## Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Kecamatan Solokan Jeruk
Yana Rosdiana 1 , Suryanto Suryanto 2 , Muhammad Yusuf Alhadihaq 3
1 Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bandung
2 Universitas Padjadjaran Bandung
3 Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bandung Email: yana.rosdiana@stiabandung.ac.id 1 , suryanto@unpad.ac.id 2 , myusuf.alhadihaq@stiabandung.ac.id 3

## PENDAHULUAN
Pemerintahan  Indonesia  merupakan  bentuk  pemerintahan  yang  demokrasi.  Pemeritahan demokrasi  dilakukan  untuk  membuka,  menerima,  dan  memberi  masukkan  dari  setiap  individu. Penyelenggaraan Negara demokrasi merupakan tatanan yang harus dilaksanakan sebagaimana amanat sila  dalam  Pancasila  (Mulyono,  G.P.  &  Fatoni,  R.  2020).  Pemerintahan  dengan  sistem  demokrasi memberikan  ruang  bagi  masyarakat  bahkan  pegawai  dalam  melaksanakan  hak  dan  kewajibannya. Masyarakat  serta  pegawai  pemerintahan  harus  memahami  sistem  pemerintahan  yang  demokrasi (Karsono, B. & Syauki, A. 2021). Sistem pemerintahan yang ada di Indonesia harus dikelola dengan baik dan  penuh  tanggung  jawab.  Tata  kelola  tersebut  wajib  dilakukan  oleh  pemerintahan,  tidak  hanya pemerintah  pusat  melainkan  pemerintahan  daerah  atau  desa.  Tata  kelola  pemerintahan  desa  akan membentuk pemerintahan dan aparatur yang baik (Ali, K. & Saputra, A. 2020).
Pemerintahan daerah merupakan pemerintahan yang mempunyai otonom tersendiri. Pemerintah otonom  mempunyai  wewenang  untuk  mengatur  dan  mengelola  kebutuhan  daerahnya.  Landasan kewenangan  yang  menjadi  dasar  adanya  otonomi  daerah  yaitu  berdasarkan  peraturan  undang-undang nomor 6 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah atau Desa. Peraturan tersebut menjelaskan bahwa penyelenggaraan  pemerintahan  desa berdasarkan  kebutuhan dan  target  daerah  masing-masing  (Hajar, S. et al 2021). Kebijakan tersebut dirancang untuk melaksanakan segala urusan pemerintahan di daerah atau  desa  yang  dikelola  secara  terstruktur  dan  terarah.  Pertiwi,  A. et  al (2021)  menyebutkan  bahwa

## ARTICLE HISTORY
Received [25 Juni 2023] Revised [06 November 2023]
Accepted [10 Desember 2023]

## ABSTRAK
Pemerintahan  daerah  merupakan  pemerintahan  yang  mempunyai  otonom  tersendiri. Pemerintah  otonom  mempunyai  wewenang  untuk  mengatur  dan  mengelola  kebutuhan daerahnya.  Landasan  kewenangan  yang  menjadi  dasar  adanya  otonomi  daerah  yaitu berdasarkan  peraturan  undang-undang  nomor  6  Tahun  2014  tentang  Pemerintahan Daerah  atau  Desa.  Kebijakan  pemerintahan  daerah  atau  desa  yaitu  bertujuan  untuk memberikan  pelayanan  hak  kepada  masyarakat  secara  lebih  terkelola.  Kinerja  pegawai menjadi  salah  satu  wujud  dari  adanya  pemerintahan  daerah  yang  dinilai  baik  atau  buruk sesuai  respon  masyarakat  secara  umum.  Ketercapaian  suatu  kinerja  pegawai  yang  baik dipengaruhi  oleh  bentuk  internal  dalam  suatu  pemerintahan,  salah  satunya  yaitu  budaya organisasi  pada  pemerintahan.  Oleh  karena  itu,  budaya  organisasi  dalam  pemerintahan akan  mempengaruhi  keadaan  kinerja  pegawai  atau  aparatur  yang  diberikan  untuk memenuhi  kebutuhan  masyarakat.  Rancangan  penelitian  yang  dilakukan  yaitu  dengan menggunakan metode penelitian kuantitatif berdasarkan hasil survey yang disajikan dalam bentuk  statistik.  Subjek  penelitian  terdiri  dari  40  responden  dengan  variabel  budaya organisasi  dan  variabel  kinerja  pegawai  di  kantor  Kecamatan  Solokan  Jeruk.  Hasil  data yang diperoleh menunjukkan bahwa budaya organisasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai.

## ABSTRACT
Local  government  is  a  government  that  has  its  own  autonomy.  The  autonomous government  has  the  authority  to  regulate  and  manage  the  needs  of  its  region.  The foundation of authority that forms the basis of regional autonomy is based on law number 6  of  2014  concerning  Regional  or  Village  Government.  Regional  or  village  government policies  aim  to  provide  rights  services  to  the  community  in  a  more  managed  manner. Employee performance is one manifestation of the existence of local government which is considered good or bad according to the response of society in general. The achievement of a good  employee performance is influenced  by internal forms in a  government, one of which  is  organizational  culture  in  government.  Therefore,  organizational  culture  in government  will  affect  the  performance  of  employees  or  apparatus  provided  to  meet  the needs  of  society.  The  research  design  was  carried  out  by  using  quantitative  research methods  based  on  survey  results  presented  in  statistical  form.  The  research  subjects consisted  of  40  respondents  with  organizational  culture  variables  and  employee performance variables in the Solokan Jeruk District office. The results of the data obtained indicate that organizational culture has a significant influence on employee performance.

