Available online at https://jim.usk.ac.id/sejarah
JIMPS: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Pendidikan Sejarah, 7(4), 2022, Hlm. 399-408 P-ISSN: 2964-7231, E-ISSN: 2614-3658 DOI: https://doi.org/10.24815/jimps.v7i4.25271
Pengaruh Penerapan Absensi Sidik Jari (Fingerprint) Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada Kantor Balai Pengkajian Teknologi Pertanian (BPTP) Maluku
Ricardo Manarintar Simarmata 
Jurusan Administrasi Niaga, Politeknik Negeri Ambon. Indonesia ricardomanarintar@gmail.com 
Abstract: This research was conducted at the Maluku Agricultural Technology Research Center (BPTP), this research is located on Jl. Chr Soplanit, Ambon Three Houses. As for problems related to work discipline, employees are often late for work  and  come  home  early  before  working  hours  end,  employees  sometimes leave  the  workplace  without  the  permission  of  their  superiors,  employees sometimes  delay  the  work  given  by  their  superiors.  Fingerprint  attendance  is expected to improve employee discipline. This study aims to determine the effect of fingerprint absenteeism (fingerprint) on work discipline at the Office for the Study  of  Agricultural  Technology  (BPTP).  Samples  were  taken  as  many  as  48 respondents using the saturated sample technique. The method used in this study is a simple linear regression analysis method with the help of SPSS 21 software, the regression equation Y = 17,773 + 1,725 (X). From the results of research on hypothesis one, it produces a "t-count" value of 17,773 with a probability of 0.000. Based  on  these  results,  it  can  be  concluded  that  the  fingerprint  attendance variable has a positive and significant effect on Work Discipline.
Abstrak: Penelitian  ini  dilakukan  pada  Balai  Pengkajian  Teknologi  Pertanian (BPTP) Maluku, penelitian ini berlokasi di Jl. Chr Soplanit, Rumah Tiga Ambon. Adapun masalah yang berhubungan dengan disiplin kerja yaitu pegawai sering terlambat masuk kantor dan pulang cepat sebelum jam kerja berakhir, pegawai kadang meninggalkan tempat kerja tanpa seijin atasan, pegawai kadang menunda pekerjaan yang diberikan oleh atasan. Absensi sidik jari (fingerprint) diharapkan dapat membuat kedisiplinan pegawai semakin membaik. Penelitian ini bertujuan untuk  mengetahui  pengaruh  absensi  sidik  jari  (fingerprint)  terhadap  disiplin kerja pada Kantor Balai Pengkajian Teknologi Pertanian (BPTP). Sampel diambil sebanyak 48 responden dengan menggunakan teknik sampel jenuh. Metode yang digunakan  untuk  pengambilan  data  menggunakn  kuesioner.  Alat  analisis  yang digunakan dalam penelitian ini adalah regresi linear sederhana dengan software SPSS 21. Persaman rergersi yang diperoleh adalah Y = 17.773+1.725 (X). Hasil pengujian  hipotesis  membuktikan  bahwa  dari  hasil  peneliitian  hipotesis  satu menghasilkan  nilai  “t-hitung”  sebesar  17.773  dengan  probabilitas  0.000.  Ber- dasarkan hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa absensi sidik jari (fingerprint) berpengaruh positif dan signifikan terhadap disipin kerja. Hal ini berarti bahwa semakin  baik  penerapan  absensi  sidik  jari  (fingerprint)  maka  semakin  baik disiplin kerja.

## Article History
Received  : 2022-05-28 Accepted  : 2022-09-22 Published : 2022-11-28
Kata Kunci : Absensi Sidik Jari (Fingerprint), Disiplin Kerja

