  di  gudang  adalah perusahaan  dapat  menghemat  biaya  penyimpanan  dan  pemeliharaan  tetapi  menaikkan  jumlah frekuensi pemesanan bahan baku. Pemesanan bahan baku yang dilakukan lebih sering menyebabkan biaya  perusahaan  harus  mengeluarkan  biaya  pemesanan  tetapi  perusahaan  telah  menghemat  biaya penyimpanan  dan  perawatan  serta  mengurangi  risiko  bahan  baku  rusak.  Metode  JIT  sangat  tepat digunakan pada perusahaan yang mengelola bahan baku dalam kapasitas besar. Maka dari itu metode JIT sangat cocok diterapkan di CV Berkat Asia dalam pengelolaan bahan baku produksinya, karena dapat  menekan  biaya  pengelolaan  bahan  baku  dan  juga  mampu  menekan  biaya  produksi.  Dengan biaya produksi yang rendah tentunya akan mempengaruhi tingkat keuntungan yang akan diperoleh. Dari  penjabaran  ini  maka  penerapan  metode  JIT  yang  mampu  menunjukkan  adanya  penghematan biaya  sangat  mendukung  teori  efisiensi  produksi  yang  tujuan  utamanya  adalah  mencapai  produksi yang maksimal dengan pengorbanan biaya yang paling minimal tanpa harus mengurangi kualitas dan kuantitas produksi.

## KESIMPULAN
Penerapan  metode  just  in  time  dalam  melakukan  pengendalian  terhadap  persediaan  bahan baku  biji  kopi  pada  CV  Berkat  Asia  mampu  untuk  menekan  biaya  bahan  baku  dari  Rp  637.153.400 menjadi  Rp  399.992.312  sehingga  ada  penghematan  biaya  sebesar  Rp  237.161.088.  Penghematan  ini diperoleh dari penerapan metode JIT yang tidak menampung persediaan bahan baku di gudang, setiap pemesanan  bahan  baku  dipergunakan  dalam  satu  kali  produksi.  Dengan  cara  ini  maka  perusahaan menghemat  biaya  biaya  penyimpanan  bahan  baku,  biaya  pemeliharaan  dan  mengurangi  risiko kerusakan bahan baku. Namun, dampak yang ditimbulkan adalah meningkatnya frekuensi pengadaan bahan  baku.  Perhitungan  harga  pokok  produksi  sebelum  menggunakan  metode  JIT  sebesar  Rp 1.745.265.000, tetapi setelah menggunakan metode perhitungan bahan baku dengan sistem JIT maka harga pokok produksi dapat ditekan lebih rendah yaitu sebesar Rp 1.510.713.512. sehingga selisih yang ditimbulkan sebesar Rp 234.511.488. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa metode JIT dalam perhitungan harga pokok produksi efektif untuk diterapkan pada CV Berkat Asia. Metode just in time (JIT) dapat diterapkan dalam pengendalian bahan baku dengan cara melakukan penghematan pada biaya  pemesanan  bahan  baku,  biaya  penyimpanan  dan  pemeliharaan.  Jadi,  perusahaan  dapat
menerapkan  metode  JIT  dalam  mengelola bahan  baku  produksinya. Berdasarkan  hasil  perhitungan dalam penelitian ini menunjukkan bahwa metode JIT efektif menekan biaya produksi.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdurahim,  A.  (2000).  Pengaruh  Penerapan  Filosofi  Just  In  Time  (JIT)  pada  Organisasi  yang Menggunakan Activity Based Costing (ABC) dalam Perhitungan Harga Pokok Produk. Jurnal Akuntansi & Investasi, 1(1), 20 – 31., 1(1), 20 – 31.
Aprilianti, A., & Hidayat, Y. R. (2019). Pengaruh Just In Time Terhadap Efisiensi Biaya Produksi Pada PT. Toyota Boshoku Indonesia. Jurnal Logistik Indonesia, 3(2), 125 – 133.
Efrianti,  D.  (2018).  Pengaruh  Pengandalian  Persediaan  Just  In  Time  Terhadap  Efisiensi  pengadaan Persediaan Bahan Baku. Jurnal Ilmiah Akuntansi Kesatuan, 2(1), 099 – 108.
Hartono, H., & Andaresta, I. (2020). Pengaruh Pengelolaan Persediaan Bahan Baku Terhadap Efisiensi Biaya Persediaan Di Pt Harmoni Makmur Sejahtera. Jurnal Logistik Indonesia, 5(1), 45 – 54. Janson, E. B. J., & Nurcaya, I. N. (2019). Penerapan Just in Time Untuk Efisensi Biaya Persediaan. E-
Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 8(3), 1755 – 1783.
Kurniawan,  D.  (2017).  Analisis  Perilaku Biaya:  Suatu  Studi  Komparasi  Konsep Teoretis Dan  Praktik Pada Biaya Produksi (Manufacturing Cost). Jurnal Substansi, Volume 1(1), 1 – 24.
Lasena, S. R. (2013). Analisis Penentuan Harga Pokok Produksi pada PT Dimembe Nyiur Agripo. Jurnal Riset Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 1(3), 585 – 592.
Lestari,  P.,  &  Darwis,  D.  (2019).  Komparasi  Metode  Ecomomic  Order  Quantity  Dan  Just  in  Time Terhadap Efisiensi Biaya Persediaan. Jurnal Akuntansi, 7(1), 30 – 44.
Maghfirah, M., & Syam BZ, F. (2016). Analisis Perhitungan Harga Pokok Produksi dengan Penerapan Metode  Full  Costing  pada  UMKM  Kota  Banda  Aceh.  Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa  Ekonomi Akuntansi, 1(2), 59 – 70.
Nurhidayati. (2017). Pengaruh Penerapan Metode Just In Time terhadap Efisiensi Biaya Produksi pada PT Citra Abadi Sejati (Periode 2010-2013). Jurnal Online Mahasiswa (JOM) Bidang Akuntansi, 2(2), 1 – 9.
Rahayu, R. (2017). Pengaruh Aplikasi Strategi Just in Time Terhadap Efektivitas Dan Efisiensi Biaya Produksi  Pada  Pt.  Santosa  Jaya  Abadi  Sidoarjo. EKUITAS  (Jurnal Ekonomi Dan  Keuangan), 9(4), 439.
Saputra,  N.,  Muhardi,  &  Sofiah,  P.  (2014).  Analisis  Implementasi  Just  in  Time  (Jit)  Terhadap Peningkatan Produktivitas Perusahaan Pada Pt. Ras Jaya. Prosiding Manajemen, 2(2), 169 – 177. Sudarno,  L.  B.  S.  (2012).  Analisis  Penentuan  Harga  Pokok  Produksi  pada  Perusahaan  Garam Beryodium (Studi Kasus pada UD. Empat Mutiara). Diponegoro Journal of Accounting, 1(1), 1 – 15.
Sundarta,  M.  I.,  &  Melati,  P. (2014).  Penerapan  Metode  Just  In  Time  Terhadap  Sediaan  Bahan  Baku Dalam  Rangka  Meningkatkan Efisiensi Biaya.  Jurnal  Ilmiah  Akuntansi  Dan  Keuangan,  9(2),
15 – 36.