## KEYWORDS
Organizational Culture, Employee Performance, Influence of Organizational Culture
This is an open access article under the CC –BY-SA license
kebijakan  pemerintahan  daerah  atau  desa  yaitu  bertujuan  untuk  memberikan  pelayanan  hak  kepada masyarakat  secara  lebih terkelola.  Tujuan  lain  diadakannya  peraturan  tentang  pemerintahan  desa  yaitu untuk  menciptakan  desa  atau  daerah  yang  mampu  mandiri,  makmur,  sejahtera,  dan  berdaya  saing (Indriyani,  M.A.  2019).  Tujuan  tersebut  akan  tercapai  dengan  adanya  suatu  indikator-indikator  atau program  ketercapaian  yang  telah  ditentukan.  Indikator  pemerintahan  desa  dibuat  dan  dirancang  sesuai dengan kebutuhan daerahnya. Indikator tersebut bisa dalam bentuk visi dan misi yang dirancang sesuai demokrasi  antara  pemerintahan,  aparatur,  hingga  masyarakat.  Husmayanti,  R.  (2021)  menyebutkan bahwa  visi  dan  misi  pemerintahan  desa  merupakan  penegasan  bahwa  pemerintahan  desa  mempunyai program yang terarah dan berlandaskan pada kesejahteraan masyarakat. Visi dan misi merupakan salah satu acuan dalam menjalankan kinerja pegawai yang ada di pemerintahan desa atau daerah.
Kinerja  pegawai  menjadi  salah  satu  wujud  dari  adanya  pemerintahan  daerah  yang  dinilai  baik atau  buruk  sesuai  respon  masyarakat  secara  umum.  Kinerja  pegawai  merupakan  hal  penting  dalam berjalannya  suatu  pemerintahan  (Sutanjar,  T.  &  Saryono,  O.  2019).  Kinerja  pegawai  yang  baik merupakan  capaian  kinerja  secara  optimal  yang  dilakukan  sesuai  standar  operasional  (Suhendar  et  al. 2022).  Kinerja  pegawai  pemerintahan  akan  berpengaruh  terhadap  respon  berdasarkan  capaian  kinerja yang  dilakukan  kepada  masyarakat  (Syahputra,  M.E. et  al 2020).  Ketercapaian  hasil  kinerja  dalam pemerintahan  akan  menjadi  gambaran  bahwa  bentuk  dari  status  pemerintahan,  baik  itu  pemerintahan yang  prima  atau  pemerintahan  yang  kurang  baik.  Yalitoba,  A.  (2019)  menyebutkan  bahwa  kinerja pegawai  dalam  pemerintahan  menjadi  tolak  ukur  yang  sangat  penting  dari  kualitas  pemerintahan tersebut.  Ketercapaian  suatu  kinerja  pegawai  yang  baik  dipengaruhi  oleh  bentuk  internal  dalam  suatu pemerintahan, salah satunya yaitu budaya organisasi pada pemerintahan.
Budaya organisasi merupakan bentuk kinerja yang dilakukan oleh aparatur pemerintahan dalam melaksanakan  pelayanan  kepada  masyarakat.  Pelayanan  masyarakat  yang  dilakukan  dengan  budaya organisasi yang baik akan menciptakan pelayanan yang efektif dann efisien kepada masyarakat (Sutoro, S.  2020).  Budaya  organisasi  merupakan  kemampuan  kinerja  untuk  mengelola  pemerintahan  yang  baik dan  sesuai  prosedur  pemerintahan  daerah.  Langkah  budaya  organisasi  yang  dilakukan  merupakan kemampuan  dasar  yang  diperlukan  untuk  meminimalisir  terjadinya  penyimpangan-penyimpangan,  baik internal maupun eksternal (Aprilia, K.W.I/ & Yuniasih, N.W. 2021). Oleh karena itu, pelaksanaan budaya organisasi yang baik pada pemerintahan daerah akan menciptakan pemerintahan yang baik, prima, dan penuh tanggung jawab.
Budaya organisasi dalam pemerintahan daerah akan berpengaruh terhadap kinerja pegawai atau kinerja  aparatur  pemerintahan.  Jufrizen,  J.  &  Rahmadhani,  K.N.  (2020)  menyebutkan  bahwa  budaya organisasi akan mempengaruhi kinerja pegawai yang ada dilingkungan pemerintahan. Budaya organisasi dalam  pemerintahan  yang  baik  akan  memberikan  banyak  manfaat  bagi  kinerja  pegawai  atau  aparatur pemerintahan,  seperi  motivasi  dan  kepuasan  kerja  (Wahyudi,  W.D.  &  Tupti,  Z.  2019).  Manfaat  yang dihasilkan  tentu  akan  memberikan  pengaruh  terhadap  kualitas  suatu  kinerja  dan  pemerintahan  daerah tersebut. Adanya budaya orgnasisasi merupakan faktor untuk terus melatih kemampuan dan keandalan kinerja pegawai atau aparatur pemerintahan. Girsang, W.S. (2019) menyatakan bahwa faktor terlatihnya pegawai  pemerintahan  dapat  dibentuk  dan  dilatih  dengan  adanya  budaya  organisasi  yang  baik didalamnya.
Kinerja  pegawai  pada  suatu  pemerintahan  daerah  akan  memberikan  pengaruh  pada  keadaan pemerintahan tersebut, sehingga masyarakat akan menilai kinerja pemerintahan berdasarkan hasil kerja pegawai  atau  aparatur  pemerintahan.  Kinerja  pegawai  dapat  dibentuk  melalui  pengaruh  dari  budaya organisasi  yang  terstruktur  dan  terarah dalam  pemerintahan.  Oleh  karena  itu,  budaya  organisasi  dalam pemerintahan  akan  mempengaruhi  keadaan  kinerja  pegawai  atau  aparatur  yang  diberikan  untuk memenuhi kebutuhan masyarakat. Berdasarkan hal tersebut penelitian yang akan dilakukan yaitu untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai atau aparatur yang ada di Kecamatan Solokan Jeruk.