## JIMPS

## PENDAHULUAN
Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi informasi di era globalisasi saat ini terlihat sangat pesat. Perkembangan tersebut tidak hanya melahirkan era informasi global, tetapi  juga  melahirkan  media  informasi  dan telekomunikasi  yang  tidak  mengenal  batas ruang dan waktu. Pengaruh global juga dira- sakan  pada  bidang  ekonomi  dan  manajemen yang sangat berkaitan dengan teknologi, yakni munculnya peralatan-peralatan teknologi ca- nggih  yang  dapat  memudahkan  usaha  ma- nusia dalam meningkatkan motivasi dan pro- duktivitas  untuk  menghadapi  persaingan  di- antara  perusahaan  atau  institusi.  Disamping kecanggihan teknologi, perusahaan atau insti- tusi dituntut untuk mampu menghadapi ting- kat  persaingan  yang  tinggi  tersebut  dengan memanfaatkan  sumber  daya  yang  dimiliki (Khaidir, 2019).
Di dalam sebuah instansi atau perusa- haan, sumber daya manusia adalah aset utama dalam  setiap  berjalannya  suatu  kegiatan. Pegawai sebagai sumber daya manusia meru- pakan suatu potensi yang sangat besar untuk mencapai keberhasilan tujuan instansi. Poten- si setiap sumber daya manusia harus dimak- simalkan, karena manusia sebagai penggerak dan  penentu  jalannya  kegiatan  yang  ada  di instansi.  Oleh  karena  itu,  hendaklah  sebuah instansi memberikan arahan yang positif ke- pada sumber daya manusia yang dimiliki demi tercapainya tujuan yang telah ditetapkan oleh instansi  tersebut  (Tanjung,  2019).  Disiplin kerja  adalah  suatu  alat  yang  digunakan  para manajer untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai  suatu  upaya  untuk  meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua  peraturan  perusahaan  dan  norma- norma  sosial  yang  berlaku  (Afandi,  2016). Dalam rangka meningkatkan kedisplinan pe- gawai  pada  instansi  pemerintah  menuju kearah  profesionslisme  dan  menunjang  ter- ciptanya pemerintah yang baik, perlu adanya penyatuan arah dan pandangan bagi pegawai pemerintah yang dapat dipergunakan sebagai pedoman  atau  acuan  dalam  melaksanakan tugas  baik  manajerial  maupun  operasional diseluruh  bidang  tugas  dan  unit  organisasi instansi pemerintah secara terpadu.
Perkembangan ilmu pengetahuan dan tek- nologi  informasi  di  era  globalisasi  saat  ini terlihat sangat pesat. Perkembangan tersebut
tidak hanya melahirkan era informasi global, tetapi  juga  melahirkan  media  informasi  dan telekomunikasi  yang  tidak  mengenal  batas ruang dan waktu. Pengaruh global juga dira- sakan  pada  bidang  ekonomi  dan  manajemen yang sangat berkaitan dengan teknologi, yakni munculnya peralatan-peralatan teknologi ca- nggih yang dapat memudahkan usaha manu- sia dalam meningkatkan motivasi dan produk- tivitas untuk menghadapi persaingan diantara perusahaan atau institusi. Disamping kecang- gihan teknologi, perusahaan atau institusi di- tuntut  untuk  mampu  menghadapi  tingkat persaingan  yang  tinggi  tersebut  dengan  me- manfaatkan sumber daya yang dimiliki (Khai- dir, 2019).
Di  dalam  sebuah  instansi  atau  peru- sahaan,  sumber  daya  manusia  adalah  aset utama  dalam  setiap  berjalannya  suatu  kegi- atan.  Pegawai  sebagai  sumber  daya  manusia merupakan  suatu  potensi  yang  sangat  besar untuk mencapai keberhasilan tujuan instansi. Potensi  setiap  sumber  daya  manusia  harus dimaksimalkan,  karena  manusia  sebagai  pe- nggerak dan penentu jalannya kegiatan yang ada  di  instansi.  Oleh  karena  itu,  hendaklah sebuah instansi memberikan arahan yang po- sitif  kepada  sumber  daya  manusia  yang  di- miliki  demi  tercapainya  tujuan  yang  telah ditetapkan  oleh  instansi  tersebut  (Tanjung, 2019).
Disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang digunakan para manajer untuk mengubah su- atu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan  se- seorang  mentaati  semua  peraturan  perusa- haan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku (Afandi,  2016).  Dalam  rangka  meningkatkan kedisplinan  pegawai  pada  instansi  pemeri- ntah menuju kearah profesionslisme dan me- nunjang  terciptanya  pemerintah  yang  baik, perlu adanya penyatuan arah dan pandangan bagi  pegawai  pemerintah  yang  dapat  diper- gunakan sebagai pedoman atau acuan dalam melaksanakan tugas baik manajerial maupun operasional  diseluruh  bidang  tugas  dan  unit organisasi  instansi  pemerintah  secara  terpa- du.
Salah  satu  alat  untuk  memantau  kehadi- ran pegawai adalah menggunakan absen sidik jari (Fingerprint). Fingerprint merupakan se- buah  alat  yang  sangat  membantu  pegawai
kantor dalam hal absensi. Finger-print adalah sebuah mesin dengan bantuan software untuk mengisi data kehadiran komunitas, kelompok maupun  instansi  yang  menggunakannya  (Al- am,  2013).  Dengan  menggunakan  absensi sidik jari (fingerprint), absensi dapat direka- pitulasi  setiap  sebulan  sekali  sehingga  dapat dengan mudah diketahui pelanggaran jam ke- rja  maupun  keterlambatan  yang  telah  dila- kukan oleh para pegawai. Penggunaan finger- print dilakukan dengan cara menempelkan jari yang telah di program di mesin finger- print. Mesin dapat merekam ketepatan waktu kehadiran dan ketepatan jam pulang pegawai di kantor. Kegiatan pencatatan kehadiran pe- gawai di kantor akansangat berpengaruh ter- hadap  pekerjaan  kantor,  pengaruhnya  terse- but  tentunya  berhubungan  langsung  dengan semangat kerja dan disiplin kerja pegawai.
Balai  Pengkajian  Teknologi  Pertanian (BPTP) Maluku adalah salah satu kantor me- miliki tugas pokok melaksanakan pengkajian, perakitan  dan  pengembangan  teknologi  per- tanian  tepat  guna  spesifik  lokasi.  Adapun tugas  dan  fungsi  yaitu  melakukan  pelaksa- naan inventarisasi dan identifikasi kebutuhan teknologi  pertanian, pelaksanaan  pengemba- ngan teknologi dan dimensi hasil pengkajian serta  perakitan  materi  penyuluhan:  penyia- pan kerja sama, informasi, dokumentasi, serta penyebarluasan dan pendayagunaan hasil pe- ngkajian. Sistem absensi fingerprint merupa- kan  salah  satu  bentuk  pengawasan  yang  su- dah  lama  diterapkan  pada  balai  pengkajian teknologi  pertanian  (BPTP)  Maluku  dimulai pada sejak tahun 2015 sampai saat ini, namun dari  tahun  2015  sampai  2019  diterapkan secara  offline,  data  absensi  pegawai  direkap secara manual oleh pegawai Balai Pengkajian Teknologi  Pertanian  (BPTP)  Maluku.  Kemu- dian pada tahun 2020 diterapkan secara  on- line, data absensi pegawai langsung terkirim ke  pusat  yaitu  Kementerian  Pertanian  yang berlokasi di Jakarta Selatan.
Namun masih ada pelanggaran yang dila- kukan oleh pegawai Balai Pengkajian Tekno- logi Pertanian (BPTP) Maluku adalah menge- nai  kedisiplinan  pegawai.  Adapun  masalah yang berhubungan dengan disiplin kerja ada- lah: (1) Pegawai sering terlambat masuk kan- tor dan pulang cepat sebelum jam kerja ber- akhir; (2) Pegawai kadang meninggalkan tem-
pat kerja tanpa seijin atasan; (3) Pegawai ka- dang menunda pekerjaan yang diberikan oleh atasan.  Berikut  ini  adalah  absensi  pegawai Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Maluku (BPTP) pada tahun 2019  dan 2021:
Tabel  1.  Rekapitulasi  Kehadiran Offline Pe- gawai  Balai  Pengkajian  Teknologi  Pertanian Maluku Tahun 2019
Sumber: Kantor Balai Pengkajian Teknologi Pertanian (BPTP) Maluku
Keterangan: TL : Terlambat
PC : Pulang Cepat
S    : Sakit
TK : Tanpa Keterangan
Pada tabel 1.1 di atas dapat dilihat bahwa para pegawai begitu banyak yang melakukan pelanggaran terhadap jam kerja, dimana seti- ap  bulan  bisa  dilihat  tingkat  keterlambatan kedatangan  kerja,  pulang  cepat  sebelum  jam kerja  berakhir  dan  hadir  tanpa  keterangan. pada  bulan  Februari  dan  September  meru- pakan  jumlah  keterlambatan  tertinggi  yaitu 170 kali. Sementara itu, pada bulan Juni meru- pakan jumlah pulang cepat tertinggi yaitu 41 kali. Sementara itu, pada bulan Juni merupa- kan  jumlah  hadir  tanpa  keterangan  tertinggi yaitu  38  kali.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa disiplin kerja pegawai pada Balai Pengkajian Teknologi Pertanian (BPTP) Maluku dari bu- lan  Januari-Desember  2019  yang  dilakukan secara  offline  ternyata  sangat  begitu  banyak pegawai  yang  melakukan  pelanggaran  disi- plin jam kerja.
Bulan Jumlah Pegawai Total (Kali) TL PC S TK Januari 48 120 31 3 17 Februari 48 170 19 6 20 Maret 48 153 25 5 19 April 48 116 30 13 26 Mei 48 100 17 9 22 Juni 48 131 41 20 38 Juli 48 139 27 15 19 Agustus 48 157 29 4 18 September 48 170 33 9 21 Oktober 48 121 21 7 11 November 48 159 29 11 23 Desember 48 151 25 9 35
Tabel  2.  Rekapitulasi  Kehadiran Online pe- gawai  balai  pengkajian  teknologi  pertanian Maluku Tahun 2021 Bulan Jumlah Pegawai Total (Kali) TL PC Januari 48 100 37 Februari 48 130 17 Maret 48 102 23 April 48 77 26 Mei 48 86 18 Juni 48 109 29 Juli 48 134 24 Agustus 48 119 27 September 48 145 25 Oktober 48 109 20 November 48 96 24 Desember 48 146 29 Sumber: Kantor Balai Pengkajian Teknologi Pertanian (BPTP) Maluku