## LANDASAN TEORI

## Budaya Organisasi
Budaya organisasi sebagai dasar dalam organisasi yang berlandaskan keyakinan, norma-norma, serta  nilai-nilai  bersama  tentang  melakukan  sesuatu  (Meutia,  K.I.  &  Husada,  C.  2019).  Pada  ruang lingkup  pemerintahan,  budaya  organisasi  berarti  sikap  serta  perilaku  antar  pegawai  yang  melakukan kinerja  sesuai  dengan  keyakinan,  reliabel,  Norma  dan  kebijakan,  serta  nilai-nilai  yang  bersifat kepentingan  bersama.  Budaya  organisasi  akan  memberikan  harapan-harapan  yang  baik  bagi  para pegawai  untuk  mencapai  tujuan  bersama.  Rivai,  A.  (2020)  menyebutkan  bahwa  budaya  organisasi merupakan persepsi yang dibangun pegawai dan membentuk suatu pola harapan bagi pegawai. Budaya organisasi  dalam  kinerja  pemerintahan  sangat  diperlukan  untuk  menciptakan  suatu  solusi  dalam
permasalahan. Liana, Y. (2020) menyebutkan bahwa tujuan dari budaya organisasi perlu dikembangkan supaya  dapat  memecahkan  masalah  secara  bersama.  Adanya  suatu  budaya  organisasi  akan memberikan  suatu  demokrasi  dalam  kinerja  setiap  pegawai  dan  meningkatkan  kerja  sama  antara pegawai di pemerintahan.
Budaya organisasi yang kuat dalam ruang lingkung internal pegawai akan berpengaruh terhadap kinerja  pegawai.  Kualitas  budaya  organisasi  yang  terdapat  di  internal  pegawai  akan  menciptakan komitmen yang tingga bagi aparatur pemerintahan dalam menjalankan kewajibannya. Saputra, P.E.W. & Supartra, I.W.G (2019) dalam penelitiannya menyatakan bahwa semakin baik kualitas budaya organisasi maka  akan  menciptakan  komitmen  kerja  pegawai  yang  semakin  baik.  Begitupula  terhadap  pelayanan yang  diberikan  oleh  aparatur  pemerintahan  terhadap  masyarakat,  bahwa  budaya  organisasi  yang berkualitas  maka  akan  menciptakan  kinerja  pelayanan  yang  berkualitas  (Andari,  D.P.T.A.  &  Novitasari, N.L.G.  2022).  Oleh  karena  itu  bahwa  suatu  budaya  organisasi  pada  pemerintahan  sangat  diperlukan untuk menciptakan internal pegawai yang baik dan memiliki komitmen serta kinerja yang baik.

## Kinerja Pegawai
Pegawai  pemerintahan  atau  aparatur  pemerintahan  merupakan  peran  yang  dilakukan  pihak pemerintah dalam menjalankan kewajiban dan memberikan pemenuhan kebutuhan kepada masyarakat. Kewajiban  pegawai  pemerintahan  daerah  merupakan  kinerja  aparatur  pemerintahan  yang  dilakukan berdasarkan  prosedur  kinerja  yang  dibutuhkan  oleh  pemerintahan  daerah.  Lofus,  R.F.  (2020) menyebutkan  kewajiban  pegawai  pemerintahan  merupakan  fungsi  yang  dilakukan  oleh  pegawai pemerintahan  untuk  memenuhi  kebutuhan  masyarakat.  Kinerja  pegawai  pemerintahan  akan  semakin baik,  jika  terdapat  motivasi  yang  diberikan.  Safitri,  D.E.  &  Sutjahjo,  G.  (2020)  menyebutkan  bahwa motivasi  kerja  yang  diberikan  kepada  pegawai  pemerintahan  akan  memberikan  kinerja  yang  baik  dan meningkat.
Kinerja pegawai dalam pemerintahan sangat penting untuk dilakukan, dikarenakan pemerintahan berperan penting dalam pemenuhan kebutuhan masyarakat sebagai pemenuh administrasi masyarakat. Pemerintah  berperan  sebagai  pelayan  bagi  masyarakat.  Darmawan,  E.D.  &  Sudewa,  J.  (2021) menyebutkan  bahwa  suatu  kinerja  pegawai  pemerintahan  akan  mempengaruhi  hasil  pelayanan  yang diberikan  pemerintah  terhadap  masyarakat.  Kinerja  pegawai  yang  kurang  efektif  akan  menghasilkan pelayanan  kepada  masyarakat  yang  kurang  efektif.  Nugraha,  M.E.S.  (2020)  dalam  hasil  penelitiannya menyebutkan  bahwa  ketidakefektifan  suatu  pencapaian  kerja dikarenakan  kinerja  pegawai  yang  kurang baik dan kurang efektif.

## Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Kecamatan Solokan Jeruk
Kualitas  budaya  organisasi  dalam  suatu  pemerintahan  daerah  akan  berpengaruh  terhadap kinerja  pegawai  atau  kinerja  aparatur  pemerintahan.  Budaya  organisasi  dapat  membantu  proses dilaksanakannya  suatu  kinerja  pegawai.  Dunggio,  S.  (2020)  menyebutkan  bahwa  budaya  organisasi dapat  memberikan  motivasi  bagi  pegawai  untuk  meningkatkan  kualitas  kinerja  pegawai  serta memanfaatkan  kesempatan  kerja  dengan  baik  yang  diberikan  oleh  organisasi  atau  pemerintahan. Budaya  organisasi  memberikan  dampak  baik  bagi  para  pegawai  atau  aparatur  pemerintahan,  budaya organisasi  dalam  pemerintahan  akan  memicu  pegawai  untuk  terus  memperbaiki  kinerja  dan meningkatkan kualitas kinerja pegawai, salah satunya yaitu kompetensi yang dimiliki oleh para pegawai atau aparatur pemerintahan.
Sarumah,  W.  (2022)  hasil  penelitian  menyebutkan  pengaruh  budaya  organisasi  akan meningkatkan  kompetensi  kinerja  para  pegawai.  Kompentensi  yang  dimiliki  pegawai  atau  aparatur pemerintahan  akan  meningkat  seiring  dikelolanya  budaya  organisasi  yang  baik,  pegawai  akan  mimiliki kepuasan kerja (Kharisma, M. et al 2019). Selain itu, budaya organisasi akan memberikan pengetahuan yang  lebih  bagi  para  pegawai  atau  aparatur  pemerintahan.  Ferdian,  A.  &  Devita,  A.R.  (2020) menyebutkan  bahwa  budaya  organisasi  yang  baik  akan  meningkatkan knowledge  management atau manajemen pengetahuan yang matang.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  kuantitatif  dengan rancangan  penelitian  berdasarkan  hasil  survey  responden. Penelitian kuantitatif merupakan metode peneitian yang mengolah dan menyajikan hasil penelitian secara statistic atau angka. Penelitian kuantitatif menurut Sugiono, et al (2020) kuantitatif merupakan penelitian yang  dilakukan  dengan  metode  yang  berlandaskan  filsafat  positivism,  dimana  populasi  dan  sampel menjadi  subjekk  utama  dalam  penelitian  ini.  Tujuan  dari  pengolahan  hasil  data  secara  statistic  atau angka  yaitu  untuk  mengetahui  ketercapaian  hipotesis  berdasarkan  variabel  yang  telah  ditentukan. Variabel pada penelitian ini yaitu variabel budaya organisasi dan variabel kinerja pegawai. Hasil data dari
variabel  tersebut  diambil  berdasarkan  instrument  penelitian, pendapat  masyarakat,  dan  kinerja  pegawai dikantor  Kecamatan  Solokan  Jeruk.  Data  yang  dihasilkan  dari  instrument  penelitian  tersebut  diambil berdasarkan  responden  atau  subjek  penelitian  yang  berjumlah  40  responden  dari  pegawai  kantor Kecamatan  Solokan  Jeruk  dan  Masyarakat  sekitar.  Data  yang  dikumpulkan  akan  diuji  dan  dipastikan validitas  dan  keabsahannya  sehingga  akan  menghasilkan  data  berdasarkan  hipotesis  yang  telah ditentukan.
Pengukuran  budaya  organisasi  yang  ada  di  kantor  Kecamatan  Solokan  jeruk  merupakan penilaian terhadap kualitas budaya organisasi yang dijalankan oleh pegawai kantor Kecamatan. Kualitas budaya  organisasi  tersebut  dapat  dilihat  dari  bentuk  prosedur  organisasi  atau  pemerintahan  yang dijalankan.  Indikator  budaya  organisasi  yang  ditentukan  yaitu  berdasakan  indikator  yang  dikemukakan oleh Stephen P. Robbins (Jismin, J. et al 2022) yaitu: 1) Inovasi dan Pengambilan Resiko ( Innovation and Risk  Taking ),  yaitu  adanya  suatu  kebebasan  bagi  pegawai  seperti  mengambil  keputusan,  menanggung resiko, dan berpendapat. 