## Keterangan:
TL : Terlambat PC : Pulang Cepat S    : Sakit TK : Tanpa Keterangan
Pada  tabel  1.2  rekapitulasi  absensi pegawai pada Balai Pengkajian Teknologi Per- tanian  (BPTP)  Maluku  tahun  2021,  bahwa masih  banyak  ada  pegawai  yang  melakukan pelanggaran  terhadap  jam  kerja,  dimana  se- tiap bulan bisa dilihat tingkat keterlambatan kedatangan  kerja,  pulang  cepat  sebelum  jam kerja  berakhir  dan  hadir  tanpa  keterangan. Pada bulan Desember merupakan jumlah ke- terlambatan  tertinggi  yaitu  146  kali.  Seme- ntara itu, pada bulan Januari merupakan jum- lah pulang cepat tertinggi yaitu 37 kali. Hal ini menunjukkan  bahwa  kehadiran  pegawai  da- lam melakukan absensi sidik jari (fingerprint) yang  dilakukan  secara  online  masih  belum maksimal.  meskipun  sudah  ada  penurunan terhadap disiplin kerja, namun kesadaran dari para pegawai belum ada karena masih adanya pegawai  yang  terus  melakukan  pelanggaran disiplin  jam  kerja,  meskipun  telah  diberikan teguran  secara  lisan  maupun  tulisan  dari kepala balai.
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan  maka  penulis  tertarik  untuk  me- lakukan  penelitian  dengan  judul  pengaruh
penerapan absensi sidik jari (fingerprint) ter- hadap  disiplin  kerja  pegawai  pada  Balai  Pe- ngkajian Teknologi Pertanian (BPTP) Maluku.