2) Perhatian pada Detil ( Attention to Detail ), yaitu ketelitian dan evaluasi kerja. 3) Orientasi Hasil ( Outcome Orientation ), yaitu pemahaman bekerja, cara dan hasil bekerja. 4) Orientasi Individu  ( People  Orientation ),  yaitu  adanya  pemberian  reward,  rekan  kerja,  serta  pembagian  kerja.  5) Orientasi  Tim  ( Team  Orientation ),  yaitu  adanya  kerja  sama  dan  dukungan  tim.  6)  Keagresifan ( Aggresiveness ),  yaitu  adanya  persaingan  yang  sehat  antar  pegawai  dan  inisiatif  kerja.  7)  Stabilitas ( Stability ), yaitu adanya komunikasi, kenyamanan, jenjang karir, dan hasil kerja yang diterima (materi). Pengukuran  kinerja  pegawai  merupakan  penilaian  terhadap  proses  dan  hasil  kerja  yang dilakukan  oleh  pegawai  atau  aparatur  pemerintahan  yang  ada  dikantor  Kecamatan  Solokan  Jeruk. Pengukuran  yang  dilakukan  terhadap  kinerja  pegawai  mengacu  pada  indikator  kinerja  pegawai  dari Suwanto  &  Donni,  2016  (dalam  Sapitri,  D.  &  Pancasasti,  R.  2022).  Indikator  kinerja pegawai  diadaptasi sesuai  kebutuhan  penelitian,  indikator  tersebut  adalah  1)  Kuantitas  Pekerjaan  ( Quantity  of  work ),  hasil pekerjaan yang telah dilakukan oleh pegawai dalam waktu tertentu. Hasil pekerjaan tersebut merupakan produktifitas  dan  volume  pekerjaan  yang  telah  dilakukan.  2)  Kualitas  Pekerjaan  ( Quality  of  Work ),  yaitu hasil  pekerjaan  yang  memperhatikan  ketelitian,  kerapian,  presisi,  dan  kelengkapan  dalam  bertugas.  3) Kemandirian  ( Dependability ),  merupakan  kinerja  pegawai  yang  dilakukan  secara  mandiri  dan  memiliki komitmen  dalam  melaksanakan  kewajiban.  4)  Inisiatif  ( Initiative ),  yaitu  kinerja  pegawai  yang  memiliki sikap  kemandirian,  fleksibelitas  berfikir,  dan  kesediaan  dalam  bertanggung  jawab.  5)  Adaptabilitas ( Adaptability ),  yaitu  kemampuan  kinerja  pegawai  untuk  beradaptasi  dengan  situasi  dan  kondisi.  6) Kerjasama  ( Compration ),  yaitu  kemampuan  untuk  berhubungan  dengan  oranglain  seperti,  saling membantu satu sama lain dalam memecahkan permasalahan.
Pengukuran kualitas budaya organisasi dan kinerja pegawai di kantor Kecamatan Solokan jeruk merupakan hasil responden yang disajikan dalam bentuk skala likert dari rentang “Sangat Tidak Setuju” hingga  “Sangat  Setuju”.  Hasil  data  yang  diperoleh  akan  diolah  secara  kuantitatif  atau  dalam  bentuk statistik  atau  angka  berdasarkan  hasil  data  sesuai  variabel  budaya  organisasi  dan  variabel  kinerja pegawai.  Teknik  analisis  yang  digunakan  dalam  pengolahan  data  yaitu  dengan  Analisis  deskriptif,  Uji Validitas  dan  Reliabilitas,  dan  Analisis  Regresi  Sederhana  yang  mencangkup  Uji  Normalitas,  Uji Heteroskedastisitas, Uji Regresi Linear Sederhana, Uji Hipotesis (Uji t), dan Keofisien Determinasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Karakteristik Responden Tabel 1. Karakteristik Repsonden
Responden Persentase Jenis Kelamin Pria Wanita 34% 66% Usia 18 – 28 Tahun
29 – 39 Tahun
40 – 50 Tahun > 50 Tahun 23% 35% 25% 17% Lama Bekerja
< 1 Tahun
1 – 5 Tahun
6 – 10 Tahun 11 – 15 Tahun > 15 Tahun 17% 30% 20% 23% 10%
Sumber: Data diolah 2023
Dari  40  orang  responden  sebanyak  27  orang  atau  sebanyak  66%  merupakan  wanita.  Sebanyak 35%  merupakan  responden  berusia  29 –  39  tahun.  Kemudian  sebanyak  30%  merupakan  responden dengan masa kerja 1 – 5 tahun.

## Analisis Deskriptif
Tabel 2. Analisis Deskriptif
Variabel Rata-rata Tertinggi Std. Deviasi Budaya Organisasi 3.80 0.873 Kinerja Pegawai 4.10 0.762
Sumber: Data diolah 2023
Skor  tertinggi  pada  variabel  Budaya  Organisasi  terletak  pada  item  pernyataan  “Komunikasi kenyamanan,  jenjan g  karir,  dan  hasil  kerja  yang  diterima”  dengan  skor  3.80.  Pada  variabel  Kinerja Pegawai skor tertinggi sebesar 4.10 dengan item pernyataan “Inisiatif, kemandirian pegawai, fleksibilitas berpikir dan kesediaan dalam bertanggungjawab”.

## Uji Validitas dan Reliabilitas
Uji  validitas  dapat  diartikan  sebagai  seberapa  jauh  suatu  variabel  dapat  mengukur  apa  yang seharusnya diukur. Sedangkan uji reliabilitas dapat diartikan sebagai seberapa andal atau reliabel suatu variabel  dalam  melakukan  pengukuran  pada  waktu  yang  berbeda-beda.  Dalam  pengujian  yang dilakukan,  persyaratan  suatu  variabel  dapat  disebut  valid  adalah  ketika  memiliki  nilai  r  hitung  >  r  tabel (0.3120). Sedangkan untuk uji reliabilitas, persyaratan yang digunakan untuk variabel dapat disebut andal adalah ketika nilai Cronbach’s Alpha > 0.600. Dari hasil pengujian, seluruh nilai yang mengacu pada uji validitas dan uji reliabilitas telah memenuhi persyaratan seperti pada tabel berikut.

## Tabel 3. Hasil Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
Variabel Item Pernyataan Cronbach’s Alpha Loading Factor Budaya Organisasi X1.1 0.838 0.663 X1.2 0.745 X1.3 0.718 X1.4 0.671 X1.5 0.714 X1.6 0.779 X1.7 0.732 Kinerja Pegawai Y.1 0.749 0.721 Y.2 0.480 Y.3 0.667 Y.4 0.603 Y.5 0.750 Y.6 0.768

## Sumber: Data diolah 2023

## Uji Normalitas
Uji  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  sebaran  data  yang  dimiliki  oleh  data  penelitian,  apakah data  yang  digunakan  berdistribusi  normal  atau  tidak.  Kriteria  penerimaan  bahwa  suatu  data  dikatakan normal  apabila  memiliki  nilai  sig.  >  0.05.  Dengan  menggunakan  metode  Kolmogorov  Smirnov,  nilai  sig. yang  diperoleh  adalah  sebesar  0.200,  artinya  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  dapat  dikatakan berdistribusi normal.

## Tabel 4. Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 40 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.33072908 Most Extreme Differences Absolute .073 Positive .073 Negative -.067 Test Statistic .073 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction. d. This is a lower bound of the true significance. Sumber: Data diolah 2023

## Uji Koefisien Determinasi
Uji koefisien determinasi mengacu pada tujuan untuk mengetahui besar pengaruh yang diberikan oleh variabel bebas terhadap variabel terikat. Dari hasil pengujian, variabel Kinerja Pegawai memiliki nilai R  square  sebesar  0.419,  artinya  Budaya  Organisasi  dapat  mempengaruhi  Kinerja  Pegawai  sebesar 41.9%, sedangkan sisanya dapat dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian.

## Tabel 5. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Variabel R R Square Adjusted R Square Std. Error of Estimate Kinerja Pegawai 0.647 0.419 0.404 2.36120 Sumber: Data diolah 2023

## Uji Regresi dan Uji Hipotesis
Uji  regresi  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  arah  pengaruh  dari  variabel bebas terhadap variabel terikat, apakah memiliki arah pengaruh yang positif atau negatif. Sedangkan uji hipotesis dilakukan dengan maksud untuk mengetahui apakah hipotesis alternatif yang dirancang dapat diterima atau ditolak. Suatu hipotesis alternatif dapat diterima apabila memiliki nilai sig. < 0.05.

## Tabel 6. Hasil Uji Hipotesis
Pengaruh Antar Variabel Koefisien Regresi t hitung Sig. Konstanta 11.398 5.215 0.000 Budaya Organisasi → Kinerja Pegawai 0.451 5.237 0.000
Berdasarkan  pengujian  yang  sudah  dilakukan,  diperoleh  informasi  bahwa  Budaya  Organisasi memiliki pengaruh positif terhadap Kinerja Pegawai dengan nilai koefisien regresi sebesar 0.451. Artinya apabila  Budaya  Organisasi  mengalami  peningkatan  sebesar  satu  satuan  maka  Kinerja  Pegawai  akan meningkat  sebesar  0.451.  Kemudian  apabila  Budaya  Organisasi  tidak  mengalami  peningkatan  atau konstan,  maka  nilai  Kinerja  Pegawai  adalah  sebesar  11.398.Untuk  pengujian  hipotesis,  persyaratan suatu  hipotesis  dapat  diterima  adalah  ketika nilai  sig.  <  0.05.  Dari  hasil  pengujian  diketahui  bahwa nilai sig. untuk pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai adalah 0.000, artinya hipotesis dapat diterima, yaitu Budaya Organisasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Pegawai.