## KAJIAN PUSTAKA

## A. Pengertian Absensi Sidik Jari
(Fingerprint)
Absensi  adalah  sebuah  kegiatan  pe- ngambilan data guna mengetahui jumlah ke- hadiran  pada  suatu  acara  dan  perusahaan menggunakan  sistem  absensi  untuk  menge- tahui  kehadiran  dan  ketidak  hadiran  karya- wan  (Setiawan  dan  Yulianti,  2017).  Menurut Kartawijaya  (2018),  fingerprint  merupakan alat  atau  mesin  absensi  yang  menggunakan sidik jari para karyawan atau penggunanya di suatu  instansi  ataupun  perusahaan,  dimana setiap orang memiliki sidik jari yang berbeda sehingga  mesin  tersebut  tidak  dapat  dima- nipulasi.  Teknologi  yang  digunakan  pada mesin  absensi  eletronik  (fingerprint)  adalah teknologi biometrics. Biometrika atau Biome- trics berasal dari kata bio dan metrics. Bio ber- arti  sesuatu  yang  hidup  dan  metrics  berarti mengukur.  Biometrika  berarti  mengukur  ka- rakteristik pembeda pada badan atau perilaku seseorang  yang  digunakan  untuk  melakukan pengenalan  secara  otomatis  terhadap  iden- titas  orang  tersebut  dengan  cara  memban- dingkannya  dengan  karakteristik  yang  sebe- lumnya telah tersimpan di database. Penger- tian “pengenalan secara otomatis” pada defi- nisi  biometrika  tersebut  adalah  penggunaan teknologi  (komputer).  Pengenalan  terhadap identitas  seseorang  dapat  dilakukan  secara waktu nyata (real time), tidak membutuhkan waktu  berjam-jam  atau  berhari-hari  untuk proses  pengenalan  ini.  Ada  beberapa  tek- nologi bio-metrics yang digunakan yaitu sidik jari, tang-an, bentuk wajah, suara, dan retina. Namun yang paling banyak digunakan adalah tek-nologi  sidik  jari,  hal  ini  dikarenakan teknologi  sidik  jari  jauh  lebih  murah  dan akurat dibanding teknologi lainnya.
Pengolahan  data  absensi  sidik  jari  ya- ng terkomputerisasi dapat memecahkan per- masalahan-permasalahan  (Junaidi,  2015)  se- bagai berikut: (a) Pertunjukan (Performance), proses pengolahan data absensi yang dihasil- kan oleh sistem yang terkomputerisasi dapat membuat  informasi  berupa  informasi  absen yang  cepat;  (b)  Informasi  (Information),  sis- tem  informasi  yang  terkomputerisasi  dapat
menghasilkan  keakuratan  pada  data  infor- masi yang dihasilkan. Akibatnya penyampaian informasi  monitoring  absensi  bekerja  secara maksimal, selain itu juga dapat dimanfaatkan untuk membantu pengambilan keputusan da- lam penilaian kinerja pegawai. Hasil penilaian kinerja  pegawai  ini  biasanya  dimanfaatkan untuk  kebutuhan  peningkatan  pendapatan dan  penghasilan,  mutasi  jabatan,  pemutusan jabatan bahkan sampai dengan surat teguran dan surat peringatan jika dipandang perlu; (c) Ekonomis (Economic), tidak memerlukan ker- tas atau toner sebagai media penyimpanan da- ta  sehingga  biaya  operasional  dapat  ditekan seefisien mungkin.
Walaupun  demikian,  absensi  sidik  jari memiliki  beberapa  kekurangan  (Ghandi,  20- 17) di antaranya: (a) Sering terjadi kesalahan dalam  proses  identifikasi  Mesin  ini  memiliki kelemahan yang pertama yaitu seringnya ter- jadi kesalahan pada saat pemindaian dikare- nakan scanner tidak bisa mendeteksi sidik jari apabila terdapat banyak bekas sidik jari yang menempel,  basah  dikarenakan  terkena  air atau keringat dari jari seseorang serta scanner terkena  cahaya  secara  langsung  sehingga  ki- nerja sistem menurun dan proses identifikasi harus  diulang;  (b)  Membutuhkan  perawatan yang  rutin,  untuk  tetap  menjaga  supaya scanner bisa bekerja dengan maksimal dan ti- dak mengalami penurunan sistem, perawatan yang rutin perlu dilakukan agar scanner tetap bersih setiap saat untuk mencegah terjadinya kesalahan;  (c)  Kinerja  scanner  kurang  mak- simal, scanner memiliki kelemahan dimana si- stem  sensor  tidak  bisa  mendeteksi  jari  yang basah,  terlalu  kering,  terkelupas,  kotor,  dan juga  tertutup  oleh  tinta.  Oleh  karena  itu, sebelum  melakukan  proses  identifikasi,  jari seseorang  harus  dalam  keadaan  bersih  dan kering.

## B. Tujuan Penggunaan Absensi Sidik Jari (Fingerprint)
Tujuan dari penggunaan absensi sidik jari  (Maeyasari,  2012)  yaitu:  (a)  Meningkat- kan  produktivitas  pegawai  terhadap  organi- sasi  yang  berawal  dari  kedisiplinan  atas  ke- hadiran  pegawai  di  tempat  kerja;  (b)  Mem- berikan  kemudahan  dan  kenyamanan  dalam proses  absensi  pada  pegawai  dan  dapat  me- ningkatkan efisiensi waktu dalam pembuatan laporan  absensi  bagi  unit  kerja,  khususnya
bagian kepegawaian; (c) Meningkatkan sistem paperless pada organisasi yang dimulai deng- an sistem absensi sidik jari yang dapat mengu- rangi  biaya  dalam  materi  maupun  operasi- onal; (d) Memberikan informasi yang seleng- kap-lengkapnya kepada pimpinan dan bagian kepegawaian  yang  berhubungan  dengan  ke- disiplinan pegawai berupa absensi kehadiran kerja yang merupakan salah satu dari syarat kerja  serta  memberikan  informasi  loyalitas pegawai yang dapat dijadikan dasar dalam penilaian kinerja pegawai.

## C. Indikator Absensi (Fingerprint)
Menurut  Septiana,  (2019)  terdapat  2 indikator  yaitu:  (1)  Praktis,  dimana  terdapat kemudahan  bagi  pegawai  dalam  membuk- tikan  kehadiran  hanya  dengan  meletakkan salah satu jari pada mesin absensi fingerprint; (2) Akurat , mesin absensi fingerprint memili- ki tingkat akurasi yang tinggi dalam merekam data kehadiran pegawai.

## D. Disiplin kerja
A. Pengertian Disiplin kerja
Menurut  (Wursanto,  2012)  disiplin adalah keadaan yang menyebabkan atau me- mberikan  dorongan  kepada  pegawai  untuk berbuat dan melakukan segala kegiatan sesuai dengan  norma-norma  atau  aturan-aturan yang  telah  ditetapkan.  Menurut  (Sinambela, 2018) disiplin kerja adalah kemampuan kerja seseorang untuk secara teratur, tekun secara terus-menerus  dan  bekerja  sesuai  dengan aturan-aturan yang berlaku dan tidak melang- gar aturan-aturan yang sudah ditetapkan. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa  disiplin  kerja  merupakan  alat  yang digunakan  oleh  para  manajer  untuk  berko- munikasi  dengan  pegawai  agar  mereka bersedia  untuk  mengubah  suatu  perilaku serta  sebagai  suatu  upaya  untuk  mening- katkan  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang mentaati  semua  peraturan  perusahaan  dan norma–norma sosial yang berlaku

## Indikator Disiplin Kerja
Indikator-indikator  yang  mempenga- ruhi disiplin kerja menurut Simamora (2004), adalah  sebagai  berikut:  (1)  Kepatuhan  Pada Peraturan, peraturan tata tertib yang tertulis dan  tidak  tertulis  dibuat  agar  tujuan  suatu
organisasi dapat tercapai dengan baik, untuk itu  dibutuhkan  sikap  setia  dari  pegawai  ter- hadap  komitmen  yang  telah  ditetapkan tersebut;  (2)  Efektif  Dalam  Bekerja,  untuk mendorong  para  pegawai  untuk  mentaati kerja agar dapat tercapai tujuan yang maksi- mal; (c)Kehadiran Tepat Waktu, ketepatan pe- gawai  datang dan  pulang sesuai  dengan  atu- ran dapat dijadikan ukuran disiplin kerja. De- ngan  selalu  datang  dan  pulang  tepat  dengan waktunya,  atau  sudah  sesuai  dengan  aturan yang  telah  ditetapkan  maka  dapat  meng- indikasikan baik tidaknya tingkat kedisiplinan dalam  organisasi;  (4)  Menyelesaikan  Peker- jaan  Tepat  Waktu,  Sesuatu  yang  diharapkan dari semua karya-wan, yang hanya dapat di- capai jika waktu dikelola secara efisien. Hal ini perlu di-terapkan oleh karyawan agar tujuan suatu perusahaan tersebut dapat dicapai.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Sejarah
BPTP  Maluku  semula  bernama  BPTP Ambon yang dibentuk berdasarkan surat ke- putusan  menteri  pertanian  No.  798/1994, dengan  tugas  utama  melaksanakan  kegiatan penelitian  komoditas,  pengujian  dan  perak- itan  teknologi  tepat  guna  spesifik  lokasi.  Di awal pembentukan BPTP, diantaranya adalah BPTP Ambon, 4 Loka dan instalasi dibeberapa provinsi,  saat  ini  semua  provinsi  telah  di bentuk  BPTP  kecuali  Provinsi  Maluku  Utara Dan Gorontalo. BPTP Ambon adalah pengga- bungan  dari  sub  Balai  Penelitian  Perikanan Laut,  Sub  Balai  Penelitian  Tanaman  Pangan Makariki, Kebun Percobaan Kelapa Makariki, Kebun Percobaan Tanaman Rempah dan Obat Bacan,  dan  Balai  Informasi  Pertanian  (BIP) Maluku. Di tahun 2001, Balai Pengka-jian dan Pengembangan Teknologi Pertanian (BP2TP) dibentuk  dimana  pengelolaan  instalasi  KP Bacan berada di BP2TP walaupun sampai sa- at  ini  admistrasi  pengkajian  dan  dana  rutin- nya masih dari BPTP Maluku.