## Pembahasan
Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Solokan  Jeruk dapat  menjadi  faktor  yang  signifikan  dalam  mencapai  tujuan  dan  hasil  kerja  yang  diharapkan.  Budaya organisasi yang kuat sering kali didasarkan pada nilai-nilai yang dianut dan dipromosikan oleh organisasi. Nilai-nilai  yang  menekankan  integritas,  profesionalisme,  pelayanan  publik,  dan  komitmen  terhadap kualitas  pelayanan  dapat  memberikan  panduan  yang  jelas  bagi  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas mereka  dengan  baik.  Budaya  organisasi  yang  mendorong  pembelajaran,  peningkatan  diri,  dan  inovasi akan  menciptakan  lingkungan  yang  memungkinkan  pegawai  untuk  mengembangkan  kemampuan,  ide-
ide  baru,  dan  solusi  kreatif.  Hal  ini  dapat  berdampak  positif  pada  kinerja  mereka,  baik  dalam  hal peningkatan efisiensi, pelayanan yang lebih baik, maupun penemuan cara-cara baru dalam menjalankan tugas-tugas  mereka.  Budaya  organisasi  yang  mendorong  komunikasi  yang  efektif,  terbuka,  dan  jujur antara atasan dan bawahan, maupun antar pegawai, dapat meningkatkan pemahaman, koordinasi, dan kolaborasi  dalam mencapai  tujuan  bersama. Komunikasi  yang  baik  juga  membantu  menghindari  konflik dan memperbaiki masalah dengan cepat. udaya organisasi yang adil dan transparan dalam memberikan penghargaan,  insentif,  dan  kesempatan  pengembangan  dapat  memberikan  motivasi  ekstra  kepada pegawai. Dalam budaya yang memperhatikan prestasi dan memberikan pengakuan atas kontribusi yang diberikan, pegawai cenderung lebih termotivasi dan berkinerja tinggi.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  analisis  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor Kecamatan  Solokan  Jeruk,  dapat  disimpulkan  bahwa  budaya  organisasi  yang  kuat  dan  positif  memiliki dampak  positif  terhadap  kinerja  pegawai.  Untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai,  disarankan  agar manajemen Kantor Kecamatan Solokan Jeruk memperhatikan dan memperkuat aspek-aspek yang sudah disebutkan dalam Budaya Organisasi. Dapat dilakukan dengan meningkatkan komunikasi, menyediakan peluang pengembangan, memberikan penghargaan yang adil, dan mendukung inisiatif inovatif pegawai. Selain  itu,  pelibatan  dan  partisipasi  pegawai  dalam  proses  pengambilan  keputusan  juga  dapat meningkatkan rasa memiliki dan komitmen terhadap tujuan organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Ali, K., & Saputra, A. (2020). Tata Kelola Pemerintahan Desa Terhadap Peningkatan Pelayanan Publik Di Desa Pematang Johar. Warta Dharmawangsa , 14 (4), 602-614.
Andari,  D.  P.  T.  A.,  Novitasari,  N.  L.  G.,  &  Dewi,  N.  L.  P.  S.  (2022).  Pengaruh  Etika  Kepemimpinan, Kualitas  Sistem Informasi  Akuntansi, Fungsi Badan  Pengawas, Tingkat  Pemahaman  Akuntansi, Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kualitas  Pelaporan  Keuangan  Pada  Lembaga  Perkreditan Desa Di Kecamatan Blahbatuh. Kumpulan Hasil Riset Mahasiswa Akuntansi (KHARISMA) , 4 (2), 180-189.
Aprilia, K. W. I., & Yuniasih, N. W. (2021). PENGARUH KOMPETENSI APARATUR DESA, MORALITAS INDIVIDU  DAN  BUDAYA  ORGANISASI  TERHADAP  PENCEGAHAN  KECURANGAN  (FRAUD) DALAM PENGELOLAAN KEUANGANDESA. Hita Akuntansi dan Keuangan , 2 (2), 25-45. Darmawan,  E.  D.,  &  Sudewa,  J.  (2021).  Pengaruh  kinerja  pegawai  terhadap  kualitas  pelayanan administrasi  kependudukan  di  Kecamatan  Margahayu  Kabupaten  Bandung. Jurnal  Co Management , 4 (2), 680-687.
Dunggio, S. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Camat Dungingi Kota  Gorontalo. Publik:  Jurnal  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Administrasi  dan  Pelayanan Publik , 7 (1), 1-9.
Ferdian,  A.,  &  Devita,  A.  R.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Knowledge  Management Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Penelitian IPTEKS , 5 (2), 187-193.
Girsang,  W.  S.  (2019).  Pengaruh  budaya  organisasi  dan  komitmen  terhadap  kinerja  karyawan  RS  Putri Hijau No. 17 Medan. Asian Journal of Innovation and Entrepreneurship (AJIE) , 159-170. Hajar¹, S., Ali, K., & Saputra, A. (2021). Optimalisasi Pelayanan Publik dalam Tata Kelola Pemerintahan Desa  di  Desa  Pematang  Johar. Jurnal  Ilmiah  Muqoddimah:  Jurnal  Ilmu  Sosial,  Politik  dan Hummanioramaniora , 6 (1), 136-142.