## Hasil Penelitian
Deskripsi Responden
Pada  pembahasan  mengenai  karak- teristik responden penelitian ini, dapat dike- tahui  gambaran  tentang  besar  dan  kecilnya presentase  jumlah  responden  berdasarkan jenis  kelamin,  pendidikan  terakhir,  usia  dan
lama  bekerja.  Adapun  hasilnya  adalah  seba- gai berikut:
a. Jenis Kelamin Responden
Berdasarkan data penelitian yang dila- kukan  dengan  penyebaran  kuesioner,  maka diperoleh  data  tentang  karakteristik  respon- den berdasarkan jenis kelamin pada tabel 4.1 berikut ini.
Dari  data  tabel  menunjukan  bahwa presentase  laki-laki  sebanyak  24  responden atau 50% dan jumlah responden perempuan adalah  24  responden  atau  50%.  Ini  berarti jumlah pegawai laki-laki dan perempuan pa- da objek penelitian penulis sama banyak dan jender  tidak  terlalu  di  perhatikan  dalam penerimaan pegawai.
b. Pendidikan Terakhir Responden Berdasarkan data penelitian yang dila- kukan  dengan  penyebaran  kuesioner,  maka diperoleh  data  tentang  karakteristik  respon- den  berdasarkan  pendidikan  terakhir  pada tabel 4.2 berikut ini.
Dari  data  tabel  menunjukan  bahwa presentase responden dengan tingkat  pendi- dikan SMA/Sederajat sebanyak 12 orang atau 25%,  responden  dengan  tingkat  pendidikan Diploma  III  sebanyak  3  orang  atau  7%,  dan tingkat pendidikan S1 sebanyak 22 orang atau 46%,  responden  dengan  tingkat  pendi-dikan
S2 yaitu sebanyak  4 orang atau 8% dan res- ponden  dengan  tingkat  pendidikan  S3  yaitu sebanyak 1 orang atau 2%. Dari data tersebut dapat  disimpulkan  bahwa  banyaknya  pe- gawai didominasi oleh tingkat pendidikan S1.

## Deskripsi  Variabel  Penerapan  Absensi Sidik Jari
Pengukuran variabel penerapan abse- nsi sidik jari dalam penelitian ini tersebar pa- da 6 butir pernyataan yang diben-tuk dalam 3 indikator.  Menurut  Kartawijaya  (2018),  fi- ngerprint merupakan alat atau mesin absensi yang  menggunakan  sidik  jari  para  karyawan atau  penggunanya  di  suatu  instansi  ataupun perusahaan,  dimana  setiap  orang  memiliki sidik  jari  yang  berbeda  sehingga  mesin tersebut tidak dapat dimanipulasi.
Tabel 4.5 menujukan bahwa nilai rata – rata skor untuk variabel penerapan absensi sidik  jari  adalah  4,31  yang  mengindikasikan rata-rata  responden  beranggapan  bahwa penerapan  absensi  sidik  jari  pegawai  pada kantor  Balai  Pengkajian  Teknologi  Pertanian (BPTP)  Maluku  sudah  sangat  baik.  Indikator praktis diindikasikan sangat baik. Pernyataan penggunaan  fingerprint  sangat  praktis  diin- terpretasikan  sangat  baik.  Dan  pernyataan diterapkannya  fingerprint  mampu  memini- malisir peran manusia yang diindikasikan sangat baik.
Indikator akurat diindikasikan sangat baik.  Pernyataan  fingerprint  memiliki  keteli- tian yang tinggi dan pernyataan penerapan fi-
ngerprint  membuat  absensi  menjadi  lebih akurat yang diindikasikan sangat baik Indika- tor sekuritas tinggi indikasikan baik. Pernya- taan  Keamanan  penggunaan  fingerprint  dari pihak-pihak yang tidak memiliki akses mam- pu  dikendalikan  yang  diindikasikan  sangat baik. Pernyataan sistem fingerprint memiliki resiko  paling  kecil  untuk  dimanipulasi  diin- dikasikan baik.

## Deskripsi Variabel Disiplin kerja
Pengukuran  variabel  penerapan  disi- plin kerja dalam penelitian ini tersebar pada 8 butir pernyataan yang dibentuk dalam 4 indi- kator.  Menurut  (Sinambela,  2018)  disi-plin kerja adalah kemampuan kerja seseorang un- tuk  secara  teratur,  tekun  secara  terus- menerus  dan  bekerja  sesuai  dengan  aturan- aturan  yang  berlaku  dan  tidak  mela-nggar aturan-aturan yang sudah ditetapkan.
Tabel  4.6  menujukan  bahwa  nilai  ra- ta–rata skor untuk variabel disiplin kerja ada- lah 3,36 yang mengindikasikan rata-rata res- ponden  beranggapan  bahwa  penerapan  dis- iplin  kerja  pegawai  pada  kantor  Balai  Peng- kajian  Teknologi  Pertanian  (BPTP)  Maluku sudah kurang baik. Indikator kepa-tuhan pada peraturan  diindikasikan  cukup  baik.  Pernya- taan  pegawai  selalu  patuh  pada  peraturan waktu  kerja  yang  diindikasikan  cukup  baik. Pertanyaan  pegawai  tidak  pernah  mening- galkan tempat kerja tanpa seizin atasan yang diindikasikan kurang baik.
Indikator efektif dalam bekerja cukup baik.  Pernyataan  pegawai  melaksanakan  pe- kerjaan  dengan  tepat  waktu  diindikasikan cukup  baik.  Pernyataan  pegawai  melaksana- kan tugas sesuai prosedur yang telah ditetap- kan yang diindikasikan kurang baik. Indikator kehadiran  tepat  waktu  diindika-sikan  cukup baik.  Pernyataan  pegawai  masuk  kantor sesuai aturan yang telah ditetapkan diindika- sikan  cukup  baik.  Pernyataan  pegawai  mela- kukan  absensi  sesuai  kehadiran  yang  diin- dikasikan kurang baik.
Indikator  menyelesaikan  pekerjaan tepat waktu cukup baik. Pernyataan pegawai dapat  menyelesaikan  pekerjaan  yang  diberi- kan  oleh  atasan  dengan  tepat  waktu diinter- pretasikan  cukup  baik.  Pernyataan  pegawai tidak  suka  menunda-nunda  pekerjaan  yang diberikan oleh yang diindikasikan kurang ba- ik.
Uji Instrumen Penelitian a. Uji Validitas Instrumen Uji validitas  dilakukan  dengan  meng- gunakan  Pearson  Correlation.  Pada  uji  vali- ditas  ini,  kriteria  suatu  nilai  dikatakan  valid jika  nilai  rhitung  ≥  0,3  dan  nilai  signifikan  < 0,05  hasil  uji  validitas  masing-masing  indi- kator dalam tabel 4.7
Berdasarkan  hasil  pengujian  diatas, secara keseluruhan semua itemmenunjukkan nilai pearson correlation (rhitung) berada di atas 0,3 dan nilai signifikan < 0,05.
Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  dalam  penelitian  ini menggunakan  rumus  Cronbach  Alpha,  untuk mengetahui tingkat reliabilitas instrumen dari variabel  sebuah  penelitian.  Suatu  kuesi-oner dinyatakan reliabel jika Cronbach Alpha lebih besar  dari  0,6.  Berikut  ini  adalah  tabel  4.8, hasil uji reliabilitas yang penulis dapat-kan :