Husmayanti, R. (2021). Tata Kelola Dana Desa Berbasis Perencanaan Partisipatif di Desa Pantai Cermin Kiri  Kabupaten  Serdang  Bedagai. Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa  Ilmu  Sosial  dan  Politik [JIMSIPOL] , 1 (3). Indriyani,  M.  A.  (2019). TATA  KELOLA  PENYELENGGARAAN  PEMERINTAHAN  DESA:  Studi Implementasi  Tata  Kelola  Penyelenggaraan  Pemerintahan  Desa  Berdasarkan  UU  No.  6  Tahun 2014  Di  Desa  Majangan  Kec.  Jrengik  Kab.  Sampang (Doctoral  dissertation,  University  of Muhammadiyah  Malang).  Indriyani,  M.  A.  (2019). TATA  KELOLA  PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DESA: Studi Implementasi Tata Kelola Penyelenggaraan Pemerintahan Desa Berdasarkan  UU  No.  6  Tahun  2014  Di  Desa  Majangan  Kec.  Jrengik  Kab.  Sampang (Doctoral dissertation, University of Muhammadiyah Malang).
Jismin,  J.,  Nurdin,  N.,  &  Rustina,  R.  (2022).  Analisis  Budaya  Organisasi  Dalam  Meningkatkan  Prestasi Kerja Pegawai Administrasi UIN Datokarama Palu. Jurnal Integrasi Manajemen Pendidikan , 1 (1), 20-29.
Jufrizen, J., & Rahmadhani, K. N. (2020). Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai dengan lingkungan  kerja  sebagai  variabel  moderasi. JMD:  Jurnal  Riset  Manajemen  &  Bisnis Dewantara , 3 (1), 66-79.
Karsono, B., & Syauket, A. (2021). Buku Ajar Mata Kuliah" Otonomi Daerah Perspektif Human Security dalam Negara Demokrasi".
Kharisma,  M.,  Prasilowati,  S.  L.,  &  Ayuningtyas,  E.  A.  (2019).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Komitmen  Organisasi  Sebagai  Variabel Intervening. Jurnal Pengembangan Wiraswasta , 21 (2), 135-150.
Lofus,  R.  F.  (2019).  Hak  dan  Kewajiban  Pejabat  Pemerintahan  Menurut  Undang-Undang  Nomor  30
Tahun 2014 Tentang Administrasi Pemerintahan. Lex Administratum , 7 (1). Liana,  Y.  (2020).  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Komitmen. Jurnal Manajerial , 7 (01), 86-100.
Meutia,  K.  I.,  &  Husada,  C.  (2019).  Pengaruh  budaya  organisasi  dan  komitmen  organisasi  terhadap kinerja  karyawan. Jurnal  Riset  Manajemen  dan  Bisnis  (JRMB)  Fakultas  Ekonomi  UNIAT , 4 (1), 119-126.
Mulyono,  G.  P.,  &  Fatoni,  R.  (2020).  Demokrasi  sebagai  wujud  nilai-nilai  sila  keempat  Pancasila  dalam pemilihan umum daerah di Indonesia. Citizenship Jurnal Pancasila dan Kewarganegaraan , 7 (2), 97-107.
Nugraha,  M.  E.  S.  (2020).  Pengaruh  Kinerja  Pegawai  Terhadap  Efektivitas  Organisasi  Pada  Kantor Kecamatan  Dusun  Selatan  Kabupaten  barito  selatan:  The  Effect  of  Employee  Performance  on Organizational  Effectiveness  in  the  Kecamatan  Dusun  Selatan  Office  of  Selatan  Barito District. Restorica: Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara dan Ilmu Komunikasi , 6 (2), 82-90. Pertiwi, A., Dema, H., Mustanir, A., & Anugrah, E. (2021). Penerapan E-Government Dalam Mewujudkan Transparansi  Tata  Kelola  Pemerintahan  Desa  (Studi  Pada  Pemerintahan  Desa  Bulo Timoreng). PRAJA: Jurnal Ilmiah Pemerintahan , 9 (3), 130-139.
Rivai,  A.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 3 (2), 213-223.
Saputra,  P.  E.  W.,  &  Supartha,  I.  W.  G.  (2019).  Pengaruh  budaya  organisasi  dan  dukungan  organisasi terhadap OCB dimediasi oleh komitmen organisasional. E-Jurnal Manajemen , 8 (12), 7134-7153. Safitri, D. E., & Sutjahjo, G. (2020). PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL. Jurnal Dimensi , 9 (1), 178-185.
Sapitri,  D.,  &  Pancasasti,  R.  (2022).  Efek  Moderasi  Budaya  Organisasi  Untuk  Peningkatan  Kinerja Karyawan. Technomedia Journal , 6 (2 Februari), 252-262.
Sarumaha, W. (2022). Pengaruh Budaya Organisasi dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Akuntansi, Manajemen Dan Ekonomi , 1 (1), 28-36.
Sutanjar,  T.,  &  Saryono,  O.  (2019).  Pengaruh  Motivasi,  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Pegawai  terhadap Kinerja Pegawai. Journal of Management Review , 3 (2), 321-325.
Sutoro,  S.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap  Motivasi  Kerja  Pegawai  BPSDM  Provinsi Jambi. Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi , 20 (1), 104-112.
Suhendar, A., Asmala, T., & Johan, A. (2022). The Effect of Digital Service Quality on Public Satisfaction through Perception of Ease of Use. Journal of Applied Management and Business Administration, 1(1), 11-20.
Syahputra,  M.  E.,  Bahri,  S.,  &  Rambe,  M.  F.  (2020).  Pengaruh  kepemimpinan,  disiplin  dan  motivasi terhadap  kinerja  pegawai  dinas  tarukim  labura. Jurnal  Pamator:  Jurnal  Ilmiah  Universitas Trunojoyo , 13 (1), 110-117.
Yalitoba,  A.  (2019).  Pengaruh  Tambahan  Penghasilan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Sekretariat Daerah Kabupaten Sigi. Jurnal Kesejahteraan Sosial , 6 (01).
Wahyudi,  W.  D.,  &  Tupti,  Z.  (2019).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Motivasi  dan  Kepuasan  Kerja Terhadap Kinerja. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (1), 31-44.