## Uji Hitpotesis
a. Uji Signifikan Parsial (Uji - t)
Uji–t  dilakukan  untuk  menunjukkan seberapa besar pengaruh satu  variabel inde- penden secara masing-masing variabel dapat menerangkan variasi variabel dependen. Hasil dari dilakukannya uji-t statistik, dapat dilihat pada tabel berikut :
Hipotesis menyatakan bahwa Absensi Sidik  Jari  (Fingerprint)  berpengaruh  positif. Pengujian  hipotesis  ini  menghasilkan  nilai thitung sebesar 17,773 atau pada nilai signi- fikan  0,000  <  0,05.  Oleh  karena  itu,  dapat  di simpulkan bahwa hipotesis ini didukung.
b. Analisis Regresi Linear Sederhana Berdasarkan hasil analisis regresi lin- ear  sederhana  pada  tabel  4.10  di  atas,  maka dapat diperoleh persamaan :
Y = 17,713 + 1,725 (X)
Dimana a = 17,713 merupakan konstanta dan angka  tersebut  menujukkan  disiplin  kerja apabila  penerapan  absensi  sidik  jari  (finger- print)  diabaikan  b=1,725  merupakan  koefi- sien arah artinya jika penerapan absensi sidik jari (fingerprint) mengalami peningkatan se- besar  1,  maka  nilai  disiplin  kerja  akan  ber- tambah  proporsional  artinya  persepsi  tidak
dapat  diberikan  nilai  yang  sesuai  dengan persamaan.
Koefisien Determinasi (R2) Koefisien  determinasi  digunakan  un- tuk menghitung berapa besar kontribusi vari- abel X terhadap variabel Y, atau dengan kata lain  untuk  menghitung  besarnya  pengaruh penerapan absensi sidik jari (fingerprint) ter- hadap  disiplin  kerja.  Nilai  koefisien  determi- nasi dapat dilihat pada tabel 4.10 berikut ini.
Hasil pengujian koefisien determinasi pada  tabel  4.10  menunjukkan  bahwa,  besar- nya  nilai  R  Square  adalah  0,873  atau  sekitar 87,3%. Hal ini memberi arti bahwa pengaruh variabel  independen  (Absensi  Sidik  Jari  Fin- gerprint) terhadap variabel dependen (Disip- lin  kerja)  adalah  sebesar  87,3%  sedangkan sisanya sebesar 12,7% dipengaruhi oleh vari- abel lain.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang dilaku- kan, maka diperoleh kesimpulan sebagai beri- kut: (1) Pada hasil pengujian analisis regersi linear sederhana didapatkan persa-maan: Y = 17,713  +  1,725  (X);  (2)  Hasil  uji  hipotesis variabel variabel penerapan absensi sidik jari (fingerprint)  (X)  terhadap  disiplin  kerja  (Y) menunjukkan  nilai  thitung  sebesar  17,773 Sehingga dapat di simpulkan bahwa variabel penerapan  absensi  sidik  jari  (finger-print) berpengaruh  positif  terhadap  disiplin  kerja pegawai  pada  Balai  Pengkajian  Tek-nologi Pertanian  (BPTP)  Maluku.  (3)  Koefisi-en determinasi  yang  diperoleh  pada  peneli-tian ini  sebesar  0,873  berarti  variabel  vari-abel independen  (penerapan  absensi  sidik  jari fingerprint)  terhadap  variabel  dependen (Disiplin  kerja)  adalah  sebesar  87,3% sedangkan  sisanya  sebesar  12,7%  dipenga- ruhi oleh variabel lain.

## REFERENSI
Afandi,  P.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya Manusia, Teori, Konsep Dan Indikator Cetakan Ke-1. Zanafa Publishing. Riau.
Alam, Nur. (2013). Perancangan Sistem Infor- masi Pendukung Laporan Absensi El- ektronik BBPPKI Makassar. Makassar: Jurnal  Penelitian  Komunikasi,  Infor- masi Dan Media Massa (PEKOMMAS). Vol. 16, No.1: 61-72.
Dewi,  Riyana  Andam.  (2018).  Efektivitas Absensi  Fingerprint  Terhadap  Disi- plin Aparatur Sipil Negara (ASN).
Fiana,  Rizky  Fita,  Hairul,  Lamsah.  (2020). Pengaruh  Efektivitas  Penerapan  Ab- sensi  Fingerprint  Terhadap  Disiplin Karyawan  Klinik  Utama  Nirwana  di Kota Banjarbaru.
Ghandi,  Mohamad  Arya.  (2017).  Penerapan Absensi  Fingerprint  dalam  Mendisi- plinkan  Kerja  Pegawai  di  Sekolah Menengah  Kejuruan  (SMK)  Sekolah Menengah  Teknik  Industri  (SMTI) Bandar  Lampung.  Skripsi.  Lampung: Universitas Islam Negeri Raden Intan.
Ghozali,  Imam  (2013).  Aplikasi  Analisis Multivariat  Dengan  Program  SPSS. Semarang:  Badan  Penerbit  Universi- tas  Dipenogoro.  Hasibuan,  Melayu. 2017.  Manajemen  Sumber  Daya  Ma- nusia  Edisi  Revisi.  Jakarta:  PT  Bumi Aksara.
Juliandi  A,  Irfan,  dan  Manurung  S.  (2015). Metodologi  Penelitian  Bisnis:  Medan: UMSU Press.
Junaidi,  Ladyca  Anugrah  dan  Adhitya  Dwi Pancasakti.  (2015).  Model  Aplikasi Monitoring  Sistem  Absensi  Sidik  Jari Sebagai Pendukung Keputusan Untuk Penilaian  Kinerja  Pegawai.  Tangera-
ng: Jurnal Konferensi Nasional Sistem dan Informatika 2015. 938-942.
Kartawijaya, F. (2018). Pengaruh Absensi Fi- ngerprint  Terhadap  Disiplin  Tenaga Kependidikan di SMP PGRI 20 Jakarta. Seminar  Nasional  Inovasi  dan  Tren (SNIT). ISBN: 978-602-61268-5-6.
Khaidir,  Muh.  (2019).  Pengaruh  Efektivitas Penerapan  Sistem  Absensi  Finger- print  Terhadap  Disiplin  Pegawai  Ne- geri  Sipil  Di  Kantor  Dinas  Pengenda- lian  Penduduk  Dan  KB  Kabupaten Gowa.
Kurniati,  Ria.  (2018).  Penerapan  Sistem Absensi Elektronik (Finger Print Sca- nner)  Terhadap  Disiplin  Kerja  Pega- wai  Negeri  Sipil  pada  Dinas  Keber- sihan dan Pertamanan Kota Medan.
Maeyasari, Erna. (2012). Pengaruh Efektivitas Penerapan  Absensi  Finger-print  Ter- hadap Disiplin Pegawai Negeri Sipil di Sekretariat Daerah Kabupaten Lebak.
Skripsi. Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik  Universitas  Sultan  Agung Tirtayasa Serang:
Nani,  Anong  Andy  Arya  Maulana  Wijaya. (2020). Efektifitas Penerapan Absensi Fingerprint  Terhadap  Didiplin  Pega- wai  Di  Kantor  Kecamatan  Sorawolio Kota Baubau Rahmadani, Icha (2019). Pengaruh  Penerapan  Fingerprint  dan Punishment  Terhadap  Kedisplinan Karyawan  PT.  Harian  Radar  Makas- sar.
Septiana, M. Fadila, R, Dan  (2019). Pengaruh Penerapan  Sistem  Absensi  Finger- print Terhadap Disiplin Pegawai Pada Markas  Komando  Direktorat  Penga- manan  Badan  Pengusahaan  Batam. Journal  of Applied Business Adminis- tration, 3(1), 53–63.
Setiawan, D.R., dan Yulianti. (2017). Pengaruh Absensi  Fingerprint  Terhadap  Disi- plin Kerja Karyawan Pada PT. Sanbio Laboratories Gunung Putri Kabupaten Bogor. Majalah Ilmiah Institut STIAMI. Vol.14, No.1.
Simamora,  Henry.  (2004).  Manajemen  Sum- ber  Daya  Manusia.  Yogyakarta:  STIE YKPN.  Sinambela,  L.  P.  2018.  Mana- jemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Pendidi- kan Pendekatan Kuantitatif, kualitatif, dan R dan D. Bandung: Alfabeta.
Sukmadinata.  (2010).  Metode  Penelitian Pendidikan. Bandung: PT Remaja Ro- sdakarya.
Sutrisno,  Edi.  (2016).  Manajemen  Sumber Daya Manusia Edisi pertama. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Tanjung, Rati Wahyuni. (2019). Pengaruh Sis- tem  Absensi  Fingerprint  Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Disiplin Ker- ja  Di  Badan  Pengelola  Pajak  Dan  Re- tribusi Daerah (BPPRD) Kota Medan.
Umar,  Husein.  (2002).  Metode  Riset  Bisnis. Jakarta:  PT  Gramedia.  Wursanto. 2012.  Dasar-dasar  Ilmu  Organisasi. Yogyakarta: Andi.
Zain,  Evi  Mufrihah,  Febry  Jein  Andjar,  Rais Dera  Pua  Rawi,  Fridolin  F  Fakdawer 2021.  Pengaruh  Efektivitas  Penera- pan  Absensi  Fingerprint  Terhadap Disiplin  Pegawai  Negeri  Sipil  di Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Raja Ampat Papua Barat.